PMO転職求人

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【業務概要】
企業の業務プロセスや組織課題を可視化し、AI・RPA・クラウド・データ活用を通じて生産性向上と事業変革を実現します。単なるツール導入ではなく、構想策定から定着支援まで伴走し、企業のDX推進パートナーとして価値を提供します。

【具体的な業務】
1. 業務改善・DX推進コンサルティング
現状業務のヒアリング・可視化
課題整理・改善提案
DXロードマップ策定
To-Be業務設計
業務改革プロジェクト推進

2. ITツール導入・活用支援
RPA導入支援
Microsoft365活用支援
Power Platform導入支援
kintone等ローコードツール活用支援
生成AI・AIエージェント活用支援

3. 組織変革・人材育成支援
DX推進体制構築
利活用促進施策の企画・実行
研修コンテンツ企画・講師対応
DX人材育成支援
コミュニティ運営・広報活動

【ポジション・部門の魅力】
実装まで一貫して伴走する“ハンズオン型コンサルティング”
単なる企画提案で終わらず、構築・運用までやり切るスタンスにこだわり、成果につながる支援を行います。

未経験からでもチャレンジ可能
ITやコンサル未経験の方でも、OJTや社内勉強会を通じてキャッチアップが可能です。

最先端の技術・事例に触れられる
生成AI領域では最新のツールがリリースされた直後に早期全社導入。最新技術への高い感度とそれを積極的に取り入れる文化のもと、新しい技術に触れられる環境があります。

顧客との直接対話し、プロジェクトの舵を取る
要件定義から運用までを一貫して担うため、単なる“作業者”ではなく、プロジェクトの中心（主役）として顧客と向き合えます。

「ありがとう」と言ってもらえる実感
自ら主導して改善提案から実装・定着まで関わることで、直接顧客から「業務がとても楽になった。ありがとう」と言っていただける機会が多く、やりがいが実感できます。

成長フェーズならではの裁量とスピード感
個人の挑戦を歓迎する風土があり、入社6年で取締役に昇進した実例も。自身の志向に応じたキャリア形成が可能です。

取り組んでみたい仕事に挑戦しやすい
設立時から「成長」「挑戦」を後押しする風土があります。挑戦したいことに手を上げることで、ご希望の取り組みに挑戦していただける環境です。

企業の業務プロセスや組織課題を可視化し、AI・RPA・クラウド・データ活用を通じて生産性向上と事業変革を実現するポジションです。単なるツール導入ではなく、構想策定から定着支援まで伴走し、企業のDX推進パートナーとして価値を提供します。

【具体的な業務】
1. 業務改善・DX推進コンサルティング
・現状業務のヒアリング・可視化
・課題整理・改善提案
・DXロードマップ策定
・To-Be業務設計
・業務改革プロジェクト推進

2. ITツール導入・活用支援
・RPA導入支援
・Microsoft365活用支援
・Power Platform導入支援
・kintone等ローコードツール活用支援
・生成AI・AIエージェント活用支援

3. 組織変革・人材育成支援
・DX推進体制構築
・利活用促進施策の企画・実行
・研修コンテンツ企画・講師対応
・DX人材育成支援
・コミュニティ運営・広報活動

【ポジションの魅力】
・実装まで一貫して伴走する“ハンズオン型コンサルティング”
単なる企画提案で終わらず、構築・運用までやり切るスタンスにこだわり、成果につながる支援を行います。
・未経験からでもチャレンジ可能
ITやコンサル未経験の方でも、OJTや社内勉強会を通じてキャッチアップが可能です。
・最先端の技術・事例に触れられる
生成AI領域では特定の製品がリリースされた直後に早期全社導入。最新技術への高い感度とそれを積極的に取り入れる文化のもと、新しい技術に触れられる環境があります。
・お客様との直接対話し、プロジェクトの舵を取る
要件定義から運用までを一貫して担うため、単なる“作業者”ではなく、プロジェクトの中心（主役）としてお客様と向き合えます。
・「ありがとう」と言ってもらえる実感
自ら主導して改善提案から実装・定着まで関わることで、直接お客様から「業務がとても楽になった。ありがとう」と言っていただける機会が多く、やりがいが実感できます。
・成長フェーズならではの裁量とスピード感
個人の挑戦を歓迎する風土があり、入社6年で取締役に昇進した実例も。自身の志向に応じたキャリア形成が可能です。
・取り組んでみたい仕事に挑戦しやすい
同社は設立時から「成長」「挑戦」を後押しする風土があります。挑戦したいことに手を上げることで、ご希望の取り組みに挑戦していただける環境です。

業務概要
企業の業務プロセスや組織課題を可視化し、AI・RPA・クラウド・データ活用を通じて生産性向上と事業変革を実現します。単なるツール導入ではなく、構想策定から定着支援まで伴走し、企業のDX推進パートナーとして価値を提供します。

具体的な業務
1. 業務改善・DX推進コンサルティング
現状業務のヒアリング・可視化
課題整理・改善提案
DXロードマップ策定
To-Be業務設計
業務改革プロジェクト推進

2. ITツール導入・活用支援
RPA導入支援
Microsoft365活用支援
Power Platform導入支援
kintone等ローコードツール活用支援
生成AI・AIエージェント活用支援

3. 組織変革・人材育成支援
DX推進体制構築
利活用促進施策の企画・実行
研修コンテンツ企画・講師対応
DX人材育成支援
コミュニティ運営・広報活動

ポジション・部門の魅力
実装まで一貫して伴走する“ハンズオン型コンサルティング”を提供し、成果につながる支援を行います。
ITやコンサル未経験の方でも、OJTや社内勉強会を通じてキャッチアップが可能です。
最先端の技術・事例に触れられる環境があります。生成AI領域ではMicrosoft365 Copilotがリリースされた直後に早期全社導入するなど、最新技術への高い感度とそれを積極的に取り入れる文化があります。
要件定義から運用までを一貫して担うため、単なる“作業者”ではなく、プロジェクトの中心（主役）として顧客と向き合えます。
自ら主導して改善提案から実装・定着まで関わることで、直接顧客から「業務がとても楽になった。ありがとう」と言っていただける機会が多く、やりがいが実感できます。
個人の挑戦を歓迎する風土があり、入社6年で取締役に昇進した実例もあります。自身の志向に応じたキャリア形成が可能です。
同社は設立時から「成長」「挑戦」を後押しする風土があり、挑戦したいことに手を上げることで、希望の取り組みに挑戦していただける環境です。

当社グループクラウド環境の最適化、マルチクラウドソリューションの企画・実行をお任せします。

＜具体的な業務内容＞
(1)クラウド環境のプラットフォーム最適化（要件定義・設計・構築・運用・テスト）
・既存IaaS・PaaS環境からのクラウドネイティブ化対応
・サーバーレス／コンテナ／マイクロサービスなどを活用したクラウドネイティブ技術の実装
(2)マルチクラウドソリューションの企画・推進
・AWS/Azure等の強みを活かしたプラットフォーム設計と活用戦略立案
・グローバル拠点を含めた導入展開・標準化・セキュリティ施策の推進
(3)クラウド環境上の生成AI環境構築
・企業プラットフォームからMCP等を活用したLLM連携の構築・活用検証
・トラストモデルの検証
・技術強化部門へPoC環境提供
(4)プロジェクト運営
・グローバルプロジェクトのPM/PL/PMO等の各役割に応じたリード
・プロジェクト進捗管理、課題管理、コスト管理、リスク管理、ステークホルダ管理 等
・プロジェクト会議アレンジ、ファシリーテート、資料作成 等

＜現状推進しているプロジェクト＞
・マルチクラウド間データ連携基盤の構築
・クラウド基盤エンタープライズアーキテクチャのグランドデザイン、標準化

●ビジョン／ミッション
知る力を高めるため、最新のテクノロジーを活用して社員にパワーを与えること、データの活用をベースに経営基盤の強化／競争力の強化を行うことをミッションに業務を推進しています。

●組織の強み／魅力
・サーバーレスやコンテナなどクラウドネイティブ最新技術を現場で推進することができます。
・ChatGPT・Geminiなど生成AIをクラウド環境に統合する先進的な取り組みに関わることができます。
・SAP(Joule)、SFDC(Agent Force)などクラウドアプリケーションのAI活用推進の取り組みに関わることができます。
・最新テクノロジーで社員の生産性を高め、経営基盤を強化するというダイレクトな成果を実感できます。
・技術評価を積極的に行っており、最先端の技術を先導的に試せるフィールドがあります
・当社グループのスケールと信頼性をバックボーンに、クラウド戦略の立案から構築・運営までを主体的にリードできる環境があります。グループ共通の基盤やガバナンスを活かしながらも、高い裁量のもとで企画・推進を行うことができ、メンバー一人ひとりの発想や提案が新たな取り組みにつながります。自らのアイデアをスピード感を持って形にし、その成果がグループ全体の変革へと波及を実感できる仕事です。

当社クラウド管理部にて、クラウド環境の最適化、マルチクラウドソリューションの企画・実行をお任せします。

＜具体的な業務内容＞
(1)クラウド環境のプラットフォーム最適化（要件定義・設計・構築・運用・テスト）
・既存IaaS・PaaS環境からのクラウドネイティブ化対応
・サーバーレス／コンテナ／マイクロサービスなどを活用したクラウドネイティブ技術の実装
(2)マルチクラウドソリューションの企画・推進
・AWS/Azure等の強みを活かしたプラットフォーム設計と活用戦略立案
・グローバル拠点を含めた導入展開・標準化・セキュリティ施策の推進
(3)クラウド環境上の生成AI環境構築
・企業プラットフォームからMCP等を活用したLLM連携の構築・活用検証
・トラストモデルの検証
・技術強化部門へPoC環境提供
(4)プロジェクト運営
・グローバルプロジェクトのPM/PL/PMO等の各役割に応じたリード
・プロジェクト進捗管理、課題管理、コスト管理、リスク管理、ステークホルダ管理 等
・プロジェクト会議アレンジ、ファシリーテート、資料作成 等

＜現状推進しているプロジェクト＞
・マルチクラウド間データ連携基盤の構築
・クラウド基盤エンタープライズアーキテクチャのグランドデザイン、標準化

●ビジョン／ミッション
知る力を高めるため、最新のテクノロジーを活用して社員にパワーを与えること、データの活用をベースに経営基盤の強化／競争力の強化を行うことをミッションに業務を推進しています。

●組織の強み／魅力
・サーバーレスやコンテナなどクラウドネイティブ最新技術を現場で推進することができます。
・ChatGPT・Geminiなど生成AIをクラウド環境に統合する先進的な取り組みに関わることができます。
・SAP(Joule)、SFDC(Agent Force)などクラウドアプリケーションのAI活用推進の取り組みに関わることができます。
・最新テクノロジーで社員の生産性を高め、経営基盤を強化するというダイレクトな成果を実感できます。
・技術評価を積極的に行っており、最先端の技術を先導的に試せるフィールドがあります
・当社グループのスケールと信頼性をバックボーンに、クラウド戦略の立案から構築・運営までを主体的にリードできる環境があります。グループ共通の基盤やガバナンスを活かしながらも、高い裁量のもとで企画・推進を行うことができ、メンバー一人ひとりの発想や提案が新たな取り組みにつながります。自らのアイデアをスピード感を持って形にし、その成果がグループ全体の変革へと波及を実感できる仕事です。

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻き込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。


【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。
1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。
2.新規事業創出/戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。


●具体的な仕事内容
プロジェクト責任者である「Acting PD（Project Director）」または「PD」として、以下のプロジェクトデリバリーおよび実戦的マネジメント業務を担っていただきます。
1.プロジェクト全体の設計・管理
・プロジェクトオーナー（経営トップ）の期待値を起点とした定量的・定性的成果の組立て。
・大日程・中日程の策定、および週次・日次ゴールへのブレイクダウンとトラッキング。
2.現状の可視化＆改善点の抽出（分析・診断）
・マネジメントシステム分析（ブラウンペーパー等を用いた姿形のないマネジメントの可視化）の牽引。
・現場ファクトの収集（1日行動観察調査、財務・業務データ分析など）による真因の特定。
3.集団ファシリテーション（会議体の設計・運営・ゴール達成）
・課題検討会議のリード：部門の垣根を超えた共通ゴールの設定と打ち手案の導出。
・推進会議の運営：現場管理者に「自分たちのプロジェクト」として自責での進捗報告を促し、経営陣に変化を実感させる場のコントロール。
・プロジェクトオーナーミーティングの実施：経営陣の懸念払拭と意思決定の促進。
4.個人ファシリテーション（現場への徹底伴走）
・日次MTGや現場観察を通じた、現場管理者へのきめ細やかなフィードバックと行動変容の促進。
・新しい業務プロセスを「無意識に正しい行動が取れるレベル」まで定着させる妥協なき習慣化の推進。
5.信頼の拡張（リピート・紹介の創出）
・プロジェクトデリバリーを通じてクライアント内で他部署に紹介される事例を創出し、次なる変革テーマの探索・提案を行う。※人脈による新規の持ち込み営業は期待していません。

【業務概要】
同社は、3社が2025年7月に統合して生まれた、グループ会社の企業です。「産業に寄り添い社会課題に向き合い続ける」をミッションに掲げ、先進的なテクノロジーと産業知見を活用し、顧客と社会の課題解決に挑んでいます。
3社統合に伴い、同社のコーポレートITはまさに「第二の創業期」を迎えています。システム基盤の再構築、SaaSの最適化、そして高度な情報セキュリティ体制の維持が急務です。
本ポジションでは、従業員全員の生産性向上を使命とし、業務効率化のためのAI利活用なども含め、社内システムのあるべき形をゼロベースで考え、運用の安定化（守り）と基盤刷新の推進（攻め）の両面を担う方を募集します。
現在のコーポレートITは少数精鋭の組織であり、決められた運用をこなすだけでなく、課題を自ら見つけて改善提案し、実装まで完結できる方を歓迎します。

【具体的な業務内容】
ご経験や志向性に応じて、以下の業務を担当いただきます。運用の主担当としての自走に加え、テーマ単位でのプロジェクト推進もお任せします。
1. 社内ITインフラの構築・運用
ネットワーク機器の設計・構築・運用・保守
Entra ID、各種SaaSのアカウント管理・権限設計・運用改善
PCキッティング、ソフトウェア配布・資産管理の仕組みづくり
MDM（Intune等）/EDRの運用、インシデント対応
PowerShell等を用いた運用の自動化・省力化

2. プロジェクトの推進
新規SaaSの選定・導入（要件整理、ベンダー折衝、設定、テスト、移行）
3社統合に伴う旧システムの統廃合・データ移行
ID基盤（IDaaS）やネットワーク刷新など、全社基盤プロジェクトにおける担当領域のリード
AI利活用をはじめとする新技術の検証と社内展開

3. セキュリティ・ガバナンス
ISMS/Pマーク等の認証維持に向けた運用および監査対応
SaaS利用におけるセキュリティポリシーの運用・統制、利用申請フローの整備
CIS Controls IG2相当のセキュリティ基盤および運用体制の整備・維持と、継続的な成熟度向上の推進

4. ユーザーサポート／ナレッジ整備
社員からの問い合わせに対する二次対応、原因調査と恒久対策の立案
問い合わせ削減に向けたマニュアル・FAQ・情シスポータルの整備
ヘルプデスク業務の標準化、ベンダー／アウトソース先のコントロール

【ポジションの魅力】
統合に伴うシステム基盤の再構築や業務プロセスの最適化など、ゼロベースでコーポレートITの「あるべき姿」を設計・構築していくダイナミックな経験が積めます。
単なる運用・保守にとどまらず、AI利活用を含む最新テクノロジーを積極的に導入し、全従業員の業務効率化に寄与できます。
組織が拡大フェーズにあるため、運用担当からプロジェクトリード、さらにはIT戦略・マネジメント領域へとキャリアの幅を広げやすい環境です。

「結束点として、社会課題に抗い続ける」をパーパスに掲げる企業です。電力供給をベースに、長年の事業運営で培った電力に関する知見とテクノロジーを掛け合わせ、エネルギーの最適制御を通じて脱炭素社会の実現に貢献している企業でのポジションです。

【仕事概要】
業務基幹系全般を貫くプログラムマネジメントを担当します。複数の外部委託先と社内にまたがるスケジュール・予算・契約・SLA・受け入れ判断を行います。技術リーダーシップは求められますが、既に複数本存在するプロジェクト群を地に足のついた形に着地させる進行管理・経営報告の成熟度を重視します。

【業務内容】
＜メイン領域＞
・各委託先のプロジェクト管理
・契約・SLA・予算の運営（SOW・成果物受入条件）
・基幹系刷新プロジェクトの統括（業務基幹システムの機能分離、追加・新規開発等）
・受入・品質ゲートの意思決定をCTOと合議実行
・経営報告

＜周辺領域＞
・社内エンジニア・業務委託メンバーの配置・育成・パフォーマンス管理
・開発フローの近代化（PRベース納品・CI／CD・コードレビュー）
・技術的負債のロードマップ管理
・アーキテクチャ判断・技術選定の議論参加

【ポジションの魅力】
・事業の成長とITが直結した環境です。
・進行管理・契約・予算・経営報告まで、CTO直下で広範な裁量を持つ環境です。
・1つのプロジェクトではなく、複数のシステムを関連づけて捉えられる、全社横断的なマネジメント経験を積める環境です。
・長年運用されてきた基幹システムの段階的近代化や、開発文化そのものの再構築に踏み込めます。
・M&Aや事業変革を経験することで広がるキャリアパスがあります。
・各人が特定の軸を持ちつつ、領域の境界を飛び越えて議論・支援し合うフラットな組織を目指しています。
・CEOを含め全社的にAI活用への意欲が高く、ツール導入・実験のコストが低い環境です。

業務概要
マネジャーのサポートのもと、大手企業のBPR（業務改革）プロジェクトにおいて業務可視化・課題抽出から実行支援・現場定着までを高精度に牽引します。現場の課題の中から最新のAI/IT活用ニーズを見出し、次なるDX構想提案へ繋げるキーパーソンとして活躍いただきます。

具体的には
・現場ヒアリング・ワークショップを通じた業務フローの可視化と課題抽出（As-Is分析）
・To-Beモデル（「何をやめる・変える・残す」）の設計支援および業務再構築
・現場主導の業務改善実行支援、現場への定着化、および効果測定（工数削減・KPI管理）
・現場課題からのAI/IT活用ニーズの特定・提案資料作成サポート

案件事例（一例）
1.【AI×BPRデュアル戦略】大手メーカーにおける生成AI・DWH基盤構築と全社業務改革
特定のLLMやベンダーに依存しない「マルチLLM活用AI基盤」および「DWH（データウェアハウス）統合データ基盤」の構築と、それに伴う全社的な業務改革（BPR）を並行して推進するデュアル戦略プロジェクト

2.【戦略DX・地域創生】大手金融機関における統合と2030年に向けたDXロードマップ策定
統合を控える金融機関における、2030年を見据えた戦略的DXロードマップの構想立案、および地域創生プラットフォームの構築

3. 【新規事業創出】大手通信企業による不動産向けIoTビジネスモデル設計＆PoC実行
住宅・シニア向け不動産ビジネスをターゲットとした、不動産向けIoTユースケースの収益モデル設計およびPoC（実証実験）から事業化、全国展開への伴走支援

ポジションの魅力
1.「描いて終わり」を脱却する「コンサル×実装」の一気通貫型モデル:
戦略・BPR構想で終わらせず、約700名の同社AI/データサイエンス・エンジニア部隊と1チームで連携。構想からAI導入・システム実装・現場定着まで自ら手掛け、「成果が出るまで完遂する」本物の実行力が身につきます。

2.案件の8割が「戦略・業務コンサル」（PMO案件はわずか2割程度）:
一般的なファームにありがちな「単なる進捗管理・管理業務主体のPMO案件への塩漬け」とは無縁です。BPRや業務変革・AI活用の構想策定といった、コンサル本来の高付加価値な上流プロジェクトに特化して経験を積めます。

3.立ち上げ期ならではの爆速な成長機会と手厚い育成環境:
元大手ファーム出身など確かな実績を持つ上位層のもと、正統派のプロジェクト方法論を学びながらスキルを研鑽できます。組織の急速拡大フェーズにつき、若手・ミドル層でも早期にマネジメントや組織づくりへ挑戦できる環境です。

募集背景
約700名のAI・システム実装基盤を持つ同社は、現在コンサルティング事業の「立ち上げ・急拡大フェーズ」にあります。「構想で終わらせず現場定着まで一気通貫でやり切る」独自モデルへの需要急増を受け、単なるBPR受託ではなく、現場課題からAI/DX案件を自ら創出し組織拡大を牽引できるコアメンバーを募集します。

業務内容
業務概要
複数BPR/DXプロジェクトの統括責任者として案件品質と収支を管理しながら、大口アカウントの成長・開拓、売上責任、採用・組織マネジメント全般を主導します。将来の幹部・パートナー候補としての参画を期待します。

具体的な業務
・複数BPR/DXプロジェクトの総括管理（QCD・収支・顧客満足度・アサイン最適化）
・顧客経営層（CXOレベル）との強固な信頼関係構築・エグゼクティブアプローチ
・大口アカウント成長戦略の立案・実行（数億円規模の大規模案件獲得、他部門・グループ横展開）
・コンサルティング部全体の組織戦略、採用活動、サービスメニュー開発、ピープルマネジメント

案件事例（一例）
1.【AI×BPRデュアル戦略】化学メーカー大手における生成AI・DWH基盤構築と全社業務改革
特定のLLMやベンダーに依存しない「マルチLLM活用AI基盤」および「DWH（データウェアハウス）統合データ基盤」の構築と、それに伴う全社的な業務改革（BPR）を並行して推進するデュアル戦略プロジェクト

2.【戦略DX・地域創生】大手地方銀行における統合と2030年に向けたDXロードマップ策定
統合を控える金融機関における、2030年を見据えた戦略的DXロードマップの構想立案、および地域創生プラットフォームの構築

3. 【新規事業創出】大手通信キャリアによる不動産向けIoTビジネスモデル設計＆PoC実行
住宅・シニア向け不動産ビジネスをターゲットとした、不動産向けIoTユースケースの収益モデル設計およびPoC（実証実験）から事業化、全国展開への伴走支援

ポジションの魅力
1.「コンサル×実装」の一気通貫型モデルで推し進める大規模変革（AX）：
上流の経営・業務変革構想から、自社エンジニア部隊によるAI/SI実装まで完結する唯一無二の強みを武器に、他ファームには真似できない大規模な顧客変革（AX：AI Transformation）を牽引できます。

2.上流の戦略・業務コンサル案件が8割という高価値なアカウント戦略：
案件の8割が経営課題の言語化やBPR構想などコンサル本来の上流プロジェクトで占められているため、本質的な経営変革パートナーとして高単価・長期的アカウント展開を描けます。

3.創成期のコンサル組織を「創り上げる」最高峰の裁量と機会：
既存の大手ファームのような既得権益や硬直化したルールは一切ありません。コンサル部の事業戦略、採用、ピープルマネジメントに直接参画し、自身の理想とする強靭な組織を創り上げる手応えが得られます。

AI時代の経営・業務・組織トランスフォーメーションをリードするポジションです。
生成AI・AIエージェントをはじめとするAIの進化により、企業に求められる変革は、個別業務へのAI導入にとどまらず、経営・事業・業務プロセス・組織・人材のあり方そのものを見直すフェーズへと移行しています。
本ポジションでは、お客様の経営・業務課題に寄り添い、AI時代に求められる変革を企画・提案し、その実現まで伴走します。お客様とともにあるべきビジネス・業務・組織の姿を描き、継続的に検証・改善しながら、ビジネス変革を推進します。
AIの技術導入そのものを目的とするのではなく、これまで培ったビジネス・業務・コンサルティングの知見を活かしながら、同社のAI・データ・クラウド等の専門家やグループのグローバルリソースと連携し、ビジネスとテクノロジーをつなぐ立場から、お客様の変革をリードしていただきます。

【具体的な業務内容】
* 経営・事業課題を踏まえたAI時代のビジネス・業務変革構想、戦略・ロードマップの策定
* 経営・業務課題に対するAI活用テーマや業務変革ユースケースの企画・提案
* AI時代に求められるあるべき業務プロセス、組織・役割、オペレーティングモデルの設計、CoE立上げ
* 業務改革・BPR、組織変革、チェンジマネジメントを含む変革施策の具体化・実行・定着に向けた伴走支援
* AI・データ・クラウド等の専門家と連携し、PoC/MVP等による検証を通じた構想の具体化から、実装・展開までのプロジェクト推進
* プロジェクトで得られた知見を活用したコンサルティング方法論、オファリング、アセットの開発・高度化

【ポジション・部門の魅力】
ベトナム最大級のデジタルコングロマリットであるグループの日本法人として、2005年から日本市場にてサービスを提供しており、カスタマーファーストを念頭に、お客様に寄り添い、課題の特定・構想策定から具体的な開発・運用保守に至るまで、End to Endでビジネスのゴールへの達成に貢献しています。
注力領域の一つにクラウド・データ・AI領域があり、事業部を新設してお客様へのサービスを強化しています。2025年にはAIデータセンター・クラウド事業のサービスを開始する予定で、インフラからアプリまで、フルスタックでAIトランスフォーメーションの支援をできる企業は世界的にも多くありません。
ディープラーニングの研究機関との連携や、AI分野の著名な氏が率いる投資先への投資、そしてパートナーシップ締結など、かねてからクラウド・データ・AI領域へ力を入れていた同社が、日本市場においてさらなる事業の強化を行っています。ベトナム本国およびグローバルでの実績と、最先端なテクノロジーに触れられるだけでなく、グローバルなダイナミズムやスピード感も感じていただけます。
社員一人ひとりが経営に参画していくことを目指す企業です。フラットな組織で個人の意向を尊重し、スピード感を持った意思決定を行い、挑戦を繰り返す。そうして、さまざまなイノベーションを起こしていきたいと考えています。
ベトナムを基盤とした多様な顧客接点と、そこから生まれる膨大なデータ、決済、物流、マーケティング、インフラ等を統合し、最良の顧客体験・新たなビジネス機会を創出する事業展開力を有している点は、他の多くのコンサルティングファームやIT会社とは一線を画します。ベトナムを中心に、日本、中国、韓国、欧米など、世界27カ国から構成される多様な考え、経験をもったメンバーが在籍するグローバルかつダイバーシティを伴った社内環境も、日常的なイノベーションを可能とする要因のひとつです。

Google Workspace の活用領域が単なるグループウェアから業務プラットフォームへと急拡大するなか、当社はコンサルティング体制をまさに整備中。顧客開拓の型から提案手法まで、自分の手で作り上げていける環境です。大手 SIer では経験しにくい「0→1」の面白さがここにあります。

●仕事内容
・プリセールス
セールスと連携した技術的観点からのソリューション提案

・導入コンサルティング
顧客の経営課題・業務フローの分析と、最適化した Google Workspace の要件定義

・プロジェクト推進・移行支援
既存システム（Microsoft 365 等）からの移行プロジェクトの全体管理（PMO）

・ガバナンス構築
顧客ごとのセキュリティポリシー・運用ルールの策定支援

・チェンジマネジメント
導入後の顧客社内における利活用促進・定着化施策の立案実行

●仕事の進め方
セールスやエンジニアとタッグを組み、提案フェーズから導入・定着化までフロントに立って顧客（主に経営層や IT 部門）をリードします。

●このポジションで得られること
・立ち上げフェーズのコンサルティング組織で、提案手法やサービスメニューそのものを作り上げる経験

・経営層や IT 部門責任者と直接向き合い、単なる製品導入ではなく「働き方そのもの」を変えていく提案経験

・Google 社パートナーとして、最新情報や共同提案の機会に触れながら、最前線の知見を実案件で活用できる環境

・プリセールス〜導入〜定着化まで一貫して関与し、部分最適ではないフルサイクルのコンサルティング経験

・拡大フェーズの事業だからこそ、将来的にはサービス企画や事業開発などへのキャリア拡張も可能

HRオペレーション企画、およびグループのシェアードサービス会社における人事業務受託マネジメントを担うポジションです。
ご経験・適性に応じて、1.HRオペレーション企画、2.人事受託業務部門の統括、ならびに3.社労士法人運営リードのうち、主に2領域程度を担当いただく想定です。

●業務内容
1.HRオペレーション企画
・人事労務、給与・社保にかかる各種オペレーション業務全体の業務企画
・業務改善・業務改革のLead、またはLeader支援・PMO
・システム導入・改修を含む業務設計、運用整理
・CoE、HRBPと連携した業務効率化、新施策導入推進
2.人事受託業務部門の統括・管理
・人事業務受託部門の統括・管理（例：給与、異動、証明書発行、社会保険業務等）
・人員配置、業務プロセス設計、KPI管理、リスクマネジメント
・業務効率化、デジタル化の推進
・部門スタッフの採用、育成、評価
・サービス提供先であるグループ内法人との調整、提案、関係構築
3.社労士法人の運営・専門領域リード
・社労士法人運営全般（予算管理、人員管理、決算対応、組織マネジメント等）
・社会保険・労働保険手続きの統括
・法改正対応のリード
・業務品質管理、監督

●英語使用有無
無
※頻度は多くありませんが、社内の外国籍メンバー対応において、英文メール作成や簡単な英会話が発生する場合があります。ビジネスレベルは必須ではありません。

●アピールポイント
・HRオペレーション企画、シェアードサービス運営、社労士領域の専門性を横断して経験できる、希少性の高いポジションです
・業務改革や標準化・効率化をリードしながら、HRオペレーション領域における幅広い知識・スキル、企画推進力を高めることができます
・人事受託部門の統括責任者として、組織運営、人材マネジメント、KPI管理、リスク管理など経営視点を磨くことができます
・社労士法人の専門性を活かしながら、グループ全体の人事・労務基盤の高度化に直接関与できます
・シェアードサービス事業および人事・労務領域の成長を支える中核ポジションとして、大きな影響力を発揮できます

●キャリアパス
・本ポジションで培ったマネジメント力、専門性、事業推進力を活かし、ご本人の志向や会社の成長に応じて多様なキャリアを描くことが可能です
・例えば、シェアードサービス会社での人事統括ポジション、HRオペレーション部門長、CoEにおけるオペレーション企画推進リード、社労士領域の責任者等が想定されます
（経験）
・HRオペレーション企画、業務改革推進
・人事受託組織の統括、部門マネジメント
・KPI管理、品質管理、リスクマネジメント
・グループ内法人との折衝、提案
・社労士法人運営、法改正対応、専門領域リード
（スキル）
・組織マネジメント力
・業務改善、標準化、デジタル化推進力
・人事労務、給与社保領域の専門性
・事業運営視点、対人折衝力、提案力

●従事すべき業務の変更の範囲
会社の定める職務

●ビジネス
顧客がAX/DX推進を推進する中で、顧客だけではマネジメント力、経験が不足していて、DX推進が停滞しています。
当部門では、顧客のDX推進を支援する為、エンジニア集団としてのPMO/AIコンサルティングサービスを強化します。多様な働き方を実現する為、属人化しないチームで運営するフィージビリティの高いPMO/AIサービスを実践しています。

●業務内容
本ポジションは顧客のAX/DX推進を支援するために、顧客とタッグを組む""参謀役""として、顧客の課題ビジネスの創出（0→1）から実現まで、大きな裁量を持って一貫して携わっていただきます。
・AX/DX構想・戦略策定（企画・提案／最上流フェーズ）
　プロジェクト化される前の企画・提案フェーズから参画し、経営課題のヒアリングやAs-Is / To-Beの整理を通じ、クライアントと共にAX/DXのグランドデザインを描いていただきます。
・プロジェクトマネジメント（実行フェーズ）
　最上流で定義した要件に基づき、プロジェクトを組成し、成功（クロージング）までをお任せします。
　SFA/CRM、ERP、EAI/ETLといった具体的なソリューション導入のPMOも担い、構想倒れではない、実効性のあるDX推進をリードしていただきます。
・PMOサービスの基盤構築・組織拡大
　個別のプロジェクト遂行に留まらず、PMOサービス自体の高付加価値化や、技術推進・ナレッジの普及にも貢献いただきます。将来的には、メンバー育成やマネジメントといった組織拡大の役割も期待しています。
・この活動を通して、キャリアパスとして、PL、そしてPMへキャリアアップを図ることも可能です。

●案件獲得プロセス
営業部門にてリード獲得/アポまで対応いたしますので、当チームはプリセールスからを担当します。
顧客から課題・要望などをヒアリングして、支援作業、作業ボリュームを調整後、提案活動を実施します。
受注後はPMOチームを組成し案件を推進いたします。チームでの役割分担は、メンバの特性、経験を活かしたアサインを行います。

●キャリアの魅力
・業務を遂行することで体系的なプロジェクトマネジメントを習得できます。
・また、エンジニアリング活動を通してシステム構築・開発、業務自動化などの経験積む機会も有ります。
・AI活用の上流工程経験を積むことができます。
・チームで対応する為、自分の強みを活かした働き方が出来るので、ワークライフバランスも充実します。

●プロジェクト例
＜某大手製造業のモダナイズ化計画支援 ＞
9人月、期間6カ月のシステム数300超のモダナイズ化プロジェクトにおいて、総額約80億の予算計画策定支援、全体推進計画策定支援、ベンダ比較選定支援を実施。
＜大手不動産のIT投資計画策定支援＞
施策の優先度など判断に必要な情報を把握しておらず、方針が決められないという課題に対して、施策の特性、コスト、制約などを整備し、施策実施の判断、スケジューリングが可能な状態にした。
＜旅行会社のプロダクトオーナー支援＞
自社サービスの開発、運用を実施しているが、機能面で他社に後れを取っており、シェア拡大できずにいた。
弊社が参画して、プロダクト側と技術側のつなぎ役となり、要件の連携をスムーズに行うことで、開発スピードの向上に寄与し、他社との機能差解消を進めている。
＜大手製薬のプロジェクト推進支援＞
顧客内で複数の大型PJTを平行して推進していたが、進捗管理、課題管理が適切に行われておらず、プロジェクトが遅延している状態であった。
運用フロー、ドキュメントフォーマットを整理して誰がボールを持っているのか、なぜ遅れているのか等を明確にし、会議運営も改善したことにより遅延解消につながっている。

●組織魅力
1.技術ベースで成長できる
管理志向ではない、技術をベースとした実践的なチーム志向のプロジェクト運営を行っているため、OJTを通して、キャリアとスキルが身につきます。PMはQ重視のQCD、テックは最新から枯れた技術まで顧客志向のフィージビリティ重視、そしてWebアプリベースでスマホから基幹迄あります。
また、OffJTとして、プロジェクトメンバーや技術情報サイトでナレッジを共有できること、横断的な技術・PM品質向上組織による内部講習があること、外部講習の法人契約600IDを通した学習機会があることで、技術ベースの成長を計れます。そして何と言っても、将来のキャリアプランを決めかねている方も、技術取得やキャリアの蓄積を通して、後々プランを決めることができます。
2.スピードと裁量がある
エンタープライズソリューション本部は約300名の組織である一方、基本的に顧客がプライムで最上流から取り組みます。
よって、プロジェクトの質を求められつつも、小回りの利いた動きが可能で、スピード感と裁量を通して、やりがいを感じることができます。
これは通常のデリバリ部門だけでなく、営業や事業企画においても、自己裁量とチームマネジメントの両立により実現できます。
3.上流からのクライアントワーク
当社のお客様は基本的にプライムで、ネームバリューのある企業に最上流から取り組みます。
顧客が課題に感じている事象を明確化、要件化することから取り組み、場合によってはPoCやBPRを実施して確認いただくこともします。
また、その過程で業務部門やコンシューマなど利用者との会話を通して、DXにつなげるため、コンサルティング能力も鍛えられます。
これにより、PM力や提案力、コンサルティング能力、そして顧客折衝能力が身につきます。
4.はたらき方
基本的にリモートワークが中心となります。そのためのマネジメント、そしてリモートワーク支援施策があります。

●プロジェクトマネジメントコンサルタント：

お客様が推進するプロジェクトにおいて、スケジュール/スコープ/コスト/リソース/リスク/調達の各種管理に責任を持ち、管理プロセスの策定・実行を行います。プロジェクトの種類は、基幹システム導入やアプリ導入をはじめとするIT系プロジェクト、ビジネス分析や業務改善などの非ITプロジェクトなど、多岐に渡り、担当する業界もさまざまです。プロジェクトマネージャー(PM)として、顧客側のステークホルダー、ベンダー、プロジェクトメンバー等とコミュニケーションを取りながら、プロジェクトをリードする役割です。案件によっては、PMOとしてPMと共にプロジェクトを推進する役割を担うケースもあります。



●チェンジマネジメントコンサルタント：

お客様企業の変革パートナーとして、推進するプロジェクトや取組みを「人」の観点からサポートします。変革を推進するための現状分析、「目指す姿」の言語化支援、お客様企業の社員を変革に導くためのプラン策定と実行支援を行います。プランの実行結果をモニタリングし、変革実現の妨げになる課題をお客様と共に解決します。変革プロジェクトをリードすることに加え、お客様企業の変革適応力を高める役割も担います。

これからの当社の成長を支える、次の世代のコンサルタントになって頂けるビジネスアナリストを募集します。
入社後に2か月間のオリジナル育成プログラムに参加頂き、コンサルタントの基礎スキル習得や当社らしい価値観/マインドセットを集中して学んで頂きます。その後、人財マネジメント、財務会計/サプライチェーンマネジメント、プロジェクトマネジメント/チェンジマネジメント各領域の業務/システム/認定などのトレーニングやOJTにより専門スキルを高めて頂くとともに、バーチャルプログラムや社内プロジェクトにて、より実践的なスキルを養います。また、個々のスキルに合わせた外部トレーニングもご用意しています。あなたの成長を当社全体で応援します。


●OJTアサイン案件の具体例
PJ計画、要件定義から稼働後サポートまで一連のシステム導入コンサルティング
クラウドソリューションの導入PJ
テスト、課題管理、顧客グローバルやオフショア開発チームとのブリッジなどクライアントPMO支援
システム調査・設定・テスト・問題解決支援
要件定義フェーズにおける業務/システム要件整理
テストフェーズにおけるテストシナリオ/スクリプト作成、テスト実行
システム導入後の保守フェーズにおける維持、改善
PMOとしてプロジェクト進捗、課題、リスク、変更管理　etc.

【募集概要】
企業を取り巻くサステナビリティ開示要求の高度化を受け、非財務情報報告は企業価値向上やSX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）を実現するための重要な経営テーマとなっています。

サステナビリティ領域における専門的知見を強みに、SSBJ・CSRD等のサステナビリティ開示基準への対応支援を中心に、サステナビリティ関連のリスク・機会分析、情報収集・管理体制（プロセス・システム）の構築支援、サステナビリティ課題への取組高度化、プロジェクト管理（PMO）、等のアドバイザリーサービスを提供しています。

非財務情報報告への対応を通じて、企業のSX実現を支援しています。

【業務内容】
　・監査法人におけるサステナビリティ開示対応支援（主に時価総額5,000億円以上の企業を対象）
　・SSBJ・CSRD等のサステナビリティ開示基準への対応に向けたプロジェクト管理およびPMO業務
　・サステナビリティ関連のリスク・機会の特定、および将来的な財務影響の分析・算定支援
　・開示基準対応に必要となるサステナビリティ関連情報の収集・管理体制（業務プロセス・システム）の構築支援

ご経験や志向性に応じて、以下の業務を担当いただきます。運用の主担当としての自走に加え、テーマ単位でのプロジェクト推進もお任せします。

1. 社内ITインフラの構築・運用
ネットワーク機器の設計・構築・運用・保守
Entra ID、各種SaaSのアカウント管理・権限設計・運用改善
PCキッティング、ソフトウェア配布・資産管理の仕組みづくり
MDM（Intune等）/EDRの運用、インシデント対応
PowerShell等を用いた運用の自動化・省力化

2. プロジェクトの推進
新規SaaSの選定・導入（要件整理、ベンダー折衝、設定、テスト、移行）
3社統合に伴う旧システムの統廃合・データ移行
ID基盤（IDaaS）やネットワーク刷新など、全社基盤プロジェクトにおける担当領域のリード
AI利活用をはじめとする新技術の検証と社内展開

3. セキュリティ・ガバナンス
ISMS/Pマーク等の認証維持に向けた運用および監査対応
SaaS利用におけるセキュリティポリシーの運用・統制、利用申請フローの整備
CIS Controls IG2相当のセキュリティ基盤および運用体制の整備・維持と、継続的な成熟度向上の推進

4. ユーザーサポート／ナレッジ整備
社員からの問い合わせに対する二次対応、原因調査と恒久対策の立案
問い合わせ削減に向けたマニュアル・FAQ・情シスポータルの整備
ヘルプデスク業務の標準化、ベンダー／アウトソース先のコントロール

【本ポジションの魅力】
統合に伴うシステム基盤の再構築や業務プロセスの最適化など、ゼロベースでコーポレートITの「あるべき姿」を設計・構築していくダイナミックな経験が積めます。
単なる運用・保守にとどまらず、AI利活用を含む最新テクノロジーを積極的に導入し、全従業員の業務効率化に寄与できます。
組織が拡大フェーズにあるため、運用担当からプロジェクトリード、さらにはIT戦略・マネジメント領域へとキャリアの幅を広げやすい環境です。

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的
な成果」を創出する実行支援型コンサルティング 。
綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に
入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル） 」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気
通貫で支援します 。最大の特徴は、 「経営層（戦略） 」と「現場（実行） 」の間に生じる乖離を埋めるこ
とです 。 トップマネジメントを巻き込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革
し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します 。

【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】
クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します 。
1.成果創出プログラム：
営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に
対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます 。
2.新規事業創出/戦略立案の支援：
事業の立ち上げ支援だけでなく、 「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題
に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します 。
3.実践型研修：
当社が現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修
を提供します 。座学の知識提供にとどまらず 、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します 。

【具体的な業務内容】
プロジェクト責任者である「Acting PD（Project Director） 」または「PD」として、以下のプロジェク
トデリバリーおよび実戦的マネジメント業務を担っていただきます 。
1.プロジェクト全体の設計・管理
・プロジェクトオーナー（経営トップ）の期待値を起点とした定量的・定性的成果の組立て。
・大日程・中日程の策定、および週次・日次ゴールへのブレイクダウンとトラッキング 。
2.現状の可視化＆改善点の抽出（分析・診断）
・マネジメントシステム分析（ブラウンペーパー等を用いた姿形のないマネジメントの可視化）の牽
引。
・現場ファクトの収集（1日行動観察調査、財務・業務データ分析など）による真因の特定。
3.集団ファシリテーション（会議体の設計・運営・ゴール達成）
・課題検討会議のリード：部門の垣根を超えた共通ゴールの設定と打ち手案の導出。
・推進会議の運営：現場管理者に「自分たちのプロジェクト」として自責での進捗報告を促し、経営陣
に変化を実感させる場のコントロール。
・プロジェクトオーナーミーティングの実施：経営陣の懸念払拭と意思決定の促進。
4.個人ファシリテーション（現場への徹底伴走）
・日次MTGや現場観察を通じた、現場管理者へのきめ細やかなフィードバックと行動変容の促進。
・新しい業務プロセスを「無意識に正しい行動が取れるレベル」まで定着させる妥協なき習慣化の推
進。
5.信頼の拡張（リピート・紹介の創出）
・プロジェクトデリバリーを通じてクライアント内で他部署に紹介される事例を創出し、次なる変革
テーマの探索・提案を行う。※人脈による新規の持ち込み営業は期待していません。

当グループは、保険にとどまらない新たな価値を提供する「ソリューション事業」を、損害保険・生命保険に続く主要な事業の柱へ成長させることを目指しています。
その中核の一つが、防災・減災、インフラ、エネルギー等の社会課題に向き合う「レジリエンス事業」であり、事業の創出・拡大を進めています。
本ポジションでは、当社のソリューション事業部と、グループ内のソリューション事業会社の経営戦略・経営企画部門の双方に関与し、
1.経営戦略・中期経営計画等の企画、
2.当グループ経営との戦略方針の合意形成、
3.グループ会社間のビジネス協業を推進する PMO を横断的に担っていただきます。

経営の意思決定と事業現場の実行をつなぐ「架け橋」として、上位者と連携しながら、論点設定、分析、選択肢・シナリオの設計、経営向け資料の作成、関係者調整、実行フォローまでを一気通貫で推進するポジションです。既に定められた業務を処理するだけでなく、混沌とした状況から自ら問いと道筋を立て、組織をまたいで成果を生み出すことが期待されます。


● 具体的な業務
【グループ事業会社における経営戦略・経営企画】
次期中期経営計画、長期的なめざす姿、成長戦略、事業ポートフォリオマネジメント、ROIC 経営等の企画・検討・運用支援
各事業・セグメントの期待役割、成長性・収益性・資本効率、経営課題等の分析、および経営への提言・資料作成
事業計画の策定、予実・KPI モニタリング、経営課題の抽出、改善アクションの設計・フォロー
経営戦略会議、分科会等の企画・運営、論点・アジェンダ設計、議論のファシリテーション、合意事項の実行管理

【TM 経営との合意形成・経営会議対応】 レジリエンス事業の戦略、成長ロードマップ、経営・推進体制等の具体化
経営会議、取締役会、ステアリングコミッティ等に向けたストーリー・資料・想定問答の作成、説明・運営支援
M&A・資本提携・アライアンス等を活用した成長施策、買収後の経営体制・ガバナンス・PMI 方針等の企画支援

【ビジネス協業 PMO】
当グループ各社とグループ内事業会社の協業テーマに関する全体計画・マイルストン・KPI の設計、進
捗の見える化、会議体の企画・運営
協業テーマの課題抽出・タスク化、責任者・担当者の明確化、未着手・停滞案件の引き取り、関係者への働きかけと実行支援
協業実績・パイプライン等の定量管理、報告基準の標準化、経営・主管部への適時報告、および継続的な運営改善
なお、従事すべき業務の内容の変更範囲は、国内・海外営業（損害保険の引受など）、損害サービス（損害の調査・保険金の支払）、商品開発、営業支援、資産運用、情報システム、一般管理、海外事業などとします。


● 求める行動特性／コンピテンシー
与えられたタスクをこなすだけでなく、自ら課題意識と WILL を持ち、「何を解くべきか」という問いから仕事を組み立てられる方
複雑で曖昧な状況を俯瞰し、論点を構造化して、意思決定までのシナリオと実行手順を設計できる方
戦略や資料を作るだけで終わらず、関係者への働きかけ、進捗管理、課題解決までハンズオンでやり切れる方
経営層から実務担当者まで、相手の立場・関心・組織論理を理解し、対話を通じて信頼関係と合意を形成できる方
所属や立場の異なる組織の間に入り、双方の言語や目線を翻訳しながら、全体最適を実現する「架け橋」となれる方
高いゴールを掲げ、スピードと成果への執着を持ちながら、試行錯誤や変化を前向きに受け入れられる方
自身の専門性に閉じず、未知の業界・技術・事業を素早く学び、適切に専門家を巻き込める方
自身の成果だけでなく、チームメンバーの成長や組織全体の生産性向上にもコミットできる方

《職務内容》
・ERP（SAP）と関連システムの導入・運用・保守の統括
・SAP S/4HANAへの移行プロジェクトの推進・グローバルでの導入展開
・海外のIT部門メンバーとの連携・コミュニケーション
・ERP推進部門のマネジメント
・ERP戦略立案と経営層への報告・提案
・予算管理：部門予算・プロジェクト予算の策定・管理
・ベンダー管理:SAPパートナー・導入ベンダーとの契約交渉・関係構築
・ガバナンス:ERP関連のITガバナンス・セキュリティポリシー策定
・AI活用： AI活用による業務プロセス改革、AI/データ活用推進部門との協働によるプロジェクト推進


《責任範囲》
・ERPと関連システムの安定稼働と継続的改善
・SAP S/4HANAグローバル展開プロジェクトの成功
・海外拠点のIT責任者、Business Key Userとの連携
・部門メンバーの育成・マネジメント
・KPI責任：プロジェクト進捗・コスト・品質のKPI達成責任
・ROI：ERP投資対効果の実現責任

《職務内容》
・ERP（SAP）と関連システムの導入・運用・保守の統括
・SAP S/4HANAへの移行プロジェクトの推進・グローバルでの導入展開
・海外のIT部門メンバーとの連携・コミュニケーション
・ERP推進部門のマネジメント
・ERP戦略立案と経営層への報告・提案
・予算管理：部門予算・プロジェクト予算の策定・管理
・ベンダー管理:SAPパートナー・導入ベンダーとの契約交渉・関係構築
・ガバナンス:ERP関連のITガバナンス・セキュリティポリシー策定
・AI活用： AI活用による業務プロセス改革、AI/データ活用推進部門との協働によるプロジェクト推進


《責任範囲》
・ERPと関連システムの安定稼働と継続的改善
・SAP S/4HANAグローバル展開プロジェクトの成功
・海外拠点のIT責任者、Business Key Userとの連携
・部門メンバーの育成・マネジメント
・KPI責任：プロジェクト進捗・コスト・品質のKPI達成責任
・ROI：ERP投資対効果の実現責任

【概要】2線組織PMOにおける課長として、グループ会社／同社の大規模・ミッションクリティカルなシステム開発プロジェクトを対象に、開発前の計画・見積・着手時のアセスメント、開発中のモニタリング、問題兆候のある案件への運営支援に携わります。グループ会社の重要案件については、第三者的かつ専門的な立場からモニタリング・アセスメントを行います。さらに、複数案件から得た知見を活用した審査・管理プロセスの改善に取り組みます。あわせて、PMO組織の運営およびメンバー育成も担います。

【詳細】プロジェクト実行部門から独立した2線組織PMOの課長として、グループ会社／同社の大規模・ミッションクリティカルなシステム開発プロジェクトを対象に、以下の業務に携わります。

1）開発前アセスメント
提案、見積、開発着手などの重要な段階において、プロジェクト計画の妥当性を確認します。
- 開発方針、前提条件、スコープの確認
- 開発体制、役割分担、要員計画の評価
- 工程、原価、品質に関する計画の評価
- 主要リスクと対応方針の確認
- 評価結果に基づく改善事項の整理と対応状況の確認

2）開発中アセスメント
大規模・高リスク案件の重要な節目において、プロジェクトの健全性と次工程へ進むための準備状況を確認します。
- 設計工程における仕様確定状況、品質、残存課題の確認
- 試験工程における品質、不具合、納品・受入れに向けた準備状況の確認
- プロジェクト完了時における残存課題、運用準備、完了条件の確認
- 評価結果に基づく改善事項と対応状況の継続的な確認

3）高リスク案件へのプロジェクト運営支援
重大なリスクや問題の兆候がある案件に対し、PMやプロジェクトメンバーと連携して、プロジェクト運営の改善を支援します。
- 進捗、品質、原価、リスクの可視化
- 重要課題の整理と対応策の検討
- 会議体、報告方法、課題管理プロセスの改善
- 重要リスク発生時の報告・エスカレーション支援
- プロジェクトの状況に応じた管理業務・PM業務の支援

4) グループ会社向けプロジェクトのモニタリング・アセスメント
グループ会社の重要なシステム開発プロジェクトに対し、第三者的かつ専門的な立場からモニタリング・アセスメントを行い、プロジェクトの健全性を評価します。
- QCD（品質・コスト・納期）、ガバナンスの状況確認
- 定期的なモニタリングと重要な節目におけるアセスメント
- リスクや問題の兆候、計画との乖離、管理上の懸念事項の把握
- 評価結果、重要な論点、改善が必要な事項の整理・報告
- 指摘事項に対する対応状況の継続的な確認

5）問題プロジェクト抑止の仕組みづくり
複数案件の分析から得られた知見を活用し、問題の再発防止と予防に向けた仕組みの改善に取り組みます。
- 問題・高リスク案件の傾向および原因の分析
- リスクの早期兆候やプロジェクト計画上の課題の整理
- 審査観点、評価基準、チェックリストの改善
- 管理ルール、会議体、エスカレーションプロセスの改善
- 改善施策の導入、運用状況の確認、効果測定

6）PMO組織の運営・人材育成
PMO機能を安定的かつ継続的に発揮するため、組織運営とメンバー育成に取り組みます。
- メンバーの担当業務と案件対応状況の把握
- 案件レビューを通じた助言・指導
- アセスメントおよび支援手法の標準化
- 事例・ナレッジの蓄積と組織内への展開
- PM・PMO人材の育成とノウハウ継承

入社後の業務従事、スキルアップイメージ

1）オンボーディング
・2線組織PMOの業務、評価基準、社内プロセスを理解
・グループ会社を含む関係組織との連携体制を把握
・担当組織、メンバーおよび重点案件の状況を把握

2）立ち上がり
・上位者や既存管理者と重点案件のレビュー、関係者協議に参加
・案件特性や判断基準、組織運営上の課題を把握
・案件レビューや1on1など、チームマネジメントを段階的に開始

3）本格稼働
・担当組織と複数案件の状況を自律的に把握し、課長としての判断・組織運営を遂行
・グループ会社および関係組織との協議を担当し、安定的な連携体制を構築

【ポジションについて】
複数のSaaSを組み合わせて提供するプラットフォーム戦略を推進する企業でのポジションです。
本ポジション（プロダクトオンボーディング部）は、営業が受注した顧客に対し、導入 活用初期の設計を担う役割です。
単なる初期設定ではなく、複数プロダクトを組み合わせ、顧客ごとの業務や組織に合わせた活用方法を設計します。
オンボーディングの質はその後の活用・継続利用に直結するため、事業成長に影響を与える重要なポジションです！

＜業務内容＞
・契約後の顧客に対する導入プロジェクトの設計・推進
・顧客の業務フロー整理・課題ヒアリング・要件定義
・複数プロダクトの初期設定および活用設計
・利用開始までのオンボーディング支援(初期設定/レポート・ダッシュボード作成/ワークフロー作成など)
・初期活用の定着化およびカスタマーサクセスへの引き継ぎ
・営業・CSとの連携による顧客体験の最適化
・顧客の声をもとにしたプロダクト・サービス改善へのフィードバックし製品改善に貢献！

＜このポジションの魅力＞
1. 事業づくりへの関与
新サービスを含むため、導入プロセスや活用方法の確立にも関わることができます。
2. “設定”ではなく“設計”
顧客の業務や組織構造に踏み込んだ設計が求められます。
3. マルチプロダクト導入
単一SaaSではなく、複数プロダクトを組み合わせた導入設計を行います。

＜想定顧客・プロジェクト＞
従業員数：50 3000名規模の企業
導入プロダクト数：1 複数（段階的に拡張）
導入期間：4ヶ月程度
関与部署：人事・労務・経理・情報システム等

＜提供プロダクト＞
勤怠
工数
経費精算
タレントマネジメント
労務管理
プロジェクト原価管理
安否確認
パルスサーベイ
AI議事録
PCログ管理
今後も継続的に新サービスの展開を予定しております。

研修で終わらせない。「日本の企業が、本当にAIを使いこなす日」を現場から創る仕事です。「生成AIの研修を受けたけれど、結局誰も業務で使っていない…」いま、多くの日本企業がそんな壁にぶつかっています。単なる「お勉強」としての研修ではない、AI事業でのポジションです。会計事務所を母体とする信頼ネットワークを活かし、地方銀行や中小企業の中に入り込み、現場の社員がAIを相棒に業務を劇的に変えるまでを一気通貫で伴走するリアルなAX（AI変革）支援です。

本ポジションは、研修を受講した参加者が「わかった」から「今日から仕事で使える！」へと変わる瞬間を一番近くで支える、プロジェクトのキーパーソンです。エンジニアやコンサルタントとチームを組み、日本の現場をAIネイティブへと変革していく、社会実装に挑戦できるポジションです。

【ポジションの魅力】
1. 講座提供に留まらず、企業の劇的な変化を間近で見届けられます。進行管理やサポートによって、受講者がAIを使いこなし、業務時間が半減したり新しい企画が生まれたりする「現場の覚醒」をダイレクトに実感できます。
2. AI×BPR（業務改革）×プロマネの最先端スキルが身につきます。シニアコンサルタントやエンジニアと協働しながら、話題の生成AIツールをビジネスにどう落とし込むかのノウハウが自然と身につきます。
3. グループの総合力を活かした「一気通貫」の支援が可能です。強力な専門チームと連携し、研修の枠を超えて、システム開発や新規事業立ち上げまで一気通貫で支援するスケール感があります。

【具体的な業務】
受注したAI育成プログラムを、高い満足度とスピード感で完遂させるためのプロジェクト推進役を担当します。
1. 実施計画の策定・進行管理：顧客の課題や業務フローを理解し、研修・ワークショップのスケジュールや必要資材を準備・管理
2. ステークホルダーとの協調：顧客担当者、講師、シニアコンサルタント、社内関係者との連携・進捗共有
3. 受講者サポート・FAQ対応：受講者からの「ここが分からない」に寄り添い、サポート（高度な質問は専門チームへエスカレーション）
4. ナレッジ化・型化：案件での成功体験や学びをテンプレートやFAQに落とし込み、事業の「型」を作る
5. 次の変化への橋渡し：研修中に見えた顧客の深層課題を吸い上げ、営業や新規事業コンサルチームへ連携

本ポジションは、ネットワーク・インフラ構築そのものの技術的な専任担当ではなく、対経営・対SE双方のプロジェクトマネジメント力を軸に、提案・整理・推進を担います。具体的には、病院ごとに前提が大きく異なるIT環境に対し、現地・環境の調査を起点に課題を構造化し、経営層・情報システム部門・ベンダーといった各レイヤーと目線を合わせて導入方針に落とし込みます。個別案件を回すこと自体が目的ではなく、案件を通じて判断基準や標準プロセスを整備し、再現性のある形へと広げていくことに責任を持ちます。まずは一定の型を確立し、それを土台に、将来的には外注・パートナーも活用しながらスケールさせていくことを見据えています。

具体的な業務内容
1. 中規模病院のITインフラ提案・要件整理
- ネットワーク構成、端末設計・配備、医療機器／部門システム連携を含む、病院内IT環境の現状・環境調査
- 病院ごとの前提（既存インフラ、回線、セキュリティ方針、部門システム等）を踏まえた導入方針・構成の提案
- 3省2ガイドライン等の法令要件・セキュリティ要件を踏まえた構成・運用の整理
2. 外注・ベンダー連携とセキュリティ要件の取りまとめ
- 外注先・パートナー・ベンダーからのセキュリティ要求への対応と、要件の取りまとめ・折衝
- （一定の型を確立した後）設定・移行等の実装作業を外注していくことを見据えた、要件定義・外注管理側の整理
- 各社に依頼できる形へ要件・手順を落とし込み、品質を担保する仕組みづくり
3. 経営層・関係者との調整とプロジェクト推進
- 病院経営層・情報システム部門・SIer／ネットワークベンダーなど、各レイヤーと目線と言語を合わせた合意形成
- プロジェクト全体を俯瞰し、論点・前提・リスクを整理して組織の意思決定を促す
- 環境調査を踏まえた課題の構造化と、関係者へのタスク分解・依頼、進行管理
4. 標準化・属人化の解消
- 現在特定メンバーに集中しているインフラ領域の知見・判断基準を言語化し、再現性のある形に整備
- 中規模導入・拡販に向けた事前調査／状況整理プロセスの型化と、実務担当者・外注先への浸透

本ポジションのスタンス／扱わない範囲
スタンス
- ネットワーク「構築」専任ではなく、提案・整理・推進を軸に、必要に応じて自ら手も動かします
- 対経営・対SEの双方でプロジェクトをグリップし、各レイヤーの意思決定に落とし込むことにこだわります
- ゴールは目の前の個別対応ではなく、仕組み化・外注活用による安定的なスケールです
扱わない範囲
- 以下を主目的・専任業務としては扱いません。
- ネットワーク構築・端末設定・機器連携実装の恒常的な作業担当（※運用・課題の把握や検証のために、一時的に対応することはあります）
- 電子カルテ・業務アプリケーション自体の機能要件定義／開発管理

大手セキュリティ系企業を中心としたクラウド・サーバー・ネットワーク・セキュリティ領域の大規模プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャー（インフラPM）としてプロジェクト全体の推進をお任せします。

本ポジションではサーバー構築などの実作業をメインで担当するのではなく、これまで培ってきたインフラの技術知識を活かしながら、顧客折衝・要件整理・進捗管理・品質管理・チームマネジメントなどを担っていただきます。

「インフラエンジニアとしての経験をベースに、より大規模なプロジェクトやマネジメントへキャリアを広げたい」という方に適したポジションです。

【業務詳細】
・顧客へのヒアリング、課題・要件整理
・プロジェクト計画の策定および推進
・インフラ要件・設計内容の取りまとめ
・進捗、品質、課題、リスクなどのプロジェクト管理
・インフラメンバーや関係部署、ベンダーとの調整・管理
・顧客への報告、各種提案
・クラウド・仮想化・ネットワーク・セキュリティ関連プロジェクトの推進
・リリース後の課題整理、運用・業務改善の推進
・アプリケーションチームなど関連部門との連携

※構築・運用などの実作業を担当することはほとんどなく、プロジェクトマネジメントおよび顧客折衝・管理業務が中心となります。

【担当プロジェクト・技術領域】
大手企業のクラウドサービス、サーバー・ネットワーク・セキュリティ基盤など、企業の重要システムを支えるインフラプロジェクトを中心に担当します。

プロジェクトによっては、以下のような技術・製品に関わる機会があります。

●担当プロジェクト例
・大手企業向けクラウドサービス開発プロジェクト
・大規模Webシステム開発プロジェクト
・Windows／Linuxサーバー更改プロジェクト
・ネットワーク／セキュリティ基盤構築プロジェクト
・クラウド移行・仮想化基盤構築プロジェクト

●プロジェクトで扱う技術
・AWS
・Linux、Windows
・MySQL
・Cisco、Juniper
・FortiGate、Palo Alto

※上記すべての設計・構築経験を求めるものではありません。PMとして専門エンジニアやベンダーと連携し、プロジェクトを推進する際に関わる技術領域の一例です。

大手セキュリティ系企業のクラウドサービス領域を中心とした大規模Webシステム開発プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャー（開発PM）としてプロジェクト全体の推進をお任せします。

本ポジションでは実装業務をメインで担当するのではなく、これまで培ってきたWebアプリケーション開発の知見を活かしながら、顧客折衝・要件整理・プロジェクト管理・チームマネジメントなどを担っていただきます。

「これまでの開発経験をベースに、より上流工程や顧客に近い立場へキャリアを広げたい」という方に適したポジションです。

【業務詳細】
・顧客へのヒアリング、課題・要件整理
・プロジェクト計画の策定および推進
・要件定義、基本設計など上流工程の取りまとめ
・進捗、品質、課題、リスクなどのプロジェクト管理
・開発メンバーや関係部署、ベンダーとの調整
・顧客への報告、各種提案
・リリース後の課題整理、運用・業務改善の推進
・インフラ／セキュリティチームと連携したプロジェクト推進

※実装作業を担当することはほとんどなく、プロジェクトマネジメントおよび顧客折衝・管理業務が中心となります。

【担当プロジェクト・技術領域】
大手企業向けのクラウドサービスや大規模Webシステムなど、セキュリティとの関連性が高いプロジェクトを中心に担当します。

プロジェクトによっては、以下のような技術・製品に関わる機会があります。

●担当プロジェクト例
・大手企業向けクラウドサービス開発プロジェクト
・大規模Webシステム開発プロジェクト
・Windows／Linuxサーバー更改プロジェクト
・ネットワーク／セキュリティ基盤構築プロジェクト
・クラウド移行・仮想化基盤構築プロジェクト

●プロジェクトで扱う技術
・AWS
・Linux、Windows
・MySQL
・Cisco、Juniper
・FortiGate、Palo Alto

※上記技術の実装経験をすべて求めるものではありません。PMとして技術メンバーと連携し、プロジェクトを推進する際に関わる技術領域の一例です。

▼業務内容
ERP・基幹システムの刷新を契機に、顧客の経営・業務課題を整理し、業務、データ、マスタ、システムのあるべき姿を構想します。
当社が強みとする連結会計・グループ経営管理の知見を生かし、経営判断に必要な情報から逆算して、各グループ会社の単体業務やデータのあり方まで検討することが特徴です。
特定製品の導入やシステム実装を担うのではなく、顧客側の立場で、主に以下の業務を支援します。
入社後は、これまでの経験や習熟度に応じて、以下の業務を段階的に担当していただきます。

・経営層、経理・経営企画部門、業務部門、IT部門へのヒアリング
・現行業務、システム、データ、マスタの可視化と課題整理
・経営管理に必要な情報を起点としたTo-Be業務・データの設計
・単体業務・システムから、連結会計・経営管理までを見据えたシステム全体構想
・業務・システム要件の整理、RFP作成
・システム導入時に顧客側PMOとして参画し、プロジェクト推進から運用定着まで支援

▼入社後業務イメージ
入社後は約2か月の基礎研修を通じて、会計、連結・グループ経営管理、IT、コンサルティングの基礎を学びます。

研修後は、IT・会計・業務の経験を生かせるプロジェクトに、責任者や経験者とともに参画します。
まずは、顧客の業務やシステムを理解するところからスタートします。
成果物だけでなく、目的や考え方までレビューする伴走型OJTにより、上流コンサルティングに必要な思考力と実践力を養います。

まずは、以下のような業務から担当いただきます。
・顧客ヒアリングへの同席
・現行業務・システムの調査
・業務フロー、課題一覧、検討資料の作成
・会議運営、課題管理などのプロジェクト推進支援

その後は、顧客ヒアリングの主導、課題の構造化、To-Be業務設計、IT構想、RFP作成、導入時の顧客側PMO、経営層への提案へと役割を広げていただきます。
将来的には、顧客支援を通じて得た知見を新しいコンサルティングサービスやAIサービスとして企画し、サービスの立ち上げや事業づくりにも挑戦できます。
また、ERP・業務変革だけでなく、単体業務から連結会計・グループ経営管理まで一気通貫して経験できるため、CFO領域まで専門性を広げることができます。

▼お客様が抱えている課題一例
1. 経営に必要な情報を迅速に把握できない
2. ERP刷新を進めても、現行課題が解消されない
3. 業務とシステムを横断して相談できるパートナーがいない
4. 製品やベンダーを客観的に選定できない

▼プロジェクト例
・ERP・基幹システム刷新に向けた現状分析、To-Be業務設計、IT構想策定プロジェクト
・経営管理に必要な情報から逆算した業務・データ・マスタ再構築プロジェクト
・当グループ製品やOBC製品を活用した子会社管理基盤の構築、グループ会社情報の一元管理・可視化プロジェクト
・グループ各社の業務プロセス、データ定義、入力ルールの標準化プロジェクト
・ERP・基幹システムのRFP作成、製品・ベンダー選定、顧客側PMO支援プロジェクト

【業務内容】
プライム上場企業、売上数兆円クラスの企業の事業部長〜マネージャー層に対するコンサルティングをご担当いただきます。
プロジェクトは2〜3名程度のチームで担当するケースが多く、マネージャーとしてコンサルタント・アナリストを率いながら、プロジェクト全体の品質・進捗・チームマネジメントを担っていただきます。
案件規模は年間取引額1億円規模のものも多く、単なるプロジェクト管理ではなく、クライアントのビジネスゴールから逆算し、「本当に解くべき課題は何か」「次に何を仕掛けるべきか」まで考え、顧客と共に実行していくことを期待しています。
なお、マネージャーにも既存クライアントへの提案・深耕活動には取り組んでいただきますが、個人に新規営業の売上目標を課し、その達成に追われるような働き方ではありません。
顧客への提供価値を高め、その結果として次の相談やプロジェクトにつながっていくことを重視しています。

【アサイン予定の案件（スキルや経験に基づいて判断）】
▼大手嗜好品メーカー｜数百万人規模の顧客基盤を対象としたブランディング・マーケティング戦略策定〜実行支援
数百万人規模のユーザーを有する商材を対象に、ブランド・マーケティング戦略の策定から施策企画・実行、効果検証までを支援。
戦略に基づくマーケティング施策の企画に加え、広告代理店・協力会社のディレクション、実行後のデータ分析・改善提案まで担います。

▼大手通信会社｜AIエージェントを活用したデータ分析・業務高度化支援
データ分析や業務支援を担うAIエージェントの企画・構築を支援。
業務課題の整理を起点に、業務要件・機能要件の定義からAIエージェントの設計・構築まで踏み込み、実際の業務適用を見据えてプロジェクトを推進。

▼大手SIer｜大規模システム刷新プロジェクトにおけるPMO支援
大規模システム刷新プロジェクトにおいて、プロジェクト計画策定、進捗・課題・品質管理、テスト推進など、各開発フェーズに応じたプロジェクトマネジメントを支援。
多数のステークホルダーと連携しながら、プロジェクト全体の推進を担う。

その他、下記のようなテーマで、コンサルティングのご支援をお願いいたします。
・CRM・マーケティング変革
・生成AI・データ活用
・PMO・プロジェクト推進
・DX・業務改善
・経営企画・事業戦略
・組織改革・制度設計

【当社でマネージャーとして働く4つの特徴】
1.営業数字ではなく、「顧客価値」に向き合える
当社がマネージャーに最も期待しているのは、新規営業の数字を追うことではなく、担当するクライアントの成功に責任を持つことです。
「受注したら終わり」ではなく、クライアントの目標を理解し、プロジェクトを通じて成果を生み出し、さらに次の課題を見つけていく。
その結果としてクライアントから信頼され、新たな相談や案件につながることを、私たちは理想的な事業成長だと考えています。
シニアになるほど営業活動の比重が高くなるファームもある中で、当社ではマネージャーになっても、コンサルタントとして顧客価値・デリバリー品質に深く向き合うことができます。

2.顧客からの評価を、真正面から受け止める
私たちは、自分たちの提供価値を社内だけで評価するのではなく、顧客満足度調査を実施し、クライアントからの評価・フィードバックを継続的に確認しています。
「当社がどれだけ顧客の目標実現に貢献できたのか」を重要な指標として捉え、フィードバックを次のデリバリー改善につなげています。
また、戦略・業務案件が90%以上を占め、そのほとんどが一次請けです。
時価総額1兆円以上のナショナルクライアントやリーディングカンパニーを中心に、顧客と直接向き合いながら価値提供できる環境があります。

3.成果を最大化するための柔軟な働き方
当社では、働く場所そのものではなく、クライアントへの提供価値と個人・チームの成果を最大化することを重視しています。
マネージャー以上は、最大週4日までリモートワークが可能です（※案件により出社頻度は異なります）。
クライアントワークやチームマネジメント上必要な対面コミュニケーションを大切にしながら、集中して思考する時間や、個人の生産性も両立できる働き方を整えています。

4.会社をつくる側にも回れる
当社自身も成長過程にあるため、プロジェクトマネジメントだけでなく、人材育成、採用、組織づくり、ナレッジ開発など、会社経営に近いテーマにも関わることができます。
社員のうちミドル層以上はまだ2〜3割程度。今後70名、100名と組織を拡大していく中で、将来的には会社幹部として事業・組織を牽引していただくことも期待しています。
また、新規事業を提案し、会社判断で投資・事業化を行う機会もあります。

【業務の魅力】
当社のマネージャーに求めるのは、「案件を回せる人」でも「売上を作れる人」だけでもありません。
クライアントのビジネスゴールに向き合い、チームを率いながら、顧客への提供価値を最大化できる人です。
マネージャーになってもデリバリーの第一線から離れることなく、顧客と直接議論し、自ら課題を発見し、チームで解決までやり切る。
その一方で、成長企業のマネジメントや組織づくり、事業づくりにも携わることができます。

「コンサルタントとして、もっと顧客の成果に向き合いたい」
「営業数字を追うことよりも、良い仕事をした結果として顧客との関係を広げたい」
「マネージャーになっても、デリバリーの面白さを手放したくない」

そんな方にとって、Sherpaは力を発揮しやすい環境です。

【期待する役割】
当社において、マネジメント層は単なる「プロジェクトマネージャー」ではありません。
クライアントの目標達成に向けて共に考え、挑戦するパートナーであり、チームメンバーにとって目指したくなるリーダーであり、頼りになるメンターであることを期待しています。

《役割例》
・クライアントのビジネスゴール・本質課題の把握
・PJ全体設計／顧客折衝
・課題整理／論点設計
・既存顧客への深耕／提案活動
・人員／役割／体制設計
・アサイン設計
・PJ進捗／品質管理
・アウトプットレビュー
・顧客満足度の向上／フィードバックを踏まえた改善
・ナレッジ蓄積／改善活動
・メンバー育成／評価

本ポジションは、ビジネスエンジニアリング事業本部における**オープンポジション（職種横断）**となります。
ご経歴・志向性を踏まえ、最適なポジションを1つ〜複数ご提案させていただきます。
「どの職種に応募すべきか迷っている」「経験を活かしつつ、キャリアの幅を広げたい」
といった方に対して、選考を通じて最適な活躍フィールドを一緒に設計します。

●選考の流れ：
1.書類選考：複数ポジションで書類選考を同時に行います。合格のポジションはすべて提示致しますので、実際の選考に進むポジションをお知らせください。迷う場合は、カジュアル面を通じて選択する形も可能ですので、ご希望あればお申しつけください。
2.カジュアル面談：当社の説明と皆様からの質問にざっくばらんに回答致します。
3.面接：全2回を予定しています。2次面接前に適性検査がございます。「評価する場」ではなく、相互理解を深めるための対話の場だと考えています。これまでのご経験やお考えを、無理のない範囲で率直にお話しいただければ幸いです。

●ビジネスエンジニアリング事業本部について：
わたしたちは仕事をより良く進めるために、業務プロセスを設計し、実行し、改善する専門家です。あらゆる組織の「現場を変え、仕事が進みやすい」環境づくりに、プロジェクトマネジメント・リレーションマネジメント・プロセスマネジメント・デジタルマネジメントを行い、貢献します。顧客はIT・通信、エネルギー業界を筆頭に、人材、金融、地方自治体などがあります。
《PMOサービス》
新規事業・サービス企画部門があるべき姿を達成するため、顧客も認識できていないような本質的課題の可視化と解決支援を担っています。
《デジタル化推進サービス》
DX推進部/情シス部門が、DX推進を適切に行い生産性を高めるため、最適なデジタルソリューションのコンサルティングから定着・保守までを担っています。
《BPOサービス》
業界・業種のノウハウを活用し、業務構築・改善から安定運用まで課題を解決します。生産性向上だけでなく、顧客ビジネス自体の成長・変革を進めます。
《クラウドサービス》
クラウドサービスのセールスから導入、運用、利活用支援までをワンストップで提供します。
《システムマネジメントサービス》
大手通信事業者の法人向けネットワークオペレーションセンターを運営しております。運用課題の品質向上やコスト削減のため、当社の大規模PJT運営力を強みにネットワークやシステムにおける保守・運用業務を担っています。

●同社の特徴・魅力：
・豊富なキャリアパス：業務領域ごとに専門性を追求することからスタート。その後、「ラインマネジメント」「コンサルタント」 「スペシャリスト」の大きな方向性から伸ばしたいキャリアを選択することができます。
・ 品質の高いプロジェクト運用：独自のマネジメント規格を有し、1600件を超える支援実績の経験をメソッドにして、社員に展開をしています。現場から上位コンサルタントへ直接のアドバイス依頼が可能など、ナレッジマネジメント活動にも組織として力をいれています。
・デジタル化技術研修：社員全員が何かしらの自動化技術を習得し、お客様やプロジェクトの生産性向上に向け、価値発揮をしていくことを目的とした独自の研修プログラムを導入。自身の技術レベルに合わせてが選択でき、自己研鑽をしていくことか可能です。

担当職種の変更の範囲：会社の定める職種（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種）

AI案件の大型化とグループ会社の増加に伴い、収益管理の対象が「単一の受託開発」から「複数事業部 × 複数の収益モデル」へと拡大しています。案件収支の管理、事業部P/Lを積み上げて改善まで実行する機能の強化が求められています。
本ポジションは、案件単位の収支管理（コンサルティングファームのCFM相当）を土台に、事業部単位の数値管理と改善実行まで一体で担う新設ポジションです。COO直下で、仕組みそのものを設計する立場となります。
ミッションは、事業部の数字を可視化し、意思決定の速度と利益率を向上させることです。

自動車・自動車部品メーカーのクライアント企業に対し、現場（製造/生産技術・技術開発・調達）と経営の両面を踏まえたオペレーション戦略の策定から実行支援までを一貫対応します。QCDS改善・原価低減・生産計画/在庫改善・技術開発力強化・調達購買改革など、ものづくりの根幹に関わるテーマに向き合い、経営指標と現場指標を連動させた改善活動の定着まで伴走します。
あわせて、自動車・自動車部品業界特有の構造変化（グローバル化、CASE対応、系列を超えた競争、原材料・エネルギーコスト上昇への対応等）を踏まえた事業戦略・事業構造変革の支援にも従事します。PMもしくは案件の責任者として実務を遂行しながら、案件の付加価値を最大化するマネジメントや提案等も積極的に関与します。

＜主なコンサルティング領域＞
* QCDS現場改善（品質・原価・納期・生産性・開発・安全等の現場体質強化）
* 生産計画・在庫改善
* VE/VAコスト削減（原価企画・開発設計の原価低減）
* 技術・R&D戦略（研究開発マネジメント体制構築）
* 調達購買改革（内外製判断、サプライチェーンリスク管理等）
* 投資計画（工場・設備）
* システム再構築（PMO）
* 自動車・自動車部品インダストリー戦略（事業計画策定、事業構造変革、事業再生等）

本ポジションの魅力
* 自動車・自動車部品業界をはじめとする製造業のクライアント（大手から中堅・中小まで）に対し、経営戦略と現場オペレーションの両面から企業変革に携わることができる
* 経営コンサルティングと製造業出身者というチームの強みを活かし、現場指標と経営指標を連動させた改善活動を、机上の提案で終わらせず定着まで伴走できる
* CASE対応やサプライチェーン再編など、業界が大きく変化する局面において、事業の自立推進・事業構造変革の中核を担うテーマに関与できる
* インダストリー、ファンクションの制約がなく、幅広いテーマのプロジェクトに関与しながら、自身のものづくり領域の専門性をさらに高めることができる

日本でトップクラスの効率的なプロジェクト管理を実現している同社のノウハウを惜しみなく反映し、プロジェクト管理の世界基準PMBOKに準拠した、統合型プロジェクト管理ツールを開発・販売しています。SIer・情報子会社・製造業・エンジニアリング業などプロジェクト型業務を行っている企業に製品・コンサルティングサービスを提供します。

【具体的な業務】
同社の主力製品である統合型プロジェクト管理ツールの導入支援サービスを担当します。機能説明、マスタ設定、マニュアル・ルール作成、データ移行などを行います。
顧客へのヒアリングを通じて、問題・課題の解決、効率的な業務改善提案、会計処理に関するアドバイスを提供します。
経営層、マネジメント層、メンバー層など立場別の役割、ルールの整理と意識付け、悪しき文化の撤廃、効率化に向けた具体的な改善方法などを指導し、顧客のプロジェクト管理業務の成功を支援します。
稼働準備だけでなく、稼働後も顧客が安定的に運用できているか、追加支援が必要かなどを確認し、長期的な支援を行います。

【ポジションの魅力】
・サービスを提供するポジションです。
・サービス提供期間はほとんどが短期（3〜5か月）のため、数多くの案件を経験できます。
・任された案件は開始〜終了まで、自身の考え、行動、計画で進めていくことができます（ひな形、サンプルはありますが、自ら考えて行動できます）。

【本ポジションで得られる経験、個人のキャリア資産】
・製品は1つでも、お客様の課題は無数にあるため、2つと同じ導入サービスはありません。多くの顧客課題に触れ、解決していくことでコンサルティングスキルが磨かれます。
・常にお客様と直接対峙するため、コミュニケーション力、胆力、課題分析力、提案力が身につきます。
・プロジェクト管理の領域だけでなく、企業を構成する様々なシステムの役割や関係性など、なかなか学ぶ機会の少ない領域を深く知ることができます。

【チームについて】
・担当したお客様の業務課題が解決する、自身が提供したサービスがお客様の役に立ったことに誇りと喜びを持った人が集まっています。
・扱う製品に信頼と愛着を持っています。
・何よりもお客様のことを想ってサービスを提供します。
・個人で学んだことを共有し、チームみんなでサービスを向上させていく協調性の高いチームです。

【組織構成】
・カスタマーサクセスチーム（4名）

プライム上場企業、売上数兆円クラスの企業の事業部長〜マネージャー層に対し、
下記テーマでコンサルティングのご支援をお願いいたします。
・戦略系：事業計画策定、プロダクト開発のマーケット調査
・業務系：業務可視化、BPR、業務遂行上必要な人数の見積もり
・IT系：効率化業務の特定、ツール選定

テーマにより当社側の参画人数は様々ですが、2~3名体制で、貴方＝マネージャー、コンサルタント、アナリストのチーム構成となることが多いです。

案件規模としては年間取引額1億円規模が多く、そのプロジェクト管理責任を担っていただきます。
マネージャーとして、チームマネジメントおよび品質マネジメントをお任せします。
顧客から依頼される課題解決のみに留まらず、顧客組織のビジネスゴールにつながる課題に気づき、顕在化させ、顧客と共にビジネス成功のために徹底した伴走をお願いします。

また、リファラルやコンペ等を通じた新規顧客の開拓も行っていただきます。


【期待する役割】
Sherpaにおいては、マネジメント層は単なる「プロジェクトマネージャー」ではありません。
クライアント様、リーダーの方々の目標達成に向けたコーチであり、自らの部下や後輩にとって目指したくなるリーダーであり、頼りになるメンターです。
また、社員のうちミドル層以上のメンバーは2~3割程度です。今後拡大を進める過程では、会社幹部として、営業、採用、デリバリーと会社を一緒に動かしていただきたいと考えています。

【役割例】
・PJ全体設計/顧客折衝
・課題整理/論点化
・深耕営業/提案活動
・人員/役割/体制設計
・アサイン設計
・PJ進捗管理
・アウトプットレビュー
・ナレッジ蓄積/改善活動
・メンバー育成/評価

金融機関・大手企業に対して、ブロックチェーンを活用した新規事業の構想策定から実装までを担い、事業インパクトの大きいプロジェクトをリードしていただきます。コンサルティングで培った構造化・推進力を活かし、事業開発とコンサルティングデリバリーを横断して顧客の事業成果を追求するポジションです。

主な業務内容

- 事業戦略・新規事業の構想策定（市場・競合分析、機会領域の導出、事業コンセプトと収益モデルの設計）
- 実証実験（PoC）の設計・推進と、商用化に向けた顧客経営層との合意形成
- 開発要件定義からリリースまでのプロジェクトマネジメント・PMO（社内外のエンジニア・開発パートナーと連携）
- 顧客の課題ヒアリングから提案・案件組成までのリード（既存顧客への追加提案を含む）
- 新しい支援手法・サービスの検証と、社内への型化・展開

＜担当するクライアントとテーマ＞

金融（銀行・信託・証券・決済）を中心に、通信、製造、エネルギー、エンターテインメントなどの国内大手企業を担当します。テーマはトークン化預金・ステーブルコインをはじめとするオンチェーン金融が中心ですが、非金融領域のブロックチェーン活用や、海外プロジェクトの日本展開支援に関わることもあります。

1件あたりの支援期間は数ヶ月 複数年、同時に2 3件を担当します。すべての業務を一人で担うわけではなく、案件ごとに2 5名のチームを組んで進めます。

概要
役割とアサイン方針

前提として、当社ではビジネス職の役割を事業開発とデリバリーの2つに分けて呼んでいます。事業開発は新規顧客との関係構築・課題発見・提案・案件組成を担い、デリバリーは受注後のプロジェクト推進と成果創出を担います。本ポジションはこの両方に関わる役割です。

入社時点で事業開発またはデリバリーのどちらかに役割を固定するものではありません。具体的な役割と業務比重は、本人の志向・強み・今後伸ばしたい能力と、事業計画・案件状況を踏まえ、担当パートナーとの対話を通じてすり合わせます。

各案件では期待成果と役割を相互に確認したうえで、本人が裁量を持って推進します。担当領域は固定ではなく、事業や本人の成長に応じて見直し、時期によっていずれかの業務に比重が寄る場合があります。

同社は、新たに「Social Design」というサービスラインを設立しました。同社のサービスラインである「Social Design」では、政府や地方自治体、地域の中核企業等のクライアントに対し、主に以下に示す3つの事業領域を専門とするメンバーが領域横断的にチームを編成し、複合領域でのサービスを提供することで、あらゆる地域課題の解決に取り組んでいます。
この度、事業領域の深化および拡大に伴い、以下3つの事業領域・ポジションでの採用を強化していきます。

1.地域産業振興・再生支援アドバイザリー
グループ全体の知見、ネットワークを活かし、地域におけるまちづくりの高度化や新規事業の創出、官民連携事業の計画策定から実行支援まで、ハード・ソフトの両面から幅広い業務範囲でサービスを提供し、地域産業の振興および再生の実現を目指します。
中央省庁、地方自治体等のパブリックセクター、まちづくり会社、大学法人、地域団体等の公益団体、官民連携事業に関連する民間事業者等をクライアントとします。
地域の産業振興や再生に強い意欲を持ち、現場でのハンズオン支援や新たな事業創出を志向する高い専門性や、多くの利害関係者が混在するまちづくりの現場において求められる高い調整能力・コミュニケーション能力を有する人材を求めています。

（具体的業務例）
・地域の様々な行政計画等の策定および実行の支援（福島復興支援プロジェクト等）
・広域連携の企画構想・調整・実行の支援
・まちづくり会社の立ち上げ、運営の支援（経営管理体制構築、収益力強化など）
・官民連携事業の企画・構想・事業計画の策定・実行の支援
・地域の遊休不動産・インフラの有効活用に向けた戦略の策定・実行の支援
・観光戦略の策定・実行の支援
・地域団体（DMO・地域商社・スポーツコミッション等）の立ち上げ・運営の支援
・シティプロモーションや地域ブランディングの企画・実行の支援
・地域の特性を活かしたスポーツや教育事業の企画・実行の支援
・実践知を活用した地域産業振興・再生に向けた政策提言

2.地域中核企業創出アドバイザリー
グループ全体の知見、ネットワークを活かし、地域中核企業（売上10 100億円）の経営者との対話を通じて、経営や事業の本質的な課題設定と解決までを伴走支援し、企業の確かな成長を実現することを目指します。その成長が起点となり、税収増、取引先の拡大、雇用創出（UIJターン含む）など、地域経済への持続的な波及効果を創出することを目指します。
成長意欲のある地域中核企業、および地方自治体をクライアントとします。
地域中核企業の経営層と良質な信頼関係を構築し、企業として解くべき課題を洞察し、具体的な解決策をハンズオンで支援できる高い専門性や調整能力を有する人材を求めています。

（具体的業務例）
・地域中核企業の伴走支援（現状分析、課題特定、解決策の提示および実行、実行のために必要な取組の推進）
・地域中核企業間が連携した新たな仕組みづくりの構想、具体化
・地域中核企業の伴走支援を通じて得られた実践知を活用した新たな産業政策の立案支援

3.デジタルガバメント推進アドバイザリー
グループ全体の知見、ネットワークを活かし、公共領域におけるデジタルガバメントに係る計画策定から実行支援まで、幅広い業務範囲でサービスを提供し、日本再生の実現を目指します。
中央省庁、独立行政法人、地方自治体等のパブリックセクター、地域団体等の公益団体、地域経済の鍵となる地方企業等をクライアントとします。
特に我が国におけるAI導入を始めとするデジタルガバメントの推進に強い意欲を持ち、現場でのハンズオン支援や新たなビジネス創出を志向する高い推進力を有する人材を求めています。

（具体的業務例）
・現状把握・課題抽出・要件定義支援（AI/データ/IT/業務AI）
・PMO・事務局・伴走支援（AI/データ/IT/業務AI）
・戦略・ロードマップ策定支援
・AI導入支援（PoC-導入-運用/ガバナンス/セキュリティ）
・CIO・CDOアドバイザリー
・調達支援（全体計画、RFI/RFP）
・合意形成・ファシリテーション支援（庁内横断/有識者会議）
・調査研究・シンクタンク
・実証事業/自治体DX/標準化対応支援/ガバメントクラウド移行/レガシーマイグレーション/交付金・補助金支援 等

同社が展開するプロジェクトマネジメントプラットフォームです。
「Technologyの力で、世界中のProject Successに貢献する」というMissionのもと、プロジェクトデータとAIを活用し、企業のプロジェクト成功を支援しています。
さらなる成長に向け、2026年9月にグループ会社を設立し、2027年1月に事業を承継する予定です。分社化を機に、SaaS事業に適した組織・制度づくりと、国内外での事業拡大を加速していきます。

分社化に伴い、上場企業グループとして必要なガバナンスを維持しながら、事業の成長フェーズに適した管理部門の仕組みを構築します。
会社設立時は約40名、管理部門（Corporateチーム）は4名程度からスタートする想定です。
管理部門統括候補（HR Manager）にはCEO直下で組織づくりをリードいただき、将来的には人事・組織領域を中心に経営を担っていただくことを期待しています。

大手通信事業者において、AI／テレコム／ネットワーク／クラウド／セキュリティ／ITSMを軸としたDX推進事業が急速に拡大しています。この領域において、エンドクライアントの課題解決に対してテクノロジー実装をリードしていくことができる即戦力のPMO/ITコンサルタントを募集するポジションです。

【募集背景】
大手通信キャリアにおいて、「クラウドPBX」「UC基盤」「音声AI」などを活用した企業の働き方改革・DX推進プロジェクトが急速に拡大しています。数万名規模の大規模案件やマルチベンダーが絡むプロジェクトが増加するなか、現場では技術を理解しプロジェクトを力強く主導するPMO人材が強く求められています。案件増加に伴う体制強化のため、進捗・課題管理や関係者調整をリードできるPMOメンバーを募集します。

【仕事内容】
大手通信キャリアに常駐し、エンドクライアント向け「クラウドPBX・音声DX・UC基盤（Teams/Zoom等）・ネットワーク」導入プロジェクトにおけるPMO（プロジェクト推進・課題管理・ステークホルダー調整）を担当します。

具体的な業務内容は以下の通りです。
・プロジェクト推進・PMO業務：WBS作成、進捗・課題管理、関係者（営業・マルチベンダー等）との折衝・会議体運営
・音声DX・UC基盤の導入推進：クラウドPBX、キャリアFMC、Teams連携、AI音声基盤などの要件定義・導入推進・運用設計支援
・ネットワーク・クラウド基盤の導入推進：商用クラウドNW、大規模NW、ゼロトラストセキュリティ構築における工程・品質管理
・プリセールス・伴走支援：AI・IoT・クラウド等を活用したクライアント向けDX推進の提案・導入サポート
※クライアントへの常駐業務となります

【本ポジションの魅力】
・コンサルタントへのキャリアパス
大手キャリアの大規模プロジェクトにおいて、進捗・課題・リソース管理などを担うPMO業務に裁量を持って携わることができます。技術基盤を武器に、将来的に顧客の経営・業務課題を直接解決する「コンサルタント」へとキャリアアップするための最高峰の環境が整っています。
・希少性の高い市場価値を獲得
単一商材だけでなく、5G、閉域網、クラウド、音声、業種ソリューションなど、複数の技術要素を網羅する高度な「複合ICT構築」のスキルを習得でき、市場で圧倒的な差別化を図れます。
・大手企業向けプロジェクトへの参画
大手企業向けシステムの提案や導入プロジェクトに参画し、プロジェクトを遂行するスキルを磨くことができます。エンドユーザ企業との接点 エンドユーザに近いポジションでの業務で、顧客の課題解決に直接関与することができます。

【案件事例】
＊あくまでも一例のため、下記以外にも案件が多数ございます＊
1. 大手金融向けシステム導入PMO
数万名規模の大手金融グループが利用するクラウドPBX基盤の構築や、大規模拠点への展開設計・構築を担います。要件定義などの上流工程から、マルチベンダーや社内営業等の複数関係者を巻き込む中核メンバーとして参画。止まらない超大規模インフラの移行実績と、複雑なステークホルダーを率いる高度なPMOスキルが身につくポジションです。
2. コールセンターのAI活用支援PMO
BtoC向けコールセンターを舞台に、AIを用いた音声認識や高度なデータ分析を可能にするシステム刷新プロジェクト。要件定義からPoC（技術検証）、本番導入までを一気通貫で推進・支援します。急成長するAI/AX（AI変革）領域の実務経験を積みながら、最先端技術をビジネスに落とし込む希少価値の高いスキルが磨けます。
3. UC/FMCサービス導入PMO
Microsoft TeamsやキャリアFMCを軸に、企業の働き方を変革するコミュニケーション基盤を構築します。営業と連携したコンサルティング提案から、設計・構築・システム導入まで幅広く担当。顧客の経営課題に技術で応える「提案力」と「確かな技術力」を兼ね備えた、ハイブリッドな市場価値の高いSEを目指せます。

【所属事業部/デジタルビジネス推進事業部】
●デジタルビジネス推進事業部では
大手通信キャリアをメインクライアントとし、キャリアが提供する法人/コンシューマ向けモバイルサービスに関わるPJTでメンバーは活躍しています。最近の傾向としては次世代通信5GやIoT、AIなどの先端技術に関連するサービス企画や開発が増えてきています。同部では技術だけではなく、優れたビジネス力も兼ね備えたメンバーが豊富で、もちろん技術者としてキャリアを着実に踏めること、そして幅広い経験を積める事が最大のメリットです。
●デジタルビジネス推進事業部の環境
・90名以上所属しており、社内では最大規模の事業部となりますが、「とにかく働きやすさがある」「みんな穏やかで優しい」と一貫して社員から声が上がるような事業部となっております。
・目標に対して言い訳をせず、顧客に真摯に対応し、自身は真面目に取り組むながらも、趣味と仕事を両方楽しめている社員が多い印象です。
・常駐先は異なっても、上長との1on1やユニット会を適宜実施しており、他社の社員から「同社はよく社内同士でコミュニケーションをとっていて良いね」とコメントを頂くこともあります。

今までのご経験や知見を活かして、まずは新規開拓からお任せします。
その後は、ご経験やご志向に応じて、コンサルティングサービスのデリバリーに携わりコンサルタントとして専門性を広げるキャリアや、新規開拓チームの立ち上げ・組織づくりを担う営業領域のリーダーとしてのキャリアなど、幅広い選択肢があります。

●プロジェクト例
【保険ビジネス側】
・営業/営業企画/営業事務部門へのシステム導入のサポート及び定着支援
・代理店/募集・契約管理・保全/支払領域の業務改革（As-Is/To-Be、BPR、要件整理、定着化）
・基幹系更改・周辺システム導入に向けた構想策定 要件定義、ベンダー選定支援、PMO
・データ活用（顧客分析、募集/解約抑止、業務KPI可視化）に向けた企画 実装推進

【資産運用側】
・資産運用業務（フロント ミドル/バック）の業務整理・プロセス改善、運用オペレーション高度化
・ALMやリスク管理、レポーティング高度化に向けた業務/データ要件整理、運用管理基盤の整備支援
・規制・ガバナンス対応を踏まえた運用業務の設計/統制、運用データ整備と運用の可視化

【ミッション】
新規事業領域（主にグリーントランスフォーメーションおよびヘルスケア領域）のディール支援・ポートフォリオ管理・シナジー創出を通じて会社のビジョンを具現化し、企業価値の向上に貢献する

【主な業務】
・出資案件などのディール推進支援
・新規事業領域の子会社および社内事業の業績管理
・経営陣の意思決定サポート

【具体的な業務】
・事業計画の策定、事業見通し・実績の管理
・ディールPMO支援
・財務／事業計画デューデリジェンス対応
・ポートフォリオ管理（シナジー創出の推進、EXIT対応など）
・経営陣へのレポーティング
・その他、関連する業務

▼業務内容
経営層との対話を通じて、経営判断に必要な情報や経営管理のあり方を整理し、その実現に向けた業務・データ・システムの構想からプロジェクト推進までをリードします。同社が強みとする連結会計・グループ経営管理の知見を生かし、単体業務・システムの個別最適にとどまらず、モノ・ヒト・カネ・データといった経営資源を適切に配分するために必要な情報から逆算して、単体・連結・経営管理を一気通貫で設計することが特徴です。
プロジェクトでは、構想策定や成果物作成だけでなく、経営層・各部門責任者との対話、意思決定支援、プロジェクトマネジメントまで担っていただきます。また、次期リーダー候補として、案件創出、サービス開発、メンバー育成、チームづくりなど、事業拡大にも関わっていただきます。

主に以下の業務を担当いただきます。

▼お客様が抱えている課題一例
1. 経営に必要な情報を迅速に把握できない
2. ERP刷新を進めても、現行課題が解消されない
3. 業務とシステムを横断して相談できるパートナーがいない
4. 製品やベンダーを客観的に選定できない

▼プロジェクト例
・経営層との対話を通じた経営課題の整理、意思決定支援
・KPI、管理指標、管理粒度の設計
・現行業務・システム・データの分析、課題の構造化
・単体・連結・経営管理を一気通貫で捉えたTo-Be業務・システム構想
・IT戦略、RFP作成、製品・ベンダー選定
・顧客側PM／PMOとしてのプロジェクト推進、運用定着支援

▼事業・組織づくり
入社後1年程度は部長直下で、プロジェクトのリードに加え、顧客提案、案件創出、サービス開発、メンバー育成などをともに担いながら、新事業の考え方や進め方を早期にキャッチアップしていただきます。
その後は、次期リーダーとしてチームを持ち、担当領域の事業拡大と組織づくりを担っていただくことを想定しています。
・顧客課題を起点とした提案、案件創出
・コンサルティングサービス、AIサービスの企画・開発
・知見・方法論の体系化、標準化
・メンバー育成、レビュー、チームマネジメント

●入社後の流れ
入社後は、これまでのコンサルティング経験を生かしながら、会計、連結・グループ経営管理、社内ソリューションへの理解を短期間で深めていただきます。
必要な研修後は、部長やプロジェクト責任者とともに案件へ参画し、早期に経営層との対話、構想策定、プロジェクトマネジメントを担っていただきます。
※研修内容はこれまでの経験・専門性に応じて調整します。
※研修後も成果物だけでなく、思考プロセスまで確認するレビューを継続します。

研修内容は以下のとおりです。
▼STEP1
簿記・IT・社内ルールなどの基礎研修
▼STEP2
同社独自の研修を通じた連結・経営管理業務とシステムの理解
▼STEP3
経験者とともにプロジェクトへ参画し、伴走型OJTを通じてコンサルティングの基礎を習得

【概要】
同社はグループ会社において、戦略とテクノロジーを真に融合させたコンサルティングファームです。単に構想を描くにとどまらず、事業・業務・ITの現実を踏まえた実行可能な変革テーマを設計し、実装・定着・自走化まで伴走する支援スタイルを強みとしています。
本ポジションでは、金融領域における成長テーマの一つである損害保険領域において、業界責任者候補としてアカウント開拓、案件創出、提案、デリバリー統括、組織立上げ、メンバー育成をリードいただきます。保険会社を取り巻く環境は、基幹システム刷新、保険金支払業務改革、デジタルチャネル高度化、データ・AI活用、サイバー/リスク管理、規制対応、グローバル対応など、経営・業務・ITを横断した変革テーマが加速しています。
同社では、損害保険業界におけるプレゼンスを高め、戦略策定から実行・実装までを一気通貫で支援できる体制を強化するため、将来的に保険領域を牽引いただける責任者候補を募集します。
ご入社後は、職位・職種に関わらず、グループ会社に在籍し、別のグループ会社に出向する形態を想定しています。

【仕事内容】
損害保険会社を中心とした金融機関に対し、経営課題・事業課題・業務課題・IT課題を起点としたコンサルティングサービスを提供いただきます。Managing Director/ Senior Managerとして、単一案件のリードにとどまらず、業界全体の成長戦略、主要アカウントの開拓、売上・利益創出、組織づくりまでを担っていただくことを期待しています。

▼想定業務内容
●損害保険領域における事業成長・アカウント開拓
・損害保険領域における中長期の事業戦略・アカウント戦略の策定
・大手損害保険会社、保険グループ、保険代理店、周辺金融プレイヤーへのリレーション構築・深耕
・経営層・事業部門・IT部門・リスク管理部門に対する課題仮説の提示、提案機会の創出
・新規案件の創出、提案活動、契約化に向けたクロージングのリード
・損害保険領域における売上・利益責任、およびチーム成長に向けた施策推進

●コンサルティング案件の統括・デリバリー品質管理
・全社DX戦略、事業戦略、新規サービス構想、データ活用戦略、AI活用戦略の策定
・保険引受、保険金支払、契約管理、代理店/営業、コンタクトセンター等の業務改革・BPR
・基幹システム刷新、コア保険システム更改、モダナイゼーション、クラウド活用、PMO支援
・顧客接点高度化、デジタルチャネル戦略、CRM/マーケティング高度化
・ERM、コンプライアンス、サイバーセキュリティ、AIガバナンス等のリスク・規制対応支援
・複数プロジェクトの統括、品質管理、リスク管理、エグゼクティブコミュニケーション

●組織づくり・人材育成・オファリング開発
・損害保険領域チームの立上げ、採用、育成、評価、アサインメント設計
・保険業界向けオファリング、提案書、標準方法論、事例・ナレッジの整備
・グループ会社のエンジニアリング、AI/データ、システム開発ケイパビリティとの連携
・金融領域の他テーマとのクロスセル、保険×決済、保険×AI、保険×GRC等の新規テーマ創出
・グループ全体のファーム運営、採用広報、ナレッジ発信、育成施策への参画

例として下記のようなプロジェクトに参画いただきます。

▼主なプロジェクト事例(一部抜粋)
主な保険分野におけるプロジェクト事例（戦略・企画系を中心に一部抜粋)
・生保×戦略：中長期視点での商品戦略・マーケット戦略策定
・損保×企画：デジタルを活用した新規サービス企画
・生保×変革：事務領域における生成AI活用した業務変革
・生保・損保×IT：次世代業務を見据えた新基盤でのグランドデザイン策定〜実装 など

【キャリアパスについて】
以下のようなキャリアパスを選択することが可能です。
・コアコンサルティングスキルを獲得し戦略系・業務系コンサルティングを選択
・グローバルコミュニケーション力を活かしたクロスボーダー・クロスカルチャラルなプロジェクトリーダー
・IT経験を活かしたITコンサルティングキャリアを選択（IT戦略策定、ITガバナンス構築、ITPMOなど）
・AI・クラウド・ブロックチェーンといったキーテクノロジーを軸としたテクノロジーコンサルティングキャリアを選択
・グループ会社へのジョブローテーションも可能（PM/Techキャリアの選択も可能）

【タイトルについて】
・Managing Director/ Senior Manager
・特定領域（業界・機能）の責任者として、セールス・デリバリー・組織マネジメント・採用/育成・ファーム運営を担っていただきます。

【本ポジションの魅力】
・損害保険領域の責任者候補として、事業・顧客・組織を自ら創ることができる
・戦略策定に閉じず、業務改革・IT実装・定着化まで一気通貫でクライアント変革に向き合える
・グループの高いテクノロジー・デリバリーケイパビリティを活用し、実装可能性の高い提案ができる
・既存の大規模組織ではなく、ホワイトスペースの多い成長フェーズで裁量を持って領域を立ち上げられる
・将来的には保険領域Head、金融領域の中核リーダー、ファーム経営に近い役割を目指せる
・Managing Directorとして案件創出・組織運営・採用・育成・ファーム運営まで幅広く関与できる

【業務概要】
経営刷新推進に関するチームの管理職として、全社横断の重要改革施策の企画・推進に関する仕組み構築に携わります。

【具体的な業務】
・経営刷新施策の推進および進捗管理
・各部門の課題把握、改善支援および関係者調整
・経営会議・実効性検証会議等の運営および資料作成
・KPIのモニタリング、データ分析および課題の可視化
・改革施策の実効性評価および改善提案
・関係部門を巻き込んだ課題解決の推進
・経営層向け報告・情報整理の支援

【ポジション・部門の魅力】
1. 全社横断の重要課題に携われる
経営刷新という会社にとって重要なテーマに携わり、多くの部門と連携しながら課題解決を推進できます。
2. 高い推進力・課題解決力が身につく
正解のない課題に向き合いながら、多様な関係者を巻き込み、成果創出までやり切る経験を積むことができます。
3. 経営層から現場まで幅広い視点を得られる
経営層と現場双方に接する機会が多く、会社全体を俯瞰して捉える力を養うことができます。
4. 自ら考え、自ら動く人に大きな成長機会がある
業務が細かく定型化された環境ではなく、自ら課題を発見し、主体的に行動することで成長できる環境です。

【チームの機能、ミッション】
同チームは、経営判断の質を高め、改革の実行を徹底し、その成果を客観的に証明することで、社会からの信頼回復と経営刷新を実現します。

【業務概要】
経営刷新推進チームの一員として、全社横断の重要改革施策の企画・推進に関する仕組み構築に携わっていただきます。

【具体的な業務】
・経営刷新施策の推進および進捗管理
・各部門の課題把握、改善支援および関係者調整
・経営会議・実効性検証会議等の運営および資料作成
・KPIのモニタリング、データ分析および課題の可視化
・改革施策の実効性評価および改善提案
・関係部門を巻き込んだ課題解決の推進
・経営層向け報告・情報整理の支援

【ポジション・部門の魅力】
1. 全社横断の重要課題に携われる
経営刷新という会社にとって重要なテーマに携わり、多くの部門と連携しながら課題解決を推進できます。
2. 高い推進力・課題解決力が身につく
正解のない課題に向き合いながら、多様な関係者を巻き込み、成果創出までやり切る経験を積むことができます。
3. 経営層から現場まで幅広い視点を得られる
経営層と現場双方に接する機会が多く、会社全体を俯瞰して捉える力を養うことができます。
4. 自ら考え、自ら動く人に大きな成長機会がある
業務が細かく定型化された環境ではなく、自ら課題を発見し、主体的に行動することで成長できる環境です。

【チーム（ユニット）の機能、ミッション】
経営判断の質を高め、改革の実行を徹底し、その成果を客観的に証明することで、社会からの信頼回復と経営刷新を実現するチームでのポジションです。

同社は「複雑な世の中をシンプルに」をミッションに、企業のDXを軸とした総合コンサルティングおよびBPO支援を行うプロフェッショナル企業です。クライアントが抱える、業務効率化や生産性向上などの課題やニーズに応じた戦略立案からシステム開発・導入、運用支援までワンストップで支援しています。

事業内容:
1. 総合コンサルティング・PMO事業
2. Salesforce/Hubspot/Microsoft等のSFA/CRM/MA構築・運用支援
3. Snowflake/AWS/Tableau等のBI/DWH構築・運用支援
4. BtoB/BtoC領域のマーケティング・セールスの戦略策定・実行支援
5. その他各種BPO事業（採用支援・HP制作等）

顧客企業の業務課題解決を支援するポジションです。
顧客ごとに異なる課題や業務フローに応じて、Salesforceの導入・活用支援、要件整理、設計、設定・開発、運用改善まで幅広く担当いただきます。
Salesforceを「導入すること」自体がゴールではなく、顧客企業がSalesforceを通じて業務効率化や情報活用を実現し、継続的に成果を生み出せる状態をつくることが、このポジションのミッションです。
プロジェクトによっては、Sales CloudやService Cloudを中心とした導入支援、ApexやLWCを用いた開発、外部システム連携、活用定着支援など、幅広いテーマに関わることができます。
上流から実装、運用まで一貫して関わりながら、Salesforceを軸に顧客企業の変革を支えていただきます。

働く魅力:
ITコンサルタントを目指せる
同社では、社員全員が業界や業種問わず幅広い領域の専門知識を究める「ワンプール制」を導入しており、仕事を通して様々な事業ドメインに対する知見や経験を身につけることが可能です。さらに、少数精鋭のチームで戦略立案から実行、運用まで一気通貫で支援しているため、PMに限らずIT領域のコンサルティングやシステム開発における、幅広い実践的なスキルアップが期待できます。

圧倒的急成長が期待できる環境
代表と近い距離で仕事ができ、直接フィードバックをもらえるので、高速でPDCAを回しながら成長できます。平均年齢は28歳と比較的若く、年次問わず自分次第で活躍できる環境です。

個人の裁量が大きくやりがいを感じやすい
同社では、プライム案件が約98%を占めており、クライアントと近い距離で手触り感を持って仕事ができます。また、1つのプロジェクトに対して関わる人数が少ないため、クライアントの声を直接聞くことができ自身の貢献が感じやすく、成長実感が持ちやすい環境です。大手とスタートアップの良いとこ取りである点が、同社の大きな特徴として挙げられます。

業務内容
●プロジェクト推進、マネジメント（プロジェクト計画策定支援、スケジュール管理、タスク進捗管理、課題管理、品質管理・コミュニケーション・レポーティングサポート）のための資料作成、管理、調整
　※自社内に限らず、EYグループ内において幅広くコラボレーションし様々なプロジェクトに関与
●経理・会計・税務・人事領域におけるトランスフォーメーション推進支援・リード
●属人化したExcelを含む業務プロセスの解析と業務標準化のための改善対応
　※プロジェクト規模に応じて2〜5名のチームメンバーと共に各案件をご担当頂きます

リージョナルおよびグローバルHRISチームの一員として、グローバルHRチームおよびグループHRチームをサポートし、人事およびHRISの全体的な目標と目的を達成するために、顧客の要件を策定、提案を行い、適切な技術的およびビジネスソリューションを提供します。顧客のニーズを理解し、Workdayのサービス可能なソリューションを検討し、提案し、人事およびHRISの全体的な目標を達成するための適切なビジネス戦略および運用戦略を策定してロールアウトすることに重点を置いていただきます。業務には、オペレーションベースのプロジェクトやソリューションの指導、指導、経験の浅いHRISチームメンバーの指導が含まれます。様々なWorkdayモジュールベースのオペレーションソリューションや戦略的提案を調査、分析、提案します。データセキュリティ、プライバシー要件、IT全般統制を遵守しながら、高品質な結果を提供する責任を負います。コラボレーション、積極性、探究心、分析能力は、クロスファンクショナルチームやHRおよびIT関連グループと効果的に協働するために必要な重要な特性です。

＜責任範囲＞
1．導入、設計、運用の経験から最適化されたWorkdayソリューションを提供する。
2．現在導入されているシステムおよびビジネスプロセスのアーキテクチャを評価し、リーダーシップ、機能的リソース、技術的リソースと協力して、改善、ソリューション、戦略を提案する。
3．フレームワークと方法論を適用し、確立されたサービス設計手順とプロセスを開発、強化、維持する。
4．HRISスタッフに専門的な指導と指導を行う。技術デリバリーチームが効率的かつ効果的なソリューションを提供し、目標や目的をサポートできるようにする。
5．技術的なプレゼンテーションやブリーフィングを準備し、発表する。
6．発券および設定管理のための社内ツールの一貫した活用を指導する。
7．地域およびグローバルのHRISリーダーとの継続的なパートナーシップを築き、短期および長期的な焦点と影響を与える。
8．IT全般統制と従業員データのプライバシーとセキュリティの遵守を確実にする。
9．CHROを支援するため、グローバルHRISリーダーシップチームによって特定された特別プロジェクトを主導または関与する。
10．HRテクノロジーのトレンドを常に把握し、新しいシステムやテクノロジーを地域およびグローバルディレクターに提案する。

【業務概要】
テクノロジーを活用した業務変革やシステム導入において、要件整理から実行支援までを担う中核メンバーとして、顧客の業務とITの両面から課題に向き合い、成果創出を支えていただくポジションです。

【具体的な業務】
・IT構想策定、および業務・システム要件定義の実施
・BPR（業務改革）に伴う現状業務の可視化とTo-Be業務設計
・プロジェクトマネージャー／PMOとしてのプロジェクト推進
- 進捗管理・課題管理
- ベンダー／関係者との各種調整・連携
・各種成果物の作成
- 要件定義書、設計書、運用マニュアル 等

【ポジション・部門の魅力】
ITコンサルティングを核に、業務コンサルティングや戦略コンサルティングまで含めた3つの領域を柱とし、「構想策定」から「実行・定着」まで一気通貫で支援するコンサルティングファームでのポジションです。
クライアントと依存関係を構築するのではなく、成果を出して区切りをつけ、常に次なる高難度な課題へ挑戦し続けます。
大手ファーム出身者を中心に構成され、人手不足の現場に深く入り込み、技術と組織変革でクライアントの自走を支援します。

特定顧客に依存しない「分散」を維持し、新規引き合いによる業界カバレッジを拡大中です。今後、広告代理店／食品メーカー／金融（生保）／総合商社との取引開始も視野に入れ、営業活動を行っています。
・ITサービス
・通信インフラ
・物流
・製造
・先端技術
・不動産サービス など

【支援実績】
SIerを中心に、PM/PMO支援・業務推進/改善をはじめとした支援を展開しています。プライム案件が全体の約9割を占めており、クライアントと直接向き合いながら裁量を持ってプロジェクトを推進できる環境です。
●SIer
・プロジェクト安定化
・ISMSルール改定支援
・全社ITシステムのマネジメントルール整備支援
・プリセールス支援
・SI支援
・提案支援
・サービス企画支援
・問題解決研修の開催
・PJ品質管理支援
・部門共通課題の解消支援
・提案活動の高度化支援
●キャリア
・M365運用改善
・SI支援
●生命保険
・アジャイルCoE支援

スキルトランスファー（ノウハウ移転）を重視しており、プロジェクトを通じてクライアントとメンバーの双方が成長することを目指しています。チームで支え合いながら、変化を生み出す現場に深く関わることができます。

【入社後の流れ】
入社後は、まず研修に専念していただきます。コンサルティングの基礎知識や業務推進スキル、資料作成・課題整理など、現場で必要とされるスキルを体系的に学ぶプログラムを実施しています。
研修が終了した後は、上長やプロジェクトマネジャーとのキャリア面談を行い、希望・適性・スキルを踏まえて配属先を決定します。
アサインが確定するまでの期間は、社内プロジェクトやナレッジ整理、提案資料の作成支援、勉強会の運営などに取り組みながら、業務理解を深めていただきます。プロジェクト配属後は、PMO、BPR推進などの主要フェーズを担当します。
最初は先輩社員と並走しながら進めていき、徐々に担当領域を広げ、リードポジションへステップアップしていくことを期待しています。

【組織構成】
大手コンサルティングファーム出身の主要メンバーを中心に、未経験から入社した若手コンサルタントも多数在籍しています。平均年齢34歳と若手も多く所属する組織ですが、経験や年次を問わず意見を交わしながらプロジェクトを推進しています。大手ファーム出身メンバーの知見を惜しみなく共有し、未経験者も早期に成長できる環境が整っています。