新興PEファンド投資先　ヘルスケア関連の人材サービス企業でのCOOの求人

COO
※ゆくゆくはCEOとして組織を牽引いただくことも可能です

＜具体的なミッション＞
・社長と現マネジメント間での「経営の視座や姿勢、実力値」の間隙を埋めるスキル・資質を持った人材を採用することで、経営上の意思決定の質・スピードを改善し、現マネジメントに良い刺激を与えスキル・資質の成長を促す。
・業界内で新規参入や競合自体も変化する中、対象会社として事業開発及び推進を社長一人が担うことに限界を感じており、この役割を担う。
（※但し、マネジメント・新規事業両方を担える人が稀有なため、新規事業開発・推進の役割は劣後）
・戦略議論以外の所謂オペレーション上で社長が抱えている負荷を軽減する。
※各マネジメント単位=各部門5-10名程度メンバーで構成されており、一般的な会社でのチームや課といった規模感でライト

＜対象会社の経営課題 ＞
●戦略：
・理念やポジショニングがしっかりしているからこそ、戦略オプションは多数挙げられ、また中長期の戦略案も固めることが出来る。（※そのため、ここの課題感は実行面のものと比してライトである）
●実行：
・部門間の情報連携が不十分であり、また連携を補う機能や仕組みが欠落している
・各部門で検討するPJについて、他部門が関係する論点を十分に考慮上で検討することが出来ていない
・複数部門にまたがる情報について、意思決定に必要な体系で収集し整理する機能、所謂経営企画機能が不足している
・現マネジメント陣へのオペレーション上の負荷が高い
・これまで売上が伸びる中で組織人数は50名程度で横ばい。商品ラインナップやオプションが増える中、部長陣が統括・関与するチームも増えており負荷が増加
・他部門を巻き込んで新規事業や新規サービスを立上げ・推進するケイパビリティが備わっていない

＜対象会社概要（社名非開示）＞
・東京都内にあるヘルスケア関連の人材サービスを手掛ける会社
・業界内でニッチのポジションを確立しており、また中期での成長余地が多分にある
・事業承継したが、オーナー社長は一定期間(2年程度)続投。その後は会長職等、マネジメントからは引いた上、戦略議論・主要顧客とのリレーション等の関与に限定
・売上は、直近3期でCAGR20%超の成長を実現
・また、営業利益/EBITDAは数億円、従業員数は50-60名程度

＜人材要件＞
・プロ経営者の経験を積みたいと志す人物
（※COOとしてご参画いただくものの、その後CEOの役割に挑戦いただくことも可能なため、プロ経営に段階的にチャレンジいただくことが出来る環境と思料。）
・業績にコミットし、企業価値向上を念頭に行動することが出来る
・社長が考える戦略構想や課題感を的確に言語化した上で、現場部長陣が理解できる形で泥臭く現場部長陣とコミュニケーション取ることが出来る
・部長陣とのコミュニケーションにおいて、口出しだけでなく、主体的に手を動かし、会議体の設計及び運営を高度なレベルで行うことが出来る
・作業者的なマインドで自分の仕事に対して線引きせず、組織全体に日々意識を向け潜在的なもの含め主体的に課題を抽出し改善を図ることが出来る

＜当該要件を満たす可能性が高い職歴・経歴＞
・ファンド投資先企業においてCEO・COO、あるいは経営陣ポジションを就いた経験を有する方
・中小企業(50〜300名程度)で経営陣 (代表取締役・経営企画室長・執行役員・本部長)のポジションに務めていた方
・スタートアップ(従業員数一桁〜数十名程度の規模感)において、経営陣メンバーとして参画し複数部門を管理・統括していたことがある方
・プロフェッショナルファーム (投資銀行、コンサルティング、PEファンド等)と同等レベルのハードワークを1-2年程度したことがある方
・コンサルティングファームでマネージャーを務めていたことがある方（※マネージャーにアーリープロモートをしたことがある経歴は尚推奨、アウト要因ではなくネクストキャリアのためにマネージャー手前で辞職した人も含む）
・(失敗したとしても)起業に挑戦し、ハードワークしたことがある
・大企業の中でもストレッチした予算・KPIの下、ハードワークする部署に所属していた方