CHROの転職求人

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【業務概要】
EC事業（売上支援、ECブランドのM&A・バリューアップ等）を展開する企業にて、急速な事業拡大とIPOに向けたコーポレート体制強化のため、人事部門の立ち上げ・統括を担うマネージャーを募集します。COO直下のポジションとして、事業成長を人事・組織観点から牽引します。

【具体的な業務】
・ミッション・ビジョン・バリューの浸透施策の立案と遂行
・事業成長に向けた組織設計
・等級制度、評価制度、報酬制度の運用と改善
・エンゲージメントの測定と向上のための各種施策立案・運用
・マネージャーを中心としたメンバー育成や登用を中心とした組織開発
・階層別、職種別研修の企画立案、実施
・オンボーディング施策の立案と遂行
・採用戦略、採用支援業務
・上場に向けた規程整備など
・人事、採用、労務、人事企画、HRBP業務、人事システム構築など全般

【ポジションの魅力】
・急速な成長を遂げている企業において、経営陣とダイレクトに接しながら人事責任者として事業成長を支えていく経験が得られます。
・大きな裁量権を持ち、幅広い領域を横断してチャレンジできます。
・ゼロから人事組織を作り上げていくことができます。

【業務概要】
同社は、生活者向けメディアサービスや購買支援サービス、AIソリューション開発などの複数事業を展開し成長を続けています。生活者向けサービスの提供に留まらず、企業向けにAIソリューション等を提供する領域への事業拡大に伴い、企業の認知やブランド像を新たに構築し発信していくことが求められています。経営陣や事業責任者と連携し、コーポレート広報および事業広報全般を牽引する広報責任者（マネージャー）候補を募集します。

【具体的な業務】
経営陣・管理部門・事業責任者と連携しながら、コーポレート広報全般を牽引します。少数組織のため、戦略策定から実行、メディアリレーション、危機管理までを一貫して担います。

＜コーポレート広報＞
・広報戦略の策定と推進、年間／中長期の広報ロードマップ策定
・コーポレートおよび新規事業のプレスリリース、調査、PRイベントの企画・実行
・主要メディアとの関係構築、新規リレーションの開拓
・トップインタビュー、各種取材・問い合わせ対応のアレンジメント
・各種イシュー・インシデントに対する危機管理広報

＜サービス広報・BtoB広報＞
・新機能・新サービスのリリース発表
・導入企業との取り組みに関する共同発表、導入事例インタビューの企画
・業界展示会・カンファレンスへの出展連動発信
・セミナー・ウェビナー登壇の企画と、コンテンツの二次展開
・BtoB領域における新規メディアリレーションの開拓

＜IR領域＞
既存の担当体制と連携しながら、決算発表・IRイベントの運営や各種IRツールの作成など、業務の一部を分担します（経験や志向に応じて決定）。

【ポジションの魅力】
・すでに認知されている企業像を、先進テクノロジー・データ領域へと変革・拡大させていく重要なミッションを担えます。
・ToC・ToB両方の広報領域を幅広く経験できる環境です。
・経営陣と近い距離で、広報・IRを通じて企業価値およびブランド価値の向上にダイレクトに貢献できます。
・新規事業の立ち上げや情報発信機会が多く、メディアや社会との新たな接点を開拓していくやりがいがあります。

【業務概要】
入社後は、OJTを通じて業務の流れを把握し、人事制度や人事施策の運用、HRデータ関連業務等を担当します。経験や志向性、チームの状況を踏まえて担当業務を決定します。
長期的には、人事制度、人事政策、ピープルアナリティクス、社員の健康支援など、専門領域の深耕と他領域への拡大を通じて、社員の力を引き出す取り組みに貢献することが期待されます。

【具体的な業務】
・人事制度の運用、改定
・各種人事施策の企画、実行
・HRデータの管理、分析、資料作成等
・社員の健康支援業務
・その他社員関連対応
・出向関連業務の企画、実行

【ポジション・部門の魅力】
先進的な人事戦略や人事施策を実行している環境でスキルアップを図ることができます。所属するメンバーは非常に主体的かつ協調的で、他部署や役員とも連携しながら、全社一丸となって施策を推進できる環境です。

【業務概要】
グループ全社の労務業務を担当します。労務メンバーのOJTおよび顧問先の社労士法人のサポートを受けながら業務を習得していきます。
はじめは特定の子会社や特定業務などを担当し、労務実務および各社の特徴についての理解を深めた上で、ゆくゆくはグループ全社の労務実務全般を経験することが期待されます。

【具体的な業務】
・勤怠管理
・給与関連業務
・労働安全衛生法に基づく労働環境管理、健康診断など
・人事労務管理（雇用契約管理・入退社・傷病休復職・産育休などの手続きおよび書類発行）
・社員からの問い合わせ対応・その他関連業務
・法改正対応
・社内規程、ルールの整備 など

【ポジション・部門の魅力】
・グループ全体の労務管理を担っているため、特定分野のみならず一気通貫で関与でき、網羅的なスキルアップが可能です。
・複数の事業が成長フェーズにあるため、業務改善や組織構築にも関与でき、幅広く経験を積むことができます。
・組織全体で業務効率化の意識が高く、合理的な改善案が積極的に採用される環境です。
・土日祝休み、時差出勤制度、有給取得推進など、メリハリをつけた働き方が可能です。

【業務概要】
グループ全社の労務業務を担当します。労務メンバーのOJTおよび顧問先の社労士法人のサポートを受けながら業務を習得し、労務実務および各社特徴の理解を深めます。希望に応じて、将来的にグループ会社の主担当をお任せすることも可能です。

【具体的な業務】
・勤怠管理
・給与計算、各種手続き
・労働安全衛生法に基づく労働環境管理、健康診断対応
・人事労務管理（雇用契約管理・入退社・傷病休復職・産育休などの手続きおよび書類発行）
・社員からの問い合わせ対応、その他関連業務
・法改正対応
・社内規程、ルールの整備など

【ポジションの魅力】
・特定グループ会社のみの担当ではなく、グループ全社の人事労務に一気通貫で関わることができます。
・複数の事業が成長フェーズにあるため、業務改善や組織構築等にも関与でき、労務領域を幅広く経験できます。
・組織全体で業務効率化への意識が高く、合理的判断のもと改善案が積極的に採用される環境です。
・時差出勤制度や有休取得など、ワークライフバランスを整えてメリハリを持って働けます。

IFRSユニット責任者として、ホールディングスおよび国内外子会社3社を含むグループ全体のIFRS連結決算・開示業務を中心にご担当いただきます。

●主な業務
・IFRSに基づく月次・四半期・年度連結決算の実務および統括
・国内子会社2社および海外子会社1社を含む連結決算対応
・各グループ会社から提出される連結パッケージの収集・レビュー
・連結消去仕訳およびIFRS決算に必要な調整仕訳の作成・レビュー
・連結精算表、連結財務諸表、連結キャッシュ・フロー計算書および注記情報の作成・レビュー
・決算短信、四半期決算短信、有価証券報告書、半期報告書等の開示資料の作成・レビュー
・決算および開示スケジュールの策定・進捗管理
・IFRSに基づくグループ会計方針の策定・運用
・新規取引やM&A等に関するIFRS上の会計論点および会計処理の検討
・会計ポジションペーパー等の作成・レビュー
・監査法人との会計論点および監査対応に関する協議・折衝
・経営陣への決算内容および重要な会計論点のレポーティング
・各ユニットおよび各グループ会社との連携
・IFRSユニットメンバーの業務管理、成果物レビューおよび育成

●今後想定している業務
・IFRS決算・連結決算プロセスの高度化
・決算早期化に向けた業務フローの構築・改善
・グループ会計方針・経理規程等の整備
・連結決算・開示に係る内部統制の構築・高度化
・海外子会社を含めたグループ決算体制の整備
・IPOを見据えた開示体制の構築・高度化
・M&A等によるグループ拡大時の会計処理・PMI支援
・新規IFRS会計基準の適用に向けた影響調査および対応
・IFRSに関する社内ナレッジの蓄積・展開

【ポジション・部門の魅力】
急成長する企業グループにおいて、IFRS領域の責任者としてグループ全体の会計・開示をリードできるポジションです。
ホールディングスおよび国内外3社の子会社を対象とした連結決算に加え、IPOを見据えた開示体制や内部統制の高度化など、幅広い経験を積むことができます。
また、経理・財務とは独立したIFRS専門ユニットの責任者として、経営陣や監査法人と直接コミュニケーションを取りながら、会計方針や決算・開示プロセスそのものを構築していくことができます。
将来的なグループ拡大やM&A等も見据え、IFRSの専門性を軸にキャリアを広げたい方に、大きな裁量を持って取り組んでいただける環境です。

経営管理（EPM/CPM）領域におけるプロダクト責任者（CPO）として、AI技術を活用した新しいプロダクトビジョンおよび事業戦略の策定・推進を担うポジションです。既存顧客基盤や業務知見を活かし、プロダクトによる新市場の開拓と組織の成長を牽引します。

【具体的な業務】
・AIで実現できることを見通し、経営管理領域に新しい市場を切り拓くプロダクトビジョンと戦略の策定
・既存の複数プロダクトを俯瞰し、統合・再編と投資配分を含むポートフォリオ戦略の策定
・ターゲット顧客と課題の特定およびプロダクトマーケットフィットの確立
・プロダクト戦略・ロードマップ策定および優先順位の最終判断
・個別要望に流されない、標準プロダクトとしての一貫性の確立
・事業部門と連携した価格およびパッケージングの設計
・NRR・解約率・利用率などの重要指標に責任を持った事業成長の牽引
・PdMやデザイナーの採用・育成およびプロダクト組織の立ち上げ
・営業、カスタマーサクセス、エンジニアリング、経営層との合意形成および方向性の統合

【ポジション・部門の魅力】
・経営の中枢にかかわる複雑かつ大きな課題に対し、プロダクトを通して直接価値を提供できます。
・AIを活用することで従来の専門領域を超えた新しいカテゴリー・市場を自ら定義・創出できます。
・長年蓄積された豊富な業務知見と顧客基盤があるため、初期から深い顧客理解とディスカバリーをスタートできます。
・複数プロダクトのポートフォリオ再構築やプロダクト組織の組成など、経営直下で大きな裁量を持って推進できます。
・上場企業の安定した事業基盤のもと、長期的な視点でプロダクト投資に専念できます。

急成長中の企業を支える人事労務担当者として、組織が円滑に機能するためのバックオフィス業務全般を担います。

【具体的な業務内容】
・給与/賞与計算、社会保険手続きの実施（社労士と連携）
・入退社手続き、雇用契約書の管理
・勤怠管理システムの運用、改善
・就業規則や社内規程の整備、運用
・衛生委員会の運営、健康診断の実施
・人事制度の企画、運用サポート
・新卒、中途採用サポート
・その他、バックオフィス業務全般

【ポジションの魅力】
スピード感のある環境で、会社の未来を支える組織作りに主体的に携わることができます。

【業務概要】
AIを活用したシステム開発やグローバルな開発体制を強みに、企業のDX・システム開発を支援するテクノロジー企業でのポジションです。営業責任者として、顧客開拓や提案活動を行いながら、営業戦略および営業組織の立ち上げを担当します。

【具体的な業務】
●顧客へのコンサルティング型営業
・新規顧客の開拓、商談機会の創出
・経営層、事業責任者、DX/IT部門責任者等へのヒアリング
・顧客の事業構造、経営課題、業務課題の整理
・DX、AI活用、システム開発に関する構想提案
・開発チームと連携した要件整理、提案内容の設計
・見積作成、提案、契約交渉、クロージング
・受注後のプロジェクト立ち上げ支援
・既存顧客への追加提案、アカウント拡大 など

●営業戦略・営業組織の立ち上げ
・市場、顧客、競合を踏まえた営業戦略の策定
・ターゲット企業、重点業界の選定
・営業KPI、パイプライン管理方法の設計
・商談創出から受注までの営業プロセス構築
・提案資料、営業ナレッジ等の標準化
・売上予算策定および進捗管理
・次年度営業計画の策定
・ゆくゆくは営業メンバーの採用、育成、マネジメント など

【ポジション・部門の魅力】
代表の右腕として事業を創り、将来的な事業責任者・経営幹部候補として成長を牽引する役割です。完成された組織を引き継ぐのではなく、営業の勝ち筋そのものをゼロから作り上げるやりがいがあります。また、在宅勤務が可能な柔軟な働き方を推進しています。

【業務概要】
AI人事プラットフォームを展開する企業にて、カスタマーサクセス組織を率いるマネージャー候補として、導入企業の活用定着・成果創出とCS組織の立ち上げを担当します。顧客の成功を再現性のある仕組みとして提供できるCS体制を構築することがミッションです。

【具体的な業務内容】
・オンボーディング：導入スケジュール設計、社内アナウンス、セットアップ支援
・活用支援・コンサルティング：定例MTGでのサーベイ結果・組織データの分析、改善施策の提案、社内説明会の実施
・継続・拡大：ヘルススコアの設計と運用、解約防止、他プロダクトのクロスセル・アップセル
・CS体制の設計：顧客セグメント別の支援モデル（ハイタッチ／ロータッチ／テックタッチ）、ヘルプページ等の整備、KPI（継続率・活用率・NRR等）の設計
・プロダクト連携：顧客の声を集約し、PdM・開発チームへフィードバック
・チームマネジメント：メンバーの採用・育成

【ポジションの魅力】
・本格的なCS組織を立ち上げるフェーズであり、支援モデル・KPI・オペレーションを自ら設計できます。
・サーベイ・性格検査・人事評価・1on1など多様な人事データを扱い、データに基づく組織改善を支援できます。
・製販一体の体制で、顧客の声を開発チームに直接届け、プロダクト改善につなげられます。

【業務概要】
人事制度・労務を中心に、幅広い業務を担当します。上場準備プロジェクトも立ち上がる中で様々なタスクフォースも進んでおり、ご経験・ご志向に応じて幅広く挑戦できる機会があります。

【具体的な業務】
1. 入社後、まず担当する業務：
・勤怠管理の確認、月次締め（バクラク勤怠使用）
・入退社手続き・社会保険対応（SmartHR使用）
・年末調整・住民税処理の確認
・人事データの集計・分析レポーティング

2. 経験に応じて対応する業務：
・人事制度設計・企画
・オンボーディング・研修などの人材育成施策のサポート
・健康経営推進、労務DDなどのプロジェクトリード
・上場準備に関するタスクフォース推進 など
※給与計算については外部に委託しており最終チェックのみ対応しています。

【ポジション・部門の魅力】
・契約領域というAI中心のテクノロジーによる改善と革新の機会が存在する事業を支える重要なポジションです。
・弁護士が創業した企業であり、社内規程やガバナンスに関する理解がある社風です。
・「守り」としてのオペレーションだけでなく、事業をさらに強くするために新制度の企画や人事制度のアップデートなど、様々な「攻め」の業務に挑戦することが可能です。

【業務概要】
同社グループにおけるサステナビリティ規制対応・開示高度化を推進するポジションです。

【具体的な業務】
・CSRD、CSDDD、ISSB、SSBJ等の国内外サステナビリティ関連規制・開示基準への対応方針の企画・立案
・ダブルマテリアリティ評価を含むサステナビリティリスク・機会の評価手法の企画・高度化
・有価証券報告書等におけるサステナビリティ開示の企画・高度化
・人権デューデリジェンスを含むサステナビリティ関連管理態勢の企画・整備

【ポジション・部門の魅力】
サステナビリティ規制対応・開示の専門家として経験を積めるほか、本人の志向や適性に応じてIR・開示関連部署、リスク管理関連部署、海外拠点・海外統括部署などでのキャリア形成が可能です。

【1DAY選考会概要】
●イベント概要 同社オフィスにて対面で実施する、Human Capitalの1day選考会となります。
直接オフィスや働くメンバーの雰囲気も確認できるイベントです。

・対象ユニット：HRT、HPE、OWT、HCエンジニアチーム ●当日スケジュール 2026年11月28日（土）10:00‐12:00想定 ※この時間内で2次面接まで実施予定 ※基本的には1DAYで完結予定ですが、追加面接が発生する可能性もございますのでご了承ください。
●開催場所 東京都千代田区丸の内3-2-3 二重橋ビルディング17Fにて、対面での実施となります。
●応募締め切り 2026年11月20日（金） ●部門紹介 組織
・人事領域のプロフェッショナルとして人事戦略から制度
・IT
・業務
・風土にわたる幅広く先進的なサービスをEnd to Endで提供し、「人事機能変革」をテーマにコンサルティングサービスを展開しています。
日本で400名超を誇る国内最大規模の組織
・人事領域のプロフェッショナルを有し、グローバルで10,000名超のメンバーとコラボレーションしながらサービスを提供するチームです。
●プロジェクトテーマ例
・「人事中計」策定
・組織再編デザイン / M&A
・グローバル人事
・組織管理
・HR Transformation (人事機能変革
・IT変革)
・チェンジマネジメント
・人事システム化構想および導入支援（WorkdayやSAP SuccessFactors、ServiceNow等） ●組織の魅力
・強み
・「戦略実行コンサルタント」として組織
・人事コンサルティングサービスに携われること
・戦略、財務等の専門サービスチームや他分野の専門法人との連携が多く、多様な提案ができる組織体制
・「グローバル人事コンサルタント」として世界を舞台に活躍できる環境
・ダイバーシティ＆インクルージョンが進んでいる組織風土

【業務概要】
事業場内の工事部門における人員計画立案や採用業務、および事業場内の総務業務全般を担当します。
【具体的な業務】

・事業場内における工事部門の人員計画立案（処遇検討含む）や採用業務（年度採用計画の立案、高校訪問
・企業説明会の実施など）
・事業場内の総務業務（拠点予算策定、運営業務含む）【ポジション
・部門の魅力】
同課では採用に関して新たな施策を次々と打ち出していくことが期待されており、前向きかつ活気に溢れた環境です。
将来的なキャリアパスとして、工事部門の運営管理業務から始めて、事業部門全体のマネジメントにも関与できる人材への成長が期待されています。

【業務概要】
グループ会社における年間300名規模の定期採用業務に関与し、採用広報・採用マーケティング施策の企画から実行まで一貫して担当します。

【具体的な業務】
・採用案内冊子・Webサイトなどをはじめとする各種広報物の主担当（企画および制作会社とのコミュニケーション、進行管理等）
・採用イベント・選考会の企画、準備、運営
・対外部へ発信する各種文書のレビュー、採用管理システム操作など

【ポジションの魅力】
採用サイトやパンフレット、イベント、SNSなど多様なチャネルを活用しながら、企業の採用ブランドを形づくることができるやりがいの大きなポジションです。企画立案から制作・運営、効果検証まで幅広く経験できるため、実践を通じて企画力やプロジェクトマネジメント力を高めることができます。
また、経営層、人事の他チーム、事業部門、外部ベンダーなど多様なステークホルダーと連携しながらプロジェクトを推進するため、幅広い視野や高い調整力を身につけることができます。将来的には採用広報・採用マーケティング領域にとどまらず、採用業務全般や人材獲得戦略の立案・推進にも携わる機会があり、人事としての専門性とキャリアの幅を広げられる環境です。

【業務概要】
VRゲームをはじめとするゲーム開発スタジオにおける、BtoCゲーム事業の全開発・運営タイトルを横断する統括PM（PMO責任者）のポジションです。CBO（事業責任者）の直下で、企画責任者や各タイトルのディレクター・マネージャーと連携し、全タイトルの予算・進捗・リリース日を一元管理します。単一タイトルの進行役ではなく、スタジオが同時に動かす全タイトルの投資配分とリリース計画を事業の数字とともに見渡し、ヒットを生み続ける仕組みの運用の中心を担う役割です。

【具体的な業務】
・各タイトルの計画書（ターゲット層、ゲームの核、収益目標、開発費、納期）の作成とCBO決裁までの推進
・タイトル別の予算と実績の管理、超過の兆候の早期検知および打診・対応策の立案
・全タイトルのマイルストーン・リリース日の一元管理と週次での可視化
・遅延時のスコープ調整・人員再配置・日程変更の選択肢と影響の整理、意思決定の推進
・方針・仕様変更の記録と関係者への共有、タイトル横断での定例運営
・企画責任者と連携し、「面白さ・売上」の観点と「予算・納期」の観点を同じテーブルで判断できる状態の構築
・各タイトルのPMの進め方の標準化

【ポジション・部門の魅力】
・全タイトルのロードマップと予算を一手に持ち、事業全体の投資優先順位をCBOと一緒に構築できます。
・入社時点で「決めてよい範囲」（予算内配分、スケジュール調整等）が明文化されており、明確な裁量を持って推進できます。
・運営タイトルと新規開発、複数プラットフォーム展開を同時に経験できます。
・各タイトルのPMの手法を標準化し、将来的なPM組織のリードを目指せます。
・約70名のスタジオだからこそ、仕組みづくりの成果が事業の数字に直結する手応えを得られます。

●業務概要
経営と現場をつなぎ、全社視点で採用を設計・推進する採用責任者のポジションです。経営戦略を踏まえた採用計画の立案から、各部門の採用支援、チームマネジメント、KPI管理、プロセス改善までを担います。再現性のある仕組みへと昇華させながら、「未来への投資としての採用」を組織に根付かせ、事業成長を加速させる役割を期待しています。

●具体的な業務
- 経営戦略・事業計画を踏まえた、全社採用計画の立案・推進
- 各部門（ビジネス／プロダクト／コーポレート）の採用計画策定支援および進捗管理
- 採用チーム（リクルーター／アシスタント）のマネジメント
- 採用KPIやデータの分析、経営への定量的なレポーティング
- 採用予算の策定・管理
- HRBP、事業部門長、経営層との連携および採用に関する意思決定支援
- 現場マネージャー・メンバーに対する採用力強化の支援（面接スキル、魅力付け、スカウトの考え方など）
- 採用プロセス・オペレーションの改善、標準化、再現性のある仕組みづくり

【入社後に期待すること】
既存の採用担当と連携しながら採用成功に導くことや、採用フロー・オペレーションのボトルネック整理、事業部会議への参加を通じた課題把握を行い、採用の打ち手に反映していきます。

●ポジションの魅力
- 採用が経営の重要テーマとして扱われ、経営層と近い距離で意思決定に関わることができます。
- 事業責任者、HRBP、組織開発と連携しながら、採用をチーム戦として進められます。
- 再現性のある採用の仕組みを設計・実装する経験が積め、経営視点・事業視点での意思決定力が磨かれます。

【業務概要】
グループ会社にて、経営・組織課題に対処するため、現場に最も近い位置で人事業務・労務全般を担当します。単なる運用にとどまらず、事業成長を人・組織の側面から支える中核メンバーとしての活躍が期待されます。
※同社で雇用後、グループ会社へ出向していただく予定です。

【具体的な業務】
・勤怠管理：従業員の労働時間管理、長時間労働の是正に向けた能動的なアプローチ
・傷病対応（休職・復職支援）：メンタルヘルス不調等による休職者のサポート、産業医面談の設定・同席、復職プログラムの策定・運用など
・休職の未然防止への取り組み：勤怠データ、ストレスチェック、現場の声を紐づけ、不調のサインを早期発見する仕組みづくりや、現場マネージャーと連携した予防施策の企画・推進
・規程改定：法改正や社内体制の変化に伴う、就業規則など各種社内規程の整備及びアップデート
・安全衛生：安全衛生委員会の運営、職場環境の改善施策の実行
・その他一般的な人事業務全般

【ポジションの魅力】
・特定領域だけでなく人事業務全般を経験できるため、幅広い知識が身につきます。
・個別事案において、顧問弁護士や社労士への見解確認なども発生します。専門家の知見を借りながら、会社としての対応方針を策定する経験を積むことができます。

【業務概要】
人事の中核となる「配置」「評価」「従業員フォロー」を通じて、一人ひとりが力を発揮できる環境づくりを担うポジションです。事業部長や経営・事業の責任者と連携しながら、社員のキャリアと組織の成長を支援します。

【具体的な業務】
社員の配置から入社後のフォロー、評価、キャリア支援まで、社員の成長と組織づくりに関わる業務を幅広く担当します。
・配置・アサイン管理：プロジェクトや部署への配置、異動・着任日の調整、配置後のフォロー
・キャリア開発・異動支援：キャリア希望の把握、面談、異動先の検討、ジョブローテーションの支援
・評価・成長支援：年度・試用期間の評価運営、評価コメントの確認、成長課題の整理
・面談・従業員フォロー：1on1や定期面談、面談記録と次のアクションの管理
・入社・オンボーディング：中途入社者や若手社員の初期配置、入社後30日間のフォロー、定着状況の確認
・育成・研修支援：育成方針や研修内容・効果の確認、新人研修後のフォロー
・健康・就業継続支援：心身のコンディション確認、休職・復職者との面談、労務部門との連携
・退職・離職対応：退職意向や離職リスクの把握、退職に伴う関係部署との連携

【ポジション・部門の魅力】
配置・評価・従業員対応など、人事の基盤となる実務を一通り経験できます。事業部長や役員といった上位レイヤーと日常的に連携し、関係者を巻き込みながら推進する力を磨けます。また、リソース・マネージメントの専門性を深めるほか、採用や育成など人事領域の別業務に挑戦することも可能です。

【業務概要】
情報セキュリティソリューションを提供するソフトウェアメーカーにて、事業成長や組織の変化に対応するための人事組織機能強化に伴い、人事業務全般に幅広く携わるポジションです。
これまでの経験や適性に応じて、採用
・人材開発
・人事制度のいずれかを主担当とし、段階的に他領域へ広げていきます。
【具体的な業務】
経験や適性に応じて以下の業務から主担当領域を決定します。

・採用領域（新卒
・中途）：採用戦略
・母集団形成施策の企画
・実行、ダイレクトリクルーティングや採用媒体の活用、説明会
・面接
・内定者フォロー、データ分析、オンボーディング企画
・運用 /
・人材開発
・組織開発領域：人材育成方針
・研修体系の企画
・運用、新入社員研修や階層別研修の実施、組織課題の把握
・改善施策の企画
・推進 /
・人事制度領域：人事制度（評価
・等級
・報酬制度等）の運用
・浸透、課題抽出および改善施策の検討
・実行、タレントマネジメントシステムの活用
・運用改善 /
・人事業務全般の改善
・DX推進：課題抽出
・業務プロセスの見直し、生成AIや各種システムを活用した業務効率化
・自動化、人事データの整備
・分析
・可視化【ポジション
・部門の魅力】

・採用
・人材開発
・人事制度など、専門性を深めながら人事としてのキャリアの幅を広げられる環境です。

・領域ごとに分かれていた人事機能の連携を強化する変革フェーズに携わることができます。

・生成AIやDXを活用した業務効率化
・自動化を推進し、より付加価値の高い人事業務に取り組むことが可能です。

・経営陣や各部門長、現場社員と近い距離で組織課題に向き合えます。

・週3日程度の出社と週2日の在宅勤務を組み合わせたハイブリッド勤務が可能です。

【業務概要】
グループ全体の人事労務業務を担当するポジションです。従業員の安心とやりがいを創る労務担当として、勤怠管理や社会保険手続き等の実務から問合せ対応まで幅広く担当します。

【具体的な業務】
・規定改定
・給与計算
・社会保険に関する手続き
・各種手続き、届出、申請
・勤怠管理、長時間労働の是正
・従業員の健康管理業務（健康診断の実施等）
・勤怠、労務、身上変更に関する社内手続き対応
・関連会社の従業員からの問い合わせ対応
・その他付随する業務

【ポジション・部門の魅力】
日々の業務をこなすだけでなく、新しい課題への挑戦を通じて自身の成長を実現できる、スピード感とやりがいのある環境です。

●業務概要
グループ会社の人事管理業務として、業績発展へ向け人事部門での業務を担当します。入社後は適性に応じて幅広い業務を担当するため、多角的な人事キャリアを形成することが可能です。

●具体的な業務
※ご経験により業務をアサインします。
【新卒採用】
・採用計画の立案
・各種媒体、採用手法選定
・面接実施、その他選考案内、合否対応
・内定者フォロー
・入社手続き、入社後フォロー
採用計画の立案から入社後のフォローに至るまで、一連の流れを新卒採用メンバーとともに推進します。

【中途採用】
・媒体、採用手法選定
・応募管理
・面接、合否対応
・入社手続き
・入社後フォロー等
求人票の作成、募集方法の検討〜決定、応募者対応〜一次面接の実行、二次面接の調整、諸条件等の調整、入社手続きまで一連の流れを担当します。

【その他】
・人事データ管理
・人材開発／キャリア支援等
・労務管理等

●ポジション・部門の魅力
人事部門で幅広い業務を適性に応じて経験でき、人事としてスキルアップが目指せる環境です。

【業務概要】
本社における総務担当として、社員が働きやすい環境づくりや、社内の各種ルール・仕組みの円滑な運用をサポートします。決められた定型業務をこなすだけでなく、部署を超えた全社的な課題を見つけ出し、解決策の提案から実際の業務フローへの落とし込み、実装・運用に至るまでを一貫して担います。能動的に他部署や周囲のメンバーを巻き込みながら、バックオフィスの基盤強化をリードすることが求められます。

【具体的な業務】
総務業務全般の主担当として、以下の業務を中心にお任せします。
・ファシリティ管理（オフィス環境の整備、レイアウト変更対応など）
・備品、リース品、固定資産などの管理および発注対応
・社内規定、ルールの管理および改定・運用サポート
・全社イベントや行事の企画・運営サポート
・社内外からの問い合わせ対応（お客様相談機能含む）、来客対応、郵便物の管理
・契約書の一次確認（リーガルチェック）
・契約書の保管管理および顧問弁護士との連携
・（ご経験や適性に応じて）取締役会などの会議体運営の補助、契約書管理などの法務サポート業務
・部署横断的な業務課題の抽出と、解決に向けた施策の企画・業務への実装

【業務概要】
事業拡大とグループ全体の成長加速に向け、IPライツ事業を推進するカンパニーの最高責任者（CEO/COOクラス）を募集します。事業戦略の策定から執行、P&L統括、組織マネジメントまで経営の全権を担うポジションです。既存取引の拡大だけでなく、新規事業開発を含めたリーダーシップを発揮し、グループ全体の成長を牽引します。

【具体的な業務】
1. 事業戦略の策定・実行
・中長期経営計画および単年度事業計画の策定・推進
・成長シナリオの描画と、実行に向けたロードマップの落とし込み

2. 予算管理
・カンパニー全体の収支管理および予算策定
・ROI（投資対効果）最大化に向けたコスト・投資の最適化

3. 組織・ピープルマネジメント
・カンパニー内の人材育成・人事評価・エンゲージメント向上
・事業規模拡大に応じた採用戦略の立案・実行

4. グループシナジー創出
・他事業部およびグループ本部との連携によるクロスセルの推進
・グループアセットを活用した共同事業・新規プロジェクトの推進

【ポジション・部門の魅力】
・事業全般における大きな裁量権を持ち、スタートアップのようなスピード感のある環境で経営を主導できます。

【業務概要】
事業成長に伴う組織拡大を見据え、中途採用担当者（リーダー候補）として中途採用業務全般および採用強化に向けた各種改善プロジェクトの企画・実行を担います。

【具体的な業務】
・採用計画の企画立案〜採用要件の定義
・採用戦略/戦術の策定〜実行（母集団形成から入社受け入れまで）
- JD/求人票の作成
- エージェントコミュニケーション
- ダイレクトリクルーティングの推進
- 入社者の受け入れ対応
・各種プロジェクトの企画〜実行
- 採用オペレーションの仕組み化・高度化
- 全社採用データの分析・KPI管理

【ポジション・部門の魅力】
・経営層との距離が近く、直接フィードバックを得る機会が多くあるため、ビジネスの全体観を把握しながら大きな裁量を持って自律的に働ける環境があります。
・急成長フェーズにある変化の激しい環境下で挑戦的な課題に取り組み、短期間で自身の市場価値を高めることができます。
・グループで最先端技術を積極的に取り入れているため、今後変化する社会で求められる能力を身につけられます。
・組織拡大や新規プロジェクトの立ち上げが活発なため、将来的に採用マネージャー、人材開発・組織開発、人事部長、HRBPなど多彩なキャリアパスを狙えます。

【業務概要】
熟練者の持つ知見を構造化し、AIやテクノロジーを活用して組織へ拡張するサービスを提供する企業での中途採用担当ポジションです。IPO準備フェーズにおいて、事業部と連携しながら採用要件の整理から母集団形成、選考、クロージングまで一連の採用活動を担当します。単なる採用実務の運用にとどまらず、採用プロセスの改善や組織的な採用機能の構築推進が期待されています。

【具体的な業務】
・採用要件の整理・現場とのすり合わせ
・求人媒体・エージェント・ダイレクトリクルーティング等を活用した母集団形成
・書類選考、面接・面談、候補者フォロー
・採用進捗・KPIの管理、分析
・採用施策・チャネルの改善
・採用プロセスや仕組みの改善

【ポジション・部門の魅力】
・採用組織の立ち上げフェーズから携わることができる
・採用実務だけでなく、採用プロセス自体の改善から参画可能
・現場と近い距離で採用要件定義から関わることができる
・採用チャネルや施策を自ら企画・実行できる環境
・今後拡大する採用組織のコアメンバーとして活躍が可能

業務概要
AI Opsを統括し、AI技術を活用した業務プロセスの自動化・効率化を推進するポジションです。

具体的な業務
・AI/LLM等を活用した業務フローの最適化および自動化の構築
・運用プロセスの改善とチームの統括・マネジメント

ポジション・部門の魅力
最先端のAI技術を業務運用に組み込み、組織全体の生産性向上を牽引することができます。

【業務概要】
テクノロジー活用を通じ、人事総務業務全体の標準化・効率化・データ活用を推進するポジションです。業務プロセスを根本から見直し、構想から実行・定着まで一気通貫で担当します。データドリブンで経営課題を人事課題に落とし込み、課題を可視化するために、業務プロセス、システム、情報管理体制の構築等、幅広く部門横断的に課題解決を進めます。

【具体的な業務】
経験やスキルに応じて以下の業務を担当・調整します。
・定型業務の標準化・自動化に向けたプロセス・業務要件設計
・案件単位でのプロジェクト推進・管理
・人事総務部門内外の関係者へのヒアリング、業務課題の整理
・人事業務のAs-Is/To-Be整理、改善の進め方・優先順位の検討
・各人事部運用担当者への業務定着・伴走支援

【ポジション・部門の魅力】
現場の業務課題をヒアリングし、プロセス設計からシステム活用、定着まで一貫して手がけられるポジションです。全社規模での組織への貢献度を実感しながら、人事分野でのBPRとDXの専門性およびプロジェクト管理や、調整能力・コミュニケーション能力を磨いていける環境です。

【業務概要】
同社の人事制度の新設・改定に関わる企画業務および日々の人事労務業務を担当します。アイデアと実行力を活かし、人事制度の進化を通じて組織全体の成長に貢献するポジションです。

＜役割＞
・人事制度の新設・改定・改善: 現行の人事制度の見直しや新しい制度の企画推進（評価制度、昇格昇給制度、福利厚生などの改善・改定）
・運用と実務: 給与・福利厚生関連の実務運用に加え、現場での制度定着をサポート
・チームマネジメント: 将来的には部署内およびアウトソース先と協力し、チームを牽引

【具体的な業務内容】
・人事評価・昇格昇給の運用および改善（課題整理、運用の最適化）
・人事制度の新設・改定（経営戦略や労働市場の動向を反映した新制度導入・既存制度改善）
・福利厚生制度の運営・見直し（競争力向上に資するプラン設計）
・人事・給与情報システムの運用と改善（業務プロセス・システム要件の見直し）
・人件費予算策定・分析（予算策定とシミュレーション）
・人事諸規程の改定・導入・廃止（各種制度に関わる規程類のアップデート対応）
※経験と適性を踏まえて担当業務を調整します。

【ポジション・部門の魅力】
企画業務から実務運用まで幅広く関わることができ、将来的にチームリーダーとしてのキャリア形成を目指せます。

【業務概要】
「移動で人を幸せに。」をミッションに掲げ、タクシーアプリをはじめとするモビリティ産業領域で成長してきた企業でのポジションです。事業の成熟・高度化とともにHR本部に求められる役割も大きく変わっています。
具体的には、注力してきた「事業部支援」に加え、中期視点での人事・組織戦略の立案、各部門の個別最適ではなく全社最適に向けた高度な利害調整、CoE機能の拡充という新たなアジェンダが急速に増加しています。これらは経営レベルの視座・経験が必要な業務であり、その機能をHR本部に加えるための採用です。
特定の専門領域にはこだわりません。採用・人事企画・労務・組織開発、いずれかの「利き腕」を持ちながら、経営視点で幅広いアジェンダに向き合える方を求めています。

HR本部は、HRBP・労務・採用・L&Dの4機能・約30名体制で構成されており、これまで「事業部支援」に注力してきました。事業の成長・高度化とともに、HR本部に求められる役割は「事業支援」のみならず、経営戦略を実行する「CoE（Center of Excellence）機能の拡充」へと広がりつつあります。
本ポジションは、この拡充するHRアジェンダを担うHR本部の幹部候補です。特定の専門領域（採用・人事企画・労務・組織開発 等）に縛られず、中期的な経営課題の設定から実行・落とし込みまでを一気通貫でリードできる人材を求めています。

【具体的な業務】
●経営アジェンダとHRの接続
1. 中期視点での人事・組織課題の構造化と、経営への提案
2. 役員・各事業部長との折衝・利害調整を通じた全社アジェンダの推進
3. HR本部が担うべき機能の上段整理と優先度設定
●HR機能の高度化・CoE拡充
1. タレントマネジメント、サクセッションプランニングの仕組み構築
2. 組織サーベイの分析と改善施策の立案・推進
3. 人事制度・報酬体系・評価制度の設計・改善
4. 人的資本経営に向けたKPI設計・データ基盤整備
●HR本部マネジメントへの参画
1. 本部長・副部長と連携した約30名体制のHR本部のマネジメント
2. HRBP・採用・労務・L&Dの各グループにまたがる横断課題の整理と推進
3. GM層（現場マネージャー）がその実力を如何なく発揮できる環境づくり

※ご自身の「利き腕（得意領域）」をフルに活かしながら、担当アジェンダはご経験や強みに応じて柔軟に設計します。

【ポジションの魅力】
壮大なアジェンダに、正面から挑む。
IPO後、さらなる非連続な成長を目指していくにあたって、HR本部が担うべきアジェンダは飛躍的に拡大しています。制度・組織・人材戦略の全領域にわたる複雑かつ高難度な課題に取り組める環境です。「課題が大きければ大きいほど燃える」という方にとって、これ以上ない環境です。

経営の一翼を担う、HRマネージャーとして。
代表・役員・各事業部長と直接相対し、会社全体の成長戦略と組織戦略を接続する役割です。事業の最前線で起きている課題を構造化し、中期視点での解を経営に提示する。そのようなHRパーソンとしての成長環境がここにあります。

【業務概要】
経営企画部門の総務グループにて、給与・社会保険・福利厚生業務を中心にご担当いただきます。給与計算や社会保険手続きなどの人事労務業務に加え、社員満足度向上に向けた施策の企画・改善にも携わります。業務改善や制度運用に関する提案を行う機会も多く、アイデアを形にしながら組織づくりに貢献できるポジションです。

【具体的な業務】
●給与・賞与処理
●社会保険手続き
●雇用調整業務（入社者受入、有期雇用、退職対応、要員管理）
●育児介護休職対応
●資産管理（固定資産・電話回線・リース物品）
●権限規程・各種社内規程の作成・更新
●オフィス環境の改善
●コンプライアンス・法令順守に関する業務

また、以下のような業務改善や企画提案にも携わります。
●社員満足度向上施策の検討
●働き方改革施策の企画
●社会貢献活動対応
●レクリエーション等社内イベントの企画・検討

【ポジションの魅力】
●社員が働きやすい環境づくりを支える社内ルール整備や職場環境の改善、福利厚生の充実に幅広く携わることができます。
●定型業務だけでなく、業務改善や制度・施策の企画にも主体的にチャレンジできる環境があります。
●経営陣や経営企画部門との距離が近く、風通しの良い職場で円滑にコミュニケーションを取りながら業務を進められます。

【業務概要】
全社的な教育体制の強化に向け、組織開発やタレントマネジメント、社内教育施策全般の再構築を担うポジションです。新規創出のリーダー（またはメンバー）として、教育プログラム全体の企画・運営を推進します。

【具体的な業務】
・階層別研修の企画・設計
・中途入社者オンボーディング強化
・次世代リーダー育成
・全社教育プログラムの設計・運営
・社内講師業務
・オンボーディング面談
・効果測定・改善

【ポジション・部門の魅力】
ゼロから社内教育体制や研修カリキュラムの構築に携われるやりがいのあるポジションです。年間休日126日、完全週休2日制（土日祝）、フレックスタイム制、週2日までの在宅勤務制度など、働きやすい環境が整っています。

●業務概要
同社のCEO室の一員として、AI経営OS（同社独自のAI経営システム）を構想から実際に稼働する環境へと落とし込み、全社に定着させていく役割を担います。特定の制作業務にとどまらず、CEO室の多様な業務を推進しながら、業務の仕組み化や生成AIを用いた自動化・マニュアル化を進めます。

●具体的な業務
・社内外から発生する突発的な依頼や、滞っている業務の共同担当
・初期段階での手作業による業務遂行と、手順確立後の生成AI（Claude等）を用いた仕組み化・ドキュメント化・手順書化
・構築した仕組みのナレッジベースへの組み込み、および担当者への引き継ぎ
・状況に応じた研修コンテンツ制作などの定例業務の分担
※Web制作専任ではなく、人的変革（HX）や業務の仕組み化に重きを置いたポジションです。

●ポジションの魅力
1. 先進的なAIドリブン環境の中核に携わる
全社員がAIを前提として働く環境において、そのシステムを設計・進化させる側として関わることができます。
2. 経営の構想を直接形にする
CEO室において、代表が描く経営OSの構想を直接受け取り、実装まで落とし込むため、経営に極めて近い距離で会社全体の変革に携われます。
3. 自社での実践が顧客への提供価値に直結する
社内で構築・運用し、磨き上げた仕組みは、大手企業向けの変革支援サービスへと展開されるため、自社の取り組みがそのまま顧客への価値となります。
4. AIの進化に合わせた組織のアップデート
新しいAI技術の登場に合わせて、組織の動き方そのものを更新していくという、他では得がたい経験を積むことができます。
5. 最先端の働き方の体現
AIと「並走する」「溶け合う」という最先端の働き方を、自ら実践しながら社内へ広げていくことができます。

【業務概要】
社員が安心して自分らしく働ける組織風土を醸成するために、DEI&B（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン＆ビロンギング）の重要性を社内外に発信し、全社的な推進体制を構築していきます。
これまで実施してきたダイバーシティ推進に加えて、社内のコミュニケーションの活性化を促進し、新しい価値創造や社員の生産性向上を目指します。

【具体的な業務】
●組織風土・カルチャーの醸成にかかる施策の立案および推進
・「社員と社員/社員と会社」をつなぐネットワークの構築（本社・支社交流機会の創出等）

●DE&Iに基づく理解促進策の企画・運用および雇用・就労環境整備
・女性・障がい者・シニアの活躍推進 等

※将来的に会社の定める業務（出向含む）へ変更されることがあります。

【ポジション・部門の魅力】
同社の組織風土改革における重要テーマであるDEI&B推進を主導できるポジションです。多様なバックグラウンドを持つ社員が活躍できる環境づくりに直接貢献できるやりがいがあります。

【業務概要】
社員が安心して自分らしく働ける組織風土を醸成するために、DEI&B（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン＆ビロンギング）の重要性を社内外に発信し、全社的な推進体制を構築していくポジションです。
これまで実施してきたダイバーシティ推進に加え、社内のコミュニケーション活性化を促進し、新しい価値創造や社員の生産性向上を目指します。

【具体的な業務】
●組織風土・カルチャーの醸成にかかる施策の立案および推進
・社員同士、または社員と会社をつなぐネットワークの構築（本社・支社間の交流機会の創出など）
●DE&Iに基づく理解促進策の企画・運用および雇用・就労環境整備
・女性、障がい者、シニアの活躍推進など

【ポジション・部門の魅力】
・業界未経験からでも、全社的な組織風土改革やDEI&B推進という、企業の成長に直結する重要なミッションに携わることができます。
・在宅勤務制度が導入されており、柔軟な働き方が可能です。
・将来的には人事関連部署やその他管理部門、グループ会社など、幅広いキャリアステップの可能性があります。

【業務概要】
同社は、薬局・医療領域における複数のSaaS・プラットフォームプロダクトを展開しています。
現在、生成AIをはじめとするAI技術の進化により、医療現場における情報収集、記録、判断支援、コミュニケーション、経営支援など、さまざまな業務やユーザー体験を大きく再設計できる可能性が広がっています。
同社においても、すでに複数のプロダクト・チームでAIを活用したプロダクト開発が進んでおり、AIを活用したプロダクトマネジメント経験を持つPdMも複数在籍しています。
今後は、各プロダクト・チーム単位でAI活用を進めるだけではなく、同社全体として、全社横断のプロダクト戦略をより強く推進していく必要があります。
本ポジションは、同社におけるAI活用のプロダクト戦略をリードし、複数のPdM・エンジニア・事業責任者と連携しながら、その戦略を実際のプロダクト・事業成果へつなげていく役割です。
個別の生成AI機能や単一プロダクトのPdMではなく、同社全社のAIプロダクト戦略を担うプロダクト責任者を募集します。

【具体的な業務】
1. 全社AIプロダクト戦略の策定・推進
同社が展開する複数のプロダクト・事業を横断して、AIを活用したプロダクト戦略を策定します。
医療・薬局業務における顧客課題、事業戦略、既存プロダクト、データ資産、AI技術の進化を踏まえながら、以下をリードします。
- AIによって解くべき顧客・業務課題の特定
- AI活用テーマの探索・優先順位付け
- 中長期のプロダクト戦略・ロードマップ策定
- 既存プロダクトと新規プロダクトの役割整理
- 全社としての投資テーマ・開発テーマの意思決定

2. 複数プロダクト・PdMを横断したAI活用のリード
各プロダクトの開発チームと協働しながら、以下を行い、全社としてAIプロダクト開発の質とスピードを高めます。
- 各プロダクトにおけるAI活用テーマの整理
- プロダクト間で共通化すべき体験・機能・技術基盤の特定
- 重複投資や局所最適の解消
- PdM間での知見・ベストプラクティスの共有
- 重要なプロダクト判断に対するレビュー・支援

3. 重要なAIプロダクト・新規テーマの0→1リード
全社戦略上重要なテーマについては、自らプロダクト責任者としてプロダクト開発をリードします。
- 顧客課題・業務課題の探索、ユーザーリサーチ
- AI活用仮説・ユースケース設計、プロトタイプ・PoC
- 要求定義・仕様策定、プロダクト開発
- 評価指標・KPI設計、リリース後の検証・改善
技術的に実現できることを起点にするのではなく、顧客価値・事業価値から逆算してAIを活用することを重視します。

4. AI特有のプロダクトマネジメント・意思決定
AIプロダクトにおける特有の論点（精度・品質の評価、不確実な出力を前提としたUX設計、Human-in-the-loopの組み込み、コスト・レイテンシ・品質のバランス、RAGやエージェント技術の活用、医療領域における安全性・信頼性の担保など）について、エンジニア・デザイナー・ドメインエキスパートと議論しながら、プロダクトとしての意思決定を行います。

5. 経営・事業・開発をつなぐAIプロダクトリーダーシップ
AI技術の進化を継続的にキャッチアップしながら、その可能性と制約を、経営・事業・プロダクトの意思決定につなげます。

【ポジションの魅力】
- 同社全体のAIプロダクト戦略をつくることができる
一つのプロダクトのAI機能開発ではなく、複数のプロダクト・事業を横断し、同社としてAIをどのように活用するのかを決めるポジションです。
- AIに精通したPdM・エンジニアとともに、より大きな成果をつくれる
社内には、すでにAIを活用したプロダクト開発経験を持つPdMやエンジニアが存在します。組織全体としてより大きな成果をつくることができます。
- AIによって医療現場の仕事そのものを変えられる
医療従事者が本来向き合うべき仕事に集中できるよう、業務やユーザー体験そのものを再設計することができます。
- 顧客基盤・プロダクト・データを持つ環境でAIプロダクトをつくれる
既存のプロダクト・顧客基盤・データを活用しながら、大きな社会実装につなげられることが特徴です。

【業務概要】
同社は事業成長を見据えた積極的な採用活動を進めており、社員数も年々増加しています。その一方で、採用・人事制度・データ活用・人的資本経営といった取り組むべき課題もあり、人事機能全体のアップグレードが大きな課題となっています。
本ポジションは、経営メンバーや社内の分析・企画担当と連携しながら、データドリブンな人事を実現し、組織と従業員の双方にとって効果的な施策・課題解決をスピード感を持って推進する役割を担います。

【具体的な業務】
・人事企画（組織・制度設計への関与）/人事課題の解決
・ピープルアナリティクス（人事データの分析と経営への提言）
・PX（従業員体験の設計・施策企画）
・人的資本経営に関する情報整備と発信
・採用領域における企画面の課題特定と改善提案（実行は別グループにて担当）

【ポジション・部門の魅力】
・事業管掌取締役の直下で、デリバリーに関する判断を経営と直接すり合わせられます。
・組織を広げていく局面に携われます。
・汎用的な業務システムとは違い、AI・最適化技術を組み込んだ独自性の高いシステムを扱う企業であり、業務を通じてAIの知見も身につきます（AIキャッチアッププログラムもあります）。
・コアタイムのないフレックスタイム制で、出社とリモートを組み合わせて柔軟に働けます。

【業務概要】
同社は、不動産経営コンサルティング事業と、ロボットを活用した手書きDMサービスを展開するベンチャー企業です。
事業拡大に伴い、採用・育成・評価・配置を経営戦略と連動させて推進する体制の強化が急務となっています。今後の組織拡大における大きなテーマは、事業に必要な人材を見極め、採用ができる体制構築です。そこで今回、経営陣と直接連携し、採用戦略の構築から実行までを一気通貫で担う「HRBP候補」を募集します。
入社後は採用の実行を中心にお任せしますが、評価制度や定着の仕組みづくりなど、組織開発へと少しずつ担当領域を広げていっていただきたいと考えています。将来的には、人と組織の全体を預かるCHROとして経営陣に参画するステップも視野に入れています。

【具体的な業務】
1. 採用の実行・採用広報
・グループ全体の事業計画に基づく採用計画の策定・実行
・エージェント、ダイレクトリクルーティング、リファラルなど複数チャネルを活用した母集団形成
・書類選考、候補者対応、面接、条件交渉、クロージング
・エージェントとの関係構築およびコントロール
・経営陣との採用要件および人材要件の設計
・採用予算の策定と、チャネル別採用単価の管理・最適化
・採用KPIの設計、進捗管理、課題分析および改善
・SNSなどを活用した情報発信、採用コンテンツの企画・改善

2. 評価制度・組織づくりへの参画
・採用・育成・評価をつなぐ仕組みづくり
・事業・組織の成長フェーズに応じた評価制度の検討・設計
・人材育成やオンボーディング施策の企画
・配置・定着・組織開発に関する施策の検討

【ポジションの魅力】
・代表を含む経営メンバーが全員現場におり、経営との距離が近く、意思決定が速い環境です。
・人事の専任担当がいないため、既存のやり方を引き継ぐのではなく、採用の仕組みそのものをゼロから構築できます。
・自社サービスが営業活動の強力な武器になっており、候補者にアピールしやすい環境です。
・採用計画や人材要件の設計から、面接・クロージングまで一気通貫で携われます。
・採用したメンバーが成果を出していく姿を、同じフロアで見届けられる規模です。
・採用だけでなく、評価制度や定着の仕組みづくりにも早い段階から関われます。

【業務概要】
不動産経営コンサルティング事業と、テクノロジーを活用した自社サービス事業を展開する企業でのポジションです。事業拡大に伴い、採用・育成・評価・配置を経営戦略と連動させて推進する体制の強化を目指しています。経営陣と直接連携し、採用戦略の構築から実行までを一気通貫で担うHRBP候補を募集します。

【具体的な業務】
1. 採用の実行・採用広報
・グループ全体の事業計画に基づく採用計画の策定・実行（1年目の採用予定：正社員約10名、パート・アルバイト約15名）
・エージェント、ダイレクトリクルーティング、リファラルなど複数チャネルを活用した母集団形成
・書類選考、候補者対応、面接、条件交渉、クロージング
・エージェントとの関係構築およびコントロール
・経営陣との採用要件および人材要件の設計
・採用予算の策定と、チャネル別採用単価の管理・最適化
・採用KPIの設計、進捗管理、課題分析および改善
・SNSなどを活用した情報発信、採用コンテンツの企画・改善

2. 評価制度・組織づくりへの参画
・採用・育成・評価をつなぐ仕組みづくり
・事業・組織の成長フェーズに応じた評価制度の検討・設計
・人材育成やオンボーディング施策の企画
・配置・定着・組織開発に関する施策の検討

【ポジション・部門の魅力】
・代表を含む経営メンバーが全員現場におり、経営との距離が近く、意思決定が速い環境です。
・人事の専任担当がいないため、既存のやり方を引き継ぐのではなく、採用の仕組みそのものをゼロから構築できます。
・自社サービスが営業活動の強力な武器になっており、候補者に語れる材料が揃っています。
・採用計画や人材要件の設計から、面接・クロージングまで一気通貫で携われます。
・採用したメンバーが成果を出していく姿を、同じフロアで見届けられる規模です。
・採用だけでなく、評価制度や定着の仕組みづくりにも早い段階から関われます。

【業務概要】
同社は「あらゆる人を負の体験から解放し、可能性を引き出す」をミッションに、カスタマーサポート（CS）市場で、エンタープライズ企業のAI実装を支援しています。AIコンタクトセンター基盤を軸に、AIオペレーター／AIコンタクトセンターの領域で実績を積み上げてきました。さらに、AI時代の顧客体験変革を戦略立案から実装・グロースまで一気通貫で支援する新事業も立ち上げています。
実績がついてきた今、次に必要なのは「AI×CXといえば同社製品」という状態を市場の中に確立し、それを事業の数字として積み上げていくことです。そのために、事業戦略を深く理解したうえでマーケティングを設計し、商談というアウトカムまで責任を持って前に進められるマーケティングの責任者を求めています。

【具体的な業務】
1. マーケティング戦略・カテゴリー戦略の構築
- 事業戦略と連動したマーケティング戦略・カテゴリー戦略の策定
- 空中戦から地上戦までを通したマーケティングプランの設計（認知施策・動画広告、コンテンツ、カンファレンス・大型イベント、エンタープライズ向けのクローズドイベントやツアーなど）
- マーケティング投資計画の策定と、経営の投資判断との接続

2. GTM戦略の策定
- 注力業界・ターゲット企業の選定と優先順位づけ
- 新規市場の見極めと参入判断
- セールス・アライアンス等と連携した顧客セグメンテーションの設計と合意形成

3. 商談創出のための戦術・実行プランの策定
- 年間・半期のマーケティングロードマップの設計
- 商談創出に直結する施策の企画・実行と、セールスへの接続

4. マーケティングオペレーションと投資管理 of 仕組みづくり
- KPI設計と、投資対効果を定量で見られる仕組みの構築
- 振り返り・改善の会議体・レビューリズムの設計と運用
- マーケティングオペレーション全体の整備

【ポジション・部門の魅力】
事業戦略からバックキャストしてマーケティング戦略・GTM戦略を描き、エンタープライズ企業との商談創出という成果に確実につなげるミッションを担います。投資判断と振り返りの仕組みまでを含めて、マーケティングを「事業を伸ばすエンジン」として機能させる重要な役割です。

【業務概要】
グループのさらなる事業成長に向け、人事組織の再構築を進めています。
今回募集するのは、事業成長に必要な人材の獲得を担う採用（Talent Acquisition）の中核メンバー／課長候補です。
入社後はまず、DX不動産事業の中核会社を中心とした中途採用を担当いただく想定です。
同社のDX不動産事業では、不動産開発販売・プロパティマネジメント・クラウドファンディングのほか、賃貸管理・サブリース・買取再販など複数の事業を展開しています。
採用要件設計、母集団形成、ダイレクトリクルーティング、エージェントマネジメント、選考、アトラクト、クロージング、採用KPI改善まで、一気通貫で担っていただきます。

【具体的な業務】
1．事業戦略に基づく採用要件・採用計画の設計
・事業計画・人員計画の理解
・採用ポジションの整理・優先順位付け
・ポジションミッションの明確化
・MUST／WANT要件の設計
・ターゲット人材・ターゲット企業の設定
・求人票・スカウトメッセージの設計
・選考基準・面接プロセスの改善
※現場から出てきた採用要望をそのまま求人化するのではなく、「本当に必要なのはどのような人材なのか」まで踏み込んで事業側と議論することを期待しています。

2．中途採用戦略・母集団形成
・人材紹介会社の新規開拓・リレーション構築
・エージェントマネジメント
・ダイレクトリクルーティング
・スカウト媒体の選定・運用
・リファラル採用
・求人媒体の運用・改善
・採用イベント等の企画
・採用広報との連携
※必要な人材を獲得するために、自らマーケットへ働きかける採用を重視します。

3．選考・アトラクト・クロージング
・カジュアル面談・面接
・候補者とのコミュニケーション
・選考プロセスの設計・改善
・面接官との情報連携
・候補者ごとのアトラクト設計
・オファー設計・オファー面談
・条件提示・クロージング
・内定後フォロー

4．採用KPIの管理・改善
・応募・推薦数、書類通過率、面接通過率、内定率、内定承諾率、採用リードタイム、採用単価、チャネル別採用実績、ポジション別充足状況の管理・改善

5．入社後活躍を踏まえた採用の高度化
・入社後の立ち上がり、評価・パフォーマンス、定着状況、ハイパフォーマーの共通特性、早期離職の要因などの振り返りとフィードバック

6．採用チーム・プロジェクトのリード
・採用目標・KPIの設計、採用案件の優先順位付け、採用進捗レビュー、メンバーへの支援・育成、採用プロセスの標準化・改善、HRBP・経営への採用状況の共有・提言、採用プロジェクトのリード

【ポジション・部門の魅力】
・事業の近くで採用できる：HRBPや事業責任者と直接議論し、事業成果まで見ながら採用できる環境です。
・採用の上流からクロージングまで担当できる：要件定義からKPI改善まで、一気通貫で自ら担当できます。
・「採った後」まで見られる：採用後の活躍・育成・評価までフィードバックを受けることができ、採用の質を改善できる環境です。
・課長候補として、採用組織そのものをつくれる：採用KPI、プロセス、エージェント戦略など、採用機能そのものを強くする経験ができます。
・複数事業にキャリアを広げられる：将来的には、担当事業を広げたり、採用戦略責任者、HRBPなどへキャリアを広げていただくことも想定しています。

【業務概要】
グループ横断のHuman Capital Analytics（人的資本アナリティクス）機能を新たに立ち上げるポジションです。HRIS担当と連携しながら、人的資本データの定義・可視化・分析を進め、経営・事業責任者・HRBPが意思決定に活用できるHuman Capital Analytics基盤を構築していただきます。人的資本データを整備・分析し、事業KGIと人材KPIを接続することで、将来的には各事業の中期計画と人材ポートフォリオを一体で経営管理できる状態を目指します。

【具体的な業務】
1. グループ人的資本データ基盤の設計・整備
HRIS担当と連携し、グループ各社に分散している人的資本データ（人員、所属、職種、役割、グレード、評価、報酬、採用、異動、退職、スキル、キャリア、重要ポジション、後継者等）を整理・統合します。経営判断に必要なデータの粒度や定義、取得方法、算出ロジックを設計します。

2. Human Capital KPI・経営ダッシュボードの設計
CHRO、経営陣、各事業HRBPが共通のデータを見ながら議論できるよう、グループ共通の人的資本KPI体系（必要人材充足率、スキル充足率、重要ポジション充足率、定着率、エンゲージメント、一人当たり売上・生産性など）を構築します。

3. People / Human Capital Analyticsの企画・実行
人的資本データを用いて、人・組織に関する課題の仮説構築、分析、示唆出しを行います（例：若手社員の戦力化要因、採用チャネル別の活躍度、人的資本投資と生産性向上の相関など）。

4. 経営・事業課題からの分析テーマ設定
経営アジェンダや各事業HRBP・事業責任者との対話から課題を自ら発見し、「何が起きているのか」「なぜ起きているのか」「どこに介入すべきなのか」を構造化します。

5. 事業KGIと人的資本KPIの接続
不動産、デジタルインテグレーション、顔認証プラットフォームなど、異なる事業モデルを持つ各事業の特性に合わせ、それぞれの事業KGIに人的資本KPIを接続します。

6. Strategic Workforce Planning／人材ポートフォリオ設計
事業戦略から、どの職種・スキル・レベルの人材が何人必要なのか、現在どれだけ不足しているのかを可視化し、採用・育成・配置・リスキリング等の人材投資計画へ落とし込みます。

7. 人的資本投資の効果検証
採用、育成、配置、評価、報酬、タレントマネジメント、AI・DX等への投資が、人材状態、生産性、事業成果にどう影響したのかを分析・検証します。

【ポジションの魅力】
・非連続な事業成長を、人・組織の側から設計できる
M&Aや事業再編、新規事業、AI・DXによって事業ポートフォリオが変化し続ける環境で、未来の事業に必要な人材ポートフォリオを先回りして設計する経験ができます。

・Human Capital Analytics CoEをゼロから構築できる
完成された仕組みの運用ではなく、KPI、データ、ダッシュボード、分析テーマ、経営レビューのあり方そのものを設計できます。

・経営に近い場所で仕事ができる
CHRO、HRBP、事業責任者、経営陣と連携し、採用・育成・配置・評価・報酬のどこに投資するのかという意思決定に関わることができます。

・データ基盤だけで終わらない上流の役割
HRIS担当がすでに在籍しているため、システム保守やデータ抽出だけでなく、「何を測り、何を分析し、経営は何を判断すべきか」という上流工程に集中できます。

【業務概要】
同社グループは、M&Aを通じて事業・組織を急速に拡大しています。事業成長のスピードに合わせて、人材の可視化、育成、配置、抜擢、マネジメント、組織開発といった人材・組織基盤を整備するため、新たに立ち上げる部門の責任者を募集します。
完成された制度を運用するのではなく、グループ横断で人と組織の能力を高める仕組みを0から1で構築する役割を担います。

【具体的な業務】
●タレントマネジメント
・グループ全体のタレント可視化
・重要ポジション・重要人材の定義
・タレントレビューの設計・運営
・優秀人材・高ポテンシャル人材の把握
・重要人材の抜擢・配置提言
・サクセッションプランニング
・社内公募・抜擢機会の設計
・外部採用と内部育成の判断、重要ポジションの採用面接への参加

●組織開発
・各事業責任者との組織・人材課題の特定
・優秀人材比率を高めるための組織施策
・挑戦する風土・仕組みの設計
・中途入社者のオンボーディング、既存社員との文化融合・相互成長
・M&A時の人材デューデリジェンス・PMI支援
・配置・役割変更等の人事判断への提言

●マネジメント・リーダーシップ開発
・グループ共通マネジメント基準の育成施策への接続
・管理職育成プログラムの設計・実装
・1on1やフィードバックの標準化
・次世代リーダー候補の選抜・育成、挑戦機会の設計
・管理職のマネジメント品質向上

●能力開発
・事業ごとのスキルマトリクス設計
・エンジニアのリスキル・アップスキル
・プロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーの育成
・専門人材・事業人材の能力開発
・テクノロジーを活用した能力開発、外部研修やアセスメントの選定・活用

【ポジションの魅力】
・研修の運営や人事制度の設計に留まらず、人材と組織を変えることで事業成果そのものを変えるやりがいがあります。
・年間予算や施策ポートフォリオまで裁量を持って進めることができます。
・将来的には、グループ全体のタレントマネジメント責任者や、事業部門のHRBP責任者など、人材・組織領域の中核ポジションへキャリアを広げることが可能です。

【業務概要】
グループ会社でのM&Aによる事業拡大に伴い、CHRO直下に新設するTalent & Organization Development機能の中核メンバーとして、グループ横断の人材・組織開発を担当します。
単なる研修の運営ではなく、現場に入り込み、人材データを分析して課題を発見し、管理職育成、次世代リーダー育成、スキルマトリクスの設計、オンボーディングなどを企画・実装しながら、人と組織を変えていく役割を担います。

【具体的な業務】
・人材データの収集・可視化
・人材レビュー資料の作成
・各事業・管理職へのヒアリング
・中途入社者のオンボーディング企画・運営
・中途人材と既存社員の文化融合施策
・管理職育成プログラムの企画・運営
・次世代リーダー育成
・1on1 / フィードバックの標準化
・スキルマトリクスの設計・運用
・エンジニアのリスキル / アップスキル施策
・PM / PL育成
・社内公募・抜擢施策の運営
・外部研修・コンサル・アセスメントベンダーとの連携
・施策のKPI設定・効果測定・改善

【ポジション・部門の魅力】
・特に「ハイパフォーマー比率の向上」「管理職のマネジメント品質向上」「挑戦する風土づくり」「優秀な中途人材と既存社員の融合」といった重要テーマに深く関わることができます。
・将来的には、人材・組織開発のリーダーや、各事業のHRBPへとキャリアを広げることが可能です。

【業務概要】
グループのさらなる事業成長に向け、人事組織の変革を進めています。
グループ会社に所属し、まずはDX不動産事業の中核会社における事業HRBP責任者を担っていただきます。
今後さらに事業を伸ばすため、一人ひとりの生産性を高め、マネジメントの質を向上させ、成果を生み出す人材を採用・育成・抜擢し、その成果に適切に報いる組織へ進化することを目指しており、その変革を経営・CHRO・事業責任者とともに推進していただきます。

【具体的な業務】
1. 事業戦略と人材・組織戦略の接続
経営陣・事業責任者のパートナーとして、事業計画を実現するための人材・組織戦略を策定し、実行します。
・事業計画に基づく人員計画・組織計画の策定
・組織構造、役割、人員配置の最適化
・人事データ・事業KPIを活用した組織課題の分析
・経営・事業責任者への人・組織面からの提言
・事業会議・経営会議等への参画

2. 組織生産性の向上
組織としてどれだけ高い成果を生み出せるかを重視します。
・一人あたり売上・粗利・生産性等の分析
・組織・マネージャーごとのパフォーマンス分析
・ハイパフォーマーの特性分析と再現
・若手社員の早期戦力化
・配置・役割設計の最適化
・パフォーマンス改善施策の企画・実行

3. マネジメント変革・組織開発
管理職のマネジメント力向上を推進します。
・目標設定、KPI管理、1on1、フィードバック、部下育成、評価、コンディション管理、パフォーマンス改善などの定着推進

4. 採用戦略・人材獲得
事業戦略から逆算した人材獲得を推進します。
・人材要件・採用要件の設計、中途採用戦略の立案・推進、採用チャネル・選考プロセスの改善、採用基準の高度化など

5. タレントマネジメント・配置・登用
・ハイパフォーマー、ハイポテンシャル人材の把握、タレントレビュー、次世代管理職候補の発掘・育成、配置・登用・抜擢など

6. 評価・報酬に関する事業要件の設計
・どのような成果・行動・役割を評価すべきか、どのような人材にどの程度報いるべきかといった事業側の要件定義

【ポジションの魅力】
・数百名規模の事業を、人・組織の責任者として担うことができます。担当事業のHRトップとして、自ら課題を捉え、人・組織戦略を構想し、実行するポジションです。
・既存制度を守ること自体が目的ではなく、事業成長のために必要であれば、採用、配置、育成、マネジメント、評価、報酬のあり方そのものを見直していくことができます。
・将来的には、他のグループ会社も含めた事業全体のHR責任者として、担当領域を広げていただくことを想定しています。M&A後の人事PMIに携わる可能性もあります。

「焼きたてのような美味しさ」を追求した高品質な冷凍パンを、全国のホテル・レストラン・婚礼施設を中心に提供している企業でのポジションです。事業拡大に伴う生産・供給量の急増に対応するため、サプライチェーン（SCM）全体の構造改革を推進する役割を担います。

【業務概要】
生産管理・物流企画・購買を統括するSCM責任者として、会社の事業戦略と連動したサプライチェーン戦略の策定・実行を担います。
4つの製造拠点の生産管理、自社拠点の物流、原材料・資材等の購買を掌握して全体最適を図り、生産性・在庫量・品質・コストなどのバランスを取りながら、事業成長を支えるSCM基盤を構築します。
各機能の責任者と連携しながら、全体方針の策定・優先順位付け・予算の配分・部門横断の課題解決をリードし、既存の仕組みを運用するだけでなく、事業の成長に合わせて「これからの同社に必要なSCMとは何か」を考え、組織・仕組み・拠点のあり方まで整え、変えていくことが期待されるポジションです。
東京本社・美女木倉庫を拠点として、以下の業務を担当します。

【具体的な業務】
●SCM戦略の策定・実行
・会社の中長期的な事業計画を踏まえたSCM戦略の策定・実行
・生産管理・物流・購買を横断したサプライチェーン全体の設計
・事業成長に伴う供給体制・拠点機能の検討
・安定供給とコスト・生産性のバランスを踏まえた全体最適の実現
・配送網再構築・工場設備等の設備投資・戦略投資の意思決定
・経営陣への事業リスク・進捗・投資対効果の報告および経営意思決定への参画

●生産管理・物流・購買機能の統括（主軸・ハンズオン領域）
・生産管理部門・物流企画部門・購買部門の組織マネジメント
・部門間で発生するボトルネックの特定と解決
・新倉庫への移転計画および配送網最適化の推進
・BtoB直納モデルにおける配送コスト・サービスレベルの最適化
・「安全在庫・適正在庫基準」の策定と運用ルールの構築
・在庫データに基づく製品の製造計画および仕入れ品の発注計画プロセスの適正化

●SCM全体の収益性・生産性向上
・生産・物流・調達コストの構造把握と改善
・SCM領域における予実管理・利益改善施策の立案・実行
・4工場の全社目標（労務費改善、労災削減、生産性向上）の進捗・成果統括
・省人化・自動化投資や現場の労働環境整備に向けた予算配分と評価

●組織・仕組みの変革
・事業成長に合わせた組織体制・業務プロセスの再設計
・部門ごとの部分最適からSCM全体最適への転換
・データを活用した意思決定・KPI管理の高度化

●経営・他部門との連携
・経営陣へのSCM状況・課題・投資計画等の報告・起案
・営業・商品企画等との連携による事業計画を踏まえた需要と供給の最適化

【ポジション・部門の魅力】
●事業成長に直結するSCMを自らつくる経験
既存運用の維持・効率化にとどまらず、事業成長に合わせた生産管理・物流・購買のあり方を裁量をもって設計していくことができます。需要急増に伴う物流網の再設計や安全在庫基盤の立ち上げなど、事業の肝となる重要テーマに自ら深く関与し、仕組みを作り上げる手応えを得られます。

●配下マネージャー陣とともに組織を動かすダイナミズム
製造実務は製造マネージャーに委任して全社視点から統括しつつ、課題の大きい物流・生産管理領域ではマネージャーの伴走者・リーダーとして現場を動かす、メリハリのある組織マネジメント経験が積めます。

●経営に近い立場で意思決定に関われる
SCMは同社の事業成長と利益に直結する重要な経営テーマです。経営陣と近い距離で供給体制や組織のあり方など、事業の将来を左右する意思決定に関わることができます。

グループ会社における人事異動手続き、給与計算業務、社会保険業務、労務管理業務（勤怠管理や休復職・時短適用の手続き）、規程改訂のサポート等のいずれかに関与いただきます。（適性を見て配属）
また、当該付随する業務の取り纏めを行い、業務標準化・業務効率化・システム刷新の活動にも参加いただきます。

前職によるスキル・経験を活かしつつ、オペレーション全体の運用・制度面にもかかわっていくことで、会社の経営根幹に関わる制度・運用に一気通貫で経験を積むことができるポジションです。シェアードサービス会社の組織運営・管理にかかわることも可能です。
グループ会社の人事関連業務の幅広いキャリアパスとして、労務管理業務、給与関連業務、社会保険業務、勤怠管理業務を中心に、そこから派生する業務改革をリードし、実践していくことで、HRオペレーション領域における幅広い知識・スキルや経験、オペレーションにとどまらない企画推進力を得ることが出来ます。

同グループの経営基盤となる経営企画・人事・経理・IT・マーケティング・リスクマネジメントなどに関わるコーポレート機能を一元的に担う企業でのポジションです。グループ全体の経営戦略の策定から実行・運用までを一気通貫で、機動的かつ統合的に推進しています。

同社では、組織としてのパフォーマンスの最大化を目指し、対面コミュニケーションを通じた最適な業務の推進、チームビルディングの強化、相互信頼の構築などを実現するため、週2日以上のオフィスへの出社勤務と在宅勤務を併用するハイブリッドワークとしております。また、「深夜早朝メール送信配慮」として、原則20:00から翌朝8:00のメール送信を行わない。「マイ・タイム」として、第三金曜日の15:00以降には会議を設定せず、自身の担当業務、1週間のまとめ・翌週の準備等のために集中して仕事と向き合える時間帯として確保する。働き方改革の一環として、様々な状況にある方にも長期的なキャリアを築いてもらうため、「育児や介護と仕事を両立するための時短・短日勤務が可能なFWP（フレキシブル・ワーキング・プログラム）」等の諸制度の導入と取り組みをおこなっております。

同グループでは、Diversity, Equity & Inclusionを重要経営戦略の一つとして位置付け、激変する市場環境を柔軟に乗り切り、成長し続けるための重要施策と捉えています。私たちはジェンダーやセクシャリティ、人種・民族、宗教や言語を含む文化などの違い、障がいなどの個人の多様性を歓迎し、受け入れ、互いに尊重し、社員一人ひとりが成長を実感し、活躍できる環境をゆるぎないものとするためにDiversity, Equity & Inclusionを推進しています。

同グループは、「Personal／パーソナル」、「Societal／ソシエタル」、そして「Planetary／プラネタリ―」という3つのレベルで、人とひとの相互の共感と信頼に基づく、Well-being社会の実現を目指します。

現在、Talent＆Culture Creation部（TCC部）は、新人事制度の構築や人事DXの推進など、組織拡大に伴う大きな変革期を迎えています。チームは、現場のリアルな声や感情に寄り添いながら、熱量高く組織・カルチャーを形にしていく強みを持っています。今後、さらに多くの仲間を迎えて組織をスケールさせていくにあたり、一人ひとりのエンゲージメントや熱量を、制度やデータという側面から最大化させる仕組みを作るため、新たな仲間を増員募集することになりました。

● ポジションのミッション
同社は「コーポレートドリブン経営」を提唱し、クライアント企業のコーポレート変革を支援しています。TCC部も人事組織として、その実現を目指しています。特に近年は、生成AIをはじめとする先進テクノロジーや思考基盤を人事実務に組み込む「人事DX/AX」を最前線で推進しています。テクノロジーによって効率化できる部分は徹底的に仕組み化し、そこで生まれた時間で「人間ならではの対話・育成・エンゲージメントの創出」に深く向き合う そんな次世代の人事モデルを創り上げるポジションです。

● お任せしたい役割と関わり方
TCC部が担う5つの機能（採用／採用広報・カルチャー／育成定着／リテンション／制度・AX）のうち、まずは「育成定着」「リテンション」「制度/AX」の3領域を中心にメインでお任せします。どこに重心を置くかは、ご自身の強みやキャリア志向に合わせて入社後に決定します。既存の人事慣行や前例にとらわれず、目的から問い直す「Start from Scratch」の姿勢で、社内の定量データや現場の声、社外の最新HRトレンドまで幅広くアンテナを張り、「仮説検証のプロセス自体を面白がれる方」にとって、人事のあらゆる領域を『面』で動かせる最高の環境です。

● 配属組織について
・配属先： TCC部（Talent & Culture Creation部）
・TCC部のミッション： 「採用」「採用広報・カルチャー」「育成定着」「リテンション」「制度／AX」の5機能で、メンバーの「入社〜活躍」の全プロセスを一気通貫で支えています。
・組織のカルチャー： 各種施策をメンバー全員で協力してつくり上げるチームです。既存メンバーも複数領域を兼務しており、縦割り組織にはない「一体感」と「手触り感」があります。
※就業規則管理・給与計算・社会保険手続き等の定型労務は経営管理部門の管掌となるため、TCC部とは都度連携しながら進めます。

● 主な業務内容
まずは以下の3領域をメイン（軸）としながら、チームの状況やご自身の興味・キャパシティに応じて、採用やカルチャーなどの他領域へも積極的に染み出していただきます。
1. オンボーディング・育成施策の仮説検証： 現状の育成コンテンツの効果測定と改善提案（データ分析＋現場ヒアリング）
2. 離脱予兆の検知とリテンション： 定着・エンゲージメント状況のモニタリング、離脱予兆の早期発見および打ち手の設計
3. 人事制度のアップデート： 新人事制度（評価・報酬制度）の設計・導入および現場への浸透推進
4. 人事ガバナンスの構築： 人事オペレーションの仕組み化・ガバナンスルール設計（制度／AX領域）
5. HRDXの推進： 人事領域におけるAI活用・テクノロジー導入の企画・実行
6. 経営・現場への提言： 育成・リテンション・制度に関するデータを可視化し、経営陣や現場マネージャーへ提言

● ポジションの特徴・やりがい
・人事活動を「面」で経験できる： 入社後面談の実施やオリエンテーション対応など、採用後のフォローにも直接関わります。自身が関わった仕組みや制度が現場でどう機能しているかまで、自分の目で確かめられる環境です。
・高め合えるチームプレー： 誰かが困っていたら自然と手を差し伸べ、お互いの領域をカバーし合う組織です。メンバーそれぞれの強み（現場を巻き込む熱量と、論理的な視点）が掛け合わさることで、大きなシナジーを生み出す楽しさがあります。

同社の事業・組織は急速な拡大フェーズにあり、中途採用実績も計画を上回るペースで推移しています。下期以降もさらなる組織拡大を見込む中、採用手法のセオリーや環境も日々変化しています。同社が大切にしている「候補者一人ひとりに丁寧に伴走し、熱量と志望度を引き上げる体制」をさらに強化し、最高の候補者体験（CX）を提供するため、新たな仲間を増員募集します。

配属先はTalent ＆ Culture Creation部（TCC部）採用チームです。TCC部は各種施策をメンバー全員で協力してつくり上げるチームであり、「自分の担当はここまで」と境界線を引くのではなく、お互いの領域へ心地よく「染み出し」、助け合いながらチームプレーで人事活動を『面』で進めていくカルチャーです。

具体的な職務内容:
【必須でお任せする領域（Must）】
1. リクルーター業務（実行・アトラクト）
人材紹介会社（エージェント）のリレーション構築・コントロール
定期ミーティングの実施、最新状況のアップデート
解像度の高い選考フィードバックによる「ターゲット像（ペルソナ）」のリアルタイムな目合わせ・推薦の質の向上
ダイレクトアプローチ（攻めの母集団形成）
各種媒体やSNSを用いたスカウト、リファラル採用の推進
候補者へのアトラクトおよび選考伴走
カジュアル面談の実施（ビジョンや魅力を伝え、志望度を引き上げる役割）
選考中・前後の丁寧なフォロー、不安や懸念点のヒアリングと払拭
内定承諾に向けたクロージングと社内ディレクション
入社を決意させるためのクロージング面談の設計・実施、現場面接官への連携・ブリッジング
2. 入社後の立ち上がり支援（オンボーディング）
新入社員向けのオリエンテーションの企画・実施
入社後面談（定期的な1on1等）の実施による、早期の不安解消と組織定着支援
3. 採用広報などのその他幅広い採用関連業務
採用に関わる情報発信（ストーリー記事の執筆、SNS運用、採用イベントの企画など）

【経験・思考性に応じてお任せしていく領域（Want）】
4. 採用企画・戦略業務
採用戦略・KPI計画の策定（経営戦略から逆算した各選考プロセスの歩留まり・KPIツリーの設計）
月次・週次単位の採用進捗シミュレーションシートの作成・更新・分析
採用予算計画・予実管理
各ステークホルダーとの連携・巻き込み（経営陣や各事業部長へのデータに基づく定期レポート、改善提案）

ポジションの特徴・やりがい:
急成長を牽引する手触り感：中期経営計画に基づき、年間規模の採用を推進しています。現在は少数精鋭の体制のため、大きな裁量を持って組織づくりの中心人物として活躍できます。
データドリブン×泥臭いリアリティ：数値に基づいて戦略を組み立てる「データドリブン」な側面と、候補者一人ひとりの感情に寄り添い泥臭くアトラクトする「熱量」の両方が求められます。データと現場のリアリティを行き来しながら仮説検証するプロセスを「愉しめる」環境です。
AI/AX化で「人と向き合う時間」を最大化：スカウト生成やデータ集計などにAIを活用・自動化を進めているため、ルーティンワークに追われず「候補者との対話やアトラクト」という人間にしかできない高付加価値な業務に集中できます。
人事としてマルチに成長できる環境：ご志向に応じて、ゆくゆくは採用以外の領域（カルチャー、育成、制度など）への挑戦も大歓迎です。人事の上流から下流まで幅広く打席に立つことができます。