スタートアップ企業でのPMI・バリューアップ企画リーダー候補（FP&A・PMI分析）の求人

このポジションでは、M&A後のPMI・バリューアップ推進に資するべく、原価・物流費・関税・為替など“構造的なコスト”に横断的にアプローチし利益率の向上をリードしていただきます。
実行主体は各部門ですが、数値をもとに提言・支援する「利益構造の参謀」として、経営陣・SCM・経営管理・ブランド運営部との密な連携が期待されます。

▼業務内容▼
- M&Aによりグループインした企業の事業構造・利益構造を定量的に分析し、課題を発見
- 改善仮説を構築し実現可能性を各部署責任者と検討
- 施策実行・改善効果の創出までプロジェクトをマネジメント

▼業務の一例▼
- 対象企業の商品ポートフォリオを分析し、在庫回転率の改善に向けたSCM最適化を提案
- 原価率を悪化させているSKUを特定し仕入条件変更などの提案
- グループ全体でのSCM共通化・購買共通化などを企画
- データ基盤チームや経営管理チームと連携し、よりタイムリーな管理会計を構築

●チーム体制
- 管掌役員：取締役CFO
- 上長：経営管理本部FP&A室長（30代公認会計士）
- コスト最適化リーダー：★本ポジション★

●本ポジションの魅力
- 「健全かつ成長可能な収益構造」をつくる参謀ポジション：経営視点から全社コスト構造を捉え、事業部・SCM・経営管理のハブとして機能する役割です。
既存の延長ではなく、「なぜ利益が残らないのか」を根本から解き明かし、構造改善に直結する仮説と行動が期待されます。
- KPIとリアルが結びつく、現場感あるFP&A：倉庫・物流現場や海外拠点とのリアルなオペレーションも踏まえて、定性的要素を定量化する力が求められます。
「現場と数値をつなぐ」ことで、机上で終わらない分析をリードできます。
- 経営・事業部・SCMの意思決定にインパクトを与える立ち位置：経営管理本部直下のプロジェクトとして動き、CEO・CFOに直接レポート・提案できる体制です。
将来的には、FP&AのリーダーやCFOなどのプロフェッショナルキャリアに繋がります。
- エキスパートが揃っていてOJTがスムーズなチーム体制：30代公認会計士の上長・40代CFO・M&AやSCMなど各部署のエキスパートとともに幅広い経営イシューに取り組めます。
若手から経営実務にチャレンジできるチャンス！
- 優秀な会社メンバー：公認会計士資格保有のCEO、投資銀行を経てファンドで活躍したCFO、2社IPO・非上場化を経験した経営管理部長のもとで仕事が出来ます。
将来、VCやPEなど投資業界への転身や、CFOキャリアを目指す方にオススメ！
- アップサイド大：2026年のIPOに向けて急速に事業成長中！今ならストックオプションの付与あり

【求める人物像・資質】
- 会社のバリュー（Respect All／Grit／Pioneer Spirit／Startup Mind）に共感できる方
- 机上の提案で終わらず、実行まで伴走できる方
- 事業にインパクトを与える仕事がしたい方
- 数値データ分析スキルを活かして持続的な利益体質をつくることに関心がある方

【必須のスキル・経験】
- 財務三表（PL・BS・CF）の理解と分析経験
- コスト分析や収益構造の改善提案経験
- Excelスキル（関数／ピボット／モデル構築レベル）
- 部門横断でのコミュニケーション・提案経験

【歓迎するスキル・経験】
- 原価／物流費／関税／為替などに関する定量分析経験
- SCM企画／経営企画／FP&Aいずれかの実務経験
- 公認会計士、簿記1級
- FAS／戦略コンサル経験者
- BIツール（Power BI／Tableau等）の使用経験
- 英語での基本的な読み書き（中国SCMとの連携あり）