人事コンサルタントの転職求人

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【業務概要】
データを基盤とした産業の共通課題の解決（AX：AI Transformation）を推進する企業でのポジションです。組織の急拡大に伴い、メンバーのポテンシャルを最大限に引き出すための人事・組織開発体制の強化が急務となっています。採用・育成から評価制度、カルチャー醸成まで、多角的なアプローチで組織をアップデートしていく人事メンバーを募集します。まずは得意な領域から担当し、将来的にはHRのオールラウンダーやスペシャリストとして領域を広げることが期待されます。

【具体的な業務】
経験や強みに応じて、以下のいずれかのモジュールからスタートし、徐々に業務の幅を広げます。

1. 人材マネジメント＆リテンション（人に紐づく人事）
・採用・育成・EXITマネジメント: 経営戦略に連動した採用計画の立案・実行、オンボーディング、リテンション施策、退職マネジメント
・タレントマネジメント: 社員一人ひとりのスキルやキャリア志向の可視化、適正配置のサポート

2. 人事・評価制度（仕組みづくり）
・制度設計・運用: 評価制度、報酬制度、等級制度の設計・見直し
・データドリブン人事: 人事データの分析を通じた、組織課題の抽出と改善策の立案

3. 組織開発＆カルチャー（組織に紐づく人事）
・カルチャー醸成: ミッション・ビジョン・バリューの浸透施策の企画・運営
・新しい働き方の推進: リモートワークと出社のハイブリッド環境における、エンゲージメント向上施策
・AX（AI Transformation）の浸透: 社内のデータ・AIリテラシーの向上や、テクノロジーを活用した新しい働き方の社内浸透

【ポジションの魅力・やりがい】
・得意領域からのスモールスタート: 自身の強みを活かしたミッションからスタートできます。
・最先端の組織づくり（AXの推進）: データサイエンティストやエンジニアが多数在籍する環境で、AIやデータを活用した次世代型の人事・組織開発に携われます。
・経営直結のダイナミズム: 経営陣との距離が近く、組織の成長を牽引する手応えをダイレクトに感じられます。

●業務概要
人事・採用戦略コンサルタントとして、経営者や同等の決裁権限者に対して、採用のみならず人事計画全体をコンサルティングします。クライアント規模によっては、業績向上支援にも着手可能です。

●具体的な業務
1. 経営者・人事責任者への人事課題ヒアリング、単年・中長期計画の立案提案。
2. 事業戦略・組織戦略を踏まえた採用戦略の設計、目標から逆算した採用計画のプランニング。
3. 母集団形成施策（求人・広告・媒体出稿等）の企画立案、エビデンスに基づいた母集団形成方法の提案。
4. 募集〜入社決定までのオペレーション改善提案、クライアントの実態を把握し、詳細な動きまで改善提案。
5. 採用KPI設計、効果分析、改善提案、毎月の数値進捗、改善アクションをコンサルタントとして提案。
6. クライアントの人事部、担当者サポート、クライアントの人事部力向上施策の実施。
7. 成功事例の型化・横展開、ナレッジ蓄積、グループ内クライアントへのナレッジ共有（勉強会の場など）。

●ポジション・部門の魅力
以下のような志向・経験をお持ちの方は、本ポジションで力を発揮できます。
1. 営業力や折衝力に自信があり、顧客とのコミュニケーションを武器にしてきた方。単なる受注や調整ではなく、課題の背景まで踏み込んだ提案をしたい方。
2. 決まった型やメニュー提案に物足りなさを感じている方。顧客ごとに状況が異なるからこそ、より柔軟で意味のある提案がしたいと考えている方。
3. 採用代行業（RPO）の経験があり、採用オペレーションの実務を理解している方。実行現場を知っているからこそ、「どうすれば成果が出るか」を戦略レベルで考えたい方。
4. 現状の仕事を、より“戦略寄り”な役割へシフトしたい方。手を動かすだけでなく、設計・改善・仕組み化まで関わりたいと感じている方。
5. HR領域でのキャリアに将来の限界を感じ、市場価値を高めたい方。採用単体ではなく、人事戦略・組織・経営視点を身につけたいと考えている方。
6. 経営者・人事責任者と同じ目線で議論し、意思決定に近い場所で仕事をしたい方。

【業務概要】
HR系コンサルタントのオープンポジションです。ご経験・志向・強みを踏まえ、以下いずれかの職種にてご活躍いただきます。
1. 人事戦略立案・人材採用コンサルタント
2. 人材採用代行プロフェッショナル（RPO）

同社のHRコンサルタントとして、経営者・人事責任者と直接向き合いながら、採用課題の本質に踏み込み、「成果が出る採用の仕組み」を構築・運用していく仕事です。単なる求人広告運用やオペレーション代行ではなく、企業ごとに異なる経営戦略・事業フェーズ・組織課題を踏まえ、採用戦略の設計から施策実行、改善・型化までを一気通貫で支援します。

【具体的な業務内容】
1. 人事戦略立案・人材採用コンサルタント
【特徴】
● 経営者、または同等の決裁権限者がクライアント
● 採用のみならず、人事計画全体をコンサルティングを実施
● クライアント規模によっては、業績向上支援にも着手可能
【具体的な仕事内容】
● 経営者・人事責任者への人事課題ヒアリング（単年・中長期計画の立案をご提案）
● 事業戦略・組織戦略を踏まえた採用戦略の設計（目標から逆算した採用計画をプランニング）
● 母集団形成施策（求人・広告・媒体出稿等）の企画立案（エビデンスをもとに母集団形成方法をご提案）
● 募集〜入社決定までのオペレーション改善提案（クライアントの実態を把握し、詳細な動きまで改善提案）
● 採用KPI設計、効果分析、改善提案（毎月の数値進捗、改善アクションをコンサルタントとしてご提案）
● クライアントの人事部、担当者サポート（クライアントの人事部力向上施策の実施）
● 成功事例の型化・横展開、ナレッジ蓄積（グループ内クライアントにナレッジ共有）

2. 人材採用代行プロフェッショナル（RPO）
【特徴】
● 経営者、または同等の決裁権限者、人事担当者がクライアント
● 採用に特化した専門性を発揮できる
● すでにお持ちの具体的なナレッジ・ノウハウを即発揮できる
【具体的な仕事内容】
● 採用計画のヒアリング（採用目的・人数・ターゲット・KPIの明確化、ご提案）
● 母集団形成施策（求人・広告・媒体等）の実施代行（求人媒体・広告手法の選定および運用、応募状況・数値を見ながらの施策調整、改善提案）
● 求人出稿計画、求人内容のご提案（原稿改善、クリエイティブ調整による応募率向上施策）
● 募集〜入社決定までのオペレーション代行（応募者対応、日程調整、選考進捗管理、面接フロー・評価基準の整理、改善提案、辞退防止・内定承諾率向上に向けたフォロー）

【ポジション・部門の魅力】
同社は、2026年1月1日、グループ内の人的資本経営支援機能を統合する形で発足した、人的資本領域に特化した経営コンサルティング会社です。グループ内に蓄積されてきた組織成長・人材・マネジメント領域のコンサルティングノウハウを集結し、より多くの、より難易度の高い企業課題に挑むことを目的として設立されました。取り組むテーマは、「ヒューマンキャピタル（人的資本）経営」。少子高齢化や労働力不足を背景に、企業経営における「人と組織」の重要性はかつてないほど高まっています。こうした環境下で同社は、人材を単なるコストではなく経営の中核を担う資本（ヒューマンキャピタル）として捉え、経営戦略と人材戦略を一体で設計・実行する「人的資本経営」の推進を使命としています。

●人的資本経営ロードマップの策定
●人事評価・賃金制度の設計・運用支援
●組織開発・エンゲージメント向上・理念浸透
●採用戦略設計からRPO（採用代行）までの実行支援
●人材育成・管理職・幹部育成プログラム
●HR領域におけるAI・DX・データ活用支援

など、人事戦略の上流設計から実務レベルの実行支援までをワンストップで提供しています。また、業種特性を踏まえた実践的な支援にも強みを持ち、人材確保が重要な人材ビジネス業界、警備・ビルメンテナンス業界、タクシー・バス業界など、労働集約型ビジネスを中心に、数多くの業績向上支援も実施しています。同社はグループのパーパスの実現に向けて、人的資本経営の分野から日本企業の持続的成長を支え続けています。

上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。
HR事業部では、以下人事領域に関するコンサルティングに携わっていただきます。
コンサルタント〜シニアコンサルタント職として、プロジェクトの中核を担って頂き、プロジェクトの進捗管理、クライアントとの円滑な関係の構築、下位メンバーの育成等をお任せし、早期にマネージャーへのランクアップを目指していただきます。

　・新人財マネジメントポリシー策定
　・人財中計策定
　・事業戦略策定・業務改革プロジェクトと連動した人財施策
　・ジョブ型の思想を取り入れた制度設計・運用
　・サクセッションプラン（企画・推進）
　・人事機能の再構築（CoE・BP・OPE）
　・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO
　・タレントマネジメントシステムの高度化・活用強化
　・人財データ KPIマネジメント構築（ISO 30414）
　・人事部門変革とチェンジマネジメント
　・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合
　・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化
　・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化
　・ヒューマンリソースマネジメント等

●5つの業務領域●
　弊社では以下5つの事業部があり、幅広い領域においてコンサルティングサービスを提供しております。
　今回のポジションではHR領域が中心となりますが、自部門のみならず、
　他部門と協働しプロジェクトを進めております。
　・戦略・新規事業（営業強化・業務改革）
　・会計領域（グループ・グローバル経営管理、ガバナンス経営基盤）
　・サプライチェーンマネジメント
　・DX（ITマネジメント）
　・HR（ヒューマンリソースマネジメント）

概要
事業戦略を実現するために必要な、人材のポートフォリオ構築とエンゲージメント向上を目的とした、基幹人事制度（等級/評価/報酬）の設計・運用に従事する主担当者10名のチームへアサインし、メンバーリードの一部も担いながら、下記のいずれかの領域に従事いただく想定です。

・一般従業員の基幹人事制度設計・運用
-（等級）職種/職位/人材要件定義の改定、定義の浸透活動
-（評価）評価制度の設計、評価制度の浸透活動、業績評価・昇給/昇格運用
-（報酬）報酬制度改定/賞与支給算定方ロジック改定　など

・役員（取締役/プリンシパル/ダイレクター）級の人事制度設計・運用
-（等級）役員役位/人材要件の改定、役員任用制度の改定
-（評価）指名報酬委員会の運営、役員評価制度の改定、業績評価・昇給/昇格運用
-（報酬）役員報酬制度改定　など

※ご経験により、担当領域や対応レベルは相談していきます。
People＆Culture Group, HR Business Partner Unit, People Strategy＆Design Teamは、次事業戦略を実現を支える人事として、人事戦略策定/人事制度設計・運用/ピープルプラットフォーム/ピープルアナリティクス/組織開発機能を担うチームです。マネージャー2名と、20代~30代の中途入社者を中心に20名が所属しています。

当社HR事業部は、人事制度構築・組織開発・IPO/M＆Aの支援などを通じて、企業の持続的成長を支える専門チームです。金融機関や多様なセクションとの強固なリレーションにより、中小 上場企業、スタートアップまで幅広い案件が寄せられています。

【主な業務領域】
・人事制度（等級・評価・給与）の設計・運用
・上場やM＆Aに向けた労務DD、労務コンサルティング
・組織再編に伴う人事統合の支援
・役員報酬制度の設計
・サクセッションプラン・人材育成施策の企画
・組織開発・エンゲージメント向上施策
・HR領域アドバイザリー業務（労務顧問、人事アドバイザリー）
・プロダクト（パッケージ）開発
※戦略策定 導入支援まで一気通貫で担当するため、裁量と成長機会が大きい環境です。

【近年の案件/プロジェクト事例】
安定した案件基盤: 金融機関からの紹介および社内他部署との連携により、質の高い案件が安定的に寄せられます。スタートアップから上場企業まで、中堅・中小企業を中心に業界を問わず幅広いフェーズを経験可能です。事業部長が一人ひとりのスキルやキャリアプランを考慮し、最適なプロジェクトをアサイン。個々の成長フェーズに合わせ、着実なスキルアップを支援します。コンサルタントとアシスタントがチームを組み、一人ひとりが大きな裁量を持ってクライアントに伴走します。

【案件発生〜デリバリーまでの流れ】
ご紹介（金融機関や社内の他部門より、人事課題を抱えるクライアントの紹介）→ヒアリング（クライアントへ訪問・面談を実施し、組織の現状や潜在的な課題をヒアリング）→提案・スコープ設定（課題に対する解決策を策定し、コンサルティング内容を提案。具体的な支援の範囲を確定）→デリバリー（プロジェクトをキックオフ。戦略の策定から現場への導入・定着まで、一気通貫で支援）。当社は、金融機関と強いパイプがあるため、独力での新規顧客開拓は現在行っていません。

【案件事例】
・リゾートホテルグループの人事制度構築及びビジネスリーダー増殖計画を策定/実施
・事業承継に合わせた次期CXOポストの設計/定義とノミネート人材の抽出、アセスメントの実施から個別育成計画/メンタリングの実施
・M＆A時の人事/労務デューデリジェンスの実施、及び合併後の規程統合支援を実施

【今後の方針】
主力である人事制度構築案件で培ったノウハウを土台に、現在は労務DDや人事PMI、人的資本開示に関わる役員報酬設計など、より経営に直結する領域へも支援の幅を広げています。HRTechの活用を含め、時代の変化に先んじた新たなコンサルティング価値の創出に取り組んでいきます。

【キャリアパス】
過去の経歴や年齢に捉われず、個人の実績と意欲に基づいたプロジェクトアサインを行います。スペシャリストとしての道はもちろん、マネジメントへの早期挑戦も歓迎する環境です。また、当社の支援領域は固定されていません。クライアントのニーズに対し、自身のスキルを活かした「新たな価値創造」を推奨しています。自らの手で、キャリアも仕事の幅も切り拓いていける自律的な成長が可能な環境です。

【入社事例】
・IT企業〜コンサルファーム〜大手化学メーカーの人事管理職（グローバル人事）を経て当社入社。マネージャーとして入社後、現在は事業部長として活躍。成長企業を中心に、人事方針設計、人事制度構築、後継者育成計画/サクセッションプランニングなど広範囲かつ多数の実績。
・上場会社での人事マネージャー→人事コンサルファームを経て当社入社。PMI案件やIPOに向けた労務DDなど、労務周りの案件を中心に活躍。人事制度構築や女性活躍支援など、様々な案件で活躍。
・ベンチャー・スタートアップ複数社で人事担当を経て当社入社。人事制度構築案件を中心に活躍。

中途採用の企画・運営・管理を担っていただきます。
具体的な業務内容は以下です。
・ 募集部門との採用ニーズの確認、JD提案
・ 各種採用手法提案、実施
・ 選考管理
・ 人材エージェントとのコミュニケーション
・ 内定交渉、手続き業務（内定者からの質問対応を含む）
・ 採用イベントの企画・運営
・ その他採用関連業務（中途）

当面は、正確・迅速なオペレーションを求められる一方、ご志向に応じて採用戦略の立案・実行などの企画業務にもステップアップできるポジションです。

また、ご希望・ご経験によっては、従業員Engagement向上など、中途採用業務以外の業務に従事いただくことも可能です。

※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり

自社グループの基幹事業である
- 自社会計事務所
- 自社バックオフィスコンサルティング
の人事業務を担当していただきます。

採用計画達成とその先に繋がる事業成長への貢献を目指し、
母集団形成 クロージングにおける採用戦略/戦術立案 実行・改善まで幅広くお任せいたします。
その他、自社グループ横断のイベント企画や施策実行にも裁量を持って関わることができます。

【具体業務】
- 採用要件定義/求人作成
- 人材紹介エージェントの開拓・リレーション構築
- 媒体/スカウト運用（媒体/スカウトサービスなど）
- 新規ツール/サービス導入検討 提案
- 採用面接、面接者との日程調整や内定者フォロー
- 採用データ分析 改善施策提案
- 各事業採用責任者との定例MTG
- 採用計画/戦略の立案
- 採用広報記事の企画 制作
- その他採用に関わる業務全般

※ご経験に応じて中途だけでなく新卒採用領域に関わっていただくこともできます
※評価制度の設計＆運用、チームビルドの設計といったHRBP業務もチャレンジしていただけます

【ポジションの魅力】
- 事業部との距離が近いため、現場目線を持ちながら本質的な採用活動を行うことができます
- 採用後の活躍まで一貫してフォローすることができます
- 裁量が大きく、採用手法・施策の提案 実行まで自身の考えを反映させやすい環境です
- 重要度の高い採用ポジションが多く、採用の立場から事業成長に大きく貢献できます
- ご経験・ご希望に応じて中途・新卒採用の両方に関わることができます

【業務利用ツール】
- 採用管理ツール
- コミュニケーションツール
- グループウェア　など

人が全ての資産であるコンサルティング会社において、人事部のリーダーポジションとして、マネージャーと共に当社の人材マネジメント活動の中核をなす、評価・育成業務に関わります。
また、当社のコーポレート部門は横の連携を非常に重視しており、人事の専門職であると同時にコーポレート部門の中核人材となる人材の募集でもあります。
〇人事企画の基本ミッション
　経営幹部の参謀役として、経営陣と現場（収益組織）をつなぎ、社員全員を経営陣の目指す目標に向かわせることを基本的なミッションとします。

◇業務概要◇
●人材育成
　　・人材像の理解と当年度の人材育成課題の設定
　　・年間育成プログラム（研修、OJT、自己研鑽）の企画
　　・年間研修の運用
　　・年間OJT施策の運用　
　　・人材育成に関する年間活動の振り返りとまとめ
●人事評価
　　・制度コンセプトの理解　社員への周知
　　・全社評価業務（年1回）
　　　　＞評価マニュアルのオペレーション
　　　　＞運営　データの収集と集計、管理
　　　　＞評価−報酬の決定
　　　　＞昇格、降格運用
　　・制度問い合わせ対応　等
●人事サーベイ（Engagement、360度FB、キャリア志向）
　　・基本企画
　　・サーベイの実施管理
　　・調査分析

〇上記、育成業務・評価業務においてマネージャーとともに、企画からオペレーションまでを行って頂きます。
〇その他の人事部業務については、本人の経験と志向、当該年度の戦略の重点を見ながら決定していいます。

　　・人事部の人員構成　(15名)
　　　部長　−　課長（2名) − 課長代理（3名）　−　主任・社員（4名）　
　　（その他：派遣スタッフ　4名）

弊社の組織・人事コンサルタントは人材マネジメント戦略・人事制度設計からテクノロジー導入まで双方に強いケイパビリティと実績を持っています。

【担当領域】
●人材マネジメント戦略・人事制度・タレントマネジメントコンサルタント
●HRトランスフォーメーションコンサルタント
●ピープルアナリティクス・ワークスタイル分析コンサルタント
●グローバル人材マネジメントコンサルタント
●組織デザイン・要員計画策定コンサルタント
●チェンジマネジメントコンサルタント
●M＆Aコンサルタント（組織・人材マネジメント領域）

【人員構成】
グローバル人材が集まるダイバシティな環境の中で、多種多様な価値観を認め合うチームです。提供するサービスは戦略人事・人材分析・変革・M＆A（組織人事領域）・シェアードサービスセンター＆アウトソーシング等幅広く対応し、他のデジタルチーム・テクノロジーチーム等の協業にて最先端技術を駆使したハイブリットなソリューションを設計・構築し、市場に提供することを目指しています。

【組織】
グローバルに展開する総合ファームであり、グローバルが持つ世界のトップクラスのクライアント企業の経営層とのリレーションを保有しています。

【キャリア・環境】
●拡大・成長ステージにおける豊富なキャリアや活躍の機会
●グローバルプロジェクトや当社海外拠点での活躍の機会
●多様な個性を尊重し、メンバー相互の良さを活かす文化とダイバーシティ
●ライフスタイルに合った職場環境の提供

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】
・人材マネジメント戦略策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事デューデリジェンス
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】
・人材マネジメント戦略策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事デューデリジェンス
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動