CHRO転職求人

101 件

グループ全体の人材マネジメント高度化および人事データ活用強化に伴い、人事制度設計と運用の高度化を担う人材を募集いたします。

人事部門において、以下業務をご担当いただきます。
1. 人事制度設計・企画
・等級・評価・報酬制度の企画・設計および改定
・制度の運用設計・改善（評価運用、昇降格運用等）
・グループ会社への制度展開・統制・支援
2. 人事データ活用・タレントマネジメント
・人事データの収集・整備（評価・配置・報酬データ等）
・データ分析（可視化・課題抽出）
・タレントマネジメント施策への落とし込み
・人材ポートフォリオ設計・最適配置の企画
3. 人事企画・労務連携
・経営戦略に基づく人材戦略の企画立案
・労使対応に関わる制度設計・調整業務
・社内ステークホルダーとの連携・合意形成

スキルや業務経験に応じ、タスクの割当を行います。
本ポジションでは、人事制度企画エキスパートとして部門を牽引いただき、次期マネージャー候補としてのご活躍を期待しております。

＜組織構成＞
人事第4グループ（計9名）
内訳：グループ長1名、担当者8名

＜魅力＞
・制度設計を通じて、従業員の成長や組織パフォーマンス向上に直接貢献できる
・データ分析から施策立案まで一気通貫で関与できる
・グループ全体に影響する施策を設計できるスケールの大きさ
・タレントマネジメントやHRテクノロジー活用など最先端領域に携われる
・人事データの分析・活用を通じて、戦略的人材マネジメントを推進できる
・机上の設計だけでなく、実運用まで踏み込んだ実践的な経験が積める
・国内外グループ会社を含む広範な組織に影響を与えられる
・人事高度化の過渡期にあり、新しい仕組みづくりに主体的に関われる

＜難しさ＞
・制度設計と現場運用のバランスを取る必要がある
・部門や労使間の利害調整が求められる
・データを「意思決定」に結びつける高度な思考力が必要
・正解のない課題に対し、仮説検証を繰り返す必要がある

＜フォロー体制＞
マネージャー指導の下、業務を行っていただきます。

＜キャリアパス＞
・人事制度・タレントマネジメント領域のスペシャリストとしてのキャリア形成が可能です。
・管理職としてグループ人事戦略をリードいただけます。
・将来的に経営企画やCHRO領域への展開も可能です。

【職務概要】
グループの人財戦略実現のために、社内外に対する戦略的なHR関連コミュニケーション（担当役員によるメッセージ発信、対従業員向けコミュニケーション、人財関連施策、従業員ブランディング、戦略的コミュニケーションプロジェクト等）の設計・推進。

【職務詳細】
・グローバル人財戦略・各種人財施策・経営メッセージ；組織変革におけるコミュニケーションコンテンツの企画・検討。
・社内外向けのコミュニケーション関連資料の、企画・立案、検討、最終化。
・役員によるメッセージ発信（プレゼン資料、スピーチ原稿、記事、外部インタビュー対応、従業員向けメッセージング等）のサポート。
・さまざまなチャネル・プラットフォーム(インターネット、SNS等含む）における戦略的コミュニケーションプロジェクトの企画・検討・実行。
・グローバル規模で各地域、事業体における関係者、コミュニケーション機能と協力のうえ、統一され一貫したメッセージ発信の実施。
・プロアクティブにコミュニケーション上の機会とリスク、改善余地を見出し対応

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・グループ経営幹部やCHRO等と直接対話する経験から、経営者としての高い視座に触れる他、社内外の幅広い知見を得ることができます。
・海外を含むグループの各社・各ビジネスユニットのHRや、本社のコミュニケーション部門等の各部門と連系しながら業務を進めることで、人財部門に留まらない知見と幅広いネットワークを得ることができます。
・グローバルHR部門として、グローバルにOne Teamで働くことで視野を広げることができます。
・日本および海外におけるHR関連コミュニケーションについて経験を積むことができます。

【背景】
当社グループでは中長期的な成長を目指すために、これまで事業再編や組織再編を行ってきました。これに伴い、給与労務業務においても、従来の外注中心の体制から内製化を進め、グループ全体での最適化・高度化に取り組んでいます。
グループ会社ごとに異なる給与制度・運用を前提としながら、単なる運用に留まらず、業務の標準化・効率化・統合を推進していくフェーズにあります。
今後の組織拡大・複雑化を見据え、「正確に回す」だけでなく、「仕組みをつくる」役割を担っていただける方を募集します。

【概要】
グループ人財統括部は、ホールディングスとして
（1）取締役や執行役員の役員報酬、選任（外部採用含む）、次世代リーダー育成・採用およびあるべきガバナンス体制の検討・実行
（2）グループ会社向けの人事コンサルティング
（3）グループ内のシェアード機能（給与計算や労務手続き）
の3つを柱にしております。
今回は、主に（3）の給与業務を担当する人財を募集致します。

人事部はCHRO直下で11名が在籍。そのうち給与労務グループは8名で構成されています。

【具体的な仕事内容】
グループ各社における給与計算業務を中心に、人事労務領域の実務を担当いただきます。
各社ごとに異なる制度・運用に対応しながら、正確かつ効率的なオペレーションの遂行と改善を推進いただきます。

具体的には以下の業務をお任せします。
1.グループ各社の給与計算業務（月次給与・賞与計算）
2.勤怠データの確認および給与反映
3.各社ごとの給与制度に応じた運用対応および例外処理
4.給与データの集計・レポーティング
これらを定型業務としていただきながら、より正確性、生産性を高めるため思考し、上長とともに実行いただきます。

ご入社時は上記からスタートしていただき、チーム内には下記の業務もあるため、チーム内ローテーションをしていくことにより専門性をさらに高めていただきます。
・社会保険手続き（入退社、算定基礎、月額変更等）
・年末調整業務 ・給与・労務に関する問い合わせ対応（各社人事・従業員）
・給与関連業務の改善、標準化の推進
・給与システムの運用および改善対応（将来的には統合・最適化への関与も想定）

【ポジションの魅力】
・複数法人・複雑な制度環境における実務経験を積める
・グループ横断での業務統合・標準化に関われる
・CHRO直下で、経営視点を持ちながら業務に取り組める

【キャリアパス】
ご志向に応じて柔軟なキャリア形成が可能です。
・給与労務領域のスペシャリスト
・人事制度／人材開発などを担うゼネラリスト
・人事組織のマネジメント
チーム内でのローテーションを通じて、専門性と領域の広がりの双方を実現できます。

【業務概要】
同グループでは中長期的な成長を目指すために、これまで事業再編や組織再編を行ってきました。これに伴い、給与労務業務においても、従来の外注中心の体制から内製化を進め、グループ全体での最適化・高度化に取り組んでいます。
現在も業績は成長をつづけており、今後も更なる成長戦略をとっているため、人員の増強を図りたく、給与業務を正確に、計画通りに遂行いただける方を募集します。

人財統括部は、グループ統括機能として、以下の3つを柱としています。
1. 取締役や執行役員の役員報酬、選任（外部採用含む）、次世代リーダー育成・採用およびあるべきガバナンス体制の検討・実行
2. グループ会社向けの人事コンサルティング
3. グループ内のシェアード機能（給与計算や労務手続き）
今回は、主に3の給与業務を担当する人財を募集致します。

人事部はCHRO直下で11名が在籍。そのうち給与労務グループは8名で構成されています。

【具体的な業務】
グループ各社における給与計算業務を中心に、人事労務領域の実務を担当いただきます。
各社ごとに異なる制度・運用に対応しながら、正確かつ効率的なオペレーションの遂行がミッションとなります。

具体的には以下の業務をお任せします。
1. グループ各社の給与計算業務（月次給与・賞与計算）
2. 勤怠データの確認および給与反映
3. 各社ごとの給与制度に応じた運用対応および例外処理
4. 給与データの集計・レポーティング

ご入社時は上記からスタートしていただき、チーム内には下記の業務もあるため、チーム内ローテーションをしていくことにより専門性をさらに高めていただきます。
・社会保険手続き（入退社、算定基礎、月額変更等）
・年末調整業務
・給与・労務に関する問い合わせ対応（各社人事・従業員）
・給与関連業務の改善、標準化の推進
・給与システムの運用および改善対応（将来的には統合・最適化への関与も想定）

【ポジションの魅力】
・複数法人の給与業務を扱うことで、実務スキルを着実に高められる
・安定した事業基盤のもと、腰を据えて業務に取り組める環境
・チームで分担しながら業務を進める体制

【キャリアパス】
ご志向に応じて柔軟なキャリア形成が可能です。
・給与労務領域において対応領域の拡大（社会保険、労務対応など）
・業務改善や標準化への関与
ご希望に応じて人事制度企画やマネジメントといったステップも可能です。
チーム内でのローテーションを通じて、専門性と領域の広がりの双方を実現できます。

上場企業から中小企業まで幅広いクライアントに対して、人的資本の価値向上をするためのコンサルティング業務を担っていただきます。

当チームのミッション/サービスについて
HRガバナンスグループのミッション:
各メンバーの専門性を結集し、組織や企業の人的資本に関わる複雑な課題を明確化・解決することで、持続的成長を支援します。

HRガバナンスグループのサービス:
人的資本に関する分析・強化・開示に資するコンサルティングおよび研修。
＜具体的なテーマ＞
ハラスメント対策を含む職場環境改善、離職防止支援、DE&I推進支援、エンゲージメント改善支援、カスタマーハラスメント対策、顧客満足向上など。

具体的な業務内容
人的資本経営に関するコンサルティング全般。
（例：具体的なテーマとして、人材育成、エンゲージメント、職場風土改善、ダイバーシティ＆インクルージョン、キャリア支援など）
顧客満足（CS）やカスタマーエクスペリエンス（CX）や苦情対応・カスタマーハラスメント対応に関する支援。
上記分野における新規事業・サービス開発。
グループ会社の営業網や既存客など、数多くの顧客紹介があります。
出張の有無は担当する案件によって変わりますが、宿泊を伴う場合もあります。

入社後の流れ
求める役割:
案件のチームメンバーとして業務に携わっていただきます。

入社後の業務イメージ:
・入社〜半年間：2〜3人のコンサルティングチームの一員として、チーム内で指導を受けながら分担された業務を担っていただきます。
・入社半年〜1年：分担される業務の幅を段階的に広げ、単独で遂行できるタスクを増やしていきます。
・入社後1年以降：主担当案件を持ち、周りのメンバーのフォローを受けながら、担当案件を遂行していきます。
・入社後2〜3年以降：徐々に、担当案件のプロジェクト管理全般、対応できる案件の種類を増やし、コンサルタントとして自立して業務を遂行していきます。

当ポジションの強みや魅力
人的資本の分野は非常に幅広く、多岐にわたるため、それぞれの領域においてコンサルタント一人ひとりが専門性を発揮し、活躍していくことが求められます。
そのため、新聞やレポートへの寄稿、セミナーへの登壇などを通じて、コンサルタントとしてのプレゼンスを高めていただけるよう、会社としても積極的に機会を提供し、活動をしっかりとサポートします。
これまでの営業経験を活かせたり、他社/他者へ働きかける仕事ができます。
未経験から人的資本経営コンサルタントを目指せます。
人的資本経営、組織開発、エンゲージメント向上など、今後ますます重要となる専門性を身につけられます。
若いうちから経営層や人事責任者と対話する機会があります。
成果次第では年齢や経験年数に関係なく活躍の場が広がります。
同社では、完成されたコンサルタントではなく、将来活躍できるポテンシャルを持つ人材を採用・育成しています。人的資本経営やコンサルティングの経験がなくても、自ら学ぶ姿勢、地道な努力を継続できる力、困難から逃げずにやり抜く力があれば活躍できます。実際に、異業種から転職し活躍している社員もいます。

得られる経験・スキル
経験・スキル
●経営視点で「人・組織」を捉え、企業価値を向上させる力
人的資本経営の推進、HRガバナンスの構築、人的資本情報の開示など、経営中枢に直結するテーマを扱うことで、「人」への投資を通じて企業価値の向上を牽引する戦略的思考力をさらに深化させることができます。
●最新のHRトレンド・社会潮流に対応する分析力
ESG投資の拡大、人的資本開示の義務化、多様性（DE&I）、従業員エンゲージメントの向上など、社会潮流を反映した先進的なHRテーマを主要論点として扱います。これにより、変化の激しい労働市場や組織課題に対する深い理解と分析力を高めることが可能です。
●幅広い業界に対応する組織・人事課題の解決力
製造業、金融、インフラ、サービス業など、多様な業界の企業と関わることで、業種ごとに異なるビジネスモデルや組織風土への知見を広げ、人事・組織にかかわる課題解決の引き出しを増やすことができます。
●経営層や人事部門との信頼関係を築く対人スキル
経営層（CEOやCHRO）や人事部門、現場の事業部門との対話を重ねることで、複雑な組織課題を引き出すヒアリング力やファシリテーション、利害を調整しながら最適解を導くコンサルティング実践力を一層磨くことができます。
●HR領域の専門性を社会に発信する力
希望に応じて、書籍執筆やレポート発行、セミナー登壇など、社外に向けた発信の機会もあります。自身の専門性を社会に広げ、人的資本経営・HR分野のプロフェッショナルとしてのプレゼンスを高めることができます。

スキルアップについて
●コンサルティング実務を通じたスキルの習得
実際のコンサルティング案件にチームメンバーとして参画しながら、論理構築力、課題分析力、提案力、資料作成力といった実践的スキルを身につけることができます。加えて、人的資本経営、HRガバナンス、人的資本情報開示といった経営と直結する人事テーマに触れることで、HR領域の専門性を段階的に高めることができます。
●ベストプラクティス共有会や研修による継続的な学び
メンバー同士の勉強会を実施し、自分が専門とする分野以外も学べる機会があります。社内外の研修とあわせ、プレゼンテーション力や発信力を高めつつ、国内外のHRトレンドや先進的な組織課題を含めた知見を継続的に広げることができます。
●専門性の高いメンバーとの協働による実践的な成長
経験豊富なコンサルタントや、組織・人事の各分野に強みを持つメンバーと共に案件を推進することで、ノウハウや思考プロセスを吸収できます。入社年次や立場にかかわらず意見を出しやすい風土があり、協働を通じて実践的な成長につなげられます。

グローバル、リージョナル（地域）、およびローカル（現地）のリーダーを対象にカスタマイズされた研修プログラムを提供することで、クライアント企業の組織変革を支援します。
クライアント企業の経営陣（CEO、CHROなど）や人事部門と連携し、経営課題解決のパートナーとして、クライアント企業の文脈（戦略提言・実行、パーパス策定、理念浸透、組織文化醸成、など）にあわせて、柔軟にカスタマイズしたプログラムを提供しています。

業務詳細:
クライアント企業のグローバル規模での経営・組織変革パートナーとして、海外で活躍できる次世代リーダー候補の育成といったテーマを中心にプロジェクトを担当いただきます。
アカウントマネジャーとしてクライアント企業（5社程度）を担当します。プロジェクトには通常、1〜2名のコンサルタントが担当としてアサインされます。
提供するプログラムは大半が英語となります。ただし、担当いただくクライアント企業は現時点では日本企業が多いため、プログラム企画や顧客との調整は日本語で行う場面もあります。
コンサルタントは以下業務責任を担います。
1. クライアント企業を分析し、アプローチすべき経営課題を提示する
2. クライアントの文脈に合わせ、カスタマイズしたプログラムの設計・開発、提供を行う
3. 変化するニーズをとらえ、高品質なプログラム提供を目指して柔軟に対応する
4. クライアント企業、講師など、社内外の関係者との調整を行い、プログラム遂行の責任を持つ
5. 担当プログラムに責任者として同行（現地開催/オンライン）し、プログラムの品質維持に努める

1日のスケジュール（例）:
フレックスタイム制を利用でき、リモートワークも可能です（週3日の出社を基本としています）

●研修へ同席する場合の1日
08:30-09:00 研修プログラム実施に向けた準備
09:00-17:00 研修プログラムに同席（1時間の昼食休憩含む）
17:00-18:00 顧客・講師との実施後のレビューミーティング

●研修への同席がない場合の1日
09:30-10:00 チームのSlackにチェックインして近況の共有・報告、メールチェックなど
10:00-12:00 リーダーとの1on1、チームでのミーティング
13:00-15:00 顧客と議論する為の資料作成、顧客訪問・商談
15:00-18:00 今後の議論・提案に向けた作戦会議

ポジション・部門の魅力:
法人部門は「人材育成・組織開発を通じて、企業の創造と変革を促進する」ことをミッションとし、すべてのクライアントから「経営・組織課題の解決に向けて第一に相談できるパートナー」として信頼されることを目指しています。
法人部門は年間約3,600社のクライアントの人材・組織に関する課題解決に携わってきた実績があります。継続的にご利用いただくクライアントが多く、10年以上お付き合いのあるクライアントも珍しくありません。
グローバルチームは、世界各地（中国・シンガポール・タイ・北米・ヨーロッパ）の拠点およびハブキャンパスを最大活用し、複数のタイムゾーンでプログラムを提供しています。
コンサルタントとして経験を積むことにより、人材・組織変革のプロフェッショナルとしての知見はもちろん、戦略思考、問題解決力、グローバルプロジェクトマネジメント等のスキルを習得できます。
プロフェッショナル職は、法人クライアントへコンサルタントとしての価値発揮をしながら、修士号を取得後、様々な経営領域の研究グループに所属し、将来的にはビジネススクールや企業研修での講師登壇、コンテンツ開発、執筆活動にも関わることができます。

不動産売買領域のDXを行い、家を買う人、売る人、働く人等すべての不動産に関わる人をエンパワーメントする企業でのポジションです。

業務概要:
労務リーダー候補として、まずはグループ会社の給与計算、本体の勤怠管理などの実務からスタートし、キャッチアップを進めていただきます。これまでのご経験や希望に合わせ、IPOの準備、本体の労務管理、またその再設計などにチャレンジすることもできます。

具体的な業務:
1. 従業員管理対応
・入退社手続、社会保険手続き
・入退職、異動、休職等、人事発令に伴う対応
・人員管理、有期雇用管理
2. 勤怠管理業務
・36協定順守、過重労働アラート
・年次有給取得モニタリング
・勤怠データ分析、アウトプット
3. 給与計算業務
・勤怠管理（36超過管理など含む）
・給与関連処理全般（給与計算・住民税・年末調整等）
・各種インセンティブ集計等
4. 安全衛生管理
・健康管理全般（健診、予防接種）
・安全衛生、産業医、メンタルヘルス
5. その他
・就業規則、労使協定等の規定の整備（精査、改訂、届出など）
・IPOに向けた社内規定の整備
・会社拡大を見据えた労務基盤の強化

組織構成:
CHRO1名の直下に、労務メンバーは2名で構成されています。

ポジション・部門の魅力:
・急成長企業の中で、経営と近い距離で労務業務に携わるため、方向性を理解し、手触り感・裁量を広げ労務としての成長実感を感じることができる。
・労務としての業務は縦割りで区切られていないため、労務全体の経験ができる。
・IPOを見据えて事業運営をしているため、IPO準備フェーズに関わることができる。
・まだ小さな組織なので自身の意見や考えを伝え、組織貢献及び自身の成長を感じることができる。
・本人の志向性に応じ、人事業務（組織開発等）に関わることができ、ご自身のキャリアの幅を広げていくことができる。

当社は「最高の選択体験を実現する」をミッションに、月間3,000万人以上が利用する国内最大級の商品比較サービスを運営しています。
これまで独自の比較検証データを蓄積し、ユーザーの意思決定を支援してきましたが、現在はそのデータ基盤を活用したBtoB事業の拡張やグローバル展開を進めており、事業は第二創業期とも言えるフェーズにあります。
こうした事業変化に伴い、採用の難易度は大きく変化しています。
従来の採用オペレーションに加え、事業戦略と連動した採用設計、さらには採用プロセスそのものの再設計（AI活用含む）まで担う役割が求められています。
また現在は、単なる人数拡大ではなく、“人と組織の質を高めることで事業成長のボトルネックを解消する”フェーズへと移行しています。
こうした背景から、採用を入口としながらも、「戦略」「アセスメント」「仕組み化」の観点から採用を再設計し、組織全体の生産性向上に接続していくことが本ポジションのミッションです。
そのため、単なる採用担当ではなく、CHROと並走し、事業責任者と対等に議論しながら組織をつくるパートナーとしての役割を担っていただきます。

詳細
採用戦略の立案・実行
事業戦略・組織戦略を踏まえた採用要件定義
ターゲット設計およびチャネル戦略（ダイレクトリクルーティング／エージェント）の立案・実行
人材の獲得に向けたアトラクトおよびクロージング戦略設計
採用KPIの設計・モニタリングおよび改善サイクルの構築
アセスメント
エンジニア・BizDev・プロダクト責任者等のシニア人材の見極め
スキル・カルチャー双方の観点からの評価設計
面接プロセス全体の設計および改善
リファレンスチェックの設計・運用
採用プロセスの仕組み化（AI活用）
AIツールを活用した採用オペレーションの効率化・自動化
採用データの可視化および分析基盤の構築
採用フロー全体の再設計・最適化
データドリブンな意思決定プロセスの確立
HRBPとしての組織課題への介入
採用データを起点とした組織課題の特定および提言
事業責任者とのディスカッションおよび意思決定支援
評価制度・育成施策へのフィードバック
組織設計・人員配置の最適化への関与

ポジションの魅力
採用の“上流”ではなく“構造”を作れる
単なる採用実務ではなく、採用戦略・評価設計・プロセス設計まで一貫して担うことができます。
事業責任者と対等に議論できる環境
CHROや現場部長と密に連携し、事業を勝たせるための採用・組織の意思決定に関われる環境です。
AI×採用で新しい仕組みを作れる
既存のやり方に縛られず、AIを活用した採用の最適化・自動化を推進できます。
キャリアを拡張できる
採用に閉じず、組織開発・評価・育成などへと役割を広げていくことが可能です。

●経営直結の採用戦略立案
・CEOはじめ各CxO・本部長と連動した事業計画から逆算した「中長期採用計画」の策定
・年間数億円規模の採用予算の策定、およびROIの最大化
・PE投資家報告に耐えうる採用KPI（CpH / Time to Fill / Quality of Hire等）の設計・運用
・ハイレイヤー人材・CxO直下ポジション等の採用要件定義と自らのクロージング関与

●攻めの母集団形成とタレントマーケティング
・独自のタレントパイプライン構築（潜在層への中長期アプローチ）
・役員・現場を巻き込んだ「全社リファラル採用」の文化醸成と仕組み化
・当社の「第二創業期」「正しい人事データ×AI」「グローバル経営陣」のストーリーを活用した採用ブランド戦略の設計・実行
・マーケティング部門との連携による認知拡大施策の推進

●選考プロセスの「型」づくりと「ゼロ日オンボーディング」を目指したCX設計
・採用管理システムと連携し、AIファースト・AIネイティブの採用プロセスの構築
・選考データを活用した歩留まり改善および選考スピードの極大化
・ハイヤリングマネージャー向け採用トレーニングの設計・主導
・候補者体験（Candidate Experience）の設計・改善
・「ゼロ日オンボーディング」を目指した、選考プロセス・入社前からの期待役割・期待値すり合わせのプロセス設計

●外部パートナー・リソース管理
・エージェント・RPOの選定・マネジメントと連携強化
・外部リソースを「手足」ではなく「戦略パートナー」として使いこなす体制構築

●採用組織マネジメント
・採用チームのKPI設計、育成、マネジメント
・「変化を創る」事業フェーズに合わせた、採用組織そのものの「創造」
・自社プロダクトを活用した、世の中にない採用プロセスの「再定義」

※組織構造の詳細については、面接・面談の中でお伝えいたします。

【ポジションの魅力】
・すべてが同時に動く「第二創業期」に、採用の最高責任者としてジョインできるタイミングです
・「人事データ×AI」を柱に据えるHR Tech企業の採用責任者として、「カスタマーゼロ」として自社プロダクトを使い倒しながら、「R&Dセンター」として「これからの採用プロセス・組織の当たり前」を創造できます。
・「人事が本業」の会社で、自社プロダクトの開発への貢献を通じて、自社のみならず広くお客様の成功に貢献できるという、他では得がたい挑戦があります
・「採用」領域に限らず、広く組織設計や組織開発、獲得したタレントのオンボーディング、キャンディデートを魅了する人事制度設計等、幅広く活躍いただけます
・CEO・CxO・PE投資家との直接対話を通じて、採用を経営アジェンダとして設計・実行する経験は、将来のCHROへのキャリアパスに直結します
・組織倍増を自ら設計し作り上げる、ダイナミックな組織ビルディングに挑めます
・スピード感が早いため、「やりたい」と思った施策を即座に実行に移せます

CXOおよび事業部門トップを主にカウンターパートとし、経営や事業戦略の最前線と連動した企業価値向上のための人的資本経営戦略立案を行うチームです。

売上1兆円規模の大手クライアント向けに、人事・経営企画といったコーポレート部門のみならず、事業部門を強力に巻き込んだ経営直下の案件推進が出来るポジションです。

【業務内容】
クライアント変革の旗振り役として企業・事業の変革アジェンダを設定し、人的資本経営を通じた企業価値の向上、持続的成長を叶えることをミッションとしています。
※当チームは戦略・構想策定フェーズに特化しているため、人事システム導入やIT PMO案件等は行わず、経営の最上流テーマに集中できる環境です。
・全社戦略における組織人材における変革テーマの創出
・経営・事業戦略と連動した人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定
・事業に求められるケイパビリティと連動した人材ポートフォリオの設計
・生成AI時代の組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計
・あるべき組織を実現するカルチャー変革のグランドデザイン
・人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計

【プロジェクト例】
・完成車メーカー：電動化・ソフトウェア化への事業ポートフォリオ変革を実現するための人的資本経営・人材戦略策定支援
（カウンターパート：CHRO/経営企画トップ/事業部門）
・日系グローバル小売企業：グローバルの事業拡大に向けた人材戦略策定およびHD人事組織の変革支援
（カウンターパート：CHRO/海外グループ会社経営層）
・大手金融企業：グループ最優先事項の金融経済圏拡大を目的としたマーケティング戦略と連動した人材戦略・スキルベース人材マネジメント構想策定
（カウンターパート：事業部門トップ）

同社は「いい不動産取引は、いいエージェントから」を当たり前にするために、不動産売買領域のDXを行い、家を買う人、売る人、働く人等すべての不動産に関わる人をエンパワーメントするスタートアップ企業です。事業と組織が飛躍的に成長しており、上場準備段階に入る中、上場基準に合わせた内部統制の強化や更なる組織の拡大を見据え、既存のやり方をアップデートし「攻めの労務」を実現する必要が出てきました。グループ会社の増加や毎月入社者をお迎えし急拡大する組織に対し、労務のマンパワーが圧倒的に不足しております。労務の知見を豊富に有する方にお手伝いいただき、安定した給与計算・労務管理の実現を目指します。

ご経験に合わせ以下の中からお任せする業務を決定します。入社後はグループ会社の勤怠管理、給与計算、社保手続き、契約管理等から始まり、将来的には同社本体の勤怠管理、契約管理、給与計算等もお手伝いいただく予定です。なお、グループ会社は社労士への外注などは行わず内省で給与計算や労務管理を行っております。

＜従業員管理対応＞
1. 入退社手続（雇用保険、社会保険手続き）
2. 入退職、異動、休職等、人事発令に伴う対応
3. 人員管理、有期雇用管理

＜勤怠管理業務＞
1. 36協定順守、過重労働アラート
2. 年次有給取得モニタリング
3. 勤怠データ分析、アウトプット

＜給与計算業務＞
1. 勤怠締め
2. 給与関連処理全般（給与計算・住民税・年末調整等）
3. 各種インセンティブ集計等

＜安全衛生管理＞
1. 健康管理全般（健診）

CHRO1名の直下に、労務メンバーは2名で構成されております。

・不動産経営コンサルティング事業
主にベンチャー企業の創業者などの資産運用を検討している資産家に対し、一棟収益物件のご提案や不動産運用にまつわる一連のコンサルティングを行う事業です。
同業他社の多くが物件紹介の作業がメインとなっている中で、弊社では不動産だけでなく金融、税務、会計の豊富な知識を活かした「投資方針のコンサルティングから実現まで」を行うという点が大きな特徴です。

・反響革命事業
不動産売買仲介業において最大の課題である「売却不動産情報の調達」のために確立した、ロボット手書きDMサービスを展開する事業です。
従来の印刷DMやポスティングに比べ手書きの手紙の反響率が圧倒的に高いことから、ロボットを活用した手書きセールスレターを開発しました。業界トップ5社のうち3社が利用しているほか、自社不動産事業でも大きな成果を上げており、確実に不動産会社の売上増加に貢献するサービスとなっています。

＜ミッション＞
CHRO候補として、採用、育成、制度設計など人に関わる領域全般を担っていただきます。

＜主に業務内容＞
中長期の人事戦略・組織戦略の策定
・事業計画と連動した人員計画を策定し、どの職種を、いつまでに、何名採用するのかの設計
・上記に付随する予算策定（採用予算、人件費予算、育成投資等）を踏まえて人事戦略の構築

採用戦略の構築・実行
・採用成果にコミットできる体制構築
・エージェント・ダイレクトリクルーティング・リファラル・採用広報・ヘッドハンティングなど最適な手法を選択しながら採用の推進

育成・人材開発
・事業責任者と連携しながら、育成計画の策定・進捗管理・研修企画
・また、必要に応じて、マネジメント研修・ビジネス基礎研修、など自ら講師として実施

評価制度・昇格制度の構築
・組織の成長に合わせて、評価制度・昇格制度・定性評価を見直し、成果を出す人材が正しく評価される仕組みの構築。

タレントマネジメント・配置最適化
・グループ全体の人材を把握し、配置転換・グループ間異動・キャリアチェンジの推進
・有能人材の離職防止と、適材適所の配置を実現

組織開発・離職率改善
・組織課題を可視化し、離職率改善・エンゲージメント向上・メンタルケア・マネジャー支援

人事広報・採用ブランディング・タレントアクイジション
・将来的に、採用に限らない人事広報やオウンドメディア・外部イベント登壇なども活用しながら、優秀な人材が集まる採用ブランディングの推進及び仕組み構築
・また、転職市場における潜在人材との関係構築も行い、タレントアクイジションの実践も期待

＜現状の人事課題＞
・これまで経営陣・マネージャー陣が人事課題に取り組んできておりましたが、社員数拡大に伴い、現状後手に回っています。今まで以上に経営戦略からの人事戦略への落とし込みをシームレスにし、人事課題にスピード感を持って取り組んでいきたいと考えています。
・事業規模・社員数が大きくなるにつれて、ひとつの人事施策が組織へ大きな影響を与えると考えております。今回参画いただく方にはこれまでの経験を活かしていただき、各施策の適切なROI判断をお願いしたく思います。

同社は、賃貸の初期費用を分割できるサービスを展開するFintech×不動産領域のスタートアップです。個別信用購入あっせん業という規制業界で、AIを活用した与信審査・債権管理を手がけており、ユーザー数、パートナー店舗数ともに増加し、多額の資金調達を実現するなど成長を重ねています。
現在、シリーズCを最後のエクイティラウンドと位置づけ、IPO準備フェーズに本格的に入っています。攻め型の経営陣が事業成長に集中できる体制を作るべく、管理体制の構築を実務責任者として牽引していただける管理部長を募集します。

◆現状の課題
IPO準備を本格化させるにあたり、以下の課題があります。
・内部統制の整備が上場水準に達しておらず、体系的な構築が急務
・月次決算の早期化・開示体制の構築など、経理領域の仕組みづくりが必要
・経理・内部統制・総務の統括責任者が不在で、兼務で対応している状態
これらの課題に対し、現状を自ら診断・評価し、優先順位を判断しながら実行をリードできる方を求めています。

【具体的な業務】
1. 直近で取り組んでいただくこと
・内部統制の現状診断と整備方針の策定・実行（J-SOX対応を見据えた設計）
・経理体制の整備（月次決算の早期化・監査法人対応の仕組み化）
・社内規程類の制定・改訂（職務権限規程・稟議規程・インサイダー取引防止規程等）
・監査法人ショートレビューへの対応
・総務機能の棚卸しと外注・内製の最適化

2. 中長期で取り組みたいこと
・J-SOX水準の内部統制の構築・運用・モニタリング
・コーポレート部門のチーム組成とマネジメント
・主幹事証券・監査法人との窓口対応（CFOと連携）
・上場申請書類の作成支援・証券審査・取引所審査への対応
・AI・SaaSツールを活用した業務効率化の推進

【仕事の魅力/やりがい】
・信販業（個別信用購入あっせん）という規制業界×Fintechという希少ドメインで、IPO準備を一気通貫で担える唯一無二の経験
・経理・内部統制・総務を横断して、意思決定から実行まで担う責任範囲の広さ
・急成長スタートアップで、経営と近い距離でIPO準備に関われる
・ストックオプション付与あり（詳細は面談にてご説明）
・AIネイティブな組織・働き方を体験できる環境

【チーム構成・ポジション概要】
・レポートライン：CFO直下
・既存メンバー：経理リーダー1名・経理／コーポレートメンバー1名
・連携する主な相手：CHRO（人事・労務担当）、法務コンプライアンス室
・CFOが資金調達・資本政策に集中できるよう、管理体制・内部統制を一手に担うポジション

【AI活用】
・組織としてAI活用を推進しています
・「AIを使って管理業務をどう変えるか」を自ら考え、実行できる方を歓迎します

【使用ツール】
・マネーフォワード：会計・経費
・バクラク：請求書
・CloudSign：契約
・Notion：プロジェクト管理・情報共有
・Slack：コミュニケーションツール
・Google Workspace：スプレッドシート・ドキュメント・スライド等

業務概要
同社は現在、複数カンパニー（事業部）制を敷き、AIコンサルティングや各種プロダクトを通じて非連続な成長を続けています。さらなる事業拡大と組織スケールを見据える中で、個々の従業員のエンゲージメントと生産性を最大化するための人材育成体系・組織文化のゼロベースでの構築が急務となっています。
本ポジションは、既存の仕組みを維持・運用する役割ではありません。事業戦略に紐づく育成・組織開発機能そのものをこれから作っていくフェーズの責任者として、ゼロからの企画・立ち上げ・チームマネジメントまでを力強く牽引する人材開発マネージャー候補のポジションです。

具体的な業務
人事・組織開発の責任者として、各カンパニーの持続的成長を支える人材育成体系や組織文化をゼロベースで構築します。

1. 育成体系の構築・実行
・全社および各カンパニーの事業戦略に紐づく人材開発（階層別研修、職種別育成プラン）の企画・立案・実行
・次世代リーダー・マネージャー層の育成プログラムの設計、およびサクセッションプラン（後継者計画）の策定

2. 組織開発・文化醸成
・組織開発（エンゲージメントサーベイの実施、組織課題の抽出、改善施策の推進）の主導
・ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の浸透に向けたインナーブランディングや文化醸成施策の展開

3. 組織の立ち上げ・マネジメント
・人材開発・組織開発機能の組織立ち上げと、チームのマネジメント（メンバー育成、予算・KPI管理）

ポジション・部門の魅力
人材開発・組織開発機能の立ち上げを成功させ、全社のエンゲージメント向上に貢献いただいた後は、人事企画部門全体を統括する「人事部長」や、各カンパニーの事業成長を人事面から直接牽引する「HRBP責任者」、さらには「CHRO（最高人事責任者）」へとステップアップしていくキャリアパスが広がっています。

顧客フロントとしてクライアントを担当し、クライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。クライアント企業の経営陣（CEO、CHROなど）や人事部門と連携し、経営課題解決のパートナーとして、クライアント企業の文脈（戦略提言・実行、パーパス策定、理念浸透、組織文化醸成、など）にあわせて、柔軟にカスタマイズしたプログラムを提供しています。

【具体的な業務】
当部門コンサルタントは、クライアント企業の変革を導くべく、経営の意図を読み解き、パーパスやビジョンの実現、戦略づくりの支援、そして戦略を実現させるための組織文化や能力開発を伴走支援を行っています。組織を変えることを通して、本当の意味で「企業の変革」を支援できる、他にはないユニークな存在です。
アカウント責任者として、担当クライアント企業の経営課題分析から人材・組織上の課題を特定し、課題に応じたカスタマイズソリューションの設計・提案・ソリューションのデリバリまで一気通貫で、様々な関係者を巻き込みながら主体となって活躍頂きます。

●具体的な担当業務は以下です。
1. クライアント企業を分析し、アプローチすべき経営課題を提示する
2. クライアントの文脈に合わせ、カスタマイズしたプログラムの設計・開発、提供を行う
3. 変化するニーズをとらえ、高品質なプログラム提供を目指して柔軟に対応する
4. クライアント企業の担当者、実務を担うプロジェクトマネジメント担当者、プログラムに登壇する講師など、社内外の関係者との調整を行い、プログラム遂行の責任を持つ
5. 担当プログラムに責任者として同行（現地開催/オンライン）し、プログラムの品質維持に努める

【プロジェクト内容（あくまで一例です）】
・数兆円企業における経営陣の後継者育成
・大企業のパラダイムシフトチェンジを担う次世代経営者の育成
・経営会議のファシリテーション設計と実行支援
・パーパスやビジョンの策定・実現に向けた組織づくり支援

【ポジション・部門の魅力】
当社の法人部門は「人材育成・組織開発を通じて、企業の創造と変革を促進する」ことをミッションとし、すべてのクライアントから「経営・組織課題の解決に向けて第一に相談できるパートナー」として信頼されることを目指しています。
継続的にご利用いただくクライアントが多く、10年以上お付き合いのあるクライアントも珍しくありません。
法人部門には、ソリューション特性に応じた2組織があり、『当グループ・エグゼクティブ・ディベロップメント(GED)』と『当グループ・コーポレート・ソリューション(GCS)』が連携して活動しており、本求人は、『当グループ・コーポレート・ソリューション(GCS)』の求人となります。

【2つの組織とその特徴】
1. 当グループ・エグゼクティブ・ディベロップメント(GED) より多くの企業の人材・組織開発を支援する（面の拡大）
2. 当グループ・コーポレート・ソリューション(GCS) 特定顧客の経営課題解決により深く入り込む（点の深堀）

【提供領域】 ※一例
・理念策定・浸透施策
・人材要件設計・育成体系構築
・新規事業・イノベーション創出支援
・役員議論のファシリテーション支援(経営の代弁機能)
・DX・イノベーション推進人材育成
・戦略人事・HRBP育成
・グローバル人材育成
・ビジネススキル強化研修 等

【業務概要】顧客フロントとしてクライアントを担当し、クライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。
【具体的な業務】
関わるサービス: クライアント企業の経営陣（CEO、CHROなど）や人事部門と連携し、経営課題解決のパートナーとして、クライアントの文脈（戦略提言・実行、パーパス策定、理念浸透、組織文化醸成、など）にあわせて、当社の全ての既存サービスを最適に組み合わせて提供しています。
業務詳細: 当社のコンサルタントは 「拡大と浸透」 をテーマに、多くの企業の経営課題を解決するミッションのもと、幅広く市場にリーチし高度に標準化されたソリューションを提供しています。ご担当いただくクライアントは、大企業やその当グループ企業を中心に、一人あたり多くの企業を担当いただきます。また、部門内に複数立ち上がっている事業戦略系・組織開発系のプロジェクトにも参画し、本業と兼務しながらご活躍いただきます。併せて、共に事業推進や顧客支援に携わりながら、将来的には講師としての登壇や、プログラム・コンテンツ開発などを通じて「学びを創る側」としても活躍の幅を広げていくことができます。
プロジェクト内容（一例）: CRM・KPIマネジメント、ナレッジマネジメント、育成ナレッジ強化、採用戦略。
部門紹介: 当社の法人部門は「人材育成・組織開発を通じて、企業の創造と変革を促進する」ことをミッションとし、すべてのクライアントから「経営・組織課題の解決に向けて第一に相談できるパートナー」として信頼されることを目指しています。当社の法人部門の強みは、多くの企業への支援実績があり、年間多くのクライアントの人材・組織に関する課題解決に携わっています。継続的にご利用いただくクライアントが多く、長期間お付き合いのあるクライアントも珍しくありません。法人部門には、ソリューション特性に応じた2組織があり、『当社のエグゼクティブ・ディベロップメント(GED)』と『当社のコーポレート・ソリューション(GCS)』が連携して活動しており、本求人は、『当社のエグゼクティブ・ディベロップメント(GED)』の求人となります。
2つの組織とその特徴: 1. 当社のエグゼクティブ・ディベロップメント(GED) より多くの企業の人材・組織開発を支援する（面の拡大）。2. 当社のコーポレート・ソリューション(GCS) 特定顧客の経営課題解決により深く入り込む（点の深堀）。
提供領域（一例）: 理念策定・浸透施策、人材要件設計・育成体系構築、新規事業・イノベーション創出支援、役員議論のファシリテーション支援(経営の代弁機能)、DX・イノベーション推進人材育成、戦略人事・HRBP育成、グローバル人材育成、新任リーダー・課長研修、ビジネススキル強化研修 等。
職掌：プロフェッショナル職とは: 業務における専門性だけでなく、ゆくゆくは組織マネジメントに携わっていくことが求められます。また、キャリア開発の中で経営知の発信に携わる「教育業務（教育コンテンツの開発や講師登壇）」に携わることが求められます。(※そのため、入社前もしくは後の修士取得を前提としています)。
将来のキャリアイメージ: 入社のポジションでの専門性を高める・マネジメントを目指すキャリア以外にも、ご自身の志向に合わせてキャリアの幅を広げていただくことも可能です。例: 1. メイン業務以外にプロジェクトベースで部門内のプロジェクトに関わる（例：新規サービス開発・採用プロジェクト・CRM導入プロジェクト等）。2. 法人部門内で異動する（法人2部門間(GED/GCS)で異動する（コンサルタント職、サービス企画職、マーケティング職など））。3. 法人部門外に異動する（ビジネススクール部門や、EdTech領域の部門など当社の法人部門以外に異動する）。尚、プロフェッショナル職は法人部門でクライアントへの価値提供をしながら様々な経営領域の研究グループに所属し、講師登壇やコンテンツ開発、執筆活動を行うこともできます。
【本ポジションの魅力】クライアント企業の経営課題に対して、人材・組織面からのアプローチを通して課題解決を支援することができます。コンサルタントとしてクライアントを担当する側面から、数字目標もございますが、あくまでも”本質的な課題解決提案から発注につながること”を大切にしているため、クライアントの経営課題に対して正直に、本質的なアプローチに集中できるのも仕事の魅力です。仕事で対峙する関係者は、クライアントサイドとしては人事担当者のみならず、経営陣・現場の方々、社内では講師やオペレーションメンバー等多岐にわたります。これらの方々を巻き込みながら主体的に業務を進めていくことができます。

当社には無いブティック系ならではの良さと、当グループ系故の強み／特徴を兼ね備えたコンサルファームです。当グループの事業資産を活用し、従来のコンサルの枠に囚われない挑戦に取り組んでいます。

昨今の経営課題は人材マネジメントと不可分であり、従来の戦略コンサルタントだけでは対応できません。一方で「人事コンサルタント」では対応できず「人事に強みを持つ戦略コンサルタント」が求められています。

人事に強みを持つ戦略コンサルタントとしてCHRO人材の輩出を目指した育成・アサインをしています。経営トップと対等に経営・戦略を議論し、それに基づく人材戦略を立案する、そして人事制度等を構築し定着に至るまで導くことができる人材です。

主に下記のような案件を担当して頂きます。
1. 経営／事業戦略策定
2. 経営管理体系構築
3. 経営戦略に基づく組織変革／人材戦略策定
4. 人事制度構築
5. 人事システム導入

【職務概要】
当社のエンプロイーサクセス（Employee Success）領域において、組織・人材課題の解決に向けた施策の企画・実行を担うポジションです。
単なる「人事制度の運用」に留まらず、HRBPやマネジメントと連携しながら、現場のリアルな声を拾い上げ、組織の規律と従業員のエンゲージメントを高い次元で両立させることを目指します。
メンバー一人ひとりのコンディションを把握し、組織課題を特定。施策を「現場で機能する形」に落とし込み、実行フェーズをリードしていただきます。

【主な職務内容】
1.現場とのリレーション構築・課題抽出
継続的なHR面談の実施： 現場メンバーとの対話を通じて、個人のコンディション把握やキャリア観の抽出を行います。
組織課題の特定とフィードバック： 現場の声を抽象化し、組織の共通傾向やリスク（離職予兆、エンゲージメント低下等）をHRBPやマネジメントへ提言します。
会議体運営： 定例会議等のファシリテーションを通じ、現場の意思決定スピードの向上と情報流通を支援します。

2. 組織・人材施策の実行と定着支援
制度・施策の現場実装： 評価制度、表彰、研修などの定常的な人事施策を、現場が納得感を持って運用できるよう並走・支援します。
オペレーションの自走・改善： 各種施策の進行管理を主体的に担い、より現場負荷が低く、かつ効果の高い運用フローへと磨き上げます。
マネジメント支援： 現場マネージャーの相談役（一次対応）として、人事視点・組織視点に基づいた適切なアドバイスやデータ提供を行います。

3. エンゲージメント向上・カルチャー醸成
サーベイ活用と打ち手の実行： エンゲージメントサーベイ等のデータと、面談で得た定性情報を掛け合わせ、実効性のある改善策を企画・実行します。
カルチャー浸透の推進： 組織のカルチャーを現場へ浸透させるためのコミュニケーション設計やイベント運営を主導します。

4. 領域拡張（ポテンシャルに応じて）
採用・配置への参画： 現場ニーズを深く理解している強みを活かし、採用要件の策定やオンボーディング支援など、ES領域の枠を超えた課題解決に携わっていただきます。

【ポジションの魅力】
・HRBPに近い立場で実務を経験できる（育成ポジション）
・組織開発・人材開発・制度など幅広い領域に関われる
・現場と近い距離で、施策の成果を実感できる
・未整備な領域を自ら作っていく経験ができる
・将来的に戦略人事へのキャリアアップが可能

【キャリアパス事例】
・短期（1 2年）
　・担当領域のオーナーとして施策を自走
　・小規模な組織単位のES担当
・中期（2 4年）
　・HRBPへのステップアップ
　・特定領域（育成／制度／組織開発）のリード
・長期（4年 ）
　・HRBP／People Lead
人事責任者／CHRO候補

・第二創業期における人・組織戦略の設計・実行
・採用、育成、評価、退職に関する全SOPの設計・整備
・新体制での採用開始、パイロット運用、検証
・100名規模への組織拡張に向けたマネージャー層の育成
・Year3での300名体制移行を見据えた組織体制の構築
・代表と連携した組織OS、デリバリー基盤のゼロベース設計

・Pod型案件のデリバリー運営・品質管理
・標準プロセス、SOP、プロンプトを活用したデリバリーの工場化
・複数Podの並行稼働に向けた体制設計・運用管理
・クライアント継続率、品質NPS、ワーカー稼働率等のKPI管理
・AIを活用した業務遂行、教育、フィードバック、標準化の推進
・事実と数値に基づくメンバー・ワーカーのマネジメント

【仕事の概要、募集背景】
本ポジションは、この組織の転換期を「最大の成長機会」と捉え、自ら手を動かして新しい制度の設計やシミュレーションを牽引していただく「実務のプロフェッショナル」の募集です。
当社グループは圧倒的なスピードで成長を続けており、現在約1万人（グループ会社10社以上）を抱える巨大組織へと変貌を遂げています。
まさに今、これまでの人事制度では対応できないフェーズ（転換期）に突入しており、事業の成長スピードに追従する「評価・賃金制度の抜本的なリニューアル」が急務となっています。
大企業では上が詰まっていて経験できないような、巨大組織の枠組みを自らの手で創り上げる圧倒的な裁量をお任せします。
※入社時の役職（グループ長としての採用か、候補としての採用か）については、選考を通じてご経験を考慮し決定いたします。

【具体的な業務内容】
評論家ではなく、自ら泥臭くデータを集めてシミュレーションに没頭できる実務家を求めています。
※現場との泥臭いコミュニケーションや反発対応はCHROや部長と分担するため、専門的な実務に集中できる環境です。

評価、賃金、等級制度の要件定義と設計実務: グループ全体の人事制度の企画・要件定義と、複雑な組織に合わせた緻密な人件費インパクトのシミュレーションの実行。
HRシステムの活用: 新制度のタレントマネジメントシステムへの落とし込み、初期構築、運用フローの設計といったデータドリブンな人事施策。
CHRO、部長と連携したチェンジマネジメント: 現場への制度浸透のための各種マニュアル・評価基準の作成、管理職向けトレーニング資料の作成など。
チーム育成（プレイングマネージャー）: 自ら実務の最前線に立ちながら、少人数のメンバーに対してOJTや1on1を通じた人事専門スキルの指導・育成。

【このポジションの魅力】
圧倒的な実務経験とキャリアアップ: 数千名規模の制度リニューアルという市場価値の高い経験が積めます。
「これからマネージャーとしてステップアップしたい若手エース」に最適なポジションです。
アジャイルな変革を主導する面白さ: 走りながら制度を最適化していく、未完成の巨大組織ならではのダイナミズムを味わえます。

ご経験や志向性と合わせて以下のいずれかをお任せします。各ミッションにおいては経営会議での提案/ディスカッション/承認を含みます。

【人事企画】
・経営陣と共に組織構造/要員計画/人材ポートフォリオ/労働分配率の策定及び、モニタリング
・当社の組織価値向上に繋がる、人材マネジメントポリシーの策定
・人事評価制度の運用及び、中期的には事業部に沿った評価制度の再策定
・従業員のパフォーマンスマネジメント
・全社のワークフローを構造化し、AIを活用した継続的な生産性の向上
・DE&Iや人的資本を始めとした中期的な組織運営に必要な施策立案

【組織/人材開発】
・事業部内の人員に対する育成プランの策定、及び研修プランの立案と実行
・各種組織サーベイの選定及び、実施、フィードバック、改善提案の実行
・全社と連携した部門の働き方や文化の醸成
・中長期ではサクセッションプランの策定と推進

●今後のキャリアパス
人事企画部長として組織基盤の強化において実績を積んでいただいた後は、HR全体を統括する人事本部長、さらには全社の経営戦略を組織・人事の側面から牽引するCHRO（最高人事責任者）や、人事管掌役員へとステップアップしていただくことを期待しています。

職務概要
AIを軸としたコンサルティングや様々な自社サービス提供を通じて、日本を代表する企業をはじめとした様々な業界/規模のとの取引がある当社の更なる成長を組織創りの観点からリードをお任せします。

業務内容
※ご経験や志向性と合わせて以下のいずれかをお任せします。各ミッションにおいては経営会議での提案/ディスカッション/承認を含みます。
新卒・中途採用の責任者として、「事業成長を実現する採用戦略の設計・実行」をお任せします。（配属は当社、または当社となります）

【採用戦略】
・各部門と連携した新卒／中途における募集ポジションの人材要件策定
・採用予算の策定と経営陣へのプレゼンテーション・合意形成
・採用競合の分析とブランディング方針の策定
・各種選考プロセスの設計（選考フロー／面接項目／評価基準の策定）
・ポジションごとの採用チャネルの企画および選定（エージェント／各種媒体／ダイレクトリクルーティング／リファラル／インターン／説明会など）

【採用実行】
・定期的なエージェントイネーブルメント（情報提供・関係構築）
・RPO会社など外部協力会社の開拓、およびマネジメント
・管理帳票の作成、KPIのモニタリングを通じたボトルネックの特定と改善策の実行
・自ら面接官としての選考実施、および現場の面接官研修・ナレッジ共有の推進
・内定承諾率向上に向けた企画立案、内定後のフォローアップの実施
・新卒／中途採用グループのメンバーマネジメント（採用／育成／評価）

※入社後の状況を鑑み、AIを活用した採用活動全体の業務効率化や、入社後の活躍人材のデータ分析を通じた「採用すべき人材像の再定義」などもお任せしていく予定です。

ポジション・部門の魅力
採用部長として組織の急拡大に貢献いただいた後は、採用領域のみならずHR全体を統括する人事本部長、さらにはCHRO（最高人事責任者）や経営ボードへのステップアップなど、ご志向と実績に応じた幅広いキャリアパスを描くことが可能です。

業務概要
「『SaaS×プロフェッショナルサービス』を融合し、巨大組織の人的資本経営を実装する変革リーダー」
巨大組織のクライアントをターゲットとする「エンタープライズ事業Gr」の全体指揮を執ります。自社製品の提供に留まらず、コンサルティング（PS）を組み合わせた「SaaS＋PS」モデルを牽引し、マーケティングから営業までを一気通貫で統括します。複雑な意思決定プロセスを持つ大手企業に対し、一社あたりのLTVを最大化させる戦略を主導する役割です。

ミッション
1. エンタープライズ攻略戦略の完遂: 巨大組織の多層的なステークホルダーを攻略し、人的資本OSとしての全社導入・定着を実現する。
2. 高付加価値ビジネスモデルの確立: コンサルティングとプロダクトを融合させた高単価ディールを創出し、事業部の収益性を最大化させる。
3. 次世代リーダーの育成: マーケ、IS、セールスの各機能を統合し、エンタープライズ領域で戦える組織を構築・強化する。

主な業務内容
1. 事業計画の策定と予実管理: エンタープライズ領域における売上・利益目標の達成に向けた戦略立案と実行。
2. マーケ・IS・セールスの統合ディレクション: ターゲット企業群（ABM）に対する一貫したメッセージングとプロセス設計。
3. ハイレイヤー向けリレーションシップ構築: クライアントのCHROや役員層との信頼関係構築および商談の要所での直接交渉。
4. プロダクトサイドへの戦略的フィードバック: 大手特有の課題を吸い上げ、次なる標準機能やサービス展開を提案。

●組織のミッション
人事に関する業務とデータを統合し、戦略的な意思決定を行うための基盤を構築します。

●具体的な業務
当社では事業・組織の拡大に伴い、人材配置や評価、育成といった人事の意思決定が高度化・複雑化しています。
本ポジションでは、この課題を解決するために、Workdayを中心とした統合人事基盤の構築において、人事業務のあるべき姿を描き、システム要件へと落とし込む業務設計から実装までをリードします。

関係各所と連携しながら、業務プロセス・データ構造・運用の設計を一貫して担うことで、人事業務とデータをつなぎ、経営や組織における意思決定の質とスピードを高めていく役割を担います。

【具体的な業務】
●統合人事基盤の構築・運用
・人事業務プロセスのas-is分析、to-be設計、システムへの実装
・Workdayの機能を前提とした入社・勤怠・休暇・評価・採用など各人事領域横断でのプロセス最適化
・人事データの基盤設計および入出力フローの設計、実装
●プロジェクト推進
・人事本部内のDX／AXプロジェクトの要件に基づいた要件定義・実装の推進
・関係部門（労務、採用、戦略人事など）との調整・要件すり合わせ
・プロジェクトのタスク管理および進行支援
●システム運用・データ活用支援
・システム運用の標準化（セキュリティ設定、変更管理、アラート対応など）
・必要なデータの抽出・加工（SQLなど） ・人事施策に必要なデータ整備 ・データ活用に向けた運用改善
・人材戦略をデータドリブンにシフトするための基盤構築

●本ポジションの魅力
・人事とテクノロジーの両面から、組織の進化に関与できる
?Workdayを中心としたテクノロジーをどう活用すれば「当社らしい組織運営」ができるのか、その構築から関与できます。
　人事制度の改定や組織変更が頻繁に起こるフェーズにおいて、現場のニーズを汲み取りながら、単なる既存業務のシステム化にとどまらず、効率的で本質的な業務フローへの再設計（BPR）を自ら主導できる環境です。

・人事プロセスやデータをつなぎ、全社横断で価値を与える
?採用から入社、評価、配置まで、分断されがちな人事プロセスを一つの統合基盤（Workday）に集約し、一貫したデータフローを構築します。
　個別の最適化ではなく、全社横断の視点で「データが淀みなく流れる仕組み」を設計することで、現場社員のUX向上と人事部門のオペレーション効率化を同時に実現します。
　これによって、組織全体の生産性に、ひいては事業成長にインパクトを与えられます。

・自ら設計した仕組みが、日々の人事運用や経営層の意思決定に使われ続ける
?構築して終わりではなく、自ら設計したデータ構造やダッシュボードが、CHROをはじめとする経営層の意思決定や、中長期的な人材戦略の策定に活用されます。
　自身の技術的な知見が、データドリブンな人事へと転換させるエンジンとなり、組織の成長を支える基盤として定着していく手触り感が得られます。

【ミッション】
当社の子会社の最高人事責任者を募集します。
当社子会社の事業戦略と組織戦略を接続し、FASTプロジェクトを前進させるために必要な人と組織のあり方を設計・運用することがミッションです。採用、評価、報酬、労務、オンボーディングを個別に整えるだけでなく、当社子会社がどのような会社で、どのような挑戦をしており、どのような人材に参画してほしいのかを一貫したメッセージとして言語化し、採用ブランディングまで含めて形にしていただきます。経営陣と並走しながら、組織の設計者であると同時に、会社の魅力を社内外に翻訳する責任者としての役割を担っていただきます。

【仕事内容】
・経営戦略に基づく人事戦略、組織戦略、人員計画の策定
・採用方針、役割設計、等級、評価、報酬、オンボーディング等の全体設計
・社員、役員、業務委託等を含む組織全体の最適な人材構成の設計
・労務、制度運用、組織課題に関する方針立案と推進
・採用広報メッセージ、候補者体験、面接設計等の一貫性ある設計
・経営陣との組織課題整理、人材課題の可視化、意思決定支援

業務概要:
当社は事業を展開しています。主な事業として、AX戦略の立案から最適なソリューション導入、専門人材の育成・リソース提供までをワンストップで支援する自社サービスと、日本初の生成AI専門教室としての知見を活かし、業種・職種に合わせた実践的なリスキリングを提供する自社サービスを展開しています。経営者、人事、IT部門など幅広い層の課題解決に伴走するとともに、ベンチャービルダー事業やAI人材のための拠点運営なども行っています。

具体的な業務:
当社のSES営業チームは、単なる「ITエンジニアの派遣（SES）」にとどまらず、「AI×人材」の最先端で事業作り・組織作りとしてのキャリアも築ける点が最大の特徴です。今後、AI領域が発展するとともに、人材業界に起こりうる未来を見据え、先手で市場を作りにいくための事業開発です。当社はAIリーディングカンパニーとしての独自性がありますので、今後の新たな事例作りのためにも、先見性を持って取り組むことが必要です。
・事業戦略・組織開発: 組織戦略の策定、採用戦略への関与
・0→1の事業創出: 新規市場の開拓、および新たな収益モデルの構築
・ハイレイヤーセールス: 経営層、プロジェクトオーナーとの直接交渉および課題抽出
・事業管理: 単価設計、粗利管理、予実管理（P/L責任）

ポジション・部門の魅力:
一般的なSES営業が抱える「エンジニアの質やモチベーションのばらつき」という課題に対し、当社は独自のサイバーセキュリティ研修や専門領域であるAI学習環境を活用し、強力な「育成・還元エコシステム」を整えていますので、営業としても強い武器になっています。
・高付加価値化: インフラからセキュリティエンジニアへのキャリアチェンジ支援（年収アップ実績）を行っており、単なる欠員補充ではなく「スキルアップしていく人材」を提案できます。
・資格支援: CISSP（試験費用も）などの高難度資格も、合格すれば会社が全額負担するため、エンジニアの自己研鑽意欲が高い状態が保たれています。
・待機時給与全額保証: 案件待機中も給与が減額されないため、エンジニアが安心して働け、離職リスクが低減されています。
・学習時間の確保: 平均残業時間が少なく、会社として残業を減らし自己学習を推奨しているため、疲弊したエンジニアではなく、常にアップデートしている人材を顧客に提供できます。

CHROとして、ファンドメンバーや対象会社と連携して、次の業務をリードして頂きます。

[1.主要業務（参画後すぐにご担当頂く業務）]
人的資本経営の実践
1）人材ポートフォリオの設計
・会社の目指すべき方向性を踏まえ、必要な人材の質・量を定義
2）人事制度（等級・評価）の設計・導入
・等級制度（職務・役割定義）の設計および導入
・評価制度（コンピテンシー・KPI）の設計および導入
・評価結果のフィードバック文化の定着
3）報酬制度の設計
・市場水準・業績連動を踏まえた報酬体系の設計
・固定給・賞与・インセンティブ制度の構築
・報酬と評価の連動強化
4）キャリアパス・人材育成体系の整備
・技術者、営業、本部部門のキャリアパス設計
・教育・研修体系（OJT/Off-JT）の構築
・スキルマップ・資格制度の整備
5）労務管理体制の構築・高度化
・勤怠・労働時間管理の仕組み導入・最適化
・コンプライアンス対応（労基法、36協定等）の徹底
・労務リスクの予防および対応体制の整備

業務概要:当社は「医療系の会社」ではなく、医療業界にシフト（変革）を起こす会社です。出身者が共同創業し、出身の経営チームが率いる急成長スタートアップです。歯科医療市場（診療科別国内最大規模）はDXがほぼ進んでおらず、大手が構造的に参入しにくい空白地帯です。当社はこの市場で、集客・店舗オペレーション・データ／AIの三層を一社で持つ独自の事業構造を展開しています。

具体的な業務:
1. 採用戦略の立案・実行
・事業戦略と連動した人材ポートフォリオ・採用計画の策定
・EVP（Employee Value Proposition）の策定と採用ブランドの構築
・採用チャネルの設計・強化（ダイレクトリクルーティング・エージェント活用等）
・構造化面接・アセスメント導入による採用精度の向上
2. 社風の設計・浸透
・「すぐやる・チームとして強くなる・たたき台を出す」というバリューの言語化と全社浸透施策
・オンボーディングプログラムの設計・改善
・eNPS・パルスサーベイによる組織健全性のモニタリングと施策立案
3. 人材育成・成長支援
・ハイポテンシャル人材の特定と育成プログラムの設計
・マネジメントケイパビリティ強化・1on1文化の定着
・ジョブグレード・評価・報酬制度の設計・改定
4. 組織基盤の整備
・スケーラブルな人事制度・労務ガバナンスの構築
・HRテック（HRIS・ATS等）の導入・運用
・IPOを見据えたコンプライアンス・労務体制の整備

ポジション・部門の魅力:
多様なバックグラウンドのメンバーが活躍中。年齢・経歴を問わず、実力と意志で大きな裁量を得られる環境です。
Q. 歯科に興味がなくても大丈夫？ 大丈夫です。大切なのは「変革を起こしたい」という意欲です。
Q. スタートアップは不安定では？ 全事業黒字化済み。毎年平均超成長。財務的な安定性は同規模では異例のレベルです。

【ミッション】
・採用と採用後の育成/オンボーディングを通じて、組織のケイパビリティを向上させる
・その他人事全般の施策の企画・実行・改善を通して、実行強度およびエンゲージメントの強化に貢献する

【主な業務内容】
1.採用活動の実行リード
・戦術設計
・採用活動の推進
・エージェント発掘およびリレーション構築
・ダイレクトリクルーティングのディレクション
・リファラルでの紹介推進
・採用広報のディレクション
など

組織人事領域の施策推進
・採用した人材の定着・活躍支援（オンボーディングの設計・改善）
・部門課題に基づいた人事施策の提案・実行
など
【このポジションの魅力】

CHRO直下 × レイターステージのスタートアップというレアな成長環境
・大企業のような分業制でもなく、初期スタートアップのようなカオスでもない
・すでに基盤はあるが、まだ改善余地と裁量が大きいフェーズ

経営との距離が近く、高い視座をもって採用や組織人事に取り組むことができる
・CHRO/経営との距離が近く、採用が事業成長や組織の変化に直結するイメージを持ちながら仕事ができる
・採用→人事全体にキャリアを広げていく上で必要な視座を早い段階で体感できる

コンサル × データ × が混ざる「人材の多様性」が唯一無二
・マーケティング/広告、データサイエンス、テクノロジー、コンサル・・・専門性の異なるスペシャリストたちが同じ屋根かつ近いところで働いているユニークな組織構造
・ 多くの企業では積めないレベルの人材レンジ（幅、高さ共に）に向き合える

【キャリアの広がり】
・人事領域における採用→組織人事、労務総務といった横展開を経て、人事責任者へのチャレンジ
・ピープルアナリティクスやAI活用等、データを活用した人事へのチャレンジ

業務概要:
日本初となる事業の開業に向け、人材戦略（採用・育成）及び人事戦略（等級・評価・報酬）の立案・実行および組織マネジメントを担う人材を募集します。
当該事業は2030年秋の開業を目指しており、大規模・長期プロジェクトにおける人材戦略及び人事戦略の策定、その実行、及び組織全体の人的資本マネジメントを推進いただきます。

具体的な業務:
自社サービス開業に向けた人材戦略（採用・育成）及び人事戦略（等級・評価・報酬）の策定・実行、及び人事領域全体の統括

（採用）
- 1万人超の規模を想定した採用戦略の立案・実行（国内外）
- エグゼクティブ採用及びキーポジションの確保
（人事戦略・制度）
- 人事戦略の策定
- 人事制度（等級・評価・報酬）の設計・導入
（人材開発・カルチャー）
- 人材開発及び育成体系の構築
- 企業文化・バリューの策定及び浸透施策の推進
- 従業員エンゲージメント向上施策の企画・実行
（労務・ガバナンス）
- 労務管理体制の構築およびコンプライアンス対応
- 国内外の法令に基づく人事運用の整備
- 労使関係の構築およびリスクマネジメント（全体マネジメント）
- 経営層へのレポーティング及び意思決定支援
- 国内外パートナーとの人事領域における連携・調整
- 開業までの人員計画の策定・管理

業務概要:
当社は、企業研修や組織開発コンサルティングを通じて“人が変わるきっかけ”を創っています。設立以来、エンゲージメント向上支援を軸に、人材育成・組織開発の領域で数多くの企業変革をサポート。コンサルティング事業は立ち上げから時間が経過し、現在はさらなる成長に向けた拡大フェーズです。事業と組織の成長をともに牽引いただけるコンサルタントを募集します。
このポジションは少数精鋭チームで、入社直後から実案件に入る実践型です。マニュアル通りではなく、自ら考え、提案し、クライアントと伴走するコンサルスタイル。研修型ではなく、現場で鍛えられる環境で、人事・組織領域に軸足を置きつつ、経営・事業にも踏み込む案件が多数あります。
具体的な業務:
入社後は、人事・組織開発コンサルタントとして、以下の業務を担っていただきます。
1. クライアントの組織課題ヒアリング・課題構造化
2. 組織サーベイ・人事データの分析
3. 人事制度設計・評価制度・キャリア支援施策の設計
4. 組織開発・マネジメント支援プログラムの設計・実行
5. 研修・ワークショップの企画・ファシリテーション
6. 提案書・報告書等の資料作成
※ご経験に応じて、できる業務から段階的にお任せします。
＜この仕事で得られるもの＞
1. 組織課題に対する“上流設計力”
2. クライアントと対等に議論できるファシリテーション力
3. 人事・組織×経営の視点
4. 裁量を持って仕事を動かす経験
5. 少数精鋭組織でのスピード感ある成長
ポジション・部門の魅力:
1. 立ち上げ期の少数精鋭チームとして、一人称で大手企業の経営層・CHROと直接対峙し、裁量高くプロジェクトをリードできます。
2. 経営インパクトの大きいテーマに当事者として深く入り込み、自分の成果がダイレクトに組織変革につながる実感を得られます。
3. 将来的にシニアコンサルタントとして高度な案件を担う場合はもちろん、事業を立ち上げる・経営に携わるといった道を選ぶ場合にも活きる、実務的で本質的な経営視点を身につけられます。
4. 大手コンサルティング・人材サービス企業の出身者が多数参画しており、メンバーが培ってきた強みを相互に補完し、また学び合うことができる環境です。

◆ 主な仕事内容
（1）採用戦略の立案・実行
・事業戦略と連動した人材ポートフォリオ・採用計画の策定
・EVP（Employee Value Proposition）の策定と採用ブランドの構築
・採用チャネルの設計・強化（ダイレクトリクルーティング・エージェント活用等）
・構造化面接・アセスメント導入による採用精度の向上

（2）社風の設計・浸透
・オンボーディングプログラムの設計・改善
・eNPS・パルスサーベイによる組織健全性のモニタリングと施策立案

（3）人材育成・成長支援
・ハイポテンシャル人材の特定と育成プログラムの設計
・マネジメントケイパビリティ強化・1on1文化の定着
・ジョブグレード・評価・報酬制度の設計・改定

（4）組織基盤の整備
・スケーラブルな人事制度・労務ガバナンスの構築
・HRテック（HRIS・ATS等）の導入・運用
・IPOを見据えたコンプライアンス・労務体制の整備

【業務概要】当社は、様々な事業に取り組んでおり、この非連続な成長を実現するうえで、最も重要なのが「人と組織」です。事業の立ち上げ・拡張が連続する中で、採用だけでなく、組織設計・人事制度・カルチャー形成までを一気通貫でリードし、経営と一体となって「強い組織」をつくるCHROを募集します。CHROとして、経営直下で人事戦略全体を統括していただきます。採用に閉じず、組織設計 / 人事制度 / タレントマネジメント / 組織開発など、経営アジェンダとしての人事をリードする役割です。「どんな組織をつくるか」から逆算し、事業成長を最大化する人・組織の仕組みを構築していただきます。
【具体的な業務】人事領域全体の戦略設計および実行を担っていただきます。
1. 人事戦略／組織戦略
* 経営戦略に基づいた人事戦略の立案・実行
* 中長期の組織設計（事業拡大・子会社設立含む）
* 経営陣とのディスカッションおよび意思決定支援
2. 採用（新卒・中途）
* 全社採用戦略の設計および統括
* ハイレイヤー／CxOクラス採用のリード
* 採用ブランディング／マーケティング戦略設計
* 採用組織の構築およびマネジメント
3. 人事制度／評価
* 等級／評価／報酬制度の設計・運用・改善
* ストックオプションやインセンティブ設計
* 組織フェーズに応じた制度アップデート
4. 組織開発／カルチャー
* ミッション／バリューの浸透施策設計
* エンゲージメント向上施策の企画・実行
* マネジメント層の育成・強化
* 組織課題の特定と改善
5. タレントマネジメント
* ハイパフォーマーの特定／育成
* サクセッションプランの設計
* 人材配置の最適化
* 配下メンバーのマネジメント
【ポジション・部門の魅力】当社の非連続な成長を実現する上で、最も重要な「人と組織」を経営と一体となってリードし、「強い組織」を構築できるポジションです。

経営戦略における最重要課題の一つとして、人事戦略の観点から企業の持続的な成長を牽引いただきます。
経営陣とコミュニケーションをとりながら、優秀な人材の獲得・育成・定着を実現し、企業ビジョン達成に貢献する、重要な役割を担っていただきます。

具体的には

経営戦略と整合した人事戦略の策定・実行
人事制度の構築・運用、海外子会社の人事マネジメント
タレントマネジメント、サクセッションプランニング
ダイバーシティ＆インクルージョン、従業員エンゲージメント等の推進
組織文化変革、リーダーシップ開発、人材育成プログラムの設計・実施
人事部門の組織開発・人材育成、チームビルディング
経営陣への人事戦略に関する助言・提言　など

各種ツール

ATS：HRMOS
情報共有：Meeting Base、notion
コミュニケーション：Slack

当社はエンタメ領域のコンパウンドスタートアップとして複数のプロダクトを提供。
現在、
新規事業
M&A
を同時に進めており、会社規模が急拡大中。
現在の人事領域は、
人事労務
採用
組織開発
などを、外部の方と連携しながらコーポレートで回している状態。
さらに、
社員増加
M&Aによる子会社増加
連結決算
PMI
が進行しているため、専任責任者として任せたい。

※全部担当でなくても可
担当領域
人事 / 労務
採用
補助金 / 助成金申請
子会社PMI

これからの3か年を見据え、以下3点をミッション。

1.人的資本最大化
これまでの人材の活躍度をデータ化し、教育・配置と連動させて生産性向上に寄与する。
また、社員還元を戦略的に行い、社員のモチベーション維持を促して優秀な人材の流出を防ぐ。
（指標：期待人材の離職率、1人当たり営業利益）

2.採用力強化
広報やマーケティング部門と連携し、発信により当社のブランディング力を高め、当社にフィットする人材を目標通りに採用する。
（指標：1人当たり採用教育費、採用1年以内の活躍人材への引き上げ率）

3.経営との接続
事業計画や当社の財務状況を理解したうえで、市場の状況も考慮して人的資本投資計画を策定し、その内容を経営と接続の上実行する。
（指標：施策実行数）

●このポジションでの期待
まずはHR部長として、上記ミッションに対する戦略を経営と合意することを期待します。
その上で、3か年の具体的な目指す姿を設定し、来期1年の実行計画を合意させ、そしてHR部全体を統括し、上記ミッション達成に向けて来期各グループの施策を実行していただきます。

【職務概要】

●当ポジションの役割・責任
CHROおよび人財戦略部長の定める戦略や方針に基づき、当部門における組織編制や幹部人材配置、 HR部門の組織運営の実務について、グループのメンバーを指揮しながら執行します。

【職務詳細】
1）ビジネスオペレーションモデルの変更に伴う、組織設計および幹部人財配置の決定に向けた調整
2）管轄のグループ会社を含めたDSS HR内の人事異動の調整
3） HR部門の予算、人員計画編成
4） HR所属員のパフォーマンスマネジメント、タレントマネジメントの実施
5） HR内の各種コミュニケーション施策（幹部ミーティング含む）の事務局
6）ポジションマネジメントグループ所属員のマネジメント（育成含む）

【職務概要】
人財戦略の実現をサポートするカルチャー変革（New Make a Difference!）とエンゲージメント向上施策の立案・推進

【職務詳細】
・サーベイの全社設問の検討、グループ全体のサーベイ結果分析とアクションプランに関する幹部への報告、
　HR向け結果分析手法のレクチャーと全社結果の共有（オンラインセッション開催）、各BUにおけるエンゲージメント向上に向けた取り組みのヒアリングと結果の共有
・全社員向けの新事業創生に関するアイディア募集と実現サポート（事務局）
・その他、カルチャー＆エンゲージメントに関わるグローバル施策の推進


【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・当グループ経営幹部やCHRO等と直接対話する経験から、経営者としての高い視座に触れる他、社内外の幅広い知見を得ることができます。
・海外を含む当グループの各社・各ビジネスユニットのHRや、本社の財務・法務・広報・ITその他各部門とコミュニケーションを活発に取りながら業務を進めることで、人財部門に留まらない知見と幅広いネットワークを得ることができます。
・グローバルHR部門として、グローバルにOne Teamで働くことで視野を広げることができます。
・カルチャー＆エンゲージメントに関するSubject Matter Expertとして、他社のHRやコンサルタントファームとの接点をもつことができます。

当社は自社サービスを展開し、大規模なデータ処理を支える基盤を開発しており、これまでに多くの企業のアプリ開発を手がけ、誰もが利用する身近なサービスの裏側を支えてきました。
今回募集するポジションには、こうした大規模かつ社会に浸透したサービスを支える自社プロダクトの開発・運用保守業務を担っていただきます。スクラムチームにおいてPdM／POと密に連携しながら、ユーザーに価値ある製品を届けるための開発に携わることができます。「自分の技術で大規模サービスを動かしたい」「裁量を持ってプロダクト開発に関わり、より良いプロダクトをつくりたい」という方にとって最適な環境であると同時に、チームメンバーと一体となり、ご自身を含めた成長を支えるチーム運営にも関わっていただけます。

【業務詳細】
自社プロダクトの開発・運用保守等の業務全般に携わっていただきます。
・フロントエンド、バックエンド、クラウドインフラの開発、構築、運用保守業務
・社内のステークホルダー（プロダクトマネージャー/サポート・ヘルプデスク担当等）との要件の整理、調整
・サポート・ヘルプデスク担当からエスカレーションされた問い合わせ対応
・障害時の対応

【開発手法】
・アジャイル開発をベースとしたプロセスを採用しています
・GitLabによるMerge Requestベースの開発フローで日々の作業を進めています

【開発環境】
●開発言語/フレームワーク: Python(FastAPI/Django),Go、Vue.js, TypeScript
●インフラ：AWS: ECS, EC2, RDS, S3, ElastiCache,Lambda, batch,Route53,cloudfrontなど GoogleCloud: Cloud Run, GCE, GAE, GKE, BigQuery, Cloud SQL, Cloud Storage, Pub/Subなど
●その他: Docker, Terraform, CDK, Fluentd, fluent-bit,ansible, nginx, uWSGI, Gunicorn, Uvicorn, yarn, chromatic, vite
使用PC：Mac/Windows/Linuxなど選択可
定番技術から新規テクノロジーまで、要件に合わせて幅広く技術選定の上で設計・開発を行っています。
ソースコード管理：GitLab
CI/CD：GitLab CI/CD
運用・監視：Datadog, PagerDuty
コミュニケーション：Slack, Jira、Google Meet
ドキュメンテーション：Notion、Google Document
デザインスペック : Figma
AI : Gemini, Cursorなど

【このポジションの魅力/キャリアイメージ】
・当社が提供するSaaSプラットフォームは、大規模なスマートフォンアプリユーザー向けであり、膨大なリクエストを処理し、大量のアプリのトラッキングデータを蓄積・分析している大規模なシステムに触れることができます。
・自社サービスは成長フェーズにつき、多数の要望に対してユースケースを考えながらプロダクトとしての機能に落とし込んでいく経験を積めます。
・フロントエンドからバックエンド、インフラまでフルスタック領域の経験を積め、成長の機会があります。
・自社プロダクトの企画段階から携わることで、ビジネス領域の知見・経験を得る機会があります。
・EM（エンジニアリングマネージャー）・エキスパートなどのエンジニア向けキャリアパスが用意されており、ご自身の強みを活かしてご活躍いただけます。

本ヒューマンキャピタル統括部 TA（Talent Acquisition）室にて、採用活動をより円滑にするための採用オペレーションの改善や業務効率化、メンバーマネジメントなどをお任せします。当社は少数精鋭の採用チームで採用を行っていますが、今後も事業成長に伴い採用人数の増加や応募者バックグラウンドの多様化が進んでいくことが想定されます。そのため、テクノロジーと創意工夫でTA室のパフォーマンスの最大化を図ることがミッションです。
【業務内容例】
- FP&Aや経営陣と連携した採用予算の策定、予実管理
- 採用管理システムやツールの導入検討、推進
- 採用に関するデータ設計
- 採用オペレーションの効率化、高度化
※その時々で生じている、各採用領域における課題に対し解決案の策定を採用マネジャーやCHROと連携して主導していただきます
【ヒューマンキャピタル統括部について】
- TA室（Talent Acquisition）
経営幹部候補の採用まで含む、当社の人事戦略に基づいた採用戦略の策定とリクルーティングの実行
- CoE室（Center of Excellence）
最適な人事制度の企画・運用設計・現場実践（CoE）、HR業務効率化・データ活用の高度化・HRシステムの最適化（HRIS）、全社の組織強化・人材育成（L&D）、グローバルにおける人事業務全般（Global推進）
- HRBP室（HR Business Partner）
全社戦略・事業戦略を実現するための組織構築・人材育成・人事統合を事業部CHROとしてリード
- HC Ops室
労務、総務（workplace）、産業保健におけるOperation Excellenceを追求
本採用を通じて、経営陣と共に人事・組織の変革を進め、自らも次世代の経営者になっていただくことを期待します。

東証プライム上場インターネット企業として事業、組織ともに急成長している当社。
当グループでは、人材・不動産を中心に多数の生活領域で40以上のサービスを提供しております。
積極的なM＆A(累計30件)、新規事業立ち上げによるビジネスの拡大に伴い、「CHRO（人事最高責任者）候補」として、中長期的な組織・人事戦略の策定から実行までリードできる人材を募集いたします。
人事最高責任者候補であるため、経営陣と直接今後の経営戦略・事業戦略についてディスカッションする機会も多く、経営目線を持ちながら人事全体を統括し、リードしていただくことができるポジションです。

【具体的な業務内容】
●各部門の事業状況や、経営層からのニーズを踏まえながら、最適な人事施策を企画・遂行いただきます。
・経営戦略・事業戦略からの組織・人事戦略への落とし込み ロードマップ設計 推進
・新卒・中途採用の採用戦略立案、採用ブランディング戦略の立案
・組織活性のための施策立案・推進
・人事評価制度・福利厚生系制度の施策立案・推進
・組織開発・人材育成施策の立案・推進
・部門のマネジメント

【配属先】
●経営推進部
・人事の中でも採用・育成・人事制度・組織活性のミッションを担っており、労務は現在別部門となっております。
・事業の環境変化に応じて柔軟な人事施策を全社に向け提案していく「攻めの人事」が求められています。

※業務内容補足
【雇入れ直後】仕事概要に記載のある業務内容
【変更の範囲】会社の定める業務

経営陣、事業責任者のパートナーとして、経営戦略・事業戦略とリンクした人事戦略を立案・推進し、グループミッションに貢献する役割となります。

＜具体的には＞
・経営理念・バリュー・人材理念の策定・浸透
・グループ組織設計の策定・実行
・経営戦略・事業戦略とリンクした人材マネジメントの策定・実行
・人事部門組織の戦略策定・実行
・その他経営層からの特命事項の対応等

入社すぐに、上記全てをお任せする訳ではなく、適性をみながら適宜役割を拡張していっていただく想定です。

仕事のやりがい・働く魅力
・成長企業ならではのチャレンジが可能です
成長企業ならではの変化に富んだ環境において、主体的かつ創造的な経験を積むことができます。
経営や事業責任者と密に連携を取りながら、常に自身の考えの提示・提案が求められる環境で、主体的に実行に関わることができます。

・日本で数少ない成長領域で社会課題解決に寄与できます
高齢社会の課題を解決するというミッションは、すなわち現代の日本に残された数少ない成長マーケットを牽引するということでもあります。
今後も次々と事業を創造し、領域を拡張し続けることによって、より大きな社会貢献に繋がると考えています。

将来のキャリアパス
当社は一人ひとりの志向や適性を重視して共にキャリアを築くことを目指しており、
専門職から管理職、さらには異業種への挑戦まで、多様なキャリアプランを実現することが可能です。

また、介護・障害福祉事業者向けのSaaS、ヘルスケア、シニアライフ、海外事業など、
幅広い領域でBtoB/BtoCの事業を展開しており、その数は40を超えます。
そのため、転職せずに多様なビジネスモデルや事業フェーズに挑戦し、自分らしいキャリアを築くことができます。

＜キャリアイメージ＞
・現場での経験を活かし、特定分野で専門性を高める
・リーダーシップを発揮し、マネジメントスキルを磨く
・異なる領域や職務を経験し、スキルを拡張する
・部門や領域を横断して、事業全体の責任を担う

キャリアパスの正解は一つではありません。
あなたが描きたい成長曲線を、私たちと一緒に形にしていきましょう。

入社後の流れ
入社後は全体研修を実施し、会社の理念や事業内容、各種制度について説明します。
その後は、配属部署にて実務を通じたOJTでキャッチアップを進めていただきます。
即戦力としてご活躍いただけるよう、必要に応じてサポートしますので、不明点や困りごとは気軽に相談できる環境です。

当該ポジションは、以下の業務を中心に担当Managerのもとで遂行しますが、ご本人の希望に応じて、Performance Managementを含めた等級・評価・報酬制度の領域に関与することが可能です。
1．報酬制度の企画・立案
(1) グループ全体の報酬制度に関する企画・立案
グループのCHRO、グループ内各法人の人事担当役員・人事部長・HRBP（部門担当人事）等と協議しながら、グループ全体の報酬制度を企画します。
(2) グループ内各法人の報酬制度に関する企画・立案サポート
グループ内各法人の要請に基づき、各法人の人事部長、HRBP（部門担当人事）に対して、報酬制度の企画・立案に関するサポート・アドバイスを行います。
(3) 組織再編に伴う報酬制度の統合・新設に関する企画・立案
グループ内の法人の統合や新規法人の設立、グループ外の企業の買収等が発生した際に、関係する法人の人事担当役員、人事部長、HRBP（部門担当人事）等と協議しながら、報酬制度の統合・新設に関する企画・立案を行います。

2．報酬サーベイの企画・運用
報酬の競争力の維持等を目的に、グループ内のニーズを踏まえ、複数のベンダーの報酬サーベイに参加し、各法人に提供しコンサルティングを行います。また報酬サーベイ全体のポートフォリオを最適に保つようマネジメントします。

3．報酬制度の運用に関する企画・実行
(1) 各法人の報酬制度改定に関するガバナンスプロセスの企画・運用を行います。
(2) 給与テーブルや人事システム（Workday）の給与テーブル情報のメンテナンスを行います。
(3) グループ内各法人に対する報酬関連情報の提供、各法人同士の情報共有の促進を行います。

4．報酬制度に関する調査・分析
報酬領域における最新の動向や競合他社・他国における動向について、グローバルネットワークとも連携しながら調査・分析を行います。

●Webアプリケーション脆弱性診断業務
・Webアプリケーション診断の実施
・診断対象サイトの仕様確認、診断準備
・Burp Suite、Postman、Chrome、Excel、自社開発ツール等を用いた診断業務
・診断結果の整理
・顧客向け報告書の作成
・報告書や診断結果に関する問い合わせ対応
・案件管理、進捗管理
・診断結果や成果物のクロスチェック
・品質向上に向けたレビュー、改善対応
・変更の範囲：全ての業務への配置転換あり

●案件規模
・1画面程度の小規模案件から、200画面程度の大規模案件まであります。
・数日で完了する案件から、数カ月規模の案件まであります。
・サイト規模に応じて、1名で担当するケースもあれば、複数名で分担するケースもあります。

●業務使用ツール
・Burp Suite
・Postman
・Excel
・Chrome
・自社開発ツール
・Teams など

●業務環境
・Windows

●中長期
・Webアプリケーション脆弱性診断エンジニアとしての専門性向上
・SCUVAにおける診断品質向上、サービス改善への参画
・診断結果のチェック担当、品質レビュー担当へのステップアップ
・チームリーダー、グループマネージャーなど管理業務への挑戦
・Webセキュリティ領域のスペシャリストとしてのキャリア形成

◎詳細
HR系SaaS「自社サービス」におけるプロダクトエンジニアとして、事業の成長を技術側面から支える以下の業務を従事いただきます。
・プロダクト開発を通じた価値創造
CS、PdM、QA等のステークホルダーと密に連携し、プロダクトが提供すべき本質的な価値を定義した上で、仮説検証やプロダクト開発に貢献いただきます。1→10フェーズでは、顧客フィードバックに基づいた機能改善に加え、エンジニア自ら企画書を起案するなど、PdMに近い役割を担いながら上流工程から一気通貫で関われます。
・担当プロダクトの保守運用と体制整備
SaaSの特性上、障害対応や機能開発にはスピードが求められます。開発スピードを維持・向上させるため、既存コードベースの品質管理（自治）やチームマネジメントを担い、持続可能な開発体制を構築していただきます。
・技術研鑽と組織への還元
プロダクトの持続可能性は個人の成長に寄与すると考え、日々の情報収集や学習を推奨しています。知見の共有を通じてメンバーと共に成長していく姿勢を期待します。

◎アサインについて
ご本人の希望や適性に応じ、多様なフェーズのプロダクトからアサイン先を決定いたします。
・自社サービス：最先端技術を活用した新規プロダクトのため、顧客のFBに基づく改善や新規機能開発を担当
・自社サービス：SRE的観点（トイル削減、MTTR改善、アラート設計等）を用いた運用効率化および信頼性向上の遂行
・自社サービス：リリース間近の0→1フェーズであるため、企画段階からの機能開発を通じ、プロダクトを育てる手触り感のある開発に従事
※その他、共通データベース、適性検査、イネイブリングチームなど、幅広い領域がございます
自社サービスについては以下をご確認ください。
【AI駆動開発】人事のプロを技術で完全再現。構想5ヶ月でβ版ローンチを実現させた当社開発チームに密着

◎当ポジションの魅力
・事業課題解決とプロダクトへの貢献
営業、PdM、顧客と密接に協業し、企画段階から深く関わります。単なる機能開発に留まらず、具体的なビジネス課題を技術力で解決し、ユーザーが本当に求める価値を提供できます。
・スキル拡張と柔軟なキャリアパス
基本的にはフロントエンドとバックエンドの両方を担当していただきますが、どちらか一方の経験がなかった場合に関してもOJTを通じて習得が可能です。ビジネス視点を活かしたPdMやPOへのキャリアパスも可能です。
・早期のマネジメント経験
事業拡大フェーズのため新たなリーダーポジションが生まれやすく、若いうちからマネジメントに関わるチャンスがあります。
・コンパウンド戦略による様々なプロダクトフェーズの経験
複数のプロダクトを並行展開するコンパウンド戦略を推進しており、10→100の成長フェーズだけでなく、新規事業創出（0→1フェーズ）も積極的に行っています。
プロダクトの立ち上げからグロースまで、市場価値の高い経験を積める機会が豊富にあります。

◎キャリアパス事例
一人ひとりの適性、志向性に合わせ幅広いキャリアパスがございます。
1. プロダクトマネージャー
2. エンジニアリングマネージャー
3. テックリード

組織について
HR系SaaSプロダクト「自社サービス」は「AI人事プラットフォーム」という市場における新しいポジションを築くことを目標に掲げております。
開発チームでは、タレントマネジメント・モチベーション向上支援・採用領域・労務領域のグロースを支えるとともに、新規プロダクトの開発にも取り組んでいます。
機能追加や保守運用だけでなく、新規プロダクト開発に至るまで、幅広い業務を担う環境です。
組織構成としては、20代前半から30代後半までの幅広い世代が在籍しており、特に中途入社者が中心となってチームを牽引しています。
充実したオンボーディングにより迅速に立ち上がり、早期から開発やチーム運営の中核を担っています。
チームに新たな視点と活気をもたらし、活発で建設的な議論を日々生み出しています。
メンバーは皆「困っている仲間がいれば自然と手を差し伸べる」Give精神に溢れ、技術的な知見も惜しみなく共有します。気軽に雑談や相談ができる心理的安全性の高い居心地の良い雰囲気の中で働くことが可能です。
チームのリアルな雰囲気は、ぜひブログ等でご確認ください。

開発環境
・フロントエンド：TypeScript、React、Next.js、StoryBook、Jest、Cypress、Playwright、Chromatic
・バックエンド：TypeScript、NestJS、Jest、GraphQL
・インフラ：Google Cloud（Cloud Run、AppEngine、MemoryStore、Cloud Storage、CloudSQLなど）、Firebase Hosting
・アーキテクチャ：マイクロサービスアーキテクチャ
・DB：Postgress, Elastic Search, Redis
・構成管理：Terraform
・CI/CD：Github Actions、Cloud Build
・監視：Datadog
・その他：SendGrid、Auth0、Docker、Github、Slack
・開発マシン：MacBook Pro

CEOおよび事業側役員のパートナーとして、企業運営全般（ヒト・モノ・カネ・情報）の最適化と最大化を担います。
* 経営戦略の実行推進
CEOが描くビジョンを基に、財務・人事・組織の各戦略へと具体化し、実行までをリードします。経営の意思決定を組織に落とし込み、実行成果を生み出す役割を担います。
* 人事（CHRO）領域
採用、評価制度の再設計といった組織の成長を支える取り組みから、労務トラブル対応・給与計算の仕組化など実務まで、細部に神を宿らせる組織作りを推進していただきます。
* 財務・IR（CFO）領域
企業価値向上を目指した資本政策の立案・実行に加え、IRを通じたファン作り、M&AおよびPMIの推進など、成長ドライバーの中核となるプロジェクトをリードします。
* 事業サイドとの連携（Business Partner）
AI／DX領域の事業部と密に連携し、管理会計の視点から投資対効果（ROI）を最大化する提案を実施。現場のオペレーション課題や組織の軋みを早期に発見し、自ら解決を図ります。

グループ全体の人・組織・カルチャーの強化を加速させる人事戦略の策定・浸透をリードいただきます。

【主な職務内容】
(1)データドリブンな組織課題の抽出と戦略への反映
エンゲージメントサーベイ、その他人事関連データを活用し、全社レベルの組織課題を分析・特定
分析により得られた課題を重点人事施策の改善や次期 People Strategy 策定に反映

(2)戦略的コミュニケーションとナラティブ（語り）の構築
経営戦略・人事戦略とそれに伴う変革の意図・内容を整理し、社員が理解、教官、自分事化できるストーリーに再構築
ストーリーを多様な職種、職場で働く多様な国籍の社員に対して、それぞれ効果的に伝える為のチャネル、仕組み、ツールを選定の上日英で発信
社員の変革への納得感醸成の為の対話の場の設計。（変革への社員の意識レベルの現状把握のうえ、各組織の状態に応じてベストなアプローチを選定する。）
実際の変革のマイルストンに同期するコミュニケーションプランを策定のうえ、対話を実行。効果検証と改善のサイクルを通して意識改革を実現。

(3)部門横断的な合意形成と実行支援（アライメント）
戦略の優先順位やリソース配分等、戦略の推進に伴うコンフリクト等について人事総務本部内主要ステークホルダー（部長級）との合意形成を主導
戦略的視点からの分析・提案を通した、人事総務本部内の各種プロジェクトの全体戦略との整合性及びQ, C, Dの向上。

(4)次期人事戦略（Next HR Strategy）の策定（2026年後半〜）
現行戦略の実行で得られたインサイトや関連データの分析を基に、次に取り組むべき組織構造改革や人材ポートフォリオ戦略の立案をCHROとともに実施

当社は、月極駐車場の契約体験をアップデートするSaaS『自社サービス』を展開するスタートアップです。アナログな体験をすべてオンライン化し、通常14日かかる契約手続きを最短5分にまで短縮。管理会社の契約手続や電話対応もすべて自社サービスに集約・自動化し、ほとんど「なにもしなくても」管理できる状態を目指しています。駐車場は単なるインフラではなく、車を使った移動すべての「起点」であり「終点」です。自社サービス事業の推進により、駐車場のデータ、さらには停まっている車や所有しているユーザーのデータまで正確に蓄積していくことが、EV充電や物流といった次なる事業に繋がり、3兆円を超える巨大なマーケットに革新を起こし、テクノロジーの力で塗り替えていきます。

募集の背景:
当社のプロダクト開発組織は自社サービスのローンチ以降拡大を続けており、勢いが加速しています。現在、自社サービスだけではなく、法人向けサービスの自社サービスが2つ目の柱として急激なグロースをしており、さらにここから複数の新規事業を立ち上げていきます。複数の事業フェーズが混在する、カオスで非常に面白い局面に突入していきます。そのような不確実性の高い状況で挑戦を続けていくにあたって、仲間集めや組織を強くする取り組みが非常に重要になると我々は考えています。そのため、開発組織へのさらなる投資を行うことを経営として意思決定し、DevHR本部を新設しました。DevHR本部は完全なる立ち上げフェーズです！ぜひ飛び込んでみませんか！

当社におけるDevHR:
DevHR(Developer’s HR/開発人事)は「採用」「技術広報」「組織開発」という3領域を担当するポジションとして定義しています。ただし、現状の組織課題を加味し、特に「採用」と「技術広報」の領域を優先したいと考えています。プロダクト組織(エンジニアだけではなくデザイナーやPdMを含む)の採用と技術広報(TechPR)の2つに注力するポジションというイメージです。※技術広報は「採用のための」広報と捉えていただいてOKです。プロダクト組織にディープに入り込んでほしいので、所属するのは人事部ではなくプロダクト本部となる予定です。

ポジションの魅力:
1. 完全ゼロから立ち上げられる！
DevHR本部は立ち上げたばかり。組織の立ち上げに大きな裁量を持ってチャレンジできます。当然これまで採用や技術広報を担当してきたメンバーも全力でサポートします。
2. DevHRの広範な領域に携われる！
当社は、越境して自分の守備範囲を広げていくことを推奨しています。採用だけ、広報だけ、というような役割の制限なくご活躍いただけます。
3. 事業を伸ばしている感覚がある！
当社は、どんな部署のメンバーでも、常に全員の目線は事業成長に向いています。一見アプローチは間接的であっても、自ら事業を伸ばしている感覚を持っていただけることを約束します。

業務内容詳細:
羅列してしまうとすごく大変そうに見えてしまうのですが、当然1人で全てをカバーする必要はなく、CTOや人事、プロダクト組織のメンバーと協業することが大前提ですし、DevHRのチームも今後拡大していきます。いずれの工程も一定回っている状態から少しずつお任せし、リードできる領域を増やしていただく想定ですので、あまり構えずにカジュアル面談にお越しいただければ！
〈採用領域〉
・採用計画の立案 with CTO/VPoE/CHRO
・採用要件定義(ペルソナ設計)
・母集団形成(媒体でのスカウト、ソーシング)
・タレントプールの管理、ナーチャリングの運用
・選考フロー・候補者体験の継続的なブラッシュアップ
・候補者にとって魅力的なコンテンツの企画・作成
〈技術広報領域〉
・ブランディング戦略の立案
・テックブログ、登壇、イベントレポート等の発信企画・編集・運営
・テックイベントへの登壇支援や出展企画
・プロダクト組織のカルチャー・価値観の言語化と発信
・採用候補者とのタッチポイント設計(コンテンツ設計、SNS運用)
・エンジニア主体の発信文化の醸成支援(登壇支援、執筆支援)
〈組織開発領域〉
・開発生産性の最大化
　・生産性/品質のモニタリング・可視化
　・サービスやツールの導入など、生産性/品質の改善施策の実行
　・開発プロセス、品質管理プロセスなどの定義、最適化
・組織/人材の強化
　・オンボーディング設計、改善
　・権限委譲を進めていくためのプロセス設計、実行
　・カルチャー醸成と浸透
　・研修や勉強会の企画、運営
　・人事制度の策定、アップデート