チェンジマネジメントの転職求人

470 件

●プロジェクトマネジメントコンサルタント：

お客様が推進するプロジェクトにおいて、スケジュール/スコープ/コスト/リソース/リスク/調達の各種管理に責任を持ち、管理プロセスの策定・実行を行います。プロジェクトの種類は、基幹システム導入やアプリ導入をはじめとするIT系プロジェクト、ビジネス分析や業務改善などの非ITプロジェクトなど、多岐に渡り、担当する業界もさまざまです。プロジェクトマネージャー(PM)として、顧客側のステークホルダー、ベンダー、プロジェクトメンバー等とコミュニケーションを取りながら、プロジェクトをリードする役割です。案件によっては、PMOとしてPMと共にプロジェクトを推進する役割を担うケースもあります。



●チェンジマネジメントコンサルタント：

お客様企業の変革パートナーとして、推進するプロジェクトや取組みを「人」の観点からサポートします。変革を推進するための現状分析、「目指す姿」の言語化支援、お客様企業の社員を変革に導くためのプラン策定と実行支援を行います。プランの実行結果をモニタリングし、変革実現の妨げになる課題をお客様と共に解決します。変革プロジェクトをリードすることに加え、お客様企業の変革適応力を高める役割も担います。

これからの当社の成長を支える、次の世代のコンサルタントになって頂けるビジネスアナリストを募集します。
入社後に2か月間のオリジナル育成プログラムに参加頂き、コンサルタントの基礎スキル習得や当社らしい価値観/マインドセットを集中して学んで頂きます。その後、人財マネジメント、財務会計/サプライチェーンマネジメント、プロジェクトマネジメント/チェンジマネジメント各領域の業務/システム/認定などのトレーニングやOJTにより専門スキルを高めて頂くとともに、バーチャルプログラムや社内プロジェクトにて、より実践的なスキルを養います。また、個々のスキルに合わせた外部トレーニングもご用意しています。あなたの成長を当社全体で応援します。


●OJTアサイン案件の具体例
PJ計画、要件定義から稼働後サポートまで一連のシステム導入コンサルティング
クラウドソリューションの導入PJ
テスト、課題管理、顧客グローバルやオフショア開発チームとのブリッジなどクライアントPMO支援
システム調査・設定・テスト・問題解決支援
要件定義フェーズにおける業務/システム要件整理
テストフェーズにおけるテストシナリオ/スクリプト作成、テスト実行
システム導入後の保守フェーズにおける維持、改善
PMOとしてプロジェクト進捗、課題、リスク、変更管理　etc.

Perform SAP system administration for ECC and/or S/4HANA landscapes
Manage SAP installations, upgrades, patches, transports, and client copies
Monitor system performance, background jobs, interfaces, and dumps
Support system refreshes, user administration, and security roles in collaboration with security teams
Provide BASIS support for hybrid environments integrating SAP on premise systems with SuccessFactors

(After transitioning from BASIS consultant to SuccessFactors Consultant)

Provide technical and configuration support for SAP SuccessFactors Employee Central
Support data models, business rules, workflows, and role-based permissions
Assist with EC-related integrations (e.g. EC to SAP ECC / S/4HANA, middleware tools)
Support data migration, system testing, cutover, and go-live activities
Work closely with functional consultants to ensure stable and scalable EC solutions

成長に向けたリーダーシップ
自身のプラクティス・チームのビジネスプラン(成長戦略、ロードマップ)を策定する
自身のプラクティスのP/Lにアカウンタビリティを持ち管理する（業績予測、予算管理、パフォーマンストラッキング）
自身のプラクティス内の中長期採用および育成プランや組織開発プランを構築し実行する
積極的なネットワーキングや既存案件のサービス品質維持向上を通じて、案件パイプラインを構築し案件獲得する
必要に応じ当社内の他組織と共同しつつ、変革に関連するお客様の課題を捉え、提案活動をリードする


プロジェクトデリバリーリード
配下コンサルティングメンバーのデリバリー品質担保・支援しつつ、関連のプロジェクト(注1)のデリバリーをリードする
プロジェクト内において、顧客とのリレーションシップ管理やプロジェクトの配下メンバーのサービス品質担保と業務管理を行うことで、担当するプロジェクトにおいて一貫した高い品質のデリバリーを実現する


チームマネジメント
プラクティス内のコンサルタントの採用、育成、評価。非定期なメンタリング、コーチング等も通じてハイパフォーマンスコンサルティングチームの構築を行う
当社のコアバリュー(Pledge)を体現し、プラクティス・チーム内の成長意欲を促す

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的
な成果」を創出する実行支援型コンサルティング 。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に
入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル） 」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気
通貫で支援します 。最大の特徴は、 「経営層（戦略） 」と「現場（実行） 」の間に生じる乖離を埋めるこ
とです 。 トップマネジメントを巻き込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革
し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します 。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します 。
1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に
対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます 。
2.新規事業創出/戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、 「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題
に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します 。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修
を提供します 。座学の知識提供にとどまらず 、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します 。

【具体的な業務内容】
プロジェクト責任者である「Acting PD（Project Director） 」または「PD」として、以下のプロジェク
トデリバリーおよび実戦的マネジメント業務を担っていただきます 。
1.プロジェクト全体の設計・管理
・プロジェクトオーナー（経営トップ）の期待値を起点とした定量的・定性的成果の組立て。
・大日程・中日程の策定、および週次・日次ゴールへのブレイクダウンとトラッキング 。
2.現状の可視化＆改善点の抽出（分析・診断）
・マネジメントシステム分析（ブラウンペーパー等を用いた姿形のないマネジメントの可視化）の牽
引。
・現場ファクトの収集（1日行動観察調査、財務・業務データ分析など）による真因の特定。
3.集団ファシリテーション（会議体の設計・運営・ゴール達成）
・課題検討会議のリード：部門の垣根を超えた共通ゴールの設定と打ち手案の導出。
・推進会議の運営：現場管理者に「自分たちのプロジェクト」として自責での進捗報告を促し、経営陣
に変化を実感させる場のコントロール。
・プロジェクトオーナーミーティングの実施：経営陣の懸念払拭と意思決定の促進。
4.個人ファシリテーション（現場への徹底伴走）
・日次MTGや現場観察を通じた、現場管理者へのきめ細やかなフィードバックと行動変容の促進。
・新しい業務プロセスを「無意識に正しい行動が取れるレベル」まで定着させる妥協なき習慣化の推
進。
5.信頼の拡張（リピート・紹介の創出）
・プロジェクトデリバリーを通じてクライアント内で他部署に紹介される事例を創出し、次なる変革
テーマの探索・提案を行う。※人脈による新規の持ち込み営業は期待していません。

【組織について】
企業の競争力強化に向けて、AI活用を前提としたビジネスモデル転換を、構想からAIエージェントの構築・実装、そして実際の運用・定着までを一気通貫で支援する組織でのポジションです。クライアントと強固なリレーションを構築し、価値共創を進める原動力となることが求められています。
2026年4月、AIを主体としたお客様の変革を継続的に支援すべく、新たにビジネスユニット化されました。単に「AIを構築する」だけでなく、構築したAIエージェントが実際に現場で機能し、お客様の生産性向上という成果に結びつくところまで責任を持って伴走することを特徴としています。
この変革をテクノロジー面から支える中核組織として設立されたのが、本求人の募集ポジションであるABeam Intelligent Center（AIC）です。AICは、AIエージェントを中心に、構想策定・コンサルティングからAIエージェントの構築、運用、業務オペレーションまでを一気通貫で担う、AI変革の中心的な基盤として位置づけられています。

●AICならではの強み：「クライアントゼロ」の実践知
AICは、グループ会社および同社の業務変革を「クライアントゼロ」と位置づけ、グループ内・社内で実践・検証した知見やノウハウをお客様に提供しています。自社実践に裏付けられた実効性の高いAI変革を届けられることが大きな特徴です。

●提供サービスの一例
◎AIエージェントを前提とした業務・組織変革の構想立案
◎AIエージェントの設計・構築・導入
◎導入後のAIエージェントの運用・保守、継続的な改善（マネージドサービス）
◎グループ会社／同社自社実践で磨いた業界ベストプラクティスの提供

【入社後のアサイン想定プロジェクト】
組織立ち上げフェーズだからこそ経験できることとして、案件の提案・獲得から、AIエージェントの構想・設計、構築・実装、そして導入後の運用・改善まで一気通貫の変革を経験できます。
AICでは「AIエージェントを作って終わり」ではなく「現場に定着させ、成果を出し続ける」フェーズまで関与するため、事業オーナーの視点で仕事に取り組めます。

●想定プロジェクト
◎AIエージェントを前提とした業務変革の構想提案・ソリューション設計
◎クライアント業務のAI活用に向けた業務プロセス再設計プロジェクト
◎AIエージェントの選定・構築・カスタマイズ（自社アセット活用、新規開発を含む）
◎稼働後のAIエージェントの運用・保守・継続改善（マネージドサービス）
◎グループ会社／同社自社の業務変革プロジェクトへの参画（クライアントゼロ実践）

●身につくスキル
◎AIエージェントを軸にした変革の構想力・実行力
◎クライアント折衝・コンサルティングスキル
◎構想から構築、運用、定着支援までを一気通貫で推進するスキル

世界トップレベルの技術を誇るARグラスを開発・製造しているベンチャー企業でのポジションです。
次世代のウェアラブルデバイスとして期待されるARグラスのキーコンポーネント、「ウェイブガイド（ARグラスの映像を表示させるレンズ部分の基幹部品）」の開発・製造・販売、およびリファレンスデザイン（ARグラス完成品）の提供を行っています。
独自のビジネスモデルとして、ARグラスの中核部品である「ウェイブガイド」単体の供給と、それらを搭載した「リファレンスデザイン」の提供という、顧客の開発フェーズに応じた柔軟なソリューションを展開しています。
ファブレス体制による垂直統合型開発を推進しており、製品・光学設計および製造プロセスの開発といった高付加価値領域に特化し、製造については国内外のパートナー企業と連携する「ファブレス型」の事業構造を構築しています。
商用レベルのリファレンスデザインとして、顧客の製品評価や導入検討、さらには最終製品化までを見据えた、高精度な商用仕様の完成品を提供し、AR市場の社会実装を加速させています。
また、ARグラスという最先端の分野において、ハードウェアとソフトウェアの双方の技術を組み合わせ、顧客に喜ばれる製品を開発・提供しています。

【具体的な仕事内容】
- 全社の事業戦略と連動したサプライチェーン戦略の策定・実行
- ファブレス製造体制における中長期的なパートナー戦略と運営体制の構築
- 調達・製造・品質・物流に関する全体マネジメントおよびKPI設計
- 各事業部と連携し、製品開発・スケーリング・事業成長をサプライチェーンの側面から推進
- コスト最適化、サプライリスク対応、BCP体制整備
- 製造・材料パートナー企業の経営層と直接の信頼関係を構築し、中長期戦略に基づくアライアンス・共同開発を推進
- M&A、JV、資本業務提携などを含む戦略的パートナーシップの構想と実行
- 組織構築と人材マネジメント（人材採用・育成・制度設計）
出張頻度は2週間に1回程度で、出張先は台湾または中国です。

【このポジションの魅力】
・世界を舞台に、次世代の情報端末であるARグラスの製造体制をゼロから構築できる
・経営層および主要パートナーのCxOクラスと直接対話し、戦略に基づいた関係性を構築できる
・経営メンバーとして意思決定に関与し、事業成長に大きな影響を与えることができる
・技術・ビジネス・国際戦略を横断的に担うポジションで、極めてダイナミックな経験が可能

●概要
グループ全体の生産性向上・価値創出を担う総務購買本部の企画中枢として、グループ横断での気候変動施策の企画・推進を担うポジションです。
環境保全を重要な経営課題の一つと捉え、環境マネジメントの高度化と環境負荷低減に向けた取り組みを推進しています。
本ポジションでは、環境領域の知見を活かしながら、各社・各部門と連携してデータや業務の未整備な部分を一つずつ整え、継続的に運用できる仕組みへ落とし込む実務推進を担います。戦略を描くだけでなく、自ら手を動かしてデータ整備・業務設計・運用改善まで一貫して進めるポジションです。

●ミッション・業務内容
●グループ全体のカーボンニュートラル施策
グループ全体のScope1およびScope2におけるGHGの排出量算定、削減施策の推進、対外開示の対応など。

●サプライチェーン上のカーボンニュートラル施策
Scope3におけるGHG排出量の把握、排出量の削減施策の検討および推進など。

●上記に関する対応
・環境データ収集・品質管理
・算定ロジック整備
・第三者検証対応
・業務プロセスの構築・改善
・情報収集システムの推進・運用
・取引先に対するSAQの実施、EcoVadisやRBAなど外部評価機関への対応、認証取得の検討など
・グループ各個社の環境データ収集方針の決定
・削減計画の推進・管理
・環境データ収集プロセスの整備・改善およびデータ品質向上の推進

組織体制
・グループの総務購買領域の施策立案・推進を担う、総務購買企画部・企画室に配属予定です。
・気候変動への対応を推進しているプロジェクトに参画いただきます。
・中途入社者が多い組織のため、馴染みやすい環境です。
・多様な経験や視点を活かせる環境です。

●魅力
・グループ全体の施策について自ら考えて推進方法や改善案等を立案し、グループ内の多くのステークホルダーと連携・協業することで、大きなやりがいと自己成長を感じられるポジションです。
・リモートワークを中心とした働き方やフレックスタイム制度を導入しており、柔軟な働き方が可能です。

プラットフォームの「1人目CX」募集です。決まった型を回すだけじゃない、顧客体験の“成功モデル”をゼロから創り上げる面白さがあります。
同社は、発電家（電気を作る側）と需要家（電気を使う側）が直接電力を売買できるプラットフォームを提供する、東証グロース市場へ上場したばかりの企業です。このフェーズだからこそ、一人ひとりが事業の成長を手触り感を持って実感を持てます。
同社プラットフォームの導入が社を超す中、従来の受動的なサポートに加え、顧客の定着・活用を促す能動的なCX（カスタマーサクセス）の立ち上げが不可欠となりました。価格競争に頼らず日頃の関係値で継続利用を支えるため、CX機能をゼロから構築する初期メンバーを募集します。

プラットフォーム事業部のミドルバック体制として、カスタマーサポートチームは契約・請求・供給事務を中心に、日々の安定運用と現場改善を担う""守り""の役割です。
本ポジション（CX＝カスタマーサクセス）は、顧客の活用・定着・満足を先回りで設計し、能動的に伴走する""攻め""の役割を担います。加えて、CX機能そのもの（成功の定義・KPI設計、オンボーディング設計、顧客の声の可視化、体制づくり）をゼロから構築するチームです。
立ち上げフェーズのため、業務は固定されていません。以下は""最初に取り組むことが想定される領域""であり、優先順位や範囲は自身の仮説とともに設計いただきます。
1. オンボーディング（契約締結 利用開始）
- 契約締結後、顧客がスムーズに利用を開始できるよう伴走（プラットフォームやツールの使い方の案内・定着支援など）
- ""契約して終わり""にせず、最初のつまずきを先回りで潰し、早期に活用状態へ引き上げる
2. 継続的な関係構築とチャーン防止
- 常に顧客と接点を持ち、関係値を築く。毎月の電気料金の請求タイミングなど、顧客が困りやすい局面で先回りして「困り事はないか」を確認しフォローする
- 電気料金・燃料費の高騰など価格要因による離反の兆候を早期に察知し、日頃の関係値をもって継続へ繋ぎ止める
- 継続・活用拡大に向けた提案・関係深化
3. CX / カスタマーサクセスの型づくり（ゼロイチ）
- 「顧客の成功とは何か」の定義と、CX指標（オンボーディング完了率、活用定着率、継続率／チャーン率など）の設計
- オンボーディング 活用定着 継続までの体験設計と仕組み化
- 顧客の声（問い合わせ・解約理由・要望）の収集・分析と、社内へのフィードバックの仕組みづくり
4. 部門横断での価値づくり
- 営業・プロダクト・カスタマーサポート等と連携し、顧客体験上の課題を構造的に解決
- プロダクト改善につながる顧客インサイトの言語化と橋渡し

教育体制:
電力業界特有の制度や契約・請求業務の理解や、その他部門の知識についてはOJTを中心に学んでいただきます。ただし、CX部門については立ち上げ期になるため、周りのサポートを活用しながらも自ら学ぶ必要があります。

主に使用しているITツール:
- Office365
- Slack（社内やパートナーとのコミュニケーション）
- Notion（ドキュメンテーション）
- Zendesk（顧客との連絡・問い合わせ管理）
- Salesforce（契約・電力切替案件管理）
- 同社管理システム／電力関連業務システム

【この仕事の魅力】
1. 利用を支え、事業成長を創る手触り感
利用企業が使うプラットフォームの「1人目CX」として、自身のアイデアで解約防止や活用推進の仕組みを構築できます。能動的な先回り支援で、LTV最大化や事業成長に直接貢献する手触り感があります。
2. インフラ領域でゼロからの挑戦
既成の型を回すのではなく、顧客の成功定義からKPI設計まで高い裁量で挑めます。社会貢献性の高いインフラ領域で、部門横断のハブとしてプロダクトや会社全体の成長を牽引する面白みを実感できます。
3. 「0→1組織立ち上げ」の実績で拓く、多角的なキャリア
市場価値が高い「0→1のCX組織立ち上げ・型づくり」の最高難度実績が得られます。開発や営業を巻き込む高い推進力といった汎用性の高いスキルが身につきます。

イメージしていないキャリア・志向:
- 受け身の問い合わせ対応（コールセンター・コンタクトセンター等）が主で、能動的な課題設定・改善の経験が乏しい人物
- 整ったプレイブックや体制の中で、決められた役割を精度高く回すことを得意とする人物
- 定型ルーティンの実行が主で、例外処理・判断・改善の経験が乏しい人物
- 自身の担当範囲を明確に引き、その範囲内での業務遂行を志向する人物
- 数字管理・分析や業務改善の""管理""が主で、自ら手を動かして顧客と伴走した経験が乏しい人物

業務概要:
企業活動のコアになっている組織、業務、システムの変革を支援します。現状を変えたいと思っている顧客と一緒に、目指すべきゴールを見つけ、それを実現するための業務の姿・システムの姿を定義すること、ゴールの実現を支援することがミッションです。

これまでに難度の高いプロジェクトで培い、研ぎ澄まされてきた高度な推進力や責任感を遺憾なく発揮し、クライアントの経営層・事業部門長とダイレクトに向き合いながら、変革のグランドデザインを描き、実装レベルまで導いていただきます。プロジェクトにおいては、IT・技術専門家とも密に連携しながら、業務とITの両面から実効性の高い変革プランを立案していきます。

具体的な業務内容のイメージ:
1. 顧客が目指すビジョンや経営課題の整理
2. 現状（As-Is）と目指すべき姿（To-Be）のギャップ明確化とそれを解決するための施策の提言
3. 全体構想策定（ロードマップ・マイルストーン・成果指標KPIの定義）および業務設計
4. ITでの実現領域のソリューション選定・RFPの作成・システム開発ベンダーの選定
5. ロードマップを実現する具体計画の立案、実行体制のデザイン

案件事例:
1. 総合商社｜全社調達DX・業務改革構想
属人化していた調達業務の標準化を起点に、調達DX、業務改革、組織変革を一体で構想・推進
2. 大手飲食チェーン｜店舗業務AX構想
品質課題に対するAIユースケースの企画、KPI設計、効果シミュレーション、実行ロードマップ策定
3. リサイクル企業｜営業改革・販売DX構想
販売部門の将来像策定から、売上向上施策、組織・業務改革、次期販売システム構想までを支援
4. プラント・物流企業｜DX推進組織立ち上げ・ロードマップ策定
新設DX推進組織のミッション・ビジョン策定から、中期ロードマップおよび推進体制を設計

ポジション・部門の魅力:
顧客に対し、提言したことが現実のものになる喜びが醍醐味です。コンサルタントは顧客に寄り添い仕事をします。向かう先は、経営層や事業部門長、対象は全社や部門全体です。構想を作り上げるまでは大変ですが、頭を悩ませ考え抜いた施策が、顧客の頭にだけでなく心に届いた瞬間、すべてが報われます。

同社は、その顧客にとってベストである実現可能な提言しか行いません。特定の製品・ソリューションを販売する制約がなく、100%顧客に向き合った提案に集中できる環境です。また、下流のシステム構築まで責任を持ってやり切る体制や、社内のIT・技術専門家が揃っています。独立した中立な立場で構想を描きつつ、社内の技術知見と連携することで「絵に描いた餅」に終わらせず、変革を完遂することに思考と時間を全投入できる環境です。

大規模プロジェクトにおいて経営層の近くに入り込み、自ら手を動かして会社全体を変えていく手触り感を得られること、そしてチームのメンバーを育てながら共に組織として成長していけることも、この仕事ならではの面白さです。

組織体制:
トランスフォーメーションプランニング部には、総合コンサルティングファーム、SIer、事業会社など、多様なバックボーンを持つメンバーが在籍しており、それぞれの強みを持ち寄りながらプロジェクトを推進しています。純粋に「顧客価値の最大化」に向き合える環境です。

組織運営においては、一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮できる状態をつくることを重視しており、その実現のために1グループ10名前後のグループ制を導入しています。全員の顔が見える大きさに区切ることで、メンバー個々の状態や志向を細やかに把握できる体制を整えています。

【個のキャリアに向き合うアサインメント構造】
プロジェクトへのアサインにおいては、単なる「空き稼働の埋め合わせ」や「巡り合わせ任せ」配置を行うことはありません。

グループリーダーがスーパーバイザーとしてプロジェクトに深く関与し、メンバー一人ひとりの目指すキャリアや成長テーマを踏まえた上で、次に挑むべきプロジェクトを意図的に設計しています。本人の志向と組織としての最適配置を高次元で両立させる運用を徹底しているため、一貫性を持った専門性の蓄積が可能です。

また、単に個人のスキルを切り売りして終わるのではなく、チームとして知見を共有し合い、互いの成長を支え合える環境があります。グループ単位での知見共有の場や、グループ横断での親睦イベント・勉強会なども定期的に開催しており、社歴や経験の違いを越えてフラットに議論できる風土があります。

新たに入社される方にとっても、早期に組織へ馴染み、自身の目指す軸に沿って力を発揮できる環境を整えて、お待ちしております。

同社で働く醍醐味:
1. リーディングカンパニーの最新ビジネスに携われる
顧客は国内屈指のリーディング企業。100％プライム案件です。ビジネスを左右する戦略的なプロジェクトに参加し、前例のない難問を顧客とともに乗り越え、最新のビジネスが生まれる瞬間に立ち会う。それが叶う環境です。
2. 従業員が会社の主体である
数字先行の売上目標を立てない、管理業務を極限まで圧縮する、多様なキャリアを用意するなど、従業員の心地よさを重視した組織運営が徹底されています。
3. 中立・独立の立場に徹する
同社は中立・独立の立場でお客様を支援しています。構築案件の受注を目的としたコンサルティング、特定の製品・サービスを前提とした提案を行う必要はありません。良心に基づいて最適な解決策を提案できます。
4. 全体像を見渡せる立場で仕事ができる
チームの平均人数は3〜4名。開発案件でも10名を超えることは稀です。1人のメンバーが幅広い役割をこなします。巨大なチームの歯車として細分化された仕事をこなすだけでは得られない面白さに出会えます。
5. 意欲ある仲間と切磋琢磨できる
メンバーは皆「いい仕事をしたい」という思いを持ち、顧客の課題と真正面から向き合い、自己研鑽を重ねています。尊敬できる仲間と切磋琢磨して己を高めたい人には自信を持ってお勧めできます。

創業の背景:
2000年7月、現会長が「日本のIT業界を変革したい」という思いで企業を創業しました。大手IT企業が受注した大型プロジェクトを細かく切り分け、下請け企業にアウトソースする、いわゆる「多重請負構造」が一般的でした。下請け会社のエンジニア達は、顧客の顔が見えない中、黙々と指示された開発を行う状況でした。スタンフォード大学研究員としての留学を経て、アメリカから帰国した現会長は、その光景に強い違和感を覚えます。かつてシリコンバレーで見た、「持ちうる技術をとことん発揮し、顧客の事業を変革していくイキイキとしたエンジニア達の姿」とは対照的だったのです。事業をテクノロジーの力で全く新しい姿に変えてしまうエンジニア達のプロフェッショナルな集団を作りたい” そんな強い思いで創業しました。

業務概要:
同社レンタル部門の基幹システム再計画・計画遂行における業務側PMOのポジションです。

具体的な業務:
1. UAT（受入試験）の計画策定・推進
2. 二次開発案件の整理および優先順位付け
3. 業務プロセス分析および改善施策の立案・実行
4. 中期経営計画達成に向けた業務効率化施策の企画・推進
5. 各部門を横断したプロジェクトマネジメント
6. KPI設計、進捗管理、業務標準化推進
7. AI、DXを活用した業務改革施策の企画および実行

◆仕事概要
技術もわかる。ビジネスもわかる。そして、人を動かせる。
そんなプロフェッショナルに、なりたくありませんか。
「プロジェクトマネージャー」と聞いて、進捗管理や報告書をイメージしたなら、当社のDXプロジェクトマネージャーは少し違います。
顧客の経営課題に踏み込み、何を作るかを一緒に決め、チームを動かして形にする。その繰り返しの中で、企業がじわじわと変わっていく その変化の起点に、いちばん近い場所に立てる仕事です。

日本企業の現場には、まだデジタルに置き換えられていない業務がたくさんあります。
紙の帳票、手作業の集計、担当者しか知らない業務フロー。
あるいは、老朽化した基幹システムを前に「変えなければ」と思いながらも動けずにいる企業。
非効率とわかっていても、「どう実現するか」の具体解を持てないまま時間が過ぎている。変えたい意志はある。
でも、現場と経営の間に立ち、技術とビジネスを同時に動かせる人材は、まだ圧倒的に足りていない。
当社のDXプロジェクトマネージャーは、まさにその空白を埋める役割です。

◆ポジション概要
当社プロジェクトマネージャーは、単なる工程管理者ではありません。
顧客の業務課題を理解した上でスコープを設計し、変化する要件に対して顧客と交渉しながら案件を着地させる「プロジェクトの舵取り役」です。

同時に、このポジションにはディレクターとしての側面もあります。
顧客との対話の中で「何を作るべきか」の方向性を定め、エンジニアチームの力を最大限に引き出しながら、プロジェクト全体をひとつの成果へと束ねる。
進捗を管理するだけでなく、プロジェクトの意味と価値を顧客・チームの双方に示し続けられる人材が求められます。

技術とビジネスの両方の言語で話せること。
正解のない課題を顧客と一緒に解きに行けること。
顧客の業務部門・情報システム部門・経営層という複数のステークホルダーそれぞれと適切なコミュニケーションを設計できること。
そして、チームと顧客を同時に動かせること。それが当社のDXプロジェクトマネージャーに求められる、最も大切な資質です。

◆このポジションのミッション
顧客との信頼関係を構築しながら案件を成功に導き、そのプロセスを通じてDNTIと顧客の関係を深めること。

具体的には以下の三つの役割を担います。

1.顧客との関係構築と期待値管理
提案段階から「アジャイル開発でどう進めるか」「成果物の定義はどうなるか」を丁寧に合意形成し、後工程でのトラブルを未然に防ぐ。
顧客側の複数のステークホルダーに対して、それぞれに適切な情報と対話を設計する。

2.スコープ設計と変更管理
「何を作り、何を作らないか」を顧客と明確に合意し、変更要求が来たときに費用・工数・スケジュールへの影響を示しながら交渉できる。
スコープの際限ない拡大を防ぎ、案件の採算と品質を守る。

3.チームのマネジメント
3 5名程度のシステムアーキテクト、ITコンサルタント、DXエンジニア等を指揮し、メンバーの稼働・スキル・モチベーションを把握し、適切なアサインと負荷管理を行う。
スプリントやフェーズごとの振り返りをチームの学びの場として機能させ、継続的な改善を促す。

◆日々の業務としては以下を担います。
・案件の要件定義・スコープ定義と顧客との合意形成
・プロジェクト計画の策定、スプリント管理、進捗・品質・リスクの管理
・顧客の業務部門・情報システム部門・経営層との定期的なコミュニケーション
・変更要求の受け付けと、費用・工数・スケジュールへの影響の評価・交渉
・メンバーへの要件共有、タスク分解、稼働管理
・保守・運用フェーズにおけるSLA設計と顧客対応
・案件で得た業務ドメイン知識のチームへの共有・蓄積

◆当社で働く魅力
・「何を作るか」から関与できる：仕様を受け取って管理するだけでなく、顧客課題の整理から提案設計まで担える
・技術とビジネスの橋渡し役として成長できる：エンジニアと顧客の間に立ち、両方の言語を使いこなす力が実務を通じて身につく
・生成AIをPM実務に活用できる：議事録、進捗レポート、リスク分析などにAIを積極活用し、本質的な判断と対話に時間を集中できる
・50名規模の裁量ある環境：自分の意思決定が案件の成否に直結する実感を得られる

同社のStrategy and Consulting部門（以下、S&C部門）のDiversity, Equity & Inclusiveness（DE&I）推進チームにおいて、誰もが能力を最大限発揮できるインクルーシブな組織づくりを推進するポジションです。
多様なバックグラウンドを持つメンバーが活躍できる環境整備や制度設計、カルチャー変革施策の企画・実行を通じて、S&C部門の持続的な成長と組織力向上に貢献いただきます。

● 業務内容
S&C部門におけるDE&I戦略の実現に向け、以下の業務を担当いただきます。

・多様な働き方を可能にする人事制度・仕組みの企画・導入
・インクルーシブ・カルチャー醸成のための研修やコミュニケーション企画・導入
・ジェンダー・障害・LGBTQ+・マルチカルチャー等の多様な属性に関するエクイティ向上施策・リーダー育成プログラムの企画・導入・運営
・DE&Iに関する社内外コミュニケーション・情報開示

◆本ポジションの魅力
・同部門全体のDE&I戦略推進に直接携わることができる
・制度企画だけでなく、組織開発・カルチャー変革・コミュニケーション施策まで幅広く担当できる
・経営層・各事業部・海外チームと連携しながら影響力の大きいプロジェクトを推進できる
・ジェンダー、障がい、LGBTQ+、マルチカルチャーなど幅広いテーマに携われる
・グローバルネットワークを活用した先進的なDE&I施策に触れることができる
・英語力を活かしながら組織開発・チェンジマネジメント領域の専門性を高められる

日本を動かす企業の未来を変える戦略を提案するポジションです。モビリティ・IP・金融業界の企業とともに、変化を価値に変える挑戦をするポジションです。

【部署概要】
ミッション：グローバル化も含めた地理的拡大を強化し、今後も日本経済を牽引していくために、変化の激しい業界であるモビリティ・IP・金融業界の総合マーケティング支援を行います。
ビジョン：変化を価値に転換し、真価（進化・深化）を共創することで、マーケットをエクステンションする。
バリュー：AI×AM〜アカウントマネジメントの真価（深化・進化）〜
→ AI×立体思考×スピードとファネル戦略の実行により、以下のアカウントマネジメントを体現します。
1. 長期的な関係性構築（長期的なCSと信頼関係）
2. 顧客理解（業界・戦略・組織・ミッション・ニーズ・課題）
3. 問題解決(迅速かつ適切なソリューション)
コンセプト：仕事を楽しむ
1. 目標：自発的に目標を掲げる、大きい目標を達成するためにスモールステップを設ける
2. 実行：目標達成にむけて行動する、1人の限界を知り仲間を巻き込み共創する
3. 省察：良いことも悪いことも糧にする、そのためにFBをもらう、目標に近づいていることを確認し成長を実感する
クライアント群：
1. モビリティ業界（自動車・航空など）
2. IP(エンタメ・ゲーム)業界（ゲーム・映画・アニメ・玩具など）
3. 金融業界（決済・保険・損保・不動産など）

【具体的な業務内容】
モビリティ・IP・金融業界のクライアントに対し、AIを活用したアカウントマネジメント戦略に基づき、総合的なマーケティング支援を提供します。

職務内容・期待役割：
1. 戦略的重点企業に対し、経営・事業・マーケティング課題を把握し、解決策を提案、アカウントプランの策定からPDCA運用までをリードします。
2. 担当クライアントの事業戦略、組織体制、ミッションなどを深く理解し、潜在的な課題を特定します。
3. 「立体思考」を体現し、クライアントの期待を超える価値を創出、単なる「点」ではなく、上下・左右・前後の視座を広げ、多面的な思考で潜在・顕在課題を捉え、解決へ導くことを重視します（企画・提案）。
4. 中長期的な視点での顧客とのリレーション構築と維持、アップセル・クロスセルの機会創出を行います。
5. プロジェクトの進捗管理、関連部門との連携、ステークホルダーとの調整を行います。
6. 得られた知見や成功事例をナレッジとして共有し、組織全体の価値創造に貢献します（ナレッジサイト活用強化）。
7. チームビルディングに積極的に関与し、協働を通じて組織力を向上させます。

【仕事のやりがい】
マーケティングリサーチのリーディングカンパニーとして、あらゆる顧客を支援する企業でのポジションです。その中には、誰もが知る企業も数多く、有名商品のマーケターなど、貴重な出会いにあふれています。
本ポジションは名だたる企業を相手に、課題解決型の提案営業を行うアカウントマネジメントのポジションで、国内企業の海外進出やビジネス拡大にリサーチを通じて貢献する仕事です。
特に、日本経済を牽引するモビリティ業界や、世界でも人気の高いデジタルコンテンツ・ゲーム産業の「世界進出・市場拡大」の支援、ビジネスの重要基盤であり変革期にある金融業界の「DX推進を含めたビジネスモデルの変革・成長」の支援など、日本経済を支える重点領域の一翼を担う仕事です。

この部署ならではのやりがいや面白さ：
1. 日本経済を牽引する重点業界の国内外企業とともに、経営・事業・マーケティング課題の解決に挑戦できます。
2. 変化の激しい市場環境で、普遍的なビジネススキルと戦略的思考を磨ける環境です。
3. クライアントの期待を超える提案を通じて、自らの成長を実感できるダイナミックな仕事です。

●期待する役割
経営陣のパートナーとして、同社の重要アジェンダを推進し、事業・組織・オペレーションの変革をリードするポジションです。
単なる企画立案ではなく、経営課題の特定から実行までを一気通貫で担います。
経営陣が「今すぐ解かなければならない」と判断したテーマについて、自ら論点を設定し、関係者を巻き込みながら変革を推進します。
担当領域は限定されません。経営戦略、組織変革、業務改革、AI活用、人材育成、新規事業、ガバナンスなど、経営に関わるあらゆるテーマが対象となります。

【職務内容】
1. CEO・経営陣特命アジェンダの推進
経営課題の分析および論点整理
経営戦略の立案・実行支援
経営会議・役員会向け提案作成
全社KPI設計およびモニタリング

2. 全社変革プロジェクトのリード
全社横断プロジェクトの企画・推進
部門間の利害調整および合意形成
プロジェクトマネジメント
変革施策の定着および成果創出

対象例
AI活用推進
生産性改革
ナレッジマネジメント
部門間連携

3. AI・テクノロジーを活用した経営変革
AIトレーニングプログラムの企画
AIを活用した業務改革
AI時代における組織および人材モデルの設計
AIを活用した経営管理オペレーションの高度化

Purposeについて
「人を挑戦に導き、人と自然の可能性をひろげる」というPurposeのもと、事業を推進する企業でのポジションです。以下のValueに共感し、日々の仕事の中で体現できる方のご応募を歓迎します。
Play｜遊ぶ
好奇心と探求心をもって何事にも自ら取り組み、変化を柔軟に取り入れながら更新し続ける
Imagine｜想像する
物事を表層で捉えず、多視点で考察し、構造的に捉える
Engage｜挑戦する
困難・未知・正解のないことに向き合い、自らの信念と行動で変化を起こす
Create｜生み出す
妥協なく細部までこだわり、改善を積み重ね、新たな価値を生み出す
Respect｜敬意を示す
他者や自然への敬意を持ち、利他的に行動し、互恵関係を築く
Purpose、Vision、Value詳細に関しては、関連情報をご確認ください。

業務概要
サプライチェーンの“責任あるものづくり”を、現場とデータの両面から前に進める。製造工場におけるCSR監査や社内外のエンゲージメント、関連データ分析を通じて、持続可能なサプライチェーンの実現を担うポジションです。

具体的な業務
1.サプライチェーンの製造工場におけるCSR監査（ソーシャル・環境）・改善支援。
サステナビリティ経営への関心が高まる中、今後ますます重要性が増す領域で専門性を高めることができます。
・国内外工場の監査結果の評価、課題抽出、改善計画の策定支援
・監査実施後の是正対応・改善活動の推進サポート
※必要に応じて現地での対応・確認を行う場合があります
・サプライヤーにおけるリスクの検証・分析
・行動規範やチェックリストの定期見直し、運用改善の監修

2. 社内外エンゲージメント（ソーシャル・環境）。
海外工場・外部機関・社内部門など、多様な関係者と連携しながら視野を広げることができます。
・CSR・環境領域に関する社内外ステークホルダーとの連携・コミュニケーション
・国内外の関連機関、業界団体、取引先等との情報交換・情報収集
・社内外向けセミナー、説明会、啓発活動の企画・運営サポート
・最新の社会要請や法規制、業界動向を踏まえた社内展開・提案

3. データ管理・分析（ソーシャル・環境・制限物質）。
人権・労働・環境・化学物質管理に関連する知見が広がります。
・ソーシャル・環境・制限物質に関する各種データの管理
・実施情報の入力、データベース整備・更新
・基礎データの集計・分析、レポート作成、活用提案
・CSR関連文書の和訳・英訳、資料作成サポート

●ポジション概要
気候変動、資源制約、生物多様性、地政学・経済安全保障、サプライチェーン再編、法規制の高度化、デジタル化など、企業を取り巻くメガトレンドは複雑性と不確実性を増しています。OECDは、貿易障壁の上昇、政策不確実性、地政学的緊張、サプライチェーン分断、気候変動や汚染・生物多様性損失などが、企業や経済にとって中長期の重要課題であると整理しています。
また、日本ではSSBJが2025年3月にサステナビリティ開示基準を公表し、金融庁は2027年3月期から時価総額の大きいプライム上場企業に対し段階的な適用開始を想定しています。グローバルでも、ISSB基準を採用済み、または導入に向けた措置を講じる法域が拡大しており、サステナビリティは経営戦略・資本市場対応・事業変革を統合的に考えるべきテーマになっています。
こうした環境下で企業に求められるのは、単なるESG対応や情報開示ではありません。
メガトレンドの行方を見極めながら、自社にとってのリスクと機会を捉え、長期経営ビジョン、中長期経営計画、事業ポートフォリオ、イノベーション、組織・ガバナンスへ落とし込むこと が、持続的な企業価値向上の中核になっています。
本ポジションでは、多様な専門家と連携しながら、企業の長期経営ビジョンや経営戦略・事業戦略の策定、新規事業・オペレーション変革、ガバナンス高度化までを一貫して支援し、企業にとっての真に持続的な成長を実現する変革を推進します。

●このポジションの魅力
1. 「サステナビリティ対応」ではなく、「企業の成長戦略」を担える
サステナビリティは、開示対応だけのテーマではありません。将来の市場機会、顧客価値、レジリエンス、資本市場評価、事業ポートフォリオの再設計に直結する経営テーマです。日本でも開示基準と保証制度の整備が進むなか、企業に求められるのは“何を開示するか”だけでなく、“どのような成長シナリオを描くか”です。
2. メガトレンドを経営・事業戦略に翻訳する希少な専門性が身につく
地政学、経済安全保障、気候変動、資源循環、規制、デジタル化といった変化を、単なる外部環境分析で終わらせず、経営戦略・事業戦略・ガバナンス・投資判断に結び付ける力が求められています。OECDも、成長・投資・レジリエンスを高めるには、不確実性への対応と中長期改革が重要であると示しています。
3. 長期ビジョンから事業開発・実行まで、上流から一気通貫で関われる
本ポジションは、戦略立案だけで終わる仕事ではありません。長期ビジョン、中長期経営計画、シナリオプランニング、機能設計、新規事業・サステナビリティビジネス創出、価値評価基準の整備、ガバナンス再構築まで、企業変革の構想と実装をつなぐ役割 を担います。
4. 規制・資本市場・事業創造を横断する市場価値の高いキャリアが築ける
SSBJ基準の公表やISSB基準の国際的な広がりにより、企業はサステナビリティを「IR・経営管理・戦略実装」の接点として扱うことが求められています。加えて、EUではCSRDの簡素化が進んでも、一定規模以上の企業には引き続きサステナビリティ報告義務が残り、国際的な制度対応の複雑性は続いています。
そのため、事業・経営・制度・グローバル視点を横断できる人材 の価値は今後さらに高まります。

●こんな方にフィットします
＊経営企画、事業企画、財務・経営管理、新規事業、プロダクト開発などに携わり、今後はより上流・横断的なテーマに挑戦したい方
＊サステナビリティ／ESGを、開示や制度対応に留まらず、経営戦略や事業戦略に接続したい方
＊地政学、経済安全保障、気候変動、規制、デジタル化などのメガトレンドを踏まえた経営課題に関心のある方
＊長期シナリオや事業ポートフォリオ、サステナビリティビジネス創出など、企業の将来像づくりに関わりたい方
＊社内外の多様なステークホルダーを巻き込みながら、変革を推進したい方

●主な支援内容・プロジェクト事例
中長期経営・事業戦略関連
＊経営ビジョン策定支援
＊サステナビリティを踏まえた中・長期経営計画策定支援
＊サステナビリティ戦略策定・推進機能立ち上げ支援
＊長期シナリオプランニング支援
＊地政学・経済安全保障等を含むメガトレンド分析支援

事業開発・オペレーション変革
＊サステナビリティビジネス創出・推進モデル構築支援
＊サーキュラー製品戦略策定支援
＊サステナビリティ価値評価基準策定・表出支援
＊オペレーション変革・事業ポートフォリオ見直し支援

その他
＊戦略的リスクマネジメント制度・体制構築支援
＊企業ガバナンス再構築支援
＊経営管理・KPI設計・モニタリング高度化支援
※ サステナビリティを「レポーティング」ではなく、成長戦略・事業変革・価値創造のテーマとして扱う 点を重視します。

●想定職位
Senior Consultant Senior Manager
ご経験・ご志向を踏まえ、最適なポジション・ロールをご提案します

●役割および責任
Senior Consultant
＊プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行
＊適切なタイミングで上位者と連携しながら、企業の持続的な成長に向けた多様なリスクと機会に関する専門性や経験を活かしたアウトプット作成
＊自身の専門性・経験を踏まえた、クライアント課題に合わせた各種提案
＊下位メンバーに対する指導・助言

Manager / Senior Manager
＊プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント
＊作業タスク・スケジュールを自ら起案し、クライアント期待値やチームパフォーマンスを踏まえた成果物品質の確保
＊ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー
＊新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン）
＊多様なリスクと機会、戦略・経営管理・事業開発の経験を活かした下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献

●このポジションで得られるもの
＊企業価値向上に直結するサステナビリティ戦略の実践知
＊経営戦略・経営管理・事業開発・ガバナンスを横断する高い専門性
＊長期ビジョン策定から変革実行までを支える上流コンサルティング経験
＊メガトレンドを読み解き、企業のレジリエンスと成長を構想する力
＊グローバル制度・資本市場・事業戦略をつなぐ市場価値の高いキャリア基盤

【ミッション】
国内最大級の顧客基盤とリアルな接点を持つ当行において、支店（以下、営業店）の価値を再定義し、お客さまに「来店してよかった」と感じていただける体験と、行員が「お客さまに向き合う喜び」と「成長実感」を得られる環境を実現することがミッションです。
営業店のハード面・ソフト面、現場業務やお客さま動線を深く理解しながら、リアル・リモート・デジタルを最適に組み合わせた新しい店頭運営モデルを企画・推進し、銀行全体の顧客体験向上と生産性向上に貢献していただきます。

【業務内容】
国内営業店における店頭事務・顧客接点・営業店運営の変革をテーマに、企画立案からプロジェクト推進までを担っていただきます。
具体的には、以下の業務を想定しています。
・来店顧客の手続・相談体験の向上に向けた課題整理、施策立案
・営業店のロビー・窓口・後方事務における業務プロセス改善
・デジタルツール、事務システム、リモートチャネル等を活用した店頭運営の高度化
・顧客利便性向上、待ち時間削減、事務負荷軽減、ペーパーレス化等に資する施策の企画・推進
・営業店、リモート組織、デジタルチャネルとの役割分担・連携モデルの検討
・システム開発案件における業務要件整理、要件定義、導入・定着化支援
・法令・制度改定に伴う顧客手続、事務フロー、システム対応の検討
・関係部門や営業店現場を巻き込んだプロジェクトマネジメント

【魅力】
本ポストは、銀行におけるリアルチャネルの将来像を描き、実際の営業店運営へと実装していく変革ポジションです。
全国の営業店、来店されるお客さま、営業店で働く行員に広く影響する施策を担うため、社会的意義と事業インパクトの大きさを実感しながら取り組むことができます。
また、単なるシステム導入ではなく、顧客体験、業務プロセス、行員の働き方、法令対応、リモート活用を一体で考えるため、金融機関におけるDX企画人材としての専門性を高めることができます。
将来的には、営業店DX、チャネル戦略、顧客体験企画、業務改革プロジェクトのリーダーなど、幅広いキャリアにつなげていただけます。
在宅勤務も併用可能です。業務特性上、関係者との対面連携も重要であるため、週3日程度の出社を想定しています。

【キャリアパス】
国内リテール領域における顧客接点の高度化に向けた施策立案・推進、事務合理化等のプロフェッショナルとしてキャリアを積んでいただくことを想定しておりますが、他部署・他業務への公募に手を挙げチャレンジしていただくことも可能です。

募集背景・拠点立上げの意義
同社は、これまで関東圏を中心に企業の変革を支援してきましたが、さらなる成長エンジンの確立に向けて「大阪拠点」を新設します。これは単なる地方支社の設立ではなく、全国展開に向けた「地方モデル」を確立していく重要なマイルストーンです。
特に関西は巨大な市場であり、多くのクライアントにおけるDXや事業変革のニーズが爆発的に高まっています。
同社の特徴である「伴走型支援」は、「対面での信頼関係」を重視する関西クライアントとも相性が良く、現場の課題を泥臭く発掘・解決していくため、物理的拠点を立ち上げます。
この挑戦を牽引し、将来的に大阪拠点の中核を担っていただける立ち上げリーダーを募集します。

職務内容
大阪拠点のゼロからの立ち上げ、および関西圏のクライアントに対する伴走型・社員代替型の支援をリードしていただきます。
1. 拠点立ち上げ・マネジメント業務
　ー大阪拠点の戦略立案、およびマーケティング・営業活動
　ー関西エリアにおけるネットワークの構築
　ー大阪拠点のメンバー採用・育成（少数精鋭の組織づくり）
2. クライアントワーク（現場ドリブンの変革支援）
　きれいな提案書を出すだけのコンサルティングではなく、クライアントの「社員代替」として泥臭く現場に入り込みます。状況に応じて、以下の3つの役割（3役）を柔軟に立ち回り、事業変革・組織改革を推進します。
・部長代替（推進）： 経営層・マネジメント層の視座でプロジェクトを強力に牽引
・管理職代替（調整）： 各部門やステークホルダー間の利害調整、プロジェクト管理
・社員代替（実行）： 現場の目線にまで視座を下げ、泥臭い実務や汗をかく業務も厭わず実行

このポジションの魅力・やりがい
1. 本社水準の待遇を維持
関西地域専任での採用となりますが、給与・賞与条件は本社水準を100%維持します。
2. 圧倒的な裁量権
立ち上げリーダーとして、拠点運営から組織づくりまで非常に大きな裁量を持って進められます。
3. 将来のコアキャリア
少数精鋭での立ち上げとなるため、将来的には大阪拠点のトップや、他地域展開を牽引する中心メンバーとしての活躍を期待しています。

【期待/求めている役割】
1.構造改革計画のプランニング（拠点別、グループ全体）
2.1をベースとしたPDCAの主導・管理
（各拠点経営陣や現場キーマンとの密連携、施策実行モメンタムの維持向上、等を通じた、成果創出）
3.業績/KPI管理の仕組化・高度化
4.グループ経営課題の抽出、対応管理
5.その他重点課題に対する各種対応

【本ポジションの醍醐味】
・ターンアラウンドを自ら主導する、インパクトの大きな役割であること（CTAOの貢献度次第で、グループの今後の方向性や業績水準が大きく変わり得る、非常にチャレンジングな環境）
・アジア複数拠点を含むグループのターンアラウンドを担う、グローバルな業務環境
・経営のプロフェッショナルである投資ファンドとの協業を通じて、事業再生のプロ人材としての経験が積めること

●ポジションのミッション・魅力
コーポレート管理グループは、総務・庶務機能にとどまらず、機関法務及びリスクマネジメント機能を持ち、グループ経営や事業におけるリスクを適切にコントロールしながら、同社グループの成長に貢献する重要な役割を担っています。
組織名を変更し、新体制で、グループ全体の課題等に対するスピーディな戦略立案と確実な実行の実現を目指しています。
変化の大きな環境において、以下のようなご経験を得ていただくことができます。

【1】グループ全体に深く関わる業務に携わることができる
中期経営計画、コーポレート戦略及び同社グループ戦略に密接に関連する業務をご担当いただくことになります。
新たなグループ会社や新規事業等を踏まえた体制整備に加え、現在のガバナンスやリスクマネジメント体制の改善など、コーポレート管理グループとして関わる範囲は多岐にわたります。
グループ経営において統制を強化しながらも重厚になりすぎない最適なプロセスを迅速に構築していくことが求められ、経営層との直接のコミュニケーションを行いスピード感をもった対応をする中で貢献と成長を実感できます。

【2】変化の大きい環境での体制づくり、チームづくりを経験することができる
上場企業でありながら、次なる成長に向けて事業・組織ともに変化の大きい環境です。
現在のコーポレート管理グループの管掌する幅広い機能（総務・庶務機能、機関法務機能、リスクマネジメント機能等）についても、変化に応じてアップデートが必要です。
また、組織自体も戦略企画チームと運用管理チームという2チーム体制を敷き、各チームの体制構築と強化を進めています。
このような中で、組織として成果を上げるための戦略立案・実行に主体的に関わっていただくことで、組織マネジメントのご経験も強めていただきたいと考えています。

●業務内容
コーポレート管理グループでは、総務・庶務、機関法務、及びリスクマネジメントを中心に幅広い業務があり、戦略企画チームと運用管理チームという2チーム体制を取っています。
これら幅広い業務領域に関し、自らチーム戦略や各種施策等を企画するとともに、メンバーの育成を行いながら戦略組織として実行できる体制を作っていただきたいです。

＜主な業務内容＞
・[施策立案] 総務全社のコーポレート管理業務（ガバナンス、リスクマネジメント、総務・庶務）に関する企画立案・実行
・[チームマネジメント]メンバー育成

※変更の範囲部署
異動等により当社業務全般へ変更する場合があります（出向含む）

●組織紹介
顧客起点の変革を通じて日本企業の競争力を世界水準へ引き上げることを目指す企業でのポジションです。事業拡大に伴い、変革を牽引する新たな仲間を募集しています。

●採用背景
クライアントの成長戦略を実現するため、顧客体験（CX）変革を支えるテクノロジー基盤の構想から実装・定着までを一貫してリードするポジションです。近年は、統合顧客体験を実現するプラットフォーム刷新や、戦略策定から実装・分析までを高速に回す仕組みづくりの需要が高まっており、より高度で複雑な課題に対応できる人材が求められています。

●業務内容
システム実装にとどまらず、クライアントの顧客体験、業務プロセス、組織運営上の課題を構造的に捉え、ビジネス推進に必要な技術選定、アーキテクチャ定義、あるべき推進体制の提言まで含めた役割を担っていただきます。
特にWCM（Web Content Management）やDAM（Digital Asset Management）を中心としたコンテンツ基盤は、顧客接点の強化だけでなく、企画・制作・管理・配信・再利用といった業務全体を支える重要領域です。多チャネル化、グローバル展開、ブランド複線化、AI活用の進展に伴い、分断されたコンテンツ・アセット管理を統合し、一貫した顧客体験、施策スピード向上、ブランド統制、運用効率化を実現することが期待されます。

具体的には、
・顧客体験変革や業務変革に向けた構想策定・企画
・WCM/DAMを中心としたコンテンツ基盤のアーキテクチャ検討
・ソリューションの選定・導入・実装・運用設計
・海外ファームと協業した開発・保守の提供
など、戦略から実行・定着まで幅広いテーマを扱います。

グローバルで戦略的パートナーシップを結ぶエコシステムパートナーのソリューションも活用しながら、特定の製品ありきではなく、クライアントにとって最適な選択肢を組み合わせて提案できることも大きな特徴です。

エンタープライズ・アーキテクチャに関するオファリングを活用し、企業グループが持つ既存資産を最大限に生かしながら、各業界のトップティア企業に対し、コンテンツ基盤変革を上流から構想し、個別のCMS導入にとどまらない業務・組織・アーキテクチャを横断したコンサルテーションを実施できることは、このポジションならではの大きな魅力です。複雑かつ影響範囲の大きいテーマに向き合いながら、構想から実装・定着まで一貫して変革をリードしていくポジションです。

●先端的なノウハウや環境
・グローバルで豊富な事例や、各人のコンサルティング能力を補強・拡張することができるラボ
・クライアントに視覚的なソリューションの検討やツールや技術がどのように活用できるかを具体的に知っていただくためのワークショップ用に世界中に設置されている「Greenhouse」

同社のバックエンドチームは、正社員・業務委託合わせて20名程度の少数精鋭で、APIトラフィック565倍・GMV35倍・DAU81倍という急成長を支えてきました。1日5 8回のデプロイ、月間12回の施策リリースという高頻度な開発サイクルを、小さなチームで回し続けています。グロースの角度をさらに上げ、より多くのお客様に価値を届けていくために、仕組みと体験の大幅なアップデートを続けている真っ只中です。事業が大きくなるにつれ、バックエンドチームへの要求も変わってきました。EC基盤の拡張・コンポーネント設計・Platform Engineering強化といった中長期の技術投資を進めながら、同時に走らせたい施策の数も増えています。この状況を打開するために、組織を段階的にスケールさせていくフェーズを迎えています。加えて、AI Native開発への移行が本格化しています。1人あたりのデイリーPR数は約1年間で1.1本から4.6本へ4倍超に増加。全PRの83%をAIレビューのみでマージする状態となっており、この開発文化をチーム全体でさらに進化させるエンジニアリングマネージャーが必要なフェーズに来ています。システムアーキテクチャと組織の両方を次のフェーズへ引き上げる、技術と事業への熱量を持ったエンジニアリングマネージャーを募集しています。

同社サービスは発見型ソーシャルECアプリです。発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。累計ダウンロード数を突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっています。特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40 50代の女性に多く利用されている点です。同社独自の育成ゲームや投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、高い頻度で利用されているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。

「日常に楽しさを」をミッションに、「新しい生活圏のカタチ」をつくります。検索と最適化に寄りがちなECでのお買い物体験に、発見や偶然、ほどよいにぎわいといった人間らしい豊かさを取り戻すことが狙いです。ふらっと立ち寄れば気になるものが見つかり、知人の姿に安心し、つい滞在したくなる。駅前や商店街のように、人が自然と集まり生活のリズムに溶け込む拠点を、ソーシャルとエンタメとコマースの掛け算で形にします。情報収集も遊びも買い物も同じ動線の中でゆるやかにつながり、作業となってしまっていたお買い物はいつしか楽しみへと変わります。事業転換以降、約3年でGMV35倍、売上総利益411倍、DAU81倍を達成。変化を力に変えてきた同社は、人数に依存しない運営モデルで常識を更新し続けます。目指す姿は、生活インフラです。同社は、小売の主役となるべき生活圏を自分たちの手で切り拓きます。

開発組織の成果を最大化させることをミッションに、エンジニアリングマネージャーとして幅広い業務を担当します。特にバックエンド領域のエンジニアリングマネジメントを担当します。

エンジニアリング組織のマネジメント:
採用・育成・評価・目標設定を通じて、バックエンドチームのケイパビリティを引き上げます。メンバーのキャリア志向と事業のニーズを接続し、成長できる環境をつくります。

バックエンドの技術戦略立案と推進:
EC基盤のさらなる拡張・マイクロサービス化・Platform Engineering / SRE領域の強化といった中長期の技術投資の優先度判断と実行をリードします。技術的な意思決定において、エンジニアが納得できる根拠を示せることが求められます。

チーム生産性の継続的な改善:
開発フローのボトルネックを特定し、解決策を実行します。「品質を上げるからこそ速く作れる」という開発文化を体現・発展させます。

プロジェクト推進・ステークホルダーマネジメント:
PdM・デザイナー・QA・モバイルエンジニアと連携し、プロジェクトの人員配置と進捗管理を担います。CTOや経営陣へのエスカレーション・報告も適切に行います。

開発文化の醸成:
勉強会・輪読会・技術発表などのコミュニティ活動をリードし、エンジニアリング文化を外にも発信していきます。

このポジションで向き合う難題:
技術投資と機能開発スピードのバランス: 1日5 8回デプロイ・月12回施策リリースという開発サイクルをより向上させていくために、Platform Engineering強化や技術的負債の解消をどのタイミングでどの粒度で進めるか、事業サイドを説得しながら構想する力が必要です。

コンポーネント・サービス設計:
急成長に伴い、EC基盤や同社サービスの複雑性が増しています。大量のトランザクションに対応しながら、ドメイン分割・疎結合化を進める設計判断と推進力が問われます。

AI Native開発プロセスのチーム展開:
1人あたりのデイリーPR数が約1年で1.1→4.6本へ増加し、全PRの83%をAIレビューのみでマージできる体制を実現しました。これをさらに進化させ、AIを個人のスキルに留めずチーム全体の開発フローに組み込む仕組みをつくることが求められます。

仕事の魅力:
少数精鋭でトラフィック565倍を支えた技術基盤のEMになれる: わずか20名程度のチームでAPIトラフィック565倍の成長を支えてきた技術基盤をリードできます。「小さいチームでも大きな技術課題に向き合える」環境でEMとしての腕を試せます。

AI Native開発の最前線:
デイリーPR数4倍超・全PRの83%がAIレビューのみでマージという実績は、業界でも最先端の開発環境です。AI活用をチーム文化に根付かせる取り組みを、EMとして主導できます。

CTOと近い距離で、技術戦略に関与できる:
小規模組織のため、CTOと直接議論しながら技術戦略を描ける環境があります。戦略の起点となれるポジションです。

AIフル活用が前提の職場:
全エンジニア・PdMにAIフル活用を義務化しており、個人の利用予算も会社が負担します。AI活用したバックエンド開発の最前線を、チームとして追求できる環境です。

開発スタイル:
1チームあたり4 10名のPM、デザイナー、エンジニア、QAなどの職能混合チームで開発を行います。要件定義からリリースまで、チーム全員が主体的に関わるスタイルです。「品質を上げるからこそ速く作れる」という哲学のもと、品質を重視した開発を徹底しています。バックエンドエンジニアは1チームに2 3名で、現在正社員・業務委託合わせて約20名が在籍しています。GoとGoogle Cloudを主要技術として、設計、開発、保守、運用まで一貫して担当します。

開発環境・技術スタック:
モダンな技術選定と、Google Cloudのフルマネージドサービスを徹底活用しています。
言語：Go...

●プロダクトの特徴
当社サービスは発見型ソーシャルECアプリです。
発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。
セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。
2026年7月に累計700万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。
特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40〜50代の女性に多く利用いただいてる点です。
作物育成ゲームや、投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。

●業務内容
経営チームの一員として、人事・組織・文化のすべてを掌握し、戦略の策定から実行まで一気通貫でリードしていただきます。

1. 人事戦略の策定・実行
経営陣と連携しながら、事業成長を人事の力で加速させます。
・中長期的な組織・人員計画の策定： 事業計画に基づいたロードマップと採用・育成計画の設計
・人事制度の設計・改善： 等級・報酬・評価制度の設計と、運用方針の策定・改善サイクルの構築
・人事データの可視化・分析： HRテックを活用したピープルアナリティクスの基盤構築・運用
・各階層の仕組み化： 経営陣・各部門と連携し、あるべき姿に向かえる仕組みの要件定義と実装

2. 採用戦略の統括
採用人事メンバーと連携しながら、当社の採用機能全体をリードします。
・採用戦略の設計： 全社採用計画の策定、チャネル戦略・エージェント戦略の最適化
・ハイクラス人材の獲得： 経営幹部・専門職採用のダイレクトリクルーティング
・採用ブランディングの統括： 採用広報・採用コンテンツ戦略の方針策定
・採用組織の育成： 採用人事メンバーのマネジメント・育成

3. 組織文化・エンゲージメントの醸成
当社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を全社に体現させるための施策を設計・実行します。
・MVV浸透施策： 当社らしい組織文化をデザインし、全社への浸透をリード
・エンゲージメントの強化： サーベイ設計・結果分析・改善施策の策定と実行
・オンボーディングの設計： 入社後の立ち上がりを最大化する仕組みの構築・改善
・組織開発施策： ワークショップ・1on1・マネージャー育成プログラムの企画・実行
・コミュニケーション基盤の構築： 経営陣と従業員間の建設的な対話・信頼関係の醸成

4. 労務・コンプライアンス管理
スタートアップから上場企業へのフェーズ移行に対応した、健全な労務基盤を整備します。
・労務管理の統括： 就業規則・各種規程の整備・運用、給与・勤怠管理の監督
・コンプライアンス体制の構築： 法令遵守・ハラスメント防止・内部通報窓口の運用
・IPO準備における人事・労務対応： 上場

5. AI・テクノロジーを活用した人事DX
当社では全社的にAI活用を義務化しています。人事領域においても、AIとHRテックを最大限に活用して生産性と質を同時に高めることをミッションの一つとして担います。
・HRテックの導入・最適化： ATS・HRIS・サーベイツール等の選定・運用改善
・採用・評価へのAI活用： スカウト文面生成・JD作成・評価分析等のAI活用推進
・データドリブンな意思決定： 人事データを経営判断に活かす分析基盤の構築

6. 人事チームのマネジメント・組織構築
・採用人事メンバーの育成・マネジメント
・人事機能の拡充に向けた採用計画の策定・実行
・労務・総務との連携強化

●仕事の魅力
▼人事が、経営の意思決定テーブルにいる
当社において人事は「管理部門」ではありません。
経営チームの一員として、事業戦略の議論に人事の視点を持ち込み、組織設計から制度設計まで経営直結で動ける環境です。

▼「超・非・労働集約型」組織の設計者になれる
「100人で企業価値1兆円」という目標を、人事の力で実現する第一人者になれるタイミングです。
AIと組織設計の掛け算で、まだ誰も作ったことのない組織モデルを自分の手で実験できます。

▼急成長フェーズで、人事組織そのものを0から作れる
人事専任が少人数のフェーズだからこそ、制度・文化・採用のすべてに自分の意志を反映できます。
「当社の人事はこうあるべき」という思想を、組織に刻み込める稀有な機会です。

▼IPO準備を経営チームの一員として経験できる
上場準備において人事・労務の整備は最重要課題の一つです。
CHRO候補として、IPOプロセス全体に人事の観点から関与できる経験は、キャリアに大きな厚みをもたらします。

●利用ツール
HERP（ATS）/ freee / Slack / Notion / Claude・Gemini等AIツール（全員分の利用予算あり）

グローバルコンサルティングファームである同社は、日本企業の変革支援を軸に成長してきました。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。グローバルな連携を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。「People First」の考え方のもと、人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いており、外部評価機関の「働きがいのある企業ランキング2026」では総合4位となり、6年連続トップ10入りを実現しています。

AI時代における企業変革の土台となるテクノロジー基盤の刷新を支援する組織でのポジションです。レガシーシステムの刷新からAI活用を前提としたアーキテクチャ設計と実装を通じて、クライアントの持続的な変革を支援します。企業システムのモダナイゼーションをリードし、次世代のITアーキテクチャを実装していくプロフェッショナル人材を募集しています。

AI時代の企業変革を実現する大規模モダナイゼーション案件において、クライアントの経営・業務・IT課題を構造化し、構想策定から実装・定着までをリードします。単なるシステム刷新ではなく、レガシーシステムの刷新、クラウドネイティブ化、スクラッチ開発、データ基盤整備、AI活用を組み合わせ、クライアントがAI Ready／AI Nativeな企業へ進化するための変革基盤づくりを担います。

具体的な業務：
・現行業務・現行システムの課題整理、技術負債・老朽化・複雑化の可視化
・基幹システム刷新、業務システム再構築、クラウド移行、スクラッチ開発に関する構想策定・ロードマップ作成
・大規模開発案件におけるプロジェクト計画、体制設計、進捗・課題・リスク・品質管理
・業務部門、IT部門、外部ベンダー、社内専門チームを巻き込んだ合意形成・推進
・SaaS活用、クラウドネイティブ化、マイクロサービス化、API化、データ基盤刷新などの実現方式検討
・AI駆動開発、ローコード／ノーコード、生成AI、RAG、AIエージェント、MLOps等の新技術活用に関する適用検討
・既存案件から見える追加課題の整理、次フェーズ提案、アカウント拡大への貢献
・チームメンバーのタスク設計、成果物レビュー、育成、ナレッジ化

Managerに期待する役割：
特定プロジェクトまたは特定領域のリードとして、計画策定、進捗管理、課題・リスク管理、品質管理、メンバー育成を担います。クライアント担当者や社内外メンバーと日々連携し、現場の課題を構造化しながらプロジェクトを前に進める役割です。

Senior Managerに期待する役割：
複数領域・複数チームを横断し、プロジェクト全体の推進、クライアントキーパーソンとの合意形成、追加提案、案件拡大、オファリング開発、組織づくりに関与します。大規模モダナイゼーション事業の中核人材として、デリバリーとビジネス拡大の双方に貢献いただくことを期待します。

本ポジションの魅力：
・AI時代の企業変革の「土台」をつくる仕事
・大規模変革案件を構想から実装までリードできる
・製造・金融・公共／社会インフラなど、大規模マーケットに向き合える
・新組織・新オファリングの立上げに関与できる
・他ファーム・SIer双方の強みを越境する経験ができる

大手エンタープライズに対し、課題特定 構想 実装・定着までを一気通貫でリードする“伴走型コンサルティング”に従事するポジションです。製品や枠組みに依存せず、クライアントの自立・自走を実現することがミッションです。

コンサルティング領域は以下の通りです。
● Strategy Consulting
- 事業戦略、外部提携戦略の設計
- 新規事業開発：アイデア創出 事業化（PMF・Growth Hack含む）

● Management Consulting
- BPR/BPO：全社の効率化・コスト最適化、専門人材を活用したBPO設計・運用
- 業務システム導入：ERPに合わせたプロセス可視化・再構築・定着化
- 営業改革：モデル・特性に応じたKPI設計、管理プロセス設計、現場の営業活動まで伴走

● Technology Consulting
- ITグランドデザイン：業務特性を踏まえた基幹を含む全体アーキ設計
- 先端技術導入：Digital Twin／AI／VR等を活用した業務高度化（PoC 実装）
- セキュリティ対策：脆弱性診断〜対応策設計・実装、全社セキュリティ体制の構築

コンサルティングスタイルは、伴走型支援で顧客の自走化にこだわるスタイルです（全領域共通）。
- Issue Driven：特定の製品やソリューションありきではなく、イシュードリブン
- Scopeless：改革実現のため、スコープレスに必要なことを全てやる
- Anti-Parasite：成果を根付かせて出ていくことで、クライアントに過度に寄生しない

特徴は以下の通りです。
1. 大手クライアント：平均売上高7,000億円超のエンタープライズ企業を変革
2. 100%プライム案件：経営層と直に向き合い、最上流から変革をリード
3. ワンプール制：戦略／DX／業務改革の専門家が垣根なく協業
4. ハンズオン支援：現場に入り込み、行動変容と定着まで徹底伴走
5. ソリューションフリー：製品・ベンダーに依存せず、常に最適解を追求

個が起点となり世界を変革する「プロフェッショナル」を輩出することを使命に、各業界のトッププロフェッショナルが集結して設立された総合コンサルティングファームでのポジションです。Vision「CxO firm（1,000人のCxOを輩出する）」を掲げ、個の変革を通じて社会に価値を提供しています。
英Financial Timesと独Statistaが共同実施する「High-Growth Companies Asia-Pacific」では、Management Consulting部門において3年連続で日本1位を獲得しており、業界でもトップクラスの成長を遂げている企業です。
設立以来、すべての案件を100％プライムで受託し、戦略策定からデジタル活用までをシームレスに支援。平均売上高7,000億円超のエンタープライズ企業を中心に、累計約800件のプロジェクトを成功に導いています。

個の能力を徹底的に磨く仕組みとカルチャーが特徴です。独自の能力開発制度では、本業のプロジェクトワークに加えて、新規事業創出やマーケティング、営業、PR、採用、制度設計などの社内取り組みに参画可能です。大手ファームでは得られない「会社創り・事業創造への実践経験」や、多様なプロフェッショナル同士が自由にコラボレーションする機会を通じて、事業を推進できる人材を育成しています。こうした取り組みや成長が評価され、数多くのアワードを受賞しています。

グループ全体の経営を可視化し、アジリティ高くビジネスチャンスを収益に変え、同時にリスクを早期に検知し回避することで経営品質の高度化を図ります。これらを実現するため、データに基づくリアルタイム経営を目指しており、デジタル・IT部門としてソリューションの企画、データ分析、システム開発プロジェクトに携わっていただきます。データ発生源となるビジネスプロセスの変革を伴う基幹システムのERP化を推進します。

▼企画・提案
1. ユーザー部門と連携し新たなビジネスプロセスの定義
2. ビジネス改革と IT 施策に紐づけた企画立案・提案
3. システム導入プロジェクトの計画立案

▼プロジェクトマネジメント
1. プロジェクトの管理・推進（PMB に基づく QCD 管理）
2. 課題・リスク管理と解決手段の検討
3. 要件定義・仕様設計の推進
4. 開発ベンダーコントロール

＜現在決定しているプロジェクト方針＞
1. ERP：SAP S4 Retail（RISE on Azure）
2. SD、MM、FI、CO、CAR、SACモジュールの活用
3. アドオンはBTP環境での開発
4. Fit to Standardアプローチの導入
5. グループ各社（70社規模）への移行、その後拡大

チーム体制は、プロジェクトマネージャー1名、各チームリーダー6名、その他20名規模での体制化を予定しています。

【当ポジションの魅力】
同社がさらに成長していくための「経営マネジメントの在り方」に対する議論に参画し、業界をリードする同社の将来をともにつくりあげていただきます。
同社の成長は、お客さまと地域に貢献することであり、関わりのあるステークホルダー（サプライヤー、テナント）とともに未来の小売業界を成長させていくことにもつながります。
ビジネス変革を伴うDXにチャレンジします。構想から企画提案、要件定義、プロジェクト管理など上流工程に携わって頂くとともに、多くの内外ステークホルダーとの接点も生まれることでご自身のキャリアアップにもつながります。

同社の経営層直下で、全社戦略の策定から実行推進までを一貫して担い、部門や事業の枠を越えた領域横断的な課題を、自ら主導して解決に導く役割です。単なる企画立案にとどまらず、多様な利害関係者を巻き込みながら、経営の意思決定と現場の実行をつなぐハブとして、変革を前に進めるポジションです。

経営戦略部のマネジャーとして、下記を主に担っていただくことを想定しています。

1. 全社戦略・重要方針の策定支援（経営企画の中核）
・中期経営計画・年度方針の策定プロセスの運用・改善（各事業部・コーポレート部門とのコミュニケーションを含む）
・経営課題の構造化と論点整理、代替案の立案・比較検討
・経営会議・重要会議体への参加を通じた、事業・組織・戦略に対する深い理解の獲得

2. 領域横断プロジェクトのリード・推進
・部門をまたぐ重要テーマ（新規事業、業務改革、組織・制度設計等）のプロジェクト設計とリード
・多様な利害関係者を巻き込み、対立する意見を調整しながら合意形成・実行までを推進
・進捗モニタリングと課題の早期発見、経営への適時のエスカレーション

3. 経営レポーティングと意思決定支援（可視化と論点提示）
・取締役・執行役員向けの経営報告資料の作成（論点設計 示唆整理、表現・構成の改善）
・経営判断に必要な論点整理と、会議体向けアウトプットの標準化
・AIを活用した分析・報告プロセスの効率化を含む、“速く・深い”意思決定を支える体制づくり

4. 戦略の社内浸透・対外発信への参画
・決定した戦略・方針の全社への浸透施策の企画・実行
・経営を通じて得た企業理解を活かした、投資家・ステークホルダーに伝えるストーリー（論点・メッセージ）構築への参画

【ポジション・部門の魅力】
1）同社の経営層と至近距離で、全社の意思決定に直接関与できるポジションです。Co-CEO・CxOと近い距離で、経営にとって本質的な論点は何かを肌感覚で理解しながら、意思決定や戦略の軌道修正に直結する示唆・提案を届けることができます。「決めるための材料づくり」で終わらず、「決めて動かす」ところまで踏み込めるポジションです。
2）多事業 × R&D × 海外という、稀有な経験の幅を得られます。ヘルスケア、エネルギー、アグリ、海外、R&Dなど、単一事業では得られない経験の幅を得られます。事業特性の異なる複数領域を横断してテーマを扱うため、経営企画としての市場価値を大きく高めることができます。
3）成長フェーズであり、経営の仕組みを“定義し、形にできる”タイミングです。戦略実行の型は一定整いつつある一方で、全社最適の視点からの重点テーマ設定、投資配分の高度化、組織横断プロジェクトの推進体制づくりは、これから本格化する段階です。既存の仕組みを回すだけでなく、次に必要な経営の仕組みを自ら定義し、形にする経験が得られます。
4）戦略立案 → 実行推進 → 対外発信まで一気通貫で企業理解が深まります。戦略の現場で得た解像度を、そのまま社内浸透や投資家・ステークホルダーへのコミュニケーションに接続できます。ロジックとストーリーの両輪で、企業価値向上に関われる点が特徴です。

以下のような方におすすめのポジションです
・経営層と近い距離で会社の意思決定に関わりたい方
・グローバルな環境において全社横断プロジェクトやPMO経験を活かして影響力を広げたい方
・AI活用や業務変革など新しいテーマにも挑戦したい方

仕事内容
事業戦略・事業計画・重要施策の企画・推進を担うStrategy Officeにて、経営層や各部門と連携しながら、全社横断の変革と成長を推進するポジションです。
主な期待役割は経営の意思決定と重要施策の実行を支えることであり、携わる業務については中長期経営計画策定、改定や戦略アクションの企画立案から、経営会議等の定常会議運営、経営層向けレポーティングや戦略に関わるワークショップ企画運営など多岐にわたります。
また、AI活用や業務自動化、データに基づく経営管理の高度化など、Strategy Office自体の業務変革にも主体的に関わっていただきます。将来的には、担当領域や組織横断施策をリードする中核人材としての活躍を期待しています。
具体的には、以下のような業務をご担当いただきます。
・グループ戦略を見据えた中長期経営計画策定・改定
・戦略アクションの企画立案、実行または実行支援、重要投資案件管理等の推進支援、予算策定
・戦略に関わる全社横断プロジェクトおよび重要施策の進捗把握、課題管理、リスク対応、ステークホルダー調整
・経営判断に必要な論点整理、KPI・予算・課題の可視化、意思決定資料の作成、重点施策状況や予算分析など経営層向け報告書の作成・報告
・経営会議、CIO報告会等の重要会議の企画・運営
・ビジネス部門、海外関連部門および関連部門との調整・コミュニケーション
・戦略や事業の方向性に関わるワークショップやブレインストーミングなどイベントの企画・運営
・Copilot、Power Platform等を活用した業務変革・効率化施策の企画・推進
・経営層から指示される戦略案件・特命事項への対応
仕事内容変更の範囲：会社の定める職務（2024年4月の職安法施行規則改正に伴う追記）

組織概要
Strategy Officeは、重要施策の企画・推進、実行管理、経営ガバナンス強化を担うため2026年7月1日付で新たに設置された5名の少数精鋭部門です。
経営層の意思決定を支えながら各関連部門と連携するハブ組織であり、事業戦略・事業計画・予算管理・重要投資案件管理・経営会議運営等を担います。
組織のミッションは、持続的な成長に向けた戦略立案・実行支援と、重要施策の成果最大化です。
今後は中期経営計画の推進に加え、AI活用や業務変革の加速、データに基づく経営管理の高度化を進めていきます。
入社後は、将来的にStrategy Officeの中核人材として、組織横断施策やチームをリードいただくことを期待しています。

Positionの魅力
・経営層に近い立場で、経営戦略・事業計画・重要施策の企画・推進に携わることができます。
・ビジネス部門および各部門と連携し、全社横断のプロジェクトや経営課題の解決をリードする経験を積むことができます。
・中期経営計画、重要投資案件、KPI・予算管理など、会社運営の中核に関わる幅広い経営企画経験を得ることができます。
・AI活用やPower Platform等を用いた業務変革にも関与し、Strategy Office自体の仕組みづくり・高度化に携わることができます。
・将来的には、経営企画・戦略推進領域におけるリーダーとして、より大きなテーマを牽引するキャリアを目指せます。

ビジネストランスフォーメーションユニットでのポジションです。企業の経営課題の中でも特に複雑な組織課題に係る支援を実践的に行います。具体的には、対象となる企業・組織がおかれた事業環境の分析や今後の経営戦略の議論に基づき、組織ミッションの再定義、組織機構や事業運営体制の再構築ならびにテクノロジーを駆使した業務プロセス改革、育成・獲得すべき人材像の明確化と人事制度への反映、組織の健全化を目的とした組織開発などの実行支援を行います。主なクライアントは、通信、電力・ガス、Web/EC、金融、不動産、情報サービス、医療ヘルスケア、スポーツ、製造、その他サービス業等です。

【具体的な業務】
大手事業会社の経営層（最高人事責任者含む）・組織長を相手として、中長期的な成長戦略に則った組織のあるべき姿の検討に参画するポジションです。具体的な役割は以下の通りです。
・事業変革、組織運営、HRに関する他社先進事例の調査・分析
・クライアント企業にとっての組織変革の必要性と、前提条件、制約条件の整理・言語化
・クライアント企業関係者との議論を通じた課題抽出・解決策の立案
・課題・解決策を導出するためのフレームワークの設計
・経営層・人事部門等関連部門への説明・提言
・業務プロセス、人事制度等への落とし込み
・企業におけるパーパス設計、浸透を通じた行動変革
・部門の行動変革等を目的としたクレド策定、浸透の推進
・組織開発等を目的としたワークショップ・研修の企画・開発・実施

●雇入れ直後
盤改造、施工管理業務
公共工事の施工管理、現場代理人・主任技術者業務
同社の製品コントローラなどの設置・改造・増設、施工管理
積算支援業務

●変更の範囲
会社の定める業務

●業務内容
＜UI設計・デザイン業務＞
・WebサイトにおけるUI設計（画面設計・ワイヤーフレーム・デザイン制作）
・情報設計（IA）および導線設計をもとにしたユーザー体験の具体化
・ユーザーの意思決定プロセスを踏まえた画面構成・インタラクション設計
・複数サービスを横断した一貫性のあるUI／ビジュアルデザインの設計

＜改善・最適化業務＞
・ユーザー行動（アクセス解析・ヒートマップ等）を踏まえたUI改善施策の立案・実行
・ユーザビリティ観点での課題抽出および改善提案
・プロトタイピングによる検証およびデザインのブラッシュアップ

＜ブランド・デザイン統括業務＞
・ブランドガイドラインに基づくデザイン方針の策定・運用
・Webサイト全体のトンマナ・ビジュアルの統一および品質管理
・デザイン観点でのガバナンス整備

＜プロジェクト連携業務＞
・Webプロデューサー、制作会社、開発チームとの連携によるUI実装推進
・設計意図の言語化・共有を通じた関係者との合意形成

●業務内容
＜Webサイト運用・統括業務＞
・当社Webサイトの運営（制作、更新、改修、情報掲載管理）
・各部門からの掲載／修正依頼の整理、要件定義、優先順位付け
・制作会社／関係部署との折衝・進行管理（ディレクション）
・Webガバナンス、品質管理、リスク管理（表示内容・運用ルール整備等）

＜構造設計・改善業務＞
・ユーザー行動（アクセス解析・検索データ等）に基づく課題抽出
・情報設計（IA）および導線設計の検討・具体化
・単一目的型からの脱却に向けた回遊導線・接触設計
・複数サービスを横断した顧客体験設計および改善施策の立案・実行

＜プロジェクト推進・変革業務＞
・Webサイト統合・構造変革に向けたリニューアル企画の策定
・段階的な改修計画（優先順位・フェーズ）の設計
・部門横断での合意形成およびプロジェクト推進
・制作会社・社内関係者を巻き込んだ実装・改善の推進

ビジネス変革に伴うシステム開発・移行に関わるコンサルティングサービスを提供しています。
多様な業界における企業向けエンタープライズシステムの大規模／高難度案件に際し、新規構築／刷新／マイグレーション／機能拡張を対象に、構想策定（業務機能／アーキテクチャ／インフラ／プロジェクト計画）から導入・定着化までを一貫して推進し、次世代サービスの社会実装やビジネス変革を実現する中核を担っていただきます。
単なるシステム導入・構築にとどまらず、社会やクライアント企業の変革実行に向けて、AIやクラウドなどの先端技術を活用し、プロフェッショナルファームの一員として、大規模かつ複雑な変革を成功に導くとともに、社会へのインパクト創出と自身の成長・自己実現を高い次元で両立できる環境です。

代表的なPJ事例:
・大手グローバル製造業の先進サービス提供プラットフォーム構想策定／導入
・大手グローバル製造業の業務高度化を支えるAIプラットフォーム構想策定／導入

同ユニットの魅力:
・エンジニアリングだけではなく、ビジネス実装を議論できるコンサルを目指す
・AI&Dユニット等との連携により、クラウドモダナイゼーションに留まらず、AI時代のエンタープライズクラウドアーキテクトとしての専門性を早く、高いレベルで身につけることができる
・エンジニアリングだけでも、構想策定だけでもなく、顧客変革までEnd to Endで責任をもってリードする

業務概要:
同社は、約30の国と地域に統合されたネットワークを持つグローバルな金融サービスグループです。市場を東西に繋ぎ、ウェルスマネジメント、アセットマネジメント、ホールセール（グローバルマーケッツおよび投資銀行業務）の3つの事業部門を通じて、個人、機関投資家、法人、政府のニーズに応えています。1925年に設立された同社は、規律ある起業家精神の伝統に基づいて構築されており、創造的なソリューションと熟考されたソートリーダーシップで顧客にサービスを提供しています。

Chief Transformation Office (CTO)内のInternational Change部門は、同社のホールセールビジネスおよびコーポレートファンクション全体で戦略的変革を推進しています。同部門は、プロジェクト実行と投資ガバナンスの卓越性、ビジネス、テクノロジー、コーポレートステークホルダーとの深い連携、国際部門と日本部門間のシームレスな協業を通じて、同社の未来を形作る全社的なイニシアチブを提供します。深いドメイン専門知識、強力な実行能力、実践的な変革経験を組み合わせ、戦略的ビジョンを測定可能な成果に変換します。規律ある投資管理、ガバナンス、変革リーダーシップを通じて、同社の変革アジェンダを加速し、企業全体で持続可能な価値を創造します。

このポジションは、同社のグローバル財務機能全体で戦略的変革アジェンダを推進する責任を負います。財務変革ポートフォリオを担当し、財務部門が後援する投資の効果的なデリバリー、組織能力の強化、財務オペレーティングモデルの近代化、測定可能なビジネス成果の推進を確実にします。グローバルな財務部門のシニアリーダーシップと密接に連携し、戦略的優先事項を実行可能なロードマップと具体的な結果に変換します。変革戦略責任者と協力し、財務機能の将来の方向性を形成し、変革投資が長期的なビジネス目標、規制要件、業務効率目標、および新たなテクノロジー機会と整合していることを確実にします。

並行して、この役割は東京を拠点とする最もシニアなInternational Changeリーダーとして機能し、International Change責任者の主要な代表を務め、日本と国際部門の変革アジェンダ間の連携を強化します。このエグゼクティブディレクターレベルの役割は、International Change部門内でグローバル財務変革機能をリードします。戦略と実行の交差点で機能し、財務マネジメント、テクノロジー、コーポレートファンクション、およびChief Transformation Office全体と連携して、財務組織全体に変革的な変化を推進します。候補者は、財務変革投資のポートフォリオ管理、ミッションクリティカルなプログラムの監督、ビジネスケース開発と利益実現の推進、財務部門が後援するイニシアチブの堅牢なガバナンスの確保を担当します。

具体的な業務:
グローバル財務変革機能をリードすることに加え、この役割はInternational Change部門内の東京を拠点とする主要なリーダーシップポジションとして、以下の責任を負います。
* 日本におけるInternational Change責任者のシニア代表を務める
* 財務、テクノロジー、コーポレートファンクション、およびエグゼクティブマネジメント全体のシニアステークホルダーとの信頼関係を構築・維持する
* 日本と国際部門の変革優先事項間の整合性を強化する
* 東京を拠点とするリソースおよびデリバリーチームの管理において、他のInternational Change機能責任者をサポートする
* CTO本社組織の主要なエンゲージメントポイントとして機能する
* 国内および国際的な変革イニシアチブ全体で活動を調整する
* 地域間のデリバリー課題およびステークホルダーの問題解決を支援する
* ベストプラクティス、一貫したガバナンス基準、および地域間の強力な協業を促進する
* 東京を拠点とするInternational Change部門の人材育成とリーダーシップ能力をサポートする
* 日本におけるInternational Changeのアンバサダーとして機能する

●財務変革リーダーシップ
* ミッションクリティカルな財務変革イニシアチブおよびビジネス/全社的なイニシアチブの財務コンポーネントのグローバルなデリバリーをリードする
* ビジネス戦略に沿った複数年の財務変革ロードマップを定義し実行する
* 戦略的目標を実行可能なプログラムと測定可能なビジネス成果に変換する
* 変革優先事項、組織の有効性、オペレーティングモデルの進化、戦略的投資決定に関して、財務リーダーシップの信頼できるアドバイザーとして機能する
* 財務組織全体の効率性、生産性、簡素化を推進する
* 財務ドメインの専門知識と変革リーダーシップを組み合わせることで、財務機能の長期的な方向性に影響を与える

●ポートフォリオ管理とガバナンス
* 投資およびイニシアチブのグローバル財務変革ポートフォリオを管理および最適化する
* 財務投資支出委員会の議長を務め、効果的な投資ガバナンスを確保する
* ビジネスケース開発、投資優先順位付け、および利益実現を推進する
* 財務変革投資が測定可能なビジネス、運用、財務、および規制上の成果をもたらすことを確実にする
* デリバリーパフォーマンスと価値創造を測定するKPIおよびOKRを定義および維持する
* 関連する投資ガバナンスフォーラムおよび基準をサポートする

●戦略と変革のパートナーシップ
* 変革戦略責任者と密接に連携し、財務戦略の優先事項を一貫した変革ロードマップに変換する
* 将来のオペレーティングモデル、組織能力、および戦略的投資優先事項の定義において財務リーダーシップをサポートする
* 変革優先事項および新たな機会に関する戦略的思考に挑戦し、影響を与える
* プロセスの近代化、オペレーティングモデルの簡素化、組織の有効性向上機会を特定する
* 財務イニシアチブ、ビジネス戦略、および規制要件間の強力な整合性を確保する

●テクノロジー、データ、AI
* 財務全体でのAI、自動化、データ、および高度な分析能力の採用を推進する
* テクノロジーを活用して、生産性、効率性、洞察生成、および意思決定を向上させる
* データ駆動型管理アプローチとパフォーマンス測定を促進する
* 財務プロセス、システム、およびオペレーティングモデルの近代化をサポートする
* 適切なガバナンスとコントロールを維持しながらイノベーションを推進する

【業務概要】
「変革の触媒になる」のミッションのもと、日本の企業や産業、そして社会に変化/成長を促す存在になることを目指しています。
真の変革は、感情を伴った“本気の行動”から生まれます。本質を捉え、最適な道筋を描きながらも、机上のアドバイスにとどまらず、現場で共に汗をかきながら変化をつくります。
安定ではなく、成長を。部分最適ではなく、全体最適を。一過性ではなく、持続的な価値を。変化を引き起こすために必要な思考力と機動力、人と組織を動かす共感力と責任感を兼ね備えたプロフェッショナルが集まっています。変革の触媒として、誇れる未来を共につくっていく仲間を、心からお待ちしております。
同社は、世界最古の経営戦略コンサルティングファームであるArthur D. Little出身者2名により設立された戦略コンサルティングスタートアップです。
机上論にとどまらず、最後まで現場に寄り添いやり抜く伴走型の支援まで、価値創出にこだわる中長期型の伴走支援を強みに、急成長・黒字化を実現しています。
参画する方には、社員が十全に能力を発揮し笑顔で働くための「コルチゾールマネジメント」のもと、豊富な案件パイプライン、創業メンバーとしての会社拡大経験、経営に必要なスキルセットの取得により、圧倒的な個人の成長と今後の幅広いキャリアの可能性が得られる環境が提供されます。
【具体的な業務】
同社は、大手ファーム出身のトップタレントが提供する高い専門性と、PEファンドのバリューアップチームに匹敵する実行力を強みとし、各業界のリーディングカンパニーや投資ファンドから幅広く引き合いを得ています。
本ポジションでは、エンタープライズ企業の経営陣や事業責任者に対し、新規リード獲得から案件受注まで一貫して推進します。
取り扱うテーマは、CxOアジェンダを中心に、全社戦略・中期経営計画・新規事業立案・M&A戦略・PMI・コスト構造改革、DX・AI戦略策定・実装など多岐にわたり、日本企業の変革を直接リードするダイナミックな役割を担えます。
セールス活動にとどまらず、社内的にはチームビルディングや人材育成の中心的存在として、採用活動やブランド発信にも携わります。
【ポジション・部門の魅力】
創業期だからこそ、社内制度設計やオファリング開発など経営に近い領域で大きな裁量を持ち、ファームの成長を牽引できる環境です。
このポジションは単なる営業職ではなく、「同社の経営幹部候補として上場を果たし、その先の未来を共に描く」極めて戦略的かつ経営直結の役割です。企業変革の最前線で、自らのキャリアを飛躍させたい方には、比類なき挑戦の舞台が用意されています。

【ユニットコンセプト】
『企業変革を、構想で終わらせない』
経営・業務・テクノロジーをつなぎ、構想策定から開発、定着化までをEnd-to-Endでリードする実行型コンサルティングチームです。

【チームの設立背景とミッション】
昨今のテクノロジー投資の高度化に伴い、ITプロジェクトの複雑性は増大し、プロジェクトの遅延・品質低下・コスト超過といったリスクはますます顕在化しています。このような背景のもと、従来のように構想と実装が分断されたアプローチでは、企業変革を最後まで実現しきれない課題が存在しています。
テクノロジー・クロス・デリバリーユニットは、構想から実装までを分断なく推進しながら、特定の製品やベンダーに依存することなく、クライアントにとって最適なテクノロジーを選定し、変革の実現と成果創出に最後まで責任を持つことをミッションとして掲げています。
また、グループ内のその他ユニットと連携しながら、新たなTechnology案件の創出・拡大をリードする中核ユニットとしての役割を担っています。
単なるアドバイザリーではなく、地に足の着いた企業変革を設計し、当事者として、責任を持って最後までやり切ることが当該組織の価値です。

＜具体的な業務＞
1. 変革構想・テクノロジー戦略策定
経営課題・業務課題を起点とした変革テーマの企画・構想
特定ソリューションに依存しないテクノロジー活用戦略およびITロードマップの策定
全体アーキテクチャ構想および実行計画の策定

2. プリセールス・案件創出
変革テーマの実現性評価
提案活動、RFP作成支援、ソリューション評価
アカウント戦略策定および案件組成

3. システム導入・変革実行
プロジェクト計画の策定および推進
業務部門、IT部門、ベンダーなどのステークホルダーとの調整・折衝
業務要件定義およびシステム要件定義（データ、IF、DB、インフラ領域を含む）
PM、BA、SAとしてのプロジェクトマネジメントならびに契約・品質・コスト・スケジュール・要員管理
設計、開発、テスト、移行、定着化フェーズの推進および品質レビュー
国内外ベンダーおよび開発チームのマネジメント

4. アカウントマネジメント
経理、人事、マーケティング、経営管理など複数領域への変革テーマ拡張
クライアントとの関係構築および中長期的な価値創出

5. ケイパビリティ・オファリング開発
業界知見とテクノロジー知見を融合した新規オファリングおよびケイパビリティの企画・整備
グループ内ネットワークを活用した新たな変革テーマの創出
AI活用型デリバリーモデルの構築

＜ポジション・部門の魅力＞
経営・業務課題を起点とした変革テーマの創出に挑戦できる
構想から実装・定着化まで、プロジェクトの中核としてEnd-to-Endで関与できる
経営層から現場まで幅広いステークホルダーと協働できる
業界やソリューションに縛られないテクノロジー選定ができる
デリバリーを通じてアカウントに深く入り込み、新たなビジネスを創出できる
AIを含む先端テクノロジーを活用した新たなデリバリーモデルの創出に挑戦できる
グローバルネットワークやクロスファンクションの専門家と協働できる

このポジションでは、大企業のバックオフィス領域における業務改革プロジェクトの中心として、PMOリードおよびBPR設計を主導いただきます。
プロジェクト計画の策定や進捗管理、会議体運営といった推進面に加え、As-Is分析から To-Be設計、標準化テンプレートの作成、Excel業務の再構造化など、「仕組みづくり」そのものをリードする役割を担います。
また、スタッフメンバーへのレビューや指導にも携わり、チーム全体の品質向上にも貢献していただきます。

【PMO（推進／リード）】
・プロジェクト計画策定（WBS、スケジュール、課題／リスク整理）
・進捗／課題／リスク管理、品質管理
・会議体運営（アジェンダ作成、議事録レビュー、レポート）
・ステークホルダー調整、論点整理、意思決定支援
・スタッフメンバーへのレビュー／指導

【BPR（設計／標準化）】
・As-Is分析（ヒアリング、業務一覧／業務フロー作成）
・To-Be業務設計、改善策立案
・標準化テンプレート設計（命名・配色・入力導線）
・Excel業務の構造分析・再設計（属人化解消・再構成）

【DX推進】
・Excel標準化メソドロジーによる分析・改善
・RPA／Power Platformへの展開（要件整理、実装方針検討）

【クライアントフェイシング】
・改善提案の主担当
・定例会／報告会のファシリテーション
・ステークホルダーの期待値調整

このポジションでは、若手ではなく「リードクラス」としてプロジェクトの中心に立つ経験ができます。
標準化・To-Be設計といった構造化のフェーズから、PMOによる推進、改善内容の定着まで、一連の流れを一気通貫で担えることが大きな魅力です。
さらに、同社のTransformation×Deliveryの連携により、机上の改善で終わらず、「成果を出し切る」環境が整っています。
将来的にはマネジメント層として、複数案件をリードしたりアカウント戦略に携わるキャリアパスも描けます。
働き方の柔軟性も高く、リモートワークは週3日が基本のハイブリッドスタイル。
研修制度やキャリアサポートも非常に充実しているため、「成長しながら長く働ける」環境が整っています。

【ミッション】
プロフェッショナルなチームでセカイを変える。
テクノロジーは想像以上のスピードで進化しています。これまでは、〈ビジネス領域〉に精通したリーダーが企業を牽引していくことがスタンダードでした。しかしながら、昨今テクノロジーやクリエイティブなどの〈専門領域〉に軸足を置いたリーダーが、新しいサービスを創造し、世界的企業に導くケースが多く生まれています。
専門領域のプロフェッショナルとしてビジネス課題に向き合い、テクノロジーとクリエイティブから生み出されるアイデアで企業成長に寄与し、パートナーとして、ともに発展することを目指すポジションです。

【事業内容】
日本企業のIT人材不足に対し、ITのプロフェッショナルとしてクライアントのビジネスに大きく貢献する企業として年々存在感を強める同社。デジタルパートナー事業部は、同社の中核事業部です。
デジタルパートナー事業部では、クライアントビジネスの検討段階から伴走し、課題の見極めからプロダクトのサービス設計、技術の選定、制作から運用、グロース支援まで一貫してソリューションを展開することで、クリエイティブ側からビジネス課題解決を行うボトムアップ型のビジネスモデルを実行しています。
ユーザーに本質的な価値を届け、サービスをグロースさせるところに特化しており、”クライアントに言われたものを作るのが仕事ではなく、クライアントの事業／Webサービスの成長を実現するのが仕事である”という考えのもと、事業責任者／サービス責任者と共に膝を突き合わせながらコンセプトや施策を考え、実行・運用に落とし込む体制を提供することで評価を得てきました。

【職務内容】
デジタルパートナー事業部のプロジェクトマネジャーとして、プロジェクトの重要な意思決定から参画し、メンバーと組織を牽引しながら事業拡大に向けてご活躍いただきます。
※変更範囲：全ての業務への配置転換あり

【仕事内容の例】
開発プロジェクトのマネジメントを担当いただきます。案件の進捗管理、エンジニアチームやメンバーのマネジメント、課題発掘と解決、クライアントとの折衝などが主な仕事です。担当プロジェクトの目的、目標を定め、それらの達成のためにプロジェクトチームを牽引することが求められます。
・プロジェクト/プロダクトオーナーと、プロジェクトの目的、目標の合意形成
・プロジェクトメンバーへの、プロジェクトの目的、目標の浸透
・プロジェクトの目的、目標を達成するための要件定義（ビジネス、エンジニアリング、デザイン等）の作成
・プロジェクトを計画通りに進行するための工数管理、課題管理、進捗の分析とレポート
・エンジニアやデザイナー等のプロジェクトメンバーと、機能/デザイン面での実装に関する詳細仕様の調整
・プロジェクトのリスク管理
・システム障害やトラブル発生時の対応

【主な成果物】
・プロジェクト計画書
・要件定義書
・基本設計書
・WBS
・工数管理表
・課題管理表
・リスク管理表
・進捗レポート

【この仕事で得られるもの】
・AIを活用した業務効率化と、現時点のAIで「できること／できにくいこと」の理解
・難しい問題や課題に対して、隠れた本質的なイシューを発見する力
・多方面からの影響を鑑みて、適切な論理と方法を選択できる力
・企業における付加価値を正しく理解し、クライアントのビジネスに反映できる力
・事業会社目線での施策検討から実施までの経験

率を向上させるために様々な考え方やアプローチが必要とされています。
研究開発の効率的な実施（Development）、適切な実証・試行（Demonstration）、効果的な事業化・展開・普及（Deployment）により『イノベーション創出の成功率を高める』ためには、イノベーション創出の実行主体、イノベーション創出の基盤・プラットフォーム、イノベーション推進に向けたルール・評価の最適化など、複数の観点を組み合わせたアプローチが必要です。また、それらの視点の個別解だけでなく臨機応変に組み合わせて、成果創出に向けて全体最適を図る必要があります。
当チームでは、イノベーションの成功確率向上に向けて、多様な『技術』と『視点』の連関を重視するとともに、政策立案・戦略構築、実証、事業化までを一気通貫で支援するためのチームを組成し、案件を推進します。


●科学技術・イノベーションの実現に向けた支援
・研究開発成果の社会実装（R&DDD）
−将来像・社会課題の検討・整理/方法論・アプローチの検討
−技術／研究成果の価値に着目した事業支援、技術の多様な出口の検討・創出

【イノベーション実行主体】
−スタートアップ、地域の中小・中堅企業、大学の保有する技術・知財や研究開発成果の用途検討・事業化支援
−イノベーション創出人材のスキル・育成支援

【イノベーション基盤・プラットフォーム】
−イノベーションエコシステム構築に向けた自治体・地域の取組検討・伴走支援
−イノベーション創出に向けたさまざまな基盤整備

【イノベーションルール・評価】
−研究開発プロジェクト等の進捗成果/制度評価
−EBPMおよびEBPMを通じた政策・施策検討

・社会実装の実現に向けた方法論
−イノベーション創出に関連した先端的な方法論やアプローチの調査・研究
−大学・研究機関等との共同研究、情報発信　等

案件の詳細につきましてはご面談・ご面接の中でもお伝えしますが、主要官公庁（内閣府、経済産業省、文部科学省）、国立研究開発法人等の公的機関、大学・研究機関、民間企業の支援を通じて、イノベーションの実現に寄与します。
ポジションのやりがい/魅力
刻々と変化する社会情勢、日々更新される科学技術／研究成果など、目まぐるしく変化しつづける環境下では、課題解決に向けたゴールイメージを描き、強い意志と高いモチベーションを持ったメンバーを動かしていくとともに、自らも時として動き模範となることが重要です。
自身の興味・関心やモチベーションを核として、あるべき社会像の実現のために一緒になって多様性のあるチームを作っていきながら、中長期的な課題解決に腰を据えて挑むことができます。

「COMPANY」の開発生産性と開発者体験（DevEx）の向上をミッションとするDX/プラットフォーム組織のマネジメントを担当します。担当組織の戦略実行にとどまらず、複数の製品をまたいだ全社横断の生産性改善を『プロジェクト』としてリードする、AI駆動開発時代のDXの中核を担う重要なポジションです。

● 部門横断の生産性改善プロジェクトのリード
・横断的な課題分析・優先順位付け
・部門/製品を越えたプロジェクトの企画・推進・完遂
・個別最適から全体最適への束ね・横展開

● 開発生産性・AI活用の技術戦略リード
・GitHub Copilot等のAIツールの普及・活用推進の戦略策定とロードマップ立案
・AIを活用した「自動コードレビュー」「テストコード自動生成」を組み込んだ次世代CI/CDパイプラインの構想・推進の意思決定リード
・開発者体験（DevEx）およびFour Keys（DORA）等の生産性指標の定義と、データに基づく全社的な改善活動の推進
・各製品開発チーム・SET・QA等のステークホルダーと連携した、全社共通の開発基盤戦略の調整

● 組織・ピープルマネジメント
・4〜10名規模のCI/CD・DXチーム（メンバー・リーダー）のマネジメント（1on1、評価、目標設定、キャリア開発支援）
・AIによる開発効率化など新たな技術領域に挑戦するエンジニアの採用活動、およびオンボーディング
・先進的な技術を自ら試して仕組み化し、全社へ展開する文化を醸成する組織づくり

技術がわかるマネージャー（プレイングマネージャー）として、現場の技術力と組織のアウトプット最大化の双方にブリッジをかけ、組織の枠を越えて全体の開発生産性を変革する推進力を発揮していただきます。

【業務の魅力】
継続的インテグレーション（CI）と継続的デリバリー（CD）の開発・運用を担当します。コード変更をトリガーにしたビルド・テスト・デプロイの自動化に加え、AIによる自動コードレビューやテストコード自動生成といった先進的な仕組みを取り入れ、開発プロセスそのものを進化させます。自ら新技術を試し、開発者体験を高めることを仕組み化して広げられる、裁量の大きい環境です。

主力製品の開発生産性と開発者体験（DevEx）の向上をミッションとするDX/プラットフォーム組織のマネジメントを担当します。担当組織の戦略実行にとどまらず、複数のプロダクトをまたいだ全社横断の生産性改善を『プロジェクト』としてリードする、AI駆動開発時代のDXの中核を担う重要なポジションです。

● 部門横断の生産性改善プロジェクトのリード
・横断的な課題分析・優先順位付け
・部門/製品を越えたプロジェクトの企画・推進・完遂
・個別最適から全体最適への束ね・横展開

● 開発生産性・AI活用の技術戦略リード
・AI開発アシスタントツール等のAIツールの社内普及・活用推進の戦略策定とロードマップ立案
・AIを活用した「自動コードレビュー」「テストコード自動生成」を組み込んだ次世代CI/CDパイプラインの構想・推進の意思決定リード
・開発者体験（DevEx）およびFour Keys（DORA）等の生産性指標の定義と、データに基づく全社的な改善活動の推進
・各製品開発チーム・SET・QA等のステークホルダーと連携した、全社共通の開発基盤戦略の調整

● 組織・ピープルマネジメント
・CI/CD・DXチーム（メンバー・リーダー）のマネジメント（1on1、評価、目標設定、キャリア開発支援）
・AIによる開発効率化など新たな技術領域に挑戦するエンジニアの採用活動、およびオンボーディング
・先進的な技術を自ら試して仕組み化し、全社へ展開する文化を醸成する組織づくり

技術がわかるマネージャー（プレイングマネージャー）として、現場の技術力と組織のアウトプット最大化の双方にブリッジをかけ、組織の枠を越えて全体の開発生産性を変革する推進力を発揮していただきます。

【業務の魅力】
継続的インテグレーション（CI）と継続的デリバリー（CD）の開発・運用を担当します。コード変更をトリガーにしたビルド・テスト・デプロイの自動化に加え、AIによる自動コードレビューやテストコード自動生成といった先進的な仕組みを取り入れ、開発プロセスそのものを進化させます。自ら新技術を試し、開発者体験を高めることを仕組み化して広げられる、裁量の大きい環境です。

【配属組織】
製品開発部門のチームに配属されます。

【チームワークと雰囲気】
安定した開発プロセスを実現するため、基本的にはチームで活動します。定期的に目標を設定し、デイリーミーティングで相談しながら協力して課題に取り組みます。上司との1on1など、なんでも話しやすい関係を維持しています。

主力製品の開発生産性と開発者体験（DevEx）の向上をミッションとするDX/プラットフォーム組織のマネジメントを担当いただきます。担当組織の戦略実行にとどまらず、複数のプロダクトをまたいだ全社横断の生産性改善をプロジェクトとしてリードする、AI駆動開発時代のDXの中核を担う重要なポジションです。

● 部門横断の生産性改善プロジェクトのリード
・横断的な課題分析・優先順位付け
・部門/製品を越えたプロジェクトの企画・推進・完遂
・個別最適から全体最適への束ね・横展開

● 開発生産性・AI活用の技術戦略リード
・GitHub Copilot等のAIツールの社内普及・活用推進の戦略策定とロードマップ立案
・AIを活用した「自動コードレビュー」「テストコード自動生成」を組み込んだ次世代CI/CDパイプラインの構想・推進の意思決定リード
・開発者体験（DevEx）およびFour Keys（DORA）等の生産性指標の定義と、データに基づく全社的な改善活動の推進
・各製品開発チーム・SET・QA等のステークホルダーと連携した、全社共通の開発基盤戦略の調整

● 組織・ピープルマネジメント
・4〜10名規模のCI/CD・DXチーム（メンバー・リーダー）のマネジメント（1on1、評価、目標設定、キャリア開発支援）
・AIによる開発効率化など新たな技術領域に挑戦するエンジニアの採用活動、およびオンボーディング
・先進的な技術を自ら試して仕組み化し、全社へ展開する文化を醸成する組織づくり

技術がわかるマネージャー（プレイングマネージャー）として、現場の技術力と組織のアウトプット最大化の双方にブリッジをかけ、組織の枠を越えて全体の開発生産性を変革する推進力を発揮していただきます。

【業務の魅力】
継続的インテグレーション（CI）と継続的デリバリー（CD）の開発・運用を担当します。コード変更をトリガーにしたビルド・テスト・デプロイの自動化に加え、AIによる自動コードレビューやテストコード自動生成といった先進的な仕組みを取り入れ、開発プロセスそのものを進化させます。自ら新技術を試し、開発者体験を高めることを仕組み化して広げられる、裁量の大きい環境です。

【配属組織】
製品開発部門 約600名／配属先は4〜5名のチーム

【チームワークと雰囲気】
安定した開発プロセスを実現するため、基本的にはチームで活動します。定期的に目標を設定し、デイリーミーティングで相談しながら協力して課題に取り組みます。上司との1on1など、なんでも話しやすい関係を維持しています。

主力製品の開発生産性と開発者体験（DevEx）の向上をミッションとするDX/プラットフォーム組織のマネジメントを担当します。担当組織の戦略実行にとどまらず、複数のプロダクトをまたいだ組織横断の生産性改善をプロジェクトとしてリードする、AI駆動開発時代のDXの中核を担う重要なポジションです。

【具体的な業務】
1. 部門横断の生産性改善プロジェクトのリード
・横断的な課題分析・優先順位付け
・部門/製品を越えたプロジェクトの企画・推進・完遂
・個別最適から全体最適への束ね・横展開

2. 開発生産性・AI活用の技術戦略リード
・AIツール等の社内普及・活用推進の戦略策定とロードマップ立案
・AIを活用した「自動コードレビュー」「テストコード自動生成」を組み込んだ次世代CI/CDパイプラインの構想・推進の意思決定リード
・開発者体験（DevEx）および生産性指標の定義と、データに基づく組織的な改善活動の推進
・各製品開発チーム・SET・QA等のステークホルダーと連携した、組織共通の開発基盤戦略の調整

3. 組織・ピープルマネジメント
・4〜10名規模のCI/CD・DXチーム（メンバー・リーダー）のマネジメント（1on1、評価、目標設定、キャリア開発支援）
・AIによる開発効率化など新たな技術領域に挑戦するエンジニアの採用活動、およびオンボーディング
・先進的な技術を自身で試して仕組み化し、組織全体へ展開する文化を醸成する組織づくり

技術がわかるマネージャー（プレイングマネージャー）として、現場の技術力と組織のアウトプット最大化の双方にブリッジをかけ、組織の枠を越えて全体の開発生産性を変革する推進力を発揮していただきます。

【ポジション・部門の魅力】
継続的インテグレーション（CI）と継続的デリバリー（CD）の開発・運用を担当します。コード変更をトリガーにしたビルド・テスト・デプロイの自動化に加え、AIによる自動コードレビューやテストコード自動生成といった先進的な仕組みを取り入れ、開発プロセスそのものを進化させます。自身で新技術を試し、開発者体験を高めることを仕組み化して広げられる、裁量の大きい環境です。

主力製品の開発生産性と開発者体験（DevEx）の向上をミッションとするDX/プラットフォーム組織のマネジメントを担当します。担当組織の戦略実行にとどまらず、複数のプロダクトをまたいだ全社横断の生産性改善をプロジェクトとしてリードする、AI駆動開発時代のDXの中核を担う重要なポジションです。

● 部門横断の生産性改善プロジェクトのリード
・横断的な課題分析・優先順位付け
・部門/製品を越えたプロジェクトの企画・推進・完遂
・個別最適から全体最適への束ね・横展開

● 開発生産性・AI活用の技術戦略リード
・GitHub Copilot等のAIツールの社内普及・活用推進の戦略策定とロードマップ立案
・AIを活用した「自動コードレビュー」「テストコード自動生成」を組み込んだ次世代CI/CDパイプラインの構想・推進の意思決定リード
・開発者体験（DevEx）およびFour Keys（DORA）等の生産性指標の定義と、データに基づく全社的な改善活動の推進
・各製品開発チーム・SET・QA等のステークホルダーと連携した、全社共通の開発基盤戦略の調整

● 組織・ピープルマネジメント
・4〜10名規模のCI/CD・DXチーム（メンバー・リーダー）のマネジメント（1on1、評価、目標設定、キャリア開発支援）
・AIによる開発効率化など新たな技術領域に挑戦するエンジニアの採用活動、およびオンボーディング
・先進的な技術を自ら試して仕組み化し、全社へ展開する文化を醸成する組織づくり

技術がわかるマネージャー（プレイングマネージャー）として、現場の技術力と組織のアウトプット最大化の双方にブリッジをかけ、組織の枠を越えて全体の開発生産性を変革する推進力を発揮していただきます。

【ポジション・部門の魅力】
継続的インテグレーション（CI）と継続的デリバリー（CD）の開発・運用を担当します。コード変更をトリガーにしたビルド・テスト・デプロイの自動化に加え、AIによる自動コードレビューやテストコード自動生成といった先進的な仕組みを取り入れ、開発プロセスそのものを進化させます。新技術を試し、開発者体験を高めることを仕組み化して広げられる、裁量の大きい環境です。

【組織について】
グローバルコンサルティングファームでのポジションです。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。
日本を起点に、世界へという意思のもと、日本企業の海外展開を支援するケイパビリティ構築も常に前進しており、インドの企業と連携したグローバルケイパビリティセンター設立、欧州・北米を中心とする企業との協業・合弁会社設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。
加えて、「People First」の考え方のもと、人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いています。

【Industry Solution Strategy Unit Process Manufacturing Business Groupについて】
Industry Solution Strategy Unit（以下、同ユニット）はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。
同ユニットは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づく経営層のアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。
その中でも同ビジネスグループは、商社と食品/消費財/小売流通/ヘルスケア向けに、ITソリューションを活用した全社経営改革、業務変革、バリューチェーン改革などのご支援をしています。

【特長】
●メンバー
食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの業界専門性を持った人材の集団です。
業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。

●プロジェクト
改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高いです。
全社改革への取り組みが多いため、主要クライアントの経営層との接点が多いです。
日系のグローバル企業が多く、グローバルでのビジネス機会が多いです。

【業務内容】
食品/消費財/小売流通/ヘルスケアの全社SCM改革、グループ経営基盤構築などの大規模プロジェクトを主導いただきます。
クライアントには、日系のグローバル企業も多く、日本の本社を中心に基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在しています。

●具体的な業務内容
1. 食品/消費財/小売流通/ヘルスケア業界におけるSAP導入プロジェクトのチームリード
2. SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現
3. DXの推進
4. 販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化

組織について
グローバルコンサルティングファームとして、企業の変革支援を軸に成長してきました。経営の意思決定が国内で完結するため、海外事業の状況に左右されず、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制です。
世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。
人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いています。

Industry Solution Strategy Unit Discrete Manufacturing Business Groupについて
Industry Solution Strategy Unit(以下、IS SU)はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。
IS SUは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。
その中でもDiscrete Manufacturing Business Group(ディスクリート製造ビジネスグループ)は、電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革のご支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革をご支援しています。

特長
●メンバー
電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界の専門性を持った人材の集団です。
業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。

●プロジェクト
・SCM改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高い
・全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多い
・変革の対象が工場や物流センターなどであることが多く、グローバルでのビジネス機会が多い

業務内容
クライアントはグローバル企業が多く、本社を中心に全社経営改革、全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、大小多くのプロジェクトが存在しています。
同社はクライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供でき、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。
コンサルタントを養成するための基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。
プロフェッショナルコンサルタントとして、クライアントが目指す姿を、クライアントと共に変革を推進できる真のパートナーを目指す方を募集します。

●具体的な業務内容
◎電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界のグローバルビジネス拡大に向けた、IT中期計画の立案支援、各施策のプロジェクト立ち上げ支援
◎トップラインの成長・ボトムラインの強化のためのDX・IT施策の検討支援
(例：バックオフィス効率化等の施策立案、実行支援)

グローバルコンサルティングファームでのポジションです。本社を国内に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。海外の企業と連携したグローバルケイパビリティセンター設立、欧州・北米を中心とする企業との協業・合弁会社設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。働きがいのある企業として評価されています。

ソリューション戦略部門は、ソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現を支援しています。

その中でもプロセス製造ビジネスグループは、素材化学・石油・エンジニアリングのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革の支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革を支援しています。

●アカウントマネージャー:
クライアントの経営層や部門長クラスと相対し、変革を共に推進する強力なパートナーとなるポジションです。同社は、クライアントと共に成長するパートナーとして、長年にわたり選ばれ続けている実績を持つ企業です。このようなクライアントとのアカウントリレーション構築、アカウントリードが行える方を募集します。

<共通>
1. 業界特有の業務プロセスやバリューチェーンを理解した上で、ITソリューションやデジタル技術を活用した業務変革の方向性を提示
2. 業界の経営アジェンダや変革テーマを踏まえ、最新テクノロジーを用いた実現性の高い改革シナリオを設計
3. 業務課題とITソリューションの適用ポイントを結びつけ、「業務×デジタル」の視点でクライアントに示唆を提供

<アカウントフェイシング＆グリップ>
1. クライアントに中長期視点で向き合い、経営層・キーパーソンとの信頼関係を構築・維持
2. クライアントに伴走し、次のソリューション案件機会を創出

<オファリング＆コンサルティング>
1. クライアントの経営課題・変革テーマに対し、ソリューションを組み合わせた最適な提案構築
2. 全社/グローバル改革におけるIT構想策定から実行・定着までを見据えたコンサルティング、さらなるクライアントの成長機会や課題を発掘
3. クライアントのニーズを蓄積し、新たな価値提案やオファリングの高度化に貢献できる姿勢

●プロジェクトマネージャー:
クライアントは日系のグローバル企業が多く、本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、基幹システムのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトも多く存在します。同社は、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。プロジェクトマネジメント方法論を確立し、基礎から応用まで体系立ったナレッジが整備されています。プロジェクトマネージャーとしてクライアントへの真の変革のパートナーとなる存在を目指す方を募集します。

●プロジェクトマネージャー/プロジェクトメンバー:
1. 素材化学・石油・エンジニアリング業界におけるシステム導入プロジェクトのチームリード/メンバー
2. SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現
3. 製造DXの推進
4. 製造業における販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化

●プロジェクトメンバー:
最新テクノロジーへの興味・関心、バリューチェーンにおける自身の専門性をさらに伸ばそうとする意欲を持ち、プロジェクトマネージャーの指揮のもと、自身の強みを最大限に活かし、クライアントに価値を提供し続ける事の出来る自立したコンサルタントを目指す方を募集します。

組織について
同社は、グローバルコンサルティングファームとして、日本企業の変革支援を軸に成長してきました。本社を日本に置き、経営の意思決定も国内で完結するため、海外事業の状況に左右されることなく、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制を有しています。
日本を起点に、世界へという意思のもと、日本企業の海外展開を支援するケイパビリティ構築も常に前進しており、提携パートナーとの連携や合弁会社設立を通じて、世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。
加えて、「People First」の考え方のもと、人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いています。

Industry Solution Strategy Unit Process Manufacturing Business Groupについて
Industry Solution Strategy Unit(以下、IS SU)はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。
IS SUは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。
その中でもProcess Manufacturing Business Group(プロセス製造ビジネスグループ)は、素材化学・石油・エンジニアリングのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革のご支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革をご支援しています。

役割ごとの求められる期待
●SAPプロジェクトマネージャー
SAPプロジェクトマネージャーは、SAP導入プロジェクトのプロジェクトマネージメントに従事します。プロジェクト推進を通じて、クライアントの変革を共に実現する強力なパートナーとなります。特に、顧客との長期的なパートナーシップを重視する企業文化のもと、クライアントと共に成長してきた実績があります。既に10年以上に渡って変革のパートナーとして選ばれ続けている実績があるクライアントが多数存在し、SAP導入プロジェクトでの実績がクライアントと中長期的に関係を築く土台となっています。
日系グローバル企業をクライアントとし、日本の本社を中心に全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、SAPのグローバル展開を伴う大規模プロジェクトが多数存在します。その際に、同社は、クライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供できると共に、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。また、SAPに関して多くの導入実績と多数のナレッジを有しています。プロジェクトマネジメント観点では、「プロジェクトマネジメント方法論」を確立し、プロジェクトマネジメントの基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。
多数のSAP有資格者を擁する企業で、SAPプロジェクトマネージャーとしてクライアントへの真の変革のパートナーとなる存在を目指す方を募集します。

●SAPプロジェクトメンバー
最新テクノロジーへの興味・関心、バリューチェーンにおける自身の専門性をさらに伸ばそうとする意欲を持ち、プロジェクトマネージャーの指揮のもと、自身の強みを最大限に活かし、クライアントに価値を提供し続けることのできる自立したコンサルタントを目指す方を募集します。

業務内容
●SAPプロジェクトマネージャー/SAPプロジェクトメンバー
◎素材化学・石油・エンジニアリング業界におけるSAP導入プロジェクトのチームリード/メンバー
◎SCM戦略の策定やサプライチェーン改革の実現
◎製造DXの推進
◎製造業における販売・調達管理プロセス等の業務標準化、営業支援組織等の業務効率化

入社後のアサイン想定プロジェクト
入社後は下記のようなSAP を中心とした基幹システムに関する基盤領域の要件定義、導入等のプロジェクト管理をお任せします。

【事例1：国内SAP導入プロジェクト（販売管理、製造実行、需給改善、経営管理）】
●サプライチェーン経営基盤としてのSAP導入プロジェクト
・大手製造業に対して、販売計画・受注・調整・生産計画・製造・在庫管理・販売管理といったサプライチェーンマネジメントから、会計・経営管理までの一通りを実現するプロジェクト
・本社、販社、および国内に数拠点存在する工場・物流倉庫へのSAP導入について、まずはテンプレートを構築し、その後に各拠点にロールアウトを実施する
・プロジェクトマネージャーとして、プロジェクト計画の立案、クライアントとの合意形成、マイルストンでのステアリングコミッティへの報告の他、計画に従った進捗管理と遅延発生時の阻害要因解消、各種課題の管理と対応策の立案・実行など、一連のプロジェクトを推進・リードすると共に、SAP導入によってどのような企業変革を成し遂げるかの観点で、クライアントをリードする役割を期待する

【事例2：グローバル経営プラットフォームとしてのSAP導入プロジェクト】
●グローバルでの業務標準化・効率化、およびグローバル経営プラットフォーム構築によるデータの一元管理・見える化プロジェクト
・グローバルでバラバラとなっていた業務・システムを統合し、業務プロセスを標準化すると共に、グローバルでデータをリアルタイムで把握することで、迅速な経営意思決定に繋げていくプロジェクト
・領域は、購買・生産・在庫・販売・財務会計・管理会計・経営分析に渡る経営活動全般。グローバルでのマスタデータガバナンスもスコープとなる
・本社からの統制管理が重要であり、同社が、クライアント日本本社と一体となってグローバルに統制をかけていく
・プロジェクトマネージャーは、グローバル各拠点とのコミュニケーション計画立案とクライアント本社との合意形成、及び、計画に従った各拠点コミュニケーション実行によりグローバル各拠点と連携を取ったうえで、本社主導でグローバルSAP導入プロジェクトを成功に導くことを期待する