制度設計の転職求人

77 件

人材総合サービス会社の事業に関わる法務・コンプライアンスおよび、リスクマネジメント・健康管理等全般に係る領域を担当している部署内の企画審査担当として業務をご担当いただきます。

具体的な業務:
◆審査業務
取引先からの契約書・覚書等の社内基準に沿ったリーガルチェック：70％
法的リスク検証し書面文言の修正、電話・メールでの問い合わせ対応：30％

【業務に関わる法律】
労働者派遣法（労働者派遣事業の適正な運営の確保及び派遣労働者の保護等に関する法律）、労働基準法、職業安定法、労働契約法、育児・介護休業法、男女雇用機会均等法、労働安全衛生法

【業務内容における変更の範囲】
同社の定める全ての業務

ポジション・部門の魅力:
人材業界関連の法務経験が得られます。
人事・労務にも関連が深く、労働関連法への知見を深めることができます。
コアタイムの無いフレックスタイム制度やテレワーク制度を導入しているため、個人の生活スタイルに応じた柔軟な働き方が可能です。
社内コミュニケーションはチャットなどで実施。テレワークの場合もオンラインミーティングが可能です。

【業務概要】
AIをはじめとする先端技術の社会実装を推進し、企業・行政・産業の変革を実現するコンサルティングチームでのポジションです。AI活用戦略の策定からガバナンス・リスクマネジメントの構築、制度設計、事業実装までを一体で支援し、「責任あるAI」の実現を通じて持続的な価値創造を支援します。

【具体的な業務】
AIガバナンス／AI利活用の専門コンサルタントとして、以下の業務を担当いただきます。
1. AI戦略・導入ロードマップ策定: 経営・業務に即したAI利活用戦略の立案、実践的ロードマップの導入。
2. AIユースケース創出・実装支援: ビジネス課題に基づくAIユースケース創出、PoC企画・実装支援。
3. AIガバナンス体制の構築: AIポリシー、リスクアセスメントガイドなどの策定、各種規制への対応。
4. 教育・人材育成: 経営層・実務層向けのAIリテラシー研修、ガバナンス人材育成。
5. 国内外規制・先進事例調査: 広島AIプロセスやEU AI Actなど最新動向を踏まえた実践的提言。
6. 官民連携プロジェクト推進: 中央省庁・自治体と連携したAIガバナンス制度設計や社会実装支援。

担当業務としては、プロジェクトリード（プロジェクトのディレクション、メンバーマネジメント、クライアントコミュニケーション）やサブリード（プロジェクトリーダーのディレクションに基づく自律的な作業設計・アウトプット・下位メンバーへの作業指示）があります。直近では、中央省庁や製造業における戦略構想・制度設計・サービス開発・社会実装支援を行うプロジェクト実績が多くあります。

【ポジション・部門の魅力】
国内外の最新AI規制・ガバナンス潮流に触れ、第一線で知見を磨けます。官民を横断する社会変革プロジェクトに参画し、実装フェーズまで伴走可能です。「AI利活用 × ガバナンス」の両面から社会的インパクトを生み出す経験が得られます。

【職務概要】
会社と社員の相互成長に向けて、高いエンゲージメントの下、生産性高く活き活きと働く組織と個人を実現するために、労働・雇用戦略の企画立案を担当いただきます。

【職務詳細】
現行制度・施策の課題抽出および分析、新制度・施策の企画立案、労使交渉、制度移行対応、従業員コミュニケーション等の立案・推進など、制度・施策の再構築や推進に関わる業務全般を、当社および当社グループの関係者等と連携して進めていただきます。
1.勤務・休暇制度や雇用制度の企画立案
2.自律的且つ柔軟な働き方の企画立案
3.労働組合との労使交渉
4.ウェルビーイング向上策の立案・運用
5.コンプライアンス対応における各ビジネスユニット、グループ会社との連携

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・社会の変化と多様な個人をとらえながら、会社や従業員の変革をリードしていく経験を積むことができます。専門性高く労働関連法令や各種制度を理解した上で、日本の労働市場をリードする戦略を推進することで、社会の変革にも繋がるチャレンジングな仕事であるため、HRのプロフェッショナリティを追求される方にとっては、貴重なキャリア形成機会になります。

ファンド企画管理部の立ち上げメンバーとして、投資事業の経営戦略を創り、社内外のステークホルダー、外部投資家も巻き込み実際に稼働するメカニズムを構築する経営企画業務、スタートアップ投資だけではなく新たな投資事業を構築する新規事業開発業務、外部LP投資家と投資先スタートアップとの協働・Value Up戦略策定など、ファンド運営に関わる経営企画業務を幅広く担当いただきます。

【主な業務内容】
1.経営企画・事業開発
・VC/PE市場調査、競合分析（Comps調査）
・中期経営計画、事業計画、財務戦略の策定
・ベンチャーデット、海外ファンド投資等の新規事業企画
・AI活用施策の企画・推進
・投資先サービスの導入・業務変革推進
・広報・ブランディング施策の企画運営

2.ファンド管理・ガバナンス
・ファンド資金管理、投資回収管理
・投資委員会（IC）運営
・投資先管理・株主対応
・コンプライアンス・コンフリクトチェック
・AIを活用した業務高度化・効率化推進

3.外部LP対応
・LP向けレポート作成、分配金関連対応
・LPリレーション構築支援、外部LP開拓支援
※ スキル・経験に応じて業務範囲は柔軟に調整します
※ 外部専門家と連携しながら業務を進めます""

人事総務部の企画チームにて、人事企画・制度設計・運用業務を担当します。配属チームは報酬・評価・等級制度、キャリア施策、育成、組織開発、タレントマネジメント、エンゲージメント向上など、組織づくりにおいて根幹となる人事業務を担っています。中期計画においても「人的資本への投資」を経営基盤の強化に関わる基本方針として掲げており、企業価値の最大化を図るために企画チームの取り組みは、同社において重要なミッションと位置付けられています。入社後は今までご経験されてきたスキルや経験が活かせる業務から担当し、その後は、適性やチーム体制に応じて、人事企画領域の業務を幅広く経験することを想定しています。

＜具体的な業務＞
▼制度運用・評価・任用・報酬を中心とした人事企画を担当します
人事制度（等級・評価・報酬など）の企画・設計・運用
目標・評価の運用および改善
昇進・昇格、任用に関する企画・運用
昇給・賞与等の報酬に関する企画・運用
人材データを活用した人員配置・人材最適化の検討
サクセッションプランの策定・運用 など

＜部門について＞
人事総務部は約30名が所属しており、採用チームや労務チームなどと連携を取りながら業務を進めることも多くあります。
半数以上が中途入社メンバーで、異なる価値観を受け入れる風土があります。
テレワークや、フレックス制度を活用した柔軟な働き方が可能です。
少数精鋭で個人の裁量が大きく、一定のルールの下で自由度の高い働き方をすることができます。

＜求人魅力＞
人事戦略の立案や実行に携わることができる環境です。労働市場を分析しながら、戦略的な視点で人事施策を推進するスキルを身に着けることができます。
多様な事業を展開する金融サービス企業として、安定した成長を続けています。多角的なビジネス展開や持続可能な社会への貢献、イノベーションへの挑戦を通じて、社員一人ひとりが成長できる環境を提供しています。
グループ企業ですが、上場会社としてグループ人事制度に準ずるのではなく、独自の人事施策立案、導入、運用が可能です。

●ミッション
核融合の早期実現による脱炭素社会の実現。
そして、日本発の企業を世界に通用する産業の中核へ押し上げること。
同社は今まさに、技術・事業・組織のすべてを同時に立ち上げているスタートアップです。
事業の拡大とともに、組織は日本国内にとどまらずグローバルへと広がり始めています。
その中で本ポジションに求められるのは、既存の制度を運用することではなく、急成長するグローバル組織を支える人事基盤そのものを設計し、進化させていくことです。

組織規模や事業フェーズが変化し続ける環境だからこそ、
・評価・等級・報酬制度をグローバル視点で設計・高度化する
・人材マネジメントの仕組みを各国・各拠点へ展開する
・成長フェーズに応じて制度や運用を継続的に見直し、最適化する
・グローバルガバナンスと各国の事情を両立した制度運営を実現する
といった、スタートアップならではのダイナミックな挑戦があります。

経営層や各部門のリーダーと日常的に議論を重ねながら、「世界で戦える組織を実現するために、どのような人事制度が必要か」「多様な人材が最大限に能力を発揮できる仕組みをどう構築するか」を考え、制度企画から導入・運用・改善まで一気通貫で担っていただきます。
人事を単なる管理機能ではなく、事業成長を支える経営基盤としてリードし、「核融合を日本発のグローバル産業へと発展させる」という前例のない挑戦を、人事制度と組織基盤の側面から支えてください。
今まさに構築する制度や仕組みは、将来のグローバル核融合カンパニーの標準となるものです。急成長フェーズならではの裁量とスピード感の中で、人事制度の専門性を発揮しながら、世界に通用する組織づくりに挑戦したい方をお待ちしています。

●業務内容
人事制度企画・運用の中核メンバーとして、同社の急成長、グローバル展開、および将来的なIPOを支える人事基盤の構築・高度化をリードしていただきます。
事業戦略および経営計画を踏まえ、評価・報酬・等級制度をはじめとする人事制度の企画・運用・改善を推進するとともに、グローバル組織としての一貫性と各拠点の事業特性を両立した人材マネジメント基盤の構築を担っていただきます。
また、ストックオプション制度や中長期インセンティブの運用、タレントマネジメントの高度化、組織開発、人事ガバナンスの強化などを通じて、世界で戦える組織づくりを推進していただきます。
主な担当領域は以下を想定していますが、事業フェーズや組織課題に応じて自ら課題を特定し、優先順位を設定しながら主体的に推進いただくことを期待しています。

1. グローバル人事制度の企画・運用
・評価・報酬・等級制度の企画・高度化
　事業成長およびグローバル展開を見据え、評価・報酬・等級制度の企画・運用・改善を担います。
　組織拡大に伴う職種の多様化や高度専門人材の増加に対応しながら、公平性・納得性・市場競争力を兼ね備えた制度設計を推進します。
　また、事業フェーズや組織の変化に合わせて制度を継続的に見直し、グローバル水準の人材マネジメント基盤へ進化させていただきます。
・ストックオプション・株式報酬制度の企画・運用
　ストックオプション制度をはじめとする中長期インセンティブ施策の企画・運用を担当します。
　経営陣、財務、法務、外部アドバイザーと連携しながら、付与方針の策定、対象者選定、運用設計、従業員向け説明などを推進し、企業価値向上と社員の成長を結びつける報酬戦略を構築していただきます。

2. 組織成長を支える人材・組織開発の推進
・キャリア開発・育成体系の構築
　社員一人ひとりが成長し続けられる環境を実現するため、キャリア開発制度や育成体系の企画・運用を推進します。
　専門職・マネジメント職それぞれの成長モデルの設計や、昇格基準・キャリアパスの整備を通じて、自律的な成長を支援する仕組みを構築します。
・研修・リーダーシップ開発施策の企画
　組織の成長フェーズに応じた研修体系を設計し、マネージャー育成、次世代リーダー育成、専門人材育成などの施策を企画・推進します。
　国内外の多様な人材が高いパフォーマンスを発揮できるよう、学習機会の創出と組織能力の向上を支援します。
・組織風土改革・カルチャー醸成の推進
　急成長する組織においても、同社らしい価値観や行動原則が浸透する組織づくりを推進します。
　エンゲージメント向上施策や組織開発プログラムの企画・実行を通じて、高い挑戦意欲と協働を生み出す組織風土の形成をリードします。
・組織課題の分析と改善提案
　エンゲージメントサーベイ、人事データ、各種組織指標などを活用し、組織の状態を定量・定性の両面から可視化します。
　分析結果をもとに経営陣への提言を行い、制度・組織・人材開発の観点から課題解決を推進します。

3. IPO・グローバル成長を支える人事基盤の構築
・IPOを見据えた人事ガバナンスの強化
　将来的な株式上場を見据え、人事制度の透明性向上や運用ルールの整備を推進します。
　評価・報酬・昇格プロセスの標準化、規程整備、人事関連データの管理強化などを通じて、上場企業として求められる人事ガバナンス基盤を構築していただきます。
　また、監査対応や内部統制の観点を踏まえた人事プロセスの整備・改善にも携わっていただきます。
・グローバル人事ポリシー・運営基盤の整備
　海外拠点の拡大や多国籍組織化を見据え、グローバル共通の人事ポリシーや運用基準の整備を進めます。
　各国の制度や文化への対応力を持ちながら、一貫性のある人材マネジメント体制の構築を推進していただきます。
・人事オペレーションの標準化・スケール化
　評価運用、人材情報管理、ストックオプション管理、人材レビューなどの各種プロセスを整理・標準化し、組織拡大に耐えうる運営基盤を構築します。
　将来的な数百名規模からグローバル企業への成長を見据え、再現性と拡張性を備えた人事オペレーションの実現を担っていただきます。

入社後は、これまでの経験や専門性を生かせる領域から担当いただき、段階的に担当範囲を広げながら、自ら重要業務を担うとともに、部長を補佐し、部門全体の業務管理、人材育成及び業務改善を推進していただきます。

具体的な業務:
1. 部門運営及びマネジメント: 部門方針・業務計画の策定／重要業務・プロジェクトの進捗・品質管理／メンバー育成・レビュー／業務改善・標準化
2. 経営意思決定支援: 取締役会・経営会議・株主総会の企画・運営／会議資料・議事録の作成・レビュー／経営陣・社外役員・関係部門との調整
3. コーポレートガバナンス: ガバナンス体制・機関設計・権限委任の検討／コーポレートガバナンス・コード及び関連開示への対応
4. グループガバナンス: 国内外グループ会社の機関運営支援／関係会社管理及び親会社承認プロセスの整備・運用
5. 決裁権限及び社内意思決定プロセス: 決裁権限・関連規程の整備／決裁基準・権限委任及び意思決定プロセスの改善
6. コンプライアンス: コンプライアンス施策・研修の企画・実施／相談対応・事案対応／グループ会社への展開
7. 社内制度及びルール整備: 社内規程・制度の制定・改廃／業務プロセス及び内部統制の改善
8. 開示・株式関連業務: 適時開示・コーポレートガバナンス報告書等への対応／インサイダー管理／株式関連業務

ポジション・部門の魅力:
将来的な副部長／部長候補として、部門運営及び組織づくりに携われます。自ら重要業務を担当しながら、部長とともに部門方針、業務管理、人材育成及び体制整備を推進できます。取締役会、経営会議及び株主総会を支えるコーポレートセクレタリーとして、経営陣、社外取締役及び監査役と直接関わり、経営意思決定の質及び透明性の向上に貢献できます。再生可能エネルギー事業を国内外で展開する企業において、ガバナンス、会議体運営、コンプライアンス、開示、規程及びグループ管理など、持続的な成長を支える幅広い経験を積むことができます。既存の制度を運用するだけでなく、課題を把握し、仕組みを設計し、実際の運用として定着させるところまで一貫して携われます。少数精鋭の組織で、大きな裁量を持って業務改善や組織づくりに携われます。生成AI・デジタルツールを利用できる環境があり、調査、文書作成、レビュー、ナレッジ管理及び業務効率化に活用できます。

組織構成:
ガバナンス＆コンプライアンス部門は5名体制です。全員が中途入社で、異業界・異業種出身者や第二新卒入社者、子育てと両立しながら活躍するメンバーなど、多様なバックグラウンドを持つメンバーで構成されています。少数精鋭組織のため、一人ひとりが責任と裁量を持ちながら、案件に応じてチームで連携して業務を推進しています。年次や役職に関係なく、意見交換や相談がしやすい、協力的で風通しの良い環境です。今後は、重要業務の複数名体制化や、人材育成の強化を進めていく方針です。

教育体制:
入社後は、これまでの経験及び専門性を生かせる領域から担当いただき、部長及びメンバーと連携しながら、同社の事業及び業務プロセスを習得していただきます。すべての業務領域について、入社時点から精通している必要はありません。実務を通じたOJTに加え、社外セミナー、専門書、オンライン講座及び外部専門家との協働等を通じ、必要な知識を習得できる環境を整えています。業務上必要なAIツールを利用できる環境があり、AIを活用した調査、ドラフト作成、レビュー、情報整理及び業務改善を推進しています。

キャリアパス:
入社後は、ご自身の経験及び専門性を生かせる重要業務を担当し、プレイングマネージャーとして業務を遂行していただきます。その後、担当領域を広げながら、部門全体の業務管理、人材育成、重要案件の判断支援及び業務改革に携わり、将来的には副部長、さらに部長として部門運営を担っていただくことを期待しています。本人の適性及び志向に応じて、コーポレートガバナンス、コーポレートセクレタリー、コンプライアンス又はグループガバナンス等の専門性をさらに高めるキャリアも想定しています。

【ミッション】
日本の上下水道業界が直面する「人材不足」「老朽化」「財政悪化」という社会課題に対し、AI・データ基盤を活用した新たな事業を創出し、社会実装まで推進することがミッションです。
自治体との実証実験、業界特化AIの企画・開発、官公庁・業界団体への渉外活動など、多様なステークホルダーと連携しながら、日本の水インフラの未来をつくる事業を推進していただきます。


【主な業務】
ご経験・ご志向に応じて、以下のいずれか、または複数領域をご担当いただきます。
- AI・データ事業の事業戦略・事業計画の策定
- 水道事業者とのPoC・実証プロジェクトの企画・推進
- 新規ビジネスの事業化・サービス企画・ビジネスモデル設計
- 国の政策・制度を踏まえた渉外・標準化の活動


【具体的な業務】
- AIを活用した新規事業の事業戦略・中長期ロードマップの策定
- 自治体・水道事業者とのAIユースケースに関するPoC・実証プロジェクトの企画・推進
- 業界特化AI・データ連携基盤プラットフォームの事業企画・サービス設計
- 官公庁・自治体・大学・業界団体・民間企業とのアライアンス構築
- ウォーターPPPや上下水道DXなど国の政策を踏まえた事業設計
- 新規事業に関する収益モデル・契約スキームの設計
- プロジェクトマネジメントおよび社内外のステークホルダー調整


●仕事の魅力
日本の上下水道が持つ構造課題は、今後数十年にわたり社会全体で解決すべき重要課題です。
本プロジェクトでは、AIやデータ基盤を活用した新しい社会インフラの構築を目指し、自治体・中央省庁・業界団体・民間企業と連携しながら、業界全体の変革に挑戦しています。
単なるAIサービスの企画ではなく、
- 新しいビジネスモデルの設計
- 社会実装に向けた実証プロジェクト
- 政府省庁の制度理解・標準化の活動
まで一貫して携われることが、この仕事の最大の魅力です。
また、構想段階から事業化まで幅広い経験を積むことができ、戦略・事業開発・政策渉外・アライアンスといった領域を横断してキャリアを築くことができます。

経営陣と連携をしながら、採用業務をお任せします。事業拡大のスピードが加速しており、人事機能強化が急務となっている同社にて、経験を存分に活かすことが可能です。

採用マネージャーとして、中途採用全体の戦略立案と実行をメインに担当します。ただし、このポジションの役割は「採用」だけではありません。組織が急成長している今、採用で入ったメンバーが活躍し、定着するまでの人事領域全般や、会社の成長を支えるコーポレート業務にも、経営陣と一緒に関わることが期待されています。
「採用はひととおり経験した。次は人事やコーポレート全体にも関わって、組織づくりそのものを担いたい」という志向を持つ方に適したポジションです。

●採用戦略の立案・実行（メイン業務）
・経営陣と連携した採用計画・要員計画の策定
・本社機能（BizDev、エンジニア、管理部門）のメンバー〜ハイクラス採用
・現場統括（エリアマネージャー候補）の採用
・アルバイト採用戦略の構築（店舗スタッフの安定採用スキーム確立）
・採用チャネル選定、母集団形成、選考設計、面接官の育成など、採用戦略の策定・実行
・採用KPIの設計・管理と、採用プロセスの改善

●人事領域全般への展開（経験・志向に応じて）
・オンボーディングの設計と、入社後の定着施策
・評価・等級・報酬制度の構築や運用への参画
・労務・人事制度の整備（拡大フェーズに合わせた仕組みづくり）
・組織開発、エンゲージメント施策の企画

●コーポレート業務への参画（経験・志向に応じて）
・管理部門全体の体制づくり・業務改善
・事業拡大やグループ展開にともなう人事・組織面の対応

●このポジションの魅力
・経営と近い距離：経営陣と直接議論しながら、採用・組織の方針を決められます
・採用に閉じないキャリア：採用を軸にしつつ、人事全般・コーポレートへと担当領域を広げられます
・全レイヤーの採用：メンバーからハイクラスまで幅広く担当し、採用のプロとしての経験の幅が広がります
・仕組みを一からつくれる：企業の拡大フェーズなので、制度や仕組みを自分の手でつくれます

【担当業界・業種】
自治体・官公庁

【募集範囲と具体的業務内容】
中央省庁、自治体、公共インフラ関連組織に対し、政策・制度を踏まえた構想策定から、業務改革、デジタル/AI活用、実装・定着化までを一気通貫でリードしていただきます。単なる計画策定にとどまらず、住民サービス向上、行政業務高度化、データ活用基盤整備、現場オペレーション変革など、社会的インパクトの大きいテーマを扱います。当社のテクノロジー、研究開発、業種知見、グローバルの知見を掛け合わせながら、複数案件の統括、新規案件創出、提案活動、チーム組成・育成まで担っていただくポジションです。

【個人に期待する役割やミッション】
複数の公共案件を同時にマネジメントしながら、新たなプロジェクトの創出にも責任を持っていただきます。政策や制度制約を踏まえつつ、クライアント幹部との対話を通じて論点を整理し、実行可能な変革シナリオへ落とし込むことが期待役割です。また、案件の成功だけでなく、再現性ある提案モデルの確立、若手マネージャーの育成、組織のケイパビリティ拡張にも貢献いただきます。社会を動かすテーマを、自ら創り、広げ、実現する ことがミッションです。

【仕事の魅力・やりがい】
2025年に立ち上がった当社の新たなコンサルティング事業であり、単なるコンサルティングビジネスへの参入ではなく、当社の持つ技術・人材・業種知見といった既存資産を最大限に活用し、クライアントへの価値提供を高度化することを目指していますので、本ポジションでは、以下のようなやりがいを感じていただけます。

・新規事業の立ち上げフェーズに参画できる
・当社の“総合力”を活かした唯一無二のコンサルティングが実現できる
テクノロジー（AI・アーキテクチャ）、エンジニアリング、研究開発、業種知見など、当社のアセットを統合し、戦略から実装・運用までEnd-to-Endで価値を提供可能
・構想に留まらない“実装型”コンサルティングに携われる
・AI時代の企業変革をリードできる
・業務改革・事業変革に深く踏み込める
・グローバルかつ多様なプロフェッショナルとの協働

AIネイティブな組織ビジョンをもとに、採用戦略の立案から実行、組織マネジメントまで、採用の成功に向けた業務を幅広く担っていただきます。

具体的な業務内容
採用戦略の立案・実行
事業計画に基づいた中長期採用計画の策定（年間40名程度の採用を想定）
エグゼクティブ・幹部クラスの採用戦略立案と直接リクルーティング
採用組織のマネジメント
採用チーム（3名体制）のマネジメントと育成
採用プロセスの設計・改善とKPI管理
ステークホルダーマネジメント
経営陣・事業部門との連携による事業戦略に基づいた採用要件定義
採用広報・ブランディング戦略の推進
人事企画領域（ご経験に応じて）
オンボーディング設計
リテンション施策の企画・実行
組織開発、人事制度設計への関与
AIネイティブな組織戦略の立案・実行

ポジションの面白さ
事業を大きく拡大していく転換点にあり、採用活動の成果が特に事業成長スピードに影響を与えます。
急拡大に向けて幹部クラス/エグゼクティブ層の採用も行われており、中長期的に会社の未来を大きく左右するフェーズです。
組織開発本部、全社でも全面的にAIの活用をしており、構築中のAIネイティブな組織環境で業務を推進できます。
採用以外の領域でも人事制度/オンボーディング領域なども垂直立ち上げを行っており、採用に閉じずに広く知見を生かし、挑戦していく機会があります。

【募集背景】近年、重要インフラをはじめとする産業分野において、サイバー攻撃の高度化・巧妙化が進展しており、国際的な動向を踏まえた同士国との連携の強化、海外機関及び産業界との協働による対応力の強化が不可欠である。こうした背景を踏まえ、主に産業サイバー人材の国際連携業務の拡充・高度化を図るため、即戦力として活躍いただける人材を募集します。また、同社内の定期的なローテーションを見据えると、国際系の人材リソースは組織全体でも限定的であり、安定的な組織運営を図るためです。

【組織目標】国際連携を通じ、日本のサプライチェーンにおける産業サイバーセキュリティの強靭化を推進します。

【業務内容】
・下記業務について、チームの中核としてチームメンバー及び関係者を取りまとめ、プロジェクト全体を主導します。
・海外政府機関・国際機関・産業界等との連携に関する戦略の企画・立案
・国際連携プロジェクト（合同演習、情報共有、枠組み構築等）の企画・推進・運営ロジ業務
・国際会議・ワーキンググループ等への参画、および対外的な調整・渉外
・国内関係機関（政府・政府系関係機関・業界団体等）との連携・調整
・国際的な産業サイバーセキュリティ動向・政策・制度に関する調査・分析

業務概要:
人事コンサルティングは、分析や提案で終わらず、クライアント企業の経営層や現場メンバーとパートナーになり、実際に変革を「もたらす」まで伴走します。財務会計領域で培った経営視点と、人事領域の専門性を掛け合わせることで、企業価値向上に直結する人事施策を設計・実行しています。

具体的な業務:
プロジェクトスタイル:
基本的には複数（2〜3件）のプロジェクトを並行して担当します。一つのプロジェクトは数ヶ月から1年程度の期間で、クライアント企業の規模や課題の複雑さによって、単独でリードする案件もあれば、チームで推進する大型案件もあります。案件によっては、クライアント先に常駐するケースもあります（地方常駐の場合、週末は自宅に戻れるよう調整）。
クライアントとの関わり方:
経営層や人事部長クラスとの定期的な議論はもちろん、現場の管理職や担当者とも密にコミュニケーションを取ります。時には従業員へのアンケートやヒアリングを実施し、組織の実態を多角的に把握します。「この会社を本当に良くするには何が必要か」を、クライアントと一緒に考え抜く姿勢が求められます。
チーム内での協働:
人事領域だけでなく、財務会計や事業戦略を担当する他グループとも連携します。例えば、M&Aに伴うPMI案件では計数チームのメンバーと協力して、人事面と財務面の両面から統合計画を立案します。社内のナレッジや経験を積極的に共有し合う文化があります。
営業・事業開発への関与:
経験を積むにつれて、案件獲得や事業開発にも関わっていただきます。多様なチャネルからプロジェクトを受注しており、それぞれに営業アプローチの工夫があります。
既存クライアントへの深耕：追加提案や継続提案を通じて、関係性を深めていきます
過去クライアントとの関係維持：定期的なコンタクトを通じて、新たなニーズを掘り起こします
社内連携：財務会計チームなど他部門からの相談や紹介も案件化につながります
PEファンドとの協業：投資先企業の人事課題に対応する案件を獲得します
新しい集客手法：セミナー企画、WEBマーケティング、他社との協業、専門誌への寄稿など新たな取り組みにも挑戦します
主な支援内容プロジェクト支援:
担当するクライアントは、日本を代表する大手企業から成長中の中堅中小企業まで、様々な業界・規模のクライアントと接していただきます。
組織・人事課題の分析と解決策の提案
人事制度構築支援（ジョブ型人事制度、評価・報酬体系の設計）
役員報酬設計（株式報酬、ストックオプション等の設計）
タレントマネジメント、組織設計、チェンジマネジメントなどの専門領域におけるソリューション提供
PMIフェーズにおける組織・人事統合（M&A後の人事DD、統合計画策定・実行）
人的資本経営実践支援、人的資本開示業務支援
海外拠点の人事制度構築（現地法令対応、グローバル統一基準の策定）
組織変革・カルチャー改革（エンゲージメント向上、働き方改革）
人事業務プロセス改革（業務効率化、システム導入支援）
人事責任者退職等に伴う人事業務ブリッジ支援（CHRO機能の一時的な代行）
採用戦略立案・実行支援（選考プロセス設計、面接官トレーニング）
パフォーマンス改善施策（PIP設計、早期退職制度の構築）

ポジション・部門の魅力:
組織が大きくなる過程を、自分ごととして体験したい:
人事コンサルティング事業は、まさに拡大フェーズにあります。新しいサービスラインの立ち上げ、マーケット開拓、チーム体制の強化――これらの意思決定や実行プロセスに、メンバー全員が関わります。クライアントワークだけでなく、自分たちの組織をどう成長させるかを考え、動かしていく経験は、将来のキャリアにおいて大きな財産になるはずです。
一つの型にとらわれず、幅広い引き出しを持ちたい:
人事評価制度の設計から、M&A後の組織統合、グローバル人事の構築、業務プロセス改革、役員報酬の設計まで――クライアントが抱える課題は多種多様です。特定のソリューションを「売る」のではなく、クライアントごとの本質的な課題を見極め、最適なアプローチを設計します。結果として、一人のコンサルタントとして幅広い専門性を身につけることができます。
課題提示で終わりではなく、実装までやり切りたい:
最大の特徴は「実行支援」です。クライアント企業に入り込み、時には常駐しながら、経営層や現場の担当者と一緒に施策を動かします。「この制度を入れたことで、現場がどう変わったか」「この仕組みが経営にどう貢献したか」――その手応えを直接感じられることが、仕事の醍醐味です。
キャリアの可能性:
人事コンサルタントとしての専門性を深めるだけでなく、将来的には事業会社のCHRO（最高人事責任者）や、さらには経営幹部（COO等）を目指せる環境を整えています。
PM（プロジェクトマネージャー）経験：早い段階から案件のリードを経験できます
営業経験：クライアント開拓や提案活動を通じて、「稼ぐ」感覚を養えます
経営視点：KPI設計、インセンティブ設計、リソース配置など、経営に近い意思決定を経験できます
対外発信：セミナー登壇、専門誌への寄稿など、自らの専門性を社外に発信する機会があります
グローバル案件：海外拠点の人事制度構築など、国境を越えたプロジェクトにも挑戦できます
育成・サポート体制:
1on1サポート: 入社時から先輩社員がメンターとしてアサインされ、月1 2回の1on1を実施します。プロジェクトの進め方、クライアントとのコミュニケーション、キャリアの悩みなど、何でも相談できる体制です。
OJTでの実践的な学び: プロジェクトワークを通じて、先輩コンサルタントから密に指導を受けられます。資料のレビュー、クライアントとの打ち合わせへの同席、振り返りのディスカッションなど、実務の中で成長できる環境です。

職務内容

Description
Job/Group Overview：
当社の人事部は、社内の各部門を担当するHR ビジネスパートナー (“HRBP”) から成る組織構成となっています。
人事部は、担当する部門に応じて、ウェルス・マネジメント・グループ、ホールセール・グループ、コーポレート・グループ、および関連会社グループに分かれております。
HRBPは、各部門のマネジメントに対して、会社の方針やビジネス戦略に沿った評価、報酬、採用、育成、データマネジメント等の幅広い人事領域の支援を行うことが期待されています。

Responsibilities：
ジュニアHRBPとして部門との密接な連携の下、組織の戦略的目標を達成するために必要な人事施策の企画・実施を担当いたします。
国内外のチームと連携し、社員のライフサイクル全般（採用、入社、配属、異動、評価、退職など）に関して、部門マネジメントに必要な情報提供をし、各種手続きを行います。
担当部門への適切なサポートを行うため、人事プロセス・制度、および人事関連法令・規則に関する知識の習得が必要になります。
社員情報や人事データを適切に管理し、必要に応じて分析を行い、人事領域における部門支援に貢献します

◆キャリアパス
ジュニアHRBPとして、人事に関する基礎知識や経験、ならびに事業理解を深めながら、部門責任者と連携して人事戦略の実行に貢献していただきます。
その後はシニアHRBPとして、グローバル全体の部門を担当し、より複雑な人事課題の解決や組織全体の人事戦略を統括し、チームをリードするポジションを担っていただきます。
またHRBPだけでなく、人事企画や人材開発へのローテーションを通じて、多様なキャリアを築くことも可能です。希望と適性次第では、海外の人事ポジションを経験することもできます。

【ミッション】
電力系統用・産業用・家庭用BESS（蓄電池システム）およびEMS（エネルギーマネジメントシステム）の事業化に向けた、ビジネスモデルの策定、国内外の法規制・規格対応から、事業推進・プロジェクト管理にいたる一連の事業開発プロセスを牽引

【主な業務】
電力系統用・産業用・家庭用BESSおよびEMSの事業化に向けて、事業戦略の立案、法規制対応、プロジェクト推進、パートナー連携までを一貫して推進

【具体的な業務】
・事業化対応・推進：BESS／EMSを活用した新規サービス・ビジネスモデルの策定、収益性評価と事業計画作成
・蓄電池規制・規格など対応：日本国内（電気事業法、消防法、建築基準法など）、国際規格（IECなど）の調査・適合推進
・事業推進・管理：プロジェクトのロードマップ作成、KPI管理、リスクマネジメント統括
・アライアンス・渉外：社内外ステークホルダー（自治体、省庁、海外パートナーなど）との折衝・提携交渉

仕事の魅力
・BESS×EMSの事業モデルをゼロから構築できるダイナミズムがある。
・エネルギー分野の政策・規制動向に触れ、事業や業界ルール形成に貢献できる機会がある。
・脱炭素や分散型エネルギーリソース（DER）の実装に直接貢献できる。

募集背景: グループガバナンス強化および経営人材マネジメント高度化を目的に、役員制度の設計・運用および人事企画機能を強化するための増員募集です。

具体的な業務: 本社人事部門において、グループ経営を支える人事企画・ガバナンス領域を中心に、以下の業務を担当します。
1. コーポレートガバナンスの企画・推進:
指名・報酬領域を含むガバナンス体制の設計・高度化
グループ会社を含めたガバナンス強化施策の企画・推進
コーポレートガバナンス報告書等の開示対応
株主・社外取締役視点を踏まえた制度設計・運用
役員人事（選任・後継者計画）や役員報酬制度の企画・運用（※一部領域として関与）
2. 人事企画・経営人材マネジメント:
経営戦略に基づく人材戦略の企画立案
グループ横断の人事制度（評価・報酬・等級）の企画・高度化
幹部候補層・経営人材の育成／配置戦略の設計
サクセッションプランの企画・推進
経営層・役員層に関わる人材マネジメント施策の立案

ポジションの魅力:
やりがい・面白さ:
企業経営の意思決定を支える中核的役割を担い、グループ全体に影響する人事施策を企画・推進できるスケールの大きさがあります。制度設計だけでなく経営への提言まで関与可能で、人事企画・ガバナンス・役員領域を横断した希少性の高い専門性を獲得できます。
難しさ:
経営戦略・ガバナンス・人材のバランスを取る高度な思考が求められ、全社・グループ横断での調整・合意形成が必要です。また、正解のないテーマに対して仮説構築・意思決定支援を行う必要があります。
フォロー体制:
マネージャー指導の下、業務を行います。
スキルや業務経験に応じ、タスクの割当を行いますが、人事制度企画エキスパートとして部門を牽引いただく、次期マネージャー候補として期待されます。
キャリアパス:
人事企画・ガバナンス領域の専門性を高め、管理職へ昇進することが可能です。グループ全体の人事戦略や経営企画領域へのキャリア展開も期待できます。

【部門説明】
IT戦略＆サイバーのチームは、IT／サイバー領域のコンサルティングサービスと人材を集約する目的で2026年度に設立された新設組織です。

同チームはグループ会社を中心としたクライアントに対し、
1. IT戦略・施策立案、M&Aや事業再編に伴う業務・システム再設計、基幹システム再構築
2. グループ全体のサイバーセキュリティ戦略・インシデント対応力強化
3. 財務・経理等を中心としたバックオフィス領域の業務変革（BPR／SSC・BPO）
4. IT部門の中期計画策定やITガバナンスの枠組み構築、グループ会社のIT投資案件のリスクアセスメント
などを、「クライアント側の立場」で構想〜設計〜実行〜仕組み化まで一気通貫で支援する部門です。

また、同チームは同社のIT／サイバーのケイパビリティを集約した横串組織として、他コンサルティング本部との連携（クロスアサイン）も強く期待されています。
1. M&A案件におけるITデューデリジェンスやIT PMI 対応
2. サステナビリティ案件における、非財務データ管理やサステナビリティ情報開示を支えるIT・デジタル基盤の設計
3. 製造・工場DXにおける、OT／ICSセキュリティ（生産設備・制御システムのサイバーセキュリティ）方針・対策の設計
4. 物流領域における、物流システム・倉庫・サプライチェーンを含めたセキュリティ／レジリエンス設計

同グループで培ったIT・業務変革・サイバー・ITガバナンスのノウハウを基にグループ外の大手〜中堅企業へも積極展開しており、インハウスと外販のハイブリッド型コンサルティング組織と位置づけています。
部門内は組織を分けずワンプールで運営しており、案件を通じて 業務×IT×サイバー×ガバナンスを横断できる 成長環境を提供しています。

【職務内容】
IT・業務変革・サイバー・ガバナンスのテーマを扱うプロジェクトにジュニアメンバーとして参画し、調査・分析・資料作成・PMOといった実務を担っていただきます。

IT戦略／業務変革領域
1. 事業再編に伴う業務×システム再設計
2. 日系企業 基幹システム再構築に向けた企画・構想

サイバー領域
1. セキュリティ戦略・ロードマップ策定
2. サイバーセキュリティポリシー・標準・ガイドライン設計・更新

ITガバナンス領域
1. IT組織（情報システム部門など）における中期経営計画策定と実行
2. M&AにおけるITデューデリジェンス標準・ルール策定、ITDD、ITPMI 実務対応

“業務 × IT × サイバー × ガバナンス” を幅広く経験を頂き、将来的には、いずれかを軸としたキャリアモデルへ成長頂くことを期待しています。
また同チームでは、ジュニアメンバも以下の組織運営の一端に関わることを歓迎しています。

部内コミュニケーション・カルチャーづくり
1. 定期部会・タウンホールの企画・運営
2. 懇親イベント・オフサイトミーティング等の企画・ファシリテーション
3. 採用活動
4. キャリア採用・新卒採用面接への参加
5. エージェントとのリレーション構築、候補者への職務説明・クロージング支援
6. 人材開発・ナレッジマネジメント
7. 部内勉強会・トレーニングの企画・実施（ITアーキ、PMスキル、業務知識、コンサルスキル 等）
8. 提案資料・プロジェクト成果物の汎用化・テンプレート化、ナレッジ蓄積の仕組みづくり

●業務内容
開発チームの成果を最大化し、組織の成長を支える役割を担います。エンジニアが安心して挑戦できる環境を整え、プロダクト開発を円滑に推進することで、事業の継続的な成長に貢献いただきます。

・エンジニアチームの採用・育成・評価、1on1を通じたキャリア支援
・開発プロセスの改善と生産性向上（スクラム・アジャイル導入推進）
・技術的負債や品質課題の管理、改善施策の実行
・プロダクトマネージャーやデザイナーとの連携による開発推進
・経営陣との調整を通じた組織戦略やリソース配分の最適化

●ご担当いただく業務の魅力/やりがい
▼技術力の高い仲間と共に、刺激的な毎日を
GAFAM出身者をはじめとした優秀なエンジニアが多数在籍し、技術的なレベルが非常に高い環境です。
AIをはじめとした、様々な技術を学べるため、スキルアップにつながります！

▼新規事業立ち上げに積極的＆挑戦的なフィールド
新規事業の立ち上げにも積極的で、0→1の挑戦が豊富。
AI Labの自社SaaSもインターン生が起案して、PJが始動しました。
また、年2回の評価サイクルがあり、スキルや努力の正当な評価につながり、成長がそのままキャリアと報酬につながる環境です

●キャリアパス
エンジニアとしての道を極めていくか、管理職になるかを選択できます
入社から半年で役員登用になった方もいます！

●使用言語 ※指定はありませんが、下記が案件で主に使われる言語です
フロントエンド：TypeScript, React
バックエンド：Python
データベース：PostgreSQL(RDS), MySQL
フレームワーク：Flask
インフラ：Azure, AWS, GCP
ツール：Terradate

業務概要:
同社は、会計サービスとBPOサービスの上位概念として新たに組織を立ち上げました。バックオフィス市場が構造転換期を迎える中、従来のやり方にとらわれず、金融機関やSaaSベンダーとの「共創エコシステム」を構築していきます。高い目標を掲げており、この急拡大する組織を支え、事業成長を人事面から強力に牽引するHRBPを募集します。
「採って終わり」の採用担当ではなく、経営陣や各事業の責任者と伴走し、事業戦略に紐づく人事戦略の立案から実行までを一貫して担うポジションです。「自分の意思で選択し歩める人を育み、企業が選択肢を持ち続けられる経営基盤をつくる」というミッションを体現するため、採用から育成、制度設計、カルチャー醸成まで、組織の土台づくりをリードしていただきます。

具体的な業務:
▼HR戦略立案・組織開発
・事業計画に基づく要員計画の策定と実行
・「挑戦の強制」ではなく、自ら意思決定できる人材が自然と育つ環境や制度の設計
・部門横断での連携強化および新組織としてのカルチャー浸透施策の企画・実行

▼採用戦略立案・実行
・事業成長に必要な採用要件の定義から、面談・クロージングまでの採用プロセス一連の推進
・ダイレクトリクルーティング、リファラル採用の強化、母集団形成施策の企画・実行
・候補者体験（CX）の向上と採用KPIの管理・改善

▼タレントマネジメント・育成支援
・士業・BPO・ファイナンス・DXなどの横断実務を通じた育成サイクルの仕組み化
・経営者の意思決定に伴走する現場経験を通じた、自走力のある人材の育成サポート

●仕事内容
当社は、製造業向けにAIとデバイスを活用したFA（ファクトリーオートメーション）ソリューションを提供し、事業拡大を続けています。
今後の事業成長および組織拡大に伴い、人事制度の高度化や組織基盤の強化を推進するため、人事企画機能を強化します。

本ポジションでは、人事部の一員として、等級制度・評価制度・報酬制度の企画・設計・運用を主担当として担っていただきます。
また、今後推進するM&Aにおいては、人事領域のデューデリジェンスやPMI（統合推進）にも携わり、グループ全体の組織基盤強化を推進いただきます。
経営陣や各部門責任者と連携しながら、事業成長を支える人事制度の構築・運用をリードするポジションです。

【主な業務内容】

▼人事制度 ・運用
・等級制度、評価制度、報酬制度の企画・設計・改定
・人事制度改定プロジェクトの企画および推進
・人事制度の運用設計および定着支援
・昇格・評価運用プロセスの構築および改善
・人件費管理および人員計画策定支援
・組織課題の分析および改善提案
・人事関連規程の整備および改定
・人事企画・組織開発

▼組織課題の分析および改善施策の企画
・タレントマネジメント施策の企画・推進
・エンゲージメント向上施策の企画・推進
・人事データ分析およびレポーティング
・全社横断の人事プロジェクト推進
・人事PMI（M&A発生時）

▼買収候補企業の人事制度・組織体制の調査および分析
・人事デューデリジェンスの推進支援
・人事制度統合方針の策定
・等級・評価・報酬制度の統合推進
・キーパーソンリテンション施策の企画
・組織文化統合施策の企画および推進
・PMIにおける人事領域の進捗管理および関係者調整

【変更の範囲】会社の定める全ての業務

◆概要
当社の1人目EMとして、エンジニア組織の生産性・人材育成・文化を主戦場に活動していただきます。
経営レイヤーの意思決定者ではなく、ビジョン実装者として機能するポジションです。
CTOと一緒にビジョンを構築しながらエンジニア組織に落とし込み、チームが最大限のパフォーマンスを発揮できる環境をともにつくることがミッションです。

◆このポジションのミッション
「CTOとともにビジョンを構築し、自らエンジニア組織に実装する、ピープルマネジメントを中心としたプロフェッショナル」
- エンジニアメンバーが安心して開発に集中できる組織をつくる
- 開発生産性・AI活用推進のオーナーとして、チームの技術的成長を牽引する
- 当グループ・非エンジニア組織との橋渡し役として、技術とビジネスの翻訳を担う

◆仕事内容（一例）
「ピープルマネジメント」
- エンジニアメンバーの目標設定・1on1・評価の運営
- メンバーのキャリア開発・能力向上における立案と実行
- CTOとのコミュニケーションを通じた方針のチーム内翻訳・展開
- 採用戦略立案/活動の推進（ポジション定義 オンボーディング設計まで）

「開発生産性・AI活用推進」
- エンジニア定例・AI活用定例の企画・運営（現在CTOが担っている役割の引き継ぎ）
- AI活用を含む開発生産性向上施策の立案・推進
- 開発関連予算（業務委託・諸経費など）の管理

「橋渡し・翻訳機能」
- 当グループ・非エンジニア組織に対する技術内容のビジネス言語での説明・交渉
- 当社の活動ビジョン・方針をエンジニア組織へ翻訳し、行動レベルまで落とし込む
- 当グループ全体の意思決定（CTO発）を、当社内の具体的なアクションへ変換

「プロジェクト管理」
- 開発プロジェクトの進捗管理・遅延・ブロッカーの早期検知
- プロダクト仮説検証サイクルの文脈理解と、開発優先度整理への参画

【業務内容の変更の範囲】
会社の定める業務

業務概要:
人事総務部の企画チームへ配属となり、人事制度の企画・設計・運用業務などをお任せします。
配属チームは報酬、評価、等級制度、キャリア施策やエンゲージメント関連など、組織づくりにおいて根幹となる人事業務を担っています。
3か年の中期計画(2026~2028)においても「人的資本への投資」を経営基盤の強化に関わる基本方針として掲げており、企業価値の最大化を図るために企画チームの取り組みは、当社において重要なミッションと位置付けています。
入社後は今までご経験されてきたスキルや経験が活かせるお仕事からお任せする予定です。
その後は、興味や適性、チーム体制などを踏まえて徐々に業務の幅を広げていただくことを想定しています。

具体的な業務:
1. 人材リソースマネジメントの関連業務- 社員のスキル・資格・キャリア目標の可視化- 社員のスキルや特性を把握した人材の配置や最適化- サクセッションプランの策定- 階層や役職単位での研修プランの作成 など
2. タレントマネジメント関連業務- 導入しているタレントマネジメントシステムを活用した人材データの可視化や活用- 従業員エンゲージメントの分析、スコア改善に伴う企画や実行- 目標・評価の管理から、昇進・昇格や報酬の決定 など

ポジション・部門の魅力:
1. 人事総務部は約30名が所属しており、採用チームや労務チームと連携を取りながら業務を進めることも多くあります。
2. 中途入社メンバーが多く、異なる価値観を受け入れる風土があります。
3. テレワークや、フレックス制度を活用した柔軟な働き方が可能です。
4. 少数精鋭で個人の裁量が大きく、一定のルールの下で自由度の高い働き方をすることが出来ます。
5. 仕事と子育てを両立して働くメンバーが多数います。
6. 人事戦略の立案や実行に携わることができる環境です。労働市場を分析しながら、戦略的な視点で人事施策を推進するスキルを身に着けることができます。
7. 多様な事業を展開する金融サービス企業として、安定した成長を続けています。多角的なビジネス展開や持続可能な社会への貢献、イノベーションへの挑戦を通じて、社員一人ひとりが成長できる環境を提供しています。
8. 当グループ企業ですが、上場会社として当グループ人事制度に準ずるのではなく、独自の人事施策立案、導入、運用が可能です。

事業責任者直下で、IRコンサルティング事業の立ち上げを一気通貫で担っていただくポジションです。
サービス設計・初期顧客獲得・チーム採用まで、立ち上げの全フェーズに関与いただきます。

業務概要:国際競争力のメガトレンドである脱炭素。日本において、その推進の鍵は地方にあります。日本の豊かな森林を支える林業や、環境に配慮したバイオマス発電を備える工場、様々な地方事業にこそ、脱炭素のポテンシャルが圧倒的にあります。このポテンシャルを見出し、証明することで地方に眠る資産価値を磨き、収益化する。これが当社の仕事です。当社が地方で見出し、生み出した環境価値は、リーディングカンパニーが今まさに脱炭素経営の実現に必要な投資対象として購入を目指しています。地方で生まれた環境価値に対し、リーディングカンパニーが投資する。この脱炭素の社会システムは、まさに地方に資金を動かし、経済循環を生み出します。地域脱炭素という社会システムで地方創生、ひいては日本経済の回復へ貢献します。

具体的な業務:事業の核となる「Jクレジット創出」の仕組みを最大化させるため、データに裏打ちされた部門戦略の策定と、KGI/KPIの緻密な管理をしていただくお仕事です。単なる管理にとどまらず、多様なステークホルダーを動かすためのインセンティブ設計や新たなスキーム構築も主導していただきます。つまり組織を次のフェーズに進化させるため、仕組みの「設計者」となる重要なポジションです。
1. 部門の戦略策定、およびデータ活用によるKGI/KPI管理
2. 主要ステークホルダーへのインセンティブ設計とスキームの構築・運用
3. 生成AI等を活用したDX推進、および各種マーケティング施策の統括
4. 部門マネジメントおよび、人材育成施策の企画・実行

ポジション・部門の魅力:グローバルメガトレンドになっているカーボンクレジットの領域で変革期の最前線だからこそ味わえる、手応えのある大きな挑戦が待っています。地域脱炭素の「火」を絶やすことなく、より大きく広げる「推進の要」として、全国に環境価値を広める戦略とKPIを策定・推進できます。

フュージョンエネルギーの早期実現を目指すため、当社の事業戦略と政策優先事項の交点を見極め、新たな公的資金プログラムを設計
・創出することがこのポジションの核心的な役割です。
既存の補助金
・助成金スキームを管理
・運用するだけでなく、当社の事業戦略と整合した新しい制度の枠組みを政府
・機関に対して能動的に提案し、国内外の公的資金ポートフォリオを戦略的に構築します。
Public Affairs & Communicationsチームの一員として、政策形成
・公的資金獲得
・ステークホルダー連携の三つを一体的に推進していただきます。
具体的な業務: 1. 資金動向のインテリジェンス収集
・分析: 内閣府、文科省、経産省、防衛省などの日本の関係省庁、および英国
・米国
・EUの関連機関やITER機関など、国内外の主要資金プログラムを継続的にモニタリングし、当社の事業戦略との接点を分析。
予算サイクルや政策転換を先読みし、社内意思決定者への定期的な情報提供と戦略提言を行います。
2. 新規プログラムの創出
・政策形成への関与: 現行の制度では対応できていない当社のニーズと政策優先事項の重なりを特定し、新たな資金スキームの設計
・提案を主導します。
資料作成、有識者会議
・パブリックコメントへの参加、J-Fusionをはじめとする業界団体や学術機関との連携を通じて、当社の提言が実際の制度設計に反映されるよう働きかけます。
3. 補助金
・助成金の申請
・ポートフォリオ管理: 案件の発掘
・優先順位付けから始まり、提案書の構成
・取りまとめ（R&D
・エンジニアリング
・財務
・法務との社内調整を含む）、採択後の実績管理
・報告
・精算
・監査対応まで、他部署の担当者と連携しながら、補助金ライフサイクル全体をエンドツーエンドで担います。
管理システムや社内ワークフローの整備も担当します。
4. ステークホルダーエンゲージメント
・パートナーシップ構築: 関係省庁
・機関の政策担当者との関係を構築
・維持します。
当社のグローバル拠点（米
・英
・加
・独）と連携し、国際的な共同資金調達の機会を最大化するとともに、競争的資金の獲得力を高める産学連携
・研究機関とのパートナーシップを推進します。
5. コンプライアンス
・リスク管理: ファイナンス
・ガバナンスチームと連携し、補助金に関わる法令（補助金適正化法等）
・契約条件
・輸出管理規制への適合を確保し、監査対応を含むガバナンス体制を整備します。
プロジェクトリードや財務担当者への社内啓発を行い、コンプライアンスリスクを早期に特定
・解消します。
6. 組織運営と人材育成: 管理監督者または管理監督者候補として統括する部署の運営方針の策定（経営層との方針すり合わせ含む）、業務計画の立案と遂行、ピープルマネジメントと人材育成を担います。

業務概要:フュージョンエネルギーの早期実現を目指すため、当社の事業戦略と政策優先事項の交点を見極め、新たな公的資金プログラムを設計
・創出することがこのポジションの核心的な役割です。
既存の補助金
・助成金スキームを管理
・運用するだけでなく、当社の事業戦略と整合した新しい制度の枠組みを政府
・機関に対して能動的に提案し、国内外の公的資金ポートフォリオを戦略的に構築します。
Public Affairs & Communicationsチームの一員として、政策形成
・公的資金獲得
・ステークホルダー連携の三つを一体的に推進していただきます。
具体的な業務:1. 資金動向のインテリジェンス収集
・分析: 国内外の主要な関係省庁、および関連機関など、国内外の主要資金プログラムを継続的にモニタリングし、当社の事業戦略との接点を分析。
予算サイクルや政策転換を先読みし、社内意思決定者への定期的な情報提供と戦略提言を行います。
2. 新規プログラムの創出
・政策形成への関与: 現行の制度では対応できていない当社のニーズと政策優先事項の重なりを特定し、新たな資金スキームの設計
・提案を主導します。
資料作成、有識者会議
・パブリックコメントへの参加、業界団体や学術機関との連携を通じて、当社の提言が実際の制度設計に反映されるよう働きかけます。
3. 補助金
・助成金の申請
・ポートフォリオ管理: 案件の発掘
・優先順位付けから始まり、提案書の構成
・取りまとめ（R&D
・エンジニアリング
・財務
・法務との社内調整を含む）、採択後の実績管理
・報告
・精算
・監査対応まで、他部署の担当者と連携しながら、補助金ライフサイクル全体をエンドツーエンドで担います。
管理システムや社内ワークフローの整備も担当します。
4. ステークホルダーエンゲージメント
・パートナーシップ構築: 関係省庁
・機関の政策担当者との関係を構築
・維持します。
当社のグローバル拠点と連携し、国際的な共同資金調達の機会を最大化するとともに、競争的資金の獲得力を高める産学連携
・研究機関とのパートナーシップを推進します。
5. コンプライアンス
・リスク管理: ファイナンス
・ガバナンスチームと連携し、補助金に関わる法令（補助金適正化法等）
・契約条件
・輸出管理規制への適合を確保し、監査対応を含むガバナンス体制を整備します。
プロジェクトリードや財務担当者への社内啓発を行い、コンプライアンスリスクを早期に特定
・解消します。
ポジション
・部門の魅力:政策渉外のプロフェッショナルとして、即戦力での活躍を期待しています。
かつて夢のエネルギーと呼ばれたフュージョンエネルギーが、今まさに現実になろうとしている。
その実現を政策の側面から加速させるのが、このポジションの役割です。
政府
・国際機関との高度な連携を担いながら、将来はチームを率いるリーダーとしての役割も期待しています。
世界規模のエネルギー転換に、政策の側面から挑みたい方をお待ちしています。

上場（IPO）を目指す変革期の中心メンバーとして、人事・労務中心にした管理
部門全般の統括・実務マネジメントを担っていただきます。
【具体的業務】
●人事・組織開発（戦略的HR）
・労務管理体制の強化（勤怠管理、福利厚生の充実、働き方改革の推進）
・事業拡大に伴う採用戦略の立案、および採用実務のディレクション（採用担当
者のマネジメント）
・組織成長に合わせた人事評価制度・給与体系の刷新と運用
・次世代リーダーや専門人材（施工管理者等）の育成・研修プログラムの策定
●人事に関するIPO準備・コーポレートガバナンス
・上場審査に向けた内部統制体制の構築および運用
・コーポレートガバナンス体制の浸透・醸成、および会議体（取締役会等）の運
営改善
・全社的な規程の整備・管理
・リスク管理体制の構築、および対処すべき課題の経営層との調整
●部門マネジメント
・管理部長の指示のもと、人事総務部門のタスク管理および組織運営
・部下（人事担当2名）の育成、指導、評価
・関係部署との円滑な連携・調整業務
【変更の範囲】適性に応じて会社の指示する業務への異動を命じることがある

●事業概要
地域医療の課題解決に取り組んでいます。
その核心となるのが、後継者不足に悩むクリニックをM&Aを通じて引き継ぐ「ロールアップ事業」です。
培ってきた医療プラットフォームと経営の知見を融合させることで、地域に不可欠な医療機関を次世代へと繋いでいきます。

### 立ち上げの背景にある課題
現在、日本の地域医療は構造的な課題に直面しています。
・後継者不在：後継者不足により、「かかりつけ医」の機能を担う開業医の減少が危惧されています。
・医師の地域偏在：特定の地域で医療提供が難しくなるなど、医師の偏在も深刻化しています。

### 事業戦略
こうした課題を解決するために、医療経営支援事業を立ち上げました。
当事業は、事業承継（M&A）を起点とした地域診療所の積極的なロールアップを推進します。ロールアップを通じて経営効率の改善を図るとともに、医療プラットフォームとの連携を行い、持続可能な地域医療の実現を目指しています。

●事業内容
医療経営支援事業 バックオフィス支援部門において、承継先PMI（経営統合）および、その後の経営支援をリードしていただきます。
CFOを含む投資銀行・コンサル出身メンバーや、地域医療の専門家と共に、「経営戦略」と「現場実務」を高い次元で繋ぎ込み、事業を成功へと導く中核メンバーとしての活躍を期待しています。

【配属先・業務概要】
配属先：医療経営支援事業 バックオフィス支援部門
業務概要：
本部門は新設された組織です。本ポジションは承継直後の初期フェーズにおいて、支援先医療機関のバックオフィス機能（財務経理・労務・法務など）の構築および経営統合（PMI）を支援していただきます。
変化や不確実性の高い状況下においても、課題や行政手続きの現状を正確に把握し、業務改善や再現性のある新しい仕組みづくりを通じて、現場に寄り添いながら統合プロセスを最後まで伴走・推進していただくことを期待しています。

【入社後からお任せしたいこと（pre-PMI PMIフェーズ）】
1. 現状分析とDay1準備（Day-15 0）
　 デューデリジェンス結果の深掘りを通じた課題項目の抽出・対策立案、Day1（経営統合初日）の事務準備。
2. 制度統合と型化の完遂（Day1 100）
　 業務・データの整理、経理・労務・法務制度の統合（財務、管理会計の統一・給与体系の可視化・就業規則調整など）、効率的な新プロセスの導入、各種行政手続きの実行支援。
3. 現場マネジメントと信頼構築
　 必要に応じて全国各地の拠点を訪問。現場スタッフに寄り添いながら、新しい組織体制への移行を実務面から強力にサポートします。

【能力や希望に応じてお任せしたいこと】
1. オペレーションのDX化・高度化・標準化
　 財務プロセス整備、BI整備、市販ツールの導入等を通じた業務効率化の推進。
　 運用マニュアル（型）の整備・標準化（BPOチームへのスムーズな移管プロセスの設計や業務効率化の推進）。
2. 事業管理/KPIマネジメント・内部統制の構築
　 購買・採用プロセスの整備など、組織がスケールするための土台作り。
3. 新規仕組み化の企画
　 生成AI等を活用した業務の高度化・効率化および新規仕組み化の企画。

▼国内各地への出張あり
・現地クリニックの業務プロセスが整備されていくにつれて出張頻度は減っていきます。
・目安として関与開始直後は週2-3日程度、3ヶ月を目処に月に数回程度に減らしていきます。
・泊まり・日帰り両方あり。状況に応じて柔軟に対応いただきます。

※従事すべき業務の変更範囲を以下に通り記載いたします。
（変更の範囲）会社の指示する業務およびそれに関連する業務

●ポジション・部門の魅力
◎新規事業立ち上げへの参画（0→1の仕組み創り）
　事業立ち上げ期からの関与となるため、新規事業のフェーズに関与頂けます。
　また事業内容も直近注目されているプリンシパル投資によるロールアップとなっており、当該領域での経験を積んでいただけます。
　完成された組織の維持運用にとどまらず、現場の課題に真摯に向き合いながら、業務プロセスの改善や組織の仕組み化・型化をゼロから構築・推進していただけます。
◎「戦略」を「現実」に変える手応え（現場推進）
　机上の空論ではなく、実際に現場に入り込み、組織の形を整えていくポジションです。
　医師や看護師・事務スタッフなど現場の方々の背景や想いを尊重しながら信頼関係を築き、現場の課題をともに解きほぐしながら、現場に負荷のない業務改善と持続可能な体制づくりを推進する実践力が磨かれます。
◎希少な「PMI×医療」のキャリア形成
　注目を集めるロールアップ領域において、バックオフィス全般から経営企画に近い領域まで幅広く関与。
　専門性を武器に「事業を自走させるジェネラリスト」としての市場価値を飛躍的に高められます。
◎地域医療を救う「手触り感」のある社会貢献
　後継者問題等により存続が危ぶまれる地域クリニックの体制を整え、地域住民に医療を届け続ける高い社会的意義と手触り感を実感できる仕事です。
　経営者や医療スタッフからの信頼と感謝を直接受け取れる、非常に意義深い挑戦です。

法人向け不動産ファイナンス分野における新規事業の企画・立ち上げメンバーとして、
以下いずれかまたは複数の業務を担当いただきます。

具体的な業務内容
1.不動産ファイナンス分野における新規事業の企画・立ち上げ
（事業構想の検討、ビジネスモデル・収益構造の設計、スキーム検討 等）
2.ストラクチャードファイナンスを前提とした業務設計・プロセス構築
（与信判断基準、業務フロー、規程・ルールの整備 等）
3.案件管理体制の構築および関係部署（審査・法務等）との連携
4.当局対応を見据えた制度・ルール設計
※当局との直接折衝ではなく、対応可能な枠組みづくりを中心とした役割

【このポジションの魅力】
・社長直下の新規事業として立ち上がったプロジェクトにおいて、事業の立ち上げ初期から深く関与できるポジションです。
・少人数体制で事業を推進しているため、企画・設計から実行までを一気通貫で担う経験を積むことができます。
・役割を細かく限定せず、実務に軸足を置いたプレイヤーとして主体的に活躍いただくことを期待しています。

【業務概要】
M&Aによるグループ拡大に伴う組織統合（PMI）を統括し、買収先企業と当グループのシナジーを最大化すること。

【具体的な業務】
1. PMI戦略・計画の策定
M&A案件ごとの統合方針・ロードマップの策定
Day 1（クロージング日）からの100日プランの設計・実行
統合KPIの設定とモニタリング

2. 組織・制度の統合
人事制度（給与体系、評価制度、等級制度）の統合設計
組織構造の再設計、配置最適化
就業規則、福利厚生の統一

3. カルチャー統合
買収先企業の文化・風土の理解と融合施策の企画実行
社員向けコミュニケーション設計（タウンホール、1on1等）
統合に伴う不安や抵抗への丁寧な対応

4. 業務統合・AI導入
業務プロセスの棚卸しと統合
自社で実証済みのAI活用ノウハウのグループ企業への展開
管理系システム（会計、人事、営業管理等）の統合

5. M&A戦略への参画
DD（デューデリジェンス）段階からのPMI視点での助言
買収候補企業の組織・人事面の評価
代表とのM&A戦略ディスカッション

【ポジション・部門の魅力】
1. 「自社PMI」という日本でも希少なキャリア
アドバイザリーは「ディール成立で終了」、コンサルは「半年で離脱」。M&Aに関わるキャリアは多いですが、買収後の組織統合を自分事として最後までやりきれるポジションは市場にほぼ存在しません。当社では人事制度・組織・カルチャーを自ら設計し直し、統合後の成長まで見届けられます。

2. 代表直轄 × 経営の中核ポジション
代表取締役直轄。現在は代表がPMIを兼務しており、その経営機能を引き継ぐ「代表の右腕」です。M&Aの意思決定からPMI実行まで経営の最上流に関与でき、将来的にはCHO・COO等への道も開かれます。

3. M&A × PMI × AI 日本唯一の掛け算
全社AI導入で雑務削減・商談増加・年間休日を実現済み。このノウハウを買収先にも展開するため、組織統合とAI業務変革を一気通貫で推進できます。「PMI × AI」の掛け算は転職市場にほぼ存在しません。

4. 繰り返しの実践で積む圧倒的な経験値
通常の事業会社ではM&A経験はキャリアで限度がある。当社はM&Aを継続的に実行する方針のため、案件ごとにPMIの「型」が磨かれ、数年で日本トップクラスのPMI実務経験を積める環境です。

5. 人材会社だからこそ、「人の統合」に強い
PMI失敗の最大要因は「人の統合」。当社は人材会社として採用・制度設計・組織開発の知見を本業で蓄積しており、PMIの核心を社内のHR知見でカバーできる 外部コンサルにはない強みです。

●以下のいずれか、または複数の業務を担当いただきます。
1. 創薬をはじめとする医療・ヘルスケア分野のベンチャー企業の創出・育成
官公庁・国立研究開発法人を主な顧客として、医療・ヘルスケア分野のベンチャー創出・育成に係る事業を運営します。

【業務の具体例】
ベンチャー等を対象とした相談窓口運営、メンタリング、専門家マッチング、アクセラレーションプログラム、ピッチ・アワードイベント等の企画・運営等

2. 医療・ヘルスケア分野の研究開発 ・基盤整備支援
官公庁・国立研究開発法人を主な顧客として、研究開発主体（アカデミア・民間企業）に対する伴走支援や市場・技術動向調査、国等の規制・法制度改革の検討、臨床研究・治験等の研究開発基盤の整備まで、ライフサイエンス分野の社会実装を一体的に支援します。

【業務の具体例】
各種DBを用いた技術・市場動向等の調査（論文・特許・パイプライン等）、国等の研究開発・社会実装事業の事業管理・効果検証・追跡調査、採択企業・大学を対象とした薬事・知財・マーケティング等の伴走支援、有識者等へのヒアリング・アンケート調査等

業務概要: 「採って終わり」の採用担当ではなく、経営陣や各事業の責任者と伴走し、事業戦略に紐づく人事戦略の立案から実行までを一貫して担うポジションです。
採用から育成、制度設計、カルチャー醸成まで、組織の土台づくりをリードしていただきます。
具体的な業務: ▼HR戦略立案
・組織開発
・事業計画に基づく要員計画の策定と実行
・「挑戦の強制」ではなく、自ら意思決定できる人材が自然と育つ環境や制度の設計
・部門横断での連携強化および新組織「当グループ」としてのカルチャー浸透施策の企画
・実行 ▼採用戦略立案
・実行
・事業成長に必要な採用要件の定義から、面談
・クロージングまでの採用プロセス一連の推進
・ダイレクトリクルーティング、リファラル採用の強化、母集団形成施策の企画
・実行
・候補者体験（CX）の向上と採用KPIの管理
・改善 ▼タレントマネジメント
・育成支援
・士業
・BPO
・ファイナンス
・DXなどの横断実務を通じた育成サイクルの仕組み化
・経営者の意思決定に伴走する現場経験を通じた、自走力のある人材の育成サポート

【業務概要】
これまでは各事業部が独自に採用や人事活動を行ってきましたが、グループ全体のさらなる飛躍のため、経営視点での「採用強化」および「人事機能の拡充」が急務となっています。当グループでは、本ポジションでは、各事業長や部門長の強力なビジネスパートナーとして採用を牽引しつつ、既存の人事チームをアップグレードし、グループ全体を支える新しい人事組織を共に創り上げていただくことを期待しています。

【具体的な業務】
採用領域において高い価値を発揮しつつ、人材の抜擢配置、組織開発の施策立案・実施、採用の戦略立案 実行など、人事領域全般に関わりながら、事業成長のためのHRとして価値を発揮し、責任者としてリードしていただくことがミッションです。既存の人事チームをアップグレードしながら、グループ全体を支える新しい人事組織をともに創り上げていただけることを期待しています。
具体的な仕事内容としては、グループ全体の採用戦略の策定・推進などのHR業務全般と、チームのマネジメントをメインに、急成長を続ける当グループにおいて、グループ横断の人事チームの立ち上げを採用の側面からリードしつつ、新卒採用の立ち上げや抜擢配置、組織開発などの施策を推進していただきます。
1. 経営・事業戦略と連動したHR戦略の推進（上流工程）
- 役員陣との連携: 代表や役員とコミュニケーションを取り、経営判断を即座に採用戦略へ落とし込みます。
- 事業責任者とのチューニング: 各部門の状況に合わせ、現場が真に必要とする人材要件を定義し、要員計画・採用計画を最適化します。
- 予算とチャネルの最適化: 経営目標に基づき、投資対効果を最大化するための採用チャネル選定と予算コントロールを行います。
2. 採用活動のリード
- 母集団形成 承諾までの全体戦略設計: チャネル選定から歩留まりの設計まで、勝てるフローを構築します。
- 課題特定と改善: 選考プロセスのボトルネックを分析し、承諾率向上に向けた打ち手を即座に企画・実行します。
- 中途採用: ダイレクトリクルーティングやリファラルを活用した母集団形成、面接、内定者フォロー。
- 採用広報: 採用ブランディングの設計、オウンドメディア（note等）やSNSを活用した発信。
3. 組織開発・人事企画
- 人材育成・配置: オンボーディング設計、キャリアパスの明確化、事業を跨いだ配置転換やタレントマネジメントの推進。
- 制度設計: 人事評価制度の設計・運用、働き方改革や福利厚生の最適化、社内コミュニケーション活性化の仕組みづくり。

【ポジション・部門の魅力】
・圧倒的な裁量と経営へのインパクト: 代表や役員と目線を合わせ、経営判断を即座に採用・組織戦略へ反映できるダイナミックな環境です。
・ゼロイチの人事組織創り: 事業が展開される中、グループ全体を最適化する「横断的な人事組織」をゼロから創り上げるフェーズに参画できます。
・経営陣がHRの重要性を深く理解しており、戦略立案から実行まで、事業成長に直結する手触り感を得られます。

より生産性の高い問題解決組織の後押しをする、当社の次なるフェーズにむけ各部門の良きパートナーとなることを目指します。当部門では障がい者メンバーが就業しており、各部門の良きパートナーとなるべく業務サポートを行っています。そのメンバーのコーチングを担っていただける方、ひいては社内の障がい者雇用促進を担える方を募集しています。

【主な職務内容】
1. 障がいをお持ちの社員の就労支援全般
2. 社内における業務領域拡大・整備
3. 障がい者雇用の企画・実行、制度設計・構築・改善等

【具体的な業務内容】
メインは1. 2.、3. 4. 5.は経験・スキル/適正に応じてアサインします。
1. 社員のサポート・見守り・面談
・業務指示・質問相談の応対などを通した社員の自立に向けた成長サポート
・担当する社員の体調チェックやメンタルケアを含めた面談・フォロー
・支援計画の立案、支援の実行
・担当する社員の卒業校やグループホーム、支援機関の支援者との情報共有等の連携
2. 委託業務の受注・進捗管理・業務運用フローの整備
・他部署から依頼された業務の受注と社員のアサイン、進捗管理
・社員の障がい特性に合わせた業務フロー・手順の作成・整備
・運用開始後の個別フォロー（支援・検証・改善活動）
3. 業務領域の拡大
他部署の社員が行っている業務を平易化・パターン化を行うことで業務領域を拡大するなど、常にアンテナを高くもち、障がい者社員の活躍の場を拡大する
4. 採用活動の推進
・支援機関・支援学校とのコネクションを強固に結び障がい者採用を推進
・実習受け入れの企画・実行
・雇用ポジションの開拓に向けての企画・実行
5. 制度設計・企画
・自立を促し、障がい者社員がより活躍できる環境を作るための制度設計や企画
・全社の障がい者採用の推進、DEI推進

【ポジション・部門の魅力】
障がい特性をもつ社員の活躍の場を増やし、成長支援を行うことで、彼らの将来のキャリアをより良いものにしていく仕事です。より良い支援には専門的な知識を要する場面もあり、知識を身に着け担当社員との関わりに活かすことで、自分自身の成長を感じることができます。
総務部門所属のため全社全部署とのコラボレーションが実現し、部署を越えて企業の生産性の向上に貢献。加えて、異業種他社との交流、支援機関や学校、家庭などとの交流の機会も多分に生まれます。
外的環境に合わせて当社の障がい者雇用を変化させていく部分も中心となって担い、自らが将来の当社の障がい者雇用を創り上げていくというところに面白みもあります。
障がい者コーチングスタッフ募集ではあるものの、当社は公募制もあり、自らのキャリアを自らで構築できます。コーチングスタッフを入口として、バックオフィスキャリアの幅も広げていくことももちろん可能です。部署にかかわらず「問題解決能力」を徹底的に極めたスペシャリストとしてのキャリア、常に全社的視点で組織に貢献するマネジメントとしてのキャリアを築けます。

業務概要

　グループ全体の情報管理・情報ガバナンスに関する方針・ルールの整備および運用高度化を
　リスク管理の立場から推進いただきます。　

具体的な仕事内容

　● 情報区分（公開／社外秘／機密 等）に関するルール設計・見直し・周知
　● 個人情報を含む情報管理に関する方針・規程・ガイドラインの整備および運用支援
　● グループ会社・エンティティ間の情報共有ルールの整理・設計
　● インサイダー情報管理に関する制度設計、運用、教育・啓発
　● 情報漏洩等のインシデント発生時の対応
　　− 初動対応
　　− 関係部署・経営層との連携
　　− 当局・外部対応（個人情報保護委員会 等）
　　− 再発防止策の策定
　● 個人情報保護委員会等の当局対応
　● 情報管理に関する社内相談対応（法務コンプライアンス部等と連携）
　● 情報管理に関する教育・啓発活動の企画・実施
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　※ご経験・スキルに応じてご担当範囲を決定いたします。
　※システム実装そのものを担うポジションではありませんが、
　　システム部門やサイバーセキュリティ部門と連携しながら業務を行っていただきます。

募集ポジションについて

　＜ やりがい ＞
　単なるルール作成にとどまらず、実効性のある運用定着やインシデント対応、当局対応まで
　企業の信頼性を支える重要な役割を担うことができます。
　経営層・他部門・グループ会社等、多様なステークホルダーと連携しながら、
　全社横断的な課題解決に取り組める点が本ポジションの大きな魅力です。

　＜ キャリアパス ＞
　● 情報管理・情報ガバナンスの専門性を軸に、
　　 リスク管理領域での中核人材として活躍も目指せます。
　● 将来的にリスク管理・コンプライアンス領域のマネジメントポジションへの
ステップアップも可能です。

●募集要項
コンサルティングファームにおいて、人事は単なるバックオフィスではなく、事業の成長と組織の進化を支える「設計部門」です。
当社は、現在1000名体制の構築を見据えた拡大フェーズにあり、人事部門の戦略的重要性はさらに高まりつつあります。
今回のポジションでは、評価制度の企画運用、人事制度の見直し、労務管理体制の整備など、人事企画領域の実行責任を担っていただきます。
制度運用だけでなく、制度そのものの見直し・設計から入っていただけるポジションです。

●担当業務
人事労務部の担う業務の中で、主に以下領域を中心に担当いただきます：
・評価制度の運用、および再設計
・人事制度の改定・構築（等級・報酬制度など含む）
・労務管理（36協定、労基対応、就業規則の運用・改定等）
・コンプライアンス対応（リスク予防的対応含む）
・上記領域における、経営・各部門との連携・調整

●本ポジションの魅力
経営方針に直結する組織・制度設計に初期から関与できます
成熟しきっていない人事制度の中で、自ら設計図を描ける立場です
企画と運用の両面を横断しながら、広い視座と深い専門性を両立できます

【ミッション】
自動運転の量産普及に向け、これまでのノウハウを集約、分析、改善を行い、安全・安心な自動運転バス運行体制のスタンダードを構築、推進をすることが本ポジションの使命です。
安全に関する意思決定を「現場任せ」にせず、事前のリスク評価と明確な責任体制のもと、全ての業務プロセスにおいて安全を最優先する企業文化を醸成していただきます。

【主な業務】
・安全ガバナンス体制の構築・運用、プロセス整備と安全基準の構築
・インシデント、事故対応の指揮、再発防止策の策定と定着
・社内教育、安全文化の醸成

【具体的な業務】
・全社横断の安全方針・戦略の策定とその実行管理、安全に関する組織的意思決定フローの設計と運用
・各工程における安全基準・確認手順・承認フローの設計、業務ごとのリスク分析をもとにチェックポイントを定義
・事故発生時の初動対応指揮（緊急対策本部との連携）、原因調査、データ保全、関係者ヒアリングの主導
・各インシデントに対する再発防止策の具体化と運用管理

【仕事の魅力】
・自動運転技術の社会実装において、安全確保は最も重要なテーマの一つです。真に信頼されるモビリティ社会の実現に向け、安全文化の再構築と実効性ある仕組みづくりをリードするという、社会的にも意義の高い役割を担えます。
・「安全」を軸に企業全体を変革していくポジションです。組織設計からプロセス設計、基準策定、外部説明に至るまで幅広く関わることができます。

当社HR事業部は、人事制度構築・組織開発・IPO/M＆Aの支援などを通じて、企業の持続的成長を支える専門チームです。金融機関や多様なセクションとの強固なリレーションにより、中小 上場企業、スタートアップまで幅広い案件が寄せられています。
【主な業務領域】
・人事制度（等級・評価・給与）の設計・運用
・上場やM＆Aに向けた労務DD、労務コンサルティング
・組織再編に伴う人事統合の支援
・役員報酬制度の設計
・サクセッションプラン・人材育成施策の企画
・組織開発・エンゲージメント向上施策
・HR領域アドバイザリー業務（労務顧問、人事アドバイザリー）
・プロダクト（パッケージ）開発
※戦略策定 導入支援まで一気通貫で担当するため、裁量と成長機会が大きい環境です。
入社後まずは、当社の案件事例やプロジェクトの進め方を理解いただくために、オンボーディングからスタートします。実際に扱ったプロジェクトの背景・課題・解決プロセスなどを学びながら、当社のコンサルティングスタイルを身につけていただきます。その後は、実際の案件で先輩コンサルタントに同行しながら、資料作成、データ分析、調査業務、ミーティングの準備などのアシスタント業務を通じて、1つずつコンサルタントとしてのスキルを習得していただきます。小さな業務から担当していただくため、未経験でも着実に成長できる環境です。そして、将来的にはクライアントのメインコンサルタントとして、提案・実行支援まで担う“プロフェッショナル”としてのキャリアを築くことが可能です。
【案件のルート/業界】
安定した案件基盤: 金融機関からの紹介（約8割）および社内他部署との連携により、質の高い案件が安定的に寄せられます。多彩なクライアント: スタートアップから上場企業まで、中堅・中小企業を中心に業界を問わず幅広いフェーズを経験可能です。戦略的なアサイン: 事業部長が一人ひとりのスキルやキャリアプランを考慮し、最適なプロジェクトをアサイン。個々の成長フェーズに合わせ、着実なスキルアップを支援します。少人数精鋭のチーム: コンサルタント1 2名、アシスタント1名を基本単位とし、一人ひとりが大きな裁量を持ってクライアントに伴走します。
【案件発生〜デリバリーまでの流れ】
ご紹介： 金融機関や社内の他部門より、人事課題を抱えるクライアントの紹介を受けます。ヒアリング： クライアントへ訪問・面談を実施し、組織の現状や潜在的な課題をヒアリングします。提案・スコープ設定： 課題に対する解決策を策定し、コンサルティング内容を提案。具体的な支援の範囲（スコープ）を確定させます。デリバリー： プロジェクトをキックオフ。戦略の策定から現場への導入・定着まで、一気通貫で支援を行います。※当社は、金融機関と強いパイプがあるため、独力での新規顧客開拓は現在は行っておりません。
【案件事例】
・リゾートホテルグループの人事制度構築及びビジネスリーダー増殖計画を策定/実施
・事業承継に合わせた次期CXOポストの設計/定義とノミネート人材の抽出、アセスメントの実施から個別育成計画/メンタリングの実施
・M＆A時の人事/労務デューデリジェンスの実施、及び合併後の規程統合支援を実施
【今後の方針】
主力である人事制度構築案件で培ったノウハウを土台に、現在は労務DDや人事PMI、人的資本開示に関わる役員報酬設計など、より経営に直結する領域へも支援の幅を広げています。HRTechの活用を含め、時代の変化に先んじた新たなコンサルティング価値の創出に取り組んでいきます。
【キャリアパス】
過去の経歴や年齢に捉われず、個人の実績と意欲に基づいたプロジェクトアサインを行います。スペシャリストとしての道はもちろん、マネジメントへの早期挑戦も歓迎する環境です。また、当社の支援領域は固定されていません。クライアントのニーズに対し、自身のスキルを活かした「新たな価値創造」を推奨しています。自らの手で、キャリアも仕事の幅も切り拓いていける自律的な成長が可能な環境です。
【入社事例】
・20代 採用コンサルとして200社の採用支援を経験→大手事業会社の人事（採用・制度運用）→当社 人事制度構築を中心に活躍。その他、国家資格を活かしたキャリア形成支援プロジェクトにも携わっています。
・30代 証券会社で法人営業・人事部で採用担当→人材紹介会社で法人営業担当→当社 人事制度構築案件を中心に活躍。
・30代 上場会社での人事マネージャー→人事コンサルファーム→当社 PMIの案件やIPOに向けた労務DDなど、労務周りの案件を中心として活躍。人事制度構築や女性活躍支援など、様々な案件で活躍しています。

【業務内容】
・内部格付制度等の企画立案、検証、運用監視、報告書の作成
・バーゼル規制に関連する法令や行内ルールにかかる順守状況のモニタリング
・リスク管理委員会等の企画運営、金融庁や日本銀行へのレポーティング

当社のエンジニアリングマネージャーは、開発チームの成果を最大化し、組織の成長を支える役割を担います。
エンジニアが安心して挑戦できる環境を整え、プロダクト開発を円滑に推進することで、事業の継続的な成長に貢献いただきます。

・エンジニアチームの採用・育成・評価、1on1を通じたキャリア支援
・開発プロセスの改善と生産性向上（スクラム・アジャイル導入推進）
・技術的負債や品質課題の管理、改善施策の実行
・プロダクトマネージャーやデザイナーとの連携による開発推進
・経営陣との調整を通じた組織戦略やリソース配分の最適化

▼キャリアパス
エンジニアとしての道を極めていくか、管理職になるかを選択できます
入社から半年で役員登用になった方もいます！

▼ご担当いただく業務の魅力/やりがい
●リモート×フレックスで自由な働き方（一部出社の必要あり）
働く場所も時間も柔軟に選べ、趣味や家庭との両立ができる環境です！
残業もほとんどないため、ワークライフバランス◎

●技術力の高い仲間と共に、刺激的な毎日を
GAFAM出身者をはじめとした優秀なエンジニアが多数在籍し、技術的なレベルが非常に高い環境です。
AIをはじめとした、様々な技術を学べるため、スキルアップにつながります！

●新規事業立ち上げに積極的＆挑戦的なフィールド
新規事業の立ち上げにも積極的で、0→1の挑戦が豊富。
AI Labの自社SaaSもインターン生が起案して、PJが始動しました。
また、年2回の評価サイクルがあり、スキルや努力の正当な評価につながり、成長がそのままキャリアと報酬につながる環境です。

▼会社全体の魅力・雰囲気
当社のモットーである「Give & Give」の精神が根付いており、困ったときは自然と助け合うチーム文化があります。
新しい技術が好きなメンバーばかりなので、日々ワクワクしながら最新技術を学べる環境です。
リモートOKで、場所にとらわれない働き方も魅力のひとつ。もちろん出社も自由にできます◎

▼使用言語　※指定はありませんが、下記が案件で主に使われる言語です
フロントエンド：TypeScript, React
バックエンド：Python
データベース：PostgreSQL(RDS), MySQL
フレームワーク：Flask
インフラ：Azure, AWS, GCP
ツール：Terradate

▼備考
支給PCはWindows or Macbook　※最新のMacbook Proを支給することが多いです！

＜期待値する役割＞
●プロジェクトマネジメント
・複数のプロジェクトを同時にマネジメントし、品質・納期・クライアント満足度を担保
・メンバーのアサインメント調整、プロジェクト進行管理、課題解決
・クライアント経営層との関係構築、追加提案・継続提案の実施

●事業開発・営業活動
・既存クライアントへの深耕、新規クライアント開拓
・ PEファンド、金融機関、他部門との連携による案件創出
・ セミナー企画・登壇、WEBマーケティング等の新しい集客手法への挑戦

●組織・サービス開発
・新サービスラインの企画・立ち上げ
・サービス品質の向上、ナレッジの蓄積・共有の仕組みづくり
・チーム体制の強化、採用・育成への関与

●メンバー育成
・若手メンバーへのOJT、1on1を通じたキャリア支援
・プロジェクト遂行を通じた実践的なスキル伝達

＜主な支援内容・プロジェクト事例＞
日本を代表する大手企業から成長中の中堅企業、PEファンド投資先まで、様々な業界・規模のクライアントを担当いただきます。

●組織・人事課題の分析と解決策の提案
●人事制度構築支援（ジョブ型人事制度、評価・報酬体系の設計）
●役員報酬設計（株式報酬、ストックオプション等の複雑なスキーム）
●タレントマネジメント、組織設計、チェンジマネジメント
●PMIフェーズにおける組織・人事統合（M&A後の人事DD、統合計画策定・実行）
●人的資本経営実践支援、人的資本開示業務支援
●海外拠点の人事制度構築（現地法令対応、グローバル統一基準の策定）
●組織変革・カルチャー改革（エンゲージメント向上、働き方改革）
●人事業務プロセス改革（業務効率化、システム導入支援）
●人事責任者退職等に伴う人事業務ブリッジ支援（CHRO機能の代行）
●採用戦略立案・実行支援、パフォーマンス改善施策（PIP、早期退職等）

＜キャリアの可能性＞
マネージャーとしての実績を積んだ後は、複数のキャリアパスを描けます。

●シニアマネージャー・ディレクター：事業全体を統括し、経営層との議論をリード
●スペシャリスト：特定領域（グローバル人事、PMI、タレントマネジメント等）の第一人者として活躍
●事業会社への輩出：クライアント企業のCHROや経営幹部（COO等）としてのキャリア

高度専門人材の採用増加に伴い、従来のメンバーシップ型とは異なる、職務（ジョブ）を基準とした人材配置・評価制度の整備を進めています。
これに伴い、新たな人事制度や処遇設計を企画・推進できる人材を募集します。
本ポジションでは、業績評価・人事制度・組織開発・タレントマネジメントなど幅広い人事領域を担当いただきます。
また、担当組織における人材戦略の立案や組織課題の解決を支援するHRBP業務に携わっていただく可能性があります。
社内にベストプラクティスがまだ存在しないヒトに関わる課題と向き合い、担当組織の成長を通じた企業変革を強力に推進いただける方を募集します。


【職務詳細】
・ジョブ型人事制度の設計・運営
・人材戦略/諸制度の企画立案、運用
・就業規則、諸規程の制定・改廃
・人件費予算・人員計画の編成および運用管理


●本ポジションの魅力
・経営戦略に基づいて組織の成長に必要な制度の設計や企画を行う役割を担い、経営に近い視点で仕事が可能。
・組織課題を分析し、解決策を提案・実行する能力が求めらるため、戦略的な思考を活かし、組織の未来をデザインすることが可能。

【仕事内容】
●ガバナンス体制
・取締役会実効性評価の第三者評価
・取締役会、指名報酬委員会の改革支援
・機関設計の変更支援
・子会社の管理体制構築
●役員報酬
・役員報酬・株式報酬制度の設計
●役員指名
・取締役・経営陣の選任基準・プロセスの設計
・経営陣のサクセッションプランの策定

【業務やこの求人の特徴】
・募集背景にも記載の外部環境のもと、企業のコーポレートガバナンスに関するコンサルティングニーズは年々高まっています。コーポレートガバナンスコードや一般的なガイドラインのような指針はあるものの、各企業の戦略・組織の形はそれぞれ異なり、求められるガバナンスの在り方も当然異なることから、各企業の個別の状況の応じた提案が必要となります。
・コーポレートガバナンスは経営戦略と並ぶ大きなテーマであるため、経営全般の知識・視点を得られるとともに、上場会社の経営層とディスカッションをする経験も得られます。
・配属先の当社のコンサルティング部門のコーポレートガバナンスチームでは、「取締役会の改革（実効性評価や事務局支援）」「役員報酬・指名・サクセッションプランの制度設計支援」、「株主対応（アクティビストや同意なきM&Aへの対応）」など、大手企業や上場企業で扱うテーマを広く対応しています。また、当社のコンサルティング部門ではFA業務（M&A）も扱っており、一定期間在籍後においては本人の希望によってFA案件にもアサインすることができます。ガバナンス領域だけでなくM&A・ファイナンス領域の知識・経験を積むことがで、今後のキャリアの選択肢を幅広く持つことが可能です。

仕事内容
・IT戦略立案/IT中長期ロードマップ策定
・全社クラウド基盤グランドデザイン策定
・全社デジタルトランスフォーメーション企画構想
・業務/組織/システムの現状分析/RPA選定/導入/実装
・プライベート/パブリッククラウド導入
・AI活用による業務効率化/業務再構築
・IoTを活用したデジタルワークスタイル変革案企画
・Disruptive Technologyを活用した新規事業の立案/推進 等

経営幹部としてのミッション
・自社成長施策策定、実行
・企業ブランディング、マーケティング
・全社ナレッジマネジメントオペレーション検討、実行
・全社教育計画策定、実行
・新規事業立案から責任者としての事業リード
・関連会社化した際のCEOとしての経営実務等
・大手顧客（CxOクラス）とのリレーション構築
・自社マネージャー〜アナリスト層のキャリアマネジメント
・プロジェクト全体及びチームの品質担保
・プロジェクトデリバリー及び新規案件創出
・マネージャー層のリクルーティング

お客様からお預かりした業務を遂行することで成果報酬を頂く業務委託領域で、今までのご経験やご志向に合わせ、次のような業務をお任せする予定です。

【入社1〜2年目】受託現場の運営、追加案件獲得、派遣事業との連携
アウトソーシング推進部営業職として配属され、東海を管轄する自社拠点に常駐し、受託現場PMとして現場の安定運営を基本に、生産性向上施策の立案・実行や、追加案件の獲得に挑戦していただきます。また、派遣事業と連携し、新規商談の引き合い探客からご提案まで、総合人材サービスの推進にもチャレンジをしていただきます。
* 受託現場の契約管理、PL管理、請求調整等の実施
* 受託現場管理責任者として受託業務の生産性向上に向けた施策検討と実行（収支管理や生産性向上ツールの導入等）
* 発注者、稼働スタッフとの連携、フォロー（受託業務の作業報告やスタッフとのコミュニケーション）
* 請負検討中の引き合いに対して、開拓部隊と共に商談で業務内容ヒアリング、仕様設計、見積・提案実施をサポート
* 派遣事業各組織と連携し、請負を起点とした総合提案が実現できるように協働 営業同行や報告会の開催で連携を深化

【入社2〜3年目以降】エリアSVとして各現場を管理
PMを束ねるエリアSVとして複数現場の管理をお任せします。PMが配置される現場は規模が大きい想定となるため、各現場の収支状況等を管理し、事業貢献をして頂きます。
* PM配置現場の契約管理、PL管理
* PMの配置転換、タスク差配の検討を通じて管轄エリア全体の利益生産性向上
* 請負検討中に引き合いに対する提案を通じて新規成約の獲得へも挑戦

仕事の魅力／得られるご経験:
* 企業の課題解決を「人」だけでなく「仕組み（RPA等）」にて解決できるお仕事です。
* マネジメント力が身につきます（受託業務を行ってくださるスタッフさんとのコミュニケーションや業務進捗管理を通して）

働き方・環境:
* コアタイムの無いフレックスタイム制度やテレワーク制度を導入しているため、個人の生活スタイルに応じた柔軟な働き方が可能です。
* 社内コミュニケーションはチャットなどで実施。テレワークの場合もオンラインミーティングが可能です。

【業務内容における変更の範囲】会社の定める全ての業務

ミッション
「コンサルティング×テクノロジーで、形骸化した人事制度をアップデートする」 人事コンサルタントとして制度構築や人材開発をリードするだけでなく、社会課題となっている日本の労働生産性向上に対し、自社独自のデータを活用した変革を推進します。また、約20名の精鋭組織において、異能を持つメンバーをマネジメントし、事業部戦略の策定から実行までを担う「経営参画フェーズ」のプレイングマネージャーとしての役割を期待します。

業務内容
組織人事コンサルタント/事業責任者（変更の範囲：開発業務を除く当社業務全般）

業務詳細
1. ストラテジック・コンサルティング: 大手 中堅企業をメインクライアントとし、表面的な制度導入ではなく、経営戦略に紐づく本質的な組織変革を支援します。
・人事制度グランドデザイン： 等級・評価・報酬制度の設計、運用支援。
・タレントマネジメント最適化： MVV策定、スキルマップ構築、サクセッションプラン策定。
・組織開発（OD）： サーベイデータに基づいた課題特定と、実行フェーズとしてのカスタマイズ研修（1on1、評価者研修等）の企画・実施。
2. プロダクト共創とサービス企画: 自社プロダクトを持つ自社ならではのコンサルティングを確立します。
・現場知見のプロダクト還元： クライアントワークで得た示唆を開発チームにフィードバックし、SaaS・プロダクトの進化を牽引。
・新規サービス開発： 市場ニーズを捉えた新たなコンサルティングパッケージの立案・事業化。
3. マネジメントおよび事業運営:
・メンバーマネジメント： 人事経験者やHR業界出身者等、多様なバックグラウンドを持つメンバーの育成・教育。
・事業部戦略の策定： ユニットの目標管理、生産性向上に向けたオペレーション設計。

自社で働く魅力
・「デリバリー」で終わらない： プロダクトがあることで、制度を作って終わりではなく、実際に組織が動く「運用フェーズ」までデータに基づいた一貫した伴走が可能です。
・ブティック型の深い介在価値： 大規模なPMOの一部のメンバーとして動くのではなく、自身がオーナーとしてクライアントの経営層と直接向き合い、手触り感のあるコンサルティングが可能です。
・ベストプラクティスの構造化： 拡大期の組織において、自身のコンサルスキルをメンバーに継承し、組織が強くなる過程を直接実感できます。

自社は、「日本経済に流れを」をミッションに、AIやSaaSといった最先端のテクノロジーと専門人材の力で様々な領域のオペレーション効率を高めるサービスを提供しております。現在は主にDX領域、Media / Marketing領域、HR領域の3つの領域で事業展開しており、企業様の本質的な課題解決に取り組んでいます。

●ミッション
事業・組織が急拡大している自社にて、制度設計・育成・組織開発・タレントマネジメントなど、HR領域を横断的に扱いながら、CoE として長期的な組織づくりに携わっていただきます。決まった領域を担当するのではなく、課題に応じて柔軟にテーマを持つ ポジションです。

●業務内容
以下はあくまで一例であり、組織の成長フェーズや課題に応じて柔軟に役割を持っていただきます
- 人事制度（評価・等級・報酬）や育成仕組みの企画・改善
- タレントマネジメント、組織開発施策の企画運営
- マネジメント層との連携による人材戦略の立案
- 必要に応じた HR 業務全般の支援（オンボーディング、採用プロセス改善等）

●業務の変更の範囲
会社の定める業務
※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

●ポジションの魅力 / やりがい
- 経営への近さ 経営陣や事業責任者と密に連携し、人・組織の観点から会社の成長を支える重要ポジション
- 自律性と裁量の大きさ 既存の枠組みにとらわれず、本質的な課題を自分で設定し、施策を企画→実行できる
- 組織の成長フェーズを自ら設計できる スタートアップ 成長期にかけてのフェーズにおいて、人事の土台づくりから携わることができる

【ミッション】
直販18,000社の基盤に続く「第二の成長エンジン」として、AIネイティブなパートナーエコシステムをゼロから設計・拡張し、チャネル経由売上を事業の主軸へと引き上げる。

【具体的な業務内容】
▼パートナーセールス戦略の設計（経営直下）
・事業計画から逆算した年間プランの策定（重点領域・リソース配分・売上KPIの設計）
・既存チャネルの拡張戦略と、新規パートナー開拓戦略の立案（SIer・会計事務所・社労士・業界団体・SaaSアライアンス）
・パートナー経由売上の中期目標と、直販／パートナーのポートフォリオ設計

▼パートナーマネジメント（ELG＝Ecosystem-Led Growthの実装）
・トップパートナーとの関係構築、共同マーケティング・共同リード獲得施策の企画・実行
・「パートナーが自ら売りたくなる仕組み」＝インセンティブ設計・取引スキーム交渉・収益分配モデルの設計
・PDP×Talentioの「束売り」提案ストーリーの設計と、パートナーエネーブルメント（教育・ツール・AIコパイロット活用）の整備

▼組織マネジメント（プレイングリーダー）
・パートナーセールスチーム（3 6名）のマネジメント・育成・成果管理
・個人技を再現性ある勝ち筋＝組織知に変える仕組み化
・パートナー施策のKPIモニタリングと改善サイクルの運用、経営陣へのレポーティング

▼社内連携（The Model横断）
・マーケ・IS・FS・CS・プロダクトと連携し、パートナー起点での売上最大化施策を立案・推進
・プライシング・契約形態・提供支援に関する社内調整とプロダクトへのフィードバック
※組織構造の詳細は面接・面談の中でお伝えします。

事業承継を通じて自社グループに加わった地域の医療事業所に対し、経理・財務・労務・総務などのバックオフィスをゼロから構築し、安定運営へ導く統合マネジメントをお任せします。後継者不在や運営負担によって地域の医療機能が途絶えることを未然に防ぎ、承継後の医療拠点が継続的に機能し続ける状態を整える“中核ポジション”です。

仕事内容:
* 医療事業所のバックオフィス立ち上げ（PMI）
* 月次／四半期／年次決算の整備・運用
* 労務・給与計算・社保手続き・就業規則整備
* 財務管理（資金繰り／入出金管理／各種申請対応／金融機関対応）
* 総務・委員会運営、法定書類対応
* プロセス・内部統制の構築（購買・採用・稟議など）
* 現地での統合推進（出張あり）
* 現場プロセスの把握・改善
* 現地スタッフへの教育・運用定着支援
* 初期は週3 4日の現地伴走 → 約3ヶ月で月数回へ縮小（仕組み定着に伴い減少）
* マネジメント業務
* 経営レポート作成／KPI設計・改善
* 複数拠点の統合に伴う管理プロセスの標準化
* 医療経営支援グループ内でのチームマネジメント
* 本社管理部との連携・調整
* 想定規模：従業員30名程度の医療事業所
* 勤務地：自社オフィス（リモート可・週2出社目安）

ポジションの魅力:
* 1｜事業の“根っこ”をつくれる仕事
* 本社の運用業務ではなく、地域の医療拠点をゼロから設計する統合プロデュース。経理・財務・労務・総務・内部統制まで一気通貫で携わり、管理部長未経験層にとっては“上位互換キャリア”を実現できます。
* 2｜PMI × 医療という希少な経験
* 地域医療の経営支援、スタートアップの組織設計、事業承継後の統合プロジェクト、これら全てが同時に経験できる希少なポジションです。
* 3｜地域医療の継続に直接貢献できる
* 医療従事者・現場スタッフと向き合いながら、地域の医療インフラを未来につなぐ“ラストワンマイル”を支える仕事です。
* 4｜“拡大期の中心ポジション”
* 今後の事業承継の加速により統合チームは拡大予定。将来的な統括・本部長・経営管理領域へのキャリアが極めて現実的です。