専門コンサルティングの転職求人

10,808 件

IT業界で価値ある営業力を発揮するポジションです。経験業界は問わず、お客様と粘り強く向き合い、成果を追求してきた経験を活かせます。同社にはプロフェッショナルが在籍しており、連携を通じて本質的な価値を提供できる営業へと成長できます。技術領域や採用、サービス開発の専門家との協働により、営業スキルと提供価値の飛躍的な向上が期待できます。現状に満足せず、挑戦を求める方に最適な環境です。

具体的な業務は、お客様の真の課題解決に向けた活動を通じて、事業成長に貢献することです。新規・既存顧客に対する課題抽出とビジネス最大化のための提案活動、案件のリードからクロージングまでのプロジェクト推進、定例会や日常的なコミュニケーションを通じた信頼関係構築、既存案件の追加提案・アップセル・クロスセルの機会創出を行います。また、案件に応じた社内関係者との連携、必要リソースの調整や体制構築サポート、お客様の課題に基づく既存商材のチューニング・改善依頼、受注後のプロジェクト立ち上げ支援も担当します。

ポジション・部門の魅力は、同社の商材が特定の業界や領域に縛られず、お客様の経営課題を捉え、豊富な商材を組み合わせて最適解を提案できる点です。品質保証だけでなく、セキュリティ・開発・インフラ・コンサル・HR・マーケティングなど多岐にわたる切り口が強みです。お客様の本質的な課題解決のために新たなソリューションを創出することも可能で、AIツールの内製開発・導入事例もあります。成長を継続する拡大フェーズにあり、成果を出した方は自身の意志で次のステージを選べる環境です。管理職、プレイングマネージャー、現場最前線のプロフェッショナルなど、キャリアの自由度は無限大です。IT未経験でも活躍できるOJT、充実したデリバリ体制、大規模案件を動かせるPMや技術者の確保、商品開発・チューニング体制、顧問陣やCxOリレーションの活用、明確な給与制度と報酬モデルなど、営業としての自律と自由を最大化できるバックアップ体制が整っています。

経理グループのマネージャーとして、コーポレート領域における経理オペレーションの安定運用と、グループ会社化に伴うコーポレート基盤の強化に携わり、企業価値の向上に貢献することが期待されます。

ミッション:
1. 同社のコーポレート基盤を次のフェーズへ進化させる
2. コーポレート機能の安定運用と強化、グループ会社化に伴う経理・基盤整備の推進

【業務概要】
* 月次決算/仕訳/経費処理など経理実務全般の運用
* コーポレート領域の業務プロセスの標準化/仕組み化
* グループ会社としての親会社との経理連携/連結対応

【主な業務内容】
* 経理関連：月次/年次決算、仕訳起票、支払処理、予算実績管理を中心に実施
* コーポレート基盤整備関連：業務プロセスの可視化/標準化、規程類の整備、コーポレート関連ナレッジの蓄積と展開
* グループ経営/連結対応関連(次点)：親会社経理部門との連携、連結パッケージ対応、グループ間取引の整理等

【具体的な業務内容】
* 経理を軸としたコーポレート機能強化業務全般(括弧内は想定の業務量ですが、組織組成状況や案件の状況に応じて適宜変動します。)
* 経理実務全般(40 50%):月次・年次決算、仕訳起票、支払処理、予算実績管理
* コーポレート基盤整備(40 50%):業務プロセス標準化、規程類整備、ナレッジ蓄積
* グループ経営・連結対応(10 15%):親会社との経理連携、連結パッケージ対応、グループ間取引の整理(スキル・志向に応じて)

【やりがい・魅力】
* 専任ポジションとして大きな決裁権と責任感を持って働けます。
* 急成長&急拡大中の事業・組織において、経理オペレーションの設計から会社全体の基盤整備まで一貫して裁量を持って取り組むことができます。
* 多様なコーポレート課題に対して施策を打ち出し、組織の進化を牽引できるフェーズにあります。経理に加え、ITやグループ経営領域への挑戦も可能であり、多角的なキャリア実績（トラックレコード）を積み上げられる絶好の機会です。
* 根底にグループの資本力という土台があり、ベンチャー特有のスピード感溢れるフィールドで挑戦できるのが最大の魅力です。
* グループの中核事業会社の非連続成長を直接体感できます。

【業務概要】
人材データを人事担当者だけでなく、経営層、マネージャー、現場へと「開く」ことを原点とし、創業以来、多角的な人材データを一元化するプラットフォームを構築し、多くの企業の潜在能力を最大限に引き出してきた企業です。
タレントマネジメントを次のステージへ導くべく、「Talent intelligence」という新たなビジョンを掲げています。プラットフォームに集約された多角的な人材データをAIが最大限に活用し、HRSaaSとHRSolutionの強力な両輪が駆動する循環型モデルを推進。これにより、「個」の力を最大限に引き出すプラットフォーマーとして、社会に革新をもたらし続けます。
現在、非連続的成長を遂げる変革期（第二創業期）にあり、この挑戦を共に楽しめる「Game Changer」を求めています。Game Changerの役割を果たす上で重要視されるのは、自己の能力を磨き続け、自律的に働き方を選択することで、他にはない成果を発揮する人材、「ユニーク・パフォーマー」です。その活躍を支える環境として、自律的なキャリア形成をサポートする制度や、成果を最大化できるよう働く場所と時間を選択できる制度も導入されています。

持続的な企業成長には生産性向上が不可欠であり、「人的資本経営」の重要性がかつてないほど高まっています。その中核を担うのが「タレントマネジメント」です。本音の人材情報を活用し、個人と組織の潜在能力を最大限に引き出すことで、企業はさらなる高みを目指せます。
同社の主力サービスは、個の力を最大化し、組織をより強くするためのタレントマネジメントシステムです。人事業務の効率化から戦略人事の実現まで、幅広い目的に対応。人材データプラットフォームに蓄積された個のデータをAIと掛け合わせることで、「個の力の最大化」による盤石な組織を築き、企業の成長を力強く後押しします。

アライアンスグループは、同社のパーパス・ビジョン実現のため、業務提携・OEM等のアライアンス戦略の立案・推進・実行をミッションとして活動しています。経営の直下で、事業成長のドライバーとなる大規模なアライアンスを牽引・推進するポジションです。

【具体的な業務】
市場分析・戦略立案
・アライアンスを組む市場・企業群の見立てと優先度付け（コンサル系・セールス系・M&A系など）
・同社のプロダクト・営業・CSとの連携を踏まえたアライアンス戦略の設計
・競合・市場動向のリサーチ・分析

パートナー開拓・交渉・契約
・アライアンス候補企業の発掘・アプローチ
・提携条件の交渉・スキーム設計
・契約書・覚書の締結（法務連携含む）

パートナーサクセス・仕組み化
・アライアンス確定後の社内営業戦略の策定・推進
・パートナー企業が成果を出せる仕組みの構築
・販売体制・インセンティブ設計・サポート体制の整備

社内推進・ステークホルダーマネジメント
・営業・プロダクト・マーケティング・CS等を巻き込んだ横断プロジェクトの推進
・経営陣への定期報告・意思決定支援
・アライアンスKPIの設計・進捗管理

【ポジションの魅力】
・代表のすぐそばで経営判断や人脈構築の現場を体感でき、自身の市場価値が飛躍的に高目ることができます。
・様々な場所へ行き、様々な立場の方と接するエキサイティングな業務に携わることができ、自身が関わったことが大きく事業へ影響する瞬間に立ち会えます。

【業務概要】
PMFしたサービスが複数生まれ、エンタープライズ企業を中心に導入が拡大するなか、営業組織も新たなフェーズを迎えています。
これまでの営業活動は、個々の営業担当者の経験や推進力によって大きく成長してきました。一方、今後さらに事業を拡大するためには、営業活動を個人の力量だけに依存させず、顧客セグメント、商談プロセス、提案方法、営業データ、組織体制を一貫した仕組みとして設計する必要があります。
また、単一のプロダクトを販売するだけではなく、複数のAIプロダクトやコンサルティングサービスを組み合わせ、顧客の経営・人事課題に応じた提案を行う機会も増えています。そこで、営業責任者や事業責任者とともに営業戦略を構築し、その戦略を実際の営業プロセスや現場の行動に落とし込む営業企画担当を募集します。

同社が展開するAIプロダクトを中心とした営業組織において、売上拡大と営業生産性向上に向けた企画・推進を担います。
営業戦略、KPI、営業プロセス、案件管理、営業データなどを横断的に捉え、営業責任者や事業責任者と連携しながら、再現性のある営業モデルを構築します。
数値集計や資料作成にとどまらず、営業現場に入り込み、課題の特定から施策の立案、実行、検証、改善までを一貫して推進する役割です。
当初は営業企画に加え、フィールドセールスも担当します。

【具体的な業務】
・事業計画と連動した営業戦略・営業計画、KPIの策定と実行推進
・顧客セグメントや重点業界の選定、プロダクト別の販売戦略・Go-to-Market戦略の立案
・リード獲得から商談、受注、導入までの営業プロセスおよび案件管理ルールの設計・改善
・パイプライン、売上予測、受注率、商談期間、失注理由などの営業データ分析と改善施策の企画
・CRM・SFAを活用した営業データの整備、ダッシュボードや会議体・レポーティングの設計
・営業資料や提案ノウハウの標準化、営業メンバーのオンボーディング・育成施策の企画
・マーケティング、プロダクト、カスタマーサクセスなどの関係部門を巻き込んだ、営業生産性向上プロジェクトの推進 など

【各種ツール】
・セールスツール：Salesforce、interCOM、SalesNow
・情報共有：Notion
・コミュニケーション：Slack

具体的な所属や役割はご希望に応じて決定いたします。
これまでのご経験に飽き足らず、新たな機会を求めている方に、是非魅力的な環境を提供したいと考えております。

●募集チーム抜粋
・大企業の変革を支える大手×事業開発チーム
・地域コミュニティに根差した中堅中小企業を「企業単位」で支援するカンパニーコンサルティングチーム
・事業グロースを目指すスタートアップ企業を支えるベンチャーチーム
・AI活用を専門的に進めるAIプラクティス

●本求人の募集対象職位
・プリンシパル　高度プロジェクトのマネジメントを行うデリバリースペシャリスト（セールスミッションなし）
・マネージャー　チーム及びメンバー育成の責任を負うプロジェクトマネージャー
・シニアコンサルタント　担当プロジェクトの実行を担うプロフェッショナル
※現職からのグレードアップを目指す方も歓迎しております。

●オファー事例
・会計系ファーム（シニアマネージャー）　→　アソシエイトパートナー
・戦略ファーム（ディレクター）　→　シニアプリンシパル
・総合ファーム（シニアマネージャー）　→　プリンシパル（入社後約1年半でパートナー昇格）
・ITファーム（シニアコンサルタント）　→　マネージャー
・ITファーム（コンサルタント）　→　シニアコンサルタント　など

●プロジェクト事例
・中期経営計画策定（自動車メーカー）
・BtoBビジネスプラットフォームの成長戦略策定（メガバンク）
・特定業界におけるメタバース事業の市場調査（大手製造業）
・ロボット技術を活用した新規事業におけるビジネスモデル策定（大手製造業）
・EV×エネルギー領域における新規事業開発（総合商社）
・新プロダクトにおけるマーケティング戦略策定（消費財メーカー）
・上場時のバリエーション向上のための新規事業開発及び上場支援（スタートアップ）
・カスタマージャーニー策定によるマーケティング強化（メガベンチャー）
・プロスポーツクラブの成長戦略策定他
・AIを活用した業務効率化のグローバル展開（通信）

●仕事内容（支援領域）
クライアントの経営層や事業部長クラスのパートナーとして、プロジェクトを推進します。
ご自身のこれまでのご経験や志向性、適性に合わせて、以下のいずれかの領域またはプロジェクトへのアサインを決定いたします。

1. AIストラテジーコンサルタント（新規価値の探索・創造領域）
主としてエンタープライズ企業を対象に、生成AIをはじめとする先進技術テーマ領域への参入戦略や新規事業企画を推進します。
・戦略策定： シナリオプランニングと将来機会・脅威の特定
・新規事業企画： 新規性の高い事業アイデア発想と戦略仮説の策定 独自研究開発の生成AIメソッドを活用した大量の事業開発シミュレーションの実行

2. FDEビルダー
クライアントの現場（最前線）に深く入り込み、ビジネスを根本から変革する次世代型エンジニア（FDE）としてプロジェクトを牽引します。
・変革ポイントの探索・企画：
顧客の事業プロセスを理解し、どこにAIを組み込めば事業やバリューチェーンが劇的に変革するかをチーム（Pod）で探索
・AIローコードによる高速実装： 最新のAIローコードツールや蓄積されたAI機能モジュールを駆使し、圧倒的なスピードで「動くAIツール・システム」を構築・現場へ実装
・ビジネスプロセスオートメーション（BPA）： 営業DXや各種業務プロセスの自律的な自動化・運用定着を伴走支援

3. 中堅・中小企業向け AI実装コンサルティング
全国の中堅・中小企業の経営者と向き合い、現場の経営課題をAIで解くための企画・実装・定着までをリードします。
経営者・事業責任者へのヒアリング、課題設定、論点整理、およびAI適用の方針設計
クライアント向けのAI活用研修や、現場に“触って学ぶ”文化を作るためのワークショップの設計・伴走支援 現場で見つけた業務課題のプロダクト化（AIエージェント開発等）への接続

4. SIer・ITソリューション企業向け 事業変革コンサルティング
国内の基幹産業を支える大手SIerやITソリューション企業をメインクライアントとし、既存の事業基盤を活かした「次世代型ビジネスモデルへの転換」を支援します。
・事業ポートフォリオの変革支援： 既存の受託型ビジネスに加え、自社固有の知見を外販化・プロダクト化するための事業スキーム構築
・エンタープライズ・セールスの高度化： 技術的裏付けを持ったソリューション提案を行うための営業戦略立案および組織変革

▼プロジェクト事例
人間の知性を超えるイノベーションを企業の力にするため、戦略策定、新規事業企画、オープンイノベーション、技術戦略、営業戦略等の「新規価値の探索・創造」領域におけるにAI活用をしています。
・戦略策定：シナリオプランニングと将来機会・脅威の特定
・新規事業企画：新規性の高い事業アイデア発想と戦略仮説の策定
・オープンイノベーション：有望な協業候補の探索と協業事業仮説の策定
・技術戦略：先進技術テーマ領域への自社技術起点の参入戦略策定
・営業戦略：業界攻略のための自社商材を組み合わせたオファリング策定

【ソリューション事例】
1.生成AIによる新規事業の自動化
・多くのクライアント企業の新規事業開発支援から得た知見と、独自で研究開発してきた生成AIを活用したメソッドをかけ合わせ、新規事業開発における新しいソリューション。
・大量の事業開発シミュレーションが実現可能。

2.生成AIを活用した営業DXコンサルティング
・営業活動における課題解決のため、生成AIを活用したソリューション。
・クライアント企業のセールス支援で培った知見と、独自研究開発の生成AIメソッドを組み合わせ、高度な営業活動を支援。

3.生成AIを活用したビジネスプロセスオートメーション（BPA）
・様々な業界・部門における業務プロセスの自動化を、生成AIで支援。
300種類を超えるプロンプトを活用し、企業の課題に合わせた業務効率化を実現。

4.AIを活用したデータアナリティクスコンサルティング
・AI技術導入において、人間中心のアプローチを重視。AIと人間の協働により、業務効率化だけでなく、従業員のエンゲージメントの向上も実現。
・企業のビジネスモデルを理解し、最適なAI戦略を設計。

5.AIXセンターでの研究開発:
・生成AIをはじめとするAI技術の研究開発を行う専門組織「AIXセンター」を設置。
・様々なビジネスプロセスに応用可能なAI機能モジュールを多数蓄積。
・国内外の生成AIの活用実態を広範にリサーチし、最新のAI動向を把握するとともに、ユースケースを独自のデータベースとして蓄積。
※AIX：AIトランスフォーメーション

【プロジェクト事例】
・営業データ解析による勝ちパターン抽出と営業支援ツール開発（エネルギー業界）
・カスタマーサポート履歴のレコメンドによる問い合わせ対応業務効率化（情報通信）
・新規事業アイデア創出システムの構築（情報通信）
・商品展開パターン仮説の網羅的生成による商品企画業務の生産性向上（消費財）
・社内ハッカソン実施による業務活用ユースケースの創出支援（教育）
・新規事業のアイディエーションの自動化（製造業）
・未来志向型の新規事業アイデア発想（商社）
・コスト削減と効率化（商社）
・組織エンゲージメント強化（自動車・モビリティ）
・顧客関係性の向上（エネルギー・資源）
・新たなビジネス機会の創出（産業財）
・意思決定の高速化と精度向上（消費財）　など

（変更の範囲）会社の定める業務

当社の案件の中でも、大手企業を主なクライアントとして事業開発を主としたコンサルティングを行っていただきます。

クライアントの持つ強みやマーケット特性を徹底的にリサーチし、すでに保有している、もしくは保有すべきケーパビリティへアプローチをすることによって、新規事業の成果を生み出す企画や戦略だけでなく、その先にある企業の進化までリードしていくことを重視しています。

業務改善コンサルティングやITシステム導入コンサルティングは行わず、AIやDXを活用した新規事業のビジネスアイデア出しから、事業化、その後の収益拡大に至るまで、クライアントに伴走します。

本ポジションは、より多くの方に事業開発の面白さ、またそこに必要なスキルを培っていただくことを目的とした、未経験でも挑戦可能なポジションとなります。

入社後は研修や、勉強会を通して基礎的なスキルを学んでいただき、先輩社員やマネージャーと共に早期に実践でご経験を積んでいただきたいと考えています。

●プロジェクトイメージ
業界や企業規模問わず、様々な支援を手掛けています。
・モビリティ業界における新ビジネススキーム立案（自動車メーカー）
・EV×エネルギー領域における新規事業開発（総合商社）
・BtoBビジネスプラットフォームの成長戦略策定（金融業界）
・メタバース事業の市場調査〜ビジネスモデル策定（製造業）
・ロボット技術を活用した新規事業におけるビジネスモデル策定（製造業）
・新プロダクトにおけるマーケティング戦略策定（消費財メーカー）
・カスタマージャーニー策定によるマーケティング強化（メガベンチャー）
・プロスポーツクラブの成長戦略策定　など

●具体的な業務内容
・マーケットリサーチ
・新規事業企画案の作成
・MVP開発支援
・プロジェクトマネジメント業務
・マーケットグロース戦略の立案　など

（変更の範囲）会社の定める業務

【当社で働く魅力】
1）実現可能性の高い事業企画スキル
当社は、事業拡大フェーズにおける戦略立案及び実行支援に強みを持ったコンサルティングファームです。そのため、これまでの知見から、より勝ち筋の高い事業モデルの創出や、マーケットグロースを見据えた企画の立案を可能としています。

2）持続可能な事業成長の支援
伴走支援のみならず、クライアント企業の事業開発力そのものを引き上げることを目的とし、企業そのもののケーパビリティを広げていくことを目指しています。

3）形式にとらわれない本質的な事業創造力の拡大
CVCとしてのスタートアップ支援や、大手企業とスタートアップのジョイントベンチャー支援など幅広い実績があり、事業創造におけるケーパビリティの拡大に多様な形で貢献しています。既存の手法や形にとらわれず、オープンイノベーションを推奨し、クライアント企業とともに社会全体の事業創造力の強化を推進します。

【キャリアパス】
●マネジメント型
メンバーの適性を考え、育成やマネジメントにおいてより大きな社会的インパクトを残すことが可能です

●専門型
より多くの実践的な経験を積むことで、ご自身の知識や経験を深く追求し、ストラテジーコンサルタントのスペシャリストとしてご自身のインパクトを最大化することが可能です

●事業企画型
グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、ご自身がオーナーとなってリブコンサルティングの自社事業の推進を行っていただきます

現在グループの中でも急成長を続けるコンサルティング部門のビジネス側の窓口と広報のCoEをつなぐリエゾンとしての役割が主。そのため、マーケティングだけではなく、ビジネスの理解が必須となります。
ビジネス側の要求も部門により異なったり、多岐にわたるため、一つの分野に特化した方ではなく、マーケティング全体の活動を視野に入れて動ける方が望ましいです。とはいえ専門チーム（CoE）への指示出しのためにも、各分野におけるある程度の理解は必要です。
日々ビジネス側と密接なコミュニケーションを持ちながら信頼関係を築き、定期的なメールマガジンの発行、クライアント向けセミナーの計画、運営、ウェブサイトの更新などの日常的な業務から、広告やブランドキャンペーンなどをCoEと一緒にリードします。
英語の使用頻度は担当する部門によって異なりますが、EYでは社内のシステムや用語、ガイドラインが英語のみのものも多く、業務として英語を使用することに抵抗があると効率が下がります。逆に問題がなければ、担当するチームのオプションも増えます。

当社では、コンサルタントとしてのプロジェクトマネジメントに加えて、「事業部の中核人材」として幅広い役割を担っていただきます。

● 主な業務領域（ご経験・ご志向に応じて決定）
・ベンチャー・スタートアップ企業向けの支援
・事業開発・新規事業立ち上げ支援(事業検証、新規事業立ち上げ、PoC実行、エグゼキューション支援 など）
・グロース支援(営業の勝ちパターンづくり、セールスイネーブルメント、大手企業開拓の仕組み構築など)
・組織設計・人事制度構築（MVV策定、人事評価制度、育成設計、組織活性化）
・その他：資金調達支援、中期経営計画策定、ビジネスDD、オペレーション改善 など

・自社事業部の成長に向けた取り組み
* 事業部の営業戦略・リード獲得活動
* ナレッジ型化
* メンバー育成／チームビルディング など

● 業務の特徴と他社ファームとの違い
・PL責任 × 自律性の高い環境
マネージャー以上のポジションでは、PJの収支管理やメンバー育成・採用への関与など、事業部運営に近い裁量を担っていただきます。単に与えられたプロジェクトをこなすのではなく、クライアント開拓・価値提供・組織成長の3軸で“事業づくり”に深く関われる点が特徴です。

・顧客開拓にも挑戦可能
希望される方には、新規クライアントの開拓やプロジェクト獲得にも関与いただけます。大手ファームでは経験しづらい「営業 × デリバリーの両輪」を体験し、自らのスキルセットを拡張したい方にとっては、大きな成長機会となります。
※セールス志向がない方、デリバリーや組織運営に軸足を置きたい方も歓迎です。ご志向に応じたアサインを検討します

【プロジェクト体制】
・プロジェクトごとに支援テーマやクライアントの成長ステージに応じた体制を構築していますが、一般的には「プロジェクトリーダー1名＋マネージャー1名＋現場メンバー1〜2名＋コンサルタント1〜2名」で構成されます。
・短期間での成果創出を目指して集中的に支援を行うため、戦略立案から現場での型化・運用定着までを一貫して担う“伴走型支援”を基本スタイルとしており、クライアントの実行フェーズにも深く入り込む形で支援を行います。

●当社で働く魅力
1. 圧倒的な手触り感と責任を持ってプロジェクトをリードできる 当社のクライアントはスタートアップのCEOや経営陣が中心であり、経営の最前線で意思決定に深く関与できる環境 があります。成長のスピードが速いスタートアップでは、限られた時間の中で大きな意思決定を下す場面が多く、そのプロセスに並走しながら経営課題の解決にダイレクトに貢献 できるのが特徴です。
また、当社の支援は、単なる戦略提案にとどまらず、クライアントの事業を実際に成長させることに徹底的にコミット します。「戦略を描いて終わり」ではなく、実行フェーズに深く関与し、事業成長の手応えを直接感じられる環境 です。
2. スタートアップエコシステム全体の発展に寄与できる 日本のスタートアップエコシステムにおいて、最大の課題の一つが経営人材の不足 です。リソースが常に不足し、特に経営人材の確保が難しい中で、スタートアップの成長を加速させることが求められています。また、起業家自身がスタートアップ経営に初めて挑戦するケースも多く、限られたリソースで高難度の意思決定を迫られる環境にあります。
当社は、事業をグロースさせること（いわゆる Go to Market）にフォーカスし、何十社・何百のプロジェクトを手掛けることで蓄積された知見を活用し、スタートアップの成功確率を高め、成長スピードを加速 させる支援を行っています。これにより、1社の成長に寄与するだけでなく、スタートアップエコシステム全体の発展に寄与する ことができます。
3. “事業部のCxO”として、自社の組織づくりにも深く関われる
現在、ベンチャー事業部は約20名の組織で、2名のマネージャーを中心に複数のプロジェクトを同時並行で推進しています。
今回のポジションでは、個別プロジェクトのリードに加えて、事業部全体を牽引するリーダーとしての役割も期待しています。当社は各事業部に大きな裁量があり、まさに“子会社のCxO”のような位置づけで、戦略・組織・人材・ナレッジの各面で自社の事業づくりにも深く関与いただきます。
事業グロースの先頭に立ちつつ、自社組織の進化にも貢献できる、やりがいの大きいポジションです

カーディーラーや中古車販売店、サービスステーション（ガソリンスタンド）など、地域経済を支える中堅・中小企業に対し、経営と現場の双方に深く入り込むコンサルティングを担っていただきます。
長年培われてきた企業の歴史や経営背景を紐解きながら、組織・事業課題に向き合い、新たな価値創出と企業価値向上を推進していくポジションです。経営者と伴走しながら、地域企業の変革を実現できる大きなやりがいがあります。
配属後は、ご自身の今までのご経験が活かせる領域、もしくは貢献領域が大きいプロジェクトからアサインされます。

●コンサルティングの特徴
成果主義×現場主義により、クライアントに確実に成果を届け、中長期的な企業の進化・発展までをリードします。経営にはあらゆる要素が複合的に絡んでいるため、当社の支援では、一部門や一機能を切り取った「プロジェクトベース」の機能支援ではなく、「カンパニーベース」の包括的な経営支援を行う「成果創出型のコンサルティング」が特徴です。

●コンサルティングテーマ
・経営戦略・組織戦略立案
・PMI（M&A後の統合）支援
　‐ 経営・組織体制設計
　‐ 組織・人事・カルチャー統合
　‐ 業務オペレーション統合
　‐ 社内コミュニケーション設計
・人事制度・組織開発支援
　‐ 評価制度改定
　‐ タレントマネジメント設計
　‐ MVV（Mission / Vision / Value）策定
　‐ 組織開発・企業風土改革
・営業・マーケティング戦略支援
　‐ セールス改革
　‐ 統合後の営業・マーケティング戦略再構築
・新規事業開発支援
・AI / DXを活用した業務改革・生産性向上支援

など多岐に渡ります。
社会課題となっている、サステナビリティ/地方創生/エネルギー自給自足といったテーマに関連するプロジェクトが多いのも特徴です。

（変更の範囲）会社の定める業務

●当社で働く魅力
1）手触り感のある支援ができる
当社の支援は戦略立案や機能の提供のみにとどまらず、企画 実行支援まで関与します。成果主義×現場主義により、クライアントに確実に成果を届け、中長期的な企業の進化・発展までをリードします。自分の仕事がクライアントや消費者、社会にインパクトを与えていることを実感できます。
2）未経験から活躍できる環境がある
入社後は一人前のコンサルタントになるまで専属のトレーナーがつき、週次の1on1で徹底した振り返りを行う機会が儲けられています。成果を確実に届ける専門性の獲得や、経営リテラシーを向上するための多角的な研修プログラムだけでなく、個別に丁寧なFBを受けられる環境で成長角度を高めることができます。
3）経営・CxO人材に必要なスキルを獲得できる
当社の支援では、常に自分が最終責任者であるという意識を持ち矢面に立って仕事をすることが求められます。論点仮説思考やロジカルシンキングはもちろんですが、自身の意見や覚悟を問われる場面が多くあります。シビアな環境だからこそスキルが磨かれます。
4）事業づくりを体感できる
当社では1つの事業部が1つの会社のような位置付けになっており、「自分たちの事業を経営する」というマインドを持ったコンサルタントが集まっています。少数精鋭のチームだからこそ「自ら売上を作り、組織へ貢献している」という実感を得ることができます。

●キャリアパス
【入社後〜2年目】
経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う

【3年目以降】
経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。

●マネジメント型
・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引

●専門型
・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献

●マーケティングセールス型
・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献

●事業企画型
・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献

原子力発電および廃炉事業におけるデジタル技術導入を、実務担当として着実に推進していただくポジションです。
上位職の方針のもと、技術調査から企画・導入支援まで、一定の役割を担いながらプロジェクトに関与いただきます。

・国内外のデジタル技術や活用事例の調査・整理
・現場課題の把握および改善テーマの検討補助
・デジタル技術導入に向けた企画立案・資料作成
・関係部門と連携したプロジェクト推進の実務対応
・将来的なシステム開発に向けた検討・準備のサポート

まずは既存の取り組みを理解しながら、実務を通じて段階的に担当領域を広げていくことを想定しています。

職責
原子力発電および廃炉事業におけるデジタル技術導入について、上位職のもと、担当者として実務を担いながら推進に関与いただく役割です。専門性を活かしつつ、検討から導入に向けた一連の業務に携わります。
・デジタル技術導入に向けた調査・検討および企画の実務対応
・上位職の方針を踏まえた業務の段取り・推進
・関係部門と連携した導入プロジェクトへの参画
・検討内容や結果の整理・取りまとめ

担当領域の実務を担いながら、経験に応じて関与範囲や役割を広げていくことを想定しています。

魅力・やりがい
エネルギー政策の中核を担う原子力分野において、DXを通じて安全性と効率性の向上に寄与できる点が大きな特徴です。中長期にわたり社会インフラを支える事業に関わる実感を得られます。

・国のエネルギー政策に関わる重要領域での業務経験
・発電所の安全性向上に直結するDX施策に携われる
・再稼働や新設など、中長期で拡大が見込まれる事業領域
・大規模プロジェクトや基幹システム開発に関与する機会
・技術導入の成果が現場運営や安定供給に直結する実感

業務を通じて、将来にわたる安定した電力供給の実現に寄与している実感を持てます。

キャリアパス
以下のようなキャリアパスを想定しています。
短期（1 3年）：原子力発電事業/廃炉事業へのデジタル技術導入を推進の実務を経験いただきます。
中期（3 5年）：各発電所(福島・新潟・青森)への配属やシステム部門との人財交流により、様々なスキルを身につけていただきます。
長期（5年以上）：将来は部門の中核者として管理職任用を含めて活躍いただきます。

受入状況やご本人の意欲・能力により入社後に発電所勤務にて経験を積んで頂き、その後本社等へ配属になる可能性もございます。

【ミッション】
グループ会社の次なる成長を担う、戦略的パートナーシップの構築およびパートナー企業との共創による事業拡大。
グループ会社が自動運転の社会実装を通じて培ってきた知見、技術、運行・事業推進ノウハウと、既存・新規のパートナー企業が持つ顧客基盤、地域ネットワーク、技術、サービスなどの強みを掛け合わせ、自動運転事業の拡大・高度化と、新たなビジネスモデルの構築を推進する。

【主な業務】
・グループ会社の自動運転に関する知見とパートナー企業の強みを掛け合わせた事業企画
・新規パートナー企業の調査、発掘、選定および関係構築
・既存パートナー企業との協業深化および新たな協業領域の創出
・自治体、交通事業者、民間企業などが実施する自動運転事業の企画、提案、実行支援
・既存の自動運転事業をより効果的かつ持続的に推進するためのアライアンス構築
・パートナー企業を受託主体とした事業スキーム、収益モデル、推進体制の構築
・事業に関係する法規制、許認可、契約条件、責任分界の整理
・法務部門や関係者と連携した協業契約、業務委託契約などの締結

【具体的な業務】
・既存事業の課題や新たな事業機会の調査、分析
・協業に必要な機能や強みを持つ企業のリサーチ、アプローチ、交渉
・グループ会社とパートナー企業双方の強みを生かした事業モデル、役割分担の策定
・パートナー企業による案件形成、受託、事業遂行に向けた支援
・自治体、交通事業者、車両・システム事業者などとの調整
・法務部門や外部専門家と連携した法的論点、契約条件、リスク分担の整理
・業務委託契約、協業契約、覚書などの作成および締結交渉
・案件の進捗、品質、収支、契約、リスクの管理


●仕事の魅力
・グループ会社は、ご自身の日々の遂行する業務が自動運転社会の早期実現に繋がり、日々の業務が社会課題の解決に直結するやりがいを感じやすい環境です
・チャレンジを推奨する会社・組織風土であり、自分のアイデアを反映し、裁量をもって業務に取り組むことができる環境である
・事業の拡大フェーズであり、会社・事業の発展時における様々な経験を積めるチャンスがあり、今後のキャリアの幅が広がる環境である
・大企業のバックアップを受けながら、スタートアップのスピード感で会社とともにご自身も成長していくことができます

支援先医療機関を横断的に担当し、各施設の看護部長や現場スタッフと協働しながら、看護部門の最適化と経営改善を推進します。

【仕事内容の具体例】
1. 看護管理・経営改善支援
・ベッドコントロールの最適化： 稼働率目標（85 97%等）の達成に向けたアドバイス。
・適正な人員配置と労務管理： 「様式9」の毎月確認・助言、人事異動や昇進昇格に関する看護部長・科長への相談対応。
・診療報酬の最大化： 新規加算算定に向けた研修案内、マニュアル作成、実施状況の確認。

2. 現場力向上・業務改善コンサルティング
・オペレーション改善： 夜勤体制の見直し、看護記録の簡略化、配薬・入浴手順の変更等、現場の負担軽減と効率化を実現します。
・DX推進： 病院全体の活性化に向けたデジタル化支援や、QM（クオリティマネジメント）サポート。

3. 人材育成・組織開発（標準化と質向上）
・教育プログラムの策定： 役職者向けの主任研修や看護部長研修の企画・運営。
・キャリアパスの構築： 「CUCキャリアガイドブック」や「看護補助者ラダー」の導入・運用支援。

スケールメリットを活かして、複数医療機関の密な連携により、
グル―プシナジーを創出し、より広範囲にわたる看護の質向上に貢献できるポジションです。

●この仕事の面白さ
・「経営」と「看護」の架け橋になれる：
単なる看護の質の追求に留まらず、経常利益や病床稼働率といった「数字」にコミットすることで、持続可能な医療体制をつくる手応えを感じられます。
・圧倒的な変革スピード：
一病院の職員としてでは成し遂げられないような大胆な業務改善（体制変更やDX化）を、コンサルタントという立場でスピード感を持って実行できます。
・看護管理のプロフェッショナルへ：
複数の病院を横断的に見ることで、多種多様な課題解決のパターンを習得でき、看護管理・教育のスペシャリストとしての市場価値が飛躍的に高まります。

【雇入れ直後】病院業務支援業務、及びそれに関わる付帯業務
【変更の範囲】会社の定める業務（ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務）

中小企業は日本企業の99%以上を占め、国の経済を支える重要な存在。中小企業庁のデータでは、中小企業経営者の6割以上が税理士・会計士といった「士業」を相談相手に挙げています。
当社は、経営に寄り添い伴走する「士業」向けの支援を通じて、中小企業の成長を後押ししています。

【具体的な仕事内容】
税理士、社労士、弁護士、司法書士など、士業事務所の経営者に向けた自社サービスのコンサルティングセールスをお任せ。
売上アップだけでなく、採用や業務改善など経営者の様々な課題に一緒に取り組みます。経営者の悩みは尽きないからこそ、同じ目線で寄り添うパートナーであることを大切にしています。

◆ヒアリング
◆提案・クロージング
◆コンサルティング・伴走支援
◆別商材の提案
◆専任チームと連携したコンサルティング

＜例えば…＞
◆販促媒体（セミナー・チラシなど）の制作
◆経営者との事業企画立案
◆採用計画の見直し　など

★半数が営業未経験！安心の研修制度★
専門性と経営者対応力を身につけられる上、充実した研修で未経験者も安心して成長できます。士業やコンサル業務に不安がある方でも大歓迎です！

＜入社後の流れ＞
▼座学研修（計30時間）
└業界研修・営業研修を実施します。

▼先輩との同行OJT
└既存顧客対応や新規営業に同席し、実務を学びます。

▼現場デビュー（入社後3週〜1か月）
自分で開拓したお客様のアポ実施や、既存顧客の引継ぎを開始します。

▼独り立ち後も1年間はメンターがサポート！
月1回上司との1on1でKPI振り返りと改善策の検討を行います。未経験でも短期間で成長できるサポート体制です！
早ければ3か月、通常は半年ほどで既存のお客様を5〜10件ほど自分で担当できるようになります。

本ポジションでは、予算策定や予実管理にとどまらず、当社の予算・中期経営計画の達成のために、社内横断のプロジェクトを企画・推進し、事業全体の仮説検証をドライブしていただくことを期待しています。

具体的な業務は、以下のとおりです。

M&A戦略の立案およびターゲットソーシング
ディール実行（財務・法務DD、企業価値評価、契約交渉 等）
PMI設計〜実行（組織統合・業務設計・カルチャー統合 等）
経営陣との連携による全社戦略に基づいた資本政策立案
既存事業と連携した買収後シナジー創出支援

ご入社後、クライアントである製薬会社のプロジェクトに配属となり、MR活動を行っていただきます。

【配属先企業】　外資系製薬企業
【ご担当領域】　脳神経内科・外科・救急領域
【配属予定日】　ASAP
【配属勤務地】　 ・岡山県および鳥取県（全域）
【採用人数】 　1名

【仕事内容】
医療施設を訪問し、ドクターを始め医療従事者に対して医薬品の品質・有効性・安全性などに関する情報の提供、収集、伝達を主に行っていただきます。
【変更の範囲】その他当社が指定する業務

事業責任者（役員候補）として、食品流通業界に特化したコンサルティング事業の成長基盤を固めていただきます。戦略立案から実行までを担い、P/L責任を持ちながら組織をリード頂きます。

【仕事内容（具体的な業務内容）】
・コンサルティングサービスの設計・ブラッシュアップ
・事業戦略の策定・推進、P/L管理
・クライアント案件のデリバリー（提案〜実行支援）
・組織体制の強化（採用・育成・マネジメント）
・グループ経営陣との連携による全社戦略立案
・将来的な役員就任を視野に入れた経営参画
・案件のデリバリー

●グローバル投資家動向を分析するエクイティマーケットアナリスト
資本市場の最前線で、企業経営を情報面から支えるリサーチコンサルタントの募集です。国内外の投資家動向を調査・分析し、上場企業の意思決定を支援。専門知識は入社後の実務を通じて身につけられます。

●仕事概要
本ポジションは、日本の上場企業を支援するため、国内外の機関投資家（主に海外運用機関）への取材・分析を通じて、株主動向を可視化するリサーチ職です。
議決権行使、アクティビスト対応、M&Aなど「企業支配権」に関わる高度な案件において、経営判断の根幹となる情報を提供します。

●主な業務内容
▼ 投資家リサーチ・情報収集
・海外機関投資家へのヒアリング調査（NY拠点と日常的に連携）
・日本株への評価・投資スタンスの分析
・市場ニュース・個別企業動向の整理
▼ 分析・レポーティング
・投資家の議決権行使方針、保有スタンスの分析
・顧客企業向けおよび社内向けレポート作成・説明
・有事対応時のスポット分析・追加レポーティング
▼ プロジェクト参画
・株主構造分析、議決権シミュレーション
・アクティビスト対応、委任状争奪戦支援
・国内外のM&A・同意なき買収案件に関する分析支援
※案件例：大手小売・製造業における国際案件等

●働き方・裁量
・案件ベースで2〜5件を並行担当
・有事対応時も深夜対応は原則なし（月残業20〜30時間程度）
・若手のうちから顧客・重要案件に関われる環境

●キャリアパス
・20代後半でアシスタントマネージャー、30代でチームリーダー昇格実績あり
・エクイティ戦略部門、有事対応特化チームなどへの展開可能
・証券・投資銀行・IR領域でも高く評価される専門性を獲得

【募集職種の期待役割】
生成AI（Claude Code等）や自動化ツール（Playwright等）を最大限に活用し、アプリケーション開発における生産性向上と高度化をリードしていただきます。
単に最新ツールを利用するだけでなく、事業計画やプロジェクトの目標に基づき、ビジネス課題の解決に直結するAI技術を主体的にキャッチアップ・選定し、現場の業務への導入を推進する役割を期待しています。技術革新による社内および顧客プロジェクトの変革を牽引する中核としての活躍を期待しています。

【具体的な職務内容】
AI技術および自動化ツールを活用したアプリケーション設計・開発業務、および生産性向上の推進が主な職務内容です。
案件によってはエリア札幌だけでなく、東京の部署とも連携して活動します。
・生成AI（Claude Code等）を活用したコーディング支援、レビュー自動化、開発プロセスの高度化
・自動化ツール（Playwright等）を用いたテスト自動化、業務プロセスの効率化
・顧客向けアプリケーション開発プロジェクトにおける設計・実装のリード
・社内の生産革新施策における最新AIツールの検証（PoC）と導入・定着化の支援
・ビジネスの要請に基づく技術動向の調査、プロジェクトへの適用方針の策定

【携わるビジネス・サービス・テーマ】
●主な業務領域・プロジェクト例：
・様々な業界の顧客に向けた、AI/自動化技術を活用したアプリケーションの開発プロジェクト
・社内の生成AI・テスト自動化ツールの検証、ガイドライン策定および導入プロジェクト
・ビジネス課題解決のための新規技術のPoC（概念実証）および導入支援

【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】
札幌拠点にいながら、生成AIや自動化技術の最前線に立ち、開発パラダイムの変革を体感できます。
プロジェクトにおける個別のアプリ開発に留まらず、社内全体の生産性を向上させる施策にも関わることができます。
最新の技術トレンドを追求しつつ、それを「ビジネス価値」に結びつける経験を通じて、AI時代に求められるエンジニアとしてのキャリアパスを描くことができます。

【募集職種の期待役割】
クラウドDXソリューション（Anaplan, Boomi, Coupa, ServiceNow等）の導入において、
製造・流通業のお客様へのシステム化構想コンサルティングから、プロジェクトを成功に導く
アーキテクチャ設計・開発までを幅広く担っていただきます。
多様な業界・領域の顧客と直接向き合う環境で、既存のスキルを磨きつつ未経験領域でも実績を築き、DXのプロフェッショナルとして更なるキャリアの幅を広げていただくことを期待しています。

【具体的な職務内容】
クラウドDXソリューション導入における、上流の構想策定から開発推進までの全工程が職務内容です。
案件によっては札幌だけでなく東京の部署ともチームで活動し、以下の業務を遂行します。
構想・提案活動
・当社が提供できるクラウドDXソリューションの営業活動
・IT・顧客業界のトレンドに基づくビジネス構想、ソリューション発掘
・顧客の課題意識に基づくシステム化構想の策定、具体的な解決案の提案
・システム化計画と提案活動
分析・設計および開発推進
・顧客の業務理解と課題整理
・顧客のシステム全体像の理解と課題整理
・アーキテクトとしての開発チームの推進

【携わるビジネス・サービス・テーマ】
●主な業務領域・プロジェクト例：
・ファイナンス（中期経営計画、全社予算編成、経費予算など）
・サプライチェーン（S&OP、生産計画、在庫計画、調達計画、輸送計画など）
・セールス（需要予測、販売計画、マーケティング管理、営業計画など）
・人事（要員計画、人的資本KPI管理など）
・IT（予算管理、プロジェクト管理、KPI・ROI管理など）
・その他（設備投資計画、プロジェクト工程管理など）

【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】
札幌拠点にいながら、業界最大手の顧客層に対して、業務改革テーマを推進することができます。
クラウドDXソリューションはプロジェクトの特性上、IT部門だけでなく業務部門の顧客と
プロジェクトを推進することが多いため、業界知識を深く習得することができます。
一般的なシステム導入に比べて短期間、少人数で推進することが多いです。
そのため、若手のうちからPM/PLを担うことが多く、自身のキャリア形成のスピードが速いです。
特定のソリューションのみに依存したキャリア形成ではなく、システムコンサルタントの素養を
磨きながらのキャリア形成のため、自身のスキルアップに寄与します。

【募集職種の期待役割】
AWS/Azure/GCPなどを基本としたiPaaSの活用やSPAをはじめとした多様な技術を活用した
業務アプリケーション構築において、アーキテクチャの構想から設計・開発、
さらにはプロジェクトマネジメントまでを幅広く担当していただきます。
様々な業界の顧客とのプロジェクトを通じ、技術や処理方式面での知見を深めるとともに、
より大規模で専門性の高いマネジメントスキルを磨いていただくことで、顧客・社内への貢献
および札幌開発センターの事業拡大を牽引することを期待しています。

【具体的な職務内容】
パブリッククラウドを活用した管理システム等の新規構築・DX推進プロジェクトにおいて、
アーキテクトおよびPM/PLとして、構想策定から開発・保守の推進が主な職務内容です。
案件によってはエリア札幌だけでなく、東京の部署ともチームで活動を行っていきます。
・プロジェクトマネジメント・推進
　システム全体像の理解と課題整理
　システム化計画の策定および提案活動
　プロジェクトの推進およびチーム・メンバーのフォロー
・アーキテクチャ設計・開発
　業務アプリケーション構築における処理方式・デザイン設計
　業務アプリケーションの設計・開発および保守対応
　開発効率向上のための開発標準化の推進

【携わるビジネス・サービス・テーマ】
●主な業務領域・プロジェクト例：
パブリッククラウドを活用した様々な業界の弊社顧客のアプリケーション開発プロジェクトにおけるアーキテクチャ設計、アプリ開発/標準化、保守運用
パブリッククラウドを活用した様々な業界の弊社顧客のアプリケーション開発プロジェクトにおけるプロジェクトマネージャ・プロジェクトリーダー

・弊社顧客（サービス業等）におけるパブリッククラウドとの連携を行うスマートフォンアプリサービスの開発
・弊社顧客（サービス業等）におけるパブリッククラウドを活用した基盤更改プロジェクトの開発および運用
・弊社顧客（サービス業等）におけるパブリッククラウドを活用したDX導入活動

【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】
札幌拠点にいながら、大規模アプリケーション開発プロジェクトへ携われる、
先輩エンジニアと共に、システムアーキテクトおよびアプリケーション設計・開発のプロフェッショナルとして成長できます。
新規技術獲得やサービス企画・開発など、新しいことにチャレンジできます。
様々な業界のアプリケーション開発におけるプロジェクトマネージャ・プロジェクトリーダとして、マネージメント経験を積むことができます。
様々な業界のプロジェクトに関わることで特定の業界に依存したキャリア形成ではなく、経験豊富なマネージメントを行うキャリアを磨くことができます。

【募集職種の期待役割】
業界横断で展開するコーポレート業務改革などのプロジェクトにおいて、エンタープライズアプリケーション開発の知見をベースに、高度なセキュリティの専門知識を注入したアーキテクチャの設計・開発を牽引していただきます。
SaaS導入やスクラッチ開発といったシステムインテグレーションの最前線に入り込み、セキュア・バイ・デザインを実現する中核メンバーとしての活躍を期待しています。

【具体的な職務内容】
コーポレート業務改革を中心とするシステムインテグレーションにおいて、セキュリティアーキテクチャの設計から開発・実装が主な職務内容です。
案件によってはエリア札幌だけでなく、東京の部署とも連携して活動します。
・SaaS連携およびスクラッチ開発の混在環境における、セキュアなシステムアーキテクチャの設計・グランドデザイン策定
・エンタープライズ向けアプリケーションの要件定義・設計・開発におけるセキュリティ要件の組み込み（セキュア・バイ・デザインの推進）
・開発チームに対するセキュリティ面での技術的ガイダンス、レビュー、コード品質向上の支援
・プロジェクトの推進におけるセキュリティリスクの評価および対策方針の策定

【携わるビジネス・サービス・テーマ】
●主な業務領域・プロジェクト例：
・業界横断のコーポレート業務改革（バックオフィス業務）を支える大規模システム開発・統合プロジェクトのセキュアなアーキテクチャ設計・構築
・パブリッククラウドを活用したエンタープライズシステムのセキュリティアーキテクチャの立案・構築

【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】
札幌拠点にいながら、業界を牽引する大企業の全社的な業務改革を支えるミッションクリティカルなシステム開発に携わることができます。
単なるセキュリティのチェッカー（監査・診断のみ）ではなく、システムを作り上げるインテグレーションの当事者として、自身のセキュリティ設計が実際のサービスとして稼働する手応えを感じることができます。
アプリケーション開発のバックグラウンドを活かしつつ、セキュリティ領域に強みを持つ「セキュアシステムアーキテクト」としてのキャリアを築くことが可能です。

業務概要:
Cloud Strategy & Architectureチームでは、6つのサービスを通じて、企業におけるクラウド・トランスフォーメーションやデジタル・トランスフォーメーションを支援しています。本ポジションでは、そのうち、1.クラウド戦略やシステム刷新構想の策定、2.CCoE （Cloud Center of Excellence）設立・実行支援を担当いただきます。クラウドを活用した、あるべき事業・業務・システム・組織の将来像を描き、実現に向けたロードマップの策定を支援します。

具体的な業務:
1.クラウド戦略（IT戦略・DX戦略）策定、システム刷新構想策定
ビジネス×業務×テクノロジーを掛け合わせた実効性のあるクラウド・トランスフォーメーション戦略やIT戦略・DX戦略の策定、エンタープライズ・システム刷新における構想策定を実施します。また、策定した戦略（構想）の実現計画から実行までをEnd to Endで支援します。

2.CCoE （Cloud Center of Excellence）設立・実行支援
クラウド変革の実現に向けて遵守すべきガバナンスを定義・推進することを目的とした組織（CCoE）の設立や実行推進を支援します。これにより、クライアントにおけるクラウド変革のスピード向上や最適なシステムアーキテクチャーによる品質確保やセキュリティの担保、人材・スキルの獲得や展開、適切なクラウドコストの管理などを実現できます。

最先端のテクノロジー知見と業界知見を併せ持ったコンサルタントがクライアントの成長戦略の実現を支援します。特に、企業におけるIT変革やデジタル変革の戦略（構想）の策定に留まらず、変革実現に向けた様々な活動をEnd to Endで推進します。

ポジション・部門の魅力:
・エンジニアリングだけではなく、ビジネス実装を議論できるコンサルを目指せます。
・AI&Dユニット等との連携により、クラウドモダナイゼーションに留まらず、AI時代のエンタープライズクラウドアーキテクトとしての専門性を早く、高いレベルで身につけることができます。
・エンジニアリングだけでも、構想策定だけでもなく、顧客変革までEnd to Endで責任をもってリードできます。

● 業務概要
現代の競争激化するビジネス環境において、企業が市場での優位性を確立し、持続的な成長を遂げるためには、クラウドを始めとする最新テクノロジーの活用が不可欠です。しかしながら、日本のデジタル・トランスフォーメーションは世界から後れを取っているのが実態です。企業が競争力を確保するためには、最先端のテクノロジーの特性を深く理解し、そのポテンシャルを最大限に引き出す戦略を策定し、その戦略を着実に実行することが求められます。
このような日本企業の現状を変革すべく、Engineering（クラウド戦略＆アーキテクチャ）チームでは、迅速に変化するビジネスにおける競争優位性の獲得を目指したクラウド・トランスフォーメーション戦略の策定、クラウドを最大限活用するためのケイパビリティを有した組織機能の立上げ・推進を支援します。また、特定の業界（自動車産業やヘルスケア業界など）に特化したクラウド戦略策定及び活用支援を実施します。

● 具体的な業務
クラウド戦略＆アーキテクチャでは、複数のサービスを通じて、企業におけるクラウド・トランスフォーメーションやデジタル・トランスフォーメーションを支援しています。
本ポジションでは以下のインダストリー特化型ソリューションを検討、浸透させていく4つのポジションを募集します。

1. インダストリー特化型ソリューション（自動車）
自動車産業におけるコネクテッドカーや電動化推進に対応するため、ニーズと要件に合わせてカスタマイズされたクラウドソリューションを提供します。

2. インダストリー特化型ソリューション（ヘルスケア）
国の医療DX政策や地域医療・病院のデジタル・トランスフォーメーション変革をリードし、医療課題解決のためテクノロジーを活用した具体的な支援を提供します。

3. インダストリー特化型ソリューション（公共）
中央官庁の情報システムに対する専門知識と経験を活用し、ガバメントソリューションサービス（GSS）/ ガバメントクラウドなどの知見を有するメンバーが、構想策定、POC検証、調達/工程管理といった様々なサービスを提供します。

4. インダストリー特化型ソリューション（不動産・建設）
不動産・建設業界の新たな事業機会を創出するため、様々な不動産・建設におけるプロジェクトのナレッジを活用、ビジネスモデルの検討やアイデアの具体化を推進します。

最先端のテクノロジー知見と業界知見を併せ持ったコンサルタントがクライアントの成長戦略の実現を支援します。特に、企業におけるIT変革やデジタル変革の戦略（構想）の策定に留まらず、変革実現に向けた様々な活動をEnd to Endで推進します。

● ポジション・部門の魅力
・エンジニアリングだけではなく、ビジネス実装を議論できるコンサルを目指せます。
・AI&Dユニット等との連携により、クラウドモダナイゼーションに留まらず、AI時代のエンタープライズクラウドアーキテクトとしての専門性を早く、高いレベルで身につけることができます。
・エンジニアリングだけでも、構想策定だけでもなく、顧客変革までEnd to Endで責任をもってリードします。

量子コンピューティングは、従来のコンピュータでは困難な特定の問題領域において、飛躍的な計算能力を発揮することが期待されている革新的な技術です。近年では、量子コンピュータの開発が世界中で加速的に進展しており、さまざまな分野で応用が模索されています。こうした動向から、量子コンピュータが社会に普及する時期は着実に近づいており、今後の技術革新や産業構造にも大きな変化をもたらすと考えられます。
しかし、企業における量子コンピューティングの具体的なユースケース探索は依然として十分に進んでおらず、どのようにビジネスへ活用すべきかの検討が重要な課題となっています。また、量子コンピューティングの実務適用には、AI・データサイエンスや最適化など幅広い数理技術の知見も求められるため、従来のITスキルだけでは対応が難しく、必要な人材も大きく不足しているのが現状です。
そこで、同社のEngineeringユニットは、量子コンピューティングを中心に、AI・データサイエンスや最適化などの数理技術も活用し、実証実験から実装までを一貫して支援することで、顧客のビジネス変革を成功へ導くことを目指しています。黎明期である今こそ、この分野に参画することが大きなビジネスチャンスとなります。最先端技術の現場で新たな価値創出や社会への貢献に挑戦できる環境を提供しており、量子コンピューティングや数理技術の分野でキャリア形成を目指す方を歓迎します。

量子コンピューティング、量子アニーリング、量子インスパイアード技術を中心に、AI・データサイエンスや最適化などの数理技術も活用し、顧客のビジネス変革を支援します。顧客と密にコミュニケーションを取りながら、課題の抽出から解決策の提案、実証実験（PoC）、社会実装まで一貫して推進する業務です。
主な業務内容は以下の通りです。
1. 顧客のビジネスや業務課題をヒアリング・分析し、量子・数理技術の適用可能性を検討
2. 既存課題に対する量子・数理技術の検証内容の詳細設計、検証環境の選定、プロトタイプ実装、検証実施と評価・考察
3. 社会実装、既存業務フローやシステムとのインテグレーションの戦略策定および実行支援
4. 顧客への技術導入・構築支援、ハンズオン等の人材育成支援

最先端技術の現場で新たな価値創出や社会への貢献に挑戦できる環境を提供しており、量子コンピューティングや数理技術の分野でキャリア形成を目指す方を歓迎します。

● 業務概要
日本企業の大規模システム変革では、品質の最終責任が開発ベンダーに委ねられているケースが依然として少なくありません。その結果、品質管理、テスト推進、移行推進、システム基盤構築といった重要領域を、発注側が主体的に統括しきれず、「低品質」「デリバリー遅延」「コスト超過」につながることがあります。Quality Engineeringユニットでは、こうした課題に対し、品質管理、テスト推進、移行推進、システム基盤構築を一体で捉え、戦略立案から実行までEnd to Endで支援しています。また、グローバルでは、Agentic AIを活用したテストや品質管理の変革が急速に進んでいます。日本のQuality Engineeringを次のステージへ進化させる挑戦をともに担う仲間を募集しています。

● 具体的な業務
Quality Engineeringでは、以下の6つのサービスを通じて、大規模基幹系システムを中心に、上流工程から稼働までをEnd to Endで支援しています。構想・計画フェーズから本番稼働、その後の安定運用まで、プロジェクトの要所に入り込みながら継続的に価値を創出できる点が、本ポジションの魅力です。

1. QE Advisory and Transformation
テスト工程を迎える前には、求める品質・納期・コストを担保するために、各プロジェクトの特性に応じた計画・準備が不可欠です。本サービスでは、品質戦略・テスト戦略・計画策定から品質評価までを支援し、プロジェクト成功の前提となるマネジメント基盤を構築します。個別課題への対処にとどまらず、上流から品質のあり方そのものを変えていく役割を担います。

2. Testing as a Service
テストを計画通りに実行するためには、適切な運用と管理が必要です。テスト運営支援に加えて、既存プロセスの改善を後押しすることで、効率的なテスト実行を実現します。要件定義から受入テストまでの工程において、適切なQCDで品質管理・テストを推進するための準備作業およびマネジメントの実施を支援します。大規模案件におけるテスト統制を高度化し、品質とデリバリーの両面からプロジェクト全体にレバレッジをかけられる領域です。

3. Digital and Enterprise QE
テスト工程の効率化・品質担保に向けて、第三者の立場からさまざまなツールを活用しながらテストを実施します。詳細設計から受入テストまでの工程において、業界・業務・パッケージの知識を活用し、テストシナリオ作成からテスト実行までを一貫して実施し、自動化も支援します。業務理解と技術知見を掛け合わせながら、品質向上と生産性向上を同時に実現するサービスです。

4. Intelligent QE
複雑化する開発方式に対して、Agentic AIをはじめとする最新技術や知見を取り入れながら、プロジェクト特性に応じた対応が求められています。設計、開発・単体テストから受入テストまでの工程に対して、デジタルトランスフォーメーションを後押しするテストソリューションの導入を支援します。先端テクノロジーを活用しながら、従来型の品質保証を進化させ、新たなデリバリーモデルを実装していく先進的な領域です。

5. Migration Management Office
システムデリバリーにおいて、移行なくして安定的かつ確実な業務開始はありません。マルチベンダー、マルチアーキテクチャ、複数の業務部門が関わる複雑で大規模なプロジェクトを予定通り稼働させるためには、多様なプロジェクトで実績を積んだ専門家の活用が重要ですし、プロジェクト企画段階での方針策定から稼働判定、ハイパーケアまでEnd to Endで伴走し、プロジェクトを支援します。プロジェクトの最終局面における成否を左右する極めて重要な領域であり、高い専門性と推進力がダイレクトに価値へとつながります。

6. Infra Management Office
クラウド活用を最大限効率的に進めるには、クラウド環境の構築だけでなく、現行システムや外部システムに関する知見・経験が不可欠です。開発環境、移行環境、本番環境、トレーニング環境、リグレッション環境など、複数の環境の設計・構築・維持管理に加え、環境ごとに異なる外部接続先などの制約を踏まえたマネジメントが必要であり、マルチベンダー下でのコントロールも重要です。システム開発からその後の運用を見据えたシステム基盤の計画策定から環境運用まで、クライアントのシステム基盤の変革を支援します。変革を支える基盤領域の中核として、構想段階から運用定着まで一貫して関与し、安定性と拡張性の両立を実現します。

● ポジション・部門の魅力
最先端のテクノロジー知見と業界知見を併せ持つコンサルタントとして、単なる工程支援ではなく、クライアントの変革そのものに深く関与できるポジションです。また、品質・テスト・移行・基盤という、プロジェクト成功を左右する本質的なテーマに向き合いながら、専門性と市場価値の双方を高められる環境があります。
「日本のQuality Engineeringを進化させたい」「先端技術を活用しながら、社会や企業の基幹システム変革を支えたい」「難易度の高いプロジェクトで、自身の専門性とリーダーシップを発揮したい」そのような志向をお持ちの方に、成長機会、そしてインパクトのある挑戦の場が提供されます。

●業務概要
企業のDX推進は、競争優位性を左右する重要な経営課題です。外部環境の変化に迅速に対応するためには、ビジネスとITが一体となった柔軟かつアジリティの高いシステム開発・導入が不可欠です。
一方で、昨今のシステム開発は高度化・複雑化が進み、プロジェクトの難易度は年々上昇しています。
加えて、開発スピードの加速や内製化ニーズの高まり、生成AIの活用など、新たな変革テーマへの対応も求められています。
Service Delivery Optimization（SDO）は、これらの課題に対し、
1. プロジェクトマネジメント高度化
2. 開発内製化による俊敏性の確立
3. Low Codeを活用した業務DX推進
4. 生成AIの業務適用
といった多面的なアプローチにより、システム導入に関わる「組織・人材・プロセス」を包括的に最適化します。

●具体的な業務
本ポジションでは、上記のうちITプロジェクトの成功確率を高めるためのプロジェクト管理、およびプログラム管理の支援を行うコンサルタントを募集します。
【PMO/PgMO支援】
企業の重要プロジェクトとなる基幹システムの刷新など、大規模で難易度の高いシステム開発プロジェクトの推進を支援します。
多数のプロジェクト実績から蓄積したノウハウやアセットを活かし、立ち上げから終結までクライアントに伴走しながらプロジェクトを成功へと導きます。
・プログラム／プロジェクトマネジメント支援
・プロジェクト評価支援
・ガバナンス設計・運営支援

●ポジションの魅力
・単なるシステム開発のプロジェクト管理にとどまらず、IT×業務×組織変革を横断した経験を積むことができる
・CxOレベルに近い意思決定に関与できる

業務概要
企業のDX推進は、競争優位性を左右する重要な経営課題となっています。外部環境の変化に迅速に対応するためには、ビジネスとITが一体となった柔軟かつアジリティの高いシステム開発・導入が不可欠です。一方で、昨今のシステム開発は高度化・複雑化が進み、プロジェクトの難易度は年々上昇しています。加えて、開発スピードの加速や内製化ニーズの高まり、生成AIの活用など、新たな変革テーマへの対応も求められています。
サービスデリバリー最適化は、これらの課題に対し、
・プロジェクトマネジメント高度化
・開発内製化による俊敏性の確立
・Low Codeを活用した業務DX推進
・生成AIの業務適用
といった多面的なアプローチにより、システム導入に関わる「組織・人材・プロセス」を包括的に最適化します。こうしたニーズの拡大を受け、クライアントの改革や成長を支援し、同社のビジネス成長をともに推進できる新たなメンバーを募集しています。

具体的な業務
本ポジションでは、開発内製化支援、Low Code 業務DX推進、生成AI導入支援を通じて、企業の開発力そのものを進化させる、また企業の業務の高度化の支援を行うコンサルタントを募集します。
【開発内製化支援】
システム開発の外部依存から脱却し、ビジネス変化に迅速に対応できる開発体制への転換を支援します。
・内製化戦略・ロードマップ策定
・開発プロセス・スキーム設計
・人材育成・リスキリング支援
・PMO／ガバナンスの内製化支援

【Low Code 業務DX推進】
ローコードを用いて、現場業務に密着したDXを推進し、スピーディかつ高品質な業務改善を実現します。
・構想策定支援
・業務プロセス改革支援
・ローコード開発
・市民開発支援

【IT部門 生成AI導入支援】
生成AIテクノロジーを活用し、IT部門業務や個別業務の効率化・高度化を推進します。
・生成AI適用ユースケース設計
・IT部門業務の高度化支援
・市民主導型AI活用の推進

ポジションの魅力
・単なるシステム開発のプロジェクト管理にとどまらず、IT×業務×組織変革を横断した経験を積むことができる
・プロジェクト管理に留まらず「企業の開発力そのもの」を変革する経験を積むことができる
・生成AI・Low Codeなど最新テーマに関与することができる
・業務部門との接点を多くもつことができる

業務概要:取引先（主に仕入れ先）のESG全般にわたるサステナブル活動の企画、推進を担当します。
具体的な業務:
・取引先、社内関連部門へのESG教育の企画、実行
・サステナブル調達に関する企業格付け機関や顧客からの要請への対応

【ミッション】
AIを全社に浸透させ、組織文化を変革するポジションです。全社員がAIを「使える」から「使いこなせる」、そして「自ら業務を再設計できる」状態へと導くための戦略立案から実行までを担っていただきます。

【具体的な業務内容】
1. AI活用戦略の立案と推進
・全社のAI活用ロードマップの策定
・各部門の業務分析とAI活用機会の特定
・経営層・現場双方へのAI活用価値の訴求

2. AIツールの導入・定着支援（伴走型サポート）
・生成AIの全社導入・運用設計
・部門別AIツールの選定、導入、セットアップ、カスタマイズ
・現場社員への伴走支援、実務での活用促進
・AIツール活用のガイドライン・セキュリティポリシーの策定
・AIツール利用のためのインフラ構築（例：監査ログ保存環境やMCP接続など）

3. 組織文化の醸成と変革推進
・社員育成プログラムの企画・実行（研修、ワークショップ、勉強会、ハッカソン等）
・AI活用スキルの可視化と分析、レベル別育成プランの設計
・心理的ハードルを下げるためのコミュニケーション設計
・成功事例の収集・社内展開によるポジティブな風土醸成

4. 効果測定と継続的改善
・AI活用による業務効率化・生産性向上の定量的な効果測定
・活用状況のモニタリングとボトルネックの特定
・フィードバックを基にした改善施策の立案・実行

【ポジションの魅力】
・IPO準備フェーズという変化の激しい環境で、全社横断的なAI変革をリードできます
・ツール選定から導入、育成プログラム設計まで、一気通貫で担当できます
・日本でもまだ少ないAIアダプション専門職として、先駆的なキャリアを築けます
・技術的な知見を活かしながら、非エンジニア含む全社員の成長を支援できます
・自身の取り組みが全社の生産性向上に直結し、成果を実感できます
・最新のAIツールを業務で試し、実践的に学べる環境です

【このポジションに期待する役割】
全社のAI活用を推進し、組織文化を変革するというミッションを担っていただきます。具体的には、AIツールの導入・定着支援、社員育成プログラムの企画・実行、効果測定と継続的改善などを通じて、「全社員がAIを日常の相棒として使いこなし、自律的に業務を再設計できる組織」の実現を目指していただきたいです。現場に寄り添いながら一つひとつの改善を積み重ね、組織全体の生産性を飛躍的に高める基盤づくりに貢献していただきたいと考えています。

同社グループは現在、組織拡大フェーズにあります。採用を通じて組織を強化するミッションにコミットしていただきます。人事・人材・採用のご経験を生かし、まずは中途採用業務をメインにお任せします。将来的には採用戦略の策定などの上流工程、また入社後研修やキャリア開発なども担当し、人事のスペシャリストとして活躍することが期待されます。

具体的な業務:
・人事採用におけるチャンネル選定と戦略策定
・エージェントとのリレーション構築、連携
・ダイレクトリクルーティングのスカウト及びチューニング
・同社媒体及び採用媒体における採用広報
・面談・面接におけるアトラクトと候補者フォロー
・ATSや各媒体を利用した採用オペレーションのディレクション

ポジション・部門の魅力:
配属先のコーポレートプランニンググループのミッションは「働きたくなる職場」を作ることです。ルーティンを正確に遂行するだけの管理部門ではなく、日々、最先端の仕組みやツールを追い求め、人事・財務・総務領域における”攻めのバックオフィス”として、組織を成長させる役割を担います。全社横断のグループであるため、組織のカルチャーを作り、体現するべく、常に明るく、前向きに仕事に取り組んでいます。採用や経理など、それぞれ担当はありますが、制度の検討やプロジェクトでは、垣根なく相談・協力し合うとてもオープンな雰囲気です。

●会社概要
同社グループは、パーソナルトレーニングやフィットネスで知られていますが、マーケティング戦略を得意とし、世の中に「パーソナルジム業界」という市場を新たに生み出しました。
積極的なM&Aによる経営戦略で事業領域を急拡大するなど、常に世の中に大きなイノベーションを起こそうと奮闘している企業です。
グループ会社には、現在までに約70社とM&Aを行い、のべ85事業を手掛けるtoCの事業会社の側面もございます。
グループ会社の領域は美容、アパレル、スポーツ、生活雑貨等の小売、食品など幅広く、同社を起点としながら人々の「自己実現」を提供し、人生のライフスタイルをトータルサポートできるような事業構想を描いています。
直近では、完全無人の24時間ジムという新規事業を推進しており、リアル店舗とデジタルの側面から日本の健康寿命の延伸に取り組み、あらゆる年代の人々の自己実現が可能な社会を目指しています。

グループ会社は、店舗展開の企画から設計、国内外からの資材調達、施工、アフターメンテナンス、そしてコスト削減や店舗運営に関するコンサルティングまでを一気通貫で網羅する「トータルプロデュース」を行っています。
建築や設備工事だけでなく、貿易や物流、サプライチェーンの支援まで幅広く手がけているのが特徴です。
全国に約1,900店舗を展開する完全無人の24時間ジムの大量出店で培ったノウハウとスケールメリットが最大の強みです。
資材を海外の製造工場から直接一括仕入れし、多重下請けを排除することで約25 30%のコスト削減を実現しています。
また、店舗を部品の集合体としてパターン化して組み立てる独自の「モジュール建築メソッド」により、着工から最短2週間という一般的な工期の最大2倍の速さでスピード施工が可能です。
さらに、47都道府県すべてで均一なクオリティを提供できる全国体制を整えており、オフィスや美容室、クリニックなど多様な業態に対応しています。

●ミッション
施工管理アプリや建設ERP、BIM/CIMの導入・定着をハンズオンで推進し、属人的なアナログ業務を効率化・可視化する変革リーダー。

●仕事内容
・施工管理アプリの現場導入・運用サポート
・建設ERP（原価・工程管理システム）の選定・導入、および業務フローの再構築
・BIM/CIM活用の推進、CCUS（建設キャリアアップシステム）の運用定着

同社は、パーソナルトレーニングやフィットネス事業で知られていますが、マーケティング戦略とM&Aにより事業領域を拡大し、多岐にわたる事業を展開しています。人々の自己実現をサポートするという企業理念のもと、新規事業も積極的に推進しています。

同社の建設部門は、店舗展開の企画から設計、国内外からの資材調達、施工、アフターメンテナンス、コスト削減、店舗運営に関するコンサルティングまでを一貫して行っています。建築や設備工事だけでなく、貿易や物流、サプライチェーンの支援まで幅広く手がけているのが特徴です。
全国に展開する新規事業の大量出店で培ったノウハウとスケールメリットが最大の強みです。資材を海外の製造工場から直接一括仕入れし、多重下請けを排除することで大幅なコスト削減を実現しています。また、店舗を部品の集合体としてパターン化して組み立てる独自の「モジュール建築メソッド」により、一般的な工期の最大2倍の速さでスピード施工が可能です。さらに、全国すべてで均一なクオリティを提供できる体制を整えており、オフィスや美容室、クリニックなど多様な業態に対応しています。

【業務概要】
グループ拡大に伴う資材の集中購買によるコスト削減と、優良な専門工事業者（サブコン・職人）の囲い込み・組織化を担う購買トップのポジションです。

【具体的な業務】
・建材/資材メーカーや商社との価格交渉、グループ全体での集中購買スキームの構築
・新規協力会社（サブコン・一人親方：従業員を雇わず個人で仕事を請け負う職人）の開拓、優良業者のネットワーク化
・安全衛生協力会などの組織化・活性化による職人の囲い込み

●会社概要
グループ会社は、マーケティング戦略を得意とし、パーソナルジム業界を創出し、積極的なM&Aにより事業領域を急拡大しています。
美容、アパレル、スポーツ、生活雑貨等の小売、食品など幅広い事業を手掛けており、人々の自己実現をサポートする事業構想を描いています。
直近では、完全無人の24時間ジムを推進し、日本の健康寿命の延伸に取り組み、あらゆる年代の人々の自己実現が可能な社会を目指しています。

●建設部門
建設部門は、店舗展開の企画から設計、国内外からの資材調達、施工、アフターメンテナンス、そしてコスト削減や店舗運営に関するコンサルティングまでを一気通貫で網羅する「トータルプロデュース」を行っています。
建築や設備工事だけでなく、貿易や物流、サプライチェーンの支援まで幅広く手がけているのが特徴です。
全国に多数の店舗を展開するジムの大量出店で培ったノウハウとスケールメリットが最大の強みです。
資材を海外の製造工場から直接一括仕入れし、多重下請けを排除することでコスト削減を実現しています。
また、店舗を部品の集合体としてパターン化して組み立てる独自の「モジュール建築メソッド」により、着工から一般的な工期の最大2倍の速さでスピード施工が可能です。
すべての都道府県で均一なクオリティを提供できる全国体制を整えており、オフィスや美容室、クリニックなど多様な業態に対応しています。

●具体的な業務:
・グループ全体の品質・安全・工期管理の統括、社内検査体制の構築を担当します。
・M&A先の技術力評価、現場指導によるボトムアップを推進します。
・重大労災の未然防止策の立案と安全衛生基準の標準化を行います。

●ミッション
品質・安全・工期の全社統括を行い、買収先の職人や施工管理層と専門用語で対話して現場の求心力となるトップ技術者としての役割を担います。

パーソナルトレーニングやフィットネスのイメージが強い企業です。
マーケティング戦略を得意とし、パーソナルジム業界という市場を新たに生み出し、積極的なM&Aによる経営戦略によって事業領域を急拡大するなど、常に世の中に大きなイノベーションを起こそうと奮闘している企業です。
グループ会社には、キッチンアイテムで有名な製品やアパレルのブランドなどがあり、現在までに約70社とM&Aを行い、のべ85事業を手掛けているtoCの事業会社の側面もございます。
グループ会社の領域は美容、アパレル、スポーツ、生活雑貨等の小売、食品など幅広く、一見すると「ジムとは全く関係がない」と思われる方も多いでしょう。
M&Aを積極的に推進する背景には、企業理念が軸となっており、同社を起点としながら人々の「自己実現」を提供し、人生のライフスタイルをトータルサポートできるような事業構想を描いております。
また直近では、完全無人の24時間ジムという新規事業を推進しており、リアル店舗×デジタルの側面から日本の健康寿命の延伸に取り組み、あらゆる年代の人々の自己実現が可能な社会を目指しています。

店舗展開の企画から設計、国内外からの資材調達、施工、アフターメンテナンス、そしてコスト削減や店舗運営に関するコンサルティングまでを一気通貫で網羅する「トータルプロデュース」を行っています。建築や設備工事だけでなく、貿易や物流、サプライチェーンの支援まで幅広く手がけているのが特徴です。
全国に約1,900店舗を展開するフィットネスジムの大量出店で培ったノウハウとスケールメリットが最大の強みです。資材を海外の製造工場から直接一括仕入れし、多重下請けを排除することでコスト削減を実現しています。また、店舗を部品の集合体としてパターン化して組み立てる独自の「モジュール建築メソッド」により、着工から最短2週間という一般的な工期の最大2倍の速さでスピード施工が可能です。さらに、47都道府県すべてで均一なクオリティを提供できる全国体制を整えており、オフィスや美容室、クリニックなど多様な業態に対応しています。

【具体的な業務】
・各工種（建築・内装・電気・設備等）の積算業務および部門マネジメント
・実行予算の作成支援、協力会社からの見積精査
・発注者へのVE（品質を落とさずにコストを下げる、または同コストで価値を高める提案）による利益率向上の推進

【ミッション】
各工種の積算能力（特に内装・電気・設備）、原価管理、VE提案力
積算専門職の部長クラス公共工事営業
入札戦略、経営事項審査（経審）スコア管理、自治体営業
地域ゼネコン出身で公共比率高い方

グループ会社の一員として事業を開始したコンサルティングファームです。他コンサルティングファームとの最大の違いは、グループが持つ幅広い産業知見・事業ネットワーク・資本基盤を背景に、クライアントの経営課題に向き合えることです。商社という業態が持つ多産業・多地域にわたるビジネスネットワークは、他コンサルティングファームには持ち得ない固有の強みです。グループとの連携を強みとしながらも、独立したコンサルティングファームとして外部クライアントへの支援を主軸に事業を展開しています。一方で、成長フェーズの企業として、意思決定のスピードや個人の裁量は大企業グループ企業とは一線を画します。「グループの基盤」と「成長フェーズの機動性」を両立しながら、ファームとして独自の成長軌道を描いていくフェーズにあります。経営企画はその成長を内側から支え、推進していくチームです。

このポジションで得られる経験:
1. 経営の意思決定プロセスへの直接関与
中期経営計画・M&A・予算管理という会社の根幹機能を、経営陣と近い距離で担います。大企業の経営企画では分業されている業務を、一気通貫で経験できます。
2. 「作って終わり」ではなく「動かす」経験
戦略の立案だけでなく、社内調整・推進・モニタリングまで自分ごととして完遂します。
3. グループの資本力を背景にした買い手側M&Aの実務
ターゲットリスト作成から金融機関やM&A仲介会社対応・ディール推進・PMIまで、買い手側としてM&Aの一連プロセスに携わる機会があります。資本力のある親会社を持つ環境だからこそ実現できる経験です。
4. 成長フェーズのコンサルファームで経営企画機能を作る
創業5年・180名のファームで、経営管理の仕組みや制度を自ら整備していく経験ができます。

具体的な業務内容:
* 中期経営計画の策定・推進
* 会社の成長戦略の立案・策定に向けた定量・定性分析
* 経営会議・取締役会向け資料の作成・プレゼンテーション
* 策定した計画のKPI管理・進捗モニタリング・経営へのレポーティング
* M&A関連業務
* ターゲットリスト（候補先企業リスト）の作成・管理
* 金融機関やM&A仲介会社への依頼・リレーション管理
* ディールプロセスの推進・社内調整（DD対応支援含む）
* PMI（買収後統合）の計画策定・推進支援
* 予算管理・業績モニタリング
* 年度予算の策定支援（各部門ヒアリング・数値とりまとめ）
* 月次・四半期の予実分析・差異要因の抽出
* 重要会議体での業績報告資料の作成・集計
* 全社横断プロジェクト推進
* 新規施策・組織課題に関するプロジェクトの企画・推進・完遂（例：AIの社内活用推進、全社広報・マーケティング戦略検討 など）
* 経営会議・取締役会の事務局運営
* 親会社との連携対応
* 中期経営計画やM&A推進などの重要事項を親会社とも連携して推進すべく、出向者や親会社社員とコミュニケーションをとりながら推進

【業務概要】
IT経験を軸に、将来的に同社でのキャリアを検討している方で、応募したい本部や領域が明確でない方向けのポジションです。

【具体的な業務】
書類選考後、カジュアル面談を通して同社でのキャリアを具体的に描く機会が提供されます。一人ひとりの希望・経験を尊重しながら、最適なポジションが案内されます。

【ポジション・部門の魅力】
個人の希望や経験を尊重し、最適なキャリアパスを共に検討できる柔軟な環境です。

募集概要
生成AI時代の到来とともに、企業のDXは加速し続ける一方、新たなセキュリティリスクも急増しています。同社は「サイバーセキュリティに悩むことのない社会の実現」のために、システム開発のセキュリティコンサルをはじめ、Webアプリケーション、スマートフォンアプリケーションやIoT機器における脆弱性診断・ペネトレーションテストなどのサービスを展開しています。
システム開発においては、開発後の脆弱性診断だけを行って安心するのではなく、設計の段階からセキュリティを考慮して設計を行い、開発の途中においてもセキュリティのチェックを行うことが重要だと考えられています。システム開発事業においてもそれらの実現ができるような仕組みを構築するために日々研鑽を積んでいます。また、地方でも給与面・待遇面で東京に劣らない環境を作り、地方の出身者や若者のU/Iターン先になることを目標に、複数の拠点を展開し、業務拡大しています。

募集職種・業務内容
セキュリティ分野における新たな挑戦をサポートするポジションです。以下の業務を通じて、セキュリティ分野でのスキルを磨き、キャリアを構築していただきます。
Webアプリケーション脆弱性診断
API脆弱性診断
プラットフォーム診断
クラウド設定診断
スマホアプリ診断
インシデント対応支援

ポジション・部門の魅力
和気あいあいとしており、業務後も社内でゲームをするなど、とても仲が良い環境です。各自が裁量をもって業務に取り組んでおり、成長できる環境です。

人事戦略室の採用マネージャー（プレイングマネージャー）として、グループ会社全体の採用力強化と組織力向上に向けた以下の業務を担当いただきます。
・グループ会社全体の採用戦略・施策（リファラルの仕組みづくり、オーガニック流入増加施策など）の企画と実行
・採用メンバーのマネジメントおよび育成
・各事業部と連携した採用戦略の設計・採用実務
・採用文脈でキャッチした組織課題のフィードバックや、改善施策の提案・実行

国内外のICT業界（主に通信キャリアや通信インフラ等）を担当する専門営業部にて、主に国内でのPCライフサイクル管理サービスを中心にご担当いただきます。専門的な知識や主体的な企画力を活かしたPCライフサイクル管理の構築が期待されます。

【具体的な業務】
* PCライフサイクル管理サービスの営業推進
* メーカーやディストリビューター等外部パートナーとの連携
* PC、IT資産のBPO関連サービス開発

【ポジション・部門の魅力】
* IT・メディア部では複数のキャリア採用者が活躍しています。
* 8時〜10時頃までに出社し、業務の都合がつけば15時以降にフレックス退社をするなど、メリハリをつけて働いています。
* 在宅勤務も活用しやすく、上限8回まで利用している社員もいます。

業務概要
真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。
まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、幹部としてコンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。

【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

ポジション・部門の魅力
創業時は少人数で活動していましたが、現在では従業員も100名を超え、フリーランスとのネットワークを含め、同社が手掛ける案件の幅も深さも、創業時とは比較にならないほどダイナミックに広がっています。入社するメンバーは皆、「仕組みに乗っかる」のではなく、「自らが熱源になる」という気概に溢れています。この手触り感のある熱さこそが、大手には決して真似できない同社の最大の強みです。まさに、今、このフェーズは最高にエキサイティングな舞台となっています。

コンサルティング組織の確立、新規事業の創出、そしてIPOに向けた組織整備。同社はまさに「第二創業期」です。2025年を『コンサル組織元年』とし組織作りを本格化させました。2026年からはさらに組織を「民主化」し、運営や施策の検討・実行をコンサルタント自身に預けていきます。自ら手を挙げ、組織のあり方を決めていく。人生で一度経験できるかどうかの面白いフェーズです。

1. 泥臭くてもインパクトにこだわる「現場伴走」
真に顧客と一体になって成果を出すには、社員と同じ目線に立つことが一番の近道です。AIが台頭する時代だからこそ、人と現場に近いコンサルタントとして価値を出し、泥臭くインパクトにこだわるコンサルティングを追求していきます。「顧客が本当に必要としてくれた時に必要な分だけ適切に応える」という考えを大切にしており、背伸びや無理な売り込みはしません。また、営業は専門チームが担当するためデリバリーに100%コミットできます。それゆえ、顧客に真の価値を提供する健全なコンサルティングを行える環境です。

2. コンサルティングの枠を超えた領域へ
同社は今、コンサルティングの枠を超えた領域へ足を踏み入れています。これまでの徹底的な伴走支援に加え、「BPR × AI」領域への戦略的出資や社員自身がオーナーとなる新規事業の立ち上げ支援など、「事業をコンサルする側」から「事業を創る主役」へとその領域を拡張しています。コンサルティングスキルを武器に、自らビジネスを動かす醍醐味を味わえます。

【業務概要】
「ITの上流」と「圧倒的成長」を目指す挑戦者を求めるポジションです。これまでは、ファームとしての確固たる立ち上げ、提供サービスの品質管理、そして将来の育成体制の基盤を築くため、豊富な経験を持つ中間層（マネジャー職）を中心に採用を進めてきました。その結果、組織の土台は固まりつつありますが、次のフェーズとして、お客様からは「チーム体制による継続的なご支援」へのニーズが高まっています。また、社内からは「若手メンバーを中心に、新しいカルチャーを創り出し、組織全体を盛り上げてほしい」という期待があります。プロジェクトの遂行だけでなく、プロジェクト外での育成も非常に重要視されています。「手を挙げる若者には必ずチャンスを与える」というポリシーのもと、現状を変え、圧倒的な成長を遂げたいという強い意欲を持つ方を積極的に募集しています。
真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供するポジションです。まずは経験値の積み上げ・拡張を行い、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用・育成、新規事業等にも携わります。

【具体的な業務】
【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援
◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援
◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

【ポジション・部門の魅力】
圧倒的な成長環境を提供する企業です。目の前の仕事だけでなく、自身の市場価値を急激に高めたいと願う方へ。大手クライアントの経営層や事業部長と向き合い、戦略などの最上流から業務改革・IT推進まで一気通貫でプロジェクトを牽引します。業界やテーマに縛られない真のワンプール制だからこそ、多様な課題に触れ、真のビジネスコンサルティングスキルとIT知見を集中的に磨き上げることが可能です。「なんとなく」のキャリアではなく、「圧倒的な成長曲線」を描きたい。その強い志向性を持つ方にとって、最高の成長環境が提供されます。
1. 挑戦: 挑戦の先に成長がある。社員の挑戦を伴う成長について全力支援して実現させます。例：社員の声を反映したサッカーや地方創生へのプロボノ活動、顧客との新事業創出、会社立上げ支援など。事業挑戦支援として、新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能です。ストレッチアサインとして、キャリアや志向に応じたアサインメント、PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施、案件の中でのチャレンジ（ストレッチ推奨）を行います。タスクフォース活動として、意欲次第で、案件以外の経験で幅だしも可能。サッカーのJ1J3チームの支援TF、生成AITF、カルチャー醸成の企画・推進TF、Hataraku Lab(はたらきやすさTF)、学生へのキャリア教育推進のTF、脱炭素社会実現を目指すうみまち社支援のTFなどがあります。
2. 一子相伝体制: どんなトッププレイヤーにも、かつて師がいた。その濃密な 1on1 が、知識を価値へと変えていく環境があります。顧客への考え方にも通じるが、大事なのは「 Hands-on to Hand-off 」現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を作ります。Mupからの1on1指導として、約7割がMupという組織構成だからこそ実現できる贅沢な環境です。プロジェクト外での相談体制として、メンター制度による上位コンサル割当、定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会、出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化があります。
3. 成長促進: 研修で立上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、成長を一気に加速させます。eVoLution(研修)として、BCGにおける一子相伝・門外不出の教えを噛み砕き、楽しく・翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラムを提供します。◎ブートキャンプ: コンサルタントの""武器""となる基礎力の底上げ。【コンサル基礎構築】コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ。【ベーススキル習得】ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成。◎インタラクティブセッション: 対話形式での学びの獲得。【座談会】プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントしてのキャリア。【社内勉強会】インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック。◎キャリアディベロップメント: キャリア形成の多面的な支援。【階層別研修】シニアコンサルタント研修(コーチング等)、マネージャー研修(PJ管理等)、シニアマネージャー研修(セールス等)、パートナー研修(顧客マネジメント等)。【全社員向け研修】プロジェクト事例共有会、PMVV議論(Purpose/Mission/Vision/Value)。◎ナレッジエンハンスメント: 各領域のエキスパートによる専門性向上。【デジタル一般】クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発。【ビジネス一般】サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス。【デジタルソリューション】SAP、Salesforce。PJ 開始時の P/AP クラスとの面談として、プロジェクト開始時には上位クラス(パートナーやディビジョン長)との面談を実施。成長ドリブンの評価 FBとして、評価FBにもおいても次の成長に向けての議論が中心です。

真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。

【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

【ポジション・部門の魅力】
同社では「ITの上流」と「圧倒的成長」を目指す挑戦者を求めています。

1. 挑戦
挑戦の先に成長がある。社員の挑戦を伴う成長について全力支援して実現させます。
例：社員の声を反映したサッカーや地方創生へのプロボノ活動、顧客との新事業創出、会社立上げ支援 等
・事業挑戦支援：新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能
・ストレッチアサイン：キャリアや志向に応じたアサインメント、PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施、案件の中でのチャレンジ（出来ることだけでなくストレッチ推奨）
・タスクフォース活動：意欲次第で、案件以外の経験で幅だしも可能（特定のサッカーチーム支援タスクフォース、生成AITF、同社カルチャー醸成の企画・推進TF、Hataraku Lab(はたらきやすさTF)、学生へのキャリア教育推進のTF、特定の団体支援タスクフォース）

2. 一子相伝体制
どんなトッププレイヤーにも、かつて師がいた。その濃密な1on1が、知識を価値へと変えていく。同社には、その環境があります。顧客への考え方にも通じるが、大事なのは「Hands-on to Hand-off」。現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を作ります。
・上位コンサルタントからの1on1指導：上位コンサルタントが多い組織構成の企業だからこそ実現できる贅沢な環境
・プロジェクト外での相談体制：メンター制度による上位コンサル割当、定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会、出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化

3. 成長促進
研修で立上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、あなたの成長を一気に加速させます。
・eVoLution(研修)：特定のファームにおける一子相伝・門外不出の教えを噛み砕き、楽しく・翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラム。
◎ブートキャンプ：コンサルタントの""武器""となる基礎力の底上げ
【コンサル基礎構築】コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ
【ベーススキル習得】ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成
◎インタラクティブセッション：対話形式での学びの獲得
【座談会】プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントしてのキャリア
【社内勉強会】インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック
◎キャリアディベロップメント：同社におけるキャリア形成の多面的な支援
【階層別研修】シニアコンサルタント研修(コーチング等)、マネージャー研修(PJ管理等)、シニアマネージャー研修(セールス等)、パートナー研修(顧客マネジメント等)
【全社員向け研修】プロジェクト事例共有会、PMVV議論
◎ナレッジエンハンスメント：各領域のエキスパートによる専門性向上
【デジタル一般】クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発
【ビジネス一般】サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス
【デジタルソリューション】SAP、Salesforce
・PJ 開始時の P/AP クラスとの面談：プロジェクト開始時には上位クラス(パートナーやディビジョン長)との面談を実施
・成長ドリブンの評価 FB：評価FBにおいても次の成長に向けての議論が中心

【業務概要】
真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきたいと考えております。

【具体的な業務】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援（社長含む全経営陣を巻き込み）
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

【ポジション・部門の魅力】
同社は、挑戦の先に成長があると考え、社員の挑戦を伴う成長を全力で支援しています。新規事業開発案件への参画、キャリアや志向に応じたストレッチアサイン、意欲次第で案件以外の経験を積めるタスクフォース活動（例：特定のスポーツチーム支援、生成AI、カルチャー醸成、働きやすさ向上、学生キャリア教育推進、脱炭素社会実現支援など）が可能です。
上位コンサルタントによる濃密な1on1指導やメンター制度、定例会や交流会を通じた継続的な接点機会、出社奨励日によるコミュニケーション活性化など、手厚い育成体制があります。
研修プログラム「eVoLution」では、特定のコンサルティングファームにおける教えを噛み砕き、翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラムを提供しています。
◎ブートキャンプ：コンサルタントの“武器”となる基礎力の底上げ（コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ、ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成など）
◎インタラクティブセッション：対話形式での学びの獲得（プロジェクト経験談、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントしてのキャリア、社内勉強会など）
◎キャリアディベロップメント：同社におけるキャリア形成の多面的な支援（階層別研修、全社員向け研修など）
◎ナレッジエンハンスメント：各領域のエキスパートによる専門性向上（クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発、サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス、SAP、Salesforceなど）
プロジェクト開始時には上位クラス（パートナーやディビジョン長）との面談を実施し、成長ドリブンな評価フィードバックを通じて、次なる成長に向けた議論が中心となります。
大手クライアントの経営層や事業部長と向き合い、戦略などの最上流から業務改革・IT推進まで一気通貫でプロジェクトを牽引します。業界やテーマに縛られない真のワンプール制だからこそ、多様な課題に触れ、真のビジネスコンサルティングスキルとIT知見を集中的に磨き上げることが可能です。

真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。まずは経験値の積み上げ・拡張をしていただきつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきます。

【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援
◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援
◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

挑戦の先に成長があるという考えのもと、社員の挑戦を伴う成長を全力で支援し実現させます。社員の声を反映したプロボノ活動や顧客との新事業創出支援など、多岐にわたる挑戦が可能です。新規事業開発の案件も多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジもできます。キャリアや志向に応じたアサインメント、PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施、案件の中でのストレッチ推奨など、成長を促す機会が豊富です。意欲次第で、案件以外の経験を積むためのタスクフォース活動（例: 生成AI、カルチャー醸成、キャリア教育推進、脱炭素社会実現支援など）も可能です。

上位層による一子相伝体制が特徴です。濃密な1on1指導を通じて、知識を価値へと変えていく環境があります。現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を生み出します。組織構成の約7割が上位層であるため、贅沢な環境で指導を受けられます。プロジェクト外での相談体制として、メンター制度による上位コンサル割当、定例や交流会による社員同士の継続的な接点機会、出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化があります。

研修で立ち上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心です。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、成長を一気に加速させます。独自の研修プログラムでは、コンサルタントの「武器」となる基礎力の底上げ（コンサル基礎構築、ベーススキル習得：ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成）を行います。対話形式での学びの獲得として、インタラクティブセッション（座談会、社内勉強会）も実施。キャリア形成の多面的な支援として、階層別研修（シニアコンサルタント研修、マネージャー研修、シニアマネージャー研修、パートナー研修）や全社員向け研修（プロジェクト事例共有会、PMVV議論）があります。各領域のエキスパートによる専門性向上（デジタル一般、ビジネス一般、デジタルソリューション）も支援します。プロジェクト開始時には上位クラスとの面談を実施し、成長ドリブンの評価フィードバックも行われます。

真のワンプール制により、個人の志向に合わせた新たな業界や領域への挑戦機会を提供します。経験値の積み上げ・拡張を図りつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用・育成、新規事業等にも携わっていただきます。

【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手クライアント：事業戦略策定支援（経営陣を巻き込み）
・大手クライアントIT関連会社：AI搭載ITソリューション製品の事業性評価／企画開発推進
・大手クライアント：CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手クライアント：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手クライアント：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援
◆Biz・IT上流
・大手クライアント：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手クライアント：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手クライアント：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手クライアント：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・大手クライアント：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手クライアント：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援
◆IT・PMO・その他
・大手クライアント：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手クライアント：ビジネスプラットフォームのマイグレーション支援
・大手クライアント：DTx（デジタルセラピューティクス）プラットフォーム構築支援
・大手クライアント：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

同社は「ITの上流」と「圧倒的成長」を目指す挑戦者を求めています。
1. 挑戦:
社員の挑戦を伴う成長について全力で支援し、実現させます。
例：社員の声を反映したサッカーや地方創生へのプロボノ活動、顧客との新事業創出、会社立ち上げ支援など。
＜事業挑戦支援＞
新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能です。
＜ストレッチアサイン＞
キャリアや志向に応じたアサインメント、PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施、案件の中でのチャレンジ（ストレッチ推奨）を行います。
＜タスクフォース活動＞
意欲次第で、案件以外の経験で幅を広げることも可能です。
例：サッカーのJ1J3チーム支援TF、生成AITF、同社カルチャー醸成の企画・推進TF、Hataraku Lab（働きやすさTF）、学生へのキャリア教育推進のTF、脱炭素社会実現を目指す支援のTF。
2. 一子相伝体制:
上位コンサルタントによる濃密な1on1指導を通じて、知識を価値へと変えていく環境があります。現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を生み出します。
＜上位コンサルタントからの1on1指導＞
約7割が上位コンサルタントという組織構成だからこそ実現できる贅沢な環境です。
＜プロジェクト外での相談体制＞
メンター制度による上位コンサルタントの割り当て、定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会、出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化を図っています。
3. 成長促進:
研修で立ち上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心です。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、成長を一気に加速させます。
＜独自の研修プログラム＞
大手コンサルティングファームにおける一子相伝・門外不出の教えを噛み砕き、楽しく・翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラムです。
◎ブートキャンプ：コンサルタントの""武器""となる基礎力の底上げ
【コンサル基礎構築】コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ
【ベーススキル習得】ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成
◎インタラクティブセッション：対話形式での学びの獲得
【座談会】プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントとしてのキャリア
【社内勉強会】インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック
◎キャリアディベロップメント：同社におけるキャリア形成の多面的な支援
【階層別研修】シニアコンサルタント研修（コーチング等）、マネージャー研修（PJ管理等）、シニアマネージャー研修（セールス等）、パートナー研修（顧客マネジメント等）
【全社員向け研修】プロジェクト事例共有会、PMVV議論（Purpose/Mission/Vision/Value）
◎ナレッジエンハンスメント：各領域のエキスパートによる専門性向上
【デジタル一般】クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発
【ビジネス一般】サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス
【デジタルソリューション】SAP、Salesforce
＜PJ 開始時の上位クラスとの面談＞
プロジェクト開始時には上位クラス（パートナーやディビジョン長）との面談を実施します。
＜成長ドリブンの評価 FB＞
評価FBにおいても次の成長に向けての議論が中心です。

業務概要:真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、幹部としてコンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきます。

具体的な業務:
【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

ポジション・部門の魅力:情熱をぶつけるための「空白」と「チャンス」があります。
コンサル組織の確立、新規事業の創出、そしてIPOに向けた組織整備。同社は、まさに「第二創業期」です。
2025年を『コンサル組織元年』とし組織作りを本格化させました。2026年からはさらに組織を「民主化」し、運営や施策の検討・実行をコンサルタント自身に預けていきます。自ら手を挙げ、組織のあり方を決めていく。人生で一度経験できるかどうかの面白いフェーズです。

1. 泥臭くてもインパクトにこだわる「現場伴走」
真にお客様と一体になって成果を出すには、社員と同じ目線に立つことが一番の近道です。AIが台頭する時代だからこそ、人と現場に近いコンサルとして価値を出し、泥臭くインパクトにこだわるコンサルティングを追求していきます。
「お客様が本当に必要としてくれた時に必要な分だけ適切に応える」という考えを大切にしており、背伸びや無理な売り込みはしません。また、営業は専門チームが担当するためデリバリーに100%コミットできます。それゆえ、お客様に真の価値を提供する健全なコンサルティングを行える環境があります。

2. コンサルティングの枠を超えた領域へ
同社は今、コンサルティングの枠を超えた領域へ足を踏み入れています。
これまでの徹底的な伴走支援に加え、「BPR × AI」領域への戦略的出資や社員自身がオーナーとなる新規事業の立ち上げ支援など、「事業をコンサルする側」から「事業を創る主役」へとその領域を拡張しています。コンサルスキルを武器に、自らビジネスを動かす醍醐味を味わえます。

業務概要:
真のワンプール制で、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。
まずは経験値の積み上げ・拡張をして頂きつつ、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用/育成、新規事業等にも携わっていただきます。

【プロジェクト事例】
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新プロジェクトにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

ポジション・部門の魅力:
圧倒的成長の環境
1. 挑戦
挑戦の先に成長がある。社員の挑戦を伴う成長について全力支援して実現させます。
例：社員の声を反映した特定のプロボノ活動、顧客との新事業創出、会社立上げ支援、等

＜事業挑戦支援＞
新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能

＜ストレッチアサイン＞
・キャリアや志向に応じたアサインメント
・プロジェクト目標設定/評価を通じたPDCAの実施
・案件の中でのチャレンジ -出来ることだけでなく、ストレッチを推奨

＜タスクフォース活動＞
意欲次第で、案件以外の経験で幅だしも可能
・特定のスポーツチーム支援タスクフォース
・生成AIタスクフォース
・同社カルチャー醸成の企画・推進タスクフォース
・働きやすさに関するタスクフォース
・学生へのキャリア教育推進タスクフォース
・脱炭素社会実現を目指す企業支援タスクフォース

2. 一子相伝体制
どんなトッププレイヤーにも、かつて師がいました。その濃密な 1on1 が、知識を価値へと変えていきます。同社には、その環境があります。顧客への考え方にも通じますが、大事なのは「 Hands-on to Hand-off 」現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を作ります。

＜上位コンサルタントからの1on1指導＞
約7割が上位コンサルタントという組織構成だからこそ実現できる贅沢な環境

＜プロジェクト外での相談体制＞
・メンター制度による上位コンサル割当
・定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会
・出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化

3. 成長促進
研修で立上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心です。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、あなたの成長を一気に加速させます。

＜独自の研修プログラム＞
特定のコンサルティングファームにおける一子相伝・門外不出の教えを噛み砕き、楽しく・翌日から使える内容に昇華させた入魂の研修プログラム。

◎ブートキャンプ
┗コンサルタントの""武器""となる基礎力の底上げ

【コンサル基礎構築】
コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ
【ベーススキル習得】
ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成

◎インタラクティブセッション
┗対話形式での学びの獲得

【座談会】
プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントとしてのキャリア
【社内勉強会】
インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック

◎キャリアディベロップメント
┗同社におけるキャリア形成の多面的な支援

【階層別研修】
シニアコンサルタント研修(コーチング等)、マネージャー研修(プロジェクト管理等)、シニアマネージャー研修(セールス等)、パートナー研修(顧客マネジメント等)
【全社員向け研修】
プロジェクト事例共有会、PMVV議論(Purpose/Mission/Vision/Value)

◎ナレッジエンハンスメント
┗各領域のエキスパートによる専門性向上

【デジタル一般】
クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発
【ビジネス一般】
サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス
【デジタルソリューション】
SAP、Salesforce

＜プロジェクト開始時の上位クラスとの面談＞
プロジェクト開始時には上位クラス(パートナーやディビジョン長)との面談を実施

＜成長ドリブンの評価フィードバック＞
評価フィードバックにおいても次の成長に向けての議論が中心

【業務概要】
真のワンプール制により、個人の志向に合わせ、新たな業界や領域に挑戦する機会を提供します。まずは経験値の積み上げ・拡張を行い、将来的な幹部候補として、コンサルティングサービスの提供を中心に、採用・育成、新規事業等にも携わっていただきます。

【具体的な業務】
プロジェクト事例：
◆戦略
・大手製造メーカー：事業戦略策定支援(社長含む全経営陣を巻き込み)
・大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
・大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
・大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
・大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
・大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
・大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
・大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
・大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
・メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
・大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

◆IT・PMO・その他
・メガバンク：システム開発領域における生成AI活用プロジェクト
・大手小売業：ビジネスプラットフォームTiDBマイグレーション支援
・大手製薬企業：DTxプラットフォーム構築支援
・総合エンタメ企業：販売管理システム刷新PJにおけるPMO支援
・AIベンチャー：AIソリューションを用いた戦略/実行コンサルティング

【ポジション・部門の魅力】
挑戦の先に成長があると考え、個人の挑戦を伴う成長を全力で支援する環境です。プロジェクトの遂行だけでなく、プロジェクト外での育成も非常に重要視されています。手を挙げる若者には必ずチャンスを与えるというポリシーのもと、現状を変え、圧倒的な成長を遂げたいという強い意欲を持つ方を積極的に募集しています。

1. 挑戦
個人の挑戦を伴う成長について全力支援し実現させます。
例：社員の声を反映したサッカーや地方創生へのプロボノ活動、顧客との新事業創出、会社立上げ支援 等
＜事業挑戦支援＞
新規事業開発の案件の引き合いも多く、ITからビジネスコンサルへのチャレンジも可能です。
＜ストレッチアサイン＞
・キャリアや志向に応じたアサインメント
・PJ目標設定/評価を通じたPDCAの実施
・案件の中でのチャレンジ（出来ることだけでなく、ストレッチ推奨）
＜タスクフォース活動＞
意欲次第で、案件以外の経験で幅だしも可能です。
・サッカーのJ1J3チームの支援TF
・生成AITF
・カルチャー醸成の企画・推進TF
・Hataraku Lab(はたらきやすさTF)
・学生へのキャリア教育推進のTF
・脱炭素社会実現を目指すうみまち社支援のTF

2. 一子相伝体制
上位層からの濃密な1on1指導により、知識を価値へと変えていく環境です。現場伴走で価値発揮に繋げ、育成と委譲で再現性を作ります。
＜上位層からの1on1指導＞
約7割が上位層という組織構成のため、贅沢な指導環境が実現されています。
＜プロジェクト外での相談体制＞
・メンター制度による上位コンサル割当
・定例や交流会などによる社員同士の継続的な接点機会
・出社奨励日の設計によるコミュニケーション活性化

3. 成長促進
研修で立ち上げを支援し、成長を望む方には、上位層のリソース投入を惜しみません。評価においても、次なる成長に向けての議論が中心です。コンサルやビジネスを深く知るパートナーの存在が、あなたの成長を一気に加速させます。
＜独自の研修プログラム＞
特定のコンサルティングファームにおける独自の教えを基に、実践的で即効性のある研修プログラムを提供しています。
◎ ブートキャンプ
┗コンサルタントの""武器""となる基礎力の底上げ
【コンサル基礎構築】
コンサルとしての心構え、リスクマネジメント、機密保持/セキュリティ
【ベーススキル習得】
ロジカルシンキング、スライドライティング、プレゼンテーション、ファシリテーション、定量分析、デスクトップリサーチ、インタビュー、ワークプランニング、提案書作成
◎インタラクティブセッション
┗対話形式での学びの獲得
【座談会】
プロジェクト経験談（チャレンジと付加価値）、辛い時期の乗り越え方、ステークホルダーとの付き合い方、コンサルタントしてのキャリア
【社内勉強会】
インフラ勉強会、Excel/PPTのTips共有会、DX勉強会、スライドクリニック
◎キャリアディベロップメント
┗同社におけるキャリア形成の多面的な支援
【階層別研修】
シニアコンサルタント研修(コーチング等)、マネージャー研修(PJ管理等)、シニアマネージャー研修(セールス等)、パートナー研修(顧客マネジメント等)
【全社員向け研修】
プロジェクト事例共有会、PMVV議論(Purpose/Mission/Vision/Value)
◎ナレッジエンハンスメント
┗各領域のエキスパートによる専門性向上
【デジタル一般】
クラウド、セキュリティ、システム開発、アジャイル、プロダクト開発
【ビジネス一般】
サプライチェーン・マネジメント、ファイナンス
【デジタルソリューション】
SAP、Salesforce
＜PJ 開始時の上位クラスとの面談＞
プロジェクト開始時には上位クラス(パートナーやディビジョン長)との面談を実施します。
＜成長を重視した評価フィードバック＞
評価フィードバックにおいても次の成長に向けての議論が中心です。