PMO転職求人

1,902 件

当グループは、保険にとどまらない新たな価値を提供する「ソリューション事業」を、損害保険・生命保険に続く主要な事業の柱へ成長させることを目指しています。
その中核の一つが、防災・減災、インフラ、エネルギー等の社会課題に向き合う「レジリエンス事業」であり、事業の創出・拡大を進めています。
本ポジションでは、当社のソリューション事業部と、グループ内のソリューション事業会社の経営戦略・経営企画部門の双方に関与し、
1.経営戦略・中期経営計画等の企画、
2.当グループ経営との戦略方針の合意形成、
3.グループ会社間のビジネス協業を推進する PMO を横断的に担っていただきます。

経営の意思決定と事業現場の実行をつなぐ「架け橋」として、上位者と連携しながら、論点設定、分析、選択肢・シナリオの設計、経営向け資料の作成、関係者調整、実行フォローまでを一気通貫で推進するポジションです。既に定められた業務を処理するだけでなく、混沌とした状況から自ら問いと道筋を立て、組織をまたいで成果を生み出すことが期待されます。


● 具体的な業務
【グループ事業会社における経営戦略・経営企画】
次期中期経営計画、長期的なめざす姿、成長戦略、事業ポートフォリオマネジメント、ROIC 経営等の企画・検討・運用支援
各事業・セグメントの期待役割、成長性・収益性・資本効率、経営課題等の分析、および経営への提言・資料作成
事業計画の策定、予実・KPI モニタリング、経営課題の抽出、改善アクションの設計・フォロー
経営戦略会議、分科会等の企画・運営、論点・アジェンダ設計、議論のファシリテーション、合意事項の実行管理

【TM 経営との合意形成・経営会議対応】 レジリエンス事業の戦略、成長ロードマップ、経営・推進体制等の具体化
経営会議、取締役会、ステアリングコミッティ等に向けたストーリー・資料・想定問答の作成、説明・運営支援
M&A・資本提携・アライアンス等を活用した成長施策、買収後の経営体制・ガバナンス・PMI 方針等の企画支援

【ビジネス協業 PMO】
当グループ各社とグループ内事業会社の協業テーマに関する全体計画・マイルストン・KPI の設計、進
捗の見える化、会議体の企画・運営
協業テーマの課題抽出・タスク化、責任者・担当者の明確化、未着手・停滞案件の引き取り、関係者への働きかけと実行支援
協業実績・パイプライン等の定量管理、報告基準の標準化、経営・主管部への適時報告、および継続的な運営改善
なお、従事すべき業務の内容の変更範囲は、国内・海外営業（損害保険の引受など）、損害サービス（損害の調査・保険金の支払）、商品開発、営業支援、資産運用、情報システム、一般管理、海外事業などとします。


● 求める行動特性／コンピテンシー
与えられたタスクをこなすだけでなく、自ら課題意識と WILL を持ち、「何を解くべきか」という問いから仕事を組み立てられる方
複雑で曖昧な状況を俯瞰し、論点を構造化して、意思決定までのシナリオと実行手順を設計できる方
戦略や資料を作るだけで終わらず、関係者への働きかけ、進捗管理、課題解決までハンズオンでやり切れる方
経営層から実務担当者まで、相手の立場・関心・組織論理を理解し、対話を通じて信頼関係と合意を形成できる方
所属や立場の異なる組織の間に入り、双方の言語や目線を翻訳しながら、全体最適を実現する「架け橋」となれる方
高いゴールを掲げ、スピードと成果への執着を持ちながら、試行錯誤や変化を前向きに受け入れられる方
自身の専門性に閉じず、未知の業界・技術・事業を素早く学び、適切に専門家を巻き込める方
自身の成果だけでなく、チームメンバーの成長や組織全体の生産性向上にもコミットできる方

【ミッション】
通信回線の提供による「面の拡大」で築いた強固なIoT基盤をテコに、データ利活用を軸としたSaaS型ソリューションを企画・推進し、顧客が抱える根深い社会課題（深刻な人手不足、高齢化、現場の属人化など）を伴走しながら解決すること。
プロダクトを通じて通信事業からの「クロスセル」と「顧客ロックイン」を強化し、収益の柱（ARPU向上）を構築するとともに、AI配送最適化モデルなどの他業界へのスケール展開（数千億円規模の市場開拓）に向けた新規ビジネスの創出を牽引していただくこと。

【主な業務】
IoTビジネス企画部が所管するコアプロダクト群のプロダクトマネージャーとして、事業戦略に基づくロードマップの策定から、開発ディレクション、外部アライアンスの構築、そして顧客への導入伴走までの一連の業務をリードしていただきます。
「机上の空論ではなく、現場で使えるプロダクトを作る」という方針の基、事業責任者や社内外の専門チーム（開発パートナー、データサイエンティスト、営業部門）と密に連携し、プロダクトを継続的に成長させるサイクル（Biz-Dev-Ops）を回すポジションです。

【具体的な業務】
ご経験に応じて下記の業務をお任せいたします。

【プロダクト戦略の立案と要件定義】
・各プロダクトのビジョンに基づく中長期ロードマップの策定
・顧客フィードバックや市場動向を踏まえた新機能・オプションの企画、要求事項の整理、要件定義

【開発ディレクション・プロジェクトマネジメント】
・外部の開発ディベロップメントパートナーや、社内のデータサイエンティスト・エンジニアリングチームとの協業マネジメント
・仕様の調整、開発優先順位の決定、品質・進捗・リスクの管理、およびアジャイルなデリバリー体制の構築

【業界エコシステムの構築・外部アライアンス折衝】
・主要なメーカーやシステムベンダーなどの外部ステークホルダーとの折衝

【顧客へのデリバリー伴走と改善サイクルの確立】
・主要顧客（地場大手・広域大手のインフラ事業者）に対するサービス導入推進と活用支援

仕事の魅力
・数理最適化の知識・技術を身に付けながら、DXサービスを社会に実装していく一連のプロセスを経験できます。
・私たちが開発したサービスを実際に利用するお客さまと直接向き合い、導入後も継続的に効果を検証・改善することで、自らの仕事が生み出した成果を実感できます。
・お客さま（役員層）と直接コミュニケーションを取る機会が多く、意思決定までの距離が近いため、プロジェクトをスピーディーに推進できます。

《職務内容》
・ERP（SAP）と関連システムの導入・運用・保守の統括
・SAP S/4HANAへの移行プロジェクトの推進・グローバルでの導入展開
・海外のIT部門メンバーとの連携・コミュニケーション
・ERP推進部門のマネジメント
・ERP戦略立案と経営層への報告・提案
・予算管理：部門予算・プロジェクト予算の策定・管理
・ベンダー管理:SAPパートナー・導入ベンダーとの契約交渉・関係構築
・ガバナンス:ERP関連のITガバナンス・セキュリティポリシー策定
・AI活用： AI活用による業務プロセス改革、AI/データ活用推進部門との協働によるプロジェクト推進


《責任範囲》
・ERPと関連システムの安定稼働と継続的改善
・SAP S/4HANAグローバル展開プロジェクトの成功
・海外拠点のIT責任者、Business Key Userとの連携
・部門メンバーの育成・マネジメント
・KPI責任：プロジェクト進捗・コスト・品質のKPI達成責任
・ROI：ERP投資対効果の実現責任

《職務内容》
・ERP（SAP）と関連システムの導入・運用・保守の統括
・SAP S/4HANAへの移行プロジェクトの推進・グローバルでの導入展開
・海外のIT部門メンバーとの連携・コミュニケーション
・ERP推進部門のマネジメント
・ERP戦略立案と経営層への報告・提案
・予算管理：部門予算・プロジェクト予算の策定・管理
・ベンダー管理:SAPパートナー・導入ベンダーとの契約交渉・関係構築
・ガバナンス:ERP関連のITガバナンス・セキュリティポリシー策定
・AI活用： AI活用による業務プロセス改革、AI/データ活用推進部門との協働によるプロジェクト推進


《責任範囲》
・ERPと関連システムの安定稼働と継続的改善
・SAP S/4HANAグローバル展開プロジェクトの成功
・海外拠点のIT責任者、Business Key Userとの連携
・部門メンバーの育成・マネジメント
・KPI責任：プロジェクト進捗・コスト・品質のKPI達成責任
・ROI：ERP投資対効果の実現責任

【概要】2線組織PMOにおける課長として、グループ会社／同社の大規模・ミッションクリティカルなシステム開発プロジェクトを対象に、開発前の計画・見積・着手時のアセスメント、開発中のモニタリング、問題兆候のある案件への運営支援に携わります。グループ会社の重要案件については、第三者的かつ専門的な立場からモニタリング・アセスメントを行います。さらに、複数案件から得た知見を活用した審査・管理プロセスの改善に取り組みます。あわせて、PMO組織の運営およびメンバー育成も担います。

【詳細】プロジェクト実行部門から独立した2線組織PMOの課長として、グループ会社／同社の大規模・ミッションクリティカルなシステム開発プロジェクトを対象に、以下の業務に携わります。

1）開発前アセスメント
提案、見積、開発着手などの重要な段階において、プロジェクト計画の妥当性を確認します。
- 開発方針、前提条件、スコープの確認
- 開発体制、役割分担、要員計画の評価
- 工程、原価、品質に関する計画の評価
- 主要リスクと対応方針の確認
- 評価結果に基づく改善事項の整理と対応状況の確認

2）開発中アセスメント
大規模・高リスク案件の重要な節目において、プロジェクトの健全性と次工程へ進むための準備状況を確認します。
- 設計工程における仕様確定状況、品質、残存課題の確認
- 試験工程における品質、不具合、納品・受入れに向けた準備状況の確認
- プロジェクト完了時における残存課題、運用準備、完了条件の確認
- 評価結果に基づく改善事項と対応状況の継続的な確認

3）高リスク案件へのプロジェクト運営支援
重大なリスクや問題の兆候がある案件に対し、PMやプロジェクトメンバーと連携して、プロジェクト運営の改善を支援します。
- 進捗、品質、原価、リスクの可視化
- 重要課題の整理と対応策の検討
- 会議体、報告方法、課題管理プロセスの改善
- 重要リスク発生時の報告・エスカレーション支援
- プロジェクトの状況に応じた管理業務・PM業務の支援

4) グループ会社向けプロジェクトのモニタリング・アセスメント
グループ会社の重要なシステム開発プロジェクトに対し、第三者的かつ専門的な立場からモニタリング・アセスメントを行い、プロジェクトの健全性を評価します。
- QCD（品質・コスト・納期）、ガバナンスの状況確認
- 定期的なモニタリングと重要な節目におけるアセスメント
- リスクや問題の兆候、計画との乖離、管理上の懸念事項の把握
- 評価結果、重要な論点、改善が必要な事項の整理・報告
- 指摘事項に対する対応状況の継続的な確認

5）問題プロジェクト抑止の仕組みづくり
複数案件の分析から得られた知見を活用し、問題の再発防止と予防に向けた仕組みの改善に取り組みます。
- 問題・高リスク案件の傾向および原因の分析
- リスクの早期兆候やプロジェクト計画上の課題の整理
- 審査観点、評価基準、チェックリストの改善
- 管理ルール、会議体、エスカレーションプロセスの改善
- 改善施策の導入、運用状況の確認、効果測定

6）PMO組織の運営・人材育成
PMO機能を安定的かつ継続的に発揮するため、組織運営とメンバー育成に取り組みます。
- メンバーの担当業務と案件対応状況の把握
- 案件レビューを通じた助言・指導
- アセスメントおよび支援手法の標準化
- 事例・ナレッジの蓄積と組織内への展開
- PM・PMO人材の育成とノウハウ継承

入社後の業務従事、スキルアップイメージ

1）オンボーディング
・2線組織PMOの業務、評価基準、社内プロセスを理解
・グループ会社を含む関係組織との連携体制を把握
・担当組織、メンバーおよび重点案件の状況を把握

2）立ち上がり
・上位者や既存管理者と重点案件のレビュー、関係者協議に参加
・案件特性や判断基準、組織運営上の課題を把握
・案件レビューや1on1など、チームマネジメントを段階的に開始

3）本格稼働
・担当組織と複数案件の状況を自律的に把握し、課長としての判断・組織運営を遂行
・グループ会社および関係組織との協議を担当し、安定的な連携体制を構築

【ポジションについて】
複数のSaaSを組み合わせて提供するプラットフォーム戦略を推進する企業でのポジションです。
本ポジション（プロダクトオンボーディング部）は、営業が受注した顧客に対し、導入 活用初期の設計を担う役割です。
単なる初期設定ではなく、複数プロダクトを組み合わせ、顧客ごとの業務や組織に合わせた活用方法を設計します。
オンボーディングの質はその後の活用・継続利用に直結するため、事業成長に影響を与える重要なポジションです！

＜業務内容＞
・契約後の顧客に対する導入プロジェクトの設計・推進
・顧客の業務フロー整理・課題ヒアリング・要件定義
・複数プロダクトの初期設定および活用設計
・利用開始までのオンボーディング支援(初期設定/レポート・ダッシュボード作成/ワークフロー作成など)
・初期活用の定着化およびカスタマーサクセスへの引き継ぎ
・営業・CSとの連携による顧客体験の最適化
・顧客の声をもとにしたプロダクト・サービス改善へのフィードバックし製品改善に貢献！

＜このポジションの魅力＞
1. 事業づくりへの関与
新サービスを含むため、導入プロセスや活用方法の確立にも関わることができます。
2. “設定”ではなく“設計”
顧客の業務や組織構造に踏み込んだ設計が求められます。
3. マルチプロダクト導入
単一SaaSではなく、複数プロダクトを組み合わせた導入設計を行います。

＜想定顧客・プロジェクト＞
従業員数：50 3000名規模の企業
導入プロダクト数：1 複数（段階的に拡張）
導入期間：4ヶ月程度
関与部署：人事・労務・経理・情報システム等

＜提供プロダクト＞
勤怠
工数
経費精算
タレントマネジメント
労務管理
プロジェクト原価管理
安否確認
パルスサーベイ
AI議事録
PCログ管理
今後も継続的に新サービスの展開を予定しております。

研修で終わらせない。「日本の企業が、本当にAIを使いこなす日」を現場から創る仕事です。「生成AIの研修を受けたけれど、結局誰も業務で使っていない…」いま、多くの日本企業がそんな壁にぶつかっています。単なる「お勉強」としての研修ではない、AI事業でのポジションです。会計事務所を母体とする信頼ネットワークを活かし、地方銀行や中小企業の中に入り込み、現場の社員がAIを相棒に業務を劇的に変えるまでを一気通貫で伴走するリアルなAX（AI変革）支援です。

本ポジションは、研修を受講した参加者が「わかった」から「今日から仕事で使える！」へと変わる瞬間を一番近くで支える、プロジェクトのキーパーソンです。エンジニアやコンサルタントとチームを組み、日本の現場をAIネイティブへと変革していく、社会実装に挑戦できるポジションです。

【ポジションの魅力】
1. 講座提供に留まらず、企業の劇的な変化を間近で見届けられます。進行管理やサポートによって、受講者がAIを使いこなし、業務時間が半減したり新しい企画が生まれたりする「現場の覚醒」をダイレクトに実感できます。
2. AI×BPR（業務改革）×プロマネの最先端スキルが身につきます。シニアコンサルタントやエンジニアと協働しながら、話題の生成AIツールをビジネスにどう落とし込むかのノウハウが自然と身につきます。
3. グループの総合力を活かした「一気通貫」の支援が可能です。強力な専門チームと連携し、研修の枠を超えて、システム開発や新規事業立ち上げまで一気通貫で支援するスケール感があります。

【具体的な業務】
受注したAI育成プログラムを、高い満足度とスピード感で完遂させるためのプロジェクト推進役を担当します。
1. 実施計画の策定・進行管理：顧客の課題や業務フローを理解し、研修・ワークショップのスケジュールや必要資材を準備・管理
2. ステークホルダーとの協調：顧客担当者、講師、シニアコンサルタント、社内関係者との連携・進捗共有
3. 受講者サポート・FAQ対応：受講者からの「ここが分からない」に寄り添い、サポート（高度な質問は専門チームへエスカレーション）
4. ナレッジ化・型化：案件での成功体験や学びをテンプレートやFAQに落とし込み、事業の「型」を作る
5. 次の変化への橋渡し：研修中に見えた顧客の深層課題を吸い上げ、営業や新規事業コンサルチームへ連携

本ポジションは、ネットワーク・インフラ構築そのものの技術的な専任担当ではなく、対経営・対SE双方のプロジェクトマネジメント力を軸に、提案・整理・推進を担います。具体的には、病院ごとに前提が大きく異なるIT環境に対し、現地・環境の調査を起点に課題を構造化し、経営層・情報システム部門・ベンダーといった各レイヤーと目線を合わせて導入方針に落とし込みます。個別案件を回すこと自体が目的ではなく、案件を通じて判断基準や標準プロセスを整備し、再現性のある形へと広げていくことに責任を持ちます。まずは一定の型を確立し、それを土台に、将来的には外注・パートナーも活用しながらスケールさせていくことを見据えています。

具体的な業務内容
1. 中規模病院のITインフラ提案・要件整理
- ネットワーク構成、端末設計・配備、医療機器／部門システム連携を含む、病院内IT環境の現状・環境調査
- 病院ごとの前提（既存インフラ、回線、セキュリティ方針、部門システム等）を踏まえた導入方針・構成の提案
- 3省2ガイドライン等の法令要件・セキュリティ要件を踏まえた構成・運用の整理
2. 外注・ベンダー連携とセキュリティ要件の取りまとめ
- 外注先・パートナー・ベンダーからのセキュリティ要求への対応と、要件の取りまとめ・折衝
- （一定の型を確立した後）設定・移行等の実装作業を外注していくことを見据えた、要件定義・外注管理側の整理
- 各社に依頼できる形へ要件・手順を落とし込み、品質を担保する仕組みづくり
3. 経営層・関係者との調整とプロジェクト推進
- 病院経営層・情報システム部門・SIer／ネットワークベンダーなど、各レイヤーと目線と言語を合わせた合意形成
- プロジェクト全体を俯瞰し、論点・前提・リスクを整理して組織の意思決定を促す
- 環境調査を踏まえた課題の構造化と、関係者へのタスク分解・依頼、進行管理
4. 標準化・属人化の解消
- 現在特定メンバーに集中しているインフラ領域の知見・判断基準を言語化し、再現性のある形に整備
- 中規模導入・拡販に向けた事前調査／状況整理プロセスの型化と、実務担当者・外注先への浸透

本ポジションのスタンス／扱わない範囲
スタンス
- ネットワーク「構築」専任ではなく、提案・整理・推進を軸に、必要に応じて自ら手も動かします
- 対経営・対SEの双方でプロジェクトをグリップし、各レイヤーの意思決定に落とし込むことにこだわります
- ゴールは目の前の個別対応ではなく、仕組み化・外注活用による安定的なスケールです
扱わない範囲
- 以下を主目的・専任業務としては扱いません。
- ネットワーク構築・端末設定・機器連携実装の恒常的な作業担当（※運用・課題の把握や検証のために、一時的に対応することはあります）
- 電子カルテ・業務アプリケーション自体の機能要件定義／開発管理

大手セキュリティ系企業を中心としたクラウド・サーバー・ネットワーク・セキュリティ領域の大規模プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャー（インフラPM）としてプロジェクト全体の推進をお任せします。

本ポジションではサーバー構築などの実作業をメインで担当するのではなく、これまで培ってきたインフラの技術知識を活かしながら、顧客折衝・要件整理・進捗管理・品質管理・チームマネジメントなどを担っていただきます。

「インフラエンジニアとしての経験をベースに、より大規模なプロジェクトやマネジメントへキャリアを広げたい」という方に適したポジションです。

【業務詳細】
・顧客へのヒアリング、課題・要件整理
・プロジェクト計画の策定および推進
・インフラ要件・設計内容の取りまとめ
・進捗、品質、課題、リスクなどのプロジェクト管理
・インフラメンバーや関係部署、ベンダーとの調整・管理
・顧客への報告、各種提案
・クラウド・仮想化・ネットワーク・セキュリティ関連プロジェクトの推進
・リリース後の課題整理、運用・業務改善の推進
・アプリケーションチームなど関連部門との連携

※構築・運用などの実作業を担当することはほとんどなく、プロジェクトマネジメントおよび顧客折衝・管理業務が中心となります。

【担当プロジェクト・技術領域】
大手企業のクラウドサービス、サーバー・ネットワーク・セキュリティ基盤など、企業の重要システムを支えるインフラプロジェクトを中心に担当します。

プロジェクトによっては、以下のような技術・製品に関わる機会があります。

●担当プロジェクト例
・大手企業向けクラウドサービス開発プロジェクト
・大規模Webシステム開発プロジェクト
・Windows／Linuxサーバー更改プロジェクト
・ネットワーク／セキュリティ基盤構築プロジェクト
・クラウド移行・仮想化基盤構築プロジェクト

●プロジェクトで扱う技術
・AWS
・Linux、Windows
・MySQL
・Cisco、Juniper
・FortiGate、Palo Alto

※上記すべての設計・構築経験を求めるものではありません。PMとして専門エンジニアやベンダーと連携し、プロジェクトを推進する際に関わる技術領域の一例です。

大手セキュリティ系企業のクラウドサービス領域を中心とした大規模Webシステム開発プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャー（開発PM）としてプロジェクト全体の推進をお任せします。

本ポジションでは実装業務をメインで担当するのではなく、これまで培ってきたWebアプリケーション開発の知見を活かしながら、顧客折衝・要件整理・プロジェクト管理・チームマネジメントなどを担っていただきます。

「これまでの開発経験をベースに、より上流工程や顧客に近い立場へキャリアを広げたい」という方に適したポジションです。

【業務詳細】
・顧客へのヒアリング、課題・要件整理
・プロジェクト計画の策定および推進
・要件定義、基本設計など上流工程の取りまとめ
・進捗、品質、課題、リスクなどのプロジェクト管理
・開発メンバーや関係部署、ベンダーとの調整
・顧客への報告、各種提案
・リリース後の課題整理、運用・業務改善の推進
・インフラ／セキュリティチームと連携したプロジェクト推進

※実装作業を担当することはほとんどなく、プロジェクトマネジメントおよび顧客折衝・管理業務が中心となります。

【担当プロジェクト・技術領域】
大手企業向けのクラウドサービスや大規模Webシステムなど、セキュリティとの関連性が高いプロジェクトを中心に担当します。

プロジェクトによっては、以下のような技術・製品に関わる機会があります。

●担当プロジェクト例
・大手企業向けクラウドサービス開発プロジェクト
・大規模Webシステム開発プロジェクト
・Windows／Linuxサーバー更改プロジェクト
・ネットワーク／セキュリティ基盤構築プロジェクト
・クラウド移行・仮想化基盤構築プロジェクト

●プロジェクトで扱う技術
・AWS
・Linux、Windows
・MySQL
・Cisco、Juniper
・FortiGate、Palo Alto

※上記技術の実装経験をすべて求めるものではありません。PMとして技術メンバーと連携し、プロジェクトを推進する際に関わる技術領域の一例です。

▼業務内容
ERP・基幹システムの刷新を契機に、顧客の経営・業務課題を整理し、業務、データ、マスタ、システムのあるべき姿を構想します。
当社が強みとする連結会計・グループ経営管理の知見を生かし、経営判断に必要な情報から逆算して、各グループ会社の単体業務やデータのあり方まで検討することが特徴です。
特定製品の導入やシステム実装を担うのではなく、顧客側の立場で、主に以下の業務を支援します。
入社後は、これまでの経験や習熟度に応じて、以下の業務を段階的に担当していただきます。

・経営層、経理・経営企画部門、業務部門、IT部門へのヒアリング
・現行業務、システム、データ、マスタの可視化と課題整理
・経営管理に必要な情報を起点としたTo-Be業務・データの設計
・単体業務・システムから、連結会計・経営管理までを見据えたシステム全体構想
・業務・システム要件の整理、RFP作成
・システム導入時に顧客側PMOとして参画し、プロジェクト推進から運用定着まで支援

▼入社後業務イメージ
入社後は約2か月の基礎研修を通じて、会計、連結・グループ経営管理、IT、コンサルティングの基礎を学びます。

研修後は、IT・会計・業務の経験を生かせるプロジェクトに、責任者や経験者とともに参画します。
まずは、顧客の業務やシステムを理解するところからスタートします。
成果物だけでなく、目的や考え方までレビューする伴走型OJTにより、上流コンサルティングに必要な思考力と実践力を養います。

まずは、以下のような業務から担当いただきます。
・顧客ヒアリングへの同席
・現行業務・システムの調査
・業務フロー、課題一覧、検討資料の作成
・会議運営、課題管理などのプロジェクト推進支援

その後は、顧客ヒアリングの主導、課題の構造化、To-Be業務設計、IT構想、RFP作成、導入時の顧客側PMO、経営層への提案へと役割を広げていただきます。
将来的には、顧客支援を通じて得た知見を新しいコンサルティングサービスやAIサービスとして企画し、サービスの立ち上げや事業づくりにも挑戦できます。
また、ERP・業務変革だけでなく、単体業務から連結会計・グループ経営管理まで一気通貫して経験できるため、CFO領域まで専門性を広げることができます。

▼お客様が抱えている課題一例
1. 経営に必要な情報を迅速に把握できない
2. ERP刷新を進めても、現行課題が解消されない
3. 業務とシステムを横断して相談できるパートナーがいない
4. 製品やベンダーを客観的に選定できない

▼プロジェクト例
・ERP・基幹システム刷新に向けた現状分析、To-Be業務設計、IT構想策定プロジェクト
・経営管理に必要な情報から逆算した業務・データ・マスタ再構築プロジェクト
・当グループ製品やOBC製品を活用した子会社管理基盤の構築、グループ会社情報の一元管理・可視化プロジェクト
・グループ各社の業務プロセス、データ定義、入力ルールの標準化プロジェクト
・ERP・基幹システムのRFP作成、製品・ベンダー選定、顧客側PMO支援プロジェクト

【業務内容】
プライム上場企業、売上数兆円クラスの企業の事業部長〜マネージャー層に対するコンサルティングをご担当いただきます。
プロジェクトは2〜3名程度のチームで担当するケースが多く、マネージャーとしてコンサルタント・アナリストを率いながら、プロジェクト全体の品質・進捗・チームマネジメントを担っていただきます。
案件規模は年間取引額1億円規模のものも多く、単なるプロジェクト管理ではなく、クライアントのビジネスゴールから逆算し、「本当に解くべき課題は何か」「次に何を仕掛けるべきか」まで考え、顧客と共に実行していくことを期待しています。
なお、マネージャーにも既存クライアントへの提案・深耕活動には取り組んでいただきますが、個人に新規営業の売上目標を課し、その達成に追われるような働き方ではありません。
顧客への提供価値を高め、その結果として次の相談やプロジェクトにつながっていくことを重視しています。

【アサイン予定の案件（スキルや経験に基づいて判断）】
▼大手嗜好品メーカー｜数百万人規模の顧客基盤を対象としたブランディング・マーケティング戦略策定〜実行支援
数百万人規模のユーザーを有する商材を対象に、ブランド・マーケティング戦略の策定から施策企画・実行、効果検証までを支援。
戦略に基づくマーケティング施策の企画に加え、広告代理店・協力会社のディレクション、実行後のデータ分析・改善提案まで担います。

▼大手通信会社｜AIエージェントを活用したデータ分析・業務高度化支援
データ分析や業務支援を担うAIエージェントの企画・構築を支援。
業務課題の整理を起点に、業務要件・機能要件の定義からAIエージェントの設計・構築まで踏み込み、実際の業務適用を見据えてプロジェクトを推進。

▼大手SIer｜大規模システム刷新プロジェクトにおけるPMO支援
大規模システム刷新プロジェクトにおいて、プロジェクト計画策定、進捗・課題・品質管理、テスト推進など、各開発フェーズに応じたプロジェクトマネジメントを支援。
多数のステークホルダーと連携しながら、プロジェクト全体の推進を担う。

その他、下記のようなテーマで、コンサルティングのご支援をお願いいたします。
・CRM・マーケティング変革
・生成AI・データ活用
・PMO・プロジェクト推進
・DX・業務改善
・経営企画・事業戦略
・組織改革・制度設計

【当社でマネージャーとして働く4つの特徴】
1.営業数字ではなく、「顧客価値」に向き合える
当社がマネージャーに最も期待しているのは、新規営業の数字を追うことではなく、担当するクライアントの成功に責任を持つことです。
「受注したら終わり」ではなく、クライアントの目標を理解し、プロジェクトを通じて成果を生み出し、さらに次の課題を見つけていく。
その結果としてクライアントから信頼され、新たな相談や案件につながることを、私たちは理想的な事業成長だと考えています。
シニアになるほど営業活動の比重が高くなるファームもある中で、当社ではマネージャーになっても、コンサルタントとして顧客価値・デリバリー品質に深く向き合うことができます。

2.顧客からの評価を、真正面から受け止める
私たちは、自分たちの提供価値を社内だけで評価するのではなく、顧客満足度調査を実施し、クライアントからの評価・フィードバックを継続的に確認しています。
「当社がどれだけ顧客の目標実現に貢献できたのか」を重要な指標として捉え、フィードバックを次のデリバリー改善につなげています。
また、戦略・業務案件が90%以上を占め、そのほとんどが一次請けです。
時価総額1兆円以上のナショナルクライアントやリーディングカンパニーを中心に、顧客と直接向き合いながら価値提供できる環境があります。

3.成果を最大化するための柔軟な働き方
当社では、働く場所そのものではなく、クライアントへの提供価値と個人・チームの成果を最大化することを重視しています。
マネージャー以上は、最大週4日までリモートワークが可能です（※案件により出社頻度は異なります）。
クライアントワークやチームマネジメント上必要な対面コミュニケーションを大切にしながら、集中して思考する時間や、個人の生産性も両立できる働き方を整えています。

4.会社をつくる側にも回れる
当社自身も成長過程にあるため、プロジェクトマネジメントだけでなく、人材育成、採用、組織づくり、ナレッジ開発など、会社経営に近いテーマにも関わることができます。
社員のうちミドル層以上はまだ2〜3割程度。今後70名、100名と組織を拡大していく中で、将来的には会社幹部として事業・組織を牽引していただくことも期待しています。
また、新規事業を提案し、会社判断で投資・事業化を行う機会もあります。

【業務の魅力】
当社のマネージャーに求めるのは、「案件を回せる人」でも「売上を作れる人」だけでもありません。
クライアントのビジネスゴールに向き合い、チームを率いながら、顧客への提供価値を最大化できる人です。
マネージャーになってもデリバリーの第一線から離れることなく、顧客と直接議論し、自ら課題を発見し、チームで解決までやり切る。
その一方で、成長企業のマネジメントや組織づくり、事業づくりにも携わることができます。

「コンサルタントとして、もっと顧客の成果に向き合いたい」
「営業数字を追うことよりも、良い仕事をした結果として顧客との関係を広げたい」
「マネージャーになっても、デリバリーの面白さを手放したくない」

そんな方にとって、Sherpaは力を発揮しやすい環境です。

【期待する役割】
当社において、マネジメント層は単なる「プロジェクトマネージャー」ではありません。
クライアントの目標達成に向けて共に考え、挑戦するパートナーであり、チームメンバーにとって目指したくなるリーダーであり、頼りになるメンターであることを期待しています。

《役割例》
・クライアントのビジネスゴール・本質課題の把握
・PJ全体設計／顧客折衝
・課題整理／論点設計
・既存顧客への深耕／提案活動
・人員／役割／体制設計
・アサイン設計
・PJ進捗／品質管理
・アウトプットレビュー
・顧客満足度の向上／フィードバックを踏まえた改善
・ナレッジ蓄積／改善活動
・メンバー育成／評価

1. 1day選考会について
通常2日間で行っている選考（会社説明・面接）を、1日でまとめて実施するスピード選考会です。
・他社の内定は出ているが、当社の選考も気になる
・できるだけ早く転職したい
・現職が忙しく、土日のみ選考を受けたい
といった方におすすめの選考フローです。

2. 選考会詳細
・実施日時：9月13日（日）9:00〜18:00
・場所：豊洲
・形式：対面
・所要時間：1時間半程度
?当日ご参加いただく時間枠は、エントリー後に当社より個別にご案内します。

会社説明＋質疑応答（15分）担当：人事
面接（1時間）担当：役員・人事
今後の流れについて説明（15分）担当：人事
1日で会社理解から面接まで完結するプログラムです。


3. 仕事内容
金融・製造・流通・モビリティなど、幅広い業界のシステム開発・保守案件に参画いただきます。
ご経験に応じて、以下の領域から最適なポジションをお任せします。
・業務系システム（金融／製造／流通 ほか）の設計・開発・保守
・各種パッケージ（SAP、ServiceNow など）の導入・カスタマイズ
・クラウド（AWS、Azure、GCP など）の設計・構築
・サーバ／ネットワークの設計・構築・運用
※スキルセットおよびキャリア志向に応じてアサインします。

【想定ポジション】
・システムエンジニア
・クラウドエンジニア
・サーバエンジニア
・PMO
・PL（プロジェクトリーダ）
・PM（プロジェクトマネージャ）
・ソリューションエンジニア（SAP、ServiceNow 他）

※書類選考後、合格の方には当日の実施時間及び集合場所を連絡いたします。

本ポジションは、ビジネスエンジニアリング事業本部における**オープンポジション（職種横断）**となります。
ご経歴・志向性を踏まえ、最適なポジションを1つ〜複数ご提案させていただきます。
「どの職種に応募すべきか迷っている」「経験を活かしつつ、キャリアの幅を広げたい」
といった方に対して、選考を通じて最適な活躍フィールドを一緒に設計します。

●選考の流れ：
1.書類選考：複数ポジションで書類選考を同時に行います。合格のポジションはすべて提示致しますので、実際の選考に進むポジションをお知らせください。迷う場合は、カジュアル面を通じて選択する形も可能ですので、ご希望あればお申しつけください。
2.カジュアル面談：当社の説明と皆様からの質問にざっくばらんに回答致します。
3.面接：全2回を予定しています。2次面接前に適性検査がございます。「評価する場」ではなく、相互理解を深めるための対話の場だと考えています。これまでのご経験やお考えを、無理のない範囲で率直にお話しいただければ幸いです。

●ビジネスエンジニアリング事業本部について：
わたしたちは仕事をより良く進めるために、業務プロセスを設計し、実行し、改善する専門家です。あらゆる組織の「現場を変え、仕事が進みやすい」環境づくりに、プロジェクトマネジメント・リレーションマネジメント・プロセスマネジメント・デジタルマネジメントを行い、貢献します。顧客はIT・通信、エネルギー業界を筆頭に、人材、金融、地方自治体などがあります。
《PMOサービス》
新規事業・サービス企画部門があるべき姿を達成するため、顧客も認識できていないような本質的課題の可視化と解決支援を担っています。
《デジタル化推進サービス》
DX推進部/情シス部門が、DX推進を適切に行い生産性を高めるため、最適なデジタルソリューションのコンサルティングから定着・保守までを担っています。
《BPOサービス》
業界・業種のノウハウを活用し、業務構築・改善から安定運用まで課題を解決します。生産性向上だけでなく、顧客ビジネス自体の成長・変革を進めます。
《クラウドサービス》
クラウドサービスのセールスから導入、運用、利活用支援までをワンストップで提供します。
《システムマネジメントサービス》
大手通信事業者の法人向けネットワークオペレーションセンターを運営しております。運用課題の品質向上やコスト削減のため、当社の大規模PJT運営力を強みにネットワークやシステムにおける保守・運用業務を担っています。

●同社の特徴・魅力：
・豊富なキャリアパス：業務領域ごとに専門性を追求することからスタート。その後、「ラインマネジメント」「コンサルタント」 「スペシャリスト」の大きな方向性から伸ばしたいキャリアを選択することができます。
・ 品質の高いプロジェクト運用：独自のマネジメント規格を有し、1600件を超える支援実績の経験をメソッドにして、社員に展開をしています。現場から上位コンサルタントへ直接のアドバイス依頼が可能など、ナレッジマネジメント活動にも組織として力をいれています。
・デジタル化技術研修：社員全員が何かしらの自動化技術を習得し、お客様やプロジェクトの生産性向上に向け、価値発揮をしていくことを目的とした独自の研修プログラムを導入。自身の技術レベルに合わせてが選択でき、自己研鑽をしていくことか可能です。

担当職種の変更の範囲：会社の定める職種（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種）

PM/PL/PMO

AI案件の大型化とグループ会社の増加に伴い、収益管理の対象が「単一の受託開発」から「複数事業部 × 複数の収益モデル」へと拡大しています。案件収支の管理、事業部P/Lを積み上げて改善まで実行する機能の強化が求められています。
本ポジションは、案件単位の収支管理（コンサルティングファームのCFM相当）を土台に、事業部単位の数値管理と改善実行まで一体で担う新設ポジションです。COO直下で、仕組みそのものを設計する立場となります。
ミッションは、事業部の数字を可視化し、意思決定の速度と利益率を向上させることです。

2026年9月16日(水)18:15より、オンラインにて平日夜間選考会を開催します。全てオンラインのため、ご自宅からご参加いただけます。面接開始5分前までに出席が確認できなかった場合は面接をキャンセルさせていただきます。ご参加枠に限りがございますので、当日キャンセルの無いようお願いいたします。

選考ポジション：PMOコンサルタント（PM事業部）
書類応募〆切：2026年9月14日(月) 18時

＜当日スケジュール＞
・18:15〜18:25 ：選考会フロー説明
・18:30〜21:00 ：面接（約50分/回・1〜2回）
※1次通過者は、同日に2次面接実施となります。（選考状況により、後日の選考をご案内することがあります）

＜今後のフロー＞
・本求人票にてご推薦、ご応募をお願いします。
・随時書類選考
・当日のご案内：随時
・WEB適性検査受験

ご参加枠は10人程度のため、定員になり次第、締め切らせていただきますので何卒ご了承下さい。是非ご応募をお待ちしております。

自動車・自動車部品メーカーのクライアント企業に対し、現場（製造/生産技術・技術開発・調達）と経営の両面を踏まえたオペレーション戦略の策定から実行支援までを一貫対応します。QCDS改善・原価低減・生産計画/在庫改善・技術開発力強化・調達購買改革など、ものづくりの根幹に関わるテーマに向き合い、経営指標と現場指標を連動させた改善活動の定着まで伴走します。
あわせて、自動車・自動車部品業界特有の構造変化（グローバル化、CASE対応、系列を超えた競争、原材料・エネルギーコスト上昇への対応等）を踏まえた事業戦略・事業構造変革の支援にも従事します。PMもしくは案件の責任者として実務を遂行しながら、案件の付加価値を最大化するマネジメントや提案等も積極的に関与します。

＜主なコンサルティング領域＞
* QCDS現場改善（品質・原価・納期・生産性・開発・安全等の現場体質強化）
* 生産計画・在庫改善
* VE/VAコスト削減（原価企画・開発設計の原価低減）
* 技術・R&D戦略（研究開発マネジメント体制構築）
* 調達購買改革（内外製判断、サプライチェーンリスク管理等）
* 投資計画（工場・設備）
* システム再構築（PMO）
* 自動車・自動車部品インダストリー戦略（事業計画策定、事業構造変革、事業再生等）

本ポジションの魅力
* 自動車・自動車部品業界をはじめとする製造業のクライアント（大手から中堅・中小まで）に対し、経営戦略と現場オペレーションの両面から企業変革に携わることができる
* 経営コンサルティングと製造業出身者というチームの強みを活かし、現場指標と経営指標を連動させた改善活動を、机上の提案で終わらせず定着まで伴走できる
* CASE対応やサプライチェーン再編など、業界が大きく変化する局面において、事業の自立推進・事業構造変革の中核を担うテーマに関与できる
* インダストリー、ファンクションの制約がなく、幅広いテーマのプロジェクトに関与しながら、自身のものづくり領域の専門性をさらに高めることができる

日本でトップクラスの効率的なプロジェクト管理を実現している同社のノウハウを惜しみなく反映し、プロジェクト管理の世界基準PMBOKに準拠した、統合型プロジェクト管理ツールを開発・販売しています。SIer・情報子会社・製造業・エンジニアリング業などプロジェクト型業務を行っている企業に製品・コンサルティングサービスを提供します。

【具体的な業務】
同社の主力製品である統合型プロジェクト管理ツールの導入支援サービスを担当します。機能説明、マスタ設定、マニュアル・ルール作成、データ移行などを行います。
顧客へのヒアリングを通じて、問題・課題の解決、効率的な業務改善提案、会計処理に関するアドバイスを提供します。
経営層、マネジメント層、メンバー層など立場別の役割、ルールの整理と意識付け、悪しき文化の撤廃、効率化に向けた具体的な改善方法などを指導し、顧客のプロジェクト管理業務の成功を支援します。
稼働準備だけでなく、稼働後も顧客が安定的に運用できているか、追加支援が必要かなどを確認し、長期的な支援を行います。

【ポジションの魅力】
・サービスを提供するポジションです。
・サービス提供期間はほとんどが短期（3〜5か月）のため、数多くの案件を経験できます。
・任された案件は開始〜終了まで、自身の考え、行動、計画で進めていくことができます（ひな形、サンプルはありますが、自ら考えて行動できます）。

【本ポジションで得られる経験、個人のキャリア資産】
・製品は1つでも、お客様の課題は無数にあるため、2つと同じ導入サービスはありません。多くの顧客課題に触れ、解決していくことでコンサルティングスキルが磨かれます。
・常にお客様と直接対峙するため、コミュニケーション力、胆力、課題分析力、提案力が身につきます。
・プロジェクト管理の領域だけでなく、企業を構成する様々なシステムの役割や関係性など、なかなか学ぶ機会の少ない領域を深く知ることができます。

【チームについて】
・担当したお客様の業務課題が解決する、自身が提供したサービスがお客様の役に立ったことに誇りと喜びを持った人が集まっています。
・扱う製品に信頼と愛着を持っています。
・何よりもお客様のことを想ってサービスを提供します。
・個人で学んだことを共有し、チームみんなでサービスを向上させていく協調性の高いチームです。

【組織構成】
・カスタマーサクセスチーム（4名）

プライム上場企業、売上数兆円クラスの企業の事業部長〜マネージャー層に対し、
下記テーマでコンサルティングのご支援をお願いいたします。
・戦略系：事業計画策定、プロダクト開発のマーケット調査
・業務系：業務可視化、BPR、業務遂行上必要な人数の見積もり
・IT系：効率化業務の特定、ツール選定

テーマにより当社側の参画人数は様々ですが、2~3名体制で、貴方＝マネージャー、コンサルタント、アナリストのチーム構成となることが多いです。

案件規模としては年間取引額1億円規模が多く、そのプロジェクト管理責任を担っていただきます。
マネージャーとして、チームマネジメントおよび品質マネジメントをお任せします。
顧客から依頼される課題解決のみに留まらず、顧客組織のビジネスゴールにつながる課題に気づき、顕在化させ、顧客と共にビジネス成功のために徹底した伴走をお願いします。

また、リファラルやコンペ等を通じた新規顧客の開拓も行っていただきます。


【期待する役割】
Sherpaにおいては、マネジメント層は単なる「プロジェクトマネージャー」ではありません。
クライアント様、リーダーの方々の目標達成に向けたコーチであり、自らの部下や後輩にとって目指したくなるリーダーであり、頼りになるメンターです。
また、社員のうちミドル層以上のメンバーは2~3割程度です。今後拡大を進める過程では、会社幹部として、営業、採用、デリバリーと会社を一緒に動かしていただきたいと考えています。

【役割例】
・PJ全体設計/顧客折衝
・課題整理/論点化
・深耕営業/提案活動
・人員/役割/体制設計
・アサイン設計
・PJ進捗管理
・アウトプットレビュー
・ナレッジ蓄積/改善活動
・メンバー育成/評価

金融機関・大手企業に対して、ブロックチェーンを活用した新規事業の構想策定から実装までを担い、事業インパクトの大きいプロジェクトをリードしていただきます。コンサルティングで培った構造化・推進力を活かし、事業開発とコンサルティングデリバリーを横断して顧客の事業成果を追求するポジションです。

主な業務内容

- 事業戦略・新規事業の構想策定（市場・競合分析、機会領域の導出、事業コンセプトと収益モデルの設計）
- 実証実験（PoC）の設計・推進と、商用化に向けた顧客経営層との合意形成
- 開発要件定義からリリースまでのプロジェクトマネジメント・PMO（社内外のエンジニア・開発パートナーと連携）
- 顧客の課題ヒアリングから提案・案件組成までのリード（既存顧客への追加提案を含む）
- 新しい支援手法・サービスの検証と、社内への型化・展開

＜担当するクライアントとテーマ＞

金融（銀行・信託・証券・決済）を中心に、通信、製造、エネルギー、エンターテインメントなどの国内大手企業を担当します。テーマはトークン化預金・ステーブルコインをはじめとするオンチェーン金融が中心ですが、非金融領域のブロックチェーン活用や、海外プロジェクトの日本展開支援に関わることもあります。

1件あたりの支援期間は数ヶ月 複数年、同時に2 3件を担当します。すべての業務を一人で担うわけではなく、案件ごとに2 5名のチームを組んで進めます。

概要
役割とアサイン方針

前提として、当社ではビジネス職の役割を事業開発とデリバリーの2つに分けて呼んでいます。事業開発は新規顧客との関係構築・課題発見・提案・案件組成を担い、デリバリーは受注後のプロジェクト推進と成果創出を担います。本ポジションはこの両方に関わる役割です。

入社時点で事業開発またはデリバリーのどちらかに役割を固定するものではありません。具体的な役割と業務比重は、本人の志向・強み・今後伸ばしたい能力と、事業計画・案件状況を踏まえ、担当パートナーとの対話を通じてすり合わせます。

各案件では期待成果と役割を相互に確認したうえで、本人が裁量を持って推進します。担当領域は固定ではなく、事業や本人の成長に応じて見直し、時期によっていずれかの業務に比重が寄る場合があります。

クライアントのインオーガニック成長支援（M&A戦略策定・デューデリジェンス及びM&A後の統合支援（PMI））とオーガニック成長支援（業務領域改革、コスト削減、DX 支援）を主とした業務提供を通じて、企業価値向上に貢献するチームです。同部門では、地域・業種・業態にとらわれずに幅広いクライアントに関与し、顧客現場に寄り添った（常駐型）ハンズオンでの支援を実行しています。現在、同部門全体の陣容拡大に伴い、将来的にチームの中核を担っていけるメンバーを募集しています。
主な職務内容は以下の通りです。
＜インオーガニック成長支援＞
・事業戦略および M&A 戦略の策定支援、策定後の実行支援
・デューデリジェンスの実施（ビジネス(外部環境分析,内部環境分析,事業計画策定含む)、IT、カーブアウト、人事）
・Pre-PMI,PMI 実行支援（PMO、分科会支援）
＜オーガニック成長支援＞
・グループ組織再編にかかる企画・実行支援
・組織・人事戦略策定から人事制度・オペレーション設計・実行支援
・業務領域改革・DX 導入にかかる構想策定 導入・定着化に至るまでの実行支援
・間接材/直接材にかかるコスト削減支援

同社は、新たに「Social Design」というサービスラインを設立しました。同社のサービスラインである「Social Design」では、政府や地方自治体、地域の中核企業等のクライアントに対し、主に以下に示す3つの事業領域を専門とするメンバーが領域横断的にチームを編成し、複合領域でのサービスを提供することで、あらゆる地域課題の解決に取り組んでいます。
この度、事業領域の深化および拡大に伴い、以下3つの事業領域・ポジションでの採用を強化していきます。

1.地域産業振興・再生支援アドバイザリー
グループ全体の知見、ネットワークを活かし、地域におけるまちづくりの高度化や新規事業の創出、官民連携事業の計画策定から実行支援まで、ハード・ソフトの両面から幅広い業務範囲でサービスを提供し、地域産業の振興および再生の実現を目指します。
中央省庁、地方自治体等のパブリックセクター、まちづくり会社、大学法人、地域団体等の公益団体、官民連携事業に関連する民間事業者等をクライアントとします。
地域の産業振興や再生に強い意欲を持ち、現場でのハンズオン支援や新たな事業創出を志向する高い専門性や、多くの利害関係者が混在するまちづくりの現場において求められる高い調整能力・コミュニケーション能力を有する人材を求めています。

（具体的業務例）
・地域の様々な行政計画等の策定および実行の支援（福島復興支援プロジェクト等）
・広域連携の企画構想・調整・実行の支援
・まちづくり会社の立ち上げ、運営の支援（経営管理体制構築、収益力強化など）
・官民連携事業の企画・構想・事業計画の策定・実行の支援
・地域の遊休不動産・インフラの有効活用に向けた戦略の策定・実行の支援
・観光戦略の策定・実行の支援
・地域団体（DMO・地域商社・スポーツコミッション等）の立ち上げ・運営の支援
・シティプロモーションや地域ブランディングの企画・実行の支援
・地域の特性を活かしたスポーツや教育事業の企画・実行の支援
・実践知を活用した地域産業振興・再生に向けた政策提言

2.地域中核企業創出アドバイザリー
グループ全体の知見、ネットワークを活かし、地域中核企業（売上10 100億円）の経営者との対話を通じて、経営や事業の本質的な課題設定と解決までを伴走支援し、企業の確かな成長を実現することを目指します。その成長が起点となり、税収増、取引先の拡大、雇用創出（UIJターン含む）など、地域経済への持続的な波及効果を創出することを目指します。
成長意欲のある地域中核企業、および地方自治体をクライアントとします。
地域中核企業の経営層と良質な信頼関係を構築し、企業として解くべき課題を洞察し、具体的な解決策をハンズオンで支援できる高い専門性や調整能力を有する人材を求めています。

（具体的業務例）
・地域中核企業の伴走支援（現状分析、課題特定、解決策の提示および実行、実行のために必要な取組の推進）
・地域中核企業間が連携した新たな仕組みづくりの構想、具体化
・地域中核企業の伴走支援を通じて得られた実践知を活用した新たな産業政策の立案支援

3.デジタルガバメント推進アドバイザリー
グループ全体の知見、ネットワークを活かし、公共領域におけるデジタルガバメントに係る計画策定から実行支援まで、幅広い業務範囲でサービスを提供し、日本再生の実現を目指します。
中央省庁、独立行政法人、地方自治体等のパブリックセクター、地域団体等の公益団体、地域経済の鍵となる地方企業等をクライアントとします。
特に我が国におけるAI導入を始めとするデジタルガバメントの推進に強い意欲を持ち、現場でのハンズオン支援や新たなビジネス創出を志向する高い推進力を有する人材を求めています。

（具体的業務例）
・現状把握・課題抽出・要件定義支援（AI/データ/IT/業務AI）
・PMO・事務局・伴走支援（AI/データ/IT/業務AI）
・戦略・ロードマップ策定支援
・AI導入支援（PoC-導入-運用/ガバナンス/セキュリティ）
・CIO・CDOアドバイザリー
・調達支援（全体計画、RFI/RFP）
・合意形成・ファシリテーション支援（庁内横断/有識者会議）
・調査研究・シンクタンク
・実証事業/自治体DX/標準化対応支援/ガバメントクラウド移行/レガシーマイグレーション/交付金・補助金支援 等

同社が展開するプロジェクトマネジメントプラットフォームです。
「Technologyの力で、世界中のProject Successに貢献する」というMissionのもと、プロジェクトデータとAIを活用し、企業のプロジェクト成功を支援しています。
さらなる成長に向け、2026年9月にグループ会社を設立し、2027年1月に事業を承継する予定です。分社化を機に、SaaS事業に適した組織・制度づくりと、国内外での事業拡大を加速していきます。

分社化に伴い、上場企業グループとして必要なガバナンスを維持しながら、事業の成長フェーズに適した管理部門の仕組みを構築します。
会社設立時は約40名、管理部門（Corporateチーム）は4名程度からスタートする想定です。
管理部門統括候補（HR Manager）にはCEO直下で組織づくりをリードいただき、将来的には人事・組織領域を中心に経営を担っていただくことを期待しています。

【概要・選考フロー】
コンサルタント未経験 or IT未経験と判断されたご応募者様については、1dayではなく通常選考でのご案内となります。

2026年9月12日（土）10:00以降開始〜(WEB)にて、面接（1次・最終を一度の面接で実施）を行います。面接終了後、後日担当者より結果についてご連絡します。
一日で最終面接まで完了する選考会です。内定の判断がつかなかった場合、後日面接や面談の時間をいただく場合がございます。
面接、条件面談それぞれ最大1時間を想定しています。実施前日までに日程およびURLを共有します。面接および条件面談ともに、どの時間開始となってもご対応いただけるよう、候補者様のご予定をご都合いただけますと幸いです。
1day選考会のご参加希望の方は、事前にGAB試験を受検いただきます（受験期限は1day選考会実施日の3日前まで）。ただし、30代以上のコンサルファーム経験3年以上の方はGAB受検免除、書類選考のみです。書類選考通過後に、GAB試験に合格している方へ1day選考会当日のご案内をします。
枠が限られておりますので、ご応募いただいてもご対応できない可能性がございます。
応募締め切りは2026年9月9日（水）12:00です。

【業務内容】
急速なグローバル化により既存事業では成長戦略を描く事が困難になった大手企業をサポートするため、新規事業立案や既存事業のトランスフォーメーション戦略を中心にコンサルティングサポートを行います。
1. 既存または新規大手事業会社から依頼された「経営戦略」等のコンサルティング支援を行います。クライアントは各業界上位5社をターゲットとし、特にCXOクラスから「新規事業戦略」「既存事業のトランスフォーメーション」の依頼を多数受けています。
2. SIerやPMO支援を積極的に獲得しない、戦略案件をメインとしたコンサルティングを行います。

＜プロジェクト一部抜粋＞
・海外事業（新規・既存）事業のビジネスモデル検討支援
・金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援
・新規ICT事業戦略策定支援
・スマートシティ領域における地域活性アプリ企画支援及び実行支援
・ロボティクスソリューションを活用した事業戦略策定及び営業支援
その他新規事業や既存デジタルトランスフォーメーションの案件が多数あります。

【職位】
●コンサルタント
プロジェクトにおける個人のタスク管理及び遂行を担います。主な作業としては、仮説検証からクライアント向け資料のドラフト作成、プロジェクトにおける課題/リスク管理などを担当します。
●シニアコンサルタント
プロジェクトメンバーとしてプロジェクトの一領域を担います。主な作業としては、As-Is分析、仮説構築や施策立案、クライアントの上位層向けの報告資料・ディスカッションペーパーの作成などを担当します。

【会社の魅力】
●裁量権
2019年11月に設立され、成長期といわれるフェーズにある企業です。事業・組織を拡大していく時期のため、メンバーや組織がスケールしていく過程を体感できるでしょう。また、希望者はパートナー以外でも大手役員の方へのセールスにも参加できる環境です。自ら案件を取り、プロジェクト体制を作っていくことも可能です。
●事業会社機能にも携われる
コンサルティング事業以外にもSaaSプロダクト・メディア・地方創生事業があるため、上記事業に携わることも可能です。コンサルタントとしての経験を活かしながらプロダクト開発や業務改善ができます。（希望者のみとなります）

【業務概要】
急速なグローバル化により既存事業では成長戦略を描く事が困難になった大手企業をサポートするため、新規事業立案や既存事業のトランスフォーメーション戦略を中心にコンサルティングサポートを行います。

【具体的な業務】
1. 既存または新規大手事業会社から依頼された「経営戦略」等のコンサルティング支援を行います。クライアントは各業界上位5社をターゲットとし、特にCXOクラスから「新規事業戦略」「既存事業のトランスフォーメーション」の依頼を多数受けています。
2. SIerやPMO支援を積極的に獲得しない、プライムである「戦略」案件をメインとしたコンサルティングを行います。

＜プロジェクト一部抜粋＞
・海外事業（新規・既存）事業のビジネスモデル検討支援
・金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援
・新規ICT事業戦略策定支援
・スマートシティ領域における地域活性アプリ企画支援及び実行支援
・ロボティクスソリューションを活用した事業戦略策定及び営業支援
※その他新規事業や既存デジタルトランスフォーメーションの案件が多数

【職位】
●コンサルタント
プロジェクトにおける個人のタスク管理及び遂行を担います。主な作業としては、仮説検証からクライアント向け資料のドラフト作成、プロジェクトにおける課題/リスク管理などを担当します。

●シニアコンサルタント
プロジェクトメンバーとしてプロジェクトの一領域を担います。主な作業としては、As-Is分析、仮説構築や施策立案、クライアントの上位層向けの報告資料・ディスカッションペーパーの作成などを担当します。

【ポジション・部門の魅力】
●裁量権
成長期といわれるフェーズにある企業でのポジションです。事業・組織を拡大していく時期のため、メンバーや組織がスケールしていく過程を体感できます。また、希望者はパートナー以外でも大手役員の方へのセールスにも参加できる環境です。自ら案件を取り、プロジェクト体制を構築することも可能です。

●事業会社機能にも携われる
コンサルティング事業以外にもSaaSプロダクト・メディア・地方創生事業があるため、上記事業に携わることも可能です。コンサルタントとしての経験を活かしながら自らプロダクト開発や業務改善ができます。（希望者のみとなります）

戦略コンサルタントとテクノロジースペシャリストを有する「知的専門家集団」として事業戦略と最新テクノロジーの融合による「革新的で新しいコンサルティングサービス」をグローバルに実現しています。クライアントは各業界上位5社の役員層をメインターゲットとしており、グローバルにハイレベルなコンサルティング支援を行っています。メガバンク・通信・小売業界などのリーディングカンパニーをメインとした、クライアント・プロジェクトの獲得力に強みがあります。所属コンサルタントの経歴・経験に強みがあります。（出身企業：大手コンサルティングファームなど）
プロダクトはコンサルサービスを提供できるAIエージェントを国内有名研究所とタイアップしてサービスリリースしています。現在はIPOに向けて準備を進めています。地方創生事業やプロダクト開発などの事業も行っており、特にIPO後は積極的に新規事業を展開していく予定です。

急速なグローバル化により既存事業では成長戦略を描く事が困難になった大手企業をサポートするため、新規事業立案や既存事業のトランスフォーメーション戦略を中心にコンサルティングサポートを行います。

1. 既存または新規大手事業会社から依頼された「経営戦略」等のコンサルティング支援を行います。クライアントは各業界上位5社をターゲットとし、特にCXOクラスから「新規事業戦略」「既存事業のトランスフォーメーション」の依頼を多数いただいています。
2. 「SIerやPMO支援を積極的に獲得しない」、同社がプライムである「戦略」案件をメインとしたコンサルティングを行います。

＜プロジェクト一部抜粋＞
・海外事業（新規・既存）事業のビジネスモデル検討支援
・金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援
・新規ICT事業戦略策定支援
・スマートシティ領域における地域活性アプリ企画支援及び実行支援
・ロボティクスソリューションを活用した事業戦略策定及び営業支援
※その他新規事業や既存デジタルトランスフォーメーションの案件が多数

【職位】
●マネージャー
プロジェクトの管理者として、プロジェクト・メンバーの管理・運営を担う。プロジェクト設計から管理・推進、クライアントとのコミュニケーション、成果物の品質管理、メンバーの育成などを担当。

●シニアマネージャー
主要なプロジェクトの責任者として、マネージャーの管理、及びプロジェクト推進を担う。プロジェクト全体の品質管理や、会社経営の観点から提案活動、社内トレーニングを実施。

●アソシエイトパートナー
主要クライアントの責任者として、大規模/高難易度プロジェクトの統括管理・推進を担う。会社経営の観点から新規クライアント開拓や社内全体のトレーニング、ナレッジマネジメントを実施。

●パートナー
複数の主要クライアントの統括責任者を担う。主に業界/テーマの有識者としてプロジェクト全体の品質担保やマネジメント全般を担当。会社経営の観点から、統括管理を実施。

●執行役員
コンサルタントの総括責任者として、プロジェクトに関わり、クライアントとのリレーションを発展・拡大させることをミッションとする。同社へ提言の質を常に高く担保する責任を担う。

【同社の魅力】
●裁量権
同社は設立され、成長期といわれるフェーズにあります。事業・組織を拡大していく時期のため、メンバーや組織がスケールしていく過程を体感できます。また、希望者はパートナー以外でも大手役員の方へのセールスにも参加できる環境です。自ら案件を取り、プロジェクト体制を作っていくことも可能です。

●事業会社機能にも携われる
同社にはコンサルティング事業以外にもSaaSプロダクト・メディア・地方創生事業があるため、上記事業に携わることも可能です。コンサルタントとしての経験を活かしながら自らプロダクト開発や同社の業務改善ができます。（希望者のみとなります）

【概要・選考フロー】
コンサルタント未経験またはIT未経験と判断された応募者については、1dayではなく通常選考での案内となります。
2026年9月12日（土）10:00以降開始（WEB）
面接（1次・最終を一度の面接で実施）
面接終了後、後日担当者より結果について連絡があります。
一日で最終面接まで完了する選考会です。内定の判断がつかなかった場合、後日面接や面談の時間が設けられる場合があります。
面接、条件面談それぞれ最大1時間を想定しています。実施前日までに日程およびURLが共有されます。面接および条件面談ともに、どの時間開始となっても対応できるよう、候補者の予定を調整してください。
1day選考会への参加希望者は、事前にGAB試験を受検いただきます（受験期限は1day選考会実施日の3日前まで）。ただし、30代以上のコンサルファーム経験3年以上の方はGAB受検免除、書類選考のみです。書類選考通過後に、GAB試験に合格している方へ1day選考会当日の案内があります。
枠が限られているため、応募しても対応できない可能性があります。
応募締め切り: 2026年9月9日（水）12:00

【業務内容】
急速なグローバル化により既存事業では成長戦略を描くことが困難になった大手企業をサポートするため、新規事業立案や既存事業のトランスフォーメーション戦略を中心にコンサルティングサポートを行います。
1. 既存または新規大手事業会社から依頼された「経営戦略」等のコンサルティング支援を行います。クライアントは各業界上位企業をターゲットとし、特にCXOクラスから「新規事業戦略」「既存事業のトランスフォーメーション」の依頼を多数いただいています。
2. SIerやPMO支援を積極的に獲得しない、戦略案件をメインとしたコンサルティングを行います。
プロジェクト一部抜粋:
海外事業（新規・既存）事業のビジネスモデル検討支援
金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援
新規ICT事業戦略策定支援
スマートシティ領域における地域活性アプリ企画支援および実行支援
ロボティクスソリューションを活用した事業戦略策定および営業支援
その他新規事業や既存デジタルトランスフォーメーションの案件が多数あります。

【ポジション・部門の魅力】
裁量権: 設立され、成長期にある企業です。事業・組織を拡大していく時期のため、メンバーや組織がスケールしていく過程を体感できます。また、希望者はパートナー以外でも大手役員の方へのセールスにも参加できる環境です。自ら案件を取り、プロジェクト体制を作っていくことも可能です。
事業会社機能にも携われる: コンサルティング事業以外にもSaaSプロダクト・メディア・地方創生事業があるため、上記事業に携わることも可能です。コンサルタントとしての経験を活かしながら自らプロダクト開発や業務改善ができます。（希望者のみとなります）

【概要・選考フロー】
応募者がコンサルタント未経験またはIT未経験と判断された場合、1dayではなく通常選考での案内となります。

2026年9月19日（土）10:00以降にWEBにて面接（1次・最終を一度で実施）が開始されます。面接終了後、後日担当者より結果が連絡されます。
一日で最終面接まで完了する選考会です。内定の判断がつかない場合、後日面接や面談の時間が設けられることがあります。
面接、条件面談はそれぞれ最大1時間を想定しています。実施前日までに日程およびURLが共有されます。面接および条件面談ともに、どの時間開始となっても対応できるよう、候補者の予定を調整することが望ましいです。

1day選考会への参加希望者は、事前にGAB試験を受検する必要があります（受験期限は1day選考会実施日の3日前まで）。ただし、30代以上のコンサルティングファーム経験3年以上の方はGAB受検免除となり、書類選考のみです。書類選考通過後、GAB試験に合格している方へ1day選考会当日の案内がされます。
枠が限られているため、応募しても対応できない可能性があります。
応募締め切りは2026年9月16日（水）12:00です。

【参加要件】
1. 本連絡以降に本求人から応募し、書類選考を通過された方
2. すでに募集に応募し、書類選考を通過し面接・面談未実施の方
応募済みの方は、やり取りしているメールへの返信の形で連絡をお願いいたします。

【業務内容】
急速なグローバル化により既存事業での成長戦略が困難になった大手企業をサポートするため、新規事業立案や既存事業のトランスフォーメーション戦略を中心にコンサルティングサポートを行います。

1. 既存または新規大手事業会社から依頼された「経営戦略」等のコンサルティング支援を行います。クライアントは各業界上位5社をターゲットとし、特にCXOクラスから「新規事業戦略」「既存事業のトランスフォーメーション」の依頼を多数受けています。
2. SIerやPMO支援を積極的に獲得せず、戦略案件をメインとしたコンサルティングを行います。

プロジェクト例:
・海外事業（新規・既存）のビジネスモデル検討支援
・金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援
・新規ICT事業戦略策定支援
・スマートシティ領域における地域活性アプリ企画支援及び実行支援
・ロボティクスソリューションを活用した事業戦略策定及び営業支援
※その他、新規事業や既存デジタルトランスフォーメーションの案件が多数あります。

【職位】
●コンサルタント
プロジェクトにおける個人のタスク管理及び遂行を担います。主な作業として、仮説検証からクライアント向け資料のドラフト作成、プロジェクトにおける課題/リスク管理などを担当します。

●シニアコンサルタント
プロジェクトメンバーとしてプロジェクトの一領域を担います。主な作業として、As-Is分析、仮説構築や施策立案、クライアントの上位層向けの報告資料・ディスカッションペーパーの作成などを担当します。

【ポジションの魅力】
●裁量権
2019年11月に設立された企業で、成長期にあります。事業・組織が拡大していく時期のため、メンバーや組織がスケールしていく過程を体感できます。希望者はパートナー以外でも大手役員へのセールスに参加できる環境です。自ら案件を獲得し、プロジェクト体制を構築することも可能です。

●事業会社機能にも携われる
コンサルティング事業以外にもSaaSプロダクト・メディア・地方創生事業があるため、これらの事業に携わることも可能です。コンサルタントとしての経験を活かしながら、プロダクト開発や業務改善に貢献できます（希望者のみ）。

【概要・選考フロー】
同社がコンサルタント未経験またはIT未経験と判断した応募者については、1dayではなく通常選考でのご案内となります。

・2026年9月26日（土）10:00以降開始〜(WEB)
-面接（1次・最終を一度の面接で実施）
※面接終了後、後日担当者より結果についてご連絡させていただきます。

・一日で最終面接まで完了する選考会となります。
-内定の判断がつかなかった場合、後日面接や面談の時間をいただく場合がございます。

・面接、条件面談それぞれ最大1時間を想定しております。
-実施前日までに日程およびURLを共有させていただきます。
-面接および条件面談ともに、どの時間開始となってもご対応いただけるよう、候補者のご予定をご都合いただけますと幸いです。

※1day選考会への参加希望者は、事前にGAB試験を受検いただきます（受験期限は1day選考会実施日の3日前まで）。
※ただし、30代以上のコンサルファーム経験3年以上の方はGAB受検免除、書類選考のみ。
書類選考通過後に、GAB試験に合格している方へ1day選考会当日のご案内をさせていただきます。

※枠が限られておりますので、応募いただいてもご対応できない可能性がございます。

・応募締め切り
2026年9月23日（水）12:00

【業務内容】
急速なグローバル化により既存事業では成長戦略を描く事が困難になった大手企業をサポートするため、新規事業立案や既存事業のトランスフォーメーション戦略を中心にコンサルティングサポートいたします。

1. 既存または新規大手事業会社から依頼された「経営戦略」等のコンサルティング支援を行います。クライアントは各業界上位5社をターゲットとし、特にCXOクラスから「新規事業戦略」「既存事業のトランスフォーメーション」の依頼を多数いただいています。
2. 「SIerやPMO支援を積極的に獲得しない」、プライムである「戦略」案件をメインとしたコンサルティングを行います。

＜プロジェクト一部抜粋＞
・海外事業（新規・既存）事業のビジネスモデル検討支援
・金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援
・新規ICT事業戦略策定支援
・スマートシティ領域における地域活性アプリ企画支援及び実行支援
・ロボティクスソリューションを活用した事業戦略策定及び営業支援
※その他新規事業や既存デジタルトランスフォーメーションの案件が多数

【職位】
●マネージャー
プロジェクトの管理者として、プロジェクト・メンバーの管理・運営を担う。プロジェクト設計から管理・推進、クライアントとのコミュニケーション、成果物の品質管理、メンバーの育成などを担当。

●シニアマネージャー
主要なプロジェクトの責任者として、マネージャーの管理、及びプロジェクト推進を担う。プロジェクト全体の品質管理や、会社経営の観点から提案活動、社内トレーニングを実施。

●アソシエイトパートナー
主要クライアントの責任者として、大規模/高難易度プロジェクトの統括管理・推進を担う。会社経営の観点から新規クライアント開拓や社内全体のトレーニング、ナレッジマネジメントを実施。

●パートナー
複数の主要クライアントの統括責任者を担う。主に業界/テーマの有識者としてプロジェクト全体の品質担保やマネジメント全般を担当。会社経営の観点から、統括管理を実施。

●執行役員
コンサルタントの総括責任者として、プロジェクトに関わり、クライアントとのリレーションを発展・拡大させることをミッションとする。同社へ提言の質を常に高く担保する責任を担う。

【会社の魅力】
●裁量権
同社は2019年11月に設立され、成長期といわれるフェーズにあります。事業・組織を拡大していく時期のため、メンバーや組織がスケールしていく過程を体感できます。また、希望者はパートナー以外でも大手役員の方へのセールスにも参加できる環境です。自ら案件を取り、プロジェクト体制を作っていくことも可能です。

●事業会社機能にも携われる
同社にはコンサルティング事業以外にも主力プロダクト・メディア・地方創生事業があるため、上記事業に携わることも可能です。コンサルタントとしての経験を活かしながら自らプロダクト開発や同社の業務改善ができます。（希望者のみとなります）

大手通信事業者において、AI／テレコム／ネットワーク／クラウド／セキュリティ／ITSMを軸としたDX推進事業が急速に拡大しています。この領域において、エンドクライアントの課題解決に対してテクノロジー実装をリードしていくことができる即戦力のPMO/ITコンサルタントを募集するポジションです。
PMOとして大手通信キャリアに常駐し、クライアントへのシステム導入に伴う提案や構築プロジェクトのPMO業務や技術支援業務に携わります。
具体的な業務内容は以下の通りです。
・商用クラウド基盤ネットワークの設計、構築
・クラウドPBXやキャリアFMCの設計、構築、運用
・TeamsなどのUCサービスやAIサービスと連携したコミュニケーション基盤の設計、構築、運用
・ゼロトラストセキュリティの設計、構築、運用
・AI、IoT、クラウド等を活用したクライアント向けのDX推進における提案支援、伴走支援、プリセールス業務
※クライアントへの常駐業務となります

このポジションの魅力は以下の通りです。
・ITコンサルタントへのキャリアパス
大手キャリアの大規模プロジェクトにおいて、進捗・課題・リソース管理などを担うPMO業務に裁量を持って携わることができます。技術基盤を武器に、将来的に顧客の経営・業務課題を直接解決する「コンサルタント」へとキャリアアップするための最高峰の環境が整っています。
・希少性の高い市場価値を獲得
単一商材だけでなく、5G、閉域網、クラウド、音声、業種ソリューションなど、複数の技術要素を網羅する高度な「複合ICT構築」のスキルを習得でき、市場で圧倒的な差別化を図れます。
・大手企業向けプロジェクトへの参画
大手企業向けシステムの提案や導入プロジェクトに参画し、プロジェクトを遂行するスキルを磨くことができます。エンドユーザ企業との接点 エンドユーザに近いポジションでの業務で、顧客の課題解決に直接関与することができます。

案件事例は以下の通りです（あくまでも一例のため、下記以外にも案件が多数ございます）。
1. 大手金融向けシステム導入PMO
数万名規模の大手金融グループが利用するクラウドPBX基盤の構築や、大規模拠点への展開設計・構築を担います。要件定義などの上流工程から、マルチベンダーや社内営業等の複数関係者を巻き込む中核メンバーとして参画。止まらない超大規模インフラの移行実績と、複雑なステークホルダーを率いる高度なPMOスキルが身につくポジションです。
2. コールセンターのAI活用支援PMO
BtoC向けコールセンターを舞台に、AIを用いた音声認識や高度なデータ分析を可能にするシステム刷新プロジェクト。要件定義からPoC（技術検証）、本番導入までを一気通貫で推進・支援します。急成長するAI/AX（AI変革）領域の実務経験を積みながら、最先端技術をビジネスに落とし込む希少価値の高いスキルが磨けます。
3. UC/FMCサービス導入PMO
Microsoft TeamsやキャリアFMCを軸に、企業の働き方を変革するコミュニケーション基盤を構築します。営業と連携したコンサルティング提案から、設計・構築・システム導入まで幅広く担当。顧客の経営課題に技術で応える「提案力」と「確かな技術力」を兼ね備えた、ハイブリッドな市場価値の高いSEを目指せます。

所属事業部であるデジタルビジネス推進事業部では、職能としては、プリセールス、セールスエンジニア、ITコンサルタント、ネットワークエンジニア、開発PM、アプリ開発PM、プロダクトマネージャー、Webディレクター、エンジニアなど様々です。
なかでも通信系顧客に常駐する同社社員は50名ほどとなるため、違う業務やプロジェクトであっても、同じ建物の違う階など、傍で同社社員が働いていることも多々あります。
大手通信キャリアをメインクライアントとし、キャリアが提供する法人/コンシューマ向けモバイルサービスに関わるPJTでメンバーは活躍しています。最近の傾向としては次世代通信5GやIoT、AIなどの先端技術に関連するサービス企画や開発が増えてきています。同事業部では技術だけではなく、優れたビジネス力も兼ね備えたメンバーが豊富で、もちろん技術者としてキャリアを着実に踏めること、そして幅広い経験を積める事が最大のメリットです。
デジタルビジネス推進事業部の環境は以下の通りです。
・90名以上所属しており、社内では最大規模の事業部となりますが、「とにかく働きやすさがある」「みんな穏やかで優しい」と一貫して社員から声が上がるような事業部となっております。
・目標に対して言い訳をせず、顧客に真摯に対応し、自身は真面目に取り組みながらも、趣味と仕事を両方楽しめている社員が多い印象です。
・常駐先は異なっても、上長との1on1やユニット会を適宜実施しており、他社の社員から「同社はよく社内同士でコミュニケーションをとっていて良いね」とコメントを頂くこともあります。

●具体的な業務内容
今までのご経験や知見を活かして、まずは新規開拓からお任せします。
その後は、ご経験やご志向に応じて、コンサルティングサービスのデリバリーに携わりコンサルタントとして専門性を広げるキャリアや、新規開拓チームの立ち上げ・組織づくりを担う営業領域のリーダーとしてのキャリアなど、幅広い選択肢があります。

●プロジェクト例
【保険ビジネス側】
・営業/営業企画/営業事務部門へのシステム導入のサポート及び定着支援
・代理店/募集・契約管理・保全/支払領域の業務改革（As-Is/To-Be、BPR、要件整理、定着化）
・基幹系更改・周辺システム導入に向けた構想策定 要件定義、ベンダー選定支援、PMO
・データ活用（顧客分析、募集/解約抑止、業務KPI可視化）に向けた企画 実装推進

【資産運用側】
・資産運用業務（フロント ミドル/バック）の業務整理・プロセス改善、運用オペレーション高度化
・ALMやリスク管理、レポーティング高度化に向けた業務/データ要件整理、運用管理基盤の整備支援
・規制・ガバナンス対応を踏まえた運用業務の設計/統制、運用データ整備と運用の可視化

【ミッション】
新規事業領域（主にグリーントランスフォーメーションおよびヘルスケア領域）のディール支援・ポートフォリオ管理・シナジー創出を通じて会社のビジョンを具現化し、企業価値の向上に貢献する

【主な業務】
・出資案件などのディール推進支援
・新規事業領域の子会社および社内事業の業績管理
・経営陣の意思決定サポート

【具体的な業務】
・事業計画の策定、事業見通し・実績の管理
・ディールPMO支援
・財務／事業計画デューデリジェンス対応
・ポートフォリオ管理（シナジー創出の推進、EXIT対応など）
・経営陣へのレポーティング
・その他、関連する業務

▼業務内容
経営層との対話を通じて、経営判断に必要な情報や経営管理のあり方を整理し、その実現に向けた業務・データ・システムの構想からプロジェクト推進までをリードします。同社が強みとする連結会計・グループ経営管理の知見を生かし、単体業務・システムの個別最適にとどまらず、モノ・ヒト・カネ・データといった経営資源を適切に配分するために必要な情報から逆算して、単体・連結・経営管理を一気通貫で設計することが特徴です。
プロジェクトでは、構想策定や成果物作成だけでなく、経営層・各部門責任者との対話、意思決定支援、プロジェクトマネジメントまで担っていただきます。また、次期リーダー候補として、案件創出、サービス開発、メンバー育成、チームづくりなど、事業拡大にも関わっていただきます。

主に以下の業務を担当いただきます。

▼お客様が抱えている課題一例
1. 経営に必要な情報を迅速に把握できない
2. ERP刷新を進めても、現行課題が解消されない
3. 業務とシステムを横断して相談できるパートナーがいない
4. 製品やベンダーを客観的に選定できない

▼プロジェクト例
・経営層との対話を通じた経営課題の整理、意思決定支援
・KPI、管理指標、管理粒度の設計
・現行業務・システム・データの分析、課題の構造化
・単体・連結・経営管理を一気通貫で捉えたTo-Be業務・システム構想
・IT戦略、RFP作成、製品・ベンダー選定
・顧客側PM／PMOとしてのプロジェクト推進、運用定着支援

▼事業・組織づくり
入社後1年程度は部長直下で、プロジェクトのリードに加え、顧客提案、案件創出、サービス開発、メンバー育成などをともに担いながら、新事業の考え方や進め方を早期にキャッチアップしていただきます。
その後は、次期リーダーとしてチームを持ち、担当領域の事業拡大と組織づくりを担っていただくことを想定しています。
・顧客課題を起点とした提案、案件創出
・コンサルティングサービス、AIサービスの企画・開発
・知見・方法論の体系化、標準化
・メンバー育成、レビュー、チームマネジメント

●入社後の流れ
入社後は、これまでのコンサルティング経験を生かしながら、会計、連結・グループ経営管理、社内ソリューションへの理解を短期間で深めていただきます。
必要な研修後は、部長やプロジェクト責任者とともに案件へ参画し、早期に経営層との対話、構想策定、プロジェクトマネジメントを担っていただきます。
※研修内容はこれまでの経験・専門性に応じて調整します。
※研修後も成果物だけでなく、思考プロセスまで確認するレビューを継続します。

研修内容は以下のとおりです。
▼STEP1
簿記・IT・社内ルールなどの基礎研修
▼STEP2
同社独自の研修を通じた連結・経営管理業務とシステムの理解
▼STEP3
経験者とともにプロジェクトへ参画し、伴走型OJTを通じてコンサルティングの基礎を習得

【概要】
同社はグループ会社において、戦略とテクノロジーを真に融合させたコンサルティングファームです。単に構想を描くにとどまらず、事業・業務・ITの現実を踏まえた実行可能な変革テーマを設計し、実装・定着・自走化まで伴走する支援スタイルを強みとしています。
本ポジションでは、金融領域における成長テーマの一つである損害保険領域において、業界責任者候補としてアカウント開拓、案件創出、提案、デリバリー統括、組織立上げ、メンバー育成をリードいただきます。保険会社を取り巻く環境は、基幹システム刷新、保険金支払業務改革、デジタルチャネル高度化、データ・AI活用、サイバー/リスク管理、規制対応、グローバル対応など、経営・業務・ITを横断した変革テーマが加速しています。
同社では、損害保険業界におけるプレゼンスを高め、戦略策定から実行・実装までを一気通貫で支援できる体制を強化するため、将来的に保険領域を牽引いただける責任者候補を募集します。
ご入社後は、職位・職種に関わらず、グループ会社に在籍し、別のグループ会社に出向する形態を想定しています。

【仕事内容】
損害保険会社を中心とした金融機関に対し、経営課題・事業課題・業務課題・IT課題を起点としたコンサルティングサービスを提供いただきます。Managing Director/ Senior Managerとして、単一案件のリードにとどまらず、業界全体の成長戦略、主要アカウントの開拓、売上・利益創出、組織づくりまでを担っていただくことを期待しています。

▼想定業務内容
●損害保険領域における事業成長・アカウント開拓
・損害保険領域における中長期の事業戦略・アカウント戦略の策定
・大手損害保険会社、保険グループ、保険代理店、周辺金融プレイヤーへのリレーション構築・深耕
・経営層・事業部門・IT部門・リスク管理部門に対する課題仮説の提示、提案機会の創出
・新規案件の創出、提案活動、契約化に向けたクロージングのリード
・損害保険領域における売上・利益責任、およびチーム成長に向けた施策推進

●コンサルティング案件の統括・デリバリー品質管理
・全社DX戦略、事業戦略、新規サービス構想、データ活用戦略、AI活用戦略の策定
・保険引受、保険金支払、契約管理、代理店/営業、コンタクトセンター等の業務改革・BPR
・基幹システム刷新、コア保険システム更改、モダナイゼーション、クラウド活用、PMO支援
・顧客接点高度化、デジタルチャネル戦略、CRM/マーケティング高度化
・ERM、コンプライアンス、サイバーセキュリティ、AIガバナンス等のリスク・規制対応支援
・複数プロジェクトの統括、品質管理、リスク管理、エグゼクティブコミュニケーション

●組織づくり・人材育成・オファリング開発
・損害保険領域チームの立上げ、採用、育成、評価、アサインメント設計
・保険業界向けオファリング、提案書、標準方法論、事例・ナレッジの整備
・グループ会社のエンジニアリング、AI/データ、システム開発ケイパビリティとの連携
・金融領域の他テーマとのクロスセル、保険×決済、保険×AI、保険×GRC等の新規テーマ創出
・グループ全体のファーム運営、採用広報、ナレッジ発信、育成施策への参画

例として下記のようなプロジェクトに参画いただきます。

▼主なプロジェクト事例(一部抜粋)
主な保険分野におけるプロジェクト事例（戦略・企画系を中心に一部抜粋)
・生保×戦略：中長期視点での商品戦略・マーケット戦略策定
・損保×企画：デジタルを活用した新規サービス企画
・生保×変革：事務領域における生成AI活用した業務変革
・生保・損保×IT：次世代業務を見据えた新基盤でのグランドデザイン策定〜実装 など

【キャリアパスについて】
以下のようなキャリアパスを選択することが可能です。
・コアコンサルティングスキルを獲得し戦略系・業務系コンサルティングを選択
・グローバルコミュニケーション力を活かしたクロスボーダー・クロスカルチャラルなプロジェクトリーダー
・IT経験を活かしたITコンサルティングキャリアを選択（IT戦略策定、ITガバナンス構築、ITPMOなど）
・AI・クラウド・ブロックチェーンといったキーテクノロジーを軸としたテクノロジーコンサルティングキャリアを選択
・グループ会社へのジョブローテーションも可能（PM/Techキャリアの選択も可能）

【タイトルについて】
・Managing Director/ Senior Manager
・特定領域（業界・機能）の責任者として、セールス・デリバリー・組織マネジメント・採用/育成・ファーム運営を担っていただきます。

【本ポジションの魅力】
・損害保険領域の責任者候補として、事業・顧客・組織を自ら創ることができる
・戦略策定に閉じず、業務改革・IT実装・定着化まで一気通貫でクライアント変革に向き合える
・グループの高いテクノロジー・デリバリーケイパビリティを活用し、実装可能性の高い提案ができる
・既存の大規模組織ではなく、ホワイトスペースの多い成長フェーズで裁量を持って領域を立ち上げられる
・将来的には保険領域Head、金融領域の中核リーダー、ファーム経営に近い役割を目指せる
・Managing Directorとして案件創出・組織運営・採用・育成・ファーム運営まで幅広く関与できる

【業務概要】
経営刷新推進に関するチームの管理職として、全社横断の重要改革施策の企画・推進に関する仕組み構築に携わります。

【具体的な業務】
・経営刷新施策の推進および進捗管理
・各部門の課題把握、改善支援および関係者調整
・経営会議・実効性検証会議等の運営および資料作成
・KPIのモニタリング、データ分析および課題の可視化
・改革施策の実効性評価および改善提案
・関係部門を巻き込んだ課題解決の推進
・経営層向け報告・情報整理の支援
・ガバナンス強化・業務プロセス改善施策の企画・推進
・社内外ステークホルダーとの連携・コミュニケーション推進

【ポジション・部門の魅力】
1. 全社横断の重要課題に携われる
経営刷新という会社にとって重要なテーマに携わり、多くの部門と連携しながら課題解決を推進できます。
2. 高い推進力・課題解決力が身につく
正解のない課題に向き合いながら、多様な関係者を巻き込み、成果創出までやり切る経験を積むことができます。
3. 経営層から現場まで幅広い視点を得られる
経営層と現場双方に接する機会が多く、会社全体を俯瞰して捉える力を養うことができます。
4. 自ら考え、自ら動く人に大きな成長機会がある
業務が細かく定型化された環境ではなく、自ら課題を発見し、主体的に行動することで成長できる環境です。

【チームの機能、ミッション】
同チームは、経営判断の質を高め、改革の実行を徹底し、その成果を客観的に証明することで、社会からの信頼回復と経営刷新を実現します。

【業務概要】
経営刷新推進チームの一員として、全社横断の重要改革施策の企画・推進・モニタリングを担当します。会社の定める業務に従事します。

【具体的な業務】
・経営刷新施策・再発防止策の企画および推進
・全社横断プロジェクトの事務局業務（進捗管理、課題管理、関係部門調整）
・経営会議・取締役会・グループ会社向け報告資料の作成
・KPI設計、ダッシュボード構築、データ分析
・実効性検証の運営および評価プロセスの設計
・経営層への意思決定支援
・ガバナンス強化・業務プロセス改善施策の企画・推進
・社内外ステークホルダーとの連携・コミュニケーション推進
・各部門の課題把握、改善支援および関係者調整
・経営会議・実効性検証会議等の運営および資料作成
・KPIのモニタリング、データ分析および課題の可視化
・改革施策の実効性評価および改善提案
・関係部門を巻き込んだ課題解決の推進
・経営層向け報告・情報整理の支援

【ポジション・部門の魅力】
1. 経営の意思決定に近い立場で働ける
経営層とのコミュニケーション機会が多く、企業全体に影響を与える重要テーマに直接携わることができます。
2. 全社変革の中心を担える
組織風土、業務プロセス、ガバナンス、経営管理態勢など、企業全体の変革をリードする経験を得られます。
3. 高い視座と幅広いビジネススキルが身につく
企画、分析、PMO、ガバナンス、経営管理など、多面的なスキルを習得できます。
4. 成果が企業の未来につながる
改革を「考える」だけでなく、「実行し、成果を証明する」ことまで担うため、自身の貢献を実感できます。
5. 全社横断の重要課題に携われる
経営刷新という企業にとって重要なテーマに携わり、多くの部門と連携しながら課題解決を推進できます。
6. 高い推進力・課題解決力が身につく
正解のない課題に向き合いながら、多様な関係者を巻き込み、成果創出までやり切る経験を積むことができます。
7. 経営層から現場まで幅広い視点を得られる
経営層と現場双方に接する機会が多く、企業全体を俯瞰して捉える力を養うことができます。
8. 自ら考え、自ら動く人に大きな成長機会がある
業務が細かく定型化された環境ではなく、自ら課題を発見し、主体的に行動することで成長できる環境です。

【チーム（ユニット）の機能、ミッション】
経営判断の質を高め、改革の実行を徹底し、その成果を客観的に証明することで、社会からの信頼回復と経営刷新を実現するチームでのポジションです。

同社は「複雑な世の中をシンプルに」をミッションに、企業のDXを軸とした総合コンサルティングおよびBPO支援を行うプロフェッショナル企業です。クライアントが抱える、業務効率化や生産性向上などの課題やニーズに応じた戦略立案からシステム開発・導入、運用支援までワンストップで支援しています。

事業内容:
1. 総合コンサルティング・PMO事業
2. Salesforce/Hubspot/Microsoft等のSFA/CRM/MA構築・運用支援
3. Snowflake/AWS/Tableau等のBI/DWH構築・運用支援
4. BtoB/BtoC領域のマーケティング・セールスの戦略策定・実行支援
5. その他各種BPO事業（採用支援・HP制作等）

顧客企業の業務課題解決を支援するポジションです。
顧客ごとに異なる課題や業務フローに応じて、Salesforceの導入・活用支援、要件整理、設計、設定・開発、運用改善まで幅広く担当いただきます。
Salesforceを「導入すること」自体がゴールではなく、顧客企業がSalesforceを通じて業務効率化や情報活用を実現し、継続的に成果を生み出せる状態をつくることが、このポジションのミッションです。
プロジェクトによっては、Sales CloudやService Cloudを中心とした導入支援、ApexやLWCを用いた開発、外部システム連携、活用定着支援など、幅広いテーマに関わることができます。
上流から実装、運用まで一貫して関わりながら、Salesforceを軸に顧客企業の変革を支えていただきます。

働く魅力:
ITコンサルタントを目指せる
同社では、社員全員が業界や業種問わず幅広い領域の専門知識を究める「ワンプール制」を導入しており、仕事を通して様々な事業ドメインに対する知見や経験を身につけることが可能です。さらに、少数精鋭のチームで戦略立案から実行、運用まで一気通貫で支援しているため、PMに限らずIT領域のコンサルティングやシステム開発における、幅広い実践的なスキルアップが期待できます。

圧倒的急成長が期待できる環境
代表と近い距離で仕事ができ、直接フィードバックをもらえるので、高速でPDCAを回しながら成長できます。平均年齢は28歳と比較的若く、年次問わず自分次第で活躍できる環境です。

個人の裁量が大きくやりがいを感じやすい
同社では、プライム案件が約98%を占めており、クライアントと近い距離で手触り感を持って仕事ができます。また、1つのプロジェクトに対して関わる人数が少ないため、クライアントの声を直接聞くことができ自身の貢献が感じやすく、成長実感が持ちやすい環境です。大手とスタートアップの良いとこ取りである点が、同社の大きな特徴として挙げられます。

業務内容
●プロジェクト推進、マネジメント（プロジェクト計画策定支援、スケジュール管理、タスク進捗管理、課題管理、品質管理・コミュニケーション・レポーティングサポート）のための資料作成、管理、調整
　※自社内に限らず、EYグループ内において幅広くコラボレーションし様々なプロジェクトに関与
●経理・会計・税務・人事領域におけるトランスフォーメーション推進支援・リード
●属人化したExcelを含む業務プロセスの解析と業務標準化のための改善対応
　※プロジェクト規模に応じて2〜5名のチームメンバーと共に各案件をご担当頂きます

リージョナルおよびグローバルHRISチームの一員として、グローバルHRチームおよびグループHRチームをサポートし、人事およびHRISの全体的な目標と目的を達成するために、顧客の要件を策定、提案を行い、適切な技術的およびビジネスソリューションを提供します。顧客のニーズを理解し、Workdayのサービス可能なソリューションを検討し、提案し、人事およびHRISの全体的な目標を達成するための適切なビジネス戦略および運用戦略を策定してロールアウトすることに重点を置いていただきます。業務には、オペレーションベースのプロジェクトやソリューションの指導、指導、経験の浅いHRISチームメンバーの指導が含まれます。様々なWorkdayモジュールベースのオペレーションソリューションや戦略的提案を調査、分析、提案します。データセキュリティ、プライバシー要件、IT全般統制を遵守しながら、高品質な結果を提供する責任を負います。コラボレーション、積極性、探究心、分析能力は、クロスファンクショナルチームやHRおよびIT関連グループと効果的に協働するために必要な重要な特性です。

＜責任範囲＞
1．導入、設計、運用の経験から最適化されたWorkdayソリューションを提供する。
2．現在導入されているシステムおよびビジネスプロセスのアーキテクチャを評価し、リーダーシップ、機能的リソース、技術的リソースと協力して、改善、ソリューション、戦略を提案する。
3．フレームワークと方法論を適用し、確立されたサービス設計手順とプロセスを開発、強化、維持する。
4．HRISスタッフに専門的な指導と指導を行う。技術デリバリーチームが効率的かつ効果的なソリューションを提供し、目標や目的をサポートできるようにする。
5．技術的なプレゼンテーションやブリーフィングを準備し、発表する。
6．発券および設定管理のための社内ツールの一貫した活用を指導する。
7．地域およびグローバルのHRISリーダーとの継続的なパートナーシップを築き、短期および長期的な焦点と影響を与える。
8．IT全般統制と従業員データのプライバシーとセキュリティの遵守を確実にする。
9．CHROを支援するため、グローバルHRISリーダーシップチームによって特定された特別プロジェクトを主導または関与する。
10．HRテクノロジーのトレンドを常に把握し、新しいシステムやテクノロジーを地域およびグローバルディレクターに提案する。

【業務概要】
テクノロジーを活用した業務変革やシステム導入において、要件整理から実行支援までを担う中核メンバーとして、顧客の業務とITの両面から課題に向き合い、成果創出を支えていただくポジションです。

【具体的な業務】
・IT構想策定、および業務・システム要件定義の実施
・BPR（業務改革）に伴う現状業務の可視化とTo-Be業務設計
・プロジェクトマネージャー／PMOとしてのプロジェクト推進
- 進捗管理・課題管理
- ベンダー／関係者との各種調整・連携
・各種成果物の作成
- 要件定義書、設計書、運用マニュアル 等

【ポジション・部門の魅力】
ITコンサルティングを核に、業務コンサルティングや戦略コンサルティングまで含めた3つの領域を柱とし、「構想策定」から「実行・定着」まで一気通貫で支援するコンサルティングファームでのポジションです。
クライアントと依存関係を構築するのではなく、成果を出して区切りをつけ、常に次なる高難度な課題へ挑戦し続けます。
大手ファーム出身者を中心に構成され、人手不足の現場に深く入り込み、技術と組織変革でクライアントの自走を支援します。

特定顧客に依存しない「分散」を維持し、新規引き合いによる業界カバレッジを拡大中です。今後、広告代理店／食品メーカー／金融（生保）／総合商社との取引開始も視野に入れ、営業活動を行っています。
・ITサービス
・通信インフラ
・物流
・製造
・先端技術
・不動産サービス など

【支援実績】
SIerを中心に、PM/PMO支援・業務推進/改善をはじめとした支援を展開しています。プライム案件が全体の約9割を占めており、クライアントと直接向き合いながら裁量を持ってプロジェクトを推進できる環境です。
●SIer
・プロジェクト安定化
・ISMSルール改定支援
・全社ITシステムのマネジメントルール整備支援
・プリセールス支援
・SI支援
・提案支援
・サービス企画支援
・問題解決研修の開催
・PJ品質管理支援
・部門共通課題の解消支援
・提案活動の高度化支援
●キャリア
・M365運用改善
・SI支援
●生命保険
・アジャイルCoE支援

スキルトランスファー（ノウハウ移転）を重視しており、プロジェクトを通じてクライアントとメンバーの双方が成長することを目指しています。チームで支え合いながら、変化を生み出す現場に深く関わることができます。

【入社後の流れ】
入社後は、まず研修に専念していただきます。コンサルティングの基礎知識や業務推進スキル、資料作成・課題整理など、現場で必要とされるスキルを体系的に学ぶプログラムを実施しています。
研修が終了した後は、上長やプロジェクトマネジャーとのキャリア面談を行い、希望・適性・スキルを踏まえて配属先を決定します。
アサインが確定するまでの期間は、社内プロジェクトやナレッジ整理、提案資料の作成支援、勉強会の運営などに取り組みながら、業務理解を深めていただきます。プロジェクト配属後は、PMO、BPR推進などの主要フェーズを担当します。
最初は先輩社員と並走しながら進めていき、徐々に担当領域を広げ、リードポジションへステップアップしていくことを期待しています。

【組織構成】
大手コンサルティングファーム出身の主要メンバーを中心に、未経験から入社した若手コンサルタントも多数在籍しています。平均年齢34歳と若手も多く所属する組織ですが、経験や年次を問わず意見を交わしながらプロジェクトを推進しています。大手ファーム出身メンバーの知見を惜しみなく共有し、未経験者も早期に成長できる環境が整っています。

【業務概要】
経営課題・業務課題に対して、ITと業務の両面から構想策定から実行支援を担当します。一部領域を任され、リーダー的な立場としてプロジェクト推進とジュニアメンバーの育成を担う中核人材として、成果創出を牽引します。

【具体的な業務】
1. IT構想策定、および業務・システム要件定義の実施
2. BPR（業務改革）に伴う現状業務の可視化とTo-Be業務設計
3. プロジェクトマネージャー／PMOとしてのプロジェクト推進
- 進捗管理・課題管理
- ベンダー／関係者との各種調整・連携
4. 各種成果物の作成
- 要件定義書、設計書、運用マニュアル 等

【ポジション・部門の魅力】
ITコンサルティングを核に、業務コンサルティングや戦略コンサルティングまで含めた3つの領域を柱とし、構想策定から実行・定着まで一気通貫で支援するコンサルティングファームでのポジションです。
クライアントと依存関係を構築するのではなく、成果を出して区切りをつけ、常に次なる高難度な課題へ挑戦し続けることを目指しています。
大手ファーム出身者を中心に構成され、技術と組織変革でクライアントの自走を支援します。
特定顧客に依存しない「分散」を維持し、新規引き合いによる業界カバレッジ拡大中です。今後、広告代理店／食品メーカー／金融（生保）／総合商社との取引開始も視野に入れ、営業活動を行っています。
ITサービス、通信インフラ、物流、製造、先端技術、不動産サービスなどの業界を支援しています。
SIerを中心に、PM/PMO支援・業務推進/改善をはじめとした支援を展開しており、プライム案件が全体の約9割を占めています。クライアントと直接向き合いながら裁量を持ってプロジェクトを推進できる環境です。
支援実績として、SIerにおけるプロジェクト安定化、ISMSルール改定支援、全社ITシステムのマネジメントルール整備支援、プリセールス支援、SI支援、提案支援、サービス企画支援、問題解決研修の開催、PJ品質管理支援、部門共通課題の解消支援、提案活動の高度化支援、キャリアにおけるM365運用改善、SI支援、生命保険におけるアジャイルCoE支援などがあります。

テクノロジーを活用した業務変革やシステム導入において、要件整理から実行支援までを担うメンバーとして、顧客の業務とITの両面から課題に向き合い、成果創出を支えるポジションです。

具体的な業務:
* IT構想策定、および業務・システム要件定義の実施
* BPR（業務改革）に伴う現状業務の可視化とTo-Be業務設計
* プロジェクトマネージャー／PMOとしてのプロジェクト推進
* 進捗管理・課題管理
* ベンダー／関係者との各種調整・連携
* 各種成果物の作成
* 要件定義書、設計書、運用マニュアル 等

ポジション・部門の魅力:
同社はスキルトランスファー（ノウハウ移転）を重視しており、プロジェクトを通じてクライアントとメンバーの双方が成長することを目指しています。チームで支え合いながら、変化を生み出す現場に深く関わることができます。
入社後は、まず研修に専念していただきます。コンサルティングの基礎知識や業務推進スキル、資料作成・課題整理など、現場で必要とされるスキルを体系的に学ぶプログラムを実施しています。
研修終了後は、上長やプロジェクトマネジャーとのキャリア面談を行い、希望・適性・スキルを踏まえて配属先を決定します。
アサイン確定までの期間は、社内プロジェクトやナレッジ整理、提案資料の作成支援、勉強会の運営などに取り組みながら、業務理解を深めていただきます。プロジェクト配属後は、PMO、BPR推進などの主要フェーズを担当します。
最初は先輩社員と並走しながら進めていき、徐々に担当領域を広げ、リードポジションへステップアップしていくことが期待されます。
大手コンサルティングファーム出身の主要メンバーを中心に、未経験から入社した若手コンサルタントも多数在籍しています。若手も多く所属する組織ですが、経験や年次を問わず意見を交わしながらプロジェクトを推進しています。大手ファーム出身メンバーの知見を惜しみなく共有し、未経験者も早期に成長できる環境が整っています。

業務概要:
企業の課題を特定し、必要な解決策を提示しながら、業務変革・DX/IT導入推進における構想 実行までのプロジェクト全体を設計・統括し、顧客への価値提供を牽引いただきます。
また、チームマネジメントや若手育成に加え、事業拡大や風土活性化といった組織貢献にも積極的に関わります。

具体的な業務:
* IT構想策定、および業務・システム要件定義の実施
* BPR（業務改革）に伴う現状業務の可視化とTo-Be業務設計
* プロジェクトマネージャー／PMOとしてのプロジェクト推進
* 進捗管理・課題管理
* ベンダー／関係者との各種調整・連携
* 各種成果物の作成
* 要件定義書、設計書、運用マニュアル 等
* 部門長クラスとの対話による課題整理・提案・構想立案
* メンバーの指導・育成、役割設計・評価

ポジション・部門の魅力:
「解決して新しい課題に向き合う」コンサルティングファームです。
ITコンサルティングを核に、業務コンサルティングや戦略コンサルティングまで含めた3つの領域を柱とし、「構想策定」から「実行・定着」まで一気通貫で支援するコンサルティングファームです。
クライアントと依存関係を構築するのではなく、成果を出して区切りをつけ、常に次なる高難度な課題へ挑戦し続けます。
大手ファーム出身者を中心に構成され、人手不足の現場に深く入り込み、技術と組織変革でクライアントの自走を支援します。
特定顧客に依存しない「分散」を維持し、新規引き合いによる業界カバレッジを拡大しています。今後、広告代理店／食品メーカー／金融（生保）／総合商社との取引開始も視野に入れ、営業活動を行っています。
SIerを中心に、PM/PMO支援・業務推進/改善をはじめとした支援を展開しています。
プライム案件が全体の約9割を占めており、クライアントと直接向き合いながら裁量を持ってプロジェクトを推進できる環境です。

同社のシステム開発案件について、各プロジェクトがより円滑に進むよう、提案・プロジェクトの立ち上げ〜リリースまで幅広く推進・支援を行います。具体的には、プロジェクトリスク管理体制の整備と強化や、案件ごとにプロジェクトマネージャーと連携し、リスク審査・評価・対策等を行います。

●業務内容詳細
・プロジェクトリスク管理の推進
　開発案件のリスク審査・格付、提案書・契約書レビュー、およびリスク低減策の指導
・品質保証レビューの実施
　プロジェクト計画や各工程完了時のレビューを通じた品質確保
・品質向上・問題予防施策の推進
　問題プロジェクトの未然防止および全社的な品質向上施策の立案・実行
・プロジェクトマネジメントの改善
　管理手法の高度化・効率化、および関連する規定・ルール・標準類の整備・見直し
・全社プロジェクト統括とQMS運営
　全社プロジェクトの状況分析・経営報告、および品質マネジメントシステム（QMS）の維持・改善推進

【このポジションの魅力】
・現場と協力し、プロジェクトの立ち上げからリリースまで広く携われる
現場のプロジェクトマネージャーや部課長に対し、対等な立場で、リスクの指摘や対策の指導を行っていただきます。案件審査から、提案・プロジェクトの立ち上げ〜リリースまで幅広く携わることができます。

・PMとしてのスキルアップ
同社は様々な業種の顧客向けに、多くの領域のシステムを扱っているため、提供するサービスの範囲が広いことが特徴です。全社のあらゆるプロジェクトの情報を得られる立場となりますので、経験のバリエーションを増やし、マネジメントスキルを大きく成長させることができます。

・貢献範囲が広い
経営層からプロジェクトリスク管理を委嘱されている部署であるため、経営層・全社会議体との連携を行い、会社の方針決定に携わることができます。社内の重要案件を管理する立場であるため、経営層との距離が近いこともこのポジションの特徴です。また、プロジェクト管理態勢の企画立案に関しては、改善などをタイムリーに行うことで、問題プロジェクトの発生予防など事業拡大の礎となることを実感いただけます。

・自立した働き方
業務の状況に合わせてリモートワークを選択することが可能です。現場とのコミュニケーションが必要な場合は出社するなど、状況やプロジェクト進捗に合わせて働き方をコントロールすることができます。

【業務概要】
ECなどのオンライン決済・実店舗などの対面決済など多様化する決済シーンを支えるプラットフォーマーでのポジションです。インターネット黎明期より決済代行企業の先駆けとして創業し、消費者様が安心して利用できる決済サービスを提供し続けることで、日本のEコマースをけん引してきたパイオニア企業です。
決済サービスは、物販やデジタルコンテンツのECサイトでのクレジットカード決済、コンビニ決済などに加え、官公庁や自治体での公金収納、店舗でのお支払いまで多様なシーンで活用されています。
オンライン決済代行市場を創ってきたパイオニアとして、これまでの実績をベースに成長を遂げてきました。現在では、グループにおいて事業の中核を担っています。決済事業はEC市場/キャッシュレスの普及拡大により安定した成長を実現しています。

【具体的な業務】
国際ブランドより、不正利用対策や運用コストを低減するためのルール改定やルール新設が乱立し、この影響を受けて、ゲートウェイのシステム改修依頼が増加しています。当該領域は専門性が高く、国際ブランドルール遵守と業務品質の向上を徹底し、加盟店に対して安定的かつ高品質な決済サービスを提供する必要があります。主な業務は以下の通りです。
1. ソリューション導入企画・要件整理
* カードブランド対応および決済ネットワーク接続案件における業務・システム要件の整理・資料作成
* 適合性評価（FIT/GAP）や実施判断（Go/No-Go）に必要な情報の収集・分析および意思決定支援
2. ステークホルダーマネジメント
* 加盟店、アライアンスパートナー、カード会社、社内関係部署との折衝・調整
* 会議体運営、論点整理、議事録作成、および関係者間の合意形成推進
3. 導入・オンボーディング推進
* 加盟店およびパートナー企業に対する導入支援（要件確認 導入準備 リリース後のフォローアップ）
* 営業、技術、運用など社内各部門と連携したオンボーディング業務の遂行
4. プロジェクト推進・進行管理
* プロジェクトにおけるタスク管理、課題（イシュー）管理、およびスケジュール管理
* 案件の円滑な進行に向けた進行管理

【ポジション・部門の魅力】
* グループのプラットフォームソリューションセグメントの中心企業として2桁成長を継続して実現しています。
* 豊富な決済手段と堅牢かつ安定した決済システム基盤を有し、取扱い金額や件数などは業界上位のシェアを誇ります。
* 有給休暇の取得、リモートワークやフレックス制度を併用しライフワークバランスの取りやすい就労環境です。
* グループのケイパビリティを活かした、セグメント間・他部署と連携し、顧客の事業立ち上げ段階から決済に関する提案ができる点も強みです。
* 戦略プロダクト、ビジネスレベル特許などの強みも保有しています。

経営戦略部門にて、グループ横断の重要プロジェクトの実行推進（PMO/プログラムマネジメント）を担っていただきます。
戦略の実現に向け、関係部署・グループ会社と連携しながら、プロジェクトの前進および成果創出までをリードする役割です。

ご経験・スキルに応じて下記領域からアサイン・推進していただきます。

グループ横断プロジェクトの推進（PMO／進行管理）
戦略・方針の実行計画への落とし込み
複数部署・グループ会社間の調整および意思決定支援
プロジェクトの進捗・課題の可視化および解決推進
必要に応じたリソース・優先順位の再設計および提案
グループ共通施策（例：AI活用、業務効率化等）の推進
プロジェクトの標準化・再現性向上に向けた仕組みづくり

▼本ポジションの魅力
グループ横断の重要テーマを実行レベルでリードできる
戦略と実行の両方に関与し、ビジネスインパクトを直接創出できる
新しい組織機能を立ち上げるフェーズに参画できる

同社は2023年6月に設立されたテクノロジーコンサルファームです。生成AIサービスを活用し、「生成AIエージェントインテグレーター」として、戦略立案から実装・運用まで一気通貫で大企業の業務をAIで根本的に再設計しています。生成AIは、単なる技術革新のブームに留まらず、労働形態や組織構造、ビジネスプロセスに根本的な変革をもたらす可能性を秘めています。その可能性を挑戦と変革に変えられるのが、同社のようなスタートアップだと考えております。またテクノロジーもビジネスも両面で高い理解を持つコンサルタントが、ビジネスセンスと開発知見をかけ合わせた発想力で、生成AIの無限の可能性を引き出し、お客様のビジネスを革新的かつ競争力のあるものへと進化させ、お客様の成果を最大化するパートナーとなることを目指します。創業3年目ですが、すでに大手企業とのお取引実績があり、幅広い業界のお客様に対し、生成AIを活用したDXの支援を行っています。今後は海外展開、またIPOを目指しています。

事業内容:
◆生成AIエージェントインテグレーション
AI・戦略・業務をつなぐ専門家として、お客様のエージェント戦略を一気通貫でご支援
- AIエージェントの知見: 最適なスキルセットを有するエージェントの提供
- 業務ドメイン理解: 連続した業務フローの中へのエージェント統合
- 組織変革: AIネイティブな組織設計・最適配置

◆生成AI活用コンサルティング
大手企業のビジネス目標に対し、生成AIを活用したアイデアを共同立案
- 短期間での実証実験（PoC）を実施し、ビジネスへのインパクトを検証
- 理想にとどまらない、実業務に活かされる支援を実現
- 顧客の「自走化」まで見据えた価値提供

◆生成AIシステム開発
大規模言語モデル（LLM）を活用したシステム開発
- 従来の「考える」AIから「行動する」AIエージェントへ進化
- 複雑な業務プロセスの自動化
- 既存システムとの連携・統合

具体的な業務:
コンサルタントと密に連携し、プロジェクトの進行を全面的にサポートしていただきます。単なる事務作業にとどまらず、秘書的な視点での先回りした調整、クライアント対応、プロジェクト管理など、コンサルタントのパフォーマンスを最大化させるための「全方位的なサポート」を担う役割です。ビジネスの現場でコンサルタントの「右腕」として、臨機応変かつ能動的に立ち回ることが求められます。

主な業務内容:
【コンサルタントサポート業務】
- メールドラフトの作成、スケジュール管理などのルーティン業務
- 提案資料、見積書、契約書、セミナー資料等の資料作成（Word、PowerPoint、Googleスライド、経理システム等）
- クライアントからの依頼事項に対する一次対応

【商談・ミーティングのサポート】
- 商談の日程調整
- クライアントとの商談同席
- 会議のタスクやネクストアクションへの誘導などのプロジェクト管理

【マルチタスク対応】
- 営業活動のフォロー（アポイント設定、パイプライン管理）
- 定例会議への参加、プロジェクト進行のディレクション補助
- コンサルタントが本来の業務に専念できる環境の構築・維持

業務範囲は多岐にわたるため、状況に応じた臨機応変な対応が求められます。いずれの業務においても生成AIを積極的に活用し、スピードと精度の高次な両立を目指していただきます。

ポジションの魅力:
最先端のAIビジネスの現場で、超一流のコンサルタントの思考プロセスを間近で学び、圧倒的なスピードで成長できます。最先端の領域を扱う一方、根底にあるのは徹底した規律とクライアントファーストです。高度な論理的思考力に加え、細部まで確実に完遂する粘り強さが常に求められます。

一緒に働くメンバー:
役員陣をはじめ、プロフェッショナルファームや金融出身の精鋭メンバーが中心です。ハイレベルな環境で、スピード感を持って成長したい方に最適な環境です。

経営戦略・事業戦略策定やM&A戦略立案、新規事業創出に向けた企画立案など、戦略コンサルティングを中心に提供しています。特に同チームは、地方銀行アカウントにフォーカスしており、地方銀行の経営統合支援においては総合系コンサルティングファームトップクラスの実績を有します。地方銀行は、経営統合・再編、収益構造改革、DX推進など、複雑性の高い経営課題に直面しており、同チームはこれらの課題解決を通じてクライアントの企業価値向上を支援しています。地方銀行の経営変革を支援することで、その先にある地域経済の活性化にも貢献できる点が、このフィールドの特徴です。
【重点テーマ】
・経営統合・再編（システム移行PMO含む）：構想策定からPMI実行まで
・中期経営計画策定：収益構造改革、資本政策、事業ポートフォリオ見直し
・DX推進：業務改革、データ利活用、次期システム構想策定
・新規事業・非金融領域：地域特性を活かした事業機会の創出支援

地方銀行を中心に、金融業界のお客様に対する各種戦略コンサルティング案件に従事いただきます。クライアント所在地は主に地方ですが、常駐・出張等だけではなく、リモート対応を含む柔軟な働き方が可能です。
【主要プロジェクト例】
● 経営統合・再編（同チームの強み）
・複数行の経営統合構想策定・PMI支援
・システム共同化・勘定系システム移行PMO
・統合シナジー創出計画策定・実行支援
【経営統合・再編からの関連プロジェクト例】
● 経営戦略・企業価値向上
・中期経営計画策定支援（収益構造改革、資本政策）
・PBR向上に向けた価値創造ストーリー策定
・人的資本経営・サステナビリティ経営支援
● DX・業務改革
・デジタルバンク構想、BPR推進支援
・CRM・データ利活用による営業力強化
・次期システム構想策定、システム選定第三者評価
● 事業戦略・新規事業
・リテール戦略・チャネル戦略策定
・地域特性を活かした新規事業・サービス開発支援
・他業種連携・BaaS活用による事業機会創出