PMIの転職求人

321 件

●業務概要
クライアントの経営課題に向き合い、案件を自らリードして成果を積み上げていくとともに、メンバーの育成やチームづくり、経営陣の一員として会社全体の成長を担うポジションです。

●具体的な業務
1. プロジェクトのリード
プロジェクト責任者として品質・進捗・収益を管理し推進。クライアントのCxOと直接ディスカッションし意思決定を支援。
2. 経営課題の定義と戦略の策定
経営陣とともにクライアントの経営課題を定義し戦略の方向性を検討。事業課題を起点にAI活用のロードマップを策定。
3. AIによる業務変革のリード
社内エンジニアとチームをつくり、クライアント現場でAIエージェントの開発・実装から定着までをリード。
4. 案件の獲得・提案
決裁者との関係構築、提案書作成、プレゼンテーションまで主導。
5. チームのマネジメント・育成
メンバーをリードし、未経験者を含めて育成を担当。
6. 投資先企業・M&Aに関わる支援
グループの投資先・買収先企業に対し、経営課題の解決や事業成長の加速をハンズオンで支援。経営陣として参画する機会やM&A関連案件（BDD、買収後統合支援等）にも関与。

●ポジションの魅力
・経営陣と共に事業の立ち上げと急成長を経験できます。
・戦略の策定からAIによる実装・成果創出まで一貫して担えます。
・創業期のファームを経営の当事者として構築できます。
・成果に応じた評価と早期の昇格・経営陣登用の機会があります。

主な業務内容
法務・コンプライアンス室の責任者として、メンバーのマネジメントや育成をはじめ、国内外事業の法務支援、経営陣・事業部との折衝まで、ご経験やスキルに応じて幅広く業務をお任せします。

【具体的には】
・法務・コンプライアンス室メンバーの目標設定、業務マネジメント、評価、育成
・メンバーが対応する契約審査や法律相談に対するフィードバック、適切な判断・助言
・新規事業開発やアライアンス（大手事業者との提携等）における法的スキームの検討および事業伴走
・海外拠点の拡大やグループ再編に伴う、クロスボーダーでの法的検討・スキーム構築
・各部署からの高度な法律/コンプライアンス相談対応、高難度案件の各種契約審査（和文・英文）
・上場企業としての株主総会・取締役会対応、内部統制、およびグループガバナンス体制の構築・運用
・法務ナレッジベースの構築、契約審査プロセスの効率化（LegalTech・生成AIの活用推進）
※ご経験や語学力に応じて、海外拠点側の法務・ガバナンス構築やグローバルプロジェクトにも挑戦していただけます。
本ポジションの魅力
●「グローバル × 成長企業 × 上場企業」というユニークな環境で、専門性を磨くことができます
グローバル企業の本社という立場から、国際的な法務・コンプライアンス業務に携わり、世界を股にかけた事業展開を法的な側面から支え、牽引する手応えを感じられる環境です。米国のジェネラル・カウンセルと協働する機会もあります。

●事業部と伴走し、スピード感を持って「仕組み」をゼロから創り上げることができます
スピード感のある環境で、コンプライアンスやリスクマネジメントに必要な仕組みを自ら提案し、具現化することができます。法務チーム自体の組織づくり・マネジメントを着実に推進する手触り感を味わえます。

●フラットな組織で、多様なステークホルダーと対等に議論し協働できます
非常にフラットな組織文化であり、役職や部署の垣根を超えて経営陣や各事業部トップと自由に議論し、協働できる環境です。

当社のリテール・コンシューマー・ITサービスなどの事業において、事業開発、事業成長に従事頂きます。

当社の福岡事務所では、M&Aの戦略策定から統合後のサポートまで担うM&Aアドバイザリーサービス、様々な価値算定を実施するバリュエーションサービス、バイサイドセルサイド両方を支援するデューデリジェンスサービス等、ファイナンシャルアドバイザリーを通じて、お客様の企業価値向上へ貢献しております。
福岡事務所ではこれらのサービス全般のアドバイザーとして活躍頂ける方を募集しております。

M&Aの戦略策定から統合後のサポートまで担うM&Aアドバイザリーサービス、様々な価値算定を実施するバリュエーションサービス、バイサイドセルサイド両方を支援するデューデリジェンスサービス等、ファイナンシャルアドバイザリーを通じて、お客様の企業価値向上へ貢献しております。
これらのサービス全般のアドバイザーとして活躍頂ける方を募集しております。

採用後の期待役割として本人キャリア志向や適性などにより下記業務にアサイン予定となります。

1.事業再生アドバイザー
事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行う
⇒問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートする
⇒必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行う

（具体的業務例）
・事業再生支援（Financial Restructuring）
・企業再編支援（グループ内組織再編支援）
・M&A関連業務（FA、財務DD、事業DD、PMI支援等）
・海外リストラクチャリング支援
・法的再生支援

2.バリューアップアドバイザー
ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援
⇒事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援
⇒クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行う

（具体的業務例）
・ターンアラウンド（実行支援）
・バリューアップ支援
・営業、製造・物流領域における戦略・施策の立案および実行支援
・経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援
・後継者、ミドルマネジメントの育成支援

採用後の期待役割として本人キャリア志向や適性などにより下記業務にアサイン予定となります。

1.事業再生アドバイザー
事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行う
⇒問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートする
⇒必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行う

（具体的業務例）
・事業再生支援（Financial Restructuring）
・企業再編支援（グループ内組織再編支援）
・M&A関連業務（FA、財務DD、事業DD、PMI支援等）
・海外リストラクチャリング支援
・法的再生支援

2.バリューアップアドバイザー
ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援
⇒事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援
⇒クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行う

（具体的業務例）
・ターンアラウンド（実行支援）
・バリューアップ支援
・営業、製造・物流領域における戦略・施策の立案および実行支援
・経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援
・後継者、ミドルマネジメントの育成支援

・管理担当役員（CFO）として財務・経理・管理部門を統括し、社長と経営の両輪を担う。
・月次・四半期・年次決算の統括、開示・税務（顧問税理士との連携）。
・予算策定・予実管理・資金計画・キャッシュフロー管理。
・管理会計・KPI 設計による経営意思決定の支援。
・金融機関・ファンド・監査法人等との折衝、財務報告・財務コベナンツ管理。
・経理の標準化・引継ぎ、経理人材の採用・育成、システム・業務プロセスの整備。
・内部統制・規程・ガバナンス整備、労務・許認可・コンプライアンス対応の管理。
・M&A・Exit 局面での財務 DD 対応、企業価値評価関連業務。

【業務概要】
同社のコンサルティング部門および戦略・トランザクション部門に対するITサービスデリバリーのマネージャーとして、担当するサービスラインまたは業務領域のIT課題・ニーズを把握し、具体的な業務計画を策定して施策の実行をリードするポジションです。
担当領域における複数の相談・案件を横断的に把握し、優先順位を判断したうえで、対応期日、担当者、体制および作業方法を設計し、関係チームやステークホルダーとの合意形成を進めます。
また、担当領域の業務遂行、サービス品質、リスクおよび改善活動に責任を持つとともに、チーム運営、メンバーへの業務アサイン、OJT、コーチングおよび成長機会の提供を行います。

【具体的な業務】
1. Businessリレーションシップ管理：担当領域のリーダーや主要ステークホルダーとの関係を構築し、事業上の優先事項、業務課題およびITニーズを把握・反映する。
2. IT相談・ソリューション企画：担当部門からの相談・案件を横断的に把握し、課題、期待成果、制約条件および優先順位を整理。専門チームと連携して解決策を提案する。
3. 承認・ガバナンス対応：開発承認、セキュリティレビュー、購買、契約等の社内プロセスについて進捗と論点を管理し、合意形成を行う。
4. サービス・ライフサイクル管理：問い合わせ、変更、障害、製品ライフサイクル対応、連携先変更、文書・インベントリ更新およびアプリケーション廃止を管理する。
5. 業務改善・生成AI活用：サービスデリバリー業務における課題を分析し、標準化、自動化および生成AI活用を展開してサービス品質・生産性を向上させる。
6. チームマネジメント：体制・役割分担の設計、メンバーへの業務アサイン、進捗・品質管理、成果物レビュー、OJT・コーチングを行う。
7. マネジメント報告：業務計画、案件状況、優先順位、リスク、リソース課題、意思決定事項を整理し、関係リーダーへ報告・合意形成を行う。

【ポジション・部門の魅力】
組織はフラットで風通しが良く、ビジネス部門やグローバルチームとの連携も活発です。リモートワーク（週4日程度）やフレックスタイム制度を活用した柔軟な働き方が可能で、主体的に課題解決やDX推進をリードできる環境です。

【業務概要】
複数サービスを連続的に展開し成長を続ける企業にて、さらなる事業成長と上場企業としての基盤強化に向け、コーポレート部門の要となる経理組織を統括・牽引する責任者候補を募集します。
少人数の経理チームをマネジメントしながら、AI活用等の全社的な取り組みを推進し、機動力と専門性を兼ね備えた組織を構築していく役割を担います。

【具体的な業務】
1. 財務会計・決算業務の統括
・決算業務（単体・連結含む）の進捗統括および取りまとめ
・日常経理業務のプロセス管理および品質の改善
・会社法に基づく計算書類、事業報告等の作成およびレビュー

2. 高度な会計・税務論点への対応
・M&Aにおける財務DDやPMI業務、新規事業立ち上げに伴う会計・税務論点の整理
・各種税務申告業務（法人税、消費税など）の統括・税理士法人対応

3. 開示・監査・ガバナンス対応
・開示業務（決算短信、有価証券報告書等の作成・整合性チェック）の統括
・監査法人対応、内部統制（J-SOX）の評価・運用・改善策の立案

4. 経理組織のマネジメントおよびAIを活用した体制構築
・自組織のメンバーマネジメント（目標設定、評価等）
・定型業務のオペレーション見直し、AI活用による効率化・高度化

【ポジション・部門の魅力】
AI時代の新しい経理体制の構築を進めており、会計データの不備チェックや入金消込の自動照合、開示書類の整合性チェックなどにテクノロジーを活用し、より付加価値の高い業務に専念できる環境です。

【業務概要】
グループ全体の経理チームを率いるマネージャーとして、多角化する多数の事業における月次・年次決算を確実に締めるための体制・仕組みづくりおよびチームマネジメントを担当します。
財務部門において経理の品質とスピードに責任を持ち、個別事業とグループ全体の成長を支える役割を担います。日々の実務はリーダーやメンバー、委託先に任せ、基準づくりと組織運営を中心に行います。

【具体的な業務内容】
・全事業における月次・年次決算の進捗管理と最終レビュー
・レビュー基準やチェックリストの策定と運用
・事業間で異なる業務フローの標準化および決算早期化
・M&Aでグループインした企業の経理業務統合（フロー整備・月次決算への組み込み）
・リーダーやメンバーの育成、目標設定、評価
・外部委託先の業務管理および品質管理
・経営陣への決算報告や課題提言

【ポジションの魅力】
・多様なビジネスモデルの事業経理を一つのチームで横断的にマネジメントできます。
・新たにグループ参画した企業の経理統合（PMI）に継続的に携わることができます。
・会計・税務・労務・法務などの専門家機能が身近にある環境で経理体制を構築できます。
・専任マネージャーとして、チームの体制や仕組みを自ら設計・構築できます。
・経営直下の組織のため、改善提案や柔軟な運用がしやすい環境です。

【業務概要】
財務部門のプレイングマネージャーとして自ら手を動かしながら財務基盤を構築し、将来的に各事業部の専任CFOとして経営陣のパートナーとなり事業成長を主導するポジションです。

【具体的な業務】
・財務部のプレイングマネージャーとして資金繰り、予実管理、決算連携等の実務把握
・業務標準化（BPM連携等）による「属人化しない仕組み」の構築
・経営会議資料の作成および事業部とのコミュニケーションを通じた全事業の特性・課題把握
・担当事業部（コマース、フィンテック、ソリューション等）の専任CFOとして、予算策定、投資ROI改善、資金調達、M&A/PMI、挽回施策の立案を主導
・グループ本部所属として他の事業部CFOと横連携し、知見やノウハウの全社共有を推進

【ポジション・部門の魅力】
・グループ全体の経営戦略や投資判断に深く関与する重要ポジション
・新規事業投資やM&A、資本政策など未来を設計する挑戦が可能
・財務戦略の立案から実行、組織構築までをゼロベースでデザインできる裁量
・変革期の中核を担うことで高い成長と実績が得られる環境

【業務概要】
M&A、アライアンス（コンサルティングファームやSIer、システム企業等との提携）、海外展開など、既存の機能・部門に収まらない成長テーマを担います。検討から経営判断材料の作成、実行までを専任で進め、論点設計から実行まで一貫して担うポジションです。既存組織の枠に収まらないテーマの受け皿として、非連続成長を形にしていきます。

【具体的な業務】
・M&A・提携戦略の構築（自社開発・買収・提携の比較検討、競合・市場動向の調査、候補先リストの作成と優先順位づけ）
・M&Aの実行：バリュエーション、DD、スキーム検討、クロージングに向けた交渉
・M&Aの統合：PMIの統合計画策定と、事業・組織・会計にわたるシナジー創出の推進
・提携の実行：コンサルティングファーム・SIer・システム企業等との提携スキーム設計（共同提案、販売提携、OEM提供、資本業務提携）、ビジネスケース作成、交渉・契約
・提携の運用：提携後の収益配分、月次報告、KPI管理の設計（FP&Aと連携）
・海外展開：市場調査、参入形態（直接・パートナー・M&A）の検討と推進
・その他：既存の機能・部門に収まらない経営テーマの検討・推進

【ポジション・部門の魅力】
・M&A・アライアンス・海外展開という非連続成長のテーマに、検討から実行まで一気通貫で関われる
・社内外の多様なステークホルダーと、交渉・合意形成を経験できる
・案件ごとに異なる論点を構造化し、経営判断材料をつくる経験を積める
・将来的に、この領域の責任者としてキャリアを広げられる

Corporate Development部門の一員として、出資・買収先の製造業企業に入り込み、統合（PMI）から現場の業務変革までを当事者としてリードするポジションです。
出資・買収先にAI・DXを実装して企業価値を高める取り組みを推進し、自社グループの現場で描き出した施策を最後までやり切ることが求められます。

◆具体的な業務内容
・投資検討段階から対象企業の事業・オペレーションを分析し、投資後のバリューアップ施策を立案
・投資先の工場・拠点に入り込み、経営陣と連携しながら生産性向上、原価低減、品質改善、営業力強化などの経営課題を特定し、改善施策を推進
・AIエンジニアや事業部と連携した、AI・システム導入の企画 PoC 本番運用
・経営と現場の橋渡し、変革に向けた現場の合意形成
・管理部門の整備など、投資先の経営基盤づくり
・投資後のKPI/KGI設計、経営モニタリング体制の構築、経営陣・取締役会への報告と提言
・PMIの型化と次の投資案件への横展開、成果を上げた変革のDXコンサルティング事業への還元

◆ポジションの魅力
1. 戦略から実行まで、経営の当事者として変革をリードできる
提案にとどまらず、課題特定から施策の実行・成果の創出まで一貫して担うことができます。
2. AIという強力な武器を活用し、企業変革に挑める
同社が有するAI技術とエンジニアリング組織を活用し、製造現場の課題解決や生産性・収益性の向上に直結する変革に挑めます。
3. M&Aを通じた産業変革に挑み、将来の経営人材を目指せる
投資先の変革で得た知見を他案件へ横展開し、将来的には投資先の経営ポジションや複数案件の統括などを担うキャリアも描けます。

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【具体的な業務内容】

・人事本部の統括（採用・労務・人事企画・組織開発・給与厚生）とグループ各社の人事機能の統括

・経営幹部・幹部候補の採用戦略の推進（エグゼクティブサーチの活用、社長会食を起点とした獲得活動の運用）

・人事制度（等級・評価・報酬）の設計・運用と、役員報酬・指名報酬領域の事務局機能

・労務管理体制・コンプライアンスの強化（労働関連法改正への対応、規程整備）

・組織開発・次世代リーダー育成（リーダーシップ開発プログラムの企画・運営）

・人的資本経営の推進と社外への開示・発信（働きがい調査、エンゲージメント施策を含む）

・経営会議・取締役会への人事アジェンダの提案、CEO・経営陣への提言

業務内容
1. 案件ソーシング・パイプライン管理
・M&A戦略・投資方針に基づく対象領域、買収候補企業の検討
・仲介会社、金融機関、FA等との継続的な情報交換、外部ネットワークの構築
・買収候補企業のロングリスト・ショートリストの作成、優先順位付け
・複数案件の進捗管理、継続・見送り・撤退判断に向けた論点整理と提案

2. 投資検討・財務分析・買収ファイナンス
・対象企業の事業、市場、競争環境の調査・分析
・事業計画・財務モデルの作成および検証
・DCF、類似会社比較、類似取引比較等による企業価値評価
・投資ストラクチャー、買収条件、資金調達方法の検討
・LBOを含む買収ファイナンスの検討、金融機関との融資条件・コベナンツ等の協議
・経営会議・取締役会向け投資判断資料の作成、説明

3. デューデリジェンス・交渉・クロージング
・ビジネス・財務・税務・法務等のデューデリジェンスの企画・推進
・外部アドバイザー、弁護士、会計士等の選定・起用・マネジメント
・デューデリジェンスで検出した重要論点の評価、対応方針の整理
・売主、対象会社、アドバイザーとの条件交渉
・LOI・SPA等の主要条件の検討、専門家と連携した契約交渉
・NDA、アドバイザリー契約、社内稟議、法務レビュー等のプロセス管理
・クロージング条件の充足確認、資金決済等の進行管理

4. 初期PMIの設計・引継ぎ
・買収前からの初期PMI方針、Day1・100日プランの設計
・各機能部門および買収先経営陣へのデューデリジェンス論点の引継ぎ
・重要課題の担当・対応方針の整理、進捗管理
・初期PMIの状況を踏まえた経営陣への報告、課題提起

5. 継続的なM&Aに向けた仕組みづくり
・投資判断、デューデリジェンス、契約・クロージングの基準・プロセス整備
・投資判断資料や案件管理に関するテンプレート・プレイブックの作成
・成立・不成立案件の振り返りと、次の案件への学びの反映

【ミッション】
グループのM&Aによる成長を、会計・税務の専門性と実務推進力で支えるポジションです。
買収検討段階では、対象会社の会計・税務上の論点を整理し、関係部門や外部専門家と連携して意思決定に必要な情報を整理し提供します。買収後は、対象会社の事業や組織の特性を理解したうえで、決算体制・会計方針・経理業務プロセスを整備し、グループの財務報告体制への接続を進めます。
個別案件への対応にとどまらず、M&A・経理PMIの知見をグループ共通の仕組みへとつなげ、今後の事業拡大を支える経理基盤をつくることを期待しています。

【業務詳細】

●M&A検討・実行段階
財務・税務デューデリジェンスの対応、外部専門家との連携、検出事項の整理
対象会社の収益構造、財政状態、運転資本、会計処理・税務リスクの確認
買収スキームや契約条件に関する会計・税務論点の整理、関係部門への情報提供
取得時の会計処理、取得原価配分（PPA）等に関する検討・外部専門家との連携

●買収後の経理PMI
対象会社の経理体制・業務プロセスの把握と、PMI計画の策定・実行
グループ会計方針、決算スケジュール、報告フォーマットの整備・運用支援
会計システムや周辺業務システムの連携・移行に関する検討と推進
支払・請求・経費・権限管理など、経理に関わる内部統制の整備
グループ会社の月次・四半期・年次決算の管理・支援、連結決算担当との連携

●グループ経理基盤の整備
新たな事業モデル・取引に関する会計処理の検討
担当領域に関する監査法人対応
M&A・経理PMIに関する手順・チェックリストの標準化と改善
その他、上記に付随する業務

一般的な財務会計・税務に留まらず、国内外M&A及び海外の事業拡大も視野に入れた経営企画・管理会計の領域まで、幅広く力を発揮して頂けます！

【具体的に】
・決算業務（月次・年次）の統括
・月次決算の予実分析に基づく経営陣への報告及び改善提案
・年度予算の策定
・管理会計業務、経営企画業務への参画（M&A・海外展開に関する検討を含む）
・部門横断でのプロジェクト推進・調整業務
・金融機関対応
・メンバーマネンジメント及び組織パフォーマンスの最適化

【業務概要】
複数ブランドや子会社を展開し事業を拡大している成長企業にて、同社およびグループ各社の事業成長を支える法務シニアマネージャーのポジションです。国内外の契約法務・法務相談を軸に、事業スキームの整理、子会社管理、M&A/PMI、ガバナンス・コンプライアンス領域まで幅広く担当します。

【具体的な業務】
・国内法務・事業法務
- 同社およびグループ各社の契約書レビュー・ドラフト（取引基本契約、業務委託契約、販売契約、OEM／製造委託契約、NDA、ライセンス契約等）
- 事業部からの法務相談対応（契約解釈、リスク整理、進め方の助言、代替案の提示等）
- 新規事業・新スキーム立ち上げ時のリーガル支援
- 事業理解を前提とした論点整理・リスク判断・スキーム検討
- 契約管理システムを活用した契約管理・運用改善

・子会社管理・グループ法務
- グループ各社・各ブランドに関する契約管理、法務リスク管理
- 子会社・事業部門との連携による法務相談体制の整備
- グループ横断でのルール・業務フロー・契約雛形の整備
- 関係部門と連携した稟議・押印・契約締結プロセスの改善

・M&A・PMI・ガバナンス
- M&A案件における法務デューデリジェンス対応（外部弁護士と連携しつつ、社内での論点整理・判断支援を担当）
- PMI（買収後統合）における契約・法務・ガバナンス体制の整備
- 上場準備に伴うガバナンス・コンプライアンス対応（上場会社水準で求められる体制整備・論点対応）
- 社内規程・各種ルールの整備、運用支援

・コンプライアンス・リスク管理
- コンプライアンス体制の整備・運用
- 個人情報保護、景品表示法、下請法、知的財産、製品表示・品質表示など、事業に関連する法規制対応
- トラブル・紛争・インシデント発生時の初動対応、外部専門家との連携
- 研修・啓発活動、社内相談対応

・海外・英文対応
- 英文契約書のレビュー・ドラフト
- 海外取引先・現地パートナーとの契約・法務対応
- 海外展開に伴う法規制調査・外部弁護士との連携

【ポジション・部門の魅力】
・一定範囲の契約・法務相談について、裁量を持って自走できます。
・事業判断を支え成長を促進するために、リスク対応の有用なアドバイスを創意工夫を持って行える環境です。
・少数精鋭のチームのため、担当領域を固定せず、経験や適性、事業状況に応じて柔軟に役割を広げることができます。

【業務概要】
経営管理部における決算・開示業務の中核を担うポジションです。上場会社の決算・開示業務を主体的に担当しながら、業務の仕組み化や標準化、属人化の解消を進め、安定した組織体制づくりに貢献します。

【具体的な業務】
●中心となる業務
・月次・四半期・年次決算に関する業務
・上場会社としての開示業務
・監査対応
・会計基準・制度改正等を踏まえた実務対応
・税理士・公認会計士など外部専門家との連携
・決算・開示業務の標準化、仕組み化
・業務の属人化解消、業務継続体制の構築

●将来的に携わる領域
ご経験や状況に応じて以下の領域にも幅を広げることが可能です。
・経営管理部のマネジメント（管理職）
・経営企画
・IR
・PMI等の経営管理領域

【ポジション・部門の魅力】
・ユニット長直下で上場会社における決算・開示・監査対応を実践的に経験でき、一定の裁量をもって担当可能です。
・財務会計に加え、経営管理、経営企画、IR、グループ会社管理など周辺領域の知見を習得できます。
・経営陣や社長と直接コミュニケーションを取る機会が多く、経営層に近い立場で業務を経験できます。
・将来的な管理職候補として成長できる環境が整っています。

・スケーラブルなシステムアーキテクチャの設計・実装経験： 今後の大規模受注やグローバル展開も見据えた、拡張性と保守性の高いプラットフォーム構築能力。
・「技術×事業」の接続能力： 顧客の経営課題や現場の負を技術的にどう解決するかを定義し、ビジネスサイドと対等に議論してロードマップを策定できる能力。
・組織開発・エンジニアリングマネジメント経験： 現在のワンチーム体制から、大規模なエンジニア組織への拡大を想定した採用・育成・評価制度の設計および運用経験。
・製造業・IoT領域への深い理解と探究心： 製造現場の複雑なデータ構造（予防保全・事後保全）を理解し、実効性の高いSaaSとして昇華させる知的好奇心・体力。

CE Department 長への報告のもと、プロジェクトマネジメント全体を統括していただきます。

●担当するプロジェクト
主に担当するのは、お客様（ホテルチェーン・宿泊施設など）へ当社のサービスを導入する「カスタマープロジェクト」です。要件の確認から、設定・外部システムとの連携、稼働、稼働後の定着までを、お客様と社内の関係部署をまとめながら進めます。複数プロダクトの同時導入や、外部システム・パートナー企業との連携を伴う大型案件も含まれます。
このほか、導入プロセスの改善など、社内のプロジェクトを担当いただくこともあります。

●役割
・自らカスタマープロジェクトをリードする：大型・難易度の高い導入案件では、管理者ではなくプロジェクトオーナーとして自らお客様の前に立ち、稼働・定着まで責任を持ちます
・組織を率いる：プロジェクトマネージャー／PMOメンバー（2 3名）を統括し、採用・育成・評価を担います
・仕組みをつくる：カスタマープロジェクトの進め方の標準・ガバナンス・可視化の仕組みを整え、定着させます
マネジメント業務だけを担うポジションではありません。ご自身が手を動かして成果を出すことを期待しています。目安として、稼働の半分程度は直接リードする案件に充てるイメージです。

【期待成果｜Expected Outcomes】
・ご自身が直接リードする大型カスタマープロジェクトの完遂と、QCD（品質・コスト・納期）の達成
・カスタマープロジェクト全体のポートフォリオ管理と成果責任（社内プロジェクトを含む）
・導入リードタイムの短縮と、稼働後の顧客定着・利用拡大への接続
・プロジェクトマネジメント組織の体制構築（採用・育成・役割定義・評価基準の整備）
・プロジェクトの状況・リスク・収益性が経営層から常時見える状態の実現
・部門横断（プロダクト／開発／セールス／CS／海外拠点）の意思決定リードタイムの短縮

【業務内容｜Key Responsibilities】
1. カスタマープロジェクトのハンズオンでのリード
・大型・難易度の高い導入案件について、自らプロジェクトオーナーとしてキックオフから稼働・定着までを完遂
・お客様との要件確認、スコープ調整、進行管理、課題解決まで、必要に応じて自ら手を動かして推進
・お客様の経営層・担当者との関係構築と、導入後の利用拡大につながる提案
・難航案件・エスカレーション案件への介入と収束

2. プロジェクトポートフォリオの統括
・進行中のカスタマープロジェクト全体と、関連する社内プロジェクトの把握と優先順位付け
・リソース配分の意思決定と、案件横断のボトルネック解消
・社内経営層・お客様の経営層に対する報告、論点提示、意思決定の獲得

3. プロジェクトマネジメント組織の統括
・プロジェクトマネージャー／PMOメンバー（2 3名）のライン統括（採用・育成・目標設定・評価）
・各メンバーへの案件アサインと、難易度・負荷のバランス設計
・自らの実務を通じた基準の提示と、次世代PMの育成・属人化の解消

4. プロジェクトマネジメント基盤の構築
・導入プロジェクトの進め方（プロセス、成果物テンプレート、品質基準、ゲート審査）の設計と定着
・生成AI・プロジェクト管理ツール・ダッシュボードを活用した、進捗・リスク・工数・収益性の可視化
・導入プロジェクトのナレッジ蓄積と再現性の向上（横展開・標準化）

5. 部門横断・グループ横断の推進
・プロダクト／開発／セールス／CS／コーポレートとの利害調整と、部門横断課題の解決
・APAC各拠点およびグループ会社を含む、多国籍・多言語環境でのプロジェクト推進
・外部ベンダー・パートナーとの折衝、スコープ・契約・体制のマネジメント

【このポジションの魅力｜Why This Role】
1. PM組織の作り方を、自分の判断で決められる
当社のプロジェクトマネジメントは、案件ごとに走りながら形を整えてきた面が残っています。プロセス、品質基準、体制、評価のものさしのいずれにも改善の余地があります。既存のやり方をそのまま引き継ぐのではなく、何をどう変えるかを自分で決めて実行できます。

2. 現場に立ち続けられる
管理だけのポジションではありません。重要なお客様への導入案件では、ご自身がプロジェクトオーナーとしてお客様の前に立ちます。マネジメントに移ると現場から離れる、という形にはしていません。

3. 意思決定までの距離が短い
CE Department 長（執行役員）に直接報告する立場です。経営会議で扱う論点と直接つながる位置にいながら、組織はまだ小さく、決めるまでに時間がかかりません。

4. 対象はAPAC全域
9か国の事業拠点と、16カ国の国籍のメンバーが関わる環境です。言語も商習慣も法規制も異なる市場を同時に扱います。

5. AIの使い方を自分で設計できる
生成AIの活用は推奨ではなく前提です。プロジェクト管理、要件定義、ナレッジ整備をAI前提でどう組み直すかは、この役割の裁量に入ります。

採用後の期待役割として本人キャリア志向や適性などにより下記業務にアサイン予定となります。

1.事業再生アドバイザー
事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行う
⇒問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートする
⇒必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行う

（具体的業務例）
・事業再生支援（Financial Restructuring）
・企業再編支援（グループ内組織再編支援）
・M&A関連業務（FA、財務DD、事業DD、PMI支援等）
・海外リストラクチャリング支援
・法的再生支援

2.バリューアップアドバイザー
ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援
⇒事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援
⇒クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行う

（具体的業務例）
・ターンアラウンド（実行支援）
・バリューアップ支援
・営業、製造・物流領域における戦略・施策の立案および実行支援
・経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援
・後継者、ミドルマネジメントの育成支援

● 募集部局の紹介

三菱商事 宇宙航空機部では、防衛・宇宙・衛星の3つの事業領域において、国内外の政府機関、宇宙機関、民間企業とのネットワークや、総合商社として培ってきた事業開発・事業投資の知見を活かし、新たな社会インフラ・産業の創出に取り組んでいます。

その中で宇宙事業チームは、「For the Benefit to the Earth」――地球にとって価値の高い宇宙アウトプットの提供を通じて、地球上の産業・社会課題を解決する――ことをビジョンとして、宇宙を「研究・実証の場」から「持続可能なビジネスの場」へ発展させることを目指しています。

世界の宇宙市場は、打上げコスト低下や民間企業の参入拡大を背景に大きな成長が見込まれています。日本においても政府による宇宙戦略基金等を通じた中長期的な産業育成が進み、宇宙産業は「研究からビジネスへ」という大きな転換期を迎えています。

三菱商事は、NASAのCommercial LEO Destination（CLD）Programに参画する民間宇宙ステーション候補の一つであるStarlab Spaceへの事業参画を進めるとともに、宇宙ステーションを活用した新たな需要・産業の創出に取り組んでいます。官主導から民間主導への産業構造転換を捉え、既存のルールやビジネスモデルそのものを変革しながら、総合商社の多様な産業接点を活かした新たな宇宙ビジネスの構築を目指しています。

具体的には、宇宙ステーション事業に加え、宇宙エッジコンピューティング、次世代半導体、再生医療・創薬等、宇宙環境を活用した新産業の創出を推進しています。

●キャリア採用を行う理由・背景／具体的な業務内容

宇宙産業は、政府・宇宙機関を中心とした産業構造から、民間企業が投資・事業リスクを取りながら市場を形成する産業へと急速に変化しています。

三菱商事においても、Starlabを中心とする商業宇宙ステーション事業の推進に加え、日本政府・JAXA等との官需案件、民間企業の宇宙利用開拓、宇宙関連スタートアップ・事業会社との協業・投資等、複数の大型プロジェクトを並行して推進しています。

こうした事業をさらに加速するため、宇宙分野の経験そのものに限定せず、インフラ・製造業・通信・IT・エネルギー等における大型プロジェクトや新規事業を、国内外の多様な関係者を巻き込みながら推進してきた人材を募集します。
具体的な業務内容
入社後は、ご経験・専門性を踏まえながら、以下の業務を複合的に担当いただくことを想定しています。
- 商業宇宙ステーションをはじめとする宇宙関連事業の事業戦略・事業計画策定
- 国内外の政府機関・宇宙機関・事業会社・スタートアップ等とのプロジェクト組成、交渉、契約・アライアンス形成
- JAXA・日本政府等が推進する宇宙関連プロジェクト・大型官民プロジェクトへの参画
- 宇宙ステーションを活用した民間需要開拓、新規サービス・事業モデルの企画・事業化
- 宇宙エッジコンピューティング、半導体、ライフサイエンス等の新たな宇宙利用分野におけるプロジェクト推進
- 宇宙関連企業への事業投資、新規投資案件の検討、投資先企業の経営・事業成長支援
- 投資先・JV等におけるPMI、事業管理、経営支援
- 海外パートナーとの協業及びグローバル事業開発

実際の宇宙事業では、Starlabとの連携、JAXA対応、官需獲得、民需・事業化、新規投資・PMI等を横断的に推進する体制を取っています。
産業構造そのものが変わろうとしている宇宙分野において、これまで他産業で培ってきたプロジェクト推進力、事業開発力、交渉力を活かし、国内外の政府・企業・技術者とともに、新しい産業を創ることのできる人材を求めています。

●入社後のキャリアパス

まずは宇宙事業チームにおいて、国内外の大型プロジェクト・新規事業開発を担当いただきます。
その後は、本人の適性・専門性・キャリア志向に応じて、
・宇宙事業におけるプロジェクト責任者・事業責任者
・投資先・事業会社への出向及び経営ポジション
・海外パートナー/JV等への出向・海外駐在
・宇宙・衛星・防衛・デュアルユース等の周辺領域での事業開発
・三菱商事の他事業領域における新規事業・事業投資
等、幅広いキャリア形成を想定しています。

特に宇宙ビジネスはグローバル企業・政府機関との協業が不可欠であり、海外出張に加え、将来的には海外駐在・海外事業会社への出向の可能性があります。

【業務概要】
日本を代表する大手クライアントの企業価値向上・財務戦略支援やFP&A強化を含むCFO組織改革、グローバル経営管理改革、経営統合・組織再編支援の領域において、戦略立案から構想策定、実行支援までを担当するポジションです。

例えば、以下のようなニーズに対応することで、CFOを「数値の集計屋」から経営の意思決定に資する「経営参謀」へと変革を遂げるのを支援します。
・自社の企業価値向上策がなぜ機関投資家に評価されていないのかがわからない
・アクティビストに狙われているが自社では十分な対応策が立案できない
・急速なグローバル化・事業成長に対してCFO機能の整備が追いついていない
・ROICを導入したのは良いが、経営資源配分の意思決定に有効に活用できていない
・組織再編を契機に子会社に対して財務ガバナンスを強化したい 等

まずはプロジェクトの一員としてアサインされ、業務の一部を担当しながら経験を積んでいただきます。経験やスキルを踏まえ、活かしやすいプロジェクトや希望のプロジェクトへアサインします。

【具体的な業務】
●ストラテジックレビューの実施と企業価値向上策の立案
●事業ポートフォリオマネジメントとキャピタルアロケーション方針策定
●財務戦略・資本政策の策定
●資本コストを意識した経営の実践・浸透支援（KPI体系見直し、ROIC活用など）
●グループ財務ガバナンス強化（グローバルキャッシュマネジメント、財務コントロールなど）
●CFO組織の機能再編・強化支援（FP&A導入など）
●経営統合・組織再編を契機としたコーポレート部門改革支援

【ポジション・部門の魅力】
●クライアントリレーションの強さから、中長期的に支援するプロジェクトが多数あります。
●戦略立案に留まらず、組織・プロセス・ガバナンスの変革まで一貫して伴走するため、企業価値向上の実現に直接貢献できる環境です。
●会計の専門家がいる組織で、幅広いサービスを経験しながら専門性を高めることができます。

【業務概要】
CFOとともに国内外のM&A戦略の実行を推進する重要なポジションです。M&Aの戦略立案から実行、PMIについても体制構築から実行までをリードしていただきます。

【具体的な業務】
・M&A案件の推進（ソーシング/スキーム検討/DD/企業価値評価等）
・対象会社及びその株主や外部専門家等との折衝
・PMIの推進
・同社のM＆Aに係わる専門性強化・拡充の推進

【ポジションの魅力】
・CFO直下の一人目M&A専任ポジションです。
・資金調達も完了しており、成長戦略の一役を担う重要ポジションです。
・経営メンバーと密に連携しながら、オーナーシップを持ったプロジェクト推進が可能です。

●業務概要
同社は、サイバーセキュリティサービスを開発・提供している企業です。CFOとともに国内外のM&A戦略の実行を推進する重要なポジションです。M&Aの戦略立案から実行、そしてクロージング後のPMIについても、体制構築から実行までをチームをリードしていただきます。

●具体的な業務
・M&A案件の推進（ソーシング／スキーム検討／DD／企業価値評価等）
・対象会社及びその株主や外部専門家等との折衝
・クロージング後のPMI推進（Day1〜100日プラン策定、KPI運用設計、統合後の組織・オペレーション改善まで）
・買収先企業への出向・経営参画を含む、ハンズオンでの統合支援（想定される場合あり）
・同社のM＆Aに係わる専門性強化・拡充の推進

●ポジション・部門の魅力
・CFO直下の一人目M&A専任ポジション
・資金調達を完了し、成長戦略の一役を担う重要ポジション
・経営メンバーと密に連携しながら、オーナーシップを持ったプロジェクト推進が可能
・ソーシングから実行、PMI、さらには買収先の経営参画まで、M&Aバリューチェーンを一気通貫で経験できる環境
・FA／仲介／事業会社いずれの立場でのM&A経験も活かせる。特に事業会社側での「買収後の統合を自ら推進した経験」を高く評価します

【業務概要】
グループ横断のHuman Capital Analytics（人的資本アナリティクス）機能を新たに立ち上げるポジションです。HRIS担当と連携しながら、人的資本データの定義・可視化・分析を進め、経営・事業責任者・HRBPが意思決定に活用できるHuman Capital Analytics基盤を構築していただきます。人的資本データを整備・分析し、事業KGIと人材KPIを接続することで、将来的には各事業の中期計画と人材ポートフォリオを一体で経営管理できる状態を目指します。

【具体的な業務】
1. グループ人的資本データ基盤の設計・整備
HRIS担当と連携し、グループ各社に分散している人的資本データ（人員、所属、職種、役割、グレード、評価、報酬、採用、異動、退職、スキル、キャリア、重要ポジション、後継者等）を整理・統合します。経営判断に必要なデータの粒度や定義、取得方法、算出ロジックを設計します。

2. Human Capital KPI・経営ダッシュボードの設計
CHRO、経営陣、各事業HRBPが共通のデータを見ながら議論できるよう、グループ共通の人的資本KPI体系（必要人材充足率、スキル充足率、重要ポジション充足率、定着率、エンゲージメント、一人当たり売上・生産性など）を構築します。

3. People / Human Capital Analyticsの企画・実行
人的資本データを用いて、人・組織に関する課題の仮説構築、分析、示唆出しを行います（例：若手社員の戦力化要因、採用チャネル別の活躍度、人的資本投資と生産性向上の相関など）。

4. 経営・事業課題からの分析テーマ設定
経営アジェンダや各事業HRBP・事業責任者との対話から課題を自ら発見し、「何が起きているのか」「なぜ起きているのか」「どこに介入すべきなのか」を構造化します。

5. 事業KGIと人的資本KPIの接続
不動産、デジタルインテグレーション、顔認証プラットフォームなど、異なる事業モデルを持つ各事業の特性に合わせ、それぞれの事業KGIに人的資本KPIを接続します。

6. Strategic Workforce Planning／人材ポートフォリオ設計
事業戦略から、どの職種・スキル・レベルの人材が何人必要なのか、現在どれだけ不足しているのかを可視化し、採用・育成・配置・リスキリング等の人材投資計画へ落とし込みます。

7. 人的資本投資の効果検証
採用、育成、配置、評価、報酬、タレントマネジメント、AI・DX等への投資が、人材状態、生産性、事業成果にどう影響したのかを分析・検証します。

【ポジションの魅力】
・非連続な事業成長を、人・組織の側から設計できる
M&Aや事業再編、新規事業、AI・DXによって事業ポートフォリオが変化し続ける環境で、未来の事業に必要な人材ポートフォリオを先回りして設計する経験ができます。

・Human Capital Analytics CoEをゼロから構築できる
完成された仕組みの運用ではなく、KPI、データ、ダッシュボード、分析テーマ、経営レビューのあり方そのものを設計できます。

・経営に近い場所で仕事ができる
CHRO、HRBP、事業責任者、経営陣と連携し、採用・育成・配置・評価・報酬のどこに投資するのかという意思決定に関わることができます。

・データ基盤だけで終わらない上流の役割
HRIS担当がすでに在籍しているため、システム保守やデータ抽出だけでなく、「何を測り、何を分析し、経営は何を判断すべきか」という上流工程に集中できます。

【業務概要】
同社グループは、M&Aを通じて事業・組織を急速に拡大しています。事業成長のスピードに合わせて、人材の可視化、育成、配置、抜擢、マネジメント、組織開発といった人材・組織基盤を整備するため、新たに立ち上げる部門の責任者を募集します。
完成された制度を運用するのではなく、グループ横断で人と組織の能力を高める仕組みを0から1で構築する役割を担います。

【具体的な業務】
●タレントマネジメント
・グループ全体のタレント可視化
・重要ポジション・重要人材の定義
・タレントレビューの設計・運営
・優秀人材・高ポテンシャル人材の把握
・重要人材の抜擢・配置提言
・サクセッションプランニング
・社内公募・抜擢機会の設計
・外部採用と内部育成の判断、重要ポジションの採用面接への参加

●組織開発
・各事業責任者との組織・人材課題の特定
・優秀人材比率を高めるための組織施策
・挑戦する風土・仕組みの設計
・中途入社者のオンボーディング、既存社員との文化融合・相互成長
・M&A時の人材デューデリジェンス・PMI支援
・配置・役割変更等の人事判断への提言

●マネジメント・リーダーシップ開発
・グループ共通マネジメント基準の育成施策への接続
・管理職育成プログラムの設計・実装
・1on1やフィードバックの標準化
・次世代リーダー候補の選抜・育成、挑戦機会の設計
・管理職のマネジメント品質向上

●能力開発
・事業ごとのスキルマトリクス設計
・エンジニアのリスキル・アップスキル
・プロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーの育成
・専門人材・事業人材の能力開発
・テクノロジーを活用した能力開発、外部研修やアセスメントの選定・活用

【ポジションの魅力】
・研修の運営や人事制度の設計に留まらず、人材と組織を変えることで事業成果そのものを変えるやりがいがあります。
・年間予算や施策ポートフォリオまで裁量を持って進めることができます。
・将来的には、グループ全体のタレントマネジメント責任者や、事業部門のHRBP責任者など、人材・組織領域の中核ポジションへキャリアを広げることが可能です。

【業務概要】
グループのさらなる事業成長に向け、人事組織の変革を進めています。
グループ会社に所属し、まずはDX不動産事業の中核会社における事業HRBP責任者を担っていただきます。
今後さらに事業を伸ばすため、一人ひとりの生産性を高め、マネジメントの質を向上させ、成果を生み出す人材を採用・育成・抜擢し、その成果に適切に報いる組織へ進化することを目指しており、その変革を経営・CHRO・事業責任者とともに推進していただきます。

【具体的な業務】
1. 事業戦略と人材・組織戦略の接続
経営陣・事業責任者のパートナーとして、事業計画を実現するための人材・組織戦略を策定し、実行します。
・事業計画に基づく人員計画・組織計画の策定
・組織構造、役割、人員配置の最適化
・人事データ・事業KPIを活用した組織課題の分析
・経営・事業責任者への人・組織面からの提言
・事業会議・経営会議等への参画

2. 組織生産性の向上
組織としてどれだけ高い成果を生み出せるかを重視します。
・一人あたり売上・粗利・生産性等の分析
・組織・マネージャーごとのパフォーマンス分析
・ハイパフォーマーの特性分析と再現
・若手社員の早期戦力化
・配置・役割設計の最適化
・パフォーマンス改善施策の企画・実行

3. マネジメント変革・組織開発
管理職のマネジメント力向上を推進します。
・目標設定、KPI管理、1on1、フィードバック、部下育成、評価、コンディション管理、パフォーマンス改善などの定着推進

4. 採用戦略・人材獲得
事業戦略から逆算した人材獲得を推進します。
・人材要件・採用要件の設計、中途採用戦略の立案・推進、採用チャネル・選考プロセスの改善、採用基準の高度化など

5. タレントマネジメント・配置・登用
・ハイパフォーマー、ハイポテンシャル人材の把握、タレントレビュー、次世代管理職候補の発掘・育成、配置・登用・抜擢など

6. 評価・報酬に関する事業要件の設計
・どのような成果・行動・役割を評価すべきか、どのような人材にどの程度報いるべきかといった事業側の要件定義

【ポジションの魅力】
・数百名規模の事業を、人・組織の責任者として担うことができます。担当事業のHRトップとして、自ら課題を捉え、人・組織戦略を構想し、実行するポジションです。
・既存制度を守ること自体が目的ではなく、事業成長のために必要であれば、採用、配置、育成、マネジメント、評価、報酬のあり方そのものを見直していくことができます。
・将来的には、他のグループ会社も含めた事業全体のHR責任者として、担当領域を広げていただくことを想定しています。M&A後の人事PMIに携わる可能性もあります。

【業務概要】
サプライチェーン（SCM）の専門性を起点に、企業の成長・変革を支えるポジションです。M&A前のオペレーショナル・デューデリジェンスから、買収後のPMI、事業分離後のスタンドアロン化、通常のSCM改革まで、調達・需給・生産・物流・在庫を幅広く扱います。データ分析で改善余地と財務効果を定量化し、構想だけでなく実行・定着まで携わることで、SCMを企業価値につなげていきます。

【具体的な業務】
・SCM戦略、ネットワーク、需給・生産・調達・物流プロセスと管理の仕組みを分析・設計する。
・オペレーショナル・デューデリジェンス（DD）で強み・弱み、シナジー、バリューアップ機会を短期間で特定する。
・販売、在庫、調達、物流等のデータを分析し、財務効果と優先施策を定量化する。
・改善計画、KPI、ロードマップを策定し、経営層・現場・IT・海外拠点を巻き込んで実行する。
・ERP等の仕組みも活用し、業務・組織・ガバナンスの変更を定着させる。

・SCM戦略・全体構想：事業戦略や市場環境、競争力、リスク等を踏まえ、グローバルSCMの方針やネットワーク、業務・管理のあり方を整理します。
・SCM業務改革・オペレーション設計：需給・在庫、調達、生産、物流などの現状を分析し、To-Beプロセス、KPI、役割・権限、ガバナンスを設計します。
・オペレーショナル・デューデリジェンス：M&Aの検討段階で、業務プロセス、設備、人員、キャパシティ、SCリスク等を調査し、リスク・改善余地・シナジー機会を短期間で整理します。
・PMI・Value Creation：買収後の業務・組織・システム統合やシナジー創出、在庫・物流・調達等の改善施策を設計し、実行計画から定着まで支援します。
・Separation・スタンドアロン化：事業分離後に必要となる調達・物流等の自前体制、業務プロセス、情報システム、運営体制を構想し、移行まで支援します。
・データ分析・財務効果の定量化：販売、在庫、調達、物流等のデータを分析し、改善余地や優先順位、コスト・キャッシュ・売上等への効果を定量化します。
・ERP／ITを活用した変革実行：ERP／WMS／TMS等のシステム知見を活かし、業務要件、システム要件、データ、ユーザー教育等をつなぎながら改革を実装します。

【ポジション・部門の魅力】
これまで培った専門性を土台に、M&A・Strategy・Finance・Value Creationの視点を加え、キャリアの幅を広げていけるポジションです。
戦略を考えるだけでも、システムを導入するだけでもありません。SCMの戦略から業務・組織、IT／DX、現場オペレーションまでをつなぎ、「何を変えるか」から「どう実装し、成果を定着させるか」まで一気通貫で考えます。

【ポジション概要】
同社の主力ソリューション（および周辺システム）における、以下の業務のマネジメント業務を担当します。
・顧客要望の機能追加や機能変更対応の見積り、提案
・開発プロジェクトの要件定義 リリース、リリース後の運用保守
・主力ソリューションのアップグレードやメンテナンス対応プロジェクト

【主な業務内容】
●見積り、提案
ソリューションの導入や既存顧客からの追加要望において、FIT&GAPを行い、開発工数の見積りを実施します。
営業部門と協力し、提案書を作成する場合もあります。
同社のサービス理解と同時に、市場としても拡大しているキャッシュレス決済の仕組みや業界、業務を経験できるやりがいのある仕事です。

●要件定義 リリース
ウォーターフォールでのプロジェクトリーダー業務となります。
開発は数名 20名程度の規模が多く、進捗、コスト、品質等のマネジメント業務を実施いただきます。
＜業務の進め方＞
・チームごとに、Teamsや対面で朝または夕方にミーティングを行い、タスクの確認を行っています
・タスク管理には、チームごとにExcelやRedmineを用いています
＜開発環境＞
ミドルウェア: RHEL, JBoss, Hinemos, Zabbix
開発支援ツール: Subversion, Git, Eclipse
プログラミング言語：Java, C, C#
データベース：Oracle

●リリース後保守
リリース後も運用保守や主力ソリューションのアップグレードやメンテナンスの対応が発生します。
日々のシステム稼働状況の確認やメンテナンスの対応、障害発生時の対応等もございます。

【キャリアパス・環境】
同社のサービス理解を深め、早期にPLを担っていただくことを期待しています。
以下のようなキャリアパスがございます。
・マネジメント経験を活かし、ライン管理職への登用
・プロジェクトマネジメントを極め、PM専門職へのキャリアアップ
・上流工程経験を活かし、コンサルティングにチャレンジ 等

【担当プロダクト】
・同社の主力製品

【業務概要】
同社では中期経営計画で掲げているソリューションプロバイダーへの変革とグローバルでの持続的な成長に向け、M&Aを活用した事業基盤の強化および事業ポートフォリオの変革を進めていきます。各事業部門で個別に検討する案件に加え、地域・部門を跨る案件の検討、ポートフォリオの見直し、投資の優先順位付け、PMIの実行フォローなど、経営企画室にて全社横串での推進がより重要になってきています。今回、体制強化の一環として、M&Aの経験や財務スキルを持ち、トップへの提言をまとめられるリーダーを募集します。

【具体的な業務】
ミッションとして、以下の業務を担当します。
・全社戦略および事業ポートフォリオ戦略と接続したM&A・出資などの企画、案件推進
・買収案件における検討開始からクロージングまでのプロジェクトマネジメント
・買収前からのPMI方針策定と、買収後の統合・シナジー創出の推進
M&Aに関する社内プロセス、意思決定基準、ノウハウの体系化
・社内メンバーへの知見移転およびプロジェクト推進の加速

【使用ツール】
Excel、Power point等

【ポジション・部門の魅力】
・経営トップスタッフとして全社経営戦略の一端を担うことが可能なポジションです。
・案件の分析・提言にとどまらず、買収後のPMIや成果創出まで継続して関与できます。
・世界170以上の国・地域で事業を展開するグローバル企業において、地域・事業を跨ぐM&A案件に携わる機会があります。
・同部にて経営戦略の全体推進に関わること、あるいは事業部門に移り、実際のビジネスをリードしていただくことが可能です。

【この職種における強み】
同社はこれまで急成長を続け、連結売上は5兆円規模、海外事業比率は80％以上、170以上の国・地域で事業を展開しています。その中で、様々な現場メンバーにも入り込み、実行・成果創出までフォローを行い、様々な壁を乗り越えて成功した際には、メンバーと大きな喜びを分かち合うと共に、自らのスキルアップや成長に繋げることができます。

【キャリアパス】
企画担当テーマの経験を元に、各自の適正や要望と照らして、1.対象部門の幹部として事業部門を牽引する立場になる、あるいは、2.経営企画室に留まり、次の経営課題の答えを創り出しながら幹部層となる、両パターンがあります。

【業務概要】
主に特定の業界向けシステム開発となります。（特定の業界以外のシステム開発も対象となります）同社・他社製品を いたアプリケーション開発、システム構築を います。提案、 積り、要件定義 援 リリース、リリース後の保守まで全 程のPMとして携わっていただくことが可能です。

【具体的な業務】
1. 提案/ 積もり
営業と共同で顧客ニーズのヒアリングを い、提案を企画します。顧客要望を取り纏め、 積もりを作成します。顧客と 三脚で実現 法を検討したり、 常にやりがいのある仕事です。
2. 要件定義 援 リリース
ウォーターフォールでのPM業務となります。（プロジェクト特性に応じてアジャイル開発もあります）機能・ 機能要件を実現するアーキテクチャ検討を実施いただきます。主にJava、C++、C#を使 した開発が多いですが、直接コーディングする機会はほとんどございません。開発は数名 10名程度の規模が多く、進捗、コスト、品質等のマネジメント業務を実施いただきます。
3. リリース後保守
導 後も保守業務を実施いただきます。導 アプリケーション/システムの問い合わせ、障害発 時の対応等もございます。

【ポジション・部門の魅力】
PMとしてスタートとなりますが、以下のようなキャリアパスがございます。
・マネジメント経験を活かし、ライン管理職への登
・プロジェクトマネジメントを極め、PM専 職へのキャリアアップ
・上流 程経験を活かし、コンサルティングにチャレンジ 等

経営戦略の策定・実行管理と、重要プロジェクトの横断推進

【業務範囲】
1. 中期経営計画・年度予算の策定、ローリングフォーキャスト運用
2. 事業KPIツリー設計・ユニットエコノミクス可視化（顧客獲得〜LTV/在庫回転 等）
3. 月次・四半期の経営会議資料作成（差異分析、要因分解、改善アクション提案）
4. 価格・施策の効果検証（A/B・コホート・需要弾力性）、意思決定支援モデル構築
5. 新規事業の投資評価（市場/競合分析、事業性評価、PoC設計）
6. 資本政策・資金調達の検討支援（デット/エクイティ、VALモデル、希薄化試算）
7. M&A/投資検討（スクリーニング〜DD支援〜PMI計画）
8. 上場審査・IR連携（?の部等の事業計画整合、エクイティストーリー、Q&A整備）
9. 管理会計・BI整備（レポート標準化、ダッシュボード要件定義、データ品質担保）
10. 全社プロジェクト推進（横断課題の特定、OKR/KGIの運用、実行フォロー）
11. 市場・競合分析、事業計画立案サポート

【利用するツール】
- Slack
- Google Workspace(スプレッドシート等)
- Claude/ChatGPT
- Notion

CPO（最高プロダクト責任者）が当社のプロダクトポートフォリオにおける中長期的な戦略方針を設定します。
Demand Generation領域のVPoPとして、あなたはその戦略に沿ったOKR）を設定し、プロダクトロードマップ、PM組織の統括、そしてOKRをリリース済みプロダクトや成果へと変える日々の意思決定を含む実行全般を担当します。ロードマップの優先順位付け、チーム構造、デリバリーの運用ペースについて完全な裁量権を持ちます。

管轄範囲（Scope）
あなたは、生成AI変革における戦略的最前線として機能するプロダクトをリードします。
これにはAI検索・コマース適応（AEO）およびAIコンシェルジュの進化（Bot）が含まれます。
この領域こそが、当社の生成AI戦略が顧客と直接接する場所となります。

一般法人顧客および官公庁向けのIT関連プロジェクトにおいて、以下の業務を行います。
・インフラを主体とするプロジェクトのプロジェクトマネージャー業務
・設計・計画から構築・導入を経て運用に引き渡すまでのプロジェクトを管理・遂行
・顧客、社外ベンダー、或いは社内各部門などのステークホルダーを牽引し、コスト、品質、期間、リスクなどの各要素を管理してプロジェクトを成功に導きます。

グループ会社におけるCFOとして、財務
・経理領域の統括を担当します。
現地経営陣（CEO等）および日本本社と連携し、経営戦略の策定
・実行を財務面からリードします。
現地財務組織の構築
・育成、および人材マネジメントを行います。

【業務概要】
同社およびグループの事業活動を支えるITインフラについて、戦略・企画、設計、導入、保守運用、品質管理、契約・予算管理までを一貫して担う組織でのポジションです。
対象領域は、ネットワーク、クラウド、データセンター、サーバー、認証基盤、M365、PC・モバイル、ファイル共有、セキュリティ基盤、サービスデスク、IT-BCP等、多岐にわたります。国内外の拠点・グループ会社および関係部門、IT子会社、ベンダーと連携し、グループ共通基盤の整備、標準化、運用品質・セキュリティの向上を推進しています。

また、M&A拡大を背景に新設された組織で、ITガバナンスを通じて、グループ最適化と価値創出を推進することをミッションとしています。
国内外の事業会社に対して、IT導入支援、IT投資審議、ITDD・IT-PMI支援、グループITガバナンスの企画・推進を担当します。

【具体的な業務】
●インフラ基盤統括課
組織運営を支えるリーダー層として、ITインフラ領域における複数の案件やチームを横断したマネジメントを担っていただきます。
・課全体の方針、重点施策、ITインフラ戦略・ロードマップの策定および実行支援
・ネットワーク、クラウド、認証、M365、デバイス、セキュリティ、サービスデスク等、複数領域をまたぐ施策・プロジェクトの統括
・プロジェクトポートフォリオの管理、優先順位付け、要員配置、進捗・課題・リスク・予算・品質の横断管理
・大規模または高難度プロジェクトの責任者としての意思決定、合意形成、経営層への説明・報告
・国内外の事業部門、グループ会社、IT子会社、ベンダー等との調整およびパートナーシップ構築
・運用保守におけるサービス品質、障害・問題、変更、構成、EOL、委託先等のマネジメント
・業務プロセスの標準化、可視化、自動化、AI活用等による組織的な改善の推進
・メンバーおよびプロジェクトマネジャーの育成、支援、レビュー、チーム力向上

●事業会社IT統括課
事業会社支援全般を担うため、戦略・ガバナンスからPMO、PMIまで幅広く担当頂き、海外事業会社の支援などグローバルな案件も担当して頂きます。
・グループ事業会社へのITガバナンスの策定、全体最適に向けたグループIT戦略の策定・推進
・国内外のグループ事業会社におけるITプロジェクト企画・実行支援、プロジェクト管理
・買収会社に対するIT-PMIの実施、デジタル活用によるバリューアップ

CEOや経営陣のビジネスパートナーとして、財務・会計戦略の立案から実行までを一貫して統括します。

【財務戦略の立案・実行】
キャッシュフロー経営の実現
　・中長期経営計画に基づく、キャッシュフロー最大化戦略の立案・実行
　・営業キャッシュフローの改善（資金効率の向上、運転資本の最適化管理）
　・投資キャッシュフロー管理（戦略投資、M&A、設備投資の投資対効果検証）
最適な資本構成と資金調達
　・デット、エクイティミックスの最適化
　・銀行交渉による最適コストでの資金調達の執行
【M&A・事業再編】
事業開発部門と協働した投資判断、戦略立案
　・M&A候補企業のバリュエーション、財務分析
　・買収による財務的インパクト（シナジー、リスク）のシミュレーション
　・アライアンス、提携スキームの財務効果分析
　・組織再編（分社化、統合等）の財務・税務的影響検討
多様な資金調達手法の企画・実行
　・買収に最適なファイナンス構成の設計（銀行ローン、社債、ハイブリッド商品等）
　・シンジケートローン、プロジェクトファイナンス等の構築
　・投資銀行等との資金調達チャネルの活用
買収後統合（PMI）の推進
　・財務・会計システムの統合
　・運転資本の最適化によるキャッシュフロー改善
　・シナジー実現計画の立案・監督
　・統合後の経営管理体制の構築
【経営管理基盤の構築・整備】
　・経営資源（ヒト・モノ・カネ・システム）の最適配分・管理
　・管理会計の高度化による意思決定インフラの整備
　・財務データの可視化と迅速な経営判断の仕組み化の主導
【ガバナンス・リスク管理】
　・内部統制、コンプライアンス体制の構築・強化
　・ステークホルダー対応（財務ストーリーの論理的説明）

当社の新設グループにてプレスリリースさせていただきました、
当社グループ会社と他社によるITサービス・リテールメディア領域の戦略的提携に伴い、事業開発および出資・バリューアップを担っていただくハイクラス人財を募集します

Investment & Co-Creation事業では、自社資本による投資と経営への参画を通じて、企業の成長に取り組んでいます。企業が培ってきた技術、顧客との信頼、人材を生かし、同社の経営・営業・業務改革、AI・テクノロジーの専門人材とともに、事業の成長と経営基盤の強化を進めます。
本ポジションは、投資候補先の開拓から投資実行、投資後の経営まで、一連の案件を主導する人材です。投資先の成長の道筋を描き、投資実行後は取締役クラスとして経営に参画。投資先の経営陣・従業員と同社の専門チームをつなぎ、企業価値の向上を担っていただきます。
具体的な業務内容は以下の通りです。
1. 投資案件の開拓
・既存のネットワークに加え、M&A仲介会社・金融機関等との関係を構築し、投資機会を発掘する
・候補企業の事業や経営者の意向を把握し、同社との取り組みによる成長の可能性と投資の意義を見極める
2. 投資検討・企業価値向上計画の策定
・市場・競争環境、財務・事業データ、経営陣や現場へのヒアリングを通じて、候補企業の強み、経営課題、成長余地を明らかにする
・社内外の専門家と連携してデューデリジェンス（DD）を推進し、事業性とリスクを検証する
・同社のコンサルティングの知見・専門人材を活用し、成長施策、AIの活用、必要な投資・体制、実行順序、成果指標を含む企業価値向上計画を策定する
3. 投資実行
・DDの結果と企業価値向上計画を踏まえ、投資判断に必要な論点・条件を整理し、社内の意思決定と社外関係者との合意形成を主導する
・売り手との条件交渉、契約締結、金融機関からの買収資金の借入調達等について、関係者を取りまとめ、投資実行まで案件全体を推進する
4. 投資先の経営・企業価値向上
・投資実行後は取締役クラスとして経営に参画し、経営陣とともに事業計画や重要施策の意思決定・実行を担う
・投資先の経営陣・現場と同社の専門人材を巻き込み、営業強化、業務改革、AI活用、組織・経営管理体制の整備等を推進する
・売上・利益・資金繰りや各施策の進捗を把握し、課題に応じて計画・体制を見直しながら、成果の実現に責任を持つ

IT戦略・IT組織改革、ITコスト削減、IT DD・IT PMI、システム構想・要件定義・刷新、AIエージェントの全社展開、AI駆動開発による生産性向上・内製化支援などに取り組みます。
経験・専門性と職位に応じて、以下の業務をお任せします。
・IT組織・プロセス・システム基盤・費用構造の調査・分析、生産性向上・ITコスト削減の目標・成果指標の検討、目指す姿と実行計画の具体化
・IT DDにおける対象企業のITリスク・改善余地・必要投資の調査・評価、IT PMIにおける買収後のIT統合方針・実行計画の策定と統合・改善の推進
・経営・事業課題と業務実態を踏まえた業務要件定義・システム要件定義の主導、AIの実践知を生かしたシステム構想・刷新計画の策定・実行（既存のSaaS・パッケージからの置き換えを含む）
・AIエージェントの全社展開を支える基盤・ガバナンスの設計・整備（データ・システム連携、アクセス権限、セキュリティ、運用ルールなど）
・AIを活用した開発・テスト・品質管理の見直しと、体制整備・人材育成を通じたクライアントIT部門の生産性向上・内製化支援
・プロジェクトの目標・実行計画・チーム体制の設計、クライアントとの合意形成、品質・進捗・工数・支援範囲・リスク・採算の管理
・メンバーや案件責任者への役割・目標の設定、業務の委任、レビュー・評価・育成
・既存顧客への支援拡大、新たな課題やIT活用の機会を踏まえた提案・案件の創出
・採用、支援領域の開拓やサービスの開発、知見・支援手法の体系化と共有を通じた組織づくり

職位別の期待役割
マネージャー
・プロジェクト全体の論点・方針・進め方を設計し、経営層や事業・IT部門の責任者との合意形成を通じて、施策の実行・定着・効果の検証までを主導する
・支援を通じて把握した課題や改善余地を踏まえ、既存顧客への次の提案と案件化を主導する
・プロジェクトの品質・進捗・工数・リスク・採算の管理と、メンバーの評価・育成に責任を持ち、合意した成果の実現とメンバーの成長を両立する

シニアマネージャー
・クライアントの中長期のIT戦略や改革方針を具体化し、複数プロジェクトを統括して成果の実現を主導する
・経営陣との関係を深め、新たな提案や案件の創出を通じて、継続的な支援とその範囲の拡大につなげる
・マネージャーや案件責任者の育成・支援を通じて、複数のチームが継続して成果を生み出せる体制を強化する

ディレクター
・自身の専門性と経営層との信頼関係を基盤に、IT戦略・組織改革などの提案から案件の創出・拡大までを主導する
・担当する領域の顧客基盤の拡大と売上・粗利に責任を持ち、事業の成長を推進する
・マネージャー・シニアマネージャーの育成を主導し、新たなサービス・支援手法の開発や採用・組織づくりを通じて、ファーム全体の成長に貢献する

IT戦略・IT組織改革、ITコスト削減、IT DD・IT PMI、システム構想・要件定義・刷新、AIエージェントの全社展開、AI駆動開発による生産性向上・内製化支援などに取り組みます。
プロジェクト責任者や各分野の専門家と協働し、担当領域の検討から実行・定着までを担います。経験・専門性と職位に応じて、以下の業務をお任せします。
・IT組織・プロセス・システム基盤・費用構造の調査・分析、生産性向上・ITコスト削減の目標・成果指標の検討、目指す姿と実行計画の具体化
・IT DDにおける対象企業のITリスク・改善余地・必要投資の調査・評価、IT PMIにおける買収後のIT統合方針・実行計画の策定と統合・改善の推進
・経営・事業課題と業務実態を踏まえた業務要件定義・システム要件定義の主導、AIの実践知を生かしたシステム構想・刷新計画の策定・実行（既存のSaaS・パッケージからの置き換えを含む）
・AIエージェントの全社展開を支える基盤・ガバナンスの設計・整備（データ・システム連携、アクセス権限、セキュリティ、運用ルールなど）
・AIを活用した開発・テスト・品質管理の見直しと、体制整備・人材育成を通じたクライアントIT部門の生産性向上・内製化支援
・担当領域の論点・進め方の設計、クライアントとの議論・合意形成、品質・進捗・工数・支援範囲・リスクの管理
・後輩メンバーへの役割設定・業務の委任、成果物のレビュー・フィードバックを通じた育成
・既存顧客への追加提案に向けた課題の整理、調査・分析、提案内容の具体化
・採用・研修への参画、知見・支援手法の整理・共有、社内の業務や仕組みの改善

【職位別の期待役割】
シニアコンサルタント:
担当領域で目指す成果を明確にし、論点の設計から分析・提案・実行までをリードして、プロジェクト全体の成果に貢献します。
クライアントの実務責任者との議論を主導し、必要な意思決定を促すとともに、複数のタスクやメンバーの進捗・リスクを管理しながら、施策の実行・定着を進めます。
後輩メンバーへの役割設定、業務の委任、レビュー・フィードバックを行い、自身とメンバーの成果物の品質に責任を持ちながら、後輩の成長を支えます。
採用・研修や知見の共有などに自ら取り組み、担当案件の枠を超えてチームや組織に貢献します。

アソシエイトマネージャー:
担当するサブプロジェクトまたは小規模プロジェクトの成果責任者として、目標・論点・進め方・チーム体制を設計し、施策の実行・定着までを率います。
クライアントの管理職層との議論・合意形成を担い、担当するサブプロジェクトや小規模プロジェクトの品質・進捗・工数・支援範囲・リスクを管理します。
複数メンバーに期待する成果や役割を明確に伝え、業務の委任、レビュー・フィードバックを通じて、チームの成果とメンバーの成長を両立します。
既存顧客への追加提案では、担当領域の課題整理や提案内容の具体化をリードします。提案全体の最終責任はマネージャー以上が持ちます。
採用・育成・研修や社内の仕組みづくりに継続的に取り組み、知見・支援手法をほかの案件でも活用できる形に整理して、組織内で共有します。

【この仕事で得られる経験】
技術と業務の経験を、IT戦略や組織改革に生かす:
個別のシステム開発・導入だけでなく、IT投資、組織体制、開発・運用の進め方、費用構造までを対象に、課題の分析や改革方針の検討に関われます。担当領域では、提案から実行・定着、効果の検証まで取り組み、これまで培った経験を、生産性向上やITコスト削減といった成果につなげられます。

AIの実践知を生かし、提案と実行の幅を広げる:
AI・テクノロジーの専門家と構想・提案の段階から協働し、試作や技術検証を通じて実現性を確かめられます。IT・業務の専門性にAIの実践知を組み合わせ、AIエージェントの全社展開、開発生産性の向上、内製化など、クライアントへの提案・支援の幅を広げていけます。

マネージャーを見据え、チームを率いる力を磨く:
担当領域のリードから、サブプロジェクトや小規模プロジェクトの運営へと、実績に応じて責任の範囲を広げていけます。メンバーへの委任・レビュー・育成や、クライアントとの合意形成を通じて、チームで成果を生み出す力を磨けます。IT DD・IT PMIなどの新たな支援領域では、提案内容や支援手法の検討にも関われます。採用・研修や知見の共有を通じて、案件の枠を超えた組織づくりにも参加できます。

プレイングマネージャーとして経理業務全体の取りまとめをお任せします。一般的な経理実務に加え、当社グループの中期経営計画や年度予算の編成・運用にも主体的に関わっていただきます。
経験値やご意向によってスペシャリストでの採用も検討可能です。

＜具体的な業務＞
マネジメント業務（品質管理、業務改善、人材育成、体制構築）
決算関連業務（連結・単体／月次・四半期・年次）
開示業務（有価証券報告書・決算短信 等）
予実管理、中長期計画の策定サポート
各種会計処理・税務対応
新規グループイン企業の PMI（統合作業）

＜業務習熟後には＞
M&Aに伴う会計・管理会計体制の整備
グループ経営管理高度化プロジェクトへの参画

●期待する役割
経理実務全般の統括に加え、従来業務にとらわれず業務改善やプロセス標準化を主体的に推進し、組織の生産性向上を図っていただきます。月次・年次決算の精度向上、内部統制の整備、メンバー育成を行いながら、経営判断に資する財務情報を提供し、事業成長に耐えうる経理体制の構築をリードできる方を求めています。

●キャリアパス
入社後の実績に応じて早期昇格が可能な環境です。1年目でチームリーダーとして活躍し、3年目には部長5年目には執行役員を目指せる評価制度を整えています。また、グループ企業のCFOや投資領域への関与など、経営に近いポジションへのキャリア拡大も可能です。

●身に付けられるスキル
上場企業水準の経理・財務スキルに加え、M&Aに伴うデューデリジェンス、PMI、グループ会社の連結決算、海外子会社の管理、合併・組織再編対応など、専門性の高い実務を幅広く経験できます。成長フェーズ特有の経営管理や財務基盤構築にも携わることで、CFO候補として求められる高度なスキルを実践的に身に付けられる環境です。

●仕事の価値・やりがい
急成長中の当社では、1年後には景色が変わるほど事業が進化しており、経理として自ら調べ・考え・仕組みをつくる機会が豊富にあります。開示・連結まで広がる幅広い業務領域に携わることで、「自分の手で会社を強くした」という確かな成長実感を得られる環境です。
入社後は、1社の経理では得られないスケールの大きい業務に挑戦できます。また、PMIを通じて多様な企業を上場基準へ整え、各拠点で会計体制を構築する経験も可能です。ときに現場へ赴きながら仕組みをつくり、グループ全体の成長を支えるやりがいの大きいポジションです。

ブランド・リテール事業部における投資担当として、投資戦略の立案から案件実行、ハンズオンでのPMI・企業価値向上まで一気通貫で担います。新規投資を継続的に実行し、投資先の成長を通じて事業ポートフォリオを拡大していくことがミッションです。今回、業容拡大に伴い増員します。
投資領域は「アパレル・フットウェア・雑貨分野」と「ビューティー・パーソナルケア分野」となります。

【具体的な業務】
1. 投資戦略の立案・案件創出
● 投資戦略・投資基準の策定
● 資本提携・投資候補先の探索、オリジネーション、スクリーニング
● 初期的な企業価値評価・投資仮説の構築
2. 投資案件の実行
● デューデリジェンス全体の設計・統括（ビジネス、財務・税務、法務、人事、IT）
● バリュエーションおよび事業計画の検証
● ストラクチャリング（取得スキーム、税務、資金調達）の設計
● 契約条件の設計・交渉・ドキュメンテーション
● 当局対応（競争法・外資規制等）、社内稟議、クロージングまでのリード
3. PMI・企業価値向上
● 投資時に策定した戦略ブループリントの実行推進
● 管理会計・業績報告体制の整備
● ガバナンス・内部統制・リスク管理体制の構築
● 取締役会運営や経営陣の処遇・インセンティブ設計
● 組織設計・後継者計画・人材政策の推進
● シナジー施策の実行・効果検証、グループ会社との連携推進
● 定期モニタリングおよび出口戦略の検討

投資実行後は、必要に応じて投資先へ人材を派遣し、経営・事業運営に深く関与しながら企業価値向上を推進します。

【ポジション・部門の魅力】
投資案件の実務経験を積みながら、投資戦略の立案からPMI・企業価値向上まで一気通貫で担う事業部となります。少数精鋭のチームとなり、ご自身の経験とキャリア志向性により、投資前、投資後の領域にフォーカスし専門性を高めることが可能です。将来的には、同社本社における投資・事業戦略領域のマネジメントポジションに加え、投資先・出向先での戦略企画、新規事業開発、経営企画など事業経営に近い要職を担うことを想定しています。

プレイングマネージャーとして経理業務全体の取りまとめをお任せします。一般的な経理実務に加え、当社グループの中期経営計画や年度予算の編成・運用にも主体的に関わっていただきます。
経験値やご意向によってスペシャリストでの採用も検討可能です。

＜具体的な業務＞
マネジメント業務（品質管理、業務改善、人材育成、体制構築）
決算関連業務（連結・単体／月次・四半期・年次）
開示業務（有価証券報告書・決算短信 等）
予実管理、中長期計画の策定サポート
各種会計処理・税務対応
新規グループイン企業の PMI（統合作業）

＜業務習熟後には＞
M&Aに伴う会計・管理会計体制の整備
グループ経営管理高度化プロジェクトへの参画

●期待する役割
経理実務全般の統括に加え、従来業務にとらわれず業務改善やプロセス標準化を主体的に推進し、組織の生産性向上を図っていただきます。月次・年次決算の精度向上、内部統制の整備、メンバー育成を行いながら、経営判断に資する財務情報を提供し、事業成長に耐えうる経理体制の構築をリードできる方を求めています。

●キャリアパス
入社後の実績に応じて早期昇格が可能な環境です。1年目でチームリーダーとして活躍し、3年目には部長5年目には執行役員を目指せる評価制度を整えています。また、グループ企業のCFOや投資領域への関与など、経営に近いポジションへのキャリア拡大も可能です。
ご志向や適正によってスペシャリストコースの場合、専門性を磨いていただくことも可能です

●身に付けられるスキル
上場企業水準の経理・財務スキルに加え、M&Aに伴うデューデリジェンス、PMI、グループ会社の連結決算、海外子会社の管理、合併・組織再編対応など、専門性の高い実務を幅広く経験できます。成長フェーズ特有の経営管理や財務基盤構築にも携わることで、CFO候補として求められる高度なスキルを実践的に身に付けられる環境です。

●仕事の価値・やりがい
急成長中の当社では、1年後には景色が変わるほど事業が進化しており、経理として自ら調べ・考え・仕組みをつくる機会が豊富にあります。開示・連結まで広がる幅広い業務領域に携わることで、「自分の手で会社を強くした」という確かな成長実感を得られる環境です。
入社後は、1社の経理では得られないスケールの大きい業務に挑戦できます。また、PMIを通じて多様な企業を上場基準へ整え、各拠点で会計体制を構築する経験も可能です。ときに現場へ赴きながら仕組みをつくり、グループ全体の成長を支えるやりがいの大きいポジションです。

プレイングマネージャーとして経理業務全体の取りまとめをお任せします。一般的な経理実務に加え、当社グループの中期経営計画や年度予算の編成・運用にも主体的に関わっていただきます。
経験値やご意向によってスペシャリストでの採用も検討可能です。

＜具体的な業務＞
マネジメント業務（品質管理、業務改善、人材育成、体制構築）
決算関連業務（連結・単体／月次・四半期・年次）
開示業務（有価証券報告書・決算短信 等）
予実管理、中長期計画の策定サポート
各種会計処理・税務対応
新規グループイン企業の PMI（統合作業）

＜業務習熟後には＞
M&Aに伴う会計・管理会計体制の整備
グループ経営管理高度化プロジェクトへの参画

●期待する役割
経理実務全般の統括に加え、従来業務にとらわれず業務改善やプロセス標準化を主体的に推進し、組織の生産性向上を図っていただきます。月次・年次決算の精度向上、内部統制の整備、メンバー育成を行いながら、経営判断に資する財務情報を提供し、事業成長に耐えうる経理体制の構築をリードできる方を求めています。

●キャリアパス
入社後の実績に応じて早期昇格が可能な環境です。1年目でチームリーダーとして活躍し、3年目には部長5年目には執行役員を目指せる評価制度を整えています。また、グループ企業のCFOや投資領域への関与など、経営に近いポジションへのキャリア拡大も可能です。
ご志向や適正によってスペシャリストコースの場合、専門性を磨いていただくことも可能です

●身に付けられるスキル
上場企業水準の経理・財務スキルに加え、M&Aに伴うデューデリジェンス、PMI、グループ会社の連結決算、海外子会社の管理、合併・組織再編対応など、専門性の高い実務を幅広く経験できます。成長フェーズ特有の経営管理や財務基盤構築にも携わることで、CFO候補として求められる高度なスキルを実践的に身に付けられる環境です。

●仕事の価値・やりがい
急成長中の当社では、1年後には景色が変わるほど事業が進化しており、経理として自ら調べ・考え・仕組みをつくる機会が豊富にあります。開示・連結まで広がる幅広い業務領域に携わることで、「自分の手で会社を強くした」という確かな成長実感を得られる環境です。
入社後は、1社の経理では得られないスケールの大きい業務に挑戦できます。また、PMIを通じて多様な企業を上場基準へ整え、各拠点で会計体制を構築する経験も可能です。ときに現場へ赴きながら仕組みをつくり、グループ全体の成長を支えるやりがいの大きいポジションです。