事業企画の転職求人

643 件

＜ミッション＞
大手企業や官公庁の経営層と対峙し、パートナーとして「生成AIによる全社変革」や「AI開発プロジェクト」を成功に導くことがミッションです。単なるAI導入に留まらず、クライアントが自らDXを推進できる「自走できる組織」を築き上げるため、戦略から実行、そして組織への定着まで一気通貫で内製化支援します。

＜職務詳細＞
ご経験やスキルに応じて、以下の業務をチームで分担しながら、データサイエンティストとも協業しながらリードしていただきます。

1. 生成AI全社変革・AI開発プロジェクトのコンサルティングおよびプロジェクトマネジメント
　● 顧客の経営課題に対し、生成AIやAIを活用したソリューションを提案し、企業の業務変革を推進
　● 要件定義、戦略策定、生成AI業務改革/AI開発、システム実装、効果検証から、AI人材育成・組織変革に至るまで、プロジェクト全体を一気通貫でリード・管理
2. コンペティション事業のプロジェクトマネジメント
　● データサイエンティスト等と連携し、大手企業や官公庁（防衛装備庁、NEDO等）が主催するAI開発コンペティションをプロジェクトマネージャーとして推進
　● クライアント、官公庁、有識者委員会など、多様なステークホルダーとの調整を担い、プロジェクトを成功に導く
3. AI研修/生成AIビジネス活用ワークショップの研修講師など人材育成
　● 企業のDX内製化を支援するため、主に生成AI活用などをテーマとした実践型ハンズオン研修やワークショップを企画・開発
　● 多くの企業のDX支援実績を持つプロフェッショナルとして、自ら講師として登壇し、次世代のDXリーダー人材を育成

＜ミッション＞
大手企業や官公庁の経営層と対峙し、パートナーとして「生成AIによる全社変革」や「AI開発プロジェクト」を成功に導くことがミッションです。単なるAI導入に留まらず、クライアントが自らDXを推進できる「自走できる組織」を築き上げるため、戦略から実行、そして組織への定着まで一気通貫で内製化支援します。

＜職務詳細＞
ご経験やスキルに応じて、以下の業務をチームで分担しながら、データサイエンティストとも協業しながらリードしていただきます。

1. 生成AI全社変革・AI開発プロジェクトのコンサルティングおよびプロジェクトマネジメント
　● 顧客の経営課題に対し、生成AIやAIを活用したソリューションを提案し、企業の業務変革を推進
　● 要件定義、戦略策定、生成AI業務改革/AI開発、システム実装、効果検証から、AI人材育成・組織変革に至るまで、プロジェクト全体を一気通貫でリード・管理
2. コンペティション事業のプロジェクトマネジメント
　● データサイエンティスト等と連携し、大手企業や官公庁（防衛装備庁、NEDO等）が主催するAI開発コンペティションをプロジェクトマネージャーとして推進
　● クライアント、官公庁、有識者委員会など、多様なステークホルダーとの調整を担い、プロジェクトを成功に導く
3. AI研修/生成AIビジネス活用ワークショップの研修講師など人材育成
　● 企業のDX内製化を支援するため、主に生成AI活用などをテーマとした実践型ハンズオン研修やワークショップを企画・開発
　● 多くの企業のDX支援実績を持つプロフェッショナルとして、自ら講師として登壇し、次世代のDXリーダー人材を育成

日本を代表する大手企業のAI変革をリードする役割を担っていただきます。単なるツールの導入ではなく、顧客の経営課題に深く踏み込み、AIによる事業構造の変革をプロデュースする仕事です。

「開拓」から「深耕」へのダイナミックな展開
当初は新規開拓からスタートし、最先端のAIソリューションをフックにDX推進部門や人事部門、経営層との接点を構築します。その後、成果を通じて信頼を獲得し、アカウントプランニングを策定。取引部署を拡大し、LTVを最大化させる深耕営業へとシフトしていきます。
※キャリアアップに伴い、担当する既存顧客の割合が高まり、シニアクラスになると少数の大手企業に深く入り込む「プロフェッショナルなアカウントエグゼクティブ」としての動きが中心となります。

インダストリー専門性の深化と「勝ちパターン」の創出
特定の業界におけるビジネスモデルや商習慣を深く理解し、その業界特有の課題に対する「AI活用の標準（勝ちパターン）」を自ら作り上げます。将来的には、特定の業界を代表するスペシャリストとして、業界全体のDXを牽引するチェンジエージェントとしての役割を期待しています。

変革をトータルデザインする「真のソリューション」
業務棚卸AIエージェント、教育プラットフォーム、そして高度なプロフェッショナルサービス。これらをパズルのように組み合わせ、社内のデータサイエンティスト・コンサルタント、DX人材育成の専門チームと連携し、顧客の「AI変革」というゴールをゼロからデザインします。決められたパッケージを売るのではなく、顧客の未来を創るために最適な解決策を構築できる、自由度と責任の大きなステージです。

日本を代表する大手企業のAI変革をリードする役割を担っていただきます。単なるツールの導入ではなく、顧客の経営課題に深く踏み込み、AIによる事業構造の変革をプロデュースする仕事です。

「開拓」から「深耕」へのダイナミックな展開
当初は新規開拓からスタートし、最先端のAIソリューションをフックにDX推進部門や人事部門、経営層との接点を構築します。その後、成果を通じて信頼を獲得し、アカウントプランニングを策定。取引部署を拡大し、LTVを最大化させる深耕営業へとシフトしていきます。
※キャリアアップに伴い、担当する既存顧客の割合が高まり、シニアクラスになると少数の大手企業に深く入り込む「プロフェッショナルなアカウントエグゼクティブ」としての動きが中心となります。

インダストリー専門性の深化と「勝ちパターン」の創出
特定の業界におけるビジネスモデルや商習慣を深く理解し、その業界特有の課題に対する「AI活用の標準（勝ちパターン）」を自ら作り上げます。将来的には、特定の業界を代表するスペシャリストとして、業界全体のDXを牽引するチェンジエージェントとしての役割を期待しています。

変革をトータルデザインする「真のソリューション」
業務棚卸AIエージェント、教育プラットフォーム、そして高度なプロフェッショナルサービス。これらをパズルのように組み合わせ、社内のデータサイエンティスト・コンサルタント、DX人材育成の専門チームと連携し、顧客の「AI変革」というゴールをゼロからデザインします。決められたパッケージを売るのではなく、顧客の未来を創るために最適な解決策を構築できる、自由度と責任の大きなステージです。

本ポジションでお任せするのは、銀行の制度や既存業務を前提として、行内の企画や調整だけを行う仕事ではありません。
銀行で培った預金・決済・業務・システム・リスク管理等の知見を生かし、金融機関や事業会社とともに、新しい金融サービスを構想し、実装する役割です。

金融機関の経営課題・事業機会の特定
　→ トークン化預金を活用した事業・サービスの構想
　→ 発行・決済スキームの設計
　→ 法務・会計・リスク・業務上の論点整理
　→ 業務要件・システム要件への落とし込み
　→ プロジェクトの立ち上げ・商用化
　→ 導入後の利用拡大・他領域への展開
までを、一気通貫でリードしていただきます。

「企画を立案しても、行内調整や稟議で止まってしまう」
「制度や既存システムの制約から、新しいサービスを実現できない」
「銀行で培った専門性を、より広い金融インフラの構築に生かしたい」
「一つの金融機関だけではなく、業界全体に影響を与える仕事がしたい」

そのような思いをお持ちの方に、これまでの銀行実務や金融プロジェクトの経験を、新しい金融サービスの社会実装につなげていただきたいと考えています。

【主な業務内容】

ご経験や専門性に応じ、以下の業務をお任せします。
・銀行経営層、事業責任者、企画部門へのヒアリング
・金融機関の経営課題、事業課題、業務課題の整理
・トークン化預金を活用した新規金融サービスの構想策定
・銀行と事業会社が連携するビジネスモデルの設計
・トークン化預金の発行、移転、償還、決済に関するスキーム設計
・預金、決済、会計、法務、コンプライアンスに関する論点整理
・事務リスク、システムリスク、セキュリティ等の要件整理
・銀行内の事業部門、システム部門、事務部門、リスク管理部門との調整
・事業会社、社内プロダクト部門、開発部門との協業体制構築
・ビジネス要件、業務要件、システム要件の整理
・業務フロー、資金フロー、データフローの設計
・PoC、実証実験、システム導入、サービスリリースの支援
・商用化に向けたプロジェクト計画の策定・推進
・導入後のサービス改善、利用拡大、他領域への展開支援
・金融機関の経営層、意思決定者向けの提案資料作成およびプレゼンテーション
単にトークン化預金を銀行へ導入するだけの仕事ではありません。
銀行が持つ信用・顧客基盤・決済機能と、事業会社が持つサービス・商流・データを組み合わせ、新しい金融サービスや収益機会を生み出す仕事です。


【この仕事で得られるもの】

1．銀行で培った専門性を、事業の社会実装に生かせます
預金、決済、事務、システム、法務、会計、リスク管理等の銀行実務に関する知識は、トークン化預金を社会実装するうえで欠かせません。
これまで行内の制度運用やプロジェクト推進で培った専門性を、新しい金融サービスの設計や事業化に直接生かすことができます。

2．一つの銀行の枠を越えて、金融の仕組みをつくれます
当社は、複数の銀行と事業会社が接続する共通プラットフォームの構築を目指しています。
一つの金融機関に閉じた商品企画や業務改善ではなく、金融機関横断・業界横断で利用される仕組みを設計することができます。

3．企画で終わらず、商用化まで関われます
事業構想や制度整理だけではなく、業務設計、システム要件への落とし込み、実証実験、導入、サービスリリース、利用拡大まで担当します。
自ら検討した金融サービスが、実際に銀行や事業会社で利用される過程を見届けられます。

4．銀行と事業会社の双方に向き合えます
銀行側の制度、業務、リスク、システムを理解するだけでなく、事業会社側の顧客体験、収益モデル、商流、サービス要件も踏まえて事業を設計します。
金融と非金融の双方をつなぎ、従来の銀行業務だけでは実現できなかったサービスを形にする経験が得られます。

5．経営課題に直結する高難度のテーマに挑戦できます
お客様は、銀行や大手事業会社が中心です。
経営層や事業責任者と直接議論し、単なるシステム導入ではなく、新しい収益源の創出、業務構造の変革、顧客基盤の拡大といった経営テーマに取り組みます。

6．トークン化預金という新しい専門性を身につけられます
銀行預金、決済、ブロックチェーン、スマートコントラクト、デジタル資産等を横断する専門性を高めることができます。
これまでの銀行実務や金融システムの知識を土台に、次世代の金融インフラを構築できる人材へとキャリアを広げられます。

7．個人の提案が事業の意思決定につながります
年齢や役職にかかわらず、顧客や事業にとって必要な意見を発信できる環境です。
大きな組織の一部として限定された範囲を担当するのではなく、案件全体を見渡しながら、事業・業務・システムの意思決定に関わることができます。

8．キャリアを諦めず、家庭とも両立できます
コアタイムのないフルフレックス制度とリモートワークを導入しています。
始業・終業時間や働く場所を、業務やライフスタイルに合わせて調整でき、子育てや介護と両立するための制度も整備しています。

経営判断の精度とスピードを最大化するために全社横断での情報管理や分析業務をリードしていただくことに加え、M&Aやアライアンスなどのコーポレートアクションの推進に関わっていただきます。

【具体的な仕事内容】
・既存事業のKPI管理、予実分析
既存の各事業のKPIモニタリングと分析業務を実施していただきます。現場の状況と課題感をデータを通じて深掘りし、事業部門と経営陣の間に立って事業の成長を推進します。
・M&AにおけるビジネスDDおよびディール全体の推進
M&A検討時における対象企業の財務数値・KPIの分析などの実務を主導していただきます。また、対象企業が属する業界や競合等のリサーチ業務を担っていただきます。
・経営判断を支える非定型の各種分析業務
CEO等の経営陣からの特命事項として、新規投資や事業課題に係る調査、分析等を行い、経営意思決定をサポートしていただきます。

●このポジションの魅力
・コーポレートアクションの多さとCEO室の重要性
経営の意思決定が早く、毎期増加しているキャッシュフローを活かしたM&A等のコーポレートアクションが頻繁に実行される環境であるため、CEO室の重要度が非常に高いです。
・持続的かつ急速な拡大フェーズにおける個人の成長機会
売上高800億円を目指し、会社全体が持続的かつ急速な拡大フェーズにあります。次々と生まれる新しい経営課題の解決に挑むことで、会社の成長とともに個人の成長を遂げることができます。
・経営陣直下で事業を動かす経験
CEOやCSOとの距離が近い環境でM&A実務やステークホルダーとの折衝などの経験を積むことができるため、高度なハードスキルとソフトスキルを獲得できます。

コンサルタントとして、主にHR領域における企業の課題解決を行います。
〜ソリューション例〜
【採用関連】
・採用ツール制作（ホームページ、動画、パンフレット、イベントグッズなど）　
・選考全体設計（求める人物像設計、評価シート設計、選考フロー設計、選考マニュアル作成など）
・選考関連者向け研修（面接官研修、リクルーター研修など）
・コンテンツ設計（インターンシップ企画、説明会設計など）
・ブランディング支援（広告運用、記事作成など）

【組織・育成関連】
・組織診断（組織の現状分析、課題抽出）
・理念策定（経営理念、ミッション・ビジョン、行動指針策定など）
・浸透施策（上記策定内容の社員への浸透施策）
・研修実施（内定者研修、階層別研修）

【事業・広報支援関連】
・コーポレートブランディング（コーポレートサイト制作、パーパス策定など）
・ツール制作（コーポレートサイト、サービスサイト制作、クレド制作など）
・マーケティング支援（広告運用、リスティング・SEO対策など）

＜＜想定される入社後のイメージ＞＞
※業界経験者に関しては以下の限りではありません。
●入社直後（〜半年）
まずは「採用領域」における基礎を習得し、コンサルタントとしての独り立ちを目指していただきます。納品業務（コンテンツクリエイター業務）も体感いただき、営業スキルのみならずクライアントの想いや課題感にも触れていただき市況感の理解も深めていただきます。

〜具体的なイメージ〜
【営業と納品の基礎を徹底的にインプットしていただきます】
・先輩社員への同行・ロープレ試験の実施
└先輩の商談に同席し、トークや課題抽出の技術を学んでいただきます。その後、社内ロープレなどを実施し、先輩同行のもと商談を行っていただき、独り立ちを目指します。
└まずは「採用領域」におけるインターンシップや説明会資料、面接官研修などの体系的なソリューション提案を習得いただきます。
・納品業務（コンテンツクリエイター業務）への帯同・経験
└提案して終わりではなく「実際にどう納品されるか」を知るため、半年から1年程度は納品プロジェクトにも関わります。
└インターンシップの企画、説明会資料作成・面接官研修の設計など、クリエイター側の業務を体感していただくことで、クライアントの課題感や市況感を理解いただきます。

【蓄積されたノウハウを活用した成果創出】
・採用課題の分析と提案実践
└「業界の慢性的な課題は何か」「市況感はどう動いているか」といった前提知識をインプットし、企業の採用課題を分析します。
└過去の提案資料やノウハウが型化されているため、それらをベースにしながら、採用コンサルティングの提案を実践いただきます。
・週次勉強会・ナレッジ共有への参加
└週に一度の「勉強会」への参加や、録画視聴を通じ、最新の課題解決手法をキャッチアップしていただきます。
└提案前には先輩への壁打ち環境も整っているため、一人で抱え込まずにブラッシュアップする習慣がつきます。

●将来的（1年〜3年後）
「採用領域」だけでなく「組織」「研修」「事業・広報」まで領域を広げ、あらゆるHR課題に対して打ち手を出せる人事コンサルタントを目指していただきます。 また、社内に実績のない「未着手領域」を開拓し、新たな事業の柱を作れる存在になることを期待します。

〜具体的なイメージ〜
【「採用領域」から「組織領域」への挑戦】
・難易度の高い「組織コンサルティング」への挑戦（2〜3年目）
└1年目の採用領域（インターンや説明会資料作成など）に加え、2年目は、周辺領域へ。3年目は「組織領域」「事業・広報領域」へとステップアップしていただきます。
└具体的には、人材要件の定義、経営理念（MVV）の策定、採用サイトや研修制度の設計など、経営の根幹に関わるプロジェクトを担当いただきます。
・顧客以上の「解像度」を持ったコンサルティング
└表面的な課題解決ではなく、顧客自身も気づいていない本質的な課題を発見するため、顧客よりも深くその会社を理解する「高い解像度」での分析・提案を行います。

【社内の「新しい武器（商材）」を開発・開拓していただきます】
・未開拓領域の案件獲得（0→1）
└現在はまだ着手できていない領域（特定の階層向けの研修や、新しい組織施策など）のニーズを発掘し、最初の案件を受注・成功させる役割を期待します。
・ハイレベル業務の型化と継承
└先輩たちが築いてきたノウハウを自分が使うだけでなく、今度は自分が開拓した新しい領域（MVV策定や新研修など）の成功パターンを「型化」し、後輩へナレッジとして蓄積・継承していくサイクルを回していただきます。

●当ポジションの魅力
1. 本ポジションは創業期からあり、現在積極的投資フェーズにあります。「採用」にとどまらず広報、組織設計・育成・経営コンサルティングなど、HR全般に関するコンサルティングを行っていくことができます。
2. お客様は日本を代表する大企業から、中小企業、ベンチャー企業など多数。多様なステージの企業とのお取引を通じて、幅広いコンサルタント能力を養うことができます。
3. 特定の商材はありません。ご自身の経験やアイディアから導き出される提案によって、一企業の採用を左右する責任の大きいお仕事です。

変更の範囲：当社の業務全般

●当事業部について
【プロダクトにとらわれないオーダーメイド納品にこだわる】
創業期から取り組んでいる人事コンサルティング事業は、社内で唯一自社プロダクトから独立し、「企業らしさ」を軸に課題解決を行うコンサルティンググループです。企業が抱えている課題は一様ではないため、一貫して、定型的なサービスではなく全てオーダーメイド型で納品するスタイルを貫いています。

【実行・運用までを担う伴走型パートナー】
提案して終わりではなく、実際に施策が現場で運用され、成果が出るまでをコミットします。採用戦略や組織開発のプランニングだけでなく、実際のインターンシッププログラムの制作や研修資料の作成、当日の運営マニュアルの設計まで、クライアントのパートナーとして深く入り込み、形にしていく役割を担います。

●仕事内容
人事コンサルタントが受注した案件に対し、納品物制作および納品までのプロジェクトマネジメントを担当します。 形が見えにくい無形商材を具体的な成果物に落とし込み、クライアントの課題解決を実現します。

【具体的な業務フロー】
・キックオフ・要件定義
人事コンサルタントからの案件引継ぎを受け、クライアントとのキックオフを実施。
コンサルタントの提案内容をベースにしつつ、本当にこれで課題解決になるかという視点で、より具体的な企画・構成を練り上げます。
・コンテンツ制作・運用設計
実際の納品物を制作します。単に資料を作るだけでなく、いつ・誰が・どのように使うかといった運営マニュアル等の運用面の設計まで緻密に行います。
・納品・実施フォロー
制作したコンテンツをクライアントへ納品し、必要に応じて実施のサポートを行います。
・効果測定・ネクストアクションの提案
施策実施後の満足度や効果をヒアリングします。新たな課題が見つかった場合は、運用改善のアドバイスや、人事コンサルタントへのトスアップを行います。
例）今回は母集団形成支援のためにインターンシップを納品したが、次は、面接官の面接力が課題に挙げられたため、面接官トレーニングを提案。

◎ご支援例
【採用関連】　
・選考全体設計（求める人物像設計、評価シート設計、選考フロー設計、選考マニュアル作成など）
・選考関連者向け研修（面接官研修、リクルーター研修など）
・コンテンツ設計（インターンシップ企画、説明会設計など）
・ブランディング支援（広告運用、記事作成など）

【組織・育成関連】
・組織診断（組織の現状分析、課題抽出）
・理念策定（経営理念、ミッション・ビジョン、行動指針策定など）
・浸透施策（上記策定内容の社員への浸透施策）
・研修実施（内定者研修、階層別研修）

【事業・広報支援関連】
・コーポレートブランディング（コーポレートサイト制作、パーパス策定など）
・ツール制作（コーポレートサイト、サービスサイト制作、クレド制作など）
・マーケティング支援（広告運用、リスティング・SEO対策など）

＜＜想定される入社直後のイメージ＞＞
※業界経験者に関しては以下の限りではありません。
●入社直後（半年〜1年）
「採用領域」における基礎を習得し、コンテンツクリエイターとしての独り立ちを目指していただきます。まずは、先輩の業務のフォローやサポート担当として入っていただき、骨子は先輩が創りながら少しずつ経験いただきます。

〜具体的なイメージ〜
【蓄積されたノウハウを活用した成果創出】
・採用課題の分析と納品物の制作実践
└「業界の慢性的な課題は何か」「市況感はどう動いているか」といった前提知識をインプットし、納品物の制作を行っていただきます。
└過去の資料やノウハウが型化されているため、それらをベースにしながら、納品物の制作を実践いただきます。
・週次勉強会・ナレッジ共有への参加
└週に一度の「勉強会」への参加や、録画視聴を通じ、最新の課題解決手法をキャッチアップしていただきます。
└先輩への壁打ち環境も整っているため、一人で抱え込まずにブラッシュアップする習慣がつきます。

●将来的（1年〜3年後）
「採用領域」だけでなく「組織」「研修」「事業・広報」まで領域を広げ、あらゆるHR課題に対して打ち手を出せる人事コンサルタントを目指していただきます。 また、社内に実績のない「未着手領域」を開拓し、新たな事業の柱を作れる存在になることを期待します。

〜具体的なイメージ〜
【「採用領域」から「組織領域」への挑戦】
・難易度の高い納品物制作への挑戦（2〜3年目）
└1年目の採用領域（インターンや説明会資料作成など）に加え、2年目は、周辺領域へ。3年目は「組織領域」「事業・広報領域」へとステップアップしていただきます。
└具体的には、人材要件の定義、経営理念（MVV）の策定、採用サイトや研修制度の設計など、経営の根幹に関わるプロジェクトを担当いただきます。

【社内の「新しい武器（商材）」を開発・開拓していただきます】
・未開拓領域の納品物制作（0→1）
└現在はまだ着手できていない領域（特定の階層向けの研修や、新しい組織施策など）のニーズを発掘し、最初の案件を成功させる役割を期待します。
・ハイレベル業務の型化と継承
└先輩たちが築いてきたノウハウを自分が使うだけでなく、今度は自分が開拓した新しい領域（MVV策定や新研修など）の成功パターンを「型化」し、後輩へナレッジとして蓄積・継承していくサイクルを回していただきます。

＜当ポジションの魅力＞
・本ポジションは創業期からあり、現在積極的投資フェーズにあります。「採用」にとどまらず広報、組織設計・育成・経営コンサルティングなど、HR全般に関するコンサルティングを行っていくことができます。
・お客様は日本を代表する大企業から、中小企業、ベンチャー企業など多数。多様なステージの企業とのお取引を通じて、幅広いコンサルタント能力を養うことができます。
・コンサルタントが描いた戦略を、実際に手触り感のあるモノや体験として形にする面白さがあります。自分の作ったコンテンツで学生や社員の意識が変わる瞬間を創り出せます。

DX 推進室(CEO 直轄)の専任マネージャーとして、室長とともに事業仮説の構築から事業化までを裁量を持って主導頂きます。
”物流不動産”というアセットを起点に、オンライン・オフラインを融合した顧客向けの新たな事業、サービス、プロダクトを創出することがメインミッションとなります。
今回採用の人材には、デジタルイノベーションの文脈から、既存ビジネスモデルを拡張・再定義する視点を持ち、データとテクノロジーを活用した価値創造に期待しています。（例：物流倉庫データを活用した顧客向け SaaS 事業の立上げ、完全自動倉庫に必要なデジタル基盤・プロダクトの構築、高度化等）

●デジタル、ＩＴ知見を用いた次世代事業オペレーションの検討、構築
●新規事業テーマの創出、ＭＶＰを含むプロダクト開発、サービス立上げ
●社内外ステークホルダーとの折衝、調整、交渉
●事業の中長期戦略策定、KPI 設計、予実管理

※必要に応じ、DX推進室主導の業務効率化案件にも一部参画頂く可能性がございます
※将来的に事業責任者として P/L を担って頂く可能性、本ポジションを起点とした事業組織の立上げ・拡張を担って頂く可能性がございます

新規事業担当として、当社とグループ会社双方のアセットを活用した事業創出を推進していただきます。
●業務詳細：
・双方のアセット分析と事業機会の探索／・市場調査、顧客ヒアリング、事業仮説構築
・新規事業のPoC設計・実行・検証・事業計画策定および収益モデル設計／・事業立ち上げ後のグロース戦略策定・推進
・M&A後のシナジー創出プロジェクトの推進
●ポジションの特徴：
・経営直下で新たな事業を創出できる裁量の大きなポジション／・両社アセットを活用できる稀有な環境
・事業企画、プロダクト、営業、マーケティングを横断して関与可能

担当インダストリー内の複数アカウントを横断し、部門課題の特定から経営合意、現場実装、その先の横展開まで、変革に必要なことを一気通貫で担います。

・経営課題・事業課題の特定、プロジェクトへの分解・合意形成・実行
・経営層 現場までを巻き込む変革推進（システム導入だけでなく、経営課題解決に資する業務・組織への実装、成果創出まで）
・担当インダストリーの市場・顧客ポートフォリオ分析、インダストリー戦略の立案・実行
・既存プロダクトだけでは解けない経営課題に対する、プロダクトチームとの協業による機能改善・新規開発への連携（自社プロダクト・事業成長そのものへの直接的な貢献）
・新たな経営課題の特定、及びセールス部門と連携したアカウント拡大

【仕事のやりがい・魅力】
1. 経営から現場実装まで、End to Endで変革を主導する
MID領域の企業は部門課題がそのまま経営課題に直結する構造だからこそ、 経営層への働きかけから現場の業務変革、プロダクトチームへのフィードバックまでを 自分自身の手で一気通貫に動かすことができます。提案で終わらない分の不確実性は大きいですが、 変革の本質に向き合う経験そのものがここにあります。

**2. 1社の成功が、業界全体を動かすレバレッジになる **
MID領域で直面する課題の多くは、1社だけの個別対応では終わりません。ある企業で磨き上げた変革の型を、同じインダストリー内の他社へ横展開することで、業界の勝ちパターンを自らの手で作り出せます。目の前の顧客の課題解決が、そのままインダストリー全体の成長エンジンに直結する、レバレッジの大きい仕事です。

3. 現場の近さを武器に、経営層と直接向き合える
MID領域の企業では、部門の課題がそのまま経営課題に直結しやすい構造があります。既存の型では解けない課題だからこそ、現場起点で動きながら確実に経営層との対話・意思決定に関与できます。

4. AI時代における企業変革者として成長できる
テクノロジーを理解する力、自らAIを使いこなす力、経営層から現場までを動かすインターパーソナルスキル、社内の関連部門を導くリーダーシップ。ハードスキルに閉じない「変革者」としてのスキルを身につけることができます。

担当インダストリー内の複数アカウントを横断し、部門課題の特定から経営合意、現場実装、その先の横展開まで、変革に必要なことを一気通貫で担います。

・経営課題・事業課題の特定、プロジェクトへの分解・合意形成・実行
・経営層 現場までを巻き込む変革推進（システム導入だけでなく、経営課題解決に資する業務・組織への実装、成果創出まで）
・担当インダストリーの市場・顧客ポートフォリオ分析、インダストリー戦略の立案・実行
・既存プロダクトだけでは解けない経営課題に対する、プロダクトチームとの協業による機能改善・新規開発への連携（自社プロダクト・事業成長そのものへの直接的な貢献）
・新たな経営課題の特定、及びセールス部門と連携したアカウント拡大
・チームの組成・メンバー育成、事業と組織の拡大に伴うマネジメントスコープの拡大

【仕事のやりがい・魅力】
1. 経営から現場実装まで、End to Endで変革を主導する
MID領域の企業は部門課題がそのまま経営課題に直結する構造だからこそ、 経営層への働きかけから現場の業務変革、プロダクトチームへのフィードバックまでを 自分自身の手で一気通貫に動かすことができます。提案で終わらない分の不確実性は大きいですが、 変革の本質に向き合う経験そのものがここにあります。

**2. 1社の成功が、業界全体を動かすレバレッジになる **
MID領域で直面する課題の多くは、1社だけの個別対応では終わりません。ある企業で磨き上げた変革の型を、同じインダストリー内の他社へ横展開することで、業界の勝ちパターンを自らの手で作り出せます。目の前の顧客の課題解決が、そのままインダストリー全体の成長エンジンに直結する、レバレッジの大きい仕事です。

3. プレイヤーの先に、事業を持つキャリア形成が可能
成果を出し切った先には、担当インダストリー・エリアの事業戦略・収支責任・チーム組成を担う「戦略オーナー」というポジションがあります。個社の顧客対応にとどまらず、事業そのものを作る経験ができるのは、職種の枠を超えたキャリアパスです。

4. 現場の近さを武器に、経営層と直接向き合える
MID領域の企業では、部門の課題がそのまま経営課題に直結しやすい構造があります。既存の型では解けない課題だからこそ、現場起点で動きながら確実に経営層との対話・意思決定に関与できます。

5. AI時代における企業変革者として成長できる
テクノロジーを理解する力、自らAIを使いこなす力、経営層から現場までを動かすインターパーソナルスキル、社内の関連部門を導くリーダーシップ。ハードスキルに閉じない「変革者」としてのスキルを身につけることができます。

自動車・Tier1メーカー等のエンタープライズ顧客に対し、日本国内で先行して成果を上げている「当社プロダクトを活用した業務変革」を、顧客の中国現地法人へと拡大・定着させるプロジェクトをリードするポジションです。
単なるツールの横展開ではなく、現地拠点の自走化（自ら業務を改善し続ける状態）をゴールに据え、日本本社と現地法人の懸け橋となりながら、経営課題・事業課題に紐づく変革を推進していただきます。

●想定プロジェクト事例
日本での成功パターンを基に、中国拠点の特性に合わせてカスタマイズした以下の変革を推進します。

・開発リードタイム短縮プロジェクト
　　日本・中国間にまたがる過去図面・トラブル情報の検索基盤構築。
　　設計初期段階での品質リスク可視化による、後工程の手戻り削減。
・生産準備プロセス改革プロジェクト
　　複雑な帳票・図面・工程情報の統合管理による量産立ち上げ期間の短縮。
　　AIを活用した技術情報の壁打ち環境構築による、現地メンバーのスキル底上げ。
・品質問題の未然防止プロジェクト
　　過去の不具合履歴を形式知化し、現地での再発を防止する仕組みづくり。
　　設計・製造が分断されがちな海外拠点において、情報資産を繋ぐことによる品質担保。

●ミッションと責任範囲
・中国拠点の自走化支援：現地メンバーが当社プロダクトを使いこなし、自律的にKPI改善（開発LT短縮、コスト最適化等）を行える体制を構築する。
・変革テーマ設計と推進：日本本社と現地法人の利害を調整し、グローバル規模での成果創出に向けたプロジェクト設計を行う。
・アカウントプラン策定：中国市場における顧客の事業拡大を見据えた、中長期的なアカウント戦略の立案。
・プロダクトへのフィードバック：中国拠点の特殊なニーズを汲み取り、グローバル対応プロダクトへの進化をリードする。

ご経験やご志向に応じて、以下の業務をお任せします。

コンサルティング・PM業務：
　└エンタープライズ企業を中心としたIT戦略立案、システム構想策定、PM/PMO業務
　└中小〜中堅企業向けDX推進支援、情シス部門のBPO・アドバイザリー業務

事業開発（将来的な展望）：
　└SmartHR社と連携した新規SaaSプロダクトの要件定義
　└「AI BPaaS」を実現するためのコンサルティングスキーム開発

【入社後の育成およびプロジェクトへのアサインについて】
主には、代表の石川を中心にOJTにて3か月〜1年ほどかけて丁寧に育成を行っていきます。
プロジェクトへのアサインに関しては、ご自身の希望や今後の身に着けたいスキル・描きたいキャリアを踏まえ、代表の石川とすり合わせの上決定いたします。

【プロジェクト事例】
特定の業界に特化せず、幅広いインダストリーの課題解決を行っています。

中堅製造業：全社DX施策推進支援
大手製造業：SAP S/4 HANA導入 UAT支援
大手通信企業：販売管理システム統合 企画構想支援
大手不動産：マンション管理システム構築支援
国内大手自動車メーカー：AIプロダクト開発支援／部品資材情報管理システム構築支援
大手私立大学：Microsoft Dynamics 365 Customer Service導入PoC支援

【ミッション 】
組織ミッション：プロジェクトにおける現場責任者として、プロジェクトを組成し、プロジェクトのデリバリーを完遂。
個人ミッション：若手コンサルタントの育成、プロジェクトの収益管理、およびクライアントへのアップセル・クロスセルを通じたアカウント拡大。
【業務詳細】
ご経験や得意領域に応じて、以下の業務をお任せします。

コンサルティング・PM業務：
　└エンタープライズ企業を中心としたIT戦略立案、システム構想策定、PM/PMO業務
　└中小〜中堅企業向けDX推進支援、情シス部門のBPO・アドバイザリー業務
マネジメント・組織構築：
　└プロジェクトチームの組成、業務委託を含めたリソースマネジメントおよび品質管理
　└アサインされた若手メンバーのOJTを通じた育成
事業開発（将来的な展望）：
　└SmartHR社と連携した新規SaaSプロダクトの要件定義
　└「AI BPaaS」を実現するためのコンサルティングスキーム開発
【プロジェクト事例】
特定の業界に特化せず、幅広いインダストリーの課題解決を行っています。

中堅製造業：全社DX施策推進支援
大手製造業：SAP S/4 HANA導入 UAT支援
大手通信企業：販売管理システム統合 企画構想支援
大手不動産：マンション管理システム構築支援
国内大手自動車メーカー：AIプロダクト開発支援／部品資材情報管理システム構築支援
大手私立大学：Microsoft Dynamics 365 Customer Service導入PoC支援

【仕事内容】
経営企画部は、当社グループの持続的な成長と企業価値向上を実現するため、経営計画の策定・推進、経営管理の高度化、リスク管理・ガバナンス強化等の幅広い業務を担っています。
ご経験や適性に応じて担当領域を決定しますが、経営企画部門の業務特性上、特定業務のみを担当することを前提としたポジションではありません。
担当分野の濃淡はありつつも、部門が担う幅広い経営課題に主体的に関与いただくことを期待しています。

＜主な業務内容＞
・中期経営計画・年度計画の策定および進捗管理
・予算作成、業績管理、経営分析
・取締役会や経営会議等の会議体運営、株主対応
・グループ会社管理およびガバナンス体制の整備・強化
・全社横断プロジェクトの企画・推進
・リスク管理およびコンプライアンス関連業務

【魅力】
社員数130名程度の少人数組織であるため、一人ひとりが担う領域は幅広く、経営管理、ガバナンス、経営戦略など会社全体に関わる業務へ主体的に携わることができます。また、中期経営計画の策定等を通じて当社の将来の成長戦略に関与できるほか、社員や現場の声を経営へつなぎ、実際の施策や仕組みづくりに反映できることも本ポジションの魅力です。

Role 1: Project CFO for SPC in Korea
・Lead the establishment and operation of accounting, tax, and fund management tasks
・Formulate SPC budgets, analyze budget performance, update financial models, and report to stakeholders
・Lender relations: Based on senior debt arrangements, manage financial reporting, covenant compliance, and communication with lenders during construction and operation
・Develop SPC authority regulations and mechanisms to ensure compliance with legal procedures

Role 2: Financial, Accounting, and Budget Management for Korean Local Subsidiary (RRK)
・Oversee RRK accounting, tax, and fund management tasks
・Take final responsibility for monthly/annual closing, audits, and corporate tax filings
・Establish and maintain compliance with Korean accounting standards and tax laws
・Report RRK accounting and tax matters to RENOVA headquarters
・Oversee RRK cash management
・RRK budget management
・Consolidate budgets for various Korean projects, lead budget formulation, variance analysis, and monthly management reporting, and report to RENOVA headquarters

Role 3: Respond to new accounting and tax tasks in renewable energy development projects outside Korea


Onboarding Image
(6 months to 1 year)

・For SPC Project CFO:
In the first month,
receive explanations from the relevant department about how to establish this function in Japan.
Through dialogue with related departments (EPC, FP, OP, GB, Legal), understand expectations and set goals for SPC management.
Depending on progress, gradually take on Role 1 from the second month.

・For accounting, tax, and budget management:
In the first month, receive skill transfer from HQ accounting, management,
and overseas business departments.
Depending on progress, gradually take on Role 2 from the second month.

・Reporting line will be to the FP department head for the time being to acquire know-how

・Regular 1-on-1s with Korean members for effective onboarding and collaboration

・Regular 1-on-1s with supporting departments (overseas business, FP, EPC, OP, GC, Legal) to support role execution as SPC CFO

ミッション
フュージョンエネルギーの商業化を世界で最も早く実現することを目指すディープテックスタートアップでのポジションです。現在グローバルで約200名の社員を擁するまでに急成長した一方、大規模なグローバル企業への成長を見据え、強固な全社オペレーション体制と管理インフラの整備が急務となっています。本ポジションでは、経営層直属として、バックオフィス全体を統括し、経営戦略に基づいたコーポレート機能の高度化・最適化を推進します。経営の意思決定を支える体制構築と、持続的成長を実現するためのオペレーション基盤の整備を担う、極めて重要なポジションです。

仕事内容
1. コーポレート機能の統括・戦略推進
・経営企画、IT、品質、安全衛生などバックオフィス全般の統括
・経営方針に基づいたコーポレート戦略・方針の策定
・全社オペレーションの設計・最適化および仕組み構築
・部門横断での業務効率化・高度化の推進
2. 組織・リソースマネジメント
・中長期的な成長を踏まえた組織設計および体制構築
・必要リソース（人材・システム・外部パートナー等）の特定と整備
・バックオフィス機能のスケーラブルな運用モデルの構築
3. 経営参画・意思決定支援
・CEOの右腕としての経営方針・重要施策の策定支援
・重要会議体への参画および意思決定のリード
・経営課題の抽出と解決策の企画・実行
4. IPO準備・ガバナンス強化
・IPOを見据えたコーポレートガバナンスの高度化推進
・コンプライアンス体制およびリスク管理体制の整備
5. 人材戦略・組織開発
・コーポレート人材の最適配置・採用戦略の策定
・幹部候補・マネジメント人材の育成
・組織パフォーマンス向上のための評価・育成制度の設計・改善

ポジションの魅力
核融合という、人類のエネルギー課題を根本から変革しうる最前線の領域において、同社は事業成長と社会的インパクトの両立を目指しています。この未踏領域に挑む企業の成長を、コーポレート基盤から支えることが本ポジションのミッションです。
CAOとして担うのは、単なる管理機能の統括ではなく、急成長する組織を次のステージへ導くための「経営基盤の設計そのもの」です。経営戦略と密接に連動しながら、バックオフィスの在り方を再定義し、スケーラブルで強靭な組織を創り上げることができます。
特に、核融合という長期かつ高難度な挑戦においては、資金調達、ガバナンス、人材戦略、オペレーションのすべてが高度に連動する必要があります。その中核を担い、CEOの右腕として意思決定に深く関与できる点は、本ポジションならではの醍醐味です。
また、IPO準備フェーズというダイナミックな変革期において、内部統制や組織設計を主導しながら企業価値の最大化に直接貢献できる経験は、極めて希少です。
「産業の未来を創る挑戦」と「企業の非連続成長」を同時に推進する。
そのど真ん中で、自らの意思と構想力で組織を形づくることができるポジションです。

フュージョンエネルギーの商業化を世界で最も早く実現することを目指すディープテックスタートアップでのポジションです。
現在グローバルで急成長した一方、グローバル企業への成長を見据えた、強固な全社オペレーション体制と管理インフラの整備が急務となっています。本ポジションは、経営層のビジョンを深く理解し、戦略を具体的な仕組みへと翻訳しながら、経営企画・IT・コーポレート運営全般を一手に統括する重要な役割です。
フュージョンエネルギーという人類規模の挑戦を支える、世界最高水準の全社オペレーション基盤（組織OS）を構築・牽引する役割です。

1. 全社戦略立案・推進（Corporate Planning）
・経営層と密に連携し、中長期の全社戦略の立案および実行をリードします。
・全社経営会議や報告体制を構築し、意思決定の質とスピードを最大化させます。
・全社KPIの設計・モニタリングを通じて戦略の実行状況を可視化し、各部門のロードマップとの整合性を確保します。
・経営資源（ヒト・モノ・カネ）の全社的な配分・優先順位付けに関する意思決定をサポートします。
・取締役会・経営会議運営、株主・投資家向けレポーティング体制の構築・運用を行います。

2. コーポレート運営統括（Corporate Operations）
・グローバル企業への成長を見据えた、全社オペレーション基盤（組織OS）の設計・構築・運用を行います。
・コーポレートオペレーション（経営企画・法務・総務・内部統制等）を統制しながら、事業部オペレーションとの連携最適化を図ります。
・全社規程・社内制度・ガバナンス体制の整備および継続的アップデートを行います。
・内部統制（J-SOX含む）およびコンプライアンス体制の構築・運用を行います。
・グローバル拠点を含めた全社共通オペレーションの標準化・最適化を行います。

3. IT戦略・統括（IT Governance & Strategy）
・全社IT戦略の立案および実行責任者として、事業成長を支えるITインフラ・システム基盤を構築します。
・基幹システム（ERP・HRIS・SFA等）の選定・導入・運用統括を行います。
・情報セキュリティ・データガバナンス体制の構築と、グローバル基準への準拠を行います。
・全社DX推進および業務効率化のための仕組み構築を行います。
・IT部門のチームビルディングおよび外部ベンダーマネジメントを行います。

同社は、シリーズ Dを迎え、グローバルで急成長フェーズにあります。
この拡大期において、経営層直下のポジションとして経営の意思決定の中枢に身を置き、経営企画とITの両輪から、全社戦略を具体的な仕組みへと落とし込む裁量と権限を持って取り組めることが最大の魅力です。
グローバル組織のなかで、世界トップクラスの研究者・技術者・経営人材と日々協働しながら、0→1の構築と1→10へのスケールアップの両方を一つのポジションで経験できる、極めて希少な機会です。
ここで構築する経営・オペレーション基盤は、日本発のグローバル核融合カンパニーの未来そのものを形づくり、成果に応じて執行役員への登用、IPO後の経営幹部としてのキャリア形成も視野に入ります。
経営の翻訳者として、実行の責任者として、フュージョンエネルギーという新しい産業の創造に挑戦したい方を募集しています。

経営戦略部 副部長として、全社の成長戦略・経営方針の立案から実行支援までを一気通貫で担っていただきます。特定の事業に閉じず、経営課題に応じて全社最適の視点でテーマを設定し、事業領域を横断しながら臨機応変にプロジェクトを推進いただく、裁量の大きいポジションです。

【具体的な業務内容】

・全社の成長戦略／事業戦略の立案と実行支援
・各事業ブランドの経営数値分析（美容・メディカル等、幅広い業態を対象）
・会社の重点方針（CRM高度化、マルチブランディング戦略等）に沿ったプロジェクトの企画・推進
・現場（店舗マネジャー／院長）や専門チーム（M&A等）と連携した実行支援
・ロンジェビティ戦略に基づく全社リブランディングに向けた各種施策の設計・実行
・グループ関連会社（オンライン診療・オンライン通販等）の事業運営支援・事業管理

＜このポジションで得られるもの＞

・経営陣の意思決定に直接関与し、全社横断の戦略立案から実行までを一気通貫で経験できる環境
・CRM・リブランディング・新規事業／業態開発など、「経営を動かした」再現性のある実績
・日本最大のクリニックフランチャイズを有する上場企業における経営の最前線でのキャリア構築

【業務概要】
「幸せを築く人を、幸せに。」をミッションに、クラウド型建設プロジェクト管理サービス「主力サービス」を開発、提供しています。直感的で使いやすさにこだわった開発と導入・活用への徹底したサポートで、業界シェアNo.1のプロダクトにまで成長しています。世界最大級の機関投資家を含む投資家陣から資金調達を行っており、建築・建設業界の圧倒的なプラットフォーマーとして、主力サービス事業のさらなる成長や新規事業開発に積極投資をしています。

【具体的な業務】
事業企画／戦略を担う事業企画部門にて、経営・事業のイシューに基づき、各事業部門及び新規事業の解決策の実行に向けたプロジェクトリードを、各事業の責任者及び事業企画メンバーとともに推進いただきます。

具体的には、以下の業務を担当します。
1. 事業戦略実行支援
* 既存事業およびカンパニー横断での営業戦略の実行支援
* 営業パフォーマンスのデータ分析および改善施策の企画・提案
* 市場トレンドや競合他社のリサーチ・分析
2. 業績管理・意思決定支援
* カンパニー・事業横断での業績予実管理
* データ分析に基づく経営・事業の意思決定支援
* 事業KPIの設定・モニタリングおよび管理
3. 組織基盤・業務プロセスの構築
* オンボーディング体制の構築およびナレッジ共有ツールの運用
* 業務効率化・事業成長に向けた生成AIの社内活用推進

【業務利用ツール例】
Salesforce、Looker、Gemini 等
また、新規サービスの導入検討も含まれます。

【ポジション・部門の魅力】
* 事業戦略を具体的な実行へと落とし込むプロセスに携われます。事業の全体像を把握しながら、戦略が形になる手応えをダイレクトに感じられる環境です。
* 各カンパニーの事業戦略に関わる場面に横断的に関われるため、スピード感のある議論や意思決定の場に多く立ち会うことができます。
* 多様なステークホルダーとの関わりを通じて、視座の高いコミュニケーション能力と柔軟な対応力を磨くことが可能です。
* 困難な状況や課題に対し、自己裁量を持って新しい手法を導入し、成果に結びつけるチャレンジ精神を尊重する環境です。

保険ビジネス担当として、以下の業務を担っていただきます。

1. 保険事業戦略
・事業開発 ・保険ビジネスの中長期戦略、事業計画、収益化シナリオの策定
・生命保険・損害保険・少額短期保険などを対象とした新規サービス企画
・会員基盤・決済データ・Vポイントを活用した新たな保険ビジネスモデルの検討
・事業KPI、契約獲得、継続率、LTV、クロスユースなどの指標設計
・モニタリング ・市場調査、競合分析、顧客ニーズ分析を踏まえた新規施策立案

2. アライアンス・商品企画
・保険会社、保険代理店、SMBCグループ各社との協業スキームの企画・推進
・オリジナル保険商品、共同キャンペーン、会員向け特典・サービスの企画
・提携先との条件交渉、プロジェクト推進、社内関係部署との調整
・商品・チャネル・顧客セグメントごとの収益性評価と改善提案

3. マーケティング・CRM
・Web広告、自社メディア、アプリ、メール、コールセンター等を組み合わせた獲得施策の企画・実行
・会員データや取引データを活用したターゲットセグメント設計
・金融CRM施策、クロスユース拡大、リテンション、保全・フォローアップ施策の推進
・各保険プロダクトのマーケティングプラン、キャンペーン、コンテンツ企画
・施策実施後の効果検証、改善、レポーティング

4. 社内外プロジェクト推進
・保険ポータル開発、マーケティング、法務・コンプライアンス、システム、オペレーション部門との連携
・保険会社・代理店・広告代理店・外部パートナーとのプロジェクトマネジメント
・新サービス立ち上げ時の業務要件、運用フロー、審査・コンプライアンス観点の整理

●事業概要
当社は、企業年金基金の導入支援を通じ、これまで企業年金の恩恵を受けづらかった中小企業やエッセンシャルワーカー（保育・介護・医療等）の方々へ、安心できる資産形成の仕組みを提供しています。

●私たちのMission/Visionの背景
「やさしい人がやさしいままでいられる世界へ」というVisionを掲げ、資産形成を一部の人の特権にせず、誰一人取り残さない「金融包摂」を実現することを目指しています。
人生の安心が運に左右される構造的課題を、ビジネスとDXの力で解決し、次世代へ確かな希望を繋いでいます。

●このポジションがVisionの実現に直結する理由
本ポジションは、経営層の最適な意思決定を支え、事業成長を強力に加速させる役割です。
全社プロジェクトの成功や予実管理の精度向上によって事業が拡大すればするほど、より多くの中小企業で働く方々やエッセンシャルワーカーにお金の安心が届き、社会課題の解決が近づきます。

●お任せしたい業務
・全社・部門横断プロジェクトのマネジメント
　・予算策定プロジェクトなど、事業部主体のプロジェクトのの推進
・予実管理・モニタリング
　・予算達成状況のモニタリングおよび要因分析
　・各事業部へのデータに基づく示唆出し・PDCA推進
・定量分析・事業分析
　・失注分析や成約率分析など、各部門の課題解決に向けた分析ニーズ対応
　・経営層および現場双方への構造化されたフィードバック

●入社後半年・1年で期待する成果
・半年後
　おひとりで事業部横断プロジェクトを完遂できる。
・1年後
　コーポレート、取締役、CEOが関与する全社的な予算プロジェクトなどを、上長と伴走しながらおひとりで執り行える状態を期待。

●将来お任せしたい業務
・数年後を見据え、COOと直接協働しながらの中長期事業戦略の立案・実行
・各事業部への戦略実行支援のリード
・今後複数立ち上がるプロジェクトの同時並行での推進

●このポジションで得られる体験・やりがい
▼経営トップレイヤーの側で、事業の根幹に挑める経験
単なる数値の集計や進行管理にとどまらず、COOや各事業部GMとダイレクトに協働し、事業計画や重点施策の優先順位決定など、事業の重要な意思決定の現場に立ち会えます。

▼ソーシャルインパクト×急成長フェーズのダイナミズム
急速な成長期にあります。社会課題の解決と、事業の急成長を高い次元で両立させる手応えを感じられるフェーズです。

▼論理を組織の推進力に変えるファシリテーションの醍醐味
多様な部署の利害がぶつかる場面でも、論理と粘り強さで合意形成を図り、組織全体を一つのベクトルに束ねて前進させる、事業推進ならではの大きな達成感を味わえます。

新規事業や立ち上げフェーズの施策推進を中心に、課題整理から実行、改善、仕組み化まで幅広く担当いただきます。

新規事業・施策推進
・新規事業、立ち上げ施策の課題整理
・事業推進に必要なタスク設計
・実行スケジュール、進捗の管理
・関係者を巻き込んだ施策推進
・施策実行後の振り返り、改善

KPI・情報整理
・KPI設計、進捗管理
・市場、顧客、競合情報の整理
・社内状況や現場課題の整理
・意思決定に必要な情報の可視化
・改善施策の設計、実行

仕組み化・オペレーション改善
・業務フローの整理、改善
・属人的な業務の仕組み化
・事業推進に必要な運用ルールの整備

このポジションの魅力
1. 立ち上げフェーズの事業に関われる
整った業務を運用するだけではなく、未整備な状況から課題を整理し、必要な打ち手を形にしていく経験ができます。

2. 事業成長に近い距離で働ける
KPI、顧客、現場、関係者の情報を整理しながら、事業を前に進める役割です。
自分の行動が事業成長にどうつながるかを感じやすいポジションです。

3. 幅広い業務経験を積める
新規事業、事業推進、営業企画、マーケティング、業務改善、採用推進など、複数領域にまたがって経験を広げることができます。

4. 経営層や事業責任者と近い距離で動ける
事業の立ち上げや改善に関わるため、意思決定者と近い距離で業務を進める機会があります。
事業視点を持ちながら実行力を磨きたい方に合う環境です。

スポットワークを切り口に労働力不足の解決に取り組む主力サービスは、利用ユーザー数1,400万人、導入事業者数20万社を超える規模へと急成長を遂げ、現在では顧客の経営課題に寄り添うHRのトータルソリューションサービスへと進化しています。
生産年齢人口の減少や採用競争がかつてなく激化する中、飲食・小売などのエンタープライズ領域のクライアントが抱える悩みは、""人手不足の解消""から""持続可能な人材基盤の構築""という高度な経営課題へと変化しています。
こうした変化の中、同社がエンタープライズ領域で顧客の課題を解決し継続的に成果を出すためには、個人の営業力に依存しない、組織全体としての勝ち筋の仕組み化が急務です。
そこで特定アカウント事業本部において、アカウントプランの運用やデータ活用を通じて営業活動を標準化し、重点顧客の売上最大化と営業組織の再現性強化を戦略・企画面からリードする営業推進（Sales Ops）の中核メンバーを募集します。
特定アカウント事業本部における営業推進グループのGM候補として、重点顧客群の売上最大化、営業生産性向上、営業組織の再現性強化に向けた戦略立案および推進を担っていただきます。
具体的には、以下の業務を想定しています。
・特定アカウント事業本部における営業戦略・重点施策の設計、推進
・本部、事業部、グループ単位でのKPI設計、モニタリング、課題抽出
・アカウントプランの運用設計、定着化、改善
・重点顧客に対するアカウントマネジメント高度化の推進
・営業現場の活動データ、顧客データを活用した示唆出し、改善提案
・売上最大化に向けた営業施策・顧客攻略施策の企画、実行推進、現場定着
・営業プロセス、業務フローの改善、標準化、仕組み化
・SalesforceやLooker等のツールを含む業務効率化、高度化の推進
・GM、部長、営業メンバー、関連部署との連携、プロジェクトマネジメント
・営業推進Gメンバーのマネジメント、育成、役割設計

ミッション:
特定アカウント事業本部に所属するメンバーがエンタープライズ顧客・大手法人顧客に対して継続的に成果を出せる状態をつくることが本ポジションのミッションです。
単なる営業事務や現場支援に留まらず、営業活動、顧客攻略、施策推進、KPIマネジメントを仕組み化し、現場が再現性高く数字をつくれる状態を実現していただきます。
特に、個社ごとのアカウントプラン作成・運用、重点顧客の攻略状況の可視化、営業課題の特定、施策の実行管理を通じて、特定アカウント領域の売上最大化と組織力向上をリードしていただくことを期待しています。

ポジションの魅力:
◆ 特定アカウント領域の成長を営業推進の立場からリード
大手法人・重点顧客群に対する営業成果を最大化するため、戦略設計から現場実装まで幅広く関与できます。
◆ 営業組織の勝ち筋を仕組み化する役割を担える
個人の営業力に依存するのではなく、アカウントプラン、KPIマネジメント、施策運用、データ活用を通じて、組織として成果を出す仕組みをつくることができます。
◆ 事業責任者、営業責任者と近い距離で仕事ができる
本部長、部長、GM、関連部署と連携しながら、事業課題に対してダイレクトに向き合うポジションです。
◆ GM候補として、組織づくり、メンバー育成にも関与できる
プレイヤーとして施策を推進するだけでなく、営業推進Gの役割設計、チームマネジメント、メンバー育成にも携わることができます。

モバイルに特化したネット専業銀行でのポジションです。口座数がを突破するなど、多くのお客さまに利用されています。日本国内の資産運用の意欲が高まる中で、今後の業容拡大に向け、資産運用業務の更なる強化を企図し、増員募集します。

同社の外貨預金、仕組預金、FX商品等の資産運用サービスを担当する部署において、商品・サービス企画、マーケティング企画、利用促進施策の立案・推進、業務改善および各種プロジェクト推進をご担当いただきます。

【メイン業務】
・商品・サービス戦略の立案および企画推進
・顧客獲得・利用促進に向けたマーケティング施策の企画・実行
・データ分析に基づく各種施策の立案および業務改善
・システム部門、営業部門、提携先等の社内外ステークホルダーとの調整・プロジェクト推進
・KPI管理、施策評価およびPDCA運営

配属部署は部長とメンバーで構成されています。資産運用グループへの配属を予定しています。入社者の前職は都市銀行や地方銀行(本店勤務、営業店勤務)、ネット銀行(企画職)など様々です。新卒・中途問わず、幅広い年代の社員が在籍しています。

働き方について
フレックス勤務を導入しています。（コアタイム：午前10時 午後3時）
1日平均7.5時間となるよう1ヶ月間の中で勤務時間は各自調整しています。
※在宅勤務については、担当業務に応じて利用可。

入社後の受け入れ体制
入社して1か月程度は、チーム内のOJTを通じて業務を理解していただきます。それ以降は適正とご本人の意向を確認しながら、その役割の中で専門性を発揮して頂けるよう、1on1等でバックアップします。

このポジションの魅力
・グループ会社各社と密に連携し、経済圏の多彩なサービスを組み合わせた施策を立案しています。新しい金融体験の創造ができる、ダイナミックな仕事内容です。
・銀行らしくないスピード感とチャレンジ精神のある社風で、企画職として自己成長が実現できます。
・配属部署は中途：新卒比であり、中途入社者であってもなじみやすい環境です。配属先の管理職も全員中途入社者で、入社後にキャリアアップしており、活躍により経歴関係なく評価される環境です。
・モチベーション高く働ける環境づくりのため、有給休暇取得支援や、在宅勤務導入など、ワークライフバランスにも取り組んでいます。

ご経験、ご意向を踏まえ、以下のいずれかの業務について推進担当あるいはリーダとして担っていただきます。

1. R&D組織における開発テーマの推進力強化
・R&D組織メンバのプロジェクトマネジメント力をはじめとするテーマ実行力・推進力強化に向けた施策の企画・実行推進

2. 技術ポートフォリオマネジメント運用と連結したR&Dプロセスの高度化・改革
・全社技術戦略〜テーマポートフォリオ〜個別テーマ管理・予算工数管理を連動させるR&Dプロセス・仕組み・運用の企画、実行推進
・R&D活動の生産性を高めるためのR&Dプロセスと運用の改善・改革の企画・実行推進

3. AI活用をふまえたR&Dプロセス・開発環境改善・整備等
・開発生産性向上に向けてR&D活動にAI活用・自動化の導入を踏まえたR&Dプロセス改革、開発環境・インフラ改善の企画・実行推進
・全社R&D推進活動と連動した、開発基盤DX、ツールチェーン等の実装・活用推進
・R&Dテーマ企画の生産性を高める施策の企画・実行推進

この仕事の魅力:
・全社戦略を具体的な実行策に落とし込み、将来成長に向けた仕込み・開発現場での成果創出・同社の開発生産性向上につなぐ戦略統括・実行部隊の中核として、部門横断で関係者と連携しながら変革をリードする経験を積むことができます。
・いずれの業務も組織マネジメント課題を構造的に捉え、実効性高い施策の企画から実行まで担当いただくので、将来マネジメント人財として活躍を希望される方にとってチャンスが広がる業務経験になると思います。

ホールディングスの経営管理室に所属し、経営陣と密なコミュニケーションを取り、戦略推進のために、グループ各社の経営指標、財務指標を分析、提示するFP&A（経理財務）業務を担当します。
上記業務を対応するにあたり、事業会社の経営陣や経理財務担当と対話し、戦略に応じた経営管理業務を担います。

「世界中の『非IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」というミッションのもと、BtoB SaaSプロダクトを展開する企業でのポジションです。
主力サービスである情報共有ツールは、税理士事務所・介護・医療・教育など、あらゆる業界の『非IT企業』を中心とした小規模事業者に支持され、多くのチームに利用されるサービスに成長しました。これは、『非IT企業』が抱える情報共有の本質的な課題を捉えられているためと考えられます。
また、AIナレッジ管理SaaSも急速な成長を続けており、現在、事業・組織ともに第二創業期を迎えています。

情報共有ツールは、ローンチ以来継続的に成長を続けています。しかし、市場開拓をさらに加速させるために、認知拡大やチャネル戦略、ターゲットセグメントの拡張など、取り組むことができる成長のレバーはまだ数多くあります。
そこで今回、CEO直下のポジションとして、事業のGTM（Go-To-Market）戦略の立案・実行を担い、事業成長の中核を担う事業開発ポジションを募集しています。「ゼロからの立ち上げ」ではなく、既に価値が実証されている事業を、次のフェーズへ引き上げていく挑戦です。

具体的な業務内容は以下の通りです。
CEO直下にて、以下の業務を推進いただきます。
・事業のGTM（Go-To-Market）施策の立案
・MRR予算を達成し続けるための分析・施策立案・実行・改善
・メンバーマネジメント（既存セールス/CSメンバーのマネジメントおよび成果最大化支援）

主な施策例：
・新規集客施策の考案
・グロースハックによるバイラルループの立案
・ファネル上の歩留まりが悪いポイントの特定と改善策の打ち込み
・顧客理解に基づくプロダクト改善案の立案
・パートナーセールス施策の立ち上げ・拡大等

このポジションで得られること：
・CEOと日常的に議論しながら、事業戦略から実行まで大きな裁量を持って推進できる環境
・多くのチームが利用する確立されたSaaSプロダクトを、さらにスケールさせるGTM / 事業開発経験
・戦略立案だけでなく、オペレーション改善から現場実行まで一気通貫でやり切る実践力
・これまでに培った分析力や課題解決力を、事業の数字（MRR）に直結させる経験
・第二創業期を迎える急成長SaaS企業で、事業成長の中核を担う経験
・『非IT企業』という巨大かつ未開拓な市場に対して本質的な価値を提供する経験

オンライン・マーケティング・リサーチの国内シェアNo.1を誇るリーディングカンパニーでのポジションです。顧客企業のマーケティング活動における意思決定を支えるパートナーとして、将来に向けた持続的な成長を目指す企業でのポジションです。

【募集背景】
現在、非上場化という大きな転換期を経て、事業を再び力強い成長曲線に乗せるための重要なフェーズにある企業でのポジションです。この変革を加速させるためには、グループ全体（本社・子会社）の経営判断を支えるFP&A機能の抜本的な強化が不可欠です。単なる数値管理に留まらず、ビジネスパートナーとして事業成長を牽引する、より強いコミットメントが求められています。
また、財務領域におけるDX/AXも最優先課題の一つです。生成AIをはじめとする最新テクノロジーを積極的に導入し、既存の業務プロセスを刷新することで、定型業務の自動化と徹底的な効率化を図ります。これにより、財務組織が本来注力すべき「戦略的提言」や「ビジネスとの並走を通じた実行支援」等にリソースを集中できる体制を構築すべく、本領域をリードいただけるエキスパート人材を増員募集いたします。

【ミッション】
財務経理本部は、海外子会社を含むグループ全社のファイナンス機能を統括しています。なかでも財務部は経営管理業務（Financial Planning & Analysis, FP&A）、資金管理業務を管掌し、財務数値に基いたトップマネジメントの意思決定を支援する部門です。
本件はファイナンスの観点から経営管理に携わっていただくポジションです。単なる数字の管理にとどまらず、財務の視点から事業の未来を創り出す経営管理の中核を担っていただきます。スキルや意欲次第で本体のより詳細な管理会計業務や投資評価、M&A業務などにも従事頂くことを想定しています。

【具体的な業務内容】
関連部署や子会社と連携しながら事業計画を作成し、財務数値の評価や分析に基づいて、事業や管理体制の改善をリードしていただきます。
具体的には、以下の業務をお任せします。
1. 本社、グループ全社の予算策定と予実管理支援
2. 財務分析に基づく各種KPIの報告と検証、各部門/各社のアクション支援
3. 業務プロセスの効率化、自動化の推進
4. 財務DD、財務PMI
5. 財務戦略の策定

仕事のやりがい/面白さ
1. 財務を極め、経営を動かす。将来のCFOを輩出するキャリアパス：
財務部は経営陣や事業責任者と非常に近い距離で業務を行います。財務パフォーマンスに基づき会社の変革に関わる意思決定を支援し、その後のプロセスにも並走します。そのため、財務経理領域において将来的にCFO等経営の一翼を担いたいという志向のある方には価値のあるキャリアパスです。
2. 安定基盤を再成長させる「企業変革」の経験：
直近では、PE傘下に入りました。事業の独立性を担保しながら、すでに安定したビジネスモデルとして確立している事業を再度成長曲線にのせる事業変革に、全社を挙げて取り組んでいる真っ只中です。企業価値向上後のEXITまでのプランを実現していくという現在の事業フェーズは、チャレンジングかつ得難い経験を獲得する希少な機会です。

配属部署について
財務経理本部には20名を超える正社員が所属しており、中途採用の割合も高い部門です。プロパーにくわえ、監査法人、大手事業会社、外資系企業などをバックグラウンドとする多様な人材が集まっています。財務部には現在5名が所属しています。

募集背景
医療ヘルスケアの課題解決をミッションに掲げ、医療プラットフォーム事業において、複数の医療機関向け業務効率化SaaSを展開しつつ、患者向け総合医療アプリを核に据えたネットワーク効果の実現を戦略としています。
この戦略をさらに加速させるため、近年において買収も含めた事業の多角化を推進してきている中で、広告マネタイズを行う複数のプロダクトやtoC向けプロダクトのラインナップが拡大してきております。
今回募集する「メディア事業統括責任者候補」は、そのような広告マネタイズを行うプロダクトを横断し、メディアセールス機能をセントライズすることで、領域横断でのクロスセル最大化と広告受注後のオペレーション効率化を実現する重要なポジションです。
同社のプロダクト群のユーザー基盤・メディア特性を深く理解した上で、広告主に対する提供価値を最大化するエンタープライズ営業を展開し、メディア事業の持続可能な成長を牽引していただきます。将来的にはメディアセールスグループを組成し、売上規模に応じて組織の拡大ができるよう設計・推進していただくことを期待しています。

職務内容
主な業務
1. メディアセールス全体の売上目標の達成責任
2. 市場分析・競合動向を踏まえた中長期の広告営業戦略の立案・実行
3. 商材ポートフォリオの見直し・新規商材の企画を主導し、収益の多角化を推進
4. 広告主（大手企業・広告代理店）との関係構築および長期的なパートナーシップの形成
5. 社内の各プロダクトオーナーとの連携による商材設計・顧客ニーズの整合
6. 経営陣へのレポーティングおよび事業成長に向けた意思決定支援
7. 各プロダクトのユーザーデータ・トラフィック分析に基づく広告ソリューションの設計
8. 純広告に留まらない新たなアライアンスモデルやB2Bスキームの開発
9. クロージング後のオペレーション統一・業務プロセスの効率化推進
10. メディアセールスメンバー（将来的に拡大）の組織構築・育成・採用

ポジションの魅力
1. 事業を創る経験ができる: 既存の「点」の営業を「面」に変える組織設計から携われます。「何を売るか」だけでなく「どう組織として勝つか」を描ける環境です。
2. 複数プロダクトを横断できる: 多様なメディアアセットを活かした提案設計が可能です。
3. 成長フェーズ: 既にユーザー基盤・認知は確立されており、営業体制の強化により今後さらなる成長余地がある拡張フェーズです。

ポジションの魅力
・経営直轄プラクティスの中核人材として、案件デリバリーだけでなく、組織設計・採用・育成・オファリング開発まで携わることができます。
・ソリューション非保有の中立的立場で、戦略提言で終わらず構想から実行までの支援を志す方に最適な環境です。
・100%プライム案件かつ成果報酬型を含む契約モデルでの支援を行っており、事業責任者に近い役割で、戦略的思考×現場型の両利き人材として鍛えられる環境です。

採用背景
2026年、新プラクティス「Value Creation & Acceleration（VCA）」が経営直轄で立ち上げられました。
VCAは、新規事業創出・既存事業の構造改革／バリューアップ・グロース支援・複雑な変革プロジェクトの推進という、お客様の事業を動かす上で最も重い領域を一手に担う、中核プラクティスです。経営層からは、今後3年で成長ドライバーを担うことが明確に期待されています。
組織は現在20名規模で、今回募集する中核人材には、この急成長フェーズで案件獲得〜デリバリーのリードと組織の立ち上げを共に担っていただきます。
「ゼロから何かを作りたい人」「コンサルから一段踏み込みたい人」にとって、過去5年で最も機会の大きいタイミングです。

Value Creation ＆ Accelerationプラクティスチームの目指す姿
「CxO firm｜1000人のCxOを輩出する企業へ」をVISIONに、「個の能力を徹底的に磨け」をコアバリューに掲げるチームです。
VCAでは、戦略提言で完結するコンサルティングからの脱却を志向します。新規事業の創出、既存事業の構造改革・バリューアップ、グロース実行、そして複雑な変革プロジェクトの推進まで、お客様の事業を動かす全領域を連続的にカバーする「経営実行パートナー」としてのプラクティスを確立します。
お客様の経営層と並走し、ときにお客様自身を動かしながら、プロジェクトを前進させる仕事です。クライアント経営層から「この人がいないと前に進まない」と言われる仕事を、若手のうちから経験できる環境を作ります。
3年でVCAを最大級のプラクティスに育て、クライアント問わず次世代の経営人材を輩出する事業領域として位置付けます。

仕事内容
大手エンタープライズ企業を中心に、新規事業の戦略立案から既存事業の構造改革、グロースまで一気通貫で伴走します。
複数案件のデリバリーリードに加え、プラクティス開発・組織開発を担っていただきます。

【案件デリバリー】
・新規事業の構想 事業立ち上げ グロース実行までの一気通貫支援
・既存事業の構造改革、バリューアップ、PMI実行支援
・複雑な変革プロジェクトのドライブ（高度PMO・PM領域）
・大手・中堅エンタープライズ経営層との直接対話と合意形成
・パートナーシップ・JV組成・M&A構想策定（必要に応じて）

【プラクティス・組織開発】
・オファリングの開発と市場展開
・成果報酬型契約モデルの設計と運用
・営業本部・他プラクティス・外部パートナーとの連携設計
・チームビルディング、採用、育成への中核的関与
・案件横断のナレッジ整備と再現性のある提供スタイルの構築

プロジェクト事例
1.新規ビジネス共創支援
大手エンタープライズの保有アセットとコンサルティングケイパビリティを掛け合わせ、新規事業を共創する伴走型支援。クライアントの事業企画組織と一体化し、構想 実行まで責任を持って推進。

2.事業バリューアップ・グロース支援
大手・中堅エンタープライズの営業戦略立案、販促支援、プロダクト・ソリューション改修示唆導出。一部案件で成果報酬モデルを採用し、コンサル活用のハードルを下げながら成果でリターンを取る構造を実装。

3.複雑な変革プロジェクトの推進支援
関係者が多く意思決定が複雑な変革プロジェクトに対し、お客様自身を動かしながら推進する高度PM支援。クライアント単独では前進困難な領域を開拓。

●担当業務
消費財メーカーの「Strategy through Execution」を実践し、成長戦略からPMO・現場定着まで伴走します。DTC／EC／小売協業を含むチャネル戦略、ブランド／製品イノベーション、収益性向上、サステナビリティ対応を横断。生成AI、データアナリティクス、CDP/MA、RPA、クラウドを駆使し、顧客体験と収益性の両立を実現します。SAP、Salesforce、Adobe、Microsoft、Google Cloud等のパートナー、PwCのグローバルネットワークと連携し、国内外の大規模変革に参画。大規模インプリ偏重ではなく、構想策定と実行管理で収益基盤を安定化させるのが私たちのスタイルです。

●担当領域
・顧客体験の向上
　- CDP/MA導入、パーソナライズ戦略、ロイヤルティ刷新、NPS向上
　- DTC/ECの立ち上げ・拡張、レビュー・UGC活用、リテール連携施策
・リテールマーケティングエクセレンス
　- Revenue Growth Management（価格・プロモーション・品揃え最適化）
　- 共同事業計画（JBP）、Perfect Store、キャンペーンアナリティクス
・オペレーション／コスト最適化
　- 需要予測・S&OP、在庫・生産計画、購買・サプライヤマネジメント
　- デジタルツイン／品質・トレーサビリティの高度化
・サステナビリティ／開示対応
　- Scope 3算定・削減シナリオ、循環型パッケージング、責任ある調達
　- ESG開示（TCFD、ISSBなど）と監査対応の整合性確保

【ミッション】
日本の上下水道業界が直面する「人材不足」「老朽化」「財政悪化」という社会課題に対し、AI・データ基盤を活用した新たな事業を創出し、社会実装まで推進することがミッションです。
自治体との実証実験、業界特化AIの企画・開発、官公庁・業界団体への渉外活動など、多様なステークホルダーと連携しながら、日本の水インフラの未来をつくる事業を推進していただきます。


【主な業務】
ご経験・ご志向に応じて、以下のいずれか、または複数領域をご担当いただきます。
- AI・データ事業の事業戦略・事業計画の策定
- 水道事業者とのPoC・実証プロジェクトの企画・推進
- 新規ビジネスの事業化・サービス企画・ビジネスモデル設計
- 国の政策・制度を踏まえた渉外・標準化の活動


【具体的な業務】
- AIを活用した新規事業の事業戦略・中長期ロードマップの策定
- 自治体・水道事業者とのAIユースケースに関するPoC・実証プロジェクトの企画・推進
- 業界特化AI・データ連携基盤プラットフォームの事業企画・サービス設計
- 官公庁・自治体・大学・業界団体・民間企業とのアライアンス構築
- ウォーターPPPや上下水道DXなど国の政策を踏まえた事業設計
- 新規事業に関する収益モデル・契約スキームの設計
- プロジェクトマネジメントおよび社内外のステークホルダー調整


●仕事の魅力
日本の上下水道が持つ構造課題は、今後数十年にわたり社会全体で解決すべき重要課題です。
本プロジェクトでは、AIやデータ基盤を活用した新しい社会インフラの構築を目指し、自治体・中央省庁・業界団体・民間企業と連携しながら、業界全体の変革に挑戦しています。
単なるAIサービスの企画ではなく、
- 新しいビジネスモデルの設計
- 社会実装に向けた実証プロジェクト
- 政府省庁の制度理解・標準化の活動
まで一貫して携われることが、この仕事の最大の魅力です。
また、構想段階から事業化まで幅広い経験を積むことができ、戦略・事業開発・政策渉外・アライアンスといった領域を横断してキャリアを築くことができます。

●ポジション概要
地政学リスクの高まり、経済安全保障への対応、自然災害、パンデミック、品質・人権・環境問題、サイバーリスク、外部委託やサードパーティ依存の拡大などにより、サプライチェーンを取り巻くリスクは複雑化しています。
企業にとって、サプライチェーンは単なる調達・物流・生産の仕組みではなく、事業継続、競争力、ESG対応、レピュテーション、経済安全保障を左右する経営基盤になっています。
本ポジションでは、サプライチェーンリスクマネジメント、サードパーティリスクマネジメント、供給網の可視化、重要サプライヤー管理、経済安全保障対応、ESG・人権・環境リスク対応、事業継続を踏まえたサプライチェーン強靱化を支援します。
単なるサプライヤー調査や管理ルール整備にとどまらず、経営層・調達・SCM・生産・品質保証・サステナビリティ・リスク管理・法務・IT部門等と連携しながら、「揺らがない供給網」と「変化に強い事業基盤」を設計・実装していくことがミッションです。

●このポジションの魅力
1. サプライチェーンを経営リスクとして扱える
サプライチェーンリスクは、調達部門だけの課題ではありません。地政学、経済安全保障、気候変動、人権、サイバー、品質、事業継続と密接に関わる経営課題です。本ポジションでは、サプライチェーンを企業価値や事業継続に直結するテーマとして扱えます。

2. サードパーティ管理・供給網強靱化の最前線に関われる
外部委託先、取引先、サプライヤー、物流業者、ITベンダーなど、企業活動は多くの外部関係者に支えられています。本ポジションでは、サードパーティを含むリスク管理体制の設計・高度化に関われます。

3. ESG・人権・気候・地政学をサプライチェーン戦略に接続できる
人権デューデリジェンス、環境対応、気候変動、地政学リスク、経済安全保障などを、単なるコンプライアンス対応ではなく、サプライチェーン設計・調達戦略・事業継続に落とし込む経験を積むことができます。

4. データ・テクノロジーを活用したリスク可視化に関われる
サプライチェーンの複雑化により、サプライヤー情報、拠点情報、取引情報、リスク情報を可視化し、継続的にモニタリングする仕組みが重要になっています。データ分析やテクノロジーを活用したサプライチェーンリスク管理の高度化にも関与できます。

●主な支援テーマ・プロジェクト事例
* グローバルサプライチェーンリスクマネジメント支援
* サプライチェーンリスク評価、重要リスクの特定支援
* サードパーティリスクマネジメント、TPRM体制構築支援
* 重要サプライヤー管理、委託先管理、取引先リスク評価支援
* 経済安全保障、地政学リスクを踏まえたサプライチェーン対応支援
* 供給網の可視化、リスクモニタリング体制構築支援
* ESG観点を踏まえたサプライチェーンリスク管理支援
* 人権、環境、気候変動、品質、サイバー等のサプライチェーンリスク対応支援
* 海外進出・組織再編・撤退に伴うサプライチェーンリスク評価支援
* 新規事業・サービス開発時のサプライチェーンリスクレビュー支援
* サプライチェーン途絶を想定したBCP/BCM高度化支援
* データ分析・テクノロジー活用によるサプライチェーンリスク可視化支援
* サプライヤー管理規程、評価基準、モニタリングプロセス整備支援
* オープンイノベーションや外部パートナー活用に関するリスク管理支援

役割および責任
【Consultant / Senior Consultant】
* プロジェクトで定められたスコープ・成果物に基づく調査、分析、資料作成、実行支援
* サプライチェーン、サードパーティ、ESG、地政学、経済安全保障等に関する情報収集・論点整理
* サプライヤー管理、リスク評価、モニタリング、規程・プロセス整備等の支援
* クライアントの業界・事業特性を踏まえた課題整理、改善提案
* 調達、SCM、生産、品質保証、リスク管理、サステナビリティ等の関係者とのコミュニケーション支援
* 下位メンバーへの助言・指導

【Manager以上】
* プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでのマネジメント
* クライアント期待値、スケジュール、タスク、成果物品質の管理
* 経営層、調達・SCM、生産、品質保証、サステナビリティ、リスク管理、法務、IT等との対話を通じた課題設定・解決方針の策定
* サプライチェーンリスク管理、TPRM、供給網可視化、経済安全保障対応等の支援推進
* Consultant / Senior Consultantへの作業指示、レビュー、育成
* 新規案件獲得に向けた提案活動
* サプライチェーンリスク／サードパーティリスク領域におけるサービス開発・チーム貢献

●ポジション概要
気候変動、資源制約、生物多様性、地政学・経済安全保障、サプライチェーン再編、法規制の高度化、デジタル化など、企業を取り巻くメガトレンドは複雑性と不確実性を増しています。OECDは、貿易障壁の上昇、政策不確実性、地政学的緊張、サプライチェーン分断、気候変動や汚染・生物多様性損失などが、企業や経済にとって中長期の重要課題であると整理しています。
また、日本ではSSBJが2025年3月にサステナビリティ開示基準を公表し、金融庁は2027年3月期から時価総額の大きいプライム上場企業に対し段階的な適用開始を想定しています。グローバルでも、ISSB基準を採用済み、または導入に向けた措置を講じる法域が拡大しており、サステナビリティは経営戦略・資本市場対応・事業変革を統合的に考えるべきテーマになっています。
こうした環境下で企業に求められるのは、単なるESG対応や情報開示ではありません。
メガトレンドの行方を見極めながら、自社にとってのリスクと機会を捉え、長期経営ビジョン、中長期経営計画、事業ポートフォリオ、イノベーション、組織・ガバナンスへ落とし込むこと が、持続的な企業価値向上の中核になっています。
本ポジションでは、多様な専門家と連携しながら、企業の長期経営ビジョンや経営戦略・事業戦略の策定、新規事業・オペレーション変革、ガバナンス高度化までを一貫して支援し、企業にとっての真に持続的な成長を実現する変革を推進します。

●このポジションの魅力
1. 「サステナビリティ対応」ではなく、「企業の成長戦略」を担える
サステナビリティは、開示対応だけのテーマではありません。将来の市場機会、顧客価値、レジリエンス、資本市場評価、事業ポートフォリオの再設計に直結する経営テーマです。日本でも開示基準と保証制度の整備が進むなか、企業に求められるのは“何を開示するか”だけでなく、“どのような成長シナリオを描くか”です。
2. メガトレンドを経営・事業戦略に翻訳する希少な専門性が身につく
地政学、経済安全保障、気候変動、資源循環、規制、デジタル化といった変化を、単なる外部環境分析で終わらせず、経営戦略・事業戦略・ガバナンス・投資判断に結び付ける力が求められています。OECDも、成長・投資・レジリエンスを高めるには、不確実性への対応と中長期改革が重要であると示しています。
3. 長期ビジョンから事業開発・実行まで、上流から一気通貫で関われる
本ポジションは、戦略立案だけで終わる仕事ではありません。長期ビジョン、中長期経営計画、シナリオプランニング、機能設計、新規事業・サステナビリティビジネス創出、価値評価基準の整備、ガバナンス再構築まで、企業変革の構想と実装をつなぐ役割 を担います。
4. 規制・資本市場・事業創造を横断する市場価値の高いキャリアが築ける
SSBJ基準の公表やISSB基準の国際的な広がりにより、企業はサステナビリティを「IR・経営管理・戦略実装」の接点として扱うことが求められています。加えて、EUではCSRDの簡素化が進んでも、一定規模以上の企業には引き続きサステナビリティ報告義務が残り、国際的な制度対応の複雑性は続いています。
そのため、事業・経営・制度・グローバル視点を横断できる人材 の価値は今後さらに高まります。

●こんな方にフィットします
＊経営企画、事業企画、財務・経営管理、新規事業、プロダクト開発などに携わり、今後はより上流・横断的なテーマに挑戦したい方
＊サステナビリティ／ESGを、開示や制度対応に留まらず、経営戦略や事業戦略に接続したい方
＊地政学、経済安全保障、気候変動、規制、デジタル化などのメガトレンドを踏まえた経営課題に関心のある方
＊長期シナリオや事業ポートフォリオ、サステナビリティビジネス創出など、企業の将来像づくりに関わりたい方
＊社内外の多様なステークホルダーを巻き込みながら、変革を推進したい方

●主な支援内容・プロジェクト事例
中長期経営・事業戦略関連
＊経営ビジョン策定支援
＊サステナビリティを踏まえた中・長期経営計画策定支援
＊サステナビリティ戦略策定・推進機能立ち上げ支援
＊長期シナリオプランニング支援
＊地政学・経済安全保障等を含むメガトレンド分析支援

事業開発・オペレーション変革
＊サステナビリティビジネス創出・推進モデル構築支援
＊サーキュラー製品戦略策定支援
＊サステナビリティ価値評価基準策定・表出支援
＊オペレーション変革・事業ポートフォリオ見直し支援

その他
＊戦略的リスクマネジメント制度・体制構築支援
＊企業ガバナンス再構築支援
＊経営管理・KPI設計・モニタリング高度化支援
※ サステナビリティを「レポーティング」ではなく、成長戦略・事業変革・価値創造のテーマとして扱う 点を重視します。

●想定職位
Senior Consultant Senior Manager
ご経験・ご志向を踏まえ、最適なポジション・ロールをご提案します

●役割および責任
Senior Consultant
＊プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行
＊適切なタイミングで上位者と連携しながら、企業の持続的な成長に向けた多様なリスクと機会に関する専門性や経験を活かしたアウトプット作成
＊自身の専門性・経験を踏まえた、クライアント課題に合わせた各種提案
＊下位メンバーに対する指導・助言

Manager / Senior Manager
＊プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント
＊作業タスク・スケジュールを自ら起案し、クライアント期待値やチームパフォーマンスを踏まえた成果物品質の確保
＊ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー
＊新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン）
＊多様なリスクと機会、戦略・経営管理・事業開発の経験を活かした下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献

●このポジションで得られるもの
＊企業価値向上に直結するサステナビリティ戦略の実践知
＊経営戦略・経営管理・事業開発・ガバナンスを横断する高い専門性
＊長期ビジョン策定から変革実行までを支える上流コンサルティング経験
＊メガトレンドを読み解き、企業のレジリエンスと成長を構想する力
＊グローバル制度・資本市場・事業戦略をつなぐ市場価値の高いキャリア基盤

【業務概要】グループ会社が設立したConsulting×Technologyが真に融合したコンサルティングファームです。同社では、生命保険・損害保険業界向けコンサルティング事業のさらなる拡大に向け、保険領域の中核を担う人材を募集しています。保険業界における業務やビジネスへの理解を持ち、戦略・業務改革・DX・ITなどのテーマを通じて保険会社の変革に携わってきた方を求めています。特定領域における専門性は歓迎しますが、それ以上に保険業界全体の変化を捉えながら、顧客とともに課題解決を推進できるマインドを重視しています。むしろ、保険業界全体の動向や経営課題を俯瞰しながら、顧客と対話し、課題整理から解決策の構想・実現までを主体的に推進できる方を歓迎します。与えられた案件を遂行するだけでなく、保険業界の変革により深く関わりたい、自身のアイデアや知見を活かして新たなテーマやサービスを生み出したい、将来的には顧客との関係構築や事業拡大にも挑戦したいという方を歓迎します。事業を創出する意思を持ち、自ら機会を広げながら保険領域の成長を牽引していきたい方を求めています。※入社後は、職位・職種に関わらず、グループ会社に在籍し、同社に出向する形態を想定しています。

【具体的な業務】戦略・業務・IT等、様々なテーマでクライアントの支援を行なっている総合コンサルティングファームです。クライアントは保険・証券、製造業、通信メディアなどの民間企業にとどまらず、公共分野に至るまで多種多様です。その中でも本ポジションでは特に生命保険・損害保険業界に対する事業戦略をはじめとした様々なテーマをグループとの連携により、戦略策定から業務変革、システム導入・実装まで一気通貫で支援します。

▼想定業務内容
保険会社に対する以下のコンサルティングおよびビジネス開発活動
●戦略・経営領域
1. 中期経営計画策定
2. 事業戦略策定
3. グローバル戦略策定
4. 保険ビジネスモデル変革構想

●業務変革領域
1. オペレーティングモデル再設計
2. 営業改革・チャネル改革
3. 代理店モデル変革
4. CX改革
5. 組織変革・人材戦略

●DX・テクノロジー領域
1. DX・IT戦略策定
2. AI・生成AI活用戦略
3. データ活用戦略
4. システム構想策定
5. デジタル組織立ち上げ支援

●事業開発・営業活動
1. 保険会社とのリレーション構築
2. 新規アカウント開拓
3. 営業戦略立案
4. 提案活動のリード
5. オファリング開発
6. アカウントマネジメント

▼主なプロジェクト事例(一部抜粋)
主な保険分野におけるプロジェクト事例（戦略・企画系を中心に一部抜粋)
1. 生保×戦略：中長期視点での商品戦略・マーケット戦略策定
2. 損保×企画：デジタルを活用した新規サービス企画
3. 生保×変革：事務領域における生成AI活用した業務変革
4. 生保・損保×IT：次世代業務を見据えた新基盤でのグランドデザイン策定〜実装 など

【ポジション・部門の魅力】以下のようなキャリアパスを選択することが可能です。
1. コアコンサルティングスキルを獲得し戦略系・業務系コンサルティングを選択
2. グローバルコミュニケーション力を活かしたクロスボーダー・クロスカルチャラルなプロジェクトリーダー
3. IT経験を活かしたITコンサルティングキャリアを選択（IT戦略策定、ITガバナンス構築、ITPMOなど）
4. AI・クラウド・ブロックチェーンといったキーテクノロジーを軸としたテクノロジーコンサルティングキャリアを選択
5. グループ会社へのジョブローテーションも可能（PM/Techキャリアの選択も可能）
マネージャー、シニアマネージャーにおいては、1〜3件のPJを同時に管理し、並行して複数の提案業務を行い、メンバーマネジメントをしながらPJ推進していく経験を積んでいただきます。

概要
全国トップクラスの地方金融グループのFinTech子会社として、ICT技術を活用したFinTechサービスの開発・運営を通じて、新たな金融サービスの創出に取り組んでいます。ネオバンクやデジタルマーケティング領域を中心に全国から注目を集めています。全国の地方銀行と提携し、コアプロダクトは累計ダウンロードを突破しています。また、新たな事業の柱として、金融機能と非金融機能を組み合わせた「BaaSアプリプラットフォーム」事業の立ち上げを進めています。

本ポジションでは、新規事業の立ち上げメンバーとして、事業戦略の立案からビジネスモデル構築、アライアンス推進、プロジェクトマネジメントまで幅広く携わります。古い慣習や既存の金融サービスの枠組みにとらわれず、新たな価値創出に挑戦できる方、多様なステークホルダーと連携しながら事業を推進できる方を歓迎します。事業企画、パートナー開拓、サービス企画、プロジェクト推進など所掌範囲が広い職種です。複数領域を横断して事業を推進し、将来的には事業責任者やリーダーとして活躍することが期待されます。

業務内容
1. BaaSアプリプラットフォーム事業の戦略策定およびビジネスモデル構築
2. パートナー企業（事業会社）への提案活動およびアライアンス推進
3. 金融機能と非金融機能を組み合わせたサービス・プロダクト企画
4. グループ各社、提携金融機関、開発ベンダー等とのプロジェクトマネジメント
5. リリース後の運用体制構築およびマーケティング施策の企画・推進
6. 市場調査、顧客ニーズ分析を踏まえた新規サービス開発・事業推進

企業全体の経営戦略立案および実行、また経営課題の解決に携わっていただきます。
具体的な業務は以下のとおりです。

1. 全社の中長期戦略の策定サポート
企業が進むべき方向性や市場環境・競合動向を念頭に、各事業の関係者や経営陣と連携しながら事業成長を加速させる戦略立案をサポートいただきます。具体的には市場や顧客、競合、自社の定量、定性的な分析を行います。

2. 経営課題の抽出と改善案の提示、一部実行
事業環境や組織状況を深く理解し経営課題・リスクを特定、具体的な解決策を提示します。提示に留まらず、部分的に実行まで担います。

3. 部門横断プロジェクトや事業のマネジメントやサポート
全社的な視点でプロジェクトや事業を管理・サポートし、プロジェクトの成功に貢献します。

【当ポジションの魅力】
* 年商数百億円を超えても急成長し続けているベンチャー企業においての経営企画/戦略立案という希少性の高い経験を得られます。
* 経営層や他組織の部門長など、組織の中核メンバーと一緒に働くことができます。
* two sided platformというサービスの性質上、to B/to C両方の実務経験を積むことができます。
* 急成長中の企業の特性として、課題の種類と打ち手が豊富にある状況であることから、幅広い経験を積むことができます。
* フラットで風通しの良い環境下でコトに向き合うことができます。
* 人手不足という今後の日本において非常に重要なテーマに真正面から取り組むことができます。

【キャリアパス】
戦略マネジメントとして全社戦略をリードする役割や、マーケティング企画/営業企画のマネジメント職等、様々なキャリアパスにチャレンジすることができます

業務概要
全社の事業成長を最大化させるため、経営陣および各事業本部のパートナーとして、戦略策定から実行支援、モニタリングまでを一貫して担っていただきます。事業モデルは、季節変動（繁忙期・閑散期）やクライアントの業種特性（物流・飲食・小売）、エリアごとの需給バランスが複雑に絡み合うため、高度な変数管理と分析能力が求められます。

具体的な業務
1. 事業ポートフォリオマネジメントと投資意思決定支援
* 既存事業と新規事業のリソース配分の最適化を行います。
* 新規事業のステージゲート（検証・拡大・撤退基準）の運用を担い、投資対効果や拡張性の検証を行います。
2. 事業計画・年度予算策定
* トップダウンの目標とボトムアップの積み上げ（各事業部の事業数値積み上げ、マーケティングROI等）のギャップ分析を行い、その解消策を立案します。
* 領域ごとの季節性やマクロの市場環境変化を織り込んだ、精度の高い事業予測を運用します。
3. 「攻め」の管理会計
* 事業ごとのUnit Economicsや収益構造を精緻に可視化し、投資の「アクセルとブレーキ」の判断基準を提示します。
* 新たな収益機会に対する投資対効果の検証を通じて、各事業の利益最大化を主導します。

ポジションの魅力
1. 「労働市場のブラックボックス」をデータで解き明かす面白さ
* 同社には、膨大かつリアルな一次データ（信用データ）が蓄積されています。この独自のデータを活用し、従来の財務諸表分析だけでは見えない「労働市場の力学」を読み解き、経営戦略に落とし込む経験は他では得難いものです。
2. 急成長企業から「社会インフラ」へ進化する過渡期への参画
* 上場企業としての規律を持ちつつ、未だスタートアップとしての野心的な成長を追い続ける稀有な環境です。非連続な成長の過程で発生する複雑な経営課題に対し、自らの設計図で解を出すことができます。
3. 経営の意思決定に直結する「ビジネスパートナー」としての立ち位置
* 管理部門がバックオフィスとして機能するのではなく、事業部門と同じ目線で「どうすれば勝てるか」を議論する文化があります。営業現場の定性情報と、財務の定量情報をブリッジし、事業責任者や経営陣の意思決定を直接支える手触り感を持っていただけます。
4. 新規事業の「勝ち筋」を作る経験
* 立ち上げ期の新規事業において、Unit Economicsが成立するか、どのタイミングでアクセルを踏むかという「事業の型化」に関与できます。0→1、1→10のフェーズにおける管理会計の仕組みをゼロから構築する裁量があります。

クライアントがこれまで取り組んでこなかった新たな領域や、変化の激しいフロンティア領域において、新規事業創出、事業戦略策定、イノベーション構築、実行支援を包括的に行うチームでのポジションです。同社のBusiness Innovation Unitは、従来型のコンサルティングに留まらず、クライアントと協働で新たな事業・サービスを創出し、市場に直接的な価値提供を目指す“Beyond Consulting”を掲げています。

本ポジションでは、出版、放送、映像、音楽、アニメ、ゲーム、広告、デジタルメディア等のメディア・エンタメ領域において、クライアントの新規事業開発、コンテンツIP活用、事業企画、アライアンス形成、ソリューション開発を支援します。

近年、メディア企業においては、個別メディア単位の収益モデルから、コンテンツIPを軸に出版、映像、ゲーム、グッズ、配信、イベント等へ展開し、収益最大化を図るビジネスモデルへの転換が重要になっています。コンテンツIPビジネスは出版・映像・ゲーム等の多様な事業領域に展開し、広範な顧客セグメントを取り込みながらIP軸で収益最大化を志向するものと説明されています。

本ポジションでは、単なる市場調査や企画提案に留まらず、コンテンツIPを起点とした新規事業戦略、メディアミックス、ライセンスビジネス、パートナー戦略、事業オペレーション設計、デジタル活用、収益化モデル構築までを一気通貫で支援します。

職務内容
〈メディア・エンタメ領域における新規事業戦略・事業開発支援〉
出版社、放送局、コンテンツ企業、広告代理店、デジタルメディア企業等に対し、新規事業テーマの探索、事業コンセプト設計、収益モデル検討、事業計画策定を支援します。

〈コンテンツIPを起点とした事業構想・収益最大化支援〉
自社IP・他社IPの活用可能性を整理し、メディアミックス、シリーズ展開、ライセンスビジネス、グッズ化、イベント化、海外展開等を含むIP活用戦略を検討します。IPビジネスでは自社保有IPの活用だけでなく、他社IPの活用や他社IP強化支援もビジネスパターンとして整理されています。

〈出版・メディア業界向けの事業企画・サービス企画支援〉
既存メディア事業の強み、顧客基盤、編集力、広告営業力、クリエイター・著者ネットワーク、データ等を活用し、新たなサービスやマネタイズモデルを構想します。

〈広告・プロモーション・ファンマーケティング領域の企画支援〉
コンテンツ、IP、ブランド、コミュニティ、SNS、イベント、デジタル施策等を掛け合わせ、ファンエンゲージメント向上や新たな顧客接点創出に向けた企画を支援します。

〈オープンイノベーション・アライアンス形成支援〉
メディア企業、出版社、広告代理店、制作会社、プラットフォーマー、テクノロジー企業、スタートアップ、IPホルダー等との協業テーマ設計、パートナー探索、提携スキーム検討を支援します。

〈IPビジネスにおけるオペレーションモデル設計支援〉
IP軸での収益管理、権利管理、社内外連携、意思決定プロセス、組織・人材・IT基盤等の再構築を支援します。IPビジネスを志向する企業には、個別メディア事業軸からIP軸のオペレーションモデルへの変革が求められるとされています。

〈IP活用に伴うリスク・ガバナンス対応支援〉
著作権、ライセンス、ブランド管理、海賊版・不正利用、情報漏洩、海外展開時の文化・風習対応等、IP価値を守るための体制・ルール・管理プロセス整備を支援します。IPビジネスにおいては自社・他社起因のIP価値毀損リスクが存在し、体制・仕組み構築、インフラ整備、リテラシー向上が必要とされています。

〈メディア・エンタメ領域における新規ソリューション開発〉
同社内の他チームや外部企業と連携し、出版・メディア・エンタメ業界向けの新たなコンサルティングメニュー、事業開発支援モデル、業界向けソリューションを構築します。

このポジションの魅力
1. コンテンツIPを“事業”として成長させる経験が積める
コンテンツIPは、作品単体のヒットに留まらず、複数メディア展開、ライセンス、グッズ、イベント、海外展開、ファンコミュニティ等を通じて、中長期的な収益機会を生み出すアセットです。IP活用により多様な顧客セグメントを取り込み、複数メディア領域で成長を取り込むことが可能とされています。

2. 出版・メディア業界の変革に深く関われる
従来の出版・放送・広告・映像等の個別事業モデルから、IP、データ、デジタル、コミュニティ、グローバル展開を掛け合わせた新たな事業モデルへの転換を支援します。

3. 企画提案経験を、事業開発・コンサルティングへ広げられる
広告代理店や出版・メディア企業で培った企画提案力、顧客理解、コンテンツ理解、社内外調整力を活かしながら、より上流の事業戦略、新規事業開発、事業化支援に踏み込めます。

4. “構想”だけでなく、実行・収益化まで関われる
新規事業テーマの検討に留まらず、パートナー探索、提携スキーム検討、PoC、事業計画、運営体制、収益管理まで関与するため、実際に事業を前に進める経験を積むことができます。

5. 同社の横断知見を活かして、新しい産業テーマをつくれる
同社のユニットは、先進テクノロジーや多様な外部人材とのコラボレーションを通じて、新たな価値創出を目指す組織として紹介されています。メディア・エンタメ領域においても、テクノロジー、データ、リスク、ガバナンス、海外展開等の知見を掛け合わせた新たな支援テーマを創出できます。

【概要】
グループ会社が設立したConsulting×Technologyが真に融合したコンサルティングファームでのポジションです。同ファームでは、銀行・証券等金融機関に対する事業戦略・AIエージェント前提とした業務変革・AIリスク／ガバナンス高度化、サイバーセキュリティ高度化、デジタルサービス企画といったテーマをグループ会社と協働し一気通貫実装までご支援する金融戦略・変革コンサルタントを募集します。構想を描くだけの戦略人材ではありません。金融業務のリアルを理解し、生成AI・データ・テクノロジーを前提に新しい業務・サービス・組織のあり方を設計し、グループ会社の実装力と接続して成果まで導ける人材を求めています。

【具体的な業務】
戦略・業務・IT等、様々なテーマでクライアントの支援を行なっている総合コンサルティングファームでのポジションです。クライアントは保険・証券、製造業、通信メディアなどの民間企業にとどまらず、公共分野に至るまで多種多様です。その中でも本ポジションでは特に銀行・証券等金融機関に対する事業戦略・AIエージェント前提とした業務変革・AIリスク／ガバナンス高度化、サイバーセキュリティ高度化、デジタルサービス企画といったテーマをグループ会社と協働し一気通貫実装までご支援することを想定しております。

▼想定業務内容
当該金融機関における
1. 中計戦略、事業戦略、DX戦略、AI活用戦略の策定
2. リテール・法人（SME）領域における新規サービス企画・プロダクト企画
3. 営業・審査・店頭事務〜センター事務における業務BPR、To-Be業務設計、オペレーティングモデル再設計
4. 生成AI・AIエージェントを活用した業務高度化
5. AIリスク・AIガバナンス枠組みの構築（AI活用ルール策定など）
6. デジタルチャネル、アプリのCX高度化
7. グループ会社と協働したシステム全体構想、グランドデザイン〜実装・定着
8. サイバーセキュリティ戦略・セキュリティガバナンス高度化（AI脅威評価、サイバーレジリエンス強化など）

例として下記のようなプロジェクトに参画いただきます。

▼主なプロジェクト事例(一部抜粋)
主な金融分野におけるプロジェクト事例（戦略・企画系を中心に一部抜粋)
・銀行×戦略：SME向け新デジタルサービス戦略策定
・証券×戦略：STO（Security Token Offering system）グランドデザイン策定〜実装
・銀行×企画：新規事業アイディエーション〜ビジネス企画
・銀行×変革：営業領域における生成AI・AIエージェント活用 など

【キャリアパスについて】
以下のようなキャリアパスを選択することが可能です。
・コアコンサルティングスキルを獲得し戦略系・業務系コンサルティングを選択
・グローバルコミュニケーション力を活かしたクロスボーダー・クロスカルチャラルなプロジェクトリーダー
・IT経験を活かしたITコンサルティングキャリアを選択（IT戦略策定、ITガバナンス構築、ITPMOなど）
・AI・クラウド・ブロックチェーンといったキーテクノロジーを軸としたテクノロジーコンサルティングキャリアを選択
・グループ会社へのジョブローテーションも可能（PM/Techキャリアの選択も可能）

【ポジション・部門の魅力】
コンサルタントとアソシエイトマネージャーの間は、特定の業界・テーマによらず、幅広く経験を積みながら、コンサルタントとしての基礎を身につけます。まずは単一PJ内の与えられた役割を自力で完遂するための経験を積んでいただきます。マネージャー、シニアマネージャーにおいては、1〜3件のPJを同時に管理し、並行して複数の提案業務を行い、メンバーマネジメントをしながらPJ推進していく経験を積んでいただきます。

【業務概要】
在宅医療の需要拡大に伴い、同社の主力サービスでは、医療機関からお任せいただく医療事務BPO業務が拡大しています。
現在は、サービスを安定的に提供する体制を整えるだけでなく、既存顧客への提供価値をさらに高め、継続利用・アップセル・クロスセルにつなげていくことが求められるフェーズです。
顧客との日々の接点や現場オペレーションから得られる情報をもとに、事業課題を特定し、KPIの設計や改善施策の立案、営業・プロダクト・オペレーションを横断したプロジェクト推進を行う必要があります。
そこで今回、クリニックへの伴走支援、医療事務スタッフのマネジメント、業務設計・改善を担いながら、事業成長を前線で推進するカスタマーサクセスを募集します。
既存の枠組みに沿って運営するだけでなく、自ら成長課題を見つけ、周囲を巻き込みながら新しい仕組みや成功モデルをつくっていく、主力サービスの中核ポジションです。

【ミッション】
BPO事業における顧客の成功と事業成長を両立させ、主力サービスの売上・継続率・提供価値を最大化することがミッションです。
顧客の経営課題や業務課題を深く理解し、医療事務BPOの運用改善にとどまらず、顧客ごとの成功モデルを設計・実行していただきます。
また、顧客接点や現場から得られるデータ・VoCをもとに、解約リスクの低減、アップセル・クロスセル、新たなサービス企画、業務生産性の向上につながる施策を推進します。
クリニック側のカスタマーサクセス、医療事務スタッフのマネジメント、オペレーション改善を横断しながら、チームの目標設定から実行までをリードする、事業推進の中核としての活躍を期待しています。

【具体的な仕事内容】
主力サービスのカスタマーサクセスとして、顧客支援・チーム運営・事業推進を横断的に担っていただきます。
1. 医療機関へのオンボーディング設計、導入後の立ち上げ支援
2. 医療機関の経営課題・業務課題の把握と、改善施策の企画・提案
3. 利用状況・満足度・問い合わせ・業務量等のデータ分析
4. 解約リスクの早期検知、継続率向上施策の企画・実行
5. アップセル・クロスセルにつながる顧客成功モデルの構築
6. 売上、粗利、継続率、生産性などのKPI設計・進捗管理
7. BPO案件の進行管理、品質管理、収益性改善
8. 医療事務スタッフのアサイン、育成、評価、目標管理
9. 現場オペレーションの可視化、標準化、改善施策の推進
10. 営業・プロダクト・採用・オペレーション部門との連携
11. 新サービスや新たな運用モデルの企画・実証
12. 事業会議等における課題提起、施策提案、進捗報告
※入社直後からすべてをお任せするわけではなく、ご経験や強みに応じて担当領域を決定します。
【変更の範囲】全ての業務への配置転換の可能性があります。

【ポジションの魅力】
* 顧客接点から事業成長までを一気通貫で担える
単に導入後のサポートを行うだけでなく、顧客の経営・業務課題を踏まえた改善提案や、継続率向上、アップセル・クロスセルまで担います。
日々の顧客接点から得られる課題やVoCを、事業成長につながる施策へ変換し、自ら成果をつくる経験ができます。
顧客成功と売上成長を同時に追う、事業に近いカスタマーサクセスとしてのキャリアを築けます。
* 成長中の医療BPO事業を、自らの手で前に進められる
主力サービスは、まだ完成された事業ではありません。
顧客ごとの成功モデル、KPI、オペレーション、組織体制など、これから設計・改善すべきテーマが多く残っています。
既存の運用を管理するのではなく、自ら課題を発見し、新しい仕組みをつくり、事業を成長させる打席が豊富にあります。
* 経営・営業・プロダクト・現場をつなぐハブになれる
顧客、医療事務スタッフ、営業、プロダクト、採用など、多様な関係者と連携して事業を推進します。
現場の声を経営判断へつなげ、経営方針を具体的なオペレーションへ落とす役割を担うため、事業全体を見る視点が身につきます。
将来的には、事業責任者、BizOps、事業企画、カスタマーサクセス責任者など、幅広いキャリアへの展開が可能です。

【業務概要】
同社は、「幸せを築く人を、幸せに。」をミッションに、クラウド型建設プロジェクト管理サービス「ANDPAD」を開発、提供しています。2016年に提供を開始し、直感的で使いやすさにこだわった開発と導入・活用への徹底したサポートで、利用企業数18万社、ユーザー数46万人を超え、業界シェアNo.1のプロダクトにまで成長しています。
2022年には、シリーズDラウンドにて世界最大級の機関投資家を含む投資家陣から総額122億円の資金調達を行っており、建築・建設業界の圧倒的なプラットフォーマーとして、主力サービスのさらなる成長や新規事業開発に積極投資をしています。

【具体的な業務】
社長室において、BizOps領域のミッションに取り組みます。

BizOpsの動き:
1. 経営レイヤーで議論するビジネス戦略と現場のオペレーションを結び付ける
2. 抽象度高いビジネス上の課題を解決する方法を導き出す
3. エグゼキューションと仮説検証による改善を重ねる

取り組むテーマ:
1. フラグメントな各セクターごとの事業戦略・戦術の立案
2. 事業ポートフォリオ経営体制の推進
3. 経営/事業/組織イシューの特定と改善策の推進

【業務概要】
鉄鋼・非鉄金属業界のクライアント企業（大手メーカー、専門商社、素形材・金属加工の中堅・中小企業等）に対し、事業再構築・成長戦略の策定から実行までを一貫して支援します。収益事業と不採算事業を明確にした選択と集中、グループ会社再編など企業価値向上に向けた取り組みについて、シナリオ分析やありたい姿の策定、経営資源の再配分の検討・実行まで、クライアントに伴走する形でプロジェクトを推進します。
PMもしくは案件の責任者として実務を遂行しながら、案件の付加価値を最大化するマネジメントや提案等も積極的に関与します。

【主なコンサルティング領域】
● 経営戦略・事業戦略策定支援
● 経営管理体制構築、原価管理体制の高度化、経営企画機能の立ち上げ・強化、コーポレート機能最適化
● 事業ポートフォリオ分析と実行
● グループ会社再編、カーブアウト実行支援
● 事業再生、ターンアラウンドコンサルティング
● プレM&Aフェーズにおける意思決定支援、M&Aアドバイザリー、PMI支援
● トップライン改善、新規事業開発
● 海外事業支援

【ポジションの魅力】
・顧客企業に寄り添い、あらゆる経営課題（経営管理の強化、企業変革、オペレーション改善等）の解決を包括的に推進することができる、真の意味での実行支援を追究できます。
・鉄鋼・非鉄金属という国内のものづくりを支える基幹産業に対し、事業ポートフォリオの見直しからグループ会社再編、事業再生まで、企業変革の中核を担うテーマに携わることができます。
・クライアント企業（大手メーカーから地域に根差す中堅・中小の素形材・金属加工企業まで）と深く、密接に関わりながら、戦略の策定にとどまらず実行段階まで伴走するパートナーとして経営者と向き合うことが可能です。
・各メンバーが主役となってプロジェクトの最前線に立ち、パートナーとして経営者と向き合うことができます。
・これまでのキャリアや得意領域を活かし、鉄鋼・非鉄金属業界における専門性を高めることができます。

募集背景
同社は「一人ひとりの時間を豊かに」というVision、「『はたらく』を通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる」というMissionのもと、スキマバイトサービスを中心に、働き手と企業の新しい出会い方を社会に実装してきました。
物流・製造領域は、最低賃金の継続引き上げ・賃上げ圧力・人手不足の構造的深刻化など、外部環境の変化がスポットワークの需給（募集数・稼働率・マッチング）に直結しやすい領域です。「今週なぜ需給が動いたのか」「次に何が起きるのか」を継続的・構造的に捉え、先読みして手を打てる体制の重要性が増しています。
本ポジションは、物流・製造部に定常的に帰属し、スポットワークに影響を与える外部環境の変化を継続的にウォッチ・定量化し、執行役員・部長が先読み（Proactive）／即応（Reactive）に手を打てる状態を、単発ではなく「回り続ける仕組み」として実装する役割です。最終的には、部長・リーダー層が自ら戦略を描けるよう、判断材料と判断基準を移譲していくことまでを担っていただきます。

ミッション
このロールの成果は「単発の分析」ではなく「継続して回る仕組みと、その移譲」です。この仕組みの目的は、指標を淡々と並べる定点観測ではなく、「今、動くべき瞬間」（好機・危機の転換点）を見逃さずに検知し、意思決定につなげることにあります。
1. メカニズムの確立
毎週、必要な情報（経済・社会統計、労働需給、制度・政策動向、業界トピックス）を拾える仕組みづくり
スポットワーク全体の環境変数を起点に、物流・製造領域の需給が「なぜ増えたのか／減ったのか」を示唆できる週次ルーチンを、属人ではなく再現可能なメカニズムにする
2. 深さと広さの追求
メカニズムが回り始めたら、因子の深掘り（相関から寄与度・因果の仮説へ）と、対象範囲（統計指標・地域・セグメント・制度）の拡張を進める
「どの因子が効くか」の見立ての型と、危険シグナルの閾値を整備する
3. 戦略ハンドオフ
物流・製造部門の部長・リーダー層を巻き込み、部長たち自身が戦略を描ける状態をつくる
分析と判断基準を移譲し、執行役員・部長の意思決定を継続的に支える「共通言語」にしていく

業務内容
物流・製造部に帰属するアナリストとして、外部環境のモニタリングの週次運用から、示唆の抽出、意思決定支援までを一気通貫で担っていただきます。
1. 週次の環境スキャンの仕組み化
世界情勢・マクロ環境・国内トピックス・法改正/政策動向の継続的なウォッチと、拾うべき情報源・指標の定義
「毎週同じ品質で運営する」ための収集 集計 示唆化のフロー設計とテンプレート化
生成AI／LLMを活用して情報収集・要約・一次整理を自動化・効率化し、人が担うべき示唆づくりに時間を割ける運用にする
2. 環境変数と需給の関係の定量化
スポットワーク全体のマクロ指標（雇用・労働需給、消費・サービス産業動向、最低賃金、競合指標等）を、物流・製造領域の需給（募集数・稼働率・マッチング等）へ接続
「なぜ増減したのか」を、相関・季節性・寄与分解の観点から説明できる形にする
3. 社会的ニーズの提供（経済・社会統計視点）
どの因子がスポットワークに効いているか、どのような社会的ニーズが立ち上がっているかを整理し、営業・提案で使えるファクトをインサイトとして提供する
4. データ抽出・計算・Weekly Deckの作成（アナリスト機能）
必要な情報を自らDB（BigQuery等）から抽出し、SQL/BIで集計・可視化し、示唆まで落とす
週次でDeck（レポート）を作成し、執行役員・部長に届く粒度・抽象度に翻訳する
生成AI／AIツールを積極的に取り入れ、抽出・集計・可視化・ドラフト作成のスピードと質を高める
5. 先読み・即応の打ち手の論点出しと移譲
先読みの打ち手と、環境変化への即応の論点を提示
戦略ハンドオフに向け、部長・リーダー層が自走で読み・判断できるよう、判断基準と見方を移譲していく

このポジションで期待すること
外部環境の変化とスポットワークの需給の関係を、継続的に読み解ける状態をつくる
その示唆を、執行役員・部長が先読み・即応の打ち手に使える形で届ける
分析を特定の個人に閉じさせず、組織が自ら読み・判断できる状態へ育てていく
依頼された集計を出すだけの分析担当ではありません。自ら問いを立て、環境変化がなぜ起きたのか、次に何をすべきかまで踏み込んで示します。
物流・製造領域に腰を据えて全体の傾向を継続的に読み解き、執行役員・部長の戦略判断を支え続けることに責任を持ちます。

想定配属部署
物流・製造領域を担当する事業部門
物流・製造領域の事業戦略・重点テーマ設計を担う機能として、営業・オペレーション・プロダクト等と連携しながら、意思決定に必要な材料を整備します。

【業務概要】
物流・製造領域における事業戦略の設計・優先順位付けから、投資/継続/撤退判断に必要な材料づくり、施策の事業貢献検証までを一気通貫で担っていただきます。

【具体的な業務】
1. 事業戦略・重点テーマの設計
- 本部全体の戦略設計、重点テーマの定義、優先順位付け
- 中期視点での伸長領域・打ち手の仮説立案と論点整理
2. 外部環境の把握・示唆抽出（マクロ/制度/業界）
- 世界情勢、マクロ環境、国内トピックス、法改正等の継続的なウォッチと示唆抽出
- 物流業界の人手不足、制度・国の動き等を踏まえた打ち手の探索（勝ち筋仮説）
3. 内部環境（現在地）の可視化
- 既存の実績データ（売上/粗利/稼働/継続率/品質指標等）を用いた現状把握
- 顧客セグメント別・サービス別・地域別など、複数軸での構造分析
- 現場/運用/営業のレベル感・ボトルネックの整理（戦略に効く前提条件の明確化）
4. 投資・継続・撤退判断の材料づくり
- 投資判断に必要な論点設計（市場性/収益性/実行可能性/リスク等）と意思決定資料の作成
- 継続/撤退の判断基準設計、定例レビュー設計
5. 施策の事業貢献検証（数値分析）
- 施策のKPI設計、効果検証、示唆の抽出
- 学びの蓄積と、次の戦略・優先順位への反映

【ポジション・部門の魅力】
- 物流・製造領域の戦略を、外部環境×社内データの両面から設計し、意思決定に直結するアウトプットを出せる
- “感覚”ではなくファクトを軸に、投資・継続・撤退の判断基準を磨き込める
- 法改正・政策動向など、業界構造が動く局面で、打ち手の発見と勝ち筋づくりに関われる
- 複数部門の実績データを横断して扱い、柔軟な仮説検証を回しながら戦略をアップデートできる

【想定配属部署】
物流・製造領域を担当する事業部門での配属です。物流・製造領域の事業戦略・重点テーマ設計を担う機能として、営業・オペレーション・プロダクト等と連携しながら、意思決定に必要な材料を整備します。

【業務内容】
・新規営業ルートの開拓活動
　→担当エリアにて営業アポイントメントの取得、商談、訪問営業をお任せします。
・節税、相続税対策の資産継承提案営業
・支店長と共に支店全体の運営、補佐業務


【ポジションの魅力点】
・業界未経験OK
・先輩社員と一緒に営業
・安定収入
・基本土日祝休み・年間休日126日
・不動産・資産運用の知識が学べる
・時差出勤が可能

当社は「飛び込み営業」ではなく、地元の不動産業者様・金融機関様・農協様・税理士様から地主様をご紹介いただく、信用力をベースにした土地活用コンサルティングを行っております。

地主様の課題に寄り添い、資産形成・節税・相続税対策など幅広いご提案を行い、最終的にアパート建築の受注につなげることが営業のミッションです。

【当ポジションのミッション】

・営業担当が獲得したご提案案件に対する、商談同行及びクロージング業務。

・営業担当の提案案件獲得に向けた営業同行及び指導。

・支店長、副支店長の補佐的な立場で、支店の運営に関わり、将来的にはクローザーの責任者として営業目標達成に貢献する。