1000～2000万以上の転職求人

3,129 件

高度化するランサムウェアなどのサイバー攻撃に備えたIT-BCP／Cyber-BCPの策定から、有事の際のインシデント対応、システム復旧支援、再発防止策の立案・実行までを主導していただきます。
また、Cyber-BCP領域における新規コンサルティング案件の創出やサービス開発にも中核メンバーとして携わっていただきます。

【具体的な業務内容】
・IT-BCPおよびCyber-BCPの策定、見直し、運用定着化支援
・BCP／DR（ディザスタリカバリ）のIT観点でのアーキテクチャ設計支援
・サイバーインシデント発生時の対応支援（初動対応、封じ込め、復旧手順の策定・実行支援）
・インシデントの原因究明から再発防止策の立案・実行支援
・経営層および現場部門を巻き込んだ実践的な演習（机上演習等）の企画・実施
・BCP/サイバー領域における新規案件の創出、クライアントへの深耕提案

《AIセキュリティのプロフェッショナルとしてお客様の課題解決を担当》
AIのビジネス導入が急速に進む中、企業が直面する新たなセキュリティリスクへの対応を支援していただきます。AIセキュリティの各領域に対する実行・実装をお客様の課題に合わせて支援して頂きます。

【具体的な業務】
・AIを利用したアプリケーションのセキュアな設計・開発支援
・AI IDE（Cursor, Windsurf, Claude Codeなど）を安全かつ効率的に活用した開発環境・ルールの整備
・AIシステム特有の技術的な脆弱性評価および対策の実装

《AIセキュリティのプロフェッショナルとしてお客様の課題解決を担当》
AIのビジネス導入が急速に進む中、企業が直面する新たなセキュリティリスクへの対応を支援していただきます。AIガバナンス構築から、セキュリティの各領域に対する実行支援をお客様の課題に合わせて支援して頂きます。

【具体的な業務】
・AIガバナンスの構築支援および、AI利用に関するリスクマネジメントの実行
・OWASP、ISO 42001、NISTなどの規格・ガイドラインに基づくセキュリティポリシーの策定支援
・AIシステム特有の技術的な脆弱性評価および対策の提案
・経営層や事業部門に対する、安全なAI活用のためのロードマップ策定・提案
・ナレッジ/メソドロジーの集積

マネージャーとして金融Sectionの銀行領域における、プロジェクトの統括と完遂までを担っていただきます。

・銀行クライアントに対するITコンサルティング業務全般
　└顧客への提案書作成
　└プロジェクト方針・構想策定
　└プロジェクト管理（PMO）
　└業務改革
　└システム企画から導入　等

・メンバーの中長期的な育成
　└プロジェクトワークを通した育成
　└メンバー評価やFB　等

【キャリアイメージ】
経験に応じて、適切なプロジェクトにアサインされ、マネージャーとしてプロジェクトの管理・推進を担っていただきます。
その中で、特定領域における専門性を磨きながら、クライアントへの価値提供をリードしていただきます。
将来的には、組織の中核を担う存在へと成長していただき、シニアマネージャーやディレクターへのプロモーションを期待しています。

業務概要: 当グループの子会社であり当グループとのジョイントベンチャーでもあるタクシーメディアを運営する当社にて、広告事業企画の責任者候補を担っていただきます。
当社は日本最大のタクシーメディア「自社サービス」を開発
・提供しています。
コロナ禍や景気の影響を受けず、自社サービスは多くの広告主様
・広告代理店様からご発注を頂戴しており業績が好調です。
また最近では、自社サービス以外のモビリティを軸にした広告メディアを積極展開しており、交通広告領域に新たな価値を創出しています。
ポジション
・部門の魅力: メディアプランニングGにおいて、当グループが保有するアセット（車両
・アプリ
・乗客接点）を最大限に活用した新規広告商品
・仕組みの企画から実装
・運用までを一気通貫でリードしていただきます。
社内外の多様なステークホルダー（当グループ
・タクシー事業者
・規制当局
・代理店等）を巻き込みながら、事業成長を牽引するプレイングマネージャーとして活躍いただきます。
将来的にはメディアプランニングGの責任者として、組織マネジメントもお任せしたいと考えています。
具体的な業務:1. 当グループのハイグレード車両に搭載されたタブレットを活用した新広告商品の企画
・商品化
・運用2. アプリ内広告など、当グループのデジタルアセットを活用した新規広告フォーマットの開発3. 広告配信の精度
・信頼性向上に向けた仕組みの設計
・実装推進4. 動画だけにとどまらない新しい広告フォーマットの企画立案5. 自社サービスの自社広報活用など、メディア価値を拡張する新規スキームの企画6. 広告事業全体の戦略立案
・メディア企画
・プロダクト改善7. クロスファンクショナルなプロジェクト推進（当グループ
・テクノロジーチーム
・外部パートナー等との連携）8. メディアプランニングG内の組織マネジメント

業務概要: 金融業界は、デジタル化やグローバル化による急激な社会構造の変化によって、金融サービスにはより一層の高度化が求められています。多様化する社会のニーズへ的確に応えるために、単なるシステムの安定稼働を超え、AI活用やデータ利活用を前提としたビジネスモデルの再設計を迫られています。こういった背景を踏まえ、当社は金融ドメインに特化した専門組織を立ち上げました。私たちが目指すのは、従来のプロジェクト単位の支援に留まらず、お客様の経営課題に深く入り込み、変革を現実のものにする「伴走型支援」の確立です。今回は、この新組織の中核として、プロジェクト推進と組織づくりの両面を牽引していただくメンバーを募集します。
具体的な業務: 銀行を中心とした金融機関に対し、勘定系・決済・融資・リスク管理など、金融業務の中核領域において、デジタル化・AI活用を前提とした変革を推進します。
1. 大型システム刷新の構想策定、計画立案、推進（レガシーからの脱却）
・組織・業務・IT・マーケティング等、企業全体のビジョン・戦略を踏まえたアーキテクチャの策定支援
・モダナイゼーション実現に向けた最適なソリューションの選定、ロードマップの策定支援
・クライアントの参謀としてマネジメントチームに参画し、プロジェクトを推進
2. 生成AI等を活用した金融事務の高度化、ビジネスプロセス変革（BPR）
・現行業務の活動量の調査、分析
・業務将来像の仮説立案
・AI活用施策具体化、導入ロードマップ策定
3. クライアント組織の内製化支援
・生成AIや最先端技術を活用できる人材を育成。
・ビジネスとITの融合を加速させるため、ビジネスアナリスト、ITアーキテクト人材の強化と必要なスキルの獲得・定着を支援。
ポジション・部門の魅力: 私たちが向き合うのは、部分最適の積み重ねでは変えられない領域です。金融ビジネスの中核に入り込み、構想を描き、実行し、変革を現実にする。だからこそ、ここで得られるのは単なるスキルではなく、「変革を動かす力」そのものです。その具体例として、以下のような体験・成長機会があります。
・金融ドメイン×テクノロジーの両立: 金融業界の業務知識と、クラウド・AI・モダナイズといった先端技術を掛け合わせたスキルを習得。業務とITを横断して価値を生み出せる人材へ成長できる。
・構想 実行の一気通貫経験: 構想策定から実行・定着までを一貫して担うことで、全体最適で変革を推進する力と、本質的な問題解決力が身につく。
・AI・モダナイズの最前線に関与: AI活用やレガシー刷新などの最前線テーマに実案件で関与し、実践的なスキルとして習得できる。
・大規模PJで意思決定をドライブ: 経営層と向き合いながら意思決定をリードし、プロジェクトを「動かす側」としてビジネスインパクトを創出する力を磨ける。

業務概要:
当社は総合コンサルティングファームとして、戦略、業務、AI/DXまで幅広い領域をカバーし、製造、金融、通信、官公庁など幅広い業界を支援しています。

具体的な業務:
1. 領域/業界の幅広さ×希望重視のアサイン:
インダストリーやソリューションによるチーム・課が存在せず、様々な案件に参画可能。専属のアサイン担当が、キャリアパスに極力沿った案件を提案。
2. ノルマ/しがらみのない、自由を後押しする裁量:
デリバリーにおいて自身が裁量を持ち、顧客課題解決に最適なやり方で価値を提供。セールス/教育/採用ノルマは一切なし。自身のやりたいことに特化、または幅広く着手することも可能（尽力する場合は全面的に支援し、評価にも還元）。派閥を排除し、社長以下全員がフラットな組織体制。
3. 公正公平な評価と、スピード感ある昇進昇給:
顧客、自身、プロジェクト上長、人事による360度評価。定性面も定量化し、透明性かつ納得感ある評価。秀でた実績をあげれば、より高難度のチャレンジ環境を提供（短期間での役員抜擢、マネージャー昇進など実績あり）。

ポジション・部門の魅力:
幅広い領域・業界でのアサイン、裁量権の大きさ、公正公平な評価と迅速な昇進昇給が魅力です。

業務概要:AWS Solution Architect として培ってきた技術力を基盤に、「技術を武器に、顧客課題の本質に踏み込むコンサルタント」として活躍いただくポジションです。単なる設計・構築に留まらず、顧客の事業課題・業務課題の整理、クラウドを活用したTo-Be像の策定、IT戦略・アーキテクチャ方針の立案といった上流工程・意思決定支援に関与していただきます。「技術は十分に経験した。次は価値提供の幅を広げたい」そんな方に最適なキャリアステップです。

具体的な業務:
以下の業務を、スキル・経験に応じて段階的にお任せします。
1. コンサルティング業務（上流）
- 顧客課題・現状（As-Is）の整理、論点設計
- クラウド／データ／AIを含むIT活用方針の策定
- 全体アーキテクチャ、ロードマップ、費用対効果の検討
- 顧客の意思決定を支援する提案・資料作成
2. 技術リード・アーキテクト業務
- AWSを中心としたクラウドアーキテクチャ設計
- 非機能要件（セキュリティ／可用性／コスト／運用）の設計
- 実装フェーズにおける技術的リード、レビュー
3. ステークホルダーマネジメント
- 顧客IT部門・事業部門との折衝
- 社内エンジニア／海外拠点（オフショア）との連携
- AWS等パートナーとの協業

ポジション・部門の魅力:
本ポジションの特徴:
- 「技術専門職」ではなく「技術 × ビジネス」の立ち位置
- コンサル未経験からでも、Solution Architect経験を最大限に活かせる
- AWSの知識・資格が“目的”ではなく“手段”になる
- 上流工程・顧客折衝スキルが自然と身につく

キャリアパス例:
- クラウドコンサルタント
- ITアーキテクト／エンタープライズアーキテクト
- DXコンサルタント
- プリセールス／ビジネスアーキテクト
- マネージャー／リードコンサルタント

部門長からのメッセージ:
「技術が分かるコンサルタント」は、今、最も市場価値の高い人材の一つです。これまで培ってきた AWS の知見を、“より大きな価値”に変えるステージで、一緒にチャレンジしませんか。

当社の魅力:
- 当グループの日本法人で急成長中
- 日本市場をリードし、急成長中
- 自動車、製造、金融など幅広い業界でプライム案件多数
- フラットで風通しのよい社風
- グローバル環境でキャリアアップ可能

【ポジション概要】
AWSを軸としたITコンサルティング案件において、コンサルタント（Solution Architect出身者含む）のマネジメントおよびプロジェクト推進を担っていただくポジションです。プレイヤーとしてのコンサルティングスキルを活かしながら、
1. チームマネジメント
2. 品質・進捗管理
3. 顧客とのリレーション構築
に関与し、次世代のマネージャー／シニアマネージャーを目指す方を想定しています。

【本ポジションの特徴】
1. 「技術が分かるコンサルマネージャー」としてのキャリア形成
2. AWSの専門性を活かしつつ、マネジメント比重を徐々に拡大
3. プレイングマネージャーから本格マネージャーへの移行が可能
4. エンジニア出身メンバーを率いる立場として、高い影響力を持てる

【具体的な業務】
経験・志向に応じ、以下を段階的にお任せします。
1. コンサルティング／プロジェクト推進
・AWSを活用したIT戦略・DX構想策定
・全体アーキテクチャ方針、ロードマップ策定
・顧客CxO／IT部門への提案・意思決定支援
・複数案件・複数フェーズを俯瞰した推進
2. チームマネジメント
・コンサルタント／エンジニア（5〜10名規模想定）の育成・評価
・アサイン管理、稼働・生産性管理
・メンバーのキャリア形成支援
・技術 × コンサル人材の育成・型化
3. 品質・リスク・ステークホルダーマネジメント
・プロジェクト品質・KPI管理
・技術・進行上のリスク検知・是正
・顧客、社内、パートナー（AWS等）との関係構築
4. ビジネス貢献（将来的に）
・プリセールス／提案支援
・サービス開発、ナレッジ整備
・組織・体制づくりへの関与

【キャリアパス例】
・クラウドコンサルティング マネージャー
・シニアマネージャー
・デリバリーディレクター
・プラクティスリード（AWS／DX領域）

【ポジション・部門の魅力】
部門長からのメッセージ:
AWSに強いコンサルタントは増えています。しかし、「AWSも分かり、人も育てられるマネージャー」は、まだ希少です。プレイヤーの延長ではなく、価値を“組織で出す側”へ。次のステージにチャレンジしませんか。

当社の魅力:
・当グループの日本法人で急成長中
・日本市場をリードし、急成長中
・自動車、製造、金融など幅広い業界でプライム案件多数
・外資系ならではのフラットで風通しのよい社風
・グローバル環境でキャリアアップ可能

業務概要
テクニカルナレッジやスキルを活用し、クライアントの保有するオウンドEC、ECモールのITシステムの設計・構築・サポート、コンサルティングや、EC関連サービスの導入・展開を支えるアーキテクトとして対応していただきます。

具体的な業務
・ECサイトのバックエンドの仕組みを設計・開発
・CMS構築、基幹システムとCDPやフロントのチャネルを繋ぐAPI開発、開発方法論を策定。
・新規顧客向けの営業・提案活動における、提案サポート。
・自社サービスを中心としたECサイトの全体設計・技術選定
・システム間連携やデータフロー設計、パフォーマンス要件・セキュリティ要件の最適化
・クライアントのビジネス要件に沿った機能追加・拡張提案
・クライアントとの要件ヒアリング、要件定義書の作成
・業界・商材特有の課題を分析し、最適なEC構築戦略をコンサルティング
・顧客導線・UI/UX、決済・物流などのフローを踏まえたテクニカルディレクション
・開発チーム（フロントエンド／バックエンドエンジニア、UI/UXデザイナーなど）の技術的リード
・コード品質、レビュー体制の確立および実施
・日本特有のEC要件（配送、決済、ポイントなど）を考慮し、フルフィルメントサービスとの連携を設計
・レガシーシステムや他社プラットフォームからの移行プロジェクトにおけるアーキテクチャ検討
・リリース後の運用フェーズにおける技術サポート、機能改善の提案
・ログ分析やモニタリングツールを用いたパフォーマンス最適化
・バージョンアップやサービス拡張に応じたアーキテクチャ再設計

ポジション・部門の魅力
・1on1MTGを直属のGMや事業部長と実施
・新しい取り組みやサービス、事業開発などを多様な専門性を持つ仲間と協力＆連携しながら進めることが可能
・様々なバックグラウンドをスキルを持ったメンバーが集まっており、事業部で定期的に出社して対面MTGなどを実施し、チームプレーを最大のモットーに円滑なコミュニケーションが取れるような施策に取り組んでいる
・資格取得や研修のための費用支援制度あり。
・所定労働時間7時間/日、原則22時以降、土日業務禁止、有給奨励日12回/年、フレックスタイム制、育児休暇取得実績多数とプライベートや育児と両立した働き方ができます。
・Performance Based Working：出社率10 20％。出社、在宅、サテライトオフィスと一番パフォーマンスが発揮できる働き方を選択可能です。

エンタープライズ企業をメインクライアントとし、生成AIツールを活用したビジネス変革のコンサルティングを担っていただきます。

具体的な業務:
1. AI活用戦略の策定：経営課題のヒアリングに基づき、AIによる業務変革ロードマップやROI（投資対効果）の算出。
2. 業務プロセス改革（BPR）：既存のオペレーションを分析し、AIを組み込んだ新しい業務フローの再設計。
3. ガバナンス・ルール策定：企業が安全にAIを利用するためのガイドライン策定や推進組織（CoE）の立ち上げ支援。
4. プロジェクト推進・チェンジマネジメント：導入後の定着化に向けた研修（リスキリング）の企画や、組織文化の変革支援。
5. エンジニアチームとの連携：実装フェーズにおいて、FDEやSA（アーキテクト）に対してビジネス要件を正確にトランスレート。

ポジションの魅力:
- 最先端のAIに業務で触れられる。
- 大手コンサルティングファームとの協業や大手テクノロジー企業との連携など、大手企業の技術をキャッチアップできる。
- 自社サービスを持っているので、サービスに対してAI実装ができ、かつ最後まで関わることができる。
- 立ち上がったばかりの部門のため、スピード感がある環境で0→1での経験を得ることができる。
- 最新のAIを用いたコンサルティングにチャレンジすることができる。

ご担当いただく業務の魅力/やりがい:
- リモート×フレックスで自由な働き方（※一部出社の必要あり）：働く場所も時間も柔軟に選べ、趣味や家庭との両立ができる環境です。残業もほとんどないため、ワークライフバランス◎
- 技術力の高い仲間と共に、刺激的な毎日を：大手テクノロジー企業出身者をはじめとした優秀なエンジニアが多数在籍し、技術的なレベルが非常に高い環境です。AIをはじめとした、様々な技術を学べるため、スキルアップにつながります！
- 新規事業立ち上げに積極的＆挑戦的なフィールド：新規事業の立ち上げにも積極的で、0→1の挑戦が豊富。自社サービスもインターン生が起案して、PJが始動しました。また、年2回の評価サイクルがあり、スキルや努力の正当な評価につながり、成長がそのままキャリアと報酬につながる環境です。

業務概要:""経営のパートナーとして、日本企業の人的資本経営をデザインする最上位責任者""クライアントの経営層（CXO）のカウンターパートとして、経営
・事業戦略に紐づくHR変革テーマの設定から、重要意思決定の支援までを統括します。
単なる案件の完遂にとどまらず、他部署商材（自社サービス等）を含めた追加価値の創出や、組織全体の品質担保に責任を持つ、事業の柱となるポジションです。
具体的な業務:ミッション:1. 経営課題の特定と解決: 経営課題から解くべきHRテーマを定義し、提言全体の妥当性とインパクトに責任を持つ。
2. 戦略的アカウントマネジメント: 部長 役員層との強固なリレーションを構築し、期待値を調整しながら中長期的なパートナーシップを築く。
3. 組織
・事業の成長牽引: 複数案件を跨いで統括し、メンバーの強みを見極めた適切なアサインと育成を通じて、事業全体の成果を最大化させる。
主な業務内容:1. ハイレイヤー向けコンサルティング: クライアント経営層と対等に議論し、合意形成をリードする。
2. プロジェクト全体の統括管理: 全体計画、リスク、品質、体制を監督し、複雑な関係者が絡む案件を前進させる。
3. 事業開発への寄与: 顧客の事業課題とプロジェクト成果を接続し、新たなサービスや商材展開の機会を創出する。

1．業務内容
PF型事業運営を実現するためのDX戦略を軸に、複数のプロジェクトを横断的に企画・統括するポジションです。全体最適の視点からDX施策を整理し、戦略と実行の橋渡しを担っていただきます。
【業務詳細】
・PF型事業運営に向けたDX戦略の立案・整備
・DX戦略に沿った複数プロジェクトの企画・統括
・各プロジェクトの進捗・課題管理
・プログラム内やグループ内関係箇所との連携・調整
・プロジェクト評価を踏まえた改善や見直しの検討
業務は、PJ企画・評価などの非定型業務が中心となりつつ、一定規模のPJ管理も継続的に担当いただきます。

2．職責
DX戦略の実行性を高めるため、プロジェクト単位の評価や再構成を行い、全体ロードマップへと落とし込む役割を担っていただきます。関係箇所と協議しながら、検討スコープを整理し、合意形成を進めていくポジションです。
【詳細】
・各プロジェクトの評価および優先度整理
・必要に応じたプロジェクトの再構成や統合検討
・DX戦略にもとづく計画ロードマップの策定
・PJ憲章に関わる要素の整理と関係箇所との調整
・事業サービスと社内システム構築に関する実行計画づくり

3．魅力・やりがい
エネルギーインフラ業界の変革を支えるDXに、企画段階から関わるポジションです。
個別最適ではなく、事業全体の将来像を見据えた仕事に取り組めます。

【詳細】
・業界変革を見据えたDX企画・推進の経験
・業務効率化や生産性向上に直結する成果創出
・新たな顧客価値創造に関わる手応え
・企画・計画・管理まで一貫して関われる裁量

4．キャリアパス
以下のようなキャリアパスを想定しています。
短期（1 3年）：DX施策のPJを企画・組成・管理業務を経験いただきます。
中期（3 5年）：DX戦略を実行・管理する業務をお任せいたします。
長期（5年以上）：DX関連組織でマネジメント経験を積み、ひいては組織全体の運営に携わっていただくことを期待しています。

Webシステムに加え、ブロックチェーンやクラウド、エンドポイント端末など、様々なシステムを対象に擬似的な攻撃を行い、お客様のシステムに存在する脆弱性を実践的に見つけ出し改善提案をします。また、当社では日本で初めてのブロックチェーン診断やコンテナオーケストレーション診断を実施しており、新規事業に対する診断も積極的に行っています。

・セキュリティ診断（Webアプリケーション、プラットフォーム、スマートフォンアプリケーション等の診断）
・ペネトレーションテスト（脅威ベースのペネトレーションテストを含む）
・特化型セキュリティ診断（ブロックチェーン、エンドポイント端末等の診断）
・脅威動向情報のリサーチ・分析
・設計開発支援（設計・開発ガイドライン策定支援、セキュアアプリケーション設計レビュー、ソースコード診断等）
・技術的コンサルティング（脆弱性管理支援、セキュア開発支援）
・上記セキュリティサービスのコンサルティング営業

【仕事の魅力・やりがい】
・ハッキングスキルを中心としたセキュリティ技術だけでなく、顧客・事業的観点の両方を身に着けることができます。
・開発スキルを持ち、お客様が抱えるシステム開発にまつわる課題を解決しながらセキュリティも開発もわかる人材を目指せます。
・個としての思いや活動を尊重しながら、アサインメントを実施。若手社員、中堅社員とも裁量を持って働けるため、やりがいと成長を実感できます。
・多様なキャリア・スキルセットを持つ専門家と協働し、セキュリティ技術のナレッジを磨くことができます。
・セキュリティ技術習得については、これまで70名以上のセキュリティコンサルタントを育成してきた内部コンテンツの充実と、高額な研修（SANSや海外研修等）への積極サポートがあります。

【組織の特徴】
セキュリティ未経験から参画したキャリア採用メンバーも複数名います。

複数のプロジェクトが並走しているため、参画後は複数案件のフォロー担当としてアサインします。その後はクライアント側担当者のサポートを行っていただきますが、主に下記のようなタスクがメインとなります。
・プロジェクトの進捗・課題・リスク管理
・議事録作成
・業務のAs-Is、To-Be可視化
・論点整理、資料へのアウトプット、クライアントへのプレゼンテーション
・MTGセッティング、ファシリテーション
・全体テスト、個別テスト計画の策定（特にUAT）
・移行計画の策定（特に業務移行、コンティンジェンシープラン）
・勉強会の企画、資料作成、講師
・ベンダーコントロール支援
・クライアント他部署（情報システム部やその他複数のステークホルダー）とのコミュニケーション
・各種資料作成（管理資料、パワポにおける説明資料など）

●プロジェクト例
【保険ビジネス側】
・代理店/募集・契約管理・保全/支払領域の業務改革（As-Is/To-Be、BPR、要件整理、定着化）
・基幹系更改・周辺システム導入に向けた構想策定 要件定義、ベンダー選定支援、PMO
・データ活用（顧客分析、募集/解約抑止、業務KPI可視化）に向けた企画 実装推進

【資産運用側】
・資産運用業務（フロント ミドル/バック）の業務整理・プロセス改善、運用オペレーション高度化
・ALMやリスク管理、レポーティング高度化に向けた業務/データ要件整理、運用管理基盤の整備支援
・規制・ガバナンス対応を踏まえた運用業務の設計/統制、運用データ整備と運用の可視化

業務概要: CPrO（Chief Productivity Officer）直轄の戦略組織として新設される「グループ生産性変革室」立ち上げメンバーの募集です。
具体的な業務: CPrO直轄「グループ生産性変革室」の立ち上げメンバーとして、当グループ全体の変革生産性向上を牽引する重要な役割を担っていただきます。各SBUにおける営業生産性向上の改革を推進し、部課長や営業員の日々の行動変容を促し、規格化された活動を定着させることがミッションです。具体的には、コーチングを通じてSBU内のリーダー層の指導力・コーチングスキルを向上させ、自律的に改革を継続できるチェンジリーダーの育成と定着化を図ります。また、変革の進め方をマニュアル化し、SBU内での指南書作成に加え、当社共通の変革手法として他BUへの展開可能な設計を担っていただきます。将来的には、グループ全体の「変革の型」を確立し、社内コンサルティング機能の中核として、コンサル事業の外販にも貢献する可能性を秘めたポジションです。
生産性改革の進め方（イメージ）: 当部の活動は、各個社の営業生産性を向上するため、以下の3ステップで進めます。
1. 診断・分析設計、改革準備: 売上推移、価格推移、顧客別売上・利益、営業員生産性などのデータを分析し、改善ポテンシャルを算出。また営業メンバー・管理職が分析に基づいた施策判断を行うために必要な、分析設計等を実施。
2. パイロット実行（変革フェーズ）: 変革のパイロットを行う営業部・課を選定し、まずは小さく改革を試行し、変革の「型」を作成する。同時に、各個社での変革を中心となってリードするチェンジリーダー育成、営業員の交渉スキル強化、管理職トレーニングを実施し、現場の行動変容を促します。
3. 全社展開（拡大フェーズ）: 作成した「型」に沿って他の営業部・課へ展開。変革の体制構築、スキルビルディング、ツール開発を通じて、グループ全体に「変革の型」を定着させます。
ポジション・部門の魅力: 戦略コンサルティング出身のリーダーと共に、トップレベルの変革アプローチを実践しながら、グループ全体の改革を牽引するポジションです。机上の理論にとどまらず、現場で成果を出す“実践型コンサルティング”を経験できる希少な機会です。

業務概要:新設のCPrO直轄「グループ生産性変革室」の立ち上げメンバーとして、当グループ全体の変革生産性向上を牽引する重要な役割を担っていただきます。

具体的な業務:
各SBUにおける営業生産性向上の改革を推進し、部課長や営業員の日々の行動変容を促し、規格化された活動を定着させることがミッションです。
具体的には、コーチングを通じてSBU内のリーダー層の指導力・コーチングスキルを向上させ、自律的に改革を継続できるチェンジリーダーの育成と定着化を図ります。
また、変革の進め方をマニュアル化し、SBU内での指南書作成に加え、当社共通の変革手法として他BUへの展開可能な設計を担っていただきます。将来的には、グループ全体の「変革の型」を確立し、社内コンサルティング機能の中核として、自社サービスの外販にも貢献する可能性を秘めたポジションです。

生産性改革の進め方（イメージ）:
当部の活動は、当社各個社の営業生産性を向上するため、以下の3ステップで進めます。
1. 診断・分析設計、改革準備
売上推移、価格推移、顧客別売上・利益、営業員生産性などのデータを分析し、改善ポテンシャルを算出。また営業メンバー・管理職が分析に基づいた施策判断を行うために必要な、分析設計等を実施。
2. パイロット実行（変革フェーズ）
変革のパイロットを行う営業部・課を選定し、まずは小さく改革を試行し、変革の「型」を作成する。同時に、各個社での変革を中心となってリードするチェンジリーダー育成、営業員の交渉スキル強化、管理職トレーニングを実施し、現場の行動変容を促します。
3. 全社展開（拡大フェーズ）
作成した「型」に沿って他の営業部・課へ展開。変革の体制構築、スキルビルディング、ツール開発を通じて、グループ全体に「変革の型」を定着させます。

ポジション・部門の魅力:
戦略コンサルティング出身のリーダーと共に、トップレベルの変革アプローチを実践しながら、当グループ全体の改革を牽引するポジションです。机上の理論にとどまらず、現場で成果を出す“実践型コンサルティング”を経験できる希少な機会です。

【募集職種の期待役割】
自分の担当顧客を持って、営業からクロージングまですべて行うため、自分の裁量の幅が大きいことが特徴です。
最新攻撃手法に対応し、先端技術を取り込んだ新サービスの提供をしていくためにも、技術力を磨き続けることが必要です。
また、顧客への提案や報告も職務に含まれるため、コミュニケーションスキルも期待しています。

【具体的な職務内容】
Webシステムに加え、ブロックチェーンやクラウド、エンドポイント端末など、様々なシステムを対象に擬似的な攻撃を行い、お客様のシステムに存在する脆弱性を実践的に見つけ出し改善提案をします。
また、当社では日本で初めてのブロックチェーン診断やコンテナオーケストレーション診断を実施しており、新規事業に対する診断も積極的に行っています。

・セキュリティ診断（Webアプリケーション、プラットフォーム、スマートフォンアプリケーション等の診断）
・ペネトレーションテスト（脅威ベースのペネトレーションテストを含む）
・特化型セキュリティ診断（ブロックチェーン、エンドポイント端末等の診断）
・脅威動向情報のリサーチ・分析
・設計開発支援（設計・開発ガイドライン策定支援、セキュアアプリケーション設計レビュー、ソースコード診断等）
・技術的コンサルティング（脆弱性管理支援、セキュア開発支援）
・上記セキュリティサービスのコンサルティング営業

【仕事の魅力・やりがい】
・ハッキングスキルを中心としたセキュリティ技術だけでなく、顧客・事業的観点の両方を身に着けることができます。
・開発スキルを持ち、お客様が抱えるシステム開発にまつわる課題を解決しながらセキュリティも開発もわかる人材を目指せます。
・個としての思いや活動を尊重しながら、アサインメントを実施。若手社員、中堅社員とも裁量を持って働けるため、やりがいと成長を実感できます。
・多様なキャリア・スキルセットを持つ専門家と協働し、セキュリティ技術のナレッジを磨くことができます。
・セキュリティ技術習得については、これまで70名以上のセキュリティコンサルタントを育成してきた内部コンテンツの充実と、高額な研修（SANSや海外研修等）への積極サポートがあります。

【組織の特徴】
セキュリティ未経験から参画したキャリア採用メンバーも複数名います。

・顧客企業との要件定義・プロジェクト計画策定
・顧客折衝
・開発チーム・データサイエンティストとの連携による機能改善・新機能企画
・プロジェクト進行管理、スケジュール調整
・導入後の運用改善提案、データ活用支援
・営業チームやマーケティングチームやエンジニアチームとの連携

業務概要: 大手クライアントを中心にIT/DXプロジェクトの上流工程や業務改革、プロジェクトマネジメントなど幅広いコンサルティングをご担当いただきます。
具体的な業務:
1. クライアントの本質的な課題解決に向けた提案活動
2. プロジェクトマネジメント
3. ステークホルダーコミュニケーション
ポジション・部門の魅力:
1. ワンプール制のため幅広い業種/業態のクライアントに携わることが可能
2. 役職/役割に捉われない裁量の大きい挑戦が可能
3. デリバリーだけではなく会社作りにも携わることが可能
プロジェクト事例:
* 業務改革（BPR）／業務可視化／DX推進
* 不動産業界：入退室管理システム更改PJにおける構想策定からRFP作成/ベンダー選定/要件定義までの一貫したユーザー側PMO支援
* IT戦略策定
* SIer：全社マーケティング組織立ち上げを背景とした、CRM/MA/SFA導入を含むマーケティング基盤構築プロジェクトのPMO支援
* システム計画／要件定義支援
* 物流業界：WMS標準化に向けたグランドデザイン策定/要件定義および中長期IT予算計画策定を含む統括PMO支援
* PM（プロジェクトマネジメント）
* 海運業界：SAP S/4HANAへの大規模基幹システムリプレースPJにおける、多様なステークホルダーを横断した進捗/課題/リスク管理のPMO支援
* AI／自動化（RPA等）／メタバース導入支援
* 通信業界：メタバースを活用した次世代コミュニケーション基盤のR&D/事業実装PJにおける、開発体制立て直しフェーズからのPMO支援
* クラウド導入／クラウド移行支援
* 金融業界：DX推進を背景としたID基盤開発PJにて、複数スクラムを横断する全体PMOとして体制構築/品質管理/PM代行を担当
* セキュリティ／リスク管理
* 海運業界：Microsoft 365 E5（EDR）の当グループ展開PJにおいて、主幹部門/子会社/導入ベンダーを横断したPM/PMO支援を担当

大手クライアントを中心にIT/DXプロジェクトの上流工程や業務改革、プロジェクトマネジメントなど幅広いコンサルティングをご担当いただきます。
具体的な業務:
・クライアントの本質的な課題解決に向けた提案活動
・プロジェクトマネジメント
・ステークホルダーコミュニケーション
ポジション・部門の魅力:
・ワンプール制のため幅広い業種/業態のクライアントに携わることが可能
・役職/役割に捉われない裁量の大きい挑戦が可能
・デリバリーだけではなく会社作りにも携わることが可能
プロジェクト事例:
・業務改革（BPR）／業務可視化／DX推進
・不動産業界：入退室管理システム更改PJにおける構想策定からRFP作成/ベンダー選定/要件定義までの一貫したユーザー側PMO支援
・IT戦略策定
・SIer：全社マーケティング組織立ち上げを背景とした、CRM/MA/SFA導入を含むマーケティング基盤構築プロジェクトのPMO支援
・システム計画／要件定義支援
・物流業界：WMS標準化に向けたグランドデザイン策定/要件定義および中長期IT予算計画策定を含む統括PMO支援
・PM（プロジェクトマネジメント）
・海運業界：SAP S/4HANAへの大規模基幹システムリプレースPJにおける、多様なステークホルダーを横断した進捗/課題/リスク管理のPMO支援
・AI／自動化（RPA等）／メタバース導入支援
・通信業界：メタバースを活用した次世代コミュニケーション基盤のR&D/事業実装PJにおける、開発体制立て直しフェーズからのPMO支援
・クラウド導入／クラウド移行支援
・金融業界：DX推進を背景としたID基盤開発PJにて、複数スクラムを横断する全体PMOとして体制構築/品質管理/PM代行を担当
・セキュリティ／リスク管理
・海運業界：Microsoft 365 E5（EDR）のグループ展開PJにおいて、主幹部門/子会社/導入ベンダーを横断したPM/PMO支援を担当

大手クライアントを中心にIT/DXプロジェクトの上流工程や業務改革、プロジェクトマネジメントなど幅広いコンサルティングをご担当いただきます。

具体的な業務
- クライアントの本質的な課題解決に向けた提案活動
- プロジェクトマネジメント
- ステークホルダーコミュニケーション

ポジション・部門の魅力
- ワンプール制のため幅広い業種/業態のクライアントに携わることが可能
- 役職/役割に捉われない裁量の大きい挑戦が可能
- デリバリーだけではなく会社作りにも携わることが可能

プロジェクト事例
- 業務改革（BPR）／業務可視化／DX推進
- 不動産業界：入退室管理システム更改PJにおける構想策定からRFP作成/ベンダー選定/要件定義までの一貫したユーザー側PMO支援
- IT戦略策定
- SIer：全社マーケティング組織立ち上げを背景とした、CRM/MA/SFA導入を含むマーケティング基盤構築プロジェクトのPMO支援
- システム計画／要件定義支援
- 物流業界：WMS標準化に向けたグランドデザイン策定/要件定義および中長期IT予算計画策定を含む統括PMO支援
- PM（プロジェクトマネジメント）
- 海運業界：SAP S/4HANAへの大規模基幹システムリプレースPJにおける、多様なステークホルダーを横断した進捗/課題/リスク管理のPMO支援
- AI／自動化（RPA等）／メタバース導入支援
- 通信業界：メタバースを活用した次世代コミュニケーション基盤のR&D/事業実装PJにおける、開発体制立て直しフェーズからのPMO支援
- クラウド導入／クラウド移行支援
- 金融業界：DX推進を背景としたID基盤開発PJにて、複数スクラムを横断する全体PMOとして体制構築/品質管理/PM代行を担当
- セキュリティ／リスク管理
- 海運業界：Microsoft 365 E5（EDR）のグループ展開PJにおいて、主幹部門/子会社/導入ベンダーを横断したPM/PMO支援を担当

全社業務プロセス改革プロジェクトにおいて、担当プロジェクトの業務プロセスの課題発見からプロセス再構築、DXツールの実装までを主担当として取り組んでいただきます。業務プロセスを可視化・再構築したり、組織間での合意形成のためのコミュニケーションが得意な方に向いている仕事です。

＜具体的には＞
・全社業務プロセスにおける課題抽出、課題解決策の策定及び実行
・DXツールを活用した業務プロセスの改革の実行
・上記業務を主担当として遂行（社内業務のヒアリング、他社動向・先進技術の情報収集、プロジェクトのスケジュール管理、資料作成、データ分析、施策立案、会議のファシリテート等）

＜求人魅力＞
・多様なライフステージのメンバーが在籍し、アットホームな雰囲気の職場です。
・キャリア採用社員も在籍しており、様々なバックグラウンドをお持ちの方を違和感なく受け入れる風土があります。
・少数精鋭の組織で個人の裁量が大きく、自らの提言が実際の業務に活かされるやりがいある仕事です。

＜働き方＞
・在宅やスーパーフレックス（中抜け可能）制度などを活用した、柔軟な働き方が可能です。

業務概要:
ビジネス・テクノロジーコンサルタントを募集している下記ポジションから、選考の中で、ご希望と、ご経験・適性を踏まえていずれかをご提案いたします。面談・面接を通して、ご自身に適したポストを検討されたい方向けの募集となります。

具体的な業務:
＜DXコンサルタント＞
1. 先進テクノロジー、デジタルマーケティング、デザインシンキング、UXなどの知見をベースとしたプロジェクトに参画する
2. 顧客企業のデジタル変革（新サービス創出、ビジネス変革 等）を実現する
3. プロジェクトによっては、自らがハブとなり、ベンチャー、デザインファーム、海外の関連会社などを組み合わせた価値提供をリードする

＜データ分析・活用コンサルタント＞
1. データ分析・活用に関するAI/BI/IoT/クラウド等の先進テクノロジーの知見・分析力をベースとしたプロジェクトに参画する
2. 顧客企業のデジタル変革（新サービス創出、ビジネス変革等）を推進する
3. 技術ベンチャーや海外の関連会社なども組み合わせ、構想から実行・運用まで一貫した価値提供をリードする

＜経営管理コンサルタント＞
1. 顧客企業の経営管理やサプライチェーン管理などのマネジメント領域を中心に、お客様業務改革に向けた営業活動、コンサルティング、ソリューション導入、定着化支援と、一気通貫でのサービス提供を行う
2. 構想策定からERPの導入/更改、教育定着まで支援する（安定稼働後の保守は関連会社と連携して対応）

＜SCM業務改革・ビジネス創出コンサルタント＞
1. 製造業を中心とした顧客企業に対して、先進技術（クラウド、IoT、Blockchainなど）を活用したSCM(生産、物流、調達）領域の業務改革・ソリューション導入・ビジネス創出コンサルティングを行う
2. 企業間連携プラットフォームである自社プラットフォームを軸にして、Smart SCM、Smart Factory、Product as a Serviceといった3つのオファリングを軸にしてコンサルティングからソリューション導入、本番ビジネス化まで含めて推進する

＜共創型新規事業・サービス開発コンサルタント＞
1. 顧客との共創型でのイノベーション創出や新規事業・サービス開発のプロジェクトに参画し、伴走型で支援する
2. 事業開発やデザインアプローチなどの知見をベースに、顧客企業の新規事業・サービス開発を推進・リードする
3. プロジェクトによっては、自らがハブになり、協業パートナーであるデザインファーム、コンサルファーム、ベンチャー企業等と連携した価値提供を行う

ポジション・部門の魅力:
当社の豊富なリソース（資金、ブランド、顧客基盤、技術）を活用した、当社だからこそ挑める最先端DXプロジェクトに取り組むことができます。
配属可能性がある各ポジションの魅力は、下記の通りです。

＜DXコンサルタント＞
1. 下記4つの主要領域での様々な業界のデジタル変革支援プロジェクトに参画し、専門性を深めることができる。
2. 担当領域は本人の希望や適正に応じて入社後に複数アサインされ、経験やスキルの幅を広げることができる。当社他組織、当グループ、資本提携先との連携も豊富。
3. 顧客企業とともに、新事業を創出したり、新サービスを企画する（ビジネスデザイン）
4. 当社大手法人既存顧客の業務デジタル化を推進し業務改善を行う（DXグランドデザイン/業務変革/IT部門改革/IT人財育成/ワークスタイル変革）
5. 大手流通・小売業のエンドユーザに対するサービス/UX/CXを改善する(UX/CX/デザイン)
6. 企業のDXを実現するための組織設計、企業変革（組織変革・人財変革・意識変革）等を行う（デジタルサクセス）

＜データ＆インテリジェンスコンサルタント＞
1. データ分析・データサイエンスのスキルを習得・活用できる
2. 特定のテクノロジーも活用しながら、データ分析・活用の構想策定やAI・IoTを活用した業務改革に挑戦できる
3. 海外のアナリティクス専業企業との協業も推進しており、共同体制でコンサルティングプロジェクトを実施する
4. APAC（シンガポール、タイ、マレーシア等）の当社拠点のアナリティクス部隊と共同で現地でのプリセールスやプロジェクト実施する。加えて、海外の関連会社（欧米亜含む）のアナリティクス部隊と連携するグローバルチームを推進しており、活動の企画・運営に取り組むことができる

＜経営管理コンサルタント＞
1. 「経営管理」領域では、企業経営者が経営判断・分析に役立つ情報をタイムリーに把握できるようにする方法を、国内外の大手企業を相手に統合的にデザインする
2. 「会計」領域では、企業活動の数字を全て扱うため、範囲も奥も深い。「財務会計と管理会計のどこを対象とするのか」、「既存システムを残すか、新しくするか、運用で回すのがよいか」、「国内の関連会社、海外の関連会社の統制はどうするのか」など複数テーマを幅広く経験できる
3. 会計・経営管理領域は投資金額も大きく、お客様の経営の根幹につながるため必然的にお客様のカウンターパートは経営層が多い。常に複数のテーマが動いているため、お客様と共に深く長く考え続けることができる

＜SCM業務改革コンサルタント＞
他のコンサルティングファームとはことなり、単発のコンサルプロジェクトではなく、”面でコンサルティングが出来る”点が魅力。
1. 先進技術を活用した、確固たるプラットフォーム（データ連携基盤、データ管理基盤）を保持している
2. コンサル、営業、PF開発、運用、アジャイル、マーケ、デザインが一体となったチーム構成となっており、一気通貫サービス提供・上流工程だけでなく後工程まで含めて顧客への価値訴求を実現できる
3. 2年後、3年後を見据えた製造業/流通業の次世代の形/ユースケースを常に追いかけている（企業間デジタルサプライチェーン、スマートファクトリー、ESG/カーボンニュートラル、スマートファイナンス 、業際ビジネスなど）
4. 技術、製品等に縛られることなく、フラットな視点で尖った先進ベンチャー企業やコンサル企業との協業ができる
5. 当社の他事業部、当グループの先進技術と組み合わせたスケールの大きなビジネス/ソリューションを作って提案していくことができる

＜共創型新規事業・サービス開発コンサルタント＞
1. 新規事業開発、サービスデザイン（CX/EX）のファンクションチームと、業際・自動車モビリティ・ユーティリティを中心としたインダストリーチームで構成され、コンサルタント、ビジネスデザイナー、サービスデザイナー、アーキテクト系人材と多様性に富んだ組織
2. デザインファームなどの社外パートナー企業や当社内の他部門（事業部門・テクノロジー部門）と連携した、幅広いコンサルティングサービスを提供する
3. 独自の事業開発メソッドや、グローバルで多数実績をもつイノベーション創出メソッドを活用する
4. グッドデザイン賞を受賞したCXデザインなどのノウハウ活用、特定のデザイナー集団との連携を行いながら、イノベーション...

業務概要:2020年度4月に発足した「未来共創デジタル本部」は、全社の人財
・商材等の資産および、当グループシナジーを効果的に活用し、「ソリューション販売力の最大化」
・「攻略市場に向けた価値提供強化」
・「新ビジネス開拓と市場創出」を目的としています。
建設業界のお客様と共にDXを推進するコンサルティング業務です。
お客様が抱える課題や問題を洗い出し、専門的な知識や経験に基づいて最適な解決策を提案するとともに、実行をサポートしていただきます。
具体的な業務:当社では建設業界で深刻化している人手不足を補うために設計業務におけるAI活用を検討し、自動化
・効率化の実現支援を行っております。
DXで目指す将来像の具体化と、実現戦略の策定を支援。
システム導入も含めこれからなすべきこととそのステップを決定し、構想実現までの道筋をつけます。
【業務例】
1. お客様のDX推進やITに関する課題に対し解決までのロードマップを検討、成果物としてまとめる2. お客様のDX推進を伴走し、課題解決に導く3. お客様のDX に関する勉強会やワークショップの講師としてお客様の教育を行う入社後の役割として、建設業界のお客様に対し、DXコンサルタントとしてプロジェクトを推進いただきます。
ポジション
・部門の魅力:DXニーズが高まっている建設業においてコンサルタントとしてお客様と直接対峙し、お客様の課題
・問題を解決に導くことにより大きな達成感とやりがいを感じることができます。
少数精鋭のコンサルチームを組成し業務を遂行することで、幅広い経験を積むことができ、自身の成長機会に繋がります。
DX コンサル案件を通して少数精鋭のチームでお客様と直接対峙し、課題
・問題を解決に導くことにより、幅広い経験を積み、自身の成長機会に繋がります（コンサルタントの経験）。
チームリーダーとして、チームメンバーと協力し合い、同じ目標
・目的に向かって、成果を出すことができます（チーム開発の経験）。
部員、課員共に人当たりが良く、風通しの良い組織風土です（良いコミュニケーション環境）。

業務概要:地域トランスフォーメーション（RX）ユニットは、人口減少
・産業構造変化
・財政制約などの地域の構造課題を前提に、地域の価値創出の仕組み（経済
・社会
・制度）そのものを再設計し、戦略設計から実装
・成果創出までを一気通貫で担う実行型組織です。
地域の価値創造構造を再設計し、持続可能な成長（稼ぐちから）とウェルビーイング（くらしの質）を同時に実現する仲間を募集します。
具体的な業務:政策立案支援、ビジネスコンサルティングなどのプロジェクトメンバーとして、デリバリー業務の中心的役割を担って頂きます。
業務経験によっては、マネージャーとしての待遇も検討します。
1. 地域戦略
・政策デザイン（上流の構想設計機能）：国
・自治体の政策立案／地域ビジョン
・グランドデザイン策定／官民連携（PPP
・PFI
・ソーシャルインパクト）スキーム設計2. 産業
・経済トランスフォーメーション（経済基盤の再設計）：地域産業の高度化（スマート農林水産業
・フードテック推進、観光
・交流高度化、中小企業支援）／新産業創出（スタートアップ）／サプライチェーン再構築（地産地消
・分散化）3. 公共
・行政サービス改革（公共領域の変革実装）：行政DX
・BPR／防災
・レジリエンス
・安全保障の高度化／EBPM4. データ
・デジタル基盤構築（変革のインフラ整備）：都市OS／データ連携基盤の構築／スマートシティ
・デジタルツインデータガバナンス設計5. 実行支援
・PMO（「絵に描いた餅」にしない実行力）：ステークホルダー（行政
・企業
・住民）の調整／プロジェクトマネジメント／KPI設計（経済効果
・生産性
・ソーシャルインパクト
・ウェルビーイング）／モニタリング6. エコシステム形成（持続的に回る仕組みづくり）：地域内外のプレイヤー誘致
・育成（企業
・投資
・人材）／共創プラットフォーム設計／ナッジによる行動変容のまちづくりポジション
・部門の魅力:地域トランスフォーメーション（RX）ユニットでは、地域づくりや社会課題解決に情熱を持つ幅広い人材を募集します。
一緒に未来の社会
・地域のすがたを描きましょう。

募集ユニット: 地域トランスフォーメーション（RX）ユニット

ポジション概要: 持続可能な地域社会の実現を公共領域の変革を通じて支えることを志向し、自治体経営・計画戦略策定の支援から業務改革・DX、政策立案能力の向上に向けたEBPM推進支援やキャパシティビルディングまで、レイヤー・手法を問わず総合的な支援を実施しています。

主なコンサルティング領域:
1. 自治体経営支援: 総合計画・総合戦略策定支援、EBPM推進支援、政策立案能力の向上に向けたキャパシティビルディング支援 等
2. 業務改革・DX: 業務改革（BPR）、DX計画策定支援、DX推進支援、システム導入に向けた調査分析、要件定義 等
3. 調査研究: 自治体における人口減少や関係人口等に係る調査研究、対策検討支援、中央省庁における調査研究、実証支援事業 等

担当業務: 公共領域における変革案件のプロジェクトメンバーとして、デリバリー業務の中心的役割を担って頂きます。業務経験によっては、マネージャー候補としての待遇も検討します。

職階: コンサルタント、シニアコンサルタント、マネージャー

●イベント概要
当社にご興味をお持ちの方を対象に”1Day選考会”を開催いたします。平日は転職活動の時間が取りにくい方や、短期間で選考を進めたい方におすすめです。当日は面接官が自社サービスについて丁寧にご説明します。
皆さまのご参加を心よりお待ちしております！

●開催日時・プログラム
【開催日時】5月16日（土）9:00 〜 最長18:00の間で実施予定
【面接時間】面接（一回・60分）を想定。1日で面接プロセスを完了する選考会です。
【実施形式】原則対面での実施となります。
【応募条件と提出書類】ご応募の際に、以下をご提出ください。
・履歴書（写真付き）
・職務経歴書（PDF）
【応募締切】定員に達し次第応募を締め切らせていただきます。
【選考フロー】
・書類選考
・面接（一回）
・内定（後日、オファー面談あり）
【当日の流れ】
・オフィスにご到着されましたら、1階インターフォンを押してお待ちください。担当者がご案内いたします。
・オンラインでのご参加の場合は、開始時間になりましたら、事前にお送りする面接用URLよりご入室ください。
【補足事項】
・応募後に書類を確認し、書類通過者には参加いただく時間を改めてご案内いたします。
・お申込みいただいた後、参加できなくなった場合は、必ず事前にご連絡ください。
・本イベントを待たずに選考へ応募されたい場合は、お申し付けください。
・入社時期は柔軟に調整可能です。

●業務概要
金融特化・少数精鋭スタートアップにて圧倒的成長を成し遂げたいと考えている、志の高いITコンサルタント候補を募集しています！！

●具体的な業務
金融業界最大手クラスのクライアントに対し、重要案件（難易度高）を多数支援しています。若手でもプロジェクトの中核(※)となり、活躍いただくことを期待しています。
※ 現時点で難しくとも、中核となるための努力を惜しまない人材を募集
[プロジェクト例]
・バンキング勘定系システムのモダナイ（グローバル発展案件）
・全社デジタルCoE構築と施策立案（大手銀行のデジタル部門との協業）
・グループ企業共通データプラットフォーム構築案件（AI・データとのシナジーの実例）

●ポジション・部門の魅力
こんなお悩みを抱えていらっしゃれば、是非一度お話しませんか？
・「会社の歯車」のような、裁量が限定的な点に不満あり（成長スピード不足）
・プロジェクトの方向性がバラバラで、専門スキルが身につかない
・経営層や本社事業部と距離感がある
当社には、上記を打破する環境があります！！
・若手にも大きな裁量あり（「今できること」＋αにチャレンジし続けるマインド必須）
・「金融・IT」の専門性に加え、先端テック「AI・データ」の知見が身に付く環境
・経営層が身近に存在。スタートアップの成長、経営に携わりながら成長できる

業務概要:当社は、金融業界のデジタルトランスフォーメーションを推進するプロフェッショナル集団です。AI・データ活用とITコンサルティングを主軸に、金融機関のデータ戦略から基盤構築、分析支援、組織構築、人材教育、運用までを一貫して支援しています。金融特化型の強みを活かし、金融特有の課題を解決するパッケージ提供やソリューション開発にも取り組んでいます。

具体的な業務:金融業界のクライアントに対し、重要案件（難易度高）を多数支援します。若手でもプロジェクトの中核となり、活躍いただくことを期待しています。
[プロジェクト例]
1. バンキング勘定系システムのモダナイ（グローバル発展案件）
2. 全社デジタルCoE構築と施策立案（銀行のデジタル部門との協業）
3. 当グループ企業共通データプラットフォーム構築案件（AI・データとのシナジーの実例）

ポジション・部門の魅力:
* 金融特化・少数精鋭の当社で圧倒的成長を成し遂げたい方に最適な環境です。
* 若手にも大きな裁量があり、「今できること」＋αにチャレンジし続けるマインドが求められます。
* 「金融・IT」の専門性に加え、先端テック「AI・データ」の知見が身に付く環境です。
* 経営層が身近に存在し、当社の成長、経営に携わりながら成長できます。
* コンサル会社のためキャリアアップによる年収曲線が高水準です。
* プライム案件多数、金融機関から直受けの案件が中心のためスキルアップ・成長できる環境です。
* 金融業界のクライアントにコネクションがあります。
* 自己研鑽費用補助が充実しており、書籍購入・資格試験受験など自由度が高めです。
* ハイブリッド勤務、リモート勤務が可能です。
* 子育て中の社員が多数在籍しています。
* スポーツ手当があり、会社として健康増進をサポートしています。
* ChatGPTのIDを全員に付与しています。
* ビールサーバ設置、隔週金曜夕方に社内交流会（任意参加）、全役員に直接提案可能です。
* 四半期毎に社内イベントを実施しており、ワクワクする仲の良い雰囲気です。
* 代表取締役社長がITコンサル事業部長を兼ね、フラットなコミュニケーションが特徴です。役員や職位の高いメンバーとも気軽に話せ、毎週金曜の定例で他部署の動きを把握できます。

選考会フロー:
本求人は、5月30日（土）に開催される1Day選考会へのご案内です。平日は転職活動の時間が取りにくい方や、短期間で選考を進めたい方におすすめです。
【開催日時】5月30日（土）9:00 〜 最長18:00の間で実施予定
【面接時間】面接（一回・60分）を想定。1日で面接プロセスを完了します。
【実施形式】原則対面での実施となります。
【応募条件と提出書類】履歴書（写真付き）、職務経歴書（PDF）
【応募締切】定員に達し次第応募を締め切らせていただきます。
【選考フロー】書類選考 → 面接（一回） → 内定（後日、オファー面談あり）
【当日の流れ】オフィスにご到着されましたら、1階インターフォンを押してお待ちください。オンラインでのご参加の場合は、開始時間になりましたら、事前にお送りする面接用案内よりご入室ください。
【補足事項】
1. 応募後に書類を確認し、書類通過者には参加いただく時間を改めてご案内いたします。
2. お申込みいただいた後、参加できなくなった場合は、必ず事前にご連絡ください。
3. 本イベントを待たずに選考へ応募されたい場合は、お申し付けください。
4. 入社時期は柔軟に調整可能です。

当社はクライアント企業の経営課題を解決する「自社サービス」を展開しています。

従来の営業スタイルは、配属部署で用意された「単一商材」を売ることが一般的でした。しかし企業が抱える経営課題は一つではありません。
そこで当社は、営業一人が窓口となり、社内に揃えた多様なソリューションを組み合わせてオーダーメイドで提供する「自社サービス」を確立しました。

【財務・経理領域】
月次・四半期の予実管理と差異分析
営業キャッシュフロー管理、資金計画策定
経理・会計システムの整備・運用
決算業務の体制構築（監査法人対応含む）

【法務・契約管理】
クライアント企業との契約書レビュー・作成
労務・コンプライアンス対応
法務案件の判定・エスカレーション

【マネジメント】
経理2名、法務1名の育成・評価
部門内の業務プロセス改善
経営層への月次報告書作成・説明

【IPO準備】
上場要件に対応した財務体制の構築
内部統制・決算プロセスの整備

【ポジション・部門の魅力】
当社 Corporate Finance & Transformation 部門は、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の3領域で構成されています。オーガニック・インオーガニック双方の戦略立案から、トランザクション実行、PMI、Transformationまでを一気通貫でリードする経営組織であり、マネジャー以上のクラスには、特定フェーズに閉じた支援ではなく、戦略構想から実行・定着、価値創出までを俯瞰しながら、複数テーマ・関係者を束ねて変革を前進させる役割が期待されます。CxO直下の意思決定支援、複雑な利害関係を踏まえた論点設計、実行フェーズにおける推進力発揮など、経営変革の中核を担っていただきます。また、プロジェクトマネジメントにとどまらず、クライアントの変革を成功に導くためのチーム統率・人材育成・知見蓄積にも深く関与できる環境です。ご自身の専門性を軸に、企業変革をリードするコンサルタントとしての影響範囲をさらに広げていただくことが可能です。
[Strategy & Transaction］
戦略策定や実行計画策定に留まらず、事業基盤構築や変革の実行・定着までを一気通貫で支援します。全社・事業・機能戦略を連関させ、経営層から現場までと one team で変革を推進するとともに、カーブアウトDDやBDD・財務DDを通じて、M&Aありきではない成長戦略の実現に伴走します。
[PMI／カーブアウト］
M&A後の統合や分離を、「構想策定 → 実行 → 定着」まで一貫してリードします。ビジネス設計、業務・組織設計、会計・制度基盤整備、移行支援を通じて、CxO直轄の経営課題解決に実行面から伴走します。
なお、今期は特に以下2領域に注力して採用を強化しています。
1. PMI・カーブアウト全般：トランザクション後の変革をリードできる人材
2. 会計領域の専門人材：単体・連結会計、管理会計、業務スタンドアロン等に強みを持つ人材
[Transformation]
戦略実現に向けた企業変革を、構想から実行・定着まで一気通貫で支援します。投資家・経営層・現場をつなぎ、戦略を「成果」に変えるための変革テーマ設定と実行を強力に推進するとともに、必要に応じてPMIからシームレスに移行し、M&A戦略で描いたシナジーの最大化を追求します。また、経済価値と社会的価値の双方を意識した Impact-Led Value Management にも取り組み、中長期的な企業価値向上を見据えた経営変革を支援しています。

【具体的な業務】
[Strategy / Transaction]
1. 経営構想
・長期ビジョン策定／中期経営計画策定
・事業戦略（M&Aありきではない）、成長戦略
・事業計画策定
・企業ミッション/ビジョン策定
・事業ポートフォリオ変革のマネジメント／資本効率経営の構想・導入・定着
・企業グループ/ペアレンティング戦略 等の、必ずしもM&Aありきではない上位戦略から、経営の実行までを支援します。
2. M&A・投資/撤退戦略
・買収戦略/ターゲット選定（ロングリスト/ショートリスト、買収効果等）
・売却戦略・カーブアウト戦略策定
・資本政策の策定支援
・アライアンス / JV構築におけるジョイントビジネスモデルの設計
3. Deal Execution & Advisory
・フィナンシャルアドバイザー（ディールプロセスサポート、交渉支援）
・財務モデリング・企業価値算定
・各種デューディリジェンス（財務DD、ビジネスDD、カーブアウトDD、全体デューディリジェンスの設計）
4. グループ内組織再編
・組織再編構想策定
・組織再編実行支援（PMO及び各種分科会支援）
・組織再編に伴う人事戦略・構想策定
[PMI / カーブアウト]
M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定から、Day1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫で支援いただきます。
1. IMO/SMO支援
・統合方針整理、統合実現に向けたPMI計画策定（Day1／Day100）
・カーブアウト計画の策定（全体方針、TOM設計、実行計画策定）
・組織再編の方針整理および計画策定
・分科会進捗・課題管理、横串課題対応（組織設計、ガバナンス、広報・総務関連）
・シナジー施策の検討、KPIモニタリング体制の構築と運用
2. 経理財務分科会（Finance）
・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異の調整、勘定科目マッピング、連結パッケージ設計、開示準備）
・管理会計対応（予実管理、業績報告体制の構築）
・決算期統一／早期化への対応
・経理財務領域の進捗・課題管理
※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただけます。
[Transformation]
投資家目線・経営目線・現場目線を持ち合せ、コーポレート・事業の両領域での変革テーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。AI/デジタルをフル活用し、下記をはじめとする企業の変革を伴走します。
1. Corporate Transformation（コーポレート領域）
・組織構造変革（組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル）
・AIネイティブTOMを用いた業務変革（BPR、SSC/BPO構想）
・コーポレート機能変革（AIネイティブを前提としたコーポレートの役割機能再定義、各部門変革）
・グループ・グローバル経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル）
・データドリブン経営（AIを活用した経営管理の高度化・効率化）
・社会的価値の顕在化（社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築、評価、インパクト会計適用）
・社会的価値と経済的価値の統合、検証（価値創造ストーリーの再設計、非財務資本、社会インパクトと企業価値の関連性検証）
・インパクト志向型経営管理の実現（統経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定、統合報告書・インパクトレポート作成 等）
・チェンジマネジメント
2. Business Transformation（事業領域）
・ビジネスモデル変革（ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走）
・営業機能変革（営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走）
・事業プロセス変革（戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革）

【入社後のアサイン想定プロジェクト】
[Strategy / Transaction]
・経営層や次世代リーダーを巻き込んだ長期ビジョン策定、時期中期経営計画策定
・事業ポートフォリオ変革
・資本効率経営の構想策定
・組織再編
・インオーガニックを想定した成長戦略策定およびターゲット候補の選定
・PEファンド等フィナンシャルバイヤーによる買収時のビジネスDD（Exitシナリオ含...

【業務概要】当社 Corporate Finance & Transformation SUは、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の 3 領域で構成されています。Transformation支援の中で取り扱う大きなテーマの一つとして「Impact-Led Value Management」があります。これは中長期的な目線で企業価値を高めていくべく、経済的価値と社会的価値（インパクト）の双方に着目しながら、適切な資本投下と価値創造を実現する新たな経営管理テーマです。新規性が高い先進的なテーマであり、唯一無二の正解はまだ存在していないテーマです。形式的なサステナビリティ・ESG対応ではありません。何をインパクトとして定義づけるか、それをいかに評価するか、いかに社内外に訴求をしながら、経営管理や意思決定に活用していくか。その一連のあるべき姿を、クライアント企業と共に作り上げ成果をもたらすことが、このチームに求められています。

【具体的な業務】企業価値の向上に向けて、経済的価値と社会的価値の双方の知見を持ち合わせ、それを経営目線、現場目線、ステークホルダー目線など様々な場面での活用を実現すべく、企業の変革を伴走します。ロジックモデル化・データ分析などによるファクトを重視し、抽象的な社会的価値を、経営の意思決定に使える形で顕在化させるべく、具体的には、以下のような業務を担います。
1. 社会的価値の顕在化
・社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築
・社会インパクト評価
・インパクト会計適用
2. 社会的価値と経済的価値の統合、検証
・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計
・非財務資本の価値関連性検証
・社会インパクトと企業価値の連関検証（Enterprise Value MAP）
3. インパクト志向型経営管理（Impact-Led Value Management）の実現
・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定
・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善
・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント
・マテリアリティ再定義
・統合報告書、インパクトレポート作成

【入社後のアサイン想定プロジェクト】本テーマでは、インパクト・非財務をフックに、企業の中長期的成長に向けた経営管理変革を一貫してリードするプロジェクトに参画いただきます。業界問わずプロジェクト多数であり、単発案件ではない長い共創プロジェクトが多いことも特徴です。
主なプロジェクト例は以下の通りです：
1. 社会的価値の顕在化
クライアント企業のMVV、中期経営計画や各事業戦略などを踏まえ、企業活動や自社製品・自社サービス提供から創出される社会的価値（≠経済的価値、顧客価値）は何か？を定性的に特定するだけでなく、その定量的な可視化や評価を推進。
・事業別 社会的価値・インパクトの定義設定
・社会的価値・インパクト定量化に向けたロジックモデル構築
・インパクト会計の適用によるインパクトボリュームの金銭価値化
2. 社会的価値と経済的価値の統合、検証
社会的価値を生むことで、どのような価値連鎖が生じ、どの程度企業価値向上に寄与しているか、仮説設計や検証、将来シミュレーションなどを推進。
・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計
・非財務資本の強化により創出される価値連鎖の設計とデータ検証
・社会インパクトと企業価値の連関検証（Enterprise Value MAP）
・社会的価値向上による将来企業価値、将来成長性のシミュレーション
3. インパクト志向型経営管理（Impact-Led Value Management）の実現
・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定
・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善
・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント

業務概要:中堅・中小企業を対象としたM&Aにおいて、アドバイザー部門の統括・マネジメント全般を担当いただきます。メンバーのサポートおよび組織の仕組み作りに特化していただきます。個人の営業数字を追う「プレイング」ではなく、チームの成約率向上と品質管理がミッションです。

具体的な業務:
・ディール監修・クオリティコントロール : メンバーの案件進捗を把握し、マッチングの精度や成長シナリオを精査。強引な成約を排し、顧客の永続性を守るための軌道修正。
・高度なスキーム構築のアドバイス : 親族内承継、MBO、組織再編、IPOなど、M&Aに固執しない「最適解」を導き出すための技術的・専門的サポート。
・メンバーの育成とナレッジ共有 : 個人の「勘」に頼らない勝ちパターンの言語化。若手アドバイザーの商談同行やクロージング支援を通じた教育。
・当グループシナジーの最大化: 当グループの業種特化コンサルタントや、当グループの会計士・税理士との連携を統括し、独自の支援モデルを現場に浸透させる。

ポジション・部門の魅力:
・「プレイヤーの限界」を突破するキャリア : 自身で成約するのではなく、チームで多くの成約を支援し、多くの企業の未来を守る。マネジメントのプロとして、その経験を「組織の資産」へと昇華させることができます。
・お客様にとっての「最適解」を追求できる全方位の支援体制 : 私たちはM&A仲介の枠に留まりません。当グループのリソースを背景に、親族内承継、MBO、IPO、さらには廃業支援からPMIまでを網羅しています。 企業のライフサイクルを俯瞰し、お客様にとっての「最適解」は何かをゼロベースで提案できることが、プロフェッショナルとしての最大の誇りです。
・「実質的な創業」に携わる : 確立された組織に入るのではなく、新組織の文化や評価制度、業務フローを自ら設計する醍醐味があります。

- 日々の顧客および社内での対応
- プロジェクトに関するリス分析を行い、保険に関するDue Diligence レポートの作成・提供
- 顧客、業界関係者およびオフィスとの全てのコミュニケーションを円滑に行う
- 海外オフィスと協働して、業界における専門知識
- 関係者とのミーティングにおける同僚へのサポート提供
- 業務に必要な保険知識の継続的習得 等々

同社は国内外の企業またはPEファンドに対して、業種やインダストリーにとらわれず、ファイナンシャルアドバイ ザリー業務を提供しています。
M&A戦略の立案から案件のソーシング、エグゼキューション、クロージングに至るまで、M&Aの全プロセスを一気通貫で支援し、クライアントの企業価値向上に貢献しています。
設立3年目の会社ではあるも、TOB案件をはじめ、未上場会社・ファンドのバイサイド・セルサイド案件を数多く手掛けており、実績と成長性を兼ね備えた少数精鋭のM&Aブティックです。
ファイナンシャルアドバイザーを志すジュニアメンバーからM&A経験者まで、自身の成長と会社の成長をダイナミックに実感できる環境が整っています。
案件増加及び規模拡 に伴い、M&Aの専 家としてスキルアップを志す の募集をしております。

●職務内容
・M&A戦略策定支援
・M&A候補先企業の発掘
・M&A実行ストラクチャーの策定支援
・M&Aプロセスにおけるプロジェクト・マネジメント
・M&A候補先企業との交渉支援
・デューディリジェンスの実行支援
・企業価値評価
・M&A実行に必要となる各種契約書の策定支援（弁護士と共同で実施）
・クライアント社内プロセスにおける承認取得支援
・M&A実行後のPMI戦略策定支援

【業務概要】
会社の雰囲気を確認した上で選考に臨まれたい方、転職活動が終盤に差し掛かっており1日で合否判断を出したい方など、複数のご要望をいただきましたため、この度1日選考会を開催することとなりました。
「本当にこの会社で成長できるのか？」「なぜクライアントは、競合の大手ファームではなく""この会社""を選ぶのか？」その最も核心的な問いを、当社の最上位職位であるパートナーに直接ぶつけてみませんか？コンサルティング部門のトップとして事業を牽引するパートナーが当日登壇します。経営の視座、事業の未来、そして次世代のコンサルタントに真に求めるものをトップコンサルタントからお話しいたします。
座談会では、Q&Aセッションを設けます。「競合の大手ファームとの明確な差別化要因は？」「当社ならではの強み、そして弱みとは？」といった、普段は聞きにくい質問も歓迎しております。

【選考フロー】
HRMOS経由で本求人に通常通りお申込みください。書類選考実施後、当日の案内をお送りいたします。※定員となり次第締め切らせていただきます。その場合は通常選考でのご案内をさせていただきます。

【日時】
2026/5/20(水)19：00開始〜最長22：00終了

【1DAY選考会コンテンツ】
1. 会社説明＋座談会（19：00〜20：00）
2. 1次面接
3. 最終面接（1次面接通過者のみ、当日候補者様と当社で直接調整いたします）
※1次面接の開始時刻は、皆様に予めお伝えさせていただきます。
また、当日はコンテンツに変更があること、ご了承ください。

【服装・持ち物】
特になし。カジュアルな服装でご参加ください。

【開催場所】
オンライン(Teams)にて開催予定

【具体的な業務（案件内容一例）】
・IT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定
・全社クラウド基盤グランドデザイン策定
・全社デジタルトランスフォーメーション企画構想
・業務/組織/システムの現状分析/RPA選定/導入/実装
・プライベート/パブリッククラウド導入
・AI活用による業務効率化/業務再構築
・IoTを活用したデジタルワークスタイル変革案企画
・Disruptive Technologyを活用した新規事業の立案/推進 など

【ポジション・部門の魅力（中途入社社員の入社の決め手一例）】
・創業フェーズに参画し、コアメンバーとして会社を一緒に創り上げていきたい
・サービスやソリューションに捉われず、顧客が真に求めるサービスを提供したい
・様々な業種業界でのプロジェクトに参画し、自身のスキルアップを図りたい
・エンジニア経験を活かして要件定義や提案、企画といった上流工程にチャレンジしたい
・コンサルのみならず新規事業開発にも興味があり、ゆくゆくはチャレンジしてみたい

業務概要:こちらは説明会のみ参加の方向けの求人です。会社の雰囲気を確認した上で選考に臨まれたい方、転職活動が終盤に差し掛かっており1日で合否判断を出したい方など、複数のご要望をいただきましたため、この度1日選考会を開催することとなりました。
「本当に当社で成長できるのか？」「なぜクライアントは、競合の大手ファームではなく""当社""を選ぶのか？」その最も核心的な問いを、当社の最上位職位であるパートナーに直接ぶつけてみませんか？コンサルティング部門のトップとして事業を牽引するパートナーが当日登壇します。経営の視座、事業の未来、そして次世代のコンサルタントに真に求めるものをトップコンサルタントからお話しいたします。
座談会では、Q&Aセッションを設けます。「競合の大手ファームとの明確な差別化要因は？」「当社ならではの強み、そして弱みとは？」といった、普段は聞きにくい質問も歓迎しております。

具体的な業務/選考フロー:
応募プロセス: 指定の方法で本求人に通常通りお申込みください。書類選考実施後、当日の案内をお送りいたします。
日時: 2026/5/20(水)19:00開始〜20:00終了
1DAY選考会コンテンツ: 会社説明会＋座談会（19:00〜20:00）
※コンテンツに変更があること、ご了承ください。
服装・持ち物: 特になし。カジュアルな服装でご参加ください。
開催場所: オンライン(Teams)にて開催予定
登壇予定者: パートナー

ポジション・部門の魅力:
募集ポジション: ITコンサルタント（役職問わず）
案件内容（一例）: IT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定、全社クラウド基盤グランドデザイン策定、全社デジタルトランスフォーメーション企画構想、業務/組織/システムの現状分析/RPA選定/導入/実装、プライベート/パブリッククラウド導入、AI活用による業務効率化/業務再構築、IoTを活用したデジタルワークスタイル変革案企画、Disruptive Technologyを活用した新規事業の立案/推進 など
中途入社社員の入社の決め手（一例）: 創業フェーズに参画し、コアメンバーとして会社を一緒に創り上げていきたい、サービスやソリューションに捉われず、顧客が真に求めるサービスを提供したい、様々な業種業界でのプロジェクトに参画し、自身のスキルアップを図りたい、エンジニア経験を活かして要件定義や提案、企画といった上流工程にチャレンジしたい、コンサルのみならず新規事業開発にも興味があり、ゆくゆくはチャレンジしてみたい

業務概要:クライアントの事業課題に対して、マーケティングを軸にした成長戦略の設計および意思決定支援を行います。
広告運用や施策実行にとどまらず、事業課題の特定、成長戦略の設計、KPI／指標設計、施策の優先順位付け、意思決定支援など、事業全体を俯瞰した戦略設計が主業務となります。
本ポジションは、マーケティング施策の実行者ではなく、事業成長をリードする“意思決定パートナー”としての役割を担います。
具体的な業務:クライアントの事業成長に向けて、マーケティングを起点としながらも、事業全体の構造を捉え、成長戦略の設計および意思決定支援を行います。
広告や集客施策の最適化にとどまらず、「なぜ売上が伸びないのか」「どこにボトルネックがあるのか」を構造的に分解。
複数の打ち手の中から最適な選択肢を設計
・提示し、意思決定を前に進めることが主な役割です。
1. 事業構造の分解
・ボトルネック特定 - 売上構造の分解（新規獲得数 × CVR × LTV など） - ユーザー獲得 リテンションまでのファネル分析 - ボトルネックの特定および課題の構造化2. 成長戦略
・打ち手の設計 - マーケティングに限らない打ち手の設計（広告／CRM／商品／価格など） - 短期／中長期の成長戦略の設計 - 施策の優先順位付けと投資配分設計3. 意思決定支援
・ディスカッション - 経営／事業責任者とのディスカッション - 複数施策の中からの意思決定支援 - データおよび仮説に基づく意思決定材料の提示4. 検証
・改善サイクルの設計 - 施策実行後の効果検証設計 - KPIモニタリング設計 - 次アクションの意思決定※本求人は、当社での採用となります。
※業務内容の変更の範囲：当社業務全般ポジション
・部門の魅力:本ポジションは、マーケティングを起点としながらも、事業課題に対して戦略レベルから関与するコンサルティングポジションです。
1. 施策実行から一段上がり、“事業全体の打ち手”を設計できるようになる 広告や集客施策の改善にとどまらず、売上構造を分解し、どこに投資すべきか
・何を優先すべきかを設計する経験を積むことができます。
これにより、事業全体を俯瞰して課題を捉える力（構造化力）が身につきます。
2. 経営者
・事業責任者と対峙し、“上流の意思決定”に関与できる クライアントは経営者や事業責任者が中心となり、戦略や投資判断に関するディスカッションを行います。
そのため、施策単位ではなく、事業視点での思考力
・意思決定力が磨かれる環境です。
3. 売上＝顧客数×単価×LTVといった構造をベースに、TheModelを意識しながら、各フェーズで、課題特定→打ち手設計→検証→改善のサイクルを回すことで、事業成長を再現性高く推進するスキルが身につきます。
4. 将来的に事業責任者
・新規事業責任者を目指せるキャリア 本ポジションで培うのは、単なるマーケティングスキルではなく、事業構造を理解し、成長をリードするための思考と実行力です。
そのため、将来的には事業責任者
・新規事業責任者としてのキャリアに直結します。

●業務概要
ビッグデータや生成AIを活用した事業を展開する当社で大手企業を中心にデータ利活用やDXを支援する企業です。
クレジットカードデータやPOSデータ、位置情報データといった様々なオルタナティブデータを活用した企業の意思決定をサポートする事業やデータ基盤構築支援や生成AI開発を通じ、世の中の意思決定を円滑にする事業を展開しております。

●具体的な業務
コンサルタントとして、官公庁向けにデータ分析、自然言語処理や生成AIの官公庁業務への応用、分析結果のビジュアライゼーションツールの開発（ダッシュボードの開発）など、プロジェクト全体をリードしていただきます。
1. プロジェクト全体進捗および品質の管理
2. 入札案件の獲得（技術提案書の作成、審査時のプレゼンテーション）
3. 獲得後のプロジェクトの推進（主管課とのコミュニケーション、スケジュール調整）
4. 他のエンジニアとともに分析・開発の実施
5. 報告書の作成

【プロジェクト事例】
・政策の類似性等の分析に関する調査研究（総務省）
・公開求人情報の収集・分析に関する調査研究事業（厚生労働省）
・生活関連物資等の価格動向等の把握のためのデータ提供業務（消費者庁）,etc

●ポジション・部門の魅力
・チームメンバーのバッグラウンドや専門性を生かし、獲得する入札案件を選定し、提案することできます。
・少数精鋭のチームで動くため、上下関係がなく、お互いの得意領域をカバーする体制です。
・官公庁案件は多岐にわたっており、様々な社会課題に対して、データ分析やシステム開発を通じて貢献することができます。

実施日時：
2026年5月16日（土）
　12:00〜13:30　セミナー
　13:30〜15:00　座談会
　※座談会は会場参加いただく方に限定させていただきます。

プログラム
第一部　採用セミナー
　グループ代表の3名が、""業界最高水準の仕事と成長機会""について語ります。　

第二部　座談会
　2〜3名1組でカジュアルにコミュニケーションをとれる座談会を実施いたします。

業種を問わずお客様が開発する製品やシステムのセキュリティ品質向上のため、上流工程からのコンサルティングサービスを担当して頂きます。
また、クライアントとの折衝の中で見えて来る潜在的なニーズを把握し、適切なソリューションを提案して頂きます。

・セキュア開発プロセスアセスメント
・セキュア開発プロセス構築支援
・セキュリティリスクアセスメント
・PSIRT構築支援

業種を問わずお客様が開発する製品やシステムのセキュリティ品質向上のため、上流工程からのコンサルティングサービスを担当して頂きます。
また、クライアントとの折衝の中で見えて来る潜在的なニーズを把握し、適切なソリューションを提案して頂きます。
・主な業務内容
・セキュア開発プロセスアセスメント
・セキュア開発プロセス構築支援
・セキュリティリスクアセスメント
・PSIRT構築支援

業務概要:当社は、事業を展開しています。
主な事業として、AX戦略の立案から最適なソリューション導入、専門人材の育成
・リソース提供までをワンストップで支援する「AIトランスフォーメーション(AX)サービス」と、生成AI専門教室としての知見を活かし、業種
・職種に合わせた実践的なリスキリングを提供する「AI
・DX研修」を展開しています。
経営者、人事、IT部門など幅広い層の課題解決に伴走するとともに、ベンチャービルダー事業やAI人材のための拠点運営などを通じ、日本全国の企業がAIの価値を享受し、人々が幸せに働ける未来の実現を目指しています。
具体的な業務:経営層と並走しながら、クライアントの重要アジェンダに対して課題設定 打ち手の設計 実行支援 成果創出までを一気通貫で担っていただきます。
当社が提供するAX（AIトランスフォーメーション）/AI
・DX研修/ソリューション導入/人材支援などを組み合わせ、クライアントごとに最適な変革プランを設計
・推進します。
具体的には以下を想定しています。
1. 経営/事業課題のヒアリング、現状分析、論点設計（AsIs/ToBe、ギャップ整理）2. 変革ロードマップの策定（施策設計、優先順位付け、KPI設計）3. 生成AI活用を含む業務改革の推進（業務プロセス設計、定着化、効果検証）4. 研修/人材育成施策の企画
・実行（対象設計、運用設計、改善）5. 継続提案/拡張提案に向けた論点整理
・提案資料作成「提言で終わらず、実装まで踏み込み成果を出す」ことを重視しており、クライアントの現場に入り込んで伴走しながら、変革を前に進めていただきます。
ポジション
・部門の魅力:1. 「提言」の先にある「実装と成果」までを全権掌握する手触り感戦略コンサルタントが陥りがちな「レポートを出して終わり」という限界を突破できます。
クライアントの経営アジェンダに対し、自ら描いた変革シナリオを現場のオペレーションにまで落とし込み、「実際に企業が変わり、利益が出る瞬間」までをリードする、真の変革パートナーとしての醍醐味があります。
2. 「AX×リスキリング」という、日本最注力市場のデファクトスタンダードを創る労働人口減少という避けて通れない社会課題に対し、生成AIを活用した業務変革（AX）と、それを使いこなす人材育成（研修）を統合した独自のソリューションを推進します。
「AIを組織の筋肉に変える」という難易度の高い変革を成功させることで、次世代のビジネスリーダーとしての市場価値を決定づけることができます。
3. 戦略から組織
・業務
・人材までを横断する「事業経営者」的視点特定のファンクションに閉じず、経営戦略の策定から組織設計、具体的なKPI管理、現場への定着化までを一気通貫で担います。
少数精鋭のコアメンバーとして、経営陣とダイレクトに意思決定を重ねる環境は、将来的に事業統括ポジションを目指すキャリアにとって、これ以上ない打席となります。
4. 大手
・中核企業の「意思決定者」と直接対峙し、日本経済をアップデートする対峙するのは、企業の命運を握る経営層やオーナーなので、抽象度の高い悩みを論理的に構造化し、AXという武器で具体的な解決策を提示する必要があります。
日本経済の屋台骨を支える企業の変革に深く潜り込み、生産性を劇的に向上させるという、社会的意義とビジネスの面白さが高度に融合したポジションです。

●開催日時：6月6日（土）

10:00スタート〜18:00終了
※WEB実施になります
※当日は全体での会社説明などはなく、個別選考のみの実施を予定しています
※1名あたり1時間〜最大3時間程度を想定しています
※1次面接と最終面接の間をなるべく空けないよう調整しておりますが、調整が叶わないケースもございます

・実施日時：2026年5月23日(土)
・実施場所：当社
・所要時間：約3〜4時間程度
※選考状況により前後する可能性がございます。可能な限りお時間に余裕を持ってご参加いただけますと幸いです。
※午前のみ・午後のみ等のご希望は、書類通過時に調整させていただきます。希望時間が短い場合は参加できない可能性もございます。
・選考フロー（特別ルート）：一次面接⇒最終面接⇒内定
通常選考より1つステップを短縮し、最短当日中に内定判断を行います。
※詳細な条件等は後日お伝えいたしましたが、内定については可能な限り当日中にお伝えする予定です。
※選考結果によっては一次面接終了後に終了する場合もございます。予めご了承ください。

ポジションでは、M&A戦略策定から実行、クロージング、PMIまで、一連のプロセスにFAとして関与いただきます。

・ディールマネジメント： M&A全工程のプロジェクト管理、進捗コントロール
・交渉/調整支援： 譲渡・譲受側双方との条件交渉、意向調整
・ストラクチャー構築： クライアントの利益を最大化するスキームの立案
・クロージング対応： 最終合意に向けたドキュメンテーション支援

【案件・クライアントの特徴】
・多様なフェーズ： プライム上場企業の組織再編から、成長著しいスタートアップ、地方企業の事業承継まで幅広い。
・リレーション： ミッド〜マイクロキャップのPEファンドとの強固なネットワーク。
・案件規模： 数億〜数百億円規模のディールが中心。

【業務内容】
・M&A戦略の立案、候補企業の調査・選定
　ー業界動向や市場分析、新規顧客へのアプローチ活動
・プロジェクトマネジメント
・ストラクチャー構築支援
・契約条件の調整支援
・クロージング対応
・地方企業の事業承継・再生型M&A支援への関与

【キャリアパス】
M&A領域のスペシャリストとしての成長はもちろん、将来的には経営者・CFO人材としてのキャリア形成も期待しています。

業務概要:
マネージャー／シニアマネージャーとして、クライアント企業に対する提案活動・受注した案件の品質管理・チームマネジメントに従事していただきます。また、経営幹部として、事業成長と事業構造の転換に関与いただくことを期待しております。

具体的な業務:
マネージャー／シニアマネージャーとしてのミッションとして、主に以下の評価項目について要件を満たすことが求められます。
1. 収益責任:
- 大規模案件のマネジメント
- 新規部署・新規アカウントへの提案活動による案件受注
2. 提案活動:
- クライアントの置かれた事業環境・既存の経営戦略を正しく理解したうえで、現状の課題を特定し、その解決に向けた取り組みを提案し受注する。

業務概要
当社経営メンバーとして企業価値向上にコミットしていただく前提でご入社を頂きます。

具体的な業務
入社後の主なミッションは以下を想定しています。
1. 当社が企業価値向上を果たす上でのボトルネックの特定およびその解決
2. 上場達成後にいかにして複利的な成長を実現するかにむけての戦略構築
3. 自らが営業活動を行うことによる収益獲得
4. ファームとしての人材基盤強化に向けたマネジメント・採用活動
なお、ご入社に際しては入社後のミッションを明確化した書面（オファーレター）を作成し、両者確認の上、オンボーディングに進むプロセスを想定しています。

ディレクター／マネージングディレクターとしてのミッション
入社後は主に以下の項目について要件を満たすことが求められます。（評価制度の全体像についてはエージェント経由で採用資料を取得し、ご参照ください）
1. 収益責任：
- 年間 相当の案件のマネジメント
- 入社後程度で上記の収益基盤を構築していただくことを想定
- なお案件リードや顧客基盤は会社が十分に提供可能
- 新規部署・新規アカウントへの提案活動による案件受注
2. 提案活動：
- クライアントの置かれた事業環境・既存の経営戦略を正しく理解したうえで、現状の課題を特定し、その解決に向けた取り組みを提案し受注する

【業務概要】
当社の当ユニット内のStrategyチームに所属し、製造業を中心に中堅 大手企業のCxO層と直接対峙します。構想から実行・定着までを一気通貫で伴走支援し、単なる調査・戦略提言に留まらず、クライアントを動かし成果に繋げることをミッションとします。Strategyチームは当ユニットにおける上流の戦略・新規事業構想に特化した専門チームです。

【具体的な業務】
CxOの経営アジェンダや重要意思決定を直接支援し、議論設計から現場への落とし込み、実行まで伴走して成果創出に貢献します。
重点施策として、以下の3領域での支援を強化・拡大しています。
1. CXOイシュー・事業企画育成: 全社視点でのビジョン・事業戦略×組織×人材の統合設計支援、新規事業の立上げ支援、経営課題の構造化と実行支援、財務パフォーマンスの可視化やKPIマネジメント体制構築。
2. BPR・オペレーション実装: As-Is分析 改善構想 PoC 実装の一貫支援、現場定着までの伴走支援、業務・組織・システムを一体で見直すオペレーション改革支援。
3. AIサービス企画実装: AI等の活用を前提とした業務改革支援、AIユースケースの企画構想、PoC設計・効果検証支援、業務・サービスへの実装、定着・横展開支援。
プロジェクト事例には、大手消費財メーカーのAI時代を見据えた長期経営計画・ビジョン策定、大手プラントエンジニアリングの中期経営計画策定・新規事業組織運営、大手不動産デベロッパーの新サービスPoC実装支援・組織プロセス改革、大手自動車OEMのR&D活動におけるAI適用検討などがあります。
当社全体としては、NewTech、Digital、新規事業、業務改革、ITコンサルティングといった幅広いテーマのコンサルティングを提供しています。

【ポジション・部門の魅力】
1. CxO直下でリアルな討議に入り込み、経営判断そのものを前に進める役割を担えます。
2. 戦略提言にとどまらず、実行・定着まで支援する伴走型モデルで、クライアントを動かし成果につなげることにこだわります。
3. 中堅 大手製造業の事業全体を俯瞰し、組織・人材・業務・ITを連動させた変革をリードし、本質的な変化を起こせます。
4. AI活用を単発のPoCで終わらせず、AI実装を前提に業務や事業そのものを再設計する経験を積めます。
当社は「ワンプール制」により多様な業界・テーマのプロジェクトに関わることができ、経営陣との面談を通じて中長期キャリアパスに合ったアサインを実現します。給与水準は有名コンサルティング会社と同等かそれ以上で、最短1年で次のポジションに昇格可能な高い昇格スピードと、優れたワークライフバランスが特徴です。内定者プログラム、重点フォローアップ、月次研修、OJT、メンター制度など、充実した人材育成制度も提供しています。当ユニットでは、戦略から実行まで一気通貫で支援する機会を通じて、CxOクラスの事業をドライブする経験や、ハイレベルかつ複合的なコンサルティングスキル、AI関連支援の実経験を獲得できます。