事業会社の転職求人

21,870 件

2023年4月に設立されたAIスタートアップでのポジションです。グロース市場に上場しているグループ会社として設立されました。グループ会社は、プロダクト開発において積極的にAI技術を活用しており、主力プロダクトにおいて、ChatGPTを用いた議事録の自動要約やメールの自動作成など、顧客の業務効率化や生産性向上につながるAI関連機能を提供しています。このような状況の中、グループはAI技術に関わる導入コンサルティング、プロダクト提供、ならびに研究開発をさらに推進するために、2023年4月に戦略的子会社を設立いたしました。同社は「AIで持続可能な未来の社会を創る」というPurposeを掲げ、日本企業の生産性向上や産業の活性化のための様々なAIプロダクトの開発と提供を行っています。高度なプロダクトを開発するために、ChatGPTをはじめとした各種大規模言語モデルやGenerative AIなどの分野の研究も進めています。昨年11月には、国内企業としても一早く「AIエージェント」をローンチし、多くの企業に高評価を頂いており、国内市場を席捲しています。同社はAI市場のトップランカーであると自負しています。

【チームの目標/ミッション】
同社は、「一企業に一つオリジナルのAIを持つ時代を創る。そしてAIは働く人をサポートし、圧倒的な生産性を実現する。」というビジョンを掲げ、事業運営を行っています。本ポジションのミッションは、マーケティング領域向けAIプロダクトの新規顧客開拓を通じてPMFを達成し、日本企業のマーケティング活動における生産性革命を実現することです。具体的には、同社プロダクトをマーケティング担当者や広告代理店に提案し、実際の業務課題を解決する価値を証明しながら、顧客からのフィードバックをプロダクト開発チームに還元し、市場に最適化されたプロダクトを共に創り上げていくことが期待されます。

【具体的な業務】
AI革命を起こす企業として全社一丸となって日々業務に取り組んでいます。同社プロダクトを通じて、企業のマーケティング戦略を次のレベルへと引き上げていきます。セールスリーダー候補として、以下の業務を担当します。

【新規顧客開拓・営業活動】
・広告代理店、デジタルエージェンシー、事業会社のマーケティング部門へのアプローチ・商談
・フィジビリティプロダクトの価値提案・デモンストレーション
・顧客の課題ヒアリングと解決策の提案
・導入に向けた交渉、クロージング
・マーケティング領域向けの営業戦略策定
・営業プロセスの構築、最適化
・営業資料、提案資料の作成
・営業KPIの設定、管理
・将来的な営業チーム構築の基盤作り

【プロダクト開発への参画】
・顧客からのフィードバック収集・分析
・プロダクト開発チーム（エンジニア・PdM）との協働
・市場ニーズに基づく機能要望の提案
・ユーザーテストの企画・実施
・プロダクトロードマップへの提言
・マーケティングテクノロジー市場のトレンド調査
・競合サービスの分析、差別化ポイントの明確化

【キャリアパス】
最先端市場のAI領域にて、市場価値の高い人材になることができます。PMF実現に向け、エンジニアやプロダクト開発チームと連携しながら、まずはプレイヤーとしての売り上げ拡大にフォーカスします。成果、実績に応じて、リーダー、マネージャーとスピード感をもって昇格することも可能です。

【配属予定部署】
【セールス部】Vertical Growthチーム
【連携の多い部署】マーケティング部 インサイドセールスグループ
同社は、The Model型のセールス形態を採用しています。アポイントの取得は、マーケティング部門やインサイドセールスが担っており、受注後のフォローはカスタマーサクセスの担当となります。そのため、セールス活動に専念できる環境が整っています。

【このポジションの魅力】
1. AIによるマーケティング革命の最前線に立てる
生成AIというテクノロジー革命の波に乗り、マーケティング領域におけるAI活用の最前線で活躍できます。これまでのマーケティングテクノロジーとは一線を画す、真に業務を変革するAIエージェントの価値を市場に証明し、日本企業のマーケティング戦略を進化させる革命の一翼を担えます。

2. 営業とプロダクト開発の両方に携われる
単なる営業担当ではなく、プロダクト開発チームと密に連携し、顧客の声をダイレクトに製品に反映させる役割を担えます。営業活動で得た市場ニーズをプロダクトの進化に活かし、より価値の高いソリューションを共に創り上げる醍醐味を味わえます。

3. PMF達成の主役になれる
新規プロダクトのPMF達成という、スタートアップにとって最も重要なフェーズの主役として活躍できます。市場と製品の適合性を見出し、スケールする前の重要な土台作りに貢献できる、キャリア上極めて価値の高い経験となります。

4. マーケティングテクノロジー×AIの専門性を身につけられる
マーケティング領域の業務知識とAI技術の両方に精通したスペシャリストとして、市場価値の高い専門性を身につけられます。今後ますます需要が高まるAI時代のマーケティングテクノロジー領域で、希少性の高いスキルセットを獲得できます。

5. 多様なキャリアパスを実現できる
顧客の声を直接プロダクト開発に反映させる事業開発、プロダクトマネージャー（PdM）のような役割も担えます。将来的には、営業でのキャリアアップだけでなく、事業責任者として、事業開発やPdMといった経験を積むことも可能です。営業×プロダクト×事業開発という希少な経験を得られます。

ミッション
不動産・住宅情報サイトでは、賃貸、不動産購入や売却、注文住宅などに関する情報を提供しています。
住み替え検討ユーザーに対してデジタル広告を経由しながら正確で質の高い情報を届け、生活者の住み替えをサポートすることをミッションとしています。
機械的最適化では生み出せない、人の理解と想像力による「意味のある接点」を創り続け、生活者・クライアント・事業に“新しい価値”をもたらす組織を目指しています。

仕事内容
日本最大級の不動産・住宅情報サイトのマーケティング領域における以下の業務を担当いただきます。
インハウスでデジタル広告を運用しているチームにて、プロダクト企画や開発チーム、広告媒体社などの社内外関係者とともにユーザー反響を中心としたKPI達成に向けて業務をリードいただきます。
広告運用業務にとどまらず、社内のエンジニアと連携しながら大規模データやアドテクノロジーを活用したマーケティング施策の企画と実行も推進いただきます。

具体的な業務
・デジタル広告運用（Google / Meta / Criteo / Yahoo!等、月間予算数千万円規模）
・定量・定性データを起点としたユーザー視点での仮説構築と検証・改善サイクルの実行
・既存キャンペーンのCPA改善、および反響数最大化に向けたPDCA推進

使用システム、ツール
広告媒体：Google Ads / Meta Ads Manager / Yahoo!広告 / Criteo Management Center / Apple Search Ads
データ基盤・分析：BigQuery / Looker Studio / Amplitude
その他ツール: Tealium（タグ管理）/ JIRA / Confluence / Slack
AIツール：Gemini / Kiro / Claude 等
※変更の範囲：会社の定める業務に変更の可能性があります。

やりがい・魅力
・圧倒的な裁量と規模： 月間数千万円規模の広告予算を用いたデジタルマーケティングを、インハウスの機動力を活かして戦略から戦術まで実行できる環境です。
・強力なデータ・開発基盤： BigQueryやAmplitude等の分析基盤が整備されており、さらにチームに専任エンジニアが付いているため、開発を伴う高度な施策にもスムーズに取り組める環境です。
・積極的なAI活用： AIツールを活用した運用効率化や、広告媒体社と直接連携した先進的な取り組みが可能です。

【業務概要】
同社では、国内外の医療機関向け運営支援事業を展開しており、支援先の医療機関数やグループ企業は急速に拡大しています。これに伴い法務への相談案件や契約審査件数も急増しており、法務部門全体の組織対応力の向上が急務となっています。
今回の募集は、単に目の前の案件を処理するための増員ではありません。急拡大する事業を支えるため、定型業務の仕組み化やプロセス改善を自ら提案・実行し、長期的に安定した組織基盤を共に構築していただける方を求めています。

【具体的な業務】
雇入れ直後：法務・ガバナンス業務、及びそれに関わる付帯業務
変更の範囲：同社の定める業務（ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務）

ご経験とご志向に応じて以下いずれかのミッションをお任せいたします。具体的なミッションは面談の中ですり合わせしながら決定する予定です。
・契約書の作成・レビュー（秘密保持契約書、業務委託契約書、保守契約書、売買契約書、他）
・各事業部門からの法務相談業務
・法令調査業務（法令改正に伴う業務プロセスの検証、審査等）
・コンプライアンスに関する業務（社員への教育、相談窓口、規程管理、資料作成、他）
※その他、ご志向に応じてグループ各社のガバナンス体制構築や、株主総会／取締役会事務局の運営等に携わっていただく可能性もあります。
※海外法務は別部門が管掌しているため、当ポジションでは国内法務対応が中心となります。

【ポジション・部門の魅力】
入社後は契約審査の効率化・平準化を推進しつつ、ご志向に応じて株主総会・取締役会運営をはじめとするガバナンス領域へも段階的に業務の幅を広げていただけます。業務の仕組みづくりと法務実務の両面に携わり、プロフェッショナルとして確かなキャリアを築ける魅力的な環境です。

【業務概要】
同社では、単なるソリューションの売り込みではなく、顧客の真の経営課題（利益率改善・人材不足・売上拡大等）を特定し、AI・データ基盤・UX・クラウド・セキュリティなどの専門家チームを編成して本質的な課題解決を推進しています。
受動的な営業スタイルではなく、セミナーやアセスメント等を起点に自ら案件を創出し、顧客のCXO・経営層と強固なリレーションを構築できるコンサルティングセールスのコアメンバーを募集いたします。

【案件事例】
1.【AI×BPRデュアル戦略】化学メーカー大手における生成AI・DWH基盤構築と全社業務改革
特定のLLMやベンダーに依存しない「マルチLLM活用AI基盤」および「DWH（データウェアハウス）統合データ基盤」の構築と、それに伴う全社的な業務改革（BPR）を並行して推進するデュアル戦略プロジェクト
2.【戦略DX・地域創生】大手地方銀行における統合と2030年に向けたDXロードマップ策定
統合を控える金融機関における、2030年を見据えた戦略的DXロードマップの構想立案、および地域創生プラットフォームの構築
3. 【新規事業創出】大手通信キャリアによる不動産向けIoTビジネスモデル設計＆PoC実行
住宅・シニア向け不動産ビジネスをターゲットとした、不動産向けIoTユースケースの収益モデル設計およびPoC（実証実験）から事業化、全国展開への伴走支援
戦略・業務コンサル案件とPMO案件の受注比率は8:2です。

【具体的な業務内容】
コンサルティングセールスとして、顧客企業の決裁者クラス（役員、CXO、部長以上）に対し、本質的な経営課題の発見からプロジェクト発足・提案・受注までを一貫して主導していただきます。
・既存、新規の顧客の経営課題の発見・仮説構築
・顧客への提案ストーリーの策定とプレゼンテーション
・既存案件の追加提案・アップセル・クロスセルの機会創出
・顧客キーパーソン（役員・CXO等）とのリレーション構築
・顧客の課題に応じた社内スペシャリストとのチーム編成
・案件創出（セミナーや情報交換会、アセスメント等）

【ポジションの魅力】
・DX/AX領域における大手企業向け案件をリードできる
・AI・データ活用など先端技術を活用した変革支援に携われる
・「属人的なセンス頼み」ではなく、勝てる「型（フレームワーク）」で戦える
・顧客の決裁者クラス（役員、CXO等）の真のパートナーになり、市場価値が突き抜ける

ITコンサルタント、セキュリティコンサルタント

【仕事の内容】
●概要
幅広い業界の顧客に対し、セキュリティやITインフラ全般を俯瞰したコンサルティング業務を担います。
顧客へのコンサルティング業務が6割、サービス企画やグループの顧客基盤を活用したプリセールス活動が4割です。

●詳細
1. IT戦略の策定、システム導入、業務改善、PMO業務
2. セキュリティソリューション（ゼロトラスト関連等）の導入提案
3. 顧客へのヒアリング、提案書や要件定義書等の作成
4. サービスの企画立案や営業サポート（プリセールス活動）
※セキュリティ製品の構築・設計など、手を動かす実装フェーズは担当しません。

【ポジションの魅力】
複数のバックグラウンドを持つ会社で構成されるグループだからこそのクロスセルや提案活動が可能です。
週3リモート・フルフレックス、標準労働時間7時間15分で残業20hの働きやすい環境です。
セキュリティに強みを持つ企業を目指す同社の最前線で活躍できます。
グループとしての注力部署です。

業務概要: サステナビリティ革命を支える営業部門の基盤強化と業務効率化を推進するため、セールスアシスタントを募集します。受発注管理や計上業務を中心に業務を担っていただきます。

具体的な業務:
1. 受発注管理、売上計上業務、見積書作成
2. 出荷手配、在庫管理、営業・クライアントとのコミュニケーション
3. SCM・経理部門との社内連携、営業数値の集計・分析

ポジションの魅力: 受発注管理や計上業務を基盤に幅広い業務に挑戦可能です。社会課題解決に挑む同社の成長を支えるやりがいも実感できます。

働く環境: 同社はサステナビリティ革命を掲げるGX分野のスタートアップです。環境配慮型新素材や再生材の開発、リサイクル工場運営など、社会課題解決に挑む事業を展開しています。チームワーク重視で意見交換が活発であり、柔軟な働き方や自己成長を支援する制度も充実しています。

同社初のプリセールス専任ポジションとして、営業支援を中心に、技術的な観点からサイバーセキュリティサービスの提案・導入をリードしていただきます。単なる営業支援にとどまらず、将来的にはプリセールス機能の設計・構築にも関与し、事業成長に直結する戦略的な役割を担っていただくポジションです。
主な活動:
1. 技術的な営業支援・提案活動
2. 顧客のIT環境やセキュリティ課題を技術的にヒアリング・分析
3. サイバーセキュリティ製品・サービス（例：EDR、SIEM、ゼロトラスト、クラウドセキュリティ等）の技術的な説明・導入支援
4. サービスデモ・PoC（概念実証）の実施
多様なセキュリティソリューションを通じて、営業・技術の両面から顧客の課題解決に貢献できます。また、この度新設された新たな組織のコアメンバーとして、提案体制や業務フローの構築など、組織づくりから携わることができます。将来的には、プリセールスのスペシャリストだけでなく、マネジメントやソリューション企画など、志向に応じたキャリア形成が可能です。

法務ガバナンス本部全体の統括・マネジメントを担当します。管掌領域については、候補者の経験・希望を踏まえながら相談可能です。

具体的な業務:
* 法務ガバナンス本部全体の統括・マネジメント
* メンバーの育成・評価・配置、育成計画の策定・支援
* 業務品質のQCDF（Quality品質・Cost費用・Delivery納期・Flexivility柔軟性）コントロール
* 重要案件の実行・支援
* 各事業部門との連携による企業戦略実行への積極的関与
* AI・リーガルテック活用の推進

ポジションの魅力:
* 単なる法務部門の管理職ではなく、グループ全体の戦略実行（M&A、海外展開、AI活用）に法務の立場から深く関与できるポジションです。同社のカルチャーとして法務部門に対する信頼スコアが高く、経営の視座を持った仕事ができ、また、それが求められるポジションです。
* 「将来の執行役員、そしてその先のCLO候補」としての可能性を含んだポジションであり、経営陣の一角として会社をリードできる可能性があります。
* Fintech×AIという急成長領域の最前線で、事業成長に直結する法務の在り方を自ら定義できる裁量の大きさがあります。
* 「少数精鋭」路線のため、大規模組織のマネジメントに埋没せず、専門性の高いメンバーと共に高い付加価値を出すチームを作れる環境です。

核融合の早期実現による脱炭素社会の実現、そして日本発の核融合企業を世界に通用する産業の中核へ押し上げることを目指す企業でのポジションです。同社は今まさに、技術・事業・組織のすべてを同時に立ち上げているスタートアップであり、HRBPには制度運用だけでなく、事業戦略の実現に必要な組織・人材戦略を描き、事業責任者とともに推進することが求められます。事業の成長スピードに合わせて組織は絶えず変化し、新たな役割やチームが次々に生まれる環境で、人事領域に閉じない視点と実行力が求められます。

具体的には、経営戦略と事業計画を踏まえた組織・人材戦略の策定、採用・配置・評価・育成を一体で捉えた組織パフォーマンスの最大化、マネジメント強化や組織開発を通じた事業成長の加速、急成長フェーズに適した組織文化・意思決定基盤の構築を行います。経営陣や事業責任者と日常的に議論を重ねながら、「この事業を次のステージへ進めるために、どのような組織が必要か」「今、どのような人材ポートフォリオや組織能力を獲得すべきか」を考え、戦略立案から実行までを一気通貫で担っていただきます。人事を管理部門として支えるのではなく、事業成長を実現する経営パートナーとしてリードし、前例のない挑戦を人と組織の力で推進していく、そんなHRBPとしての醍醐味とインパクトを実感できるポジションです。

HRBPとして、経営陣および事業責任者のパートナーとなり、チームメンバーのマネジメントを担いながら、事業成長を加速させる組織・人材戦略の立案と実行をリードしていただきます。事業戦略や中長期計画を踏まえ、組織・人材面の重要課題を特定し、経営層や各部門のリーダーと連携しながら解決を推進します。採用、配置、評価、育成、組織開発、労務などの人事機能を個別最適ではなく統合的に捉え、事業成果の最大化に向けた人材戦略の実現を担うポジションです。主な担当領域は以下を想定していますが、事業フェーズや経営課題に応じて優先順位を見極め、自ら課題設定を行いながら推進いただくことを期待しています。

1. 事業成長を実現する組織・人材戦略の推進
・事業計画と連動したワークフォースプランニング: 事業戦略や開発ロードマップを踏まえ、中長期的な組織設計・人員計画を策定します。必要な組織能力や人材ポートフォリオを定義し、事業成長に必要なリソースの最適配置をリードします。
・クリティカルタレントの獲得・定着戦略の推進: 世界トップレベルの研究者・エンジニアをはじめとする希少人材の獲得に向け、採用戦略の立案から実行までを事業責任者と伴走しながら推進します。また、採用後のオンボーディングや活躍支援を通じて、人材投資の最大化を図ります。
・組織能力の強化とマネジメント支援: 事業拡大に伴い発生する組織課題に対して、部門長やマネージャーのパートナーとして支援を実施します。組織体制の見直し、人材配置、後継者育成、チームビルディングなどを通じて、組織パフォーマンス向上を実現します。

2. 組織変革・組織開発のリード
・成長フェーズに適した組織設計の推進: 事業や組織の変化に合わせて、組織構造や役割設計を見直しながら、より高い成果を生み出せる組織づくりを推進します。新組織の立ち上げや部門横断プロジェクトなど、変革局面におけるチェンジマネジメントも担います。
・評価・報酬・キャリアの仕組みを通じた組織成果の最大化: 制度そのものを目的とするのではなく、事業成果と人材成長を両立するための仕組みとして、評価・報酬・等級・キャリア開発施策の企画・改善を推進します。
・組織診断と課題解決の推進: エンゲージメントサーベイや各種People Analyticsを活用し、組織状態を可視化します。定量・定性データを基に課題を特定し、経営陣への提言から具体施策の実行までをリードします。

【ポジションの魅力】
グローバルの社員数はすでに190名を超え、今後数年で倍以上への成長を見込んでいます。この急拡大フェーズにおいて、本ポジションの最大の魅力は、経営陣や事業責任者のパートナーとして、事業戦略の実現に必要な組織・人材戦略を構想し、自ら実行までリードできることです。単に人事制度や採用施策を運用するのではなく、「事業を次のステージに進めるために、どのような組織が必要か」「どのような人材を惹きつけ、育成し、活躍を支援すべきか」といった経営課題に日々向き合いながら、人と組織の側面から事業成長を加速していただきます。前例や固定観念にとらわれることなく、組織設計、人材配置、リーダーシップ開発、カルチャー醸成など、あらゆる手段を活用しながら、「事業成長」と「社員一人ひとりの成長」の両立を実現できる環境があります。また、今まさに構築する組織・人材基盤は、日本発のグローバルカンパニーとして成長していく同社の競争力そのものになります。人事の枠を超え、経営とともに未来の組織を創り上げるダイナミックな挑戦に携わることができます。「これまで培ってきた人事の経験を、事業を動かす力へ。」HRBPとして経営陣や事業責任者の信頼できるパートナーとなり、人と組織の力で新たな産業の創造に挑戦したい方からのご応募をお待ちしています。

ミッション
核融合の早期実現による脱炭素社会の実現、ならびに核融合実験炉市場における確固たるポジションの確立を目指す企業でのポジションです。本ポジションのミッションは、事業成長を支える優秀な人材の獲得を通じて、組織拡大を加速させることです。
事業の急成長に伴い、同社ではこれまでにないスピードで採用ニーズが拡大しています。スタートアップならではのスピード感と変化の大きい環境の中で、経営陣や事業部門と密接に連携しながら、ビジョン・カルチャーに共感する高度な専門人材の採用戦略立案から実行までをリードしていただきます。
採用活動を単なる人員補充にとどめず、「日本の重要産業として確立する」という壮大な目標の実現に向けて、将来の事業成長を牽引する人材を継続的に獲得できる採用基盤の構築が期待されます。
国内外の優秀な人材に対する採用ブランディングの強化、採用チャネルの開拓、候補者体験の向上などを通じて、競争力の高い採用活動を推進し、世界をリードする企業の成長を人材面から支えていただきます。
新たな産業の創造に挑戦する仲間を惹きつけ、採用の力で事業成長を実現したいという志を持つ方を歓迎します。

業務内容
事業成長を支える採用担当として、経営陣や各部門と密接に連携しながら、優秀な人材の獲得に向けた採用活動全般を担っていただきます。
単なる欠員補充ではなく、「どのような人材が事業成長に必要か」を現場と共に考え、採用戦略の実行から採用プロセスの改善、新たな採用手法の企画まで幅広く携わることができます。
世界でも前例の少ない産業の創造に挑戦する企業において、人材獲得は事業成長を左右する重要なテーマです。採用業務を通じて、未来のエネルギー産業を担う組織づくりに直接貢献できるポジションです。

主な業務内容
・各部門と連携した採用ニーズの把握および採用要件の策定
・採用計画に基づく採用活動の推進（母集団形成、候補者対応、面接調整、オファー対応など）
・ダイレクトリクルーティングを中心とした採用チャネルの運用および改善
・人材紹介会社とのリレーション構築、採用成功に向けた折衝・連携
・採用イベント、会社説明会、カジュアル面談等の企画・運営
・採用広報や採用ブランディング施策の企画・実行
・候補者体験向上に向けた採用プロセスやコミュニケーションの改善
・採用データの分析および採用KPIのモニタリング
・採用関連オペレーションの効率化、仕組み化、ルール整備
・採用市場や競合動向のリサーチを踏まえた新たな採用施策の企画・実行

ミッション
核融合の早期実現による脱炭素社会の実現。そして、日本発の企業を世界に通用する産業の中核へ押し上げること。
同社は今まさに、技術・事業・組織のすべてを同時に立ち上げているスタートアップです。
事業の拡大とともに、組織は日本国内にとどまらずグローバルへと広がり始めています。その中で本ポジションに求められるのは、既存の制度を運用することではなく、急成長するグローバル組織を支える人事基盤そのものを設計し、進化させていくことです。
組織規模や事業フェーズが変化し続ける環境だからこそ、
1. 評価・等級・報酬制度をグローバル視点で設計・高度化する
2. 人材マネジメントの仕組みを各国・各拠点へ展開する
3. 成長フェーズに応じて制度や運用を継続的に見直し、最適化する
4. グローバルガバナンスと各国の事情を両立した制度運営を実現する
といった、スタートアップならではのダイナミックな挑戦があります。
経営層や各部門のリーダーと日常的に議論を重ねながら、「世界で戦える組織を実現するために、どのような人事制度が必要か」「多様な人材が最大限に能力を発揮できる仕組みをどう構築するか」を考え、制度企画から導入・運用・改善まで一気通貫で担っていただきます。
人事を単なる管理機能ではなく、事業成長を支える経営基盤としてリードし、「核融合を日本発のグローバル産業へと発展させる」という前例のない挑戦を、人事制度と組織基盤の側面から支えてください。
今まさに構築する制度や仕組みは、将来のグローバル企業における標準となるものです。急成長フェーズならではの裁量とスピード感の中で、人事制度の専門性を発揮しながら、世界に通用する組織づくりに挑戦したい方をお待ちしています。

業務内容
人事制度企画・運用の中核メンバーとして、同社の急成長、グローバル展開、および将来的なIPOを支える人事基盤の構築・高度化をリードしていただきます。
事業戦略および経営計画を踏まえ、評価・報酬・等級制度をはじめとする人事制度の企画・運用・改善を推進するとともに、グローバル組織としての一貫性と各拠点の事業特性を両立した人材マネジメント基盤の構築を担っていただきます。
また、ストックオプション制度や中長期インセンティブの運用、タレントマネジメントの高度化、組織開発、人事ガバナンスの強化などを通じて、世界で戦える組織づくりを推進していただきます。
主な担当領域は以下を想定していますが、事業フェーズや組織課題に応じて自ら課題を特定し、優先順位を設定しながら主体的に推進いただくことを期待しています。
1. グローバル人事制度の企画・運用
・評価・報酬・等級制度の企画・高度化
事業成長およびグローバル展開を見据え、評価・報酬・等級制度の企画・運用・改善を担います。
組織拡大に伴う職種の多様化や高度専門人材の増加に対応しながら、公平性・納得性・市場競争力を兼ね備えた制度設計を推進します。
また、事業フェーズや組織の変化に合わせて制度を継続的に見直し、グローバル水準の人材マネジメント基盤へ進化させていただきます。
・ストックオプション・株式報酬制度の企画・運用
ストックオプション制度をはじめとする中長期インセンティブ施策の企画・運用を担当します。
経営陣、財務、法務、外部アドバイザーと連携しながら、付与方針の策定、対象者選定、運用設計、従業員向け説明などを推進し、企業価値向上と社員の成長を結びつける報酬戦略を構築していただきます。
2. 組織成長を支える人材・組織開発の推進
・キャリア開発・育成体系の構築
社員一人ひとりが成長し続けられる環境を実現するため、キャリア開発制度や育成体系の企画・運用を推進します。
専門職・マネジメント職それぞれの成長モデルの設計や、昇格基準・キャリアパスの整備を通じて、自律的な成長を支援する仕組みを構築します。
・研修・リーダーシップ開発施策の企画
組織の成長フェーズに応じた研修体系を設計し、マネージャー育成、次世代リーダー育成、専門人材育成などの施策を企画・推進します。
国内外の多様な人材が高いパフォーマンスを発揮できるよう、学習機会の創出と組織能力の向上を支援します。
・組織風土改革・カルチャー醸成の推進
急成長する組織においても、同社らしい価値観や行動原則が浸透する組織づくりを推進します。
エンゲージメント向上施策や組織開発プログラムの企画・実行を通じて、高い挑戦意欲と協働を生み出す組織風土の形成をリードします。
・組織課題の分析と改善提案
エンゲージメントサーベイ、人事データ、各種組織指標などを活用し、組織の状態を定量・定性の両面から可視化します。
分析結果をもとに経営陣への提言を行い、制度・組織・人材開発の観点から課題解決を推進します。
3. IPO・グローバル成長を支える人事基盤の構築
・IPOを見据えた人事ガバナンスの強化
将来的な株式上場を見据え、人事制度の透明性向上や運用ルールの整備を推進します。
評価・報酬・昇格プロセスの標準化、規程整備、人事関連データの管理強化などを通じて、上場企業として求められる人事ガバナンス基盤を構築していただきます。
また、監査対応や内部統制の観点を踏まえた人事プロセスの整備・改善にも携わっていただきます。
・グローバル人事ポリシー・運営基盤の整備
海外拠点の拡大や多国籍組織化を見据え、グローバル共通の人事ポリシーや運用基準の整備を進めます。
各国の制度や文化への対応力を持ちながら、一貫性のある人材マネジメント体制の構築を推進していただきます。
・人事オペレーションの標準化・スケール化
評価運用、人材情報管理、ストックオプション管理、人材レビューなどの各種プロセスを整理・標準化し、組織拡大に耐えうる運営基盤を構築します。
将来的な数百名規模からグローバル企業への成長を見据え、再現性と拡張性を備えた人事オペレーションの実現を担っていただきます。

ポジションの魅力
グローバルの社員数はすでに190名を超え、今後数年で倍以上への成長を見込んでいます。さらに、同社はグローバル展開の加速と将来的なIPOを見据え、事業・組織の両面で新たな成長フェーズを迎えています。
このタイミングでご参画いただく最大の魅力は、急成長するグローバル組織を支える人事制度・人材マネジメント基盤をゼロベースで構想し、自ら形にしていけることです。
本ポジションでは、単に既存の人事制度を運用するのではなく、
・世界中から集まる高度専門人材が活躍できる評価・報酬制度をどう設計するか
・グローバル組織として一貫性のある人材マネジメント基盤をどう構築するか
・ストックオプションをはじめとする中長期インセンティブ制度をどう進化させるか
・IPO後も持続的に成長できる人事ガバナンスをどう整備するか
といった、企業の成長を左右する重要なテーマに携わっていただきます。
事業の拡大とともに組織構造や人材ポートフォリオは常に変化していきます。前例や固定観念にとらわれず、評価・報酬・等級制度、タレントマネジメント、キャリア開発、組織開発、カルチャー醸成など、多様な人事施策を組み合わせながら、成長を支える仕組みづくりに挑戦できる環境...

法務部門の一員として、契約法務を中心に事業活動における法的リスクの低減と円滑な事業推進を支援するポジションです。
グループ会社のDXを担う企業において、システム開発やサービス導入、業務委託などの多様な案件に対して、契約書の作成・レビュー、法務相談対応を通じて事業成長を支える役割を担います。

ご経験やスキルに応じて、下記業務の中から複数の業務を担当いただきます。

・各種契約書（業務委託契約、システム開発契約、秘密保持契約、利用規約等）の作成・レビュー・審査
・事業部門からの法務相談対応および課題解決支援
・契約交渉における法務面からのサポート
・契約書雛形の作成・整備・改定
・契約管理業務および契約プロセスの改善
・顧問弁護士との連携・各種法的課題への対応
・個人情報保護法等の法令対応支援
・システム開発・DXプロジェクトにおける法務支援
・リーガルテックを活用した業務効率化・標準化の推進
・その他上記に付随する業務

【当ポジションの魅力】
●流通グループのDXを法務の立場から支える
日本最大級の流通グループのDX推進を、契約法務の立場から支えるポジションです。流通グループ全体に影響を与えるプロジェクトに携わり、事業成長を法務の専門性から支援する経験を積むことができます。

●IT・DX領域で専門性を磨ける環境
システム開発契約、業務委託契約、SaaS利用契約、ベンダー契約など、IT・DX領域に関する多様な契約案件を担当します。事業会社のIT法務として専門性を高めながら、幅広い契約実務経験を積むことができます。

●経営・事業部門に近い立場で、事業の意思決定を支える戦略法務
単なる契約審査にとどまらず、事業部門や経営層と密接に連携しながら、ビジネス推進に関与できる環境です。
現場に近い立場でビジネスの方向性を理解し、法的リスクの管理に加え、事業の意思決定を法務面から支援することができます。

●法務組織の成長を支える仕組みづくりに携われる
契約書雛形の整備や契約プロセスの改善、電子契約サービスなどのツール活用を通じて、法務機能のさらなる強化に携わることができます。
事業拡大に合わせた法務体制の整備や業務改善にも関与し、法務組織の成長に貢献できるポジションです。

業務概要:
同社の事業を安定的に支えるため、全社リスクマネジメント体制の企画・運用およびリスク統制業務を担当いただきます。システム障害やコンプライアンス違反、不正行為、委託先トラブルなど、全社的な管理が必要なリスク事象について、各主管部門と連携しながら状況把握・影響分析・対応状況のモニタリングを行い、経営層への報告および再発防止の推進を担います。また、平時においては、リスクマネジメント委員会等の会議体運営、リスク情報の集約・傾向分析、会議体運営、管理プロセスの改善にも携わっていただきます。

具体的な業務:
・全社リスクマネジメント体制の企画・運営
・リスクマネジメント委員会等の会議体運営支援、資料作成、経営層向け報告
・システム障害、コンプライアンス違反、委託先トラブル等のリスク事象の管理およびモニタリング
・発生事象に関する情報収集、影響分析、対応状況の整理
・各主管部門との連携、課題管理、対応状況のフォローアップ
・システム障害管理に関する発生状況、影響、原因、再発防止策の可視化・報告
・リスク情報の集約、傾向分析、再発防止・未然防止に向けた改善提案
・全社リスク管理ルールおよび運用プロセスの整備・改善
・内部統制、監査、コンプライアンスの観点を踏まえた管理体制の高度化
・その他上記に付随する業務

ポジション・部門の魅力:
●大規模グループ会社の事業運営を支える、全社横断のリスク管理業務
グループ会社全体の安定的な事業運営を支える、全社横断の重要な業務に携わることができます。多様な事業を展開する大規模グループの中で、発生するリスクやインシデントに向き合い、事業継続を支えるリスク管理業務に取り組むことができます。
●多様なインシデント対応を通じて、幅広い知見を身につけられる
システム障害、セキュリティ事案、企業活動における幅広いインシデント管理に関与できます。多様なケースへの対応経験を通じて、リスクマネジメント領域の専門性を高めることができます。
●経営視点を身につけながら、組織改善に貢献できる
経営層向けレポート作成や各種委員会運営を通じて、全社的な課題やリスクを把握し、経営視点を養うことができます。また、発生した事象への対応に留まらず、原因分析や再発防止策の推進、管理プロセスの改善にも主体的に関わることができます。
●将来的にリスク管理・危機管理領域の専門性を広げられる
全社的なインシデント管理などの経験を通じて、将来的には全社リスク管理や危機管理領域における専門性を高め、キャリアの幅を広げられる環境です。

同社の事業を安定的に支えるため、全社リスクマネジメント体制の企画・運用およびリスク統制業務を担当します。システム障害やコンプライアンス違反、不正行為、委託先トラブルなど、全社的な管理が必要なリスク事象について、各主管部門と連携しながら状況把握・影響分析・対応状況のモニタリングを行い、経営層への報告および再発防止の推進を担います。
また、平時においては、リスクマネジメント委員会等の会議体運営、リスク情報の集約・傾向分析、会議体運営、管理プロセスの改善を通じて、全社的なリスク管理体制の高度化を推進します。

【業務詳細】
・全社リスクマネジメント体制の企画・運営
・リスクマネジメント委員会等の会議体運営、資料作成、経営層向け報告
・システム障害、コンプライアンス違反、委託先トラブル等のリスク事象の管理およびモニタリング
・発生事象に関する情報収集、影響分析、対応状況の整理
・各主管部門との連携、課題管理、対応状況のフォローアップ
・システム障害管理に関する発生状況、影響、原因、再発防止策の可視化・報告
・リスク情報の集約、傾向分析、再発防止・未然防止に向けた改善提案
・全社リスク管理ルールおよび運用プロセスの整備・改善
・内部統制、監査、コンプライアンスの観点を踏まえた管理体制の高度化
・チームマネジメントおよび人材育成
・その他上記に付随する業務

【当ポジションの魅力】
●大規模グループの事業運営を支える、全社横断の重要な役割
グループ会社全体の事業継続を支える、全社横断の重要なリスク管理業務に携わることができます。多様な事業を展開する大規模グループの安定的な事業運営を支える役割として、幅広い経験を積むことができます。

●多様なインシデント対応を通じて、幅広い知見を身につけられる
システム障害、セキュリティ事案、企業活動における幅広いインシデント管理に関与できます。多様なケースへの対応経験を通じて、リスクマネジメント領域の専門性を高めることができます。

●経営と現場をつなぎ、改善活動まで主体的に推進できる
経営層へのレポーティングや改善提案を通じて、経営視点を身につけながら業務に取り組むことができます。また、発生した事象への対応だけでなく、原因分析や再発防止、管理プロセスの改善まで一貫して関与できます。

●リスク管理体制の高度化を担う存在として成長できる
全社的な危機管理・インシデント管理の専門性を高めながら、今後のリスク管理体制の高度化を支える中心メンバーとして活躍いただける環境です。

同社のAI事業では、基幹システムや汎用SaaSだけでは解決しきれない、大手企業の部門ごとのDX課題解決に取り組んでいます。戦略策定やシステム導入にとどまらず、現場での活用と業務変革まで伴走することを重視しています。
顧客からは、戦略コンサルティングとシステム開発の両面を強みとする独自の立ち位置を評価されています。業務理解からノーコード実装・システム構築までを一気通貫で担える柔軟性と、コンサルティングおよびノーコードツールへの深い知見が強みです。
実際に、売上規模の大きい大手企業に対し、業務プロセスの再設計や基幹システムと連携した部門システムの構築をプライム（一次請け）で複数支援しています。

これまでのエンジニアとしての技術力をベースに、顧客折衝やプロジェクト推進といったPMスキルを実務の中で身につけていただきます。
先輩PMの伴走のもと、顧客の業務課題を深く理解し、どの課題を解くべきか、どの技術を使うべきか、どのように現場へ定着させるべきかを、顧客・営業・開発チームを巻き込みながら形にしていきます。

● クライアントワーク全般のリード
・課題抽出、提案、要件定義、設計・実装、運用までの一連のプロセスをリード
・顧客との折衝を通じて、ビジネス課題を把握し、最適なソリューションを策定

● 技術選定・設計
・フロントエンド/バックエンド/インフラを横断した技術選定とアーキテクチャ設計
・営業・開発チームと連携し、提案内容を具体化

● プロジェクト推進とステークホルダー調整
・ビジネスサイド・顧客・開発チーム間の合意形成と調整
・リスクや課題の整理、解決に向けたアクションプラン策定
・進捗管理、品質管理、定期的なフィードバックの収集と改善提案

単にシステムを納品して終わりではなく、「あの作業がなくなった」「ミスが減った」「本来の業務に時間を使えるようになった」といった変化を、顧客と一緒に見届けられる仕事です。

一人前のPMとして全力でバックアップされます。
● OJT＋Slackでの日常的な相談
先輩PMが伴走し、詰まったときはSlackですぐに相談できます。ナレッジは全社で共有され、一人で抱え込まずに進められる環境です。

● チームを動かすためのスキル研修
プロジェクト推進力：スクラム開発の実践トレーニング、PMとしての思考法、プロジェクトマネジメント入門 など
チームでの成果創出：ファシリテーション研修、チームビルディング研修 など

業務概要:
同社は、「GOALY AI」というサービスを通じて、企業の業務プロセスのデジタル化を支援しています。顧客企業がデジタル技術を活用することで新たな価値を創造できる未来を実現することを目指します。組織は、コンサルチームと技術チームが密接に連携し、顧客のニーズに応じたソリューションを迅速に提供しています。メンバーが活躍できる環境を整え、成長をサポートする文化が根付いています。
解決している具体的な顧客課題は、現場に残るデータの分断や手作業によるつなぎ込みをなくし、企業が本来注力すべき仕事に向き合える環境をつくることです。基幹システム・SaaS・Excelが混在し、データの転記や突合に追われる企業の「当たり前」を変え、正確でリアルタイムなデータ連携基盤を構築することで、社員が創造的な仕事に集中できる未来をつくっています。部門ごとのシステム構成や業務フローに深く入り込み、短期間で成果を出し、定着させるDX伴走パートナーです。

具体的な業務:
バックエンドエンジニアとして、顧客のDXを支えるデータ連携基盤の設計・開発を担います。
1. データ連携基盤の設計・開発
- データ項目およびインターフェースの整理・定義
- ASTERIA WarpをはじめとするETLツールを活用した、データ連携フローの設計・実装・保守
2. クラウド環境の構築・運用
- AWS / Azure環境における、インフラ構築およびシステム連携基盤の整備
- エラーハンドリング・ログ設計、パフォーマンスチューニング
3. 上流工程への参画
- 顧客・関係者へのヒアリングを通じた要件定義・基本設計
- 営業・PMチームと連携し、技術的な課題の整理と解決策の提案

ポジション・部門の魅力:
同社は、特定の技術に閉じないエンジニアの育成を重視しています。プロジェクトごとに扱う技術は異なるため、新しい領域を短期間で習得する力そのものを、研修とOJTで鍛えます。
入社後1カ月は技術ハンズオントレーニングがあり、配属チームの技術領域に応じた実践プログラムが用意されています。実務移行後はOJTとSlackでの日常的な相談を通じて、先輩エンジニアが伴走し、ナレッジは全社で共有され、一人で抱え込まずに進められる環境です。継続的に、チームを動かすためのスキル研修（プロジェクト推進力、チームでの成果創出）も提供されます。
要件定義から納品まで自走し、顧客とチームを動かせる状態を目指し、技術者としての専門性と、チームを率いるマネジメント力の両方を伸ばせるキャリアパスがあります。
事業拡大に伴い、DX事業部の分割・新設を見据えたフェーズに入っており、エンジニアとして技術力を磨きながら、将来的にはPMや技術リーダーへのキャリアアップも目指せる環境です。実際に、バックエンドエンジニアからPMへ内部昇格した実績もあり、技術と事業の両面で成長できるポジションです。これから事業を分けて立ち上げていくタイミングだからこそ、部門の立ち上げや組織づくりに創業期のような手触り感を持って関われるポジションです。仕組みを整える側ではなく、仕組みを生み出す側として参画できます。
顧客の業務を深く理解し、データ連携における課題の本質を捉えた上で最適な仕組みを設計・実装する、「実装担当」から「一気通貫で担えるエンジニア」へ成長できるポジションです。単にシステムを納品して終わりではなく、ETLツールやクラウド基盤を駆使して散在するデータをつなぎ、現場が変わっていく過程を間近で実感できる伴走型の仕事です。

ビジネスプロデューサーは、同社に眠る高い専門性と、それを必要とするクライアントの経営課題・事業課題とを繋ぐ懸け橋です。どれほど優れた専門性も、必要とする相手に届かなければ価値になりません。相談を待つのではなく、こちらから問いを提示しに行く 専門性をクライアントへの貢献に変え、新しい価値を世に送り出す、その最前線に立つポジションです。
具体的には、大きく3つの動きがあります。ひとつは、こちらから能動的に提案を仕掛けていくこと。特に新規開拓に力を入れます。もうひとつは、市場や競合、新しい議論の動きを掴み、社内に還元していくこと。そしてもうひとつは、メディアや登壇、展示会を通じて同社を世に打ち出し、その反応から次の機会を得ていくことです。グループ会社、パートナー企業、直接取引と、複数のルートからクライアントの経営課題に入り込み、社内の専門人材と組んで価値提案を組み立て、受注へと繋げます。クライアントからの相談を受け止め、同社に何ができるのかを自ら提案として組み立てていく動きが中心です。クライアントの相談内容に応じて、社内で最適な専門チームへ橋渡しする役割も担います。
データやAIの専門知識そのものを、自ら極めている必要はありません。専門性は社内のプロフェッショナルが担います。期待されるのは、その価値を正しく理解し、クライアントと専門家を繋いで、新しい価値を生み出す力です。
高い専門性を持つプロフェッショナル集団を束ね、クライアントの経営課題と結びつけて、まだ世にない価値を生み出せるポジションです。同社の入り口を、自らの手でつくっていく職種です。
※クラスが上がると、案件獲得活動を担うメンバーから、営業マネージャー／プレイングマネージャーとして複数のクライアントと案件獲得を牽引する役割へと広がります。
※配属先は、新規案件の獲得を担う営業組織です。

案件獲得活動の実行を担います。
・グループ会社各社（営業局・マーケ局等）への定期訪問・関係構築
・リード情報の収集・整理・社内共有
・ウェビナー・セミナー等の運営（企画・集客・当日運営）
・クライアントやグループ会社各社からの相談を受け止め、同社の提供価値を自ら提案として組み立てる
・専門チームと連携し、提案活動をリードする
・事業部門と連携した案件発掘

ビジネスコンサルタントは、クライアントの意思決定そのものを変えていく仕事です。あるべき姿を描いて提言する戦略コンサルティングとも、決められた手順で実行を代行するDX支援とも違います。クライアントから持ち込まれる相談は、それ自体としては正しいものです。ただ、事業全体を俯瞰してみると、その相談は、成果を左右する数ある論点の一つでしかないことが多くあります。そこに全力で答えても、根本的な課題は解決されないままです。同社は、相談の裏側で当たり前とされてきた前提に目を向け、それが本当に成り立っているのかを問い直します。この職種の核心は、その問い直しを、経験や勘で語らないことにあります。経験や勘で前提を語るだけなら、コンサルティングや評論にもできます。同社は、前提のずれを「そう思う」ではなく「こうだ」と示すことに、徹底的にこだわります。データで裏づけられない問い直しは、相手を動かせないからです。その裏づけは、データサイエンティストと連携しながらつくります。どこを解き明かせば前提の綻びが見えるのかを一緒に設計し、上がってきた分析結果を、相手が動く論点へと組み立てる。案件によっては、自ら手を動かして分析することもあります。たとえば、「この市場はもう成熟した」と誰もが信じ、投資が削られ、議論が既存事業の効率化へ向かっているとします。ところがデータを読み解くと、まだ手つかずの領域が残っていることがある。そうした事実を突きつけ、今のまま進むのか、前提から組み替えるのかという分岐を示します。ただ、示すだけでは終わりません。前提を変えた先に、どんな未来が待っているのか。複数のシナリオを描き出し、どこに賭けるべきかを、クライアントと共に選び取っていきます。そして、決まった以上は動かします。目の前の担当者だけでは動かないことも少なくありません。そのときは、部署の垣根を越え、経営層や関連部門を巻き込み、時にはその領域ごと引き受けながら、実際に組織が動き出すところまでやり切ります。向き合う相手は、経営層や事業部長クラスです。この仕事の醍醐味は、対話の中で相手の前提が崩れ、「そういうことか」と視界が変わる瞬間に立ち会えることです。そして、その気づきを、組織が変わるところまで持っていけることです。

プロジェクトリーダー（PL）として、クライアントの前提を問い直すプロジェクトを推進します。
・クライアントとの対話や資料から、当たり前とされている前提と制約を掘り起こす
・データサイエンティストと連携して分析を設計し、その結果から前提のほころびを論点に組み立てる
・今のまま進むか、前提から組み替えるか。逃げられない形で分岐を示し、対話を通じて相手の気づきを引き出す
・方針が決まった先を、指標（KPI）や組織の仕組みへ具体化する

マーケティングプランナーとして、データ分析から得られた「発見」を事業成果へと変える業務です。事業課題と次の一手を見出すための分析設計、施策の企画・実行、成果を継続的に生み出す仕組み作りまでを担います。
成功の定義をクライアントと合意し、成果を測れる形にしてから業務を開始します。以下の3つの視点から、課題を明らかにするための分析設計を行います。
1. 顧客: 誰に効果があるか
2. 施策: その施策が本当に成果につながっているか
3. 土台: 成果を正しく測れるデータや環境が整っているか
分析は、自身で行うこともあれば、アナリティクスコンサルタントと連携して進めることもあります。分析で終わらせず、得られた発見を施策に変え、成果指標を定め、「理解する→届ける→測る→また理解する」というサイクルを継続的に回せる状態を構築します。
この職種の醍醐味は、設計した分析と施策が実際に人を動かし、事業の数字を変えていくのを目の当たりにできることです。成果の定義から施策、検証、改善まで一貫して関わるため、成果が生まれた時の手応えも大きいでしょう。
クラスが上がると、プロジェクトリーダー（PL）やプロジェクトマネージャー（PM）として案件全体を統括する役割へと広がります。配属先により、データ活用基盤の構築、データを起点としたマーケティング課題の解決、クライアント先での分析伴走など、担当領域が異なります（案件によりクライアント先に常駐する場合があります）。

具体的な業務内容:
・クライアント課題の整理
・成功状態とKPIの設定
・顧客・施策・効果を測る土台の3つの視点から課題を特定し、分析や調査を設計
・アナリストメンバーと連携した分析の推進
・施策の設計、実行支援、効果検証
・クライアントへの提案、合意形成
※クラスが上がるにつれ、プロジェクトリーダー（PL）として推進する役割へと広がります。
※分析の実行は、自身で行うこともあれば、アナリティクスの専門メンバーと連携して進めることもあります。

ポジション・部門の魅力:
・クライアントの意思決定に近い立場で、課題設定から分析、施策検討まで関われる
・幅広い業界（消費財、自動車、金融、サービス、メディア、流通・小売等）のデータマーケティング業務に貢献し、ノウハウを得られる
・1stパーティデータと、グループ会社のデータや知見を掛け合わせて活用できる
・多様な専門人材（データサイエンティスト・コンサルタント・外部パートナー等）と協働し、型の定まっていない課題を解決できる

【業務概要】
データサイエンティストは、「なぜ、事業はそう動くのか」を、高度な数理モデルで解き明かす仕事です。数字の集計にとどまらず、その先にある因果の構造そのものをモデル化し、中長期の未来がどう分岐するかまでを数字で描きます。クライアントから持ち込まれる相談は、それ自体としては正しいものです。ただ、事業全体を俯瞰してみると、その相談は、成果を左右する数ある論点の一つでしかないことが多くあります。そこに全力で答えても、他の要因の影響の方が大きく、根本的な課題は解決されないままです。だから同社は、相談に答える一方で、事業の構造そのものをデータで解剖し、本当に成果を左右している要因はどこかを突き止めます。機械学習、因果推論、シミュレーションなど、課題に応じて最適な手法を選び、事業の複雑な因果関係を解きほぐしていきます。そのうえで、そこに手を入れたら未来がどう変わるのかを、数字で描き出す。意思決定の場に持ち込める判断材料をつくります。分析はゴールではなく、意思決定を変えるための出発点です。この仕事の醍醐味は、複雑にからみ合った事業の構造を、数理モデルという武器で解きほぐし、「なぜそうなるのか」を、動かしがたい事実として示せることです。経験や勘だけに頼るのではなく、データで裏づける。それが、この職種のアプローチです。

クラスが上がると、メンバーやプロジェクトリーダー（PL）から、プロジェクトマネージャー（PM）として案件全体を統括する役割へと広がります。
配属先は、事業が動く仕組みや因果構造をデータで解き明かすチームです。案件に応じて、システムダイナミクス（時間の経過による構造変化をモデル化する手法）を主軸とする進め方と、特定の手法にこだわらず最適なものを選ぶ進め方があり、どちらでも活躍できます。

データ活用によって、企業の事業活動・マーケティング活動をアップデートすることを目的とした組織でのポジションです。多くの企業においてデータの蓄積/活用は進みつつありますが、事業全体を動かす意思決定や、複数部門をまたぐ構造的な企業課題に対して、データが十分に使われているとは言い難く、いまだに勘や経験に頼った判断が行われています。データ活用の余地を開拓し、企業におけるあらゆる意思決定の質を高めることを目指しています。

同社は、「グループ会社のマーケティング・事業変革の知見」と「高度なデータ分析技術」を掛け合わせる形で設立されました。同社の強みは、マーケティング領域における単なるデータ分析・レポーティングに留まらず、事業活動におけるあらゆる意思決定を変え、実行にまでつながるデータ活用を一気通貫で支援できる点にあります。課題設定、データ分析、施策決定、現場での実行、検証改善までを分断せずに担うことで、データを「後付けの説明材料」ではなく、「意思決定の核」として機能させることを追求してきました。この立ち位置により、短期的なKPIや施策の改善ではなく、中長期の事業成長にコミットするパートナーとしての役割を担うことができます。

【具体的な業務】
プロジェクトマネージャー（PM）として、事業の因果構造を解き明かし、意思決定の判断材料をつくるプロジェクトを統括します。
1. クライアントの課題から論点を見極め、どこを解き明かすべきかの仮説を立てる
2. 要件定義から、プロジェクト全体の進行を統括し、分析チームをリード
3. 数理モデルの設計方針の決定と、品質の担保
4. 経営層・意思決定者との対話を通じて、分析結果を意思決定に接続する

【ポジション・部門の魅力】
1. 数理モデルで事業の因果構造を解き明かし、経営の意思決定を動かせる（経営ボードに近い距離で働ける）
2. データ担当にとどまらず、意思決定プロセスの中枢に立てる
3. システムダイナミクス（時間の経過による事業構造の変化をモデル化する手法）という、因果を扱う技術を実務で使える（案件やチームにより、扱わない場合もあります）
4. 高度な数理モデル開発の実務経験を積める
5. 型が固まりきっていない領域が多く、仕組みや進め方そのものを自らつくれる成長機会

ビジネスコンサルタントは、クライアントの意思決定そのものを変えていく仕事です。あるべき姿を描いて提言する戦略コンサルティングとも、決められた手順で実行を代行するDX支援とも違います。クライアントから持ち込まれる相談は、それ自体としては正しいものです。ただ、事業全体を俯瞰してみると、その相談は、成果を左右する数ある論点の一つでしかないことが多くあります。そこに全力で答えても、根本的な課題は解決されないままです。同社は、相談の裏側で当たり前とされてきた前提に目を向け、それが本当に成り立っているのかを問い直します。この職種の核心は、その問い直しを、経験や勘で語らないことにあります。データで裏づけられない問い直しは、相手を動かせないため、前提のずれをデータで示すことに徹底的にこだわります。その裏づけは、データサイエンティストと連携しながらつくります。どこを解き明かせば前提の綻びが見えるのかを一緒に設計し、上がってきた分析結果を、相手が動く論点へと組み立てる。案件によっては、自ら手を動かして分析することもあります。たとえば、「この市場はもう成熟した」と誰もが信じ、投資が削られ、議論が既存事業の効率化へ向かっているとします。ところがデータを読み解くと、まだ手つかずの領域が残っていることがある。そうした事実を突きつけ、今のまま進むのか、前提から組み替えるのかという分岐を示します。ただ、示すだけでは終わりません。前提を変えた先に、どんな未来が待っているのか。複数のシナリオを描き出し、どこに賭けるべきかを、クライアントと共に選び取っていきます。そして、決まった以上は動かします。目の前の担当者だけでは動かないことも少なくありません。そのときは、部署の垣根を越え、経営層や関連部門を巻き込み、時にはその領域ごと引き受けながら、実際に組織が動き出すところまでやり切ります。向き合う相手は、経営層や事業部長クラスです。この仕事の醍醐味は、対話の中で相手の前提が崩れ、「そういうことか」と視界が変わる瞬間に立ち会えることです。そして、その気づきを、組織が変わるところまで持っていけることです。クラスが上がると、メンバーやプロジェクトリーダー（PL）から、プロジェクトマネージャー（PM）として案件全体を統括する役割へと広がります。配属先は、事業が動く仕組みや因果構造をデータで解き明かすチームです。案件に応じて、システムダイナミクス（時間の経過による構造変化をモデル化する手法）を主軸とする進め方と、特定の手法にこだわらず最適なものを選ぶ進め方があり、どちらでも活躍できます。

プロジェクトマネージャー（PM）として、プロジェクトを統括します。
* クライアントの課題の全体像を捉え、どの前提を問い直すべきかを見極め、アプローチを設計する
* 分析結果をもとに、変化の起点となる打ち手を特定し、意思決定の場に持ち込む
* 経営層や関連部門を巻き込み、組織が実際に動き出すところまでやり切る
* 複数案件のリードと、チームのマネジメント

対話を通じてクライアントの前提を問い直し、経営の意思決定そのものを変えられる
* 対話型のプロジェクトで、クライアントと一緒につくり上げられる
* 異なる専門性（事業企画／コンサルティング／データサイエンス／学術研究）が交差する環境で、仮説を検証できる
* 支援にとどまらず、事業を“つくる側”に立てる（クライアントの事業構造そのものに踏み込み、つくり変えていく）

CXOコンサルタントは、まだ誰も立てていない問いを、新しくつくり出す仕事です。世の中には「どう解くか」の答えが溢れる一方で、「そもそも何のために、どこへ向かうのか」を問い直せる人は多くありません。この職種が扱うのは、その「問いそのもの」です。
たとえば、ある商品が「安さ」で選ばれていると社内の誰もが思い込んでいるとします。ところがデータを読み解くと、実際には「それを持っていることの安心感」で選ばれていた、と分かることがあります。すると、打つべき手は値下げではなく、その安心感をどう伝え、どう強めるかへと変わります。同じ商品、同じ市場でも、問いが変われば、進む道が変わるということです。こうした「見え方の転換」を生み出していきます。特徴的なのは、外に欲しいものを聞いて回らないこと。人は、見たことのないものを欲しいとは言えないからです。代わりに、鍛えた「ものの見方」で市場を読み替え、まだ誰も立てていない問いを差し出します。そして、その問いが本当に刺さるのかを、思い込みのまま進めず、データで確かめながら前に進めます。「ものの見方で読み替える→問いを差し出す→データで確かめる」 ここまでがセットです。
クライアントにとっては、答えを渡す相手というより、時に本気で議論を戦わせながら、より良い意思決定に近づけるために、立てた問いを一緒に揺さぶり、確かめていきます。この仕事の醍醐味は、誰も問うていなかった問いを立てることで、クライアント自身も気づいていなかった進むべき方向が見えてくること。そして、競争の外側に、新しい市場を拓けることです。
クラスが上がると、メンバーやプロジェクトリーダー（PL）から、プロジェクトマネージャー（PM）として案件全体を統括する役割へと広がります。
配属先は、「新しい問いの設計」（新しい問いや視点をつくり出す領域）を担う組織です。マーケティングで培った「人が動く理由」を探る視点を、事業・マーケティング・人事の意思決定へと広げていきます。

プロジェクトリーダー（PL）またはメンバーとして、新しい問いや視点をつくり出す業務を担当・補佐します。
・鍛えた「ものの見方」を用いて市場を読み替え、新しい問いを設計する
・対話やワークショップ（AIも活用）の場を設計・運営し、議論を引き出す
・「なぜ人はそれを選ぶのか」を、定量・定性の両面から読み解く
・他部門の分析結果を、経営の意思決定に届く“ストーリー”に変換する
・大学・研究者との連携による新しい分析視点の開発と、その展開
（“新しい問いを生む→議論を起こす→成功事例をつくる→再現できる形に整える”の一連を経験できます）

データ活用によって、企業の事業活動・マーケティング活動をアップデートすることを目的とした組織です。
多くの企業においてデータの蓄積/活用は進みつつありますが、事業全体を動かす意思決定や、複数部門をまたぐ構造的な企業課題に対して、データが十分に使われているとは言い難く、いまだに勘や経験に頼った判断が行われています。
同社は、このようなデータ活用のあり余る余地を開拓し、企業におけるあらゆる意思決定の質を高めるために存在しています。
同社は、「グループ会社のマーケティング・事業変革の知見」と「高度なデータ分析技術」を掛け合わせる形で設立されました。
同社の強みは、マーケティング領域における単なるデータ分析・レポーティングに留まらず、事業活動におけるあらゆる意思決定を変え、実行にまでつながるデータ活用を一気通貫で支援できる点にあります。
課題設定、データ分析、施策決定、現場での実行、検証改善までを分断せずに担うことで、データを「後付けの説明材料」ではなく、「意思決定の核」として機能させることを追求してきました。
この立ち位置により、短期的なKPIや施策の改善ではなく、中長期の事業成長にコミットするパートナーとしての役割を担っています。

【職種定義】
CXOコンサルタントは、まだ誰も立てていない問いを、新しくつくり出す仕事です。世の中には「どう解くか」の答えが溢れる一方で、「そもそも何のために、どこへ向かうのか」を問い直せる人は多くありません。この職種が扱うのは、その「問いそのもの」です。

たとえば、ある商品が「安さ」で選ばれていると社内の誰もが思い込んでいるとします。ところがデータを読み解くと、実際には「それを持っていることの安心感」で選ばれていた、と分かることがあります。すると、打つべき手は値下げではなく、その安心感をどう伝え、どう強めるかへと変わります。同じ商品、同じ市場でも、問いが変われば、進む道が変わるということです。こうした「見え方の転換」を生み出していきます。特徴的なのは、外に欲しいものを聞いて回らないこと。人は、見たことのないものを欲しいとは言えないからです。代わりに、鍛えた「ものの見方」で市場を読み替え、まだ誰も立てていない問いを差し出します。そして、その問いが本当に刺さるのかを、思い込みのまま進めず、データで確かめながら前に進めます。「ものの見方で読み替える→問いを差し出す→データで確かめる」 ここまでがセットです。

クライアントにとっては、答えを渡す相手というより、時に本気で議論を戦わせながら、より良い意思決定に近づけるために、立てた問いを一緒に揺さぶり、確かめていきます。この仕事の醍醐味は、誰も問うていなかった問いを立てることで、クライアント自身も気づいていなかった進むべき方向が見えてくること。そして、競争の外側に、新しい市場を拓けることです。

※クラスが上がると、メンバーやプロジェクトリーダー（PL）から、プロジェクトマネージャー（PM）として案件全体を統括する役割へと広がります。
※配属先は、「新しい問いの設計」（新しい問いや視点をつくり出す領域）を担う組織です。マーケティングで培った「人が動く理由」を探る視点を、事業・マーケティング・人事の意思決定へと広げていきます。

【業務内容】
新しい問いや視点をつくり出す「問いそのものを設計する」という新領域を、代表と二人三脚で組織として確立し、その専任組織をリードします。
・クライアントとの対話の場の設計と進行
・物語（ナラティブ）分析、認知のフレーム診断、ワークショップ設計などの方法論開発
・他部門の分析結果を、意思決定に届く形に変換する支援
・部門メンバーのマネジメントと育成
・同社の思想・哲学を、社内外に発信する役割

【業務概要】
マーケティングプランナーは、データ分析から得られた「発見」を、事業成果へと変える仕事です。何をどう分析すれば事業の課題と次の一手が見えるかを設計し、施策の企画・実行から、成果を継続的に生み出す仕組み作りまでを担います。出発点は、「何がどうなれば成功か」をクライアントと決めること。たとえば「離反しかけていた顧客が、再び購入している状態」のように、成果を測れる形にしてから動き出します。そのうえで、次の3つの視点から、何をどのように分析すれば課題が明らかになるかを設計します。
1. 顧客：誰に効いているか
2. 施策：本当にその施策が成果につながっているか
3. 土台：成果を正しく測れるデータや環境が整っているか
分析は、自ら手を動かすこともあれば、アナリティクスコンサルタントと連携して進めることもあります。大切なのは、分析で終わらせないこと。得られた発見を施策に変え、成果指標を定め、「理解する→届ける→測る→また理解する」というサイクルを継続的に回せる状態をつくります。この仕事の醍醐味は、自分が設計した分析と施策が実際に人を動かし、事業の数字を変えていくのを目の当たりにできることです。成果の定義から施策、検証、改善まで一貫して関わるからこそ、成果が生まれた時の手応えも大きい職種です。
※クラスが上がるとプロジェクトリーダー（PL）や、プロジェクトマネージャー（PM）として案件全体を統括する役割へと広がります。
※配属先により、データ活用基盤の構築／データを起点としたマーケティング課題の解決／クライアント先での分析伴走など、担当領域が異なります(案件によりクライアント先に常駐することがあります)

【具体的な業務】
マーケティングプランナー組織の責任者として、データを施策と事業成果につなげる力を組織として高めます。
* 新規案件の創出、提案、受注活動
* プロジェクト品質の標準化
* 複数チームの統括、人材育成
* 成功事例やノウハウの体系化・横展開
* 新たなサービスやソリューションの企画・立ち上げ
* 経営層との対話、部門戦略の策定

【ポジション・部門の魅力】
* クライアントの意思決定に近い立場で、課題設定から分析、施策検討まで関われる
* 幅広い業界（消費財、自動車、金融、サービス、メディア、流通・小売等）のデータマーケティング業務に貢献し、ノウハウを得られる
* 1stパーティデータと、グループ会社のデータや知見を掛け合わせて活用できる
* 多様な専門人材（データサイエンティスト・コンサルタント・外部パートナー等）と協働し、型の定まっていない課題を解決できる

グローバルエンタープライズ企業における人的資本経営の改革に向けたセールスポジションです。
海外市場に人的資本DXを仕掛け、数億円規模の超大型ディールを獲得し、グローバル事業の売上成長を牽引するポジションです。
すでに接点のある海外企業やグローバル企業に対し、経営層を巻き込んだ全社規模の人的資本DXを仕掛けます。ブラックボックス化している数万人規模の社員スキルをデータ化し、「最適配置によるコスト削減」と「ビジネス成果の最大化」を提案の武器として、数千万〜数億円規模のトップライン（売上）を自ら創出することがこのポジションの至上命題です。
USを中心とした海外市場において、顧客の経営課題や人材戦略を深く理解し、各国・地域の商習慣や組織構造を踏まえた課題解決型の提案を行います。日本および海外のプロダクト、開発、コンサルティングチームと連携しながら、海外顧客の要望をプロダクトや提案モデルに反映し、グローバルで再現性のある営業モデルの構築にも貢献いただきます。

主な業務内容
戦略的アカウント・エクスパンション（拡張）: 既存の小規模な取引や限定的な利用を、数万人・全社規模の「スキル管理基盤」導入へと拡張し、案件単価を数十倍へとスケールさせる。
CxOクラスへのバリュープロポジション: 海外企業の人事責任者やCHRO、DX・IT担当役員、事業責任者に対し、人的資本への投資がどれだけの「利益インパクト」を生むかを定量化して提示し、全社予算を動かす。
「共創型」ディールメイクの総指揮: 標準プロダクトの販売に留まらず、AIエンジニアやコンサルタント、日本および海外の関係部署を指揮し、顧客専用のAIアセスメント開発を含む「億単位」のコンサルティング＆開発案件をクローズする。
グローバルチームとの案件推進: 海外顧客の課題・要望を日本側のプロダクト、開発、コンサルティングチームへ正確に連携し、英語を用いた社内外のコミュニケーションを通じて、提案から受注、導入までのプロジェクトを推進する。

業務概要
総合代理店、金融機関、人材サービス会社などのパートナー企業と連携し、同社が展開するAIプロダクトの販売拡大を担っていただきます。
入社後は既存パートナーを担当し、関係構築、商材理解の促進、案件創出、提案支援を通じて、パートナー経由の売上最大化を目指します。
立ち上がり後は、同社の各プロダクトと親和性の高い企業の選定、新規アプローチ、提携条件の設計、契約、販売開始まで、新規アライアンスの立ち上げにも関わっていただきます。

具体的な業務
1. 既存パートナーとの定例ミーティング、販売計画の策定および進捗管理、日常の問い合わせ対応
2. プロダクト勉強会、営業担当者向けトレーニング、提案資料・営業コンテンツの整備
3. パートナーからの案件相談への対応、商談設計、提案同行およびクロージング支援
4. 商談数、案件化率、受注率、売上などのパートナー別パイプライン管理と改善施策の実行
5. セールス、マーケティング、カスタマーサクセス、プロダクトなど社内各部門との連携
6. 新規パートナー候補のリストアップ、アプローチ、事業性の検討および提携条件の交渉
7. 新規パートナーとの契約締結、オンボーディング、販売開始後の立ち上げ支援
8. パートナーから得られた市場情報や顧客ニーズの社内共有、販売施策・プロダクト改善へのフィードバック

ポジション・部門の魅力
同社が展開する複数のAIプロダクトが成長する中、より多くの企業へサービスを届けるため、パートナー企業との連携強化を進めています。現在は、総合代理店・金融機関・人材サービス会社など、幅広いパートナー企業を通じた提案機会が増えています。
今後さらにパートナービジネスを拡大するためには、既存パートナーとの関係を維持するだけでなく、パートナーごとの顧客基盤や強みを理解し、販売戦略、提案方法、案件創出の仕組みを共につくる必要があります。既存パートナーの活性化から新たなアライアンスの開拓までを一緒に構築いただける方を募集します。

業務概要:
プロジェクトの実行メンバーとして、リサーチ・仮説構築・分析・資料作成を担当します。
戦略コンサルティング、Deployment Strategist、FDEの各領域に横断的にアサインされ、AI活用・新規事業開発・M&A・AI実装等のプロジェクトで実行を支援します。
コンサルタント・マネージャーと連携し、クライアント現場でのプロジェクト推進を支えます。
どの領域に進むかは、入社後のプロジェクト経験とご本人の志向を踏まえて決定します。入口の段階で決めていただく必要はありません。

仕事の魅力:
急成長中の組織で事業・組織づくりを経験できます。ルールを「作る側」として若手から参画可能です。
戦略からAI実装まで幅広いプロジェクトに横断的に関わり、AI時代のコンサルタントとして幅広いキャリアの土台を築けます。
本物の事業家との毎日の協働により、トップレベルの技術力を持つ開発メンバーや、百戦錬磨の経営陣と日々直接議論しながら、若手のうちから「自ら事業を動かす」感覚を味わえます。
AI・経営人材になるための教育機会として、業界屈指のエンジニアによるAI研修、起業講座、業界トップの方を招いた勉強会などを月1回以上実施しています。
将来的にはグループのエコシステムを活かしたCxO派遣・起業・PE／M&A投資機会など、ファンド／投資関連会社だからこそのキャリアに繋がります。

キャリアトラック:
将来的には、グループのエコシステムをフル活用し、個人の成果と志向に合わせた「拡張するキャリア」を提供します。アソシエイトから戦略コンサルタント／Deployment Strategist／FDEへの昇格にとどまらず、以下のパスが開けます。
経営・マネジメント（CxO派遣／参画）：同社の組織マネジメントに加えて、グループの投資先企業や買収先企業へ、CxOとして派遣・出向するパス
スペシャリスト（パートナー／エキスパート）：特定産業のAI変革における第一人者として、大型案件をリード
起業・社内新規事業（インキュベーション）：社内での新規事業立ち上げ、あるいはグループの出資・支援を受けた独立起業家としての挑戦

クライアントの経営層、事業部門、業務部門、IT部門と対話し、経営・事業課題の整理からAI戦略の策定、業務改革、PoC、本番導入、現場定着までを一貫してリードする役割です。経営上の重要テーマと現場の業務課題を結び付け、ビジネス価値と技術的な実現性の両面から、AIを活用した変革を推進します。

具体的には
1. AI・DX戦略の策定
・経営戦略や事業課題を踏まえ、AIを活用して優先的に取り組むテーマやユースケースを特定する
・期待効果、実現可能性、投資対効果、リスクを整理し、AI活用方針や実行ロードマップを策定する
・AIガバナンス、データ活用、セキュリティ、組織体制など、全社的なAI活用に必要な方針・ルールの整備を支援する
・業務、データ、既存システムを整理し、将来像を見据えた業務・システムアーキテクチャを設計する
2. 提案・プロジェクト立ち上げ
・パートナーやマネージャーと連携し、顧客課題の仮説整理、提案方針の検討、提案書の作成を行う
・クライアントへの提案プレゼンテーションやディスカッションを通じて、プロジェクトの目的、スコープ、成果指標、進め方を具体化する
・経営層や各部門との対話から潜在的な課題を捉え、新規プロジェクトや追加支援の提案につなげる
3. 業務改革・BPR
・生成AIやAIエージェントの導入を前提に、既存の業務プロセス、役割分担、意思決定方法を分析する
・単純なシステム置換ではなく、業務の廃止・統合・自動化、人とAIの役割分担を含む新たな業務プロセスを設計する
・業務部門や利用者との合意形成、運用ルールの策定、教育・展開を行い、導入後の定着まで支援する
・導入効果を可視化し、継続的な業務改善や対象領域の拡大につなげる
4. PoCから本番導入までの一気通貫支援
・現行業務やシステムを分析し、課題、要求事項、制約、期待効果を整理する
・LLM、RAG、AIエージェントなどを活用したPoCを企画し、ユースケース、評価指標、検証計画を策定する
・業務要件、本番要件、業務フロー、ロードマップ、運用計画など、プロジェクトに必要な成果物を作成する
・エンジニアと連携して技術的な論点や選択肢を整理し、PoC、本番開発、導入、運用改善までを推進する
5. プロジェクトマネジメント
・プロジェクト計画を策定し、進捗、課題、品質、コスト、リスクを管理する
・経営層、事業部門、業務部門、IT部門、開発チームなど、複数のステークホルダー間の認識をそろえる
・重要な論点や選択肢を構造化し、クライアントの意思決定を支援する
・検証結果、導入効果、今後の打ち手を整理し、経営層やプロジェクト関係者へ報告する
6. サービス・事業への知見還元
・案件で得た業務知見や導入プロセスを、方法論、テンプレート、ナレッジとして蓄積する
・複数案件に共通する課題を抽出し、共通基盤、同社プロダクト、新たなコンサルティングサービスの企画・改善につなげる
・最新のAI技術や活用事例を調査し、提案やプロジェクトの高度化に反映する

プロジェクト例
・全社的な生成AI活用に向けたAI戦略、ガバナンス、導入ロードマップの策定
・AIエージェント導入を前提としたバックオフィス業務のBPR
・AIを活用した実装・テスト自動化によるWebサービス基盤のモダナイゼーション
・需要予測AIを活用した小売店舗の発注業務最適化
・ルールベース処理とAIエージェントを組み合わせた給与計算業務の自動化
業界や技術領域を限定せず、AIを経営戦略や事業変革、実際の業務プロセスへ組み込むプロジェクトを手掛けています。

このポジションの魅力
・経営課題からAI戦略を描ける
個別のAIツール導入ではなく、クライアントの経営・事業課題を起点に、AIをどこに活用し、どのような成果を目指すかを設計します。経営層と対話しながら、全社戦略や事業変革に関わる経験を積むことができます。
・戦略を実装・成果までつなげられる
戦略やロードマップを策定して終わるのではなく、業務改革、PoC、本番導入、現場定着まで一貫して携わります。描いた構想が実際の業務で使われ、成果につながるところまで見届けることができます。
・AI前提の業務改革を実践できる
既存業務の一部を効率化するだけでなく、人とAIの役割分担や意思決定方法まで見直し、AI前提のオペレーションを設計します。生成AIやAIエージェントを企業変革につなげる実践知を得られます。
・ビジネスと技術の両面を磨ける
経験豊富なエンジニアやテクニカルフェローと協働し、AI、データ、クラウド、セキュリティ、アーキテクチャへの理解を深められます。PMやコンサルタントとしての経験を生かしながら、技術的な実現性まで踏まえて意思決定できる人材を目指せます。
・案件の知見を次の事業につなげられる
プロジェクトで得た知見を納品して終わりにせず、方法論、共通基盤、プロダクト、社内ナレッジとして蓄積します。自身の仕事が、次の案件や新たな事業を加速させる資産として残ります。
・経営や事業づくりへキャリアを広げられる
将来的には、AIコンサルティング部門の責任者、プロダクト責任者、同社事業の責任者、投資先企業のCxO、グループ内での新たな事業創出など、コンサルタントの枠を越えたキャリアを目指すことができます。

利用ツール・開発環境
案件に応じて最適な技術やツールを選定しており、特定の技術スタックには限定していません。
・AI Tools：Claude、ChatGPT、Gemini
・Development Tools：Claude Code、Cursor、Codex、Copilot、Replit、Amazon Bedrock、Playwright
・Collaboration：GitHub、Notion、Slack、Google Workspace

◎実施日時 ※今後追加される可能性あり
・8月22日(土) 9時〜最大19時前後を想定

◎当日のスケジュール ※状況に応じて変化する可能性あり
9時〜19時：面接時間（1次面接30分〜60分、最終面接60分を時間内に調整予定）

◎定員数
12名前後を想定
※恐れ入りますが、定員に達したタイミングで、求人をクローズいたします

◎補足
・1day選考会はすべて「オンライン」で実施し、原則当日中に内定可否までお出しします。
・ただ、ご評価次第では別日時で面接を再度ご提案する可能性もありますので、ご了承ください。

●障害福祉事業者向け新規SaaS事業
【ポジションについて】
・セールス業務全般をお任せします。

【業務内容】
・インサイドセールス/フィールドセールスにおける戦略/戦術の策定
・セールスメンバーのマネジメント/KPI管理
・対面（オンライン/オフライン双方）による顧客の課題抽出〜提案〜クロージング
・サービス導入に向けたスケジュール設計、プロジェクト管理
・サービス導入後の定着サポート
・他部署（MKTG/CS/Pdm等）と連携した施策実行

仕事のやりがい・働く魅力
・高度な事業経営の思考、事業管理の手法を獲得することができる。
・自身の成果を、事業の成果（成長）ひいてはグループ全体の成果（成長）に繋げることができ、また、その実感を持つことができる。
・事業の成果によって社会課題解決による社会貢献実感を自分事として感じることができる。

当社は一人ひとりの志向や適性を重視して共にキャリアを築くことを目指しており、
専門職から管理職、さらには異業種への挑戦まで、多様なキャリアプランを実現することが可能です。

また、介護・障害福祉事業者向けのSaaS、ヘルスケア、シニアライフ、海外事業など、
幅広い領域でBtoB/BtoCの事業を展開しており、その数は40を超えます。
そのため、転職せずに多様なビジネスモデルや事業フェーズに挑戦し、自分らしいキャリアを築くことができます。

＜キャリアイメージ＞
・現場での経験を活かし、特定分野で専門性を高める
・リーダーシップを発揮し、マネジメントスキルを磨く
・異なる領域や職務を経験し、スキルを拡張する
・部門や領域を横断して、事業全体の責任を担う

キャリアパスの正解は一つではありません。
あなたが描きたい成長曲線を、私たちと一緒に形にしていきましょう。

業務内容
ホールディングス単体およびグループ全体の収支管理を担うポジションです。各社・各部から集まる計画や実績データをもとに、収支見通しの作成や分析を行い、経営判断に必要な情報を整理します。加えて、中長期視点でのシミュレーションやリスク把握、業務高度化にも取り組んでいただきます。

・年度予算や中期計画の取りまとめ、収支計画の策定
・月次での収支見通し更新、主要な増減要因の分析、経営報告資料の作成
・予算と実績の差異分析や各種指標のモニタリング
・グループ全体を対象とした中長期の収支・資金シミュレーション、シナリオ分析
・収支や資金の変動予兆を早期に捉え、リスク対応策の検討
・AIやデータ活用を通じた業務プロセスの効率化・高度化の推進

業務は、各社・各部との連携を通じて進めます。影響範囲はホールディングス全体に及び、全社的な業績管理や経営判断を支える役割を担います。

職責
まずは担当領域における収支管理業務を中心に携わり、計画策定から実績管理、経営報告までの一連のプロセスを担っていただきます。業務に習熟した後は、収支分析や将来シミュレーションなど、より高度なテーマへの関与を広げていく想定です。

・担当領域の収支計画策定、月次見通し作成、実績管理の推進
・経営層向け報告資料の作成および分析結果の整理
・収支変動要因や潜在リスクの深掘りと対応策の検討
・各社・各部、経営企画部門との調整および前提条件の合意形成
・中長期シミュレーションや予兆管理の仕組みづくりへの参画
・業務プロセスの標準化やデータ活用施策の検討

担当領域については、上席者の方針のもと主体的に推進いただくことを想定しています。将来的には、グループ横断での高度化施策を牽引する役割も期待されています。

魅力・やりがい
収支管理の基盤業務を担いながら、これから本格化するFP&A機能の高度化に関われることが、このポジションの特徴です。完成された仕組みを運用するだけではなく、新しい管理手法や分析の枠組みを形にしていく経験を積むことができます。

・グループ全体の収支を俯瞰し、電力事業の収益構造への理解を深められる
・中長期シミュレーションや予兆管理の立ち上げに携われる
・分析結果や提案が経営判断に活用される実感を得やすい
・AIやBIツールなどを活用した業務改革に参画できる
・各社・各部のデータを活用し、全社規模の課題解決に取り組める
・新設フェーズのため、自らの工夫やアイデアを反映しやすい

利用環境として、ERP（SAP S/4HANA）、SAP BPC、RPA、Tableau、生成AIツールなどを活用できます。仕組みづくりの初期段階だからこそ、自身の取り組みが今後の標準となる可能性があります。

キャリアパス
以下のようなキャリアパスを想定しています。
短期（1 3年）：FP&A Gの業務で、全社収支の管理業務を経験いただきます。
中期（3 5年）：担当した業務以外のFP&A G業務（資金管理など）、もしくは関連部署（決算、経営企画）、基幹事業会社などの業務を経験いただきます。
長期（5年以上）：FP&Aでの収支・資金管理業務でマネジメント経験を積む、もしくはご本人の希望に合わせて関連部署での業務で仕事の幅を広げるなどして、最終的には組織全体の経営に携わっていただくことを期待しています。

業務内容
お客様のシステムを守る「最後の砦」として、SOCアナリスト（L1〜L2）業務全般をお任せします。未然に防いだインシデントが、のちに大きなセキュリティニュースとして報じられることもあり、社会貢献とやりがいを強く感じられるポジションです。

● セキュリティ監視・分析
ネットワークやシステムのログ、セキュリティイベントを監視し、アラートの検知・分析を行います。また、検知ルールの作成・提案、チューニング作業にも携わっていただきます。

● インシデント対応
セキュリティインシデント発生時には迅速かつ的確な原因分析を行い、お客様へ報告。状況やご要望に応じ、被害の拡大防止と復旧・改善支援を行います。

● SOC基盤の運用保守（開発・改善・標準化）
脅威インテリジェンスの活用、SIEM基盤の運用、属人化を防ぐためのSOC業務の運用プロセス改善・標準化を実施します。

● SIEM設計・構築
SIEM（セキュリティ情報イベント管理）の設計・構築業務。

【具体的な業務内容】

法務・コンプライアンスに関する統括部署として、当社のビジネス展開に伴い必要となる社内の情報セキュリティに関わる業務をご担当いただきます。
具体的な業務は以下の通りです。

セキュリティ対策基盤を高度化するためのアプリ・インフラ開発・運用
SIEM 基盤の安定化・高度化のための開発・運用
インフラ環境の堅牢化・コード化
▼開発環境

| Python, Node.js, Go
| MySQL, Docker, Github Action, AWS
| draw.io, miro.com
| Slack, Zoom
| EDR, SIEM, Proxy 等

▼本ポジションの魅力

経験と知見を最大限に活かし短期間で多くのアウトプットを作り出す経験が積めます
裁量がかなり多く、提案から改善まで柔軟に行えます
攻撃・防御の両方の視点が求められます
脅威インテリジェンスや脅威分析による攻撃推測の設計やモデリングに関する経験が積めます
レッドチーム との連携やスキルアップや協力、およびジョブチェンジの機会があります

業務内容
担当いただく事業により具体は異なりますが、いずれの場合も以下を一気通貫で担っていただきます。

1. 事業戦略の立案とPL責任
担当事業のビジョン・戦略を描き、GMV・売上・粗利などのPLに責任を持ちます。事業KPIを設計し、経営陣と連携しながら中長期の成長戦略を推進します。

2. 事業・サービスの企画と立ち上げ
新規事業であれば0→1の立ち上げを、既存事業であれば1→10の非連続な拡大を主導します。事業スキームの設計から、必要に応じてサービス・プロダクトの企画まで踏み込みます。

3. アライアンス・パートナーシップの構築
出店事業者・広告主・代理店・提携先など、事業成長に必要なパートナーを自ら開拓し、取引スキームや交渉をリードします。

4. 組織づくりとチームマネジメント
事業の成長に合わせてチームを組成し、採用・育成・オペレーション設計を含めて組織を立ち上げ・拡大します。

このポジションで向き合う難題
「型のない事業」をゼロから立ち上げる
リテールメディア・アドネットワーク・Fintechなど、社内に確立された型がまだ存在しない事業を、構想から立ち上げていく難しさがあります。不確実性の高い中で筋の良い仮説を立て、事業として成立させる胆力が求められます。

プロダクトと事業を地続きに設計する
当社の事業は、EC・広告・Fintechいずれもプロダクト体験と不可分です。事業戦略とサービス・プロダクトの企画を分断せず、お客様体験と収益を両立させる設計が問われます。

少数精鋭・非労働集約の中で事業を伸ばす
潤沢な人員や整った仕組みに頼らず、AIを活用しながら少人数で事業を立ち上げ・拡大することが前提です。「人を増やして解く」のではない事業運営の設計力が求められます。

全社最適とのバランス
複数の事業が並走する中で、担当事業の成長を追いながらも、他事業・全社のアセットを活かし合う視点が必要です。

仕事の魅力
これまで以上のアセットと裁量で、事業を丸ごと動かせる
累計700万DL・高頻度利用という確かな基盤と、約46億円の調達を背景に、PLを含めた事業の全体を預かれます。ゼロからの空中戦ではなく、勝ち筋のあるアセットの上で、これまで培ってきた事業家としての力を最大限に発揮できる環境です。

当社の「次の柱」を、自らの手で立てられる
EC・広告・Fintech・アライアンス 会社の多角化そのものを担うポジションです。すでに成長した事業をなぞるのではなく、まだ型のない事業を立ち上げ、会社の未来の収益構造をつくる一手を打てます。

経営との近い距離で意思決定できる
CBO・経営陣と密に連携し、事業戦略から全社のアセット配分まで、経営に近い距離で議論・意思決定を進められます。会社の成長角度に、自分の判断が直接効いてくる手触りがあります。

AIをフル活用する非労働集約型の組織
全社でAIフル活用を前提とし、個人の利用予算も会社が負担します。少人数で大きな事業を動かす、新しい事業運営のかたちを実践できます。

【具体的な業務内容】
当社の全てのシステムに関してリスクの評価・分析やリスク低減策の検討・実施を推進し、 システムリスク管理態勢の構築及び運用状況の確認を行います。またグループ内における同業務の支援・推進を担って頂く場合もあります。

全社的なシステムリスク管理体制の整備・維持
システムリスクアセスメントについて方針策定・推進
システム関連事故管理体制の整備・維持
システム担当部署のモニタリング

▼本ポジションの魅力
チーム内で幅広い業務を担当しているため、システムリスク管理の他、AIガバナンスやBCP、経済安全保障といったニュースでも取り上げられる重要テーマを扱う機会があり、多様な業務経験が積めます。
フィンテック企業のリーディングカンパニーとして、新しいアーキテクチャや技術、クラウドサービスの利用、様々や契約や規制の考慮など、幅広く、難度の高いリスク管理に挑戦できる環境です。
金融機関としての自覚と、ITベンチャーとしての冒険心をもち、「攻め」と「守り」の両方を担うリスク管理として、対応のバランス感覚、及びスピード感を重視して業務に従事頂けます。

●顧客と共に創る「戦略実行型PMO」
当社のPMOは、第三者として助言やプロジェクト管理を行うのではなく、戦略策定段階やニーズが具体化していないフェーズから顧客と共に課題を捉え、意思決定から実行まで一気通貫で伴走します。
現場理解に基づいた実効性のある戦略策定と、戦略意図を踏まえたプロジェクト運営の両立により、机上の提案にとどまらない組織変革を実現します。
そのため、課題設定や解決力に加え、プロジェクト推進力、複雑な利害関係者との調整力、リスクに対する判断力といったスキルを総合的に発揮いただけるポジションです。

●採用背景
組織の中で横断的にプロジェクトを支援するPMOは、複数の関係者を束ね、戦略と現場での実行をつなぎ、全体最適の観点でプロジェクトを推進する役割を担っています。一方で、多くの企業においては戦略立案と現場での実行が分断されており、全体を俯瞰しながら一貫して推進できる人材が不足しているのが実情です。
その結果、戦略が現場に落ち切らない、あるいは現場起点の課題が適切に戦略へと反映されないといった状況が生じ、プロジェクトの推進力や成果創出に課題を抱えるケースも少なくありません。こうした背景から、単なる進捗管理や調整にとどまらず、戦略から実行までを一気通貫で担うPMOへの期待が高まっています。
特にデジタル変革の加速など市場環境の変化が激しい中で、戦略立案にとどまらず、実行・成果創出までを担うPMO／コンサルティング支援へのニーズが拡大しています。私たちはBPO事業で培ったプロジェクト運営ノウハウを基盤にコンサルティング力を強化し、新規事業立ち上げや業務改革の成果創出に貢献しています。
こうした「戦略から実行まで伴走する支援」へのニーズの高まりを背景に、さらなる価値提供の拡大に向け、組織強化を進めています。

●業務内容
サービス企画や業務改善、BPR（業務改革）などのPMOとして、顧客と共に課題や論点を整理し、意思決定支援・計画具体化・推進管理・改善実行を通じて、プロジェクトの成果創出に主体的に関わります。 ※お任せする業務はご経験やご志向性に応じて決定します。
＜サービス企画＞
金融サービス、ヘルスケアサービスといったサービス企画における計画〜実行フェーズに携わりながら、顧客と共にサービスを創り出していきます。複数社協業でプロジェクトを運営しているケースも多く、関係各所と連携しながら推進します。
＜業務改善＞
ミドルオフィス（営業企画・推進、マーケティング等）における業務プロセスの改善や自動化支援に携わります。現状業務のヒアリングやアセスメントを通じてAs-Is／To-Beを整理し、改善施策の検討から実行支援までを行います。必要に応じてテクノロジー（AI・RPA・IoT・クラウド等）を活用し、生産性向上を実現します。
＜業務設計・構築＞
大規模プロジェクトや事務局立ち上げに伴う業務設計・構築に携わります。要件定義から関わり、業務プロセスの設計、フロー図（業務・承認フロー）の作成、業務マニュアルの整備、KPIの設計、各種レポーティングなどを通じて、実行可能なオペレーション基盤を構築します。
＜BPR＞
業務プロセスをゼロベースで再構築し、部署横断での業務再設計に携わります。関係者を巻き込みながらタスクの可視化や合意形成を推進し、全体最適の実現を目指します。

担当職種の変更の範囲：会社の定める職種（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種）

●顧客と共に創る「戦略実行型PMO」
当社のPMOは、第三者として助言やプロジェクト管理を行うのではなく、戦略策定段階やニーズが具体化していないフェーズから顧客と共に課題を捉え、意思決定から実行まで一気通貫で伴走します。
現場理解に基づいた実効性のある戦略策定と、戦略意図を踏まえたプロジェクト運営の両立により、机上の提案にとどまらない組織変革を実現します。
そのため、課題設定や解決力に加え、プロジェクト推進力、複雑な利害関係者との調整力、リスクに対する判断力といったスキルを総合的に発揮いただけるポジションです。

●業務内容
サービス企画や業務改善、BPR（業務改革）などのPMOとして、顧客と共に課題や論点を整理し、意思決定支援・計画具体化・推進管理・改善実行を通じて、プロジェクトの成果創出に主体的に関わります。 ※お任せする業務はご経験やご志向性に応じて決定します。
＜サービス企画＞
金融サービス、ヘルスケアサービスといったサービス企画における計画〜実行フェーズに携わりながら、顧客と共にサービスを創り出していきます。複数社協業でプロジェクトを運営しているケースも多く、関係各所と連携しながら推進します。
＜業務改善＞
ミドルオフィス（営業企画・推進、マーケティング等）における業務プロセスの改善や自動化支援に携わります。現状業務のヒアリングやアセスメントを通じてAs-Is／To-Beを整理し、改善施策の検討から実行支援までを行います。必要に応じてテクノロジー（AI・RPA・IoT・クラウド等）を活用し、生産性向上を実現します。
＜業務設計・構築＞
大規模プロジェクトや事務局立ち上げに伴う業務設計・構築に携わります。要件定義から関わり、業務プロセスの設計、フロー図（業務・承認フロー）の作成、業務マニュアルの整備、KPIの設計、各種レポーティングなどを通じて、実行可能なオペレーション基盤を構築します。
＜BPR＞
業務プロセスをゼロベースで再構築し、部署横断での業務再設計に携わります。関係者を巻き込みながらタスクの可視化や合意形成を推進し、全体最適の実現を目指します。
担当職種の変更の範囲：会社の定める職種（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種）

(1)　センターが作成する成果物の審査方針の策定・運用
(2)　センターが保有する法人文書の管理
(3)　データ連携サービスの提供事業者に対するガバナンスルールの企画・策定・運用

デジタルアーキテクチャ・デザインセンター（以下DADC）では、企業・業界を横断したデータ共有・連携を促すイニシアティブである「ウラノス・エコシステム」（Ouranos Ecosystem）をはじめ、官民協調によるデータ連携基盤の構築やそのユースケース（具体的な社会実装シナリオ）の拡大に向けた取り組みを行っています。
複数の事業者が関わる本取り組みの推進に当たって、システムやユースケースの開発のみならず、データ連携基盤の提供事業者等が担保すべき公益性・信頼性の水準の設定や、DADC自身がフロントランナーとして取り組んでいるユースケースにおけるアーキテクティング活動の公平性・透明性を担保する必要があります。

Role 1: Project CFO for SPC in Korea
・Lead the establishment and operation of accounting, tax, and fund management tasks
・Formulate SPC budgets, analyze budget performance, update financial models, and report to stakeholders
・Lender relations: Based on senior debt arrangements, manage financial reporting, covenant compliance, and communication with lenders during construction and operation
・Develop SPC authority regulations and mechanisms to ensure compliance with legal procedures

Role 2: Financial, Accounting, and Budget Management for Korean Local Subsidiary (RRK)
・Oversee RRK accounting, tax, and fund management tasks
・Take final responsibility for monthly/annual closing, audits, and corporate tax filings
・Establish and maintain compliance with Korean accounting standards and tax laws
・Report RRK accounting and tax matters to RENOVA headquarters
・Oversee RRK cash management
・RRK budget management
・Consolidate budgets for various Korean projects, lead budget formulation, variance analysis, and monthly management reporting, and report to RENOVA headquarters

Role 3: Respond to new accounting and tax tasks in renewable energy development projects outside Korea


Onboarding Image
(6 months to 1 year)

・For SPC Project CFO:
In the first month,
receive explanations from the relevant department about how to establish this function in Japan.
Through dialogue with related departments (EPC, FP, OP, GB, Legal), understand expectations and set goals for SPC management.
Depending on progress, gradually take on Role 1 from the second month.

・For accounting, tax, and budget management:
In the first month, receive skill transfer from HQ accounting, management,
and overseas business departments.
Depending on progress, gradually take on Role 2 from the second month.

・Reporting line will be to the FP department head for the time being to acquire know-how

・Regular 1-on-1s with Korean members for effective onboarding and collaboration

・Regular 1-on-1s with supporting departments (overseas business, FP, EPC, OP, GC, Legal) to support role execution as SPC CFO

主な例は下記となりますが、詳細はご経歴に併せてご相談以下の業務をお任せします。

●プロジェクト開発・マネジメント
・現地パートナーとの共同事業による再エネプロジェクト開発（土地・許認可、系統連系、市場分析、オフテイク、EPC協議、事業収支、ファイナンス等の全部または一部）を推進し、事業化まで完遂させる。
・社外（現地パートナー、EPC/メーカー、レンダー等）および社内（エンジニアリング、調達、法務、ファイナンス等）のステークホルダーと密に連携し、複雑なプロジェクトを主体的にマネージする。

●新規プロジェクト・パートナー開拓
・現地の新規パートナー開拓、新規案件の発掘、各種デューディリジェンスの実施。
・共同事業化に向けたパートナーとの契約協議を推進し、新規プロジェクトへの参画を確定させる。

【対象事業】
主に系統用蓄電池、大規模太陽光（蓄電池併設含む）（将来的にその他新規事業の検討含む）

【主な国】
米国（将来的にその他地域でのプロジェクト開拓機会の検討含む）

【ポジションの魅力】
●キャリアを圧倒的に加速させる、ダイナミックな挑戦
・新天地での挑戦： いわゆる日本的な大手企業ではなく、再エネ特化の成長企業で、次世代のグローバルプロジェクトを開拓し、事業を自らの手で推進する醍醐味を味わえます。
・経営へのインパクト： 当社の次なる成長を担う海外事業を、最前線でリード。あなたの意思決定と行動が、会社の成長にダイレクトに貢献する臨場感を味わえます。
・当事者としてのハンズオン開発：海外拠点メンバーのサポート業務ではありません。東京にいながら自らがプロジェクトの最前線に立ち、ハンズオンで案件開発に直接コミットできる裁量の大きなポジションです。

●変化を楽しみ、自律的に成長するプロフェッショナル集団
・権限と裁量： 指示を待つのではなく、自ら考え抜き、最適な手段で目的を達成する高い自由度があります。曖昧な状況でも自らの判断軸で意思決定できる環境です。
・成長実感： 大手にはない、刺激的なマネジメントチームや仲間たちと切磋琢磨。困難に立ち向かい、試行錯誤を通じて課題を乗り越えることで、圧倒的なスピードで自らの成長と市場価値を実感できます。

●社会への貢献：脱炭素へのインパクト創出
・従来のアプローチに留まらない半歩先の取り組みを通じて、脱炭素化に直接貢献する社会的意義の大きい仕事です。（蓄電池併設等、革新的な事業の検討機会も有）

【重視する資質】
●自発性・オーナーシップ ：
指示や依頼を待たず、「いま何をすべきか」を自ら問い、行動をスタートさせられる力。新しい市場や異なる文化・商習慣といった未知の環境にも臆せず飛び込み、主体的に事業を築き上げようとする強い意志。

●意味の再構築と構造化力 ：
情報が不完全・曖昧な状況でも、その真の意味を捉え直し、自分で考え抜いて判断・行動の計画を構造化できる力。

●困難を乗り越える完遂力 ：
不確実性の高い状況や想定外に直面しても、柔軟に手段を変えながら目的達成に向けてやり切るタフネス。失敗や混沌さえも「成長の糧」として楽しめる、ポジティブな精神力と粘り強さ。

≪業務内容≫
クライアントのデータ活用・DX/AX推進を目的としたプロジェクトにおいて、データ基盤構築から生成AI活用、業務改革まで幅広いテーマを対象に、プロジェクト推進および提案活動を担当いただきます。
1. プロジェクト推進
クライアント課題のヒアリング・要件整理からプロジェクト計画策定、実行・定着までを一貫して担当し、プロジェクト全体を推進いただきます。
　●対象プロジェクト概要：
　　・データ基盤構築（DWH／データレイク、ETL/ELTパイプライン、BI環境整備等）
　　・データガバナンス整備・データ利活用推進
　　・DX・AX推進（生成AI導入、AIエージェント活用、業務プロセス改革、自動化推進等）
　　・業務定着化支援・活用促進
　●詳細
　　・クライアント課題のヒアリング・要件整理
　　・プロジェクト計画策定
　　・スケジュール・進捗・品質・リスク管理
　　・ステークホルダーとの合意形成・各種調整
　　・経営層への報告および提言
　　・社内外の関係者を巻き込んだプロジェクト推進

2. 提案活動
クライアントの経営・業務課題に対し、データ活用やDX/AX推進を軸とした構想策定から提案、PoC推進までを担当いただきます。
　・顧客課題ヒアリング
　・システム化構想策定支援
　・データ活用・DX推進に向けた施策立案
　・技術提案書・提案資料作成
　・PoC（概念実証）の企画・推進
　・提案後のプロジェクト立ち上げ支援

●プロジェクト例
・データ基盤構築
　・Snowflake、Databricks、BigQuery等を活用したデータ基盤構築
　・SalesforceやERPとのデータ連携
・生成AI活用
　・Copilot・Azure OpenAI導入支援・AIチャットボット構築・ナレッジ検索システム導入
・業務改革
　・業務プロセスの可視化・標準化・自動化、DX支援

業務概要:当社は、法人取引における審査業務の革新に取り組んでいます。国内法人の定性情報を収集しデータベース化し、この情報を基盤とした法人調査プロセスを自動化する『自社サービス』と、法人のリスク情報の重要な変化をモニタリングする『自社サービス』などのプロダクトを開発。金融犯罪防止や業務生産性向上を支援するプロダクトは金融機関やカード会社などで採用されています。事業・組織の拡大をさらに加速させています。

具体的な業務:
本ポジションでは、日々蓄積されている膨大なデータを活用し、法人の深掘り調査を行っていただきます。表面的な情報だけでは見えてこない実態に迫り、法人の「本当の姿」を明らかにすることで、金融機関が法人を正しく評価し、フェアな取引を実現するための土台を支える仕事です。
皆様には、以下3つの柱で業務を担っていただきます。
1. 法人調査: 調査対象の企業やその関連法人について、デスクトップリサーチ等により客観的に信頼性の高い情報を収集します。公的データや報道、企業サイトなど、信頼できる情報源を使いながら、対象法人の「実体/実態」を見極めます。
2. 調査レポートの作成: 調査結果をもとに、金融機関が審査判断を行うための「レポート」を作成します。事実と推察を丁寧に整理し、正確で伝わりやすい表現でまとめる力が求められます。読み手の理解を助け、信頼される情報提供を行うための、高い情報整理と倫理観が求められます。
3. プロダクト開発支援: 社内で進行中の独自プロダクト（自社サービス・自社サービス）の開発プロセスに関与していただきます。プロダクトの改善点を拾い上げたり、ユーザー視点での使いやすさを提案したり、自分の意見がプロダクトに反映される経験ができます。

ポジション・部門の魅力:
私たちが開発するプロダクトの根幹は、日々蓄積し進化し続けるデータにあります。この膨大かつ代替の効かないデータを利活用し、どのような事業を実現できるか、どのような価値を生み出せるのか、非常に多くの可能性を有しています。

当社のサービスを世の中に広めていく最前線・司令塔を担っていただくポジションです。
マーケティングチームと連携して獲得した見込み顧客に対して、課題のヒアリング・分析を行い、その先の当社の活用方法を提案して商談機会を作っていくことがミッションです。
挑戦したい企業の背中を後押しするためには、どのような会社に当社のサービスをご利用いただきたいか、生成AIも駆使しながらターゲットとしたい会社・業界群の仮説を自ら考え、既存の枠に囚われず量と質の両方でアプローチしていきます。
また、自ら生み出したAI活用のベストプラクティスを組織に還元・推進し、インサイドセールスチーム全体の生産性と提案力を底上げするような主体性にも期待しています。

●主な業務内容
・マーケティング活動で接点を持った見込み顧客に対する電話・メールでのアプローチ
・生成AIを活用しながら、多種多様な業界のリサーチと顧客の潜在課題に対するアプローチ仮説の構築（メインではGemini・Claudeを活用）
・ヒアリングを通じた顧客課題の特定、およびフィールドセールスチームへの商談供給
・SalesforceやMarketoなどのセールステックと生成AIを掛け合わせたデータ分析・施策立案
・マーケティングチームやフィールドセールスチームと連携し、各施策の振り返り・改善提案・実行
・自ら企画したAIプロンプトや活用ノウハウの言語化、およびチーム内へのナレッジ共有・勉強会の企画

【主なクライアント】
大手法人事業会社（例：新規事業開発部や、研究開発部など）

【案件の一例】
業界動向調査、M&A／投資判断のための対象市場の環境調査
注目のビジネスにおける未来予測
新規事業のユーザー調査など

●やりがい
・マーケティングと営業の「ハブ」として司令塔的な役割を担い、幅広い業務への知識が身に付く
・大手企業・中小企業・ベンチャー・経営者等、様々な企業とのコミュニケーションを通して幅広いレイヤーへの営業スキルを磨くことができる
・生成AIも活用しながら、多種多様な業界のことをリサーチし、顧客自身も気づいていない潜在的な課題にアプローチすることで、幅が広く型にはまらない提案ができる
・顧客の様々な課題にアプローチできる幅が広く型にはまらない提案ができる
・与えられたオペレーションを単に回すのではなく、生成AIやSalesforce、Marketoを活用しながら、インサイドセールスの業務フローそのものを自らの手で改善していく面白さと裁量がある

●得られるスキル
・生成AIを駆使して、クライアントニーズにあったソリューションを構築する仮説構築力と実行力
・複雑性・抽象度が高いテーマに対する分析力及び課題解決に向けたロジカルシンキング力
・多種多様なニーズに合わせた提案力及びプレゼンテーション能力
・AIを駆使して高速でキャッチアップする、圧倒的に幅広い業界知識と多面的な視野
・テクノロジー（生成AI・Salesforce・MAツールなど）を活用し、仕組みを創り上げるオペレーション構築力やプロセス変革力
・高いビジネスレベルの顧客と信頼関係を構築するコミュニケーション能力
・マーケティングチーム含め周囲を巻き込む施策・イベント実行力

当社は現在、数年後の上場という大きなマイルストーンに向かって、事業・組織ともに急成長を遂げる重要なフェーズにあります。

上場を確実なものにし、その先も持続的に成長を続けるためには、現在の延長線上の採用・組織づくりでは通用しません。
「3年後、5年後に会社がどうあるべきか」という未来の経営戦略から逆算し、今打つべき採用戦略や組織設計をデザインできる人事部長が必要です。

目の前の課題解決にとどまらず、会社の未来を先回りして組織をリードしていただける熱いコンパニオンをお待ちしています。

業務内容
- 人事戦略、組織設計
- 人事制度設計・運用
- 採用戦略統括
- 人材育成、リーダ開発
- 事業成長に直結する人材投資判断
- 組織、人材に関する経営提言

本ポジションのやりがい
- 日本初のWeb3・Fintechスタートアップが「上場企業」へ脱皮する、歴史的フェーズを主導可能になります
- 独自の自律分散型組織（ICS）をさらに進化させる、次世代の組織開発が可能になります
- 圧倒的な透明性を活かしたフェアな制度設計が可能になります

◆ 募集背景
弊社は大型の資金調達を実現し、急成長フェーズに突入しています。シリーズB・IPOを見据えたファイナンス体制の強化とともに、FP&A・IR・経営企画機能の確立が急務です。
優秀なCFOと密接に連携しながら、ファイナンスにとどまらないコーポレート横断の経営課題に幅広く向き合える「CFOの右腕」となる人材を募集します。スキルのスペシャリストではなく、「CFOが見ている領域ならどこでも動ける」ゼネラリスト型の若手を求めます。

◆ 職務内容
・ファイナンス実務
デットファイナンス：金融機関とのリレーション構築・レンダー向け資料作成・契約交渉・コベナンツ管理
エクイティファイナンス：新規投資家の開拓、エクイティストーリーの構築、ピッチ資料作成、契約交渉・ドキュメンテーション
IR業務：既存株主向けレポーティング・月次報告会運営・ファンド監査対応

・FP&A・経営企画
予算・実績管理、経営分析・事業計画資料の作成
経営会議・取締役会向け資料の作成・調整

・M&A・コーポレート横断業務
M&A関連融資にかかる業務遂行、バリュエーション補助、クロージング・PMI支援
補助金申請・子会社再編・登記等の実務プロジェクト管理
拠点横断での業務対応（東京本社・大阪・神奈川等への出張あり）

・IPO準備（今後のミッション）
1 2年後からIPO準備を開始予定（IPO目標は3 5年後）
上場準備プロセスへの参画（社内体制整備・開示資料対応等）

・コーポレート横断業務
補助金申請・管理
子会社再編・登記・不動産移転等の実務プロジェクト管理
社内各部門（法務・労務・経理等）の特命事項への対応
出張含む拠点横断での業務対応（東京本社・大阪・神奈川等）

≪業務内容≫
●クラウド基盤設計・構築
　・Azure/AWS/GCP環境の設計・構築
　・権限設計・ID管理設計
　・ネットワーク設計
　・セキュリティ設計
　・Terraform 等によるIaC、CI/CD構築
　・監視・運用設計、運用改善

●クラウド上のデータ/AI活用基盤整備
・データ/AI活用に必要なクラウドサービスの選定・構成設計
・ストレージ、分析基盤、連携基盤の設計・構築
・権限管理、監査、データ保護を考慮した基盤設計
・BI/生成AI活用に向けたクラウド環境の整備
※データ加工そのものより、クラウド上で安全に稼働させる基盤設計を主担当とします。

●AI・生成AI活用基盤構築
　・Azure OpenAI活用環境構築
　・RAG基盤構築
　・ベクトルDB設計
　・MLOps環境整備
　・AIエージェント導入支援

●顧客支援・提案活動
　・顧客課題ヒアリング
　・システム化構想支援・技術提案書作成
　・PoC企画・推進

●プロジェクト例
・クラウド環境の標準化・権限設計・監視運用設計
・生成AIを活用した社内ナレッジ検索システムの基盤構築
・Power PlatformやAI/OCR/RPAを活用した業務改革支援基盤の構築

※担当職種の変更の範囲：会社の定める職種（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める職種）

日本最大級の医療従事者向けプラットフォームを展開する当グループのWEBサービス及びアプリ等においてUIデザインを担当し、より多くのユーザーにとって使いやすいUIを提供しつつ、ビジネス成果への貢献をしていただきます。

・iOS / Androidアプリ、WEBサービスのUIデザイン、ビジュアルデザイン
・仮説 / データに基づいたユーザーストーリーの考案（PdM/UXデザイナーと共に実施）
・施策や機能の企画立案（PdM/UXデザイナーと共に実施）
・ユーザーインタビュー/ユーザビリティテスト等による仮説検証/プロトタイピング

●開発環境
・Figma等のプロトタイピングツール
・Photoshop、Illustrator
・HTML、CSS (SCSS等含む) コーディング
・Git lab

業務内容
当社のtoCプロダクトを伸ばすことがミッションです。仕様検討からリリース・効果分析までを一貫して担い、お客様の体験と事業の数字の両方に責任を持ちます。
お買い物という消費体験を軸に、当社のプロダクトマネージャーには、現状だけでも多くの担当領域があります。いずれも担当しうる領域の例です。

発見型ECの買い物体験（メインの軸）
検索しないお客様が、眺めているうちに出会い、買う。その体験の中核設計。

毎日の習慣・エンゲージメント
当社アプリを含む、毎日通いたくなる理由の設計。継続と復帰のループを作る。

新規サービスの0→1
レシート・家計簿など、お客様の生活に浸透する新しい利用ユースケースをつくる。仮説検証からプロダクトの拡張までを担う。

広告体験
報酬のために我慢するものになりがちな広告を、触れてよかったと思える体験に設計し直す。

共通業務
エンジニア・デザイナーとの仕様すり合わせ・スプリント設計
営業・CSチームからのパートナー・クライアントのフィードバック収集と優先度判断
KPI（DAU/活動率/出稿単価/広告効果等）のモニタリングと改善施策の立案
ロードマップの策定と経営への説明
※会社の状況や成果に応じて、担当する面が広がったり移ったりすることも前提です。

このポジションで向き合う難題
前例のない発見型ECという消費行動を中心にした生活圏サービスをゼロから作る。さまざまな国内外の生活圏サービスを参照しながらも、独自の市場とお客様のインサイトをもとに仮説を立て、作り、外し、また作る。この不確実性を前提に進む必要があります。

夢中になる体験設計を行い、事業のBSとPLを連続的・非連続的に伸ばす。人が続けたくなるループの設計と、ECの粗利構造は別々の言語で書かれています。「楽しいけど収益性がない」でも「収益性はあるけど楽しくない」でもなく、「楽しくて収益性がある」を、ユーザーインタビュー、データ分析、国内外のプロダクト調査などのインサイトを確かめながら見つける仕事です。

直感で伝わるシンプルさで勝つ。お客様は複雑な操作が得意ではありません。機能を足すのではなく、削って伝わる形に落とし込む設計力が問われます。

仕事の魅力
10兆円を超え、今もなお成長し続けるEC市場のど真ん中で、「検索して欲しいものを探す」従来型とは異なるECの形 発見型EC、ファーミングコマースとも呼ばれる新しい体験を、最初に作る側に立てます。

お客様は1日平均38分・月20日以上アプリに滞在しています。打った手への反応が濃く、速く返ってきます。施策リリースのサイクルは高速で、仮説をすぐ実装し、結果を数字で確かめられます。

CXO（Chief Experience Officer）直下で、担当領域の中期ロードマップを自分の手で描けます。

サービスが成長し領域がどんどん拡大していくため、どこかで成果を出した後、担当領域を広げたり、マネジメントに領域を広げたりとキャリアの幅をさまざまな形で広げられる可能性があります。

開発環境・技術スタック
モダンな技術選定と、Google Cloudのフルマネージドサービスを徹底活用しています

言語: Go (100%)
インフラ: Google Cloud (Cloud Run, Cloud Spanner, Pub/Sub, etc)
通信: gRPC, Protocol Buffers
CI/CD: GitHub Actions, Cloud Build
構成管理: Terraform
モニタリング: Cloud Monitoring, Cloud Logging, Cloud Trace
分析基盤: BigQuery, Looker Studio
AI/LLMツール: Claude, Codex, Cursor, Gemini, GitHub Copilot, etc（全員分予算あり）
その他: GitHub, Slack, Notion, Figma
開発スタイル: アジャイル開発（1日5 9回のデプロイ、月間12回の施策リリース）

▼業務内容
ERP・基幹システムの刷新を契機に、顧客の経営・業務課題を整理し、業務、データ、マスタ、システムのあるべき姿を構想します。同社が強みとする連結会計・グループ経営管理の知見を生かし、経営判断に必要な情報から逆算して、各グループ会社の単体業務やデータのあり方まで検討することが特徴です。
特定製品の導入やシステム実装を担うのではなく、顧客側の立場で、主に以下の業務を支援します。
・経営層、経理・経営企画部門、業務部門、IT部門へのインタビュー
・現行業務、システム、データ、マスタの可視化と課題整理
・経営管理に必要な情報を起点としたTo-Be業務・データの設計
・単体業務・システムから、連結会計・経営管理までを見据えたシステム全体構想
・業務・システム要件の整理、RFP作成
・システム導入時に顧客側PMOとして参画し、プロジェクト推進から運用定着まで支援

▼入社後業務イメージ
入社後は約2か月の基礎研修を通じて、会計・IT・コンサルティングの基本を身につけていただきます。研修後は、これまでのシステムプロジェクト経験を生かせる案件に、プロジェクト責任者や経験者とともに参画します。目的、論点、考え方までレビューする伴走型OJTにより上流コンサルティングの基礎を身につけます。
まずは、以下のような業務から担当いただきます。
・顧客インタビューへの同席
・現行業務・システムの調査
・業務フロー、課題一覧、検討資料の作成
・進捗管理・課題管理等のプロジェクト推進支援
その後は、顧客インタビューの主導、課題の構造化、To-Be業務設計、IT構想、RFP作成、導入時の顧客側PMO、経営層への提案へと役割を広げていただきます。将来的には、顧客へのコンサルティングに加え、顧客支援を通じて得た知見を、新しいコンサルティングサービスやAIサービスとして企画し、事業会社ならではのチームづくりや事業立ち上げにも挑戦できます。
ERP・業務変革だけでなく、単体業務から連結会計・グループ経営管理まで一気通貫して経験できるため、CFO領域まで専門性を広げることができます。

▼お客様が抱えている課題一例
1. 経営に必要な情報を迅速に把握できない
2. ERP刷新を進めても、現行課題が解消されない
3. 業務とシステムを横断して相談できるパートナーがいない
4. 製品やベンダーを客観的に選定できない

▼プロジェクト例
・ERP・基幹システム刷新に向けた現状分析、To-Be業務設計、IT構想策定プロジェクト
・RFP作成、製品・ベンダー選定、顧客側PMO支援プロジェクト
・経営管理で必要な情報から逆算した業務・データ・マスタ再構築プロジェクト
・グループ各社の業務プロセス、データ定義、入力ルールの標準化プロジェクト
・決算業務改善コンサルティング、決算早期化プロジェクト等

▼組織について
・連結会計事業部 マネジメントコンサルティング部（24名）
・ERP・会計システム、連結会計、業務コンサルティングの経験者に加え、事業会社の経理・情報システム部門出身者など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。
・会計、業務、ITの専門性を持つメンバーが協働し、必要に応じて社外の専門家とも連携しながら、顧客の経営課題から業務・システムのあるべき姿を構想します。
・既存サービスを提供するだけでなく、顧客課題を起点とした新しいコンサルティングサービスやAIサービスの企画・事業化にも取り組んでいます。

業務概要:
ERP・基幹システムの刷新を契機に、顧客の経営・業務課題を整理し、業務、データ、マスタ、システムのあるべき姿を構想します。強みとする連結会計・グループ経営管理の知見を生かし、経営判断に必要な情報から逆算して、各グループ会社の単体業務やデータのあり方まで検討することが特徴です。特定製品の導入やシステム実装を担うのではなく、顧客側の立場で、主に以下の業務を支援します。入社後は、これまでの経験や習熟度に応じて、以下の業務を段階的に担当していただきます。

具体的な業務:
・経営層、経理・経営企画部門、業務部門、IT部門へのヒアリング
・現行業務、システム、データ、マスタの可視化と課題整理
・経営管理に必要な情報を起点としたTo-Be業務・データの設計
・単体業務・システムから、連結会計・経営管理までを見据えたシステム全体構想
・業務・システム要件の整理、RFP作成
・システム導入時に顧客側PMOとして参画し、プロジェクト推進から運用定着まで支援

入社後業務イメージ:
入社後は約2か月の基礎研修を通じて、会計、連結・グループ経営管理、IT、コンサルティングの基礎を学びます。
研修後は、IT・会計・業務の経験を生かせるプロジェクトに、責任者や経験者とともに参画します。まずは、顧客の業務やシステムを理解するところからスタートします。成果物だけでなく、目的や考え方までレビューする伴走型OJTにより、上流コンサルティングに必要な思考力と実践力を養います。
まずは、以下のような業務から担当いただきます。
・顧客ヒアリングへの同席
・現行業務・システムの調査
・業務フロー、課題一覧、検討資料の作成
・会議運営、課題管理などのプロジェクト推進支援
その後は、顧客ヒアリングの主導、課題の構造化、To-Be業務設計、IT構想、RFP作成、導入時の顧客側PMO、経営層への提案へと役割を広げていただきます。将来的には、顧客支援を通じて得た知見を新しいコンサルティングサービスやAIサービスとして企画し、サービスの立ち上げや事業づくりにも挑戦できます。また、ERP・業務変革だけでなく、単体業務から連結会計・グループ経営管理まで一気通貫して経験できるため、CFO領域まで専門性を広げることができます。

お客様が抱えている課題一例:
1. 経営に必要な情報を迅速に把握できない
2. ERP刷新を進めても、現行課題が解消されない
3. 業務とシステムを横断して相談できるパートナーがいない
4. 製品やベンダーを客観的に選定できない

プロジェクト例:
・ERP・基幹システム刷新に向けた現状分析、To-Be業務設計、IT構想策定プロジェクト
・経営管理に必要な情報から逆算した業務・データ・マスタ再構築プロジェクト
・グループ製品や他社製品を活用した子会社管理基盤の構築、グループ会社情報の一元管理・可視化プロジェクト
・グループ各社の業務プロセス、データ定義、入力ルールの標準化プロジェクト
・ERP・基幹システムのRFP作成、製品・ベンダー選定、顧客側PMO支援プロジェクト

ポジション・部門の魅力:
連結会計事業部 マネジメントコンサルティング部（24名）に配属されます。
ERP・会計システム、連結会計、業務コンサルティングの経験者に加え、事業会社の経理・情報システム部門出身者など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍しています。
会計、業務、ITの専門性を持つメンバーが協働し、必要に応じて社外の専門家とも連携しながら、顧客の経営課題から業務・システムのあるべき姿を構想します。
既存サービスを提供するだけでなく、顧客課題を起点とした新しいコンサルティングサービスやAIサービスの企画・事業化にも取り組んでいます。