PMIの転職求人

270 件

当社でグローバルに展開するIntegration & Separation サービスの日本拠点として、ITの見地からPMI（M&A後の企業・事業統合）やセパレーション（事業売却）の支援を行う。

Integration (PMI)
統合戦略・方針立案支援
シナジー効果分析・施策実行・モニタリング支援
（統合後）ターゲットオペレーティングモデル検討・構築支援
TSA（移行期間のサービス提供契約）検討・交渉・モニタリング支援
Day1計画策定・クロージングレディネス支援
Day1以降のPMI計画策定・実行支援
統合プロセス評価・PMIケイパビリティ構築支援

Separation （セパレーション）　
セパレーションデューディリジェンス
セルサイドデューディリジェンス
スタンドアロン・セパレーションコスト分析
セパレーション戦略・方針立案支援
TSA（移行期間のサービス提供契約）検討・交渉支援
TSAの体制検討・構築支援
セパレーション計画立案・実行支援
※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり

仕事内容
役割と責任 (Role and Responsibility)
海外事業の成長とM&A後のPMIを担う部署の責任者であり、且つ会社全体の執行役員であるため、全社の業績目標に対して責任を持ちます。業績目標は営業収益と純利益の達成です。一方で主たるKPIは1. 海外拠点における契約施設数・営業収益の成長、2. M&A子会社のPMI統合達成率です。Howに対しては執行役員としてコアバリューの実践でありますが、加えて海外各拠点のローカルチームと緊密に連携しながら海外拠点のGMをリードしつつ、将来的なチーム組成と強化を進めます。


主な職責範囲 (Key Jobs)
1) PMI戦略の立案と実行
M&Aにより傘下に入った子会社のグループへの統合計画を策定し、実行します。プロダクト・システム・組織・ビジネスプロセスの各側面における統合を推進し、各子会社が早期に当社のサービス品質・業績水準に到達できるよう、具体的なマイルストーンとアクションを設計・管理します。

2) 海外拠点のビジネス成長推進
韓国・台湾・インドネシア・タイ・フィリピンをはじめとする海外各拠点において、年間目標（契約施設数・営業収益）達成のための成長戦略を立案します。その戦略は必ず、論理的、効果的、効率的、現実的であることが求められます。

3) 海外ローカルチームとの連携と支援
海外各拠点のローカルチームと緊密に連携し、営業・オンボーディング・カスタマーサクセスにわたる現地業務を支援します。大型アカウントへの提案や重要パートナーとの交渉においては、VPが直接関与し成約をリードします。

4) 新規海外市場・パートナーシップの開拓
インバウンド集客サービスの拡販を含め、新たな海外市場への参入戦略を立案・実行します。現地OTA・PMS・旅行会社等との戦略的パートナーシップの構築においても主導的な役割を担います。

5) 業績のタイムリーなモニタリングとリカバリーアクションの策定と実行
各拠点の業績目標に対する進捗をタイムリーに把握し、進捗状況に応じた柔軟なアクションの見直しを行います。また、PMI統合の達成状況についても定期的にレビューを実施し、遅延や課題が発生した場合には迅速に対処します。

6) 経営チームへの業務報告
定例で実施される経営会議にて、経営チームへの業務報告を実施します。自身の年間目標に対する進捗、抱えている課題とそれに対する具体的なアクションを正確に把握していただくことが求められます。

7) 活気・情熱あるチームビルディング
海外拠点メンバーを含むチーム全体と積極的な意見交換・ノウハウの共有を行うことは非常に重要です。多様な文化・言語背景を持つメンバーが一体となって目標に向かえる、活気と情熱あるチームビルディングに貢献いただくことが求められます。

仕事内容
役割と責任 (Role and Responsibility)
海外事業の成長とM&A後のPMIを担う部署の責任者であり、且つ会社全体の執行役員であるため、全社の業績目標に対して責任を持ちます。業績目標は営業収益と純利益の達成です。一方で主たるKPIは1. 海外拠点における契約施設数・営業収益の成長、2. M&A子会社のPMI統合達成率です。Howに対しては執行役員としてコアバリューの実践でありますが、加えて海外各拠点のローカルチームと緊密に連携しながら海外拠点のGMをリードしつつ、将来的なチーム組成と強化を進めます。


主な職責範囲 (Key Jobs)
1) PMI戦略の立案と実行
M&Aにより傘下に入った子会社の当グループへの統合計画を策定し、実行します。プロダクト・システム・組織・ビジネスプロセスの各側面における統合を推進し、各子会社が早期に当社のサービス品質・業績水準に到達できるよう、具体的なマイルストーンとアクションを設計・管理します。

2) 海外拠点のビジネス成長推進
韓国・台湾・インドネシア・タイ・フィリピンをはじめとする海外各拠点において、年間目標（契約施設数・営業収益）達成のための成長戦略を立案します。その戦略は必ず、論理的、効果的、効率的、現実的であることが求められます。

3) 海外ローカルチームとの連携と支援
海外各拠点のローカルチームと緊密に連携し、営業・オンボーディング・カスタマーサクセスにわたる現地業務を支援します。大型アカウントへの提案や重要パートナーとの交渉においては、VPが直接関与し成約をリードします。

4) 新規海外市場・パートナーシップの開拓
インバウンド集客サービスの拡販を含め、新たな海外市場への参入戦略を立案・実行します。現地OTA・PMS・旅行会社等との戦略的パートナーシップの構築においても主導的な役割を担います。

5) 業績のタイムリーなモニタリングとリカバリーアクションの策定と実行
各拠点の業績目標に対する進捗をタイムリーに把握し、進捗状況に応じた柔軟なアクションの見直しを行います。また、PMI統合の達成状況についても定期的にレビューを実施し、遅延や課題が発生した場合には迅速に対処します。

6) 経営チームへの業務報告
定例で実施される経営会議にて、経営チームへの業務報告を実施します。自身の年間目標に対する進捗、抱えている課題とそれに対する具体的なアクションを正確に把握していただくことが求められます。

7) 活気・情熱あるチームビルディング
海外拠点メンバーを含むチーム全体と積極的な意見交換・ノウハウの共有を行うことは非常に重要です。多様な文化・言語背景を持つメンバーが一体となって目標に向かえる、活気と情熱あるチームビルディングに貢献いただくことが求められます。

グループ形成に伴い、今後の成長戦略の柱としてM&Aを本格的に内製化・高度化するフェーズを迎えています。従来の受け身のスタイルから、戦略起点で「欲しい会社を探して買いに行く」スタイルへと移行しており、エグゼキューション体制の強化のため、新たなメンバーを募集します。

＜主な業務内容＞
M&A案件におけるDD（デューデリジェンス）〜契約締結（SPA）までの実行フェーズを担う中
核ポジションです。
FA（Financial Advisor）に近い立場で、外部専門家をハンドリングしながら、案件全体を前に進めていただきます。

・DD（デューデリジェンス）全体の設計・進行管理（ビジネス/財務/税務/法務等）
・会計士・税理士・弁護士・外部FAとの調整およびディレクション
・DD結果の整理、論点抽出、経営層向け報告
・SPA（株式譲渡契約等）の契約締結に向けた実行支援・プロジェクト管理
・将来的なM&A実行プロセスの内製化・標準化への関与

＜ポジションの魅力＞
・グループ経営・M&Aを一気通貫で経験
・CFO・経営管理本部直下で、経営と近い距離
・将来的に M&A責任者、経営企画・CFO機能中核を目指せるポジション

グループ経営への舵切り、およびM&Aの本格化に伴い、「M&A×財務・経営管理（FP&A/PMI）」を一体で強化するフェーズを迎えています。グループ全体を見据えた強固なガバナンス体制と管理プロセスの高度化を行うため、新たなメンバーを募集します。

＜主な業務内容＞
財務・経理・管理プロセス統合、およびグループ（TS）へのレポーティング体制構築を主体的に推進します。
・FP&A業務（予実管理、KPI整理・モニタリング）
・月次/四半期決算、レポーティング体制の整備
・M&A後の管理部門PMI（財務・経理・管理プロセスの統合）
・TSグループ（持株会社）向け報告資料の作成

＜ポジションの魅力＞
・グループ経営・M&Aを一気通貫で経験
・CFO・経営管理本部直下で、経営と近い距離
・将来的に M&A責任者、経営企画・CFO機能中核を目指せるポジション

全国に280院以上のクリニックを展開する当社グループの、さらなる事業拡大に向けた「経営基盤の強化」を担う、極めて裁量の大きな役割です。
CEO・経営層直下で、管理会計の再構築、人事戦略、ガバナンス推進などを通じてグループ全体の意思決定を直接支え、組織の成長スピードを加速させる中心人物としてご活躍いただきます。
あわせて、当社グループでは現在「AI活用推進」を重要テーマの一つに位置付けており、本ポジションにはその推進役として、CEO・経営層直下でグループ全体のAI戦略の設計・実行も担っていただくことを期待しています。
所属は総合企画部となります。

＜具体的には＞

1.経営管理／管理会計の高度化

●管理会計の高度化：膨大なデータを活用した管理会計の再構築、BIツール導入等によるリアルタイム経営の実現。
●KPIマネジメント：各クリニックの収益最大化に向けたKPI策定と、人件費・コスト分析に基づく経営改善提言。
●予算管理：グループ全体の予算編成、予実分析、および経営報告。

2. 人事戦略の策定・実行

●ドクターキャリアパス設計：日本最大級のドクター在籍数を誇るグループにおいて、中長期的なエンゲージメントを高めるためのキャリアパス制度の設計。
●人的資本の最適化：ドクターの採用・配置・評価を通じた、事業成長に直結する人事戦略の立案。

3. ガバナンス推進

●重要会議のコントロール：取締役会・経営会議等の運営、および重要意思決定のプロセス管理。

4. AI活用推進・社内AIプロジェクトのリード

●全社AI戦略の策定：当社グループが重要テーマと位置付けるAI活用推進について、CEO・経営層直下で中長期ロードマップを策定。
●社内AIプロジェクトのリード：本部・全国200院超のクリニック現場における生成AI／LLM活用プロジェクトを企画・牽引し、全社横断で実装を推進。
●AIによる業務変革：生成AI／最新デバイスを活用し、本部およびクリニック現場のオペレーション再設計と生産性向上を推進。
●次世代クリニック運営モデルの構築：AI／DXを前提とした次世代型のクリニック運営モデルの検討・構築。
●AIガバナンスの整備：AI活用に伴うリスク管理、社内ルール・ガイドライン・体制の設計。
●ステークホルダーマネジメント：経営層・各事業部・現場ドクターを巻き込み、AI導入の意思決定と実行を主導。

5. プレイングマネジメント

●部内メンバーのタスクアサイン、育成、アウトプットのクオリティ管理。

【求人の魅力】
●全国280院超、国内最大級の美容医療グループにおいて、CEO・経営層直下で経営企画全般を統括できる、極めて裁量の大きいポジションです。
●管理会計の再構築、BIツール導入、人事戦略、ガバナンス整備など、「攻めの経営管理」をゼロベースで設計・実装する経験が積めます。
●重要テーマの一つである「AI活用推進」の旗振り役として、生成AI／LLMを活用した業務変革・次世代クリニック運営モデルの構築を主導できます。
●取締役会、経営会議の運営に携わり、グループ全体の重要意思決定を間近で支える立場です。
●急成長フェーズにある事業会社のスピード感と、上場企業並みのガバナンス整備を両立する、経営企画ポジションです。

●従事すべき業務の変更の範囲
会社内での全ての業務、および出向先・転籍先会社での全ての業務

●業務内容
M&A戦略のオーナーとして「何を買うべきか」を自ら考え、買収・協業を通じた事業成長を加速させることがミッションです。経営陣の戦略パートナーとして、ソーシングから初期交渉まで主体的にドライブしていただきます。

◎買収テーゼの策定・更新
・事業領域・競合環境・ケイパビリティギャップを分析し、M&Aで取るべき優先領域を定義する
・経営陣との議論を通じて買収テーゼを磨き込み、社内合意を形成する
・市場・競合環境の変化を踏まえて買収テーゼを定期的に見直し、環境変化に合わせてアップデートする

◎ソーシング・パイプライン構築
・成長戦略に基づくターゲット企業のロングリスト作成から優先度付けまでを主導する
・候補企業へのアプローチ資料を作成し、自らアプローチする
・仲介会社・FA・VCなど外部パートナーのネットワークを活用し、案件パイプラインを継続的に拡充する

◎初期接触・ストーリーテリング
・相手経営者に対して、自社の買収・協業の意図を明確かつ説得力を持って伝える
・相手のニーズを引き出しながらディールの可能性を見極め、初期スクリーニングを行う
・一定の興味醸成ができた段階で経営陣と連携し、次フェーズへ引き渡す

◎エグゼキューションチームとの連携
・DD・バリュエーション・契約交渉をエグゼキューションチームと協働して進める
・進捗管理・情報共有・優先度調整を行い、全体のスループットを高める

●ポジションの魅力
・経営直結の意思決定に関与できる
　M&A戦略の起点を担うポジションであり、経営陣と直接議論しながら会社の成長方向を決める仕事です。
　一担当者としてではなく、戦略の主体として動ける環境があります。
・ゼロからCorpDev機能を作れる
　現在、M&A戦略を主導する専任人材がいない状態からのスタートです。
　買収テーゼ策定・ソーシングの仕組み・外部ネットワークの構築まで、自分の手で作り上げられるポジションです。
・AI×HRという成長領域でのM&A
　「Talent Intelligence 」という新ビジョンのもと、AIエージェントやデータ基盤の拡充を目的としたM&Aを推進します。
　市場が急拡大している領域で、戦略的な意義を感じながら動ける環境です。

大手企業を中心としたクライアントに対し、難度の高い経営課題の解決に向けたプロジェクトを実行します。

・戦略策定（全社、マーケティング、IT、オペレーション、新規事業、R&Dなど）
・組織改革・組織設計
・AX（AI Transformation）
・M&A・アライアンス戦略
・実装にコミットするプロジェクトマネジメント
・社内外のメンバーを統合したチームビルディング

●投資事業価値向上に係る補助業務（ポートフォリオチームへの配属を想定）

日時
2026 年 6 月 20 日(土)(10:00-16:00 ごろまで確保いただくようお願いします)

人事領域の専門性を活かして、クライアント企業に人事アドバイザリーサービスを提供しています。
具体的には、M&A局面における人事制度の統合や、HR DD、新制度の設計・導入などを支援しています。

・人事総務部門のマネジメント（人事／総務／システム部門6名）
・人事制度／報酬関連の見直し
・人事関連のDX推進（システム導入／見直し）
・代表はじめ経営層との人事総務関連の業務報告、協議

業務概要: 企業投資室に所属し、M&AおよびCVC（スタートアップ投資）を通じて当社の成長戦略を推進していただきます。国内投資および海外投資を担当するグループ長へのダイレクト・レポーティングのもと、ソーシングからエグゼキューション、クロージング後のPMIやモニタリングまで、当グループ及び投資先の企業価値向上を目的とした一連の投資プロセスに参画し、段階的に業務領域を拡張していく想定です。単なるディール実行にとどまらず、対象会社とともに戦略的価値を創出し、中長期的な成長を実現することを重視しています。
具体的な業務:
1. 戦略・テーマ設計に際しての市場分析および個社分析
2. オリジネーション／ソーシング
3. 評価・投資検討
4. ディール・エグゼキューション
5. PMI／投資後バリューアップ
6. 各種レポーティング資料の作成

投資会社の、投資担当として、投資検討・実行頂いた後にご自身の投資案件に経営者としてハンズオン頂きます。

この度、ライフサイエンスヘルスケアセクターにて『候補者向けのオンライン説明会』を開催いたします。

以下のような疑問をお持ちの候補者様はいらっしゃいませんか？
・ライフサイエンスヘルスケアって何するところ？
・デロイトのライフサイエンスヘルスケアの強みや魅力は？
・各サービスラインの仕事内容は？違いは？
・実際に働いているメンバーと話したい
・どんな雰囲気のメンバーが在籍しているか知りたい
・カジュアル面談よりも、気軽に話を聞いてみたい

このような疑問にお答えするため、パートナーからスタッフまで、各サービスラインの様々な職位のメンバーが当部門の魅力を直接お伝えいたします。

さらに、
【参加特典】
説明会にご参加いただいた方の内、ご希望者にはカジュアル面談の実施（後日）が可能となっております。
是非ご参加ください。
――――――――――――――――――――――――
●オンライン説明会
日時：2026年6月29日（月）19:00〜20:00（途中退出可）
内容：
・ライフサイエンスヘルスケア全体の特徴や魅力のご説明
・パートナー・マネージングディレクターによる各サービスラインのご説明
・スタッフによる業務内容等のご説明
・質疑応答


●対象職種
1）ライフサイエンスヘルスケアセクター_Valuation & Modeling
2）ライフサイエンスヘルスケアセクター向けファイナンシャルアドバイザリー
3）ライフサイエンスヘルスケアセクター_Strategy
4）ライフサイエンスヘルスケアセクター_トランザクション/バリュエーション&モデリングサービス
5）ライフサイエンスヘルスケアセクター_Digital

●ポジション概要
当社では第二創業期の戦略機能を担う戦略・事業開発ポジションを募集します。
経営直下で、戦略策定と事業実装の両輪を握る役割です。
候補者の適性・志向に応じて、以下のいずれか、または複数を担っていただきます。

・新規事業の0→1立ち上げ
・既存事業(HRプラットフォーム等)の構造的な収益・成長変革
・戦略的なM&A・アライアンス・新規市場進出の起案と実行

「綺麗な戦略を描く」ことではなく、現場で実行に踏み込み、数字を作りに行くことを期待しています。

●業務内容
◎戦略・事業開発
・市場リサーチ・仮説立案・PMF 検証を通じた事業構想の具体化
・顧客/パートナー開拓(業界団体、行政、中堅中小企業、海外ネットワーク等)
・提案営業・契約交渉(法務・会計を含む実務領域)
・社内のプロダクト開発チームに対する、事業サイドからの要件定義
・経営会議に対する論点出し・意思決定の起案
◎立ち上げ後 / 既存事業のグロース
・オペレーション構築(業務プロセス、物流、在庫、CS 等)
・ユニットエコノミクス設計、PL 管理、KPI の設計・モニタリング
・新規ユースケースの継続的な拡張、再現性ある成長モデルの構築

・各事業ラインのKPI設計・予実管理・数値分析
・事業パイプラインの管理・可視化
・新規案件におけるステージゲート管理（評価・優先順位付け）
・組織オペレーションの整備（会議体設計・運営など）
・横断プロジェクトの推進（リソース調整・進行管理）

【業務概要】当社 Corporate Finance & Transformation SUは、Strategy & Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の 3 領域で構成されています。Transformation支援の中で取り扱う大きなテーマの一つとして「Impact-Led Value Management」があります。これは中長期的な目線で企業価値を高めていくべく、経済的価値と社会的価値（インパクト）の双方に着目しながら、適切な資本投下と価値創造を実現する新たな経営管理テーマです。新規性が高い先進的なテーマであり、唯一無二の正解はまだ存在していないテーマです。形式的なサステナビリティ・ESG対応ではありません。何をインパクトとして定義づけるか、それをいかに評価するか、いかに社内外に訴求をしながら、経営管理や意思決定に活用していくか。その一連のあるべき姿を、クライアント企業と共に作り上げ成果をもたらすことが、このチームに求められています。

【具体的な業務】企業価値の向上に向けて、経済的価値と社会的価値の双方の知見を持ち合わせ、それを経営目線、現場目線、ステークホルダー目線など様々な場面での活用を実現すべく、企業の変革を伴走します。ロジックモデル化・データ分析などによるファクトを重視し、抽象的な社会的価値を、経営の意思決定に使える形で顕在化させるべく、具体的には、以下のような業務を担います。
1. 社会的価値の顕在化
・社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築
・社会インパクト評価
・インパクト会計適用
2. 社会的価値と経済的価値の統合、検証
・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計
・非財務資本の価値関連性検証
・社会インパクトと企業価値の連関検証（Enterprise Value MAP）
3. インパクト志向型経営管理（Impact-Led Value Management）の実現
・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定
・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善
・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント
・マテリアリティ再定義
・統合報告書、インパクトレポート作成

【入社後のアサイン想定プロジェクト】本テーマでは、インパクト・非財務をフックに、企業の中長期的成長に向けた経営管理変革を一貫してリードするプロジェクトに参画いただきます。業界問わずプロジェクト多数であり、単発案件ではない長い共創プロジェクトが多いことも特徴です。
主なプロジェクト例は以下の通りです：
1. 社会的価値の顕在化
クライアント企業のMVV、中期経営計画や各事業戦略などを踏まえ、企業活動や自社製品・自社サービス提供から創出される社会的価値（≠経済的価値、顧客価値）は何か？を定性的に特定するだけでなく、その定量的な可視化や評価を推進。
・事業別 社会的価値・インパクトの定義設定
・社会的価値・インパクト定量化に向けたロジックモデル構築
・インパクト会計の適用によるインパクトボリュームの金銭価値化
2. 社会的価値と経済的価値の統合、検証
社会的価値を生むことで、どのような価値連鎖が生じ、どの程度企業価値向上に寄与しているか、仮説設計や検証、将来シミュレーションなどを推進。
・インパクトを踏まえた価値創造ストーリーの再設計
・非財務資本の強化により創出される価値連鎖の設計とデータ検証
・社会インパクトと企業価値の連関検証（Enterprise Value MAP）
・社会的価値向上による将来企業価値、将来成長性のシミュレーション
3. インパクト志向型経営管理（Impact-Led Value Management）の実現
・経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定
・人的資本、知的資本のROI検証とオペレーション改善
・インパクト発想の社内浸透、チェンジマネジメント

【業務内容】
●雇用時
マルチユーティリティに関する戦略立案・案件開発・管理業務

具体的には…
マルチユーティリティに関する以下の業務
・M&A後のPMI
・グループ会社管理
・M&Aやプロジェクトに関するデューデリジェンス、バリュエーション、収益性評価等
・事業戦略・計画策定、モニタリング、決算対応
・その他
※ご経験・適性に応じてお任せする業務を調整いたします。

●変更の範囲
定款に定める当社事業

【仕事の魅力】
配属所属の紹介に記載のとおり、当本部は2026年4月に新設された組織であり、マルチユーティリティに関する戦略立案や案件開発・管理に早期から携わることができます。新規事業の戦略立案・案件の発掘から仕組み作りまで、裁量をもって進められるため、大変やりがいのある仕事です。

【キャリアアップイメージ】
・自らが担当したプロジェクトの責任者（事業会社の役職員など）
・本部全体の事業戦略・事業計画の立案・モニタリングの責任者

国内外の研究機関、光学機器メーカー、ソフトウェアパートナー、大企業との連携強化（アライアンス）から、NEDO・JST等の公的資金プログラムへの申請・報告対応、および中期事業計画の策定や顧客開拓までを幅広く担います。技術ロードマップと連動した事業推進を行い、量子コンピュータの社会実装を加速させる役割です。

●具体的な業務内容：
- 国内外の研究機関、光学機器メーカー、パートナー企業とのアライアンス戦略立案・交渉・推進
- NEDO、JST、内閣府ムーンショット等の公的資金（補助金）の申請・報告対応
- 市場分析、競合調査、事業計画の策定・更新、KPI設計・管理
- 量子化学計算・薬剤開発・金融最適化等の領域における潜在顧客への初期アプローチ・PoC提案
- 技術者と連携した顧客課題の構造化および提言

●当ポジションの魅力：
- 京都大学・分子科学研究所の研究成果を基盤とした、国家戦略級の量子コンピュータ開発に最前線で関与できる
- 2025年4月設立、7億円の資金調達および大型補助金採択という、爆発的な成長フェーズに参画できる
- 研究者、行政、ビジネスサイドの多様なステークホルダーを巻き込む、ダイナミックな事業推進が可能
- 2027年度のプロトタイプ機完成に向けた、技術とビジネスの橋渡しを担う重要な役割

＜主な業務＞
・各事業ラインのKPI設計・予実管理・数値分析
・事業パイプラインの管理・可視化
・国内外プロジェクトに関する情報収集・分析
・新規案件におけるステージゲート管理（評価・優先順位付け）
・各事業責任者（GM）・コーポレート部門との連携・調整
・会議体設計・運営など、組織オペレーションの整備 ・横断プロジェクトの推進（リソース調整・進行管理 等）

※事業戦略策定・推進に加え、M&Aやアライアンス等の全社戦略テーマにも関与いただく可能性があります

各事業会社や当社が実施する戦略投資案件や戦略的提携案件の検討と実行を担うポジションとなります。全社目線での新規戦略投資や提携案件について、投資や売却の判断、実行、PMIのサポートなどを、各事業会社と連携の上で実行していただきます。

●海外戦略投資案件の精査・推進
・金融サービス・資産運用・投資・暗号資産などの事業セグメントにおける戦略投資の検討
銀行・ノンバンク・証券会社・投資銀行事業・保険事業・アセマネ事業・Web3事業などの重要強化領域における、戦略的な買収・出資・提携の検討。社内外の関係者と協議の上で戦略的シナジー効果を定量化し、案件の是非を検討。上記に伴う、業界リサーチ・案件DD・資料化などを実施。

●海外ビジネスパートナーとの折衝
・上記の各事業セグメントでの戦略提携や、Co-GP投資ファンド設立の検討
海外事業パートナーシップの機会の模索、相手方との交渉及びJVなど協業の立ち上げをサポート。また当グループの方針に沿って、海外の有力なGPと組んだCoGPファンドの組成のための、協議・交渉・ファンド設立実務などを実施。

【今後のキャリアパス】
金融を中心に幅広い事業領域で、スタートアップから上場企業までを対象とした幅広い投資案件の検討・実行の経験ができます。また、海外のTopTierの投資ファンドや各国の地場大手財閥を率いる経験豊富な相手との提携の協議・交渉に、直接関わることが出来ます。常に全社的な視点から案件の是々非々を検討するため、事業家視点での知見や判断能力を身に付けていただくことになります。
当グループの各事業会社、海外駐在員、主要管理部門と綿密に連携しながら案件の検討や実行を行うため、グループ横断的に幅広いネットワークを築くことができます。自らが担当した案件に伴って海外に駐在したり、仕事を通じて信頼関係を構築した事業会社に請われて異動するなど、所属にとらわれないキャリアパスの広がりが得られます。

【業務・会社の魅力】
担当いただく案件は、国や内容が毎回多様で、幅広い業務領域で経験を積むことができる。
少人数でスピード感をもってビジネスを推進していく社内風土があり、中途入社の方でも即戦力として活躍いただける環境です。また、当部はグループ経営層直轄の組織であるため、経営に非常に近い立場で経験を積むことができる貴重なポジションとなります。

【休日1day選考会】
●日時：2026年6月27日（土）※オンライン
●面接回数は2回を想定
　　　内定出しまでを視野に入れております。
　※状況によって別日にて3回目の面接が組まれる場合がございます
●応募次第書類選考を実施いたします。
●選考会の2営業日前を目安にタイムスケジュール（ZOOM等）をお送りいたします。

●該当職種
M&Aトランザクションサービス

M&Aトランザクションサービスは、M&Aという取引（トランザクション）の価値を最大化するために、案件の初期段階から、案件のクロージング後のサポートに至るまで、M&Aに関する深い知見と経験にもとづく助言や提案を、適時・適切に提供します。バイサイド向けの財務デューデリジェンスだけでなく、近年はセルサイドの売却支援業務も主たる業務を担っております。国内・クロスボーダー、バイサイド・セルサイドいずれにおいても業務量は拡大しており、更なる成長を企図し募集を行うものです。

＜業務内容＞
・財務デューデリジェンス
・カーブアウト財務諸表作成支援等の売却支援業務
・買収契約助言・会計ストラクチャ−助言業務
・財務モデリング業務
・財務、会計領域に係るポストマージャーインテグレーション(経営統合)支援
・上記業務に関連するプロジェクト・マネジメント業務

・概要：エネルギー・化学品領域のM&A案件推進。具体的には、海外を含む営業組織・グループ会社と連携し、投資先の発掘から投資先との交渉、社内実務を網羅的に対応。また、該当部門のM&A人材の育成への貢献

・部門概要
有機化学品、無機化学品、合成樹脂、包装資材、生活関連雑貨、精密化学品、半導体・電子材料、医薬品・機能性食品等のトレード・事業の展開に加え、環境配慮型素材の活用やリサイクル等、未来に向けた環境関連ビジネスを推進している部門です。
基礎化学品から合成樹脂、半導体・電子材料、医薬品まで幅広い商品群のトレードを展開しています。
トレードのほか事業投資を通じて、川上から川下までバランスの取れたポートフォリオの構築を進めており、自社グループ会社や自社グループ会社等、数多くの有力事業会社を傘下に擁しています。

事業成長と領域拡大に向けて、経営陣のパートナーとしてM&A業務全般を推進していただきます。

【具体的な職務内容】
・国内外の投資案件の発掘、精査、戦略策定支援
・ターゲット選定、バリュエーション、デューデリジェンス（ビジネス・財務・法務）
・買収先との交渉、クロージング実務、PMIチームへの承継

●仕事の魅力
社長直下のプロジェクトとして、経営判断に極めて近い距離で業務に携われます。
既存事業の枠を超えたダイナミックな事業開発や、グループ全体の成長戦略をドライブできる、非常に希少性の高いポジションです。

＜募集背景＞
・事務領域の高度化・効率化が急務となっており、デジタル技術を活用した業務改革を加速させたい
・部門横断で課題を発掘し、最適なソリューション導入まで一貫して推進できる専門人材を必要としている

＜業務概要＞
事務領域におけるDX推進および業務改善プロジェクトをリードするポジションです。
業務分析、改善策立案、ツール選定、プロジェクトマネジメント、定着支援までを担当します。

＜具体的な業務＞
各部門へのヒアリングを通じた業務課題の抽出。
業務プロセスの可視化・標準化（As-Is/To-Be整理）。
RPA、ワークフロー、SaaS、生成AIなどの活用を踏まえた改善案の企画。
プロジェクト計画策定、要件定義、進捗管理、ベンダー調整。
導入後のマニュアル整備・トレーニング・利用定着支援。
効果測定（KPI設定）と継続的な改善。

＜ポジション・部門の魅力＞
当社全体の業務改革に直接影響を与えるポジションです。
最新のデジタル技術を自ら選定し、導入まで主体的にリードできます。
事務×ITの両面で専門性を磨ける希少なキャリアです。
部門横断で多様な関係者と協働でき、視座の高い経験を積めます。

【業務概要】
医療機関向け支援業務、及びそれに関わる付帯業務です。担当する複数クリニック（小児科・婦人科・眼科等）の経営・運営に責任を持ち、事業戦略の立案から実行までを一貫してリードします。単なる現場管理ではなく、事業全体の成長を牽引するビジネスモデルの構築と、収益最大化、そして質の高い医療サービスの提供を高い次元で両立させることがミッションです。

【具体的な業務】
1. 事業構想・経営戦略の立案と完遂
複数拠点を横断的に俯瞰し、中長期的な増収戦略を策定・実行します。
- ポートフォリオ管理と成長戦略：各診療科（小児科・婦人科・眼科）の市場特性を分析し、リソース配分の最適化と投資判断を実施。
- P/L責任の遂行：担当エリア全体の売上・利益目標に対する全責任を持ち、予実管理およびコスト最適化（人件費・経費）を徹底。
- マーケティング視点での習慣化：マーケティングチームと連携し、オンライン・オフライン両面から患者数（新患・再診）を最大化させる施策のディレクション。

2. マルチユニット・マネジメントと組織開発
現場スタッフを束ねるだけでなく、「自律して動く組織」を構築するためのマネジメントを行います。
- 次世代リーダーの育成：各拠点の事務長やリーダー層をマネジメントし、高い視座を持った人材へと引き上げるコーチング。
- ステークホルダーとの合意形成：医師（院長）、現場スタッフ、本部経営層のハブとなり、複雑な利害関係を調整しながら経営方針を浸透させる。
- 採用・リテンション戦略：事業拡大に伴う要員計画の策定と、スタッフの定着率向上に向けた組織文化の醸成。

3. オペレーションの標準化と医療DXの強力な推進
1拠点での成功を「仕組み」として言語化し、グループ全体へ横展開（スケール）させます。
- 多拠点展開を前提とした標準化：マニュアル化やフローの見直しを行い、どの拠点でも高いUX（患者体験）と効率性を維持できる体制を構築。
- DXによる生産性向上：電子カルテ、CRM、自動精算機、WEB問診等のテクノロジーを武器として使いこなし、現場の負荷軽減と利益率向上を同時に実現。

【ポジション・部門の魅力】
- 医療機関運営を通じて、ヒト・モノ・カネのすべてから経営の基盤を身につけることができる。
- 自ら企画した施策で医療の現場の変化感を肌で実感することができる。
- 複数の職種のメンバーのマネジメントを行い結果を出すプロセスを通じて、多様性にあふれた現代社会で通じる組織マネジメントの力を身に着けることができる。
- 地域の患者様からの感謝の言葉など、社会貢献に対する手触感。

【入社後のキャリアパス】
拠点マネージャーとして医療現場でのキャリアを長期的に築くことも、また新しい事業や職種にチャレンジすることも可能です。
（拠点マネージャーの先のキャリアパスの例）
例1：当社支援先医療法人のエリアマネージャー
例2：事業/経営企画等のポジション
例3：その他、適性と志向に応じてご自身でキャリアをお選びいただくことができます（例：事業部人事、マーケティング担当等）

経営企画として、上場企業としての経営管理基盤の整備から、M&A・資本政策・開示対応まで、会社の成長を数字と戦略の両面から支える幅広い業務をお任せします。
※ご経験に応じて、お任せする範囲はご相談させていただきます。

【具体的な業務】
・事業計画の策定および予実分析による経営モニタリング
・取締役会・株主総会をはじめとする重要会議体の運営・管理
・各種会議体に向けた経営資料の作成・整備
・株主対応および資本政策の立案・推進
・有価証券報告書・決算短信等の法定開示書類の作成
・エクイティストーリーの検討および決算説明資料の作成
・競合分析・市場動向の調査・整理による経営意思決定支援
・グループ会社の管理・連携推進
・経営課題に紐づく横断的なプロジェクトへの参画・推進

【ポジション・部門の魅力】
1. 経営のど真ん中で、会社の成長を支える
事業計画の策定・予実分析・資本政策・開示対応・グループ会社管理など、経営企画の全領域を担うポジションです。自分の仕事が経営の意思決定に直結する手応えを、日々感じられる環境です。

2. 第二創業期を、経営に近い距離で動かせる
上場を経て、M&Aや資本業務提携を積極的に活用する成長フェーズにあります。単なる分析・資料作成にとどまらず、非連続な成長を推進するプロジェクトに最前線で関われます。スピード感のある環境で、豊富な実践経験を積みたい方に最適なポジションです。

3. CFOや部長の「思考のパートナー」として、上場直後のダイナミックな意思決定に深く潜り込むことができる
取締役CFOや経営企画部長など、プロフェッショナルがすぐ隣にいます。彼らの思考の深さ、判断のスピード、ステークホルダーを動かすロジックを、至近距離で「盗める」環境です。短期間で経営判断の経験値を凝縮して得られます。ここで数年過ごした後のあなたは、スタートアップのCFOや、大手企業の戦略責任者を十分に狙える人材になっているはずです。

4. ベンチャーらしい裁量と、上場企業としての安定基盤を両立
経営との距離が近く、提案から実行までのリードタイムが短い環境です。堅実な財務基盤と上場会社としてのガバナンスを背景に、M&A・資本業務提携・新規事業投資といった戦略テーマに、当事者として関わることができます。

5. 自分のライフスタイルに合わせた働き方ができる
コーポレート本部は出社を基本とし、対面でのコミュニケーション機会を大切にしながらも、各自が自律的に働くハイブリッドスタイルを採用しています。子育て中のメンバーも多く、突発的な休みにも理解のある職場文化があります。また、育児に限らず家族の看病・介護にも対応した独自の福利厚生制度を導入。ライフステージの変化があっても、長く当社で活躍し続けられる環境を整えています。

ミッション：グループのEC支援事業の売上を現状数億円から2029年までに30億円規模へ成長させること。

【入社後の期待成果】
● 6ヶ月：既存クライアント（80〜120社）の運用体制を把握し、チーム生産性を20%改善。離反率を5%以下に低減
● 12ヶ月：新規獲得チャネル（展示会・セミナー・パートナー連携など）を確立し、月間新規獲得数を現状の8倍に
● 24ヶ月：自社SaaSプロダクトの事業化を推進し、ARR2億円を達成。組織を40名規模へ拡大

【主な業務】
● EC支援事業全体のPL責任（売上・利益・コスト管理）
● コンサルタント・デザイナー・広告運用チームのマネジメント（現在業務委託含め25名）
● 自社SaaSの事業戦略立案・GTM設計
● 大手クライアントへのトップ営業・提案（代表と共同）
● 採用計画の立案・実行（年間10〜15名の採用）

1.組織文化の浸透施策の企画・推進
2.グループの人財開発の体系化、研修企画および運用
3.従業員エンゲージメントのモニタリングおよび分析
4.人事制度（等級・報酬・評価など）改定のサポート

人財開発グループは短期的な組織パフォーマンス向上の支援に留まらず、中長期的な競争優位の確立まで会社の持続的成長を目指し、
文化・組織・人財づくりをリードします。

◆保険金・給付金に関する問合せ対応
電話：社内外からのお問い合わせに対して回答する
メール：社内からのメール問い合わせについて回答する
◆業務改善
効率化：日常業務の問題点を見出し、改善策を策定、調整、実行する
デジタル化：ツール開発、AI導入で業務の生産的および質を向上させる
◆文書作成
お客様向けの文書作成（判定理由の説明、お支払対象外となった理由の説明など）

◆保険会社でしか経験できない業務
保険会社特有の保険金・給付金のお支払に関する業務です。他の業界では経験できない業務であり、価値のある仕事です。
◆お客様対応力と保険知識が習得できる
お客様やコールセンター、営業現場からいただく疑問やお申し出に対し、保険知識に基づいて解決してゆくお仕事です。当然、お客様対応力や保険知識の習得が必須となりますので、今後のキャリア展望にも有益な仕事です。
◆お客様の疑問やお申し出を改善へ繋げられる
単に問い合わせを解決するだけではなく、今後の業務改善につなげていただく仕事です。また、リーダーやマネージャーのサポート役を担っていただくことも期待しており、やりがいのあるポジションです。
◆経験豊富なメンバーとの業務
社歴が長く、業務知識も豊富なメンバーが多いチームです。業務知識だけでなく、経験豊富なメンバーから仕事への取り組み方や人との接し方も学ぶことのできる環境です。

業務概要: ガバナンス（内部統制・内部監査を含む）・リスクマネジメント・コンプライアンスの専門性を発揮し、日本企業の成長とビジネス変革に貢献いただきます。いずれかの専門領域を主としつつ、派生領域も含めた職務に従事いただきます。

具体的な業務:
1. ガバナンスに関するコンサルティング:
・ガバナンス高度化：品質不正、サステナビリティ、コンプライアンスに係るグループ全体のガバナンス設計と導入
・コーポレートガバナンス：取締役会・監査役会の実効性評価、機関設計の構築
・グループガバナンス：GHQ・RHQ構想策定、組織・機能設計、権限・レポーティング設計、各種規程類策定、モニタリング体制・手法の検討
・M&Aガバナンス：ガバナンスDD、PMIにおける組織・業務統合、権限方針・意思決定構造の再設計等
2. 内部統制/内部監査効率化・高度化に関するコンサルティング:
・SOX新規導入・高度化：J-SOX／US-SOXの導入、高度化、効率化
・内部監査の高度化、効率化：テクノロジーを活用した内部監査、内部監査の外部品質評価、海外子会社の業務監査コソース、テーマ監査実施等
・不正防止：企業不正・不祥事を防止するためのリスク識別と内部統制の高度化
・業務変革：大規模システム導入やグローバルM&Aに伴う業務変革とリスクへの対応（業務効率化と内部統制高度化の実現）
3. コンプライアンス・リスクマネジメントに関するコンサルティング:
・ERM体制構築；リスクアペタイト設計、リスクマネジメント体制の高度化、事業リスク対応の高度化、GRCツール導入、CSA高度化、3line model構築等
・コンプライアンス；行動規範の見直し、コンプライアンス体制の構築、独占禁止法・取適法、個人情報保護法などの規制対応、3Line of defenseをベースとしたモニタリング体制の設計・導入
・クライシスマネジメント：インシデント発生時のエスカレーション・対応体制の整備、事業継続計画（BCP）の高度化、クライシス発生後の再発防止

ポジション・部門の魅力: 日本企業の成長とビジネス変革に貢献できるやりがいのあるポジションです。

・スケーラブルなシステムアーキテクチャの設計・実装経験： 今後の大規模受注やグローバル展開も見据えた、拡張性と保守性の高いプラットフォーム構築能力。
・「技術×事業」の接続能力： 顧客の経営課題や現場の負を技術的にどう解決するかを定義し、ビジネスサイドと対等に議論してロードマップを策定できる能力。
・組織開発・エンジニアリングマネジメント経験： 現在のワンチーム体制から、大規模なエンジニア組織への拡大を想定した採用・育成・評価制度の設計および運用経験。
・製造業・IoT領域への深い理解と探究心： 製造現場の複雑なデータ構造（予防保全・事後保全）を理解し、実効性の高いSaaSとして昇華させる知的好奇心・体力。

同社は国内外の企業またはPEファンドに対して、業種やインダストリーにとらわれず、ファイナンシャルアドバイ ザリー業務を提供しています。
M&A戦略の立案から案件のソーシング、エグゼキューション、クロージングに至るまで、M&Aの全プロセスを一気通貫で支援し、クライアントの企業価値向上に貢献しています。
設立3年目の会社ではあるも、TOB案件をはじめ、未上場会社・ファンドのバイサイド・セルサイド案件を数多く手掛けており、実績と成長性を兼ね備えた少数精鋭のM&Aブティックです。
ファイナンシャルアドバイザーを志すジュニアメンバーからM&A経験者まで、自身の成長と会社の成長をダイナミックに実感できる環境が整っています。
案件増加及び規模拡 に伴い、M&Aの専 家としてスキルアップを志す の募集をしております。

●職務内容
・M&A戦略策定支援
・M&A候補先企業の発掘
・M&A実行ストラクチャーの策定支援
・M&Aプロセスにおけるプロジェクト・マネジメント
・M&A候補先企業との交渉支援
・デューディリジェンスの実行支援
・企業価値評価
・M&A実行に必要となる各種契約書の策定支援（弁護士と共同で実施）
・クライアント社内プロセスにおける承認取得支援
・M&A実行後のPMI戦略策定支援

会社最大の戦略である、新商品プロジェクトの運営を遂行する。
プロジェクトを通じ、最大限の価値と効率性を確保し予定通りのdeliveryを実施する。

・OTOBOSOQをベースとした保険商品分野のプロジェクトマネジメント。
・コミュニケーション管理:
・スケジュール通りに、予算通りに、指定された要件、確かな品質を保証しdeliveryする。
・複雑なプロジェクトの経験と、割り当てられたプロジェクトの計画、実装、ガバナンスの作成、特にリスクの管理ができること。
・利害関係者 (内部および外部の両方) 間のコミュニケーションを管理、主導、および支援して、特定の活動に向けたサービスの品質と効率を確保する。
・会社全体で強力なリーダーシップを発揮し、すべてのチームとの相乗効果と円滑なコミュニケーションを実現
・プロジェクトによって期待される KPI およびその他の主要な最終的な改善

業務概要
当社は現在、第二の急成長期にあり、スケーラブルかつ安全なIT基盤の整備が急務となっています。コーポレートエンジニアは、ITインフラや社内システムの戦略設計・導入をリードし、事業成長と組織拡大に対応した柔軟なIT環境を構築します。
特に、M&Aに伴うPMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）におけるIT統合や、上場準備を見据えたITガバナンス・内部統制の強化といった、全社横断のテーマにおいても、主体的な企画・推進を期待されるポジションです。

具体的な業務
主担当業務
1. M&A / PMIにおけるIT統合の計画・実行
2. ITガバナンスおよび内部統制の強化
3. ユーザー体験とセキュリティのバランスを取ったIT施策の企画・実行

その他業務
1. SaaSなどの社内システムの導入・運用方針策定、アカウント管理
2. オフィスのネットワーク／IT機器の構築・運用、ベンダー管理
3. 情報セキュリティに関する啓蒙活動、社内教育、インシデント対応
4. 社内からの問い合わせ対応など、ITヘルプデスク業務全般

利用する開発環境・ツール
Google Workspace, Slack, Trello, JIRA, Confluence, Entra ID, Microsoft Intune, Okta, Zscaler, Google Apps Script, Zapier, TeamViewer, 1Password, Sophos, LANSCOPE, Jamf, SalesForce, ジョブカン, FortiGate, Aruba, iOS

業務概要:
当社の非線形な成長を牽引する中心メンバーとして、M&Aや戦略的提携、および経営層直轄の重要プロジェクトを推進していただきます。会社の形態を大きく変えるようなインパクトのある案件の構想から実行までを主導いただくことを期待しています。

M&A等の案件がない時期においても、社長・役員から降りてくる「特命案件」のリーダーとして、組織の課題解決や新規事業の種まきに能動的に取り組んでいただける方を求めています。

具体的な業務:
1. M&A・事業提携の推進: 戦略立案、ターゲット選定、バリュエーション、デューデリジェンスの実行リード、および契約交渉のサポート。
2. 社長・役員特命案件の実行: 経営層の意思決定に基づいた特定案件（組織改編、新規プロジェクトの立ち上げ等）のプロジェクトマネジメント。
3. 戦略的リサーチと分析: 財務的な知見に基づいた競合・市場分析、および非線形成長に向けた投資スキームの検討。
4. PMI（統合プロセス）の主導: 案件成約後の体制構築や、シナジー創出に向けた各部門との調整・指導。
5. 経営課題の解決: 既存の枠組みに捉われない、経営企画視点での各種重要施策の立案と実行。

ポジション・部門の魅力:
1. 経営の意思決定に直結: 社長や役員と密に連携し、会社の未来を左右するダイナミックなアクションに関わることができます。
2. 多様なキャリアパス: M&Aに留まらず、経営企画としての幅広い経験を積むことで、将来の経営人材・事業責任者としての素養を磨けます。
3. 高い裁量権: 決まった正解がない中で、自律的に案件を構築・推進していく手応えを感じられる環境です。

CHROとして、ファンドメンバーや対象会社と連携して、次の業務をリードして頂きます。

[1.主要業務（参画後すぐにご担当頂く業務）]
人的資本経営の実践
1）人材ポートフォリオの設計
・会社の目指すべき方向性を踏まえ、必要な人材の質・量を定義
2）人事制度（等級・評価）の設計・導入
・等級制度（職務・役割定義）の設計および導入
・評価制度（コンピテンシー・KPI）の設計および導入
・評価結果のフィードバック文化の定着
3）報酬制度の設計
・市場水準・業績連動を踏まえた報酬体系の設計
・固定給・賞与・インセンティブ制度の構築
・報酬と評価の連動強化
4）キャリアパス・人材育成体系の整備
・技術者、営業、本部部門のキャリアパス設計
・教育・研修体系（OJT/Off-JT）の構築
・スキルマップ・資格制度の整備
5）労務管理体制の構築・高度化
・勤怠・労働時間管理の仕組み導入・最適化
・コンプライアンス対応（労基法、36協定等）の徹底
・労務リスクの予防および対応体制の整備

本ポジションは、コーポレート管理領域のDX推進チームのマネージャーとして、国内にとどまらず海外子会社や今後のM&Aを見据えた「グループ全体の最適化・統合」を牽引していただきます。4,500名規模からさらなる飛躍を目指すグローバル企業において、テクノロジーを活用したダイナミックなチェンジマネジメントを主導することが最大のミッションです。

1.グローバル視点でのコーポレートIT戦略と統合推進
経営戦略と連動し、グループ全体を俯瞰したシステム統合のロードマップを描き、実行します。

ガバナンスの統合:
経理や購買領域において、グローバルで求められる一定水準の統制・コントロールを効かせるためのシステム基盤・プロセスの構築。

経営管理の高度化:
海外子会社の状態を一元的に把握し、管理会計の精度をグローバル目線で統合・向上させるためのデータ基盤やBIの構想・推進。

M&A・PMI対応:
今後増加するグループ会社のITインフラや業務システムを評価し、全体最適の視点で統合プロジェクトをリード。

2.大規模組織における変革のリード（チェンジマネジメント）
単なるシステム導入にとどまらず、新しい業務プロセスやスタンダードを組織に定着させます。
国内外のステークホルダー（経営陣や各国の業務部門）と密に連携し、変革の意義を浸透させながら、複雑な利害を調整してプロジェクトを前進させます。

シニアなBA陣が起案する複数の業務変革プロジェクト（ERPリプレイス等）をポートフォリオとして俯瞰し、上位の意思決定やブロッカー排除を支援します。

3.チームのマネジメント
制度会計や管理会計などの領域を担うビジネスアーキテクトと、技術的な実装を担うコーポレートITエンジニアが混在するチームを統括します。
ビジネス要件と技術アーキテクチャの橋渡しを行い、職能の垣根を越えたコラボレーションを促進する組織づくりを行っていただきます。

各メンバーの専門性を引き出し、中長期のIT戦略と個人の目標をリンクさせた評価・育成・パフォーマンス管理を行っていただきます。

●仕事のやりがい・働く魅力
・「領域横断」「グローバル」なキャリア形成が可能:
「会計のみ」「人事のみ」といった縦割りのキャリアではなく、コーポレート全般を見渡す視座が養われます。例えば「人事データがどのように会計システムへ連携され、人件費として計上されるか」といったデータの流れ全体をデザインする経験が積めます。
さらに、今回は海外子会社の把握〜ERPの統合等もリードいただくことを期待しており、グローバル経験も積むことが可能です。

・BPRの変革期を当事者として推進できる:
BPR推進部は今、従来の社内業務改善支援から「顧客への価値提供」へとミッションを進化させる変革期にあります。完成された組織ではなく、これからのあるべき姿を自ら創り上げていく、ダイナミックなフェーズです。

・目的に応じた最適なテクノロジー選定:
技術は目的を果たすための手段だと考えています。レガシーな制約にとらわれず、目的を実現するために最適なSaaSや技術アーキテクチャを選択し、導入や実装までを担うことが可能です。

●将来のキャリアパス
当社全体のキャリアの考え方として、こうあるべきと定めているものはなく、個人の考えや適性に応じて、共にキャリアを形成していくべきだと考えています。
そのため、ご自身のキャリア志向次第でどのようなキャリアプランも実現可能性がございます。
具体的には、ITを活用した業務改善の経験・能力を生かして成果を出すことで、以下のような管理部門のマネジメント層や事業側の責任者へのキャリアアップを目指すことが可能です。

＜キャリア事例＞
・経理財務、販売管理、人事など業務領域の拡張や、それらのプロジェクトゴールの設定、戦略定義を担うPMポジション、その先の経営企画責任者ポジションへの役割拡張
・事業BAへの領域拡張、各事業のビジネスプロセス支援
・ITインフラよりの領域に拡張して、グループ全体のIT戦略の策定や実行などを担う責任者への役割拡張
・海外グループ会社に転籍し、海外事業領域のIT戦略の策定や実行責任者への役割拡張

●入社後の流れ
入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。
その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。
即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。

大きく3つの業務を担当いただきます。

1. 全社横断プロジェクトのリード
・目的・KPI設計
・スコープ／スケジュール設計
・リスク／依存関係管理
・経営層向けレポーティング

2. 戦略プログラム推進
・複数プロジェクトの統合管理
・依存関係整理
・KPIモニタリング設計
・進捗可視化

3. 仕組み改善
・プロジェクト管理標準の改善
・レポーティング高度化
・生産性向上施策の設計・導入

▼開発環境/ Tech Stack
プロジェクト管理: Jira, Confluence, Miro
AIツール: ChatGPT、Gemini、NoteboookLM
コミュニケーション: Slack, Zoom, Google Meet
その他: Figma, BigQuery

▼本ポジションの魅力
・圧倒的な事業インパクト：7,200万人規模のグループ事業経済圏における戦略重要プロジェクトの実質オーナーとして、事業成長を直接ドライブする役割を担います。
・戦略と実行をつなぐ中核ポジション：経営方針を具体的な実行計画へ落とし込み、複数部門を巻き込みながら成果創出まで推進する経験を積むことができます。
・全社横断・グループ横断の大規模案件：グループ各社や本部横断での高難度プロジェクトをリードし、組織を動かす力を磨ける環境です。
・組織進化を担うフェーズ：PMO部の中核メンバーとして、プロジェクトガバナンスや推進基盤の高度化に主体的に関わることができます。

本ポジションでは、経営層と密に連携しながら、グループ経営・中期経営計画・新規事業管理・全社横断型の経営課題に対応していただきます。社長室と連携し、当社およびグループ全体の経営推進を担う中核人材を募集します。

【主な業務内容】
・グループ経営戦略・中期経営計画の策定および進捗管理
・月次・四半期ごとの業績分析、KPI設計、経営ダッシュボード運用
・取締役会、経営会議等のアジェンダ設計・資料作成・議事運営
・グループ会社（国内外含む）との連携・経営管理・経営支援
・M&A・事業再編に関する初期分析、PMI支援
・新規事業／社内プロジェクトの推進・モニタリング
・経営陣・株主・投資家への定性・定量レポート作成
・その他、経営直下の特命プロジェクト対応
・投資家とのコミュニケーション、エクイティストーリーの構築
・エクイティ調達・融資による資金調達業務

業務概要:
当社は、コンサルティング業界に特化したRPO・人材紹介事業を展開し、独自のポジションを確立している急成長企業です。顧客は大手から新鋭までのコンサルティングファーム。現在、組織は新たな成長フェーズとして管理体制の強化が急務となっています。今回は、コーポレート機能をリードし、組織基盤を強固にする管理部マネージャーを募集します。

具体的な業務:
経理財務業務を中心に経理や労務など、全社のコーポレート機能を統括するチームをマネジメントいただきます。マニュアルのない過渡期を楽しみながら、自らの手で管理体制を構築・完成させていくポジションです。将来は、複数子会社のPMI責任者や特定分野のスペシャリストへのキャリアパスなどを描くことが可能です。
1. 決算対応等の経理領域を中心に、管理部門として幅広く対応
2. PMIに伴う規程・制度の構築・運用
3. 当グループ基準へのガバナンス強化
4. 労働面談や産業医連携、労務環境の最適化
※雇入れ直後：仕事概要に記載のある業務内容
※変更の範囲：会社の定める業務

ポジション・部門の魅力:
当社は現在、当グループの一員となり、これから事業成長を加速させるフェーズです。裁量をもって事業成長へと貢献する組織構築の戦略を実行することができ、組織拡大の貴重なタームを経験できる環境をご提供できます。
想定配属先:
雇用元は当グループ、グループ会社である当社に出向予定となります。
当社について:
当社は、RPOと人材紹介を軸に、大手コンサルティングファームをはじめとするグローバル企業から厚い信頼を得る総合HRソリューション企業です。現在、当グループへ参画し、新たな成長フェーズを迎えました。
現在は新たな成長フェーズとして、自社の強固な営業力と当グループの知見を融合させ、製造業など新領域への拡大や新規サービス開発を加速させています。今後は正社員採用に留まらず、人的リソース全般の課題を解決する総合的なHRパートナーを目指します。標準化されたパッケージではなく、顧客ごとに最適化されたオーダーメイドの支援を強みに、企業の成長戦略に直結する仕組みづくりを牽引。HR業界における独自の地位を確立していきます。

資本戦略・事業承継・PMIコンサルティング、およびM&Aアドバイザリー業務（FA業務）を組織内で・ワンストップで提供しています
M&Aや、資本戦略・事業承継・PMIコンサルティングにおける個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています

◇主なクライアント
上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します
グループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています

【職務内容】
＜プロジェクトリーダー層＞
下記のいずれかの業務領域を中心に、プロジェクトリーダー、対顧客折衝、プロジェクトメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます
(1) グループ組織再編コンサルティング（持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援）
(2) グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
(3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
(4) 買収後の経営統合支援（PMI）（統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等）

＜プロジェクトメンバー層＞
下記のいずれか、または複数の業務領域において、プロジェクトリーダーの指導の下、各種タスク（情報収集、各種分析、資料作成、調整業務等）を遂行する役割を担って頂きます（案件のアサインは、ご自身の志向性を考慮の上で決定します）
(1) グループ組織再編コンサルティング（持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援）
(2) グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
(3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援
(4) 買収後の経営統合支援（PMI）（統合方針作成支援、統合事務局・分科会サポート、100日プラン作成支援等）
(5) M&Aアドバイザリー業務、M&A戦略立案、事業計画策定、資本政策等、上記各分野に関連する経営コンサルティング全般

【プロジェクト事例】
・中堅製造業：持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策
・中堅上場企業：持株会社制移行にかかるアドバイザリー
・中堅上場企業：取締役会実効性評価支援
・大手上場企業：経理関連業務の高度化支援
・中堅建設業：統合委員会の設置・運営などのPMI（ポストM&A）支援

【仕事の魅力・やりがい】
◇仕事の魅力
・「FAS×経営コンサルティング」を掲げ、経営戦略と資本戦略の切り口から、経営全体を俯瞰する複合的サービスを提供できる
・当グループの一員として、強固な社会的信用と顧客基盤を共有。資本戦略を中心とした課題分析や戦略の立案・実行に全力を投入できる環境
・全体を見渡せる規模のプロジェクトにおいて、資本戦略領域で幅広い専門性と経験を身につけ、戦略策定からPMIまでを一貫して自ら手掛けることで、長期的に企業に伴走することが可能

◇やりがい
・主に中堅企業の経営層が主な顧客であり、経営トップの右腕として、本質的な課題の分析から戦略策定、実行までを自ら手掛けることができる
・自分の仕事がまさに企業を動かす、確かな手触り感を得ることができる
・幅広い資本戦略領域をカバーするマルチアサイン環境において、これまでに培った専門性・経験を活かしながら、新しい業務領域にチャレンジすることができる

当グループおよびグループ各社の企業価値を最大化させるためのM&A実行、およびポストM&Aにおける経営支援（PMI）を一気通貫でお任せします。
・ソーシング・実行: 市場分析、ターゲット企業の選定、デューデリジェンス（DD）の統括、バリュエーション、契約交渉の実行。
・PMI（買収後統合）の推進: 独自の経営再建メソッドを導入し、現場に入り込んでコスト削減、マーケティング支援、組織改革を実行。
・グループ戦略の策定: 各事業ドメインのポートフォリオ管理と、相乗効果を生むための新規事業投資。
・経営陣への直接提言: 代表、経営層に対し、投資の妥当性や再建シナリオを直接プレゼン・議論していただきます。

[業務の背景]
当社はマーケティング戦略を得意として、自社サービスを展開し、新たな市場を生み出し、積極的なM&Aによる経営戦略によって事業領域を急拡大するなど、常に世の中に大きなイノベーションを起こそうと奮闘している企業です。
当グループ会社では、様々なブランドを展開しており、現在までに多数のM&Aを行い、多くの事業を手掛けているtoCの事業会社の側面もございます。
グループ会社の領域は美容、アパレル、スポーツ、生活雑貨等の小売、食品など幅広く、一見すると「ジムとは全く関係がない」と思われる方も多いでしょう。
しかし、M&Aを積極的に推進する背景には、人々の「自己実現」を提供し、人生のライフスタイルをトータルサポートできるような事業構想が軸となっております。
また直近では、自社サービス事業を全国に展開しており、リアル店舗×デジタルの側面から日本の健康寿命の延伸等の社会課題の解決に取り組み、あらゆる年代の人々の自己実現が可能な社会を目指しています。

●職務内容
1）PMI組織づくり（型化とスケール）
・PMIチームの採用・育成・マネジメント・体制組織の構築と運営
・複数企業を同時並行で推進できるPMO運営

2）PMI戦略・設計（全体アーキテクト）
・案件ごとのPMI方針・優先順位設計（100日プラン／半年計画／1年計画）
・経営管理（会計・KPI・会議体・権限設計）、組織掌握

3） バリューアップの立案 実行（成果責任）
各プロセスの標準化仕組み化をメインにお任せします。
・収益改善＆コスト/生産性改善
・本社との連携設計（データ・業務・導線）

【変更の範囲】全ての業務への配置転換の可能性があります。

業務概要:
組織のビジョン・ミッション/活動方針:
1. 今日稼働しているシステムを明日も稼働させ続ける
2. ITをツールとして業務プロセスに変革を起こす
3. ナレッジの蓄積とスキルのレベルアップによる内製力強化

全社横断のデータ利活用環境をゼロから構築/推進し、複数部門/事業を跨いだデータの集約・統合を通じ、業務効率の飛躍的向上と、社員の自律的なデータ活用文化の定着を実現します。

現在の状態:
基幹システムが複数存在しており、社員は必要な情報を得るために、個々のシステムへ都度ログインし、データを抽出・結合する必要があります。その結果、Excel上での集計や加工に多くの時間と労力が割かれており、自動化やデータ基盤を活用することで何ができるのか、現場の社員が具体的にイメージしきれていないのが実情です。このため、データ活用に関する啓発や教育も含めて、意識・スキル両面での底上げが今後の課題となっています。なお、全社データ基盤については構想が進んでおり、複数システムに分散しているデータを基盤上で結合・活用できる状態を実現すべく、具体的なプロジェクトが動き始めている段階です。

目指している状態:
今後は、全社データ基盤とデータガバナンスの整備を通じて、社員が「データを集める・整える」作業ではなく、「データを読む・考える」工程により多くの時間を割ける状態を目指します。Excelで苦労している集計・加工の多くを自動化し、現場がコア業務や意思決定に専念できる環境を整備することが狙いです。そのために、誰にどのデータをどこまで提供するかといった権限設計を含むデータガバナンスを明確化し、安全かつ有効にデータを活用できる仕組みを構築します。さらに、1 2年のスパンでデータとAIを組み合わせ、AIがデータの読み解きや分析を支援する世界観の実現も視野に入れています。まずは会計領域、事業戦略部門における売上分析や、調達領域などからユースケースを具体化し、経営陣からの高い期待に応える形で、全社のデータ活用文化を段階的に定着させていく方針です。

具体的な業務:
1. 全社データ基盤構想の策定とロードマップ設計: 全社横断でのデータ活用を実現するため、データレイク、DWH、データマート等の構成方針を策定し、中長期の導入/展開ロードマップを構築。経営層や関連部門と連携しながら合意形成と予算化を主導。
2. データガバナンスルールの整備と推進: データ定義の標準化、品質維持、アクセス権管理など、全社的なデータガバナンスの基本方針とルールを整備。各部門との調整を通じて現場運用に落とし込み、教育/啓発活動を通じた定着化。
3. データ可視化・検索性向上施策（データカタログ整備等）: ユーザーが自律的に必要なデータへアクセスできる環境構築を目的とし、データカタログやメタデータ管理ツールの導入/整備を主導し検索性と利便性の向上を図るとともに、利用者フィードバックを反映した継続改善。

ポジション・部門の魅力:
1. 全社横断のデータ利活用環境をゼロから構築/推進するフェーズに0から関われるため、社内で第一人者になることができます。
2. 経営陣からの期待も高く、会社全体にインパクトを与える業務に関われます。
3. 0からの開発が中心となるため、原則として内製での開発体制を採用しています。
4. データに関連する様々なノウハウや考え方を身につけ、各事業やCxO組織で行っている業務をデータの観点から支援を行ったり、大規模PJに参画しデータモデルの策定などシステム開発にも携わり様々なシステムの知見も身に着けられます。
5. 中期的にはAI活用のためのデータ設計など今後の当社で新たなバリューを出していくためのPJのPLやPMを担っていただく予定です。
6. リーダー職とプロフェッショナル職（いづれも管理職）があり、ご本人の希望と特性によっていずれのキャリアパスも可能です。

●業務概要
当社は、自社製品を起点にヘルスケア、バイオ燃料、アグリなど幅広い事業を展開しています。経営戦略部はその達成に向けた経営戦略の立案と実行を担っています。

●仕事内容
・M&Aやアライアンスのエグゼキューション（計画策定、DD、ドキュメンテーション、バリュエーション、交渉）及びPMI計画策定・実行支援
・新規M&A案件のソーシング
・グループ会社の経営管理・支援
・マレーシアにおける商業プラントJVに係る財務関連業務（事業計画、資金調達、株主間調整等）
・投資計画の立案・精査、資金調達のプラニング
・FP&A（管理会計）、IRのサポート
※変更の範囲：会社の定める業務

【業務概要】
本ポジションのミッションは、事業の解像度を高め、成長を阻む構造的な課題を先回りで解決しながら、事業の意思決定と実行の速度を高めることです。
M&Aによって当グループに加わった当社は、現在まさに事業をスケールさせていくフェーズにあります。その中で本ポジションは、単なる管理・整備役ではなく、事業責任者と並走しながら、事業成長を内側から支える推進役を担います。
子会社という環境だからこそ意思決定は速く、自身が整備した仕組みや改善したプロセスが、事業の数字や組織の成果に直結します。短いサイクルで事業へのインパクトを実感しながら、事業基盤をつくっていくことが求められます。
PMIや業務基盤の整備は目的ではなく、あくまで事業成長のための手段です。「仕組みをつくること」ではなく、「事業が前に進むこと」を判断軸に、自ら課題を定義し、必要なことを自ら動いて推進していくことが、本ポジションの役割です。

【具体的な業務】
本ポジションでは、事業責任者の右腕として事業推進とPMIを横断的に担い、事業の成長を支える基盤づくりから、成長を阻む課題の解決まで、事業運営の中核を担っていただきます。大規模へと拡大していく第二創業期において、事業・バックオフィス・経営を横断しながら、事業推進、業務改善、PMI、経営基盤の構築など、事業がスケールしていくために必要な仕組みやプロセスを設計・構築・推進していくポジションです。
単なる管理や整備ではなく、「事業を前に進めるために何が課題か」を自ら定義し、プロジェクトとして推進していくことが期待されます。

【主な業務内容】
1. 事業推進・課題解決プロジェクト（事業責任者の右腕として、成長を阻む課題を先回りで潰す）
・事業課題の構造化と、打ち手の優先順位づけ
・データ分析・KPI設計による意思決定の解像度向上
・業務改善・BPRの推進
・組織課題の特定と打ち手の実行
・横断プロジェクトのPM/PMO
2. PMI・経営基盤構築
（事業がスケールする土台をゼロからつくる。）
・売上・KPIの可視化と、経営判断を速くする仕組みの設計
・業務フローの整理と標準化
・バックオフィス体制の立ち上げと整備
・社内規程・承認フロー・権限設計など、組織が自走するための仕組みづくり
・当グループ本社との連携体制の構築

【ポジション・部門の魅力】
【社会課題解決】AI×BPOによって中小企業の経営基盤を変える事業に関われる
当社のAI×BPO事業は、中小企業のバックオフィスや経営管理の課題を解決し、企業が本業に集中できる環境を作ることを目指しています。日本の中小企業の生産性向上や人材不足の解決にもつながる、社会的意義の大きい事業です。単に社内の制度や業務を整える仕事ではなく、社会課題を解決する事業そのものの成長を支える経営基盤・業務基盤を構築するポジションです。
【事業成長へのインパクト】会社の仕組みを作ることで事業成長に直接影響を与えられる
本ポジションは、制度運用やオペレーション業務ではなく、事業が成長するための経営基盤・業務基盤を構築するポジションです。KPI管理の仕組み、業務プロセス、組織体制、バックオフィス体制など、会社の成長を支える基盤を設計・構築することで、事業成長のスピードや組織の生産性に直接影響を与えることができます。事業成長と会社の仕組みづくりの両方に関われる点が、このポジションの大きな特徴です。
【当グループ】自社サービス・AI・データ・顧客基盤など当グループアセットを活用した事業成長
当グループの一員として、自社サービス、AI、データ、プロダクト、顧客基盤など、当グループのアセットを活用しながら事業を成長させていくフェーズにあります。スタートアップのようなスピード感と裁量を持ちながら、上場グループのアセットを活用して事業を成長させる経験ができる点も、このポジションの特徴です。

【ミッション】
コーポレート横断での経営アジェンダへの参画や重要プロジェクトのリードを通じて、グループ全体の企業価値に貢献いただきます。

【業務詳細】
CFOやコーポレート組織のリーダー陣と協働しながら、以下の業務に携わっていただきます。

中期経営計画の策定支援および中計に基づく重要テーマの推進
グループ全体の企業価値向上に向けた財務戦略の企画・推進
M&AのDDフェーズからの参画と、コーポレート領域のPMI推進
高成長と高収益を両立させるための管理会計の仕組みの構築
複数の事業ポートフォリオ経営の実現に向けた組織制度・権限の整備（事業部制・HD化など）
グループ会社のマネジメント支援（例：管理部門の責任者として派遣）

【ポジションの魅力】
当社が「第二創業期」としてポートフォリオ経営に舵を切っていくダイナミックな瞬間に立ち会えます。
CxOを中心とした経営陣との距離が近く、経営の意思決定に貢献できる機会が豊富にあります。
M&A・PMI・上場準備・組織設計など、多種多様な経営アジェンダに携わることができます。

【業務概要】
M&Aによるグループ拡大に伴う組織統合（PMI）を統括し、買収先企業と当グループのシナジーを最大化すること。

【具体的な業務】
1. PMI戦略・計画の策定
M&A案件ごとの統合方針・ロードマップの策定
Day 1（クロージング日）からの100日プランの設計・実行
統合KPIの設定とモニタリング

2. 組織・制度の統合
人事制度（給与体系、評価制度、等級制度）の統合設計
組織構造の再設計、配置最適化
就業規則、福利厚生の統一

3. カルチャー統合
買収先企業の文化・風土の理解と融合施策の企画実行
社員向けコミュニケーション設計（タウンホール、1on1等）
統合に伴う不安や抵抗への丁寧な対応

4. 業務統合・AI導入
業務プロセスの棚卸しと統合
自社で実証済みのAI活用ノウハウのグループ企業への展開
管理系システム（会計、人事、営業管理等）の統合

5. M&A戦略への参画
DD（デューデリジェンス）段階からのPMI視点での助言
買収候補企業の組織・人事面の評価
代表とのM&A戦略ディスカッション

【ポジション・部門の魅力】
1. 「自社PMI」という日本でも希少なキャリア
アドバイザリーは「ディール成立で終了」、コンサルは「半年で離脱」。M&Aに関わるキャリアは多いですが、買収後の組織統合を自分事として最後までやりきれるポジションは市場にほぼ存在しません。当社では人事制度・組織・カルチャーを自ら設計し直し、統合後の成長まで見届けられます。

2. 代表直轄 × 経営の中核ポジション
代表取締役直轄。現在は代表がPMIを兼務しており、その経営機能を引き継ぐ「代表の右腕」です。M&Aの意思決定からPMI実行まで経営の最上流に関与でき、将来的にはCHO・COO等への道も開かれます。

3. M&A × PMI × AI 日本唯一の掛け算
全社AI導入で雑務削減・商談増加・年間休日を実現済み。このノウハウを買収先にも展開するため、組織統合とAI業務変革を一気通貫で推進できます。「PMI × AI」の掛け算は転職市場にほぼ存在しません。

4. 繰り返しの実践で積む圧倒的な経験値
通常の事業会社ではM&A経験はキャリアで限度がある。当社はM&Aを継続的に実行する方針のため、案件ごとにPMIの「型」が磨かれ、数年で日本トップクラスのPMI実務経験を積める環境です。

5. 人材会社だからこそ、「人の統合」に強い
PMI失敗の最大要因は「人の統合」。当社は人材会社として採用・制度設計・組織開発の知見を本業で蓄積しており、PMIの核心を社内のHR知見でカバーできる 外部コンサルにはない強みです。