1000～2000万以上の転職求人

3,295 件

【業務概要】オープンイノベーションをテーマに、大企業の新事業部門と連携し、当社のファイナンスに、各社が持つテクノロジーやアセット、フィールドを掛け合わせ、実現できないデジタルソリューション（新事業）創出及び社内の推進。社内外のステークホルダーを巻き込んだビジネスアイデア創出から、PoC実施や事業化組成プロジェクトのマネジメント・推進。

【具体的な業務】
◆業務内容
1. データ、デジタルテクノロジー、ファイナンスを活用した新事業、サービスの企画、立案、推進
2. 上記企画のPoCの設計、プロジェクト管理・推進
3. 大企業新事業担当が集まるコミュニティ、スタートアップピッチ等への参加を通じたネットワーキング活動
4. 当社主催の大企業新事業創造イベント（国内最大級）の企画、運営

◆中途入社メンバーの声
「事業会社の事業開発にありがちな、“この技術を使わなければならい”、“自社単独で実現しなければならない”という足かせがないため自由に事業開発ができる」（事業会社新事業開発出身者）
「大企業の新事業担当とのネットワークが豊富で、新事業開発に必要なパートナーが揃っているのはすごい」（戦略コンサル出身者）

【ポジション・部門の魅力】
・経営企画本部として、幅広い顧客、事業領域を横断した事業企画、サービスの立案に携わることができます。
・新事業開発は当社の中期経営計画における新事業開発や重要なポジションであり、注力分野として取組む方針です。

・長期用船契約船(2隻)の運航業務(航海指示、燃料手配、動静確認、LOI関連、船主との折衝、トラブル対応、航海採算、その他関連業務(P&I等)
・航海用船契約各船のオペレーション業務(ノミネーション、動静連絡、B/L内容確認、運賃請求書確認、LOI関連、航海完了後のL/S作成、各船で発生したトラブル等への対応、各船一覧管理、シッパーへの動静連絡、積港での滞船管理等)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・定期・航海用船契約業務・船会社並びに海運ブローカーとの情報交換
・FOB/CIF契約書の船積箇所に関するコンサル業務 ・新規案件に係る運賃計算・港制限確認　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・他部署が扱うバルク船に関するコンサル業務
・内船タンカーオペレーション・大阪櫻島埠頭でのC重油保管・ブレンド業務(外航船業務経験後）

【キャリアパス】
まずは専門のある船のオペレーション業務が中心となりますが、将来的には配船業務以外にも様々な業務を担って頂くことも想定しています。

銀行のガバナンス・リスク・内部統制の有効性を独立した立場で評価し、改善提言〜定着化まで伴走します。業務監査やシステム監査を横断し、監査計画の策定から最終報告・フォローアップまで、経営に資する監査を一気通貫で担当します。

【業務詳細】
・銀行業務に関する内部監査全般
・システム監査や業務監査に係る方針や計画立案
・予備調査、監査項目の検討
・監査調書や監査報告書等の作成、レビュー

【ポジションの魅力】
・「No.1テクノロジーバンク」を標榜し成長戦略を描く当社において、変容するリスクを早期かつ的確に把握し、最適な統制活動を促すことで、経営戦略と一体となった内部監査の醍醐味を実感できます。
・日々の内部監査業務を行いながら、銀行の商品・サービスや銀行特有のリスク管理態勢についての知見を深められるため、将来のキャリアパスを拡げることが可能です。
・代表取締役直轄の組織であり、経営と対話する機会が多いため、経営への参画意識を醸成しながら、将来の会社経営を模擬的に体験できます。

設立9年目、資金調達累計額130億円超の当社にて財務経理部門の部長候補を募集します。
当社の更なる事業拡大とIPOに向けた、管理部門体制強化のための増員募集です。

財務経理部長として、コーポレート組織を牽引しながら、当社ミッション達成に向けて企業成長を果たす司令塔としての機能をお任せします。
具体的には下記のような業務をお任せする予定です
・財務、経理に関する戦略立案および執行
・上場準備対応・資本戦略策定
・M&A対応（財務デューデリジェンス、PMI対応）
・証券会社・監査法人などのステークホルダーとの交渉・関係構築
・決算業務管理（月次、四半期、年次）※6月決算
・内部統制（J-SOX）の構築・整備
・経理メンバーの育成とマネジメント

●採用概要：
体制強化を目的とし、コーポレート本部に所属する財務経理部の経理部長として経理業務およびメンバーのマネジメントを担当していただく予定です。
加えて、コーポレート本部長を兼務する役員の右腕として、経営戦略や業績管理など、経営幹部として幅広い業務をお任せできる方を探しています。

●業務内容
・経理部門の全体的な管理・運営支援
・経理業務全般の監督・指導
・決算業務の支援・対応
・税務申告書類の作成・提出
・資金繰り管理
※その他、ご本人の適性や能力を考慮した上で、上記以外の業務もご経験頂くことも想定しています

●ポジションの魅力：
・グループ従業員1200名の急成長企業でスピード感を持って業務に取り組めます
・業務オペレーションや組織体制に改善余地が多分にあり、裁量権をもって変革を推進していただけます
・経理部長としてグループ全体の経営にも関与していただけます

・内部監査計画の策定、内部監査の実施・報告
（現在、内部監査機能は経営管理部にありますが、今後、第二種金融商品取引業や投資運用業のライセンス取得を目指すにあたり独立した部門の設置が求められているため、専任の担当を採用したいため。監査の実施、その他関連業務については、デロイト トーマツ リスクアドバイザリー合同会社の支援を受ける予定。）

・金融商品取引業に関するコンプライアンスに関する業務
現在のコンプライアンス・オフィサーの後任候補者として現在のCCOの業務補佐を行いながら、引継ぎを受ける。（その間の具体的な業務内容については応相談）

・人事・総務への対応を中心としたバックオフィス業務
・採用戦略の立案・実行（中途）、人事制度の企画・設計・運用、組織開発・人材育成施策の立案、労務管理全般
・その他職務経験に応じて、経営企画・総務・経理・広報等のバックオフィス業務全般、サステナビリティ・ESG対応

今後の非連続なグローバル成長を実現するため、経営陣の右腕として、経営の意思決定の質と実行精度を最大化させる役割を担っていただきます。
財務面/非財務の両面から事業をドライブさせ、企業価値を最大化させる役割をお任せいたします。

全社計画策定・実行支援： 中期経営計画（中計）の策定、予算策定および予実管理体制の構築・運用
戦略実行支援： 全社・事業全体観点のKPI設計・PDCA・実行支援
全社会議体運営： 取締役会、経営会議等の重要会議体の設計・運営および意思決定の質を高める議案の企画・整理
資金調達・コーポレートアクション： エクイティでの資金調達戦略の立案・実行、およびM&A検討やPMO業務。
資金調達関連業務： エクイティでの資金調達戦略の立案および実行

●仕事のやりがい・魅力
経営層との距離が非常に近く、重要な意思決定に関わりながら、高い視座・視点の醸成機会が得られます
グローバルかつ巨大な製造業におけるAIデータプラットフォームという壮大なビジョン実現に向けた全社計画策定業務をリードできます。
また、グローバルSaaSトップクラスの急成長を支える資金調達やキャピタル・アロケーション、投資効率を最大化させるための予実管理など、経営の核心に近いファイナンス実務を牽引できます
投資銀行、戦略コンサル、ファンド、事業会社など、多様なバックグラウンドを持つメンバーと関わりながら様々な知見・業務経験を積むことが可能です

＜この仕事の魅力・やりがい＞
●0→1の事業立ち上げ
社会課題をテーマに、事業アイデアの探索から事業化までを一貫して担います。

●経営直下での事業開発
CEOと近い距離で事業を作るため、意思決定スピードが非常に速い環境です。

●社会課題×ビジネス
フードロスやサステナビリティなど、社会的意義の高いテーマで事業を創出できます。

＜職務概要＞
新規事業の創出および事業立ち上げを中心に、
市場探索・事業企画・実行推進まで一貫して担っていただきます。
また、事業として立ち上げれば、そのままカンパニーのCEOとしてポジションをお任せします。
すでに、フード事業もエネルギー事業も、カンパニー制でCEOのポジションを譲渡しています。

＜具体的な業務内容＞
・新規事業の企画立案
（市場調査、課題探索、事業仮説構築）

・事業計画の策定
（ビジネスモデル設計、収益モデル構築）

・新規事業の立ち上げ推進
（プロジェクトマネジメント、実行フェーズのリード）

・アライアンス構築
（企業・自治体・パートナーとの協業推進）

・事業グロース戦略の設計
（KPI設計、事業改善）

【業務内容】
・内部監査計画の策定・実施・報告
・内部統制（J-SOX等）の整備・運用・評価
・リスクアセスメントおよびリスク管理体制の構築
・経営層・各部門への監査結果のフィードバックと改善指導
・外部監査（公認会計士・監査法人）との連携対応
・内部監査室の組織運営・メンバーマネジメント
・コンプライアンス推進活動の支援
・IPO対応における内部管理体制の整備

【業務概要】当社は、様々な事業に取り組んでおり、この非連続な成長を実現するうえで、最も重要なのが「人と組織」です。事業の立ち上げ・拡張が連続する中で、採用だけでなく、組織設計・人事制度・カルチャー形成までを一気通貫でリードし、経営と一体となって「強い組織」をつくるCHROを募集します。CHROとして、経営直下で人事戦略全体を統括していただきます。採用に閉じず、組織設計 / 人事制度 / タレントマネジメント / 組織開発など、経営アジェンダとしての人事をリードする役割です。「どんな組織をつくるか」から逆算し、事業成長を最大化する人・組織の仕組みを構築していただきます。
【具体的な業務】人事領域全体の戦略設計および実行を担っていただきます。
1. 人事戦略／組織戦略
* 経営戦略に基づいた人事戦略の立案・実行
* 中長期の組織設計（事業拡大・子会社設立含む）
* 経営陣とのディスカッションおよび意思決定支援
2. 採用（新卒・中途）
* 全社採用戦略の設計および統括
* ハイレイヤー／CxOクラス採用のリード
* 採用ブランディング／マーケティング戦略設計
* 採用組織の構築およびマネジメント
3. 人事制度／評価
* 等級／評価／報酬制度の設計・運用・改善
* ストックオプションやインセンティブ設計
* 組織フェーズに応じた制度アップデート
4. 組織開発／カルチャー
* ミッション／バリューの浸透施策設計
* エンゲージメント向上施策の企画・実行
* マネジメント層の育成・強化
* 組織課題の特定と改善
5. タレントマネジメント
* ハイパフォーマーの特定／育成
* サクセッションプランの設計
* 人材配置の最適化
* 配下メンバーのマネジメント
【ポジション・部門の魅力】当社の非連続な成長を実現する上で、最も重要な「人と組織」を経営と一体となってリードし、「強い組織」を構築できるポジションです。

業務概要:当社は、地域経済の発展を支える当グループにおいて、バックオフィス機能の中核を担っています。
今回、当グループ各社の決算
・会計業務のさらなる高度化と効率化、そして雇用管理業務の安定運用を盤石にするため、実務を牽引しつつ次世代の育成にも貢献いただけるコアメンバーを募集します。
あなたの豊富な経理経験を、地域貢献という大きなやりがいに繋げませんか。
具体的な業務:1. 当グループ会社（複数社）の月次
・年次決算業務2. 当グループ会社（複数社）の日常日次会計業務（仕訳入力、債権債務管理等）の入力、統括チェック業務等3. 当グループ会社（複数社）の雇用更新業務および契約書作成
・管理（法務
・労務知識も実務を通して向上します）※契約書の作成は既定のフォーマットに沿って行います。
4. メンバーへの業務指導
・育成サポート（決算
・会計担当者、雇用管理担当者）5. 社内関連部署や外部機関（税理士等）との連携
・調整（幅広い視点と人脈が築け、自身の成長に繋がります）ポジション
・部門の魅力:1. 当グループという安定した基盤で、複数社の経理業務に深く携わり、幅広い業界知識と高度な専門性を習得できます。
（当グループ会社には、金融系にとどまらず、多岐にわたる業種の企業が含まれています。
）2. 組織の根幹を支える雇用管理業務を通じて、従業員が安心して働ける環境を整備し、地域を支える人々の生活に貢献できます。
法務
・労務に関する実践的な専門性を高められます。
3. 現場のキーパーソンとして、これまでの実務経験を存分に発揮し、チーム全体のパフォーマンス向上に貢献しながら、着実にキャリアアップを目指せる環境です。
4. 経営層や各事業部門と密接に連携し、当グループ全体の経営戦略に直結する重要な業務に携わることで、自身の業務が組織に与える影響を実感できます。
キャリアパス:
・まずは、これまでの経理経験を活かし、決算業務と雇用管理業務の実務をリードするとともに、若手メンバーへの指導
・育成サポートに注力していただきます。

・将来的には、当グループ会社の経理
・雇用管理の体制見直しなど広い視野を持った業務に携わっていただくことを期待しています。
組織の特徴:
・当グループ各社の決算
・会計および雇用管理を支える「縁の下の力持ち」として、正確性とスピードの両立を追求しています。

・チームワークを重視し、実務担当者と密に連携しながら、業務の標準化
・効率化に継続的に取り組んでいます。
あなたの改善提案も歓迎します。

・柔軟なサポート体制が整っており、困った時には助け合える環境です。
中途入社の方も安心して業務に取り組めます。

・通常期の残業はほとんどなく、決算期に集中します。
メリハリをつけて働ける環境です。

・勘定奉行を導入しており、入社当初はシステム入力が主な業務です。

・伝票の確認や仕訳のチェックについては、当グループ会社と連携を取りながら進めます。

・勤務地は千葉県のみで、地域に根差して長く働きたい方に最適な環境です。

業務概要:
人事制度、要員計画、人件費管理を軸に、経営計画の実現を人事の側面から支えるポジションです。

具体的な業務:
1. 人事企画・制度運用: 等級・報酬・評価・福利厚生などの人事制度について、企画・運用および最適化を担当します。経営方針や事業環境を踏まえ、制度の浸透・定着を図り、実効性のある運用を推進します。
2. 就業規則・人事関連規程の改定: 法改正対応や人事制度改定に伴う、就業規則および各種人事規程の見直し・改定を行います。
3. 要員管理・人件費管理: 各部門の適正要員、全社視点での人件費管理手法の策定を推進します。
4. 雇用管理・人事関連業務: 出向者・契約社員に関する契約管理や、人事関連会議の事務局運営など、人事企画業務全般を担当します。

ポジション・部門の魅力:
1. 経営計画と直結した人事企画に携われるポジション: 人事制度、要員計画、人件費管理を通じて、経営の意思決定を支える実感を持てます。
2. 制度の「構築」から「定着・運用」まで一貫して関われる: 改定後の人事制度を実務に落とし込み、現場に根付かせていくフェーズに携われます。
3. 成長フェーズならではの影響力: 人事制度の設計・運用は、当社と社員の成長に直接関わる重要な業務です。幹部とのコミュニケーションも多く、自身の業務が経営の一部を担っていることを実感しながら経験を積むことができます。

【業務概要】
法務分野（リーガルテック）における組織マネジメント、事業牽引のために必要なこと全般をお任せします。事業全体を俯瞰し、主にビジネスサイドのチームを統括し（※製販一体の本部のため開発サイドのマネジメント陣との連携も必要）、全体的な収益戦略を立案・主導しながら事業の更なる成長に責任を負っていただきます。※当社はTHE MODEL型の組織運営を行なっており、インサイドセールス・フィールドセールスなどセールス組織についても機能毎に分かれております。

【具体的な業務】
・事業計画の策定〜収益目標達成のための戦略の策定
・事業戦略に基づいた具体的なアクション・KPIの設定、実行管理
・本部全体のマネジメント、自身のサクセッション候補の育成/採用
・上位マネジメントに対する各種レポーティング

【組織体制】
・マーケティング担当（Webマーケティング及び展示会等のオフラインマーケティング）
・インサイドセールス
・フィールドセールス
・カスタマーサクセス
・プロダクトマネージャー・開発チーム（エンジニア / デザイナー）

【ポジション・部門の魅力】
1. 経営・事業戦略にダイレクトに関与できるポジション
上位マネジメント直下事業の事業責任者候補として、事業戦略と連動したGo-To-Market戦略の設計・実行を担っていただきます。単なる組織マネジメントではなく、「どの市場をどう取りにいくのか」「どのビジネスモデルが最も事業成長に寄与するのか」といった事業レベルの意思決定に関与しながら、事業成長をリードできる環境です。
2. 事業フェーズに合わせて組織とビジネスモデルを進化させる経験
SMBからMidMarket、さらにEnterpriseへと顧客セグメントが拡張する中で、Go-To-Market戦略、KPI設計、パイプライン管理、組織設計、採用要件まで含めた事業成長の仕組みそのものを構築していきます。既存の枠組みに縛られず、事業フェーズに最適な組織と成長モデルを設計できる環境です。
3. 戦略と実行の両方を担う事業オーナーシップ
上位マネジメント・事業責任者・プロダクト責任者と近い距離で議論しながら、戦略設計だけでなく、現場への実装・検証・改善までを一気通貫で推進します。戦略を描くだけでも、現場を回すだけでもない、事業成長に責任を持つポジションです。
4. リーガルテックという新しい市場を創る醍醐味
当社のリーガル事業は、契約書情報を「経営を守る情報」から「事業を加速させる攻めの基盤」へ進化させることを目指しています。「契約」という見えにくい経営課題を構造化し、企業の意思決定を支える戦略的インテリジェンスへと昇華させていく。その新しい価値創造のプロセスに、事業の中心として関わることができます。

ERPドメインにおけるビジネスサイド（セールス、企画、マーケティング、CS等）を中心に、事業成長のために必要なミッションを担っていただきます。
※当社はTHE MODEL型の組織運営を行なっており、インサイドセールス・フィールドセールスなどセールス組織についても機能毎に分かれております。
※ご経験やご志向性に合わせて初期ミッションはすり合わせさせてください。

【業務内容（例）】
- 新規事業の立ち上げのリード
- 組織横断的な課題解決のリード
- 重要顧客への提案同行や、現場プロセスのボトルネック解消

【将来的な期待役割】
- 事業計画の策定 収益目標達成のための戦略の策定
- 事業戦略に基づいた具体的なアクション・KPIの設定、実行管理
- 本部全体のマネジメント、自身のサクセッション候補の育成/採用
- 上位マネジメントに対する各種レポーティング

業務概要:当社は、日本市場での認知度向上とビジネス拡大（ビジネス機会の創出、日本企業とのリレーション強化）の2つのミッションのもと、マーケティング部門の体制強化を進めています。
マーケティング部門は2つのチームで構成されています。
Growthチームは、デジタル施策とフィールド施策を統合し、展示会
・カンファレンス
・自社イベント、キャンペーンなどを通じて、リード獲得
・育成を担う重要なポジションです。
本ポジションはGrowth（グロース）／イベントチームのリーダーとして、デジタルおよびフィールドマーケティング施策の企画
・推進、展示会
・カンファレンス
・自社イベント等の戦略的企画
・準備
・運営統括をお任せします。
具体的な業務:1. Growthチームリーダーとして、デジタルおよびフィールドマーケティング施策の企画
・推進2. 展示会
・カンファレンス
・自社イベント等の戦略的企画
・準備
・運営統括3. マーケティングオートメーションやCRM（HubSpot、Salesforce等）の活用によるリードナーチャリング設計
・実行、MQL/SQLへのコンバージョン率最適化4. オンライン／オフラインのキャンペーンやパイプライン施策の企画
・運用5. VIP来訪時の社内イベント企画
・運営6. チームメンバーのマネジメント
・育成7. 海外本社や関連部門との連携
・プロジェクト推進8. 年数回の海外出張ありポジション
・部門の魅力:1. Growthチームメンバーの管理
・育成による成果最大化2. 部門責任者や経営陣と連携したリード獲得
・育成のKPI設計
・運用3. 効果的なマーケティングファネルの構築
・運用、パフォーマンス分析と改善提案4. 営業部門との連携強化によるパイプライン貢献度向上

【業務概要】
戦略企画部門の部長として、当社の展示会事業における成長戦略を担う責任者のポジションです。戦略立案、実行、組織統括までを担っていただき、競合が容易に真似できない「勝てる構造」を構築し、事業の持続的な成長を実現する経営に直結する重要なポジションです。

【具体的な業務】
・展示会事業の中長期戦略に基づいた展示会の企画と実行推進
・市場・顧客インサイトと自社の強みに基づき、「勝てる構造」を創り出す戦略的ロードマップの設計
・展示会後の結果分析と課題抽出、次期企画に向けたPDCAサイクルの設計と実行、経営層への報告
・展示会予算の予算実績の管理、コスト最適化の実行
・組織構造の設計、部門メンバー（課長、担当者）の評価、育成計画の策定
・営業部門など他部門との連携体制構築と調整

【ポジション・部門の魅力】
「デジタル」×「リアル」の力で、イベントマーケティングに変革を起こします。数十年に渡ってイノベーションが起きていない展示会業界に変革を起こし、時代に求められる真のビジネスマッチングを実現します。当社ではデジタルの力を活用し、導入意欲の高い来場者を数多く誘致しつつ、出展者・来場者に新しい顧客体験を提供することで、展示会に新たな付加価値を生み出しました。特に現在はDXや働き方改革をテーマとした展示会を開催し、DX部門における展示会規模は日本最大級を誇るなど、急成長中です。異なるバックボーンや経験を持ったメンバーが多様な個性や才能を発揮することが必要不可欠だと考えており、個々の強みを最大限に引き出し、展示会業界の通例を覆すようなアイデアと行動力を持つ仲間を募集しています。

・ ユーザ課題の仮設立てと検証を通じたマーケット・ユーザに関する深い理解
・ プロダクトバリューの策定、浸透、バリューを根幹とし、顧客ニーズを鑑みた開発意思決定やロードマップ策定
・ 市場/顧客、競合、自社それぞれを大局的に捉え、中長期目線と短期目線のバランスを踏まえたプロダクト戦略の作成
・ 開発機能の選定と関係システム仕様も踏まえた新機能/機能改善に関する企画立案、要件定義、仕様策定
・ デザイナー・エンジニア、ビジネスサイドなどの多くのステークホルダーを交えたコミュニケーション/意思決定、など

【ポジションの魅力】
・ 大型新規サービスのプロダクトマネジメントに初期フェーズから参画が可能です
・ 大型プロジェクトのため、実際にビジネスが世の中に広がっていくプロセスやその中でのユーザの広がり、それに伴う事業戦略の変化などをダイナミックに経験できます
・ 将来的には自社の他サービスのプロダクト立ち上げやプロダクト責任者などをお任せする場合もございます

オルタナティブファンドのオペレーショナル・デュー・デリジェンス（以下、「ODD」という）の担当者。

（1） ミッション
ヘッジファンド投資部・プライベート投資部（以下、「運用部門」という）が選定したオルタナティブファンドについて、
運用以外のオペレーションに問題がないかを確認するため、投資先ファンドの運用会社（以下、「運用会社」という）のODDを行う。
運用部門から独立した立場で、運用会社のガバナンス態勢、法令遵守（コンプライアンス）態勢、トレーディングオペレーション、
リスク管理態勢、バリュエーション、IT管理等について、デュー・デリジェンスおよび継続的なモニタリングを行う。

（2） 職務内容
A. 運用会社のODD

1. 運用会社が提供する 目論見書やFAQ等にて事前調査。

2.運用会社へ当社の事前質問票を送付し、回答を依頼。

3. 運用会社による回答を受領後、各項目のデューデリジェンスを実施。
疑問点やさらに掘り下げたい項目については追加で質問票を送信送付。

4. オンサイトODDを実施。現地で確認したい事項のリストは事前に通知しておき、リストに基づき経営トップ等との面談を実施。


5.1〜4を踏まえて、ODD報告書を作成し、ODD委員会で審議。

6. 必要に応じ、運用会社へリスク低減措置検討要請レター（フィードバックレタ
ー）を送付

7. 12〜18か月後に、定例モニタリングとして、1〜6を実施。

　　　　

B. ヘッドラインリスクのモニタリング

1 運用会社のネガティブ報道を検知するため、メディアチェックを実施
2 ヘッドラインリスクを検知したら関係者へ速報を配信
3 報道の事実確認を行い、その結果を踏まえてヘッドラインリスク・モニタリング報告書の作成




C. お客さま向けODDに関するプレゼンテーション等

・必要に応じてお客さま向け説明等を実施

当社のExCom(CxO level)を戦略策定においてサポートし、当社の戦略の実行をリードします。当社の経営層や当社グループ（パリ）とのコミュニケーションが多く、会社変革をリードすることのできるポジションです。
・会社戦略計画の策定
　- 戦略イニシアチブの策定・ターゲット設定・アクションプラン策定
　- 会社戦略に沿ったプロジェクト投資アロケーションの策定
　- 当社グループへの報告資料策定・報告
- 会社戦略の会社全体への周知
・会社戦略計画の実行状況の管理・報告
　- 各ビジネスユニットと連携し、戦略アクションの実行状況（マイルストーン・KPI)をモニタリング
　- 戦略イニシアチブの問題点・リスクの管理・解決
- 経営会議の運営
・マーケット(競合環境)調査・レポートの作成
　- マーケット環境の調査、報告資料作成・ExComへの報告（半期毎）
・子会社管理（当社グループ会社）
- 子会社戦略策定の管理
　- グループシナジーイニシアチブの策定・管理・実行支援
・新規事業機会の創出
　- 戦略的パートナーシップの構築
　- M&A業務のサポート

We are supporting ExCom (CxO level) to develop company strategy, and leading to execute us. You can work closely with us executives and our Group (Paris), and lead company wide transformation.
・Develop company wide strategy
- Set Strategic iniaitive with the target and action plans
- Set the project investment alloocation to align with company strategy
- Develop the document for strategic narratives to report the Group
　- Communicate the company strategy to entire company
・Monitor and report status of execution of strategy
- Monitor the status of　strategic actions (milestones, KPIs) with each business unit
- Manage issues and risk for the strategic initaitives
- Running of ExCom sessions
・Research and report market (competitions)
- Research and report market environment to ExCom (every Half year)
・Subsidiary management (our group companies)
- Manage development of subsidiaries’ strategy
- Develop, manage, support to execute for group synergy initaitves
・New business development
- Seek and develop strategic initiatives
- Support for M&A opportunities

顧客企業の組織・人事課題に対して、事業責任者候補として、現状把握・課題特定からAI/生成AIを活用した業務変革の構想策定、To-Be設計、PoC 本番実装、運用定着・改善までを一気通貫で推進していただきます。
プロダクトチームやエンジニア、データ/セキュリティ担当など社内関係者と連携しながら、チームマネジメントを行い、業務プロセス・体験・ガバナンスを統合して設計し、KPIに基づく成果創出と継続的なアップデートを通じて顧客の変化に伴走します。

具体的には

事業戦略設計、企画運用、チームマネジメント
自らプレイングとして、経営・人事責任者へのヒアリングによる現状業務、ボトルネック、KPIの特定
課題の構造化、優先度と打ち手の論点（採用・離職・運用負荷等）を整理
AX方針の策定（AIに任せる範囲・水準、人が担う判断・例外処理の線引き）
ROI仮説設計（工数削減・品質向上・スループット改善・リスク低減）
To-Be業務設計（プロセス、例外、責任分界、運用ループ、KPI定義）
生成AI設計（プロンプト、評価基準、RAG/ナレッジ、ログ設計、ガードレール）
体験設計（候補者/従業員/人事のCX・EXを損なわない導線とコミュニケーション）
ガバナンス設計（情報管理、個人情報、説明責任、公平性、AI利用ポリシー）
PoC→本番の実装推進（要件定義、既存ATS/HRIS等との連携、ワークフロー/エージェント化）
定着・改善運用（教育/展開、定例レビュー、ログ分析、継続改善、成果レポートで意思決定支援）

顧客企業の組織・人事課題に対して、主担当として現状把握・課題特定から、AI/生成AIを活用した業務変革の構想策定、To-Be設計、PoC 本番実装、運用定着・改善までを一気通貫で推進していただきます
プロダクトチームやエンジニア、データ/セキュリティ担当など社内関係者と連携しながら、業務プロセス・体験・ガバナンスを統合して設計し、KPIに基づく成果創出と継続的なアップデートを通じて顧客の変化に伴走します。

具体的には

経営・人事責任者へのヒアリングによる現状業務、ボトルネック、KPIの特定
課題の構造化、優先度と打ち手の論点（採用・離職・運用負荷等）を整理
AX方針の策定（AIに任せる範囲・水準、人が担う判断・例外処理の線引き）
ROI仮説設計（工数削減・品質向上・スループット改善・リスク低減）
To-Be業務設計（プロセス、例外、責任分界、運用ループ、KPI定義）
生成AI設計（プロンプト、評価基準、RAG/ナレッジ、ログ設計、ガードレール）
体験設計（候補者/従業員/人事のCX・EXを損なわない導線とコミュニケーション）
ガバナンス設計（情報管理、個人情報、説明責任、公平性、AI利用ポリシー）
PoC→本番の実装推進（要件定義、既存ATS/HRIS等との連携、ワークフロー/エージェント化）
定着・改善運用（教育/展開、定例レビュー、ログ分析、継続改善、成果レポートで意思決定支援）

本ポジションは、サーチファンドの成否を左右する『サーチャー（次世代経営者候補）』の採用・選抜・育成を統括する中核ポジションです。投資実務経験は不要であり、人材領域でのタレントマネジメントや採用戦略構築の経験が重視されます。

主な業務内容
● サーチャー採用戦略の策定と実行（チャネル戦略、候補者リサーチ、選考設計）
● タレントマネジメント（伴走支援、オンボーディング、コミュニティ形成）
● 採用広報（イベント企画、大学/MBA連携、SNS運用）
● ファンド運営サポート（LPS立ち上げ、人材面の制度設計）

＜調査研究部＞
・サステナビリティに配慮した投資
・ガバナンスに関連した調査研究
・サステナビリティに関する企業の情報開示
・社会的課題に対する企業行動
・個人投資家の行動
・アセットオーナーによる投資行動

＜投資工学研究所＞
・各種計量モデルの開発
・AI技術を活用したモデル開発
・株式、債券の計量分析・加工データの提供
・投資工学、証券市場、AI技術の調査

その後の変更の範囲：当社の定める業務

国内外の企業との提携交渉、契約締結、アライアンス構築・推進、市場調査・分析、新規事業立ち上げ等を担っていただきます。社内外問わず関係者と良好なコミュニケーションを構築しながら、事業企画から実行まで一貫して携わることで、セルフメディケーション市場における競争優位性を築き、持続的な成長に貢献することが期待されます。

具体的な業務内容:
1. セルフメディケーション領域における事業提携先の探索・選定
2. ライセンス契約交渉・締結、アライアンス構築
3. 事業計画の策定・実行、進捗管理・KPI分析
4. 市場調査・分析に基づいた新規事業の企画・立案
5. 契約締結後の関係構築・維持管理

選考フロー:
適性検査（WEB）→部門面接（WEB・対面可）→人事面接（WEB・対面可）→役員面接（来社・対面）

経理部門を纏める人材として、年次・月次決算業務に加え、上場準備に必要な体制構築や関係各所との調整をお任せします。経営陣と密接に連携し、CFO直下で上場基準を満たすための内部統制や財務報告の整備を推進していくポジションです。

▼具体的な業務内容
- 財務報告体制の整備
- 社内体制の整備
- 日次経理/財務業務
- IPO準備支援
- 月次・年次決算業務
- メンバーの育成や他部署連携など

【ポジションの魅力】
CFO直下で経営に近い立場から、財務・経理の意思決定やIPO準備の推進に関わることができます。上場企業や監査法人での経験を活かし、経理組織や業務プロセスの設計・改善まで担いながら、キャリアを次のステージに進めることが可能です。IPO準備フェーズにおいて、単なる実務担当ではなく、財務報告体制や内部統制の構築を主体的にリードする経験を積めます。

経営戦略における最重要課題の一つとして、人事戦略の観点から企業の持続的な成長を牽引いただきます。
経営陣とコミュニケーションをとりながら、優秀な人材の獲得・育成・定着を実現し、企業ビジョン達成に貢献する、重要な役割を担っていただきます。

具体的には

経営戦略と整合した人事戦略の策定・実行
人事制度の構築・運用、海外子会社の人事マネジメント
タレントマネジメント、サクセッションプランニング
ダイバーシティ＆インクルージョン、従業員エンゲージメント等の推進
組織文化変革、リーダーシップ開発、人材育成プログラムの設計・実施
人事部門の組織開発・人材育成、チームビルディング
経営陣への人事戦略に関する助言・提言　など

各種ツール

ATS：HRMOS
情報共有：Meeting Base、notion
コミュニケーション：Slack

急成長を遂げる AI x HR カンパニーにおいて、経営の中核メンバーとしてセールス戦略のすべてを統括いただきます。
ブランド価値向上と顧客基盤拡大に向けた戦略立案と実行を牽引し、事業成長にコミットします。
経営者視点とセールス/マーケティング視点の双方を持ち合わせ、HR業界の未来を創造する強い意志と情熱を持った方を求めています。

具体的には
HR Tech市場・競合動向を分析、中長期的な営業戦略の策定
全社事業戦略及び全社のクロスファンクショナルな連携の推進
各種経営管理、業務予測、オペレーションフローの設計、見直し
プロダクト・マーケティング・営業戦略の方向性の決定
KPI設定、予算策定、進捗管理、課題解決等の戦略実行
経営陣と連携し、事業計画の進捗状況や課題を共有・議論　など

各種ツール
セールスツール：Salesforce、interCOM、SalesNow
情報共有：Meeting Base、Notion
コミュニケーション：Slack

● 大手住設・住宅・介護・通信・電力等、多業種の事業パートナーとの新規事業企画/開発
　　ー 新規事業企画に関する諸業務
　　　　・事業の市場性調査、顧客のターゲット設定
　　　　・顧客ニーズを満たすサービス要件定義・ビジネスモデルの構築
　　　　・トータルフューチャーヘルスケア、事業パートナー企業の事業計画策定
　　　　・事業パートナー企業への提案
　　ー 事業開発に関する諸業務
　　　　・技術パートナー企業含む複数企業との実証等、技術開発計画策定
　　　　・技術検証、フィールド実証の実行
　　　　・サービス開発、実証の実行
　　　　・プロジェクトの進捗管理と成果の評価及び報告
● 多業種の新規事業パートナー候補企業とのアライアンス構築
　　ー 事業パートナー候補企業への資本/業務提携提案に関する諸業務
　　　　・資本/業務提携に関心を持つ事業パートナー候補企業の探索
　　　　・事業パートナー候補企業の戦略分析及び協業方針の企画
　　　　・候補企業との相乗効果や、新規事業による投資メリット等の提案策定
　　　　・事業パートナー候補企業への提案
　　ー 事業パートナー企業の投資引き受けに係る諸業務
　　　　・事業パートナー企業との投資契約内容の調整・締結業務
　　　　・投資家への報告、取締役会、株主総会等の投資家対応業務

・Web領域での中長期戦略の策定と予算策定
・KGI、KPI設計
・定量/定性データをもとにしたユーザー視点での仮説検証と課題発見
・UI/UXの施策立案と仕様策定

【ポジションの魅力】
・新規サービスについては、まだまだ改善の余白が大きくありますので、ご経験を活かして新たな挑戦や早々に成果を出していただくことが可能です。
・既存事業のアセットを活用連携する事で更なる事業拡大に携われます。
・予算策定や戦略策定の手綱を自ら握ることができます。
・責任者候補のポジションですので、圧倒的な裁量をもとにした意思決定権限があります。

【ミッション】
出向先の次なる成長を担う、戦略的パートナーシップの構築。 提携先の開拓から、プロジェクトの品質（QCD）・採算管理までを統括し、ビジネスを成功へ導く。

【主な業務】
・パートナー企業の新規開拓
・既存パートナーへの伴走支援
・パートナーと持続的なビジネスモデルを策定および構築
・パートナーと一体となり出向先や当社の地域活性アイディアを実行、実現

【具体的な業務】
・キーマン（企業の社長など）へのトッププレゼン、ビジネス提案
・顧客のニーズや課題の把握と提案作成
・案件実施のための実行計画書の作成
・案件遂行のため関係ステークホルダーとの調整

【ミッション】
出向先は、自動運転バス・サービスを実装してきたリーディングカンパニーです。
今後の自動運転の量産・普及に向け、これまでに培ったノウハウを集約・分析・改善し、安全で安心な自動運転バス運行体制のスタンダードを構築・推進していただきます。

【主な業務】
・全国の運行事業者と連携し、自動運転に対応した安全管理体制の構築・高度化を推進
・重大インシデントを踏まえた安全基準の見直しおよび再発防止策の制度化
・各地域における運行課題の抽出と改善施策の企画・展開
・自動運転時代に適した安全文化の醸成および運用定着支援

【具体的な業務】
・現地運行事業者との定例打合せ／安全会議への参加
・運用マニュアルの新規策定および改訂
・事故／インシデント発生時の事実確認、原因分析、報告資料作成
・遠隔監視体制の運用状況確認および改善提案
・各拠点の安全管理状況のモニタリングおよび改善指導

当社での以下業務をお任せします。

チェアマン直属組織で日本を含む東南アジア地域のM&A戦略を推進。インド本国のDD専門チームと密に連携し、
日本国内の候補選定からPMIまで、製造業の知見を活かしクロスボーダーでプロジェクトをリードします。

●本国チームと連携し、ソーシング・DD・バリュエーション
●買収後のPMI（組織・業務統合、シナジー創出）の実行
●M&Aを通じた国内製造業の事業継続・成長支援とグループ価値向上
●チェアマン直下での迅速な意思決定に基づく投資プロジェクト管理
●グローバルネットワークを活用した買収先企業の海外展開支援

◆役割・ミッション
経営陣の右腕として、全社・各事業のKGI/KPI設計、予実管理、M&A後のバリューアップ支
援などを通じ、グループ全体の成長を、経営の意思決定を通して力強く牽引していただき
ます。
経営陣や各事業責任者と近い距離で、会社全体の成長戦略の策定から実行までを一気通貫
で担っていただきます。主な業務は、全事業のKGI・KPI設計と運用を通じた事業成長のド
ライブ、全社および各事業の予実管理による進捗の可視化と改善支援です。
また、M&Aでグループに加わった企業のバリューアップ支援や、事業成長を支える中長期の
資金調達・キャッシュフロー計画の策定など、財務視点での企画業務もお任せします。
さらに、特定の事業や組織の枠を超えた全社横断的な経営テーマにも挑戦していただきま
す。
◆このポジションの魅力
まだ形になっていないテーマを自ら定義し、関係者を巻き込みながら推進していく、裁量
の大きなポジションです。
ご入社後すぐは、ご自身の経験や志向性に合わせて得意な領域からスタートし、徐々に
業務範囲を広げていける環境です。「数字を見るのが得意」「事業改善に関わりたい」と
いったご興味を活かしてご活躍いただけます。
【具体的な仕事内容】
・全事業のKGI・KPI設計および運用（課題抽出・改善推進）
・全社および各事業の予実管理、事業責任者との改善支援
・M&A後のグループ会社のバリューアップ支援（事業・組織・数値面の課題整理、施策立
案・実行）
・中長期の資金調達・キャッシュフロー計画の策定
・新規事業開発
・マネジメント
・事業・組織の枠を超えた全社横断の経営テーマの推進

2025年9月から新規事業として開始した役員育成事業のマネージャー候補を募集します。


役員育成事業の全般を現場の責任者としてリードしていただく方を募集します。
具体的には、以下の業務となります。
・会期全体のコンセプト設計、講義のコンテンツの企画
・外部の共催者との調整
・講師の選定、受講者の募集とコミュニケーション
・講義当日の運営
・プログラム開催後の、講師及び受講者のコミュニティの形成

【今後の方向性】
第1回の企画としては、4日間のプログラムを開催しましたが、今後は数日間のプログラムに加えて、大学院などと連携した通年講座の開催や、短期講座の開催も計画しています。
方向性は定まっているものの、企画・運営について、現場の責任者として担っていただき、事業そのものを作り上げていただける方を探しています。

テクノロジーの進展、法規制の複雑化、M&Aや組織再編の活発化、事業のグローバル化等により、企業を取り巻く環境は急速に変化しています。その中で内部統制の重要性はますます高まり、企業の健全な事業運営を支えるための高度な内部統制態勢の整備・運用が求められています。
本ポジションでは、財務報告に係る内部統制（J-SOX）を中心とした評価支援、内部統制文書化、統制改善、効率化・高度化施策の立案および実行支援、SAP 等の基幹システム導入時の統制対応など、企業の内部統制強化に向けたコンサルティングを担当します。

◆プロジェクト事例
・財務報告に係る内部統制の評価範囲特定・文書化支援
・財務報告に係る内部統制整備状況・運用状況評価支援
・内部統制報告制度対応の効率化・高度化支援
・SAP導入・更改時の内部統制対応支援
・テクノロジー活用による内部統制効率化・高度化支援

◆役割および責任
【Consultant / Senior Consultant】
・プロジェクトスコープ・成果物に基づくタスク遂行
・内部統制領域に関する知識を活かしたアウトプット創出
・クライアント課題に応じた改善提案
・下位メンバーへの指導・助言

【Manager以上】
・プロジェクトの組成 運営・クロージングまでの管理
・成果物の品質管理、スケジュール設計
・チームへの作業指示・レビュー
・新規案件の提案活動（提案書作成・見積・プレゼン）
・内部統制領域の専門性を活かしたメンバー育成

◆職務内容企業の事業環境は複雑化し、内部監査部門にはリスクベースアプローチの導入、グループ全体の監査態勢強化、テクノロジーを活用した効率化・高度化が求められています。本ポジションでは、内部監査の実行支援（国内外グループ会社含む）、内部監査態勢の構築・高度化、内部監査外部品質評価、監査データ分析など、企業の内部監査機能強化に向けた幅広い支援を行います。

◆プロジェクト事例
・国内外のグループ会社に係る内部監査実行支援
・グループ内部監査態勢構築・高度化支援
・年度内部監査計画の策定等、内部監査の企画支援
・内部監査外部品質評価支援
・テクノロジー活用による内部監査効率化・高度化

◆役割および責任
【Consultant / Senior Consultant】
・内部監査領域におけるプロジェクトタスクの設計と実行・管理
・インタビューやプレゼンテーション等のクライアントコミュニケーション
・上位者と連携した高品質なアウトプット創出（監査手続、監査報告書、ディスカッション資料等）
・自身の専門性・経験を踏まえた、クライアントの課題に応じた改善提案
・下位メンバーへの助言・指導

【Manager以上】
・複数の内部監査案件の同時並行でのデリバリーとプロジェクトマネジメント
・クライアント部門長クラス以上との関係構築と期待値管理
・作成物（監査手続、監査報告書、ディスカッション資料等）の品質管理
・新規案件獲得に向けた提案活動
・内部監査領域における専門性を活かしたメンバー育成

企業価値最大化に向け、戦略と情熱によりヒトと組織をつなぎ、経営者の良きパートナーとなる業務です。

1. 先端経営課題の探索・分析・提言: 経営戦略、組織構造等に影響する外部環境等の分析と提言を行います。
2. 経営目標／優先度の設定: 中長期経営戦略の策定、KGI／KPIの設定、短期目標への展開を行います。
3. 実行組織／制度／プロセスの設計: 当グループ全体の事業運営体制／人事制度等の設計を行います。
4. ポートフォリオマネジメント: 改革対象の明確化、不足資源の調達及び配分方針策定を行います。
5. 戦略・組織にかかるテーマ全般: 経営企画部門の組織運営／人材育成、経営優先度の高い個別テーマへの戦略的支援を行います。

法務担当者として以下の業務に従事いただきます。
【具体的には…】
・契約書、文書のレビュー、チェック
・営業案件のスキーム構築相談対応　等

【組織構成】
リスク管理部

部門説明: 人事・採用・育成・法務・総務等を担うプロフェッショナルチームです。

職務内容: 新卒採用・キャリア採用および育成担当のマネージャーまたはマネージャー候補として、事業戦略と連動した採用計画の達成に向けた企画の立案・実行から、オンボーディング、階層別研修、リーダーシップ開発まで一貫してリードしていただきます。現場と経営のパートナーとして「活躍人材が次々と生まれ、成長し続ける仕組み」づくりの中核的な役割を担っていただきます。
1. キャリア採用
* 戦略策定（採用チャネルやプロセス最適化）
* プロジェクト管理
* 社内外のステークホルダーとの密な連携
2. 新卒採用
* 戦略策定プロジェクト管理
* イベントの企画・運営
* 学生（内定者含む）とのコミュニケーション
* RPO連携（選考管理や面接などの日程調整について、委託先との連携があります）
3. 人材育成
* 人材育成能力開発施策の企画
* 新卒社員向け研修プログラム、コンテンツの企画・運営
* キャリア採用者向けオンボード研修の企画・運営
* 階層別研修の企画・運営
4. その他、採用・人材育成・人事・労務業務（メンバーサポート等）

展示会という場で最適なビジネスマッチングの場を提供し、事業拡大中の当社にて、展示会とそれに関係するセミナーやパーティー等の体験を設計し、来場者の『来たくなる理由』を創出するための来場体験のコンセプト設計と場づくりの企画・実行をお任せいたします。

【役割】
当社の展示会事業におけるイベント運営部門の責任者として、部門全体の戦略立案から実行、組織統括までを担っていただきます。イベントの成功を通じて事業の持続的な成長を実現する、経営に直結する重要なポジションです。

【業務内容】
・来場動線/コンテンツ/演出/空間などCX全体の構成提案
・来場満足度向上施策の設計と改善（事後調査含む）
・プロモーション担当と連携した体験価値のメディア発信
・担当するイベントにおける運営・設営全体の実行計画策定、進捗管理
・すべてのイベントにおける運営品質、安全管理、リスクマネジメント体制の構築と監督
・大規模イベントの準備・運営における最終意思決定と危機管理対応
・設営業者、サプライヤーとのトップレベルでの連携・交渉
・組織構造の設計、部門メンバー（課長、担当者）の評価、育成計画の策定

【役割】
当社の自社サービス事業の成長戦略を担う営業企画部門の最高責任者として、リードジェネレーションおよびマーケティング戦略全体の戦略立案から実行、組織統括までを担っていただきます。事業の収益最大化に直結する重要なポジションです。

【業務内容】
営業企画部門の中長期戦略の策定、実行推進。
事業KPI（リード数、MQL数、商談化率）の達成に対する最終責任。
マーケティング予算（広告費、ツール費、人件費など）の管理、投資判断。
組織構造の設計、部門メンバー（課長、担当者）の評価、育成計画の策定。
経営層への戦略提言、報告。
営業部門など他部門との連携体制構築と調整。

【ポジションの魅力・部門の魅力】
「デジタル」×「リアル」の力で、イベントマーケティングに変革を起こす。イノベーションが起きていない業界に変革を起こし、時代に求められる真のビジネスマッチングを実現する。当社は自社サービスを主催する企業です。

●自社サービス主催事業とは
巨大な会場を使って、ビジネスマッチングのためのイベントマーケティングの場（＝自社サービス）をゼロから創造し、企画・運営する事業です。製品・ソリューションをPRしたい企業（＝出展者）を募集し、ビジネス課題の解決を目指す企業（来場者）を誘致することで出展者と来場者のビジネスマッチングを生み出します。

●“デジタル×リアル”による当社の強み
自社サービスは、「出展した」「来場した」だけで終わってしまうケースも少なくありません。しかし自社サービスとは本来ビジネスマッチングの場です。だからこそ出展者の企業成長や来場者の課題解決に繋がる真のマッチングが必要であると当社は考えます。イノベーションが起きていない業界に変革を起こし、”時代に求められる真のビジネスマッチングを実現する”当社ではデジタルの力を活用し、導入意欲の高い来場者を数多く誘致しつつ、出展者・来場者に新しい顧客体験を提供することで、自社サービスに新たな付加価値を生み出しました。1イベントあたり出展するスケール感の中で、単なる「場づくり」ではなく、真のビジネスマッチングを実現しています。特に現在はDXや働き方改革をテーマとした自社サービスを開催し、急成長中です！

自社サービスにおける、Webマーケティング部門の責任者として、以下の業務を通じ事業成長にコミットしていただきます。
・ROIに根付いたWeb広告戦略立案や施策推進
・各マーケティングチャネルの運用戦略の策定と実行
・顧客インサイトと市場データに基づく戦略的意思決定
・マーケターメンバーのピープルマネジメント（評価、採用、育成含む）

【求人の魅力】
新規上場を果たし、第2創業期を迎えた今、当社は「個のスキル」に頼ったマーケティングから、社会的信頼を背景とした「組織的なグロース」への転換期にあります。ROIを徹底したWeb広告戦略の再構築や、顧客インサイトに基づく戦略的意思決定を仕組み化し、非連続な成長を牽引するリーダーが必要です。マーケターの採用・育成を含む組織構築をお任せします。

【募集背景】
上場直後の豊富なリソースを背景に、ROIに根ざした大規模な施策推進や各チャネルの横断的な戦略立案を、ゼロからデザインできる圧倒的な裁量があります。単なる手法の最適化ではなく、データに基づき事業の成否を分ける意思決定に深く関与する経験は、代えがたい手応えです。組織を自ら作り上げ、上場企業の成長を加速させた実績は、将来のCMOへと続く確固たるキャリアとなります。

本ポジションは、マーケティングDX事業部における収益責任を担うCRO候補です。
当該事業部におけるRevenue領域を統括するポジションとして、以下のような業務を担っていただきます。

・事業部の売上最大化
・営業戦略の高度化
・エンタープライズ開拓の加速
・組織体制の再構築

取締役、執行役員と連携しながら、事業戦略と整合した営業戦略を設計・実行し、事業部の成長をドライブする経営レイヤーの役割を期待しています。
将来的に事業拡大や組織再編が進んだ場合には、役割が拡張する可能性もあります。

【主な業務内容】

1.事業部Revenue戦略の設計・統括
・事業計画と連動した売上戦略の立案
・KPI設計および実行管理
・価格・提案モデルの最適化

2.エンタープライズ市場の開拓
・数千万 数億円規模の戦略案件の創出およびリード
・CxOクラスとのリレーション構築
・長期的アカウント戦略の設計

3.営業組織の高度化
・営業組織設計および役割定義
・再現性ある営業モデルの構築
・ハイパフォーマー育成および採用

4.事業戦略との接続
・顧客課題を起点とした提供価値の高度化
・プロダクト／マーケティングとの連携強化
・市場変化を踏まえた戦略アップデート

【ポジションの魅力】
・AI×マーケティングという成長市場において、市場創出とスケールの両局面を主導できる希少なCROポジション
・営業戦略と事業戦略を分断せず、収益モデルそのものを設計できる裁量
・東証プライム、またはNASDAQ上場（時価総額1,000億円規模）を見据えるフェーズにおいて、企業価値を創る経営幹部候補として参画可能

実際に担当いただく業務は、応募者の経験や志向に応じて柔軟に検討。
人事部に所属し下記業務を担っていただくことを想定。具体的な業務内容は以下のいずれか。
1. 人事に関わるデータベース・BIシステムの企画・提案・実行支援
2. 人事に関わるデータサイエンス業務（各種人事データ分析・可視化）
3. 人事に関わるシステム基盤のPMもしくはPMO
その後の変更の範囲：当社の定める業務

法人に関する税務業務全般の総括を行います。
1. 法人税、消費税、法人事業税、法人住民税等の確定申告業務
2. 上記に係る決算業務（決算整理、法定資料の注記作成等）
3. 税務調査に係る窓口業務
4. 移転価格含む国際税務など税務相談業務
その後の変更の範囲：当社の定める業務

独立系製薬会社にて、特命案件のハイスキル・グローバル営業および事業開発を担っていただきます。
研究部門担当取締役と協業してワークいただきます。

【職務内容】
「企業価値の最大化」をミッションに、CEOのパートナーとして資本市場の論理と事業戦略を同期させ、非連続な成長を実現するための戦略立案・実行をリードします。

【具体的には】
・中長期のエクイティストーリー構築と戦略的IR/SR
アクティビストを含むグローバル投資家の視点を予測・理解したうえで、CEOと共に投資家コミュニケーションを推進し、企業価値向上に資する資本市場戦略を実行します。

・キャピタルアロケーションと事業ポートフォリオマネジメント
WACCやROIC等の指標を軸に、全社横断的な経営管理モデルを設計し、既存事業の収益性を再定義していだきます。
創出されたキャッシュを次なる成長エンジン（海外展開、障害福祉領域、新規事業等）へどう最適配分すべきか、財務的ロジックに基づく構造改革を推進します。

・非連続成長を牽引するグローバルM&A戦略の主導
オーガニック成長の枠を超え、周辺領域の取り込みや海外市場（アジア・オセアニア等）のシェア拡大を狙う大型M&Aを主導し、ソーシングからエグゼキューション、PMIの基本方針策定までを一気通貫で管掌します。

・経営の意思決定の高度化
財務出身のCEOと同じ視座で経営に向き合いながら、資本市場の視点から客観的かつ建設的な提言を行い、経営意思決定の質を高めていただきます。
社内の既存の枠組みに捉われることなく、資本効率や企業価値の観点から健全な異論を提示し、グローバル水準の経営へと引き上げていく役割を担っていただきます。

仕事のやりがい・働く魅力
●複数の成長事業を束ね、企業価値を再定義する役割
当社は、人材紹介・SaaS・海外事業など異なるビジネスモデルを持つ複数の成長事業を展開しています。
それぞれの事業が異なる収益構造・投資フェーズにあるため、どこに資本を配分し、どのように成長を加速させるかによって企業価値は大きく変わります。
CFO候補として、事業ポートフォリオ全体を俯瞰しながら資本配分を設計し、企業価値の最大化を主導する役割を担っていただきます。

●資本市場と事業戦略を接続する経営ポジション
当社は20年以上にわたりオーガニック成長を続けてきましたが、今後はM&Aや海外展開を含めた非連続な成長が重要になります。
資本市場との対話を通じて企業の成長ストーリーを再定義し、投資家と経営の視点を接続することで、長期的な企業価値の向上を実現していくことが本ポジションの重要な役割です。

●第二創業期を財務戦略から牽引できる環境
高齢社会という巨大な市場の中で、当社は今もなお事業領域の拡張を続けています。
既存事業の収益性の再定義、新規事業への投資、海外展開、M&Aなど、企業の次の成長曲線を描くテーマが数多く存在します。
CEOや事業責任者と密に連携しながら、自らの戦略で企業の未来と時価総額を動かしていく。
そのダイナミズムを実感できるポジションです。

将来のキャリアパス
経営管理の枠を超え、全社経営の中核を担うキャリアが拓かれています。

＜キャリアイメージ＞
・IR/経営企画本部長 → 取締役CFO（全社の財務・戦略を統括）
・IR/経営企画本部長 → 国内外の主要子会社CEO（例：MIMSグループ等のグローバル法人のトップ）
・IR/経営企画本部長 → 新規・中核事業の事業COO

当社には、役割や肩書に関わらず、本質的な「筋の良い仮説」であれば小さく試し、検証し、全社的な成果へと繋げていく文化が根付いています。この裁量権のもと、ファイナンスの専門性を武器に事業戦略と組織を動かし、中長期の企業価値向上に向き合うことで、圧倒的な経営レイヤーへのステップアップが可能な環境です。

本ポジションでは、マルチプロダクト化が進む当社において、各事業領域の状況を正しく把握し、プロダクト開発関係者が迅速かつ精度の高い意思決定を行うための「情報の収集・分析・構造化」と「投資判断プロセスの設計」を担っていただきます。

以下の3つの領域を中心に、スキルやご経験に応じてお任せする範囲を調整いたします。

1. 事業領域ごとのKPIマネジメントとダッシュボード運用
・各事業領域のプロダクトKPI（北極星指標/KPIツリー）の設計サポート・可視化、および継続的なモニタリング体制の構築
・全社で数字の認識齟齬が起きないための、主要メトリクスの標準化（定義管理）と、データ信頼性を担保するガバナンスの運用
・異常値の早期検知と、コントリビューション分析（寄与度分析）による変化要因の特定およびプロダクト開発関係者へのレポーティング
・現場のPMが自ら深い分析を行えるよう、共通の分析基盤やデータカタログの整備・浸透をリード

2. 定性・定量ハイブリッドによる「インサイト」の創出
・ユーザーインタビュー、商談、サポートログ等の定性情報を構造化し、プロダクトの課題解決に直結する「インサイトレポート」を作成
・プロダクトの先行指標を特定し、将来的な事業インパクトを予測・可視化
・段階的リリースやA/Bテスト等の実験設計・効果検証体制を構築し、新機能や施策の「真の価値」を評価可能にする

3. 投資判断基準の策定とリソース配分の最適化
・事業領域ごとの成長性・収益性・戦略的意義を踏まえた、プロダクト投資の判断ロジックの構築
・半期ごとのリソース配分において、各事業責任者が「Yes/No」を判断できるレベルまで情報をパッケージ化する

本ポジションは、単に「SQLを叩いてグラフを作る」のが仕事ではありません。
巨大なマルチプロダクト組織において、「何が起きているのか（事実）」を「次に何をすべきか（提言）」へ変換し、組織の資源を最も価値ある場所に集中させることが、このポジションの真のミッションです。

●ポジションの魅力
1. CPOの右腕として、経営直下のインパクトを創出できる
あなたの分析と提言が、数億円規模の投資判断や、組織全体のリソース配分を左右します。
プロダクト組織の心臓部で、最も戦略的な議論の最前線に立つことができます。
2. 日本最大級のマルチプロダクトSaaSでしか得られない複雑な課題解決
多岐にわたるドメイン（労務・勤怠・給与・タレマネ等）が連動する複雑なビジネスモデルを、データで解き明かす面白さがあります。
単一プロダクトでは決して味わえない、変数と戦う醍醐味があります。
3. 「定量 × 定性」のハイブリッドで、真のインサイトに辿り着ける
当社には、強力なデータ基盤だけでなく、ユーザーからの定性的なフィードバックも膨大に集まります。
この両方を組み合わせて事業の勝ち筋を見つける、非常に贅沢な分析環境です。
4. 意思決定の仕組みそのものをデザインできる
単にレポートを作るだけでなく、「どういう会議体で、どういう基準で判断すべきか」という組織の運営基盤を設計・実装することが求められます。
5. 市場価値の高いProduct Opsの先駆者になれる
プロダクトの意思決定を仕組み化する役割は、欧米ではProduct Operationsとして急速に注目されていますが、日本でこの規模のマルチプロダクトで実践できる機会は極めて稀です。