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経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。
大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。
また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。
特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

◇具体的には
（注力分野）
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

（業務内容・役割）
1. 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
2. クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データ（をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
3. 戦略・戦術の検討と策定支援：上記1、2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
4. 戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

◇備考
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。
様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
1. 経営戦略・事業戦略
　・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
　・広告業：成長戦略策定支援
　・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
　・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
　・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価
2. 実行支援
　・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援・実行支援
　・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
　・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成
　・医療法人：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりをしながら、顧客の経営全般に関与するため、その発展や変革にダイレクトに貢献できます。組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

主なクライアントは中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず幅広なクライアントを対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

具体的には、以下の注力分野で業務を行います。
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します。
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します。
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案。
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成。

業務内容・役割は以下の通りです。
1. 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告。
2. クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告。
3. 戦略・戦術の検討と策定支援：上記1、2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援。
4. 戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等。
5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進。

中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

◇具体的には
（注力分野）
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

（業務内容・役割）
1. 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
2. クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データ（をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
3. 戦略・戦術の検討と策定支援：上記1,2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
4. 戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

◇備考
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
1. 経営戦略・事業戦略
　・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
　・広告業：成長戦略策定支援
　・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
　・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
　・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価
2. 実行支援
　・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援・実行支援
　・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
　・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成
　・医療法人：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

クライアントに対し、経営ビジョン・経営戦略の実現に向けた組織人事課題を的確に定義したうえで、あるべき人事の姿を実現するためのソリューションをご提供します

◇主なクライアント
顧客規模は、中堅・中小企業対象
顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象

◇具体的には
・人事制度構築（人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など）
・ジョブ型人材マネジメント
・グローバル人材マネジメント
・グループ経営・グループ人材マネジメント
・次世代幹部・リーダー人材育成
・ダイバーシティ推進
・定年延長・シニア活躍
・M&A・組織再編（人材マネジメント領域）
・組織開発・組織風土改革
・人材育成体系構築

【プロジェクト事例】
・某顧客：「人事制度（人材戦略策定、人事制度設計など）」改革および「退職金制度」設計支援
・某顧客：「ジョブ型人事制度」設計支援
・某顧客：「定年延長」制度設計支援
・某顧客：「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援
・某顧客グループ：「PMI」・「グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）」
・某顧客：「人材育成体系」構築支援

当社は、クライアント企業における経営戦略・事業計画の実現に向けた組織・人事課題を明確化した上で、あるべき人材マネジメントを具現化するためのソリューションを提供しています。
主なクライアントは日系大企業（業種は様々）です。
具体的には、人的資本経営、人材戦略・人事中計策定、ISO30414認証・活用、基幹人事制度設計、役員指名・評価・報酬、ピープルアナリティクス、エンゲージメントサーベイ、人事業務DX、定年延長・シニア活性化、グループ人事制度統合、人材開発・組織開発など多岐にわたります。
プロジェクト事例としては、製造業・非製造業における職務等級人事制度設計支援、製造業・非製造業の役員マネジメント改革支援、金融業・通信業のデジタルHR・People Analytics導入支援、製造業・非製造業の定年延長制度設計支援、小売企業のPMI・グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）などがあります。

社会・環境・ガバナンス（ESG）に対する社会や顧客からの要請を意識し、社会課題や社会ニーズを事業戦略やビジネスモデルに取り込み、財務への好影響を呼びこもうとする「サステナビリティ・トランスフォーメーション」に向けた経営に舵を取る企業が主流化しつつあります。サステナビリティ戦略部では、サステナビリティ経営の戦略プロセスと社会課題対応の両面から企業経営を支援するコンサルティングを展開しています。

◇主なクライアント
・民間企業全般（上場・大手企業から非上場・中堅中小企業まで、受託テーマによる）
・官公庁、金融機関からの受託業務もあります

◇具体的には
・カーボンニュートラル対応支援
　 脱炭素ビジネス化支援（次世代エネルギー・再生可能エネルギー事業支援、製品のLCA評価支援など）
　 脱炭素移行計画支援・社会実装支援（排出削減策の検討支援、排出権活用支援、物流改革支援、SBT対応支援など）
・ビジネスと人権対応支援
　 人権デューディリジェンス（DD）支援 （人権リスクマップ作成、調査票作成、調査支援など）
　 サプライチェーンにおけるサステナビリティ対応（サステナビリティ調達支援、取引先監査支援など）
・自然資本・生物多様性への対応（TNFD対応支援、自然資本デューディリジェンス支援など）
・総合支援 サステナビリティ経営支援
　 ESG/SDGs経営プロセス支援（マテリアリティ選定支援、戦略ストーリー策定支援、KPI設定支援など）
　 サステナビリティ体制の運営支援（サステナビリティ委員会運営補佐、各種課題へのアドバイザリなど）
　 ESG情報開示支援（ISSB対応・欧州CSRD対応、統合報告書等策定支援、外部評価向上支援など）
・その他の社会課題への対応支援
　 サーキュラーエコノミー産業への参入支援（バイオマス事業支援、再生事業支援、関連認証取得支援など）
　 社会安全・災害対応（事業継続計画（BCP）、食品安全・製品安全、環境マネジメントなど）
　 官公庁（中央官庁・地方自治体）向け サステナビリティ関連の調査研究・コンサル （社内コワーク）

【プロジェクト事例】
・大手小売　　　　：サステナビリティ戦略支援（マテリアリティ選定、KPI設定支援 等）
・大手インフラ　　：再生可能エネルギー事業の事業デューディリジェンス
・大手食品メーカー：持続可能な調達支援、TNFD対応支援
・大手化学メーカー：製品のライフサイクル評価支援
・中小製造業　　　： ESG経営全般のアドバイザリ・CSR調達への対応支援

【募集部室】
コンサルティング事業本部　サステナビリティビジネスユニット
サステナビリティ戦略部

【注力領域】
・環境分野：専門性の高い環境関連コンサルタント（製品カーボンフットプリントや自然資本等への知見、デジタルツール活用等）
・サステナビリティと事業戦略の融合分野：バイオマス事業、再生産業（サーキュラーエコノミー産業）、新エネ等の脱炭素事業
・人権・サプライチェーン管理：海外対応を含めた法令やガイドラインと向き合い、専門性を持って顧客を支援

民間企業や自治体
・学校等の生産性向上を目指し、業務効率化や付加価値向上に繋がる上流コンサルティングを実施します】

具体的には、業務効率化のための業務フロー分析や見直し、既存ITツールの利活用検討、新規ITツールの導入支援を行う業務コンサルティングおよびITコンサルティングを行います】

また、レガシーシステム群のモダナイゼーションに対応し、特に基幹系システムの老朽化課題に対処するため、基幹業務の見直し、システム化計画の立案、システム選定支援、さらにシステム導入に至るまでの伴走型支援(PMO)を実施します】

デジタル技術を活用したビジネスモデル、ビジネス形態の変革を検討し、計画化を支援するDXコンサルティングも行います】

主なクライアントは中堅中小企業から大企業、日本全国のクライアントがターゲットで特定業種依存はありません】

中央官庁や自治体などの公共機関も対象です】

具体的な業務としては、現行業務調査
・可視化
・分析、業務生産性向上策検討、業務改革計画検討、テレワーク適用検討などの「業務改革」】

IT戦略立案、システム刷新検討、パッケージ選定、オンプレからクラウド化検討、ベンダー選定、PMO運営などの「IT改革」】

RPA, AI, AI-OCR, IoTの適用検討、デジタルマーケティング導入検討（Web, SNS, MAの活用）、〇〇Techの検討、デジタルによるビジネスモデル変革検討などの「デジタル活用／DX」があります】

プロジェクト事例としては、製造業
・小売業
・サービス業における間接部門や管理部門の業務改革支援、建設業
・製造業における社内業務のデジタル化による働き方改革支援、小売業における社内システムの再構築構想支援、小売業
・運送業
・サービス業における基幹システム刷新支援、卸売業
・製造業における基幹システム更改を踏まえた業務改革とシステム刷新グランドデザイン策定支援、小売業における店舗販売戦略とデジタル（EC）販売戦略の連携
・データプラットフォーム構築支援、医療機関のDX支援（医師
・看護師の働き方改革、間接部門のデジタルによる業務改革）、官公庁
・自治体DX支援（スーパーアプリ構想検討、エンターテインメント事業向け権利マネジメントのブロックチェーン活用企画検討）、DX人材育成支援（計画作成、カリキュラム検討、コンテンツ
・トレーニング提供）など多岐にわたります】

経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に大企業〜中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

◇具体的には
（注力分野）
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

（業務内容・役割）
1. 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
2. クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データ（をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
3. 戦略・戦術の検討と策定支援：上記1, 2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
4. 戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

◇備考
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
1. 経営戦略・事業戦略
・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・広告業：成長戦略策定支援
・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価
2. 実行支援
・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援・実行支援
・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成
・医療法人：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、経営者と直接やりとりをしながら、顧客の経営全般に関与するため、その発展や変革にダイレクトに貢献できます。このため組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

主なクライアントは中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず幅広なクライアントを対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積むことができます。

具体的には、以下の注力分野で業務を行います。
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します。
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します。
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案。
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成。

業務内容・役割は以下の通りです。
1. 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告。
2. クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データをクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告。
3. 戦略・戦術の検討と策定支援：上記1、2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援。
4. 戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等。
5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進。

中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務ができます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
(1) 経営戦略・事業戦略
・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・広告業：成長戦略策定支援
・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価
(2) 実行支援
・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援・実行支援
・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成
・医療法人：病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

【職務内容】経営戦略ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています】

大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます】

このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています】

また、戦略
・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています】

◇主なクライアント中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています】

特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます】

◇具体的には（注力分野）1) 経営戦略
・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します2) 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大
・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上
・ボトムライン最大化
・社内管理体制再構築を実現します3) 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発
・組織改善方針の立案4) 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的
・計画的に行動できる人材の発掘
・育成（業務内容
・役割）1) 経営環境の調査
・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査
・分析、資料化、報告2) クライアント内部情報の収集
・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データ（をクライアント担当者と協力して収集
・分析、資料化、報告3) 戦略
・戦術の検討と策定支援：上記1)2)の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援4) 戦略
・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等5) 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進◇備考中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます】

様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です】

【プロジェクト事例】1) 経営戦略
・事業戦略
・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・広告業：成長戦略策定支援
・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価2) 実行支援
・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援
・実行支援
・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成
・医療法人：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

人材育成ニーズはあらゆる企業において存在します。当社はクライアントの組織・人材に対して「自ら考え行動する支援」を行うとともに、「変化を実現するまで伴走」します。当社では、企業および個々のご受講者のニーズに応じた「企業内研修をはじめとした組織能力開発や人材開発コンサルティング」のご提案を通じて、顧客企業の持続的成長発展に貢献しています。
◇具体的な職務内容（応募者の方に全てを求めるものではありません）
・全社的人材育成体系構築に関するコンサルティング活動
・クライアントに対する人材育成・研修に関するニーズ把握（営業活動）、企画提案、コンテンツ開発
・階層別および各種テーマ別研修出講
・個人および少人数グループに対するコーチング、動機づけ面談
・各種人材アセスメントツールを活用した定量・定性的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動
・今日的な人材育成テーマ（シニア活性化、メンタルヘルス、リスキリング、デジタル化対応等）に関するコンサルティング活動
・クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発に関するコンサルティング活動
・人材マネジメント支援の一環として、クライアントの新卒・中途社員採用に関する現状分析、改善、強化に関するコンサルティング活動
・人材育成・採用活動に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演・執筆
◇その他
ご本人の専門分野や関心テーマをもとに、東名阪横断型プロジェクトも多数あります（出張訪問、リモート対応）。国内全域、海外への出張あり。在宅勤務などのリモートワークも進んでいます。
【プロジェクト事例】
・人材育成体系導入支援（大手化粧品メーカー）
・人材育成アドバイザリー（中堅商社）
・執行役員研修（中堅素材メーカー)
・エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング（中堅メーカー）
・経営幹部候補養成研修（大手自動車メーカー）
・部門長研修（中堅製薬メーカー）
・課長研修（中堅専門商社）
・中堅社員研修（中堅化学メーカー）
・新入社員研修（大手印刷会社）
・女性リーダー研修（大手電力会社）
・法人営業力強化研修（大手システム会社）
・コンプライアンス・各種ハラスメント研修（中堅サービス業）
・キャリア開発研修・面談（大手サービス業）
・新卒・中途社員採用強化支援コンサルティング・採用担当者研修（中堅メーカー）
・組織・人材に関する診断（中堅メーカー）等多数
【注力領域】
・人材マネジメント全般（採用、育成体系構築・運用）に関するコンサルティング活動
・クライアントの全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発に関するコンサルティング活動

社会・環境・ガバナンス（ESG）に対する社会や顧客からの要請を意識し、社会課題や社会ニーズを事業戦略やビジネスモデルに取り込み、財務への好影響を呼びこもうとする「サステナビリティ・トランスフォーメーション」に向けた経営に舵を取る企業が主流化しつつあります。
サステナビリティ戦略部では、サステナビリティ経営の戦略プロセスと社会課題対応の両面から企業経営を支援するコンサルティングを展開しています。

◇主なクライアント
・民間企業全般（上場・大手企業から非上場・中堅中小企業まで、受託テーマによる）
・官公庁、金融機関からの受託業務もあります

◇具体的には
・カーボンニュートラル対応支援
　 脱炭素ビジネス化支援（次世代エネルギー・再生可能エネルギー事業支援、製品のLCA評価支援など）
　 脱炭素移行計画支援・社会実装支援（排出削減策の検討支援、排出権活用支援、物流改革支援、SBT対応支援など）
・ビジネスと人権対応支援
　 人権デューディリジェンス（DD）支援 （人権リスクマップ作成、調査票作成、調査支援など）
　 サプライチェーンにおけるサステナビリティ対応（サステナビリティ調達支援、取引先監査支援など）
・自然資本・生物多様性への対応（TNFD対応支援、自然資本デューディリジェンス支援など）
・総合支援 サステナビリティ経営支援
　 ESG/SDGs経営プロセス支援（マテリアリティ選定支援、戦略ストーリー策定支援、KPI設定支援など）
　 サステナビリティ体制の運営支援（サステナビリティ委員会運営補佐、各種課題へのアドバイザリなど）
　 ESG情報開示支援（ISSB対応・欧州CSRD対応、統合報告書等策定支援、外部評価向上支援など）
・その他の社会課題への対応支援
　 サーキュラーエコノミー産業への参入支援（バイオマス事業支援、再生事業支援、関連認証取得支援など）
　 社会安全・災害対応（事業継続計画（BCP）、食品安全・製品安全、環境マネジメントなど）
　 官公庁（中央官庁・地方自治体）向け サステナビリティ関連の調査研究・コンサル （社内コワーク）

【プロジェクト事例】
・大手小売　　　　：サステナビリティ戦略支援（マテリアリティ選定、KPI設定支援 等）
・大手インフラ　　：再生可能エネルギー事業の事業デューディリジェンス
・大手食品メーカー：持続可能な調達支援、TNFD対応支援
・大手化学メーカー：製品のライフサイクル評価支援
・中小製造業　　　： ESG経営全般のアドバイザリ・CSR調達への対応支援

【職務内容】民間企業や自治体
・学校等の生産性向上を目指し、業務効率化や付加価値向上に繋がる上流コンサルティングを実施】

業務効率化のための業務フロー分析や業務フロー見直し、既存ITツールの利活用検討、新規ITツールの導入支援を行う業務コンサルティングおよびITコンサルティングを実施】

レガシーシステム群のモダナイゼーションに対応し、特に基幹系システムの老朽化課題に対処するため、基幹業務の見直し、システム化計画の立案、システム選定支援、さらにシステム導入に至るまでの伴走型支援(PMO)を実施】

デジタル技術を活用したビジネスモデル、ビジネス形態の変革を検討し、計画化を支援するDXコンサルティングの実施】

◇主なクライアント
・中堅中小企業から大企業
・日本全国のクライアントがターゲット、特定業種依存なし
・中央官庁や自治体などの公共◇具体的には
・業務改革 現行業務調査、現行業務可視化 現行業務分析、業務生産性向上策検討、業務改革計画検討 テレワーク適用検討
・IT改革 IT戦略立案 システム刷新検討、パッケージ選定、オンプレからクラウド化検討、ベンダー選定 PMO運営
・デジタル活用／DX RPA, AI, AI-OCR, IoTの適用検討 デジタルマーケティング導入検討（Web, SNS, MAの活用） 〇〇Techの検討 デジタルによるビジネスモデル変革検討【プロジェクト事例】
・現行業務調査と業務改革 製造業　　：間接部門における業務改革支援 小売業　　：管理部門を中心とした業務調査及び業務改革支援 サービス業：勤怠管理及び給与計算業務における業務整理、可視化とBPO計画の検討支援
・デジタル化に対応した働き方改革 建設業　　：社内業務のデジタル化による働き方改革支援 製造業　　：間接部門や工場等の業務調査、デジタルによる業務改革支援
・システム構想作成 小売業　　：社内システムの再構築構想支援
・基幹システム刷新 小売業　　：全社統一システム導入検討支援 運送業　　：基幹システム刷新構想とプロジェクト化計画支援 サービス業：基幹システム刷新支援
・業務改革＋システム改革計画 卸売業　　：基幹システム更改を踏まえた業務改革支援 製造業　　：業務改革とシステム刷新グランドデザイン策定支援
・デジタル×リアルの導入検討 小売業　　：店舗販売戦略とデジタル（EC）販売戦略の連携、データプラットフォーム構築支援
・医療機関のDX支援 病院グループにおける医師
・看護師の働き方改革（業務調査、医療DX推進） 病院における間接部門のデジタルによる業務改革
・官公庁
・自治体DX支援 自治体　　：スーパーアプリの構想検討 官公庁　　：エンターテインメント事業向け権利マネジメントのブロックチェーン活用企画の検討支援
・DX人材育成支援 各業種企業：DX人材育成計画の作成、カリキュラムの検討、コンテンツの提供、トレーニングの提供

当ビジネスユニットでは、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ため、その発展や変革にダイレクトに貢献できます。戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

◇具体的には
（注力分野）
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

（業務内容・役割）
1. 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
2. クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データ（をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
3. 戦略・戦術の検討と策定支援：上記1,2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
4. 戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

◇備考
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
(1) 経営戦略・事業戦略
・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・広告業：成長戦略策定支援
・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・金融機関：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
・不動産業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価
(2) 実行支援
・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援・実行支援
・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
・飲食サービス業：収益改善および経営者的人材育成
・医療法人：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

当社では、主に中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

◇主なクライアント
中堅企業を中心に大企業 中小企業まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。

◇具体的には
（注力分野）
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

（業務内容・役割）
1. 経営環境の調査・分析：市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
2. クライアント内部情報の収集・分析：クライアントの経営関連資料、業務関連データ（をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
3. 戦略・戦術の検討と策定支援：上記1,2の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
4. 戦略・戦術の実行支援：クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
5. 組織変革に向けたファシリテーション：クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

◇備考
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
1. 経営戦略・事業戦略
・クライアント企業：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・クライアント企業：成長戦略策定支援
・クライアント企業：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・クライアント企業：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
・クライアント企業：ボールパークによってもたらされる統合的価値評価
2. 実行支援
・クライアント企業：中期経営計画作成支援・実行支援
・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
・クライアント企業：収益改善および経営者的人材育成
・クライアント企業：病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

経営戦略ビジネスユニットでは、主に当社を対象に「戦略策定から実行支援まで」一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。当社向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。このために組織として「T字型人材」への育成を指向し、様々な育成施策を展開しています。また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。
主なクライアントは当社を中心に当社 当社まで、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます。
具体的には、以下の注力分野で業務を行います。
1. 経営戦略・事業戦略：「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じたクライアントの成長を支援します。
2. 実行支援：BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案、および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します。
3. 組織風土改革推進：組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案。
4. 人材育成：企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成。
業務内容・役割としては、経営環境の調査・分析、クライアント内部情報の収集・分析、戦略・戦術の検討と策定支援、戦略・戦術の実行支援、組織変革に向けたファシリテーションを行います。
当社経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。
【プロジェクト事例】
(1) 経営戦略・事業戦略
・当社：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・当社：成長戦略策定支援
・当社：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・当社：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
・当社：統合的価値評価
(2) 実行支援
・当社：中期経営計画作成支援・実行支援
・当社：経営再建計画策定および施策実施支援
・当社：収益改善および経営者的人材育成
・当社：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

人材育成ニーズはあらゆる企業において存在します。当社は顧客企業の組織・人材に対して「自ら考え行動する支援」を行うとともに、「変化を実現するまで伴走」します。当部署では、企業および個々のご受講者のニーズに応じた「企業内研修をはじめとした組織能力開発や人材開発コンサルティング」のご提案を通じて、顧客企業の持続的成長発展に貢献しています。

◇具体的な職務内容（応募者の方に全てを求めるものではありません）
・全社的人材育成体系構築に関するコンサルティング活動
・顧客企業に対する人材育成・研修に関するニーズ把握（営業活動）、企画提案、コンテンツ開発
・階層別および各種テーマ別研修出講
・個人および少人数グループに対するコーチング、動機づけ面談
・各種人材アセスメントツールを活用した定量・定性的分析にもとづく、強みの活用と課題の解決に関するコンサルティング活動
・今日的な人材育成テーマ（シニア活性化、メンタルヘルス、リスキリング、デジタル化対応等）に関するコンサルティング活動
・顧客企業の全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発に関するコンサルティング活動
・人材マネジメント支援の一環として、顧客企業の新卒・中途社員採用に関する現状分析、改善、強化に関するコンサルティング活動
・人材育成・採用活動に関するソリューション、ノウハウを社会に発信するためのセミナー・講演・執筆

◇その他
ご本人の専門分野や関心テーマをもとに、東名阪横断型プロジェクトも多数あります（出張訪問、リモート対応）。国内全域、海外への出張あり。在宅勤務などのリモートワークも進んでいます。

【プロジェクト事例】
・人材育成体系導入支援（大手企業）
・人材育成アドバイザリー（中堅企業）
・執行役員研修（中堅企業)
・エグゼクティブコーチング、幹部向けグループコーチング（中堅企業）
・経営幹部候補養成研修（大手企業）
・部門長研修（中堅企業）
・課長研修（中堅企業）
・中堅社員研修（中堅企業）
・新入社員研修（大手企業）
・女性リーダー研修（大手企業）
・法人営業力強化研修（大手企業）
・コンプライアンス・各種ハラスメント研修（中堅企業）
・キャリア開発研修・面談（大手企業）
・新卒・中途社員採用強化支援コンサルティング・採用担当者研修（中堅企業）
・組織・人材に関する診断（中堅企業）　等多数

【注力領域】
・人材マネジメント全般（採用、育成体系構築・運用）に関するコンサルティング活動
・顧客企業の全社および部門単位の組織活性化、組織能力開発に関するコンサルティング活動

社会・環境・ガバナンス（ESG）に対する社会や顧客からの要請を意識し、社会課題や社会ニーズを事業戦略やビジネスモデルに取り込み、財務への好影響を呼びこもうとする「サステナビリティ・トランスフォーメーション」に向けた経営に舵を取る企業が主流化しつつあります。当社のサステナビリティ戦略部では、サステナビリティ経営の戦略プロセスと社会課題対応の両面から企業経営を支援するコンサルティングを展開しています。

◇主なクライアント
・民間企業全般（上場・大手企業から非上場・中堅中小企業まで、受託テーマによる）
・官公庁、金融機関からの受託業務もあります

◇具体的には
・カーボンニュートラル対応支援
　 脱炭素ビジネス化支援（次世代エネルギー・再生可能エネルギー事業支援、自社製品のLCA評価支援など）
　 脱炭素移行計画支援・社会実装支援（排出削減策の検討支援、排出権活用支援、物流改革支援、SBT対応支援など）
・ビジネスと人権対応支援
　 人権デューディリジェンス（DD）支援 （人権リスクマップ作成、調査票作成、調査支援など）
　 サプライチェーンにおけるサステナビリティ対応（サステナビリティ調達支援、取引先監査支援など）
・自然資本・生物多様性への対応（TNFD対応支援、自然資本デューディリジェンス支援など）
・総合支援 サステナビリティ経営支援
　 ESG/SDGs経営プロセス支援（マテリアリティ選定支援、戦略ストーリー策定支援、KPI設定支援など）
　 サステナビリティ体制の運営支援（サステナビリティ委員会運営補佐、各種課題へのアドバイザリなど）
　 ESG情報開示支援（ISSB対応・欧州CSRD対応、統合報告書等策定支援、外部評価向上支援など）
・その他の社会課題への対応支援
　 サーキュラーエコノミー産業への参入支援（バイオマス事業支援、再生事業支援、関連認証取得支援など）
　 社会安全・災害対応（事業継続計画（BCP）、食品安全・自社製品安全、環境マネジメントなど）
　 官公庁（中央官庁・地方自治体）向け サステナビリティ関連の調査研究・コンサル （社内コワーク）

【プロジェクト事例】
・大手小売：サステナビリティ戦略支援（マテリアリティ選定、KPI設定支援 等）
・大手インフラ：再生可能エネルギー事業の事業デューディリジェンス
・大手食品メーカー：持続可能な調達支援、TNFD対応支援
・大手化学メーカー：自社製品のライフサイクル評価支援
・中小製造業： ESG経営全般のアドバイザリ・CSR調達への対応支援

【職務内容】民間企業や自治体・学校等の生産性向上を目指し、業務効率化や付加価値向上に繋がる上流コンサルティングを実施。業務効率化のための業務フロー分析や業務フロー見直し、既存ITツールの利活用検討、新規ITツールの導入支援を行う業務コンサルティングおよびITコンサルティングを実施。レガシーシステム群のモダナイゼーションに対応し、特に基幹系システムの老朽化課題に対処するため、基幹業務の見直し、システム化計画の立案、システム選定支援、さらにシステム導入に至るまでの伴走型支援(PMO)を実施。デジタル技術を活用したビジネスモデル、ビジネス形態の変革を検討し、計画化を支援するDXコンサルティングの実施。
◇主なクライアント
・中堅中小企業から大企業
・日本全国のクライアントがターゲット、特定業種依存なし
・中央官庁や自治体などの公共
◇具体的には
・業務改革: 現行業務調査、現行業務可視化、現行業務分析、業務生産性向上策検討、業務改革計画検討、テレワーク適用検討
・IT改革: IT戦略立案、システム刷新検討、パッケージ選定、オンプレからクラウド化検討、ベンダー選定、PMO運営
・デジタル活用／DX: RPA, AI, AI-OCR, IoTの適用検討、デジタルマーケティング導入検討（Web, SNS, MAの活用）、デジタルによるビジネスモデル変革検討
【プロジェクト事例】
・現行業務調査と業務改革: 製造業（間接部門）、小売業（管理部門）、サービス業（勤怠管理・給与計算業務）
・デジタル化に対応した働き方改革: 建設業（社内業務）、製造業（間接部門・工場等）
・システム構想作成: 小売業（社内システム再構築）
・基幹システム刷新: 小売業（全社統一システム）、運送業（基幹システム刷新構想）、サービス業（基幹システム刷新）
・業務改革＋システム改革計画: 卸売業（基幹システム更改）、製造業（業務改革とシステム刷新グランドデザイン）
・デジタル×リアルの導入検討: 小売業（店舗販売戦略とデジタル販売戦略の連携、データプラットフォーム構築）
・医療機関のDX支援: 病院グループ（医師・看護師の働き方改革）、病院（間接部門のデジタル業務改革）
・官公庁・自治体DX支援: 自治体（スーパーアプリ構想）、官公庁（エンターテインメント事業向け権利マネジメントのブロックチェーン活用企画）
・DX人材育成支援: 各業種企業（DX人材育成計画作成、カリキュラム検討、コンテンツ・トレーニング提供）

グローバルヘルス（国際保健）分野の受託調査やコンサルティングを行います。Universal Health Coverage（UHC）、感染症、非感染性疾患（NCDs）、母子保健、デジタルヘルス、医薬品・医療機器等の研究開発、プラネタリーヘルスなど幅広いテーマに携わっていただきます。文献調査やヒアリング調査、アンケート調査、データ収集・分析、クライアントとのコミュニケーションを通じた課題解決・実行支援・政策形成支援などを行います。当分野では多様なステークホルダーによる連携が必須であることから、ステークホルダー間の連携促進の触媒的存在として、情報発信や政策提言にも積極的に取り組みます。
主に官公庁向けのコンサルティング業務（当社ではシンクタンク業務としております）を担っており、副主任研究員になると、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得してくることが期待されます。調査・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要になります。裁量労働の対象者を広く設定しており、働き方の自由度が高いです。

主に下記分野
・テーマについての受託調査等に従事いただきます】

ただし、ご自身の専門性
・関心によっては、隣接分野を含め、新たな分野に取り組んでいただくことも可能です】

1. 中央省庁
・地方公共団体のEBPM（エビデンスに基づく政策形成）の実施支援 2. 行政の政策の効果分析（定量的効果
・定性的効果） 3. 諸外国におけるEBPMや政策評価制度の調査
・分析（海外現地調査含む） 4. EBPM
・政策の効果検証等の有識者との共同研究、ネットワークの構築主に官公庁向けのコンサルティング業務（当社ではシンクタンク業務としております）を担っており、副主任研究員になると、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得してくることが期待されます】

調査
・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要になります】

政策研究事業本部は、研究員の社会を良くしたいという問題意識や発意を尊重した経営を行っており、裁量労働の対象者を広く設定しているため、働き方の自由度が高いです】

主として官公庁のクライアントが行う政策立案および政策執行を支援する業務に携わっていただきます。以下のいずれか、または複数の領域に従事していただくことを予定しています。
1. 知財経営、知財政策・制度等の分野に係る調査研究
2. 知的財産・イノベーション政策分野に係る行政事業の運営、支援
3. 制度分析（例えば著作権法・経済法・情報法など）、経済分析などの知識を用いたメディア・コンテンツ産業や文化の振興に関する調査研究
新しい政策分野、知的財産を1つの切り口として広げていこうという意欲がある方も歓迎されます。

副主任研究員になると、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズを汲み取りつつ、提案を行い、案件を獲得することが期待されます。調査・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要となります。
裁量労働の対象者を広く設定しているため、働き方の自由度が高い環境です。

主として官公庁のクライアント様が行う政策立案及び政策執行を支援する業務に携わっていただきます。以下のいずれか、または複数の領域に従事していただくことを予定しています。
1. 知財経営、知財政策・制度等の分野に係る調査研究
2. 知的財産・イノベーション政策分野に係る行政事業の運営、支援
3. 制度分析（例えば著作権法・経済法・情報法など）、経済分析などの知識を用いたメディア・コンテンツ産業や文化の振興に関する調査研究

当社ではシンクタンク業務に従事することになります。将来的には、自ら関心を持つ領域のプロジェクトリーダーとして政策提案を行い、案件の形成、案件の受託を主体的に行えるようになることが期待されます。

政策研究事業本部では、裁量労働の対象者を広く設定しており、働き方の自由度が高い環境です。

物流・流通・ロジスティクスに関する下記の分野・テーマにおいて、主に官公庁や関係団体等に対して政策の立案・実行・実装を支援するための調査・コンサルティング業務に携わるメンバーを募集します。
・効率的で持続可能な物流の実現
・物流・流通のデジタル化・全体最適化
・空港・港湾の競争力強化・利活用・活性化支援
・支援物資物流、物流・流通レジリエンス
・その他、物流・流通・ロジスティクス全般
上記の分野・テーマに留まらず、新しい政策課題や横断的な政策分野に積極的に取り組んでいくことも歓迎します。

【ポジションの魅力】
副主任研究員は、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得することが期待されます。調査・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要となります。
政策研究事業本部は、研究員の社会を良くしたいという問題意識や発意を尊重した経営を行っており、裁量労働の対象者を広く設定しているため、働き方の自由度が高い環境です。

官公庁を中心とする様々なクライアントに対し、ESG投資・金融（サステナブルファイナンス）に関する政策研究に携わっていただく研究員を募集します。
2030年の持続可能な開発目標（SDGs）や2050年カーボンニュートラルの達成に向けて、持続可能性（サステナビリティ）課題に戦略的に対応する事業や企業へのファイナンスの重要性が高まっています。サステナブルビジネス戦略センター（CSBS）では、ESG投資・金融（サステナブルファイナンス）やその基礎となる企業の非財務情報開示を推進する政策の立案や実行支援に関する調査研究を行っています。

【主なクライアント】
・ 官公庁（環境省、経済産業省、金融庁等）
・ 民間企業（事業会社、金融機関、業界団体等）

【具体的な業務の例】
1. ESG投資・金融・非財務情報開示に関する調査研究、政策立案・実行支援
　・ 国内外のESG投資・金融（サステナブルファイナンス）に関する調査研究
　・ TCFD、TNFD、ISSB等、国内外の非財務情報開示制度に関する調査研究
　・ 金融機関や機関投資家に影響を与える政策やイニシアチブに関する調査研究　／等
2. ESG/SDGs/サステナビリティ経営に関する調査分析、政策立案・実行支援
　・ 企業の「持続可能な経営」やSDGs貢献事業の展開に関する調査分析
　・ 環境デュー・ディリジェンスに関する国内外の動向調査　／等
3. その他
　・ 金融機関向け サステナブルファイナンス実施支援（ESG地域金融、TNFD等）
　・ 民間企業向け 非財務情報開示・ESG/SDGs経営支援

当社業務は主に官公庁向けのコンサルティング業務（当社ではシンクタンク業務）を担っており、副主任研究員になると、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得してくることが期待されます。調査・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要になります。
政策研究事業本部は、裁量労働の対象者を広く設定しており、働き方の自由度が高いです。

エネルギー分野の脱炭素化に係る調査、制度設計
・運用支援を行います】

具体的な業務例として、省エネ法
・FIT/FIP制度
・電気事業法等の改正支援、規制達成状況の分析といった制度設計
・運用支援、再生可能エネルギー発電
・熱利用、バイオ燃料、水素
・アンモニア、EV
・蓄電池、セクターカップリング、省エネ技術等の市場
・技術動向調査、欧米の再エネ
・省エネ政策動向調査等の政策動向調査、分散型電源
・EV
・蓄電池等を活用した新たなビジネスに係る調査、電力
・ガス
・熱供給事業の脱炭素化に係る調査、省エネ行動促進
・DRに係る実証事業支援といった次世代エネルギービジネスに係る調査
・実証事業支援があります】

案件は官公庁向けが約8割、民間企業
・団体向けが約2割です（年度によって比率の変動あり）】

当社では主に官公庁向けのコンサルティング業務（シンクタンク業務）を担っており、副主任研究員になると、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得することが期待されます】

調査
・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要となります】

政策研究事業本部は、裁量労働の対象者を広く設定しているため、働き方の自由度が高い環境です】

主に下記分野・テーマの調査・研究、計画策定支援、実行・実装支援に従事いただきます。1. 教育に関連する各種施策の実行支援（新しい教育施策の伴走支援、研修・情報提供・ネットワーキング等の仕組み構築他）2. 国・地方・民間団体の教育政策・事業の評価、学校における教育改革や評価活動の支援3. 教育政策の国際比較4. 教育に関する各種テーマにおける調査研究（こどもの権利保障、教育と福祉の連携による包括支援、地域との協働による教育・学び、生涯学習政策・大人の学び、文化芸術振興と教育、教育による社会課題解決（包括的性教育、ジェンダー平等、インクルーシブ教育、こどもの安全など））5. 教育に関する各種計画策定支援（自治体の教育ビジョン策定支援、教育振興計画、学校再編・再整備計画、左記に関連する調査研究他）

【ポジションの魅力・業務のやりがい】
主に官公庁向けのコンサルティング業務（当社ではシンクタンク業務）を担います。副主任研究員になると、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得することが期待されます。調査・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要となります。当社では、研究員の「社会を良くしたい」という問題意識や発意を尊重した経営を行っており、裁量労働の対象者を広く設定しているため、働き方の自由度が高い環境です。

官公庁等を主たるクライアントとした、雇用
・労働
・人材育成に関する調査研究、施策実行支援を行います】

主に官公庁向けのコンサルティング業務（当社ではシンクタンク業務としております）を担います】

副主任研究員になると、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得することが期待されます】

調査
・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要になります】

政策研究事業本部では、裁量労働の対象者を広く設定しているため、働き方の自由度が高いです】

国・地方自治体等からの受託調査やコンサルティングを行います。
担当するテーマとしては、高齢者を対象とした地域包括ケア、地域福祉の他、興味関心等に合わせて子ども、障害福祉分野など幅広いテーマに携わっていただく可能性があります。
文献調査やアンケート調査、ヒアリング調査、データ収集・分析、クライアントとのコミュニケーションを通じた問題解決・政策形成支援などを行います。

【ポジションの魅力】
政策形成支援を通じて、より良い社会・地域づくりに貢献したいという意欲のある方にとって、非常にやりがいのある業務です。
政策研究事業本部は、研究員の社会を良くしたいという問題意識や発意を尊重した経営を行っており、裁量労働の対象者を広く設定しているため、働き方の自由度が高いです。
副主任研究員になると、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得することが期待されます。調査・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも身につけることができます。

主に下記分野・テーマについての受託調査やコンサルティングに従事いただきます。ただし、ご自身の専門性・関心によっては、様々な政策分野（新しい政策課題や横断的な政策分野を含む）に取り組んでいただくことも可能です。
1. 政府統計の改善、見直し、新設等にかかる調査・検討
2. 民間ビッグデータの利活用促進
3. 各種データのクリーニング、統計分析、可視化

当社は主に官公庁向けのコンサルティング業務（シンクタンク業務）を担っており、副主任研究員になると、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得することが期待されます。調査・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要になります。
当社では、裁量労働の対象者を広く設定しており、働き方の自由度が高い環境です。

・気候変動政策・脱炭素社会構築に関する調査分析・政策立案支援（国・地方自治体の気候変動政策立案、国際交渉分析・支援、諸外国の気候変動政策分析等）
・開発途上国における低炭素社会構築に向けたキャパシティ・ビルディング（温室効果ガス排出量推計、緩和対策立案、削減計画策定、将来予測等の能力開発支援）

主に官公庁向けのコンサルティング業務（シンクタンク業務）を担います。副主任研究員はプロジェクトリーダーとして、官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得することが期待されます。調査・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要となります。
裁量労働の対象者を広く設定しているため、働き方の自由度が高い環境です。

・市場メカニズムを利用した温暖化対策に関する調査分析・制度設計支援
・パリ協定に沿った国内政策の検討・立案支援
・気候変動に関する国際交渉分析支援
・脱炭素ビジネスに関するコンサルティング

主に官公庁向けのコンサルティング業務を担います。副主任研究員になると、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得してくることが期待されます。調査・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要になります。

研究員の社会を良くしたいという問題意識や発意を尊重した経営を行っています。裁量労働の対象者を広く設定しており、働き方の自由度が高い環境です。

気候変動影響（気象災害リスク等）の分析
・評価、国や地方自治体の気候変動適応策策定支援、民間企業向けの物理リスク
・財務影響分析、適応に関するコンサルティングを行います】

主に官公庁向けのコンサルティング業務（シンクタンク業務）を担います】

副主任研究員はプロジェクトリーダーとして、官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得することが期待されます】

調査
・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要となります】

裁量労働の対象者を広く設定しているため、働き方の自由度が高い環境です】

農業経営
・作物栽培
・農業技術（育種、肥料、農薬、バイオスティミュラント、機械、スマート農業など）
・農村計画
・農業土木
・農産物流通に関連する調査分析
・社会実装支援、国内外の農業政策に関連する調査分析
・制度設計支援、国内外における作物の実証栽培試験の計画立案
・実行および評価を担当します】

主に官公庁向けのコンサルティング業務（当社ではシンクタンク業務としております）を担っていただきます】

副主任研究員になると、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得することが期待されます】

調査
・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要となります】

・森林・林業・木材産業政策に関連する調査分析・制度設計支援
・国内外での気候変動対策としての森林保全・利用に関連する調査分析・制度設計支援（海外での森林保全・植林活動、市場メカニズムを通じた取組等）
・企業による森林を通じた事業・環境貢献活動に関するコンサルティング

業務の説明:
主に官公庁向けのコンサルティング業務（シンクタンク業務としております）を担っており、副主任研究員になると、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得してくることが期待される。調査・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要になる。
裁量労働の対象者を広く設定しており、働き方の自由度が高い。

官公庁を中心とする様々なクライアントに対して、下記のような自然資源経済・政策分野（ご本人の専門・志向に応じいずれか、または複数分野）の政策研究及びコンサルティングに携わっていただく研究員を募集します。

1. 生物多様性・自然資源管理
2. 農業政策、国際農業政策（海外・通商政策）
3. 食料・消費者政策
4. 森林・林業・木材産業
5. 海洋・水産政策
6. 環境保全と地域づくり・ウェルビーイング、など

具体的には、自然資源経済・政策分野の各種調査・分析、政策・計画・制度の立案・実行・評価、産業界や地域における社会実装、政策広報・PRの立案・実行・評価などに取り組んでいただきます。

主に官公庁向けのコンサルティング業務（当社ではシンクタンク業務としております）を担っており、副主任研究員になると、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得してくることが期待されます。調査・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要になります。裁量労働の対象者を広く設定しているため、働き方の自由度が高いです。

バイオテクノロジーや再生可能な生物資源等を利活用し、持続的で再生可能性のある循環型の経済社会を目指す「バイオエコノミー分野」における、政策支援および民間企業コンサルティングを行います】

具体的な業務例としては、国内外の動向調査（技術、政策、市場、先進事例等）、政策立案支援（将来ビジョン
・ロードマップ策定支援、検討会
・セミナー運営等）、民間企業コンサルティング（国内外政策動向調査、市場調査、技術動向調査、実現可能性調査（FS）、政府研究開発プロジェクト実施支援等）、定量評価分析（LCA、市場規模推計等）があります】

テーマ例としては、バイオものづくり
・バイオ由来製品に関する調査研究（微生物や植物、動物細胞による物質生産等）、バイオマスプラスチック
・生分解性プラスチックに関する調査研究、製品の価値やトレーサビリティを担保する認証制度に関する調査研究、バイオマス原料の確保に関する調査研究などがあります】

これらは一例であり、新しいテーマを広げる意欲を歓迎します】

主に官公庁向けのコンサルティング業務（シンクタンク業務）を担います】

副主任研究員になると、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得することが期待されます】

調査
・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要となります】

中央省庁（地方支分局等を含む）、地方公共団体、独立行政法人等に対する政策研究
・提言のための調査
・コンサルティング業務です】

主な事業分野は、国土計画
・地域ビジョン、総合計画、都市
・地域
・まちづくり、地域振興、官民協働（PPP/PFI）、交通
・モビリティ、物流
・空港
・港湾、経済分析、データ活用
・DX化推進、産業
・科学技術振興、知的財産、サステナビリティ（環境
・エネルギー）、労働
・雇用
・共生
・ダイバーシティ、保健
・福祉
・介護、教育
・文化、防災
・危機管理、観光
・スポーツ政策、海外調査（海外都市政策、インフラ海外展開等）など多岐にわたります】

当社ではシンクタンク業務として官公庁向けのコンサルティング業務を担っています】

副主任研究員になると、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得することが期待されます】

調査
・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要となります】

政策研究事業本部では、裁量労働の対象者を広く設定しているため、働き方の自由度が高い環境です】

地方自治体や中央官庁で地方創生・地方自治等を担当する部署を主なクライアントとし、調査・コンサルティング（政策形成支援、政策実行支援等）を行います。主に地方創生・地域振興・地域分析における以下の業務に従事いただきますが、興味関心やクライアントのニーズ等に合わせて、幅広いテーマに携わっていただく可能性があります。

1. 地方自治体の各種計画策定（総合計画、産業振興計画、地方創生総合戦略、人口ビジョン等）
2. 地域振興に係る各種調査（農業振興、農山漁村振興、地域産業振興、人口減少対策等）
3. 地域分析（地域内の産業連関構造の分析、地域における将来の人口・世帯・労働力等の推計等）
4. 地方自治体の経営力の向上支援（行政評価、EBPM、PFS等新たな公共発注制度の設計等）

【ポジションの魅力】
当社では官公庁向けのコンサルティング業務をシンクタンク業務と位置付けています。副主任研究員になると、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得することが期待されます。調査・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要とされます。政策研究事業本部では、研究員の発意を尊重した経営を行っており、裁量労働制の対象者を広く設定しているため、働き方の自由度が高い環境です。

・公的な事業の計画策定・事業分析（公共施設整備、公有地活用、PFI、事業体経営改善等）
・PPP/PFI事業の導入可能性調査・アドバイザリー業務・モニタリング業務
・PPP/PFI制度を始めとする官民協働制度に関する調査・研究
・公共セクターの経営改革や行政改革に関するコンサルティング
・PPP/PFI事業に参画しようとする民間事業者へのコンサルティング 等
※断続的な出張があります。
当社では主に官公庁向けのコンサルティング業務（シンクタンク業務）を担っており、副主任研究員になると、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得してくることが期待されます。調査・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要になります。
当部署は、裁量労働の対象者を広く設定しており、働き方の自由度が高いです。

中央省庁や地方自治体等を主なクライアントとし、政策形成支援、政策実行支援等の調査
・コンサルティングを行います】

主に福祉
・教育
・医療分野において、こどもに関する各種テーマの調査
・コンサルティング（こどもの権利、児童虐待、児童相談所
・社会的養護、子育て支援、ヤングケアラー、外国ルーツのこども、いじめ
・不登校支援、自殺対策など）、各種計画策定支援（介護保険事業計画、障害福祉計画
・障害児福祉計画、こども計画、地域福祉計画、健康増進計画、教育振興計画、多文化共生計画など）、介護
・障害
・医療等の分野に関するデータ分析（介護データ分析、在宅医療、障害福祉サービス等報酬改定検証調査など）に従事いただきます】

興味関心やクライアントのニーズ等に合わせて、幅広いテーマに携わっていただく可能性があります】

主に官公庁向けのコンサルティング業務（当社ではシンクタンク業務としております）を担っており、副主任研究員になると、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得してくることが期待されます】

調査
・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要になります】

裁量労働の対象者を広く設定しているため、働き方の自由度が高いです】

下記分野
・テーマの調査
・研究、計画策定支援、実行
・実装支援に従事いただきます】


・自治体経営（総合計画、行政評価、PFS/SIB他）
・PFI/PPP
・産業振興（地域中小企業、観光、ものづくり産業、メディア
・コンテンツ他）
・地域社会
・地域産業のデジタル化、脱炭素化
・国土保全
・農山漁村振興
・都市
・まちづくり
・住宅
・土地利用
・交通
・物流
・防災
・防犯
・人材育成
・教育主に官公庁向けのコンサルティング業務（当社ではシンクタンク業務としております）を担っており、副主任研究員になると、プロジェクトリーダーとして官公庁や地方自治体のニーズをくみ取りつつ、提案を行い、案件を獲得してくることが期待されます】

調査
・分析に加え、営業スキルやマネジメントスキルも必要になります】

裁量労働の対象者を広く設定しており、働き方の自由度が高いです】

当社および当グループ各社における以下の業務を担当いただきます。
・PC（Windows/Mac）やスマートフォン等のデバイスの導入
・運用提案（MECM, Intune, Jamf等を活用）
・複合機、プリンター、その他PC周辺デバイスの導入
・IT資産管理（ITAM）およびデバイスのライフサイクル管理（LCM）の最適化
・セキュリティポリシーの適用・監査、各種パッチ管理によるセキュリティ強化
・ユーザーサポート（ヘルプデスク）運用管理の効率化
・自動化（RPAなど）推進
・運用サービスの提案、立上げ、移行、及び運営（マネジメント含む）

当社は、大手製造業のグローバルサプライチェーン変革に挑むスタートアップです。
売上数千億 数兆円規模のエンタープライズ企業において、国際物流・サプライチェーン領域はコストセンターと見なされがちで、レガシーなシステムと属人的なオペレーションがボトルネックとなっています。
当社はこの巨大な領域に対し、SaaSプラットフォームと独自のモデルを掛け合わせ、グローバルサプライチェーン変革への挑戦を続けています。
現在、日本を代表する大手企業にも導入が進み、プロジェクトが急拡大しています。
CEO直下のセールス組織を次のフェーズへ進化させ、複雑かつ巨大な顧客課題を解決に導く、戦略的なSenior Account Excectiveを募集します。

●主な業務内容
売上数千億 数兆円規模の大手製造業（Enterprise）に対し、アカウントプランの策定から提案、クロージング、デリバリーの橋渡しまでを一貫してリードします。
顧客の経営課題や中期経営計画を分析して本質的な課題を特定、当社の次世代輸送管理システム「自社サービス」を活用した顧客の課題解決ソリューションを設計して提案します。
大手企業へのシステム導入は、既に顧客が活用しているシステムや企業独自の業務プロセスに合わせてカスタマイズする必要がありますが、当社のシステムはこのような大手ならではのニーズに応えるべく、カスタム可能な汎用サービスとして提供しています。そのため、一般的なSaaS営業よりも出来ることが多いため提案できる幅が広く、提案難易度は高いですが、本質的な顧客の課題に応え、より大きなインパクトを残すことが可能です。

＜具体的な業務内容＞
・戦略的アカウントプランニング業務
　ターゲット企業の経営課題・中期経営計画を分析し、侵入角度（Entry）と深耕戦略（Expand）を策定
・コンサルティングセールス業務
　顧客（SCM部門、物流部門、DX推進部門、経営層）との対話を通じ、本質的な課題を特定
・自社サービスを活用したソリューション（To-Beモデル）の設計・提案
　大企業特有の複雑な意思決定プロセス（稟議・決裁）を読み解き、関係者を巻き込みながら合意形成をリード
・プロダクトチームへのフィードバック
　顧客の潜在ニーズを言語化し、プロダクトチームと連携して機能開発や新ソリューション創出に繋げる
・クロージングとアカウントマネジメント業務
　上記活動を通して案件を受注し、プロジェクト開始後もアカウントマネージャーとしてプロジェクト進捗度合いの把握や顧客へのリレーション強化、新規提案のチャンスを探る

●ポジションの魅力
　顧客は日本を代表するトップ企業ばかりです。一つのプロジェクトが、グローバルな物流網の最適化や、企業の経営数値改善にダイレクトに直結します。
・「売って終わり」ではない深さ
　独自のモデルにより、受注後も深くプロジェクトに関与します。「絵に描いた餅」で終わらせず、実際に顧客の変革が実現するまで伴走する手触り感があります。
・高難易度だからこその市場価値
　決まりきった商材を売るのではなく、顧客ごとにソリューションを構築する力（BizDev要素）が求められます。AI時代にも代替されない、本質的なビジネス力が磨かれます。
・報酬と経営レイヤーへのチャレンジ
　成果とスキルに見合う給与水準やストックオプションの付与もあります。まだまだ創業期のコアメンバーとなるため、経営ポジションへのチャレンジも可能です。
・PMF後の事業拡大に向けて基盤を構築するフェーズへの挑戦
　営業手法やソリューション提案など、まだ手探りで型化されていないフェーズのため、今後の事業急拡大に向けた基礎を築き上げられ、柔軟にチャレンジができ、事業のキーパーソンになれるチャンスがあります。

●業務概要
このポジションでは、主に大手法人様への提案フェーズから参画し、導入プロジェクトにおいては、自社サービス導入における、システム・技術面全体をPMOとして支援する役割を担っていただきます。
また、将来的には、そこで得られた知見を活かし、今後も追加される新自社サービスにおいても垂直立ち上げできるような効率的なプロジェクト運営や、より効率的な導入フローを確立していく役割も期待されます。
【具体的には】
・主に大手法人様向けの案件における、提案フェーズにおける要件整理や、ご提案資料の作成に参画。
・自社サービス導入プロジェクトにおける、主にシステム・技術面でのプロジェクト支援。プロジェクトを円滑に遂行するために経営陣を含む関連する各種ステイクホルダー（プロダクトチーム、ビジネス部門、オペレーション部門、コーポレート部門）との連携、調整業務など
・大規模導入をより高度化していくための業務フローの策定・改善など
●本ポジションの魅力
・大手法人様の大規模導入プロジェクトを支援するPMOとして携わり、組織横断的な連携を支援する、プロジェクトの成功に重要な役割を担っていただきます。
・お客様との折衝だけでなく、社内の各チームと連携し、幅広いコミュニケーション、プロジェクトマネジメントのスキルを活かせます。
・新規自社プロダクト含め、複数の自社SaaSプロダクトを大規模導入展開するための仕組み・体制づくりに関わることができる、責任とやりがいの大きいポジションです。

自社動画配信サービスの改善および新機能の企画・開発管理
#動画配信 #企画・開発 #アジャイル開発 #プロマネ
リモート/出社併用 標準就業時間：7時間15分

●仕事内容
当社が運営する自社動画配信サービスの改善および新機能の企画・開発管理
・動画配信サービスの各種デバイスのUI/UX改善の企画・サービス設計・ディレクション
・アジャイル開発におけるプロジェクトマネジメント業務
-要求仕様の策定、スケジュール管理、受入試験リードなど
-開発ベンダーとの円滑なコミュニケーション、協働体制の構築
-社内関連部署、グループ会社等との調整
※変更の範囲：会社の定める業務

●この仕事の魅力
当社の動画配信サービスは、見放題、レンタル/セル、多チャンネル放送の見逃しコンテンツなど、多種多様なコンテンツを提供しており、幅広いお客さまにご利用いただいています。
国内外の動画配信サービスが広く普及し、デバイス・配信技術・ビジネスモデルがグローバル規模で変革するなか、新技術/新サービスの導入や継続的なUI/UXの改善など、動画配信の最前線で、幅広い業務領域で活躍いただくことができます。

●キャリアパス
当社は動画配信サービスだけでなく、多面的な事業領域を展開しており、動画配信サービスの企画・開発のプロフェッショナルとして活動する中で、ご自身の適性や指向により、様々な業務機会にチャレンジできる環境があります。まずは動画配信サービス領域で能力と知見の伸長を図っていただきますが、将来的には上位グレードへのキャリアアップも可能です。

【部署の役割】
運用戦略部は負債特性の理解に基づいたポートフォリオ運営を主導し、自社製品の安全性・競争の維持・向上を担う部署です。主に一般勘定ポートフォリオの収益性向上と安定性確保を担う金利統括グループと負債特性を踏まえた資産運用方針・戦略の立案を担う運用企画グループに分かれます。今回の募集は金利統括グループでの採用となります。

【業務内容】
金利統括グループのジュニアトレーダーとして以下の業務を担当していただきます。入社当初は為替・短期資金トレーディングを担当いただく予定ですが、業務習熟度合に応じて部内ローテーションをして頂く事も想定しています。

●各種トレーディング業務
円金利トレーダー（金利スワップ取引がメイン）／外貨金利トレーダー／為替トレーダー／短期資金トレーダー
●上記の付随業務
・円金利ポートフォリオマネジメント
・外貨金利ポートフォリオマネジメント
・為替ポートフォリオマネジメント
・資金繰り業務
・ISDA等の契約及び管理業務
・レポーティング業務

＜運営体制＞
グループ長1名、円金利担当2名、外貨金利担当2名、為替・資金繰り担当2名を基本に運営しています。 各業務は主担当・副担当の2名体制としております。

＜特徴＞
当グループは、運用計画に基づき、国債、金利スワップ、為替等の取引執行によりポートフォリオ構築を行っています。その上で、各トレーダーが与えられた許容幅の中でポジションを動かし、超過収益獲得を目指している点が特徴です。

【魅力ポイント】
●アクティブなポジション構築による超過収益獲得方針
●大きな裁量がある職場環境
└ほぼ全職員が中途採用者であり、フラットな社風なため、役職に捉われることなく、部門を跨いだ交渉などが行われています。
●3画面モニターを備え付けており、Bloombergも全担当者が利用できる充実した設備環境

当社はコンサルティングファームで、SAPパッケージ導入を主軸としています】

当社はSell Partnerに選出され、SAPソリューションをプライムベンダーとして販売
・提供する権利を得ました】

今後はプライム案件に注力し、さらなる拡大
・成長を目指しています】

大手コンサル会社出身者が「顔の見える」中堅クライアントへの貢献を重視し、裁量権を持って仕事ができる環境を提供しています】

Holdings化し、複数の事業ドメインでの売上樹立を目指しています】

事業内容としては、大手企業向けの既存システムバージョンアップ案件に加え、SAP未導入の中小
・中堅企業への新規導入マーケット拡大に注力】

Sell Partnerとしてプライム案件が増加傾向にあります】

プロジェクト事例: SAP S/4HANA Public Cloud Solution導入支援（プライム案件）、SAP S/4HANA導入支援（プライム案件以外）、SAP Successfactors、SAP Ariba導入支援など】

研修制度: ITコンサルタント経験の有無に関わらず、早期活躍できるよう各種研修を用意】

大手コンサルファーム出身者が知見や現場経験を反映】

マネージャを目指す方向けにマネージャ研修も提供（コンサルティングスキル研修、マネージャ研修、SAP研修）】

仕事内容: 1. プライム案件: 中堅企業へのSAPシステム導入にコンサルタントとして参画】

当社としてチーム体制を組み、企画
・構想などの最上流工程から関与】

2. プライム案件以外: 大手企業へのSAPシステム導入にコンサルタントとして参画】

システム導入に関するコンサルティング業務全般を担当し、顧客企業の課題解決やDX実現に貢献】

参画プロジェクト/フェーズは経験
・スキルを考慮し決定】

シニアコンサルタント以上の方へ: マネジメント層候補や主要メンバーとして会社の上場経験を共有できる方を募集】

ストックオプション制度導入を検討しており、貢献度に応じたフィードバックを予定】

プロジェクトアサイン時に本人の意思を尊重し、他ファームではシニアマネージャ以上でないと関与できないような提案工程など、上流工程の経験を積むことも可能です】

当社はコンサルティングファームで、SAPパッケージ導入を主軸としたコンサルティングサービスを提供しています。SAP Sell Partnerに選出され、SAPソリューションをプライムベンダーとして販売・提供する権利を得ました。今後はプライム案件に注力し、さらなる拡大・成長を目指しています。
大手のコンサル会社に所属して大手クライアントを相手に仕事をすることは貴重な経験ではありますが、誰かの役に立っている実感はありますか？当社では「顔の見える」中堅クライアントを相手に、自分で裁量権を持って、クライアントに貢献している肌感覚を持った仕事がしたい、そう考えているコンサルタント達がいます。あなたの優秀さを、顔の見える相手に存分に発揮してみませんか？
会社をHoldings化し、複数の事業ドメインでの売上樹立を目指しています。
大手企業の多くはSAP（またはそれに類するERP製品）を既に導入済みであり、今後の大手企業の案件は、新規システム導入ではなく、既存システムからのバージョンアップが主流になることが見込まれています。他方、中小や中堅企業についてはまだSAP（ERP）未導入の企業も数多く存在しており、SAPのクラウド化により以前に比較して低コスト・短納期での導入が可能となってきたことに伴い、中小・中堅企業へのSAP新規導入マーケットは拡大傾向にあります。
当社は”SAP Sell Partner”ライセンスを保持しており、既にSAPのソリューションをプライムベンダーとして販売・提供する「プライム案件」が動き始めています。今後は、既存の大手企業に対するプライム以外の案件は一定比率を保持しつつも、中堅企業に対するプライム案件の比率を増やしていく方針です。
* SAP S/4HANA Public Cloud Solution導入支援（プライム案件）
* クライアント企業 PMから各メインモジュールのTLまで、PM/SD/MM領域での製造/販売会社の導入 稼働まで
* クライアント企業 SAPグローバルBigBang導入プロジェクト MDM領域でのデータ定義・管理
* クライアント企業 MM＆間接購買領域へのSAP導入
* SAP S/4HANA導入支援（プライム案件以外）
* 財務会計（FI）領域における、クライアント企業のグローバルデジタル変革プロジェクト
* 管理会計（CO）領域における、クライアント企業のS/4HANA導入プロジェクト
* サプライチェーンマネジメント（SCM）領域における、クライアント企業の基幹システム（SAP）刷新プロジェクトSCM領域導入支援　etc…
* SAP Successfactors導入に伴う、グローバル人事データベース（EC）構築の支援
* SAP Ariba導入におけるクライアント企業のDXプロジェクト
ITコンサルタント経験の有無に関係なく、早期に活躍できるよう、各種研修を用意しています。当社は、経験豊富なメンバーが多く在籍しているため、それぞれの得意領域での知見や豊富な現場経験で培ったITスキル・コンサルティングスキルをダイレクトに研修に反映することが出来ます。また、今後マネージャを目指す方については、マネージャ研修を用意しており、マネジメントとして必要なスキルを体系的に習得頂くことが可能です。
* コンサルティングスキル研修（ロジカルシンキング、ドキュメンテーション、ファシリテーション、要件定義など）
* マネージャ研修
* SAP研修
1. プライム案件: 中堅企業へのSAPシステム導入のプライム案件にコンサルタントとして参画し、当社としてチーム体制を組んで、SAPシステムの導入を行います。プライム案件のため、企画・構想などの最上流工程から当社として参画することが可能です。
2. プライム案件以外: 大手企業へのSAPシステム導入にコンサルタントとして参画し、システム導入に関するコンサルティング業務全般を担当します。複数のSAPソリューションを組み合わせることで、顧客企業の課題解決やDXの実現に貢献し、プロジェクトを成功に導くコンサルタントとして活躍いただきます。
※参画プロジェクトの決定と参画フェーズについて：入社時のランクやこれまでの経験・スキルセットを鑑みて、参画プロジェクト/フェーズを決定します。

【シニアコンサルタント以上の方】
特にシニアコンサルタント相当またはそれ以上のご経験をお持ちの方については、会社目標に向けて、当社のマネジメント層にJOIN頂ける候補の方、主要メンバーとして会社を成長させる経験をともに共有できる方を募集しています。会社への貢献度に応じてフィードバックをさせて頂く予定です。また、当社ではプロジェクトアサイン時に本人の意思も尊重しています。他ファームであれば、シニアマネージャ以上でないと関与できないような提案工程に携わって頂く等、上流工程の経験を積んで頂くことも可能です。