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開発プロジェクトマネージャーは、クライアントからの要望を単にシステム化するのではなく、中長期的な視点でプロジェクトを牽引し、クライアントとともに「ビジネスを成功に導くサービス」を創り上げる責任者です。
要件定義やプロジェクト管理はもちろん、作って終わりではなく、広告運用やマーケティングフェーズまで一気通貫で伴走できるのが最大の特徴です。クライアントの「向こう側」にいるユーザーを見据え、現実の工数や損益をコントロールして、最適なシステムを開発するプロジェクトを推進いただきます。

具体的な業務内容:
* 顧客折衝およびプロジェクト計画の立案・要件定義
顧客のビジネス課題を紐解き、要求定義・要件定義から深く入り込みます。
* 予算管理・損益管理
リアルタイムで工数と損益を管理し、ビジネスとしての健全性を担保します。
* プロジェクト全体のマネジメント
アカウント担当者やエンジニアと連携し、設計・開発・テスト・リリース・導入の全プロセスを統括します。
* サービスグロースに向けた提案と実行
運用フェーズに入ってからも、広告運用チーム等と連携し、最適化・効率化のPDCAを回しながら機能拡張を提案します。

ポジション・部門の魅力:
* クライアントではなく「ユーザー」を見て開発ができる
マーケティングや運用まで請け負うため、納品後も最後までサービスに責任を持ち、「使われるもの・作る意味のあるもの」を追求できます。
* 「システムを作る」だけではなく「サービスを一緒につくる」
クライアントと連携し、現実の課題に即した適切な開発をリードできます。
* 直請け中心×大きな裁量
クライアントとの距離が近く、意思決定がスピーディです。上流から運用まで一気通貫で関与し、ビジネス課題の解決に直接貢献できます。

CMP装置の設計業務を担当します。国内・国外に納入される新規装置の顧客要求に合わせたカスタム設計、および既納入装置に対する改善要望への対応設計を行います。細かな改善から開発に近い案件まで幅広く対応し、現行装置の性能・品質向上だけでなく新製品の開発へフィードバックすることにより、顧客満足度の向上や装置シェアアップなど事業に大きく貢献できる業務に最前線で携わります。

具体的な業務:
1. CMP装置（研磨・洗浄）の設計、部品出図（手配）業務
2. 顧客CIP案件の設計、機能評価業務
3. 図面、顧客提出図書（説明資料、報告書）などの設計図書、各種資料作成業務
4. 各種見積、顧客仕様要求確認業務

変更の範囲：会社の定める業務

キャリアステップイメージ:
配属後3 5年間はOJTリーダー指導の下、CMP装置の構造理解、およびその設計・評価業務を担当し、CMP装置設計の経験・スキルを身に着けます。その後、設計リーダーとして業務を遂行する他、組織内の様々なプロジェクトにも取り組み、リーダーとして適正が見られれば、昇格試験への推薦を想定しています。
組織内のプロジェクトの他、顧客・拠点対応にも携わり、社内外で活躍できる人材となるよう教育します。
CMP装置設計を通じて装置の知識はもちろん、拠点・客先対応の経験も得ることができるため、希望によっては技術部門、生産部門、アフターサービス部門などへのローテーションも可能です。

部門の役割・業務概要・魅力:
CMP装置に関する顧客対応全般、設計改善対応を行う部門です。顧客要求は多様化しており、変更・改善規模に応じてプロセス部門や開発部門と連携をしながら、顧客や拠点からの要求に合わせて設計・出図業務を行います。また、顧客対応だけでなく、装置の熟成度アップのため装置の機能・性能・品質向上を目的とした改善設計、利益率アップを目的としたコストダウン設計も行っています。
各国の顧客サポート拠点とのコミュニケーションや時には顧客である半導体工場に入り、半導体量産工場の装置状況を直接見て顧客と協業するなど、半導体業界の最新技術情報や知識に触れることができます。
社内外の関連部門と関わりを持つ業務に携わる機会が多く、幅広い人脈を築くことができることも魅力の一つです。

不動産・インフラ等の安定資産を「デジタル証券」として個人投資家に提供する金融サービスを展開する企業でのポジションです。パイプライン案件を擁し、オンラインから投資機会を提供。国内金融資産の受け皿として急速に拡大中です。
本ポジションは、代表直轄の経営企画室において、経営アジェンダの整理・推進、全社横断プロジェクトのPMO、ならびに次の成長をつくる新規・横断テーマの立ち上げを担うポジションです。
同社は今、既存事業の成長に加えて、新たな金融機能、商品提供体制、市場インフラ、外部パートナーとの連携、システム・オペレーション・コンプライアンスを跨ぐテーマを複数立ち上げていくフェーズにあります。
本ポジションは、既存の部門や業務の枠に収まりきらない、次の成長をつくる新規・横断テーマを、構想から経営判断、実装方針の策定、関係部門への移管まで推進するポジションです。

具体的な業務は以下の通りです。基本的にはまずはサポートなどから入っていただき、ゆくゆくはその業務においてオーナーシップを持って対応していただく形を想定しています。

特命プロジェクトの推進
・次の成長をつくる新規・横断テーマの初期論点整理
・新たな金融機能、顧客体験、市場インフラ、事業基盤に関する事業性・実現性の検証
・制度・コンプライアンス・システム・オペレーションに跨る論点の整理
・外部パートナー、株主、グループ会社、社内関係部門との協議・調整
・P/L、KPI、投資対効果、必要リソース、リスク論点の整理
・経営会議での意思決定に向けた論点設計・資料作成
・プロジェクトの立ち上げから、実装方針の策定、担当部門への引き渡しまでの推進

その他経営企画業務
・全社の経営数字・定性FACTの整理および経営への示唆出し、アジェンダセッティング
・経営会議におけるアジェンダ設定・資料準備・議論設計
・部門の垣根を超えたハンズオンでの事業成長支援
・半期ごとの主要事業の戦略・目標の壁打ち
・事業計画・経営管理の支援（含む中期経営計画策定）
・その他、経営推進に資すると判断したプロジェクトへの柔軟な参画

ポジション・部門の魅力
1.大企業の信頼基盤を持ちながら、スタートアップのスピードで動ける環境です。同社はグループ会社の信用・ネットワーク・資本力を背景に持ちながら、スタートアップとして意思決定のスピードが速い環境です。「大企業の看板とスタートアップの裁量、どちらも欲しい」という問いに対する、数少ないリアルな答えがここにあります。
2.日本の金融における成長領域の”ど真ん中”に携われます。デジタル証券という領域は、急速に成長してきました。同社は当業界におけるトップランナーとして様々な商品を提供してきました。
そして同社は今、次のフェーズに入ります。新アセットクラスの拡張、新たな市場インフラへの参入、次世代金融インフラへの参入検討 日本の金融市場で先例のない経営アジェンダが連続して走ります。成長市場の立ち上げ期に、内側からゼロを作る経験は、キャリアの中で何度も訪れません。
3.多様なプロフェッショナルと共に、会社の次の成長テーマを形にする経験が積めます。同社では、金融・不動産業界に加え、総合商社、起業家、中央省庁、トップレベルのエンジニア、デザイナー等の様々な経験・バックグラウンドのメンバーが在籍しています。本ポジションでは、そうした多数の部門の関係者を巻き込みながら、新たな金融機能、顧客体験、市場インフラ、事業基盤を形にしていきます。
具体的には、以下のようなテーマに関与します。
・新たな金融機能・顧客体験の立ち上げ
・新規ライセンス取得に向けた主要論点の整理・関係者の合意形成
・市場インフラ・取引基盤に関わる制度・業務等の主要論点の整理
・既存事業と新規テーマを接続するP/L・KPI・ロードマップの整理
・実行部門への移管を見据えた業務設計・推進計画の作成
会社の次の成長に必要なテーマを、自ら拾いに行き、構想から実装可能な状態まで前に進める仕事です。

業務概要:
同社が推進する不動産クラウドファンディング・STO等のBtoCビジネスにおいて、まずは安定したシステム運用・インフラ管理を担い、将来的には新規事業・プロジェクトの企画推進を担うポジションです。同社がローンチした不動産クラウドファンディングサービス（BtoCサービス）において、システムの安定稼働を支える運用・維持管理を担当します。サービス立ち上げ期ならではのスピード感のある環境の中で、安定運用体制の構築や運用高度化に携わることができます。投資家のお客様に安心して利用いただけるサービスをIT面から支える、事業成長に直結するポジションです。事業拡大フェーズにあるため、既存運用の高度化に加え、中長期的にはシステム刷新や新サービス立上げに関わる機会があります。

具体的な業務:
入社後は以下の1.インフラ・システム運用を中心に携わり、業務理解を深めながら、段階的に2.の業務にも関与する想定です。

1. インフラ・システム運用領域（メイン業務）
・クラウドファンディング／STO関連システムの運用・維持管理・改善
・日次・定常運用業務（バックアップ対応、パッチ適用、セキュリティ関連レポート整備、ID管理等）
・セキュリティ関連ログの確認、レポート作成
・障害発生時の一次切り分け、初期対応、関係者へのエスカレーション
・ネットワーク・端末・システム障害対応
・社内関係者および外部ベンダーとの連携・調整
・運用手順書、マニュアル、対応履歴等の作成・更新
・システム運用上の課題整理および改善施策の企画・実行
※サービスデスクは外部委託しており、主に障害対応・運用改善にフォーカスします。

2. 企画・改善領域（将来的にお任せしたい業務）
・新規サービス（クラファン／STO等）やシステム導入における要件整理・要件定義
・ベンダーコントロールおよび関係者調整
・システム導入プロジェクトの推進・PMO業務
・業務改善・DX推進施策の企画・実行
・ITを活用した事業成長支援および運用高度化の企画

ポジションの魅力:
本ポジションでは、BtoCビジネスの拡大を支える中核メンバーとして、安定したシステム運用を担いながら、将来的にはプロジェクト推進・企画領域へと役割を広げることが期待されます。不動産クラウドファンディング・STOといった金融×不動産×ITが交差する成長領域において、事業の拡大フェーズに関わることができます。
・投資家向けに提供する不動産クラウドファンディングサービスの安定運営を、IT・システム面から支えられます
・事業立ち上げ・拡大フェーズにあるため、サービス成長を近い距離で実感できます
・業務要件定義から設計・導入・運用まで、上流 下流を一貫して経験可能
・金融商品を扱うシステムとして求められる、統制・セキュリティ領域の知見を習得
・運用を起点に、要件定義・プロジェクト推進へとキャリアを拡張
また、今後の事業拡大においてITの戦略的活用が重要となるため、経営視点でのアーキテクチャ提案やIT企画にも関与できる環境です。新規ビジネスの成長に直接関わりながら、自身の市場価値を高めていけるポジションです。

キャリアパス:
本ポジションは、運用領域を起点にキャリアの幅を広げていける環境です。
・短期：インフラ・システム運用の中核メンバーとして安定運用と改善を担う
・中期：企画や要件定義、プロジェクト推進に関与
・長期：新規事業領域のIT責任者、システム企画・PM人材、または全社IT戦略・推進ポジションへ

製造・販売・介護・建設・ITエンジニアなど幅広い領域で人材派遣・紹介・アウトソーシングサービスを提供する総合HRカンパニーでのポジションです。国内では、各領域において高い専門性と顧客基盤を持ち、海外においてはシンガポールを拠点とするグループ会社を通じ、オーストラリア・シンガポール・マレーシアを中心にAPAC全域で事業を展開しています。傘下には9つのブランドを有し、各国のリーディングカンパニーとして人材紹介・人材派遣・HRアウトソーシングを提供しています。

本ポストで実行できること:
・各社の成長戦略を自ら描き、実行する権限と裁量
・既存ビジネスに縛られない視点で、新規M&Aのターゲット領域を定義
・現地CEOとの対等なパートナーシップ（協調的な組織文化です）
・勤務地をシンガポール・豪州・日本から自由に選べる働き方の柔軟性
・同社COO直下でAPACの事業を動かす決裁権と影響力

ミッション・業務内容:
・海外子会社、グループ9社の成長戦略立案と実行推進
・各社現地CEO・経営チームとの連携・サポート（オーストラリア・シンガポール・マレーシア）
・新規M&A候補のターゲット国・領域の特定と推進
・海外事業の持続的な利益成長に向けた施策立案・実行
・経営企画・報酬設計・M&Aディール担当者との連携による経営基盤強化

入社後フェーズ:
【1年目】9社・現地CEOの実態把握、信頼関係構築、課題の洗い出し
【2年目以降】成長戦略の実行フェーズ 利益成長率の目標達成を共に目指す
【中長期】APAC以外のエリアでさらなるM&A・事業拡大の可能性も視野に

海外戦略本部について:
部署名：海外戦略本部 海外戦略部
人員構成：正社員10名 (2026年6月現在)
役割：海外グループ企業の経営企画・管理・統括を担当

組織について
グローバルコンサルティングファームとして、企業の変革支援を軸に成長してきました。経営の意思決定が国内で完結するため、海外事業の状況に左右されず、顧客起点でスピード感のある意思決定と実行が可能な体制です。
世界全体を視野に入れた変革支援を推進しています。
人材を最も重要な資本と捉え、個々人の成長と挑戦を重視するカルチャーが根付いています。

Industry Solution Strategy Unit Discrete Manufacturing Business Groupについて
Industry Solution Strategy Unit(以下、IS SU)はソリューションを組み合わせた最適な提案を構築し、顧客接点を担う組織です。
IS SUは、ディスクリート製造・プロセス製造、商社・コンシューマー、金融、公共・産業インフラなど、産業別にビジネスグループを組成し、業界知見に基づくCxOアジェンダ起点の変革テーマに対応したクライアントの価値創出、課題解決、DX推進、AIネイティブエンタープライズの実現をご支援しています。
その中でもDiscrete Manufacturing Business Group(ディスクリート製造ビジネスグループ)は、電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティのクライアントに対し、ERPを活用した全社的な経営改革・業務変革、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの融合によるバリューチェーン改革のご支援など、ビジネスとテクノロジーの力を駆使して企業および社会の変革をご支援しています。

特長
●メンバー
電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界の専門性を持った人材の集団です。
業界の特性上、経営管理・経営改革に加え、SCM改革を中心とした知識を有しています。

●プロジェクト
・SCM改革を推進する上で、クライアント全体を巻き込む活動となることが多く、大規模プロジェクトの比率が高い
・全社改革への取り組みが多いため、Tier1アカウントの経営層(CxO)との接点が多い
・変革の対象が工場や物流センターなどであることが多く、グローバルでのビジネス機会が多い

業務内容
クライアントはグローバル企業が多く、本社を中心に全社経営改革、全社SCM改革、グループ経営基盤構築など、大小多くのプロジェクトが存在しています。
同社はクライアントと同じ視点でコンサルティングサービスを提供でき、本社主導で意思決定できる柔軟性と実行力を兼ね備えた、クライアントフォーカスのコンサルティングファームです。
コンサルタントを養成するための基礎から応用まで、体系立ったナレッジが整備されています。
プロフェッショナルコンサルタントとして、クライアントが目指す姿を、クライアントと共に変革を推進できる真のパートナーを目指す方を募集します。

●具体的な業務内容
◎電機・機械、電子部品・半導体、自動車・モビリティ業界のグローバルビジネス拡大に向けた、IT中期計画の立案支援、各施策のプロジェクト立ち上げ支援
◎トップラインの成長・ボトムラインの強化のためのDX・IT施策の検討支援
(例：バックオフィス効率化等の施策立案、実行支援)

AI時代を勝ち抜く、商社型コンサルティング集団でのポジションです。
DXやAIの進化により、純粋な戦略策定や助言だけのコンサルティング価値がコモディティ化する中、描いた戦略を、泥臭く現場で動かし、ビジネスとして実装することに特化した新設チームです。同チームは、コンサルティングファームの知性・方法論と、総合商社の実業マインド（開拓力・組成力）を併せ持つ「商社型コンサル」集団です。ベンチャー企業のようなスピード感と機動力を持ちながら、社内外のあらゆるネットワークや先端技術を掛け合わせ（Cross）、顧客の「事業成長（Growth）」を最上位目的とし、1→100への事業拡大・実装から、現場の泥臭い実行支援まで、テーマや手段を問わず（Scope-less）に伴走します。AI時代においても代替されない、コンサル力と商社スキルを武器にした「事業共想パートナー」として、コンサル業界における新たなポジションを確立します。また、新設チームのため、組織作りや文化醸成にコアメンバーとして関与頂くことも可能です。

職務内容:
グループ内外の大手企業〜中堅企業、およびスタートアップに対して、事業推進、業務変革（DX/AI活用/BPR）、PMOなどのコンサルティングサービスを提供します。単なるアドバイザリーにとどまらず、顧客組織の内部に入り込み、社内外のあらゆるネットワーク（人材・技術・企業）から最適なパートナーを活用し、成果が出るまでやり切ることがミッションです。

1. 事業企画・グロース支援（BizDev / Sales＆Alliance）
* 新規事業/新サービスの立ち上げ、および販路拡大に向けた実行支援
* 外部パートナー・海外スタートアップ、商社機能を活用した、ビジネスエコシステムの構築と推進
* 営業戦略の立案から実際の顧客開拓・クロージング支援（アライアンス活用含む）
2. 変革推進・チェンジマネジメント（Execution/ CX / BPR）
* 営業・マーケティング組織の変革、およびDX/AI活用による高度化支援
* 顧客の声（VoC）を起点としたユーザー体験とバックエンド業務含めた一気通貫での再設計と実装
* 現場の抵抗勢力をも巻き込み、熱量を持って人を動かす「泥臭いチェンジマネジメント・人材育成」
3. CxO特命対応・実行支援（Executive PMO）
* 経営層や組織キーマンの黒子として、複雑に入り組んだ社内調整や停滞しているPJの立て直し
* 経営戦略と現場実行の橋渡し役（ブリッジ機能）としてのプロジェクト推進
* 大規模プロジェクトにおける全体指揮、利害関係調整、課題解決

得られるキャリア・経験:
「コンサル×事業家」の二刀流として、キャリアの選択肢が劇的に広がります。
本ポジションで3年程度の経験を積むことで、コンサルタントとしての「論理的課題解決力」と、事業家としての「商売・実装力」の双方が身につきます。その結果、ファーム内での昇進はもちろん、将来的に大手事業会社の事業責任者、スタートアップのCxO、グループ会社のBizDevなど、「描くだけの人」には開かれないハイクラスなキャリアへの切符を手に入れることができます。

DXの本旨であるビジネスとテクノロジーの完全融合を通じた、既存ビジネスの価値の再定義・再創造と新たなビジネスの創造が、コンサルティングサービスの主戦場です。AIやデータアナリティクス、クラウド、IoTなどの最先端のテクノロジーを利活用するだけでなく、総合商社グループの事業資産とケイパビリティも掛け合わせることで、従来型の戦略コンサルティングやITコンサルティングの枠に留まらない、ビジネスのプロデュースとクライアントとの協創に取り組んでいます。
保険会社における生成AI等を活用した顧客サービスの高度化や業務の効率化支援、保険会社の基幹業務・システムの変革・高度化を行います。異業種のプロジェクトに参画する可能性もあります。

業務概要:
製造業向け業務・システム変革プロジェクトを担うポジションです。経営戦略コンサルティングとIT戦略＆サイバーの専門性を掛け合わせ、製造業のバリューチェーン全体を見据えた業務変革・ITトランスフォーメーションを「構想〜設計〜実行〜定着」まで一気通貫で関わる、同社の中でも高度な専門性が求められるポジションです。

具体的な業務:
以下のようなプロジェクトに参画いただきます。
1. 製造業 基幹システム／SCM改革領域
* 自動車および産業機械の生産・調達・在庫管理領域における現行業務プロセス調査・As-Is整理（生産計画／発注・調達／在庫管理 等）
* 中小規模ERP／生産管理パッケージの導入・刷新における要件定義〜基本設計（業務要件定義、Fit/Gap分析、標準機能活用方針の検討 等）
* BOM構造・品目マスタ・在庫評価・リードタイム等、マスタ設計の支援
* ベンダー選定・ベンダーコントロール（RFP作成支援、提案内容評価、スコープ・品質・スケジュール管理）
* システム定着化支援（トライアル運用・テストシナリオ策定・受入テスト支援、教育計画・運用プロセス設計 等）
2. 製造業 PLM／設計開発プロセス改革領域
* 設計・生産技術部門における業務BPR
* PLMの導入構想・要件定義・基本設計
* 設計BOM（E-BOM）と製造BOM（M-BOM）の連携を含むBOM構造の再定義および設計・生産技術部門への定着化支援
* 設変情報の伝達プロセス（ECM）の改善、およびシステム要件への落とし込み
* 3D CADデータ管理（PDM）の運用設計・ルール策定支援

部門説明:
DXの本旨であるビジネスとテクノロジーの完全融合を通じた、既存ビジネスの価値の再定義・再創造と新たなビジネスの創造が同社のコンサルティングサービスの主戦場です。AIやデータアナリティクス、クラウド、IoTなどの最先端のテクノロジーを利活用するだけでなく、グループ会社の事業資産とケイパビリティも掛け合わせることで、従来型の戦略コンサルティングやITコンサルティングの枠に留まらない、ビジネスのプロデュースとクライアントとの協創に取り組んでいます。

具体的な業務:
損害保険会社の基幹業務・システムの変革・高度化。生命保険を含む異業種や業務/システム以外の領域・テーマ(生成AI活用や新規事業開発など)のプロジェクトに参画する可能性もあります。

【業務概要】
IT戦略＆サイバー部門は、IT／サイバー領域のコンサルティングサービスと人材を集約する目的で2026年度に設立された新設組織です。
同部門はグループ本社およびグループ会社を中心としたクライアントに対し、
1. IT戦略・施策立案、M&Aや事業再編に伴う業務・システム再設計、基幹システム再構築
2. グループ全体のサイバーセキュリティ戦略・インシデント対応力強化
3. 財務・経理等を中心としたバックオフィス領域の業務変革（BPR／SSC・BPO）
4. IT部門の中期計画策定やITガバナンスの枠組み構築、グループ会社のIT投資案件のリスクアセスメント
などを、「クライアント側の立場」で構想〜設計〜実行〜仕組み化まで一気通貫で支援する部門です。
同部門はIT／サイバーのケイパビリティを集約した横串組織として、他コンサルティング本部との連携（クロスアサイン）も期待されています。
・M&A案件におけるITデューデリジェンスやIT PMI 対応
・サステナビリティ案件における、非財務データ管理やサステナビリティ情報開示を支えるIT・デジタル基盤の設計
・製造・工場DXにおける、OT／ICSセキュリティ（生産設備・制御システムのサイバーセキュリティ）方針・対策の設計
・物流領域における、物流システム・倉庫・サプライチェーンを含めたセキュリティ／レジリエンス設計
グループで培ったIT・業務変革・サイバー・ITガバナンスのノウハウを基にグループ外の大手〜中堅企業へも積極展開しており、インハウスと外販のハイブリッド型コンサルティング組織と位置づけています。
部門内は組織を分けずワンプールで運営しており、案件を通じて業務×IT×サイバー×ガバナンスを横断できる成長環境を提供しています。

【具体的な業務】
IT戦略・業務変革・ITガバナンスを軸としたプロジェクトに中核メンバーとして参画いただきます。将来的にはプロジェクトマネジャーをお任せすることを想定しています。
また、個別プロジェクトへの参画に加え、シニアメンバーのサポートの立場で組織運営（コミュニケーション促進・サービス開発・ナレッジ整理など）にも適宜関わり、“組織の中身を一緒につくっていく” ことが期待されます。

IT戦略／業務変革領域
・グローバル製造 バリューチェーン再構築 基幹システム構想
・総合商社 事業再編に伴う業務×システム再設計
・財務業務領域（外為・キャッシュマネジメント）効率化・高度化
・ERP構成と周辺システムも含めた疎結合アーキテクチャ設計
・クラウド移行戦略策定、Finops仕組みづくり
・プロセスマイニングによるバックオフィス業務高度化
・バックオフィスBPR／SSC／BPO活用スキーム設計

ITガバナンス領域
・IT組織における中期経営計画策定と実行
・M&AにおけるITデューデリジェンス標準・ルール策定
・M&A案件のITDD、ITPMI 実務対応
・グループIT投資案件のリスクアセスメント
・グループITガバナンス方針・標準ルール策定・運用
・グループITコミュニティ企画・運営（ラウンドテーブル開催、研修提供）

本部運営・サービス開発・人材育成への参画
・部内コミュニケーション・カルチャーづくり
・定期部会・タウンホールの企画・運営
・懇親イベント・オフサイトミーティング等の企画・ファシリテーション
・採用活動
・キャリア採用・新卒採用面接への参加
・エージェントとのリレーション構築、候補者への職務説明・クロージング支援
・サービスオファリング開発・情報発信
・IT戦略／業務変革／ITガバナンス等に関するサービス整理・ブラッシュアップ
・Web掲載（事例・ホワイトペーパー等）の企画・執筆
・人材開発・ナレッジマネジメント
・部内勉強会・トレーニング企画・実施（IT、PMスキル、業務知識、ベーススキル 等）
・提案資料・プロジェクト成果物の汎用化、ナレッジ蓄積の仕組みづくり

【部門説明】
IT戦略＆サイバーのチームは、IT／サイバー領域のコンサルティングサービスと人材を集約する目的で2026年度に設立された新設組織です。

同チームはグループ会社を中心としたクライアントに対し、
1. IT戦略・施策立案、M&Aや事業再編に伴う業務・システム再設計、基幹システム再構築
2. グループ全体のサイバーセキュリティ戦略・インシデント対応力強化
3. 財務・経理等を中心としたバックオフィス領域の業務変革（BPR／SSC・BPO）
4. IT部門の中期計画策定やITガバナンスの枠組み構築、グループ会社のIT投資案件のリスクアセスメント
などを、「クライアント側の立場」で構想〜設計〜実行〜仕組み化まで一気通貫で支援する部門です。

また、同チームは同社のIT／サイバーのケイパビリティを集約した横串組織として、他コンサルティング本部との連携（クロスアサイン）も強く期待されています。
1. M&A案件におけるITデューデリジェンスやIT PMI 対応
2. サステナビリティ案件における、非財務データ管理やサステナビリティ情報開示を支えるIT・デジタル基盤の設計
3. 製造・工場DXにおける、OT／ICSセキュリティ（生産設備・制御システムのサイバーセキュリティ）方針・対策の設計
4. 物流領域における、物流システム・倉庫・サプライチェーンを含めたセキュリティ／レジリエンス設計

同グループで培ったIT・業務変革・サイバー・ITガバナンスのノウハウを基にグループ外の大手〜中堅企業へも積極展開しており、インハウスと外販のハイブリッド型コンサルティング組織と位置づけています。
部門内は組織を分けずワンプールで運営しており、案件を通じて 業務×IT×サイバー×ガバナンスを横断できる 成長環境を提供しています。

【職務内容】
IT・業務変革・サイバー・ガバナンスのテーマを扱うプロジェクトにジュニアメンバーとして参画し、調査・分析・資料作成・PMOといった実務を担っていただきます。

IT戦略／業務変革領域
1. 事業再編に伴う業務×システム再設計
2. 日系企業 基幹システム再構築に向けた企画・構想

サイバー領域
1. セキュリティ戦略・ロードマップ策定
2. サイバーセキュリティポリシー・標準・ガイドライン設計・更新

ITガバナンス領域
1. IT組織（情報システム部門など）における中期経営計画策定と実行
2. M&AにおけるITデューデリジェンス標準・ルール策定、ITDD、ITPMI 実務対応

“業務 × IT × サイバー × ガバナンス” を幅広く経験を頂き、将来的には、いずれかを軸としたキャリアモデルへ成長頂くことを期待しています。
また同チームでは、ジュニアメンバも以下の組織運営の一端に関わることを歓迎しています。

部内コミュニケーション・カルチャーづくり
1. 定期部会・タウンホールの企画・運営
2. 懇親イベント・オフサイトミーティング等の企画・ファシリテーション
3. 採用活動
4. キャリア採用・新卒採用面接への参加
5. エージェントとのリレーション構築、候補者への職務説明・クロージング支援
6. 人材開発・ナレッジマネジメント
7. 部内勉強会・トレーニングの企画・実施（ITアーキ、PMスキル、業務知識、コンサルスキル 等）
8. 提案資料・プロジェクト成果物の汎用化・テンプレート化、ナレッジ蓄積の仕組みづくり

支援先医療機関を横断的に担当し、各施設の看護部長や現場スタッフと協働しながら、看護部門の最適化と経営改善を推進します。

【仕事内容の具体例】
1. 看護管理・経営改善支援
・ベッドコントロールの最適化： 稼働率目標（85 97%等）の達成に向けたアドバイス。
・適正な人員配置と労務管理： 「様式9」の毎月確認・助言、人事異動や昇進昇格に関する看護部長・科長への相談対応。
・診療報酬の最大化： 新規加算算定に向けた研修案内、マニュアル作成、実施状況の確認。

2. 現場力向上・業務改善コンサルティング
・オペレーション改善： 夜勤体制の見直し、看護記録の簡略化、配薬・入浴手順の変更等、現場の負担軽減と効率化を実現します。
・DX推進： 病院全体の活性化に向けたデジタル化支援や、QM（クオリティマネジメント）サポート。

3. 人材育成・組織開発（標準化と質向上）
・教育プログラムの策定： 役職者向けの主任研修や看護部長研修の企画・運営。
・キャリアパスの構築： 「CUCキャリアガイドブック」や「看護補助者ラダー」の導入・運用支援。

スケールメリットを活かして、複数医療機関の密な連携により、
グル―プシナジーを創出し、より広範囲にわたる看護の質向上に貢献できるポジションです。

●この仕事の面白さ
・「経営」と「看護」の架け橋になれる：
単なる看護の質の追求に留まらず、経常利益や病床稼働率といった「数字」にコミットすることで、持続可能な医療体制をつくる手応えを感じられます。
・圧倒的な変革スピード：
一病院の職員としてでは成し遂げられないような大胆な業務改善（体制変更やDX化）を、コンサルタントという立場でスピード感を持って実行できます。
・看護管理のプロフェッショナルへ：
複数の病院を横断的に見ることで、多種多様な課題解決のパターンを習得でき、看護管理・教育のスペシャリストとしての市場価値が飛躍的に高まります。

【雇入れ直後】病院業務支援業務、及びそれに関わる付帯業務
【変更の範囲】会社の定める業務（ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務）

弊社では医療法人に対してコスト構造の改善に向けたコンサルティング提案を行っています。具体的には 損害保険の提案（代理店業務） 、医療機器や業務システムなどの運用・保守コストに対する削減提案および、導入時のコンサルティングをはじめとして、医療法人が抱える経営的課題に対して、最適な利益を生み出すために必要な要素を見抜き、提案を行っています。
営業メンバーとコミュニケーションを取りながら安定的な提案が可能となるようサポートをし、部内体制を整備、管理するという部を支える重要なポジションとなっております。
営業メンバーと同じミッションを持ち、業務を遂行することにより、全体の目標が到達した際に感じる達成感が魅力となっております。

●具体的な業務内容
・ 保険契約の管理（ 損害保険契約の新規・更新手続き（計上作業）)
・書類作成（見積書、申込書、計上書類の作成・チェック)
・顧客対応（事故受付の初期対応などや電話対応)
・営業サポート: 各種資料の準備（提案資料など)
・新規事業の管理体制構築
・データ入力、リスト精査
・売上・費用・与信等数字の管理
・その他　　　: 郵送物発送、経理事務、社内手続き
　　　　　　　　他商材に係る計上作業　など

●営業のサービス内容
・ 保険営業（高度医療機器におけるフルメンテナンス契約の損害保険化）
・コスト削減コンサルティング営業（医療機器・IT保守費用、委託費用、医薬品購買費用、電気料金削減など）
・収益向上コンサルティング営業（診療報酬算定強化及び算定フロー構築、地域連携強化に関する支援、手術室運用改善、IT業務改善など）

【雇入れ直後】営業アシスタント業務及びそれに関わる付帯業務
【変更の範囲】会社の定める業務（ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務）

●キャリアステップ
過去には、営業アシスタントとしてのご経験をいかし、営業職や、新サービスの企画職にキャリアチェンジしたスタッフがいます。ご志向に応じて次のキャリアを検討することが可能です。

新卒採用業務の全般をお任せいたします！
新卒領域の人材紹介事業を展開しており、『いい会社じゃなく、いい人生に出逢える場所』をコンセプトにさまざまサービスを提供しております。
現在、中期経営計画の中で「2030年100億、600名規模」を掲げており、目標達成に向けて新卒採用の強化を行なっており、
現在の人事部の組織体制は、新卒採用責任者1名、新卒採用担当3名の4名で構成されております。
今回、新卒採用に注力しており、年間80名 100名の採用を行なっていく中で1名 2名増員を検討しております。

●具体的な業務内容
・採用戦略の立案
・ペルソナの策定
・採用ツールの検討と導入
・エージェント連携と対応
・一次面接もしくはカジュアル面談
・就活イベントや説明会登壇
・候補者様との面接調整
・二次面接官、最終面接官との連携
・営業部社員との連携とシナリオ設計
・内定者とのオファー面談

▼ポジションの魅力
このポジションは、当社の事業成長には欠かせない重要な役割を担っております。現在は220名からなるベンチャー企業ですが、2030年には600名の組織を予定しており、採用担当次第で当社の未来が決まると言っても過言ではありません。圧倒的に裁量権を持って、全社員と連携していくため、組織作りなどにも関わることができるポジションです。

▼キャリアステップ
まずは、新卒採用業務全般をお任せしますが、ゆくゆくは新卒採用責任者として、採用全体の管理をお任せすることになります。そのためには、当社で活躍する社員がどんな思考性で、どんな行動を取るかをインプットしていただいたり、面接官である各部署の連携を進んで行うなど、採用に関わる社内連携などを自ら率先して取り組んでいただく必要がございます！

●仕事内容
ナショナルクライアントに向けた新たな価値を提供する

NFCを活用した自社サービスである次世代コミュニケーションサービス。
その利便性から多くのクライアント様にご活用いただいています。

そんな中、来期より、エンタープライズ領域の組織を新規で立ち上げることになりました。
エンタープライズ領域は、お取引開始時のビジネスインパクトが大きく、経営戦略上重要度の高い領域として考えています。
より注力していくための体制を構築するために組織立ち上げの責任者としてエンタープライズビジネスの最大化をミッションに事業を牽引いただく方を募集します。

▼具体的には…
・トップラインの最大化
・事業および営業戦略の立案から実行
・クライアントの経営課題、事業課題のヒアリングからソリューションの提案
・ソリューションをもとにした勝ち筋と戦略への適用
・組織運営　

●仕事のやりがい
◎組織立ち上げに関われる
事業戦略を描くだけではなく、実行するための組織作りまで担っていただきます。事業戦略や計画を立てて、プレーヤーとしてはもちろんですが、実際のリソースを動かすことで売上責任から組織運営までお任せします。

◎役員直下のポジション
来期かなり注力するエンタープライズ領域です。事業部門の執行役員はもちろんCEOとも密にコミュニケーションをとりながら進めるため、経営に近い距離でチャレンジできます。

◎幹部候補としてのキャリア
IPOに向けて経営陣と力を合わせながら準備を進めているフェーズです。
事業責任者から役員などをのキャリアアップのチャンスが多いフェーズとなっています。

クレジットカード会社のシステム新規構築・既存改修プロジェクト・システムの維持保守業務等を支援するため、上流工程を中心に担当いただきます。

具体的には、顧客システム部門に常駐し、顧客と共に以下の業務を遂行します。
・ユーザー部門との業務要件定義
・システム企画、システム要件定義、協力会社成果物レビュー
・プロジェクト計画
・プロジェクト管理や各種課題の解決
・協力会社コントロール
・顧客の社内評価支援（プロジェクト管理に基づく実績評価、および資料作成など）

設計や開発は顧客から委託先へ依頼されるため、自身での設計・開発業務は行いません。
ITの専門家としてプロジェクト計画の策定を支援し、プロジェクトの立ち上げ後はシステム利用者と開発部隊の橋渡し役として、プロジェクトの推進をお任せします。

概要
アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す企業の成長ビジョン実現を加速させるため、経理財務部門のチーム体制強化を目指しています。財務経理ユニットにおいて、単体決算または税務領域のマネージャーとして、月次・年次決算、税務申告、監査対応、グループ会社・経営層向けレポーティング、会計基準・税制改正対応等をリードいただくポジションです。実務の統括・レビューに加え、業務プロセス改善、内部統制、メンバー育成、他部門・グループ会社・監査法人等との連携を通じて、経理・税務機能の品質向上を担っていただきます。

入社後の想定業務
単体決算または税務領域におけるマネージャーとして、以下の業務をお任せいたします。
※ご経験に応じて、単体決算領域または税務領域のいずれかを主担当としてお任せします。

▼単体決算業務
・月次決算/年次決算プロセスの総括、レビュー、品質管理（他チームと連携し経理品質の維持向上に努める）
・経営層/グループ会社への各種レポーティング
・会計監査対応
・会計基準改正への対応方針検討、業務プロセスへの落とし込み
・内部統制の整備・運用、業務プロセス改善
・新規ビジネス・取引スキームに対する財務会計観点からの助言
・BPO先・関係部署・監査法人等との連携 など

▼税務業務
・税務申告・税務調査対応
・移転価格税制等の国際税務対応
・税制改正への対応方針検討、業務プロセスへの落とし込み
・新規ビジネス・取引スキームに対する税務観点からの助言
・関係部署・税理士法人等との連携 など

▼共通業務
・メンバーの業務支援、育成、レビュー、チーム運営 など

▼その他部署内で対応している業務
・海外グループ会社管理（経理指導、決算サポート、内部統制整備など）
・連結決算（内部取引管理、連結税効果会計、連結CF管理など）
・財務（出納・資金管理、為替管理、資本政策など）

【就業環境】
・出社頻度：チーム及び時期により異なるが週1-2回程度
・残業：チーム及び時期により異なるが月20-40時間程度（繁忙期は変動可能性あり）
・出張：業務状況により国内・海外出張の可能性あり

【組織体制】
・約25名の体制(うち単体決算チームは5名、税務チームは3名)で、本社の一部業務については、外部BPOサービスも活用しています
・一般企業の財務/経理の経験者、監査法人出身者、同社コンサルタントからのキャリアチェンジ、新卒採用等、多岐にわたる人材で構成しています

【キャリアを通じて身につけられること】
・キャリア形成のため、ジョブローテーションを積極的に実施しています。入社当初の業務は上記を想定していますが、その後は、子会社管理、連結決算、財務といった機会の中から、ご自身の指向とそれぞれのチーム状況に応じて、柔軟なアサインメントが可能です。
・各チームの業務とは別に、部門全体で業務効率化やシステム導入といったプロジェクト業務への関与も、常に各チームからのアサインメントを行っており部門のDX・AI活用推進等に関わることが可能です。
・中長期的には、財務経理ユニットの中核人材として組織マネジメントや経営管理領域へキャリアを広げていくことも可能です。

【業務概要】
BtoB領域における大規模データ共有プラットフォームのバックエンド開発・運用を担うポジションです。このプラットフォームは、複数の法人向けサービスを統合し、データ活用を通じて広告主・企業のビジネス成長を支援する中核システムです。担当領域としては、同プラットフォーム内の主要プロダクトであるビジネスマネージャーまたは、共通認証基盤の設計・開発・運用となります。
ビジネスマネージャーは、複数の法人向けサービスを横断的に結びつけ、各種広告アカウントやデータの一元管理、広告配信・顧客接点・CRMなどのデータ連携、広告効果最大化・LTV向上のためのデータ活用基盤構築を実現します。共通認証基盤は、法人向けサービスの共通の認証基盤です。
どちらのサービスでも、バックエンドエンジニアとして、Kotlin・Spring Bootを中心としたアプリケーション設計・開発、MySQL・Redis・Kafkaなどを用いたデータ処理、さらにKubernetesによるコンテナオーケストレーションなど、大規模トラフィックに対応する堅牢でスケーラブルな基盤構築をリードします。

【具体的な業務】
1. 「ビジネスマネージャー」または「ビジネスID」のバックエンドの開発・運用
2. プロジェクト初期フェーズから企画担当者と協力し適切なシステム仕様への具体化
3. システムの品質向上のために、最適な技術を選定し、改善活動をリードして推進
4. チーム内で設計・コードレビューを行い高品質なシステムの担保

【ポジション・部門の魅力】
1. 国内最大級のデータ活用基盤を支える中核エンジニアリング
同社サービスの法人向けデータを統合・活用する仕組みを構築し、数多くの企業のマーケティング活動を支えるスケールの大きな開発に携われます。
2. 技術的多様性とチャレンジの幅広さ
Kotlin、Spring Boot、Kafka、Kubernetesなどを活用したモダンな技術スタックに加え、CI/CDやObservability基盤（Prometheus、Grafanaなど）など、品質とスピードを両立するための最新開発環境が整っています。
3. 事業価値と技術の両立を追求できる環境
単なるAPI開発にとどまらず、データ設計やサービス連携を通じてビジネスの基盤をつくる役割を担います。
エンジニアリングを通して「事業横断での価値創出」を実感できるポジションです。

【組織のミッション・展望】
1. 多様なビジネスアセットを連携し、巨大なデータ資産を活かすことで、新たな収益の柱を生み出す
2. 多数のユーザーやサービスからのトラフィックを安定して処理できる、統合ビジネスプラットフォームを設計・構築する

●セキュリティを担うチームの中で、以下のうちいずれかの領域をご担当いただきます。
　・セキュリティ対策（メール防御、EDR、SEIM等）の企画
　・セキュリティ対策施策実行時のプロジェクトマネジメント
　・グループ全体のセキュリティ戦略策定の支援

●中長期的にはITの中で広くキャリアプランを描ける環境ではありますが、まずはセキュリティの専門家としてご入社いただける方を募集します。

既存サービスの強化、社内業務効率化、テクノロジーを通した新たな価値創出に向けたプロジェクトの推進をお任せいたします。
開発業務はパートナーである外部ベンダーへ委託していますので、企画・要件定義などの上流工程からプロジェクトを推進いただきます。

●具体的には・・・
・自社ECシステムの要件定義/設計/改修
・新サービス・先端テクノロジーの導入検討に向けた企画・立案/要件定義/設計/改修
・基幹システムの業務プロセス改善、省力化を目的とした業務システムの改修
・ベンダーコントロール
・プロジェクト化支援

●関与いただく可能性のあるPJ（※時期やご経験によって別プロジェクトの可能性もございます）
・自社ECシステムのメンテナンスPJ / AWSへのクラウドリフト
　└ ゆくゆくはECサイト訪問者の回遊の少なさなどにも着目し、
　　別途提案/企画なども進めていただくことができます
・基幹システムリプレイスPJ（MS Dynamics NAV）
　└ 現在ベンダー選定フェーズ。数年を見越した大規模PJとなります
※今後、新サービス・先端テクノロジーの導入などの企画/立案も着手いただけます

【ご入社される方に期待する役割】
プロジェクト（既存サービスの強化、社内業務効率化、テクノロジーを通した新たな価値創出）を外部パートナーと協力しながら推進していただき、将来的には、ご経験や希望のキャリアに応じて、マネジメントまたは、現場のスペシャリストを目指していただきたいと考えています。


【魅力】
・「お客様に喜んでいただきたい」という思いを何より大切にする社風です。このブレない社風が基盤となり、積極的に新たな新機能・機能開発の実装など、チャンレンジングなプロジェクトを多数手がけています。

・AI導入やクラウド化など積極的に先端技術へ投資しているため、最新の技術にふれることができます。スケールし続ける各ECサービスやシステムの数年後を見越して、プロジェクト（既存サービスの強化、社内業務効率化、テクノロジーを通した新たな価値創出）を外部パートナーと協力しながら推進できます。

・既存のECサービス経由のユーザーデータは勿論のこと、その他新規サービスを通した良質かつ多様なデータ獲得チャネルを保有しています。今後、データ分析基盤の構築を経て、得られたデータを基にしたプロダクト還元、それに伴うユーザー体験の向上を志向しています

・大規模（5000万円〜数億円規模）の自社ECサービス開発案件に企画・上流工程から携わることができ、裁量をもって業務に取り組めるポジションです。成果や能力に応じて、昇給、昇進、昇格のチャンスも多くあります。

技術部門のDX推進担当として、以下の業務を中心にお任せします。

【職務概要】
航空機用ファスナー等の設計・製造を担う技術部門にて、工場のDX推進に向けたシステム基盤の構築を担当します。技術文書・製品データのデジタル化やシステム間のデータ連携を中心に、企画・要件定義から導入・運用まで幅広く担当します。

【詳細な業務内容】
1. 技術文書・製品データのデジタル管理基盤の開発・構築と運用（図面・仕様書等のペーパーレス化）
2. データ連携システムの活用促進
3. 工場全体のシステム化・自動化プロジェクトへの技術部門としての参画および技術部門の要件取りまとめ
4. 他拠点の同業務担当者との連携と取り組みの工場への展開（他工場との連携および先行事例の自社工場への展開）
5. 技術業務理解を深めるためにも工程設計などの業務（製造プロセスや構成管理等の業務理解を目的とした工程設計業務への参画）
6. 表面処理に関する客先の要求仕様書（規格）および国際標準規格を、社内手順へフローダウンする（社内手順書の作成・改訂作業）
7. 作成した社内手順の従業員への展開（教育）
8. 客先監査対応（監査準備、受審、指摘を受けた場合の是正対応）
9. 来客対応
10. 製造での品質トラブル時の対応
11. 品質計画プロセスを支援するシステムの導入・社内展開
12. 既存システムから新たな技術情報データベースへの移行に向けた要件定義・関係部門との調整

【キャリアパス】
まずは技術部門内のシステム化・業務効率化、及び技術業務の理解を深めるための工程設計業務からスタートします。将来的には工場全体のシステム化・自動化等の取り組みへの技術部門代表としての参画や、システム要件と製造品質の両方を深く理解するスペシャリストとしての活躍が期待されます。
将来的には管理職として若手技術者への指導・教育を担う、もしくは専門職としてエキスパートとして活躍するキャリアがあります。海外勤務の可能性もあります。

CXOおよび事業部門トップを主にカウンターパートとし、経営や事業戦略の最前線と連動した企業価値向上のための人的資本経営戦略立案を行うチームです。

売上1兆円規模の大手クライアント向けに、人事・経営企画といったコーポレート部門のみならず、事業部門を強力に巻き込んだ経営直下の案件推進が出来るポジションです。

【業務内容】
クライアント変革の旗振り役として企業・事業の変革アジェンダを設定し、人的資本経営を通じた企業価値の向上、持続的成長を叶えることをミッションとしています。
※当チームは戦略・構想策定フェーズに特化しているため、人事システム導入やIT PMO案件等は行わず、経営の最上流テーマに集中できる環境です。
・全社戦略における組織人材における変革テーマの創出
・経営・事業戦略と連動した人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定
・事業に求められるケイパビリティと連動した人材ポートフォリオの設計
・生成AI時代の組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計
・あるべき組織を実現するカルチャー変革のグランドデザイン
・人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計

【プロジェクト例】
・完成車メーカー：電動化・ソフトウェア化への事業ポートフォリオ変革を実現するための人的資本経営・人材戦略策定支援
（カウンターパート：CHRO/経営企画トップ/事業部門）
・日系グローバル小売企業：グローバルの事業拡大に向けた人材戦略策定およびHD人事組織の変革支援
（カウンターパート：CHRO/海外グループ会社経営層）
・大手金融企業：グループ最優先事項の金融経済圏拡大を目的としたマーケティング戦略と連動した人材戦略・スキルベース人材マネジメント構想策定
（カウンターパート：事業部門トップ）

コーポレート領域の変革プロジェクト（EPM / CLM / POM / ITSM / HAM / SAM 等）におけるプロジェクトマネジメント全般（体制構築、予算管理、スコープ管理、スケジュール管理、リスク管理）
業務部門（Finance、HR、Legal、Procurement、IT 等）と IT / 開発チーム / 外部パートナーをつなぐステークホルダー調整とコミュニケーションハブ機能
業務プロセスと現行システムの可視化・課題抽出・あるべき姿の設計、およびそれにもとづく要求定義と優先順位付け
各プロジェクトにおけるビジネス要求の構造化・モデリング（プロセスマップ、データモデル、業務×システムマトリクス等）と、エンジニア / アーキテクトへの要求伝達
複数プロジェクト横断でのアーキテクチャ整合性確保、共通マスタやデータ標準、ガバナンスルールの策定支援
AI-Native 化に向けた業務再設計（ServiceNow / Workday 等の Headless 化、エージェント型ワークフローの組み込みを含む）の企画と推進
変更管理（Change Management）、現場展開、ユーザー受け入れ支援、定着化までの伴走

業務概要
・M&A候補企業の調査、案件ソーシング、ネットワーキングを通じた投資機会の発掘
・財務／法務／事業デューデリジェンスの推進、企業価値評価、スキーム検討、契約交渉などの実行業務（エグゼキューション）
・買収資金の調達（デット／エクイティ等）、金融機関との交渉、資金スキームの策定、実行
・PMI計画の立案、実行（組織／人事システムの統合、シナジー効果の創出、モニタリング）
・経営戦略に基づいたM&Aの実行から統合まで、一連のプロセスをリード

●仕事内容
当社は、製造業向けにAIとデバイスを活用したFA（ファクトリーオートメーション）ソリューションを提供し、事業拡大を続けています。
今後の事業成長および組織拡大に伴い、人事制度の高度化や組織基盤の強化を推進するため、人事企画機能を強化します。

本ポジションでは、人事部の一員として、等級制度・評価制度・報酬制度の企画・設計・運用を主担当として担っていただきます。
また、今後推進するM&Aにおいては、人事領域のデューデリジェンスやPMI（統合推進）にも携わり、グループ全体の組織基盤強化を推進いただきます。
経営陣や各部門責任者と連携しながら、事業成長を支える人事制度の構築・運用をリードするポジションです。

【主な業務内容】

▼人事制度 ・運用
・等級制度、評価制度、報酬制度の企画・設計・改定
・人事制度改定プロジェクトの企画および推進
・人事制度の運用設計および定着支援
・昇格・評価運用プロセスの構築および改善
・人件費管理および人員計画策定支援
・組織課題の分析および改善提案
・人事関連規程の整備および改定
・人事企画・組織開発

▼組織課題の分析および改善施策の企画
・タレントマネジメント施策の企画・推進
・エンゲージメント向上施策の企画・推進
・人事データ分析およびレポーティング
・全社横断の人事プロジェクト推進
・人事PMI（M&A発生時）

▼買収候補企業の人事制度・組織体制の調査および分析
・人事デューデリジェンスの推進支援
・人事制度統合方針の策定
・等級・評価・報酬制度の統合推進
・キーパーソンリテンション施策の企画
・組織文化統合施策の企画および推進
・PMIにおける人事領域の進捗管理および関係者調整

【変更の範囲】会社の定める全ての業務

【本ポジションの魅力】
・法人税務の経験を活かし、M&A・組織再編領域へ専門性を広げられる
これまで培ってきた法人税務の知見をベースに、会社分割や株式譲渡、事業承継など、M&Aに関わる税務論点に実務で携わることができます。
・税務・財務・M&Aを横断して経験できる希少なポジション
税務論点の整理だけでなく、企業価値評価書のチェックや財務DD、財務モデリングなどにも関与いただくため、税務に加えて財務・M&A領域の実務経験を積むことができます。
・専門家としてフロント・顧客に近い立場で関われる
営業部門や外部専門家と連携しながら、案件推進における税務・財務面の品質向上を担うため、単なるバックオフィスではなく、事業の成長を支える専門職として活躍できます。

【主な業務内容】
・M&A仲介案件における税務論点のサポート
株式譲渡スキームや組織再編スキームなど、各案件における税務上の論点整理や外部専門家との連携、実務面でのサポートをお任せします。
・企業価値評価書の整合性チェック
M&Aコンサルタントが作成したクライアント企業の評価書について、前提条件・算定ロジック・財務数値の整合性を確認し、必要に応じて修正提案を行っていただきます。
・財務モデリング・財務デューデリジェンス支援
事業再生コンサルティング事業において、案件状況に応じて財務モデリングや財務DD業務にも関与いただきます。

【会社概要】
当社は、熟練者やハイパフォーマーが持つ「言語化されていない知」を構造化し、AI・テクノロジーを活用して組織全体へ拡張するスタートアップです。
製造業における人手不足や技術継承といった課題に対し、属人化した判断やノウハウを“再現可能な仕組み”へと変換する独自手法「汎知化 」を強みに、現場改善から経営戦略レイヤーまで幅広い支援を行っています。
現在はIPO準備フェーズにあり、大手メーカーを中心に引き合いが増加。事業拡大に伴い組織強化を進めています。

【当社のサービスについて】
お客様ごとに異なる課題に対し、
・熟練者の知見を構造化するコンサルティング
・AI・デジタル技術を活用したシステム開発
・技術継承・人材育成支援
などを組み合わせながら企業変革を支援しています。

【業務概要】
本ポジションでは、顧客企業が抱える抽象度の高い経営・現場課題を起点に、「何を構造化すべきか」を定義し、熟達者の思考を組織資産へと昇華させるプロジェクトを統括していただきます。

【具体的な業務内容】
● 顧客課題におけるテーマの定義・設計（抽象→具体化フェーズ）
・経営層／現場へのヒアリングを通じた課題の抽象化
・どの判断基準・思考プロセスを組織資産として構造化すべきかの定義
・論点設計および変革テーマの設定
・プロジェクト全体設計および推進

単なる業務改善ではなく、「なぜその判断に至るのか」という思考プロセスまで踏み込む点が特徴です。

● 構造化プロジェクトの推進（実行フェーズ）
・熟達者ヒアリング設計・実行
・暗黙知の抽出・構造化・体系化
・業務プロセスおよび意思決定構造の再設計
・経営層への提案および関係構築

現場と経営を接続し、構造化されたアウトプットへ昇華させる役割を担います。

【このポジションの特徴】
● 大手メーカー出身メンバーが多く在籍・活躍しています
当社には製造業でのエンジニアリング経験（研究開発、製品設計、工程設計など）をバックグラウンドに持ち、その素養を活かしてコンサルタントに転身し、活躍しているメンバーが数多く在籍しています。

● クライアント
製造業を中心とした中堅〜最大手の企業様（例：OEM・Tier1-2の自動車関連メーカー、大手半導体製造装置メーカー、大手工作機械メーカー、大手プラントエンジニアリング会社、中堅金属加工メーカー等） 及びその他ステークホルダー

【業務概要】
熟練者やハイパフォーマーが持つ「言語化されていない知」を構造化し、AI・テクノロジーを活用して組織全体へ拡張するスタートアップでのポジションです。製造業における人手不足や技術継承といった課題に対し、属人化した判断やノウハウを“再現可能な仕組み”へと変換する独自の構造化手法を強みに、現場改善から経営戦略レイヤーまで幅広い支援を行っています。現在はIPO準備フェーズにあり、大手メーカーを中心に引き合いが増加。事業拡大に伴い組織強化を進めている企業でのポジションです。

【具体的な業務】
本ポジションでは、顧客企業が抱える抽象度の高い経営・現場課題をもとに設定されたテーマに対し、熟達者の思考を構造化し、組織資産へと転換するプロジェクトを推進いただきます。

顧客課題における推進業務（設計〜実行）として、以下の内容を担当します。
・テーマに基づくヒアリング設計・実行
・熟達者の暗黙知の抽出・整理・構造化
・業務プロセスおよび意思決定フローの可視化
・関係部門との連携および合意形成
・各テーマ単位でのプロジェクトマネジメント（進捗・品質・成果物管理）

単なる業務改善ではなく、「なぜその判断に至るのか」という思考プロセスまで踏み込む点が特徴です。

【ポジション・部門の魅力】
製造業でのエンジニアリング経験（研究開発、製品設計、工程設計など）をバックグラウンドに持ち、その素養を活かしてコンサルタントに転身し、活躍しているメンバーが数多く在籍しています。
働き方はリモートと出社のハイブリッド勤務（出社には顧客企業の訪問含む）です。

同社採用、グループ会社出向のポジションです。

【業務概要】
女性のための健康情報サービス、母子手帳アプリ、健康管理アプリ、音楽配信サイトなどのモバイルコンテンツを中心に、ヘルスケア、音楽・動画・書籍、生活情報、エンターテインメントと多岐に渡る分野のサービスを提供する企業です。
ヘルスケア事業のコンセプトとして薬局向けサービスを運営し、薬局業務のDX化に取り組んでいます。
今回募集するグループ会社は、薬局向けレセプトコンピューター(レセコン)を中心にクラウドやAI技術を活用したDXソリューションを提供し、薬局において患者が安心して利用できる「かかりつけ薬局」になれるよう業務の効率化を行っています。

全国規模への導入のスケールアップを見据え、レセコン導入支援の新規チーム立ち上げに関する「導入」「サポート」領域の業務を募集します。

【立ち上げフェーズ】
実運用を通じて発生する課題をもとに、業務フロー・各工程の作業内容・支援物・体制面の改善提案に取り組みます。

【稼働フェーズ】
標準工数をベースに、必要人員の試算、外部委託可否の検討、導入件数に応じたキャパシティシナリオの構築を行い、「全国規模」の導入にも耐えうる安定した導入運用体制の構築を推進します。

【ミッション】
全国規模のレセコン導入支援業務を標準化し、オペレーション基盤を構築します。
関係部門、現場、外部委託先をつなぎ、調剤薬局業務のDX推進を支える導入体制を構築します。

【具体的な業務】
レセコン導入支援業務における業務フロー設計、運用手順・支援物の整備。
導入件数や作業量に応じた標準工数、必要人員、キャパシティの管理。
外部委託先を含む、実行体制の設計、役割分担、進行管理、問合せ管理。
実運用で発生した課題の整理、業務改善、標準化推進。

【ポジションの魅力】
本ポジションは、レセコン領域における新規導入オペレーションチームの立ち上げに関わるポジションです。
調剤薬局業務の標準化・スケールアップに向けて、導入フロー設計、業務支援物の整備、外部委託先との連携、キャパシティ管理、顧客問合せ対応など、上流設計から実運用の改善まで「導入領域・サポート領域」まで幅広く関与できます。
立ち上げフェーズのため、今後の標準となる導入体制や運用ルールを自ら形づくっていける点が大きな魅力です。

製造業向けにAIとデバイスを活用したFA（ファクトリーオートメーション）ソリューションを提供する企業でのポジションです。事業拡大を続けており、今後さらなる成長を実現するため、オーガニック成長に加え、M&Aを重要な成長戦略の一つとして推進しています。本ポジションでは、経営企画部のマネージャーとして、M&Aを活用した成長戦略の推進を担います。経営陣およびM&Aリーダーと連携しながら、M&A戦略の立案、候補企業のソーシング、案件推進、PMI（Post Merger Integration）まで一貫して携わり、事業成長およびグループ全体の企業価値向上を推進します。また、プレイングマネージャーとして自ら案件を推進しながら、社内外の関係者を巻き込み、M&Aを通じた事業成長の実現をリードするポジションです。
【業務内容】
M&A戦略・ソーシング
- 中長期成長戦略に基づくM&A戦略の具体化および実行計画の策定
- 製造業、AI、画像処理、ロボティクス、ソフトウェア領域における市場分析および投資テーマの立案
- 買収候補企業の選定およびソーシング活動の推進
- 仲介会社、金融機関、VC、PEファンド等とのリレーション構築
- 投資仮説およびシナジー仮説の構築
- 初期的な案件評価および投資判断支援
M&Aプロジェクト推進
- M&Aリーダーと連携した案件推進およびプロジェクトマネジメント
- ビジネス・財務デューデリジェンスの推進支援
- 外部アドバイザー（FAS、監査法人、弁護士等）との連携
- 投資判断に向けた分析資料およびレポート作成
- 案件進行管理および経営会議資料作成
※価格交渉および契約条件交渉はM&Aリーダーが担当
PMI（統合推進）
- PMI全体計画の策定および実行推進
- 組織・業務・システム統合の企画および推進
- グループ会社の経営管理体制構築
- KPI設計およびモニタリング体制の整備
- シナジー創出施策の企画・推進
- PMIプロジェクト全体の推進および進捗管理
- 経営陣および事業責任者と連携した統合後の成長支援
経営企画業務
- 中期経営計画の策定支援
- 全社横断プロジェクトの企画および推進
- 事業モニタリングおよび経営分析
- 経営陣へのレポーティングおよび意思決定支援
【変更の範囲】会社の定める全ての業務

当社は、製造業向けにAIとデバイスを活用したFA（ファクトリーオートメーション）ソリューションを提供し、事業拡大を続けています。

本ポジションでは、経営企画担当として、中期経営計画の策定や予算管理、管理会計を通じた経営管理体制の強化を担っていただきます。
経営陣や事業責任者と連携しながら、事業状況の可視化や経営課題の分析、事業計画の策定を推進し、経営判断を支援する役割を担います。
また、今後の事業拡大に伴い発生するM&A案件においては、デューデリジェンス（DD）の進行管理や社内外関係者との調整、投資判断に必要な情報整理など、経営企画の立場からプロジェクト推進を担当いただきます。

【主な業務内容】
▼経営計画・経営管理
・中期経営計画および年度事業計画の策定
・全社および事業別の予算策定、予実管理
・KPI設計、モニタリングおよび分析
・事業計画の進捗管理および改善提案
・経営会議資料および各種レポートの作成
・経営陣へのレポーティングおよび意思決定支援

▼管理会計
・事業別損益管理
・原価分析および収益性分析
・管理会計制度の整備および運用改善
・各部門と連携した予算管理体制の構築
・事業採算性分析および改善提案

▼M&A・DD進行管理
・M&A候補企業の調査および分析
・財務・ビジネス・法務デューデリジェンスの進行管理
・社内関係部署および外部アドバイザーとの調整
・DD論点の整理および経営陣向け資料作成支援
・投資判断に必要な各種分析およびレポート作成
・クロージングに向けたプロジェクト管理支援

▼全社プロジェクト推進
・全社横断プロジェクトの企画および推進
・業務改善施策の立案および実行
・経営管理基盤の整備および高度化

【変更の範囲】会社の定める全ての業務

●企業投資全般(ソーシング、DD、実行、PMI、EXIT)を遂行
●入社後は実務担当者として対内外折衝や資料作成を行い、3年以内に実務責任者として案件をリード

●企業投資全般(ソーシング、DD、実行、PMI、EXIT)を遂行
●入社後は実務担当者として対内外折衝や資料作成を行い、2年以内に実務責任者として案件をリード

当チームは、Microsoft 365、Azure、Entra ID、Intune、Defender、Purview、CopilotなどのMicrosoftソリューションを活用し、企業のデジタルワークプレイス変革とゼロトラストセキュリティの実現を支援しています。

近年、Microsoft 365は単なるコミュニケーション基盤ではなく、AI活用、生産性向上、セキュリティ統制を実現する経営基盤へと進化しています。一方で、多くの企業では活用高度化やセキュリティガバナンスの整備が追いついておらず、Microsoft投資を十分に活かしきれていません。

当社では、Microsoftテクノロジーを活用し、利便性向上とセキュリティ強化を両立する次世代デジタルワークプレイスの構築を支援しています。構想策定から導入、運用改善、人材育成まで一気通貫で伴走し、企業のDX推進を実現します。

この度、Microsoft 365・Azure・Security領域を専門とする組織の立ち上げに伴い、コアメンバーを募集します。
当社は、Microsoftソリューションの導入支援に留まらず、ゼロトラストセキュリティの実現、生成AI活用基盤の整備、業務変革・働き方改革までを一気通貫で支援しています。
Microsoft 365、Azure、Entra ID、Intune、Defender、Purview、CopilotなどのMicrosoftソリューションを活用し、企業の生産性向上とセキュリティ強化を両立する変革プロジェクトをリードいただきます。

主な業務内容
Microsoftソリューションを活用したDX推進・業務変革プロジェクトにおいて、構想策定から導入、定着化まで一気通貫でご支援いただきます。

【戦略・構想策定】
・Microsoft活用戦略の策定
・Microsoft 365活用ロードマップ策定
・ゼロトラストセキュリティ構想策定
・Copilot活用構想策定
・ITガバナンス設計

【Microsoft 365導入・活用支援】
・Teams、SharePoint、Exchange Online等の導入・活用支援
・Microsoft 365テナント統合・移行支援
・モダンワークプレイス構想策定
・Copilot導入および定着化支援

【Identity・Security・Azure領域支援】
・Entra ID、Intune、Defender、Purviewの設計・導入
・ゼロトラストアーキテクチャ設計
・Azure導入およびクラウド移行支援
・セキュリティガバナンス整備

【運用改善・内製化支援】
・運用プロセス改善および標準化
・利活用分析、運用最適化
・人材育成、トレーニング企画
・内製化推進およびガバナンス整備

このポジションで得られる経験
・Microsoft 365、Azure、Security、Copilotを横断した専門性を習得できる
・構想策定から設計・導入・運用改善・内製化まで、一気通貫でプロジェクトを経験できる
・元Microsoft社員やMicrosoft専門SIer出身者と共に、高度な専門知識と実践力を磨ける
・Microsoft 365 × Security専門組織の立ち上げフェーズに参画し、組織づくりにも携われる
・OnePool体制を活かし、Microsoft領域に閉じない幅広いクラウド・セキュリティ案件に挑戦できる
・Microsoftとの協業機会や資格取得支援を通じて、市場価値の高いキャリアを形成できる

●業務概要
クライアントのニーズや課題を汲み取り、導入支援・定着・活用促進にまつわるCS業務を担当します。
品質基準の設定・仕組みの整備からその運用、メトリクス定義＆測定、改善まで幅広く裁量を持って携わることができます。
クライアントが抱える「人・組織・情報の管理」「SaaS利用の管理」に纏わる課題を把握・理解し、お客様と並走しながら同社の製品の導入から利用、フェーズまで含めた長期的なサポート及びプロダクト開発チームへの連携を行います。

●具体的な業務
具体的には以下のような業務を想定しています。ご経験に応じて、できる業務から担当します。
・導入検討フェーズにおけるPOCの支援
・実機を用いたハンズオン・レクチャーの実施
・導入後のオンボーディングプログラムの設計・運用
・お問い合わせ対応
・アップデート機能の周知
・ユーザーの活用促進
・契約更新に向けたアプローチ、対応
・活用事例の収集 / 形式知化 (オウンドメディアの運用)
・プロダクト開発チームへの要望連携
上記は、最初から全て一人だけが担当する業務ではありません。セールスチームと支え合いながら進めることができます。
また、ご興味があれば、ユーザー会の開催やエバンジェリストへのチャレンジも歓迎されます。

●ポジション・部門の魅力
「IT×人事×セキュリティ」という、今後さらに市場価値が高まる領域で、単なるサポート職に留まらない「市場を創るCS」としてのキャリアを歩めます。
1. 希少価値の高い「IGA（ID統制）」の専門スキル
DXの最先端であるID管理・セキュリティ・人事制度の知識が身につきます。日本ではまだ専門家が少ない「IGA領域」のプロとして、早期に市場価値を高めることが可能です。
2. エンタープライズ企業の「組織の仕組み」を変えるコンサル力
数千 数万人規模の複雑な組織課題に向き合います。単なるツールの操作説明ではなく、企業の業務プロセスそのものを再設計（BPR）する、高度な課題解決力が磨かれます。
3. 0→1の「組織づくり」に携わる圧倒的裁量
CSの仕組み（オンボーディング設計やKPI策定）を自ら創っていくフェーズです。決まったマニュアルをこなすのではなく、自ら「CSの正解」を創る経験が得られます。
4. プロダクト開発に深く関与する実感
顧客の声を開発チームへ直接届け、新機能の企画や改善に反映させることができます。プロダクトを育てているという手応えをダイレクトに感じられる環境です。

デジタルリスク（サイバーやAIなどの最新のデジタル規制対応、委託先管理など）に対応するための社内オペレーションの再構築を行う
業務変革、内部統制、内部監査等とテクノロジーの専門性（下記）を発揮し、日本企業の成長とビジネス変革に貢献することを目標としている

従来のガバナンス・リスクマネジメント・コンプライアンス、内部監査・内部統制等の業務を中心に培ったノウハウの習得のみならず、喫緊の課題となっているデジタルレギュレーション（サイバー等）、サードパーティリスクに関する法規制についても一早く対応していく事で、当該分野の希少な専門家としてのキャリアアップの機会を得ることができます。

●サイバーを筆頭とした近年のデジタルレギュレーションおよびデジタル活用（AIやGRCツール導入）による業務改革
例）
・デジタル規制（サイバー、AI活用、等）における制度設計支援（行政向け）および制度対応支援（民間向け）
・M&A時におけるサイバーセキュリティデューデリジェンスの実施　　
・デジタルを活用したサプライチェーンリスク・サードパーティリスク管理の高度化・効率化・DX化
・デジタル活用（AIおよびGRCツール導入）による内部統制・内部監査業務の効率化

●支援実績　例
・サイバーセキュリティ法規制に対応する社内オペレーションの再構築（規程整備、モニタリング機能、BCP、内部監査など）
・M＆Aにおける買収先に対してサイバーセキュリDDの実施およびPMIの支援
・グローバル企業へのサプライチェーンリスク・サードパーティリスク管理(TPRM)の管理フレームワーク設計や情報システムの導入や運用の支援
・リスクマネジメント高度化・効率化に資する情報システム（GRCツール等）の企画・設計・構築の支援

※上記の全領域カバーする必要はございません

私たちは、急速に不確実性を増す内外環境の中で、経営戦略・事業戦略・オペレーション全体にわたるリスクマネジメントを再定義し、
クライアントの戦略の実現と持続的成長を支援しています。
本ポジションでは、企業経営、事業運営、海外展開等における多様なリスク
（地政学・経済安全保障・サプライチェーン・コンプライアンス・財務・ESGなど）を横断的に捉え、官民・業界・クライアントごとに最適化されたリスクマネジメントソリューションを企画・設計・実行までリードしていただきます。

●主な業務内容（Responsibilities）
・経営・事業戦略のリスク視点からの分析および助言
・経営変革への対応支援：大規模なグループ再編や経営統合、M&A等を契機とした経営変革への多角的な対応の包括的な支援（スキーム設計、ガバナンス、リスク、コンプライアンス、組織設計、ファイナンス、プログラムマネジメント等）
・各種リスク（地政学、財務、オペレーショナル、サイバー、ESG等）の可視化・定量化モデル設計
・リスクマネジメント体制・リスクアペタイト方針・ガバナンス・オペレーションの構築支援
・クライアント企業におけるリスク戦略ロードマップの策定および実行支援
・各業界（エネルギー、製造、テック、官公庁・自治体等）に応じたリスクトランスフォーメーション案件の推進
・若手メンバーの育成およびナレッジマネジメントの推進
・上記を実現する上で必要となる、生成AIなどの先端技術の活用、官民連携の促進、社内外の専門家との連携なども踏まえたソリューションの開発

事業成長を支える営業担当として営業戦略立案/実行から大企業を中心としたクライアントの課題解決に向けた提案活動（新規開拓/深耕営業）などの幅広い業務をご担当いただきます。

業務内容
●営業戦略立案/実行
●予実管理
●大企業の課長 〜 CXOクラスへの新規/深耕営業活動
●コンサルタントのマネジメント

特徴
●事業成長の要として営業戦略立案から実行まで一気通貫で携わることが可能
●クライアントの上位層に対して本質的な課題に踏み込んだ高度な提案活動を実施可能
●営業の枠組みにとらわれず、会社/組織づくりなどに携わることが可能

業務概要:
配属予定組織では、国や地方公共団体が主導する大規模な研究開発（国家プロジェクト）の確実な遂行をバックヤードから支援しています。これらのプロジェクトを通じて得られる各省庁の政策トレンド、コスト構造、人的ネットワークを生かし、官公庁マーケットにおける同社プレゼンス最大化に向けた営業戦略・施策・企画立案に携わっていただきます。

具体的な業務:
●国家プロジェクト推進業務
研究・開発を進める技術本部と連携し、助成金案件や委託事業における以下の業務を統括していただきます。
1. 参画案件における計数管理、コンプライアンス維持、会計検査対応
2. 官公庁から「最も信頼されるパートナー」としての地位確立に向けた推進
3. プロジェクトを通じて得られる省庁の動向、予算成立プロセス、政策トレンドおよび課題分析
4. 同社のアセットを生かした営業戦略や施策の企画・実行
また、参画案件を通じて構築したお客さまとのネットワークを起点に、他部署や他省庁への紹介・連携を行うロビー活動（営業活動）により、新規案件創出にも貢献いただきます。

●その他付帯業務
1. 官公庁と相対する組織のレジリエンス強化に向けた、煩雑な事務業務の効率化・仕組み化の企画・実施
2. ナレッジシェアの促進を目的とした部内勉強会の企画、若手メンバーへの指導
3. 計数フォーキャスト管理

ポジション・部門の魅力:
日本の未来に繋がる「国家プロジェクト」の実務を通して専門性が磨かれ、人材市場価値も重宝されるプロフェッショナルへと成長できます。また、ダイナミックな人脈構築として、通常では接点を持つことが難しい省庁関係者や有識者などハイレベルなステークホルダーと対等に渡り合う経験を積むことができます。現在、官公庁市場において「経済安全保障」は重要テーマとなっています。機密性の高い「国家プロジェクト」に従事することでセキュリティ・コンプライアンス・サプライチェーン管理にも携わることができ、業務の幅を広げることもできます。

グループ全体のITサービスを支える、ITサービスマネジメント（ITSM）の企画・運用ポジションです。所属はグループのIT戦略を担う部門で、ITILとServiceNowを軸にITSMの運用と高度化を進めています。既存運用の維持にとどまらず、ITサービスを継続的に改善できる仕組みを再設計し、現場に定着させるまでを担います。

●業務内容
・ITILに基づくITSMプロセス（インシデント・問題・リクエスト管理など）の設計・改善と現場への定着（インシデントの早期解決・再発防止の仕組みづくりを含む）
・ServiceNowの運用保守・機能改善（月次リリース、他システムとの連携、海外拠点のSMO〔サービスマネジメントオフィス〕メンバーとの要件提示・テストなど）
・CMDB／IT資産管理（ITAM）の整備（構成管理データの品質向上、品質を自動的に高める仕組みの検討など）
・ServiceNowの新機能・AI機能（Now Assist等）の導入、AIを活用したプロセスの自動化、定着に向けた伴伴支援
・ITSMの運用状況に関する報告資料・レポートの作成
・ITサービス導入時のプロセス設計、運用支援、各種報告資料・レポート作成

●ポジションの魅力・アピールポイント
・インシデント管理・問題管理・構成管理などの仕組みそのものを再設計し、改善を定着させるところまで携わることができます。
・ServiceNowの新機能やAI機能（Now Assist等）に、導入から定着まで関わることができます。
・グループ全体を支えるITSMを、エンタープライズ規模で担当できます。
・海外拠点のSMOメンバーやグローバルファイナンスチームと定期的に連携しながら、英語力を高めることができます。
・完璧を待たずに段階的に動かし、検証と改善を素早く回すチームです。

●英語使用について
海外拠点のメンバーと定期的にミーティングを行い、情報交換やServiceNowの機能変更に関する要件提示・テストのやり取りを英語で行います。英語を使う機会が比較的多いため、英語を使うこと自体に抵抗のない方を歓迎します。

●想定キャリアパス
・担当業務のリーダー、チームリーダー
・ITSM・構成管理のエキスパート
・管理職

エンタープライズ企業の変革テーマ（戦略策定/業務改革/大規模プロジェクト推進）をAI活用と実行力を武器にリードするコンサルタントの役割です。曖昧な状況を構造化し、成果創出まで伴走します。

【具体的な業務】
* 経営/事業戦略、業務改革、AX・DX戦略の立案と実行支援
* 大規模プロジェクトのPM/PMO（計画策定、課題管理、ステークホルダー調整）
* 業務プロセス分析、改善施策の設計・実行
* AI/デジタル技術を活用した業務効率化・高度化の企画
* クライアントのCxO・事業部門との折衝と意思決定支援
* プロジェクト成果物の品質管理、ナレッジ化

【ポジションの魅力】
* AI × 実行伴走支援 を軸に、従来型コンサルでは実現できないスピードと成果を追求できます。
* 戦略〜実行まで一気通貫で携われます。
* PMO経験者がAIコンサルへキャリアアップできる環境です。
* 小規模精鋭のため、裁量と成長機会が圧倒的に大きいです。

●日系大手投資銀行でのM&Aアドバイザリー業務

【業務概要】
クラウド経営管理システムは、企業の中に散在する経営データ（財務数値／KPIの予算・見込・実績）の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするシステムです。同システムを2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト／サービスを提供するまでに至りました。今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。

本ポジションでは、同社の中長期的な事業・組織のあるべき姿を描き、その実現に向けたロードマップを設計することをミッションとして担っていただきます。具体的には、マクロ環境／市場構造／競合動向／テクノロジートレンドを踏まえた3〜5年・5〜10年スパンの成長シナリオの構築、ARR・GRR／NRR・LTV・CAC・バーンレート等を用いた中長期のPL／BS／CF・KPIシミュレーションの設計・更新、経営陣と議論を重ねながら、「どの山を登るのか」「どの領域に投資すべきか」といった経営アジェンダの整理・提言、中期経営計画・事業計画と、GTM・プロダクト・組織施策をバックキャストで接続するための論点と優先順位の提示をリードいただくことを期待しています。将来的には、経営企画／事業企画組織のリードや、CFO・CSO等と並走する経営直下のストラテジーリーダーとしての役割を担っていただくことも想定しています。

【具体的な業務内容】
入社後は、まず既存の事業計画・KPI構造の理解からスタートし、短期計画と中期シナリオの「橋渡し」を行う領域を中心にお任せします。その後、資本政策や新規事業／M&A等、より広いテーマへと担当範囲を広げていくことを想定しています。

1. 中長期シナリオプランニング
* FP&A／EPM市場を含む周辺市場の構造把握（市場規模・成長性・競合マップ等）
* マクロ環境（景気・金利・規制等）やテクノロジートレンド（AI等）を踏まえた複数の成長シナリオ（ベース／アップサイド／ダウンサイド）の構築
* 各シナリオにおけるARR・売上・利益・キャッシュフロー／人員規模・組織構造のイメージ作成
* 経営会議・ボード向けのシナリオ比較資料・論点整理資料の作成
2. 中期経営計画・事業計画の設計・アップデート
* 中期経営計画（3 5年）の骨子設計
* 四半期／年度の事業計画との整合性確認・ギャップ分析
* 投資テーマ（プロダクト開発／GTM強化／採用・組織開発／海外展開等）の整理・優先順位付け
3. 財務・KPIモデリング／資本政策の検討支援
* ARR・解約率・単価・獲得数などのドライバーを組み込んだ中長期のPL／BS／CFモデルの構築・メンテナンス
* CAC・LTV・バーンマルチプル等の指標を用いた成長効率の分析・改善提案
* 資金調達や上場準備を見据えた、エクイティストーリー・バリュエーションの検討支援（ファイナンスチームと連携）
4. 経営アジェンダの整理・経営会議のインプット設計
* 経営陣との定例ディスカッションを通じた中長期視点での経営アジェンダ整理
* ボード／経営会議向けの資料作成（課題整理、選択肢の提示、リスク・前提整理等）
* 中長期テーマを事業企画・GTM・プロダクト側のアクションに落とし込むための論点提供・ディスカッション設計

同社の経営管理システムは、企業の中に散在する経営データ（財務数値／KPIの予算・見込・実績）の収集・統合・一元管理までを効率化し、高度な分析を可能にするクラウド経営管理システムです。
同社の経営管理システムを2020年から提供開始した後、2023年からはマルチプロダクト展開にも注力し、計5つのプロダクト／サービスを提供するまでに至りました。
今後はデータとAIの活用を推進し、経営リソースの最適配分を意思決定できる、真のプランニング・プラットフォームを目指します。

募集背景
同社は資金調達を実現して以降、事業・組織ともに急速な拡大フェーズにあります。
事業のスケールが進む一方で、プロダクトラインナップやターゲットセグメント、関わるステークホルダーも多様化しており、次の非連続な成長カーブを描くためには、
1. 中期的な時間軸で「事業・組織のあるべき姿」を構想し、
2. そこからバックキャストして打ち手を設計し、
3. 現場の実行に耐えうるレベルまで具体化する
といった戦略 実行間の“橋渡し”の重要性がこれまで以上に高まっています。
そのため、現場の各部門（マーケ・IS・FS・CS・プロダクトなど）と密に連携しながら、策定した戦略を日々のオペレーションに落とし込み、実行強度と再現性を高める役割が不可欠になっています。
戦略に沿ったオペレーションの高度化・仕組み化をリードし、次の成長ステージに向けた変革をともに推進していただける新たな仲間を募集します。

新たにジョインされる方のミッション
マーケティング／インサイドセールス（IS）／フィールドセールス（FS）／カスタマーサクセス（CS）／アカウントマネジメント（AM）／新規事業組織を中心とした本部長・部長のパートナーとして、各組織が掲げる抽象度の高いテーマを具体的な論点・施策にブレイクダウンし、実行まで伴走していただきます。
具体的には、現場の1次情報やデータを踏まえながら、
1. 「何が課題か」「何が分かれば意思決定できるか」といった論点設計
2. 仮説の構築・検証に向けたKPI・オペレーションの設計
3. 実際の施策立ち上げ・運用に向けたプロジェクト推進・関係者の巻き込み
までを一気通貫でリードいただくことを期待しています。
一方で、特定の役割や責任領域に閉じずに、事業成長を阻害する重要課題を発見した際には、自らテーマオーナーとなり、その要因を取り除くためのアクションを企画・実行いただくことも歓迎しています。そのための裁量は大きくお任せします。
なお将来的には、ご経験・ご活躍に応じて、GTM領域（マーケ／IS／FS／CS／AM／新規事業）の事業企画リーダーや、組織全体のマネジメント・執行責任を担っていただくことも想定しています。

具体的な業務内容
入社後は、ご自身のご経験を踏まえてもっとも成果を出しやすい領域（マーケ／IS／FS／CS／AM／新規事業のいずれか）を中心に担当していただき、徐々に担当本部・テーマの幅を広げていくことを想定しています。
1. 各本部長・部長とのディスカッションを通じた中期的なテーマ（例：パイプライン強化、生産性向上、チャーン低減 等）の整理・優先順位付け
2. 上記テーマに対する論点設計・仮説立案、および必要なデータ・1次情報の設計・収集
3. データ分析・現場ヒアリングを通じたボトルネックの特定と、KPI・業務プロセス・組織面を含めた解決策の立案
4. 施策の実行計画の策定（ゴール／マイルストーン／KPI／体制定義）と、プロジェクトとしての推進・実行伴走
5. 施策実行後のインパクト検証と、モニタリングの仕組み化（ダッシュボード・定例会議・レビュー資料の設計 等）
6. 新入社員のオンボーディング／イネーブルメント活動の設計・改善
（例：GTM全体像やKPI構造、成功パターンの言語化・コンテンツ化）
7. その他、事業成長に必要な会議体／レポーティング／事務局業務の設計・運営

【業務概要】
医療・ヘルスケア領域における事業投資（M&A）および、グループイン後の成長戦略・PMI方針の立案を担うポジションです。
単なる「仲介」や「投資して終わり」のビジネスではなく、買収・提携先となる対象企業や医療法人をグループに迎え入れ、一体となって事業を創り上げるためのグランドデザイン（統合方針・シナジー創出・成長戦略）を描き、その後の事業成長の礎を築く役割を担います。
※対象案件は、ヘルスケア周辺領域の事業会社のM&Aから、支援先医療法人のグループインまで多岐にわたります。

【具体的な業務】
M&Aのソーシングからクロージングといったエグゼキューション業務にとどまらず、その後の経営統合（PMI）の方針策定や事業の成長戦略を描くところまでを当事者として主導します。
※実際のPMI実行フェーズは別部隊が担当しますが、彼らと密に連携し、買収・提携後の成長戦略を描きながら投資を主導します。
・ヘルスケア領域（関連事業会社、医療機関等）におけるM&A・事業投資戦略の立案
・案件ソーシング（ヘルスケア企業、介護事業者、医療機関等とのリレーション構築）
・企業価値評価（バリュエーション）、投資スキームの策定、デューデリジェンス（DD）の統括
・契約交渉、クロージングの実行
・買収・提携後の成長戦略・事業計画の立案
※M&Aの直接的な経験がなくても、事業企画やプロジェクト推進の経験を活かし、入社後にキャッチアップできる環境です。

【キャリアパス】
・国内、国外のM&A全般に携わる
・事業企画としての責任者もしくは事業そのものの責任者（事業部長）
・数値管理だけでなく、現場でハンズオンで医療の変革を担う医療機関の経営ディレクター
・国内・海外新規事業開発、推進
・将来的には、事業責任者やグループ関連法人の経営幹部を目指すことも可能

【仕事の面白さ】
・仲介ではなく「当事者（プリンシパル）」としての事業投資・M&A
手数料ビジネスであるM&A仲介とは異なり、自社事業の拡大を目的とした事業投資です。ディール成立がゴールではなく、対象企業・法人の経営改善やシナジー創出のシナリオを自らの手で描き、事業の未来を創り出す醍醐味があります。
・経営企画・事業推進としてのキャリア形成
M&Aプロセスのスキル獲得にとどまらず、PMIの戦略立案や経営企画としての役割も大きく、事業会社におけるM&A担当として、上流工程から事業の成長にダイレクトに貢献できます。
・社会課題への直接的なアプローチ
医療・ヘルスケアという社会性の高い成長領域に対し、ビジネスと投資の力で本質的な課題解決を図ることができます。
※M&A未経験で入社したメンバーも多数活躍しています

情報システム部門のマネージャーとして、部門の運営全般および組織構築を牽引いただきます。社内システム環境の最適化に向けた戦略立案から実行の統括に加え、全社のBPR推進、中長期的なITロードマップの策定、およびメンバー（複数名）のピープルマネジメント・育成をお任せします。

【具体的な業務】
・情シスメンバー（正社員・派遣社員含む）の目標設定、評価、育成などのピープルマネジメント
・IT予算の策定・管理、および中長期的なITロードマップの立案
・導入済みSaaSの運用改善施策の立案・導入・運用（自らもハンズオンで実務を牽引）
・社内で追加導入するSaaSの企画・選定・導入・運用
・コーポレートITの運用とその継続的な改善（BPR推進）
・情報セキュリティ及びシステムに係る審査・監査対応の統括および実務推進
※上記以外も含め、ご経験・スキル・ご希望に合わせて適宜仕事をお任せします。

【ポジション・部門の魅力】
1. クラウドネイティブな最新IT環境でアーキテクチャ設計から携われる
オンプレミスに依存しないクラウドネイティブな業務環境で、複数のSaaSを組み合わせたシステム構成を採用しているため、ただ運用を回すだけでなく、SaaS間連携や業務プロセス設計から改善提案・実装まで一気通貫でリードすることが可能です。成長ベンチャーである企業において、自身の取り組みが全社的な成果に直結するやりがいが得られます。

2. 会社の変革期をIT戦略からリードできるポジション
IPOを見据えた組織づくりやM&A、カンパニー制への移行など、企業フェーズの大きな転換点に直面しているため、経営と現場の双方と密に連携しながら、全社に関わるIT戦略・施策の立案・実行及び、ガバナンス強化・情報セキュリティ基盤の整備を主導できます。変革の中核として、自身の判断と行動が企業成長に直結するやりがいを感じながら業務に従事することが可能です。

3. BPR（業務改革）につながる""攻めの情シス""として活躍
全社の業務効率化や生産性向上を目的としたBPRの推進を、BPRグループ等と共に主導できる立場であり、システムの導入・改善を通じて、単なるサポート部門にとどまらず、事業成長に直接貢献する“攻め”の情シスとしてのキャリアを築けます。

＜AI推進部長として（FY26〜FY27）＞
●戦略
・HDのAI戦略・ロードマップを経営アジェンダレベルで定義・更新。
・3つの北極星（意思決定の質／プロセス透明性／人材活用の最適化）に整合させる。
●施策統括
・PB開発×AI、疾患別アプリ群（特定領域薬局構想下の30アプリ）、MD改革分析、本部DX・総務DX、HQ DX backoffice AI、・流通連携（TRIAL／ 関連）等、横断するAI施策のプログラム責任。
●基盤
・データ基盤（Lakehouse／DLH）×AI基盤×MLOps×生成AI基盤の設計と運用方針の責任。
・BI×AI統合ダッシュボードを経営の標準業務に組み込む。
●重複投資排除
・EPMと本部DX backoffice AIの間で発生しがちな重複投資をテーブルに載せて整理・統合。
●組織立ち上げ
・AI推進部の立ち上げ（内部・外部混成）、FY28までの内製化比率引き上げ、AI/MLリード人材の採用・配置・育成。
●要件定義の内製化
・要件定義・ソリューショニング・アーキテクチャ設計を外注丸投げにしない体制を構築。ベンダーは知見移転のための共創パートナーとして位置づける。
●ガバナンス
・生成AIガバナンス（情報持出・著作権・PII・モデル運用リスク）、AIアセスメント、責任あるAI原則の社内浸透。
●対外
・外部パートナー（クラウド／LLMベンダー／コンサル／スタートアップ）とのアライアンス。
・学会・業界での発信を通じた採用ブランディング。

＜統括部長 候補として（FY27〜FY28）＞
将来の統括部長就任を見据え、以下の領域でも段階的に責任範囲を拡張する。

・両輪改革の経営参謀：事業基盤改革（電子決済サービス／会員価値最大化／OMO調剤／ 店舗DX／医療DB構想等）と経営基盤改革の整合・優先順位付け
・重要会議体での説明責任：DX/AI投資のROI／ROIC、リスク、進捗を重要会議体で説明
・M&A PMI：恒久的PMI機能の一翼として、買収先のAI/DX統合方針を主導
・AX推進統括部 全体の人材マネジメント：3層人材（リード／普通／底上げ）構造の維持、スキルマトリクス×ロールアサインリストの運用
・対外発信：当社型DX/AI人材ブランドの確立、業界における「One SUGI DX」の発信主体

当社はクラウド型建設プロジェクト管理サービスを開発、提供しています。2016年に提供を開始し、直感的で使いやすさにこだわった開発と導入・活用への徹底したサポートで、利用企業数、ユーザー数を超え、業界シェアNo.1のプロダクトにまで成長しています。近年、世界最大級の機関投資家を含む投資家陣から資金調達を行っており、建築・建設業界のプラットフォーマーとして、SaaS事業のさらなる成長や新規事業開発に積極投資をしています。
新設事業部のメンバーとして、エンタープライズ企業に向けたシステム刷新・DX推進を支援するコンサルティング・プロジェクト推進業務全般をお任せします。コンサルタントとしての実務経験は不問です。ITシステム開発の上流工程やPM経験を活かし、事業課題の解決から入り込むキャリアへ挑戦したい方を歓迎します。まずはコアメンバーとして、プロジェクトマネージャーの下で以下の業務をご担当いただきます。（ご本人のスキルや志向に応じてお任せする業務内容を決定しますが、早い段階から幅広い業務に関わり、力を発揮していただくことを期待しています）

具体的な業務:
1. プロジェクト遂行: プロジェクト各フェーズをコアメンバーとして品質・コスト・スケジュールを遵守しながら以下のようにリードします。
* DX戦略／全体ロードマップ／ビジネスケースの策定
* fit&gap分析
* 業務要件定義、システム要件定義
* POC／トライアルの設計、遂行
* ロールアウト計画の策定、遂行
* チェンジマネジメント（定着支援）
* クライアントマネジメント（推進者レベル）
* PM／PDM／開発／CS等の社内各部門との連携
2. プロダクトへの還元: プロジェクトで得た現場知見や顧客ニーズを開発チームへフィードバックし、同社のサービスを「業界標準のプラットフォーム」へと進化させていきます。
* AI活用を見据えたシステム要件定義
* MVP（ミニマムバイアブルプロダクト）の見極め
* PMF（プロダクトマーケットフィット）の精査
* プロジェクトマネジメント
3. 事業拡大: 事業拡大・組織強化においても中核人材として以下のような取り組みを多面的に推進します。
* 営業部門と連携したプロジェクト提案支援（課題仮説、プロジェクト設計等）
* プロジェクトノウハウの形式知化、組織拡大への貢献等

ポジション・部門の魅力:
業界シェアNo.1のSaaSを有する企業において「SaaS×個別コンサルティング×プロダクト開発×AIの活用」という新たな事業モデルを作り上げる経験、及び、組織を中核人材として立ち上げ、成長させる経験を積み上げることが可能です。
1. 業界No.1プロダクトを武器にした建設業界の課題解決への貢献: 建設業界はますます従事者不足が進み、DXを活用した生産性の向上は待ったなしの課題です。業界No.1プロダクトを有する同社だからこそ、日本を代表するエンタープライズ企業の業務変革を主導する経験が積め、社会を支える大きな手応えが得られます。多重請負構造である建築業界において、大元のエンプラ企業のDXを推進することは、その先に連なる数万社の協力会社を巻き込むエコシステムの変革を意味します。
2. 「AI-Ready」なデータ基盤を活用した高度なソリューション提供: 同社のサービスは、現段階で多数のユーザーが日々生成する「生きたデータ」を保有しています。他社が真似できないこの圧倒的なデータ基盤があるからこそ、将来的にはAIが業務を代行するような高度なソリューションをクライアントに実装することが可能だと考えられています。進化し続けるプラットフォームを駆使し、最先端のテクノロジーを実務に落とし込んでいく同社ならではのコンサルティングが味わえます。
3. 未来のAIソリューション: プロダクトカンパニーである同社では、コンサルティングプロジェクトの成果をプロダクトに積極的に還元します。特定の大企業と共に作り上げた高度な業務モデルを、同社の標準機能として開発し、業界全体に広げていくことができます。自身が手がけた個別のコンサルティングを業界のスタンダードなプロダクトに昇華される経験は、この事業部ならではの面白みです。
4. 立ち上げ期の裁量を活かし、枠に捉われない多様なキャリアを築く: 新設事業部の中核メンバーとして、コンサルティングの仕組み作りから組織運営まで、立ち上げ期ならではの圧倒的な裁量と自由度を持って取り組めるフェーズです。本ポジションでは、コンサルタントとしてのスキル・経験を突き詰めることに加えて、プロジェクトを通じて顧客と新規プロダクトを開発する経験を基に、将来的なプロダクトマネージャー（PdM）や新規事業責任者への転身、あるいはPMF（プロダクトマーケットフィット）を精査する知見を活かした事業企画・経営企画への参画など、実績と志向次第で多様な形でキャリア拡張が可能です。エンタープライズ攻略の要となるポジションゆえに社内からの期待値も極めて高く、プロダクトカンパニーにおいて「ITプロジェクトの上流経験を活かしながら自らの手で事業を創り上げる」経験ができる、非常に稀有な環境です。