経営企画、事業会社の転職求人

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【業務概要】
経営陣や各部門と連携しながら、経営課題の整理や事業推進、経営管理などに携わります。入社時点で経営企画に関するすべての経験を求めているわけではなく、これまでの経験や強みを活かせる領域からスタートし、予実管理やKPIモニタリング、経営会議に向けた情報整理、部門横断プロジェクトなどを通じて徐々に担当領域を広げていきます。将来的には、中期経営計画や事業計画の策定、資本政策、IPO準備など、より経営に近いテーマにも携わることができます。

【具体的な業務】
●経営課題の整理・プロジェクト推進
・経営上、事業上の課題に関する情報収集、論点整理
・経営陣や各部門と連携した課題解決の推進
・部門横断プロジェクトの推進
・業務改善や仕組み化の支援

●経営管理・事業推進
・全社および各部門の予実管理、KPIモニタリング
・事業数値の集計、分析、可視化
・事業計画、中期経営計画の策定支援

●意思決定支援
・経営会議、取締役会等に向けた資料作成
・経営判断に必要なデータや情報の収集、整理
・各種経営課題に関する調査、分析

●その他
ご経験や今後のキャリア志向に応じて、以下のようなテーマにも携わります。
・中期経営計画、事業計画の策定
・IR、資本政策に関する業務
・IPO準備
・経営管理体制、ガバナンス体制の整備

【ポジション・部門の魅力】
●経営陣に近い距離で仕事ができる
経営陣や部門責任者と直接コミュニケーションを取りながら、経営課題や事業課題の解決に取り組むことができます。「今、会社として何をすべきか」を一緒に考え、実行していくポジションです。

●経営企画としての経験領域を広げられる
まずは経験を活かせる領域から担当し、予実管理やKPI分析、事業計画、中期経営計画、資本政策、IPO準備など、徐々に経営企画としての専門性を広げていけます。

●成長企業の仕組みづくりに携われる
完成された仕組みを運用するだけではなく、会社の成長に合わせて新しい仕組みやルールをつくっていくフェーズです。正解が決まっていない課題に対して自ら考え形にしていく経験を積むことができます。

・中期経営計画に基づく事業方針・戦略の立案、施策進捗・KPI管理
・取締役会、経営会議等などの会議体運営事務局
・事業統合効果の向上に向けた施策の遂行
・内部統制の整備・運用、規格・規程類の立案・整理・改廃
・その他、経営層からの特命業務の遂行

※変更の範囲：会社の定める業務

【募集部門】
新設子会社　企画管理部門
※当社にて採用後、入社時点から新会社へ出向
※面接には、当社と新会社の社員が出席いたします。

【キャリアステップイメージ】
企画から実務、IT導入、ガバナンスまで横断的に経験できるため、将来的にはマネージャーポジションや海外出張・赴任を視野に入れることができます。

【当部門の役割・業務概要・魅力】
建築・産業カンパニーは中期経営計画において成長事業の一つと位置付けられており、新会社は主力製品であるポンプ・ファン・冷却塔の重要コンポーネントであるモータの開発・製造拠点としての重要な役割を担います。企画管理部門のミッションは、経営層の意思決定をサポートし、会社経営の基盤を設計・具現化することにより事業の成長を最大化することです。また、守りの要としてリスクを先回りして管理し、持続可能な企業価値の向上を支える役割も担います。

企業の実体と実態を正しく捉える情報基盤および審査ソリューションを提供する企業でのポジションです。事業・組織の成長およびIPO準備の本格化に伴い、財務・経営企画領域の中核を担う人材を募集します。

【主な業務内容】
・投資家・金融機関向けのレポーティングおよびIR活動の企画・実行
・事業計画・年度予算の策定、予実管理
・取締役会の運営および経営判断に必要な各種資料の作成
・エクイティ・デットによる資金調達の企画・実行
・M&A・資本業務提携の戦略立案およびエグゼキューション
・資本政策・インセンティブ設計（ストックオプション等）
・IPO準備に向けた財務・管理会計体制の構築
・その他、組織横断での経営企画業務
※入社時に経験や強みを踏まえて中心的に担当する領域を決定し、徐々に責任範囲を広げていく予定です。

【ポジションの魅力】
・財務・コーポレートファイナンス領域で培った専門性を起点に、経営企画・M&A・資本政策などへと領域を広げ、経営人材としての経験を積むことができます。
・専門性を事業会社の当事者として活かし、自ら意思決定に関わり、実行まで責任を持って推進する経験ができます。
・経営幹部と日常的に議論しながら、事業や組織を含めた会社全体の視点で経営課題に向き合うことができます。
・担当領域を固定せず、その時々の会社にとって重要な経営テーマに取り組むため、事業・組織の成長とともに自身の責任範囲を広げていくことができます。

【業務概要】
対話AIプラットフォーム等を開発・提供する企業において、FP&A（Financial Planning & Analysis：予算・予測・分析を担う経営管理）として、予算策定・予実管理・着地見込み・管理会計の仕組みを担い、収支の観点から経営と事業部門の意思決定を支えます。数字の精度と示唆に責任を持ち、ドライバーベース予測（売上・コストの変動要因に基づく予測）の型を自社に実装します。あわせて、各事業セグメント・部門のファイナンス・ビジネスパートナーとして、担当部門の計画・業績・投資判断を数字で支える役割です。

【具体的な業務】
・年度予算・中期事業計画の策定（トップダウンの経営目標とボトムアップの部門計画の統合、部門との折衝、KPI前提の整合）
・月次・四半期の予実管理、差異分析、着地見込みの更新
・プロダクト原価（通信・AI処理コスト等）を含む粗利率のモニタリングと、販管費最適化（人員計画、広告費、外注費等）に向けた分析・提案
・セグメント別・プロダクト別の収益性分析と、ユニットエコノミクス、LTVなどの設計・運用
・投資判断のシナリオ分析
・経営会議向けの業績レポーティング（P/L、KPI、リスクと対応策）
・管理会計の仕組みづくり（計画サイクルの運用ルール、ドライバーベースの予測モデル、予実の型の標準化）
・AIツールなどを活用した集計・レポーティングの自動化

【ポジション・部門の魅力】
・予算・予実・管理会計の仕組みを、ゼロベースで設計できる環境です。
・経営陣と事業部門の双方のビジネスパートナーとして、収支の観点から意思決定を支えられます。
・ドライバーベース予測やローリングフォーキャストといった国内外の標準的な手法を実装できます。
・財務モデル・シナリオ分析を通じて、投資判断の現場に関与できます。

【業務概要】
経営陣と伴走しながら、全社事業戦略・中期経営計画の策定と、資金調達・資本政策を含む経営アジェンダの設計から意思決定支援、実行までをリードするポジションです。経営会議・取締役会の論点設計を担い、全社として次に何を仕掛けるかを決める場の中核を務めます。

【具体的な業務】
・全社事業戦略・中期経営計画の策定と年次アップデート（事業ポートフォリオ、成長投資の優先順位づけ）
・経営会議・取締役会のアジェンダ設計、論点整理、意思決定支援
・資金調達戦略・資本政策の立案と実行支援（エクイティストーリー・投資家向け資料の作成、調達シナリオの検討）
・全社KPI体系の設計と、経営目標の部門目標への展開
・全社横断の重要プロジェクトのPMO：優先順位づけ、進捗管理、意思決定の場の運営
・経営陣への定期的な経営状況のレポーティング
・取締役会・経営会議の資料オーナーとして、すべての数字と論点を説明できる状態にし、経営の意思決定を支える

【ポジション・部門の魅力】
・経営陣と最も近い距離で、全社戦略と資本政策の意思決定に関与できる
・資金調達や投資家コミュニケーションなど、スタートアップ経営の中枢を経験できる
・経営会議・取締役会の論点設計を通じて、経営の意思決定プロセスそのものを設計できる
・「何が最適か」を軸に、健全に議論できる環境で、AIネイティブな経営の進化をともに実現できる

【業務概要】
中小企業から大手企業まで多様な顧客層を持つ対話AIプラットフォームなどを提供する企業にて、担当事業セグメントの戦略を描き、事業責任者やマーケティング・セールス・プロダクト・カスタマーサクセスの各部門と連携して施策を立案・推進し、数字による検証・改善までを一貫して担うポジションです。経営戦略を現場の施策と成果に落とし込む役割を果たします。

【具体的な業務】
・担当する事業セグメントの事業戦略とGTM戦略（ターゲット顧客、提供価値、販売チャネル、価格、体制）の立案・更新
・セグメントごとの重点施策の企画・推進（部門横断プロジェクト）
・施策KPI（リード数、商談数、受注率、ARPA、チャーンレート等）のモニタリング、要因分析、打ち手の修正
・事業目標と現場の活動量とのギャップの早期把握および経営・各部門への提起
・新顧客層や新プロダクトのGTM戦略設計
・事業側の意思決定会議（事業レビュー、営業会議等）の論点設計と運営
・価格・パッケージ戦略の設計および受注・失注分析の制度化
・顧客向けROI定量化フレームの整備

【ポジション・部門の魅力】
・戦略を描くだけでなく、現場での推進や数値検証まで一貫して関わることができるポジションです。
・各部門と横断的に協働し、事業全体の構造を体感しながら経験を積むことができます。
・成果が数字で可視化される環境であり、将来的な事業責任者や経営層を目指すキャリア形成が可能です。

【業務概要】
Corporate Development室の一員として、経営陣と密接に連携し、経営戦略の立案、事業計画の策定、資金調達・IR、M&Aなど、企業価値向上に直結する幅広い業務を担います。特定の業務領域に限定せず、同社の成長に必要なテーマに幅広く挑戦できるポジションです。

【具体的な業務】
・経営戦略・事業計画：全社および各事業の成長戦略の立案、市場・競合分析、重要な経営課題の検討、中期経営計画・事業計画の策定、財務モデル構築・更新、事業KPI・財務指標の分析と経営陣への報告・提言
・資金調達・IR：国内外の投資家向け資料作成、エクイティストーリー策定、機関投資家とのコミュニケーション、投資家面談準備・フォローアップ、資金調達に伴うデューデリジェンス対応
・経営意思決定支援：取締役会・経営会議に向けた重要論点の整理、資料作成、意思決定サポート、全社横断プロジェクトや重要施策の推進
・M&A・戦略投資：出資・買収候補企業の調査・分析、投資機会の評価、財務モデル構築、バリュエーション、ビジネスDD、外部専門家や社内関係者と連携した案件推進および投資後の事業計画策定支援

【ポジション・部門の魅力】
・事業戦略の立案、国内外の投資家からの資金調達、M&Aなど、企業価値を左右する重要な経営課題に取り組み、会社の次の成長ストーリーを自ら考え形にしていくことができます。
・テクノロジーと経営・ファイナンスの両面から、日本の基幹産業の競争力を高めるダイナミックな事業展開に関わることができます。
・経営陣直下で日常的に議論しながら、全社戦略、資金調達、取締役会対応、M&Aなど横断的に担い、年次にかかわらず大きな責任と裁量を持って成長できる環境です。

Corporate Development部門の一員として、出資・買収先の製造業企業に入り込み、統合（PMI）から現場の業務変革までを当事者としてリードするポジションです。
出資・買収先にAI・DXを実装して企業価値を高める取り組みを推進し、自社グループの現場で描き出した施策を最後までやり切ることが求められます。

◆具体的な業務内容
・投資検討段階から対象企業の事業・オペレーションを分析し、投資後のバリューアップ施策を立案
・投資先の工場・拠点に入り込み、経営陣と連携しながら生産性向上、原価低減、品質改善、営業力強化などの経営課題を特定し、改善施策を推進
・AIエンジニアや事業部と連携した、AI・システム導入の企画 PoC 本番運用
・経営と現場の橋渡し、変革に向けた現場の合意形成
・管理部門の整備など、投資先の経営基盤づくり
・投資後のKPI/KGI設計、経営モニタリング体制の構築、経営陣・取締役会への報告と提言
・PMIの型化と次の投資案件への横展開、成果を上げた変革のDXコンサルティング事業への還元

◆ポジションの魅力
1. 戦略から実行まで、経営の当事者として変革をリードできる
提案にとどまらず、課題特定から施策の実行・成果の創出まで一貫して担うことができます。
2. AIという強力な武器を活用し、企業変革に挑める
同社が有するAI技術とエンジニアリング組織を活用し、製造現場の課題解決や生産性・収益性の向上に直結する変革に挑めます。
3. M&Aを通じた産業変革に挑み、将来の経営人材を目指せる
投資先の変革で得た知見を他案件へ横展開し、将来的には投資先の経営ポジションや複数案件の統括などを担うキャリアも描けます。

●業務概要
全国各地の地域金融機関に対し、金融機関の根幹となる勘定系システムをはじめ、ネットワーク、営業店システム、デジタルサービスまで、地域金融を支える幅広いサービスを提供している事業でのポジションです。事業全体を俯瞰し、経営管理・事業戦略・AI/DX推進を担います。事業部長をはじめとする経営幹部や各組織と連携し、事業計画の策定や業績分析を通じて事業の現状・課題を捉え、今後の成長に向けた戦略や重要施策の検討・推進に携わります。また、テクノロジーを前提とした業務プロセスや仕事の進め方の抜本的な変革も推進します。

●具体的な業務
・事業計画の策定、予算・実績管理、KPI分析
・経営数値や事業環境を踏まえた課題分析、事業戦略・重要施策の検討
・経営幹部への経営情報の提供、意思決定支援
・AI/DXを活用した業務プロセス・仕事の進め方の抜本的な改革
・地域会社、全社組織等と連携した組織横断での取り組みの推進

●ポジションの魅力
・経営幹部とともに、事業の未来を描く：経営幹部と日常的に議論し、事業計画や重要施策の検討など事業経営の意思決定を支えることができます。
・全国規模の事業を経営の視点で動かす：大規模なビジネス全体を俯瞰し、収益・コスト等の状況を分析しながら事業戦略や具体的施策につなげられます。
・AIを前提に仕事そのものを変える：自らの事業部をモデルと位置づけ、AIを前提に業務プロセスを抜本的に変革する先進的な取り組みに携われます。
・柔軟な働き方：テレワークやフレックスタイム制度を活用し、自律的に活躍できる環境です。

【業務概要】
同社グループ全体のグループガバナンス機能を担う部門にて、国内外のグループ会社の経営管理とガバナンス強化を推進します。グループ会社を含めたコーポレートガバナンスルールの設計・運用や関連分野の経験を活かし、グループ経営の課題解決を担います。

【具体的な業務】
・グループガバナンスに関するルールの高度化および各社への浸透（グループポリシー、グループ協定、協議報告制度等）
・グループ会社の議決権行使、協議報告等のデジタル化推進、グループ会社運営に資する各種ドキュメント整備・展開
・国内外グループ会社からの各種問い合わせ対応（協議報告ルールの解釈、各社運営に関する問い合わせ等）
・国内外グループ会社に対する協議報告ルールやガバナンスに関するグループポリシーの策定・運用
・グループ協定の設計・更新、各社の特性に応じた柔軟な運用方法の検討
・定期的なレビューと改善提案を通じた効果的なガバナンス体制の維持

【ポジション・部門の魅力】
・グローバル規模のグループ経営管理を通じた、国際的なビジネス視座の習得
・同社全体のガバナンスと成長戦略に深く関わり、大企業グループの経営判断や戦略的意思決定プロセスを間近で経験できる環境
・ガバナンス、経営戦略、法務、財務など多岐にわたる専門知識を統合的に活用し、経営人材として成長可能
・対面コミュニケーションとリモートワークのハイブリッド型勤務で、フリーアドレスなど風通しの良い職場風土

【業務概要】
グループ全体の拡大に伴い、経営会議の運営や全社イベントの企画、役員サポートなどを担う経営推進部門でのアシスタントポジションです。まずは決まった運用やスケジュール管理からスタートし、徐々に業務の幅を広げていきます。

【具体的な業務】
・グループイベントの企画・運用サポート（全社イベントや幹部イベントのスケジュール調整、当日の運営、アナウンスなど）
・ガバナンス・会議体運営サポート（経営会議や取締役会の運営、社外取締役との日程調整、議事録管理、決定事項のタスク進捗追跡）
・経営陣・役員サポート（役員の移動手段の手配、経費管理・精算業務などの秘書的業務）
・グループコミュニケーションの促進（全社員向けのアナウンス対応、社内連絡の徹底など）

【ポジション・部門の魅力】
定型業務を正確に実行しながら、将来的には状況に応じた仕組みづくりや業務改善まで幅広く携わることができる環境です。

【業務概要】
事業拡大とグループ全体の成長加速に向け、IPライツ事業を推進するカンパニーの最高責任者（CEO/COOクラス）を募集します。事業戦略の策定から執行、P&L統括、組織マネジメントまで経営の全権を担うポジションです。既存取引の拡大だけでなく、新規事業開発を含めたリーダーシップを発揮し、グループ全体の成長を牽引します。

【具体的な業務】
1. 事業戦略の策定・実行
・中長期経営計画および単年度事業計画の策定・推進
・成長シナリオの描画と、実行に向けたロードマップの落とし込み

2. 予算管理
・カンパニー全体の収支管理および予算策定
・ROI（投資対効果）最大化に向けたコスト・投資の最適化

3. 組織・ピープルマネジメント
・カンパニー内の人材育成・人事評価・エンゲージメント向上
・事業規模拡大に応じた採用戦略の立案・実行

4. グループシナジー創出
・他事業部およびグループ本部との連携によるクロスセルの推進
・グループアセットを活用した共同事業・新規プロジェクトの推進

【ポジション・部門の魅力】
・事業全般における大きな裁量権を持ち、スタートアップのようなスピード感のある環境で経営を主導できます。

【業務概要】
全社の技術・研究テーマを可視化し、経営判断に活用するための「技術ポートフォリオ」の構築を担当するポジションです。持続的な成長と新規事業創出に向けた技術経営（MOT）強化の一環として、評価方法や活用方法そのものの検討・立ち上げから推進します。

【具体的な業務】
・全社の保有技術・研究開発テーマの棚卸し、情報整理
・技術の競争力や事業貢献度等を評価・可視化する仕組みの企画・構築
・各事業部門や関連部門との情報収集・連携
・技術ポートフォリオを活用した研究開発リソース（人材・設備・費用）の配分検討
・経営層への提言に向けた分析・資料作成
※出張は各拠点へのヒアリング等で月1 2回程度発生する可能性があります。

【ポジション・部門の魅力】
・既存の仕組みを運用するだけでなく、評価軸や活用方法を0から構築する経験が得られます。
・幅広い技術・事業に触れながら、全社視点および経営層に近い立場で意思決定に関わることができます。
・技術データや生成AI等を活用し、技術価値を可視化する先進的なテーマに挑戦できます。
・技術実務の経験から、技術企画・MOT・マネジメント領域へとキャリアの幅を広げられます。

●業務概要 同社の主軸事業であるSNSマーケティングを中心にWeb関連事業
・サービスに興味があり、高いコミュニケーション力を発揮してメディアリレーションや人脈作りに尽力できる方がフィットする環境です。
●具体的な業務 業務の慣れやご希望に応じて、IR業務を担当します。

・機関投資家/個人投資家/アナリストの対応
・IRイベントや決算説明会などの企画、運営、決算説明資料作成補助
・IR活動方針の立案補助 ●ポジション
・部門の魅力
・若手が多い環境で企業と一緒に成長できる環境があります。

・一人ひとりの裁量が大きく、やりたいことに対して挑戦することができる環境です。

・ボトムアップで積極的に自らのアイデアや企画を反映することができます。

業務概要
同社のマーケティング事業領域において、営業管理・業績管理の仕組みづくりや業務プロセスの改善を担うチームの責任者候補として、営業管理組織のマネジメントおよび業績管理の仕組みの刷新・最適化を行います。単なる数値管理にとどまらず、経営成績を管理・分析し、事業成長に向けた枠組み策定や推進サポートを通じて事業に直接貢献するポジションです。

具体的な業務
・業績管理・分析：売上・利益・原価などの業績管理、予実管理
・業務プロセス改善：営業管理・請求精算フローの可視化・標準化、業務効率化、BPRの推進
・システム改善：SalesforceやBIツールを活用した業務改善、管理システムの要件定義・導入推進
・チームマネジメント：営業管理チームの業務管理、メンバー育成、組織運営の改善
※経理部門は別組織のため、決算・伝票処理などの実務は担当範囲外です。
※入社後はこれまでの経験や強みを活かせる業務から任され、徐々に担当領域を広げながら全体の改善やマネジメントを担当する予定です。

ポジション・この仕事の魅力
・事業成長を支える営業管理基盤の整備・改善
経営陣や事業責任者と連携しながら営業管理・業績管理を担い、業務プロセスの最適化や管理体制の高度化を通じて事業の生産性向上と持続的な成長に貢献できます。
・事業に近い立場から課題解決を推進
マーケティング事業に特化し、事業特性や現場の課題を深く理解したうえで改善施策を推進できます。
・改善提案を実行につなげられる組織風土
業務プロセスの再設計や新たなシステム・ツールの導入など、関係部門と協働しながら改善施策を具体化し、実行・定着まで推進できる環境です。

【業務概要】
グループ企業が提供するモバイルアプリ、金融・決済サービス、ポイントサービスなど、サービス横断での事業企画・管理推進を担当します。
事業部門の経営企画・管理業務の支援として、サービスブランド横断での中短期戦略策定、部門内オペレーションの統括、新規事業の検討・推進などを担うポジションです。

【具体的な業務】
・事業部内における経営企画・戦略策定
・金融、決済、ポイントなどの複数サービスを跨いだ事業全体の戦略立案、中期的な計画の策定
・事業部のミッション達成に向けたリソース配分・管理
・数値計画・KPIのPDCA管理、経営層へのレポーティング実施
・各部門のオペレーション効率化やプロジェクトマネジメント、BPRの推進
・他事業部と連携した事業計画達成に向けた事業推進支援
・新規事業立ち上げに向けた検討・推進支援

【ポジションの魅力】
・データに基づく意思決定（Data Informed）を重視する環境です。多種多様なデータを有する環境で、社内データサイエンティストやBAとの協業を通じ、ユーザーに価値あるサービスを社会実装できます。
・決済・モバイルアプリ・グループが持つ多様な事業フィールドを活用し、大きな裁量を持って業務に取り組めます。
・多くのユーザーに届くサービスを扱うため、社内外に大きなインパクトを与えることができます。
・グループとして注力するブランド統合施策など、大きなプロジェクトに関与できます。

M&A関連業務全般
・M&A戦略の企画立案、ターゲット条件の策定、ロングリスト作成
・初期検討、企業価値評価、ストラクチャー設計
・デューデリジェンス
・条件交渉、契約締結、クロージングの推進
・PMI方針、100日プラン、KPIの策定、モニタリング
・シナジー創出、収益改善、ガバナンス整備
・社内の意思決定プロセスの推進（各種会議体への報告、稟議書作成など）

経営企画業務補佐
・事業計画策定
・グループ会社管理

【業務概要】
経営企画部門にて、事業戦略・事業計画の策定、各事業の業績管理、経営会議等に向けた分析・報告資料の作成、全社横断施策の企画・推進を担当します。経営層に近い立場で事業状況を俯瞰し、各部門と連携して経営課題の解決や事業成長に向けた施策を推進し、経営管理の高度化を支えるポジションです。

【具体的な業務】
●中期経営計画・年度事業計画の策定支援
・中期経営計画および年度事業計画の策定支援
・各事業部門の事業計画、重点施策、課題を取りまとめ、全社の事業計画へ反映
・経営方針やグループ方針を踏まえた全社施策の企画・推進

●事業状況・業績管理および経営分析
・売上、利益、予実、案件見込、リスク事項などの情報収集および分析
・予実管理を通じた経営課題の抽出および改善提案
・経営会議や幹部会議等に向けた各種報告資料の作成
・各事業部門と連携した課題抽出および改善施策の推進

●全社横断施策の企画・推進
・生成AIやDXを活用した業務効率化・事業拡大に関する企画・推進
・グループ各社や社内関係部門との調整
・社内制度、運用ルール、管理プロセスの見直し・改善

●入社後・将来の業務イメージ
・入社直後は事業構造、経営管理の考え方、社内システムおよび各種会議体の運営について理解を深め、会議資料作成支援や各種データ分析を担当します。
・将来的には、事業計画策定をリードし、事業ポートフォリオ最適化、収支改善、成長領域への投資検討など、経営判断に資する分析・提案を担います。

【ポジションの魅力】
・経営層に近い立場で全社の事業戦略や経営判断に関わることができます。
・公共、決済、金融、法人など、幅広い事業領域を俯瞰しながら、実践的な経営管理経験を積むことができます。
・数値分析にとどまらず、各部門との対話を通じて課題特定から施策推進まで一貫して携われます。
・生成AI・DX・業務効率化など、成長や変革に直結するテーマを推進できます。

＜主な業務内容＞
・経営層と連携した中期経営計画・年度計画の立案・推進・進捗管理
・市場・競合・社内データを用いた経営課題の抽出と戦略提言
・事業ポートフォリオ分析および経営資源の最適配分に関するシナリオ設計
・大型M&Aや戦略的提携の候補選定、事業性評価、実行支援、PMIモニタリング
・ドラッグストア、医療・調剤、海外、インバウンド、DX、SCMなどのグループ横断戦略の企画・推進
・コーポレートガバナンス体制の企画・運用（規程・ルールの整備、内部統制・リスクマネジメントの強化等）
・取締役会・各種委員会の運営・事務局

＜本ポジションのアピールポイント＞
経営戦略部は、グループ全体の戦略を推進する中枢部門として、社内外の多様なステークホルダーと連携しながら、事業成長を牽引しています。
グループ各社の幹部との協議はもちろん、小売・商社・IT・金融機関など他社との事業連携やM&A、さらには政策・規制改革に関する内閣府や各省庁との協議にも関与するなど、業務のスケールは非常に大きく、社会的インパクトのある仕事に携われます。
「経営層とともに未来を描き、実現していく」、そんなダイナミックな環境で、あなたのキャリアを次のステージへと進化させませんか。

社長直下のCEO Strategy Office／経営戦略部にて、全社の成長戦略・経営方針の立案から実行をご一緒いただきます。
社長直下のチームにて、経営課題に応じて全社最適の視点でテーマを設定し、事業領域を横断しながら臨機応変にプロジェクトを推進いただく、裁量の大きいポジションです。

【具体的な業務内容】
・全社の成長戦略／事業戦略の立案と実行支援
・各事業ブランドの経営数値分析・戦略立案
・新規事業の立ち上げ、プロジェクトマネジメント
・各種策

＜このポジションで得られるもの＞
・日本最大級のクリニックフランチャイズを有する上場企業における経営の最前線でのキャリア構築
・経営陣の意思決定に直接関与し、全社横断の戦略立案から実行までを経験できる環境
・CRM・リブランディング・新規事業／事業開発など、「経営を動かした」再現性のある実績

1）コングロマリット経営を行う当社において、全社戦略策定・事業ポートフォリオマネジメント及び、中長期経営計画に基づく計画達成のための各種経営課題対応業務に従事いただきます。具体的には、中長期経営計画の策定・KPIモニタリング・各種経営課題に起因するプロジェクト等を含めた企画立案・推進業務となります。

2）適性を判断し、グループ会社管理に関する企画・運営によるグループグローバルにおけるガバナンス強化業務（グループ会社株主総会運営業務、会計監査指摘事項モニタリング、グループ会社にまつわる各種決裁手続き等にも関与いただく場合があります

※変更の範囲：会社の定める業務

【募集部門】
コーポレート 経営企画統括部 経営企画部 経営企画課

【業務概要】
同社が提供するサービスの事業成長を加速させるため、担当事業部の専属パートナーとして事業に深く伴走し、データ分析や事業部長をはじめとする現場との連携を通じて、リアルタイムに事業課題を抽出します。短期から中長期的な事業成長に向けた、戦略・戦術の立案から実行までを牽引するポジションです。

【具体的な業務】
- 担当事業部のパートナーとして、短期〜中長期の事業計画の策定、および目標達成に向けた戦略・戦術の立案を行う
- 定例会議を通じて業績をモニタリングし、データ分析に基づき事業課題を特定する
- 分析結果をもとに、事業部長やGM（グループマネージャー）へ課題解決に向けた具体的な戦術を提案し、議論を通じてブラッシュアップする
- 関係者を巻き込みながら、決定した戦術やプロジェクトの実行を自ら主導・牽引する
- 営業キャンペーンの企画・実行や、営業ナレッジの共有・標準化など、組織全体の成果を最大化するための施策を立案・推進する

【ポジション・部門の魅力】
- 事業変革の中心メンバーとして、大きな裁量を持って働くことができます。
- 自身が立案した戦略や施策が、事業の業績にダイレクトに反映されるため、手触り感のある成功体験を積むことができます。
- 経営層や各事業部の責任者と日々連携するため、事業全体を俯瞰する視点や高いレベルのビジネススキルが身につきます。

【ミッション】
ノーコードでプロダクトデモを作成できるSaaSプロダクトの売上成長（ARR/MRR）最大化に向け、
マーケティング・セールス・カスタマーサクセスからなるレベニュー組織全体の戦略立案・実行・プロセス構築を統括していただきます。

【具体的な業務内容】
・売上成長を牽引する全社Go-To-Market戦略の立案、および実行プロセスの構築
・セールス（インサイド/フィールド）、マーケティング、カスタマーサクセスの各チームの統括と連携最適化
・大手エンタープライズ企業の経営層・意思決定者に対するアプローチ、商談の主導および大型案件のクロージング
・ARR/MRR/NRRなどのレベニューKPIの設定・管理・予測、および売上再現性の向上に向けたプロセス改善
・レベニュー組織のマネジメント、採用、育成、評価制度の主導
・プロダクトチームへの顧客フィードバック還元によるプロダクト価値の向上への貢献

【ポジションの魅力・やりがい】
・国内市場において独占的な地位を築きつつある競争力の高いSaaSプロダクトを武器に、事業拡大のエンジンとなるレベニュー組織を牽引していただけます。
・戦略を描くだけでなく、自ら商談の最前線に立ってエンタープライズ開拓を推し進め、グローバル展開も見据えたビッグビジネス創出に直接貢献できます。

【具体的な業務内容】

●官公庁・業界団体への対応
パブリックコメントや各種照会について、社内の意見を整理し、回答方針の検討や意見提出を実施
政策・施策に関する会議や個別面談を通じて、当社の意見や情報を提供
●業界各社・業界団体との連携
業界共通の課題について、同業他社との検討会や定例会議を企画・運営
各社の意見を取りまとめ、業界団体等を通じた提言や政策へのアプローチを推進
●事業部門からの政策・規制課題への対応
事業部門からの相談を受け、規制見直しや政策面からの対応方針を検討
必要に応じて官公庁・業界団体等との折衝を行い、社内外の関係者と連携して案件を推進
●政策・制度動向の把握と事業への反映
政府・官公庁等の政策・制度動向を把握し、当社事業への影響を分析
重要なテーマについて社内の対応方針を検討し、必要に応じて対外的な意見提示等を実施

▼本ポジションの魅力

政策・制度と事業の双方に関わりながら、当社の将来の事業環境づくりに携われる
社内の事業課題や意見を整理し、官公庁・業界団体・業界各社との対話を通じて、政策や業界ルールの形成プロセスに関与できる
論点整理から社内調整、対外折衝まで一連のプロセスを経験し、政策企画の専門性を高められる
事業を俯瞰して課題を捉え、社内外のステークホルダーを巻き込みながら課題を前に進める力を身につけられる

【具体的な業務内容】

◆ITサポート本部全体の予算計画策定および実績管理
◆本部内各部署との連携による数値管理・運営支援
◆国内外グループ会社を含むITシステム構築に関するガバナンス推進
◆情報システム戦略および中期IT方針の企画・立案
◆IT人材育成に関する教育・研修施策の企画運営
◆経営層や各部門との会議資料作成および各種プロジェクト推進

＜ITサポート本部について＞
ITサポート本部は、グループの事業成長を支えるIT基盤の企画・推進を担う組織です
国内外のグループ会社や関連部門と連携しながら、IT投資の最適化やシステム戦略の実現を推進しています

【1日のスケジュール】
＜1日のスケジュール例＞
10:00　出社/朝礼参加、社内ツールによる連絡確認
11:00　資料作成などの業務実施
13:00　休憩
14:00　定例MTG
15:00　突発相談案件のMTG
17:00　MTG内容に関する関連各部署への連携・課題整理
18:00　社内研修の受講
19:00　翌日のスケジュール確認、退勤


【仕事のやりがい・面白さ】
◆国内外グループ全体のIT戦略に関わるため、自身の仕事が事業成長へ直接つながる実感を得られます
◆特定分野だけでなく、予算・組織運営・人材育成・IT戦略など幅広い領域に携わることができます
◆経営視点とIT視点の双方を身につけながらキャリアを広げることができます
◆課題発見から改善提案、実行まで主体的に取り組める環境があります""

【他社との違い(差別化ポイント)】
◆売上高2兆円超の成長企業グループのIT戦略に携われる
◆年齢や社歴ではなく、成果やチャレンジを評価する実力主義の風土
◆現場発信の提案が歓迎され、自ら企画した施策を実現できる環境
◆積極的なIT投資を続けており、大規模なプロジェクトや新しい取り組みに関わる機会が豊富""

【入社後のキャリアステップ】
●3ヶ月後〜：本部内の組織や業務内容を理解しながら、既存メンバーとともに業務を担当
●半年後〜：担当領域を持ち、予算管理やガバナンス推進業務を主体的に担当
●1年後〜：IT戦略推進や組織横断プロジェクトの中心メンバーとして活躍""

さらなる事業成長・スケールを推進する、事業企画・事業推進メンバーのポジションです。
このポジションでは、特定の業務領域を担当するのではなく、事業成長における全社の重要課題を見つけ、解決することがミッションです。
事業戦略やKPIの策定・分析だけでなく、営業・CSの生産性向上、新しい業務プロセスの構築、AIを活用した業務変革、新規プロジェクトの立ち上げなど、その時々で事業成長に最もインパクトのあるテーマに取り組みます。
課題を分析して提案するだけではなく、自ら現場に入り、関係者を巻き込みながら実行し、成果が出るところまでやり切ることを期待しています。
将来的には、特定領域の責任者や事業責任者など、同社の事業をリードする役割を担うことを想定しています。

体制:
経営企画室への配属です。現在、経営企画室は約5名（GM1名、メンバー4名）が在籍しています。
※入社後、セールス関連の業務をキャッチアップしていただく可能性があります

このポジションでは、経営的な思考と経営戦略を実行するためのHow、事業を伸ばすそのものの経験を積むことができます。

●事業戦略立案・実行の経験から、戦略と実行を率いる経営企画室長候補へ。KPI（指標）設計を起点に持続可能な産業と収益性の両立を目指す役割。
ミッション
本ポジションのミッションは、経営陣、財務を担うファイナンス担当、各事業部門、製造現場との協働を主なフィールドとして、中長期経営計画の策定と事業推進を主導すること。また、それを原価計算やKPIを用いて収益性と持続可能な産業の両立につなげることです。
事業フェーズ・市場機会
同社は第二創業期を迎え、既存事業のアセットを活用しながらポートフォリオ転換・事業拡大を目指しており、各事業/部門で組織体制の強化を進めています。
同社がこれから向き合うのは、黎明期の世界市場です。経済安全保障に強いビジネス、脱炭素・資源循環型を目指す急速な国際動向を背景に、カーボンリサイクル・再生材市場は大きな成長が見込まれています。各国のプレイヤーが参入・拡大を進める中、同社は日本発企業として、世界で先行した素材や製品を社会実装できる事業基盤を有しています。
・政府ロードマップを早めて、CO2を再利用した「床材」を上市
・石油由来プラスチックと比較してコスト・強度が優位な「再生材」を開発
同社のカーボンリサイクル事業は、研究開発から大規模社会実装へ移る段階です。火力発電所や製鉄所などの排出源に隣接してCCU（炭素回収・利用）プラントを構築し、回収したCO2から生成するCR炭酸カルシウムを建材へ循環させる「地産地生」モデルの確立を目指します。
国内では、カーボンリサイクル建材のスペックイン（仕様への採用）と販売を通じて市場を創出します。
カーボンリサイクル技術を用いた低炭素素材の販売を開始しました。
そこで本ポジションには、経営陣と各事業部門の意図を紐解き、共通のゴールへ導く論点を整理することが求められます。経営陣の意思決定を支援する役割にとどまらず、自ら数字を分析し、現場と改善策を組み立てて解決まで主導する行動を重ねながら、中長期経営計画と事業推進の主導につなげていく重要な役割です。
業務内容
●経営企画室の室長として、中長期経営計画の策定から事業推進までを主導。経営陣、各事業部門、製造現場をつなぐ役割。KPIの改善までを担当。
ファイナンス担当と各事業部門の橋渡し役（ハブ）を担います。現場との対話から数字の妥当性を検証します。予算と実績（予実）の乖離があれば改善策を実行します。原価管理体制や意思決定の仕組みも構築していただきます。
詳細業務
●詳細業務(例)
事業計画・中期経営計画を主導
・マネジメント層と事業戦略を練り、具体策へ落とし込み
・中長期経営計画と事業計画を策定し、推進を主導
・経営陣の意思決定に必要な論点と具体策・情報の整理
現場と協働してKPIと予実を管理
・実態に即したKPIを設計し、予実の乖離を分析
・工場・各部門と対話し、数字の妥当性を検証
・現場と改善策を組み立て、解決に向けた指揮・実行
原価管理体制と会議運営を整備
・製造原価とコスト構造を把握・分析し、原価管理体制を構築
・収益性の最大化に向け、原価計算の仕組みを整備
・経営会議・取締役会の論点を整理し、運営をサポート

グループの中長期の成長に向けて、経営層とともにグループ戦略を立案し、事業統括での実行まで責任を持つポジションです。
経営戦略を担う部署は、経営層直轄のテーマを中心に、どの事業で成長を目指し、どこに経営資源を振り向けるかを決定する組織です。
提言にとどまらず、経営会議での意思決定から事業での実行までを業務範囲とします。

具体的な仕事内容:
1. グループ戦略と事業ポートフォリオの策定
グループとしてどの事業で成長し、どこに経営資源を振り向けるかを決め、事業統括ごとの成長ターゲットに落とし込みます。
2. 事業統括の成長戦略の策定と実行
各事業統括とともに、既存事業の伸ばし方と新しい事業領域への参入を決め、目標の達成まで実行を進めます。
3. M&A・出資による成長
M&A・出資をグループの成長手段として位置づけ、戦略に沿った案件の選定から経営判断までを主導します。
4. 経営層直轄テーマの推進
経営層が掲げるグループ横断のテーマについて、方針を決め、関係部門を巻き込んで実現します。

【ポジションの魅力】
経営層と直接議論し、グループ全体の方針決定に携わるポジションです。
多様な事業領域を横断して、どの事業をどう成長させ、どこに投資するかを経営の当事者として判断することができます。
決定した方針は事業統括での実行に移るため、自ら描いた戦略でグループの成長に貢献できる環境です。

【募集背景】
同社は2014年に創業し、2019年11月にグループ会社にジョイン。その後の5年間で従業員数・売上高が大きく成長し、IPOを目指すことを正式に発表しました。自らの手で会社を上場させるという貴重な経験ができる環境です。
そして、同社グループはグループ会社を卒業し、新たに別のグループ会社を親会社に迎えました。新たな親会社のネットワークを通じて、より広い領域で生産性を向上させるためのシナジー創出に取り組み、BtoB領域全体、中長期的には海外への展開を含め、事業領域を広げていきたいと考えています。
IPOは成長を大きく加速させるための通過点であり、IR・ファイナンス・経営企画部門の体制構築とIPO準備の中心メンバーとして、一緒に取り組んでいける方を募集しています。上場準備を進めるなかで、最も難易度が高く、かつ最も企業価値を左右するのが「複数事業からなるポートフォリオの成長性を、資本市場に一つのストーリーとして理解してもらうこと」です。現在この領域はCFOが直接担い、上場審査対応・開示体制の構築・エクイティストーリーの設計を並行して進めています。この領域を一緒に担い、経営企画配下でIR／コーポレートファイナンス機能をゼロから立ち上げていただく1人目のIRを担っていただきます。

【ミッション】
決算数値を開示することではありません。事業戦略・財務数値・資本市場の期待を接続し、企業価値向上の意思決定サイクルを社内につくることがこのポジションのミッションです。
1. IPOに向けた開示体制及びIR体制の構築・高度化をリードし、上場審査対応の中核を担う
2. 資本市場や社内外のステークホルダーとの信頼関係を構築し、同社の企業価値向上に向け適切な情報発信を行い、意思決定サイクルを社内につくる

【仕事概要】
少数精鋭のスモールチームのため、一人ひとりの裁量が大きいのが特徴です。まずはこれまでのご経験を活かせる実務からスタートし、IPO準備、開示業務、ステークホルダーコミュニケーション、資本政策、M&A対応等へと業務幅を広げていただきます。将来的には、組織拡大に伴うチームのマネジメント（進捗管理、メンバー育成、フロー改善など）や、IR/ファイナンス/経営企画部門の中核を担うリーダー・マネージャーへのキャリアアップを期待しています。経験・志向に応じて、以下の担当領域をお任せします。

【1. 上場準備フェーズ（ 上場）】
* 上場に向けたIR体制・開示体制の構築（開示フロー、社内ルール、インサイダー情報管理、決算スケジュール、開示物のレビュー体制等）
* エクイティストーリーの構築・ブラッシュアップ（事業ポートフォリオの成長ドライバーの言語化、類似企業分析、マルチプルの論点整理）
* 成長可能性に関する説明資料、ロードショー用マテリアル、ピッチブックの作成
* 主幹事証券会社・東京証券取引所・監査法人との対話に必要な資料の準備と論点整理
* 支配株主を有する会社としての情報開示・少数株主保護に関する開示論点の整理
* のれん・PPA（取得原価配分）に関する投資家向け説明設計、減損リスクのモニタリングと開示対応
* IFRS移行に伴う開示体制の構築支援
* 事業計画・KPI体系を投資家目線で再設計（経営企画・各事業部と連携）
* 経営企画業務(予算管理、M&A 関連業務等)への関与機会あり

【2. 上場後を見据えたIR実務 】
* 決算短信・決算説明資料・適時開示資料の作成及び東京証券取引所とのコミュニケーション
* 決算説明会、個人投資家向け説明会の企画・運営
* 機関投資家・証券アナリストとの1on1面談、アナリストカバレッジの獲得
* 投資家フィードバックの分析と、経営会議・取締役会への還流
* IRサイトの企画・運営、株主総会関連業務、法定開示（有価証券報告書等）

【本ポジションの魅力】
1. 経営企画・IR／コーポレートファイナンス1人目として、上場準備の意思決定に当事者として関与できます。IRを専任で担当するメンバーは現在在籍していません。何を開示し、何をストーリーの軸に置くかを、決まったあとに実行するのではなく、ゼロから叩き台を作り経営陣と合意形成しながら進めていただきます。
2. 上場前からエクイティストーリーを設計。複数事業ポートフォリオの評価、労働集約型事業を含む収益構造の説明、スポンサー保有下からの上場、のれん・PPAの説明責任──いずれも、上場後にIR担当として入社すると触れられない論点です。これを設計側から経験できるポジションは希少です。
3. 経営企画部の守備範囲の広さ。同社の経営企画部は、全社FP&A・IR／コーポレートファイナンスに加え、AIガバナンスや全社横断の重点施策の推進までを担っています。資本市場対応と社内体制構築の両方を横断的に見られる環境です。

< 担当業務 >
中長期的な企業価値向上に向けた全社戦略の策定・推進をリードしていただきます。
経営陣および各部門のリーダーと密接に連携し、中長期経営戦略、事業ポートフォリオ、M&A・戦略的パートナーシップ、技術を起点とした新たな事業機会など、会社の将来を左右する重要テーマの企画から意思決定、実行への移行までを担います。
また、Corporate Strategy & Development機能をリードするとともに、General Managerと連携して経営戦略部全体の重要アジェンダを推進し、将来的にはより広範な経営戦略機能を担うことを期待しています。


具体的には：
・Vision、中長期経営戦略、事業ポートフォリオおよび成長戦略の策定・アップデート
・市場・競合・技術・政策環境等を踏まえた重要経営課題の特定、戦略オプションの設計および経営陣への提言
・技術開発要素を含む全社の戦略的プロジェクトの企画・インキュベーション
・M&A、戦略的投資、パートナーシップの探索・評価・推進
・部門横断の重要プロジェクトの組成、優先順位付けおよび推進
・Corporate Strategy & Developmentチームの組織設計、マネジメント、人材育成
・GMと連携した経営の重要アジェンダ対応

< 仕事の魅力 >
・経営陣のパートナーとして、5〜10年先の事業ポートフォリオや成長戦略を自ら設計・推進することができる
・衛星コンステレーション、海外展開、M&A、新規事業、技術投資など、数十億〜数百億円規模の企業価値に影響する重要な意思決定に深く関与できる
・戦略策定に留まらず、技術と事業の境界にある新たなサービスやテーマを構想から事業化までリードできる
・宇宙・防衛・データ・AI・Governmentなど複数の領域を横断し、経営人材としての経験の幅を広げることができる
・中長期的には経営戦略機能全体を担うキャリア機会の可能性
・社会的意義の大きい事業（防災・インフラ・気候変動など）を通じて世界の重要課題に貢献できる

経営戦略の策定・実行管理と、重要プロジェクトの横断推進

【業務範囲】
1. 中期経営計画・年度予算の策定、ローリングフォーキャスト運用
2. 事業KPIツリー設計・ユニットエコノミクス可視化（顧客獲得〜LTV/在庫回転 等）
3. 月次・四半期の経営会議資料作成（差異分析、要因分解、改善アクション提案）
4. 価格・施策の効果検証（A/B・コホート・需要弾力性）、意思決定支援モデル構築
5. 新規事業の投資評価（市場/競合分析、事業性評価、PoC設計）
6. 資本政策・資金調達の検討支援（デット/エクイティ、VALモデル、希薄化試算）
7. M&A/投資検討（スクリーニング〜DD支援〜PMI計画）
8. 上場審査・IR連携（?の部等の事業計画整合、エクイティストーリー、Q&A整備）
9. 管理会計・BI整備（レポート標準化、ダッシュボード要件定義、データ品質担保）
10. 全社プロジェクト推進（横断課題の特定、OKR/KGIの運用、実行フォロー）
11. 市場・競合分析、事業計画立案サポート

【利用するツール】
- Slack
- Google Workspace(スプレッドシート等)
- Claude/ChatGPT
- Notion

【組織のミッション】
グループのビジョン・戦略を深く理解し、経営戦略の企画立案及び推進を担うことで、意思決定を支える組織です。
抽象度の高い構想を具体的な論点・戦略・計画に落とし込み、国内外の関係者と連携しながら、その実現を推進します。

【業務内容】
戦略企画グループでは、事業計画、リサーチ・分析、プレゼンテーション資料作成、プロジェクトマネジメント、デザイン、経営サポート・特命案件対応など、幅広い業務を担います。
本ポジションは、事業計画の策定を担う専門チームでの募集です。

●事業計画業務の概要
AIを中心とする成長領域で、グループの経営戦略、新規事業の構想・立ち上げ、戦略投資・提携に関わる事業計画を策定します。国内外のパートナーやグループ各社と連携し、財務モデリングやシナリオ分析を通じて事業構想を具体化し、実行を推進します。

●プロジェクトイメージ
・大規模AIインフラ事業の構想・計画策定
・AI企業への戦略投資の検討
・AI半導体領域の成長戦略の策定・推進支援（グループ企業）
・フィジカルAI領域への事業展開の検討

【本ポジションの魅力】
・グループ経営陣に近い立場で、事業計画の策定を通じて重要な経営・投資判断に関与できます。
・AI・半導体・ロボティクス等の成長領域で、世界規模の事業構想を具体的な戦略・事業計画に落とし込む経験を積めます。
・国内外の経営幹部、投資先、パートナー、専門家と協働し、構想から実行までのプロセスに携われます。

【得られるスキル】
・複雑な事業構想を財務モデルに落とし込み、事業性・投資採算を評価する力
・複雑な論点を整理し、経営の意思決定につなげる問題解決力・プレゼンテーション力
・国内外の関係者との折衝・調整力、グローバルコミュニケーション力
・複数の案件を俯瞰し、変化に対応しながら推進するプロジェクトマネジメント力

【キャリアパス】
・事業会社・投資会社等の経営企画・事業開発・投資領域におけるリーダー、経営幹部
・独立・起業等へのキャリア展開

当社は、健康専門クリニックの経営管理を受託するグループ企業で
す。支配人は施設の管理責任者として、院長に代わって、主に対外的な窓口としての役目を果たして頂きます。

他の病院・診療所施設様における事務長職に相当いたします。
また東京本部（総務管理部）を兼務して、グループ企業を統括した営業・総務・人事にも携わっていただきます。

従事すべき業務の変更の範囲：「会社の定める全ての業務 」

【所属部署のミッション】
発電所の安定稼働・安全を第一としつつ、社内外の様々な課題・リスクに対し適切に対応、事業収益最大化を図ること。

【主な業務】
操業中の発電所の収益最大化と安定運営のため、発電所の稼働状況の管理、保守・修繕の調整、契約・予算・収支の管理、リスク対応、パートナ企業・地権者・自治体との調整、SPC（発電事業を遂行するための子会社）運営を行うにあたってのアドミ業務となります。

【具体的な業務】
1.支払、入金処理
・社内会計システムの入力
・請求書の受領／確認／支払処理
・請求書発行／入金処理
・出張精算

2.契約管理
・社内稟議／書類押印システムの入力代行
・契約書、注文書の押印申請
・行政向け書類（申請書等）の社内押印手続き、書類郵送
・各種書類管理システム（ファイル）入力および更新

3.経産省報告補助
・毎月の集計データの仕分け、仕訳データの運転費用報告書への転記
・半期ごとの発電データから発電報告書への転記

4.SPC会社法対応
・SPC取締役会／株主総会開催準備

5.一般事務、庶務（問合せ電話対応含む）

※1、2、5が主業務となり、部の状況に応じて1、2、5の業務を調整しつつ3もしくは4の業務を対応
※業務内容変更の範囲：会社内でのすべての業務

【本ポジションの魅力】
・国内風力/太陽光プロジェクト操業に関する幅広い知識を得ることができる点
・会社の収益基盤を管理する部署として直接的な収益に貢献できる点

【出張頻度】
・原則なし

事業戦略（販売
・価格戦略、製品戦略、供給戦略）の策定
・実行、中期計画の策定と実行、予算
・実績の業績管理と事業運営の企画
・実行を担当します。

同社では、IPOに向けて全社ARRの7割前後を占める最大領域となる主力事業のPL達成を支える、RevOpsを募集しています。主力事業は、売上・粗利・プロダクト・導入/運用・組織リソースを同時にスケールさせる必要がある事業です。単に数字を集計したり会議を設定したりする役割ではなく、事業の現状を正しく可視化し、経営判断と現場の実行が継続的に進む仕組みをつくる役割です。

【具体的な業務】
1. MBRを起点とした事業運営の設計・推進
経営メンバーや主力事業関連の会議体について、目的・論点・必要なインプット・意思決定事項を設計
事前準備、関係者からの情報回収、会議のファシリテーション支援、決定事項/Actionの管理まで一気通貫で推進
「報告会」で終わらせず、未達・リスク・論点を検知し、次の打ち手が決まる運営に変える
経営メンバー、BizSync、WinRoom、各プロジェクト会議などの重複を整理し、適切な会議体・ケイデンスへ統合
2. 主力事業のKPI・案件・リソース可視化
主力事業の目標から逆算し、売上・粗利・案件進捗・プロダクト/導入状況・稼働/人員計画をつなぐ管理設計
重点アカウントを中心に、どの案件で、いつ、どのRoleが何人不足するかを可視化し、採用・アサイン・開発/導入計画の意思決定につなげる
WinRoom等の案件運営と接続し、案件の信号・勝ち筋・抑えどころ・次アクションを継続的に管理
数値だけでなく、現場の定性情報も踏まえ、失注・遅延・リソース不足などのリスクを早期に検知する
3. OKR・Forecastのデータ基盤と運用ルールづくり
各種データ管理ツールに散在するデータを整理し、指標定義・更新ルール・参照元を整備
新規/既存、LEP/EP、1F/2F、プロダクト別などの売上・Forecast・実績を、経営と現場が同じ定義で見られる状態にする
数字のズレや前提の不整合を発見し、原因を特定して修正をリード
中長期的には、全社OKRの進捗管理・予実/Forecast運用も担っていただく想定

【ポジションの魅力】
最上位のアウトカムは、主力事業のPLを達成し、IPOに向けた同社の成長を実現することです。この大きな成長目標を、アカウント・案件・組織・プロダクト・収益の運営へ落とし込み、達成まで回し切ることがミッションになります。経営・各部門が「今どこにいて、何が未達/リスクで、次に何を決めるべきか」を共通認識として持てる
売上・粗利・案件・人員・プロダクト投資をつなぎ、主力事業のPL達成に必要な打ち手を適時に判断できる
会議・データ・Actionが分断されず、意思決定から実行までの速度が上がる
主力事業の成長に必要な重点案件・人員・プロダクト投資の判断精度が上がる
個人依存の運営を、主力事業をスケールできる再現性ある事業運営の仕組みに変えられる

【ポジションのミッション】
指導・レビューの下で、クレジット投資家・格付機関への説明と、資本市場・財務データの分析を実務面から支えます。データ整備、資料更新、ミーティング運営等から始め、正確な実務を積み重ねながら、信用分析や社債発行・投資家対応へ段階的に担当を広げます。

育成方針：DCM・格付・Credit IRの専門実務経験や資格は必須ではありません。正確な基本作業、報告・相談、学ぶ姿勢を重視し、先輩のレビューを受けながら担当業務を広げます。

【業務内容】
指導や既存フォーマットに沿った、投資家・格付機関・社債発行に関するデータの収集・入力・整理
財務指標、格付指標、債券価格・スプレッド等の定期集計・更新、および数値変動の一次確認
既存テンプレートを用いたCredit IR資料、格付説明資料、経営層向け資料およびQ&Aの更新・作成補助
国内外の投資家ミーティング、格付面談等の日程調整、資料準備、参加者管理、議事メモおよびフォローアップの補助
投資家・格付機関からの質問・回答履歴の整理、記録およびチーム内共有
国内DCM・Global DCM案件に関する書類整理、データ照合、進捗管理の補助
業務への習熟に応じた、Excel等による定型作業の効率化や基礎分析への参加（プログラミング経験は不問）

【本ポジションの魅力、得られるスキル、キャリアパス等】
専門実務未経験から、投資家・格付・市場データに触れ、企業の信用力と資金調達の基礎を学べます。
データ整備・資料更新・運営支援から始め、習熟度に応じて分析や社債発行・投資家対応へ担当を広げられます。
小規模な実行チームで、作成した分析が案件判断や経営層への説明に直接使われます。

【業務概要】
マーケティング支援に留まらず、クリエイター・IPを創出する事業を組み合わせ、そのポジションを本気で目指している企業です。既存の代理店モデルの延長線上にはない財務戦略を必要としています。まだ誰も正解を持っていない産業で、資本政策・M&A・IPO・IRの型そのものを自らの手で作る意志をお持ちの方を求めています。
既存の代理店モデルの延長線上にはない、ソーシャルを起点とした事業成長プラットフォームへと姿を変えていく過程で、その転換を裏付ける財務戦略とエクイティストーリーを、経営の中枢から作り上げる役割です。成長戦略の一つであるコマース戦略において、”モノを売る”ケイパビリティを有し、ブランドやIPを保有していくビジネス展開を考えています。事業の急拡大局面において、CEOの右腕として資本政策・M&A・IPO・IRを一貫して担っていただきます。

【具体的な業務】
* 財務戦略の立案・実行（資本政策、資金調達、エクイティストーリー構築）
* 事業特性に応じた資本配分の設計（どこに張り、どこを絞るかの意思決定フレームづくり）
* 投資家対応・IR（国内外）
* M&A戦略の立案 交渉 実行
* 全社戦略・中期経営計画の策定、成長を測る指標設計
* 株式上場に向けた資本市場対応

【ポジション・部門の魅力】
* まだ勝者のいない産業で、資本政策とエクイティストーリーを「型化する側」に回れる経験
* 既存の枠組みを運用するのではなく、新しいカテゴリーの企業として資本市場からどう評価されるべきかを、自ら定義していく経験
* 事業の急拡大局面において、CEOの右腕として経営そのものを動かす距離感で働ける環境

ブランド・リテール事業部における投資担当として、投資戦略の立案から案件実行、ハンズオンでのPMI・企業価値向上まで一気通貫で担います。新規投資を継続的に実行し、投資先の成長を通じて事業ポートフォリオを拡大していくことがミッションです。今回、業容拡大に伴い増員します。
投資領域は「アパレル・フットウェア・雑貨分野」と「ビューティー・パーソナルケア分野」となります。

【具体的な業務】
1. 投資戦略の立案・案件創出
● 投資戦略・投資基準の策定
● 資本提携・投資候補先の探索、オリジネーション、スクリーニング
● 初期的な企業価値評価・投資仮説の構築
2. 投資案件の実行
● デューデリジェンス全体の設計・統括（ビジネス、財務・税務、法務、人事、IT）
● バリュエーションおよび事業計画の検証
● ストラクチャリング（取得スキーム、税務、資金調達）の設計
● 契約条件の設計・交渉・ドキュメンテーション
● 当局対応（競争法・外資規制等）、社内稟議、クロージングまでのリード
3. PMI・企業価値向上
● 投資時に策定した戦略ブループリントの実行推進
● 管理会計・業績報告体制の整備
● ガバナンス・内部統制・リスク管理体制の構築
● 取締役会運営や経営陣の処遇・インセンティブ設計
● 組織設計・後継者計画・人材政策の推進
● シナジー施策の実行・効果検証、グループ会社との連携推進
● 定期モニタリングおよび出口戦略の検討

投資実行後は、必要に応じて投資先へ人材を派遣し、経営・事業運営に深く関与しながら企業価値向上を推進します。

【ポジション・部門の魅力】
投資案件の実務経験を積みながら、投資戦略の立案からPMI・企業価値向上まで一気通貫で担う事業部となります。少数精鋭のチームとなり、ご自身の経験とキャリア志向性により、投資前、投資後の領域にフォーカスし専門性を高めることが可能です。将来的には、同社本社における投資・事業戦略領域のマネジメントポジションに加え、投資先・出向先での戦略企画、新規事業開発、経営企画など事業経営に近い要職を担うことを想定しています。

海外子会社の事業
・経営管理にかかわる業務を担当します。
具体的には、中期計画の策定、予算策定、予実管理
・分析、内部統制強化、会計
・税務関連を中心とした海外子会社における課題解決等、海外子会社の経営陣と連携し、業績目標達成、ガバナンス強化等に取り組みます。
また、M&Aプロジェクトにおいて、初期的な評価（バリュエーション）、デューデリジェンスの実施、ディールの推進、PMIプロジェクトの推進等を担当します。
上記以外にも、海外事業部門のマネジメント全般における諸課題に対して、自ら提案しスピード感をもって推進することが期待されます。

【業務概要】
グループ会社は、グループの信託会社として、個人富裕層および中小企業の経営者といった顧客のニーズに対応した金融サービスを提供しています。
同社で、業務企画部のマネージャーとして、信託会社のコーポレート・管理業務全般（経営企画・企画管理・総務・コンプライアンス・リスク管理等）の統括・マネジメントを推進します。実務を自ら力強く牽引するプレイングマネージャーとして、部門メンバーの指導・育成についても担当します。
本ポジションは、採用後にグループ会社へ出向となります。出向後も勤務地に変更はなく、同じビルにあるオフィスで勤務します。

【具体的な業務】
1. 経営企画、企画管理、総務業務、当局対応
　・予算策定・事業計画の立案・モニタリング、事業報告書の作成取りまとめ
　・社内規定・各種諸制度の管理・制改定、社内稟議の承認・統括
　・取締役会、株主総会をはじめとする重要会議体の運営・設営統括
　・関係当局への提出報告書の作成・精査・提出および協議対応の統括
2. コンプライアンス・リスク管理、信託財産管理の牽制機能の強化
　・コンプライアンス（法令遵守）運用およびリスク管理体制の構築・運用・高度化
　・信託財産管理における牽制機能の強化、モニタリング体制の統括
　・外部委託先の管理
3. 組織マネジメント、部員の指導・育成
　・部署における業務配分、優先順位管理、進捗統括
　・グループ会社との連携・調整

【ポジション・部門の魅力】
◆東証プライム上場グループの安定した環境のもと、経営陣や当局と直接対話しながら組織づくり・ガバナンス構築にコアメンバーとして参画できます。
◆少人数組織のため意思決定が迅速であり、企画から経営管理まで幅広く部門全体を統括する経営的視点が身につきます。
◆勤務地は東京で原則転勤はありません。

不動産×テクノロジーの領域で事業成長を遂げた企業でのポジションです。マルチプロダクト・マルチサービスの展開と年間複数件のM&A実施に伴い、連結会計・財務企画/分析・資金調達・IR・内部統制・M&A/PMI領域における業務が高度化しています。上場準備/上場後を見据え、取締役CFOとともに当該領域を統合的にリードするCFO室長候補を募集します。
M&Aやファイナンスを目的化するのではなく、それらを手段として活用しながら、顧客への提供価値を高め、不動産業界を中心とした日本の産業が抱える課題解決を加速させることをミッションとします。CFO直下で経営アジェンダに応じた最適な打ち手を考え、実行まで推進します。

【具体的な業務内容】
コーポレートアクションを通じた事業開発
1. M&A案件の検討及び実行の主導
2. 買収後の経営管理統合（PMI）の立案・実行
3. ジョイントベンチャーやアライアンスの企画・推進
グループの財務企画と運営
1. グループの財務モニタリング体制の構築
2. FP&Aを通じた経営陣への意思決定支援
3. 予算策定および予実管理の実行
IR・金融機関対応
1. 資本政策やファイナンス戦略の立案
2. IRストーリーの構築・説明資料の作成
3. 投資家・金融機関との関係構築・対応

【ポジションの魅力】
CFO直下で経営と事業の双方に深く関与できます。
M&A、IR、FP&A、事業開発など領域を限定せず挑戦できます。
事業成長に必要なテーマを自ら定義し、推進できます。
上場前後のダイナミックなフェーズを経験できます。
不動産という巨大産業の変革に直接関わることができます。

●業務概要：
・海外事業会社（欧米、中国、ASEAN地域）の事業計画策定支援、精査、課題解決に対する施策提案（含む中長期戦略）
・業績進捗管理、PL見込み精査、プロダクト・チャネル別などPL分析、経営課題トピックの情報収集と分析、市場データ分析と施策提案
・中長期課題、地域横断課題、非即席めん事業の海外展開の企画・推進、およびジョイントベンチャー事業に対する施策提案と課題解決
・ホールディングス-海外事業間の会議運営、アドミン業務
・ホールディングス窓口としての部門間とりまとめ業務

●ポジションの魅力：
・同社の中長期成長戦略の柱である海外事業成長支援の中心的役割を担うポジションです。
・前職での海外業務経験や事業企画、事業推進業務、経営管理、事業管理業務の経験やスキルを活かし、スピード感を持って関係者をリードすることが期待されます。
・この部署では海外人材の育成も行っており、将来的に海外事業会社へ赴任する機会もあります。
・意思決定権者とコミュニケーション機会を創出し、ビジネスの温度感を強く感じたい方にマッチするポジションです。

【会社概要】
当社は、「クリエイティビティと情熱で、世界をもっと楽しくする。」をPurposeに掲げ、2.5次元アイドルグループやクリエイターのプロデュースを中心に、音楽・動画・ライブ・イベント・グッズ・ファンクラブなど、多角的なエンターテインメント事業を展開する総合エンターテインメントプロデュース企業です。
所属クリエイターのSNS総フォロワー数は8,600万人超、動画累計再生数は約200億回に達し、国内トップクラスのIPを多数保有。
IPプロデュースを軸に、配信・ライブ・マーチャンダイジング・ライセンス・タイアップなど幅広い事業を展開しています。
今後はゲーム・配信・ライブ・海外展開・新規IP創出など、新たなエンターテインメント領域への挑戦を加速。
クリエイターとファンをつなぐ新たな価値を創造し、日本発のIPを世界へ発信することを目指しています。

【職務内容・Mission】
経営企画室にて、クリエイターIP事業全体の事業戦略立案を担い、事業成長および収益最大化を推進するポジションです。
各事業の売上・利益を踏まえた事業戦略の立案に加え、新規事業や新規収益モデルの企画、事業ポートフォリオの最適化など、経営視点で事業全体の成長戦略を策定します。
また、各事業部と密接に連携し、必要に応じて事業部へ入り込みながら課題解決や事業改善を推進し、戦略立案から実行支援まで一貫してリードすることが期待されます。

【職務内容詳細】
●事業戦略立案
・クリエイターIP事業全体の事業戦略・成長戦略の立案
・事業ポートフォリオの設計・最適化
・新規事業・新規収益モデルの企画立案

●事業推進
・各事業の売上・利益（PL）分析および事業課題の抽出
・事業責任者と連携した事業改善・成長施策の立案
・必要に応じた事業部への入り込みによる戦略実行支援

●プロジェクトマネジメント
・全社横断プロジェクトの企画・推進
・各部門との折衝・意思決定支援
・経営課題に対するプロジェクト推進・進捗管理

●経営支援
・経営層へのレポーティング・提言
・事業KPIの設計・モニタリング
・経営判断に必要な各種分析・資料作成

主に事業横断型業務と事業特化型業務の2つに取り組んでいただきます。

【事業横断】
・海外事業全体の新規機能・施策の企画や浸透
・BIツールやモニタリング資料の企画・運用
・市場調査や新規事業のリサーチ
・海外事業領域全体に関わる大きな問題解決全般
・マーケティングや開発等の部門単位で連携が必要な業務全般
・ULD育成や研修の設計など組織開発・HRBP領域における組織課題への対応全般

【各事業特化】
・各事業の事業戦略の策定と実行
・各事業の予算策定や予実管理
・各事業のKPI改善への伴走
・事業単位の重要プロジェクトのPM業務
・新規事業立ち上げ時の伴走

当ポジションの魅力:
・海外事業領域における事業推進の経験
社会課題に取り組む事業です。世界各国の情勢や法律に関心を持ち、大きなスケールで物事を考える習慣が身につきます。事業づくりの根底に携わることができます。

・戦略的思考の習得
事業の長期的な目標と方向性を考える機会が多いです。ビジネスの競争環境や市場の変化を分析し、リソースや能力を最大限に活用するための戦略を策定します。将来を見越した意思決定や戦略の立案に携わることができるため、戦略的思考力が求められます。

・多様な業務領域
組織全体のビジネスに関わる様々な業務領域に携わることができます。市場調査や競合分析、事業計画の策定など、幅広い業務に関与することで、ビジネス全体の視点を持つことができます。また、異なる部門やチームとの協力やコミュニケーションも必要とされるため、自身のスキルを多角的に活用する機会があります。

・問題解決と意思決定への貢献
事業の課題や問題を発見し、それらに対する解決策を見つけるための分析や提案を行います。複雑な問題に対して創造的な解決策を見つけるため、問題解決能力や意思決定能力が重要です。また、意思決定のプロセスにおいては、経営層や他の関係者との意見調整や合意形成が求められるため、リーダーシップや交渉スキルも養うことができます。

キャリアパス:
・企画職種において、事業企画/営業企画/HRBPなどを横断的に経験
・予算管理者として事業の数カ年予算の管理と運営
・海外事業内の新規事業の立案と実行

持続的成長と企業価値向上に向け、ファイナンス思考を軸とした効率的・効果的な経営管理を実現する組織でのポジションです。事業環境の変化を捉えた業績管理、財務・非財務情報の適時適切な提供、ファイナンス思考の浸透をミッションとしています。

具体的な業務は、チームメンバーと連携しながら次の業務を推進いただきます。なお、入社時点ですべての知識・経験を求めるものではなく、習熟度や経験に応じて担当領域を徐々に広げていただくことを想定しています。
・予算、業績管理および差異分析
・事業／全社横断のKPIモニタリング、分析支援
・中期経営戦略、事業計画の策定支援

将来的には経営管理業務全般に従事し、経験や専門性を高めながら、当該領域の中核人材として活躍いただくことを期待しています。また、経営管理で培った全社視点やファイナンスの知見を活かし、将来的には経理・税務・財務・IRの各専門部署や事業管理に係る経理・FP&A部門などで活躍いただくことが可能です。さらに、ご自身の適性や成長に応じて、経営戦略・監査などの関連部署や国内外グループ会社で活躍いただく機会があります。転勤の可能性は当面の間はありません。

経営管理業務を通じて、会社全体や各事業の経営課題に触れながら、経営に近い立場で経験を積むことができます。また、財務・非財務の両面から事業を分析し、経営判断を支える経験を通じて、全社視点やファイナンスの知見を身につけることができ、ご自身のキャリア形成につながります。
少数精鋭の体制で業務に取り組んでおり、気軽に相談し合える風通しの良いチームが魅力です。担当執行役とも直接会話できる環境で、意思決定に近い距離で業務に携わることができます。
働く場所、時間は、柔軟な環境を提供しています（リモートワーク可。リモートワークでも充分なコミュニケーションが可能なインフラが整っています）。
募集部署には現時点では女性社員はおりませんが、連携して業務を進めていく経理・財務部は30％が女性で、年齢も20歳代から60歳代まで幅広く就業しています。男女問わず、フレックス勤務や在宅勤務も利用しながら、それぞれがメリハリをつけて勤務しています。

業務概要:
蓄電所建設を年間数十件単位で推進する成長計画のもと、資金調達の実行を担えるファイナンス人材を増員募集します。
本ポジションでは以下2つのミッションで募集しています。どちらか一方の経験・強みがあれば応募可能です。
1. デット担当（優先募集）: 金融機関（メガバンク・地銀・政府系）との折衝・融資組成を自ら推進
2. エクイティ担当: エクイティストーリーの構築・VC開拓・投資家折衝を自ら推進

具体的な業務:
▼ デットファイナンス（優先募集）
1. 事業成長資金の確保に向けた、金融機関（メガバンク、地域金融機関、公庫等）の新規開拓および関係強化
2. 融資・保証枠の獲得に向けた折衝、およびタームシート・契約書の協議・締結
3. 資金繰り管理およびコベナンツ遵守状況のモニタリング、銀行向け説明資料の作成

▼ エクイティファイナンス
1. 資金調達に向けたエクイティストーリーの構築、ピッチデック（投資家向け資料）の作成
2. VC・事業会社等の投資家をターゲットとした新規開拓およびソーシング
3. 投資契約の交渉、デューデリジェンス対応、株主対応

共通業務（担当ミッションに関わらず）
1. 事業計画（中期経営計画）に基づいた、資金調達ミックス（デット・エクイティ）の戦略立案への参画
2. 蓄電池インフラ事業のキャッシュフローモデル作成および事業収益性のシミュレーション
3. 予実管理およびKPIモニタリング、経営陣への財務レポーティング

ポジションの魅力:
1. 社会貢献性の高さ: 持続可能なエネルギー社会の実現を目指す、社会的意義の大きな事業に携われます。
2. ワンストップの強み: システム構築から工事、補助金申請まで一貫してサポートできる体制があるため、ファイナンス面でも事業の解像度高く取り組めます。
3. 裁量の大きさ: 成長フェーズにある30名規模の組織で、経営陣と密に連携しながら財務戦略をダイレクトに推進できる環境です。

【業務概要】
「誰もが電気を自由に操れるオープンな世界をつくる」をミッションに、日本の電力ネットワークを現在の中央集中型から分散型モデルに転換することを目指して事業展開を行うエネルギー系スタートアップでのポジションです。
ビジネスは、不動産（土地見出し）、金融（電力需給差益）、商社（ディール売却）の要素が融合した、非常にダイナミックかつ複雑なモデルです。事業が急拡大する一方、社内にはまだ「経営判断に必要なデータがリアルタイムかつ正確に集まる仕組み（管理会計のインフラ）」が整備されていません。各部署の申請遅延やデータの回収フローなど、分析の「手前」の地ならしが最優先課題となっています。
そこで、単なる数値の分析者（アナリスト）ではなく、「数字が集まる仕組み自体をゼロから創り、組織にインストールできる」経営管理マネージャー候補を新たに募集します。執行役員兼管理部長のもと、実務の主導者として、上場に耐えうる強固な経営管理基盤を泥臭く構築していただける方を求めています。

【具体的な業務】
管理部長と連携し、組織内の「数字が集まるデータインフラ」の構築から全社への定着、および予算実績管理の実務全般を担っていただきます。
1. 数字が集まる「業務フロー・仕組み」の構築
各事業部門の業務プロセスに入り込み、予算管理や予実分析に必要なデータが滞りなく、かつ正確に集まる社内フロー（申請ルールやデータ回収の仕組み）をゼロから設計すること
2. 管理会計ルールの「全社インストール（定着）」
作った仕組みを絵に描いた餅にせず、事業サイドのメンバー（30代 40代中心）を巻き込み、現場に負担感なく運用が定着（インストール）するまで泥臭く並走・牽制すること
3. 再現性のある予算実績管理体制の確立
「地ならし」が完了した正確なデータをもとに、全社および部門別の予実差分を迅速に可視化し、経営陣の意思決定を支える予算管理体制のベースを創り上げること

▼業務内容
* 管理会計インフラの構築・仕組み化
* 各事業部の現場（調達、物流、販売等）の業務フローを把握し、数値回収のボトルネックを特定・刷新
* 申請の遅延を防ぎ、正確なデータが期日通りに集まる全社的な運用ルールの設計・システム（BIツールや予算管理ツール等）の導入検討
* 全社へのインストールと関係構築
* 新しい管理ルールの背景を事業部に丁寧に説明し、運用の定着をサポート（全社的な予算カルチャーの醸成）
* 事業側のロジックをリスペクトしつつも、経営管理の視点から必要な数値を確実に回収するリレーション構築
* 経営管理・予算実績管理業務
* 正確なデータをもとにした、部門別・プロジェクト別の予算実績管理および差異要因の分析
* 中期経営計画および単年度予算・事業計画の策定サポート、経営陣へのレポーティング

【ポジションの魅力】
* 組織の「心臓部（インフラ）」をゼロから創る手応え
すでにあるデータを分析するだけの仕事とは異なり、組織全体の数字がどう動き、どう集まるかという「仕組みそのもの」をデザインする、極めて難易度が高く価値のある経験が積めます。
* 知的好奇心を刺激する複雑なビジネスドメイン
「モノが動く」不動産・物流の要素と、「差益を狙う」金融の要素が融合したビジネスを扱うため、プロの経営企画・経営管理パーソンとして市場価値が圧倒的に高まる難易度の高いデータに触れられます。
* 事業を動かす「地ならし」の実践スキル
現場を巻き込み、新しいルールを浸透させる「インストール力」が身につくため、将来的にCAOやコーポレート部門の責任者としても通用する高い市場価値を提供できます。

資金調達戦略、投資家対応、資本政策の立案から実行までをリードするポジションです。

【具体的な業務】
資金調達戦略:
- エクイティ・デットを組み合わせた中長期の資金調達戦略の立案・実行
- プロジェクトファイナンス、コーポレートファイナンスの設計・推進
- 地銀・メガバンク・政府系金融機関との折衝・リレーション構築

投資家対応:
- VC、事業会社、個人投資家、資産管理会社との折衝
- 既存投資家へのIR活動、新規投資家の開拓
- 再エネファンド等との連携・コミュニケーション

資本政策:
- IPOを見据えた資本政策の立案・更新
- バリュエーション管理、株主構成の最適化

上記戦略の立案に加え、金融機関との折衝実務やドキュメンテーション等を自ら推進します。

その他（候補者の経験・志向に応じて設計）:
- 上場準備/内部統制対応
- 管理部・コーポレート部門のマネジメント
- SPC組成時の社内外調整・旗振り
- M&A案件の検討・実行支援（発生時）
- 経営陣への財務戦略に関する提言・レポーティング

【ポジションの魅力】
内部統制・管理体制構築といったガバナンス領域の経験も活かせ、コーポレート機能全体を統括するキャリアパスも含め、候補者の強みに応じたポジション設計が可能です。