業務コンサルタントの転職求人

＜会社の特徴＞
●業界（金融、通信・メディア、製造、エネルギー等）やサービス領域（戦略、業務、IT）を縛られないため、各人のキャリアプランに沿った経験が可能
●在籍年数や年齢にとらわれないプロモーション
●タイトルごとの高い給与水準
●離職率一桁％

＜コンサルティング領域（例）＞
●戦略系
・企業理念、経営目標策定
・全社戦略、事業戦略立案
・新規事業立ち上げ
・マーケティング戦略立案

●業務系
・SCM、CRM改善
・IFRS対応支援
・オペレーション改善、効率化

●DX系
・DX戦略、ロードマップ策定支援
・デジタルマーケティング戦略策定支援
・AIを活用した新規事業立案支援

●IT系
・AI／RPA導入検討
・IT投資計画／構想策定
・セキュリティ計画策定

仕事内容
以下のテーマの策定及び実行伴走支援。
バックオフィスの業務効率化。
サプライチェーン改革。
AIを活用したオペレーションBPR。
デジタルマーケティングの強化、実行伴走支援。
DX実行フェーズ推進。
など。

【イベント概要】
●未経験者向け1Day選考会
＜実施日＞
日程1.：2025年7月19日(土)12:10〜最長17:30
日程2.：2025年8月9日(土)12:10〜最長17:30

＜応募締め切り＞
日程1.：2025年7月14日(月)中
日程2.：2025年8月4日(月)中

＜各回の進行方針＞
・1日で面接プロセス（1次面接、最終面接）を完了する選考会を実施いたします
・1次面接、最終面接ともに1時間を予定しています（上記予定時間枠のうち、面接のお時間をいただくのは各1時間×2回です）
※全てオンラインにて実施します
※参加される方に個別に当日の面接案内をお送りいたします。

医療機器承認申請に係る文書の作成
チームリーダー
プロジェクト進捗管理と社内関係部署へのレポーティング
プロジェクトの進行、納品に向けて自発的に行動する
国外在住プロジェクトチームメンバーとの業務

●ミッション
本ポジションでは顧客医療機器メーカー開発の医療機器の日本国外承認申請文書作成を担当し、申請文書の作成内容について顧客医療機器メーカーと直接連携し、社内チームに対しては文書作成と文書品質レビューの実施をリードしていただきます。承認申請フローについては入社後に学んでいただくことでキャッチアップは可能ですが医療機器の技術的な知見を有していることが望ましいです。

ビジネスとテクノロジーやエンジニアリングを繋げる要となり、テクノロジーやエンジニアリングを梃にビジネスに貢献
業界・業種に縛られずクロスインダストリーで経験することで視野や幅を広げる
ビジネスアジェンダを理解し、それを実現するための最適なソリューション、テクノロジー戦略/アーキテクチャを設計・立案する
戦略立案〜ソリューションプラン策定、大規模トランスフォーメーションマネジメントを行う

●戦略における強み

（1）M&A戦略
・M&A仲介実績で蓄積された知見を活かした、戦略立案から具体的なアクションまでのサポート・出身者がクライアントに伴走支援

（2）営業戦略
・営業モデルを企業ごとに最適化して導入
・出身者がクライアントに伴走支援

●IT・DXにおける強み
・大手ファーム出身の実績豊富なITコンサルタントによる支援
・急成長に裏打ちされた、実益のあるDX戦略の立案

母体が事業会社であり、かつ自社が3年半で上場、5年で業界1位の時価総額という大きな成長を成し遂げております。
そのため机上の空論ではなく、実益を伴った意味のあるコンサルティングサービスを提供できていることが大きな強みです。

【7月開催 面接会のご案内】
新たに以下の面接会を追加開催いたします。

◇ 7月5日（土）
・名古屋所属 コンサルタント職

◇ 7月19日（土）
・大阪所属 コンサルタント職
・広島・福岡所属 コンサルタント職

※勤務地にこだわらない方は事前にご相談ください。
採用可能性の高いオフィスをご案内いたします。


【面接について】
・簡単な書類選考を実施します。
・過去に不合格となった方、募集要件から大きく外れる方を除き、面接を実施予定です。
・面接枠には限りがあるため、お早めにお申し込みください。
・面接時間は1人30分程度、開始時間は開催2日前頃に確定いたします。

本ポジションは、業務改善コンサルティングとして、業務プロセスの分析とプロセス再設計及び業務改善策の立案から実行まで、クライアントやプロジェクトをリードするPMOを担うポジションです。また、職位や経験に応じて、チームリーダーをサポートする役割も担っていただきます。

《業務例》
・現状業務プロセスのヒアリング・可視化及び分析
・あるべき業務の立案・設計
・テクノロジー導入サポート
・プロジェクトのPMO

◆この職種の魅力・特徴
BPRコンサルティングは、アウトソーシングを提供するBPSによる業務改善コンサルティングという新たな価値提供モデルです。当ポジションの大きな魅力は、これから本格化する本当の業務トランスフォーメーションや日々の業務属人化解消・人員不足という大小様々なテーマの中で、新しいスタンダードを生み出し、クライアントの業務プロセスに対して大きな変革をもたらすことができることです。これまでにコンサルタントやPMO、企業での業務改善に取り組まれた経験を活かして、真の業務改革を実行したいとお考えの方には、素晴らしいご経験のできる場所と考えています。

オフィス移転、新しい働き方の導入・管理などのコンサルティング業務

ワークプレイス戦略コンサルティング全般
プロジェクトの指揮・管理
プロジェクトスコープ及び詳細の戦略化
クライアントのエグゼクティブ層向けのセッション（ワークショップ・インタビュー等）実施
クライアントへ戦略に関するアドバイス
調査結果のレポーティング（資料・プレゼンテーション作成）
新しい働き方・チェンジマネジメントに関する知見の提供
セミナー・フォーラム・クライアントイベント等の広報活動
他部門とのコラボレーション促進
若手メンバーの指導・育成

仕事内容
当社ではコンサルティング事業の成長を加速させていくため、従来のコンサルティング組織のほかに、業界に特化した組織である「インダストリーフォーカスユニット」を新たに立ち上げることになりました。
業界毎の深い知見と幅広いコンサルティング経験を武器に、新規事業創出やDXといった当社が得意とするソリューションを一歩踏み込んだかたちで支援いたします。

具体業務例：
・コンサルティング案件のセールス活動、及びデリバリー支援
・業界に特化したコンサルティングナレッジやソリューションの研究開発、及び社外発信活動
・部門収益マネジメント等

入社後のアサイン想定プロジェクト
【共通】

●グローバル経営基盤としてのERP導入による業務・システム改革
・大手製造業に対してグローバル一体経営を実現する基盤となる業務・システムを定義し、グローバル各拠点へ展開

●全社業務改革・次世代デジタル基盤改革
・デジタルコアプロセスの中核・企業価値を高めるエンタープライズアーキテクチャ
・さらに制度・業務プロセス・ITの三位一体にデータを加え全社改革

【Aセクター】

●海外案件に参画可能：グローバルSCMの構築
・ASEAN地域でのSAP IBP,Aribaを使ったサプライチェーン計画・調達改革
・日系製造業のGlobal S4化（日米欧でのFit to Standard）

●日系製造業のSCMビックバン
・スマート工場に繋がる、ものづくり統合基盤の刷新
（サプライチェーン計画 基幹S4 MESまでのデータ連携）

【Bセクター DFXグループ】

●データ活用サイクル構築支援
・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援
・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成

●予算管理プロセス改革支援
・IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現

●トレジャリー・マネジメント・システム導入支援
・トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援や、トレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援

【Cセクター HXMグループ】

●グローバル人材マネジメント基盤構築プロジェクト
●グローバルでのタレントマネジメントシステム実現プロジェクト
●各パッケージシステムやBPOの特性を活かした組み合わせでの人事プラットフォームの構築プロジェクト

社内BPR（業務改革）プロジェクトに参画いただくとともに、今後はBPRコンサルティングビジネスの市場展開を見据えたプロジェクトにも関与いただきます。

プロジェクト全体の「舵取り役」として、各プロジェクトメンバーや関係部署と連携し、プロジェクトの成功に向けた調整・推進を担っていただきます。

迅速かつ的確な意思決定をサポートし、プロジェクトの進捗に影響を与える要因を早期に把握・解決することが求められます。

これらの取り組みを推進できるプロジェクトマネジメントの経験が重要視されます。

【具体的な職務内容】
プロジェクト計画・立案
スケジュール、リソース、予算の策定および管理
進捗管理・報告
プロジェクト全体の進捗管理、各種報告書の作成、問題点の抽出と対策の検討
リスク・課題管理
リスクの評価、課題の洗い出しと対応策の策定、関係各所との調整業務
ステークホルダー調整
社内外との調整や打ち合わせ、レビューの実施
システム目線でのアウトプット作成と適用設計
PMからの依頼に基づいてシステムの適用設計を行う際、必要な各種アウトプット資料の作成

●業務内容
・大企業向け組織サーベイの戦略設計・実行支援
・ 経営層への分析結果報告・戦略提案（CEO・役員レベルを含む）
・組織課題の特定・解決策立案・実行計画策定
・ プロジェクト全体のマネジメント・進捗管理・ピープルマネジメント
・ クライアントとの長期リレーション構築
・サービス改善

●業務詳細
▼担当するプロジェクト例
・上場企業のエンゲージメント向上プロジェクト
・急成長 ベンチャーにおける組織改善プロジェクトなど

▼具体的な業務フロー
【Phase1: 戦略策定】
・クライアント経営陣との課題整理・期待値すり合わせ
・組織診断サーベイの設計、カスタマイズ
・プロジェクト全体のマイルストーン設定
【Phase2: 実行・分析】
・サーベイ実施のプロジェクトマネジメント
・定量、定性データの高度分析・課題特定
【Phase3: 提案・実装】
・経営層向け戦略レポート作成・役員会プレゼン実施
・組織改善アクションプランの詳細設計
・実行支援、効果測定、継続改善サイクル構築

業務内容
変革コンサルティングサービスの提供
変更の範囲：会社の定める業務

業務内容
変革コンサルティングサービスの提供
変更の範囲：会社の定める業務

製造業向けの変革力を磨き、業務変革のプロフェッショナルである ”変革コンサルタント” としてのキャリアを歩めます。

近年、お客さまの事業環境は複雑性が増し、要求の高度化が急速に進んでいます。その大きな変化には多くの成長機会が潜んでいます。

これまでみなさまが培ったスキルや経験に、当社が築きあげてきた変革の手法を習得いただき、製造業向け業務変革の豊富な経験を有するコンサルタントやデータサイエンティストチームと連動しながらプロジェクトを率いていただきます。

具体的には
国内大手製造業企業に対する、業務変革/DX推進/戦略・構想策定から、実行推進まで携わっていただきます。

また、当社ではものづくりを直接ご支援する1,500名超のエンジニアが顧客企業で活躍しています。コンサルタントとしてのキャリアのほか、エンジニアリング事業部と連動し新たな価値創造をリードする新規事業開発に携わっていただくなど、多様なキャリアパスを実現することも可能です。

経験、志向に応じて下記領域をお任せします。

1．変革コンサルティングプロジェクト

・新規顧客の開拓支援
・プロジェクト実行計画立案、顧客への提案
・プロジェクト遂行/プロジェクトリード
・システム・デジタル化構想の策定
・プロジェクト継続/拡大提案

2．製造業向け新規事業開発

・新規事業の企画、開発

変更の範囲：会社の定める業務

既存クライアントのKPI分析、課題抽出、仮説設計
売上最大化・コスト最適化・業務効率化等に向けた改善提案
社内（プロダクト・マーケティング・オペレーション）との連携による施策推進
クライアントとの定例／経営層向けレポーティング
レポート作成や提案資料の作成（PPT、Excel）

▼入社後のサポート体制
全社共通研修
・入社初日：人事のオリエンテーション実施
（同期メンバー顔合わせ、ツールや社内制度の紹介など）

▼働き方
・週2日までのリモート勤務
・フレックスタイム制度（コアタイムあり）

1.ブローカレッジ
・不動産売買にかかるアドバイザリー
・不動産売却による再生・再編アドバイザリー
・クロスボーダー不動産アドバイザリー

2.建設・不動産セクター向けアドバイザリー
・デューデリジェンス（ビジネス、財務）
・ファイナンシャルアドバイザリー業務 ・企業価値算定

3.ホテル関連アドバイザリー
・ブランディング、コンセプトメイキング支援
・オペレーター選定支援
・フィージビリティスタディ/BDD/計画策定支援
・ホテル事業会社再編支援
・ホテル・旅館事業再生支援
・観光計画策定
・DMO組成運営支援

入社後のアサイン想定プロジェクト
【共通】

●グローバル経営基盤としてのERP導入による業務・システム改革
・大手製造業に対してグローバル一体経営を実現する基盤となる業務・システムを定義し、グローバル各拠点へ展開

●全社業務改革・次世代デジタル基盤改革
・デジタルコアプロセスの中核・企業価値を高めるエンタープライズアーキテクチャ
・さらに制度・業務プロセス・ITの三位一体にデータを加え全社改革

【CXセクター】

●会社・事業間の顧客データ統合によるCX最適化プロジェクト
●顧客起点経営に向けたチャネル横断での組織/業務/システム間連携プロジェクト
●デマンドチェーンマネジメントによる販売最適化プロジェクト
●国内におけるCX改革事例のグローバル展開プロジェクト

【VCEセクター】

●海外案件に参画可能：グローバルSCMの構築
・ASEAN地域でのSAP IBP,Aribaを使ったサプライチェーン計画・調達改革
・日系製造業のGlobal S4化（日米欧でのFit to Standard）

●日系製造業のSCMビックバン
・スマート工場に繋がる、ものづくり統合基盤の刷新
（サプライチェーン計画 基幹S4 MESまでのデータ連携）

【DFXセクター】

●データ活用サイクル構築支援
・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援
・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成

●予算管理プロセス改革支援
・IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現

●トレジャリー・マネジメント・システム導入支援

・トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援や、トレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援

【HXMセクター】

●グローバル人材マネジメント基盤構築プロジェクト
●グローバルでのタレントマネジメントシステム実現プロジェクト
●各パッケージシステムやBPOの特性を活かした組み合わせでの人事プラットフォームの構築プロジェクト

コンサルティングリードのアプローチでクライアント企業の課題解決と変革支援を加速するため、グローバルなコンサルティング専任組織の設立と経験豊かなリーダーシップチームを発足します。
当社グループのシステム開発や営業部門、AI・量子コンピューティングなどの先進技術部門と連携してプロジェクトをリードします。

新たに発足したグローバルコンサルティングビジネスグループは、日本・米国・欧州・オセアニアの各リージョンおよびGlobal Technology Practiceでのビジネスを展開していく中で、日本法人における幹部（パートナーおよびアソシエイトパートナークラスなど）およびデリバリーの責任者クラスなど（ディレクター、シニアマネージャー、マネージャー）を積極的に採用します。

本ポジションでは、製造業向け（組み立て、プロセス、エレキ、自動車）のビジネスをリードいただくことを想定しています。

大手企業の新規事業創造を総合的に支援します。アイデア段階での市場調査やフィージビリティスタディ、収支計画の策定から、事業化フェーズでのビジネスプロセス設計、スタートアップを含むパートナー企業との協業スキームの検討・構築支援等、事業化に向けて必要なアクティビティについて幅広く対応しています。
当社の新規事業支援はクライアント企業に伴走しながらご支援するハンズオンスタイルを特徴としており、新規事業チームの一員として当事者として携わります。

・新規事業開発に伴う事業戦略の策定
・サービスの企画設計
・オープンイノベーション方針検討・スタートアップとのコミュニケーション支援
・事業化推進伴走　等


＜プロジェクト例＞
・大手建設業：新規事業戦略検討、収支計画策定、オープンイノベーション支援、事業化に向けたビジネスプロセス設計、事業運営実務の推進
・大手総合商社：事業企画支援、新規事業戦略検討

※当部門では、スタートアップ投資検討・投資先へのハンズオン支援も行っており、ご希望に応じて関わることが可能です。

部門の特徴
当部門は今期から発足した部門です。『未来の可能性を解き放つ』ことを目指し、一般的なコンサルティングサービスだけでなく、出資や業務提携等を含めた幅広い手段を用いた新たな価値の創造を目指しています。

具体的には以下のような活動を行っています。
・大手企業の新規事業開発を支援するコンサルティングサービス
・大手企業やスタートアップと連携した当社としての新規事業の開発
・スタートアップ投資とハンズオン支援（経営管理支援、顧客紹介、その他事業上の重要課題の解決支援）

求める役割
新規事業の構想から事業化、グロースまでの様々なフェーズにおいて、クライアントの新規事業チームの一員として業務に取り組んでいただきます。
単なるアドバイザーではなく、事業創出の現場に深く入り込み、正解のない問いに対しても粘り強く取り組み、実際のアクションを推進するドライバーとなることを期待します。

・潜在課題の可視化・構造化
・データ/AIを活用した業務変革の構想・施策立案と推進
・経営層・部門責任者との信頼構築と提案活動
・プロジェクト管理（進捗/品質）・チームマネジメント（5名以上）

●案件事例
●代表的なプロジェクトテーマ
※ご経験・志向に応じて最適な案件へアサインします
・営業：従業員起点の業務改革
・商品開発：顧客接点最適化に向けた新サービス企画支援
・コールセンター：生成AIを活用した標準化・定着支援（数万人規模）

●ポジションの魅力
1. 一貫した変革支援
構想 実装 定着まで一貫してリードできるため、本質的な業務変革を推進できます。
2. 豊富なアセット
関連会社のデータ基盤・ナレッジを活かし、現実的かつ高精度な施策を展開できます。
3. 顧客密着スタイル
現場に入り込み、定着・内製化まで伴走。顧客との信頼関係を築きながら中長期的な価値提供が可能です。

・顧客業務の可視化と課題整理
・データ／AIを活用した業務・システム再設計の支援
・分析結果に基づく施策立案・改善提案の実行支援
・プロジェクトの中核メンバーとして、内製化の定着まで伴走

●案件事例
●代表的なプロジェクトテーマ
※ご経験・志向に応じて最適な案件へアサインします
・営業：従業員起点の業務改革
・商品開発：顧客接点最適化に向けた新サービス企画支援
・コールセンター：生成AIを活用した標準化・定着支援（数万人規模）

●ポジションの魅力
1. 一貫した変革支援
構想 実装 定着まで一貫してリードできるため、本質的な業務変革を推進できます。
2. 豊富なアセット
関連会社のデータ基盤・ナレッジを活かし、現実的かつ高精度な施策を展開できます。
3. 顧客密着スタイル
現場に入り込み、定着・内製化まで伴走。顧客との信頼関係を築きながら中長期的な価値提供が可能です。

・業務コンサルタントポジション
業務の生産性向上を目的に、お客様が業務で利用している
ExcelやVBAによるツール、業務システムを運用面から理解し
システムの統合や新しいシステムへの移行、自動化を推進します。
・ツール開発ポジション
お客様が日常使っているVBAツール、複雑な関数が組み込まれたExcel
システム間のデータを入力加工しているExcelなど
あと一歩改善が進めば使いやすくできるツール群の改修、新規の作成を行います。

●業務内容
・業務コンサルタントポジション
現状のシステム把握と改善のため、要件定義を実施します。
お客様が活用しているツール、複雑なExcel、マクロ、VBAなど
それぞれの関連性を理解し、最適なシステム連携を実現します。
・ツール開発ポジション
どこか使いづらい、あと少しだけこうなったら良いのに、あのシステムからのデータさえ入れば、
そんなお客様のニーズをとらえ、ツールの改修や自動化に向けた改善をすすめます。

RPAツール（Winactor・Uipath・推論型AI）の選定や導入
必要に応じてお客様に合わせてカスタマイズも実施いただきます。
お客様先に導入後も継続的な改善を目的としたツールのカスタマイズや追加開発を行います。

●業務改善コンサルタントポジションの魅力
・AIチャット・次世代RPA・推論型AI・FAQ改善ツールなど、新しい自動化技術を習得する事が出来ます。
・アセスメント・要件定義や基本設計等の上流工程から、PoCの設計、サイト実装、自動化のための調査分析など
　サービス導入のために必要な知見を得ることができます。
・業務部門で働いているお客様の目の前の業務を効率化、支援するサービスであるため、結果や成果が見え易く直接感謝されます。

フリーランスコンサルタントのマッチング事業を提供する中で、企業からの正社員コンサルタントのニーズを受けファーム事業を立ち上げます。正社員とフリーランスの組み合わせで企業に対してよりフレキシブルな一気通貫した価値提供を目指します。

●具体的な業務内容
・顧客開拓、案件獲得による年間売上達成
・顧客企業のマネジメント層との関係構築
・複数のコンサルティングプロジェクトの全体統括
・組織のリーダーとして、優秀な人材の獲得・育成・定着に貢献
・自社の成長戦略の立案と実行
・新サービスの開発

・BPR（Business Process Re-engineering）
・コンサルティング

中堅〜大手の企業様のコンタクトセンターに関するBPOを行う部署でコンサルティング＆セールスを担っていただきます。

お取引先企業様は一般企業から官公庁まで様々です。
コンタクトセンターの新規立ち上げや、よりよくしたいと考えている企業様から、コンタクトセンターの改善等のコンサルティングをご提案いたします。

＜具体的には・・＞
・新規案件獲得のための提案
・課題に関するヒアリング
・コンタクトセンターに関するコンサルティング
・ご提案資料の作成

仕事の魅力
様々なコミュニケーションを通して、人と企業の役に立ち、自らも成長できる、働きがいのある仕事です。

業務内容変更範囲
会社の定める業務

業務内容
業務プロセスの最適化を目指した、業務・システムアーキテクチャの設計とソリューション提供。
既存の業務システムと最新テクノロジーを掛け合わせ、最適なアーキテクチャを考案・実装します。
デジタルトランスフォーメーション（DX）プロジェクトのリード。
業務課題の整理から要件定義、設計、開発、テスト、導入、定着化支援まで、DXを推進する一連のプロセスをリードします。
AIや自動化ツールを活用した業務プロセスの効率化と安定化。
マーケ・セールス・カスタマーサクセスからダイレクトなフィードバックを受けつつ、ハンズオンでRPAやAIなどの最新ツールを導入・組み合わせ、反復作業の自動化やワークフローの高度化を実現します。
営業組織やサポート部門などの統合推進。
システムと業務フローの両面で横断的に最適化し、プロダクトや組織の枠組みを超えたスムーズな統合を目指します。
【具体的には】
DXのグランドデザインと変革ロードマップの策定。
社内の各ステークホルダーと連携し、全社的なIT・業務・組織変革の方向性を示すグランドデザインを策定します。
既存業務システムと最新テクノロジーを組み合わせたソリューションデザイン。
既存システムの機能を定量データ（例：BigQueryでのログ・KPI分析など）で評価し、必要に応じて新技術やサービスを組み合わせ、最適解を導きます。
チームは日常的にGASやSQLを駆使しており、データとプログラミングへの共通理解を前提にハンズオンで思う存分腕を振るえる環境です。
業務課題の整理から要件定義、設計・開発・テスト・導入・定着化支援までのプロジェクトマネジメント。
事業部門やステークホルダーと協力し、課題を明確にしながらプロジェクトを推進・管理します。

ポジションの魅力
ビジネスオペレーションの再構築。
AIやテクノロジーを用いて事務作業やオペレーションを大幅に効率化・高度化できます。
変革の当事者として、自分のアイデアを事業全体に反映していく醍醐味を味わえます。
スタートアップならではの柔軟性。
自由度の高い環境でアイデアを形にし、事業の成長に直接寄与する経験が積めます。
PMI（Post-Merger Integration）の最前線に立つ。
統合フェーズにある会社全体のプロダクトやビジネスプロセスのルール統合に挑戦し、多角的な視点やスキルを磨けます。
データルールの統合と基盤構築。
プロダクトごとに異なるルールを集約し、会社全体を横断するデータ活用基盤の構築をリードできます。

【業務内容】

●上場企業・大手企業向けのエンタープライズセールス（CVC、新規事業開発、新製品開発など）
●クライアントとの中長期的なリレーション構築
●業務担当者および決裁者を巻き込んだ提案活動
●提案資料作成および役員クラスへのプレゼンテーション（オンライン商談中心、必要に応じて出張対応）
●大規模展示会への出展・リード獲得
●新サービスの企画・実行、事業開発


【ポジションの特徴・強み】
●日本を代表する企業・産業のイノベーションに貢献できる
●高度なプレゼンテーション・資料作成スキル、ファイナンス知識を習得可能
●セールスに加え、マーケティング・事業開発・新規事業開発の幅広い経験が積める
●無形かつ高単価商材の提案により、高難度な営業スキルを習得できる

【共通】
●グローバル経営基盤としてのERP導入による業務・システム改革
・大手製造業に対してグローバル一体経営を実現する基盤となる業務・システムを定義し、グローバル各拠点へ展開

●全社業務改革・次世代デジタル基盤改革
・デジタルコアプロセスの中核・企業価値を高めるエンタープライズアーキテクチャ
・さらに制度・業務プロセス・ITの三位一体にデータを加え全社改革

【CXセクター】
●会社・事業間の顧客データ統合によるCX最適化プロジェクト
●顧客起点経営に向けたチャネル横断での組織/業務/システム間連携プロジェクト
●デマンドチェーンマネジメントによる販売最適化プロジェクト
●国内におけるCX改革事例のグローバル展開プロジェクト

【VCEセクター】
●海外案件に参画可能：グローバルSCMの構築
・ASEAN地域でのSAP IBP,Aribaを使ったサプライチェーン計画・調達改革
・日系製造業のGlobal S4化（日米欧でのFit to Standard）

●日系製造業のSCMビックバン
・スマート工場に繋がる、ものづくり統合基盤の刷新
（サプライチェーン計画 基幹S4 MESまでのデータ連携）

【DFXセクター】
●データ活用サイクル構築支援
・データ利活用による手作業業務解消を通じたFP&A高度化支援
・グローバル財務会計／管理会計データの可視化ダッシュボード作成

●予算管理プロセス改革支援
・IT/AIを活用したスピーディーで高精度な予算管理、業績予測の実現

●トレジャリー・マネジメント・システム導入支援
・トレジャリー・マネジメント実現に向けた構想策定支援や、トレジャリー・マネジメント・システム導入後の業務高度化支援

【HXMセクター】
●グローバル人材マネジメント基盤構築プロジェクト
●グローバルでのタレントマネジメントシステム実現プロジェクト
●各パッケージシステムやBPOの特性を活かした組み合わせでの人事プラットフォームの構築プロジェクト

グループ経営を行うCFOの課題は企業価値の向上。我々のミッションは、お客様と深い関係性を築きながら、財務会計領域に特化したシステム/業務における様々な課題を解決していくことです。具体的には、プロジェクト型の業務改善だけでなく、実際にクライアントと共に実業務を通じて財務会計領域全般の課題抽出〜改善活動をおこなっていただきます。（並行してプロジェクト型の業務改善業務もおこなっていただきます）

今回の募集ポジション「会計・業務コンサルタント_課長(候補)」では10名程度のグループを率いて、大企業の経理部(連結担当)中心に会計及び業務コンサルティングを実施頂きます。CFOから依頼された抽象的お題(決算早期化/標準化/高度化)の対応を構想から実行までお任せします。
会計監査で得たガバナンスの経験に、弊社参画によってITの知見を得て頂くことで、より自身の市場価値が高まるだけでなく、コンサルタントという立ち位置で参画頂くことでよりクライアントと蜜な関係で課題解決することが可能です。

▼お客様が抱えている課題一例
・会計事務所系は業務中心、ベンダはシステム中心の支援が多く、包含的に課題解決を支援してくれるパートナーがいない
　→当社のマネジメントコンサルティング部は両側面のパートナーとして価値貢献して参ります。
・特定領域におけるノウハウが無い場合の知見提供
　→事業再編、新会計基準への対応等の旗振り役を実行します。
・属人化した業務の改善
　→クライアントとの実業務を通じて、課題抽出から、業務面及びシステム面の業務改善を実行します。

▼プロジェクト例
・実業務を通じて潜在課題の抽出〜解決までを行うコンサルティング業務
・クライアントと年間契約を締結する決算全般のアドバイザリー業務(業務・システムだけでなく教育・体制面のアドバイザリーも実施)
・グループ経営統合(上場企業同士M&A)に関する課題解決・監査対応及び一連の業務プロセスの改善〜実行のコンサルティング業務
・決算業務改善コンサルティング、決算早期化プロジェクト等

▼組織について
・事業統括本部　連結会計事業部　マネジメントコンサルティング部
・9名の組織、財務会計系システム導入や監査法人出身、事業会社経理部、会計コンサル出身の方がおります。

●入社後の流れ
早期からご活躍頂けるように、中途入社の方・新卒入社の方関係なく充実した研修を用意しています。
研修を受講し、業務に必要な基礎知識を習得頂いてから現場配属となります。

※原則として入社される方全員が研修の対象です。ただし、ご経験によっては一部スキップ、研修無しとなる場合もございます。
※入社前に関連書籍の貸し出しを行いますので、事前学習にご利用いただけます。
※本研修は2022年9月よりスタートしています。基礎知識を習得するほか、既存社員とのランチ会や現場上長、入社日が近い方との交流 もあります。

研修内容は下記になります。
▼STEP1
簿記・IT・社内ルールなどの研修

▼STEP2
システム研修

＜業務概要＞
・これまで人手でしか行えなかった非定形業務に大きなインパクトを与える「生成AI」を業務変革の鍵としていち早く取り込み、これらの存在を前提にした未来の組織の在り方や業務プロセスの変革を支援します。
・多くの企業で、本格的な成果を追求する「2周目のDX」が推進されています。業務変革コンサルタントとして大手企業の組織・風土の変革、本業となる既存ビジネスのプロセス変革に参画いただきます。

＜仕事の面白み＞
・ビジネスの観点で、人と生成AIが協働する新しい業務の在り方を検討・推進することができます。
・大手企業のDX・業務改革に構想から実行まで伴走することで、業務変革コンサルタントとして経験を積むことができます。(データ分析のような役割ではなく、顧客企業における生成AIのビジネス活用についての構想策定・業務変革が中心です)
・生成AI取りまとめ・データサイエンティスト組織などと連携して、顧客の業務変革を支援します
・私たち自身のコンサルティング業務の進め方を生成AIで変革する試みも推進しています。

＜コンサルティングテーマの例、社外発信事例＞
●コンサルティングテーマ例
1.大手製造業における生成AIを活用したグループ全体の事業変革
グループ全体の事業変革について、生成AI組織の立上、戦略策定、進捗・課題管理を全体PMOとして推進。あわせて各事業部での生成AI活用を支援。
2.大手製造業における新設の生成AI組織の立上支援
生成AIに関する全社旗振り組織(CoE組織)の立上、業務ユースケースの抽出を支援。
3.アウトソーサー(BPO/AMO/ITO)における生成AIを活用した業務改革支援
既存の受託業務において生成AIを活用することによる有識者の負荷軽減、高付加価値化、新業務領域への染み出しなどの検討を支援。
4.文書管理サービサーにおけるチャットボットと生成AIを組み合わせた新規事業創生支援
生成AI、チャットボット、アバターを組み合わせた新規サービスの検討・立上、拡販計画策定、顧客営業を支援。

＜案件規模＞
・3〜5名程度の体制で、3ヵ月〜1年程度で実施する。

＜キャリアステップ・成長環境＞
・入社後、コンサルティングチームのメンバーとして経験豊富なマネージャーのもと、業務変革、新事業創出、事業拡大等様々なプロジェクトを経験して頂きます。
・特に業務変革に関するプロジェクトのマネジメント経験のある方は、自身の能力を活かせる領域でPJリーダーとして案件を率いることが可能です。
・新しい領域へのチャレンジを歓迎する社風のため、本人の希望に応じて、コンサルティングメニュー開発や、ベンチャー企業等と連携した新たなサービス開発等に従事することも可能です。

＜教育体制＞
・社内での各種ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等を通じて中長期的に育成を実施。
・生成AIに関する技術共有・プロトタイピングのための社内コミュニティを運営。
・生成AIを活用した社内ナレッジ共有の仕組みを新設・試行。
・社内WGとして、サービス・ソリューション開発企画に積極的に参加頂くことも可能。資本連携するベンチャーなどへの出向・人材交流も励行。

●2024年4月労働基準法施行規則第5条の改正に基づく記載
＜雇入れ直後＞コンサルティング業務
＜変更の範囲＞会社の定める業務

当社は最大限皆様のご意向に沿ったアサインに尽力しておりますので、
企画構想・マネジメント・セールスなど、皆様の経験に応じて、柔軟なプロジェクトアサインをします。
またソリューションカット、インダストリーカットがないため、
ご意向次第では、 未経験業界/領域の案件に携われるチャンスが豊富です。

●PJ事例
実際に直近の案件事例をご紹介します。
(※入社後、下記の案件に参画することを保証するものではありません。)

・大手製造業向け、海外事業の長期戦略策定および、海外支社立ち上げ支援PJ
　顧客役員陣と、国際情勢を踏まえ長期戦略策定。海外支社の立上げや、SCM構築まで伴走。

・大手商社向け、ガバナンス修正／BPR／システム統合を含む、大規模業務改善PJ
　一連をマネジメントし、年間15億円の費用削減、及び業務効率化による時間創出に成功。

・中央省庁向け、マイナンバーカードのデジタル化、モバイル端末への導入マネジメントPJ
　複数ファーム/ベンダが参画する大規模PJで、PMOリーダとしてPJの全体管理を実施。

・大手自動車業向け、生産管理システムのプリセールスおよび、大規模導入マネジメントPJ
　某拠点での導入成功事例をもとに、日本中の国内主要拠点への横展開を画策。

弊社は最大限皆様のご意向に沿ったアサインに尽力しておりますので、企画構想・マネジメント・セールスなど、皆様の経験に応じて、柔軟なPJアサインをします。
またソリューションカット、インダストリーカットがないため、ご意向次第では、未経験業界/領域の案件に携われるチャンスが豊富です。

●PJ事例
実際に直近の案件事例をご紹介します。
(※入社後、下記の案件に参画することを保証するものではありません。)

・大手製造業向け、海外事業の長期戦略策定および、海外支社立ち上げ支援PJ
　顧客役員陣と、国際情勢を踏まえ長期戦略策定。海外支社の立上げや、SCM構築まで伴走。

・大手商社向け、ガバナンス修正／BPR／システム統合を含む、大規模業務改善PJ
　一連をマネジメントし、年間15億円の費用削減、及び業務効率化による時間創出に成功。

・中央省庁向け、マイナンバーカードのデジタル化、モバイル端末への導入マネジメントPJ
　複数ファーム/ベンダが参画する大規模PJで、PMOリーダとしてPJの全体管理を実施。

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　某拠点での導入成功事例をもとに、日本中の国内主要拠点への横展開を画策

弊社は最大限皆様のご意向に沿ったアサインに尽力しておりますので、
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・大手製造業向け、海外事業の長期戦略策定および、海外支社立ち上げ支援PJ
　顧客役員陣と、国際情勢を踏まえ長期戦略策定。海外支社の立上げや、SCM構築まで伴走。

・大手商社向け、ガバナンス修正／BPR／システム統合を含む、大規模業務改善PJ
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またソリューションカット、インダストリーカットがないため、
ご意向次第では、未経験業界/領域の案件に携われるチャンスが豊富です。

●PJ事例
実際に直近の案件事例をご紹介します。
(※入社後、下記の案件に参画することを保証するものではありません。)

・大手製造業向け、海外事業の長期戦略策定および、海外支社立ち上げ支援PJ
　顧客役員陣と、国際情勢を踏まえ長期戦略策定。海外支社の立上げや、SCM構築まで伴走。

・大手商社向け、ガバナンス修正／BPR／システム統合を含む、大規模業務改善PJ
　一連をマネジメントし、年間15億円の費用削減、及び業務効率化による時間創出に成功。

・中央省庁向け、マイナンバーカードのデジタル化、モバイル端末への導入マネジメントPJ
　複数ファーム/ベンダが参画する大規模PJで、PMOリーダとしてPJの全体管理を実施。

・大手自動車業向け、生産管理システムのプリセールスおよび、大規模導入マネジメントPJ
　某拠点での導入成功事例をもとに、日本中の国内主要拠点への横展開を画策

・事業会社様の物流・SCM領域における課題解決や効率化、デジタルIT化支援
・物流システムプロジェクトにおける上流工程(RFP策定・調達戦略策定・システム化計画・要件定義工程）支援
・物流システムプロジェクト全体のマネジメント推進、および、複数プロジェクトのマネジメント推進

●仕事内容
事業拡大に伴いマネージャークラス以上のエキスパート採用の強化を行っております。
特にクライアント側のカウンターパートが経営陣クラスとなるため、実務における高い専門性を問われるポジションとなります。具体的なポジションは選考を通じて決定いたします。

主なタスクは以下となります。
・今まで培ってこられた人脈等を活用した営業支援（一人で急に案件開拓活動に回されることはありません。社内の開拓メンバーと協業する形となります。）
・特定領域での専門性を活かした課題解決策の実行
・プロジェクトチームのマネジメント並びにクライアントリレーションの構築
・専門家としての社内メンバー育成業務
※上記は一例です。

・生成AIなどの新たなテクノロジーが、社会のあらゆる領域に大きな変革をもたらしています。
・我々は、少子高齢化を始めとした社会課題を捉えつつ、生成AI等の最先端のテクノロジーの力を最大限に引き出すことで、よりよい社会の実現を目指しています。
・政策、社会動向等を踏まえたニーズからのアプローチと、テクノロジー起点でのシーズからのアプローチを組み合わせながら、グループ会社とも協働して事業企画や、事業推進（PMO等）を推進。事業の実現にこだわりながら、PJを推進しています。
・我々の本部では、ITの活用に関心があり、官公庁や自治体などの公共機関の抱える課題に取り組むメンバーを広く募集します。

●本部の特徴
我々の本部は以下のような特徴があります。
・グループ内の営業力や、研究開発部門の知見を活用できるので、官公庁、自治体等の多種多様な案件に恵まれています。
・グループとの連携により、生成AI等の最先端のテクノロジーを活用した課題解決が可能です。
・上流工程に特化しており、プログラミング、システム開発等は担当しません。
・マネージャー層以下は、売上ノルマがなく、担当案件に腰を据えて取り組むことができます。

＜我々が係わる案件の一例＞
・デジタル庁が推進する官公庁、自治体等のDX推進に係わる案件
・官公庁・自治体向けのビジネス展開に向けたDX事業企画に関わる案件
・生成AIビジネスの展開に向けたPMO案件
・グループ会社と協働での新規事業の企画、等々

●トレーニング
前職での経験に応じて、事前に上司、先輩コンサルタントともに中長期的な視点でのキャリア形成計画を策定した上で、以下のようなトレーニングを実施します。

・コンサルティングスキルの基礎研修の受講
・各案件を通じた上司、先輩コンサルタントによる日常的な教育
・定期的な本部内のナレッジ(最新技術動向、案件紹介等々)の共有
・会社負担による社外研修の受講

●キャリアステップ：
入社後、コンサルティングチームのメンバーとして様々なテーマのプロジェクトを経験して頂き、コンサルティングチームのリーダーを担って頂きます。
コンサルティング業界未経験の方でもチャレンジ精神があり、組織として高い成果を出すことに主体的に取り組める方、自身の成長に対する意欲がある方であれば歓迎いたします。

＜キャリアステップの一例＞
〇前職が自治体職員　(入社時25歳)
C(コンサルタント)として入社
↓1.5年後
SC(シニアコンサルタント)に昇格
↓1.5年後
M（マネージャ）に昇格。現在、国や自治体のシステム構想PJのリーダーとて活躍中

●業務内容
・変化が目まぐるしい現代社会において、官公庁、インフラ業等の社会インフラを支えるパブリック領域の顧客が抱える課題はセキュリティ強化や業務効率化等、多岐に渡ります。そのような顧客の課題を解決するためのITシステム新規開発・刷新に係るプロジェクトにおいて、顧客経営層や戦略・企画部門等と超上流工程（要件定義前）でのIT戦略・企画やサービスデザインの立案・検討を総合的に支援します。
・グループの戦略・企画部門、営業部門等と一体感を持って顧客の将来構想の策定に携わります。いわゆる総合系コンサルティングファームにあるようなプログラミング、システム開発等は担当せず、上流工程を中心に、下流工程までのプロジェクトマネジメント支援も含めて、総合的に支援します。
・マネージャー層以下は、売上ノルマがなく、担当案件に腰を据えて取り組むことができます。

＜業務例＞
1.ニーズ・関連法規等調査分析
・新規サービス対象市場・領域におけるニーズ調査及び競合サービス調査
・IoTや生成AI、スマートシティ等の最新技術トレンドの調査及び適合性評価
・関連法令・ガイドライン等の調査及び影響評価
2.構想戦略・企画策定支援
・顧客のDX実現に向けた事業構想戦略・企画立案の策定支援
・ビジネスニーズに基づいたITソリューションの検討・提案
・上流工程判定等のステアリングコミッティ会議に向けた事業企画説明資料等の作成・報告
3.マーケティング戦略策定支援
・サービス価格決定プロセスにおける事業採算性試算及び回収計画の策定支援
・営業部門と連携したサービス販売戦略の策定・実行支援
4.プロジェクトマネジメント支援
・設計・開発工程におけるWBS検討・作成支援
・関係部門との連携及びコミュニケーションの促進支援

●案件内容
・グループ内の営業力や、研究開発部門の知見を活用できるので、官公庁・自治体の他、国内を代表する大手企業(インフラ企業、製造業、小売業等)の多種多様な案件に恵まれています。
・複数立ち上がる検討テーマ毎に2〜3名程度の体制、検討期間は3〜6ヶ月程度がメインです。
・案件によっては、戦略・企画策定〜実行までを一気通貫で2年程度従事するケースもあります。

＜案件例＞
・デジタル庁が推進する官公庁、自治体等のDX推進やスマートシティ戦略に係わる案件
・インフラ・製造業におけるIoT/DXの実現に向けたデジタル事業構想の策定に係わる案件
・小売業等におけるAI等を活用したシステム開発のPMO案件
・グループ会社と協働での新規事業(最新セキュリティ技術やSaaS活用等)の企画案件　　　等々

●トレーニング
・前職での経験に応じて、事前に上司、先輩コンサルタントともに中長期的な視点でのキャリア形成計画を策定した上で、以下のようなトレーニングを実施します。コンサルティングや事業企画未経験の方でも、早期のキャッチアップが可能で、キャリアを広げられるチャンスがあります。

＜トレーニング例＞
・外部コンサルティングファーム出身者等のナレッジを集約したコンサルティングスキル基礎研修の受講
・各案件を通じた上司、先輩コンサルタントによる日常的な教育
・定期的な本部内のナレッジ(最新技術動向、案件紹介等々)勉強会の参加
・会社負担による社外研修(ビジネススクール、各種資格取得講座等々)の受講

●キャリアステップ
・入社後、コンサルティングチームのメンバーとして様々なテーマのプロジェクトを経験して頂きます。コンサルティング業界未経験の方でもチャレンジ精神があり、組織として高い成果を出すことに主体的に取り組める方、自身の成長に対する意欲がある方であれば歓迎いたします。

＜キャリアステップ例＞
〇前職が大手Sier のSE (入社時33歳)
SC(シニアコンサルタント)として入社
↓1年半後
M(マネージャー)に昇格し、社会での女性活躍に係わる新規ビジネス創出の主担当として活躍

○前職が鉄道会社の物販企画 (入社時29歳)
C(コンサルタント)として入社
↓1年半後
SC(シニアコンサルタント)に昇格し、電力会社のデジタルツイン化に係わる構想策定の主担当として活躍

〇前職が間接材の購買支援コンサル　(入社時25歳)
A(アナリスト)として入社
↓1年後
C(コンサルタント)に昇格
↓2年後
SC(シニアコンサルタント)に昇格し、国や自治体の未来政策をAIで立案する政策提言AIの主担当して活躍

?業務内容
＜業務概要＞
・お客様の経営課題解決に向け、事業のビジネス構造の変革デザインや必要な打ち手となる組織変革・オペレーション変革・組織/人財像の再定義の実行を支援し、お客様のDXを実現しています。
・経営層や企画部門との戦略策定に留まらず、現場である事業部門も巻き込みながら、描いたDXの将来姿に対して、実際の事業立上・業務変革を実現するところまで伴走するのが特長です。
・With・Afterコロナ／Newノーマルに対して、大きく変革が求められる時代の、新しい組織の在り方を再定義します。
・デジタルテクノロジー／人財データ・行動データの分析／ワークショップ等を活用し、
お客様の課題を可視化、ワークスタイル変革、業務改革など戦略策定から実行・定着化までのプロジェクトを推進します。
・お客様企業のデジタル化における成熟度に応じた成長モデルを提示し、ペーパーレスから始まり、IT環境、オフィス環境・サテライト、制度・ルール、コミュニケーションの在り方など創造性や生産性を高める新しい働き方をお客様と一緒に考え、実現を支援します。
・お客様企業が保有する情報をナレッジとして蓄積し、例えば働くシーンに応じて、データドリブン型でおススメナレッジを動的に提示するなど、データ×ナレッジを有効活用する新しい働き方の実現を支援します。

?最近のプロジェクト（一例）
(A)製造企業の経営戦略からDXを見据えた業務変革の推進支援
・設計・調達・工事を一括で担う大規模プラントメーカーのコスト競争力強化に向けた活動を支援。経営戦略からDXを見据えた業務構想を設計しFeasibilityを検証しながら高速にPDCAを回す事で実現性の高い変革を支援。
(B)総合化学メーカーのワークスタイルDX支援
・全社的なDX実現に向けてペーパーレスを切り口に議論を開始し、文書量調査や部門ヒアリング等を実施する中で複数の取組みテーマを設定。社内申請・決裁電子化、データマネジメント等におけるToBe像を顧客討議の中から導出し、計画策定から実行に向けた伴走まで、一気通貫で支援。
(C)オフィス移転に伴う働き方改革実行支援
・オフィス移転をきっかけに、ペーパーレス、テレワークなど新しい働き方を実現する
ご支援をしました。環境整備、ルール整備に加え、従業員の意識改革など新しい働き方へのスムーズな移行のための施策を一つ一つ具体的に支援。
(D)DX基盤構築支援
・Withコロナを前提としたニューノーマルな働き方、新たなビジネスモデルの実現のため
欠かせない要素であるDXの全社的な構想、DX基盤構築として組織運営、施策の具体化・実行を支援。

?仕事のやりがい
・お客様と長期的なリレーションを築き、戦略・構想策定、業務変革、効果創出までの一連の流れを経験し、デジタル領域のビジネスコンサルタントとしてキャリアを積むことができます。
・業務プロセス設計、組織デザインや人材像定義といったオーソドックスなコンサルティングのスキルを得る/高めることができます。
・上記に加えて、人財データ/行動データなどの分析からの改善・提言といったデータドリブンでのコンサルティングに幅を広げる事ができます。
・新しい領域へのチャレンジを歓迎する社風のため、本人の希望に応じて、コンサルティングメニュー開発や、ベンチャー企業等と連携した新たなサービス開発等に従事することも可能です。
・デジタルトランスフォーメーションの推進はグループ全体として主軸と据えて取組を
行っていく領域であり、当社はグループにおける牽引役を期待されています。

＜案件規模＞
・2〜10名程度の体制で、期間は3か月〜1年程度
・上位クラスの方には、同時期に複数の案件に従事する場合有

＜教育体制＞
・社内での各種ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等を通じて中長期的に育成を実施。
（コンサルタント未経験者の方、他業界出身の方も活躍）

下記領域を中心に、特に品質管理・育成・提案構築といった“中核機能”を担っていただきます。
戦略・サービス面
・経営レイヤーにおける新規コンサルティングサービスの企画・実行
・提案フェーズにおける提案書レビュー、競合との差別化設計
・複数案件のクオリティコントロール（ナレッジ体系化・横断支援）
・PMO / デリバリーリードとしての全体統括
組織・事業面
・若手・中堅コンサルタントの育成・メンタリング体制構築
・組織戦略・HRケイパビリティ設計、体制構築
・新サービスに対応したチームビルディングとナレッジ蓄積

●職務内容
・顧客の経営課題を踏まえた中長期の物流・製造領域における将来構想策定の主導（ロードマップ設計・KPI体系設計など）
・大規模または複雑な案件におけるプロジェクトマネジメント全体の統括、およびクライアント上層部との折衝・合意形成
・社内外のステークホルダーを巻き込んだ高度なファシリテーション、並びにチーム全体のナレッジマネジメント
・新規案件の発掘・提案活動（ヒアリング・課題整理・仮説構築・提案書作成・プレゼンテーション）
・現地調査、各種データ分析、工程・業務の可視化などに基づく現状評価と、改善・改革の方向性の明確化
・物流・生産スキームの刷新に向けた施策立案、構想整理、導入におけるリスクマネジメントおよび効果測定
・必要に応じて自社エンジニアリング部門と連携し、ソリューションの構想・要件整理・実行体制の整備をリード
・若手・中堅コンサルタントへの指導・育成とプロジェクト内での品質確保

世界屈指のモーションプランニング技術を用い、今まで実現不可能であった物流センターでのロボットによる工程の自動化や、自動車等のFAでのばら積みピッキングの自動化など、ロボットの活躍場所を世界で拡大している当社。

当社のコンサルタントは主に大手製造業・物流業を対象に、サプライチェーン戦略から、構内物流・生産に関する全体構想の策定からその実現までをリードし、単なる戦略立案に留まらず、構想から実行、導入、さらに事業創出までを一貫して推進し、業界リーダーたちと共に未来のサプライチェーンを創り上げていただきます。

●ミッション
・産業の常識を変えるプロジェクトの最前線へ
　大手製造業や物流業を対象に、課題の深堀りから構想策定、導入支援までを一気通貫でリード。
・自社コンサル事業を拡大する牽引役に
　第2の事業柱として成長中のコンサル事業をさらに進化させ、当社を業界のプライムベンダーへ導く。

●職務内容
・中長期の物流・製造将来構想（ロードマップ策定・KPI設定等）の策定支援・実行伴走
・お客様の物流体制・生産体制の現状調査。具体的には、定量データ分析を通した物量・設備稼働率等の現状把握・課題抽出、及び物流・生産現場の実地調査
・現行物流スキームの改善、及び新規スキームの要件定義から構築、運用までの伴走
・新規ソリューションの検討・構想立案（必要に応じて、自社エンジニアリング部門とも連携する）
・社内外の関係者を巻き込んだファシリテーション及びプロジェクトマネジメント

●ポジション魅力
・現場と直結する醍醐味
　戦略策定だけでは終わらず、最先端の技術現場と密接に連携し、導入から実現までを見届ける達成感があります。
・データ分析を通じた定量的な判断に基づく提案
　「現地現物」の原則に則りデータ分析や現地調査を大切にしています。「他社もやっているから」ではない提案ができます。
・事業創造のダイナミズム
　自社コンサル事業の成長を自ら牽引し、ゼロから事業を作り出す経験が積めます。
・産業革新への貢献
　当社独自のロボティクステクノロジーを駆使し、次世代の産業スタンダードを構築するチャレンジに参加できます。

●働き方
・自社オフィス勤務となります。
・客先訪問・出張のある日は原則直行直帰となります。

CIOを中心とする企業のIT部門は、事業のグローバル化やデジタル化への対応といった「攻め」の活動と、情報セキュリティリスク対策を含めた日々のシステム安定稼働・定期的なシステム更改といった「守り」の活動をバランスしながらスピード感を持って推進していく必要があります。
当社は、長年、グループ各社をはじめとしたグローバル大手企業のIT戦略（経営課題解決に向けたIT活用の中長期的かつ具体的な計画）の立案、およびITガバナンス（IT戦略を実行するための仕組み）の整備を数多く支援してきました。
今回、ITに関する高度人財であるCIOを補佐するための「コーポレートIT戦略・ガバナンス強化」を主軸に活動するチームを強化するため、新たなメンバーを募集します。

＜業務概要＞
コーポレートIT戦略・ガバナンス強化をテーマとした案件推進のリーダーポジションをご担当いただきます。
・全社IT戦略・ガバナンス施策の立案支援
・個別ITガバナンステーマ（ヒト・モノ・カネ・リスク）の施策立案・実行支援
・過去の経験・ノウハウを活用した新規コンサルティングサービスの企画・開発

＜主なクライアント業種＞
・グループ・コーポレートIT部門（グループCIO）
・グループ各社IT部門（ビジネスユニットCIO、グループ会社CIO）
・グローバル大手企業IT部門（製薬、化学、食品、素材、自動車、精密機械、建設機械、通信等）

＜コンサルティングの案件例＞　
1.総合電機メーカー：企業グループIT中計策定支援
企業グループの経営戦略を踏まえ、コーポレートIT部門が主導する形で、事業IT部門を巻き込み、企業グループとして統合したIT中期計画策定を支援
2.大手製薬会社・大手素材メーカー：IT部門としてのM&A対応プロセス標準化支援
突発的なグローバルでのM&A対応に備え、IT部門としてのデューデリジェンス/PMIプロセスの標準化、および関連するITガバナンスルールの整備を支援
3.総合科学メーカー・建設機械メーカー：IT組織・業務改革支援
IT戦略を実行するための仕組み（組織・ルール・プロセス等）の継続的な改善を支援
（改革テーマは多岐に渡り、顧客キーマンの参謀として継続的なPDCAサイクルを回す）

＜案件規模＞
・主に2〜5名程度の体制
・企画／構想策定フェーズは3ヶ月程度。施策実行フェーズは3ヵ月〜1年程度

＜仕事の面白み＞
・CIOやIT部門上位層との距離感が近く、高い視座で課題を捉え、解決策を立案できる
IT中計の策定や全社ITプロジェクトの企画では、CIOが直々に指揮を執ることも多く、経営・業務・IT、および全体最適の視点から課題を俯瞰し、解決策を立案するという経験ができる
・グループのコーポレートIT部門そのものの改革を推進できる
グループのコーポレートIT部門の組織ミッション達成に向けて伴走型で支援しており、非常に柔らかい企画段階から施策の実行まで、経営幹部からのフィードバックに呼応しながら、ダイナミックでスピーディなプロジェクト経験ができる
・グループの改革ノウハウを活用して、外販の提案・デリバリーができる
グループでの豊富な改革ノウハウを活用することで、明確な進め方、具体的なアウトプットイメージに基づく、勝率の高い外販提案ができる。また、グループの営業やSE等と連携する事で、実現性の高いコンサルサービスを提供できる

＜チームの特徴と方針＞
・グループを始めとした強固な顧客基盤を持つが、過去に蓄積したノウハウに対する顧客ニーズの高まりを受け、積極的に新規顧客・案件の開拓を推進している。
・会社・組織規模として大きすぎないので、アットホームな雰囲気があり、縦・横のコミュニケーションが取りやすい。
・体系的なITマネジメントに関する知識を身につけることができる。また、個々人の経験・能力に合わせて段階的に成長できるよう教育体系・メニュー（標準コンサルティング技法、各種ソリューション勉強会、事例共有会等）も整備されている。
※特に、標準コンサルティング技法については、コンサルティングサービスの推進手順やテンプレートが細かく定義されており、他のコンサルファームには例のない内容となっている。

データ起点の課題提起とデジタルテクノロジーを駆使し解決するデータサイエンティスト／コンサルタントを募集

・データサイエンス(統計学、機械学習、生成AIなど)による改革を推進するデータサイエンティスト
・数理最適化などの数理モデリングをリアルビジネスに適用させ、自動化・最適化を実現するデータサイエンティスト
・Python/R/Scala/SPSS/SQLなどを用いたデータ分析、ディープラーニングを含む機械学習(画像処理・自然言語処理・3Dデータ)による課題解決／意思決定を支援するデータサイエンティスト
・データ起点で顧客の経営／事業／業務課題を洗い出し、デジタルテクノロジーを活用し、解決するコンサルタント
・アプリケーションフレームワークやデジタルデータ活用方針を策定し、プロトタイプ(PoC)を企画／想定効果を仮説検証し、新規サービスビジネスを立上げるコンサルタント
・AI(生成AI)、XR(AR/VR)、IoT、量子コンピュータ、ロボティクスなどテクノロジーを社会実装へ導くコンサルタント

?. 業務内容
＜業務概要＞
・データ分析結果をもとに、顧客の事業／経営／業務課題を仮説立案します
・デジタルテクノロジーによる解決策を立案・プロトタイピングし、実データによる検証と改善サイクルを構築します
・グループのグローバルでのテクノロジー活用実績を取り入れ、国内顧客企業で蓄積した業界／業務ノウハウを組合わせ、企業や社会の革新や新領域への展開を企画し、実現をめざします
・データ利活用戦略、データガバナンス、データ管理プロセス、ITアーキテクチャ構想策定、テクノロジー導入、変革実行や必要組織の立上げを支援します
・複数企業を横断した課題や社会課題に対して、デジタルテクノロジー活用スキル／ノウハウ／事例を組合わせ、新たなビジネスモデルを企画します

＜弊社で活躍しているメンバの経験・実績＞
・コンサルティングファームや事業会社で、データに基づいた意思決定や課題解決へ取り組んだ経験がある方
・社会問題やビジネス課題に対し、テクノロジーを適用し課題解決した経験がある方
-社会やビジネスの問題意識・課題解決意欲と、AIを始めとするAnalyticsの知見を両立できる方
-データサイエンティストとしてテクノロジーへ高い関心を持ち、アルゴリズム開発・適用の実務経験がある方
-エンジニアの立場からプロトタイピング開発やアジャイル型でのシステム開発へ取り組んだ経験を持つ方
-データ基盤技術の理解と大規模データ抽出・加工経験（Spark/Hadoop、SQL、Tableau、Snowflake/Databricks）がある方、など
・上記に加え、BI、DWH、ETLなどによるデータマネジメント、クラウド（AWS, Azure, GCP）上でのデータ分析基盤の構築経験があり、コンサルタントとしての資質を有している方
・新たなビジネスモデル創出に興味があり、企画構想のみならず、自ら実行して検証、実現させるまで一気通貫で進める志向やスキルのある方

＜案件規模＞
・3〜5名程度の体制が多く、構想策定は3ヵ月程度、業務設計〜改革施策の導入／定着化を行う場合、3ヵ月〜1年程度で実施

＜教育体制＞
・社内での各種ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等を通じて中長期的に育成を実施。
・データ分析ツールの活用方法やデータから見る財務会計など、データ利活用に関わる基礎教育を案件事例から蓄積したナレッジとして伝える講座を実施。

病院・介護施設向けの提案営業にかかる一連の業務に携わっていただきます。
お客さまの困りごとは絶えず変化することから、情報交換の中で顧客ニーズをくみ取り、最適なソリューション機能を提供することを期待します。
アライアンス先はコスト削減、人財、業務効率化に関わるもの等多数有しておりますが、今後も世の中の流れや顧客ニーズにマッチしたアライアンス先拡充を図っていきます。
銀行の現在の提案営業は、従来からの主要業務である貸出のみではなく多岐に渡ります。

＜具体的業務＞
1.埼玉県内を中心とした病院・介護施設向けのアライアンス機能の提案営業
2.ヘルスケアに関するソリューション提供
3.厚労省、県庁、医師会、コンサルティング会社等との情報交換による情報収集、及び銀行内への周知
4.埼玉県内の大病院、大学病院とのリレーション構築
5.ヘルスケア領域に関する企画業務　　等
※入社後は1.を中心に業務に従事していただきます。

最新のテクノロジーやソリューションを利活用した金融機関における業務改革、統合後の業務/組織の構想や実現に向けた方向性等を示すと共に、クライアントに寄り添いながら実際のプロジェクトを遂行して頂きます。

-デジタル/RPAを活用した業務プロセス改革
-グループ全体最適を見据えた組織・人材のアロケーション
-経営指標の設定と経営管理態勢全般の改革
-顧客体験向上を主眼としたオペレーティングモデルの再構築
-AI/データアナリティクスを活用した業務の高度化

【具体的な案件】
・デジタル活用による業務改革支援
・金融新会社設立におけるオペレーションモデル検討支援
・本部業務抜本的見直しに伴う業務改革支援
・デジタル化を見据えたカスタマーサービスの5か年計画策定

《役割および責任》
●シニアコンサルタント
管理職の指導のもと、以下の役割および責任が求められます。
1．定められたスコープ、成果物に基づくタスクを作業アプローチの検討を含め、確実に遂行する。
2．チームレベルのリーダーとして下位メンバーとともにタスクを推進し、担当領域に関するインチャージのリーダーとしてお客様と責任を持って相対する。
3．自身の専門性を定め、クライアントに示唆を与える。
●マネジャー以上
1.プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物、およびスコープの管理
2.コンサルタント、シニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
3.新規案件受注に向けた提案活動、サービス開発活動