BPRの転職求人

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請求書管理システムのサービスサイトにおけるSEO・AIO施策の戦略立案から実行、検証、改善までを一貫してリードします。
急速に進化するAIO領域のフロントランナーとして、既存の枠にとらわれることなく、裁量を持って新たな挑戦に取り組みたい方を歓迎します。

＜主な業務＞
SEO／AIO戦略の策定・実行管理
AIO施策によるサイト流入増加に向けた戦略設計・実行
コンテンツ制作のディレクション（記事構成、品質管理、スケール戦略）
ChatGPT、Claude、Perplexityなどの生成AIを活用したコンテンツ戦略の策定
Google Analytics、Google Search Console、Ahrefsなどを用いた流入・成果分析と改善提案
社内横断のプロジェクトマネジメント
外部パートナー（制作会社・SEOコンサルなど）との協業体制構築・進行管理

※担当する業務は相談の上決定します。

【当社の組織人事コンサルティングの考え方】
私たちは「組織」を目的ではなく「事業成果を生み出すための手段」と捉えています。事業戦略から逆算した組織戦略を起点に、必要な打ち手を包括的に設計・実行することが、当社の組織人事支援の根幹です。

これまで強みとしてきた”パッケージを持たない”完全オーダーメイドコンサルティングに加え、「ソリューション型 組織人事コンサルティング（体系化された再現性の高い支援）」を立ち上げ、包括的なアプローチ且つ、未経験の方でも早期にコンサルタントとして立ち上がりができる仕組みも整えています。

【仕事内容】
中堅中小企業、ベンチャー/スタートアップ企業を中心に、スタートアップから成長企業まで幅広く支援しています。加えて、エンタープライズ領域（大手企業向け組織人事支援）への越境機会もあり、3ドメインを横断したキャリア形成が可能です。

組織領域のみにフォーカスするのではなく、クライアントの成長ステージや事業戦略から逆算して組織戦略を検討する「事業と組織の一貫性」を重視した支援を行います。

●コンサルティングテーマ
・組織人事戦略／組織デザイン
-組織・人事戦略策定支援
-組織サーベイ
-要員計画策定支援
-組織ビジョン・人材像策定支援
-ミッション・ビジョン・バリュー策定支援
・採用
-新卒採用強化支援（採用ブランディング、辞退率低減、リファラル、スクラム採用）
-中途採用強化支援
・タレントマネジメント／人材育成／キャリア開発
-タレントマネジメント設計・導入・実行支援
-教育体系設計支援/教育カリキュラムの設計支援
-新人/若手育成
-幹部/次世代リーダー/メンター育成
・人事制度策定・運用（等級・評価・報酬）
-人事制度構築・導入支援
-人事制度運用改善支援
-考課者トレーニング
-報酬制度策定支援
・組織活性化
-組織活性化・カルチャー構築支援
-福利厚生施策の見直し支援
-離職率改善支援
-女性社員活躍促進支援
・業務改善／生産性向上
-業務フローの型化
-業務改善・生産性向上支援（マニュアル策定含む）

【当社で働く魅力】
1）手触り感のある支援ができる
当社の支援は戦略立案や機能の提供のみにとどまらず、企画 実行支援まで関与します。成果主義×現場主義により、クライアントに確実に成果を届け、中長期的な企業の進化・発展までをリードします。自分の仕事がクライアントや消費者、社会にインパクトを与えていることを実感できます。
2）未経験から活躍できる環境がある
入社後は一人前のコンサルタントになるまで専属のトレーナーがつき、週次の1on1で徹底した振り返りを行う機会が儲けられています。成果を確実に届ける専門性の獲得や、経営リテラシーを向上するための多角的な研修プログラムだけでなく、個別に丁寧なFBを受けられる環境で成長角度を高めることができます。
3）経営・CxO人材に必要なスキルを獲得できる
当社の支援では、常に自分が最終責任者であるという意識を持ち矢面に立って仕事をすることが求められます。論点仮説思考やロジカルシンキングはもちろんですが、自身の意見や覚悟を問われる場面が多くあります。シビアな環境だからこそスキルが磨かれます。
4）事業づくりを体感できる
当社では1つの事業部が1つの会社のような位置付けになっており、「自分たちの事業を経営する」というマインドを持ったコンサルタントが集まっています。少数精鋭のチームだからこそ「自ら売上を作り、組織へ貢献している」という実感を得ることができます。
5）未経験から活躍できる育成環境
専属トレーナーによる週次1on1、体系化された研修プログラム、丁寧なフィードバック環境で成長角度を高められます。

【キャリアパス】
【入社後〜2年目】
経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う

【3年目以降】
経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。

●マネジメント型
・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引

●専門型
・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献

●マーケティングセールス型
・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献

●事業企画型
・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献

サービスサイトおよびオウンドメディアを対象に、SEOおよびコンテンツマーケティングの全体戦略・方針を策定します。
検索市場やユーザーニーズを踏まえたキーワード戦略の設計やコンテンツテーマの企画を行い、AIO（AI検索最適化）など新しい検索環境も見据えながら、継続的な集客基盤の構築とグロースを推進します。

【主な業務】
検索ニーズに基づいたSEOコンテンツの企画立案、キーワード選定、記事構成案の作成、およびAIO（AI検索最適化）を見据えたSEO施策の企画・推進
ライターへのディレクションや制作進行管理、CMSを活用したコンテンツページの作成・公開
検索順位や流入数、コンバージョンなどの指標を基にしたコンテンツのパフォーマンス分析および改善
サイト構造、内部リンク設計、マークアップや構造化データなどのテクニカルSEO施策の立案と実装推進

開発環境、使用するツールなど
サイト分析：GA4, Search Console, Mouseflow, Clarity
タグマネジメント：GTM
MA：HubSpot
SFA：Salesforce
DWH：BigQuery
BI：Looker Studio
Web接客、LPO：KARTE, ChatPlus
※ SalesforceはSalesforce, Inc.の商標であり、許可のもとで使用しています。

大手企業の業務変革・IT導入プロジェクトにおいて、構想策定から要件定義、導入推進、定着支援までを一貫して担っていただきます。
経営層・事業部門・IT部門・開発ベンダーの間に立ち、論点整理や合意形成を行いながら、プロジェクトを前に進めるPMO／ITコンサルタントのポジションです。
ご経験やご志向に応じて、業務変革、IT導入、BPR、生成AI活用などの案件をお任せします。

【プロジェクト例】
・大手企業における業務変革・IT導入プロジェクトのPMO
・基幹システム刷新に伴う要求整理、要件定義、導入推進
・BPRを伴うシステム導入プロジェクトの上流支援
・生成AI活用に向けたユースケース整理、導入企画、推進支援
・データ活用基盤に関する構想整理、要件定義、推進支援　等

【具体的な業務イメージ】
1. 構想策定・企画
　・現状業務／システム課題の可視化、論点整理
　・To-Be業務、導入方針、推進ロードマップの策定　等
2. 要件定義・プロジェクト設計
　・ビジネス要件の整理とシステム要件への落とし込み
　・関係者間の役割整理、意思決定プロセス設計　等
3. 導入推進・PMO
　・プロジェクト計画立案、進捗管理、課題管理、会議設計
　・クライアントおよびIT部門、開発ベンダーとの合意形成・コミュニケーション　等
4. 定着・運用支援
　・業務定着に向けた運用設計、ルール整備
　・導入後の改善提案、活用促進、効果測定支援　等

このポジションで担うこと／得られる経験
・エンドユーザーと直接向き合うプロジェクトが中心のため、構想策定や方針・計画策定など、上流から関与する機会が多くあります。
・単なる管理ではなく、業務要件と技術要件を接続しながら、意思決定と実行の両面を前に進める経験を積むことができます。
・業務変革、BPR、IT導入に加え、案件によっては生成AIやデータ活用など新しいテーマにも関与できます。
・戦略コンサルティングの上流視点と、現場実装まで伴走する実行力の双方を磨くことができます。

【キャリアパス例】
・PMO → シニアPMO／プロジェクトリード
・PMO → ITコンサルタント
・PMO → 業務変革／DXコンサルタント

グループ日本法人労務実務を担当いただくポジションです。
複数法人を横断しながら、従業員が安心して働ける環境整備に加え、労務リスク管理や個別労務案件への対応を通じて、グループ全体の組織運営を支えていただきます。
定型的な労務オペレーションにとどまらず、法令改正対応・規程整備・業務改善・システム活用など、より良い労務運営体制の構築にも主体的に関わっていただくことを期待しています。
変化の多い環境の中で、現場と向き合いながら柔軟かつ実践的に業務を推進いただける方を歓迎します。

● 主な業務
＜労務領域における企画・管理業務＞
・労務領域における人事制度・人事施策の企画、提案および設計
・労務領域におけるデータ収集、分析およびレポート作成
・ハラスメント防止施策の企画・実施（社内研修の企画・講師対応、防止施策の推進など）
・労務領域にかかる従業員向けマニュアルの整備・更新対応

＜従業員・人事イシュー対応＞
・従業員に対する個別案件対応（各種相談対応、休職・復職支援、パフォーマンス課題対応 等）
・人事・労務イシューに関する個別対応、および関係部門との調整

＜就業規則・人事関連規程・労使協定・法令対応＞
・就業規則および各種人事規程の制定・改定・廃止
・各種労使協定の締結・管理
・労働条件通知書（雇用契約書）の作成および管理
・労働・社会保険法令への対応

＜業務改善・システム活用＞
・労務リスク観点での運用改善・課題整理
・労務業務プロセスの改善・効率化施策の企画・推進
・HRシステム（給与・勤怠・労務管理）の運用および改善
・グループ各社の労務情報管理・運用標準化

【業務概要】
本ポジションのミッションは、事業の成長を内側から支えながら、自分自身も事業推進のプロフェッショナルへと成長していくことです。当社は現在、M&Aによって当グループに加わり、事業をスケールさせていくまさに過渡期にあります。このポジションでは最初からすべてをひとりで担うことは求めていません。事業責任者や経験メンバーと並走しながら、実務を通じて課題の構造化・プロジェクト推進・意思決定のサポートを身につけ、徐々にオーナーシップを持って動ける範囲を広げていくことが期待されています。当社という環境だからこそ意思決定は速く、自身が関わった仕組みや改善が事業の数字や組織の成果に直結します。「まだ完全にやり切った経験はないけれど、そこに向かいたい」という意志がある人にとって、短いサイクルで手応えを感じながら成長できるポジションです。
【具体的な業務】
事業責任者・上位メンバーと並走しながら、事業推進とPMIを横断的に担います。最初は周りのメンバーにも協力を仰ぎながらPJTを推進していただき、徐々に自分でオーナーシップを持つ業務を増やしていくイメージです。
1. 事業推進・課題解決プロジェクト
・事業課題の構造化と、打ち手の優先順位づけ（上位メンバーと一緒に進めながら手法を習得）
・データ分析・KPI設計による意思決定の解像度向上
・業務改善・BPRの推進
・組織課題の特定と打ち手の実行
・横断プロジェクトのPM/PMOサポート、および徐々にリードへ
2. PMI・経営基盤構築
・売上・KPIの可視化と、経営判断を速くする仕組みの設計
・業務フローの整理と標準化
・バックオフィス体制の立ち上げと整備
・社内規程・承認フロー・権限設計など、組織が自走するための仕組みづくり
・当グループ本社との連携体制の構築
【ポジション・部門の魅力】
【成長環境】実務の中で、事業推進のプロフェッショナルへ
経験豊富なメンバーや事業責任者と並走しながら、実際の事業課題に向き合うことで、経営企画・事業企画・BizOps・PMIを横断するスキルセットを短期間で身につけることができます。「教わる環境」ではなく「一緒に動きながら学ぶ環境」です。2 3年後には、経営企画・事業企画のリードとして活躍できるキャリアパスを描けるポジションです。
【社会課題解決】自社サービスによって中小企業の経営基盤を変える事業に関われる
当社の自社サービスは、中小企業のバックオフィスや経営管理の課題を解決し、企業が本業に集中できる環境を作ることを目指しています。単に社内の制度や業務を整える仕事ではなく、社会課題を解決する事業そのものの成長を支える基盤を構築するポジションです。
【事業成長へのインパクト】仕組みをつくることで、事業成長に直接影響を与えられる
KPI管理の仕組み、業務プロセス、組織体制、バックオフィス体制など、会社の成長を支える基盤を設計・構築することで、事業成長のスピードや組織の生産性に直接影響を与えることができます。「自分が関わった仕組みが、会社の成果に直結する」という手応えを、短いサイクルで実感できます。
【当グループ】上場当グループのアセットを活用しながら、スタートアップのスピードで動ける
SaaS・AI・データ・顧客基盤など、当グループのアセットを活用しながら事業を成長させていくフェーズにあります。大企業の安定性とスタートアップの裁量・スピード感を両立できる、このフェーズにしかない環境です。

業務概要:各業界のリーディングカンパニーに対し、AI
・データ
・クラウドを活用した業務変革プロジェクトにおいて、構想
・設計から実装、本番導入、運用
・定着まで一気通貫でご担当いただきます。
顧客の現場に深く入り込み、業務や制約を起点に課題を捉え、特定のツールやベンダーに依存しない中立的な立場で最適なソリューションを設計し、仮説検証を高速に回しながらプロジェクトを推進いただきます。
本ポジションでは、提案やPoCに留まらず、実装
・導入まで自ら手を動かしながら関与し、プロジェクトの成功に責任を持っていただきます。
具体的な業務:1. 顧客現場に入り込んだ業務理解（業務フローの可視化
・構造化）2. 課題整理
・論点設計3. AI / データ活用ユースケースの企画
・設計4. PoC（プロトタイプ）の開発
・検証5. LLM / RAG / ワークフロー自動化の実装6. データ基盤 / API / システム連携設計7. 本番導入
・運用設計
・定着推進8. 継続改善サイクルの推進プロジェクト例:
・営業
・コールセンター業務における生成AI活用（RAG / Agent構築）
・バックオフィス業務の自動化（ワークフロー / AI活用）
・全社データ活用基盤の構築および意思決定支援の高度化
・AIを活用した業務プロセス改革（BPR）
・クラウド / APIを活用した業務システム刷新
・DX戦略立案から実装
・定着までの一気通貫支援ポジション
・部門の魅力:得られる経験 / スキル:
・AI / データ / クラウドを活用した高度なDX推進経験
・経営課題から実装
・定着までを統括する力
・業務
・データ
・システムを横断した設計力
・プロジェクトおよび組織マネジメント能力
・市場価値の高いBiz × Tech × Deliveryスキル

BtoB企業向け顧客接点改革(CX/CRM/SFA)を支援して頂きます。戦略策定-システム導入まで一気通貫でリードします。加えて、自社
新規サービス開発やPD等も担当して頂きます。
製造業を中心としたBtoB企業の営業・マーケティング変革を担います。 具体的には、CRM/SFA導入に向けた構想策定や業務改革
（BPR）の推進、実際のシステム導入支援までをトータルで実施。 また、コンサルタントとしてプロジェクトに従事するだけでなく、
CX領域の新規サービス開発やPD（プログラムディレクター）業務にも携わり、事業のコアメンバーとして活躍していただきます。

【ポジション概要】
当行およびグループのデジタルシフト・業務改革を担うSalesforce開発業務において、企画・要件定義から開発・保守まで一連の工程を推進します。

【業務内容・役割】
具体的には下記のような業務を想定しています。
・当行およびソリューションデザインなどの上流工程から、設計・開発・テスト・保守までの一連のプロセスへの関与。
・業務部門と連携した要件整理および業務改革（BPR）の企画・推進。
・SalesforceのAI機能（Agentforce／生成AI）を活用した、顧客対応の高度化や業務効率化に向けた新規ユースケースの企画・実装。

【求人の特色・一押しポイント】
●年間数千億円のIT投資を続ける総合金融グループのシステム部門の求人。約3人に1人が中途採用。
●Salesforceを軸に、グループの大規模業務・顧客基盤を一気通貫で支え、DXと業務変革をリードするポジションです。

【魅力・やりがい】
世界有数の金融グループならではの大規模プロジェクトに、企画・要件定義から移行・保守に至る全工程で携わることが可能です。パブリッククラウドを利用した当グループ向けシステム設計・開発・構築のご経験のみならず、ビジネス戦略に基づく、全体のグループ全体のクラウドアーキテクチャ検討を実現できます。

【想定キャリアパス】
少なくとも入行後数年はシステム開発現場でご活躍いただきます。プロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャー等、役割・担当プロジェクト数を拡大しつつ開発現場で活躍を続けることも可能ですし、銀行に帰任し銀行・グループ全体のアーキテクチャ戦略の企画・推進などに従事することも可能です。

【選考会概要】
●日程
2026年6月6日(土)10時〜18時迄　　※参加人数によっては変更となる可能性あります。

●場所
当社オフィス開催

●持ち物
参加者に別途ご案内致します

●内容
＜当日の流れ（予定）＞
10:00〜18:00　1日選考会（候補者様へ個別で部門リーダーからチーム紹介＋面接会）

※お一人につき複数回面接実施想定。
※候補者様毎に選考終了の時間は異なります、またタイムスロットについては変更の可能性ございます。
※詳細条件等は翌週にご案内を想定しております。

※事前に書類選考がございます。
書類選考通過者には当日の選考会までにGAB・選考における確認事項のご案内をさせていただきます。
オフィス実施の為、参加人数に限りがあります。選考のご案内ができないケースもありますのでご了承ください。
参加予定者には当日の詳細を事前にご案内致します。


【職務内容】
当部門では、従来のSCMの枠組みを超え、ESGやカーボンニュートラル、安全保障などの社会Agenda、企業統合前後の再編Agenda、税効果も加味したネットワークの最適化など、グローバルAgendaを起点にした変革支援を行っています。また昨今は、エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーンを横断したオペレーション全体のデジタル変革支援を強化しています。

【主なコンサルティング領域・内容】
- Global Supply Chain Strategy and Operational Excellence -
PLM、Planning、Procurement、Manufacturing、Asset Management、Logistics、After Service
　
- Global Supply Chain Digital Transformation -
Supply Chain Analytics、Smart Factory、Supply Chain Control Tower、Integrated Digital Planning、Supply Chain Network Optimization、Digital Engineering

【各チームの紹介】
1.〜6.のチームがありますが、チームを超えて有機的につながりながらPJを推進しております。キャリアの観点からメンバーが所属するチームを超えてのPJアサインも行っています。

1. E2E Strategy
変化し続ける企業の外部環境に適応するためには、サプライチェーンモデルは静的な骨格ではなく動的なエコシステムである必要があります。また、動的な変化の兆候は人の勘や経験だけで捉えるには限定的で、E2E Supply Chainにおけるデータ分析基盤による意思決定支援が必須です。EYの分析ソリューションを駆使し、様々な観点からクライアントのSupply Chain最適化をご支援しています。

2. Planning
企業活動の先行きが不透明な現代においてグローバル企業では、急激な需要変動や多様化する製品・サービス形態に対して、限られた生産・物流能力や不安定な原材料調達などの制約を持ちながら企業パーパスを実現しなければなりません。このような課題を経営管理の観点から解決するためEYではIBP（統合型経営管理）という考え方により、長期的な展望に基づく業績予測、製品ポートフォリオ分析、サプライチェーン・リスクへの対応の在り方をソリューション化し、お客様をご支援しています。

3. Procurement
コロナ禍、資源エネルギー問題、半導体リスク、地政学リスクなど、企業を取り巻く環境は急速に不安定さを増し、水・空気同様にタダと思っていた安定調達が困難となっています。これらの課題に対してEYは、QCDS管理とリスクマネジメントを高次元で統合することにより企業のサバイバルを支援して行きたいと考えています。

4. Logistics / Fulfilment
「2024年問題」に代表される様な大きな変化を迎える物流業界の将来トレンドを捉え、関連する荷主企業、メーカー、総合商社・投資ファンドなどの新規参入プレイヤー、運輸/物流企業、関連省庁・団体に対して、業界課題・社会課題解決に向けた物流改革を支援しています。

5. Manufacturing
テクノロジーを活用した益々のスループット向上、コロナ禍を代表する外部環境変化や労働者の働き方などの社会アジェンダ要求への対応が急務とされている中で、急速に変化するマーケット需要にグローバル全体で対応できるモノづくりの実現をご支援しています。

6. Product Lifecycle Management
モノづくりの付加価値スマイルカーブ（生産領域のコスト低減、変化対応力獲得）のトレンドを踏まえた、設計開発へのフロントローディングの活動や、プロダクトポートフォリオ管理、設計開発~量産初期流動までのプロセス改革をご支援しています。

業務概要
全社のデータ活用推進と、AI/ITツールを用いたコーポレート業務のDX化をリードしていただきます。

具体的な業務
・業務プロセス改善：コーポレート各部門の業務フローを可視化し、ボトルネックを特定。BPR（業務プロセス再設計）の実行
・データ基盤構築：各SaaSや社内システムに点在するデータを統合し、経営指標を可視化するBIダッシュボードの構築
・AI/自動化ツールの実装：生成AI（LLM）やRPAを活用した定型業務の自動化（例：契約書チェックの一次対応自動化、経理仕訳のAI化など）
・社内への定着支援：導入したツールや新しい業務フローの社内向け研修・イネーブルメント

ポジション・部門の魅力
社内DXの成功事例を創出した後、DX推進部門の責任者へのステップアップや、自社の知見を活かして顧客向けのAIコンサルタントやプロダクトマネージャーへとキャリアを広げることも可能です。

＜募集背景＞
・事務領域の高度化・効率化が急務となっており、デジタル技術を活用した業務改革を加速させたい
・部門横断で課題を発掘し、最適なソリューション導入まで一貫して推進できる専門人材を必要としている

＜業務概要＞
事務領域におけるDX推進および業務改善プロジェクトをリードするポジションです。
業務分析、改善策立案、ツール選定、プロジェクトマネジメント、定着支援までを担当します。

＜具体的な業務＞
各部門へのヒアリングを通じた業務課題の抽出。
業務プロセスの可視化・標準化（As-Is/To-Be整理）。
RPA、ワークフロー、SaaS、生成AIなどの活用を踏まえた改善案の企画。
プロジェクト計画策定、要件定義、進捗管理、ベンダー調整。
導入後のマニュアル整備・トレーニング・利用定着支援。
効果測定（KPI設定）と継続的な改善。

＜ポジション・部門の魅力＞
当社全体の業務改革に直接影響を与えるポジションです。
最新のデジタル技術を自ら選定し、導入まで主体的にリードできます。
事務×ITの両面で専門性を磨ける希少なキャリアです。
部門横断で多様な関係者と協働でき、視座の高い経験を積めます。

●開催日時：2026年5月24日（日）
9:30スタート〜18:30終了予定

※開始・終了時間は必要に応じて前後する可能性がございます。
※WEB実施になります
※当日は全体での会社説明などはなく、個別選考のみの実施を予定しています
※一次・二次・最終と実施予定ですので、選考時間は最大3時間となります。(待ち時間を除く)
※各面接の間はなるべく空けないよう調整しておりますが、調整が叶わないケースもございます

●業務概要
当グループは、総合人材グループです。現在推進中の「当グループ中期経営計画」では、「テクノロジードリブンの人材サービス企業」への進化を経営方針に掲げ、プロダクトとデジタル化を軸とした非連続な成長の実現を目指しています。この方針のもと、当社は欧州・米国を中心に活動する、高いAI技術力と事業の拡張性を持つ提携企業を買収しました。今後、提携企業の事業のさらなる成長を積極的に支援していくため、ならびに提携企業の持つ技術の日本国内にある当社の既存事業への移設を目的に「欧米デジタルスタッフィング推進部」を新設。今回は、その立ち上げを担うメンバーを募集します。

●具体的な業務
欧州、米国にて日系グローバル企業の現地法人に対する人材派遣ならびに提携企業の持つ自社Saasプロダクトのリードナーチャリングと提案活動を担当いただきます。
・派遣先の開拓
　　　・業界知識を活かした、新たな派遣先企業の開拓
・営業先企業へのSaasプロダクトを用いた生産性改善提案
　　　・提携企業の持つ自社Saasプロダクトを営業先企業の基幹システムに組み込む提案
・人材パートナーとしての継続的支援
　　　・派遣市場の動向やアドバイスを提供、企業を長期的に支援
いずれの業務においても提携企業による同席や協業があります。

●ポジション・部門の魅力
・同組織のミッションは以下のラインアップがあり、提携企業と二人三脚で取り組んでいます
　　　・領域経営
　　　　　　-中核会社である提携企業の中計、年計の策定とそのモニタリング
　　　・M&A支援
　　　・現地日経グローバルファーム開拓
　　　・デジタルケイパビリティのグループ企業への移設
・新設組織のため役割が固定化されておらず、課題定義 推進体制・運用ルールの設計までを当事者として担うことが可能です
・欧米市場における日系グローバル企業（現地法人）の人材課題に対し、経営・現場双方の意思決定に入り込む提案ができます
・単なる人員充足に留まらず、採用難・離職・需要変動など構造課題に対し、継続契約・増員につながる打ち手を設計できます
・顧客開拓からアカウント深耕まで、個人の裁量が大きく、成果がダイレクトに数字として可視化されます
・日本発企業の事業拡大を人材面から支えるため、提供価値が“派遣枠”ではなく“事業成長”として評価されやすい環境です

●業務概要
現在推進中の中期経営計画では、プロダクトとデジタル化を軸とした非連続な成長の実現を目指しています。この方針のもと、当社は近年、欧州・米国を中心に活動する、高いAI技術力と事業の拡張性を持つ企業を買収しました。今後、買収した自社製品/サービス事業のさらなる成長を積極的に支援していくため、ならびに自社製品/サービスの持つ技術の当社の既存事業への移設を目的に同年、新組織を新設。今回は、その立ち上げを担うメンバーを募集します。

●具体的な業務
自社製品/サービスの持つサービスを当社グループ内の派遣事業に組み込む活動を推進していただきます。
・当社グループ内の多数の企業群の中から派遣事業（ないし自社製品/サービスが要素的に活用できる先）への課題特定と提案
・派遣事業の業務プロセスの可視化、整理と改善提案（プロダクトのインプリに留まらず業績改善に寄与する）
・自社製品/サービス提供企業の日本国内への招へいとHackathonの運営、フランス現地に赴き協業の実施
・投資家より高い関心が寄せられている事から投資家向けコミュニケーションの検討等

●ポジション・部門の魅力
・同組織のミッションは以下のラインアップがあり、自社製品/サービス提供企業と二人三脚で取り組んでいます
　・領域経営
　　- 中核となる自社製品/サービス提供企業の中計、年計の策定とそのモニタリング
　・M&A支援
　・現地日経グローバルファーム開拓
　・デジタルケイパビリティの当社グループ企業への移設
・新設組織のため役割が固定化されておらず、課題定義 推進体制・運用ルールの設計までを当事者として担うことが可能です
・日欧米を跨ぐ開発体制の中で、グローバルステークホルダーとの合意形成と実行責任を同時に担えます
・管理のみならず、開発イベントや実証の場を通じて、プロダクトの完成度と価値を直接引き上げる影響力を持つことができます
・関連法規やシステムに関する知見を得る機会があります
・規模が大きく、また投資家からも高い関心が寄せられる領域のため、当社グループ横断で当社グループ経営陣と関わるダイナミズムさを経験できます

業務概要: 製造業のカーボンニュートラルの取り組み対し、可視化を通して課題の抽出と最適なソリューションを提供するための戦略策定・開発を行います。当グループのもつアセットを活用した取り組みのため、当グループ内複数の部門との連携、プロジェクト推進、チームビルディングを伴います。

具体的な業務: エネルギーマネジメントに限定されないデータソリューションビジネスを通じて、製造業全体の課題解決に向けた上流工程を担っていただきます。
主なミッション:
1. 製造業を中心とした顧客に対し、経営層との対話を踏まえた課題構造の整理とアプローチ設計
2. カーボンニュートラル／BPR／DX等の幅広い領域での業務改革プロジェクトの推進
3. 社内および当グループ会社との連携によるソリューション共創
4. プロジェクト推進におけるPMOリード

ポジション・部門の魅力: データソリューション事業本部は、多様性に富んだオープンでフラットな組織です。所属しているメンバーのキャリア採用の比率も高く、一人ひとりがプロ意識を持ち、お互いを尊重し合う組織であるため、キャリア採用の方もスムーズに組織に溶け込んでいただけると思います。チームメンバは、データソリューション事業本部の他に当グループ会社からエネルギー事業のプロフェッショナル、データ解析・コンサルティングのプロフェッショナルが加わり、プロフェッショナル集団として、個々の責任と判断を重んじており、業務との両立が可能であれば、テレワークなどの個々のライフスタイルに合った働き方もしています。

業務概要: 急速に不確実性を増す内外環境の中で、経営戦略・事業戦略・オペレーション全体にわたるリスクマネジメントを再定義し、クライアントの戦略の実現と持続的成長を支援しています。本ポジションでは、企業経営、事業運営、海外展開等における多様なリスク（地政学・経済安全保障・サプライチェーン・コンプライアンス・財務・ESGなど）を横断的に捉え、官民・業界・クライアントごとに最適化されたリスクマネジメントソリューションを企画・設計・実行までリードしていただきます。
具体的な業務:
・経営・事業戦略のリスク視点からの分析および助言
・経営変革への対応支援：大規模なグループ再編や経営統合、M&A等を契機とした経営変革への多角的な対応の包括的な支援（スキーム設計、ガバナンス、リスク、コンプライアンス、組織設計、ファイナンス、プログラムマネジメント等）
・各種リスク（地政学、財務、オペレーショナル、サイバー、ESG等）の可視化・定量化モデル設計
・リスクマネジメント体制・リスクアペタイト方針・ガバナンス・オペレーションの構築支援
・クライアント企業におけるリスク戦略ロードマップの策定および実行支援
・クライシス・レジリエンス対応（例：地政学リスク顕在化時のシナリオプランニング等）に関する助言
・各業界（エネルギー、製造、テック、官公庁・自治体等）に応じたリスクトランスフォーメーション案件の推進（業界知見についてはインダストリー部門ないし当該業界の知見者と連携）
・若手メンバーの育成およびナレッジマネジメントの推進
・上記を実現する上で必要となる、生成AIなどの先端技術の活用、官民連携の促進、社内外の専門家との連携なども踏まえたソリューションの開発
ポジション・部門の魅力: 多様なリスク領域を横断的に扱い、先端技術（生成AIなど）を活用しながら、官民連携も視野に入れたソリューション開発に携われる点。大規模な経営変革支援を通じて、クライアントの持続的成長に貢献できます。

業務概要: 社内情報システムとして、ICT基盤の構築及び運用やITツールの導入を担うだけでなく、事業部門と連携しながら業務プロセスの最適化や生産性向上を目的とした、業務システムの構築及び導入を推進していただきます。
単なる社内情報システムの管理やヘルプデスク対応だけではなく、ITを手段として組織課題を解決するコーポレートITポジションです。
具体的な業務:
・顧客管理ツール（CRM/SFA等）の設計
・整備
・運用改善
・顧客データの一元管理およびデータ品質向上の推進
・各部門（営業
・マーケ
・CS等）と連携した業務プロセスの整理
・標準化
・業務フローに紐づくITツールの選定
・導入
・最適化
・SaaS間のデータ連携および運用設計
・業務効率化に向けた自動化
・仕組み化（GAS等の活用含む）
・社内IT環境（アカウント
・デバイス等）の基盤運用
・セキュリティポリシーおよびIT統制の整備
・ITコストの可視化および最適化※本求人は、当社での採用となります。
※業務内容の変更の範囲：当社業務全般。
ポジション
・部門の魅力:
・ヘルプデスクやアカウント管理に閉じず、業務改善
・仕組み化
・IT戦略にまで関与できます。

・全社に影響を与えるポジション 各部門と連携しながら、業務フローやツール活用を変えていくため、組織全体の生産性に直接インパクトを出せます。

・裁量を持ってIT環境を設計できる ツール選定や導入方針など、ゼロベースでの設計に関わることが可能です。

・コーポレートITとしての市場価値向上 単なる運用担当ではなく、「IT×業務改善×組織設計」の経験を積むことで、市場価値の高いキャリア形成が可能です。

【ポジションの魅力】
・新チーム立ち上げにおいて、売上拡大・品質高度化や運営改善のための各種施策提言ができる中核メンバーとして活躍できる
・技術を手段として、業務やビジネスの構造そのものを変えることに向き合える
・個別開発に留まらず、再現性のあるソリューションとして昇華させることに関与できる

【具体的な業務】
・生成AI を活用したありたい経営・業務オペレーション構想の策定
・AsIS 業務とデータ調査・分析、ToBe 業務設計と業務/データ要件定義
・ToBe業務設計・プロセスに対するAI活用領域定義、AI・関連技術検討
・AI PoCシナリオ策定 (ToBe業務設計、KPI定義、システム全体構成概要定義、実行計画策定等)

【主なPJ事例】
・大手インフラメーカー：AI-Ready戦略企画
・大手機械系製造：アフターサービス新事業構想・AI開発PoC
・大手自動車部品：工程設計業務における属人化解消AI企画・開発
・大手IT：新規AI運用オペレーション構想企画・AI開発

インベストメント部門において、投資実務を支える管理業務・集計業務等を担っていただきます。具体的に
は、投資委員会やファンドDDに関連するドキュメント・証跡管理、コンプライアンス・リスク管理、計数管理
（収益・KPI・予算）、IT／ツール・ベンダー管理、会議体運営・レポーティング等を、関係部署（経理、コン
プライアンス、リスク管理等）と連携しながら安定的に運用していただきます。また、単なる定常業務にとど
まらず、業務プロセスの見直しや改善（BPR）にも関与していただくことを想定しています。
・ コンプライアンス／リスク管理：反社チェック、疑わしい取引、利益相反取引の集計・報告、ボルカールー
ル／BHC法対応
・ ドキュメント・証跡管理： 投資委員会議事録の管理・格納、DD・コンプラ関連証跡管理、監査資料対応
・ 文書管理業務： 重要文書リスト・業務マニュアル・業務フローの年次更新、個人情報管理台帳の管理
・ 情報セキュリティ対応： 自己点検、モニタリング、振り返り対応
・ 計数管理／KPI管理： アカウント別収益トラッキング、KPI数値集計・差異分析コメント作成
・ 予算管理業務： アカウント別収益予算の作成補助、実績との整合性確認
・ IT／ツール・ベンダー管理： IT資産管理、アカウント管理、情報ベンダー契約更新・請求対応
・ 会議体運営・レポーティング： フロント定例会の運営、資料更新、GP面談件数等の集計・報告
・ 外部関係対応： 業界団体アカウント管理、外部業者取引年次アセスメント
・ 業務改善・効率化： 管理表（Excel等）の改善・高度化、業務プロセス見直しへの関与
・その他特命事項等（上記に加えて、新たに発生する業務やイレギュラー業務にも部門内外の関係者と連携し
ながら主体的に取り組んでいただくことを期待）

業務概要
当社は、事業を展開しています。主な事業として、AX戦略の立案から最適なソリューション導入、専門人材の育成・リソース提供までをワンストップで支援する「自社サービス」と、日本初の生成AI専門教室としての知見を活かし、業種・職種に合わせた実践的なリスキリングを提供する「自社サービス」を展開しています。経営者、人事、IT部門など幅広い層の課題解決に伴走するとともに、ベンチャービルダー事業やAI人材のための拠点運営などを通じ、日本全国の企業がAIの価値を享受し、人々が幸せに働ける未来の実現を目指しています。

具体的な業務
現在すでに契約している顧問・代理店・パートナー企業（300社前後）に対して、当社の「自社サービス」「自社サービス」の販売チャネルとしての育成・活性化を担います。自社営業が担う商談・クロージング業務とは役割を切り分け、社会を前に進めるために最も重要な接点創出として、経営者・企業オーナーに繋がるチャネルを通じた圧倒的なリード獲得がミッションです。主な業務内容は、以下のとおりです。
【チャネル管理・育成】
1. チャネルの最適化設計（月次スクリーニング / 優先チャネル基準設計 / 育成）
2. 優先チャネルへのナーチャリング施策
3. チャネル向け商材トレーニング / 提案支援（自社商材を自走して売れるよう情報共有）
4. 適切なリードリストの獲得に向けた活動指導 / 進捗管理
5. 有効チャネルに対するビジネスモデルの提案 / インセンティブ設計 / 条件交渉
【新たな代理店・パートナー開拓】
1. 新規代理店の開拓
2. パートナー候補企業へのアプローチ / 契約締結
3. パートナービジネスモデル構築 / 提案
【ナーチャリング基盤の構築】
1. 300社前後のチャネルに対してスケールするナーチャリングの仕組みを設計・運用
2. チャネル教育プログラム・資料の整備
3. CRMなどを活用した活動管理と改善サイクルの確立

ポジション・部門の魅力
1. AI × 代理店ビジネスという成長領域で、国内でも希少性の高いチャネルマネジメント体制を自ら設計・構築できる
2. 300社前後のパートナーに影響を与え、会社全体のリード数・売上を左右するキーポジション
3. プレイヤーとしての成果だけでなく、ビジネスモデル・仕組み・組織づくりまで含めて裁量を持って推進できる
4. コンサルや技術的な専門性がなくても、AI/DX市場での自らの市場価値を高められる
5. 成長フェーズに、事業の勝ち筋づくりから携われる
6. 日本の人材不足・生産性問題の解決に挑むリーディングカンパニーで、社会的インパクトのある実績を作れる

業務概要:当社は、事業を展開しています。
主な事業として、AX戦略の立案から最適なソリューション導入、専門人材の育成
・リソース提供までをワンストップで支援する「AIトランスフォーメーション(AX)サービス」と、生成AI専門教室としての知見を活かし、業種
・職種に合わせた実践的なリスキリングを提供する「AI
・DX研修」を展開しています。
経営者、人事、IT部門など幅広い層の課題解決に伴走するとともに、ベンチャービルダー事業やAI人材のための拠点運営などを通じ、日本全国の企業がAIの価値を享受し、人々が幸せに働ける未来の実現を目指しています。
具体的な業務:経営層と並走しながら、クライアントの重要アジェンダに対して課題設定 打ち手の設計 実行支援 成果創出までを一気通貫で担っていただきます。
当社が提供するAX（AIトランスフォーメーション）/AI
・DX研修/ソリューション導入/人材支援などを組み合わせ、クライアントごとに最適な変革プランを設計
・推進します。
具体的には以下を想定しています。
1. 経営/事業課題のヒアリング、現状分析、論点設計（AsIs/ToBe、ギャップ整理）2. 変革ロードマップの策定（施策設計、優先順位付け、KPI設計）3. 生成AI活用を含む業務改革の推進（業務プロセス設計、定着化、効果検証）4. 研修/人材育成施策の企画
・実行（対象設計、運用設計、改善）5. 継続提案/拡張提案に向けた論点整理
・提案資料作成「提言で終わらず、実装まで踏み込み成果を出す」ことを重視しており、クライアントの現場に入り込んで伴走しながら、変革を前に進めていただきます。
ポジション
・部門の魅力:1. 「提言」の先にある「実装と成果」までを全権掌握する手触り感戦略コンサルタントが陥りがちな「レポートを出して終わり」という限界を突破できます。
クライアントの経営アジェンダに対し、自ら描いた変革シナリオを現場のオペレーションにまで落とし込み、「実際に企業が変わり、利益が出る瞬間」までをリードする、真の変革パートナーとしての醍醐味があります。
2. 「AX×リスキリング」という、日本最注力市場のデファクトスタンダードを創る労働人口減少という避けて通れない社会課題に対し、生成AIを活用した業務変革（AX）と、それを使いこなす人材育成（研修）を統合した独自のソリューションを推進します。
「AIを組織の筋肉に変える」という難易度の高い変革を成功させることで、次世代のビジネスリーダーとしての市場価値を決定づけることができます。
3. 戦略から組織
・業務
・人材までを横断する「事業経営者」的視点特定のファンクションに閉じず、経営戦略の策定から組織設計、具体的なKPI管理、現場への定着化までを一気通貫で担います。
少数精鋭のコアメンバーとして、経営陣とダイレクトに意思決定を重ねる環境は、将来的に事業統括ポジションを目指すキャリアにとって、これ以上ない打席となります。
4. 大手
・中核企業の「意思決定者」と直接対峙し、日本経済をアップデートする対峙するのは、企業の命運を握る経営層やオーナーなので、抽象度の高い悩みを論理的に構造化し、AXという武器で具体的な解決策を提示する必要があります。
日本経済の屋台骨を支える企業の変革に深く潜り込み、生産性を劇的に向上させるという、社会的意義とビジネスの面白さが高度に融合したポジションです。

この求人の魅力
・法改正対応という企業の必須課題を支援。「助かりました」と直接感謝される機会が多い仕事です。
・現在 7名体制。穏やかなメンバーが揃い、初めてのことにも安心して挑戦できる環境です。
・成長中の組織だからこそ仕組みづくりにも挑戦でき、リーダーへのステップアップも目指せます。

仕事の内容
当社が2022年に開発した業務管理システムは、現在13,000社以上にご利用いただいています。
建設業にとどまらず、設備、住宅、公共工事など、暮らしを支える幅広い業界へ導入が進んでいます。

同年12月には、産業廃棄物の管理業務をクラウドで一元化できる新サービスをリリースしました。
今ある事業を伸ばしながら、新たな柱もつくる――その両方を同時に進める成長期にあります。

【この仕事の特徴】
◆ 社会的に意義のあるサービスを、最前線で支える
法改正への対応という、企業が必ず向き合わなければならない課題を支援する仕事です。
お客様から直接「助かりました」「ありがとう」と言っていただける機会が多く、やりがいを感じられます。
◆ お客様の声を社内に届け、サービスの改善に貢献できる
お問い合わせ対応にとどまらず、お客様の声を開発チームや営業チームに届けることで、サービスそのものの向上に関わることができます。
◆ チームで支え合う風土
現在7名体制で運営しています。穏やかで、お客様に寄り添うことを大切にするメンバーが揃っています。
初めてのことにも安心して挑戦できる環境です。

あなたにお任せするのは、顧客が直面する制度上の課題を解き明かし、システムを最大限に活用できるよう導く「サクセスパートナー」としての業務です。
単なる操作案内を超え、顧客が迷いなくシステムを使いこなせる「仕組み」そのものをアップデートし、業界全体のスタンダードを創り上げる醍醐味を実感できる環境です。

●業務詳細：
入社後はまずプロダクトと法令知識を習得し、実務を通じて顧客理解を深めていただきます。その後は、個別の応対に留まらず、13,000社の顧客体験を向上させるための仕組みづくりに携わっていただきます。
・オンボーディングの最適化：
新規導入企業がスムーズに運用を開始できるよう、チュートリアル、ステップメール、操作ガイドなどの設計・改善を行い、顧客の「早期定着」を支援しま
す。
・顧客体験（CX）の再設計：
電話・メールによる応対データから「顧客がつまずきやすいポイント」を特定。FAQの高度化や、UI/UXに対するプロダクト改善提案を行い、問い合わせ不
要の利便性を追求します。
・業務プロセスの構築・改善：
チーム全体の生産性を高めるため、対応フローの自動化やナレッジ共有基盤の整備など、CS（カスタマーサポート）組織のオペレーション改善（BPR）を推
進します。
・テクニカル・コンサルティング：
法改正に伴う複雑な質問に対し、プロダクトの活用方法を交えた論理的な解決策を提示し、顧客の不安を解消します。

業務概要:急成長中の企業において、総務責任者候補として、総務業務全般とIT推進を担っていただきます。
当社の成長を支える重要な役割として、総務機能の強化、IT環境の整備
・改善、そして将来的な組織体制の強化に貢献していただきます。
具体的な業務:従業員からの問い合わせ対応やITサポート、社内システムの導入
・運用保守、オフィス環境整備、備品管理、予算管理、経費精算など、幅広い業務を担当していただきます。
また、事業拡大に伴い増加する総務業務の効率化、標準化にも取り組みます。
1. 総務業務全般の企画、立案、実行、管理2. 社内IT環境の整備、運用、保守、ヘルプデスク対応3. 各種規程、社内ルールの作成、改定4. 備品管理、オフィス環境整備、ファシリティ管理5. 人事、労務関連業務のサポート6. 定例会議等の運営サポート7. その他、総務関連業務全般ポジション
・部門の魅力:将来的には、総務部門のリーダーとして、チームを牽引し、戦略的な総務体制の構築を担っていただくことを期待しています。
成長率とスピード感を持つ少数精鋭組織で、一流のビジネスパーソンとしてキャリアを積める環境です。
日本のビジネスシーンの最前線である東京丸の内に本社を構え、大企業や老舗企業が集うエリアで勤務できます。

【自社の生産性向上、業務レベル向上を目的とした社内DXの推進およびシステム企画・開発】
これまでのご経験や適性、キャリアのご希望に合わせて、以下のいずれか、または複数のプロジェクトの実務を担っていただきます

●具体的な業務内容
システム開発・実装（実装特化）
　・現場課題のヒヤリング・抽出、ドキュメント化と解決策の検討
　・Kintone、Hubspotなどのノーコードツールを活用したシステム構築・改修
　・GCP（BigQuery等）を活用したデータウェアハウス構築、運用、ETLパイプライン構築
　・JavaScript、Google Apps Script等を用いた社内WEBシステム改修
営業DXの推進
　・営業部門の業務プロセス分析と、CRM/SFA（HubSpotやKintone等）を用いた効率化、カスタマイズ、自動化の実装
　・契約申し込みの電子化、BIツールを用いた営業データの可視化
　・営業現場へのツール活用浸透のためのレクチャー、サポート
AI活用の推進
　・全社員がAIを「日常の相棒」として使いこなし、自律的に業務を再設計できる組織文化の創出
　・AIツールの全社への導入・伴走型の定着支援
　・社員育成プログラムの企画・実行、スキルの可視化と分析
事業支援システム刷新・統合の加速
　・Kintone、Hubspotを中心とした基幹システムおよび周辺システムの刷新・統合プロジェクトの推進
　・外部ベンダーのコントロール（進捗管理、品質管理、要件定義の橋渡し）
　・複雑な業務フローの整理、社内システム間のデータ連携構築、データ再設計

●将来的にお任せしたいこと
・業務改善プロジェクトにおけるシステムの構築やツール整備担当
・新規ツール・システム導入の設計から実装、テストまで
・データ分析による業務改善ができる仕組みの構築
・DX推進の実行

●ポジションの魅力
・IPOを目指し急成長する環境で、全社横断的なDX化の実務経験を積めます。
・GCPを活用したデータウェアハウスやETLパイプラインの設計・構築に携われます。
・ノーコード（Kintone、HubSpot）からスクラッチ開発（JavaScript、GAS）、データ基盤構築（BigQuery、ETL）、AI活用まで、課題に応じて最適な技術を選択できる環境です。「このツールしか使えない」という制約はありません。
・構築いただくデータ基盤やシステムは、マーケ・営業・CSの全部門を横断し、経営判断のスピードと精度を左右します。
　エンジニアリングが事業成長のボトルネックを解消する、ダイナミックな経験を積めます。

●このポジションに期待する役割
・全社最適化の方針に基づき、実務レベルでの業務プロセス分析、ツール実装、運用サポート、またはベンダーコントロールなどを着実に遂行していただきます。
・現場に寄り添いながら一つひとつの改善を積み重ねることで、次の成長ステージに向けた経営基盤整備に貢献していただきたいと考えています。

業務概要:自社サービスの業務基盤システムを支える社内のDX・AI活用を推進するプロダクトマネージャー（PdM）、プロジェクトマネージャー（PjM）候補です。決まったものを作るだけではなく、現場の「もっとこうしたい」を拾い上げ、AIなどの最新技術も活用しながら、より良い業務プロセス・システム化要件を自ら描き、形にしていきます。

具体的な業務:
1. 社内システムの機能改善企画: 契約管理、売上管理など、事業の基盤となるシステムの改修・改善の企画立案および進行管理。
2. 全社横断DX案件の企画・推進: 特定の部門に閉じない、会社全体の業務プロセスをデジタル化・最適化するプロジェクトの実行支援。
3. AI活用プロジェクトの企画・推進: 生成AI等の最新技術を実業務にどう組み込むかの検討、PoC（検証）の実施、および社内実装のディレクション。

期待する成果:
・経営課題／事業課題の解決
・新たな事業の拡大／推進

ポジション・部門の魅力:
▼プロダクト
・仲間の働く姿を直接変える「ダイレクトな貢献実感」: ユーザーは、毎日同じオフィスで働く自社サービスの営業やバックオフィスのメンバーたちです。自分が設計したシステムや改善した業務フローに対し、「業務が楽になった！」「ミスが減った」という生のフィードバックを即座に得られる環境です。単なる画面越しの数字ではなく、すぐ隣にいる仲間の課題を解決し、感謝や手応えを日々実感できます。
・社内システム「だからこそ」のUI/UXへのこだわり: 「社内向けだから使いにくくても仕方ない」という妥協はありません。デザインシステムを運用するなど、毎日使うツールだからこそ、ストレスフリーなシステム品質を追求しています。ユーザーリサーチに基づいた情報設計やワイヤーフレーム作成を通じ、プロフェッショナルな視点で「使い心地」にこだわったプロダクト開発が可能です。

▼環境
・AIを「相棒」に、次世代のディレクションスタイルを確立: 当社ではAIツールの活用が盛んで、企画のアイデア出しや仕様の抜け漏れチェックなど、AIを思考のパートナーとして活用できます。
・経営直結のスピード感と、若手に託される大きな裁量: 経営陣が事業課題に対して極めてスピーディーに判断・決定を下すため、物事が早く、明確に進みます。このスピード感の中で、本人の意欲があればポテンシャルを信じてどんどん仕事を任せて成長を促すのが当社の文化です。早い段階から実戦経験を積める環境が整っています。

▼一緒に働く人
・心理的安全性の高い「称賛と協力」のカルチャー: 当社の事業を通じて社会に貢献しようというマインドを持った仲間が集まっています。中途入社者に対しても非常に協力的で、質問すれば快く時間を割いてくれるホスピタリティ溢れる文化です。互いに感謝しあう風土が根付いているため、リーダーとして周囲を巻き込みやすく、チームで成果を出す喜びを感じられます。

【業務概要】当社はSaaS×FintechにAIを高度に融合させた「AI-Driven Platform」への進化を加速させています。また、自社開発によるプロダクトの磨き込みはもちろん、M&Aや戦略的投資、機動的な資金調達を通じた「非連続な成長」を成長戦略の柱としています。これまでM&Aを実施してきほか、海外機関連邦投資家を対象とした大規模な公募増資や、海外市場での新株予約権付社債の発行など、グローバル水準のファイナンスを重ねることで、さらなるプラットフォームの拡大とAI領域などの次世代投資を積極的に推進しています。このダイナミックな事業拡大を支えるのが、当社のコーポレートディベロップメント本部です。当組織は、IR・財務・資金調達・M&A・出資・予実・予算策定といった、経営の根幹をなす重要アクションを一手に担う精鋭組織です。今回の募集では、リーダー・マネージャー候補として、予実管理や予算策定、資金管理の仕組み化をリードしつつ、経営企画全般において高度な意思決定支援を行っていただける方を求めています。急成長を続ける組織において、単なるオペレーションの管理に留まらず、AI戦略を背景とした次世代の経営管理体制の構築や、資本政策の最適化に深く踏み込み、Mission/Visionの実現を経営陣と共に推進したいという、志の高い方からのご応募をお待ちしております！

【具体的な業務】
※ご本人のバックグラウンドや希望に応じて、お任せする業務はご相談させていただきます。
1. 経営管理体制（FP&A）の高度化とリード
- AI戦略を含む中期経営計画と連動した予算策定プロセスの設計
- 予実分析に基づく経営課題の特定および、各事業部長（事業責任者）への改善提案・モニタリング
2. 戦略的コーポレートファイナンスの立案・実行
- 金融機関（銀行・証券会社）との強固なリレーション構築および交渉
- 成長投資に向けた最適なデット・エクイティファイナンスの検討と実行リード
3. グループ全体の資金マネジメント
- グループ全体のキャッシュフロー最大化に向けた管理体制の構築
- 投資余力の最適化を目的とした中長期の資金シミュレーション
4. ステークホルダー・コミュニケーションの質的向上
- 投資家・アナリスト向けの決算説明資料のストーリー構成および作成リード
- 資本市場に対する説得力のある経営メッセージの言語化
5. 組織横断的なプロジェクト・マネジメント
- 経理、法務、各事業部と連携した、全社的な重要プロジェクト（M&A後のPMIや新規事業の投資判断等）の推進
- 経営企画・財務領域におけるオペレーションの効率化・自動化の推進

【ポジション・部門の魅力】
1. 幅広い業務分野でのチャレンジ
- 当社では同じチームの中でIR、経営管理、財務、M&A/出資などを担当しています。一つの部署で複数の領域を経験できるため、ファイナンスの分野で幅広い経験をされたい方には魅力的です。
2. 経営陣との距離の近さ
- CEOやCFOを中心とした経営メンバーと密に連携しながら、様々なプロジェクトを進めます。経営課題に対してオーナーシップを持って主体的にプロジェクトを推進する経験をされたい方には魅力的です
- 経営陣と日常的に対話し、グループ全体の羅針盤となる役割を担います。提示された課題を処理するだけでなく、自ら経営課題を発掘し、解決策を提示・実行する「オーナーシップ」が求められます。特に「AI-Driven Platform」へと舵を切った今、既存の枠組みに捉われない新しい経営管理モデルの構築や、AI戦略を背景とした投資判断など、自らの手で組織と事業の未来をデザインできるエキサイティングなフェーズです。

業務概要: 売上規模の当グループのCoE（Center of Excellence）組織として、テクノロジーの力でグループビジョンを実現することをミッションに、サービスの進化や、当グループの生産性・競争力の向上、社員の働く環境の良化などをITの側面から推進しています。当グループ企業の中で、各社のデジタル案件・施策をホールディングスの立場からチームで支援し、各事業の既存サービスの磨きこみや新規サービスの立ち上げを一緒に実現します。

配属組織: 当グループAI本部 StaffingDX部 ビジネス企画室は、当グループのCoE（デジタル化支援の専門家組織）としてStaffingSBUの業績に関連するKPI達成を目指し、事業・サービス企画を当グループ個社と共に立案・推進し、成果創出することをミッションとしています。中途採用者が多く、立場に関わらず意見を伝え合う風通しの良い社風です。また、主体的な言動や意志を尊重し裁量ある働き方ができる環境であり、成長意欲がある方には組織として全面的にバックアップする環境です。コミュニケーションを大切にし、部を跨いだ定期的なイベントや、メンター管理職との定期的な1on1を行っています。

具体的な業務: 急速なテクノロジーの進化を背景に、当グループの人的資本である「人」の介在価値を最大化するとともにデータ・テクノロジーを最大限活用し、既存事業の業務改革・改善や新たな価値創造が急務となっています。本ポジションは当グループの各社のDX化の推進役として、企画立案に携わっていただきます。入社後は主に人材派遣事業領域における以下の業務を実施頂くことを予定しております。
1. 事業会社のビジネスにおける課題抽出
2. 課題解決にむけた戦略・企画の立案
3. CoE内、他部門と連携し施策を実行
4. 成果測定・検証
事業責任者と一緒にゼロベースから企画を立ち上げたり、事業データをもとに示唆を生み企画にまでつなげたりと、中心メンバーとしてご活躍いただく業務です。難易度は高いですが大変やりがいのある仕事です。システムの実装やデータの専門的な分析は同じチームの社内SEやデータサイエンティストがいますのでチームで連携して動いていただく形になります。

ポジション・部門の魅力:
やりがい:
・当グループ中期経営計画の柱となる一端を担う組織です。
・売上規模の当グループにおける向こう数か年の営業戦略・事業戦略に深く関与していくことが出来ます。
・戦略的な投資を行っている領域をご担当いただくため、新しいチャレンジもしていただける可能性が高いです。
はたらく環境:
・立ち上げフェーズにある組織のため、一緒に組織を作っていく経験を積んでいただくことが出来ます。
・中途採用者が多くフラットな風土、多様なバックボーンを持つスペシャリスト達と協業する機会があります。
・リモートワークを推進しており、フレックスタイム制も導入しております。社員の主体的な働き方が選択できます。

本ポジションは、コーポレート管理領域のDX推進チームのマネージャーとして、国内にとどまらず海外子会社や今後のM&Aを見据えた「グループ全体の最適化・統合」を牽引していただきます。4,500名規模からさらなる飛躍を目指すグローバル企業において、テクノロジーを活用したダイナミックなチェンジマネジメントを主導することが最大のミッションです。

1.グローバル視点でのコーポレートIT戦略と統合推進
経営戦略と連動し、グループ全体を俯瞰したシステム統合のロードマップを描き、実行します。

ガバナンスの統合:
経理や購買領域において、グローバルで求められる一定水準の統制・コントロールを効かせるためのシステム基盤・プロセスの構築。

経営管理の高度化:
海外子会社の状態を一元的に把握し、管理会計の精度をグローバル目線で統合・向上させるためのデータ基盤やBIの構想・推進。

M&A・PMI対応:
今後増加するグループ会社のITインフラや業務システムを評価し、全体最適の視点で統合プロジェクトをリード。

2.大規模組織における変革のリード（チェンジマネジメント）
単なるシステム導入にとどまらず、新しい業務プロセスやスタンダードを組織に定着させます。
国内外のステークホルダー（経営陣や各国の業務部門）と密に連携し、変革の意義を浸透させながら、複雑な利害を調整してプロジェクトを前進させます。

シニアなBA陣が起案する複数の業務変革プロジェクト（ERPリプレイス等）をポートフォリオとして俯瞰し、上位の意思決定やブロッカー排除を支援します。

3.チームのマネジメント
制度会計や管理会計などの領域を担うビジネスアーキテクトと、技術的な実装を担うコーポレートITエンジニアが混在するチームを統括します。
ビジネス要件と技術アーキテクチャの橋渡しを行い、職能の垣根を越えたコラボレーションを促進する組織づくりを行っていただきます。

各メンバーの専門性を引き出し、中長期のIT戦略と個人の目標をリンクさせた評価・育成・パフォーマンス管理を行っていただきます。

●仕事のやりがい・働く魅力
・「領域横断」「グローバル」なキャリア形成が可能:
「会計のみ」「人事のみ」といった縦割りのキャリアではなく、コーポレート全般を見渡す視座が養われます。例えば「人事データがどのように会計システムへ連携され、人件費として計上されるか」といったデータの流れ全体をデザインする経験が積めます。
さらに、今回は海外子会社の把握〜ERPの統合等もリードいただくことを期待しており、グローバル経験も積むことが可能です。

・BPRの変革期を当事者として推進できる:
BPR推進部は今、従来の社内業務改善支援から「顧客への価値提供」へとミッションを進化させる変革期にあります。完成された組織ではなく、これからのあるべき姿を自ら創り上げていく、ダイナミックなフェーズです。

・目的に応じた最適なテクノロジー選定:
技術は目的を果たすための手段だと考えています。レガシーな制約にとらわれず、目的を実現するために最適なSaaSや技術アーキテクチャを選択し、導入や実装までを担うことが可能です。

●将来のキャリアパス
当社全体のキャリアの考え方として、こうあるべきと定めているものはなく、個人の考えや適性に応じて、共にキャリアを形成していくべきだと考えています。
そのため、ご自身のキャリア志向次第でどのようなキャリアプランも実現可能性がございます。
具体的には、ITを活用した業務改善の経験・能力を生かして成果を出すことで、以下のような管理部門のマネジメント層や事業側の責任者へのキャリアアップを目指すことが可能です。

＜キャリア事例＞
・経理財務、販売管理、人事など業務領域の拡張や、それらのプロジェクトゴールの設定、戦略定義を担うPMポジション、その先の経営企画責任者ポジションへの役割拡張
・事業BAへの領域拡張、各事業のビジネスプロセス支援
・ITインフラよりの領域に拡張して、グループ全体のIT戦略の策定や実行などを担う責任者への役割拡張
・海外グループ会社に転籍し、海外事業領域のIT戦略の策定や実行責任者への役割拡張

●入社後の流れ
入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。
その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。
即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。

入社後の当面の役割として、主に制度会計領域を担当いただきます。

私たちのチームでは、業務の視座・ビジョンの観点から期待する役割を4つのステップ（安定運用 ＞ 継続的改善 ＞ プロジェクト ＞ 戦略策定）で定義しています。
新しくご入社いただく方には、まずは日々の安定運用と改善を通じて業務理解を深めていただき、段階的に大きな価値創出へと役割を広げていただくことを期待しています。

1.システムの安定稼働と継続的改善（入社後のファーストステップ）
まずは既存システムの安定運用と、日々のPDCAを回す過程で発生する改善要望（CR対応等）を、IT側の主担当としてリードしていただきます。

・現場への入り込みとキャッチアップ:
入社後しばらくは、経理部門（とくに販売管理、AR、O2Cの領域）の実務現場に直接入り込んでいただきます。
IT側の人間として一歩引くのではなく、実際の業務フローや現場のリアルなペインを肌で感じ、深くキャッチアップしていただきます。

・プロアクティブな課題発掘:
日々の安定運用や小さな改善（CR対応等）を回す中で、単なる御用聞きやシステム保守に留まらず、後の「大きな業務変革プロジェクト」の起案に繋がるような本質的な課題を、ITのプロとしての視点から積極的に発掘してください。

・既存システムの安定運用とガバナンス:
制度会計システムの保守を担当するベンダーと適切に連携し、システムの安定稼働を維持します。
同時に、IT全般統制（ITGC）監査対応などを主導し、上場企業に求められる守りのITも確実に担保します。

2.業務変革プロジェクトの起案・デリバリー
安定稼働の実現や業務部門との関係を深める中で見えてくる本質的な業務課題や、法改正などの外部要因から迫られる変化に対し、打ち手を自らプロジェクトとして起案し、より大きな価値をデリバリーしていただきます。

・課題抽出とBPR/システム化提案:
業務部門と連携し、業務課題の抽出からプロセスの再設計（BPR）、解決策の提案を行います。

・プロジェクトマネジメント:
要件定義からベンダー選定、設計、開発管理、テスト、リリースまでの一連のプロジェクト推進を担います。
（プロジェクト例）
ERPリプレイス、取引先向け支払方法拡充に伴う機能開発、請求書送付の電子化など個別領域に対するSaaSの導入・刷新など

3.中長期IT戦略の推進とアラインメント
業務とシステムへの理解が深まった段階で、より視座を上げ、マネージャーと共に中長期的な目線での戦略策定・推進にも参画していただきます。

・ITロードマップの実行・推進:
経営戦略や事業計画に基づき、制度会計領域における中長期的なIT戦略をマネージャーと共に考え、推進します。

・ゴールのアラインメント:
戦略の全体像を深く理解し、短期的な日々の目標を中長期のゴールとリンクさせ、全体最適化を見据えて自律的に行動していただきます。

4.チームマネジメント（※ご志向・ご経験に応じて）
メンバーの目標設定、評価、育成を通して、チーム全体のパフォーマンス最大化を推進していただきます。

●仕事のやりがい・働く魅力
・「領域横断」のキャリア形成が可能:
「会計のみ」「人事のみ」といった縦割りのキャリアではなく、コーポレート全般を見渡す視座が養われます。例えば「人事データがどのように会計システムへ連携され、人件費として計上されるか」といったデータの流れ全体をデザインする経験が積めます。

・BPRの変革期を当事者として推進できる:
BPR推進部は今、従来の社内業務改善支援から「顧客への価値提供」へとミッションを進化させる変革期にあります。完成された組織ではなく、これからのあるべき姿を自ら創り上げていく、ダイナミックなフェーズです。

・目的に応じた最適なテクノロジー選定:
技術は目的を果たすための手段だと考えています。レガシーな制約にとらわれず、目的を実現するために最適なSaaSや技術アーキテクチャを選択し、導入や実装までを担うことが可能です。

入社後の当面の役割として、主に管理会計（経営管理）領域を担当いただきます。

私たちのチームでは、業務の視座・ビジョンの観点から期待する役割を4つのステップ（安定運用 ＞ 継続的改善 ＞ プロジェクト ＞ 戦略策定）で定義しています。
新しくご入社いただく方には、まずは日々の安定運用と改善を通じて業務理解を深めていただき、段階的に大きな価値創出へと役割を広げていただくことを期待しています。

1.システムの安定稼働と継続的改善（入社後のファーストステップ）
まずは既存システム（自社開発の予算管理ポータル等）の安定運用と、日々の改善要望をIT側の主担当としてリードしていただきます。

・現場への入り込みとキャッチアップ:
入社後しばらくは、ユーザーである経営企画部門の実務現場に直接入り込んでいただきます。
IT側の人間として一歩引くのではなく、実際の予算策定・予実管理フローや、現場のリアルなペインを肌で感じ、深くキャッチアップしていただきます。

・既存システムの安定稼働と属人化の解消:
当領域のシステムは、長年（約10年）開発・保守を担ってきた業務委託エンジニア1名が支えている状態です。
彼と強固に連携してシステムの安定稼働を維持しつつ、業務知識をキャッチアップしながらシステム仕様のブラックボックス化・属人化の解消を並行して進めていただきます。

・プロアクティブな課題発掘:
日々の運用を回す中で、単なる御用聞きに留まらず、次フェーズの最大ミッションである現行システムからの脱却に向けた現状課題（要件の棚卸しなど）を、ITのプロとしての視点から積極的に発掘してください。

2.業務変革プロジェクトの起案・デリバリー
管理会計領域では法改正等の外部要因による変化が少ない分、自らの意思でシステムと業務のあり方を変えていく力が求められます。

・「脱・自社開発」とSaaS移行プロジェクトのリード:
今後数年の最重要ミッションとして、既存の予算管理ポータルの解体・SaaSへの移行を推進していただきます。
その際、ポータル内に混在している制度会計要件を適切に分離し、システムアーキテクチャの最適化を図ります。

・課題抽出とBPR/システム化提案:
経営企画部門と連携し、経営管理の高度化に向けたプロセスの再設計（BPR）、および最適なSaaS/ソリューションの選定・提案を行います。

・プロジェクトマネジメント:
要件定義からベンダー選定、設計、開発管理、テスト、リリースまでの一連のプロジェクト推進を担います。

3.中長期IT戦略の推進とアラインメント
既存システムからの脱却というハードなプロジェクトを推進する一方で、より視座を上げ、マネージャーと共に中長期的な目線での戦略策定・推進にも参画していただきます。

・コーポレートITアーキテクチャの全体最適化（ITロードマップ推進）:
長期的には、管理会計システム単体の最適化に留まらず、コーポレートの経営基盤（コア領域）として、Accounting（財務会計）、HCM（人事）、Procurement（購買）とデータが密結合している状態を目指します。このビジョンに向けた中長期的なIT戦略をマネージャーと共に考え、推進します。

・ゴールのアラインメント:
「他領域との密結合」という中長期の全体像を深く理解し、目の前の「レガシー解体」という短期的なミッションをゴールとリンクさせ、自律的に行動していただきます。

4.チームマネジメント（※ご志向・ご経験に応じて）
メンバーの目標設定、評価、育成を通して、チーム全体のパフォーマンス最大化を推進していただきます。

●仕事のやりがい・働く魅力
・「領域横断」のキャリア形成が可能:
「会計のみ」「人事のみ」といった縦割りのキャリアではなく、コーポレート全般を見渡す視座が養われます。例えば「人事データがどのように会計システムへ連携され、人件費として計上されるか」といったデータの流れ全体をデザインする経験が積めます。

・BPRの変革期を当事者として推進できる:
BPR推進部は今、従来の社内業務改善支援から「顧客への価値提供」へとミッションを進化させる変革期にあります。完成された組織ではなく、これからのあるべき姿を自ら創り上げていく、ダイナミックなフェーズです。

・目的に応じた最適なテクノロジー選定:
技術は目的を果たすための手段だと考えています。レガシーな制約にとらわれず、目的を実現するために最適なSaaSや技術アーキテクチャを選択し、導入や実装までを担うことが可能です。

業務概要:AIオペレーションマネージャーは、AI時代における新しい職種です。これまでの業務改善は「既存の業務フローにAIツールを当てはめる」というアプローチでした。しかし、真にAIの力を引き出すには、業務そのものをAIが最大限活躍できる形に再設計する必要があります。このポジションでは、Purposeのもと、AIを前提とした業務オペレーションを企画・設計・実装します。単なるツール導入担当ではなく、「AIと人がどう協働すべきか」という業務の本質を再定義する役割です。当グループ全体の業務変革を推進する横断組織の中核メンバーとして、各事業部門と連携しながら、生産性と業績を飛躍的に向上させる新しい働き方を創造していただきます。

具体的な業務:
期待する役割:
- 業務のAI再設計リーダー: 各部門の業務を分析し、AIが最も効果を発揮できる形に業務フローを再構築。単なる効率化ではなく、業務の質的変革を実現します。
- 実装とプロジェクト推進の両立: 構想だけでなく、ツール（自社開発のAIエージェント）を活用して自らもAGENTを作成。技術的実現可能性を検証しながら、プロジェクトを推進します。
- 部門横断の橋渡し役: 経営層、事業部門、エンジニア、情報システム部門など、多様なステークホルダーと対話し、合意形成を図りながら全社展開を推進します。
- AI活用文化の醸成: 成功事例の横展開、ナレッジの体系化、社内トレーニングなどを通じて、組織全体のAI活用レベルを底上げします。

以下の業務に取り組んでいただきます。
1. 業務分析とAI活用機会の発見
- 各部門の業務フローをヒアリング・可視化
- ボトルネックや非効率な作業を特定し、AI活用による改善余地を定量的に評価
- 経営インパクトの大きい領域から優先順位を設定
2. AIオペレーションの企画・設計
- 業務要件を整理し、AIエージェントやワークフロー自動化の仕様を設計
- ノーコード/ローコードツールを活用したプロトタイプ作成
- 自社開発のAIエージェント等のAI開発ツールを使った簡易スクリプトやツールの実装
- セキュリティ、コスト、運用負荷を考慮した実装方針の策定
3. 導入プロジェクトの推進
- 要件定義からPoC、効果検証、本番導入、運用定着までのプロジェクト管理
- 情報システム部門やエンジニアチームと連携した技術的課題の解決
- 現場部門への説明、トレーニング、フィードバック収集と改善
4. 効果測定と継続改善
- 導入したAIオペレーションのKPI設計とモニタリング
- 業務時間削減、品質向上、コスト削減等の効果を定量的に測定
- 運用データをもとにした継続的な改善サイクルの構築
5. ナレッジ蓄積と組織学習の促進
- 成功パターンや失敗事例のドキュメント化
- 最新AI技術のリサーチと社内への情報共有
- 他部門への横展開支援

ポジション・部門の魅力:
- 経営直轄組織で、AI時代の働き方をゼロから創る: AIオペレーションマネージャーという新職種の確立に初期メンバーとして参画。裁量と意思決定スピードが大きく、自らの判断で変革を推進できます。
- 最先端AI技術を実運用で使いこなす: 自社開発のAIエージェントなど最新ツールを実業務で活用し、市場価値の高い実践スキルを獲得できます。
- 全社横断で事業成長に直結する成果を出せる: 経営層・事業部門と直接対話しながらプロジェクトを推進。自身の施策が業績向上に直結する達成感を味わえます。

DX変革推進に伴うサイバーセキュリティリスクへの対応をトータルで支援する。
従来のコンプライアンス的な守りのセキュリティは既に成熟しており、方法論、ソリューションともに市場にあふれているが、クラウドシフト、働き方改革、Covid19等を背景に、対策の高度化が追い付かないというだけでなく、それらを活かす戦略やアーキテクチャの最適化が課題となっている。
当社では、多様化・高度化するサイバーセキュリティリスクへの対応を可能とするため、サイバーセキュリティ戦略の立案から体制構築、管理サイクルの確立、各種対策の実現まで、End to Endで変革を支援する。いわば「サイバーセキュリティトランスフォーメーション」の実現を支援する。

＜注力テーマ＞
・サイバーセキュリティ戦略策定
・サイバーセキュリティガバナンス構築
・新規事業構想におけるサイバーセキュリティ対策検討（セキュリティシフトレフト）
・ゼロトラストアーキテクチャ構想策定
・自動車セキュリティ
・NIST SP800-171/防衛省新情報セキュリティ基準対応
・IoT・工場セキュリティ高度化

●組織としてのミッション（Competency Group/Risk Management）
データ活用を支えるサイバーセキュリティの確立を支援し、
クライアントのDX推進における信頼性担保を実現する

●個人に期待する役割やミッション
・デジタルリスクマネジメント領域に係るコンサルティングのビジネス開発/セールスとマネジメント全般
・当社のブランドビルディングに資するような対外的な活動とThought Leadershipの発揮
・セキュリティソリューションベンダーとコラボレーションしながらopportunity開拓、エコシステム構築

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
・金融：サイバーセキュリティガバナンス構築支援
・通信業：防衛省新情報セキュリティ基準対応支援
・自動車：自動車セキュリティ要件定義・設計支援
・社会インフラ産業：パブリッククラウドに係るセキュリティマネジメントの確立
・防衛産業：NIST SP800-53/171対応支援
・社会インフラ産業：事業構想段階におけるサイバーセキュリティ対策検討支援

【業務概要】
当社グローバル事業における重要拠点であるタイにて、ASEAN地域の現地責任者としてビジネス成長をリードいただくポジションです。
事業拡大に向けて、既存アカウントの深耕のみならず、現地パートナー企業との協業スキーム構築、サービスラインの企画・推進、現地チーム育成を担っていただきます。
・当社から見たタイ拠点の役割
　-現地発のグローバル案件を通じた日立グループへの受注貢献
　-イノベーション事例創出と日本への逆輸入
　-ローカル市場へのディープダイブによる投資機会の見極め

業務概要:当社が持つ決済の強みを活かし、新規事業の成功や社会課題の解決に責任を持って携わることができます。挑戦意欲のある方のご応募をお待ちしております。
具体的な業務:
1. 金融・決済サービス、決済周辺領域、ヘルスケア、デジタルマーケティング、データ×AI領域におけるコンサルティング
2. デジタル戦略・施策立案、新規事業の企画・開発、オペレーション改革、システム化構想・企画、業務・IT要件定義、開発の伴走支援/PMO等、各種プロジェクトの円滑な遂行
3. コンサルティングプロジェクトのPMとしてプロジェクトを推進
- SM： 大規模（4FTE〜）、複数、高難易度のコンサルティングプロジェクトをリード
- M： 標準的な規模（〜3FTE）のコンサルティングプロジェクトのリード
4. 部門リーダーの支援の下、対象顧客、プロジェクトにおけるコンサルティングの提案機会発掘と商談推進
5. プロジェクトメンバー、チームメンバーに対するコンサルタントとしての育成、教育
ポジション・部門の魅力:
1. 新設部門の組織運営に携わることで、あなたのキャリアにコンサル部門立上げの経歴を追加することができます。
2. 当社の持つ決済サービスの強みを活かしたコンサルティングプロジェクトを通じて、専門性を高めることが可能です。
3. 2032年度に向けた決済と各事業領域を組合わせた新規事業の企画検討、事業立上げの経験が可能です。
4. 当社は、自社サービス（決済関連サービス）を持ち、決済領域に関連するシステムの開発・導入・運用ができるため、上流のコンサルティングにとどまらず、サービスの導入や事業化、市場や顧客の課題解決の実現といった下流工までを責任もって担うことが可能です。その実績と経験を成果として、ご自身の専門性と市場価値を高めることができます。

業務概要
当社が持つ決済の強みを活かし、新規事業の成功や社会課題の解決に責任を持って携わることができます。
挑戦意欲のある方のご応募をお待ちしております。

具体的な業務
・金融・決済サービス、決済周辺領域、ヘルスケア、デジタルマーケティング、データ×AI領域におけるコンサルティング
・デジタル戦略・施策立案、新規事業の企画・開発、オペレーション改革、システム化構想・企画、業務・IT要件定義、開発の伴走支援/PMO等、各種プロジェクトの円滑な遂行
・コンサルティングプロジェクトにおけるサブチームのリード、関連タスク（問題分析、ドキュメント作成、ファシリテーションなど）の自立的な実行

ポジション・部門の魅力
・新設部門の組織運営に携わることで、あなたのキャリアにコンサル部門立上げの経歴を追加することができます。
・当社の持つ決済サービスの強みを活かしたコンサルティングプロジェクトを通じて、専門性を高めることが可能です。
・決済と各事業領域を組合わせた新規事業の企画検討、事業立上げの経験が可能です。
当社は、自社サービス（決済関連サービス）を持ち、決済領域に関連するシステムの開発・導入・運用ができるため、上流のコンサルティングにとどまらず、サービスの導入や事業化、市場や顧客の課題解決の実現といった下流工までを責任もって担うことが可能です。その実績と経験を成果として、ご自身の専門性と市場価値を高めることができます。

●職務内容
1）PMI組織づくり（型化とスケール）
・PMIチームの採用・育成・マネジメント・体制組織の構築と運営
・複数企業を同時並行で推進できるPMO運営

2）PMI戦略・設計（全体アーキテクト）
・案件ごとのPMI方針・優先順位設計（100日プラン／半年計画／1年計画）
・経営管理（会計・KPI・会議体・権限設計）、組織掌握

3） バリューアップの立案 実行（成果責任）
各プロセスの標準化仕組み化をメインにお任せします。
・収益改善＆コスト/生産性改善
・本社との連携設計（データ・業務・導線）

【変更の範囲】全ての業務への配置転換の可能性があります。

業務概要
当社の急激な事業成長に伴い、営業・導入プロセスの複雑性は指数関数的に増大しています。SalesOperationチームの「Operating Section」は、商談から受注、利用開始に至る一連の手続きを担う重要拠点ですが、未だ仕組み化されていないオペレーションが多く1件あたりの処理工数が大きいことや、人の手や目で作成・チェックすることによるヒューマンエラーに起因するインシデントリスクが無くせないことなど、事業スケールを阻害するボトルネックとなりつつあります。本ポジションは、単なる実務の実行管理に留まらず、現場に山積する「定型・非定型の手続き」を抽象化・標準化し、システムによる自動化という手段も含め省力化を推進する「変革のデザイナー」です。レガシーな運用を抜本的に再設計（BPR）し、エンジニアリングの力を最大活用することで、非連続な生産性向上を実現するリーダーを募集します。

私たちのミッションと体制
SalesOperationチームは、機能と役割に基づき3つのセクションに分かれ、新しい手続きの受け入れと既存運用をシームレスに繋ぎ、全社的な最適化を図っています。
1. SalesOperation全体のミッション: 事業のスケールに耐えうる仕組みと体制を構築し、フロント組織の生産性を最大化すること。
2. 3つのセクション構成:
- Operating Section 本ポジションの所属：各種社内基盤（CRM）への案件登録、受注 導入開始プロセスの代行、および実務の仕組み化。
- Enablement Section：サービス間の整合性担保、規約・書面設計、フロント組織への横断的支援。
- Engineering Section：ソフトウェア活用、カスタマイズ開発、iPaaSやスクリプトを用いた他セクションのミッション実現支援。

具体的な業務
Operating Sectionのリーダーおよびデザイナー候補として、以下の「仕組み化」に向けた全ての工程を主導します。
1. 複雑な実務の構造理解と運用:
- 見積 受注、受注後の導入準備、解約対応、および 月次の代理店向け発注対応・手数料計算 といった高リスク・高負荷なオペレーションの全容把握。
- 現行のGoogleスプレッドシートやVBAベースの書面生成ツール の運用状況を理解し、そのロジックを解明。
2. 「Designer」としての業務再設計 (BPR):
- これまで熟練メンバーが個別に行っていた「判断・指示」をルール化し、プログラム可能な定型ロジックへと変換。
- 部分最適を排除し、インシデントリスクを最小化する全体最適なプロセス設計。
3. 自動化・システム化の要件定義とEngineering連携:
- チーム内Engineeringメンバーや、同じグループのITチームに対し、Slack投稿やスプレッドシート管理などのレガシーな運用から、iPaaS (Zapier) やSlackワークフロー、最新のドキュメント生成ツール を用いたモダンな自動化基盤への移行要件を定義。
- 現場のニーズをエンジニアが実装可能なレベルまで具体化するブリッジング業務。
4. モニタリングとROIの最大化:
- オペレーション実務の工数計測・集計を行い、 「総工数の省力化」に向けた自動化の優先順位を判断。
- 仕組み化によるリソース配分の最適化と、投資対効果（ROI）の定量的評価。
5. リーダーシップとステークホルダー調整:
- セクション内メンバーの目標達成支援およびリソース管理。
- 法務・営業・開発などの複数部門と折衝し、全社的なオペレーションガバナンスを構築。

ポジション・部門の魅力
RevOpsとしての戦略的インパクト: 単なる「管理」ではなく、事業成長のボトルネックを特定し、自らの手で「スケールするエンジン」へと作り変える経験。あなたの設計が全社の営業利益率に直結します。
技術×Opsの融合: 社内のITチームと連携し、iPaaS、Slack automation、最新のBIツールを駆使することで、レガシーな環境を抜本的に解体・再構築する、技術的難易度の高いOps変革に挑戦できます。
変革者としての非連続な成長: 既存のオペレーションを維持する守りの姿勢ではなく、抜本的に壊して作り直す「クリエイティブな破壊」が求められます。複雑な事象をシンプルに構造化する高度な抽象化能力が磨かれます。

【業務概要】
本ポジションのミッションは、事業の解像度を高め、成長を阻む構造的な課題を先回りで解決しながら、事業の意思決定と実行の速度を高めることです。
M&Aによって当グループに加わった当社は、現在まさに事業をスケールさせていくフェーズにあります。その中で本ポジションは、単なる管理・整備役ではなく、事業責任者と並走しながら、事業成長を内側から支える推進役を担います。
子会社という環境だからこそ意思決定は速く、自身が整備した仕組みや改善したプロセスが、事業の数字や組織の成果に直結します。短いサイクルで事業へのインパクトを実感しながら、事業基盤をつくっていくことが求められます。
PMIや業務基盤の整備は目的ではなく、あくまで事業成長のための手段です。「仕組みをつくること」ではなく、「事業が前に進むこと」を判断軸に、自ら課題を定義し、必要なことを自ら動いて推進していくことが、本ポジションの役割です。

【具体的な業務】
本ポジションでは、事業責任者の右腕として事業推進とPMIを横断的に担い、事業の成長を支える基盤づくりから、成長を阻む課題の解決まで、事業運営の中核を担っていただきます。大規模へと拡大していく第二創業期において、事業・バックオフィス・経営を横断しながら、事業推進、業務改善、PMI、経営基盤の構築など、事業がスケールしていくために必要な仕組みやプロセスを設計・構築・推進していくポジションです。
単なる管理や整備ではなく、「事業を前に進めるために何が課題か」を自ら定義し、プロジェクトとして推進していくことが期待されます。

【主な業務内容】
1. 事業推進・課題解決プロジェクト（事業責任者の右腕として、成長を阻む課題を先回りで潰す）
・事業課題の構造化と、打ち手の優先順位づけ
・データ分析・KPI設計による意思決定の解像度向上
・業務改善・BPRの推進
・組織課題の特定と打ち手の実行
・横断プロジェクトのPM/PMO
2. PMI・経営基盤構築
（事業がスケールする土台をゼロからつくる。）
・売上・KPIの可視化と、経営判断を速くする仕組みの設計
・業務フローの整理と標準化
・バックオフィス体制の立ち上げと整備
・社内規程・承認フロー・権限設計など、組織が自走するための仕組みづくり
・当グループ本社との連携体制の構築

【ポジション・部門の魅力】
【社会課題解決】AI×BPOによって中小企業の経営基盤を変える事業に関われる
当社のAI×BPO事業は、中小企業のバックオフィスや経営管理の課題を解決し、企業が本業に集中できる環境を作ることを目指しています。日本の中小企業の生産性向上や人材不足の解決にもつながる、社会的意義の大きい事業です。単に社内の制度や業務を整える仕事ではなく、社会課題を解決する事業そのものの成長を支える経営基盤・業務基盤を構築するポジションです。
【事業成長へのインパクト】会社の仕組みを作ることで事業成長に直接影響を与えられる
本ポジションは、制度運用やオペレーション業務ではなく、事業が成長するための経営基盤・業務基盤を構築するポジションです。KPI管理の仕組み、業務プロセス、組織体制、バックオフィス体制など、会社の成長を支える基盤を設計・構築することで、事業成長のスピードや組織の生産性に直接影響を与えることができます。事業成長と会社の仕組みづくりの両方に関われる点が、このポジションの大きな特徴です。
【当グループ】自社サービス・AI・データ・顧客基盤など当グループアセットを活用した事業成長
当グループの一員として、自社サービス、AI、データ、プロダクト、顧客基盤など、当グループのアセットを活用しながら事業を成長させていくフェーズにあります。スタートアップのようなスピード感と裁量を持ちながら、上場グループのアセットを活用して事業を成長させる経験ができる点も、このポジションの特徴です。

業務概要:
発足した新しい組織の立ち上げ・拡大を担っていただきます。
新組織は、AIをはじめとしたデジタル技術の進化がもたらす社会・産業へのインパクトを捉え、クライアントである企業課題と政府・自治体の問題解決に取り組む専門組織です。社会・産業のRe-Design（再設計）をキーワードに、顧客と共創しながら、デジタル社会形成とビジネスエコシステム構築に挑戦するとともに、自ら社会に提言し、新しい社会を創る取組を行っています。
「クロスボーダークリエイション＝領域を跨いだイノベーション」が強みであり、官民を超えた枠組みの構築・活用、業界を跨いだ連携を促進することで、企業単体では進められない社会インパクトの創出に取り組む。また、構想〜パートナーシップ構築〜伴走までトータルで価値提供を行っています。

1. 政策・制度設計 × 事業・サービス開発 を一体で支援し、社会実装までを見据えた変革をリード
2. 業界・領域・組織の壁を越えたクロスセクター型の変革推進
3. 官と民の双方に通じる視点を活かして、実行可能な変革モデルを構築
4. 民間のDX・サービスデザインのノウハウを駆使した、公的組織の価値創造・DXを支援

今後の注力領域:
1. 社会課題解決領域、ウェルビーイング領域に関する新規事業創出
2. 業界横断型のプラットフォーム戦略策定支援
3. 官民連携による社会インパクト創出

主なクライアント／インダストリー:
通信、情報サービス、不動産、金融、スポーツ、ライブエンタメ等多岐に渡ります。

具体的な業務:
プロジェクトリード（プロジェクトのディレクション、メンバーマネジメント、クライアントコミュニケーション）
サブリード（プロジェクトリーダーのディレクションに基づく自律的な作業設計・アウトプット・下位メンバーへの作業指示）
※直近では、新規事業の戦略構想・制度設計・サービス開発・社会実装支援を行うプロジェクト実績が多くあります。

ポジション・部門の魅力:
1. 単一の企業だけでは実現できない大きな社会インパクトをもたらす経験
2. 縦割り（インダストリ別）のコンサル会社にはない、業界横断や異業種連携の枠組み創出経験
3. 公共と民間の双方の考え方やモノの見方を理解し、相互作用を発揮できる

業務概要
当社は、経営課題解決の「ワンデスクソリューション事業」を展開しています。採用・営業支援・組織開発・DX・仕組み化など、複数のソリューションをオーダーメイドで提供しています。
自社でのAI活用が仕組みとして確立されたことで、既存クライアントからも「うちにも導入してほしい」という声が増えてきました。
この実績をもとに、AIコンサルティング事業を新たに立ち上げます。 事業の立ち上げフェーズから参画いただける方を募集しています。

この事業の社会的意義
「AIを使いたいけど、やり方がわからない」企業は山ほどある。
生成AIの普及により、多くの企業が「AIを活用したい」と考え始めています。しかし現実は：
何から始めればいいかわからない
導入しても現場に定着しない
高額なコンサルに頼んでも、提案だけで終わる
特に中小企業にとって、AIの恩恵を受けるハードルはまだまだ高い。「AIを自社で使い倒し、成果を出した経験を持つ会社」が、同じ目線で伴走する。 それがこの事業の存在意義です。

具体的な業務
1. 現状分析・課題抽出
クライアント企業の業務フローをヒアリング・可視化
データ収集・解析による課題の特定
AIに対する期待値と現実のすり合わせ（AI導入が最適かの見極めも含む）
2. AI戦略の立案・提案
課題に対するAI活用方針の策定
適切なAIツール・技術の選定
導入ロードマップ・スケジュール・予算の設計
ROI試算と経営層への提案
3. ソリューション設計・導入支援
AIモデル・ワークフローの構築
外部パートナー（開発会社等）との連携・PM
システムテスト・検証の実施
運用マニュアルの整備
4. AI活用研修・定着支援
クライアントの営業チーム・管理部門向けにAIツール活用研修を実施
ユーザートレーニング・ハンズオン支援
導入後のパフォーマンス監視・フィードバック収集
定着するまでの伴走型フォロー
5. 効果測定・改善
KPIの設定・分析
導入効果のレポーティング
想定効果が出るまでのチューニング・改善提案
6. 新サービス企画・事業開発
AI×業界特化のソリューション企画
経営戦略へのAI活用提案・ビジネスモデル変革支援
サービスパッケージの設計・プライシング
セミナー・ウェビナー等によるリード獲得
事例づくり・ナレッジの体系化

ポジション・部門の魅力
この仕事の魅力
新規事業の立ち上げフェーズに参画できる
自社の成功事例がそのまま提案資材になる
社内にAI活用の実践者が多数おり、机上の空論ではなく""使えるAI提案""ができる
戦略立案から導入・研修・改善まで一気通貫で関われる
経営者と直接やりとりするため、ビジネス視座が圧倒的に上がる
AIが当たり前の社内文化 → 「AIを使おう」ではなく「使わない理由がない」環境

事業のビジョン
1年目: 自社の成功事例をベースにしたコンサルメニューの確立・初期クライアント獲得
2〜3年目: 業界横断で展開拡大、チームのスケール
将来: AIコンサル事業を会社の第二の柱に育てる
あなた自身のキャリアとしても、「AI×コンサル×事業立ち上げ」という希少な経験が積めます。事業責任者やマネージャーへのキャリアパスも明確です。

●期待する役割
本ポジションは、アカウントエグゼクティブ管掌取締役のもと、当社各事業部が持つソリューション・アセットを組み合わせ、クライアントの経営課題解決を実現する業務改革の提案（オファリング）を開発・提案し、運用立ち上げまでリードします。
同時に、社内横断の標準化・連携モデルを整備し、再現性ある運営基盤を0→1で構築します。将来的には、全社の営業推進機能として、事業部間営業の連携高度化やマーケティング効率化などへ役割を拡張することも可能です。

●業務内容：
対外：ソリューション・オファリングの開発・提案
各事業が持つ代表的な機能・サービスを組み合わせ、クライアントの業務 改革を実現するソリューション・オファリングを開発・提案
営業チームと連携した大規模提案のリード
対外：導入初期のデューデリジェンス・業務改革リード
コンサルティング部門およびBPO・CX等の各事業と連携し、デューデリジェンス（DD:現状調査）、業務改革実行計画の策定・推進
プロジェクト初期の運用立ち上げ
対内：横断標準の設計・定着（今回の内容を統合）
標準メソッド、R&R、KPI、品質基準、承認プロセスの設計と運用への落とし込み
代表メニューの型化と、各案件・各機能での再利用が可能な状態への整備
対内：社内連携モデルの設計
コンサル・企画・オペ・管理など多機能を横断した連携フローと意思決定ルールの設計
SIerやコンサル企業とのアライアンス／オポチュニティ最大化の仕組みづくり
対内：運営基盤の立ち上げ
採用・育成・評価・レビューの枠組みづくり
PoCの扱い方、承認ルールなど運営の型づくり全般

●ポジションの魅力：
(1) 事業横断ソリューション組織を 0→1 で立ち上げ
当社が持つ各事業のソリューションを束ね、横断的なコンサルティング・BPO組織の土台を構築できます。個別案件に留まらず、事業全体の伸ばし方に影響を与えることができます。
(2) 既存資産を活用した 0→1 と 1→n の両立
既にBPO・コンサル双方の運用資産があるため、白地からではなく、既存アセットの再構成で高速に成果を出せます。0→1の裁量と、1→nで広げる実行性を両方持つポジションです。
(3) 組織と事業をつくるキャリアステップ
標準メソッド、役割分担、品質基準、承認ルール、メニュー構造まで一体で設計します。優秀なマネージャーではなく、「事業を前に進める組織モデルの設計者」としてのキャリアを築けます。
(4) 横断運用モデルを自ら設計し、短期で成果が見える
業務フロー透明化、R&R明確化、判断基準統一、メニュー化による再現性向上など、成果がそのまま組織全体に波及するため、影響力が大きく、短期間で成果が見えやすいポジションです。

●組織体制・レポートライン
世界最大手のコンサルティングファームでパートナー・執行役員を経験し、外資系BPO会社の日本法人代表取締役社長を務めた取締役執行役員へのダイレクトレポートライン
ステークホルダー：営業本部、各事業本部（BPO／CX／コンサル／BPaaS）、企画部門、外部パートナー（コンサル／SIer）
組織構成は必要に応じて追加可能

●担当職種の変更の範囲：
会社の定める職種（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種）

業務概要:
以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます。

具体的な業務:
【電力DXコンサルティング】
電力会社等の企業をお客さまとし、電力・エネルギー分野のDXマネジメントやシステムモダナイズに関するコンサルティング・大規模システムの評価・構想・計画・調達支援を行います。

業務の具体例:
1. 市場原理の導入及び送電最適化に資する各種の仕組みの導入・更新等に向けた構想・企画、システム共用や共同化スキームの構築と実装・運用
2. 電気事業者の経営改善に資するリサーチ・コンサル
3. 電気事業者のDX推進やシステムモダナイズに関するリサーチ・コンサル

【業務概要】
本ポジションは、AIとデータを活用して人事業務の改革、組織・体制の再編を推進し、人的資本経営の高度化を実現するポジションです。
生成AIの進展により、人事業務は単なる業務効率化にとどまらず、創造性のある知的労働を含めて代替・強化が可能となっています。本ポジションでは、こうした環境変化を踏まえ、AIを最大限活用した人事業務の抜本改革（BPR）および組織・体制の再編をリードします。
また、ツールとしてのAI活用に留まらず、人的資本経営における不足ケイパビリティを補完する共創型のAIエージェントを日本企業特有のニーズに即して提供し、AIと人的資本経営が一体となった価値創出を実現します。

【具体的な業務】
「AI×データ活用による、人事の仕事の再構築」
単なる業務効率化やツール導入ではありません。生成AIが実務レベルで浸透した世界において、人事部がどのように経営に貢献すべきか、その「あり方」自体を再定義し、実装までリードします。
1. AI前提の業務プロセス・組織再編（BPR/Organization Design）：
「人間が行うべき業務」と「AIエージェントが担う業務」の境界線を再定義し、新しい業務フローと組織体制を設計する。
2. 人的資本経営の高度化支援（Data Driven HR）：
AIを活用して人事データ（スキル、エンゲージメント、配置等）を解析し、経営層の意思決定に直結するインサイトを抽出・提言する。
3. AIエージェントの導入・定着化（Implementation & Change Management）：
現場の人事担当者や従業員が、AIを「相棒」として使いこなせるよう、ユースケースの策定から定着化施策までを伴走支援する。
配属部署：People & Culture Strategy Unit

【ポジションの魅力】
1. 「未来の当たり前」を創る先行者利益：
「AIエージェントとの共創」という、まだ世の中に正解のないテーマに対し、日本を代表する大企業と共に先行事例を作り上げる経験が積めます。
2. 戦略×テクノロジーの希少性獲得：
戦略コンサルタントとしての「課題解決力」に加え、AI・データ分析の実装スキルを同時に磨くことで、市場価値の極めて高い「ハイブリッド人材」へと成長できます。
3. 当社だからできる「日本流」の実装：
外資系ファームの「欧米流ジョブ型」の押し付けではなく、日本企業の固有ニーズや文脈を深く理解した上での、地に足の着いた変革をリードできます。

【プロジェクト事例】
製造業：AI活用した人事・総務業務効率化を目的とした構想策定支援
製造業：給与計算の効率化を目的としたAI-PoC支援
製造業：採用管理・従業員管理の効率化を目的としたAI活用計画策定支援（支援中）
製造業：キャリア形成支援を目的とした社員コミュニケーションサポート支援（支援中）
金融業：研修管理業務を対象としたAIによる効率化・自動化支援 等

業務概要:当社では多様な新規事業や子会社の立ち上げが加速度的に進み、売上規模も急拡大しています。それに伴いビジネスモデルが多角化し、取引形態や契約スキームも高度化・複雑化しております。こうした状況下において、販売管理部門に求められているのは、単なる経理業務の遂行だけではありません。事業の成長スピードを加速させつつ、組織を支える強固な基盤を構築する「収益性とガバナンスの両立」という極めて重要な役割です。今回は、将来的な組織のスケールアップを見据え、既存の定型業務を回すだけでなく、現場部門と連携したオペレーション設計や、IT・システムを活用した中長期的な業務プロセス改善（BPR）を自ら牽引いただけるコアメンバーを募集いたします。当社の経営管理・販売管理は、単なる数値管理や会計処理に留まりません。多角化するビジネスモデルを深く理解し、事業成長を最大化するための「最適な業務プロセスの構築」と「経営判断の高度化」を担う、極めて介在価値の高いポジションです。最大のミッションは、現場のスピード感を維持しながら、強固なガバナンスによって組織全体の生産性を高めていくこと。既存フローの運用に留まらず、実務から抽出した課題に対して自ら「仕組み」を企画・設計し、その実行までをプロジェクトとして牽引いただくことを期待しています。

具体的な業務:
1. 販売管理フローの設計・BPR（業務改革）
・現状の「契約〜納品〜請求〜計上」フローの可視化と課題抽出
・内部統制（J-SOX）観点に基づいた、売上担当と原価担当の職務分掌（牽制機能）の設計・運用
・事業部ごとの特性に合わせた、ミスの起きない業務プロセスの構築（リスト管理、システム入力ルールの策定等）
2. 月次決算・予実管理業務
・月次決算における売上・原価・粗利の確定業務（システムIDベースでの数値管理）
・経営戦略・企画策定に必要な予実データの収集・分析
3. 経営層へのレポーティング
・取締役会や経営会議に向けた資料作成、および報告のサポート
・各管轄の経営デザイン担当と連携した、全社的な計数管理体制の強化
4. 現場との折衝・調整
・営業部門や制作部門と連携し、ビジネスのスピードを殺さずにガバナンスを効かせるための調整業務

ポジション・部門の魅力:
◎ゼロベースでのプロセス設計と仕組み構築の裁量
既存フローの運用に留まらず、新規事業の立ち上げ等に際して最適なプロセスを自ら設計できます。自身の提案が組織のインフラとして形になり、運用されていく手触り感を実感できる環境です。
◎経営陣と連携した意思決定の支援
代表取締役や各事業責任者と連携し、経営の最前線で事業を形作る経験が可能です。管理部門の視点から経営判断に資する提言を行い、組織運営に関与できる環境です。
◎事業成長を支える高い介在価値の追求
変化の激しい広告・エンタメ業界において、現場のスピードを殺さずにガバナンスを効かせる仕組みづくりを主導します。管理部門の枠を超え、自身の設計が全社の成長スピードを支えている醍醐味を味わえます。

業務概要:
パブリッククラウド型のERP導入を起点に、「継続進化する新しい経営基盤」の実現に向けて伴走します。
全社横断の業務やデータの標準化に焦点をあて、徹底したFit to Standardアプローチで基幹システム刷新を行います。

具体的な業務:
パブリックSaaSの活用により、最新の技術やサービスを組み合わせ、企業におけるビジネスアクティビティの可視化、AI活用等による経営分析、事業予測等を可能とし、環境変化に迅速に対応可能な柔軟で強固な経営基盤の構築とその運営を支援します。
従来の基幹システム導入という一過性のシステムインテグレーションやコンサルティングではなく、変わり続ける環境と市場に対応し続ける新しい経営基盤づくりを目指し、クライアントの変革に伴走します。

ポジション・部門の魅力:
◇ お客様や経営に近い立場で仕事をしたい
◇ デジタルをフル活用したあるべき姿を追求したい
◇ 構想策定から導入してお客様の変革を実感できるところまでフルライフサイクルで関与したい
◇ 製品やサービスを固定しない真のBPRを実施したい
◇ 常にお客様への価値を追求して仕事がしたい

上場企業のコーポレート業務全般をお任せします！お強みでキャリア形成が可能です！

【仕事の内容】
経理を軸としたコーポレート担当として、決算・開示業務を統括しつつ、労務・総務領域も含めたコーポレート業務全体に関与いただきます。

＜具体的な業務内容＞
●経理業務
・決算業務全般の統括
（月次・四半期・年次決算の実務）
・運用および業務フロー改善
（J-SOX対応および、事業拡大に伴う経理業務プロセスの最適化）

●労務業務
・入退社手続き・オンボーディング
・社労士との連携・調整
・社内イベント／組織活性化施策の企画・運営

【業務の魅力】
＜ 経営に関与できるコーポレート部門＞
ファイナンスの専門性を活かし、経営判断にダイレクトに関わる経験が得られます。

＜経理×コーポレート横断経験＞
単一機能に閉じず、会社全体の仕組みを設計する視点を身につけられます。

＜高度な会計＋事業理解＞
M&Aや新規事業に伴う会計論点など、非連続な成長フェーズならではの経験が可能です。

＜少数精鋭での裁量＞
上場企業でありながらコンパクトな組織のため、一人ひとりの影響力が大きく、意思決定スピードも速い環境です。

・中期経営計画／事業計画の立案及び精度検証
・グループ経営力強化・企業統治案立案
・経営管理／業績評価制度導入
・経営企画／営業企画等企画機能の中長期にわたる実務ベースでの支援

この業務の魅力
・経営に必要な情報を、持続的に調査分析し報告できる経営管理体制の構築から、業務プロセスの効率化、ガバナンスの強化まで支援していただきます。
・世の中のDX推進は加速する一途。次世代の成長戦略策定に向けた、中期経営計画/事業計画の策定や、グループ経営力強化、経営管理体制の見直しに関するご依頼は後を絶ちません。
・創業来の強みである「会計ナレッジ」「経営戦略」「M&A戦略」に、「IT」や「HR」領域の支援を組み合わせることで、大手コンサル会社とのコンペ案件でも選ばれる実力と実績がございます！
・あるべき論の策定ではなく、企業に根付く運用体制の構築まで支援するため、伴走型で支援することが可能です！

・中期経営計画／事業計画の立案及び精度検証
・グループ経営力強化・企業統治案立案
・経営管理／業績評価制度導入
・経営企画／営業企画等企画機能の中長期にわたる実務ベースでの支援