HRBP転職求人

221 件

当社は「最高の選択体験を実現する」をミッションに、月間3,000万人以上が利用する国内最大級の商品比較サービスを運営しています。
これまで独自の比較検証データを蓄積し、ユーザーの意思決定を支援してきましたが、現在はそのデータ基盤を活用したBtoB事業の拡張やグローバル展開を進めており、事業は第二創業期とも言えるフェーズにあります。
こうした事業変化に伴い、採用の難易度は大きく変化しています。
従来の採用オペレーションに加え、事業戦略と連動した採用設計、さらには採用プロセスそのものの再設計（AI活用含む）まで担う役割が求められています。
また現在は、単なる人数拡大ではなく、“人と組織の質を高めることで事業成長のボトルネックを解消する”フェーズへと移行しています。
こうした背景から、採用を入口としながらも、「戦略」「アセスメント」「仕組み化」の観点から採用を再設計し、組織全体の生産性向上に接続していくことが本ポジションのミッションです。
そのため、単なる採用担当ではなく、CHROと並走し、事業責任者と対等に議論しながら組織をつくるパートナーとしての役割を担っていただきます。

詳細
採用戦略の立案・実行
事業戦略・組織戦略を踏まえた採用要件定義
ターゲット設計およびチャネル戦略（ダイレクトリクルーティング／エージェント）の立案・実行
人材の獲得に向けたアトラクトおよびクロージング戦略設計
採用KPIの設計・モニタリングおよび改善サイクルの構築
アセスメント
エンジニア・BizDev・プロダクト責任者等のシニア人材の見極め
スキル・カルチャー双方の観点からの評価設計
面接プロセス全体の設計および改善
リファレンスチェックの設計・運用
採用プロセスの仕組み化（AI活用）
AIツールを活用した採用オペレーションの効率化・自動化
採用データの可視化および分析基盤の構築
採用フロー全体の再設計・最適化
データドリブンな意思決定プロセスの確立
HRBPとしての組織課題への介入
採用データを起点とした組織課題の特定および提言
事業責任者とのディスカッションおよび意思決定支援
評価制度・育成施策へのフィードバック
組織設計・人員配置の最適化への関与

ポジションの魅力
採用の“上流”ではなく“構造”を作れる
単なる採用実務ではなく、採用戦略・評価設計・プロセス設計まで一貫して担うことができます。
事業責任者と対等に議論できる環境
CHROや現場部長と密に連携し、事業を勝たせるための採用・組織の意思決定に関われる環境です。
AI×採用で新しい仕組みを作れる
既存のやり方に縛られず、AIを活用した採用の最適化・自動化を推進できます。
キャリアを拡張できる
採用に閉じず、組織開発・評価・育成などへと役割を広げていくことが可能です。

CXOおよび事業部門トップを主にカウンターパートとし、経営や事業戦略の最前線と連動した企業価値向上のための人的資本経営戦略立案を行うチームです。

売上1兆円規模の大手クライアント向けに、人事・経営企画といったコーポレート部門のみならず、事業部門を強力に巻き込んだ経営直下の案件推進が出来るポジションです。

【業務内容】
クライアント変革の旗振り役として企業・事業の変革アジェンダを設定し、人的資本経営を通じた企業価値の向上、持続的成長を叶えることをミッションとしています。
※当チームは戦略・構想策定フェーズに特化しているため、人事システム導入やIT PMO案件等は行わず、経営の最上流テーマに集中できる環境です。
・全社戦略における組織人材における変革テーマの創出
・経営・事業戦略と連動した人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定
・事業に求められるケイパビリティと連動した人材ポートフォリオの設計
・生成AI時代の組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計
・あるべき組織を実現するカルチャー変革のグランドデザイン
・人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計

【プロジェクト例】
・完成車メーカー：電動化・ソフトウェア化への事業ポートフォリオ変革を実現するための人的資本経営・人材戦略策定支援
（カウンターパート：CHRO/経営企画トップ/事業部門）
・日系グローバル小売企業：グローバルの事業拡大に向けた人材戦略策定およびHD人事組織の変革支援
（カウンターパート：CHRO/海外グループ会社経営層）
・大手金融企業：グループ最優先事項の金融経済圏拡大を目的としたマーケティング戦略と連動した人材戦略・スキルベース人材マネジメント構想策定
（カウンターパート：事業部門トップ）

業務概要:
同社は、会計サービスとBPOサービスの上位概念として新たに組織を立ち上げました。バックオフィス市場が構造転換期を迎える中、従来のやり方にとらわれず、金融機関やSaaSベンダーとの「共創エコシステム」を構築していきます。高い目標を掲げており、この急拡大する組織を支え、事業成長を人事面から強力に牽引するHRBPを募集します。
「採って終わり」の採用担当ではなく、経営陣や各事業の責任者と伴走し、事業戦略に紐づく人事戦略の立案から実行までを一貫して担うポジションです。「自分の意思で選択し歩める人を育み、企業が選択肢を持ち続けられる経営基盤をつくる」というミッションを体現するため、採用から育成、制度設計、カルチャー醸成まで、組織の土台づくりをリードしていただきます。

具体的な業務:
▼HR戦略立案・組織開発
・事業計画に基づく要員計画の策定と実行
・「挑戦の強制」ではなく、自ら意思決定できる人材が自然と育つ環境や制度の設計
・部門横断での連携強化および新組織としてのカルチャー浸透施策の企画・実行

▼採用戦略立案・実行
・事業成長に必要な採用要件の定義から、面談・クロージングまでの採用プロセス一連の推進
・ダイレクトリクルーティング、リファラル採用の強化、母集団形成施策の企画・実行
・候補者体験（CX）の向上と採用KPIの管理・改善

▼タレントマネジメント・育成支援
・士業・BPO・ファイナンス・DXなどの横断実務を通じた育成サイクルの仕組み化
・経営者の意思決定に伴走する現場経験を通じた、自走力のある人材の育成サポート

業務概要:
同社は、世界中の経済情報にワンストップでアクセスできる主力情報プラットフォームや、主力ソーシャル経済メディアを運営しています。本ポジションは、同社が持つプロダクトを活かしたコンサルティング支援を推進するグロースパートナー事業における、大企業の複雑な組織人材開発領域での課題を「創造性＋プロダクト＋クリエティブの力を用いて解決に導いていく」ビジネスデザイナー候補の募集です。対象となる組織人材支援チームは、経済情報プロダクト群とコンサルティング、クリエティブナレッジを融合することで、着実にクライアントのプロジェクトを進めながら、高度でスピーディな意思決定が可能な自走組織の実現を支援していくチームです。本ポジションはその中でも「組織人材開発周辺に課題を持つ企業に対して、コンサルティング＋クリエイティブの力で支援する業務」を担当いただきます。主なクライアントは、主力製品または主力サービスをご利用頂いている、日本を代表するような大企業群です。

具体的な業務:
※ご本人の意向や適性も加味しながら、様々な業務を担っていただきます。

＜コンサルティング業務全般（提案 実行支援）＞
「SIer、通信、メーカー、金融・商社」の4業界に属するスーパーエンタープライズ系企業（約100グループ）、その他様々な業界・規模の企業（大企業〜スタートアップ規模など様々）に対して、主に「理念策定・実装」「組織人材開発」などの課題に対する提案設計および実行支援をご担当いただきます。
同社では、プロダクトをご導入いただいている企業毎に「個社担当のアカウントセールス」がアサインされており、各アカウントセールスから理念策定・浸透、組織人材開発の観点での相談がコンサルティングチームに入ってきます。アカウントセールスと連携して企業への課題ヒアリングを実施し、クライアントの課題に即した提案を作成し、受注に繋げていきます。受注後は、チームメンバーや外部パートナーと連携しながら支援活動を実施していきます。支援内容は単純なコンサルティング支援にとどまらず、クライアントの課題に応じて同社プロダクトやクリエイティブナレッジを掛け合わせた提案を設計するため、柔軟な創造性が求められます。

＜コンサルティングメニュー開発＞
事業の立ち上げ期でもありますので、新たなコンサルティングメニュー開発や新サービスの構築にも携わっていただくことが出来ます。クライアントワークで得られたインサイトや新たなテクノロジーにアンテナを立てて、クライアントにとって価値のある新サービスを考えていきます。大手コンサルティングファームとは異なり、同社は役職に関わらず自分自身でクライアントに向き合いながら、考え、クリエイティビティを発揮していくことを積極的に推奨しています。

＜プロダクトの強化／発明＞
同社はSaaSカンパニーであるため、顧客と現場で向き合いながら、そこで得られた気づきをコンサルメニューに落とし込むだけでなく、PdMチームと連携して、同社の各種プロダクトのさらなる強化／発明に繋げていくことも可能です。これにより他コンサルティングファームでは実現困難な労働集約型からの脱却を図り、サステナブルな支援体制を実現していきます。

配属チームについて:
組織人材開発コンサルティングチーム
主な役割：コンサルデリバリー／コンサルメニュー開発／プロダクト開発・強化
主なお客様部門：人事部、経営企画部、HRBP部門、広報部門など

※他チームの紹介※
1. 事業開発コンサルティングチーム
主な役割：コンサルデリバリー／コンサルメニュー開発／プロダクト開発・強化
主なお客様部門：イノベーションセンター、事業戦略本部、ビジネス開発部、など
2. 営業マーケティング改革コンサルティングチーム
主な役割：コンサルデリバリー／コンサルメニュー開発／プロダクト開発・強化
主なお客様部門：営業統括本部、マーケティング本部、など
3. Business Planning Team
主な役割：組織内における戦略立案・各種企画推進／コンサルティングチームのサポート

ポジション・部門の魅力:
強み、特徴:
1. 広告代理店、コンサルティングファーム、事業会社と様々なバックグラウンド出身のメンバーで構成されたチームです。
2. 組織人材コンサルティング会社や研修会社とは異なり、ビジネスとクリエイティブの双方からアプローチし、課題解決をしていきます。また主力情報プラットフォームや主力ソーシャル経済メディアを掛け合わせた独自の提案も可能です。
3. 支援コンセプトは、「組織の源泉である”人”を起点とし個々が持つ主体性、創造性を引き出す様々なアプローチを通じ常に変化に対応し、新しい価値を作り出せる組織文化の構築」としています。

やりがい:
1. 大型案件デリバリー（日本を代表する企業の変革支援に携わることができる）
同社の顧客基盤をフル活用し、大手企業を中心にダイナミックで大規模な提案を仕掛けていけるやりがいのある環境です。
<支援実績>
・大手鉄道（理念浸透）
・大手広告代理店（理念策定）
・大手製造業（組織風土改革）
・大手精密機械（自立型人材育成）
2. 新事業・新チームの立ち上げ
新しい組織なので、初期メンバーとしてご参画いただけます。同社のアセットを最大限活用しながらゼロイチで立ち上げに挑戦したい方は、とてもやりがいを感じていただけます。今回募集している組織人材開発領域をはじめ、事業開発領域、営業マーケティング改革領域など、様々な領域に専門性を持つコンサルタントメンバーたちと、切磋琢磨しながら自分自身とチームを相互成長させていくことが出来ます。立ち上げ期だからこそ、自分の裁量が出しやすい環境です。明確な根拠を添えて「これがやりたい！」と恐れず発言すれば挑戦出来ます。
3. 再IPOに向けた経験
同社は非上場化しており、中長期的な仕込みをしっかりした上で、再IPOを目指しています。第二創業期ともいえるこの時期にジョインいただくことで、事業・会社の成長に経営層と近い立場で携わっていただき、またとない貴重な経験を積むことが出来ます。
4. 理念実装や組織開発をクリエイティブに仕掛けられる
例として、クライアントの組織に理念や価値観を浸透させるケースでは、記事や動画、ビジュアルコンテンツ、ワークショップなど、表現の幅広い手法を駆使して社員体験をデザインできます。組織変革を前に進めるために、社内広報やキャンペーンを企画したり、ストーリーテリングを用いて社員を巻き込んだりと、ご自身が持つクリエイティビティを柔軟に活かせるのが大きな魅力です。自分のアイディアが組織全体の行動変容につながる手応えをダイレクトに感じることができます。

SaaSの限界を超え、日本の「働く」を再発明する、難易度の高いミッションに挑むセールスメンバーを募集しています。「ツールを導入して終わり」のDXは、もう限界を迎えています。労働人口が激減する日本において、SaaSを入れるだけでは現場の疲弊は止まらないため、同社が展開するBPaaS（Business Process as a Service）は、システムとオペレーションを融合させ、企業の業務プロセスそのものを丸ごと進化させる、「DXのラストワンマイル」を埋める革命です。この黎明期において、既存のレールを走る営業ではなく、泥臭く、しかし誰よりも戦略的に、BPaaSという「新しい当たり前」を市場に植え付ける開拓者を求めています。

具体的な業務は以下の通りです。
1. インサイト・セールス:
顧客の財務諸表や組織図を読み解き、経営レベルの課題仮説を構築します。
対話を通じて、顧客の思考の枠組みを外す（Unlearnさせる）提案を行います。
2. ソリューション・アーキテクト:
「テクノロジー×オペレーション」を駆使し、顧客ごとの最適解をフルオーダーメイドに近い感覚で設計します。
ROIを算出し、経営判断を引き出すクロージングを行います。
3. マーケット・クリエイション:
商談現場で得た「生の声」を、即座に事業戦略やプロダクト開発へフィードバックします。
「どう売るか」の型自体を創り、組織全体のセールスレベルを引き上げます。

ポジションの魅力は、「顧客の経営中枢に切り込み、事業変革を起こす」という高難度な挑戦を通じて、最強のセールススキルが手に入ることです。決まった商品を説明して売るだけの営業ではなく、顧客自身すら気づいていないインサイトをえぐり出し、「業務のあり方」そのものを再設計する、高度なコンサルティングセールスを担います。顧客に対して「NO」を突きつけ、「そのやり方では未来がない」と提言し、組織を変革する経験は、単なる物売りでは絶対に得られない「経営視座」と「事業構想力」を体得できます。BPaaSは現在、最もホットで、かつ難易度の高い領域であり、このカオスな環境で成果を出し、事業をスケールさせた実績は、キャリアにおける強力な武器となります。「おかげで会社が生き返った」という言葉を経営者から直接受け取る重みと喜びを感じながら、日本の生産性向上にダイレクトに寄与しているという自負を持って働くことで、社会全体を見渡す感覚を養えます。

配属部門はセールス＆サクセスグループで、BPaaS事業のセールス領域（IS・FS・AS）を管掌する少数精鋭かつ高い生産性で業務遂行している組織です。今後のキャリアパスとしては、セールスマネジメント、営業企画、カスタマーサクセス、マーケティング、事業開発（BizDev）、経営企画、事業企画、人事（採用、HRBP、組織開発）などがあり、最終的には部門責任者、新規事業責任者、経営幹部といったロールで活躍することが期待されます。

グループ会社の海外拠点における人事労務領域と子会社管理機能を管轄するGlobal Office Teamとして、海外で働くメンバーが安心して事業に邁進できる環境をつくり、グローバルビジネスを支える基盤のアップデートを担うポジションです。具体的には、海外拠点における人事企画機能（報酬・評価・福利厚生・人事制度・労務ガバナンス等）を本社として推進します。現地のHRBPや各国の関係者と連携しながら、制度/仕組みの設計だけでなく運用・定着までをリードします。また、ゆくゆくは上場を目指す中で、上場企業としての子会社管理の在り方の設計・運用管理も担当します。同社の柔軟なカルチャーを大切にしながら、スピード感のある環境で新しい論点に向き合い、変化を前向きに推進できる方を歓迎します。

海外拠点の人事企画・制度・労務領域に関するプロジェクト推進/運用を担当します。
* 海外の労務体制・ガバナンス強化: 海外拠点における労務体制およびガバナンス強化のリード
* 海外拠点の人事企画機能（報酬・評価・福利厚生・人事制度等）:
* 海外拠点における評価・報酬制度の設計/運用支援
* 福利厚生制度の企画・設計、運用設計
* 海外拠点管理（労務ガバナンスの設計・運用支援 など）
* 海外子会社のPMIプロセスの実行: M&A後の人事関連施策全般の推進（具体的には、バックオフィスオペレーション・制度統合・カルチャー統合の計画策定・推進）
* 海外拠点立ち上げ（オペレーション設計含む）: 海外事業の経営層と密に連携しながら、立ち上げの意思決定フェーズから参画し、オペレーション/制度の設計・整備を推進
* オペレーション:
* グローバルベンダーの統合・最適化
* 駐在員関連の手続き（給与計算・異動等）などグローバルモビリティのプロセス整備・実行

【ポジション・部門の魅力】
* 海外企業を含むM&A/PMIの実行など、同社のビジョンを目指している変化の大きいタイミングに当事者として関わることができます。
* 海外拠点の拡大フェーズにおいて、制度・オペレーション・ガバナンスを「つくる／統合する」経験を積むことができます。
* 労務領域・人事領域・子会社管理領域と、幅広い領域にチャレンジできます。
* 日本にいながら海外メンバーと密に連携し、グローバルに働けるポジションです。

●業務概要
全社の採用戦略の策定から実行までを主導し、組織の成長に直接貢献するミッションです。単なる補充のための作業ではなく、事業成長を牽引する人材獲得の仕組み作りを担います。

●具体的な職務内容
・全社の採用計画に基づいた、四半期・年間単位での戦略立案およびKPIの進捗管理
・各部門のリーダーや経営陣と密に連携した、事業成長に必要な人材像の言語化・要件定義
・人材エージェントとの強固な関係構築、ダイレクトリクルーティングの推進、リファラルやSNSを活用した自社調達力の強化
・候補者のエンゲージメントを高め、同社の魅力を伝えるカジュアル面談からクロージングまでのプロセス設計（候補者体験の向上）
・外部へ向けた魅力発信のための求人票、ピッチ資料の整備、イベント企画などの採用ブランディング推進
・採用データの分析に基づいた、歩留まりの改善やコスト最適化の提案
・将来的な採用チームのメンバー育成や、組織マネジメントへの参画

●ポジションの魅力
・圧倒的な裁量と成長機会: プライム市場入りを目指すエキサイティングなフェーズで、組織の「正解」を自ら構築する経験が積めます。
・経営陣との距離感: 経営陣へ直接提言できる環境があり、自身の課題解決へのアプローチが事業の成否に直結する手応えを感じられます。
・キャリアの広がり: 採用のスペシャリストに留まらず、組織開発や人事制度設計など、将来的にHRBPとして経営の中核に踏み込むことが可能です。

●期待する具体的な成果
・四半期および年間採用計画の達成率90%以上の維持
・エージェントおよびダイレクトチャネルにおける母集団形成の質と量の継続的改善
・スカウト返信率およびカジュアル面談からの選考転換率の向上
・採用コストの最適化と、採用効率を最大化させる仕組みの構築

●キャリアイメージ
・採用責任者: 採用チームを牽引し、全社の採用戦略を統括するリーダーへ。
・戦略人事（HRBP）: 採用で得た知見を活かし、組織開発や制度設計を通じて事業成長を支える人事プロフェッショナルへ。

個人向け・法人向けをはじめとする多様な領域でサービスを展開し、今後もさらなる事業拡大とグローバル展開を目指す企業でのポジションです。現在は全社的なAIシフトに向けた大規模な組織再編を推進しており、エンジニアやデザイン職種のHRBPを含むすべてのHR機能を集約した、新たなグループ全社横断のHR体制への移行を進めています。事業成長や組織拡大を推進しながら、同時に生産性の向上が求められる中、旧来型の採用プロセスから脱却し、テクノロジーやデータを駆使した次世代の採用構造へとアップデートすることは、事業成長を左右する経営アジェンダとして重要度が高まっています。全社の事業ロードマップと採用パイプラインを高度に同期させ、仕組みやプロダクトの活用によって全社最適なタレントアクイジションを設計・推進する機能が求められています。この採用AX（Acquisition Transformation）の実現に向け、攻めの先行投資として戦略企画の専任ポジションを新設し、採用を強化していく運びとなりました。

SaaS・Fintechなど複数の事業領域が同時多発的に急成長するフェーズにある企業でのポジションです。スピーディな事業展開を重視しているため、多様な事業ドメインや職種、フェーズが全社に混在しながら、非連続な組織運営を行っているのが特徴です。この非連続な成長を支える最大のエンジンは「人」であり、人事・採用戦略の成否が事業の成果に直結します。HRBP室では、経営視点を持ち、経営全体にとって生産性の高い組織作りを牽引することをミッションとしています。採用戦略企画のポジションは、特定の職種の採用を満たすだけでなく、全社の事業ポートフォリオを俯瞰した上で「どこに、どのような才能を投下すべきか」という戦略と、それを実現する仕組み（採用AX）を描き出す役割です。各現場の最前線に伴走するHRBPチームとも強固に連携しながら、採用から組織の奥深くへと染み出し、事業成長の限界を「人事の力」で突破していくことを期待しています。

採用企画部では、全社規模の組織再編に合わせ、AIシフトに伴う「次世代の採用構造（AX：Acquisition Transformation）」の構築を最重要テーマに掲げています。この構造変革における「戦略の再定義」から「テクノロジーを用いた仕組み化」、そして「運用の最適化・全社展開」までを一気通貫でリードします。今期は主に以下の3つのフェーズに深く入り込みます。
* 各本部へのHR支援領域の拡大
* 適時適量・厳選採用に適した方法論の確立
* 本部横断の事業・組織課題への対応

【採用戦略企画のメインミッション】
1. 全社横断の採用ポートフォリオ戦略の構築: 各事業のロードマップを深く理解し、全社的な採用バランスや優先順位を勘案した「事業成長を最大化する採用戦略」および中長期のタレントポーリングの策定。
2. テクノロジー・AIを活用した「採用AX」の推進: 同社内のプロダクト開発チームやグローバルエンジニアチームと連携し、AI選考アシストツールや面接サポートツール等の要件定義・導入、およびデータ整備による選考ベロシティの劇的な向上。
3. 組織横断での採用スキーム・仕組み化のリード: 複雑なステークホルダーが絡む組織再編時において、旧来型の採用プロセスから脱却し、全社で効率的に機能する新たな採用構造・シェアード化の設計と推進。
4. ブランドエクイティを高める広報戦略のアップデート: 候補者一人ひとりの体験（Candidate Experience）をモダンに設計し、新しい全社体制が提供できる「機会」の価値を社外へ一貫性を持って発信。
5. データによる組織の意思決定支援（参謀役）: 採用マーケットの動向や内部の組織データを構造化。現場の最前線に伴走するHRBPチームや経営陣が「次の一手」を打つための羅針盤となるデータの構築と分析。
当ポジションは、戦略を描くだけにとどまらず、同社内のプロダクト開発チームやグローバルなエンジニアチームと密にプロジェクトを組成し、実際の仕組みへと落とし込める実行力が強みです。自らも最先端のHRテック開発やプロセスのモダン化の現場に深く入り込み、現場の熱量に直接触れながら全社規模の採用構造改革を推進することが可能です。

【ポジションの魅力】
1. AIシフトに伴う採用構造改革（採用AX）: 全社的なAIシフトに向けた大規模な組織再編を推進しており、エンジニア・デザインを含むすべてのHR機能を集約した新たなタレントアクイジションの「型」を作るフェーズにあります。このモダンな採用構造改革（採用AX）の設計から実装までを専任として主導することで、自身のキャリアに大きなインパクトを与えることができます。
2. 開発チームと連携した最先端のHRテック活用: テクノロジー推進チームやグローバルなエンジニアチームとプロジェクトを組み、AI選考アシストや面接官サポートツール等の開発・要件定義に直接携わることができます。単なるツールの導入運用にとどまらず、プロダクト開発の思想で採用プロセスそのものをハックし、モダンにアップデートしていく先進的な経験が得られます。
3. HRBPチームと強固に連携した「戦略設計」と「仕組み化」へのコミット: 当ポジションは、現場に深く入り込むHRBPチームと役割を分担し、全社横断の「戦略企画・AX」に特化・専念する役割です。プロダクトのロードマップと採用パイプラインを高度に同期させ、一時しのぎではない「持続可能な仕組み」を設計・実装することに集中できる環境です。
4. 成果に向き合い、自律的なキャリアを築ける環境: 役職や前例、足並みを揃えることだけに固執せず、事業の成長にとって「本当に必要なこと」をオープンに議論し、自律的に実行していける文化です。今回のポジションで、HR組織の大きな転換期を仕組みから支え、形にしていく経験は、将来的にどのような経営・事業変革の局面でも通用する、自身の確かな強みとキャリアの財産になる環境です。

【業務概要】
同社は「ビジネスを前へ。働く人をもっと」というミッションを掲げ、デジタル化・クラウド化による業務の変革を通して、誰もがワクワクしながら働ける社会の実現を目指しています。会計・人事・法務分野など幅広いバックオフィス領域にてプロダクトを展開しており、今後もプロダクトラインナップの拡充やM＆A戦略にて領域をさらに拡大させていく方針です。事業・組織のスケールフェーズにあり、「No.1バックオフィスAIカンパニー」を目指し、「SaaS×AI」の自律化施策へ強力なプロダクト投資を実行しています。プロダクト数や組織を益々増やしながら、生産性高い事業・組織を作ることが何よりも重要であり、最適な組織戦略を推進し、人・組織能力を最大化するため「HRBP」ポジションの強化も欠かせません。複数の事業ドメインが300名規模を超えつつある今、この激しい変化と事業成長を牽引するため、経営・事業戦略と対になる組織開発・人事戦略の立案および実行体制の主戦力を担っていただける、経験豊富なHRBPの採用を強化しています。

スモールチームでスピーディな事業展開を図ることを重視しており、各事業部を独立した一法人のように扱っています。急成長を遂げるバックオフィスSaaS事業の領域において、セグメント内に存在する複数の事業ドメインを担う「経営チーム・次世代幹部候補」を計画的に組成していくことが急務となっています。
HRBPには、各ドメインの事業責任者やセクション長、経営陣のパートナーとして経営視点・組織開発の思想を持って伴走いただきます。単なる「現場の人事サポート」に留まらず、中長期の事業戦略に基づいた抜擢・異動・評価・育成を設計し、セグメント全体にとって生産性の高い組織作りを牽引していただくことをミッションとして期待しています。また、生成AIを活用した先進的な開発事例を体現しており、人事の側面からも「人とAIが協働する未来の組織モデル」を定義・進化させていく、最先端の組織開発に向き合える環境です。

今期は大きく3つのテーマを持ち、その実現を目指しています。担当する事業本部のパートナーとして、事業成果の創出を人事・組織開発の側面から臨機応変に支援・機能して頂きます。

【具体的な業務】
・AIシフトに通ずる各本部の組織イシューに合わせたHR・組織開発支援領域の拡大
・事業戦略に基づいた適時適量・厳選採用、およびその配置・育成・評価の最適化
・全社横断の事業・組織課題（カルチャー、マネジメント層の育成等）への対応

具体的には：
・事業部毎の人員計画・実績・予測の管理、および事業戦略で求められる人材像や要員数の明確化
・事業戦略と連動した採用プロジェクト戦略の策定と推進、プロセス別KPIの設計
・新規入社者のオンボーディングプランの企画・実施、およびオンボーディングのKPI設計
・組織/人員コンディション管理、および組織マネジメントに関するKPI設計・型化
・各種指標の数値化、会議運営、および組織のマネジメント力の測定
・サクセッサー候補管理 (タレントマネジメント)および中核人材プールのデータベース化
・次世代リーダー・マネジメント層（責任者ロール）の役割の言語化、要件定義、コンピテンシーの明確化
・本部横断での生産性指標の整備、および組織開発アプローチの仕組み化
・現場マネージャーへのハンズオン支援、および組織コミュニケーション課題に対する直接的な提案・コーチング

【ポジションの魅力】
・急成長を支える多様な事業環境
同社は、Businessセグメント売上高が前年同期比に加速、法人ARRも前年同期比と力強い高成長を継続するコンパウンドSaaS企業です。10を超える事業本部が存在する中、2026年はまさに「SaaS×AI」の掛け合わせによる経営フェーズの大転換期であり、圧倒的な変化期におけるAIシフトな組織成長を主導することで、キャリアに大きなインパクトを与えることができます。
・HR・組織開発戦略の最前線での活躍
HRBPは、採用戦略から抜擢・配置・人材育成・組織開発まで、事業成長に直結する幅広いHRイシューに対応します。経営陣や各事業責任者からの信頼も厚く、対等なパートナーとしてHR戦略を先導・変革を推進することで、成長環境を提供し続けます。
・専門性の広さと深さを追求
採用を起点に、組織開発（OD）の視点から事業全体を包括的に捉えます。これにより、戦略策定の「深さ」と、現場へのハンズオン支援という「広さ」を同時に追求し、事業の未来に直接的に寄与することが可能です。
・多様なキャリアパスの可能性
HRの枠を超えたキャリアを築くことができ、事業部の重要ポジションへ異動など他職種へのチャレンジも積極的にサポートします。事業解像度や組織開発の知見の高さを活かし、将来的には全社横断の組織開発責任者や、グループ会社への支援、PMIの伴走支援、あるいはビジネスサイドの責任者など、幅広いキャリアパスを描けます。

●ミッション
組織と従業員が安心して働ける環境を構築し、働きがいのある職場環境を推進し会社全体の生産性を上げる

●役割
・リスクマネジメント（ハラスメント・労働関連法規）の予防と対応
・労務案件の対応と再発防止
・従業員への啓蒙・育成

●具体的な業務内容
・労働法やリスク管理の観点を軸に、個別案件のハンドリングと再発防止の仕組み化をリードします
　-メンタルヘルス不調、ハラスメント、懲戒、不正等の個別事案対応（事実確認、論点整理、対応方針の立案およびレポーティング）
　-個別案件を踏まえたルール、判断基準、運用フローの整備・改善を通し、組織体制の基盤強化
・事業・組織変化（急成長、組織改編、M&A等）に伴う労務リスクの洗い出しと、運用設計および移行推進
・安全衛生課題の報告・改善フォロー

●概要
人事総務本部 ビジネスパートナリング部にて、事業戦略実現に向けた組織・人財における戦略立案業務、人事制度企画業務及びHRプロセス改革、システム導入やデータを活用した課題解決支援業務をメインに担当します。ビジネスパートナリング部は、人事総務本部の企画立案をする部署と各事業部(現場)の橋渡しをする重要な役割を担います。事業・人事戦略に伴う人員配置の最適化や、増員に伴う現場の受け入れ体制、状況を鑑み適切なフォローを行います。各現場の戦略を理解し、経営や会社全体の戦略を繋ぎます。現場へのヒアリングの内容をそのまま落とし込むだけでなく、実際に自身で感じた潜在課題を言語化し、働きやすい環境づくりや戦略推進の支援を担います。また、従業員に関わる業務という意味では総務部と業務が重複する部分もあるため、ビジネスパートナー業務を行いつつも、総務業務も兼務する形で業務を担当することを想定しています。

●具体的な業務内容
【メイン：ビジネスパートナーポジション】
・人事関連業務（処遇、昇給、昇格、賞与、人事異動、組織改編、人事予算、従業員サーベイなど）
・各事業部への組織・人財に関するヒアリングやアンケート回答の依頼・回収
・ヒアリング、アンケート結果の集計およびデータ分析、課題抽出
・後継計画やポテンシャル育成計画のとりまとめ、現場での面談・育成対応
・各事業部の採用支援(採用面接への参加・人員計画の検討フォロー)
・リテンション施策の検討・実施
・教育施策の支援

【兼務：総務ポジション】
・労務管理全般(福利厚生制度の運用、労働組合とのコミュニケーションなど)
・社員の相談対応およびサポート
・障がい者採用の施策立案・運用
・働き方改革の各種施策推進
・笠戸地区エンゲージメント向上施策の立案・推進

※業務の変更範囲※
会社の定める業務

●担当部門
同社のナノテクノロジーソリューション事業部におけるエッチング装置設計開発部門（笠戸地区)

●キャリアパス
入社後、総務業務も含めた人事領域における複数分野（他領域のHRBP・本社側の採用・教育・人財戦略・海外グループでの経験など）を通じて管理職を目指していただきたいと考えています。人事領域におけるゼネラリスト的なキャリア形成をされたい方にはマッチしやすい環境です。

●配属先
人事総務本部 ビジネスパートナリング部は計25名で、笠戸地区は主任1名と担当1名で対応しています。配属先は、異なる人事経験を持つ中途採用者が複数在籍しており、専門知識を共有しながら成長できる環境です。現場と本社をつなぎ、総務部門とも密に連携しながら、組織面から改善を推進していける環境です。

●組織の強み／魅力
・ステークホルダーは各部門の部長相当職がメインとなりますが、組織開発における重要な役割を担う業務担当者として年次関係なく非常に頼りにされています。
・キャリア形成において幅広い業務経験を積める点が魅力です。ご希望に応じて海外へのチャレンジの機会もあります。

●働き方
働き方は在宅と出社のハイブリッドで運用されており、月間の残業は概ね20時間、多くても30時間程度です。働き方は季節による変動があり、10月 5月が繁忙期で予算取りまとめ・処遇等の業務が集中します。8月 11月は比較的余裕があり、各種施策などに集中して取り組む期間となることが多いです。

【業務概要】
「お金を前へ。人生をもっと前へ。」をMissionに掲げ、急成長を続ける企業でのポジションです。現在、従業員数はグループ連結で約3,000名を超える規模となり、事業の柱も多角化しています。この急拡大する事業や組織を牽引し続けるためにはメンバーの成長が重要です。
現在、People Forward本部 Talent Growth部では、個人の成長と組織の発展を同期させる戦略を推進しています。今回は、その中核となる全社の育成を戦略的に企画・推進する方を募集します。将来的には、スキルや志向性に合わせて、サクセッションプランの策定やタレントマネジメント領域までスコープを広げ、組織をより強化することが期待されます。

【具体的な業務】
People Forward本部 Talent Growth部 は、以下の3つの機能を持つグループで構成されています。本ポジションは「Training Group」で育成に関するミッションを担います。
経営戦略と連動した強い組織を作り、ミッション・ビジョンを達成するため、管理職やメンバー層のレベルアップと、次世代リーダーの育成パイプライン構築を担います。単発の研修実施にとどまらず、現状や課題感、経営の方針を踏まえた、実効性のある育成システムの構築がミッションです。
Talent Growth部にて、人材開発のミッションを担っていただきます。事業や業務におけるAIが前提となる状況においてどのような領域の育成強化を進めていくかなど、構想や企画段階から一緒に進めていただけることを期待しています。また、自身や現場マネージャーの業務効率化につながることであれば、AIを駆使した仕組み化・自動化も主体的に取り組んでいただきます。

育成施策の企画・推進:
1. 今後の全社の方向性や事業戦略を踏まえた、育成施策の企画・設計
2. リーダー マネジメント層の育成施策の企画・実施
* 新任マネージャー向けオンボーディング、既存マネージャーやハイレイヤー向けの育成施策（研修など）の企画・設計・ファシリテーションや講師
3. 次世代リーダーやメンバー向けの育成施策の企画・実施
* 全社や次世代リーダー候補育成のための施策の企画・設計・ファシリテーションや講師
* HRBPや現場のマネジメントと連携し、課題を解消するためのスポットでの研修やワークショップの企画・実施
4. 全社向けの育成施策の企画・実施
* 上記以外で、強化すべき領域に関するアプローチの企画・実施

研修は、同社の課題に即した実効性の高い、かつカルチャーに合ったプログラムを提供するため半分以上内製しています。プログラムの企画・設計から行うことに意欲をお持ちの方を歓迎します。マネジメント経験やご志向をお持ちの方はリーダー・マネージャーとしてのキャリアパスの可能性もございます。

【ポジションの魅力】
1. 経営インパクトの大きさ
* 急成長企業のエンジンである「マネジメント層」の強化にダイレクトに関われます。役員や本部長クラスとディスカッションする機会も多く、経営視点を養うことができます。
2. 育成×タレントマネジメントの統合
* 単なる研修担当にとどまらず、評価や配置（タレントマネジメント）と連動した、本質的な人材育成の仕組みづくりに挑戦できます。
3. 人事領域でのキャリアの幅
* Talent Growth部では、人事制度、組織開発（タレントマネジメント）、育成（オンボーディング）の3つの機能が密に連携し、グループ全体の組織力向上に挑んでいます。機能ごとに完全分業化された大手企業とは異なり、一つの部署にいながら、制度設計や組織開発の仕組みづくりまでシームレスに関わることができるため、経営戦略と紐づいた「戦略人事・CoEタレント」としての経験を積むことが可能です。将来的にはTalent Growth部を超え、部門マネジメントや、HRBP、制度企画など、人事としての専門性を横に広げていくキャリアパスも豊富です。

業務概要:
人事リーダー候補として、人事企画・労務・採用・制度運用まで幅広く担当します。

具体的な業務:
1. 労務領域
* 入退社手続き、雇用契約管理
* 勤怠管理、勤怠システムの運用
* 社会保険・労務関連手続きの対応
* 労務相談対応
* 社労士との連携
* 規程類の改定・整備
* 労務オペレーションの改善・仕組み化
2. 採用領域
* 採用要件の整理
* 求人票作成・更新
* エージェント対応
* 候補者対応
* 面接日程調整・選考進捗管理
* 採用フローの改善
* 採用管理システムの運用
3. 人事企画・組織づくり
* オンボーディング施策の企画・運用
* 人事制度・評価制度の運用サポート
* 組織課題に対する施策の企画・実行
* 人事データや業務フローの整備
* 人事システムの導入・運用
* AIツール等を活用した業務効率化
4. チームマネジメント／推進
* 人事実務担当（社外業務委託者）のフォロー、業務設計、役割分担
* 人事業務フローの整備、標準化、改善
* AIや各種ツールを活用した人事業務の効率化・高度化

ポジション・部門の魅力:
* 採用、労務、制度運用を分断せず、人事全体を横断して関われる
* 経営陣や事業責任者と近い距離で、事業成長に直結する人事戦略を担える
* 人事チームの立ち上げ・強化フェーズで、仕組みづくりから関われる
* AI/DXを強みとする企業で、人事の業務改善や高度化にも挑戦できる
* 将来的には人事責任者やHRBP的な立ち位置も目指せる

同社のパーパスである「Empower Japan」の実現に向け、急速に成長する組織において、カルチャーを競争優位の源泉と捉え、同社らしい働き方・文化・価値観を全メンバーが体現し続けるためのカルチャー醸成を推進するポジションです。

具体的な業務内容は以下の通りです。
・ 同社のカルチャー・バリューの浸透施策の立案と実行
・ オンボーディングプログラムの設計・運営（新入社員が同社のカルチャーを体現できる環境構築）
・ 社内イベントの企画・運営やその他エンプロイーエクスペリエンス（EX）向上施策の推進
・ エンゲージメントサーベイの設計・分析・改善施策への反映
・ 社内広報（社内報・Slack・動画等）を通じたカルチャー発信
・ 経営陣・各部門マネージャーと連携したカルチャー推進体制の構築

日本を活性化させることを目指し、様々な事業に取り組む企業です。急速に成長する中で、組織のカルチャーを競争優位の源泉と捉えています。組織が拡大する中で、同社らしい働き方・文化・価値観を全メンバーが体現し続けるため、カルチャーマネージャーのポジションを新設します。

具体的な業務内容は以下の通りです。
・同社のカルチャー・バリューの浸透施策の立案と実行
・オンボーディングプログラムの設計・運営（新入社員が同社カルチャーを体現できる環境構築）
・社内イベントの企画・運営やその他エンプロイーエクスペリエンス（EX）向上施策の推進
・エンゲージメントサーベイの設計・分析・改善施策への反映
・社内広報（社内報・Slack・動画等）を通じたカルチャー発信
・経営陣・各部門マネージャーと連携したカルチャー推進体制の構築

業務概要:
採用から研修・育成・エンゲージメントまで、人材マネジメントサイクル全体を担うポジションです。新卒・中途採用から入社後の研修運営・育成施策・エンゲージメント管理まで一気通貫で関わることができます。戦略設計は人事企画チームと協働しながら、実行・推進をリードします。
同社は、グループ会社の合弁企業として設立されたAI・データ活用コンサルティング会社です。現在約200名の組織を300名規模へスケールさせる成長フェーズにあります。
このポジションは採用（新卒・中途）と人材開発（研修運営・育成施策実行）の両軸を束ねるマネージャー職です。施策の設計は人事企画チームが担いますが、採用推進チームと教育推進チームをまとめ、現場での実行・改善サイクルをリードします。
採用ブランドはまだ構築途上であり、育成施策も整備フェーズにあります。やり方が決まっていないからこそ、自身のアイデアと推進力が直接反映される環境です。

具体的な業務:
採用推進チームと教育推進チームの両チームをマネジメントしながら、以下の領域を推進します。
● 採用（新卒・中途）
* 新卒・中途・リファラル等チャネル別採用戦略の推進
* 採用ブランディング・EVP（Employee Value Proposition）の構築・更新
* 採用要件定義・候補者体験設計（事業部門と協働）
* エージェント・ダイレクトソーシング等チャネル管理
* 採用データの分析・改善（People Analyticsチームと連携）
* 採用チームのマネジメント・育成
● 人材開発・育成施策の実行推進
※施策の設計は人事企画チームが担当。本ポジションは実行・運営・改善サイクルをリードします。
* 同社独自の研修プログラム（AuT）・階層別研修・新入社員研修の運営体制の整備・改善
* 研修効果測定・KPI設計と人事企画チームへのフィードバック
* エンゲージメントサーベイの結果分析・施策への反映
* 教育推進チームのマネジメント（進捗管理・優先度調整・メンバー育成）
● チームマネジメント
* メンバーの業務整理・優先度調整・育成
* 人事企画チーム等との施策連携・情報共有

ポジション・部門の魅力:
* 採用から育成・定着まで、人材サイクル全体に責任を持てる環境です。「採用で終わり」ではなく、研修・育成・エンゲージメントまで一気通貫で担える稀な環境です。人が入社して活躍するまでの全体に関われます。
* 安心感とスピード感が共存しています。グループ会社というバックグラウンドは候補者への信頼担保として機能します。一方で200名規模のフェーズはまだ意思決定が速く、施策の手応えをリアルタイムに感じられます。
* データドリブンなHRを実践できます。People Analyticsチームが社内に存在し、採用から定着・育成まで一貫したデータ活用を推進できます。感覚ではなくデータで語れるHRマネージャーとして成長できる環境です。
* 組織が変わる瞬間に、当事者として立ち会えます。200名から300名へのスケールアップは組織の構造が変わる節目です。誰を採り、どう育てるかが、3年後の組織の姿を決めます。
* 「まだ途上」だからこそ、自身の仕事が組織に残ります。採用ブランドはまだ発展途上で、育成施策は一通り整備されていますが、活性化・高度化はまだ伸びしろが大きい領域です。エンゲージメントサーベイも改善サイクルを本格化させるフェーズ。「完成していない」は課題ですが、裏を返せば、自身が動かしたことがそのまま同社のHRの型になります。前任者のやり方をなぞるのではなく、自身の判断と行動が直接組織に刻まれるフェーズです。

同グループは、日本の産業・社会インフラの保守・改修の技術サービスをサステナブルに提供することを目指したプラットフォームカンパニーです。技術パートナー事業では、日本のものづくり産業の中心となる自動車、半導体などの業界において、質の高いエンジニア提供や、高度な画像検査技術を駆使したファクトリーオートメーション支援を通じ、お客様の生産活動を支援しています。インフラ向けソリューション事業では、電気・土木・防災からなるライフライン領域とプラント領域において、卓越した技術力・提案力を武器にお客様と社会を支えています。
近年は積極的にM&Aを進めており、後継者不足・人手不足が深刻化している技術を持った企業を仲間に加え、グループで提供できるソリューションを拡大し、事業を成長させています。グループ内の企業間で業務の最適化やノウハウの共有をすることで生産性の向上やインフラ維持に必要な技術者の育成、コーポレートサービスの共通化などを通し、グループで持続性の高いビジネスを展開しています。

【業務内容】
同グループは複数の企業群を束ねており、今期からグループ各社の人事基盤整備・制度統一を本格加速しています。本ポジションは、各社の人事課題を整理し、制度設計・システム導入・現場浸透まで一気通貫で推進する人事企画ポジションです。「制度や体制を作って終わり」ではなく、グループ各社の経営者や現場のメンバーと直接向き合い、「組織が変わった」という手応えを一緒に作り上げることがやりがいのあるポジションです。

◆ プロジェクトマネジメント
・グループ各社の人事課題を棚卸し、優先課題を構造化
・施策ロードマップの策定と進捗管理
・複数プロジェクトの同時進行管理

◆ グループ会社・経営者との折衝
・グループ各社の経営者・担当者との合意形成
・現場の慣習・懸念に寄り添った推進設計
・変化に対する社内浸透・コミュニケーション設計

◆ プロジェクト例
・評価制度ゼロベース設計
評価制度が形骸化していた、または設定されていない組織において、等級定義・評価基準・フィードバックプロセスをスクラッチで設計。管理職向けトレーニングまで実施し「使われる状態」にする案件。

・人事システム導入（紙→クラウド移行）
勤怠システム選定、要件定義・データ移行・業務設計・運用定着まで一気通貫で推進する案件。

・所定休日変更
人件費シミュレート・複数対応案提案・合意形成・運用定着・規定変更までPMとして推進する案件。

【ポジションの魅力】
・経営者と直接向き合う機会が多く
グループ各社では社長・経営者と直接折衝するのが日常です。人事部長はもちろん、多数の役員と直接議論する形で業務を進めます。「人事担当者との調整」ではなく、経営者を動かす経験を積むことができます。

・「作る」から「動かす」まで一貫して担う
制度の骨子を作って終わりではなく、現場が実際に変化するまで見届けます。その分、大きな達成感を得られます。

・ハイブリット出社・常駐なし
グループ各社への訪問はキックオフとヒアリング程度で、常駐は不要です。アウトプットや報告頻度がマッチしていればリモートワークも週2,3日程度可能なため、生産性高く働ける環境です。

業務概要
同社は現在、複数カンパニー（事業部）制を敷き、AIコンサルティングや各種プロダクトを通じて非連続な成長を続けています。さらなる事業拡大と組織スケールを見据える中で、個々の従業員のエンゲージメントと生産性を最大化するための人材育成体系・組織文化のゼロベースでの構築が急務となっています。
本ポジションは、既存の仕組みを維持・運用する役割ではありません。事業戦略に紐づく育成・組織開発機能そのものをこれから作っていくフェーズの責任者として、ゼロからの企画・立ち上げ・チームマネジメントまでを力強く牽引する人材開発マネージャー候補のポジションです。

具体的な業務
人事・組織開発の責任者として、各カンパニーの持続的成長を支える人材育成体系や組織文化をゼロベースで構築します。

1. 育成体系の構築・実行
・全社および各カンパニーの事業戦略に紐づく人材開発（階層別研修、職種別育成プラン）の企画・立案・実行
・次世代リーダー・マネージャー層の育成プログラムの設計、およびサクセッションプラン（後継者計画）の策定

2. 組織開発・文化醸成
・組織開発（エンゲージメントサーベイの実施、組織課題の抽出、改善施策の推進）の主導
・ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の浸透に向けたインナーブランディングや文化醸成施策の展開

3. 組織の立ち上げ・マネジメント
・人材開発・組織開発機能の組織立ち上げと、チームのマネジメント（メンバー育成、予算・KPI管理）

ポジション・部門の魅力
人材開発・組織開発機能の立ち上げを成功させ、全社のエンゲージメント向上に貢献いただいた後は、人事企画部門全体を統括する「人事部長」や、各カンパニーの事業成長を人事面から直接牽引する「HRBP責任者」、さらには「CHRO（最高人事責任者）」へとステップアップしていくキャリアパスが広がっています。

デジタルシステム＆サービスセクタの事業戦略の実現のため、人財獲得領域におけるエキスパートとして、採用戦略・計画の立案、採用ブランディング戦略の立案、採用者のオンボーディング支援の立案等を取り纏める役割を担う。


【職務詳細】
主な業務は以下となります。
・経営幹部やHRBPとのコミュニケーションにより、ターゲット像の構築、要員計画の立案、採用手法の検討などを行う。
・特に、エグゼクティブ層の人財獲得強化のため、人財像の明確化、マーケットリサーチ、採用チャネルの開拓等の立案を行う。
・キーコンセプトの立案やプラットフォームの構築などの採用ブランディング戦略の立案と実行を行う。
・獲得した人財が早期にパフォーマンスを発揮できるようオンボーディングの支援を行う。


【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
【仕事の魅力・やりがい】
・当社のデジタルセントリックな企業への変革を推進するセクタにおいて、それをリードする人財の獲得を通じて事業への貢献を果たすことができます。
・獲得競争が激化するデジタル人財の獲得のミッションを実行する中で、先端的な人財獲得戦略を企画・実行することができます。


【キャリアパス】
・COE(Center of Expertise)として人財獲得の領域で専門性を高めていくキャリアに加え、将来の希望や適性に応じて事業部門におけるHRBP(HR Business Partner)や、人事領域の他の領域を担うキャリアを構築することが可能です。

当社は、総合サービスサイトを運営。創業以来、多岐にわたる事業を展開し、現在は多数のサービスを運営しています。動画配信や電子書籍、アニメなどの多様なエンタメサービスに加え、3DプリントやEV充電などのハードウェア分野、AIなど最先端のテクノロジーを取り入れた事業など、様々な事業を手掛けています。近年では自社サービスを立ち上げ、あらゆるエンタメ体験をシームレスにつなぐ「マルチエンタメ・プラットフォーム」の創造を目指しています。今後も、変化と進化を繰り返しながら、新たな事業に挑戦してまいります。

◆当ポジションについて
当社内の人事系職種（人事企画/制度/労務/採用/人材開発/HRBPなど）の中でご経験にマッチしたポジションをご提案させていただきます。書類選考および面談/面接を進める中でポジションサーチさせて頂き、入社後のミッションを作っていきます。下記募集ポジションの例です（記載以外のポジションをご提案させていただく場合もございます）

【人事企画・制度・組織人材開発】
当グループ全体の人事管理領域に対してオーナーシップを持ち、経営×事業×人事といった様々な情報を起点に、事業拡大や課題解決に向けて攻めの人事戦略の企画立案から導入運用までを一貫してお任せいたします。

●具体施策例
1. 育成施策
管理職向け人材開発（評価制度/教育体系の再設計、抜擢、サクセッションプランなど）
若手向け人材開発（ポートフォリオ、配置・タフアサインによる成長機会の創出など）
HRデータを活用した組織状態のトラッキング、課題特定及び解決策の提案
2. 制度再設計
人事制度や働き方についての課題提起と解決推進
カルチャー浸透/組織活性の施策企画・実行
評価報酬制度の再設計、効果的な運用のための現場支援（分析及び部門長へのフィードバック）

【労務・人事PMI】
当グループにおける各種PMI（及び組織再編・統合等）プロジェクトにて、事業管理の統一をドライブするために当社の多種多様な事業部や子会社に伴走し人事領域でのPMI全般や基幹システムの導入推進をリードしていただきます。また、人事PMIのみならず、給与計算、社会保険、勤怠・労務業務、従業員各種手続き事務関連の業務など人事労務領域のゼネラリストとしてもご活躍頂けます。

●具体施策例
1. 人事PMI業務全般及びチームマネジメント
2. 基幹系システムの運用・リプレイス
3. 労務実務経験に基づくプロセスの改善やを推進し、人事業務の手続きや流れを最適化

【若手育成・新卒採用】
当社の次の成長を創り、継続的な事業発展を確かなものにするために、当社の成長戦略と年々変化する新卒学生のキャリア志向や採用市場の競合環境を鑑みながら、次世代を担う人材を発掘し活躍人材として自立する支援をする新卒採用〜育成までを遂行していただきます。

●具体施策例
ビジネス職・エンジニア職・ゲーム系・財務経理職・グローバルなど幅広い職種の採用〜育成を行っています。育成においては、当社の次世代を担う新卒の育成を目的に、育成プログラム策定と実行運営・社員フォローまでお任せいたします。また、採用においては、各部門のキーマンと連携しながら、採用要件定義から母集団形成、選考・クロージングまで、新卒採用すべてに一気通貫で関わっていただきます。

【中途採用】
急拡大する事業部や基盤収益となる既存事業など、それぞれの事業部に寄り添い最適な採用活動を行うために、社員・派遣・業務委託の雇用形態にこだわらない採用や、その後の入社手続き、オンボーディング、社内異動などそれらに付随するオペレーショナルな部分をメインで担当し、細やかな対応で従業員満足度の向上を目指していきます。

●具体施策例
1. 中途採用・派遣採用業務全般（オペレーション最適化、RPAの推進、リファラル採用、採用広報など）
2. 子会社支援アシスタント（労務管理やオペレーション構築支援を学びながら参画してもらうことがあります）
3. 従業員の面談対応
4. 各種資料作成（調査、分析など）
5. 研修対応（入社ガイダンス、面接官研修など）

【事業部人事・HRBP】
多数の事業フェーズが異なる事業が混在する会社であるがゆえ、各事業に適した採用/育成/評価/配置/代謝といった一連の人事管理と、担当事業・本部における従業員の勤怠や労務環境を管理する労務管理を遂行していただきます。当社のHRBP組織は組織として事業のパートナーとなれるような形を理想としております。HRのジェネラリストとして広く関わることもできれば、特定エリアのスペシャリストで事業部人事として実績を積んだ先にHR Business Partnerになることも可能です。

●具体施策例
1. データ分析による戦略的な人事配置や人材開発
2. 社員対応（パフォーマンスや言動に課題、懸念がある等）
3. 問題解決までの方向性提案や道筋を立てて解決できるステークホルダーとの連携

顧客フロントとしてクライアントを担当し、クライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。クライアント企業の経営陣（CEO、CHROなど）や人事部門と連携し、経営課題解決のパートナーとして、クライアント企業の文脈（戦略提言・実行、パーパス策定、理念浸透、組織文化醸成、など）にあわせて、柔軟にカスタマイズしたプログラムを提供しています。

【具体的な業務】
当部門コンサルタントは、クライアント企業の変革を導くべく、経営の意図を読み解き、パーパスやビジョンの実現、戦略づくりの支援、そして戦略を実現させるための組織文化や能力開発を伴走支援を行っています。組織を変えることを通して、本当の意味で「企業の変革」を支援できる、他にはないユニークな存在です。
アカウント責任者として、担当クライアント企業の経営課題分析から人材・組織上の課題を特定し、課題に応じたカスタマイズソリューションの設計・提案・ソリューションのデリバリまで一気通貫で、様々な関係者を巻き込みながら主体となって活躍頂きます。

●具体的な担当業務は以下です。
1. クライアント企業を分析し、アプローチすべき経営課題を提示する
2. クライアントの文脈に合わせ、カスタマイズしたプログラムの設計・開発、提供を行う
3. 変化するニーズをとらえ、高品質なプログラム提供を目指して柔軟に対応する
4. クライアント企業の担当者、実務を担うプロジェクトマネジメント担当者、プログラムに登壇する講師など、社内外の関係者との調整を行い、プログラム遂行の責任を持つ
5. 担当プログラムに責任者として同行（現地開催/オンライン）し、プログラムの品質維持に努める

【プロジェクト内容（あくまで一例です）】
・数兆円企業における経営陣の後継者育成
・大企業のパラダイムシフトチェンジを担う次世代経営者の育成
・経営会議のファシリテーション設計と実行支援
・パーパスやビジョンの策定・実現に向けた組織づくり支援

【ポジション・部門の魅力】
当社の法人部門は「人材育成・組織開発を通じて、企業の創造と変革を促進する」ことをミッションとし、すべてのクライアントから「経営・組織課題の解決に向けて第一に相談できるパートナー」として信頼されることを目指しています。
継続的にご利用いただくクライアントが多く、10年以上お付き合いのあるクライアントも珍しくありません。
法人部門には、ソリューション特性に応じた2組織があり、『当グループ・エグゼクティブ・ディベロップメント(GED)』と『当グループ・コーポレート・ソリューション(GCS)』が連携して活動しており、本求人は、『当グループ・コーポレート・ソリューション(GCS)』の求人となります。

【2つの組織とその特徴】
1. 当グループ・エグゼクティブ・ディベロップメント(GED) より多くの企業の人材・組織開発を支援する（面の拡大）
2. 当グループ・コーポレート・ソリューション(GCS) 特定顧客の経営課題解決により深く入り込む（点の深堀）

【提供領域】 ※一例
・理念策定・浸透施策
・人材要件設計・育成体系構築
・新規事業・イノベーション創出支援
・役員議論のファシリテーション支援(経営の代弁機能)
・DX・イノベーション推進人材育成
・戦略人事・HRBP育成
・グローバル人材育成
・ビジネススキル強化研修 等

業務概要:
企業の掲げるパーパス・戦略の実行を人材・組織面から支援していく、組織開発のパートナーです。成長環境が高く、裁量を持って自由度高く働ける環境で、コアタイムなしのフレックス制です。
プロフェッショナル職は、業務における専門性だけでなく、ゆくゆくは組織マネジメントに携わっていくことが求められます。また、キャリア開発の中で経営知の発信に携わる「教育業務（教育コンテンツの開発や講師登壇）」に携わることが求められます（入社前もしくは後の修士取得を前提としています）。

具体的な業務:
顧客フロントとしてクライアントを担当し、クライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。当社の法人向けサービスを提供します。
当社のコンサルタントは、クライアント企業の変革を導くべく、経営の意図を読み解き、パーパスやビジョンの実現、戦略づくりの支援、そして戦略を実現させるための組織文化や能力開発を伴走支援を行っています。組織を変えることを通して、本当の意味で「企業の変革」を支援できる、他にはないユニークな存在です。
アカウント責任者として、担当クライアント企業の経営課題分析から人材・組織上の課題を特定し、課題に応じたカスタマイズソリューションの設計・提案・ソリューションのデリバリまで一気通貫で、様々な関係者を巻き込みながら主体となって活躍頂きます。

具体的な担当業務は以下です。
1. クライアント企業を分析し、アプローチすべき経営課題を提示する
2. クライアントの文脈に合わせ、カスタマイズしたプログラムの設計・開発、提供を行う
3. 変化するニーズをとらえ、高品質なプログラム提供を目指して柔軟に対応する
4. クライアント企業の担当者、実務を担うプロジェクトマネジメント担当者、プログラムに登壇する講師など、社内外の関係者との調整を行い、プログラム遂行の責任を持つ
5. 担当プログラムに責任者として同行（現地開催/オンライン）し、プログラムの品質維持に努める

プロジェクト内容（あくまで一例です）:
1. 経営陣の後継者育成
2. 大企業のパラダイムシフトチェンジを担う次世代経営者の育成
3. 経営会議のファシリテーション設計と実行支援
4. パーパスやビジョンの策定・実現に向けた組織づくり支援

ポジション・部門の魅力:
当社の法人部門のミッションと目指す姿: 当社の法人部門は「人材育成・組織開発を通じて、企業の創造と変革を促進する」ことをミッションとし、すべてのクライアントから「経営・組織課題の解決に向けて第一に相談できるパートナー」として信頼されることを目指しています。
当社の法人部門の強み: 年間約3,400社のクライアントの人材・組織に関する課題解決に携わってきた実績があります。継続的にご利用いただくクライアントが多く、10年以上お付き合いのあるクライアントも珍しくありません。
法人部門には、ソリューション特性に応じた2組織があり、『当社の法人向けソリューション部門（GED）』と『当社の法人向けソリューション部門（GCS）』が連携して活動しており、本求人は、『当社の法人向けソリューション部門（GCS）』の求人となります。
応募段階で【GED】と【GCS】のどちらの部門がご自身に適しているか明確でない場合は、総合募集窓口である【《東京》人材・組織開発コンサルタント GED・GCS（プロフェッショナル職）】よりご応募ください。一次面接の中で、当社からも両組織についてお伝えしながら、ご自身の特性や取り組みたいことを踏まえた上でどちらの組織を志望されるかお決めいただきます。
2つの組織とその特徴:
1. 当社の法人向けソリューション部門（GED）: より多くの企業の人材・組織開発を支援する（面の拡大）
2. 当社の法人向けソリューション部門（GCS）: 特定顧客の経営課題解決により深く入り込む（点の深堀）
提供領域: 理念策定・浸透施策、人材要件設計・育成体系構築、新規事業・イノベーション創出支援、役員議論のファシリテーション支援(経営の代弁機能)、DX・イノベーション推進人材育成、戦略人事・HRBP育成、グローバル人材育成、ビジネススキル強化研修 等。

将来のキャリアイメージ:
入社のポジションでの専門性を高める・マネジメントを目指すキャリア以外にも、ご自身の志向に合わせてキャリアの幅を広げていただくことも可能です。以下一例です。
1. メイン業務以外にプロジェクトベースで部門内のプロジェクトに関わる（例：新規サービス開発・採用プロジェクト・CRM導入プロジェクト等）
2. 法人部門内で異動する 当社の法人向けソリューション部門間(GED/GCS)で異動する（コンサルタント職、サービス企画職、マーケティング職など）
3. 法人部門外に異動する ビジネススクール部門や、EdTech領域の部門など当社の法人部門以外に異動する
尚、プロフェッショナル職は法人部門でクライアントへの価値提供をしながら様々な経営領域の研究グループに所属し、講師登壇やコンテンツ開発、執筆活動を行うこともできます。

【業務概要】顧客フロントとしてクライアントを担当し、クライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。
【具体的な業務】
関わるサービス: クライアント企業の経営陣（CEO、CHROなど）や人事部門と連携し、経営課題解決のパートナーとして、クライアントの文脈（戦略提言・実行、パーパス策定、理念浸透、組織文化醸成、など）にあわせて、当社の全ての既存サービスを最適に組み合わせて提供しています。
業務詳細: 当社のコンサルタントは 「拡大と浸透」 をテーマに、多くの企業の経営課題を解決するミッションのもと、幅広く市場にリーチし高度に標準化されたソリューションを提供しています。ご担当いただくクライアントは、大企業やその当グループ企業を中心に、一人あたり多くの企業を担当いただきます。また、部門内に複数立ち上がっている事業戦略系・組織開発系のプロジェクトにも参画し、本業と兼務しながらご活躍いただきます。併せて、共に事業推進や顧客支援に携わりながら、将来的には講師としての登壇や、プログラム・コンテンツ開発などを通じて「学びを創る側」としても活躍の幅を広げていくことができます。
プロジェクト内容（一例）: CRM・KPIマネジメント、ナレッジマネジメント、育成ナレッジ強化、採用戦略。
部門紹介: 当社の法人部門は「人材育成・組織開発を通じて、企業の創造と変革を促進する」ことをミッションとし、すべてのクライアントから「経営・組織課題の解決に向けて第一に相談できるパートナー」として信頼されることを目指しています。当社の法人部門の強みは、多くの企業への支援実績があり、年間多くのクライアントの人材・組織に関する課題解決に携わっています。継続的にご利用いただくクライアントが多く、長期間お付き合いのあるクライアントも珍しくありません。法人部門には、ソリューション特性に応じた2組織があり、『当社のエグゼクティブ・ディベロップメント(GED)』と『当社のコーポレート・ソリューション(GCS)』が連携して活動しており、本求人は、『当社のエグゼクティブ・ディベロップメント(GED)』の求人となります。
2つの組織とその特徴: 1. 当社のエグゼクティブ・ディベロップメント(GED) より多くの企業の人材・組織開発を支援する（面の拡大）。2. 当社のコーポレート・ソリューション(GCS) 特定顧客の経営課題解決により深く入り込む（点の深堀）。
提供領域（一例）: 理念策定・浸透施策、人材要件設計・育成体系構築、新規事業・イノベーション創出支援、役員議論のファシリテーション支援(経営の代弁機能)、DX・イノベーション推進人材育成、戦略人事・HRBP育成、グローバル人材育成、新任リーダー・課長研修、ビジネススキル強化研修 等。
職掌：プロフェッショナル職とは: 業務における専門性だけでなく、ゆくゆくは組織マネジメントに携わっていくことが求められます。また、キャリア開発の中で経営知の発信に携わる「教育業務（教育コンテンツの開発や講師登壇）」に携わることが求められます。(※そのため、入社前もしくは後の修士取得を前提としています)。
将来のキャリアイメージ: 入社のポジションでの専門性を高める・マネジメントを目指すキャリア以外にも、ご自身の志向に合わせてキャリアの幅を広げていただくことも可能です。例: 1. メイン業務以外にプロジェクトベースで部門内のプロジェクトに関わる（例：新規サービス開発・採用プロジェクト・CRM導入プロジェクト等）。2. 法人部門内で異動する（法人2部門間(GED/GCS)で異動する（コンサルタント職、サービス企画職、マーケティング職など））。3. 法人部門外に異動する（ビジネススクール部門や、EdTech領域の部門など当社の法人部門以外に異動する）。尚、プロフェッショナル職は法人部門でクライアントへの価値提供をしながら様々な経営領域の研究グループに所属し、講師登壇やコンテンツ開発、執筆活動を行うこともできます。
【本ポジションの魅力】クライアント企業の経営課題に対して、人材・組織面からのアプローチを通して課題解決を支援することができます。コンサルタントとしてクライアントを担当する側面から、数字目標もございますが、あくまでも”本質的な課題解決提案から発注につながること”を大切にしているため、クライアントの経営課題に対して正直に、本質的なアプローチに集中できるのも仕事の魅力です。仕事で対峙する関係者は、クライアントサイドとしては人事担当者のみならず、経営陣・現場の方々、社内では講師やオペレーションメンバー等多岐にわたります。これらの方々を巻き込みながら主体的に業務を進めていくことができます。

業務概要: 当社の次の成長を創り、継続的な事業発展を確かなものにするため、人事戦略を描き実行することの重要性が増しています。当社に根付く風土・文化の「なんでもあり」で表現される柔軟性と大胆さを維持しながら、従業員一人ひとりの意欲と能力が最大発揮されている状態を、より多く実現していくために、想いを共有し挑戦する仲間を募集することになりました。人事部のミッションは「人・組織で事業に貢献する」。これまでのようなオペレーション中心の役割ではなく、事業に資する専門性を備えた組織として能動的に企画/実行を行うことができる体制へ変化させている最中です。採用観点から経営推進できる方を募集いたします。

具体的な業務: 当グループにおける採用の企画から実行のPDCA全般をお任せします。
1. 採用計画
* 役員陣とのコミュニケーション
* 事業責任者との採用計画のチューニング
* ステークホルダーとのコミュニケーション
2. 採用企画/実行
* 各種母集団形成施策の企画・実行推進
* 中途採用OPSチームとの連携
* 求人票作成
* 転職マーケットリサーチ
* エージェント開拓
* 選考プロセスの設計
* 各選考前後の進捗者/エージェントとのコミュニケーション
* 面接/面談の実施（見極め/アトラクト）
* ダイレクトリクルーティング
3. 採用の改善
* 採用分析
* 面接官トレーニング
* 評価項目設定、面接構造化
※当該ポジションは基本出社前提となります（業務状況によりリモートワークも可）

ポジション・部門の魅力: 既存/新規事業の組織戦略・採用戦略/実行に携わっていただきます。部署としても立ち上げフェーズな為、採用チームとしての方針含め携わっていただけるチャンスがございます。採用を切り口に、COE/HRBPとしてのキャリアを築いていく事も可能です。従業員のキャリア希望をもとに計画的なジョブローテーションや、教育体制の強化を進めています。

【業務概要】
当社では事業成長に伴い、人と組織の側面から事業を支える体制強化を進めており、HRBP機能の立ち上げ・運用を開始しているフェーズです。本ポジションでは、経営および事業部門と連携しながら、採用・配置・育成・エンゲージメント・労務対応等を推進します。

【具体的な業務】
各本部の事業戦略を実現するため、人材・組織の観点から課題を捉え、以下の施策の企画・推進をご担当いただきます。
・中途採用の推進（採用要件整理〜選考・オファー対応まで）
・派遣社員の受入れ・契約・稼働管理
・要員計画の策定および異動配置の検討・調整
・人材育成施策の企画・実行支援
・エンゲージメント向上に向けた施策の企画・推進
・個別労務対応および組織課題への対応
※上記については、ご経験やご志向に応じて、立ち上がり後に段階的に担当いただくことを想定しております。

【ポジション・部門の魅力】
・事業戦略と連動した人事施策に関わり、企画から実行まで一貫して携わることで、事業成長に直接貢献できるポジションです。
・入社後は幅広い人事領域に段階的に関わりながら現場理解と実務力を高め、HRBPとして本部を担う経験を積むことができます。

【部署のミッション】
原子力部門は、高度な安全性の確保と社会からの信頼を前提に事業を担っており、その組織運営には高い規律と透明性が求められます。
原子力本部は、浜岡原子力発電所の安全かつ安定的な運転の継続や組織の健全性向上に向け、全体戦略の策定や関係部門・外部機関との調整、コンプライアンス・リスク管理などを担う中核組織です。
本ポジションでは、人事の専門性を活かし、組織運営の質の向上と健全な組織風土の形成を推進します。現場との対話を通じて実態を把握し、人事施策の企画・実行につなげるとともに、公正で客観的なマネジメントの実現を支援します。
制度運用にとどまらず、現場に寄り添いながら組織課題の解決を主導し、持続的に信頼される組織基盤の構築に貢献することが、本ポジションのミッションです。

【業務内容】
●雇用時
原子力部門におけるHRビジネスパートナーとして、すでに原子力本部に配置されているHRBP（社内人財）や本社人事部門と連携しながら、人事・労務課題の解決および組織運営の高度化を担っていただきます。
具体的には、
組織課題の把握・分析を行い、その結果に基づいた人事施策の企画・実行を通じて、より良い職場環境の実現を推進していただきます。また、評価運用や人財配置の適正な実施をリードし、組織運営における公正性・透明性の向上に貢献していただきます。
あわせて、原子力部門に限らず当社全体のHRBP機能の強化・高度化にも主体的に関わっていただきます。外部で培われた知見や視点、原子力部門におけるHRBP経験を活かしながら、HRBPの役割定義や業務の在り方の整理、運用の高度化・定着をリードし、当社全体における人事機能の進化やあり方再定義にも貢献していただきます。

業務にあたっては、現場や事業部門に寄り添いながら実態を的確に把握するとともに、人事としての客観的な視点を持ち、本社人事部門とも連携しながら、バランスの取れた人事機能を発揮していただくことを期待しています。

（主体的に担当）
・事業部門の人事戦略立案・実行
・評価・配置等の人事運用の適性実施に向けた検討・実施
・コンプライアンス意識向上に向けた教育・浸透施策の企画・実施
・労務リスクの早期把握および関係部門と連携した対応
・全社的なHRBPのあり方検討
（支援）
・組織・職場における人事・労務課題の把握および改善支援
・ハラスメントやコンプライアンス関連事案への対応および再発防止策の検討・実施支援
・人財育成に関する施策の導入に向けた検討・実施支援
・特に技術系管理職に対する人事面での助言・意思決定支援

【仕事の魅力】
本ポジションでは、原子力部門という社会的責任の大きい領域において、人事の観点から組織運営の質向上や変革に直接関わることができます。
評価・配置・組織開発など幅広い領域に携わることで、人事としての専門性を高めるとともに、現場と信頼関係を築きながら成果を生み出す経験を積むことができます。高度な安全性と透明性が求められる環境の中で、実務のみではなく組織のあり方まで踏み込んだ価値発揮が期待されます。
さらに、原子力部門における実務に加え、HRBP機能の強化・高度化にも関与いただくことで、人事の在り方そのものを進化させていく経験を得られます。外部で培われた知見を活かし、より実効性の高い人事機能の確立に貢献できる点も、本ポジションの大きな魅力です。

【考えられる将来的なキャリアアップ】
原子力部門以外の事業部門のHRBPや本社人事部門などのキャリアパスが想定されます。

【業務概要】「自社製品」をはじめとする自社サービスは、経営管理・予実管理領域のプロセスを効率化し、精度の高い意思決定に導くためのプロダクトです。現在は、「自社製品」「自社製品」など複数のSaaSプロダクトに加え、BPO・コンサルティングサービス「自社サービス」を提供するなどマルチプロダクト展開を進めています。当社は、企業経営の根幹をなす経営管理・予実管理領域のDXと高度化に取り組んでいます。クラウド経営管理システム自社製品により、あらゆる企業の経営における意思決定をより良いものにし、顧客の企業価値向上と社会全体の良い景気の実現にチャレンジしています。当社では、革新的なプロダクト開発を推進しています。このミッションを具現化するため、エンジニア、PdM、デザイナーが協力し、技術、プロダクトマネジメント、デザインの三つの柱を駆使して市場に新たな価値を提供しています。長期的な事業及びプロダクトの非連続な成長を実現するためには、開発組織自体もスケールし、進化し続ける必要があります。立ち上げから1年が経過した「ProductHR」組織は、これまで採用活動や技術広報を中心に基盤を構築してきました。今回募集するポジションは、このProductHR組織のトップとして、体制をより一層強化・拡大していくフェーズを牽引していただくポジションです。単なる人事機能の提供にとどまらず、CPO・CTO・CoS（チーフ・オブ・スタッフ）といったプロダクト経営陣の戦略的パートナー（HRBP）として、事業成長をダイレクトに牽引する組織・人事戦略の立案から統括までをお任せします。特に立ち上がり期においては、最優先ミッションである「圧倒的なタレントアクイジション（採用）」の最大化にコミットいただきます。戦略の絵を描くだけでなく、現場の採用マネジメントを自走していただく高い実行力が求められます。その後、組織のスケールに合わせて組織開発や評価・報酬制度の運用へと、人事・経営領域へダイレクトにスコープを広げていただけるエキサイティングな役割です。

【具体的な業務】CTO、CPO、CoS、プロダクト開発責任者などと伴走し、事業戦略と連動したプロダクト組織の人事・組織戦略の策定から実行までを統括していただきます。ProductHRチームをマネジメントしながら、プレイングマネージャーとして戦略策定から現場実行までを自走し、高度な課題解決を牽引することがミッションです。主な業務内容は以下の通りです。
1. 圧倒的な採用の牽引
* 戦略の絵を描くだけにとどまらず、採用に関するプロジェクトマネジメントの推進
* エンジニア、PdM、デザイナー採用における全体戦略の策定およびKPIマネジメント
* ProductHRチームのマネジメント、外部パートナーの戦略的統括
* 採用基準の言語化、ハイアリングマネージャーの面接力向上・選考プロセス全体の最適化
2. テックブランディング・技術広報の戦略的統括
* 組織戦略に基づく中長期的な認知獲得・採用ブランディング戦略の立案
* 社内メンバーが自発的に発信する文化の定着と実行体制のエコシステム構築
3. CPO・CTO・CoSと連動した高度な組織開発の実
* CPO・CTO・CoSの戦略的パートナーとしての組織開発の実行推進
* パルスサーベイ等に基づく組織コンディションの可視化と、プロアクティブな組織介入・リテンション施策の実行
* オンボーディングの仕組み化・高度化による、早期戦力化プロセスの確立
* 「学習と成長」を促進する当社のカルチャーの組織内浸透
4. 評価・実務サポートおよび組織パフォーマンスの最大化
* 評価制度・等級・報酬制度の適切な運用と、継続的なアップデートの浸透支援
* 各マネージャーへのフィードバック支援、次世代リーダーの育成（サクセッションプランニング）
* 経営課題から逆算したHRアジェンダの設定と解決策のリード
5. 経営戦略・事業戦略に連動した組織・人事戦略の立案と統括
* CPO/CTO/CoS/HRBPと協働した、プロダクト組織のロードマップに基づく中長期的な人員計画および組織デザインの策定

【ポジション・部門の魅力】
* 経営のコアに参画し、組織スケールのダイナミズムを牽引する
本ポジションは、当社のコアであるプロダクト開発組織の成長を、経営陣と肩を並べてデザインできる稀有なポジションです。急成長SaaS企業における「10→100」のフェーズにおいて、ミッション実現に向けた最高の組織エコシステムをゼロベースから構築し、その成果をダイレクトに事業成長の軌跡として体感していただけます。
* トップタレントとの協働と組織全体のシナジー創出
さまざまなバックグラウンドを持つ優秀なエンジニア、PdM、デザイナーが集う環境です。高度な専門性を持つプロフェッショナルたちと日々対峙し、技術とビジネス、そして「人」の視点を高度に融合させながら、組織全体のパフォーマンスを最大化するドライバーとしての醍醐味を味わえます。
* 候補者入社後の社内/社外キャリアイメージ
* 社内キャリアパス
* 短期的には：プロダクト組織のHRの実行責任者として、CTO、CPO、CoS、プロダクト開発責任者のカウンターパートとなり、最優先事項である採用戦略の高度化、採用オペレーションの高度化およびProductHRチームのマネジメントを通じて、事業と組織の成長を同期させます。
* 中長期的には：組織の拡大に応じた高度な人材マネジメント（ハイパフォーマンス組織に向けた評価・報酬制度の運用改善、リーダーシップ開発、カルチャー醸成）を推進します。実績次第で、全社的な人事戦略・経営領域を担うエグゼクティブへのキャリアパスが開かれています。
* 社外キャリアの可能性
* テック領域におけるトップクラスのHRエグゼクティブとしての地位確立：プロダクト領域に精通し、事業フェーズに応じた動的な組織課題を解決した実績は、急成長するAI・SaaS・テック業界において極めて希少かつ市場価値の高いプロフェッショナリズムとなります。
* 知見の社会還元と業界へ影響力：当社の「発信」のカルチャーを牽引し、最前線での組織変革の知見を業界全体へシェアしていただきます。HR領域のオピニオンリーダーとして、キャリアを通じた強固なセルフブランディングを実現できます。

業務概要:
新工場の設立や社員数の増加により、当社は現在、事業拡大のフェーズにあります。本ポジションでは、給与計算をはじめとする報酬・福利厚生（C&B）領域の運用業務を担当いただきながら、自社製品などの人事管理システムを活用し、業務の正確性と効率性の向上に貢献いただきます。また、社内の関連部門と連携し、制度運用や業務プロセスの改善にも関与いただき、より良い職場環境づくりをサポートしていただきます。

具体的な業務:
HRオペレーションマネージャーの概括的指導のもと、主に当社のHRオペレーション業務とC&B（Compensation & Benefits :報酬・福利厚生）制度の実務を担う。また、HRに関連する各種活動の円滑な遂行を支援する。
1. 当社のビジネス戦略・組織戦略に基づき定められたC&B領域に関する実務を遂行する。
2. 当社の人事関連オペレーションサービス（給与計算、社会保険、福利厚生、人事異動、規程管理等）の実務を遂行する。
3. 当社の人事担当窓口として社内外からの問い合わせや依頼に適切に対応し、対外的信用と社員満足度の向上に努める。
4. HRBPチームと協力し、事務／手続き関連領域（契約書の更新、社員との連携等）の業務を遂行する。
5. HRに関連する様々なプロジェクトや業務を担当しアドミ業務や他のメンバーの支援業務を担当する。
6. HRオペレーションチームが管理する社員データについて、人事システムを利用したデータ整備を遂行する。
7. 全社的なHRの取り組み実行と、そのために必要となる各種メトリクスの分析を、適宜社内ステークホルダーと連携し支援する。
給与計算以外にも、転居、交通費、共済会などに関する手続きおよび社員からの問い合わせや、入社オリエンテーションの対応といった、様々な細かな業務が発生します。給与計算業務に限定せずに、幅広く対応いただける方を募集しております。

ポジション・部門の魅力:
事業拡大フェーズにある当社において、人事オペレーションの中核を担い、制度運用や業務プロセス改善に貢献できる点が魅力です。

●業務内容
組織開発チームにおいて、以下の業務に携わっていただきます。

ご入社後は階層別研修の企画・運営から、幹部候補の育成やValue/制度の社内浸透にも携わっていただきます。
弊社では企画設計の大半を内省で行なっている為、方針決定〜0→1での企画〜経営層への上程まで、中長期的視点を踏まえプロジェクトベースで取り組んでいただきます。
ご志向性に合わせ、全社としての人材開発施策やHRBPも柔軟に取り組むことができます。
※下記業務もご経験やご希望により変更がございますので、あくまで想定となります

【入社後〜オンボーディング】
・階層別の研修企画・設計
　・新卒〜新任MGR向けの研修構築
　・各階層の階層別研修企画・運営実行
・タレントマネジメントを活用した幹部候補・ハイレイヤーの育成
　・幹部候補の個別育成プランの作成および支援
　・部長/幹部向け研修の設計・企画
・Value/制度の社内浸透
　・組織のミッションやバリュー、ならびに設計された制度を従業員全体に浸透させるためのプロセスやイベントを企画・推進

【今後取り組んでいただきたいこと】
・経営戦略と連動した組織・人材開発戦略の立案
・経営陣・事業責任者と連携した組織課題解決
・サーベイや定量・定性情報を活用した組織課題の特定
・マネジメント改善・エンゲージメント向上に向けた施策設計 実行支援
・組織フェーズに合わせた人事制度・評価制度の企画／アップデート

●ポジションのミッション・ジョインする価値
・経営層や事業責任者、現場と連動する組織開発の推進
各事業部の状況や組織コンディションを把握し、また経営層や現場と人事組織との定例会議を通じ密に連携することで、課題を逃さずスピーディーに企画設計 実行 改善までを、一気通貫で実行・リードいただきます。
・事業フェーズに沿い、常に新たな課題と向き合った組織開発の施策設計
広告プラットフォーム事業（成熟期）、SaaS事業（成長期）、AI事業（立ち上げ〜成長期）など、フェーズの異なる事業ごとに最適な組織開発戦略を設計する必要があります。各課題と向き合いながら、プロジェクトベースで
様々な施策を企画〜実行までを一気通貫×インハウスで形にし進めることができます。
・採用・人材開発など人事横断での連携による視野の拡大
各種人事サーベイや人事評価を活用し、また採用×組織開発、人材開発×組織開発など、各グループ・領域の知見を最大限に発揮することで、課題に対する新たな気づきや、多角的な視点から人材開発の課題解決に取り組むことができます。
・組織の「文化・土台」をゼロからつくる経験
成長フェーズにある組織において、制度/バリューの浸透や育成体制の整備は「あるべき姿」から設計する必要があります。
既存の仕組みを運用するだけでなく、「どうあるべきか」を考え、ゼロから仕組みをつくり上げる経験は、組織開発のスペシャリストとして大きな市場価値につながります。

●従事すべき業務の変更の範囲
会社の定める業務

業務概要:
・国内外問わず各部店・拠点のHRBPとして、あらゆる面から各部店・拠点の人事課題を解決し、部門実績の貢献に資する人事戦略・人員配置の最適化を推進・サポートしていただきます。
・各部店・拠点の経営層と関係を築き、事業の方向性や課題を認識し、人事面から事業成長に資する施策を実行していただきます。
・なお、担当領域は国内はカテゴリー別、海外はエリア別に割り振らせていただきます。

この仕事の魅力:
・各部店長/拠点長とのやり取りを通じ、経営目線で人事戦略策定、企画立案に携わることができます。
・当該キャリアを出発点として、当社における国内外問わない様々な分野への挑戦も可能です。

【職務概要】
当社のエンプロイーサクセス（Employee Success）領域において、組織・人材課題の解決に向けた施策の企画・実行を担うポジションです。
単なる「人事制度の運用」に留まらず、HRBPやマネジメントと連携しながら、現場のリアルな声を拾い上げ、組織の規律と従業員のエンゲージメントを高い次元で両立させることを目指します。
メンバー一人ひとりのコンディションを把握し、組織課題を特定。施策を「現場で機能する形」に落とし込み、実行フェーズをリードしていただきます。

【主な職務内容】
1.現場とのリレーション構築・課題抽出
継続的なHR面談の実施： 現場メンバーとの対話を通じて、個人のコンディション把握やキャリア観の抽出を行います。
組織課題の特定とフィードバック： 現場の声を抽象化し、組織の共通傾向やリスク（離職予兆、エンゲージメント低下等）をHRBPやマネジメントへ提言します。
会議体運営： 定例会議等のファシリテーションを通じ、現場の意思決定スピードの向上と情報流通を支援します。

2. 組織・人材施策の実行と定着支援
制度・施策の現場実装： 評価制度、表彰、研修などの定常的な人事施策を、現場が納得感を持って運用できるよう並走・支援します。
オペレーションの自走・改善： 各種施策の進行管理を主体的に担い、より現場負荷が低く、かつ効果の高い運用フローへと磨き上げます。
マネジメント支援： 現場マネージャーの相談役（一次対応）として、人事視点・組織視点に基づいた適切なアドバイスやデータ提供を行います。

3. エンゲージメント向上・カルチャー醸成
サーベイ活用と打ち手の実行： エンゲージメントサーベイ等のデータと、面談で得た定性情報を掛け合わせ、実効性のある改善策を企画・実行します。
カルチャー浸透の推進： 組織のカルチャーを現場へ浸透させるためのコミュニケーション設計やイベント運営を主導します。

4. 領域拡張（ポテンシャルに応じて）
採用・配置への参画： 現場ニーズを深く理解している強みを活かし、採用要件の策定やオンボーディング支援など、ES領域の枠を超えた課題解決に携わっていただきます。

【ポジションの魅力】
・HRBPに近い立場で実務を経験できる（育成ポジション）
・組織開発・人材開発・制度など幅広い領域に関われる
・現場と近い距離で、施策の成果を実感できる
・未整備な領域を自ら作っていく経験ができる
・将来的に戦略人事へのキャリアアップが可能

【キャリアパス事例】
・短期（1 2年）
　・担当領域のオーナーとして施策を自走
　・小規模な組織単位のES担当
・中期（2 4年）
　・HRBPへのステップアップ
　・特定領域（育成／制度／組織開発）のリード
・長期（4年 ）
　・HRBP／People Lead
人事責任者／CHRO候補

業務概要: 当社のHRは、各事業部への採用及び、組織マネジメント支援や人事制度の運用支援等を通じて組織価値を最大化し、事業を推進することをミッションとしています。
具体的な業務: 本ポジションでは、当社の事業成長を支えるHRBPとして、経営層や事業部門と密接に連携し、「人と組織」の側面からビジネスを成功に導く役割を担っていただきます。入社後は、経営として重要なファクターである採用を軸として、事業成長/組織作りにコミットしていただくことからスタートしていただき、加えて、ご本人のＷｉｌｌや優先度を踏まえて、採用広報や人事制度企画、労務など、人・組織にまつわる課題解決に携わっていただくことを想定しています。
ポジション・部門の魅力: 現在の急成長フェーズにおいて、採用は単なる人員補充ではなく、事業の形を変える『戦略投資』そのものになります。採用した一人、設計した一つの組織構造が、翌月の自社プロダクト開発速度や翌四半期の事業成長率（KPI）を直接左右する手応えを感じられます。

具体的な業務内容は下記のとおりです。

●システム・プロセス分析および要件定義
人事・組織発令のリード: 組織変更や異動計画といった複雑な人事・組織発令のプロセスを把握し、システム面での影響分析と取りまとめを主導する
ビジネス要件の収集と文書化: 人事部またはその他関係する部署から依頼と法令・規制（日本の労働法など）の変更に対応するための要件を詳細にヒアリングし、ビジネス要件定義書にまとめる
ギャップ分析: 既存のシステム機能とビジネス要件との間のギャップを特定し、カスタマイズ、設定変更、またはプロセス変更による解決策を提案する

●HRIS設定、実装およびテスト
システム設定 (Workday/Workcloud): 承認された要件に基づき、Workday (特にCore HCM、組織構成、タレント管理、評価報酬モジュール) およびWorkcloud (勤怠、スケジュール関連) のシステム設定のスケジュールを策定・実装・運用改善を実施する
システム連携管理: WorkdayとWorkcloud間、およびその他の関連システムとのデータ連携（インテグレーション）の設計、監視、問題解決をサポートする
品質保証 (UAT): ユーザー受け入れテスト (UAT) の計画、テストシナリオの作成、実行、不具合の追跡を行い、システム変更の品質を保証する

●運用・サポートおよびデータガバナンス
発令データ管理: 人事発令・組織発令後のシステム反映プロセスを監督し、Workdayの組織階層、ポジション、従業員データが正確かつタイムリーな更新を保証する
サポート: エンドユーザーや人事担当者からのHRIS関連の複雑な問い合わせや技術的な課題の迅速な解決
データ整合性の維持: HRIS内のデータの正確性、一貫性、セキュリティを維持するためのデータガバナンス施策を推進する

当社のビジネスニーズを満たすためのキャリア採用戦略の立案〜実行を担当いただきます。
関連部門と協力しながら、採用のニーズを理解し、募集から定着促進までを行います。

【職務詳細】
・各部門の人財ニーズの把握、人財獲得を行う各部門に対するヒアリング実行
・採用における最適なチャネルの検討、母集団形成
・採用プロセスのマネジメント、改善
・人材紹介会社等、社外関係者とのリレーション構築
・選考高度化観点での施策立案/実装

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・当部での業務を通じて、採用マーケットに関する知見（優秀人財の動向やホットスポット、報酬トレンド等）や、人財の適切な見極めと惹きつけに関する方法論などを身につけることができます。
・オペレーション業務のみでなく、新たな施策や取り組み、担当の事業・職種または採用という枠組みを超えての取り組みに携わる機会があります。
・組織規模が大きく、かつ複雑な中、事業に貢献する人財の獲得手法の立案と実行に携わることで、当社の経営に貢献していることを実感できます。
・COE（Center of Expertise）として人財獲得の領域で専門性を高めていくキャリアに加え、将来の希望や適性に応じて事業部門におけるHRBP（HR Business Partner）や、人事領域の他の機能を担うキャリアを構築することが可能です。

当グループの事業戦略の実現のため、人財獲得領域におけるエキスパートとして、採用市場の分析、施策の立案・実行を行い、グローバルに社会イノベーション事業をリードする人財の獲得に貢献する。
当社の事務系職種の新卒採用の担当として、関連部門と協力し、事業ラインの人財獲得ニーズを把握し、母集団の形成・候補者の惹きつけ・選考評価等の活動を実行する。

【職務詳細】
・採用市場(他社・学生)動向の分析
・事業ラインの人財獲得ニーズの把握と人財要件の定義
・新卒採用におけるジョブ型インターンシップ・各種セミナー等の母集団形成施策の立案と実行
・新卒採用におけるジョブ型採用の深化に向けた選考プロセスや選考評価基準の策定と選考活動の実行(採用規模：約850名)
・内定者に対するフォローアップ施策および内定者のポテンシャル育成施策の立案、実行
・リクルータ制度の企画立案と運用(活動内容策定、キックオフ会議、リクルータ研修運営、コミュニケーションツールの整備等)
・施策の立案と展開にあたっての事業ラインとの各種コミュニケーション

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・人財獲得が重要な経営課題となる中、事業に貢献する人財の獲得手法の立案と実行に携わることで、当社の経営に貢献していることを実感できます。
・採用市場の大きな構造変化の中で、従来の取り組みを変革し、新しい方針や施策の立案と実行に携わり、変革をリードする経験ができます。
　また、その施策の立案と実行にあたっては、事業ラインと一体となった活動がより一層必要となっており、連携やコミットメントを得るためのコミュニケーションを通じて、事業への貢献を実感することができます。
・採用市場に関する知見(優秀人財の動向やホットスポット、学生・他社動向、等)や、人財の適切な見極めと惹きつけに関する方法論などの専門性を身につけることができます。
・COE(Center of Expertise)として人財獲得の領域で専門性を高めていくキャリアに加え、将来の希望や適性に応じて事業部門におけるHRBP(HR Business Partner)や、人事領域の他の機能を担うキャリアを構築することが可能です。

●業務概要
入社者の経験/スキルを踏まえて、担当領域を決定（下記は一例）
1. HRプロジェクト業務：経営・現場からの各種HR課題に対するソリューションの企画・実行（各種人事データの分析とそれに対応する経営への施策提言・実行など多岐のPJがあり）
2. 採用・人材開発・人事オペレーションに関する企画・運用業務
3. 職員人事制度の企画・運用業務（=事務局として各種情報の取りまとめ、評価データの集計・管理、評価 報酬の確定プロセスの運営・推進等）

●英語使用想定場面
メールベースの読み書き、ドキュメントの読み込み等

●ポジション・部門の魅力
経営層との距離が非常に近く、経営視点で組織・人事の仕事に取り組むことができます。
また、様々なテーマのHR企画業務に携わることができるため、HR領域の専門性の広さと深さを身につけたい方には適した環境です。

●キャリアパス
1. HRBP
2. HR企画領域やその他領域（採用、人材開発、人事オペレーション）のエキスパート

●従事すべき業務の変更の範囲
会社の定める職務

●業務概要
入社者の経験/スキルを踏まえて、担当領域を決定します。
コンサルティングビジネスのHRビジネスパートナーとして、事業変革と連動した人事施策の立案・実行、組織運営に関わる各種オペレーションの構築対応、オペレーション管理など人事全般の管理・運営を実施します。
英語使用：有（メールベースの読み書き、ドキュメントの読み込み等）

●ポジション・部門の魅力
・当グループの事業会社におけるHRBPとしてHR関連の企画、実行、運用を担うポジションです。
・経営層との距離が非常に近く、経営視点で組織や人事の仕事に取り組むことができます。
・様々なテーマのHR企画業務に携わることができるため、HR領域の専門性の広さと深さを身につけたい方には適した環境です。

●キャリアパス
・各ビジネス単位におけるHRBP組織のリーダー
・HR企画領域やその他領域（採用、人材開発、人事オペレーション）のエキスパート

まずは労務業務を中心に担当事業をサポート頂きます。

大規模サービスから小規模な立ち上げフェーズのサービスまで様々な事業に関わることができ、人事として幅広い経験を積むことができます。

当ポジションは事業に近い人事となるため、事業と並走し、HRBPとしてよりダイレクトに事業成長に関わることも可能です。

・事業運営に関わる労務業務全般

・人事面に関わる事業部からの相談対応

・担当部署メンバーとの面談対応

・社内コミュニケーションの活性化

・評価業務

・異動、配属に関わる各種業務全般

まずは労務業務を中心に担当事業をサポート頂き、ゆくゆくはグループのリーダーとしてマネジメント業務をお任せいたします。

当社では大規模サービスから小規模な立ち上げフェーズのサービスまで様々な事業に関わることができ、人事として幅広い経験を積むことができます。

当ポジションは事業に近い人事となるため、事業と並走し、HRBPとしてよりダイレクトに事業成長に関わることも可能です。

・事業運営に関わる労務業務全般

・人事面に関わる事業部からの相談対応

・担当部署メンバーとの面談対応

・社内コミュニケーションの活性化

・評価業務

・異動、配属に関わる各種業務全般

・メンバーのマネジメント

業務概要:当グループのHRオペレーション企画として、各種オペレーション企画、シェアードサービスにかかる管理を担うポジションです。

具体的な業務:
1. 人事労務、給与社保にかかる各種オペレーション業務全体の業務企画（システム導入含む)、業務改善/改革のLeadまたはLeaderの支援やPMOを担当
2. シェアードサービスにかかるベンダーとの調整
・品質/工数管理
ポジション
・部門の魅力:
本ポジションでは、業務改革をリードし、実践していくことで、HRオペレーション領域における幅広い知識
・スキルや経験、オペレーションにとどまらない企画推進力を得ることができます。

キャリアパス:
オペレーション部門長やCoEにおけるオペレーション企画推進リード、HRBPなどのキャリアパスを想定しています。

自社サービスについて: 自社サービスは、全国にネットワークを持ち、多くのユーザーに利用されているタクシーアプリです。今後は単なるタクシー配車にとどまらず、相乗りなどのより複雑なシステムを含めたモビリティプラットフォームを作り上げていきます。当社は技術を強みとしていますが、技術そのものを目的とした会社ではありません。技術は課題解決の手段であるため、プロダクトに向き合うことが重要です。言われたものをそのまま作るのではなく、ユーザーの課題やニーズを理解した上で、より良い体験を追求するための議論をしながら開発を進めていただける方をお待ちしています。
仕事内容: 自社サービスを支える決済や支払請求・売上を管理する基盤開発をお任せします。基盤には決済トランザクション以外にも大規模な集計処理を担うサービスから業務オペレーションを支える管理画面、仕訳、レポーティングなどのサービスがあります。日々成長するサービスを支える新機能・新サービスの企画・設計・開発がメインの業務となります。ゼロから作る機会が多くチャレンジングな日々を楽しめる方をお待ちしています。

解決したい課題:
- 支払請求処理の精緻化・早期化
- 大量のトランザクションデータの高速な集計処理
- 社内外ユーザーの業務負荷軽減
- 決済の不正利用対策

開発環境:
・バックエンド (マイクロサービス)
- 言語: Go
- サービス間通信: gRPC, GraphQL
- データストア: PostgreSQL, MySQL, Redis, BigQuery
- インフラ: AWS (EKS, S3, SNS, SQS), Kubernetes, Docker
- ワークフローエンジン: Apache Airflow
- モニタリング: Grafana, Sentry
- AI: Claude Code, GitHub Copilot, Gemini etc.
- IDE: GoLand, Visual Studio Code
- CI / CD: GitHub Actions
- VCS: GitHub
・フロントエンド (管理画面)
- 言語: TypeScript
- フレームワーク: Vue.js (Vue3), React (Next.js)
- インタフェース定義: OpenAPI (Swagger)
・その他 (関わる可能性があるもの)
- インフラ: GCP

組織風土:
- オンボーディング: 当社では入社いただいた皆様が、新しい環境でつまづくことなく、成長し活躍いただけるように、会社・事業・組織・人を知るプログラムを様々設けています。業務ツールや社内ルールのオリエンテーションはもちろん、各事業責任者に直接事業について質問できる事業理解プログラム、実際にタクシーに搭載されている機器と配車の仕組みを目の前で体感するフィールドエンジニア体験会、両代表とのコミュニケーションを目的とした社長&会長と話す会、カスタマーサポートの最前線をリアルに体験するプログラム等、当社の多岐にわたる事業や組織を理解できるように構成されています。配属先上長との1on1はもちろん、入社後のタイミングにおいては事業部担当のHRBPとの面談も実施します。インプット中心の1ヶ月目から、アウトプット中心にしつつ立ち上がりをスムーズにしていく3ヶ月目まで、配属先のトレーナーやメンター、HRBPと幅広くサポートできる環境を揃えています。
- エンジニア組織風土: エンジニア組織では、技術のインプット・アウトプットを積極的に行っています。技術ブログや、動画配信での技術情報発信、様々な社内勉強会、そして各種技術カンファレンスや学会での発表等、幅広く技術情報発信に取り組んでいます。また、エンジニアのスキルアップを促進するための取り組みも行っています。当社にはパパママ世代も多いことから、子育てをしながら働くエンジニアが多く、またオフィスフリー制度を活用して、地方から働くエンジニアもいます。それぞれのライフスタイルに合った働き方をしながらチーム開発を行っているため、チームが集まるミーティングでは業務以外にも積極的に雑談の時間を設けたり、日帰りワーケーションでチーム外のメンバーとの交流を図ったりと、コミュニケーションを大事にします。

汎用LLMでは実現できない、各業界のドメイン知識や企業独自のナレッジを学習し競争優位を強化する「エキスパートAI」の社会実装と、それを実現するAIネイティブな技術基盤（OS）を提供しています。
現在は以下2つのサービスを展開しています。

●DXパートナーサービス
最先端AIを用いたDXプロジェクトを顧客と共に推進。エキスパートAIを提供し、課題解決・新規事業立ち上げを共同遂行します。
●AIソフトウェアサービス
業界横断の業務課題に対し、エキスパートAIを活用したミドルウェアを提供。現在はオンライン/対面問わず会議・商談を高精度に記録し、組織の資産に変えるAI議事録ツールを展開中です。

【ポジション概要】
業績・社員数ともに急拡大中のACESで、事業成長を支える人事企画/組織開発を担うメンバーを募集します。
現在のHRチームは採用機能を中心に強みを持っていますが、事業成長をさらに加速させるためには、組織開発・人事制度運用・オンボーディング・エンゲージメント向上・マネジメント支援といった組織基盤の強化が不可欠な段階に来ています。
本ポジションでは、経営陣・HR Manager・各事業部マネージャーと密に連携しながら、「人」と「組織」の観点から課題を特定し、改善施策を企画・実行していただきます。少数精鋭のため、担当範囲は運用業務に閉じず、「課題設定→施策設計→実行→改善」まで一気通貫で関われるポジションです。

【具体的な業務内容】
・組織課題の把握・整理と、改善施策の企画・実行（社内イベント運営/広報業務含む）
・離職・定着・エンゲージメント・マネジメント課題の分析と改善施策の推進
・評価・等級・報酬制度の運用改善、制度見直しのサポート
・オンボーディング、人材育成、マネージャー支援施策の企画・推進
・経営陣や事業責任者と連携した人事施策の立案・実行
・組織運営に関するレポーティング、資料作成、プロジェクト進行管理
※必要に応じて一部採用業務にも携わっていただく場合があります

【期待する役割】
・人事企画/組織開発領域の実務を自走して推進すること
・制度を作るだけでなく、運用が現場で回る状態まで落とし込むこと
・経営・現場・HRの間に立ち、実行可能な形で組織課題を前進させること
・必要に応じて外部コンサルを起用しながらプロジェクトをリードすること

【このポジションの魅力】
●急成長のAI業界で、HR×AIで組織づくりの中核を担える
生成AIの登場で急成長するAI業界の最前線で、組織づくりに深く関わることができます。
当社では自社内でもAI活用を積極的に推進しており、人事企画・組織開発の領域でもAIを活用しながら高い生産性と意思決定の質を追求できる環境です。
AI×HRのキャリアを形成したい方に最適です。

●経営層・事業責任者と近い距離で、人と組織の課題に向き合える
CFOをレポートラインに、経営陣・HR Manager・事業部マネージャーと密に連携しながら組織課題に取り組みます。
経営と現場の両方に接続された環境で、人事企画/組織開発の本質的な経験を積むことができます。

●実務の中核として裁量を持ちながら、将来的に領域を広げられる
施策の一部だけを担当するのではなく、企画から運用まで一気通貫で関わることができます。
組織開発機能の立ち上げフェーズのため、将来的に担当領域や責任範囲を広げていける余白があります。

●人柄の良さ×優秀さが同居するカルチャー
「大学研発」という言葉が先行しがちですが、創業メンバーも含めて仲が良く、ウェットなコミュニケーションスタイルが特徴です。
メンバー同士の専門性へのリスペクトを大切にしながら、「議論するべきことはしっかり議論する」「ファクトベースで仕事を推進する」カルチャーがあり、良い意味で切磋琢磨できる環境です。

業務概要
クライアントの経営課題に直結する組織変革の構想から現場への定着までをリードし、将来的には事業責任者候補として部門運営やサービス戦略、P/Lマネジメントを担います。

具体的な業務
- 経営戦略と連動した人事戦略・組織設計の策定
- 等級・評価・報酬制度のゼロベース設計および定着支援
- 現状診断（サーベイ・データ分析）を通じた組織課題の特定とロードマップ構築
- コンサルティングメニューのパッケージ化およびナレッジの標準化
- 自社サービスと連携した独自の組織改善メソッドの構築

ポジション・部門の魅力
- 事業の柱をゼロから創り上げるリーダー経験
成長戦略において、コンサルティング領域を新たな事業の柱へと育て上げる、当社の未来を創る極めて重要な役割です。
- 「自社サービス」のアセットを武器にした唯一無二の価値提供
すでに接点を持つ多くの組織データと顧客基盤をレバレッジし、信頼関係がある状態から高度な組織変革支援を仕掛けることが可能です。
- 経営中枢のOSを書き換えるやりがい
ツールの提供に留まらず、人事制度や組織文化といった企業の根幹（OS）に踏み込み、真に「働きがいのある社会」を自らの手で具現化いただけます。

クライアントの経営課題に直結する”人事・組織領域”における変革の構想から現場への定着までをリードし、将来的には事業責任者として部門運営、P/Lマネジメント、採用・育成方針の策定を担います。

## 具体的な業務内容
- 経営戦略と連動した人事戦略・組織設計の策定
- 等級・評価・報酬制度のゼロベース設計および定着支援
- 現状診断（サーベイ・データ分析）を通じた組織課題の特定とロードマップ構築
- コンサルティングメニューのパッケージ化およびナレッジの標準化
- 自社サービスと連携した独自の組織改善メソッドの構築
- 事業計画の策定、P/Lマネジメント、マーケ・セールスとの連携
- 採用・育成を通じたコンサルティング部門の組織構築

## ポジションの魅力 / キャリアパス
- 新規事業のコアメンバーとしてサービスを立ち上げる経験
0→1フェーズから参画し、サービスの立ち上げからスケールまでを自らの手で動かすことができます。
- 事業責任者へと直結する圧倒的なキャリアパス
実績に応じて、P/L責任や組織マネジメントの全権を担う事業責任者への昇格を想定したポジションです。
- 上流の戦略策定から現場の実装までを担う一気通貫の価値提供
戦略立案や制度設計に留まらず、運用定着まで伴走することで、顧客への本質的なインパクトを最短で創出いただけます。

ご経験や志向性と合わせて以下のいずれかをお任せします。各ミッションにおいては経営会議での提案/ディスカッション/承認を含みます。

【人事企画】
・経営陣と共に組織構造/要員計画/人材ポートフォリオ/労働分配率の策定及び、モニタリング
・当社の組織価値向上に繋がる、人材マネジメントポリシーの策定
・人事評価制度の運用及び、中期的には事業部に沿った評価制度の再策定
・従業員のパフォーマンスマネジメント
・全社のワークフローを構造化し、AIを活用した継続的な生産性の向上
・DE&Iや人的資本を始めとした中期的な組織運営に必要な施策立案

【組織/人材開発】
・事業部内の人員に対する育成プランの策定、及び研修プランの立案と実行
・各種組織サーベイの選定及び、実施、フィードバック、改善提案の実行
・全社と連携した部門の働き方や文化の醸成
・中長期ではサクセッションプランの策定と推進

●今後のキャリアパス
人事企画部長として組織基盤の強化において実績を積んでいただいた後は、HR全体を統括する人事本部長、さらには全社の経営戦略を組織・人事の側面から牽引するCHRO（最高人事責任者）や、人事管掌役員へとステップアップしていただくことを期待しています。

本ポジションは、
1.企画：人事制度・人事運営の企画・立案
2.運営：人事運営事務、HRBPサポート
のいずれかを担い、社員が安心して働ける環境づくりを支えていただくポジションです。

【業務内容】
1.企画：人事制度・人事運営の企画・立案
・処遇制度・評価制度および人事施策全般の企画立案・見直し
・就業規則・人事関連規程の策定・見直し・管理
・人材リスク（離職等）に関する方針・計画の策定・管理
・健全な職場環境・風土の醸成のため、各種企画立案

2.運営：人事運営事務、HRBPサポート
・人事異動の発令事務
・給与・賞与査定事務
・昇格運営事務（昇格試験の作成、ガイダンス）
・人事考課、評定者会議（キャリブレーション会議）の運営サポート
（評定資料の準備、評定結果の集計、傾向分析等）
・HRBPのサポート（社内データの集計、社員からの照会対応）

（変更の範囲）
会社の定める業務

社員が働きがいを持ち、自律的にスキル・専門性を高めながら、成果・貢献に繋げていけるような人材の輩出を、人事の面からリードしていただける方を募集しています。

（雇入れ直後）
HRBPとして以下業務を中心にご担当いただきます。
・開発案件の確実な遂行に向けた人的リソースの適正配置
・社員一人一人のキャリアや成長に資する異動・ローテーションの企画・実行（タレントマネジメント）
・人事考課（MBO、能力評定）の査定業務
・社員面談や採用・公募等の面接
・現場の組織運営状況の把握、課題形成と課題解決

（変更の範囲）
会社の定める業務

【役割・責任】
業務内容に記載した各業務について、HRBPとして担当エリアの現場マネジメントと連携し、

主担当として実行・改善までを担い、組織・人材課題の解決に貢献いただきます。

本ポジションは、
1.HRBPメンバーが戦略的・企画的業務に専念できるよう、人事運営事務面から支える役割
2.雇用・出向・派遣等に関する人事契約実務を主体的に担う役割
のいずれかを担い、社員が安心して働ける環境づくりを支えていただくポジションです。

（雇入れ直後）

1.HRBPチームの業務
　HRBPが担当する各種人事施策・案件について、主にオペレーション・バック事務面から支援します。
　・各種人事手続き（異動・評価・処遇・要員管理 等）の事務対応および人事データ管理
　・社内関係部署（労務・給与・人材開発・制度企画 等）との調整業務
　・会議調整、会議資料・報告資料の作成補助
　・制度運用・業務プロセスに関する改善提案・整備補助
2.契約チームの業務
　グループ各社、ビジネスパートナー、派遣会社、当社社員との 人事契約
（雇用・出向・派遣等）関連業務 を担います。
　・新卒・キャリア採用、嘱託雇用、出向、派遣に関する契約スキームの検討・作成
契約書締結実務、パートナーリレーション構築
　・関係定例事務の確実な遂行（給与・厚生・支払等の関係業務との連携）
　・海外赴任に関する契約・手続き面での実務対応・サポート
　・法令・就業規則を踏まえた契約関連業務の企画・管理・推進

（変更の範囲）
会社の定める業務

【役割・責任】
業務内容に記載した担当業務について、正確性・期日遵守を前提とした安定的な事務運営、業務上の関係者と連携した円滑な業務推進、制度運用・業務プロセスの改善、高度化への主体的な関与を期待。

●業務概要
事業部と深く関わりながら、人材要件を描くところから採用活動を担うポジションです。部門と連携しながら選考フローや母集団形成の在り方を見直し、より良い選考体験や採用フローをつくっていきます。採用を“運営する”だけでなく、組織づくりに直接貢献できるポジションです。

●具体的な業務
・事業部と連携し、事業課題をふまえた人材像を定義
・求人票作成やチャネル選定など、採用施策の企画および実行
・媒体各社・人材紹介会社との折衝、情報連携、進捗管理
※候補者との直接コミュニケーションは外部スタッフが担当
・クロージングを含む候補者体験の設計・改善
・選考フローの整備、標準化、プロセス全体の改善推進

●ポジション・部門の魅力
現在、当社は成長しており、M&Aや海外展開、AI推進など組織が大きく変化するフェーズにあります。新たな取り組みに伴って、多様な職種の採用を進めているため、人事として関わる領域も広く、経験の幅を自然に広げられる環境です。教育企業だからこそ社員教育にも力を入れており、グループワーク中心の研修や合宿など、社内ネットワークづくりと個人の成長を後押しする仕組みも整備しています。フレックスでありながらも、原則出社なので部門と直接連携が取りやすい環境のため、採用担当として事業・組織の変化をダイレクトに感じながら働ける会社です。

当社の人事チームは、人事コンサル出身の部長や各領域のリーダーを中心に、バックグラウンドの異なるメンバーが集まっています。それぞれが幅広い領域を任されており、得意分野を生かしながらチーム全体で補完し合っています。席も近いため、気になったことをその場で相談しやすく、日常的に連携しながら仕事を進めています。

経営陣との距離が近く、人事に対する期待も大きいため、提案がそのまま組織の変化につながる場面も珍しくありません。変化の多いフェーズですが、その分、人事としてさまざまな経験を積む機会がある環境です。最初に担当いただく業務は採用が中心ですが、制度設計・育成・組織開発・HRBPなど、希望や適性に応じて業務領域を広げていくことも可能です。ひとつの職種に限定せず、人事としての経験を段階的に広げていけるようにしています。将来的にはHRBPやグローバル人事、新規事業の人事責任者など、複数のキャリアを想定しています。