スタートアップの転職求人

946 件

【具体的な業務内容】
・自社サービス及びパートナー事業のプロダクト群（カード、銀行サービス、口座連携、資金管理など）における技術リード
・アーキテクチャ設計、技術選定、開発プロセス改善の推進
・プロダクトマネージャーとの協働による要件定義・仕様策定
・若手エンジニアの育成・コードレビュー・技術相談対応
・チームの開発生産性・品質向上に向けた課題抽出と改善施策
・テックカンパニーとしての技術文化醸成・ナレッジ共有
・外部ベンダーとの協業管理業務
・オフショア開発におけるブリッジエンジニアとの連携・調整業務
※仕事内容の変更範囲：会社の指示する業務

【働く魅力・やりがい・ポジションの魅力】
持続的な成長が続く領域において、複数のプロダクトを横断的に支える技術的中核として活躍できます。技術選定から開発プロセス改善、若手育成まで広範な裁量があり、技術力とリーダーシップを存分に発揮できる環境です。
また、オフショア開発や外部パートナーとの連携など、多様なステークホルダーと協働する中で、高度な調整力・コミュニケーション力も磨かれます。
単なる開発業務に留まらず、組織や技術文化を共に創っていくフェーズに携われる点も、本ポジションの大きな魅力です。

【使用技術・開発環境】
開発言語：Java（Spring Boot）、Ruby、TypeScriptなど多様な言語を使用
データベース： MySQL、 Oracleなど
AWS：ECS、Lambda、RDS、Aurora、Codeシリーズ など
CI/CD： Jenkins、Codeシリーズなど
BIツール：Amazon QuickSight、AI/BI など
バージョン管理： GitHubなど
コミュニケーション： Slack、Zoom、Backlog など

・0→1から1→10の転換点で、採用・組織設計・制度を統合し、経営ど真ん中で意思決定できる
・評価/報酬/オンボーディングの仕組みを0→1で作り、運用で強くできる
・採用・評価・育成に実装し、カルチャーを言葉から行動へ落とせる
・将来のCHROとしてPeople領域を全面的に握り、組織を成長の加速装置に変えられる

＜想定されるバックグラウンド＞
・急成長スタートアップで採用 制度 労務を一気通貫で握り、20→100規模のスケールを主導
・事業計画から逆算して組織設計・人員計画を作り、優先順位をつけて実行してきたHR責任者/HRBP
・エンジニア/PdMなど難易度の高い職種で、採用戦略・KPI設計・チャネル最適化・クロージングまでやり切った
・評価/等級/報酬、オンボーディング、マネージャー育成、バリュー浸透を「運用」で回して定着させた経験がある

・120兆円といわれる製造業のマーケットにおいて、99%を占めるサプライヤー企業に向けて、SaaS＋伴走支援のコンパウンドスタートアップとして、工場経営のDX化やAI活用に真正面から取り組んでいる。

・「適正取引」「価格転嫁」「DX」という社会トレンドが追い風となっており、上場企業から中小町工場まで、幅広い導入実績がある。

●フリマアプリの利便性やKPIの向上、全く新しい取組みを推進して頂ける方を募集します
●外部パートナー企業との協業・アライアンス締結・交渉業務全般をアグレッシブかつ大胆に進めていただきます。
●企画や外部とのコミュニケーションはもちろん、社内各部門（開発/デザイン/CS/法務/財務/マーケティング等）との横断的な連携も重要な役割として担っていただきます。

・協業に向けた戦略の立案・実行・推進
・新規サプライヤーの獲得及び関係構築
・出資スキームの設計及び投資先の選定
・市場調査及び競合分析を通じた事業機会の発掘
・顧客のビジネス課題や目標のヒアリング、顧客データの分析、顧客に最適なソリューションの提案
・外部パートナーとの各種プロジェクトマネジメント業務
・クロスファンクショナルなチームとの連携によるプロジェクト推進

本ポジションは、スタートアップを含む各企業に対し、伴走支援とソフトウェアサービスを用いた「政策経営支援」をリードし、顧客満足度に責任を持つロールです。
規制・政策を「事業機会」に変える民間企業の「政策経営」パートナーとして、ディレクターの方針のもとで、
リサーチ/モニタリング/資料作成/調整を中心にプロジェクトを前に進めます。業界未経験であっても、オンボーディングを通じてキャッチアップし、徐々に政策提言書の読み書きなどを習得していきます。

●エンタープライズ領域での既存顧客（企業や民間団体）の政策経営支援
・お客様の経営課題・政策課題の整理と、当社が支援するサービスが提供できる価値の言語化・提案資料作成
・お客様の政策経営支援を実施する上で必要なリサーチや情報整理
・お客様が作成した政策提言書のレビュー
・必要に応じたパートナー候補の調査、打ち合わせ準備、合意形成に向けた調整

●新規プロダクトを介した既存顧客（企業や民間団体）の政策経営支援
・新規BtoBプロダクトを活用しながら、お客様の政策経営支援をサポート
・新規BtoBプロダクトの開発チームにもフィードバックをかけながら自社開発にも寄与

【このポジションならではの魅力とやりがい】
・「政策プラットフォーム」を駆使した越境的な価値創出
　当社の強みは、越境した政策づくりができ、最新のテクノロジーも交えながら「政策プラットフォーム」を構築しているところです。
　そのため、民間に限らず、政治家/政党・省庁・自治体・NPOなどを巻き込んだプロジェクトの推進や、SaaSプロダクトに政策づくりをする現場の立場からフィードバックをかけるなどの業務にも携われます。
・大手企業の経営層・事業責任者と「政策経営」を通じて協業する機会
　民間企業の経営層、事業責任者、政府渉外部門が抱える、「政策」との向き合い方や普段の業務上の課題解決を支援します。
　特に、政策経営を推進する上で、発生する「情報収集」「分析・戦略策定」「アクション」でのリソース不足、属人化、複雑性といった課題を、自社プロダクトも活用しながら能動的な解決へと導きます。

本ポジションは、スタートアップを含む各企業に対し、伴走支援とソフトウェアサービスを用いた「政策経営支援」をリードし、顧客満足度に責任を持つロールです。規制・政策を「事業機会」に変える民間企業の「政策経営」パートナーとして、個社ごとの戦略策定、戦略実行・推進、アカウントマネジメントを中心にプロジェクトを前に進めます。政策づくりや経営コンサルティングのご経験を活かしながら、政策分野に特化したプロダクトづくり・組織づくりなど新たな経験を積むことができます。

●エンタープライズ領域での政策経営支援
お客様の経営・事業課題を公共政策（法律・規制）の文脈から分析し、戦略を策定（目標とそこまでのマイルストーンを設計）
社内チームと連携し、政策推進に必要なステークホルダー（政治家・政党/行政/NPO/市民等）やシナリオを設計し、オープンで透明性の高いプロセスで合意形成を推進
アソシエイトと連携し、政策経営支援を実施する上で必要なリサーチや情報整理
セールスチームと連携したアカウントマネジメント

●新規プロダクトでの政策経営支援
新規BtoBプロダクトを活用しながら、お客様の政策経営支援をサポート
新規BtoBプロダクトの開発チームにもフィードバックをかけながら自社開発にも寄与

【このポジションならではの魅力とやりがい】
・「政策プラットフォーム」を駆使した越境的な価値創出
当社の強みは、越境した政策づくりができ、最新のテクノロジーも交えながら「政策プラットフォーム」を構築しているところです。そのため、民間に限らず、政治家/政党・省庁・自治体・NPOなどを巻き込んだプロジェクトの推進や、SaaSプロダクトに政策づくりをする現場の立場からフィードバックをかけるなどの業務にも携われます。
・大手企業の経営層・事業責任者と「政策経営」を通じて協業する機会
民間企業の経営層、事業責任者、政府渉外部門が抱える、「政策」との向き合い方や普段の業務上の課題解決を支援します。特に、政策経営を推進する上で、発生する「情報収集」「分析・戦略策定」「アクション」でのリソース不足、属人化、複雑性といった課題を、自社プロダクトも活用しながら能動的な解決へと導きます。

- ユーザー体験向上に向けたプロダクト企画・機能開発のリード
- 新機能の企画・仕様策定・要件定義を行い、開発チームと協力してプロダクトを形にする
- 社内外のステークホルダー（経営・マーケ・CS・エンジニア・デザイナー）との連携
- リリースに向けたプロジェクトマネジメント
- 機能リリース後のKPIモニタリング、VoCの分析、改善の打ち手の考案

- Webアプリケーションの仕様策定とUIデザイン
- 顧客体験の改善
- UIUXに関わる課題の発見と解決
- アイデアを実現する具体的プロダクトイメージの提示

- 予算策定・管理：全社の予算策定、予実管理、差異分析および改善提案
- 管理会計：収益性分析、KPI 設定など管理会計の運用
- IR・SR：投資家・株主向け広報（IR）および株主との対話（SR）対応
- 特命業務：M&A、新規事業立案、資本政策の検討など全社横断的な重要プロジェクトの推進
- 知財管理：特許・商標等の知的財産管理
- ESG 戦略・統合報告：ESG（環境・社会・ガバナンス）戦略の策定・推進、統合報告書の作成

- 月次・四半期・年次決算業務の統括（一部の記帳、レビュー、勘定科目明細の作成）
- 上場に向けた監査法人対応（ショートレビュー、期中・期末監査など）
- 開示資料（有価証券報告書、決算短信など）の作成およびレビュー
- 資金繰り計画の策定・管理
- 税務申告業務の統括
- 経理業務の業務フローの改善
- 財務報告に係る内部統制（J-SOX）の構築および運用　など

- 業務監査の計画策定・実施・報告
- 監査で発見された課題に対する改善提案と進捗管理
- 財務報告に係る内部統制（J-SOX）の構築および運用、整備・運用評価、評価調書の作成
- 経営陣、監査役・監査等委員取締役への監査結果の報告
- 監査法人との連携・調整
- 組織横断的なリスク管理体制の構築

- 記者・メディア関係者とのリレーション構築、及び戦略的なパブリシティ活動
- プレスリリースの企画・執筆・配信
- 危機管理広報体制の構築、マニュアル整備
- ブランディング戦略の立案と実行　など

- 経営企画/事業開発
- マーケ担当/マーケ責任者
- データサイエンティスト
- PM（プロジェクトマネージャー）
- ユーザーサポート
- 与信/リスク管理責任者
- 経理・総務（バックオフィス）
- 法務　など

「CX事業」は、自社開発のBIツールである自社製品を用いてブランドのEC売上向上をワンストップで支援いたします。
「ECロールアップ事業」は、ECブランドのM&Aを通じてブランドの価値の最大化を目指します。CX事業を通じて培ってきた知見を生かし、人的リソース不足、資金不足、マーケティングノウハウ不足、もしくは事業承継等で悩まれているEC・D2Cブランドの買収を通して、譲り受けたブランドのバリューアップを実現、より多くの消費者様に商品を届けていく事業です。

【ポジションについて】
EC事業における目標達成のためには、マーケティングチームとしてあらゆる方面でのケイパビリティの拡張が必要となるため、即戦力となってご活躍いただける方を募集しています。

【業務内容】
・各マーケティング施策の実行と分析
・クライアントとのチャット上でのデイリーコミュニケーション
・トラブル事例など運用上必要になるナレッジの蓄積

【仕事の魅力】
・あらゆる媒体（ex.Amazon,楽天,Instagram,TikTok etc.）に関して具体的な運用スキルを習得できる
・マーケティングディレクターと仕事をする過程でマーケティング戦略の思考のフレームワークが自然と習得できる
・多種多様のカテゴリやフェーズの商材のマーケティングに関われる
・クライアントと日常的にコミュニケーションを取ることで顧客折衝のスキルが身につく

「自社サービス」は、観光産業を支援するプラットフォームとして、人と地域を繋ぎ、地方の雇用創出や観光業界の活性化に貢献します。宿泊業界におけるマーケティング支援、採用支援を始め、今後は経営コンサルティングや観光情報発信など、幅広いプラットフォームを展開していく方針です。

業務内容
宿泊施設の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、数値をもとにした採用計画を実行しており、多くの採用課題を抱えています。
こちらで募集しているポジションでは、採用の支援を軸としてお客さまの経営課題の解決を担います。
各施設が大切にする「おもてなし」に尽力されている観光業の方々のブレインとして、専門的な経営知見や業界知識を用い、経営に大きなインパクトを与える採用計画へのコンサルティングを行います。

具体的には下記のような業務を行います。
1. 自力での解決が難しい経営課題を抱えた宿泊施設のリスト化
2. 宿泊施設が望んでいる「おもてなし」を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見
3. 当社のクリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走
4. マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング／パフォーマンスの最大化最適化
5. 経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走と、経営の状況に合わせた追加施策の提案

＜解決のアプローチは多岐に渡ります＞
・求人広告提案・改善
・転職／就職フェアへの出展
・採用動画の制作
・採用ブランディング戦略の提案

自社サービスは、全国の保育者が安心して保育に専念できる環境を提供することを目指しています。採用支援、業務改善、職員の定着支援、集客活動の強化、そして経営支援など保育業界が抱える課題を解決するための包括的なプラットフォームです。テクノロジーの力を活用し、保育施設の経営者や保育従事者の皆様が直面する問題を効率的かつ効果的にサポートしています。

業務内容:
保育園の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、数値をもとにした経営計画、法務・労務管理など様々な経営のサポートが必要です。
本ポジションでは、採用活動のサポートを軸としながら経営課題の解決を担います。
保育業務で忙しいお客様のブレインとして専門的な経営知見や業界知識を用いて、施設経営に大きな影響を与える採用計画に対しコンサルティングを行います。

具体的には下記のような業務を行います。
1. 自力で解決するのが難しい経営課題を抱えた保育施設のリスト化
2. 園が望んでいる保育を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見
3. 自社サービスを活用した施策の立案、提案
4. 自社クリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走
5. マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング/パフォーマンスの最大化最適化
6. 経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走/と経営の状況に合わせた追加施策の提案

解決のアプローチは多岐に渡ります。
* 求人広告提案・改善
* 転職/就職フェアへの出展
* 動画・3Dview商材での施設紹介
* エンゲージメントツールの導入
* Webサイト改善

宿泊施設の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、数値をもとにした採用計画を実行しており、多くの採用課題を抱えています。
こちらで募集しているポジションでは、採用の支援を軸としてお客さまの経営課題の解決を担います。

各施設が大切にする「おもてなし」に尽力されている観光業の方々のブレインとして、専門的な経営知見や業界知識を用い、経営に大きなインパクトを与える採用計画へのコンサルティングを行います。

具体的には下記のような業務を行います。

自力での解決が難しい経営課題を抱えた宿泊施設のリスト化
宿泊施設が望んでいる「おもてなし」を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見
自社クリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走
マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング／パフォーマンスの最大化最適化
経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走と、経営の状況に合わせた追加施策の提案
＜解決のアプローチは多岐に渡ります＞

求人広告提案・改善
転職／就職フェアへの出展
採用動画の制作
採用ブランディング戦略の提案

自社サービスは、観光産業を支援するプラットフォームとして、地方の雇用創出や観光業界の活性化に貢献します。宿泊業界におけるマーケティング支援、採用支援を始め、今後は経営コンサルティングや観光情報発信など、幅広いプラットフォームを展開していく方針です。
宿泊施設の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、データをもとにした採用計画を実行しており、多くの採用課題を抱えています。こちらで募集しているポジションでは、採用の支援を軸としてお客さまの経営課題の解決を担います。
各施設が大切にする「おもてなし」に尽力されている観光業の方々のブレインとして、専門的な経営知見や業界知識を用い、経営に大きなインパクトを与える採用計画へのコンサルティングを行います。
具体的には下記のような業務を行います。
1. 自力での解決が難しい経営課題を抱えた宿泊施設のリスト化
2. 宿泊施設が望んでいる「おもてなし」を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見
3. 自社クリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走
4. マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング／パフォーマンスの最大化最適化
5. 経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走と、経営の状況に合わせた追加施策の提案
＜解決のアプローチは多岐に渡ります＞
1. 求人広告提案・改善
2. 転職／就職フェアへの出展
3. 採用動画の制作
4. 採用ブランディング戦略の提案

「自社サービス」は、観光産業を支援するプラットフォームとして、人と地域を繋ぎ、地方の雇用創出や観光業界の活性化に貢献します。宿泊業界におけるマーケティング支援、採用支援を始め、今後は経営コンサルティングや観光情報発信など、幅広いプラットフォームを展開していく方針です。

【業務内容】
宿泊施設の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、数値をもとにした採用計画を実行しており、多くの採用課題を抱えています。このポジションでは、採用の支援を軸としてお客さまの経営課題の解決を担います。
各施設が大切にする「おもてなし」に尽力されている観光業の方々のブレインとして、専門的な経営知見や業界知識を用い、経営に大きなインパクトを与える採用計画へのコンサルティングを行います。

具体的には下記のような業務を行います。
1. 自力での解決が難しい経営課題を抱えた宿泊施設のリスト化
2. 宿泊施設が望んでいる「おもてなし」を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見
3. 自社クリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走
4. マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング／パフォーマンスの最大化最適化
5. 経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走と、経営の状況に合わせた追加施策の提案

【解決のアプローチは多岐に渡ります】
* 求人広告提案・改善
* 転職／就職フェアへの出展
* 採用動画の制作
* 採用ブランディング戦略の提案

【オンボーディング体制】
セールス職の育成やオンボーディングを担当するセールスイネーブルメントチームが入社〜活躍までサポートします。本チームは、元セールス職で多大な功績を残したメンバーで構成されており、セールス組織の育成・牽引を担っています。
* 研修（入社後14日間〜適時勉強会開催でインプット機会を創出）
* 育成（基礎から実践トレーニングまで横断的にフォロー、営業力の底上げに伴走）
* ナレッジ型化（データや営業ノウハウを活用し、誰もが使える形にして共有）
* 配置（適正に応じた事業・職種への配置）

「自社サービス」は、観光産業を支援するサービスとして、人と地域を繋ぎ、地方の雇用創出や観光業界の活性化に貢献します。宿泊業界におけるマーケティング支援、採用支援を始め、今後は経営コンサルティングや観光情報発信など、幅広いサービスを展開していく方針です。

宿泊施設の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、数値をもとにした採用計画を実行しており、多くの採用課題を抱えています。このポジションでは、採用の支援を軸としてお客さまの経営課題の解決を担います。

各施設が大切にする「おもてなし」に尽力されている観光業の方々のブレインとして、専門的な経営知見や業界知識を用い、経営に大きなインパクトを与える採用計画へのコンサルティングを行います。

具体的な業務内容:
1. 自力での解決が難しい経営課題を抱えた宿泊施設のリスト化
2. 宿泊施設が望んでいる「おもてなし」を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見
3. 当社のクリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走
4. マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング／パフォーマンスの最大化最適化
5. 経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走と、経営の状況に合わせた追加施策の提案

解決のアプローチは多岐に渡ります:
* 求人広告提案・改善
* 転職／就職フェアへの出展
* 採用動画の制作
* 採用ブランディング戦略の提案

オンボーディング体制:
セールス職の育成やオンボーディングを担当するセールスイネーブルメントチームが入社から活躍までサポートします。本チームは、元セールス職で多大な功績を残したメンバーで構成されており、セールス組織の育成・牽引を担っています。
* 研修（入社後〜適時勉強会開催でインプット機会を創出）
* 育成（基礎から実践トレーニングまで横断的にフォロー、営業力の底上げに伴走）
* ナレッジ型化（データや営業ノウハウを活用し、誰もが使える形にして共有）
* 配置（適正に応じた事業・職種への配置）

自社サービスは、全国160万人の保育者が安心して保育に専念できる環境を提供することを目指しています。採用支援、業務改善、職員の定着支援、集客活動の強化、そして経営支援など保育業界が抱える課題を解決するための包括的なプラットフォームです。テクノロジーの力を活用し、保育施設の経営者や保育従事者の皆様が直面する問題を効率的かつ効果的にサポートしています。

保育園の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、数値をもとにした経営計画、法務・労務管理など様々な経営のサポートが必要です。
本ポジションでは、採用活動のサポートを軸としながら経営課題の解決を担います。
保育業務で忙しいお客様のブレインとして専門的な経営知見や業界知識を用いて、施設経営に大きな影響を与える採用計画に対しコンサルティングを行います。

具体的には下記のような業務を行います。
1. 自力で解決するのが難しい経営課題を抱えた保育施設のリスト化
2. 園が望んでいる保育を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見
3. 自社サービスを活用した施策の立案、提案
4. 自社クリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走
5. マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング/パフォーマンスの最大化最適化
6. 経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走/と経営の状況に合わせた追加施策の提案

＜解決のアプローチは多岐に渡ります＞
* 求人広告提案・改善
* 転職/就職フェアへの出展
* 動画・3Dview商材での施設紹介
* エンゲージメントツールの導入
* Webサイト改善

「自社サービス」は、全国の保育者が安心して保育に専念できる環境を提供することを目指しています。採用支援、業務改善、職員の定着支援、集客活動の強化、そして経営支援など保育業界が抱える課題を解決するための包括的なプラットフォームです。テクノロジーの力を活用し、保育施設の経営者や保育従事者の皆様が直面する問題を効率的かつ効果的にサポートしています。

業務内容
保育園の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、数値をもとにした経営計画、法務・労務管理など様々な経営のサポートが必要です。
本ポジションでは、採用活動のサポートを軸としながら経営課題の解決を担います。
保育業務で忙しいお客様のブレインとして専門的な経営知見や業界知識を用いて、施設経営に大きな影響を与える採用計画に対しコンサルティングを行います。
具体的には下記のような業務を行います。
1. 自力で解決するのが難しい経営課題を抱えた保育施設のリスト化
2. 園が望んでいる保育を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見
3. 自社サービスを活用した施策の立案、提案
4. 自社クリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走
5. マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング/パフォーマンスの最大化最適化
6. 経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走/と経営の状況に合わせた追加施策の提案

解決のアプローチは多岐に渡ります
* 求人広告提案・改善
* 転職/就職フェアへの出展
* 動画・3Dview商材での施設紹介
* エンゲージメントツールの導入
* Webサイト改善

なぜ、当社がこの事業を行うのか
人口減少社会と言われる日本において、解決すべき課題は山積みですが、特に働く人（＝ワークフォース）の減少は取り組むべき大きな課題です。
ワークフォースの確保のためには、子供を持つ世代が安心して保育園に子どもを預けることが必要ですが、実際の保育業界では保育士不足により待機児童が発生しています。実際に保育資格を持っている人の中で、多くが保育士として就業していません。
当社はまずは保育士さんが自身にあった保育園を選び、長期的に安心して就労するためのソリューションを提供しています。
保育士さん1人1人に良い選択肢を提示し、保育に従事する人口を増やしていくことで、より安心して保育園に子どもを預けられる社会を作ることで、ワークフォースの増加に寄与したいと考えています。
事業の影響範囲を日本全国に拡大した今だからこそ、地域社会の子育てや活性化に対してアプローチが出来ます。 ワークフォース不足に悩む日本全体に保育業界の転職サポートを通じて価値を提供するのが当社のミッションです。

成果を出すための組織
チーム体制
エリアごとにチームを編成。
全国の支社において、それぞれ地方社会のマーケット特性に合わせた戦略を少数精鋭で実行しているため、その地域の求職者・保育施設が抱える課題に向き合い行動することが、自身の成長だけでなくチームや会社の成果とミッション実現に繋がります。チームの結束も強く、互いに切磋琢磨しながらワンチームで成果を追い求めます。

オンボーディング体制
セールス職の育成やオンボーディングを担当するセールスイネーブルメントチームが入社〜活躍までサポートします。本チームは、元セールス職で多大な功績を残したメンバーで構成されており、セールス組織の育成・牽引を担っています。
* 研修（入社後〜適時勉強会開催でインプット機会を創出）
* 育成（基礎から実践トレーニングまで横断的にフォロー、営業力の底上げに伴走）
* ナレッジ型化（データや営業ノウハウを活用し、誰もが使える形にして共有）
* 配置（適正に応じた事業・職種への配置）

「自社サービス」は、業界を支援するサービスとして、人と地域を繋ぎ、地方の雇用創出や業界の活性化に貢献します。業界におけるマーケティング支援、採用支援を始め、今後は経営コンサルティングや情報発信など、幅広いサービスを展開していく方針です。

施設の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、数値をもとにした採用計画を実行しており、多くの採用課題を抱えています。こちらで募集しているポジションでは、採用の支援を軸としてお客さまの経営課題の解決を担います。

各施設が大切にする「おもてなし」に尽力されている業界の方々のブレインとして、専門的な経営知見や業界知識を用い、経営に大きなインパクトを与える採用計画へのコンサルティングを行います。

具体的には下記のような業務を行います。
1. 自力での解決が難しい経営課題を抱えた施設のリスト化
2. 施設が望んでいる「おもてなし」を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見
3. 当社のクリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走
4. マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング／パフォーマンスの最大化最適化
5. 経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走と、経営の状況に合わせた追加施策の提案

＜解決のアプローチは多岐に渡ります＞
・求人広告提案・改善
・転職／就職フェアへの出展
・採用動画の制作
・採用ブランディング戦略の提案

自社サービスは、観光産業を支援するサービスとして、人と地域を繋ぎ、地方の雇用創出や観光業界の活性化に貢献します。宿泊業界におけるマーケティング支援、採用支援を始め、今後は経営コンサルティングや観光情報発信など、幅広いサービスを展開していく方針です。

宿泊施設の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、数値をもとにした採用計画を実行しており、多くの採用課題を抱えています。このポジションでは、採用の支援を軸としてお客さまの経営課題の解決を担います。

各施設が大切にする「おもてなし」に尽力されている観光業の方々のブレインとして、専門的な経営知見や業界知識を用い、経営に大きなインパクトを与える採用計画へのコンサルティングを行います。

具体的な業務内容は下記のとおりです。
1. 自力での解決が難しい経営課題を抱えた宿泊施設のリスト化
2. 宿泊施設が望んでいる「おもてなし」を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見
3. 当社のクリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走
4. マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング／パフォーマンスの最大化最適化
5. 経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走と、経営の状況に合わせた追加施策の提案

解決のアプローチは多岐に渡ります。
・求人広告提案・改善
・転職／就職フェアへの出展
・採用動画の制作
・採用ブランディング戦略の提案

【成果を出すための組織：オンボーディング体制】
セールス職の育成やオンボーディングを担当する育成チームが入社〜活躍までサポートします。本チームは、元セールス職で多大な功績を残したメンバーで構成されており、セールス組織の育成・牽引を担っています。
・研修（入社後14日間〜適時勉強会開催でインプット機会を創出）
・育成（基礎から実践トレーニングまで横断的にフォロー、営業力の底上げに伴走）
・ナレッジ型化（データや営業ノウハウを活用し、誰もが使える形にして共有）
・配置（適正に応じた事業・職種への配置）

自社サービスは、保育者が安心して保育に専念できる環境を提供することを目指しています。採用支援、業務改善、職員の定着支援、集客活動の強化、そして経営支援など保育業界が抱える課題を解決するための包括的なプラットフォームです。テクノロジーの力を活用し、保育施設の経営者や保育従事者の皆様が直面する問題を効率的かつ効果的にサポートしています。

業務内容:
保育園の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、数値をもとにした経営計画、法務・労務管理など様々な経営のサポートが必要です。
本ポジションでは、採用活動のサポートを軸としながら経営課題の解決を担います。
保育業務で忙しいお客様のブレインとして専門的な経営知見や業界知識を用いて、施設経営に大きな影響を与える採用計画に対しコンサルティングを行います。

具体的には下記のような業務を行います。
1. 自力で解決するのが難しい経営課題を抱えた保育施設のリスト化
2. 園が望んでいる保育を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見
3. 自社サービスを活用した施策の立案、提案
4. 自社クリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走
5. マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング/パフォーマンスの最大化最適化
6. 経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走/と経営の状況に合わせた追加施策の提案

解決のアプローチは多岐に渡ります。
1. 求人広告提案・改善
2. 転職/就職フェアへの出展
3. 動画・3Dview商材での施設紹介
4. エンゲージメントツールの導入
5. Webサイト改善

自社サービスは、保育業界が抱える課題を解決するための包括的なプラットフォームです。

テクノロジーの力を活用し、保育施設の経営者や保育従事者の皆様が直面する問題を効率的かつ効果的にサポートしています。

本ポジションでは、保育園の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、数値をもとにした経営計画、法務・労務管理など様々な経営のサポートが必要です。

採用活動のサポートを軸としながら経営課題の解決を担います。

保育業務で忙しいお客様のブレインとして専門的な経営知見や業界知識を用いて、施設経営に大きな影響を与える採用計画に対しコンサルティングを行います。

具体的には下記のような業務を行います。

1. 自力で解決するのが難しい経営課題を抱えた保育施設のリスト化
2. 園が望んでいる保育を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見
3. 自社サービスを活用した施策の立案、提案
4. 自社クリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走
5. マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング/パフォーマンスの最大化最適化
6. 経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走/と経営の状況に合わせた追加施策の提案

解決のアプローチは多岐に渡り、求人広告提案・改善、転職/就職フェアへの出展、動画・3Dview商材での施設紹介、エンゲージメントツールの導入、Webサイト改善などがあります。

人口減少社会と言われる日本において、解決すべき課題は山積みですが、特に働く人（＝ワークフォース）の減少は取り組むべき大きな課題です。
ワークフォースの確保のためには、子供を持つ世代が安心して保育園に子どもを預けることが必要ですが、実際の保育業界では保育士不足により待機児童が発生しています。

実際に保育資格を持っている人の中で、保育士として就業していません。

当社はまずは保育士さんが自身にあった保育園を選び、長期的に安心して就労するためのソリューションを提供しています。

保育士さん1人1人に良い選択肢を提示し、保育に従事する人口を増やしていくことで、より安心して保育園に子どもを預けられる社会を作ることで、ワークフォースの増加に寄与したいと考えています。

事業の影響範囲を日本全国に拡大した今だからこそ、地域社会の子育てや活性化に対してアプローチが出来ます。

当社は、保育業界の転職サポートを通じて社会に価値を提供しています。

「自社サービス」は、全国の保育者が安心して保育に専念できる環境を提供することを目指しています。採用支援、業務改善、職員の定着支援、集客活動の強化、そして経営支援など保育業界が抱える課題を解決するための包括的なプラットフォームです。テクノロジーの力を活用し、保育施設の経営者や保育従事者の皆様が直面する問題を効率的かつ効果的にサポートしています。

業務内容
保育園の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、数値をもとにした経営計画、法務・労務管理など様々な経営のサポートが必要です。
本ポジションでは、採用活動のサポートを軸としながら経営課題の解決を担います。
保育業務で忙しいお客様のブレインとして専門的な経営知見や業界知識を用いて、施設経営に大きな影響を与える採用計画に対しコンサルティングを行います。

具体的には下記のような業務を行います。
1. 自力で解決するのが難しい経営課題を抱えた保育施設のリスト化
2. 園が望んでいる保育を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見
3. 自社サービスを活用した施策の立案、提案
4. 自社クリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走
5. マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング/パフォーマンスの最大化最適化
6. 経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走/と経営の状況に合わせた追加施策の提案

解決のアプローチは多岐に渡ります。
1. 求人広告提案・改善
2. 転職/就職フェアへの出展
3. 動画・3Dview商材での施設紹介
4. エンゲージメントツールの導入
5. Webサイト改善

成果を出すための組織
チーム体制
エリアごとにチームを編成。全国の支社において、それぞれ地方社会のマーケット特性に合わせた戦略を少数精鋭で実行しているため、その地域の求職者・保育施設が抱える課題に向き合い行動することが、自身の成長だけでなくチームや会社の成果とミッション実現に繋がります。チームの結束も強く、互いに切磋琢磨しながらワンチームで成果を追い求めます。

オンボーディング体制
セールス職の育成やオンボーディングを担当するセールスイネーブルメントチームが入社〜活躍までサポートします。本チームは、元セールス職で多大な功績を残したメンバーで構成されており、セールス組織の育成・牽引を担っています。
1. 研修（入社後〜適時勉強会開催でインプット機会を創出）
2. 育成（基礎から実践トレーニングまで横断的にフォロー、営業力の底上げに伴走）
3. ナレッジ型化（データや営業ノウハウを活用し、誰もが使える形にして共有）
4. 配置（適正に応じた事業・職種への配置）

自社サービスは、全国の保育者が安心して保育に専念できる環境を提供することを目指しています。採用支援、業務改善、職員の定着支援、集客活動の強化、そして経営支援など保育業界が抱える課題を解決するための包括的なプラットフォームです。テクノロジーの力を活用し、保育施設の経営者や保育従事者の皆様が直面する問題を効率的かつ効果的にサポートしています。

業務内容
保育園の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、数値をもとにした経営計画、法務・労務管理など様々な経営のサポートが必要です。
本ポジションでは、採用活動のサポートを軸としながら経営課題の解決を担います。
保育業務で忙しいお客様のブレインとして専門的な経営知見や業界知識を用いて、施設経営に大きな影響を与える採用計画に対しコンサルティングを行います。

具体的には下記のような業務を行います。
1. 自力で解決するのが難しい経営課題を抱えた保育施設のリスト化
2. 園が望んでいる保育を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見
3. 自社ブランドのサービスを活用した施策の立案、提案
4. 自社クリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走
5. マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング/パフォーマンスの最大化最適化
6. 経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走/と経営の状況に合わせた追加施策の提案

＜解決のアプローチは多岐に渡ります＞
1. 求人広告提案・改善
2. 転職/就職フェアへの出展
3. 動画・3Dview商材での施設紹介
4. エンゲージメントツールの導入
5. Webサイト改善

成果を出すための組織
チーム体制
エリアごとに2〜5名程度のチームを編成。全国の支社において、それぞれ地方社会のマーケット特性に合わせた戦略を少数精鋭で実行しているため、その地域の求職者・保育施設が抱える課題に向き合い行動することが、自身の成長だけでなくチームや当社の成果とミッション実現に繋がります。チームの結束も強く、互いに切磋琢磨しながらワンチームで成果を追い求めます。

オンボーディング体制
セールス職の育成やオンボーディングを担当するセールスイネーブルメントチームが入社〜活躍までサポートします。本チームは、元セールス職で多大な功績を残したメンバーで構成されており、セールス組織の育成・牽引を担っています。

「自社サービス」は、全国の保育者が安心して保育に専念できる環境を提供することを目指しています。採用支援、業務改善、職員の定着支援、集客活動の強化、そして経営支援など保育業界が抱える課題を解決するための包括的なプラットフォームです。テクノロジーの力を活用し、保育施設の経営者や保育従事者の皆様が直面する問題を効率的かつ効果的にサポートしています。

業務内容:
保育園の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、数値をもとにした経営計画、法務・労務管理など様々な経営のサポートが必要です。本ポジションでは、採用活動のサポートを軸としながら経営課題の解決を担います。保育業務で忙しいお客様のブレインとして専門的な経営知見や業界知識を用いて、施設経営に大きな影響を与える採用計画に対しコンサルティングを行います。

具体的には下記のような業務を行います。
1. 自力で解決するのが難しい経営課題を抱えた保育施設のリスト化
2. 園が望んでいる保育を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見
3. 自社サービスを活用した施策の立案、提案
4. 自社クリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走
5. マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング/パフォーマンスの最大化最適化
6. 経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走/と経営の状況に合わせた追加施策の提案

解決のアプローチは多岐に渡ります:
1. 求人広告提案・改善
2. 転職/就職フェアへの出展
3. 動画・3Dview商材での施設紹介
4. エンゲージメントツールの導入
5. Webサイト改善

成果を出すための組織:
チーム体制: エリアごとに数名程度のチームを編成。全国の支社において、それぞれ地方社会のマーケット特性に合わせた戦略を少数精鋭で実行しているため、その地域の求職者・保育施設が抱える課題に向き合い行動することが、自身の成長だけでなくチームや当社の成果とミッション実現に繋がります。チームの結束も強く、互いに切磋琢磨しながらワンチームで成果を追い求めます。
オンボーディング体制: セールス職の育成やオンボーディングを担当するセールスイネーブルメントチームが入社〜活躍までサポートします。本チームは、元セールス職で多大な功績を残したメンバーで構成されており、セールス組織の育成・牽引を担っています。
1. 研修（入社後数日間〜適時勉強会開催でインプット機会を創出）
2. 育成（基礎から実践トレーニングまで横断的にフォロー、営業力の底上げに伴走）
3. ナレッジ型化（データや営業ノウハウを活用し、誰もが使える形にして共有）
4. 配置（適正に応じた事業・職種への配置）

自社サービスは、採用支援、業務改善、職員の定着支援、集客活動の強化、そして経営支援など保育業界が抱える課題を解決するための包括的なプラットフォームです。テクノロジーの力を活用し、保育施設の経営者や保育従事者の皆様が直面する問題を効率的かつ効果的にサポートしています。

業務内容:
保育園の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、数値をもとにした経営計画、法務・労務管理など様々な経営のサポートが必要です。本ポジションでは、採用活動のサポートを軸としながら経営課題の解決を担います。保育業務で忙しいお客様のブレインとして専門的な経営知見や業界知識を用いて、施設経営に大きな影響を与える採用計画に対しコンサルティングを行います。

具体的には下記のような業務を行います。
1. 自力で解決するのが難しい経営課題を抱えた保育施設のリスト化
2. 園が望んでいる保育を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見
3. 自社サービスを活用した施策の立案、提案
4. 自社クリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走
5. マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング/パフォーマンスの最大化最適化
6. 経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走/と経営の状況に合わせた追加施策の提案

解決のアプローチは多岐に渡ります。
* 求人広告提案・改善
* 転職/就職フェアへの出展
* 動画・3Dview商材での施設紹介
* エンゲージメントツールの導入
* Webサイト改善

成果を出すための組織:
チーム体制:
エリアごとにチームを編成。全国の支社において、それぞれ地方社会のマーケット特性に合わせた戦略を少数精鋭で実行しているため、その地域の求職者・保育施設が抱える課題に向き合い行動することが、自身の成長だけでなくチームや会社の成果とミッション実現に繋がります。チームの結束も強く、互いに切磋琢磨しながらワンチームで成果を追い求めます。

オンボーディング体制:
セールス職の育成やオンボーディングを担当するセールスイネーブルメントチームが入社〜活躍までサポートします。本チームは、元セールス職で多大な功績を残したメンバーで構成されており、セールス組織の育成・牽引を担っています。
* 研修（入社後〜適時勉強会開催でインプット機会を創出）
* 育成（基礎から実践トレーニングまで横断的にフォロー、営業力の底上げに伴走）
* ナレッジ型化（データや営業ノウハウを活用し、誰もが使える形にして共有）
* 配置（適正に応じた事業・職種への配置）

自社サービスは、観光産業を支援するプラットフォームとして、人と地域を繋ぎ、地方の雇用創出や観光業界の活性化に貢献します。宿泊業界におけるマーケティング支援、採用支援を始め、今後は経営コンサルティングや観光情報発信など、幅広いプラットフォームを展開していく方針です。

こちらで募集しているポジションでは、採用の支援を軸としてお客さまの経営課題の解決を担います。
各施設が大切にする「おもてなし」に尽力されている観光業の方々のブレインとして、専門的な経営知見や業界知識を用い、経営に大きなインパクトを与える採用計画へのコンサルティングを行います。

具体的には下記のような業務を行います。
1. 自力での解決が難しい経営課題を抱えた宿泊施設のリスト化
2. 宿泊施設が望んでいる「おもてなし」を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見
3. 自社クリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走
4. マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング／パフォーマンスの最大化最適化
5. 経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走と、経営の状況に合わせた追加施策の提案

＜解決のアプローチは多岐に渡ります＞
* 求人広告提案・改善
* 転職／就職フェアへの出展
* 採用動画の制作
* 採用ブランディング戦略の提案

自社サービスは、観光産業を支援するプラットフォームとして、社会貢献を目指しています。宿泊業界におけるマーケティング支援、採用支援を始め、今後は経営コンサルティングや観光情報発信など、幅広いプラットフォームを展開していく方針です。

業務内容:
宿泊施設の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、数値をもとにした採用計画を実行しており、多くの採用課題を抱えています。こちらで募集しているポジションでは、採用の支援を軸としてお客さまの経営課題の解決を担います。
各施設が大切にする「おもてなし」に尽力されている観光業の方々のブレインとして、専門的な経営知見や業界知識を用い、経営に大きなインパクトを与える採用計画へのコンサルティングを行います。

具体的な業務:
1. 自力での解決が難しい経営課題を抱えた宿泊施設のリスト化
2. 宿泊施設が望んでいる「おもてなし」を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見
3. 当社のクリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走
4. マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング／パフォーマンスの最大化最適化
5. 経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走と、経営の状況に合わせた追加施策の提案

解決のアプローチは多岐に渡ります:
* 求人広告提案・改善
* 転職／就職フェアへの出展
* 採用動画の制作
* 採用ブランディング戦略の提案

成果を出すための組織 - オンボーディング体制:
セールス職の育成やオンボーディングを担当するセールスイネーブルメントチームが入社〜活躍までサポートします。本チームは、元セールス職で多大な功績を残したメンバーで構成されており、セールス組織の育成・牽引を担っています。
* 研修（入社後14日間〜適時勉強会開催でインプット機会を創出）
* 育成（基礎から実践トレーニングまで横断的にフォロー、営業力の底上げに伴走）
* ナレッジ型化（データや営業ノウハウを活用し、誰もが使える形にして共有）
* 配置（適正に応じた事業・職種への配置）

「自社サービス」は、保育者が安心して保育に専念できる環境を提供することを目指しています。採用支援、業務改善、職員の定着支援、集客活動の強化、そして経営支援など保育業界が抱える課題を解決するための包括的なプラットフォームです。テクノロジーの力を活用し、保育施設の経営者や保育従事者の皆様が直面する問題を効率的かつ効果的にサポートしています。

業務内容:
保育園の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、数値をもとにした経営計画、法務・労務管理など様々な経営のサポートが必要です。本ポジションでは、採用活動のサポートを軸としながら経営課題の解決を担います。保育業務で忙しいお客様のブレインとして専門的な経営知見や業界知識を用いて、施設経営に大きな影響を与える採用計画に対しコンサルティングを行います。

具体的には下記のような業務を行います。
1. 自力で解決するのが難しい経営課題を抱えた保育施設のリスト化
2. 園が望んでいる保育を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見
3. 「自社サービス」を活用した施策の立案、提案
4. 自社クリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走
5. マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング/パフォーマンスの最大化最適化
6. 経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走/と経営の状況に合わせた追加施策の提案

解決のアプローチは多岐に渡ります。
1. 求人広告提案・改善
2. 転職/就職フェアへの出展
3. 動画・3Dview商材での施設紹介
4. エンゲージメントツールの導入
5. Webサイト改善

成果を出すための組織:
チーム体制:
エリアごとに2〜5名程度のチームを編成。全国の支社において、それぞれ地方社会のマーケット特性に合わせた戦略を少数精鋭で実行しているため、その地域の求職者・保育施設が抱える課題に向き合い行動することが、自身の成長だけでなくチームや会社の成果とミッション実現に繋がります。チームの結束も強く、互いに切磋琢磨しながらワンチームで成果を追い求めます。
オンボーディング体制:
セールス職の育成やオンボーディングを担当するセールスイネーブルメントチームが入社〜活躍までサポートします。本チームは、元セールス職で多大な功績を残したメンバーで構成されており、セールス組織の育成・牽引を担っています。
1. 研修（入社後4日間〜適時勉強会開催でインプット機会を創出）
2. 育成（基礎から実践トレーニングまで横断的にフォロー、営業力の底上げに伴走）
3. ナレッジ型化（データや営業ノウハウを活用し、誰もが使える形にして共有）
4. 配置（適正に応じた事業・職種への配置）

自社サービスは、宿泊業界におけるマーケティング支援、採用支援を始め、今後は経営コンサルティングや観光情報発信など、幅広いプラットフォームを展開していく方針です。

業務内容:
宿泊施設の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、数値をもとにした採用計画を実行しており、多くの採用課題を抱えています。こちらで募集しているポジションでは、採用の支援を軸としてお客さまの経営課題の解決を担います。専門的な経営知見や業界知識を用い、経営に大きなインパクトを与える採用計画へのコンサルティングを行います。

具体的には下記のような業務を行います。
1. 自力での解決が難しい経営課題を抱えた宿泊施設のリスト化
2. 宿泊施設が望んでいる採用のプロモーション・マーケティング課題の発見
3. 自社クリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走
4. マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング／パフォーマンスの最大化最適化
5. 経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走と、経営の状況に合わせた追加施策の提案

解決のアプローチは多岐に渡ります:
1. 求人広告提案・改善
2. 転職／就職フェアへの出展
3. 採用動画の制作
4. 採用ブランディング戦略の提案

成果を出すための組織 - オンボーディング体制:
セールス職の育成やオンボーディングを担当するセールスイネーブルメントチームが入社〜活躍までサポートします。本チームは、元セールス職で多大な功績を残したメンバーで構成されており、セールス組織の育成・牽引を担っています。
1. 研修（入社後14日間〜適時勉強会開催でインプット機会を創出）
2. 育成（基礎から実践トレーニングまで横断的にフォロー、営業力の底上げに伴走）
3. ナレッジ型化（データや営業ノウハウを活用し、誰もが使える形にして共有）
4. 配置（適正に応じた事業・職種への配置）

自社サービスプラットフォームは、採用支援、業務改善、職員の定着支援、集客活動の強化、そして経営支援など保育業界が抱える課題を解決するための包括的なプラットフォームです。テクノロジーの力を活用し、保育施設の経営者や保育従事者の皆様が直面する問題を効率的かつ効果的にサポートしています。
業務内容:
保育園の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、数値をもとにした経営計画、法務・労務管理など様々な経営のサポートが必要です。本ポジションでは、採用活動のサポートを軸としながら経営課題の解決を担います。保育業務で忙しいお客様のブレインとして専門的な経営知見や業界知識を用いて、施設経営に大きな影響を与える採用計画に対しコンサルティングを行います。
具体的には下記のような業務を行います。
1. 自力で解決するのが難しい経営課題を抱えた保育施設のリスト化
2. 園が望んでいる保育を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見
3. 自社サービスブランドのサービスを活用した施策の立案、提案
4. 自社クリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走
5. マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング/パフォーマンスの最大化最適化
6. 経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走/と経営の状況に合わせた追加施策の提案
解決のアプローチは多岐に渡ります。
・求人広告提案・改善
・転職/就職フェアへの出展
・動画・3Dview商材での施設紹介
・エンゲージメントツールの導入
・Webサイト改善

自社サービスは、宿泊業界におけるマーケティング支援、採用支援を始め、今後は経営コンサルティングや観光情報発信など、幅広いサービスを展開していく方針です。

【業務内容】
宿泊施設の経営も一般的な企業の経営同様にマーケティング、数値をもとにした採用計画を実行しており、多くの採用課題を抱えています。このポジションでは、採用の支援を軸としてお客さまの経営課題の解決を担います。各施設が大切にする「おもてなし」に尽力されている観光業の方々のブレインとして、専門的な経営知見や業界知識を用い、経営に大きなインパクトを与える採用計画へのコンサルティングを行います。

具体的には下記のような業務を行います。
1. 自力での解決が難しい経営課題を抱えた宿泊施設のリスト化
2. 宿泊施設が望んでいる「おもてなし」を実現するために必要な、採用のプロモーション・マーケティング課題の発見
3. 自社クリエイティブチームとのコンテンツ制作と、そのためのディレクションから納品までの伴走
4. マーケティング支援ツールを活用した求人効果測定などのデータモニタリング／パフォーマンスの最大化最適化
5. 経営課題の解消に向けた中長期的な関係構築伴走と、経営の状況に合わせた追加施策の提案

＜解決のアプローチは多岐に渡ります＞
* 求人広告提案・改善
* 転職／就職フェアへの出展
* 採用動画の制作
* 採用ブランディング戦略の提案

【ポジションの魅力】
セールス職の育成やオンボーディングを担当するセールスイネーブルメントチームが入社〜活躍までサポートします。本チームは、元セールス職で多大な功績を残したメンバーで構成されており、セールス組織の育成・牽引を担っています。
* 研修（入社後〜適時勉強会開催でインプット機会を創出）
* 育成（基礎から実践トレーニングまで横断的にフォロー、営業力の底上げに伴走）
* ナレッジ型化（データや営業ノウハウを活用し、誰もが使える形にして共有）
* 配置（適正に応じた事業・職種への配置）

【 イベント詳細 】
「なぜ転職したの？」「前職の違いは？」「入社してみてのギャップは？」などキャリア入社のリアルな本音をぶっちゃけまくる1時間。
HPや求人情報だけでは分からない、実際の働き方や職場の雰囲気を知ることができるイベントとなっており、
キャリア入社者の生の声を聞いてみたい方、他社とフューチャーで悩んでいる方などにお勧めです！
現場社員のパネルディスカッションに加え、イベントの最後には、今後の選考に役立つ「選考対策情報」も特別にお伝えします。
皆さまのご参加、心よりお待ちしております！

<開催日時>
・2026年 1月 29日 (木曜日) 19:00〜20:00
　登壇者所属：公共サービス事業部、Technology Innovation Group
・2026年 2月 5日 (木曜日) 19:00〜20:00
　登壇者所属：流通サービス事業部、次世代バンキング事業部
・2026年 2月 19日 (木曜日) 19:00〜20:00
　登壇者所属：金融サービス事業部、製造・エネルギーサービス事業部
・2026年 3月 5日 (木曜日) 19:00〜20:00　※女性社員登壇回です！
　登壇者所属：流通サービス事業部、Client Value-growth Group
・2026年 3月 19日 (木曜日) 19:00〜20:00
　登壇者所属：金融サービス事業部、公共サービス事業部


<内容>
・グループについてご紹介（15分）
・キャリア入社コンサルタント自己紹介（10分）
・しゃべくりタイム（30分）
・選考対策情報＋採用info（5分）

- ユーザーサポートへ到着した問い合わせの対応およびバックオフィス等関連業務の対応
- ユーザーサポートへ到着した問い合わせ内容の分析業務
- UX向上のための分析・改善提案
- ユーザーサポートチームの業務効率化

※週3日程度の出社が必要です

FAS事業の責任者として、戦略アドバイザリーを軸にしたM&A支援・PMIを含む事業成長支援をリードいただきます。
我々が重視しているのは、M&Aを前提としながらも、スタートアップが次の成長ステージへスケールしていくための戦略仮説を描き、実行につなげる支援です。
また、レイターステージに差し掛かったスタートアップでは、プロダクトや市場の拡張、組織の複雑化、経営管理の高度化など、難度の高い成長課題が顕在化します。

COOには、こうしたスタートアップ特有の成長局面を理解した上で、
・更なるスケールアップに向けた成長戦略・仮説の設計
・事業会社との連携やM&Aを成長加速の選択肢として位置づける支援
・成長戦略を実現するための組織・ガバナンス・PMI設計
といった、「成長を起点にしたM&A・資本戦略」を一貫して設計・推進する役割を担っていただきます。

●詳細
1．FAS事業全体の統括・経営
・FAS事業の戦略立案および実行
・案件ポートフォリオ設計、収益モデル設計
・GP陣との戦略議論および意思決定支援

2．M&A / 戦略アドバイザリー業務
・スタートアップ／事業会社双方に対するM&A戦略立案
・資本提携・JV設立時の戦略設計および実行支援
・M&A後のPMIを見据えた組織・事業設計

3．組織づくり・チームマネジメント
・VP / Directorクラスの採用・育成
・外部FA人材との協業設計
・再現性あるFAS組織の構築

M&Aおよび資本提携に関する戦略アドバイザリー案件をリードするポジションです。
GPと近い距離で協働しながら、案件設計から実行、PMIを見据えた成長戦略までを担います。
当社が関与するスタートアップの多くは、 一定の事業成長を遂げた後、次のスケールに向けて高い壁に直面しているフェーズにあります。
そのため、単なるM&A実行支援ではなく、成長戦略そのものを再設計するところから支援を行うことが特徴です。

VP / Directorには、
・スタートアップの成長フェーズや事業特性を踏まえた戦略仮説の整理
・レイターステージ特有の成長課題（市場拡張、組織設計、経営管理高度化等）へのアドバイス
・その戦略を実現する手段としてのM&A・資本提携の設計
・成長を阻害しないためのPMI・組織面の整理
といった、成長支援を主軸としたスタートアップM&Aの実務推進を担っていただきます。

● 詳細
1．M&A・資本提携における戦略設計
・スタートアップおよび事業会社に対するM&A／資本提携戦略の立案
・クライアントの経営課題・成長戦略を踏まえたストーリー設計
・「なぜ今このM&Aなのか」「成立後にどう成長させるのか」の言語化
・GPとのディスカッションを通じた戦略仮説のブラッシュアップ

2．案件リード・プロジェクトマネジメント
・M&A案件全体の進行管理（スケジュール、論点、関係者）
・クライアント経営陣との継続的なコミュニケーション
・外部専門家（FA、会計士、弁護士等）との連携・コントロール
・条件整理、論点調整、意思決定支援

3．エグゼキューション
・初期検討からクロージングまでの実行支援
・企業価値評価、スキーム検討に関するディスカッション
・必要資料・説明資料の作成およびレビュー
・交渉プロセスにおける論点整理・調整

4．PMI・成長支援を見据えた関与
・M&A後の統合・成長を見据えた事業・組織設計支援
・経営体制、KPI、ガバナンスの整理
・必要に応じて、M&A後フェーズでの伴走支援

5．FAS組織づくりへの関与
・案件を通じたナレッジ蓄積・型化
・FASとしての提供価値・スタンスの確立
・将来的なメンバー育成・チーム拡大への関与

当社が運営するグロースバイアウトファンドにおいて、投資実行・バリューアップ・EXITを一巡で回し切る責任を担う、ファンド中核の投資責任者ポジションです。
VPやAssociateを率いながら、GPと並走し、PEファンドとしての投資・運用の質と再現性を組織に実装する役割が期待されます。
現在ののチームには、VC、事業会社、投資銀行出身者は揃っています。今後はPEファンドにおける一連の投資サイクル（投資実行 バリューアップ EXIT）を深く経験した人材の参画が不可欠です。
Directorには、PEファンド経験者としての実践知をもとに、投資判断・関与の水準を引き上げ、LPから見ても納得感のある運用体制を確立することを期待しています。

Directorには、
・投資戦略・テーマ設計におけるGPへの助言・補完
・投資案件のリード（ソーシング〜DD〜投資判断〜クロージング）
・LBOを含む投資スキーム・ファイナンス設計
・投資後のバリューアップ、ガバナンス、PMIの主導
・EXIT戦略の設計・実行
・VP/Associateへのレビュー・育成
・投資プロセス・判断基準の高度化、ナレッジ蓄積
など、「投資 × 成長支援」を一体で捉え、スタートアップの非連続な成長を実現する役割を担っていただきます。

● 詳細
1．投資戦略・テーマ設計（主導）
・GPと連携したファンド全体の投資戦略・テーマ設計
・PE視点での成長仮説・価値創出ストーリーの高度化
・投資判断基準・優先順位の明確化

2．投資案件のリード
・案件ソーシングから初期検討、投資判断までの主導
・経営陣との高度なディスカッションによる論点整理
・投資対象としての適合性判断（事業・財務・ガバナンス）

3．デューデリジェンスおよび投資判断の統括
・DD全体設計・品質担保
・LBOを含む投資スキーム、Debt活用の検討・設計
・投資委員会における説明・意思決定リード

4．投資実行・クロージング責任
・条件交渉・契約設計の最終責任
・金融機関・LP・外部専門家との折衝
・クロージング完遂までの全体統括

5．投資後のバリューアップ・経営関与
・投資先の成長戦略・中期計画策定への深い関与
・取締役会・経営会議への関与
・KPI設計・モニタリング、戦略修正の主導
・PMI・ガバナンス設計のリード

6．EXIT戦略の設計・実行責任
・M&A売却、再IPO等を含むEXIT戦略立案
・タイミング・手法の判断、最終リターン創出までの責任
・FASチームと連携したEXITプロセス主導

7．組織づくり・ナレッジ実装
・VP／Associateの育成・レビュー
・投資プロセス、意思決定基準の標準化・高度化
・当社らしいPE投資スタイルの確立
・将来のファンド拡大を見据えた基盤づくり

当社が運営するグロースバイアウトファンドにおいて、投資戦略の具体化から投資実行、投資後のバリューアップ、EXITに向けた推進までを担う中核ポジションです。
GP・Directorと極めて近い距離で協働し、案件の意思決定・実行を現場でドライブするプレイングリーダーとしての役割が期待されます。
当社のグロースバイアウトは、スタートアップを買収すること自体を目的とするものではなく、次の成長ステージへ引き上げることを主眼としています。そのため、投資判断においては「どのような戦略仮説のもとで、どの成長課題をどう解決するのか」を重視し、投資後のPMIや組織・ガバナンス面までを見据えた成長支援を行います。

VPには、
・投資前からの成長戦略・仮説構築
・レイターステージで顕在化する経営・事業課題への実践的なアプローチ
・投資後のバリューアップを見据えた実務推進
といった「投資 × 成長支援」を一体で担う役割を期待しています。

● 詳細
1．投資戦略・テーマ設計
・GP／Directorと連携した投資テーマ・方針の具体化
・成長余地のあるスタートアップ領域における仮説立案
・業界構造・競争環境を踏まえた投資ストーリー構築
・投資判断に耐えうる論点整理・言語化

2．投資案件のソーシング・初期検討
・スタートアップ、事業会社、FA、金融機関等からの案件発掘
・FASチームと連携した案件創出・初期検討
・経営陣との初期ディスカッション、事業・成長戦略の評価

3．デューデリジェンスおよび投資判断支援
・ビジネス／財務／法務DDの設計・推進
・外部専門家との連携・コントロール
・財務モデリング、キャッシュフロー分析
・投資委員会向け資料作成・説明

4．投資実行・クロージング
・投資条件・契約条件の検討・調整
・金融機関・関係者との調整
・クロージングまでの進行管理

5．投資後のバリューアップ支援
・投資先経営陣との協働による成長戦略・KPI設計
・モニタリング、仮説検証・修正
・PMIや組織面の論点整理・支援

6．EXIT検討支援
・EXITに向けた選択肢整理・検討
・FASチームと連携したEXITプロセス支援

7．組織・ナレッジへの関与
・投資プロセス・分析フォーマットの改善
・Associateメンバーのレビュー・育成への関与

入社後は中途採用業務を中心にお任せします。
基本的には、採用戦略の立案〜入社決定までの全てのプロセスに携わっていただきます。

・採用戦略・戦術の企画/立案
・採用媒体の運用/改善/企画
・母集団形成(ダイレクトリクルーティング、エージェント対応など)
・進捗状況に合わせた採用施策の実施
・候補者面談/面接
・採用ブランディング施策の企画（採用イベント、採用広報等）
・全社会議、全社イベントの企画・運用サポート

上記の業務は一例で、その他にも「より良い組織」を創るために必要となる業務をお任せします。

●魅力ポイント
・上場企業×ITベンチャーで、SaaSビジネスを組織・人事の側面からリードする人事のプロフェッショナルを目指せる
・少数精鋭の体制のため、裁量をもって幅広く人事の経験を積むことができる
・テレワーク・スーパーフレックスタイムを活用しながら柔軟な働き方を実現できる
・サイバーセキュリティ領域というインターネット社会を支えるインフラビジネスに関われる
・グローバルに展開するソフトウェアプロダクトを扱うため、世界規模でのインパクトを感じられる
・国内導入実績No.1のセキュリティプロダクトを背景に、比較的安定した経営基盤の下、安心してチャンレジできる

成長・拡大を支える役員のサポートメンバーを増員募集。
経験と親和性のある業務内容から段階的にお任せいたします。

経営者及びCOOとしての顔を持つ役員のサポートメンバーとして、経営企画・経営管理・執行支援等の役割担っていただきます。
具体的な業務や役割は、ご入社される方の経験や適性に合わせて段階的に決定する方針ですが、コンサルタントを兼務するマネージャーの指示を受けつつ、段階的に主体性を発揮いただける方を求めています。

【具体的な業務イメージ】
・経営企画、年間予算策定
・事業戦略資料作成
・経営合宿準備、運営
・業績管理
・人事管理
・事業推進
・子会社管理　など
※全てをご自身で担当する必要はなく、マネージャーやアシスタントスタッフ、人事等とも連携、協業しながら推進していただきます。

急成長する中で、事業拡大のスピードに対し、社内ITインフラやセキュリティ体制の整備が重要なフェーズを迎えています。本ポジションでは、既存のIT環境の保守・運用に加え、将来的な組織拡大を見据えた「次世代のIT基盤づくり」を企画段階から実行まで一貫してお任せします。
・経営戦略に基づいたIT戦略の立案および実行
・SaaSツールの導入、運用、連携およびコスト最適化（マネーフォワード導入済）
・社内ヘルプデスク体制の構築および運用（問い合わせ対応のマニュアル化・自動化）
・オフィス移転やレイアウト変更に伴うネットワーク設計
・PCや周辺機器などIT資産の管理・運用
※ベンチャー・成長フェーズだからこそ、IT領域における裁量は非常に大きく、単なる「守りの情シス」ではなく、事業成長を支える“攻めのIT基盤づくり”に主体的に関わることができます。
将来的に従事する可能性のある仕事内容：当社業務全般
将来的に従事する可能性のある仕事内容詳細：IT・コーポレート領域全般

事業運営を支えるオペレーションサポートとして、以下のような事務業務をお任せします。
●情報・資料周辺の事務サポート
・数値データ入力・管理・集計
・書類や情報の整理・管理
・資料の作成サポート
●手続き関連サポート
・契約書・申請書類などの作成補助等
・関係者との連絡・調整
・その他事業運営サポート全般
・備品管理や庶務業務など、日常的な事務対応
・業務が円滑に進むための各種サポート

【ポジションの魅力】
・事業運営を横断的に支えるポジションで、事業成長に欠かせない重要な役割を担っていただきます。
・業務範囲が固定されていないため、事業運営に必要な幅広い経験を積むことができます。希望や適性に応じて、制度設計・労務・業務改善などに関与いただくことも可能です。
・業界未経験からスタートし、1年以内に役割を広げて活躍しているバックオフィスメンバーも在籍しています。（バックオフィスは全員業界未経験で入社）
・メンバーの平均年齢は30歳前後で、フラットでオープンな雰囲気の組織です。
・時短正社員など、ライフスタイルに合わせた働き方で活躍しているメンバーも在籍しています。

●目指す姿
金融システムの「堅牢性」をモダン技術で実現する、開発現場の司令塔。
システム本部長の方針のもと、株式PTS（私設取引システム）およびセキュリティトークン市場「START」の具体的な開発推進・実行をリードしていただきます。
クラウドネイティブ（AWS）やPython等のモダンな技術を駆使し、レガシーになりがちな金融システム開発に「アジャイル」や「DevOps」の文化を定着させ、スピードと品質を両立する強力な開発チームを作り上げることを目指します。

●具体的な業務内容
開発実務の責任者として、要件定義からリリース、運用までのプロジェクトマネジメントおよび技術的な意思決定を担います。
・システム開発プロジェクトの推進・管理（PM/PL業務）
　　-ビジネス要件のシステム仕様への落とし込み（要件定義）
　　-開発ロードマップの策定、進捗管理、リソース調整
　　-協力会社（ベンダー）への技術的指示、成果物の品質レビュー
・アーキテクチャ設計および技術選定のリード
　　-AWS（ECS, Lambda等）を活用したクラウドネイティブな構成の検討・設計
　　-マイクロサービス化やAPI連携における技術的な意思決定
　　-Python等を用いたバックエンドシステムの設計・実装方針の策定
・開発プロセスの効率化と組織の技術力向上
　　-CI/CDパイプライン（GitHub Actions等）の整備によるデリバリーの自動化・高速化
　　-開発チーム（内製およびベンダー）のマネジメント、コードレビュー文化の醸成
　　-トラブルシューティングおよびパフォーマンスチューニングの指揮

●身に付くスキル
・ミッションクリティカル×モダン技術の実践経験
　「止まってはいけない」金融取引システムを、オンプレミスではなくAWS等のモダンな環境で構築・運用するという、市場価値の高いアーキテクト/PMスキルが身に付きます。
・開発組織のカルチャー変革・立ち上げ経験
　スタートアップフェーズにおいて、開発プロセスの標準化やDevOps文化の導入をゼロから主導でき、エンジニアリングマネージャー（EM）としての実績を積むことができます。
・複雑な金融ドメインをシステムに落とし込む設計力
　株式市場やST市場（ブロックチェーン等）の複雑な業務ロジックを深く理解し、それを具体的なシステム仕様やコードへと変換する高度な設計力が養われます。

当企業は、デジタル医療のスタートアップです。
情報通信技術を活用し、持続可能な医療の実現を目指すというビジョンを掲げ、治療用アプリの開発と、医薬品を含む臨床試験の効率化支援の2つの事業を主軸に展開しています。
治療用アプリは、治験を実施して治療効果のエビデンスを出し、病気の治療に活用できるものとして国の承認を得て、治療行為として使うことを目的としています。日本ではまだ治療用アプリがあまり浸透しておらず、新しい領域といえますが、当企業は、この新しい領域で上場を果たしています。
将来的には、自社プラットフォームの活用によって治療用アプリの開発や治験を効率化し、現在の医療や医薬品で十分な治療ができていない領域に新しい価値を提供していきたいと考えています。
上場を果たし、現在、経理組織の強化を進めています。経理の一員として、業務に携わっていただくことができる方を募集します。

【担当業務】
・月次/四半期/年次決算業務
・開示業務
・税務申告業務 （外部の税理士と協力して作成）
・監査法人対応
・内部統制/J-SOX体制の構築、運用
・予実管理
・経理体制の構築・改善

ご希望や適性に応じ、将来的には以下のような業務にも携わっていただくことができます。
・決算業務の取りまとめや監査法人対応
・開示業務（決算短信・計算書類等・有価証券報告書等の作成）
・中期事業計画作成
・予算策定と実績管理、経営者への月次報告

【チーム体制】
現在、経理チームは複数名体制です。
経理チームの組織が拡大する際には、適性に応じて、担当領域の責任者の役割を担っていただくこともできます。

BtoB向け自社SaaSの新規プロダクトの戦略立案・市場開拓・営業オペレーション構築まで、プロダクトの事業成功に責任を持って取り組んでいただきます。
・プロダクトの販売戦略、GTM（Go-to-Market）戦略の策定
・アカウントプランに基づく導入推進 契約締結までのオーナーシップ
・プロダクト責任者との連携による機能改善・価値向上の推進
・メンバーマネジメント業務
●業務の変更の範囲
会社の定める業務
※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。