ファンド投資先転職求人

118 件

業務内容
建設業の求人企業に対するリクルーティングアドバイザーとしての業務をお任せします。
※候補者の方とのやり取りも含まれますのでキャリアアドバイザーとしての役割もございます。

▼具体的には…
リクルーティングアドバイザーとして、求人企業に対して採用支援を行います。
求人企業の採用ニーズを掘り下げ、ニーズに見合った人材を紹介する役割を担っていただきます。

●企業様向けの採用支援
・新規求人企業の開拓
・既存求人企業との関係構築による新規案件の獲得
・募集要件に合う人材のご紹介
・面接の調整や入社までのサポート
・入社後の人材定着までのフォローアップ

企業のアピールポイント
新規求人企業の開拓に関しては、インサイドセールスチームと連携して進めることになるため、クライアント対応や営業活動に専念していただける環境となります。
また、営業職のほとんどのメンバーが、未経験からチャレンジし、今では一流のリクルーティングアドバイザーとして活躍しています。
ナレルグループでは、2030年に向けて更なる業容拡大を進める計画のため、様々なポジションにチャレンジできる環境となりますので、ともに成長したいと考えている方の応募をお待ちしております。

特徴
現在、20〜30代の若手が中心となって活躍中の職場です。
和気あいあいとしながらも、高い目標を目指して切磋琢磨できる環境です。

業務内容
建設業の求人企業に対するリクルーティングアドバイザーとしての業務をお任せします。
※候補者の方とのやり取りも含まれますのでキャリアアドバイザーとしての役割もございます。

▼具体的には…
リクルーティングアドバイザーとして、求人企業に対して採用支援を行います。
求人企業の採用ニーズを掘り下げ、ニーズに見合った人材を紹介する役割を担っていただきます。

●企業様向けの採用支援
・新規求人企業の開拓
・既存求人企業との関係構築による新規案件の獲得
・募集要件に合う人材のご紹介
・面接の調整や入社までのサポート
・入社後の人材定着までのフォローアップ

企業のアピールポイント
新規求人企業の開拓に関しては、インサイドセールスチームと連携して進めることになるため、クライアント対応や営業活動に専念していただける環境となります。
また、営業職のほとんどのメンバーが、未経験からチャレンジし、今では一流のリクルーティングアドバイザーとして活躍しています。
ナレルグループでは、2030年に向けて更なる業容拡大を進める計画のため、様々なポジションにチャレンジできる環境となりますので、ともに成長したいと考えている方の応募をお待ちしております。

特徴
現在、20〜30代の若手が中心となって活躍中の職場です。
和気あいあいとしながらも、高い目標を目指して切磋琢磨できる環境です。

●仕事内容
弊社投資担当メンバー、現経営陣および現場メンバーと連携し、対象会社の持続的な成長と企業価値向上を主導していただきます。

・社長としての全社マネジメントおよび経営意思決定
・中期経営計画、年度予算および各種アクションプランの策定・実行
・店舗スタッフを含む組織全体のマネジメント、カルチャー形成および現場とのコミュニケーション
・採用・研修・育成・評価制度の整備および人材定着に向けた施策の推進
・既存店舗の収益性・サービス品質の向上、新規出店戦略の策定・実行
・ブランド価値を維持・向上させるマーケティング、PRおよび顧客体験の改善
・ブランド資産や顧客基盤を活用したコンテンツ、法人向けサービス等の新規事業開発およびアライアンス推進
・経営管理体制、KPI管理、財務・人事・法務等のバックオフィス機能の強化
・株主、金融機関、士業、コンサルタント等の外部関係者との連携・コミュニケーション
・その他、経営課題の解決および企業価値向上に向けた施策の立案・実行

※入社時点から取締役等の役員として参画いただくことを想定しています。
※具体的な役職および代表取締役社長への就任時期は、投資実行および引き継ぎの状況を踏まえ、選考過程で相談のうえ決定します。

企画する側から、経営を担う側へ
「企画メンバー」から「経営を動かす当事者」へ。HD 経営と事業会社経営、2 つのレイヤーで経営に関わる。

グループ経営管理の設計と運営
KPI 設計・予実管理・取締役会運営など、グループ経営の基本動作をゼロから整備するプロジェクトオーナーになる。「承認をもらう側」から「仕組みを作る側」へシフトする
横断機能のプロジェクトオーナー
IT・調達・物流・販売など横断機能の立ち上げについて、論点整理からグループ方針策定・実装まで一気通貫で担う。複数の事業会社社長を巻き込みながらグループ全体を動かす
事業会社経営への参画
実績を積みながら事業会社の役員・社長へとステップアップできる環境がある。「企画する人」から「経営を動かす人」へ、キャリアの質が変わる
1. グループ成長戦略の策定・推進（共通）
中期経営計画の策定、KPI 設計、進捗モニタリング
M&A の実行（事業 DD、各種交渉、各専門家とのコミュニケーション）と買収後の PMI 推進（経営管理体制の統合、組織・人事の融合、シナジー計画の策定・実行・進捗管理）
上記に関する PPHD 経営陣、ファンド派遣メンバーとの議論
2. グループ横断の業務改革・機能強化（共通）
グループ共通の管理会計フレーム・予算管理プロセスの構築・運用
購買・物流・生産等の機能別に、グループ横断での課題の特定・解決策の企画・推進
基幹システム統合・刷新の構想策定・導入プロジェクトの推進
生成 AI 等を活用した業務効率化の企画・実装（見積作成業務、受発注業務、品質管理、生産管理、物流システム等を想定）
3. グループ個社の経営支援（共通）
各子会社の損益・KPI の分析、経営課題の特定と数値化
子会社経営陣と連携した経営改善プロジェクトの設計（管理会計強化、営業体制強化、設備投資検討など）
兼務/出向でグループ会社の役員として事業をマネジメントすることも想定
4. IPO 準備・コーポレート機能整備（共通）
上場に向けたロードマップの策定、各種プロジェクトの推進
開示体制、規程類の整備
経営会議資料の作成

● キャリアパスイメージ
社長室での経営管理・横断機能強化の経験を起点に、HD 経営から事業会社経営まで一気通貫で経験を積むキャリアを想定しています。
社長室メンバーとしてグループ経営管理の仕組みをゼロから作り、横断機能のプロジェクトオーナーとして実績を積んだ後、事業会社の役員・代表として現場経営を担う立場へ。「企画する人」から「経営を動かす人」へとキャリアの質を変えながら、将来的には HD 経営の中核メンバーとしてグループ全体を牽引することを想定しています。

IT で、製造業の経営を動かす
HD1 人目の IT リードとして、外部パートナーを活用しながら攻めの DX を設計・実装する。
上場企業としての ITGC 実装
セキュリティポリシー・ネットワーク基盤・デバイス/アプリ管理を整備し、上場審査に耐えうる IT統制基盤を構築する
事業戦略から逆算した基幹システム刷新
デジタル視点での経営戦略検討、グループ横串の情報連携基盤構築、顧客価値最大化を目指した基幹システムの検討・実装を推進する
デジタル/AI 活用の実装
Claude Cowork などの現場実装を含め、テクノロジーを活用してグループ全体の経営課題・現場課題を解決する
1. グループ成長戦略の策定・推進（共通）
中期経営計画の策定、KPI 設計、進捗モニタリング
M&A の実行（事業 DD、各種交渉、各専門家とのコミュニケーション）と買収後の PMI 推進（経営管理体制の統合、組織・人事の融合、シナジー計画の策定・実行・進捗管理）
上記に関する PPHD 経営陣、ファンド派遣メンバーとの議論
2. グループ横断の業務改革・機能強化（共通）
グループ共通の管理会計フレーム・予算管理プロセスの構築・運用
購買・物流・生産等の機能別に、グループ横断での課題の特定・解決策の企画・推進
基幹システム統合・刷新の構想策定・導入プロジェクトの推進
生成 AI 等を活用した業務効率化の企画・実装（見積作成業務、受発注業務、品質管理、生産管理、物流システム等を想定）
3. グループ個社の経営支援（共通）
各子会社の損益・KPI の分析、経営課題の特定と数値化
子会社経営陣と連携した経営改善プロジェクトの設計（管理会計強化、営業体制強化、設備投資検討など）
兼務/出向でグループ会社の役員として事業をマネジメントすることも想定
4. IPO 準備・コーポレート機能整備（共通）
上場に向けたロードマップの策定、各種プロジェクトの推進
開示体制、規程類の整備
経営会議資料の作成

● キャリアパスイメージ
社長室での IT 推進経験を起点に、2 つのキャリアパスを想定しています。
IT プロフェッショナルルート
グループ初の IT リードとして実績を積んだ後、IT 企画室の立ち上げ・組織化を担い、グループ全体の IT/DX 戦略を統括するポジションへ。将来的には HD 経営の一角を担う IT 責任者（CTO 相当）として、製造業×デジタルの専門性を持つ経営人材になることを想定しています。
事業経営ルート
IT を切り口に事業会社の経営課題に深く関与し、子会社役員として P&L に責任を持つ立場へ。デジタルと経営の両軸を持つ経営者として、グループ会社の代表を担うことも想定しています。

人事マネージャーとして、人事戦略の立案・実行にとどまらず、事業成長を実現するための組織設計そのものをリードするポジションです。

本ポジションでは、
・事業戦略と連動した人事戦略の設計
・採用・育成・評価・配置を横断した人材マネジメント基盤の構築
・経営・事業責任者と一体となった組織課題の特定と変革の実行
・現場に入り込みながら、構想だけでなく“実装しきる”推進
を担っていただく想定です。

単なる制度設計や管理機能ではなく、逆算して人事を設計する、極めて経営に近い役割です。


＜具体的な業務内容＞
◆人事戦略・組織設計
・事業戦略と連動した人事戦略の立案・実行
・組織構造・役割設計（権限移譲・意思決定構造の設計）
・中長期の組織・人材ポートフォリオ設計

◆人材マネジメント基盤の構築
・評価・報酬・等級制度の設計および高度化
・タレントマネジメント・後継者育成の仕組み構築
・データドリブンな人事意思決定基盤の構築

◆採用・配置戦略
・経営課題に基づく採用戦略の設計
・最適配置・異動戦略の設計

◆組織開発・カルチャー醸成
・リーダーシップ開発、マネジメント強化施策
・エンゲージメント向上施策の企画・推進

◆経営連携・現場伴走
・事業責任者との組織課題の特定と解決
・重要プロジェクトの推進・意思決定支援
・現場に入り込んだ課題抽出と改善実行

電子部品事業は<繋ぐ><切る>技術が高く評価され、ニーズが年々高まっており、成長をさらに加速させるべく2026年10月に分社化が決定しています。

グループ会社の電子部品事業を担ってきた組織は、2026年7月1日にグループ内分社化し、新たな企業としてスタートします。さらに、2026年10月には投資ファンドへの株式譲渡が予定されており、独立企業としての経営体制・ガバナンス体制を本格的に構築していくフェーズにあります。これまでグループ本社に依存していたコーポレート機能を同社として自立的に立ち上げる必要があり、その中でも、株主、社外取締役、社内取締役、執行・事業部門を円滑につなぐ役員秘書機能および取締役会運営支援機能の重要性が高まっています。
本ポジションでは、単なるスケジュール調整や庶務にとどまらず、新会社の経営体制にふさわしい役員サポート体制を一から設計・運用し、取締役・株主・経営陣間の質の高いコミュニケーションを支える役割を担います。独立後の新たなステージにおいて、取締役会・経営陣・事業部門が有機的に連携し、企業価値向上に向けた意思決定を加速できる環境を整えるため、役員秘書機能の立上げを牽引いただけるマネージャークラス人材を募集しています。

社内・社外取締役を対象とした役員秘書機能の立上げおよび実行を担います。特に、株式譲渡後に新たに就任予定の社外取締役、株主関係者、社内経営陣とのコミュニケーションが円滑に進むよう、役員サポート体制を設計・運用します。

1. 役員秘書機能の立上げ
・同社の経営体制・ガバナンス体制に適した役員秘書機能の設計。
・社内取締役、社外取締役、株主関係者との連絡・調整プロセスの構築。
・秘書業務に関する社内ルール、運用フロー、ナレッジの整備

2. 役員秘書業務の実行
・社内取締役、社外取締役のスケジュール調整、会議設定、日程管理
・取締役会、経営会議、株主・社外取締役との会議等の調整・案内
・会議資料の準備依頼、回収、体裁確認、共有、事前送付
・来客対応、出張手配、会食・接遇手配、必要に応じた経費処理支援
・役員の業務遂行に必要な各種サポート
・社外取締役や株主関係者からの問い合わせ対応窓口

3. 取締役会・ガバナンス関連業務の支援
・取締役会の年間スケジュール管理、開催準備、関係者調整
・取締役会議案、資料、議事録等に関する関係部門との連携
・取締役会後のアクションアイテム管理、フォローアップ支援
・株主、社外取締役、監査役等とのコミュニケーション支援
・その他、役員・取締役会運営に関する業務全般

※担当範囲は、経験・専門性を踏まえて相談のうえ決定します。秘書業務をベースとしつつ、取締役会事務局・経営管理・コーポレートガバナンス関連業務へ領域を広げていただくことを期待されています。

期待する成果:
・独立新会社として、社内・社外取締役が円滑かつ安定的に職務を遂行できる役員サポート体制が構築されていること
・株主、社外取締役、社内取締役、執行・事業部門間のコミュニケーションが適切に設計・運用されていること
・取締役会や重要会議体の開催準備、資料連携、事後フォローが滞りなく行われ、意思決定の質とスピード向上に貢献できていること
・属人的な秘書業務ではなく、同社に適した標準プロセス・ルール・ナレッジとして定着していること
・役員・社外取締役・株主関係者から信頼される、機密性・正確性・先回り力の高いサポートが提供できていること

大企業から独立し、投資ファンド傘下で新たな成長を目指す企業の経営体制づくりに、立上げ段階から関わることができます。単なる秘書業務にとどまらず、株主、社外取締役、経営陣、事業部門をつなぐ重要なハブとして、経営の意思決定を支える役割を担うことができます。新会社の役員秘書機能、取締役会運営支援、ガバナンス関連プロセスを一から構築するため、既存ルールの運用だけでなく、自ら仕組みを設計する経験を積むことができます。製造業としての実体ある事業基盤、グローバルな顧客基盤、世界トップクラスの製品群を持つ企業で、企業変革フェーズの中核に近い立場で働くことができます。将来的には、役員秘書領域に加え、取締役会事務局、コーポレートガバナンス、経営企画、広報、全社プロジェクト推進など、コーポレート中核機能へキャリアを広げることが可能です。

配属先は、同社のプロジェクト推進室です。プロジェクト推進室は、独立企業として新たに必要となるコーポレート機能のうち、役員秘書機能、取締役会運営支援、広報機能、全社横断重要プロジェクトのプログラムマネジメントなどを担う組織です。ミッションは、株主、取締役会、経営陣、事業部門、市場・顧客、社内プロジェクトのハブとなり、各ステークホルダーとの関係性を企業価値向上につなげることです。現在は少数精鋭の立上げフェーズであり、各メンバーがそれぞれの専門領域において、新会社に必要な仕組み・プロセス・運用体制の構築をリードしています。本ポジションには、役員秘書機能および取締役会周辺業務の立上げ・確立を中心的に担っていただくことを期待しています。

コーポレートバックオフィス領域（人事、経理、総務等）のDX推進を通じて、日本企業の変革をリードするポジションです。
日本企業のDXは「2025年の崖」を契機に一定の進展を見せているものの、その多くは個別業務のデジタイズや部分最適にとどまっています。
経営層・IT部門・事業部門の連携不足によるサイロ化により全社視点で業務プロセスやデータを再設計するデジタルトランスフォーメーションを実現できている企業は依然として限られているのが現状です。
特にコーポレートバックオフィス領域は、企業全体を支える基盤でありながら、属人化・ブラックボックス化が進みやすくDXの効果が発揮されにくい領域です。
この領域を起点に業務・データ・ITを横断的に再設計することで、企業全体の生産性や意思決定の質を大きく変革できます。
本ポジションでは、クライアントのコーポレートバックオフィスのDXにおいて、本質的な課題を見極め、経営層、現場、ITの間に立ち、新たな業務プロセスの設計、計画の策定やプロセスを実行するための技術、ツールの選定、ITシステム導入までを支援し、企業のDX化を推進します。
部分最適だけでなく全体最適の視点からも企業の変革を推進し、日本企業の競争力向上に貢献していただくことを期待しています。

く主な支援内容＞
・コーポレートDX構想・ロードマップ策定
・業務改革（BPR）・組織改革支援
・ITシステム構想・導入支援／RFP作成
・BI・データ活用環境構築
・セキュリティ・ガバナンス強化
・DX推進PMO・定着化支援

く直近のプロジェクト事例＞
・大手通信企業のシェアードサービス構想の実行支援
・上場企業のグループ全体のシステム導入支援
・上場企業の人事系システム刷新プロジェクトPMO
・PEファンド投資先企業の既存システムの活用による効率化

●この仕事の魅力
・特定のソリューション／インダストリーにとらわれないワンプール制
コンサルティング会社で多いインダストリーカットやソリューションカットを一切行っておら ず、コンサルタントは一つのプールに属して、幅広い業界・企業フェーズ・経営課題に触れられる環境をセットしております。

・コンサル業界随一の手触り感
クライアントに分析や課題提示をするのみではなく、解決の実行支援まで行います。実行力を上げるためクライアントに入り込みハンズオンする際もコンサルタントとしての人格ではなく、クライアントの視点を意識し同じ人格として入り込みます。そのため自身が考案したアウトプットや仕組みがどのように企業変革につながっているかの手触り感が得やすいです。

・経営マインドを向上できる環境
年次や役職問わず社内外の経営層と接することができ、ビジネスマインドおよび視野・視座を
高めていただきやすい環境です。

・DX領域以外の知見を得られる環境
財務会計領域を中心に今日まで成長を遂げてきた当社。そのため経営を管理する上で必要な経験や知見を有しているメンバーが多数在籍しています。
これにより個人で解決が難しい事象も社内メンバーと連携しながら、課題解決へ進めることができます。

・多様な働き方の推奨
ライフステージによる変化や、自己研鑽のために業務外で時間が必要になるごとがあると思います。このような前向きな挑戦を応援する風土が強く、各種支援制度を準備しています。
例）WithBabyProgram／託児所費用補助／書籍助成制度／資格取得支援制度…

＜経営企画業務＞
・事業計画策定（単年度・中期経営計画）、事業戦略の整理（環境分析、アクションプラン、施策策定）
・全社横断的な予実管理（予算策定、PL予実管理・対前年比・計画比分析、KPI分析等）
・会議体運営
・業務改善（営業ツールの選定や周知・運用等）
・全社プロジェクト実行支援・管理（全社プロジェクトの事務局）
・その他（社内備品・設備の管理、発注オフィス環境の整備・施設管理・契約書管理他）

海外向け出荷業務の円滑なオペレーションを実現し、3PL（外部物流委託先）との連携を通じて、リードタイム・コスト・品質の最適化を図る。社内外関係者と連携し、安定した輸出供給体制を構築・維持する。

[1]輸出オペレーション管理
・受注内容に基づいた出荷手配（海上・空輸・クーリエ等）
・輸出書類の作成・確認（Invoice / Packing List / BL / AWB / 原産地証明 等）
・輸出通関対応（フォワーダーとの調整含む）
・各国規制・貿易条件（Incoterms等）の確認・適用
・出荷スケジュールの作成および進捗管理

[2]3PL（物流委託先）マネジメント
・3PLへの出荷指示・作業指示（ピッキング・梱包・出荷）
・定例ミーティングの実施（パフォーマンス改善・課題管理）
・トラブル対応（出荷遅延・誤出荷・破損等）
・KPI管理（出荷リードタイム、誤出荷率、在庫差異など）

[3]改善活動
・輸出業務のプロセス改善（リードタイム短縮・コスト削減）
・データ分析によるボトルネック特定
・新規3PL・輸送ルートの検討
・システム活用（ERP/WMS/TMS）の改善提案

期待される役割
法務室の室長として、管理本部長の管掌のもと、社外専門家や社内関連他部署と連携しながら、以下のミッションを担っていただきます。
1. 法務部門の立ち上げと、法務業務の安定的な運用体制の構築
2. プライム上場に必要な水準までの法務・コンプライアンス体制の整備・運用

業務内容
リユース高級時計の国内トッププレイヤーである企業グループにおいて、上場に向けた法務・コンプライアンス体制の整備・運用をリードしていただきます。具体的には、これまでのご経験に応じて以下の業務をお任せします。

●商事法務・コーポレートガバナンス（IPO準備・体制構築）
1. プライム上場基準に適合するコンプライアンス・ガバナンス体制の整備および運用
2. コーポレートガバナンス・コードへの対応、役員選任プロセスの整備
3. 内部統制報告制度（J-SOX）への法務面からの関与
4. 適時開示体制の構築、および開示資料（日・英）の作成支援
5. 会社法に準拠した株主総会・取締役会の運営支援（招集通知の作成、議事録の整備、運営ルールの策定および会議運営のリード）

●事業法務・コンプライアンス
1. 古物営業法を中心とした、リユース関連法令の遵守体制の構築および法改正対応
2. 国内・海外における契約審査、ドラフト作成、許認可管理
3. 各種法的紛争・係争への対応（外部弁護士や行政との連絡・交渉対応）

●戦略的法務・社内教育
1. M&Aや組織再編に伴うリーガルデューデリジェンスおよびPMI支援
2. 全社的なコンプライアンス教育の実施、労務管理、リスク管理体制の強化
3. 知的財産（知財）の管理

変更の範囲: 会社内での全ての業務

主たるミッション:営業責任者と連携し、年間販売計画・販促方針・施策立案を担う
ショッパーインサイトと販売店のニーズを理解し、マーケティングチームと協力しながら販売店とのWIN-WINを実現するためのプロ
モーションを実行する
販売店との協働を進めるためのセリングストーリーを作成する、継続して改善を行うべく適切なアクションプランを立案する

業務内容
市場・競合分析
各種販促物の制作、販促施策の立案・進行管理（定番・季節企画・新商品販促）
販促費の配分・管理・投資対効果分析
商談資料の作成、商談同行

対象製品
シートマスク／化粧水/クリーム／オールインワンジェル／美容液

● 主たるテーマ・業務内容:CSOを支える経営企画Mgr.として、中期経営計画や予算の策定、KPI定義およびモニタリングの仕組み
づくり、部門横断プロジェクトの推進を行う。
中期経営計画策定およびP/L modeling
成 フェーズに合わせた事業KPIの定義およびモニタリングの仕組みづくり
KPI分析、P/L予実管理に基づく経営意思決定推進
事業における課題解決推進、各種部門横断プロジェクトの立案、推進（例:事業戦略・チャネル戦略・プロダクト戦略構築のための市場分析、競合他社分析、消費者調査のリード等）

● 対象製品
洗顔料／化粧水／シートマスク／クリーム／オールインワンジェル／美容液

●横断的な本部機能として全社の営業・設計品質を管理。標準仕様の改定、建築関連の補助金情報対応の統一、エリアごとの顧客管理・オペレーション統一、競合対策の立案・展開、新規出店時の立ち上げ支援など、全社的な底上げを目的としたプロセス改善業務全般。

・材料カテゴリーのパフォーマンス管理

・サプライヤーの評価・管理（価格・供給・品質・リスク）

・QCDバランスの取れた取引条件交渉

・購買ガバナンス遵守とプロセス管理（契約、承認、Master整備）

・値上げ交渉・供給遅延リスク対応

・カテゴリー戦略・中計／年計の推進

・メンバーの業務分担の見直し・育成

・材料購買Gのオペレーション安定化

・カテゴリー戦略の自らの企画・立案・実行

・社内（R&D、生産、法務、品質）との 横断連携

1.社内の開発・設計・生産部門をリードし、新製品開発プロジェクトの進行管理を行う

2.開発途中のトラブルや遅延に対し、リカバリー策の起案・調整・実行を行う

3.社外 ODM と共同開発を行い、窓口として技術調整・仕様決定・スケジュール管理をリードする

4.新製品原価およびブランド原価率を管理し、適正コストとなるよう製品設計を行う

5.法規制や原材料調達リスクの変化に応じ、処方・パッケージの改訂や代替提案を行う

6.マーケティング部門と連携し、グローバル展開に向けた開発仕様・規格の最適化を推進する

7.中期計画に基づき、新製品開発計画の立案および開発ロードマップを策定する

8.プロジェクト全体の開発プロセス改善、効率化の推進

●経営管理全般を管掌（経理財務スキルは必要だが、人事、総務、法務は管掌レベル）
●各種決算報告資料の作成業務
●各種経理・出納等の業務、各種税務申告業務
予算策定、予算管理
管理会計に基づく予実管理
金融機関対応

経理メンバーとして、経理マネージャー（候補）およびグループ会社の経理担当と連携しながら、下記業
務をお任せいたします。開示業務や税務業務については基礎からスタートし、段階的にM&A・IFRS対応
等のサポートに入っていただくため、意欲次第でステップアップ可能な環境です。具体的には以下の業務を
担っていただきます。

●決算業務
子会社を含む月次・四半期・年次決算業務
連結決算業務の補助

●日常経理業務
仕訳計上、経費精算、入出金管理
債権債務管理、固定資産管理
資金管理、経理問い合わせ対応

●税務関連業務
税務申告業務の補助・対応
税理士法人との連携

●開示業務
決算短信、四半期報告書、有価証券報告書、計算書類等の作成補助

●監査法人対応・IPO準備補佐
監査法人からの質問事項への対応・資料準備
IPO準備プロセス（内部統制・J-SOX
IFRS適用プロジェクトの実務サポ

【業務概要】当グループ全体のIT戦略を策定・実行し、経営計画をサポートする情報基盤の構築と運用を担い、情報システムの最適化やITと経営戦略の融合を推進していただきます。

【具体的な業務】
1. IT戦略の策定と実行
- 経営戦略に基づいたIT戦略の企画・立案
- IT投資計画の策定（投資の優先順位の決定・リソースの効率配分）と予算管理
2. ITインフラの構築と保守・最適化
- 販売・購買系の基幹システムのリニューアル（入れ替え）
- 情報システムの設計・運用管理（既存ITシステムやインフラの維持・最適化。）
- 新しい技術やソフトウェアの導入を検討し、競争力を向上
- サイバーセキュリティ対策の強化
3. デジタル変革（DX）の推進によるビジネス競争力の強化
- 業務プロセスのデジタル化・効率化
- DXによる新しいビジネスモデルの構築
- 新しい技術やソフトウェアが業務にどのように適用できるかを評価
4. リーダーシップとチームマネジメント
- IT部門の組織運営と人材育成
- 従業員がデジタルツールやソフトウェアを積極的に活用できる環境を構築
- 社内（経営層・各部門）や社外のステークホルダーとの連携強化
5. リスク管理とコンプライアンス対応
- 情報セキュリティやデータ保護規制（個人情報保護法、GDPRなど）の遵守
- データ管理やシステム運用がコンプライアンスを満たしているか確認
- システム障害時のリスク対応計画の策定

【ポジション・部門の魅力】

この度、事業戦略室において、さらなる成長に向けた社内体制の強化を図るため、新たにソリューション営業のマネージャー候補の募集を致します。
当社はこれまで、建設業界を中心に人材サービスを起点とした提案を行い、着実に成長を遂げてきました。
近年、顧客企業からは人材提供に留まらず、事業課題・組織課題の解決まで踏み込んだ提案が求められるケースが増加しています。
それに伴い案件の高度化が進んできました。単発的・属人的な営業スタイルではなく、再現性のあるソリューション営業体制の構築が重要なテーマとなっています。
現在は、個々の営業力に支えられている側面も多く、今後の事業拡大を見据えた際に、
・営業戦略・提案プロセスの設計
・営業ノウハウの仕組み化
・メンバー育成・チームマネジメント
を担える人材の必要性が高まっています。
そこで今回、プレイヤーとして高い成果を上げながら、将来的には営業組織の中核としてマネジメントも担っていただけるソリューション営業（マネージャー候補）*を募集することとなりました。

●取り扱う商材・サービス
本ポジションでは、以下の幅広い商材を扱います。
（1） 人材サービス

施工管理
工務
CAD
SES
IT業務支援
など、建設・IT領域を中心とした人材派遣・業務支援サービス
（2） DXツール（アライアンス商材）
SMX社をはじめとした、当社がアライアンスを組むDXソリューション
（業務効率化ツール、現場管理ツールなど）
（3） システム開発受託
顧客の業務課題に応じたシステム開発・ITソリューションの提供
●提案先
（1） 建設会社

ゼネコン・サブコンなど、当社の既存顧客を中心とした建設会社全般
人材課題・業務効率化・DX推進など幅広いテーマで提案
（2） 事業会社（建設業以外）
製造、物流、IT、サービス業など、他業界の事業会社全般
人材・DX・システム開発など、総合的なソリューション提案を実施
●業務内容
営業戦略の立案から、お客様への人材提案営業、ソリューション営業やメンバーマネジメントまで幅広くお任せします。
▼具体的には…
・営業戦略立案、実行
・新規営業
・既存顧客の深耕営業
・営業数値管理（KPI,KGI等）
・メンバーマネジメント、育成
・業務改善

●マネジメントの範囲：
3〜5名程度のマネジメントを想定しています。
その他【インセンティブ制度あり】

ゼネコン・サブコン・建材メーカーなど既存クライアントを中心に、人材不足だけでなく、生産性向上や業務改善といった課題をヒアリングし、最適な人材提案やソリューション提案を行います。単に「必要人数を埋める営業」ではなく、顧客ごとの課題起点で提案を行う営業スタイルです。

既存顧客に対しては継続的なフォローを通じて現場状況を把握し、派遣スタッフが安心して就業できるよう支援します。新規顧客に対しては、当社の強みである人材育成力やソリューション提案力を伝えながら、新たな取引拡大につなげます。
契約後も顧客・技術者双方と継続的に関わり、成果最大化まで伴走することで、長期的な信頼関係を築いていくポジションです。

●1日の流れ
8:50　出社
9:00　始業・朝礼（社内MTG、提案資料作成など）
10:00　電話営業（新規顧客へのテレアポなど）
12:00　昼食・休憩
13:00　訪問（アポイント2件、顧客・技術者の元へ）
17:00　帰社（お礼連絡、事務作業など）

ゼネコン・サブコン・建材メーカーなど既存クライアントを中心に、人材不足だけでなく、生産性向上や業務改善といった課題をヒアリングし、最適な人材提案やソリューション提案を行います。単に「必要人数を埋める営業」ではなく、顧客ごとの課題起点で提案を行う営業スタイルです。

既存顧客に対しては継続的なフォローを通じて現場状況を把握し、派遣スタッフが安心して就業できるよう支援します。新規顧客に対しては、当社の強みである人材育成力やソリューション提案力を伝えながら、新たな取引拡大につなげます。
契約後も顧客・技術者双方と継続的に関わり、成果最大化まで伴走することで、長期的な信頼関係を築いていくポジションです。

●1日の流れ
8:50　出社
9:00　始業・朝礼（社内MTG、提案資料作成など）
10:00　電話営業（新規顧客へのテレアポなど）
12:00　昼食・休憩
13:00　訪問（アポイント2件、顧客・技術者の元へ）
17:00　帰社（お礼連絡、事務作業など）

1. 組織のミッション・事業の未来

当社は設立から5年目を迎え、「立ち上げ期 → 成長加速期へのフェーズシフト」 を迎えています。

原料購買Gは、会社、本部の目標達成に向け、安定供給とコスト競争力の同時追求、購買戦略構築、グローバルサプライチェーンの強化、ESG/責任ある調達の高度化を担う組織です。

2. 職種の役割

原料購買Gは「カテゴリー戦略・サプライヤーマネジメントを主導し、コスト（COGS）、品質、安定供給、イノベーション、ESGなど、経営に直結するKPI管理、目標達成に責任のあるポジションです。

3. 業務内容

原料購買領域の新規開発購買業務の実行と管理

カテゴリー戦略に基づいたソーシング方針の立案・実行

製品原価と部門KPIを満たす購入条件の実現

購買業務全般の管理

取引先のパフォーマンス管理、新規取引先の開拓・導入

資材カテゴリー戦略の立案

CRの立案と実行

値上げアボイダンス対応、交渉

購買ガバナンス対応 （下請け法・独占禁止法順守、公取指針対応等）



4．やりがい

会社の長期的な成長を牽引する礎を構築できる機会

購買機能の付加価値を高める制度設計とその実行

┗Best in classのパフォーマンス実現、価値開発への貢献、社会価値向上へチャレンジができる

当社SCM部は、製品を中心にディマンド・サプライプランニング（需給計画）、輸出入貿易、ロジスティクス等、サプライチェーン全体の管理をしています。



【主な業務】

〇トイレタリー製品（完成品）の国内向け需給管理（先行需要予測・出荷計画立案、在庫計画・補充計画立案、生産調整・在庫管理）

　・入社をいただく方にはブランド別に需給管理を担当いただきます。

　・メンバーで分担して、在庫の帳票管理や事業部門とのS&OP会議の企画・進行を担っていただきます。

〇国内向け完成品の在庫戦略、施策設計

〇生産と在庫の最適化に向けたプロジェクトへの参画

当社SCM部は、製品を中心にディマンド・サプライプランニング（需給計画）、輸出入貿易、ロジスティクス等、サプライチェーン全体の管理をしております。

今回は、物流/ロジスティックス領域の戦略・企画を立案推進し、事業成長とグローバル展開に対応した物流オペレーション及びサプライチェーン最適化をリードしていただく幹部ポジションです。

【主な業務】

・グローバルに物流に関する中長期・短期物流戦略の企画立案および推進

・SCM、営業マーケティング、薬事、海外事業など複数部門横断でのプロジェクト推進リーダー

・生産・需給計画を踏まえた最適な物流ネットワーク、在庫配置、輸配送スキームの構築、リードタイム削減の推進

・国内外拠点（倉庫・工場・3PL）におけるオペレーション改善、コスト最適化の推進

・新製品・新拠点立ち上げにおける物流要件の策定とプロセス設計

・外部パートナー（3PL、フォワーダー等）との新たなパートナーシップ戦略構築

・チームマネジメント（組織運営、メンバー育成・評価）

当社SCM部は、製品を中心にディマンド・サプライプランニング（需給計画）、輸出入貿易、ロジスティクス等、サプライチェーン全体の管理をしています。

今回はSCMサプライチェーン最適化をリードし、経営視点でのSCM戦略企画から実行までを推進するポジションです。　

【主な業務】

・全社SCMに関する中長期戦略の企画立案、年度計画策定

・海外現地法人および工場とのSCM企画・改善プロジェクト連携

・グループ横断会議の企画、プロジェクト推進のファシリテーション、KPI設計・管理

・需要予測、生産計画、在庫管理、物流最適化に向けたデータ分析・市場調査・業界ベンチマーク

・各SCM機能の課題抽出と、業務プロセス（AS IS）の整理・可視化、TO BEプロセス設計、IT含む改善施策・企画立案

・SCM部予算の予実管理を通して、適切な予算配分の実施、各領域担当と協力をし次年度以降の予算計画の立案

・（担当マネージャーの場合 ） メンバー指導・育成、チームマネジメントサポート

1.契約書審査、各部からの法務相談、取締役会・株主総会の運営

2.リスクマネジメント・コンプライアンスの企画・推進

3.担当領域に関するガバナンス委員会の運営、社内各部との連携

4.個人情報・秘密情報保護を目的とする情報管理事務局の運営

＊上記1.〜4.のうち、2分野を担当いただく予定です

【CFO補佐として企業の経営に入り込むコンサルタント】
当社では、上場企業やIPO準備企業、PEファンド投資先企業などに対し、 CFOまたはCFO補佐として経営支援を行います。
企業の経営管理や事業計画策定などを支援し、企業価値向上に直接関わるポジションです。

【ポジションの魅力】
CFO・経営企画ポジションで企業支援
⇒クライアント企業のCFOや経営企画の立場で入り、経営管理や事業計画の策定など、企業の意思決定を支援します。
早期に責任あるポジションを経験
⇒年功序列ではなく、成果と責任に応じてポジションが決まります。早いうちからプロジェクトリードやマネジメントを経験することが可能です。
多様なバックグラウンドのメンバー
⇒Big4監査法人、金融機関、コンサルティングファーム、事業会社経営企画など多様なメンバーが在籍しています。
互いの専門性を活かしながら、チームで課題解決に取り組みます。

【仕事内容】
具体的には以下の業務を担当します。

＜経営コンサルティング業務＞
・経営企画や経営アクションの立案・実行
・財務モデル・資金繰りモデルの開発支援
・管理会計導入や原価管理体制の構築
・バリュエーション・債権評価・財産評定
・IPO支援、事業計画策定・予実分析
・M&A関連（DD、ストラクチャー立案、実行支援）
・マーケティング・業務効率化施策の企画・実行
・株主/ファンド向け経営会議のレポーティング
・コーポレートファイナンス業務

＜会計コンサルティング業務＞
・IPO準備支援
・決算早期化支援
・資金調達支援
・基幹システム導入支援
・内部統制構築支援
・監査法人/証券会社対応

単なるレポート作成ではなく、 クライアント企業の現場に入り込み、実行まで伴走するコンサルティング です。

【プロジェクト例】
・IPO準備企業の経営管理体制構築
・PEファンド投資先企業のPMI支援
・成長企業の事業計画策定・資金調達支援
・上場企業の管理会計体制構築
経営者と直接議論しながら、企業の意思決定に深く関わる案件が中心です。

【今後のキャリア】
将来的には、CFOやプロ経営者としてのキャリアを築ける環境です。
スキル・志向に応じて、戦略コンサルティング・M&A支援など他事業領域へのキャリア展開も可能です。

【業務概要】
当社はリユース小売業として、自社開発システムや外部市況データを駆使したデータ経営を推進しています。
現在、経営企画本部では、単にデータを可視化するだけでなく、「そのデータを使って、いかに店舗の在庫を最適化し、利益を最大化するか」という経営の核心に迫るDXを加速させています。
今回募集するのは、BIスキルを武器に、将来的に経営管理や事業戦略のプロフェッショナルを目指したい若手人材です。
現場の業務改善（DX）から予算管理まで、あなたのスキルを「経営の意思決定」に直結させる経験を積みませんか？【具体的な業務】
経営企画本部の一員として、以下の業務を担っていただきます。
1. データによる意思決定の支援（BI活用） Tableauを用いた経営KPI
・売上
・在庫
・買取データの可視化。
現場（店舗
・EC）のマネージャーが「次に何をすべきか」を判断できるダッシュボードの設計。
2. 現場業務のDX
・自動化 Tableau Prep等を活用した、複雑なデータ加工プロセスの自動化。
仕入計上や適切な売価設定など、現場の利益に直結する業務フローの構築支援。
3. 次世代データ基盤への参画と経営管理（ステップアップ） 数年以内に予定しているデータ基盤（BigQuery等）への移行プロジェクトへの参画。
将来的には、データ分析に基づいた予算策定や事業計画の立案など、経営企画のコア業務へ領域を広げていただけます。
【ポジション
・部門の魅力】
1. 「分析」の先にある「経営」の手触り感 自分が作った仕組みが、店舗の在庫や会社の利益をどう変えたかをダイレクトに実感できます。
2. 希少なキャリアパス 「IT/データスキル」×「経営企画の実務経験」を掛け合わせることで、市場価値の高い人材へと成長できます。
3. 裁量のある環境 基幹システムは自社開発。
経営陣と近い距離で、自らのアイデアをスピーディーに形にできます。

【具体的な業務想定】
●人事総務業務（相応に実務発生の想定）
・採用・労務業務
・給与計算、人事制度策定
・資料作成、書類管理
・契約書作成
・会議の設定
・社内行事運営
・備品管理
・コンプライアンス、教育研修の推進
・その他管理部門のサポート

業務概要:
当社工房にて、高級ブランド時計の外装研磨（ポリッシュ）およびそれに付随する業務をお任せします。
ロレックスを中心に、世界中の憧れの時計を、新品同様の輝きに蘇らせる非常にやりがいのあるお仕事です。

具体的な業務:
・外装研磨・ポリッシュ: 専用のバフ機等を使用し、ケースやブレスレットの傷を取り除き、本来の光沢を取り戻します。
・洗浄作業: 超音波洗浄機などを用いて、細部の汚れまで清浄します。
・外装の分解・組み立て: 研磨に必要な外装パーツの取り外しおよびケーシング。
・最終検品: 磨き残しや形状の変化がないか、プロの目で厳格にチェックします。

ポジション・部門の魅力:
・本人のスキルを考慮しながら、実際の修理担当として実務をお任せします。周りの先輩たちも近くにおり、困った事や気になることがあれば気軽に相談できる環境も◎
・技術職のスペシャリストとしてキャリアが歩めるほか、マネジメントを含めた管理職としてのステップアップも目指せます。
・ブランド品の買取・販売を行う店舗や時計の修理を請け負う店舗は世にたくさん存在しますが、時計のメンテナンスを行う独自の自社工房を所有しており、メンテナンス費用を削減できることが当社の強みです。
・基本的に接客はなく、修理作業に集中できる環境のため、自分のペースで丁寧に仕事ができます。

「経営」をキーワードに戦略・会計・財務・IT・人事といったCFOアジェンダの課題解決に取り組む企業です。弊社の特徴はハンズオンスタイルでの支援に強みを持っており、顧客とパートナーシップを築くノウハウが構築されている点です。入社後は経営の課題解決を図るチームの一員となっていただき、ともに企業変革を起こしていただきたいと考えています。

(1)クライアントについて
弊社のクライアントは、日本を代表する業界のリーディングカンパニーから革新的なサービスを提供するスタートアップまで多岐に渡ります。よって担当するPJの内容もアサインによって大きく変わることがあり、短期間で幅広い経験を経ていただくことができます。

(2)視野と視座を高めることができる環境
国内の大手企業をはじめ、グローバルに活動するプライベートエクイティファンドとのリレーションが深いことも当社の特徴です。投資先企業に対して部分的な経営課題の解決ではなく、全面的な経営支援を行い、バリューアップおよび経営改善を行っております。企業の内側に入り込み、株主・経営・現場をつなぎ組織を変革していく弊社はクライアントからの満足度も高く、紹介およびPJの継続等にて多くのPJを受注しています。
※弊社と継続的な関係を築いているプライベートエクイティファンドは数十社を超えております。

このような環境下でCFOアジェンダにおける複合的な経営課題解決に取り組んでいただける、高い専門性とプロフェッショナルマインドを有するメンバーを募集しています。

業務が変更になる場合の範囲：会社の定める業務　
※変更する場合は事前相談の上、通知いたします。

＜主な支援内容＞
・経営企画機能の強化、経理・財務管理・予算管理体制の構築、組織・人事制度の構築などの経営基盤の整備支援
・中期経営計画の策定支援
・投資実行後の100日プランの策定・実行支援
・戦略立案から取引実行に至るまでのM&Aに関する総合支援
・M&A実行後のPMI支援
・IPO支援

＜直近のプロジェクト事例＞
大手通信企業のシェアード構想の実行支援
大手総合商社の人事部業務BPR支援
大手製造業の海外子会社人事評価/賃金制度設計
PEファンド投資先企業の財務レポーティング体制構築支援
PEファンド投資先企業の中期経営計画策定
PEファンド投資先企業の新規事業立案支援

弊社は部分的な経営課題へのアプローチは行わず、複合的な経営課題を行います。 そのためご自身の専門外の分野での課題解決が求められますが、元投資ファンド投資担当・元上場企業CFO・元ベンチャー企業CFO・元IT系ブティックファームパートナーなどの経験豊富なメンバーがチームにジョインし、常にチームで課題解決に取り組みます。

＜この仕事の魅力＞
●特定のソリューション/インダストリーにとらわれないワンプール制
コンサルティング会社で多いインダストリーカットやソリューションカットを一切行っておらず、コンサルタントは一つのプールに属して、幅広い業界・企業フェーズ・経営課題に触れられる環境をセットしております。

●コンサル業界随一の手触り感
クライアントに分析や課題提示をするのみではなく、解決の実行支援まで行います。実行力を上げるためクライアントに入り込みハンズオンする際もコンサルタントとしての人格ではなく、クライアントの視点を意識し同じ人格として入り込みます。そのため自身が考案したアウトプットや仕組みがどのように企業変革につながっているかの手触り感が得やすいです。

●多様な働き方の推奨
ライフステージによる変化や、自己研鑽のために業務外で時間が必要になることがあると思います。このような前向きな挑戦を応援する風土が強く、各種支援制度を準備しています。
例）WithBabyProgram/託児所費用補助/書籍助成制度/資格取得支援制度…

●会社の課題感を自ら探し出し、改善すべき内容を企画立案、実行まで出来る人材を求めます。
・経営層、リーダー陣、店長・チーフなどとコミュニケーションを取りながら進められる人
・会社やシステムを自分のものと思って、前に進められる人

●やるべきことは山ほどあります。
・この1年は、「The Huge Club」システムや、POSといった、お客様や店舗運営を優先してやってきました。
・店舗運営の中でもシフト・勤怠や売上・原価管理などはまだ手を付けれていません。
・本部領域の人事・経理領域も変えていく必要があります。

【仕事概要】
企業価値向上を目的とした経営管理および財務分析の高度化を担っていただきます。
単なる予算管理にとどまらず、事業KPIの設計、業績分析、経営管理プロセスの高度化など、経営の意思決定を支えるファイナンス機能の構築に携わることができます。
また、現在は経理業務を中心に担当している方で、今後FP&Aや経営管理領域へキャリアを広げたい方も歓迎しています。

【業務内容】
・年度予算および中期計画の策定
・月次業績分析および経営レポーティング
・事業KPIの設計およびモニタリング
・事業部門と連携した事業分析および業績改善施策の検討
・経営意思決定を支える財務分析（投資判断、コスト構造分析など）
・財務会計チームと連携した管理会計の高度化
・CFOおよびPEファンド向けレポーティングのサポート
・経営管理プロセスの高度化プロジェクトへの参画

【ポジションの魅力】
●CFO直下で経営管理を実践的に学べる
CFOと密接に連携しながら、経営意思決定を支えるファイナンス機能を担います。
事業理解と財務分析の両方を実践的に学ぶことができます。

●PEファンド投資先ならではの経営管理
外資系PEファンドと連携しながら、
・KPIマネジメント
・事業パフォーマンス分析
・企業価値向上のための施策
など、洗練された経営管理手法を実践的に学ぶことができます。

●経理からFP&Aへのキャリア拡張
現在は経理業務に従事している方の場合、管理会計、経営分析、事業分析など、FP&A領域へキャリアを広げることが可能です。

商品部の屋台骨として、仕入れから販売前後のサポートまで、時計の流通全般に関わる管理業務をお任せします。単なる事務作業に留まらず、時計の目利きやメンテナンス補助など、専門性を身につけられるポジションです。

1.検品・振分け（仕入れ管理）
仕入れ商品の状態チェック：店頭へ即展開可能か、修理が必要かの仕分け判断
買取品の開封・振分け：店舗から届く商品の荷受け、内容確認

2.テクニカルサポート・他部署連携
店舗からの問い合わせ対応：修理の相談、コマ等の付属品の手配、電池交換依頼への回答
他部署（海外事業部等）の作業補助：固着したコマの取り外し、特殊形状ベルトの脱着サポートなど、技術的なバックアップ

3.付属品・事務管理
付属品管理：箱、コマ、ベルト、冊子などの適正管理
修理管理：修理から戻った商品の事務処理（POSシステムへの入力）
清算業務：宅急便の小口清算など、発送に伴う事務作業

【業務概要】
時計をメインにブランドバッグ・貴金属・宝石など、幅広いブランド品の買取と販売をお任せします。
取扱う商品が高級ブランド品ということもあり、数をこなすよりもじっくりお客様に向き合う接客が中心です。落ち着いた雰囲気のお店で、時間をかけて丁寧に接客ができます！

【具体的な業務】
1. 受付・ヒアリング：ご来店されたお客様から、購入時の思い出や売却の背景を伺います。
2. 査定・鑑定：お品物の状態を確認します。本部の専門チームと連携したり、専用ツールを使ったりするため、最初から一人で判断することはありません。
3. ご提案・成約：査定額の根拠を丁寧にご説明し、納得いただけたら成約です。
4. 店舗運営・販売：お買い取りした商品のディスプレイ、在庫管理、SNSでの情報発信なども分担して行います。

【ポジション・部門の魅力】
ラグジュアリーで洗練された接客術を学びたい方はぜひご応募ください。
入社後には接客・接遇の研修もあり、マナーやブランド品の商品知識などについても、丁寧にレクチャーします。まずは先輩社員の横で、会話の進め方・お会計の対応といった基本を学んでいきます。また、実際の商品に触れることで知識も深まっていくはずです。
配属先の店舗は4〜6名体制。20〜30代が中心に活躍しており、質問や相談がしやすい環境です。

今後の新規出店の加速による更なる事業成長のため、管理体制の強化を行います。管理部長直下のポジションとなり、事業成長中の当社にて管理体制の構築に深く関与することが可能です。まずはメンバーとして入社いただき、キャリアアップを目指していただきます。

【業務内容】
・給与計算・社会保険に関する業務
・入社・退社に関する労務業務
・社会保険手続き（外部社労士事務所との連携あり）
・人事DBへのデータエントリー
・休職者対応（育休、産休、傷病）

プレイングマネージャーとして決算業務に携わるだけでなく、IPOを見据えた月次決算体制構築と決算開示体制の構築にも取り組んでいただきます。 ※IPO準備自体は、CFOがサポートを行うため、未経験でも問題ありません。

【業務内容】
・グループ単体月次決算
・年次決算対応
・連結決算対応
・（準）金融商品取引法監査対応／顧問税理士対応

【業務内容】
・内部監査計画の策定・実施・報告
・内部統制（J-SOX等）の整備・運用・評価
・リスクアセスメントおよびリスク管理体制の構築
・経営層・各部門への監査結果のフィードバックと改善指導
・外部監査（公認会計士・監査法人）との連携対応
・内部監査室の組織運営・メンバーマネジメント
・コンプライアンス推進活動の支援
・IPO対応における内部管理体制の整備

更なる事業成長およびIPO準備に向け、管理体制の強化を行う予定です。総務・法務業務を幅広くお任せし、会社の基盤を支えるポジションです。
【業務内容】
・契約書のレビュー・作成・管理（取引先との各種契約、業務委託契約 等）
・法令調査・コンプライアンス対応
・株主総会・取締役会の運営補助（IPO準備含む）
・社内規程の整備・改定
・官公庁への各種届出・登記手続き
・備品管理・施設管理などの一般総務業務
・弁護士・司法書士等の外部専門家との連携
・その他総務・法務に関する業務全般

経理業務
日次・月次・年度における記帳・決算関連業務
月次決算早期化・損益管理の精緻化
会計監査対応
マネジメントへの月次業績報告資料の作成と説明
主計業務の内製化
財務業務
資金繰り管理
資金調達・返済対応（特に本件買収ファイナンスに関連する銀行や投資家へのレポーティング業務が発生する想定）

外国人留学生に特化した派遣事業部の責任者として、事業戦略の立案からメンバーの育成、コンプライアンスの管理まで幅広くお任せします。

●業務詳細
1．事業推進・戦略立案
・年度・月次目標（KPI）の策定および進捗管理
・市場動向に合わせた新規サービスや展開エリアの検討

2． 組織マネジメント
・営業・SV の指導・育成
・チーム全体のモチベーション管理、評価

3． 法人営業・コンサルティング
・顧客の新規開拓
・大手企業や既存顧客への深耕営業、課題解決提案
・外国人材受け入れに関する体制構築のアドバイス

4． コンプライアンス・法務管理
・入管法（資格外活動等）や労働基準法に基づいた運用フローの確立・監視

1.社内の開発・設計・生産部門をリードし、新製品開発プロジェクトの進行管理を行う
2.開発途中のトラブルや遅延に対し、リカバリー策の起案・調整・実行を行う
3.社外 ODM と共同開発を行い、窓口として技術調整・仕様決定・スケジュール管理をリードする
4.新製品原価およびブランド原価率を管理し、適正コストとなるよう製品設計を行う
5.法規制や原材料調達リスクの変化に応じ、処方・パッケージの改訂や代替提案を行う
6.マーケティング部門と連携し、グローバル展開に向けた開発仕様・規格の最適化を推進する
7.中期計画に基づき、新製品開発計画の立案および開発ロードマップを策定する
8.プロジェクト全体の開発プロセス改善、効率化の推進

・ソリューション（ServiceNow）を活用したWebサービスの開発をお任せします。
・Web開発経験があれば短期間のトレーニングで活躍できるようになります。
・SaaSソリューション。

・ServiceNowを活用したWEBサービスの開発をお任せします。

・ServiceNowを活用したWebサービスの企画・設計をお任せします。

システム部の業務拡大に伴い、将来の中核を担うIT人材を募集します。雇入れ直後は、メンターとなるベテラン社員とともに業務の理解とシステムの企画、導入、運用を学んでいただきます。ゆくゆくは、システム部業務全体を把握し、次世代のリーダーとしてシステム部をまとめていただくことを期待しております。
【具体的に】
- システム企画（将来的に）
- 各種ITツールの導入、運用
- 問い合わせ対応
- システムの選定
- セキュリティ対策
- 社内ネットワーク
- インシデント対応
- 店舗サポート
(変更の範囲)会社内での全ての業務

・ファンドの投資先（事業会社）における営業人材
・小売・BtoC営業

募集ポジションについて
当社は、ハイブランドリユース業界を牽引する中核企業として、国内外に販路を展開しています。現在、上場準備を進める中、EC・マーケティングの体制強化を目的として、戦略立案から実行・チームマネジメントまでを担っていただける管理職を募集します。

仕事内容
(雇入れ直後)
ECを主軸としたマーケティング全般の戦略設計と実行、チームのマネジメントをお任せします。
●EC売上最大化に向けたマーケティング戦略の策定・実行
●チームマネジメント（人材育成・進捗管理・KPIマネジメント）
●デジタル広告（Google、SNS等）の運用・分析・予算管理
●SNS運用戦略の立案と実行（Instagram、LINE、Xなど）
●SEO/コンテンツマーケティングの企画・管理
●メール・LINEマーケティング等のオウンドメディア運用
●顧客データ分析に基づいたPDCAサイクルの推進
●外部パートナー（広告代理店・制作会社等）との連携・ディレクション
(変更の範囲)会社内での全ての業務

ポジションの魅力
●売上に直結するマーケティング施策を、自ら主導できます。
●上場準備フェーズの成長企業で、裁量とスピード感ある環境です。
●国内外の販路を活かしたスケール感ある施策が可能です。
●社内のDX推進が進み、新しい提案・挑戦がしやすい風土です。
●管理職としてキャリアアップを目指せる環境です。