人的資本経営転職求人

人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく
取り入れた戦略人事を構築。人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、アカデミー
（企業内大学）設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、
各企業の理念・ビジョン・企業風土などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。
また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、
人材バランスサーベイなどのHR Techを提供します。

【コンサルティングテーマ例】
　人的資本経営　/　戦略人事　/　人事ビジョン・人事KPI　/　人事システム（人事処遇制度）
　グループ人事システム　/　組織開発　/　エンゲージメント　/　採用・ジョブデザイン
　採用サイト制作　/　アカデミー（企業内大学）　/　人材育成（階層別・職種別）
　サクセッションプラン　/　ジュニアボード　/　幹部育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく
取り入れた戦略人事を構築。人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、アカデミー
（企業内大学）設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、
各企業の理念・ビジョン・企業風土などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。
また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、
人材バランスサーベイなどのHR Techを提供します。

【コンサルティングテーマ例】
　人的資本経営　/　戦略人事　/　人事ビジョン・人事KPI　/　人事システム（人事処遇制度）
　グループ人事システム　/　組織開発　/　エンゲージメント　/　採用・ジョブデザイン
　採用サイト制作　/　アカデミー（企業内大学）　/　人材育成（階層別・職種別）
　サクセッションプラン　/　ジュニアボード　/　幹部育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）


2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく
取り入れた戦略人事を構築。人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、アカデミー
（企業内大学）設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、
各企業の理念・ビジョン・企業風土などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。
また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、
人材バランスサーベイなどのHR Techを提供します。

【コンサルティングテーマ例】
　人的資本経営　/　戦略人事　/　人事ビジョン・人事KPI　/　人事システム（人事処遇制度）
　グループ人事システム　/　組織開発　/　エンゲージメント　/　採用・ジョブデザイン
　採用サイト制作　/　アカデミー（企業内大学）　/　人材育成（階層別・職種別）
　サクセッションプラン　/　ジュニアボード　/　幹部育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく
取り入れた戦略人事を構築。人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、アカデミー
（企業内大学）設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、
各企業の理念・ビジョン・企業風土などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。
また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、
人材バランスサーベイなどのHR Techを提供します。

【コンサルティングテーマ例】
　人的資本経営　/　戦略人事　/　人事ビジョン・人事KPI　/　人事システム（人事処遇制度）
　グループ人事システム　/　組織開発　/　エンゲージメント　/　採用・ジョブデザイン
　採用サイト制作　/　アカデミー（企業内大学）　/　人材育成（階層別・職種別）
　サクセッションプラン　/　ジュニアボード　/　幹部育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく
取り入れた戦略人事を構築。人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、アカデミー
（企業内大学）設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、
各企業の理念・ビジョン・企業風土などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。
また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、
人材バランスサーベイなどのHR Techを提供します。

【コンサルティングテーマ例】
　人的資本経営　/　戦略人事　/　人事ビジョン・人事KPI　/　人事システム（人事処遇制度）
　グループ人事システム　/　組織開発　/　エンゲージメント　/　採用・ジョブデザイン
　採用サイト制作　/　アカデミー（企業内大学）　/　人材育成（階層別・職種別）
　サクセッションプラン　/　ジュニアボード　/　幹部育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく
取り入れた戦略人事を構築。人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、アカデミー
（企業内大学）設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、
各企業の理念・ビジョン・企業風土などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。
また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、
人材バランスサーベイなどのHR Techを提供します。

【コンサルティングテーマ例】
　人的資本経営　/　戦略人事　/　人事ビジョン・人事KPI　/　人事システム（人事処遇制度）
　グループ人事システム　/　組織開発　/　エンゲージメント　/　採用・ジョブデザイン
　採用サイト制作　/　アカデミー（企業内大学）　/　人材育成（階層別・職種別）
　サクセッションプラン　/　ジュニアボード　/　幹部育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく
取り入れた戦略人事を構築。人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、アカデミー
（企業内大学）設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、
各企業の理念・ビジョン・企業風土などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。
また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、
人材バランスサーベイなどのHR Techを提供します。

【コンサルティングテーマ例】
　人的資本経営　/　戦略人事　/　人事ビジョン・人事KPI　/　人事システム（人事処遇制度）
　グループ人事システム　/　組織開発　/　エンゲージメント　/　採用・ジョブデザイン
　採用サイト制作　/　アカデミー（企業内大学）　/　人材育成（階層別・職種別）
　サクセッションプラン　/　ジュニアボード　/　幹部育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく
取り入れた戦略人事を構築。人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、アカデミー
（企業内大学）設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、
各企業の理念・ビジョン・企業風土などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。
また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、
人材バランスサーベイなどのHR Techを提供します。

【コンサルティングテーマ例】
　人的資本経営　/　戦略人事　/　人事ビジョン・人事KPI　/　人事システム（人事処遇制度）
　グループ人事システム　/　組織開発　/　エンゲージメント　/　採用・ジョブデザイン
　採用サイト制作　/　アカデミー（企業内大学）　/　人材育成（階層別・職種別）
　サクセッションプラン　/　ジュニアボード　/　幹部育成プログラム

1．コンサルティング
　現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
　・プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理
　・クライアントとのコミュニケーションツールの導入
　・現状把握：調査→経営者とのミーティング、資料提出依頼
　　　　　　　分析→業界や顧客、組織体制、制度など
　・報告会の設定、報告書作成
　・コンサルティングに関わる契約締結などの実務
　・コンサルティング内容の記録（議事録作成等）
　・継続契約のための現状分析・調査から提案（リピートのクライアント7割）

2．顧客創造
　アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行う
　・クライアントやアライアンス先からの紹介、
　　専門サイトからの問合せなどからクライアント訪問
　・クライアントへのインタビューから現状把握し、チームで提案の方向性を協議
　・企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案
　・既存顧客70%、新規開拓30％、主な提案サービスはコンサルティング・教育

3．研究会、セミナー
　研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営
【研究会】
　・経営層のための学びと体験の場
　・各種研究テーマごとに定期開催
　・時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収
　・同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施

【セミナー】
　・年間参加者数9900人以上
　・経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援
　・人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、
　　「成果につながる行動ができる人材」「経営的視点から発想できる人材」を育成。

雇入れ直後 ： 上記記載内容
変更の範囲 ： グループ会社含む業務全般

大手クライアントに対して、人事戦略策定から人事制度策定支援・システム導入支援まで幅広くコンサルティングサービスを提供しています。

【主なコンサルティングテーマ】
・人事戦略策定
・人的資本経営構想・実行支援、組織KPI設計視点
・人事制度（報酬・評価・等級）策定支援
・人事・労務BPR支援
・組織能力開発支援（サクセッションプラン、採用含む）
・人事システム導入支援

【主なPJ事例】
●グローバル人事制度策定支援
・グローバルシェア6割の大手製造業に向けて、グローバルの重要ポジション設置と等級・評価・報酬 設計の実施
・複数年の要員計画の策定
・初年度のサクセッション、タレントレビューの実施
・マネジメントラウンドテーブルの設計・運営

●人事システムグランドデザイン〜導入支援
・グローバル企業におけるHCMシステムのグランドデザイン
・マネジメント〜現場要件の取りまとめ
・システム選定に関わる（RFI・RFP作成）実行支援、評価選定実施
・導入における全体・個別領域PMO

●人的資本経営・組織KPI設計
・人的資本開示に向けたマテリアリティ設計
・開示に向けたワークフロー設計、運営

【ポジションの魅力】
・新しいビジネスの立ち上げは大規模ファームだではなかなかできない経験であり、0→1をスピード感持って携わることができます。
・今後、CHROアジェンダは各企業および投資家からのメインアジェンダとなる想定であるため、市場からも高く評価される経験を身に着けることができます。

大手クライアントに対して、人事戦略策定から人事制度策定支援・システム導入支援まで幅広くコンサルティングサービスを提供しています。

【主なコンサルティングテーマ】
・人事戦略策定
・人的資本経営構想・実行支援、組織KPI設計視点
・人事制度（報酬・評価・等級）策定支援
・人事・労務BPR支援
・組織能力開発支援（サクセッションプラン、採用含む）
・人事システム導入支援

【主なPJ事例】
●グローバル人事制度策定支援
・グローバルシェア6割の大手製造業に向けて、グローバルの重要ポジション設置と等級・評価・報酬 設計の実施
・複数年の要員計画の策定
・初年度のサクセッション、タレントレビューの実施
・マネジメントラウンドテーブルの設計・運営

●人事システムグランドデザイン〜導入支援
・グローバル企業におけるHCMシステムのグランドデザイン
・マネジメント〜現場要件の取りまとめ
・システム選定に関わる（RFI・RFP作成）実行支援、評価選定実施
・導入における全体・個別領域PMO

●人的資本経営・組織KPI設計
・人的資本開示に向けたマテリアリティ設計
・開示に向けたワークフロー設計、運営

【ポジションの魅力】
・新しいビジネスの立ち上げは大規模ファームだではなかなかできない経験であり、0→1をスピード感持って携わることができます。
・今後、CHROアジェンダは各企業および投資家からのメインアジェンダとなる想定であるため、市場からも高く評価される経験を身に着けることができます。

労務責任者候補として、規程や労務管理をお任せします。

・給与計算、業務の情報整理及び全体の取りまとめ
・入退社手続き、社会保険手続き、住民税、年末調整業務
・勤怠(労働時間管理、勤務管理)
・法令遵守の対応、人事関連規程の管理変更、協定書等の管理
・人事制度や福利厚生の企画・運用
・安全衛生管理（健康診断等）
・人的資本経営に必要な人材データの収集・分析
・各種労務相談 　他

【使用ツール】
- 給与計算ツール：Freee人事労務
- 勤怠管理ツール：ラクロー
- グループウェア：Google Workspace
- コミュニケーションツール：Slack、Google meet

上記内容は業務の一部です。ご経験やご志向性を考慮し、徐々に担当業務を拡げていただきます。

私たちは「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、クライアント企業における経営戦略・事業計画の実現に向けた組織・人事課題を明確化した上で、あるべき人材マネジメントを実現するためのソリューションを提供しています。

◇主なクライアント
年間売上高1000億円以上の日系大企業 (業種は様々)

◇具体的には
・人的資本経営
・人材戦略・人事中計策定
・ISO30414認証・活用
・基幹人事制度設計
・役員指名・評価・報酬
・タレントマネジメントシステム
・ピープルアナリティクス
・エンゲージメントサーベイ
・人事業務DX
・定年延長・シニア活性化
・グループ人事制度統合
・人材開発・組織開発
・企業ウェイ・バリューの浸透 など

【プロジェクト事例】
・製造業・非製造業 職務等級人事制度設計支援
・東証一部上場　製造業・非製造業　役員マネジメント改革支援
・金融業・通信業　デジタルHR・People Analytics導入支援
・製造業・非製造業 定年延長制度設計支援
・小売企業　PMI・グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）

【当チームの特徴】
私たちは、“持続可能なより良い社会の構築の実現”を目指し、「効果的・効率的に“知”をつなぐための仕組みづくり」をモットーに、官公庁等のパブリックセクターを中心に、民間企業も含めてコンサルティングを行う専門家集団です。

今回は、“知”の中でも「人」に関する社会課題をテーマとするグループにおいて、マネージャーを募集いたします。

官公庁や企業を対象とした調査研究・コンサルティングを通して、新たな社会や組織のあり方を模索し提言・実行支援まで行うことを目指しています。

一筋縄では答えの出ない複雑な課題に対して、知的好奇心をもって一緒に考え抜き、一緒に実行頂ける方の応募をお待ちしています。

【業務内容】
経済産業省や文部科学省、内閣府、内閣官房等の官公庁のご支援を主軸に、蓄積された知見を基にした民間企業へのコンサルティングも実施しています。

現在の主要テーマ：
・企業の人材戦略に関わる政策
　ー　人的資本経営
　−　経営とDEI（Diversity, Equity and Inclusion）
　−　外国人材・留学生の受入・活躍促進
　−　働き方改革、等

・地方創生・人口問題
　−　人口減少・少子高齢化社会における地方の戦略立案支援
　−　地域の課題解決、活性化に向けた政策の策定・実行支援

・産学連携支援（企業・大学の社会課題への取組推進支援）　
・教育における技術利活用　など

当社ソーシャル経済メディアの広告事業のマーケティング担当を募集しております。当該メディアは経済ニュースを業界人や専門家のコメントとあわせて読むことができるサービスです。

【業務概要】
当社ソーシャル経済メディアの広告事業のイベントマーケティングの企画と実行を担っていただきます。
企業のブランディングやマーケティングを行う経営層・マーケティング・広報の方々に対し、様々なメッセージを練り、コンテンツを届けることで、広告事業の売上を最大化する仕事です。同時に私たちを企業のマストハブな存在としてブランディングしていく役割もあります。

具体的には、新しい顧客接点の創出及び既存顧客のナーチャリングのため、マーケティング/ブランディング/人的資本経営/SDGs/女性活躍など様々なテーマに関するイベントを企画、あるいは外部イベントに出展し、世の中に発信していきます。

今回の募集ポジションは、チーム戦略や年間計画に基づいてイベントを企画 集客 ディレクション 当日運営 ISセールス連携を一気通貫でご担当いただきます。

【具体的な業務内容】
・チームの戦略や売上状況に基づき、目的に応じた自社イベントを企画（ウェビナー・リアルイベント問わず）
・集客（MarketoやEventHub等のツールを使用）
・イベント実施に向けた関係部署との連携や各所調整、ディレクション
・当日のイベント運営
・イベント実施後のISセールス連携
・振り返りと次回イベントへの改善
・戦略顧客の選定やデータ面の環境整備（SalesforceやMarketo等のツール活用）など
※ご経験やご志向に合わせてアサインさせていただきます。

入社後は、一通りISやセールスでの実務現場に同席いただき、広告事業の提供価値や顧客課題を理解してもらいながら、マーケティング業務を担っていただきます。

【本ポジションの魅力】
・組織戦略の転換フェーズで自ら新しいチャンスを創出できる環境
広告事業はこれまでインバウンドの商談がメインでしたが、今後はBDR含め戦略的にクライアントへソリューションを提案していくアカウントベース組織へ転換していくフェーズです。戦略顧客の選定やデータ面の環境整備からイベントの企画実行まで、組織戦略の転換に向けて、ご自身の得意な領域からチャレンジが可能です。

・クリエイティブのプロと連携したコンテンツマーケ
広告事業には専任のクリエイティブチームがおり、マーケティングのコンテンツを企画・制作する際に連携が可能です。メディアならではの高いクオリティのコンテンツを制作ディレクションできます。

・複数事業との連携
当社グループの他SaaS事業と連携したマーケティング施策にもチャレンジいただける環境があります。

・リアルで信頼性のある新しい広告価値
ソーシャル経済メディア独自の新しい広告価値を提供できます。
自分の手がけたブランド広告に、各業界の専門家や著名人からのコメントがついたり、多くの実名ユーザーからのコメント等により、コンテンツの反響がダイレクトに可視化される環境です。

サステナビリティ経営推進における金融教育の企画・立案・実施、人的資本経営のための企画・立案・実施にかかるサポート 等


業務内容
・金融教育チーム(サステナビリティ経営推進プロジェクトチーム)運営
・金融教育方針の企画・立案
・出張授業校募集経路の確立・出張授業校選定・学校要望対応等を含む金融教育授業の実施
・金融教育教材の開発
・上記以外のサステナビリティ経営(エンゲージメント向上のための調査・分析・施策実施、コミュニケーション施策の企画・立案・実施など)におけるサポート

人的資本経営に関する開示および対内外コミュニケーション施策を企画立案から実行まで、幅広くお任せします。
当行では、「グループ版人的資本経営モデル」のもと、各種人事施策に取り組み、人的資本経営に関する開示を拡充しています。また、戦略的なアウター＆インナーコミュニケーションを通じて、従業員エンゲージメントや採用訴求力、企業価値向上を目指しています。グループ会社や海外拠点、全社広報チームとも連携を取りながら、戦略的な人的資本開示を推進して頂きます。

【主な職務内容】
●人的資本開示に関する他社事例調査
●人的資本経営の開示ストーリーの策定
●人的資本経営に関する開示情報の収集プロセス整備
●開示物（統合報告書における人事戦略パートなど）の作成
●人的資本経営に関するアウター＆インナーコミュニケーションの機会創出および実行

会社や組織に対する誇りや愛着、仕事への取組み意欲の度合いを表す概念として、日本でも注目を集め今最もホットなトピックの一つである「社員エンゲージメント」。
人的資本経営の観点からも、エンゲージメントレベルの継続的な引き上げは、もはや全ての企業に関わる重要課題となってきています。
そして、当社の「エンゲージメント調査」は世界で最も歴史ある調査の一つです。私たちはこの調査を通じてクライアント企業の組織の状態を明らかにし、その後の改善活動へと繋げることでクライアント企業が社員の能力を最大限発揮できる組織づくりの後押しをします。

このポジションは、そのような意識調査の運営における、オペレーション全体のプロジェクトマネージング（主にグローバルに事業を展開する企業の調査において、企画〜結果報告までの各プロセス）をリードします。

具体的には、クライアント企業の調査担当者とのコミュニケーションを通じた、以下のような業務が含まれます。
・プロジェクト全体のプランニング、設問設計
・社内外、国内外問わず、関係各位との調整
・組織や調査対象者の属性情報収集などの実査に向けた準備
・オンラインや紙調査による実査の運営
・海外のプログラマーや集計チームに対する指示出し（英語）
・各種結果レポート作成と納品準備
・結果に基づく報告会やワークショップの実施、またはサポート
・ 人事関連の情報収集やリサーチ
・ 自社保有のデータを活かした各種分析

コンシューマービジネス向けコンサルティングサービス
ダイナミックに変化を続けるコンシューマ業界を深く理解し、独自のリサーチ情報等を発信しながら、高品質なクライアントサポートによって、企業の変革と成長を、成功へと導きます。

●主なコンサルティングサービス
<経営/事業戦略>
グループビジョン策定、中期経営計画策定、新規事業戦略立案、イノベーション/成長戦略策定、M&A戦略立案、海外進出戦略立案、サステナビリティ戦略立案、経営管理高度化、事業構造改革、組織・ガバナンス変革、カテゴリ・商品ポートフォリオ管理の高度化、イノベーション創出プロセス設計、事業管理PDCAプロセス・KPI設計、販売機会創出、SCM改革、等

<顧客・マーケティング戦略>
ブランディング戦略策定、顧客戦略策定、ロイヤリティプログラムの高度化、CX変革、デジタルマーケティング高度化、EC戦略策定、等

<オペレーション改革>
業務改革構想策定・実行支援、改革定着チェンジマネジメント推進、シェアードサービス構想策定・導入支援、DX/AIによる業務改革、等


システム構想策定、DX戦略策定、ITコスト削減、データ活用戦略策定、AI活用戦略策定、RPA活用構想策定・展開、等

<システム導入>
ERP導入（SAP、Oracle）、SFDC導入、DWH構築、DXソリューション導入、人事システム導入、購買システム導入、等

<組織・人事改革>
人的資本経営、人材配置の最適化、デジタル人材育成、DX組織検討、Job型人事制度・定着化、DEI・組織風土改革、リスキルプログラム導入、等

上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。


●対象としている業界
化粧品、アパレル、消費財、食品・飲料、小売・流通・卸、航空、運輸（陸運・倉庫・海運）、レストラン、旅行、サービス

クライアントのサステナビリティ課題に対して、ネットゼロに向けた支援や人的経営支援など、円滑なサステナビリティ経営の実現までコミットしていただきます。当社のサステナビリティ経営を加速するプラットフォームを活用し、クライアントのサステナビリティ経営への課題解決に向けたコンサルティングを推進していただきます。

●業務詳細
・IFRS/SBBJ(S1,S2)、CSRD/ESRS、統合報告書など各種レポート作成等の専門的コンサルティング
・国際イニシアティブ（CDP、SBTi、TCFD、PCAF）に即した脱炭素経営支援
・人的経営支援
・世界のサステナビリティに関する情報収集とレポーティング
・ハイタッチ支援

●やりがい/今後のキャリア
大型の資金調達も完了し、数年後のIPOを見据えた急成長するチャレンジングな環境で、短中期的なプロジェクトでのクライアント支援ではなく、中長期的にクライアントの経営戦略の課題解決・事業拡大に深くコミットすることができます。また多種多様な業種業態のクライアントに関わることができ、戦略コンサルタントとしてのキャリアの幅を広げられます。

●詳細：
具体的には、以下の業務があります。人事KPIの集計・レポーティングをメインにお任せし、将来的にはご志向を踏まえて他の業務にも携わっていただきます。

・各種人事KPIの集計および経営へのレポーティング報告（ヘッドカウント・人件費・ダイバーシティに関するモニタリング等）
・人事KPIを搭載したダッシュボードのグループ展開・運用・改善
・サーベイや各種アンケートデータを踏まえたグループ各社の課題分析、データ集計・レポーティング、解決策の提案
・人事データ活用プロジェクトの企画・運用
・グループ全体の人事データ活用力向上に向けたタレントトレーニングの企画・運用
・タレントマネジメントシステムのグループ統合・アップ―デートに向けたプロジェクトの企画・運用

●特徴：
・人事KPIの集計・レポーティングは、会社が人事データを活用していくうえでの基本的かつ非常に重要な活動です。会社全体の増員状況、人件費の推移、採用や退職率・社員の昇給率の変化などの重要指標をモニタリングしつつ、グループが人的資本経営を進めていくうえで必要な指標を新たに考え、集計し、経営に対し提言を行います。

組織拡大に伴って新しく新設される組織の管理職候補となります。
経営企画、法務、経理、総務、一部ITが主務領域となり、経営課題に対する戦略立案及び実行、人事部門と連携した人的資本経営の実現、法令順守に向けた各種規則整備、会社の主要会議運営等をけん引頂きます。

【業務から得られる魅力（キャリアアップ）】
執行役員候補として、会社経営の幅広い業務に関わることができます。社内だけではなく、外部の専門パートナーとの連携も通じて、幅広い実践知が身に付きます。

上場企業クライアントに対する財務戦略・企画・分析（FP&A）やファイナンス領域を主とするCEO/CFOイシューに係る戦略コンサルティング業務を担当いただきます。

事業計画策定等のEBITDAの向上を目的とする戦略コンサルティングに加えて、株式バリュエーションを向上させる資本市場コンサルティング（資本効率、キャピタルアロケーション、非財務情報開示拡充、投資家/株主エンゲージメント）、長期ビジョン策定、新規ビジネス構築、M&A戦略、サステナビリティ経営高度化（気候変動対応等）、人的資本経営、ガバナンス体制強化等、企業価値向上が期待される事業活動全般にかかる専門助言及び実行支援。

●職位と役割
◇アソシエイト
プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで調査分析を行います。

◇アソシエイト・ディレクター
プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。

◇ディレクター
プロジェクトの執行責任者として、クライアントとの関係維持をリードします。

◇シニア・ディレクター/マネージング・ディレクター
プロジェクトの執行に留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。

当フィナンシャルグループにおける人財戦略の企画・推進を中心にご担当いただきます。
具体的には、銀行、クレジットカード、決済、損害保険、アセットマネジメントなど様々な金融商材を扱うグループ会社と協働しながら、人的資本経営の推進に向けて人事制度の改定や各種人事施策の企画などをご担当いただきます。

＜具体的な業務内容＞
・グループ全体の人財戦略の企画・推進（採用/育成/制度/エンゲージメント/DEI/福利厚生など）
・当ホールディングスにおける人事制度の改定、各種人事施策の企画・推進
※ご経験やキャリア志向をお伺いしながら様々な領域の企画業務をご担当いただきます。

＜仕事の魅力＞
・設立5年目で成長期にある組織の中で、自ら主体となりスピード感を持って企画・実行することが出来ます。
・全社的な視点で幅広い領域における企画を担当する事が可能なため、人事企画のプロとして成長することが出来ます。

当社グループの未来を創っていくのは「人」です。私たち人材開発部L&Dグループは、経営や部門と連携しながら、組織と個の成長支援を通じて、当社グループの発展に貢献します。
一人ひとりが多様な個性を活かして“イキイキわくわく、情熱をもって働く”ことが出来るよう、研修機会や組織開発を提供しています。
当社の価値観「新しいことへの挑戦」と「ダイバーシティ」をモットーに、さまざまなバックグラウンドや強みを力にして、既存のやり方に囚われない人材育成の変革にチャレンジしています。　「人」の可能性を最大化し、人的資本経営として組織や社会へ変化を生み出していく、そんな仕事を一緒にしてみませんか。

●担当業務、責務:
人材開発部L&Dグループで、研修の企画立案・運営を担当いただきます。　各人が担当する研修を持ちますが、プロジェクトマネジメントする上ではチームメンバーと連携して業務を進めます。
　- 1年次社員向け研修
　- マネージャー向け研修
　- 手上げ制研修・自己研鑽研修（リーダーシップ、思考力、コミュニケーション、キャリア、デジタル等）
　- オンボーディング研修
　- テーマ別研修
　- 組織開発

・経営や各部門、グループ会社、海外拠点といった当社グループの幅広いステークホルダーとコラボレーションして、人材育成をデザインします。
・社会の変化に常に意識を向け、経営や人材のあり方に適した人材育成にアップデートしていきます。
・人材開発部の他のグループ（人材マネジメント、採用、キャリアデザイン）と協働し、採用から、パフォーマンスマネジメント、シニア活用といったEnd to endにおけるタレントマネジメントサイクルの最適化に関わっていただきます。

人的資本経営への注目が高まる中、経営戦略と一体となった人事戦略が求められています。
人事企画部は人事戦略立案の中核部署として、経営からの問題提起に対して人事の専門性に基づいた問題解決を提案する組織です。

【主な役割】
・経営に対する人事戦略の提案・資料作成・関連部署との調整
・人事戦略の具現化に向けた人事制度の設計・改定
・労務に関する個別のトラブル・紛争対応の調査・対応・資料作成（関係法令・判例・弁護士見解、実務書等による実務確認等）
・就業規則、労使協定等の周知、届出に関する対応
・当局および従業員組合対応

●当行の法人デジタルソリューション部にて、法人向けデジタルサービス開発等の新規業務の企画・立ち上げ・プロジェクトマネジメント業務。
●また、立ち上げたデジタルサービスのグロースに向けたマーケティング企画、および顧客宛提案・販売業務。

【職務内容例】
法人顧客のニーズに基づいたデジタルサービスの企画
関連部署やグループ会社、ベンダーなどと連携したプロジェクトマネジメント


想定されるキャリアパス
・2024年問題や、人的資本経営、脱炭素といった社会課題の解決に資するデジタルサービスを企画しており、旬なテーマに関する知見・視野を拡げることが可能
・知見を活かして、部署内異動や同じ本部内でのデジタル関連部署への異動も展望

【期待役割】
・研修と組織開発を通じて、社員と組織の行動変容を促し、組織ケーパビリティを強化する
【担当業務】
・新入社員の導入研修企画・運営（毎年約200名対象）
・階層別研修の企画・運営
・オンライン動画学習（Udemy、GLOBIS学び放題等）を活用した研修企画
・従業員サーベイをもとにした組織改善活動（組織開発）

●具体的な仕事内容
【階層別研修】
・一般従業員、管理職を対象とした階層別研修の企画・運営（部長研修、課長研修、新任昇格者研修、一般社員向け階層別研修等）
・事業動向を踏まえた各現場での人財開発のニーズ調査（人財のAsIs ToBe ギャップ分析と研修企画への落とし込み）
・人財開発ニーズに基づく研修企画立案（主には階層別研修）と最適研修ベンターの選定
・研修実施後の効果の測定（研修評価：研修が現場での能力発揮にどう繋がっているかの評価）と研修コンテンツのアップデート企画
【組織開発】
・従業員意識実態調査事務局(EOS)、EOS結果分析と経営幹部へのフィードバック、EOS改善に向けた重点施策の企画と組織内展開
・組織診断（年間4回のサーベイ：モチベーションクラウド）結果の分析と、診断結果を基にした各部門の職場改善施策への展開支援

●この仕事を通じて得られること
・個人の能力開発を目的とした「人財開発」に加え、新たな領域としての「組織開発」の活動を加速させ、EW社の組織力強化に貢献できる
・人的資本経営のど真ん中となる、「人材と組織」を対象とした意義ある仕事に関わることができる

●職場の雰囲気
・年齢や役職に関係なくフラットに議論・相談を行う活発な組織です
・柔軟な働き方が可能です。研修開催日は出社対応が必要ですが、必要に応じてリモートワーク制度を活用した在宅での勤務も可能です

●キャリアパス
・当面は組織・人財開発課でご勤務頂いた後は本人のキャリア開発意向に基づくキャリアパスを考えます
・「人財開発」や「組織開発」に関する専門家が社内で不足しているため、当該職務を通じて知見を深めて頂くことにより、グループ内でのキャリアパスの選択肢は大きく広がるものと考えます

私たちは「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、クライアント企業における経営戦略・事業計画の実現に向けた組織・人事課題を明確化した上で、あるべき人材マネジメントを実現するためのソリューションを提供しています。

◇主なクライアント
年間売上高1000億円以上の日系大企業 (業種は様々)

◇具体的には
・人材戦略・人事中計策定
・基幹人事制度設計
・役員指名・評価・報酬
・人的資本経営
・タレントマネジメントシステム
・ピープルアナリティクス
・エンゲージメントサーベイ
・人事業務DX
・定年延長・シニア活性化
・海外駐在候補人材(グローバル)人材育成
・海外拠点基幹人事制度
・グループ人事制度統合
・企業ウェイ・バリューの浸透 など

【プロジェクト事例】
・製造業・非製造業 職務等級人事制度設計支援
・東証一部上場　製造業・非製造業　役員マネジメント改革支援
・金融業・通信業　デジタルHR・People Analytics導入支援
・製造業・非製造業 定年延長制度設計支援
・小売企業　PMI・グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）

私たちは「新たな価値を創造する人材マネジメントの追究を通じて社会・企業・個人の成長と幸福に貢献する」をミッションとし、クライアント企業における経営戦略・事業計画の実現に向けた組織・人事課題を明確化した上で、あるべき人材マネジメントを実現するためのソリューションを提供しています。

◇主なクライアント
年間売上高1000億円以上の日系大企業 (業種は様々)

◇具体的には
・人材戦略・人事中計策定
・基幹人事制度設計
・役員指名・評価・報酬
・人的資本経営
・タレントマネジメントシステム
・ピープルアナリティクス
・エンゲージメントサーベイ
・人事業務DX
・定年延長・シニア活性化
・海外駐在候補人材(グローバル)人材育成
・海外拠点基幹人事制度
・グループ人事制度統合
・企業ウェイ・バリューの浸透 など

【プロジェクト事例】
・製造業・非製造業 職務等級人事制度設計支援
・東証一部上場　製造業・非製造業　役員マネジメント改革支援
・金融業・通信業　デジタルHR・People Analytics導入支援
・製造業・非製造業 定年延長制度設計支援
・小売企業　PMI・グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）

◆◆コーポレート人材戦略部 部長直下で若手人材の採用／教育領域のブレーンとなる方を募集
当社は、品質保証を主軸とした総合ITソリューション企業として、毎年高い売上高成長率を継続しております。この圧倒的な成長を後押しするのは「人材」です。
現在はグループ連結で1万人を超え、企業規模としても成長をつづけておりますが、今後の更なる成長を目指して新卒〜第二新卒の若手人材の採用・教育を強化していきます。直近は単体で23卒160名、第二新卒年間約300名（FY23）といった規模ですが、今後は年間数千人規模での採用を行っていく予定です。
なお、採用数だけでなく採用の質にも拘っていきます。新卒初年度から年収800万円でオファーできるような優秀層も採用していきます。そのため幅広いターゲットに合わせた採用戦略、育成プランが必要になってきます。また、当社にはグループ企業も複数あるため、グループの若手人材の採用・教育も各社と連携をしながら進めていく予定のため、難易度の高い舵取りが必要になります。その舵取りを現部長と共に推進いただく責任者候補を募集します。
当社にとって人事は経営の重要戦略であり、売上 の約6％(FY2022実績：37億75百万円)を採 予算としています。自身の実績による会社の成 をダイレクトに感じることができます。

◆◆業務内容
新卒／第二新卒の採用・育成業務をお任せします。

＜採用育成企画＞
・採用・育成におけるグランドデザイン／企画業務
　 コンセプト設計
　 要件定義の設定／目標の設定／オンボーディング
　 全体スケジュール設計
　 社内外との折衝を含むスケジュールの策定
　 KPI設計、データ分析
　　多角的な面から採用を分析し、採用戦略のPDACを回す
　　※入社後のパフォーマンス分析も含む
　 経営陣／役員へのレポーティング
　 面接官としての面接／評価
　 企画推進フォロー

＜組織マネジメント＞
・進捗の管理／アドバイス
・人材育成

◆◆目指せるキャリア
採用・教育は当社にとって非常に重要な経営戦略の1つです。昨今、人的資本経営という言葉が話題になっていますが、まさに経営目線で人的資本を考える経験を積むことができます。
その先のキャリアとしては、事業やバックオフィスのHRBP、グループ企業のCHRO、或いは広く人事の経験を積まれたい方は、人事企画などへの異動も柔軟に検討いたします。

＜人的資本経営に関わるコンサルティングプロジェクト＞
・人的資本経営を推進するための戦略策定、人事制度設計、人的資本の開示設計、組織開発、DX推進などのコンサルティング業務を担当いただきます。
・人的資本経営サービスは、これから市場に参入する新しいサービスとなります。事業立ち上げ、事業拡大、コンサルタント人材育成の視点から、コンサルティング業務に携わっていただきます。
・ご希望であれば、DX推進のためのITソリューションサービスの導入・開発プロジェクトにも携わっていただくことも可能です。

【キャリアパス】
経営コンサルタントとしての専門性を高めることができ、また、当領域でのビジネスリーダーとして、ビジネス企画、サービス構築、組織マネジメント力も強化していくことができます。

【担当業務の特徴、魅力、市場における強み】
コンサルティング業務だけではなく、新規サービスの企画構想、デジタル技術を駆使したDX推進、寄り添った伴走型の組織開発など、人的資本経営のトータルサービスに関わることができます。
幅広い業種・業界をターゲットとしているため、知名度の高い大企業の経営層や経営企画部との接点を持つことを目指して事業を立ち上げ中です。

クライアントのサステナビリティ課題に対して、ネットゼロに向けた支援や人的経営支援など、円滑なサステナビリティ経営の実現までコミットしていただきます。当社のサステナビリティ経営を加速するプラットフォームを活用し、クライアントのサステナビリティ経営への課題解決に向けたコンサルティングを推進していただきます。

●業務詳細：
　・ハイタッチ支援
　・国際イニシアティブ（CDP、SBTi、TCFD、PCAF）に即した脱炭素経営支援
　・人的経営支援
　・統合報告書など各種レポート作成等の専門的コンサルティング
　・世界のサステナビリティに関する情報収集とレポーティング

●やりがい/今後のキャリア
大型の資金調達も完了し、数年後のIPOを見据えた急成長するチャレンジングな環境で、短中期的なプロジェクトでのクライアント支援ではなく、中長期的にクライアントの経営戦略の課題解決・事業拡大に深くコミットすることができます。また多種多様な業種業態のクライアントに関わることができ、戦略コンサルタントとしてのキャリアの幅を広げられます。

【業務内容】
●人材マテリアリティー策定
中長期の経営戦略・事業戦略を実現するための人材マテリアリティーの定義を行い、それを定量的に捉えるためのKGI/KPIの設計及び人事戦略・施策の見直しを行います。
●人材データ分析基盤構築
人的資本経営を行うために必要となる人材データを効率よく収集・分析し、経営判断に必要なデータを提供できる基盤を構築します。
●社員エンゲージメント
社員エンゲージメント調査の企画・設計から調査結果に基づく課題の発見、解決施策までご支援します。
●エンプロイヤーブランディング戦略
労働市場及び自社従業員に対して、魅力的な企業であるために何をすべきかの戦略立案から施策実行までをご支援します。

【プロジェクト例】
●自動車メーカー：人的資本情報開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定
●化学メーカー：企業統合にともなう人的資本経営構想策定
●人材派遣業：社員エンゲージメント調査・向上施策
●自動車部品：人的資本データ基盤構築

人事戦略の策定、人材育成方針の設計、人事関連のデータ収集、データ分析、データプラットフォームの構築、開示対応等の人的資本関連のプロジェクトの一躍を担っていただくことを想定しています。こうした取り組みを通して、企業価値の向上と持続可能な成長に広く貢献します。

また、マネージャー職には、プロジェクト管理者として、クライアントとの円滑なコミュニケーション、スケジュール管理および成果物の作成など、プロジェクト・チームのリーダーを担う人材を求めています。

業務内容：ESG/サステナビリティ戦略におけるアドバイザリー業務

　当グループでは、グローバルで3,000名程度のサステナビリティやESGの専門家を有する「気候変動・サステナビリティ・サービス（Climate Change and Sustainability Services（以下「CCaSS」）」チームを有しており、2025年にはこれを7,000名以上の体制に拡充する計画を進めています。

　日本においても、世界全体で喫緊となっている気候変動問題を含むサステナビリティ課題における専門性に加えて、銀行や保険、アセットマネージャーやアセットオーナーなど金融セクター（以下「FSO」）のナレッジを活かして、広く産業界のサステナビリティ・トランスフォーメーションを推進し、クライアント企業の持続可能な成長をサポートするFSO CCaSSチームを立ち上げ、新たな資本主義の実現に貢献しています。

　FSO CCaSSチームでは、各種ESG戦略の推進に向けたプロジェクトを牽引し、顧客企業との円滑なコミュニケーションを行い、企業価値の増大と持続的な成長に貢献するトランスフォーマティブなコンサルタント人材を求めています。

【FSO CCaSSの特徴】
　当グループの総合力を活かし、以下のようなサステナビリティに関するサービスを幅広く提供します。主なクライアント企業は銀行や保険、アセットマネージャーやアセットオーナーなど金融機関ですが、金融機関はファイナンスを通して広く産業界の持続可能な成長に貢献するため、幅広い業種におけるサステナビリティ関連の経験を積むことができます。

●戦略領域の支援業務：SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）、脱炭素化、生物多様性、人権、人的資本経営等への取り組み、投融資におけるESG要素の検討やエンゲージメントの実施、サステナブルファイナンス商品の組成、サステナビリティに関する社員研修や能力開発、ESGデューデリジェンス等　
●開示およびファイナンス領域の支援業務：TCFD対応、国際サステナビリティ基準審議会（ISSB）対応、欧州や米国等海外ESG開示対応、ESG格付対応、ESGパフォーマンス指標（KPI）と目標の設定、インパクトならびにESG成果の測定・分析、経営陣への報告等
●リスク管理及び規制対応領域の支援業務：各種規制への対応や気候変動リスクをめぐる管理体制の構築・整備、シナリオモデリングとストレステストの実施等　
●データ及びテクノロジー領域の支援業務：ESGデータの整備及び管理、ESGデータの分析及びビジネスへの活用、ESGデータに関するプロセス高度化及び内部統制の整備並びにデータガバナンスの構築等
●保証業務：サステナビリティに関連した各種報告、商品、原則に対する保証業務
●その他：ESG推進を通した企業価値の向上への貢献

　私たちのチームは、国際機関、国際援助機関、金融機関、規制当局、事業会社の出身者のほか、コンサルタント、アナリスト、公認会計士等様々なバックグラウンドを持つメンバーで構成されています。

　私たちは、グローバルかつ分野横断的なネットワークを構築しています。このネットワークと独自の知見を駆使し、常に変化しているグローバルなトレンドをタイムリーに把握することが可能です。

　私たちは、女性や外国籍の方も活躍するなど、ダイバーシティ＆インクルーシブネスを標榜しています。生き生きとしたインターナショナルな環境で、より良い社会の構築のために貢献できる人材を求めています。また、海外出張などの機会もあり、語学を活かして活躍をしていくことが可能です。

●サステナブル経営高度化関連アドバイザリー業務
・パーパス経営、ビジョン、サステナブル方針策定支援
・サステナビリティ戦略、マテリアリティ特定、KGI、KPI策定支援
・サステナビリティインパクト可視化・経営管理統合支援（VBA, IWA, SROI等含む）
・責任あるサプライチェーン構築・マネジメント（CSR調達方針策定、リスク評価等）支援
・サステナブルマーケティング（エシカル消費含む）支援
・ESGデューデリジェンス
・ESGデータドリブン経営支援
●非財務情報開示関連アドバイザリー業務
・CSRD、SEC等の非財務情報開示の対応支援
・統合報告書、サステナビリティ報告書等の作成支援
・ESG評価（FTSE、MSIC、DJSI、CDP等）向上支援
●環境・社会課題ソルーション関連のアドバイザリー業務
・カーボンニュートラル施策実行支援（シナリオ分析、カーボンフットプリント算定、CO2排出量算定・削減・実装、SBT目標設定、TCFD対応、インターナル・カーボンプライシング、事業ポートフォリオ見直し等）
・生物多様性マネジメント（現状調査、方針策定、戦略策定、TNFD対応支援等）支援
・水リスクマネジメント（現状調査、方針策定、戦略策定等）支援
・人権デューデリジェンス
・人的資本経営構築支援
●サステナブルファイナンス関連アドバイザリー業務
・ESG投融資方針（PRI/PRB/PSI含む）支援
・投融資先ポートフォリオ スコープ3排出量計測支援（PCAF対応、ファイナンスドエミッション算定）
・投融資先とのエンゲージメント支援
・インパクトファイナンス関連支援

＜募集ポジションについて＞
当社は、人材育成、組織活性化、新規事業開発に特化したサービスを提供し、人と企業の変革を目指しています。ソーシャル経済メディアを活用し、組織を変革する「型」を開発し、確かに新規事業を生み出し、SaaSプロダクトを活用してあらゆる地域に展開することで組織に変化をもたらす、人と企業の変革ドライブカンパニーです。

当社事業の中でも、コーポレートトランスフォーメーション事業において、クライアント人材や組織に関わる課題解決のスペシャリストである組織変革ストラテジストとして活躍してくださる方を募集しています。

コーポレートトランスフォーメーション事業は、主に大企業を中心としたクライアント群における人材育成・組織開発といった課題に対して、コンサルティングやSaaSプロダクト、コンテンツやクリエイティブの力を駆使したりと、自由度高く課題解決に向けたトータルソリューションを提供していく事業です。中でも組織変革ストラテジストは、社内のさまざまなソリューションを組み合わせながら、最前線に立ってクライアントの課題に寄り添い、伴走支援していくことがミッションです。

ソーシャル経済メディアの法人サービスを活用しながら、社内コミュニティの立ち上げ、組織風土改革の推進・次世代人材の輩出、パーパス策定~浸透支援といった様々なサービスラインナップを展開しています。
立ち上げから数年経過したもののまだまだ立ち上げフェーズの同事業部において、現状のソリューションだけに固執することなく、チャレンジングな目標への達成シナリオを描き、常に顧客課題に立脚した新しいソリューションを一緒に発明しつづけることにワクワクする方・全力でコミットいただける方と是非ともご一緒したいと考えています！

人材開発、組織開発、人的資本経営といったテーマに強い関心を持ち、日本の大企業が抱える組織課題にクライアントとともに向き合い、人と組織の成長にコミットしたいという思いを持った方を心よりお待ちしております！

＜業務内容＞
・人材開発、組織開発領域における事業開発、ソリューション設計
・顧客課題のヒアリングと、ソリューション活用の企画/提案、およびコンサルティング業務
・プロダクトチームへの顧客ニーズのフィードバックとプロダクトの改善案の提示
・セールス＆マーケティングチームと連携した各種KPIの改善 ・クライアントに伴走したフォローアップと深耕営業

＜このポジションの醍醐味＞
・クライアント企業の人や組織に関わる課題に真摯に向き合い、組織変革にチャレンジしていただくことができます
・育成だけに留まらず、従業員の行動変容、成果を創出するところまでコミットメントすることができます
・メディアならでは武器であるコンテンツ力とクリエイティブの力を活用した、独自の人材開発、組織開発ソリューションに携わることができます
・ビジネスパーソンの心に火がつく瞬間、熱量高い人同士が繋がり、の目に希望が宿り、組織の中で輝き始める瞬間に立ち会うことができます

＜一緒に働くチームの特徴＞
・インターナルブランディング企業やコンサルティングファーム出身者など、異なるバックグラウンドを持つメンバーが互いに力を合わせてクライアントの課題解決に向き合っています
・自分の意思を大切にして、クライアントに対してどう対峙すべきか、自分たちはチームとしてどうあるべきかを考え続けています

●GRC（ガバナンス・リスク管理・コンプライアンス）および経営支援（パーパス経営、人的資本経営など）に関するコンサルティング全般

・グループリスク管理体制の構築・運用支援
・内部統制体制構築・運用支援
・コンプライアンス体制構築・運用支援
・マテリアリティ特定支援
・気候変動リスク分析支援
・パーパス策定支援
・人的資本経営支援
・リスクコンサルティング分野における新規事業・サービス開発

◆ 当社グループの一員として、数多くのお客さま紹介があります。
◆ 出張の有無は担当する案件によって変わりますが、宿泊を伴う場合もあります。

当社の適性検査・エンゲージメント調査事業は、昨対比約2倍成長を遂げており、今後さらなる事業拡大に向けて新規事業メンバーを募集しています。
当適性検査は、2020年にリリース以来、大手企業や成長ベンチャー企業など、現在2,000社以上の企業様に導入頂いております。また、日本の生産年齢人口は今後20年で20%減少するという推測があり、エンゲージメント調査市場は2022年時点で約100億円で、毎年約120%程度の成長率を維持しており、日本でも急速に拡大しているマーケットです。

私たちは、従業員一人ひとりが自己実現できるように考え、行動しています。今後の経営において、人的資本経営の可視化や実践についても論点となることが予測されており、当適性検査はその実現に向けて貢献することができます。あなたの自己実現を目指し、一緒に挑戦してみませんか？

【主な業務内容】
下記業務を適性や希望に応じてお任せします。
将来的にはプロモート頂く前提で配属をさせて頂きます。

●インサイドセールス
＜マーケティングが獲得したリードへのアプローチ＞
・電話やオンライン商談ツールを用いたリード顧客への商談
・リードナーチャリング（メルマガやセミナー企画・運営 など）
・インサイドセールスチームの体制づくり
・有効顧客獲得のための新たな仕組みづくり
・SalesForceでの顧客情報管理
・マーケティングチームとの連携での獲得効率化

●フィールドセールス
＜適性検査ならびにHR Tech商材のソリューションセールス＞
・インサイドセールスが獲得したアポイントへの提案により、商談を前に進めること
・ご自身のテリトリーでの商談発掘
・初期商談 受注までの検討フォロー
・顧客の課題・ニーズのヒアリング
・担当者とのリレーション構築、業務改善提案
・決裁者へのプレゼンテーション

【本ポジションの業務の魅力】
・The Modelに基づき、科学的に営業を推進していきます。
・30代事業責任者、20代チームリーダーなどが在籍し、年齢関係なく活躍することで機会を得られる
・時代の最先端を行くHRTech/SaaSのプロダクトにかかわれる
・サービス展開3年目で、「HRtech」企業の中でもトップクラスの成長を続けているスピード感のある組織にかかわれる
・組織の枠組みを超えた仕事に関われ幅広い経験を積むことができる

本ポジションでは、主に大手企業（上場企業）のリスク管理部門や経営企画部門、人事部門などを対象とした、GRC（ガバナンス・リスク管理・コンプライアンス）および経営支援（パーパス経営、人的資本経営など）に関するコンサルティング、セミナーや研修の講師、リスクコンサルティング分野における新規事業・サービスメニューの開発に携わっていただきます。

●グループリスク管理体制の構築・運用支援
主に企業のリスク管理体制の構築（委員会の組成や規程類の作成など）や運用（PDCAサイクルの運用）を支援します。また、組織を取り巻くリスクの洗い出し・評価（全社的リスクアセスメント）も行います。リスクマネジメント研修を実施することもあります。

●内部統制体制構築・運用支援
主に企業における内部統制を推進するため、その体制構築や運用を支援します。内部統制を組織により浸透させるため、管理職や一般従業員向けに研修を実施することもあります。

●コンプライアンス体制構築・運用支援
主に企業のコンプライアンス体制の構築（規程類の作成や人材育成など）や組織への浸透（社員向けハンドブックの作成など）を支援します。ハラスメント対策、不正防止、D&I（ダイバーシティアンドインクルージョン）推進、アンコンシャスバイアス対策など個別テーマについてのアドバイス・研修等を行うこともあります。

●マテリアリティ特定支援
企業における持続可能性の観点から取り組むべき課題の重要度やステークホルダーが企業に期待する取り組み課題の期待度などを踏まえてマッピングし、企業のマテリアリティ（重要課題）抽出を支援します。

●気候変動リスク分析支援
将来シナリオに基づき、気候変動によるリスクと機会を分析する業務です。また、この分析結果を踏まえ、ステークホルダーへの情報開示についても支援します。

●パーパス策定支援
「ESG、ブランド、ヒト」という3つの観点から、企業がパーパス（社会的存在意義）を明示し、多様なステークホルダーからの共感と支持の獲得を支援します。（パーパス策定、シナリオ分析、行動変容、人材育成、地域・社会の活性化）

●人的資本経営支援
人材を資本のひとつとして捉え、その価値を引き出すために、人材開発や組織変革などを推進する企業を支援する業務です。

＜当社の強み＞
当部のお客さまは、ほとんどが大手企業です。コンサルティングの過程では、経営層と直接コミュニケーションを図りながら、お客さま企業と一緒に経営課題の解決に向けて取り組みます。グループ損保会社からお客さまを紹介していただくこともあります。

以下(1)を中心としつつ、業務の繁閑度合いに応じ、以下(2)・(3)の職務も含めて複数に従事いただく予定です。

(2)「人的資本経営」に関連した民間向けコンサルティング（人的資本可視化・開示支援等）、リスキリング・多様な働き方・ダイバーシティ・ウェルビーイング推進等に関する国による政策支援コンサルティング等
(2)「ビジネスと人権」に関連した政策立案支援、官民連携事業支援、民間向けコンサルティング（人権方針策定、人権DD（デューデリジェンス））
(3) 産業人材育成、労働市場における人材マッチング、地方創生に関する国の施策推進に係る調査研究や実証モデル事業

●得られる経験・市場価値
・「人的資本経営」や「ビジネスと人権」に係る官公庁業務を通じ、当該分野の政策的知見（法律・制度等）や技術動向を獲得することができる。また、その知見を活かし、民間向けコンサルティングも行い、企業ならびに社会の課題解決に貢献できる。
・「人的資本経営」では、開示の国際標準であるISO30414認定コンサルとなり、企業の人的資本経営の推進に貢献できる。
・「ビジネスと人権」では、人権企業向け教育・研修や人権DDの実施等、国連「ビジネスと人権に関する指導原則 」に沿った企業の取り組みが支援可能である。
・業務経験を通じて、課題設定力や調査・ヒアリングスキル、プロジェクトマネジメントスキルなどのコンサルティングスキルを獲得・向上させることができる。
・それらの知見を踏まえ、世の中に対し情報発信を行うことでさらに見識を深め、業界の有識者になることも可能である。
・これら活動を通じて、社外とのネットワークも構築することができる。わが国における重要な社会課題の解決に向け、産官学と連携したプロジェクトを企画推進させ、世の中をよりよいものに変えていくことも可能である。

●当該分野の特徴
グループ銀行と連携した事業企画、営業展開等を推進することができ、当社のリサーチからグループ銀行等のファイナンスまで、お客様の幅広い課題に対してソリューションを提供することが可能である。

●担当業務と役割
・人事未来戦略の立案
・人財戦略、人財ポートフォリオ戦略の策定
●具体的な仕事内容
・人事未来戦略の立案、そのためのHRリサーチ、検討会議の事務局長
・人財戦略、人財ポートフォリオ戦略の策定
・当社流人的資本経営のあり方検討、人財価値向上のための戦略、戦略的な開示
・人財マネジメントシステム2.0の提示
●この仕事を通じて得られること
・一兆円企業の創業期メンバーとして、本質的な部分からの戦略企画 実装企画までの経験
・企業の未来を考察する機会、そのための「人」・「組織」・「文化」へのアプローチを具体的に考え、実践に移す経験
●職場の雰囲気
・リーダークラスには比較的若い世代が多く、大多数は中途（キャリア）入社者です。年齢や役職に関係なくフラットに議論・相談を行う活発な組織です。
・新しいことに挑戦できる、活気のある職場です。実際に自分たちの手足を動かして、スピード感を持って業務にあたっています。
・テレワークを中心に業務を進め、必要に応じて出社するという業務スタイルです。
●キャリアパス
・本社部門、事業部部門、拠点部門、さらには職種別部門人事等、幅広く人事経験を積めるステージがあります
・COEとしてHRBPとして両面でのキャリアパスがあります
・また、人事職種としては当社グループ全体での育成システムと配置の流動性が確保されています
・当社では、社内公募制度を主体とした個人起点での配置システムとなっています

●金融セクター向けのESG/サステナビリティ戦略におけるアドバイザリー業務

当社では従来の気候変動・サステナビリティ・サービスに加え、金融サービスに特化したチームを立ち上げ、新たな資本主義の実現に向け、サポートを強化しています。

チームでは、シニアコンサルタント、スタッフとしてマネージャーの指導の下プロジェクトの全体を統括し、顧客企業との円滑なコミュニケーションを行い、ESG/サステナビリティ支援を行うチームの中核を担う人材を求めています。

人的資本経営に関するコンサルティング業務（お客様の持続的な企業価値向上に向けた課題解決、実行支援、実行サービスの企画・開発）

【担当領域】
人材戦略策定・人的資本開示、要員計画策定、タレントマネジメント、リスキリング、組織変革、組織開発、エンゲージメント向上、ピープルアナリティクス