チェンジマネジメントの転職求人

470 件

本ポジションでは、企画業務、カーボンプライシング (排出量取引,化石燃料賦課金)の制度執行、産業・金融・政策を繋げるサステナビリティ推進といった当機構の中核機能のいずれかに従事いただきます。
官民で150兆円規模とも言われるGX投資を推進する中核機関として、カーボンプライシング制度の実装や企業・産業の脱炭素化を推進しています。
経済産業省や環境省をはじめとする関係省庁および民間企業からの人材で構成される、国家戦略を実行するための実働組織です。
本ポジションは当機構の要として政府・企業と連携して産業構造の変革を実現する中核ポジションです。将来的に複数の領域を経験をして頂く想定です。

【ミッション・役割】
当グループビジネスに係る気候変動リスクを主としたサステナビリティリスクの管理に関する企画立案、運営。
国内外の当局要請を踏まえたサステナビリティリスクに対する社内管理体制及び適切な情報開示体制の構築。

【具体的な業務】
1. 気候変動リスク（移行リスク・物理的リスク）の管理手法整備・運営、関連データの集計・分析、既存の信用リスク管理プロセスへの統合
2. サステナビリティ課題全般に関するリスク評価・分析及び管理手法の構築・運営
3. サステナビリティ課題のリスク管理に関する国内外の金融当局対応、非財務情報開示対応
4. 上記を正確且つ安定的に実施するための社内態勢・プロセス構築及び開示に必要な内部統制の整備

【キャリアパス】
気候変動を含むサステナビリティ課題への理解を深めながら、リスク管理の実務を通じて専門性を高め、国内外の関係部署と連携した評価・分析業務に従事。
将来的には、サステナビリティに関するリスク管理枠組みの高度化を担うプロフェッショナルとしてキャリアを重ねていくことを想定。

業務概要:
当社は、日本発のグローバルコンサルティングファームとして、日本企業の変革を軸に成長してきました。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。また、当グループの一員として、最先端のテクノロジーアセットや資本基盤を活用しながら、戦略から実装まで一気通貫で価値提供できる点も大きな特徴です。日本を起点に、世界へという意思の元、日本企業の海外展開を支援するケイパビリティ構築も常に前進しており、インドのパートナー企業と連携したグローバルケイパビリティセンター（GCC）設立、欧州・北米を中心とするパートナー企業との協業・JV設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。

製造ビジネスユニットの目的と姿:
日本の製造業は今、構造的な転換点に立っています。バリューチェーンの再編、地政学リスクによるサプライチェーンの再構築、AI・ソフトウェアドリブンの経営・事業推進等、これまで競争力の源泉であった現場力の延長線上の改善では、持続的な競争優位を維持することは難しくなっています。求められているのは、単なるデジタル化ではなく、収益構造・業務・組織を含めた経営・事業そのものを再整理・再設計し、変革を共に実行することと考えます。私たち、当社の製造ビジネスユニットは、従来型のコンサルタントビジネスモデルから脱却し、決して構想を描くのみではなく、現場・組織・システムに踏み込み、変革を実行しきるところまで責任を持つプロフェッショナル集団です。

具体的な業務:
産業構造に対峙する組織体制として、製造業の業界ごとに異なる変革の本質に向き合うため、総合電機、半導体、素材・化学、石油・プラントエンジニアリング、自動車・モビリティのチームを構え、業界特有の競争構造・技術・経営課題を踏まえた変革を支援しています。一方で、変革テーマは業界の枠に閉じるものではなく、サプライチェーン、デジタル、エネルギー転換等は業界を横断・連動しています。そのため、各業界チームが独立して活動するのではなく、専門性を持ったメンバーが有機的に連携しながら、案件の創出から推進までを責任を持って遂行しています。

主なコンサルティングテーマ:
1. 中期成長戦略/ビジネスモデル転換
2. 事業ポートフォリオの再編による企業価値向上
3. 全社構造改革（コーポレート/SCM/ECM/人事）
4. バリューチェーン変革とコト事業強化
5. AI駆動での業務/組織モダナイゼーション

入社後のアサイン想定:
●シニアマネージャー/マネージャー: 特定の業界チームに軸足を置きながら、その専門性を起点にクライアントの変革をリードしていただきます。同時に、業界をまたぐテーマに対しては、ユニット横断で知見を掛け合わせ、案件を創出・拡張していく役割も担っていただきます。
●シニアコンサルタント/コンサルタント: 製造ユニットの横断組織に所属し、特定の業界に限定されることなく、複数領域のプロジェクトに関与いただきます。各チームのプロジェクトへのアサインを通して多様な変革テーマに携わることで、製造業全体を俯瞰した視点と専門性を身につけて頂き、新たな価値を提供する役割を担っていただきます。

具体的なプロジェクト例:
1. AI/データドリブンの事業ポートフォリオマネジメント・コーポレート改革
2. LTV最大化に向けたライフサイクル/データ利活用ビジネス企画・実行
3. 統合SCM改革・サプライチェーンの強靭化・物流改革
4. 生成AI活用による業務改革/BPR(営業/生産/経理/調達)
5. 未来産業構想・サーキュラー事業戦略
6. 設備保全最適化・エンジニアリングコスト/間接材コスト削減
7. 低炭素・循環型ビジネス企画（再エネ、VPP、水素、CCS、SAF等）

ポジション・部門の魅力:
日本の製造業の競争力を次の時代に繋ぎ、更なる発展を実現する変革の当事者となるという意思を持ったプロフェッショナル集団の一員として、構想だけでなく現場・組織・システムに踏み込み、変革を実行しきるところまで責任を持つことができます。特定の業界に深く入り込みながらも、全社の知見を掛け合わせ、より本質的な変革を実現できる点が魅力です。

※本ポジションは大阪を拠点とし、関西エリアの製造業クライアントを中心にご担当いただきます。ただし、プロジェクトの内容やクライアントの所在地に応じて、東京を含む他拠点での業務の可能性がございます。

製造ビジネスユニットの目的と姿
日本の製造業は今、構造的な転換点に立っています。バリューチェーンの再編、地政学リスクによるサプライチェーンの再構築、AI・ソフトウェアドリブンの経営・事業推進等、これまで競争力の源泉であった現場力の延長線上の改善では、持続的な競争優位を維持することは難しくなっています。
求められているのは、単なるデジタル化ではなく、収益構造・業務・組織を含めた経営・事業そのものを再整理・再設計し、変革を共に実行することと考えます。
私たち、当社の製造ビジネスユニットは、従来型のコンサルタントビジネスモデルから脱却し、決して構想を描くのみではなく、現場・組織・システムに踏み込み、変革を実行しきるところまで責任を持つプロフェッショナル集団です。日本の製造業の競争力を次の時代に繋ぎ、更なる発展を実現する変革の当事者となるという意思を持ったメンバーが集結し、立上げ以降、ユニットとしても新たなステージを迎えようとしています。

産業構造に対峙する組織体制
製造業の業界ごとに異なる変革の本質に向き合うため、総合電機、半導体、素材・化学、石油・プラントエンジニアリング、自動車・モビリティのチームを構え、業界特有の競争構造・技術・経営課題を踏まえた変革を支援しています。
一方で、変革テーマは業界の枠に閉じるものではなく、サプライチェーン、デジタル、エネルギー転換等は業界を横断・連動しています。そのため、各業界チームが独立して活動するのではなく、専門性を持ったメンバーが有機的に連携しながら、案件の創出から推進までを責任を持って遂行しています。
特定の業界に深く入り込みながらも、全社の知見を掛け合わせ、より本質的な変革を実現する。それが私たちの特徴です。

主なコンサルティングテーマ
1. 中期成長戦略/ビジネスモデル転換
2. 事業ポートフォリオの再編による企業価値向上
3. 全社構造改革（コーポレート/SCM/ECM/人事）
4. バリューチェーン変革とコト事業強化
5. AI駆動での業務/組織モダナイゼーション

入社後のアサイン想定
シニアマネージャー/マネージャー:
特定の業界チームに軸足を置きながら、その専門性を起点にクライアントの変革をリードしていただきます。同時に、業界をまたぐテーマに対しては、ユニット横断で知見を掛け合わせ、案件を創出・拡張していく役割も担っていただきます。
シニアコンサルタント/コンサルタント:
製造ユニットの横断組織に所属し、特定の業界に限定されることなく、複数領域のプロジェクトに関与いただきます。各チームのプロジェクトへのアサインを通して多様な変革テーマに携わることで、製造業全体を俯瞰した視点と専門性を身につけて頂き、新たな価値を提供する役割を担っていただきます。

参考）具体的なプロジェクト例
1. AI/データドリブンの事業ポートフォリオマネジメント・コーポレート改革
2. LTV最大化に向けたライフサイクル/データ利活用ビジネス企画・実行
3. 統合SCM改革・サプライチェーンの強靭化・物流改革
4. 生成AI活用による業務改革/BPR(営業/生産/経理/調達)
5. 未来産業構想・サーキュラー事業戦略
6. 設備保全最適化・エンジニアリングコスト/間接材コスト削減
7. 低炭素・循環型ビジネス企画（再エネ、VPP、水素、CCS、SAF等）

役割
エンタープライズ企業の変革テーマ(戦略策定/業務改革/大規模プロジェクト推進)をAI活用と実行力を武器にリードするコンサルタント。曖昧な状況を構造化し、成果創出まで伴走する。

主たる業務
　● 経営/事業戦略、業務改革、AX・DX戦略の立案と実行支援
　● 大規模プロジェクトのPM/PMO（計画策定、課題管理、ステークホルダー調整）
　● 業務プロセス分析、改善施策の設計・実行
　● AI/デジタル技術を活用した業務効率化・高度化の企画
　● クライアントのCxO・事業部門との折衝と意思決定支援
　● プロジェクト成果物の品質管理、ナレッジ化

この仕事の魅力
　● AI × 実行伴走支援 を軸に、従来型コンサルでは実現できないスピードと成果を追求
　● 戦略 実行まで一気通貫で携われる
　● PMO経験者がAIコンサルへキャリアアップできる環境
　● 小規模精鋭のため、裁量と成長機会が圧倒的に大きい

BtoB企業向け顧客接点改革(CX/CRM/SFA)を支援して頂きます。戦略策定-システム導入まで一気通貫でリードします。加えて、自社
新規サービス開発やPD等も担当して頂きます。
製造業を中心としたBtoB企業の営業・マーケティング変革を担います。 具体的には、CRM/SFA導入に向けた構想策定や業務改革
（BPR）の推進、実際のシステム導入支援までをトータルで実施。 また、コンサルタントとしてプロジェクトに従事するだけでなく、
CX領域の新規サービス開発やPD（プログラムディレクター）業務にも携わり、事業のコアメンバーとして活躍していただきます。

【業務概要】
当社は、安心して長くキャリアを築きながら、これまでのご経験を存分に発揮できる環境を整えています。システムの構想や要件定義から導入、さらに定着・改善まで、お客様や複数の関係者と協力しながらプロジェクトを推進していただくシニアプロジェクトマネージャー（PM）の方を募集しておりますので、新たなステージでご自身の力を発揮したい方、ご応募をお待ちしております。

【具体的な業務】
担当業務:
・産業分野顧客に対するDX構想策定／業務改革の推進（経営・業務部門／情シスとの合意形成）
・業務要件定義、システム要件定義、方式設計など上流工程の統括（方針・体制・計画・見積の策定）
・開発〜移行〜運用までの全体マネジメント（QCD、課題、リスク、変更、品質、ステークホルダー報告）
・複数チーム／複数ベンダー（パートナー、基盤、運用等）を束ねた推進・調整
・品質要求の高い領域でのプロジェクトガバナンス強化（レビュー設計、審査、是正、再発防止の定着）
・実装後の高度化・改善提案（業務定着、運用改善、追加投資の企画・提案、ロードマップ策定）
・アカウント計画／提案活動のリード、若手PM・PLの育成／メンタリング
※責任範囲や役割は、ご経歴や志向に応じて都度調整となります

キャリアパス:
入社後はまず、既存チームのフォロー体制のもと、産業分野のプライム案件にて構想策定・要件定義から開発・定着までを一気通貫でリードするポジションでご活躍いただきます。顧客の経営・業務部門、情報システム部門、社内外の開発・基盤・パートナーを束ね、QCDに責任を持ちながらプロジェクトを成功に導くことを期待しています。
その後は、ご志向・実績に応じて以下のようなキャリアを描くことが可能です。
・大規模・高難度案件のプロジェクトマネージャー: 複数プロジェクトを横断的に統括し、全体最適の観点でDX施策を推進
・アカウントマネージャー: 顧客との中長期的な関係構築を担い、次期構想・追加投資・高度化提案をリード
・組織マネージャー／PM育成・品質責任者: 若手・中堅PMの育成、推進標準やガバナンスの整備を通じて、組織としての提供価値を底上げ

【ポジション・部門の魅力】
・プライムベンダとして、顧客の意思決定に近い場所で価値を出すことができます（構想〜定着まで伴走）
・基幹刷新・業務改革・データ活用等、複雑で難度の高いテーマを“推進責任者”としてやり切ることができます
・手法やツールに縛られず、最適解を設計し、関係者を巻き込むことで変革のリアルを体現できます
・若手・中堅が多い組織で、育成・型化・再現性づくりを通じて組織成果にも貢献できます

業務概要:
「担当領域の仮説を自ら描き、現場変革をリードする実行責任者」
プロジェクトの特定領域やワークストリームの責任者として、論点の構造化から示唆の導出までを自走して担います。与えられたテーマを処理するだけでなく、自ら論点を整理し、仮説を持って領域を前進させる「自走する知性」が求められるポジションです。

ミッション:
1. 担当領域の成果創出: 担当領域の論点を整理し、分析設計から示唆導出までを一気通貫で主導する。
2. クライアント・トラストの構築: 実務責任者（課長 部長級）と信頼関係を築き、現場を動かしてプロジェクトを前進させる。
3. 高品質なアウトプット: 担当パートを高い水準でまとめ切り、顧客課題と接続した説得力のある提言を行う。

具体的な業務:
1. 論点設計・分析: 担当領域の論点を構造化し、必要な分析アプローチを設計して具体的な示唆を導き出す。
2. ワークストリーム管理: 自担当タスクや小テーマの進捗・品質を自律的に管理・推進する。
3. 人事戦略の具体化: ジョブロール定義、JD可視化、評価設計など、特定HR領域の課題整理と実務推進を担う。

店舗のファシリティ管理に携わっていただきます。
設計会社が設計した図面のチェックや作成、とりまとめ、レイアウト変更等に関わる交渉（現場・業者）、既存店舗の維持保全、改修計画策定、施工監理などをお任せ致します。

＜当求人の魅力＞
残業時間を減らす動きが強く、19時には半分以上の社員が退社しています。繁閑による変動はあるものの、夜の時間帯に業者が動くことは少ないため基本的には落ち着いて働いていただけます。
・中途入社者もプロパー社員と隔たりなく活躍しており、設計事務所からご入社した方が管理職へ昇格している例もあります。

＜業務の変更範囲＞
◆原則変更なし。ただし、本人の同意ある場合を除く

●●□ 概要 □●●
当社は、サステナビリティを経営の根幹に据えて、GX（グリーントランスフォーメーション）分野で環境配慮型の素材のビジネス、資源及び炭素循環ビジネスを通じて、脱炭素と循環型社会の形成を目指す研究開発型（ディープテック）のスタートアップです。グローバルに新素材と資源循環のモデルを普及させるサプライチェーンの構築が進んでいます。
サステナビリティ（持続可能性）のビジネス領域で事業を展開しています。
事業の主軸は、炭酸カルシウム（石灰石、CO2由来）などの無機物を主原料とする自社新素材や再生材の開発及び自社新素材、再生材を使用した製品の製造・販売、そして、昨今、大きな課題となっているプラスチックの資源循環を促進するための資源循環事業です。
プラスチックに代わる自社新素材は、注目を集めています。
日本から技術、仕組み、価値観のイノベーションを起こすことでイノベーションの実現を目指している当社において、ヒト・組織から企業・事業成長への貢献、イノベーションの創出に取り組んでいただきます。
これまでの経験を活かしながら、まだ誰も成し得たことのない大きな挑戦、未来から逆算したアイデア、新しい企画や手法に取り組みながら、ご自身の成長と当社の成長を重ねながら活躍していただくポジションです。

【仕事内容】
お任せするミッション
カーボンリサイクル建材の社会実装により、建築業界の脱炭素化を牽引する
当社が開発する革新的なカーボンリサイクル技術を、壁材や天井材といった「空間」を構成するプロダクトへと昇華させ、市場へ浸透させることがミッションです。単なる商品開発にとどまらず、新しい市場のトレンド分析からコンセプト立案、さらには量産体制の構築までを一貫して主導。日本発の技術で、気候変動という地球規模の課題に対し、建築のあり方から答えを出していく「事業家」としての役割を期待しています。

具体的な業務内容
1. 市場・技術トレンド分析と商品コンセプト立案
2. OEMメーカーへのディレクション
3. 量産化プロセスの構築と品質管理
4. 技術営業（ローンチ準備）

得られる機会
1. 新しい市場の創出を自らの手でできるという実感と経験
2. 自分で設計したデザインをOEMを活用して実現できるご経験
3. カーボンリサイクル建材を実装させることで、気候変動改善という社会課題解決への貢献をリーディングできるというご経験

業務概要: CPrO（Chief Productivity Officer）直轄の戦略組織として新設される「グループ生産性変革室」立ち上げメンバーの募集です。
具体的な業務: CPrO直轄「グループ生産性変革室」の立ち上げメンバーとして、当グループ全体の変革生産性向上を牽引する重要な役割を担っていただきます。各SBUにおける営業生産性向上の改革を推進し、部課長や営業員の日々の行動変容を促し、規格化された活動を定着させることがミッションです。具体的には、コーチングを通じてSBU内のリーダー層の指導力・コーチングスキルを向上させ、自律的に改革を継続できるチェンジリーダーの育成と定着化を図ります。また、変革の進め方をマニュアル化し、SBU内での指南書作成に加え、当社共通の変革手法として他BUへの展開可能な設計を担っていただきます。将来的には、グループ全体の「変革の型」を確立し、社内コンサルティング機能の中核として、コンサル事業の外販にも貢献する可能性を秘めたポジションです。
生産性改革の進め方（イメージ）: 当部の活動は、各個社の営業生産性を向上するため、以下の3ステップで進めます。
1. 診断・分析設計、改革準備: 売上推移、価格推移、顧客別売上・利益、営業員生産性などのデータを分析し、改善ポテンシャルを算出。また営業メンバー・管理職が分析に基づいた施策判断を行うために必要な、分析設計等を実施。
2. パイロット実行（変革フェーズ）: 変革のパイロットを行う営業部・課を選定し、まずは小さく改革を試行し、変革の「型」を作成する。同時に、各個社での変革を中心となってリードするチェンジリーダー育成、営業員の交渉スキル強化、管理職トレーニングを実施し、現場の行動変容を促します。
3. 全社展開（拡大フェーズ）: 作成した「型」に沿って他の営業部・課へ展開。変革の体制構築、スキルビルディング、ツール開発を通じて、グループ全体に「変革の型」を定着させます。
ポジション・部門の魅力: 戦略コンサルティング出身のリーダーと共に、トップレベルの変革アプローチを実践しながら、グループ全体の改革を牽引するポジションです。机上の理論にとどまらず、現場で成果を出す“実践型コンサルティング”を経験できる希少な機会です。

業務概要:新設のCPrO直轄「グループ生産性変革室」の立ち上げメンバーとして、当グループ全体の変革生産性向上を牽引する重要な役割を担っていただきます。

具体的な業務:
各SBUにおける営業生産性向上の改革を推進し、部課長や営業員の日々の行動変容を促し、規格化された活動を定着させることがミッションです。
具体的には、コーチングを通じてSBU内のリーダー層の指導力・コーチングスキルを向上させ、自律的に改革を継続できるチェンジリーダーの育成と定着化を図ります。
また、変革の進め方をマニュアル化し、SBU内での指南書作成に加え、当社共通の変革手法として他BUへの展開可能な設計を担っていただきます。将来的には、グループ全体の「変革の型」を確立し、社内コンサルティング機能の中核として、自社サービスの外販にも貢献する可能性を秘めたポジションです。

生産性改革の進め方（イメージ）:
当部の活動は、当社各個社の営業生産性を向上するため、以下の3ステップで進めます。
1. 診断・分析設計、改革準備
売上推移、価格推移、顧客別売上・利益、営業員生産性などのデータを分析し、改善ポテンシャルを算出。また営業メンバー・管理職が分析に基づいた施策判断を行うために必要な、分析設計等を実施。
2. パイロット実行（変革フェーズ）
変革のパイロットを行う営業部・課を選定し、まずは小さく改革を試行し、変革の「型」を作成する。同時に、各個社での変革を中心となってリードするチェンジリーダー育成、営業員の交渉スキル強化、管理職トレーニングを実施し、現場の行動変容を促します。
3. 全社展開（拡大フェーズ）
作成した「型」に沿って他の営業部・課へ展開。変革の体制構築、スキルビルディング、ツール開発を通じて、グループ全体に「変革の型」を定着させます。

ポジション・部門の魅力:
戦略コンサルティング出身のリーダーと共に、トップレベルの変革アプローチを実践しながら、当グループ全体の改革を牽引するポジションです。机上の理論にとどまらず、現場で成果を出す“実践型コンサルティング”を経験できる希少な機会です。

AXI（自動X線検査装置）のソフトウェア開発組織において、AI活用と開発プロセス改革を通じた生産性・品質向上を推進いただきます。
単なる課題分析や提案ではなく、開発現場に入り込み、関係者を巻き込みながら改善施策の企画から実行・定着までをリードしていただきます。

【開発プロセス改革】
要件定義〜設計〜実装〜テストまでの開発プロセスの見直し
開発工数削減、生産性向上を目的としたプロセス再設計
開発標準化や自動化施策の企画・導入・定着
【AI活用・自動化推進】
Claude、GitHub Copilot、ChatGPT等を活用した開発効率化施策の推進
不具合分析やレビュー支援などへのAI活用
AIを活用した新しい開発スタイルの構築
【課題分析・改善推進】
不具合データや開発データを活用した課題抽出
品質・生産性向上テーマの立案
関係部門を巻き込んだ改善活動の推進
【組織変革】
開発組織全体の品質向上・生産性向上施策の推進
AI時代に適した開発組織・開発文化の構築
将来的なAI活用戦略の立案・推進

●ご応募前にご確認ください
当社の選考に対する考え方やAIの活用、個人情報の取り扱いについて「採用ポリシー」に掲載しています。ご応募に当たって、事前にご確認ください。
→https://veriserve.brandmedia.i-myrefer.jp/page/saiyo_policy

【業務概要】
車両のソフトウェア開発において、主にテスト領域やソフトウェア品質に関する課題を可視化し、その改善手法の検討・提案および改善策の実施を主導いただきます。
改善状況を継続的に監視し、PDCAサイクルを回すことで品質向上に貢献していただきます。

【業務詳細】
・課題可視化：ソフトウェア品質やテストに関するヒアリングを実施し、その結果を分析・深掘りした上で、顧客と課題認識を共有・合意します。
・改善手法の検討・提案：テストおよび品質保証に関する知見・ノウハウを活かして、効率化（例：ツール活用等）も含めた改善策を検討し、顧客へ提案します。
・改善策の実施：顧客と合意した改善策を現場にて実行し、改善活動を推進します。
・改善状況の監視（PDCAの実行）：設定した改善目標に対する効果を継続的にモニタリングし、必要に応じて施策の見直しを行います。
・マネジメント：活動全体をチームで推進するため、スケジュール・予算などの管理を担いつつ、本取り組みの目標達成に向けてリードいただきます。

業務概要
本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『ビジネスユニット』のうち『Manufacturing & Innovation (M&I) Unit』内の「SC&Oチーム」所属前提となります。
SC&O（Supply Chain & Operation）チームは、製造業を中心に、日本のものづくりの復権に貢献することを目指す専門チームです。単なる部分最適やツールの導入に留まらず、収益性、キャッシュ創出力、顧客満足度を同時に高めるための「抜本的なSCM構造変革」を志としています。支援領域は、調達・生産・物流・販売といった従来のサプライチェーンの枠組みを超え、企画・開発・設計といったエンジニアリングチェーン（ECM）までを包含している点が最大の特徴です。最上流の構想策定から、現場のオペレーション定着、さらには成果の刈り取りまでを全方位で伴走支援します。
当社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で支援実績があります。

具体的な業務
「戦略」「業務・組織」「システム」「人材・データ」を連動させた全社改革をリードします。
アプローチ1: 経営視点での構造改革として、CxO級のディスカッションパートナーとして、商習慣や組織の壁を突破し、E2E（End to End）での全体最適を実現します。
アプローチ2: ECM×SCMの連動支援として、設計開発（ECM）領域の乱れがSCMに波及する負のループを断ち切り、製品・部品の共通化やSKU最適化等を通じて、製造効率と利益率の向上を同時に実現します。
アプローチ3: 業務の核心を突く「AIネイティブ・プロセス」の設計として、ECM領域ではRAG（検索拡張生成）を用いた法規変化点の自動抽出、SCM領域ではAIエージェントによるPSI計画の自律最適化などを推進。単なる定型業務の自動化ではなく、AIを「判断のパートナー」として業務フローそのものに組み込み、属人化を排除した高度な意思決定基盤（インテリジェンス・レイヤー）を構築します。
不確実性が増すVUCAの時代において、強靭かつサステナブルなサプライチェーンの再構築に挑戦しています。また、最新テクノロジーを駆使した「Operational Excellence」の追求により、クライアントのROE/ROIC向上に直接的に寄与することを目指しています。
重点施策として、以下の領域において、生成AI等の最先端技術を掛け合わせた支援を強化・拡大しています。
1. SCM構造変革・ECM高度化: 計画〜生産〜販売の一気通貫なPSI管理の高度化、設計開発プロセスにおけるECMの効率化と、SCMへの好循環創出
2. BPR driven by AI: 生成AIを活用した業務効率化の長期的計画立案および実装支援、定型業務の自動化（AIワークフロー）から、判断を伴う高度業務のAI代行まで
3. アセットマネジメントの高度化: 予兆検知AIの導入による設備故障の未然防止と、保全費用の最適化
プロジェクト事例: 国内自動車OEM（設計開発部門におけるAI活用促進計画の策定およびRAG構築支援）、電気通信業（SCM×AIエージェントによるサービスラインナップ構想策定）、食品メーカー（バリューチェーン全体変革構想）、医療機器メーカー（SKU・在庫最適化によるキャッシュフロー改善）。
コンサルティングファームや事業会社でのSCM/ECM経験を活かし、プロジェクトの中核を担っていただくことを期待しています。将来的には、ECMやAIといった特定領域のソリューションリーダーとして活躍いただくことも可能です。
主要なコンサルティングの内容は、NewTechコンサルティング、Digitalコンサルティング、新規事業コンサルティング、業務改革コンサルティング、ITコンサルティングです。

ポジション・部門の魅力
SC&Oチームは、トップファーム出身の有識者を中心に構成されています。営業・デリバリーの双方でパートナーが深く関与し、若手メンバーに対しても手厚いOJTやナレッジ共有を行う体制が整っています。
当社にジョインするメリットとして、『ワンプール制』による幅広いプロジェクトへのアサイン（スキル経験×志向性を考慮したアサイン）、高い年俸・昇給率と早い昇格スピード（外資/国内有名コンサルと同等かそれ以上、短期間で次のポジションに昇格可能、若手マネージャー、シニアマネージャー、パートナーも多数在籍）、コンサル業界でも随一のワークライフバランス（平均月間残業時間は業界でも少なめ）、充実した人材育成の制度（内定から入社までの準備プログラム、コンサル未経験者への重点フォローアップ、月次マネージャー/コンサルタント研修、OJT）、『ワンプール制』の弱点を補強する『ユニット制』や『品質管理本部』の導入（専門領域をユニットとして設置、品質管理・人材戦略本部による後方支援）があります。
M&Iユニット参画のメリットは、戦略×実行の一気通貫支援スキルの獲得（上流からオペレーションまで一気通貫で支援する機会を通じて、クライアントの実成果創出へ直接的に寄与する成功体験や、CxOクラスの""事業を背負う/ドライブする""経験を獲得）、ハイレベルかつ複合的なコンサルティングスキル獲得（事業企画×BPR、SCM×IT-PMOなど）、近年のAI実装・利活用の最前線でAI関連支援の実経験を積むことが可能、経験豊富なパートナークラスの伴走・品質保証による学びと健全なチャレンジの機会提供です。
キャリアパスは、アナリスト、コンサルタント、シニアコンサルタント、マネージャー、シニアマネージャー、アソシエイトパートナー、パートナーと明確に設定されています。

【業務内容】
●全社AI戦略の策定と実行（業務効率化と新規プロダクト創出の両軸）
●経営層と連携したAI投資方針・AIガバナンス体制の構築
●AI×Blockchain融合プロダクトの構想・開発推進（AI専用ウォレット、ステーブルコイン決済、AI Agent向けSaaSプラグイン、オンチェーンデータ分析基盤等）
●AI Agentが自律的に経済活動を行うためのインフラ設計・PoC推進
●クロスファンクショナルチーム（プロダクト/エンジニアリング/企画/法務/コンプライアンス）との実装調整
●社内AI基盤・データパイプライン・MLOps環境の戦略策定と統括
●AIリスクマネジメント・AI倫理基準の策定と社内浸透
●外部パートナー（AIベンダー／研究機関／Blockchainプロトコル）とのアライアンス推進

変更の範囲：全ての業務への配置転換あり

1. 組織のミッション・事業の未来

当社は設立から5年目を迎え、「立ち上げ期 → 成長加速期へのフェーズシフト」 を迎えています。

原料購買Gは、会社、本部の目標達成に向け、安定供給とコスト競争力の同時追求、購買戦略構築、グローバルサプライチェーンの強化、ESG/責任ある調達の高度化を担う組織です。

2. 職種の役割

原料購買Gは「カテゴリー戦略・サプライヤーマネジメントを主導し、コスト（COGS）、品質、安定供給、イノベーション、ESGなど、経営に直結するKPI管理、目標達成に責任のあるポジションです。

3. 業務内容

原料購買領域の新規開発購買業務の実行と管理

カテゴリー戦略に基づいたソーシング方針の立案・実行

製品原価と部門KPIを満たす購入条件の実現

購買業務全般の管理

取引先のパフォーマンス管理、新規取引先の開拓・導入

資材カテゴリー戦略の立案

CRの立案と実行

値上げアボイダンス対応、交渉

購買ガバナンス対応 （下請け法・独占禁止法順守、公取指針対応等）



4．やりがい

会社の長期的な成長を牽引する礎を構築できる機会

購買機能の付加価値を高める制度設計とその実行

┗Best in classのパフォーマンス実現、価値開発への貢献、社会価値向上へチャレンジができる

市場ビジネス領域におけるDX推進（業務改善伴走サポート・DX人材育成）

・市場部門内の様々な部署・業務領域をカバーし、業務課題の整理からソリューションの検討・実装まで一気通貫でサポートを行うことで現場レベルでのDX・業務変革をリードします。
・上記を通じて幅広いメンバーへ業務改善スキルやデジタルスキルを伝播し、あわせて広く部門全体向けに事例共有・横展開や積極的な情報発信等も行うことで、組織全体としてのDXスキル・マインドの底上げを進めます。

【魅力】
・日本を代表するグローバル金融機関である当行の市場ビジネス領域においてグループ先端技術基盤を活用することで、グループのデジタルシフトへ貢献することが可能です。
・ダイナミックな市場業務の中でフロント・ミドル・バックの様々な領域と一体となって業務改革を推進することで、デジタルスキルに加えて市場業務や銀行ビジネスに関する幅広い知識も身に着けることができます。
・部署の枠を超えた幅広い人脈を構築でき、各方面から多くの相談が寄せられ頼りにされるようなポジションとして活躍していくことができます。

【働き方】
・様々なビジネス現場とコミュニケーションを密に取りながら業務を進めるポジションであり、日中は自部署の座席でのデスクワークよりも色々な部署を渡り歩き対面での打ち合わせを重ねながら現場と二人三脚で改革を進めていきます。
・部として年間16日以上の休暇取得を推奨しており、ライン内でプロジェクトの繁閑等を見ながら計画的に休暇を取得しています。
・男性の育児参画も強く推奨され、2歳未満の子どもがいる男性行員は、上記に加えて10営業日の短期育児休業が取得可能です。

【キャリアパス】
所属部署におけるチームリーダー、そして次長とマネジメントポストをめざすことが可能です。また現場と一体となった業務改革を進めていく中で、DX推進のプロフェッショナルとして部署をまたいでキャリアを歩むケースなどがあります。

【ポジション概要】
創業12年目を迎え、さらなる事業成長を見据える中で、人事総務部門の体制強化が急務となっています。組織を次のステージへ引き上げるためには、人事領域における標準的な理論や仕組み化のノウハウが不可欠です。

本ポジションは、将来の部長候補として、経営陣の至近距離で組織課題や人事戦略に関する議論に深く参画していただきます。人事制度・採用体制の構築をリードし、標準化を推進していただきつつ、経営陣と共に会社全体を盛り立て、組織文化を創り上げる中心人物としてご活躍いただける方を求めています。プレイングマネージャーとして実務を動かしながら、私たちと一緒に企業価値を高めていける方をお待ちしています！

【ミッション】
経営戦略に連動した人事戦略の策定や人事制度の再構築、採用パイプラインの構築、次世代リーダー育成プログラムの体系化など多岐にわたります 。 入社後まず着手いただくのは、「採用業務の再構築」「オンボーディングの企画・運用」「従業員満足度向上施策の立ち上げ」の3点です。

【業務内容】
1. 人事・戦略人事（70%）
・人事制度の設計と運用
パフォーマンス最大化に向けた評価・フィードバック手法の確立 。既存の評価制度のチューニングおよび運用 。
・採用業務の再構築
中長期的な事業計画に基づく採用パイプラインの構築 。経路別・職種別のKPI設定、採用管理ツールの見直しと運用改善 。
・人材開発・組織活性化
オンボーディングの企画・運用プロセスの立ち上げ 。次世代リーダー創出に向けた教育プログラムの体系化 。離職率低減に向けた施策の立案・運用 。
・経営層へのレポーティング
人事戦略の進捗状況および組織課題の報告 。

2. 総務・全社基盤整備（30%）
・ガバナンス・リスク管理
規程管理体系の整備、稟議申請フローの運用、リスク管理体制の強化。
・全社コミュニケーション
ビジョン・戦略浸透のためのTown Hall Meeting（全社集会）等の企画 。四半期ごとの社内イベント運営 。
・環境整備・窓口業務
生産性向上のためのITツール選定・導入、オフィス環境の最適化 。日常的な従業員からの問い合わせ対応等。


【ポジションの魅力】
・ 既成概念に縛られない組織デザイン：人事の定石に捉われない自由度があります。現行の評価・報酬の仕組みを検証し、現場に合わせて柔軟に「生きた制度」へと進化させていける環境です。
・現場の手触りがある組織変革：多様な価値観を持つプロフェッショナル集団の懐に入り込み、本音を汲み取って組織を動かすポジションです。自分の介在によってチームの空気が変わり、事業が加速する手応えをダイレクトに実感できます。
・次世代を担う実務メンバーの育成：自走する実務担当者へ、マネジメント視点や戦略の描き方を伝承する役割です。自分の分身となる強い組織を作り上げるプロセスは、教育者としての大きな醍醐味です

【ポジション概要】
本ポジションでは、ロジスティクスを中心に、グローバルサプライチェーンマネジメント領域において、お客様の経営課題達成と持続可能な変革をもたらすための構想策定〜業務改革・改善支援の役割を担っていただきます。
具体的な案件としては、ロジスティクスの戦略策定やDX構想策定、物流センター設計支援、オペレーション設計/再構築の支援、ハードウェア/ソフトウェアベンダー選定の支援、AIソリューション導入の要件定義や導入支援など、多岐にわたります。
主な顧客属性は、グローバル企業を中心とした大手の製造・卸・小売業および3PL・倉庫業で、案件規模は数百万円 数千万円、プロジェクトの期間は1ヶ月〜1年程度です。
ロジスティクス領域におけるコンサルティング経験、3PL企業や製造業などでの物流業務の推進や改革の経験をお持ちの方であれば、即ご活躍いただけるポジションです。

【主な業務内容と比率】
1．プロジェクトマネジメント：20%
・コンサルティング案件 及びソリューション導入案件における　
・立上げ→計画→実行→管理→クロージングに関わる一連の対応
・スコープマネジメント(要求事項管理)
・リソースマネジメント(ヒト、モノ、カネ、時間、情報)
・品質マネジメント/リスクマネジメント
・進捗マネジメント
・各種レポーティング（報告資料/議事録等）
・顧客とのリレーション構築/コンフリクト解消

2．ロジスティクス領域コンサルティング：80%
・顧客ヒアリング/情報取集、分析
・各種分析における課題抽出、およびソリューション導出、方針定義
・ソリューション導出後の実行支援、業務改善支援
・コンサルティング案件の契約関連業務
・プロジェクト成果物資料作成
※業務ウェイトは状況に応じて変化します

【ポジション概要】
本ポジションでは、ロジスティクスを中心に、グローバルサプライチェーンマネジメント領域において、お客様の経営課題達成と持続可能な変革をもたらすための構想策定〜業務改革・改善支援の役割を担っていただきます。
具体的な案件としては、ロジスティクスの戦略策定やDX構想策定、物流センター設計支援、オペレーション設計/再構築の支援、ハードウェア/ソフトウェアベンダー選定の支援、AIソリューション導入の要件定義や導入支援など、多岐にわたります。
主な顧客属性は、グローバル企業を中心とした大手の製造・卸・小売業および3PL・倉庫業で、案件規模は数百万円 数千万円、プロジェクトの期間は1ヶ月〜1年程度です。
ロジスティクス領域におけるコンサルティング経験、3PL企業や製造業などでの物流業務の推進や改革の経験をお持ちの方であれば、即ご活躍いただけるポジションです。

【主な業務内容と比率】
1．プロジェクトマネジメント：20%
・コンサルティング案件 及びソリューション導入案件における　
・立上げ→計画→実行→管理→クロージングに関わる一連の対応
・スコープマネジメント(要求事項管理)
・リソースマネジメント(ヒト、モノ、カネ、時間、情報)
・品質マネジメント/リスクマネジメント
・進捗マネジメント
・各種レポーティング（報告資料/議事録等）
・顧客とのリレーション構築/コンフリクト解消

2．ロジスティクス領域コンサルティング：80%
・顧客ヒアリング/情報取集、分析
・各種分析における課題抽出、およびソリューション導出、方針定義
・ソリューション導出後の実行支援、業務改善支援
・コンサルティング案件の契約関連業務
・プロジェクト成果物資料作成
※業務ウェイトは状況に応じて変化します

【業務内容】
●全社AIプロジェクトの企画・運営・進捗管理
●データ×AIによる業務改善・新規価値創出施策の実行支援
●AIモデル導入・PoC推進・成果分析と改善計画策定
●KPI管理・成果レポーティングおよび経営層への報告
●社内AIツール/ソリューションの導入推進と評価
●AI×Blockchainユースケースの調査・検証支援
●リスク管理・AI倫理ガイドライン運用の補佐
●チーム横断でのAIナレッジ共有・ドキュメント整備

変更の範囲：全ての業務への配置転換あり

製造業クライアントに対する製造現場のDX推進において、構想策定から要件定義までの上流工程及びクライアントワークを中心に担当いただきます。AIやIoT活用を含む先進的なDX推進を担うコンサルティングポジションです。
- 製造現場における業務課題分析
- 製造現場のAI×IoTの領域における、DX構想や業務プロセス改革（BPR）の構想企画・要件定義、設計
- プロジェクト全体方針策定および推進支援
- クライアントへの提案から、受注後の顧客折衝・合意形成や、社内開発の進捗管理などプロジェクトマネジメント対応
【変更の範囲】会社の定める全ての業務

製造業クライアントに対する製造現場のDX推進において、構想策定から要件定義までの上流工程及びクライアントワークを中心に担当いただきます。
AIやIoT活用を含む先進的なDX推進を担うコンサルティングポジションです。
- 製造現場における業務課題分析
- 製造現場のAI×IoTの領域における、DX構想や業務プロセス改革（BPR）の構想企画・要件定義、設計
- プロジェクト全体方針策定および推進支援
- クライアントへの提案から、受注後の顧客折衝・合意形成や、社内開発の進捗管理などプロジェクトマネジメント対応
【変更の範囲】会社の定める全ての業務

大手エンタープライズに対し、課題特定 構想 実装・定着までを一気通貫でリードする“伴走型コンサルティング”に従事していただきます。製品や枠組みに依存せず、クライアントの自立・自走を実現することがミッションです。

コンサルティング領域:
1. Strategy Consulting: 事業戦略、外部提携戦略の設計、新規事業開発：アイデア創出 事業化（PMF・Growth Hack含む）
2. Management Consulting: BPR/BPO：全社の効率化・コスト最適化、専門人材を活用したBPO設計・運用、業務システム導入：ERPに合わせたプロセス可視化・再構築・定着化、営業改革：モデル・特性に応じたKPI設計、管理プロセス設計、現場の営業活動まで伴走
3. Technology Consulting: ITグランドデザイン：業務特性を踏まえた基幹を含む全体アーキ設計、先端技術導入：Digital Twin／AI／VR等を活用した業務高度化（PoC 実装）、セキュリティ対策：脆弱性診断〜対応策設計・実装、全社セキュリティ体制の構築

コンサルティングスタイル:
伴走型支援で顧客の自走化にこだわるスタイル（※全領域共通）
- Issue Driven：特定の製品やソリューションありきではなく、イシュードリブン
- Scopeless：改革実現のため、スコープレスに必要なことを全てやる
- Anti-Parasite：成果を根付かせて出ていくことで、クライアントに過度に寄生しない

ポジション・部門の魅力:
1. 大手クライアント：エンタープライズ企業を変革
2. 100%プライム案件：経営層と直に向き合い、最上流から変革をリード
3. ワンプール制：戦略／DX／業務改革の専門家が垣根なく協業
4. ハンズオン支援：現場に入り込み、行動変容と定着まで徹底伴走
5. ソリューションフリー：製品・ベンダーに依存せず、常に最適解を追求

主な業務内容
具体的には以下の業務を想定しています。
・当社プラットフォームの、プロダクト、プロダクトポートフォリオ、プロジェクト、プログラムのマネジメント
・ユーザーおよびビジネス要件を深く理解し、技術的実現性と中長期的な拡張性を踏まえたプロダクト要件へと落とし込み、継続的な価値創出を推進
・複数チーム・複数プロジェクトにまたがるプログラムマネジメントを通じて、開発の優先順位付けと実行の最適化
・技術的な課題やアーキテクチャの意思決定に関与し、信頼性・スケーラビリティ・API/データ品質の向上を実現
・複雑な技術トピックを構造化し、図やデータを用いてステークホルダーに伝達し、合意形成のリード
・技術的負債やシステム課題を特定し、中長期的な改善ロードマップの策定・推進
※変更の範囲：会社の定める全ての業務への配置転換の可能性あり

ミッション:
事業戦略に基づいた人材戦略（採用・育成・配置・制度・風土など）の立案・実行、採用・オンボーディング・人材育成の仕組み化、成長フェーズの組織課題に応じた人事・組織のアップデート

組織・人材戦略の策定:
事業戦略に基づく組織・人材像の設計、採用・育成・配置の設計・推進、年間/半期採用計画の策定、KPIの設計・モニタリング
新卒採用・オンボーディング設計:
新卒採用の全体設計・運営、母集団形成、選考プロセス設計、内定者フォローおよび入社後オンボーディングとの接続
中途採用・タレント獲得:
コンサルタント/BizDev/管理系職種の採用実行、エージェントマネジメント、ダイレクトリクルーティングの企画・運用、候補者体験の設計・改善
人材育成・組織づくり:
新入社員オンボーディング施策の改善、育成課題の抽出および施策・研修の企画、評価・目標管理プロセスの改善、組織課題の可視化と改善提案
HRオペレーション・改善:
ATS/人事ツールの導入検討、採用・育成プロセスの見直し、データに基づく改善提案、HR業務の標準化・ナレッジ化

業務概要
本ポジションは、企業の求心力を高め、生産性を高めるエンゲージメント向上と、従業員の生産性を向上するAIネイティブ組織の在り方を確立することをミッションとするポジションです。企業文化変革のため、人的資本経営領域の戦略から実行までの統合的な支援とAIエージェントの活用を紐づけた先進的な支援を行います。

具体的な業務
1. カルチャー変革・社員エンゲージメント向上支援
・企業文化・エンゲージメントの現状分析および課題特定
・行動変容を促す施策の企画・実行支援
2. エンプロイヤーブランディング戦略策定・施策実行支援
・企業の魅力・価値の言語化および一貫した発信戦略の策定
・採用・定着・エンゲージメント向上につながる施策の企画・実行
3. AIを活用した変革アプローチの企画・開発
・既存SaaSや生成AI／AIエージェントを活用した新たな施策・オファリング開発
・エンゲージメント向上や生産性向上とAI活用を結びつけた仕組みづくり

プロジェクト事例
化学メーカー：経営統合に伴う人的資本経営ストーリー策定
自動車メーカー：人的資本開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定
自動車部品メーカー：事業ポートフォリオ変革推進に伴う社員エンゲージメント向上支援
金融業：人的資本開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定
食品加工業：生成AIを前提としたマネージャーの新役割定義と変革支援
商業車メーカー：生成AIを前提とした次期リーダーシップ像定義とケイパビリティ開発 等

ポジション・部門の魅力
1. Culture & Engagement領域の専門性を身に着けることができる
・カルチャー変革、エンゲージメント向上、エンプロイヤーブランディングといった企業変革の中核テーマを横断的に経験できます。
2. AIを活用した次世代の企業変革に挑戦できる
・生成AIやAIエージェントを活用した新しい変革アプローチの検討・開発に関与でき、日本でも先進的な取り組みに携わることが可能です。

UX企業変革コンサルタントのミッション
縦割り組織にUXという共通言語を叩き込み、日本を代表する巨大企業の「動かない構造」を、顧客体験を起点に変革する仕事です。
1. 単なる戦略立案ではなく、組織・KPI・事業の在り方まで踏み込み、実装までやり切るコンサルティングです。
2. 戦略の絵を描くだけのコンサルや、UI/UXデザインに閉じた制作会社では成し得ない、巨大組織の変革プロジェクトを担います。
3. 日系超大手企業のCxO/役員クラスに深く入り込み、組織のKPIや評価制度、あるいは事業会社間の壁をUX起点で取り払う「UX企業変革の推進者」となっていただきます

具体的な業務内容
日系超大手企業（ホールディングス、金融、製造、小売流通等）の経営層・役員クラスをターゲットに、複数部署・複数社にまたがる「顧客体験の分断」を解消し、組織全体の活動を顧客起点で再定義。LTV（顧客生涯価値）を高められる企業体への変革を支援します。
複数事業会社にまたがる広い視野を持った顧客体験の構想策定、各ビジネスユニットや顧客との接点役、KGI/KPIの再設計、ファシリテーション、組織横断のコンセンサス形成。

このポジションの特性
1. 「UIUXの改善」で終わらない広大なスコープ： 最終的なアウトプットは、ウェブサイトやアプリの画面だけでなく「組織の評価指標」「新しい店舗やデジタルサービスのあり方」「事業会社間の送客スキーム」など多岐にわたります。
2. 圧倒的な顧客レイヤー： 当社の信頼を武器に、日本を代表する企業の「核心的な課題」に最初から関与できます。
3. UXの強力なケイパビリティによる武装： 当社が培ってきた、経営レイヤから現場まで通用する高度な顧客体験の設計・検証能力を武器に、顧客（役員）を動かすインサイトをぶつけることができます。

当社は、間接資材販売のECとして大規模なサービスへと成長を続けており、現在も国内外での事業拡大を加速させています。それに伴い、ユーザー体験の質がビジネス成果に直結する重要性はますます高まっています。
こうした事業成長を背景に、UI/UXデザイングループのさらなる強化・拡大を推進しています。担当するUI/UXデザイングループは、大企業向け自社サービスの新機能設計およびUI/UX改善を担っています。今後はデザインシステムの整備やAIツールの活用推進など、より高度なデザイン組織へと進化させていくフェーズです。
チームをリードし、エンジニア・PdMと連携しながらデザインの力でプロダクト価値を最大化するマネージャーを募集します。

▼主な役割
・デザインチームのピープルマネジメント／組織マネジメントを通じた、チームの成長と生産性の最大化
・デザインシステムの構築・推進で、デザイン品質と開発効率を向上させる
・AIツールを積極的に活用し、デザインプロセスを革新する
・エンジニア・PdMと緊密に連携し、プロダクト改善を加速させる

◯組織マネジメント
1on1、評価制度、育成プランを通じた成長支援とチームビルディング
採用、オンボーディング、カルチャー浸透を含む組織運営全般

◯デザインシステムの推進
UIコンポーネントの整備・標準化によるデザイン一貫性の担保
エンジニアと連携したデザインシステムの実装・運用体制の構築

◯AIツール活用推進
デザインワークフローへのAIツール導入・定着の推進
チームメンバーへのナレッジ共有・活用支援

◯エンジニア・PdMとの連携強化
仕様策定・要件定義段階からデザイン観点での参画
プロダクトマネージャー・エンジニアとの協働による、ユーザー体験の継続的改善

業務概要:プロジェクトマネジメント業務全般を担当します。
当グループ全体で取り組む「オムニチャネル戦略」や「DX（デジタルトランスフォーメーション）」の実現に向けたプロジェクトの統括を行います。
具体的な業務:既存システムの改修または新規開発、新システムの新規開発等を推進します。
ポジション
・部門の魅力:IT企画部 IT推進Grは体制で、当社への出向となります。
極めて変化の激しい環境下で体制強化を進めており、積極的にキャリア採用を推進しています。
将来的には部門を牽引するリーダー候補として活躍を期待されており、ご希望に応じてシステム部内で複数のグループ（チーム）での活躍の可能性もあります。

●業務概要
クライアントのCxOや事業責任者のシェルパ（変革伴走者）として、企業のマネジメント・トランスフォーメーション（MX）を推進します。

●具体的な業務
Management Transformationとは：
企業が目指すありたい姿の実現に必要な経営変革を、下記領域を軸に推進。経営・組織・社員の行動変容に伴走し、価値創造に向けて自律的に一体感をもって動く常態を実現します。

1. 企業理念(パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー）の策定
2. 価値創出モデルの変革
3. 企業および組織文化の変革
4. 人財意識および行動の変革
5. 組織・人財マネジメントスタイル変革
6. マネジメントプラットフォームの変革(組織構造・業務プロセス・制度・ITシステムなど)

【プロジェクト例】
・大手素材メーカー・大手総合重機メーカー他、金融・IT・小売など様々な業種のクライアントの支援実績あり
・変革ニーズが高まる中、様々な産業・業態のクライアントからの支援要請あり

●ポジション・部門の魅力
経営のパーツをサポートするのではなく、つねにその先にある”変革”の実現を伴走支援するチームでのポジションです。また、同チームは自分たち自身も変わり続ける、進化し続ける組織であることを目指しています。
クライアント企業が、その在り様を変えようとする”変革”。その大きなチャレンジに、クライアントとともに挑み、楽しむことができます。

【必須要件】
●下記いずれかの経験を有する方、あるいは当該業務をプロジェクトリーダーとして主導した実績をお持ちの方
・コンサルティングファーム出身の方：
・組織・人事のコンサルティングの経験
・事業と組織、戦略と人財など複合的な変革プロジェクトの遂行
・事業会社出身の方：
・マネジメントの経験、もしくは経営管理・人事部門のリーダーの経験
・事業と組織、戦略と人財など複合的な変革プロジェクトの遂行
・その他：
・戦略/マネジメントコンサルティング経験と事業会社勤務経験を両方お持ちの方はなお望ましい

【歓迎要件】
・組織・人財領域からの支援の重要性を深く理解し、変革の実現までコミットする強い意思を持っている
・3年以上の以下のいずれかの経験がある
・戦略・マネジメントコンサルティング経験
・事業会社での企画・推進経験
・CXO、事業責任者のパートナーとして対話し、変革を推進できる、あるいはその能力を獲得することを目指している
・謙虚さとリフレクション能力（※）を持ち、持続的成長を志向している
（※）フィードバックを真摯に受け止め、顧客とともに自らもチャレンジ・成長し続ける強い気持ち
・シェルパとして信頼され、顧客の挑むチャレンジをチームで推進する、強い顧客志向・チーム志向を有している

●業務概要
レジリエントSCM構築、またその土台になる物流、製造領域のBPRやシステム導入に関する構想策定、要件定義、システム導入を支援します。
予測不能な市場に直面する各企業は、かつてのサプライチェーンの前提、ルール、固定のフローを用いた営業・物流・製造のバランスを最適化した定型モデルでルーティンを回すだけでは、もはや需給が立ち行かなくなり、在庫不足による納期遅延だけでなく、原材料不足による物が作れない状況も多々見られます。
かかる状況下、サプライチェーンの枠組みをサプライヤーのそのまたサプライヤーまで広げたフローを明確化し、リスクやイベントの発生をいち早く自動検知し、代替手段を行使できる実行力が求められます。抜本的なSCMの業務変革を、構想策定から実装まで伴走します。

●具体的な業務
【主なプロジェクトテーマ】
1. 需給計画の改革、S&OP構築、レジリエント対応
2. 物流改革、倉庫立上げ、倉庫管理・配送管理システムの導入
3. 工場全体のシステム化、製造実行システム導入、主に製薬工場におけるGMP/GDPのリスクアセスや対策
4. 需給計画の改革、S&OP構築、レジリエント対応
5. 物流改革、倉庫立上げ、倉庫管理・配送管理システムの導入
6. 工場全体のシステム化、製造実行システム導入
7. 製薬工場におけるGMP/GDPのリスクアセスや対策

●ポジション・部門の魅力
SCMを専門性とする方、したい方は、当社のスペシャリストとコラボレーションすることでさらにスキルアップが可能と思います。是非、一緒に価値創造に取り組みましょう。

人材開発戦略を実現するために必要な研修実施・整備していただきます。

具体的には下記に取り組んでいただきます。
●研修の実施
●研修企画書の作成
●研修の新規構築・構築サポート
●既存研修の改修・改善提案
●研修の効果測定・実施結果報告書の作成

◆ このポジションの役割
現場ヒアリングから業務フロー設計・AIツール実装・定着支援まで一貫して担います。「ツールを入れた」で終わらず、「業務が変わった」「生産性が変わった」という成果にコミットするロールです。

◆ 主な仕事内容
（1）業務分析・課題の特定
・現場ヒアリング・業務観察による非効率ポイントの特定
・As-Is / To-Beプロセスの設計と改善インパクトの定量試算
・改善施策の優先順位付けとロードマップ策定
（2）AI・自動化技術の実装
・LLM（OpenAI API・Anthropic API等）を活用した業務自動化ツールの開発
・AI Agentの設計・実装（LangChain・LangGraph等）
・n8n・Zapier・Make等のノーコード/ローコードツールを活用したワークフロー自動化
・社内ダッシュボード・BIツール（Redash・Metabase等）の構築
（3）推進・定着支援
・現場メンバーへのAIリテラシー研修・ツール導入支援
・効果測定・KPI設計と継続的な改善サイクルの確立
・ナレッジの体系化と横展開

業務概要:当社は、現在、多くの薬局様に自社サービスを導入いただいています。現在ユーザー数が急増しており、加えて今後更なるプロダクトの拡大も見込んでおり、従来の「一過性の導入支援」や「受動的なサポート」を超えた、より高度なユーザー体験の構築が急務です。かつ、既存の調剤薬局向けSaaS領域から、次世代クラウド型レセコン（レセプトコンピュータ）を中心とした「統合型クラウドシステム」への移行という大きな転換期を迎えています。現在、グループ各社が個別に保有しているサポート・デリバリー体制を統合するための体制の企画構築と推進、「Support Desk」と「User Success（オンボーディング領域）」の2つのチームを統括し、カスタマー支援の基盤を強固にするマネージャー候補を募集します。
具体的な業務:2つ（オンボーディング・サポートデスク周り）のチームを横断的にマネジメントしつつ、同領域におけるグループ横断での統合的戦略立案と各ステークホルダーを巻き込んだ実リード、子会社含めそれぞれのチームのあるべき姿の実現に責任を持っていただきます。
グループ横断サポート:1. オンボーディング組織の組織戦略立案と実現2. サポート周辺領域の当グループとしてのあるべき姿の絵作り3. 当社及び各グループ会社のサポート周辺機能の集約・統合（子会社側に残す機能の構築）と、連携オペレーションの構築4. 上記取り組みにおける各ステークホルダーとの合意形成5. 組織統合を進めるうえで、各組織の新しい役割定義と、具体体制やオペレーションの構築
Support Desk 領域のチームマネジメント:1. Support Desk活動における主たる課題・取り組みテーマの推進テーマ例:1. 顧客対応の品質と効率の最大化2. 顧客が自己解決できる仕組の検討と構築
User Success 領域のチームマネジメント:1. オンボーディング活動における主たる課題・取り組みテーマの推進テーマ例:1. オンボーディングシステムのモニタリングとPDCA運用2. 当社のオンボーディング体系の子会社展開3. プロダクトオンボーディングにとどまらず、薬剤師向け教育プラットフォームとしての価値提供の模索
ポジション・部門の魅力:1. 「PMI × 組織変革」という希少性の高いマネジメント経験: 単一チームのマネジメントではなく、M&Aに伴うグループ間の組織統合（PMI）や機能集約の旗振り役を担います。SaaS業界において、既存組織のドラスティックな変革を主導した経験は市場価値を飛躍的に高め、将来のCOOや事業責任者へのキャリアパスを強力に後押しします。2. 「レセコン」という医療DXの核心に挑むフェーズ: 従来のSaaSアドオン領域から、薬局運営の基幹システムである「レセコン（レセプトコンピュータ）」へとドメインを拡大する、当社史上最大の転換期に参画できます。ミッションクリティカルな「サポート体制を再構築する」経験は、技術的・業務的にも非常にエキサイティングです。3. サポート・オンボーディングの提供価値の再定義とその実現: 次世代型クラウドレセコンへの転換とともに、DXをフル活用して既存のサポート・オンボーディングの変革をしていきます。既存状態を改善していくだけではなく、強烈なToBeの策定とそこへのトランスフォーメーションをリードできます。4. 医療現場のアップデートを通じた高い社会貢献性: 薬局のオペレーションを劇的に改善することで、その先にいる患者様の体験を変えていく実感が得られます。社会課題の解決と事業成長が直結している組織で、手応えのある仕事ができます。5. 経営直下のダイナミズム: グループ全体を俯瞰し、M&A後のPMI（ポスト・マージ・インテグレーション）に近い文脈で組織を再定義する、非常に稀有なフェーズです。

主にサプライチェーンにまつわる戦略や改革テーマの構想段階を支援

・SCM戦略、SCM改革構想/需給計画
最新の経済情勢を踏まえたグローバルにおける最適なSCM戦略の構築や改革構想の策定を支援
需給最適化計画の策定支援。

・コスト最適化支援
間接材/直接材~物流・保管コストなど、サプライチェーン全体で発生するコストの最適化支援
AIやデータ活用による業務や生産性の向上支援（DX支援）

・設備OM
インフラ業界における大型設備の最適な運用＆メンテナンス戦略の検討と改革支援

・GX（グリーントランスフォーメーション）
クライアント企業における、GHG削減支援。GHG排出量の見える化から削減プランの策定支援

・サーキュラーエコノミー
クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けたサプライチェーンの構築

その他、SCM戦略及び改革に関する構想や改革施策立案全般

本ポジションについて
コーポレートガバナンス改革、人的資本経営、CEO/CXOサクセッションへの関心の高まりを背景に、経営・取締役会レベルの意思決定を支える「ガバナンス×人材」領域の支援ニーズが拡大しています。
こちらのポジションでは、以下のミッションをともに推進するメンバーを募集しています。
【主なミッション】
1. コーポレートガバナンス改革
2. 取締役会・指名委員会設計
3. サクセッションプランニング（後継者計画）
4. 人的資本経営・非財務情報開示 など

業務内容
経営・取締役会に近い立場で、ガバナンスと人材戦略をつなぐ支援を担っていただきます。
1. コーポレートガバナンス改革構想策定
2. 取締役会/指名・報酬委員会の設計・運営高度化
3. CEO/CxOと連携したサクセッションプランニングの設計・運用
4. キーポジション定義・次世代経営人材の特定・育成・配置戦略設計
5. 人的資本経営
6. 海外子会社・グローバルサクセッション設計 など

ポジションの魅力
1. 取締役会視点での人財戦略構想経験
2. 経営者との企業価値向上に向けた取組み
3. 各種ステークホルダー視点での対話機会
4. コーポレートガバナンスへの社会テーマに対する提言

プロジェクト例
経営層やボードメンバーとの直接対話が発生する案件が中心となります。
1. 上場企業におけるガバナンス改革・指名委員会支援プロジェクト
2. CEO/CxOサクセッションプランニング設計支援
3. 人的資本経営ロードマップ策定
4. 海外含むグローバルガバナンス・後継者管理の高度化支援

当社は製造業向けAI外観検査システム「自社製品」を自社開発しています。現在、新機能開発やUI/UX刷新、新プロダクト立ち上げなど、新規開発フェーズの真っ只中です。
本ポジションでは、フロントエンド領域の開発マネージャー候補として、仕様検討・要件定義から設計・実装、プロダクト導入までを一貫してリードしていただきます。
また、フロントエンドリードとしてプレイングマネージャーの立場で開発を牽引しながら、少人数チームのマネジメントや開発プロセスの改善、技術方針の策定にも携わっていただきます。
さらに、新プロダクトの技術選定やアーキテクチャ検討にも深く関わり、既存・新規双方のプロダクトに大きな影響を与えられるポジションです。

【このポジションで挑戦できる技術領域】
1. 大規模データを扱うAI学習システムのフロントエンド最適化
2. 通信処理やリアルタイム検査結果の可視化など複雑なUI/UX設計
3. Electron/React/Vue.jsを用いたクロスプラットフォーム・デスクトップアプリ開発
4. 新プロダクト立ち上げにおける技術選定・アーキテクチャ設計
5. チーム・組織作りに関わる開発プロセス改善や技術方針策定

【具体的な業務内容】
・AI検査実行アプリケーション・AI学習システムのフロント部、データベース部の要求定義
・開発計画策定と進捗管理
・メンバーマネジメント・レビュー
・設計・実装・テスト、性能・UX改善
・新プロダクトにおける技術選定・アーキテクチャ検討

カスタマーサービス領域（新契約、保全、給付金/保険金、コンタクトセンター）のお客様体験の向上、オペレーション効率化を目的とした業務変革を主導いただきます。
戦略立案からプロジェクトの企画、推進、および関係者との連携まで幅広くご担当いただきます。
また、KPI管理や予算策定・予実管理などの業務にも携わっていただきます。
変化を前向きに捉え、論理的に考え行動できる方のご応募をお待ちしております。

当社ではビジネスの変革を背景に、プロキュアメント部の戦略的重要性が日々高まっています。私たちは、マネジメントの期待を超えるパフォーマンスを発揮し、部門の価値向上に貢献できる強いマインドセットと行動力を持つ方を求めています。

この役割の目的は、社内外のビジネスパートナーシップを通じて効果的にコスト削減の機会を分析・推進し、持続的なコスト削減とプロセス改善を実現していただきます。戦略的な購買活動をリードし、ソーシングチームのマネージャーを積極的にサポートしながら、チームのエンゲージメントを高め、協働による成果を最大化していただきたいと考えています。


　●　コスト削減目標の達成
　　　　-　担当領域に対しインパクトのあるカテゴリー戦略の策定
　　　　-　コストとプロセスの最適化のための購買活動
　　　　-　ビジネスパートナーシップの構築及び改善活動の推進

　●　プロジェクトマネジメントの実施
　　　　-　コスト削減プロジェクトの積極的なリード、推進、ファシリテート
　　　　-　複雑なプロジェクトの同時管理（3件以上）
　　　　-　マネジメントへの進捗報告

　●　サプライヤ-リレーションマネジメントの実施
　　　　-　サプライヤーとの効果的かつ良好なビジネス関係の構築
　　　　-　定期的なビジネスレビューの実施及び継続的改善案の推進

【組織とポジションについて】Field Operation部は、自社サービスのサービスを支える現場オペレーション全般を担う、事業の根幹となる部署です。その中でも、事業の核である首都圏は、自社組織と外部パートナーが共存する、最も複雑で巨大なオペレーションが求められる最重要エリアです。「オペレーションエリア統括マネージャー」は、この最重要エリアにおけるオペレーションの責任者です。複数名のオペレーションリーダーを束ね、エリア全体のコスト・原価管理および予算達成に責任を持ちます。単なる現状維持ではなく、ゼロベースで戦略を思考し、未来の自社サービスの""型""となる、高効率かつ持続可能なオペレーションモデルを構築する、極めて裁量とインパクトの大きいポジションです。

【仕事内容】担当エリア（首都圏）のオペレーション全体を統括し、コスト・原価の最適化と予算管理を徹底しながら、事業の非連続な成長を支える強固な基盤を構築します。

1. オペレーション予算の設計・管理と戦略実行
・担当エリアのコスト責任者として、予算設計から月次の予算管理、原価低減に向けたアクションプランの策定・実行を牽引。
・移動データ、都市構造、現場の定性情報を統合的に分析し、投資対効果を最大化させる拠点配置や車両運用戦略をゼロベースで立案。

2. 抜本的なオペレーション改革と生産性向上
・既存のオペレーションプロセスを分析し、コスト構造上のボトルネックを特定。
・生産性を劇的に向上させる改革プロジェクトを自ら企画し、他部署を巻き込み推進。

3. 組織開発とリーダーシップ
・複数名のオペレーションリーダーを直接マネジメントし、彼らが自律的に計数管理と課題解決を行えるリーダーへと成長するための育成を実施。
・現場の士気を高め、困難な変革をやり遂げる圧倒的な行動力でチームを牽引。

4. 戦略的アライアンスと外部コスト最適化
・エリア内のオペレーションパートナーに対し、コスト構造の透明化や効率化に向けた交渉・関係構築を実施。
・共にエリアを攻略する「戦略的パートナー」として、共存共栄の体制を構築。

【仕事の魅力】
・社会的に影響力のある電動マイクロモビリティのシェアリングという新規ビジネスのグロース時期に関わることができます。
・担当エリアのコスト責任者として、極めて大きな責任と裁量権を持ち、自社サービスの未来のスタンダードを自らの手で創り上げることができます。
・あなたの改革の成果が、自社サービスで最も重要な市場の収益性を直接左右し、会社の成長にダイレクトに貢献する手触り感を味わえます。
・組織の風通しが良く、活発な意見交換や提案が可能で意思決定が早い環境で働くことができます。

【職務内容】
法人向け決済・トランザクションバンキング領域における部門横断的な大規模な業務変革をリード、全体を整理・管理し、関係者を巻き込みながら推進していただきます。

【具体的な業務内容】
・業務計画策定、新規ビジネス企画、組織体制整備・改編対応
・経営層・マネジメント向け資料作成、報告・付議内容の整理
・計数・予算管理、各種データ分析、仮説構築・検証
・関係部署、海外拠点、グループ会社、外部ベンダー等との調整・折衝
・AI・ブロックチェーン等の新技術を活用したサービス企画
・開発プロダクトのマーケティング戦略企画
・人材育成、部店運営計画策定・実行

【業務の特徴】
海外拠点や関係部署と連携する案件も多く、英語を使ったコミュニケーションが発生する場合があります。
複雑な案件を理路整然と整理し、多様な関係者を巻き込みながら、対立する利害を調整し前に進めていく力が求められます。

【想定されるキャリアパス】
・財務担当者、システムエンジニア、コンサルタントから転職されてきた方が既に活躍されており、転職後、弊行内でキャリアを積まれて、日本・海外拠点で管理職になられた方もいらっしゃいます。
・一定期間、日本本社で企画業務に携わっていただいた後に、海外拠点側で企画業務に従事いただくキャリアパスもございます。

大手エンタープライズに対し、課題特定 構想 実装・定着までを一気通貫でリードする“伴走型コンサルティング”に従事していただきます。自社製品や枠組みに依存せず、クライアントの自立・自走を実現することがミッションです。

コンサルティング領域
1. Strategy Consulting
* 事業戦略、外部提携戦略の設計
* 新規事業開発：アイデア創出 事業化（PMF・Growth Hack含む）
2. Management Consulting
* BPR/BPO：全社の効率化・コスト最適化、専門人材を活用したBPO設計・運用
* 業務システム導入：ERPに合わせたプロセス可視化・再構築・定着化
* 営業改革：モデル・特性に応じたKPI設計、管理プロセス設計、現場の営業活動まで伴走
3. Technology Consulting
* ITグランドデザイン：業務特性を踏まえた基幹を含む全体アーキ設計
* 先端技術導入：Digital Twin／AI／VR等を活用した業務高度化（PoC 実装）
* セキュリティ対策：脆弱性診断〜対応策設計・実装、全社セキュリティ体制の構築

コンサルティングスタイル（全領域共通）
* Issue Driven：特定の自社製品やソリューションありきではなく、イシュードリブン
* Scopeless：改革実現のため、スコープレスに必要なことを全てやる
* Anti-Parasite：成果を根付かせて出ていくことで、クライアントに過度に寄生しない

特徴
1. 大手クライアント：エンタープライズ企業を変革
2. 100%プライム案件：経営層と直に向き合い、最上流から変革をリード
3. ワンプール制：戦略／DX／業務改革の専門家が垣根なく協業
4. ハンズオン支援：現場に入り込み、行動変容と定着まで徹底伴走
5. ソリューションフリー：自社製品・ベンダーに依存せず、常に最適解を追求

既存SVと連携しながら、プレイングリーダーとして下記を担っていただきます。

・生産性指標の設計および改善モデル構築
・問い合わせ発生構造の分析と削減施策立案
・組織レイヤー設計（役割・権限定義の見直し）
・AIやITを活用した業務自動化／ツール導入の企画・実装
・中長期の体制拡張計画立案
・カスタマーサポート業務の現場対応（電話・メール・エスカレーション対応）
・アルバイトスタッフの育成・品質管理
・クレーム／難易度の高い案件対応

※2024年4月1日施行改正職業安定法施行規則に則り、従事すべき業務の変更範囲を以下に通り記載いたします。変更の範囲とは、その後に雇用が続いてる期間、内容が変わりうる範囲の上限を示しています。
（変更の範囲）会社の指示する業務

【この業務を通じて得られる経験】
◇既存オペレーションを進化させる「変革プレイヤー」
既存のカスタマーサポート体制を前提とするのではなく、「より良い運用とは何か」を問い直し、再設計していくポジションです。
KPI設計、業務フロー再構築、品質向上施策など、仕組みそのものをアップデートしていく経験が得られます。

◇現場と経営をつなぐハブポジション
患者様の声を起点に、事業企画・プロダクト・医療チームへ改善提案を行います。
単なる運用管理ではなく、「現場の気づき」を事業成長に転換する役割です。

◇医療×ITスタートアップの成長中枢に関われる
社会的意義の高い医療領域において、拡大フェーズのオペレーション基盤づくりを担います。
“守る運用”ではなく“攻める運用”を創るポジションです。

【チームの業務内容】
当チームは、生命保険の収納業務および名義変更業務を統括し、あわせて新商品開発に伴うシステム開発・業務設計の推進も行っています。関連部門と連携し、契約保全領域の業務品質向上と運用の安定化をリードすることを目指し、日々の業務に励んでいます。
◆主な業務
・新商品開発に伴う収納・名義変更関連システムの要件定義、テスト計画、UAT統括
・業務プロセスの設計・改善、マニュアル整備
・関連部門・ベンダーとの調整、進行管理
・チーム運営（計画策定、進捗管理、メンバー育成）
・必要に応じたBAU（通常業務）への参画
・契約保全領域に関連する制度変更・プロジェクト対応

【担当業務／役割・ミッション】
当社では、当グループの成長エンジンとして自社製品や自社サービスの開発体制強化を目指しています。
その為、当チームでは以下の役割を担っていただきます。

・生命保険の収納業務および名義変更業務における業務統括者として、正確かつ安定したオペレーションを実現すること
・新商品開発に伴うシステム開発・業務設計をリードし、品質・スケジュール・リスクを管理する役割を担うこと
・関係部署（商品・契約管理・IT・法務など）および外部ベンダーと連携し、課題解決とプロジェクト推進を円滑に進める調整力を発揮すること
・チームの業務計画、進捗、品質を管理し、メンバー育成・業務改善を推進するマネージャーとしての役割を果たすこと
・実務理解に基づき、業務プロセスの標準化・効率化を推進し、契約保全領域の業務高度化・安定運用に寄与すること

Job/Group Overview: Japan Finance COOは、他のファイナンス機能と連携し、ファイナンス部門全体でグローバルに業務をサポートし、変革を推進する機能です。Finance COOの主な業務領域は、予算作成、予測とモニタリング、人材管理と育成、部門イベントの計画と実行、コンプライアンスと統制、および変革を含むCFO戦略的イニシアチブの計画と実行です。業務範囲は多岐にわたるため、タスクとプロセスを理解・分析し、戦略的なファイナンスイニシアチブの計画と実行を推進できる意欲の高い人材を求めています。

Responsibilities: Finance COOのメンバーとして、以下の領域を担当します。
1. 戦略的なグローバルファイナンスおよびFinance COOイニシアチブの計画と実行:
・現在のグローバルファイナンスおよびFinance COOのプロセスとシステムを包括的に分析し、要件を評価し、変革の領域を特定します。
・主要なファイナンスステークホルダーと密接に連携し、要件/インプットを収集するためのワークショップの計画と促進を行います。
・シニアマネジメントを含むステークホルダーに対し、戦略的なグローバルファイナンスおよびFinance COOのTo-be状態と関連するビジネスケースの作成、設計、プレゼンテーションをサポートします。
・新しいファイナンスシステム/ツールのビジネス要件とプロセスフローを開発し、文書化します。
・ITおよびファイナンスユーザーと密接に連携し、新しいファイナンスシステム/モジュールの統合、テスト、構成を行います。
・ファイナンスプロセスを分析し、根本原因分析を実行してプロセスのボトルネックを特定し、解決策を提案します。
2. 予算計画とモニタリング:
・他のファイナンス機能と密接に連携し、予算ガイドラインに従ってグローバルファイナンス全体の予算を計画・作成します。
・月次のグローバルファイナンスの実際コストのレビューとモニタリングを行い、予算に対する分析と説明を行います。

プロダクト基盤チームでプロダクトマネージャーを担当していただきます。

プロダクト基盤チームは、マルチプロダクト戦略を支える基盤を構築するチームで、プロダクト数や領域拡大に伴う課題解決やスケーラビリティの向上、プロダクト間のデータやプロセス連携のための開発を担当します。具体的には以下のようなプロダクトを開発しています。
・権限基盤
・課金基盤
・各プロダクトに散在するデータの集約と活用API

テクニカルプロダクトマネージャーの役割は、マルチプロダクト戦略実現に向けて、解決しなければいけない課題を整理し「何をつくるのか」「なぜつくるのか」に責任を持ち、開発チームと一緒に「どのようにつくるか」「どう実現するか」を考え、推進していくことです。

具体的には以下のような活動を行います。
・中長期ミッション達成のためのプロダクト基盤の目標やロードマップの作成
・新規の共通基盤や連携機能の企画や設計、推進
・既存の共通基盤やAPI改善のための企画や設計、推進
・上記の実現のための仮説検証
・各プロダクトチームと認識を揃えるためのドキュメント作成やコミュニケーション、調整

ESP領域（従業員ポータル等）のマネージャー候補として、人・組織・プロダクトの各側面から事業目標達成に向けた施策を推進していただきます。

入社当初は「チーフ」の役割を担い、1プロダクトの担当と1〜4名のPMマネジメントを兼務していただきます。PMおよびマネジメント能力の再現性が確認された段階で、マネージャーへ任命を想定しています。

マネージャー昇格後は、管掌範囲とマネジメント業務の比重増加に伴い、段階的にプレイングを離れる傾向にあります。

主な業務
【プレイヤー業務】
・プロダクトのビジョンや目標、ロードマップの策定
・開発アイテムの起案・優先度付け
・解像度を高めるためのディスカバリー（ヒアリングやデータ分析など）
・要求定義、要件定義
・メトリクス設計・データ分析

【マネジメント業務】
・上位戦略と各プロダクトの開発計画とのアライン
・メンバーの目標設定・評価・育成・ピープルマネジメント
・ESP領域や他領域のリーダーと共に横断的な連携や仕組みづくり

●役割に含まれない業務
以下のような業務はプロダクトマネージャーの役割に含まれません。
・事業計画の策定や予算の管理
・開発メンバーの人的マネジメント
・キャンペーン設計や広告出稿などのマーケティング業務
・サービスサイトやLPなどのウェブディレクション業務
・ヘルプページやユーザー向け学習コンテンツの作成