戦略コンサルタント、事業会社の転職求人

230 件

【業務概要】
同社では、土曜日に最終面接を実施する1Day選考会を開催します。
通常は平日に実施している選考を土曜日に設定し、選考期間を短縮することで、転職活動と現職を両立しながらスムーズに選考を進めていただける機会です。
金融業界最大手クラスのクライアントに対し、重要かつ難易度の高い案件を多数支援している同社にて、将来的に中核人材となるITコンサルタント候補を募集しています。

【選考会プログラム・フロー】
・開催日：10月24日（土）
・面接時間：9:00〜、10:30〜、12:00〜、13:30〜、15:00〜のいずれか（最終面接1回・60分程度）
・実施形式：同社オフィスでの対面実施
・選考フロー：書類選考 → 最終面接（土曜日・対面／1回） → 内定 → オファー面談

【具体的な業務】
金融業界最大手クラスのクライアントに対するITコンサルティング業務。
若手であってもプロジェクトの中核となり、活躍いただくことを期待しています。
（プロジェクト例）
・バンキング勘定系システムのモダナイゼーション（グローバル発展案件）
・全社デジタルCoE構築と施策立案（大手銀行のデジタル部門との協業）
・グループ企業共通データプラットフォーム構築案件（AI・データとのシナジーの実例）

【ポジション・部門の魅力】
・若手にも大きな裁量があり、「今できること」＋αにチャレンジし続けられる環境です。
・「金融・IT」の専門性に加え、先端テック「AI・データ」の知見も身につけられます。
・経営層が身近に存在し、スタートアップの成長・経営に携わりながら自身も成長できます。
・プライム案件が多数あり、大手金融機関から直受けの案件が中心のため、スキルアップ・成長できる環境です。
・自己研鑽費用補助（書籍購入・資格試験受験など）が充実しています。
・ハイブリッド勤務、リモート勤務が可能です。

施策評価のコンサルティング事業を行っています。

顧客の課題に対して、データやヒアリング等から現状を分析・把握し、その現状をモデル化して、コンピュータシミュレーションによって様々な施策の効果検証を行うことで、顧客が行うべき施策の意思決定を支援します。



【対象分野の例】都市・建物、防災、交通、エネルギー、マーケティング

【主な顧客】民間企業、官公庁（国、自治体）、大学、研究機関


【社会的インパクト】

社会課題の解決にあたっては様々な人の立場や事情、制約があり、「あちらを立てればこちらが立たない」というトレードオフに溢れています。

こうした背景があり、一意に決められないからこそ、多面的かつ定量的に解を導くことが重要となります。

私たちは、都市・防災・交通・エネルギー・マーケティングなど多岐にわたる領域で、モデリングとシミュレーション技術を用い、様々な施策評価を行うことで、客観的なデータに基づく意思決定を支援する技術コンサル集団です。

業務を通して「モノ（商品）」「コト（事業・サービス）」の価値を高め、最終的にそれを享受する　「ヒト（国民、住民、消費者等）」の利便性や豊かさを増やすことを目指します。



【代表的事例】

・サービス・商品の施策効果の評価

・企業の取組の事業性評価

・官公庁の政策・計画策定支援



【主要取引先】

自動車メーカー、食料・飲料品メーカー、エネルギー・インフラ企業、ゼネコン、通信キャリア、運輸・交通サービス会社、医薬品会社、国・官公庁、自治体、大学・研究機関、等

●開催概要
日程：2026年10月17日(土)
時間：10:00（開始）〜19:00（終了）
場所：本社　　（東京都港区六本木 ）
形式：対面面接（一次・二次）
定員：15名（※定員を超える場合はお断りさせていただく可能性がございます）


●必要書類
・前年の源泉徴収票
・直近3か月分の給与明細

●求人概要
大手ファーム出身者の経営陣の下で幅広いコンサルティング業務に従事いただきます。

【業務内容】
・戦略案件〜業務、ITまで幅広いコンサルティングに携わっていただきます。業界横断で戦略・業務改革・IT戦略・SI等、全サービスラインを網羅したコンサルティングファームを目指しており、事業グロースに向けて様々なプロジェクトに携わることが可能です。

【特徴】
・大手ファーム出身の常務が立ち上げた総合コンサルティングファーム
・戦略ファームを含む内資・外資ファームでの経験豊富なマネジメントライン
・ワンプール制を導入しており、業界・領域問わずビジネス・ITと幅広く関わることが可能
・専任の営業部隊がおり、案件デリバリーにしっかり注力できる環境

※立ち上げ間もないですが、大幅拡大予定かつ案件の引き合いも非常に多く、初期タイミングで加入することで先行者利益が非常に大きい環境です

●開催概要
日程：2026年10月18日(日)
時間：10:00（開始）〜19:00（終了）
場所：本社　　（東京都港区六本木 ）
形式：対面面接（一次・二次）
定員：15名（※定員を超える場合はお断りさせていただく可能性がございます）


●必要書類
・前年の源泉徴収票
・直近3か月分の給与明細

●求人概要
大手ファーム出身者の経営陣の下で幅広いコンサルティング業務に従事いただきます。

【業務内容】
・戦略案件〜業務、ITまで幅広いコンサルティングに携わっていただきます。業界横断で戦略・業務改革・IT戦略・SI等、全サービスラインを網羅したコンサルティングファームを目指しており、事業グロースに向けて様々なプロジェクトに携わることが可能です。

【特徴】
・大手ファーム出身の常務が立ち上げた総合コンサルティングファーム
・戦略ファームを含む内資・外資ファームでの経験豊富なマネジメントライン
・ワンプール制を導入しており、業界・領域問わずビジネス・ITと幅広く関わることが可能
・専任の営業部隊がおり、案件デリバリーにしっかり注力できる環境

※立ち上げ間もないですが、大幅拡大予定かつ案件の引き合いも非常に多く、初期タイミングで加入することで先行者利益が非常に大きい環境です

●ポジション概要
地域公共交通をはじめとした人やモノの移動の課題解決をテーマに社会課題解決に寄与しながら持続可能な経営（サステナブルビジネス）を目指す自治体や交通事業者を中心とした民間企業のプロジェクトをリード・推進していただきます。
単なる調査・分析に留まらず、課題発見から施策立案、関係者調整、事業化・社会実装まで一気通貫で伴走することが本ポジションの特徴です。
当社の一気通貫の伴走型ビジネス支援サービスならではの立ち位置を活かして、お客様が抱える様々な課題の解決に取り組んでいただきます。

●主な仕事内容
1.自治体・民間企業向けのプロポーザル対応
?公募要領や仕様書の確認および整理、現状の課題整理、提案内容の企画・精査、提案資料作成など

2.地域公共交通をはじめとした人やモノの移動における課題に関する調査・分析、企画、実行支援
?地域公共交通をはじめとした人やモノの移動の利用状況分析、人流・移動データ分析、地域課題の可視化、データに基づく改善施策の立案、アンケートの設計・集計結果の可視化・分析、地域公共交通をはじめとした人やモノの移動の再編案の作成および実行施策の検討など

3.複数ステークホルダー巻き込んだPMO支援
?自治体職員・交通事業者・地域住民など多様なステークホルダーとの合意形成支援、会議体やワークショップの企画・運営・ファシリテーション、地域課題の整理や施策検討の全体推進、プロジェクトの実行支援および進捗管理

※上記はあくまで一例であり、志向性と経験に応じて幅広く配属を検討していきます。
※能力開発を目的にGX・ドローン・交通DX・スマートシティ領域以外のプロジェクトで短期的にプロジェクト経験を積んでもらう可能性も御座います。

●サステナビリティ推進が注目されている背景と私たち（サステナブルビジネス統括部）の役割について
現在日本では気候変動と環境問題、少子高齢化による労働力不足、地方の過疎化による地域間格差の拡大などの社会問題が深刻化しています。これらの社会課題に対処するため、サステナビリティ推進や技術革新などが求められています。GX（グリーントランスフォーメーション）は脱炭素化を通じて環境負荷の低減を目指し、ドローンは業務効率化や省人化によって労働力不足に対応し、MaaS（Mobility as a Service）は移動の最適化で地域間格差の解消や持続可能な都市環境の構築に貢献することができる点から、これらの市場は今後さらに拡大が見込まれています。

当社のBPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）は、世の中に求められている課題に対し、課題の可視化からプロセスの改善まで行い、お客様の生産性を最大限に向上させてきました。私たちはその経験と実績を活かし、サステナビリティ推進領域で成長が見込まれるGX・ドローン・交通DXの分野において、コンサルティングやBPOサービスを提供しています。そしてお客様の課題解決やお客様の成長支援を通じて、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

●サステナブルビジネス統括部について（展開しているサービス一覧）
・GXソリューション部（脱炭素ビジネス支援G）：脱炭素経営・運用支援、脱炭素クラウドツールの導入/サポート、ビジネス支援（拡販・人材育成）など
・交通DXソリューション部（モビリティビジネス支援G）：モビリティソリューションの導入・運用支援、実証実験代行、データ分析支援、ビジネス支援（拡販・人材育成）など
・フィールドDXソリューション部（ドローンビジネス支援G）：ドローンソリューションの導入・運用支援、実証実験代行、導入効果検討開発、ビジネス支援（拡販・人材育成）など
・スマートシティソリューション部（社会実装支援G）：スマートシティに関連するテクノロジーの社会実装支援および技術開発支援（事業推進/事務局/PMO）を対応。

●担当職種の変更の範囲：会社の定める職種（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種）

【業務概要】
保険業界（生保・損保）における「顧客接点変革」を通じて、新たなサービス・顧客・従業員体験の創造、次世代の事業モデル設計・構築・プロセス化を統合的にリードするポジションです。
契約者・代理店・パートナーなど多様なステークホルダーの視点を取り入れた新たな顧客体験（CX）の設計、生成AI・データを活用した業務効率化や新規サービスの開発を、戦略から実行まで一気通貫で推進する役割を担います。

【具体的な業務】
・生保・損保業界クライアントのDX推進戦略の策定・実行支援
・オムニチャネルでのCX向上施策（例：Web/アプリ/コールセンター/代理店チャネル強化 等）
・顧客データや外部データ、生成AIを活用した商品・サービス、マーケティングの企画・開発支援
・保険契約・請求プロセスのデジタルシフト及び業務効率化（RPA/AI等の活用）、組織変革
・関係者・パートナーとのプロジェクト推進および合意形成
・市場・競合調査、データ分析に基づく戦略立案
・プレゼン資料作成、ワークショップ設計・運営
・クライアント先へ常駐する場合もあり

＜案件事例＞
・生命保険：オン・オフ統合マーケティングDX、LINEを活用したパーソナライズCRM、既契約者向けコミュニケーション変革、若年層向けサービス・コミュニケーション変革（共創ラボ創設等）
・損害保険：CDP全社活用促進（コンサルティング、活用促進事務局PMO等）、CX戦略策定（調査分析/ワークショップ/カスタマージャーニー策定等）、AI利活用構想・PoC、社内向けCX浸透活動促進（常駐型）

【ポジション・部門の魅力】
・トップダウンではなく自らのアイデアや提案が積極的に採用され、裁量を持って業務を推進できる
・既存フレームワークに囚われず、専門領域や組織・人材を巻き込んだオーダーメイド型で業務設計ができる
・デジタル技術やマーケティング、保険ビジネス全体の幅広い理解・知識・スキルが身につく
・大手保険会社のビジネス変革の現場に直接関与し、市場価値を高めていける

増加する案件への対応力強化のため、プレーイングマネージャーとして案件推進を担う課長職を募集します。本ポジションでは、営業・プロジェクトマネジメントの実務経験を活かし、自ら案件を推進するとともに、チームの育成・管理を担っていただきます。クライアントのニーズを読み取り、企画提案から見積作成、契約手続など営業プロセス全般を担当し、設計職、施工職など社内外メンバーを取りまとめ、引渡しまでプロジェクトの中心となってご活躍いただくことを期待しています。

●主なミッション：
・新規市場・新規顧客の開拓
・既存顧客との関係深耕と提案強化
・顧客ニーズに基づいた提案営業およびプロジェクトの円滑な進行管理
・営業メンバーのマネジメント・育成

【具体的には】
1. 新規顧客・開拓対象企業の選定、訪問・提案活動、紹介・情報交換
2. 既存顧客への提案（店舗改装、新業態企画、新規出店計画、多店舗展開 他）
3. メンバーのアサイン、予算、スケジュール管理、見積作成、契約手続
4. 目標設定、案件進捗管理、営業手法の助言・指導、育成

＜対象となる案件＞
商業施設、オフィス、ホテル、教育施設、公共施設、医療福祉施設、ショールーム、ワークスペース、イベント空間 他

＜プロジェクトの規模感＞
担当物件数：常時3 5件程度のプロジェクトを並行して担当します。
物件規模：数百万円の小規模な改装から、数億円規模の大型商業施設・オフィスビルの一括プロデュースまで多岐にわたります。

増加する案件への対応力強化のため、プレーイングマネージャーとして案件推進を担う課長職を募集します。本ポジションでは、営業・プロジェクトマネジメントの実務経験を活かし、自ら案件を推進するとともに、チームの育成・管理を担っていただきます。クライアントのニーズを読み取り、企画提案から見積作成、契約手続など営業プロセス全般を担当し、設計職、施工職など社内外メンバーを取りまとめ、引渡しまでプロジェクトの中心となってご活躍いただくことを期待しています。

主なミッション：
・新規市場・新規顧客の開拓
・既存顧客との関係深耕と提案強化
・顧客ニーズに基づいた提案営業およびプロジェクトの円滑な進行管理
・営業メンバーのマネジメント・育成

具体的には：
1. 新規顧客・開拓対象企業の選定、訪問・提案活動、紹介・情報交換
2. 既存顧客への提案（店舗改装、新業態企画、新規出店計画、多店舗展開 他）
3. メンバーのアサイン、予算、スケジュール管理、見積作成、契約手続
4. 目標設定、案件進捗管理、営業手法の助言・指導、育成

対象となる案件：
商業施設、オフィス、ホテル、教育施設、公共施設、医療福祉施設、ショールーム、ワークスペース、イベント空間 他

プロジェクトの規模感：
担当物件数：常時3 5件程度のプロジェクトを並行して担当します。
物件規模：数百万円の小規模な改装から、数億円規模の大型商業施設・オフィスビルの一括プロデュースまで多岐にわたります。

エリアマネージャーは、経営支援先の50床〜300床前後の病院の経営プロセスに幅広く伴走し、病院が抱える経営課題を解決する仕事です。机上で経営支援の計画を立てるだけでなく、支援先の医療現場に深く入り込んで医療従事者と一緒に解決まで導きます。
担当する複数病院の経営健全化と地域における医療機能の最適化をリードします。
院長や看護部長、事務長と強固なパートナーシップを築き、中長期的な経営戦略の策定から、現場の多職種が円滑に動くための組織構築・運営支援を担います。

1. 病院経営の安定化と病床の活用（経営・戦略）
事業計画の策定と推進：年度予算や中期経営計画の策定をサポートし、目標達成に向けた進捗管理や具体的なアクションプランの実行をリードします。
経営指標の分析と改善： 病床稼働率や平均在院日数など各数値データを分析し、効率的な運営・運用に向けた現場改善と仕組み化を推進します。
収益の最適化： 病院が提供する医療サービスに見合った適切な収益（診療報酬）を得られるよう、体制を整えます。
地域との連携強化： 近隣のクリニックや施設との関係を深め、紹介患者様を増やしたり、退院後のフォローを調整したりする仕組みを作ります。

2. 多職種連携と組織運営の円滑化
医師・看護師・コメディカル等の各専門職が、その専門性を最大限に発揮できるよう、運営基盤を整えます。
業務プロセスと環境の整備： 現場が本来の専門業務や課題解決に注力できるよう、役割分担（タスクシフト）の整理やITツールの導入をサポートします。
医療安全・質向上活動の定着支援：安全管理やサービス向上の取り組みが、現場の負担にならず実効性のある形で継続できるよう、客観的なデータ提供や体制構築の支援を行います。
現場の自律性を高めるための基盤構築支援： 診療パスや業務ルールの標準化を推進し、属人化を防ぎます。基本業務の安定を図ることで、スタッフがより高度な判断や個別の対応に注力できる環境作りを支えます。

3. 組織の連携と人材マネジメント（調整・組織作り）
様々なステークホルダーおよび多職種と連携し、組織が一つの目標に向かえるよう調整します。
経営幹部と現場の合意形成： 院長、看護部長、事務長といった経営幹部の意向を整理し、現場の納得感を醸成しながら、スムーズな意思決定と合意形成をリードします。
人員計画の立案と定着支援： 現場の稼働状況に基づいた最適な人員計画・採用計画を策定します。また、働き方改革を意識した職場環境の整備を通じて、スタッフの定着（リテンション）を後押しします。

【ミッション例】
グループ多事業（病院×訪問診療×訪問看護）シナジーの創出・連携強化
単一の拠点経営にとどまらず、グループが有する「病院/クリニック」「訪問診療」「訪問看護」の3事業を線でつなぎ、地域全体で切れ目のない医療提供体制を構築する戦略プロジェクトを主導していただきます。事業所間のバリアを取り払い、患者様・利用者のスムーズな受入・移行体制を確立することで、グループ全体の社会的価値と経営効率を最大化させます。

【この仕事の面白さ】
医療機関運営を通じて、ヒト・モノ・カネのすべてから経営の基盤を身につけることができる。
半年間で「事業立ち上げ 高収益化」を一気通貫で経験可能。事業計画の策定から地域連携営業、診療報酬（加算・指導料）の構造適正化まで、医療経営における重要テーマをフルパッケージで牽引する実力が身につきます。
地域の患者様からの感謝の言葉など、社会貢献に対する手触感。地域医療のインフラ構築に直結する社会的インパクト。単なる数値改善にとどまらず、近隣の医療機関等と連携して「住み慣れた地域で医療を受けられる仕組み」を創り出す、社会貢献度の高いミッションです。
自ら企画した施策で医療の現場の変化感を肌で実感することができる。
複数の職種のメンバーのマネジメントを行い結果を出すプロセスを通じて、多様性にあふれた現代社会で通じる組織マネジメントの力を身に着けることができる。

【業務概要】
同社のConsulting部門において、クライアントの事業成長を支援するコンサルティング案件の創出・デリバリーに加え、オファリング開発、組織づくり、事業戦略の策定・実行までを担っていただきます。
目指しているのは、従来型のコンサルティングの延長ではありません。戦略を策定し、PowerPointを納品して終わるのではなく、クリエイターとともにアイデアを生み出し、Web・アプリ・映像・グラフィック・店舗・イベントなどの具体的なアウトプットまで実装する。「戦略」と「クリエイティブ」、「構想」と「実行」を分断せず、顧客に届く価値までつくり切ることを重視しています。
今回募集するのは、その事業をさらに成長させる中核人材です。既存のコンサルティングモデルにとらわれず、自ら案件をつくり、顧客への価値提供を設計し、収益を生み出し、チームをつくるところまで裁量を持って担っていただきます。

【具体的な業務】
1．Business Development
・経営層、事業責任者とのリレーション構築
・新規クライアント開拓
・既存クライアントにおける案件拡大
・経営・事業・マーケティング課題の特定
・プロジェクトの企画、提案、案件化
・外部企業とのアライアンス構築

2．Project Delivery
・プロジェクト全体の設計、統括
・クライアント経営層とのディスカッション
・重要論点、仮説、戦略の設計
・プロジェクトチームの組成
・コンサルタント、クリエイターのマネジメント
・アウトプットのクオリティコントロール
・担当案件のPL管理

3．Business / Organization Development
・Consulting事業の戦略策定
・新規オファリング、ソリューション開発
・グループ内のCreative / Agency / Event等との連携
・採用、育成、チームビルディング
・新しいデリバリーモデル、マネジメントモデルの構築

【ポジションごとの期待】
Principal
自らクライアントリレーションを構築し、案件を創出するとともに、複数プロジェクトのデリバリー責任を担っていただきます。また、特定領域におけるオファリング開発やチームづくりにも関与し、Consulting事業の柱となる領域をつくっていただくことを期待しています。

Managing Director
案件単位ではなく、Consulting事業全体の経営視点を持っていただきます。クライアントポートフォリオの拡大、事業PL、オファリング、アライアンス、採用・組織づくりなどを含め、事業成長に必要なテーマを自ら設定し、推進していただきます。成果に応じて、自身の事業領域・チームを大きくしていくことが可能です。

【ポジション・部門の魅力】
大手コンサルティングファームのように、既に完成されたブランド、オファリング、組織構造の中で仕事をする環境ではありません。そのため、「どのような案件をやるのか」「どのようなクライアントと仕事をするのか」「どのようなサービスをつくるのか」「どのようなメンバーを採用するのか」「どのような組織にするのか」そのすべてに関わることができます。Consulting事業の第二創業期ともいえるフェーズで、一つの事業を自らつくり、経営する経験を得られるポジションです。
担当する案件・事業のPL責任を果たすために必要な範囲で、大きな裁量を持っていただきます。
・新規案件の開拓、提案
・オファリング開発
・プロジェクトチームの組成
・グループが持つクリエイティブ・営業等のアセット活用
・外部企業とのアライアンス
・採用、チームビルディング
など、事業を成長させるために必要なアクションを自ら設計・実行できます。

【部門概要】
Consulting部門は、企業の事業価値を顧客価値へ変換し、実際のサービスや顧客体験、コミュニケーションとして実装することを目指す組織です。2024年5月に立ち上がった部門で、現在は15名強のメンバーが在籍しています。戦略・業務・IT・組織などのマネジメントコンサルティング経験者だけでなく、広告会社、事業会社、クリエイティブ領域など、さまざまなバックグラウンドを持つメンバーで構成されています。

【他社差別化情報】
クリエイティブとの融合は他社コンサルティングファームでも取り組みがありますが、従来のコンサルティング事業にクリエイティブ要素を包含するものとなります。ゼロベースでコンサルティングとクリエイティブを融合した事業の立ち上げを行うという経験を得ることができます。上流のデザイン経営・生活者のインサイトを読み解くプランニングから、考えるだけでなく、作れるクリエイターがいるからこそ可能となるエグゼキューション・運用まで幅広く携わることができます。納品物は検討内容をまとめたパワーポイントではなく、制作物（スマホアプリ・キャッチコピー・グラフィック・映像 等）という実態のあるものになります。立ち上げ組織であるため、決められたオファリング・デリバリスタイル・マネジメントモデルで実行するのではなく、自ら新しいスタイルを確立することができます。

CFO・経営企画・コーポレート部門を主なカウンターパートとして、経営の意思決定高度化とコーポレート機能の変革を支援するポジションです。企業を取り巻く環境が大きく変化する中、経営管理やバックオフィスのあり方も転換点を迎えています。特に生成AIの進化によって、これまで人が時間をかけて行ってきた分析・報告・判断支援を単に効率化するだけではなく、「経営として何を判断するのか」「人とAIがそれぞれ何を担うのか」から、業務・組織・データ・システムを再設計することが求められています。本ポジションでは、経営管理・財務会計・バックオフィス・サステナビリティといった領域を横断し、経営課題の整理・構想策定から、業務・意思決定プロセスの再設計、データ・AI活用、システム／サービスの実装、定着・効果創出まで、一気通貫で顧客の企業変革をリードします。

●主なプロジェクトテーマ
【経営管理×AI／経営意思決定の高度化】
経営の「問い」を起点として、AIが自社の業務やデータの意味を理解し、根拠を持って分析・推論できる仕組みを構想・実装します。単なる生成AI導入ではなく、経営指標や業務知識、データ間の関係性（オントロジー）を整理し、業績分析・着地予測・収益性分析・経営資源配分などの意思決定高度化につなげます。

【経営管理・FP&A／企業価値向上】
事業ポートフォリオ管理、製品・顧客別収益性管理、予算・見込管理、KPI設計、FP&A機能構築などを通じ、経営と事業をつなぐマネジメントの仕組みを変革します。財務情報の可視化に留まらず、事業データや非財務データも組み合わせ、実際の経営判断や現場の行動変容までつなげていきます。

【AI×バックオフィス変革】
経理・財務をはじめとしたバックオフィス領域について、既存業務をそのままAIに置き換えるのではなく、AIを前提としてEnd to Endで業務プロセスを再設計します。BPR、シェアードサービス／BPO、AIエージェント等を組み合わせ、人とAIの役割分担、組織・人員配置、データ、システムまで含めた「AI-ready」なコーポレート機能への変革を支援します。

【サステナビリティ／DPP・非財務データ活用】
GHG・CFP等の環境情報管理に加え、欧州規制を背景としたデジタルプロダクトパスポート（DPP）など、製品・サプライチェーンに跨るデータ活用を支援します。規制調査だけではなく、全体構想、対象製品・データの選定、To-Be業務設計、データモデル・アーキテクチャ設計、サプライヤを含むステークホルダーの巻き込み、PoC、システム実装まで取り組みます。

【業務・データ・システムを横断した企業変革】
システム導入そのものを目的とせず、「どのような意思決定・業務を実現したいのか」から入り、現場へのヒアリングや業務改革、データ活用、システム実装、グローバル展開まで伴走します。顧客と長期的に関係を築きながら、最初のテーマから周辺領域へ変革を広げていくプロジェクトも多くあります。

●本ポジションで担うこと
プロジェクトへの参画だけでなく、市場や顧客の変化を捉え、新たなコンサルティングサービス／オファリングを企画し、顧客への提案、実案件での検証、サービスとしての磨き込みまで担うことを期待されています。同社内の業界・営業・システム開発・AI／データ・BPO等の専門組織に加え、国内外のグループ会社や外部パートナーとも連携し、必要なケイパビリティを組み合わせながら変革を実現します。すべての領域の経験を入社時点で持っている必要はありません。経営管理、財務・経理、業務改革、IT・データ、AI、サステナビリティなど、自身の強みを起点としてプロジェクトに参画し、徐々に専門領域と担当範囲を広げていくことができます。

●ポジションの魅力
* まだ正解のないテーマに挑戦し、自らオファリングをつくることができます。生成AIを活用した経営管理・意思決定高度化、AI-readyなバックオフィスBPR、DPPやサーキュラーエコノミーをはじめとするサステナビリティ領域など、まだ市場として方法論が固まり切っていないテーマに取り組んでいます。既存のサービスを提供するだけではなく、顧客との対話や実案件を通じて仮説を検証し、新しいコンサルティングサービスやオファリングそのものをつくることができます。
* 戦略・構想だけで終わらず、実装・成果創出まで携われます。同社が持つコンサルティング、業務、データ、AI、システム開発・運用のケイパビリティを組み合わせ、構想策定から業務・意思決定プロセスの再設計、PoC、システム実装、定着まで一気通貫で支援します。「絵を描いて終わる」のではなく、自ら考えた変革を実際の業務として動かし、経営や現場の行動が変わるところまで関われることが特徴です。
* 自身の専門性を起点に、領域を大きく広げられます。経営管理、財務・経理、業務改革、IT・データ、AI、サステナビリティなど、それぞれが持つ経験や専門性を武器にプロジェクトへ入り、周辺領域へキャリアを広げていくことができます。実際に、事業会社やIT企業等からコンサル未経験で入社し、前職で培った現場経験や新規事業経験を活かしながら、DPP、サーキュラーエコノミー、生成AI活用などの新しいテーマで活躍しているメンバーもいます。
* 若手・経験者を問わず、大きな役割を担う機会があります。年次だけで役割を限定せず、意欲と専門性に応じて顧客との議論やプロジェクトリードを担います。グローバルプロジェクトも拡大しており、若手のうちから海外拠点との折衝やグローバル展開に関わる機会があります。日系企業の本社と海外拠点をつなぎ、日本発でグローバルな企業変革をリードできることも特徴です。
* 多様な専門性を組み合わせて、より大きな企業変革に挑戦できます。一人のコンサルタントだけで完結するのではなく、インダストリ、AI・データ、システム、BPO、国内外のグループ会社など、多様な専門家とチームを組みます。自身の専門領域に閉じるのではなく、異なる知見を組み合わせながら、経営・業務・組織・データ・システムを横断する変革に挑戦できます。

経営層へのトップアプローチを通じて、AIを中核とした経営変革構想の策定、事業モデル・オペレーションモデルの再設計、新たな価値創出領域の具体化を推進し、成果創出まで、End to Endでクライアントと伴走する戦略コンサルタントのポジションです。
あわせて、プロトタイピングを通じた迅速な実装と継続的な高度化を支援することで、AI時代における非連続なビジネスモデルの創出や、業界・分野を越えた新たな価値創出を加速する役割も担うことがあります。

【ポジション・部門の魅力】
・AI活用・企業変革の成長領域に関われる：同社のコンサルティングセグメントは、AI活用や企業変革の領域を今後さらに拡大していく段階にあります。現在は約70名規模の組織ですが、将来的には数百名規模への拡大を目指しており、完成された組織に入るのではなく、事業や組織を自ら作っていく経験ができます。
・構想から実行・運用まで一貫して支援できる：単に経営戦略や構想を描くだけでなく、業務改革、システム開発、AI活用、インフラ運用まで一貫して支援できる点が特徴です。顧客に対して、投資額や期待される効果まで含めて具体的に説明し、実際の変革につなげられることが、同社ならではの強みです。
・強固な顧客基盤と信頼関係がある：同社には、長年にわたり築いてきた顧客との信頼関係があります。新しい提案を行う際にも、単発の営業ではなく、すでにある関係性を土台に、経営課題や事業課題について深く相談できる環境があります。コンサルタントにとって、信頼されている顧客と長期的に向き合えることは大きな魅力です。
・豊富な資産・資金力を活かした提案ができる：同社は、コンサルティングだけでなく、システム、データセンター、運用基盤などの事業資産を持っています。そのため、提案だけで終わらず、必要な投資や事業づくりまで含めて大きな構想を描くことができます。資金力やグループの基盤を活かし、企業変革を実際に動かす側として関われます。
・多様なバックグラウンドを持つ人材と働ける：組織には、同社出身者に加え、外資系コンサルティング会社、商社、投資ファンド、事業会社など、多様な経験を持つ人材が集まっています。異なる専門性や価値観を持つメンバーとともに、新しいコンサルティング組織を作っていく刺激があります。
・顧客だけでなく、同社自身の変革にも関われる：このポジションは、顧客の変革を支援するだけでなく、同社という大きな会社の変革にも関われる点が特徴です。コンサルティングセグメントを起点に、会社全体の価値提供のあり方や組織文化を変えていく役割が期待されています。
・社会課題の解決に向き合える：同社には、社会課題の解決に向き合う姿勢が根付いています。AI、デジタル、データ、社会インフラといったテーマを通じて、企業の成長だけでなく、社会に意味のある変革に関われる環境です。

【主な業務内容】
◆ クライアントの業務課題・制約・運用現場を踏まえた技術方針と開発計画の策定
◆ 生成AI・大規模言語モデル・検索拡張生成（RAG）・AIエージェントを含む全体アーキテクチャの設計
◆ Python・TypeScript・クラウド環境を用いた業務システム、API、データ連携基盤の設計・実装リード
◆ 自社プロダクトの機能設計、開発方針の策定、品質改善
◆ 稼働管理・タレントマネジメント・1on1・日報など、社内基盤の開発テーマの設計と推進
◆ 複数名のエンジニアチームにおけるタスク設計、設計レビュー、コードレビュー、品質管理
◆ クライアント・事業責任者・コンサルタントとの技術面・業務面での合意形成
◆ 社内で検証した仕組みを顧客向けに再利用するための標準化、再利用設計、実装推進

【この仕事で得られる経験・成長】
◆ AI×BPRのプロジェクトにおいて、課題整理から実装・運用改善まで技術責任を持つ経験
◆ 生成AIを組み込む業務システムのアーキテクチャ・品質・運用を判断する経験
◆ 社内基盤を実験環境として活用し、検証した仕組みを顧客向けに展開する経験
◆ コンサルタント・ビジネス職・エンジニアをつなぎ、開発チームとして成果を出す経験
◆ 技術選定だけでなく、顧客価値・運用定着・チーム育成まで含めて意思決定する経験
◆ 特定の技術やプロダクトに閉じず、複数の業界・業務にまたがるAI実装をリードする経験

業務概要:
法人企業が抱える様々な経営課題に対し、外部プロ人材の「経験・知見」を活用して解決に導く、プロシェアリングのコンサルティング営業としてご活躍いただきます。コンサルティング営業の役割は、単なるアドバイザーではありません。経営者の最も身近なビジネスパートナーとして事業の変革と成長に深くコミットし、企業成長を後押しする解決策を提供します。営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案など、あらゆる経営テーマに対して最適なプロ人材とタッグを組み、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走する仕事です。プロ人材とは：高い知見・経験をお持ちのハイクラス人材(フリーランス・経営者・大手企業役員)

具体的な業務:
1. 経営課題の発掘と特定 〜経営者と未来を語り合うパートナーシップ〜
活動内容: 企業の経営者・役員の方々へ訪問し、深い対話を行います。事業の現状、市場での立ち位置、そして「5年後、10年後にどうありたいか」といった将来の展望を深くヒアリングします。
魅力ポイント: 経営者のビジネスパートナーとして、まだ言語化されていない本質的な経営課題（イシュー）を対話の中から見つけ出し、明確化します。洞察力と対話力が、企業の成長の起点となります。全国の各銀行とのアライアンスにより企業をご紹介いただきます。

2. オーダーメイドで解決策の企画・提案 〜課題解決の設計図を描く戦略立案〜
活動内容: 特定した課題に対し、同社の強みである「プロ人材による支援」を組み込んだ最適なプロジェクトプランを設計します。
誰が: どのような専門知見を持つプロ人材が適任か
何を: 具体的にどのような支援内容を行うべきか
いつまで: どのくらいの期間で成果を出すか
魅力ポイント: 既製品ではない、企業の状況に完全に合わせたオーダーメイドの解決策を企画・提案します。企画力が、企業が抱える複雑な課題を解決する設計図となります。

3. AIと知見の融合による最適なプロ人材のマッチング 〜解決実行のプロフェッショナルを集結〜
活動内容: 多数のプロ人材データベースの中から、企画したプロジェクトに最適な候補者を選定します。
魅力ポイント: 自身の深い知見と仮説に加え、AIマッチングの仕組みを駆使。最適なプロフェッショナルをスピーディーに特定し、企業に提案することで、解決実行のスピードと確実性を高めます。

4. プロジェクト成功への伴走と追加提案 〜企業の成長を成功まで見届けるリレーション構築〜
活動内容: プロジェクト開始後も、顧客企業とプロ人材の間に立ち、支援が円滑に進むよう進行を徹底的にサポートします。
魅力ポイント: 単なる進捗管理に留まらず、プロジェクトの成果を最大化するための軌道修正や、次なる事業の成長に向けた追加提案を積極的に行います。企業との長期的なリレーションを構築し、企業の変革を成功まで見届ける伴走者として、大きな達成感を得られます。

ポジションの魅力:
・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。
・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。
・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。
・AIと人の力の融合：AI技術を持つグループ会社との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルティング営業はAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
・幅広い経営課題に挑戦できる環境：多数のプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
・成長機会：大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
・ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。
・上場グループの一員として、社会的意義の高い領域でキャリアを発揮できます。

1日の流れ:
・9:00 9:30：チームMTG
・9:30 10:00：事前準備
・10:00 17:30：WEBまたは対面にて企業/銀行対応
・17:30 18:00：チームMTG/残務処理

法人企業が抱える様々な経営課題に対し、外部プロ人材の「経験・知見」を活用して解決に導く、プロシェアリングのコンサルティング営業としてご活躍いただきます。
コンサルティング営業の役割は、単なるアドバイザーではありません。経営者の最も身近なビジネスパートナーとして事業の変革と成長に深くコミットし、企業成長を後押しする解決策を提供します。営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案など、あらゆる経営テーマに対して最適なプロ人材とタッグを組み、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走する仕事です。
※プロ人材とは：高い知見・経験をお持ちのハイクラス人材(フリーランス・経営者・大手企業役員)

ポジション詳細
●具体的な業務の流れ
1.【経営課題の発掘と特定】〜経営者と未来を語り合うパートナーシップ〜
活動内容: 企業の経営者・役員の方々へ訪問し、深い対話を行います。事業の現状、市場での立ち位置、そして「5年後、10年後にどうありたいか」といった将来の展望を深くヒアリング。
魅力ポイント: 経営者のビジネスパートナーとして、まだ言語化されていない本質的な経営課題（イシュー）を対話の中から見つけ出し、明確化します。洞察力と対話力が、企業の成長の起点となります。

2.【オーダーメイドで解決策の企画・提案】〜課題解決の設計図を描く戦略立案〜
活動内容: 特定した課題に対し、プロ人材による支援を組み込んだ最適なプロジェクトプランを設計します。
誰が: どのような専門知見を持つプロ人材が適任か
何を: 具体的にどのような支援内容を行うべきか
いつまで: どのくらいの期間で成果を出すか
魅力ポイント: 既製品ではない、企業の状況に完全に合わせたオーダーメイドの解決策を企画・提案します。企画力が、企業が抱える複雑な課題を解決する設計図となります。

3.【AIと知見の融合による最適なプロ人材のマッチング】〜解決実行のプロフェッショナルを集結〜
活動内容: プロ人材データベースの中から、企画したプロジェクトに最適な候補者を選定します。
魅力ポイント: 自身の深い知見と仮説に加え、AIマッチングの仕組みを駆使。最適なプロフェッショナルをスピーディーに特定し、企業に提案することで、解決実行のスピードと確実性を高めます。

4.【プロジェクト成功への伴走と追加提案】〜企業の成長を成功まで見届けるリレーション構築〜
活動内容: プロジェクト開始後も、顧客企業とプロ人材の間に立ち、支援が円滑に進むよう進行を徹底的にサポートします。
魅力ポイント: 単なる進捗管理に留まらず、プロジェクトの成果を最大化するための軌道修正や、次なる事業の成長に向けた追加提案を積極的に行います。企業との長期的なリレーションを構築し、企業の変革を成功まで見届ける伴走者として、大きな達成感を得られます。

●この仕事を通じて得られること:
・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。
・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。
・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。

●1日の流れ
・9:00 9:30：チームMTG
・9:30 10:00：事前準備
・10:00 16:00：対面にて企業活動
・16:00 17:30：銀行対応 ※銀行経由で企業の紹介をいただけるため
・17:30 18:00：チームMTG
・18:00 ：残務処理

仕事の面白さ・やりがい
1.AIと人の力の融合：グループ会社との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルティング営業はAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2.幅広い経営課題に挑戦できる環境：プロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3.成長機会：大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4.ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。

法人企業が抱える様々な経営課題に対し、外部プロ人材の「経験・知見」を活用して解決に導く、プロシェアリングのコンサルティング営業のポジションです。
コンサルティング営業の役割は、単なるアドバイザーに留まらず、経営者の最も身近なビジネスパートナーとして事業の変革と成長に深くコミットし、企業成長を後押しする解決策を提供します。営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案など、あらゆる経営テーマに対して最適なプロ人材と連携し、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走します。
※プロ人材とは：高い知見・経験をお持ちのハイクラス人材(フリーランス・経営者・大手企業役員)

●具体的な業務の流れ
1.【経営課題の発掘と特定】〜経営者と未来を語り合うパートナーシップ〜
・活動内容: 企業の経営者・役員の方々へ訪問し、深い対話を行います。事業の現状、市場での立ち位置、そして「5年後、10年後にどうありたいか」といった将来の展望を深くヒアリング。
・魅力ポイント: 経営者のビジネスパートナーとして、まだ言語化されていない本質的な経営課題（イシュー）を対話の中から見つけ出し、明確化します。あなたの洞察力と対話力が、企業の成長の起点となります。

2.【オーダーメイドで解決策の企画・提案】〜課題解決の設計図を描く戦略立案〜
・活動内容: 特定した課題に対し、同社の強みである「プロ人材による支援」を組み込んだ最適なプロジェクトプランを設計します。
誰が: どのような専門知見を持つプロ人材が適任か
何を: 具体的にどのような支援内容を行うべきか
いつまで: どのくらいの期間で成果を出すか
・魅力ポイント: 既製品ではない、企業の状況に完全に合わせたオーダーメイドの解決策を企画・提案します。あなたの企画力が、企業が抱える複雑な課題を解決する設計図となります。

3.【AIと知見の融合による最適なプロ人材のマッチング】〜解決実行のプロフェッショナルを集結〜
・活動内容: 豊富なプロ人材データベースの中から、企画したプロジェクトに最適な候補者を選定します。
・魅力ポイント: 自身の深い知見と仮説に加え、AIマッチングの仕組みも活用。最適なプロフェッショナルをスピーディーに特定し、企業に提案することで、解決実行のスピードと確実性を高めます。

4.【プロジェクト成功への伴走と追加提案】〜企業の成長を成功まで見届けるリレーション構築〜
・活動内容: プロジェクト開始後も、顧客企業とプロ人材の間に立ち、支援が円滑に進むよう進行を徹底的にサポートします。
・魅力ポイント: 単なる進捗管理に留まらず、プロジェクトの成果を最大化するための軌道修正や、次なる事業の成長に向けた追加提案を積極的に行います。企業との長期的なリレーションを構築し、企業の変革を成功まで見届ける伴走者として、大きな達成感を得られます。

●この仕事を通じて得られること:
・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。
・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。
・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。

●1日の流れ
・9:00 9:30：チームMTG
・9:30 10:00：事前準備
・10:00 16:00：対面にて企業活動
・16:00 17:30：銀行対応 ※銀行経由で企業の紹介をいただけるため
・17:30 18:00：チームMTG
・18:00 ：残務処理

●仕事の面白さ・やりがい
1.AIと人の力の融合：グループ会社との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルティング営業はAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2.幅広い経営課題に挑戦できる環境：豊富なプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3.成長機会：多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4.ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。

法人企業が抱える様々な経営課題に対し、外部プロ人材の「経験・知見」を活用して解決に導く、プロシェアリングのコンサルティング営業として活躍するポジションです。コンサルティング営業の役割は、単なるアドバイザーではありません。経営者の最も身近なビジネスパートナーとして事業の変革と成長に深くコミットし、企業成長を後押しする解決策を提供します。営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案など、あらゆる経営テーマに対して最適なプロ人材とタッグを組み、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走する仕事です。※プロ人材とは：高い知見・経験をお持ちのハイクラス人材(フリーランス・経営者・大手企業役員)

●具体的な業務の流れ
1.【経営課題の発掘と特定】〜経営者と未来を語り合うパートナーシップ〜
・活動内容: 企業の経営者・役員の方々へ訪問し、深い対話を行います。事業の現状、市場での立ち位置、そして「5年後、10年後にどうありたいか」といった将来の展望を深くヒアリング。
・魅力ポイント: 経営者のビジネスパートナーとして、まだ言語化されていない本質的な経営課題（イシュー）を対話の中から見つけ出し、明確化します。洞察力と対話力が、企業の成長の起点となります。

2.【オーダーメイドで解決策の企画・提案】〜課題解決の設計図を描く戦略立案〜
・活動内容: 特定した課題に対し、同社の強みである「プロ人材による支援」を組み込んだ最適なプロジェクトプランを設計します。
誰が: どのような専門知見を持つプロ人材が適任か
何を: 具体的にどのような支援内容を行うべきか
いつまで: どのくらいの期間で成果を出すか
・魅力ポイント: 既製品ではない、企業の状況に完全に合わせたオーダーメイドの解決策を企画・提案します。企画力が、企業が抱える複雑な課題を解決する設計図となります。

3.【AIと知見の融合による最適なプロ人材のマッチング】〜解決実行のプロフェッショナルを集結〜
・活動内容: 多数のプロ人材データベースの中から、企画したプロジェクトに最適な候補者を選定します。
・魅力ポイント: 自身の深い知見と仮説に加え、AIマッチングの仕組みを駆使。最適なプロフェッショナルをスピーディーに特定し、企業に提案することで、解決実行のスピードと確実性を高めます。

4.【プロジェクト成功への伴走と追加提案】〜企業の成長を成功まで見届けるリレーション構築〜
・活動内容: プロジェクト開始後も、顧客企業とプロ人材の間に立ち、支援が円滑に進むよう進行を徹底的にサポートします。
・魅力ポイント: 単なる進捗管理に留まらず、プロジェクトの成果を最大化するための軌道修正や、次なる事業の成長に向けた追加提案を積極的に行います。企業との長期的なリレーションを構築し、企業の変革を成功まで見届ける伴走者として、大きな達成感を得られます。

●この仕事を通じて得られること:
・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。
・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。
・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。

仕事の面白さ・やりがい
1. AIと人の力の融合：グループ会社との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルティング営業はAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2. 幅広い経営課題に挑戦できる環境：多数のプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3. 成長機会：大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4. ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。

【業務概要】
法人企業が抱える様々な経営課題に対し、外部プロ人材の「経験・知見」を活用して解決に導く、プロシェアリングのコンサルティング営業を募集しています。コンサルティング営業の役割は、単なるアドバイザーではありません。経営者の最も身近なビジネスパートナーとして事業の変革と成長に深くコミットし、企業成長を後押しする解決策を提供します。営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案など、あらゆる経営テーマに対して最適なプロ人材とタッグを組み、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走する仕事です。
※プロ人材とは：高い知見・経験をお持ちのハイクラス人材(フリーランス・経営者・大手企業役員)

【具体的な業務】
1. 【経営課題の発掘と特定】〜経営者と未来を語り合うパートナーシップ〜
活動内容: 企業の経営者・役員の方々へ訪問し、深い対話を行います。事業の現状、市場での立ち位置、そして「5年後、10年後にどうありたいか」といった将来の展望を深くヒアリング。
魅力ポイント: 経営者のビジネスパートナーとして、まだ言語化されていない本質的な経営課題（イシュー）を対話の中から見つけ出し、明確化します。洞察力と対話力が、企業の成長の起点となります。※全国の各銀行とのアライアンスにより企業をご紹介いただきます。
2. 【オーダーメイドで解決策の企画・提案】〜課題解決の設計図を描く戦略立案〜
活動内容: 特定した課題に対し、同社の強みである「プロ人材による支援」を組み込んだ最適なプロジェクトプランを設計します。
誰が: どのような専門知見を持つプロ人材が適任か
何を: 具体的にどのような支援内容を行うべきか
いつまで: どのくらいの期間で成果を出すか
魅力ポイント: 既製品ではない、企業の状況に完全に合わせたオーダーメイドの解決策を企画・提案します。企画力が、企業が抱える複雑な課題を解決する設計図となります。
3. 【AIと知見の融合による最適なプロ人材のマッチング】〜解決実行のプロフェッショナルを集結〜
活動内容: 多数のプロ人材データベースの中から、企画したプロジェクトに最適な候補者を選定します。
魅力ポイント: 自身の深い知見と仮説に加え、AIマッチングの仕組みを駆使。最適なプロフェッショナルをスピーディーに特定し、企業に提案することで、解決実行のスピードと確実性を高めます。
4. 【プロジェクト成功への伴走と追加提案】〜企業の成長を成功まで見届けるリレーション構築〜
活動内容: プロジェクト開始後も、顧客企業とプロ人材の間に立ち、支援が円滑に進むよう進行を徹底的にサポートします。
魅力ポイント: 単なる進捗管理に留まらず、プロジェクトの成果を最大化するための軌道修正や、次なる事業の成長に向けた追加提案を積極的に行います。企業との長期的なリレーションを構築し、企業の変革を成功まで見届ける伴走者として、大きな達成感を得られます。

【ポジション・部門の魅力】
この仕事を通じて得られること:
・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。
・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。
・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。

仕事の面白さ・やりがい:
1. AIと人の力の融合：グループ会社との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルティング営業はAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2. 幅広い経営課題に挑戦できる環境：多数のプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3. 成長機会：大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4. ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。
5. 上場グループの一員として、社会的意義の高い領域でキャリアを発揮できます。

同社は、外部のプロの経験・知見を複数の企業でシェアし、経営課題を解決する新しい人材活用モデル「プロシェアリング」を提供する企業です。あらゆる業界のあらゆる経営テーマ（例：営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案、ファイナンスアドバイザリーなど）に対して、豊富な経験・知見を有するプロ人材を選定し、法人企業×プロ人材×同社によるプロジェクトを組成し、経営テーマの推進や事業課題の解決へと導いています。今回は、関西支社のマネジャーポジションを募集することになりました。マネジャーとして支社運営の全般をお任せいたします。

●業務概要：
・関西支社の事業運営全般(PL責任を担っていただきます)
・営業戦術の策定（市場動向、競争環境、顧客ニーズを分析し、営業戦略を策定）
・チームマネジメント（KPI数値管理、組織開発、メンバー育成/評価など）
・アライアンス先となる金融機関との連携（各支店ごとのアクション計画策定）
・リスク管理とコンプライアンス(法令遵守と企業倫理を守る)
特に、戦略策定後のKPI・KGI設計から管理を行い、営業組織として数字を守っていくためのPDCAを回していただきます。

●組織について：
関西支社は、現在マネジャー1名、リーダー1名、メンバー7名(30代4名、20代3名)の組織で、新卒中途共に活躍しています。

●やりがい：
・地方創生という大きなテーマに挑戦し、地域経済にプロ人材を活用いただくことで、本質的に地域の人々の誇りや希望を再生することができる仕事です。
・地方拠点を8支社設立し、同社としても地方創生に本気で取り組んでいます。
・地元企業や自治体と密接に連携し、地域の発展に直接貢献することで、社会的影響力を実感できる仕事です。
・関西支社は、エリアマーケットの中でも最大の市場だと捉えており、今後組織として20-30名程度まで引き上げていきたいと考えており、その成長を牽引いただくことができます。
・支社マネジメントを経験した後は、多拠点マネジメント、エリア事業責任者のキャリアも将来的には実力次第で経験を積むことができます。

【仕事の面白さ・やりがい】
1. AIと人の力の融合：提携先との連携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルタントはAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2. 幅広い経営課題に挑戦できる環境：30,000名を超えるプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3. 成長機会：大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4. ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。

同社は「プロシェアリング」という外部のプロの経験・知見を複数の企業でシェアし、経営課題を解決する新しい人材活用モデルを提供する企業です。あらゆる業界のあらゆる経営テーマ（例：営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案、ファイナンスアドバイザリーなど）に対して、豊富な経験・知見を有するプロ人材を選定し、法人企業×プロ人材×同社によるプロジェクトを組成し、経営テーマの推進や事業課題の解決へと導いています。今回は、首都圏のコンサルティング部門を管掌する【部長候補】として募集することになりました。責任者として部門の運営の全般をお任せいたします。

ポジション詳細
●業務概要:
・自部署の事業戦略の策定、全社の戦略への意見だし
・営業戦術の策定（注力顧客の決定、開拓戦術/アカウントプランの策定、特に新規の顧客開拓）
・部内の営業メンバーなど異動、採用による拡充やメンバーの人事評価
・チームマネジメント（数値管理、組織開発、メンバー育成など）
・チーム間連携（インサイドセールスチーム、マーケティングチーム、事業企画部門 他事業部等との連携）
・リスク管理とコンプライアンス(法令遵守と企業倫理を守る)
・メンバーの商談同行
　-特にアカウントプランを用いた中期的な新規顧客開拓
　-既存顧客との商談同行
特に、戦略策定後のKPI・KGI設計から管理を行っていただき、営業組織として数字を守っていくためのPDCAを回していただきたいです。また、今後拡大していく組織のマネジメントラインを充実させるためにリーダーを担う人材の育成もお願いしたいと考えております。

●組織について
プロシェアリング本部 首都圏支部では、クライアント企業の成長フェーズに応じた最適なコンサルティングを提供するため、マーケットセグメント別の組織体制を構築しています。現在は、大手企業を対象とする「エンタープライズ」、日本経済の中核を担う「SMB（中堅・中小企業）」、そして急成長を遂げる「ベンチャー」の3つのチームに分かれ、各領域に特化した支援を行っています。
各チームは10名前後のコンサルタントで構成されており、情報の鮮度と意思決定のスピードを重視した機動力の高い組織です。今回の募集では、ご本人の適性や知見に基づき、SMBあるいはベンチャーのいずれかのチームを部長としてマネジメントいただくことを想定しています。
特定領域のマーケットに対し、組織としていかに深く入り込み、外部プロ人材の知見をレバレッジさせて顧客の経営課題を解決するか。その戦略立案から組織実行まで、大きな裁量を持ってリードいただける環境です。

仕事の面白さ・やりがい
1. AIと人の力の融合: 同社との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルタントはAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2. 幅広い経営課題に挑戦できる環境: 30,000名を超えるプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3. 成長機会: 大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4. ベンチャーならではの成長実感: 同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。

法人企業が抱える様々な経営課題に対し、外部プロ人材の「経験・知見」を活用して解決に導く、プロシェアリングのコンサルティング営業としてご活躍いただきます。
コンサルティング営業の役割は、単なるアドバイザーではありません。経営者の最も身近なビジネスパートナーとして事業の変革と成長に深くコミットし、企業成長を後押しする解決策を提供します。営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案など、あらゆる経営テーマに対して最適なプロ人材とタッグを組み、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走する仕事です。
※プロ人材とは：高い知見・経験をお持ちのハイクラス人材(フリーランス・経営者・大手企業役員)

●具体的な業務の流れ
1.【経営課題の発掘と特定】〜経営者と未来を語り合うパートナーシップ〜
・活動内容: 企業の経営者・役員の方々へ訪問し、深い対話を行います。事業の現状、市場での立ち位置、そして「5年後、10年後にどうありたいか」といった将来の展望を深くヒアリング。
・魅力ポイント: 経営者のビジネスパートナーとして、まだ言語化されていない本質的な経営課題（イシュー）を対話の中から見つけ出し、明確化します。洞察力と対話力が、企業の成長の起点となります。

2.【オーダーメイドで解決策の企画・提案】〜課題解決の設計図を描く戦略立案〜
・活動内容: 特定した課題に対し、同社の強みである「プロ人材による支援」を組み込んだ最適なプロジェクトプランを設計します。
誰が: どのような専門知見を持つプロ人材が適任か
何を: 具体的にどのような支援内容を行うべきか
いつまで: どのくらいの期間で成果を出すか
・魅力ポイント: 既製品ではない、企業の状況に完全に合わせたオーダーメイドの解決策を企画・提案します。企画力が、企業が抱える複雑な課題を解決する設計図となります。

3.【AIと知見の融合による最適なプロ人材のマッチング】〜解決実行のプロフェッショナルを集結〜
・活動内容: プロ人材データベースの中から、企画したプロジェクトに最適な候補者を選定します。
・魅力ポイント: 自身の深い知見と仮説に加え、AIマッチングの仕組みを駆使。最適なプロフェッショナルをスピーディーに特定し、企業に提案することで、解決実行のスピードと確実性を高めます。

4.【プロジェクト成功への伴走と追加提案】〜企業の成長を成功まで見届けるリレーション構築〜
・活動内容: プロジェクト開始後も、顧客企業とプロ人材の間に立ち、支援が円滑に進むよう進行を徹底的にサポートします。
・魅力ポイント: 単なる進捗管理に留まらず、プロジェクトの成果を最大化するための軌道修正や、次なる事業の成長に向けた追加提案を積極的に行います。企業との長期的なリレーションを構築し、企業の変革を成功まで見届ける伴走者として、大きな達成感を得られます。

●この仕事を通じて得られること:
・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。
・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。
・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。

●1日の流れ
・9:00 9:30：チームMTG
・9:30 10:00：事前準備
・10:00 16:00：対面にて企業活動
・16:00 17:30：銀行対応 ※銀行経由で企業の紹介をいただけるため
・17:30 18:00：チームMTG
・18:00 ：残務処理

仕事の面白さ・やりがい
1. AIと人の力の融合：グループ会社との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルティング営業はAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2. 幅広い経営課題に挑戦できる環境：プロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3. 成長機会：大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4. ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。

法人企業が抱える様々な経営課題に対し、外部プロ人材の「経験・知見」を活用して解決に導く、プロシェアリングのコンサルティング営業として活躍するポジションです。
コンサルティング営業として、経営者の最も身近なビジネスパートナーとして事業の変革と成長に深くコミットし、企業成長を後押しする解決策を提供します。営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案など、あらゆる経営テーマに対して最適なプロ人材とタッグを組み、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走します。
※プロ人材とは：高い知見・経験をお持ちのハイクラス人材(フリーランス・経営者・大手企業役員)

ポジション詳細:
同社のエンタープライズ事業部は、大手・中堅企業のDX推進・業務変革を主戦場とする事業部です。フィールドセールスが獲得した多様な経営課題・業務課題に対し、コンサルティングデリバリーの責任を担うのがこのポジションです。
また単なる「実行者」にとどまらず、同社が保有するプロ人材データベースを活用しながらプロジェクトをアップサイジングし、事業貢献まで担う戦略的なロールです。中長期的には事業部のDX/AXサービスを「型化」し、スケールさせるリーダーポジションへの成長も期待しています。

●具体的な業務の流れ
フィールドセールスが獲得したプロジェクト（主にDX関連）に対して、PMO/PMロールを担い、下記業務をコアとして遂行していただきます。
・IT戦略策定・情報システム導入プロジェクト支援
・業務アプリケーション導入プロジェクトの推進
・全社BPR（業務プロセス改革）の設計およびシステム導入PM・PMO
・BI / DWH 導入プロジェクトの推進
・設計・開発の標準化、開発管理、PMO、保守運用フェーズの基盤担当責任者
・IT戦略立案・ITグランドデザイン策定プロジェクトのPMO

【アップセル・プロ人材活用】
・プロジェクト参画後、不足するスキルセットを特定し、社内プロ人材データベースからの活用をPMに打診
・同社サービスのアップセルを通じた案件規模・収益拡大への貢献

●この仕事を通じて得られること:
・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。
・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。
・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。

キャリアパス・組織における位置づけ:
本ポジションは、同社エンタープライズ事業部のデリバリー機能を担う中核ポジションです。短期的にはプロ人材を活用したサービス「型化」のリード役を担い、中長期的には以下のキャリアを想定しています。

【入社 6ヶ月】
・役割/期待値：既存案件PMOとして現場を理解。プロ人材活用の型化を開始

【7 12ヶ月】
・役割/期待値：サービスの型化・ナレッジ整備をリード。アップセル実績を積む

【2年目以降】
・役割/期待値：DX/AX 責任者ポジションへ。部門横断でのサービス設計を担う

●お任せしたい業務
・経営・事業戦略を踏まえたコーポレート戦略の実装に向けた全社変革テーマの整理および優先順位付け
・BPR／BPO／デジタル活用を組み合わせたコーポレート領域における変革ストーリー・構想の策定および提案活動のリード
・50FTE規模以上の大規模BPR／BPOを含む複数の大型プロジェクトに対する統括責任
　（品質・収益・リスク・成果の全体管理）
・顧客経営層・部門責任者との関係構築および経営視点での課題整理・意思決定支援
・先を見据えた新規案件・顧客開拓に向けた活動
　（提案テーマ設計、戦略DX部との連携、種まき）
・PM／PL層のアサイン・育成を含む組織マネジメントおよびチームビルディング

●PJT事例
大手建設会社様：BPR導入支援
大手重工業会社様：基幹領域における業務可視化支援

●得られる経験
・コーポレート戦略領域の責任者として、複数の変革テーマを束ね、実行の優先順位や進め方を設計する経験
・経営層と対話しながら、BPR／BPOを含む複数の実行手段を組み合わせ、企業全体の変革をリードする経験
・構想・実行・組織を統合的にマネジメントし、コーポレート機能の進化と事業成長に責任を持つ経験

【当社のはたらき方】
当社では、生産性向上を「風土醸成 × 仕組みづくり」の両面から推進しています。
・在宅勤務制度あり
・フルフレックスタイム制度（標準労働時間8時間）
・平均残業時間：20時間程度
※業務内容・プロジェクト状況により異なります

高いパフォーマンスを発揮いただける方については、
兼業・副業など、個々の状況に応じた柔軟な就業形態の相談も可能です。

クライアント企業のIPO・上場後のIR対応におけるコンサルティングサービスの戦略コンサルタント職として、パートナー・マネージャーの指示の下、企業価値の最大化に貢献していただきます。
・クライアント企業の企業価値向上に資するよう、成長ポテンシャルや事業戦略を論理的に言語化し、投資家向け資料を作成
・上場後のIR対応においては、クライアント企業含めたステークホルダーのタスクも含め、案件の進捗管理・推進をリードするパートナー・マネージャーをサポート

主な関係者
社内：財務分析担当・デザイン担当
社外：クライアント企業・証券会社

成長機会・キャリア
【成長機会】
企業価値を最大化するための事業の方向性整理・バリュエーションストラテジー策定のスキルに加え、企業の成長ポテンシャルを適切に表現するデザインスキルの習得が可能です。その結果、”ファイナンス×デザイン”の独自のスキルセットを有すIPO・IRコンサルに成長できます。
上場・上場直前のクライアント企業のCEO/CFOとの密なコミュニケーション機会を通じることで、常に高いレベル・視座での検討が可能です。

【キャリア】
社内では、将来的にパートナーしてコンサルティング事業の運営にとどまらず、企業経営にも関与していただきます。
社外に目を向けた際にも、事業会社のCFOなどのプロフェッショナルとしての重要なポジションに就くことも可能です。

【徹底比較セミナー】メーカーvsアウトソーシング 〜ビジネス構造から”本当の選択”を考える〜

★開催日程★
9月26日(土)10:30-
10月24日(土)10:30-
11月28日(土)10:30-
12月26日(土)10:30-

★こんな方にピッタリ★
・メーカーは安定、アウトソーシングは不安定だと思っている方
・アウトソーシングだと、キャリアアップできないと思っている方
・今回の転職で長期安定的なキャリアを手に入れたいと思っている方

●セミナーの概要と当日の流れ
※内容は一部変更になる可能性もあります、予めご了承ください。

【第一部】セミナー：約45分
1.「雇用の安定性」と「処遇面」の比較
2.「得られる満足感」の比較
3.ビジネス構造から「本当の選択」を考える
4.同社の特徴
※セミナー内容は一部変更することもあります。予めご了承ください。

【第二部】応募希望者の確認：10分/人
・応募を希望される方のお名前確認
・質疑応答

※応募意思不問セミナーです。情報収集のみの参加も大歓迎です。
※応募希望で参加の方は、後日書類選考結果として回答させて頂きます。
※セミナーの終了時間は参加人数により多少変動します。予めご了承ください。

【応募締切】開催日前日の15時迄、または先着10名迄

・セミナーへの申込者多数の場合には、事前に書類選考をさせていただく可能性がございます。
・セミナーへ参加された方で選考を希望される場合は、募集要件がありますため、別途書類選考がありますこと予めご了承ください。

●定員：最大10名程度
※応募締切：セミナー開催日の前日15時迄。
・セミナーへの申込者多数の場合には、事前に書類選考をさせていただく可能性がございます。
・セミナー参加された方も選考を希望される場合は、募集要件がありますため、別途書類選考がありますこと予めご了承ください。

●エントリー方法
求人ページ右の【応募する】を選択し必要情報をご入力お願い致します。
エントリー頂いた後、URLを添えて、確定メールを同社からお送りします。

●当日の登壇者：中西 崇之
所属：同社 キャリア採用部 シニアエキスパート。
略歴：2004年グループ会社中途入社。各種業界の転職支援・人材派遣サービスに携わり、2012年より同社エンジニア事業の採用部門に異動。現在は、主に社員紹介経由やダイレクトリクルーティング経由の候補者との初回面談員、社内キャリア相談窓口の相談員、そのほか研修講師やイベントプレゼンターなど、主体性を促す対人影響を軸に広く活動する。
※保有資格：国家資格キャリアコンサルタント／米国CCE,Inc.認定キャリアカウンセラー／米国6seconds認定EQ上級ファシリテーターほか

医療業界に特化した戦略系コンサルティング企業にて、医療機関の経営改善・組織改善・戦略立案を中心とした経営コンサルタント業務を担当します。

【主な業務内容】
* 特定の分野の専門性を活かし、現場（病院）でアドバイスを行います（現場でワーキンググループを仕切る等）。
* 課題に対する進捗管理等のプロジェクトのコントロール。

【プロジェクトの実績例】
* 医療機関の収支改善
* 医療機関向け経営戦略立案
* 診療報酬算定強化
* 病床再編
* 外来再編
* 人事制度構築
* 看護業務改善
* 材料費削減

医療情報プラットフォーマーとして、国内医師の7割以上にあたる会員基盤を築き、安定成長を遂げてきました。現在は「第二創業期」として、中長期的な投資と迅速な意思決定により、さらなる成長を目指すフェーズです。単なる増員ではなく、この変革を共に推進するコアメンバーを求めています。強固な会員基盤と挑戦機会が共存する環境を好機と捉え、医療の未来を共に動かしたいと思う方からのご応募をお待ちしています。

業務概要
マネジャーのサポートのもと、大手企業のBPR（業務改革）プロジェクトにおいて業務可視化・課題抽出から実行支援・現場定着までを高精度に牽引します。現場の課題の中から最新のAI/IT活用ニーズを見出し、次なるDX構想提案へ繋げるキーパーソンとして活躍いただきます。

具体的には
・現場ヒアリング・ワークショップを通じた業務フローの可視化と課題抽出（As-Is分析）
・To-Beモデル（「何をやめる・変える・残す」）の設計支援および業務再構築
・現場主導の業務改善実行支援、現場への定着化、および効果測定（工数削減・KPI管理）
・現場課題からのAI/IT活用ニーズの特定・提案資料作成サポート

案件事例（一例）
1.【AI×BPRデュアル戦略】大手メーカーにおける生成AI・DWH基盤構築と全社業務改革
特定のLLMやベンダーに依存しない「マルチLLM活用AI基盤」および「DWH（データウェアハウス）統合データ基盤」の構築と、それに伴う全社的な業務改革（BPR）を並行して推進するデュアル戦略プロジェクト

2.【戦略DX・地域創生】大手金融機関における統合と2030年に向けたDXロードマップ策定
統合を控える金融機関における、2030年を見据えた戦略的DXロードマップの構想立案、および地域創生プラットフォームの構築

3. 【新規事業創出】大手通信企業による不動産向けIoTビジネスモデル設計＆PoC実行
住宅・シニア向け不動産ビジネスをターゲットとした、不動産向けIoTユースケースの収益モデル設計およびPoC（実証実験）から事業化、全国展開への伴走支援

ポジションの魅力
1.「描いて終わり」を脱却する「コンサル×実装」の一気通貫型モデル:
戦略・BPR構想で終わらせず、約700名の同社AI/データサイエンス・エンジニア部隊と1チームで連携。構想からAI導入・システム実装・現場定着まで自ら手掛け、「成果が出るまで完遂する」本物の実行力が身につきます。

2.案件の8割が「戦略・業務コンサル」（PMO案件はわずか2割程度）:
一般的なファームにありがちな「単なる進捗管理・管理業務主体のPMO案件への塩漬け」とは無縁です。BPRや業務変革・AI活用の構想策定といった、コンサル本来の高付加価値な上流プロジェクトに特化して経験を積めます。

3.立ち上げ期ならではの爆速な成長機会と手厚い育成環境:
元大手ファーム出身など確かな実績を持つ上位層のもと、正統派のプロジェクト方法論を学びながらスキルを研鑽できます。組織の急速拡大フェーズにつき、若手・ミドル層でも早期にマネジメントや組織づくりへ挑戦できる環境です。

革新的なマーケティング戦略を提供することで企業の成長を支援する企業でのポジションです。経営・事業戦略、組織設計・管理、システム・DB構築、データ分析・利活用、施策の実行・検証まで、一気通貫で支援できることが特徴です。
マーケティングは単なる広告や販促ではなく、顧客との関係構築や企業ブランド価値の向上といった“トップライン”に寄与する広義の経営活動と捉えています。グループ会社として培った多数のマーケティングデータやナレッジも活用し、経験豊富なプロフェッショナルが企業の変革を支援しています。
また、直近ではマーケティング・ブランディング及びコンサルティング支援に留まらず、成果報酬型や事業投資型といった新たなビジネスモデルの構築にも取り組んでおり、代理店事業や投資事業など同社マネタイズ機会の開発にも積極的です。戦略と実行の境界を越え、事業そのものを立ち上げていくことを可能にする企業です。

事業内容:
経営や事業そのものに関わる課題に対し、戦略立案 実行まで一貫して支援します。特定の業界やテーマに限定されることなく、経営陣や事業責任者と伴走しながら、解くべき問いを自ら定義し、価値ある成果創出にコミットいただくポジションです。
また、同社のマネージャーは「案件創出」よりも「事業成果の実現」に責任を持つ立場です。提案や営業活動に時間を割くことなく、経営層と同じテーブルで意思決定と実行をリードし、クライアントの成果に直接コミットいただきます。この成果責任型のスタイルにより、セールスプレッシャーから解放されながらも、より経営に近い視座でプロジェクトを推進できる環境です。
マネージャーには裁量と信頼が一任され、経営層と同じテーブルで議論しながら、プロジェクトをリードしていく役割を期待しています。

業務内容:
経営や事業そのものに関わる課題に対し、戦略立案 実行まで一貫して支援します。特定の業界やテーマに限定されることなく、経営陣や事業責任者と伴走しながら、解くべき問いを自ら定義し、価値ある成果創出にコミットいただくポジションです。また、プロジェクトによっては、社内のAIビジネス推進本部と連携し、生成AIを活用した業務改革・サービス開発にも取り組んでいます。
担当するテーマ例:
1. 新規事業開発・市場参入戦略
2. 中長期の事業ポートフォリオ見直し
3. 組織・業務プロセス設計（オペレーション改革）
4. グローバルブランド戦略立案
5. 生成AIを活用した業務効率化・高度化プロジェクトの推進（AIビジネス推進本部と連携）

具体的なプロジェクト例:
1. 世界的なエンタメ企業における、キャラクター成長支援
グローバルでのブランド管理体制の設計や、新規キャラクターの市場浸透に向けた事業立ち上げ推進、既存キャラクターのグローバルブランド戦略
2. 大手総合商社における、モビリティ関連の新規事業開発支援
モビリティデータを活用した新規事業の発案から、各種事業案における実現シナリオ策定
3. 大手電力会社における、MaaS関連の新規事業開発支援
社会課題を解決するMaaS事業の具体サービスモデルの設計とPoC計画策定
4. 生成AIを活用した業務変革支援
業務プロセスの棚卸・再設計を通じて、生成AIを用いた業務効率化ユースケースの創出 PoC設計・現場導入支援までを一貫して推進

このポジションで得られるもの:
1. 経営層直下での実行経験
経営者と共に「何をどう変えるか」を構想し、意思決定と実行の両方を主導できる環境です。
2. 戦略と実行の両輪を担う経験
提案書だけに留まらず、事業成長に直結する実装・検証まで携われます。
3. 経営判断の質を磨く機会
3 6ヶ月ごとに異なる経営テーマに挑み、意思決定力を体系的に鍛えられます。
4. 裁量と信頼に基づくマネジメント
マネージャーには戦略設計や実行判断が一任され、スピード感ある意思決定を実現できます。
5. 事業成果に基づく評価制度
案件数ではなく、売上・利益・継続率などの事業インパクトを基準に評価・報酬へ反映します。また、営業目標や提案件数ではなく、事業成果のインパクトをもとに昇格・報酬を決定します。

業務概要:
革新的なマーケティング戦略を提供することで企業の成長を支援するポジションです。経営・事業戦略、組織設計・管理、システム・DB構築、データ分析・利活用、施策の実行・検証まで、一気通貫で支援できることが特徴です。マーケティングは単なる広告や販促ではなく、顧客との関係構築や企業ブランド価値の向上といった“トップライン”に寄与する広義の経営活動と捉えられています。グループ会社として培った4,000社以上のマーケティングデータやナレッジも活用し、経験豊富なプロフェッショナルが企業の変革を支援しています。直近ではマーケ・ブランディング及びコンサルティング支援に留まらず、成果報酬型や事業投資型といった新たなビジネスモデルの構築にも取り組んでおり、代理店事業や投資事業などマネタイズ機会の開発にも積極的です。戦略と実行の境界を越え、事業そのものを一緒に立ち上げていくことを可能にする企業です。
多くのコンサルティング会社が業界・ソリューション軸でサービスを提供する中、本質的な経営課題にゼロベースで向き合い、“事業を創る”ところから伴走する支援スタイルを取っています。マーケティング領域にとどまらず、近年は新規事業開発、構造改革、経営管理体制の再設計など、「トップラインをどう伸ばすか」に直結するテーマを中心に支援。特定のフレームワークに依存せず、柔軟なアプローチで成果を出すことを重視しています。成果報酬型モデルや共創型事業スキーム、マーケティング起点の事業投資などを通じて、クライアントの外部パートナーではなく“事業の共同推進者”として関与できる仕組みの構築を進めています。

具体的な業務:
経営や事業そのものに関わる課題に対し、戦略立案 実行まで一貫して支援します。特定の業界やテーマに限定されることなく、経営陣や事業責任者と伴走しながら、解くべき問いを自ら定義し、価値ある成果創出にコミットいただくポジションです。
担当するテーマ例:
1. 新規事業開発・市場参入戦略
2. 中長期の事業ポートフォリオ見直し
3. 組織・業務プロセス設計（オペレーション改革）
4. グローバルブランド戦略立案
具体的なプロジェクト例:
1. 世界的なエンタメ企業における、キャラクター成長支援
* グローバルでのブランド管理体制の設計や、新規キャラクターの市場浸透に向けた事業立ち上げ推進、既存キャラクターのグローバルブランド戦略
2. 大手総合商社における、モビリティ関連の新規事業開発支援
* モビリティデータを活用した新規事業の発案から、各種事業案における実現シナリオ策定
3. 大手電力会社における、MaaS関連の新規事業開発支援
* 社会課題を解決するMaaS事業の具体サービスモデルの設計とPoC計画策定

ポジションの魅力:
1. 思考力を試されるプロジェクトに取り組める
* 数合わせの派遣案件や単発の改善業務ではなく、事業の方向性や成長戦略に直結するテーマにアサインされます。
2. コンサルタントとしての基礎から応用まで、実践を通じて身につけられる環境です。
* 経営に近い距離で、事業づくりに関与できる
* 経営層とのディスカッションや意思決定プロセスに早期から参加可能。
* 単なるサポート業務ではなく、会社や事業を創る側の経験を積むことができます。
3. 成果がダイレクトにキャリアへ反映される
* 年功序列や社内調整に左右されず、成果に応じて評価と報酬がスピーディに反映される仕組みです。実力次第で、同世代より早い成長を実感できる環境です。

事業説明
グループ会社は、西日本を中心に鉄道事業や不動産、流通などの事業を運営している企業グループです。地域に根差した事業を手掛ける中で、時代の変化に対応し、新たな価値を創造するべく、グループ一体となって《顧客体験・鉄道システム・従業員の働き方の再構築》に取り組んでいます。
その中でも同社は、グループ会社の各事業と一体でデジタル施策の実行支援を行い、データ利活用による事業横断の価値創出を実現するために設立されました。

募集概要
事業戦略部に所属し、営業チームがリレーションを構築してきたクライアント（グループ内のクライアント）の経営陣・キーパーソンと直接協働しながら、戦略の上流部分（論点整理・仮説構築・打ち手検討）を推進いただくポジションです。高度な分析力と構造化思考を活かし、戦略策定にとどまらず、案件の初期的なプロジェクトマネジメント（PM）として、新規事業立ち上げや事業推進フェーズへの展開までを見据えた検討を担っていただきます。コンサルティングファームにおけるマネージャークラス相当のご経験を活かし、同社事業戦略部における案件推進の中核を担っていただきます。

具体的な業務内容
1. 営業が構築した既存クライアントおよび新規クライアントの経営陣・キーパーソンと直接協働した、戦略アジェンダに対する論点整理・仮説構築
2. クライアント課題に対する初期分析・ファクトベースでの検討、提言資料の作成
3. 案件の初期的なプロジェクトマネジメント（スコープ設計、進行管理、成果物品質管理）
4. 戦略策定にとどまらない、新規事業の立ち上げや事業推進フェーズへの展開を見据えた検討
5. クライアント経営層・キーパーソンとのディスカッション、価値提案
6. 案件推進に必要な社内外リソースの調整、メンバーへのタスク設計・レビュー
7. 案件を通じた知見の蓄積・ナレッジ化、事業戦略部内へのフィードバック
※今回のポジションでは、グループ企業向けのご担当を想定しています。

働き方
基本的にはリモート勤務ですが、営業が構築したクライアントとの関係性を大切にするため、週2 3日程度、関西圏（大阪・京都等）のクライアント先へご訪問いただくことを想定しています。
オフィスへの出社を必須とはせず、自宅・クライアント先の直行直帰を基本とする働き方です。

プロジェクト想定テーマ（例）
※以下は想定テーマの一例であり、実際の案件は営業が構築するクライアントリレーションの状況により変動します。
1. 中期経営戦略・事業戦略の策定支援
2. 新規事業構想策定・事業立ち上げ支援
3. 各種事業ドメインにおける事業戦略検討
4. 事業提携・アライアンス検討における戦略上流の論点整理

ポジションの魅力
1. コンサルティングファームで培った経験を、事業会社側の立場から、より裁量を持って実行に近い形で活かすことができます。
2. 営業が開拓した確度の高いクライアントリレーションを起点に、戦略上流から入り込み、提案から実行まで一貫して関与できます。
3. 大規模な事業基盤を持つ企業群を主要なフィールドとしながら、幅広い業界・テーマの戦略課題に触れることができます。
4. 裁量の大きいポジションであり、事業戦略部の案件推進体制の立ち上げ・拡大に主体的に関わることができます。

本ポジションは、承継支援先である複数の医療機関に対し、経営実務の責任者として財務面の企画・管理責任を一手に担います。数値を起点とした経営体制の健全化（モニタリング・ガバナンス構築）を行い、持続可能な地域医療の基盤を構築することがミッションです。

●承継支援先の財務管理・モニタリング
・承継支援先毎に具体的施策を伴うBS/PL/CF計画の策定を主導し、予実管理を行います（※目標数値の達成を現場に強制コミットさせる役割は別途担当者が存在するため、財務側はモニタリングに徹します）。
・稼働状況に基づいた精緻な売上予測や入出金サイクルの把握、設備投資に伴う資金繰りの健全性をモニタリングします。
●財務データに基づく収支構造の見える化と改善
・診療報酬・施設基準・医療部材等の収益データを分析し、収益性向上策（施設基準の取得や算定の最適化等）を提案・実行します。
・医薬品・診療材料の原価率適正化、および人員配置の最適化によるコスト管理の仕組みを構築します。
●承継支援から管理支援への移行（PMI・仕組み化）
・PMIフェーズからハンズオン支援を行い、財務・管理会計面でのガバナンス体制を構築するとともに、組織的意思決定を容易にする仕組みへの昇華を図ります。
・財務・管理会計面の重要課題を特定し、タスクを構造化した上でマイルストーンを定めて完遂まで主導します。
・既に借入済みの金融機関との定期的な業績モニタリング交渉、およびレポート提出実務を主導します。

※ 国内各地への出張あり（月2-3回程度、日帰り想定）。各クリニックの承継支援後の初期段階では、現場への一定期間の常駐や、フットワーク軽く現場入りする柔軟性が求められます。

※2024年4月1日施行改正職業安定法施行規則に則り、従事すべき業務の変更範囲を以下に通り記載いたします。
変更の範囲とは、その後に雇用が続いてる期間、内容が変わりうる範囲の上限を示しています。
（変更の範囲）会社の指示する業務およびそれに関連する業務

【ポジションの魅力】
1.財務の枠を超え、クリニックの「経営再建」を主導する経験
単なる数値管理ではなく、診療報酬データの分析から施設基準の取得、設備投資・売却及び人員整理を伴う再編計画まで見据えた、財務改善の全プロセスをリードします。自らの提案と実行によって、赤字拠点を黒字化させ、地域医療の基盤を自ら「作り直す」という経営者さながらのダイナミズムを体感できます。
2.黎明期の「医療経営支援事業」を創り上げる1→100の経験
当社が新たに注力する医療経営支援事業の立ち上げメンバーとしての参画です。承継支援先全体を考慮した共通化・体系化をとおして、効率化のほか組織的意思決定までの合意形成を自ら実行できる、スタートアップならではの裁量とスピード感があります。
3.「地域医療の存続」という、目に見える社会貢献 「後継者不在による閉業」という切実な課題に対し、財務の専門性を武器に直接的な解決策を提示します。社会的正義・大義を見失わず、組織の健全化を通して地域社会の未来を支える強い意志を実感できる、社会的意義の非常に高いミッションです。

本ポジションは、上位メンバー（マネージャー）の指示・サポートのもと、承継支援先である複数の医療機関の財務データの集計、予実・資金繰り管理の運用実務を泥臭くハンズオンで担当します。

●財務データ・予実の集計とアップデート
・クリニックごとの決算書データ（BS/PL/CF）の収集、および予実管理シートへの入力・集計・差異分析のサポート。
・日次の稼働状況や入出金データに基づく、資金繰り予測表の作成・更新。
●金融機関向けモニタリング資料の作成補助
・既存借入のある金融機関へ定期提出する、業績レポーティング資料や資金繰り実績のドキュメンテーション実務。
●承継支援から管理支援への移行（PMI・仕組み化）
・本部で決定した財務・管理会計の新しいルールやデータ入力フローを、地方のクリニック現場へ赴き、現地のスタッフの方々に共有・サポートして確実に定着させます。

※ 国内各地への出張あり（月2-3回程度、日帰り想定）。各クリニックの承継支援後の初期段階では、現場への一定期間の常駐や、フットワーク軽く現場入りする柔軟性が求められます。

※2024年4月1日施行改正職業安定法施行規則に則り、従事すべき業務の変更範囲を以下に通り記載いたします。
変更の範囲とは、その後に雇用が続いてる期間、内容が変わりうる範囲の上限を示しています。
（変更の範囲）会社の指示する業務およびそれに関連する業務

【ポジションの魅力】
1.「過去の数字を扱う仕事」から「未来の事業を動かす財務企画（FP&A）」へ
税理士法人や金融機関での書類仕事にとどまらず、急成長ヘルステック企業のM&A・多拠点ロールアップという最先端のフィールドで、生きた管理会計スキルを磨くことができます。
2.圧倒的な現場力が身につく環境
デスクワークにとどまらず、地方の医療現場に自らフットワーク広く飛び込み、ドクターや現地スタッフといった様々なステークホルダーと折衝する、ビジネスパーソンとしての高い突破力が身につきます。
3.成長事業を支えるコアメンバーとしての実感
当社の新注力事業の立ち上げ期に参画するため、自分の手がけたデータ集計や現場サポートが、そのまま事業の成長や地域医療の存続に直結する手応えを感じられます。

本ポジションは、当社サービスでの「政策経営支援」において、リサーチ・分析・資料作成の中核を担うアナリストロールです。
ディレクターが設計した方針のもと、プロジェクトの質を左右するリサーチや分析、資料の作成を主導し、個社ごとのプロジェクトを前に進めます。


●政策・規制動向のリサーチと分析
担当企業の業界や政策領域について、国内外の政策・規制動向をリサーチし、事業インパクトの観点から分析・整理します。アナリストとして、仮説を立てて情報を構造化し、議論の土台となる分析を提供します。

●顧客がそのまま社内会議や稟議で活用できるような高いレベルのクライアント向け資料の作成
クライアント向けの分析レポート、提案資料などの資料について、顧客課題を論理的かつ構造的に表現するとともに、顧客の資料活用シーンを踏まえ、顧客が社内会議や稟議においてそのまま活用できる資料の作成・型化を行います。ディレクターと連携し、資料の品質を高めていきます。

●プロジェクト推進のサポート
社内チームと連携し、政治家・政党、行政、NPO、市民など多様なステークホルダーとのシナリオ設計や関係者調整をサポートします。

元トップ戦略ファームのパートナーとイノベーションファームの名誉会長が創業した企業で、「人を動かす」新しい戦略コンサルティングの事業を牽引するパートナー候補のポジションです。

業務概要:
2024年3月に設立された同社は、ロジックとファクトに基づく従来の戦略コンサルティングに、「人の理解」と「動機付け」を組み合わせた新しい問題解決に挑んでいます。AI活用、人的資本経営、マクロ環境変化への対応など、既存のセオリーや枠組みだけでは解ききれない複雑な経営課題に向き合います。特定の領域に縛られることなく、経営層を巻き込みながら実利と価値提供までを導く「総合的な経営参謀」として、クライアントの変革を主導いただきます。お任せするのは、同社の事業拡大そのものです。トップ戦略ファームでの豊富な経験とご自身のCxOネットワークを活用し、案件の組成から受注、デリバリー、そしてチームの構築までを一貫してリードしていただきます。実績に応じたパートナーへの登用も想定した、創業期ならではのポジションです。

具体的な業務:
クライアント企業のCxOのカウンターパートとして、全社戦略、R&D変革、組織・人事戦略など、幅広い経営アジェンダの立案から実行までを支援します。従来の戦略アプローチに加え、人のインサイトを起点とした体験設計を掛け合わせ、経営陣と現場の双方が実際に動くところまでを主導します。同時に、パートナー候補として、ご自身のネットワークと同社グループの独自アセット（グループ会社の顧客基盤）を活用し、自ら案件を作り、売上を構築するビジネスディベロップメントをリードしていただきます。プロジェクトのデリバリーにとどまらず、同社という事業の未来を創る役割です。

ポジションの魅力:
・「正しい戦略」の先、人が動くところまでを担うコンサルティング
戦略ファームで培った「複雑な問いを解く」ロジックとファクトの力は、このポジションの前提です。その上で、戦略ファーム出身者とデザイナー・クリエイターがワンチームとなり、様々な仕掛けを通じてクライアントのプロジェクト体験を高めながら、変革が根付くまでの実行を担います。
・特定の領域に縛られない「経営参謀」としての醍醐味
経営課題の入り口は領域を問いません。特定のソリューション（ブランドやITなど）を前提とするのではなく、それらを変革のドライバーとして自在に引き出しながら、本質的にはAI時代の事業再定義や組織のあり方など、最高難度の全社アジェンダに正面から向き合います。既存の枠組みにとらわれない、真の戦略パートナーとしての経験が得られます。
・「事業を創る」ファウンダーとしての裁量
完成した組織のポジションを埋めるのではなく、ファームの戦略、チーム構築、クライアントポートフォリオをゼロから設計する役割です。約30名の立ち上げ期であるため、開拓したアカウントも、築いたチームの実績も、ご自身のものとして明確に還元されます。

プロジェクトテーマ例:
・経営・事業戦略: マクロ環境変化やAIを前提とした、社会課題解決と事業パフォーマンスを両立する事業戦略・経営モデルの構想
・R&D・イノベーション変革: 人の理解を起点とした中長期の注力技術領域の特定、経営とR&D現場の合意形成プロセスの設計、R&D部門の役割再定義
・組織・人事・カルチャー変革: 事業戦略と連動した従業員体験（EX）の再構築、経営を動かす次世代リーダー育成、カルチャー浸透の実行支援
・グロース・新規事業創出: 技術シーズや潜在的欲求を掛け合わせた事業モデルの構想と、未来の顧客体験のプロトタイピング

CXOコンサルタントは、まだ誰も立てていない問いを、新しくつくり出す仕事です。世の中には「どう解くか」の答えが溢れる一方で、「そもそも何のために、どこへ向かうのか」を問い直せる人は多くありません。この職種が扱うのは、その「問いそのもの」です。
たとえば、ある商品が「安さ」で選ばれていると社内の誰もが思い込んでいるとします。ところがデータを読み解くと、実際には「それを持っていることの安心感」で選ばれていた、と分かることがあります。すると、打つべき手は値下げではなく、その安心感をどう伝え、どう強めるかへと変わります。同じ商品、同じ市場でも、問いが変われば、進む道が変わるということです。こうした「見え方の転換」を生み出していきます。特徴的なのは、外に欲しいものを聞いて回らないこと。人は、見たことのないものを欲しいとは言えないからです。代わりに、鍛えた「ものの見方」で市場を読み替え、まだ誰も立てていない問いを差し出します。そして、その問いが本当に刺さるのかを、思い込みのまま進めず、データで確かめながら前に進めます。「ものの見方で読み替える→問いを差し出す→データで確かめる」 ここまでがセットです。
クライアントにとっては、答えを渡す相手というより、時に本気で議論を戦わせながら、より良い意思決定に近づけるために、立てた問いを一緒に揺さぶり、確かめていきます。この仕事の醍醐味は、誰も問うていなかった問いを立てることで、クライアント自身も気づいていなかった進むべき方向が見えてくること。そして、競争の外側に、新しい市場を拓けることです。
クラスが上がると、メンバーやプロジェクトリーダー（PL）から、プロジェクトマネージャー（PM）として案件全体を統括する役割へと広がります。
配属先は、「新しい問いの設計」（新しい問いや視点をつくり出す領域）を担う組織です。マーケティングで培った「人が動く理由」を探る視点を、事業・マーケティング・人事の意思決定へと広げていきます。

プロジェクトマネージャー（PM）として、新しい問いや視点をつくり出すプロジェクトを統括します。
・クライアントの経営アジェンダに照らし、どの問いを立てるべきかという方針そのものを決める
・方法論の開発（物語（ナラティブ）の設計、ワークショップの設計）の推進
・新規サービスの企画（CXO支援サービスの仕組みづくり・開発）
・複数プロジェクトの統括と、方法論の標準化（属人性を排し、誰が回しても議論が起きる形に整える）
・プロジェクトの統括、チームのマネジメント

【職種定義】
ビジネスコンサルタントは、クライアントの意思決定そのものを変えていく仕事です。あるべき姿を描いて提言する戦略コンサルティングとも、決められた手順で実行を代行するDX支援とも異なります。
クライアントから持ち込まれる相談は、それ自体としては正しいものです。ただ、事業全体を俯瞰してみると、その相談は、成果を左右する数ある論点の一つでしかないことが多くあります。そこに全力で答えても、根本的な課題は解決されないままです。同社では、相談の裏側で当たり前とされてきた前提に目を向け、それが本当に成り立っているのかを問い直します。
この職種の核心は、その問い直しを、経験や勘で語らないことにあります。経験や勘で前提を語るだけなら、コンサルティングや評論にもできます。同社では、前提のずれを「そう思う」ではなく「こうだ」と示すことに、徹底的にこだわります。データで裏づけられない問い直しは、相手を動かせないからです。
その裏づけは、データサイエンティストと連携しながらつくります。どこを解き明かせば前提の綻びが見えるのかを一緒に設計し、上がってきた分析結果を、相手が動く論点へと組み立てます。案件によっては、自ら手を動かして分析することもあります。
たとえば、「この市場はもう成熟した」と誰もが信じ、投資が削られ、議論が既存事業の効率化へ向かっているとします。ところがデータを読み解くと、まだ手つかずの領域が残っていることがある。そうした事実を突きつけ、今のまま進むのか、前提から組み替えるのかという分岐を示します。
ただ、示すだけでは終わりません。前提を変えた先に、どんな未来が待っているのか。複数のシナリオを描き出し、どこに賭けるべきかを、クライアントと共に選び取っていきます。そして、決まった以上は動かします。目の前の担当者だけでは動かないことも少なくありません。そのときは、部署の垣根を越え、経営層や関連部門を巻き込み、時にはその領域ごと引き受けながら、実際に組織が動き出すところまでやり切ります。
向き合う相手は、経営層や事業部長クラスです。
この仕事の醍醐味は、対話の中で相手の前提が崩れ、「そういうことか」と視界が変わる瞬間に立ち会えることです。そして、その気づきを、組織が変わるところまで持っていけることです。
※クラスが上がると、メンバーやプロジェクトリーダー（PL）から、プロジェクトマネージャー（PM）として案件全体を統括する役割へと広がります。
※配属先は、事業が動く仕組みや因果構造をデータで解き明かすチームです。案件に応じて、システムダイナミクス（時間の経過による構造変化をモデル化する手法）を主軸とする進め方と、特定の手法にこだわらず最適なものを選ぶ進め方があり、どちらでも活躍できます。

【業務内容】
コンサルティング組織の責任者として、構造を捉える力と対話で、クライアント経営の意思決定に深く食い込みます。
・クライアント経営層との関係構築と、コンサルティングメニューの開発
・複数チームの統括、人材育成
・案件の創出、提案活動
・経営層との対話、部門戦略の策定

【ポジション・部門の魅力】
データ活用によって、企業の事業活動・マーケティング活動をアップデートすることを目的とした組織でのポジションです。
多くの企業においてデータの蓄積/活用は進みつつありますが、事業全体を動かす意思決定や、複数部門をまたぐ構造的な企業課題に対して、データが十分に使われているとは言い難く、いまだに勘や経験に頼った判断が行われています。
データ活用の余地を開拓し、企業におけるあらゆる意思決定の質を高めることを目指しています。
同社は、「グループ会社のマーケティング・事業変革の知見」と「高度なデータ分析技術を持つ企業のデータ分析技術」を掛け合わせる形で設立されました。
強みは、マーケティング領域における単なるデータ分析・レポーティングに留まらず、事業活動におけるあらゆる意思決定を変え、実行にまでつながるデータ活用を一気通貫で支援できる点です。
課題設定、データ分析、施策決定、現場での実行、検証改善までを分断せずに担うことで、データを「後付けの説明材料」ではなく、「意思決定の核」として機能させることを追求してきました。
この立ち位置により、短期的なKPIや施策の改善ではなく、中長期の事業成長にコミットするパートナーとしての役割を担う企業です。

【業務概要】
同社では、単なるソリューションの売り込みではなく、顧客の真の経営課題（利益率改善・人材不足・売上拡大等）を特定し、AI・データ基盤・UX・クラウド・セキュリティなどの専門家チームを編成して本質的な課題解決を推進しています。
受動的な営業スタイルではなく、セミナーやアセスメント等を起点に自ら案件を創出し、顧客のCXO・経営層と強固なリレーションを構築できるコンサルティングセールスのコアメンバーを募集いたします。

【案件事例】
1.【AI×BPRデュアル戦略】化学メーカー大手における生成AI・DWH基盤構築と全社業務改革
特定のLLMやベンダーに依存しない「マルチLLM活用AI基盤」および「DWH（データウェアハウス）統合データ基盤」の構築と、それに伴う全社的な業務改革（BPR）を並行して推進するデュアル戦略プロジェクト
2.【戦略DX・地域創生】大手地方銀行における統合と2030年に向けたDXロードマップ策定
統合を控える金融機関における、2030年を見据えた戦略的DXロードマップの構想立案、および地域創生プラットフォームの構築
3. 【新規事業創出】大手通信キャリアによる不動産向けIoTビジネスモデル設計＆PoC実行
住宅・シニア向け不動産ビジネスをターゲットとした、不動産向けIoTユースケースの収益モデル設計およびPoC（実証実験）から事業化、全国展開への伴走支援
戦略・業務コンサル案件とPMO案件の受注比率は8:2です。

【具体的な業務内容】
コンサルティングセールスとして、顧客企業の決裁者クラス（役員、CXO、部長以上）に対し、本質的な経営課題の発見からプロジェクト発足・提案・受注までを一貫して主導していただきます。
・既存、新規の顧客の経営課題の発見・仮説構築
・顧客への提案ストーリーの策定とプレゼンテーション
・既存案件の追加提案・アップセル・クロスセルの機会創出
・顧客キーパーソン（役員・CXO等）とのリレーション構築
・顧客の課題に応じた社内スペシャリストとのチーム編成
・案件創出（セミナーや情報交換会、アセスメント等）

【ポジションの魅力】
・DX/AX領域における大手企業向け案件をリードできる
・AI・データ活用など先端技術を活用した変革支援に携われる
・「属人的なセンス頼み」ではなく、勝てる「型（フレームワーク）」で戦える
・顧客の決裁者クラス（役員、CXO等）の真のパートナーになり、市場価値が突き抜ける

ビジネスコンサルタントは、クライアントの意思決定そのものを変えていく仕事です。あるべき姿を描いて提言する戦略コンサルティングとも、決められた手順で実行を代行するDX支援とも違います。クライアントから持ち込まれる相談は、それ自体としては正しいものです。ただ、事業全体を俯瞰してみると、その相談は、成果を左右する数ある論点の一つでしかないことが多くあります。そこに全力で答えても、根本的な課題は解決されないままです。同社は、相談の裏側で当たり前とされてきた前提に目を向け、それが本当に成り立っているのかを問い直します。この職種の核心は、その問い直しを、経験や勘で語らないことにあります。経験や勘で前提を語るだけなら、コンサルティングや評論にもできます。同社は、前提のずれを「そう思う」ではなく「こうだ」と示すことに、徹底的にこだわります。データで裏づけられない問い直しは、相手を動かせないからです。その裏づけは、データサイエンティストと連携しながらつくります。どこを解き明かせば前提の綻びが見えるのかを一緒に設計し、上がってきた分析結果を、相手が動く論点へと組み立てる。案件によっては、自ら手を動かして分析することもあります。たとえば、「この市場はもう成熟した」と誰もが信じ、投資が削られ、議論が既存事業の効率化へ向かっているとします。ところがデータを読み解くと、まだ手つかずの領域が残っていることがある。そうした事実を突きつけ、今のまま進むのか、前提から組み替えるのかという分岐を示します。ただ、示すだけでは終わりません。前提を変えた先に、どんな未来が待っているのか。複数のシナリオを描き出し、どこに賭けるべきかを、クライアントと共に選び取っていきます。そして、決まった以上は動かします。目の前の担当者だけでは動かないことも少なくありません。そのときは、部署の垣根を越え、経営層や関連部門を巻き込み、時にはその領域ごと引き受けながら、実際に組織が動き出すところまでやり切ります。向き合う相手は、経営層や事業部長クラスです。この仕事の醍醐味は、対話の中で相手の前提が崩れ、「そういうことか」と視界が変わる瞬間に立ち会えることです。そして、その気づきを、組織が変わるところまで持っていけることです。

プロジェクトリーダー（PL）として、クライアントの前提を問い直すプロジェクトを推進します。
・クライアントとの対話や資料から、当たり前とされている前提と制約を掘り起こす
・データサイエンティストと連携して分析を設計し、その結果から前提のほころびを論点に組み立てる
・今のまま進むか、前提から組み替えるか。逃げられない形で分岐を示し、対話を通じて相手の気づきを引き出す
・方針が決まった先を、指標（KPI）や組織の仕組みへ具体化する

ビジネスコンサルタントは、クライアントの意思決定そのものを変えていく仕事です。あるべき姿を描いて提言する戦略コンサルティングとも、決められた手順で実行を代行するDX支援とも違います。クライアントから持ち込まれる相談は、それ自体としては正しいものです。ただ、事業全体を俯瞰してみると、その相談は、成果を左右する数ある論点の一つでしかないことが多くあります。そこに全力で答えても、根本的な課題は解決されないままです。同社は、相談の裏側で当たり前とされてきた前提に目を向け、それが本当に成り立っているのかを問い直します。この職種の核心は、その問い直しを、経験や勘で語らないことにあります。データで裏づけられない問い直しは、相手を動かせないため、前提のずれをデータで示すことに徹底的にこだわります。その裏づけは、データサイエンティストと連携しながらつくります。どこを解き明かせば前提の綻びが見えるのかを一緒に設計し、上がってきた分析結果を、相手が動く論点へと組み立てる。案件によっては、自ら手を動かして分析することもあります。たとえば、「この市場はもう成熟した」と誰もが信じ、投資が削られ、議論が既存事業の効率化へ向かっているとします。ところがデータを読み解くと、まだ手つかずの領域が残っていることがある。そうした事実を突きつけ、今のまま進むのか、前提から組み替えるのかという分岐を示します。ただ、示すだけでは終わりません。前提を変えた先に、どんな未来が待っているのか。複数のシナリオを描き出し、どこに賭けるべきかを、クライアントと共に選び取っていきます。そして、決まった以上は動かします。目の前の担当者だけでは動かないことも少なくありません。そのときは、部署の垣根を越え、経営層や関連部門を巻き込み、時にはその領域ごと引き受けながら、実際に組織が動き出すところまでやり切ります。向き合う相手は、経営層や事業部長クラスです。この仕事の醍醐味は、対話の中で相手の前提が崩れ、「そういうことか」と視界が変わる瞬間に立ち会えることです。そして、その気づきを、組織が変わるところまで持っていけることです。クラスが上がると、メンバーやプロジェクトリーダー（PL）から、プロジェクトマネージャー（PM）として案件全体を統括する役割へと広がります。配属先は、事業が動く仕組みや因果構造をデータで解き明かすチームです。案件に応じて、システムダイナミクス（時間の経過による構造変化をモデル化する手法）を主軸とする進め方と、特定の手法にこだわらず最適なものを選ぶ進め方があり、どちらでも活躍できます。

プロジェクトマネージャー（PM）として、プロジェクトを統括します。
* クライアントの課題の全体像を捉え、どの前提を問い直すべきかを見極め、アプローチを設計する
* 分析結果をもとに、変化の起点となる打ち手を特定し、意思決定の場に持ち込む
* 経営層や関連部門を巻き込み、組織が実際に動き出すところまでやり切る
* 複数案件のリードと、チームのマネジメント

対話を通じてクライアントの前提を問い直し、経営の意思決定そのものを変えられる
* 対話型のプロジェクトで、クライアントと一緒につくり上げられる
* 異なる専門性（事業企画／コンサルティング／データサイエンス／学術研究）が交差する環境で、仮説を検証できる
* 支援にとどまらず、事業を“つくる側”に立てる（クライアントの事業構造そのものに踏み込み、つくり変えていく）

CXOコンサルタントは、まだ誰も立てていない問いを、新しくつくり出す仕事です。世の中には「どう解くか」の答えが溢れる一方で、「そもそも何のために、どこへ向かうのか」を問い直せる人は多くありません。この職種が扱うのは、その「問いそのもの」です。
たとえば、ある商品が「安さ」で選ばれていると社内の誰もが思い込んでいるとします。ところがデータを読み解くと、実際には「それを持っていることの安心感」で選ばれていた、と分かることがあります。すると、打つべき手は値下げではなく、その安心感をどう伝え、どう強めるかへと変わります。同じ商品、同じ市場でも、問いが変われば、進む道が変わるということです。こうした「見え方の転換」を生み出していきます。特徴的なのは、外に欲しいものを聞いて回らないこと。人は、見たことのないものを欲しいとは言えないからです。代わりに、鍛えた「ものの見方」で市場を読み替え、まだ誰も立てていない問いを差し出します。そして、その問いが本当に刺さるのかを、思い込みのまま進めず、データで確かめながら前に進めます。「ものの見方で読み替える→問いを差し出す→データで確かめる」 ここまでがセットです。
クライアントにとっては、答えを渡す相手というより、時に本気で議論を戦わせながら、より良い意思決定に近づけるために、立てた問いを一緒に揺さぶり、確かめていきます。この仕事の醍醐味は、誰も問うていなかった問いを立てることで、クライアント自身も気づいていなかった進むべき方向が見えてくること。そして、競争の外側に、新しい市場を拓けることです。
クラスが上がると、メンバーやプロジェクトリーダー（PL）から、プロジェクトマネージャー（PM）として案件全体を統括する役割へと広がります。
配属先は、「新しい問いの設計」（新しい問いや視点をつくり出す領域）を担う組織です。マーケティングで培った「人が動く理由」を探る視点を、事業・マーケティング・人事の意思決定へと広げていきます。

プロジェクトリーダー（PL）またはメンバーとして、新しい問いや視点をつくり出す業務を担当・補佐します。
・鍛えた「ものの見方」を用いて市場を読み替え、新しい問いを設計する
・対話やワークショップ（AIも活用）の場を設計・運営し、議論を引き出す
・「なぜ人はそれを選ぶのか」を、定量・定性の両面から読み解く
・他部門の分析結果を、経営の意思決定に届く“ストーリー”に変換する
・大学・研究者との連携による新しい分析視点の開発と、その展開
（“新しい問いを生む→議論を起こす→成功事例をつくる→再現できる形に整える”の一連を経験できます）

データ活用によって、企業の事業活動・マーケティング活動をアップデートすることを目的とした組織です。
多くの企業においてデータの蓄積/活用は進みつつありますが、事業全体を動かす意思決定や、複数部門をまたぐ構造的な企業課題に対して、データが十分に使われているとは言い難く、いまだに勘や経験に頼った判断が行われています。
同社は、このようなデータ活用のあり余る余地を開拓し、企業におけるあらゆる意思決定の質を高めるために存在しています。
同社は、「グループ会社のマーケティング・事業変革の知見」と「高度なデータ分析技術」を掛け合わせる形で設立されました。
同社の強みは、マーケティング領域における単なるデータ分析・レポーティングに留まらず、事業活動におけるあらゆる意思決定を変え、実行にまでつながるデータ活用を一気通貫で支援できる点にあります。
課題設定、データ分析、施策決定、現場での実行、検証改善までを分断せずに担うことで、データを「後付けの説明材料」ではなく、「意思決定の核」として機能させることを追求してきました。
この立ち位置により、短期的なKPIや施策の改善ではなく、中長期の事業成長にコミットするパートナーとしての役割を担っています。

【職種定義】
CXOコンサルタントは、まだ誰も立てていない問いを、新しくつくり出す仕事です。世の中には「どう解くか」の答えが溢れる一方で、「そもそも何のために、どこへ向かうのか」を問い直せる人は多くありません。この職種が扱うのは、その「問いそのもの」です。

たとえば、ある商品が「安さ」で選ばれていると社内の誰もが思い込んでいるとします。ところがデータを読み解くと、実際には「それを持っていることの安心感」で選ばれていた、と分かることがあります。すると、打つべき手は値下げではなく、その安心感をどう伝え、どう強めるかへと変わります。同じ商品、同じ市場でも、問いが変われば、進む道が変わるということです。こうした「見え方の転換」を生み出していきます。特徴的なのは、外に欲しいものを聞いて回らないこと。人は、見たことのないものを欲しいとは言えないからです。代わりに、鍛えた「ものの見方」で市場を読み替え、まだ誰も立てていない問いを差し出します。そして、その問いが本当に刺さるのかを、思い込みのまま進めず、データで確かめながら前に進めます。「ものの見方で読み替える→問いを差し出す→データで確かめる」 ここまでがセットです。

クライアントにとっては、答えを渡す相手というより、時に本気で議論を戦わせながら、より良い意思決定に近づけるために、立てた問いを一緒に揺さぶり、確かめていきます。この仕事の醍醐味は、誰も問うていなかった問いを立てることで、クライアント自身も気づいていなかった進むべき方向が見えてくること。そして、競争の外側に、新しい市場を拓けることです。

※クラスが上がると、メンバーやプロジェクトリーダー（PL）から、プロジェクトマネージャー（PM）として案件全体を統括する役割へと広がります。
※配属先は、「新しい問いの設計」（新しい問いや視点をつくり出す領域）を担う組織です。マーケティングで培った「人が動く理由」を探る視点を、事業・マーケティング・人事の意思決定へと広げていきます。

【業務内容】
新しい問いや視点をつくり出す「問いそのものを設計する」という新領域を、代表と二人三脚で組織として確立し、その専任組織をリードします。
・クライアントとの対話の場の設計と進行
・物語（ナラティブ）分析、認知のフレーム診断、ワークショップ設計などの方法論開発
・他部門の分析結果を、意思決定に届く形に変換する支援
・部門メンバーのマネジメントと育成
・同社の思想・哲学を、社内外に発信する役割

業務概要:
プロジェクトの実行メンバーとして、リサーチ・仮説構築・分析・資料作成を担当します。
戦略コンサルティング、Deployment Strategist、FDEの各領域に横断的にアサインされ、AI活用・新規事業開発・M&A・AI実装等のプロジェクトで実行を支援します。
コンサルタント・マネージャーと連携し、クライアント現場でのプロジェクト推進を支えます。
どの領域に進むかは、入社後のプロジェクト経験とご本人の志向を踏まえて決定します。入口の段階で決めていただく必要はありません。

仕事の魅力:
急成長中の組織で事業・組織づくりを経験できます。ルールを「作る側」として若手から参画可能です。
戦略からAI実装まで幅広いプロジェクトに横断的に関わり、AI時代のコンサルタントとして幅広いキャリアの土台を築けます。
本物の事業家との毎日の協働により、トップレベルの技術力を持つ開発メンバーや、百戦錬磨の経営陣と日々直接議論しながら、若手のうちから「自ら事業を動かす」感覚を味わえます。
AI・経営人材になるための教育機会として、業界屈指のエンジニアによるAI研修、起業講座、業界トップの方を招いた勉強会などを月1回以上実施しています。
将来的にはグループのエコシステムを活かしたCxO派遣・起業・PE／M&A投資機会など、ファンド／投資関連会社だからこそのキャリアに繋がります。

キャリアトラック:
将来的には、グループのエコシステムをフル活用し、個人の成果と志向に合わせた「拡張するキャリア」を提供します。アソシエイトから戦略コンサルタント／Deployment Strategist／FDEへの昇格にとどまらず、以下のパスが開けます。
経営・マネジメント（CxO派遣／参画）：同社の組織マネジメントに加えて、グループの投資先企業や買収先企業へ、CxOとして派遣・出向するパス
スペシャリスト（パートナー／エキスパート）：特定産業のAI変革における第一人者として、大型案件をリード
起業・社内新規事業（インキュベーション）：社内での新規事業立ち上げ、あるいはグループの出資・支援を受けた独立起業家としての挑戦

外部のプロの経験・知見を複数の企業でシェアし、経営課題を解決する新しい人材活用モデルを提供する企業でのポジションです。あらゆる業界のあらゆる経営テーマ（例：営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案、ファイナンスアドバイザリーなど）に対して、豊富な経験・知見を有するプロ人材を選定し、法人企業とプロ人材によるプロジェクトを組成し、経営テーマの推進や事業課題の解決へと導いています。今回は、首都圏のコンサルティング部門を管掌する部長候補として、部門運営の全般をお任せします。

具体的な業務:
・自部署の事業戦略の策定、全社の戦略への意見出し
・営業戦術の策定（注力顧客の決定、開拓戦術/アカウントプランの策定、特に新規の顧客開拓）
・部内の営業メンバーの異動、採用による拡充やメンバーの人事評価
・チームマネジメント（数値管理、組織開発、メンバー育成など）
・チーム間連携（インサイドセールスチーム、マーケティングチーム、事業企画部門、他事業部等との連携）
・リスク管理とコンプライアンス（法令遵守と企業倫理を守る）
・メンバーの商談同行（特にアカウントプランを用いた中期的な新規顧客開拓、既存顧客との商談同行）
戦略策定後のKPI・KGI設計から管理を行い、営業組織として数字を守るためのPDCAを回していただきます。また、今後拡大していく組織のマネジメントラインを充実させるため、リーダーを担う人材の育成も担当いただきます。

ポジション・部門の魅力:
外部のプロの経験・知見をシェアするサービスを提供する本部の首都圏支部では、クライアント企業の成長フェーズに応じた最適なコンサルティングを提供するため、マーケットセグメント別の組織体制を構築しています。現在は、大手企業を対象とする「エンタープライズ」、日本経済の中核を担う「SMB（中堅・中小企業）」、そして急成長を遂げる「ベンチャー」の3つのチームに分かれ、各領域に特化した支援を行っています。各チームは10名前後のコンサルタントで構成されており、情報の鮮度と意思決定のスピードを重視した機動力の高い組織です。ご本人の適性や知見に基づき、SMBあるいはベンチャーのいずれかのチームを部長としてマネジメントいただくことを想定しています。特定領域のマーケットに対し、組織としていかに深く入り込み、外部プロ人材の知見をレバレッジさせて顧客の経営課題を解決するか。その戦略立案から組織実行まで、大きな裁量を持ってリードいただける環境です。

1. AIと人の力の融合：AI技術を提供する企業との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルタントはAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2. 幅広い経営課題に挑戦できる環境：30,000名を超えるプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3. 成長機会：大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4. ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。

法人企業が抱える様々な経営課題に対し、外部プロ人材の「経験・知見」を活用して解決に導く、プロシェアリングのコンサルティング営業としてご活躍いただきます。コンサルティング営業の役割は、単なるアドバイザーではありません。経営者の最も身近なビジネスパートナーとして事業の変革と成長に深くコミットし、企業成長を後押しする解決策を提供します。営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案など、あらゆる経営テーマに対して最適なプロ人材とタッグを組み、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走する仕事です。※プロ人材とは：高い知見・経験をお持ちのハイクラス人材(フリーランス・経営者・大手企業役員)

●具体的な業務の流れ
1. 【経営課題の発掘と特定】〜経営者と未来を語り合うパートナーシップ〜
活動内容: 企業の経営者・役員の方々へ訪問し、深い対話を行います。事業の現状、市場での立ち位置、そして「5年後、10年後にどうありたいか」といった将来の展望を深くヒアリング。
魅力ポイント: 経営者のビジネスパートナーとして、まだ言語化されていない本質的な経営課題（イシュー）を対話の中から見つけ出し、明確化します。あなたの洞察力と対話力が、企業の成長の起点となります。※全国の各銀行とのアライアンスにより企業をご紹介いただきます。
2. 【オーダーメイドで解決策の企画・提案】〜課題解決の設計図を描く戦略立案〜
活動内容: 特定した課題に対し、同社の強みである「プロ人材による支援」を組み込んだ最適なプロジェクトプランを設計します。
誰が: どのような専門知見を持つプロ人材が適任か
何を: 具体的にどのような支援内容を行うべきか
いつまで: どのくらいの期間で成果を出すか
魅力ポイント: 既製品ではない、企業の状況に完全に合わせたオーダーメイドの解決策を企画・提案します。あなたの企画力が、企業が抱える複雑な課題を解決する設計図となります。
3. 【AIと知見の融合による最適なプロ人材のマッチング】〜解決実行のプロフェッショナルを集結〜
活動内容: 多数のプロ人材データベースの中から、企画したプロジェクトに最適な候補者を選定します。
魅力ポイント: 自身の深い知見と仮説に加え、AIマッチングの仕組みを活用。最適なプロフェッショナルをスピーディーに特定し、企業に提案することで、解決実行のスピードと確実性を高めます。
4. 【プロジェクト成功への伴走と追加提案】〜企業の成長を成功まで見届けるリレーション構築〜
活動内容: プロジェクト開始後も、顧客企業とプロ人材の間に立ち、支援が円滑に進むよう進行を徹底的にサポートします。
魅力ポイント: 単なる進捗管理に留まらず、プロジェクトの成果を最大化するための軌道修正や、次なる事業の成長に向けた追加提案を積極的に行います。企業との長期的なリレーションを構築し、企業の変革を成功まで見届ける伴走者として、大きな達成感を得られます。

●この仕事を通じて得られること:
・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。
・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。
・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。

●1日の流れ
・9:00 9:30：チームMTG
・9:30 10:00：事前準備
・10:00 17:30：WEBまたは対面にて企業/銀行対応
・17:30 18:00：チームMTG/残務処理

●仕事の面白さ・やりがい
1. AIと人の力の融合：グループ会社との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルティング営業はAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2. 幅広い経営課題に挑戦できる環境：多数のプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3. 成長機会：大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4. ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。
5. 上場グループの一員として、社会的意義の高い領域でキャリアを発揮できます。

法人企業が抱える様々な経営課題に対し、外部プロ人材の「経験・知見」を活用して解決に導く、プロシェアリングのコンサルティング営業としてご活躍いただきます。
コンサルティング営業の役割は、単なるアドバイザーではありません。経営者の最も身近なビジネスパートナーとして事業の変革と成長に深くコミットし、企業成長を後押しする解決策を提供します。営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案など、あらゆる経営テーマに対して最適なプロ人材とタッグを組み、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走する仕事です。
※プロ人材とは：高い知見・経験をお持ちのハイクラス人材(フリーランス・経営者・大手企業役員)

具体的な業務:
1. 【経営課題の発掘と特定】〜経営者と未来を語り合うパートナーシップ〜
活動内容: 企業の経営者・役員の方々へ訪問し、深い対話を行います。事業の現状、市場での立ち位置、そして「5年後、10年後にどうありたいか」といった将来の展望を深くヒアリング。
魅力ポイント: 経営者のビジネスパートナーとして、まだ言語化されていない本質的な経営課題（イシュー）を対話の中から見つけ出し、明確化します。あなたの洞察力と対話力が、企業の成長の起点となります。
※全国の各銀行とのアライアンスにより企業をご紹介いただきます。
2. 【オーダーメイドで解決策の企画・提案】〜課題解決の設計図を描く戦略立案〜
活動内容: 特定した課題に対し、同社の強みである「プロ人材による支援」を組み込んだ最適なプロジェクトプランを設計します。
誰が: どのような専門知見を持つプロ人材が適任か
何を: 具体的にどのような支援内容を行うべきか
いつまで: どのくらいの期間で成果を出すか
魅力ポイント: 既製品ではない、企業の状況に完全に合わせたオーダーメイドの解決策を企画・提案します。あなたの企画力が、企業が抱える複雑な課題を解決する設計図となります。
3. 【AIと知見の融合による最適なプロ人材のマッチング】〜解決実行のプロフェッショナルを集結〜
活動内容: 多数のプロ人材データベースの中から、企画したプロジェクトに最適な候補者を選定します。
魅力ポイント: 自身の深い知見と仮説に加え、AIマッチングの仕組みを駆使。最適なプロフェッショナルをスピーディーに特定し、企業に提案することで、解決実行のスピードと確実性を高めます。
4. 【プロジェクト成功への伴走と追加提案】〜企業の成長を成功まで見届けるリレーション構築〜
活動内容: プロジェクト開始後も、顧客企業とプロ人材の間に立ち、支援が円滑に進むよう進行を徹底的にサポートします。
魅力ポイント: 単なる進捗管理に留まらず、プロジェクトの成果を最大化するための軌道修正や、次なる事業の成長に向けた追加提案を積極的に行います。企業との長期的なリレーションを構築し、企業の変革を成功まで見届ける伴走者として、大きな達成感を得られます。

ポジション・部門の魅力:
この仕事を通じて得られること:
・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。
・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。
・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。

仕事の面白さ・やりがい:
1. AIと人の力の融合：同社との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルティング営業はAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2. 幅広い経営課題に挑戦できる環境：多数のプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3. 成長機会：大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4. ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。
5. 東証プライム上場グループの一員として、社会的意義の高い領域でキャリアを発揮できます。

●ポジション詳細
当社のエンタープライズ事業部は、大手・中堅企業のDX推進・業務変革を主戦場とする事業部です。
フィールドセールスが獲得した多様な経営課題・業務課題に対し、コンサルティングデリバリーの責任を担うのがこのポジションです。
また単なる「実行者」にとどまらず、当社が保有するプロ人材データベースを活用しながらプロジェクトをアップサイジングし、事業貢献まで担う戦略的なロールです。
中長期的には事業部のDX/AXサービスを「型化」し、スケールさせるリーダーポジションへの成長も期待しています。

●具体的な業務の流れ
フィールドセールスが獲得したプロジェクト（主にDX関連）に対して、PMO/PMロールを担い、下記業務をコアとして遂行していただきます。

・IT戦略策定・情報システム導入プロジェクト支援
・業務アプリケーション導入プロジェクトの推進
・全社BPR（業務プロセス改革）の設計およびシステム導入PM・PMO
・BI / DWH 導入プロジェクトの推進
・設計・開発の標準化、開発管理、PMO、保守運用フェーズの基盤担当責任者
・IT戦略立案・ITグランドデザイン策定プロジェクトのPMO

【アップセル・プロ人材活用】
・プロジェクト参画後、不足するスキルセットを特定し、社内プロ人材データベースからの活用をPMに打診
・当社サービスのアップセルを通じた案件規模・収益拡大への貢献

●この仕事を通じて得られること:
・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。
・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。
・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。

●キャリアパス・組織における位置づけ
本ポジションは、当社エンタープライズ事業部のデリバリー機能を担う中核ポジションです。
短期的にはプロ人材を活用したサービス「型化」のリード役を担い、中長期的には以下のキャリアを想定しています。

【入社 6ヶ月】
・役割/期待値：既存案件PMOとして現場を理解。
　　　　　　　　　 プロ人材活用の型化を開始

【7 12ヶ月】
・役割/期待値：サービスの型化・ナレッジ整備をリード。
　　　　　　　　　 アップセル実績を積む

【2年目以降】
・役割/期待値：DX/AX 責任者ポジションへ。
　　　　　　　　　 部門横断でのサービス設計を担う

法人企業が抱える様々な経営課題に対し、外部プロ人材の「経験・知見」を活用して解決に導く、プロシェアリングのコンサルティング営業としてご活躍いただきます。
コンサルティング営業の役割は、単なるアドバイザーではありません。経営者の最も身近なビジネスパートナーとして事業の変革と成長に深くコミットし、企業成長を後押しする解決策を提供します。営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案など、あらゆる経営テーマに対して最適なプロ人材とタッグを組み、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走する仕事です。
※プロ人材とは：高い知見・経験をお持ちのハイクラス人材(フリーランス・経営者・大手企業役員)

●具体的な業務の流れ
1.【経営課題の発掘と特定】〜経営者と未来を語り合うパートナーシップ〜
・活動内容: 企業の経営者・役員の方々へ訪問し、深い対話を行います。事業の現状、市場での立ち位置、そして「5年後、10年後にどうありたいか」といった将来の展望を深くヒアリング。
・魅力ポイント: 経営者のビジネスパートナーとして、まだ言語化されていない本質的な経営課題（イシュー）を対話の中から見つけ出し、明確化します。個人の洞察力と対話力が、企業の成長の起点となります。

2.【オーダーメイドで解決策の企画・提案】〜課題解決の設計図を描く戦略立案〜
・活動内容: 特定した課題に対し、同社の強みである「プロ人材による支援」を組み込んだ最適なプロジェクトプランを設計します。
誰が: どのような専門知見を持つプロ人材が適任か
何を: 具体的にどのような支援内容を行うべきか
いつまで: どのくらいの期間で成果を出すか
・魅力ポイント: 既製品ではない、企業の状況に完全に合わせたオーダーメイドの解決策を企画・提案します。個人の企画力が、企業が抱える複雑な課題を解決する設計図となります。

3.【AIと知見の融合による最適なプロ人材のマッチング】〜解決実行のプロフェッショナルを集結〜
・活動内容: 多数のプロ人材データベースの中から、企画したプロジェクトに最適な候補者を選定します。
・魅力ポイント: 個人の深い知見と仮説に加え、AIマッチングの仕組みを駆使。最適なプロフェッショナルをスピーディーに特定し、企業に提案することで、解決実行のスピードと確実性を高めます。

4.【プロジェクト成功への伴走と追加提案】〜企業の成長を成功まで見届けるリレーション構築〜
・活動内容: プロジェクト開始後も、顧客企業とプロ人材の間に立ち、支援が円滑に進むよう進行を徹底的にサポートします。
・魅力ポイント: 単なる進捗管理に留まらず、プロジェクトの成果を最大化するための軌道修正や、次なる事業の成長に向けた追加提案を積極的に行います。企業との長期的なリレーションを構築し、企業の変革を成功まで見届ける伴走者として、大きな達成感を得られます。

●この仕事を通じて得られること:
・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。
・社会への貢献: 個人の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。
・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。

●1日の流れ
・9:00 9:30：チームMTG
・9:30 10:00：事前準備
・10:00 16:00：対面にて企業活動
・16:00 17:30：銀行対応 ※銀行経由で企業の紹介をいただけるため
・17:30 18:00：チームMTG
・18:00 ：残務処理

●仕事の面白さ・やりがい
1.AIと人の力の融合：AI技術企業との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルティング営業はAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2.幅広い経営課題に挑戦できる環境：多数のプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3.成長機会：大手企業経営陣、コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4.ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。

法人企業が抱える様々な経営課題に対し、外部プロ人材の「経験・知見」を活用して解決に導く、プロシェアリングのコンサルティング営業としてご活躍いただきます。
コンサルティング営業の役割は、単なるアドバイザーではありません。経営者の最も身近なビジネスパートナーとして事業の変革と成長に深くコミットし、企業成長を後押しする解決策を提供します。営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案など、あらゆる経営テーマに対して最適なプロ人材とタッグを組み、プロジェクトの成功まで責任を持って伴走する仕事です。
※プロ人材とは：高い知見・経験をお持ちのハイクラス人材(フリーランス・経営者・大手企業役員)

●具体的な業務の流れ
1.【経営課題の発掘と特定】〜経営者と未来を語り合うパートナーシップ〜
活動内容: 企業の経営者・役員の方々へ訪問し、深い対話を行います。事業の現状、市場での立ち位置、そして「5年後、10年後にどうありたいか」といった将来の展望を深くヒアリング。
魅力ポイント: 経営者のビジネスパートナーとして、まだ言語化されていない本質的な経営課題（イシュー）を対話の中から見つけ出し、明確化します。あなたの洞察力と対話力が、企業の成長の起点となります。

2.【オーダーメイドで解決策の企画・提案】〜課題解決の設計図を描く戦略立案〜
活動内容: 特定した課題に対し、同社の強みである「プロ人材による支援」を組み込んだ最適なプロジェクトプランを設計します。
誰が: どのような専門知見を持つプロ人材が適任か
何を: 具体的にどのような支援内容を行うべきか
いつまで: どのくらいの期間で成果を出すか
魅力ポイント: 既製品ではない、企業の状況に完全に合わせたオーダーメイドの解決策を企画・提案します。あなたの企画力が、企業が抱える複雑な課題を解決する設計図となります。

3.【AIと知見の融合による最適なプロ人材のマッチング】〜解決実行のプロフェッショナルを集結〜
活動内容: 多数のプロ人材データベースの中から、企画したプロジェクトに最適な候補者を選定します。
魅力ポイント: 自身の深い知見と仮説に加え、AIマッチングの仕組みを駆使。最適なプロフェッショナルをスピーディーに特定し、企業に提案することで、解決実行のスピードと確実性を高めます。

4.【プロジェクト成功への伴走と追加提案】〜企業の成長を成功まで見届けるリレーション構築〜
活動内容: プロジェクト開始後も、顧客企業とプロ人材の間に立ち、支援が円滑に進むよう進行を徹底的にサポートします。
魅力ポイント: 単なる進捗管理に留まらず、プロジェクトの成果を最大化するための軌道修正や、次なる事業の成長に向けた追加提案を積極的に行います。企業との長期的なリレーションを構築し、企業の変革を成功まで見届ける伴走者として、大きな達成感を得られます。

●この仕事を通じて得られること:
経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。
社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。
プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。

●仕事の面白さ・やりがい
1.AIと人の力の融合：AI技術との提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルティング営業はAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2.幅広い経営課題に挑戦できる環境：多数のプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3.成長機会：大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4.ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。

プロシェアリングという外部のプロの経験・知見を複数の企業でシェアし、経営課題を解決する新しい人材活用モデルを提供する企業でのポジションです。あらゆる業界のあらゆる経営テーマ（例：営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案、ファイナンスアドバイザリーなど）に対して、豊富な経験・知見を有するプロ人材を選定し、法人企業とプロ人材、そして同社によるプロジェクトを組成し、経営テーマの推進や事業課題の解決へと導きます。今回は、関西支社のマネージャーポジションの募集です。マネージャーとして支社運営の全般を担当いただきます。

●業務概要:
・関西支社の事業運営全般(PL責任を担っていただきます)
・営業戦術の策定（市場動向、競争環境、顧客ニーズを分析し、営業戦略を策定）
・チームマネジメント（KPI数値管理、組織開発、メンバー育成/評価など）
・アライアンス先となる金融機関との連携（各支店ごとのアクション計画策定）
・リスク管理とコンプライアンス(法令遵守と企業倫理を守る)
特に、戦略策定後のKPI・KGI設計から管理を行っていただき、営業組織として数字を守っていくためのPDCAを回していただきます。

●組織について:
関西支社は、現在マネージャー1名、リーダー1名、メンバー7名(30代4名、20代3名)の組織で、新卒中途共に活躍しています。

●やりがい:
・地方創生という大きなテーマに挑戦し、地域経済にプロ人材を活用いただくことで、本質的に地域の人々の誇りや希望を再生することができる仕事です。
・地方拠点を8支社設立し、同社としても地方創生に本気で取り組んでいます。
・地元企業や自治体と密接に連携し、地域の発展に直接貢献することで、社会的影響力を実感できる仕事です。
・関西支社は、エリアマーケットの中でも最大の市場だと捉えており、今後組織として20-30名程度まで引き上げていきたいと考えており、その成長を牽引いただくことができます。
・支社マネジメントを経験した後は、多拠点マネジメント、エリア事業責任者のキャリアも将来的には実力次第で経験を積むことができます。

●仕事の面白さ・やりがい:
1. AIと人の力の融合：AIとの提携により、プロ人材のマッチング精度や課題解決のスピードはこれまでにないレベルに進化。コンサルタントはAIを思考のパートナーとし、人にしかできない「本質的な課題特定」や「戦略構想」に集中できます。
2. 幅広い経営課題に挑戦できる環境：30,000名を超えるプロ人材データベースを活用し、業界や課題に縛られずに企業の本質的課題と向き合うことが可能です。
3. 成長機会：大手企業経営陣、世界的コンサルティングファーム出身者、急成長ベンチャー経営陣などと共にビジネスを推進し、先端事例や経営視点を学べます。
4. ベンチャーならではの成長実感：同社自身も進化の途上にあり、組織やサービスの拡大を間近で体感できます。