HRBP転職求人

203 件

●職務上の責任
1.パフォーマンス・マネジメント（主軸）
・目標設定から期中運用、評価、フィードバックまで、年次／半期の評価サイクル全体を設計・運営
・評価基準、ルール、ガイドラインを策定し、全社での一貫した運用を担保
・評価データを収集・可視化・分析し、経営層へ示唆を提供
・評価に関する問い合わせ対応、課題整理、関係者（HRBP・事業側）との調整窓口を担う

2.L&D連携（副次的役割）
・評価結果や育成テーマに基づき、学習ニーズを整理
・L&D責任者と連携し、施策設計を支援

● 主な業務（評価領域）
・個人／チーム／組織目標と整合した評価制度の設計・運用
・評価サイクルの計画・進行管理
・自己評価、上長評価、キャリブレーション等の運営支援
・評価データ分析およびレポーティング
・評価課題の特定と改善施策の実行
・ガバナンス維持、方針周知、一貫運用の担保
・必要に応じた社員・管理職への個別支援

● 副次的業務（L&D支援）
・評価結果を育成テーマへ落とし込み共有
・育成対象やテーマの特定支援

1) Performance Management (Core Offering)
Design and run the end-to-end performance cycle (e.g.,
annual/semiannual) from goal setting through in-cycle execution,
review, and feedback.
Develop performance criteria, rules, and guidelines, and ensure
consistent application across the company.
Collect, visualize, and analyze performance data and provide insights to
management.
Serve as the primary point of contact for performance management
inquiries, issue triage, and stakeholder coordination (e.g., HRBPs and
business leaders).
2) L&D Linkage (Secondary Offering)
Consolidate learning needs based on performance outcomes and
development themes (e.g., skill gaps).
Partner with the L&D owner to support solution design (e.g., input for
program planning, defining target audiences, and aligning on
measurement).
Role Expectations
3.1 Primary Responsibilities (Performance Management Focus)
Define, implement, and operate the performance management
framework aligned to individual, team, and organizational goals.
Plan the performance cycle and manage execution (reminders,
timelines, stakeholder coordination) to ensure on-time completion.
Prepare and support review processes (e.g., self-review, manager
review, calibration) by organizing required inputs and materials.
Collect and analyze performance data; visualize trends (distribution,
averages, variance, differences by org/unit) and report findings to
senior management.
Roland Berger | 2
Identify drivers of performance challenges (e.g., skill gaps, misalignment
of evaluation criteria, process inefficiencies) and execute improvement
actions.
Maintain governance by updating guidance, communicating key
messages, and ensuring performance policies and procedures are
applied consistently.
Provide ad-hoc support to employees and managers to improve the
quality of goal setting and feedback when needed.
3.2 Secondary Responsibilities (L&D Support)
Translate insights from performance reviews into learning and capability
development themes and share them with the L&D owner.
Support the identification of development topics and target populations
based on inputs such as annual interviews.

業務概要:組織開発チームにおいて、先ずは人事企画・制度運用担当として、主に評価制度（査定）の運用を中心に、全社の人事制度の安定運用および高度化に携わっていただきます。査定オペレーションの運用からキャッチアップいただき、その後は制度改善・企画領域にも段階的に関与いただく想定です。

具体的な業務:
1. 評価制度（査定）の運用業務
半期ごとの査定運用を中心に、評価制度の安定運用を担っていただきます。
・キャリブレーション（評価調整会議）の運営
・評価結果の集計・給与／賞与反映対応
・査定スケジュール管理および関係部署との連携
・制度運用に関する社内問い合わせ対応
2. 人事制度の運用・改善
制度の安定運用だけでなく、実態に合わせた改善にも関与いただきます。
・新ルール／新制度の導入・運用設計
・賞与制度・給与制度の改定対応
・査定プロセスの改善（運用最適化・効率化）
3. 個別人事課題対応
個別の人事課題について、運用改善含め対応をいただきます。
・コンプライアンス問題・社内諸問題への対応
・人事課題に対する運用設計

ポジション・部門の魅力:
・成長企業における評価制度の設計・運用・改善を一気通貫で担う実務経験
ビジネス・エンジニア・コーポレートなど職種特性が異なる人材が混在し、様々なバックグラウンドの社員に対する評価制度の「安定運用」と「継続的な改善」の両立は容易ではありません。運用を通じて浮かび上がる制度課題の抽出・分析・改善提案まで、上流から下流まで一気通貫で携わることができます。制度の「守り手」としてだけでなく、「つくり手」としての経験を積める環境です。
・経営層や事業責任者、現場と連動する人事企画の推進
各事業部の状況や組織コンディションを把握し、また経営層や現場と人事組織との定例会議を通じ密に連携することで、課題を逃さずスピーディーに企画設計〜実行〜改善までを、一気通貫で実行・リードいただきます。広告プラットフォーム事業（成熟期）、SaaS事業（成長期）、AI事業（立ち上げ〜成長期）など、フェーズの異なる事業ごとに最適な人事企画・戦略の経験を積むことができます。
・採用・人材開発など人事横断での連携による視野の拡大
各種人事サーベイや人事評価を活用し、また採用×組織開発、人材開発×組織開発のように各グループ・領域の知見を最大限に発揮することで、課題に対する新たな気づきや、多角的な視点から組織開発の課題解決に取り組むことができます。

キャリアパス:
事業の成長、M＆A、子会社の設立により従業員数が急速に増加しており、新たな組織やプロジェクトが次々と立ち上がっていますので、ご希望のキャリアを実現していただくチャンスが多くあります。例：組織開発リーダー・マネージャー、他人事グループとの兼務（人材開発等）、HRBP。ステップアップに向けて必要なスキルや経験を段階的に積んでいけるよう、支援いたします。

業務概要:当社は「医療系の会社」ではなく、医療業界にシフト（変革）を起こす会社です。出身者が共同創業し、出身の経営チームが率いる急成長スタートアップです。歯科医療市場（診療科別国内最大規模）はDXがほぼ進んでおらず、大手が構造的に参入しにくい空白地帯です。当社はこの市場で、集客・店舗オペレーション・データ／AIの三層を一社で持つ独自の事業構造を展開しています。

具体的な業務:
1. 採用戦略の立案・実行
・事業戦略と連動した人材ポートフォリオ・採用計画の策定
・EVP（Employee Value Proposition）の策定と採用ブランドの構築
・採用チャネルの設計・強化（ダイレクトリクルーティング・エージェント活用等）
・構造化面接・アセスメント導入による採用精度の向上
2. 社風の設計・浸透
・「すぐやる・チームとして強くなる・たたき台を出す」というバリューの言語化と全社浸透施策
・オンボーディングプログラムの設計・改善
・eNPS・パルスサーベイによる組織健全性のモニタリングと施策立案
3. 人材育成・成長支援
・ハイポテンシャル人材の特定と育成プログラムの設計
・マネジメントケイパビリティ強化・1on1文化の定着
・ジョブグレード・評価・報酬制度の設計・改定
4. 組織基盤の整備
・スケーラブルな人事制度・労務ガバナンスの構築
・HRテック（HRIS・ATS等）の導入・運用
・IPOを見据えたコンプライアンス・労務体制の整備

ポジション・部門の魅力:
多様なバックグラウンドのメンバーが活躍中。年齢・経歴を問わず、実力と意志で大きな裁量を得られる環境です。
Q. 歯科に興味がなくても大丈夫？ 大丈夫です。大切なのは「変革を起こしたい」という意欲です。
Q. スタートアップは不安定では？ 全事業黒字化済み。毎年平均超成長。財務的な安定性は同規模では異例のレベルです。

【Job purpose 】
To lead the execution of Internal Audit investigations within us in order to provide timely, independent assurance and in doing so, to improve the control culture. The jobholder demonstrates leadership in the execution of investigative work with general knowledge in business processes, ability to assess the adequacy of key risks with limited support and solid interpersonal skills to interact with a great variety of people in us. The jobholder manages one to two staff members reporting to him.

【Key accountabilities】
The jobholder will typically lead the investigative work, with the support of one Senior Investigator reporting to him/her. The jobholder will report to the Head of Internal Audit and the Regional Head of Investigations. The jobholder will deliver the work timely and in accordance with our Internal Audit methodology.

●Process
The jobholder will be responsible to either undertake directly, or monitor effective completion by his/her staff of the key following process steps:
Triage and escalation of allegations
Execution and documentation of all phases of investigations
Execution of quality checks over process and documentation, including, but not limited to, confirming the clarity and anonymity of the documentation
Analysis of trends over allegations and investigations matters’ evolution
Reporting of allegations and investigation activities to the senior Investigator, the Asian regional head of Investigations and the our Head of Audit
Integrate all the relevant legal and regulatory requirements into the framework

●Partnership
The jobholder will be responsible to either undertake directly, or monitor effective completion by his/her staff of the key following process steps:
Guiding management as they develop action plans which adequate address control failures
Development and maintenance of effective relationships within the Internal Audit professional family and any relevant business stakeholders throughout all steps of the allegation & investigation management
Enhancing of staff awareness about the whistleblowing channel and supporting and/or leading of initiatives to raise it
Play a key role with the investigation’s community, helping with development, knowledge sharing and best practices
Supporting of audit team to report summary of investigation activities including key control failures to both local management and Group Internal Audit
Coaching and guiding the more junior member (s) undertaking investigative activities.

●Business Acumen
The jobholder will be responsible to either undertake directly, or monitor effective completion by his/her staff of the key following process steps:
Development and maintenance of general understanding of key business risks in the areas covered, including emerging risks
Periodical review of relevant documentation such as committees’ materials and understand evolution of risk profile in the business professional network

概要
事業成長を加速させるための「組織戦略」をリードするHRBPポジションです。単なる人事運用ではなく、事業責任者のパートナーとして組織課題の特定から解決までを一気通貫で担っていただきます。制度・組織ともに未完成だからこそ、急成長フェーズの中で自ら設計・トライを繰り返しながら、事業成長のために組織の最適な姿を更新し続ける役割です。

業務内容
事業部門と連携した組織課題の抽出および解決施策の企画・実行
オンボーディング施策の設計・運用
評価制度の運用・改善（評価・報酬・等級）
人材開発・育成施策の企画・実行
データを活用したエンゲージメント向上施策の企画・実行
カルチャー浸透施策の企画・実行
　※上記を中心としながらも事業状況・組織状況に合わせて採用等管理部門の重要課題に広く向き合っていただきます

急成長を続ける当社において、採用業務を中心とした人事業務全般に取り組んでいただきます。
まずは採用施策の実行・運用などのオペレーション業務を中心にご担当いただき、徐々に採用活動全体の推進役としてご活躍をいただきます。

ご経験やご志向性に応じて、担当業務は相談のうえ段階的に広げていきます。

【具体的には】
●採用活動全体における施策の実行・運用
・各種採用施策の実行〜運用
・採用業務における定常オペレーションの推進

●採用実務（まず担っていただく領域）
・求人作成
　採用現場へのヒアリング
　求人内容の整理・ドキュメント化
・スカウト対応
　採用候補者のリサーチ
　スカウト代行業者との調整・交渉
・エージェント対応
　採用エージェントとの連絡・相談対応
　定期的な打ち合わせへの同席・実施
　関係構築のサポート
・選考進捗管理
　採用管理ツールの運用
　現場・候補者・人材紹介会社との連絡調整
　選考進捗の管理、調整業務

●今後徐々にお任せしていく領域
・採用課題の整理、改善施策の検討
・採用業務フローの改善、マニュアル整備
・採用戦略の企画~立案

●採用広報
・採用広報施策の企画・実行

●その他人事業務
・入社・退社に伴う各種対応
・組織開発・カルチャー施策に関するイベント対応 など

【キャリアについて】
本ポジションでは採用業務を起点に、人事としての基礎から段階的にキャリアを広げていくことが可能です。
入社後はまず採用オペレーションや実務を通じて採用業務の全体像を理解していただきます。

●今後の業務イメージ
・採用課題の整理・改善提案
・現場やマネジメントとの連携
・組織課題に対する人事施策の実行

これ等を経験しながら、事業と組織の両方に向き合うHRBP的な役割へとステップアップしていくことを期待しています。
急成長フェーズのため「決まった正解」はなく、考え、動きながら人事としての力を伸ばせる環境です。

これから初めて人事としてキャリアを築いていきたい方にとっても実践的な経験を積めるポジションです。

業務概要:
自社製品を取り扱っている複数事業所のHR業務サポートおよび当事業所内の人事業務全般における主任相当職として、担当社員の実務の取りまとめを主にご担当いただきます。

具体的な業務:
組織のビジョン・ミッション/活動方針:
1. HRBPとしての注力領域: 事業戦略に応じた人材配置/機動的な人材配置の実現
2. 注力領域を支えるために: 採用競争力の強化、公正な評価と報酬、人材育成の強化
3. ビジネスマネジメント: 人事プログラムの展開と浸透
4. ピープルマネジメント: 業務環境の整理整頓（業務の集約化、標準化、効率化）、自身の業務の後継者発見・育成及び次世代メンバーの積極的登用/活用

詳細業務:
・当本部関係のHR業務のサポート（本部全体のHR業務、生産センター業務のとりまとめ等）
・当事業所関係の人員・雇用管理、職制改正、人事異動、人事評価、アセスメント対応（異動に伴う製造部門（管理職）との連携、調整）
・労働組合の対応
・従業員の個別事案対応

ポジション・部門の魅力:
業界トップクラスの自社製品を複数製造する当事業所の人事戦略を担うことは、当社全体の競争力強化に直結する重要な役割です。現場の声を踏まえた施策を企画・実行することで、組織の生産性向上はもちろん、事業成果にも大きなインパクトを与えることができる点は、本ポジションならではの大きな魅力です。また、当事業所は現場と人事の距離が近く、日々の運営改善から事業所全体を動かす大規模プロジェクトまで、幅広い業務に挑戦できます。自らの提案がスピーディに実行へつながる環境で、戦略立案から実行まで一貫して担えることも、やりがいにつながる大きな魅力と言えます。こうしたフィールドの中で、主任相当職として主体的に課題を捉え、組織づくりをリードする経験を積むことができ、確かな成長と成果を実感いただけるポジションです。

キャリアパス:
社内公募や社内副業をはじめとする、キャリア成長を促す場を用意しております。HRビジネスパートナー部として専門性を突き詰めてマネージャーを目指すことは勿論、人事組織内でも組織・業務は多様なため、本社や海外勤務等、幅広いキャリアパスを用意しています。人事業務を担当する「CoE（センターオブエクセレンス）」のキャリアパス等、人事としての幅広いキャリア選択のベースとすることが可能です。

変更の範囲: 会社ならびに出向先の定める全ての業務（配置転換を含む人事異動を命じることがある）

●業務概要:
担当事業所における工場人事業務の全般を担当いただきます。まずは事業所人事として当社の業務経験を積んでいただきながら周囲と連携しHRBP業務も担当いただくことを想定しています。
お任せする仕事は、【福島】での事業所人事となりますので、業務内容や事業フェーズによって週ないし月に複数回程度工場への出張業務が発生する予定です。また、入社後数カ月は現地での業務習得のため工場への出張頻度を高めて業務いただくことを想定しています。

●具体的な業務:
ご経験に応じて、以下業務を幅広くご担当いただきます。ご経験に応じて業務をお任せしていきます。
1. 労働時間管理、給与計算、社会保険
2. 派遣社員管理
3. 採用・教育・異動・アセスメント(社内の昇格試験)関連等、各種タレントマネジメント、タレントアクイジション業務
4. 評価制度（MBO）運営、管理
5. 労働組合対応
6. 健康管理（含 休・復職フォロー）
※上記は、人事システムで管理されています。

また、上記業務に加え、人事課題の抽出 課題解決の企画・立案・実施を推進いただきたいと考えています。具体的には、下記の施策推進をご担当いただきます。
1. 人材育成施策の立案・実行(タレントマネジメント、タレントアクイジション)
2. 従業員エンゲージメント向上UP施策の企画・運営
3. 組織設計・人員管理・後継者開発の推進
4. 労使関係構築・労働政策の推進
5. 小集団活動の活性化
※全ての業務を一人で担当するわけではなく、ご経験に応じてサポートを受けながら実施頂きます。

●ミッション:
今回の業務を通じて入社いただく方にお任せしたいことは自ら手を動かして業務をおこなうと同時にその業務を「整流化」することです。現状は守りの人事がメイン業務となっています。事業・組織のミッション・人事課題に基づいた戦略策定・整備・運用/実行などの攻めの人事という本来のHRBP業務についてはまだ改善の余地が残されています。事業・組織のミッションに基づいた澱みない運営を人事の側面から整えていただくことがミッションとなります。

●ポジション・部門の魅力:
1. 同部門は国内外のモビリティ企業へ部材を提供していますが、現在モビリティ市場は大きな転換期に入っています。変化の激しい環境である一方、製造業のコネクション(様々な事業や、人財に触れることができる)が形成されていく経験値を積むことができる状態であり、スピード感ある市場を体感することができます。
2. 事業の成長に向けて人・組織・風土の切り口から経営課題解決に向けた施策を展開する部門であり、会社経営に大きな貢献ができる部門であるため、CHRO部門で将来活躍できる幅を広げることができる環境です。
3. 人事担当者として裁量をもって、細やかな実務から事業動向を踏まえた人事施策の立案・実行まで幅広く担当いただくことができます。早期キャリアアップのために、限られた範囲だけではなく、拠点全体の人事業務を経験したい方にはおすすめです。

●配属部署など詳細情報:
HRビジネスパートナー部の配属となります。部のビジョン・ミッションは、CxO組織/事業部の組織・人材に関する戦略提案と実行（人事労務事案への対応を含む）を行うことです。
1. 要員計画策定（ワークフォースプランニング）及び定点モニタリング、需給対応
2. 組織設計・職務設計
3. 担当領域におけるタレントマネジメントプロセスの企画・立案・実行（HRCOEとの協働）
4. 生産性・エンゲージメント向上に資する施策の立案・推進・実行（HRCOEとの協働）

●キャリアパス:
当ポジションでは、事業所の人事業務全般を幅広く経験できます。事業所で幅広い経験を積むことで、広範囲で事業に沿った人事戦略を立案・実行する「HRビジネスパートナー」としてのキャリアパスや、コーポレート組織で採用・労務・組織風土開発などの専門性の高い人事業務を担当する「CoE（センターオブエクセレンス）」のキャリアパスなど、人事としての幅広いキャリア選択のベースとすることが可能です。

●業務概要:
担当事業所における工場人事業務の全般を担当いただきます。まずは事業所人事として当社の業務経験を積んでいただきながら周囲と連携しHRBP業務も担当いただくことを想定しています。

●具体的な業務:
ご経験に応じて、以下業務を幅広くご担当いただきます。ご経験に応じて業務をお任せしていきます。
1. 労働時間管理、給与計算、社会保険
2. 派遣社員管理
3. 採用・教育・異動・アセスメント(社内の昇格試験)関連等、各種タレントマネジメント、タレントアクイジション業務
4. 評価制度（MBO）運営、管理
5. 労働組合対応
6. 健康管理（含 休・復職フォロー）
※上記は、人事システムで管理されています。

また、上記業務に加え、人事課題の抽出 課題解決の企画・立案・実施を推進いただきたいと考えています。具体的には、下記の施策推進をご担当いただきます。
1. 人材育成施策の立案・実行(タレントマネジメント、タレントアクイジション)
2. 従業員エンゲージメント向上UP施策の企画・運営
3. 組織設計・人員管理・後継者開発の推進
4. 労使関係構築・労働政策の推進
5. 小集団活動（AHA！等）の活性化
※全ての業務を一人で担当するわけではなく、ご経験に応じてサポートを受けながら実施頂きます。

●ミッション:
今回の業務を通じて入社いただく方にお任せしたいことは自ら手を動かして業務をおこなうと同時にその業務を「整流化」することです。現状は守りの人事がメイン業務となっています。事業・組織のミッション・人事課題に基づいた戦略策定・整備・運用/実行などの攻めの人事という本来のHRBP業務についてはまだ改善の余地が残されています。事業・組織のミッションに基づいた澱みない運営を人事の側面から整えていただくことがミッションとなります。

●ポジション・部門の魅力:
1. 同部門は国内外のモビリティ企業へ部材を提供していますが、現在モビリティ市場は大きな転換期に入っています。変化の激しい環境である一方、製造業のコネクション(様々な事業や、人財に触れることができる)が形成されていく経験値を積むことができる状態であり、スピード感ある市場を体感することができます。
2. 事業の成長に向けて人・組織・風土の切り口から経営課題解決に向けた施策を展開する部門であり、会社経営に大きな貢献ができる部門であるため、CHRO部門で将来活躍できる幅を広げることができる環境です。
3. 人事担当者として裁量をもって、細やかな実務から事業動向を踏まえた人事施策の立案・実行まで幅広く担当いただくことができます。早期キャリアアップのために、限られた範囲だけではなく、拠点全体の人事業務を経験したい方にはおすすめです。

●配属部署など詳細情報:
HRビジネスパートナー部の配属となります。部のビジョン・ミッションは、CxO組織/事業部の組織・人材に関する戦略提案と実行（人事労務事案への対応を含む）を行うことです。
1. 要員計画策定（ワークフォースプランニング）及び定点モニタリング、需給対応
2. 組織設計・職務設計
3. 担当領域におけるタレントマネジメントプロセスの企画・立案・実行（HRCOEとの協働）
4. 生産性・エンゲージメント向上に資する施策の立案・推進・実行（HRCOEとの協働）

●キャリアパス:
当ポジションでは、事業所の人事業務全般を幅広く経験できます。事業所で幅広い経験を積むことで、広範囲で事業に沿った人事戦略を立案・実行する「HRビジネスパートナー」としてのキャリアパスや、コーポレート組織で採用・労務・組織風土開発などの専門性の高い人事業務を担当する「CoE（センターオブエクセレンス）」のキャリアパスなど、人事としての幅広いキャリア選択のベースとすることが可能です。

【変更の範囲】会社ならびに出向先の定める全ての業務（配置転換を含む人事異動を命じることがある）

【業務概要】
「人・組織のパフォーマンスを最大化し、事業成長に貢献すること」をミッションに掲げる人事部において、組織課題・事業課題を構造的に捉え、課題定義から成果定義、施策企画・実行までを一貫してリードいただきます。特に、評価・育成面から事業成長への貢献を期待しているポジションです。

【具体的な業務】
1. 人事戦略企画
- 事業戦略・組織状況の把握と課題定義
- 設定した課題に対する成果定義（KPI/KGIの設定）
- 組織開発・人材戦略の企画・実行
- 組織再編・配置・人材最適化に関する提案
2. 評価
- 人事制度（等級・評価・報酬）の企画・運用改善
- 評価制度の運用設計・評価者トレーニング企画
- 人事データ活用（分析、アラート設計、改善提案）
3. 育成・タレントマネジメント
- 育成体系・研修体系の企画（階層別・職種別）
- 次世代リーダー育成プログラム企画・運用
- 人材のスキルデータベース構築と活用
※上記以外にも、ご本人の適性や志向性に応じて、他の人事領域にも関わっていただく場合があります。
※変更の範囲：会社の定める業務

【ポジション・部門の魅力】
- 課題定義、施策設計、実行まで一気通貫で担える裁量の大きいポジション
- 人事企画／評価／育成の中心テーマを持ちながら、幅広いHRテーマに挑戦できる
- 人事部門体制の進化フェーズで、仕組みづくりから関われる
- 経営・事業部と近い距離で事業成長に直接貢献できる

【業務概要】
当社は今、複数のSaaS・Fintech領域において非連続な成長を遂げ、組織がこれまでにない次元へ進化するフェーズにあります。私たちの事業成長において、最大の変数は「ユーザーへ提供するプロダクトの価値」であり、その価値を決定づけるのは、「誰がそのプロダクトの旗を振るか」という点に集約されます。
本ポジションのミッションは、「世界中から未来を担うトップタレントを発掘し、惹きつけ、採用することで、当社の未来を創造すること」です。
経営陣やプロダクト責任者と議論を重ねながら、「どのプロダクトに、どのような人材が加われば、プロダクト価値が劇的に高まるのか」という戦略の核心に入り込みます。「いつ、誰を、どこに配置すべきか」という理想の組織から逆算した、解像度の高い採用戦略を推進することが求められます。
採用すべきトップタレントをソーシングした上で、ターゲット一人ひとりの人生に深く向き合い、中長期的な関係を築きながら、市場に現れないトップタレントを自らの言葉で惹きつける。さらに採用までがゴールではなく、入社した人材が早期に真価を発揮するためのオンボーディング設計や組織デザインの支援まで深く踏み込むことも可能です。
あなたが採用したトップタレントが、新たなプロダクトを生み出し社会課題が解消する。そして当社の組織が一段上のステージへと引き上げられる。そのダイナミックな進化の過程を、組織の内側から当事者として目撃し、牽引することこそが、このポジションの醍醐味です。

【具体的な業務】
当社の未来を牽引する国内トップクラスのプロダクトマネージャーを特定し、その「一人の才能」を獲得することで経営・プロダクトを非連続に進化させていくエグゼクティブ・リクルーティング業務に従事していただきます。具体的業務は下記になります。
1. ターゲットの特定と組織・市場の戦略的リサーチ
1. プロダクト責任者と密に連携し、将来の事業ポートフォリオを完成させるために不可欠なプロダクトマネージャー像を定義。スキル要件に留まらず、価値観やキャリアの方向性まで含めた採用すべき人物像を言語化。ターゲット人材リストを構築します。国内外の注目スタートアップからメガベンチャーまでを対象に各社のプロダクト展開や組織構造を深くリサーチ。公開されている情報なども活用し「候補人材」をソーシングします。
2. 個別最適化されたアプローチ戦略の立案と実行
1. 候補者に関する情報を徹底的に分析。これまでのキャリア変遷と、当社ビジョンやお任せしたい役割を掛け合わせ、「なぜ、今、あなたが必要なのか」というパーソナライズされたメッセージを構築。あらゆる手段を活用したアプローチを実施。候補者の志向性や現状の課題感に合わせ、プロダクト責任者をはじめとする組織メンバーとの最適な接点を設計します。コミュニケーション戦略を立案し、自社の魅力が最大限伝わる面談体験をトータルでプロデュースします。
3. 中長期的なタレント・リレーションシップの構築
1. 直近での転職意向がないハイクラス層に対して長期的な接点を構築します。事業の進捗共有や定期的な情報交換を通じて、候補者がキャリアの転機を迎えた際に「最も信頼されるパートナー」として想起される関係性を築いて下さい。プロダクトマネージャー組織の核心に触れる勉強会やイベントを企画など、限定的な場での対話をプロデュース。当社のカルチャーやプロダクト思想を深く浸透させることで潜在的なファン層を戦略的に拡大します。
4. 「トップタレント」の採用を最大化させるための戦略・施策の提案
1. トップタレントを惹きつけるために必要な評価制度や報酬体系、開発環境の改善案を経営陣に提案。自ら「選ばれる組織」へのアップデートを自らリードすることで、トップタレントの獲得可能性を極限まで引き上げます。さらに採用して終わりではなく、入社した人材が早期にパフォーマンスを発揮できるよう、現場と一体となってオンボーディングを戦略的に設計。入社したタレントが組織にインパクトを与え、プロダクトが進化させることで、事業が飛躍的に成長していく。その転換点を当事者として見届け、分かち合えることこそが、このミッションの真の醍醐味です。

【ポジションの魅力】
1. 一人のトップタレントが、プロダクトを、そして事業の未来を塗り替える
1. 当社は、コンパウンドSaaSとして、私たちは今、生成AIをはじめとするテクノロジーを全社的に取り込み、さらなる「プロダクト主導型経営」へと非連続な進化を遂げる転換期に立っています。この挑戦の成否を分けるのは「国内トップクラスのプロダクトマネージャー」というピースを獲得できるかどうかにかかっています。一人のタレントの採用がプロダクトの進化を加速させ、事業全体の未来をダイレクトに塗り替えていく 。そんな、経営に直結する圧倒的なインパクトを、当事者として体感できる環境です。
2. プロダクト責任者の真のパートナーとして、プロダクトの成功を人・組織の側面から完遂する
1. 単なる「採用」という枠組みを超え、プロダクト責任者や開発責任者の戦略的パートナーとして、プロダクトロードマップから逆算した「最適な組織の形」と「エグゼクティブ獲得戦略」を自ら描き、実行をリードします。「誰を仲間に加えるか」がそのままプロダクトの競争力に直結するダイナミズムの中で、事業戦略と組織戦術を高度に同期させる。それは、プロダクトの成功を「人・組織」の力でプロデュースするという、HR領域における国内最高峰かつ最先端のキャリアを歩むことに他なりません。
3. 圧倒的な事業成長のダイナミズム
1. 急成長を続ける当社という稀有なフィールドだからこそ、Fintech、SaaS、AIといった多様なドメイン、そして0→1からメガスケールまで異なる成長フェーズが同時に存在します。各事業の組織課題に、圧倒的なスピード感で対峙し続ける。劇的に変化する経営の最前線で、「組織の勝ちパターン」を自らの手で創り上げる経験は、他では得られない圧倒的な成長のダイナミズムを得ることが可能です。

業務概要:事業計画、組織戦略に基づく中途採用戦略の企画、立案から実行、改善、人事に関する全社横断的な問題解決、タスクフォースの企画と実行、チームマネジメント、経営陣へのレポートを担当いただきます。
具体的な業務:上記「業務概要」に記載の通りです。
ポジション
・部門の魅力:経営層との距離が近く、自ら企画をプレゼンして推進でき、直接フィードバックを得る機会が多いため、ビジネスの全体観を把握しながら成長できます。
急成長フェーズで変化の激しい環境下、挑戦的な課題に取り組むことで、短期間で市場価値を高める経験を積めます。
当グループに生成AIの会社を持ち、最先端技術を取り入れることで、今後求められる能力を自然と身につけられます。
事業の成長、M&A、子会社の設立により新たな組織やプロジェクトが次々と立ち上がっており、人事部長、子会社の人事部長、HRBPといったキャリアパスを実現するチャンスが多くあります。
ステップアップに必要なスキルや経験を段階的に積めるよう支援します。

【業務概要】
採用計画の企画立案〜採用要件の定義
採用戦略/戦術の策定〜実行（母集団形成から入社受け入れまで）
各種プロジェクトの企画〜実行

【具体的な業務】
JD/求人票の作成
エージェントコミュニケーション
ダイレクトリクルーティングの推進
入社者の受け入れ対応
採用オペレーションの仕組み化・高度化
全社採用データの分析・KPI管理

【ポジション・部門の魅力】
経営層との距離が近く、代表や経営層が集まる部署より直接フィードバックを得る機会が多くあるので、ビジネスの全体観を把握しながら裁量を大きく持って、自律的に働ける環境があります。
急成長フェーズにあり、変化の激しい環境下の中で、挑戦的な課題に取り組んでいただくことができます。ふつうは数年かかる経験を短期間で積むことができるため、ご自身の市場価値を大きく高めることができます。
当グループに生成AIの会社を持ち、積極的に最先端の技術を取り入れていますので、今後変化していく社会の中で求められる能力を自然と身につけることができます。

【キャリアパス】
事業の成長、M＆A、子会社の設立により従業員数が急速に増加しており、新たな組織やプロジェクトが次々と立ち上がっていますので、ご希望のキャリアを実現していただくチャンスが多くあります。
例：採用マネージャー、他人事グループとの兼務（人材開発・組織開発）、人事部長、子会社の人事部長、HRBP
※ステップアップに向けて必要なスキルや経験を段階的に積んでいけるよう、支援いたします。

【職務概要】
当グループの未来を、「人」の観点から創造する、極めて重要なポジションです。当社・当グループにおける新入社員・若手育成の中核担当として、入社〜育成初期の社員体験（Employee Experience）を設計し、専門性強化・主体的キャリアにつながる学びの仕組みを形にする役割です。
当グループ全体を横断するスケールの大きな仕事で事業部門、人事、経営層、グループ会社など、多様なステークホルダーと密にコミュニケーションを取りながら、規模に影響を与えるプロジェクトを推進します。入社式／新入社員オリエンテーション／新入社員研修を通じて、当社で働く意義・行動指針・基本スキルの定着を支援するとともに、リバースメンタリングやOJT、2年目研修等、入社〜数年の研修機会を通じて若手の成長加速を実現します。
当社P&C（ピープル＆カルチャー）部門の新規育成施策や当グループの教育共通化にも参画し、関係者を巻き込みながら新規施策の実施／既存施策の改善・標準化を実行します。
【具体的な業務】
・当社の入社式・当グループ（当社含む）の新入社員研修の企画・実行責任者（全体設計・運用設計・実行管理・事後評価 およびステークホルダーマネジメント トップマネジメントへの提案、コーポレートスタッフ・各部門HRBP等との各種調整等）
・当社・当グループの若手育成プログラム（オンボーディングプログラム／2年目研修等）の企画・実行責任者
【ポジション・部門の魅力】
・当グループにおいて、新入社員〜若手育成を一気通貫で動かし、立ち上がりとカルチャー形成に直結するインパクトを生み出せるポジションです。採用・配置・制度等の人事機能とも連携し、担当領域においては意思決定に近い環境で企画を形にできます。
・事業構造の変化、AI等の最新技術を活用した新たな学習手法を踏まえた改善や新規企画、グループ共通化を主体的にリードできます。
・人的資本投資が注目される中、研修効果をデータで捉え改善を回しながら、「選び選ばれる関係」を体現する社員の体験の創出を、デザインから運営まで関与できます。
・当社ではキャリア入社の方全員に「メンター」制度を導入しており、数カ月の間会社や業務に慣れるまでをサポートいたします。

【職務概要】
事業部CoEマネージャーとして下記を遂行する。
1.職制・評価・採用・表彰など各種人事制度の企画・実施
2.職場個別課題に対し、HRBP・労務チームと協働して対応

【職務詳細】
1．職制・評価・採用・表彰など各種人事制度の企画・実施
職制：事業ニーズなどを踏まえた組織改定・人事異動の取り計らい
評価：DSSコーポレート等と連携の上で、対象従業員のパワーマンスマネジメントやタレントレヴューを実施
採用：事業ニーズなどを踏まえた社外採用・社内公募への対応
表彰：各種表彰制度の実施
その他人事制度運用への対応

2．職場個別課題に対し、HRBP・労務チームと協働して対応
事業部およびSBP/HRBPからの個別要請への対応など

3．その他
業務遂行する上で、常に変革を意識しこれまでの手法にとらわれず思考する。
CoEメンバーを常にモチベートし、ともにビジネス貢献するチームであることを意識したコミュニケーションを必要とする。
社会BU全体に関する業務

【ミッション】
・採用と採用後の育成/オンボーディングを通じて、組織のケイパビリティを向上させる
・その他人事全般の施策の企画・実行・改善を通して、実行強度およびエンゲージメントの強化に貢献する

【主な業務内容】
1.採用活動の実行リード
・戦術設計
・採用活動の推進
・エージェント発掘およびリレーション構築
・ダイレクトリクルーティングのディレクション
・リファラルでの紹介推進
・採用広報のディレクション
など

組織人事領域の施策推進
・採用した人材の定着・活躍支援（オンボーディングの設計・改善）
・部門課題に基づいた人事施策の提案・実行
など
【このポジションの魅力】

CHRO直下 × レイターステージのスタートアップというレアな成長環境
・大企業のような分業制でもなく、初期スタートアップのようなカオスでもない
・すでに基盤はあるが、まだ改善余地と裁量が大きいフェーズ

経営との距離が近く、高い視座をもって採用や組織人事に取り組むことができる
・CHRO/経営との距離が近く、採用が事業成長や組織の変化に直結するイメージを持ちながら仕事ができる
・採用→人事全体にキャリアを広げていく上で必要な視座を早い段階で体感できる

コンサル × データ × が混ざる「人材の多様性」が唯一無二
・マーケティング/広告、データサイエンス、テクノロジー、コンサル・・・専門性の異なるスペシャリストたちが同じ屋根かつ近いところで働いているユニークな組織構造
・ 多くの企業では積めないレベルの人材レンジ（幅、高さ共に）に向き合える

【キャリアの広がり】
・人事領域における採用→組織人事、労務総務といった横展開を経て、人事責任者へのチャレンジ
・ピープルアナリティクスやAI活用等、データを活用した人事へのチャレンジ

業務概要:情報システム部門における事業戦略に基づいた人材戦略の立案
・推進。
#人事 #HRBP #情報システム #人事企画リモート/出社併用。
標準就業時間：7時間15分。
具体的な業務:シニアエキスパート or エキスパートとして、以下のHRBP業務を推進（シニアエキスパート/エキスパートともに管理監督者）。
情報システム部門における事業戦略に基づいた人材戦略の立案
・推進を担っていただきます。
人事本部のHRBP組織配下に属し、情報システム各本部と連携し、以下の業務をご担当いただきます。
1. 中期経営計画に基づく人材戦略の企画
・推進2. 全社最適
・部門最適の両視点での人材最適配置や、サクセッションプランの実行3. 採用
・育成
・配置
・評価などの人事施策の設計
・実行4. 経営層
・部門責任者との連携による組織課題の抽出と解決支援5. 人材ポートフォリオの設計と運用方針の策定※単なる制度運用ではなく、事業の方向性を理解し、人材戦略を推進する役割です。
※変更の範囲：会社の定める業務ポジション
・部門の魅力:1. 経営方針や中期経営計画に基づき、担当部門の人材戦略や全社横断施策の企画
・立案にも携われます。
2. 事業部門や経営層と連携し、人材戦略を企画
・推進する役割です。
3. 採用
・育成
・配置など幅広い施策に関与し、経営視点を養えます。
キャリアパス:戦略的思考やプロジェクト推進力を磨きながら、他部門のHRBPポジションや将来的には戦略人事のスペシャリストや経営企画、人事戦略統括など、経営に近いキャリアを目指せます。

業務概要: 「採って終わり」の採用担当ではなく、経営陣や各事業の責任者と伴走し、事業戦略に紐づく人事戦略の立案から実行までを一貫して担うポジションです。
採用から育成、制度設計、カルチャー醸成まで、組織の土台づくりをリードしていただきます。
具体的な業務: ▼HR戦略立案
・組織開発
・事業計画に基づく要員計画の策定と実行
・「挑戦の強制」ではなく、自ら意思決定できる人材が自然と育つ環境や制度の設計
・部門横断での連携強化および新組織「当グループ」としてのカルチャー浸透施策の企画
・実行 ▼採用戦略立案
・実行
・事業成長に必要な採用要件の定義から、面談
・クロージングまでの採用プロセス一連の推進
・ダイレクトリクルーティング、リファラル採用の強化、母集団形成施策の企画
・実行
・候補者体験（CX）の向上と採用KPIの管理
・改善 ▼タレントマネジメント
・育成支援
・士業
・BPO
・ファイナンス
・DXなどの横断実務を通じた育成サイクルの仕組み化
・経営者の意思決定に伴走する現場経験を通じた、自走力のある人材の育成サポート

事業拡大に伴う組織・人員の変化に対し、人事オペレーションの側面から組織運営を支えます。
変化に伴い発生する調整事項や、各所に点在する情報・手続きを主体的整理し、関係者と連携しながら、期限と正確性を担保して運用を進めます。

▼業務例
組織変更に伴う調整・情報集約
入社・異動・退職などの人事イベントに伴う調整・情報集約
人員数や評価に関するデータの集計・整理
各部門長・役員陣へのレポーティング
人事施策展開におけるルール・ドキュメント整備や進行管理
購買や契約などに関わる申請や調整

▼キャリアパス事例
(1) メンバー→リーダー→マネジャー
(2) 事業企画 ※兼務実績あり
(3) 人事制度の運用 ※兼務実績あり

本ポジションの魅力
人事部門内にとどまらず、さまざまな部門の社員と関わりながら、幅広く人事経験を積むことができます。

HRBP組織における「データオペレーション」のメイン担当として、人・組織に関わる情報を整備し、意思決定に使える形で提供する役割です。
人事組織内だけではなく各事業部にも点在するデータを整えることで、HRBPが課題特定にかかる時間を短縮し、提案の精度を高める状態を作ります。

●入社後まず任せること
データ提供・集計・レポーティング運用（職種ごとの人員数実績、生産性指標など）
データの整理と整合性担保、データ品質の改善
閲覧権限の管理と情報取り扱いルールに沿った運用管理
問い合わせの一次対応と、必要情報の回収・整理

●中長期的に任せたいこと
データから示唆を発信し、HRBPと一緒に課題設定と施策を進める
事業部横断の論点を整理し、意思決定を前に進める
課題特定から提案までのリードタイムを短縮する
一次情報の回収コストを下げ、HRBPが事業への介入に集中できる状態をつくる
人事データ基盤のデータマネジメントに携わる


本ポジションの魅力
事業部横断で統一性のある定義・運用を設計し、HRBPの意思決定を支える人事データ実務を幅広く経験できる
「人の動き」をデータで可視化する土台づくりに関わることができ、組織運営の変化として手応えが返ってくる

業務概要:
当社は、企業研修や組織開発コンサルティングを通じて“人が変わるきっかけ”を創っています。設立以来、エンゲージメント向上支援を軸に、人材育成・組織開発の領域で数多くの企業変革をサポート。コンサルティング事業は立ち上げから時間が経過し、現在はさらなる成長に向けた拡大フェーズです。事業と組織の成長をともに牽引いただけるコンサルタントを募集します。
このポジションは少数精鋭チームで、入社直後から実案件に入る実践型です。マニュアル通りではなく、自ら考え、提案し、クライアントと伴走するコンサルスタイル。研修型ではなく、現場で鍛えられる環境で、人事・組織領域に軸足を置きつつ、経営・事業にも踏み込む案件が多数あります。
具体的な業務:
入社後は、人事・組織開発コンサルタントとして、以下の業務を担っていただきます。
1. クライアントの組織課題ヒアリング・課題構造化
2. 組織サーベイ・人事データの分析
3. 人事制度設計・評価制度・キャリア支援施策の設計
4. 組織開発・マネジメント支援プログラムの設計・実行
5. 研修・ワークショップの企画・ファシリテーション
6. 提案書・報告書等の資料作成
※ご経験に応じて、できる業務から段階的にお任せします。
＜この仕事で得られるもの＞
1. 組織課題に対する“上流設計力”
2. クライアントと対等に議論できるファシリテーション力
3. 人事・組織×経営の視点
4. 裁量を持って仕事を動かす経験
5. 少数精鋭組織でのスピード感ある成長
ポジション・部門の魅力:
1. 立ち上げ期の少数精鋭チームとして、一人称で大手企業の経営層・CHROと直接対峙し、裁量高くプロジェクトをリードできます。
2. 経営インパクトの大きいテーマに当事者として深く入り込み、自分の成果がダイレクトに組織変革につながる実感を得られます。
3. 将来的にシニアコンサルタントとして高度な案件を担う場合はもちろん、事業を立ち上げる・経営に携わるといった道を選ぶ場合にも活きる、実務的で本質的な経営視点を身につけられます。
4. 大手コンサルティング・人材サービス企業の出身者が多数参画しており、メンバーが培ってきた強みを相互に補完し、また学び合うことができる環境です。

業務概要:
企業研修や組織開発コンサルティングを通じて、“人が変わるきっかけ”を創っています。設立以来、エンゲージメント向上支援を軸に、人材育成・組織開発の領域で数多くの企業変革をサポート。コンサルティング事業は、基盤が整いつつも、まだ伸びしろの大きい“第二創業フェーズ”です。伴走しながら成長したい若手にとって、裁量も学習機会も非常に大きい環境です。

具体的な業務:
入社後は、人事・組織開発コンサルタントとして、以下の業務を担っていただきます。
1. クライアント課題の整理・調査
2. プロジェクト企画書づくりのサポート
3. 経営・事業戦略と連動した組織・人事戦略の策定補助
4. エンゲージメントサーベイの分析・示唆出し
5. 施策立案・改善提案のサポート
6. 組織風土改革、人事制度運用の支援
7. チェンジマネジメントプロジェクトの推進補助
8. コンサルティングサービス開発のサポート
※若手でも「手を動かしながら学ぶ」スタイルで、早い段階からクライアントの変革に関われます。

ポジション・部門の魅力:
1. 第二新卒でもプロジェクトの核心業務をリードできる: 少数精鋭のため役割が分断されず、第二新卒でも重要テーマに深く入り込めます。自分のアウトプットが大手企業の組織変革に直結するため、早期から大きな手応えと成長実感を得られます。
2. コンサルに必要なスキルを最速で底上げできる: 大手コンサルティング・人材サービス企業の出身者が多数参画しており、実務レベルの問題解決・資料作成・プロジェクトマネジメント力を高速で習得できます。互いに学び合う文化により、第二新卒でもスキルを網羅的に伸ばせます。
3. 挑戦と試行錯誤を歓迎する環境で、将来のキャリアの土台を築ける: 失敗を成長のプロセスと捉えるカルチャーのもと、上長が伴走しながら大きな裁量を任されます。（任されるけど放置されない環境）こうした実践経験を通じて、将来的にシニアコンサルタント・事業責任者・経営者など、多様なキャリアへつながる本質的な経営視点を身につけられます。
このポジションの特徴:
1. 少数精鋭チームで、入社直後から実案件に入る実践型ポジション
2. マニュアル通りではなく、自ら考え、提案し、クライアントと伴走するコンサルスタイル
3. 研修型ではなく、現場で鍛えられる環境
4. 人事・組織領域に軸足を置きつつ、経営・事業にも踏み込む案件多数

・HRBP(課長相当職)として、事業幹部・ラインマネージャーの戦略パートナーとなり、事業成長に資する人財・組織戦略を企画・実行します。
・人財獲得・育成・配置、組織開発、エンゲージメント向上、労務・働き方改革まで、HR全領域を俯瞰し、統合的にマネジメントします。

【職務詳細】
・事業戦略に基づく中長期の人財・組織戦略の策定および実行
・事業幹部への提言、意思決定支援
・人事／労務／教育等のCoEと連携した施策立案・推進
・組織変革、マネジメント力強化、人財ポートフォリオ最適化のリード
・高度・複雑な個別人事課題への判断およびリスクマネジメント

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
・事業の意思決定に直結するHRBPとして、自身の提言が組織・事業成果として可視化されるやりがいの大きいポジションです。
・IT・デジタル人財マネジメントの最前線でHRBPとしての総合力を高めることができ、将来的にはシニアHRBP、BU人事責任者、全社人事企画などへのキャリア展開が可能です。

◆ 主な仕事内容
（1）採用戦略の立案・実行
・事業戦略と連動した人材ポートフォリオ・採用計画の策定
・EVP（Employee Value Proposition）の策定と採用ブランドの構築
・採用チャネルの設計・強化（ダイレクトリクルーティング・エージェント活用等）
・構造化面接・アセスメント導入による採用精度の向上

（2）社風の設計・浸透
・オンボーディングプログラムの設計・改善
・eNPS・パルスサーベイによる組織健全性のモニタリングと施策立案

（3）人材育成・成長支援
・ハイポテンシャル人材の特定と育成プログラムの設計
・マネジメントケイパビリティ強化・1on1文化の定着
・ジョブグレード・評価・報酬制度の設計・改定

（4）組織基盤の整備
・スケーラブルな人事制度・労務ガバナンスの構築
・HRテック（HRIS・ATS等）の導入・運用
・IPOを見据えたコンプライアンス・労務体制の整備

【業務概要】
事業の成長に合わせて、「どんな人を採るか」だけでなく、「その人たちがどう活躍し、組織としてどう強くなっていくか」までを見据えながら、人・組織の課題解決を担うポジションです。採用を入り口に、現場や経営と近い距離で組織づくりに関わりつつ、育成支援や理念浸透、組織開発を担う部門とも連携しながら、事業成長を支える組織基盤をつくっていただきます。

【具体的な業務】
1. 採用を起点とした組織づくり
事業計画や現場の課題を踏まえ、必要なポジション・人物像を明確にしながら、中途採用をリードします。単に人数を満たす採用ではなく、「事業を前に進める人材をどう迎えるか」を考え、戦略立案から実行、入社後の立ち上がりまでを見据えて関わっていただきます。
- 事業戦略・組織課題に基づく採用戦略の立案
- 母集団形成、選考設計、クロージングまでの採用推進
- ハイクラス層から、ビジネス・コーポレート職など幅広いレイヤー・職種の採用実行
- 現場責任者・経営陣と連携した採用要件の整理、意思決定支援

2. 人・組織の課題解決および組織基盤の構築（HRBP領域）
採用後の定着から活躍まで、現場に深く入り込み、事業成長を最大化させる組織づくりをリードしていただきます。現場のマネジメント支援から、全社的な仕組みへのフィードバックまで、一貫して「人・組織」の課題に向き合う重要な役割です。

【現場のパフォーマンス最大化（実行・伴走）】
- 事業状況に基づいた最適な組織体制・役割設計の整理と提案
- 適材適所を実現するための配置検討・異動施策の推進
- 現場マネージャーと連携した評価・目標運用の支援およびマネジメント課題の整理
- 入社者のオンボーディング（立ち上がり支援）と定着に向けたコンディション把握・改善

【組織課題の構造化と解決（企画・連携）】
- 現場との対話から抽出した組織課題を構造化し、根本的な解決策を検討・実行
- 人材開発部や採用チーム等の関係部門と密に連携し、全社的な育成・採用施策へ接続
- 組織拡大や事業フェーズの変化に伴う、新しい組織基盤の構築と変革の推進

【ポジション・部門の魅力】
まずは1の採用業務から始めて、環境や仕事に慣れてきたら、徐々に2、3のHRBP業務も担当いただくことを想定しています。HRBP業務では、幅広い領域に関わることができるので、人事としてのキャリアを広げたい・深めたいとお考えの方にはぴったりの環境かと思います。また、人事部全体としては、人事企画や教育研修、新卒採用などのチームとの連携も強化しておりますので、志向性に応じて、将来的に各分野へ挑戦していくことも可能です。

【雇入れ直後】中途採用・HRBP業務、及びそれに関わる付帯業務
【変更の範囲】会社の定める業務（ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務）

【業務概要】
当社の事業戦略部にてHRBP（事業部人事）とし事業成長を阻害する組織課題を特定し、人事・組織施策を通じて解決に導くための業務を行っていただきます。

【具体的な業務】
1. 組織課題の特定（サーベイ分析／ヒアリング／データ分析）
2. タレントマネジメントシステムの運用
3. 課題の構造化および仮説設計
4. 部門責任者とのディスカッションおよび意思決定支援
5. 組織設計／マネジメント改善施策の立案・実行
6. 人材要件定義および採用戦略への接続
7. メンバー（BP/リクルーター）の育成・支援

【ポジション・部門の魅力】
・事業とともに「組織作り」を推進していくことが可能です。
・経営に近いポジション： 事業戦略部長の直下で、経営と現場をつなぐ「参謀」として、高い裁量を持って組織変革に挑めます。

【選考フロー】
書類選考の後、2回の面接を予定しております。ご応募いただいてから内定まで約1ヶ月前後を想定しております。記入事項と一般に公開されている情報（これにWeb含む）をもって採用活動を行います。
※個別の活動状況に応じて、可能な範囲でスケジュールをご提案致しますので、お気軽にご相談ください。
※面接はオンライン実施を想定しています。

業務概要:
「自分の意思で選択し歩める人を育み、企業が選択肢を持ち続けられる経営基盤をつくる」これが当社の掲げるMISSIONです。当社は、バックオフィス業務の統合や運用を通じて、企業が正確な現状を把握し、進むべき道を自律的に選べる「経営環境」を整えています。

具体的な業務:
・役員陣とのコミュニケーション：代表や役員と週次で目線を合わせ、経営判断を即座に採用戦略へ落とし込みます。
・事業責任者との採用計画のチューニング： 各部門の状況に合わせ、現場が本当に必要とする人材要件を定義し、計画を微調整します。
・経営目標に基づいた採用チャネルの選定・予算配分： 投資対効果を最大化するための予算コントロール。
・母集団形成〜承諾までの全体戦略設計： チャネル選定から歩留まり設計まで、勝てるフローを構築します。
・承諾率向上に向けた課題の特定と打ち手の企画： 選考プロセスのどこにボトルネックがあるかを分析し、改善案を即実行します。
・採用面接、面接者との日程調整や内定者フォロー
・各選考前後の進捗者/エージェントとのコミュニケーション
・初回面接/面談の実施
・媒体/スカウト運用（ビズリーチ / doda / AMBI など）

ポジション・部門の魅力:
会計事務所部門： 経営者が現状を把握し、道を選べるための「信頼の土台」を支える専門家の仲間を募ります。
バックオフィス運用基盤部門：バックオフィス代行に留まらず、DX支援や業務改善の提案を通じて「経営者の余白」を作る仲間を募ります。
ファイナンス支援部門： 資金調達と実務を統合し、企業が挑戦し続けられる「盤石な財務」を創る仲間を募ります。

業務概要
採用部門であるTA室（Talent Acquisition室）にて、当社事業の成長に寄与する重要ポジションの採用戦略立案から実行まで一気通貫でお任せします。

具体的な業務
1. 担当領域におけるリクルーティング
- 採用成功に向けた採用戦略の立案、募集ポジションの要件定義、選考フローの設計、チャネル選定、施策検討などをお任せします。
- 母集団形成、候補者との面談、面接、採用に向けたオファー設計、内定承諾までの伴走を一貫して対応いただきます。
2. プロジェクトの企画・推進
- 担当領域の採用成功に向けた人員データの分析、採用プロセス改善など業務水準の向上。
- 候補者の選考体験向上への取り組みの企画。
3. その他
- 採用広報、ブランディングなど横断企画の立案・推進（採用企画グループと協業いただきます）。

ポジション・部門の魅力
- 大型採用を、経営陣と議論しながら成功に導くようなダイナミックな採用経験を積むことが可能です。
- 従来の採用手法を踏襲するだけでなく、自ら新しい採用施策を企画推進するなど、人事として積極的なチャレンジが可能な環境です。
- TA室内でのマネジメントへのキャリアだけでなく、人事業務全般へのチャレンジ（HRBP、人事企画（CoE）、HRIS、労務）など、成果やご希望に応じて可能性が無数にあります。
- 拡大フェーズにおける採用の重要性の高さ: 成長拡大フェーズにおいて、採用活動は全社における注力領域の一つ。採用のインパクトが大きく、採用を通して事業成長や組織活性への貢献を実感できます。
- リクルーターの裁量の高さ: 経営陣・事業部長と密にコミュニケーションを取りながら課題を吸い上げ、広く打ち手を検討・提案することが可能。業務は完全な縦割りではなく、各部門で連携している環境。「人を採用して終わり」ではなく、例えばHRBPと協働しながら上流の組織設計などに関わることも可能。
- 豊富なキャリアパス: マネジメントほか、将来的には採用から染み出した領域（HRBP、CoE（人事企画）、HRIS等）への挑戦も可能。

【業務概要】
経験者採用が順調に進んでおり、未経験人材も視野に入れた攻めの採用を行っていくため、人員拡大に伴い、組織開発や制度構築も採用と並行して進めていくため、急成長中の企業だからこそ感じられるスピード感と変化の多様性、新しい挑戦に連続的に取り組むことができ、人事としてのスキルアップと組織拡大への貢献の双方に携わることができます。

【具体的な業務】
▽採用領域
・各職種の採用における採用戦略/戦術の立案、採用手法の検討・選定
・エージェント/RPO/媒体会社など協力パートナーとの折衝
・採用候補者とのコミュニケーション、面談・面接
・求人の作成と掲載、スカウトの実施
▽人事企画・組織開発領域
・人事制度の整備、継続的な改善/関連施策の立案
・バリューの浸透、社内コミュニケーションの活性化施策の推進
・組織開発、人材育成に関する企画・提案・実行
・中途採用者向けのオンボーディングプロセスの設計と運営
・社員のキャリアパスや能力評価制度など、人事制度全般に関わる業務
▽その他
・組織体制の構築に伴う、他部門との連携

【ポジション・部門の魅力】
魅力1. 人事業務の上流〜下流まで一貫した経験ができる！
事業計画に基づいた人材要件定義、採用戦略策定・実行、採用企画・実行など戦略から実行まで幅広く経験することができます。ボードメンバーと距離が非常に近く、経営についても学べ、大きなキャリアアップを実現できるポジションです。
魅力2. ベンチャーならではの環境！
スピーディーな昇格や昇給が可能な当社。自分の業務範囲を広げ成果をだした人ほど、正当な評価が得られる環境です。急成長するベンチャー企業ならではの醍醐味を味わってください。バックオフィス部門は「事業成長に寄与できる」チームを目指しており、幅広いチャレンジが可能です。

組織開発マネジャー候補として、部長と二人三脚で全社の「人と組織」に向き合います。どのような領域の育成強化を進めていくかなど、構想や企画段階から関わり、組織の立ち上げや安定基盤の構築を通して非連続な事業成長へとつなげます。

【具体的な職務】
経験や志向性に応じ、組織開発、人材開発領域のオーナーまたは中核メンバーとして企画から実行までをリードします。
優先度高くメインで担当するのは、マネジメント研修開発施策の推進です。

●マネジメント研修開発施策の推進
全社のマネジメント層（新任・既存）に対する育成プログラムの企画、コンテンツ開発、実行
経営陣や各部門のHRBPと連携し、現場のマネジメント課題の特定と解決策の提案
●オンボーディング施策の再構築
組織の急拡大に対応したオンボーディングプログラムの全体設計と運用

【多様なキャリアパス】
人事本部の人員構成は100名を超え、五つの部門があり、多種多様な人事領域をカバーし、部門間の連携も多い環境です。
入社後の立ち上がりや成果、志向性を踏まえ、将来的には部門間異動も踏まえたキャリア拡張が可能な環境です。
・マネジメント：部内の特定グループのマネジャーとして、戦略立案やメンバーの育成を担う。
・専門性の深化（スペシャリスト）：組織開発、制度設計、ICなど、特定領域の第一人者として全社横断の重要プロジェクトをリードする。
・人事本部内でのキャリアチェンジ：希望と適性に応じて、HRBPや採用など、人事本部内の他機能へ異動し、キャリアの幅を広げる。

本ポジションの魅力
●攻めの人事としての多様なキャリアパス
拡大期だからこそ、フェーズに応じたマネジャーの役割定義や育成の仕組みづくりに本質的に関われます。
正解が固まっていない今だからこそ、「これからの当社にとってのマネジメントとは何か」を形にしていく経験ができます。
●先進的な人事領域（AI活用）への挑戦
AIの利活用は全社的なミッションであり、人事領域においてもAIを活用した業務改革や新しい施策の創出に積極的に取り組んでいます。これからの人事の在り方をデザインする経験を得られます。

●業務内容
入社者の経験/スキルを踏まえて、担当領域を決定（下記は一例）
・HRプロジェクト業務：経営・現場からの各種HR課題に対するソリューションの企画、実行（各種人事データの分析とそれに対応する経営への施策提言、実行など多岐のPJがあり）
・採用、人材開発、人事オペレーションに関する企画、運用業務
・職員人事制度の企画、運用業務（=事務局として各種情報の取りまとめ、評価データの集計、管理、評価〜報酬の確定プロセスの運営、推進等）

●英語使用想定場面
メールベースの読み書き、ドキュメントの読み込み等

●アピールポイント
・当グループの事業会社におけるHRBPとしてHR関連の企画、実行、運用を担うポジションです
・経営層との距離が非常に近く、経営視点で組織や人事の仕事に取り組むことができます
・様々なテーマのHR企画業務に携わることができるため、HR領域の専門性の広さと深さを身につけたい方には適した環境です

●キャリアパス
・各ビジネス単位におけるHRBP組織のリーダー
・HR企画領域やその他領域（採用、人材開発、人事オペレーション）のエキスパート

●従事すべき業務の変更の範囲
変更の範囲 会社の定める職務

【業務概要】新卒採用チームのリーダー候補として、新卒採用業務およびそれに関わる付帯業務全般を主導していただきます。経営戦略と連動した採用戦略の立案から実行までを一貫して担当し、メンバーを牽引します。
【具体的な業務】1. 採用戦略のグランドデザイン
- 経営戦略と連動した採用ターゲット（ペルソナ）の再定義
- 選考歩留まりの分析と、それに基づくプロセス改善・評価基準の策定
- 採用予算の最適化（投資対効果の最大化）
2. 採用広報・ブランディング
- 「当社で働く価値」を言語化する広報・ブランディング施策の立案
- ボストンキャリアフォーラム等のグローバル採用における出展戦略・会場運営
- 広報チームと連携したnote記事作成など
3. チームマネジメントと組織開発
- メンバーのタスク管理、育成、モチベーション設計
- 現場部門（役員・部長陣）とのリレーション構築、面接官トレーニングの実施
【ポジション・部門の魅力】1. 経営層とダイレクトに連携する醍醐味
- 新卒採用は全社横断の最重要プロジェクトであり、部門長や役員陣と日々直接コミュニケーションを取り、事業課題や戦略を最前線でインプットできます。経営者と同じ視座で組織課題に向き合い、解決策を実行する経験を積めます。
2. グローバル採用への挑戦
- ボストンキャリアフォーラムへ役員と共に参加し、海外学生の集客から選考設計までリードするなど、国内に留まらないグローバルな採用経験を積む可能性があります。
3. 人事キャリアの「一貫性」を追求できる環境
- 当社の人事部は新卒、中途採用のほかに人材開発、人事企画、HRBPチームに分かれており、各チームとの密な連携により、採用・配属・育成・研修設計までを一貫して行える体制が整っています。将来的には新卒採用にとどまらず、人事としてのキャリアを広げられる土壌があります。
4. 組織の基盤づくりに携わるおもしろさ
- 柔軟性の高い組織のため、決まったレールを走るのではなく、自らチームのミッションや業務の進め方をデザインできます。「仕組みを作る」プロセスそのものを楽しみながら、主体的にキャリアを築けます。
【キャリアステップ例】
- 中途採用/人事制度設計/教育研修担当などとしてキャリアを広げられます。
- 例1: 全社横断の研修制度設計/評価/教育担当
- 例2: 当グループ会社の新卒/中途採用担当
- 新卒採用を通じて事業理解を深めた後、志向性や適性に応じて事業側の部署にもチャレンジ可能です。
- 例1: 当社本体の経営企画担当
- 例2: 支援先医療法人の拠点支援担当

業務概要:中途採用業務全般をお任せします。
特定の部門（営業、カスタマーサクセス、開発、管理部門など）やプロジェクト（リファラル採用、ダイレクトリクルーティング強化など）を担当し、その領域における採用目標を達成することがミッションです。
中途採用では採用目標数値を持ちます。
広報集客〜面談による魅力づけ〜クロージングのための戦略立案〜各種企画など、幅広く担っていただきます。
具体的な業務:1. 現場管理職（本部長
・部長クラス）との採用戦略の策定2. 人材紹介会社への求人情報、会社情報の説明を通した応募の獲得3. 説明会やカジュアルなイベントの企画〜実行4. ビズリーチ等を活用したダイレクトリクルーティング5. 応募者の書類選考6. 候補者とのカジュアル面談、面接、オファー面談7. 現場選考官や現場リクルーターアサインのための社内調整8. オファーや入社にまつわる書類業務9. アウトソーシング企業のマネジメントポジション
・部門の魅力:評価結果をもとに昇降格、昇降給がなされます。
年功序列ではなく、入社後早期にマネージャーになる社員も少なくありません。
1on1や教育コンテンツなど、成長し、成果を出していくためのサポート環境も整っており、中途入社でも努力次第で十分にキャッチアップしていただけます。
キャリアについても、マネジメントだけでなく、人事企画、HRBP、社内広報などに活躍の幅を広げた社員がいるなど、多くの選択肢を得ることができます。

・ポジションごとの狙いに応じた母集団形成チャネル活用と運用改善（エージェント・スカウト・リファラル等）
・選考プロセスの進行リード
・候補者との対話を通じた温度感の把握と意思決定支援
・選考体験向上に向けた改善施策の企画および実行
・担当部署・他人事との連携と情報共有

また上記業務でご活躍をいただいたのち、以下のような業務もお任せすることを想定しています
・採用要件の策定と選考プロセス設計を含む、採用戦略全体の立案と実行
・チャネル設計・運用や採用データ分析を通じた母集団形成の最適化とプロセス改善
・全社に関わる中途採用課題への対応を目的とした企画業務への参画　など

●想定されるキャリアパス
本ポジションでご活躍いただいた後、マネジメント職への登用や組織人事(HRBP)など他職種へのチャレンジ機会もございます
またHRドメインのサービスやプロダクトが多いため、人事からカスタマーサクセスやマーケティングを希望し異動したメンバーも過去複数名おります

本ポジションは、サーチファンドの成否を左右する『サーチャー（次世代経営者候補）』の採用・選抜・育成を統括する中核ポジションです。投資実務経験は不要であり、人材領域でのタレントマネジメントや採用戦略構築の経験が重視されます。

主な業務内容
● サーチャー採用戦略の策定と実行（チャネル戦略、候補者リサーチ、選考設計）
● タレントマネジメント（伴走支援、オンボーディング、コミュニティ形成）
● 採用広報（イベント企画、大学/MBA連携、SNS運用）
● ファンド運営サポート（LPS立ち上げ、人材面の制度設計）

雇い入れ時：以下に記載の業務 変更の範囲：会社の定める業務
【Mission】
当グループのRPO事業部は当グループ内で採用ソリューションを専門とする事業部として、グローバル企業・日系大手企業の採用課題を解決する役割を担っています。
Senior Recruitment Manager（SRM）は、複数または大規模 RPO プログラムの 統括責任者 として、採用戦略策定、データ分析、プロセスガバナンス、チームマネジメントを主導し、クライアントの採用成功と事業成長に貢献します。
【Responsibilities】
1. プログラム統括・採用戦略の設計
・大規模または複数プログラムの採用KPI・品質指標の統括管理
・データ分析に基づく全体課題の可視化と、改善ロードマップの策定
・採用市場動向・ソーシングトレンドに基づく戦略提案
・プロセスガバナンス／標準化の推進
2. 部下のマネジメント・育成
・部下（Recruitment Manager及び配下のSr.Recruiter/Recruiter）の育成・コーチング・パフォーマンスマネジメント
・プログラムアサインの最適化・リソース計画
・後任 RM／Lead の輩出
・プログラム間のベストプラクティス共有とオペレーション高度化
3. クライアント戦略パートナーシップ強化
・ Director と連携した CXO / HR リーダー層とのコミュニケーション
・QBR・Monthly レビューにおける戦略プレゼンテーション
・採用組織全体の課題分析と改善提案（要員計画、工数、採用戦略）
・契約更新・拡大案件の企画・推進
4. プログラムリスク・品質管理
・複数プログラムの SLA / KPI 違反リスクの早期検知と対応
・リソース・生産性・採用充足予測の管理
・重大エスカレーションの一次対応および改善計画策定
・コンプライアンス・情報管理・プロセス統制の徹底
5. 組織開発・事業成長への貢献
・新規案件獲得時のオペレーション設計・リソースプラン策定
・部門横断プロジェクト（業務改善・新サービス導入等）のリード
・採用業界トレンドを踏まえた当グループのRPO事業部のブランド価値向上施策の推進
【キャリアパス】
本ポジションでの成果やマネジメント経験に応じて、Director へのキャリアアップ機会があります。
◆入社後のサポート体制：
・入社時は、全社共通の中途研修を通じて社内制度・システムを学びます。
・プロジェクト配属後は、OJTを中心に実務サポートを行い、定期的な1on1でフォローします。
◆キャリア開発支援：
・自分自身のキャリア開発のオーナーシップを持ち、キャリアビジョンを実現するために主体的なチャレンジを行うことができる、成長のための環境を提供しております。
◆社内公募制度：
・当社では社員の皆さんの自律的なキャリア形成の機会を公正に提供するために、社内公募を実施しています。（当社、当グループのRPO事業部、当グループ内の別ブランド間での異動が可能。）
◆グローバル公募制度：
・「国」の枠を超え、当グループの社員として、世界各国に広がるキャリアチャンスに挑戦可能。

「役員直下」で組織の急拡大を牽引！圧倒的な「採用」コミットで事業をドライブする採用人事・HRBP

来年より、新卒・中途合わせて過去最大級の大規模な採用フェーズに突入します。本ポジションでは、この採用ミッションの責任者として戦略立案 実行を最前線でリードしていただくと共に、経営陣や各事業責任者のビジネスパートナー（HRBP）として、事業成長に直結する要件定義を牽引していただきます。
当社の最重要課題である「採用（母集団形成 内定承諾まで）」に一点集中し、圧倒的な成果を出していただくエキサイティングなポジションです。

◆業務内容
1. 大規模採用の戦略立案と実行（最重要ミッション）：
役員と直接議論を交わしながら、採用計画の策定、母集団形成の戦略立案、各種チャネル（ダイレクトリクルーティング、エージェント網など）の最適化を主導し、自らも泥臭く実行します。
2. HRBPとしての事業部支援（要件定義・ペルソナ設計）：
各部門の責任者と連携し、現場が真に求める人物像（ペルソナ）の要件定義を上流から行います。事業課題を「採用」によって解決するプロフェッショナルとしての動きを期待します。
3. 採用ブランディング・CX（候補者体験）の向上：
当社の魅力を最大化するための広報・ブランディング施策の企画や、選考プロセスの改善による歩留まり向上等を実行し、内定承諾率を最大化させます。
＜変更範囲＞ 当社が指定する業務

◆職種の魅力
1. 当社の命運を握る「採用」に全集中できる：
事業成長の最大のボトルネックとなる「採用」の解決にフルコミットできる、採用のプロフェッショナルにとって最高の環境です。
2. 急拡大フェーズにおけるコアメンバーになれる：
当社が過去最大規模の大規模採用に挑む勝負のフェーズに、カオスな環境下でゼロから仕組みを創り上げる、圧倒的なダイナミズムを味わえます。
3. 市場価値の高い圧倒的なキャリアを積める：
「作業」としての人事ではなく、経営陣と同じ視座を持ち、事業成長にダイレクトに貢献した実績は、将来的にどこへ行っても通用する圧倒的な市場価値に繋がります。

◆選考フロー
1次面接：執行役員
2次面接：取締役
最終面接：社長
※フローは適宜変更になる可能性があります。

当社は、当グループの合弁企業として設立されたAI・データ活用コンサルティング会社です。現在組織を規模へスケールさせる成長フェーズにあります。
採用責任者として入社いただく方には、「採用オペレーションを管理する」のではなく、「採用という組織機能そのものを設計し、育てる」役割をお任せします。
成果を出した人が次のステップに進める環境はすでに整っています。将来的には採用領域にとどまらず、教育・育成領域にも関与し、組織開発全体をリードするキャリアパスも視野に入れています。

仕事内容:
1. 中期事業計画に基づく採用戦略の立案・経営層への提言
2. 新卒・中途・リファラル等チャネル別戦略の設計と効果測定
3. 採用ブランディング・EVP（Employee Value Proposition）の構築
4. People Analyticsチームと連携したデータドリブンな採用分析・改善
5. 採用チームのマネジメント（将来的な組織拡大を含む）
6. 事業部門との採用要件定義・候補者体験の設計

採用チームについて:
採用チームは中途（）と新卒（）のサブチームに分かれており、両方のサブチームを束ねるポジションです。現在は人事部長が兼務をしているため、即戦力での参画を期待しています。
採用マネージャーとして入社した方が、そのまま当社の採用組織の礎を作る。戦略から実行まで、あなたの判断がそのまま組織の形になります。「自分が作った」と言える採用組織を残せるポジションです。

当社で採用マネージャーをする意義:
安心感とスピード感が共存している: 当グループというバックグラウンドは、候補者に対する信頼担保として機能します。一方で、規模のフェーズはまだ意思決定が速く、採用施策の手応えをリアルタイムに感じられます。大企業の安心感とスタートアップの裁量感を両立できる環境は、珍しいです。
採用という仕事そのものが高度化できる: AI×コンサルという専門性の高い人材を採用するためには、採用担当者自身が「なぜこの仕事が面白いのか」を深く理解していなければ候補者と対話できません。ここでの採用経験は、採用という職種のキャリア水準そのものを引き上げます。
データドリブンな採用を実践できる環境: People Analyticsチームが社内に存在し、採用データの分析・活用を一緒に推進できます。母集団・選考・定着まで一貫してデータで語れる採用責任者に成長できる環境は、日本ではまだ珍しいです。
組織が変わる瞬間に、当事者として立ち会える: 規模から規模へのスケールアップは、組織の構造が変わる節目です。採用責任者としての仕事が、会社の未来の陣容を直接決めます。「自分が作った」と言える組織が残ることが、このポジションの最大の報酬です。

・事業の戦略実現のために、事業戦略実現に資する組織・人財戦略の提言・実行。
・ビジネスラインやステークホルダに対するHRの顔として人事施策の説明、展開・実行を行う変革エージェント。
・現場で起きている問題やリスクを検知し、アラートを挙げながら、各領域のスペシャリスト（CoE）とスタッフ部門と連携し、課題を解決し、事業を成長フェーズに押し上げます。


【職務詳細】
・ビジネスラインに対するHRの代表者として人事制度・施策を幅広く理解し、正しく対応する。
・多様なステークホルダー（経営幹部、労働組合、地域代表）と誠実に接し、課題を整理して対応する。
・現象から真因の仮説を立て、動きながらその仮説を検証しつつ、新たに必要となる施策の提言をする。
・全社やDSSセクターの新たな人事施策の説明、展開、実行、定着をリードする。
・事業課題を深く理解し、CoEやシェアードチームへの共有。
事業貢献に直接寄与できる業務であるため、事業部幹部からの期待が大きい。

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
【仕事の魅力・やりがい】
・当社のビジネスを競合と比して優位性を持っているOTの分野で、事業をリードするエンジニアや経営陣と関わる中で当社の社会貢献を実感できるポジションとなります。
・当社の創業の地において、当社の代表としての顔を持つため地域貢献を実感することができます。
・今後グループの中でキャリアを積み重ねる中でも、グループの主要なビジネスドメインと関わるため、事業理解や人的ネットワークは活かすことができます。

【キャリアパス】
配属後は、グローバルビジネスやグループのネットワークをOJT形式で体感してしながら、業務を習得してもらいます。
将来の希望や適性に応じて、HRの専門性を高めるCOEや他の事業部門のHRBP等のキャリアを構築することを支援します。

グループの戦略実現のために　トータルリワード領域のエキスパートとして当社及び国内グループの報酬制度について仕組み・制度・基盤のデザイン・開発を行うとともに、各事業領域の課題解決に向けてHRBPと連携して対応します。

【職務詳細】
報酬・評価制度の見直しや新規制度導入に向けて、現状分析から課題抽出、制度デザイン、経営層への提案、労使交渉、運用設計、従業員へのコミュニケーション、効果測定・評価までを対応します。

＜担当予定の業務内容＞
・報酬・評価制度の企画 (等級、賃金、賞与、評価、各種手当、表彰、旅費制度等)
・報酬水準の設計 (ベンチマークふまえた競争力ある水準の設定、春季労使交渉)
・制度運用の推進、システム設計を含むオペレーション改善
※ご経験・ご希望を伺って、担当業務を決定させていただきます。

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
＜ポジションの魅力・やりがい＞
・当社だけでなく、グループにも影響のあるスケールの大きな人事制度企画業務に携わることができます。
・多くの関係者との折衝や経営層への提案、労使交渉を含む対応を経験することができ、報酬領域の専門性を向上させることができるだけでなく、プロジェクトマネジメントのスキルや戦略的・論理的思考力を身につけることができます。

＜キャリアパス＞
・入社直後は、比較的小規模なアイテムの制度企画を担当いただき、実力に応じてより大規模な範囲を任せます。
・報酬・評価制度のエキスパートとしてキャリアを積んだ後は、労務や福利制度など他のトータルリワード領域のエキスパートとして専門性を広げたり、他の人財部門の領域にチャレンジしたり、従業員により近い立場での事業部人事部門のポジションでキャリアを積んだり、様々な選択肢があります。

グループの戦略実現のために　トータルリワード領域のエキスパートとして当社及び国内グループの報酬制度について仕組み・制度・基盤のデザイン・開発を行うとともに、各事業領域の課題解決に向けてHRBPと連携して対応します。

【職務詳細】
報酬・評価制度の見直しや新規制度導入に向けて、現状分析から課題抽出、制度デザイン、経営層への提案、労使交渉、運用設計、従業員へのコミュニケーション、効果測定・評価までを対応します。

＜担当予定の業務内容＞
・報酬・評価制度の企画 (等級、賃金、賞与、評価、各種手当、表彰、旅費制度等)
・報酬水準の設計 (ベンチマークふまえた競争力ある水準の設定、春季労使交渉)
・制度運用の推進、システム設計を含むオペレーション改善
※ご経験・ご希望を伺って、担当業務を決定させていただきます。

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
＜ポジションの魅力・やりがい＞
・当社だけでなく、グループにも影響のあるスケールの大きな人事制度企画業務に携わることができます。
・多くの関係者との折衝や経営層への提案、労使交渉を含む対応を経験することができ、報酬領域の専門性を向上させることができるだけでなく、プロジェクトマネジメントのスキルや戦略的・論理的思考力を身につけることができます。

＜キャリアパス＞
・入社直後は、比較的小規模なアイテムの制度企画を担当いただき、実力に応じてより大規模な範囲を任せます。
・報酬・評価制度のエキスパートとしてキャリアを積んだ後は、労務や福利制度など他のトータルリワード領域のエキスパートとして専門性を広げたり、他の人財部門の領域にチャレンジしたり、従業員により近い立場での事業部人事部門のポジションでキャリアを積んだり、様々な選択肢があります。

CEO直下でプロダクトグロースやプロダクトマネジメントを中心に、事業成長に必要な重要施策をリードするポジションです。

現時点では具体的には以下のような業務を想定しています。

1)プロダクトグロース: 全般としてスケーラブルな成長施策を検討・推進していただきます
・デジタルマーケティング
・自社メディアやタイアップ等を通じたコンテンツ・ブランドマーケティング
・CRM
・事業提携等を通じたチャネル開発
・上記に関連する事業立ち上げ等

2)プロダクトマネジメント: グロース施策を検討・推進していただきます
・ユーザーへのヒアリング等に通じたニーズの分析
・ユーザーデータやチャネル開発時に必要な提携先のニーズに基づいたプロダクト改善施策の立案

アーリーステージでは幅広い領域をカバーして動きつつ、事業が成長してきたらどこかの分野に軸足を置いた役割に移行していくことも想定しており、その場合はプロダクトマネージャー・グロースマネージャー・HRBPのような領域で組織をリードする存在になると考えています。

”Chief of Staff"" はシリコンバレーのテック企業の間では一般的な役職で、アーリーステージで置かれる場合は、組織内の足りない部分を補うためにあらゆる業務を担うケースが多いです。

当社では、創業時からChief of Staffポジションを置いておりましたが、事業の拡大に伴い組織を改変し、改めてプロダクトと事業開発寄りの仕事をしてもらう前提で募集しています。


【本ポジションのやりがい】
・CEOに近い目線で事業を見て、その成長に対する手触り感を持てます
・未経験の領域に挑戦しながら、Webサービスの立ち上げと成長に必要な実務を経験できます
・プロフェッショナルファーム出身の経営チームとスピーディーで合理的な議論と意思決定ができます

【職務概要】

●当ポジションの役割・責任
CHROおよび人財戦略部長の定める戦略や方針に基づき、当部門における組織編制や幹部人材配置、 HR部門の組織運営の実務について、グループのメンバーを指揮しながら執行します。

【職務詳細】
1）ビジネスオペレーションモデルの変更に伴う、組織設計および幹部人財配置の決定に向けた調整
2）管轄のグループ会社を含めたDSS HR内の人事異動の調整
3） HR部門の予算、人員計画編成
4） HR所属員のパフォーマンスマネジメント、タレントマネジメントの実施
5） HR内の各種コミュニケーション施策（幹部ミーティング含む）の事務局
6）ポジションマネジメントグループ所属員のマネジメント（育成含む）

＜組織のビジョン・ミッション／活動方針＞
事業体制の変化が見込まれる中、チームの一人一人が（担当業務の）リーダーであることを意識する
1. HRBPとしての注力領域：事業戦略に応じた人材配置/機動的な人材配置の実現
2. 注力領域を支えるために：採用競争力の強化、公正な評価と報酬、人材育成の強化
3. ビジネスマネジメント：人事プログラムの展開と浸透
4. ピープルマネジメント：業務環境の整理整頓（業務の集約化、標準化、効率化）、自身の業務の後継者発見・育成及び次世代メンバーの積極的登用/活用

＜業務概要＞
エレクトロニクス製品を取り扱っている複数事業所のHR業務サポートおよび山崎事業所内の人事業務全般における主任相当職として、担当社員の実務の取りまとめを主にご担当いただきます。

＜業務詳細＞
・エレクトロニクス本部関係のHR業務のサポート
　本部全体のHR業務、生産センター業務のとりまとめ等
・山崎事業所関係の人員・雇用管理、職制改正、人事異動、人事評価、アセスメント対応
　異動に伴う製造部門（管理職）との連携、調整
・労働組合の対応
・従業員の個別事案対応

＜やりがい・魅力点＞
半導体業界トップクラスの自社製品を複数製造する山崎事業所の人事戦略を担うことは、当社の競争力強化に直結する重要な役割です。
現場の声を踏まえた施策を企画・実行することで、組織の生産性向上はもちろん、事業成果にも大きなインパクトを与えることができる点は、本ポジションならではの大きな魅力です。
また、山崎事業所は現場と人事の距離が近く、日々の運営改善から事業所全体を動かす大規模プロジェクトまで、幅広い業務に挑戦できます。
自らの提案がスピーディに実行へつながる環境で、戦略立案から実行まで一貫して担えることも、やりがいにつながる大きな魅力と言えます。
こうしたフィールドの中で、主任相当職として主体的に課題を捉え、組織づくりをリードする経験を積むことができ、確かな成長と成果を実感いただけるポジションです。

＜キャリアパス＞
社内公募や社内副業をはじめとする、キャリア成長を促す場を用意しております。HRビジネスパートナー部として専門性を突き詰めてマネージャーを目指すことは勿論、人事組織内でも組織・業務は多様なため、本社や海外勤務等、幅広いキャリアパスを用意しています。人事業務を担当する「CoE（センターオブエクセレンス）」のキャリアパス等、人事としての幅広いキャリア選択のベースとすることが可能です。

【変更の範囲】会社ならびに出向先の定める全ての業務（配置転換を含む人事異動を命じることがある）

ビジネスの中途採用について、各部門の関係者を巻き込みつつ、採用体制の構築・推進をリードして頂きます。また、ご本人の適正により、別職種採用やHRBPなど幅広く役割を拡張していただくことができます。

【具体的には】
採用戦略の策定・ロードマップ設計（ターゲット・KPI・施策案）
採用広報・選考体験・候補者コミュニケーションを含む採用 CX の設計・改善
各種イベントの企画・推進
リクルーターとして現場を巻き込みながら候補者の募集 アトラクト
歩留まり分析／改善施策の実行

▼ 業務で利用するツール
Google Workspace
Slack
Notion
HRMOS
各種AIツール（ChatGPT、Claude、Gemini等）

▼ 入社後のサポート体制について
入社日当日は原則ご出社いただき、オリエンテーションに参加いただきます
人事メンバーや同時期入社メンバーとの顔合わせ
勤怠ツールや稟議システム、社内で活用しているITツールの紹介 etc
入社後は、サポーターと呼ばれるオンボーディング担当メンバーがマンツーマンで立ち上がりをサポートします

▼ 働き方について
候補者さま対応で週2-3日出社の可能性があります。

【ポジションの魅力】
ビジネス職採用を、手法や施策に縛られず、自ら企画・推進していくことができます
上場を見据えた事業成長フェーズにあり、広報・組織開発・制度設計など、他チームと連携しながら変革を起こすチャレンジが可能です
経営陣とも距離が近く、経営・事業戦略と採用活動が直結しているため、採用がビジネスのドライバーである実感を持ちながら取り組めます
採用にとどまらず、人事制度の再構築や給与テーブルのアップデート、オンボーディング設計など、HRBPとして幅広く経験を広げる機会があります

【具体的な業務】
技術HRBP組織の「組織戦略グループ」の一員として、エンジニア・プロダクトマネジャー・デザイナーなど約600名が所属するプロダクト開発組織の基盤構築を担います。
まずは定常的な個別対応を仕組み化し、組織を安定稼働させる基盤運用からスタートします。将来的には組織再編や人材高度化といった戦略介入へと領域を広げていくことを期待します。

●入社後すぐに取り組む領域
プロダクト開発組織に点在している人事オペレーションの棚卸し・交通整理などの実務の遂行から、型化までを担います。
・評価・異動の実務運用： 複雑な技術組織の評価・異動プロセスを遅滞なく完遂させるためのフロー構築・データ整理と進行管理
・ドキュメント・ガバナンス整備： 技術組織独自のルールや期待役割（JD）の言語化・ナレッジ化
・人事データ整備：意思決定のための集計・レポーティング、およびデータ定義の整理

●中長期的に取り組む領域
基盤運用の安定化後、事業を勝たせるための「組織と人の質」にアプローチします。
・組織デザインの実行： 事業戦略に同期した組織再編のグランドデザイン策定、およびチェンジマネジメントの推進
・技術職スキルモデルの構築： 全社グレードをプロダクト開発組織に最適化した評価・育成基準へのアップデート
・次世代リーダー育成： ハイグレード人材の選抜および育成のパイプライン構築
・戦略的要員ポートフォリオの策定： 中長期のプロダクトロードマップから逆算した人員配置
・採用要件の定義

【本ポジションの魅力】
・技術HRBP組織の立ち上げ期に参画できる希少なチャンス
組織の人事基盤を設計・構築するフェーズを経験でき、将来のキャリアにおいて強力な武器となる「組織構築スキル」を身に付けることができます。

・オペレーション基盤を入口に、HRBPとしてキャリアの領域を拡張できる成長環境
基盤運用→ 評価・育成制度の型化 → 組織再編・人材戦略と、実務を通じてキャリアの広がりが明確に描ける環境です。

・技術本部・経営層との距離が近く、事業戦略に直結したHR企画
VPoXやCxOと直接対峙し、プロダクトの未来を決める組織再編の当事者として関与できます。「事業を前に進める人事」としての手応えをダイレクトに実感できます。

・組織の安定稼働を通してプロダクトの成長へ大きく貢献することが可能
評価・運用などの仕組み改善から約600名のエンジニア組織の機動力を高め、プロダクト価値・事業成果に直結する影響を与えることができます。

・変化の激しいITソフトウェア領域の最前線を体感
生成AIを中心とした技術トレンドや組織の在り方が刻々と変わる中で、それに対応する「次世代の組織役割・期待値」を定義していく経験が得られます。

自社サービスを活用し、大手小売企業の販促戦略をデジタル化・最大化させるカスタマーサクセスを募集します。小売業の「売上最大化」をミッションに、PB商品やメーカー商品を含めた販促企画の立案、実行、データ分析まで一貫して伴走します。

【この仕事のやりがい】
1. 三方よしの価値創造： 小売の利益向上、メーカーのブランド成長、そして消費者の買い物体験の向上。この三者をデジタルで繋ぐ難易度の高い最適解を導き出します。
2. 「商売」を動かす実感： クライアントである小売本部の担当者やメーカーと協働し、自分が仕掛けた企画で店舗の棚が動き、売上の数字が跳ねる手応えをダイレクトに感じられます。
3. 優秀な仲間との挑戦： 生活密着型の巨大市場を自分たちでアップデートする手応えを感じられます。
4. 型を作るフェーズ： 成功事例が積み上がりつつある今、その「型」をさらに洗練させ、業界標準の成功パターンを自ら作り上げる面白さがあります。

【メインミッション】
小売・メーカー双方の課題を解決する販促施策を企画・実行し、自社サービスを通じた「対象商品の販売数・金額の引き上げ」と「販促費用の最大化」を両立させること。

【具体的な業務内容】
クライアントである小売企業のパートナーとして、以下の業務を推進いただきます。
1. 戦略的販促企画： 小売企業の販促・商品部だけでなくメーカー各社の営業担当者とも連携し、「今、注力したいカテゴリや商品」に対し、自社サービスの機能を活かしたキャンペーンを企画・提案。
2. データドリブンな意思決定： 購買データやアプリの行動データを分析し、次回の施策に向けたPDCAサイクルの牽引。
3. 小売・メーカー連携の最大化： 小売の商品部やメーカー担当者と直接対話し、メーカー予算を活用した効果的なプロモーションの設計。
4. プロダクトフィードバック： 現場のニーズを開発チームへ繋ぎ、ソリューションとしての価値向上を支援。

【選考フロー】
1次面接：営業戦略部長
2次面接：事業責任者 ・当グループHRBP
最終面接：上級執行役員

【注意事項】
選考回数は増減する可能性があります。また面接官は変更となる場合があります。1,2次面接はオンラインで実施可能です。最終面接は対面での実施を想定しています。入社後のオンボーディングや就業支援を行うため、1次面接実施前までに適性検査を実施いたします。ご入社のための条件すり合わせや疑問解消のため、選考の途中で人事面談を実施します。

【バックグラウンドチェックについて】
選考の途中で、バックグラウンドチェック（リファレンスチェック/コンプライアンスチェック）を実施します。当社と利用契約を締結したバックグラウンドチェックのサービス提供会社に対して、応募者様の個人情報の開示（第三者提供）を行いますのでご承知ください。
※状況に応じて、バックグラウンドチェックを実施しない場合もございます。実施の際は改めて直接ご案内いたします。

【募集背景】
当社の競争力の源泉は、エンジニアリングとコンサルティングの両輪を担う価値提供にあります。この強みを、急激な組織拡大の局面においても損なうことなく維持・継承していくことを、最重要の経営テーマとして位置づけています。
これまでの成長を支えてきた「現場の師弟関係」に依存した属人的な育成・活用モデルは、現在の規模においては限界を迎えつつあります。プロジェクト完遂という短期成果と、社員の中長期的な能力開発、そして自己実現。これらをいかに高い次元で両立させるか。この問いへの「仕組み」としての答えが、今まさに求められています。
この課題を突破するため、当社はHRBP（Professional Development ＆ 組織開発リード）機能の強化を図っています。コンサルティング業界の定石とも言えるモデルへのアンチテーゼとして、現場の強みを次世代へ繋ぐコアメンバーを募集します。

【仕事内容】
プロジェクトにおける短期成果と、社員の中長期的な成長、そして「自己実現」を同期させる仕組みの設計・運用を担当いただきます。当社にとって新しい役割を立ち上げる取り組みです。以下の領域を中心に、組織成長のエネルギーへと変換する役割を期待いたします。
1. キャリア自律と自己実現の支援: 個別の成長デザイン面談やスキルロードマップ作成支援、およびメンタリングを通じた中長期のキャリア形成と自己実現のサポート
2. 相談・診断機能構築と経営へのFB: 評価から切り離された守秘前提の窓口を運営。個人の将来や悩みまで受け止めつつ、対話から見えた組織課題を経営層へフィードバック
3. 現場部門への伴走と配置最適化: 各部門の1on1運用支援やリーダー層へのトレーニング、および個人の志向性と事業ニーズを突き合わせた戦略的な人員配置調整
4. 組織文化・エンゲージメントの醸成: 心理的安全性の定点観測や、社内対話イベント・コミュニティの企画・運用を通じたMVV浸透

これまでのご経験や強みに応じて、下記業務のいずれかをメインに担っていただく想定です。
●技術広報活動の推進
・社内外に向けて技術情報発信を推進・強化するための計画立案、施策の検討・導入
・社外エンジニアコミュニティとの関係構築の推進
●開発組織の拡大・強化支援
・採用チームと連携した、エンジニア採用活動の継続的改善
・定期1on1などを通じた個人や組織のコンディション把握
・エンジニア組織課題の発見から改善企画立案と推進
・開発マネジメント層に向けた、チーム組成や各人材のキャリア実現と組織成長を両立する企画立案と推進

【本ポジションの魅力】
エンジニア・デザイナーが全従業員の半数以上所属している「ものづくりをする金融機関」としてのエンジニア組織の根幹を支え、貢献していく業務に携われる点
新設されて間もない0→1のフェーズのチーム体制でご自身の経験・強みを活かしながら、自ら課題を設定して新しいプロジェクトを立ち上げ、推進していくことができる点
CTO直下のチームで、ご経験の幅を広げながら自由度高くEEメンバー（技術広報・開発組織の拡大&強化支援）としての業務経験を積んでいただける点