1000～2000万以上の転職求人

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業務概要:
人事コンサルティングは、分析や提案で終わらず、クライアント企業の経営層や現場メンバーとパートナーになり、実際に変革を「もたらす」まで伴走します。財務会計領域で培った経営視点と、人事領域の専門性を掛け合わせることで、企業価値向上に直結する人事施策を設計・実行しています。

具体的な業務:
プロジェクトスタイル:
基本的には複数（2〜3件）のプロジェクトを並行して担当します。一つのプロジェクトは数ヶ月から1年程度の期間で、クライアント企業の規模や課題の複雑さによって、単独でリードする案件もあれば、チームで推進する大型案件もあります。案件によっては、クライアント先に常駐するケースもあります（地方常駐の場合、週末は自宅に戻れるよう調整）。
クライアントとの関わり方:
経営層や人事部長クラスとの定期的な議論はもちろん、現場の管理職や担当者とも密にコミュニケーションを取ります。時には従業員へのアンケートやヒアリングを実施し、組織の実態を多角的に把握します。「この会社を本当に良くするには何が必要か」を、クライアントと一緒に考え抜く姿勢が求められます。
チーム内での協働:
人事領域だけでなく、財務会計や事業戦略を担当する他グループとも連携します。例えば、M&Aに伴うPMI案件では計数チームのメンバーと協力して、人事面と財務面の両面から統合計画を立案します。社内のナレッジや経験を積極的に共有し合う文化があります。
営業・事業開発への関与:
経験を積むにつれて、案件獲得や事業開発にも関わっていただきます。多様なチャネルからプロジェクトを受注しており、それぞれに営業アプローチの工夫があります。
既存クライアントへの深耕：追加提案や継続提案を通じて、関係性を深めていきます
過去クライアントとの関係維持：定期的なコンタクトを通じて、新たなニーズを掘り起こします
社内連携：財務会計チームなど他部門からの相談や紹介も案件化につながります
PEファンドとの協業：投資先企業の人事課題に対応する案件を獲得します
新しい集客手法：セミナー企画、WEBマーケティング、他社との協業、専門誌への寄稿など新たな取り組みにも挑戦します
主な支援内容プロジェクト支援:
担当するクライアントは、日本を代表する大手企業から成長中の中堅中小企業まで、様々な業界・規模のクライアントと接していただきます。
組織・人事課題の分析と解決策の提案
人事制度構築支援（ジョブ型人事制度、評価・報酬体系の設計）
役員報酬設計（株式報酬、ストックオプション等の設計）
タレントマネジメント、組織設計、チェンジマネジメントなどの専門領域におけるソリューション提供
PMIフェーズにおける組織・人事統合（M&A後の人事DD、統合計画策定・実行）
人的資本経営実践支援、人的資本開示業務支援
海外拠点の人事制度構築（現地法令対応、グローバル統一基準の策定）
組織変革・カルチャー改革（エンゲージメント向上、働き方改革）
人事業務プロセス改革（業務効率化、システム導入支援）
人事責任者退職等に伴う人事業務ブリッジ支援（CHRO機能の一時的な代行）
採用戦略立案・実行支援（選考プロセス設計、面接官トレーニング）
パフォーマンス改善施策（PIP設計、早期退職制度の構築）

ポジション・部門の魅力:
組織が大きくなる過程を、自分ごととして体験したい:
人事コンサルティング事業は、まさに拡大フェーズにあります。新しいサービスラインの立ち上げ、マーケット開拓、チーム体制の強化――これらの意思決定や実行プロセスに、メンバー全員が関わります。クライアントワークだけでなく、自分たちの組織をどう成長させるかを考え、動かしていく経験は、将来のキャリアにおいて大きな財産になるはずです。
一つの型にとらわれず、幅広い引き出しを持ちたい:
人事評価制度の設計から、M&A後の組織統合、グローバル人事の構築、業務プロセス改革、役員報酬の設計まで――クライアントが抱える課題は多種多様です。特定のソリューションを「売る」のではなく、クライアントごとの本質的な課題を見極め、最適なアプローチを設計します。結果として、一人のコンサルタントとして幅広い専門性を身につけることができます。
課題提示で終わりではなく、実装までやり切りたい:
最大の特徴は「実行支援」です。クライアント企業に入り込み、時には常駐しながら、経営層や現場の担当者と一緒に施策を動かします。「この制度を入れたことで、現場がどう変わったか」「この仕組みが経営にどう貢献したか」――その手応えを直接感じられることが、仕事の醍醐味です。
キャリアの可能性:
人事コンサルタントとしての専門性を深めるだけでなく、将来的には事業会社のCHRO（最高人事責任者）や、さらには経営幹部（COO等）を目指せる環境を整えています。
PM（プロジェクトマネージャー）経験：早い段階から案件のリードを経験できます
営業経験：クライアント開拓や提案活動を通じて、「稼ぐ」感覚を養えます
経営視点：KPI設計、インセンティブ設計、リソース配置など、経営に近い意思決定を経験できます
対外発信：セミナー登壇、専門誌への寄稿など、自らの専門性を社外に発信する機会があります
グローバル案件：海外拠点の人事制度構築など、国境を越えたプロジェクトにも挑戦できます
育成・サポート体制:
1on1サポート: 入社時から先輩社員がメンターとしてアサインされ、月1 2回の1on1を実施します。プロジェクトの進め方、クライアントとのコミュニケーション、キャリアの悩みなど、何でも相談できる体制です。
OJTでの実践的な学び: プロジェクトワークを通じて、先輩コンサルタントから密に指導を受けられます。資料のレビュー、クライアントとの打ち合わせへの同席、振り返りのディスカッションなど、実務の中で成長できる環境です。

【担当業務】
　・生成AIプラットフォーム(Copilot, Bedrock, Jouleなど) x SAPの業務設計やプロジェクト効率化を図っていく
　　　例）SAP導入において、生成AIを活用したドキュメント自動生成、設計効率化、テストケース自動作成
　　　例）生成AI＋RPAによる業務自動化の設計・実装
　　　例）生成AI Agentの設計・開発
　など

【担当業界】
業界を問いません。 製造、流通、公共、医薬、金融といった幅広い業界に対してコンサルティングサービスを提供します。

【担当領域】
下記領域に対するAI活用を想定
　・会計（財務会計、管理会計、予算管理、連結会計）
　・ロジスティック（販売、購買、生産）
　・アナリティクス（BW、SAC）
　・アドオン開発（開発方針、設計・開発、テスト、開発管理、オフショアとのブリッジ）
　・Basis、インフラ
　・アプリ基盤（Business Technology Platform・WF・帳票・IF・JOB等）

【具体的なプロジェクト】
・SAP導入時もしくは導入後のDXプランニング、および当該ソリューション導入プロジェクト（生成AIを活用したプロセス設計など）

【人員構成】
・業務系・システム系コンサルティング経験者以外にも、事業会社出身の方（システム知見なしの方）やSI会社でのシステム導入経験者も多数在籍し活躍しています。

【業務概要】
Salesforce連携プロダクトを活用し、顧客の請求・入金管理領域における業務プロセスの設計と最適化を推進するポジションです。
顧客の業務内容や課題を踏まえ、Salesforce上での実現方法を設計し、導入プロジェクトの推進から運用開始後の改善提案までを一貫して担当します。継続的な業務改善と活用拡張を通じて、顧客の業務効率化と事業成長に寄与する役割です。

【具体的な業務】
1. 導入コンサルティング
・顧客の業務内容および課題のヒアリング
・Salesforce上での業務実現方法の設計
・要件整理およびスコープ・スケジュールの設計
・顧客への提案および合意形成

2. 導入プロジェクト推進
・顧客、社内、開発ベンダーとの調整および進行管理
・要件に基づく開発内容の確認および品質担保
・導入に向けたプロジェクト全体の推進
※構築は主に開発ベンダーが担当し、顧客および社内と連携しながら進めます

3. 運用・業務改善支援
・導入後の利用状況の把握および課題整理
・業務フローの見直しおよび改善提案
・Salesforce活用の高度化に向けた支援

4. 活用拡張・提案
・決済領域を含む関連プロダクトの提案
・他部署や新規事業への展開支援
・中長期的な運用方針の提案

5. マネジメント
・メンバーの進捗および品質管理
・案件のアサインおよびリソース調整
・KPIの設計および運用
・業務プロセスおよびナレッジの整備

【ポジション・部門の魅力】
Salesforceの知識と経験を活かしながら、顧客の業務設計から改善提案まで一貫して関与できる環境です。導入フェーズに加え、運用定着や活用拡張に関わることで、継続的な業務改善に携わることができます。
プロダクトが成長フェーズにあるため、現場で得られた知見を製品改善や新機能開発に反映しやすい環境です。顧客の課題や利用状況を踏まえた提案が事業成長に直結する構造となっています。
同社の製品は、請求・入金・督促業務を自動化するプロダクトで、Salesforceと連携することで、顧客情報や売上データを起点とした請求業務を一元管理することが可能です。
請求書発行、決済、入金消込、債権管理までを一つの環境で扱うことができ、業務効率化とミス削減に寄与しています。Salesforceを基盤として事業運営を行う企業との親和性が高く、製品の導入が進んでいます。
キャリアパスとして、Salesforce関連プロダクトを横断したコンサルティング組織のマネジメント、複数プロダクトを含めた全体最適の業務設計を担うポジション、プロジェクトマネジメント領域への拡張、製品改善や新機能開発に関わる企画業務への参画、新規事業開発への関与などが想定されます。
チーム構成は、プレイングマネージャー1名、メンバー1名、技術支援担当1名です。

教育業界におけるDX推進構想/企画から実装・導入までをend to endで顧客に伴走して支援します。
具体的な業務は以下の通りです。
1. 各学校が描くそれぞれの「ありたい姿」を実現するために必要なIT計画や施策を提案・実行
2. 学生目線のサービスデザインの設計（学問・キャリアに変革をもたらす新しいサービスの企画立案）
3. 教育業界を深く理解した上で業務とシステムの要求/設計仕様を作成
4. 変化の激しい教育業界においてアジャイルに動くモノを素早く作りながら仮説検証的に業務とシステムを改革
5. 進捗を阻害する様々なギャップを埋めプロジェクトを加速させる課題解決型PMO
6. 深い業界知見と高い技術力を顧客にトランスファーし自走できるまでの伴走支援
7. 合意形成を円滑に進めるためのファシリテーション

同社は2000年創業のITコンサルティング会社です。全社員がエンジニアリングとコンサルティングのスキルを兼ね備える「ダブルコア」や、圧倒的な当事者意識を持ってプロジェクトを牽引する「発注側支援」といったユニークな活動スタイルを特徴としています。クライアントは各業界を牽引するリーディングカンパニーであり、ビジネスインパクトの大きな重要プロジェクトにおいて、顧客の参謀役、懐刀として活動する技術者集団です。
競合他社と比較すると企業規模は小ぶりですが、IT業界では知られた存在です。多数の技術書を執筆・翻訳しているほか、各種カンファレンスにも定期的に登壇しています。

募集概要
「サイバーセキュリティに悩むことのない社会の実現」を掲げ、生成AI時代の課題に対応する革新的なセキュリティ製品・サービスの開発・提供を担う企業でのポジションです。脆弱性診断やセキュアなシステム開発を軸に、進化する脅威と向き合いながら、技術面でも事業面でも成長を続けているフェーズです。直近では同社製品の開発にも取り組んでおり、組織やサービスを拡大しています。
今回は、事業拡大を支えるキーパーソンとして、事業開発職を募集します。技術と組織の両面から開発チームをリードし、仕組みづくりそのものに関われるポジションです。セキュリティの未来を創造する意欲のある方を歓迎します。

募集職種・業務内容
「AI × セキュリティ」領域の新規サービスおよびコンサルティング事業の事業開発を、経営直下の幹部候補としてリードいただきます。プロダクト開発チームと密に連携しながら、Go-to-Market戦略の立案から実行、事業のグロースまでを一気通貫で担うポジションです。
セキュリティのドメイン知識は不要です。中長期的に経営・事業開発を学び、事業を自ら立ち上げ・拡大していきたい方を歓迎します。

●主な業務内容
・「AI × セキュリティ」領域における新規サービス／コンサルティング事業のGo-to-Market戦略の立案・実行
・エンタープライズ企業を中心とした顧客開拓・ビジネス開発
・プロダクト開発チームと連携した、顧客課題起点でのサービス企画・改善
・事業ロードマップの策定とKPI設計、グロースの推進
・経営層・社内外ステークホルダーとの折衝・連携

キャリアパス
STEP 1：事業開発担当（立ち上げフェーズ）
・「AI × セキュリティ」領域のサービス／コンサル事業のGTM戦略立案・実行
・エンタープライズ顧客の開拓、初期の受注・実績づくり
・プロダクトチームと連携した顧客課題の言語化とサービス改善
・セキュリティ・サービスドメイン知識をこのフェーズで習得

STEP 2：事業開発リード／マネージャー（グロースフェーズ）
・事業KPIの設計・管理と、再現性のあるセールス／GTMプロセスの構築
・数名規模のチームのマネジメント、メンバーの採用・育成
・パートナーアライアンスや新規チャネルの開拓
・単一顧客対応から「勝ちパターンの仕組み化」への移行

STEP 3：事業責任者（事業部長／プロダクトオーナー）
・事業P/L責任を担い、事業全体の戦略と投資判断をリード
・新規プロダクト・新規サービスラインの企画と立ち上げ
・経営会議への参加、経営層との事業方針のすり合わせ

STEP 4：経営幹部（役員／新規事業統括）
・複数事業・事業ポートフォリオの統括
・全社の事業戦略・経営戦略への参画
・新規事業の連続的な創出をリードする役割

ポジションの魅力
生成AI時代の到来とともに、企業のDXは加速し続ける一方、新たなセキュリティリスクも急増しています。
「サイバーセキュリティに悩むことのない社会の実現」のために、システム開発のセキュリティコンサルをはじめ、Webアプリケーション、スマートフォンアプリケーションやIoT機器における脆弱性診断・ペネトレーションテストなどのサービスを展開しています。
システム開発においては、開発後の脆弱性診断だけを行って安心するのではなく、設計の段階からセキュリティを考慮して設計を行い、開発の途中においてもセキュリティのチェックを行うことが重要だと考えられています。システム開発事業においてもそれらの実現ができるような仕組みを構築するために日々研鑽を積んでいます。
また、地方でも給与面・待遇面で東京に劣らない環境を作り、地方の出身者や若者のU/Iターン先になることを目標に、複数の地方オフィスを開所し、業務拡大しています。

防衛分野の基準に対応したセキュリティガバナンスおよび認証取得支援をお任せいたします。

｜1. お客さまの社内規程／ガバナンス整備
-お客様の社内規程（ルールブック）の設計／整備支援
-情報の取り扱いルール（閲覧制限／記録／管理）の定義
-防衛省基準への適合設計

｜2. 認証／申請支援
-点検項目に対する証拠書類（エビデンス）の整理
-申請資料作成および提出支援
-認証取得後の運用サポート

｜3. 取得後の支援
- 認証取得後の運用サポート
- 定期点検への対応支援

｜働く魅力
【コンサルタント未経験者も活躍】
当ポジションは、セキュリティ監査経験者、CISSP／ISMS／ISMAP知見をおもちの方を歓迎しており、コンサルタント未経験の方も入社後経験を活かして活躍しています。

【国家的プロジェクトに関われる】
防衛分野は、日本の官公庁のなかでも最先端の技術導入が進む領域です。
米国DoDと同様のセキュリティ基準を採用することで、世界水準の知識・経験を習得可能です。
国家安全保障に直結するプロジェクトに携わることで、社会的意義の高い仕事に取り組めます。

【ナショナルセキュリティ領域『未経験』からチャレンジ可能】
当事業部はナショナルセキュリティ領域経験豊富なメンバーから、ナショナルセキュリティ領域未経験で入社したメンバーまで幅広く在籍していることが特徴としてあげられます。
コンサルファーム、シンクタンクやSIerにおいて実践的な経験／知識を有するメンバーなど、
業界未経験者も多数在籍しており、活躍しています。
業務を通して活きた知識やスキルを学びながら、成長できる環境があり、
防衛分野での経験を通して市場価値の高いキャリア形成が可能です。

本ポジションは、大企業のイノベーション促進を目的とした「先端テクノロジー／スタートアップを対象としたM&A構想」および、自社としての「M&A・ファイナンスサービスの立ち上げ」を牽引していただく重要な役割を担います。

M&Aトランザクションの専門知識よりも、大企業向けの企画力・営業力を活かし、社内のフロントコンサルタントと連携しながら案件を形成していく「事業開発（BizDev）」の側面が強いポジションです。
M&Aやスタートアップに関する専門知識は入社後のキャッチアップで問題ありません。「ファイナンス領域の新規事業立ち上げ」という裁量ある環境で、泥臭く行動し、成果にコミットできる方を求めています。

【主な業務内容】
1. M&A・ファイナンスサービスの立ち上げと案件形成
・フロントコンサルタントと連携し、大企業クライアントに対するM&Aサービスの企画・提案・案件創出
・クライアントの経営層や事業責任者とのリレーション構築、および潜在的ニーズの掘り起こし

2. 大企業のイノベーションを促進するM&A戦略構想
・クライアントの事業戦略・技術戦略を踏まえたM&Aテーマの設定
・先端テクノロジーやスタートアップの探索・分析（※入社後に知識習得可能です）
・「なぜ今、この領域でM&Aを行うべきか」を腹落ちさせるストーリーテリングと提案

3. サービスモデルの構築
・当社としての新しい「M&A支援サービス」の型化と社内への展開


【本ポジションの魅力・得られる経験】
・ファイナンス事業の立ち上げ経験： 当社における新規事業・新規サービス立ち上げのコアメンバーとして、ゼロイチのフェーズから参画できます。
・専門知識を身につけられる環境： 現時点でM&Aの専門知識がなくても、実務を通じてファイナンス領域・先端テクノロジー領域の専門性を身につけ、キャリアの幅を大きく広げることが可能です。
・企画力・営業力の最大化： 既存の枠組みにとらわれず、大企業向け新規事業・イノベーション支援というスケールの大きなフィールドで、これまでのビジネス経験（企画・営業・推進力）を存分に発揮できます。

【ミッション】
サービスオーナーとして法人向けセキュリティサービスの企画からリリース、運用までリードしていただきます。

【主な業務】
法人向けセキュリティサービスの開発マネジメント・サービス仕様策定・課題管理・進捗管理・案件支援・ベンダー連携など。

【具体的な業務】
ネットワークセキュリティを軸としたサービス開発、案件支援、ベンダー連携、拡販に向けた施策検討など。
具体的には以下の通りです。
・新規および既存製品の機能拡張・オプションサービスの企画・ROIの算出・承認取得
・要件定義からPoC、ローンチまでのプロジェクト推進
・社内外の関係者（営業部門、法務、SE、マーケティング、海外ベンダー、販売店など）との調整・意思決定
・リリース後の維持管理および拡販のための戦略立案

仕事の魅力
・法人向けセキュリティサービス事業の拡大に向け、サービスの企画・開発・維持の業務を通し、プロジェクトリードやビジネススキーム構築などさまざまな経験を積むことができます。
・企画だけではなくリリース後の維持管理まで一貫してオーナーシップを持つことができます。
・ネットワークセキュリティを基盤としつつ、AIの普及に伴う「AI活用」および「AIセキュリティ」を含むセキュリティサービスの知見や経験も確実に身につけられる環境があります。

防衛、安全保障領域における政策立案や戦略策定に向けた調査研究業務を担当いただきます。

-防衛、安全保障に関する調査研究（国内外動向、政策、技術など）
-官公庁向け提案書、報告書の作成
-防衛産業参入、事業拡大を目指す企業へのコンサルティング
-各種データ、文献、インタビューなどの情報収集および分析
-調査結果の整理、レポーティング、お客様への説明
-プロジェクトにおけるタスク単位のリード、進行管理
-AI／データを活用した調査内容の分析

働く魅力
【国家的プロジェクトの中核で活躍できる】
防衛、安全保障という成長領域において、官公庁、民間双方のプロジェクトに携わることができます。
単なる調査にとどまらず、提言から実行支援まで一貫して関与できるため、 シンクタンクとしての分析力とコンサルティングの実行力を同時に身につけることが可能 です。
また、 AIやデータ分析を活用した先進的なアプローチ も積極的に導入しており、 社会的意義の高い領域で市場価値の高いキャリア形成を実現 できます。

【ナショナルセキュリティ領域『未経験』からチャレンジ可能】
当事業部はナショナルセキュリティ領域経験豊富なメンバーから、ナショナルセキュリティ領域未経験で入社したメンバーまで幅広く在籍していることが特徴としてあげられます。
コンサルファーム、シンクタンクやSIerにおいて実践的な経験／知識を有するメンバーなど、
業界未経験者も多数在籍しており、活躍 しています。
業務を通して活きた知識やスキルを学びながら、成長できる環境があり、
防衛分野での経験を通して市場価値の高いキャリア形成が可能です。

【年齢に関係なく挑戦できる環境】
当社では、年齢に関わらず、素養のある人が活躍できる土壌と仕組み（評価／報酬）をご用意しております。
役職定年はなく、各個人のスキル・能力に応じて適切なポジションを提供しておりますため
長期的にキャリアを形成していくことが可能です。

《同社について》
同社は監査法人、税理士法人、コンサルティングサービスを提供するプロフェッショナルファームです。グローバルでは現在、世界143ヶ国のメンバーファームに約273,000名のプロフェッショナルを擁し、サービスを提供しています。その中で、同社は、デジタルテクノロジーなどの最先端技術を活用し、クライアントのビジネスモデルやビジネスオペレーションをグローバル規模で変革するためのコンサルテーション・アドバイザリーサービスを提供しています。

《チーム紹介》
金融業界は、常に進化するテクノロジーと市場の変化に適応し、顧客に安心・安全なサービスを提供することが求められています。このチームは、生成AI等の先端的な技術とデータ分析・データマネジメントに係る専門知識を駆使し、金融機関が直面する複雑な課題に対応します。テクノロジーの進化を戦略的に取り込み、金融業界における構造的変化に対応することで、クライアントの「攻め」と「守り」の両面を支援します。寄稿も含め業界団体・協会の活動にも積極的に関わっており、業界リーダーとも協働し金融業界におけるデータ活用推進にかかる活動もリードしています。

《職務内容》
クライアントのビジネス課題や経営戦略に対して、生成AI等の先端的な技術やデータアナリティクス・データマネジメントに係る専門性を活かし、他の専門性を有するチームとも協業しながら、最適なソリューションを提案・実行するコンサルタントです。最新のテクノロジーやソリューションを活用した金融機関のトランスフォーメーション実現に向けた方向性を示すと共に、クライアントに寄り添いながら実際のプロジェクトを遂行して頂きます。

《主なコンサルティングサービス》
1. クライアントのビジネス戦略/デジタル戦略やデータ活用の現状を把握、課題・ニーズを明確化し、データ戦略の策定を支援
2. データ戦略を実現するためのデータアーキテクチャ・データ基盤の立案・実現を支援。あわせて、その運用を確実にするためのデータマネジメントの実現を支援
3. 先進的な生成AI活用にかかる実証実験と実用化に向けた支援（チャレンジングな取り組みとして複数メディア等でも取り上げられています）
4. 業界団体における生成AIガイドライン策定にかかる全体アドバイザー
5. グローバルに展開する大手金融機関におけるAIガバナンス態勢構築にかかる支援及び本格展開に向けた協議

プロジェクト事例1: 「デジタルCIO」
生成AIを活用し、CIOの思考や判断軸を学習させた「デジタルCIO」の実証の取り組みです。業務効率化にとどまらず、IT戦略や投資判断、企画レビューといった高度かつ属人化しがちな意思決定領域にAIを適用しました。ベテランの暗黙知を組織知として再現可能にすることで、判断品質の底上げと持続的なDX推進を実現しています。

プロジェクト事例2: 「AIガバナンス体制構築」
生成AIの積極活用と同時に、金融機関としての責任を重視した高度なAIガバナンスの構築を進めています。公平性・透明性・安全性・プライバシー保護を柱とするAIポリシーを明確に定め、行内での無秩序なAI利用防止を目指します。さらに、セキュリティと統制を組み込んだ統合AI基盤の整備により、全社的なAI活用を安心・安全に推進しています。イノベーションと信頼性を両立させる、地域金融機関における先進的なAIガバナンス事例です。

《役割および責任》
マネージャー以上として、以下の役割と責任を担います。
1. 金融機関のデータアナリティクスにかかるプロジェクトにおいてクライアント含むチームのリード
2. クライアントの期待値管理やマネジメント層とのコミュニケーション、チームメンバーへの作業指示・品質レビューを含むプロジェクト管理
3. クライアントへの提案活動や、オファリング/ソリューション開発のリード

企業について
戦略提案に留まらず、データ起点で経営課題を整理し、DX施策の設計から実行までを一気通貫で支援します。顧客ごとにゼロからシステムを構築し、現場と経営層が使いこなせるDXによる企業変革が強みです。案件の約14割が大手企業のプライム案件であり、上流工程から関与できる点が特徴です。

具体的な業務
マネージャーとして3〜4名のチームを牽引し品質担保とメンバー育成を担います。企業データを活用した意思決定支援やデータ基盤構築をリードします。
コンサルティングは以下のステップで経営と現場をデータで繋ぎます。
1. データ基盤構築：ETLツール等で既存IT資産を活かし業務データを可視化
2. 短サイクル経営管理導入：現場のデータ更新を自動化し、PDCAを高速化
3. データドリブン業務改革：データに基づき課題解像度を高め、具体的な改善を実現
4. 中期経営計画策定：全社業務をデータに基づくKPIへ展開し、実行可能な計画を策定

【プロジェクト例】
・電力会社：全社データ活用に向けたデータ基盤戦略立案
・食品メーカー：経営管理高度化に向けたデータ基盤構築
・電子部品メーカー：標準原価データ基盤構築
・アウトドアメーカー：グローバル連結財務プラットフォーム構築

ポジション・部門の魅力
・デリバリー特化（営業責任なし）
個人の案件獲得ノルマがなく、提供価値の最大化、プロジェクトの成功に100%集中できる環境です。
・プレイングマネジメント
高い専門性を持つリーダー層も最前線で牽引し、自ら現場で直接的な価値提供を行います。
・経営陣との直接議論
定期的にマネージャー層と経営陣が半日かけて議論する場を設けています。差別化戦略から採用・育成など、会社のコアな意思決定に関与し事業成長を牽引できます。

データ起点で経営課題を整理し、DX施策の設計から実行までを一気通貫で支援する企業でのポジションです。顧客ごとにゼロからシステムを構築し、現場と経営層が使いこなせるDXによる企業変革が強みです。案件の多くが大手企業のプライム案件であり、上流工程から関与できる点が特徴です。

マネージャーとして3 4名のチームを牽引し、品質担保とメンバー育成を担います。AI実装やアーキテクチャ設計を通じ、システム面から経営課題解決をリードします。実装から入りアジャイル的にコンサルティングを行う点が特長です。早期にプロトタイプを構築し、現場のフィードバックを得ながら要件定義と開発を反復し、確実な価値創出を実現します。コンサルティングは、以下ステップで経営と現場をデータで繋ぎます。
1. データ基盤構築：ETLツール等で既存IT資産を活かし業務データを可視化
2. 短サイクル経営管理導入：現場のデータ更新を自動化し、PDCAを高速化
3. データドリブン業務改革：データに基づき課題解像度を高め、具体的な改善を実現
4. 中期経営計画策定：全社業務をデータに基づくKPIへ展開し、実行可能な計画を策定

【プロジェクト例】
・決済PF事業者：クラウド移行と管理工数自動化
・生命保険会社：LLM活用社内業務特化型AI実装・CoE立ち上げ
・大手出版社：AWSセキュア版権管理システム構築支援
・リセラー事業者：API・SaaS連携等での業務プロセス自動化

デリバリー特化（営業責任なし）：個人の案件獲得ノルマはなく、提供価値の最大化、プロジェクトの成功に100%集中できる環境です。
プレイングマネジメント：高い専門性を持つリーダー層も最前線で牽引し、自ら現場で直接的な価値提供を行います。
経営陣との直接議論：定期的にマネージャー層と経営陣が議論する場を設けています。差別化戦略から採用・育成など、会社のコアな意思決定に関与し、事業成長を牽引できます。
キャリアパス：拡大期につき上位ポストに空きがあり、シニアマネージャー等へ早期ステップアップを目指せます。
組織の特徴：大手・上場ファーム出身者の他、SIer等の事業会社出身者も多数在籍しています。経営層と距離が近いフラットな組織です。充実した社内研修によりコンサルティングスキルの標準化が図られており、多様な専門性を掛け合わせてプロジェクトを推進可能です。トップファーム出身の経営陣と直接協働でき、裁量を持って理想のチームビルディングが可能です。

2019年に立ち上がったコンサルティング事業部は、”お客様のビジネス成功に徹底的にコミットする”というミッションを掲げ、お客様の課題にあわせて支援領域を拡大しています。
近年、少子高齢化による消費者や働き手の減少により企業の売上高も減少が見込まれるなか、AIエージェントなどを徹底活用した労働生産性向上や非コア業務のアウトソース化が求められています。そこで、2025年4月に新しくプロセスイノベーション部を立ち上げました。
AI活用を前提とし、お客様の労働生産性向上とコア業務への注力を推進する業務改善コンサルタントを募集します。

・お客様の課題抽出・提案
・お客様の業務可視化・AI活用を前提とした業務改善・KPI定義・定着化
・BPOビジネス等の他社協業の企画、具体化


現在はまさに立ち上げ直後の1→10フェーズ。事業の方向性やサービスモデルを磨き込みながら拡大していく、最もダイナミックで面白いタイミングです。また、組織はまだ約20名規模の少数精鋭体制のため、一人ひとりの取り組みや意思決定が事業成長にダイレクトに反映される環境です。自らの挑戦や成果が、そのまま部門・事業の拡大につながる実感を持っていただけます。

さらに、圧倒的なスピード感を持ち、AIをはじめとする最新技術やサービスを積極的に活用しながら業務改善を推進しています。解が明確でないテーマに対しても、お客様と伴走しながら課題抽出から提案、実行まで一気通貫で取り組むことができるため、大きな裁量とやりがいを実感いただける環境です。

本ポジションは、要件定義からPMO・導入推進まで一気通貫のPM/プロジェクトリードを担うだけでなく、クライアントの潜在課題を特定・案件化するアカウントマネジメント（営業活動）や、自社組織の拡大・メンバー育成にも深く関与していただく、経営幹部候補としての採用となります。

【業務内容】
　大手企業の業務変革・IT導入プロジェクトにおいて、構想策定から要件定義、導入推進、定着支援までを一貫して担っていただきます。
経営層・事業部門・IT部門・開発ベンダーの間に立ち、論点整理や合意形成を行いながら、プロジェクトを前に進めるPMO／ITコンサルタントのポジションです。
ご経験やご志向に応じて、業務変革、IT導入、BPR、生成AI活用などの案件をお任せします。

【プロジェクト例】
・大手企業における業務変革・IT導入プロジェクトのPMO
・基幹システム刷新に伴う要求整理、要件定義、導入推進
・BPRを伴うシステム導入プロジェクトの上流支援
・生成AI活用に向けたユースケース整理、導入企画、推進支援
・データ活用基盤に関する構想整理、要件定義、推進支援　等

【具体的な業務イメージ】
1. 構想策定・企画
　・現状業務／システム課題の可視化、論点整理
　・To-Be業務、導入方針、推進ロードマップの策定　等
2. 要件定義・プロジェクト設計
　・ビジネス要件の整理とシステム要件への落とし込み
　・関係者間の役割整理、意思決定プロセス設計　等
3. 導入推進・PMO
　・プロジェクト計画立案、進捗管理、課題管理、会議設計
　・クライアントおよびIT部門、開発ベンダーとの合意形成・コミュニケーション　等
4. 定着・運用支援
　・業務定着に向けた運用設計、ルール整備
　・導入後の改善提案、活用促進、効果測定支援　等


【このポジションで担うこと／得られる経験】
・エンドユーザーと直接向き合うプロジェクトが中心のため、構想策定や方針・計画策定など、上流から関与する機会が多くあります。
・単なる管理ではなく、業務要件と技術要件を接続しながら、意思決定と実行の両面を前に進める経験を積むことができます。
・業務変革、BPR、IT導入に加え、案件によっては生成AIやデータ活用など新しいテーマにも関与できます。
・戦略コンサルティングの上流視点と、現場実装まで伴走する実行力の双方を磨くことができます。

自治体や民間企業、地域関係者と連携しながら、公共施設マネジメント・都市計画に関する各種コンサルティングを担当するポジションです。

●職務内容
自治体や民間企業、地域関係者と連携しながら、公共施設マネジメント、学校施設・こども関連施設の個別計画、PPP/PFI導入支援、都市計画・再開発・エリアマネジメントなどのプロジェクトを推進します。
【主な支援テーマ】
1. 公共施設総合管理計画（アセットマネジメント方針）の策定・改定、運用高度化
2. 学校施設個別施設計画（長寿命化計画）、保育園やこども家庭センター等こども関連施設に係る個別の策定、更新・改修の優先順位付け、投資計画の平準化
3. PPP/PFI事業可能性調査（スキーム検討、事業性評価/VfM、リスク整理、実施プロセス設計）
4. ファシリティマネジメント（維持管理最適化、固定資産マネジメント、データ整備・意思決定基盤づくり）
5. 官民連携含む、都市計画、再開発、エリアマネジメント等における構想 計画 実行支援
【具体的な業務例】
1. 自治体、関係機関へのヒアリング
2. 各種データ分析、課題整理、提言作成
3. 審議会、検討会、庁内会議等の運営支援、ファシリテーション
4. 施策推進に向けた実行支援
5. 研修、ワークショップの企画運営

●提供サービス
（2026年7月現在、該当のページがありません。準備中です）

●期待役割、訴求ポイント
技術士資格を活かし、社会的意義の大きい上流案件に携わることが可能なポジションです。
公共施設マネジメントに加え、公認会計士等の専門家と協同してPPP/PFI、都市計画、再開発、エリアマネジメントなど、幅広い領域で専門性を発揮することのできる環境です。
計画策定だけでなく、合意形成、実行支援、運用高度化まで一貫して関与できる点が特徴です。
学校施設、保育園、こども関連施設、その他の公共施設など、人々の暮らしや地域の将来に直結するテーマに携わることが可能なポジションです。
行政、民間、地域を繋ぎながらプロジェクトを推進する経験を通じて、PM/PMO、ファシリテーション、官民連携など市場価値の高いスキルを磨くことが可能なポジションです。
公共性と実行性の両立が求められる難易度の高い仕事であり、専門家としての介在価値とやりがいを実感することが可能なポジションです。

●業務概要
運用高度化とは、生成AI技術やクラウドサービスをはじめとする最新テクノロジーを活用し、ITシステム運用の生産性や付加価値を飛躍的に高めていく取り組みです。
このチームでは、多様な運用プロジェクトにコンサルタントとして参画し、ITILなどの運用知識をベースに、現場の課題に寄り添いながら改善を伴走、先進技術導入ノウハウと運用改善ノウハウの両輪で、持続的な運用高度化を実現します。

●業務内容
公共・金融・法人等、同社の全事業部からの要請を受ける形で、運用現場の課題整理を行い、高度化を実現するアクションを具体化、実効性のある計画に落とし込みます。
業務は大きく(1)現状認識(2)成果デザイン(3)実行計画策定(4)実行・実装の4ステップで進めます。（コンサルタントは(1) (3)を主に担当し、(4)はエンジニアが中心に対応します）

(1)現状認識
運用成熟度アセスメントツールを活用し、現状を可視化、課題や改善点を整理。

(2)成果デザイン
プロジェクトのミッションやバリューを踏まえ、優先課題を選定。対処の狙いや目標・KPIを定義。

(3)実行計画策定
PoCを含むスケジュール立案や製品選定など、実行可能な計画を具体化。

(4)実行・実装
計画に基づきPoCや本番導入を実施。エンジニアと連携して成果につなげます。

●プロジェクト参画スタイル
基本、運用現場にこのチームのメンバーが支援として入り込む形ですが、参画スタイルは大きく 主導型 と 伴走型 の2種類があり、案件やフェーズによって最適な形を選びます。現在は特に「伴走型」に注力しています。

主導型：コンサルタントが主体となり、情報収集から検討、成果物作成までをリードするスタイル。一般的なコンサルティングに近い進め方です。
伴走型：現場メンバーが主体となり、検討や成果物作成を進めるスタイル。コンサルタントは方法論の指南、アドバイス、レビューなどを通じて横から支援します。

●ポジション・部門の魅力
生成AIやクラウドなどの新技術を駆使して、運用の高度化に挑戦したい方を歓迎します。
運用現場と共に課題を見つけ、改善をリードする中で、自身の専門性を磨き続けたい方に最適なポジションです。

1. 先進技術 × 運用の両立
生成AIやクラウドなどの先進技術を駆使しつつ、ITILなどの運用知識も活かせる ― 技術と運用の両方を経験できる希少な環境です。

2. 幅広い業界の運用改善に挑戦
公共・金融・法人など、同社が関わる多彩な領域の運用課題を解決。1つの業界に縛られず、幅広い知見を得られます。

3. キャリアの成長機会
コンサルタントとしての論理的思考力、最新技術の知識、ITSMの深い運用知見 ― 幅広いスキルを磨ける成長環境を提供します。

4. プロフェッショナル人材との協働
AIに強いエンジニア、運用に精通したコンサルタントなど、専門性の高いメンバーとチームを組みながら成果を出せます。

業務概要
同部署のサービスの特徴は、顧客の現実に即した技術面で実効性の高いITグランドデザインを提案できることにあります。DXだ！全面刷新だ！という提案は魅力的ではありますが、高コストになりがちで、プロジェクトリスクも高くなりがちです。顧客は、コストとリスクを最小化しつつDXを実現する「部分的・段階的な再構築」を本当に求めています。ITアーキテクチャやITモダナイゼーションに強みのある同部署と事業部が連携することにより、顧客の要望を叶えられるご提案を実現します。

具体的な業務
顧客の経営戦略・IT戦略を踏まえたITグランドデザインの策定、およびロードマップの策定を行います。公共・金融・法人等、同社の全事業部からの要請を受け、顧客の持つ超巨大なシステム群をリデザインし、プログラムデザインのためのロードマップを策定します。約2 3か月のプロジェクトが多く、事業部のプロジェクトリーダーの右腕として協力会社とともに参画します。プロジェクトは1.アセスメント、2.コンサルティング、3.プランニングの3つのステップで進めます。

1.アセスメント
アーキテクチャ・開発プロセス・開発組織の3つの観点で顧客の現状を調査し、問題点を可視化します。主管事業部と連携して顧客が持つシステムの全体像やIT組織の現状をあらかじめ把握し、問題点の洗い出しと改革ポイントの仮説を策定したうえでアセスメントに臨みます。顧客を熟知している事業部と連携することにより、顧客との関係性の薄い第三者では実現できない精度の高いアセスメントを実行することが可能です。

2.コンサルティング
IT改革コンセプト、ITグランドデザイン、実行組織の改革案を策定します。同社にはDXを効率的・効果的に進めるためのDXアプローチガイドや、あらゆるシステム開発・運用に適用できる総合ソリューションをはじめ、ROI算出ナレッジ、アジャイル組織育成プログラムなど、豊富な実績により磨き抜かれた成功方法論があります。長年IT業界をリードし、数多くのシステム導入を成功に導いてきた同社ならではの方法論をもとに、実効性の高い提案を行うことが可能です。

【IT改革コンセプト策定】
アセスメントの結果と顧客のDXアジェンダをインプットとし、DXへの貢献度や独自性の要否などをシステムごとに検討してIT改革のコンセプトを策定します。

【ITグランドデザイン策定】
IT改革コンセプトをもとに各システムのROIを算出して投資領域/非投資領域を明らかにし、最終的にどのシステムに投資すべきかを判断できるようにします。また、投資領域に該当する各システムのITアーキテクチャの策定をはじめ、システム統合、基盤共通化、クラウド化、システム間連携といった顧客のシステム群全体をリデザインし、LCPやiPaaSといった実績のある最新技術も取り入れたITグランドデザインを策定します。

【組織改革案策定】
IT組織のアジリティを高めるための組織改革案を策定します。同社が強みとする特定のフレームワークをベースに、アジャイル組織やDevOps組織の立ち上げや人材採用・育成などの組織改革案を提示します。

3.プランニング
ITグランドデザインや組織改革を実現するためのロードマップを策定します。その多くがプログラムマネジメントが必要な大規模改革になることから、プロジェクトの分割や各プロジェクトの実行順序、予算・人員・開発環境等のリソース割り当てなどを、シミュレーションを重ねて精緻に定義します。

プロジェクト参画スタイル
プロジェクトへは、以下の3つのスタイルで参画します。コラボレーションスタイルでの参画がメインですが、他のスタイルでの参画も増えてきています。

・コラボレーションスタイル
事業部を強力にバックアップするスタイルで、各成果物の作成における方向性の検討から骨子作成、レビューまでを主導します。顧客との会議にも参加し、ファシリテーションやディスカッションも積極的に行います。参画密度が一番高いスタイルです。

・コーチングスタイル
顧客対応は基本的に事業部に任せ、内部でのディスカッションや成果物作成をコーチングスタイルで支援します。内部での業務はコラボレーションスタイルとほぼ同じですが、最終成果物を事業部が作成することが特徴で、レビュープロセスを通じて事業部メンバーを育成します。顧客との会議には必要に応じて参加します。

・アドバイザリースタイル
プロジェクトには参画せず、プロジェクトへのアドバイスをメインとします。プロジェクト初期において方向性の検討に参画したのちは、プロジェクトリーダーの依頼に応じて各成果物の作成やタスク遂行に対しする助言を行います。

ポジション・部門の魅力
技術革新統括本部は、同社が手掛ける多数のプロジェクトを業界横断的に技術面で支援する技術特化部門です。クラウド、AI、ブロックチェーン、セキュリティといった先進領域の高度な専門性を有する人材が、事業部の各プロジェクトに対して技術的なリード、アドバイザリー、及び支援を行っています。

1.CxOに対峙できる力を獲得できる
一般的なITコンサルティングのアジェンダは多岐にわたり、顧客のCxOと接点を持てるのはごく一部の人に限られてしまいます。同部署はアセスメントやIT改革コンセプトの定義、ITグランドデザインやロードマップの策定などを主業務とするため、どのメンバーも日常的にCIOを始めとするCxOクラスと接点を持つことが可能です。日本をリードする大手企業のCxOの高い視点と広い視野に触れ、期待に応えるべくパフォーマンスを出し続けることで、顧客のCxOに対峙できるITコンサルタントに成長することができます。トップダウンの決断で「実際に顧客企業が変革されていく」のを間近で見ることができるのも同部署の醍醐味です。

2.SEからITコンサルタントに早期にステップアップできる
同部署が所属する技術革新統括本部はR&Dの機能を持ち、全社の各プロジェクトからのフィードバックを日々方法論に取り込んでいます。数多くのプロジェクト実績に支えられ洗練された成功方法論を持つことが同社の強みであり、IT改革コンセプト策定のためのフレームワークや投資領域/非投資領域の判別基準、ROIの算出方法といったナレッジを体得することが可能です。SEからITコンサルタントに早期にステップアップするための魅力的な成長環境を提供しています。

3.多様なキャリアを築くことができる
同チームではITグランドデザイン・ロードマップ策定が主業務となりますが、アジリティの高いプロジェクト推進力を獲得したい場合や、より事業部寄りの立場にシフトしたい場合は、アジャイルチームへの異動も可能です。また、顧客から高い信頼を得られた場合は、IT戦略策定など更に上流の工程への参画も見えてきます。全社的にも社内公募制が機能しており、多様なキャリアを築くことができます。

●職務内容
プロジェクト横断型の技術支援組織において、「ソフトウェアアーキテクト」としてプロジェクトに参画し、適切なアーキテクチャの提案や実現性検証、レビューを実施できる方を募集します。案件の要望や状況によっては、開発推進や品質統制という役割で案件を技術面でリードする役割を担っていただきます。

●職務例
・メインフレームからのオープン化案件において、ドメイン定義を行なって機能・データを分割し、マイクロサービスアーキテクチャの具体的な実現案を提案する
・Spring Framework（Java）を採用したシステムをクラウドネイティブ対応にするため、コンテナ化して Kubernetes で管理し、CI/CD を含めた一連の開発プロセスを提案する
・クリーンアーキテクチャに従ったGo言語の独自フレームワークをアジャイルで開発し、改善や機能追加などのサポート、及びメンバへの開発フォローを進めながら期間内にリリースする
・AWS のデザインパターンを参考に、API Gateway / Lambda / DynamoDB などを組み合わせた低コストでスケーラブルなアーキテクチャを設計し、Terraform や AWS SAM といった IaC（Infrastructure as Code）ツールを使った構築自動化方式と併せて提供する
・iPaaS製品を用いたシステム開発の実施

●ポジション・部門の魅力
・ソフトウェアアーキテクトとして自身のスキルや経験をアーキテクチャに反映することで、案件のグランドデザインに直接貢献できる
・モダンな開発技術を現場で適用する機会が常にあり、実践的なスキルやノウハウを得られる
・中小から大規模、金融・法人・公共など様々なエンタープライズ案件での経験が積める

【業務概要】
社会的課題が山積する医療ヘルスケア領域にはデジタル活用による価値貢献の機会が多く存在します。同社では「医療ヘルスケアの未来をつくる」のミッション、および健全な財務基盤のもと、自社開発プロダクトのみならずM&Aの手法を用いて、グループジョインする企業と共に医療業界のDX化やデジタル活用を推進しています。

人材プラットフォーム事業領域における中期的な成長戦略立案、M&Aの企画・実行、そしてグループ会社の事業拡大を推進する役割を担っていただきます。投資銀行・大手銀行・外資系コンサル出身などのチームメンバーとともに継続的な高成長を担うM&Aプロジェクトのリーダーとして、よりよい社会に向けたインパクトのあるM&Aを手掛けてみませんか？

【具体的な業務】
本部門は人材プラットフォーム事業領域のM&A活動において、戦略立案からソーシング、Execution、PMIまで一貫してリードする責任を担っています。（M&A対象領域は人材プラットフォーム事業、新規領域、海外領域など多岐に渡ります）

▽成長戦略の企画立案・ソーシング
M&A戦略及び出資戦略の立案、M&A対象企業の探索、提案ストーリー立案、アプローチ 等

▽Execution
企業価値算定、デューディリジェンス、契約書の作成、条件交渉 等

▽PMI (Post Merger Integration)
PMI計画の策定、PMIプロジェクトの統括、バリューアップ施策の検討・実行 等

【当ポジションの魅力】
▽全社成長戦略の当事者
医療ヘルスケア領域の早期課題解決に向けて、自社開発のみならず、M&Aを成長戦略の柱の1つと位置づけている企業です。このように全社成長戦略上の重点領域であるM&A活動において、本部門は「他部門が進めたい案件を側面支援する部門」ではなく、M&A戦略の企画、ソーシング、Execution、PMIの一連のプロセスを自らリードするという役割を担っています。そのため各メンバーは成長戦略の当事者として手触り感を持ってプロジェクト全体をリードし、経営の重大な意思決定に大きなインパクトを与える経験を積むことができます。

▽経営陣との距離の近さ
ベンチャー企業らしく各メンバーがスピーディかつ大きな裁量を持って仕事を推進していくことを大切にしています。本部門ではM&Aの戦略的な重要性の高さから、経営陣と各メンバーが日常的にコミュニケーションを取っています。各分野のプロフェッショナルである経営陣と密に、かつ率直な議論を繰り返していく中で、自身の視座を高めていくことが可能です。

▽ロジック重視の組織文化
企業ミッション「医療ヘルスケアの未来をつくる」を実現するために行動原則を定めています。特に「ドキュメントドリブン」や「建設的に進める」文化のもと、主体的に考動することや、ロジックを重視する組織は、プロフェッショナルとしてこれまで取り組まれた方々にとって、パフォーマンスを発揮しやすい環境であると言えます。

【「医療ヘルスケア×Techベンチャー×M&A」でキャリア形成する意味合い】
成長産業において、専門スキルを身に着けながら、自らの成長のみならず会社全体の成長を大きく加速させられる、希少性の高い経験を積むことができます。

医療・Techは数少ない成長産業であり、数多くのM&A機会がある（実績も豊富）
M&A専門部門としてM&A全プロセスを一気通貫で広く、深く経験
急成長中ベンチャーで経営レベルの重大な意思決定に深く関与

《過去のプロジェクト例》
アクシスルートホールディングス株式会社の完全子会社化及び アルフレッサ株式会社との業務資本提携契約の締結を決定
株式会社 ASFON TRUST NETWORK の株式の取得（子会社化）の実施
株式会社オフショアの株式の取得（子会社化）の実施
グッピーズ社への公開買付け（TOB）等の実施
病院向け電子カルテ企業のグループ化およびハンズオンによる高成長の実現

CxO・経営層を主要なカウンターパートとして、クライアントの経営課題や重要アジェンダに正面から向き合うポジションです。
個別プロジェクトの枠を超え、同社が持つコンサルティング力やテクノロジー・グループ会社のアセットを組み合わせ、クライアントに対して総合的な価値を創出・プロデュースします。
AIが経営・事業・組織のあり方を根本から変えるAI Native時代において、変革の全体構想を描き、クライアントの意思決定を動かせるレベルのリーダーシップを期待します。

【具体的には・・・】
CxO・経営層との継続的な関係構築と戦略的アジェンダの共創
AI Nativeな事業・組織・業務の将来像の構想設計とロードマップ策定
大型・複合案件の全体設計とデリバリー統括
新規サービス・ビジネスモデルの企画・提案・組成
組織・人材マネジメントと次世代コンサルタントの育成

●日本のDX課題を、エコシステムごと変えにいく
事例主義の文化と複雑なビジネスエコシステムを持つ日本では、DXは往々にして局所最適に留まります。同社は、グループ会社の多業種ネットワークを変革の起点として活用できる、唯一のコンサルティング組織です。
単一クライアントの支援にとどまらず、業界をまたいだエコシステムごと変革を仕掛けることができます。「DXの本質的なインパクトをスケールさせたい」という志を持つ方にとって、これ以上ない舞台です。

●戦略を描いて終わらない、実行まで一気通貫のキャリア
構想策定から施策実行・システム導入・運用まで、プロジェクトの全フェーズに関与します。「提言書を渡して終わり」ではない、本質的なインパクトを追求できる環境です。

●AI Nativeな世界の実現を、最前線で担う
同社は「AIを使う」ではなく「AIが前提の世界をどう設計するか」を問い続ける組織です。生成AIを全社で積極活用し、コンサルティングの質と速度を同時に高める取り組みを推進しています。
AIネイティブなコンサルタントとしてのキャリアを、実践の中で築くことができます。

●少数精鋭の裁量×グループ会社の信用力
少数精鋭組織でありながら、グループ会社の看板のもとで大手・上場企業クラスのクライアントと向き合えます。職位に関わらず裁量が大きく、成長のスピードが早い環境です。

●同社自体の経営を、共に動かす
同社はクライアント支援にとどまらず、事業会社としての側面を持ちます。
シニアマネージャーには、サービス開発・組織設計・事業戦略・採用など、同社の方向性そのものを経営陣と共に議論・実行する役割を期待しています。「コンサルタント」の枠を超え、経営者として会社を成長させることに直接関与できるポジションです。

プロジェクト全体の設計と推進を担うポジションです。クライアントの経営層と課題認識を共有しながら、プロジェクトのスコープ定義・チーム編成・品質管理・デリバリーまでをオーナーシップを持って牽引します。AIをはじめとした先進デジタル技術がビジネスの前提を塗り替えている現在、「AI導入」ではなく「AI前提でどう業務・組織・ビジネスモデルを再設計するか」という視点でクライアントと向き合える方を求めています。

【具体的な業務】
1. 月次1,000万円規模以上のプロジェクトの計画立案・進行管理・品質保証
2. クライアント担当者層（部長・本部長クラス）との関係構築と課題深掘り
3. AI・デジタル活用を組み込んだソリューション設計と提案
4. プロジェクトメンバーへの論点・タスクの割り当てと育成
5. 提案活動への参画・受注貢献

【ポジション・部門の魅力】
日本のDX課題を、エコシステムごと変革していくことができます。事例主義の文化と複雑なビジネスエコシステムを持つ日本では、DXは往々にして局所最適に留まります。グループ会社400社超の多業種ネットワークを変革の起点として活用できる、唯一のコンサルティング組織です。単一クライアントの支援にとどまらず、業界をまたいだエコシステムごと変革を仕掛けることができます。「DXの本質的なインパクトをスケールさせたい」という志を持つ方にとって、これ以上ない舞台です。
構想策定から施策実行・システム導入・運用まで、プロジェクトの全フェーズに関与します。「提言書を渡して終わり」ではない、本質的なインパクトを追求できる環境です。
AI Nativeな世界の実現を、最前線で担うことができます。同社は「AIを使う」ではなく「AIが前提の世界をどう設計するか」を問い続ける組織です。生成AIを全社で積極活用し、コンサルティングの質と速度を同時に高める取り組みを推進しています。AIネイティブなコンサルタントとしてのキャリアを、実践の中で築くことができます。
少数精鋭組織でありながら、グループ会社の看板のもとで大手・上場企業クラスのクライアントと向き合えます。職位に関わらず裁量が大きく、成長のスピードが早い環境です。
同社自体の経営に、当事者として関与できます。同社はクライアント支援にとどまらず、事業会社としての側面を持ちます。マネージャー以上には、サービス開発・組織設計・事業戦略など、会社の舵取りそのものに経営メンバーと共に関与する機会があります。コンサルタントとしての専門性を活かしながら、経営者視点を実践で養える環境です。

「業務概要」
グループ会社が持つ多様な事業アセットやネットワークを活用し、クライアントの経営課題を起点とした戦略立案から業務改革・デジタル活用・組織変革・システム導入まで、一気通貫で支援します。
プロジェクトテーマは事業戦略、DX戦略、業務改革、IT構想策定、M&A支援など多岐にわたり、業界を問わず幅広い経営課題に携わることができます。
生成AIをはじめとする先進テクノロジーを積極的に活用し、リサーチや分析、構想策定の高度化を推進しています。戦略提言にとどまらず、構想を実行につなげ、クライアントの変革を実現することが本ポジションの特徴です。

「具体的な業務」
1. クライアントの課題構造の整理・論点設計、仮説の構築と検証
2. 戦略オプションの立案・評価・提言資料の作成
3. 生成AI等のデジタルツールを活用した調査・分析・資料作成の高度化・効率化
4. プロジェクトの進行管理とクライアントとのコミュニケーション
5. 案件ナレッジの蓄積・共有による組織コンサルティング力の底上げ

「ポジションの魅力」
1. 日本のDX課題を、エコシステムごと変えにいく
事例主義の文化と複雑なビジネスエコシステムを持つ日本では、DXは往々にして局所最適に留まります。同社は、グループ会社の多業種ネットワークを変革の起点として活用できる、コンサルティング組織です。単一クライアントの支援にとどまらず、業界をまたいだエコシステムごと変革を仕掛けることができます。「DXの本質的なインパクトをスケールさせたい」という志を持つ方にとって、これ以上ない舞台です。
2. 戦略を描いて終わらない、実行まで一気通貫のキャリア
構想策定から施策実行・システム導入・運用まで、プロジェクトの全フェーズに関与します。「提言書を渡して終わり」ではない、本質的なインパクトを追求できる環境です。
3. AI Nativeな世界の実現を、最前線で担う
同社は「AIを使う」ではなく「AIが前提の世界をどう設計するか」を問い続ける組織です。生成AIを全社で積極活用し、コンサルティングの質と速度を同時に高める取り組みを推進しています。AIネイティブなコンサルタントとしてのキャリアを、実践の中で築くことができます。
4. 少数精鋭の裁量×グループ会社の信用力
少数精鋭組織でありながら、グループ会社の信用力のもとで大手・上場企業クラスのクライアントと向き合えます。職位に関わらず裁量が大きく、成長のスピードが早い環境です。

保険会社向けのデジタル変革や技術導入プロジェクトのコンサルティング、顧客の要件分析及び最適な技術ソリューションの提案、システム導入、統合、移行プロジェクトのリードまたはサポート、ビジネスユーザー、IT部門、ベンダー等ステークホルダーとの調整、プロジェクト関連ドキュメント（提案書、要件定義書、ユーザーマニュアル等）の作成、顧客向けのプレゼンテーションやワークショップの実施、プロジェクトの進捗管理及び納品物管理。

設立当初から急成長を続けるテクノロジーカンパニーの日本法人でのポジションです。日本マーケットがグループをリードしており、社員数も連結で多数の規模となり、高い成長率で成長を続けています。

システム提案、ビジネス分析、RFP策定、要件定義、開発〜運用までの全フェーズのサービスを提供し、ほぼ全ての業界（自動車、製造、流通、金融、小売りなど）のプライム案件で実績を積み重ねています。

開発〜運用は、豊富な人材リソースがパフォーマンスを発揮し、日本側は顧客に密着したサービス（システム提案、ビジネス分析、要件定義、上流設計、顧客折衝、顧客ケアなど）を提供し、魅力的なIT企業として評価されています。

●顧客に選ばれる理由
●グローバルへの強み：国内からグローバル展開していきたい企業にとって、全世界に拠点を構える企業であり、実績と共に安心感があります。
●先端技術を用いたDXの実績：全世界のDXノウハウを集約し、サービス展開もしているため、幅広い実績があります。
●豊富な人材リソースがクイックに集まる：豊富な人材プールを持っている点は大きな強みです。

お客様の経営課題を深く理解し、ERPを起点とした自律型企業への変革をリードしていただきます。プライム案件においてERP戦略の立案、構想策定から要件定義フェーズを主導し、実行・運用まで一貫して伴走していただきます。案件受注率および導入成功確率の向上にコミットしていただくポジションです。

・ERP企画・構想策定支援
・RFP作成・ベンダー選定支援
・ERPプライム案件の提案・デリバリー（受注後はクライアント責任者／統括PMとしてデリバリーに関与することも可能）
・提案段階から導入成功までの一気通貫責任

防衛省向けプロジェクトにおいて、これまで培ったドメイン知識を最大限に活かし、プロジェクトマネジメントおよび具体的な案件遂行の中核を担っていただきます。「国防をICTの側面から支える」というミッションを実務レベルで牽引し、複雑な要件を確実なプロジェクト成功へと導くプロフェッショナルを歓迎します。
具体的には、顧客折衝、要件定義、調達仕様書の作成、ベンダーコントロール等のデリバリー業務を実務リー
ダーとして主導します。防衛省特有の厳密なセキュリティ要件や独自の業務ルールを紐解き、実行性の高いIT構想や計画へと落とし込み、プロジェクトメンバーを牽引しながら確実な案件遂行を実現していただきます。
防衛・安全保障という国の根幹を支える、極めて公共性と難易度が高いミッションに直結するポジションです。マルチベンダー環境や厳格な制約下での高度な合意形成など、正解のない課題を突破しシステムを形にする経験は、プロジェクトをリードする立場としての圧倒的な自信と成長をもたらします。
また、まずは防衛省向けプロジェクトをリードいただきますが、中長期的には、ご希望に応じ、国の礎を支えるその他の公共案件への参画や、事業拡大を担うマネージャー職への飛躍も可能です

防衛省内の各幕や各機関のアカウントリーダーとして、担当範囲の事業拡大および深耕を推進していただきます。「国防をICTの側面から支える」というミッションを戦略・ビジネスレベルで牽引し、当社の事業成長の柱を共に創り上げる幹部層（あるいは幹部候補）を歓迎します。
具体的には、単なる個別プロジェクトの統括にとどまらず、中長期的なアカウントプランの策定や、顧客幹部層とのリレーション構築を主導します。防衛省における新たな課題を発掘し、新規案件獲得に向けたプロアクティブな提案活動や入札対応をリードすることで、担当範囲のビジネス拡大を強力に牽引していただきます。
防衛・安全保障という国の根幹を支える、極めてスケールが大きく使命感の高いミッションに直結するポジションです。強固な信頼関係を築き、自らの提案が国のIT戦略や防衛基盤のアップデートに直結するダイナミズムは、事業責任者としての圧倒的な達成感とやりがいをもたらします。
また、まずは防衛領域の拡大を担っていただきますが、中長期的に、ご希望や適性に応じ、国の礎を支えるその他の公共領域全体を牽引するポジションや、全社的な経営課題の解決へと飛躍可能です。

既存のコンサルティングファームの枠組みを超え、事業を創出・運営する「ハイブリッドファーム」でのポジションです。他社へのコンサルティングだけでなく、事業創出を通じたクライアント提供価値の最大化に重きを置いています。
- 戦略・IT・DX・経営などの領域における大手企業向けのコンサルティング
- AI・データを活用したコンサルティング＆エンジニアリングサービス
- ハイエンドプロフェッショナルが登録する人材プラットフォーム
など、複数事業を展開しています。(プラットフォームに関連した複数サービスを展開。過去にも地方創生など複数事業の立ち上げ実績あり。)
さらに、グローバルトップのソリューションベンダーやアカデミアとの協創も通じ、独自のエコシステムを構築することで高水準のサービス提供を可能にしています。売上高は創業以来、常に2桁成長を遂げており、IPOを視野に入れ、証券会社や投資家からも高く評価されています。

関西支社の立ち上げに伴い新規で取引を行うクライアントとのプロジェクトを品質高く推進し、長期的な関係を築きます。

【業界例】
- 金融：損害保険、生命保険、ネット生命保険、ネット銀行、証券、ネット証券 等
- メーカー：食品、生活消費財、医療機器、製薬、化粧品 等
- 小売：百貨店、家電量販店、自動車販売・流通、営業/販売アウトソーシング 等
- BPO/SIer：BPO、広告代理店、建設コンサル、ITサービス 等
上記他、官公庁、総合商社、不動産、研究機関、メディア等を含む業界リーディングカンパニーがクライアントとなります。

【プロジェクト例】
- BPO領域における中期経営計画策定・新規事業企画
- グローバルIT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定
- 生成AIを活用した新規事業構想策定
- ToC事業最適化に向けたマーケティング戦略策定
- テレビ依存からの完全脱却に向けた全社DX支援
- 貿易事業DXのためのジョイントベンチャー立ち上げ支援
- 大手インフラ会社におけるシステム企画構想〜導入支援
- VoCデータ分析を活用したロイヤリティ改善策立案
- 人材会社に対する経営管理高度化に向けたデータ活用戦略立案/実行支援
- 製造会社における次世代のサプライチェーン構想支援 等

【本ポジションの魅力】
- 支社の立ち上げの経験を得られること
- 既存事業のアセットを最大活用できること
- 大きな裁量を持って取り組めること
- 自身の力で事業の拡大を経験できること

関西支社の立ち上げに伴い、新規で取引を行うクライアントとのプロジェクトを品質高く推進し、長期的な関係を築いていただきます。

業界例（東京本社での例）:
- 金融：損害保険、生命保険、ネット生命保険、ネット銀行、証券、ネット証券 等
- メーカー：食品、生活消費財、医療機器、製薬、化粧品 等
- 小売：百貨店、家電量販店、自動車販売・流通、営業/販売アウトソーシング 等
- BPO/SIer：BPO、広告代理店、建設コンサル、ITサービス 等
上記他、官公庁、総合商社、不動産、研究機関、メディア等を含む業界リーディングカンパニーがクライアントとなります。

プロジェクト例（東京本社での例）:
- BPO領域における中期経営計画策定・新規事業企画
- グローバルIT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定
- 生成AIを活用した新規事業構想策定
- ToC事業最適化に向けたマーケティング戦略策定
- テレビ依存からの完全脱却に向けた全社DX支援
- 貿易事業DXのためのジョイントベンチャー立ち上げ支援
- 大手インフラ会社におけるシステム企画構想〜導入支援
- VoCデータ分析を活用したロイヤリティ改善策立案
- 人材会社に対する経営管理高度化に向けたデータ活用戦略立案/実行支援
- 製造会社における次世代のサプライチェーン構想支援 等

本ポジションの魅力:
- 支社の立ち上げの経験を得られること
- 既存事業のアセットを最大活用できること
- 大きな裁量を持って取り組めること
- 自身の力で事業の拡大を経験できること

●実施概要
・実施日：8/1(土)　※朝から夕方ごろまで確保ください
・形式：対面（＠東京丸の内オフィス）
・選考フロー：書類選考→ＷＥＢテスト→1Day選考（→その場で内定）

●募集対象・待遇
・募集職種：コンサルタント職
・求める人物像：若手コンサル未経験者　※社会人1年目も積極募集
・年収例：780万円(アナリスト


当社の1Day選考会は下記の通り、コンサルタントを目指す候補者向けに、自分にとって正しいキャリア選択の一助となるようなコンテンツを盛り込んでおります。
悩みを抱えながら選考を進めている候補者様には、特にお勧めしたい内容となっております。

●現場の“生の声”が“少人数”で聴ける
　会社説明に加え、現場コンサルによる個別質問会を実施。働き方やキャリアのリアルな疑問・不安をその場で解消し、コンサルタントの仕事の解像度・志望度を高めます。
●多様な経歴メンバーの“成長のリアル”が聴ける
　未経験入社者や他ファーム出身者が同席。自身がどう成長してきたか、BDXでどんな育成・サポートを受けたかまで、多角的な本音を聴けます。
●1日で「現場から役員まで」に会える
　現場コンサル〜役員まで、1日で4名以上と直接対話。会社を多面的に見極められ、合否も当日中にお伝えします。


○入社後の想定配属プロジェクト
＜コンサルティングサービス＞
長期ビジョン・中期経営計画・戦略策定、機能別戦略策定、経営管理改革、DXビジョン・構想策定、戦略連動型人事制度改革、トップ直下型デジタル業務改革、業界特化AI・OCR導入支援、調達改革、業界横断のビジネスモデル改革、DX推進組織立ち上げ支援など

＜Valueベース・成功報酬型・サブスクモデルのサービス＞
ライセンスビジネス、成功報酬型コスト削減、中堅企業向けDX支援、人財診断、調達力診断、研修ビジネス、DX人財・改革人財開発など

＜コンサル×事業ビジネス＞
RaaS型ビジネス、デジタルBPOビジネスなど

○ＰＪ事例
●大手保険会社：全社DXの推進、デジタル技術を活用した全社業務改革
●大手消費財メーカー：デジタル技術を活用した全社業務改革
●大手地方銀行：デジタル技術を活用した業務プロセス改革、営業店改革
●大手化学メーカー：タレントマネジメント構想の策定
●大手証券会社：AI-OCRによる紙情報のデータ化と業務効率化
●大手ネット銀行：RPAによる業務プロセス効率化
●大手自動車メーカー：全社DX推進組織支援、DX投資マネジメントのあるべき姿検討
●大手製薬会社：ビジネススキル研修による人財育成支援
●大手総合商社：グループ会社マネジメントのあるべき姿検討
●大手ビル管理会社：全社働き方改革の推進方針策定支援
●学校法人：人材育成計画の策定、デジタル技術を活用した業務改革
●医療関連メーカー：事業執行マネジメントのあるべき姿検討

総合コンサルティングファームでのポジションです。戦略、IT・DX、業務改善など幅広い領域をカバーするコンサルティングサービスを提供します。グループ会社の急成長を支えたDXや社内業務効率化のノウハウを活かし、日本企業の価値向上を目指します。クライアントと伴走しながら当事者意識を持ったコンサルティングサービスを提供します。グループ会社はM&A仲介、総合コンサルティングの2大事業で社会問題を解決し、レガシーな領域でテクノロジーを用いて革新を行うことを目指しています。

同社の強み:
M&A戦略、営業戦略、IT・DX戦略に強みを持っています。M&A仲介実績で蓄積された知見を活かした戦略立案から具体的なアクションまでのサポート、特定の企業の営業モデルを企業ごとに最適化して導入、大手ファーム出身の実績豊富なITコンサルタントによる支援、グループ会社の急成長に裏打ちされた実益のあるDX戦略の立案を行います。机上の空論ではなく、実益を伴った意味のあるコンサルティングサービスを提供できることが大きな強みです。

ポジション・部門の魅力:
数千人規模のコンサルティングファームを目指す立ち上げメンバーとして参画できます。若いうちから責任感のある仕事ができ、プロモーションしやすい環境です。独自のOJTメソッドを導入しており、多様な業界・テーマの案件に携わることが可能です。

社風:
社内コミュニケーションは活発で、休日はゴルフに行くなど仲が良いです。合理的な考えの人が多く、短時間で成果を出すことにフォーカスしていて残業が少ない環境です。若いメンバーで、大規模な会社を作るビジョンがあります。日系大手コンサルティングファーム、外資戦略ファーム、総合商社など出身の優秀なメンバーが多いです。

教育体制:
机上の空論ではなくクライアントの成果にコミットするため、特にコンサルタントの「質」にこだわっています。そのため未経験者の教育や育成に注力しています。同社ではIT人材に高度な教育をして育成することで、ビジネスとITが両方わかるプロフェッショナル集団を作って行きたいと考えています。これまでのIT経験を存分に活かしつつ、ビジネスの知見を身につけてより上流フェーズに携われるキャリアアップが可能です。

教育体制における特徴:
コンサルファーム経験者の比率が高く、マンツーマンのOJTに強みがあります。コンサルティングの基礎スキルはすべてオリジナル教材で学習可能です。クライアントへの納品物や提案はパートナーやシニアマネージャーが直接レビューします。ファーストキャリアをエンジニアからスタートしたメンバーも多数在籍しています。パートナーとの1on1制度で直接の相談が可能です。ワンプール制のため自身の経験や志向性にあった案件へアサインされます。

コーポレートバックオフィス領域（人事、経理、総務等）のDX推進を通じて、日本企業の変革をリードするポジションです。
日本企業のDXは「2025年の崖」を契機に一定の進展を見せているものの、その多くは個別業務のデジタイズや部分最適にとどまっています。
経営層・IT部門・事業部門の連携不足によるサイロ化により全社視点で業務プロセスやデータを再設計するデジタルトランスフォーメーションを実現できている企業は依然として限られているのが現状です。
特にコーポレートバックオフィス領域は、企業全体を支える基盤でありながら、属人化・ブラックボックス化が進みやすくDXの効果が発揮されにくい領域です。
この領域を起点に業務・データ・ITを横断的に再設計することで、企業全体の生産性や意思決定の質を大きく変革できます。
本ポジションでは、クライアントのコーポレートバックオフィスのDXにおいて、本質的な課題を見極め、経営層、現場、ITの間に立ち、新たな業務プロセスの設計、計画の策定やプロセスを実行するための技術、ツールの選定、ITシステム導入までを支援し、企業のDX化を推進します。
部分最適だけでなく全体最適の視点からも企業の変革を推進し、日本企業の競争力向上に貢献していただくことを期待しています。

く主な支援内容＞
・コーポレートDX構想・ロードマップ策定
・業務改革（BPR）・組織改革支援
・ITシステム構想・導入支援／RFP作成
・BI・データ活用環境構築
・セキュリティ・ガバナンス強化
・DX推進PMO・定着化支援

く直近のプロジェクト事例＞
・大手通信企業のシェアードサービス構想の実行支援
・上場企業のグループ全体のシステム導入支援
・上場企業の人事系システム刷新プロジェクトPMO
・PEファンド投資先企業の既存システムの活用による効率化

●この仕事の魅力
・特定のソリューション／インダストリーにとらわれないワンプール制
コンサルティング会社で多いインダストリーカットやソリューションカットを一切行っておら ず、コンサルタントは一つのプールに属して、幅広い業界・企業フェーズ・経営課題に触れられる環境をセットしております。

・コンサル業界随一の手触り感
クライアントに分析や課題提示をするのみではなく、解決の実行支援まで行います。実行力を上げるためクライアントに入り込みハンズオンする際もコンサルタントとしての人格ではなく、クライアントの視点を意識し同じ人格として入り込みます。そのため自身が考案したアウトプットや仕組みがどのように企業変革につながっているかの手触り感が得やすいです。

・経営マインドを向上できる環境
年次や役職問わず社内外の経営層と接することができ、ビジネスマインドおよび視野・視座を
高めていただきやすい環境です。

・DX領域以外の知見を得られる環境
財務会計領域を中心に今日まで成長を遂げてきた当社。そのため経営を管理する上で必要な経験や知見を有しているメンバーが多数在籍しています。
これにより個人で解決が難しい事象も社内メンバーと連携しながら、課題解決へ進めることができます。

・多様な働き方の推奨
ライフステージによる変化や、自己研鑽のために業務外で時間が必要になるごとがあると思います。このような前向きな挑戦を応援する風土が強く、各種支援制度を準備しています。
例）WithBabyProgram／託児所費用補助／書籍助成制度／資格取得支援制度…

●主な業務内容
・製造業、金融、物流、流通、通信、製薬など多様な業界のクライアントに対する、戦略立案・業務改革・IT活用・IT戦略策定・新規ビジネス創出。
・弊社が保有する先進技術やソリューション（AI、データ、アプリケーション、業界特化型サービスなど）を活用し、構想力と創造力を活かしたサービス設計・実装
・日本企業のグローバル展開支援や、外資系企業との協業を通じたクロスボーダー案件の推進
・顧客との強固なリレーションを活かした、長期的な価値創出と信頼構築
・グローバルでの組織立ち上げフェーズに参画し、コンサルティング組織のカルチャーと価値を共に創っていく経験
・組織立ち上げのためコンサルティング事業自体の推進など、自組織の事業経営活動や商談発掘、提案などの機会拡大にも貢献。

●事業開発:
- 新規クライアントの開拓と既存クライアントとの関係強化を通じて、コンサルティングサービスの売上と利益を拡大する。
- 市場動向、競合分析、顧客ニーズに基づき、革新的なコンサルティングサービスを開発し、提供する。
- グループ内の関連部門と連携し、クロスセルおよびアップセル機会を創出する。
●プロジェクトデリバリー:
- 大規模かつ複雑なコンサルティングプロジェクトをリードし、高品質な成果物を期限内に提供する。
- プロジェクトチームを組成し、メンバーの育成とパフォーマンス管理を行う。
- プロジェクトのリスク管理、品質管理、および顧客とのコミュニケーションを円滑に進める。
●ナレッジマネジメント、ソートリーダーシップ:
- プロジェクトで得られた知見やベストプラクティスを体系化し、組織全体で共有する。
- コンサルティング方法論、ツール、およびテンプレートの開発に貢献する。
- 社内外のセミナーや講演会に登壇し、発信する。
●リーダーシップ:
- 新しい組織・仕組み・風土を創っていきたいという意欲を持ち、ビジョン、戦略、および価値観を浸透させ、組織文化を醸成する。
- 若手コンサルタントおよび自社内のリスキルメンバーの育成とキャリア開発を支援する。
- グループ全体の戦略と歩調を合わせ、コンサルティング組織のプレゼンスを高める。

大手企業のバックオフィス・フロントオフィス領域を中心に、AIを活用した業務変革プロジェクトを推進してきた企業でのポジションです。累計支援社数105社・17業種、継続中クライアント50%超という実績が示すとおり、「導入して終わり」ではなく「業務が変わる」まで伴走することを大切にしています。
このポジションでは、大手クライアントのAI導入プロジェクトのフロントを担い、課題ヒアリングから要件定義・プロトタイプ構築・社内展開支援まで一気通貫で関わります。バックエンドの本格開発は社内エンジニアチームが担うため、クライアント対応とプロジェクト設計に集中できます。
【具体的な業務内容】
・クライアントへのヒアリングを通じた業務課題の特定・要件定義
・プロジェクトのスコープ設計・フェーズ分割・スケジュール策定
・AIツールを活用したプロトタイプのクイック構築・クライアントデモ
・社内エンジニアチームへの要件連携・進捗管理・ステークホルダー調整
【実際のプロジェクト例】
・あるプロジェクトでは、Difyを活用した固定資産判定AIチャットボットを構築。担当者への問い合わせを自動化し、開発後は非エンジニアが自走できるよう研修も実施しました。
・別のプロジェクトでは、現場社員がAIエージェントを実務で構築できるレベルまで到達させる実践型研修を設計・実施しました。
・また、官民共創ワークショップでは、Dify・Copilotを活用した法令立案業務の効率化を検証しました。
エンジニアリングの知識は不要ですが、AIツールを触りながら動くものをクイックに見せる力は必要です。「まず動かす」スタンスで仕事ができる方に向いているポジションです。

同社は、大手消費財メーカー・製薬会社・不動産・自動車など幅広い業種の大手企業に対してデジタルマーケティング支援を行っています。クライアントの事業成長に伴走するスタンスを大切にしています。

このポジションでは、既存クライアントを担当しながら、広告運用・データ分析・施策提案・レポーティングまで幅広く担います。入社後はまず既存クライアントを引き継ぎ、データドリブンな改善と関係構築を進めながら、アップセル・クロスセルへとつなげていくことを期待します。

【具体的な業務内容】
1. クライアントとの課題ヒアリング・改善提案・合意形成
2. 広告運用（Meta・Google等）・SEO・SNS施策の実行とPDCA
3. データ分析・レポート作成・効果検証（GA4・BIツール等）
4. プロジェクト進捗管理・社内エンジニアやクリエイティブとの連携

【実際のプロジェクト例】
・大手企業の新ブランド立ち上げにおいて、ブランドサイト・生体リズム診断ツール・カウンセリング支援ツールの開発を伴走。サービスリリース後、会社のビジョンに直結する成果として社内外から高評価を獲得。
・別の大手企業では、地方百貨店向けデジタルマーケティング支援と生成AI研修プロジェクトを組み合わせて実施。マーケティングとAIを掛け合わせた支援を展開。

【ポジション・部門の魅力】
将来的には上流の戦略立案・新規提案にも関わるパスがあります。営業・コンサル・PMの境界を自ら超えて動ける方を歓迎します。

●事業内容
当社は2004年創業の企業向けデータ分析支援サービスの日本の草分け企業です。

以下の2つの事業を展開しています。
・データ活用のプロフェッショナルが、多様な視点から企業に最適なDX支援を展開するプロフェッショナル事業
・データを活用した最適な意思決定を支援するマーケティングSaaSプロダクト事業

●業務内容
自動車・製造・エネルギーを中心としたエンタープライズ企業に対し、データ・AI活用を起点とした課題解決型のアカウントセールスマネージャーを担っていただきます。
顧客の変革テーマを起点に、「何を解くべきか」から入り、社内外の専門性を束ねて案件を創出する営業です。
具体的には、自動車・組立製造・プロセス製造・食品製造・エネルギー・ヘルスケアなどの業界に対して、経営・事業・業務課題を深く理解し、データサイエンティスト、コンサルタント、エンジニア、プロダクト担当などと連携しながら、最適なソリューションを企画・提案します。

主な業務は以下の通りです

・アカウントプラン戦略立案
・課題発掘/仮説提案
・社内外連携
・マネジメント候補業務

【営業スタイル】
特定業界の戦略プランや注力アカウントに対してのアカウントプランを描きながら活動いただきます。
顕在化した要件に応える「待ちの姿勢」ではなく、顧客自身も言語化できていない潜在課題を見つけ出し、パートナー連携等も駆使して提案を行う「課題解決型・課題創出型の営業」スタイルです。
市場からの期待も高く、DX/データ活用/AIといったテーマで多くのお客様からお引き合いをいただいている状態のため、それに応えるべく積極的に人材を募集しています。

●働く魅力
1）自動車・製造・エネルギー業界の変革テーマに深く関われる
自動車・製造・エネルギー業界では、サプライチェーンの高度化、生産計画・需給予測、品質管理、設備保全、工場・現場オペレーションの最適化、コネクテッドデータの活用、脱炭素・エネルギーマネジメント、業務効率化、生成AI活用など、データ・AI活用の余地が非常に大きくなっています。
これらの業界は、人々の移動、ものづくり、生活・産業を支えるエネルギー供給など、社会基盤としての重要性が高い領域です。
データ・AIを活用した変革支援を通じて、企業価値向上だけでなく、産業競争力の強化や持続可能な社会づくりへのインパクトも実感できます。

2）データ・AIの専門家集団と一緒に提案できる
ブレインパッドは、データ活用を通じて企業の経営改善を支援するビッグデータ活用サービス、デジタルマーケティングサービスを展開しています。
営業単独で提案するのではなく、データサイエンティスト、コンサルタント、機械学習エンジニア、データエンジニアなどの専門人材と連携しながら、顧客課題に対して本質的な提案ができます。

3）“売って終わり”ではなく、顧客の変革に伴走できる
ブレインパッドは、データ活用の実装だけでなく、人材育成・教育、SaaSなども組み合わせて、企業の内製化支援にも注力しています。
そのため、単発のシステム導入やツール販売ではなく、顧客が自らデータを活用し続けられる状態をつくるところまで関わることができます。

4）マネージャー候補として、営業組織づくりにも関われる
本ポジションでは、個別アカウントの売上創出に加えて、将来的には自動車・製造・エネルギー業界向けの営業戦略、重点アカウント開拓、営業プロセス設計、メンバー育成などにも関わっていただくことを想定しています。
個人プレイヤーとして成果を出すだけでなく、領域の成長を牽引するセールスリーダー候補としてキャリアを広げられる点が魅力です。
ご自身のキャリア志向性により、他業界のセールス職やアライアンス、マーケティング、事業企画など、多様なキャリアを描くことが可能です。

【組織について】
グローバルコンサルティングファームでのポジションです。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。
日本を起点に、世界へという意思のもと、日本企業の海外展開を支援するケイパビリティ構築も常に前進しており、インドの企業と連携したグローバルケイパビリティセンター設立、欧州・北米を中心とする企業との協業・合弁会社設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。
加えて、「People First」の考え方のもと、人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いています。

【Industry Solution Strategy Unit Process Manufacturing Business Groupについて】
Industry Solution Strategy Unit（以下、同ユニット）はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。
同ユニットは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づく経営層のアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。
その中でも同ビジネスグループは、商社と食品/消費財/小売流通/ヘルスケア向けに、ITソリューションを活用した全社経営改革、業務変革、バリューチェーン改革などのご支援をしています。

【特長】
●メンバー
食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの業界専門性を持った人材の集団です。
業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。

●プロジェクト
改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高いです。
全社改革への取り組みが多いため、主要クライアントの経営層との接点が多いです。
日系のグローバル企業が多く、グローバルでのビジネス機会が多いです。

【業務内容】
食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの全社SCM改革、グループ経営基盤構築などの大規模プロジェクトを主導いただきます。
クライアントには、日系のグローバル企業も多く、日本の本社を中心に基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在しています。

●具体的な業務内容
1. 食品/消費財/小売流通/ヘルスケア業界におけるSAP導入プロジェクトのチームリード
2. SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現
3. DXの推進
4. 販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化

組織について
グローバルコンサルティングファームとして、企業の変革支援を軸に成長してきました。経営の意思決定が国内で完結するため、海外事業の状況に左右されず、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制です。
世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。
人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いています。

Industry Solution Strategy Unit Discrete Manufacturing Business Groupについて
Industry Solution Strategy Unit(以下、IS SU)はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。
IS SUは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。
その中でもDiscrete Manufacturing Business Group(ディスクリート製造ビジネスグループ)は、電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革のご支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革をご支援しています。

特長
●メンバー
電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界の専門性を持った人材の集団です。
業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。

●プロジェクト
・SCM改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高い
・全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多い
・変革の対象が工場や物流センターなどであることが多く、グローバルでのビジネス機会が多い

業務内容
クライアントはグローバル企業が多く、本社を中心に全社経営改革、全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、大小多くのプロジェクトが存在しています。
同社はクライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供でき、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。
コンサルタントを養成するための基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。
プロフェッショナルコンサルタントとして、クライアントが目指す姿を、クライアントと共に変革を推進できる真のパートナーを目指す方を募集します。

●具体的な業務内容
◎電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界のグローバルビジネス拡大に向けた、IT中期計画の立案支援、各施策のプロジェクト立ち上げ支援
◎トップラインの成長・ボトムラインの強化のためのDX・IT施策の検討支援
(例：バックオフィス効率化等の施策立案、実行支援)

組織について
日本発のグローバルコンサルティングファームとして、日本企業の変革支援を軸に成長してきた企業です。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。
日本を起点に、世界へという意思のもと、日本企業の海外展開を支援するケイパビリティ構築も常に前進しており、インドの協力会社と連携したグローバルケイパビリティセンター（GCC）設立、欧州・北米を中心とする他社との協業・合弁会社設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。
加えて、「People First」の考え方のもと、人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いています。

Industry Solution Strategy Unit Trading & Consumer Business Groupについて
Industry Solution Strategy Unit (IS SU) はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。
IS SUは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現を支援しています。
その中でもTrading&Consumer Business Groupは、商社と食品/小売流通/ヘルスケア向けに、ITソリューションを活用した全社経営改革、業務変革、バリューチェーン改革などを支援しています。

特長
総合商社は、その幅広いビジネス領域について、Globalかつ業界横断的にバリューチェーン全体に関与しながらビジネスを拡大させつつ、社会課題と向き合っています。商社ビジネスグループもその動向にアラインし、社会変革アクセラレーターとして共に課題に取り組んでいます。
担当案件内容も多岐にわたり、これまでの業界知見・経験や機能・領域スキル（例: 会計、ロジスティクス）を活かしながら、活躍の幅をさらに広げていける可能性があります。
グローバルにビジネスを展開する商社がクライアントのため、海外向けのプロジェクトも多数あり、グローバルでの活躍機会はもちろん、中長期的なキャリアパスとして駐在の可能性もあります。

業務内容
長年取引のあるクライアントを中心に、案件デリバリーだけでなく、自身の強みを活かした営業活動・コンサルティング提案も担当します。クライアントの変革を実現するためのあらゆるソリューションを提案します。現在、クライアントのCxOや部門長クラスとのリレーション強化を進めており、クライアントの変革を共に推進する強力なパートナーとして期待されます。

●デジタル経営基盤構築
商社業界において、同社が圧倒的な実績を誇る基幹システム導入から、営業部門・コーポレート部門全体の業務高度化・データ活用を含むデータドリブン経営基盤へと発展・進化させ、各社の企業構造改革を加速。本社に留まらずグループ事業会社の経営高度化・オペレーション変革を支援し、グループグローバルでのデータドリブン経営の実現を推進。

●グループDX推進
総合商社のグループ横断DX推進組織に対し、同社の豊富なDX実績・ナレッジをベースに多様性を発揮した人財・知見を提供し、推進パートナーとしてDX戦略方針策定、施策の企画・遂行を支援。DX推進力を底上げする組織・制度・人財の強化に加え、グループ横断DX推進組織と有機的に連動したグローバルでのビジネスDXの具現化・加速化も包括的に支援。

●ビジネスモデル変革
グループ横断DX推進の支援から事業サイドの現場のDXニーズを捉え、それを実現することで各事業グループ・事業会社における現存ビジネスのバリューアップと新たな事業開発を支援。

●バリューチェーン変革
総合コンサルティングファームである同社の総合力を最大発揮し、総合商社が取り組む産業横断的な変革テーマ推進と実現を支援。事業統廃合などのバリューチェーン変革で必須となるIT PMIや経営基盤の刷新などを戦略コンサルティング事業と一体で上流から推進。

入社後のアサイン想定プロジェクト
入社後は下記のようなプロジェクトを担当します。

【事例1：次世代デジタル経営基盤構築】
1. 総合商社、グループ事業会社における将来のビジネス環境を見据えたデータドリブン経営基盤の構想策定・構築、及びグローバル展開
2. 総合商社における次世代人財戦略を基にしたグローバルタレントマネジメントシステム構想策定・構築・展開
3. 社会情勢・経済環境を的確に管理することを目的としたグローバルリスクマネジメントシステムの構築
4. 総合商社及びグループ事業会社（自動車・化学品・エネルギー・鉄鋼等）における全社業務改革・DX支援
5. M&Aに伴うIT-PMI、バリューアップ

【事例2：グループDX推進】
1. 総合商社のグループ横断DX推進組織におけるグループDXロードマップ策定・推進（先端技術調査、業務適合性検証、DXイベント企画・運営、自社内DX事例情報発信、等）
2. 総合商社のグループ横断DX推進組織と連携したビジネス部門、及びグループ事業会社のビジネス最前線DX施策推進

【事例3：バリューチェーン変革／ビジネスモデル変革】
1. 総合商社、フォワーダー、銀行、保険会社、物流会社が利用するデジタル貿易プラットフォーム構築
2. グループ事業会社のB2C事業における消費者起点のCX変革を実現するデジタルマーケティングやコンシューマーデータ管理プラットフォーム構築策定
3. グループ事業会社のトレーディング・流通ビジネスにおけるB2B2Xコマースによるデジタル変革を実現するためのトレーディングプラットフォーム構想策定・導入
4. AIなどのデジタルソリューションを活用したサプライチェーン最適化

【業務概要】
日本発のグローバルコンサルティングファームとして、日本企業の変革支援を軸に成長してきた企業です。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。海外企業との連携や協業を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。

ソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。同組織は、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現を支援しています。

その中でもTrading&Consumer Business Groupは、商社と食品/消費財/小売流通/ヘルスケア向けに、ITソリューションを活用した全社経営改革、業務変革、バリューチェーン改革などの支援を行います。

【特長】
●メンバー
・食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの業界専門性を持った人材の集団
・業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有している

●プロジェクト
・改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高い
・全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多い
・日系のグローバル企業が多く、グローバルでのビジネス機会が多い

【具体的な業務】
食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの全社SCM改革、グループ経営基盤構築などの大規模プロジェクトを主導いただきます。クライアントには日系のグローバル企業も多く、日本の本社を中心に基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在します。

●業務内容
・食品/消費財/小売流通/ヘルスケア業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード
・SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現
・DXの推進
・販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化

【業務概要】
食品/消費財/小売流通/ヘルスケア業界のクライアントのCxOや部門長クラスの強力なパートナーとして変革を推進します。

【ポジション・部門の魅力】
ソリューション戦略部門は、ソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。同部門は、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。
その中でも商社・消費財ビジネスグループは、商社と食品/消費財/小売流通/ヘルスケア向けに、ITソリューションを活用した全社経営改革、業務変革、バリューチェーン改革などのご支援をしています。

●メンバー
◎食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの業界専門性を持った人材の集団
◎業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有している

●プロジェクト
◎改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高い
◎全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多い
◎日系のグローバル企業が多く、グローバルでのビジネス機会が多い

【具体的な業務】
<業界・専門知見アドバイザリー>
◎業界特有の業務プロセスやバリューチェーンを理解した上で、ITソリューションやデジタル技術を活用した業務変革の方向性を提示
◎業界の経営アジェンダや変革テーマを踏まえ、最新テクノロジーを用いた実現性の高い改革シナリオを設計
◎業務課題とITソリューションの適用ポイントを結びつけ、「業務×デジタル」の視点でクライアントに示唆を提供

<アカウントフェイシング＆グリップ>
◎クライアントに中長期視点で向き合い、経営層・キーパーソンとの信頼関係を構築・維持
◎クライアントに伴走し、次のソリューション案件機会を創出

<オファリング＆コンサルティング>
◎クライアントの経営課題・変革テーマに対し、ソリューションを組み合わせた最適な提案構築
◎全社/グローバル改革におけるIT構想策定から実行・定着までを見据えたコンサルティング、さらなるクライアントの成長機会や課題を発掘
◎クライアントのニーズを蓄積し、新たな価値提案やオファリングの高度化に貢献

業務概要:
日本発のグローバルコンサルティングファームとして、日本企業の変革支援を軸に成長してきた企業でのポジションです。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。日本を起点に、世界へという意思のもと、日本企業の海外展開を支援するケイパビリティ構築も常に前進しており、グローバルケイパビリティセンター（GCC）設立や、欧州・北米を中心とする企業との協業・合弁会社設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。加えて、「People First」の考え方のもと、人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いています。
Industry Solution Strategy Unit(以下、IS SU)はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。IS SUは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現を支援しています。その中でもディスクリート製造ビジネスグループは、電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革の支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革を支援しています。

具体的な業務:
クライアントのCxOや部門長クラスの強力なパートナーとして変革を推進します。同社は、元来からReal Partnerというスローガンのもと、クライアントと共に成長してきました。10年以上に渡り変革のパートナーとして選ばれ続けている実績があるクライアントが多数存在します。クライアントの成功を考え、中長期的な視点でクライアントとのリレーション構築し、新たな提案を行うなど、クライアントにとっての""Real Partner""となる方を募集します。
<業界知見・専門性>
1. 業界特有の業務プロセスやバリューチェーンを理解した上で、ITソリューションやデジタル技術を活用した業務変革の方向性を提示
2. 業界の経営アジェンダや変革テーマを踏まえ、最新テクノロジーを用いた実現性の高い改革シナリオを設計
3. 業務課題とITソリューションの適用ポイントを結びつけ、「業務×デジタル」の視点でクライアントに示唆を提供
<アカウントフェイシング＆グリップ>
1. クライアントに中長期視点で向き合い、経営層・キーパーソンとの信頼関係を構築・維持
2. クライアントに伴走し、次のソリューション案件機会を創出
<オファリング＆コンサルティング>
1. クライアントの経営課題・変革テーマに対し、ソリューションを組み合わせた最適な提案構築
2. 全社/グローバル改革におけるIT構想策定から実行・定着までを見据えたコンサルティング、さらなるクライアントの成長機会や課題を発掘
3. クライアントのニーズを蓄積し、新たな価値提案やオファリングの高度化に貢献できる姿勢

ポジション・部門の魅力:
電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界の専門性を持った人材の集団です。業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。
大規模なSCM改革プロジェクトが多く、クライアント全体を巻き込む活動となります。全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多く、変革の対象が工場や物流センターなどであるため、グローバルでのビジネス機会も豊富です。

グローバルコンサルティングファームでのポジションです。本社を国内に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。海外の企業と連携したグローバルケイパビリティセンター設立、欧州・北米を中心とする企業との協業・合弁会社設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。働きがいのある企業として評価されています。

ソリューション戦略部門は、ソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現を支援しています。

その中でもプロセス製造ビジネスグループは、素材化学・石油・エンジニアリングのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革の支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革を支援しています。

●アカウントマネージャー:
クライアントの経営層や部門長クラスと相対し、変革を共に推進する強力なパートナーとなるポジションです。同社は、クライアントと共に成長するパートナーとして、長年にわたり選ばれ続けている実績を持つ企業です。このようなクライアントとのアカウントリレーション構築、アカウントリードが行える方を募集します。

<共通>
1. 業界特有の業務プロセスやバリューチェーンを理解した上で、ITソリューションやデジタル技術を活用した業務変革の方向性を提示
2. 業界の経営アジェンダや変革テーマを踏まえ、最新テクノロジーを用いた実現性の高い改革シナリオを設計
3. 業務課題とITソリューションの適用ポイントを結びつけ、「業務×デジタル」の視点でクライアントに示唆を提供

<アカウントフェイシング＆グリップ>
1. クライアントに中長期視点で向き合い、経営層・キーパーソンとの信頼関係を構築・維持
2. クライアントに伴走し、次のソリューション案件機会を創出

<オファリング＆コンサルティング>
1. クライアントの経営課題・変革テーマに対し、ソリューションを組み合わせた最適な提案構築
2. 全社/グローバル改革におけるIT構想策定から実行・定着までを見据えたコンサルティング、さらなるクライアントの成長機会や課題を発掘
3. クライアントのニーズを蓄積し、新たな価値提案やオファリングの高度化に貢献できる姿勢

●プロジェクトマネージャー:
クライアントは日系のグローバル企業が多く、本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在します。同社は、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。プロジェクトマネジメント方法論を確立し、基礎から応用まで体系立ったナレッジが整備されています。プロジェクトマネージャーとしてクライアントへの真の変革のパートナーとなる存在を目指す方を募集します。

●プロジェクトマネージャー/プロジェクトメンバー:
1. 素材化学・石油・エンジニアリング業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード/メンバー
2. SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現
3. 製造DXの推進
4. 製造業における販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化

●プロジェクトメンバー:
最新テクノロジーへの興味・関心、バリューチェーンにおける自身の専門性をさらに伸ばそうとする意欲を持ち、プロジェクトマネージャーの指揮のもと、自身の強みを最大限に活かし、クライアントに価値を提供し続ける事の出来る自立したコンサルタントを目指す方を募集します。

組織について
同社は、グローバルコンサルティングファームとして、日本企業の変革支援を軸に成長してきました。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。
日本を起点に、世界へという意思のもと、日本企業の海外展開を支援するケイパビリティ構築も常に前進しており、提携パートナーとの連携や合弁会社設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。
加えて、「People First」の考え方のもと、人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いています。

Industry Solution Strategy Unit Process Manufacturing Business Groupについて
Industry Solution Strategy Unit(以下、IS SU)はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。
IS SUは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。
その中でもProcess Manufacturing Business Group(プロセス製造ビジネスグループ)は、素材化学・石油・エンジニアリングのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革のご支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革をご支援しています。

役割ごとの求められる期待
●SAPプロジェクトマネージャー
SAPプロジェクトマネージャーは、SAP導入プロジェクトのプロジェクトマネージメントに従事します。プロジェクト推進を通じて、クライアントの変革を共に実現する強力なパートナーとなります。特に、顧客との長期的なパートナーシップを重視する企業文化のもと、クライアントと共に成長してきた実績があります。既に10年以上に渡って変革のパートナーとして選ばれ続けている実績があるクライアントが多数存在し、SAP導入プロジェクトでの実績がクライアントと中長期的に関係を築く土台となっています。
日系グローバル企業をクライアントとし、日本の本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、SAPのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトが多数存在します。その際に、同社は、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。また、SAPに関して多くの導入実績と多数のナレッジを有しています。プロジェクトマネジメント観点では、「プロジェクトマネジメント方法論」を確立し、プロジェクトマネジメントの基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。
多数のSAP有資格者を擁する企業で、SAPプロジェクトマネージャーとしてクライアントへの真の変革のパートナーとなる存在を目指す方を募集します。

●SAPプロジェクトメンバー
最新テクノロジーへの興味・関心、バリューチェーンにおける自身の専門性をさらに伸ばそうとする意欲を持ち、プロジェクトマネージャーの指揮のもと、自身の強みを最大限に活かし、クライアントに価値を提供し続けることのできる自立したコンサルタントを目指す方を募集します。

業務内容
●SAPプロジェクトマネージャー/SAPプロジェクトメンバー
◎素材化学・石油・エンジニアリング業界におけるSAP導入プロジェクトのチームリード/メンバー
◎SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現
◎製造DXの推進
◎製造業における販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化

入社後のアサイン想定プロジェクト
入社後は下記のようなSAP を中心とした基幹システムに関する基盤領域の要件定義、導入等のプロジェクト管理をお任せします。

【事例1：国内SAP導入プロジェクト（販売管理、製造実行、需給改善、経営管理）】
●サプライチェーン経営基盤としてのSAP導入プロジェクト
・大手製造業に対して、販売計画・受注・調整・生産計画・製造・在庫管理・販売管理といったサプライチェーンマネジメントから、会計・経営管理までの一通りを実現するプロジェクト
・本社、販社、および国内に数拠点存在する工場・物流倉庫へのSAP導入について、まずはテンプレートを構築し、その後に各拠点にロールアウトを実施する
・プロジェクトマネージャーとして、プロジェクト計画の立案、クライアントとの合意形成、マイルストンでのステアリングコミッティへの報告の他、計画に従った進捗管理と遅延発生時の阻害要因解消、各種課題の管理と対応策の立案・実行など、一連のプロジェクトを推進・リードすると共に、SAP導入によってどのような企業変革を成し遂げるかの観点で、クライアントをリードする役割を期待する

【事例2：グローバル経営プラットフォームとしてのSAP導入プロジェクト】
●グローバルでの業務標準化・効率化、およびグローバル経営プラットフォーム構築によるデータの一元管理・見える化プロジェクト
・グローバルでバラバラとなっていた業務・システムを統合し、業務プロセスを標準化すると共に、グローバルでデータをリアルタイムで把握することで、迅速な経営意思決定に繋げていくプロジェクト
・領域は、購買・生産・在庫・販売・財務会計・管理会計・経営分析に渡る経営活動全般。グローバルでのマスタデータガバナンスもスコープとなる
・本社からの統制管理が重要であり、同社が、クライアント日本本社と一体となってグローバルに統制をかけていく
・プロジェクトマネージャーは、グローバル各拠点とのコミュニケーション計画立案とクライアント本社との合意形成、及び、計画に従った各拠点コミュニケーション実行によりグローバル各拠点と連携を取ったうえで、本社主導でグローバルSAP導入プロジェクトを成功に導くことを期待する

【業務概要】
日本発のグローバルコンサルティングファームとして、日本企業の変革支援を軸に成長してきた企業でのポジションです。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。日本を起点に、世界へという意思の元、日本企業の海外展開を支援するケイパビリティ構築も常に前進しており、インドのグループ会社と連携したグローバルケイパビリティセンター（GCC）設立、欧州・北米を中心とする提携先との協業・合弁会社設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。

Industry Solution Strategy Unit(以下、IS SU)はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。IS SUは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。その中でもIndustrial Infrastructure & Public Business Group（産業インフラ・公共ビジネスグループ）は、産業インフラといわれる電力・ガス・通信・メディア・トランスポーテーション業界のクライアントに対し、業界アジェンダ×同社の業界ナレッジ×テクノロジーの融合により、最適化したサービスとソリューションを構築・展開することで、業界全体、更には社会に貢献することを目指しています。

【具体的な業務】
プロジェクトマネージャーはクライアントのCxOや部門長クラスと協働し、クライアントの変革を共に推進する役割を担います。特に同社は、”Real Partner” という経営理念のもと、クライアントと共に成長してきており、既に10年以上に渡って変革のパートナーとして選ばれ続けている実績があるクライアントが多数存在します。プロジェクトマネージャは、自身が担当するプロジェクト推進を通じて、クライアントとの中長期的な関係を築く土台となります。また、新規案件の獲得を担う役割があります。既存案件の成功に基づくリピート案件の獲得はもちろん、提案活動をリードし、新規案件獲得を実現することも重要な役割の一つです。なお、当該業務の遂行にあたっては、同社の豊富な事例やノウハウを結集した「プロジェクトマネジメント方法論」や「PD（Practice Development）方法論」を活用することで、理論だけではなく、実際に効果的な方法によるコンサルティングワークを実現することが可能です。これまでの産業インフラ業界に係る業務経験やIT導入経験を活かし、プロジェクト推進のみならず案件獲得に力を発揮するプロジェクトマネージャを募集します。

具体的な業務内容は以下の通りです。
1. 全体業務プロセスを対象としたコンサルテーション: 業務の企画・要件定義から、システム構築、現場への導入・定着化までの一連のプロセスを支援
2. 大規模プロジェクトの推進: 大規模プロジェクトにおけるプロジェクトマネージャー(もしくはPMO）として、ベンダーや社内メンバーを統率
3. DX・先端技術の導入: 生成AI、データアナリティクス、クラウド基盤の構築など、今後の成長に直結する次世代テクノロジーの導入プロジェクトの推進
4. 業界展望: 業界の最新トレンドや市場動向の調査・分析、および中長期的な業界展望を踏まえた成長戦略の立案。クライアント企業における新規事業・新サービスのコンセプト企画、およびビジネスモデル（マネタイズ設計等）の策定

各業種に求められる業務知識は以下の通りです。
* 電力ガス:
* 電力・ガス業界のコア業務知識（発電、送配電、小売（バランシンググループ、需給管理、料金計算など）といった、エネルギービジネスのサプライチェーンに対する深い理解）
* GX（グリーントランスフォーメーション）に関する知見
* 通信:
* BSS / OSS（通信業の基幹システム）に関する知見（顧客管理や料金計算を行うBSS（Business Support Systems）、ネットワークの運用や監視を行うOSS（Operations Support Systems）といった、通信業の心臓部にあたるシステムの構造、あるいはその刷新（モダナイゼーション）に関する知識）
* メディア:
* デジタルマーケティング・クリエイティブ自動化の知見（AIを活用した動画・画像・テキストなどのコンテンツ制作プロセスの効率化（マーケティングの内製化・無人化支援）や、データドリブンな広告運用の知見）
* IP（知的財産）ビジネス・グローバル展開の知識（アニメやゲーム、キャラクターといった日本の強みである「IP」を、海外市場へどう展開していくか、あるいはライセンス管理・著作権管理のシステムをどう構築するかといった、IPビジネスのバリューチェーンに関する理解）
* 運輸:
* 物流・サプライチェーン（SCM）のコア業務知識（輸配送管理（TMS）、倉庫管理（WMS）、配車計画、在庫最適化といった陸運・物流のコア業務プロセスの理解）
* GX（グリーントランスフォーメーション）に関する知見

入社後は下記のようなプロジェクトをお任せします。
* 事例1：新業績管理制度導入（メディア企業）
* 中期経営計画に基づき策定するKGI/KPIと各組織の指標と完全連動させた新しい業績管理制度の導入とそれに基づく基幹システムの刷新プロジェクト。新制度の設計からプロセス構築に加え、当該制度の実現に向けたシステム構築を通じ、将来的には、人材＋案件＋顧客をつないだデータドリブン基盤の構築を目指す。プロジェクトマネージャーとして、プロジェクト計画の立案、クライアントとの合意形成、マイルストンでのステアリングコミッティへの報告の他、計画に従った進捗管理と遅延発生時の阻害要因解消、各種課題の管理と対応策の立案・実行など、一連のプロジェクトを推進・リードすると共に、新制度導入による企業変革の実現に向けクライアントをリード。
* 事例2：グループ統一基幹システム導入（トランスポーテーション企業）
* グループ統一の基幹システムの導入プロジェクト。Fit to standardでの導入を基本とし、プロセス統一・データ品質統一、ひいてはグループ内での文化の統一を目指す。各社間で固有の文化を持っている中、Fit to standardでの導入を実現するため、システム設計・開発だけでなく、プロマネ・PMOチームとして、プロ管・チーム運営はもとより、クライアントリードや関係者調整などの役割を期待。
* 事例3：適正価格調達に向けたデータプラットフォーム構築（電力会社）
* 調達部門の匠で実現していた資機材の査定業務を支援す...

ソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現を支援しています。ディスクリート製造ビジネスグループは、電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革の支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革を支援しています。

●特長
メンバーは電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界の専門性を持った人材の集団です。業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。

プロジェクトはSCM改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高いです。全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多く、変革の対象が工場や物流センターなどであることが多く、グローバルでのビジネス機会が多いです。

クライアントは日系のグローバル企業が多く、日本の本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在しています。同社は、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。コンサルタントを養成するための基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。全社SCM改革や経営基盤構築などに携わるプロフェッショナルコンサルタントとして、クライアントの真の変革のパートナーとなる存在を目指す方を募集しています。
特に日本の製造業に対し課題意識を持ち、再建・発展に寄与したい方を募集しています。

●業務内容
1. 電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード/メンバー
2. 日本の組立製造業の企業特性を活かしたSCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現
3. 製造DXの推進
4. 製造業における販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化

●ポジション概要
私たちが行なうのは、従来のコンサルティング支援ではありません。
デジタルを梃に各ステークホルダーと対等な立場で事業課題に向き合うことで新たな価値を創造する""ビジネスプロデュース""を行ないます。
デジタルトランスフォーメーションの先にあるイノベーション創出をゴールに見据えた高い視座で、デジタル戦略やプロダクト・サービス開発、またデータ活用戦略といった幅広いテーマでデジタル化を支援します。

弊社では現在、組織の中核を担い事業推進と組織づくりの両輪を担うマネージャー/シニアマネージャーを募集しています。

・事業最高責任者と共に組織の成長に大きく寄与できるポジションです。
・上場を目指している急成長フェーズの当社において、裁量を持ちビジネス創出に関わるチャンスがあります。
・経営視点でDX推進や事業開発をリードし、CxO層と直接対話しながら意思決定に関わる機会が豊富にあり、
将来的には他領域（コンサルティング/自社事業/投資事業）へのキャリア展開も可能です。
・幅広い領域に跨る案件が多いため、ご自身の得意な領域やなりたい将来像とすり合わせながら、キャリアを築いていただけます。
・多様性に富んだ働き方のニーズに合わせ、柔軟で自由なキャリアパスを模索しています。

●職務内容
デジタルを梃に各ステークホルダーと対等な立場で事業課題に向き合い、既存事業の変革をドライブするだけでなく、クライアントの新たな価値の源泉となる新規事業の創出をリードする""ビジネスプロデュース""を行います。

＜主なプロジェクト領域＞
・AI・データ活用 ：ユースケース企画、PoC・MVP設計、本番アーキテクチャ構築、データ基盤設計・ガバナンス構築
・デジタル戦略／事業構想 ：中長期ロードマップ策定、業務改革、プロダクト・サービス開発、社会課題解決型の新規事業創出
・テクノロジー実装 ：クラウドアーキテクチャ設計、システム導入（ERP・PLM・SaaS）、アジャイル開発支援
・マーケティング変革 ：CX設計、OMO戦略、データドリブンな組織文化醸成、デジタルマーケティングの全体構想

＜案件事例＞
・大手金融：生成AI活用ロードマップ策定、ユースケースPoC伴走
・大手メーカー：R&D高速化に向けた領域特化型AI導入
・地方自治体：デジタル化ロードマップ策定支援
・医療機関：新規事業立ち上げ＋プロダクトマネジメント
・大手消費財メーカー：マーケティング組織変革、OMO戦略策定

●強み・魅力
当Unitは、データ・AI（生成AI含む）、デジタル戦略、マーケティング、プロダクト開発など、多様な専門性を掛け合わせ、クライアントの事業変革と新規価値創造を一気通貫で支援します。
戦略立案から本番導入、現場浸透まで、机上の空論で終わらせず成果創出までやり抜くことが特徴です。

1、イノベーションと価値創出を牽引する高いコミットメント
DXをはじめとする各種Transformationを、クライアントの横に立つパートナーとして戦略立案から本番導入・その後の運用まで含めて共創していきます。

　<案件特性>
　業界・フェーズを問わず戦略立案から現場浸透・運用改善までの課題に一貫して挑戦できます。
　成長戦略やデジタル戦略・ビジネスインサイトをインプットにプロダクト・サービス開発のロードマップを策定し、実装まで一気通貫で携わることができます。

　<新たな価値提供に向けた特性>
　DXだけでなく、新規・既存を問わず事業の変革を各種Transformationによって実現していきます。
　フレームワークや方法論など既に体系化された知識を駆使しながらも、クライアントと新しい事象の形を描いてあらゆる変革を支援していきます。

2、多様な専門性が交差する成長環境
大手コンサルファームやSIerなど多彩なバックグラウンドを持つ仲間と協働し、各メンバーが裁量をもって未踏領域に挑戦。
専門性を掛け合わせながら互いに学び合い、成長を加速できる環境です。

3、「ゆたかな人生」を育む企業文化
「ゆたかな人生のきっかけを」というビジョンのもと、多様な価値観を尊重し合い、挑戦を称え合うオープンなフィードバック文化を醸成。
メンバー全員のウェルビーイングと成長を後押しする温かなコミュニティが、チャレンジを継続的に支えます。

・事業開発を中心とする案件のプロジェクトマネジメント
・プラクティスリードとしての事業づくり

※ご経験領域や、ご希望を踏まえて担っていただく役割を検討させていただきます。
※セールスにご志向性がなく、一方でデリバリーやプロジェクトマネジメントを得意とされている方も歓迎します。

【クライアント事例】
・中期経営計画策定（大手完成車メーカー）
・BtoBビジネスプラットフォームの成長戦略策定（メガバンク）
・特定業界におけるメタバース事業の市場調査（大手製造業）
・ロボット技術を活用した新規事業におけるビジネスモデル策定（大手製造業）
・EV×エネルギー領域における新規事業開発（総合商社）
・新プロダクトにおけるマーケティング戦略策定（消費財メーカー）
・上場時のバリエーション向上のための新規事業開発及び上場支援（スタートアップ）
・カスタマージャーニー策定によるマーケティング強化（メガベンチャー）
・プロスポーツクラブの成長戦略策定他

（変更の範囲）会社の定める業務

住宅・不動産・建設領域のクライアントに対して、経営と現場に直接働きかける戦略・経営コンサルティングを担当いただきます。
「何を変えるべきかを構造化して描く」だけでなく、「変革が現場で動き、成果が出るところまでやり切る」ことに強みがあります。

【支援テーマ例】
・経営戦略立案
・中期経営計画策定
・事業計画策定
・新規事業構想／立ち上げ（0→1）
・M&A／アライアンス検討
・DX推進（業務・営業・マーケ領域の変革）
・マーケティング／セールス戦略立案〜実行支援
・組織開発／人事制度設計、組織改革
・業務生産性向上
・営業力強化／研修設計
・商品／サービス開発

【コンサルティングスタイル】
・対業界企業向け：経営層が直接のクライアントとなるケースが多く、意思決定に入り込み、現場実装まで伴走します。
・対業界外企業向け：業界の巨大市場に変革を起こしたい企業（大手新規事業部門、ベンチャー等）に対し、事業構想から0→1の実行伴走まで支援します。
・業界変革活動：業界内外のプレイヤーとの連携や、知見共有・対話の場づくり（交流会・勉強会・イベント等）を通じて、業界の変革を前に進めます。※活動内容や関与度はプロジェクト／時期により異なります。

（変更の範囲）会社の定める業務

●キャリアパス
【入社後〜2年目】
経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う

【3年目以降】
経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。

●マネジメント型
・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引

●専門型
・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献

●マーケティングセールス型
・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献

●事業企画型
・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献

【この仕事で得られるもの】
・経営者の意思決定に入り、変革を動かす経験
・戦略と実行をつなぎ、成果まで持ち込む力
・巨大産業の構造変化を、当事者として前に進める手触り
・業界内外・産官学を巻き込んだ共創／エコシステム構築の経験

中小・中堅企業を支援する事業部のコンサルタントとして、クライアント変革に向き合う「カンパニーコンサルティング」をお任せします。経営者のパートナーとして、幅広い経営アジェンダに対応し、業界をリードする「インパクトカンパニー」となることを支援いたします。

＜コンサルティング領域＞
・経営戦略
・新規事業開発
・マーケティング・セールス
・組織人事
・デジタル、テクノロジー
など多岐に渡ります。

社会課題となっている、サステナビリティ/地方創生/エネルギー自給自足といったテーマに関連するプロジェクトも増えています。

（変更の範囲）会社の定める業務

●当社で働く魅力
1）手触り感のある支援ができる
当社の支援は戦略立案や機能の提供のみにとどまらず、企画 実行支援まで関与します。
成果主義×現場主義により、クライアントに確実に成果を届け、中長期的な企業の進化・発展までをリードします。自分の仕事がクライアントや消費者、社会にインパクトを与えていることを実感できます。

2）経営・CxO人材に必要なスキルを獲得できる
当社の支援では、どの部門においても経営者がカウンターパートとなるため、常に自分が最終責任者であるという意識を持ち矢面に立って仕事をすることが求められ、自身の意見や覚悟を問われる場面が多くあります。シビアな環境だからこそスキルが磨かれます。

3）事業づくりを体感できる
当社では1つの事業部が1つの会社のような位置付けになっており、「自分たちの事業を経営する」というマインドを持ったコンサルタントが集まっています。少数精鋭のチームだからこそ「自ら売上を作り、組織へ貢献している」という実感を得ることができます。

●キャリアパス
経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。

◇マネジメント型
　・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引
◇専門型
　・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献
◇マーケティングセールス型
　・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献
◇事業企画型
　・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献