人的資本転職求人

251 件

【業務概要】
上場企業において、給与・社会保険の実務から仕組みづくり、人事データの活用まで役割を広げ、労務チームの中心を担う次期リーダー候補を募集します。

【具体的な業務】
・労務運用の主担当（給与計算・勤怠・社会保険手続き、年末調整、住民税更新対応、経理連携）
・労務コンプライアンス（労働時間管理・36協定の運用、法改正対応、労務リスクの予防）
・規程・制度の整備（就業規則・賃金規程など諸規程の改定実務）
・仕組みづくり（人事システムの定着、業務フローの標準化・マニュアル化）
・安全衛生・健康管理（衛生委員会の運営、ストレスチェック、産業医・社労士との連携）
・社員対応（労務に関する相談対応）
・メンバー育成（労務メンバーへのOJT・業務の引き継ぎ）
・人事データの整備（人事DB構築、定着率などの集計、人的資本開示の数値整備）

（将来的に携われる業務例）
・労務チームのリーダーとしてチーム運営やマネジメント
・人事制度、評価制度の企画・運用・見直し等の人事企画業務
・報酬制度や教育研修などの人材開発領域

【ポジション・部門の魅力】
・給与計算・労務の主担当として裁量を持って働け、運用改善や仕組みづくりにも関われます。
・市場変更に向けた内部管理体制の強化を、次期リーダーとして担える環境です。
・給与計算だけに留まらず、人事・労務全体を幅広く経験できる環境です。

変革が進まない構造的な課題を抱える企業に対して、プロセス×人・組織の変革を融合したコンサルティングサービスを提供しています。
部分ではなく全体で企業課題を捉え、その企業が社会・顧客への価値を創造し続けられる、変化に対応し続けられる状態へと変化できるように支援します。また、価値創造や変化対応の源泉である個人の可能性が最大化され、個人がいきいきと働くことのできる状態（ウェルビーイング）を目指します。
私たちは、上記をベースとした「人」が中心の組織をともに実現することで、顧客の価値創造に貢献しています。



【コンサルティングサービス】
●マネジメント転換のデザイン
個別部門の業務改善やシステム・ITツールの導入にとどまらず、事業・組織構造上の課題を明確化したうえでEnd to Endのプロセス変革を支援します。加えて、人財要件や配置方針、人財ポートフォリオ、育成体系の整理を通じて企業が自律的に変革を推進できる体制を構築し、こうした一連の取り組みを通じて業務プロセスや人・組織に関わる課題全体を解決していくコンサルティング支援を行います。

（プロジェクト事例）
・金融・製薬：
全社レベルでの生産性向上に向け、SCM再構築や組織ミッションの見直し、IT化、マネジメント構築といった各種テーマの立ち上げ、変革プログラムとしてマネジメント、各プロジェクトを推進。また、機能の全体俯瞰および問題分析による本質ボトルネックの特定から実効性を担保する施策を立案。

・精密機器・化学：
社会・顧客価値とそれらを実現する事業の提供価値や財務資本・人的資本といった企業価値から、事業の重要成功要因（KSF）とバリューチェーン毎の課題を明確化。また、課題ごとの効果や前後関係を踏まえたEnd to Endでの変革プログラムを策定し、実行までを伴走支援。



●人財ケイパビリティのデザイン
企業が創出したい価値やプロセスのつながりの中でスキルマップや育成体系、評価制度の策定といった制度設計まで含めて支援します。特に人財育成においては、実践型・プロジェクト型の育成施策を組み合わせることで、学びを現場での行動変容や成果創出につなげるまで、一気通貫で伴走支援します。

（プロジェクト事例）
鉄道会社：
マーケティングDXの推進に向けた顧客組織体制の構築を支援。本取り組みでは、DX推進組織の設計のみにとどまらず、クライアントの顧客体験を変革しサービス価値を高めるために必要な人財の採用・育成までを含めた伴走支援を実施。



●組織カルチャーのデザイン
業務プロセスや人・組織のつながりを踏まえて課題を整理し、ウェルビーイング向上施策やミドルマネージャーの意識変容などを通じて、組織カルチャーのデザインから醸成までを一貫して支援します。

（プロジェクト事例）
IT企業・商社：
人的資本経営の高度化に向けて、診断型組織開発（エンゲージメントサーベイとインタビュー）による社員の状態評価と組織課題の特定を支援し、組織課題の解決に向けた施策立案と実行支援（人事制度・就業規則、研修体系整備と研修効果向上、等）を行う。また、併せて働きがいの指標、心理的安全性、プレゼンティーイズム等の人的資本指標の測定と開示のサポートも実施。



【社内活動】
●新規サービス開発
●所属部門メンバーの育成
●所属組織開発
●各種マーケティング活動（サービスページ、書籍などの発信）
●各種サービスナレッジの蓄積・汎化



※上記職務はご経験や志向するキャリアに応じて柔軟にお任せします。

美容医療で築いた成長の土台を、メディカル領域へ。M&Aや多店舗展開を通じて、保険診療と自由診療を組み合わせた新たな医療モデルの立ち上げが進んでいます。「医療」というと保守的に見られがちですが、当社はスピードと変革を何より重んじる組織です。

事業の広がりに合わせ、人事の仕組みも次のステージへ。美容とメディカル、それぞれの事業モデルに合った等級・評価・報酬制度の再設計をはじめ、グループ全体の人事改革を進めています。

CHROと部長を支える、人事部の要。制度改革の方針策定と経営合意をリードし、M&A・PMIの人事統合を担います。

【具体的な業務内容】
・美容・メディカル各領域の事業モデルに合わせた、人事制度改革の全体方針策定と推進
・既存制度の見直しと新制度の構築を、同時に進める改革の舵取り
・経営戦略と連動した人員計画・人件費計画の策定
・M&A・PMIにおける人事統合の方針策定と推進
・グループ会社・海外拠点の人事基盤とガバナンスの整備
・労務基盤の高度化に向けた方針策定の支援
・経営会議への人事・組織課題の分析と提言
・グループ長・メンバーのマネジメント、部長の補佐

【このポジションの魅力】
●成長産業×医療。社会に必要とされ続ける、伸び続ける市場
・医療は、人の健康と美しさに寄り添い、社会に必要とされ続ける産業です。
・自由診療の成長性と、医療の安定性。その両方を備えたフィールドです。
●美容からメディカルへ。事業の転換点で、人事の仕組みを描く
・新たな医療モデルの立ち上げに合わせ、人事制度をゼロベースで構想できるタイミングです。
・既存制度の磨き込みと新制度の構築。その両方を、同時に動かします。
●経営の中枢で、約1万人の人事戦略を動かす
・CHRO・部長とともに、グループ10社以上の人事戦略を描く立場です。
・経営会議への提言を通じて、経営の意思決定に直接関わります。
●上場企業・M&A・グローバル。経験できる企業が限られるテーマ
・M&Aによるグループ拡大、海外拠点の人事、上場企業としてのガバナンスの基盤づくり。
・事業の成長とともに、挑戦の幅が広がり続けます。
●医療業界未経験でも、人事の専門性がそのまま武器に
・医療業界の経験は不問。異業界で培った知見こそ、新しい風になります。
●生成AIを活用した、新しい人事のかたち
・人事部では生成AIの業務活用が進み、新しい仕事の進め方を実践できます。

【このポジションならではの醍醐味】
●課題の数だけ、挑戦の場がある
・取り組むべきテーマは多岐にわたり、強みを起点に役割を広げていけます。
・決まった枠にとらわれず、自ら課題を見つけて動ける環境です。
●戦略と現場、その両方に手が届く
・経営の言葉で人事を語り、現場に入り込んで形にする。その両輪を担います。
・描いた戦略が、約1万人の働き方として実装されていく手応えがあります。

戦略人事領域に特化した組織立上げに伴い、マネージャー〜ディレクタークラスを募集しております。

上場企業を中心とするクライアントの経営・戦略・人事コンサルティングを担当していただきます。　Strategy＆PeopleをスコープとするHR事業部では、大きな歴史の流れを掴んで”本物（Authentic）”の戦略策定、戦略人事、組織・人づくりのコンサルティングに携わっていただきます。マネージャー、ディレクターとしてプロジェクトの組成からプロジェクトマネジメントに至るまで、お客様の”わが社らしさ”を追求した価値創造プロジェクトをリードしていただきます。

本ポジションの概要
HR事業部では、Strategy & Peopleを軸に、企業が大切にしてきた価値や「わが社らしさ」を踏まえた、本質的な戦略策定と組織・人づくりを目指しています。本ポジションでは、プロジェクトの組成から提案、プロジェクトマネジメント、クライアントとの関係構築、チーム育成までをリードし、クライアントの価値創造と事業変革を推進していただきます。

コンサルティングテーマ
　・中期経営計画策定・役員合宿（事業ポートフォリオマネジメント、経営基盤変革、構造改革、キャピタルアロケーション）
　・中計と連動した役員指名・報酬戦略（サクセッションプラン・業績連動型株式報酬導入等）
　・経営マネジメントメカニズム再構築（ホールディングスの機能再構築）
　・事業・カネ・ヒト三位一体成長支援（経営企画・事業付伴走支援）
　・戦略人事（人財マネジメント方針・人財ポートフォリオ・人事中計策定・AI時代の人事）
　・カルチャー改革（中計・戦略を実現するためのカルチャーシフト）
　・挑戦・勝つための人事制度改革（Pay for Post、OKR等）
　・タレントマネジメント/ピープルマネジメント（採用戦略・最適配置・人財開発・キャリア自律）
　・人事機能の再構築（CoE・HR-BP・OPE）
　・戦略人事にシフトするためのAX・DX・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO
　・人財シフト・流動化施策（PIP導入)
　・人的資本経営における人財データ KPIマネジメント構築（ISO 30414認証取得支援）

上場企業を中心とするクライアントの経営・戦略・人事コンサルティングを担当していただきます。
コンサルタント〜シニアコンサルタント職として、プロジェクトメンバーの一員となって、お客様の”わが社らしさ”を追求した価値創造プロジェクトを実践いただきます。

本ポジションの概要
本ポジションでは、コンサルタント〜シニアコンサルタントとしてプロジェクトに参画し、クライアントやチームメンバーと協働しながら、課題の整理、施策の検討・立案、実行支援までを担っていただきます。
人事領域の専門性を深めるとともに、経営視点を持ったコンサルタントとして成長できる環境です。

コンサルティングテーマ
　・中期経営計画策定・役員合宿（事業ポートフォリオマネジメント、経営基盤変革、構造改革、キャピタルアロケーション）
　・中計と連動した役員指名・報酬戦略（サクセッションプラン・業績連動型株式報酬導入等）
　・経営マネジメントメカニズム再構築（ホールディングスの機能再構築）
　・事業・カネ・ヒト三位一体成長支援（経営企画・事業付伴走支援）
　・戦略人事（人財マネジメント方針・人財ポートフォリオ・人事中計策定・AI時代の人事）
　・カルチャー改革（中計・戦略を実現するためのカルチャーシフト）
　・挑戦・勝つための人事制度改革（Pay for Post、OKR等）
　・タレントマネジメント/ピープルマネジメント（採用戦略・最適配置・人財開発・キャリア自律）
　・人事機能の再構築（CoE・HR-BP・OPE）
　・戦略人事にシフトするためのAX・DX・人事業務改革・グループシェアード再構築・BPO
　・人財シフト・流動化施策（PIP導入)
　・人的資本経営における人財データ KPIマネジメント構築（ISO 30414認証取得支援）

プロジェクトの進め方
HR領域を中心に、戦略・新規事業、会計、サプライチェーンマネジメント、DXなどの他領域のメンバーとも連携し、部門横断でクライアントの課題解決に取り組みます。

グループと連携し、企業の人事・組織課題に対するコンサルティングを行うポジションです。
タレントマネジメントシステムを活用した支援にも関わりながら、「人材データをどう経営へ活かすか」「組織課題をどう解決するか」といった上流視点で顧客支援を行っていただきます。
少数精鋭組織のため、早い段階から顧客折衝・提案・プロジェクト推進に加え、チームリードや若手育成などにも携わっていただくことを期待しています。

【主な業務内容】
・人事・組織領域におけるコンサルティング支援
・顧客課題の整理、改善提案、プロジェクト推進
・タレントマネジメントシステム活用支援
・人材データ活用／人的資本経営支援
・メンバー支援、チームリード、育成

【入社後の流れ／キャリアパス】
入社後は、ご経験に応じてコンサルティング業務や顧客支援をお任せしていきます。
システム活用支援にも関わりながら顧客理解を深め、早期から上流工程・提案業務・チームリードへ参画いただくことを想定しています。

グループと連携し、企業の人事・組織課題に対するコンサルティングを行うポジションです。
タレントマネジメントシステムを活用した支援にも関わりながら、「人材データをどう経営へ活かすか」「組織課題をどう解決するか」といった上流視点で顧客支援を行っていただきます。
少数精鋭組織のため、早い段階から顧客折衝・提案・プロジェクト推進に加え、チームリードや若手育成などにも携わっていただくことを期待しています。

【主な業務内容】
・人事・組織領域におけるコンサルティング支援
・顧客課題の整理、改善提案、プロジェクト推進
・タレントマネジメントシステム活用支援
・人材データ活用／人的資本経営支援
・メンバー支援、チームリード、育成

【入社後の流れ／キャリアパス】
入社後は、ご経験に応じてコンサルティング業務や顧客支援をお任せしていきます。
システム活用支援にも関わりながら顧客理解を深め、早期から上流工程・提案業務・チームリードへ参画いただくことを想定しています。

ご経験やご志向により、以下の業務のいずれかから担当いただきます。

≪人事≫
◆ 採用（採用広報、HP更新、エージェント対応、選考プロセス管理等）
◆ 派遣管理（派遣会社対応、契約関連等）
◆ 研修対応（各種研修の企画、運営等）
◆ 人事異動（取締役会付議、システム入力、発令情報整理等）
◆ 人事企画（評価・報酬制度、育成、働き方、キャリア施策等の企画運用）
◆ 健康経営推進・人的資本開示（健康経営企画、情報開示対応等）

≪労務≫
◆ 勤怠管理（月次勤務状況の確認、時間外勤務及び有給休暇取得状況の管理等）
◆ 給与、社保対応（入退社、給与計算、社会労働保険、関係部署との連携等）
◆ 法令対応（法令情報の収集、規程及び社内様式改定、36協定等）
◆ 安全衛生（健康診断、ストレスチェック、衛生委員会、産業医対応等）
◆ 経営陣、他部署への報告（取締役会資料、時間外勤務・有給取得状況報告等）
◆ 人事データ管理（従業員情報の更新、各組織人員状況整理等）
◆ その他上記に付帯する各種事務業務等（海外出張ルール策定、支払・入金手続き等）

上記の中でご経験に合わせた業務からお任せします。

採用・研修等の経験を活かし、人事施策の企画を含む幅広い人事業務に携わることで、キャリアの幅を広げられるポジションです。

【具体的な業務内容】

・人事本部の統括（採用・労務・人事企画・組織開発・給与厚生）とグループ各社の人事機能の統括

・経営幹部・幹部候補の採用戦略の推進（エグゼクティブサーチの活用、社長会食を起点とした獲得活動の運用）

・人事制度（等級・評価・報酬）の設計・運用と、役員報酬・指名報酬領域の事務局機能

・労務管理体制・コンプライアンスの強化（労働関連法改正への対応、規程整備）

・組織開発・次世代リーダー育成（リーダーシップ開発プログラムの企画・運営）

・人的資本経営の推進と社外への開示・発信（働きがい調査、エンゲージメント施策を含む）

・経営会議・取締役会への人事アジェンダの提案、CEO・経営陣への提言

●業務概要
経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援するポジションです。制度設計や業務改善にとどまらず、戦略・制度・業務・ITを統合した変革をリード・伴走します。

●具体的な業務
・組織・人事戦略：経営戦略に基づく組織・人材戦略策定、人材ポートフォリオ設計、人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援、データ活用のための基盤設計
・人事制度設計：等級・評価・報酬制度設計、運用支援、評価者研修
・人事業務DX：人事業務プロセス改革（BPR）、HRオペレーティングモデル再設計、人事データ基盤構想、IT・実装支援、人事システム構想策定・RFP策定、ベンダー選定、導入PMO
・労務DD・PMI：労務DD・人事DD、制度・業務・システム統合、統合ロードマップ策定、PMI実行支援

●ポジションの魅力
1. HR未経験から領域拡張：既存のコンサルティングスキル軸にHR領域を強みとして加えられます。
2. 総合的な解決力：財務・会計・M&Aなど他領域の専門家と連携し、全社的な経営課題の解決にアプローチできます。
3. ワンストップ＆伴走型：提案だけでなく、BPRやシステム選定、導入PMO、運用定着までクライアントの現場定着まで伴走できます。
4. 挑戦できる環境：成長段階の組織で中核メンバーとして事業拡大を牽引できます。

グループ全体の人材戦略に基づく企画・推進を担当します。配属部署の主な業務領域は以下のとおりです。
・経営人材サクセッションプラン、タレントマネジメント
・人材ポートフォリオの策定・運用
・グループ統合人材プラットフォーム、人材データの活用
・グループ横断の人材配置、ジョブローテーション、公募
・選抜研修、階層別研修等の人材育成
・エンゲージメント、ウェルビーイング、健康経営
・表彰制度等のグループ共通施策
・人的資本開示対応、SSBJ基準準拠に向けた対応
・株式報酬制度の運営
・グループ各社の人事部門等と連携したプロジェクト推進

担当業務は、これまでの経験、適性および本人の希望を踏まえて決定します。

【業務概要】
「移動で人を幸せに。」をミッションに掲げ、タクシーアプリをはじめとするモビリティ産業領域で成長してきた企業でのポジションです。事業の成熟・高度化とともにHR本部に求められる役割も大きく変わっています。
具体的には、注力してきた「事業部支援」に加え、中期視点での人事・組織戦略の立案、各部門の個別最適ではなく全社最適に向けた高度な利害調整、CoE機能の拡充という新たなアジェンダが急速に増加しています。これらは経営レベルの視座・経験が必要な業務であり、その機能をHR本部に加えるための採用です。
特定の専門領域にはこだわりません。採用・人事企画・労務・組織開発、いずれかの「利き腕」を持ちながら、経営視点で幅広いアジェンダに向き合える方を求めています。

HR本部は、HRBP・労務・採用・L&Dの4機能・約30名体制で構成されており、これまで「事業部支援」に注力してきました。事業の成長・高度化とともに、HR本部に求められる役割は「事業支援」のみならず、経営戦略を実行する「CoE（Center of Excellence）機能の拡充」へと広がりつつあります。
本ポジションは、この拡充するHRアジェンダを担うHR本部の幹部候補です。特定の専門領域（採用・人事企画・労務・組織開発 等）に縛られず、中期的な経営課題の設定から実行・落とし込みまでを一気通貫でリードできる人材を求めています。

【具体的な業務】
●経営アジェンダとHRの接続
1. 中期視点での人事・組織課題の構造化と、経営への提案
2. 役員・各事業部長との折衝・利害調整を通じた全社アジェンダの推進
3. HR本部が担うべき機能の上段整理と優先度設定
●HR機能の高度化・CoE拡充
1. タレントマネジメント、サクセッションプランニングの仕組み構築
2. 組織サーベイの分析と改善施策の立案・推進
3. 人事制度・報酬体系・評価制度の設計・改善
4. 人的資本経営に向けたKPI設計・データ基盤整備
●HR本部マネジメントへの参画
1. 本部長・副部長と連携した約30名体制のHR本部のマネジメント
2. HRBP・採用・労務・L&Dの各グループにまたがる横断課題の整理と推進
3. GM層（現場マネージャー）がその実力を如何なく発揮できる環境づくり

※ご自身の「利き腕（得意領域）」をフルに活かしながら、担当アジェンダはご経験や強みに応じて柔軟に設計します。

【ポジションの魅力】
壮大なアジェンダに、正面から挑む。
IPO後、さらなる非連続な成長を目指していくにあたって、HR本部が担うべきアジェンダは飛躍的に拡大しています。制度・組織・人材戦略の全領域にわたる複雑かつ高難度な課題に取り組める環境です。「課題が大きければ大きいほど燃える」という方にとって、これ以上ない環境です。

経営の一翼を担う、HRマネージャーとして。
代表・役員・各事業部長と直接相対し、会社全体の成長戦略と組織戦略を接続する役割です。事業の最前線で起きている課題を構造化し、中期視点での解を経営に提示する。そのようなHRパーソンとしての成長環境がここにあります。

【業務概要】
同社は事業成長を見据えた積極的な採用活動を進めており、社員数も年々増加しています。その一方で、採用・人事制度・データ活用・人的資本経営といった取り組むべき課題もあり、人事機能全体のアップグレードが大きな課題となっています。
本ポジションは、経営メンバーや社内の分析・企画担当と連携しながら、データドリブンな人事を実現し、組織と従業員の双方にとって効果的な施策・課題解決をスピード感を持って推進する役割を担います。

【具体的な業務】
・人事企画（組織・制度設計への関与）/人事課題の解決
・ピープルアナリティクス（人事データの分析と経営への提言）
・PX（従業員体験の設計・施策企画）
・人的資本経営に関する情報整備と発信
・採用領域における企画面の課題特定と改善提案（実行は別グループにて担当）

【ポジション・部門の魅力】
・事業管掌取締役の直下で、デリバリーに関する判断を経営と直接すり合わせられます。
・組織を広げていく局面に携われます。
・汎用的な業務システムとは違い、AI・最適化技術を組み込んだ独自性の高いシステムを扱う企業であり、業務を通じてAIの知見も身につきます（AIキャッチアッププログラムもあります）。
・コアタイムのないフレックスタイム制で、出社とリモートを組み合わせて柔軟に働けます。

●所属部門では、人材を「資本」として捉えその価値を最大限に引き出し中長期的な企業価値向上につなげる経営が求められる中、経営戦略と人事戦略を紐づけ、戦略に則した人事に係るKPIの設定や人事制度の設計、従業員エンゲージメント測定や人的資本開示に至るまで幅広い人事コンサルティングを行っており、これらをプロジェクトリーダーとしてご担当いただきます。
●信託銀行の主要な業務である企業年金、資産形成、株式報酬、ワークプレイス等、人事関連のソリューションラインナップが豊富で実務にも精通しており、人事関連ビジネスに関する新サービスの企画にも参画する等、人事コンサルタントとしての高いビジネススキルを身に着けることが可能です。
●グループの強固な顧客基盤の下、企業とリレーションの深い営業担当者が多数在籍しており、営業に割く時間が少なくコンサルティング業務に特化できる環境にあり、企業財務にも精通した人材が豊富でコンサルタントとしての更なるキャリアアップが期待できます。
●人的資本経営を最優先課題の一つとしており、従業員エンゲージメントを重視した風通しの良い社風で、将来のキャリアの選択肢の豊富さ、丸の内本社での勤務・サテライトオフィスも完備、出社/在宅/時差勤務等柔軟な働き方が可能であることに加え、昨今は賃上げを定期的に実施するなど自社のトータルリワードの観点においても十分な処遇を提供しております。
●企業の人事部との接点を多く持つ営業部署からの案件紹介を受け、業務遂行していただきます。通常のコンサルファームと比較し、営業活動の時間が少なく、コンサルに従事いただく形となります。同じ部に所属する退職給付コンサルタント等とも一体となって取り組みます。
●HRテックとの協業も進めており、トータルリワードの視点で人事に関するソリューションも幅広く提供し、一人ひとりが輝く未来の創造に向けて業務拡大を進めています。

【業務概要】
グループ横断のHuman Capital Analytics（人的資本アナリティクス）機能を新たに立ち上げるポジションです。HRIS担当と連携しながら、人的資本データの定義・可視化・分析を進め、経営・事業責任者・HRBPが意思決定に活用できるHuman Capital Analytics基盤を構築していただきます。人的資本データを整備・分析し、事業KGIと人材KPIを接続することで、将来的には各事業の中期計画と人材ポートフォリオを一体で経営管理できる状態を目指します。

【具体的な業務】
1. グループ人的資本データ基盤の設計・整備
HRIS担当と連携し、グループ各社に分散している人的資本データ（人員、所属、職種、役割、グレード、評価、報酬、採用、異動、退職、スキル、キャリア、重要ポジション、後継者等）を整理・統合します。経営判断に必要なデータの粒度や定義、取得方法、算出ロジックを設計します。

2. Human Capital KPI・経営ダッシュボードの設計
CHRO、経営陣、各事業HRBPが共通のデータを見ながら議論できるよう、グループ共通の人的資本KPI体系（必要人材充足率、スキル充足率、重要ポジション充足率、定着率、エンゲージメント、一人当たり売上・生産性など）を構築します。

3. People / Human Capital Analyticsの企画・実行
人的資本データを用いて、人・組織に関する課題の仮説構築、分析、示唆出しを行います（例：若手社員の戦力化要因、採用チャネル別の活躍度、人的資本投資と生産性向上の相関など）。

4. 経営・事業課題からの分析テーマ設定
経営アジェンダや各事業HRBP・事業責任者との対話から課題を自ら発見し、「何が起きているのか」「なぜ起きているのか」「どこに介入すべきなのか」を構造化します。

5. 事業KGIと人的資本KPIの接続
不動産、デジタルインテグレーション、顔認証プラットフォームなど、異なる事業モデルを持つ各事業の特性に合わせ、それぞれの事業KGIに人的資本KPIを接続します。

6. Strategic Workforce Planning／人材ポートフォリオ設計
事業戦略から、どの職種・スキル・レベルの人材が何人必要なのか、現在どれだけ不足しているのかを可視化し、採用・育成・配置・リスキリング等の人材投資計画へ落とし込みます。

7. 人的資本投資の効果検証
採用、育成、配置、評価、報酬、タレントマネジメント、AI・DX等への投資が、人材状態、生産性、事業成果にどう影響したのかを分析・検証します。

【ポジションの魅力】
・非連続な事業成長を、人・組織の側から設計できる
M&Aや事業再編、新規事業、AI・DXによって事業ポートフォリオが変化し続ける環境で、未来の事業に必要な人材ポートフォリオを先回りして設計する経験ができます。

・Human Capital Analytics CoEをゼロから構築できる
完成された仕組みの運用ではなく、KPI、データ、ダッシュボード、分析テーマ、経営レビューのあり方そのものを設計できます。

・経営に近い場所で仕事ができる
CHRO、HRBP、事業責任者、経営陣と連携し、採用・育成・配置・評価・報酬のどこに投資するのかという意思決定に関わることができます。

・データ基盤だけで終わらない上流の役割
HRIS担当がすでに在籍しているため、システム保守やデータ抽出だけでなく、「何を測り、何を分析し、経営は何を判断すべきか」という上流工程に集中できます。

【業務概要】
西日本エリア企業の経営基盤改革を支援する組織にて、担当顧客に対するアカウント営業として、経営層や事業責任者との関係構築から提案、受注、プロジェクト推進支援まで一貫してリードするポジションです。単一製品の営業ではなく、顧客課題に応じて最適なソリューションを組み合わせながら経営変革を実現します。

【具体的な業務】
グローバルおよびグループ経営を展開する関西以西の製造業・流通・サービス業を中心に、業務系や情報系システム領域の課題に対し、同社が保有する様々なソリューションを用いて企画提案を行います。
・経理・経営企画部門向け提案：連結会計・経営管理・経費精算・汎用ワークフローソリューションおよびBPO等を活用し、経営管理高度化を支援します。
・人事部門向け提案：人事・給与・就業・タレントマネジメントソリューションおよびBPOを通じて人的資本経営を支援します。
・情報システム・DX部門向け提案：ERP関連、データマネジメント、AIソリューションおよびスクラッチ開発等を活用した企業変革提案を行います。
・経営層向け提案：企業役員へのトップコンタクトを通じて中長期IT戦略・経営戦略を支援します。

【ポジション・部門の魅力】
・数億円規模の案件、役員層との折衝、経営課題への提案、AI・DX領域への挑戦、幅広い業界知見の獲得を日常的に経験できます。
・同社は経営とITの両方を理解した提案力を強みとしており、会計、人事、ERP、AIを個別最適ではなく経営全体のあるべき姿を描きながら提案することで、顧客の企業価値向上に貢献しています。
・日本を代表する大手企業との長年の信頼関係があり、業界をリードするDX案件に携わることができます。
・キャリア入社比率が高く（約9割）、OJTやOFFJT両面での育成サポート体制、メンター制度などが整備されています。

【業務概要】
同社は「次世代によりよい世界を。」をミッションに掲げるクライメートテック企業です。CO2排出量見える化クラウドやサプライチェーンマネジメントクラウドなど、脱炭素・ESG経営のワンストップソリューションを展開しており、日本・アジアでトップのシェアを築いています。国内外複数のM&Aを実行し、米国・シンガポール・タイ・欧州・フィリピンを拠点に、グローバルでの事業を加速中です。

脱炭素経営のパートナーとして、包括的かつ実践的な支援を提供しています。CO2排出量の可視化・算定、ESG・非財務データ管理、サプライチェーン管理、情報開示から、カーボンオフセットや再エネ調達などの削減支援までを一気通貫で提供。複数のツールや支援会社を使い分けることなく、企業のサステナビリティ経営を包括的に支援できる点が強みです。

サステナビリティAIプラットフォームは、「累計導入企業数」「プライム上場企業への累計導入社数」「製造業への累計導入社数」の3部門で国内No.1を獲得しています。大手企業から中堅・中小企業まで幅広い企業のサステナビリティ経営を支援しています。

国内外のサステナビリティ情報開示・規制対応が高度化する中、CO2排出量だけでなくESGを含む非財務データを一元的に管理し、企業の開示品質向上や業務効率化を支援。AIを活用したデータ収集・管理・算定・開示支援など、テクノロジーを活用して企業のサステナビリティ業務を効率化し、企業の意思決定や業務プロセスの高度化を支援する統合型プラットフォームへ進化しています。

【具体的な業務】
クライアント企業（主に上場企業）のサステナビリティ推進および気候変動領域に係るプロジェクトマネジメント・コンサルティング業務を担当します。
主なプロジェクト内容:
* サステナビリティ・気候変動戦略の策定支援
* 気候変動情報のレポート開示・CO2削減支援
* 各種ESG評価（FTSE・MSCI・S&P CSA/DJSI等）の評価向上支援および気候変動の格付け・認証取得対応
* サプライチェーンにおけるサステナビリティ関連リスク管理支援（EcoVadis回答支援等）
* 人権デュー・ディリジェンス支援、マテリアリティ策定支援、人的資本開示支援 等
プロジェクト推進のためのサステナビリティ領域の新規情報の調査・分析、MTG資料作成およびファシリテーション、顧客への戦略・施策提案
チーム改善活動（プロジェクトワークの更なる効率化・品質向上）

【ポジション・部門の魅力】
急成長しているスタートアップに身を置くことで、強烈な成長の機会を得ることができます。
成長産業である気候テックカンパニー、グローバルNo.1に向けた海外展開など、企業成長を間近で実感でき、刺激的かつ活気あふれる環境で仕事ができます。
上場企業に対するサステナビリティ領域プロジェクトの推進を通じて、高度な提案・折衝スキルやプロジェクトマネジメントの経験、最先端知見を早期に獲得することが可能となります。
拡大フェーズにあり、オーナーシップを持って組織・仕組み作りや新規サービス開発など、多岐に渡る挑戦フィールドがあります。
チームにはコンサル出身者や事業会社出身者が集い、知識欲と探求欲を持った人材集団です。経験職種（営業、企画、プロダクトマネージャー、経営コンサル）もバラエティに富んでおり、各メンバーがそれぞれの強みを生かしたプロジェクト推進により、サステナビリティ領域で圧倒的なポジションを構築しています。
顧客、その先の社会を良くするために、プロジェクトに真摯に向き合うことはさることながら、チーム一丸となって事業・個人の成長に繋がる取り組みを推進しています。具体的には、AI活用も含めた業務改善活動、気候変動に係る最新知見のシェアリングなどの取り組みをチームで議論し、実行しています。

【業務概要】
同グループの人事総務部門にて、グループ会社全体の労務業務を担当いただきます。給与計算や入退社手続き、各種規程の改定など幅広い業務に携わり、労務管理の専門知識を活かせるポジションです。各種規程の改定やプロジェクトへの参加も予定しており、幅広い経験を積むことができます。キャリアアップを目指す方にとって、大手グループ企業での経験を積む絶好の機会です。日々のオペレーションを支えながら、各社に分散した制度・規則・運用の統廃合を進め、人的資本経営の土台をつくることがミッションです。実務を知っているからこそ気づける改善が多くあります。

【具体的な業務】
◆主にお任せしたい業務
* 勤怠管理、給与計算、年末調整、住民税対応などのオペレーション
* 入退社手続き、社保・雇用保険関連業務
* 各グループ会社の規程・制度・運用の棚卸し
* 労務関連データの分析と課題抽出
* 就業規則・雇用契約書の整備・統合案の企画
* 業務フローの標準化・マニュアル作成
* 労務トラブルの一次対応

◆キャリアに応じてお任せしたい業務
* 人的資本経営（健康経営、離職率分析、EX施策）の支援
* 経営層への改善提案、プロジェクト推進
* 法改正・社会トレンドをふまえた制度リニューアル

【ポジション・部門の魅力】
東証プライム上場グループ企業であり、安定した財務基盤があります。経営陣直下のポジションでチャレンジングな環境です。複数社のグループ会社があり、スケールメリットが大きいビジネスに関わることができます。複数社の組織をまたぐ“制度最適化”というスケールある挑戦。実務だけで終わらない、“つくる側”の人事労務キャリア。人的資本経営や働き方改革に近いテーマにステップアップできる道。安定したプライム上場グループ企業でありながら、変革（仕組みを変える）環境です。

福祉業界を中心に、規模を問わず全国の中小企業にも展開中のお金の福利厚生である企業年金基金を提供しています。この制度は、人的資本経営・参加型資本主義を掲げ、中小企業の退職金・企業年金制度をアップデートするスタートアップでのポジションです。設立から短期間で加入者数が急増しており、確定給付企業年金全体でも上位にランクインする圧倒的な成長スピードを誇ります。

経験や志向性に応じて、法人への直接提案を行うフィールドセールス（FS）、または金融機関等のパートナーを支援するパートナーセールス（PS）のいずれかのポジションを担当します。

# 具体的な仕事内容

【A】フロントセールス（FS）
Webサイトからの問い合わせや、代理店からご紹介いただいた法人に対して、企業年金基金の導入提案営業を行います。商談はオンラインがメインで、ご自宅等からのテレワークも可能です。

【B】パートナーセールス（PS）
地方銀行を中心とした金融機関や税理士などの士業向けの紹介パートナー営業を担当します。パートナーの成功を通じて、事業の拡大を担う戦略的な役割です。

・パートナー教育・支援: 既存の紹介パートナーへの運営サポート（勉強会、セミナーなど）
・販売戦略策定: パートナーと共に基金を拡販するための販売戦略を策定し実行
・共同提案: パートナーから紹介を受けた企業への同行提案

出張ベースでパートナーへ訪問しますが、新規のテレアポや飛び込み訪問はございません。出張頻度は週2、3日程度です。

【業務概要】
福祉業界を中心とした全国の中小企業に、お金の福利厚生である企業年金基金を提供しています。この制度は、人的資本経営・参加型資本主義を掲げ、中小企業の退職金・企業年金制度をアップデートするスタートアップです。
経験や志向性に応じて、法人への直接提案を行うフィールドセールス（FS）、または金融機関等のパートナーを支援するパートナーセールス（PS）のいずれかのポジションを担当します。

【具体的な仕事内容】
【A】フロントセールス（FS）
Webサイトからの問い合わせや、代理店から紹介された法人に対し、企業年金基金の導入提案営業を行います。
特徴: 商談はオンラインがメインで、ご自宅等からのテレワークも可能です。

【B】パートナーセールス（PS）
地方銀行を中心とした金融機関や税理士などの士業向けの紹介パートナー営業を担当します。パートナーの成功を通じて、事業の拡大を担う戦略的な役割です。
・パートナー教育・支援: 既存の紹介パートナーへの運営サポート（勉強会、セミナーなど）を行います。
・販売戦略策定: パートナーと共に基金を拡販するための販売戦略を策定し実行します。
・共同提案: パートナーから紹介を受けた企業への同行提案を行います。
特徴: 出張ベースでパートナーへ訪問しますが、新規のテレアポや飛び込み訪問はございません。
※出張頻度：週2、3日程度

【組織構成】
人数：32名（FS・PSメンバー合計） 中途入社比率：87％

## 募集背景
現在、1,000名以上の大企業からの相談が急増しています。背景にあるのは、人的資本開示の本格化や、製造・小売・物流などの現場を持つノンデスクワーカー業界特有の組織課題です。数千人以上の規模を持つ現場では情報が寸断されやすく、現場での従業員体験（EX）の低下、それに伴う離職は、企業の存続を左右する経営戦略の重要な要素です。顧客の経営課題が高度化しているからこそ、いかに深く組織変革に介在し、本質的な価値を提供できるかが主力サービス事業かつカスタマーサクセス部門の最重要テーマです。
同社のこれからの成長を握るエンタープライズ領域では、単なるツール導入に留まらず、顧客の奥深くに入り込みLTVを高める「アカウントマネジメント」が不可欠です。大企業の複雑な利害関係を紐解き、経営層と対峙しながら組織の習慣を変えるための実行を推進する「強固な営業力」を持つ人材を求めています。

## 具体的な業務内容
主力サービスを活用いただいているエンタープライズ企業（従業員1,000名以上）に対して、主力サービスの導入後の活用・エンゲージメント向上施策などカスタマーサクセス戦略の立案と実行を担当していただきます。
* プロジェクトマネジメント・運用提案
* 本導入と安定稼働に向け、自ら導入コンサルタントとして、設計・設定や運用検証のプロジェクト全体をコントロールします。
* 中長期的なアカウントマネジメント
* 大企業の経営層や役員クラスと対峙し、中長期的な信頼関係を構築。顧客の組織変革に向けた戦略的なアドバイザリーを行います。
* アップセル・クロスセル提案活動
* 自らアカウントエグゼクティブとして他部門への展開や新機能の導入提案、事業開発部門と連携をしたプロフェッショナルサービス提供等により、LTV（顧客生涯価値）を最大化します。
* プロダクト開発へのフィードバック
* 導入・運用プロセスの過程で顧客の業務を深く理解し、新たな機能開発や新規プロダクトの種を見つけ、開発チームへフィードバックします。

## ポジションの魅力 / キャリアパス
**「組織」という正解のない課題への挑戦**
同社の主力サービスの継続率は99%と非常に高く、顧客から深い信頼を得られる環境です。100社100様の組織課題に対し、決まった正解がない中で最適な「組織の型」を共に作り上げる高度な介在価値を発揮できます。

**ホリゾンタルSaaSならではの幅広い知見**
特定の業界に縛られず、製造業からサービス業、IT企業まで多様な業種・規模の企業を担当します。あらゆる業界の組織構造や特有の課題に触れることで、汎用性の高いコンサルティングスキルが身につきます。

**大企業のエグゼクティブと対峙し、組織を動かすダイナミズム**
数千人、数万人規模の企業を動かすため、役員クラスとの高度な折衝力が求められます。正解のない「組織課題」に対し、顧客のパートナーとして変革を推進する高い介在価値を発揮できます。

## 組織体制について
当部署は東京と名古屋にまたがる合同チームで、部長4名・メンバー30名が所属しています。前職は人事・経営企画・営業など、多様なバックグラウンドを持つメンバーが活躍しています。

人的資本経営を推進する同社において、健康サポートセンター（Health & Safety）は、職員の健康とWell-beingを支えるだけでなく、組織の持続的成長および事業戦略の実現を支える重要な経営基盤の一つです。本ポジションは、同社におけるHealth & Safety機能の責任者として、産業保健・健康経営領域の戦略立案から実行までをリードいただきます。産業医・保健師・人事・事業部門・経営層と連携しながら、健康課題や組織リスクを可視化し、データに基づいた施策立案および意思決定支援を担っていただきます。

1. Health & Safety機能の戦略立案・組織運営
・健康サポートセンターの中長期戦略の策定および実行
・人的資本経営の観点からの健康戦略立案および推進
・組織全体の健康課題・リスク分析と改善施策の提言
・経営層向けレポーティングおよびKPI設計・管理
・チームマネジメントおよび組織運営

2. 健康経営・Well-being施策などの企画推進
・健康経営施策の企画立案および実行
・Well-being向上施策の企画・推進
・メンタルヘルス施策の企画・運営
・健康経営度調査への対応
・コラボヘルス施策の企画・推進
・健康関連データを活用した予防施策立案

3. リスクマネジメント
・複雑な健康課題や労務リスク案件への対応方針策定
・休職・復職等に関するリスクマネジメント
・健康リスクおよび組織リスクの可視化
・重大案件発生時における判断および関係者連携

4. 法定安全衛生業務の統括
・健康診断受診管理
・ストレスチェック運営
・安全衛生委員会運営
・職場巡視
・産業医連携
・労働安全衛生法等に基づく各種対応の統括

5. ステークホルダーマネジメント
・経営層への提言およびレポーティング
・人事部門や各Service Lineとの連携
・産業医、保健師等の専門職との協働
・外部ベンダーや関係機関との調整

6. 業務改善・DX推進
・Health & Safety領域における業務プロセス改善
・データ分析基盤の整備および活用促進
・AI等テクノロジーを活用した業務効率化推進

医療・人事それぞれの専門性を有するメンバーが連携しながら、高度かつ多面的に健康支援業務を推進しています。業務の特性上、初動対応のスピード感と対応力が求められる環境ではありますが、互いにサポートし合うカルチャーが根付いており、専門性を尊重しながら成長できる環境です。

【業務概要】
会計DX／人事DX／人的資本開示といった市場テーマへの関心が高まる中、エンタープライズ向けの需要・商談創出を強化するため、インサイドセールス担当を募集します。

【具体的な業務】
大手企業（年商1,000億円以上、業界不問）に対し、会計領域（連結会計・管理会計・非財務）および人事領域（人事給与・タレントマネジメント・人的資本経営）を軸に、マーケティング・フィールドセールス・コンサルタントと連携しながら、顧客への課題提起から提案機会を設計します。

期待役割：
マーケティング施策からのリード精査に加え、ターゲット企業へのアウトバウンド活動も含め、商談品質を高めてフィールドセールスへつなぐ役割を期待します。
1. インサイドセールスとして、インバウンド／アウトバウンド両面で商談機会を創出
2. 一定の基準を満たす案件をフィールドセールスへトスアップ
3. トスアップ後はフォロー中心の側面支援

主な業務内容：
1. 新規顧客開拓（アウトバウンド／インバウンド）
- ターゲット企業へのヒアリング、課題喚起（会計DX／人事DX／人的資本開示 等）
- ウェビナー、展示会、資料請求などインバウンドリードの精査・ナーチャリング
- 商談化情報の取得とトスアップ（必須聴取項目例：課題の具体性／導入背景／現行システム）
2. チーム連携（フィールドセールス／マーケティング中心）
- 週次のすり合わせ、商談戦略・優先度の合意
- マーケティング施策へのフィードバック（テーマ、訴求、コンテンツ改善）
- 顧客動向・競合情報の共有、SFAでの案件管理
3. データ活用／改善
- KPIモニタリング、ファネル可視化、改善施策の提案
- 論点別（テーマ・業界固有等）の説明資料の作成・更新

プロジェクト事例：
1. 標準プロセスに沿った提案前の会話設計・情報取得を行い、商談として成立する状態まで整える
2. 顧客ニーズを具体化したプロポーザルで商談を創出（1の知見を応用となる仮説検証）

【ポジション・部門の魅力】
顧客提供価値・強み：
1. 会計・人事という経営の中核領域を扱い、顧客と高度な会話ができること
2. 単なる製品紹介ではなく「経営・業務課題の整理」から商談を設計できること
3. エンタープライズ特有の複雑な意思決定や中長期検討に向き合い、マーケティング・フィールドセールス・コンサルタント一体で提案機会を作り出すこと

働きがいと成長環境：
1. 立ち上がりはオンボーディング含め再現性高く成果を出せるようフォローし、3か月を一つの区切りに他メンバー同様のミッションへ拡張する想定です
2. 領域（会計・人事）やメンバー間で上下を作らず、案件や企画内容に応じてチームを組成するフラットな体制です
3. 会計／人事いずれにも関わり、課題探索・仮説設計・ナーチャリングの力が身につけることができます
4. データ（SFA）と生成AIを使い、個人の工夫を“型”として磨き込み、チームに還元できます

【業務概要】
事業とシステムを守る最後の砦でありながら、開発と運用に守りを組み込む最初の推進役でもあるポジションです。AWSやAzureの監視・防御、インシデント対応、CI/CDへのセキュリティ組込み、最新の脆弱性情報（CVE等）の技術検証まで、一つの専門領域に閉じることなく、守りの全体像を設計し、実装し、現場に根づかせることがこの仕事の本質です。監視や診断に留まらず、開発経験をより本質的な価値に変えたい方に適したポジションです。

所属組織のミッションは、同社が関わるシステムと、その先にいる顧客のビジネスを守ることです。対象は顧客向けシステムだけでなく、サービスや社内基盤も含め、開発段階でのセキュリティ組込みから、脅威の検知、インシデント対応、脆弱性の先回り対応までを一貫して担います。同社が掲げる事業コンセプトを、安全に実装する側から支える存在です。多様な業種・システムに継続的に関与するプライムベンダーとして、単発の対処にとどまらず、開発・運用をまたいだセキュリティ改善を実現できる点が、この組織の特徴です。

【具体的な業務】
期待される役割は、「守るために手を動かせる人」であることです。アラートの読解、報告、指摘に留まらず、発生原因を技術的に捉え、再発防止策を設計に落とし込み、必要に応じてツールを実装するなど、セキュリティを“点”ではなく“仕組み”として動かすことが求められます。また、関係者に技術をわかりやすく伝える力も重視されます。開発者、インフラ担当、プロジェクト責任者、顧客など、さまざまな立場の人々と協働しながら、現実的で前進するセキュリティを構築する役割です。SOCで検知した脅威をCSIRTで対処するだけでなく、その原因を開発プロセスへフィードバックし、脆弱性管理として再発防止までつなげることで、同じ問題を繰り返さない仕組みを組織に定着させます。

主な業務内容は以下の通りです。
1. SOC（クラウド環境の監視・防御）: AWSのAmazon GuardDutyやAWS Security Hub、AzureのMicrosoft Defender for CloudやMicrosoft Sentinel等を活用し、不審なアクセスや脅威をリアルタイムで検知・分析します。アラートの自動判別・通知を行う独自ツールの開発・運用にも関わります。
2. CSIRT（インシデント対応と情報発信）: セキュリティインシデント発生時に、影響範囲の特定、封じ込め、被害拡大防止を支援します。得られた知見を全社向けに展開し、次の事故を防ぐためのナレッジへ変換します。
3. セキュア開発推進（DevSecOps）: AI-SASTなどのセキュリティ検査ツールをCI/CDパイプラインへ導入し、シフトレフトを実践します。
4. 脆弱性管理: 最新CVEの収集、技術検証（PoC）、影響評価、対応方針の整理、開発チーム支援までを実施します。

このチームは、特定の単一プロジェクトに閉じた組織ではありません。金融、製造、官公庁など、幅広い業界にまたがる同社の案件に対し、継続的にセキュリティリスクを低減するという価値を提供する“常設のセキュリティ専門組織”として機能しています。クラウド環境を常時監視・防御しながら、案件で発生したインシデントに随時対応し、同時にセキュア開発と脆弱性管理を横断的に進める働き方が日常です。期限のある参画ではなく、事業の成長とともに守りを進化させ続けるのが特徴です。

開発環境・技術スタックは、AWS（Amazon GuardDuty、AWS Security Hub）、Azure（Microsoft Defender for Cloud、Microsoft Sentinel）、TypeScript、AWS CDK、Terraform、Docker、AWS Lambda、各種DAST/SCAツール、GitHub、GitHub Actions、Jira、Teamsです。既存ツールの利用にとどまらず、自動化・標準化・運用改善のために自ら構築することが歓迎される環境です。

【ポジション・部門の魅力】
グループメンバーは9名で、全員がキャリア入社です。バックグラウンドは業界も職種もさまざまで、インフラ、アプリ、運用、セキュリティ専業出身など、多様な専門性を持つメンバーが集まり、互いの知見を持ち寄って課題を解決しています。多様な人材が集まることで強みを発揮する組織であり、それがこのチームの大きな魅力です。

最大の魅力は、「試してみる」ことが仕事になる点です。新しい攻撃手法、クラウドネイティブな防御方法、AI活用、ゼロトラスト、DevSecOpsなど、変化の速い領域において、自ら技術課題を見つけ、調査し、PoC（概念実証）を行い、現場へ適用するところまで関与できます。国内外のセキュリティイベントやカンファレンスへの参加、専門資格取得も積極的に支援されます。グループ全体としても人的資本強化を重点施策に据えており、学びを事業成長につなげる姿勢が明確です。働き方は、リモートワークを中心とした柔軟な運用を行っています。毎日のTeams会議に加え、週1回の雑談会なども設けられており、リモート環境でもコミュニケーションが取りやすい体制です。

このポジションの価値は、セキュリティの一部に閉じないことにあります。SOC監視の専門性を深める道、CSIRTとして高度なインシデントレスポンスを担う道、DevSecOpsの推進役として開発組織に深く入り込む道があります。さらに、クラウド・アプリ・運用・脆弱性管理を横断して経験することで、将来的には“開発もわかるセキュリティアーキテクト”や、“事業に近いセキュリティリード”としてキャリアを広げることが可能です。

●職務概要
・人的資本経営・健康経営の視点から、福利厚生制度に関する課題解決型のコンサルティング営業支援を行うチームを統括する仕事です。

●職務詳細
チーム統括として各フロントキーパーとともに以下の業務を遂行
・福利厚生の見直しの一環として、団体保険を活用したリスクマネジメント、両立支援策などを強化する制度提案
・経営層・人事部向けの課題整理、制度導入提案
・団体保険の制度運営に関する改善提案
・法人営業戦略の設計支援（提案シナリオ構築・営業担当への伴走支援）
・営業担当者への研修の実施
・法人営業推進に資するツール等の開発　等
※個人で担当顧客を抱えたり、顧客開拓をしていただくことはございません。営業担当者の支援（資料作成・同行支援）を通じて活躍いただきます。

●組織概要・当組織には約43名が所属しております。
団体保険・福利厚生コンサルティングチームとして、フロント支援・推進機能を担うチームの統括を担当いただきます。

●キャリアパス・ホールセール部門内でローテーション（総合法人部や部門企画・部門執行セクション）や、継続的な団体保険・福利厚生コンサルティング業務への配置が想定されます。

●特徴・魅力
・ご自身で顧客を担当したり開拓することはありません。営業担当者の支援（資料作成・同行支援）を通じて、専門性を高めることができる環境です。
・当社がこれまで培ったリレーションを生かし、日本を代表する企業をはじめとした多くの企業の従業員の方々の団体保険制度や福利厚生制度の魅力度向上や課題解決に、コンサルティングを通じて貢献することができます。
・組織の風土は活気があり、コミュニケーションが闊達な職場です。先輩職員は知識・経験が豊富で面倒見も良いため、保険会社、企業向けコンサルティング・営業支援の経験が無い方でも安心して働くことができる環境です。

●その他
企業成長を求める中で、当社にはない経験や考え方をもつ方を積極的に採用したいと考えています。是非皆様の新たな挑戦をしたいという気持ちを面接の中で伺えたらと思っています。

人的資本経営の実現に向け、職員一人ひとりが活躍できる組織づくりに取り組む企業でのポジションです。DE&I推進や組織文化改革に関する施策の企画・推進を担う人材を募集しています。

●お任せする業務
・DE&I推進および組織文化変革に関する施策の企画・推進
・エンゲージメントサーベイ等を活用した組織課題の分析、および改善施策の企画立案
・女性活躍推進、エンパワーメント向上、対話施策等のプロジェクト推進・事務局運営
・経営層、関係部署、外部パートナーと連携した施策の企画・運営

●このポジションの魅力／得られる経験やスキル
・DE&I、組織開発、人的資本経営など、組織の未来をつくる重要テーマに携わることができます。
・エンゲージメントサーベイ分析や施策立案を通じて、組織課題の分析力・企画推進力を高めることができます。
・経営層との距離が近く、自ら企画した施策を全行規模で推進することができます。
・データ分析や生成AIなどの新しい手法も活用しながら組織変革に挑戦できます。

●キャリアパス
・入社後は組織開発・行動変容施策等の企画、運営を担当します。
・将来的には人事・人材戦略、サステナビリティ等の企画部門での業務など、経験・スキルや希望を踏まえたキャリアパスを描くことができる環境です。

●組織の特徴
・ダイバーシティ推進室は、多様な人材が能力と意思を最大限発揮できる環境整備と、挑戦と対話を後押しする組織文化の醸成を通じて、人的資本価値および企業価値の向上に貢献することをミッションとしています。
・女性活躍推進や仕事と家庭の両立支援に加え、全職員を対象としたエンパワーメント向上や組織文化変革に取り組んでいます。
・人材育成部をはじめとする関係部署や、経営層・各本部・営業店と連携しながら全行的な施策を企画・推進しています。

（変更の範囲）その他同社が指示する業務

同社の法人事業について
同社の主力サービスは、『新しい視点を集めて、経済の未来をひらく』をミッションにした、経済ニュースを業界人や専門家のコメントとあわせて読むことができるソーシャル経済メディアです。
2021年より法人向けプランの提供をスタートし、現在では導入企業数は1,000社を超え、大企業・スタートアップ・中小企業など幅広い企業で活用されています。
この事業では、同社のサービスという学びのプラットフォームを起点に、法人向け研修・コンサルティング支援まで一気通貫で提供しています。
ビジネスパーソン一人ひとりの学び直しを支える「人材開発」の領域と、組織の意思決定や変革を後押しする「組織開発」の領域、その両輪から企業の人と組織に向き合い、法人顧客の人材育成担当者を中心にセールス活動を推進するとともに、課題解決のための提案活動を行っています。
このポジションでは、研修コーディネーター・プリセールスとして顧客の経営・組織課題を深く掘り下げ、人材開発・組織開発の両面から最適な打ち手（研修・セミナー）を設計する役割を担います。

同社の法人研修について
2025年6月、「同社の法人研修」の提供を開始しました。各業界で人的資本経営や人材育成に対して投資が進む中、従来の研修では物足りないという企業や、社員の自律的な学びや行動を広げたいという企業の声を受け、サービスの提供を始めました。
延べ4,500名を超える方々に受講いただいた同社の研修プログラムの企画力・設計力をはじめ、その講師陣・プロピッカー・トピックスオーナー・40,000人を超えるエキスパートが登録する同社のエキスパートネットワークなど、国内最大級の知見ネットワーク、また社員の持続的な学習や人材開発への接続を目指した伴走型のご支援など、グループ会社の強みを活かし、サービスの展開を図っています。

業務内容
事業の急拡大を目指し、本ポジションの募集を開始しています。研修やセミナーの企画、登壇者キャスティング、進行管理のご経験がある方、裁量を持って主体的に企画、実行、推進いただける方を求めています。

期待される役割、主な業務内容、成果
このポジションでは、部門内に留まらず、社内の他部門やグループ会社、社外関係者と良好な関係を構築し、下記の役割を推進することが期待されます。

* クライアントの人材育成や組織の課題・ニーズにフィットした研修・セミナー企画
* 研修・セミナーに最適な登壇候補者の探索、登壇候補者とのコミュニケーション
* 企画内容や登壇候補者などの情報をもとにクライアントに提案
* 研修・セミナー実施に向けたクライアントおよび登壇者との各種調整、準備
* 社内の営業担当者やマーケティング担当者、コンサルティング部門との連携
* 研修・セミナーのカリキュラムやパッケージの商品企画

このポジションでは、主に下記の成果創出が期待されます。

* 研修・セミナーを中心とした登壇案件のマッチング拡大
* 社内関係各部門と連携した事業成果の創出

募集背景
AIをはじめとする先進テクノロジーの急速な発展に伴い、同社のビジネスモデルおよび組織構造は大きな変革期を迎えています。単なる「人件費の管理・削減」に留まらず、AI（デジタルワーカー）と人間が協働する「ハイブリッド組織」を設計し、人的資本ROIおよび1人あたり生産性を最大化するため、経営直下の「人事戦略室」を牽引するリーダーの募集です。

ミッション
経営戦略・事業戦略と連動した、AI時代の「人・組織・テクノロジー」の最適配置と、それに伴う組織変革の推進です。全社の業務改善を行い、その結果をもとに教育、人事制度の刷新までをリードいただきます。
※面談時に詳細をお伝えします。

お任せしたいこと（業務内容）
1. ハイブリッド要員計画の策定と実行
・各部門の業務プロセスの可視化と、AIエージェント代替可能領域の特定
・「人間（Human）とAI（Bot）」を組み合わせた次世代型組織・職務（ジョブ）の再設計

2. スキルベース組織への移行とリスキリングの主導
・既存のピラミッド型組織からダイヤモンド型組織への移行に伴う、新たなスキルマップの定義
・AI導入によって創出された「余白時間」を、高付加価値業務（イノベーション創出等）へシフトさせるためのリスキリングプログラムの企画・実践

3. 人事評価制度・KPIの刷新
・テクノロジー活用による生産性向上を正当に評価する、新たなインセンティブ・評価制度の構築
・人的資本ROI（人件費に対する営業利益の創出度など）を最大化するための人事KPIの設計とモニタリング

4. 人事部門自身のAI化（HR Techの推進）
採用、配置、労務などの人事コア業務へのAI導入を主導し、人事部門全体のオペレーション効率化とデータドリブン化を推進

【雇入れ直後】職務内容に記載のある業務内容
【変更の範囲】同社の定める業務

本ポジションの魅力
・「AI×人事」の最前線で、次世代の組織モデルを自身で定義する経験
単なる業務効率化やツール導入に留まらず、「人とAI（デジタルワーカー）が協働するハイブリッド組織」という、これからの時代に不可欠な新しい組織モデルをゼロから設計・実装できます。ピラミッド型からダイヤモンド型への移行など、日本のHR領域において前例の少ない最先端のトランスフォーメーションを牽引する経験が積めます。

・経営直下のポジションで、全社横断的なチェンジマネジメントを主導する裁量
CEOやCFOら経営陣と対等に議論を交わしながら、経営戦略と直結した人事戦略を実行できる環境です。「人的資本ROIの最大化」という重要アジェンダに対し、大きな裁量と権限を持って全社の意識変革（チェンジマネジメント）を仕掛けるダイナミックなやりがいがあります。

・「管理型人事」から「事業成長のドライバー」への進化を体現
人件費の管理にとどまらず、テクノロジーを活用して創出した「余白」を高付加価値業務へシフトさせるリスキリングや、それに伴う評価制度の抜本的な刷新など、事業の非連続な成長に直接インパクトを与える仕組みづくりに没頭できます。

・次世代CHROとしての圧倒的な市場価値（キャリア資産）の獲得
「高度なビジネス・財務理解（人的資本ROI）」「テクノロジー（AI・HR Tech）への知見」「組織変革（BPR）の実行力」を高い次元で掛け合わせる本ポジションでの実績は、労働市場において極めて希少な経験です。将来的に最先端のCHROや経営幹部を目指すうえで、他では得難い強力なキャリア資産となります。

ご経験や専門性、ご志向を踏まえ、人事CoEの一員として以下の業務のいずれか、または複数を担当いただきます。

・処遇制度に関する企画・運用

・組織人事施策および組織開発施策の企画・推進

・タレントマネジメント、人材開発施策の企画・推進

・人事データやAIを活用した人事機能の高度化・業務変革の推進



※会社の定める職務の範囲で今後変更となる可能性があります





＜アピールポイント＞

・デジタルサービス会社への変革を推進する中で、人事制度改革の中枢に関わることができます。

・人的資本戦略の実現に向け、事業成長に必要な人材・スキルの獲得、人事制度改革、次世代リーダー育成などの重要テーマを担います。経営陣やHRBPと連携しながら、企業価値向上に直結する施策を企画・推進できることも本ポジションの魅力です。

・ワークライフバランスを充実させながら活躍している社員が多く、本社人事を起点に事業部門のHRBP・関連会社へのローテーションなど、長期的なキャリア形成が可能です。



＜入社後のキャリアパス＞

まずは本社人事部門にて制度企画・運用のプロフェッショナルとして専門性を高めていただきます。

その後は担当領域の拡大や、事業部門・関連会社の人事へのローテーションを通じて、人事としての視野と経験をさらに広げていただけます。将来的にはマネジメントや人事戦略を担うポジションへのキャリアアップも可能です。

本ポジションの位置づけ
・「人×AI」時代のワークフォース戦略を設計・実装するCoEです。
・従来の「人事企画」、「戦略的人事」の枠を超え、経営視点から、「人×AI」による価値創造を最大化するための仕組みをゼロベースで組み替えます。

ワークフォースプランニング
・事業計画をブーストする、人員・人件費、業務委託、AI等のワークフォースの最適ポートフォリオのプランニング

AIネイティブな業務・組織の再設計
・AIが価値を生み出しやすいように、データの持ち方・業務プロセス・権限・制度・組織をゼロベースで再設計（発見→診断→再設計→実装→再測定を継続的に回す）
・AIエージェントの業務設計・導入・効果測定。AI利用ルール、データと権限の管理を情報システムと一体で設計

人事制度・組織設計・タレントマネジメント（人×AI前提）
・等級・評価・報酬制度の設計・改定・運用（人×AIの働き方と貢献の測り方に合わせた見直し）
・機動的な組織再配置の仕組み化、CxO・本部長と連携した全社組織デザイン

Customer Zero／プロダクト・お客様への貢献
・自社プロダクトをCustomer Zeroとして使い倒し、人事・ワークフォース業務を根本から再設計
・『人事＝本業』のR&Dセンターとして、自社実装の知見（成功も失敗も）をプロダクト・導入支援に還元し、お客様に貢献

横断プロジェクト推進
・人事・情報システム・CoS・総務および事業部門と連携し、設計した仕組みを経営アジェンダとして全社へ実装
※組織構造の詳細については、面接・面談の中でお伝えいたします。

ポジションの魅力
・人事・情報システム・CoS（Chief of Staff、社長室）・総務が一つの本部にあるため、データ・権限・制度・働く環境まで「働く」の基盤を一体で設計できます（縦割りの調整に消耗しません）
・自社が最初の実証ケース（Customer Zero）／R&Dセンター。自らの実装がプロダクトとなり、18,000社超のお客様の価値へ還元される循環があります
・人的資本経営を「実装」する最先端のチャレンジです。P&L × ワークフォースKPIを同時に語る経営アジェンダに直結します
・「人×AI」時代のCHRO／VP of Peopleを目指せる絶好のポジションです
・既に総合格闘技的に活躍する人事企画メンバーとの協働で、二馬力・三馬力で変革を加速できます

HR領域の専門チームは、人事制度構築や組織開発・労務コンサルティング・IPO/M&Aの支援などを通じて、企業の持続的成長を支えています。取引先や多様なセクションとの強固なリレーションにより、中小 上場企業、スタートアップまで幅広い案件が寄せられています。

【主な業務領域】
・上場やM&Aに向けた労務DD、労務コンサルティング
・企業合併などに応じた、人事制度・労務管理体制の統合支援
・HR領域アドバイザリー業務（労務顧問、人事アドバイザリー）
・人事制度（等級・評価・給与）の設計・運用
・役員報酬制度の設計
・サクセッションプラン・人材育成施策の企画
・組織開発・エンゲージメント向上施策
・同社の製品開発
戦略策定から導入支援まで一気通貫で担当するため、裁量と成長機会が大きい環境です。

【入社後の想定業務】
入社後は、IPO・M&Aに伴う労務DDや労務改善アドバイザリー、労務顧問業務などの労務コンサルティングを中心にご担当いただきます。労務課題の解決にとどまらず、人事制度設計や企業統合に伴う人事・労務管理体制の統合支援まで一貫して支援しているため、労務領域に加えて人事制度コンサルティングにも携わっていただきます。さらに、人的資本経営支援や企業統合支援、研修・セミナー講師など、HR領域全般へ専門性を広げていただくことも可能です。
なお、実務経験の浅い方については、OJTを通じて基礎知識やコンサルティングスキルを習得しながら、段階的にプロジェクトへ参画いただきます。

【案件/プロジェクト事例】
安定した案件基盤として、取引先からの紹介（約8割）および社内他部署との連携により、質の高い案件が安定的に寄せられます。スタートアップから上場企業まで、中堅・中小企業を中心に業界を問わず幅広いフェーズを経験可能です。専門領域のマネージャーが一人ひとりのスキルやキャリアプランを考慮し、最適なプロジェクトをアサイン。個々の成長フェーズに合わせ、着実なスキルアップを支援します。コンサルタント1 2名、アシスタント1名を基本単位とし、一人ひとりが大きな裁量を持ってクライアントに伴走します。

【案件発生〜デリバリーまでの流れ】
1. ご紹介：取引先や社内の他部門より、HR領域の課題を抱えるクライアントの紹介を受けます。
2. ヒアリング：クライアントへ訪問・面談を実施し、組織の現状や潜在的な課題をヒアリングします。
3. 提案・スコープ設定：課題に対する解決策を策定し、コンサルティング内容を提案。具体的な支援の範囲（スコープ）を確定させます。
4. デリバリー：プロジェクトをキックオフ。戦略の策定から現場への導入・定着まで、一気通貫で支援を行います。
取引先と強いパイプがあるため、独力での新規顧客開拓は現在行われていません。

【コンサルティング事例】
・複数会社の企業統合に伴う、人事制度・労務管理体制の統合及び設計・改善
・IPOやM&A時の人事/労務デューデリジェンス
・企業の抱える労務課題に対しての労務改善コンサルティング
・労務顧問（顧問業務は労務アドバイザリーに限定しているため、給与計算や社会保険手続き業務はありません）
・企業の人事制度設計、運用支援
・各種研修やセミナーの実施
労務DDや労務改善支援をきっかけとして、その後の人事制度改定やPMI支援など中長期的なプロジェクトへ発展するケースも多くあります。

【今後の方針】
主力である人事制度構築案件で培ったノウハウを土台に、現在はIPOやM&Aにおける労務DDや、企業の人事制度・労務管理体制の統合支援、人的資本開示に関わる役員報酬設計など、より経営に直結する領域へも支援の幅を広げています。HRTechの活用を含め、時代の変化に先んじた新たなコンサルティング価値の創出に取り組んでいきます。

【キャリアパス】
実務経験をお持ちの方は、労務DDや労務改善支援に加え、人事制度設計・統合、人的資本経営支援、研修・セミナー講師など、専門性の高いプロジェクトに携わることができます。ご自身の強みや志向に応じて、労務のスペシャリストとして専門性を深める道はもちろん、人事制度・組織開発領域へ活躍の幅を広げることも可能です。
実務経験の浅い方は、入社後は労務DDや労務顧問業務、人事制度設計支援のサポートを通じて、労働法令や労務管理の基礎知識を実践的に習得いただきます。その後は、ご本人の成長や志向に応じて、人事制度設計・労務改善コンサルティング・研修運営・セミナー講師補助などの業務にも挑戦可能です。段階的に専門性を高めながら、人事・労務コンサルタントとしてキャリアを形成することができます。

組織開発室のコアメンバーとして、全社的な従業員エンゲージメント向上活動や組織文化の醸成に向けた多様なプロジェクトの企画・立案・推進を実施いただきます。定型業務に加え、新規企画の運営など、柔軟にスピード感を持って、様々な業務に幅広く携わっていただきます。

【具体的には】
・独自のチームビルディング活動の推進／定着化：組織の活性化や相合プロジェクトの促進活動
・AIコンテストの運営／推進：AI活用やITリテラシー向上に向けたイベントの運営／推進
・従業員エンゲージメントサーベイの実施・分析：サーベイデータの集計・分析、課題抽出および改善施策の提案、全社改善会議の運営
・DEI（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）の推進：社内啓発施策の提案や実施計画策定（ポスター制作やイベント開催等を含む）
・ポータルサイトの改修：社内ポータルサイトの改修、施策情報の整理・発信
・各種プロジェクト管理・推進：その他、全社横断的なプロジェクトのスケジュール調整、資料の作成、会議体運営等
※ご担当頂く業務はご希望と適正をみて判断いたします

＜仕事の特徴・やりがい＞
1．グローバル企業の組織変革をダイレクトに推進できる
経営の重要テーマである「人的資本経営」「組織変革」の最前線に立ち、会社全体に影響を与える施策を推進する手応えを感じられるポジションです。
2．企画から実行まで、幅広い領域でスキル・経験を磨ける
従来の組織開発の枠にとらわれず、AI活用やDEI推進、社内広報など多彩なプロジェクトに携わることができます。「自ら情報を整理し、スピード感をもって次のアクションへ繋げる」といった機動的な動きを通じて、マルチタスク能力と実行力を大きく伸ばせる環境です。

【職務概要】
タレントマネジメント及び組織開発領域のCoEとして仕組み・制度・基盤のデザイン・開発を行うとともに、経営トップのHRBPとして課題分析・解決に向けた提案・実行を行っていただきます。併せて必要に応じて現状の業務プロセス改善も行っていただきます。
● グローバル人財マネジメント（タレントマネジメント、組織開発、サクセッションプラン）
● HRビジネスパートナー業務（経営層向け人事コンサルティング）
● 海外現地法人HR連携・ガバナンス
● 人事制度・施策の企画立案・導入推進

【職務詳細】
担当業務は、ご経験・適性を踏まえ、以下のいずれかまたは複数を担っていただきます。人事部門の中でも、事業成長に必要な組織づくり・人財育成・グローバル人事施策を企画し、経営層や国内外の関係部門と連携しながら推進する役割です。
1) 組織開発・人財配置：事業目標の実現に向けた組織設計、要員計画、最適な人財配置の検討・推進
2) 後継者計画・育成：将来の経営・事業を担う人財候補の選定、育成計画の策定、登用に向けた支援
3) 人員管理：国内外グループ会社を含む人員数・人員構成の把握、計画策定、経営層への報告
4) グローバル人事施策の推進：人財マネジメントに関するグループ共通施策の展開、定着支援
5) 海外出向者マネジメント：海外赴任・帰任に関する人事面の支援、制度運用、関係者調整
6) 海外現地法人の人事部門との連携・サポート：各国・地域の人事部門との情報共有、課題解決支援、ガバナンス強化
7) 海外関連プロジェクトへの参画：グローバルでの組織・人財課題に対するプロジェクトの企画・推進

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
ポジションの魅力・やりがい
・事業戦略に沿った人財戦略を立案・提案をすることにより、多角的な視点を持ち考えることができます。
・事業運営において近年重要視されている人的資本に対しての施策の立案・提案を行うことができます。
・経営層と直接対話する機会が多く、自分の意見・考えを提案することができます。
・海外現法のHR等とコミュニケーションを取り、コラボレーションすることにより、多様な考え方に触れることができ、DOIを理解、体感することができます。
・日本からのGlobal人財マネジメント経験を、海外での人財マネジメントや他職務でのマネジメントにも活かすことができます。

キャリアパス
経営層のHRビジネスパートナーとして、ビル・ファシリティマネジメント事業の未来を支える人財戦略を構想し、組織設計・タレントマネジメントを通じて事業成長に直接貢献いただきます。
まずは即戦力として以下のような活躍を期待しています。
　・担当領域（組織開発/タレントマネジメント/グローバルHR連携等）のCoEとして専門性を発揮
　・経営層への提案・施策実行を通じた実績の構築
　・グローバルプロジェクトの中核メンバーとして参画

当ポジションの強みとして、経営層との直接対話を通じて、事業戦略と人財戦略を結びつける経験は、将来のHRリーダーとして不可欠なスキルです。グローバル環境での実践経験は、国内外問わずキャリアの選択肢を大きく広げます。
将来的には、人事戦略責任者、CHROスタッフ、人財マネジメント責任者など、より広範な経営・人事領域へのキャリア展開も期待できます。

同社は“はたらく”にテクノロジーを実装し個の力から社会の仕様を変えることを目指しています。

これまでの同社：
人材データを人事担当者だけのものにせず、経営層、マネージャー、そして現場へと「開く」ことが、同社の原点です。この揺るぎない信念のもと、創業以来、多角的な人材データを一元化するプラットフォームを構築し、多くの企業様の潜在能力を最大限に引き出してきました。

これからの同社：
タレントマネジメントを次のステージへ導くべく、同社は「タレントインテリジェンス」という新たなビジョンを掲げました。プラットフォームに集約された多角的な人材データをAIが最大限に活用。HRSaaS事業とHRソリューション事業の強力な両輪が駆動し、データが蓄積されるほど進化する、まさに生命体のような循環型モデルを推進していきます。これにより、「個」の力を最大限に引き出すプラットフォーマーとして、社会に革新をもたらし続けます。

同社は今、非連続的成長を遂げる最もエキサイティングな変革期（第二創業期）にいます。この挑戦は変化、激動、カオスを伴います。しかし、これを困難な逆境と捉えるのか、あるいは未来を切り拓く最高の舞台と捉えるのか。同社は迷わず後者を選びます。だからこそ、この挑戦を一緒に楽しみに変えられる仲間を求めています。その役割を果たすうえで同社が重要視するのは、自己の能力を磨き続け、自律的に働き方を選択することで、他にはない成果を発揮する人材です。その活躍を支える環境として、自律的なキャリア形成をサポートする制度はもちろん、成果を最大化できるよう、働く場所と時間を選択できる制度も導入しています。
この最高の舞台で、あなたの「個性」を飛躍させませんか。

事業概要：
持続的な企業成長には生産性向上が不可欠であり、「人的資本経営」の重要性がかつてないほど高まっています。その中核を担うのが「タレントマネジメント」です。本音の人材情報を活用し、個人と組織の潜在能力を最大限に引き出すことで、企業はさらなる高みを目指せます。
同社のタレントマネジメントシステムは、個の力を最大化し、組織をより強くするためのものです。人事業務の効率化から戦略人事の実現まで、幅広い目的に対応。人材データプラットフォームに蓄積された個のデータをAIと掛け合わせることで、「個の力の最大化」による盤石な組織を築き、企業の成長を力強く後押しします。

医療領域における同社製品の導入拡大を、事業として0から立ち上げ・グロースさせるBizDevとして、市場戦略の設計から現場での商談推進、将来的なチーム組成までを一気通貫でお任せします。
医療機関（大学病院・医療法人など、エンタープライズ規模の組織を中心）を主戦場に、ご自身が医療領域のトッププレイヤーとして最前線に立ちながら事業を牽引いただきます。

【具体的な業務】
1. 医療領域の事業戦略設計
勃興期にある医療タレントマネジメント市場の攻略プラン策定（ターゲットセグメント、参入シナリオ、勝ちパターンの仮説設計）
国の医療政策・診療報酬改定などの業界動向を踏まえた事業機会の見極め
2. エンタープライズ医療機関向けの戦略的開拓・提案
医療法人・大学病院等に対する商談推進（デモ、提案活動、コンペ対応、最終クロージング）
事務局（総務・人事）・情報システム担当に加え、看護部門や理事会など、病院特有の意思決定プロセスを踏まえた仮説立案とマルチステークホルダー折衝
既存システム構成の把握と同社製品導入時のシステム構成整理
3. 再現性のある事業基盤・営業モデルの構築
商談ログや案件事例のアセット化、ナレッジ還元による“再現できる営業手法・型”の確立
直販クロージングの推進やメンバーの提案内容の高度化、事業拡大に向けたKPI設計・効果検証
4. 組織づくり・チームマネジメント（事業拡大フェーズに応じて段階的に）
医療領域専任チームの組成・育成、目標設定、日々の活動マネジメント

【ポジションの魅力】
巨大なホワイトスペース「医療×タレントマネジメント」の市場創造主になれる
医療機関は従事者数が非常に多くマーケット領域が広大である一方、タレントマネジメント意識の醸成はこれからのフェーズです。社会的インパクトの大きい領域で「0→1」の事業立ち上げを牽引できます。
正解のないセールス攻略・GTMモデルを自ら「仕組み化」できる
単に決まった商品を売るのではなく、複雑なステークホルダーが絡む病院組織に対し、自ら勝ちパターンやアセットを構築して組織へ還元していく事業開発（BizDev）の醍醐味を味わえます。
挑戦を後押しする柔軟な働き方 ―「My Work Style制度」
スーパーフレックスタイムやスイッチワークなどの「My Work Style制度」を通じて、時間や場所にとらわれず、自ら成果を出しにいく働き方を実現。全社平均残業時間は49分／日、兼業比率は20.3%。制度は挑戦を支える手段であり、主体的に成果を追求するカルチャーが根付いています。
成果に応じて広がるキャリアの選択肢
マネージャーや部長といった縦のキャリアに加え、他職種への挑戦も可能。社内公募制度「ハンズアップ制度」により、社員自らが新たなフィールドに手を挙げて挑戦できる環境が整っています。成果と意志を軸に、多様なキャリアを描けます。

人事総務部の企画チームにて、人事企画・制度設計・運用業務を担当します。配属チームは報酬・評価・等級制度、キャリア施策、育成、組織開発、タレントマネジメント、エンゲージメント向上など、組織づくりにおいて根幹となる人事業務を担っています。中期計画においても「人的資本への投資」を経営基盤の強化に関わる基本方針として掲げており、企業価値の最大化を図るために企画チームの取り組みは、同社において重要なミッションと位置付けられています。入社後は今までご経験されてきたスキルや経験が活かせる業務から担当し、その後は、適性やチーム体制に応じて、人事企画領域の業務を幅広く経験することを想定しています。

＜具体的な業務＞
▼制度運用・評価・任用・報酬を中心とした人事企画を担当します
・人事制度（等級・評価・報酬など）の企画・設計・運用
・目標・評価の運用および改善
・昇進・昇格、任用に関する企画・運用
・昇給・賞与等の報酬に関する企画・運用
・人材データを活用した人員配置・人材最適化の検討
・サクセッションプランの策定・運用 など

＜部門について＞
・人事総務部は約30名が所属しており、配属予定の企画チームは6名で稼働しています。採用チームや労務チームなどと連携を取りながら業務を進めることも多くあります。
・半数以上が中途入社メンバーで、異なる価値観を受け入れる風土があります。
・テレワークや、フレックス制度を活用した柔軟な働き方が可能です。
・少数精鋭で個人の裁量が大きく、一定のルールの下で自由度の高い働き方をすることができます。

＜求人魅力＞
・人事戦略の立案や実行に携わることができる環境です。労働市場を分析しながら、戦略的な視点で人事施策を推進するスキルを身に着けることができます。
・多様な事業を展開する金融サービス企業として、安定した成長を続けています。多角的なビジネス展開や持続可能な社会への貢献、イノベーションへの挑戦を通じて、社員一人ひとりが成長できる環境を提供しています。
・グループ企業ですが、上場会社としてグループ人事制度に準ずるのではなく、独自の人事施策立案、導入、運用が可能です。

マネジメントラインを持たない専門職（Individual Contributor）として、全社横断で組織課題の解決にあたります。人を管理するのではなく、HRの専門性そのもので事業を動かすポジションです。
同じHRBP部には労務ユニットも置かれており、制度や労務まで含めて事業に効かせる体制になっています。

各事業/本部責任者と協働した組織課題の特定と解決
各事業部門の責任者（CxO／VP／部長クラス）と協働し、HRの専門家として、それぞれの組織が実現すべき戦略の達成を担う
・組織の現状を正しく把握し、解消すべきギャップ・課題を特定する
・特定した課題への打ち手を、実行の優先順位を含めて設計し、実行する
・各部門の組織戦略を全社戦略と整合させる

HRBPの方法論・仕組みの確立と社内展開
・組織診断、組織設計、タレントレビュー、サクセッションの型の確立と標準化
・他のHRBP/現場マネージャーへの助言、レビュー
・評価、目標設定、1on1等のマネジメントプロセスの品質基準の設計と浸透

データ×AIによる組織運営の高度化（Customer Zero）
・自社プロダクト「ジンジャー人事データ分析」の伴走型AI機能を活用した組織分析の実践とプロダクトへのフィードバック
・エンゲージメント／退職率／人件費／生産性等の指標設計と、AIファーストな意思決定プロセスの構築

経営・ガバナンスへの貢献
・人的資本に関する経営レポーティングの設計（PE投資家・取締役会への報告を含む）
・全社の組織力、人材ポートフォリオに関する経営アジェンダへの提言

採用後は、主に当行の人事戦略企画や採用業務、社員向け各種研修等、様々な人事関連施策の企画・運営にかかる業務に従事いただきます。具体的には以下いずれかの業務です。

1.経営戦略に連動した人事戦略の企画・立案・開示に係る業務および全体統括
2.採用活動（主に新卒採用）に係る各種施策の企画立案と運営
3.安全衛生、健康経営などの労務管理施策やエンゲージメント向上施策の企画・立案・運営
4.社員（新入社員〜マネジメント層、シニア層）向けの育成・研修施策の企画・立案・運営
5.DE&I推進に係る各種施策の企画立案と運営
6.社員のキャリア形成支援施策の企画・運営

※総合職のため、ご本人の適性や状況を鑑み、社内各組織等との異動を行いながら、スキル及び経験幅を広げていただくキャリアパスです。
※将来的に転居を伴う異動の可能性があります。

●配属部署について
配属予定部署は人事部もしくはダイバーシティ・キャリア開発部です。人事部は約80名、ダイバーシティ・キャリア開発部は約40名程度在籍しており、30歳前後の若手社員が多く所属しているため、年齢・役職関係なく意見を言い合える職場です。

●魅力：
・役職、年齢に関係なく、裁量権をもって業務に従事いただくことができる環境で、ご自身のキャリアアップを行うことができます。
・テレワークやフレックスタイムを導入・活用している社員が多く、ワークライフバランスの取れた働き方が可能です。""

1. 人事制度企画・設計
・全社的な評価・報酬・等級制度の企画・設計・導入・運用
・データ分析を通じた人事課題の特定および課題解決に向けた施策の立案・実行

2．要員管理・タレントマネジメント
・全社人件費予算の策定・管理
・人員構成、離職率、評価結果、報酬などの人事データの分析およびモニタリング、ダッシュボード整備（Workday）
・人的資本情報開示関連の企画・対応

3. グローバル人事企画
・グローバルガイドライン・ポリシー設計のための情報収集・分析
・海外拠点との連携・調整


4. その他
・特命業務
・チーム内での業務プロジェクト、およびチームを超えた部署横断プロジェクトへの参加・推進（プロジェクトマネジメントを含む）

※ご入社後は要員管理・タレントマネジメント領域の企画・運用をメインにご担当いただき、その後、ご意向や適性に応じて、プロジェクトベースにアサインを拡大していく可能性がございます。

グロース市場に上場するAIスタートアップ企業で、M&A・アライアンスを軸としたグループ戦略をリードする責任者を募集するポジションです。
CEO・CFOと直接協働し、M&Aの案件実行にとどまらず、資本政策・資金調達・事業ポートフォリオの再編、PMI、グループ経営まで、上場会社のコーポレートディベロップメントを当事者として一気通貫で担います。

▼募集背景
AI案件の大型化とグループ会社の増加により、単一の受託開発企業から、複数の事業・収益モデルを持つグループへと変化しつつあります。
今後の成長を加速させるため、AIと人的資本型の事業（コンサルティング、SI、受託開発等）の組み合わせを中心に、M&A・資本業務提携を通じたグループの拡大を進めていく方針です。
その戦略の立案から実行までを担う責任者を求めています。

▼業務内容
1. M&A戦略の立案とチームのリード
・グループ戦略に基づくM&A・アライアンス戦略の立案
・M&Aチームのリード
2. 案件の実行
・ソーシング、初期検討、バリュエーション、ストラクチャリング
・デューデリジェンスの推進（外部アドバイザーのマネジメントを含む）
・条件交渉、契約締結までのクロージング
3. 買収後の統合・グループ経営
・PMIの立案と実行
・連結対応に向けた経理チームとの連携
・グループ会社のマネジメントとして、グループ経営に参画
4. JV・子会社設立と資本業務提携
・ジョイントベンチャー（JV）や子会社設立に伴う管理体制の構築
・事業会社との資本業務提携の組成
5. 資本政策・ファイナンス
・成長戦略に連動した資本政策の立案（CFOと連携）
・M&A・グループ拡大に必要な資金調達のストラクチャリングと実行（エクイティ／デット）
・全社およびグループのファイナンスに関する業務
6. 事業ポートフォリオの再編
・グループ全体の事業ポートフォリオの評価と最適化
・必要に応じたカーブアウト・事業譲渡・再編の実行
7. 開示・管理部門との連携
・IR・経理チームと連携し、上場会社として適切なディスクロージャーを実行
・取締役CFO（コーポレート部門長）と連携した、管理部門との協働

▼このポジションの魅力
・上場会社のM&A責任者として、案件の実行だけでなく、資本政策・資金調達から買収後の経営まで、企業価値向上の打ち手を一貫して握れる
・CEO・CFOと直接議論し、グループ戦略そのものの策定に関与できる
・AI×人的資本型事業という、AIによって収益構造を変えうる領域で、M&Aの仮説を自ら立てて検証できる
・アドバイザーとしてではなく、事業会社の当事者としてディールを最後までやり切る経験を積める

【業務概要】
非連続な事業成長を実現するため、他社との戦略的アライアンスやM&A・事業投資を主導する幹部候補の募集です。強みと外部リソースを掛け合わせ、新たな市場の開拓や既存事業の飛躍的拡張（インオーガニック成長）を牽引するポジションです。事業企画・アライアンス領域のリードとして短期間で事業企画部・経営企画部の責任者を目指していただきます。

【具体的な業務】
1. アライアンス・戦略的提携
・パートナー企業との資本業務提携および戦略的提携の企画
・アライアンス推進に向けた条件交渉および契約締結
・提携後の事業化プロセスの主導

2. 投資戦略・M&A
・全社成長戦略に基づく投資・買収ターゲットの選定
・デューデリジェンスの主導および条件交渉
・買収後のPMI（統合プロセス）の実行

3. 新規事業・横断プロジェクト・組織マネジメント
・アライアンスや投資を軸とした新規事業の立ち上げ
・社内主要部門（事業部・開発・法務等）との連携推進
・事業企画・アライアンスチームのマネジメントおよびメンバー育成

【ポジション・部門の魅力】
入社後早期に主要な提携・投資プロジェクトをリードとして完遂いただき、短期間で事業企画部長または経営企画責任者としての任に就いていただきます。

高齢社会をフィールドに、さまざまな社会課題の解決をミッションとして情報・サービスの提供を行う東証プライム上場企業でのポジションです。強みと想いを社会を変える原動力にできます。
高齢社会が進展し続けるなか、高齢者とそのご家族の「やりたいこと」「やっておきたいこと」という夢や希望の実現、「やるべきこと」「やらなくてはならないこと」等の問題や課題解決のための情報・サービスの提供を行う企業です。高齢社会はさまざまな社会課題を生み出し「終活」の二文字を一般用語化させましたが、同社はさらに人びとの終活の実現や解決のための社会インフラを構築することを目指しています。終活が当たり前となり、国民の生活を支える社会基盤となる「終活のインフラ」をつくり上げることがミッションです。

同社の社名を聞くと、ほとんどの方が書籍の出版社を想像すると思います。同社はまさに1984年に仏教書籍の出版社としてスタートしました（第一創業期）。その後、ITの進化に伴う社会変化をいち早く捉え、シニア市場にインターネットサービスの提供を行うようになりました。そして、終活にまつわる情報の非対称性を解消すべく、「サービスを提供したい事業者」と「終活に取り組む高齢者とその家族」をつなぐマッチングプラットフォームを運営するITメディア企業として生まれ変わり（第二創業期）、この領域におけるリーディングカンパニーとしてのポジションを築いています。現在では「保険」「相続」「介護」「葬儀」「お墓」等の消費者ニーズに対し、多くのITメディアを通じて情報提供を行う傍ら、さまざまなサービスを提供し多くのシェアを獲得しています。

また、高齢化に伴って拡大する市場のニーズに応えるべく、全国500以上の地方自治体と共同で住民に向けたさまざまなサービスの提供も行っています。さらには、さまざまな企業との資本業務提携やM&A、AI・データサイエンスの活用などを通したサービスの充実など、人や家族の幸福に資するため、終活に関するワンストップサービス実現のための挑戦を続けています。

今日、そして未来の日本に必要な終活インフラの構築。この壮大なミッションに向けて、東証プライム上場企業という安定した基盤の上で、スタートアップのような非連続な成長に挑み続けているのが、「第三創業期」の同社です。

【会社を共に創るパートナーとして成長できる環境づくり】
行動指針には「誰も成し得ていない世界をつくろう」という言葉があります。必要なのは、自らが変革の推進役となって仕組みをつくり上げる実行力です。同社では、こうした「会社を共に創るパートナー」が活躍し、成長できる環境を用意しています。

「人的資本経営」の基本方針は、「明るく前向きに働ける環境づくり（ワークエンゲージメントの向上）」と「多様性とインクルージョン」。多様なバックグラウンドをもとに挑戦を続ける社員が最大限能力を発揮できるよう、育成を促進する評価制度の仕組みや成果を公正に反映する給与制度など、さまざまな制度・施策を整えています。

また、人生100年時代の福利厚生コンセプトを「ベネフィッツ」と称し、フレキシブルな勤務制度、出産や育児に関する制度はもちろんのこと、高齢社会における課題解決を事業とする企業だからこそ、仕事と介護の両立支援や、長期的な資産形成サポートなど、従業員の長期にわたる人生設計を踏まえた福利厚生制度の充実を図っています。

超高齢社会の日本に必要な終活インフラを創る。この醍醐味と、自身の成長を、同社で実感しませんか。

【業務概要】
同社の主力製品事業は、コロナ禍で急成長し顧客基盤を持つSaaSビジネスへと成長しました。今後は「モノ売り」から「コト売り」へと進化し、顧客の経営課題解決に直結するデジタルワークプレイスを提供していきます。継続的な事業成長のため、アップセル・リピート機会の創出をミッションとしており、カスタマーサクセスとして当ミッションを達成していただける方を募集しています。
同社のチームは、多くの日本企業が悩んでいるDX推進やAI活用の課題を、主力製品で本気で解決したいと考えており、一緒に働いてくれるメンバーを募集しています。最新のAIエージェントやSaaSに関心があり、自ら学び続けられる方を歓迎します。
主力製品とは、全世界の多くの企業に導入実績を誇るワークマネジメントツールで、チームとつながり、他ツールと連携して仕事の「見える化」を実現するSaaS製品です。

【具体的な業務】
営業が獲得した重要顧客に対し、主力製品活用の定着と利用拡大を通じてLTVを高める役割です。アップセル・リピート創出に直結するCS活動をリードいただきます。
- 顧客業務の理解・課題把握と、それに基づく主力製品利用拡大のための伴走支援
- 利用率向上を目的としたオンボーディング、定着支援、勉強会・トレーニングの企画・実施
- 利用データやKPIの分析に基づくCSプランの立案・見直し・実行
- 顧客業務の主力製品化テンプレートの設計・作成・提案
- 新機能紹介・デモ・プレゼンテーションの実施
- 決裁者・キーマンを含む顧客上位層とのリレーション構築と拡張提案
顧客の獲得は営業職が担当し、当ポジションは受注後のCS活動をメインに担当します。
入社後は主力製品に特化したカスタマーサクセスとしてご活躍いただきます。主力製品（ワークマネジメントツール）の導入・定着・活用促進が主なミッションです。主力製品のカスタマーサクセス認定取得後、担当顧客を持ち、拡張提案を推進します。組織戦略やご本人の適性に応じて、他社製品や新規SaaS商材、同社開発商材など、デジタルワークプレイス全体のCSを担う機会もあります。

【ポジション・部門の魅力】
メーカーではなく「総合商社系の代理店」だからこそ得られる経験があります。最前線のデジタルワークプレイスを体験できます。
- 総合商社グループの中核会社として、多様な業界・規模の企業との取引を通じ、幅広い人脈を構築できます。
- 他社製品など最新AI搭載SaaSを通じ、現場業務に根ざしたAI活用知識を習得できます。
- 部署内でも業務プロセスの標準化・自動化を徹底しており、先進的な働き方を自ら実践できます。
- 新興企業や新技術に触れながら、新商材発掘・新市場創生のプロジェクトに参画可能です。
- SE・アーキテクトとの距離が近く、技術メンバーとチームで提案を行うスタイルです。

【募集背景】
大手コンサルティングファーム出身の役員により設立された、急成長中のコンサルティングファームです。IPOを見据えた事業拡大を進めています。
現在は、組織の成長スピードに合わせてコーポレート機能を強化しているフェーズです。組織が成長しても安定した給与・労務オペレーションを維持できる体制づくりが急務となっており、その中核を担う給与労務スペシャリストを募集します。
本ポジションでは、給与計算や社会保険手続きなどの日常オペレーションを担うだけでなく、給与・労務業務の標準化・効率化、人事システムの運用改善、就業規則や各種制度の整備など、組織の成長を支える労務基盤の構築にも主体的に携わっていただきます。
将来的には、人的資本経営や健康経営の推進、働き方に関する制度設計・運用など、従業員一人ひとりが安心して能力を発揮できる組織づくりにも挑戦できる環境です。「決められた業務をこなす」だけではなく、「組織の仕組みをつくる」ことにやりがいを感じる方をお迎えしたいと考えています。

【業務概要】
給与・労務領域のスペシャリストとして、従業員が安心して働ける環境づくりと、組織の成長を支える労務オペレーションの構築・運用を担います。

【具体的な業務】
●給与・賞与・税務関連業務
・月次給与計算（勤怠・残業・各種控除・税金等）
・賞与計算
・年末調整
・源泉徴収・法定調書等の対応
・社会保険労務士との連携

●勤怠・労務管理
・勤怠管理システムの運用・管理
・有給休暇、育児・介護休業など各種休暇管理
・労働時間管理および法令対応

●社会保険・入退社対応
・入社・退社・扶養異動等の各種手続き
・社会保険・雇用保険・労災保険手続き
・算定基礎届・月額変更届等の対応
・社会保険労務士との連携
・各種申請・承認フローの運用

●制度・業務改善
・就業規則・人事関連規程の改定・運用
・給与・労務業務の業務および運用改善
・ストックオプション制度の運用・管理業務
・業務フローの見直し・DX推進

●従業員サポート
・給与・社会保険・税金に関する問い合わせ対応
・ライフイベントに伴う各種手続きサポート

●行政対応
・助成金申請
・労働者派遣事業・有料職業紹介事業に関する各種報告書作成
・労働基準監督署・行政機関対応

【ポジションの魅力】
・成長する組織の給与・労務体制を、自ら設計・構築できる
・経営陣との距離が近く、改善提案や新しい仕組みづくりを積極的に実現できる
・オペレーションだけでなく、制度設計や業務改善、DX推進など上流業務にも携われる
・将来的には人的資本経営や健康経営など、人事戦略領域へキャリアを広げられる
・IPOを目指す成長企業のコーポレート基盤づくりに中心メンバーとして参画できる

経営戦略・事業戦略策定やM&A戦略立案、新規事業創出に向けた企画立案など、戦略コンサルティングを中心に提供しています。特に同チームは、地方銀行アカウントにフォーカスしており、地方銀行の経営統合支援においては総合系コンサルティングファームトップクラスの実績を有します。地方銀行は、経営統合・再編、収益構造改革、DX推進など、複雑性の高い経営課題に直面しており、同チームはこれらの課題解決を通じてクライアントの企業価値向上を支援しています。地方銀行の経営変革を支援することで、その先にある地域経済の活性化にも貢献できる点が、このフィールドの特徴です。
【重点テーマ】
・経営統合・再編（システム移行PMO含む）：構想策定からPMI実行まで
・中期経営計画策定：収益構造改革、資本政策、事業ポートフォリオ見直し
・DX推進：業務改革、データ利活用、次期システム構想策定
・新規事業・非金融領域：地域特性を活かした事業機会の創出支援

地方銀行を中心に、金融業界のお客様に対する各種戦略コンサルティング案件に従事いただきます。クライアント所在地は主に地方ですが、常駐・出張等だけではなく、リモート対応を含む柔軟な働き方が可能です。
【主要プロジェクト例】
● 経営統合・再編（同チームの強み）
・複数行の経営統合構想策定・PMI支援
・システム共同化・勘定系システム移行PMO
・統合シナジー創出計画策定・実行支援
【経営統合・再編からの関連プロジェクト例】
● 経営戦略・企業価値向上
・中期経営計画策定支援（収益構造改革、資本政策）
・PBR向上に向けた価値創造ストーリー策定
・人的資本経営・サステナビリティ経営支援
● DX・業務改革
・デジタルバンク構想、BPR推進支援
・CRM・データ利活用による営業力強化
・次期システム構想策定、システム選定第三者評価
● 事業戦略・新規事業
・リテール戦略・チャネル戦略策定
・地域特性を活かした新規事業・サービス開発支援
・他業種連携・BaaS活用による事業機会創出

当社ソリューションを初めて導入することを検討しているお客様へ、主にインサイドセールスチームが獲得した初回商談〜導入までのクロージングセールスをお任せします。（チームによっては商談獲得から担っていただくこともあります。）

当社はこれまで、労務管理を主軸にバックオフィスの業務効率化や、タレントマネジメントの推進による生産性向上を支援してきました。
次のステップとして、昨今課題として議論が続く労働供給の不足や、DXの加速（レガシーシステムからの移行ニーズ）、AIの進化などの外部環境を背景に、「クラウドを基盤に最新技術を活用した新たな効率化」と「データに基づいた科学的な人的資本経営を支援する分析環境」を両立させた「人的資本経営プラットフォーム」の実現を目指します。
これまではSaaS事業に注力してきましたが、人的資本経営プラットフォームの実現して""well-woriking""な社会を作っていくために、SaaS以外の事業にも進出していきます。M&Aや協業も加速させていく予定なので、セールスとして経験できる役割やキャリアの選択肢が今後さらに増えていくはずです。
私たちの提供しているプロダクトやサービスに「完成」という概念は存在しません。事業と組織が常に成長しているため、ワクワクするようなチャレンジや成長のチャンスに溢れています。
実力主義の社風なので、自身の頑張り次第でキャリアアップや昇給が叶います。こういうことにチャレンジしたい！と声をあげやすい雰囲気なので、自分の手でキャリアを切り開いていくことができます。

元トップ戦略ファームのパートナーとイノベーションファームの名誉会長が創業した企業で、「人を動かす」新しい戦略コンサルティングの事業を牽引するパートナー候補のポジションです。

業務概要:
2024年3月に設立された同社は、ロジックとファクトに基づく従来の戦略コンサルティングに、「人の理解」と「動機付け」を組み合わせた新しい問題解決に挑んでいます。AI活用、人的資本経営、マクロ環境変化への対応など、既存のセオリーや枠組みだけでは解ききれない複雑な経営課題に向き合います。特定の領域に縛られることなく、経営層を巻き込みながら実利と価値提供までを導く「総合的な経営参謀」として、クライアントの変革を主導いただきます。お任せするのは、同社の事業拡大そのものです。トップ戦略ファームでの豊富な経験とご自身のCxOネットワークを活用し、案件の組成から受注、デリバリー、そしてチームの構築までを一貫してリードしていただきます。実績に応じたパートナーへの登用も想定した、創業期ならではのポジションです。

具体的な業務:
クライアント企業のCxOのカウンターパートとして、全社戦略、R&D変革、組織・人事戦略など、幅広い経営アジェンダの立案から実行までを支援します。従来の戦略アプローチに加え、人のインサイトを起点とした体験設計を掛け合わせ、経営陣と現場の双方が実際に動くところまでを主導します。同時に、パートナー候補として、ご自身のネットワークと同社グループの独自アセット（グループ会社の顧客基盤）を活用し、自ら案件を作り、売上を構築するビジネスディベロップメントをリードしていただきます。プロジェクトのデリバリーにとどまらず、同社という事業の未来を創る役割です。

ポジションの魅力:
・「正しい戦略」の先、人が動くところまでを担うコンサルティング
戦略ファームで培った「複雑な問いを解く」ロジックとファクトの力は、このポジションの前提です。その上で、戦略ファーム出身者とデザイナー・クリエイターがワンチームとなり、様々な仕掛けを通じてクライアントのプロジェクト体験を高めながら、変革が根付くまでの実行を担います。
・特定の領域に縛られない「経営参謀」としての醍醐味
経営課題の入り口は領域を問いません。特定のソリューション（ブランドやITなど）を前提とするのではなく、それらを変革のドライバーとして自在に引き出しながら、本質的にはAI時代の事業再定義や組織のあり方など、最高難度の全社アジェンダに正面から向き合います。既存の枠組みにとらわれない、真の戦略パートナーとしての経験が得られます。
・「事業を創る」ファウンダーとしての裁量
完成した組織のポジションを埋めるのではなく、ファームの戦略、チーム構築、クライアントポートフォリオをゼロから設計する役割です。約30名の立ち上げ期であるため、開拓したアカウントも、築いたチームの実績も、ご自身のものとして明確に還元されます。

プロジェクトテーマ例:
・経営・事業戦略: マクロ環境変化やAIを前提とした、社会課題解決と事業パフォーマンスを両立する事業戦略・経営モデルの構想
・R&D・イノベーション変革: 人の理解を起点とした中長期の注力技術領域の特定、経営とR&D現場の合意形成プロセスの設計、R&D部門の役割再定義
・組織・人事・カルチャー変革: 事業戦略と連動した従業員体験（EX）の再構築、経営を動かす次世代リーダー育成、カルチャー浸透の実行支援
・グロース・新規事業創出: 技術シーズや潜在的欲求を掛け合わせた事業モデルの構想と、未来の顧客体験のプロトタイピング

人的資本経営SaaSとAIを活用した最先端のプロダクトを海外向けに展開する仕組み作りを担います。

事業内容:
人的資本インテリジェンス部門の主力サービスは、「テクノロジースキルを経営資源に」をミッションに、デジタル・AIスキルを共通言語として定義・可視化し、採用・育成・配置を一貫して最適化するスキルインテリジェンスプラットフォームです。スキルギャップの可視化と最適なラーニングパス、動的なスキル管理で人材と組織の成長を支援し、企業がスキルファーストな意思決定を行い、デジタル競争力を高めることを可能にします。

業務内容:
BtoB領域におけるグローバルマーケティング戦略の企画・実行を幅広く担当いただきます。
日本および海外市場における事業成長を見据え、各国・地域の市場特性や顧客ニーズを踏まえながら、マーケティング戦略の立案から施策の実行、効果検証、改善までを推進いただきます。
また、各国の営業・事業開発・プロダクト・開発チームなどと連携し、国や地域をまたいだマーケティングの仕組みづくりを担っていただきます。

具体的には、以下の業務を想定しています。
・グローバルマーケティング戦略・年間計画の企画、立案、実行
・日本および海外市場における市場調査、競合分析、顧客理解
・国・地域ごとのマーケティング施策の企画、実行、効果検証
・グローバルで活用するマーケティングプロセス・仕組みの設計
・CRMおよびマーケティングオートメーションツールの選定、導入、運用設計
・リード獲得からナーチャリング、インサイドセールス連携、商談創出までのプロセス設計
・オンライン広告・デジタルマーケティング施策の企画、運用、改善
・ウェビナー、カンファレンス、展示会などのイベント施策の企画、実行
・サービスサイト、ランディングページ、ホワイトペーパーなどのコンテンツ企画・制作
・各国の営業・事業開発チームと連携したリード創出・商談創出施策の推進
・グローバルでのマーケティングKPIの設計、モニタリング、改善
・各国のマーケティング活動におけるベストプラクティスの共有・標準化
・日本および海外の関係者との英語でのコミュニケーション、プロジェクト推進

本ポジションへの期待役割:
本ポジションは、同社のグローバル事業拡大に向けたマーケティング戦略の設計・実行を担う、グローバルマーケティングの中核ポジションです。
日本および海外市場の特性を踏まえ、リード獲得からナーチャリング、営業連携、商談創出までの仕組みを構築するとともに、CRMやマーケティングツールの選定・導入、KPI設計、各種マーケティング施策の企画・実行・改善までを一気通貫で推進していただきます。
国内外の営業・事業開発・プロダクト・開発チームと英語で連携しながら、グローバルで再現性のあるマーケティング基盤を構築し、事業成長を牽引することを期待します。将来的には、グローバルマーケティングチームの組成・牽引も担っていただきます。

今後のキャリアパス:
個人の適性・志向性に応じて、グローバルマーケティングのマネジメントを担うキャリアと、マーケティング領域の専門性を高めるキャリアを選択できます。
マネジメントキャリア：グローバルマーケティングマネージャーとして、各国のマーケティング戦略や施策の全体設計、KPI管理、予算管理、メンバー育成を担います。将来的には、国内外のマーケティングチームの組成・牽引や、グローバルマーケティング組織全体のマネジメントを通じて、事業成長をリードする役割を目指せます。
スペシャリストキャリア：グローバルマーケティング戦略、CRM・マーケティングオートメーション、デマンドジェネレーション、コンテンツ、イベントマーケティングなど、特定領域の専門性を高めます。複数の国・地域や事業に横断的に関わり、マーケティング基盤や成功モデルの構築を通じて、グローバルな事業成長に貢献することができます。グレードが高くなれば、社内外におけるグローバルマーケティングの知見・ナレッジを牽引する専門人材としての活躍も期待されます。
また、日本および海外の営業・事業開発・プロダクト・開発チームと連携しながら業務を進めるため、マーケティングに加えて、事業開発、営業戦略、プロダクトマーケティング、グローバルプロジェクト推進などの領域へキャリアを広げることも可能です。

グローバルエンタープライズ企業における人的資本経営の改革に向けたセールスポジションです。
海外市場に人的資本DXを仕掛け、数億円規模の超大型ディールを獲得し、グローバル事業の売上成長を牽引するポジションです。
すでに接点のある海外企業やグローバル企業に対し、経営層を巻き込んだ全社規模の人的資本DXを仕掛けます。ブラックボックス化している数万人規模の社員スキルをデータ化し、「最適配置によるコスト削減」と「ビジネス成果の最大化」を提案の武器として、数千万〜数億円規模のトップライン（売上）を自ら創出することがこのポジションの至上命題です。
USを中心とした海外市場において、顧客の経営課題や人材戦略を深く理解し、各国・地域の商習慣や組織構造を踏まえた課題解決型の提案を行います。日本および海外のプロダクト、開発、コンサルティングチームと連携しながら、海外顧客の要望をプロダクトや提案モデルに反映し、グローバルで再現性のある営業モデルの構築にも貢献いただきます。

主な業務内容
戦略的アカウント・エクスパンション（拡張）: 既存の小規模な取引や限定的な利用を、数万人・全社規模の「スキル管理基盤」導入へと拡張し、案件単価を数十倍へとスケールさせる。
CxOクラスへのバリュープロポジション: 海外企業の人事責任者やCHRO、DX・IT担当役員、事業責任者に対し、人的資本への投資がどれだけの「利益インパクト」を生むかを定量化して提示し、全社予算を動かす。
「共創型」ディールメイクの総指揮: 標準プロダクトの販売に留まらず、AIエンジニアやコンサルタント、日本および海外の関係部署を指揮し、顧客専用のAIアセスメント開発を含む「億単位」のコンサルティング＆開発案件をクローズする。
グローバルチームとの案件推進: 海外顧客の課題・要望を日本側のプロダクト、開発、コンサルティングチームへ正確に連携し、英語を用いた社内外のコミュニケーションを通じて、提案から受注、導入までのプロジェクトを推進する。

募集背景
オフィスに来て楽しくなる、同社に勤めて幸せだと感じてもらえるオフィス環境を目指し、オフィス環境をつくってきました。
そのオフィス環境を一緒につくっていける方を募集しています。ファシリティ関連や総務業務のご経験をお持ちで、自ら積極的に業務へ向かっていける方を歓迎します。

業務内容
以下のような業務に従事いただきます。
1. 施設・備品の管理
オフィスの維持管理: オフィスのレイアウト変更、空調や照明のメンテナンス、清掃業者の手配など。
備品・消耗品の発注・管理: 文房具、コピー用紙、名刺、お茶・コーヒーなどの発注と在庫管理。
資産管理: パソコン、デスク・チェア、社用車、会社用の携帯電話などの手配と管理。
2. 文書・郵送物の管理
郵便物・宅配便の対応: 会社宛てに届く郵便物の仕分けや各部署への配布、発送の手配。
社印・契約書の管理: 会社の代表印や社印の厳重な保管、各種契約書のファイリングと期限管理。
社内規定の整備: 就業規則や各種社内ルールの作成・改定・周知。
3. メールデスク業務
従業員からの問い合わせ対応。
4. 社内行事対応
公式行事の運営: 株主総会、取締役会、入社式、創立記念式典などの準備・進行・会場手配。
社内コミュニケーション施策: 忘年会、新年会、社員旅行など、従業員同士の交流を図るイベントの対応。

●ポジション概要
異常気象の激甚化、地政学リスクの高まり、品質・労務・不正会計等の不祥事、サイバーインシデント、レピュテーションリスク、AI・データ活用に伴う新たなリスクなど、企業が直面する危機はより複雑かつ連鎖的になっています。企業に求められているのは、危機発生後の対応力だけではありません。平時から危機を想定し、経営層・事業部門・リスク管理・広報・法務・人事・IT等が連携できる体制を整え、事業継続、危機広報、意思決定、再発防止までを一体で機能させることが重要になっています。
本ポジションでは、クライシスマネジメント、BCP/BCM、危機対応体制構築、シミュレーション訓練、危機発生時の対応支援、原因分析・再発防止、組織レジリエンス向上に向けた仕組みづくりを支援します。単なるマニュアル整備や有事対応にとどまらず、企業が不確実性の高い環境下でも事業を継続し、信頼を維持し、変化に適応できる経営基盤を構築することがミッションです。

●このポジションの魅力
1. “有事対応”だけでなく、“平時の仕組み設計”から関われる
危機管理は、危機が起きた後に対応するだけの仕事ではありません。危機を未然に想定し、意思決定体制、情報連携、初動対応、危機広報、事業継続、再発防止までを設計することで、企業のレジリエンスを高める仕事です。
2. 経営層に近いテーマで、企業の信頼を支えられる
危機発生時には、経営判断のスピードと質が企業価値や社会的信頼を大きく左右します。本ポジションでは、経営層や危機対応部門と連携しながら、企業の重要局面を支える実践的な支援に携われます。
3. ESG・気候変動・AI時代の新たな危機管理に関われる
気候変動、人的資本、人権、サイバー、AI、データ、サードパーティなど、危機管理の対象は広がっています。従来型の災害対応や不祥事対応に加え、ESG・テクノロジー・レピュテーションを含む次世代の危機管理に関わることができます。
4. “止まらない経営”を支える実装型コンサルティングができる
BCP/BCM、危機対応訓練、初動対応、PMO、原因分析、再発防止、組織設計まで、構想にとどまらず実行・定着まで一気通貫で支援できます。

●主な支援テーマ・プロジェクト事例
＊グローバル危機管理体制の構築支援
＊BCP策定、BCM体制構築・高度化支援
＊危機対応マニュアル、エスカレーションルール、意思決定プロセスの整備
＊危機事象対応シミュレーション訓練支援
＊危機発生時のPMO、経営インパクト分析、各種調査支援
＊危機広報、ステークホルダー対応支援
＊品質不正、労務問題、不正会計、情報漏えい等の危機対応支援
＊危機事象の原因分析・再発防止支援
＊気候変動・自然災害を踏まえたBCP/BCM高度化支援
＊AI・データ活用に伴うリスク管理・モニタリング体制整備支援
＊組織レジリエンス向上に向けた組織設計・業務プロセス構築支援
＊ESG・戦略リスクを踏まえた将来リスクシナリオ分析支援

●役割および責任
【Consultant / Senior Consultant】
・プロジェクトで定められたスコープ・成果物に基づく分析、設計、資料作成、実行支援
・危機管理、BCP/BCM、レジリエンス、ESG・戦略リスク等に関する調査・論点整理
・危機対応体制、業務プロセス、規程・マニュアル等の整備支援
・クライアントの業界・事業特性を踏まえた課題整理、改善提案
・シミュレーション訓練、ワークショップ、インタビュー等の実行支援
・下位メンバーへの助言・指導
【Manager以上】
・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでのマネジメント
・クライアント期待値、スケジュール、タスク、成果物品質の管理
・経営層、リスク管理、広報、法務、人事、IT、事業部門等との対話を通じた課題設定・解決方針の策定
・危機管理体制、BCP/BCM、危機対応訓練、再発防止策等の設計・推進
・Consultant / Senior Consultantへの作業指示、レビュー、育成
・新規案件獲得に向けた提案活動
・クライシスマネジメント／レジリエンス領域におけるサービス開発・チーム貢献