購買／調達／SCM（製造業）、コンサルティングファームの転職求人

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【業務概要】
サプライチェーン（SCM）の専門性を起点に、企業の成長・変革を支えるポジションです。M&A前のオペレーショナル・デューデリジェンスから、買収後のPMI、事業分離後のスタンドアロン化、通常のSCM改革まで、調達・需給・生産・物流・在庫を幅広く扱います。データ分析で改善余地と財務効果を定量化し、構想だけでなく実行・定着まで携わることで、SCMを企業価値につなげていきます。

【具体的な業務】
・SCM戦略、ネットワーク、需給・生産・調達・物流プロセスと管理の仕組みを分析・設計する。
・オペレーショナル・デューデリジェンス（DD）で強み・弱み、シナジー、バリューアップ機会を短期間で特定する。
・販売、在庫、調達、物流等のデータを分析し、財務効果と優先施策を定量化する。
・改善計画、KPI、ロードマップを策定し、経営層・現場・IT・海外拠点を巻き込んで実行する。
・ERP等の仕組みも活用し、業務・組織・ガバナンスの変更を定着させる。

・SCM戦略・全体構想：事業戦略や市場環境、競争力、リスク等を踏まえ、グローバルSCMの方針やネットワーク、業務・管理のあり方を整理します。
・SCM業務改革・オペレーション設計：需給・在庫、調達、生産、物流などの現状を分析し、To-Beプロセス、KPI、役割・権限、ガバナンスを設計します。
・オペレーショナル・デューデリジェンス：M&Aの検討段階で、業務プロセス、設備、人員、キャパシティ、SCリスク等を調査し、リスク・改善余地・シナジー機会を短期間で整理します。
・PMI・Value Creation：買収後の業務・組織・システム統合やシナジー創出、在庫・物流・調達等の改善施策を設計し、実行計画から定着まで支援します。
・Separation・スタンドアロン化：事業分離後に必要となる調達・物流等の自前体制、業務プロセス、情報システム、運営体制を構想し、移行まで支援します。
・データ分析・財務効果の定量化：販売、在庫、調達、物流等のデータを分析し、改善余地や優先順位、コスト・キャッシュ・売上等への効果を定量化します。
・ERP／ITを活用した変革実行：ERP／WMS／TMS等のシステム知見を活かし、業務要件、システム要件、データ、ユーザー教育等をつなぎながら改革を実装します。

【ポジション・部門の魅力】
これまで培った専門性を土台に、M&A・Strategy・Finance・Value Creationの視点を加え、キャリアの幅を広げていけるポジションです。
戦略を考えるだけでも、システムを導入するだけでもありません。SCMの戦略から業務・組織、IT／DX、現場オペレーションまでをつなぎ、「何を変えるか」から「どう実装し、成果を定着させるか」まで一気通貫で考えます。