1400〜1600万の転職求人

849 件

【ミッション】
コーポレート横断での経営アジェンダへの参画や重要プロジェクトのリードを通じて、グループ全体の企業価値に貢献いただきます。

【業務詳細】
CFOやコーポレート組織のリーダー陣と協働しながら、以下の業務に携わっていただきます。

中期経営計画の策定支援および中計に基づく重要テーマの推進
グループ全体の企業価値向上に向けた財務戦略の企画・推進
M&AのDDフェーズからの参画と、コーポレート領域のPMI推進
高成長と高収益を両立させるための管理会計の仕組みの構築
複数の事業ポートフォリオ経営の実現に向けた組織制度・権限の整備（事業部制・HD化など）
グループ会社のマネジメント支援（例：管理部門の責任者として派遣）

【ポジションの魅力】
当社が「第二創業期」としてポートフォリオ経営に舵を切っていくダイナミックな瞬間に立ち会えます。
CxOを中心とした経営陣との距離が近く、経営の意思決定に貢献できる機会が豊富にあります。
M&A・PMI・上場準備・組織設計など、多種多様な経営アジェンダに携わることができます。

【業務概要】
当グループは、中長期ビジョンの実現と、今後予測される市場環境やグローバル展開を見据え、新規事業開発を加速させています。近年のAIをはじめとした急速な技術進化に対応し、それらをビジネスに活かすことが必須の中、各事業会社毎の既存ビジネスでの事業開発にとどまらず、ビジョンや将来予測から逆算して動く事業開発をホールディングス主体で行っていくことを決定しました。ステークホルダーに提示したコミットメントを実現するために、新しい人財を迎え、戦力強化を目指します。

当社の取締役会DXシステムは、日本企業に強く求められるコーポレートガバナンス強化、取締役会の実効性向上を目的とした自社製品です。取締役会の運営・資料管理・意思決定プロセスをデジタル化し、経営の質を高めることを目指します。単なる業務効率化ツールではなく、「企業価値向上に直結する経営基盤」として位置付けられる点が最大の特徴です。

取締役会DX領域は、欧米では既に市場が形成されている一方で、日本においてはまだ十分に浸透していない新しい市場です。しかし、ガバナンス強化の流れや企業価値経営へのシフトに伴い、今後急速な市場拡大が見込まれています。当該製品は、上場企業の開示・経営基盤領域で培った知見を背景に、日本企業の実態に即したプロダクトとして開発され、既に複数の上場企業への導入実績があります。現時点では競合が限定的であり、市場そのものが立ち上がりつつあるフェーズであるため、プロダクトの成長とともに市場ポジションを確立できる可能性が高い領域です。今後はAIを活用した議事録生成やレポーティング機能の高度化などにより、単なる会議運営ツールを超えた「経営プラットフォーム」への進化を目指しています。

【具体的な業務】
当社の取締役会DXシステムの事業立ち上げフェーズにおいて、営業・事業開発の中核メンバーとして、取締役会DX市場の創出および事業拡大をリードしていただきます。本ポジションは、単なる営業活動にとどまらず、「誰に・どのような価値を提供するか」を定義し、プロダクトの市場浸透を推進する役割です。

1. 新規事業立ち上げ期の営業戦略の立案と実行。当初は当社の取締役会DXシステムを担当予定。
2. 既に事業化した新規サービスや商材における営業の推進。
・ターゲット市場・顧客セグメントの定義および営業戦略の策定
・上場企業の経営層（取締役・CFO等）に対する提案活動
・案件創出からクロージングまでのリード
・導入企業の成功事例創出および横展開
・営業プロセスの設計・標準化
・顧客フィードバックを踏まえたプロダクト改善への貢献
・サービス利用者向けに使用方法のインストール
・社内外へ当社提供サービスの目的の刷り込み
・営業マニュアル、サービスマニュアルの作成
・利用者の要望を聞き取り、サービス等への反映

【ポジション・部門の魅力】
本ポジションは当グループ会社の社長が直接指揮を執ります。営業出身で当社を牽引してきた者の直接指導を受けられますので、営業としての成長機会は多分にあります。

● 業務概要
当社が展開する全サービスライン及びファンクションに対し、DRMにおけるシニア・メンバーとして戦略的かつ包括的にデータリスク管理態勢を構築し、運用、測定・評価、及び改善を行って頂きます。
DRMが担当する領域には、個人情報をはじめとするデータプライバシー、データリスク、データリスク関連法令及び社内規程遵守のためのコンプライアンス等があり、様々な部門（法務、品質管理、IT、人事、マーケティング・コミュニケーション、他）及びビジネスと密接に関わり、データリスクを解決するための要件を理解し、必要な対策を実施します。

このポジションにおいては、当社のDRMリーダの下、主に以下の業務を実施頂きますが、それに限定されるものではありません。

● 具体的な業務
1. データリスク全般に関する施策の企画・対応
2. データリスクや個人情報に関するクライアントから依頼される調査票への回答、及び品質管理部から連携される契約内容の確認及び進言
3. 各サービスライン・ファンクションから依頼されるデータリスクに関する質問やリクエストへの対応
4. データインシデント発生時の対応（含・関係各部署との連携）
5. DRM所管文書（データリスク、個人情報保護関連、他）の管理（策定・改訂・廃棄等）、及び管理に関わる企画・立案及び調整
6. DRMが使用する簡易ツールの開発・保守
7. チーム内の事務作業
8. IT部門をはじめとした関連部門との連携

● 管理職として求める役割
・データリスク管理の特定領域に責任を持ち、当社のリスク管理体制の維持・高度化に貢献する
・当社および当グループの関係者と連携し、リスク管理施策の企画・推進を主導する
・各サービスライン・ファンクションのリーダーと協働し、横断的な調整・合意形成を行う
・チームメンバーの育成・マネジメントを通じ、組織の専門性と対応力を高める
・IT・データリスク・法令に関する知見を活かし、日本語・英語の両言語で円滑にコミュニケーションを行う

業務概要
財務担当として、当グループ全体の資金状況や事業進捗を把握したうえで、継続的な企業価値最大化のための適切な投資資金のアロケーション設計や、海外・国内の機関投資家や金融機関からのエクイティ・デット両面での資金調達、グループ内のキャッシュマネジメントに取り組んでいただきます。

具体的な業務
事業計画と事業進捗に基づくグループ各社・事業のキャピタルアロケーションの最適化、株主や銀行との事業進捗・財務状況の報告を含めたディスカッション、企業価値最大化に向けたエクイティストーリーの構築を担っていただきます。また、当グループでは積極的なM&A戦略をとっており、M&Aチームとの深い連携による対象会社の財務データの収集・分析、また本社のファイナンスに関わりながらも、子会社の経営への参画なども視野にいれていただきます。

募集組織の役割・Mission
当グループのグローバルな事業展開を、IT戦略・ガバナンス・国内外拠点の支援を通じて支えています。

職務内容
・ITガバナンス戦略の立案・推進（ITガバナンス体系・ガイドラインの策定と導入　等）
・IT戦略やIT計画の策定と実行支援（重要なITプロジェクトの実行支援を含む）
・ITプロジェクトの計画・運営とそのモニタリング

募集ポジションの魅力
・当社内だけでなく、国内・海外の事業会社の経営層からIT部門メンバーに至るまで、多様な人材とともに業務ができます。
・IT戦略企画、ガバナンス、プロジェクトマネジメントやM&Aといった、多様な業務経験を積むことができます。

主に下記に業務に従事いただきます。
●M&A戦略の検討および案件分析
●M&A案件のプロジェクトマネジメント
●M&A実行後のPMI方針の検討・実行、対象会社のモニタリング
※その他、子会社・関連会社や保有株式の売却要否の検討等、買収以外にも幅広い業務に携わっていただくことを想定しております。

【魅力】
●「買って終わり」ではない、圧倒的な当事者意識
当社のM&Aは、純粋な財務投資ではなく、自社のプラットフォーム（生産、物流、店舗運営、デジタル）という「武器」を活かす、バリューアッププロセスに深く関与します。
●「点」ではなく「面」で攻める戦略性
単一の買収ではなく、業界全体のバリューチェーンを補完するための買収を行うため、多様な企業をターゲットとします。
「次にどのピースを埋めれば、ファッション業界全体のインフラが強くなるか」という、業界のグランドデザインを描くことができます。
●スピード感と経営陣との距離
当社は、非常に意思決定の速い組織です。
特に投資戦略は経営の根幹であるため、トップマネジメントと直接議論する機会が極めて多いポジションです。
市場に大きなインパクトを与える案件を、経営陣とワンチームで推進する緊張感とスピード感を味わえます。

●以下のうち複数の業務を担当いただきます

【業務1：革新炉・放射線による社会への新たな価値提供に資する研究・調査分析・実証・実装】
官公庁・民間事業者等からの受託調査を中心に、調査研究、戦略策定支援、事業推進支援を行います。

［業務の具体例］
・革新炉（革新軽水炉、SMR、マイクロ炉、高温ガス炉、高速炉、核融合炉、等）の導入促進に係る調査・コンサルティング
・放射線利活用（宇宙分野、医療分野、等）に係る調査・コンサルティング

【業務2：原子力安全向上、技術・人材・産業基盤確立に資する研究・調査分析・実証・実装】
官公庁・自治体・民間事業者等からの受託調査を中心に、調査研究、戦略策定支援、事業推進支援を行います。

［業務の具体例］
・原子力発電の安全性向上、効率性向上に係る調査・コンサルティング
・サプライチェーン維持・強化、人材育成、技術伝承、地域共生、等に係る調査・コンサルティング
・放射性廃棄物の処理・処分に係る調査・コンサルティング

【業務3：福島復興・福島第一原発廃炉を成し遂げるための研究・調査分析・実証・実装】
官公庁・自治体・民間事業者等からの受託調査を中心に、調査研究、戦略策定支援、事業推進支援を行います。

［業務の具体例］
・福島第一原子力発電所廃炉の研究開発に係る戦略策定、研究開発マネジメント
・サイト外廃棄物の管理、減容化、再生利用、輸送、最終処分に係る調査研究、戦略検討、実証、社会実装

業務概要:当社では、IPO準備およびM&Aの継続的な実行に伴い、当グループ経営の高度化を進めています。各事業会社においては既に管理会計・事業企画の運用が存在していますが、今後はそれらを統合し、当グループ全体としてのPL/BS/CFマネジメントの高度化および経営意思決定の質の向上が求められています。本ポジションでは、当グループ横断での経営管理基盤の強化をリードし、財務戦略や資金調達とも連動した経営企画機能を担っていただける方を募集します。本ポジションは、当グループ全体の経営管理・意思決定を支える中核ポジションです。単なる数値管理にとどまらず、中期経営計画の策定、予実管理およびKPI設計、当グループ全体の改善機会の特定などを通じて、経営に対して直接インパクトを与える役割を担っていただきます。また、M&Aの増加およびIPO準備を背景に、財務（資金調達）と連動した経営管理の高度化を推進していくため、FP&Aとしての専門性に加え、事業理解・経営視点の双方を求められるポジションです。当社はテクノロジーを主軸に多角的な事業を展開し、成長を続けております。M&Aや投資も積極的に行っています。
具体的な業務:
ご経験に応じて下記業務をお任せする予定です。
・中期経営計画の策定
・予算策定および予実管理
・当グループ全体のPL／BS／CFマネジメント
・KPI設計およびモニタリング
・経営陣へのレポーティングおよび意思決定支援
・M&Aに伴う業績管理・統合後の管理支援（ＰＭＩ）
・IPO準備に伴う経営管理体制の高度化
・財務（資金調達）部門と連携した経営数値の設計・管理
【変更の範囲】
適性に応じて当社の指示する業務への異動を命じることがある
ポジション・部門の魅力:
・当グループ全体の経営に直接関与できるポジション
・IPO・M&Aと連動したダイナミックな経営企画業務
・CFO・経営陣と近い距離で意思決定に関与
・高成長環境の中で、毎年役割・スコープが拡張
「数値管理ではなく、経営を動かすFP&A」を体現できる環境です

当グループとしてさらなる成長フェーズにある当社では、グループ全体の財務機能を統括し、企業価値向上を牽引いただく財務部長（候補）を募集します。資金調達・資金管理・金融機関折衝といった実務に留まらず、中長期的な財務方針の策定、経営意思決定の支援、組織マネジメントまでを担い、経営に最も近い立場で企業価値向上に貢献いただくポジションです。財務領域の責任者として裁量と影響力を発揮していただくことを期待しています。

具体的な業務:
これまでのご経験や専門性を踏まえ、経営課題や組織状況に応じた役割・管掌範囲を決定致します。
1. 資金調達・金融機関折衝
- 金融機関との関係構築、借入条件の調整
- 不動産取得資金や運転資金の調達
- 融資資料の作成、銀行担当者への説明
- 金利条件や返済計画の最適化
2. 資金管理・キャッシュフロー計画
- グループ全体の資金繰り管理、CF予測
- 月次・四半期の資金実績管理
- 出納管理、資金移動、預金残高管理
3. 財務戦略の策定・経営サポート
- 中期経営計画に沿った財務戦略の立案
- 事業部と連携した投資判断サポート
- 新規事業・新規スキームにおける財務視点でのリスク・収益性分析
4. 社内管理体制整備・改善
- 資金管理プロセスの整備・効率化
- 財務データの可視化、レポーティング
- 監査法人対応、内部統制の整備支援

ポジション・部門の魅力:
1. 大型案件を支える財務戦略の中心として事業成長に貢献:
不動産案件を扱う当社では、財務が事業推進の要。資金調達・投資判断・リスク管理まで、経営と一体となり意思決定に関与できます。単なる実務統括ではなく、「どのような財務戦略で成長を支えるか」を描き、実行できるポジションです。
2. 金融機関・事業部との連携で提案力・調整力を磨ける:
銀行折衝や事業部との対話を通じ、財務×不動産の専門性を高められます。
3. 安定感を持ちながら、新規スキーム・成長投資など、変革フェーズの財務に挑戦できます。

業務概要:
日本初となる事業の開業に向け、人材戦略（採用・育成）及び人事戦略（等級・評価・報酬）の立案・実行および組織マネジメントを担う人材を募集します。
当該事業は2030年秋の開業を目指しており、大規模・長期プロジェクトにおける人材戦略及び人事戦略の策定、その実行、及び組織全体の人的資本マネジメントを推進いただきます。

具体的な業務:
自社サービス開業に向けた人材戦略（採用・育成）及び人事戦略（等級・評価・報酬）の策定・実行、及び人事領域全体の統括

（採用）
- 1万人超の規模を想定した採用戦略の立案・実行（国内外）
- エグゼクティブ採用及びキーポジションの確保
（人事戦略・制度）
- 人事戦略の策定
- 人事制度（等級・評価・報酬）の設計・導入
（人材開発・カルチャー）
- 人材開発及び育成体系の構築
- 企業文化・バリューの策定及び浸透施策の推進
- 従業員エンゲージメント向上施策の企画・実行
（労務・ガバナンス）
- 労務管理体制の構築およびコンプライアンス対応
- 国内外の法令に基づく人事運用の整備
- 労使関係の構築およびリスクマネジメント（全体マネジメント）
- 経営層へのレポーティング及び意思決定支援
- 国内外パートナーとの人事領域における連携・調整
- 開業までの人員計画の策定・管理

【このポジションの役割】
急成長中の医療系スタートアップである当社で、事業成長のボトルネックを特定し、解決を推進する戦略的な役割を担っていただきます。
経営・事業・開発の領域を横断し、新たな成長機会を見出し、具体的な施策へと落とし込んでいく、まさに事業の推進エンジンとしての役割です。

【主な仕事内容】
● 事業課題の特定と解決推進
- 定性・定量データの分析による成長ボトルネックの特定
- 真因の追求と解決策の立案
- 社内外のステークホルダーを巻き込んだ実行推進
- 施策の効果測定とPDCAサイクルの確立

● 成長機会の発掘と事業化
- 市場分析と新規事業機会の特定
- 新規プロダクト・サービスの企画立案
- 実現可能性の検証とロードマップ策定
- 経営リソースの最適配分の提案

● 組織・プロセスの変革推進
- 組織のボトルネックとなる構造的課題の特定
- 業務プロセスの再設計
- 部門間連携の強化施策の立案・実行
- ナレッジマネジメントの体系化

当社グループにおける経営上層部・事業本部向けの組織横断な提案・提言や戦略オプションの検討、各種PJ推進を中心とした業務を担当していただきます。

経営レイヤーから持ち出される抽象的なテーマ、アジェンダをもとに、自律的・独立的に提案・対応案をまとめて頂きます。
また当社グループを取り巻く環境変化に常に問題意識を持ち、提案としてまとめ、自主的・積極的に経営陣に提示して頂けることを期待しています。

※業務内容次第で、グループ内の各社への兼務出向が発生することがあります。

ご経験・スキルに応じて下記領域からアサイン・推進していただきます。

各種PJ・特命案件の推進
事業本部側での事業企画の策定・推進支援(調査・分析等)
全社横断的な戦略討議に類する会議体等の運営
他、全社・事業戦略全般に関わる重要アジェンダの検討・推進に関する業務

▼過去の主なプロジェクト
新規事業に係る事業プラン・事業関係者と連携した各種対応
戦略オプションの策定・推進
既存事業における課題点の分析、改善、成長実現に向けた提言やプランの策定
新規事業領域スタディ（主に国内外のフィンテック事業）・事業化案の策定
グループ会社の重要KPIの達成に向けた複数ワークグループでの検討支援、全体管理事務局の運営

▼本ポジションの魅力
世界的にも稀なメガベンチャーで事業成長を実現する主体となれること
重要な事業運営方針・経営意思決定に関わることを通じ、自らの視座・見識を高められること
多様なバックグラウンドから構成されるメンバーから、様々な知見を学べること

＜期待役割＞
経営管理体制の構築および財務戦略全般をリードし、資金調達、予算管理、経理財務、IR（将来
的なIPOを見据えた活動を含む）など、複数事業の非連続成長に不可欠な経営管理および財務
面から経営を強力に推進します。
CEOや他の経営陣と共に今後の同社を支える事業計画・ファイナンス戦略の立案と実行をして
いただき、CFO候補として非連続的な成長を牽引していただける方を募集しています。

●短期ミッション（〜6ヶ月）
**経営管理インフラの即時立ち上げ**
- 事業計画・予実管理プロセスの再設計とKPI（Key Performance Indicator）体系の確立
- 管理会計ダッシュボードのプロトタイプ構築と経営会議への実装
- 次回資金調達（エクイティ〈株式〉／デット〈借入〉）を見据えたシナリオと必要資金の試算
- コーポレート各機能（労務・経理・総務）と連携し、意思決定スピードを向上

●中期ミッション（〜18ヶ月）
**資本政策と成長ドライバーの統合推進**
- 継続的な資金調達全般のリード（投資家リレーション構築・条件交渉・クロージング）
- 事業価値から逆算した新規成長ドライバーの提案と実行支援（M&A・新規事業）
- 管理会計高度化、内部統制、ガバナンス体制の強化
- Vertical SaaS事業のユニットエコノミクス分析と投資判断サポート

●長期ミッション
**IPO・M&A戦略の旗振り役**
- IPO準備──証券会社選定、監査法人対応、IR戦略設計
- M&A／資本業務提携のソーシング〜エグゼキューションとポートフォリオ最適化
- 後続ポジション（FP&Aチーム等）の採用・育成と組織マネジメント

●Mission
""Decide what to build.""
Define the ""what, why, and how"" of the product from both technical and business perspectives, and maximize the probability of AI product success.

●Job Description
・Product Requirements & Architecture Design
　・Systematize product requirements from business goals and customer challenges, and translate them into technical architecture
　・Define feature boundaries, domain design, data contracts, and API specifications
　・Operate RFC-driven design review and decision-making processes
　・Design products leveraging LLM / generative AI (RAG, tool-use, guardrails, etc.)
・Technology Selection & Trade-off Decisions
　・Build vs Buy vs Integrate technology selection
　・Design non-functional requirements (availability, scalability, security, cost) and make quality attribute trade-off decisions
　・Formulate roadmaps for visualizing and systematically resolving technical debt
・Cross-functional Collaboration & Roadmap
　・Cross-functional collaboration with engineering teams, PdMs, and designers
　・Formulate and drive product roadmaps
　・Visualize technical debt and plan systematic resolution

業務概要:
The Global Prime COO Team provides business management and strategic oversight for Prime Brokerage business, helping shape and execute the strategy while driving product development, platform strategy, and operational excellence.

具体的な業務:
Lead strategic development and operational execution of Prime Brokerage services across APAC markets (Japan and Asia ex-Japan), driving product innovation, operational efficiency, and business growth while ensuring regulatory compliance.

Strategic Partnership & Business Development:
・Partner with APAC Prime Business Head to define and execute regional strategy
・Identify cost savings, growth opportunities, and operational efficiencies including multiple entity booking optimization
・Drive competitive analysis and business expansion initiatives

Product & Platform Leadership:
・Lead Prime product suite development: Synthetic Prime, Cash Prime, Stock Borrow Loan/Securities Financing, and Margin Financing
・Partner with Execution Services teams
・Coordinate platform modernization and system enhancements with global platform teams and IT

Business Management & Control:
・Manage budgeting, financial planning, and day-to-day cost approvals
・Oversee audit coordination, RCSA processes, regulatory queries, and examination preparation
・Identify operational issues, strengthen desk procedures, and drive strategic change to reduce operational risk

Operational Excellence & Coordination:
・Partner with Equities COO/Business Management team and coordinate with corporate functions (Middle Office, Product Control, Finance, Operations)
・Leverage India team for reporting, analytics, and business management tasks
・Lead cross-functional project delivery and establish operational KPIs

Stakeholder Management:
・Primary liaison between APAC Prime team and global Prime Brokerage/Equities leadership
・Ensure alignment with global strategy while managing cross-functional relationships

業務概要
当社の成長ビジョン実現を加速させるために、法務部門の体制を強化を目指しています。

具体的な業務
組織構成
当グループは、法務ユニット、リスク・コンプライアンスユニット、審査ユニットの3ユニットで構成されています。
法務ユニットにはメンバーが所属しており、入社後2-3ヶ月程度は現リーダーとの併走期間をおき、その後法務ユニットリーダーとしてお任せすることを想定しています。

入社後の想定業務
法務ユニットのリーダーとして、下記業務遂行とともにメンバーマネジメントをお任せします。
・契約関連業務（契約案作成・レビュー・対案検討・交渉）
・取引上のトラブル対応、紛争予防対応、紛争解決、訴訟対応
・新規事業等についての法的リスク検討にあたり、必要に応じて外部弁護士も活用しつつ実行し、社内クライアントと議論し結論に導く
・コンプライアンス推進施策の企画および実施、社内トレーニングの企画および実施
・労務問題対応にあたり、法務として人事部門などと協力して対応
・法務人材育成の企画、推進
※上記業務につき、英語での実務（社内関係部門、外部弁護士、相手方と英語で打ち合わせ・交渉、そのファシリテーション）が発生いたします

ポジション・部門の魅力
期待する役割
法務ユニットのリーダーとして、円滑な業務遂行とそれを実現する組織マネジメントを最優先で期待しますが、加えて、以下の事項についてもリーダーシップを発揮してもらうことを期待します。
・中期計画に基づき進行中の事業構造改革（トランスフォーメーション）を支える法務機能の進化
・当グループのシニアマネジメントの一員として、計画中の法務組織変革を推進する
・メンバーの意識改革、能力向上、次世代タレント育成に向けた施策をリードする
・HQとしての機能強化（国内外の子会社法務チームとの連携強化、海外子会社における法務ガバナンスの推進）
・PO部門（コーポレート部門）横断の変革プロジェクトの推進

・HRBP(課長相当職)として、事業幹部・ラインマネージャーの戦略パートナーとなり、事業成長に資する人財・組織戦略を企画・実行します。
・人財獲得・育成・配置、組織開発、エンゲージメント向上、労務・働き方改革まで、HR全領域を俯瞰し、統合的にマネジメントします。

【職務詳細】
・事業戦略に基づく中長期の人財・組織戦略の策定および実行
・事業幹部への提言、意思決定支援
・人事／労務／教育等のCoEと連携した施策立案・推進
・組織変革、マネジメント力強化、人財ポートフォリオ最適化のリード
・高度・複雑な個別人事課題への判断およびリスクマネジメント

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・事業の意思決定に直結するHRBPとして、自身の提言が組織・事業成果として可視化されるやりがいの大きいポジションです。
・IT・デジタル人財マネジメントの最前線でHRBPとしての総合力を高めることができ、将来的にはシニアHRBP、BU人事責任者、全社人事企画などへのキャリア展開が可能です。

◆ 主な仕事内容
（1）採用戦略の立案・実行
・事業戦略と連動した人材ポートフォリオ・採用計画の策定
・EVP（Employee Value Proposition）の策定と採用ブランドの構築
・採用チャネルの設計・強化（ダイレクトリクルーティング・エージェント活用等）
・構造化面接・アセスメント導入による採用精度の向上

（2）社風の設計・浸透
・オンボーディングプログラムの設計・改善
・eNPS・パルスサーベイによる組織健全性のモニタリングと施策立案

（3）人材育成・成長支援
・ハイポテンシャル人材の特定と育成プログラムの設計
・マネジメントケイパビリティ強化・1on1文化の定着
・ジョブグレード・評価・報酬制度の設計・改定

（4）組織基盤の整備
・スケーラブルな人事制度・労務ガバナンスの構築
・HRテック（HRIS・ATS等）の導入・運用
・IPOを見据えたコンプライアンス・労務体制の整備

◆ このポジションの役割
事業部全体のP&L責任を持ちながら、成長のボトルネックを特定・解決し、組織をリードする役割です。「戦略立案 → 実行 → 検証 → 組織への埋め込み」のサイクルを自ら回し、事業と組織を同時にスケールさせることが期待されます。

◆ 主な仕事内容
（1）事業戦略の立案・推進
　ビジョン・事業戦略の策定とOKR/KPIへの落とし込み
　定性・定量データを活用した成長ボトルネックの特定と解決推進
　施策の効果測定とPDCAサイクルの確立
（2）成長機会の発掘と事業化
　市場規模・参入機会の分析を踏まえた新規事業機会の特定
　新規プロダクト・サービスの企画立案とMVP検証
　経営リソースの最適配分と優先順位判断
（3）組織マネジメント・変革推進
　事業部メンバーの採用・育成・評価
　部門間のアライメント強化と意思決定の高速化
　オペレーショナルエクセレンスの追求と組織文化の醸成

金融犯罪対策部は、金融犯罪・マネーロンダリング対策の企画部門です。お客さま対応の部署、不正アクセス・詐欺被害をモニタリングしている部署、システム・セキュリティを担当している部署等と協力しながら、金融犯罪のリスクを分析し、削減や抑止のための解決策を企画・導入の責任を負うコントロールタワーの役割を担っています。また、法律や関係当局の指針も踏まえたうえで、行内の体制づくりやルール・業務フロー等を構築することも重要な業務です。

◆ このポジションの役割
3つのミッションを担っていただきます。
1. AI時代のエンジニア組織の構築：AIを前提とした開発のあり方を描き、チーム体制を組成します。
2. 社内業務のAIによる刷新：全部署へのAI導入を推進し、業務プロセスの再設計から実装まで担います。
3. AIを活用した新規事業の構想・実装：技術起点での新規事業アイデアの創出と事業化を推進します。

◆ 主な仕事内容
1.AI時代のエンジニア組織づくり
　AI活用を前提とした開発プロセス・チーム体制の設計
　エンジニアの採用・育成・技術評価制度の設計
　技術スタック・アーキテクチャの意思決定
　CI/CD・開発プロセスの整備と生産性向上
2.社内AIトランスフォーメーションの推進
　各部署の業務課題のヒアリングとAI活用計画の策定
　LLM（GPT-4o・Claude・Gemini等）・AI Agentを活用した業務自動化の設計・実装
　RAG・Fine-tuning等の技術選定と導入
　AI活用による生産性向上の定量評価と継続的な改善
3.AIを活用した新規事業の構想・実装
　技術起点での新規事業アイデアの創出とビジネスモデル設計
　PoC・MVP開発の推進
　経営陣・事業部門と協働した事業化プロセスの推進

【業務概要】
配属部署: DeliverySupport＆Operation Division / Service Management（2026年3月新設） ※同Divisionはデリバリー、テクニカルサポート、ユーザーサクセスなどを管轄しており、本ポジションは新設された「Service Management」部門のMgr候補としての採用となります。
ミッション:
・現在運用されている、プロダクトから発生する「サービス」領域における顧客対応業務や業務オペレーションをプロダクト×組織横断的にマネジメントし、非効率を解消し、生産性を向上させること。
・当グループとしてのあるべき業務標準プロセス・顧客情報の持ち方・下支えするシステムのToBe検討と具体構築、及び付帯するリスクマネジメントを推進していただきます。

【具体的な業務】
部門長や既存メンバーと連携しながら、以下の業務を段階的に担っていただきます。
1. 業務プロセスの可視化と標準化（属人化の解消）
・社内オペレーション（商談〜見積もり作成・管理〜契約〜顧客情報管理 等のSales Operation、機能オプション申し込み〜開発連携〜機能On/Off管理 等のサービス利用Operation 等）のフローの見える化・課題抽出・ToBe再定義（当グループ共通化）、実構築
2. プロダクト起因のボトルネック解消
・顧客のプロダクトUI/UX仕様起因による、マニュアル的オペレーションの把握、課題棚卸と改善に向けた業務要求整理、及び開発側との調整
3. 障害管理・リスクマネジメントの体制構築
・プロダクト/サービス×当グループにおける、障害発生時の対応体制・フローの構築、インシデント定義・レベル分け、顧客コミュニケーションルールの再策定
・法務やコーポレートIT部門と連携しながら、法令ガイドラインへの準拠、BCP検討、個人情報保護などのリスクマネジメント要件把握と業務への落とし込み
4. 上述1〜3における、当グループ（子会社跨ぐ）におけるプロダクト横断的なオペレーション・顧客情報の持ち方・業務システム・プロダクト連携プロセス・プロダクトへの標準的仕様要件要請 等のToBe策定と実現

【ポジション・部門の魅力】
・新設部門のコアメンバー： 立ち上げ直後の組織において、裁量を持ってゼロベースからの仕組み化・標準化に取り組むことができます。
・事業のボトルネックを直接解消するインパクト： 単なる業務運用・改善ではなく、事業成長を阻害する負債を解消し、当グループとしてのスケーラブルな組織への変革を牽引するダイナミックなポジションです。
・組織横断的なハブとしての活躍： プロダクト開発側では拾いきれないリアルな業務要件をグループ横断的に抽出し、ビジネス側と開発側の橋渡し役として全社的なプロセス改善・ToBe構築をリードできます。
・当グループのレベニューオペレーションにおける全体設計・構築に携われます
・裁量の大きさと意思決定のスピード感
組織のコアメンバーとして、経営層に近い距離感で業務に携われます。提案がダイレクトに反映される環境であり、自身の介在価値を強く実感できます。
・「仕組みづくり」から携われるフェーズ
完成された組織での業務運用・改善ではなく、ゼロベースでプロセスを構築したり、既存の仕組みをアップデートしたりする経験が積むことができ、更にM&A後のEntityを跨いだグループ内統合を進めて行く文脈（≒PMI）でもあるため、市場価値の高いキャリア形成が可能です。
・プロフェッショナルなチーム環境
多様なバックグラウンドを持つ優秀なメンバーと切磋琢磨し、専門性を高めながらも領域を広げたスキルアップが望める環境です。

業務概要:当社は開発主体のIT業界のなかで早期から「品質保証」に着目し、品質保証業務を標準化、仕組化したことで、IT業界で特異的な存在感を放つ企業へと成長しました。圧倒的なスピードで成長をつづけております。事業領域は品質保証に留まらず、DX／ITコンサルや開発、さらにはM&Aによりサービスラインナップを広げ、デザイン、マーケティング、カスタマーサポート、データ分析なども手がけております。直近では当社の企業成長のノウハウを提供する経営コンサルティング事業の立ち上げと上場コンサルティング会社との資本業務提携も実施しました。今後もIT業界を牽引すべく、当社では国内・海外のM&Aを積極的に行っていきます。

具体的な業務:
当ポジションは、経理部門の責任者候補として、経理業務全般を推進するための経理方針策定、業務のなかで頻出する会計論点の整理と対応策の実行、拡大するビジネスに対応した経理体制構築、チームメンバーの育成も含めた経理部門全体のラインマネジメントに携わっていただきます。また、経理業務の仕組み化をはじめとした業務効率化はもちろんのこと、当グループ会社を含めたシェアードサービスの検討、M&Aによってジョインした当グループ会社の経理体制構築といった、オペレーショナルエクセレンスの推進や連結決算業務を牽引していただきます。

具体的な仕事内容:
1. 経理業務全般、連結・単体決算業務（月次・四半期・年次決算）
2. 開示業務（決算短信、計算書類、有価証券報告書の作成など）
3. 経理企画（M＆A、組織再編を含む会計論点の整理、新基準・税制改正対応、システム導入などの業務改善）
4. 当グループ会社も含めた経理体制の構築、当グループ会社の決算のサポート
5. 税務関連業務
6. 会計監査対応
7. 次期経理・会計システムの検討、導入

ポジション・部門の魅力:
当社では、幅広い経理業務の経験を積んでいただけるだけでなく、会計知識や経験を存分に発揮していただる環境があります。また急成長を遂げる会社の基盤や仕組みといった“あるべき形”を一緒につくり上げていけるのも魅力の一つです。会計資格をもつ他のメンバーと共に複雑な会計論点の整理も短期間で数多く経験いただけます。

ミッション
プロダクトの「何を・なぜ・どう作るか」を技術とビジネスの両面から定義し、AIプロダクトの成功確率を最大化する。

期待する役割について
Product Managerとして、当社のプロダクト群全体のアーキテクチャ設計と技術戦略をリードしていただきます。
1. ビジネス目標・顧客課題からプロダクト要件を体系化し、技術アーキテクチャへ翻訳する
2. 機能境界・ドメイン設計・API仕様の策定をリードする
3. Build vs Buy vs Integrateの技術選定を行い、最適な投資判断を導く
4. 非機能要件 (可用性・拡張性・セキュリティ・コスト) のトレードオフ判断を行う
5. エンジニアリングチーム・PdM・デザイナーとの横断的協働を通じて、プロダクトの方向性そのものを決定する
6. 技術的負債の可視化と計画的解消のロードマップを策定する

業務内容
プロダクト要件・アーキテクチャ設計
1. ビジネス目標・顧客課題からプロダクト要件を体系化し、技術アーキテクチャへ翻訳
2. 機能境界・ドメイン設計、データ契約、API仕様の策定
3. RFC駆動の設計レビュー・意思決定プロセスの運営
4. LLM / 生成AIを活用したプロダクト設計 (RAG、tool-use、guardrails等)
技術選定・トレードオフ判断
1. 買う / 作る / 統合 (Build vs Buy vs Integrate) の技術選定
2. 非機能要件 (可用性・拡張性・セキュリティ・コスト) の設計と品質属性トレードオフ判断
3. 技術的負債の可視化と計画的解消のロードマップ策定
横断的協働・ロードマップ
1. エンジニアリングチーム・PdM・デザイナーとの横断的協働
2. プロダクトロードマップの策定・推進
3. 技術的負債の可視化と計画的解消のロードマップ策定

業務シナリオ例
シナリオ 1: 新プロダクトラインの立ち上げ エンタープライズ顧客から「AIエージェントによる社内ナレッジ検索」の強いニーズを発見。市場調査・顧客インタビュー・技術検証を経て、プロダクト要件を定義。RAGアーキテクチャの設計、データパイプラインの技術選定、MVPのスコープ定義までをリードし、3ヶ月でベータリリースを実現。
シナリオ 2: Build vs Buyのアーキテクチャ判断 音声AI機能の拡張にあたり、自社開発 vs 外部API統合の判断が必要に。コスト・品質・開発速度・カスタマイズ性の4軸で比較分析を行い、RFCを起票。エンジニアリングチームとの設計レビューを経て、ハイブリッドアプローチ (コア機能は自社開発、周辺機能は外部API) を決定。
シナリオ 3: 品質属性のトレードオフ判断 自社サービスのレイテンシP95が目標値を超過。可用性・コスト・レイテンシのトレードオフを分析し、推論キャッシュの導入とモデルルーティングの最適化を提案。エンジニアリングチームと協働して実装し、レイテンシを30%改善しつつコスト増を5%以内に抑制。

成果責任 (KR/メトリクス)
1. プロダクトロードマップ達成率
2. アーキテクチャレビュー起因の手戻り率
3. 新機能リリースサイクル短縮
4. プロダクト品質属性

チーム体制
開発組織に在籍しています。Product Architectは以下のチーム・ステークホルダーと密接に連携します：Agentic Product Engineer エージェント機能開発、Human-AI Collaboration Architect エージェント体験設計、FDE 顧客要件・フィードバック、経営層 事業戦略・投資判断。

ポジション・部門の魅力
1. プロダクトの方向性を決める : 個々の機能ではなく、プロダクト全体の「何を・なぜ・どう作るか」を決定する。当社の9つのプロダクトの未来を設計できる
2. 技術とビジネスの交差点 : ビジネス課題を技術アーキテクチャに翻訳する、最もインパクトの大きい意思決定を担う
3. AIプロダクト設計の最前線 : RAG、tool-use、guardrails、マルチエージェントなど、AIプロダクト特有のアーキテクチャ設計に取り組める
4. 経営層との直接対話 : 経営層・顧客技術責任者と直接対話し、プロダクト戦略を策定する
5. 技術的負債の解消 : 技術的負債の可視化と計画的解消のロードマップを策定し、プロダクトの長期的な健全性を担保する
6. 急成長環境 : スタートアップで、9プロダクト展開のスタートアップで、プロダクトの意思決定に大きな裁量を持てる

【業務概要】BtoB SaaS事業を展開する当社において、カスタマーサクセスは組織の中核となるポジションです。多岐にわたる業界の事業課題の解決を目指すため、多種多様なビジネスモデルの本質に迫ることもできます。クライアント支援を通じ、クライアントの顧客であるエンドユーザーやファンへ優良な顧客体験を提供する役割を担います。また、クライアントの事業課題・経営課題を解決することで、ユーザーのロイヤリティ向上やLTVの最大化を実現し、事業成長にも貢献することができます。

【具体的な業務】
- クライアントの事業課題・経営課題の特定: データに基づき、顧客が直面している本質的な課題を抽出・定義します。
- 「意思決定」のサポートと伴走支援: 課題解決に必要な意思決定を支援し、クライアントと共にCVR向上、売上増大、継続率向上などのビジネス成果にコミットします。
- 多角的なアプローチによる成功（サクセス）の提供
- ライトサクセス: 現場の業務課題を解決し、ツールの活用を定着させます。
- ディープサクセス: クライアントの事業戦略やビジョンを理解し、中長期的な経営課題の解決に取り組みます。
- 戦略立案と施策の実行: 1st Party Customer Dataを活用し、顧客体験（CX）を最大化するための戦略策定から具体的な施策の実行までをリードします。
- マルチプロダクトの活用支援: 自社製品を中心とした各種プロダクトを組み合わせ、クライアントに最適なソリューションを提案・実装します。
- 顧客へのDeep Dive（深掘り）: クライアントの事業構造やエンドユーザーの行動を深く理解し、一過性ではない継続的な価値創出の仕組みを構築します。

【ポジション・部門の魅力】
- BtoB SaaSの中核ポジションとして、多様な業界の顧客課題に向き合いながら事業成長に直接貢献できる
- データとプロダクトを活用し、顧客ごとに最適な体験設計や施策をリードする経験が得られる
- 顧客との対話から得た知見をプロダクトや組織に還元し、提供価値そのものを進化させることができる
- 業界・業種を横断した幅広い案件に関わりながら、自身の専門性と課題解決力を高められる

業務概要:これまで当社では主力自社製品の提供に注力してきました。
近年では、さらにエンタープライズ企業群への展開を強化するため「マルチプロダクト×プロフェッショナルサービス」の全社方針を掲げています。
このプロフェッショナルサービスの役割を担うのが当サービスです。
これまで当社が積み上げてきた、体験設計やテクノロジー
・データ活用に係る知見・経験に基づき、CX変革に向けた全体計画/設計から実行までを一気通貫で支援しており、プロダクト提供に留まらない多角的な価値提供を通じて顧客課題の解決に取り組んでいます。
すなわち、従来の当社の強みである「データ」「プロダクト」に加えて、「ヒト」の介在価値を提供しているのが当サービスという組織です。
具体的な業務:本ポジションでは、上記のいずれかの組織に所属し、AI事業のBiz側をリードしていただきます。
いずれの領域においても、1st Party Customer Dataを活かした独自の価値提供を通じて、AIの社会実装を推進し、企業の成長と顧客体験の進化を同時に実現していきます。
当組織所属の場合：プロダクト起点での事業開発- AIプロダクト（自社製品等）を軸に、市場展開をリードする役割です。
- プロダクトの事業戦略立案
・販売プロモーション企画- 顧客課題に基づくPoC設計
・仮説検証- 開発チーム（エンジニア
・デザイナー）へのフィードバックと要件定義当サービス所属の場合：クライアント併走型のCX変革- クライアント企業の課題解決を軸に、AIソリューションを現場に定着させる役割です。
- 顧客課題の構造化、AI/データ活用による業務改善
・CX向上案の策定- プロジェクト全体のリード（導入
・運用
・内製化支援）- 実践を通じて得られた知見のプロダクト
・ソリューションへの還元本ポジションにおける業務例- 当組織開発プロダクト（自社製品等）の事業戦略立案
・市場展開企画- AIソリューションのPoC設計、課題構造化、業務導入支援- 1st Party Customer Dataを活用したAI／生成AIプロジェクトの企画推進- プロダクト／ソリューション導入後の運用定着
・内製化支援
・標準化施策の立案- 顧客体験データに基づく仮説検証
・改善提案- 社内のデザイナー
・エンジニアとの共同開発に向けた要件整理- 新規テーマ探索（例：AIによる従業員体験改善、顧客体験強化など）ポジション
・部門の魅力:- 当社の主力自社製品で収集される行動データや、クライアント企業が保有する1st Party Customer Dataを横断的に活用し、精度の高いデータ
・ドリブンな課題解決を実現できます。
マーケティング領域はもちろん、AI Agentによる業務改善など、幅広いテーマに携わることができます。
- データ活用の“提案だけ”にとどまらず、自社製品上での施策実装や、業務フローへのAgent適用まで一貫して関わるため、目に見える成果やクライアントからのフィードバックを得やすい環境です。
- エンドユーザー数の多い大手BtoC企業の支援が多く、関わる施策のインパクトが大きいのも特徴です。
社会に対して提供できる価値を実感しながら働ける点は、本ポジションならではです。
- AIに精通したプロダクトマネージャーやエンジニアと協働しながら、AI技術の理解を深めることができます。
将来的にはAIを軸としたソリューションオーナーや事業責任者など、多様なキャリアの選択肢が開けています。
- 本ポジションは、現在まさに立ち上げフェーズにあるチームでの“初期メンバー”の募集です。
既に10社近い企業とのプロジェクトが進行中であり、今後の拡張に向けて1→10を形にしていく貴重な経験を積むことができます。

【ポジション概要】
当社が第二創業期としてさらなる飛躍を目指す中で、部門間の壁を取り払い、全社目標の達成に向けた組織の統合・強化を担っていただきます。

現在は各チームが個別に機能している状態ですが、それらを一つの「事業戦略」として束ね、現場のアクションへと落とし込むことがミッションです。まずはプレイングマネージャーとして商談の最前線に立ちつつ、中長期的なロードマップ策定やマネージャー陣の育成を通じ、強固な組織基盤を築いてください。

【ご担当いただく業務】
● 部門戦略（ロードマップ）の策定：
経営方針を理解し、現場が迷わず動ける具体的なアクションプランへの翻訳。

● 次世代リーダー（マネージャー陣）の育成：
既存マネージャーの視座を引き上げ、部門を越えた全体最適を考えるプロへと導く。

● クロスファンクショナルな調整：
部門間の垣根を越え、全社的な課題解決に向けた連携体制の構築。

● セールス・ガバナンスの強化：
商談同席を通じた現場把握と、コンプライアンスを遵守した健全な事業成長の牽引。

【本ポジションのやりがい】
「カオスを仕組み化する」組織開発の醍醐味
個々に優秀なメンバーが揃いながらも、まだ「点」で動いている組織を、あなたの手で「面」へと変えていくプロセスを経験できます。整いすぎていないからこそ、自らの意思で「強い組織」を再定義できる自由度があります。

経営直結の意思決定スピード
プレイングマネージャーとして現場の熱量を感じながら、同時にP/L責任を持って事業の舵取りを行うことができます。経営層に近い距離感で、組織の変化をダイレクトに実感できる環境です。

「部下を持つマネージャー」をマネジメントする難易度と成長
30名規模の組織、そして「マネージャーの育成」という一歩先のマネジメントスキルが求められます。ここで得られる「抽象的な課題を構造化し、人を動かす力」は、将来的にどの企業のCXO層としても通用する一生モノの武器になります。

業務概要
当社の成長ビジョン実現を加速させるため、会社の中期戦略の実現に向けたin-organic戦略の立案と推進、新規事業領域の立上げ支援を行う部門の体制強化を目指しています。

本ポジションの役割
本ポジションは、少数精鋭のコーポレート・ディベロップメントチームの中核メンバーとして、上位方針や問題意識を踏まえつつ、自ら論点を構造化し、関係者を巻き込みながら、ソーシングからディールエグゼキューションまでを実質的にリードするプレイングマネージャーとして推進する役割を担います。当社の成長目標を実現するために、企業買収、株式投資、売却、ジョイントベンチャー設立などの分析と実行を行う役割です。このポジションでは、高い意欲と多い行動量、高度な財務・分析スキル、財務モデリングやデューデリジェンスの経験、プロジェクト管理スキルが求められます。

入社後の想定業務
※これまでのご経験やお持ちのご志向によって以下の業務の中からタスクをお任せします
・CEOをはじめ、事業部門のリーダーや経営企画ユニットと協力し、全社及び事業部門の成長計画におけるインオーガニック戦略策定と実行の支援
・ディール検討における論点・選択肢・リスクを整理し、意思決定者（CEO・事業部門等）が判断しやすい形で提示・議論をリード
・買収候補を特定するための調査、競合・市場分析支援や持ち込み案件の評価
・戦略的合理性とシナジーを理解するために、潜在的なターゲット企業へのアプローチ
・企業価値評価、ディール特性を反映したビジネスケースとモデリングの作成
・M&A案件のプロセス全体を通じて、関係者との交渉の支援
・社内外のステークホルダーとのガバナンスや意思決定に関するコミュニケーションの支援
・各管理部門と外部アドバイザーと協力し、デューデリジェンスプロセスの管理と実行
・合併後の統合（PMI）計画の策定で主管部門を支援し、事業部門と管理部門の両方の観点から主要成功要因を特定し提言
・買収及び出資後のモニタリングプロセスの設計/推進と主管部門の支援

（業務内容の変更の範囲について）会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

業務概要:当社は、現在、多くの薬局様に自社サービスを導入いただいています。現在ユーザー数が急増しており、加えて今後更なるプロダクトの拡大も見込んでおり、従来の「一過性の導入支援」や「受動的なサポート」を超えた、より高度なユーザー体験の構築が急務です。かつ、既存の調剤薬局向けSaaS領域から、次世代クラウド型レセコン（レセプトコンピュータ）を中心とした「統合型クラウドシステム」への移行という大きな転換期を迎えています。現在、グループ各社が個別に保有しているサポート・デリバリー体制を統合するための体制の企画構築と推進、「Support Desk」と「User Success（オンボーディング領域）」の2つのチームを統括し、カスタマー支援の基盤を強固にするマネージャー候補を募集します。
具体的な業務:2つ（オンボーディング・サポートデスク周り）のチームを横断的にマネジメントしつつ、同領域におけるグループ横断での統合的戦略立案と各ステークホルダーを巻き込んだ実リード、子会社含めそれぞれのチームのあるべき姿の実現に責任を持っていただきます。
グループ横断サポート:1. オンボーディング組織の組織戦略立案と実現2. サポート周辺領域の当グループとしてのあるべき姿の絵作り3. 当社及び各グループ会社のサポート周辺機能の集約・統合（子会社側に残す機能の構築）と、連携オペレーションの構築4. 上記取り組みにおける各ステークホルダーとの合意形成5. 組織統合を進めるうえで、各組織の新しい役割定義と、具体体制やオペレーションの構築
Support Desk 領域のチームマネジメント:1. Support Desk活動における主たる課題・取り組みテーマの推進テーマ例:1. 顧客対応の品質と効率の最大化2. 顧客が自己解決できる仕組の検討と構築
User Success 領域のチームマネジメント:1. オンボーディング活動における主たる課題・取り組みテーマの推進テーマ例:1. オンボーディングシステムのモニタリングとPDCA運用2. 当社のオンボーディング体系の子会社展開3. プロダクトオンボーディングにとどまらず、薬剤師向け教育プラットフォームとしての価値提供の模索
ポジション・部門の魅力:1. 「PMI × 組織変革」という希少性の高いマネジメント経験: 単一チームのマネジメントではなく、M&Aに伴うグループ間の組織統合（PMI）や機能集約の旗振り役を担います。SaaS業界において、既存組織のドラスティックな変革を主導した経験は市場価値を飛躍的に高め、将来のCOOや事業責任者へのキャリアパスを強力に後押しします。2. 「レセコン」という医療DXの核心に挑むフェーズ: 従来のSaaSアドオン領域から、薬局運営の基幹システムである「レセコン（レセプトコンピュータ）」へとドメインを拡大する、当社史上最大の転換期に参画できます。ミッションクリティカルな「サポート体制を再構築する」経験は、技術的・業務的にも非常にエキサイティングです。3. サポート・オンボーディングの提供価値の再定義とその実現: 次世代型クラウドレセコンへの転換とともに、DXをフル活用して既存のサポート・オンボーディングの変革をしていきます。既存状態を改善していくだけではなく、強烈なToBeの策定とそこへのトランスフォーメーションをリードできます。4. 医療現場のアップデートを通じた高い社会貢献性: 薬局のオペレーションを劇的に改善することで、その先にいる患者様の体験を変えていく実感が得られます。社会課題の解決と事業成長が直結している組織で、手応えのある仕事ができます。5. 経営直下のダイナミズム: グループ全体を俯瞰し、M&A後のPMI（ポスト・マージ・インテグレーション）に近い文脈で組織を再定義する、非常に稀有なフェーズです。

【職務概要】
デジタルシステム＆サービス勤労部 金融・社会BU勤労グループ部長代理として、金融・社会事業の従業員の働き方やエンゲージメント、健康経営などの観点から事業戦略の実行・成長の実現に必要な経営課題に取組みます。

【職務詳細】
主な業務は以下となります。
金融・社会事業分野における、
・事業戦略の実現のためにエンプロイリレーション戦略の策定
・エンプロイリレーションに関する施策のプログラムマネジメントおよびリソースマネジメント
・国内グループ会社のHR部門と連携したエンプロイリレーション施策推進
・人財業務本部のER領域業務共通化推進
・各種ステークホルダーとの協業・調整

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
【仕事の魅力・やりがい】
・競争力の厳選となるIT人財のエンゲージメント向上を通じて、日立グループのデジタルでの成長に大きく貢献することができます。
・獲得競争が激化するIT人財を対象として先端的な人財マネジメント施策をを企画・実行することができます。

【ミッション／ポジション概要】当社は、グローバルで即席麺事業の競争力を深化させながら、自社製品を含む新たな成長領域（温度帯・カテゴリー・セグメント拡大等）の探索・立ち上げを同時に進める「両利きの経営」を推進しています。本ポジション（新設：グローバル戦略部）は海外を主戦場に、当グループの成長に直結する最重要テーマを扱う役割です。特定カテゴリ専任ではなく、既存事業（即席麺等）の伸長・構造改革と、新規成長領域（自社製品等）の探索・立ち上げを横断して推進します。単なる調査・分析や資料作成にとどまらず、経営陣の意思決定に必要な論点設計・オプション提示に加えて、現地調査やスモールトライアル（テストローンチ等）まで踏み込み、意思決定の確度を高めたうえで実行に伴走する点が特徴です。テーマが固定されないため、論点起点で優先順位付けを行い、トレードオフを前提に関係者を巻き込みながら前に進められる方を想定しています。
【具体的な業務】本ポジションでは、海外事業を中心に、全社・各事業会社の重要テーマについて、論点設計から意思決定、実行（検証）までを一気通貫で担います。
1. 海外各事業会社／全社の重要課題に関する、論点整理・構造化・推進（関係者の巻き込み・ファシリテーション含む）
2. 市場・競争・事業・財務を統合した分析に基づく、意思決定オプション（投資／撤退／継続 等）の設計と、経営層への提案
3. 既存事業（即席麺等）の競争力強化に向けた課題設定・打ち手検討・実行伴走
4. 新たな成長領域（自社製品を含む）の海外展開・セグメント拡大に向けた検討、および現地調査・テストローンチ等のスモールトライアル実行
分析・資料化だけで終わらせず、現地での検証を通じて意思決定の確度を高め、経営判断後は実行部門が迷わず動ける形に落とし込むことを重視します。
具体的な仕事の進め方：
- 経営層とのディスカッションを通じ、検討すべきテーマ・論点を設定
- 市場・競争環境・事業構造・財務影響を横断的に整理
- 複数の戦略・投資オプションを設計し、現地調査やスモールトライアル（テストローンチ等）を実行
- 検証結果を踏まえ、意思決定材料として経営層へ提示
- 経営判断後は各機能部門とともに実行へ落とし込み、事業の前進まで伴走
- 分析や資料作成に加え、意思決定と実行につながる一次情報（現地での肌感覚）を重視し、調査やスモールトライアルをスピーディに回すことで、経営判断の確度を高めます。
【ポジション・部門の魅力】
- 経営層直轄のため、自身のアウトプットが経営判断に直結する緊張感と手応えがある
- 戦略（論点設計・選択肢提示）から実行（現地検証・伴走）までを一気通貫で担い、「絵に描いた餅」で終わらせない
- 既存（即席麺等）と新規（自社製品等）を横断し、全社成長の視点で最重要テーマの優先順位付けに関われる
- 海外事業会社・各機能（開発／生産／SCM／財務等）を巻き込み、ダイナミックな実行規模で事業を動かせる
- 「戦略と実行」をまさに担う組織であり、経営判断の前後で組織や商品設計を動かすことができます。理論だけでなく、モノづくりを含む実装と結果までを経営直下でやり切る経験を積みたい方にとって、密度の高いポジションです。
- フルフレックス制度、リモートワーク有（週3〜4日程度の出社を想定）。時間や場所よりもそのアウトプットを出しやすい働き方を尊重したいと考えています。

事業および組織の成長を加速させるため、経営視点で人事戦略を統括いただくCHRO候補（人事責任者）を募集します。本ポジションは役員直下にて、採用・育成・制度・組織開発・カルチャー形成など、人事領域全体を統括し、「人と組織の力で事業成長をドライブする経営パートナー」としての役割を担っていただきます。オペレーション管理ではなく、戦略・設計・変革を主導するポジションです。

・全社人事戦略の立案・推進
・組織設計／人員計画／体制構築
・評価制度・報酬制度・等級制度の企画／改定
・人材育成・マネジメント開発・組織開発施策の設計
・エンゲージメント向上／カルチャー浸透施策
・経営陣への人事観点からの提言・意思決定支援
・人事組織のマネジメント・機能強化
※ご経験・志向に応じて管掌範囲を決定します。

【ポジションの魅力】
・経営陣と並走しながら意思決定に関われる
・人事戦略をゼロベースで設計できる高い裁量
・組織・制度・カルチャーづくりを主導できる

業務概要:当社
・当グループ（含、海外拠点）を対象とする与信監査業務。
リスクアセスメント及び監査計画の立案。
本部、海外拠点等の信用リスク管理態勢、資産自己査定、信用格付基準等の適切性
・妥当性を検証
・評価。
経営陣や本部各部に対し、経営戦略や業務改善に向けた助言を提供。
ポジション
・部門の魅力:カウンターパートは、本部各部室、当グループ会社。
監査として、経営に近い立ち位置で、全体観を俯瞰してみることができます。
当グループならではのダイナミズム:1. 規模感: 事業規模の大きさです。
当グループ各社と協働しながら、当グループベースでの監査に携わることができます。
2. 当グループの立ち位置: 監査/内部統制が強く求められる環境です。
風土
・雰囲気:キャリア入行者や海外赴任経験者も在籍しているため、組織として非常に多様性があり、キャリア入行者が「こういった方針でやりたい」、という意見を柔軟に受け入れる雰囲気があります。
行内の他部署から希望して異動してきた人も在籍しています。
組織:本邦監査部、海外監査部

【業務概要】当社（含、海外拠点）を対象にした、貸出等資産の健全性確保のための、信用リスク管理態勢および個社管理態勢等の監査・モニタリング。
【具体的な業務】
・信用リスク管理に関わる与信所管部等へのモニタリング
・個社の信用格付、資産自己査定、自己資本規制（信用リスク）に関する監査
・リスクアセスメント・監査計画の立案・推進
・海外与信監査結果の取り纏め・報告書作成・経営等への報告
・欧米亜与信監査室とのグローバル連携活動の推進
【ポジション・部門の魅力】
・カウンターパートは、本部各部室の他、海外拠点。
・監査として、経営に近い立ち位置で、全体観を俯瞰してみることができます。
・当グループ各社と協働しながら、当グループベースでの監査に携わることができます。
【風土・雰囲気】
・キャリア入行者や海外赴任経験者も在籍しているため、組織として非常に多様性があり、キャリア入行者が「こういった方針でやりたい」、という意見を柔軟に受け入れる雰囲気があります。
・行内の他部署から希望して異動してきた人も在籍しています。
【組織】
・本邦監査部
・海外監査部

【業務概要}
経理財務統括部長直下のスタッフポジションになります。会計スペシャリストとして、各種IFRS論点対応、新規事業における会計方針の検討、経営陣への助言提言、重要性の高い領域における内部統制整備などを担っていただく予定です。事業が拡大・多様化するなかで、高度な専門スキルを駆使して財務会計面からサポートしていただくことを期待しています。

【具体的な業務}
＜特にお任せしたい業務＞
●会計論点整理
新事業や新たな取引形態における会計方針の策定、グループ会計方針の再整備、各種会計論点の整理などを担当いただきます。
具体的な事例
1. 新規事業に関する会計処理の検討（例：新規事業の会計方針や会計処理の整理）
2. 会計基準の変更への対応
3. 他企業の会計トレンドを踏まえた改善提案

＜上記に付随して下記もお任せします＞
●会計専門的な見地からの経営陣への提言
CFOからの依頼案件に対応することもあり、経営陣と関わる機会があります。事業への影響を勘案しながら財務会計の観点で課題や論点を整理し、経営陣へ説明・提言を行います。

●内部統制や規程類の整備支援
当社の経理実務を俯瞰的に捉え、改善すべき項目と改善施策を整理・検討していただきます。

●マネジメントポジションへのチャレンジも可能です
会計分野における専門性を高めていただくことに加え、ご希望に応じて経理部長などのマネジメントポジションを目指していただくことも可能です。

●経理人財の育成支援
将来の会計基準の変化を見据えて、体系的な人材育成プログラムの構築にも携わっていただくことも期待しています。
※変更の範囲：会社の定める業務

【ポジション・部門の魅力}
当社は、幅広い事業を展開しており、対処すべき会計課題も複雑化、高度化しています。そのため、さまざまな事業領域における高度な会計判断や制度対応の経験を積むことができます。
経理財務統括部は主に経理、財務、税務、会計システム導入推進を担っており、本ポジションは統括部長直下の配属を予定しています。
また、公認会計士資格をお持ちの方については、資格の維持更新費用を会社で負担しております。

業務概要:ご本人の志向等によりますが、既存プロダクトもしくは新規プロダクトのプロダクトマネージャーポジションとして参画いただきます。
1. 開発要求の作成やユーザー体験の設計2. サービス/事業両面における有効なKPIの策定と分析3. 開発進捗/技術的課題の把握とそれに対する方針の検討ポジション
・部門の魅力:当社ではクラウド電子薬歴
・服薬指導システム「自社製品」を始め、おくすり連絡帳アプリ「自社サービス」、薬局経営を支援する薬局データプラットフォーム「自社サービス」、医薬品発注
・管理システム「自社サービス」といったプロダクト群に加えて、M&Aにより様々なサービスがラインナップが加わるなど、マルチプロダクト戦略を進めています。
※面談の途中でアサインチームの決定をいたします。
選考フロー:状況に応じて変更となる可能性がございますのでご了承ください。
1. 書類選考2. カジュアル面談3. 面接2〜3回4. 適性検査5. リファレンスチェック - back checkを使用しております - 現職もしくは前職の業務で関わりがあった方から、候補者様に関する情報をアンケート形式でいただきます - back checkはオンライン上で完結し、当社から対象者の方に直接連絡することはございませんのでご安心ください6. オファー面談

業務概要:
当社の成長ビジョン実現を加速させるために体制強化を目指しています。規模拡大・成長が顕著に進む中、様々なビジネスモデル・マネタイズモデルの多角化、人材戦略の多様化も進み、VUCAの時代に迅速かつ大胆に全社方針・成長戦略を立案していくことがKeyとなっています。そのような環境下においてHQとしてグローバル拠点におけるアライアンス・購買・情報管理の基準を統一し、全社的なガバナンス整備の強化が求められているため、これらの推進に向けて海外を含む多拠点のガバナンス実装を主導できる専任人材を募集しています。

具体的な業務:
入社後は、海外拠点を対象としたサードパーティ（外部委託先・ビジネスパートナー）管理・審査・評価プロセスの企画・運用を担当いただきます。ご経験を積むことで、海外拠点横断のガバナンス高度化や全社GRC／ERM施策の中核メンバーとして活躍いただけると期待しており、将来的にはグループ全体のリスク・ガバナンス領域をリードする専門ポジションへのキャリアパスを想定しています。
・口座開設基準の海外拠点への導入・運用支援
・海外拠点におけるパートナー審査の標準化
・海外のアライアンス・購買・委託契約のガバナンス強化
・グローバルインテリジェンス基盤（統一PF）導入計画の推進・定着
・各国PICの育成、海外ガバナンス体制の構築
・契約しているサブコンの定期監査・評価・再審査プロセスの企画・運用
・海外拠点のアライアンスにおける実態調査と改善提案のリード
・上位者（ダイレクター／ユニット長）への定期報告・論点エスカレーションおよび対応方針の具体化
＜他＞
・出社頻度：週1〜2日
・出張有無：頻繁ではないが2年に1度位発生する可能性有り

設立9年目、資金調達累計額130億円超の当社にて財務経理部門の部長候補を募集します。
当社の更なる事業拡大とIPOに向けた、管理部門体制強化のための増員募集です。

財務経理部長として、コーポレート組織を牽引しながら、当社ミッション達成に向けて企業成長を果たす司令塔としての機能をお任せします。
具体的には下記のような業務をお任せする予定です
・財務、経理に関する戦略立案および執行
・上場準備対応・資本戦略策定
・M&A対応（財務デューデリジェンス、PMI対応）
・証券会社・監査法人などのステークホルダーとの交渉・関係構築
・決算業務管理（月次、四半期、年次）※6月決算
・内部統制（J-SOX）の構築・整備
・経理メンバーの育成とマネジメント

・内部監査計画の策定、内部監査の実施・報告
（現在、内部監査機能は経営管理部にありますが、今後、第二種金融商品取引業や投資運用業のライセンス取得を目指すにあたり独立した部門の設置が求められているため、専任の担当を採用したいため。監査の実施、その他関連業務については、デロイト トーマツ リスクアドバイザリー合同会社の支援を受ける予定。）

・金融商品取引業に関するコンプライアンスに関する業務
現在のコンプライアンス・オフィサーの後任候補者として現在のCCOの業務補佐を行いながら、引継ぎを受ける。（その間の具体的な業務内容については応相談）

・人事・総務への対応を中心としたバックオフィス業務
・採用戦略の立案・実行（中途）、人事制度の企画・設計・運用、組織開発・人材育成施策の立案、労務管理全般
・その他職務経験に応じて、経営企画・総務・経理・広報等のバックオフィス業務全般、サステナビリティ・ESG対応

【業務概要】
法務分野（リーガルテック）における組織マネジメント、事業牽引のために必要なこと全般をお任せします。事業全体を俯瞰し、主にビジネスサイドのチームを統括し（※製販一体の本部のため開発サイドのマネジメント陣との連携も必要）、全体的な収益戦略を立案・主導しながら事業の更なる成長に責任を負っていただきます。※当社はTHE MODEL型の組織運営を行なっており、インサイドセールス・フィールドセールスなどセールス組織についても機能毎に分かれております。

【具体的な業務】
・事業計画の策定〜収益目標達成のための戦略の策定
・事業戦略に基づいた具体的なアクション・KPIの設定、実行管理
・本部全体のマネジメント、自身のサクセッション候補の育成/採用
・上位マネジメントに対する各種レポーティング

【組織体制】
・マーケティング担当（Webマーケティング及び展示会等のオフラインマーケティング）
・インサイドセールス
・フィールドセールス
・カスタマーサクセス
・プロダクトマネージャー・開発チーム（エンジニア / デザイナー）

【ポジション・部門の魅力】
1. 経営・事業戦略にダイレクトに関与できるポジション
上位マネジメント直下事業の事業責任者候補として、事業戦略と連動したGo-To-Market戦略の設計・実行を担っていただきます。単なる組織マネジメントではなく、「どの市場をどう取りにいくのか」「どのビジネスモデルが最も事業成長に寄与するのか」といった事業レベルの意思決定に関与しながら、事業成長をリードできる環境です。
2. 事業フェーズに合わせて組織とビジネスモデルを進化させる経験
SMBからMidMarket、さらにEnterpriseへと顧客セグメントが拡張する中で、Go-To-Market戦略、KPI設計、パイプライン管理、組織設計、採用要件まで含めた事業成長の仕組みそのものを構築していきます。既存の枠組みに縛られず、事業フェーズに最適な組織と成長モデルを設計できる環境です。
3. 戦略と実行の両方を担う事業オーナーシップ
上位マネジメント・事業責任者・プロダクト責任者と近い距離で議論しながら、戦略設計だけでなく、現場への実装・検証・改善までを一気通貫で推進します。戦略を描くだけでも、現場を回すだけでもない、事業成長に責任を持つポジションです。
4. リーガルテックという新しい市場を創る醍醐味
当社のリーガル事業は、契約書情報を「経営を守る情報」から「事業を加速させる攻めの基盤」へ進化させることを目指しています。「契約」という見えにくい経営課題を構造化し、企業の意思決定を支える戦略的インテリジェンスへと昇華させていく。その新しい価値創造のプロセスに、事業の中心として関わることができます。

ERPドメインにおけるビジネスサイド（セールス、企画、マーケティング、CS等）を中心に、事業成長のために必要なミッションを担っていただきます。
※当社はTHE MODEL型の組織運営を行なっており、インサイドセールス・フィールドセールスなどセールス組織についても機能毎に分かれております。
※ご経験やご志向性に合わせて初期ミッションはすり合わせさせてください。

【業務内容（例）】
- 新規事業の立ち上げのリード
- 組織横断的な課題解決のリード
- 重要顧客への提案同行や、現場プロセスのボトルネック解消

【将来的な期待役割】
- 事業計画の策定 収益目標達成のための戦略の策定
- 事業戦略に基づいた具体的なアクション・KPIの設定、実行管理
- 本部全体のマネジメント、自身のサクセッション候補の育成/採用
- 上位マネジメントに対する各種レポーティング

オルタナティブファンドのオペレーショナル・デュー・デリジェンス（以下、「ODD」という）の担当者。

（1） ミッション
ヘッジファンド投資部・プライベート投資部（以下、「運用部門」という）が選定したオルタナティブファンドについて、
運用以外のオペレーションに問題がないかを確認するため、投資先ファンドの運用会社（以下、「運用会社」という）のODDを行う。
運用部門から独立した立場で、運用会社のガバナンス態勢、法令遵守（コンプライアンス）態勢、トレーディングオペレーション、
リスク管理態勢、バリュエーション、IT管理等について、デュー・デリジェンスおよび継続的なモニタリングを行う。

（2） 職務内容
A. 運用会社のODD

1. 運用会社が提供する 目論見書やFAQ等にて事前調査。

2.運用会社へ当社の事前質問票を送付し、回答を依頼。

3. 運用会社による回答を受領後、各項目のデューデリジェンスを実施。
疑問点やさらに掘り下げたい項目については追加で質問票を送信送付。

4. オンサイトODDを実施。現地で確認したい事項のリストは事前に通知しておき、リストに基づき経営トップ等との面談を実施。


5.1〜4を踏まえて、ODD報告書を作成し、ODD委員会で審議。

6. 必要に応じ、運用会社へリスク低減措置検討要請レター（フィードバックレタ
ー）を送付

7. 12〜18か月後に、定例モニタリングとして、1〜6を実施。

　　　　

B. ヘッドラインリスクのモニタリング

1 運用会社のネガティブ報道を検知するため、メディアチェックを実施
2 ヘッドラインリスクを検知したら関係者へ速報を配信
3 報道の事実確認を行い、その結果を踏まえてヘッドラインリスク・モニタリング報告書の作成




C. お客さま向けODDに関するプレゼンテーション等

・必要に応じてお客さま向け説明等を実施

顧客企業の組織・人事課題に対して、事業責任者候補として、現状把握・課題特定からAI/生成AIを活用した業務変革の構想策定、To-Be設計、PoC 本番実装、運用定着・改善までを一気通貫で推進していただきます。
プロダクトチームやエンジニア、データ/セキュリティ担当など社内関係者と連携しながら、チームマネジメントを行い、業務プロセス・体験・ガバナンスを統合して設計し、KPIに基づく成果創出と継続的なアップデートを通じて顧客の変化に伴走します。

具体的には

事業戦略設計、企画運用、チームマネジメント
自らプレイングとして、経営・人事責任者へのヒアリングによる現状業務、ボトルネック、KPIの特定
課題の構造化、優先度と打ち手の論点（採用・離職・運用負荷等）を整理
AX方針の策定（AIに任せる範囲・水準、人が担う判断・例外処理の線引き）
ROI仮説設計（工数削減・品質向上・スループット改善・リスク低減）
To-Be業務設計（プロセス、例外、責任分界、運用ループ、KPI定義）
生成AI設計（プロンプト、評価基準、RAG/ナレッジ、ログ設計、ガードレール）
体験設計（候補者/従業員/人事のCX・EXを損なわない導線とコミュニケーション）
ガバナンス設計（情報管理、個人情報、説明責任、公平性、AI利用ポリシー）
PoC→本番の実装推進（要件定義、既存ATS/HRIS等との連携、ワークフロー/エージェント化）
定着・改善運用（教育/展開、定例レビュー、ログ分析、継続改善、成果レポートで意思決定支援）

本ポジションは、サーチファンドの成否を左右する『サーチャー（次世代経営者候補）』の採用・選抜・育成を統括する中核ポジションです。投資実務経験は不要であり、人材領域でのタレントマネジメントや採用戦略構築の経験が重視されます。

主な業務内容
● サーチャー採用戦略の策定と実行（チャネル戦略、候補者リサーチ、選考設計）
● タレントマネジメント（伴走支援、オンボーディング、コミュニティ形成）
● 採用広報（イベント企画、大学/MBA連携、SNS運用）
● ファンド運営サポート（LPS立ち上げ、人材面の制度設計）

本ポジションは、マーケティングDX事業部における収益責任を担うCRO候補です。
当該事業部におけるRevenue領域を統括するポジションとして、以下のような業務を担っていただきます。

・事業部の売上最大化
・営業戦略の高度化
・エンタープライズ開拓の加速
・組織体制の再構築

取締役、執行役員と連携しながら、事業戦略と整合した営業戦略を設計・実行し、事業部の成長をドライブする経営レイヤーの役割を期待しています。
将来的に事業拡大や組織再編が進んだ場合には、役割が拡張する可能性もあります。

【主な業務内容】

1.事業部Revenue戦略の設計・統括
・事業計画と連動した売上戦略の立案
・KPI設計および実行管理
・価格・提案モデルの最適化

2.エンタープライズ市場の開拓
・数千万 数億円規模の戦略案件の創出およびリード
・CxOクラスとのリレーション構築
・長期的アカウント戦略の設計

3.営業組織の高度化
・営業組織設計および役割定義
・再現性ある営業モデルの構築
・ハイパフォーマー育成および採用

4.事業戦略との接続
・顧客課題を起点とした提供価値の高度化
・プロダクト／マーケティングとの連携強化
・市場変化を踏まえた戦略アップデート

【ポジションの魅力】
・AI×マーケティングという成長市場において、市場創出とスケールの両局面を主導できる希少なCROポジション
・営業戦略と事業戦略を分断せず、収益モデルそのものを設計できる裁量
・東証プライム、またはNASDAQ上場（時価総額1,000億円規模）を見据えるフェーズにおいて、企業価値を創る経営幹部候補として参画可能

【職務内容】
「企業価値の最大化」をミッションに、CEOのパートナーとして資本市場の論理と事業戦略を同期させ、非連続な成長を実現するための戦略立案・実行をリードします。

【具体的には】
・中長期のエクイティストーリー構築と戦略的IR/SR
アクティビストを含むグローバル投資家の視点を予測・理解したうえで、CEOと共に投資家コミュニケーションを推進し、企業価値向上に資する資本市場戦略を実行します。

・キャピタルアロケーションと事業ポートフォリオマネジメント
WACCやROIC等の指標を軸に、全社横断的な経営管理モデルを設計し、既存事業の収益性を再定義していだきます。
創出されたキャッシュを次なる成長エンジン（海外展開、障害福祉領域、新規事業等）へどう最適配分すべきか、財務的ロジックに基づく構造改革を推進します。

・非連続成長を牽引するグローバルM&A戦略の主導
オーガニック成長の枠を超え、周辺領域の取り込みや海外市場（アジア・オセアニア等）のシェア拡大を狙う大型M&Aを主導し、ソーシングからエグゼキューション、PMIの基本方針策定までを一気通貫で管掌します。

・経営の意思決定の高度化
財務出身のCEOと同じ視座で経営に向き合いながら、資本市場の視点から客観的かつ建設的な提言を行い、経営意思決定の質を高めていただきます。
社内の既存の枠組みに捉われることなく、資本効率や企業価値の観点から健全な異論を提示し、グローバル水準の経営へと引き上げていく役割を担っていただきます。

仕事のやりがい・働く魅力
●複数の成長事業を束ね、企業価値を再定義する役割
当社は、人材紹介・SaaS・海外事業など異なるビジネスモデルを持つ複数の成長事業を展開しています。
それぞれの事業が異なる収益構造・投資フェーズにあるため、どこに資本を配分し、どのように成長を加速させるかによって企業価値は大きく変わります。
CFO候補として、事業ポートフォリオ全体を俯瞰しながら資本配分を設計し、企業価値の最大化を主導する役割を担っていただきます。

●資本市場と事業戦略を接続する経営ポジション
当社は20年以上にわたりオーガニック成長を続けてきましたが、今後はM&Aや海外展開を含めた非連続な成長が重要になります。
資本市場との対話を通じて企業の成長ストーリーを再定義し、投資家と経営の視点を接続することで、長期的な企業価値の向上を実現していくことが本ポジションの重要な役割です。

●第二創業期を財務戦略から牽引できる環境
高齢社会という巨大な市場の中で、当社は今もなお事業領域の拡張を続けています。
既存事業の収益性の再定義、新規事業への投資、海外展開、M&Aなど、企業の次の成長曲線を描くテーマが数多く存在します。
CEOや事業責任者と密に連携しながら、自らの戦略で企業の未来と時価総額を動かしていく。
そのダイナミズムを実感できるポジションです。

将来のキャリアパス
経営管理の枠を超え、全社経営の中核を担うキャリアが拓かれています。

＜キャリアイメージ＞
・IR/経営企画本部長 → 取締役CFO（全社の財務・戦略を統括）
・IR/経営企画本部長 → 国内外の主要子会社CEO（例：MIMSグループ等のグローバル法人のトップ）
・IR/経営企画本部長 → 新規・中核事業の事業COO

当社には、役割や肩書に関わらず、本質的な「筋の良い仮説」であれば小さく試し、検証し、全社的な成果へと繋げていく文化が根付いています。この裁量権のもと、ファイナンスの専門性を武器に事業戦略と組織を動かし、中長期の企業価値向上に向き合うことで、圧倒的な経営レイヤーへのステップアップが可能な環境です。

本ポジションでは、マルチプロダクト化が進む当社において、各事業領域の状況を正しく把握し、プロダクト開発関係者が迅速かつ精度の高い意思決定を行うための「情報の収集・分析・構造化」と「投資判断プロセスの設計」を担っていただきます。

以下の3つの領域を中心に、スキルやご経験に応じてお任せする範囲を調整いたします。

1. 事業領域ごとのKPIマネジメントとダッシュボード運用
・各事業領域のプロダクトKPI（北極星指標/KPIツリー）の設計サポート・可視化、および継続的なモニタリング体制の構築
・全社で数字の認識齟齬が起きないための、主要メトリクスの標準化（定義管理）と、データ信頼性を担保するガバナンスの運用
・異常値の早期検知と、コントリビューション分析（寄与度分析）による変化要因の特定およびプロダクト開発関係者へのレポーティング
・現場のPMが自ら深い分析を行えるよう、共通の分析基盤やデータカタログの整備・浸透をリード

2. 定性・定量ハイブリッドによる「インサイト」の創出
・ユーザーインタビュー、商談、サポートログ等の定性情報を構造化し、プロダクトの課題解決に直結する「インサイトレポート」を作成
・プロダクトの先行指標を特定し、将来的な事業インパクトを予測・可視化
・段階的リリースやA/Bテスト等の実験設計・効果検証体制を構築し、新機能や施策の「真の価値」を評価可能にする

3. 投資判断基準の策定とリソース配分の最適化
・事業領域ごとの成長性・収益性・戦略的意義を踏まえた、プロダクト投資の判断ロジックの構築
・半期ごとのリソース配分において、各事業責任者が「Yes/No」を判断できるレベルまで情報をパッケージ化する

本ポジションは、単に「SQLを叩いてグラフを作る」のが仕事ではありません。
巨大なマルチプロダクト組織において、「何が起きているのか（事実）」を「次に何をすべきか（提言）」へ変換し、組織の資源を最も価値ある場所に集中させることが、このポジションの真のミッションです。

●ポジションの魅力
1. CPOの右腕として、経営直下のインパクトを創出できる
あなたの分析と提言が、数億円規模の投資判断や、組織全体のリソース配分を左右します。
プロダクト組織の心臓部で、最も戦略的な議論の最前線に立つことができます。
2. 日本最大級のマルチプロダクトSaaSでしか得られない複雑な課題解決
多岐にわたるドメイン（労務・勤怠・給与・タレマネ等）が連動する複雑なビジネスモデルを、データで解き明かす面白さがあります。
単一プロダクトでは決して味わえない、変数と戦う醍醐味があります。
3. 「定量 × 定性」のハイブリッドで、真のインサイトに辿り着ける
当社には、強力なデータ基盤だけでなく、ユーザーからの定性的なフィードバックも膨大に集まります。
この両方を組み合わせて事業の勝ち筋を見つける、非常に贅沢な分析環境です。
4. 意思決定の仕組みそのものをデザインできる
単にレポートを作るだけでなく、「どういう会議体で、どういう基準で判断すべきか」という組織の運営基盤を設計・実装することが求められます。
5. 市場価値の高いProduct Opsの先駆者になれる
プロダクトの意思決定を仕組み化する役割は、欧米ではProduct Operationsとして急速に注目されていますが、日本でこの規模のマルチプロダクトで実践できる機会は極めて稀です。

本ポジションでは、複数プロダクトが並走する当社において、領域横断プロジェクトの推進・開発組織の運営基盤の整備・リソースアロケーションの最適化等 を担っていただきます。CPO室の一員として、経営・プロダクト双方と連携し、プロダクト開発組織が“速く・安全に・迷わず”進めるための仕組みづくりと実行 をリードしていただく役割です。

以下の3つの領域を中心に、スキルやご経験に応じてお任せする範囲を調整いたします。

1. 重要PJ・領域横断PJのプロジェクトマネジメント（PjM）
・当社全体で進行する領域横断プロジェクトの構造化・依存関係の整理・リスクの可視化
・各プロダクトが共通理解を持って進めるための合意形成・情報設計・状況整理
・一人のPdMでは抱えきれない規模のプロジェクトに対し、実務的なPjMとして計画策定・推進をリード
・品質基準・レビュー体制・ステークホルダー管理・影響範囲整理など、領域横断プロジェクトに必要な基盤を設計・運用

2. 開発進捗・品質・インシデント対応の横断管理と改善
・プロダクト開発の進捗状況／課題／リスクをプロダクト全体の視点でモニタリング・レポーティング
・プロダクトの品質や開発生産性を横断で評価し、統一基準の整備と改善アクションを主導
・重大障害・顧客影響事象などのインシデント対応フローを統括し、再発防止策を仕組みとして定着

3. リソースアロケーション最適化の仕組みづくり
・事業領域制の組織構造において、領域横断のリソースアロケーションが破綻しないための「配分の型」 を設計
・会社全体で見たときの事業インパクトとコストを踏まえ、最適なチームアサインが行える判断材料（データ・レポート）の整備
・経営チームが意思決定しやすいよう、人員計画・採用計画・ロードマップの整合性を可視化するプロセスの構築
・中長期でのケイパビリティ戦略（例：基盤プロダクトの投資比率、領域横断テーマのSRE/QA/PMO体制）に関する提案と運営

本ポジションは、単なるプロジェクト推進役ではなく、当社がマルチプロダクトとして成長し続けるための 運営基盤そのものを設計し、定着させる役割 です。組織の成長痛を構造化し、仕組みで解決する。その中心に立つ初期メンバーとして、大きな裁量を持って取り組んでいただきます。

●ポジションの魅力
1.「未来の開発組織」を自ら設計できる。
本ポジションは当社初の領域横断PjMとして、組織スケールの基盤となるプロセス・判断基準・ガバナンスをゼロから設計できます。
あなたがつくる仕組みが、今後の開発組織の標準になります。
2. マルチプロダクトだからこそ生まれる“構造的な難易度”に挑める。
労務・勤怠・給与・タレマネなど多領域が連動して進化する中で、仕様・データ・権限・基盤等が多層に絡み合う課題が日々発生します。
これらを構造化し、全体最適で整理し、複数のチームが前に進める仕組みを考えられるのは領域横断PjMならでは。
単一プロダクトでは得られないレベルの知的な面白さがあります。
3. プロダクト・技術・事業の“全体構造”を深く理解できる。
PM、エンジニア、デザイナー、SRE、QA、CS、事業責任者など、多様な職能と協働してプロジェクトを進めるため、当社のビジネスモデル・技術構造・組織構造を立体的に理解できます。
SaaS全体を見渡す視座が養われ、市場価値の高いキャリアにつながります。
4. 経営と現場をつなぐ“意思決定基盤”をつくれる。
事業計画・ロードマップ・リソース配分を整理し、経営がよりよい判断を行えるよう情報設計とレポーティングを整えます。
組織運営の根幹に関わる、戦略性の高い仕事です。
5. 「仕組み化」で組織課題を解決する再現性の高いスキルが身につく。
複数のプロダクトにまたがるプロジェクトマネジメント、品質基準の標準化、開発健全性の可視化、リソース配分モデルの設計などを、属人的な調整ではなく 仕組みで課題を解決する力 が磨かれます。
さらにこの規模のマルチプロダクト戦略を採っているスケールアップ企業でそれを実践できる機会は、日本でも極めて稀です。