HRBPの転職求人

213 件

【業務概要】
入社後は、OJTを通じて業務の流れを把握し、人事制度や人事施策の運用、HRデータ関連業務等を担当します。経験や志向性、チームの状況を踏まえて担当業務を決定します。
長期的には、人事制度、人事政策、ピープルアナリティクス、社員の健康支援など、専門領域の深耕と他領域への拡大を通じて、社員の力を引き出す取り組みに貢献することが期待されます。

【具体的な業務】
・人事制度の運用、改定
・各種人事施策の企画、実行
・HRデータの管理、分析、資料作成等
・社員の健康支援業務
・その他社員関連対応
・出向関連業務の企画、実行

【ポジション・部門の魅力】
先進的な人事戦略や人事施策を実行している環境でスキルアップを図ることができます。所属するメンバーは非常に主体的かつ協調的で、他部署や役員とも連携しながら、全社一丸となって施策を推進できる環境です。

【業務概要】
グループ会社籍にて採用後、同グループが連携する一般社団法人に出向し、採用・広報・事業連携に関する新規プロジェクトの推進を担当します。出向先の社団法人は持続可能な地域医療の未来を創ることを目指し、全国の医療機関や介護施設が加盟するネットワーク組織です。

【具体的な業務】
1. 採用推進
・グループ全体の規模と多様性を活かした採用施策の企画・展開
・自社求人サイトの運用および推進
・リファラル採用制度の推進
・グループ全体の採用力を底上げする新規プロジェクトの企画・実行

2. ブランディング・広報
・医療・介護業界における同グループのプレゼンス向上に向けた広報戦略の立案・実行
・社会に対する認知拡大のための情報発信およびブランディング活動

3. 事業連携の強化とシナジー創出
・全国の拠点や法人を結びつける連携施策の企画・実行
・グループ内の強力なシナジーを生み出し、各地域に新たな医療・介護の提供体制を構築するプロジェクトの推進

【ポジションの魅力】
・決まった正解がない中で、自ら考え周囲を巻き込みながら事業を創り上げるやりがいがあります。
・医療・介護という社会的意義の大きな課題解決にダイレクトに貢献できます。
・全国の医療機関や介護施設の組織作りに貢献でき、政策提言等の取り組みを通じて業界全体へのインパクトを与える可能性があります。
・プロジェクトマネジメント能力や汎用性の高い企画スキルを身につけることができます。

【業務概要】
エンタープライズ企業の大型案件（戦略策定・事業開発・業務改革（BPR・PMO）・AI活用・組織人事）の責任者を担うポジションです。提案から、構想・実装・現場への定着までを指揮し、案件の拡大とチームの成長に責任を持ちます。成果に応じてパートナー（チームの経営）への昇格を想定しています。

【具体的な業務】
・大型案件の責任者
・提案活動と、既存顧客での案件拡大
・マネージャー・シニアマネージャーの育成と評価
・チームのソリューション化・標準化への参画

●案件例
・ビジネス企画・戦略策定（約30%）
・業務改革（BPR）・PMO（約30%）
・AI人材育成（3%）

【ポジション・部門の魅力】
・指揮者として組織を動かす：職能で分業せず、専門家を案件ごとに選抜し、1つのチームとして指揮します。
・チームづくりに関わる：提案・ソリューション化・標準化・採用育成など、自社の事業開発にも関与できます。
・実績重視の評価制度：パートナーへの道が年次ではなく実績で開かれます。

●業務概要
新規立ち上げとなるHRコンサルティング事業において、大手顧客の採用部門へ常駐し、採用プロセス全体の効率化・最適化を支援します。採用業務のプロセス改善やコスト削減、DX推進・データ活用も含めた提案・実行を担当します。

●具体的な業務
・顧客先に常駐し、採用プロセス全体の最適化提案・実行およびコスト適正化・可視化の推進
・顧客が企画する採用施策（特にダイレクトリクルーティング）の実行支援（KPI設定、スカウト文面提案、スカウト運用、カジュアル面談等）
・採用ペルソナ定義、採用チャネル提案、選考内容の見直しなど改善提案の実施およびサービスレベルの分析・定例報告
・プロセス改善に関わるコンサルティング業務（課題ヒアリングから改善提案・実践まで）
・常駐部署でのデータ活用・DX推進や他サービスの拡大推進

●ポジション・部門の魅力
・大手企業の採用領域における戦略立案から実行・改善まで一貫して携わることができます。
・事業の立ち上げ期において、初期メンバーとして組織やサービス作りに関与できます。
・採用実務だけでなく、プロジェクトマネジメントやDX・データ活用のコンサルティング能力が身につきます。
・リモートワークの活用やサポート体制が整っており、ワークライフバランスを保ちながら活躍できます。

【業務概要】
パートナー（代理店）とのクラウドサービス販売に関する企画推進業務全般をお任せします。
社内外の調整をメインに、同社の全プロダクトを横断して関わるポジションです。
営業担当が「商談創出」に専念できる環境を作り出し、パートナー経由での売上最大化を後方支援することがミッションとなります。

【具体的な業務】
1. 代理店連携における社内プロジェクト推進
パートナーセールス担当が商談創出に注力できるよう、代理店との間で発生する細かな取り決めや契約関連など、煩雑かつ重要な領域を対応します。
代理店や社内の関係部署における複数のステークホルダーを巻き込みながら、各案件プロジェクトを推進します。
・大手代理店から同社プロダクト取り扱いの打診を受けた際の社内外調整（手数料率、精算方法、契約方法のすり合わせなど）
・新規代理店との複雑な契約締結業務の推進

2. 代理店への広報・連携業務
同社の各種サービスにおける各種変更が発生した際、重要代理店へ適切なタイミングで説明・依頼を行います。
プロダクト数が多くオプション追加やアップデートなども頻繁に行われるため、代理店や広報内容に対して正確に重要度・優先度の調整を行いながら推進します。
・新規オプション追加、約款修正、価格改定などに伴う代理店への案内・手配、勉強会や説明会の企画と実施
・各種スケジュール策定とタスク進行管理

【ポジションの魅力】
・営業組織の生産性向上にダイレクトに貢献できるやりがいがあります。
・特定のサービスにとらわれず、展開する全プロダクトを横断して業務を行うため、幅広い知識やビジネススキームを理解できます。
・「スケジュール・タスクを遵守し、正確に業務を進める能力」が高く評価される環境です。

経営管理（EPM/CPM）領域におけるプロダクト責任者（CPO）として、AI技術を活用した新しいプロダクトビジョンおよび事業戦略の策定・推進を担うポジションです。既存顧客基盤や業務知見を活かし、プロダクトによる新市場の開拓と組織の成長を牽引します。

【具体的な業務】
・AIで実現できることを見通し、経営管理領域に新しい市場を切り拓くプロダクトビジョンと戦略の策定
・既存の複数プロダクトを俯瞰し、統合・再編と投資配分を含むポートフォリオ戦略の策定
・ターゲット顧客と課題の特定およびプロダクトマーケットフィットの確立
・プロダクト戦略・ロードマップ策定および優先順位の最終判断
・個別要望に流されない、標準プロダクトとしての一貫性の確立
・事業部門と連携した価格およびパッケージングの設計
・NRR・解約率・利用率などの重要指標に責任を持った事業成長の牽引
・PdMやデザイナーの採用・育成およびプロダクト組織の立ち上げ
・営業、カスタマーサクセス、エンジニアリング、経営層との合意形成および方向性の統合

【ポジション・部門の魅力】
・経営の中枢にかかわる複雑かつ大きな課題に対し、プロダクトを通して直接価値を提供できます。
・AIを活用することで従来の専門領域を超えた新しいカテゴリー・市場を自ら定義・創出できます。
・長年蓄積された豊富な業務知見と顧客基盤があるため、初期から深い顧客理解とディスカバリーをスタートできます。
・複数プロダクトのポートフォリオ再構築やプロダクト組織の組成など、経営直下で大きな裁量を持って推進できます。
・上場企業の安定した事業基盤のもと、長期的な視点でプロダクト投資に専念できます。

急成長中の企業を支える人事労務担当者として、組織が円滑に機能するためのバックオフィス業務全般を担います。

【具体的な業務内容】
・給与/賞与計算、社会保険手続きの実施（社労士と連携）
・入退社手続き、雇用契約書の管理
・勤怠管理システムの運用、改善
・就業規則や社内規程の整備、運用
・衛生委員会の運営、健康診断の実施
・人事制度の企画、運用サポート
・新卒、中途採用サポート
・その他、バックオフィス業務全般

【ポジションの魅力】
スピード感のある環境で、会社の未来を支える組織作りに主体的に携わることができます。

【業務概要】
AI人事プラットフォームを展開する企業にて、カスタマーサクセス組織を率いるマネージャー候補として、導入企業の活用定着・成果創出とCS組織の立ち上げを担当します。顧客の成功を再現性のある仕組みとして提供できるCS体制を構築することがミッションです。

【具体的な業務内容】
・オンボーディング：導入スケジュール設計、社内アナウンス、セットアップ支援
・活用支援・コンサルティング：定例MTGでのサーベイ結果・組織データの分析、改善施策の提案、社内説明会の実施
・継続・拡大：ヘルススコアの設計と運用、解約防止、他プロダクトのクロスセル・アップセル
・CS体制の設計：顧客セグメント別の支援モデル（ハイタッチ／ロータッチ／テックタッチ）、ヘルプページ等の整備、KPI（継続率・活用率・NRR等）の設計
・プロダクト連携：顧客の声を集約し、PdM・開発チームへフィードバック
・チームマネジメント：メンバーの採用・育成

【ポジションの魅力】
・本格的なCS組織を立ち上げるフェーズであり、支援モデル・KPI・オペレーションを自ら設計できます。
・サーベイ・性格検査・人事評価・1on1など多様な人事データを扱い、データに基づく組織改善を支援できます。
・製販一体の体制で、顧客の声を開発チームに直接届け、プロダクト改善につなげられます。

【業務概要】
同社のHRテック事業における主力AI人事プラットフォームのインサイドセールス組織を率いるマネージャー候補として、商談創出の仕組みづくりとチームマネジメントを担当します。
事業を拡大していくフェーズにおいて「誰に・何を伝えるか」を設計し、再現性のある商談創出モデルを構築して事業成長に貢献することがミッションです。

【具体的な業務内容】
・ターゲット戦略の設計：業界・規模・課題仮説からのターゲット設計、エンタープライズ向けABMアプローチの企画
・商談創出プロセスの構築：架電・メール・イベントフォローなどのチャネル設計、トークスクリプトやナーチャリングシナリオの作成・改善
・KPI設計と運用：リードから受注までの数値設計、SFA/MAを用いた可視化・改善サイクルの運用
・他部門との連携：マーケティングやフィールドセールスと連携し、獲得リードの商談化率向上および商談品質基準のすり合わせを実施
・チームマネジメント：メンバーの採用・育成・1on1、組織拡大に向けた体制構築
※立ち上がり期はプレイングマネージャーとして自らアプローチを行い、勝ち筋を見出す役割も担います。

【ポジションの魅力】
・市場へ新しい価値を広げる役割として、AIを活用した人事領域の需要喚起や営業・マーケティング経験が積めます。
・プロセスやKPI、ツール運用、育成方法までゼロベースで組織の型を設計できる環境です。
・事業責任者との距離が近く、スピード感のある意思決定に関与できます。
・社内に開発組織があるため、現場で得た顧客の声をダイレクトにプロダクトへ反映できます。

【業務概要】
人事制度・労務を中心に、幅広い業務を担当します。上場準備プロジェクトも立ち上がる中で様々なタスクフォースも進んでおり、ご経験・ご志向に応じて幅広く挑戦できる機会があります。

【具体的な業務】
1. 入社後、まず担当する業務：
・勤怠管理の確認、月次締め（バクラク勤怠使用）
・入退社手続き・社会保険対応（SmartHR使用）
・年末調整・住民税処理の確認
・人事データの集計・分析レポーティング

2. 経験に応じて対応する業務：
・人事制度設計・企画
・オンボーディング・研修などの人材育成施策のサポート
・健康経営推進、労務DDなどのプロジェクトリード
・上場準備に関するタスクフォース推進 など
※給与計算については外部に委託しており最終チェックのみ対応しています。

【ポジション・部門の魅力】
・契約領域というAI中心のテクノロジーによる改善と革新の機会が存在する事業を支える重要なポジションです。
・弁護士が創業した企業であり、社内規程やガバナンスに関する理解がある社風です。
・「守り」としてのオペレーションだけでなく、事業をさらに強くするために新制度の企画や人事制度のアップデートなど、様々な「攻め」の業務に挑戦することが可能です。

【業務概要】
新規事業である長期採用サポートサービスの非連続成長に向け、市場・顧客・事業データから重要論点を特定し、プロダクト、GTM、業務オペレーションを横断して経営・現場を巻き込みながら施策の実装と成果創出までを一気通貫で完遂するポジションです。ピープルマネジメントを前提とせず、難易度の高いテーマを自ら持ち、周囲を動かして成果を出す役割を担います。

【具体的な業務】
●ミッション
・経営・事業計画から逆算し、解くべき本質的な論点を特定・構造化すること
・PdM、開発、営業、CSM、マーケティング、経営層を横断し、強い推進力で意思決定を前進させること
・PoCで終わらせず、業務プロセス、プロダクト、KPIへと落とし込み、再現可能な仕組みとして定着させること
・重要プロジェクトを独力でドライブし、組織全体のスループットを最大化すること

●具体業務
・プロダクト戦略・PLGの推進
- 事業インパクト・顧客価値・実現性を踏まえたプロダクト論点／仮説の設定
- PdM・開発チームと連携したロードマップ策定、要件定義、優先順位付け、リリース計画の合意形成
- セルフオンボーディング、契約・請求の自動化、採用成功率向上、CSM工数削減などの企画・実装
- 機能リリース後の利用率・行動変容・事業KPIへの効果検証と継続的な改善
- 市場・競合分析に基づく事業戦略・GTM立案
・重点セグメントごとの勝ち筋の探索とGTM戦略の構築・実行
- 理想顧客像、Value Proposition、販売チャネル、セールスモーション、導入・継続モデルの設計
- 中長期計画とPL/ユニットエコノミクスから逆算した成長ドライバーの特定と打ち手の実行
- 業務オペレーション（Ops）の構造化・生産性向上
・営業・CSM・契約・請求等、End-to-Endプロセスの可視化とボトルネックの特定
- AI、CRM（Salesforce等）、BI、ワークフロー等のツールを活用した業務自動化・標準化
- 現場への定着化（チェンジマネジメント）およびモニタリング設計
- その他横断プロジェクトの推進
・ATS連携等の企画・実行
・営業支援スキーム（チケット・ディスカウント等）の整備
・ナレッジマネジメント構築

【利用ツール】
・CRM / SFA: Salesforce
・その他: AIツール、BIツール、ワークフローツール、データ分析基盤など

【ポジション・部門の魅力】
・拡大期にある事業で、自らの企画・実行がダイレクトに事業成長・PLにインパクトを与える手応えを感じられます。
・経営層や事業責任者とダイレクトに論点を揃え、組織全体を巻き込んで大仕掛けなイニシアチブを動かす経験が積めます。
・企画立案にとどまらず、プロダクト開発（PLG）や現場オペレーション、AI活用まで踏み込んだ再現性のある仕組み化を実現する希少なキャリアを構築できます。
・マネジメントラインに囚われず、個人の圧倒的なパフォーマンスと事業推進力で評価される環境です。

【業務概要】
Microsoft 365やCopilotを起点に、職員一人ひとりが自ら業務を変革できる組織への転換を進めています。現場の課題を捉え、AIエージェントや自動化の仕組みを実装して成果を創出するとともに、その実践を行内へ広げるポジションです。

【具体的な業務】
・各部門へのヒアリングを通じた業務課題・ニーズの把握、改善テーマの発掘
・Microsoft 365、Copilot、Copilot Studio、Power Platform等を活用したAIエージェント・自動化の企画・構築・導入・効果検証
・職員自身が改善を実践できる市民開発の仕組みづくり、研修・ハンズオン・コミュニティ運営、活用事例の横展開
・関係部署や外部パートナーとの調整、利用ルール・ガバナンスを踏まえた定着支援

【ポジションの魅力】
・現場の課題発見から企画・実装・定着まで一貫して携わり、自らの手で業務変革の実績をつくることができる
・全社規模でM365・生成AIの活用を広げ、職員の働き方や業務プロセスを変える責任ある仕事に挑戦できる

【1DAY選考会概要】
●イベント概要 同社オフィスにて対面で実施する、Human Capitalの1day選考会となります。
直接オフィスや働くメンバーの雰囲気も確認できるイベントです。

・対象ユニット：HRT、HPE、OWT、HCエンジニアチーム ●当日スケジュール 2026年11月28日（土）10:00‐12:00想定 ※この時間内で2次面接まで実施予定 ※基本的には1DAYで完結予定ですが、追加面接が発生する可能性もございますのでご了承ください。
●開催場所 東京都千代田区丸の内3-2-3 二重橋ビルディング17Fにて、対面での実施となります。
●応募締め切り 2026年11月20日（金） ●部門紹介 組織
・人事領域のプロフェッショナルとして人事戦略から制度
・IT
・業務
・風土にわたる幅広く先進的なサービスをEnd to Endで提供し、「人事機能変革」をテーマにコンサルティングサービスを展開しています。
日本で400名超を誇る国内最大規模の組織
・人事領域のプロフェッショナルを有し、グローバルで10,000名超のメンバーとコラボレーションしながらサービスを提供するチームです。
●プロジェクトテーマ例
・「人事中計」策定
・組織再編デザイン / M&A
・グローバル人事
・組織管理
・HR Transformation (人事機能変革
・IT変革)
・チェンジマネジメント
・人事システム化構想および導入支援（WorkdayやSAP SuccessFactors、ServiceNow等） ●組織の魅力
・強み
・「戦略実行コンサルタント」として組織
・人事コンサルティングサービスに携われること
・戦略、財務等の専門サービスチームや他分野の専門法人との連携が多く、多様な提案ができる組織体制
・「グローバル人事コンサルタント」として世界を舞台に活躍できる環境
・ダイバーシティ＆インクルージョンが進んでいる組織風土

【業務概要】
グローバル金融サービスを展開するグループ企業の人事部門にて、社員のウェルビーイング向上や健康経営、労働安全衛生等を推進するポジションです。

【具体的な業務】
・社員のウェルビーイング向上に向けた施策の立案・実行
・健康経営推進（研修、企画立案、イベント運営等）
・労働安全衛生に関する業務（健康診断、衛生委員会等の実施）
・社内診療所運営サポート（運営事務、経費精算等）

【ポジション・部門の魅力】
グループ全体における健全な企業文化の醸成や社員のエンゲージメント向上に向け、ウェルビーイング施策や健康経営を中心となって主導できる非常にやりがいのある環境です。

【概要】
従業員のEX向上をデジタル活用の知見と環境提供により解決するポジションです。データ活用・AI活用を推進し、業務プロセスを発展的に変革していく風土醸成と実行を担当します。
・BIツール、プロセスマイニングなどデータ可視化に伴う行動変容を果たすデータ活用施策や、Copilot、LLMを活用したAI活用推進を社内業務へ展開し、事例化する活動を行います。
・自社導入で得た価値を明確化し、グループ全体が抱える課題解決に向けて、持株会社やグループ会社と連携した新たなIT戦略への昇華を目指します。

【具体的な業務】
・社内でのデータ活用およびAI活用を推進する施策を立ち上げ、自社導入によりEX向上を果たします。
・自社導入で得た効果や価値をグループ内に訴求し、持株会社やグループ会社とともにIT戦略化のソースにする活動を実施します。
・目の前の課題解決の積み上げアプローチではなく、あるべき姿を定めたバックキャストアプローチを基本として業務を行います。

【ポジション・部門の魅力】
・DX戦略を担う組織であり、グローバルスタンダードに資する最新技術の調査やPoC等を実施して知見を高める機会があります。
・平均年齢30代半ばの組織です。
・TOGAF研修をはじめ、BIツール、プロセスマイニング、AI活用に関わるスキル研修受講などの育成環境が整っています。

【業務概要】
パートナー企業との協業によって、AIコンサルティング事業の新しい売上と販路を創出するポジションです。
同社ソリューションだけでは届かなかった顧客課題に応える販売メニューをパートナーと設計し、より上流から大きな提案ができる体制を構築します。
はじめは事業責任者と並走しながら自ら案件と売上をつくり、将来的にはアライアンス戦略そのものを担うことが期待されています。

【具体的な業務】
・協業による販売メニューづくり
パートナーの製品・専門性と同社のソリューションを組み合わせ、より広い顧客課題に応える販売メニュー（できること、AI化できる業務、概算費用、導入期間、役割分担など）を設計します。
・新しい販路の開拓
SIerやコンサルティングファームなどのパートナーと販売メニューを共同作成し、新規販路を立ち上げます。事業計画の作成から条件合意、実行までを主導します。共同発表・共同出展・共催ウェビナーなどを通じた戦略提携も推進します。
・パートナーとの共同提案・案件推進
共同提案や案件化からクロージングまで、自ら商談に入って推進します。
・アライアンス戦略の立案
どのパートナーと何を組み合わせて売るか、提携の優先順位や協業のモデルを事業責任者とともに策定します。

【ポジション・部門の魅力】
・AIコンサルティング事業の立ち上げ初期から参画し、協業の形そのものを構築できます。
・アライアンスの進捗は経営陣と毎週共有されるため、経営に近い距離で意思決定に関われます。
・同社が蓄積してきたナレッジ改善の実績を軸に、他社製品やSIer・専門パートナーと組み合わせたスケールの大きいアライアンス提案を推進できます。

●業務概要
経営層・決裁者と直接向き合い、AIによる業務変革の大型案件を自ら構想し、受注から受注後の業務設計までを一気通貫でリードするポジションです。業務コンサルタントの構想力とセールスの受注力をあわせ持ち、大型案件の主責任者として成果に責任を持ちます。

●具体的な業務
1. 大型案件の構想と提案
・エンタープライズ企業の経営層・部門長と直接向き合い、経営課題を踏まえた業務のAI活用・変革構想の策定
・新規開拓を含む変革テーマおよび大型案件の機会創出
・既存業務の抜本的な見直しを含めた提案の組み立て
・エンジニア等と連携した投資対効果および実現ロードマップの整理

2. 決裁者との合意形成と受注
・経営層・事業部門・IT部門などの意思決定者との関係構築および期待値調整
・顧客社内の稟議・上申に必要な論点整理と根拠づくりの支援
・コンペを含む大型案件において投資対効果を示し、受注まで決め切る（受注数字に責任を持つ）

3. 受注後の案件推進
・あるべき業務プロセスやAIと人の役割分担を設計
・顧客の経営層窓口として、合意した成果指標・実行範囲の継続的な確認と調整
・中間報告・最終報告での成果共有および次なる変革テーマ・全社展開の提案

4. プロセスの型化
・大型案件の構想・合意形成・受注までの進め方を再現可能な型としてチーム内に展開

●ポジションの魅力
・新設部門のため、大型案件の進め方や手法そのものを主体的に作っていくことが可能
・単なるツール導入にとどまらず、顧客の業績やPL改善に繋がる本質的な業務変革を推進できる

●業務概要
経営と現場をつなぎ、全社視点で採用を設計・推進する採用責任者のポジションです。経営戦略を踏まえた採用計画の立案から、各部門の採用支援、チームマネジメント、KPI管理、プロセス改善までを担います。再現性のある仕組みへと昇華させながら、「未来への投資としての採用」を組織に根付かせ、事業成長を加速させる役割を期待しています。

●具体的な業務
- 経営戦略・事業計画を踏まえた、全社採用計画の立案・推進
- 各部門（ビジネス／プロダクト／コーポレート）の採用計画策定支援および進捗管理
- 採用チーム（リクルーター／アシスタント）のマネジメント
- 採用KPIやデータの分析、経営への定量的なレポーティング
- 採用予算の策定・管理
- HRBP、事業部門長、経営層との連携および採用に関する意思決定支援
- 現場マネージャー・メンバーに対する採用力強化の支援（面接スキル、魅力付け、スカウトの考え方など）
- 採用プロセス・オペレーションの改善、標準化、再現性のある仕組みづくり

【入社後に期待すること】
既存の採用担当と連携しながら採用成功に導くことや、採用フロー・オペレーションのボトルネック整理、事業部会議への参加を通じた課題把握を行い、採用の打ち手に反映していきます。

●ポジションの魅力
- 採用が経営の重要テーマとして扱われ、経営層と近い距離で意思決定に関わることができます。
- 事業責任者、HRBP、組織開発と連携しながら、採用をチーム戦として進められます。
- 再現性のある採用の仕組みを設計・実装する経験が積め、経営視点・事業視点での意思決定力が磨かれます。

【業務概要】
企業の競争力強化に向けて、業務改革（BPR）とBPO、AI
・デジタルソリューションを組み合わせ、構想策定から実行、運用
・継続改善まで一気通貫で支援する部門でのポジションです。
ミドル
・バックオフィス業務のトランスフォーメーションサービスを提供するため、業務の可視化
・課題特定、デューデリジェンス、ハイスポットレビュー、組織設計
・業務プロセス再設計、ソーシング方針
・デリバリーモデルの策定など、企業のトランスフォーメーション変革の上流をリードします。
また、AIエージェントや各種デジタルソリューションの活用を前提とした業務
・組織の再設計から、実装
・定着までを推進します。
【具体的な業務】
クライアントの経営
・事業課題を起点に、業務の現状把握から改革構想、実行計画の策定まで、企業変革の上流工程を中心に担当します。

・全社／部門横断のBPR構想策定、業務改革ロードマップ策定
・デューデリジェンス、ハイスポットレビューによる課題
・改善余地の特定
・業務プロセス
・業務量
・コスト
・KPI
・統制の可視化および分析
・To-Be業務、組織、ガバナンス、サービスレベルの設計
・SSC／BPO化の適用範囲
・ソーシング方針
・ビジネスケースの策定
・BPOベンダー選定、RFP策定、提案評価、契約
・移行計画の支援
・AIエージェント、プロセスマイニング、RPA等を活用した業務再設計
・実装支援 【ポジション
・部門の魅力】

・構想
・分析にとどまらず、設計、移行、運用定着、継続改善まで成果創出に伴走できます。

・BPRの経験を、BPO
・SSC
・AI活用を含む実装可能な変革へ広げられます。

・立ち上げ期の組織で、サービス開発や方法論
・アセット整備にも参画できます。

【業務概要】
新規立ち上げされたタレントマッチングプラットフォーム事業において、パートナーアライアンスの構築およびマネジメント業務を担当します。

【具体的な業務】
・パートナーアライアンス担当チームメンバーのマネジメント
・パートナー各社役員や同グループ内役職者とのコミュニケーション
・パートナーエコシステムの設計/構築/最適化（パートナーと内部顧客の2面性が必要）
・特殊プロジェクトの運用や顧客満足度・VOC（顧客の声）のサービス反映

【ポジション・部門の魅力】
社外の人材提供パートナー企業群と社内で人材を探しているプロジェクトオーナーをつなぐプラットフォームを展開しています。グループのアセット（ブランド、資金、顧客基盤）をフル活用し、ビジネスを10から100へスケールさせる事業開発や拡大フェーズを経験できます。

【業務概要】
人事の中核となる「配置」「評価」「従業員フォロー」を通じて、一人ひとりが力を発揮できる環境づくりを担うポジションです。事業部長や経営・事業の責任者と連携しながら、社員のキャリアと組織の成長を支援します。

【具体的な業務】
社員の配置から入社後のフォロー、評価、キャリア支援まで、社員の成長と組織づくりに関わる業務を幅広く担当します。
・配置・アサイン管理：プロジェクトや部署への配置、異動・着任日の調整、配置後のフォロー
・キャリア開発・異動支援：キャリア希望の把握、面談、異動先の検討、ジョブローテーションの支援
・評価・成長支援：年度・試用期間の評価運営、評価コメントの確認、成長課題の整理
・面談・従業員フォロー：1on1や定期面談、面談記録と次のアクションの管理
・入社・オンボーディング：中途入社者や若手社員の初期配置、入社後30日間のフォロー、定着状況の確認
・育成・研修支援：育成方針や研修内容・効果の確認、新人研修後のフォロー
・健康・就業継続支援：心身のコンディション確認、休職・復職者との面談、労務部門との連携
・退職・離職対応：退職意向や離職リスクの把握、退職に伴う関係部署との連携

【ポジション・部門の魅力】
配置・評価・従業員対応など、人事の基盤となる実務を一通り経験できます。事業部長や役員といった上位レイヤーと日常的に連携し、関係者を巻き込みながら推進する力を磨けます。また、リソース・マネージメントの専門性を深めるほか、採用や育成など人事領域の別業務に挑戦することも可能です。

【業務概要】
情報セキュリティソリューションを提供するソフトウェアメーカーにて、事業成長や組織の変化に対応するための人事組織機能強化に伴い、人事業務全般に幅広く携わるポジションです。
これまでの経験や適性に応じて、採用
・人材開発
・人事制度のいずれかを主担当とし、段階的に他領域へ広げていきます。
【具体的な業務】
経験や適性に応じて以下の業務から主担当領域を決定します。

・採用領域（新卒
・中途）：採用戦略
・母集団形成施策の企画
・実行、ダイレクトリクルーティングや採用媒体の活用、説明会
・面接
・内定者フォロー、データ分析、オンボーディング企画
・運用 /
・人材開発
・組織開発領域：人材育成方針
・研修体系の企画
・運用、新入社員研修や階層別研修の実施、組織課題の把握
・改善施策の企画
・推進 /
・人事制度領域：人事制度（評価
・等級
・報酬制度等）の運用
・浸透、課題抽出および改善施策の検討
・実行、タレントマネジメントシステムの活用
・運用改善 /
・人事業務全般の改善
・DX推進：課題抽出
・業務プロセスの見直し、生成AIや各種システムを活用した業務効率化
・自動化、人事データの整備
・分析
・可視化【ポジション
・部門の魅力】

・採用
・人材開発
・人事制度など、専門性を深めながら人事としてのキャリアの幅を広げられる環境です。

・領域ごとに分かれていた人事機能の連携を強化する変革フェーズに携わることができます。

・生成AIやDXを活用した業務効率化
・自動化を推進し、より付加価値の高い人事業務に取り組むことが可能です。

・経営陣や各部門長、現場社員と近い距離で組織課題に向き合えます。

・週3日程度の出社と週2日の在宅勤務を組み合わせたハイブリッド勤務が可能です。

【業務概要】
Microsoft Power Platformを活用した業務自動化や、AIエージェントと既存業務システムの連携・開発を担うポジションです。業務プロセスの自動化推進や、ローコード・プロコードを組み合わせた課題解決を担当します。

【具体的な業務】
・Power Automateを活用した業務フローの設計・開発
・Power Appsを活用した業務アプリケーション開発
・Dataverseを活用したデータモデル・データ連携の設計
・Copilot Studioと業務システムの連携開発
・SharePoint、Teams、Dynamics 365等とのシステム連携
・REST API・カスタムコネクタの開発
・業務要件の整理および自動化対象プロセスの設計
・開発環境・本番環境の管理、テスト、運用改善

【ポジションの魅力】
・業務自動化と生成AIを組み合わせ、企業のDXを推進できます。
・Power Platformを中心に、Azure FunctionsやREST APIなど多様な技術を用いてローコード×プロコードのスキルを磨けます。
・顧客の業務フローや課題を把握し、要件定義・設計・開発・導入まで一貫して携わることができます。

●業務概要
経営戦略・事業戦略と連動した人材戦略の構想から実行までを一気通貫で支援するポジションです。制度設計や業務改善にとどまらず、戦略・制度・業務・ITを統合した変革をリード・伴走します。

●具体的な業務
・組織・人事戦略：経営戦略に基づく組織・人材戦略策定、人材ポートフォリオ設計、人的資本経営戦略およびKPI設計・実装支援、データ活用のための基盤設計
・人事制度設計：等級・評価・報酬制度設計、運用支援、評価者研修
・人事業務DX：人事業務プロセス改革（BPR）、HRオペレーティングモデル再設計、人事データ基盤構想、IT・実装支援、人事システム構想策定・RFP策定、ベンダー選定、導入PMO
・労務DD・PMI：労務DD・人事DD、制度・業務・システム統合、統合ロードマップ策定、PMI実行支援

●ポジションの魅力
1. HR未経験から領域拡張：既存のコンサルティングスキル軸にHR領域を強みとして加えられます。
2. 総合的な解決力：財務・会計・M&Aなど他領域の専門家と連携し、全社的な経営課題の解決にアプローチできます。
3. ワンストップ＆伴走型：提案だけでなく、BPRやシステム選定、導入PMO、運用定着までクライアントの現場定着まで伴走できます。
4. 挑戦できる環境：成長段階の組織で中核メンバーとして事業拡大を牽引できます。

【業務概要】
顧客との接点を持つ案件オーナーとして、案件全体の成果に責任を持ちます。フォワードデプロイドエンジニア（FDE）を含むチームを率い、課題定義からプロジェクト設計、デリバリー完了までを一貫してマネジメントします。

【具体的な業務】
・顧客との関係構築・課題定義：担当顧客との関係構築、課題の特定と取組テーマの優先順位付け、新規・追加プロジェクトの提案活動・受注による取組の継続・拡大
・ソリューション設計・技術判断：顧客の業務プロセスとAI活用方針の分析に基づくプロジェクト設計、FDEとペアを組んでのAIエージェント設計、技術選択・評価設計・品質基準の意思決定（詳細設計・実装はFDEが担当）
・デリバリーマネジメント：案件計画の策定と進捗・リスク管理、成果物のレビューと品質ゲートの運用、顧客の関係部門との調整、定期報告とエスカレーション対応
・プロダクト・ソリューションへの還元：案件知見の体系化・標準化と自社プラットフォームへのフィードバックおよび企画

【ポジション・部門の魅力】
非財務情報とAIを掛け合わせた新たな事業領域への拡張を推進する重要ポジションです。最新のAI技術を活用した業務変革（AX）プロジェクトを牽引し、自社プロダクトの成長にも貢献できる環境です。

【業務概要】
事業成長に伴う組織拡大を見据え、中途採用担当者（リーダー候補）として中途採用業務全般および採用強化に向けた各種改善プロジェクトの企画・実行を担います。

【具体的な業務】
・採用計画の企画立案〜採用要件の定義
・採用戦略/戦術の策定〜実行（母集団形成から入社受け入れまで）
- JD/求人票の作成
- エージェントコミュニケーション
- ダイレクトリクルーティングの推進
- 入社者の受け入れ対応
・各種プロジェクトの企画〜実行
- 採用オペレーションの仕組み化・高度化
- 全社採用データの分析・KPI管理

【ポジション・部門の魅力】
・経営層との距離が近く、直接フィードバックを得る機会が多くあるため、ビジネスの全体観を把握しながら大きな裁量を持って自律的に働ける環境があります。
・急成長フェーズにある変化の激しい環境下で挑戦的な課題に取り組み、短期間で自身の市場価値を高めることができます。
・グループで最先端技術を積極的に取り入れているため、今後変化する社会で求められる能力を身につけられます。
・組織拡大や新規プロジェクトの立ち上げが活発なため、将来的に採用マネージャー、人材開発・組織開発、人事部長、HRBPなど多彩なキャリアパスを狙えます。

【業務概要】
熟練者の持つ知見を構造化し、AIやテクノロジーを活用して組織へ拡張するサービスを提供する企業での中途採用担当ポジションです。IPO準備フェーズにおいて、事業部と連携しながら採用要件の整理から母集団形成、選考、クロージングまで一連の採用活動を担当します。単なる採用実務の運用にとどまらず、採用プロセスの改善や組織的な採用機能の構築推進が期待されています。

【具体的な業務】
・採用要件の整理・現場とのすり合わせ
・求人媒体・エージェント・ダイレクトリクルーティング等を活用した母集団形成
・書類選考、面接・面談、候補者フォロー
・採用進捗・KPIの管理、分析
・採用施策・チャネルの改善
・採用プロセスや仕組みの改善

【ポジション・部門の魅力】
・採用組織の立ち上げフェーズから携わることができる
・採用実務だけでなく、採用プロセス自体の改善から参画可能
・現場と近い距離で採用要件定義から関わることができる
・採用チャネルや施策を自ら企画・実行できる環境
・今後拡大する採用組織のコアメンバーとして活躍が可能

【業務概要】
テクノロジー活用を通じ、人事総務業務全体の標準化・効率化・データ活用を推進するポジションです。業務プロセスを根本から見直し、構想から実行・定着まで一気通貫で担当します。データドリブンで経営課題を人事課題に落とし込み、課題を可視化するために、業務プロセス、システム、情報管理体制の構築等、幅広く部門横断的に課題解決を進めます。

【具体的な業務】
経験やスキルに応じて以下の業務を担当・調整します。
・定型業務の標準化・自動化に向けたプロセス・業務要件設計
・案件単位でのプロジェクト推進・管理
・人事総務部門内外の関係者へのヒアリング、業務課題の整理
・人事業務のAs-Is/To-Be整理、改善の進め方・優先順位の検討
・各人事部運用担当者への業務定着・伴走支援

【ポジション・部門の魅力】
現場の業務課題をヒアリングし、プロセス設計からシステム活用、定着まで一貫して手がけられるポジションです。全社規模での組織への貢献度を実感しながら、人事分野でのBPRとDXの専門性およびプロジェクト管理や、調整能力・コミュニケーション能力を磨いていける環境です。

【業務概要】
同社の人事制度の新設・改定に関わる企画業務および日々の人事労務業務を担当します。アイデアと実行力を活かし、人事制度の進化を通じて組織全体の成長に貢献するポジションです。

＜役割＞
・人事制度の新設・改定・改善: 現行の人事制度の見直しや新しい制度の企画推進（評価制度、昇格昇給制度、福利厚生などの改善・改定）
・運用と実務: 給与・福利厚生関連の実務運用に加え、現場での制度定着をサポート
・チームマネジメント: 将来的には部署内およびアウトソース先と協力し、チームを牽引

【具体的な業務内容】
・人事評価・昇格昇給の運用および改善（課題整理、運用の最適化）
・人事制度の新設・改定（経営戦略や労働市場の動向を反映した新制度導入・既存制度改善）
・福利厚生制度の運営・見直し（競争力向上に資するプラン設計）
・人事・給与情報システムの運用と改善（業務プロセス・システム要件の見直し）
・人件費予算策定・分析（予算策定とシミュレーション）
・人事諸規程の改定・導入・廃止（各種制度に関わる規程類のアップデート対応）
※経験と適性を踏まえて担当業務を調整します。

【ポジション・部門の魅力】
企画業務から実務運用まで幅広く関わることができ、将来的にチームリーダーとしてのキャリア形成を目指せます。

【業務概要】
「移動で人を幸せに。」をミッションに掲げ、タクシーアプリをはじめとするモビリティ産業領域で成長してきた企業でのポジションです。事業の成熟・高度化とともにHR本部に求められる役割も大きく変わっています。
具体的には、注力してきた「事業部支援」に加え、中期視点での人事・組織戦略の立案、各部門の個別最適ではなく全社最適に向けた高度な利害調整、CoE機能の拡充という新たなアジェンダが急速に増加しています。これらは経営レベルの視座・経験が必要な業務であり、その機能をHR本部に加えるための採用です。
特定の専門領域にはこだわりません。採用・人事企画・労務・組織開発、いずれかの「利き腕」を持ちながら、経営視点で幅広いアジェンダに向き合える方を求めています。

HR本部は、HRBP・労務・採用・L&Dの4機能・約30名体制で構成されており、これまで「事業部支援」に注力してきました。事業の成長・高度化とともに、HR本部に求められる役割は「事業支援」のみならず、経営戦略を実行する「CoE（Center of Excellence）機能の拡充」へと広がりつつあります。
本ポジションは、この拡充するHRアジェンダを担うHR本部の幹部候補です。特定の専門領域（採用・人事企画・労務・組織開発 等）に縛られず、中期的な経営課題の設定から実行・落とし込みまでを一気通貫でリードできる人材を求めています。

【具体的な業務】
●経営アジェンダとHRの接続
1. 中期視点での人事・組織課題の構造化と、経営への提案
2. 役員・各事業部長との折衝・利害調整を通じた全社アジェンダの推進
3. HR本部が担うべき機能の上段整理と優先度設定
●HR機能の高度化・CoE拡充
1. タレントマネジメント、サクセッションプランニングの仕組み構築
2. 組織サーベイの分析と改善施策の立案・推進
3. 人事制度・報酬体系・評価制度の設計・改善
4. 人的資本経営に向けたKPI設計・データ基盤整備
●HR本部マネジメントへの参画
1. 本部長・副部長と連携した約30名体制のHR本部のマネジメント
2. HRBP・採用・労務・L&Dの各グループにまたがる横断課題の整理と推進
3. GM層（現場マネージャー）がその実力を如何なく発揮できる環境づくり

※ご自身の「利き腕（得意領域）」をフルに活かしながら、担当アジェンダはご経験や強みに応じて柔軟に設計します。

【ポジションの魅力】
壮大なアジェンダに、正面から挑む。
IPO後、さらなる非連続な成長を目指していくにあたって、HR本部が担うべきアジェンダは飛躍的に拡大しています。制度・組織・人材戦略の全領域にわたる複雑かつ高難度な課題に取り組める環境です。「課題が大きければ大きいほど燃える」という方にとって、これ以上ない環境です。

経営の一翼を担う、HRマネージャーとして。
代表・役員・各事業部長と直接相対し、会社全体の成長戦略と組織戦略を接続する役割です。事業の最前線で起きている課題を構造化し、中期視点での解を経営に提示する。そのようなHRパーソンとしての成長環境がここにあります。

【業務概要】
会計・人事給与等の業務領域を対象に、ERPパッケージや各種ソリューションを活用したシステム導入・開発を担当します。顧客業務を理解し、要件整理から導入までを一貫して推進します。

【具体的な業務】
顧客の会計・人事給与等の業務課題を整理し、ERPパッケージをベースとしたシステムの提案、要件定義、設計、導入、定着支援を行います。業務パッケージを中心とした案件を担当するほか、他社ERP・業務パッケージの経験も生かせます。顧客ニーズに応じて他部門と連携し、データ分析等のソリューション提案・導入を行う場合もあります。

●入社後の動き
・入社〜半年：経験のある業務領域・パッケージに近い案件へ参画し、製品・標準プロセス・顧客業務への理解を深めながら、要件整理や設計・導入を担当します。
・半年〜1年：顧客との調整や業務要件の整理を主体的に担い、導入チームのリーダーまたは業務領域の中核担当として案件を推進します。

●将来的なキャリアパス
・3年後：会計・人事給与等の業務知識とERP導入経験を生かし、導入プロジェクトを牽引するリーダーを目指します。
・5年後：複数の業務領域やソリューションを組み合わせ、顧客課題の解決と案件拡大をリードします。

●開発環境
主にJava、intra-mart、OutSystems、Salesforce等

【ポジション・部門の魅力】
業務知識とITの双方を生かし、顧客の業務変革を上流から支援できます。特定製品の操作だけでなく、会計・人事給与等の業務理解、顧客折衝、導入推進力を幅広く高められます。部署間連携を通じて、データ分析など周辺ソリューションへ経験を広げる機会もあります。

【業務概要】
物流業界におけるマッチング事業の「次世代モデル」を構想し、現場に実装するまでを一気通貫で担うポジションです。事業開発部を管掌する執行役員と連携し、プロダクトマネージャー、エンジニア、営業、配車オペレーション等の各チームを巻き込みながら事業開発を推進します。

【具体的な業務】
●あるべき姿とギャップの定義
・荷主・運送会社・社内オペレーションの実態をデータと現場観察から把握し、マッチングモデルの「あるべき未来」を言語化
・現状とのギャップを構造化し、インパクト・実現性から解決すべき課題の優先順位を決定

●解決策の設計と要件定義
・業務フロー・ルール・価格／インセンティブ設計など、プロダクトに閉じない打ち手の設計
・プロダクトで解くべき領域については、課題背景・要件・受け入れ条件を整理しプロダクトマネージャーへ接続

●ステークホルダー調整と現場実装
・経営・営業・配車オペレーション・プロダクト開発・社外パートナー（荷主・運送会社）との合意形成
・小さく試して検証→標準化→横展開のサイクルを回し、KPI（マッチング率・配車リードタイム・粗利等）で効果を測定

●AIを前提とした業務推進
・調査・分析・ドキュメント作成・プロトタイピングに生成AIを日常的に活用し、少人数で高速に仮説検証を回す
・現場の業務にAIを組み込む設計（例：AIによる案件の一次判定・配車候補提示）を企画・推進

【ポジションの魅力】
・売上の中核であるマッチング事業の「次の形」を描き、実装まで持っていく役割です。
・プロダクト開発だけに閉じず、業務設計・ルール設計・要件定義・ステークホルダー調整まで幅広く担当します。
・生成AIを活用し、マッチング業務にAIを組み込む設計を自ら企画できます。
・入社年次や経験にかかわらず、大きな裁量を持って挑戦できる環境です。

【業務概要】
全社的な教育体制の強化に向け、組織開発やタレントマネジメント、社内教育施策全般の再構築を担うポジションです。新規創出のリーダー（またはメンバー）として、教育プログラム全体の企画・運営を推進します。

【具体的な業務】
・階層別研修の企画・設計
・中途入社者オンボーディング強化
・次世代リーダー育成
・全社教育プログラムの設計・運営
・社内講師業務
・オンボーディング面談
・効果測定・改善

【ポジション・部門の魅力】
ゼロから社内教育体制や研修カリキュラムの構築に携われるやりがいのあるポジションです。年間休日126日、完全週休2日制（土日祝）、フレックスタイム制、週2日までの在宅勤務制度など、働きやすい環境が整っています。

【業務概要】
アライアンスパートナーとの連携を通じて市場インパクトと事業成果の創出を加速する役割を担います。アライアンスチームの実行力を高め、継続的かつ再現性のある運営体制を構築する推進役として、同社の戦略・注力領域を踏まえ、新たにアライアンスを組むべき企業の探索・評価・契約締結に向けた推進も担います。
同社のアライアンス戦略に基づき、パートナー企業との協業を通じたビジネス拡大を推進します。社内各部門と連携しながら、案件創出支援、パートナーリレーション強化、共同施策の企画・運営、KPI管理等、アライアンスビジネス推進に関する実務全般を担当します。

【具体的な業務】
1. アライアンス企業との協業推進・会議体運営・アクション管理
2. 共催セミナーやマーケティング施策の企画・運営
3. アライアンス活動のKPI管理、資料作成、レポーティング
4. 契約・リスク管理・社内手続き支援
5. パートナー施策・業務プロセスの改善・高度化
6. 新規アライアンスの選定・発掘・アプローチ

【ポジションの魅力】
・戦略アライアンスを通じた事業成長に直接関与できる
・営業、コンサルティング、マーケティング、テクノロジーの交差点で経験を積める
・社内外の多様なプロフェッショナルと協働しながら、高付加価値なビジネス創出に携われる
・パートナーシップを起点とした新たな市場機会の創出に貢献できる

【業務概要】
社員が安心して自分らしく働ける組織風土を醸成するために、DEI&B（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン＆ビロンギング）の重要性を社内外に発信し、全社的な推進体制を構築していきます。
これまで実施してきたダイバーシティ推進に加えて、社内のコミュニケーションの活性化を促進し、新しい価値創造や社員の生産性向上を目指します。

【具体的な業務】
●組織風土・カルチャーの醸成にかかる施策の立案および推進
・「社員と社員/社員と会社」をつなぐネットワークの構築（本社・支社交流機会の創出等）

●DE&Iに基づく理解促進策の企画・運用および雇用・就労環境整備
・女性・障がい者・シニアの活躍推進 等

※将来的に会社の定める業務（出向含む）へ変更されることがあります。

【ポジション・部門の魅力】
同社の組織風土改革における重要テーマであるDEI&B推進を主導できるポジションです。多様なバックグラウンドを持つ社員が活躍できる環境づくりに直接貢献できるやりがいがあります。

【業務概要】
社員が安心して自分らしく働ける組織風土を醸成するために、DEI&B（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン＆ビロンギング）の重要性を社内外に発信し、全社的な推進体制を構築していくポジションです。
これまで実施してきたダイバーシティ推進に加え、社内のコミュニケーション活性化を促進し、新しい価値創造や社員の生産性向上を目指します。

【具体的な業務】
●組織風土・カルチャーの醸成にかかる施策の立案および推進
・社員同士、または社員と会社をつなぐネットワークの構築（本社・支社間の交流機会の創出など）
●DE&Iに基づく理解促進策の企画・運用および雇用・就労環境整備
・女性、障がい者、シニアの活躍推進など

【ポジション・部門の魅力】
・業界未経験からでも、全社的な組織風土改革やDEI&B推進という、企業の成長に直結する重要なミッションに携わることができます。
・在宅勤務制度が導入されており、柔軟な働き方が可能です。
・将来的には人事関連部署やその他管理部門、グループ会社など、幅広いキャリアステップの可能性があります。

【業務概要】
保健・医療・介護を含む「健康」に関する諸課題が複雑化し、より重要度を増す中、国内外の健康課題に関する医療・社会保障政策立案、新たな社会制度・インフラ検討、デジタルヘルス・ヘルステック含む新規ソリューション開発、これを支えるインパクト投資などの促進、次世代型データインフラ構築などの取組を支援するポジションです。
複雑化する国内外の健康課題に対し、産官学、医療・介護、メディア、NGOなどの多様なステイクホルダーと共創しながら課題解決に取り組みます。

【具体的な業務】
・日本政府や国連機関・国際機関によるヘルスケア＆ウェルビーイング領域の政策立案支援・実行支援
・健康課題×他領域におけるクロスカッティングな解決策検討支援（例：健康課題×climate-techを扱うプラネタリーヘルス関連施策・事業）
・政府機関および医療・介護施設におけるデジタルヘルス導入やDX検討支援
・産官学連携・官民連携による新規ソリューション開発・PoC・普及支援
・ヘルステック、ウェルネステック関連のエコシステム構築支援
・ヘルステック・メディカル系企業（スタートアップ含む）の事業戦略策定支援・事業開発支援（医薬品・医療機器・診断機器、age-tech、fem-tech、oral-tech、reha-tech、vocal biomarker、医療情報・PHR、blockchain活用による情報管理システムなど）
・インパクト投資などの新たな投資手法やテクニカル・アシスタンスの仕組み構築支援
※国内における保健・医療・介護・福祉などを取り巻く社会課題および低中所得国を中心としたグローバルヘルスに関する諸課題を対象としています。

【ポジション・部門の魅力】
ヘルスケア＆ウェルビーイング領域における「ヘルスエクイティ」、「デジタルエシックス」、「プラネタリーヘルス」を特に重視しているアジェンダとして掲げており、社会的にインパクトの大きい課題解決に携わることができます。

【業務概要】
会計監査においてクライアントのERPシステム等のデータ分析を行うため、BIツールを使用した分析ダッシュボードの開発・導入と分析のサポートを担当します。

【具体的な業務】
・ERPシステムを利用している様々な監査クライアントの会計、販売、在庫、購買、その他多岐にわたるデータの分析
・BIツール（QlikView、Qlik Sense等）を使用した分析ダッシュボードの開発および導入
・データ分析のサポート業務

【ポジション・部門の魅力】
同法人のデジタル戦略に基づき、最先端のデータ活用に携わることができます。ERPシステムや業務知識を身につけ、データ分析者としてステップアップしたい方に適した環境です。

【業務概要】
同社は、採用課題診断、エージェント運用、スカウト改善、面接・クロージング改善、採用データ分析、AI活用、採用内製化支援まで、企業の採用活動を戦略策定から実行改善まで一気通貫で支援する戦略型RPO（採用代行）サービスを提供しています。単なる採用事務代行やスカウト送信代行にとどまらず、採用チャネル全体のボトルネックを特定し、データ分析や独自AIアプリケーションも活用しながら、構造的な採用課題の改善に踏み込める点を強みとしています。国内外の大手企業から成長企業まで、プライム取引を中心に多数の採用支援実績を有しています。

本ポジションは、コンサルティングチームの管掌マネジャー/ディレクターとして、コンサルティングワークのマネジメントを担う役割です。

【具体的な業務】
コンサルティングチームの管掌マネジャー/ディレクターとして、以下の業務をお任せします。
1. コンサル・ディレクション業務
経営戦略に深く踏み込んだコンサルティングをリードしていただきます。経営者と直接対話し、採用戦略の立案から企業カルチャーの刷新、人事戦略の構築など、本質的な問題解決を促します。
2. プロジェクトの品質管理
1つのプロジェクトには半年 1年かけて伴走。週に一度の定例会への同席やフィードバック、チャット・対面での壁打ちを通じて、案件の品質とメンバーの成長を支援します。
3. チーム運営・数値管理
チーム全体の予算達成に向けたアクションプラン策定やPL管理を行います。
4. ピープルマネジメントと組織づくり
メンバーの目標設定、評価、メンタリングに加え、今後の人員計画や採用活動にも直接携わっていただきます。

組織の拡大に合わせて、以下のようなキャリアの幅も広がります。
・部門責任者としての組織統括
・新規コンサルティングメニューの企画・開発
・全社的な組織開発スキームの構築（代表と共に、同社の未来を創る仕事です）

【ポジション・部門の魅力】
1. 「事業責任者｣「ボードメンバー」としての活躍ができる
事業/資本の両輪で高い成長角度を実現するフェーズにおいて、組織の核となる管理職層として、大きな裁量を持って経験を積むことができます。
2. 組織の仕組みを再定義するダイナミズム
大手クライアントとの採用プロジェクトにおいて、単なる実務遂行に留まらない、大規模かつ複雑な問題解決に挑みます。プロジェクト単位の最適な要員配置、採用オペレーション全体の再設計、さらには募集ポジション自体の要件定義の最適化まで、大規模組織の変革を支える「仕組みの構築」を通じて、コンサルタントとしてのマクロな視点と実行力を養うことができます。
3. 高難度かつ社会的意義の大きいビジネス
顧客の多くはエンタープライズ顧客です。この規模の経営層/マネジメントレイヤの顧客と対話しながら、採用活動を変革していくことになります。単なる作業代行ではなく、戦略×実行により成果貢献する社会的意義の大きいビジネスです。

【業務概要】
同社は、不動産経営コンサルティング事業と、ロボットを活用した手書きDMサービスを展開するベンチャー企業です。
事業拡大に伴い、採用・育成・評価・配置を経営戦略と連動させて推進する体制の強化が急務となっています。今後の組織拡大における大きなテーマは、事業に必要な人材を見極め、採用ができる体制構築です。そこで今回、経営陣と直接連携し、採用戦略の構築から実行までを一気通貫で担う「HRBP候補」を募集します。
入社後は採用の実行を中心にお任せしますが、評価制度や定着の仕組みづくりなど、組織開発へと少しずつ担当領域を広げていっていただきたいと考えています。将来的には、人と組織の全体を預かるCHROとして経営陣に参画するステップも視野に入れています。

【具体的な業務】
1. 採用の実行・採用広報
・グループ全体の事業計画に基づく採用計画の策定・実行
・エージェント、ダイレクトリクルーティング、リファラルなど複数チャネルを活用した母集団形成
・書類選考、候補者対応、面接、条件交渉、クロージング
・エージェントとの関係構築およびコントロール
・経営陣との採用要件および人材要件の設計
・採用予算の策定と、チャネル別採用単価の管理・最適化
・採用KPIの設計、進捗管理、課題分析および改善
・SNSなどを活用した情報発信、採用コンテンツの企画・改善

2. 評価制度・組織づくりへの参画
・採用・育成・評価をつなぐ仕組みづくり
・事業・組織の成長フェーズに応じた評価制度の検討・設計
・人材育成やオンボーディング施策の企画
・配置・定着・組織開発に関する施策の検討

【ポジションの魅力】
・代表を含む経営メンバーが全員現場におり、経営との距離が近く、意思決定が速い環境です。
・人事の専任担当がいないため、既存のやり方を引き継ぐのではなく、採用の仕組みそのものをゼロから構築できます。
・自社サービスが営業活動の強力な武器になっており、候補者にアピールしやすい環境です。
・採用計画や人材要件の設計から、面接・クロージングまで一気通貫で携われます。
・採用したメンバーが成果を出していく姿を、同じフロアで見届けられる規模です。
・採用だけでなく、評価制度や定着の仕組みづくりにも早い段階から関われます。

【業務概要】
不動産経営コンサルティング事業と、テクノロジーを活用した自社サービス事業を展開する企業でのポジションです。事業拡大に伴い、採用・育成・評価・配置を経営戦略と連動させて推進する体制の強化を目指しています。経営陣と直接連携し、採用戦略の構築から実行までを一気通貫で担うHRBP候補を募集します。

【具体的な業務】
1. 採用の実行・採用広報
・グループ全体の事業計画に基づく採用計画の策定・実行（1年目の採用予定：正社員約10名、パート・アルバイト約15名）
・エージェント、ダイレクトリクルーティング、リファラルなど複数チャネルを活用した母集団形成
・書類選考、候補者対応、面接、条件交渉、クロージング
・エージェントとの関係構築およびコントロール
・経営陣との採用要件および人材要件の設計
・採用予算の策定と、チャネル別採用単価の管理・最適化
・採用KPIの設計、進捗管理、課題分析および改善
・SNSなどを活用した情報発信、採用コンテンツの企画・改善

2. 評価制度・組織づくりへの参画
・採用・育成・評価をつなぐ仕組みづくり
・事業・組織の成長フェーズに応じた評価制度の検討・設計
・人材育成やオンボーディング施策の企画
・配置・定着・組織開発に関する施策の検討

【ポジション・部門の魅力】
・代表を含む経営メンバーが全員現場におり、経営との距離が近く、意思決定が速い環境です。
・人事の専任担当がいないため、既存のやり方を引き継ぐのではなく、採用の仕組みそのものをゼロから構築できます。
・自社サービスが営業活動の強力な武器になっており、候補者に語れる材料が揃っています。
・採用計画や人材要件の設計から、面接・クロージングまで一気通貫で携われます。
・採用したメンバーが成果を出していく姿を、同じフロアで見届けられる規模です。
・採用だけでなく、評価制度や定着の仕組みづくりにも早い段階から関われます。

【業務概要】
グループ横断のHuman Capital Analytics（人的資本アナリティクス）機能を新たに立ち上げるポジションです。HRIS担当と連携しながら、人的資本データの定義・可視化・分析を進め、経営・事業責任者・HRBPが意思決定に活用できるHuman Capital Analytics基盤を構築していただきます。人的資本データを整備・分析し、事業KGIと人材KPIを接続することで、将来的には各事業の中期計画と人材ポートフォリオを一体で経営管理できる状態を目指します。

【具体的な業務】
1. グループ人的資本データ基盤の設計・整備
HRIS担当と連携し、グループ各社に分散している人的資本データ（人員、所属、職種、役割、グレード、評価、報酬、採用、異動、退職、スキル、キャリア、重要ポジション、後継者等）を整理・統合します。経営判断に必要なデータの粒度や定義、取得方法、算出ロジックを設計します。

2. Human Capital KPI・経営ダッシュボードの設計
CHRO、経営陣、各事業HRBPが共通のデータを見ながら議論できるよう、グループ共通の人的資本KPI体系（必要人材充足率、スキル充足率、重要ポジション充足率、定着率、エンゲージメント、一人当たり売上・生産性など）を構築します。

3. People / Human Capital Analyticsの企画・実行
人的資本データを用いて、人・組織に関する課題の仮説構築、分析、示唆出しを行います（例：若手社員の戦力化要因、採用チャネル別の活躍度、人的資本投資と生産性向上の相関など）。

4. 経営・事業課題からの分析テーマ設定
経営アジェンダや各事業HRBP・事業責任者との対話から課題を自ら発見し、「何が起きているのか」「なぜ起きているのか」「どこに介入すべきなのか」を構造化します。

5. 事業KGIと人的資本KPIの接続
不動産、デジタルインテグレーション、顔認証プラットフォームなど、異なる事業モデルを持つ各事業の特性に合わせ、それぞれの事業KGIに人的資本KPIを接続します。

6. Strategic Workforce Planning／人材ポートフォリオ設計
事業戦略から、どの職種・スキル・レベルの人材が何人必要なのか、現在どれだけ不足しているのかを可視化し、採用・育成・配置・リスキリング等の人材投資計画へ落とし込みます。

7. 人的資本投資の効果検証
採用、育成、配置、評価、報酬、タレントマネジメント、AI・DX等への投資が、人材状態、生産性、事業成果にどう影響したのかを分析・検証します。

【ポジションの魅力】
・非連続な事業成長を、人・組織の側から設計できる
M&Aや事業再編、新規事業、AI・DXによって事業ポートフォリオが変化し続ける環境で、未来の事業に必要な人材ポートフォリオを先回りして設計する経験ができます。

・Human Capital Analytics CoEをゼロから構築できる
完成された仕組みの運用ではなく、KPI、データ、ダッシュボード、分析テーマ、経営レビューのあり方そのものを設計できます。

・経営に近い場所で仕事ができる
CHRO、HRBP、事業責任者、経営陣と連携し、採用・育成・配置・評価・報酬のどこに投資するのかという意思決定に関わることができます。

・データ基盤だけで終わらない上流の役割
HRIS担当がすでに在籍しているため、システム保守やデータ抽出だけでなく、「何を測り、何を分析し、経営は何を判断すべきか」という上流工程に集中できます。

【業務概要】
同社グループは、M&Aを通じて事業・組織を急速に拡大しています。事業成長のスピードに合わせて、人材の可視化、育成、配置、抜擢、マネジメント、組織開発といった人材・組織基盤を整備するため、新たに立ち上げる部門の責任者を募集します。
完成された制度を運用するのではなく、グループ横断で人と組織の能力を高める仕組みを0から1で構築する役割を担います。

【具体的な業務】
●タレントマネジメント
・グループ全体のタレント可視化
・重要ポジション・重要人材の定義
・タレントレビューの設計・運営
・優秀人材・高ポテンシャル人材の把握
・重要人材の抜擢・配置提言
・サクセッションプランニング
・社内公募・抜擢機会の設計
・外部採用と内部育成の判断、重要ポジションの採用面接への参加

●組織開発
・各事業責任者との組織・人材課題の特定
・優秀人材比率を高めるための組織施策
・挑戦する風土・仕組みの設計
・中途入社者のオンボーディング、既存社員との文化融合・相互成長
・M&A時の人材デューデリジェンス・PMI支援
・配置・役割変更等の人事判断への提言

●マネジメント・リーダーシップ開発
・グループ共通マネジメント基準の育成施策への接続
・管理職育成プログラムの設計・実装
・1on1やフィードバックの標準化
・次世代リーダー候補の選抜・育成、挑戦機会の設計
・管理職のマネジメント品質向上

●能力開発
・事業ごとのスキルマトリクス設計
・エンジニアのリスキル・アップスキル
・プロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーの育成
・専門人材・事業人材の能力開発
・テクノロジーを活用した能力開発、外部研修やアセスメントの選定・活用

【ポジションの魅力】
・研修の運営や人事制度の設計に留まらず、人材と組織を変えることで事業成果そのものを変えるやりがいがあります。
・年間予算や施策ポートフォリオまで裁量を持って進めることができます。
・将来的には、グループ全体のタレントマネジメント責任者や、事業部門のHRBP責任者など、人材・組織領域の中核ポジションへキャリアを広げることが可能です。

【業務概要】
グループ会社でのM&Aによる事業拡大に伴い、CHRO直下に新設するTalent & Organization Development機能の中核メンバーとして、グループ横断の人材・組織開発を担当します。
単なる研修の運営ではなく、現場に入り込み、人材データを分析して課題を発見し、管理職育成、次世代リーダー育成、スキルマトリクスの設計、オンボーディングなどを企画・実装しながら、人と組織を変えていく役割を担います。

【具体的な業務】
・人材データの収集・可視化
・人材レビュー資料の作成
・各事業・管理職へのヒアリング
・中途入社者のオンボーディング企画・運営
・中途人材と既存社員の文化融合施策
・管理職育成プログラムの企画・運営
・次世代リーダー育成
・1on1 / フィードバックの標準化
・スキルマトリクスの設計・運用
・エンジニアのリスキル / アップスキル施策
・PM / PL育成
・社内公募・抜擢施策の運営
・外部研修・コンサル・アセスメントベンダーとの連携
・施策のKPI設定・効果測定・改善

【ポジション・部門の魅力】
・特に「ハイパフォーマー比率の向上」「管理職のマネジメント品質向上」「挑戦する風土づくり」「優秀な中途人材と既存社員の融合」といった重要テーマに深く関わることができます。
・将来的には、人材・組織開発のリーダーや、各事業のHRBPへとキャリアを広げることが可能です。

【業務概要】
グループのさらなる事業成長に向け、人事組織の変革を進めています。
グループ会社に所属し、まずはDX不動産事業の中核会社における事業HRBP責任者を担っていただきます。
今後さらに事業を伸ばすため、一人ひとりの生産性を高め、マネジメントの質を向上させ、成果を生み出す人材を採用・育成・抜擢し、その成果に適切に報いる組織へ進化することを目指しており、その変革を経営・CHRO・事業責任者とともに推進していただきます。

【具体的な業務】
1. 事業戦略と人材・組織戦略の接続
経営陣・事業責任者のパートナーとして、事業計画を実現するための人材・組織戦略を策定し、実行します。
・事業計画に基づく人員計画・組織計画の策定
・組織構造、役割、人員配置の最適化
・人事データ・事業KPIを活用した組織課題の分析
・経営・事業責任者への人・組織面からの提言
・事業会議・経営会議等への参画

2. 組織生産性の向上
組織としてどれだけ高い成果を生み出せるかを重視します。
・一人あたり売上・粗利・生産性等の分析
・組織・マネージャーごとのパフォーマンス分析
・ハイパフォーマーの特性分析と再現
・若手社員の早期戦力化
・配置・役割設計の最適化
・パフォーマンス改善施策の企画・実行

3. マネジメント変革・組織開発
管理職のマネジメント力向上を推進します。
・目標設定、KPI管理、1on1、フィードバック、部下育成、評価、コンディション管理、パフォーマンス改善などの定着推進

4. 採用戦略・人材獲得
事業戦略から逆算した人材獲得を推進します。
・人材要件・採用要件の設計、中途採用戦略の立案・推進、採用チャネル・選考プロセスの改善、採用基準の高度化など

5. タレントマネジメント・配置・登用
・ハイパフォーマー、ハイポテンシャル人材の把握、タレントレビュー、次世代管理職候補の発掘・育成、配置・登用・抜擢など

6. 評価・報酬に関する事業要件の設計
・どのような成果・行動・役割を評価すべきか、どのような人材にどの程度報いるべきかといった事業側の要件定義

【ポジションの魅力】
・数百名規模の事業を、人・組織の責任者として担うことができます。担当事業のHRトップとして、自ら課題を捉え、人・組織戦略を構想し、実行するポジションです。
・既存制度を守ること自体が目的ではなく、事業成長のために必要であれば、採用、配置、育成、マネジメント、評価、報酬のあり方そのものを見直していくことができます。
・将来的には、他のグループ会社も含めた事業全体のHR責任者として、担当領域を広げていただくことを想定しています。M&A後の人事PMIに携わる可能性もあります。

【業務概要】
同社のAI SaaS事業では、自然言語処理・音声認識・生成AIなどの技術を活用し、企業におけるコミュニケーションやナレッジ活用の課題を解決する複数のSaaSプロダクトを提供しています。エンプロイーエクスペリエンス（EX）領域では、同社のAIヘルプデスクプロダクトをはじめとするプロダクトを通じて、社内問い合わせ対応やナレッジ活用の効率化に取り組んできました。

生成AIやAI Agentの進化によって、AIが支援できる対象は「問い合わせに答える」ことから、情報の収集・判断・システム操作を含む業務プロセスそのものへ広がっています。AI BPO推進部門は、この変化を捉え、バックオフィス業務を「どこをAIに任せるか」の切り分けから実装、運用まで一気通貫で引き受ける新規事業を立ち上げているチームです。業務の診断・設計（AI-BPR）、エージェントの構築（AI実装）、運用の受託（AI-BPO）を1本のプロセスで提供し、まずは人事の業務に注力しています。

本ポジションは、案件をまたぐ共通部品と管理基盤を担います。案件ごとの実装はAIエージェント実装を担うソフトウエアエンジニアが受け持ち、そこで繰り返し現れる処理・連携・例外対応を、本ポジションが再利用できるコンポーネントやテンプレートにまとめます。あわせて、多くの顧客・業務で動くAIエージェントを管理・監視・統制する仕組みをつくり、エージェントを大量に、安全に動かせる状態を実現します。

その先に、業務の入口から出口までを横断して、業務の管理とログの蓄積を一気通貫で行う基盤の構想があります。AIと人の処理・判断・例外のログが貯まり、そこから見つけた改善点を、業務設計とエージェントの実装に返していく仕組みです。現時点では構想段階で、何をどう作るかを決めるところから関わっていただきます。

個別の案件を解決して終わるのではなく、R&D・プロダクトチームと組み、案件で生まれたソフトウエアや知見を次のAI SaaSプロダクトへ育てていくことも、重要なミッションです。

【具体的な業務】
・案件で生まれた処理・連携設定・テンプレートの、再利用可能なコンポーネントへの整備
・AIエージェントの管理・監視・統制の仕組みの設計・開発（権限管理、監査ログ、実行状況の可視化等）
・AIの出力品質、人手介入率、処理時間等を評価・モニタリングする基盤の開発
・認証・認可、データ連携、外部SaaS・顧客システムとの接続を共通化する機能の設計・開発
・AIエージェント実装を担うエンジニアが使う開発ガイドライン・標準の整備と、案件へのフィードバック
・業務管理とログ蓄積の基盤（構想中）の要件整理・設計・開発
・R&D・プロダクトチームと組んだ、共通部品のプロダクト化と新機能の企画・開発
・Python / TypeScript等を用いたWebアプリケーション・バックエンドの開発

【ポジション・部門の魅力】
・案件の現場から、次のプロダクト・基盤を作ることができる
既に定義されたロードマップに沿って開発するのではありません。複数の案件に共通する課題や構造を見つけ、何を基盤・プロダクトとして作るべきか自体を探索するフェーズです。案件が隣で動いているため、作った部品が実際に使われるかをすぐに確かめられます。

・エージェントを「大量に・安全に」動かすという、新しい技術課題に取り組める
1つのエージェントを動かすことと、多くの顧客・業務で動くエージェントを管理・統制することは、別の問題です。権限、監査ログ、監視、品質評価、コストまで含めて、本番運用を前提にした基盤を設計します。

・基盤を、構想段階から設計できる
業務管理とログ蓄積の基盤は、まだ構想段階です。アーキテクチャ、技術選定、開発の進め方を、自分たちで決めていけます。

・既存技術を活用する部分と、自社で作るべき部分を見極められる
同社の既存プロダクトだけでなく、外部のAIサービスやSaaSも含め、その時点で最も速く・確実に顧客価値を生み出せる手段を選びます。「すべて自分たちで作る」のではなく、どこを共通基盤として自社で持つべきかを判断することも、重要なエンジニアリングです。

・個別開発とプロダクト開発の両方に関われる
個別の案件で生まれたソフトウエアや知見を抽象化・共通化し、将来のプロダクトへつなげていきます。アルゴリズムの研究開発やプロダクト基盤のチームと、近い距離で開発できます。

【業務概要】
同社のAI SaaS事業では、自然言語処理・音声認識・生成AIなどの技術を活用し、企業におけるコミュニケーションやナレッジ活用の課題を解決する複数のSaaSプロダクトを提供しています。エンプロイーエクスペリエンス（EX）領域では、AIヘルプデスクをはじめとするプロダクトを通じて、社内問い合わせ対応やナレッジ活用の効率化に取り組んできました。

生成AIやAI Agentの進化によって、AIが支援できる対象は「問い合わせに答える」ことから、情報の収集・判断・システム操作を含む業務プロセスそのものへ広がっています。AI BPO推進部門は、この変化を捉え、バックオフィス業務を「どこをAIに任せるか」の切り分けから実装、運用まで一気通貫で引き受ける新規事業を立ち上げているチームです。業務の診断・設計（AI-BPR）、エージェントの構築（AI実装）、運用の受託（AI-BPO）を1本のプロセスで提供し、まずは人事の業務に注力しています。

本ポジションは、このうちAI実装の主担当です。BPRコンサルが決めた業務の切り分けと、ITコンサル・PMが描いたシステム構成をもとに、案件ごとにAIエージェントを構築し、顧客の既存システムにつないで、実際の業務で動く状態にします。仕様どおりに作るだけではありません。上流の意図を理解したうえで、顧客の業務担当者と話しながら、例外や運用の細部を詰めていきます。

稼働後は、検証・定着と運用のフェーズにも関わり、例外から見つかった改善を実装に反映します。また、案件でよく使う処理を部品として切り出し、プラットフォーム構築を担うソフトウェアエンジニアに返すことで、次の案件をより短期間で立ち上げられるようにすることも重要な役割です。

【具体的な業務内容】
・生成AI・AI Agent、同社の既存プロダクト、外部SaaS等を組み合わせたAIエージェントの構築（ローコード中心。必要に応じてPython / TypeScript等で実装）
・API・RPA・画面操作による、顧客の既存システムとの連携
・規程・ナレッジの取り込みと、例外パターン・人による確認ポイントの実装
・受入テスト、人とAIの並行稼働、before/afterの効果測定への参加
・運用手順書の作成と、運用チームへの引き継ぎ
・稼働後の完結率・例外率などをもとにした継続的な改善
・よく使う処理の部品化と、共通基盤への還元

【ポジションの魅力】
・最新のAI技術を、デモではなく実際の業務へ実装できる
生成AIやAI Agentを試すだけではなく、既存システムやSaaSと接続し、実際の業務プロセスの一部として継続的に利用されるところまで取り組みます。精度だけでなく、セキュリティ、運用、コスト、Human-in-the-loopも含めて、本番で使える仕組みを作ることが求められます。

・作って終わりではなく、業務が変わるところまで見届けられる
実装のあと、人とAIの並行稼働、効果測定、運用までを同じチームで担います。自分が作ったエージェントが業務をどれだけ変えたかを、before/afterの数字で確かめられます。

・特定のプロダクトや技術に縛られず、顧客価値から手段を選べる
同社の既存プロダクトだけでなく、外部のAIサービスやSaaS、RPAも含め、その時点で最も速く・確実に業務を動かせる手段を選びます。「すべて自分たちで作る」のではなく、既存技術を活用する部分と、自分たちで実装すべき部分を見極めることも、重要なエンジニアリングです。

・業務設計・構成設計・運用のメンバーと、1チームで動ける
事業開発・業務設計・デリバリー・運用の4つの機能が、1つのチームにあります。業務設計の意図をBPRコンサルから直接聞き、運用の現場で起きた例外を運用リードから直接受け取れる距離で開発できます。

・立ち上げ期の今、実装の「型」をつくる側に立てる
1案件を、次の案件の資産にしていくフェーズです。案件から切り出した部品が、共通基盤やプロダクトの元になります。将来、プラットフォーム開発やプロダクト開発へ領域を広げる道もあります。

【業務概要】
グループ全体の中途採用戦略を企画・推進するポジションです。大規模な採用を行う企業において、各事業の成長や組織課題を踏まえながら、「どのように優秀な人材を惹きつけ、活躍・定着につなげるか」を考え、採用活動全体の企画・設計を担います。

【具体的な業務】
・採用市場や競合動向、応募者情報の分析を通じた課題抽出、採用広報戦略の企画
・エージェントとの連携強化
・候補者体験の向上に向けた施策立案
・同社の魅力整理や訴求内容の設計
・選考プロセスの改善

入社直後は、選考データの集計や候補者・選考官へのインタビュー、各種会議資料の作成などを通じて採用の全体像を理解します。その後、先輩社員や上長とのディスカッションを重ねながら課題設定や施策立案に携わり、徐々に担当領域を拡大していきます。
なお、面談・面接などの直接的な採用実務は業務全体の一部程度です。重要なのは、一人ひとりの採用ではなく、全社がより効率的かつ効果的に採用できる仕組みを構築すること。事業成長を採用の側面から支えるポジションです。

【ポジションの魅力】
大規模な採用を行う企業の採用企画担当として、採用戦略の立案から実行、効果検証まで一貫して経験できます。単なる運用ではなく、経営・事業戦略と連動した人材獲得の仕組みづくりに携わることで、データ分析力、課題設定力、企画推進力、関係者を巻き込むプロジェクトマネジメント力を身につけることができます。
また、コアタイムのないフレックスタイム制度やテレワーク制度を導入しているため、個人の生活スタイルに応じた柔軟な働き方が可能です。

現在、Talent＆Culture Creation部（TCC部）は、新人事制度の構築や人事DXの推進など、組織拡大に伴う大きな変革期を迎えています。チームは、現場のリアルな声や感情に寄り添いながら、熱量高く組織・カルチャーを形にしていく強みを持っています。今後、さらに多くの仲間を迎えて組織をスケールさせていくにあたり、一人ひとりのエンゲージメントや熱量を、制度やデータという側面から最大化させる仕組みを作るため、新たな仲間を増員募集することになりました。

● ポジションのミッション
同社は「コーポレートドリブン経営」を提唱し、クライアント企業のコーポレート変革を支援しています。TCC部も人事組織として、その実現を目指しています。特に近年は、生成AIをはじめとする先進テクノロジーや思考基盤を人事実務に組み込む「人事DX/AX」を最前線で推進しています。テクノロジーによって効率化できる部分は徹底的に仕組み化し、そこで生まれた時間で「人間ならではの対話・育成・エンゲージメントの創出」に深く向き合う そんな次世代の人事モデルを創り上げるポジションです。

● お任せしたい役割と関わり方
TCC部が担う5つの機能（採用／採用広報・カルチャー／育成定着／リテンション／制度・AX）のうち、まずは「育成定着」「リテンション」「制度/AX」の3領域を中心にメインでお任せします。どこに重心を置くかは、ご自身の強みやキャリア志向に合わせて入社後に決定します。既存の人事慣行や前例にとらわれず、目的から問い直す「Start from Scratch」の姿勢で、社内の定量データや現場の声、社外の最新HRトレンドまで幅広くアンテナを張り、「仮説検証のプロセス自体を面白がれる方」にとって、人事のあらゆる領域を『面』で動かせる最高の環境です。

● 配属組織について
・配属先： TCC部（Talent & Culture Creation部）
・TCC部のミッション： 「採用」「採用広報・カルチャー」「育成定着」「リテンション」「制度／AX」の5機能で、メンバーの「入社〜活躍」の全プロセスを一気通貫で支えています。
・組織のカルチャー： 各種施策をメンバー全員で協力してつくり上げるチームです。既存メンバーも複数領域を兼務しており、縦割り組織にはない「一体感」と「手触り感」があります。
※就業規則管理・給与計算・社会保険手続き等の定型労務は経営管理部門の管掌となるため、TCC部とは都度連携しながら進めます。

● 主な業務内容
まずは以下の3領域をメイン（軸）としながら、チームの状況やご自身の興味・キャパシティに応じて、採用やカルチャーなどの他領域へも積極的に染み出していただきます。
1. オンボーディング・育成施策の仮説検証： 現状の育成コンテンツの効果測定と改善提案（データ分析＋現場ヒアリング）
2. 離脱予兆の検知とリテンション： 定着・エンゲージメント状況のモニタリング、離脱予兆の早期発見および打ち手の設計
3. 人事制度のアップデート： 新人事制度（評価・報酬制度）の設計・導入および現場への浸透推進
4. 人事ガバナンスの構築： 人事オペレーションの仕組み化・ガバナンスルール設計（制度／AX領域）
5. HRDXの推進： 人事領域におけるAI活用・テクノロジー導入の企画・実行
6. 経営・現場への提言： 育成・リテンション・制度に関するデータを可視化し、経営陣や現場マネージャーへ提言

● ポジションの特徴・やりがい
・人事活動を「面」で経験できる： 入社後面談の実施やオリエンテーション対応など、採用後のフォローにも直接関わります。自身が関わった仕組みや制度が現場でどう機能しているかまで、自分の目で確かめられる環境です。
・高め合えるチームプレー： 誰かが困っていたら自然と手を差し伸べ、お互いの領域をカバーし合う組織です。メンバーそれぞれの強み（現場を巻き込む熱量と、論理的な視点）が掛け合わさることで、大きなシナジーを生み出す楽しさがあります。