マネージングディレクターの転職求人

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同社は、さらなる事業拡大と提供価値の高度化を目指し、戦略コンサルティング部門（新プラクティス）の立ち上げを決定しました。
経験豊富なパートナーと共に、組織の立ち上げ、サービス開発、チームビルディング、デリバリーを統括主導するリーダーを募集しています。
同社では、AIをフル活用した新たなコンサルティングモデルの推進も担っていただきます。

具体的な業務:
戦略コンサルティング部門のゼロからの立ち上げ、サービス開発、チームビルディング、デリバリーの統括主導。
AIを活用した新たなコンサルティングモデルの推進。
営業部隊との連携により、商談やクロージング対応に集中できる環境です。
経営陣とのディスカッションを通じて、採用、人材アサイン、プロジェクトデリバリー等、組織づくりを進めます。
コンサルティングビジネスに加え、自社新規事業や事業投資にも関わる機会があります。フリーランスプラットフォームの展開や「BPR×AI」領域への戦略的出資など、事業を創る主役として活躍できます。

過去プロジェクト事例:
◆戦略
大手製造メーカー：事業戦略策定支援
大手製造業IT関連会社：AI搭載ITソリューションプロダクトの事業性評価／企画開発推進
大手エネルギー会社：CVC立ち上げにおける戦略策定〜推進
大手流通会社：特定事業における流通改革コンサルティング
大手通信会社：地域共創推進のための大企業／地方企業のアライアンス形成支援

◆Biz・IT上流
大手製薬メーカー：売上予測業務のモデル化／標準化支援
大手生命保険会社：生成AI活用した全社の業務改革／コスト削減支援
大手食品メーカー：利益率改善のための価格戦略策定／生産効率改善
大手メディア：新規ビジネスにおけるシステム構想策定
メガバンク：生成AI活用による攻め/守りの業務改善
大手自動車メーカー：デジタル及びコネクテッドサービス企画/開発支援

ポジション・部門の魅力:
コンサルティングスキルを活かし、自らビジネスを動かす醍醐味を味わえます。
新規事業や会社そのものを創っていくプロセスに当事者として深く関わることができます。
組織のカルチャーを主体的にアップデートし、会社の成長に必要なあらゆるピースを埋めていくことができます。

概要
製造業を中心としたクライアントに対し、生産管理パッケージおよび次世代型SaaS版の導入・活用支援におけるプロジェクトマネージャー（PM）としてご活躍いただきます。

詳細
単なるシステムの導入・リプレイスにとどまらず、構想策定などの最上流から定着まで一気通貫でご支援していきます。経験豊富なメンバーも一緒にプロジェクトに入りますので、安心して顧客への価値提供に集中できる環境です。

【具体的な業務】
AI時代における開発組織の新しいスタンダードを確立し、事業の非連続な成長を推進する。
生成AIによって「作ること」のコストが劇的に下がった今、エンジニアリング組織の価値は「何を作るか」「どう判断するか」にシフトしています。私たちは、AIを前提とした開発プロセス・組織設計・意思決定の仕組みを自ら実験し、確立していくフェーズにいます。
今回募集するポジションは、技術本部の部長・副部長、もしくはEMやテックリードとして、この変化の最前線に立ち、各事業の非連続な成長を技術の力でけん引する役割を果たします。
担当するプロダクトは、適性と希望を鑑みて決定します。また、複数を横断的に担当する可能性もあります。

【マネジメント】
技術戦略の策定と実行：事業目標達成のための技術戦略を立案し、実行をリードします。AI時代において何を人が判断し、何を仕組みに委ねるか その設計思想自体が競争優位になります。
開発チームのマネジメント：10名から50名程度の開発チームを率い、プロジェクトの推進、メンバーの育成、パフォーマンス管理を行います。

【エンジニアリング】
技術的意思決定：プロダクト開発における技術的な意思決定を行い、アーキテクチャー設計や技術選定をリードします。
課題解決と改善提案：開発プロセスやプロダクトにおける課題を発見し、技術的な視点から解決策を提案・実行します。
Hands-onでの貢献：自ら行動し、技術的な課題解決や開発に直接貢献します。
組織全体の成長への貢献：技術本部の組織力強化や、新しい技術の導入、エンジニア文化の醸成に貢献します。AI活用を前提とした新しい開発組織のスタンダードを、他社に先駆けて作っていく そのプレイヤーであり、伝道者でもある存在を担います。

【本ポジションの魅力】
大規模な組織と多様な事業領域での挑戦：約500名の技術本部において、多岐にわたる事業領域で技術的な課題解決と事業成長に貢献できます。

大きな裁量と影響力：チームや事業部門の中核を担い、技術戦略の策定から実行まで大きな裁量を持って業務に取り組めます。

キャリアアップの機会：将来的に技術本部長や役員レイヤーといった上位のポジションを目指すことも可能です。また、希望に応じて一段階下のレイヤーからスタートし、着実にキャリアを築く柔軟なパスも用意されています。

失敗経験も歓迎する文化：成功体験だけでなく、失敗から学び、それを生かせる方を求めています。現職で力を発揮しきれていないと感じる方にも、その経験を最大限に生かせる機会を提供します。

▼ミッション
同社が展開する保険ポータルおよびデジタル保険サービスのプロダクト開発担当として、保険をより「わかりやすく・選びやすく・利用しやすい」体験へ進化させることがミッションです。国内有数の会員基盤、決済データ、ポイントなどのアセットを活用しながら、顧客体験の向上と事業成長の両立を実現する保険サービスの企画・開発をリードしていただきます。
本ポジションは、単なる開発管理や要件整理を担う役割ではありません。ビジネス部門、保険会社、システム部門、デザイナー、開発パートナーと連携しながら、顧客課題の発見からプロダクト戦略の策定、UI/UX改善、新機能開発、運用高度化までを一気通貫で推進するポジションです。
保険とデジタルを融合した新たな顧客体験の創出を通じて、同社の保険事業の成長を牽引する中核人材として活躍いただくことを期待しています。

▼職務内容
1. プロダクト戦略・ロードマップ策定
・保険ポータル／保険サービスのプロダクトビジョン、ロードマップ、KPI設計
・事業戦略、マーケティング戦略、顧客ニーズを踏まえた開発テーマの優先順位付け
・既存サービスの利用状況、申込導線、離脱率、問い合わせ等の分析
・新規機能、改善施策、保険会社連携機能の企画

2. UI/UX・顧客体験設計
・保険ポータル、商品詳細ページ、比較・資料請求・申込導線のUX改善
・顧客インサイト、ユーザー行動データ、定性調査を踏まえた改善仮説の立案
・ワイヤーフレーム、ユーザーストーリー、画面要件の作成
・金融・保険特有の専門用語や複雑な説明を、わかりやすい体験・表現へ落とし込む改善
・リリース後の効果検証、A/Bテスト、継続改善

3. 要件定義・開発ディレクション
・ビジネス要件、顧客要件、業務要件、システム要件の整理
・システム部門・開発パートナー・デザイナーとの仕様調整
・保険会社や外部サービスとの連携方式、データ連携、運用要件の整理
・開発スコープ、リリース計画、品質確認、受入テスト、リスク管理
・リリース後の運用改善、障害・問い合わせを踏まえた改善推進

4. ビジネス部門との連携
・マーケティング/コンプライアンス/オペレーション部門との連携
・施策効果を見ながら、商品企画・マーケティング・CRM施策をプロダクト改善へ反映
・保険会社・代理店・コールセンター等から得られる顧客の声をプロダクト課題として整理

●本ポジションの魅力
同社の保険ビジネスは、単なる保険商品の販売ではありません。会員基盤、決済データ、ポイント、グループ会社の金融サービス接点を活用し、保険をより身近で、わかりやすく、使いやすいサービスへ変えていく挑戦です。保険会社・金融機関で培った専門性を、プラットフォーム側の事業開発・プロダクト開発に広げたい方にとって、大きな裁量と成長機会のあるポジションです。

＜国内有数の会員基盤を活用し、新たな保険ビジネスを創り上げることができます＞
同社が持つ国内有数の会員基盤、決済データ、顧客接点を活用し、保険会社等では実現しにくい新たな保険サービスや顧客体験の創出に挑戦できます。多様な顧客データを活用しながら、顧客理解に基づく戦略立案から施策実行までを主導できる点が大きな魅力です。

＜「保険×決済×データ×ポイント」による独自の事業フィールド＞
同社ならではの強みである決済・金融サービス基盤に加え、ポイントやデータ活用基盤を組み合わせることで、保険会社等とは異なるアプローチで顧客価値を創出できます。保険商品そのものだけではなく、顧客との接点設計やマーケティングモデルまで含めて新たなビジネスを構想できる環境があります。

＜戦略立案から収益化まで、一気通貫で事業推進に携われます＞
保険事業の戦略策定、新サービス企画、保険会社とのアライアンス推進、マーケティング・CRM施策の実行、収益化までを一気通貫で担うことができます。特定領域のみを担当するのではなく、事業オーナーとして幅広い裁量を持ちながらビジネス成長に貢献できるポジションです。

＜培った経験を、次世代の金融プラットフォーム事業へ広げられます＞
保険業界での商品企画、営業企画、事業企画、マーケティング等の経験を活かしながら、プラットフォーム事業者の立場でより大きな事業インパクトを生み出すことができます。保険だけに留まらず、決済、資産運用、ポイント、データ活用などを横断した事業開発に挑戦できるため、キャリアの幅を大きく広げることが可能です。

●仕事概要
クライアントサクセス部データサクセスGは、導入企業の駐車場情報や顧客情報をお預かりし、データの整備や論点出し、主力サービスへの反映をスピーディかつ正確に行う組織です。
導入に伴うオペレーションを安定させ、成果創出を加速させるための業務設計・マネジメントを担っていただきます。
メンバー育成から案件進行管理、他部署連携まで一貫してリードいただきます。

●具体的な業務内容
・メンバーマネジメント（育成・役割設計・評価）
・KPI管理と成果最大化
・案件進捗管理およびリスクコントロール（納期遵守の徹底）
・オペレーション設計／改善（効率化・自動化）
・営業／開発／サポート部門などとの連携・調整
・工数管理、組織生産性の向上施策の企画 実行
・BPO会社との調整（業務切り出し・品質管理）
※顧客対応は基本的に発生しませんが、状況に応じて対応を依頼する場合があります

●当ポジションの魅力
仕組みによって成果を最大化する、“攻めのオペレーション”を創るポジションです。
導入後の運用における課題を特定し、仕組み化や効率化を通じて組織のスピードと生産性を大きく向上させる役割を担います。
まだ未整備な領域が多いからこそ、自身の設計がそのまま業務標準となり、成果へ直結する環境です。
オペレーションを「効率化のための作業」ではなく、「価値を生む取り組み」として推進できることが、本ポジションの大きな魅力です。

・業務内容
雇入れ直後：上記記載の通り
変更の範囲：同社事業の推進および付随するすべての業務

・就業場所
雇入れ直後：本社・自宅・その他会社指定場所
変更の範囲：本社・自宅・その他会社指定場所

【業務概要】
実質的な事業部CHROとしての業務を担当します。

【具体的な業務】
・各事業/プロダクトの人事責任者として、事業部役員とのディスカッションを通じた事業戦略、組織戦略の策定、推進
・組織パッケージの設計と採用計画の策定
・各事業に合わせた人事制度の運営、チューニング（全社との整合性はとります）
・自身で設定した人事テーマの実行推進
・担当メンバーのマネジメント、能力開発

園地や関連施設の建設・改修プロジェクトにおいて、施工管理業務全般を担当します。
具体的には、
・施工計画の策定
・協力会社・施工会社との調整、見積取得
・工程・品質・安全・原価管理
・現場巡回・施工指導
・顧客・社内関係者への進捗報告
・各種トラブル対応・改善提案
・その他施工に関わる業務全般
現場だけではなく、多くの関係者と連携しながらプロジェクトを推進するポジションです。

【ポジションの魅力】
・大規模農業施設の施工に携われる希少な経験
・プロジェクト全体を裁量を持って推進できる
・日本の農業を支えるインフラづくりに直接貢献できる
・若いメンバーが多く、スピード感ある環境で挑戦できる

不動産・AI・ITを融合した事業を展開する上場グループ企業でのポジションです。
事業拡大およびグループ経営の高度化に伴い、総務機能を単なるバックオフィスではなく、経営基盤を支える戦略組織へ進化させるため、新たに総務・コーポレートガバナンス領域の責任者候補を募集します。

同社は創業10年超・成長を続けるフェーズにあり、本社を含む複数拠点の賃貸借契約、ベンダー契約、社内ワークフローをグループ全体で最適化する局面にあります。
総務体制の再構築に伴い、ファシリティマネジメントと総務業務改革を主戦場に、将来の総務責任者を担う方を募集します。
役員直下のポジションで、総務チーム（1 2名）を率いながら、自らも実務を担うプレイングマネージャーとしての活躍が期待されます。

【入社1年目に任される業務（現在進行中・着手予定の案件）】
・本社オフィスの賃貸借条件見直し（外部専門会社と連携した交渉プロジェクト）
・グループ各拠点の賃貸借契約（複数件）の更新・条件整理・契約管理台帳の運用
・総務業務の棚卸（約160項目）をもとにした業務再設計・標準化
・名刺管理クラウド等、既存導入ツールの運用ルール整備と定着
・総務系決裁・稟議フローの整理と運用改善
・防災・BCP（総務主幹）の点検と更新

【仕事内容】
＜主担当（入社1年目から）＞
ファシリティマネジメント
・オフィス戦略の立案（本社・グループ拠点）
・賃貸借契約の管理・更新・条件交渉
・オフィス移転・増床・レイアウト変更プロジェクトの推進
・ベンダー選定・契約・コスト管理
・働きやすいオフィス環境の構築・改善
コーポレート業務
・株主総会事務局の運営（総務主幹）
総務企画・業務改革
・総務業務の棚卸・標準化・マニュアル化
・ワークフロー・システム活用による業務効率化（DX推進）
・全社ルール（社内規程・運用ルール）の整備・改定
・コスト最適化施策の推進
・総務チームのマネジメント・育成
・全社プロジェクトの企画・推進・運用

＜段階的に拡大する領域（経験・適性に応じて）＞
リスクマネジメント（総務主幹）
・BCPの整備・高度化、危機管理体制の構築
・安全衛生・防災対応
・情報セキュリティ関連施策の推進（関連部門と連携）
コーポレート業務
・グループ会社の総務・管理業務の統制支援
・経営課題に紐づく全社横断プロジェクトのPM／PMO
※取締役会事務局は法務部門の担当のため本ポジションの範囲外です

【このポジションの魅力】
・裁量と実績の両方が手に入る：本社を含む複数拠点の賃貸借、ベンダー契約、業務再設計を入社直後から主担当として動かせる。成果がコスト・工数として数字で見える案件が揃っている
・グループ経営の最適化に関われる：グループ会社・複数拠点の総務機能を横断的に設計できる
・役員直下で意思決定が速い：報告先は役員1名。稟議・決裁の設計自体も担当範囲
・責任者への道筋が明確：入社後1 2年で総務責任者への登用を想定。管理部門責任者への道も開かれている
・上場企業の基盤づくり：株主総会事務局、BCP、規程管理など上場企業の総務としての経験を積める

【どんな方に向いているか】
成長期の企業で、実務を自ら動かしながら仕組み化・組織化まで担いたい方に向いています。既に整った制度・ルールの運用のみを担当したい方や、社外との交渉・調整を伴わない環境を希望する方には、業務内容にギャップが生じる可能性があります。

「世界中の『非IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」というミッションのもと、BtoB SaaSプロダクトを展開する企業でのポジションです。
主力サービスである情報共有ツールは、税理士事務所・介護・医療・教育など、あらゆる業界の『非IT企業』を中心とした小規模事業者に支持され、多くのチームに利用されるサービスに成長しました。これは、『非IT企業』が抱える情報共有の本質的な課題を捉えられているためと考えられます。
また、AIナレッジ管理SaaSも急速な成長を続けており、現在、事業・組織ともに第二創業期を迎えています。

情報共有ツールは、ローンチ以来継続的に成長を続けています。しかし、市場開拓をさらに加速させるために、認知拡大やチャネル戦略、ターゲットセグメントの拡張など、取り組むことができる成長のレバーはまだ数多くあります。
そこで今回、CEO直下のポジションとして、事業のGTM（Go-To-Market）戦略の立案・実行を担い、事業成長の中核を担う事業開発ポジションを募集しています。「ゼロからの立ち上げ」ではなく、既に価値が実証されている事業を、次のフェーズへ引き上げていく挑戦です。

具体的な業務内容は以下の通りです。
CEO直下にて、以下の業務を推進いただきます。
・事業のGTM（Go-To-Market）施策の立案
・MRR予算を達成し続けるための分析・施策立案・実行・改善
・メンバーマネジメント（既存セールス/CSメンバーのマネジメントおよび成果最大化支援）

主な施策例：
・新規集客施策の考案
・グロースハックによるバイラルループの立案
・ファネル上の歩留まりが悪いポイントの特定と改善策の打ち込み
・顧客理解に基づくプロダクト改善案の立案
・パートナーセールス施策の立ち上げ・拡大等

このポジションで得られること：
・CEOと日常的に議論しながら、事業戦略から実行まで大きな裁量を持って推進できる環境
・多くのチームが利用する確立されたSaaSプロダクトを、さらにスケールさせるGTM / 事業開発経験
・戦略立案だけでなく、オペレーション改善から現場実行まで一気通貫でやり切る実践力
・これまでに培った分析力や課題解決力を、事業の数字（MRR）に直結させる経験
・第二創業期を迎える急成長SaaS企業で、事業成長の中核を担う経験
・『非IT企業』という巨大かつ未開拓な市場に対して本質的な価値を提供する経験

業務概要
企業間決済や資金管理は、どの企業にも存在する一方で、業務、会計、システム、法務、金融機関との役割分担が複雑に絡み合う領域です。
トークン化預金やプログラマブル決済には、まだ標準的な導入パターンも、正解と呼べる提案方法もありません。制度・技術・業務・運用が複雑に絡み合うこの領域で、難解な仕組みを顧客が理解し、検証に進む判断ができる提案へ翻訳していくのが、本ポジションの役割です。
プロダクトマネージャーと密に連携する企画営業・プロダクトマーケティングマネージャーとして、大手企業の業務課題や意思決定プロセスを捉え、顧客の業務に即したユースケース、提案資料、PoC（概念実証）の企画・提案までを具体化します。さらに、個別案件で得た知見を価値提案や業界別ユースケース、提案資料に反映し、再現性のある提案活動につなげます。

具体的な業務
・対象業界や企業、意思決定者、課題仮説を整理し、提案方針と商談の進め方を設計する
・顧客ヒアリングを通じて現行業務、制約、課題、判断基準を把握し、事実、仮説、未確認事項を分けてAs-Is/To-Be、ユースケース、検証案へ落とし込む
・クライアント企業の経営層や実務責任者向けに提案のストーリーを設計し、稟議、提案、説明に用いる資料を作成する
・顧客課題と実現条件を踏まえ、PoCの目的、検証仮説、対象範囲、評価基準、推進体制を設計し、提案と実施に向けた合意形成を進める
・顧客、市場、競合、代替手段の情報を整理し、優先する顧客層を見極め、価値提案とメッセージングをプロダクトマネージャーや事業責任者と検討する
・プロダクトマネージャー、エンジニア、法務やリスク管理を担うメンバー、事業責任者、金融機関、外部パートナーと連携し、顧客要望の背景や共通課題を、プロダクトの仮説や要件を検討するための判断材料として共有する。実現条件や役割分担を整理し、合意形成を進める
※業務内容の変更範囲：会社の定める業務

ポジション・部門の魅力
・まだ完成形が定まっていない新しい決済・資金管理領域で、顧客課題の発見からPoCなどを通じた事業化検証までを一貫して推進することができる
・大手企業の経営、業務、システムをまたぐ複雑なテーマを、相手が価値を感じ意思決定できる提案へ成長させる経験を積むことができる
・企画営業・プロダクトマーケティングマネージャーとして、商談の進め方、提案資料作成など、案件で得た知見をもとに理想のチーム作りに取り組むことができる
・市場や顧客から得た知見をプロダクトマネージャーやエンジニアと共有し、プロダクト仮説や検証方針など、プロダクト戦略に関する意思決定に関わることができる

業務概要:
担当領域の主担当として、重要業務を自立して遂行し、計画から完了までを一貫して管理いただきます。入社時は経験や専門性を生かせる領域から担当し、段階的に担当範囲を広げていただきます。

具体的な業務:
1. 経営意思決定支援:
取締役会・経営会議・株主総会の企画・運営、会議資料・議事録の作成・レビュー、経営陣・社外役員・関係部門との調整。
2. コーポレートガバナンス:
ガバナンス体制・機関設計・権限委任の検討、コーポレートガバナンス・コード及び関連開示への対応。
3. グループガバナンス:
国内外グループ会社の機関運営支援、関係会社管理及び親会社承認プロセスの整備・運用。
4. 決裁権限及び社内意思決定プロセス:
決裁権限規程・関連規程の整備、決裁基準・権限委任及び意思決定プロセスの改善、個別案件の決裁手続に関する助言。
5. コンプライアンス:
コンプライアンス施策・年間計画の企画・実行、研修・周知、相談・事案対応、贈収賄防止・利益相反等のリスク管理、国内外グループ会社への施策展開。
6. 社内制度及びルール整備:
社内規程・制度の制定・改廃、業務プロセス及び内部統制の改善。
7. 開示・株式関連業務:
適時開示・コーポレートガバナンス報告書等への対応、インサイダー管理、株式関連業務。
8. 担当業務の管理及び改善:
担当業務の計画・進捗・品質・完了管理、マニュアル・チェックリストの整備、業務の標準化・効率化、担当領域における後輩支援及び成果物レビュー。

ポジションの魅力:
・担当領域の主担当として、取締役会、経営会議、株主総会、コンプライアンス等の重要業務を、計画から完了まで一貫して担うことができます。
・ガバナンス又はコンプライアンスの専門性を生かしながら、重要会議体運営、グループガバナンス、社内規程、決裁権限及び開示等へ担当範囲を広げることができます。
・再生可能エネルギー事業を国内外で展開する企業において、経営陣、社外取締役、監査役及び関係部門と直接関わり、経営基盤の強化に貢献できます。
・既存の制度や施策を運用するだけでなく、課題の把握、企画・制度設計、実行及び定着まで一貫して携わることができます。
・少数精鋭の組織で、担当業務について裁量を持ち、関係者を巻き込みながら業務改善を推進できます。
・Gemini、Microsoft Copilot、NotebookLMその他の生成AI・デジタルツールを利用できる環境があり、調査、文書作成、レビュー、情報整理及び業務効率化に活用できます。

教育体制:
・入社後は、これまでの経験及び専門性を生かせる領域から担当いただき、部長及びメンバーと連携しながら、同社固有の制度、事業及び業務プロセスを習得いただきます。
・すべての業務領域について、入社時点から精通している必要はありません。実務を通じたOJTに加え、社外セミナー、専門書、オンライン講座及び外部専門家との協働等を通じ、必要な知識を習得できる環境を整えています。
・業務上必要なAIツールを利用できる環境があり、AIを活用した調査、ドラフト作成、レビュー、情報整理及び業務改善を推進しています。

キャリアパス:
・入社後は、ご経験や専門性を生かせる重要業務を担当し、担当領域の主担当として計画から完了まで一貫して遂行いただきます。その後、複数の重要業務をリードし、業務改善や後輩支援にも携わっていただくことを期待しています。
・個人の適性及び志向に応じて、専門性を高めるキャリアのほか、将来的には業務領域を統括するマネージャー、さらに副部長候補として部門運営や人材育成を担うキャリアも想定しています。

組織構成:
・5名体制（20代1名、30代2名、40代2名／2026年7月時点）で運営しています。
・全員が中途入社であり、異なる業界・職種での経験を持つメンバーに加え、第二新卒で入社したメンバーや育児と仕事を両立しながら活躍するメンバーも在籍しています。多様なキャリアやライフステージを尊重し合う風土があります。
・少数精鋭の組織で、一人ひとりが担当業務に責任と裁量を持つとともに、重要案件については部内で連携しながら対応しています。
・穏やかで明るい雰囲気の中、役職や年次にかかわらず自由に意見を交わし、互いに相談・協力しながら業務を進める、エンゲージメントの高いチームです。
・今後は、重要業務を複数名で支えられる体制、業務リーダー間の連携及びメンバー育成を一層強化していく方針です。

働き方:
・コアタイムのないフレックスタイム制度及びリモートワーク制度を導入しており、業務及びライフスタイルに応じた柔軟な働き方が可能です。
・対面でのコミュニケーションも重視しており、重要会議、打合せ及びチームでの協働が必要な場合には、オフィスで勤務します。
・取締役会及び株主総会の開催時期は繁忙となりますが、主要な会議体の日程は原則として事前に決定されており、年間計画に基づいて業務を進めます。
・管理職として、メンバーの状況及び重要業務の進捗を適切に把握するため、必要に応じて出社及び対面でのコミュニケーションを行っていただきます。

入社後は、これまでの経験や専門性を生かせる領域から担当いただき、段階的に担当範囲を広げながら、自ら重要業務を担うとともに、部長を補佐し、部門全体の業務管理、人材育成及び業務改善を推進していただきます。

具体的な業務:
1. 部門運営及びマネジメント: 部門方針・業務計画の策定／重要業務・プロジェクトの進捗・品質管理／メンバー育成・レビュー／業務改善・標準化
2. 経営意思決定支援: 取締役会・経営会議・株主総会の企画・運営／会議資料・議事録の作成・レビュー／経営陣・社外役員・関係部門との調整
3. コーポレートガバナンス: ガバナンス体制・機関設計・権限委任の検討／コーポレートガバナンス・コード及び関連開示への対応
4. グループガバナンス: 国内外グループ会社の機関運営支援／関係会社管理及び親会社承認プロセスの整備・運用
5. 決裁権限及び社内意思決定プロセス: 決裁権限・関連規程の整備／決裁基準・権限委任及び意思決定プロセスの改善
6. コンプライアンス: コンプライアンス施策・研修の企画・実施／相談対応・事案対応／グループ会社への展開
7. 社内制度及びルール整備: 社内規程・制度の制定・改廃／業務プロセス及び内部統制の改善
8. 開示・株式関連業務: 適時開示・コーポレートガバナンス報告書等への対応／インサイダー管理／株式関連業務

ポジション・部門の魅力:
将来的な副部長／部長候補として、部門運営及び組織づくりに携われます。自ら重要業務を担当しながら、部長とともに部門方針、業務管理、人材育成及び体制整備を推進できます。取締役会、経営会議及び株主総会を支えるコーポレートセクレタリーとして、経営陣、社外取締役及び監査役と直接関わり、経営意思決定の質及び透明性の向上に貢献できます。再生可能エネルギー事業を国内外で展開する企業において、ガバナンス、会議体運営、コンプライアンス、開示、規程及びグループ管理など、持続的な成長を支える幅広い経験を積むことができます。既存の制度を運用するだけでなく、課題を把握し、仕組みを設計し、実際の運用として定着させるところまで一貫して携われます。少数精鋭の組織で、大きな裁量を持って業務改善や組織づくりに携われます。生成AI・デジタルツールを利用できる環境があり、調査、文書作成、レビュー、ナレッジ管理及び業務効率化に活用できます。

組織構成:
ガバナンス＆コンプライアンス部門は5名体制です。全員が中途入社で、異業界・異業種出身者や第二新卒入社者、子育てと両立しながら活躍するメンバーなど、多様なバックグラウンドを持つメンバーで構成されています。少数精鋭組織のため、一人ひとりが責任と裁量を持ちながら、案件に応じてチームで連携して業務を推進しています。年次や役職に関係なく、意見交換や相談がしやすい、協力的で風通しの良い環境です。今後は、重要業務の複数名体制化や、人材育成の強化を進めていく方針です。

教育体制:
入社後は、これまでの経験及び専門性を生かせる領域から担当いただき、部長及びメンバーと連携しながら、同社の事業及び業務プロセスを習得していただきます。すべての業務領域について、入社時点から精通している必要はありません。実務を通じたOJTに加え、社外セミナー、専門書、オンライン講座及び外部専門家との協働等を通じ、必要な知識を習得できる環境を整えています。業務上必要なAIツールを利用できる環境があり、AIを活用した調査、ドラフト作成、レビュー、情報整理及び業務改善を推進しています。

キャリアパス:
入社後は、ご自身の経験及び専門性を生かせる重要業務を担当し、プレイングマネージャーとして業務を遂行していただきます。その後、担当領域を広げながら、部門全体の業務管理、人材育成、重要案件の判断支援及び業務改革に携わり、将来的には副部長、さらに部長として部門運営を担っていただくことを期待しています。本人の適性及び志向に応じて、コーポレートガバナンス、コーポレートセクレタリー、コンプライアンス又はグループガバナンス等の専門性をさらに高めるキャリアも想定しています。

業務概要:
ご経験や専門性を生かせる領域から担当いただき、段階的にガバナンス及びコンプライアンスの双方へ担当範囲を広げていただきます。

具体的な業務:
1. 取締役会・経営会議・株主総会の運営
会議資料・議事録の作成／関係部門との調整／会議運営
2. コーポレートガバナンス
コーポレートガバナンス・コード対応／機関運営／ガバナンス体制の整備
3. グループガバナンス
国内外グループ会社の機関運営支援／親会社承認手続／関係会社管理
4. 決裁権限・社内規程
決裁権限規程・社内規程の整備・改訂／決裁手続に関する相談対応
5. コンプライアンス
コンプライアンス研修・周知／相談・事案対応／施策の企画・運営／贈収賄防止・利益相反等のリスク管理／グループ会社への施策展開
6. 開示・株式関連業務
適時開示／コーポレートガバナンス報告書／インサイダー情報管理／株式関連業務

組織構成:
・5名体制（20代1名、30代2名、40代2名／2026年7月時点）で運営しています。
・全員が中途入社であり、異なる業界・職種での経験を持つメンバーに加え、第二新卒で入社したメンバーや育児と仕事を両立しながら活躍するメンバーも在籍しています。多様なキャリアやライフステージを尊重し合う風土があります。
・少数精鋭の組織で、一人ひとりが担当業務に責任と裁量を持つとともに、重要案件については部署内で連携しながら対応しています。
・穏やかで明るい雰囲気の中、役職や年次にかかわらず自由に意見を交わし、互いに相談・協力しながら業務を進める、エンゲージメントの高いチームです。
・今後は、重要業務を複数名で支えられる体制、業務リーダー間の連携及びメンバー育成を一層強化していく方針です。

ポジションの魅力:
・ガバナンス又はコンプライアンスの経験を生かせる領域からスタートし、経営基盤を支える幅広い実務経験を積むことができます。
・取締役会、経営会議及び株主総会を支えるコーポレートセクレタリー業務や、コンプライアンス施策、研修、相談・事案対応等に携わることができます。
・再生可能エネルギー事業を国内外で展開する企業において、経営陣、社外役員及び関係部門と連携し、企業の持続的な成長を支えることができます。
・担当業務を通じて専門性を高めながら、グループガバナンス、社内規程、決裁権限、開示等へ段階的に担当範囲を広げることができます。
・少数精鋭の組織で、一人ひとりが担当業務に裁量を持ち、周囲と協力しながら主体的に業務に取り組めます。
・生成AI・デジタルツールを利用できる環境があり、調査、文書作成、レビュー、情報整理及び業務効率化に活用できます。

教育体制:
・入社後は、これまでの経験及び専門性を生かせる領域から担当いただき、部長及びメンバーと連携しながら、同社固有の制度、事業及び業務プロセスを習得していただきます。
・すべての業務領域について、入社時点から精通している必要はありません。実務を通じたOJTに加え、社外セミナー、専門書、オンライン講座及び外部専門家との協働等を通じ、必要な知識を習得できる環境を整えています。
・業務上必要なAIツールを利用できる環境があり、AIを活用した調査、ドラフト作成、レビュー、情報整理及び業務改善を推進しています。

キャリアパス:
・入社後は、ご経験や専門性を生かせる業務を担当し、担当領域の専門性を高めていただきます。その後、担当範囲を広げながら、担当領域を主体的に遂行できる実務担当として活躍いただくことを期待しています。
・本人の適性及び志向に応じて、将来的には業務リーダーとして担当領域をリードするキャリアや、マネジメントを担うキャリアも想定しています。

働き方:
・コアタイムのないフレックスタイム制度及びリモートワーク制度を導入しており、業務及びライフスタイルに応じた柔軟な働き方が可能です。
・対面でのコミュニケーションも重視しており、重要会議、打合せ及びチームでの協働が必要な場合には、オフィスで勤務します。
・取締役会及び株主総会の開催時期は繁忙となりますが、主要な会議体の日程は原則として事前に決定されており、年間計画に基づいて業務を進めます。
・管理職として、メンバーの状況及び重要業務の進捗を適切に把握するため、必要に応じて出社及び対面でのコミュニケーションを行っていただきます。

日本を動かす企業の未来を変える戦略を提案するポジションです。モビリティ・IP・金融業界の企業とともに、変化を価値に変える挑戦をするポジションです。

【部署概要】
ミッション：グローバル化も含めた地理的拡大を強化し、今後も日本経済を牽引していくために、変化の激しい業界であるモビリティ・IP・金融業界の総合マーケティング支援を行います。
ビジョン：変化を価値に転換し、真価（進化・深化）を共創することで、マーケットをエクステンションする。
バリュー：AI×AM〜アカウントマネジメントの真価（深化・進化）〜
→ AI×立体思考×スピードとファネル戦略の実行により、以下のアカウントマネジメントを体現します。
1. 長期的な関係性構築（長期的なCSと信頼関係）
2. 顧客理解（業界・戦略・組織・ミッション・ニーズ・課題）
3. 問題解決(迅速かつ適切なソリューション)
コンセプト：仕事を楽しむ
1. 目標：自発的に目標を掲げる、大きい目標を達成するためにスモールステップを設ける
2. 実行：目標達成にむけて行動する、1人の限界を知り仲間を巻き込み共創する
3. 省察：良いことも悪いことも糧にする、そのためにFBをもらう、目標に近づいていることを確認し成長を実感する
クライアント群：
1. モビリティ業界（自動車・航空など）
2. IP(エンタメ・ゲーム)業界（ゲーム・映画・アニメ・玩具など）
3. 金融業界（決済・保険・損保・不動産など）

【具体的な業務内容】
モビリティ・IP・金融業界のクライアントに対し、AIを活用したアカウントマネジメント戦略に基づき、総合的なマーケティング支援を提供します。

職務内容・期待役割：
1. 戦略的重点企業に対し、経営・事業・マーケティング課題を把握し、解決策を提案、アカウントプランの策定からPDCA運用までをリードします。
2. 担当クライアントの事業戦略、組織体制、ミッションなどを深く理解し、潜在的な課題を特定します。
3. 「立体思考」を体現し、クライアントの期待を超える価値を創出、単なる「点」ではなく、上下・左右・前後の視座を広げ、多面的な思考で潜在・顕在課題を捉え、解決へ導くことを重視します（企画・提案）。
4. 中長期的な視点での顧客とのリレーション構築と維持、アップセル・クロスセルの機会創出を行います。
5. プロジェクトの進捗管理、関連部門との連携、ステークホルダーとの調整を行います。
6. 得られた知見や成功事例をナレッジとして共有し、組織全体の価値創造に貢献します（ナレッジサイト活用強化）。
7. チームビルディングに積極的に関与し、協働を通じて組織力を向上させます。

【仕事のやりがい】
マーケティングリサーチのリーディングカンパニーとして、あらゆる顧客を支援する企業でのポジションです。その中には、誰もが知る企業も数多く、有名商品のマーケターなど、貴重な出会いにあふれています。
本ポジションは名だたる企業を相手に、課題解決型の提案営業を行うアカウントマネジメントのポジションで、国内企業の海外進出やビジネス拡大にリサーチを通じて貢献する仕事です。
特に、日本経済を牽引するモビリティ業界や、世界でも人気の高いデジタルコンテンツ・ゲーム産業の「世界進出・市場拡大」の支援、ビジネスの重要基盤であり変革期にある金融業界の「DX推進を含めたビジネスモデルの変革・成長」の支援など、日本経済を支える重点領域の一翼を担う仕事です。

この部署ならではのやりがいや面白さ：
1. 日本経済を牽引する重点業界の国内外企業とともに、経営・事業・マーケティング課題の解決に挑戦できます。
2. 変化の激しい市場環境で、普遍的なビジネススキルと戦略的思考を磨ける環境です。
3. クライアントの期待を超える提案を通じて、自らの成長を実感できるダイナミックな仕事です。

オンライン・マーケティング・リサーチの国内シェアNo.1を誇るリーディングカンパニーでのポジションです。顧客企業のマーケティング活動における意思決定を支えるパートナーとして、将来に向けた持続的な成長を目指す企業でのポジションです。

【募集背景】
現在、非上場化という大きな転換期を経て、事業を再び力強い成長曲線に乗せるための重要なフェーズにある企業でのポジションです。この変革を加速させるためには、グループ全体（本社・子会社）の経営判断を支えるFP&A機能の抜本的な強化が不可欠です。単なる数値管理に留まらず、ビジネスパートナーとして事業成長を牽引する、より強いコミットメントが求められています。
また、財務領域におけるDX/AXも最優先課題の一つです。生成AIをはじめとする最新テクノロジーを積極的に導入し、既存の業務プロセスを刷新することで、定型業務の自動化と徹底的な効率化を図ります。これにより、財務組織が本来注力すべき「戦略的提言」や「ビジネスとの並走を通じた実行支援」等にリソースを集中できる体制を構築すべく、本領域をリードいただけるエキスパート人材を増員募集いたします。

【ミッション】
財務経理本部は、海外子会社を含むグループ全社のファイナンス機能を統括しています。なかでも財務部は経営管理業務（Financial Planning & Analysis, FP&A）、資金管理業務を管掌し、財務数値に基いたトップマネジメントの意思決定を支援する部門です。
本件はファイナンスの観点から経営管理に携わっていただくポジションです。単なる数字の管理にとどまらず、財務の視点から事業の未来を創り出す経営管理の中核を担っていただきます。スキルや意欲次第で本体のより詳細な管理会計業務や投資評価、M&A業務などにも従事頂くことを想定しています。

【具体的な業務内容】
関連部署や子会社と連携しながら事業計画を作成し、財務数値の評価や分析に基づいて、事業や管理体制の改善をリードしていただきます。
具体的には、以下の業務をお任せします。
1. 本社、グループ全社の予算策定と予実管理支援
2. 財務分析に基づく各種KPIの報告と検証、各部門/各社のアクション支援
3. 業務プロセスの効率化、自動化の推進
4. 財務DD、財務PMI
5. 財務戦略の策定

仕事のやりがい/面白さ
1. 財務を極め、経営を動かす。将来のCFOを輩出するキャリアパス：
財務部は経営陣や事業責任者と非常に近い距離で業務を行います。財務パフォーマンスに基づき会社の変革に関わる意思決定を支援し、その後のプロセスにも並走します。そのため、財務経理領域において将来的にCFO等経営の一翼を担いたいという志向のある方には価値のあるキャリアパスです。
2. 安定基盤を再成長させる「企業変革」の経験：
直近では、PE傘下に入りました。事業の独立性を担保しながら、すでに安定したビジネスモデルとして確立している事業を再度成長曲線にのせる事業変革に、全社を挙げて取り組んでいる真っ只中です。企業価値向上後のEXITまでのプランを実現していくという現在の事業フェーズは、チャレンジングかつ得難い経験を獲得する希少な機会です。

配属部署について
財務経理本部には20名を超える正社員が所属しており、中途採用の割合も高い部門です。プロパーにくわえ、監査法人、大手事業会社、外資系企業などをバックグラウンドとする多様な人材が集まっています。財務部には現在5名が所属しています。

財務部では、グループ全体の財務戦略の策定実行、財務会計、経理業務の調査やデジタル化、M&Aによる事業投資、グループ会社の管理や連携推進など総合的な財務活動を通じて、組織の健全な財政状態を確保し、事業戦略の推進を支えています。

本ポジションでは、経理業務実施、業務に関する調査、管理会計・コストコントロール、DX化、グループ会社マネジメントを担当します。

経営陣や事業部の関係者と協力し、同社グループの経営戦略と財務戦略を結びつけ、スピーディな戦略遂行に耐える構築を進めています。グループ会社の経理支援、決算対応力を強化し、新たな戦略・企画を推進するために、人材を募集しています。財務会計や税務に関する法制度を駆使し、スペシャリストとして同社の成長に貢献できるポジションです。

具体的な仕事内容は以下の通りです。
・財務関連業務の統括
・開示資料（有価証券報告書、決算短信等）の作成
・ファイナンスに関する経営陣の意思決定をサポート
・組織再編やM＆A、新規取引に関する会計と税務のスキーム検討
・取締役会、経営会議資料の作成
・社内部署、外部専門家との調整及び対応
・業務フローの構築、改善プロジェクトの推進
・DX関連プロジェクトの推進（社内システムチームと連携）
変更の範囲として、グループ会社を含む業務全般を担当します。

今後、組織の中核となれる方を募集しており、高度な領域での横断的な活躍が期待されるポジションです。ご活躍次第で早期のポジションアップも可能です。キャリア入社者は約7割で、前職の経験を活かし入社3年程度でマネジャーを務めている社員もいます。

【業務概要】
法改正に伴い、日本の市場規模の1/4以上を占める不動産・建設業界では、現在「取得必須の資格」が存在します。複雑な法令に直面する企業が、適法かつ安全に事業を継続・発展させるための「社会的な教育インフラ」の提供を担います。グループ会社が受講窓口となり、年間1万人以上が受講する業界最大規模の講習会を実施しており、同社はその企画・運営業務を担っています。
本ポジションは、この講習会事業をさらに大きくするための戦略を描き、実行する営業推進ディレクターです。受講を必要としながらまだ届いていない全国の潜在ニーズを捉え、講習会の価値をより多くの企業へ届けるための仕組みを構築することがミッションです。

【具体的な業務】
ご経験・強みに応じて設計しますが、想定している領域は以下のとおりです。
1. 集客戦略の立案・実行
・受講者データや市場動向の分析に基づく集客戦略の策定
・DM・Web・提携チャネル等、集客手法の企画と効果検証
・開催エリア・開催頻度の最適化に向けた企画提案
2. 法人開拓・団体受講の拡販
・建設・不動産業界を中心とした法人企業への団体受講提案
・既存顧客のリピート受講・追加契約の獲得に向けた施策設計
・代理店・業界団体等との提携スキームの企画
3. 商品・サービス企画
・受講ニーズに応じた新規講習・検定メニューの企画
・受講前後の顧客体験を高めるサービス改善の立案
・価格設計・パッケージ設計の見直し提案
既存事業の維持ではなく、事業の成長可能性を追求するポジションです。運営チームと連携し、企画を確実に実行まで落とし込みます。

【ポジションの魅力】
年間1万人以上が受講する業界最大規模の事業を、さらにスケールさせるフェーズに携わります。確かな実績と顧客基盤の上で施策を試せる環境です。集客チャネルの設計から法人向け提案、商品企画まで、マーケティングと営業の垣根なく戦略を描き、実行できるディレクターポジションです。法改正により受講需要が拡大し続ける市場で、社会に必要とされる教育インフラの成長を数字で実感できる仕事です。

【この求人の魅力】
・多数の受講者が集まる業界最大規模の講習会を、準備から当日進行、事後フォローまで一貫してディレクションできます。
・決められた運営をこなすのではなく、企画立案や団体受講の提案を通じて「事業を動かす」手応えを得られるポジションです。
・運営スペシャリストからチームリーダーへ。さらに講師や環境コンサルタントへと、志向に応じたキャリア展開が可能です。

【仕事の内容】
同社が担うのは、単なる資格講習会の開催ではありません。複雑な法令に直面する企業が、適法かつ安全に事業を継続・発展させるための「社会的な教育インフラ」の提供です。

グループ会社が受講窓口となり、多数の受講者が集まる業界最大規模の講習会を実施。同社はその企画・運営業務を担っております。

今回募集するのは、この教育インフラの最前線に立つ「講習会運営ディレクター」です。手配や事務作業をこなすことがミッションではありません。プロジェクト全体を牽引し、顧客企業の課題に耳を傾け、受講提案を通じて事業推進を後押しする――事業成長のコアメンバーとしての活躍が期待されます。

【業務詳細】
1. プロジェクトマネジメント（運営企画・進行管理）
・講習会の準備〜当日の進行管理〜終了後フォローまでの一貫したディレクション
・社内外の関係者（講師、会場スタッフ、関連部署）との連携・調整による円滑な運営
・毎月の開催計画の策定、広報（DM発送等）・集客業務の実行
・講師配置、会場手配、備品管理などの各種リソース管理
2. 顧客折衝・ソリューション提案（団体受講窓口）
・団体受講を希望する企業へのヒアリング、目的や課題の整理
・顧客の課題解決に向けた受講プランの提案、集約企画
・顧客満足度向上を意識したフォローアップ、追加契約・リピート受講の獲得

【入社後のステップ】
まずは受付業務や会場スタッフとの連携フローなど、現場のルーティン業務・実地研修を通じて運営の全体像を把握していただきます。その後、早期に運営の根幹（開催計画の策定、各部署の進行管理、企業へのアプローチと提案等）へ移行し、ディレクターとしての裁量を発揮していただきます。
※業界動向や専門知識は、実務を通じて段階的にインプットできる環境です。

ポジションの魅力
・経営直轄プラクティスの中核人材として、案件デリバリーだけでなく、組織設計・採用・育成・オファリング開発まで携わることができます。
・ソリューション非保有の中立的立場で、戦略提言で終わらず構想から実行までの支援を志す方に最適な環境です。
・100%プライム案件かつ成果報酬型を含む契約モデルでの支援を行っており、事業責任者に近い役割で、戦略的思考×現場型の両利き人材として鍛えられる環境です。

採用背景
2026年、新プラクティス「Value Creation & Acceleration（VCA）」が経営直轄で立ち上げられました。
VCAは、新規事業創出・既存事業の構造改革／バリューアップ・グロース支援・複雑な変革プロジェクトの推進という、お客様の事業を動かす上で最も重い領域を一手に担う、中核プラクティスです。経営層からは、今後3年で成長ドライバーを担うことが明確に期待されています。
組織は現在20名規模で、今回募集する中核人材には、この急成長フェーズで案件獲得〜デリバリーのリードと組織の立ち上げを共に担っていただきます。
「ゼロから何かを作りたい人」「コンサルから一段踏み込みたい人」にとって、過去5年で最も機会の大きいタイミングです。

Value Creation ＆ Accelerationプラクティスチームの目指す姿
「CxO firm｜1000人のCxOを輩出する企業へ」をVISIONに、「個の能力を徹底的に磨け」をコアバリューに掲げるチームです。
VCAでは、戦略提言で完結するコンサルティングからの脱却を志向します。新規事業の創出、既存事業の構造改革・バリューアップ、グロース実行、そして複雑な変革プロジェクトの推進まで、お客様の事業を動かす全領域を連続的にカバーする「経営実行パートナー」としてのプラクティスを確立します。
お客様の経営層と並走し、ときにお客様自身を動かしながら、プロジェクトを前進させる仕事です。クライアント経営層から「この人がいないと前に進まない」と言われる仕事を、若手のうちから経験できる環境を作ります。
3年でVCAを最大級のプラクティスに育て、クライアント問わず次世代の経営人材を輩出する事業領域として位置付けます。

仕事内容
大手エンタープライズ企業を中心に、新規事業の戦略立案から既存事業の構造改革、グロースまで一気通貫で伴走します。
複数案件のデリバリーリードに加え、プラクティス開発・組織開発を担っていただきます。

【案件デリバリー】
・新規事業の構想 事業立ち上げ グロース実行までの一気通貫支援
・既存事業の構造改革、バリューアップ、PMI実行支援
・複雑な変革プロジェクトのドライブ（高度PMO・PM領域）
・大手・中堅エンタープライズ経営層との直接対話と合意形成
・パートナーシップ・JV組成・M&A構想策定（必要に応じて）

【プラクティス・組織開発】
・オファリングの開発と市場展開
・成果報酬型契約モデルの設計と運用
・営業本部・他プラクティス・外部パートナーとの連携設計
・チームビルディング、採用、育成への中核的関与
・案件横断のナレッジ整備と再現性のある提供スタイルの構築

プロジェクト事例
1.新規ビジネス共創支援
大手エンタープライズの保有アセットとコンサルティングケイパビリティを掛け合わせ、新規事業を共創する伴走型支援。クライアントの事業企画組織と一体化し、構想 実行まで責任を持って推進。

2.事業バリューアップ・グロース支援
大手・中堅エンタープライズの営業戦略立案、販促支援、プロダクト・ソリューション改修示唆導出。一部案件で成果報酬モデルを採用し、コンサル活用のハードルを下げながら成果でリターンを取る構造を実装。

3.複雑な変革プロジェクトの推進支援
関係者が多く意思決定が複雑な変革プロジェクトに対し、お客様自身を動かしながら推進する高度PM支援。クライアント単独では前進困難な領域を開拓。

グリーン電力ソリューション企業でのポジションです。
2020年4月に設立された、法人顧客向けに再生可能エネルギーの導入やRE100を支援する企業です。再生可能エネルギーの導入を求める法人顧客に対し、Non-FIT小型太陽光発電所からの電気と環境価値を提供することを含む最適なソリューションをワンストップで提供し、気候変動対策の実現に貢献します。FITに依存しない再生可能エネルギー電源の導入拡大を積極的に推進し、脱炭素社会の実現に貢献します。現在、大手企業様の脱炭素・RE100の目標達成をサポートしており、将来は、太陽光発電に蓄電池や風力発電、BEMS等を組み合わせることにより、24時間365日での再生可能エネルギー利用率向上を進め、今後も更に受注が増加していく見込みです。現在の組織は、電力・エネルギー業界に長年経験を有する50名の少数精鋭で運営されています。様々な経験を有するメンバーの力を結集し、気候変動問題の解決に挑戦しています。

顧客の再エネ導入ニーズに応えるため、Non-FIT小型太陽光発電所の開発に必要な資金について、デットとエクイティの両面で資金調達を行っており、累計資金調達額は多額に達しています。これらの資金を活用し、全国に多数の発電所を開発。大規模プロジェクトを迅速に進める体制を整えています。

同社が独自に開発・運用する脱炭素ソリューション運用管理システムです。少人数で効率的に、発電所の開発から保守、発電状況のモニタリング、CO2削減状況の管理まで一元的に管理できる仕組みを構築。これにより、小規模な太陽光発電所のスピーディーな開発と安定的な運用を可能にし、企業の計画的なCO2削減を支援します。また、発電所には遠隔監視装置が設置されているため、同システムを通じて発電状況をリアルタイムでモニタリング可能。オフサイトコーポレートPPAを契約する企業には、脱炭素見える化サービスを通じて、CO2削減量や発電データを把握いただくことで、脱炭素経営の推進をサポートしています。

DX本部 DX推進部のシニアプロダクト開発ディレクターとして、各部署の業務課題や改善要望を把握し、開発プロダクトの仕様と基本設計へ落とし込みます。機能に関する要望をそのまま受け取るのではなく、利用部門の業務、負担、リスク、実現したい状態を整理し、開発チームが実装できる状態まで具体化します。DX推進部は7名で、上流工程、システム開発、IT機器管理とセキュリティ、インフラの各機能を担っています。その中で本ポジションは、業務要件、仕様、基本設計の策定を主導します。

▼具体的な業務内容
1. 利用部門へのヒアリングと要件整理：
各部署の担当者に現在の業務、課題、例外処理、改善後の状態をヒアリングします。依頼の背景と目的を整理し、システムで対応する範囲と業務側で見直す範囲を明確にします。
2. プロダクト仕様と業務フローの設計：
機能の仕様、画面イメージ、現行と改善後の業務フローを作成します。画面の視覚的なデザインではなく、利用者の操作と必要な情報が伝わるレベルまで具体化します。
3. データ整理と基本設計：
業務で扱う情報、データ同士の関係、入力と出力の条件を整理し、基本設計書へ落とし込みます。実装担当と設計内容をすり合わせ、実装時の認識差と手戻りを減らします。
4. 開発への引き渡しと仕様調整：
策定した仕様と基本設計を実装担当へ引き渡し、実装中に生じる仕様確認へ対応します。変更が必要な場合は、利用部門の業務と他機能への影響を確認して判断材料を整理します。
5. 既存プロダクトの継続的な改善：
新規開発だけでなく、入力項目やプルダウンの追加、データ出力方法の変更など、規模の異なる改善依頼にも対応します。個別の要望をそのまま実装せず、業務上の目的とプロダクト全体への影響を確認して必要な仕様を定めます。

【開発環境】
言語・フレームワーク：Python, Django
インフラ：AWS（EC2, ELB, Aurora, TimeStream, S3, Lambda等）
ツール：GitHub, Slack, Kintone
開発手法：アジャイル的な開発プロセスを志向

【このポジションの魅力】
◆ 事業部門の近くで、業務をプロダクトへ反映する：利用部門へのヒアリングから基本設計までを一貫して担当します。自ら整理した要件がプロダクトへ実装され、日々の業務が変わるところまで見届けられます。
◆ 多様な業務を通じて上流工程の専門性を広げる：発電所の開発、運営、請求、管理など、再生可能エネルギー事業を支える複数の業務領域に関わります。大規模な開発と小規模な改善の双方を通じて、業務分析、要件定義、基本設計の経験を蓄積できます。
◆ 社会インフラを支える仕組みを設計する：全国に多数開発する発電所と、企業の脱炭素化を支える業務をシステムでつなぎます。スペシャリストとして経験を積み、将来はチームリーダー、課長、DX推進部長などのマネジメントを目指すこともできます。

●期待する役割
経営陣のパートナーとして、同社の重要アジェンダを推進し、事業・組織・オペレーションの変革をリードするポジションです。
単なる企画立案ではなく、経営課題の特定から実行までを一気通貫で担います。
経営陣が「今すぐ解かなければならない」と判断したテーマについて、自ら論点を設定し、関係者を巻き込みながら変革を推進します。
担当領域は限定されません。経営戦略、組織変革、業務改革、AI活用、人材育成、新規事業、ガバナンスなど、経営に関わるあらゆるテーマが対象となります。

【職務内容】
1. CEO・経営陣特命アジェンダの推進
経営課題の分析および論点整理
経営戦略の立案・実行支援
経営会議・役員会向け提案作成
全社KPI設計およびモニタリング

2. 全社変革プロジェクトのリード
全社横断プロジェクトの企画・推進
部門間の利害調整および合意形成
プロジェクトマネジメント
変革施策の定着および成果創出

対象例
AI活用推進
生産性改革
ナレッジマネジメント
部門間連携

3. AI・テクノロジーを活用した経営変革
AIトレーニングプログラムの企画
AIを活用した業務改革
AI時代における組織および人材モデルの設計
AIを活用した経営管理オペレーションの高度化

新規プロダクトのGo-To-Market（GTM）戦略の立案から、顧客コミュニケーション全般の設計・実行までを一気通貫で担当いただきます。事業部長直下のポジションであり、戦略を描くだけでなく、ご自身で手を動かして実行いただくプレイングマネージャーです。
本ポジションでは、B2Cの顧客コミュニケーション全般を一体で設計いただくことがコアになります。広告・SNS・コミュニティ・広報といった手段を個別に回すのではなく、認知獲得からファン層の形成までを、ユーザー数最大化に向けて組み立てていただきます。

【着任時／ローンチ準備フェーズ】
・ターゲットセグメントの定義と、顧客価値仮説の立案・検証
・価格／課金モデルの設計（サブスクリプション、デバイス同梱時の収益構造）
・ローンチGTM計画の策定と、CAC・LTVを含むユニットエコノミクスの初期モデル構築
・外部パートナーの選定と実行体制の構築

【ローンチフェーズ】
・デジタル獲得の設計と運用（運用型広告、ASO、SNS／インフルエンサー施策）
・広報活動の企画・実行（プレスリリースの設計、メディアリレーション、取材対応の組み立て）
・オンボーディングおよびCRM（プッシュ通知、メール、LINE等）の設計と、継続率の改善
・継続率、有料転換率、CAC回収期間を主要KPIとしたPMFの検証
・アプリやウェアラブルデバイス販売チャネルの戦略立案と、関係部門との連携

【全フェーズ共通】
・薬機法・景品表示法を踏まえた訴求表現の設計と、法務・品質保証部門との協働
・グローバル展開を見据えたブランド／クリエイティブ資産の設計
・事業計画およびマーケティング計画の経営層への提案

●担当ミッション
交通渋滞による経済損失や環境負荷の増大、地域公共交通の維持・確保、物流の効率化、社会インフラの老朽化に加え、インバウンド需要の回復・拡大に伴うオーバーツーリズムや観光地・交通拠点の混雑、地域交通への負荷など、交通・モビリティ・観光分野を取り巻く社会課題はますます複雑化・多様化しています。
同社のユニットでは、中央省庁、自治体、交通・物流事業者、観光関連事業者をはじめとする多様なステークホルダーと連携し、データ流通の促進やデジタル技術の活用を通じて、これらの社会課題の解決に取り組んでいます。インバウンド領域においては、訪日外国人旅行者と観光・交通・物流事業者双方の課題を起点に、新規事業を企画します。
同社は、社会システムの将来像を構想し、国の政策立案や制度設計、民間企業との共創を通じて、新たな社会サービス・事業の創出を推進しています。市場・顧客調査、事業構想、ビジネスモデル設計、パートナー開拓、実証実験、サービス開発、事業計画策定、事業化まで、一連のプロセスを主体的に推進いただくことが本ポジションのミッションです。

●主な業務内容
1. 渋滞解消や交通弱者支援を目的とした交通管制、信号制御、MaaSなどの交通サービス・社会システムの企画・構想、中央省庁・自治体への政策提言・提案活動、および交通関連企業とのアライアンス戦略の立案・推進
2. 物流効率化に向けた協調物流・物流DXに関するサービス企画、関連企業とのアライアンス戦略の立案・推進
3. 訪日外国人旅行者の移動、宿泊、手荷物、買物等の旅行体験向上と、観光・交通・物流事業者の業務効率化・収益機会創出に向けた新規事業・サービスの企画
4. デジタルIDやデータ連携等を活用したサービスのビジネスモデル・収益モデル・事業計画の策定
5. 鉄道、航空、宿泊、物流、観光、金融等の事業者とのアライアンス企画、パートナー開拓、実証実験・PoCの企画および事業化の推進

●ポジション・部門の魅力
交通・物流・観光分野における社会課題を起点に、新たな社会システムやサービスを構想・実現し、事業を通じて社会に大きなインパクトを与えられることが、本ポジション最大の魅力です。
公共分野を中心としながらも、金融・法人など社内の多様な組織との連携に加え、中央省庁や自治体、大学・研究機関、交通・物流・観光関連企業など、多様なステークホルダーと協働しながらプロジェクトを推進します。政策立案から社会実装まで幅広く携わることができる、スケールの大きな仕事です。
同社のユニットは、2026年7月に設立された新しい組織です。社会課題の本質を捉え、将来の社会システムをデザインする構想力と、長年培ってきた営業力・顧客基盤・技術力を融合し、新たな社会価値の創出を目指しています。
組織の立ち上げフェーズだからこそ、一人ひとりが事業や組織づくりに主体的に関わることができます。社会課題の解決に情熱を持つ仲間と切磋琢磨しながら、自らの専門性を高めるとともに、新規事業の創出・拡大を牽引する経験を積むことができる、チャレンジングで成長機会にあふれた環境です。

市場部門における、国内従業員および海外従業員にまたがった組織・人事企画運営、人材育成、他事業本部との協働・連携


【魅力】
●役割・期待軸
当行の収益基盤の重要な位置を占める市場事業の根幹を支える組織・人事運営を経験することができます。また、国内人事のみならず、海外人事の戦略策定に関わり、海外の担当者ともコミュニケーションを行うことでグローバルな視点を身に着けることができます。

●働き方軸(在宅・残業時間等)
出社が中心ですが、個人の事情等に応じて在宅勤務を検討可能です

【業務概要】
事業拡大とグループ会社の増加に伴い、コーポレートブランドおよびグループ全体のマーケティング機能を統括する責任者のポジションです。プロダクトマーケティングやカンパニー単位の施策にとどまらず、全社・グループ横断でのブランディング、広報、採用マーケティング、IR関連コミュニケーションを含めた「コーポレートマーケティング」の司令塔として、経営陣と連携しながら組織づくりから戦略実行までを担います。

【具体的な業務内容】
・コーポレートブランド戦略の立案・推進（グループ全体のブランドガイドライン策定・浸透）
・企業ナラティブの設計、推進、運営
・ブランドマネジメント、商品ネーミング設計、ガバナンス
・広報・PR戦略の統括（メディアリレーション、プレスリリース、危機管理広報を含む）
・コーポレートサイト、会社説明資料、経営企画と連携したIRコミュニケーション・株主/投資家向け情報発信の企画統括
・人事部門と連携した採用マーケティング
・グループ会社を含めた社内外コミュニケーション施策の設計・実行
・マーケティング組織の採用・育成・マネジメント、外部パートナー（代理店・制作会社等）の選定・管理
・経営陣・事業責任者への戦略提言、予算策定とKPI管理
・各種イベント・カンファレンス出展、セミナー等の企画統括

「次世代によりよい世界を。」をミッションに掲げるクライメートテック企業でのポジションです。CO2排出量見える化クラウド、サプライチェーンマネジメントクラウドなど、脱炭素・ESG経営のワンストップソリューションを展開しており、日本・アジアでトップのシェアを築いています。これまでにM&Aを実行し、米国・シンガポール・タイ・欧州・フィリピンを拠点に、グローバルでの事業を加速中です。

【業務概要】
今後の展開としてさらなるM&Aやグローバル展開を進めるほか、数年内のIPOを目指しており、そのためには、より一層の国内の内部管理体制および海外の販売子会社の運営管理体制の構築が必要です。
現在国内のコーポレート部門は2つのファンクションに分かれており、攻めと守りで分類すると「攻めは経営企画・ファイナンス・M&A」、守りは「海外グループ会社を含む、財務・経理・法務、経理管理」に分かれております。
後者のファンクションはコーポレート管理本部長を兼務している執行役員が管理しており、そこに加えて海外子会社の運営管理も兼務している状況です。
入社後はCFOや執行役員と密に連携いただきつつ、現場と接続する役割も担いながらコーポレート全体の統括を推進をいただくことを期待しております。
本ポジションは将来的な執行役員候補としての採用を想定しています。

【具体的な業務】
* 国内の内部管理体制全般のマネジメント（対象：財務・経理・法務・情シス・内部監査）
* 海外子会社の運営管理
* 国内外を含めたコーポレート領域の業務設計・役割整理・改善推進
* 海外子会社を含むグループ全体の管理プロセス整備（決算、規程、権限設計、モニタリング等）
* グループ会社のガバナンス・エスカレーション体制の構築
* グループ会社の管理業務のインフラ整備（レビュー体制の標準化など）
* M&A実施後のグループ会社に対する経営管理体制構築・運営支援
* コーポレート各機能（財務経理・法務・労務・情シス等）の連携強化および横断マネジメント
* 執行役員／現場責任者と連携した、実行可能性の高い管理体制の構築
* 資金調達・投資家対応（IR業務)
本ポジションは“統括のみ”ではなく、必要に応じて自ら手を動かしながら組織を作り上げるプレイングマネージャー型の役割を想定しています。
適性に応じて国内CFO業務の一部移管も視野に入れています。
海外出張は年数回程度を想定しています。数ヶ月単位の短期駐在の可能性はありますが、長期の常駐は想定していません。

【ポジション・部門の魅力】
* 今後M&Aも国内外とわず加速していく中、グループ会社のCFOや経営管理に携わる機会も多分にある（数年以内にCFOを目指したいWILLをお持ちの方に対しても、おすすめできるポジション）
* 国内外に広がるグループを対象に、コーポレート全体を“安定して回す仕組み”を自ら設計・実装できるフェーズ
* IPO準備、M&A、海外展開が並行して進む中で、管理部門としての難易度が高く、経験値を大きく積める
* 経営陣に近い距離で、実務とマネジメントの両面から会社の基盤づくりに関われる
* 将来的にはグループ会社の管理責任者やCFO候補など、コーポレートキャリアの広がりも見込める

マーケティングDX部門は、AIとデータを前提に、企業のマーケティングから顧客体験（CX）までを一気通貫で変革する専門組織です。「コンサルティング × データ・AI × エンジニアリング」を内製で融合し、戦略設計からデータ統合、CRM/Salesforce構築、生成AI活用までをワンストップで支援。ツール導入で終わらずクライアントの売上・利益という成果にこだわることを大切にしています。
部門はMarketingAX事業部・ServiceAX事業部・Business Transformation事業部・Salesforce事業部の複数事業で構成され、今回募集するのはその一角を担うSalesforce事業部です。
同社はSalesforce公式パートナーとしてアワードを受賞、世界初となるAdaptive Websites（アダプティブウェブサイト）機能の実装を手掛けるなど、AI×Salesforce領域で国内トップクラスのポジションを築いています。
Salesforce事業部は現在、主にCore領域（Sales Cloud/Service Cloud/Agentforce等）とMarketing Cloud領域（マーケ施策/顧客コミュニケーション支援/Agentforce等）の2領域で拡大中です。上記のような追い風の中で大型案件が急増しており、今回は事業成長を見据えた先行採用となります。

配属は、ご経験・志向・適性に応じて、Core領域またはMarketing Cloud領域を想定しています。ご入社後は、Salesforce導入・活用プロジェクトの中核として、要件整理からプロジェクト推進、リリース後の活用定着まで一気通貫でリードいただきます。
具体的には、以下のような業務をお任せします。
・Salesforceを中心とした業務・システム構想の策定
・業務要件・システム要件の定義および業務設計
・要件定義からリリースまでのプロジェクトマネジメント
・社内外の関係者との合意形成およびプロジェクト推進
・導入後の定着化・高度化に向けた継続的な改善支援 など

最初の配属チーム（Core／Marketing Cloud）は分かれますが、そこに固定されるわけではありません。案件は多種多様で、配属チームを起点にしながら、領域横断で幅広い経験を積んでいくことが可能です。
将来的には、以下のようなキャリアパスを描いていただけます。
・中〜大規模案件の統括PMとして、複数プロジェクトを横断して推進
・PMとしての経験を活かし、提案・要件定義・業務設計まで担うコンサルタントへ拡張
・Core／Marketing Cloud／AI活用を横断した、より複雑性の高い案件の責任者へステップアップ
・マーケティングDX部門の他事業と連携し、Salesforce／AIにとどまらないマーケティングDX全体の変革プロジェクトを推進
国内トップクラスの AI×Salesforce案件 に携われる環境だからこそ、PMとしての市場価値を高めながら、より上流・より広域の役割へ挑戦できます。

顧客向けマネージドサービスの提案・設計・導入において、上流工程を中心にご担当いただきます。
営業部門（別本部）と連携し、アポイント獲得後の顧客要件ヒアリングから参画し、課題の可視化・提案・運用設計・構築までを一貫して対応します。

担当プロジェクト
・外販顧客向けマネージドサービスの事業拡販・実行

案件事例
当社のマネージドサービスは、さまざまな業界・業種の大手企業様に導入されています。

身につくスキル・経験
・顧客課題の可視化・提案力
お客様の業務内容やIT環境を丁寧に把握し、現状の課題や改善ポイントを整理した上で、最適なマネージドサービスの提案を行います。単なる製品紹介ではなく、運用まで見据えた設計・体制づくりを含めた提案が求められるため、業務理解力・課題整理力が磨かれます。

・運用設計・構築における上流スキル
単なる運用対応ではなく、運用設計・体制構築・SLA設計など、サービス全体を設計するスキルが身につきます。顧客の現場に寄り添いながら、運用の仕組みそのものを設計・構築していくことで、質の高いサービス提供のスキルが身に付きます。

・幅広いインフラ領域の知識
サーバ・ネットワーク・クラウド・セキュリティといった多様な技術領域に携わることで、特定分野に偏らないバランスの取れたインフラ知識が身につきます。

【業務概要】
ご入社後、まずは同グループ各社を顧客とするITインフラ（デバイス、ネットワーク、クラウド・サーバー、セキュリティ）導入プロジェクトのPMとして、提案から導入まで一貫してプロジェクトを推進いただきます。本ポジションでは、将来的な組織運営を担う候補者として、まずはプロジェクト推進を通じて同社の業務や顧客環境、組織運営の理解を深めていただくことを想定しています。

【具体的な業務】
・提案業務（構想内容を基にしたアーキテクチャ検討、プロジェクト計画、工数見積）
・プロジェクト立ち上げ（WBS作成、進捗報告資料作成、キックオフMTG開催）
・プロジェクト管理（進捗、リスク、課題、ToDo、品質、工数管理）
・顧客およびベンダーとの各種調整、折衝業務※導入後の運用・保守は別チームが担当します。

【将来的にお任せする可能性のある業務：管理職業務】
・若手メンバーの育成、技術支援、プロジェクト運営支援
・課長候補として組織運営やラインマネジメント業務への参画
・組織目標の管理、人員計画の策定、メンバー評価・育成

【業務概要】
中途採用事業を担う部門において、事業全体の予実管理、戦略策定、基盤構築、DX推進、市場調査、新規探索などを横断的に担当します。また、各事業部のフェーズに応じたKPI改善、部門横断プロジェクトのPM、新規/再編事業のスキーム構築も行います。

【具体的な業務】
●中途採用事業を担う部門横断のミッション
・本部全体の予実管理・戦略策定: 中長期の事業計画立案および予算配分の最適化
・基盤構築・DX推進: SFA/CRMの新規機能企画や、BIツールを用いたモニタリング環境の設計・運用
・市場調査・新規探索: 業界トレンドや競合分析を通じた、次なる成長の種（新規事業・新領域）のリサーチ

●各事業部特化のミッション
・事業フェーズ別のKPI改善: 成熟事業の緻密な改善から、成長事業の変数特定まで、各フェーズのボトルネックを特定し、現場の行動変容までを完遂
・部門横断プロジェクトのPM: 部門を跨ぐ重要施策のフロントに立ち、意思決定と実行をリード
・新規/再編事業のスキーム構築: 新規事業や再編組織において、オペレーション設計からリソース配分まで、最速で自走させるための仕組み化

●異動後の1〜2か月目の業務イメージ
まずは事業の手触り感を掴んでいただくため、営業現場へのヒアリングやデータ分析を通じ、事業ドメインの深掘りからスタートしていただきます。現場のリアルな声を拾い上げ、意思決定に必要なアウトプットへと昇華するフェーズです。その後は事業予算の構築や、成長のボトルネックを解消するための市場調査など、これまでの前提を変えていく業務にも挑戦していただきます。

●担当事業部について
担当いただく事業部については、各事業部が直面している重要課題と、これまでの経験や強み、志向性をもとに決定します。どの事業部も経営陣の直下のポジションで、事業の転換点に立ち会うことが可能です。経営視点で大きな裁量を持って課題解決に挑めるため、領域を問わず事業を動かす実感を得ることができます。

【このポジションの魅力】
1. 経営層と「視座」を共有する
経営層と日常的に議論ができる環境です。経営陣の意思決定プロセスを間近で体験することで、単なる現場視点ではない「経営の視座」が身につきます。
2. 「高難易度×高密度」な経験
中途採用事業を担う部門全体にスコープを広げたことにより、扱うデータの複雑性やステークホルダーの数は格段に増えました。難易度は極めて高いですが、複数事業のPDCAを同時に回す経験は、個の職能を大きく伸ばすことが可能です。

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コンサルティングファームでマネージャー相当以上の実務経験がある方を対象とした採用です。「完成した組織」ではなく「つくる側」に回りたい方に向けたポジションです。

具体的な業務内容は以下の通りです。
・経営戦略コンサルティング（新規事業立ち上げ、M&A推進支援、戦略の社内定着支援）
・業務コンサルティング（業務プロセス改善、クライアント主導で回せる運用体制の構築）
・ITコンサルティング（プロジェクトマネジメント、AI推進、アプリケーション導入）
・DXコンサルティング（デジタル戦略策定、AI活用による業務変革、システム導入 クライアント内製化支援）
・チームマネジメント・メンバー育成
・クライアント開拓・提案活動（SMクラス）

このポジションは、急成長フェーズのファームで事業・組織の両面に携わりたい方、大手クライアントの案件を経営層と直接対話しながらリードしたい方、将来的にCxO・起業・フリーランスなど、事業側のキャリアを見据えている方に魅力的な機会を提供します。

●業務概要
当社主力プロダクトである”自社サービス”はサービス規模となり、不正対策・AMLは、事業成長と顧客信頼を支える重要な基盤になっています。一方で現在のOps Unitは、日々の運用は回っているものの、不正被害の抑止やAML業務管理を構造的に改善し続けるための専任マネジメント体制が十分ではありません。本ポジションでは、単に運用を回すのではなく、「どこから直すべきか」を判断し、再現性ある仕組みへ変えていく役割を担っていただきます。Ops Directorと連携しながら、不正対策・AMLの両領域における運用設計・意思決定・チームマネジメントを推進していただく想定です。

◆仕事内容
・不正対策におけるweakポイントの構造分析、施策設計、優先順位付け、実行推進、効果検証
・予防、早期検知、再発防止に向けた運用設計と仕組み化
・被害発生時の顧客説明・解決を含む一次対応の整備と改善
・AML領域における業務可視化、品質管理、証跡管理、標準化、育成体制の再設計
・CIP／EDD等の業務負荷を前提とした、品質とスピードを両立する運用設計
・論点発生時の2線部門との共有、運用改修・対策方針の協議
・正社員、委託、派遣を含むチームの目標設定、アサイン、進捗管理、育成
・法令・規制要件を踏まえたオペレーション設計と、オペレーションDirectorとの協働

●仕事の魅力
・不正対策とAMLの両面から、金融サービスの信頼基盤を設計できる
不正対策ではweakポイントの分析から施策設計、AMLでは品質・スピード・証跡を両立する業務管理の立て直しに向き合います。単一業務の改善ではなく、顧客影響と事業健全性の両方を見ながら、Ops Unit全体の判断軸をつくる役割です。

・ 現場対応に留まらず、再現性ある運用へ変えられる
個別のトラブルや滞留を解消するだけでなく、なぜ起きたのか、どこに弱点があるのかを見立て、運用・育成・可視化・標準化まで落とし込みます。属人的な頑張りではなく、チームで成果を出せる仕組みを残せるポジションです。

・ 兼務では越えられない領域を、専任責任者として担える
単に既存フローを回すのではなく、不確実な課題に対して自ら『正解（運用ルール）』を定義し、組織に実装する経験が得られます。将来的に、より大規模・複雑な金融Opsを設計・統括するための、極めて純度の高い実務経験を積めるフェーズです。

【業務概要】
企業の面接や評価のデータを経営資産に変えるスタートアップです。これまで人事領域で蓄積されながら十分に活用されてこなかった、面接データ・評価記録・ポジション要件・経営方針といった一次情報を横断的に接続し、採用や人材配置を起点とした経営判断をアップデートする仕組みを提供しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担うAI面接プロダクトです。エンタープライズ企業での導入が進み、継続率・アップセル率ともに高い水準を維持しながら、事業はPMF後のスケールフェーズに入っています。

【事業の核（プロダクトの位置づけ）】
単一プロダクトを売る企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装することが本質です。AI面接は入口に過ぎず、データと経営の融合により、人と組織の意思決定をアップグレードしていくことを目指しています。

【ポジションの魅力】
GTM（Go-To-Market）全体の設計と数値成果に責任を持つ統括ポジションです。営業・コンサルティング・Enablement・プロダクトと連携しながら、「どこで・どう勝つか」を構造として定義し、再現可能な成長モデルを作ります。戦略を描くだけでなく、現場で実行され、成果が出る状態まで落とし切る。GTMという事業成長の中枢で、裁量と責任を同時に持てるポジションです。

【ポジションのミッション】
競争環境が激化し、比較検討・価格圧が常態化する中で、「どこで・なぜ・どう勝つか」をGTMとして設計し、事業成果に直結させることが本ポジションのミッションです。本ポジションは、単なる営業管理や数値管理ではありません。AI面接プロダクトを起点とした事業において、
- 価格比較に落ちない導入後ROIを軸にした勝ち筋設計
- 重点業界・重点ユースケースへの集中戦略
- 提案ストーリー・Enablementの標準化による受注率向上
- 大規模クライアント／グループ会社導入におけるリスク判断
- 既存・新規チャネルを含めたGTM全体の設計と運用
を通じて、GTMを「属人芸」から「再現可能な成長エンジン」へ昇華させます。
なお本ポジションは、個人で数字を背負う役割ではなく、Sales／CS／Productと一体で成果を出す統括ポジションです。

【期待成果（6 12ヶ月）】
- 競争環境下でも受注率（Win Rate）が明確に改善
- 導入後ROI・成功条件が定義され、価格比較に落ちない提案が標準化
- 重点業界・重点ユースケースにおける再現可能な勝ちパターンの確立
- 提案ストーリー／Enablementが整備され、誰が提案しても一定水準で勝てる状態
- 既存・新規チャネルを含めたリード獲得 受注までの流れが構造化
- GTM KPI（売上・受注率・継続／拡張）が経営層の意思決定に使われる状態

【業務詳細】
1. GTM全体設計・KPI統合管理（主責任）
- リード → 商談 → 受注 → 継続／拡張までを一気通貫で捉えたGTM KPI設計
- 売上・ARR・受注率・継続率・拡張率などの進捗可視化
- 経営層が意思決定に使える形での数値整理・示唆出し
- GTM全体のボトルネック特定と、改善アクションの優先順位付け
2. 勝ち筋の構造化（ROI・提案ストーリー・Enablement）
- 導入後ROIを軸とした価値定義・成功条件の設計
- 比較検討前提でも価格競争に落ちない提案ストーリーの標準化
- 営業・AMが再現性高く使えるEnablement（資料・論点・反論処理）の整備
- 競合比較・差別化要素を踏まえた「勝てる説明」の武器化
3. 重点業界・重点ユースケース選定と集中戦略
- 勝率・LTV・競争環境を踏まえた重点業界／ユースケースの定義
- 「やる／やらない」の判断によるリソース集中
- 短期成果と中長期の競争優位を両立する集中戦略の設計
4. 大型案件・グループ会社導入のGo／No-Go関与
- 大規模クライアント・グループ会社導入案件における勝算・リスク判断
- 不採算・炎上リスク案件の未然回避
- 取るべき案件に集中するための判断基準・意思決定プロセス整備
5. 既存チャネルを活用したリード獲得体制の構築・運用
- セールスパートナー（既存チャネル）の設計・運用
- パートナーごとの特性・人脈を踏まえた役割設計・期待値調整
- 紹介数・商談化率・受注率の可視化と改善
- 属人化しないチャネル運用ルール・成功パターンの整理
6. 新規リード獲得チャネルの設計・開拓
- 導入企業からの紹介を再現性高く発生させる仕組みの設計・運用
- 紹介が自然に生まれる成功条件・導線・コミュニケーション設計
- 既存クライアントを起点としたコミュニティ構想の具体化・検証
- 上記以外も含めた、大規模クライアント獲得チャネルの探索・検証
7. 部門横断アライメント（関与）
- Sales／CS／Product／Legal／Security部門との整合
- 価格・契約・導入・運用における矛盾解消
- 対外説明・提案の前提条件整理と統一

※日常的なKPI入力・レポーティングは主担当ではありません
※プロダクト仕様の最終決定権は持ちません

【権限・意思決定範囲】
- GTM KPI設計・モニタリング方法の決定
- 重点業界・重点ユースケース選定の主導
- 提案ストーリー／Enablementの最終責任
- プロダクト改善テーマの整理・優先度提言
- 大型案件・グループ会社導入におけるGo／No-Go判断への関与

※経営層・各部門と連携して進める前提
※一人で数字を背負う設計ではありません

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを2024年に切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、アップセル率100%、チャーン率0の実績とともに、2025年3月にはトップティアVCからシリーズAにて6億円を調達しています。
事業概要として、同社は上記のプロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。AI面接はその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードします。
ミッションとして、大手企業への導入が加速するプロダクトを武器に、RAIX事業（Recruiting AI Transformation）の既存エンタープライズ顧客の成果最大化と、NRR/LTVの最大化を担うレベニュー責任者としてご活躍いただきます。
本ポジションは、単なるAE（業績創造）でもCS（顧客伴走）でもなく、担当する大手エンタープライズを""事業オーナー""として設計・深耕・拡張を担当します。RAIX事業がPMF検証期から拡大期へ移行し、競合環境が激化する中で、価格競争に巻き込まれず、顧客の採用成果を起点に勝ち切る事業をつくるための最前線を担います。
大手企業への導入が加速するプロダクトを武器に、RAIX事業（Recruiting AI Transformation）の既存エンタープライズ顧客群のNRR/LTV最大化と、組織の伴走品質を統括する責任者としてご活躍いただきます。
本ポジションは、各Strategic Account Managerがエンタープライズを設計・深耕・拡張する中で、その総合成果（NRR／継続率／派生売上）に対して組織責任を持ち、かつ伴走プロセスの品質QCを通じて属人化を排除し、スケールしても壊れない組織を作り上げる役割です。
事業部CEOが戦略設計・意思決定・対外エグゼクティブ対話に集中する中で、Partners DirectorはStrategic Account ManagerとCEOの結節点として、事業の""執行""を背負う立場であり、将来の事業部CEO候補になります。

具体的な業務内容：
1. 組織の統括マネジメント
- 組織全体のパイプラインレビュー、案件コーチング
- 担当アカウントの配置・アカウントプランのレビューと改善提言
- 新規メンバーのオンボーディング設計・ランプタイム3-5ヶ月の実現
2. 伴走品質QC・アカウントプラン全体管理
- 型化した伴走プロセスの組織への運用徹底
- アカウントプラン全体の監査・品質基準の設計と運用
- 継続率・NRR のリスクモニタリングと予兆検知
- 属人化排除・再現性ある運用モデルの確立と組織ナレッジ化
3. 戦略アカウント共同担当
- 重要アカウントについて、担当Strategic Account Managerと共同でアカウント戦略をリード
- CHRO/CxO層との戦略対話を主導し、採用変革ストーリーを共創
4. PSの創造やプロダクト組織・PMMとの連携
- 顧客の採用課題・経営アジェンダから逆算したPSメニューの企画・設計
- PS提供を通じたアカウント単価の引き上げと、NRR向上に直結する収益モデルの構築
- 顧客インサイト（導入効果・未充足ニーズ・競合動向）を構造化し、PdM・PMMへ定期的にフィードバック
- PMM と連携した導入事例・成功ストーリーの共創および既存顧客へのクロスセルシナリオへの活用
- プロダクトロードマップへの顧客視点のインプットを通じ、""売れるプロダクト""づくりへの貢献

●企業概要
当社は「AI面接官」というプロダクトを通じて、日本を代表する大手企業の採用プロセスを革新しています。
候補者と企業の双方にとって公平で効率的な採用を実現し、業界のスタンダードを変える存在として急成長を遂げています。
すでにエンタープライズ企業を中心に多数の導入実績を誇り、今後さらに幅広い展開を計画しています。

●業務内容
【1】エンタープライズGTM支援（攻めのセキュリティ）
- ナショナルクライアントとの協業で磨かれた信頼モデルを横展開し、新規大手企業の受注を加速
- 大手企業のCISO・法務担当者との直接対話を通じた、セキュリティ審査の突破と長期的な信頼関係の構築
- 「VARIETASの安全性」を顧客が社内決裁しやすくするための信頼性証明パッケージ（ホワイトペーパー・証明ドキュメント）の作成
- 営業・CSチーム向けのテクニカルなセキュリティ回答集（FAQ）の整備と標準化

【2】リスクガバナンス・内部統制の構築
- IPO準備を見据えた全社的なリスク評価基準・管理プロセスの策定と運用
- 情報セキュリティ規程の整備、ISMS/Pマーク等の認証取得・維持管理
- 法務担当と連携した、国内外のAI規制（EU AI Act等）への先行対応

【3】AI特有のリスクマネジメントと監視
- AIバイアス、プライバシー、データ利活用に関する倫理ガイドラインの策定
- インシデント発生時の対応方針（レスポンスフロー）の整備と訓練の実施
- プロダクトチームと連携した、AIの透明性・説明責任を担保するための仕組み作り

【4】全社的な規律の浸透と教育
- 社内メンバー向けのリスク教育・トレーニングの企画と実施
- 現場のスピードを殺さず、かつリスクを最小化するためのオペレーション設計
- 「リスク意識」を全社的な文化として根付かせる啓発活動

【5】リソース・パートナー管理
- セキュリティ・ガバナンスに関連する予算の策定と執行管理
- 外部監査法人、セキュリティ診断ベンダー、外部顧問等の選定およびディレクション

●ポジションのミッション
・経営リスク/事業リスクを全方位から評価/管理し、先進的なリスクマネジメント体制を構築すること
・AI活用における倫理/規制対応/情報セキュリティの観点から「AI面接官」の信頼性を確保し、顧客や社会からの安心を提供すること
・リスク管理を、単なる内部統制ではなく「顧客に選ばれる理由」として機能させることができる
・政府や関係各所との調整を通じて、あるべきガイドラインを策定する

●ポジションの魅力
・国内有数の導入実績を誇るAIプロダクトのリスクマネジメントを統括し、AI活用における倫理・リスク対応におけるガイドラインを策定できる
・経営/法務/セキュリティ/AIを活用する際の倫理など複数領域を横断的に担う経験ができる
・グローバルでもまだスタンダードが確立されていない中で、第一人者として指針を策定することができる

●大切にしていること
・「守り」と「攻め」の両立：事業の成長を阻害しないリスクマネジメント
・ステークホルダーとの信頼関係：透明性ある説明責任の遂行
・変化への適応：AI技術・規制動向に即応できる柔軟性

業務概要:
同社は、AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業です。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担う主力プロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、アップセル率100%、チャーン率0の実績とともに、トップティアVCから資金調達を実現しています。
事業概要: 同社は主力プロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。主力プロダクトはその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードします。

具体的な業務:
1. サイト信頼性エンジニアリング（SRE）の実装:
- SLI/SLOの定義と、Datadog等を用いた可観測性（Observability）基盤の刷新
- エラーバジェットに基づくリリース判定プロセスの構築と運用
- ポストモーテム（障害後の振り返り）文化の醸成と、再発防止策の徹底
2. インフラ・プラットフォームの自動化（IaC）:
- Azure / AWSにおける全リソースのTerraform等によるコード管理
- マルチプロダクト展開を支えるための共通インフラ基盤の設計・提供
3. デリバリーパイプラインの高度化:
- CI/CDツールの整備によるビルド・テスト・デプロイの完全自動化
- カナリアリリースやブルーグリーンデプロイ等の安全なリリース手法の導入
4. スケーラビリティ＆パフォーマンス最適化:
- 大規模なスパイクアクセスに耐えうるDB・ストレージのチューニングとスケーリング
- AI推論基盤のコストパフォーマンス最大化に向けたAIチームとの協業
5. セキュリティ・ガバナンスの仕組み化:
- エンタープライズ企業の要求に応える権限管理、ログ監査、脆弱性診断の自動化
6. インフラ経営・予算管理:
- インフラ予算の執行責任者として、コスト最適化（リザーブドインスタンス活用等）の意思決定
- 経営陣に対するインフラ投資対効果のレポーティング
権限/意思決定範囲:
- リリース判定権：信頼性指標が基準を下回った際、新機能のリリースを停止し改善を優先させる判断権
- 予算執行権：事業計画に基づいたインフラ予算の管理・執行およびツール選定の最終決定権
- アーキテクチャ選定の主導：信頼性と運用効率の観点から、基盤となる技術選定をリードする
開発・運用環境:
- クラウド基盤：Azure / AWS

ポジションの魅力:
単なる「保守・運用」ではなく、大規模な同時受検に耐えうる強靭なスケーラビリティの構築、マルチプロダクト化を見据えたプラットフォームの共通化、そしてインフラ予算の執行権限とコスト最適化までを、経営・開発のハブとなってリードするポジションです。資金調達を実現し、開発・運用体制への投資を強化しています。安定性とスケーラビリティを両立させる次のフェーズを一緒に築いていただきます。
ポジションのミッション:
資金調達を経て、日本を代表する大手企業への導入が加速する中、主力プロダクトの信頼性を社会インフラ級へと引き上げることがミッションです。単なる「保守・運用」ではなく、大規模な同時受検に耐えうる強靭なスケーラビリティの構築、マルチプロダクト化を見据えたプラットフォームの共通化、そしてインフラ予算の執行権限とコスト最適化までを、経営・開発のハブとなってリードするポジションです。

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを2024年に切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、アップセル率100%、チャーン率0の実績とともに、2025年3月にはトップティアVCからシリーズAにて6億円を調達しています。

● 事業概要
同社はプロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。AI面接はその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードします。

●ポジションの魅力
米国では創業から2年の間で1億ドルを調達するスタートアップが急成長をしている「AI×採用」の領域において、日本においても複数のサービスが生まれています。今後は更に平準化への競争が進んでいくと考えています。そう言った環境において大きく5つのチャレンジがあります。
1. AIエージェント領域における企業価値の追求
2. BSを含めた資本戦略の管掌責任
3. ファイナンスと事業創りを通じた経営メンバーとしてのあらゆる推進
4. グローバルを始めとしたあらゆるステイクホルダーとの交渉
5. 市場を創りAIエージェント領域のスタンダードとなる企業の経営
事業の新規性やマーケットポテンシャルを評価いただき、2025年の3月には1stクローズとして、VCより6億円の資金調達を実現。プロダクトの磨きこみとセールス/CSを通じた満足度の向上への体制に向けた投資を、これまで以上に行っていきます。

●業務概要
・中長期での非連続な企業価値向上に必要な、経営/財務戦略の策定と実行
・AIエージェント×採用領域における市場創りと事業開発
・IPOを見据えたエクイティストーリーの策定と、シリーズB以降の調達の実行
・多様なステイクホルダーマネジメント
・組織価値を見極め、戦略的な投資の実行

●業務詳細
【経営企画/財務】
・中期経営計画の策定
・月次/四半期/年次決算の対応
・財務経理業務基盤の構築/改善
・資本政策の策定、デット/エクイティを交えた国内外におけるVCや機関投資家との交渉〜資金調達業務〜資金管理
・将来的に発生する可能性のある、事業投資/M&A時における財務デューデリジェンス
・FP&A業務を通じ、経営陣が意思決定するに必要な指標の策定とモニタリング

【上場準備】
・監査法人及び、証券会社対応
・有価証券報告書作成
・IR/投資家対応（グローバルオファリングを含む)
・コーポレートガバナンスの強化/プロジェクト推進
・内部統制構築

【事業開発】
・同社の事業成長に必要なビジネス/プロダクト領域における課題設定と推進（BizDev/PdM）
・継続的な収益性向上に必要な、キードライバーの特定とその実行

【組織マネジメント】
・CEOやCHROと共に、中長期の人事ポリシーの策定
・組織課題に対して投資すべき項目の意思決定とそのモニタリング（採用/育成/評価/エンゲージメント）
・全社のワークフローを構造化し、AIを活用した継続的な生産性の向上

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するため、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、高いアップセル率とチャーン率0の実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金調達を行っています。

同社は主力プロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。主力プロダクトはその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードします。

本ポジションでは、CEO直下の右腕として、組織全体の数値管理・進行統制・特命案件の実行を担い、経営の意思決定を実現へとつなぐ最前線に立っていただきます。戦略を描くだけではなく、現場を動かし、成果を出すことがこのポジションの本質です。CEOの構想や経営課題を「仕組み」「数値」「実行」に変換し、全社のオペレーションを統合的にドライブします。

経営直下で、戦略と実行の橋渡しを担い、CEOのビジョンを現実に変え、事業の成長速度を最大化していただきます。
1. CEO・CxO陣が描く構想を、具体的な施策・KPI・実行計画に落とし込む
2. 事業・営業・CS・開発など、全職能横断での「Execution基盤」を構築
3. 組織全体の成果・KPI管理を通じて、再現性ある成長モデルを確立
4. CEO特命案件（新規事業／大型提携／資本戦略等）を推進・完遂

【1】経営・事業KPIの統合管理
・各部門の目標・成果指標を整理し、KPIダッシュボードを構築
・売上・粗利・ARR・ROIなど、経営指標の進捗をリアルタイムに可視化
・CEO／CFOと連携し、経営会議での意思決定支援を行う

【2】CEO直轄プロジェクトの実行推進
・CEOより依頼される戦略テーマを、課題分解 アクション設計まで主導
・社内外関係者を巻き込み、スピード感をもって完遂
・優先度調整・リソース最適化・タスク実行までを自ら統括

【3】オペレーション改善・仕組み化
・組織横断で発生する課題を特定し、構造的な解決策を設計
・ToDo管理／Notion／Salesforce／各種ツールを活用した業務可視化
・属人業務を標準化・自動化し、全社のExecutionレベルを引き上げ

【4】社内アライメント・ナレッジ統合
・CEO意向・経営方針を全チームへ浸透させるための体制を設計
・各プロジェクトの進捗レビュー・再現知化・社内報告体制を構築
・定例運営・経営報告資料・重要意思決定ログの管理・整備

【5】データドリブンな経営推進
・各種データ（営業・顧客・採用・運用・開発）を統合し分析
・改善仮説を立て、アクションと成果を検証
・事業フェーズごとに最適なKPI・OKRを再設計

● 業務概要
AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業です。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。今や日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、高い実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金を調達しています。
同社は上記のプロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。AI面接はその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードします。

● 具体的な業務
データプラットフォーム管理／データマネジメント／オントロジー管理／コーポレート分析の4領域を統括し、マルチプロダクトを支える共通データ基盤と、その上に立つ意味づけ（オントロジー）の設計・運用をリードしていただきます。セキュアにデータを扱い、断面（スナップショット）を残しながら品質とガバナンスを担保する“堅牢なデータマネジメント”と、グラフ構造でデータ間の意味を紐づける“オントロジー設計”──この両輪を束ね、事業と経営の意思決定を支えるデータの最高責任者として、将来的にはChief Data／Platformに準ずる器としてご活躍いただくことを期待しています。

【1】データプラットフォーム管理
・データ基盤の運用・モデリング方針の策定
・セキュリティ設計、データの安全な取り扱い体制の構築
・マルチプロダクトを横断する共通データ基盤のアーキテクチャ設計

【2】データマネジメント
・複数ソースからのデータ収集・統合の設計と運用
・データ品質・ガバナンス基準の策定と運用徹底
・旧来型のデータマネジメントの堅実な整備と、再現性ある運用モデルの確立

【3】オントロジー管理
・データ間の意味づけ・紐付け（ナレッジ／グラフ構造）の設計・運用
・エージェンティックな全社基盤を支えるオントロジーの構築と継続的な拡張
・AI開発チーム・MLチームと連携した、オントロジー高度化サイクルの整備

【4】コーポレート分析
・事業・オペレーションの意思決定を支えるデータ分析体制の構築
・経営アジェンダに直結する分析基盤の整備とインサイトの還流

● ポジション・部門の魅力
同社は今、従来のSaaS的な「既存プロダクト周辺への機能拡張」から、エンタープライズ各社の社内システムをAIエージェントで再構築する「実装の深さ」を重視するフェーズへと移行しています。その中核を担うのが、全社の意思決定基盤となるデータプラットフォームです。本ポジションは、単なるデータ基盤の運用責任者ではありません。複数プロダクトを貫く共通データ基盤を設計し、そのデータに意味と関係性を与えるオントロジー（ナレッジ／グラフ構造）を中核に据えて、「人事OS」そのものの土台を築く役割です。データプラットフォームは将来的に独立した本部として組成していく構想であり、その初代の統括者を担っていただきます。

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するため、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを2024年に切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、アップセル率100%、チャーン率0の実績とともに、2025年3月にはトップティアVCからシリーズAにて6億円を調達しています。

事業概要:
同社は主力プロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。AI面接はその入口の一つに過ぎず、同社の本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードします。

ポジションの魅力:
主力AI評価プロダクトが、日本を代表する大手企業へ導入される中で、「AIが人を評価する時代」にふさわしい公平性・透明性の基準を確立することが求められています。AI倫理・公平性に関する社内外への発信を通じ、社会的信頼を構築し、AIの技術的進化と人間的判断のあいだで、「何が公平で、何が正義なのか」を科学的に定義し続ける要職です。

ミッション:
本ポジションでは、教育測定や心理統計の知見を生かしながら、日本を代表する大手企業の採用・評価の仕組みに導入されている主力プロダクトを中心に、AI評価の公平性・透明性・倫理性を維持・向上させるための社内基準を確立し、技術倫理ガバナンスを統括していただきます。AIモデルの設計・データ運用・アルゴリズム改善の各フェーズにおいて、バイアス検証・説明責任・監査プロセスを科学的に整備し、社会的にも説明可能な“AI評価の正義”を体現する組織をつくります。

業務詳細:
【1】AI評価の公平性・透明性基準の策定・運用
・評価ロジックに関する公平性・説明可能性の基準設計
・AI面接データの統計的モニタリングと基準維持
・評価結果の分布・標準化・項目特性分析（IRT等）の設計・監修
・定期的なAIモデル監査（内部／外部）体制の構築・運用

【2】バイアス検証と評価ロジック介入
・学歴・性別・出身地など属性によるバイアスの検知・分析
・評価基準やロジックに偏りが見られた場合の介入・修正指揮
・データチーム・AI開発チームと連携し、公平性を担保する再設計の主導
・社内AI監査委員会の設計・運営

【3】AI倫理・透明性に関する全社ガバナンスの確立
・技術倫理ガイドライン・AIリスクポリシーの策定・更新各部門（開発／Biz／CS）への倫理教育・浸透・実装支援
・倫理審査プロセス・第三者評価委員会の立ち上げ・運営
・外部監査・学会発表・プレス等を通じた社会的説明責任の遂行

【4】評価品質の維持・検証基盤の整備
・AIモデルの精度指標・妥当性指標の定義と定期レビュー
・テスト開発・標準化理論（CTT／IRT／構成概念妥当性）に基づく品質保証
・統計的検証プロセスの設計・監督
・公平性報告書（Fairness Report）・AI透明性レポートの監修・発行

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。
「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担う主力プロダクトです。
日本で新たなカテゴリーを切り拓き、日本を代表する大手企業へ導入。アップセル率100%、チャーン率0という実績を背景に、トップティアVCからシリーズAにて資金調達を行っています。

事業概要
主力プロダクトは、すでに同社の収益の柱となっている主力事業です。単なる業務効率化ツールではなく、採用・評価における一次データを企業の経営意思決定へと接続する“人事OS”の入口として位置付けられています。
現在はPMFを超え、大手企業での横断導入・グループ展開・採用の枠を超えた大手企業の評価プラットフォームへの拡張といったエクスパンション・アップセルフェーズに入っています。

ポジションの魅力
本ポジションは、すでに市場と顧客に評価されているAIプロダクトを、次の成長曲線へ引き上げるCTOポジションです。
全社CTOは新規事業・中長期R&Dへ専念。主力プロダクト事業部は、独立したプロダクト・技術責任を持つ体制へ移行。
その中で、事業成長・顧客価値・技術負債・開発組織のすべてに最終責任を持つ「事業部CTO」を担っていただきます。

ミッション
・主力プロダクト事業を、売上・信頼・拡張性のすべてにおいて次の水準へ引き上げる
・大手企業が“本気で基幹システムとして使える”AI面接基盤を完成させる
・事業部の技術意思決定を一手に担い、成長スピードと品質を両立させる
単なる「技術の責任者」ではなく、事業のPLを理解した上で、技術で勝ち続けるCTOを期待しています。

業務詳細
1. 主力プロダクト事業部の技術責任者としての統括
・主力プロダクト全体の技術戦略・ロードマップ策定
・事業成長（導入拡大・アップセル）を前提としたアーキテクチャ設計
・技術的意思決定における最終責任（スピード×品質×コスト）
・全社CTO・CEO・Bizサイドとの密な連携

2. エクスパンション・アップセルを見据えた開発推進
・大手企業への横断導入・グループ展開に耐えるスケーラビリティ設計
・評価軸拡張・分析機能・管理機能などのプロダクト進化
・顧客ごとの要件差分を吸収しつつ、プロダクトとして成立させる設計判断
・カスタマイズとプロダクト共通化のバランス設計

3. AI・プロダクト開発の実行責任
・AI面接・評価ロジックに関わる開発方針の決定
・データパイプライン・モデル運用・品質管理の設計
・セキュリティ・可用性・パフォーマンスの担保
・技術負債の可視化・解消計画の策定と実行

4. 開発組織・チームマネジメント
・事業部開発チームの設計・マネジメント
・採用・育成・評価を含めたエンジニアリング組織づくり
・PdM・Biz・CSとの連携による開発プロセス最適化
・スピードと再現性を両立する開発文化の構築

5. 顧客・事業視点での技術リード
・大手企業との技術ディスカッション・信頼構築
・導入・トラブル時の技術的エスカレーション対応
・顧客価値を最大化するための技術的提案・改善

業務概要:
AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担う主力プロダクトです。日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。大手企業で続々と導入され、高い実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金調達を行っています。
主力プロダクトを提供する単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。主力プロダクトはその入口の一つに過ぎず、本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードすることにあります。
プロダクトは累計多数の受検データと、共通の評価軸で一貫して蓄積されたデータ基盤の上に成立しています。複数のAIエージェントがブレずに連動し、大手企業などの厳格なガバナンス要件下で稼働し続けられるのは、この堅牢なデータ基盤があるからこそです。マルチプロダクト化と「人事OS」構想の本格化に伴い、データの収集・統合・品質・ガバナンスを担い、さらにデータ間の意味づけ（オントロジー／グラフ構造）にまで踏み込めるデータエンジニアを募集します。

具体的な業務:
1. データ基盤の構築・運用
- 複数ソースからのデータ収集・統合パイプラインの設計・実装
- RDB／Snowflake等を用いたデータ基盤の運用、モデリング方針への参画
- スナップショット（断面）管理を含む、セキュアで再現性あるデータ取り扱いの実装
2. データ品質・ガバナンスの担保
- データ品質基準の策定と運用、ガバナンス要件への対応
- エンタープライズ要件（説明責任・安全性）を満たすデータ管理の実装
3. オントロジー／グラフ構造への関与
- データ間の意味づけ・紐付け（ナレッジ／グラフ構造）の設計・運用への参画
- エージェンティックな全社基盤を支えるデータ構造の高度化
4. 設計・改善のリード
- 「なぜそのデータ設計か」を議論し、最適解を提示する設計力の発揮
- データ整備・活用に関わる仕組み化・標準化の推進

ポジションの魅力:
本ポジションは、単にデータパイプラインを組む役割ではありません。複数ソースからのデータを統合し、セキュアに・再現性高く整備する“堅牢なデータマネジメント”と、データ間の関係性をグラフ構造で表現する“オントロジー設計”の両面に関わることができます。将来的に独立本部化を構想するデータプラットフォーム領域の中核メンバーとして、基盤の設計思想から関与いただきます。

【業務概要】
AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するため、人の理解ベースになるあらゆるプロセス（採用・評価・育成・配置）をデータドリブンに再構築しています。その第一歩として、AIが面接官の役割を担うプロダクトを展開し、日本を代表する大手企業へ導入実績があります。現在は、同プロダクトの事業拡張、大手企業への横断導入、新規プロダクト・新規事業の立ち上げが同時並行で進むポストPMF スケールのフェーズです。

【具体的な業務】
●ポジションのミッション
外部パートナー（税理士・社労士・弁護士等）と連携しながら、コーポレート機能をゼロから立ち上げ、経営判断に使える数字と基盤を整備します。本ポジションは、単なる管理部門の責任者ではなく、管理会計・財務・法務・労務・総務・情シス・経営企画（FP&A含む）をフルスコープで管掌し、CEOの右腕として経営アジェンダを前に進める攻めのコーポレート責任者です。特に社内専任がいない現状において、以下の統合的なリードが期待されます。
- 経営判断基盤の構築（管理会計・月次決算・予算管理の仕組み化）
- 経営企画機能の立ち上げ（FP&A・KPI設計・取締役会運営）
- ガバナンス・リスク管理体制の段階的整備
- 外部パートナーを束ねたコーポレートオペレーションの最適化

●期待成果（短期6-12か月）
- 月次決算・管理会計体制の仕組み化完了（経営判断に使える数字がタイムリーに出る状態）
- 経営企画機能の立ち上げ（予算策定・KPI設計・経営アジェンダ推進の型ができている状態）
- 外部パートナーとの連携体制の最適化（コスト・品質・スピードの改善）

●業務詳細
1. 管理会計・財務基盤の構築
- 月次決算の仕組み化と経営判断に使える管理会計体制の構築
- 資金繰り管理・キャッシュフロー可視化
- 税理士と連携した経理オペレーションの設計・安定運用
- 会計データを起点とした経営レポーティングの型化

2. 経営企画・FP&A機能の立ち上げ
- 予算策定・予実管理・事業KPI設計
- 経営アジェンダの整理・優先順位付け・取締役会運営の設計
- 投資判断・リソース配分の意思決定に必要な分析・シナリオ設計
- CEOと連携した中期経営方針の策定支援

3. 労務・総務・情シスの管掌
- 社労士と連携した労務管理体制の整備（就業規則、給与計算、社保手続き等）
- 総務・ファシリティ管理の仕組み化
- コーポレートIT（情報システム）の選定・運用設計
- 全社の業務効率化・オペレーション改善

4. 外部パートナーマネジメント
- 税理士・社労士・弁護士等の外部パートナーの統合マネジメント
- 各パートナーへの期待値設定・成果管理・コスト最適化
- 将来的な内製化判断を見据えたリソース配分設計

●権限/意思決定範囲
- コーポレート領域全般の起案・設計・推進を一任
- 外部パートナーとの連携・ディレクションの裁量あり
- 最終的な意思決定・承認はCEO
※ただし、経営アジェンダの設計・提案においてCEOと直接対話し、意思決定プロセスに深く関与するポジションです。「承認を待つだけ」ではなく、経営判断の選択肢と根拠を自ら設計し、CEOとともに決める役割です。

【ポジションの魅力】
経営層の右腕として、コーポレート機能をゼロから立ち上げ、経営アジェンダを推進する重要な役割を担います。経営判断に直結する基盤構築や意思決定プロセスに深く関与し、自ら選択肢と根拠を設計することで、事業成長に貢献できる点が魅力です。

AIとテクノロジーの力で“人と機会（ポジション）の出会い方”を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。日本で当たり前になりつつある”AI面接”という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、実績とともに、トップティアVCからシリーズAにて資金を調達しています。
上記のプロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。AI面接はその入口の一つに過ぎず、本質は“データ×経営”で人と組織の意思決定をアップグレードすることにあります。
開発組織は、一般的なSaaSスタートアップとは前提が異なります。本ポジションを正しく理解いただくために、3つの特徴を先にお伝えします。
1. プロダクトそのものが「AIエージェントのチーム」です。同社はプロダクトを、それぞれ専門領域を持つ複数のAIエージェントが協調して採用プロセス全体を担う基盤へと再定義しました。開発対象は単なる「機能」ではなく、「協調して動く複数エージェントの組織」です。
2. 「ラボ（個別実装）」と「工場（汎用化）」の二重構造で開発が進みます。エンタープライズ各社向けにHRシステムをエージェンティックに再構築するラボ的な開発と、そこで生まれた汎用化の“種”を量産可能なプロダクトへと仕立てる工場的な開発が、HR特化AIエージェントプラットフォームを軸に並走します。受託的な作り込みの深さと、SaaS的なスケールを、組織として同時に成立させる設計です。
3. ガバナンスとデータが、最初から開発の制約条件として組み込まれています。大手金融機関や大手商社など、最も厳格な説明責任を求められる現場で稼働しており、独自の公平性フレームワークと累計の受検データ基盤の上にプロダクトが成立しています。「動けばよい」ではなく「公平・説明可能・安全であること」が開発の前提です。

この特殊な開発組織を、技術的視座を持って横断的に束ねるのが本ポジションです。事業と組織が急拡大する中で、CTOの思考を深く理解し、その相棒としてエンジニアリング組織全体の執行を担っていただきます。単なる人員管理ではなく、「人とAIエージェントが協働する開発組織」そのものを設計し、スケールしても壊れない体制をともに作り上げていただきます。

ラボと工場の二重構造を横断するエンジニアリング組織を統括し、組織の急拡大に耐えうる開発体制・採用・育成・プロセスを設計・運用していただきます。CTOと並走しながら技術的意思決定と組織マネジメントを接続し、ガバナンスとデータ基盤を前提とした開発を、事業の成長スピードに追従させる中核を担っていただきます。

【1】エンジニアリング組織の横断マネジメント
・個別実装ラボ（各社向け再構築）と汎用プロダクト開発を横断する組織設計・運用
・二重構造の中で、作り込みの深さとスケールを両立させる開発体制の構築
・マネージャー／リードレイヤーの育成と、メンバーレイヤー拡張の設計
【2】技術戦略への参画とCTOとの並走
・CTOの相棒として、技術的意思決定・アーキテクチャ方針・「理想駆動」の開発思想の体現に参画
・事業戦略と技術戦略を接続し、開発の優先順位を定義
・マルチエージェント基盤、データプラットフォーム等の各領域リードと連携した全体最適の推進
【3】「人×AIエージェント」を前提とした開発プロセスの確立
・複数AIエージェントが協調するプロダクト特性を踏まえた、開発・評価・検証プロセスの設計
・ガバナンス（公平性・説明責任・安全性）とデータ基盤を制約条件に組み込んだ開発標準の整備
・属人化を排除し、スケールしても壊れない再現性ある開発組織の確立
【4】採用・組織開発
・エンジニア採用の設計・推進（評価基準の策定、選考プロセスの構築）
・オンボーディング設計と、再現性ある立ち上がりの実現
・開発文化・エンジニアリング規律の醸成と浸透

●ミッション
同ポジションは「プロダクト組織の事業・投資活動を、予算策定から予実管理・投資判断・会計処理まで一連のループとして機動的に回し、プロダクト投資の意思決定の精度とスピードを高める」ことを目指しています。
プロダクトの現場に近い立場で数字を握り、経営企画・経理財務と連携しながら、プロダクト投資の再現性ある「型」を設計・運用します。
プロダクトの成長と会計・財務規律を両立させる、プロダクト組織における事業管理の中核を担っていただきます。

●業務内容
本ポジションでは、プロダクト組織の事業管理を専任で担う責任者として、以下を推進いただきます。

・プロダクト組織としての年間予算の策定、フォーキャスティング、予実管理（FP&A）
・ソフトウェア開発費の資産計上・費用計上の設計と運用（開発工数の按分、無形固定資産の計上基準の策定、経理財務・監査との連携）
・プロジェクト単位の予算管理、投資決議プロセスの設計・運用、投資対効果（ROI）のモニタリング
・事業管理・予算管理・予実管理の運用設計、およびそれを継続的に回すための組織・オペレーション（OPS）設計
・プロダクトKPIと財務数値の接続、経営会議・意思決定会議体に向けた論点整理と資料作成
・経営企画・経理財務との連携、プロダクト側の論点の取りまとめと代弁
・管理会計思想・システム・OPSの高度化、AXによる自動化・リアルタイム化の推進

●ポジションの魅力
▼プロダクト投資の意思決定を、数字で駆動する当事者になれる
約100名規模のプロダクト組織のなかで、どの領域に・いくら・どういう根拠で投資するかを設計し、実行まで見届けるポジションです。
技術的負債の解消、AI-firstな開発への転換、新規プロダクトの立ち上げといった投資テーマに対して、費用対効果とリスクを数字で示し、意思決定そのものを前に進めます。プロダクトの成長ストーリーを、財務の言語で経営に翻訳する役割です。

▼ソフトウェア資産計上を含む「投資会計の型」をゼロから設計・実装できる
開発工数の資産計上・費用計上の区分、無形固定資産としての計上基準、プロジェクト単位の按分ルール、監査対応まで、ソフトウェア開発を前提とした会計・管理の仕組みをプロダクト組織側で設計・運用します。
属人的な判断に頼らない再現性のあるルールとオペレーションを構築し、AI時代の開発生産性の変化にも耐える会計基盤をつくることに挑戦できます。

▼経営と対等に渡り合い、プロダクトの立場を経営に接続できる
経営陣と同じ目線で議論しながら、プロダクト側の論点をまとめ、代弁する立場です。予算折衝・投資判断・KPI設計において、プロダクトの現実と経営の要求の間に立ち、双方が納得できる結論を設計します。
プロダクトの解像度と経営の視座の両方を持つ、希少なキャリアが築けます。

【変更の範囲】
・部署異動等により当社業務全般へ変更する場合があります（出向含む）

AIとテクノロジーの力で""人と機会（ポジション）の出会い方""を再設計する企業でのポジションです。「個性に合った機会と出会える社会」を実現するために、人の理解ベースになるあらゆるプロセス──採用・評価・育成・配置──をデータドリブンに再構築しています。
その第一歩が、AIが面接官の役割を担うプロダクトです。日本で当たり前になりつつある""AI面接""という新しいカテゴリーを切り拓きました。日本を代表する大手企業で続々と導入され、アップセル率100%、チャーン率0の実績があります。

主力プロダクトを提供するだけの単一プロダクト提供企業ではありません。面接・評価に眠る一次データを企業の経営アジェンダへ接続し、採用を起点に新たな「人事OS」を実装していきます。AI面接はその入口の一つに過ぎず、データと経営の視点から、人と組織の意思決定をアップグレードすることを目指しています。

本ポジションは、日本を代表する大手企業へ提供している価値の""デリバリーの心臓部""を担うポジションです。AI面接プロダクトの導入が決定してから、クライアントの現場で実際に成果として定着するまで――そのすべての工程を進行管理し、品質を守り抜く役割を担っていただきます。
同時に、自身とチームの業務プロセスを生成AIで再設計し、組織全体の生産性を引き上げる「AIX（AI Transformation）」の推進者でもあります。
複数のエンタープライズクライアント・社内の複数チーム・厳しい納期を同時に捌きながら価値を届け続ける、極めて難易度の高いポジションです。

【1】クライアントサクセスにおけるPMO機能
・全クライアントの導入・活用状況を横断的に可視化し、進捗・リスクをダッシュボード化して管理
・案件ごとの進行管理（オンボーディング 活用定着 更新）における、担当者・タスク・期限の一元管理
・営業からのクライアント引き継ぎ、コンサルティングチーム・エンジニアとの連携など、部門間のハブとして調整を推進
・遅延やチャーンリスクの予兆を早期に検知し、エスカレーション・是正のプロセスを主導
・オンボーディングや進行管理のフォーマット・プロセスを標準化し、CSチーム全体の型化・再現性向上に貢献
・CS責任者・経営陣への進捗報告、週次／月次のレビュー運営

【2】業務のAIトランスフォーメーション（AIX）推進
・自身・チームの業務プロセスを、生成AI活用を前提にゼロベースで再設計
・進行管理・分析・定型業務などにAIツールを組み込み、生産性を飛躍的に高める
・効果のあった手法を社内に横展開し、組織全体のオペレーション変革をリード

【3】クライアント対応・品質管理
・複数クライアントの進行状況を横断的に把握し、遅延やトラブルの予兆を早期に検知
・現場で発生する細かな調整・エスカレーション対応を、スピーディーかつ正確に処理

機能樹脂製品の生産管理業務を担当するポジションです。営業部門が受注した案件に対し、製造部門・調達先・物流会社と連携しながら、顧客への安定供給を実現する役割を担います。サプライチェーン全体をコントロールする司令塔として活躍することが期待されます。

主な業務は以下の通りです。
* 需要予測および生産計画の立案
* 原材料・副資材の調達管理
* 在庫管理および適正在庫の維持
* 工場・協力会社との生産調整
* 営業部門と連携した納期調整・顧客対応
* 物流手配および物流コスト改善
* サプライチェーン全体の改善活動
* 生成AIやデジタルツールを活用した業務改革の推進

機能樹脂製品を顧客へ安定的かつ効率的に供給し続けることがミッションです。そのために、需要予測、生産計画、原材料調達、在庫管理、物流管理までを一貫して担い、営業部門・製造部門・協力会社をつなぐコントロールタワーとして機能しています。主力製品をはじめ、幅広い製品群の供給責任を担っており、納期・品質・コストの最適化を通じて事業収益に直接貢献しています。また近年は、生成AIを含むデジタル技術を活用した業務効率化や業務プロセス改革にも力を入れています。

当ポジションで働く魅力・やりがいは以下の通りです。
* 営業・製造・購買・物流など事業運営の中心となる部門を横断して業務を推進するため、事業全体を俯瞰できる視点と高い調整力を身につけることができます。
* 業界トップクラスシェア製品の安定供給に携われる
* 需要予測から物流までサプライチェーン全体を経験できる
* 社内外の多様な関係者と協働しながら課題解決に取り組める
* 自ら企画した改善施策の成果が収益や顧客満足に直結する
* 生成AIを活用した業務改善やDX活動を推進できる
将来的には担当製品や担当範囲を広げながら、事業全体のサプライチェーン改革や組織運営を担う中核人材としての活躍が期待されます。

【業務概要】
同社の市場部門では、グローバルなビジネス変革を加速させるため、新たな専門組織を設立し、インハウスでの業務プラットフォーム開発を進めています。これまで為替領域を中心に行ってきたプラットフォーム展開を、「金利ビジネス領域」へと大きく拡大させます。本ポジションは、大型投資プロジェクトを牽引し、国内外の銀行・証券を跨ぐシステム統合とビジネス推進を担う中核メンバーの募集です。

市場部門における「金利業務の基盤改革」を担うプロジェクトマネージャー（PM）として、銀行・証券・海外拠点を横断する多数のステークホルダーと連携しながら、ビジネス・ITの両面からプロジェクト全体をリードします。単なるPMOとして進捗管理や資料作成を担うのではなく、プロジェクトの方向性を定め、課題解決・意思決定を主体的に推進する役割が期待されます。

【具体的な業務内容】
・金利業務基盤改革プロジェクト全体のマネジメント
・金利ビジネスにおけるプライス提示、約定、期中管理、案件組成からクロージングまでの一連の業務基盤構築
・グループ会社や海外証券を含む、国内外の「銀証連携」のスキーム構築
・複数の既存システムの統廃合を含めたシステム刷新の企画・推進
・プロジェクト課題・リスク管理および意思決定のリード

【ポジションの魅力】
・同社の市場DXを担う中核プロジェクト：
大型案件です。単なるシステム開発ではなく、市場部門の将来を支える金利業務基盤そのものを再構築する変革プロジェクトです。システム統廃合を含めたアーキテクチャの検討や業務改革にも深く関与できるため、PMとして非常に大きな裁量があります。

・銀行・証券を跨ぐグローバルプロジェクト：
銀行だけで完結するものではなく、国内外の証券会社（トレーダーやセールス）も巻き込んだグローバルかつクロスボーダーな環境で、金融市場インフラを支えるダイナミックな経験を積むことができます。

・ビジネスのコアに踏み込む手応え：
システムの中身（技術的詳細）に関する深い知見以上に、ビジネスへの理解が求められます。金利ビジネスの最前線で、事業部を横断して自らビジネススキームの構築や基盤改革に関与できるため、金融×ITのハイブリッド人材として市場価値を大きく高めることができます。

・業務・IT・アーキテクチャまで踏み込み、プロジェクト全体をリード：
本ポジションでは、プロジェクトマネジメントに留まらず、業務改革・システム構想・アーキテクチャ検討まで一貫して関与します。既存システムの統廃合や次世代プラットフォームの構想・設計にも携わりながら、業務とITの両面から最適な姿を描き、プロジェクト全体をリードしていくことができます。単なる開発管理では得られない、業務・ITを横断した変革を牽引する経験を積めることが、このポジションならではの魅力です。

●募集背景
同社の美容メディアは、美容・コスメ領域で多くのユーザーに支持されているSNS発の美容メディアです。これまで数多くの化粧品メーカー・ナショナルクライアントのタイアップ施策を手がけ、コスメが大好きな女性を中心に、信頼されるメディアとして成長してきました。

現在、同メディアはさらに事業を拡大していくフェーズにあり、アカウントの成長、プロジェクトマネジメントに加え、メディア起点のソリューション開発を推進していただける方を募集しています。

SNS運用の実務経験や美容領域の知見を活かし、ときめく情報を届ける美容メディアを、次のステージへ進化させることに挑戦したい方にジョインしていただきたいポジションです。

●ミッション
同社の美容メディアを、美容領域で一番「信頼されるメディア」に育てる。

広告が増えるほど、生活者は企業が発信する情報よりも、SNS上のリアルな声を信じるようになっています。だからこそ同メディアは、そうしたSNSのトレンドをリードし、ブランドとユーザーをつなぐメディアであり続けることを目指しています。

みんながときめく「かわいい」を発信するSNSとして、美容・コスメ領域でのプレゼンスをさらに高める 。その実現に向けて、本ポジションではメディア戦略の立案から日々の運用ディレクション、タイアップ施策のリード、そしてチームマネジメントまでを担い、アカウントの成長と数字目標の達成をリードしていただきます。

数字に責任を持ち、かつチームで成果を出すことに面白さを感じられる方にとって、存分に力を発揮できるポジションです。

●業務内容
・メディア（SNS）戦略の設計、プロジェクトの進行管理
・編集、クリエイティブのディレクションとチームマネジメント
・SNSの運用全般（投稿内容の企画・制作・撮影・画像編集など）
・美容・化粧品業界のクライアントに向けたタイアップ施策の企画・提案・制作
・SNS別の投稿データ分析、A/Bテスト、インサイト分析から、フォーマット・投稿設計・プラットフォーム配分の継続改善
・運用メディアを起点に、ブランドコンセプト開発、商品開発、イベント企画等のマーケティングソリューション開発

＜運営メディア＞
・HP：
・IG：FW数21.3万
・TT：FW数4.3万
・X：FW数3.4万
・LINE：キャンペーン時に運用

●このポジションで得られる経験・提供価値
美容メディアを自分の手で育てる経験：事業拡大のタイミングだからこそ、アカウント運用の改善からチームづくりまで、裁量を持って推進していただけます。

大手化粧品メーカーとの仕事を通じた経験：ナショナルクライアントとのタイアップを通じて、美容領域のマーケティングで注目を集める事例づくりに挑戦できます。

マネジメント経験：管掌役員のもとでチーム運営、社内横断プロジェクトの推進、外部パートナーとの連携に深く携わっていただけます。実践的なマネジメントスキルを身につけながら、将来に向けたキャリア基盤を築くことが可能です。

データ・AIを使った運用の経験：社内のインフルエンサー解析ツールや生成AIを、日々の運用改善に活用しながら仕事を進められます。