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当社ギフトサービスを中心としたECサービスのCRE業務

ユーザーからの問い合わせに対する技術面での調査、解決策の提案
社内のオペレーション部門からの要望を起点とした運用業務の改善、効率化
ユーザーの声を踏まえた機能提案・開発チームへのフィードバック
リファクタリング、コード品質改善、コードレビュー・設計レビュー
安定運用に向けた運用改善および継続的な仕組みの改善

●開発環境
言語：Java, Kotlin
利用技術：Spring Boot, Kafka, MySQL, k8s, Redis, NGINX, Docker, Elasticsearch
インフラ：内製のIaaS・PaaSサービス
CI環境：Github Actions
プロジェクト管理：JIRA、Confluence
その他開発環境：GitHub Enterprise
ツール: IntelliJ IDEA, GitHub Copilot, OpenAI API, Slack, Figma

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを2024年に切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、アップセル率100%、チャーン率0の実績とともに、2025年3月にはトップティアVCからシリーズAにて6億円を調達しています。
事業概要として、同社は上記のプロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。AI面接はその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードします。
ミッションとして、大手企業への導入が加速するプロダクトを武器に、RAIX事業（Recruiting AI Transformation）の既存エンタープライズ顧客の成果最大化と、NRR/LTVの最大化を担うレベニュー責任者としてご活躍いただきます。
本ポジションは、単なるAE（業績創造）でもCS（顧客伴走）でもなく、担当する大手エンタープライズを""事業オーナー""として設計・深耕・拡張を担当します。RAIX事業がPMF検証期から拡大期へ移行し、競合環境が激化する中で、価格競争に巻き込まれず、顧客の採用成果を起点に勝ち切る事業をつくるための最前線を担います。
大手企業への導入が加速するプロダクトを武器に、RAIX事業（Recruiting AI Transformation）の既存エンタープライズ顧客群のNRR/LTV最大化と、組織の伴走品質を統括する責任者としてご活躍いただきます。
本ポジションは、各Strategic Account Managerがエンタープライズを設計・深耕・拡張する中で、その総合成果（NRR／継続率／派生売上）に対して組織責任を持ち、かつ伴走プロセスの品質QCを通じて属人化を排除し、スケールしても壊れない組織を作り上げる役割です。
事業部CEOが戦略設計・意思決定・対外エグゼクティブ対話に集中する中で、Partners DirectorはStrategic Account ManagerとCEOの結節点として、事業の""執行""を背負う立場であり、将来の事業部CEO候補になります。

具体的な業務内容：
1. 組織の統括マネジメント
- 組織全体のパイプラインレビュー、案件コーチング
- 担当アカウントの配置・アカウントプランのレビューと改善提言
- 新規メンバーのオンボーディング設計・ランプタイム3-5ヶ月の実現
2. 伴走品質QC・アカウントプラン全体管理
- 型化した伴走プロセスの組織への運用徹底
- アカウントプラン全体の監査・品質基準の設計と運用
- 継続率・NRR のリスクモニタリングと予兆検知
- 属人化排除・再現性ある運用モデルの確立と組織ナレッジ化
3. 戦略アカウント共同担当
- 重要アカウントについて、担当Strategic Account Managerと共同でアカウント戦略をリード
- CHRO/CxO層との戦略対話を主導し、採用変革ストーリーを共創
4. PSの創造やプロダクト組織・PMMとの連携
- 顧客の採用課題・経営アジェンダから逆算したPSメニューの企画・設計
- PS提供を通じたアカウント単価の引き上げと、NRR向上に直結する収益モデルの構築
- 顧客インサイト（導入効果・未充足ニーズ・競合動向）を構造化し、PdM・PMMへ定期的にフィードバック
- PMM と連携した導入事例・成功ストーリーの共創および既存顧客へのクロスセルシナリオへの活用
- プロダクトロードマップへの顧客視点のインプットを通じ、""売れるプロダクト""づくりへの貢献

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、採用・評価・育成・配置といった、人の理解を前提とするあらゆる意思決定プロセスをデータドリブンに再構築しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担う主力プロダクトです。2024年に日本で新たなカテゴリーを切り拓き、現在は日本を代表する大手企業を中心に導入が進んでいます。

事業概要: 単一プロダクト企業ではありません。採用や評価で生まれる一次データを起点に、人事・経営の意思決定そのものをアップデートする「人事OS」の構築を目指しています。

ポジションの魅力: CHROとして培った知見を「事業・プロダクト」に変換する極めて希少な役割です。自ら人事戦略・組織変革を担ってきた当事者として、「現場で本当に使われるか」「経営判断が変わるか」という視点を持ち、新規事業の構想・設計・検証に深く関与します。単なるアドバイザーではなく、新規事業チームの“中に入り”、意思決定の質そのものを引き上げるドメインエキスパートとして参画いただきます。

具体的な業務:
1. 新規事業におけるドメイン知見の提供・実装
2. プロダクト・事業構想への深い関与
3. 顧客・市場理解の高度化
4. 新規事業チームの意思決定支援
詳細はご面談時にお話いたします。

業務概要:
同社は、AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業です。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、アップセル率100%、チャーン率0の実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金調達しています。
同社は主力サービスを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。AI面接はその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードします。

具体的な業務:
ナショナルクライアントに導入が進む主力サービスを起点に、クライアントの採用成果を安定的に創出しながら、アップセルを含む事業成長を実現する“サクセス活動”を担うことが本ポジションのミッションです。
本ポジションは、単なる導入支援やサポート役ではありません。オンボーディングはクライアントサポートチームが担う前提のもと、
1. チャーンが許されないナショナルクライアントにおけるリスク最小化
2. 成果創出を前提とした継続利用・価値拡張（アップセル）の実現
3. CS責任者・コンサルティング責任者の意思決定を前に進める提言・論点整理
4. サクセス活動を通じて得られる知見の事業・プロダクトへの接続
を通じて、「事故らずに成果を出し、かつ売上につなげる」サクセスの要を担っていただきます。

【1】ナショナルクライアントにおけるサクセス活動（品質・リスク管理）
・オンボーディング完了後のクライアントに対する、活用・成果創出フェーズの伴走
・採用成果・運用状況を踏まえた課題整理と改善提言
・チャーンや重大トラブルにつながりうるリスクの早期検知・是正提案
・「やるべき／やってはいけない運用」の現場レベルでの徹底

【2】アップセル機会の創出・提案・クロージング（担当領域）
・利用状況・成果データを踏まえたアップセル機会の発見
・クライアントにとっての価値拡張シナリオの設計
・CS責任者・営業と連携した提案設計
・アップセルのクロージングまでを担当

【3】コンサルティングチームへの提言・意思決定支援
・サクセス活動を通じて見える課題・論点の構造化
・コンサルティングチームが担う成功モデル設計・型化に向けた提言
・複数クライアントの事象を横断した示唆の整理
・CS責任者・コンサル責任者の判断を前に進めるための資料化・論点設計

【4】成功／失敗事例の整理と再発防止・再現性向上への貢献
・成果が出た／出なかった要因の整理
・重大インシデント・ヒヤリハットの言語化
・標準プロセス・判断基準へのフィードバック

【5】プロダクト・事業へのフィードバック
・クライアントの声・利用実態の整理
・プロダクト改善テーマの提案・優先度付けの支援
・PdM・CS責任者との連携による意思決定材料の提供
※仕様の最終決定権は持ちません

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するため、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、アップセル率100%、チャーン率0の実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金調達を行っています。

同社は上記のプロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。AI面接はその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードします。

大手企業への導入が加速する主力プロダクトを武器に、事業の既存エンタープライズ顧客の成果最大化と、NRR/LTVの最大化を担うアカウントオーナーとしてご活躍いただきます。本ポジションは、単なるAE（業績創造）でもCS（顧客伴走）でもなく、担当する大手エンタープライズを""自身の事業""として設計・深耕・拡張を担当します。事業がPMF検証期から拡大期へ移行し、競合環境が激化する中で、価格競争に巻き込まれず、顧客の採用成果を起点に勝ち切る事業をつくるための最前線を担います。

具体的な業務は以下の通りです。
1. 既存アカウントの深耕・拡張（アカウントエグゼクティブ）
* 担当する大手エンタープライズのアカウントプラン策定
* 顧客内のステークホルダーマップ構築と、意思決定構造の整理
* アップセル/クロスセル提案（追加機能・追加部門導入・グループ会社横展開）
* 定例ミーティング・四半期レビュー（QBR）の設計と運営
* アカウントごとのNRR管理と拡張ストーリーの設計・実行
2. 既存顧客の成果責任（サクセスコンサルタント）
* 導入企業の選考精度・工数削減・採用成功率など、顧客側のROI最大化にコミット
* 主力プロダクトの運用定着支援と、活躍相関分析を通じた継続的改善
* 継続率の維持・向上に向けた予兆検知とリスクマネジメント
3. ビジョン構築とPS提供（ビジネスドリブンなFDE）
* 顧客の採用課題を構造化し、該当ドメインにおける「ビジョン」を構築。PSチームと連携して解決策を設計・提供
* 簡易な実装は自身で行いながら、アウトカムにつながるPoCの実行
* プロダクトチームへのフィードバックと協働を行いながらプロダクト価値を向上

【ポジション・部門の魅力】
事業がPMF検証期から拡大期へ移行し、競合環境が激化する中で、価格競争に巻き込まれず、顧客の採用成果を起点に勝ち切る事業をつくるための最前線を担うことができます。担当する大手エンタープライズを""自身の事業""として設計・深耕・拡張を担当し、顧客の採用成果に対する執着と、アップセル/クロスセルによる拡張の両立、コンサルティブ・セリング、PS（プロフェッショナルサービス）と連動した運用設計とNRRドライブ、顧客インサイトをプロダクト・PMMチームへ還流する役割を統合的にリードできる点が魅力です。

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するため、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、高いアップセル率とチャーン率0の実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金調達を行っています。

同社は主力プロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。主力プロダクトはその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードします。

本ポジションでは、CEO直下の右腕として、組織全体の数値管理・進行統制・特命案件の実行を担い、経営の意思決定を実現へとつなぐ最前線に立っていただきます。戦略を描くだけではなく、現場を動かし、成果を出すことがこのポジションの本質です。CEOの構想や経営課題を「仕組み」「数値」「実行」に変換し、全社のオペレーションを統合的にドライブします。

経営直下で、戦略と実行の橋渡しを担い、CEOのビジョンを現実に変え、事業の成長速度を最大化していただきます。
1. CEO・CxO陣が描く構想を、具体的な施策・KPI・実行計画に落とし込む
2. 事業・営業・CS・開発など、全職能横断での「Execution基盤」を構築
3. 組織全体の成果・KPI管理を通じて、再現性ある成長モデルを確立
4. CEO特命案件（新規事業／大型提携／資本戦略等）を推進・完遂

【1】経営・事業KPIの統合管理
・各部門の目標・成果指標を整理し、KPIダッシュボードを構築
・売上・粗利・ARR・ROIなど、経営指標の進捗をリアルタイムに可視化
・CEO／CFOと連携し、経営会議での意思決定支援を行う

【2】CEO直轄プロジェクトの実行推進
・CEOより依頼される戦略テーマを、課題分解 アクション設計まで主導
・社内外関係者を巻き込み、スピード感をもって完遂
・優先度調整・リソース最適化・タスク実行までを自ら統括

【3】オペレーション改善・仕組み化
・組織横断で発生する課題を特定し、構造的な解決策を設計
・ToDo管理／Notion／Salesforce／各種ツールを活用した業務可視化
・属人業務を標準化・自動化し、全社のExecutionレベルを引き上げ

【4】社内アライメント・ナレッジ統合
・CEO意向・経営方針を全チームへ浸透させるための体制を設計
・各プロジェクトの進捗レビュー・再現知化・社内報告体制を構築
・定例運営・経営報告資料・重要意思決定ログの管理・整備

【5】データドリブンな経営推進
・各種データ（営業・顧客・採用・運用・開発）を統合し分析
・改善仮説を立て、アクションと成果を検証
・事業フェーズごとに最適なKPI・OKRを再設計

業務概要:
AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを2024年に切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、アップセル率100%、チャーン率0の実績とともに、2025年3月にはトップティアVCからシリーズAにて6億円を調達しています。

事業概要:
同社は主力プロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。主力プロダクトはその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードします。

ポジション概要:
AIエージェントプロダクトを通じて、日本のリーディングカンパニーの採用課題/人事課題の解決と事業成功を最大化していただくポジションです。エンタープライズ企業の経営・人事・現場に入り込み、採用戦略の共創・選考プロセス設計・データ活用を通じて、採用を「選考業務」から「経営戦略」へと引き上げ、日本の採用基盤を変革をリードします。

具体的な業務:
1. 戦略共創：採用構造・選考プロセスの設計
・クライアントの採用戦略・KPIを理解し、要件定義から選考設計までを共に構築
・AI面接官を活用した“新しい採用の仕組み”のデザイン・実装提案
・評価基準や判断軸を構造化し、経営レベルの意思決定を支援

2. 導入・改善コンサルティング
・オンボーディング計画の策定・運用定着
・データ分析（定量/定性）に基づく採用改善施策を企画・実行
・VOCを抽出し、プロダクト改善や新サービス開発へ還元

3. アカウント成長とエクスパンション
・利用実績や社内浸透状況を踏まえたアップセル／クロスセル戦略を推進
・クライアントと中長期的に伴走するアカウントプランを策定

ポジション・部門の魅力:
カスタマーサクセス経験を活かしつつ、事業開発やマネジメントへのキャリアステップも可能です。日本を代表する大手企業と直接取引ができます。データ×AIの最前線で、CS＋BizDevスキルを一気に拡張できます。シリーズBに向けて事業を拡大中のスタートアップで、裁量をもって動ける環境です。

【業務概要】
企業でのポジションです。面接や評価のデータを経営資産に変えるスタートアップです。これまで人事領域で蓄積されながら十分に活用されてこなかった、面接データ・評価記録・ポジション要件・経営方針といった一次情報を横断的に接続し、採用や人材配置を起点とした経営判断をアップデートする仕組みを提供しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。日本を代表するエンタープライズ企業での導入が進み、継続率・アップセル率ともに高い水準を維持しながら、事業はPMF後のスケールフェーズに入っています。

【事業の核（プロダクトの位置づけ）】
同社は単一プロダクトを売る企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装することが本質です。AI面接は入口に過ぎず、同社は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードしていきます。

【ポジションのミッション】
AIを通じて「人を理解・評価すること」に磨きを掛ける今、評価の観点を広げ、深めることを一気通貫で主導していただきます。具体的には、顧客のビジネスニーズの探索から、評価観点の設計・検証、要件定義の入口までをフルスコープで担い、主力プロダクトをより使える・より使われるプロダクトへ進化させることがミッションです。評価設計は同社の経営上、最も重要なテーマであり、本ポジションは評価観点の新規追加・変更に関する最終判断権を持ちます。

【具体的な業務】
1. ビジネスニーズの探索と評価課題の構造化
・顧客（CHRO・人事責任者クラス）へのヒアリング・フィードバック分析を通じた評価課題の特定
・市場・競合の評価手法を調査し、差別化ポイントを明確化
・ビジネスサイド（営業/CS）と連携し、顧客ニーズを評価設計テーマに翻訳

2. 新規評価観点の設計とプロトタイプ
・心理学・統計学の知見を活用した新しい評価観点の定義・設計
・プロトタイプ作成とデータに基づく検証（妥当性・信頼性・実用性）
・プロダクト拡張要件に基づく評価フレームワークの継続的な進化

3. 既存評価観点の検証と改善
・現行の評価観点のデータ分析による信頼性・妥当性の検証
・顧客成果（活躍相関、予測精度等）に基づく改善案の策定と実行
・評価ロジックの精度向上とバイアス低減。

4. 実装への落とし込み（要件定義の入口まで）
・設計した評価ロジックを、PdM/開発と協業しプロダクト仕様に落とし込む
・抽象的な評価概念をシステム・データ構造（スキーマ）に変換する
・運用フローへの着地まで責任を持ち、「使えるもの」になっているかを確認

5. 評価の知見蓄積と型化
・評価設計プロセスの再現性ある型への落とし込み
・社内外への評価方法論の発信（プロダクトの信頼性・ブランド向上）

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するため、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを2024年に切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、アップセル率100%、チャーン率0の実績とともに、2025年3月にはトップティアVCからシリーズAにて6億円を調達しています。

事業概要:
同社は主力プロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。AI面接はその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードします。

ポジションの魅力:
主力AI評価プロダクトが、日本を代表する大手企業へ導入される中で、「AIが人を評価する時代」にふさわしい公平性・透明性の基準を確立することが求められています。AI倫理・公平性に関する社内外への発信を通じ、社会的信頼を構築し、AIの技術的進化と人間的判断のあいだで、「何が公平で、何が正義なのか」を科学的に定義し続ける要職です。

ミッション:
本ポジションでは、教育測定や心理統計の知見を生かしながら、日本を代表する大手企業の採用・評価の仕組みに導入されている主力プロダクトを中心に、AI評価の公平性・透明性・倫理性を維持・向上させるための社内基準を確立し、技術倫理ガバナンスを統括していただきます。AIモデルの設計・データ運用・アルゴリズム改善の各フェーズにおいて、バイアス検証・説明責任・監査プロセスを科学的に整備し、社会的にも説明可能な“AI評価の正義”を体現する組織をつくります。

業務詳細:
【1】AI評価の公平性・透明性基準の策定・運用
・評価ロジックに関する公平性・説明可能性の基準設計
・AI面接データの統計的モニタリングと基準維持
・評価結果の分布・標準化・項目特性分析（IRT等）の設計・監修
・定期的なAIモデル監査（内部／外部）体制の構築・運用

【2】バイアス検証と評価ロジック介入
・学歴・性別・出身地など属性によるバイアスの検知・分析
・評価基準やロジックに偏りが見られた場合の介入・修正指揮
・データチーム・AI開発チームと連携し、公平性を担保する再設計の主導
・社内AI監査委員会の設計・運営

【3】AI倫理・透明性に関する全社ガバナンスの確立
・技術倫理ガイドライン・AIリスクポリシーの策定・更新各部門（開発／Biz／CS）への倫理教育・浸透・実装支援
・倫理審査プロセス・第三者評価委員会の立ち上げ・運営
・外部監査・学会発表・プレス等を通じた社会的説明責任の遂行

【4】評価品質の維持・検証基盤の整備
・AIモデルの精度指標・妥当性指標の定義と定期レビュー
・テスト開発・標準化理論（CTT／IRT／構成概念妥当性）に基づく品質保証
・統計的検証プロセスの設計・監督
・公平性報告書（Fairness Report）・AI透明性レポートの監修・発行

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するため、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築します。

その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金を調達しています。

事業概要
同社は上記のプロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。AI面接はその入口の一つに過ぎず、本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードします。

ミッション
大手企業への導入が加速するプロダクトを武器に、RAIX事業（Recruiting AI Transformation）の既存エンタープライズ顧客の成果最大化と、NRR/LTVの最大化を担うアカウントオーナーとしてご活躍いただきます。

本ポジションは、単なるAE（業績創造）でもCS（顧客伴走）でもなく、担当する大手エンタープライズの事業設計・深耕・拡張を担当します。

RAIX事業がPMF検証期から拡大期へ移行し、競合環境が激化する中で、価格競争に巻き込まれず、顧客の採用成果を起点に勝ち切る事業をつくるための最前線を担います。

具体的には、
- 顧客の採用成果に対する執着と、アップセル/クロスセルによる拡張の両立
- コンサルティブ・セリング
- PS（プロフェッショナルサービス）と連動した運用設計とNRRドライブ
- 顧客インサイトをプロダクト・PMMへ還流する役割
を統合的にリードします。

業務内容
1. 既存アカウントの深耕・拡張（アカウントエグゼクティブ）
- 担当する大手エンタープライズのアカウントプラン策定
- 顧客内のステークホルダーマップ構築と、意思決定構造の整理
- アップセル/クロスセル提案（追加機能・追加部門導入・グループ会社横展開）
- 定例ミーティング・四半期レビュー（QBR）の設計と運営
- アカウントごとのNRR管理と拡張ストーリーの設計・実行

2. 既存顧客の成果責任（サクセスコンサルタント）
- 導入企業の選考精度・工数削減・採用成功率など、顧客側のROI最大化にコミット
- プロダクトの運用定着支援と、活躍相関分析を通じた継続的改善
- 継続率の維持・向上に向けた予兆検知とリスクマネジメント

3. ビジョン構築とPS提供（ビジネスドリブンなFDE）
- 顧客の採用課題を構造化し、該当ドメインにおける「ビジョン」を構築。PSチームと連携して解決策を設計・提供
- 簡易な実装は自身で行いながら、アウトカムにつながるPoCの実行
- プロダクトチームへのフィードバックと協働を行いながらプロダクト価値を向上

【業務概要】
AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するため、人の理解がベースになるあらゆるプロセス（採用・評価・育成・配置）をデータドリブンに再構築しています。
その第一歩として、AIが面接官の役割を担うプロダクトを提供しています。AI面接という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、高い実績を上げています。
同社は上記の主力プロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。主力プロダクトはその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードすることにあります。

【具体的な業務】
1. AIモデル基盤の設計・構築
* AI面接・評価ロジックを支えるモデルの設計・開発・運用
* LLMを中核とした推論パイプラインの構築と高度化
* モデルの品質・再現性・パフォーマンスを担保する基盤整備
2. 強化学習・学習サイクルの設計
* オントロジー構築や評価精度向上に向けた強化学習サイクルの研究・適用
* フィードバックを学習へ還元する仕組みの設計と検証
* データ基盤と連携した、継続的なモデル改善プロセスの構築
3. 公平性・アラインメントへの取り組み
* 評価AIの公平性・説明責任・安全性を担保する仕組みへの関与
* モデル／エージェントのアラインメント設計と検証
* ガバナンス要件を満たすモデル運用の実装
4. 研究知見のプロダクト実装
* 研究的な探索結果を、実プロダクトへ実装可能な形へ落とし込み
* AIエージェント基盤（マルチエージェント構成）への組み込みと検証
* 知見の体系化・標準化による再現性の確立

【ポジションの魅力】
* 共通の評価軸で一貫して蓄積された希少なデータ資産を扱える
* 採用・評価という社会的影響の大きい領域で、公平性・アラインメントに正面から向き合える
* 研究的な探索と、実プロダクトへの実装・運用が地続きになっている環境
* オントロジーを核としたエージェンティックな全社基盤の中核に関与できる

【業務概要】
AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するため、人の理解ベースになるあらゆるプロセス（採用・評価・育成・配置）をデータドリブンに再構築しています。その第一歩として、AIが面接官の役割を担うプロダクトを展開し、日本を代表する大手企業へ導入実績があります。現在は、同プロダクトの事業拡張、大手企業への横断導入、新規プロダクト・新規事業の立ち上げが同時並行で進むポストPMF スケールのフェーズです。

【具体的な業務】
●ポジションのミッション
外部パートナー（税理士・社労士・弁護士等）と連携しながら、コーポレート機能をゼロから立ち上げ、経営判断に使える数字と基盤を整備します。本ポジションは、単なる管理部門の責任者ではなく、管理会計・財務・法務・労務・総務・情シス・経営企画（FP&A含む）をフルスコープで管掌し、CEOの右腕として経営アジェンダを前に進める攻めのコーポレート責任者です。特に社内専任がいない現状において、以下の統合的なリードが期待されます。
- 経営判断基盤の構築（管理会計・月次決算・予算管理の仕組み化）
- 経営企画機能の立ち上げ（FP&A・KPI設計・取締役会運営）
- ガバナンス・リスク管理体制の段階的整備
- 外部パートナーを束ねたコーポレートオペレーションの最適化

●期待成果（短期6-12か月）
- 月次決算・管理会計体制の仕組み化完了（経営判断に使える数字がタイムリーに出る状態）
- 経営企画機能の立ち上げ（予算策定・KPI設計・経営アジェンダ推進の型ができている状態）
- 外部パートナーとの連携体制の最適化（コスト・品質・スピードの改善）

●業務詳細
1. 管理会計・財務基盤の構築
- 月次決算の仕組み化と経営判断に使える管理会計体制の構築
- 資金繰り管理・キャッシュフロー可視化
- 税理士と連携した経理オペレーションの設計・安定運用
- 会計データを起点とした経営レポーティングの型化

2. 経営企画・FP&A機能の立ち上げ
- 予算策定・予実管理・事業KPI設計
- 経営アジェンダの整理・優先順位付け・取締役会運営の設計
- 投資判断・リソース配分の意思決定に必要な分析・シナリオ設計
- CEOと連携した中期経営方針の策定支援

3. 労務・総務・情シスの管掌
- 社労士と連携した労務管理体制の整備（就業規則、給与計算、社保手続き等）
- 総務・ファシリティ管理の仕組み化
- コーポレートIT（情報システム）の選定・運用設計
- 全社の業務効率化・オペレーション改善

4. 外部パートナーマネジメント
- 税理士・社労士・弁護士等の外部パートナーの統合マネジメント
- 各パートナーへの期待値設定・成果管理・コスト最適化
- 将来的な内製化判断を見据えたリソース配分設計

●権限/意思決定範囲
- コーポレート領域全般の起案・設計・推進を一任
- 外部パートナーとの連携・ディレクションの裁量あり
- 最終的な意思決定・承認はCEO
※ただし、経営アジェンダの設計・提案においてCEOと直接対話し、意思決定プロセスに深く関与するポジションです。「承認を待つだけ」ではなく、経営判断の選択肢と根拠を自ら設計し、CEOとともに決める役割です。

【ポジションの魅力】
経営層の右腕として、コーポレート機能をゼロから立ち上げ、経営アジェンダを推進する重要な役割を担います。経営判断に直結する基盤構築や意思決定プロセスに深く関与し、自ら選択肢と根拠を設計することで、事業成長に貢献できる点が魅力です。

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金を調達しています。
上記のプロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。AI面接はその入口の一つに過ぎず、本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードすることにあります。
開発組織は、一般的なSaaSスタートアップとは前提が異なります。本ポジションを正しく理解いただくために、3つの特徴を先にお伝えします。
1. プロダクトそのものが「AIエージェントのチーム」です。同社はプロダクトを、それぞれ専門領域を持つ複数のAIエージェントが協調して採用プロセス全体を担う基盤へと再定義しました。開発対象は単なる「機能」ではなく、「協調して動く複数エージェントの組織」です。
2. 「ラボ（個別実装）」と「工場（汎用化）」の二重構造で開発が進みます。エンタープライズ各社向けにHRシステムをエージェンティックに再構築するラボ的な開発と、そこで生まれた汎用化の“種”を量産可能なプロダクトへと仕立てる工場的な開発が、HR特化AIエージェントプラットフォームを軸に並走します。受託的な作り込みの深さと、SaaS的なスケールを、組織として同時に成立させる設計です。
3. ガバナンスとデータが、最初から開発の制約条件として組み込まれています。大手金融機関や大手商社など、最も厳格な説明責任を求められる現場で稼働しており、独自の公平性フレームワークと累計の受検データ基盤の上にプロダクトが成立しています。「動けばよい」ではなく「公平・説明可能・安全であること」が開発の前提です。

この特殊な開発組織を、技術的視座を持って横断的に束ねるのが本ポジションです。事業と組織が急拡大する中で、CTOの思考を深く理解し、その相棒としてエンジニアリング組織全体の執行を担っていただきます。単なる人員管理ではなく、「人とAIエージェントが協働する開発組織」そのものを設計し、スケールしても壊れない体制をともに作り上げていただきます。

ラボと工場の二重構造を横断するエンジニアリング組織を統括し、組織の急拡大に耐えうる開発体制・採用・育成・プロセスを設計・運用していただきます。CTOと並走しながら技術的意思決定と組織マネジメントを接続し、ガバナンスとデータ基盤を前提とした開発を、事業の成長スピードに追従させる中核を担っていただきます。

【1】エンジニアリング組織の横断マネジメント
・個別実装ラボ（各社向け再構築）と汎用プロダクト開発を横断する組織設計・運用
・二重構造の中で、作り込みの深さとスケールを両立させる開発体制の構築
・マネージャー／リードレイヤーの育成と、メンバーレイヤー拡張の設計
【2】技術戦略への参画とCTOとの並走
・CTOの相棒として、技術的意思決定・アーキテクチャ方針・「理想駆動」の開発思想の体現に参画
・事業戦略と技術戦略を接続し、開発の優先順位を定義
・マルチエージェント基盤、データプラットフォーム等の各領域リードと連携した全体最適の推進
【3】「人×AIエージェント」を前提とした開発プロセスの確立
・複数AIエージェントが協調するプロダクト特性を踏まえた、開発・評価・検証プロセスの設計
・ガバナンス（公平性・説明責任・安全性）とデータ基盤を制約条件に組み込んだ開発標準の整備
・属人化を排除し、スケールしても壊れない再現性ある開発組織の確立
【4】採用・組織開発
・エンジニア採用の設計・推進（評価基準の策定、選考プロセスの構築）
・オンボーディング設計と、再現性ある立ち上がりの実現
・開発文化・エンジニアリング規律の醸成と浸透

中小企業の業務課題をヒアリング・抽出し、対象領域の選定からソリューション提案を通じて、コンサルティングセールスを推進いただきます。中小企業が抱える様々なノンコア業務に対して、BPaaSを提供することで、DX推進や生産性向上、リソース不足の解消に取り組んでいただく想定です。将来的には、部門横断プロジェクトやAIを活用した新規事業の企画・実行など幅広いキャリア形成も期待されるポジションです。

〈具体的な業務内容〉
・中小企業の業務課題や経営課題のヒアリング
・業務設計及び運用支援とソリューションのご提案
・業務オペレーションのBPaaS化に向けたプロセス型化

●ポジションのミッション・魅力
1. 変数の多い、本物のソリューション営業ができる
私たちのセールスは、特定のプロダクトを「導入してもらうこと」がゴールではありません。
出発点は、いつも顧客の漠然とした課題です。そこを深掘りして原因を突き止め、解決策を組み立てていく。その際の手札は、自社プロダクトだけにとどまりません。アライアンスを組む各社のSaaSも含めた膨大な選択肢の中から、その会社にとって本当に最適なものを選び抜き、さらに「どう業務をDX化するか」というオペレーションまで設計します。
ツールを当てはめるのではなく、仕組みそのものから変えられる。扱う変数が圧倒的に多いからこそ、本質的な課題解決にこだわれる ここがこの仕事の醍醐味です。

2. 「会社の存続」に関わる、上流の課題と向き合える
向き合う相手は、すでにIT基盤の整った大企業ではありません。日本の企業の99.7%を占める中小企業です。
だからこそ、商談相手は基本的に経営者や事業責任者の方々。そして直面しているのは、「IT担当がいない」「経理担当が辞めたら明日から会社が回らない」といった、DX以前の、会社の存続そのものに関わる切実な課題です。
商談は、決まった提案を持っていくところからは始まりません。「そもそも御社の課題はどこにあるのか」「DXを進めるうえでのボトルネックは何か」 経営の上流から会話を起こし、本当の課題を特定したうえで、解決策を描いていく。経営者と同じ目線に立って事業に向き合える、希少な仕事です。

●ミッション
同ポジションは「プロダクト組織の事業・投資活動を、予算策定から予実管理・投資判断・会計処理まで一連のループとして機動的に回し、プロダクト投資の意思決定の精度とスピードを高める」ことを目指しています。
プロダクトの現場に近い立場で数字を握り、経営企画・経理財務と連携しながら、プロダクト投資の再現性ある「型」を設計・運用します。
プロダクトの成長と会計・財務規律を両立させる、プロダクト組織における事業管理の中核を担っていただきます。

●業務内容
本ポジションでは、プロダクト組織の事業管理を専任で担う責任者として、以下を推進いただきます。

・プロダクト組織としての年間予算の策定、フォーキャスティング、予実管理（FP&A）
・ソフトウェア開発費の資産計上・費用計上の設計と運用（開発工数の按分、無形固定資産の計上基準の策定、経理財務・監査との連携）
・プロジェクト単位の予算管理、投資決議プロセスの設計・運用、投資対効果（ROI）のモニタリング
・事業管理・予算管理・予実管理の運用設計、およびそれを継続的に回すための組織・オペレーション（OPS）設計
・プロダクトKPIと財務数値の接続、経営会議・意思決定会議体に向けた論点整理と資料作成
・経営企画・経理財務との連携、プロダクト側の論点の取りまとめと代弁
・管理会計思想・システム・OPSの高度化、AXによる自動化・リアルタイム化の推進

●ポジションの魅力
▼プロダクト投資の意思決定を、数字で駆動する当事者になれる
約100名規模のプロダクト組織のなかで、どの領域に・いくら・どういう根拠で投資するかを設計し、実行まで見届けるポジションです。
技術的負債の解消、AI-firstな開発への転換、新規プロダクトの立ち上げといった投資テーマに対して、費用対効果とリスクを数字で示し、意思決定そのものを前に進めます。プロダクトの成長ストーリーを、財務の言語で経営に翻訳する役割です。

▼ソフトウェア資産計上を含む「投資会計の型」をゼロから設計・実装できる
開発工数の資産計上・費用計上の区分、無形固定資産としての計上基準、プロジェクト単位の按分ルール、監査対応まで、ソフトウェア開発を前提とした会計・管理の仕組みをプロダクト組織側で設計・運用します。
属人的な判断に頼らない再現性のあるルールとオペレーションを構築し、AI時代の開発生産性の変化にも耐える会計基盤をつくることに挑戦できます。

▼経営と対等に渡り合い、プロダクトの立場を経営に接続できる
経営陣と同じ目線で議論しながら、プロダクト側の論点をまとめ、代弁する立場です。予算折衝・投資判断・KPI設計において、プロダクトの現実と経営の要求の間に立ち、双方が納得できる結論を設計します。
プロダクトの解像度と経営の視座の両方を持つ、希少なキャリアが築けます。

【変更の範囲】
・部署異動等により当社業務全般へ変更する場合があります（出向含む）

【組織の概要】
金融機関向けに当社が提供しているITサービス・BPOサービスにおけるリスク管理/経営者評価/保証報告書発行を担う。合わせてそれらサービスに関する金融当局等への対応窓口機能も担う。

【募集職種の期待役割】
・担当サービスについて、ITGCに係るSOC1保証報告書発行に係る経営者評価や監査法人対応を、主担当として担い推進すること。
・また、サービス運営を担う事業部門からシステムリスク管理や、金融機関からの委託先監査への対応等に係る相談を受けた際には、適切な助言を行い事業部門を積極的に支援すること。
・加えて、昨今のシステムリスクに関連する環境変化を捉え、従来のITGC評価に留まらずに、新たなリスクへの対応状況の評価・モニタリングや、統制整備の支援、新たな基準やセルフアセスメントの枠組みを活用した合理的保証の仕組みの検討、外部委託管理の高度化や適時適切な情報開示の仕組みを考案していくこと。

【具体的な職務内容】
・担当サービスについての保証報告書発行及び経営者評価、監査法人対応等
・外的環境変化を踏まえた新たなリスクの調査分析
・新たなリスクモニタリング活動の企画、推進
・金融当局や委託元金融機関等からの照会への対応
等

【携わるビジネス・サービス・テーマ】
・金融機関向けに提供するITサービス/BPOサービスに係るシステムリスク/事務リスク管理
・これらに関連する金融規制当局等への対応
・FISCや各協会等の自主規制機関との適切なコミュニケーション

【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】
当部の活動対象のITサービス/BPOサービスは、数多くの金融機関にご利用頂いているNRIの主要なサービスであり、当部の業務は、リスク管理の観点から金融市場の安定性や資産運用立国の実現に貢献できる非常にやりがいのある業務です。社会においてリスク管理の関心も高まっており、本質を捉え自ら解決策を考案し推進するといった、主体的・能動的な取組みも醍醐味と言えます。また、金融当局や各業界団体等との意見交換や情報発信の機会もあり、業務経験を積むことによりシンクタンクとしての調査分析や講演、提言等の活動に携わることも可能です。

業務概要
生成AIをはじめとするAI技術の急速な進化により、企業におけるAI活用は、業務効率化にとどまらず、新たな顧客価値創出や事業変革を実現するための重要な経営アジェンダとなっています。一方で、AIの不適切利用、情報漏えい、バイアス、ハルシネーション、著作権・個人情報・説明責任への対応、国内外のAI規制・ガイドラインへの追随など、AI活用に伴うリスクは高度化・複雑化しています。
AIガバナンスは、AI活用を抑制するためのルール整備ではありません。AIを安心・安全かつ責任ある形で活用し、ビジネス変革につなげるための、経営・組織・プロセス・技術を横断した仕組みづくりです。
同社では、AI活用の推進とAIガバナンスの徹底を両輪で支援し、顧客が持続的にAIを活用できる環境づくりを進めています。同社グループ自身のAIガバナンス実践、外部有識者との連携、産官学・業界団体での活動、AI実装・AIセキュリティ領域の専門組織との連携、および金融・製造・通信・保険・公共等の幅広い業界での支援実績を活かし、日本企業のAIガバナンス市場をリードするチームを一緒に作っていただける方を募集します。

具体的な業務
AIガバナンスに関する経営アジェンダを起点としたコンサルティング、およびAIリスクマネジメント領域の新規サービス企画・推進に携わります。
AIを単に規制・抑制するのではなく、顧客のAI活用による業務変革・価値創出を実現するために、推進と統制のバランスを取りながら、全社AIガバナンス体制の構想策定、制度・プロセス設計、個別AIプロジェクトのリスク評価、技術的対策、運用定着化まで一気通貫で支援します。
また、経営層、法務・知財部門、コンプライアンス部門、情報システム部門、データサイエンス部門、現場のエンジニアなど、多様なステークホルダーと連携しながら、実効性のあるAIガバナンスの実装を推進します。

コンサルティングテーマ例:
1. 国内外のAI関連規制・ガイドラインを踏まえた、全社AIガバナンス体制の設計・導入
2. AIガバナンスアセスメントによる現状把握、課題可視化、ロードマップ策定
3. AI利活用に関するポリシー、ガイドライン、社内ルール、AI開発・運用ルールの策定／改訂
4. AIリスクを検知・審査するための組織設計、審査フロー、エスカレーションフロー、運用プロセスの構築
5. 現場のAI開発・利用実態に応じた、技術的・運用的リスクアセスメントの実施
6. 生成AI／AIサービス／AIプロジェクトに対するリスク評価、改善策の提示、対策実行支援
7. AIレッドチームによるAIモデル・AIシステムのセキュリティ／セーフティ評価
8. AIガードレール導入に向けた方針整理、製品・ツール評価、入出力監査・制御設計
9. AIガバナンスに関する社員教育、勉強会、教育コンテンツ作成、社内普及施策支援
10. AIガバナンス関連の新規コンサルティングサービス企画、提案活動、方法論整備

ポジション・部門の魅力
* コンサルティング×技術のシナジーを活かせる
AIガバナンスは、単なるルール策定やリスク管理にとどまりません。顧客がAIを安心して活用し、業務変革や新規価値創出につなげるためには、制度・組織・プロセスに加えて、AIモデル、データ、システム、セキュリティ対策を理解した実効性のある設計が必要です。同社では、AI活用ケース検討、PoC、AIモデル・サービス開発、運用保守を担う技術組織や、AIセキュリティ領域の専門部隊と連携しながら、モデル評価、脆弱性診断、AIセキュリティ対策、ガードレール導入までを見据えたコンサルティングに携わることができます。
* 自社実践に基づく先進的な知見を活用
同社グループでは、AI指針、生成AI利用ガイドライン、AI開発プロセス、AIリスクマネジメントの仕組みを整備・展開しています。また、AIガバナンスを所掌する専任組織や、外部有識者が参画するAIアドバイザリーボード、産官学・業界団体との連携を通じて、安心・信頼できるAI活用に向けた方法論を継続的に強化しています。こうした自社実践に基づく知見を活用しながら、大手金融機関、官公庁、大手事業会社など、社会的影響力の大きいクライアントのAI活用・AIガバナンス変革を支援できます。
* 構想策定から対策実行・定着化まで一気通貫で価値提供できる
AIガバナンス方針やガイドライン策定といった上流コンサルティングに加え、リスクチェックプロセス構築、AIプロジェクト評価、AIレッドチーム、ガードレール導入、社員教育、運用改善まで幅広く担当できます。上流で描いた構想を実際の業務プロセスやシステム統制に落とし込み、現場で機能する仕組みとして定着させる経験を積むことができます。
* 中長期的に市場価値の高い専門性を確立可能
AI×ガバナンスは、今後さらに重要性が高まる領域です。AI規制、AI倫理、AIセーフティ、AIセキュリティ、データガバナンス、知的財産、プライバシー、リスクマネジメントなど、複数領域を横断する実践的な経験を積むことで、希少性の高い専門性を確立できます。AIガバナンスのような難易度の高い専門領域においては、短期的な成果だけではなく、段階的に知見と経験を積み上げることが重要です。同社では、専門性の深化を中長期的に支援する評価・育成環境があります。
* 多様な業界・テーマに携われる
金融、製造、通信、保険、公共、サービス業など、AI活用が進む幅広い業界の顧客に対して、業界特性や業務特性を踏まえたAIガバナンスを支援します。全社AIガバナンス構築から、個別AIプロジェクトのリスク評価、生成AI活用ルール、CoE機能整備、ガードレール導入、更にはAIガバナンスから幅出ししたセキュリティリスクコンサルティングやコンプライアンスリスクコンサルティング等、さまざまなテーマに関与できます。

【未経験からウェルス・マネジメントのプロフェッショナルへ】
業界のリーディングカンパニーとして、圧倒的な実績と信頼を強みとする企業でのポジションです。
入社後の配属先はウェルス・マネジメント部門 ウェルス・マネジメント課となります。
全国の支店において、地域の個人富裕層や法人などのお客様の多様なニーズにお応えするため、包括的な資産管理サービスを提供しています。
お客様の未来を共に創る存在として、グループ内外のリソースを活用し、質の高いコンサルティングを実現しています。
資産全般やソリューションに関する幅広い知識に加え、お客様との信頼関係を構築するための高いコミュニケーション能力、専門的なスキル、柔軟な人間力が求められます。

第二新卒採用では、現時点で、金融知識やコンサルティング、各業界に対する深い知識がなくても問題ありません。
幅広い育成体制と、充実した研修プログラムを通じて、一から専門性を身につけ、強みを伸ばし、ビジネスの最前線で活躍できる環境があります。

主体的に知識やスキルを吸収しようとする好奇心や、意欲、状況変化への対応力を重視します。

※原則、転居を伴う異動はありません。

【魅力】
包括的な資産管理サービスを提供し、お客様一人ひとりが目指すゴールを共に実現できるパートナーの育成を行っています。
ウェルス・マネジメントビジネスを提供する上で必要なスキルや、ふさわしい価値観・姿勢を身につけることで、業界をリードするプロフェッショナル人材へと成長していきます。

第二新卒採用で入社した方にも、新卒採用入社社員と同等の研修を用意しています。OJTと研修を組み合わせながら、日々の成長を支える仕組みを整えています。また、若いうちから責任のある仕事を担い、富裕層や法人のお客様とのビジネスを早期に経験することで、金融のプロとしての「型」を早い段階で身に着けることができます。

グループの全機能を用いた総合コンサルティングサービスの提供により、富裕層や法人のお客様へ付加価値の高いサービスをお届けすることができます。

【キャリアパス】
個人富裕層や法人向けコンサルティング業務のプロフェッショナル／個人富裕層や法人向けビジネスに関連する各種専門部署への転換／各部店・支店のマネジメント職、もしくは各部店・支店の部支店長／社内公募制度を活用した他部門への挑戦など様々な分野でキャリアを構築していく機会があります。

【入社日】
2027年4月1日

【未経験からウェルス・マネジメントのプロフェッショナルへ】
同社は業界のリーディングカンパニーとして、圧倒的な実績と信頼を強みとしています。
入社後の配属先はウェルス・マネジメント部門 ウェルス・マネジメント課となります。
全国の支店において、地域の個人富裕層や法人などのお客様の多様なニーズにお応えするため、包括的な資産管理サービスを提供しています。
お客様の未来を共に創る存在として、グループ内外のリソースを活用し、質の高いコンサルティングを実現しています。
資産全般やソリューションに関する幅広い知識に加え、お客様との信頼関係を構築するための高いコミュニケーション能力、専門的なスキル、柔軟な人間力が求められます。

第二新卒採用では、現時点で、金融知識やコンサルティング、各業界に対する深い知識がなくても問題ありません。
幅広い育成体制と、充実した研修プログラムを通じて、一から専門性を身につけ、強みを伸ばし、ビジネスの最前線で活躍できる環境があります。

主体的に知識やスキルを吸収しようとする好奇心や、意欲、状況変化への対応力を重視します。
※転居を伴う異動の可能性があります。

【魅力】
「変化を読み、未来を共に創る。」というブランドコンセプトのもと、「包括的な資産管理サービスを提供し、お客様一人ひとりが目指すゴールを共に実現できるパートナーの育成」を行っています。
ブランドコンセプトは以下の3つの力に分解されます。（変化を読む／金融資産を超えた最適なポートフォリオを組む／顧客から共に歩む存在と認められる）ウェルス・マネジメントビジネスを提供する上で必要なスキルや、ふさわしい価値観・姿勢を身につけることで、業界をリードするプロフェッショナル人材へと成長していきます。

第二新卒採用で入社した方にも、新卒採用入社社員と同等の研修を用意しています。OJTと研修を組み合わせながら、日々の成長を支える仕組みを整えています。また、若いうちから責任のある仕事を担い、富裕層や法人のお客様とのビジネスを早期に経験することで、金融のプロとしての「型」を早い段階で身に着けることができます。

グループの全機能を用いた総合コンサルティングサービスの提供により、富裕層や法人のお客様へ付加価値の高いサービスをお届けすることができます。

【キャリアパス】
個人富裕層や法人向けコンサルティング業務のプロフェッショナル／個人富裕層や法人向けビジネスに関連する各種専門部署への転換／各部店・支店のマネジメント職、もしくは各部店・支店の部支店長／社内公募制度を活用した他部門への挑戦など様々な分野でキャリアを構築していく機会があります。

【入社日】
2027年4月1日

●業務概要
国際情勢の不安定化、地政学的対立の長期化、保護主義の拡大、各国の産業政策強化、輸出管理・投資規制・経済制裁の高度化、技術覇権競争の激化などを背景に、グローバル企業にとって、経済安全保障・地政学リスクを踏まえた事業運営は重要な経営課題となっています。
企業には、政策・規制動向や国際情勢を正確に把握するだけでなく、それらが事業戦略、サプライチェーン、技術管理、投資判断、海外事業運営、リスク管理体制にどのような影響を及ぼすのかを見極め、具体的な対応策に落とし込むことが求められています。
本ポジションは、経済安全保障・地政学リスクに関する政策・規制・国際情勢のリサーチ、カントリーリスク分析、シナリオ分析、インテリジェンスレポート作成に加え、サプライチェーンリスク評価、技術流出対策、トレードコンプライアンス、リスク管理体制の整備、経営層向けの戦略提言までを一体的に支援します。
単なる調査・情報提供にとどまらず、政策・規制・国際情勢を読み解き、企業の経営判断と事業変革につなげるコンサルティング／リサーチ機能を担うポジションです。

●具体的な業務
主な支援内容・プロジェクト事例：
1. 経済安全保障・地政学リスクに関する政策・規制・国際情勢リサーチ
2. カントリーリスク、地域情勢、通商政策、産業政策に関する調査・分析
3. 経済安全保障・地政学リスクに関するインテリジェンスレポート作成
4. 経営層向けのリスクブリーフィング、ディスカッション資料作成
5. 地政学リスクに関するシナリオ分析、影響評価、対応策立案
6. サプライチェーンリスク評価、重要国・重要品目・重要取引先の分析
7. 経済安全保障を踏まえたサプライチェーン戦略・調達戦略の立案支援
8. トレードコンプライアンス、輸出管理、経済制裁、投資規制対応に関する体制整備支援
9. 技術流出対策、重要技術・重要情報の管理態勢整備支援
10. 経済安全保障・地政学リスクに関するリスク管理体制の構築・高度化支援
11. 海外事業展開、撤退、組織再編、M&A等に伴う地政学・規制リスク評価
12. 政策・制度動向を踏まえた事業機会・リスクの分析
13. ルール形成、政策提言、産官学連携に関する調査・企画支援

役割および責任：
【Consultant / Senior Consultant】
1. プロジェクトで定められたスコープ・成果物に基づく調査、分析、資料作成、実行支援
2. 経済安全保障、地政学リスク、通商政策、輸出管理、投資規制、サプライチェーン等に関する情報収集・論点整理
3. 政策・規制・国際情勢に関するリサーチ、レポート作成、クライアント向け資料作成
4. クライアントの業界・事業特性を踏まえたリスク評価、シナリオ分析、対応策検討
5. 上位者と連携した提案・提言内容の具体化
6. 自身の専門性・経験を活かした付加価値提供
7. 下位メンバーへの助言・指導

【Manager以上】
1. プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでのマネジメント
2. 調査設計、分析アプローチ、論点設計、成果物構成のリード
3. クライアントの経営課題・事業課題を踏まえたリスク分析、戦略提言、体制整備支援の推進
4. Consultant / Senior Consultantへの作業指示、品質レビュー、育成
5. 経営層・部門責任者向けの報告、ディスカッション、合意形成支援
6. 新規案件受注に向けた提案活動
7. 経済安全保障・地政学リスク領域におけるサービス開発、リサーチテーマ企画、チーム成長への貢献

●ポジションの魅力
1. 経済安全保障・地政学リスクを「経営判断」に結び付けられる
本ポジションは、国際情勢や政策動向を分析するだけでなく、それらが企業のサプライチェーン、海外投資、調達戦略、技術管理、事業ポートフォリオ、危機管理に与える影響を整理し、経営層の意思決定に資する形で提言することができます。
2. コンサルティングとシンクタンク型リサーチの両方に携われる
政策・規制調査、海外情勢分析、カントリーリスク分析、シナリオプランニング、インテリジェンスレポート作成など、シンクタンク的なリサーチ業務に加え、企業の具体的な課題解決や体制整備まで支援できます。「調査する力」と「実装する力」の両方を高められる点が特徴です。
3. サプライチェーン強靱化・技術流出対策・トレードコンプライアンスに関われる
経済安全保障の論点は、重要物資の安定供給、技術流出対策、輸出管理、投資規制、経済制裁、人権・サステナビリティを含むサプライチェーン管理など、企業実務に直結しています。本ポジションは、制度理解に加え、企業内の管理体制や業務プロセスの設計まで関与できます。
4. シナリオ分析やインテリジェンスを事業戦略に活かせる
地政学リスクに対する企業対応では、一般論のリスク認識ではなく、自社にとって重要な地域・品目・技術・取引先・規制を把握し、優先度を付けて対応することが重要です。本ポジションは、シナリオ分析やインテリジェンス活動を、サプライチェーン戦略、海外事業戦略、リスク管理体制の見直しにつなげる経験ができます。
5. ルール形成・政策提言・産官学連携にも接続できる
経済安全保障や地政学リスクの領域では、企業対応だけでなく、政策動向の先読み、制度設計への示唆、業界横断的な課題整理、官公庁・業界団体・有識者との対話も重要になります。リサーチャーとしての専門性を活かしながら、将来的には政策提言やルール形成支援にも関与できる可能性があります。

このポジションで得られるもの：
1. 経済安全保障、地政学、通商政策、輸出管理、投資規制、サプライチェーンを横断する専門性
2. 政策・規制・国際情勢を、企業の経営戦略や事業運営に落とし込む実践経験
3. シンクタンク型のリサーチ力と、コンサルティング型の課題解決力の両方
4. シナリオ分析、インテリジェンス、カントリーリスク分析を経営判断につなげる経験
5. 経営層向けの提言、戦略立案、リスク管理体制整備に関わる上流経験
6. 今後ますます重要性が高まる、経済安全保障・地政学リスク領域でのキャリア基盤

●ポジション概要
事業のグローバル化、サプライチェーンの複雑化、経済安全保障の重要性の高まり、AI・データ利活用の拡大、サステナビリティ規制の高度化などを背景に、企業が対応すべき法規制・コンプライアンスリスクは急速に多様化しています。
企業には、個別法令への対応にとどまらず、国内外の政策・規制動向を先読みし、同社の事業戦略、ガバナンス、リスク管理、業務プロセス、海外展開、デジタル活用にどのような影響があるかを見極めることが求められています。
本ポジションでは、法務・コンプライアンス領域を中心に、AI・データ、プライバシー、経済安全保障、輸出管理、贈収賄防止、知的財産・営業秘密、サステナビリティ、人権、競争法、消費者保護、サプライチェーン規制など、企業活動に関わる法規制全般を対象に、調査・分析、リスク評価、体制整備、業務実装、経営層向け提言を支援します。
単なる法令調査や制度対応ではなく、政策・法規制の変化を読み解き、企業の経営判断と実務対応につなげるコンサルティング／リサーチ機能を担うポジションです。

●このポジションの魅力
1. 法規制を「経営・事業戦略」のテーマとして扱える
法規制対応は、もはや法務部門だけの課題ではありません。AI、データ、グローバル取引、人権、サステナビリティ、経済安全保障などの規制は、企業の事業展開、投資判断、プロダクト設計、サプライチェーン、レピュテーションに直結します。
本ポジションでは、法規制を経営・事業戦略に接続し、クライアントの意思決定を支援できます。
2. コンサルティングとシンクタンク型リサーチの両方に携われる
国内外の政策・法規制調査、制度比較、当局動向分析、ルール形成の潮流把握、インサイトレポート作成など、シンクタンク的なリサーチ業務に加え、企業の体制整備や業務プロセス設計まで支援できます。
調査・分析する力と、企業実務に落とし込む力の両方を高められる点が特徴です。
3. AI・データ・デジタル時代の新しい法規制対応に関われる
AI活用、個人情報保護、データガバナンス、サイバー、委託先管理、知的財産、営業秘密など、デジタル時代の法務・コンプライアンス論点は急速に広がっています。本ポジションでは、これらの新しい規制テーマを、リスク管理、ガバナンス、業務設計、モニタリング体制に落とし込む支援に関われます。
4. グローバル・経済安全保障・トレードコンプライアンスなど高難度テーマに携われる
海外贈賄防止、輸出管理、経済制裁、投資規制、経済安全保障、技術流出対策などは、グローバル企業にとって重要性の高いテーマです。本ポジションでは、制度理解に加え、グループ・グローバルでの管理体制、子会社支援、教育、モニタリング、有事対応まで幅広く関与できます。
5. 法務・コンプライアンス機能そのものの高度化を支援できる
企業における法務・コンプライアンスの価値は、個別法令の解釈だけではなく、それを事業や組織にどう実装するかで決まります。本ポジションでは、法務部門、コンプライアンス部門、グループ法務機能、リスク管理体制を、より経営に資する形へ高度化する支援ができます。

●主な支援内容・プロジェクト事例
国内外の法規制・政策動向に関する調査・分析
法規制が企業経営・事業活動に与える影響評価
経営層向けの法規制インテリジェンスレポート、ブリーフィング資料作成
新規事業・サービス開発時の法規制リスクレビュー
グローバル法務・コンプライアンス体制構築支援
グループ法務機能・法務部門の高度化支援
贈収賄防止、腐敗防止、コンプライアンス違反対応体制の整備支援
品質コンプライアンス、表示規制、消費者保護等に関する体制整備支援
輸出管理、経済制裁、投資規制、技術流出対策等のトレードコンプライアンス支援
AI・データ・プライバシー領域のリスク管理・ガバナンス体制整備支援
知的財産・営業秘密管理の高度化支援
サステナビリティ、人権、サプライチェーン関連規制への対応支援
法規制対応に係る規程、業務プロセス、教育、モニタリング体制の設計支援
デジタル技術を活用した法規制対応・コンプライアンス管理の高度化支援
ルール形成、政策提言、業界動向調査、産官学連携に関する調査・企画支援

●役割および責任
【Consultant / Senior Consultant】
プロジェクトで定められたスコープ・成果物に基づく調査、分析、資料作成、実行支援
法務・コンプライアンス、国内外の法規制、政策動向、業界動向に関する情報収集・論点整理
クライアントの業界・事業特性を踏まえた法規制リスク評価、課題整理、対応策検討
法規制インテリジェンスレポート、経営層向け説明資料、社内規程・業務プロセス資料等の作成支援
上位者と連携した提案・提言内容の具体化
自身の専門性・経験を活かした付加価値提供
下位メンバーへの助言・指導

【Manager以上】
プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント
調査設計、分析アプローチ、論点設計、成果物構成のリード
クライアントの経営課題・事業課題を踏まえた法規制リスク分析、戦略提言、体制整備支援の推進
Consultant / Senior Consultantへの作業指示、品質レビュー、育成
経営層・部門責任者向けの報告、ディスカッション、合意形成支援
新規案件受注に向けた提案活動
法規制・コンプライアンス領域におけるサービス開発、リサーチテーマ企画、知見発信、チーム成長への貢献

●ポジション概要
異常気象の激甚化、地政学リスクの高まり、品質・労務・不正会計等の不祥事、サイバーインシデント、レピュテーションリスク、AI・データ活用に伴う新たなリスクなど、企業が直面する危機はより複雑かつ連鎖的になっています。企業に求められているのは、危機発生後の対応力だけではありません。平時から危機を想定し、経営層・事業部門・リスク管理・広報・法務・人事・IT等が連携できる体制を整え、事業継続、危機広報、意思決定、再発防止までを一体で機能させることが重要になっています。
本ポジションでは、クライシスマネジメント、BCP/BCM、危機対応体制構築、シミュレーション訓練、危機発生時の対応支援、原因分析・再発防止、組織レジリエンス向上に向けた仕組みづくりを支援します。単なるマニュアル整備や有事対応にとどまらず、企業が不確実性の高い環境下でも事業を継続し、信頼を維持し、変化に適応できる経営基盤を構築することがミッションです。

●このポジションの魅力
1. “有事対応”だけでなく、“平時の仕組み設計”から関われる
危機管理は、危機が起きた後に対応するだけの仕事ではありません。危機を未然に想定し、意思決定体制、情報連携、初動対応、危機広報、事業継続、再発防止までを設計することで、企業のレジリエンスを高める仕事です。
2. 経営層に近いテーマで、企業の信頼を支えられる
危機発生時には、経営判断のスピードと質が企業価値や社会的信頼を大きく左右します。本ポジションでは、経営層や危機対応部門と連携しながら、企業の重要局面を支える実践的な支援に携われます。
3. ESG・気候変動・AI時代の新たな危機管理に関われる
気候変動、人的資本、人権、サイバー、AI、データ、サードパーティなど、危機管理の対象は広がっています。従来型の災害対応や不祥事対応に加え、ESG・テクノロジー・レピュテーションを含む次世代の危機管理に関わることができます。
4. “止まらない経営”を支える実装型コンサルティングができる
BCP/BCM、危機対応訓練、初動対応、PMO、原因分析、再発防止、組織設計まで、構想にとどまらず実行・定着まで一気通貫で支援できます。

●主な支援テーマ・プロジェクト事例
＊グローバル危機管理体制の構築支援
＊BCP策定、BCM体制構築・高度化支援
＊危機対応マニュアル、エスカレーションルール、意思決定プロセスの整備
＊危機事象対応シミュレーション訓練支援
＊危機発生時のPMO、経営インパクト分析、各種調査支援
＊危機広報、ステークホルダー対応支援
＊品質不正、労務問題、不正会計、情報漏えい等の危機対応支援
＊危機事象の原因分析・再発防止支援
＊気候変動・自然災害を踏まえたBCP/BCM高度化支援
＊AI・データ活用に伴うリスク管理・モニタリング体制整備支援
＊組織レジリエンス向上に向けた組織設計・業務プロセス構築支援
＊ESG・戦略リスクを踏まえた将来リスクシナリオ分析支援

●役割および責任
【Consultant / Senior Consultant】
・プロジェクトで定められたスコープ・成果物に基づく分析、設計、資料作成、実行支援
・危機管理、BCP/BCM、レジリエンス、ESG・戦略リスク等に関する調査・論点整理
・危機対応体制、業務プロセス、規程・マニュアル等の整備支援
・クライアントの業界・事業特性を踏まえた課題整理、改善提案
・シミュレーション訓練、ワークショップ、インタビュー等の実行支援
・下位メンバーへの助言・指導
【Manager以上】
・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでのマネジメント
・クライアント期待値、スケジュール、タスク、成果物品質の管理
・経営層、リスク管理、広報、法務、人事、IT、事業部門等との対話を通じた課題設定・解決方針の策定
・危機管理体制、BCP/BCM、危機対応訓練、再発防止策等の設計・推進
・Consultant / Senior Consultantへの作業指示、レビュー、育成
・新規案件獲得に向けた提案活動
・クライシスマネジメント／レジリエンス領域におけるサービス開発・チーム貢献

●ポジション概要
地政学リスクの高まり、経済安全保障への対応、自然災害、パンデミック、品質・人権・環境問題、サイバーリスク、外部委託やサードパーティ依存の拡大などにより、サプライチェーンを取り巻くリスクは複雑化しています。
企業にとって、サプライチェーンは単なる調達・物流・生産の仕組みではなく、事業継続、競争力、ESG対応、レピュテーション、経済安全保障を左右する経営基盤になっています。
本ポジションでは、サプライチェーンリスクマネジメント、サードパーティリスクマネジメント、供給網の可視化、重要サプライヤー管理、経済安全保障対応、ESG・人権・環境リスク対応、事業継続を踏まえたサプライチェーン強靱化を支援します。
単なるサプライヤー調査や管理ルール整備にとどまらず、経営層・調達・SCM・生産・品質保証・サステナビリティ・リスク管理・法務・IT部門等と連携しながら、「揺らがない供給網」と「変化に強い事業基盤」を設計・実装していくことがミッションです。

●このポジションの魅力
1. サプライチェーンを経営リスクとして扱える
サプライチェーンリスクは、調達部門だけの課題ではありません。地政学、経済安全保障、気候変動、人権、サイバー、品質、事業継続と密接に関わる経営課題です。本ポジションでは、サプライチェーンを企業価値や事業継続に直結するテーマとして扱えます。

2. サードパーティ管理・供給網強靱化の最前線に関われる
外部委託先、取引先、サプライヤー、物流業者、ITベンダーなど、企業活動は多くの外部関係者に支えられています。本ポジションでは、サードパーティを含むリスク管理体制の設計・高度化に関われます。

3. ESG・人権・気候・地政学をサプライチェーン戦略に接続できる
人権デューデリジェンス、環境対応、気候変動、地政学リスク、経済安全保障などを、単なるコンプライアンス対応ではなく、サプライチェーン設計・調達戦略・事業継続に落とし込む経験を積むことができます。

4. データ・テクノロジーを活用したリスク可視化に関われる
サプライチェーンの複雑化により、サプライヤー情報、拠点情報、取引情報、リスク情報を可視化し、継続的にモニタリングする仕組みが重要になっています。データ分析やテクノロジーを活用したサプライチェーンリスク管理の高度化にも関与できます。

●主な支援テーマ・プロジェクト事例
* グローバルサプライチェーンリスクマネジメント支援
* サプライチェーンリスク評価、重要リスクの特定支援
* サードパーティリスクマネジメント、TPRM体制構築支援
* 重要サプライヤー管理、委託先管理、取引先リスク評価支援
* 経済安全保障、地政学リスクを踏まえたサプライチェーン対応支援
* 供給網の可視化、リスクモニタリング体制構築支援
* ESG観点を踏まえたサプライチェーンリスク管理支援
* 人権、環境、気候変動、品質、サイバー等のサプライチェーンリスク対応支援
* 海外進出・組織再編・撤退に伴うサプライチェーンリスク評価支援
* 新規事業・サービス開発時のサプライチェーンリスクレビュー支援
* サプライチェーン途絶を想定したBCP/BCM高度化支援
* データ分析・テクノロジー活用によるサプライチェーンリスク可視化支援
* サプライヤー管理規程、評価基準、モニタリングプロセス整備支援
* オープンイノベーションや外部パートナー活用に関するリスク管理支援

役割および責任
【Consultant / Senior Consultant】
* プロジェクトで定められたスコープ・成果物に基づく調査、分析、資料作成、実行支援
* サプライチェーン、サードパーティ、ESG、地政学、経済安全保障等に関する情報収集・論点整理
* サプライヤー管理、リスク評価、モニタリング、規程・プロセス整備等の支援
* クライアントの業界・事業特性を踏まえた課題整理、改善提案
* 調達、SCM、生産、品質保証、リスク管理、サステナビリティ等の関係者とのコミュニケーション支援
* 下位メンバーへの助言・指導

【Manager以上】
* プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでのマネジメント
* クライアント期待値、スケジュール、タスク、成果物品質の管理
* 経営層、調達・SCM、生産、品質保証、サステナビリティ、リスク管理、法務、IT等との対話を通じた課題設定・解決方針の策定
* サプライチェーンリスク管理、TPRM、供給網可視化、経済安全保障対応等の支援推進
* Consultant / Senior Consultantへの作業指示、レビュー、育成
* 新規案件獲得に向けた提案活動
* サプライチェーンリスク／サードパーティリスク領域におけるサービス開発・チーム貢献

●ポジション概要
気候変動、資源制約、生物多様性、地政学・経済安全保障、サプライチェーン再編、法規制の高度化、デジタル化など、企業を取り巻くメガトレンドは複雑性と不確実性を増しています。OECDは、貿易障壁の上昇、政策不確実性、地政学的緊張、サプライチェーン分断、気候変動や汚染・生物多様性損失などが、企業や経済にとって中長期の重要課題であると整理しています。
また、日本ではSSBJが2025年3月にサステナビリティ開示基準を公表し、金融庁は2027年3月期から時価総額の大きいプライム上場企業に対し段階的な適用開始を想定しています。グローバルでも、ISSB基準を採用済み、または導入に向けた措置を講じる法域が拡大しており、サステナビリティは経営戦略・資本市場対応・事業変革を統合的に考えるべきテーマになっています。
こうした環境下で企業に求められるのは、単なるESG対応や情報開示ではありません。
メガトレンドの行方を見極めながら、自社にとってのリスクと機会を捉え、長期経営ビジョン、中長期経営計画、事業ポートフォリオ、イノベーション、組織・ガバナンスへ落とし込むこと が、持続的な企業価値向上の中核になっています。
本ポジションでは、多様な専門家と連携しながら、企業の長期経営ビジョンや経営戦略・事業戦略の策定、新規事業・オペレーション変革、ガバナンス高度化までを一貫して支援し、企業にとっての真に持続的な成長を実現する変革を推進します。

●このポジションの魅力
1. 「サステナビリティ対応」ではなく、「企業の成長戦略」を担える
サステナビリティは、開示対応だけのテーマではありません。将来の市場機会、顧客価値、レジリエンス、資本市場評価、事業ポートフォリオの再設計に直結する経営テーマです。日本でも開示基準と保証制度の整備が進むなか、企業に求められるのは“何を開示するか”だけでなく、“どのような成長シナリオを描くか”です。
2. メガトレンドを経営・事業戦略に翻訳する希少な専門性が身につく
地政学、経済安全保障、気候変動、資源循環、規制、デジタル化といった変化を、単なる外部環境分析で終わらせず、経営戦略・事業戦略・ガバナンス・投資判断に結び付ける力が求められています。OECDも、成長・投資・レジリエンスを高めるには、不確実性への対応と中長期改革が重要であると示しています。
3. 長期ビジョンから事業開発・実行まで、上流から一気通貫で関われる
本ポジションは、戦略立案だけで終わる仕事ではありません。長期ビジョン、中長期経営計画、シナリオプランニング、機能設計、新規事業・サステナビリティビジネス創出、価値評価基準の整備、ガバナンス再構築まで、企業変革の構想と実装をつなぐ役割 を担います。
4. 規制・資本市場・事業創造を横断する市場価値の高いキャリアが築ける
SSBJ基準の公表やISSB基準の国際的な広がりにより、企業はサステナビリティを「IR・経営管理・戦略実装」の接点として扱うことが求められています。加えて、EUではCSRDの簡素化が進んでも、一定規模以上の企業には引き続きサステナビリティ報告義務が残り、国際的な制度対応の複雑性は続いています。
そのため、事業・経営・制度・グローバル視点を横断できる人材 の価値は今後さらに高まります。

●こんな方にフィットします
＊経営企画、事業企画、財務・経営管理、新規事業、プロダクト開発などに携わり、今後はより上流・横断的なテーマに挑戦したい方
＊サステナビリティ／ESGを、開示や制度対応に留まらず、経営戦略や事業戦略に接続したい方
＊地政学、経済安全保障、気候変動、規制、デジタル化などのメガトレンドを踏まえた経営課題に関心のある方
＊長期シナリオや事業ポートフォリオ、サステナビリティビジネス創出など、企業の将来像づくりに関わりたい方
＊社内外の多様なステークホルダーを巻き込みながら、変革を推進したい方

●主な支援内容・プロジェクト事例
中長期経営・事業戦略関連
＊経営ビジョン策定支援
＊サステナビリティを踏まえた中・長期経営計画策定支援
＊サステナビリティ戦略策定・推進機能立ち上げ支援
＊長期シナリオプランニング支援
＊地政学・経済安全保障等を含むメガトレンド分析支援

事業開発・オペレーション変革
＊サステナビリティビジネス創出・推進モデル構築支援
＊サーキュラー製品戦略策定支援
＊サステナビリティ価値評価基準策定・表出支援
＊オペレーション変革・事業ポートフォリオ見直し支援

その他
＊戦略的リスクマネジメント制度・体制構築支援
＊企業ガバナンス再構築支援
＊経営管理・KPI設計・モニタリング高度化支援
※ サステナビリティを「レポーティング」ではなく、成長戦略・事業変革・価値創造のテーマとして扱う 点を重視します。

●想定職位
Senior Consultant Senior Manager
ご経験・ご志向を踏まえ、最適なポジション・ロールをご提案します

●役割および責任
Senior Consultant
＊プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行
＊適切なタイミングで上位者と連携しながら、企業の持続的な成長に向けた多様なリスクと機会に関する専門性や経験を活かしたアウトプット作成
＊自身の専門性・経験を踏まえた、クライアント課題に合わせた各種提案
＊下位メンバーに対する指導・助言

Manager / Senior Manager
＊プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント
＊作業タスク・スケジュールを自ら起案し、クライアント期待値やチームパフォーマンスを踏まえた成果物品質の確保
＊ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー
＊新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン）
＊多様なリスクと機会、戦略・経営管理・事業開発の経験を活かした下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献

●このポジションで得られるもの
＊企業価値向上に直結するサステナビリティ戦略の実践知
＊経営戦略・経営管理・事業開発・ガバナンスを横断する高い専門性
＊長期ビジョン策定から変革実行までを支える上流コンサルティング経験
＊メガトレンドを読み解き、企業のレジリエンスと成長を構想する力
＊グローバル制度・資本市場・事業戦略をつなぐ市場価値の高いキャリア基盤

●ご応募前にご確認ください
当社の選考に対する考え方やAIの活用、個人情報の取り扱いについて「採用ポリシー」に掲載しています。ご応募に当たって、事前にご確認ください。
→https://veriserve.brandmedia.i-myrefer.jp/page/saiyo_policy


【仕事内容】
車載通信システムの品質保証・評価検証を技術面から支援する業務です。テスト実行ではなく、テスト設計や評価方針の策定、テスト技法の標準化など、品質をつくり込む上流工程を担当します。

【具体的な業務内容】
・車載通信システムのテスト設計・評価設計
・評価観点の検討、評価方針の策定
・テスト技法の検討・標準化、標準ドキュメントの作成
・顧客への技術支援・品質改善に向けた提案

【このポジションの魅力】
・自動車業界を支える車載通信領域の評価・検証に携わることができます。
・テスト実務だけでなく、品質向上に向けた標準化やテスト設計にも携わることができます。
・多様な車載通信システムの評価経験を通じて、市場価値の高い品質保証・評価技術を身につけることができます。

● 業務概要
各事業部の単位を「ユニット」としており、そのユニットの組織運営のサポートをする業務です。
ユニットをリードするパートナー、その他そのユニットに属するパートナーたちと連携を取り、ユニット内の管理業務を行います。
ユニットの意思決定、人事、経理、営業等顧客サービスの推進等に必要な活動全般をサポートします。

● 具体的な業務
組織運営・管理サポート:
・ユニット全体会議やマネージャー会議の運営サポート（アレンジ、日程調整、アジェンダ調整、議事録作成、会議資料作成等）
・関係者との調整、進捗管理および各種フォローアップ
・各種事務手続きサポート
・ユニット内イベントの企画・運営サポート
計数管理サポート:
・メンバーアサイン管理サポート
・予実管理のサポート
人事関連業務サポート:
・メンバー情報の管理
・新メンバー受入れ対応

● ポジションの魅力
グローバルプロフェッショナルファームでの業務経験を積むことができます。
バックオフィス職もフロント職同様にプロフェッショナル人材として認められている環境で、業務改善や組織運営への貢献を通じて活躍の幅を広げることができます。

●業務内容
プロジェクトを担当するコンサルタントが本来業務に注力できるよう、案件受注に関わる社内手続きのサポートを行っています。
コンサルタントやさまざまな部門と連携し、サポート業務を通じて組織全体の生産性向上に貢献しています。

1. コンサルタント向けの業務サポート・問い合わせ対応
案件受注に必要な社内手続きや社内システムの利用に関する問い合わせに対応します。
・専用の問い合わせフォームから寄せられる質問への回答
・メールやTeams会議を通じた手続き方法の案内
・システム操作方法や社内ルールの説明
・優先的に対応すべき事項のアドバイス　など

2. 各手続きの代行業務
案件管理に必要な情報を、社内ルールに基づいて、社内システム（SAP）へ正確に登録します。
・依頼内容に基づくシステムへのデータ入力
・必要情報が不足している場合の関係者への確認
・社内ルールやマニュアルに沿った内容チェック
・承認の取得
・進捗管理、リマインド　など

3. 情報整備
上記1．2をスムーズに進めるための社内情報の収集・マニュアル作成などの情報整備を行います。
・各手続きの主管部門との連携し、シェアポイント・マニュアルを最新情報に更新
・手続きを進めるための重要情報の周知
・社内情報の収集・整理　など

●入社後のサポート体制
入社後は、OJTを通じて業務知識やシステム操作を段階的に習得いただきます。
一人ひとりの習熟度や進捗状況に応じて担当範囲を広げていくため、業界経験や専門知識がない方でも安心してスタートできる環境です。
また、入社後1年間はバディ制度を導入しており、日常的な質問や相談ができる担当者を配置しています。
業務面だけでなく、職場環境への適応やチームとのコミュニケーションについてもサポートを受けることができます。

※遠隔地からのフルリモート勤務については、ご経験・スキルおよびご事情を考慮のうえ、選考過程で個別に検討いたします。
　 ご希望の場合は、ご応募時に「居住地からのフルリモート勤務希望」とご記載ください。
　 ただし、入社時点での遠隔地フルリモート勤務は原則として同業他社での同職種経験者のみを対象としており、それ以外の方の場合は、入社後に必要な要件を満たした場合には利用可能となる場合があります。

「人の力で世界最高峰を再興する」というミッションを掲げ、同社はクライアント企業の経営課題を解決する「ワンデスクソリューション事業」を展開しています。
かつて日本は「経済大国」「産業大国」として世界の中心にいましたが、現在、多くの企業が人材不足・営業力低下・仕組み化の遅れなど、複合的な課題を抱えています。日本企業の成長なくして、日本の再興はありません。企業が再び世界で戦える状態をつくることが、同社の役割です。

従来の営業スタイルは、配属部署で用意された「単一商材」を売ることが一般的でした。しかし企業が抱える経営課題は一つではありません。そこで同社は、営業一人が窓口となり、社内に揃えた多様なソリューションを組み合わせてオーダーメイドで提供する「ワンデスクソリューション事業」を確立しました。
採用・営業支援・組織開発・DX・仕組み化など、経営の上流から下流までを“ひとりの営業が扱える”組織は国内でも極めて稀です。単一商材に縛られず、企業の経営課題そのものに向き合える──同社は、“唯一の営業組織”としての価値を誇っています。
“売り切り営業”ではなく、企業ごとに異なる課題を見極め、最適解を創り出す営業。それが同社が定義する、新しい営業スタンダードです。前例のないモデルだからこそ、起こせる変革があります。目の前の1社を本気で変える。その積み重ねが、日本の再興につながります。

同社は「各中小企業の皆様の経営課題の解決・企業価値向上」を目的として事業を展開している会社です。
具体的には下記ソリューションを各企業様へ展開しています。
1. 人材サービス
人材紹介、ヘッドハンティング、外国人材紹介、フリーランス紹介
2. コンサルティングサービス
採用コンサル、人事制度構築コンサル、DXコンサル、マーケコンサル、財務コンサル
3. 金融サービス
保険、DC、資産運用、ファクタリング、リース

同社のM&A事業部は、後継者不在や成長戦略の限界に直面する企業をつなぎ、企業の存続と発展、ひいては地方創生に貢献するという重大な使命を担っています。
一般的なM&A仲介会社におけるソーシング（案件開拓）業務といえば、「ひたすら電話をかけ続ける」「飛び込み営業をする」といった泥臭い手法が中心であり、若手・ローレイヤー期は打席に立てないことも少なくありません。
しかし、同社のソーシング担当は【テレアポ一切なし】です。
社内の多角的な事業部（営業開発事業部等）からのトスアップや、全国のパートナー機関（金融機関、会計事務所、税理士法人等）との強力なアライアンス網により、質の高い譲渡・買収ニーズが自動的かつ安定的に供給される仕組みが確立されています。
「新規開拓の電話に追われる」のではなく、「トスアップされた確度の高い案件に対して、初期段階から手触り感を持って打席に立ち、提案と案件化に集中できる」という、他社にはない圧倒的な成長環境です。

1. 業務の魅力と強み
・案件創出の仕組み
社内営業やアライアンス網から質の高い案件（売り・買い）が安定して届くため、ソーシング本来の価値提供・面談に集中できます。
・圧倒的な「打席数」と「手触り感」
入社初期から経営者との対峙やソーシング業務の深部に携わることができるため、一般的なM&A仲介企業よりも圧倒的に早いスピードでM&Aのスキルと実績を積み上げることが可能です。
・業界トップクラスの還元率と市場価値
成果に応じた明朗かつ高いインセンティブ設計により、20代から年収1,000万円超えを十分に狙える環境です。

2. 具体的な業務内容
トスアップされた確度の高い案件・ニーズに基づき、M&Aプロセスの初期段階（ソーシング 案件化）を中心に担当します。
・トスアップ案件へのファーストアプローチ・ヒアリング
社内（営業開発事業部等）やアライアンス先から共有された経営者の潜在的・顕在的M&Aニーズに対し、詳細なヒアリングと現状課題の整理を実施。
・譲渡・買収ニーズの精査と戦略立案
経営者の意向を踏まえた簡易的な企業分析・シミュレーションの実施。
・アライアンス先との連携強化・ソーシング支援
金融機関、会計事務所、税理士法人等とのネットワーク構築および継続的な案件トスアップ体制の強化。
M&Aコンサルタント（エグゼキューション担当）へのスムーズなトスアップ・同席
初期商談から基本構想の策定までをリードし、後続のエグゼキューション（条件交渉・DD・クロージング）担当者へ案件をスムーズに引き継ぎます。

後継者不足などで事業継続に課題のある国内ソフトウェアを次世代へ繋ぐ「AI駆動型ソフトウェア事業承継プラットフォーム」を運営する企業でのポジションです。M&Aを通じてこれらを統合し、既存資産へAIを実装することで、事業の再成長を実現しています。
グループ会社には、医療・建設・自治体向けなど、業界特化型のソフトウェア企業が多数参画しており、その技術環境は意図的に多様です。この多様性こそが、AI実装の「活用先」の豊かさでもあります。
本ポジションは、こうしたグループ各社の現場に入り込み、それぞれのシステム・組織・事業フェーズに合わせて最適解を設計し、実行まで伴走する役割です。グループ全体を一つの技術方針で統括するポジションではなく、「この会社・このシステムにとって何が効くか」を個別に見極め、実行する役割です。

【具体的な業務】
グループ各社への技術支援・課題解決:
グループ各社の開発現場に入り、アーキテクチャ設計、技術的課題の解決、開発プロセスの改善を支援します。各社の技術スタックや開発文化は異なるため、画一的な正解を押し付けるのではなく、現場の実情に即した現実的な打ち手を設計・実行します。

既存資産へのAI実装・モダナイゼーション:
承継したプロダクトのコード解析・技術負債の解消をLLMで効率化しながら、蓄積されたドメイン知識を活かすAI機能の実装を進めます。利用実態・コスト・既存ユーザーの習熟度を踏まえ、維持すべき箇所と刷新すべき箇所を見極めた上で、段階的なモダナイゼーションを計画・実行します。

AI駆動開発の実践と定着:
AIコーディングエージェントを用いた開発が前提です。自らAI駆動開発を実践して成果を示し、その開発スタイルを各社の体制・システム特性に合わせて定着させます。

技術ナレッジの共有・育成:
支援を通じて得た知見をグループ内で共有し、各社のエンジニアが自走できる状態をつくります。技術レクチャーや設計レビューを通じて、グループ全体の技術力の底上げに貢献します。

【ポジション・部門の魅力】
グループ横断の技術専門職としての採用であり、入社時点で特定の役職を約束するものではありません。一方で、同グループはM&Aにより継続的に拡大しており、支援先での実績次第で、グループ会社の技術責任者など経営に近い立場を担っていただく可能性があります。マネジメントには進まず専門職として横断支援を極める道も同様に尊重します。

同社のあらゆる商材（資格講座・学習コンテンツ・人材サービス等）を法人の顧客に提供する営業総合職としてのポジションです。
事業の拡大フェーズに入り、法人営業のスペシャリストとして活躍できることが魅力です。
大きくは下記となります。
・法人向けサービスのソリューション営業（難関資格講座・学習コンテンツ・人材サービス）
・集客イベント／PR施策の企画立案からセミナー講演実施まで

【変更の範囲：会社の定める業務】

【具体的には】
●法人営業業務
・エンタープライズおよびSMB企業を対象としたトータルソリューションサービス（資格講座・学習コンテンツ・人材サービス）の商談
・対象企業への各種インサイドセールス業務
・営業資料作成
・展示会参加、交流会参加などのリアル営業
・Sales forceを活用したKPI管理

●企画業務
・集客イベントの企画（オフライン、オンライン）
・配信メール文面の考案、配信
・法人向けサービスの企画設計

●マネジメント業務（営業戦略を立て、自ら実行をしながらメンバーを数名管理していきます）
・KPI管理と目標設定
・採用業務
・戦略、戦術の策定と実行管理

【本ポジションの魅力】
・営業活動のみならず、PR施策の立案から実行まで携わることができる
・法人営業部門の立ち上げにマネージャー候補として携わることができる
・チームごとのKPIをチームで協力しながら達成していくことができる
・意思決定のスピードが早い環境です

営業活動の流れを経験し、将来的には企画責任者や法人営業の部門長を目指せるキャリアパスが想定されています。

キャリアの自由度が高い環境で、挑戦を支え、次の飛躍へ導く総合コンサルティングファームでのポジションです。

同社がキャリアの自由度を圧倒的に実現できる理由は以下の通りです。
1. 領域/業界の幅広さ×希望重視のアサイン
・総合コンサルティングファームとして、戦略、業務、AI/DX、PM/PMOなど幅広い領域をカバーしています。
・業界としても製造、金融、通信、官公庁など幅広く支援しています。
・インダストリーやソリューションによってチームや課が分けられていないワンプール制を採用しています。
・専属のアサイン担当が、キャリアパスに極力沿った案件を提案します。
2. 圧倒的なワークライフバランスを実現（残業16.6h/月）
・原則、複数案件の掛け持ちはNGです。
・無茶なセールス/教育/採用ノルマは一切ありません。
・大手コンサルティングファームで唯一、ホワイト企業認定・最高位プラチナランクを取得しています。
・経営層はコンサルタントから人事部出身であり、現場と人を大切にする経営体制です。
3. 挑戦を支える土台となる、洗練された仕組み
・コンサルティング未経験者でも無理なく飛躍的に成長するための諸制度が充実しています。
・カウンセラー制度：活躍しているマネージャー級の社員が1on1でフォローします。
・Vision Method：トップコンサルタントによるワークショップ、カウンセラーもサポートする同社独自のメソドロジーです。
・Vision Care：プロジェクト参画後に組織全体で顧客支援をフォローします。
・絶対評価×透明性ある人事評価：秀でた実績をあげれば、より高難度のチャレンジ環境を提供します。

仕事内容:
業界（インダストリー）やソリューションの枠に囚われない「完全ワンプール制」のもと、クライアントの重要プロジェクトにおけるマネジメント支援・実行支援を担っていただきます。
一般的なPMOが課題の「指摘」に留まりがちな中、同社は進捗管理や事務局対応に終始せず、顧客の課題解決に自らコミットし、ビジネスサイドに入り込み、実行・推進まで担います。

具体的な業務内容:
・プロジェクト全体の計画策定、WBS作成、進捗・課題・リスク管理
・クライアント（経営層・事業部門）およびベンダー間の折衝・ファシリテーション
・現場で発生する課題や原因の分析、現場に即した実行支援・改善提案
・プロジェクト品質の可視化と、課題に対する根本的な改善案の立案・実行
・クライアントの経営課題・業務課題の特定、解決に向けた仮説構築や改善提案書の作成
・業務プロセス全体の可視化・分析を通じた業務改革（BPR）の提案
・経営層への戦略提言、意思決定に資するアウトプットの作成
・（ご経験に応じて）IT戦略立案、要件定義などの最上流工程、または新規事業企画の支援

【業務概要】グループ会社が設立したConsulting×Technologyが真に融合したコンサルティングファームです。同社では、生命保険・損害保険業界向けコンサルティング事業のさらなる拡大に向け、保険領域の中核を担う人材を募集しています。保険業界における業務やビジネスへの理解を持ち、戦略・業務改革・DX・ITなどのテーマを通じて保険会社の変革に携わってきた方を求めています。特定領域における専門性は歓迎しますが、それ以上に保険業界全体の変化を捉えながら、顧客とともに課題解決を推進できるマインドを重視しています。むしろ、保険業界全体の動向や経営課題を俯瞰しながら、顧客と対話し、課題整理から解決策の構想・実現までを主体的に推進できる方を歓迎します。与えられた案件を遂行するだけでなく、保険業界の変革により深く関わりたい、自身のアイデアや知見を活かして新たなテーマやサービスを生み出したい、将来的には顧客との関係構築や事業拡大にも挑戦したいという方を歓迎します。事業を創出する意思を持ち、自ら機会を広げながら保険領域の成長を牽引していきたい方を求めています。※入社後は、職位・職種に関わらず、グループ会社に在籍し、同社に出向する形態を想定しています。

【具体的な業務】戦略・業務・IT等、様々なテーマでクライアントの支援を行なっている総合コンサルティングファームです。クライアントは保険・証券、製造業、通信メディアなどの民間企業にとどまらず、公共分野に至るまで多種多様です。その中でも本ポジションでは特に生命保険・損害保険業界に対する事業戦略をはじめとした様々なテーマをグループとの連携により、戦略策定から業務変革、システム導入・実装まで一気通貫で支援します。

▼想定業務内容
保険会社に対する以下のコンサルティングおよびビジネス開発活動
●戦略・経営領域
1. 中期経営計画策定
2. 事業戦略策定
3. グローバル戦略策定
4. 保険ビジネスモデル変革構想

●業務変革領域
1. オペレーティングモデル再設計
2. 営業改革・チャネル改革
3. 代理店モデル変革
4. CX改革
5. 組織変革・人材戦略

●DX・テクノロジー領域
1. DX・IT戦略策定
2. AI・生成AI活用戦略
3. データ活用戦略
4. システム構想策定
5. デジタル組織立ち上げ支援

●事業開発・営業活動
1. 保険会社とのリレーション構築
2. 新規アカウント開拓
3. 営業戦略立案
4. 提案活動のリード
5. オファリング開発
6. アカウントマネジメント

▼主なプロジェクト事例(一部抜粋)
主な保険分野におけるプロジェクト事例（戦略・企画系を中心に一部抜粋)
1. 生保×戦略：中長期視点での商品戦略・マーケット戦略策定
2. 損保×企画：デジタルを活用した新規サービス企画
3. 生保×変革：事務領域における生成AI活用した業務変革
4. 生保・損保×IT：次世代業務を見据えた新基盤でのグランドデザイン策定〜実装 など

【ポジション・部門の魅力】以下のようなキャリアパスを選択することが可能です。
1. コアコンサルティングスキルを獲得し戦略系・業務系コンサルティングを選択
2. グローバルコミュニケーション力を活かしたクロスボーダー・クロスカルチャラルなプロジェクトリーダー
3. IT経験を活かしたITコンサルティングキャリアを選択（IT戦略策定、ITガバナンス構築、ITPMOなど）
4. AI・クラウド・ブロックチェーンといったキーテクノロジーを軸としたテクノロジーコンサルティングキャリアを選択
5. グループ会社へのジョブローテーションも可能（PM/Techキャリアの選択も可能）
マネージャー、シニアマネージャーにおいては、1〜3件のPJを同時に管理し、並行して複数の提案業務を行い、メンバーマネジメントをしながらPJ推進していく経験を積んでいただきます。

募集背景
サイバー攻撃は年々日常化しており、特にコロナ以降テレワークやオンラインサービスの普及、パブリッククラウドへの直接アクセスが増える一方でサーバー空間での脅威は深刻になってきています。しかし、現在セキュリティエンジニアが約20万人以上不足しており、日本企業の8〜9割がセキュリティエンジニアが足りない状況となっています。
外部および内部からの脅威に対応するため、各セキュリティ領域を強化し、顧客のセキュリティ体制の向上を支援しています。日々進化するサイバー脅威に対して、柔軟かつ高い技術力を持つセキュリティプロフェッショナルとして活躍いただきたいと考えております。

サービス特徴
セキュリティ部門はセキュリティプロダクトおよびシステムインフラのインテグレーションを展開している約500名のエンジニア組織です。
＜サービス領域＞
1. ビジネスクラウド内製化支援サービス
インフラ領域における内製化支援サービスです。顧客自身でインフラを構築・運用できるよう技術的にサポートすることで、DX成功のためDevSecOpsを実現し、顧客の事業拡大や生産性の向上を支援します。
2. プライベートSOCサービス
顧客のセキュリティ体制の規模・成熟度に応じた、フルカスタマイズ型のセキュリティ対策を提供するサービスです。パッケージ化されたセキュリティ対策を提供するコンサルティングファームやMSS(マネージドセキュリティサービス)では手の出せない、企業内CSIRT・プライベートSOCの企画・インシデントレスポンス・分析・改善を得意としています。
3. セキュリティインテグレーション
セキュリティ製品導入のコンサル、設計、構築ならびに導入後の利活用支援を担当しているサービスです。メーカや国内一次代理店と技術提携しており、最先端のセキュリティ製品導入における国内トップエンジニアを揃え、セキュリティ製品を高い品質で構築できる専門家としての地位を確立しています。
4. 自動車サイバーセキュリティ
車載ネットワーク（CAN、Ethernetなど）やECU（電子制御ユニット）の脆弱性評価・ペネトレーションテストを実施し、リスクを特定・対策を提案します。
5. OTセキュリティ
生産設備・工場のリスクアセスメント、サイバーセキュリティ対策支援。セキュリティリスク評価・脆弱性診断やセキュリティ設計・導入、インシデント対応を実施しています。
※同社のプロジェクトの中には、上記サービス以外にSIerと協業するプロジェクトも御座います。
※セキュリティ部門全体での採用募集となります。これまでのご経験や、志向性を確認させて頂きながら配属を検討していきます。
担当職種の変更の範囲：会社の定める職種（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種）
就業場所の変更の範囲：会社の定める就業場所（リモートワークを行う場所、取引先等会社が指定する場所を含む。出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める就業場所を含む。）

60歳以降対象求人
セキュリティテクノロジーコンサルタント
・クラウドを含むシステム、NWのリスクアセスメント
・IAM、PAM、SASE、SIEM等のソリューション導入に向けた企画、要件定義
・特権ID管理の方針策定/ ソリューション導入/ 運用高度化
・マルチクラウド環境のリスク評価/ アクセス管理方針の策定
・サイバーセキュリティアーキテクチャ設計
情報セキュリティコンサルタント
・組織内システム構成とセキュリティ対応状況を調査し、現状把握と問題課題の整理
・組織状況に合ったセキュリティ製品の提案導入
・セキュリティ施策の考案、実現のためのロードマップ策定、実装の支援
・CSIRTの構築や運用を改善するための提案から施策実装
OTセキュリティ（工場・プラントのリスクアセスメント）
・セキュリティリスク評価・脆弱性診断：OT環境のリスク分析、脆弱性の特定や対策を提案
・OT・IT融合セキュリティ対策：ITネットワークとの接続に伴うリスク評価と適切な対策の実施
・セキュリティ設計・導入：制御システム向けファイアウォールや侵入検知システムの導入
・インシデント対応：サイバー攻撃や異常検知時の影響分析、原因調査、復旧支援
・セキュリティポリシー策定・運用支援：企業のOT環境に適したセキュリティガイドラインの策定・実装支援
自動車サイバーセキュリティ
・車載ネットワーク（CAN、Ethernetなど）やECU（電子制御ユニット）の脆弱性評価・ペネトレーションテストを実施し、リスクを特定・対策を提案
・セキュアな設計・開発を実現するためのガイドライン策定や、ISO/SAE 21434に準拠したサイバーセキュリティ対策の実装やSOCと連携し、車両のインシデント監視・解析業務も担当

企業全体の経営戦略立案および実行、また経営課題の解決に携わっていただきます。
具体的な業務は以下のとおりです。

1. 全社の中長期戦略の策定サポート
企業が進むべき方向性や市場環境・競合動向を念頭に、各事業の関係者や経営陣と連携しながら事業成長を加速させる戦略立案をサポートいただきます。具体的には市場や顧客、競合、自社の定量、定性的な分析を行います。

2. 経営課題の抽出と改善案の提示、一部実行
事業環境や組織状況を深く理解し経営課題・リスクを特定、具体的な解決策を提示します。提示に留まらず、部分的に実行まで担います。

3. 部門横断プロジェクトや事業のマネジメントやサポート
全社的な視点でプロジェクトや事業を管理・サポートし、プロジェクトの成功に貢献します。

【当ポジションの魅力】
* 年商数百億円を超えても急成長し続けているベンチャー企業においての経営企画/戦略立案という希少性の高い経験を得られます。
* 経営層や他組織の部門長など、組織の中核メンバーと一緒に働くことができます。
* two sided platformというサービスの性質上、to B/to C両方の実務経験を積むことができます。
* 急成長中の企業の特性として、課題の種類と打ち手が豊富にある状況であることから、幅広い経験を積むことができます。
* フラットで風通しの良い環境下でコトに向き合うことができます。
* 人手不足という今後の日本において非常に重要なテーマに真正面から取り組むことができます。

【キャリアパス】
戦略マネジメントとして全社戦略をリードする役割や、マーケティング企画/営業企画のマネジメント職等、様々なキャリアパスにチャレンジすることができます

「特命開発」と称されるダイレクトセールスチームでのポジションです。加盟店の満足度を最大化することで、同社サービスプラットフォームの価値向上に貢献し、国内のデリバリー市場拡大を担う少数精鋭のグループです。会社横断の短期プロジェクト完遂に向けて期待されているチームの一つです。

【具体的な業務内容】
* 加盟店のニーズを捉え、同社サービスを活用したソリューション提案
* 加盟店とのリレーションシップの構築
* 新規加盟店の開拓と既存加盟店のフォローアップ
* 加盟店の満足度向上に向けた社内の関連部門との連携
* 加盟店のフィードバックや営業活動を通じた課題発掘とサービスや運用の改善

【チームやメンバーの特徴】
食品商社でのルートセールス、カーディーラーでのセールス経験者、新卒入社のメンバーなど、様々なバックグラウンドを持つ仲間が活躍しており、大半が20代のメンバーで構成されています。

【入社後のサポート体制】
全社共通研修
* 入社初日：人事によるオリエンテーション実施（同期メンバー顔合わせ、ツールや社内制度の紹介など）
* 社長座談会

営業研修
* 入社2日〜5日目：営業本部の研修チームによる座学＆動画研修
* 入社6日目〜：各グループに配属され、OJT研修実施（約1カ月間）

業務概要
高級腕時計・バッグ・ジュエリー・宝石の販売、買取、卸、輸出入を手掛ける企業でのポジションです。同社の店舗ブランドを中心に、ECサイトでの販売、オークションの運営、海外営業なども担っています。時計工房も持ち、他社では買い取れない時計も自社で修理することで商品化し販売しています。

具体的な業務
ブランド品（ロレックス、エルメスなど）を中心とした買取査定業務を担当します。具体的には、ブランド品の買取査定、真贋判定、価格交渉などを行います。お客様からお持ち込みいただいた背景を伺いながら、買取価格の提示や交渉を進めます。

ポジション・部門の魅力
多くのお客様が来店するため、一生ものの真贋スキルをスピーディーに習得できます。1ヶ月の来店数は50 150名ほどです。買取価格は本部と連携して決定するため、目利きに不安があっても安心して査定に取り組めます。提示された価格内で成約に結びつける交渉は、この業務の醍醐味であり、対人交渉スキルを磨くことができます。お客様は価格だけでなく、誠実な接客を重視するため、お客様に選んでいただけるような対応を心がけています。入社後は研修店舗で経験豊富な社員から丁寧にレクチャーを受けられます。未経験者も安心して応募できます。将来的には、複数店舗を統括する店長やエリアマネージャーへのキャリアアップ、または店舗運営以外の職種への転換も可能です。

【ポジションと魅力】
配属先は、ご経験や志向性、ご希望を踏まえて決定いたします。

▼アカウントマネージャー
・Amazon等マルチチャネルのEC売上最大化に直結！商売を深く理解し事業成長に伴走できる！ 単なる広告枠売りではなく、お客様の売上そのものに責任を持つ「グロースパートナー」として本質的な支援が可能です。
・営業×広告運用×開発の領域を横断！グループのスケールで高い市場価値を築ける！ 最先端のEC知見や大規模案件に携わりながら複数のスキルを掛け合わせ、変化の速い市場で唯一無二のプロへ成長できます。
・PL開示＆意思決定が早い少数精鋭環境！主体的に動いて事業成長をダイレクトに実感できる！ 収益構造を理解した上でアイデアを即実行に移せるオープンな風土。自身の挑戦が事業の成長に直結するやりがいがあります。

▼ECコンサルタント
・クライアントと同じ視座を持ち、ECにおける商品戦略から販売戦略までモールを起点としたECビジネスに コンサルタントという立場で関わることが可能です！
・ECにおけるメーカービジネスを理解し、パートナーとして支援することによって、企業のECビジネスを拡大していくために 必要なノウハウを身につけられます！
・楽天などのECプラットフォーマーやソリューションパートナーと共催セミナーなどを行うことにより、最新の情報のキャッチアップが可能です！
・少人数のチームのため、縦割りでなく色々な業務にかかわることが可能です。

【業務内容】
ECマーケティング局

▼アカウントマネージャー
ミッションは、Amazonを中心とするECクライアントの課題解決からデジタルマーケティング戦略の立案・実行まで、広告運用に関わる全てを担います。

【業務内容】
アカウントマネージャーとして、以下二軸で稼働いただきます。ご本人の適性に応じて業務比重を決定します。
1. セールス: 広告主・広告代理店に対して、Amazon Ads（予約型・運用型広告問わず）を中心に提案営業を行います。
2. 広告運用コンサルタント: Amazon運用型広告（ディスプレイ広告/スポンサー広告）を対象に、最適な広告戦略を策定し、提案〜運用〜効果検証までを担います。

【具体的な業務内容】
＜新規顧客獲得・案件獲得＞
・Amazon Adsを活用した広告戦略の提案営業
・新規広告主/代理店に向けたアプローチや案件獲得のための商談実施
・Amazon広告の導入支援・効果的な広告配信の戦略設計
・リピートやアップセルに向けた提案活動

＜既存顧客対応・売上最大化＞
・既存クライアントの課題ヒアリングと広告運用の最適化提案
・Amazon広告プロダクトを活用した売上向上施策の策定・実行
・配信実績の分析・レポーティング、および改善施策の提示
・他の販売チャネルとの連携を含めたEC戦略の提案

＜社内連携・拡販活動＞
・社内営業・グループ会社へのAmazon広告の提案機会創出
・広告運用チーム・エンジニアチームと連携した広告最適化支援
・Amazon社とのリレーション強化、広告プロダクト導入の推進

▼ECコンサルタント
ミッションは、EC販売戦略を支援するサービスで企業の成長をサポートすること。

＜業務内容について＞
Amazon・楽天市場を中心にECにおける商品戦略から販売戦略をメインとし、メーカー企業の利益最大化に向けて、下記の支援を推進いただきます。
広告代理店からのご相談で案件が発生することもあれば、セミナーを実施したり、ホワイトペーパーDLからのリストをもとにリーチを獲得したりすることもあり、案件の獲得窓口は多岐にわたります。

【業務の流れ】
新規のご提案先（セミナーやホワイトペーパーDLからのリスト、もしくは広告代理店からのご相談）
↓
課題感などのヒアリング
↓
ご提案
↓
実施

＜具体的な業務内容＞
・ECモール新規出店サポート
・出店（出品）、非出店メーカーのコンサルティング
・ECモール店舗の販売戦略、運用代行
・ECモール構築のディレクション
・セミナー登壇などの広報活動

＜取り扱いECモール＞Amazon、楽天、Qoo10がメイン

支援実績 ※実績一部抜粋
・広告起因の売上で利益増を達成！
・老舗菓子店は、なぜAmazon販売に成功したのか？
・D2C事業者が押さえておくべきAmazon広告の活用法
・とグループ会社の「EC×ブランドマーケ」戦略
・Amazonでの売上低迷期を脱却するためにできること
・グループ会社がAmazon DSPを使用して、日本でのSolo Fresh Coffeeのブランドの認知度を向上
・検索順位を可視化と蓄積！ Amazon、楽天市場の課題と戦略を明確にする専用ツールとは？
・短期的な売上目線だけでない！ ブランドや事業者に寄り添ったEC戦略・サポート
・メーカーが「楽天市場」に力を入れる理由とは？小売を巻き込んだ成長戦略に迫る

変更の範囲：会社の定める業務（出向先会社での業務を含む）

【業務概要】
EC戦略の立案・実行を通じて、企業の事業成長を支援することがミッションです。

【具体的な業務】
Amazon・楽天市場を中心にECにおける販路戦略から商品・販売戦略をメインとし、メーカー企業の利益最大化に向けて、下記の支援を推進いただきます。
案件の獲得窓口は多岐にわたります。広告代理店やECモールからのご紹介といったパートナー経由のほか、社内営業からの与件相談、さらにはセミナーやホワイトペーパーを経由したリード獲得など、社内外の多様なチャネルから案件が創出されています。

業務の流れは以下の通りです。
1. 新規提案の場合:
新規の商談で課題感などのヒアリング
↓
ご提案
↓
実施

2. 既存顧客の場合:
年間の戦略設計
↓
月次定例（案件より隔週定例なども実施）
現状分析やギャップにおける施策などのディスカッション
↓
実行

具体的な業務内容は以下の通りです。
・ECモール新規出店サポート
・EC運用の初期構築・運用のディレクション、BPO連携
・出店（出品）、非出店メーカーのコンサルティング

＜取り扱いECモール＞
Amazon、楽天、ヤフーショッピング、Qoo10がメイン
変更の範囲：同社の定める業務（出向先会社での業務を含む）

【支援実績】
大手メーカー:
【案件背景】
大手ヘアケアブランドのブランド事業部によるD2C戦略から体制整備、出店のサポート。更にブランドマーケティングとECの連動の実現したいという要望。
【提案・実施施策】
EC戦略の策定から社内への理解促進からスタート。各ブランド事業部との連携を行いつつ、出店構築から運用をスタート。マーケティングとECの連動を行い、売上拡大を図る土台整備、各種販路戦略とともに直営におけるPL改善を実施中。
【得られた効果】
マーケティング戦略にECを組みこむことにより、出店直後から順調な売上推移。EC専売品なども展開し売上は拡大中。

飲料メーカー:
【案件背景】
楽天市場でのシェア拡大をしていくため、前年比以上の成長を目指す。
【提案・実施施策】
楽天市場のメーカーソリューションの最善の活かし方を提示。毎月、市場調査をすることにより、新しい商品組を実施している。現在では、楽天市場だけでなくAmazonにもコンサルティングの幅を広げている。
【得られた効果】
目標の年間売上計画の達成。引き続き、新たな年間目標計画に向かって、新しい施策などのコンサルティングを継続している。

【ポジション・部門の魅力】
メーカーのECモール事業における、本質的な課題解決・目標達成を実現するパートナーを目指すポジションです。
・クライアントと同じ視座を持ち、ECにおける販路戦略から商品・販売戦略までモールを起点としたECビジネスにコンサルタントという立場で関わることが可能です。
・ECにおけるメーカービジネスを理解し、パートナーとして支援することによって企業のECビジネスを拡大していくために必要なノウハウを身につけられます。
・少人数のチームのため、縦割りでなく色々な業務にかかわることが可能です。
チャレンジしたいことを発信、実現しやすい環境です。一緒に組織を拡大していくことを楽しめる方を募集しています。

【事業概要】
マーケティングの枠を超えた事業進化パートナーへ。同社は、クライアントの本質的な課題と真摯に向き合い、成長を支え、可能性を拓くパートナーです。人を軸に、社会や事業の進化に寄与する存在として、変化の先にある未来をともに創っていきます。

【統合について】
グループの強みを結集し、デジタルマーケティング領域においてより統合的なソリューションを提供するため、2025年7月1日を効力発生日として、グループ会社3社を統合し、新会社として始動いたします。新会社は、グループ3社の強みを結集することで、柔軟なリソース配分による機動性や生産性の向上、サービスや機能の強化等を図り、より統合的なソリューションを提供することで持続的な成長を目指してまいります。プレスリリース：同社グループ会社3社を統合し、新会社を始動

【入社後の配属先について】
雇用はグループ会社、配属はグループ会社への出向となります。福利厚生、雇用形態等に変更はございません。

【企業について】
同社は、東京都に本社を置き、従業員約1,500名を擁する企業です。あらゆる産業を次のステージへ導く「進化推進業」として挑戦を続けています。そのルーツは日本初のインターネット広告会社として誕生したことにあります。日本のインターネット産業の発展と共に築き上げた「業界を代表するマーケットプレゼンス」と、生活者向けのメディア事業とアドテクノロジー事業を同社で創り上げてきた「事業開発力・技術力」。この二つの特徴を併せ持つのが、同社の強みです。現在は以下の3つの領域で相互に連携し、世の中の課題解決と、あらゆる企業・産業のビジネスの進化を推進しています。1. デジタルマーケティング事業 2. メディア&コマース事業 3. 人材関連サービス事業。グループ内には創業期から成熟期まで複数の事業会社があり、ステージも様々です。事業責任者が中心となり個々に経営を担う一方で、親会社であるグループ会社が経営支援機能に特化し、各事業を強固に支える体制を構築しています。事業会社が個々に切磋琢磨する一方で、社員は事業領域を超えて互いに連携し、ビジネス開発に携わっています。また、条件が合えば事業間でのキャリアチェンジの機会もあり、多様な経験を通じて成長できる環境です。そして今、同社は新たな成長ステージに立っています。2025年12月より両グループの傘下となり、今後は両グループが保有する多様なアセットを組み合わせ、事業の競争力を高め、さらなる成長を目指してまいります。関連情報：採用サイト、採用説明資料

AIサービスの検討・推進をリードいただきます。親会社である当グループとの協働案件や当社独自のプライム案件が多く、顧客チャネルも幅広いため、あらゆる案件を経験しながらPLやPMを目指していただける環境です。

●サービス企画・検証
- 市場や顧客ニーズの調査をもとにした新規サービスの企画立案
- AI/IT技術を活用し、価値提案やプロトタイプを通じて顧客への提案を検証

●推進・プリセールス
- 自社内および顧客を通じたサービス推進業務全般（サービス初期段階からのリード）
- 顧客への提案活動や課題ヒアリング、具体的な導入支援 など

【働き方】
テレワーク率は（顧客先常駐要員含め）高いです。（※案件状況により出社主体となる場合もあります。）
顧客先に勤務する要員の割合は低いです。
顧客先に勤務する要員も、案件の状況に合わせてテレワークを実施しています。
業務状況に合わせた働き方（出社／テレワーク）の選択が可能で、フレックス制（コアタイムあり）もご活用いただきながら柔軟な勤務が可能です。

【備考】
＜変更の範囲＞
●就業の場所：会社の定める場所(テレワークを行う場所を含む)
●従事すべき業務の内容：会社の定める業務

本ポストは、顧客の経営課題、事業戦略、組織課題を起点に、生成AI／AI Agentによって変革すべき業務領域を特定し、BPR構想から実行フェーズの立ち上げまでをリードするポジションです。
特定のAIソリューションや個別業務への適用を起点とするのではなく、経営層・事業部門・DX部門との対話を通じて、「どの業務を、なぜ変えるのか」「どの程度の経営・業務効果を目指すのか」を明確にし、部門横断の業務変革テーマとして具体化します。対象業務のAs-Is分析やTo-Be業務プロセス設計も行いますが、個別業務の再設計にとどまらず、複数の業務・部門を見渡しながら、人・AI Agent・システムの役割、データ・基盤、組織・人材、運用体制までを含む変革プログラムとして企画・立上げることが特徴です。

●具体的な業務
・経営課題、事業戦略、組織課題を踏まえた生成AI／AI Agent活用テーマの発掘
・経営層、事業部門、DX部門へのヒアリングおよび課題構造の整理
・対象業務のAs-Is分析、課題・ボトルネック・変革余地の可視化
・人・AI Agent・システムの役割分担を踏まえたTo-Be業務プロセス設計
・部門横断で取り組むべきBPRテーマの定義、優先順位付け
・投資対効果、KGI・KPI、実行ロードマップ、PoC計画の策定
・必要となるデータ、システム基盤、ガバナンス、組織・人材、運用体制の具体化
・顧客上層部・関係部門との合意形成および実行フェーズの立ち上げ
・AI-BPR、FDE、AIエージェント実装、データ・基盤等を担う社内専門チームとのプロジェクト組成
・PoC・初期導入後の効果測定、改善テーマの具体化、他部門・他業務への横展開支援

●入社後・将来のキャリア
入社後は、重点顧客における生成AI／AI Agent活用案件に参画し、変革テーマの発掘、BPR構想、ロードマップ・PoC計画策定、推進体制設計、実行フェーズの立ち上げ等を担っていただきます。
将来的には、重点顧客の経営・事業課題を起点に、生成AIによる業務変革プログラムの創出から案件化、成果創出までを一貫してリードするコンサルタントとしての活躍を期待しています。

営業企画
・営業支援システムを活用した商談管理・活動管理の定着支援
・営業プロセスのPDCA実行支援、商談フェーズ管理、営業レビュー運用支援
・営業研修・教育コンテンツの整備、運用、改善
・商談トレーニング、ロールプレイング、営業活動の型化・標準化支援
・営業データの整理、簡易分析、営業活動改善への活用支援
・営業関連システム活用に関する営業側の業務要件整理支援
・事業部門、支社、販売会社等との連携による現場課題の把握と定着支援
・全社・グループ横断的なイベントの企画・開催、各種とりまとめ業務
・予算管理、事業部門対応、費用配賦、契約関連業務等の営業企画課運営業務

クライアントがこれまで取り組んでこなかった新たな領域や、変化の激しいフロンティア領域において、新規事業創出、事業戦略策定、イノベーション構築、実行支援を包括的に行うチームでのポジションです。同社のBusiness Innovation Unitは、従来型のコンサルティングに留まらず、クライアントと協働で新たな事業・サービスを創出し、市場に直接的な価値提供を目指す“Beyond Consulting”を掲げています。

本ポジションでは、出版、放送、映像、音楽、アニメ、ゲーム、広告、デジタルメディア等のメディア・エンタメ領域において、クライアントの新規事業開発、コンテンツIP活用、事業企画、アライアンス形成、ソリューション開発を支援します。

近年、メディア企業においては、個別メディア単位の収益モデルから、コンテンツIPを軸に出版、映像、ゲーム、グッズ、配信、イベント等へ展開し、収益最大化を図るビジネスモデルへの転換が重要になっています。コンテンツIPビジネスは出版・映像・ゲーム等の多様な事業領域に展開し、広範な顧客セグメントを取り込みながらIP軸で収益最大化を志向するものと説明されています。

本ポジションでは、単なる市場調査や企画提案に留まらず、コンテンツIPを起点とした新規事業戦略、メディアミックス、ライセンスビジネス、パートナー戦略、事業オペレーション設計、デジタル活用、収益化モデル構築までを一気通貫で支援します。

職務内容
〈メディア・エンタメ領域における新規事業戦略・事業開発支援〉
出版社、放送局、コンテンツ企業、広告代理店、デジタルメディア企業等に対し、新規事業テーマの探索、事業コンセプト設計、収益モデル検討、事業計画策定を支援します。

〈コンテンツIPを起点とした事業構想・収益最大化支援〉
自社IP・他社IPの活用可能性を整理し、メディアミックス、シリーズ展開、ライセンスビジネス、グッズ化、イベント化、海外展開等を含むIP活用戦略を検討します。IPビジネスでは自社保有IPの活用だけでなく、他社IPの活用や他社IP強化支援もビジネスパターンとして整理されています。

〈出版・メディア業界向けの事業企画・サービス企画支援〉
既存メディア事業の強み、顧客基盤、編集力、広告営業力、クリエイター・著者ネットワーク、データ等を活用し、新たなサービスやマネタイズモデルを構想します。

〈広告・プロモーション・ファンマーケティング領域の企画支援〉
コンテンツ、IP、ブランド、コミュニティ、SNS、イベント、デジタル施策等を掛け合わせ、ファンエンゲージメント向上や新たな顧客接点創出に向けた企画を支援します。

〈オープンイノベーション・アライアンス形成支援〉
メディア企業、出版社、広告代理店、制作会社、プラットフォーマー、テクノロジー企業、スタートアップ、IPホルダー等との協業テーマ設計、パートナー探索、提携スキーム検討を支援します。

〈IPビジネスにおけるオペレーションモデル設計支援〉
IP軸での収益管理、権利管理、社内外連携、意思決定プロセス、組織・人材・IT基盤等の再構築を支援します。IPビジネスを志向する企業には、個別メディア事業軸からIP軸のオペレーションモデルへの変革が求められるとされています。

〈IP活用に伴うリスク・ガバナンス対応支援〉
著作権、ライセンス、ブランド管理、海賊版・不正利用、情報漏洩、海外展開時の文化・風習対応等、IP価値を守るための体制・ルール・管理プロセス整備を支援します。IPビジネスにおいては自社・他社起因のIP価値毀損リスクが存在し、体制・仕組み構築、インフラ整備、リテラシー向上が必要とされています。

〈メディア・エンタメ領域における新規ソリューション開発〉
同社内の他チームや外部企業と連携し、出版・メディア・エンタメ業界向けの新たなコンサルティングメニュー、事業開発支援モデル、業界向けソリューションを構築します。

このポジションの魅力
1. コンテンツIPを“事業”として成長させる経験が積める
コンテンツIPは、作品単体のヒットに留まらず、複数メディア展開、ライセンス、グッズ、イベント、海外展開、ファンコミュニティ等を通じて、中長期的な収益機会を生み出すアセットです。IP活用により多様な顧客セグメントを取り込み、複数メディア領域で成長を取り込むことが可能とされています。

2. 出版・メディア業界の変革に深く関われる
従来の出版・放送・広告・映像等の個別事業モデルから、IP、データ、デジタル、コミュニティ、グローバル展開を掛け合わせた新たな事業モデルへの転換を支援します。

3. 企画提案経験を、事業開発・コンサルティングへ広げられる
広告代理店や出版・メディア企業で培った企画提案力、顧客理解、コンテンツ理解、社内外調整力を活かしながら、より上流の事業戦略、新規事業開発、事業化支援に踏み込めます。

4. “構想”だけでなく、実行・収益化まで関われる
新規事業テーマの検討に留まらず、パートナー探索、提携スキーム検討、PoC、事業計画、運営体制、収益管理まで関与するため、実際に事業を前に進める経験を積むことができます。

5. 同社の横断知見を活かして、新しい産業テーマをつくれる
同社のユニットは、先進テクノロジーや多様な外部人材とのコラボレーションを通じて、新たな価値創出を目指す組織として紹介されています。メディア・エンタメ領域においても、テクノロジー、データ、リスク、ガバナンス、海外展開等の知見を掛け合わせた新たな支援テーマを創出できます。

業務概要
同社は、主に大手企業をクライアントとして、戦略策定・BPR・サービス開発など幅広いコンサルティングを提供しているコンサルティングファームです。
実益の創出までコミットすることを信念とし、コンサルティング力と最先端のデータサイエンス・AI技術を武器に企業のDX・課題解決に取り組む業務受託型のプロフェッショナルサービスを主力としています。
そのプロフェッショナルサービスで培ったノウハウをベースに、研修・人材育成サービス「DX・AI活用研修」や、グループ会社の「SkillAX」(AI・DX人材のスキル評価・育成プラットフォーム)も展開しており、大手企業のAI・DX人材育成を幅広く支援しています。
「AIを導入したものの、現場で使いこなせていない」「PoCは動いたが業務成果につながらない」といった相談が、いま急速に増えています。多くの企業では、ツールを入れること自体は進んでも、現場の業務に合わせてAI活用を具体化し、成果として測るところまで伴走できる人材が足りていません。
この課題に応える「AI活用伴走」（クライアントの現場に入り込むAI活用の実行支援）を専任体制として新たに立ち上げます。現場の業務を理解し、AI活用テーマを具体化して成果に変えていける仲間を募集しています。
クライアントへの提案営業から、現場に入り込んでのAI活用実行支援までを一気通貫で担っていただきます。AI活用推進における提案・企画・業務整理・PoC設計・導入伴走・定着化までを、自ら推進するポジションです。
背後にはプロフェッショナル人材（データサイエンティスト・エンジニア・AI/DXの実務家）がバックアップとして控えており、Claude／OpenAIなどの生成AI製品・サービスの活用支援を中心に、製品・サービスに制約がある場合や既存システムにもできる限り対応します。技術的に難易度の高いテーマも、一人で抱え込む必要はありません。

具体的な業務
● AI活用伴走（現場でのAI活用実行支援）
- AI製品・ツールの活用サポート（Claude／OpenAIなどの生成AI製品・サービス。製品・サービスに制約がある場合や既存システムにもできる限り対応）
- AI活用テーマの発掘・整理・ユースケース具体化（現場へのヒアリングを通じて、AI活用の余地を見つけ、整理し、具体的なユースケースに落とし込む）
- 業務プロセスの可視化とAI適用ポイントの特定、PoC検討・提案
- 要件整理・プロンプト／ナレッジの整備
- 利用部門への伴走・定着支援
- 効果測定の設計・運用

● 提案営業
- クライアント企業のAI活用・業務課題のヒアリング
- AI活用伴走プランの提案・見積もり作成
- マーケティング・インサイドセールス担当と連携した商談対応・受注活動
- 既存クライアントへの追加提案、リピート受注の獲得

ポジション・部門の魅力
- 「導入して終わり」にしない実行支援 ── AI活用テーマの発掘から、PoC設計、要件整理、定着支援、効果測定までを一気通貫で担えます。業務成果につながるAI活用を、自分の手で生み出せるポジションです。
- プロフェッショナル人材によるバックアップ ── 現役のデータサイエンティスト・エンジニア・AI/DXの実務家が背後で支えます。第一線の知見を借りながら、難易度の高いテーマにも踏み込めます。
- 現場で磨かれるAI活用の実践力 ── Claude／OpenAIなどの生成AI製品を現場の業務に合わせて使いこなし、成果に変える経験を積めます。AI・DXコア人材として、市場価値の高い実践力が身につきます。
- 専任ポジションとしては初の募集 ── 「AI活用伴走」の体制をゼロから立ち上げるコアメンバーとして、成長を牽引できること

当社の事業拡大および組織成長に伴い、経営意思決定の精度とスピードをさらに向上させるため、FP&A(経営管理・財務分析)機能を強化・牽引していただけるメンバーを募集いたします。
単なる数字の集計にとどまらず、事業・経営陣の伴走者として、投資対効果の最大化や成長戦略の策定を共に推し進めていただける方を求めています。

経営陣および各事業部門と密に連携し、企業の持続的成長を財務・数値の観点から支援する以下の業務をお任せします。

【主な担当業務】
・事業計画の策定・運用：
　中長期経営計画および単年度予算の策定、
　シミュレーション・シナリオ分析の実施
・成長投資プランの検討・効果測定：
　最適なリソース配分・投資戦略の立案、ROI(投資対効果)の検証とモニタリング
・予実管理の仕組み化・運用：
　予算対実績の差分分析、課題特定および改善アクションの提案・推進
・経営レポーティング：
　月次・四半期での経営陣・役員会向けレポート作成および進言
・事業部門(KPI)分析・伴走支援：
　現場の定量データ分析を通じた事業課題の明確化と解決策の提示

管理部長候補として、単なる経理や決算業務にとどまらず、会社全体の財務戦略・内部統制・法務リスク管理など、経営を下支えする重要なミッションを担っていただきます。

＜具体的には＞
・月次・四半期・年次決算業務の統括
・監査法人・税理士法人対応
・財務戦略の立案と実行（資金調達、キャッシュフロー管理など）
・管理部門（経理・総務・法務）のマネジメント
・内部統制・コンプライアンス体制の構築・運用
・IPO準備における監査対応や規程整備
・経営陣へのレポーティングおよび経営判断サポート

●ポジションの魅力
・経営の中枢ポジション：代表直下で経営判断に関わる意思決定が可能
・裁量の大きさ：管理部門の体制構築や改善をゼロからデザインできる
・成長市場での経験：トレカ市場という拡大中の領域でスピード感ある経営を学べる
・将来のキャリア：管理部長〜CFO候補としてステップアップ可能

【概要】
グループ会社が設立したConsulting×Technologyが真に融合したコンサルティングファームでのポジションです。同ファームでは、銀行・証券等金融機関に対する事業戦略・AIエージェント前提とした業務変革・AIリスク／ガバナンス高度化、サイバーセキュリティ高度化、デジタルサービス企画といったテーマをグループ会社と協働し一気通貫実装までご支援する金融戦略・変革コンサルタントを募集します。構想を描くだけの戦略人材ではありません。金融業務のリアルを理解し、生成AI・データ・テクノロジーを前提に新しい業務・サービス・組織のあり方を設計し、グループ会社の実装力と接続して成果まで導ける人材を求めています。

【具体的な業務】
戦略・業務・IT等、様々なテーマでクライアントの支援を行なっている総合コンサルティングファームでのポジションです。クライアントは保険・証券、製造業、通信メディアなどの民間企業にとどまらず、公共分野に至るまで多種多様です。その中でも本ポジションでは特に銀行・証券等金融機関に対する事業戦略・AIエージェント前提とした業務変革・AIリスク／ガバナンス高度化、サイバーセキュリティ高度化、デジタルサービス企画といったテーマをグループ会社と協働し一気通貫実装までご支援することを想定しております。

▼想定業務内容
当該金融機関における
1. 中計戦略、事業戦略、DX戦略、AI活用戦略の策定
2. リテール・法人（SME）領域における新規サービス企画・プロダクト企画
3. 営業・審査・店頭事務〜センター事務における業務BPR、To-Be業務設計、オペレーティングモデル再設計
4. 生成AI・AIエージェントを活用した業務高度化
5. AIリスク・AIガバナンス枠組みの構築（AI活用ルール策定など）
6. デジタルチャネル、アプリのCX高度化
7. グループ会社と協働したシステム全体構想、グランドデザイン〜実装・定着
8. サイバーセキュリティ戦略・セキュリティガバナンス高度化（AI脅威評価、サイバーレジリエンス強化など）

例として下記のようなプロジェクトに参画いただきます。

▼主なプロジェクト事例(一部抜粋)
主な金融分野におけるプロジェクト事例（戦略・企画系を中心に一部抜粋)
・銀行×戦略：SME向け新デジタルサービス戦略策定
・証券×戦略：STO（Security Token Offering system）グランドデザイン策定〜実装
・銀行×企画：新規事業アイディエーション〜ビジネス企画
・銀行×変革：営業領域における生成AI・AIエージェント活用 など

【キャリアパスについて】
以下のようなキャリアパスを選択することが可能です。
・コアコンサルティングスキルを獲得し戦略系・業務系コンサルティングを選択
・グローバルコミュニケーション力を活かしたクロスボーダー・クロスカルチャラルなプロジェクトリーダー
・IT経験を活かしたITコンサルティングキャリアを選択（IT戦略策定、ITガバナンス構築、ITPMOなど）
・AI・クラウド・ブロックチェーンといったキーテクノロジーを軸としたテクノロジーコンサルティングキャリアを選択
・グループ会社へのジョブローテーションも可能（PM/Techキャリアの選択も可能）

【ポジション・部門の魅力】
コンサルタントとアソシエイトマネージャーの間は、特定の業界・テーマによらず、幅広く経験を積みながら、コンサルタントとしての基礎を身につけます。まずは単一PJ内の与えられた役割を自力で完遂するための経験を積んでいただきます。マネージャー、シニアマネージャーにおいては、1〜3件のPJを同時に管理し、並行して複数の提案業務を行い、メンバーマネジメントをしながらPJ推進していく経験を積んでいただきます。

業務概要:コンサルティング業界に興味があり、理解を深めたい方、業界を絞らず幅広く検討中の方、優秀な現場社員と直接話したい方、難易度の高いワークに挑戦したい方におすすめのインターンシップです。インターンシップの選考結果に関わらず、本選考への再応募も可能です。

具体的な業務:本インターンシップでは、以下のコンテンツを通じてコンサルティング業務を体験し、理解を深めることができます。
1. パネルディスカッション: 現場で活躍する社員が登壇し、コンサルタントとしての業務内容、キャリアパス、仕事のやりがいや難しさについて率直に語ります。若手ならではの視点から仕事のリアルを知る機会です。
2. ランチ座談会: ランチをしながら、現場で活躍する若手社員やベテラン社員と少人数のグループで座談会を実施します。リラックスした雰囲気の中で、仕事のリアルやキャリアについて自由に質問できます。NG質問はありません。コンサルティング業界や同社について理解を深める貴重な機会となります。
3. コンサル体験ワーク: 実際に大企業であったテーマを基に、グループワークに挑戦していただきます。限られた短い時間の中で、課題の抽出から解決策の提示までを行います。その後、現場で活躍しているベテラン社員からフィードバックがあります。

インターンシップ日程・会場:
・日程: 8月8日（土）＠大阪会場、9月5日（土）＠大阪会場。いずれも10:00~16:00を予定。
・会場: 大阪会場（梅田駅周辺会場、詳細はご参加決定後にお知らせいたします）。

エントリーフロー:
1. エントリー
2. オンライン面接
3. インターンシップ参加
※オンライン面接に通過した方のみ、参加していただくことができます。

参加特典:インターンシップにご参加いただいた方は、書類選考免除、一次面接免除で二次面接から選考に進むことができます。二次面接、最終面接という2回の面接だけで内定を得られるチャンスがあります。

ポジション・部門の魅力:過去参加者からは、「グループで話し合いながら課題を解決していくことが非常に楽しかった。社員の方も親身になってアドバイスしてくださり、自分になかった視点などを知ることができた」「今まで不透明だったコンサルの仕事が鮮明になった」「通常の座談会よりも話しやすく、マネージャークラスの方と話すことで、より俯瞰的な視座を持つことができ、キャリアのイメージが広がった」「コンサルティングにおける考え方や流れを実際の業務に沿って経験できたので、とても勉強になった」「ワークのメンバーも強みがそれぞれ違っており、論理的に前に進む議論ができたので楽しみながら学ぶことができた」「社員同士の雰囲気、会社の将来性など面接だけでは知り得ない部分について理解を深めることができたので、非常に満足している」といった声が寄せられています。

フィットネス事業を主軸とし、マーケティング戦略と積極的なM&Aにより事業領域を拡大している企業です。グループ会社にはキッチンアイテムやアパレル製品を手掛ける企業などがあり、多岐にわたる事業を展開しています。M&Aを推進する背景には、人々の「自己実現」を支援し、ライフスタイルをトータルサポートする事業構想があります。直近では、新規事業である24時間ジムサービスを推進しており、リアル店舗とデジタルの側面から日本の健康寿命の延伸に取り組み、あらゆる年代の人々の自己実現が可能な社会を目指しています。この24時間ジムサービスは、同社が監修する初心者向けのフィットネスジムで、着替え不要で1日5分からでも、24時間365日コンビニ感覚で利用できるサービスとして展開されています。

具体的な業務内容は以下の通りです。
● 人事制度の企画・立案・導入
1. 職務等級・評価制度の見直し: 建設事業などの事業特性に応じた等級・評価体系の設計および既存制度の改修
2. 報酬・インセンティブ設計: 営業職や専門技能職に向けた競争力のある報酬体系の設計
3. 採用・研修プロセスの再設計: 職種別選考ルートの見直しや、技能職未経験者向けスキルトレーニング等の企画
4. 海外事業への制度支援: 海外現地法人における人事制度構築・運用のサポート
● オペレーション・チームのマネジメント
1. 人事・給与・労務等を担う運用チーム（一部）のマネジメントおよび業務効率化・フロー改善の推進

【ポジション・部門の魅力】
● 事業の変革期における制度設計: 既存制度の運用だけでなく、建設事業参入や海外展開というダイナミックな事業変化に直結する制度を一から創り上げる経験が得られます。
● 幅広いキャリア形成: 制度企画（企画職）だけでなく、オペレーションマネジメントや海外労務など、人事として多角的な経験を積むことが可能です。

「幸せを築く人を、幸せに。」というミッションの実現に向け、さらなる事業拡大を推進する企業は、大規模な資金調達を完了し、現在は株式上場（IPO）を見据えた飛躍フェーズにあります。ベンチャーとしての勢いを保ちながら、大手企業へとスケールしていく過程をリアルタイムで体感できる環境です。
現在、企業自体の規模拡大に加え、グループ会社のジョインにより、経理・財務領域の業務量は急増し、扱う論点も非常に高度化しています。これまでもメンバーの増員を行ってまいりましたが、今後の成長スピードに対してさらなる人員強化が必要です。
特に今後は、監査法人・証券会社対応やM&A、高度な事業計画の策定といった、ハイレベルな実務への対応力が求められるため、将来のコーポレート機能の拡充を見据え、財務会計領域を中心に、即戦力としてチームを牽引していただける【リーダー候補】のメンバーを募集いたします。

財務経理グループのリーダー候補として、日次経理業務から単体・連結決算業務、業務改善などをお任せいたします。なお、ジョブローテーションにより短期間に幅広い経理業務を経験いただくことを想定しています。

【具体的には】
・月次決算業務（請求書仕訳起票、売上処理や固定資産などの各種決算整理仕訳の作成/レビューなど）
・四半期決算・年度決算業務（各種決算整理仕訳や開示書類の作成/レビューなど）
・連結決算業務（連結精算表や連結修正仕訳の作成/レビューなど）
・監査法人対応
・業務フローの確立、改善
・新規事業の会計論点整理含めた社内各種プロジェクトへの参画

【POINT】
急成長中の企業だからこそ感じられるスピード感と変化の多様性、新しい挑戦に連続的に取り組むことができ、様々な経理業務に携わることが可能です。そのため、基本の会計知識から、より専門的かつ高度な会計・税務知識を身に付けること、及び組織拡大への貢献の双方に携わることが出来る環境です。

●上場準備の「実務リーダー」として組織を牽引できます
上場を目指す準備が進む中、グループ会社の参画により、経理業務が高度化しているフェーズです。単なる決算実務にとどまらず、連結決算の体制構築、開示書類の作成、監査法人・証券会社対応など、上場準備における最前線の実務を主導する経験が積めます。

●「仕組化」を主導し、常に新しい論点に挑戦できます
リーダーとして「新しい業務の仕組化」を担うことが期待されています。ルーティンワークをこなすだけでなく、新規事業の会計論点整理やM&A対応など、次々に発生する高度なミッションに対し、自らフローを構築していく「攻めの管理部門」としての醍醐味があります。

●少数精鋭の組織で、経理の全領域を横断的に習得できます
正社員の組織でありながら規模の成長を支える環境のため、大企業のような「一部署一担当」の分業制ではありません。単体・連結決算、税務、新規プロジェクトへの参画など、幅広い業務を経験でき、経理としての市場価値を圧倒的なスピードで高めることが可能です。