1000～2000万以上の転職求人

11,801 件

【業務概要】
商業施設領域で培った実績を基盤に成長事業として強化しているホテル領域にて、ホテルオーナー、AM、デベロッパー、ホテル運営会社、設計会社等に対し、企画・設計・施工・FFE等を組み合わせた総合的な空間ソリューションを提供します。設計・PJM・CM等の専門性を活かし、案件の受注から原価・粗利までを意識してプロジェクトを推進するポジションです。

【具体的な業務】
ホテルプロジェクトの企画・設計・PMを軸に、案件の受注から引き渡し・収益管理まで幅広く担当します。
・企画・内装設計・デザイン監理：ホテル（客室・共用部・レストラン・SPA等）のコンセプト企画・実施設計
・プロジェクトマネジメント（PM）：クライアント（オーナー・AM等）、設計会社、ホテル運営会社との折衝・推進
・コストコントロール・品質管理：施工性を見据えた仕様調整、見積・原価・粗利管理、VE/CDの実行
・社内横断コラボレーション：営業・施工・設備・FFE・調達チームと連携したプロジェクト統括
・組織・事業基盤づくり：ホテル案件におけるノウハウの蓄積・ナレッジ化・標準化推進

【ポジション・部門の魅力】
・ホテル領域のノウハウ標準化・組織づくり・事業拡大に大きな裁量を持って携わることができ、経営層と近い距離で事業づくりの視点を養うことが可能です。
・ラグジュアリーからミッドスケール、共用部・SPA・レストランまで幅広く手がけ、将来的にはアジアを中心とした海外プロジェクトにも参画可能です。

【業務概要】
事業推進室のメンバーとして、本部長・副本部長および各部門責任者と連携しながら、事業本部全体の品質向上および業務改善を推進します。各部門のプロジェクトや運用業務を横断的に支援し、品質管理の仕組みづくりや業務標準化、継続的改善活動を担うポジションです。

【具体的な業務】
・事業本部全体の品質向上施策の企画・推進
・障害分析や課題分析による再発防止活動および改善施策の推進
・業務プロセスの標準化および運営ルールの整備
・プロジェクト管理支援およびリスク管理の推進
・CMMIの取得推進
・品質向上、人材育成、業務改善など本部横断施策の推進

【ポジション・部門の魅力】
・事業成長フェーズにおいて、サービス品質向上の中核として活躍できます。
・特定プロジェクトではなく、本部全体を対象とした品質改善や業務標準化に携わることができます。
・運用保守、インフラ、アプリケーションなど多様な領域を横断した改善活動を経験できます。
・品質管理、PMO、業務改善など専門性を高めながら、将来的には組織マネジメントへのキャリアも目指せる環境です。

【業務概要】
グループ成長の根幹を担うM&A先の統合責任者として、複数企業のバリューアップ・経営統括を牽引するポジションです。将来的にはグループ全体の役員・経営陣への登用を見据えた採用枠となります。

【具体的な業務】
・買収直後からの包括的PMIの設計、100日プラン等の実行管理、企業価値最大化の統括
・買収先トップ・経営陣との高度なディスカッション主導、経営ガバナンスの浸透
・グループ横断の成長シナジー創出、新規事業・事業再編の企画及び実行
・ホールディングス経営会議での戦略立案、重要経営アジェンダの推進、代表直下の特命事項推進

【ポジションの魅力】
経営統括やPMIの主導を通じて、将来的なグループ幹部・CFOを目指してキャリアを構築できる環境です。

【業務概要】
買収先企業の現場に入り込み、経営陣と対等に議論しながら事業成長と経営管理体制の構築を牽引するPMIリーダーポジションです。課題の構造化から施策の実行推進までを主導します。

【具体的な業務】
・対象企業の事業特性に応じた重要経営指標（KPI）の設計、運用フロー構築、モニタリング
・対象会社社長・主要経営陣との日常的な議論の主導、信頼関係構築
・中長期成長戦略の策定支援、施策のブレイクダウン、実行管理（PDCA推進）
・グループ経営会議での論点提起、進捗報告、経営判断を促すプレゼンテーション

【ポジション・部門の魅力】
買収先グループ企業の経営管理・KPI設計を主導し、経営陣直下のポジションで事業成長に大きく貢献できます。

【業務概要】
M&Aプラットフォームのトップラインを、企画の力で伸ばすことがミッションです。
事業計画の策定と予実管理を通じて事業の現在地と課題を数字で捉え、営業GM・役員と連携しながらKPIに分解して、現場が動ける施策・仕組みに落とし込みます。重点テーマを2 3つに絞り、自ら手を動かして成果まで持っていく、「計画」と「実行」の両輪を担う事業企画ポジションです。
特に「買い手支援領域」と、仲介会社からの売り案件流入を担う「プラットフォーム領域」の営業企画・推進を担当し、将来的には各領域に企画担当を置く体制の中核を担うことが期待されています。

【具体的な業務】
●買い手支援領域
・KPIマネジメント・CRM活用：KPIの設計・モニタリングと、CRMを活用した運用の高度化を推進
・プロダクト連携テーマ：買い手データの収集方法やCRM連携など、プロダクト部門と連携しながら仕組み化

●プラットフォーム領域（仲介会社からの持ち込み案件の推進）
・マッチングオペレーションの設計：人力マッチングのプロセスを設計・改善し、マッチングの数と質を最大化する仕組みを構築
・AI活用の企画：AI電話など、新しい手法の導入を検討・推進
・案件流入の促進：仲介会社からの持ち込み案件を増やすための施策を企画・実行
・案件ページ作成オペレーションの効率化：作成フローの効率化・AI化を推進
・案件調達力の強化：ブティック（仲介会社）向け営業の推進・サポート

●共通
・事業計画の策定：担当領域の年度・四半期の事業計画を、営業GM・役員とともに策定
・予実管理と打ち手の立案：月次で予実を管理し、差異の要因を分析して、軌道修正の打ち手を立案・実行
・トップラインのKPI分解と落とし込み：売上目標をKPIに分解し、現場の行動まで落とし込み
・重点テーマのハンズオン推進：テーマを2 3つに絞り、関係者を巻き込みながら実行・検証まで完遂

【ポジション・部門の魅力】
・経営の右腕として事業を伸ばす：役員・営業GMと直接連携し、トップラインに直結するテーマを担当
・企画から実行まで一気通貫：資料づくりにとどまらず、現場と一緒に施策を動かし、成果が出るまで見届けられる環境
・AI・プロダクトを武器にできる：AI電話、案件ページ作成のAI化、CRM連携など、オペレーションとプロダクトをまたいだ仕組みづくりに挑戦可能
・企画組織づくりの中核に：今後4名程度の企画体制を目指しており、立ち上げメンバーとして体制づくりから関わることが可能

【業務概要】
上場企業のIR支援プラットフォーム等を展開する事業において、営業組織の強化・再設計、LTV向上、新たな事業機会の創出をリードする営業部長／執行役員候補のポジションです。代表や役員とともに事業・組織の経営テーマに向き合い、成長を牽引します。

【具体的な業務】
・営業部門（セールス、カスタマーサクセス）のマネジメント全般
・フィールドセールスおよびカスタマーサクセスの統括・組織設計・仕組み化
・営業戦略・戦術の立案、実行、KGI/KPIの設計・管理
・チャーン改善や解約率などのボトルネック特定と改善策の実行
・営業イネーブルメントの推進および論理的な営業手法の指導・育成
・顧客接点から得られるインサイトの経営還元および事業開発の推進

【ポジションの魅力】
・営業責任者にとどまらず、将来的に執行役員として経営チームの一員として事業成長を牽引できます。
・LTV向上、新ソリューション開発、営業モデル再設計など、新たな成長方程式をつくるフェーズを経験できます。
・営業起点でプロダクト・経営陣と連携し、事業開発へ関与できます。

【期待する役割】
・会社戦略の立案や予実管理のサポート、会議体の運営、プロジェクト管理、およびこれらに伴う社内部門との調整を担っていただきます。
・AIを活用した業務効率化・業務高度化を推進していただきます。
・少数精鋭の組織のため、自ら周囲に働きかけ、必要な業務を主体的に拾いながら推進できる方を求めています。
・業務を通じて、経営陣や各部門長と接する機会が多く、会社全体を俯瞰する広い視野と成長機会を得られるポジションです。

【主な業務内容】
●中期経営計画・予算案策定のサポート
　・各部門からの予算案の集計
　・各部門の事業戦略の確認
●予実管理のサポート
　・売上・コスト等の実績集計および分析
　・全社予実管理ミーティングの運営・進行
●会議体運営
　・経営会議・取締役会（月次）の運営
　・経営会議資料・議事録の作成
●プロジェクト管理
・全社施策・部門横断プロジェクトの進捗管理、関係部門との調整
●AIを活用した経営企画業務の高度化・効率化
　・定型業務や情報収集・分析業務の効率化
　・AIを活用した新たな業務プロセスの検討・導入

●事業内容
インフラへの投資、インフラファンドの組成・運用及びアドバイザリー業務・コンサルティング業務

●投資対象：以下のとおり
〔 主な想定分野 〕
・デジタルインフラ（データセンター、通信等）
・エネルギーインフラ（電力、ガス、熱供給等）
・産業・交通インフラ（空港、港湾、道路、鉄道、水道、倉庫等）

●主な業務範囲としては以下の通りです
案件ソーシング／オリジネーション： 事業会社や政府への提案や、投資銀行等との協業含め、幅広いチャネルで潜在的な投資案件を開拓に向け、当社ソーシング活動を推進して頂きます。
デューディリジェンス： 取り組み方針を決定した案件について、プロジェクトマネージャーとしてチームを纏め、ビジネス、法務、財務、税務、技術等の観点から、外部アドバイザーを起用しながら精査を進めて頂きます。
投資・ファイナンス条件検討・交渉： 財務モデルを構築しながら、適切な取得価格、ストラクチャ、ローン条件等の検討を進め、関係者との交渉を行って頂きます。
案件エグゼキューション： 関係者と交渉しつつ、株式売買契約書の締結、ローン実行、SPC設立、必要許認可等の届出等を行い、案件クロージングを主導して頂きます。
アセットマネジメント： 投資後の案件について、必要に応じて経営者やパートナーとともに価値向上策を検討し、専門家と協調しながら実行に移して頂きます。リファイナンス及び最終的には売却もご担当頂く可能性もございます。

AML/CFT業務に関する企画・推進・立案
・預金口座や商品等が金融犯罪等に利用されていないかのモニタリング
・顧客や投資先等に各国の規定する制裁対象者等が含まれていないかのスクリーニング
・AML/CFTに関する海外・国内金融機関からの照会対応
・新商品や新規取引先に関する審査
・営業部門等社内からの相談対応、社内研修の実施
・社内ルールの整備、システム開発
・法令対応や当局（金融庁・財務省等）との折衝　など

設立準備中の新銀行において、銀行業における、ネットバンクにおける、また、当社グループにおけるリスク管理の在り方を踏まえ、システムリスク管理態勢の企画・提案、整備を行うとともに、リスク意識の向上やリスク対応策の実行を推進していただきます。
第2のディフェンスライン（2線）として、新銀行におけるシステムリスクマネジメント全般の実務をご担当いただきます。

経営層や事業部門、開発部門と直接コミュニケーションを取りながら、スピード感を持って堅牢な態勢を構築していくことが求められます。
思考の深さ、高度なコミュニケーション能力が求められますが、その分大きなやりがいと成長を実感できる環境です。
新銀行設立という貴重な経験を通じて、これまでにない金融サービスを創造し、日本の金融業界に新たな風を吹き込む原動力となることを期待しています。

【具体的な業務内容】
1. 新銀行設立に向けたシステムリスク管理方針・体制・施策に関する企画、立案、導入、定着
2. システムリスク管理に関する法令要件等の調査と、それに基づいた取組みや体制整備の企画・立案
3. ITガバナンス、システムの開発ライフサイクルを通じたリスク管理、システムの安定稼働、情報/サイバーセキュリティリスク管理、外部委託先管理等の態勢構築と運用
4. システムリスクに関する経営陣への報告作成と、関連会議体の運
5. システムリスク管理に関する社内規程・マニュアル等の整備・運用
6. 経営陣に対するシステムリスク関連の研修、トレーニングの企画・実施
7. 事業継続計画（BCP）と危機管理体制の整備・改善に関する企画と実行


◆ポジションの魅力
- 希少なキャリア機会:
- ジョイントベンチャーの初期メンバーとして、ゼロから銀行を設立するという極めて希少なフェーズに、システムリスク管理の専門家として深く関与できます。
- 裁量と挑戦:
- これまでの銀行・金融業界での経験を活かし、新しい銀行のシステムリスク管理態勢を自ら構想し、裁量を持って構築していくことができます。
- 事業と経営への近接性:
- 経営層との距離が近く、意思決定のダイナミズムを感じながら業務を推進できます。
将来的には、銀行の成長と共に、中心メンバーとして活躍の場を広げ、経営に関わるキャリア形成も可能です。
- 最高のパートナーシップ:
- 大手金融グループとの連携により、信用力と実行力を両立したダイナミックな事業展開が可能です。
- 刺激的な環境:
- 環境の変化が大きく、新しい課題やテーマが次々と出てくるため、常にエキサイティングでチャレンジングな仕事が待っています。

「大廃業時代」と言われ事業承継型M&Aが飛ぶ鳥を落とす勢いで市場拡大をしていき、様々なM&A仲介会社が増えていく中で、成長戦略型のM&Aに注力し、着実に実績を積み上げて来ました。
2025年4月に東証から発表されたグロース市場に上場している企業の上場維持基準を厳格化するという発表を受けて、事実上の上場企業基準厳格化が決まったことで、市場に大転換が起きました。
・IPO準備を中止して、売却を検討するスタートアップ企業
・上場基準に数字が足りないため、M&Aにより成長を志向するスタートアップ企業
・既にグロース市場に上場している企業で時価総額100億未満の企業がM&Aに積極的に
・自社単独で時価総額100億を目指せないグロース上場企業が資本業務提携の検討を開始
数年前では考えられなかったスタートアップ同士のM&Aやグロース上場企業のカーブアウトなど「大買収時代」が到来し、大局が大きく動いている市場において、スタートアップ企業・ベンチャー企業や上場企業に対する成長戦略型M&Aのアドバイザリー業務を一気通貫で担って頂きます。

業務内容
ディールにおける論点相談
デュ ディリジェンスにおけるチームサポート
スタートアップ・ベンチャー企業に対する企業評価/PichDeck作成/クオリティマネジメント
お客様との打ち合わせへの同行
契約書案作成・条件調整・条件交渉
外部専門家チームとの連携
（変更の範囲）会社の定める業務

同社は、物流施設に特化した上場不動産REITの運用会社です。
本ポジションでは、アセットマネジメントをメインに、アクイジションも含むフロント業務を担当いただきます。

【具体的には】
・取得・売却業務（DD、投資分析、投資判断資料の作成、売買契約締結、クロージング対応等）
・運用業務全般（予算策定・管理、リーシング、PM管理、修繕計画立案・遂行、各種レポーティング）
・信託受託者・外部専門家対応
・ESG推進業務（環境認証取得・更新、サスティナビリティ関連開示対応等）
・その他、不動産投資運用に係る全般業務

※アクイジション、期中アセットマネジメント双方を経験いただけるポジションです。

【業務概要】
データストレージ事業の収益改善に向け、原価・管理会計の専門性を生かして方針検討および部門横断の取り組みをリードします。原価の現状・将来見通しから重点課題と対応方針を整理し、国内外の関係部門との合意形成を通じて、改善施策や管理プロセスの見直しを推進します。

【具体的な業務】
・原価の実績および将来見通しから事業への影響を捉え、重点課題と対応方針の整理
・原価変動への対応や収益改善に向けた施策の企画、関係部門との実行計画・役割分担の具体化
・海外チームと原価上昇の販売価格への反映等について協議し、対応方針の合意形成
・部門横断の改善活動のリード、進捗・効果・リスクの管理および必要な追加対応の検討
・管理指標・データ定義・報告プロセスの見直し主導による原価管理の精度・効率向上
・チームの目標・優先順位の明確化、メンバー（主任・担当者）の育成および組織マネジメント

【ポジション・部門の魅力】
業績管理の方針と仕組みを自ら設計し、組織の意思決定と利益改善を支える重要な役割を担います。費用削減の視点にとどまらず、将来の成長に向けたリソース配分を検討・実行できる点が特徴です。
また、管理会計と事業理解を基盤に、将来の業績管理責任者や事業企画・経営管理領域へと専門性とマネジメントの幅を広げられる環境です。

【業務概要】
データストレージ事業の原価・予実分析と、将来の原価変動の見通し作成を担当します。関係部門から情報を集め、収益性の確保に向けた対応案を検討し、海外チームへの説明・提案につなげます。

【具体的な業務】
・製品・部材の原価や予算・実績・見通しを整理し、計画との差異と変動要因を分析
・調達・生産などの関係部門から情報を収集し、今後の原価変動を見積もり
・原価の状況と将来見通しをもとに、販売価格への反映など、収益性の確保に向けた対応案を作成
・海外のチームへ分析結果・対応案を説明し、関係部門と調整しながら価格設定を推進
・業務に関わる集計・報告・承認などの業務を見直し、データ定義の統一や標準化・効率化を推進

【ポジション・部門の魅力】
・売価と原価の変化を事業活動と結び付け、自らの分析・提案を利益改善につなげられるポジションです。
・財務、開発、調達、生産などとの協働を通じて、製品と事業のコスト構造への理解を深められます。
・主任として改善テーマを主導する経験は、管理会計の専門性を高めるとともに、将来の業績管理マネジメントや事業企画に役立ちます。

【業務概要】
大手損害保険グループにおける損害サービス（事故受付〜保険金支払）に関する大規模基幹システムの開発プロジェクトマネジメントを担当します。

【具体的な業務】
1. 損害サービスのプロセス変革やAI推進を目的とした複数年にわたるプロジェクトにおいて、ビジネス部門からの要求分析、システム要件や実現方式の検討など、上流工程からプロジェクト完了まで一連の工程をマネジメントします。
2. 契約条件やシステムデザイン、移行要件など複雑な条件に該当する先進的なプロジェクトに従事し、複数部門にわたるステークホルダーと円滑なコミュニケーションのもと合意形成をリードします。

【ポジション・部門の魅力】
国内でも先進的なプロジェクトにおいて、大規模な基幹システム開発やAI推進などの上流工程からプロジェクト完了までを牽引できるポジションです。

【業務概要】
カスタマー戦略策定から構想実現、実行支援までを一貫して行うチームにおけるポジションです。CXD（Customer Experience Design）領域にて、クライアントの事業課題と消費者インサイトを踏まえた顧客体験価値最大化のコンサルティングを行います。

【具体的な業務】
マネージャー、シニアマネージャーとして以下の業務を担います。
・プロジェクトデリバリー管理（タスク実行、リサーチ・アンケート設計・分析、クライアントコミュニケーション、メンバーへの作業指示・品質レビュー）
・新規案件受注に向けた提案活動サポート
・セミナーや寄稿等のマーケティング活動
対象領域：CX Design、Service Design、UX/UI Design、Communication Design等

【ポジション・部門の魅力】
組織拡大中につき裁量が大きく、自らの意思で案件立ち上げに関与できます。多様な働き方をサポートする制度が整っており、ライフスタイルに応じた柔軟なキャリア形成が可能です。

【業務概要】
法人審査領域におけるプロダクト・サービスの拡大に伴い、審査センターが担う案件の増加に対応するため、審査オペレーションの安定運営と組織構築を担うセンター長候補を募集します。顧客ごとの審査要件やリスク観点を踏まえた審査方針の設計から運用改善、チームづくり・組織設計、ビジネス部門と審査現場の橋渡しまで幅広く主導します。

【具体的な業務】
1. 審査オペレーションの運営
・顧客ごとの審査方針・リスク観点の整理と、審査フローの設計・運用
・難度の高い案件の判断、最終的な意思決定
・審査品質の管理と業務改善（AI活用を前提とした業務設計を含む）

2. チームづくり・組織運営
・メンバーの育成・サポート、日々のコミュニケーションを通じたチームづくり
・審査センターの体制・役割分担などの組織設計
・審査知見のナレッジ化と共有

3. 社内外の連携
・ビジネス部門と審査現場の橋渡し（要件の受け渡し、優先度の調整など）
・案件に応じた顧客との要件整理・改善提案

【ポジション・部門の魅力】
・不正やリスクを排除し、健全な企業が公平に取引できる環境を支える、社会貢献性の高いポジションです。
・センター長候補として、オペレーション運営にとどまらず、体制や役割分担などの組織設計から深く関わることができます。
・多様な業種や目的の顧客審査に携わり、これまでの審査経験をより広いフィールドで活かせます。
・定型業務の多くをAIが担う体制への移行期において、AI時代の審査のあり方を現場責任者として設計できます。

【業務概要】
発見型ソーシャルECアプリを展開する企業にて、アプリ内コンテンツと連動した商品の企画・調達・流通をリードし、サプライチェーン改革を推進する開拓・提案営業を担当します。テクノロジーと一次産業の現場をつなぎ、持続可能なサプライチェーンを構築する重要な役割です。

【具体的な業務】
1. 収穫商品の企画と供給計画
届ける作物の種類・産地・規格・数量を企画し、季節や需要に合わせた供給計画を立てます。
2. 既存取引とサプライチェーンの改善
既存パートナーとの交渉・商品導入・供給管理を引き継ぎ、調達・集荷・梱包・配送を見直します。共同配送や出荷拠点の活用などを企画・導入し、原価低減と安定供給を両立させます。
3. 大手企業との提携交渉
大手物流会社・メーカー・卸などの決裁者に提案し、取引規模や複数拠点展開、契約条件を交渉します。
4. 新規開拓
アプローチ方法を自ら選定し、電話・紹介・現地訪問（月2回程度の出張あり）を通じて新しい取引を開拓します。
5. 供給開始と継続
契約・商品導入・初回出荷を推進し、品質・欠品・供給変動への対応と継続的な改善を担います。
6. 営業の仕組み化
営業戦術と案件管理を改善し、CRMやAIを活用して業務の標準化・効率化を図ります。

【ポジション・部門の魅力】
・月間数億円規模のPLを自身の判断で動かし、事業への貢献度をダイレクトに実感できます。
・サービスのコアアセットとなる商品の企画と流通を主導し、競争優位性を構築できます。
・生産者の現場から大手企業の本部まで幅広い折衝を担うことで、業界問わず通用する高い市場価値を身につけることができます。

【業務概要】
製造ビジネスユニット内の石油・エンジニアリンググループに軸足を置き、その専門性を起点にクライアントの変革をリードする戦略コンサルタントポジションです。

【具体的な業務】
石油・エンジニアリング業界を中心に、業界をまたぐテーマに対しても専門性を掛け合わせて案件を創出・推進します。
主なコンサルティングテーマは以下の通りです。
・中期成長戦略 / ビジネスモデル転換
・事業ポートフォリオの再編による企業価値向上
・全社構造改革（コーポレート / SCM / ECM / 人事）
・バリューチェーン変革とコト事業強化
・AI駆動での業務 / 組織モダナイゼーション
・プロジェクトマネジメント、成果物作成リード、案件獲得・提案活動
・組織運営（人材育成、採用など）

【ポジション・部門の魅力】
構想を描くだけでなく、現場・組織・システムに踏み込んで変革を実行しきるところまで責任を持つプロフェッショナル集団です。業界特有の課題に向き合いながらも、全社の知見を掛け合わせて本質的な変革を実現することができます。

【業務概要】
日本の製造業が直面する構造的転換期において、経営・事業の再設計および変革実行を支援するポジションです。素材・化学業界を中心に、構想策定にとどまらず、現場・組織・システムに踏み込んで変革を実行し切る役割を担います。

【具体的な業務】
素材・化学グループに軸足を置き、以下の業務を担当します。
・大手素材・化学企業に対するアカウント深耕戦略立案および営業・提案リード
・中期成長戦略・ビジネスモデル転換、事業ポートフォリオ再編、全社構造改革などのプロジェクトマネジメント・推進
・企画・構想フェーズから業務要件・システム要件の定義、実装までの接続および支援
・組織運営参画（経営管理、人材育成、採用等）

【ポジション・部門の魅力】
・日本発のグローバルコンサルティングファームとして、国内で迅速な意思決定が行える環境です。
・戦略立案からシステム実装まで一気通貫で伴走し、深い業界知見と全社的なテクノロジー・アセットを掛け合わせた本質的な変革に携わることができます。

【業務概要】
日本の製造業における変革支援を推進する製造ビジネスユニットにて、自動車・モビリティ領域のマネージャーまたはシニアマネージャー候補として、経営・事業変革の設計から実行・実装までをリードします。

【具体的な業務】
自動車・モビリティグループに軸足を置き、専門性を起点にクライアントの変革を支援します。また、業界横断テーマ（サプライチェーン、デジタル、エネルギー転換等）において他領域チームと連携し、案件の創出・拡張を推進します。

＜シニアマネージャー想定業務＞
・主要クライアント（OEM/Tier1等）への深耕戦略立案・中計テーマ発掘（EV、SDV、SCM、原価改革等）
・非製造領域の新規事業企画・実行
・複数領域横断（業務×IT×組織）のプロジェクトリード
・年間数億円規模の売上創出および新規案件獲得に向けた提案・交渉
・経営アジェンダの言語化、ステークホルダーマネジメント

＜マネージャー想定業務＞
・上位者とともにOEM/Tier1向け事業・企画プロジェクトの設計・提案
・戦略を構造化し、クライアント・組織を動かす推進業務
・複数論点（業務/IT/組織）の構造化および論理的な説明・合意形成
・マルチタスク下でのプロジェクト品質担保およびメンバー育成

【ポジション・部門の魅力】
・単なる構想策定にとどまらず、現場・組織・システムに深く踏み込んで変革を実行しきる役割を担えます。
・特定の業界領域を深掘りしつつ、全社の知見やテクノロジーを掛け合わせた本質的な経営変革・バリューチェーン変革を推進できる環境です。

【業務概要】
グループ全体の成長戦略に基づき、組織拡大に伴う新人事制度導入等の環境整備や労務事案に対する体制強化のため、労務ガバナンスおよび個別労務案件への対応を総合的に担当するポジションです。

【具体的な業務】
・労務ガバナンスの整備・運用：人事関連規程の改訂、労働時間管理、労働基準監督署への届出、人事・労務領域の各種監査および安全衛生対応など、労務管理およびコンプライアンスに関する業務の推進
・人事制度・システム・運用の一体的な設計：人事制度の趣旨を理解したうえで、必要な業務要件・システム要件を定義し、関係部門と連携しながら業務プロセスおよび運用体制を構築・改善
・個別労務案件への対応：ハラスメント、パフォーマンスに関する課題、PIP（業績改善計画）、調査・懲戒などの案件について、管理職や関係部門と連携しながら対応
・人事データ活用・教育研修：人事データの管理・集計・分析を行うとともに、管理職および従業員の労務管理・コンプライアンスに関する理解を高める教育・研修の企画・運営
・チームマネジメント：メンバーの育成、業務配分、進捗・品質管理を通じて、チームとして安定的かつ継続的に業務を推進

【ポジション・部門の魅力】
労務ガバナンスの整備から個別労務対応、人事制度・システムの運用構築、チームマネジメントまで幅広い範囲に携わることができる環境です。

●業務概要
日本の製造業におけるバリューチェーン再編、サプライチェーン再構築、AI・ソフトウェア駆動の経営・事業推進など構造的転換点に伴う変革を支援するポジションです。構想策定にとどまらず、現場・組織・システムに踏み込んで変革を実行し切るところまで責任を持って遂行します。総合電機・機械業界のクライアントを中心に変革をリードします。

●具体的な業務
・総合電機・機械業界のクライアントに対する変革支援（中期成長戦略/ビジネスモデル転換、事業ポートフォリオ再編による企業価値向上、全社構造改革、バリューチェーン変革、AI駆動での業務・組織モダナイゼーションなど）
・専門性を起点としたクライアントの変革リード、および業界を跨ぐテーマにおけるユニット横断での案件創出・拡張
・経営層との議論、提案リード、案件獲得、プロジェクトマネジメント、各種インサイトの発信・創出

●ポジション・部門の魅力
・経営の意思決定が国内で完結する日本発のグローバルコンサルティングファームとして、海外事業に左右されず顧客起点でスピード感のある実行が可能です。
・グループのアセットや資本基盤を活用し、戦略から実装まで一気通貫で価値提供できる体制が整っています。
・「People First」のカルチャーのもと、人材を最も重要と捉え、個々の成長と挑戦を重視する環境です。

【業務概要】
素材・化学業界向けの戦略コンサルタント（シニアマネージャーまたはマネージャー候補）のポジションです。製造ビジネスユニットの素材・化学グループに所属し、業界特有の競争構造・技術・経営課題を踏まえた経営・事業変革を戦略策定から実行・実装まで一気通貫で支援します。

【具体的な業務】
・大手素材・化学企業に対するアカウント深耕戦略の立案および営業・提案リード
・中期成長戦略・ビジネスモデル転換、事業ポートフォリオ再編、全社構造改革などのコンサルティングプロジェクトのマネジメントおよび推進
・企画・構想フェーズから業務要件・システム要件の定義、戦略から業務・システムへの接続までを一気通貫で主導
・クライアントの経営層との経営アジェンダに関するディスカッションおよび合意形成
・組織運営参画（経営管理、人材育成、採用活動等）

【ポジション・部門の魅力】
・構想策定のみならず、現場・組織・システムに踏み込み、変革を実行しきるところまで責任を持つプロフェッショナル集団です。
・業界別の専門チームを構えつつも、サプライチェーンやデジタルなどの横断テーマにおいて全社の知見を掛け合わせ、本質的な変革を実現できる環境です。

【業務概要】
日本の製造業における構造改革（収益構造・業務・組織を含めた経営・事業の再設計および実行）を支援するコンサルティング業務です。自動車・モビリティ領域を中心に、構想策定だけでなく現場・組織・システムに踏み込んだ変革の実行まで責任を持って推進します。

【具体的な業務】
・OEM／Tier1への深耕戦略立案および非製造領域の新規事業企画・実行
・中期経営計画テーマの発掘（EV、SDV、SCM、原価改革等）
・上位者と連携した事業・企画プロジェクトの設計・提案
・複数論点（業務／IT／組織）を構造化・横断したプロジェクトのリードおよび推進
・新規案件獲得に向けた提案活動・ステークホルダーマネジメント
・プロジェクトメンバーのリードおよび人材育成

【ポジション・部門の魅力】
・自動車・モビリティ領域に軸足を置きつつ、専門性を起点にクライアントの変革をリードできます。
・サプライチェーンやデジタルなど、業界を横断するテーマにおいて組織を超えた連携・案件創出が可能です。
・現場・組織・システムに踏み込み変革を実行し切るところまで伴走するプロフェッショナルな環境でキャリアを磨けます。

【業務概要】
製造業界における構造的転換期を受け、単なるデジタル化にとどまらず、収益構造・業務・組織を含めた経営・事業の再整理・再設計を行い、変革の構想策定から現場・組織・システムへの実装・定着までを一気通貫で支援するポジションです。関西エリアのクライアントを中心に、変革をリードします。

【具体的な業務】
・関西エリアの製造業クライアントに対する変革リード、および案件の創出・拡張
・主なコンサルティングテーマの推進:
- 中期成長戦略 / ビジネスモデル転換
- 事業ポートフォリオの再編による企業価値向上
- 全社構造改革（コーポレート / SCM / ECM / 人事）
- バリューチェーン変革とコト事業強化
- AI駆動での業務 / 組織モダナイゼーション
・総合電機、半導体、素材・化学、石油・プラントエンジニアリング、自動車・モビリティ等の各分野における課題解決・プロジェクトマネジメント
・クライアント上層部への経営アジェンダ提案、案件獲得、ステークホルダーとの合意形成

【ポジション・部門の魅力】
・国内で意思決定が完結する柔軟でスピード感のある環境にて変革支援を行えます。
・構想策定にとどまらず、現場やシステムに深く踏み込んで変革を実行し切る責任とやりがいがあります。
・専門性を高めつつ全社の知見や先進テクノロジーを掛け合わせた本質的な支援が可能です。
・個々の成長と挑戦を重視する組織風土です。

【業務概要】
製造ビジネスユニット内の石油
・エンジニアリンググループにて、業界特有の競争構造
・技術
・経営課題を踏まえた変革支援、および経営
・事業の再整理
・再設計から実行までを一気通貫で主導する戦略コンサルタント（マネージャー/シニアマネージャー候補）のポジションです。
同グループに軸足を置きつつ、専門性を活かしてクライアントの変革をリードするとともに、業界横断テーマにおける案件創出
・推進も担います。
【具体的な業務】

・中期成長戦略
・ビジネスモデル転換の策定と実行支援
・事業ポートフォリオの再編による企業価値向上支援
・全社構造改革（コーポレート/SCM/ECM/人事）の推進
・バリューチェーン変革およびコト事業の強化
・AI駆動による業務
・組織のモダナイゼーション推進
・クライアントの経営層
・上層部に対する経営アジェンダの設定
・提案および案件獲得のリード
・大規模
・高難易度プロジェクトのマネジメントおよびステークホルダーとの合意形成 【ポジション
・部門の魅力】

・日本発のグローバルコンサルティングファームとして、国内で迅速な意思決定が可能な環境です。

・単なる構想策定にとどまらず、現場
・組織
・システムに踏み込んだ実行
・定着まで責任を持つスタイルをとっています。

・グループ内のアセットやテクノロジーを活用した先進的な支援が可能です。

・人材育成と個人の挑戦を重視するカルチャーが定着しており、自らの成長と組織拡大の双方に貢献できます。

【業務概要】
日本の製造業（総合電機・機械領域）が抱える構造的課題に対し、構想策定にとどまらず、現場・組織・システムに踏み込んで変革を実行し切るコンサルティング業務を担当します。総合電機グループに軸足を置きつつ、専門性を起点としてクライアントの課題解決や変革をリードします。

【具体的な業務】
総合電機・機械業界を中心としたクライアントに対し、以下のコンサルティングテーマやプロジェクト推進を主導・実行します。
・中期成長戦略/ビジネスモデル転換の支援
・事業ポートフォリオ再編による企業価値向上
・全社構造改革（コーポレート/SCM/ECM/人事）
・バリューチェーン変革およびサービス・コト事業の強化
・AI駆動での業務・組織モダナイゼーション
・高難易度プロジェクトのマネジメント、提案・営業活動、業界向けインサイトの発信

【ポジション・部門の魅力】
・単なるアディバイスにとどまらず、現場や組織に深く介入して変革を完遂させる実践的なアプローチを展開しています。
・専門業界に強みを持ちながらも、全社のナレッジや先端テクノロジーを活用し、本質的な企業変革に携わることができます。
・個個人の成長と挑戦を重んじる文化のもと、次世代の経営幹部・リーダーとして広範囲に活躍できる環境です。

【業務概要】
製造ビジネスユニットの半導体・電子部品グループにおけるコンサルタントポジションです。シニアマネージャーまたはマネージャー候補として、日本の製造業における変革の実行・推進を担います。単なる構想策定にとどまらず、現場・組織・システムに踏み込んだ変革の実現まで一気通貫で主導します。

【具体的な業務】
・半導体・電子部品業界におけるクライアントの変革リードおよびプロジェクトマネジメント
・専門性を活かしたテーマ推進、およびサプライチェーンやデジタルなどの業界横断テーマにおけるユニット間連携・案件創出
・経営アジェンダの設定・発信、大規模・高難易度課題に対するソリューション提案と実行推進
・主なコンサルティングテーマ:
　- 中期成長戦略/ビジネスモデル転換
　- 事業ポートフォリオ再編による企業価値向上
　- 全社構造改革（コーポレート/SCM/ECM/人事）
　- バリューチェーン変革とコト事業強化
　- AI駆動での業務・組織モダナイゼーション

【ポジション・部門の魅力】
・現場力や従来の枠組みを超え、製造業の持続的競争優位を確立するための本質的な変革に当事者として携われます。
・特定の業界に深く入り込みながらも、全社の知見を掛け合わせて価値提供を行える環境です。

【業務概要】
日本の製造業における構造的転換期において、収益構造
・業務
・組織を含めた経営
・事業の再整理
・再設計および変革の実行を支援します。
本ポジションでは、製造ビジネスユニット内の半導体
・電子部品グループにて、戦略立案から現場
・組織
・システムへの定着
・変革の実行まで一気通貫で推進するコンサルタント（マネージャーおよびシニアマネージャー候補）として案件を担当します。
【具体的な業務】

・半導体
・電子部品業界のクライアントに対する中期成長戦略
・ビジネスモデル転換の支援
・事業ポートフォリオの再編による企業価値向上支援
・全社構造改革（コーポレート/SCM/ECM/人事など）の推進
・バリューチェーン変革およびサービス化強化の企画
・実行
・AI駆動での業務
・組織モダナイゼーションの推進
・プロジェクトのマネジメント、クライアント経営層への提案、案件獲得、ステークホルダーとの合意形成
・ユニット横断での知見
・ソリューションの創出および組織
・人材育成への貢献【ポジション
・部門の魅力】
構想策定にとどまらず、現場や組織に踏み込んだ変革の実行まで責任を持つプロフェッショナルな環境です。
業界特有の経営課題に対峙しながら、サプライチェーンやデジタルなど全社的な知見
・専門性を掛け合わせた本質的な支援に関わることができます。
また、個人の成長と挑戦を尊重する風土が整っています。

【業務概要】
中部
・関西エリアの製造業（OEM
・サプライヤ等）を主な顧客とし、工場のセンサー、設備、ロボットなど「現実世界で動くAI（フィジカルAI）」の活用により、ものづくりの現場や事業の変革を戦略立案から社会実装まで一気通貫で支援するポジションです。
顧客の現場に入り込み、課題把握から実装
・定着までを自ら推進する役割や、AIメンバーと協力しながら案件を推進する役割を担います。
【具体的な業務】

・フィジカルAI活用に関する戦略
・ロードマップ策定支援
・現場での対話を通じた課題洗い出しとフィジカルAI／ロボティクス活用の企画
・PoCの設計
・推進（センサー
・カメラ
・ロボット等を用いた検証）
・画像認識、異常検知、予測
・最適化などAIモデルの開発
・実装支援
・シミュレーション／デジタルツインを活用した検証環境の構築支援
・本番導入に向けた仕様策定、現場への実装
・デプロイ、運用定着までの推進【ポジション
・部門の魅力】

・立ち上がり期にあるフィジカルAI領域で、事業立ち上げメンバーとして先駆的な経験を積める
・AIをデジタル空間にとどめず、ものづくりの現場を動かす変革に携われる
・AIメンバーと協力しながら顧客の現場に入り込み、実装まで関わる経験を積める
・地域密着で、中部
・関西の製造業のOEM
・サプライヤと近い距離で変革を推進できる
・中部
・関西地区の拡大フェーズにおいて、拠点づくりに1から携われる

業務概要
中部・関西地区の企業に対し、最先端のAI技術（生成AI、Deep Learning、Machine Learningなど）を活用した業務変革および課題解決を伴走・支援するコンサルタント業務です。地域の企業に深く入り込み、現場に寄り添いながら変革を牽引します。また、同地区における拠点拡大フェーズに伴い、組織づくりや拠点立ち上げの工程に関わる機会もあります。

具体的な業務
・メガバンク向け：生成AIを活用した業務効率化の企画および実装支援
・サービス業向け：新規AIサービスの仕様策定からプロジェクト推進支援
・医療機関向け：医療分野における生成AIのユースケース整理、リスク対策ガイドライン作成支援
・ネット銀行向け：データ分析基盤の構築支援
・大手製造業向け：AIを用いた高精度な需要予測の実現支援

ポジション・部門の魅力
・地域密着で顧客の経営層や現場と近い距離で変革を推進できる環境です。
・戦略立案からPoC、実装・運用まで一気通貫で経験を積むことができます。
・AI技術の表層的な利用にとどまらず、アルゴリズムの深層まで理解した本質的な価値提供に携われます。
・拠点拡大フェーズにおいて組織形成のプロセスに参画できます。

【業務概要】
ライフサイエンス業界のクライアントが推進する各種プロジェクトにおいて、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）として、プロジェクト計画の策定から進捗・課題・リスク管理、関係者間の調整、業務プロセスの改善まで、幅広いマネジメント支援を担います。単なる進捗管理や会議体の運営にとどまらず、プロジェクト全体を俯瞰しながら課題を可視化し、改善策の提案・実行を通じて、プロジェクトの成功と組織変革に貢献するポジションです。

【具体的な業務内容】
※担当業務・責任範囲は、ご経験・スキルおよび採用時のグレードに応じて異なります。
・プロジェクト計画の策定支援、マスタスケジュール・WBSの作成および管理
・プロジェクトの進捗・課題・リスク・品質等の各種マネジメント
・プロジェクト状況の可視化、分析および経営層・ステークホルダーへの報告
・プロジェクト管理プロセスの構築・標準化・定着および継続的な改善
・クライアント、ベンダー、関連部門等のステークホルダー間の調整・合意形成
・会議体の設計・運営、ファシリテーションおよび意思決定支援
・プロジェクトにおける課題の特定、改善施策の立案・実行
・プロジェクト全体の品質向上や業務効率化に向けた改善提案
・複数プロジェクトを横断したマネジメント支援
・プロジェクト全体の実行計画策定、推進体制の構築
・クライアントの経営層・マネジメント層に対する課題提起、改善提案

【ポジションの魅力】
● ライフサイエンス業界の変革をプロジェクトマネジメントの側面から支援
社会的意義の大きいライフサイエンス領域において、クライアントが抱える課題に向き合い、プロジェクトの推進や業務改革を通じて価値創出に貢献できます。
● プロジェクトの上流から実行・定着まで幅広く関与
プロジェクトの計画策定や管理プロセスの構築から、課題解決・改善施策の実行まで、プロジェクト全体を俯瞰したマネジメントに携わることができます。
● 経験・スキルに応じたキャリア形成
プロジェクト推進の実務担当から、PMOチームのリード、さらには大規模プロジェクトの統括や組織横断的な課題解決まで、経験に応じて専門性と役割を広げていくことができます。

【業務概要】
ライフサイエンス業界のクライアントが推進する各種プロジェクトにおいて、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）として、プロジェクト計画の策定から進捗・課題・リスク管理、関係者間の調整、業務プロセスの改善まで、幅広いマネジメント支援を担います。単なる進捗管理や会議体の運営にとどまらず、プロジェクト全体を俯瞰しながら課題を可視化し、改善策の提案・実行を通じて、プロジェクトの成功とクライアントの組織変革に貢献するポジションです。

【具体的な業務内容】
・プロジェクト計画の策定支援、マスタスケジュール・WBSの作成および管理
・プロジェクトの進捗・課題・リスク・品質等の各種マネジメント
・プロジェクト状況の可視化、分析および経営層・ステークホルダーへの報告
・プロジェクト管理プロセスの構築・標準化・定着および継続的な改善
・クライアント、ベンダー、関連部門等のステークホルダー間の調整・合意形成
・会議体の設計・運営、ファシリテーションおよび意思決定支援
・プロジェクトにおける課題の特定、改善施策の立案・実行
・プロジェクト全体の品質向上や業務効率化に向けた改善提案
・複数プロジェクトを横断したマネジメント支援
・プロジェクト全体の実行計画策定、推進体制の構築
・クライアントの経営層・マネジメント層に対する課題提起、改善提案

【ポジションの魅力】
1. ライフサイエンス業界の変革をプロジェクトマネジメントの側面から支援
社会的意義の大きいライフサイエンス領域において、クライアントが抱える課題に向き合い、プロジェクトの推進や業務改革を通じて価値創出に貢献できます。
2. プロジェクトの上流から実行・定着まで幅広く関与
プロジェクトの計画策定や管理プロセスの構築から、課題解決・改善施策の実行まで、プロジェクト全体を俯瞰したマネジメントに携わることができます。
3. 経験・スキルに応じたキャリア形成
プロジェクト推進の実務担当から、PMOチームのリード、さらには大規模プロジェクトの統括や組織横断的な課題解決まで、経験に応じて専門性と役割を広げていくことができます。

【業務概要】
資産運用領域における投信ディスクロージャー業務を担当します。

【具体的な業務】
1. 月次レポートおよび運用報告書の再鑑
2. 有価証券届出書の作成
3. 目論見書の作成
4. その他上記に付随する業務

【ポジション・部門の魅力】
5名体制のディスクロージャー部にて専門性を発揮しながら業務に取り組める環境です。

業務概要：
背景を理解したうえでビジネス課題を整理し、データ分析を活用してより良い課題解決を支援するポジションです。暗号資産取引サービスにおける顧客データ等を活用し、プロダクトのグロースを支えます。データの収集・蓄積、リスク管理・顧客分析等のためのモデル構築に加え、社内の様々な部署と連携して施策の効果検証を行い、ビジネス上価値のある分析を提供します。

具体的な業務：
・ビジネス課題の発見、整理、解決可能な分析課題への落とし込み
・施策や機能開発における要求定義、KPI設計への参画
・必要なデータの収集、クレンジング、蓄積
・課題解決のためのモデリング（リスク管理・顧客分析等）、モデルの維持管理
・仮説構築、各種施策の効果検証
・分析レポートの作成、報告（プレゼンテーション）
・データエンジニアの協力のもと、データ分析環境の整備（Amazon Redshift、Amazon SageMaker Studio、Looker、RedashなどのBIツール等）

ポジション・部門の魅力：
・ビジネスに直接影響を与える立場で分析業務を行うことができる
・社内に蓄積された膨大な顧客データ・取引データ等を分析できる
・信用取引やステーキングなど、広がり続けるサービスのデータ活用に携わることができる
・変化の激しいビジネス環境の中で次々に生まれる、新たな課題の解決に携わることができる

【業務概要】
中堅・中小企業のオーナー経営者に対し、事業承継やホールディングス化等の経営計画策定に伴う課題解決を、初期対応から実行管理まで幅広く担当します。社内の有資格者（公認会計士・税理士）と連携し、伴走型のプロジェクトマネジメントを行います。

【具体的な業務】
・現状分析と課題抽出：クライアントの財務データを基礎分析し、「事業・財産・組織」の3軸で課題を可視化・抽出します。
・ロードマップの策定支援：抽出した課題をもとに、事業承継に向けた全体ロードマップの策定をサポートします。
・企画書・案件資料の作成：有資格者が立案した株価対策や組織再編スキーム（会社分割、合併、ホールディングス化等）について、企画書や会議資料を作成します。
・プロジェクトマネジメント：専門家チームと経営者の間に立ち、プロジェクトが円滑に進むよう進行管理とコミュニケーションを担います。

【ポジション・部門の魅力】
公認会計士や税理士の資格は不問です。税務・会計の専門判断が必要な領域は社内の有資格者が担当するため、オーナー経営者への橋渡し役やプロジェクトマネージャーとしてクライアント伴走に専念できます。金融・財務の経験を活かし、FAS領域でのキャリアアップを目指せる環境です。

●業務概要
オーナー経営者が直面する事業承継の課題に対し、「事業」「財産」「組織」という3つの軸から包括的なソリューションを提案・実行するプロジェクト責任者としての業務です。業種特化型のコンサルタントと連携し、法人向けのB2B支援（組織再編・HD化・新経営体制設計など）から経営者個人の人生に寄り添うB2C支援（株式集約・相続税/争族対策・セカンドライフ設計など）まで一気通貫でサポートします。

●具体的な業務
・スキームの立案・実行支援（会社分割、合併、ホールディングス化等の策定および実行サポート）
・現状分析と評価（財務・税務分析、自社株評価、企業財務・事業の実態把握）
・資産税対策（相続税・贈与税対策の立案から申告実務サポート）
・プロジェクトマネジメント（複雑な承継構造の整理、クライアントとの関係構築、中長期的な解決策の伴走支援・実行管理）

●ポジション・部門の魅力
・業種特化コンサルタントとの協業により、財務・税務の枠を超えたビジネスモデルそのものへの深い洞察力が身につきます。
・決まりきったパッケージ提案ではなく、自身の立案力でゼロからスキームを構築できる大きな裁量があります。
・経営者やその家族と一世代、二世代にわたる信頼関係を築き上げ、高い介在価値とやりがいを実感できます。

【業務概要】
オーナー経営者が直面する事業承継の課題に対し、「事業」「財産」「組織」の3つの軸から包括的なソリューションを提案・実行するポジションです。各業界に特化した業種コンサルタントと密に連携し、法人向けの組織再編や経営体制設計などのB2B支援から、個人の株式集約・相続税対策・セカンドライフ設計などのB2C支援まで一気通貫でサポートします。

【具体的な業務】
中堅・中小企業のオーナー経営者に対し、事業承継・組織再編・資産税に関する総合的なコンサルティングにおけるプロジェクト責任者として、以下の実務を一貫して牽引します。
・スキームの立案・実行支援：事業承継や組織再編に関連したスキーム（会社分割、合併、ホールディングス化など）の策定および実行サポート
・現状分析と評価：財務・税務分析、自社株評価、企業財務・事業の実態把握
・資産税対策：相続税・贈与税対策の立案から申告実務サポート
・プロジェクトマネジメント：複雑な承継構造の整理、クライアントとの関係構築、中長期的な解決策の伴走支援・実行管理

【ポジションの魅力】
・業種特化コンサルタントとの協業により、財務・税務の枠を超えたビジネスモデルそのものへの深い洞察力が身につきます。
・案件責任者としてゼロからスキームを構築できる高い裁量とスケールの大きさがあります。
・経営者と深く長く付き合い、企業の存続と一族の繁栄に直接貢献できます。

【業務概要】
大手エンタープライズ企業を中心に、新規事業の戦略立案から既存事業の構造改革、グロースまで一気通貫で伴走します。複数案件のデリバリーリードに加え、プラクティス開発・組織開発を担います。

【具体的な業務】
・新規事業の構想 事業立ち上げ グロース実行までの一気通貫支援
・既存事業の構造改革、バリューアップ、PMI実行支援
・複雑な変革プロジェクトのドライブ（PM領域・高度PMO）
・大手・中堅エンタープライズ経営層との直接対話と合意形成
・パートナーシップ・JV組成・M&A構想策定（必要に応じて）

＜プロジェクト事例＞
1. 新規ビジネス共創支援：大手エンタープライズの保有アセットとコンサルケイパビリティを掛け合わせ、新規事業を共創する伴走型支援。クライアントの事業企画組織と一体化し、構想 実行まで責任を持って推進。
2. 事業バリューアップ・グロース支援：大手・中堅エンタープライズの営業戦略立案、販促支援、プロダクト・ソリューション改修示唆導出。一部案件で成果報酬モデルを採用し、コンサル活用のハードルを下げながら成果でリターンを取る構造を実装。
3. 複雑な変革プロジェクトの推進支援：関係者が多く意思決定が複雑な変革プロジェクトに対し、クライアント自身を動かしながら推進する高度PM支援。

【ポジション・部門の魅力】
・ソリューション非保有の中立的立場で、戦略提言で終わらず構想から実行までの支援を志す方に最適な環境です。
・100%プライム案件かつ成果報酬型を含む契約モデルでの支援を行っており、事業責任者に近い役割で、戦略的思考×現場型の両利き人材として鍛えられる環境です。

・フロントエンド開発のAI主導型モダナイゼーション
Webサービスおよびアプリ開発において、AIを開発のパートナーとして実装の高速化と品質向上を推進します。
GitHub Copilot等の支援ツールを活用し、フロントエンドのコンポーネント設計やUI実装を効率化しながら、開発パートナーと共にコード生成を最適化します。
単に実装速度を上げるだけでなく、AIが生成したコードの品質を担保する仕組みを構築し、UI/UXの改善サイクルを大幅に短縮する新しいワークフローを現場に定着させることがあなたの役割です。

・バックエンド開発と基幹システムのAI活用
基幹システムを含むバックサイドの開発において、AIを活用した設計支援やテスト自動化を導入し、開発効率と堅牢性を両立させます。
複雑なレガシーコードの解析やドキュメント化、またLLMを用いた設計書と実装の整合性チェックを日常的なプロセスに組み込み、潜在的なバグの早期検知やレビューの自動化を推進します。
開発パートナーと協働し、AIが生成するテストコードや解析結果を最大限に活用することで、大規模な金融システムの安定稼働とスピード感のある開発を両立させる体制を創り上げます。

・「AI駆動開発」の組織展開
単にプロジェクトを動かすだけでなく、現場での成功事例を組織全体へ展開し、開発文化そのものをアップデートします。
AI活用のノウハウや有効なプロンプトの共有、勉強会の開催などを通じて、現場のエンジニアが自然にAIを使いこなせる環境を整えます。
AIという新しい武器を手に、フロントエンドからバックエンドまで、開発プロセス全体の生産性を抜本的に変革する司令塔として活躍してください。


・AI開発支援・統合環境:
GitHub Copilotを全エンジニアに標準導入し、CursorなどのAIネイティブなエディタの活用も推奨しています。
また、社内専用のLLM環境を構築し、セキュアな環境下で大規模なコード解析や設計支援、ドキュメント生成を日常的に行っています。

・クラウド・インフラ・自動化:
AWS/Azure/GCPを用いたハイブリッドクラウド環境をベースに、TerraformやAnsibleによるIaCを推進。
GitHub Actionsを用いたCI/CDパイプラインには、AIによるテスト自動生成や品質チェックプロセスを組み込むなど、インフラからアプリケーションまで「コードによる自動化」を徹底しています。

・開発・プロジェクト管理:
Jira、Confluence、Miro、Slackを活用し、AIによる自動要約やタスクの可視化を積極的に取り入れています。
また、開発パートナーと共に、LLMを介した技術ドキュメントの相互参照や、設計の整合性チェックをリアルタイムで行うワークフローを構築しています。

・自由な技術選定と挑戦:
「AI駆動開発」を推進するため、新しいAIツールやライブラリの検証を現場主導で行う文化があります。
今の環境に満足せず、「AIを使えばもっと効率化できるのでは？」というアイデアを即座にプロトタイプとして試し、実戦投入できる裁量と環境が整っています。

・インフラ運用統括とマネジメント
インフラ運用チームのマネージャーとして、メンバーの育成や組織強化を担います。
単なる労務管理にとどまらず、各メンバーが専門性を発揮できる環境を整え、インフラエンジニア集団としての技術力を底上げすることが重要です。

・ミッションクリティカルなインフラの保守運用
Oracle Exadata等の基幹DBを含む、金融インフラの安定稼働を統括します。
障害発生時にはインフラ部門の司令塔として迅速な復旧を指揮し、再発防止策を策定します。
金融インフラの「守り」を極める、最も重要な業務です。

・インフラ設計とモダナイゼーション
新規サービス導入時のインフラ設計・構築をリードします。
また、既存のインフラ構成を、ビジネスのスピードに追随できるモダンな構成へとアップデートしていきます。
IaC（Infrastructure as Code）や運用の自動化を推進し、属人化を排除したスケーラブルなインフラ基盤をデザインします。

・パフォーマンスの最適化と監視
インフラ全体の稼働状況を可視化し、システムボトルネックの特定とパフォーマンス改善を継続的に実施します。
膨大なトラフィックを捌く金融システムの「限界性能」を引き出し、ユーザー体験を支える基盤の品質を担保します。

＜働く環境＞
私たちが利用している主な技術スタックです。プロジェクトや役割に応じて、最適なツールを選択・導入しています。
・クラウド・インフラ: AWS, Azure, Google Cloud, VMware
・データベース: Oracle (Exadata), MySQL, PostgreSQL, Redis
・IaC・自動化: Terraform, Ansible, Jenkins, GitHub Actions
・コミュニケーション・プロジェクト管理: Slack, Jira, Confluence, Miro
・その他: GitHub, Docker, Kubernetes
※上記は一例です。開発プロセスをAI前提へと進化させる過程で、最適なツール選定や導入をチーム主導で行っています。

人事関連業務を担っていただきます。
労務・制度運用にとどまらず、人事制度企画など、会社の成長を支える人事施策についても、企画から運用まで一貫して推進いただくポジションです。

【業務例】
　・人事制度・人事諸施策の企画・運用
　・人事評価、報酬管理等の運営
　・その他人事領域における定例業務全般（出向人事、勤怠管理等）


（変更の範囲）当社各部署への配置転換並びに関係会社出向の可能性有

ご経験・適性に応じて、新規グループ企業の役員としてPMIからバリューアップまでを担う、または本社の業務改善推進本部メンバーとして既存グループ企業を支援します。

M&A後のPMIから収益改善・組織改革まで、企業価値向上を一気通貫で推進できるポジションです。
経営層と現場の双方に深く入り込み、提言だけでなく実行・定着まで責任を持って変革をリードできます。
複数のグループ企業の経営課題に携わりながら、経営人材として大きく成長できる環境があります。

経営層と現場の双方に入り込み、課題の把握、計画策定、実行、定着までを一貫して推進します。主な業務は次のとおりです。
PMI方針、100日プラン、中期改革ロードマップの策定・推進
経営管理体制、会議体、権限・決裁ルール、報告体制の整備
管理会計、KPI、予算・予実管理、原価管理の導入・高度化
収益改善、生産性向上、業務標準化、工場・オペレーション改善
組織設計、役割・責任の明確化、管理職・後継人材の育成
内部統制、規程、リスク管理等のガバナンス強化
本社・グループ企業・外部専門家との調整および進捗報告

単なる提言者ではなく、企業価値向上の実行責任者として、何を残し、何を変え、何を止めるかを判断し、短期改善と中長期成長を両立させてください。現場への敬意を持ちながら、必要な改革をやり切り、自身がいなくても回る経営基盤をつくることを期待します。

＜キャリアパス＞
グループ企業の執行役員・取締役・社長、業務改善推進本部の管理職、グループ経営幹部など、経営人材としてのキャリアを想定しています。

＜身に付けられるスキル＞
PMI、経営管理、管理会計、原価管理、事業再生、組織改革、人材育成、ガバナンス構築、複数部門を横断するプロジェクトマネジメント。

＜やりがい＞
外部から助言するだけでなく、経営当事者として企業変革を推進できます。企業の歴史や強みを活かしながら、PMIの先にある収益力・組織力の向上まで成果を見届けられる仕事です。

北陸エリアの拠点開設のお1人目として、以下の業務をお任せいたします。

・ローカルパートナーの開拓：地域の有力企業やSIer、金融機関等とのネットワークを構築し、新たな協業の種を創出します。
・既存パートナーの深耕：パートナー様とのリレーションを深め、当社を通じた顧客支援体制を盤石なものにします。
・営業推進・支援活動：パートナー様との商談同席、営業同行を行い、現場の課題を肌で感じながら解決策を提案します。
・エリアマーケティング・啓蒙活動：勉強会や展示会等の企画・運営を通じて、地域における労務課題解決の重要性を啓蒙します。

●入社後オンボーディングについて
入社後、東京オフィスまたは最寄りの支社での研修を実施いたします。
研修完了後は、東京または最寄りの支社から出張ベースで既存社員とパートナー開拓・深耕の実務研修を実施し、可能な限りの伴走体制を想定しています。

※期間や研修内容に関しましては、現住所やご家庭の状況等にあわせてプラニングさせていただきます。

●ポジションの魅力
事業成長を支える、地域の市場開拓に挑戦することができます。地域企業にネットワークを持つパートナーと連携し、個社への営業だけでは広げきれない顧客接点をつくる経験が得られます。
金沢の新拠点で、立ち上げの手応えを得られます。パートナー開拓・深耕、商談同行、勉強会や展示会の企画・運営まで、北陸での事業基盤をつくる活動を自ら推進できます。顧客・パートナーの反応を捉え、協業の進め方や提案を磨く、立ち上げならではの試行錯誤を経験できます。
北陸の企業の労務課題や人材の定着・活躍を支援し、営業実績に加えて、協業関係と新拠点を立ち上げの経験をキャリアの資産にできます。

以下の業務に関するマネジメント業務
●決算・開示業務
月次決算・期末決算業務（決算スケジュールの作成・進行管理を含む）
決算短信、有価証券報告書、資産運用報告書の作成・開示
●資金調達業務
借入金・投資法人債等による資金調達、金融機関との折衝
資金繰り管理、借換え・返済スケジュールの策定・進行管理
●IR業務
決算説明資料等のIR資料の作成
投資家・アナリスト対応、決算説明会等の企画・運営
●財務分析業務
物件取得売却の際の投資分析、分配金シミュレーション・分析
●外部関係者対応
監査法人による会計監査への対応
顧問税理士との税務に関する折衝（法人税・消費税申告等）

※入社後は経験・適性に応じて担当範囲を決定します。

光学設計担当として、主に以下の業務を行う。



【業務内容】

・主に防衛・宇宙関連製品の光学設計、設計計算および各種資料作成

・主に防衛・宇宙関連の新規開発アイテムに関する客先との仕様調整

・開発アイテムの製造サポート

・課メンバーおよび上長（プロダクトマネージャ）の支援



【責任範囲】

・担当する開発アイテムにおける仕様調整・基本設計〜組立・評価完了まで、光学に関する内容について責任を負う。

・関係者（機構設計者、電気設計者、組立部門、部品製造部門、外注業者など）と協業し、開発アイテムの完成までの責任を負う。

【具体的な業務内容】

当社を含む当グループ各社がUS SOX規制に対し当社および各グループ会社が過不足なく対応するために、主に以下の業務を行います。

US-SOX評価の基本計画の策定
内部統制文書（RCM、業務フローチャート、業務記述書等）の作成・更新支援
新サービス・M&A・組織改編・基幹システム導入等に伴う事前の内部統制デザインおよび最適化の支援
全社統制（ELC）、IT全般統制（ITGC）、IT業務処理統制（ITAC）、業務プロセス統制（BPC）、財務報告プロセス（FSCP）等の内部統制評価の実行
識別された内部統制の不備に対する重要性の評価、是正・改善計画の策定支援および改善進捗のモニタリング
外部監査人との評価スコープ、スケジュール、評価手法等の事前協議および評価結果の連携・折衝
上記職務に係る各グループ会社の取り組みの統括、実行支援
グループ全体の評価結果の経営層・取締役会・監査委員会等への報告ならびに「財務報告に係る経営者評価報告書」の作成
グループ全社に向けた内部統制教育・研修の企画推進および関連規制動向のキャッチアップ・周知
※内部統制部は、業務統制、IT統制の2チームで構成されており、当ポジションではIT統制チームへの配属、配属後のパフォーマンスにより早期のチームリーダー登用を想定した募集です（当社におけるチームリーダーは、マネージャー相当です）。

※担当業務に応じて、グループ会社への兼務・出向の可能性がございます。

本ポジションの魅力

5 10名規模のチームマネジメントの経験を積むことができる
グループ各社が提供する多様な金融サービスについて、内部統制評価を通じて理解を深めることができる
新サービス・M&A、基幹システム導入等のイベントに対して、内部統制の専門家として企画段階からプロジェクトに参加できる
必要に応じて当社の代表としてグループ会社に出向し、一段上のレベルの役割にチャレンジできる
マネジメント、他部門、監査法人への報告・ディスカッションを通じて、プレゼンテーションや交渉スキルを向上できる

当社では、コンサルタントとしてのプロジェクトマネジメントに加えて、「事業部の中核人材」として幅広い役割を担っていただきます。

● 主な業務領域（ご経験・ご志向に応じて決定）
・ベンチャー・スタートアップ企業向けの支援
・事業開発・新規事業立ち上げ支援(事業検証、新規事業立ち上げ、PoC実行、エグゼキューション支援 など）
・グロース支援(営業の勝ちパターンづくり、セールスイネーブルメント、大手企業開拓の仕組み構築など)
・組織設計・人事制度構築（MVV策定、人事評価制度、育成設計、組織活性化）
・その他：資金調達支援、中期経営計画策定、ビジネスDD、オペレーション改善 など

・自社事業部の成長に向けた取り組み
* 事業部の営業戦略・リード獲得活動
* ナレッジ型化
* メンバー育成／チームビルディング など

● 業務の特徴と他社ファームとの違い
・PL責任 × 自律性の高い環境
マネージャー以上のポジションでは、PJの収支管理やメンバー育成・採用への関与など、事業部運営に近い裁量を担っていただきます。単に与えられたプロジェクトをこなすのではなく、クライアント開拓・価値提供・組織成長の3軸で“事業づくり”に深く関われる点が特徴です。

・顧客開拓にも挑戦可能
希望される方には、新規クライアントの開拓やプロジェクト獲得にも関与いただけます。大手ファームでは経験しづらい「営業 × デリバリーの両輪」を体験し、自らのスキルセットを拡張したい方にとっては、大きな成長機会となります。
※セールス志向がない方、デリバリーや組織運営に軸足を置きたい方も歓迎です。ご志向に応じたアサインを検討します

【プロジェクト体制】
・プロジェクトごとに支援テーマやクライアントの成長ステージに応じた体制を構築していますが、一般的には「マネージャー1名＋プロジェクトリーダー1名＋コンサルタント1〜2名」で構成されます。
・短期間での成果創出を目指して集中的に支援を行うため、戦略立案から現場での型化・運用定着までを一貫して担う“伴走型支援”を基本スタイルとしており、クライアントの実行フェーズにも深く入り込む形で支援を行います。