PMO転職求人

1,902 件

●募集背景
近年、日本企業ではSAP S/4HANAへの移行をはじめとする基幹システム刷新やデータ活用の高度化が進む一方で、「データの分散」「品質のばらつき」「ガバナンスの不在」といった課題がDX推進の大きな障壁となっています。当社では、グローバルで培ってきた豊富な知見と実績を活かし、日本国内の大手企業に対してグローバル標準のデータマイグレーション／データガバナンスソリューションの導入・定着を支援しています。その中で、「データの移行・整流化・統制」という最も難易度の高い領域を、構想策定から実装まで一貫してリードいただけるデータコンサルタントを募集しています。当社は海外市場では豊富な実績を有する一方、日本市場では本格展開の拡大フェーズにあります。本ポジションでは、顧客のデータ変革を支援するとともに、日本におけるEnterprise Data Practiceの成長を牽引する重要な役割を担っていただきます。

●業務内容
顧客の業務データおよびBI/DWH、Data Lake等のデータ利活用・分析プラットフォーム（オンプレ・クラウド）を対象とした、システムアーキテクチャの現状把握と、移行・整流化方針の設計
データマイグレーション／データガバナンス導入プロジェクトにおける、担当ワークストリームの推進
RFI／RFP に対する提案資料の作成リード
顧客キーパーソン（情シス／業務部門）との要件すり合わせ・合意形成
意思決定に資する提案・報告資料の作成
製品導入チーム（開発・データ技術者）と顧客の橋渡し、要件・仕様の翻訳
当社のプロジェクト責任者の指示・監督のもと、顧客向けデータコンサルティング業務を推進
既存案件のデリバリー支援に加え、新規案件や追加フェーズに向けた提案活動・プリセールス支援

【業務概要】
クライアント企業のCIO補佐や情報システム部門・DX推進組織の「一員（時には部門責任者代行）」として参画します。同社は枠を設けずにクライアント経営層のIT課題に向き合うため、現場の泥臭い課題整理から経営直結の戦略投資まで、事業成長に必要なあらゆるIT/DX施策を強力に推進します。

【具体的な業務】
ビジネスアーキテクト（Business IT Aligner）として、ビジネス（事業部門）とIT（情シス/ベンダー）の決定的な架け橋となり、以下の領域でビジネス変革・IT最適化を主導します。
・経営・事業戦略に連動したIT戦略・ロードマップ策定
・経営課題および各事業部門（営業・マーケ・店舗・物流等）のニーズを抽出・構造化し、中期IT投資計画・アーキテクチャ方針へ落とし込み
・IT投資対効果（ROI）の算出、CIO/経営陣への意思決定支援および合意形成
・IT/DX施策の超上流企画・推進（要件定義 実行マネジメント）
・事業課題を解決するためのシステム構想立案、業務プロセス（To-Be）設計
・RFP（提案依頼書）策定、マルチベンダー選定・交渉およびプロジェクト全体のマネジメント（PJM/PMO）
・情報システム部門・ITガバナンスの組織代行／変革
・クライアントのIT部門・DX推進部門のプロジェクトリーダー（PL）や部門長代行として、組織の意思決定や予算・リソース管理、運用体制構築を代行

【ポジション・部門の魅力】
・日本を代表する小売業、SPA、メーカー、物流領域のエンタープライズ企業において、企業の変革を目指す経営層・管理職・現場社員たちと向き合い、頭脳・手足となって変革を実現する経験を得ることができます。著名な大企業や競合他社でも容易に実現できない、困難な課題に共に取り組んでいます。
・グローバル展開する大手小売業の進化・挑戦を支援するプロジェクトも存在します。現地の幹部や社員と直接やりとりする機会も多く、ときには米国出張・長期滞在を前提としたプロジェクト進行を行っています。
・アソシエイト・シニアアソシエイトとして入社すると、数年後にはチームの中核としてプロジェクトを推進しているメンバーがいます。社内外のリソースをフル活用し、クライアント価値創出の先頭に立つリーダーへと成長していきます。
・また、数年ほどで同社の中核として、マネージャー〜プリンシパルの立場で同社の経営に携わることができます。役職に限らず、社内への提言や行動の機会はふんだんに用意されています。「自律的組織」「自己組織的チーム」を標榜しているので、積極的な経営関与を常に求めています。
・卒業者の中には、クライアント企業からCXOクラスで招聘（出向含む）されたり、支援先の会社の社長として上場に導いたりと、事業会社の経営層として活躍しているメンバーが多数います。
【キャリアパス】CxOやDXコンサルタントとして幅広いキャリアを広げていただけます。

●このポジションの魅力
・ PoC/製品選定/要件定義などの上流工程から案件に参画でき、全体設計や移行設計・運用設計や継続改善の提案など幅広い工程を経験できます。
・ 特定製品に限定せず、IAM/PAM/IGAなどの特定領域の知見を深めたり、複数領域へ専門性を広げられ、市場価値の高いエンジニアに成長できます。
・ PM/PMO、プリセールス、セキュリティアーキテクトなど、技術実装以外の役割に挑戦できる案件・機会もあり、エンジニアから先のキャリア形成に向けた経験をすることができます。
・ セキュリティ領域の事業拡大に伴う体制立ち上げ・体制強化のフェーズであるため、技術基盤の強化や再現性のある仕組みづくりを一緒に行っていきます。案件デリバリだけでは経験できない体制組成や組織づくりを経験できます。

●募集背景
昨今、サイバー攻撃の高度化・巧妙化に加え、クラウド活用、ゼロトラスト対応、ID管理強化など、企業に求められるセキュリティ対策は急速に広がっています。
その中で、顧客の課題を理解し、実際の製品導入や設計・構築、さらに継続的な運用まで支援できるセキュリティエンジニアは、市場においても非常に重要な存在となっています。セキュリティ領域の事業拡大に伴い、顧客課題に対して高い専門性をもって対応できる人材の強化を進めています。
【募集対象の概要】
クラウド活用の拡大やゼロトラスト対応の進展に伴い、認証基盤の整備、特権ID管理、ID ライフサイクル管理、権限統制など、Identity領域 に求められる役割は急速に広がっています。その中で、IAM/PAM/IGAの領域における対応力の強化を目指し、設計・構築・運用支援までを一貫して提供できる体制の拡充を進めています。

●業務内容
〇シニアエンジニア
・ IAM/PAM/IGA等のIdentity関連のセキュリティ導入・運用案件の推進/リード
・ PoC（概念実証）実施および技術評価の支援・代行
・ 構築案件における要件定義・設計・構築設定・試験・移行作業など利用開始までの工程全般
・ 運用案件における運用整理・手順やフロー作成・設定代行、障害一次切り分け、改善支援までの運用保守業務の全般
・ 顧客への技術トレーニング・ナレッジトランスファーの提供
・ 最新脅威動向・技術トレンドの調査および社内共有
IAM/PAM/IGA等のIdentity関連案件における主担当者として、プロジェクトのリード、設計から導入、運用保守までを主担当として主体的に推進し、案件品質と再現性を担保する役割です。あわせて、ナレッジ整備、標準化、若手育成を通じて、主力領域の技術基盤強化に貢献いただくことを期待します。

〇エンジニア
・ IAM/PAM/IGA等のIdentity関連のセキュリティ導入・運用案件のメンバとして参画して、リーダーの指示を受けプロジェクトタスクを実施していく
・ 構築案件における設計書作成・構築設定・試験や移行作業など利用開始までの工程全般
・ 運用案件における運用整理・手順やフロー作成・設定代行、監視までの運用保守業務の全般

●本ポジションの魅力
・単に脆弱性を検出するだけでなく、リスク評価、改善提案、再診断、継続的なセキュリティ改善まで携わることができます。
・PoC/製品選定/要件定義などの上流工程から案件に参画でき、全体設計や移行設計・運用設計や継続改善の提案など幅広い工程に携われるため、エンジニアのキャリアに必要なさまざまな工程を経験できます。
・Webアプリケーション・ネットワークの脆弱性診断を起点に、ペネトレーションテストやPC／サーバのログ調査等のインシデント調査支援まで、攻撃・調査領域の専門性を広げることができます。
・PM/PMO、プリセールス、セキュリティアーキテクトなど、技術実装以外の役割に挑戦できる案件・機会もあり、エンジニアから先のキャリア形成に向けた経験をすることができます。
・セキュリティ領域の事業拡大に伴う体制立ち上げ・体制強化のフェーズであるため、技術基盤の強化や再現性のある仕組みづくりを一緒に行っていきます。案件デリバリだけでは経験できない体制組成や組織づくりを経験できます。

●募集背景
企業のWebサービスやクラウド利用が広がる中で、情報漏えいや不正アクセスなどのセキュリティリスクへの対策がより重要になっています。
同社では、セキュリティ領域の事業拡大に伴い、顧客企業のシステムの弱点を見つけ、改善まで支援できるエンジニアを募集します。

【募集対象の概要】
Webアプリケーション、API、ネットワーク、サーバ等を対象とした脆弱性診断を中心に、ペネトレーションテストやPC/サーバのログ・証跡調査等のインシデント調査支援を行うポジションです。

●業務内容
〇シニアエンジニア
本ポジションでは、脆弱性診断、ペネトレーションテスト、フォレンジック/インシデント調査支援など、幅広いセキュリティ技術案件を扱います。ご経験や案件特性に応じて、以下の業務を担当いただきます。

【脆弱性診断】
・Webアプリケーション/APIを対象とした脆弱性診断
・ネットワーク機器、サーバ、OS、ミドルウェア等を対象としたネットワーク/プラットフォーム脆弱性診断
・診断ツール、脆弱性スキャナ、手動確認による脆弱性の検出・再現確認・影響度評価
・診断対象・範囲・観点の整理、診断計画の策定
・診断結果のリスク評価、報告書作成、顧客への説明・改善提案

【ペネトレーションテスト】
・Web/ネットワーク環境等を対象としたペネトレーションテスト
・攻撃シナリオ・検証観点の設計
・検出した脆弱性を起点とした侵入・権限昇格・横展開等の影響確認
・テスト結果の整理、リスク評価、改善提案

【フォレンジック/インシデント調査支援】
・PC、サーバ等を対象としたログ・イベント・各種証跡の調査
・不審な通信、プロセス、認証履歴、ファイル操作等の確認
・インシデント発生時の事象整理、影響範囲の確認、原因調査支援
・調査結果の整理、報告書作成、顧客への説明

脆弱性診断、ペネトレーションテスト、フォレンジック・インシデント調査支援等の案件における主担当者として、案件計画、技術方針の検討、診断・調査、顧客報告、改善提案までを主体的に推進し、案件品質を担保する役割です。あわせて、技術レビュー、ナレッジ整備、標準化、若手育成を通じて、診断・調査領域の技術基盤強化に貢献いただくことを期待します。

〇エンジニア
・Webアプリケーション、API、ネットワーク、クラウド環境などの脆弱性診断サポート
・診断ツールの実行、結果確認、誤検知の確認、再現手順の整理
・顧客企業からの問い合わせ対応、診断前後の確認、調査作業
・診断結果の報告書、再現手順、推奨対策、ナレッジ資料の作成

エンジニアには、診断作業のサポート、結果整理、報告書作成をお任せします。実務を着実に遂行し、標準化された手順や設計に沿って品質を意識して対応できる方を歓迎します。また、主力領域の知識習得に前向きで、将来的に主担当やシニアエンジニアを目指して成長したい意欲のある方を期待します。

●本ポジションで得られる経験・成長イメージ
【専門性を深める】
Web/ネットワークの脆弱性診断技術を深め、Vulnerability Assessment Specialistやテックリードを目指す

【技術領域を広げる】
ペネトレーションテスト、攻撃シナリオ設計等のスキルを高めへ専門領域を広げる

【インシデント調査領域へ広げる】
PC/サーバのログ・証跡分析、インシデント調査等の経験を積み、インシデントレスポンス/フォレンジック領域へ専門性を広げる

【上流・提案領域へ広げる】
診断・調査結果を起点としたリスク評価、改善計画、セキュリティ提案等を経験し、テクノロジーコンサルタントへキャリアを広げる

※上記は業務内容から想定する成長イメージであり、特定の役職・昇格を保証するものではありません。

●想定プロジェクトイメージ
※以下に記載する業務内容・技術領域をもとにしたプロジェクトイメージです。特定の実案件を示すものではありません。

【Webアプリケーション脆弱性診断】
・Webサービス/APIを対象とした脆弱性診断
案件規模：2〜4名程度
PJ期間：1〜3ヶ月程度
担当工程：診断計画/ツール・手動診断/検出事項精査/報告書作成/顧客報告/再診断

【クラウド/インフラ脆弱性診断】
・AWS/Azure等のクラウド環境、ネットワーク機器、サーバ等を対象とした診断
案件規模：2〜5名程度
PJ期間：2〜4ヶ月程度
担当工程：対象整理/設定・脆弱性確認/リスク評価/改善提案

【フォレンジック/インシデント調査支援】
・PC/サーバを対象としたログ・イベント・各種証跡の調査
案件規模：2〜4名程度
PJ期間：数週間〜2ヶ月程度
担当工程：事象整理/ログ・証跡収集/不審通信・プロセス・認証履歴調査/影響範囲確認/報告書作成/顧客報告

●業務概要
クラウド活用の拡大や働き方の変化に伴い、SASE/SSE、SWG、DLP、CASB などのネットワーク関連領域は、企業のセキュリティ対策においてますます重要性を増しているなかで、これらの領域における対応力の強化は必須であり、設計・構築・運用支援までを一貫して提供できる体制の拡充を進めています。

●具体的な業務
〇シニアエンジニア
・ SASE/SSEを初めとするネットワーク関連のセキュリティ導入・運用案件の推進/リード
・ PoC（概念実証）実施および技術評価の支援・代行
・ 構築案件における要件定義・設計・構築設定・試験・移行作業など利用開始までの工程全般
・ 運用案件における運用整理・手順やフロー作成・設定代行、監視、障害一次切り分け、改善支援までの運用保守業務の全般
・ 顧客への技術トレーニング・ナレッジトランスファーの提供
・ 最新脅威動向・技術トレンドの調査および社内共有
戦略的な視点と技術的な深さの両方が求められるなか、SASE/ネットワークセキュリティ関連案件における主担当者として、プロジェクトのリード、設計から導入、運用保守までを主担当として主体的に推進し、案件品質と再現性を担保する役割です。あわせて、ナレッジ整備、標準化、若手育成を通じて、主力領域の技術基盤強化に貢献いただくことを期待します。

〇エンジニア
・ SASEおよびネットワーク関連のセキュリティ導入・運用案件のメンバとして参画して、リーダーの指示を受けプロジェクトタスクを実施していく
・ 構築案件における設計書作成・構築設定・試験や移行作業など利用開始までの工程全般
・ 運用案件における運用整理・手順やフロー作成・設定代行、監視までの運用保守業務の全般
構築や運用保守の実務を着実に遂行し、標準化された手順や設計に沿って品質を意識して対応できる方を歓迎します。

●ポジション・部門の魅力
・ PoC/製品選定/要件定義などの上流工程から案件に参画でき、全体設計や移行設計・運用設計や継続改善の提案など幅広い工程に携われるため、エンジニアのキャリアに必要なさまざまな工程を経験できます。
・ 特定製品に限定せず、SASE/NW領域の専門性を深めたり、周辺のセキュリティ領域へ知見を広げられ、市場価値の高いエンジニアに成長できます。
・ PM/PMO、プリセールス、セキュリティアーキテクトなど、技術実装以外の役割に挑戦できる案件・機会もあり、エンジニアから先のキャリア形成に向けた経験をすることができます。
・ セキュリティ領域の事業拡大に伴う体制立ち上げ・体制強化のフェーズであるため、技術基盤の強化や再現性のある仕組みづくりを一緒に行っていきます。案件デリバリだけでは経験できない体制組成や組織づくりを経験できます。

●本ポジションで得られる経験・成長イメージ
【専門性を深める】
SASE/SSE、SWG、CASB、DLP、ZTNA等の専門性を深め、セキュリティのスペシャリストやテックリードを目指す
【技術領域を広げる】
複数のセキュリティ領域を横断した知見を深め、セキュリティアーキテクトやソリューションアーキテクトを目指す
【プロジェクトマネジメントへ広げる】
得意領域を持ってPLからPM/PMOとして案件全体の推進・管理を担う
【上流・提案領域へ広げる】
プリセールスやDX/セキュリティ構想策定等を経験し、テクノロジコンサルタントとしてキャリアを広げる
※上記は業務内容から想定する成長イメージであり、特定の役職・昇格を保証するものではありません。

●本ポジションの魅力
・ PoC/製品選定/要件定義などの上流工程から案件に参画でき、全体設計や移行設計・運用設計や継続改善の提案など幅広い工程に携われるため、エンジニアのキャリアに必要なさまざまな工程を経験できます。
・ 特定製品に限定せず、CNAPP/Endpoint/UEM/MDMの特定領域の知見を深めたり、複数領域へ専門性を広げられ、市場価値の高いエンジニアに成長できます。
・ PM/PMO、プリセールス、セキュリティアーキテクトなど、技術実装以外の役割に挑戦できる案件・機会もあり、エンジニアから先のキャリア形成に向けた経験をすることができます。
・ セキュリティ領域の事業拡大に伴う体制立ち上げ・体制強化のフェーズであるため、技術基盤の強化や再現性のある仕組みづくりを一緒に行っていきます。案件デリバリだけでは経験できない体制組成や組織づくりを経験できます。

●業務内容
〇シニアエンジニア
・ CNAPP、EDR/XDR、UEM/MDM 関連のセキュリティ導入・運用案件の推進/リード
・ PoC（概念実証）実施および技術評価の支援・代行
・ 構築案件における要件定義・設計・構築設定・試験・展開作業など利用開始までの工程全般
・ ユーザ運用を見据えた運用要件の整理・アラート毎の対応業務の検討、業務フロー図の作成などの運用設計
・ 運用案件における運用整理・手順やフロー作成・設定代行、監視、障害一次切り分け、改善支援までの運用保守業務の全般
・ 顧客への技術トレーニング・ナレッジトランスファーの提供
・ 最新脅威動向・技術トレンドの調査および社内共有
CNAPP、EDR/XDR、UEM/MDM関連案件における主担当者として、プロジェクトのリード、設計から導入、運用保守までを主担当として主体的に推進し、案件品質と再現性を担保する役割です。あわせて、ナレッジ整備、標準化、若手育成を通じて、主力領域の技術基盤強化に貢献いただくことを期待します。

〇エンジニア
・ CNAPP、EDR/XDR、UEM/MDM 関連のセキュリティ導入・運用案件のメンバとして参画して、リーダーの指示を受けプロジェクトタスクを実施
・ 構築案件における設計書作成・構築設定・試験や移行作業など利用開始までの工程全般
・ 運用案件における運用整理・手順やフロー作成・設定代行、監視までの運用保守業務
構築や運用保守の実務を着実に遂行し、標準化された手順や設計に沿って品質を意識して対応できる方を歓迎します。また、主力領域の知識習得に前向きで、将来的に主担当やシニアエンジニアを目指して成長したい意欲のある方を期待します。

●本ポジションで得られる経験・成長イメージ
【専門性を深める】
CNAPP/Cloud Security、Endpoint/XDR、UEM/MDM等の専門領域を深め、セキュリティのスペシャリストやテックリードを目指す
【技術領域を広げる】
複数のセキュリティ領域を横断した知見を深め、セキュリティアーキテクトやソリューションアーキテクトを目指す
【プロジェクトマネジメントへ広げる】
得意領域を持ってPLからPM/PMOとして案件全体の推進・管理を担う
【上流・提案領域へ広げる】
プリセールスやDX/セキュリティ構想策定等を経験し、テクノロジコンサルタントとしてキャリアを広げる
※上記は業務内容から想定する成長イメージであり、特定の役職・昇格を保証するものではありません。

●想定プロジェクトイメージ
※以下に記載する業務内容・技術領域をもとにしたプロジェクトイメージです。特定の実案件を示すものではありません。
【CNAPP/Cloud Security 導入・高度化】
・ Azure/AWS/GCP等のクラウド環境を対象としたCNAPP製品の導入案件
案件規模：4名程度
PJ期間：約6ヶ月
担当工程：要件整理/設計/構築/試験/運用設計
【EDR/XDR 導入・運用高度化】
・ Endpoint/XDR製品の導入
案件規模：4名程度
PJ期間：約4ヶ月
担当工程：ポリシー設計/検知・アラート設計/製品展開/アラート対応フローや運用手順整備
【UEM/MDM・端末管理高度化】
・ Microsoft Intuneを活用した端末管理環境の構築
案件規模：6名程度
PJ期間：約6ヶ月
担当工程：管理プロセスの設計/製品設定/試験導入/全社展開

●本ポジションの魅力
・ 単純なアラート監視に留まらず、SOC基盤の設計・構築、検知ルール開発、インシデント分析、運用高度化まで幅広く経験できます。
・ PoC/製品選定/要件定義などの上流工程から案件に参画でき、全体設計や移行設計・運用設計や継続改善の提案など幅広い工程に携われるため、エンジニアのキャリアに必要なさまざまな工程を経験できます。
・ 特定製品に限定せず、SOC業務およびSIEMやXDR、SOAR領域の専門性を深めたり、周辺のセキュリティ領域へ知見を広げられ、市場価値の高いエンジニアに成長できます。
・ PM/PMO、プリセールス、セキュリティアーキテクトなど、技術実装以外の役割に挑戦できる案件・機会もあり、エンジニアから先のキャリア形成に向けた経験をすることができます。
・ セキュリティ領域の事業拡大に伴う体制立ち上げ・体制強化のフェーズであるため、技術基盤の強化や再現性のある仕組みづくりを一緒に行っていきます。案件デリバリだけでは経験できない体制組成や組織づくりを経験できます。

●募集背景
昨今、サイバー攻撃の高度化・巧妙化に加え、クラウド活用、ゼロトラスト対応、ID管理強化など、企業に求められるセキュリティ対策は急速に広がっています。その中で、顧客の課題を理解し、製品導入や設計・構築、さらに継続的な運用まで支援できるセキュリティエンジニアは、市場においても非常に重要な存在となっています。同社では、セキュリティ領域の事業拡大に伴い、顧客課題に対して高い専門性をもって対応できる人材の強化を進めています。

【募集対象の概要】
サイバー攻撃の高度化・巧妙化に伴い、ログ監視・インシデント検知を担うSOCの重要性が高まっています。SIEMやEDR/XDR、SOAR、脅威インテリジェンスを活用し、顧客環境のセキュリティ監視・分析・対応を支援するエンジニアを募集します。SOC基盤の設計・構築から監視運用、検知ルール改善、インシデント対応支援まで、経験に応じた役割をお任せします。

●業務内容
〇シニアエンジニア
SOC案件は、基盤設計・構築、監視・分析、検知高度化、インシデント対応など幅広いため、ご経験や案件特性に応じて以下の業務を担当いただきます。

【SOC基盤・セキュリティ製品の設計/構築】
・ SIEM、EDR/XDR、SOAR等を活用したSOC基盤の要件定義・設計・構築・導入
・ ログ収集対象、ログ連携方式、アラート通知、ケース管理等の設計
・ PoC、製品評価、技術検証

【監視・分析/Detection Engineering】
・ SIEM/XDR等を用いたログ・アラート分析、調査支援
・ 検知ルール、相関分析シナリオ、ユースケースの設計・改善
・ 誤検知削減、検知精度向上、運用品質改善
・ 脅威情報やMITRE ATT&CK等を活用した検知高度化

【インシデント対応支援】
・ インシデントの一次切り分け、影響範囲調査
・ 封じ込め・復旧に向けた技術支援
・ 顧客・関係者との技術調整、報告支援
・ 必要に応じたエスカレーション、専門チームとの連携

【SOC運用高度化/リード】
・ SOC運用プロセス、手順、エスカレーションフローの設計・改善
・ SOC案件の技術リード、メンバ支援・レビュー

SOC基盤の設計・構築や運用改善を中心に、顧客課題の整理、技術方針の検討、チームの技術支援を担います。あわせて、ナレッジ整備、標準化、若手育成を通じて、主力領域の技術基盤強化に貢献いただくことを期待します。

〇エンジニア
・ SIEM、EDR/XDR等を用いたログ監視、アラート分析、一次対応
・ インシデント・セキュリティイベントの一次切り分け、エスカレーション
・ 既存検知ルール・アラート設定のメンテナンス、チューニング
・ SOC運用手順、インシデント報告書、ナレッジ資料等の作成
・ SIEM、EDR/XDR等の設定変更、ログ追加、運用改善支援

Market Segment Manager（MSM）として、重点業界領域（Market Segment/Sector）の成長戦略実現を支援いただきます。パートナーやリーダーと密接に連携しながら、戦略立案支援、事業計画策定、パイプライン管理、マーケティング施策推進、ナレッジ強化など幅広い活動をリードいただきます。また、グローバルチームとも連携し、日本とグローバルをつなぐハブとして、海外のベストプラクティス展開やクロスボーダー案件創出支援にも携わっていただきます。

● 業務内容
・Market Segment戦略推進
・担当Market Segment/Sectorの成長戦略策定支援
・年間活動計画および重点施策の企画・推進
・リーダー・パートナーとの連携による事業開発支援
・PMO・事業運営支援
・各施策やプロジェクトの進捗管理
・会議体の企画・運営
・経営層向け資料やレポート作成
・アクション管理およびフォローアップ
・データ分析・パイプライン管理
・CRM等を活用した案件パイプライン管理
・売上実績および各種KPI分析
・データに基づく改善提案
・グローバル連携
・グローバルチームとの協働
・グローバル施策の日本展開支援
・クロスボーダービジネス推進支援
・国際会議への参加・情報共有
・マーケティング・ナレッジ推進
・イベント・セミナー企画運営
・業界インサイトやナレッジ共有活動
・Go To Market施策推進

● 本ポジションの魅力
・業界戦略の中核として事業成長に貢献できる
・経営層と近い距離で業務に携われる
・グローバルチームとの協働機会が豊富
・戦略立案から実行まで一気通貫で関与できる
・PMO、事業企画、マーケティング、データ分析など幅広い経験を積める
・柔軟な働き方が可能（リモートワーク・フレックス制度あり）

銀行業務を支える各種システムの更改、クラウド活用、DX推進等を通じて、さらなる業務効率化やサービス向上を実現するため、システム企画を担う方を募集します。事業環境や技術動向の変化に伴うシステム構想やロードマップの検討、また日常の予算策定・管理や業務効率化推進など幅広く担当いただける方を募集します。

以下の様なシステム企画の全般を担当いただきます。
・中期システム計画策定、ロードマップ策定
・新技術の調査、評価および導入企画
・社内クラウド化推進（CCoEの運営・推進）
・業務効率化やDX推進に向けた企画立案および推進
・IT投資計画、予算策定および予実管理
・システム更改や新規システム導入案件の企画、推進およびPMO業務
・システムリスク管理部門、監査部門等との連携および各種対応
・金融機関に求められる規制・ガイドラインへの対応および当局対応 など

同社は2018年9月に開業した新しい銀行です。
「“みんなと暮らすマチ”を幸せにします。」という企業理念のもと、いつでも簡単に、誰でも安心して、やりたいことがすぐできる、「お客さまにいちばん近い銀行」になるというビジョンを掲げています。
強みは、全国13,500台を超えるATMのネットワークとそれを利用するお客さま、ATM提携を中心とした提携金融機関のお客さまとのネットワーク、グループの店舗やオーナーさまとお客さま、金融と流通の業際というユニークなポジション、グループのブランド力です。
これらの強みを活かして、開業当初に目指した単年度黒字を達成、繰越損失も解消し、着実に利益を積み上げてきました。開業からの3年間で銀行としての基盤を構築したのち、さらなる成長に向けて、ATMを時代の変化に合わせて進化させるとともに、そのネットワークの拡大を進め、コンビニエンスストア事業の発想で、必要な時に必要な金融サービスをお客さまに提供することを目指しています。
キャリアパスとして、マネジメント職、特定のスキルや経験に特化した専門職の選択が可能です。システム開発部門、ATM企画・開発部門、システムリスク管理部門、システム運用部門等へのキャリアアップも可能です。

AIを活用した企業変革を支援する事業部で、AIコンサルティング、プロジェクトマネジメント、ビジネスコンサルティングなど、デジタル技術を強みとしたプロフェッショナル人材が顧客と伴走するスタイルで、さまざまな業種・業界のお客様を支援しています。事業設立から数年が経ち、一定のビジネス規模に成長し多くの実績を残していますが、市場での認知度や明確なマーケットでのポジショニングが課題です。マーケティング戦略の検討から関与する重要なポジションであり、0→1のチャレンジを楽しめる方を求めています。

【担当業務】
事業部全体のマーケティング戦略の立案からPDCA全体を各事業オーナーと連携しながら推進し、案件リードの創出を行います。
具体的な業務内容は以下の通りです。
・マーケティング戦略・コミュニケーション設計の策定・実行
・KGI・KPIの達成に向けたマーケティング・ブランディング施策の計画策定
・マーケティング・ブランディング施策の実行に伴う環境構築
・マーケティング・ブランディング施策の実行、効果測定、改善活動
・社内のオペレーション設計

【キャリアパス】
・マーケティング戦略マネージャー
・ビジネス戦略マネージャー

【ポジションの魅力】
多種多様なケイパビリティを持つ事業部ですが、グループ全体が様々な業種/業界/業務に対しての課題解決を行っているため、全社横断組織である事業部も色がまだ不明確な部分があります。ビジネス環境と自社ケイパビリティを客観的に把握し、マーケティング戦略の立案に関わり、そのポジショニングを市場に発信し認知を高める重要なポジションです。

業務概要:
企業活動のコアになっている組織、業務、システムの変革を支援します。現状を変えたいと思っている顧客と一緒に、目指すべきゴールを見つけ、それを実現するための業務の姿・システムの姿を定義すること、ゴールの実現を支援することがミッションです。

これまでに難度の高いプロジェクトで培い、研ぎ澄まされてきた高度な推進力や責任感を遺憾なく発揮し、クライアントの経営層・事業部門長とダイレクトに向き合いながら、変革のグランドデザインを描き、実装レベルまで導いていただきます。プロジェクトにおいては、IT・技術専門家とも密に連携しながら、業務とITの両面から実効性の高い変革プランを立案していきます。

具体的な業務内容のイメージ:
1. 顧客が目指すビジョンや経営課題の整理
2. 現状（As-Is）と目指すべき姿（To-Be）のギャップ明確化とそれを解決するための施策の提言
3. 全体構想策定（ロードマップ・マイルストーン・成果指標KPIの定義）および業務設計
4. ITでの実現領域のソリューション選定・RFPの作成・システム開発ベンダーの選定
5. ロードマップを実現する具体計画の立案、実行体制のデザイン

案件事例:
1. 総合商社｜全社調達DX・業務改革構想
属人化していた調達業務の標準化を起点に、調達DX、業務改革、組織変革を一体で構想・推進
2. 大手飲食チェーン｜店舗業務AX構想
品質課題に対するAIユースケースの企画、KPI設計、効果シミュレーション、実行ロードマップ策定
3. リサイクル企業｜営業改革・販売DX構想
販売部門の将来像策定から、売上向上施策、組織・業務改革、次期販売システム構想までを支援
4. プラント・物流企業｜DX推進組織立ち上げ・ロードマップ策定
新設DX推進組織のミッション・ビジョン策定から、中期ロードマップおよび推進体制を設計

ポジション・部門の魅力:
顧客に対し、提言したことが現実のものになる喜びが醍醐味です。コンサルタントは顧客に寄り添い仕事をします。向かう先は、経営層や事業部門長、対象は全社や部門全体です。構想を作り上げるまでは大変ですが、頭を悩ませ考え抜いた施策が、顧客の頭にだけでなく心に届いた瞬間、すべてが報われます。

同社は、その顧客にとってベストである実現可能な提言しか行いません。特定の製品・ソリューションを販売する制約がなく、100%顧客に向き合った提案に集中できる環境です。また、下流のシステム構築まで責任を持ってやり切る体制や、社内のIT・技術専門家が揃っています。独立した中立な立場で構想を描きつつ、社内の技術知見と連携することで「絵に描いた餅」に終わらせず、変革を完遂することに思考と時間を全投入できる環境です。

大規模プロジェクトにおいて経営層の近くに入り込み、自ら手を動かして会社全体を変えていく手触り感を得られること、そしてチームのメンバーを育てながら共に組織として成長していけることも、この仕事ならではの面白さです。

組織体制:
トランスフォーメーションプランニング部には、総合コンサルティングファーム、SIer、事業会社など、多様なバックボーンを持つメンバーが在籍しており、それぞれの強みを持ち寄りながらプロジェクトを推進しています。純粋に「顧客価値の最大化」に向き合える環境です。

組織運営においては、一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮できる状態をつくることを重視しており、その実現のために1グループ10名前後のグループ制を導入しています。全員の顔が見える大きさに区切ることで、メンバー個々の状態や志向を細やかに把握できる体制を整えています。

【個のキャリアに向き合うアサインメント構造】
プロジェクトへのアサインにおいては、単なる「空き稼働の埋め合わせ」や「巡り合わせ任せ」配置を行うことはありません。

グループリーダーがスーパーバイザーとしてプロジェクトに深く関与し、メンバー一人ひとりの目指すキャリアや成長テーマを踏まえた上で、次に挑むべきプロジェクトを意図的に設計しています。本人の志向と組織としての最適配置を高次元で両立させる運用を徹底しているため、一貫性を持った専門性の蓄積が可能です。

また、単に個人のスキルを切り売りして終わるのではなく、チームとして知見を共有し合い、互いの成長を支え合える環境があります。グループ単位での知見共有の場や、グループ横断での親睦イベント・勉強会なども定期的に開催しており、社歴や経験の違いを越えてフラットに議論できる風土があります。

新たに入社される方にとっても、早期に組織へ馴染み、自身の目指す軸に沿って力を発揮できる環境を整えて、お待ちしております。

同社で働く醍醐味:
1. リーディングカンパニーの最新ビジネスに携われる
顧客は国内屈指のリーディング企業。100％プライム案件です。ビジネスを左右する戦略的なプロジェクトに参加し、前例のない難問を顧客とともに乗り越え、最新のビジネスが生まれる瞬間に立ち会う。それが叶う環境です。
2. 従業員が会社の主体である
数字先行の売上目標を立てない、管理業務を極限まで圧縮する、多様なキャリアを用意するなど、従業員の心地よさを重視した組織運営が徹底されています。
3. 中立・独立の立場に徹する
同社は中立・独立の立場でお客様を支援しています。構築案件の受注を目的としたコンサルティング、特定の製品・サービスを前提とした提案を行う必要はありません。良心に基づいて最適な解決策を提案できます。
4. 全体像を見渡せる立場で仕事ができる
チームの平均人数は3〜4名。開発案件でも10名を超えることは稀です。1人のメンバーが幅広い役割をこなします。巨大なチームの歯車として細分化された仕事をこなすだけでは得られない面白さに出会えます。
5. 意欲ある仲間と切磋琢磨できる
メンバーは皆「いい仕事をしたい」という思いを持ち、顧客の課題と真正面から向き合い、自己研鑽を重ねています。尊敬できる仲間と切磋琢磨して己を高めたい人には自信を持ってお勧めできます。

創業の背景:
2000年7月、現会長が「日本のIT業界を変革したい」という思いで企業を創業しました。大手IT企業が受注した大型プロジェクトを細かく切り分け、下請け企業にアウトソースする、いわゆる「多重請負構造」が一般的でした。下請け会社のエンジニア達は、顧客の顔が見えない中、黙々と指示された開発を行う状況でした。スタンフォード大学研究員としての留学を経て、アメリカから帰国した現会長は、その光景に強い違和感を覚えます。かつてシリコンバレーで見た、「持ちうる技術をとことん発揮し、顧客の事業を変革していくイキイキとしたエンジニア達の姿」とは対照的だったのです。事業をテクノロジーの力で全く新しい姿に変えてしまうエンジニア達のプロフェッショナルな集団を作りたい” そんな強い思いで創業しました。

業務概要:
同社レンタル部門の基幹システム再計画・計画遂行における業務側PMOのポジションです。

具体的な業務:
1. UAT（受入試験）の計画策定・推進
2. 二次開発案件の整理および優先順位付け
3. 業務プロセス分析および改善施策の立案・実行
4. 中期経営計画達成に向けた業務効率化施策の企画・推進
5. 各部門を横断したプロジェクトマネジメント
6. KPI設計、進捗管理、業務標準化推進
7. AI、DXを活用した業務改革施策の企画および実行

ご経験やご志向に応じて、以下の業務をお任せします。

コンサルティング・PM業務：
　└エンタープライズ企業を中心としたIT戦略立案、システム構想策定、PM/PMO業務
　└中小〜中堅企業向けDX推進支援、情シス部門のBPO・アドバイザリー業務

事業開発（将来的な展望）：
　└SmartHR社と連携した新規SaaSプロダクトの要件定義
　└「AI BPaaS」を実現するためのコンサルティングスキーム開発

【入社後の育成およびプロジェクトへのアサインについて】
主には、代表の石川を中心にOJTにて3か月〜1年ほどかけて丁寧に育成を行っていきます。
プロジェクトへのアサインに関しては、ご自身の希望や今後の身に着けたいスキル・描きたいキャリアを踏まえ、代表の石川とすり合わせの上決定いたします。

【プロジェクト事例】
特定の業界に特化せず、幅広いインダストリーの課題解決を行っています。

中堅製造業：全社DX施策推進支援
大手製造業：SAP S/4 HANA導入 UAT支援
大手通信企業：販売管理システム統合 企画構想支援
大手不動産：マンション管理システム構築支援
国内大手自動車メーカー：AIプロダクト開発支援／部品資材情報管理システム構築支援
大手私立大学：Microsoft Dynamics 365 Customer Service導入PoC支援

【ミッション 】
組織ミッション：プロジェクトにおける現場責任者として、プロジェクトを組成し、プロジェクトのデリバリーを完遂。
個人ミッション：若手コンサルタントの育成、プロジェクトの収益管理、およびクライアントへのアップセル・クロスセルを通じたアカウント拡大。
【業務詳細】
ご経験や得意領域に応じて、以下の業務をお任せします。

コンサルティング・PM業務：
　└エンタープライズ企業を中心としたIT戦略立案、システム構想策定、PM/PMO業務
　└中小〜中堅企業向けDX推進支援、情シス部門のBPO・アドバイザリー業務
マネジメント・組織構築：
　└プロジェクトチームの組成、業務委託を含めたリソースマネジメントおよび品質管理
　└アサインされた若手メンバーのOJTを通じた育成
事業開発（将来的な展望）：
　└SmartHR社と連携した新規SaaSプロダクトの要件定義
　└「AI BPaaS」を実現するためのコンサルティングスキーム開発
【プロジェクト事例】
特定の業界に特化せず、幅広いインダストリーの課題解決を行っています。

中堅製造業：全社DX施策推進支援
大手製造業：SAP S/4 HANA導入 UAT支援
大手通信企業：販売管理システム統合 企画構想支援
大手不動産：マンション管理システム構築支援
国内大手自動車メーカー：AIプロダクト開発支援／部品資材情報管理システム構築支援
大手私立大学：Microsoft Dynamics 365 Customer Service導入PoC支援

「なぜこの業務は、こうなってしまったのか」その問いを顧客と一緒に掘り下げ、構造的な原因を特定し、変革の道筋を設計する。そして、その変革を組織の中から引き出し、実装フェーズまで伴走する。システムデザインコンサルタントは、分析・設計・合意形成の三つを一人で担う、希少なポジションです。システムの課題は表面に見えているが、その背後にある業務プロセスの歪み、組織の縦割り、長年の慣習まで踏み込んで変革の設計ができる人材はまだ圧倒的に少ない。だからこそ、顧客から求められ続ける仕事です。

同社は、単に「システムを売る企業」ではなく、「密結合されたシステムを紐解き、疎結合な状態への移行をともに歩む変革パートナー」を目指しています。SD（System Design）部門のコンサルタントは、顧客の業務とシステムの両面から課題を深く分析し、変革の道筋を具体的に設計する中核のポジションです。

ソリューション営業が引き出した顧客課題を受け取り、業務フロー分析・データフロー分析・システム間の依存関係の可視化といった手法を使いながら、課題の根本原因を特定します。顧客の経営層・業務部門・情報システム部門という複数のステークホルダーの合意を形成しながら、実行可能な変革ロードマップへと落とし込みます。さらに、後続のシステム開発フェーズではPM・PMO支援として実装プロジェクトの推進にも関与します。分析だけで終わらせない、設計だけで終わらせない、合意形成だけで終わらせない 上流から実装フェーズまで一貫して顧客の変革を現実のものにする役割です。

このポジションのミッションは、顧客の業務課題を構造的に分析し、変革の道筋を設計して、顧客組織が自ら動き出せる状態を作ることです。具体的には以下の三つの役割を担います。
1. 業務課題の構造的分析: 表面的な症状（Excelだらけ・データが散在している・システムが古い）の背後にある構造的な原因を特定し、顧客自身がその認識に至るよう対話を設計する。業務フロー分析・データフロー分析・システム間の依存関係の可視化といった具体的な分析手法を使いこなしながら、「課題の所在を特定すること」に目的を置き、過度に詳細な現状分析に時間をかけすぎない節度も同時に求められます。
2. ステークホルダーの合意形成と変革の推進: 顧客の経営層・業務部門・情報システム部門という異なる立場の関係者が、変革の方向性に向けて動き出せる状態を作る。そのための手段はワークショップに限らず、個別ヒアリング・経営報告・業務部門への説明会など、顧客の組織文化や状況に応じて最適な形を選択する。対立する意見を統合し、合意を形成しながら変革を前に進める力が求められます。
3. 変革ロードマップの設計と実装フェーズへの伴走: 現状分析と課題特定を踏まえ、「どこから手をつけるか」「段階的にどう展開するか」という変革の道筋を具体的に設計する。さらに、後続のシステム開発フェーズではPM・PMO支援として参画し、進捗管理・課題管理・ステークホルダー調整を担いながら、変革が絵に描いた餅で終わらないよう実装まで責任を持って関与します。

日々の業務としては以下を担います。
・顧客の業務フロー・データフロー・システム間依存関係の可視化と分析
・ステークホルダーの合意形成（個別ヒアリング・経営報告・説明会・ワークショップなど状況に応じた手段の選択）
・変革ロードマップの策定と、顧客ステークホルダーへの説明・合意形成
・顧客との長期的な契約関係を維持するアカウントマネジメントの役割
・既存顧客における新規案件を創出する営業の役割
・ソリューション営業との協働による提案書・現状診断レポートの作成
・システム開発フェーズにおけるPM・PMO支援（進捗管理・課題管理・ステークホルダー調整）
・実装フェーズ全体にわたる変革管理の伴走
・案件で得た業務ドメイン知識・分析手法のチームへの共有・蓄積

このポジションで働く魅力:
・分析、設計、ファシリテーションを一人で担える：特定の役割に閉じず、変革の上流から下流まで一気通貫で関与できます。
・顧客組織の内側に深く入れる：外部コンサルタントとして答えを押しつけるのではなく、顧客と「同じ船に乗る変革パートナー」として機能できます。
・業界横断の業務知識が身につく：建設、製造、流通など複数業界の変革案件に関わることで、特定業界に閉じない幅広い業務理解が得られます。
・50名規模の裁量ある環境：自身の提案が顧客の変革の方向性を左右する実感を得られます。
・開発・ERP導入チームとの連携が近い：上流で設計した変革シナリオが、実際にシステムとして形になる過程を間近で見られます。
・生成AIで分析、設計の質とスピードを高められる：業務分析の構造化、ワークショップ設計、提案書作成にAIを活用し、より深い顧客対話に時間を充てられます。

●ミッション
当グループでは、M&Aを通じた積極的な事業拡大を推進しており、グループ全体の成長を加速させています。その一環として、このたび広島エリアにおける地域密着型の卸売企業を新たに買収（M&A）いたしました。

今回募集するPMI責任者には、単なる統合手続きにとどまらず、経営直下で迅速な意思決定に関与しながら、現場で伴走し、組織の成長とグループシナジーの創出を推進していただくことを期待しています。
100日プランの策定・実行から中長期的なシナジーの実現まで、買収先が持つ伝統的な事業の強みも活かしつつ、現場に寄り添いながら共に新しい組織基盤を創り上げていく重要なミッションです。

●業務内容
【具体的な業務内容】
1. 統合計画の策定・進捗管理（PMO）
・100日プランの優先課題整理・KPI/KGI設定・モニタリング
・両社間PMIプロジェクト（営業・管理・システム等）の進捗管理
・経営陣への定期レポーティング

2. 業務プロセス・システムの標準化・効率化
・受発注・在庫管理・物流フローの可視化と業務改善
・会計・人事・IT体制の標準化

3. 組織・文化の融合（チェンジマネジメント）
・現場社員との信頼関係構築
・両社間のコミュニケーションギャップ解消

4. シナジー創出の推進
・新規販路開拓、取扱商品の相互活用
・仕入れコストの最適化

【業務概要】
同社では、単なるソリューションの売り込みではなく、顧客の真の経営課題（利益率改善・人材不足・売上拡大等）を特定し、AI・データ基盤・UX・クラウド・セキュリティなどの専門家チームを編成して本質的な課題解決を推進しています。
受動的な営業スタイルではなく、セミナーやアセスメント等を起点に自ら案件を創出し、顧客のCXO・経営層と強固なリレーションを構築できるコンサルティングセールスのコアメンバーを募集いたします。

【案件事例】
1.【AI×BPRデュアル戦略】化学メーカー大手における生成AI・DWH基盤構築と全社業務改革
特定のLLMやベンダーに依存しない「マルチLLM活用AI基盤」および「DWH（データウェアハウス）統合データ基盤」の構築と、それに伴う全社的な業務改革（BPR）を並行して推進するデュアル戦略プロジェクト
2.【戦略DX・地域創生】大手地方銀行における統合と2030年に向けたDXロードマップ策定
統合を控える金融機関における、2030年を見据えた戦略的DXロードマップの構想立案、および地域創生プラットフォームの構築
3. 【新規事業創出】大手通信キャリアによる不動産向けIoTビジネスモデル設計＆PoC実行
住宅・シニア向け不動産ビジネスをターゲットとした、不動産向けIoTユースケースの収益モデル設計およびPoC（実証実験）から事業化、全国展開への伴走支援
戦略・業務コンサル案件とPMO案件の受注比率は8:2です。

【具体的な業務内容】
コンサルティングセールスとして、顧客企業の決裁者クラス（役員、CXO、部長以上）に対し、本質的な経営課題の発見からプロジェクト発足・提案・受注までを一貫して主導していただきます。
・既存、新規の顧客の経営課題の発見・仮説構築
・顧客への提案ストーリーの策定とプレゼンテーション
・既存案件の追加提案・アップセル・クロスセルの機会創出
・顧客キーパーソン（役員・CXO等）とのリレーション構築
・顧客の課題に応じた社内スペシャリストとのチーム編成
・案件創出（セミナーや情報交換会、アセスメント等）

【ポジションの魅力】
・DX/AX領域における大手企業向け案件をリードできる
・AI・データ活用など先端技術を活用した変革支援に携われる
・「属人的なセンス頼み」ではなく、勝てる「型（フレームワーク）」で戦える
・顧客の決裁者クラス（役員、CXO等）の真のパートナーになり、市場価値が突き抜ける

ITコンサルタント、セキュリティコンサルタント

【仕事内容】
●概要
幅広い業界の顧客に対し、セキュリティやITインフラ全般を俯瞰したコンサルティング業務を担います。
顧客へのコンサルティング業務が6割、サービス企画やグループの顧客基盤を活用したプリセールス活動が4割です。

●詳細
1. IT戦略の策定、システム導入、業務改善、PMO業務
2. セキュリティソリューション（ゼロトラスト関連等）の導入提案
3. 顧客へのヒアリング、提案書や要件定義書等の作成
4. サービスの企画立案や営業サポート（プリセールス活動）
※セキュリティ製品の構築・設計など、手を動かす実装フェーズは担当しません。

【ポジションの魅力】
複数のバックグラウンドを持つ会社で構成されるグループだからこそのクロスセルや提案活動が可能です。
週3リモート・フルフレックス、標準労働時間7時間15分で残業20hの働きやすい環境です。
セキュリティに強みを持つ企業を目指す同社の最前線で活躍できます。
グループとしての注力部署です。

●顧客と共に創る「戦略実行型PMO」
当社のPMOは、第三者として助言やプロジェクト管理を行うのではなく、戦略策定段階やニーズが具体化していないフェーズから顧客と共に課題を捉え、意思決定から実行まで一気通貫で伴走します。
現場理解に基づいた実効性のある戦略策定と、戦略意図を踏まえたプロジェクト運営の両立により、机上の提案にとどまらない組織変革を実現します。
そのため、課題設定や解決力に加え、プロジェクト推進力、複雑な利害関係者との調整力、リスクに対する判断力といったスキルを総合的に発揮いただけるポジションです。

●採用背景
組織の中で横断的にプロジェクトを支援するPMOは、複数の関係者を束ね、戦略と現場での実行をつなぎ、全体最適の観点でプロジェクトを推進する役割を担っています。一方で、多くの企業においては戦略立案と現場での実行が分断されており、全体を俯瞰しながら一貫して推進できる人材が不足しているのが実情です。
その結果、戦略が現場に落ち切らない、あるいは現場起点の課題が適切に戦略へと反映されないといった状況が生じ、プロジェクトの推進力や成果創出に課題を抱えるケースも少なくありません。こうした背景から、単なる進捗管理や調整にとどまらず、戦略から実行までを一気通貫で担うPMOへの期待が高まっています。
特にデジタル変革の加速など市場環境の変化が激しい中で、戦略立案にとどまらず、実行・成果創出までを担うPMO／コンサルティング支援へのニーズが拡大しています。私たちはBPO事業で培ったプロジェクト運営ノウハウを基盤にコンサルティング力を強化し、新規事業立ち上げや業務改革の成果創出に貢献しています。
こうした「戦略から実行まで伴走する支援」へのニーズの高まりを背景に、さらなる価値提供の拡大に向け、組織強化を進めています。

●業務内容
サービス企画や業務改善、BPR（業務改革）などのPMOとして、顧客と共に課題や論点を整理し、意思決定支援・計画具体化・推進管理・改善実行を通じて、プロジェクトの成果創出に主体的に関わります。 ※お任せする業務はご経験やご志向性に応じて決定します。
＜サービス企画＞
金融サービス、ヘルスケアサービスといったサービス企画における計画〜実行フェーズに携わりながら、顧客と共にサービスを創り出していきます。複数社協業でプロジェクトを運営しているケースも多く、関係各所と連携しながら推進します。
＜業務改善＞
ミドルオフィス（営業企画・推進、マーケティング等）における業務プロセスの改善や自動化支援に携わります。現状業務のヒアリングやアセスメントを通じてAs-Is／To-Beを整理し、改善施策の検討から実行支援までを行います。必要に応じてテクノロジー（AI・RPA・IoT・クラウド等）を活用し、生産性向上を実現します。
＜業務設計・構築＞
大規模プロジェクトや事務局立ち上げに伴う業務設計・構築に携わります。要件定義から関わり、業務プロセスの設計、フロー図（業務・承認フロー）の作成、業務マニュアルの整備、KPIの設計、各種レポーティングなどを通じて、実行可能なオペレーション基盤を構築します。
＜BPR＞
業務プロセスをゼロベースで再構築し、部署横断での業務再設計に携わります。関係者を巻き込みながらタスクの可視化や合意形成を推進し、全体最適の実現を目指します。

担当職種の変更の範囲：会社の定める職種（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種）

●顧客と共に創る「戦略実行型PMO」
当社のPMOは、第三者として助言やプロジェクト管理を行うのではなく、戦略策定段階やニーズが具体化していないフェーズから顧客と共に課題を捉え、意思決定から実行まで一気通貫で伴走します。
現場理解に基づいた実効性のある戦略策定と、戦略意図を踏まえたプロジェクト運営の両立により、机上の提案にとどまらない組織変革を実現します。
そのため、課題設定や解決力に加え、プロジェクト推進力、複雑な利害関係者との調整力、リスクに対する判断力といったスキルを総合的に発揮いただけるポジションです。

●業務内容
サービス企画や業務改善、BPR（業務改革）などのPMOとして、顧客と共に課題や論点を整理し、意思決定支援・計画具体化・推進管理・改善実行を通じて、プロジェクトの成果創出に主体的に関わります。 ※お任せする業務はご経験やご志向性に応じて決定します。
＜サービス企画＞
金融サービス、ヘルスケアサービスといったサービス企画における計画〜実行フェーズに携わりながら、顧客と共にサービスを創り出していきます。複数社協業でプロジェクトを運営しているケースも多く、関係各所と連携しながら推進します。
＜業務改善＞
ミドルオフィス（営業企画・推進、マーケティング等）における業務プロセスの改善や自動化支援に携わります。現状業務のヒアリングやアセスメントを通じてAs-Is／To-Beを整理し、改善施策の検討から実行支援までを行います。必要に応じてテクノロジー（AI・RPA・IoT・クラウド等）を活用し、生産性向上を実現します。
＜業務設計・構築＞
大規模プロジェクトや事務局立ち上げに伴う業務設計・構築に携わります。要件定義から関わり、業務プロセスの設計、フロー図（業務・承認フロー）の作成、業務マニュアルの整備、KPIの設計、各種レポーティングなどを通じて、実行可能なオペレーション基盤を構築します。
＜BPR＞
業務プロセスをゼロベースで再構築し、部署横断での業務再設計に携わります。関係者を巻き込みながらタスクの可視化や合意形成を推進し、全体最適の実現を目指します。
担当職種の変更の範囲：会社の定める職種（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種）

▼業務内容
ERP・基幹システムの刷新を契機に、顧客の経営・業務課題を整理し、業務、データ、マスタ、システムのあるべき姿を構想します。
同社が強みとする連結会計・グループ経営管理の知見を生かし、経営判断に必要な情報から逆算して、各グループ会社の単体業務やデータのあり方まで検討することが特徴です。
特定製品の導入やシステム実装を担うのではなく、顧客側の立場で、主に以下の業務を支援します。

・経営層、経理・経営企画部門、業務部門、IT部門へのインタビュー
・現行業務、システム、データ、マスタの可視化と課題整理
・経営管理に必要な情報を起点としたTo-Be業務・データの設計
・単体業務・システムから、連結会計・経営管理までを見据えたシステム全体構想
・業務・システム要件の整理、RFP作成
・システム導入時に顧客側PMOとして参画し、プロジェクト推進から運用定着まで支援

▼入社後業務イメージ
入社後は約2か月の基礎研修を通じて、会計・IT・コンサルティングの基本を身につけていただきます。
研修後は、これまでのシステムプロジェクト経験を生かせる案件に、プロジェクト責任者や経験者とともに参画します。
目的、論点、考え方までレビューする伴走型OJTにより上流コンサルティングの基礎を身につけます。
まずは、以下のような業務から担当いただきます。

・顧客インタビューへの同席
・現行業務・システムの調査
・業務フロー、課題一覧、検討資料の作成
・進捗管理・課題管理等のプロジェクト推進支援

その後は、顧客インタビューの主導、課題の構造化、To-Be業務設計、IT構想、RFP作成、導入時の顧客側PMO、経営層への提案へと役割を広げていただきます。
将来的には、顧客へのコンサルティングに加え、顧客支援を通じて得た知見を、新しいコンサルティングサービスやAIサービスとして企画し、事業会社ならではのチームづくりや事業立ち上げにも挑戦できます。
ERP・業務変革だけでなく、単体業務から連結会計・グループ経営管理まで一気通貫して経験できるため、CFO領域まで専門性を広げることができます。

▼お客様が抱えている課題一例
1. 経営に必要な情報を迅速に把握できない
2. ERP刷新を進めても、現行課題が解消されない
3. 業務とシステムを横断して相談できるパートナーがいない
4. 製品やベンダーを客観的に選定できない

▼プロジェクト例
・ERP・基幹システム刷新に向けた現状分析、To-Be業務設計、IT構想策定プロジェクト
・RFP作成、製品・ベンダー選定、顧客側PMO支援プロジェクト
・経営管理で必要な情報から逆算した業務・データ・マスタ再構築プロジェクト
・グループ各社の業務プロセス、データ定義、入力ルールの標準化プロジェクト
・決算業務改善コンサルティング、決算早期化プロジェクト等

主にERP導入プロジェクトにおける以下の業務を担当します。
・各種グローバルプロジェクトや個別プロジェクトのリード
・プロジェクト管理業務（進捗管理・コスト管理・課題管理など）
・経営層、業務部門、IT部門（国内外）などのステークホルダー間のコミュニケーション

この部門は、IT部門ではなく、経営、業務、ITの懸け橋となる業務改革推進部門です。

【募集部門】
精密・電子カンパニー 業務基盤戦略統括部 ビジネスプラットフォーム企画部

【募集背景】
全社ERP導入プロジェクトと並行し、精密・電子カンパニーが目指す「グローバル一体経営の実現」、「AI/データドリブンな経営の実現」に向けて、グローバルで標準化した業務プロセスを支える基盤・仕組みの構築を推進しています。現在は精密・電子カンパニー本体と一部アジア圏のグループ会社へのERP導入を終え、順次他海外グループ会社への展開を推進中です。導入活動と並行して、導入済み会社への保守・改善対応も進めており、これらの活動を牽引いただける次世代リーダー（PM/PMO）を求めています。

【キャリアステップイメージ】
「システムを入れて終わり」ではなく、将来的なビジネス・事業に直結する幅広いキャリアパスがあります。
・ビジネスアナリストとして、グローバルセンター機能で業務効率化の追求や改善プロジェクトを推進
・国内外子会社を含む事業部門（企画部門など）への異動
・同部門内でのその他の部門横断的DX・改革テーマの推進担当

【部門の役割・業務概要・魅力】
同部門のミッションは、「グローバル一体経営を支える経営基盤の強化と、データドリブン組織への変革を牽引し、精密・電子カンパニーの持続的な成長に貢献する。」です。
経営基盤の強化については、SAPやSalesforce、Tableau等のDXソリューションを活用し、グローバル展開を推進しています。精密・電子カンパニーの上位層と直接経営・事業課題を議論し、解決に向けた提言や実行フェーズに深く関与できます。事業会社の立場で、自らの発想をシステムや業務プロセスに直接反映できる非常にダイナミックな環境です。

【業務概要】
同社では、2026年度からの3年間で約1,000億円規模のデジタル投資を行い、AIを軸とした変革を推進しています。この取り組みは、グループ会社のデジタル戦略部門が全社レベルで牽引しており、重点AIプロジェクトの旗振り役として推進する体制を敷いています。生成AI／AIエージェント領域では、デジタル戦略部門がテーマ検証からプロダクト開発、本番運用・継続改善までを一気通貫で進めており、複数のAIアプリがすでにリリース・本番運用フェーズに入っています。プロダクトが増え、本番運用が広がるほど、「個々のプロダクトを横断して、安全かつ継続的に運用できる仕組み（体制・ルール・監視・保守）をどう設計するか」、そして「次にどのIT・AIツールを社内へ取り込み、何を取り込まないか」という判断の重要性が急速に高まっています。こうした背景から、AIアプリ・エージェントの本番運用に関わる上流設計を企画・推進し、あわせて導入するIT・AIツールの評価・検証・導入判断をリードするポジションです。企画・設計を主軸としながら、検証やツール評価の場面ではご自身でも手を動かし、実装メンバーと近い距離で仕組みを形にしていく役割です。

【具体的な業務】
生成AI／AIエージェント活用を推進するデジタル戦略部門にて、AIアプリ・エージェントの本番運用の上流設計や導入するIT・AIツールの評価・導入判断を企画・推進するポジションです。個々のプロダクト開発をリードするPdMやエンジニアと連携しながら、複数プロダクトを横断した「運用の仕組みづくり」と「技術の目利き」を担い、安全性・信頼性・継続性を担保していただきます。要件整理・設計・関係者調整・意思決定を主軸としつつ、検証やツール評価では自らも手を動かして推進していただきます。

1. 内製AIアプリ・エージェントの本番運用に関わる上流設計
* 本番運用に向けた運用体制・役割分担・運用ルールの企画と設計
* 監視・ログ・評価（品質／精度／ハルシネーション等）の仕組みの要件整理とフロー定義
* インシデント対応・障害対応・エスカレーションのプロセス設計
* 権限管理・アクセス制御・監査ログなど、情報資産の取り扱いとセキュリティを踏まえた運用ガードレールの企画
* 利用状況・コスト（API利用料等）のモニタリング・最適化の仕組みの企画
* 運用に利用するツール（監視・LLMOps基盤等）の選定・検証・導入方針の策定と標準化推進

2. DX/AXに向けたIT・AIツールの評価・導入判断
* 導入候補となるIT・AIツール／SaaSの情報収集と一次評価
* 検証環境でのPoC・トライアルの企画と実施（効果・コスト・セキュリティ・運用負荷を自ら検証）
* 評価結果に基づく「導入する／導入しない」の意思決定および関係者との合意形成
* 導入後の定着・運用移管を見据えた要件整理と引き継ぎ設計
* 技術トレンドの継続的なウォッチと、社内への評価ナレッジの蓄積・共有

【使用ツール】
コード分析：Claude Code（in VS Code）
コミュニケーション：Teams、Slack、Outlook
バックログ・タスク管理：Jira、Planner、Gitlab、OneNote

【ポジションの魅力】
最新のIT・AIツールをいち早く検証し、全社のDXに関わることができます。国内外で次々に登場するAIツール・SaaSや内製開発のアプリ/エージェントを、早い段階で検証環境で実際に試し、効果・コスト・セキュリティの観点から目利きできる立場です。シリコンバレーTeamから共有される最新事例も取り込みながら、「導入する／しない」の意思決定に責任を持って関与でき、グループ会社全体のDXに影響を与えられます。
「運用の型」をゼロから企画し、全社に横展開できます。複数のAIプロダクトが本番運用に入る立ち上がりのフェーズで、運用の仕組みを「これから整えていく」段階です。個別プロダクトの運用にとどまらず、横断的に再利用できる運用モデル（ガバナンス・監視・インシデント対応・コスト管理等）を自ら企画・設計し、標準として広げていける点が最大の魅力です。
Biz×Dev×Designの近い距離で、運用と技術判断を推進できます。エンジニア、PdM、デザイナーなど様々な職種と近い距離で議論しながら進める体制です。企画・設計だけでなく、自ら検証環境で手を動かして確かめられるため、机上の論に閉じず、実運用の手応えを踏まえた意思決定ができる点が特徴です。

【業務概要】
創業以来、着実な成長を続けてきた同社は、近年、クライアントの変革ニーズの高まりを背景に、事業の成長スピードをさらに加速させています。これまで同社は、基幹システム刷新やIT企画・構想策定を起点とした企業変革を数多く支援し、経営判断を伴う重要プロジェクトにおいて高い評価を得てきました。一方で、多くの経営者との対話を通じて、「システム導入ありき」ではなく、経営課題や事業課題を起点に変革を構想し、その実現手段として業務改革やIT戦略を描いてほしいという期待が大きいことを強く実感しています。そこで当部門では、IT企画・構想策定にとどまらず、経営戦略・事業戦略と連動した業務改革や組織変革まで支援領域を拡大し、「経営・業務・ITを一体でデザインする変革コンサルティング」を新たな成長領域として強化していきます。本ポジションは、その中核メンバーとしての役割を担うことが期待されています。企業を取り巻く環境は、生成AIをはじめとする先進テクノロジーの急速な進化により、大きな転換期を迎えています。レガシーシステム刷新やDX推進だけでは競争優位は生み出せず、経営戦略を踏まえた業務・組織・IT全体の将来像（To-Be）を描き、その実現に向けたロードマップを設計することが、これまで以上に重要になっています。同社は、特定のプロダクトやベンダーに依存しない「ソリューションフリー」の立場を貫いています。AI、クラウド、ERPをはじめとする多様なテクノロジーをフラットに評価し、クライアントにとって最適な変革シナリオを描けることが強みです。手段ありきではなく、本質的な経営課題に向き合いながら、企業変革を構想・実現まで支援しています。事業会社でDXや基幹システム刷新、業務改革プロジェクトの当事者として取り組んできた方の中には、「発注者としてベンダーやコンサルをマネジメントするだけでなく、自ら変革の構想を描き、本質的な業務設計や課題解決をリードしたい」「一社だけではなく、さまざまな企業の変革に携わり、自身の経験や知見をより広く活かしたい」「型にはまったテンプレート導入ではなく、真の課題解決に挑みたい」と感じている方もいらっしゃるのではないでしょうか。同社は今まさに、基幹システム刷新を起点としながら、AI時代における業務改革や組織戦略にまで踏み込んだ「企業変革の構想」を描き切る組織へと進化しています。事業会社で培われた現場感覚やプロジェクト推進力を強みとして、客観的・中立的な立場からクライアントに寄り添い、経営・業務・ITを横断した変革をリードしていただける新たな仲間を募集しています。

【具体的な業務内容】
企業活動のコアになっている組織、業務、システムの変革を支援します。現状を変えたいと思っているクライアントと一緒に、目指すべき将来像（ブループリント）を描き、それを実現するための業務・ITの姿を定義すること、ゴールの実現を伴走支援することがミッションです。事業会社の現場や意思決定のリアル（理想と現実のギャップ、現場の抵抗感、社内合意形成の難しさ）を知っているからこそ、「絵に描いた餅」で終わるロジック提案ではなく、経営層から現場までを巻き込んで「本当に動く変革ストーリー」を定義し、実行へと伴走することができます。
1. クライアントが目指すビジョンや経営課題の整理
2. 現状（As-Is）と目指すべき姿（To-Be）のギャップ明確化とそれを解決するための施策の提言
3. 全体構想策定（ロードマップ・マイルストーン・成果指標KPIの定義）および業務設計
4. ITでの実現領域のソリューション選定・RFPの作成・システム開発ベンダーの選定
5. ロードマップを実現する具体計画の立案、実行体制のデザイン
※未経験の業務に対応いただくこともありますが、入社しばらくのプロジェクトでは、経験豊富なシニアマネジャー/マネジャーがサポートにつきます。

【案件事例】
* 総合商社｜全社調達DX・業務改革構想: 属人化していた調達業務の標準化を起点に、調達DX、業務改革、組織変革を一体で構想・推進
* 大手飲食チェーン｜店舗業務AX構想: 品質課題に対するAIユースケースの企画、KPI設計、効果シミュレーション、実行ロードマップ策定
* リサイクル企業｜営業改革・販売DX構想: 販売部門の将来像策定から、売上向上施策、組織・業務改革、次期販売システム構想までを支援
* プラント・物流企業｜DX推進組織立ち上げ・ロードマップ策定: 新設DX推進組織のミッション・ビジョン策定から、中期ロードマップおよび推進体制を設計

【ポジション・部門の魅力】
クライアントに対し、コンサルタントが提言したことが現実のものとなり、組織の変革に直接貢献できることが、この仕事の大きな醍醐味です。向かう先は企業の経営層や事業部門長であり、対象は全社や組織全体です。既成のテンプレートを機械的にあてはめるのではなく、目の前のクライアントにとって何がベストなのかをゼロベースで論理的に考え抜き、描いた変革プランによってクライアントの意思決定が促され、現場が実際に動き出した瞬間に大きなやりがいを感じられます。同社には同社製品の売上ノルマも、特定のソリューションを押し付ける制約もありません。完全に独立した「中立的な立場」から最適な手段を選択し、最上流の構想策定から現場の業務定着、さらには難度の高い社内合意形成まで、クライアントの課題に一貫して寄り添い、共に伴走できる環境が整っています。
トランスフォーメーションプランニング部には、SIer、事業会社、コンサルティング会社など、多様なバックボーンを持つメンバーが在籍しており、それぞれの強みを持ち寄りながらプロジェクトを推進しています。事業会社での変革推進の苦労や難しさを知るメンバーも多く、互いの知見をリスペクトしながらフラットに議論できる風土があります。組織運営においては、一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮できる状態をつくることを重視しており、その実現のためにグループ制を導入しています。1グループは10名前後で、全員の顔が見える大きさです。グループリーダーは、プロジェクトにはスーパーバイザーとして参画しながら、メンバー一人ひとりの業務やキャリアに寄り添います。アサインにおいても、個々の志向や成長テーマを踏まえ、挑戦機会を意図的に設計しながら、本人の意向と組織としての最適配置の両立を図っています。グループ単位では、個人の成長や、業務上の悩み・知見を共有する場を設けており、社歴や経験の違いを越えてフラットに議論できる環境があります。また、グループ横断で、メンバー同士の交流と自己研鑽のために活動するチームがあり、親睦イベントや勉強会を定期的に開催しています。このように、新たに入社される方にとっても、早期に組織へ馴染み、力を発揮できる環境を整えて、お待ちしております。

同社は「日本の医療を永遠に、豊かに」というビジョンのもと、医療DXのハブとなるSaaSプロダクトを展開しています。現在、同社の主力医療SaaSは大型案件や新規ソリューション開発の要望が増加しており、複数並行する開発案件の進捗管理、コスト管理、課題管理などを横断的に行う重要なポジションです。

具体的な業務内容は以下の通りです。
・プロジェクト管理の標準化とプロセス改善の推進
・プロジェクトポートフォリオの管理と優先順位付け
・プロジェクトの進捗状況の監視と報告
・プロジェクトの課題やブロッカーの特定と管理
・リスク管理と品質保証の実施
・顧客および営業・カスタマーサクセス等の社内外のステークホルダーとのコミュニケーション
・プロジェクト要員計画の立案

【業務概要】
拡大するキャッシュレス社会を支えるため、クレジットカード決済サービスの利便性向上、安定運営、および会員の安全確保に向けたシステム基盤の企画・推進を担っていただきます。
社内ユーザー部門や開発パートナー、国際ブランドと連携しながら、決済基盤（オーソリゼーション、不正検知）および関連システムの開発・更改を推進していただきます。
システム構成の検討や基盤構築、運用設計、リリース後の運営管理に加え、システム最適化やDX推進など、上流工程から幅広く携わることができます。

【詳細な職務内容】
1. 決済基盤（オーソリゼーション、不正検知、周辺システム）の基盤構築、セキュリティ対応（不正アクセス/脆弱性対応、PCI-DSS要件等）の企画・推進
2. 不正検知業務のDX・業務効率化施策の企画・推進
3. 決済関連システム再構築に伴う、現状分析、モダナイゼーション、統廃合による効率化を踏まえたシステム最適化の提案、及び案件推進
4. グループ会社連携を見据えた決済基盤中長期ロードマップ企画・立案

【入社事例】
独立系SIer出身（27歳）で、金融業界向けシステムの運用保守・自動化や、基幹システム更改におけるインフラ設計・構築を経験。より上流工程に携わりたいという思いから入社。現在は決済基盤（不正検知システム）の主担当として運営を担うほか、大型案件ではPMOとして外部ベンダーとの調整やプロジェクト推進を担当し、上流工程での経験を積んでいます。

【配属組織（システム基盤・運用部）】
約120名が在籍しており、うち約6割が中途採用での入社の方で、転職された方でも馴染みやすい環境です。キャリア採用の方でも、知識・スキルに応じて裁量を与えられ、マネジメント等、豊富なキャリアが描くことができます。
これまで立場の違うSIer等で活躍された後に、より上流工程で成果を実感したいという思いで入社し、活躍されている方も在籍しています。
専門性の発揮による事業への貢献やノウハウの共有など、専門領域のプロフェッショナルとなる人材を育成するための認定制度もございます。社員の多様な価値観やキャリアプランに応えるために、年2回の認定機会が設けられています。

主力製品の開発プロジェクトマネージャとして、機能開発、基盤改善、コネクタ/連携機能、品質改善などの開発テーマを計画からリリースまで推進します。

具体的な業務内容:
1. 開発テーマのスコープ整理、計画策定、進捗/課題/リスク/品質管理
2. プロダクト、開発、SRE、サポート、カスタマーサクセス、事業側との合意形成・優先順位調整
3. 要件整理、仕様検討、受入観点の整理、リリース判定支援
4. GitHub Actions/ArgoCD等を用いる開発/リリースプロセスの理解に基づくプロジェクト推進
5. 障害・問い合わせ・顧客要望を開発計画に反映するための調整、L3対応のハンドリング

ポジション・部門の魅力:
開発本部のDI開発部は5課で構成されており、部長1名・担当部長1名・課長5名・メンバー約40名が所属し業務にあたっています。
フレックス勤務を導入しています。業務の兼ね合いで現状は出社を中心とした勤務をしていますが、個別事情などにより適宜在宅勤務も可能です。

広告事業を支える、営業事務・サポート業務を担当するポジションです。
広告配信に必要な準備や情報整理を行いながら、取引先・代理店・社内メンバーなど、複数の関係者をつなぐ役割を担います。

▼主な業務内容
・広告配信に必要な各種準備
・広告案件に関する社内外との確認・調整
・広告運用に関わるデータや管理表の更新・確認
・取引先、代理店、社内メンバーとの連絡対応
・請求・売上確認に必要なデータ整理
・広告アカウントや各種管理画面の情報整理
・業務フローの整理、マニュアル作成

単に依頼された事務作業をこなすだけでなく、社内外の関係者をつなぎ、必要な情報を整理し、業務の抜け漏れを防ぎながら、広告事業の収益最大化を支えるポジションです。
まずは定型業務や管理業務からスタートし、将来的には業務改善や仕組みづくり、事業全体のオペレーション設計にも挑戦できます。

このポジションの魅力:
◎広告事業の収益最大化に欠かせないポジション
広告配信までの準備や請求・売上データの確認が滞ると、広告事業全体の成果にも影響します。自ら広告を運用するポジションではありませんが、事業がスムーズに動き、本来得られる収益を最大化するうえで欠かせない存在です。

◎単なる事務ではなく、業務改善まで経験できる
決められた業務を進めるだけでなく、日々の仕事で見つけた課題をもとに、業務フローや管理方法を改善できます。「どうすれば確認漏れを減らせるか」「どうすれば誰でも同じ品質で進められるか」を考え、仕組みに変えていく経験が得られます。

◎マーケティング・広告事業の仕組みを学べる
広告配信、広告アカウント、売上・請求、広告代理店との取引など、広告ビジネスの裏側を幅広く理解できます。マーケティングに関心はあるものの、いきなり広告運用を担当することには不安がある方にも、広告業界でのキャリアを始めやすいポジションです。

◎幅広いキャリアへつなげられる
正確な事務処理だけでなく、調整力、進捗管理、データ管理、業務改善、マネジメントなど、幅広いスキルを身につけられます。将来的には、チームリーダーや業務改善担当、事業のオペレーション設計、事業推進・PMOなどへのキャリアアップも可能です。

◎成長中の組織で仕組みづくりに関われる
完成されたルールに沿って働くだけではなく、事業成長に合わせて業務の進め方や管理体制を整えていくフェーズです。組織の課題を見つけ、周囲と協力しながらよりよい状態をつくることにやりがいを感じる方に向いています。

「自社ツールを売るFDE」ではなく、顧客の事業成果に100%コミットする「発注者側の技術参謀」へ
近年注目を集める「FDE（Forward Deployed Engineer）」は、クライアント現場に深く潜り込み、技術で事業課題を直接解決する魅力的なスタイルです。しかし、製品ベンダーのFDEは「自社製品・プラットフォームの導入や利活用拡大」という制約から逃れられません。
同社が担うのは、ベンダーニュートラルな「発注者側（IT部門・事業部門の参謀）」の立場です。特定の製品を売るためではなく、「顧客の事業成果を出すこと」を目的に、IT戦略の立案からアーキテクチャ検討、PoC（技術検証）、プロジェクト推進、現場定着まで、泥臭く手を動かしてやり切ります。

仕事の概要
大手企業を中心としたクライアントの「発注者側（IT部門・事業部門の参謀）」に入り込み、IT戦略の立案からシステム構想、技術検証（PoC）、プロジェクト推進、現場定着までを一貫して支援する仕事です。
・「綺麗な提案書を作って終わり」のコンサルではありません。
・「指示された仕様通り作るだけ」の開発ベンダーではありません。
・「自社ツールを売るための常駐型エンジニア」でもありません。
高度な技術力を武器に、プロジェクトが成功して「顧客の事業成果が出る」ところまで現場で一緒に手を動かし、泥臭く推進します。

具体的な業務内容
役割に縛られることなく、プロジェクトの成果に必要なあらゆる工程を担当します。
上流工程しかやらないコンサルタントでもなく、進捗や課題を管理するだけの事務管理担当でもありません。
必要であれば、自ら技術にも踏み込み、役割に縛られることなくプロジェクトを推進し、顧客の成功に貢献します。
工程や役割を担当することではなく、お客様の変革を実現する、そして成果に責任を持つことが、同ポジションのスタイルです。

業務内容の例
・IT戦略・DX構想策定
・システム化構想・アーキテクチャ検討
・ベンダー選定・RFP作成・技術評価
・技術レビュー
・PoC・技術検証
・プロジェクトマネジメント
・システム導入・現場定着支援

プロジェクト例
以下のように、大規模・高難度・最新技術が関わるプロジェクトを事業会社の参謀兼切り込み隊長として強力に推進します。
・金融機関におけるAI駆動開発導入プロジェクト
・超大型基幹システムのクラウドモダナイゼーション＆AI適用プロジェクト
・全社RAG活用＆次世代データ基盤構築プロジェクト
・大手製造業における次世代ERP導入＆事業プロセス変革プロジェクト
・内製化に対応した開発組織変革プロジェクト
・AI活用による全社業務変革プロジェクト

ポジション・部門の魅力
特定製品に依存しない「本質的な市場価値」
特定ツールの専門家ではなく、「事業×技術×マネジメント」を横断して課題を根本解決できる能力が身につきます。時代やツールのトレンドが変わっても淘汰されません。
高い裁量権と大規模案件の中核経験
少数精鋭の組織だからこそ、1人ひとりが大きな裁量を持ち、エンタープライズ領域のプロジェクトの中核として活躍できます。
AI時代における「代替されない価値」
単なるコーディングや単なる管理（PMO）にとどまらず、AI時代においても「ビジネス成果を生み出す実効力」を持った稀有な存在になれます。
リーディングカンパニーの最新ビジネスに携われる
お客様は国内屈指のリーディング企業。もちろん100％プライム案件です。ビジネスを左右する戦略的なプロジェクトに参加し、前例のない難問をお客様とともに乗り越え、最新のビジネスが生まれる瞬間に立ち会う。それが叶う環境です。
社員が会社の主体である
数字先行の売上目標を立てない、管理業務を極限まで圧縮する、多様なキャリアを用意するなど、社員の心地よさを重視した組織運営が徹底されています。
中立・独立の立場に徹する
同社は中立・独立の立場でお客様を支援しています。構築案件の受注を目的としたコンサルティング、特定の製品・サービスを前提とした提案を行う必要はありません。良心に基づいて最適な解決策を提案できます。
全体像を見渡せる立場で仕事ができる
チームの平均人数は3〜4名。開発案件でも10名を超えることは稀です。1人のメンバーが幅広い役割をこなします。巨大なチームの歯車として細分化された仕事をこなすだけでは得られない面白さに出会えます。
意欲ある仲間と切磋琢磨できる
同ポジションのメンバーは皆「いい仕事をしたい」という思いを持ち、お客様の課題と真正面から向き合い、自己研鑽を重ねています。尊敬できる仲間と切磋琢磨して己を高めたい人には自信を持ってお勧めできます。

スポットワークを切り口に労働力不足の解決に取り組む主力サービスは、利用ユーザー数1,400万人、導入事業者数20万社を超える規模へと急成長を遂げ、現在では顧客の経営課題に寄り添うHRのトータルソリューションサービスへと進化しています。
生産年齢人口の減少や採用競争がかつてなく激化する中、飲食・小売などのエンタープライズ領域のクライアントが抱える悩みは、""人手不足の解消""から""持続可能な人材基盤の構築""という高度な経営課題へと変化しています。
こうした変化の中、同社がエンタープライズ領域で顧客の課題を解決し継続的に成果を出すためには、個人の営業力に依存しない、組織全体としての勝ち筋の仕組み化が急務です。
そこで特定アカウント事業本部において、アカウントプランの運用やデータ活用を通じて営業活動を標準化し、重点顧客の売上最大化と営業組織の再現性強化を戦略・企画面からリードする営業推進（Sales Ops）の中核メンバーを募集します。
特定アカウント事業本部における営業推進グループのGM候補として、重点顧客群の売上最大化、営業生産性向上、営業組織の再現性強化に向けた戦略立案および推進を担っていただきます。
具体的には、以下の業務を想定しています。
・特定アカウント事業本部における営業戦略・重点施策の設計、推進
・本部、事業部、グループ単位でのKPI設計、モニタリング、課題抽出
・アカウントプランの運用設計、定着化、改善
・重点顧客に対するアカウントマネジメント高度化の推進
・営業現場の活動データ、顧客データを活用した示唆出し、改善提案
・売上最大化に向けた営業施策・顧客攻略施策の企画、実行推進、現場定着
・営業プロセス、業務フローの改善、標準化、仕組み化
・SalesforceやLooker等のツールを含む業務効率化、高度化の推進
・GM、部長、営業メンバー、関連部署との連携、プロジェクトマネジメント
・営業推進Gメンバーのマネジメント、育成、役割設計

ミッション:
特定アカウント事業本部に所属するメンバーがエンタープライズ顧客・大手法人顧客に対して継続的に成果を出せる状態をつくることが本ポジションのミッションです。
単なる営業事務や現場支援に留まらず、営業活動、顧客攻略、施策推進、KPIマネジメントを仕組み化し、現場が再現性高く数字をつくれる状態を実現していただきます。
特に、個社ごとのアカウントプラン作成・運用、重点顧客の攻略状況の可視化、営業課題の特定、施策の実行管理を通じて、特定アカウント領域の売上最大化と組織力向上をリードしていただくことを期待しています。

ポジションの魅力:
◆ 特定アカウント領域の成長を営業推進の立場からリード
大手法人・重点顧客群に対する営業成果を最大化するため、戦略設計から現場実装まで幅広く関与できます。
◆ 営業組織の勝ち筋を仕組み化する役割を担える
個人の営業力に依存するのではなく、アカウントプラン、KPIマネジメント、施策運用、データ活用を通じて、組織として成果を出す仕組みをつくることができます。
◆ 事業責任者、営業責任者と近い距離で仕事ができる
本部長、部長、GM、関連部署と連携しながら、事業課題に対してダイレクトに向き合うポジションです。
◆ GM候補として、組織づくり、メンバー育成にも関与できる
プレイヤーとして施策を推進するだけでなく、営業推進Gの役割設計、チームマネジメント、メンバー育成にも携わることができます。

●ポジション詳細
当社のエンタープライズ事業部は、大手・中堅企業のDX推進・業務変革を主戦場とする事業部です。
フィールドセールスが獲得した多様な経営課題・業務課題に対し、コンサルティングデリバリーの責任を担うのがこのポジションです。
また単なる「実行者」にとどまらず、当社が保有するプロ人材データベースを活用しながらプロジェクトをアップサイジングし、事業貢献まで担う戦略的なロールです。
中長期的には事業部のDX/AXサービスを「型化」し、スケールさせるリーダーポジションへの成長も期待しています。

●具体的な業務の流れ
フィールドセールスが獲得したプロジェクト（主にDX関連）に対して、PMO/PMロールを担い、下記業務をコアとして遂行していただきます。

・IT戦略策定・情報システム導入プロジェクト支援
・業務アプリケーション導入プロジェクトの推進
・全社BPR（業務プロセス改革）の設計およびシステム導入PM・PMO
・BI / DWH 導入プロジェクトの推進
・設計・開発の標準化、開発管理、PMO、保守運用フェーズの基盤担当責任者
・IT戦略立案・ITグランドデザイン策定プロジェクトのPMO

【アップセル・プロ人材活用】
・プロジェクト参画後、不足するスキルセットを特定し、社内プロ人材データベースからの活用をPMに打診
・当社サービスのアップセルを通じた案件規模・収益拡大への貢献

●この仕事を通じて得られること:
・経営視座: 常に企業の最高責任者と対話するため、高度な経営視点とビジネス感覚が磨かれます。
・社会への貢献: 自身の提案とマッチングが、企業の事業構造や成長スピードを直接変えるインパクトを実感できます。
・プロジェクトマネジメント能力: 様々な産業・テーマのプロジェクトを立案・実行し、成功に導く実践的な能力が身につきます。

●キャリアパス・組織における位置づけ
本ポジションは、当社エンタープライズ事業部のデリバリー機能を担う中核ポジションです。
短期的にはプロ人材を活用したサービス「型化」のリード役を担い、中長期的には以下のキャリアを想定しています。

【入社 6ヶ月】
・役割/期待値：既存案件PMOとして現場を理解。
　　　　　　　　　 プロ人材活用の型化を開始

【7 12ヶ月】
・役割/期待値：サービスの型化・ナレッジ整備をリード。
　　　　　　　　　 アップセル実績を積む

【2年目以降】
・役割/期待値：DX/AX 責任者ポジションへ。
　　　　　　　　　 部門横断でのサービス設計を担う

外部プロフェッショナルの経験・知見を複数の企業でシェアし、経営課題を解決する新しい人材活用モデル「プロシェアリング」を展開する企業です。グループ会社に参画し、現在はグループ全体の核心戦略である「AI Powered Worker（AIと人の協働）」の社会実装を担う推進主体へと進化しました。特に技術顧問/CTOなどを強みにしたITフリーランス事業「FLEXY」では、グループ会社のアルゴリズムを実装し、レガシーな人材業界のビジネスモデルそのものをテクノロジーで再定義するフェーズにあります。本ポジションはその中核となるマッチング基盤の本格開発フェーズを牽引するプロダクトマネージャーです。

業務内容
「FLEXY」向けマッチング基盤「FLEXYマッチングシステム」のプロダクトマネジメントをお任せします。プロジェクトのプロダクトマネージャーとしてインパクト起点で要求・要件定義から実装の優先順位付け、社内エンジニア、グループ会社のアルゴリズムエンジニアと連携しながら開発、リリース後の改善推進まで、全体をドライブいただきます。

具体的な業務の流れ
1.ユーザー・現場の課題抽出:
現場（FS：フィールドセールス、IS：インサイドセールス、マーケティング）の業務プロセスや抱えている課題をヒアリングし、定性・定量の両面から「解くべき本質的な問題」を構造化・抽象化します。
2.要求・要件定義の策定:
抽出した課題を、開発チームが実装可能な形へと翻訳。複雑なマッチング要件やドメインロジックを整理し、機能要件・仕様書に落とし込みます。
3.アルゴリズムのビジネス実装:
グループ会社のプロダクトマネージャーやアルゴリズムエンジニアと日常的にディスカッションを行い、最先端のAIモデルを「ビジネス成果（マッチング精度向上・速度向上）」に繋げるための仕様設計・PoC（概念実証）から本実装への落とし込みを推進します。
4.プロジェクト推進・ディレクション:
社内のエンジニアチームと連携し、成果を最大化するためのロードマップ策定および優先順位付け、開発のディレクションを行います。
5.リリース後のデータ分析・改善:
数字や計数（マッチング率、成約率、業務効率化指標など）をベースにプロダクトの投資対効果（ROI）を検証し、高速で仮説検証・機能改善を繰り返します。

仕事の面白さ・やりがい
1.マッチング業務の非効率をテクノロジー、AIで解消することで、多大な粗利貢献に直接寄与することができるポジションです。
2.グループ会社のプロダクトマネージャー、アルゴリズムエンジニアと日常的に連携し、最先端のマッチングアルゴリズムを実装フェーズに乗せる稀少な経験が積めます。
3.キャリアパス：今後テクノロジーへの投資を拡大していくフェーズで、他プロダクトのプロダクトマネージャーポジション・全社横断でのプロダクトマネジメントへの拡張等、複線でキャリア展望が描けます。

モバイルに特化したネット専業銀行でのポジションです。口座数がを突破するなど、多くのお客さまに利用されています。日本国内の資産運用の意欲が高まる中で、今後の業容拡大に向け、資産運用業務の更なる強化を企図し、増員募集します。

同社の外貨預金、仕組預金、FX商品等の資産運用サービスを担当する部署において、商品・サービス企画、マーケティング企画、利用促進施策の立案・推進、業務改善および各種プロジェクト推進をご担当いただきます。

【メイン業務】
・商品・サービス戦略の立案および企画推進
・顧客獲得・利用促進に向けたマーケティング施策の企画・実行
・データ分析に基づく各種施策の立案および業務改善
・システム部門、営業部門、提携先等の社内外ステークホルダーとの調整・プロジェクト推進
・KPI管理、施策評価およびPDCA運営

配属部署は部長とメンバーで構成されています。資産運用グループへの配属を予定しています。入社者の前職は都市銀行や地方銀行(本店勤務、営業店勤務)、ネット銀行(企画職)など様々です。新卒・中途問わず、幅広い年代の社員が在籍しています。

働き方について
フレックス勤務を導入しています。（コアタイム：午前10時 午後3時）
1日平均7.5時間となるよう1ヶ月間の中で勤務時間は各自調整しています。
※在宅勤務については、担当業務に応じて利用可。

入社後の受け入れ体制
入社して1か月程度は、チーム内のOJTを通じて業務を理解していただきます。それ以降は適正とご本人の意向を確認しながら、その役割の中で専門性を発揮して頂けるよう、1on1等でバックアップします。

このポジションの魅力
・グループ会社各社と密に連携し、経済圏の多彩なサービスを組み合わせた施策を立案しています。新しい金融体験の創造ができる、ダイナミックな仕事内容です。
・銀行らしくないスピード感とチャレンジ精神のある社風で、企画職として自己成長が実現できます。
・配属部署は中途：新卒比であり、中途入社者であってもなじみやすい環境です。配属先の管理職も全員中途入社者で、入社後にキャリアアップしており、活躍により経歴関係なく評価される環境です。
・モチベーション高く働ける環境づくりのため、有給休暇取得支援や、在宅勤務導入など、ワークライフバランスにも取り組んでいます。

1. 1day選考会について
通常2日間で実施している選考（面接2回）を、1日で完結できるスピード選考会です。
以下のような方におすすめです。
・できるだけ早く転職したい
・現職が忙しく、効率よく選考を進めたい
・現在は東海エリアで働いているが、東京でキャリアアップしたい
・プライム案件で顧客に近い立場から経験を積みたい
・上流工程やマネジメントにチャレンジしたい
・年収アップを目指したい
会社説明から面接までを1日で実施するため、選考期間を大幅に短縮できます。

2. 選考会詳細
・実施日時：9月12日（日）13:00〜18:00（予定）
・場所：名古屋市栄
・形式：対面
・所要時間：1時間程度
※ご参加いただく時間枠は、エントリー後に個別でご案内いたします。

【当日の流れ】
会社説明＋質疑応答（15分）担当：人事
面接（1時間）担当：役員・人事
今後の流れについて説明（15分）担当：人事
会社理解から面接まで、1日で完結するプログラムです。

【選考会の魅力】
・役員や部門責任者が参加するため、東京でのプロジェクト内容やキャリアパスについて直接話を聞くことができます
・関東圏外から転職を機に当社へ入社した社員も多数在籍しており、実際の事例をご紹介します
・本求人経由でご入社いただいた方には、引越しお祝い金として50万円を支給します

【1day選考会前後のスケジュール】
・7月27日（月）〜9月4日（金）：エントリー期間、当日の時間枠ご案内
・9月12日（土）：1day選考会
・9月14日（日）：結果通知
※早い方には選考会当日に結果をご案内する場合があります。

3. 仕事内容
弊社の関東圏内のクライアント（金融・製造・流通・モビリティ業界など）の、幅広い業界のシステム開発・保守案件に参画いただきます。
ご経験に応じて、以下の領域から最適なポジションをお任せします。
・業務系システム（金融／製造／流通 ほか）の設計・開発・保守
・各種パッケージ（SAP、ServiceNow など）の導入・カスタマイズ
・クラウド（AWS、Azure、GCP など）の設計・構築
・サーバ／ネットワークの設計・構築・運用
※スキルセットおよびキャリア志向に応じてアサインします。

【想定ポジション】
・システムエンジニア
・クラウドエンジニア
・サーバエンジニア
・PMO
・PL（プロジェクトリーダ）
・PM（プロジェクトマネージャ）
・ソリューションエンジニア（SAP、ServiceNow 他）

●業務概要
同社の強み
・建設業界向けのVerticalSaaSを展開する企業でのポジションです。
・国内有数の圧倒的規模感を持つ顧客基盤とデータ基盤。
・建設業界が抱える業界課題「担い手不足」「デジタル化」「生産性向上」をプロダクトで解決すべく、積極投資と組織拡大を継続中。
・2025年7月に3社が合併し、同社を設立。
・3社が持つ強み（デザイン・デジタル・データ）を結集させ、AI・デジタル技術を活用した事業構想からサービス提供まで一気通貫で提供可能なオペレーティングモデルを構築し、顧客価値の最大化を目指す。
現在も、月平均1千社ペースで契約企業が増加するなど成長を継続し、グループ会社であることもあいまって成熟した組織を想像されがちですが、2020年から施工管理領域のデジタル化を牽引する主力サービスを市場に投入し、第二創業期に突入したこともあり、事業は右肩上がりで成長しています。その事業成長のスピードをより加速させるために中途採用に力を入れています。

●具体的な業務
主力サービスをご利用の主要ゼネコン各社を担当する営業組織において、顧客へ刺さる提案を具体化することや、メンバーの活動を活性化するための施策立案や実行・運営推進を担います。
具体的には組織としての提案手法の確立や営業ツール/提案書の作成、アップセルに向けたロータッチ/テックタッチ施策の企画立案/実行、マーケティングチームとの連携によるイベント等の施策推進、また営業プロセスやドキュメントの整備や強化を行います。
なお業界や顧客、同社のビジネスを理解いただくために、入社当初はオンボーディングプログラムに加え、営業活動プロセス等のキャッチアップを進めていただきます。

●ポジションの魅力
ビジネス/営業面における課題解決や自ら新たな施策や仕組みづくりにチャレンジしていきたい方にとってはとてもやりがいを感じていただけると思います。
また取り組むのは建設業界にフォーカスしたビジネスであり、Vertical SaaSならではの「深さ」「面白さ」「難しさ」があります。同社が目指すのは顧客との日々のコミュニケーションを通じた先にある、社会課題ともいえる「業界全体のイシュー」や「顧客が抱える巨大なペイン」を解決するための一大プロジェクトであり、それをダイレクトに体感できます。
「大きな社会課題を解決することを価値としたい」「中長期的に難易度の高いことにチャレンジしたい」「市場価値を大きく上げられるような経験を積みたい」といったGrowth Mindsetを持っている方にはチャンスが待っています。

不動産・AI・ITを融合した事業を展開する東証プライム上場グループ企業でのポジションです。
事業拡大およびグループ経営の高度化に伴い、総務機能を単なるバックオフィスではなく、経営基盤を支える戦略組織へ進化させるため、新たに総務・コーポレートガバナンス領域の責任者候補を募集します。
本ポジションでは、株主総会・取締役会運営をはじめとするコーポレートガバナンス業務、グループ会社管理、リスクマネジメント、全社横断プロジェクト推進などを担当します。
経営陣と近い距離で全社課題に向き合いながら、将来的には総務組織全体を牽引する責任者としての活躍が期待されます。

【仕事内容】
コーポレートガバナンス推進
・株主総会の企画・運営
・取締役会事務局の運営
・株式事務
・社内規程管理および改定
・稟議・決裁制度の運営
・グループ会社管理
・ガバナンス強化施策の企画・推進

リスクマネジメント
・BCPの整備・高度化
・危機管理体制の構築
・コンプライアンス施策の推進
・情報セキュリティ関連施策の推進
・安全衛生・防災対応

総務企画・業務改革
・総務領域の業務改善
・ワークフローやシステム活用によるDX推進
・全社ルールの整備
・コスト最適化施策の推進

ファシリティマネジメント
・オフィス戦略立案
・オフィス移転・増床プロジェクト
・ベンダーマネジメント
・働きやすいオフィス環境の構築

全社横断プロジェクト
・経営課題に紐づく特命案件
・組織横断プロジェクトのPM／PMO
・経営陣へのレポーティングおよび提案

【このポジションの魅力】
・上場グループのガバナンス強化に主体的に関われます
・総務実務だけではなく経営基盤構築に携われます
・経営陣との距離が近く意思決定に直接関与できます
・オフィス、ガバナンス、リスク管理など幅広い経験を積めます
・将来的に総務責任者・管理部門責任者を目指せます

配属部門: エンタープライズソリューション統括本部 ストラテジーサービス本部 ITサービス部

部門ミッション:
プライムSI（一次請けSI）を担い、戦略立案・企画から、設計・構築、運用保守まで一気通貫のサービス提供を行う部門です。
新規顧客獲得を目的とした戦略立案及び実行を通して、ウォーターフォール・アジャイル×PMOコンサルでのIT支援/DX推進/モダンITによるSIにより新たな業界の顧客を育成します。
顧客課題の解決として、様々なSIプロジェクトを担います。

職務内容
●ビジネス
顧客がDX推進を行う中で、マネジメント力や経験不足によりDX推進が停滞しているケースがあります。
本部門では、顧客のDX推進を支援するため、エンジニア集団としてのPMOコンサルティングサービスを強化しています。多様な働き方を実現するため、属人化しないチームで運営するフィージビリティの高いPMOサービスを実践しています。

●業務内容
・顧客にチームでPMOとして参画し、プロジェクトの課題設定・ソリューション提案などを行います。顧客課題解決の提案だけでなく、案件獲得のプリセールスやPMOサービスとしての基盤作り及びサービスの拡大を行います。
・PMOとして顧客に寄り添い、DX案件の立ち上げなど戦略的なPMO活動の一部を担います。
・プロジェクトのPMOメンバーとして参画し、管理支援型や事務局型のPMOを通して、顧客のプロジェクト課題解決を推進します。
・また、メンバーの特性を生かしたエンジニアリング活動、例えば小規模な業務プロセス自動化なども経験できます。
・この活動を通して、キャリアパスとして、PL、そしてPMへキャリアアップを図ることも可能です。

●案件獲得プロセス
営業部門にてリード獲得/アポイントまで対応するため、本チームはプリセールスからを担当します。
顧客から課題・要望などをヒアリングし、支援作業、作業ボリュームを調整後、提案活動を実施します。
受注後はPMOチームを組成し案件を推進します。チームでの役割分担は、メンバーの特性、経験を活かしたアサインを行います。

●キャリアの魅力
・業務遂行を通して体系的なプロジェクトマネジメントを習得できます。
・また、エンジニアリング活動を通してシステム構築・開発、業務自動化などの経験を積む機会もあります。
・チームで対応するため、自身の強みを活かした働き方ができ、ワークライフバランスも充実します。

●プロジェクト例
・某大手製造業のモダナイズ化計画支援
9人月、期間6カ月のシステム数300超のモダナイズ化プロジェクトにおいて、総額約80億の予算計画策定支援、全体推進計画策定支援、ベンダ比較選定支援を実施。
・大手不動産のIT投資計画策定支援
施策の優先度など判断に必要な情報を把握しておらず、方針が決められないという課題に対して、施策の特性、コスト、制約などを整備し、施策実施の判断、スケジューリングが可能な状態にした。
・旅行会社のプロダクトオーナー支援
自社サービスの開発、運用を実施しているが、機能面で他社に後れを取っており、シェア拡大できずにいた。参画して、プロダクト側と技術側のつなぎ役となり、要件の連携をスムーズに行うことで、開発スピードの向上に寄与し、他社との機能差解消を進めている。
・大手製薬のプロジェクト推進支援
顧客内で複数の大型PJTを平行して推進していたが、進捗管理、課題管理が適切に行われておらず、プロジェクトが遅延している状態であった。運用フロー、ドキュメントフォーマットを整理して誰がボールを持っているのか、なぜ遅れているのか等を明確にし、会議運営も改善したことにより遅延解消につながっている。

●組織魅力
1. 技術ベースで成長できる
管理志向ではなく、技術をベースとした実践的なチーム志向のプロジェクト運営を行っているため、OJTを通してキャリアとスキルが身につきます。PMは品質重視のQCD、技術は最新から枯れた技術まで顧客志向のフィージビリティ重視、そしてWebアプリベースでスマートフォンから基幹まで対応します。
また、OffJTとして、プロジェクトメンバーや技術情報サイトでナレッジを共有できること、横断的な技術・PM品質向上組織による内部講習があること、外部講習の法人契約600IDを通した学習機会があることで、技術ベースの成長を図れます。将来のキャリアプランを決めかねている方も、技術取得やキャリアの蓄積を通して、後々プランを決めることができます。
2. スピードと裁量がある
エンタープライズソリューション本部は約300名の組織であり、基本的に顧客がプライムで最上流から取り組みます。
そのため、プロジェクトの質を求められつつも、小回りの利いた動きが可能で、スピード感と裁量を通してやりがいを感じることができます。
これは通常のデリバリー部門だけでなく、営業や事業企画においても、自己裁量とチームマネジメントの両立により実現できます。
3. 上流からのクライアントワーク
顧客は基本的にプライムで、ネームバリューのある企業に最上流から取り組みます。
顧客が課題に感じている事象を明確化、要件化することから取り組み、場合によってはPoCやBPRを実施して確認することもあります。
また、その過程で業務部門やコンシューマなど利用者との会話を通してDXにつなげるため、コンサルティング能力も鍛えられます。
これにより、PM力や提案力、コンサルティング能力、そして顧客折衝能力が身につきます。
4. 働き方
基本的にリモートワークが中心となります。そのためのマネジメント、そしてリモートワーク支援施策があります。

ポジションの魅力
・経営直轄プラクティスの中核人材として、案件デリバリーだけでなく、組織設計・採用・育成・オファリング開発まで携わることができます。
・ソリューション非保有の中立的立場で、戦略提言で終わらず構想から実行までの支援を志す方に最適な環境です。
・100%プライム案件かつ成果報酬型を含む契約モデルでの支援を行っており、事業責任者に近い役割で、戦略的思考×現場型の両利き人材として鍛えられる環境です。

採用背景
2026年、新プラクティス「Value Creation & Acceleration（VCA）」が経営直轄で立ち上げられました。
VCAは、新規事業創出・既存事業の構造改革／バリューアップ・グロース支援・複雑な変革プロジェクトの推進という、お客様の事業を動かす上で最も重い領域を一手に担う、中核プラクティスです。経営層からは、今後3年で成長ドライバーを担うことが明確に期待されています。
組織は現在20名規模で、今回募集する中核人材には、この急成長フェーズで案件獲得〜デリバリーのリードと組織の立ち上げを共に担っていただきます。
「ゼロから何かを作りたい人」「コンサルから一段踏み込みたい人」にとって、過去5年で最も機会の大きいタイミングです。

Value Creation ＆ Accelerationプラクティスチームの目指す姿
「CxO firm｜1000人のCxOを輩出する企業へ」をVISIONに、「個の能力を徹底的に磨け」をコアバリューに掲げるチームです。
VCAでは、戦略提言で完結するコンサルティングからの脱却を志向します。新規事業の創出、既存事業の構造改革・バリューアップ、グロース実行、そして複雑な変革プロジェクトの推進まで、お客様の事業を動かす全領域を連続的にカバーする「経営実行パートナー」としてのプラクティスを確立します。
お客様の経営層と並走し、ときにお客様自身を動かしながら、プロジェクトを前進させる仕事です。クライアント経営層から「この人がいないと前に進まない」と言われる仕事を、若手のうちから経験できる環境を作ります。
3年でVCAを最大級のプラクティスに育て、クライアント問わず次世代の経営人材を輩出する事業領域として位置付けます。

仕事内容
大手エンタープライズ企業を中心に、新規事業の戦略立案から既存事業の構造改革、グロースまで一気通貫で伴走します。
複数案件のデリバリーリードに加え、プラクティス開発・組織開発を担っていただきます。

【案件デリバリー】
・新規事業の構想 事業立ち上げ グロース実行までの一気通貫支援
・既存事業の構造改革、バリューアップ、PMI実行支援
・複雑な変革プロジェクトのドライブ（高度PMO・PM領域）
・大手・中堅エンタープライズ経営層との直接対話と合意形成
・パートナーシップ・JV組成・M&A構想策定（必要に応じて）

【プラクティス・組織開発】
・オファリングの開発と市場展開
・成果報酬型契約モデルの設計と運用
・営業本部・他プラクティス・外部パートナーとの連携設計
・チームビルディング、採用、育成への中核的関与
・案件横断のナレッジ整備と再現性のある提供スタイルの構築

プロジェクト事例
1.新規ビジネス共創支援
大手エンタープライズの保有アセットとコンサルティングケイパビリティを掛け合わせ、新規事業を共創する伴走型支援。クライアントの事業企画組織と一体化し、構想 実行まで責任を持って推進。

2.事業バリューアップ・グロース支援
大手・中堅エンタープライズの営業戦略立案、販促支援、プロダクト・ソリューション改修示唆導出。一部案件で成果報酬モデルを採用し、コンサル活用のハードルを下げながら成果でリターンを取る構造を実装。

3.複雑な変革プロジェクトの推進支援
関係者が多く意思決定が複雑な変革プロジェクトに対し、お客様自身を動かしながら推進する高度PM支援。クライアント単独では前進困難な領域を開拓。

●担当業務
消費財メーカーの「Strategy through Execution」を実践し、成長戦略からPMO・現場定着まで伴走します。DTC／EC／小売協業を含むチャネル戦略、ブランド／製品イノベーション、収益性向上、サステナビリティ対応を横断。生成AI、データアナリティクス、CDP/MA、RPA、クラウドを駆使し、顧客体験と収益性の両立を実現します。SAP、Salesforce、Adobe、Microsoft、Google Cloud等のパートナー、PwCのグローバルネットワークと連携し、国内外の大規模変革に参画。大規模インプリ偏重ではなく、構想策定と実行管理で収益基盤を安定化させるのが私たちのスタイルです。

●担当領域
・顧客体験の向上
　- CDP/MA導入、パーソナライズ戦略、ロイヤルティ刷新、NPS向上
　- DTC/ECの立ち上げ・拡張、レビュー・UGC活用、リテール連携施策
・リテールマーケティングエクセレンス
　- Revenue Growth Management（価格・プロモーション・品揃え最適化）
　- 共同事業計画（JBP）、Perfect Store、キャンペーンアナリティクス
・オペレーション／コスト最適化
　- 需要予測・S&OP、在庫・生産計画、購買・サプライヤマネジメント
　- デジタルツイン／品質・トレーサビリティの高度化
・サステナビリティ／開示対応
　- Scope 3算定・削減シナリオ、循環型パッケージング、責任ある調達
　- ESG開示（TCFD、ISSBなど）と監査対応の整合性確保

仕事内容
●品質課題の分析・改善提案
・顧客の開発・品質課題のヒアリング
・品質リスクや不具合傾向の分析
・品質向上に向けた改善施策の提案

●品質改善プロジェクトの推進
・品質改善施策の実行・進捗管理
・顧客・開発チームとの調整・課題管理
・品質状況の可視化・レポーティング

●品質プロセスの改善
・開発・テストプロセスの分析
・テスト計画・品質目標の策定
・レビュー・テストプロセスの改善支援

●品質コンサルティング支援
・品質アセスメントの実施
・品質データの分析・課題整理
・品質戦略・品質改善施策の策定支援

システム開発・DXプロジェクトにおける品質課題に対して、経営層・事業責任者・開発責任者と対話しながら、課題分析から品質戦略の策定、品質プロセス・組織の改革、実行支援までをリードします。
テスト工程の管理にとどまらず、開発プロセスやプロジェクト構造そのものに入り込み、「なぜ品質問題が発生しているのか」を構造化し、改善策を設計・実行するコンサルティングポジションです。

●品質課題の分析・改善提案
・顧客の品質課題のヒアリング・分析
・品質リスクや開発プロセスの課題特定
・品質向上に向けた改善施策の提案

●品質戦略の立案
・プロジェクト特性に応じた品質戦略の策定
・品質目標・KPIの設計
・品質保証プロセス・テスト戦略の設計

●プロジェクトマネジメント
・大規模プロジェクトの品質課題解決を推進
・複数ステークホルダーとの調整・合意形成
・品質状況の可視化と意思決定支援

●品質改善コンサルティング
・品質改善施策の企画・実行支援
・開発・テストプロセスの改善支援
・品質管理・品質保証体制の構築支援

システム開発・DXプロジェクトにおける品質課題に対して、経営層・事業責任者・開発責任者と対話しながら、課題分析から品質戦略の策定、品質プロセス・組織の改革、実行支援までをリードします。
テスト工程の管理にとどまらず、開発プロセスやプロジェクト構造そのものに入り込み、「なぜ品質問題が発生しているのか」を構造化し、改善策を設計・実行するコンサルティングポジションです。

●品質課題の分析・改善提案
・顧客の品質課題のヒアリング・分析
・品質リスクや開発プロセスの課題特定
・品質向上に向けた改善施策の提案

●品質戦略の立案
・プロジェクト特性に応じた品質戦略の策定
・品質目標・KPIの設計
・品質保証プロセス・テスト戦略の設計

●プロジェクトマネジメント
・大規模プロジェクトの品質課題解決を推進
・複数ステークホルダーとの調整・合意形成
・品質状況の可視化と意思決定支援

●品質改善コンサルティング
・品質改善施策の企画・実行支援
・開発・テストプロセスの改善支援
・品質管理・品質保証体制の構築支援

●期待する役割
経営陣のパートナーとして、同社の重要アジェンダを推進し、事業・組織・オペレーションの変革をリードするポジションです。
単なる企画立案ではなく、経営課題の特定から実行までを一気通貫で担います。
経営陣が「今すぐ解かなければならない」と判断したテーマについて、自ら論点を設定し、関係者を巻き込みながら変革を推進します。
担当領域は限定されません。経営戦略、組織変革、業務改革、AI活用、人材育成、新規事業、ガバナンスなど、経営に関わるあらゆるテーマが対象となります。

【職務内容】
1. CEO・経営陣特命アジェンダの推進
経営課題の分析および論点整理
経営戦略の立案・実行支援
経営会議・役員会向け提案作成
全社KPI設計およびモニタリング

2. 全社変革プロジェクトのリード
全社横断プロジェクトの企画・推進
部門間の利害調整および合意形成
プロジェクトマネジメント
変革施策の定着および成果創出

対象例
AI活用推進
生産性改革
ナレッジマネジメント
部門間連携

3. AI・テクノロジーを活用した経営変革
AIトレーニングプログラムの企画
AIを活用した業務改革
AI時代における組織および人材モデルの設計
AIを活用した経営管理オペレーションの高度化

同社のIT統括部にて、グループベースでのITガバナンス領域における企画・実行を担当します。グループ各社と連携しつつ、満たすべきITガバナンス水準を定め、モニタリング・改善支援・経営報告を通じてグループ全体のITガバナンスの高度化を推進します。グループ横断的なプロジェクトを超上流フェーズから企画・実行する経験を積むことができます。

＜業務の具体例＞
1. 経営戦略と整合したIT戦略の策定・実行体制の高度化
2. グループ全体のオペレーショナルレジリエンス・システムリスク管理態勢の高度化
3. グループ横断的なIT組織体制・IT人財の育成方針の検討・構築
4. 各種ガイドラインに準拠した規程整備と運用定着化
5. グループ合同会議体の事務局運営
※上記は一例です。本人の適性、経験、希望を考慮して業務をアサインします。

【ポジションの魅力】
管理業務のため、開発フェーズ・使用言語・オンプレorクラウドの割合・開発手法はありません。
障害等に伴う深夜・休日勤務対応は原則ありません（想定外のグループ全体に影響するレベルの大規模障害・イシュー発生時のみですが、過去に発生したことはありません）。

【業務概要】
要件定義から導入後の活用支援まで一貫して対応し、顧客に深く入り込み伴走するハイタッチCSのポジションです。フレックスタイム制およびリモートと出社のハイブリッド勤務が可能です。

【具体的な業務】
本ポジションでは、国内トップクラスの大手住宅会社（エンタープライズ企業）に対し、サクセス活動（業務設計、システム導入、活用、定着）を牽引していただきます。エンタープライズならではの複雑な業務要件や基幹システムに向き合い、顧客の経営課題に深く入り込んだ「ToBe（あるべき姿）の設計」や、「実現するにはどうすれば良いのか」という上流の部分から密に入り込んでいただきます。顧客ごとに業務フローや規模が全く異なるため、詳細をヒアリングし潜在・顕在課題を整理しながら、最適なプランニングを設計・実行いただく難易度の高いポジションです。

具体的には：
- 数万人規模の大型顧客に対するサクセスプランの設計およびプロジェクトリード
- 顧客の基幹システムを含めたシステム刷新・業務フロー再構築の推進
- 次回更新までのシナリオ設計と、社内外のステークホルダーを巻き込んだ推進
- 担当顧客に対する新たなプロダクト導入・改善提案などの営業機会の創出と実行
- 経営・プロダクト・開発チームへの深いフィードバックを通じた新規プロダクト開発や新規事業発展への寄与

プロジェクト例：
日本を代表する大手企業と、顧客全体や、建設業界の負を根底から変革するような規模感で課題解決に携わっていただきます。
1. 基幹システムを主力サービスでカバーする年間数億円規模のプロジェクト
数万人が主力サービスを利用予定。
2. 顧客の希望や業務フローを踏まえ、新たなプロダクトを開発予定
大規模プロジェクトを通して開発したプロダクトをSaaSにし、グロースさせていく経験も積める。

【ポジション・部門の魅力】
1. 成熟したプロダクトとベンチャー風土の両立
住宅領域は、同社の祖業であり、プロダクトが最も成熟している領域です。また、SaaSサービスの提供のみに留まらず、コンサル、BPO、AI活用など顧客への提案の幅も広く、社内外多くの関係者を巻き込みながら手触り感のあるサクセス経験を積めます。一方で、企業としては事業規模・組織ともに急拡大フェーズであり、新規事業にも積極的に投資をしておりますので、祖業から続くプロダクトの安定性と、ベンチャー気質な事業・組織運営の両面を体感できる環境です。

2. 企業の成功が「業界のスタンダード」になる社会的インパクト
1社で数万人規模という大型のサクセスプロジェクトのフロントに立って関わることができます。エンタープライズ企業様の基幹システムも含めた刷新プロジェクトとなることが多く、1つのプロジェクトを通じて「超大手企業1社の大規模なDX」を丸ごと推し進めることができます。また、エンタープライズ企業のDXが成功することは、その企業の協力会社や職人の方々の変革にも寄与することにもなりますので、自身が担当する1社の変革が、結果として日本の基幹産業である建築業界全体の生産性を底上げし、アップデートしていく。その影響力のスケールの大きさを肌で感じられるのは、この領域ならではの面白さです。

3. 顧客と共創し、新たなプロダクトを生み出す
シェアNo.1のプロダクトに成長したものの、エンタープライズ領域のお客様に対してはまだ機能が不足しているフェーズです。しかし、同社はバーティカルSaaSならではの開発の柔軟性・速度を持っており、足りない機能があればお客様と一緒に社内のチームと連携して作り上げ、それをSaaS化して他の企業様にも拡販していく。単なる導入支援にとどまらず、お客様の業務課題を深掘りし、それを「新たなプロダクトへ昇華させる」という稀有な経験を積むことが可能です。

4. 多彩なキャリアパスと高い社内プレゼンス
本ポジションでご活躍いただいた後のキャリアパスは非常に幅広く構築可能です。いずれも成果次第にはなりますが、顧客に向き合い続ける時間が非常に多く、大規模プロジェクトを担うゆえに社内での注目度もあり、自身の成果と成長がキャリアに直結し、反映されやすい環境です。
- 営業色の強い「アカウントマネージャー / アカウントエグゼクティブ」へのシフト
- 難易度の高いプロジェクトを牽引し続ける「サクセススペシャリスト」「コンサルタントへのキャリアチェンジ
- プロダクト側に軸足を寄せ、「PdM」や「プロダクト企画」への挑戦

5. 働き方・環境について
フレックスタイム制およびリモートワークを導入しています。個人の裁量に合わせて働き方のコントロールやセルフマネジメントがしやすい環境であり、現在チーム全体で平均して週に2〜3日程度リモートワークが活用されています。（2026年7月現在）

【部署・組織について】
当ポジションでは建築、建設業界での経験は問いません。同社のエンタープライズカスタマーサクセス組織には、IT・コンサル・建築/建設・インフラ・人材・金融など、さまざまな業界出身者が集まっています。カスタマーサクセス単独ではなく、社内外の多様な部門と密に連携しながら、顧客の課題解決や成功の実現に向けて伴走していきます。大手企業ならではの複雑な意思決定プロセスにも、一緒に戦略を練りながら取り組める環境です。

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するため、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、高いアップセル率とチャーン率0の実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金調達を行っています。

同社は主力プロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。主力プロダクトはその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードします。

本ポジションでは、CEO直下の右腕として、組織全体の数値管理・進行統制・特命案件の実行を担い、経営の意思決定を実現へとつなぐ最前線に立っていただきます。戦略を描くだけではなく、現場を動かし、成果を出すことがこのポジションの本質です。CEOの構想や経営課題を「仕組み」「数値」「実行」に変換し、全社のオペレーションを統合的にドライブします。

経営直下で、戦略と実行の橋渡しを担い、CEOのビジョンを現実に変え、事業の成長速度を最大化していただきます。
1. CEO・CxO陣が描く構想を、具体的な施策・KPI・実行計画に落とし込む
2. 事業・営業・CS・開発など、全職能横断での「Execution基盤」を構築
3. 組織全体の成果・KPI管理を通じて、再現性ある成長モデルを確立
4. CEO特命案件（新規事業／大型提携／資本戦略等）を推進・完遂

【1】経営・事業KPIの統合管理
・各部門の目標・成果指標を整理し、KPIダッシュボードを構築
・売上・粗利・ARR・ROIなど、経営指標の進捗をリアルタイムに可視化
・CEO／CFOと連携し、経営会議での意思決定支援を行う

【2】CEO直轄プロジェクトの実行推進
・CEOより依頼される戦略テーマを、課題分解 アクション設計まで主導
・社内外関係者を巻き込み、スピード感をもって完遂
・優先度調整・リソース最適化・タスク実行までを自ら統括

【3】オペレーション改善・仕組み化
・組織横断で発生する課題を特定し、構造的な解決策を設計
・ToDo管理／Notion／Salesforce／各種ツールを活用した業務可視化
・属人業務を標準化・自動化し、全社のExecutionレベルを引き上げ

【4】社内アライメント・ナレッジ統合
・CEO意向・経営方針を全チームへ浸透させるための体制を設計
・各プロジェクトの進捗レビュー・再現知化・社内報告体制を構築
・定例運営・経営報告資料・重要意思決定ログの管理・整備

【5】データドリブンな経営推進
・各種データ（営業・顧客・採用・運用・開発）を統合し分析
・改善仮説を立て、アクションと成果を検証
・事業フェーズごとに最適なKPI・OKRを再設計

● 企業について
AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。

その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、高いアップセル率とチャーン率0の実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金調達を行っています。

● 事業概要
同社はプロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。プロダクトはその入口の一つに過ぎず、データと経営の視点から、人と組織の意思決定をアップグレードすることを目指しています。

● ポジションの魅力
日本の多くのタレントマネジメントが扱うのは「入社後の情報」だけであることが大半です。しかし活躍を左右する多くの要因は、実は採用プロセスですでに表出しています。同社はプロダクトを通じて、その“入口データ”を最も深く・広く保有しています。

このポジションは、独自データを起点に、採用、配置・評価、育成を一気通貫で繋ぐ“人材OS”を創る事業の中核です。

● ポジションのミッション
プロダクトで取得される“採用起点データ”をコアに、企業内の人材データを横断統合し、人材活躍の再現性を生み出す事業をゼロから構築していただきます。

・採用だけでなく、配置・育成・評価までを含む“人材OS”構想の策定
・データモデル設計（特性 → 配置 → 活躍の因果構造の可視化）
・大手企業と共に「活躍・配属のアルゴリズム」そのものを共創
・PMFから収益化までを一気通貫で推進する事業責任者

● 業務詳細
【1】採用データ起点の事業戦略の構築
・AIと人の対話データである「一次データ」の価値を最大化する事業モデルを設計
・採用→活躍→配置 の因果モデルを定義し、“勝ち筋”を設計
・PoCではなく「再現性あるデータビジネスモデル」として昇華

【2】活躍の予測モデルを核にしたクライアント共創
・CHRO・役員クラスと共に、人材戦略のOSを共創
・配置・育成・評価の各プロセスにおける「最適化アルゴリズム」を共に設計
・クライアントの人材戦略そのものの変革をリード

【3】導入 データ循環の仕組み化
・AIとの対話データ × 配置結果 × 評価結果 × 育成履歴を結合し、企業成長に直結するモデル精度を高め続けるデータ循環を構築
・活躍確率・早期離職予測・育成効果等の定量化
・顧客の声をプロダクト開発チームへ構造的にフィードバックする基盤づくり

【4】アカウント成長（LTV最大化モデルの構築）
・人材戦略の全体を支える構造のため、LTVはHR領域のSaaSの中でも最大級のポテンシャル
・成功アカウントのパターンを統合し、再現性あるグロースモデルを構築
・新規事業としてARR成長の型を自ら設計

【5】知識資産・データ資産の体系化
・プロダクトデータを中心とした“人材OSの核となるデータ体系”を構築
・施策と結果の因果関係を蓄積するアナリティクス基盤を整備
・成功事例を外部発信し、市場形成をリード

AIとテクノロジーの力で""人と機会（ポジション）の出会い方""を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。日本で当たり前になりつつある""AI面接""という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、アップセル率100%、チャーン率0の実績があります。

主力プロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。AI面接はその入口の一つに過ぎず、データと経営の視点から、人と組織の意思決定をアップグレードすることを目指しています。

本ポジションは、日本を代表する大手企業へ提供している価値の""デリバリーの心臓部""を担うポジションです。AI面接プロダクトの導入が決定してから、クライアントの現場で実際に成果として定着するまで――そのすべての工程を進行管理し、品質を守り抜く役割を担っていただきます。
同時に、自身とチームの業務プロセスを生成AIで再設計し、組織全体の生産性を引き上げる「AIX（AI Transformation）」の推進者でもあります。
複数のエンタープライズクライアント・社内の複数チーム・厳しい納期を同時に捌きながら価値を届け続ける、極めて難易度の高いポジションです。

【1】クライアントサクセスにおけるPMO機能
・全クライアントの導入・活用状況を横断的に可視化し、進捗・リスクをダッシュボード化して管理
・案件ごとの進行管理（オンボーディング 活用定着 更新）における、担当者・タスク・期限の一元管理
・営業からのクライアント引き継ぎ、コンサルティングチーム・エンジニアとの連携など、部門間のハブとして調整を推進
・遅延やチャーンリスクの予兆を早期に検知し、エスカレーション・是正のプロセスを主導
・オンボーディングや進行管理のフォーマット・プロセスを標準化し、CSチーム全体の型化・再現性向上に貢献
・CS責任者・経営陣への進捗報告、週次／月次のレビュー運営

【2】業務のAIトランスフォーメーション（AIX）推進
・自身・チームの業務プロセスを、生成AI活用を前提にゼロベースで再設計
・進行管理・分析・定型業務などにAIツールを組み込み、生産性を飛躍的に高める
・効果のあった手法を社内に横展開し、組織全体のオペレーション変革をリード

【3】クライアント対応・品質管理
・複数クライアントの進行状況を横断的に把握し、遅延やトラブルの予兆を早期に検知
・現場で発生する細かな調整・エスカレーション対応を、スピーディーかつ正確に処理

●ポジション概要
異常気象の激甚化、地政学リスクの高まり、品質・労務・不正会計等の不祥事、サイバーインシデント、レピュテーションリスク、AI・データ活用に伴う新たなリスクなど、企業が直面する危機はより複雑かつ連鎖的になっています。企業に求められているのは、危機発生後の対応力だけではありません。平時から危機を想定し、経営層・事業部門・リスク管理・広報・法務・人事・IT等が連携できる体制を整え、事業継続、危機広報、意思決定、再発防止までを一体で機能させることが重要になっています。
本ポジションでは、クライシスマネジメント、BCP/BCM、危機対応体制構築、シミュレーション訓練、危機発生時の対応支援、原因分析・再発防止、組織レジリエンス向上に向けた仕組みづくりを支援します。単なるマニュアル整備や有事対応にとどまらず、企業が不確実性の高い環境下でも事業を継続し、信頼を維持し、変化に適応できる経営基盤を構築することがミッションです。

●このポジションの魅力
1. “有事対応”だけでなく、“平時の仕組み設計”から関われる
危機管理は、危機が起きた後に対応するだけの仕事ではありません。危機を未然に想定し、意思決定体制、情報連携、初動対応、危機広報、事業継続、再発防止までを設計することで、企業のレジリエンスを高める仕事です。
2. 経営層に近いテーマで、企業の信頼を支えられる
危機発生時には、経営判断のスピードと質が企業価値や社会的信頼を大きく左右します。本ポジションでは、経営層や危機対応部門と連携しながら、企業の重要局面を支える実践的な支援に携われます。
3. ESG・気候変動・AI時代の新たな危機管理に関われる
気候変動、人的資本、人権、サイバー、AI、データ、サードパーティなど、危機管理の対象は広がっています。従来型の災害対応や不祥事対応に加え、ESG・テクノロジー・レピュテーションを含む次世代の危機管理に関わることができます。
4. “止まらない経営”を支える実装型コンサルティングができる
BCP/BCM、危機対応訓練、初動対応、PMO、原因分析、再発防止、組織設計まで、構想にとどまらず実行・定着まで一気通貫で支援できます。

●主な支援テーマ・プロジェクト事例
＊グローバル危機管理体制の構築支援
＊BCP策定、BCM体制構築・高度化支援
＊危機対応マニュアル、エスカレーションルール、意思決定プロセスの整備
＊危機事象対応シミュレーション訓練支援
＊危機発生時のPMO、経営インパクト分析、各種調査支援
＊危機広報、ステークホルダー対応支援
＊品質不正、労務問題、不正会計、情報漏えい等の危機対応支援
＊危機事象の原因分析・再発防止支援
＊気候変動・自然災害を踏まえたBCP/BCM高度化支援
＊AI・データ活用に伴うリスク管理・モニタリング体制整備支援
＊組織レジリエンス向上に向けた組織設計・業務プロセス構築支援
＊ESG・戦略リスクを踏まえた将来リスクシナリオ分析支援

●役割および責任
【Consultant / Senior Consultant】
・プロジェクトで定められたスコープ・成果物に基づく分析、設計、資料作成、実行支援
・危機管理、BCP/BCM、レジリエンス、ESG・戦略リスク等に関する調査・論点整理
・危機対応体制、業務プロセス、規程・マニュアル等の整備支援
・クライアントの業界・事業特性を踏まえた課題整理、改善提案
・シミュレーション訓練、ワークショップ、インタビュー等の実行支援
・下位メンバーへの助言・指導
【Manager以上】
・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでのマネジメント
・クライアント期待値、スケジュール、タスク、成果物品質の管理
・経営層、リスク管理、広報、法務、人事、IT、事業部門等との対話を通じた課題設定・解決方針の策定
・危機管理体制、BCP/BCM、危機対応訓練、再発防止策等の設計・推進
・Consultant / Senior Consultantへの作業指示、レビュー、育成
・新規案件獲得に向けた提案活動
・クライシスマネジメント／レジリエンス領域におけるサービス開発・チーム貢献