コンサルティング会社の転職求人

6,635 件

【業務内容】
プライム上場企業、売上数兆円クラスの企業の事業部長〜マネージャー層に対するコンサルティングをご担当いただきます。
プロジェクトは2〜3名程度のチームで担当するケースが多く、マネージャーとしてコンサルタント・アナリストを率いながら、プロジェクト全体の品質・進捗・チームマネジメントを担っていただきます。
案件規模は年間取引額1億円規模のものも多く、単なるプロジェクト管理ではなく、クライアントのビジネスゴールから逆算し、「本当に解くべき課題は何か」「次に何を仕掛けるべきか」まで考え、顧客と共に実行していくことを期待しています。
なお、マネージャーにも既存クライアントへの提案・深耕活動には取り組んでいただきますが、個人に新規営業の売上目標を課し、その達成に追われるような働き方ではありません。
顧客への提供価値を高め、その結果として次の相談やプロジェクトにつながっていくことを重視しています。

【アサイン予定の案件（スキルや経験に基づいて判断）】
▼大手嗜好品メーカー｜数百万人規模の顧客基盤を対象としたブランディング・マーケティング戦略策定〜実行支援
数百万人規模のユーザーを有する商材を対象に、ブランド・マーケティング戦略の策定から施策企画・実行、効果検証までを支援。
戦略に基づくマーケティング施策の企画に加え、広告代理店・協力会社のディレクション、実行後のデータ分析・改善提案まで担います。

▼大手通信会社｜AIエージェントを活用したデータ分析・業務高度化支援
データ分析や業務支援を担うAIエージェントの企画・構築を支援。
業務課題の整理を起点に、業務要件・機能要件の定義からAIエージェントの設計・構築まで踏み込み、実際の業務適用を見据えてプロジェクトを推進。

▼大手SIer｜大規模システム刷新プロジェクトにおけるPMO支援
大規模システム刷新プロジェクトにおいて、プロジェクト計画策定、進捗・課題・品質管理、テスト推進など、各開発フェーズに応じたプロジェクトマネジメントを支援。
多数のステークホルダーと連携しながら、プロジェクト全体の推進を担う。

その他、下記のようなテーマで、コンサルティングのご支援をお願いいたします。
・CRM・マーケティング変革
・生成AI・データ活用
・PMO・プロジェクト推進
・DX・業務改善
・経営企画・事業戦略
・組織改革・制度設計

【当社でマネージャーとして働く4つの特徴】
1.営業数字ではなく、「顧客価値」に向き合える
当社がマネージャーに最も期待しているのは、新規営業の数字を追うことではなく、担当するクライアントの成功に責任を持つことです。
「受注したら終わり」ではなく、クライアントの目標を理解し、プロジェクトを通じて成果を生み出し、さらに次の課題を見つけていく。
その結果としてクライアントから信頼され、新たな相談や案件につながることを、私たちは理想的な事業成長だと考えています。
シニアになるほど営業活動の比重が高くなるファームもある中で、当社ではマネージャーになっても、コンサルタントとして顧客価値・デリバリー品質に深く向き合うことができます。

2.顧客からの評価を、真正面から受け止める
私たちは、自分たちの提供価値を社内だけで評価するのではなく、顧客満足度調査を実施し、クライアントからの評価・フィードバックを継続的に確認しています。
「当社がどれだけ顧客の目標実現に貢献できたのか」を重要な指標として捉え、フィードバックを次のデリバリー改善につなげています。
また、戦略・業務案件が90%以上を占め、そのほとんどが一次請けです。
時価総額1兆円以上のナショナルクライアントやリーディングカンパニーを中心に、顧客と直接向き合いながら価値提供できる環境があります。

3.成果を最大化するための柔軟な働き方
当社では、働く場所そのものではなく、クライアントへの提供価値と個人・チームの成果を最大化することを重視しています。
マネージャー以上は、最大週4日までリモートワークが可能です（※案件により出社頻度は異なります）。
クライアントワークやチームマネジメント上必要な対面コミュニケーションを大切にしながら、集中して思考する時間や、個人の生産性も両立できる働き方を整えています。

4.会社をつくる側にも回れる
当社自身も成長過程にあるため、プロジェクトマネジメントだけでなく、人材育成、採用、組織づくり、ナレッジ開発など、会社経営に近いテーマにも関わることができます。
社員のうちミドル層以上はまだ2〜3割程度。今後70名、100名と組織を拡大していく中で、将来的には会社幹部として事業・組織を牽引していただくことも期待しています。
また、新規事業を提案し、会社判断で投資・事業化を行う機会もあります。

【業務の魅力】
当社のマネージャーに求めるのは、「案件を回せる人」でも「売上を作れる人」だけでもありません。
クライアントのビジネスゴールに向き合い、チームを率いながら、顧客への提供価値を最大化できる人です。
マネージャーになってもデリバリーの第一線から離れることなく、顧客と直接議論し、自ら課題を発見し、チームで解決までやり切る。
その一方で、成長企業のマネジメントや組織づくり、事業づくりにも携わることができます。

「コンサルタントとして、もっと顧客の成果に向き合いたい」
「営業数字を追うことよりも、良い仕事をした結果として顧客との関係を広げたい」
「マネージャーになっても、デリバリーの面白さを手放したくない」

そんな方にとって、Sherpaは力を発揮しやすい環境です。

【期待する役割】
当社において、マネジメント層は単なる「プロジェクトマネージャー」ではありません。
クライアントの目標達成に向けて共に考え、挑戦するパートナーであり、チームメンバーにとって目指したくなるリーダーであり、頼りになるメンターであることを期待しています。

《役割例》
・クライアントのビジネスゴール・本質課題の把握
・PJ全体設計／顧客折衝
・課題整理／論点設計
・既存顧客への深耕／提案活動
・人員／役割／体制設計
・アサイン設計
・PJ進捗／品質管理
・アウトプットレビュー
・顧客満足度の向上／フィードバックを踏まえた改善
・ナレッジ蓄積／改善活動
・メンバー育成／評価