人的資本転職求人

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業務概要
私たちは、すでに取引のある超大手企業（エンタープライズ）との関係を、単なる「継続的な利用」で終わらせるつもりはありません。ポテンシャルを持つ顧客に対し、一部門での導入はあくまで変革の「入り口」に過ぎないと考えています。
本ポジションの役割は、組織の深層にある経営課題を構造的に捉え、ステークホルダーが複雑に絡み合う意思決定プロセスを戦略的にリードすること。自社サービスやAI基盤、時にはエンジニアと連携した「共創開発」という柔軟な手段を使い、顧客企業の人的資本経営を全社規模で実現する「プロジェクトのグランドデザインと成約」を期待しています。

具体的な業務
人的資本経営の実装に向け、超大手企業のCxOや事業責任者のパートナーとして、組織全体の「実行責任者」を担います。既存の限定的な接点をレバレッジ（テコ）として活用し、AI開発やオペレーション構築を含めた「組織全体の仕組み」を自ら構想。多角的なソリューションを組み合わせて大型案件へと昇華させることがミッションです。
主な業務内容:
1. 戦略的アカウント・リパネトレーション（再参入）：既存の取引実績を信頼の足がかりとし、未開拓の他部門や経営層へアプローチを拡大。全社規模の商談へと再構築します。
2. 多層的なステークホルダー・マネジメント：大規模組織特有の複雑な意思決定ラインを読み解き、各部門のキーマンを巻き込んだ合意形成を主導。役員クラスの確実な意思決定を支援します。
3. 「共創型」ソリューションのグランドデザイン：既製品の提供に留まらず、顧客の経営戦略に最適化したAIアセスメントや独自基盤の「共同開発」を提案。競合他社が介入できない独自の価値を確立します。
4. ディール・オーケストレーション：大規模な案件成約に向け、社内のAIエンジニア、コンサルタント、経営陣を一つのプロジェクトチームとして統合し、戦略的な提案活動を牽引します。
5. データ駆動型経営への移行支援：導入した仕組みから得られるスキルデータを統合。経営インパクトを定量化し、次なる投資判断を仰ぐための高度なレポーティングを実施します。

ポジション・部門の魅力
1. 「提案の自由度」が高い：当社にAI開発基盤とプロダクトがあるため、既存のSaaSの枠に収まらない「顧客専用の解決策」を自ら設計し、提案・具現化できます。
2. 最高難度のディールメイク：難攻不落の超大手企業に対し、既存の小さな接点から全社規模の契約へと塗り替えていく、極めて戦略性の高いプロセスを経験できます。
3. 「経営課題」に直結する手応え：扱うテーマは顧客企業の成長力に直結します。一企業の、そして日本全体の「人的資本」の定義をアップデートする、社会的意義の大きな仕事です。

業務概要:
コンサルティングファーム、SIer、メーカー等のパートナー企業との信頼関係を構築し、当社の開発支援ソリューションにつながる案件紹介・協業機会を創出することがミッションです。
単なる紹介獲得ではなく、パートナー各社の事業戦略や顧客構造を理解したうえで、「どんな案件であれば当社と組む価値があるか」を見極め、継続的に案件が生まれる関係を築いていただきます。
大手顧客への直接営業ではなく、パートナー経由で事業機会を広げる営業として、当社の売上拡大と市場接点の拡張を担っていただきます。外部の強力なパートナーとの戦略的提携を深め、単独ではリーチできない広範な顧客課題に対し、当社の価値を最大化して届ける仕組みを創り上げることが使命です。

具体的な業務:
戦略的パートナーシップの構築・深化: コンサルティングファーム、SIer、製造系メーカー企業などの既存パートナーとのリレーション構築・強化・イネーブルメント。新規パートナー企業の開拓、リレーション構築。
リファラル（案件紹介）エンジンの構築と運用: パートナー企業が抱える大規模プロジェクトにおいて、当社の専門性が求められる領域や、パートナー側で対応が難しい案件の紹介を円滑に受けるための仕組み作りを行います。顧客紹介や案件相談をいただくための定期接点の設計、実行。パートナー企業からの紹介案件の初期ヒアリング、社内連携、案件化推進。単発紹介で終わらないための協業スキームづくり、関係深耕。
共同Go-to-Market戦略の立案: パートナー各社の強みと当社の人的資本プラットフォームを掛け合わせ、顧客企業の経営アジェンダに刺さる共同提案シナリオを策定します。パートナー企業の事業方針、顧客特性、案件傾向の把握。当社の開発支援ソリューションと親和性の高い協業テーマの企画・提案。「パートナー側では対応しづらいが、当社なら支援できる領域」の整理と提案材料化。
ステークホルダーマネジメント: パートナー企業の担当者から経営層まで多層的なリレーションを構築し、信頼に基づいた中長期的な提携関係をマネジメントします。パートナー戦略の立案、重点アカウントの選定、活動進捗管理。市場・競合・協業先の情報収集と、事業開発観点での示唆出し。

業務概要
「企業の『人的資本経営』という新市場に刺さる、プロダクト開発とマーケット創造の旗振り役」
日本を代表する大手企業が「人的資本経営」への転換を急ぐ中、最大のアジェンダは「目に見えないスキルをどう資産として管理し、活用するか」です。本ポジションは、実務スキルデータプラットフォーム『自社製品』を武器に、未だ正解のないこの新市場において、顧客の経営戦略に刺さる価値を定義し、プロダクトの進化と市場の爆発的普及を同時に牽引するリーダーを募集します。

ミッション
「市場の歪みから勝機を見出し、全社導入を標準化させる『事業アーキテクト』を構築する」
・戦略の社会実装: 単なるスライド作成に留まらず、自ら現場（大手企業のCxOや部長陣）に飛び込み、マーケットの歪みや本質的課題を特定。
・ビジネスモデルの進化: 顧客の声をプロダクト開発や開発チームへフィードバックし、大型ディールを連発するための「独自の価値（バリュープロポジション）」を言語化・仕組み化する。
・売上の爆発的成長:
一部の部署での利用を「全社標準のインフラ」へと格上げし、事業全体のトップラインを非連続に成長させる。

具体的な業務
・バリュープロポジションの定義と検証（PMMの核）: 人的資本経営を推進する大手企業が「なぜ他社ではなく自社製品を選ぶのか」という独自の価値（独自の強み）を言語化し、営業資料やマーケティングメッセージへ落とし込む。
・市場浸透のためのGTM戦略立案・実行（BizDev）: 製造・金融等の特定産業に対し、どのセグメントから攻略し、どのようなパートナーシップを組むべきかという最短距離の市場浸透シナリオを描き、初動の案件獲得までを牽引する。
・プロダクトロードマップの戦略的フィードバック: 顧客との対話から得た「不」を、単なる機能要望ではなく「市場の共通課題」として構造化し、開発チームと共に、市場を席巻する新機能や新サービスを企画・立案する。
・イネーブルメント（勝てる仕組み）の構築: 自ら先陣を切って成約させた大型案件の「勝ちパターン」を型化し、セールス・CS組織が再現性を持ってディールを創出できる基盤を作る。

業務概要:「大手企業に人的資本DXを仕掛け、大型ディールを獲得しHCI部門の売上成長を牽引する」すでに接点のある日本の大手企業に対し、経営層を巻き込んだ全社規模の人的資本DXを仕掛けます。ブラックボックス化している社員スキルをデータ化し、「最適配置によるコスト削減」と「ビジネス成果の最大化」を提案の武器として、トップライン（売上）を自ら創出することがこのポジションの至上命題です。

具体的な業務:
1. 戦略的アカウント・エクスパンション（拡張）: 既存の小規模な取引（例：1部署の研修利用）を、全社規模の「スキル管理基盤（自社サービス）」導入へと塗り替え、案件単価を数十倍へとスケールさせる。
2. CxOクラスへのバリュープロポジション: 人事部長やDX担当役員に対し、人的資本への投資がどれだけの「利益インパクト」を生むかを定量化して提示し、全社予算を動かす。
3. 「共創型」ディールメイクの総指揮: 標準プロダクトの販売に留まらず、AIエンジニアやコンサルタントを指揮し、顧客専用のAIアセスメント開発を含む大型のコンサルティング＆開発案件をクローズする。

業務概要
「『SaaS×プロフェッショナルサービス』を融合し、巨大組織の人的資本経営を実装する変革リーダー」
巨大組織のクライアントをターゲットとする「エンタープライズ事業Gr」の全体指揮を執ります。自社製品の提供に留まらず、コンサルティング（PS）を組み合わせた「SaaS＋PS」モデルを牽引し、マーケティングから営業までを一気通貫で統括します。複雑な意思決定プロセスを持つ大手企業に対し、一社あたりのLTVを最大化させる戦略を主導する役割です。

ミッション
1. エンタープライズ攻略戦略の完遂: 巨大組織の多層的なステークホルダーを攻略し、人的資本OSとしての全社導入・定着を実現する。
2. 高付加価値ビジネスモデルの確立: コンサルティングとプロダクトを融合させた高単価ディールを創出し、事業部の収益性を最大化させる。
3. 次世代リーダーの育成: マーケ、IS、セールスの各機能を統合し、エンタープライズ領域で戦える組織を構築・強化する。

主な業務内容
1. 事業計画の策定と予実管理: エンタープライズ領域における売上・利益目標の達成に向けた戦略立案と実行。
2. マーケ・IS・セールスの統合ディレクション: ターゲット企業群（ABM）に対する一貫したメッセージングとプロセス設計。
3. ハイレイヤー向けリレーションシップ構築: クライアントのCHROや役員層との信頼関係構築および商談の要所での直接交渉。
4. プロダクトサイドへの戦略的フィードバック: 大手特有の課題を吸い上げ、次なる標準機能やサービス展開を提案。

業務概要:""経営のパートナーとして、日本企業の人的資本経営をデザインする最上位責任者""クライアントの経営層（CXO）のカウンターパートとして、経営
・事業戦略に紐づくHR変革テーマの設定から、重要意思決定の支援までを統括します。
単なる案件の完遂にとどまらず、他部署商材（自社サービス等）を含めた追加価値の創出や、組織全体の品質担保に責任を持つ、事業の柱となるポジションです。
具体的な業務:ミッション:1. 経営課題の特定と解決: 経営課題から解くべきHRテーマを定義し、提言全体の妥当性とインパクトに責任を持つ。
2. 戦略的アカウントマネジメント: 部長 役員層との強固なリレーションを構築し、期待値を調整しながら中長期的なパートナーシップを築く。
3. 組織
・事業の成長牽引: 複数案件を跨いで統括し、メンバーの強みを見極めた適切なアサインと育成を通じて、事業全体の成果を最大化させる。
主な業務内容:1. ハイレイヤー向けコンサルティング: クライアント経営層と対等に議論し、合意形成をリードする。
2. プロジェクト全体の統括管理: 全体計画、リスク、品質、体制を監督し、複雑な関係者が絡む案件を前進させる。
3. 事業開発への寄与: 顧客の事業課題とプロジェクト成果を接続し、新たなサービスや商材展開の機会を創出する。

【業務概要】
人的資本経営の加速と生成AIの普及により、企業が求めるスキルは今、劇的に変化しています。当社の人的資本インテリジェンス（HCI）部門は、単に研修を「売る」組織ではありません。
本ポジションのミッションは、顧客の経営戦略から逆算した「あるべき姿（To-Be）」を定義し、自社サービスや最新の生成AIコンテンツを駆使して、実務成果に繋がるラーニングパスを「実装」することです。営業として培った対人力・推進力を武器に、顧客課題の解決に深く踏み込み、日本を代表する企業の変革をリードするプロジェクト責任者を募集します。

【具体的な業務】
クライアント企業の経営・育成課題を構造化し、戦略的な育成プログラムの設計からデリバリー、効果検証までをリードします。
主な業務内容:
1. 育成課題の構造化と要件整理：経営戦略に基づき、必要な職種定義やスキルマップの構築を支援
2. ハイブリッド型研修の企画・設計：講義、eラーニング、AIアシスタント、実践演習を組み合わせた最適なカリキュラムを構築
3. プロジェクトの進行・品質管理：講師、制作チーム、社内エンジニアを巻き込んだディレクションとQCD（品質・コスト・納期）の管理
4. データを用いた効果検証と改善：アセスメント結果や学習ログを分析し、ROI（投資対効果）の可視化と次年度へのリニューアル提案
5. アカウントの深耕・拡張：現場の信頼を勝ち取り、他部署展開や採用・アサイン領域など、HR戦略全体へ支援の幅を広げる

【ポジション・部門の魅力】
1. 「提案」で終わらず、組織変革を自ら「実装」する手触り感
営業として培った「顧客の課題を解き明かす力」を、提案だけで終わらせません。自社サービスを武器に、プロジェクト責任者として顧客組織のスキルアップを完遂させる。自分の介在価値によって「組織が変わった」という確かな手触り感が得られます。
2. 「データと仕組み」で、属人的な育成を科学する専門性
「勘や経験」に頼った育成提案から脱却し、学習データに基づいた客観的な育成体系を構築するスキルを習得できます。再現性の高い「仕組み化」のノウハウを身につけることで、一段上のコンサルティング能力が磨かれます。
3. AI・DXの最前線で、市場価値の高いPMへ
生成AIの普及により、全ての企業が「スキルの再定義」を迫られています。最新のHRTechを自ら使いこなし、エンジニア組織の構築に深く入り込む経験は、単なる「IT営業」の枠を超え、次世代のビジネスリーダーとして圧倒的な希少価値をもたらします。

【キャリアパス】
画一的なキャリアではなく、個人の強みをどこに置くかによって、ご入社後の1on1等を通して最適なパスを提示していきます。
1. スペシャリスト（P&Oコンサルへのキャリア）：人事・組織（People & Organization）のプロフェッショナルとして、より高度なコンサルティング領域へ。データとテクノロジーを駆使し、クライアントの組織変革に深く入り込む道です。
2. マネージャー / 事業責任者：PMチームのマネジメントや、事業全体のKPI管理・組織運営を担う道です。プロジェクトの枠を超え、チームの力を最大化させてビジネスをスケールさせる役割を目指していただきます。
3. 事業推進 / 事業開発：事業部全体の戦略立案や、新規サービスの立ち上げ、組織横断的な課題解決を担う道です。高い構造化能力と視座を活かし、事業を次のフェーズへと引き上げる役割を担っていただきます。

業務概要:当社の価値向上に貢献するというミッションを実現するため、以下の業務を担っていただきます。
1. IR（投資家向け広報）に関する業務
2. サステナビリティ経営に関する企画・運営・管理業務
3. メディア対応、インナーコミュニケーションに関する業務

具体的な業務:
1. IR（投資家向け広報）に関する業務- IR関連資料の作成
・開示、社内向け説明資料などの作成
・配信- 関係各部署との調整、役員への説明業務
2. サステナビリティ経営に関する企画
・運営
・管理業務- サステナビリティ経営に関する方針の策定、施策の検討
・導入
・結果の検証
・改善- 人的資本経営の推進、エンゲージメント向上に資する施策の検討
・導入
・結果の検証
・改善- 対外評価の取得に向けた実務、評価向上に資する施策の検討
・導入
・結果の検証
・改善- 関係各部署との調整、役員への説明業務
3. メディア対応、インナーコミュニケーションに関する業務- プレスリリース発信の促進活動、プレスリリースの文案作成、関係各部署との調整- メディアリレーションの強化、記者向け説明会（記者レク）の企画
・設営- 広告換算価値の測定
・分析- 社員エンゲージメントの向上につながる情報発信の企画
・当グループ報コンテンツの企画- 当グループ報システムの改修
・リニューアル（購読件数
・読者数向上に向けた施策設計）ポジション
・部門の魅力:- 当グループの魅力を社内外へ発信し、社員エンゲージメント向上に直接貢献できる仕事です。
- 経営に近い立ち位置で、当グループ全体を俯瞰しながら業務に取り組むことができ、やりがいと成長実感が得られる仕事です。
- フレックス制度や在宅勤務、有給休暇取得の促進など、働きやすい環境づくりを積極的に推進しています。

業務概要:当社の価値向上に貢献するというミッションを実現するため、以下の業務を担っていただきます。
1. IR（投資家向け広報）に関する業務2. サステナビリティ経営に関する企画
・運営
・管理業務3. メディア対応、インナーコミュニケーションに関する業務具体的な業務:1. IR（投資家向け広報）に関する業務- IR関連資料の作成
・開示、社内向け説明資料などの作成
・配信- 関係各部署との調整、役員への説明業務2. サステナビリティ経営に関する企画
・運営
・管理業務- サステナビリティ経営に関する方針の策定、施策の検討
・導入
・結果の検証
・改善- 人的資本経営の推進、エンゲージメント向上に資する施策の検討
・導入
・結果の検証
・改善- 対外評価の取得に向けた実務、評価向上に資する施策の検討
・導入
・結果の検証
・改善- 関係各部署との調整、役員への説明業務3. メディア対応、インナーコミュニケーションに関する業務- プレスリリース発信の促進活動、プレスリリースの文案作成、関係各部署との調整- メディアリレーションの強化、記者向け説明会（記者レク）の企画
・設営- 広告換算価値の測定
・分析- 社員エンゲージメントの向上につながる情報発信の企画
・当グループ報コンテンツの企画- 当グループ報システムの改修
・リニューアル（購読件数
・読者数向上に向けた施策設計）ポジション
・部門の魅力:- 当グループの魅力を社内外へ発信し、社員エンゲージメント向上に直接貢献できる仕事です。
- 経営に近い立ち位置で、当グループ全体を俯瞰しながら業務に取り組むことができ、やりがいと成長実感が得られる仕事です。
- フレックス制度や在宅勤務、有給休暇取得の促進など、働きやすい環境づくりを積極的に推進しています。

【業務概要】
当グループは、当グループ会社を有する人材グループです。今回募集する人事データ戦略室では、グループ全体の人事データ活用の推進(データドリブンHR)をミッションに、さまざまな施策の企画・運用を行っています。当社で、グループ全体のデータドリブンHRに関わることができます。

【具体的な業務】
以下の業務およびプロジェクトがあり、これら業務における企画〜推進・運用を一貫してお任せいたします。(PJTにおいてはプロジェクトマネージャーやプロジェクトマネージャー相当の役割をお任せする想定です。)
1. グループの人的資本開示の企画・制作（有価証券報告書・統合報告書・人的資本レポート等）
2. 各種人事KPIの集計および経営へのレポーティング（ヘッドカウント・人材ポートフォリオ・人件費・昇給率等）
3. 人事KPIを搭載したBI（Microsoft PowerBI）の企画・運用
4. エンゲージメントサーベイの企画・運用（データ集計、グループの課題分析、解決策の提案等）
5. タレントマネジメントシステムの国内グループ統合に向けたプロジェクトの企画・推進
6. タレントマネジメント領域におけるAI利活用の企画・推進

【ポジション・部門の魅力】
- 人事データをどのように利活用して経営の意思決定や従業員のwell-beingに貢献するか企画し、その実行までを一気通貫で行う、非常にやりがいのあるポジションです。
- 人的資本開示や人事KPIの集計・レポーティングだけでなく、エンゲージメントサーベイやグループタレントマネジメントのシステム企画まで、幅広い領域に携わることができます。
- 中期経営計画における事業成長のエンジンのひとつとして、人的資本経営をグループ全体で推進しています。その中で、グループ全体の人事データ活用（データドリブンHR）の実現を通じて、経営の意思決定の品質向上に関わるやりがいがあります。
- 当グループでは、新しい取り組みを積極的に行っています。我々の人事データ活用の取り組みは、業界でも注目いただいています。
- リモートワークが中心で、はたらきやすい環境です。
- 室長含めメンバーで構成されています。全員が中途採用で、人事施策の企画やデータ分析、システム化などそれぞれの強みを活かしながら専門性高くはたらいております。

【業務概要】
当グループは、当グループ会社、従業員を有する人材グループです。今回募集する人事データ戦略室では、グループ全体の人事データ活用の推進(データドリブンHR)をミッションに、さまざまな施策の企画・運用を行っています。
【具体的な業務】
具体的には、以下の業務およびプロジェクトがあります。
ご経験に応じて、これらの業務における企画〜推進・運用を一貫してお任せいたします。
・グループの人的資本開示の企画・制作（有価証券報告書・統合報告書・人的資本レポート等）
・各種人事KPIの集計および経営へのレポーティング（ヘッドカウント 人材ポートフォリオ 人件費 昇給率等）
・人事KPIを搭載したBI（Microsoft PowerBI）の企画・運用
・エンゲージメントサーベイの企画・運用（データ集計、グループの課題分析、解決策の提案等）
・タレントマネジメントシステムの国内グループ統合に向けたプロジェクトの企画・推進
・タレントマネジメント領域におけるAI利活用の企画・推進
・上記各業務や各種プロジェクト等におけるデータ分析業務全般
【ポジション・部門の魅力】
特徴:
・人事データをどのように利活用して経営の意思決定や従業員のwell-beingに貢献するか企画し、その実行までを一気通貫で行う、非常にやりがいのあるポジションです。
・人的資本開示や人事KPIの集計 レポーティングだけでなく、エンゲージメントサーベイやグループタレントマネジメントのシステム企画まで、幅広い領域に携わることができます。
魅力:
・中期経営計画における事業成長のエンジンのひとつとして、人的資本経営をグループ全体で推進しています。その中で、グループ全体の人事データ活用（データドリブンHR）の実現を通じて、経営の意思決定の品質向上に関わるやりがいがあります。
・当グループでは、新しい取り組みを積極的に行っています。
・リモートワークが中心で、はたらきやすい環境です。
組織構成:
・室長含め7名で構成されています。全員が中途採用で、人事施策の企画やデータ分析、システム化などそれぞれの強みを活かしながら専門性高くはたらいております。

＜人財戦略部について＞
当社は変化の激しい時代に柔軟に対応するため、各部門の統括担当役員に人財マネジメントに関する権限を委譲し、柔軟かつ機動的な人財マネジメントを行う「部門型人財マネジメント」を2021年から開始しています。
人財戦略部は会社の持続的な成 に向け、新たな価値創造・CSV経営に資する人財マネジメント戦略の立案と実行にリーダーシップを発揮し、人的資本経営を実現しています。

＜オープンポジション求人について＞
ご経歴を踏まえ、よりマッチする人財戦略部内の求人を当社から打診させていただくポジションとなります。
※志望する部署が決まっている場合は、個別の求人よりご応募ください。

＜配属可能性部署＞
・人財戦略企画課
・人財開発課
・人財テクノロジー課
・ビジネスパートナー課
・タレントアクイジション課

＜キャリアパスについて＞
ご入社後も、ジョブポスティング（社内公募制度）や海外留学制度、社内大学など、
自律的なキャリア形成を支援する充実した環境のもと、意欲次第で自分らしいキャリアを歩んでいただくことが可能です。
※人財戦略部内でキャリア形成する社員、部門外で新しいキャリアを切り拓く社員、双方がいます。

＜変更の範囲＞
・会社が指示した業務
※会社が出向を指示した場合は出向先の定める業務となります

業務概要: 世の中の期待の高まりを受け、企業経営におけるサステナビリティの重要性は高まっています。我々は、サステナビリティに関わる規制や投資家の要請を切り口として、企業の価値の向上と同時に企業が社会に与えるインパクトをより良いものなることを目指しています。サステナブルな社会実現に向けて、昨今関心が高まっている非財務情報開示をはじめ、サステナビリティ経営、サステナブルバリューチェーン構築等、幅広くプロジェクトに関する経験ができ、専門性を磨くことが可能です。下記、いずれかの専門領域を主としつつ、派生領域も含めた職務に従事いただきます。

具体的な業務:
1. サステナビリティ経営高度化関連アドバイザリー業務
* パーパス経営、ビジョン、サステナブル方針策定支援
* サステナビリティ戦略、マテリアリティ特定、KGI、KPI策定支援
* サステナビリティインパクト可視化・経営管理統合支援（VBA, IWA, SROI等含む）
* ESGデータドリブン経営支援
2. 非財務情報開示関連アドバイザリー業務
* SSBJ、CSRD、SEC等の非財務情報開示の対応支援
* カーボンニュートラル施策実行支援（シナリオ分析、カーボンフットプリント算定、CO2排出量算定・削減・実装、SBT目標設定、TCFD対応、インターナル・カーボンプライシング、事業ポートフォリオ見直し等）
3. サステナブルバリューチェーン関連アドバイザリー業務
* CSDDDの対応支援
* 人権デューデリジェンス
* 人的資本経営構築支援
* 生物多様性マネジメント（現状調査、方針策定、戦略策定、TNFD対応支援等）支援
* 水リスクマネジメント（現状調査、方針策定、戦略策定等）支援
4. ESGデータ基盤構築、サステナビリティデジタルアドバイザリー業務
* 非財務情報開示のデータ基盤構築業務支援
* サプライチェーンリスクの可視化、トレーサビリティ確保のためのデジタルソリューション導入業務支援
* AIを活用したサステナビリティ関連業務効率化・高度化支援業務

ポジション・部門の魅力: GRC所属のメンバーが業務内容を紹介する動画を掲載しています。

【業務概要】当社 Corporate Finance & Transformation SUは、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の 3 領域で構成されています。Transformation支援の中で取り扱う大きなテーマの一つとして「Impact-Led Value Management」があります。これは中長期的な目線で企業価値を高めていくべく、経済的価値と社会的価値（インパクト）の双方に着目しながら、適切な資本投下と価値創造を実現する新たな経営管理テーマです。新規性が高い先進的なテーマであり、唯一無二の正解はまだ存在していないテーマです。形式的なサステナビリティ・ESG対応ではありません。何をインパクトとして定義づけるか、それをいかに評価するか、いかに社内外に訴求をしながら、経営管理や意思決定に活用していくか。その一連のあるべき姿を、クライアント企業と共に作り上げ成果をもたらすことが、このチームに求められています。

【具体的な業務】企業価値の向上に向けて、経済的価値と社会的価値の双方の知見を持ち合わせ、それを経営目線、現場目線、ステークホルダー目線など様々な場面での活用を実現すべく、企業の変革を伴走します。ロジックモデル化・データ分析などによるファクトを重視し、抽象的な社会的価値を、経営の意思決定に使える形で顕在化させるべく、具体的には、以下のような業務を担います。
1. 社会的価値の顕在化
・社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築
・社会インパクト評価
・インパクト会計適用
2. 社会的価値と経済的価値の統合、検証
・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計
・非財務資本の価値関連性検証
・社会インパクトと企業価値の連関検証（Enterprise Value MAP）
3. インパクト志向型経営管理（Impact-Led Value Management）の実現
・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定
・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善
・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント
・マテリアリティ再定義
・統合報告書、インパクトレポート作成

【入社後のアサイン想定プロジェクト】本テーマでは、インパクト・非財務をフックに、企業の中長期的成長に向けた経営管理変革を一貫してリードするプロジェクトに参画いただきます。業界問わずプロジェクト多数であり、単発案件ではない長い共創プロジェクトが多いことも特徴です。
主なプロジェクト例は以下の通りです：
1. 社会的価値の顕在化
クライアント企業のMVV、中期経営計画や各事業戦略などを踏まえ、企業活動や自社製品・自社サービス提供から創出される社会的価値（≠経済的価値、顧客価値）は何か？を定性的に特定するだけでなく、その定量的な可視化や評価を推進。
・事業別 社会的価値・インパクトの定義設定
・社会的価値・インパクト定量化に向けたロジックモデル構築
・インパクト会計の適用によるインパクトボリュームの金銭価値化
2. 社会的価値と経済的価値の統合、検証
社会的価値を生むことで、どのような価値連鎖が生じ、どの程度企業価値向上に寄与しているか、仮説設計や検証、将来シミュレーションなどを推進。
・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計
・非財務資本の強化により創出される価値連鎖の設計とデータ検証
・社会インパクトと企業価値の連関検証（Enterprise Value MAP）
・社会的価値向上による将来企業価値、将来成長性のシミュレーション
3. インパクト志向型経営管理（Impact-Led Value Management）の実現
・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定
・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善
・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント

【業務概要】
サステナビリティに関する戦略策定、開示・保証、リスク管理、ESG投資、テクノロジー活用などに係るアドバイザリー業務のサポート。

【具体的な業務】
上記アドバイザリー業務のプロジェクトに参加し、サステナビリティの専門家のサポートメンバーとして主に以下の業務を担当頂きます。
(1) 提案・契約事務のサポート全般
(2) クライアントに提出する成果物の作成補助業務（調査・情報収集、PowerPoint資料の作成、マニュアル等のドキュメント作成、Excelによる集計・作表、議事録作成等）
※ 専門家とともにクライアント先への同行や、常駐して業務することも含まれます。

【ポジション・部門の魅力】
これまでのご経験とスキルを活かしつつ、個人のキャリアアップもできる環境です。多様な専門家と一緒に働くことで、より一層のキャリアアップにつながるスキルと経験を積むことができます。将来的には、ご自身が専門家にステップアップすることも目指していただけます。
私たちのチームは、国際機関、国際援助機関、金融機関、規制当局、事業会社の出身者のほか、コンサルタント、アナリスト、公認会計士等様々なバックグラウンドを持つメンバーで構成されています。
リモート勤務やフレックスタイム勤務も奨励されており、ライフスタイルに合った執務が可能です。

人事部メンバーとして労務の定常業務から企画・改善業務まで幅広くお任せします。
・労務定常業務：給与計算、勤怠管理、入退社手続き（オリエン対応含む）
・社会保険手続き：現在の外注から内製化へのプロセス構築・運用
・コンプライアンス対応：36協定、時間外労働モニタリング、法改正対応、各種規程の整備・改訂
・従業員サポート：産育休・私傷病等の個別相談および手続き案内、産業医面談対応
・データ活用：人的資本経営に関するデータ整理・集計
・システムリプレイス：人事労務・給与・勤怠システムの刷新（導入設定〜社員説明会）

業務概要:
当社は、主な事業として、自社サービスを展開しています。経営者、人事、IT部門など幅広い層の課題解決に伴走するとともに、ベンチャービルダー事業やAI人材のための拠点運営などを通じ、日本全国の企業がAIの価値を享受し、人々が幸せに働ける未来の実現を目指しています。

具体的な業務:
弊社の人事マネージャー候補として、採用を中心に人事・労務・制度運用まで幅広くお任せします。ご経験や適性に応じて、担当範囲は調整いたしますが、単なる実務担当ではなく、経営と現場をつなぎながら人事全体を前に進める役割を期待しています。
＜人事企画・制度運用＞
・評価制度、等級制度、目標管理運用の改善
・入社後の定着・活躍に向けたオンボーディング設計
・現場マネージャーと連携した組織課題の抽出と改善提案
・人員配置、育成、組織開発に関する企画・推進
・人的資本の観点を踏まえた人事施策の整備
＜採用・組織づくり＞
・事業計画に基づく採用戦略、人員計画の立案・推進
・各部門責任者との採用要件定義、採用優先順位の整理
・中途採用全体のKPI設計、進捗管理、改善施策の実行
・求人媒体、エージェント、ダイレクトリクルーティング等のチャネル最適化
・面接設計、選考品質の改善、クロージング方針の設計
・採用広報、候補者体験、オンボーディングの改善
＜労務・HRオペレーション＞
・入退社、勤怠、給与計算、社会保険等の運用管理
・就業規則や各種規程の整備・改定
・外部社労士やアウトソーサーとの連携
・労務リスク管理、働きやすい環境づくりの推進
＜チームマネジメント／推進＞
・人事実務担当（社外業務委託者）のフォロー、業務設計、役割分担
・人事業務フローの整備、標準化、改善
・AIや各種ツールを活用した人事業務の効率化・高度化

ポジション・部門の魅力:
・採用、労務、制度運用を分断せず、人事全体を横断して関われる
・経営陣や事業責任者と近い距離で、事業成長に直結する人事戦略を担える
・人事チームの立ち上げ・強化フェーズで、仕組みづくりから関われる
・AI/DXを強みとする会社で、人事の業務改善や高度化にも挑戦できる
・将来的には人事責任者やHRBP的な立ち位置も目指せる

CHROとして、ファンドメンバーや対象会社と連携して、次の業務をリードして頂きます。

[1.主要業務（参画後すぐにご担当頂く業務）]
人的資本経営の実践
1）人材ポートフォリオの設計
・会社の目指すべき方向性を踏まえ、必要な人材の質・量を定義
2）人事制度（等級・評価）の設計・導入
・等級制度（職務・役割定義）の設計および導入
・評価制度（コンピテンシー・KPI）の設計および導入
・評価結果のフィードバック文化の定着
3）報酬制度の設計
・市場水準・業績連動を踏まえた報酬体系の設計
・固定給・賞与・インセンティブ制度の構築
・報酬と評価の連動強化
4）キャリアパス・人材育成体系の整備
・技術者、営業、本部部門のキャリアパス設計
・教育・研修体系（OJT/Off-JT）の構築
・スキルマップ・資格制度の整備
5）労務管理体制の構築・高度化
・勤怠・労働時間管理の仕組み導入・最適化
・コンプライアンス対応（労基法、36協定等）の徹底
・労務リスクの予防および対応体制の整備

以下の業務も可能であれば、ご担当頂きたい
[2.その他業務]
1）経営管理体制の構築
・管理会計の導入・高度化
2）経営意思決定支援
・取締役会・経営会議への参画及びKPIレポーティング

業務概要: 売上規模の当グループのCoE（Center of Excellence）組織として、テクノロジーの力でグループビジョンを実現することをミッションに、サービスの進化や、当グループの生産性・競争力の向上、社員の働く環境の良化などをITの側面から推進しています。当グループ企業の中で、各社のデジタル案件・施策をホールディングスの立場からチームで支援し、各事業の既存サービスの磨きこみや新規サービスの立ち上げを一緒に実現します。

配属組織: 当グループAI本部 StaffingDX部 ビジネス企画室は、当グループのCoE（デジタル化支援の専門家組織）としてStaffingSBUの業績に関連するKPI達成を目指し、事業・サービス企画を当グループ個社と共に立案・推進し、成果創出することをミッションとしています。中途採用者が多く、立場に関わらず意見を伝え合う風通しの良い社風です。また、主体的な言動や意志を尊重し裁量ある働き方ができる環境であり、成長意欲がある方には組織として全面的にバックアップする環境です。コミュニケーションを大切にし、部を跨いだ定期的なイベントや、メンター管理職との定期的な1on1を行っています。

具体的な業務: 急速なテクノロジーの進化を背景に、当グループの人的資本である「人」の介在価値を最大化するとともにデータ・テクノロジーを最大限活用し、既存事業の業務改革・改善や新たな価値創造が急務となっています。本ポジションは当グループの各社のDX化の推進役として、企画立案に携わっていただきます。入社後は主に人材派遣事業領域における以下の業務を実施頂くことを予定しております。
1. 事業会社のビジネスにおける課題抽出
2. 課題解決にむけた戦略・企画の立案
3. CoE内、他部門と連携し施策を実行
4. 成果測定・検証
事業責任者と一緒にゼロベースから企画を立ち上げたり、事業データをもとに示唆を生み企画にまでつなげたりと、中心メンバーとしてご活躍いただく業務です。難易度は高いですが大変やりがいのある仕事です。システムの実装やデータの専門的な分析は同じチームの社内SEやデータサイエンティストがいますのでチームで連携して動いていただく形になります。

ポジション・部門の魅力:
やりがい:
・当グループ中期経営計画の柱となる一端を担う組織です。
・売上規模の当グループにおける向こう数か年の営業戦略・事業戦略に深く関与していくことが出来ます。
・戦略的な投資を行っている領域をご担当いただくため、新しいチャレンジもしていただける可能性が高いです。
はたらく環境:
・立ち上げフェーズにある組織のため、一緒に組織を作っていく経験を積んでいただくことが出来ます。
・中途採用者が多くフラットな風土、多様なバックボーンを持つスペシャリスト達と協業する機会があります。
・リモートワークを推進しており、フレックスタイム制も導入しております。社員の主体的な働き方が選択できます。

ミッション

当社グループの全世界における グローバルHR制度（等級・評価・報酬）を統合・標準化し、当社グループが目指す 連結サクセッションプラットフォーム “G100” の基盤となる人材ポートフォリオ・タレントマネジメント基盤を構築・運用すること。

各国人事（Japan, APAC, EMEA など）や事業本部と協働し、“グループで一貫した人材マネジメント” を実現する中心的リーダー役を担う。



主な責務（Key Responsibilities）

1.グローバル等級制度（グレーディング）設計・運用

・ グループ共通グレード／ジョブファミリー体系（JF／JF-levels）の設計・刷新

・ 各国ローカル制度との整合性確認・ベンチマーキング

・ 新規M&A子会社の制度インテグレーション指揮



2.グローバル評価制度（Performance Management）の統括

・ Performance Cycle（目標設定〜評価〜キャリブレーション）設計

・ リーダー（管理職）評価基準の標準化

・ ハイパフォーマー判定ロジック・タレントレビューの仕組み構築

・ データドリブンなタレント識別モデルの開発



3.グローバル報酬ポリシー（Compensation Architecture）の企画

・ 報酬レンジ（Pay Bands）およびグローバル報酬ポリシーの策定

・ 各国賃金制度・法規制を考慮した統合フレームの構築

・ インセンティブ 短期/長期報酬（STI/LTI）設計パートナー



4.連結サクセッションシステム “G100” の設計責任者

・ G100（グループ100名の後継者プール）基準の策定

・ タレントデータの要件定義（スキル・経験・パフォーマンス・移動可能性）

・ Succession Map／Talent Pipeline の設計

・ グローバルローテーション／Mobility プログラムの設計協力



5.ステークホルダー連携とチェンジマネジメント

・ 各国HRBP・事業部の経営陣との合意形成

・ グローバル施策の展開（コミュニケーション／トレーニング）

・ 評価者トレーニング、Change Management プランの構築



6.人的資本データ活用（Governanceとの連携）

・ 人的資本開示に必要な制度データの標準化

・ People Analytics チームとのデータ定義調整

・ KPI（登用・昇格・パフォーマンス分布・能力スキル指標）の設定支援



期待成果（KPI / Success Indicators）

・ グローバル共通等級制度の合意形成・運用開始

・ グローバル評価制度の“均一な運用浸透率”

・ G100（サクセッション）基盤の構築完了

・ 評価者キャリブレーション精度の向上

・ グループ横断の Mobility／Talent Flow の増加

・ M&A 新会社の制度統合作業のリード

業務概要
当社は、再生可能エネルギーの拡大による電力システムの低炭素化と、電化促進やデータプラットフォーム構築を通じた新たな価値創出に取り組んでいます。
プロジェクトマネジメントグループでは、これらの経営目標の実現に向け、再生可能エネルギー拡大に向けた設備故障対応支援や人事戦略の推進・定着を支える人事システム再開発、AI・データ活用による業務高度化など、全社・部門横断のプロジェクトを推進しています。
また、デジタル技術を活用した業務変革を通じて、一人ひとりが達成感を持って自律的に働ける環境を整え、働きがいの向上とライフ・ワーク・バランスの実現に貢献しています。

具体的な業務
●雇用時
1. 業務効率化の促進
2. システム係わるプロジェクトマネジメント
3. システム企画・開発、保守
4. その他会社の命ずる業務
具体的には...
・デジタル技術を活用し、ビジネスプロセスやモデルを見直し、当グループ全体最適の実現と新たな価値創出を推進
・経営課題の解決に直結するIT戦略の立案、構想・計画策定からシステム設計・開発・保守までを一貫して実施
・プロジェクトマネジメントでは、ステークホルダーと連携し、品質・進捗・成果を最適化
・再生可能エネルギー導入、働き方改革、人財戦略など会社の戦略的目標達成に向けた部門横断的な課題に対応
＜今後のプロジェクト（一部）＞
1. 再生可能エネルギーシステムの検討・導入
再生可能エネルギーの計画〜運転・保守業務に関する業務効率化およびデータ利活用による業務高度化の実現
2. 人財戦略・人事施策に資する人事システムの開発
働き方・雇用形態の多様化や人的資本経営の推進などの対応・実現
3. 基幹システム（ERP）のバージョンアップ
当社が利用するERPパッケージの大規模バージョンアップ対応
●変更の範囲
定款に定める当社事業

ポジション・部門の魅力
・プロジェクトマネジメントグループでは、当グループ全体の経営課題に応える革新的なITサービスの導入、システム開発を通じて、当グループの「デジタル変革の推進役」を担います。
・経営や業務の課題に対して、IT戦略を立案・実行することで、組織の成長と変革を力強く牽引しています。
・また、IT計画の策定から企画・開発・保守まで、プロジェクトの全工程に関わることで、専門性を高めながら、個人としてもチームとしても成長できる環境が整っています。多様な業務領域に触れながら、課題解決力やマネジメント力を磨ける点も大きな魅力です。

キャリアアップイメージ
・当グループのシステム部署でのシステム開発・保守業務。
・IT部門（当グループ内の他グループやシステム部署）でのDX推進やセキュリティなどのIT全般に関する業務。

社長が発信する政策・オピニオンにおける調査、コンテンツ作成を社長直下にて担当いただくポジションです

・国内外コーポレートガバナンス（取締役会・指名・報酬）・サステナビリティにかかるメガトレンド動向調査、大企業の好事例・先進事例調査
・社長が発信する政策・オピニオン（あるべきコーポレートガバナンスの姿）作成のための調査と資料作成（CEO特命スタッフ・ブレーン）
　※同社のコーポレートガバナンスにおける専門性・識見を打ち出し、TOPIX500企業のCEO・取締役に訴えかけるコンテンツ作成
　※行政・アカデミア・投資家・メディアなどにも働きかけ、当社コーポレートブランディングの確立を図る
・調査研究（学者との協働研究等含む）や広報・ブランディング活動
　※調査研究テーマとして、国内外主要企業の取締役・経営陣の構成・多様性（スキルマトリックス）、国内外大企業CEOの指名（サクセッション）・
報酬、サステナビリティ経営・人的資本経営
　※広報・ブランディング活動として、HRGL社長によるメディアや行政相手の政策提言・オピニオン発信サポート

【業務概要】
当社の部門は、各コンサルティング事業部や全国の事業所、そして当グループ各社の事業推進のハブとしての役割を担っております。全社最適な戦略を実現するためのコンサルティングサービス、コンテンツの開発、実行推進するための自律的なディレクション、そして当社のコンサルティング事業・バリューチェーンの効果を最大化するためのサポートが主な役割です。
当社のコンサルティング事業を支えるデジタルサービス・プラットフォームの開発・推進チームとして、組織サーベイ・人材アセスメントを起点としたHRシステムを中心にAI開発・プラットフォーム開発における社内プロダクトマネジメントを担当し、サービスのバリューアップを推進していただきます。

【具体的な業務】
AI時代におけるビジネスモデルの変革、顧客課題とソリューションの多様化に適応しながら、複数の開発プロジェクトを担い、各種分析から商品化、事業推進まで携わることができます。
具体的なプロダクトとして、まずは「自社HRサービス」から着手いただくことを想定しています。
「自社HRサービス」は、組織・人材の状態を可視化し、課題抽出から改善アクションにつなげるHR領域のサービスです。エンゲージメントや組織課題を定期的に把握し、人的資本経営や組織変革、人材育成の意思決定を支援するプロダクト群として展開しています。

1. 研究・分析
・データに基づく洞察・研究
・研究内容の提言・事業展開
2. プロジェクトリーディング
・サービス開発におけるプロジェクトマネジメント
・コンサルタント・外部パートナーとの連携
3. 戦略推進
・サービス開発戦略の立案
・AIプラットフォーム事業開発・推進

【ポジション・部門の魅力】
AI時代におけるビジネスモデルの変革、顧客課題とソリューションの多様化に適応しながら、複数の開発プロジェクトを担い、各種分析から商品化、事業推進まで携わることができます。

【職務概要】
当グループの未来を、「人」の観点から創造する、極めて重要なポジションです。当社・当グループにおける新入社員・若手育成の中核担当として、入社〜育成初期の社員体験（Employee Experience）を設計し、専門性強化・主体的キャリアにつながる学びの仕組みを形にする役割です。
当グループ全体を横断するスケールの大きな仕事で事業部門、人事、経営層、グループ会社など、多様なステークホルダーと密にコミュニケーションを取りながら、規模に影響を与えるプロジェクトを推進します。入社式／新入社員オリエンテーション／新入社員研修を通じて、当社で働く意義・行動指針・基本スキルの定着を支援するとともに、リバースメンタリングやOJT、2年目研修等、入社〜数年の研修機会を通じて若手の成長加速を実現します。
当社P&C（ピープル＆カルチャー）部門の新規育成施策や当グループの教育共通化にも参画し、関係者を巻き込みながら新規施策の実施／既存施策の改善・標準化を実行します。
【具体的な業務】
・当社の入社式・当グループ（当社含む）の新入社員研修の企画・実行責任者（全体設計・運用設計・実行管理・事後評価 およびステークホルダーマネジメント トップマネジメントへの提案、コーポレートスタッフ・各部門HRBP等との各種調整等）
・当社・当グループの若手育成プログラム（オンボーディングプログラム／2年目研修等）の企画・実行責任者
【ポジション・部門の魅力】
・当グループにおいて、新入社員〜若手育成を一気通貫で動かし、立ち上がりとカルチャー形成に直結するインパクトを生み出せるポジションです。採用・配置・制度等の人事機能とも連携し、担当領域においては意思決定に近い環境で企画を形にできます。
・事業構造の変化、AI等の最新技術を活用した新たな学習手法を踏まえた改善や新規企画、グループ共通化を主体的にリードできます。
・人的資本投資が注目される中、研修効果をデータで捉え改善を回しながら、「選び選ばれる関係」を体現する社員の体験の創出を、デザインから運営まで関与できます。
・当社ではキャリア入社の方全員に「メンター」制度を導入しており、数カ月の間会社や業務に慣れるまでをサポートいたします。

業務概要
立ち上げた製造業エンジニア向けの転職支援事業における初期メンバーを募集いたします。
自社サービスでは主にEMC（電気・機械・化学）領域のメーカーをクライアントに、エンジニア職種の転職を支援しています。
EMC領域は支援にあたり深い専門知識や大手メーカー開拓が必須であり、事業展開の難易度も高いですがその分絶対的なトップシェアの企業も不在です。当社が他領域で培ったノウハウを総動員し、数年で大規模な事業へと成長させることを目指して事業開発に取り組んでいただきます。
立ち上げフェーズとなりますので、CA/RA業務に加えて企画・育成・マーケなどあらゆる業務を担当いただく予定です。

具体的な業務
キャリアアドバイザー（CA）
- 求職者様とのキャリア面談: キャリアに関する理想や悩みをヒアリングし、転職のプロとしてアドバイス。時には「転職しないほうが良い」というお伝えすることも。
- 求人の紹介及びマッチング: ヒアリング内容をもとに、経歴やキャリアの志向性とマッチする求人を紹介。雰囲気やカルチャーなど、エージェントならではの情報を提供。
- 選考対策 (書類添削・面接対策): 対策次第で選考通過率が倍以上変わってくる、非常に重要な役割。
- 内定後・入社後のフォロー: 内定後の意思決定サポートや入社前後のフォローを実施。転職はキャリア支援の始まり。長期的なキャリアアップ支援に向けて継続的にコンタクト。

リクルーティングアドバイザー（RA）
- 新規開拓: ご紹介先となる新規クライアントの開拓。飛び込みはなく、電話・メール・SNS・WEB等でアプローチ。
- 応募喚起: 候補者様に魅力を感じていただけるよう、求人票をブラッシュアップ。キャリアアドバイザーに対して企業の魅力や訴求点をインプット。
- 成約率向上: 選考ポイント明確化や面接対策を通じた内定率アップ。終盤では候補者様の立場に立った年収交渉も実施。
- クライアント深耕: 各クライアントとの関係を深化し、長期的なパートナーシップを構築。市場動向を踏まえ採用目線や母集団形成に関するアドバイスも提供。

上記に加え採用/育成・営業企画・マーケティングなど、事業成長に必要なあらゆる業務を担当いただく可能性がございます。

ポジション・部門の魅力
1. 新規事業立ち上げ経験
製造業エンジニア領域は圧倒的な売り手市場であり、強い競合も不在であることから一気に数年で大規模まで成長させることを見据えて事業を拡大させていきます。このようなスピードでの成長を見込む事業に初期メンバーとして携われる機会はめったになく、極めてエキサイティングな経験を積めることをお約束します。
2. ものづくり大国再興への貢献
近年日系大手メーカーの不調が続く中、キャリアに悩むエンジニアの方も増加傾向にあります。一方、本来の日本はものづくり大国であり、国内エンジニアの方のレベルはおしなべて非常に高い水準にあります。自社サービスではエンジニアの方に最適なキャリアアップをご支援し、人的資本の最適配置を図ることによって日本のものづくりの再興にも貢献していきたいと考えています。
3. 優秀な経営陣・メンバー
コンサル転職領域におけるトップコンサルタントと、大手ファーム出身者、連続企業家のCTOで構成された経営陣。他にも、大手企業や有名企業等で経験を積んだ優秀なメンバーが揃い、高いレベルの中で成長いただくことが可能です。

【業務概要】社会保険、健康経営、医療等ヘルスケアに関する業務を行う事業者、および団体に対して自社サービスを提供しています。健康保険分野においては、業界トップクラスシェアの自社サービスを提供しており、加入者の医療関連データを取り扱っています。本部内だけでなく全社視点で情報を連携し、ソリューションの拡充及び顧客数拡大に向けたアクションを行っています。本部内に、ITコンサルティング、営業、マーケティング機能を集約しており、シームレスで柔軟な提案により当社ビジネス拡大の成長エンジンとしての役割を果たすことがミッションです。
【具体的な業務】
1. 生成AIを活用したサービス企画/開発（トレンド調査、アイデア創出、ビジネスモデル策定）
2. 新規事業、新規サービスのアイデア立案からサービス開発の推進（ビジネスモデル、サービス設計、サービス展開シナリオ、PoC、開発、導入)
3. 提携パートナー選定・交渉
4. 社内外への情報発信
【ポジション・部門の魅力】
1. 新たなビジネスの立上げから事業運用まで一貫して携わることが可能です。
2. 国内外の最先端トレンドを把握し、業界トップクラスのポジションを活かし、市場を牽引することが可能です。
3. 生成AIを活用したヘルスケア関連ビジネスに携わることが可能です。

【業務概要】
主に上場企業（多様な業種・規模）に対して、資本市場に立脚した経営コンサルティングを行っています。支援テーマ内容には、M&A・組織再編・企業価値算定、サステナビリティ経営推進、ビジョン・中期経営計画策定、コーポレートガバナンス、資本政策、人的資本等、多岐にわたります。

【採用部門のミッション】
企業の持続的な成長・企業価値向上を目指し、当社のコンサルティング部門として、当グループと連携して資本市場に立脚した支援を行うことがミッションとなります。特に足元では、M＆A体制を強化し、M＆A戦略およびM&Aアドバイザーの支援を拡大しています。

【具体的な業務】
1. M&Aアドバイザリー業務・エグゼキューション（スキーム検討、契約書や文書開示等のサポート、企業価値算定、デューデリジェンスのサポート、等）
2. 組織再編（株式移転・会社分割・株式交換）に係る支援・エグゼキューション（スキーム検討、契約書や文書開示等のサポート、比率算定、移転資産等に係る助言、等）
3. 企業価値算定に係るバリュエーション業務（各方式に基づく算定・評価報告書の作成、等）
4. 上記に関連した他社事例等の調査

【ポジション・部門の魅力】
1. 業種やセクターに関わらず、多様な上場企業に係るM&Aアドバイザリー業務・組織再編支援に携わることができます。また当グループであることから、昨今増加傾向であるTOB型のM&Aについても支援機会が増えています。
2. 顧客と中長期的な関係を築きながら、M&Aの前後にある経営課題(アクティビスト投資家対応、M&A戦略やPMI等)への対応支援も行っており、ご本人の希望・能力等に応じて当該領域にも携わることができます。
3. その他、M&A関連以外の上場企業の経営課題に接することができ、他テーマを支援する当部コンサルタントとのコミュニケーションを通じて、企業をより広くかつ深く理解できる環境となっています。
4. 上場企業の経営層・部門責任者とのコミュニケーション機会が多くあります。
5. リモートワークを活用しやすく、ワークライフバランスを配慮した環境となっています。

【業務概要】当社はシンクタンクとしてだけでなく、世界最大級の金融グループである当グループの企業ネットワークを基盤に、大企業から中堅中小企業まで幅広くカバーした国内有数のコンサルティング実績を誇っています。組織人事ビジネスユニットHR第3部では、主に日系大企業クライアントの組織・人事領域の受託プロジェクトの遂行や、企業の人事課題の解決に資するソリューション開発の活動を行っています。主なクライアント: 日系大企業 (業種は様々)

【具体的な業務】
・人的資本経営・人的資本開示
・人材戦略・人事中計策定
・ISO30414認証・活用
・基幹人事制度設計（ジョブ型含む）
・役員指名・評価・報酬
・サクセッション（CxO・次世代リーダー育成）
・ピープルアナリティクス
・エンゲージメントサーベイ
・人事業務DX
・定年延長・シニア活性化
・グループ人事制度統合
・人材開発・組織開発 など

◇プリンシパル・シニアマネージャー
・プロジェクトリーダーとして、人材マネジメントに関する様々なコンサルティングテーマへのセールス及びプロジェクトマネジメントを担当いただきます
・カウンターパートは大企業の経営層、人事部門の役員・部長層、事業部門の役員・企画責任者など多岐にわたります
・通常のセールス活動に加え、当グループの一員として当グループの銀行や当グループの信託銀行の担当者と協働しながら案件化を進めていただくケースも多くございます。当グループの一員として、長期的な関係を位置することが期待されます
・また、コンサルティングソリューションの開発やレポート執筆、セミナー登壇、PJ外でのメンバーの育成など、様々な組織貢献活動にも取り組んでいただきます。将来的な部長・副部長、グループ長といったマネジメントの役割を担っていただくこともございます

◇マネージャー
・プロジェクトの中核（サブプロジェクトリーダー、場合によってはプロジェクトリーダー）として、プロジェクト計画に基づきプロジェクトメンバーへの業務指示や品質管理などを担当いただきます
・既存顧客へのリピート提案など、セールスにも従事いただき、顧客とのやり取りにおいても責任を持った立場でやり取りしていただきます
・採用・育成などの組織運営に関与いただくことともに、マーケティング活動（セミナー登壇、執筆など）にも取り組んでいただきます

◇コンサルタント・アソシエイト
・プロジェクトメンバーとして複数のプロジェクトに参加いただき、プロジェクトリーダーのもと、アウトプット作成、顧客コミュニケーション等の担当タスクを遂行いただきます
・具体的には以下のタスクを担当いただきます
　 内外環境分析を踏まえた人材マネジメントの仮説構築と構造化
　 課題解決に向けたコンセプトと方向性の策定
　 改革プランの詳細化と導入サポート
・経験を積むことでプロジェクトのまとまったモジュールを担当いただくとともに、後輩の指導も担っていただきます
・意欲と知見のある方は、レポート執筆やセミナー登壇の機会もございます
いずれの役割の場合でも、生成AIなどのテクノロジーを積極的に活用し、顧客提供価値や生産性の向上に取り組んでいます。

【プロジェクト事例】
・大手デベロッパー・大手化学メーカーなど：人材戦略構築・人的資本開示支援
・大手精密機械メーカー・大手エンターテインメント業など：ジョブ型人事制度構築・運用定着支援
・東証プライム製造業・非製造業など：役員マネジメント改革支援
・大手金融業・大手通信業など：デジタルHR・People Analytics導入支援
・大手金融業・各種メーカーなど： 定年延長制度設計支援
・大手製造業・小売企業：PMI・グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）

【ポジション・部門の魅力】
・歴史ある日本最大規模の組織人事コンサルティングファーム・当グループの一員として、日本の大企業が抱える経営課題・社会課題に立ち向かう
・金融グループの顧客基盤のなかで安定的な営業活動が可能であり、海外HQの意向を気にせず主導的にビジネスを推進できる
・特定分野のセールスに偏らず、顧客のニーズに対応した多様なソリューション提供に携われる。またシンクタンク×コンサルティングの協働で新たな価値を産みだす機会がある
・PMO含むシステム系案件はほぼなくピュアな人事コンサルティングに専念できることともに、“マルチアサイン×非常駐”スタイルのコンサルティングのため、様々な業界、多様なテーマのプロジェクトが同時並行で経験を積むことができる圧倒的な成長環境がある

業務概要
本ポジションは、企業の求心力を高め、生産性を高めるエンゲージメント向上と、従業員の生産性を向上するAIネイティブ組織の在り方を確立することをミッションとするポジションです。企業文化変革のため、人的資本経営領域の戦略から実行までの統合的な支援とAIエージェントの活用を紐づけた先進的な支援を行います。

具体的な業務
1. カルチャー変革・社員エンゲージメント向上支援
・企業文化・エンゲージメントの現状分析および課題特定
・行動変容を促す施策の企画・実行支援
2. エンプロイヤーブランディング戦略策定・施策実行支援
・企業の魅力・価値の言語化および一貫した発信戦略の策定
・採用・定着・エンゲージメント向上につながる施策の企画・実行
3. AIを活用した変革アプローチの企画・開発
・既存SaaSや生成AI／AIエージェントを活用した新たな施策・オファリング開発
・エンゲージメント向上や生産性向上とAI活用を結びつけた仕組みづくり

プロジェクト事例
化学メーカー：経営統合に伴う人的資本経営ストーリー策定
自動車メーカー：人的資本開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定
自動車部品メーカー：事業ポートフォリオ変革推進に伴う社員エンゲージメント向上支援
金融業：人的資本開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定
食品加工業：生成AIを前提としたマネージャーの新役割定義と変革支援
商業車メーカー：生成AIを前提とした次期リーダーシップ像定義とケイパビリティ開発 等

ポジション・部門の魅力
1. Culture & Engagement領域の専門性を身に着けることができる
・カルチャー変革、エンゲージメント向上、エンプロイヤーブランディングといった企業変革の中核テーマを横断的に経験できます。
2. AIを活用した次世代の企業変革に挑戦できる
・生成AIやAIエージェントを活用した新しい変革アプローチの検討・開発に関与でき、日本でも先進的な取り組みに携わることが可能です。

業務概要:
官公庁・自治体・産業団体等からの受託を中心に、調査研究や実証事業を通じた制度・政策等の課題分析、政策企画・政策評価・制度改善等に関する提言や支援を行うほか、行政等による政策広報や事業運営支援を行います。
また、人材不足や働き方などに課題を抱える企業・業界団体や、今後の事業戦略検討に際しての労働政策動向、労働市場に関する情報の活用ニーズを持つ企業・団体に対し、蓄積された政策研究に係る知見、ノウハウや有識者ネットワーク等を用いて、実践的な情報提供を行い、企業・団体の意思決定や戦略立案を支援します。

具体的な業務:
1. 雇用・労働、教育・産業人材育成、少子高齢社会等分野を中心とする調査研究・事業推進支援
* ワークエンゲージメントに関する調査研究
* 職務給・ジョブ型雇用等雇用管理に関する調査研究
* 最低賃金に関する調査研究、人的資本投資に関する国内外調査
* リカレント教育に関する調査研究・実践支援
* 女性活躍に関する公的事業運営支援
* 各種産業・地域における人材需給推計・スキルマップ構築
* 少子化対策等分析業務など
2. 政策知見をベースとした企業・業界団体等に対するコンサルティング
* 人材確保に向けた労働市場動向に関する情報提供・戦略立案支援
* 雇用類似就業者に関する保護等政策動向に係る情報提供・提言支援
* 専修学校等統廃合戦略に係る戦略立案支援
* 外国人材に関する法政策動向に係る情報提供など

業務概要:幅広い業種の民間企業や公共セクター向けに、経営戦略や組織のミッション実現のために必要な人材戦略の立案、およびその実行をご支援します。
具体的な業務:1. 経営戦略と連動した人材戦略の立案 * 人材戦略立案（人材領域における中計策定支援） * 人材ポートフォリオ策定 * 人的資本開示支援 * 雇用
・人材関係政策動向と事業影響分析など2. 人材戦略の実行支援 * 人事制度改革 * 採用戦略 * タレントマネジメント * 人材育成施策設計 * エンゲージメント向上 * 組織風土
・意識改革などポジション
・部門の魅力:

ご経験や習熟度に応じて、以下業務を段階的にお任せします。
●人事戦略の企画・制度改訂
　法令改正や経営方針に基づき、全社人事戦略の実行に資する規則・規程の改訂、制度の改善提案・運用

●人的資本経営に関する制度整備・情報開示対応
　人的資本に関する社内施策の企画・推進、および関連データの集計・分析・開示準備

●人事制度の企画・運用
　評価制度の仕組み理解に基づく評価データ作成・集計、制度改定に伴う運用改善

●福利厚生制度・ウェルビーイング施策の企画・改善
　社員の働きやすさ・健康増進につながる制度の改訂、運用プロセスの最適化

●労務管理に関する制度改善提案（働き方改革、労働時間管理 等）
　各部門との調整・折衝、経営層への報告資料作成

将来的には人事領域の中で様々なキャリアを描くことができます。

キャリアパス・成長機会
中長期的には、人事領域全体を担う人材としてご活躍いただくことを期待しています。

業務概要:
日本初となる事業の開業に向け、人材戦略（採用・育成）及び人事戦略（等級・評価・報酬）の立案・実行および組織マネジメントを担う人材を募集します。
当該事業は2030年秋の開業を目指しており、大規模・長期プロジェクトにおける人材戦略及び人事戦略の策定、その実行、及び組織全体の人的資本マネジメントを推進いただきます。

具体的な業務:
自社サービス開業に向けた人材戦略（採用・育成）及び人事戦略（等級・評価・報酬）の策定・実行、及び人事領域全体の統括

（採用）
- 1万人超の規模を想定した採用戦略の立案・実行（国内外）
- エグゼクティブ採用及びキーポジションの確保
（人事戦略・制度）
- 人事戦略の策定
- 人事制度（等級・評価・報酬）の設計・導入
（人材開発・カルチャー）
- 人材開発及び育成体系の構築
- 企業文化・バリューの策定及び浸透施策の推進
- 従業員エンゲージメント向上施策の企画・実行
（労務・ガバナンス）
- 労務管理体制の構築およびコンプライアンス対応
- 国内外の法令に基づく人事運用の整備
- 労使関係の構築およびリスクマネジメント（全体マネジメント）
- 経営層へのレポーティング及び意思決定支援
- 国内外パートナーとの人事領域における連携・調整
- 開業までの人員計画の策定・管理

【業務概要】
本ポジションは、AIとデータを活用して人事業務の改革、組織・体制の再編を推進し、人的資本経営の高度化を実現するポジションです。
生成AIの進展により、人事業務は単なる業務効率化にとどまらず、創造性のある知的労働を含めて代替・強化が可能となっています。本ポジションでは、こうした環境変化を踏まえ、AIを最大限活用した人事業務の抜本改革（BPR）および組織・体制の再編をリードします。
また、ツールとしてのAI活用に留まらず、人的資本経営における不足ケイパビリティを補完する共創型のAIエージェントを日本企業特有のニーズに即して提供し、AIと人的資本経営が一体となった価値創出を実現します。

【具体的な業務】
「AI×データ活用による、人事の仕事の再構築」
単なる業務効率化やツール導入ではありません。生成AIが実務レベルで浸透した世界において、人事部がどのように経営に貢献すべきか、その「あり方」自体を再定義し、実装までリードします。
1. AI前提の業務プロセス・組織再編（BPR/Organization Design）：
「人間が行うべき業務」と「AIエージェントが担う業務」の境界線を再定義し、新しい業務フローと組織体制を設計する。
2. 人的資本経営の高度化支援（Data Driven HR）：
AIを活用して人事データ（スキル、エンゲージメント、配置等）を解析し、経営層の意思決定に直結するインサイトを抽出・提言する。
3. AIエージェントの導入・定着化（Implementation & Change Management）：
現場の人事担当者や従業員が、AIを「相棒」として使いこなせるよう、ユースケースの策定から定着化施策までを伴走支援する。
配属部署：People & Culture Strategy Unit

【ポジションの魅力】
1. 「未来の当たり前」を創る先行者利益：
「AIエージェントとの共創」という、まだ世の中に正解のないテーマに対し、日本を代表する大企業と共に先行事例を作り上げる経験が積めます。
2. 戦略×テクノロジーの希少性獲得：
戦略コンサルタントとしての「課題解決力」に加え、AI・データ分析の実装スキルを同時に磨くことで、市場価値の極めて高い「ハイブリッド人材」へと成長できます。
3. 当社だからできる「日本流」の実装：
外資系ファームの「欧米流ジョブ型」の押し付けではなく、日本企業の固有ニーズや文脈を深く理解した上での、地に足の着いた変革をリードできます。

【プロジェクト事例】
製造業：AI活用した人事・総務業務効率化を目的とした構想策定支援
製造業：給与計算の効率化を目的としたAI-PoC支援
製造業：採用管理・従業員管理の効率化を目的としたAI活用計画策定支援（支援中）
製造業：キャリア形成支援を目的とした社員コミュニケーションサポート支援（支援中）
金融業：研修管理業務を対象としたAIによる効率化・自動化支援 等

【業務概要】
1. 企業年金営業: 当社営業店と協働し、企業年金新規受託推進、既存受託先への制度変更、運用提案を行います。
2. 上場会社向け株式報酬制度の営業・制度設計、及び、法人向け大口運用商品の営業・制度設計業務: 当社営業店と協働し、法人のお客さまを中心とした信託関連商品の営業・設計・受託サポートを行います。

【具体的な業務】
1. 企業年金営業:
- 新規企業年金（DB,DC）の立ち上げ、制度変更手続の支援。
- 既存受託先退職給付制度（DB、DC）の変更及び運用提案の実施。
2. 上場会社向け株式報酬制度の営業・制度設計、及び、大口運用商品の営業・制度設計業務:
- 上場会社向け信託商品の営業フロント・制度設計を担う営業ミドル。
- キャッシュリッチな法人、富裕層向けオーダーメイド型大口運用商品（指定単・ファントラ・私募投信等）の推進企画・営業。

【ポジション・部門の魅力】
1. 企業年金:
- 企業年金制度の組成及び既存制度のメンテナンスを主な業務とし、公的年金制度や企業会計等、総合的なスキルを身に着けられます。
- 大手（上場企業）から中小企業まで幅広いお客様に対し、年金・福利厚生・人事に関するご提案ができるため、幅広い業務を経験できます。
- ベテラン社員も多く、この分野のプロ集団が集まっているため、専門性を高めたい方は深く学べる環境です。
2. 上場会社向け株式報酬制度の営業・制度設計、及び、大口運用商品の営業・制度設計業務:
- 上場会社向け株式報酬制度の推進企画・営業・制度設計では、上場企業各社の経営中枢メンバーの考え方に直接触れることができ、お客さまの期待する制度設計を1からオーダーメイドで作り上げることが最大の魅力です。
- 上場会社は人的資本・従業員エンゲージメント観点で株式報酬制度が注目されており、ESOPと呼ばれる信託を活用した従業員福利厚生制度の営業・制度設計は非常にやりがいのある業務です。
- 大口運用商品の営業・制度設計業務では、多額の運用相談に触れるため、金融知識や世界経済等幅広い知識が必要になりますが、日本国内外の投信委託会社との情報交換する機会も増え、確実に実力が身につく業務です。
- 若手社員からベテラン社員まで在籍しており、各分野の専門知識を有した社員が多く、幅広い知識が吸収できて成長できる組織です。

【業務概要】当社営業店と協働し、企業年金新規受託推進、既存受託先への制度変更、運用提案を行います。また、上場会社向け株式報酬制度の営業・制度設計、及び、法人向け大口運用商品の営業・制度設計業務も担当します。
【具体的な業務】1. 企業年金営業
・新規企業年金（DB,DC）立上、制度変更手続の支援。
・既存受託先退職給付制度（DB、DC）変更及び運用提案の実施。
2. 上場会社向け株式報酬制度の営業・制度設計、及び、法人向け大口運用商品の営業・制度設計業務
・当社営業店と協働した、法人のお客さまを中心とした信託関連商品営業・設計・受託サポート。
・上場会社向け信託商品の営業フロント・制度設計を担う営業ミドル。
・キャッシュリッチな法人、富裕層向けオーダーメイド型大口運用商品（指定単・ファントラ・私募投信等）の推進企画・営業。
【ポジション・部門の魅力】1. 企業年金
・企業年金制度の組成及び既存制度のメンテナスを主な業務としており、公的年金制度や企業会計等総合的なスキルを身に着けられます。
・大手（上場企業）から中小企業まで幅広いお客様に対し、年金・福利厚生・人事に関するご提案ができるため、幅広い業務を経験できます。
・ベテラン社員も多く、この分野のプロ集団が集まっているため、専門性を高めたい方は深く学べる環境です。
2. 上場会社向け株式報酬制度の営業・制度設計、及び、大口運用商品の営業・制度設計業務
・上場会社向け株式報酬制度の推進企画・営業・制度設計では、上場企業各社の経営中枢メンバーの考え方に直接触れることができ、お客さまの期待する制度設計を1からオーダーメイドで作り上げることが最大の魅力です。
・上場会社は人的資本・従業員エンゲージメント観点で株式報酬制度が注目されており、ESOPと呼ばれる信託を活用した従業員福利厚生制度の営業・制度設計は非常にやりがいのある業務です。
・大口運用商品の営業・制度設計業務では、金額数十億から百億超の運用相談に触れるため金融知識や世界経済等幅広い知識が必要になりますが、日本国内外の投信委託会社との情報交換する機会も増え確実に実力が身につく業務です。
・20代の若手社員から60代のベテラン社員まで在籍しており、各分野の専門知識を有した社員が多く、幅広い知識が吸収できて成長出来る組織です。

業務概要:当社が提供する経営コンサルティングは、成長戦略を立案・推進する「ストラテジー＆ドメイン」、DX戦略を立案・実装させる「デジタル・DX」、人的資本経営を実装させる「HR」、企業価値向上を実現する「ファイナンス・M&A」、ブランドの本質的価値を高める「ブランド＆PR」の5領域をカバーし、経営の上流であるパーパスや戦略の策定から現場におけるオペレーションまで、経営を一気通貫で支援します。コーポレートファイナンスコンサルティング事業では、財務・資本・ガバナンス・マネジメントなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、企業価値の最大化をサポートします。CFO機能を発揮し、財務戦略の立案からホールディング経営やグループ経営システム構築、事業承継、サクセッションプラン、ダッシュボードマネジメント（業績管理）、IPO支援まで、企業の成長ステージに合わせた最適なサービスを提供します。

具体的な業務:クライアントへのデータドリブン経営システム構築コンサルティングをお任せします。As Is To beから要件定義、ベンダー選定、PMO、実装・運用に至るまでの一貫したコンサルティング実務やプロジェクトマネジメントを担当いただきます。
1. Cloud ERPによる各種会計システム/BIツール/KPI等の情報集約管理体制の構築
2. ダッシュボードマネジメントへの落とし込み、システムへの実装
3. 業績直結/戦略意思決定が出来る体制の構築支援
4. 業務プロセスの効率化支援
5. 経営情報の可視化支援（予実管理プロセスの改革・経営情報の多軸分析が可能な体制の構築等）
6. IT戦略策定サポート（ベンダー選定支援やシステム導入プロジェクトのクライアントPMO業務）
※上記以外にも、ご本人の希望や適性によっては幅広い業務をお任せすることがあります。

ポジション・部門の魅力:経営の意思決定に関わる領域での支援志向がある方や、特定のベンダーに縛られず本質的な課題解決のスキルを身につけたいとお考えの方からのご応募をお待ちしております。

【業務概要】
企業年金営業、上場会社向け株式報酬制度の営業・制度設計、及び、法人向け大口運用商品の営業・制度設計業務。

【具体的な業務】
1. 企業年金営業
当社の営業店と協働し、企業年金新規受託推進、既存受託先への制度変更、運用提案を行います。
・新規企業年金（DB,DC）立上、制度変更手続の支援。
・既存受託先退職給付制度（DB、DC）変更及び運用提案の実施。

2. 上場会社向け株式報酬制度の営業・制度設計、及び、法人向け大口運用商品の営業・制度設計業務
当社の営業店と協働した、法人のお客さまを中心とした信託関連商品営業・設計・受託サポートを行います。
・上場会社向け信託商品の営業フロント・制度設計を担う営業ミドル。
・キャッシュリッチな法人、富裕層向けオーダーメイド型大口運用商品（指定単・ファントラ・私募投信等）の推進企画・営業。

【ポジション・部門の魅力】
1. 企業年金
・企業年金制度の組成及び既存制度のメンテナスを主な業務としており、公的年金制度や企業会計等総合的なスキルを身に着けられます。
・大手（上場企業）から中小企業まで幅広いお客様に対し、年金・福利厚生・人事に関するご提案ができるため、幅広い業務を経験できます。
・ベテラン社員も多く、この分野のプロ集団が集まっているため、専門性を高めたい方は深く学べる環境です。

2. 上場会社向け株式報酬制度の営業・制度設計、及び、大口運用商品の営業・制度設計業務
●上場会社向け株式報酬制度の推進企画・営業・制度設計
・上場企業各社の経営中枢メンバーの考え方に直接触れることができ、お客さまの期待する制度設計を1からオーダーメイドで作り上げることが最大の魅力です。
・上場会社は人的資本・従業員エンゲージメント観点で株式報酬制度が注目されており、ESOPと呼ばれる信託を活用した従業員福利厚生制度の営業・制度設計は非常にやりがいのある業務です。

●大口運用商品の営業・制度設計業務
・大規模な運用相談に触れるため金融知識や世界経済等幅広い知識が必要になりますが、日本国内外の投信委託会社との情報交換する機会も増え確実に実力が身につく業務です。
・幅広い年代の社員が在籍しており各分野の専門知識を有した社員が多く、幅広い知識が吸収できて成長できる組織です。

【業務概要】
上場会社向け信託商品（株式給付信託、ESOP、金庫株など）提案に係る営業支援業務、契約管理・商品管理業務。
法人向けオーダーメイド型運用商品（指定単・ファントラ等）提案に係る営業支援業務、契約管理・商品管理業務。
※将来的には、信託年金部門の様々なチームにてご活躍いただく可能性がございます。

【具体的な業務】
今回募集している信託年金サポート部では実際の制度設計や商品企画のタイミングから担当していただきます（お客さまへの営業活動は信託年金営業部が主担当です）。商品設計は企業さまのご要望に応じて、営業担当と連携しながら制度をカスタマイズしながら案件を進めていきます。
株主総会やプレスリリース等の時期に合わせて案件を進めていきますので、スケジュール管理をしっかりすることが必要となります。また、制度導入後も運用サポートや既存制度の見直しなど長期にわたりフォローアップしていきます。

【ポジション・部門の魅力】
1. コーポレートガバナンスコード導入以降、株式報酬制度は上場会社の経営ガバナンス中核指標として定着。交渉相手は経営企画部や社長室、場合によっては社長を含む取締役であり、上場企業各社の経営中枢メンバーの考え方に触れることができて、お客さまの期待する制度設計を1からオーダーメイドで作り上げることが最大の魅力です。
2. 昨今のESGに対する関心の高まりにより、上場会社は人的資本・従業員エンゲージメントの観点から株式報酬制度に注目。ESOPと呼ばれる、信託を活用した従業員福利厚生制度の営業・制度設計は非常にやりがいのある業務です。
3. 若手社員からベテラン社員まで各分野の専門知識を有した社員が多く在籍しており、幅広い知識が吸収できて成長できます。

業務概要:上場会社向け信託商品（株式給付信託、ESOP、金庫株など）提案に係る営業支援業務、契約管理
・商品管理業務。
法人向けオーダーメイド型運用商品（指定単
・ファントラ等）提案に係る営業支援業務、契約管理
・商品管理業務。
将来的には、信託年金部門の様々なチームにてご活躍いただく可能性がございます。
具体的な業務:信託年金サポート部にて、実際の制度設計や商品企画のタイミングから担当します（お客さまへの営業活動は信託年金営業部が主担当）。
商品設計は企業のご要望に応じて、営業担当と連携しながら制度をカスタマイズし案件を進めます。
株主総会やプレスリリース等の時期に合わせて案件を進めるため、スケジュール管理が重要です。
制度導入後も運用サポートや既存制度の見直しなど長期にわたりフォローアップします。
ポジション
・部門の魅力:1. コーポレートガバナンスコード導入以降、株式報酬制度は上場会社の経営ガバナンス中核指標として定着。
交渉相手は経営企画部や社長室、場合によっては社長を含む取締役であり、上場企業各社の経営中枢メンバーの考え方に触れることができ、お客さまの期待する制度設計を1からオーダーメイドで作り上げることが最大の魅力です。
2. 昨今のESGに対する関心の高まりにより、上場会社は人的資本
・従業員エンゲージメントの観点から株式報酬制度に注目。
ESOPと呼ばれる、信託を活用した従業員福利厚生制度の営業
・制度設計は非常にやりがいのある業務です。
3. 若手社員からベテラン社員まで各分野の専門知識を有した社員が多く在籍しており、幅広い知識が吸収できて成長できます。

当社のタレントマネジメントプロダクト（人事評価、人事データ分析、組織診断等）を活用し、顧客の組織課題に対するコンサルティングを行っていただきます。

特に本ポジションでは、「導入前フェーズ」における有料コンサルティングを通じ、顧客の構造課題の特定や優先順位の設計、CXO層を含む組織全体との合意形成を担当します。



＜具体的な業務内容＞

・現状分析と課題特定（導入前アセスメント）: 顧客の経営戦略や人事戦略をヒアリングし、組織上のボトルネックを特定。人事、労務、勤怠、給与など、人事領域全般にわたる業務プロセスの可視化と再設計。

・人事施策の提案・策定: タレントマネジメントシステムを通じた評価制度の運用設計、ハイパフォーマー分析、離職防止施策などの立案。

・ データドリブンな意思決定支援: 「当社人事データ分析」を用い、人的資本開示や組織状態の可視化に基づく経営層への提言。

・ プロジェクトマネジメント: 導入フェーズから定着、そして成果創出（ROIの最大化）に至るまでの一連のプロジェクトリード。コンサルタントとして上流の設計部分から責任を持ち、導入スピードを加速させる。

・ ナレッジ蓄積・プロダクトフィードバック: 現場の課題に基づいたコンサルティング手法の型化、および開発チームへのプロダクト改善提案。

ポジションの魅力
●「コンパウンドSaaS」ならではの圧倒的なデータ量

人事労務から勤怠、給与まで繋がった「1つのデータベース」を武器にできるため、表面的な改善ではなく、給与や残業時間、属性情報を掛け合わせた本質的な組織分析が可能です。


●経営に近い「攻めの人事」を支援する

事務作業の効率化だけでなく、企業の競争力の源泉である「ヒト」の活性化に直接寄与できます。経営層や人事部長クラスと対等に渡り合い、組織全体の合意形成を行う経験が積めます。


● 事業成長を加速させる裁量

決まったパッケージを売るのではなく、プロダクト導入を前提とした有料ワークショップなどのサービス内容自体を自ら設計・構築できるフェーズです。

【業務概要】
1. 企業年金営業
当社営業店と協働し、企業年金新規受託推進、既存受託先への制度変更、運用提案を行います。
2. 上場会社向け株式報酬制度の営業・制度設計、及び、法人向け大口運用商品の営業・制度設計業務
当社営業店と協働した、法人のお客さまを中心とした信託関連商品営業・設計・受託サポートを行います。

【具体的な業務】
1. 企業年金営業
・新規企業年金（DB,DC）立上、制度変更手続の支援。
・既存受託先退職給付制度（DB、DC）変更及び運用提案の実施。
2. 上場会社向け株式報酬制度の営業・制度設計、及び、法人向け大口運用商品の営業・制度設計業務
・上場会社向け信託商品の営業フロント・制度設計を担う営業ミドル。
・キャッシュリッチな法人、富裕層向けオーダーメイド型大口運用商品（指定単・ファントラ・私募投信等）の推進企画・営業。

【ポジション・部門の魅力】
1. 企業年金
・企業年金制度の組成及び既存制度のメンテナスを主な業務としており、公的年金制度や企業会計等総合的なスキルを身に着けられます。
・大手（上場企業）から中小企業まで幅広いお客様に対し、年金・福利厚生・人事に関するご提案ができるため、幅広い業務を経験できます。
・ベテラン社員も多く、この分野のプロ集団が集まっているため、専門性を高めたい方は深く学べる環境です。
2. 上場会社向け株式報酬制度の営業・制度設計、及び、大口運用商品の営業・制度設計業務
・上場企業各社の経営中枢メンバーの考え方に直接触れることができ、お客さまの期待する制度設計を1からオーダーメイドで作り上げることが最大の魅力です。
・上場会社は人的資本・従業員エンゲージメント観点で株式報酬制度が注目されています。ESOPと呼ばれる信託を活用した従業員福利厚生制度の営業・制度設計は非常にやりがいのある業務です。
・多額の運用相談に触れるため金融知識や世界経済等幅広い知識が必要になりますが、日本国内外の投信委託会社との情報交換する機会も増え確実に実力が身につく業務です。
・各分野の専門知識を有した社員が多く、幅広い知識が吸収できて成長出来る組織です。

業務概要:パブリックセクター・非営利組織向けの各種人事・組織アドバイザリー/コンサルティングをお任せするポジションです。

具体的な業務:
1. 人事・組織戦略の策定支援
・人材戦略・ワークフォースプランニング（人員計画・職種構成・スキルマップ 等）の策定支援
・人的資本経営／人的資本開示、ガバナンス・リスク視点を踏まえた人事・組織戦略の立案
2. 人事制度設計・運用支援
・等級・評価・報酬制度、退職金・年金制度、福利厚生制度等の設計・改定支援
・人事制度の運用設計、評価運用・賃金決定プロセスの定着支援
3. 組織設計・組織開発・合併／再編対応支援
・組織構造の見直し、組織・ポスト設計、権限・役割設計の支援
・自治体合併、公営企業の再編、医療法人・大学法人統合等におけるPMI（人事制度統合、人員配置、組織文化統合）支援
・組織風土改革、エンゲージメント向上施策の企画・実行支援
4. 人材開発・マネジメント研修・DX人材育成支援
・管理職研修、評価者研修、リーダーシップ研修、DX/GX人材育成プログラムの企画・運営
・キャリアパス設計、タレントマネジメント、後継者育成・次世代リーダー育成支援
5. 人事DX・HR Tech活用支援
・人事データ可視化・ピープルアナリティクス、ES調査・組織診断ツールの導入・活用支援
・人事システム・クラウド型HR Tech（タレントマネジメント、勤怠・評価 等）の要件整理・導入支援
・人事部門業務プロセスのBPR、データドリブンな人事意思決定の仕組み構築


ポジション・部門の魅力:
1. パブリック領域に強い総合ファームならではのナレッジとネットワーク
・当グループとしてのガバナンス・リスク管理の知見と、パブリックセクターに特化した専門チームのノウハウを活用しながらプロジェクトを推進できます
・経営層・人事部門だけでなく、中央省庁・業界団体・他インダストリーチームとの連携を通じて、政策・制度と現場実務をつなぐ視点を養えます
2. 「社会的意義×人事・組織」の領域で専門性を深められる
・自治体、公営企業、医療機関、大学、JA 等、社会的ミッションや公共性の高い組織の人事・組織変革に直接携われます
・非金銭的価値（働きがい・エンゲージメント・ウェルビーイング・社会貢献 等）を重視する人事・組織づくりを支援し、社会的インパクトの高いプロジェクト経験を積むことができます
3. 制度設計 現場運用 DXまで一気通貫の“ハイブリッド型”コンサルタントとして成長できる
・人事制度の設計・運用、組織設計・合併PMI、人材開発、人的資本開示、人事DX 等をワンストップで扱うため、「戦略×現場×テクノロジー」を統合したスキルを習得できます
・調査・分析や提言にとどまらず、現場定着・運用まで伴走する実務型コンサルタントとしてのキャリア形成が可能です

業務概要:
企業を取り巻く環境が大きく変化する中、多くの企業では「戦略はあるが実行が進まない」「組織や業務が変革に追いつかない」といった課題が顕在化しています。本ポジションでは、クライアント企業の経営課題に対し戦略立案から業務改革・組織変革まで一貫して支援するコンサルティングプロジェクトの中核メンバーとして活躍いただきます。プロジェクトでは、顧客の経営層・事業責任者と直接議論しながら課題の構造化、施策立案、実行支援までを推進します。またリーダークラスとして、チームメンバーをリードしながらプロジェクト全体の推進にも関わっていただきます。

具体的な業務:
以下のようなプロジェクトにおいて、企画・推進の中核を担っていただきます。
戦略領域
1. 経営戦略／事業戦略／中期経営計画の策定支援
2. 新規事業・成長戦略の企画
業務改革・DX領域
1. 業務プロセスの可視化・改善
2. DX推進・業務改革プロジェクトの推進・各種システム導入
組織・人材領域
1. 人的資本経営の推進
2. 人材戦略／人材育成体系の設計
3. 組織変革・エンゲージメント向上施策
主な役割
1. クライアント課題の整理、仮説構築
2. 顧客とのディスカッション設計・ファシリテーション
3. 分析および資料作成のディレクション
4. プロジェクトメンバーのリード・育成
5. 提案活動の支援（企画書作成・プレゼン等）
プロジェクト事例
1. 全社組織改革支援（医療機器メーカー）
2. 部門ビジョン策定による組織改革支援（情報通信企業）
3. 事業のあるべき姿策定・変革支援（輸送機器メーカー）
4. 業務効率化に向けた業務可視化支援（IT企業）
5. 管理職候補者向け人材育成プログラム企画

ポジション・部門の魅力:
1. 経営層・事業責任者と直接対話し、企業変革の中核テーマに関わることができます
2. 案件責任者またはサブリードとして、構想策定から実行支援まで一貫して関与できます
3. 戦略・人事・DX・業務改革など複数領域を横断した経験を積むことが可能です
4. 若手メンバーの育成やチームづくりにも関与し、マネジメント経験を広げることができます
5. 個人の裁量が比較的大きく、自身の専門性や強みを活かしたプロジェクト推進が可能です

本ポジションについて
コーポレートガバナンス改革、人的資本経営、CEO/CXOサクセッションへの関心の高まりを背景に、経営・取締役会レベルの意思決定を支える「ガバナンス×人材」領域の支援ニーズが拡大しています。
こちらのポジションでは、以下のミッションをともに推進するメンバーを募集しています。
【主なミッション】
1. コーポレートガバナンス改革
2. 取締役会・指名委員会設計
3. サクセッションプランニング（後継者計画）
4. 人的資本経営・非財務情報開示 など

業務内容
経営・取締役会に近い立場で、ガバナンスと人材戦略をつなぐ支援を担っていただきます。
1. コーポレートガバナンス改革構想策定
2. 取締役会/指名・報酬委員会の設計・運営高度化
3. CEO/CxOと連携したサクセッションプランニングの設計・運用
4. キーポジション定義・次世代経営人材の特定・育成・配置戦略設計
5. 人的資本経営
6. 海外子会社・グローバルサクセッション設計 など

ポジションの魅力
1. 取締役会視点での人財戦略構想経験
2. 経営者との企業価値向上に向けた取組み
3. 各種ステークホルダー視点での対話機会
4. コーポレートガバナンスへの社会テーマに対する提言

プロジェクト例
経営層やボードメンバーとの直接対話が発生する案件が中心となります。
1. 上場企業におけるガバナンス改革・指名委員会支援プロジェクト
2. CEO/CxOサクセッションプランニング設計支援
3. 人的資本経営ロードマップ策定
4. 海外含むグローバルガバナンス・後継者管理の高度化支援

HRコンサルティング事業部では、人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく取り入れた戦略人事を構築しています。人材ビジョン実現に向け、人事制度構築、企業内大学設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、各企業の理念・ビジョン・企業風土を踏まえ、HR専門コンサルタントとして支援します。また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、人材バランスサーベイなどのHR Techも提供します。

【主なコンサルティングテーマ】
人的資本経営、戦略人事、人事ビジョン・人事KPI、人事システム（人事処遇制度）、グループ人事システム、組織開発、エンゲージメント、採用・ジョブデザイン、採用サイト制作、アカデミー（企業内大学）、人材育成（階層別・職種別）、サクセッションプラン、ジュニアボード、幹部育成プログラムなど多岐にわたります。

【具体的な仕事内容】
1. コンサルティング：現状把握から課題発見、対策検討、実行支援、成果報告まで一貫して担当します。プロジェクトメンバー選定、スケジュール調整、進捗管理、クライアントとのコミュニケーション、調査・分析、報告会設定、報告書作成、契約締結実務、議事録作成、継続契約のための提案などを行います。
2. 顧客創造：クライアントやアライアンス先からの紹介、専門サイトからの問合せなどからアポイントを獲得し、訪問、提案、クロージングまでを担当します。クライアントへのインタビューから現状を把握し、チームで提案方向性を協議、企画提案書を作成し提案します。既存顧客、新規開拓の割合で、コンサルティング・教育サービスを提案します。
3. 研究会、セミナー：経営層のための学びと体験の場である研究会や、年間参加者数の多いセミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営を行います。

【このポジションの魅力】
1. 経営戦略と人材戦略の繋がりを理解し、クライアントの人事トップともやりとりをしながらコンサルティングを行うため、経営視点と現場視点の両方を持つことができます。
2. 人事制度設計やジュニアボードコンサルティング（次世代の経営幹部育成支援）などの支援を通じて、人や組織の可能性を引き出し、最大化させることができます。
3. 多様な業界や規模の企業の人事課題に貢献できるため、幅広い経験を積むことができます。特に人事制度設計支援、ジュニアボードコンサルティングが比較的多いテーマです。

【充実したキャリア形成支援】
プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムが充実しており、企業内大学ではコンサルタントに必要な基礎知識と専門領域を体系的に学べます。ストラテジー＆ドメイン学部、HR学部、コーポレートファイナンス学部など各専門学部コンテンツが充実しており、数年でコンサルティングの主導や後輩育成に携わることが可能です。

HRコンサルティング事業部におけるコンサルアシスタント業務です。コンサルタントの生産性向上を目的として、クライアントへの訪問準備や資料作成のサポートを実施していただきます。コンサルタントがコンサルティングに集中できるよう、マルチタスクや管理力を生かして活躍できるポジションです。将来的にHRコンサルタントを目指したい方も歓迎します。

【具体的な仕事内容】
・クライアント訪問、議事録作成
・クライアントとのキックオフ、報告会、プロジェクト等の事前準備、当日運営、日程調整
・コンサルティング資料作成（調査・分析資料）
・案件にかかわる情報のトスアップ
・社内システムの運用促進（他部署との連携）
・ウェビナーや説明会の事務局運営
・契約関係の手続き
・コンサルティングナレッジの管理

所属部門の状況に応じて、セミナーや研究会の事務局や運営サポートをご担当いただく場合もあります。

【HRコンサルティング事業について】
人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく取り入れた戦略人事を構築。人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、企業内大学設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、各企業の理念・ビジョン・企業風土などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、人材バランスサーベイなどのHR Techを提供します。

【コンサルティングの全体像】
1. コンサルティング（プロジェクトの実行）：現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告
2. 顧客創造（コンサルティング提案のためのソリューション営業活動）：アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージング
3. 研究会、セミナー：企画、当日のコーディネーターなどの運営

【充実したキャリア形成支援】
プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムで個々の専門性を高めています。企業内大学で必要な基礎知識と専門領域が体系的に学べ、各専門学部コンテンツが充実しています。

HRコンサルティング事業では、人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく取り入れた戦略人事を構築します。人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、アカデミー（企業内大学）設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、各企業の特性などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、人材バランスサーベイなどのHR Techを提供します。

【コンサルティングテーマ例】
人的資本経営 / 戦略人事 / 人事ビジョン・人事KPI / 人事システム（人事処遇制度） / グループ人事システム / 組織開発 / エンゲージメント / 採用・ジョブデザイン / 採用サイト制作 / アカデミー（企業内大学） / 人材育成（階層別・職種別） / サクセッションプラン / ジュニアボード / 幹部育成プログラム

【仕事内容】
1. コンサルティング
現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告までの一連の業務を行います。具体的には、プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理、クライアントとのコミュニケーションツールの導入、現状把握のための調査・経営者とのミーティング・資料提出依頼、業界や顧客、組織体制、制度などの分析、報告会の設定、報告書作成、コンサルティングに関わる契約締結などの実務、コンサルティング内容の記録（議事録作成等）を行います。また、継続契約のための現状分析・調査から提案も行い、リピートのクライアントも多数います。

2. 顧客創造
アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行います。クライアントやアライアンス先からの紹介、専門サイトからの問合せなどからクライアントを訪問し、インタビューから現状把握した上で、チームで提案の方向性を協議します。企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案を行います。既存顧客、新規開拓の割合で、主な提案サービスはコンサルティング・教育です。

3. 研究会、セミナー
研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営を行います。経営層のための学びと体験の場として、各種研究テーマごとに定期開催し、時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収します。また、同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施します。セミナーは年間多数の参加者があり、経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援します。人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、人材を育成します。

【このポジションの魅力】
1. 経営視点と現場視点の両方を持てる点（経営戦略と人材戦略の繋がりを理解した上で、クライアントの人事トップともやりとりをしながらコンサルティングを行うため）。
2. 人事制度設計やジュニアボードコンサルティング（次世代の経営幹部育成支援）などの支援を通じて、人や組織の可能性を引き出したり、最大化させることができる点。
3. 多様な業界や規模の企業の人事課題に貢献できる点（比較的多いコンサルティングテーマは人事制度設計支援、ジュニアボードコンサルティング）。

【充実したキャリア形成支援】
プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムで個々の専門性を高めています。アカデミー（企業内大学）でコンサルタントに必要な基礎知識と専門領域が体系的に学べます。ストラテジー＆ドメイン学部、HR学部、コーポレートファイナンス学部など各専門学部コンテンツが充実しており、その他多彩なカリキュラムがあります。早期にコンサルティングの主導や後輩育成に携わることが可能です。

【多様な働き方をサポートする環境】
キャリア入社者も多数、コンサルタント未経験でも前職での課題解決体験や地域貢献を希望する若手層が活躍しています。ハイブリッドワーク制度（テレワーク、シフトワーク、オフィスワークという働き方の選択肢）、時間単位有休制度、計画有休制度、育児短時間勤務制度の対象者拡充（小学校就学時まで利用可）、ライフステージに合わせたワークスタイルチェンジ制度、短日短時間勤務制度を導入しています。

HRコンサルティング事業部にて、コンサルタントの生産性向上を目的としたサポート業務全般を担当していただきます。具体的には、クライアントへの訪問準備や資料作成のサポート、所属部門の状況に応じたセミナーや研究会の事務局・運営サポートなどを行います。

【コンサルアシスタントの仕事内容】
・クライアント訪問、議事録作成
・クライアントとのキックオフ、報告会、プロジェクト等の事前準備、当日運営、日程調整
・コンサルティング資料作成（調査・分析資料）
・案件にかかわる情報のトスアップ
・社内システムの運用促進（他部署との連携）
・ウェビナーや説明会の事務局運営
・契約関係の手続き
・コンサルティングナレッジの管理

【ポジションの魅力】
コンサルタントがコンサルティングに集中できるよう、MTG日程の調整、資料の取り寄せ、資料作成、契約周りの事務など、マルチタスクや管理力を生かして活躍できるポジションです。将来的にHRコンサルタントを目指したい方も歓迎します。

【HRコンサルティング事業紹介】
人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく取り入れた戦略人事を構築。人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、アカデミー設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、各企業の理念・ビジョン・企業風土などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、人材バランスサーベイなどのHR Techを提供します。

【充実したキャリア形成支援】
プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムで個々の専門性を高めています。アカデミーで必要な基礎知識と専門領域が体系的に学べ、ストラテジー＆ドメイン学部、HR学部、コーポレートファイナンス学部など各専門学部コンテンツが充実しています。

【多様な働き方をサポートする環境】
キャリア入社者は、前職の経験を活かしマネジャーを務めている社員もいます。ハイブリッドワーク制度（テレワーク、シフトワーク、オフィスワークの選択肢）、時間単位有休制度、計画有休制度、育児短時間勤務制度の対象者拡充（小学校4年生の始期まで利用可）、ライフステージに合わせたワークスタイルチェンジ制度、短日短時間勤務制度の導入など、多様な働き方をサポートする制度が充実しています。