HRBP転職求人

200 件

【概要】
当社は、中・西日本における幅広いクライアントへ、人材戦略・人事制度設計から運用支援までを一気通貫で支援しています。

◇主なクライアント
顧客規模は、「中堅・中小企業から大企業」を対象に、規模を問わず幅広い顧客層を対象にコンサルティングを行います。
顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象にしています。

◇主な担当領域
・人事制度構築（人材戦略策定、人事制度設計、要員計画・人材育成計画策定など）
・ジョブ型人材マネジメント
・グループ経営・グループ人材マネジメント
・ダイバーシティ推進
・定年延長・シニア活躍促進
・M&A・組織再編（人材マネジメント領域）
・人材育成体系構築

【職務内容】
人材戦略・人事制度設計から運用支援まで顧客企業の組織力・人材力向上に貢献する職務です。
基本的に複数のプロジェクトに参画いただき、担当タスクのアウトプット作成や顧客コミュニケーション等に従事していただきます。
プロジェクトリーダーのマネジメントの下、以下の通りプロジェクトが進むことが大半です。
・内外の環境分析や顧客の現状に基づく、人材マネジメントの上の課題抽出と仮説構築
・課題解決に向けたコンセプトの明確化とグランドデザインの策定
・新制度等の設計の詳細化及び各種シミュレーション
・導入及び定着サポート

※入社後はプロジェクトメンバー（ポジションは「AS（アソシエイト）」「CS（コンサルタント）を想定」）として、プロジェクトリーダーの指導の下、「人事制度設計」コンサルティングをメインに、「現状分析・課題の抽出」から「グランドデザイン策定」、「詳細設計」までの中心的な役割を担うことを期待します。「CS（コンサルタント）」であれば、プロジェクトの「サブリーダー」として、メンバーの指導やプロジェクトリーダーのサポートという役割を担うことになります。

【プロジェクト事例】
・自動車ディーラー：「人事制度（人材戦略策定、人事制度設計など）」改革および「退職金制度」設計支援
・自動車部品製造：「ジョブ型人事制度」設計支援
・自動車部品製造：「定年延長」制度設計支援
・食品製造業：「ダイバーシティ推進」施策の企画・運営支援
・自動車ディーラーグループ：「PMI」・「グループ企業再編（グループ人事戦略・人事中計の策定・実行支援）」
・ソフトウエア開発：「人材育成体系」構築支援

【仕事の魅力・やりがい】
・当グループが持つ豊富な顧客基盤を通じて、様々な規模・業種の顧客を支援できる。
・名阪横断型の組織であることから、所属地区を問わず、中・西日本の案件に広く貢献できる。
・経営層への直接の提案機会も多く、自ずと経営的な視点を意識しながらのコンサルティングを実践できる。
・特に中堅・中小企業には運用の細部まで支援するケースもあり、人事制度の定着までを見届けることができる。
・特定の分野に偏らないアサインメントを通じて、組織人事コンサルタントとしての基礎を着実に習得できる。
・一人ひとりの経験や強みに合わせた役割を付与し、かつそれをOJTを通じてきめ細かくフォローする文化が根付いている。
・提供価値の最大化、長期的な活躍を下支えする柔軟な働き方（裁量労働制、リモートワーク等）が認められている。

【概要】
当部署は、中
・西日本における幅広いクライアントへ、人材戦略
・人事制度設計から運用支援までを一気通貫で支援しています。
主なクライアント:顧客規模は、「中堅
・中小企業から大企業」を対象に、規模を問わず幅広い顧客層を対象にコンサルティングを行います。
顧客業種は、製造業からサービス業まで幅広い分野を対象にしています。
主な担当領域:1. 人事制度構築（人材戦略策定、人事制度設計、要員計画
・人材育成計画策定など）2. ジョブ型人材マネジメント3. グループ経営
・グループ人材マネジメント4. ダイバーシティ推進5. 定年延長
・シニア活躍促進6. M&A
・組織再編（人材マネジメント領域）7. 人材育成体系構築【具体的な業務】
人材戦略
・人事制度設計から運用支援まで顧客企業の組織力
・人材力向上に貢献する職務です。
基本的に複数のプロジェクトに参画いただき、担当タスクのアウトプット作成や顧客コミュニケーション等に従事していただきます。
プロジェクトリーダーのマネジメントの下、以下の通りプロジェクトが進むことが大半です。
1. 内外の環境分析や顧客の現状に基づく、人材マネジメントの上の課題抽出と仮説構築2. 課題解決に向けたコンセプトの明確化とグランドデザインの策定3. 新制度等の設計の詳細化及び各種シミュレーション4. 導入及び定着サポート※入社後はプロジェクトメンバー（ポジションは「AS（アソシエイト）」「CS（コンサルタント）を想定」）として、プロジェクトリーダーの指導の下、「人事制度設計」コンサルティングをメインに、「現状分析
・課題の抽出」から「グランドデザイン策定」、「詳細設計」までの中心的な役割を担うことを期待します。
「CS（コンサルタント）」であれば、プロジェクトの「サブリーダー」として、メンバーの指導やプロジェクトリーダーのサポートという役割を担うことになります。
プロジェクト事例:1. 自動車ディーラー：「人事制度（人材戦略策定、人事制度設計など）」改革および「退職金制度」設計支援2. 自動車部品製造：「ジョブ型人事制度」設計支援3. 自動車部品製造：「定年延長」制度設計支援4. 食品製造業：「ダイバーシティ推進」施策の企画
・運営支援5. 自動車ディーラーグループ：「PMI」
・「グループ企業再編（グループ人事戦略
・人事中計の策定
・実行支援）」6. ソフトウエア開発：「人材育成体系」構築支援【ポジション
・部門の魅力】
1. 当グループが持つ豊富な顧客基盤を通じて、様々な規模
・業種の顧客を支援できる。
2. 名阪横断型の組織であることから、所属地区を問わず、中
・西日本の案件に広く貢献できる。
3. 経営層への直接の提案機会も多く、自ずと経営的な視点を意識しながらのコンサルティングを実践できる。
4. 特に中堅
・中小企業には運用の細部まで支援するケースもあり、人事制度の定着までを見届けることができる。
5. 特定の分野に偏らないアサインメントを通じて、組織人事コンサルタントとしての基礎を着実に習得できる。
6. 一人ひとりの経験や強みに合わせた役割を付与し、かつそれをOJTを通じてきめ細かくフォローする文化が根付いている。
7. 提供価値の最大化、長期的な活躍を下支えする柔軟な働き方（裁量労働制、リモートワーク等）が認められている。

業務概要:情報システム部門における事業戦略に基づいた人材戦略の立案
・推進。
#人事 #HRBP #情報システム #人事企画リモート/出社併用。
標準就業時間：7時間15分。
具体的な業務:シニアエキスパート or エキスパートとして、以下のHRBP業務を推進（シニアエキスパート/エキスパートともに管理監督者）。
情報システム部門における事業戦略に基づいた人材戦略の立案
・推進を担っていただきます。
人事本部のHRBP組織配下に属し、情報システム各本部と連携し、以下の業務をご担当いただきます。
1. 中期経営計画に基づく人材戦略の企画
・推進2. 全社最適
・部門最適の両視点での人材最適配置や、サクセッションプランの実行3. 採用
・育成
・配置
・評価などの人事施策の設計
・実行4. 経営層
・部門責任者との連携による組織課題の抽出と解決支援5. 人材ポートフォリオの設計と運用方針の策定※単なる制度運用ではなく、事業の方向性を理解し、人材戦略を推進する役割です。
※変更の範囲：会社の定める業務ポジション
・部門の魅力:1. 経営方針や中期経営計画に基づき、担当部門の人材戦略や全社横断施策の企画
・立案にも携われます。
2. 事業部門や経営層と連携し、人材戦略を企画
・推進する役割です。
3. 採用
・育成
・配置など幅広い施策に関与し、経営視点を養えます。
キャリアパス:戦略的思考やプロジェクト推進力を磨きながら、他部門のHRBPポジションや将来的には戦略人事のスペシャリストや経営企画、人事戦略統括など、経営に近いキャリアを目指せます。

業務概要: 「採って終わり」の採用担当ではなく、経営陣や各事業の責任者と伴走し、事業戦略に紐づく人事戦略の立案から実行までを一貫して担うポジションです。
採用から育成、制度設計、カルチャー醸成まで、組織の土台づくりをリードしていただきます。
具体的な業務: ▼HR戦略立案
・組織開発
・事業計画に基づく要員計画の策定と実行
・「挑戦の強制」ではなく、自ら意思決定できる人材が自然と育つ環境や制度の設計
・部門横断での連携強化および新組織「当グループ」としてのカルチャー浸透施策の企画
・実行 ▼採用戦略立案
・実行
・事業成長に必要な採用要件の定義から、面談
・クロージングまでの採用プロセス一連の推進
・ダイレクトリクルーティング、リファラル採用の強化、母集団形成施策の企画
・実行
・候補者体験（CX）の向上と採用KPIの管理
・改善 ▼タレントマネジメント
・育成支援
・士業
・BPO
・ファイナンス
・DXなどの横断実務を通じた育成サイクルの仕組み化
・経営者の意思決定に伴走する現場経験を通じた、自走力のある人材の育成サポート

事業拡大に伴う組織・人員の変化に対し、人事オペレーションの側面から組織運営を支えます。
変化に伴い発生する調整事項や、各所に点在する情報・手続きを主体的整理し、関係者と連携しながら、期限と正確性を担保して運用を進めます。

▼業務例
組織変更に伴う調整・情報集約
入社・異動・退職などの人事イベントに伴う調整・情報集約
人員数や評価に関するデータの集計・整理
各部門長・役員陣へのレポーティング
人事施策展開におけるルール・ドキュメント整備や進行管理
購買や契約などに関わる申請や調整

▼キャリアパス事例
(1) メンバー→リーダー→マネジャー
(2) 事業企画 ※兼務実績あり
(3) 人事制度の運用 ※兼務実績あり

本ポジションの魅力
人事部門内にとどまらず、さまざまな部門の社員と関わりながら、幅広く人事経験を積むことができます。

HRBP組織における「データオペレーション」のメイン担当として、人・組織に関わる情報を整備し、意思決定に使える形で提供する役割です。
人事組織内だけではなく各事業部にも点在するデータを整えることで、HRBPが課題特定にかかる時間を短縮し、提案の精度を高める状態を作ります。

●入社後まず任せること
データ提供・集計・レポーティング運用（職種ごとの人員数実績、生産性指標など）
データの整理と整合性担保、データ品質の改善
閲覧権限の管理と情報取り扱いルールに沿った運用管理
問い合わせの一次対応と、必要情報の回収・整理

●中長期的に任せたいこと
データから示唆を発信し、HRBPと一緒に課題設定と施策を進める
事業部横断の論点を整理し、意思決定を前に進める
課題特定から提案までのリードタイムを短縮する
一次情報の回収コストを下げ、HRBPが事業への介入に集中できる状態をつくる
人事データ基盤のデータマネジメントに携わる


本ポジションの魅力
事業部横断で統一性のある定義・運用を設計し、HRBPの意思決定を支える人事データ実務を幅広く経験できる
「人の動き」をデータで可視化する土台づくりに関わることができ、組織運営の変化として手応えが返ってくる

業務概要:
当社は、企業研修や組織開発コンサルティングを通じて“人が変わるきっかけ”を創っています。設立以来、エンゲージメント向上支援を軸に、人材育成・組織開発の領域で数多くの企業変革をサポート。コンサルティング事業は立ち上げから時間が経過し、現在はさらなる成長に向けた拡大フェーズです。事業と組織の成長をともに牽引いただけるコンサルタントを募集します。
このポジションは少数精鋭チームで、入社直後から実案件に入る実践型です。マニュアル通りではなく、自ら考え、提案し、クライアントと伴走するコンサルスタイル。研修型ではなく、現場で鍛えられる環境で、人事・組織領域に軸足を置きつつ、経営・事業にも踏み込む案件が多数あります。
具体的な業務:
入社後は、人事・組織開発コンサルタントとして、以下の業務を担っていただきます。
1. クライアントの組織課題ヒアリング・課題構造化
2. 組織サーベイ・人事データの分析
3. 人事制度設計・評価制度・キャリア支援施策の設計
4. 組織開発・マネジメント支援プログラムの設計・実行
5. 研修・ワークショップの企画・ファシリテーション
6. 提案書・報告書等の資料作成
※ご経験に応じて、できる業務から段階的にお任せします。
＜この仕事で得られるもの＞
1. 組織課題に対する“上流設計力”
2. クライアントと対等に議論できるファシリテーション力
3. 人事・組織×経営の視点
4. 裁量を持って仕事を動かす経験
5. 少数精鋭組織でのスピード感ある成長
ポジション・部門の魅力:
1. 立ち上げ期の少数精鋭チームとして、一人称で大手企業の経営層・CHROと直接対峙し、裁量高くプロジェクトをリードできます。
2. 経営インパクトの大きいテーマに当事者として深く入り込み、自分の成果がダイレクトに組織変革につながる実感を得られます。
3. 将来的にシニアコンサルタントとして高度な案件を担う場合はもちろん、事業を立ち上げる・経営に携わるといった道を選ぶ場合にも活きる、実務的で本質的な経営視点を身につけられます。
4. 大手コンサルティング・人材サービス企業の出身者が多数参画しており、メンバーが培ってきた強みを相互に補完し、また学び合うことができる環境です。

業務概要:
企業研修や組織開発コンサルティングを通じて、“人が変わるきっかけ”を創っています。設立以来、エンゲージメント向上支援を軸に、人材育成・組織開発の領域で数多くの企業変革をサポート。コンサルティング事業は、基盤が整いつつも、まだ伸びしろの大きい“第二創業フェーズ”です。伴走しながら成長したい若手にとって、裁量も学習機会も非常に大きい環境です。

具体的な業務:
入社後は、人事・組織開発コンサルタントとして、以下の業務を担っていただきます。
1. クライアント課題の整理・調査
2. プロジェクト企画書づくりのサポート
3. 経営・事業戦略と連動した組織・人事戦略の策定補助
4. エンゲージメントサーベイの分析・示唆出し
5. 施策立案・改善提案のサポート
6. 組織風土改革、人事制度運用の支援
7. チェンジマネジメントプロジェクトの推進補助
8. コンサルティングサービス開発のサポート
※若手でも「手を動かしながら学ぶ」スタイルで、早い段階からクライアントの変革に関われます。

ポジション・部門の魅力:
1. 第二新卒でもプロジェクトの核心業務をリードできる: 少数精鋭のため役割が分断されず、第二新卒でも重要テーマに深く入り込めます。自分のアウトプットが大手企業の組織変革に直結するため、早期から大きな手応えと成長実感を得られます。
2. コンサルに必要なスキルを最速で底上げできる: 大手コンサルティング・人材サービス企業の出身者が多数参画しており、実務レベルの問題解決・資料作成・プロジェクトマネジメント力を高速で習得できます。互いに学び合う文化により、第二新卒でもスキルを網羅的に伸ばせます。
3. 挑戦と試行錯誤を歓迎する環境で、将来のキャリアの土台を築ける: 失敗を成長のプロセスと捉えるカルチャーのもと、上長が伴走しながら大きな裁量を任されます。（任されるけど放置されない環境）こうした実践経験を通じて、将来的にシニアコンサルタント・事業責任者・経営者など、多様なキャリアへつながる本質的な経営視点を身につけられます。
このポジションの特徴:
1. 少数精鋭チームで、入社直後から実案件に入る実践型ポジション
2. マニュアル通りではなく、自ら考え、提案し、クライアントと伴走するコンサルスタイル
3. 研修型ではなく、現場で鍛えられる環境
4. 人事・組織領域に軸足を置きつつ、経営・事業にも踏み込む案件多数

◆ 主な仕事内容
（1）採用戦略の立案・実行
・事業戦略と連動した人材ポートフォリオ・採用計画の策定
・EVP（Employee Value Proposition）の策定と採用ブランドの構築
・採用チャネルの設計・強化（ダイレクトリクルーティング・エージェント活用等）
・構造化面接・アセスメント導入による採用精度の向上

（2）社風の設計・浸透
・オンボーディングプログラムの設計・改善
・eNPS・パルスサーベイによる組織健全性のモニタリングと施策立案

（3）人材育成・成長支援
・ハイポテンシャル人材の特定と育成プログラムの設計
・マネジメントケイパビリティ強化・1on1文化の定着
・ジョブグレード・評価・報酬制度の設計・改定

（4）組織基盤の整備
・スケーラブルな人事制度・労務ガバナンスの構築
・HRテック（HRIS・ATS等）の導入・運用
・IPOを見据えたコンプライアンス・労務体制の整備

【業務概要】
事業の成長に合わせて、「どんな人を採るか」だけでなく、「その人たちがどう活躍し、組織としてどう強くなっていくか」までを見据えながら、人・組織の課題解決を担うポジションです。採用を入り口に、現場や経営と近い距離で組織づくりに関わりつつ、育成支援や理念浸透、組織開発を担う部門とも連携しながら、事業成長を支える組織基盤をつくっていただきます。

【具体的な業務】
1. 採用を起点とした組織づくり
事業計画や現場の課題を踏まえ、必要なポジション・人物像を明確にしながら、中途採用をリードします。単に人数を満たす採用ではなく、「事業を前に進める人材をどう迎えるか」を考え、戦略立案から実行、入社後の立ち上がりまでを見据えて関わっていただきます。
- 事業戦略・組織課題に基づく採用戦略の立案
- 母集団形成、選考設計、クロージングまでの採用推進
- ハイクラス層から、ビジネス・コーポレート職など幅広いレイヤー・職種の採用実行
- 現場責任者・経営陣と連携した採用要件の整理、意思決定支援

2. 人・組織の課題解決および組織基盤の構築（HRBP領域）
採用後の定着から活躍まで、現場に深く入り込み、事業成長を最大化させる組織づくりをリードしていただきます。現場のマネジメント支援から、全社的な仕組みへのフィードバックまで、一貫して「人・組織」の課題に向き合う重要な役割です。

【現場のパフォーマンス最大化（実行・伴走）】
- 事業状況に基づいた最適な組織体制・役割設計の整理と提案
- 適材適所を実現するための配置検討・異動施策の推進
- 現場マネージャーと連携した評価・目標運用の支援およびマネジメント課題の整理
- 入社者のオンボーディング（立ち上がり支援）と定着に向けたコンディション把握・改善

【組織課題の構造化と解決（企画・連携）】
- 現場との対話から抽出した組織課題を構造化し、根本的な解決策を検討・実行
- 人材開発部や採用チーム等の関係部門と密に連携し、全社的な育成・採用施策へ接続
- 組織拡大や事業フェーズの変化に伴う、新しい組織基盤の構築と変革の推進

【ポジション・部門の魅力】
まずは1の採用業務から始めて、環境や仕事に慣れてきたら、徐々に2、3のHRBP業務も担当いただくことを想定しています。HRBP業務では、幅広い領域に関わることができるので、人事としてのキャリアを広げたい・深めたいとお考えの方にはぴったりの環境かと思います。また、人事部全体としては、人事企画や教育研修、新卒採用などのチームとの連携も強化しておりますので、志向性に応じて、将来的に各分野へ挑戦していくことも可能です。

【雇入れ直後】中途採用・HRBP業務、及びそれに関わる付帯業務
【変更の範囲】会社の定める業務（ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務）

【業務概要】
当社の事業戦略部にてHRBP（事業部人事）とし事業成長を阻害する組織課題を特定し、人事・組織施策を通じて解決に導くための業務を行っていただきます。

【具体的な業務】
1. 組織課題の特定（サーベイ分析／ヒアリング／データ分析）
2. タレントマネジメントシステムの運用
3. 課題の構造化および仮説設計
4. 部門責任者とのディスカッションおよび意思決定支援
5. 組織設計／マネジメント改善施策の立案・実行
6. 人材要件定義および採用戦略への接続
7. メンバー（BP/リクルーター）の育成・支援

【ポジション・部門の魅力】
・事業とともに「組織作り」を推進していくことが可能です。
・経営に近いポジション： 事業戦略部長の直下で、経営と現場をつなぐ「参謀」として、高い裁量を持って組織変革に挑めます。

【選考フロー】
書類選考の後、2回の面接を予定しております。ご応募いただいてから内定まで約1ヶ月前後を想定しております。記入事項と一般に公開されている情報（これにWeb含む）をもって採用活動を行います。
※個別の活動状況に応じて、可能な範囲でスケジュールをご提案致しますので、お気軽にご相談ください。
※面接はオンライン実施を想定しています。

業務概要:
「自分の意思で選択し歩める人を育み、企業が選択肢を持ち続けられる経営基盤をつくる」これが当社の掲げるMISSIONです。当社は、バックオフィス業務の統合や運用を通じて、企業が正確な現状を把握し、進むべき道を自律的に選べる「経営環境」を整えています。

具体的な業務:
・役員陣とのコミュニケーション：代表や役員と週次で目線を合わせ、経営判断を即座に採用戦略へ落とし込みます。
・事業責任者との採用計画のチューニング： 各部門の状況に合わせ、現場が本当に必要とする人材要件を定義し、計画を微調整します。
・経営目標に基づいた採用チャネルの選定・予算配分： 投資対効果を最大化するための予算コントロール。
・母集団形成〜承諾までの全体戦略設計： チャネル選定から歩留まり設計まで、勝てるフローを構築します。
・承諾率向上に向けた課題の特定と打ち手の企画： 選考プロセスのどこにボトルネックがあるかを分析し、改善案を即実行します。
・採用面接、面接者との日程調整や内定者フォロー
・各選考前後の進捗者/エージェントとのコミュニケーション
・初回面接/面談の実施
・媒体/スカウト運用（ビズリーチ / doda / AMBI など）

ポジション・部門の魅力:
会計事務所部門： 経営者が現状を把握し、道を選べるための「信頼の土台」を支える専門家の仲間を募ります。
バックオフィス運用基盤部門：バックオフィス代行に留まらず、DX支援や業務改善の提案を通じて「経営者の余白」を作る仲間を募ります。
ファイナンス支援部門： 資金調達と実務を統合し、企業が挑戦し続けられる「盤石な財務」を創る仲間を募ります。

業務概要
採用部門であるTA室（Talent Acquisition室）にて、当社事業の成長に寄与する重要ポジションの採用戦略立案から実行まで一気通貫でお任せします。

具体的な業務
1. 担当領域におけるリクルーティング
- 採用成功に向けた採用戦略の立案、募集ポジションの要件定義、選考フローの設計、チャネル選定、施策検討などをお任せします。
- 母集団形成、候補者との面談、面接、採用に向けたオファー設計、内定承諾までの伴走を一貫して対応いただきます。
2. プロジェクトの企画・推進
- 担当領域の採用成功に向けた人員データの分析、採用プロセス改善など業務水準の向上。
- 候補者の選考体験向上への取り組みの企画。
3. その他
- 採用広報、ブランディングなど横断企画の立案・推進（採用企画グループと協業いただきます）。

ポジション・部門の魅力
- 大型採用を、経営陣と議論しながら成功に導くようなダイナミックな採用経験を積むことが可能です。
- 従来の採用手法を踏襲するだけでなく、自ら新しい採用施策を企画推進するなど、人事として積極的なチャレンジが可能な環境です。
- TA室内でのマネジメントへのキャリアだけでなく、人事業務全般へのチャレンジ（HRBP、人事企画（CoE）、HRIS、労務）など、成果やご希望に応じて可能性が無数にあります。
- 拡大フェーズにおける採用の重要性の高さ: 成長拡大フェーズにおいて、採用活動は全社における注力領域の一つ。採用のインパクトが大きく、採用を通して事業成長や組織活性への貢献を実感できます。
- リクルーターの裁量の高さ: 経営陣・事業部長と密にコミュニケーションを取りながら課題を吸い上げ、広く打ち手を検討・提案することが可能。業務は完全な縦割りではなく、各部門で連携している環境。「人を採用して終わり」ではなく、例えばHRBPと協働しながら上流の組織設計などに関わることも可能。
- 豊富なキャリアパス: マネジメントほか、将来的には採用から染み出した領域（HRBP、CoE（人事企画）、HRIS等）への挑戦も可能。

【業務概要】
経験者採用が順調に進んでおり、未経験人材も視野に入れた攻めの採用を行っていくため、人員拡大に伴い、組織開発や制度構築も採用と並行して進めていくため、急成長中の企業だからこそ感じられるスピード感と変化の多様性、新しい挑戦に連続的に取り組むことができ、人事としてのスキルアップと組織拡大への貢献の双方に携わることができます。

【具体的な業務】
▽採用領域
・各職種の採用における採用戦略/戦術の立案、採用手法の検討・選定
・エージェント/RPO/媒体会社など協力パートナーとの折衝
・採用候補者とのコミュニケーション、面談・面接
・求人の作成と掲載、スカウトの実施
▽人事企画・組織開発領域
・人事制度の整備、継続的な改善/関連施策の立案
・バリューの浸透、社内コミュニケーションの活性化施策の推進
・組織開発、人材育成に関する企画・提案・実行
・中途採用者向けのオンボーディングプロセスの設計と運営
・社員のキャリアパスや能力評価制度など、人事制度全般に関わる業務
▽その他
・組織体制の構築に伴う、他部門との連携

【ポジション・部門の魅力】
魅力1. 人事業務の上流〜下流まで一貫した経験ができる！
事業計画に基づいた人材要件定義、採用戦略策定・実行、採用企画・実行など戦略から実行まで幅広く経験することができます。ボードメンバーと距離が非常に近く、経営についても学べ、大きなキャリアアップを実現できるポジションです。
魅力2. ベンチャーならではの環境！
スピーディーな昇格や昇給が可能な当社。自分の業務範囲を広げ成果をだした人ほど、正当な評価が得られる環境です。急成長するベンチャー企業ならではの醍醐味を味わってください。バックオフィス部門は「事業成長に寄与できる」チームを目指しており、幅広いチャレンジが可能です。

組織開発マネジャー候補として、部長と二人三脚で全社の「人と組織」に向き合います。どのような領域の育成強化を進めていくかなど、構想や企画段階から関わり、組織の立ち上げや安定基盤の構築を通して非連続な事業成長へとつなげます。

【具体的な職務】
経験や志向性に応じ、組織開発、人材開発領域のオーナーまたは中核メンバーとして企画から実行までをリードします。
優先度高くメインで担当するのは、マネジメント研修開発施策の推進です。

●マネジメント研修開発施策の推進
全社のマネジメント層（新任・既存）に対する育成プログラムの企画、コンテンツ開発、実行
経営陣や各部門のHRBPと連携し、現場のマネジメント課題の特定と解決策の提案
●オンボーディング施策の再構築
組織の急拡大に対応したオンボーディングプログラムの全体設計と運用

【多様なキャリアパス】
人事本部の人員構成は100名を超え、五つの部門があり、多種多様な人事領域をカバーし、部門間の連携も多い環境です。
入社後の立ち上がりや成果、志向性を踏まえ、将来的には部門間異動も踏まえたキャリア拡張が可能な環境です。
・マネジメント：部内の特定グループのマネジャーとして、戦略立案やメンバーの育成を担う。
・専門性の深化（スペシャリスト）：組織開発、制度設計、ICなど、特定領域の第一人者として全社横断の重要プロジェクトをリードする。
・人事本部内でのキャリアチェンジ：希望と適性に応じて、HRBPや採用など、人事本部内の他機能へ異動し、キャリアの幅を広げる。

本ポジションの魅力
●攻めの人事としての多様なキャリアパス
拡大期だからこそ、フェーズに応じたマネジャーの役割定義や育成の仕組みづくりに本質的に関われます。
正解が固まっていない今だからこそ、「これからの当社にとってのマネジメントとは何か」を形にしていく経験ができます。
●先進的な人事領域（AI活用）への挑戦
AIの利活用は全社的なミッションであり、人事領域においてもAIを活用した業務改革や新しい施策の創出に積極的に取り組んでいます。これからの人事の在り方をデザインする経験を得られます。

●業務内容
入社者の経験/スキルを踏まえて、担当領域を決定（下記は一例）
・HRプロジェクト業務：経営・現場からの各種HR課題に対するソリューションの企画、実行（各種人事データの分析とそれに対応する経営への施策提言、実行など多岐のPJがあり）
・採用、人材開発、人事オペレーションに関する企画、運用業務
・職員人事制度の企画、運用業務（=事務局として各種情報の取りまとめ、評価データの集計、管理、評価〜報酬の確定プロセスの運営、推進等）

●英語使用想定場面
メールベースの読み書き、ドキュメントの読み込み等

●アピールポイント
・当グループの事業会社におけるHRBPとしてHR関連の企画、実行、運用を担うポジションです
・経営層との距離が非常に近く、経営視点で組織や人事の仕事に取り組むことができます
・様々なテーマのHR企画業務に携わることができるため、HR領域の専門性の広さと深さを身につけたい方には適した環境です

●キャリアパス
・各ビジネス単位におけるHRBP組織のリーダー
・HR企画領域やその他領域（採用、人材開発、人事オペレーション）のエキスパート

●従事すべき業務の変更の範囲
変更の範囲 会社の定める職務

【業務概要】新卒採用チームのリーダー候補として、新卒採用業務およびそれに関わる付帯業務全般を主導していただきます。経営戦略と連動した採用戦略の立案から実行までを一貫して担当し、メンバーを牽引します。
【具体的な業務】1. 採用戦略のグランドデザイン
- 経営戦略と連動した採用ターゲット（ペルソナ）の再定義
- 選考歩留まりの分析と、それに基づくプロセス改善・評価基準の策定
- 採用予算の最適化（投資対効果の最大化）
2. 採用広報・ブランディング
- 「当社で働く価値」を言語化する広報・ブランディング施策の立案
- ボストンキャリアフォーラム等のグローバル採用における出展戦略・会場運営
- 広報チームと連携したnote記事作成など
3. チームマネジメントと組織開発
- メンバーのタスク管理、育成、モチベーション設計
- 現場部門（役員・部長陣）とのリレーション構築、面接官トレーニングの実施
【ポジション・部門の魅力】1. 経営層とダイレクトに連携する醍醐味
- 新卒採用は全社横断の最重要プロジェクトであり、部門長や役員陣と日々直接コミュニケーションを取り、事業課題や戦略を最前線でインプットできます。経営者と同じ視座で組織課題に向き合い、解決策を実行する経験を積めます。
2. グローバル採用への挑戦
- ボストンキャリアフォーラムへ役員と共に参加し、海外学生の集客から選考設計までリードするなど、国内に留まらないグローバルな採用経験を積む可能性があります。
3. 人事キャリアの「一貫性」を追求できる環境
- 当社の人事部は新卒、中途採用のほかに人材開発、人事企画、HRBPチームに分かれており、各チームとの密な連携により、採用・配属・育成・研修設計までを一貫して行える体制が整っています。将来的には新卒採用にとどまらず、人事としてのキャリアを広げられる土壌があります。
4. 組織の基盤づくりに携わるおもしろさ
- 柔軟性の高い組織のため、決まったレールを走るのではなく、自らチームのミッションや業務の進め方をデザインできます。「仕組みを作る」プロセスそのものを楽しみながら、主体的にキャリアを築けます。
【キャリアステップ例】
- 中途採用/人事制度設計/教育研修担当などとしてキャリアを広げられます。
- 例1: 全社横断の研修制度設計/評価/教育担当
- 例2: 当グループ会社の新卒/中途採用担当
- 新卒採用を通じて事業理解を深めた後、志向性や適性に応じて事業側の部署にもチャレンジ可能です。
- 例1: 当社本体の経営企画担当
- 例2: 支援先医療法人の拠点支援担当

業務概要:中途採用業務全般をお任せします。
特定の部門（営業、カスタマーサクセス、開発、管理部門など）やプロジェクト（リファラル採用、ダイレクトリクルーティング強化など）を担当し、その領域における採用目標を達成することがミッションです。
中途採用では採用目標数値を持ちます。
広報集客〜面談による魅力づけ〜クロージングのための戦略立案〜各種企画など、幅広く担っていただきます。
具体的な業務:1. 現場管理職（本部長
・部長クラス）との採用戦略の策定2. 人材紹介会社への求人情報、会社情報の説明を通した応募の獲得3. 説明会やカジュアルなイベントの企画〜実行4. ビズリーチ等を活用したダイレクトリクルーティング5. 応募者の書類選考6. 候補者とのカジュアル面談、面接、オファー面談7. 現場選考官や現場リクルーターアサインのための社内調整8. オファーや入社にまつわる書類業務9. アウトソーシング企業のマネジメントポジション
・部門の魅力:評価結果をもとに昇降格、昇降給がなされます。
年功序列ではなく、入社後早期にマネージャーになる社員も少なくありません。
1on1や教育コンテンツなど、成長し、成果を出していくためのサポート環境も整っており、中途入社でも努力次第で十分にキャッチアップしていただけます。
キャリアについても、マネジメントだけでなく、人事企画、HRBP、社内広報などに活躍の幅を広げた社員がいるなど、多くの選択肢を得ることができます。

・ポジションごとの狙いに応じた母集団形成チャネル活用と運用改善（エージェント・スカウト・リファラル等）
・選考プロセスの進行リード
・候補者との対話を通じた温度感の把握と意思決定支援
・選考体験向上に向けた改善施策の企画および実行
・担当部署・他人事との連携と情報共有

また上記業務でご活躍をいただいたのち、以下のような業務もお任せすることを想定しています
・採用要件の策定と選考プロセス設計を含む、採用戦略全体の立案と実行
・チャネル設計・運用や採用データ分析を通じた母集団形成の最適化とプロセス改善
・全社に関わる中途採用課題への対応を目的とした企画業務への参画　など

●想定されるキャリアパス
本ポジションでご活躍いただいた後、マネジメント職への登用や組織人事(HRBP)など他職種へのチャレンジ機会もございます
またHRドメインのサービスやプロダクトが多いため、人事からカスタマーサクセスやマーケティングを希望し異動したメンバーも過去複数名おります

本ポジションは、サーチファンドの成否を左右する『サーチャー（次世代経営者候補）』の採用・選抜・育成を統括する中核ポジションです。投資実務経験は不要であり、人材領域でのタレントマネジメントや採用戦略構築の経験が重視されます。

主な業務内容
● サーチャー採用戦略の策定と実行（チャネル戦略、候補者リサーチ、選考設計）
● タレントマネジメント（伴走支援、オンボーディング、コミュニティ形成）
● 採用広報（イベント企画、大学/MBA連携、SNS運用）
● ファンド運営サポート（LPS立ち上げ、人材面の制度設計）

雇い入れ時：以下に記載の業務 変更の範囲：会社の定める業務
【Mission】
当グループのRPO事業部は当グループ内で採用ソリューションを専門とする事業部として、グローバル企業・日系大手企業の採用課題を解決する役割を担っています。
Senior Recruitment Manager（SRM）は、複数または大規模 RPO プログラムの 統括責任者 として、採用戦略策定、データ分析、プロセスガバナンス、チームマネジメントを主導し、クライアントの採用成功と事業成長に貢献します。
【Responsibilities】
1. プログラム統括・採用戦略の設計
・大規模または複数プログラムの採用KPI・品質指標の統括管理
・データ分析に基づく全体課題の可視化と、改善ロードマップの策定
・採用市場動向・ソーシングトレンドに基づく戦略提案
・プロセスガバナンス／標準化の推進
2. 部下のマネジメント・育成
・部下（Recruitment Manager及び配下のSr.Recruiter/Recruiter）の育成・コーチング・パフォーマンスマネジメント
・プログラムアサインの最適化・リソース計画
・後任 RM／Lead の輩出
・プログラム間のベストプラクティス共有とオペレーション高度化
3. クライアント戦略パートナーシップ強化
・ Director と連携した CXO / HR リーダー層とのコミュニケーション
・QBR・Monthly レビューにおける戦略プレゼンテーション
・採用組織全体の課題分析と改善提案（要員計画、工数、採用戦略）
・契約更新・拡大案件の企画・推進
4. プログラムリスク・品質管理
・複数プログラムの SLA / KPI 違反リスクの早期検知と対応
・リソース・生産性・採用充足予測の管理
・重大エスカレーションの一次対応および改善計画策定
・コンプライアンス・情報管理・プロセス統制の徹底
5. 組織開発・事業成長への貢献
・新規案件獲得時のオペレーション設計・リソースプラン策定
・部門横断プロジェクト（業務改善・新サービス導入等）のリード
・採用業界トレンドを踏まえた当グループのRPO事業部のブランド価値向上施策の推進
【キャリアパス】
本ポジションでの成果やマネジメント経験に応じて、Director へのキャリアアップ機会があります。
◆入社後のサポート体制：
・入社時は、全社共通の中途研修を通じて社内制度・システムを学びます。
・プロジェクト配属後は、OJTを中心に実務サポートを行い、定期的な1on1でフォローします。
◆キャリア開発支援：
・自分自身のキャリア開発のオーナーシップを持ち、キャリアビジョンを実現するために主体的なチャレンジを行うことができる、成長のための環境を提供しております。
◆社内公募制度：
・当社では社員の皆さんの自律的なキャリア形成の機会を公正に提供するために、社内公募を実施しています。（当社、当グループのRPO事業部、当グループ内の別ブランド間での異動が可能。）
◆グローバル公募制度：
・「国」の枠を超え、当グループの社員として、世界各国に広がるキャリアチャンスに挑戦可能。

「役員直下」で組織の急拡大を牽引！圧倒的な「採用」コミットで事業をドライブする採用人事・HRBP

来年より、新卒・中途合わせて過去最大級の大規模な採用フェーズに突入します。本ポジションでは、この採用ミッションの責任者として戦略立案 実行を最前線でリードしていただくと共に、経営陣や各事業責任者のビジネスパートナー（HRBP）として、事業成長に直結する要件定義を牽引していただきます。
当社の最重要課題である「採用（母集団形成 内定承諾まで）」に一点集中し、圧倒的な成果を出していただくエキサイティングなポジションです。

◆業務内容
1. 大規模採用の戦略立案と実行（最重要ミッション）：
役員と直接議論を交わしながら、採用計画の策定、母集団形成の戦略立案、各種チャネル（ダイレクトリクルーティング、エージェント網など）の最適化を主導し、自らも泥臭く実行します。
2. HRBPとしての事業部支援（要件定義・ペルソナ設計）：
各部門の責任者と連携し、現場が真に求める人物像（ペルソナ）の要件定義を上流から行います。事業課題を「採用」によって解決するプロフェッショナルとしての動きを期待します。
3. 採用ブランディング・CX（候補者体験）の向上：
当社の魅力を最大化するための広報・ブランディング施策の企画や、選考プロセスの改善による歩留まり向上等を実行し、内定承諾率を最大化させます。
＜変更範囲＞ 当社が指定する業務

◆職種の魅力
1. 当社の命運を握る「採用」に全集中できる：
事業成長の最大のボトルネックとなる「採用」の解決にフルコミットできる、採用のプロフェッショナルにとって最高の環境です。
2. 急拡大フェーズにおけるコアメンバーになれる：
当社が過去最大規模の大規模採用に挑む勝負のフェーズに、カオスな環境下でゼロから仕組みを創り上げる、圧倒的なダイナミズムを味わえます。
3. 市場価値の高い圧倒的なキャリアを積める：
「作業」としての人事ではなく、経営陣と同じ視座を持ち、事業成長にダイレクトに貢献した実績は、将来的にどこへ行っても通用する圧倒的な市場価値に繋がります。

◆選考フロー
1次面接：執行役員
2次面接：取締役
最終面接：社長
※フローは適宜変更になる可能性があります。

当社は、当グループの合弁企業として設立されたAI・データ活用コンサルティング会社です。現在組織を規模へスケールさせる成長フェーズにあります。
採用責任者として入社いただく方には、「採用オペレーションを管理する」のではなく、「採用という組織機能そのものを設計し、育てる」役割をお任せします。
成果を出した人が次のステップに進める環境はすでに整っています。将来的には採用領域にとどまらず、教育・育成領域にも関与し、組織開発全体をリードするキャリアパスも視野に入れています。

仕事内容:
1. 中期事業計画に基づく採用戦略の立案・経営層への提言
2. 新卒・中途・リファラル等チャネル別戦略の設計と効果測定
3. 採用ブランディング・EVP（Employee Value Proposition）の構築
4. People Analyticsチームと連携したデータドリブンな採用分析・改善
5. 採用チームのマネジメント（将来的な組織拡大を含む）
6. 事業部門との採用要件定義・候補者体験の設計

採用チームについて:
採用チームは中途（）と新卒（）のサブチームに分かれており、両方のサブチームを束ねるポジションです。現在は人事部長が兼務をしているため、即戦力での参画を期待しています。
採用マネージャーとして入社した方が、そのまま当社の採用組織の礎を作る。戦略から実行まで、あなたの判断がそのまま組織の形になります。「自分が作った」と言える採用組織を残せるポジションです。

当社で採用マネージャーをする意義:
安心感とスピード感が共存している: 当グループというバックグラウンドは、候補者に対する信頼担保として機能します。一方で、規模のフェーズはまだ意思決定が速く、採用施策の手応えをリアルタイムに感じられます。大企業の安心感とスタートアップの裁量感を両立できる環境は、珍しいです。
採用という仕事そのものが高度化できる: AI×コンサルという専門性の高い人材を採用するためには、採用担当者自身が「なぜこの仕事が面白いのか」を深く理解していなければ候補者と対話できません。ここでの採用経験は、採用という職種のキャリア水準そのものを引き上げます。
データドリブンな採用を実践できる環境: People Analyticsチームが社内に存在し、採用データの分析・活用を一緒に推進できます。母集団・選考・定着まで一貫してデータで語れる採用責任者に成長できる環境は、日本ではまだ珍しいです。
組織が変わる瞬間に、当事者として立ち会える: 規模から規模へのスケールアップは、組織の構造が変わる節目です。採用責任者としての仕事が、会社の未来の陣容を直接決めます。「自分が作った」と言える組織が残ることが、このポジションの最大の報酬です。

・事業の戦略実現のために、事業戦略実現に資する組織・人財戦略の提言・実行。
・ビジネスラインやステークホルダに対するHRの顔として人事施策の説明、展開・実行を行う変革エージェント。
・現場で起きている問題やリスクを検知し、アラートを挙げながら、各領域のスペシャリスト（CoE）とスタッフ部門と連携し、課題を解決し、事業を成長フェーズに押し上げます。


【職務詳細】
・ビジネスラインに対するHRの代表者として人事制度・施策を幅広く理解し、正しく対応する。
・多様なステークホルダー（経営幹部、労働組合、地域代表）と誠実に接し、課題を整理して対応する。
・現象から真因の仮説を立て、動きながらその仮説を検証しつつ、新たに必要となる施策の提言をする。
・全社やDSSセクターの新たな人事施策の説明、展開、実行、定着をリードする。
・事業課題を深く理解し、CoEやシェアードチームへの共有。
事業貢献に直接寄与できる業務であるため、事業部幹部からの期待が大きい。

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
【仕事の魅力・やりがい】
・当社のビジネスを競合と比して優位性を持っているOTの分野で、事業をリードするエンジニアや経営陣と関わる中で当社の社会貢献を実感できるポジションとなります。
・当社の創業の地において、当社の代表としての顔を持つため地域貢献を実感することができます。
・今後グループの中でキャリアを積み重ねる中でも、グループの主要なビジネスドメインと関わるため、事業理解や人的ネットワークは活かすことができます。

【キャリアパス】
配属後は、グローバルビジネスやグループのネットワークをOJT形式で体感してしながら、業務を習得してもらいます。
将来の希望や適性に応じて、HRの専門性を高めるCOEや他の事業部門のHRBP等のキャリアを構築することを支援します。

グループの戦略実現のために　トータルリワード領域のエキスパートとして当社及び国内グループの報酬制度について仕組み・制度・基盤のデザイン・開発を行うとともに、各事業領域の課題解決に向けてHRBPと連携して対応します。

【職務詳細】
報酬・評価制度の見直しや新規制度導入に向けて、現状分析から課題抽出、制度デザイン、経営層への提案、労使交渉、運用設計、従業員へのコミュニケーション、効果測定・評価までを対応します。

＜担当予定の業務内容＞
・報酬・評価制度の企画 (等級、賃金、賞与、評価、各種手当、表彰、旅費制度等)
・報酬水準の設計 (ベンチマークふまえた競争力ある水準の設定、春季労使交渉)
・制度運用の推進、システム設計を含むオペレーション改善
※ご経験・ご希望を伺って、担当業務を決定させていただきます。

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
＜ポジションの魅力・やりがい＞
・当社だけでなく、グループにも影響のあるスケールの大きな人事制度企画業務に携わることができます。
・多くの関係者との折衝や経営層への提案、労使交渉を含む対応を経験することができ、報酬領域の専門性を向上させることができるだけでなく、プロジェクトマネジメントのスキルや戦略的・論理的思考力を身につけることができます。

＜キャリアパス＞
・入社直後は、比較的小規模なアイテムの制度企画を担当いただき、実力に応じてより大規模な範囲を任せます。
・報酬・評価制度のエキスパートとしてキャリアを積んだ後は、労務や福利制度など他のトータルリワード領域のエキスパートとして専門性を広げたり、他の人財部門の領域にチャレンジしたり、従業員により近い立場での事業部人事部門のポジションでキャリアを積んだり、様々な選択肢があります。

グループの戦略実現のために　トータルリワード領域のエキスパートとして当社及び国内グループの報酬制度について仕組み・制度・基盤のデザイン・開発を行うとともに、各事業領域の課題解決に向けてHRBPと連携して対応します。

【職務詳細】
報酬・評価制度の見直しや新規制度導入に向けて、現状分析から課題抽出、制度デザイン、経営層への提案、労使交渉、運用設計、従業員へのコミュニケーション、効果測定・評価までを対応します。

＜担当予定の業務内容＞
・報酬・評価制度の企画 (等級、賃金、賞与、評価、各種手当、表彰、旅費制度等)
・報酬水準の設計 (ベンチマークふまえた競争力ある水準の設定、春季労使交渉)
・制度運用の推進、システム設計を含むオペレーション改善
※ご経験・ご希望を伺って、担当業務を決定させていただきます。

【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】
＜ポジションの魅力・やりがい＞
・当社だけでなく、グループにも影響のあるスケールの大きな人事制度企画業務に携わることができます。
・多くの関係者との折衝や経営層への提案、労使交渉を含む対応を経験することができ、報酬領域の専門性を向上させることができるだけでなく、プロジェクトマネジメントのスキルや戦略的・論理的思考力を身につけることができます。

＜キャリアパス＞
・入社直後は、比較的小規模なアイテムの制度企画を担当いただき、実力に応じてより大規模な範囲を任せます。
・報酬・評価制度のエキスパートとしてキャリアを積んだ後は、労務や福利制度など他のトータルリワード領域のエキスパートとして専門性を広げたり、他の人財部門の領域にチャレンジしたり、従業員により近い立場での事業部人事部門のポジションでキャリアを積んだり、様々な選択肢があります。

CEO直下でプロダクトグロースやプロダクトマネジメントを中心に、事業成長に必要な重要施策をリードするポジションです。

現時点では具体的には以下のような業務を想定しています。

1)プロダクトグロース: 全般としてスケーラブルな成長施策を検討・推進していただきます
・デジタルマーケティング
・自社メディアやタイアップ等を通じたコンテンツ・ブランドマーケティング
・CRM
・事業提携等を通じたチャネル開発
・上記に関連する事業立ち上げ等

2)プロダクトマネジメント: グロース施策を検討・推進していただきます
・ユーザーへのヒアリング等に通じたニーズの分析
・ユーザーデータやチャネル開発時に必要な提携先のニーズに基づいたプロダクト改善施策の立案

アーリーステージでは幅広い領域をカバーして動きつつ、事業が成長してきたらどこかの分野に軸足を置いた役割に移行していくことも想定しており、その場合はプロダクトマネージャー・グロースマネージャー・HRBPのような領域で組織をリードする存在になると考えています。

”Chief of Staff"" はシリコンバレーのテック企業の間では一般的な役職で、アーリーステージで置かれる場合は、組織内の足りない部分を補うためにあらゆる業務を担うケースが多いです。

当社では、創業時からChief of Staffポジションを置いておりましたが、事業の拡大に伴い組織を改変し、改めてプロダクトと事業開発寄りの仕事をしてもらう前提で募集しています。


【本ポジションのやりがい】
・CEOに近い目線で事業を見て、その成長に対する手触り感を持てます
・未経験の領域に挑戦しながら、Webサービスの立ち上げと成長に必要な実務を経験できます
・プロフェッショナルファーム出身の経営チームとスピーディーで合理的な議論と意思決定ができます

【職務概要】

●当ポジションの役割・責任
CHROおよび人財戦略部長の定める戦略や方針に基づき、当部門における組織編制や幹部人材配置、 HR部門の組織運営の実務について、グループのメンバーを指揮しながら執行します。

【職務詳細】
1）ビジネスオペレーションモデルの変更に伴う、組織設計および幹部人財配置の決定に向けた調整
2）管轄のグループ会社を含めたDSS HR内の人事異動の調整
3） HR部門の予算、人員計画編成
4） HR所属員のパフォーマンスマネジメント、タレントマネジメントの実施
5） HR内の各種コミュニケーション施策（幹部ミーティング含む）の事務局
6）ポジションマネジメントグループ所属員のマネジメント（育成含む）

＜組織のビジョン・ミッション／活動方針＞
事業体制の変化が見込まれる中、チームの一人一人が（担当業務の）リーダーであることを意識する
1. HRBPとしての注力領域：事業戦略に応じた人材配置/機動的な人材配置の実現
2. 注力領域を支えるために：採用競争力の強化、公正な評価と報酬、人材育成の強化
3. ビジネスマネジメント：人事プログラムの展開と浸透
4. ピープルマネジメント：業務環境の整理整頓（業務の集約化、標準化、効率化）、自身の業務の後継者発見・育成及び次世代メンバーの積極的登用/活用

＜業務概要＞
エレクトロニクス製品を取り扱っている複数事業所のHR業務サポートおよび山崎事業所内の人事業務全般における主任相当職として、担当社員の実務の取りまとめを主にご担当いただきます。

＜業務詳細＞
・エレクトロニクス本部関係のHR業務のサポート
　本部全体のHR業務、生産センター業務のとりまとめ等
・山崎事業所関係の人員・雇用管理、職制改正、人事異動、人事評価、アセスメント対応
　異動に伴う製造部門（管理職）との連携、調整
・労働組合の対応
・従業員の個別事案対応

＜やりがい・魅力点＞
半導体業界トップクラスの自社製品を複数製造する山崎事業所の人事戦略を担うことは、当社の競争力強化に直結する重要な役割です。
現場の声を踏まえた施策を企画・実行することで、組織の生産性向上はもちろん、事業成果にも大きなインパクトを与えることができる点は、本ポジションならではの大きな魅力です。
また、山崎事業所は現場と人事の距離が近く、日々の運営改善から事業所全体を動かす大規模プロジェクトまで、幅広い業務に挑戦できます。
自らの提案がスピーディに実行へつながる環境で、戦略立案から実行まで一貫して担えることも、やりがいにつながる大きな魅力と言えます。
こうしたフィールドの中で、主任相当職として主体的に課題を捉え、組織づくりをリードする経験を積むことができ、確かな成長と成果を実感いただけるポジションです。

＜キャリアパス＞
社内公募や社内副業をはじめとする、キャリア成長を促す場を用意しております。HRビジネスパートナー部として専門性を突き詰めてマネージャーを目指すことは勿論、人事組織内でも組織・業務は多様なため、本社や海外勤務等、幅広いキャリアパスを用意しています。人事業務を担当する「CoE（センターオブエクセレンス）」のキャリアパス等、人事としての幅広いキャリア選択のベースとすることが可能です。

【変更の範囲】会社ならびに出向先の定める全ての業務（配置転換を含む人事異動を命じることがある）

ビジネスの中途採用について、各部門の関係者を巻き込みつつ、採用体制の構築・推進をリードして頂きます。また、ご本人の適正により、別職種採用やHRBPなど幅広く役割を拡張していただくことができます。

【具体的には】
採用戦略の策定・ロードマップ設計（ターゲット・KPI・施策案）
採用広報・選考体験・候補者コミュニケーションを含む採用 CX の設計・改善
各種イベントの企画・推進
リクルーターとして現場を巻き込みながら候補者の募集 アトラクト
歩留まり分析／改善施策の実行

▼ 業務で利用するツール
Google Workspace
Slack
Notion
HRMOS
各種AIツール（ChatGPT、Claude、Gemini等）

▼ 入社後のサポート体制について
入社日当日は原則ご出社いただき、オリエンテーションに参加いただきます
人事メンバーや同時期入社メンバーとの顔合わせ
勤怠ツールや稟議システム、社内で活用しているITツールの紹介 etc
入社後は、サポーターと呼ばれるオンボーディング担当メンバーがマンツーマンで立ち上がりをサポートします

▼ 働き方について
候補者さま対応で週2-3日出社の可能性があります。

【ポジションの魅力】
ビジネス職採用を、手法や施策に縛られず、自ら企画・推進していくことができます
上場を見据えた事業成長フェーズにあり、広報・組織開発・制度設計など、他チームと連携しながら変革を起こすチャレンジが可能です
経営陣とも距離が近く、経営・事業戦略と採用活動が直結しているため、採用がビジネスのドライバーである実感を持ちながら取り組めます
採用にとどまらず、人事制度の再構築や給与テーブルのアップデート、オンボーディング設計など、HRBPとして幅広く経験を広げる機会があります

【具体的な業務】
技術HRBP組織の「組織戦略グループ」の一員として、エンジニア・プロダクトマネジャー・デザイナーなど約600名が所属するプロダクト開発組織の基盤構築を担います。
まずは定常的な個別対応を仕組み化し、組織を安定稼働させる基盤運用からスタートします。将来的には組織再編や人材高度化といった戦略介入へと領域を広げていくことを期待します。

●入社後すぐに取り組む領域
プロダクト開発組織に点在している人事オペレーションの棚卸し・交通整理などの実務の遂行から、型化までを担います。
・評価・異動の実務運用： 複雑な技術組織の評価・異動プロセスを遅滞なく完遂させるためのフロー構築・データ整理と進行管理
・ドキュメント・ガバナンス整備： 技術組織独自のルールや期待役割（JD）の言語化・ナレッジ化
・人事データ整備：意思決定のための集計・レポーティング、およびデータ定義の整理

●中長期的に取り組む領域
基盤運用の安定化後、事業を勝たせるための「組織と人の質」にアプローチします。
・組織デザインの実行： 事業戦略に同期した組織再編のグランドデザイン策定、およびチェンジマネジメントの推進
・技術職スキルモデルの構築： 全社グレードをプロダクト開発組織に最適化した評価・育成基準へのアップデート
・次世代リーダー育成： ハイグレード人材の選抜および育成のパイプライン構築
・戦略的要員ポートフォリオの策定： 中長期のプロダクトロードマップから逆算した人員配置
・採用要件の定義

【本ポジションの魅力】
・技術HRBP組織の立ち上げ期に参画できる希少なチャンス
組織の人事基盤を設計・構築するフェーズを経験でき、将来のキャリアにおいて強力な武器となる「組織構築スキル」を身に付けることができます。

・オペレーション基盤を入口に、HRBPとしてキャリアの領域を拡張できる成長環境
基盤運用→ 評価・育成制度の型化 → 組織再編・人材戦略と、実務を通じてキャリアの広がりが明確に描ける環境です。

・技術本部・経営層との距離が近く、事業戦略に直結したHR企画
VPoXやCxOと直接対峙し、プロダクトの未来を決める組織再編の当事者として関与できます。「事業を前に進める人事」としての手応えをダイレクトに実感できます。

・組織の安定稼働を通してプロダクトの成長へ大きく貢献することが可能
評価・運用などの仕組み改善から約600名のエンジニア組織の機動力を高め、プロダクト価値・事業成果に直結する影響を与えることができます。

・変化の激しいITソフトウェア領域の最前線を体感
生成AIを中心とした技術トレンドや組織の在り方が刻々と変わる中で、それに対応する「次世代の組織役割・期待値」を定義していく経験が得られます。

自社サービスを活用し、大手小売企業の販促戦略をデジタル化・最大化させるカスタマーサクセスを募集します。小売業の「売上最大化」をミッションに、PB商品やメーカー商品を含めた販促企画の立案、実行、データ分析まで一貫して伴走します。

【この仕事のやりがい】
1. 三方よしの価値創造： 小売の利益向上、メーカーのブランド成長、そして消費者の買い物体験の向上。この三者をデジタルで繋ぐ難易度の高い最適解を導き出します。
2. 「商売」を動かす実感： クライアントである小売本部の担当者やメーカーと協働し、自分が仕掛けた企画で店舗の棚が動き、売上の数字が跳ねる手応えをダイレクトに感じられます。
3. 優秀な仲間との挑戦： 生活密着型の巨大市場を自分たちでアップデートする手応えを感じられます。
4. 型を作るフェーズ： 成功事例が積み上がりつつある今、その「型」をさらに洗練させ、業界標準の成功パターンを自ら作り上げる面白さがあります。

【メインミッション】
小売・メーカー双方の課題を解決する販促施策を企画・実行し、自社サービスを通じた「対象商品の販売数・金額の引き上げ」と「販促費用の最大化」を両立させること。

【具体的な業務内容】
クライアントである小売企業のパートナーとして、以下の業務を推進いただきます。
1. 戦略的販促企画： 小売企業の販促・商品部だけでなくメーカー各社の営業担当者とも連携し、「今、注力したいカテゴリや商品」に対し、自社サービスの機能を活かしたキャンペーンを企画・提案。
2. データドリブンな意思決定： 購買データやアプリの行動データを分析し、次回の施策に向けたPDCAサイクルの牽引。
3. 小売・メーカー連携の最大化： 小売の商品部やメーカー担当者と直接対話し、メーカー予算を活用した効果的なプロモーションの設計。
4. プロダクトフィードバック： 現場のニーズを開発チームへ繋ぎ、ソリューションとしての価値向上を支援。

【選考フロー】
1次面接：営業戦略部長
2次面接：事業責任者 ・当グループHRBP
最終面接：上級執行役員

【注意事項】
選考回数は増減する可能性があります。また面接官は変更となる場合があります。1,2次面接はオンラインで実施可能です。最終面接は対面での実施を想定しています。入社後のオンボーディングや就業支援を行うため、1次面接実施前までに適性検査を実施いたします。ご入社のための条件すり合わせや疑問解消のため、選考の途中で人事面談を実施します。

【バックグラウンドチェックについて】
選考の途中で、バックグラウンドチェック（リファレンスチェック/コンプライアンスチェック）を実施します。当社と利用契約を締結したバックグラウンドチェックのサービス提供会社に対して、応募者様の個人情報の開示（第三者提供）を行いますのでご承知ください。
※状況に応じて、バックグラウンドチェックを実施しない場合もございます。実施の際は改めて直接ご案内いたします。

【募集背景】
当社の競争力の源泉は、エンジニアリングとコンサルティングの両輪を担う価値提供にあります。この強みを、急激な組織拡大の局面においても損なうことなく維持・継承していくことを、最重要の経営テーマとして位置づけています。
これまでの成長を支えてきた「現場の師弟関係」に依存した属人的な育成・活用モデルは、現在の規模においては限界を迎えつつあります。プロジェクト完遂という短期成果と、社員の中長期的な能力開発、そして自己実現。これらをいかに高い次元で両立させるか。この問いへの「仕組み」としての答えが、今まさに求められています。
この課題を突破するため、当社はHRBP（Professional Development ＆ 組織開発リード）機能の強化を図っています。コンサルティング業界の定石とも言えるモデルへのアンチテーゼとして、現場の強みを次世代へ繋ぐコアメンバーを募集します。

【仕事内容】
プロジェクトにおける短期成果と、社員の中長期的な成長、そして「自己実現」を同期させる仕組みの設計・運用を担当いただきます。当社にとって新しい役割を立ち上げる取り組みです。以下の領域を中心に、組織成長のエネルギーへと変換する役割を期待いたします。
1. キャリア自律と自己実現の支援: 個別の成長デザイン面談やスキルロードマップ作成支援、およびメンタリングを通じた中長期のキャリア形成と自己実現のサポート
2. 相談・診断機能構築と経営へのFB: 評価から切り離された守秘前提の窓口を運営。個人の将来や悩みまで受け止めつつ、対話から見えた組織課題を経営層へフィードバック
3. 現場部門への伴走と配置最適化: 各部門の1on1運用支援やリーダー層へのトレーニング、および個人の志向性と事業ニーズを突き合わせた戦略的な人員配置調整
4. 組織文化・エンゲージメントの醸成: 心理的安全性の定点観測や、社内対話イベント・コミュニティの企画・運用を通じたMVV浸透

これまでのご経験や強みに応じて、下記業務のいずれかをメインに担っていただく想定です。
●技術広報活動の推進
・社内外に向けて技術情報発信を推進・強化するための計画立案、施策の検討・導入
・社外エンジニアコミュニティとの関係構築の推進
●開発組織の拡大・強化支援
・採用チームと連携した、エンジニア採用活動の継続的改善
・定期1on1などを通じた個人や組織のコンディション把握
・エンジニア組織課題の発見から改善企画立案と推進
・開発マネジメント層に向けた、チーム組成や各人材のキャリア実現と組織成長を両立する企画立案と推進

【本ポジションの魅力】
エンジニア・デザイナーが全従業員の半数以上所属している「ものづくりをする金融機関」としてのエンジニア組織の根幹を支え、貢献していく業務に携われる点
新設されて間もない0→1のフェーズのチーム体制でご自身の経験・強みを活かしながら、自ら課題を設定して新しいプロジェクトを立ち上げ、推進していくことができる点
CTO直下のチームで、ご経験の幅を広げながら自由度高くEEメンバー（技術広報・開発組織の拡大&強化支援）としての業務経験を積んでいただける点

当社の人事関連規程、懲戒、労務問題の各領域を担うポジションです。

●業務内容
1. 個別労務案件対応（60%）
2. 懲戒会議の運営と処分の実施（20%）
3. 人事関連規程の整備（20%）

●キャリアパス
労務対応グループマネジャー/HRBPへのキャリアパスが想定されます。

●従事すべき業務の変更の範囲
会社の定める職務の範囲で変更の可能性があります。

●働き方
組織パフォーマンス最大化のため、週2日以上のオフィス出社と在宅勤務を併用するハイブリッドワークを採用しています。また、「深夜早朝メール送信配慮」（原則20:00〜翌朝8:00のメール送信禁止）、「マイ・タイム」（第三金曜日の15:00以降は会議を設定せず、集中して業務に取り組む時間）を導入。育児や介護と仕事を両立するための時短・短日勤務が可能なFWP（フレキシブル・ワーキング・プログラム）など、多様な状況にある社員が長期的なキャリアを築けるよう、働き方改革に取り組んでいます。

●Diversity, Equity & Inclusion
重要経営戦略の一つとして位置付け、個人の多様性を歓迎し、互いに尊重し、社員一人ひとりが成長を実感し活躍できる環境を推進しています。

●Well-being
3つのレベルで、人とひとの相互の共感と信頼に基づくWell-being社会の実現を目指しています。

オペレーショナル・エクセレンスで研修運営や業務改善をリードし、顧客を支援するメンバーを募集しています！

関わるサービス
研修運営や業務改善をリードするプロジェクト・マネジメント・オフィス（PMO）でのお仕事です。
PMOはクライアントの経営課題に対して「人・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する法人部門において、研修・プロジェクト運営だけでなく、オペレーションの標準化、プロジェクト間の調整、人材育成などを担い、組織内外における各プロジェクトが円滑に進められるよう導いていくことを目的としているチームです。

業務詳細
本ポジションは運営面の責任者として、受注契約から研修終了までの全工程を管理し、顧客側の担当者と連携、進捗管理を行っていただいています。対外コミュニケーションの基本はメールとなりますが、Zoom等のオンライン会議上で進捗確認をすることもあります。
1. 研修運営の設計・進捗管理 【(例) 日本語研修5割／グローバル研修5割】
※経験・ご希望によって、割合は調整可能です
コンサルタントが受注したテーラーメイド型研修を滞りなく実施するため、ゴールの設定、タスクの洗い出し、スケジュール・役割分担の設計、進捗管理といった、一連の研修運営をお任せします。
2. ステークホルダーとのコミュニケーション 【日・英】
・顧客、受講者、講師などの各ステークホルダーに対する正確かつ迅速なコミュニケーションの実現
・研修内容に対する問合せ対応
・一連のプロセスを通じた関係者との関係構築
3. 業務改善・標準化
オペレーションプロセスの改善の他、効率化、標準化の企画・実行をお任せします。
4. 人材育成
新入社員への業務指導やチーム内メンバーの育成サポートをお任せします。
その他、研修設営、部門内外のイベントサポートがあります。
3、4は個人の特性や能力に応じて入社直後からチャレンジすることも可能です。

部門紹介
当社の法人部門は、人材育成・組織開発を通じて、企業の創造と変革を促進することを目的としています。
当社の法人部門は、クライアントの人材・組織に関する課題解決に携わってきた実績があります。継続的にご利用いただくクライアントが多く、長年お付き合いのあるクライアントも珍しくありません。

当社の法人部門は、多くの企業への支援実績があります。
自社デジタルサービスの導入実績も多数あります。
【提供領域】 ※一例
・理念策定・浸透施策
・人材要件設計・育成体系構築
・新規事業・イノベーション創出支援
・役員議論のファシリテーション支援(経営の代弁機能)
・DX・イノベーション推進人材育成
・戦略人事・HRBP育成
・グローバル人材育成
・ビジネススキル強化研修 等

社員紹介
こちらのポジションで活躍中の社員をご紹介します。
医療業界／営業／入社

将来のキャリアイメージ
個々の強みややりたいことに応じてキャリアを考えていただきたいので、下記はあくまで一例です。
●2〜3年目
新人のマンツーマンサポーターとして後輩の育成に関与できるようになる、チーム内の役割においてリーダーシップを発揮する
●3〜4年目
プロジェクトの企画・推進を主導できるようになる、チーム内に留まらずより影響範囲の広い役割においてリーダーシップを発揮する
●4〜5年目以降
これまでの経験、知識を活かしつつ、新しい領域の仕事にもチャレンジする
日常の業務をただこなすだけでなく、ご自身のやりたいことや在りたい姿をイメージしながらチャレンジやスキルアップをしていただくことで、キャリアの選択肢も増えていくことと思います。

1日のスケジュール（例）
決まったスケジュールはありません。下記は一例となります。
●定時バージョン (9:30〜18:00)
09:30-10:30 slackやメール等の確認、問い合わせ対応など
10:30-12:00 グローバルメンバーとのミーティング、メール作成など
12:00-13:00 ランチ
13:00-14:00 研修で使用する資料・備品確認と発送など
14:00-16:00 グローバル案件標準化PJ打合せなど
16:00-18:00 事務作業・企画書作成など
●フレックス＆リモートバージョン（8:30〜16:00）
07:30 08:00 保育園へ子供を送り、自宅へ帰宅
08:00 08:30 掃除や夕飯づくり
08:30 10:00 業務開始：研修に向けた各種準備
10:00 12:00 グローバルメンバーとのミーティング、メール対応、資料作成
12:00 13:00 ランチ
13:00 14:00 グローバル案件標準化PJ打合せなど
15:00 15:30 顧客へオペレーション説明のMtg
15:30 16:00 メール対応、業務終了
16:00〜17:30 フリーの時間
17:30 保育園へお迎え、帰宅
※フレックスを利用した分の足りない時間は1か月の中で調整して働けます。

本ヒューマンキャピタル統括部 TA（Talent Acquisition）室にて、採用活動をより円滑にするための採用オペレーションの改善や業務効率化、メンバーマネジメントなどをお任せします。当社は少数精鋭の採用チームで採用を行っていますが、今後も事業成長に伴い採用人数の増加や応募者バックグラウンドの多様化が進んでいくことが想定されます。そのため、テクノロジーと創意工夫でTA室のパフォーマンスの最大化を図ることがミッションです。
【業務内容例】
- FP&Aや経営陣と連携した採用予算の策定、予実管理
- 採用管理システムやツールの導入検討、推進
- 採用に関するデータ設計
- 採用オペレーションの効率化、高度化
※その時々で生じている、各採用領域における課題に対し解決案の策定を採用マネジャーやCHROと連携して主導していただきます
【ヒューマンキャピタル統括部について】
- TA室（Talent Acquisition）
経営幹部候補の採用まで含む、当社の人事戦略に基づいた採用戦略の策定とリクルーティングの実行
- CoE室（Center of Excellence）
最適な人事制度の企画・運用設計・現場実践（CoE）、HR業務効率化・データ活用の高度化・HRシステムの最適化（HRIS）、全社の組織強化・人材育成（L&D）、グローバルにおける人事業務全般（Global推進）
- HRBP室（HR Business Partner）
全社戦略・事業戦略を実現するための組織構築・人材育成・人事統合を事業部CHROとしてリード
- HC Ops室
労務、総務（workplace）、産業保健におけるOperation Excellenceを追求
本採用を通じて、経営陣と共に人事・組織の変革を進め、自らも次世代の経営者になっていただくことを期待します。

来年より、新卒・中途合わせて大規模な採用フェーズに突入します。この高い壁を越えるため、本気で採用に向き合い、泥臭くやり抜ける方を求めています。人事経験は一切問いません。本部長と二人三脚で、採用戦略の根幹から最前線の実行までを牽引していただきます。
母集団形成の戦略立案と実行：ダイレクトリクルーティング（スカウト）、求人媒体の運用、エージェントとのリレーション構築など、あらゆる手段を駆使してターゲットとなる候補者を集めます。
中途採用のオペレーション巻き取り：まずは中途採用の実務全般をスピーディーに巻き取り、候補者体験を高める選考プロセスを回します。
現場を巻き込んだ要件定義・提案：各部署の現場と密にコミュニケーションを取り、事業成長に必要な人材ペルソナの割り出しや、最適な採用手法の提案を自ら行います。
将来のキャリアパス：組織の急拡大という圧倒的なミッションを軌道に乗せた後は、労務管理、人事制度の企画・設計、そして経営と現場を繋ぐHRBP（HRビジネスパートナー）へと、ご志向に応じて業務の幅を広げていくことも可能です。
＜変更範囲＞ 当社が指定する業務

◆職種の魅力
未経験から経営直下で圧倒的な成長：本部長直下で採用戦略から携わるため、未経験からでも最短距離で「経営視点を持った人事」へと成長できる環境です。
急拡大フェーズのコアメンバーになれる：当社が大規模採用に挑む、まさに勝負のフェーズ。すでに完成された仕組みを回すのではなく、自らの手で組織を創り上げるダイナミズムを味わえます。
市場価値の高いキャリアパス：ゆくゆくは制度企画やHRBPへとキャリアを広げていけるポジションです。事業成長にフルコミットした経験は、将来的にどこへ行っても通用する圧倒的な市場価値に繋がります。

◆選考フロー
1次面接：コーポレート本部長
2次面接：取締役
最終面接：社長
※フローは適宜変更になる可能性があります。

事業概要当社次の成長を創り、継続的な事業発展を確かなものにするため、人事戦略を描き実行することの重要性が増しています】

当社に根付く風土・文化を維持しながら、従業員一人ひとりの意欲と能力が最大発揮されている状態を、より多く実現していくために、想いを共有し挑戦する仲間を募集することになりました】

人事部のミッションは「人
・組織で事業に貢献する」】

これまでのようなオペレーション中心の役割ではなく、事業に資する専門性を備えた組織として能動的に企画/実行を行うことができる体制へ変化させている最中です】

採用観点から経営推進できる方を募集いたします】

募集背景新規事業の創出
・既存事業の成長に伴い、採用のニーズが高まっているため増員を行います】

ポジションの魅力複数の事業ある中で、既存/新規事業の組織戦略
・採用戦略/実行に携わっていただきます】

部署としても立ち上げフェーズな為、採用チームとしての方針含め携わっていただけるチャンスがございます】

採用を切り口に、COE/HRBPとしてのキャリアを築いていく事も可能です】

従業員のキャリア希望をもとに計画的なジョブローテーションや教育体制の強化を進めています】

仕事内容当グループにおける採用の企画から実行のPDCA全般をお任せします】

具体的な業務1. 採用計画 * 役員陣とのコミュニケーション * 事業責任者との採用計画のチューニング * ステークホルダーとのコミュニケーション2. 採用企画/実行 * 各種母集団形成施策の企画
・実行推進 * 中途採用OPSチームとの連携 * 求人票作成 * 転職マーケットリサーチ * エージェント開拓 * 選考プロセスの設計 * 各選考前後の進捗者/エージェントとのコミュニケーション * 面接/面談の実施（見極め/アトラクト） * ダイレクトリクルーティング3. 採用の改善 * 採用分析 * 面接官トレーニング * 評価項目設定、面接構造化※当該ポジションは基本出社前提となります（業務状況によりリモートワークも可）選考フロー書類選考 → 1次面接（リーダー） → リファレンスチェック/2次面接（人事部長） → 内定

事業概要
当社人事部のMission / Vision / Value
・Mission：人や組織を通じて事業の進化をリードし、支える
・Vision：日本一変化に強いバックオフィスは当社！人事をやるなら当社！
・Value：個を求める、伸ばす、活かす。人の心を動かす、繋ぐ、支える
これまでのようなオペレーション中心の役割ではなく、事業に資する専門性を備えた組織として能動的に企画/実行を行うことができる体制へ変化している最中です。人事観点から経営推進できる方を募集いたします。

当社人事部について
・経営課題との向き合い編
・人事部運営編

当社のカルチャーについて
・自社オウンドメディア

仕事内容
このポジションでは、採用/育成/評価/配置/代謝といった一連の人事管理と、担当事業・本部における従業員の勤怠や労務環境を管理する労務管理を遂行していただきます。
具体的には、人事データを分析し、組織横断的に戦略的な人事配置や人材開発を行ったり、パフォーマンスや言動に課題、懸念がある社員対応など、問題解決までの方向性提案や道筋を立てて解決できるステークホルダーと連携するところまでお任せします。
これらの業務を遂行するためには、高いコミュニケーション能力と後続業務プロセスを意識したハンズオンのアプローチが必要です。論理的かつ分析能力に優れ、労働法、組織開発、報酬・福利厚生などにおける幅広い知識を持っている必要があります。

業務イメージ
多数の事業フェーズが異なる事業が混在する会社であるがゆえに、担当する事業フェーズごとにメイン業務にバラつきがあります。
HRのジェネラリストとして広く関わることもできれば、特定エリアのスペシャリストで、事業部人事として実績による信頼獲得をした先にHR Business Partnerを目指して頂くことも可能です。
当社の事業部人事組織は、組織として事業のパートナーとなれるような形を理想としております。足りない部分は相互補完しあいながら、切磋琢磨していきたいと考えておりますので、未経験領域や経験が薄い領域があってもチャレンジしてもらえればと思っております。

業務一例
●マネジメント支援
・従業員ヒアリングによる課題設定と提案
・労務トラブル一次対応
・組織開発支援のための労働環境整理と教育研修の立案と実行
●中途採用の全体設計
・オペレーション最適化
・リファラル採用の推進
・ハイレイヤー採用の戦略立案と実行
・採用ブランディング
●人事戦略の立案と推進
・経営層への必要なレポーティング
・戦略実行のための組織マネジメント
・人員計画の立案および調達支援
・関係部署との調整
●子会社支援
・PMIとしての労務管理やオペレーション構築支援
・助成金申請や労働分配率の見直しによるコスト管理
・新規事業の運営におけるバックアップ全般（経理、財務、人事、法務など）

「業務内容」
◆当ポジションについて
当社内の人事系職種（人事企画/制度/労務/採用/人材開発/HRBPなど）の中でご経験にマッチしたポジションをご提案させていただきます。
書類選考および面談/面接を進める中でポジションサーチさせて頂き、入社後のミッションを作っていきます。
下記募集ポジションの例です（記載以外のポジションをご提案させていただく場合もございます）

【人事企画・制度・組織人材開発】
当グループ全体の人事管理領域に対してオーナーシップを持ち、経営×事業×人事といった様々な情報を起点に、事業拡大や課題解決に向けて 攻めの人事戦略の企画立案から導入運用までを一貫して行お任せいたします。
●具体施策例
│育成施策
1. 管理職向け人材開発（評価制度/教育体系の再設計、抜擢、サクセッションプランなど）
2. 若手向け人材開発（ポートフォリオ、配置・タフアサインによる成長機会の創出など）
3. HRデータを活用した組織状態のトラッキング、課題特定及び解決策の提案
│制度再設計
1. 人事制度や働き方についての課題提起と解決推進
2. カルチャー浸透/組織活性の施策企画・実行
3. 評価報酬制度の再設計、効果的な運用のための現場支援（分析及び部門長へのフィードバック）

【労務・人事PMI】
当グループにおける各種PMI（及び組織再編・統合等）プロジェクトにて、事業管理の統一をドライブするために当社の多種多様な事業部や子会社に伴走し人事領域でのPMI全般や基幹システムの導入推進をリードしていただきます。
また、人事PMIのみならず、給与計算、社会保険、勤怠・労務業務、従業員各種手続き事務関連の業務など人事労務領域のゼネラリストとしてもご活躍頂けます。
●具体施策例
1. 人事PMI業務全般及びチームマネジメント
2. 基幹系システムの運用・リプレイス
3. 労務実務経験に基づくプロセスの改善やを推進し、人事業務の手続きや流れを最適化

【若手育成・新卒採用】
当社の次の成長を創り、継続的な事業発展を確かなものにするために、当社の成長戦略と年々変化する新卒学生のキャリア志向や採用市場の競合環境を鑑みながら、次世代を担う人材を発掘し活躍人材として自立する支援をする新卒採用〜育成までを遂行していただきます。
●具体施策例
ビジネス職・エンジニア職・ゲーム系・財務経理職・グローバルなど幅広い職種の採用〜育成を行っています。
育成においては、当社の次世代を担う新卒の育成を目的に、育成プログラム策定と実行運営・社員フォローまでお任せいたします。
また、採用においては、各部門のキーマンと連携しながら、採用要件定義から母集団形成、選考・クロージングまで、新卒採用すべてに一気通貫で関わっていただきます。

【中途採用】
急拡大する事業部や基盤収益となる既存事業など、それぞれの事業部に寄り添い最適な採用活動を行うために、社員・派遣・業務委託の雇用形態にこだわらない採用や、その後の入社手続き、オンボーディング、社内異動などそれらに付随するオペレーショナルな部分をメインで担当し、細やかな対応で従業員満足度の向上を目指していきます。
●具体施策例
1. 中途採用・派遣採用業務全般（オペレーション最適化、RPAの推進、リファラル採用、採用広報など）
2. 子会社支援アシスタント（労務管理やオペレーション構築支援を学びながら参画してもらうことがあります）
3. 従業員の面談対応
4. 各種資料作成（調査、分析など）
5. 研修対応（入社ガイダンス、面接官研修など）

【事業部人事・HRBP】
60以上の事業フェーズが異なる事業が混在する会社であるがゆえ、各事業に適した採用/育成/評価/配置/代謝といった一連の人事管理と、担当事業・本部における従業員の勤怠や労務環境を管理する労務管理を遂行していただきます。
当社のHRBP組織は組織として事業のパートナーとなれるような形を理想としております。
HRのジェネラリストとして広く関わることもできれば、特定エリアのスペシャリストで事業部人事として実績を積んだ先にHR Business Partnerになることも可能です。
●具体施策例
1. データ分析による戦略的な人事配置や人材開発
2. 社員対応（パフォーマンスや言動に課題、懸念がある等）
3. 問題解決までの方向性提案や道筋を立てて解決できるステークホルダーとの連携

入社者の経験/スキルを踏まえて、担当領域を決定（下記は一例）
・コンサルティングビジネスのHRビジネスパートナーとして、事業変革と連動した人事施策の立案・実行、人事・評価・報酬制度、育成制度の企画運用、組織運営に関わる各種オペレーションの構築対応など人事全般の管理を実施

英語使用頻度：有
英語使用場面：まれ海外メンバーとの会議・メールやNon Japanese Speaker職員とのメールのやりとりがあります

●従事すべき業務の変更の範囲
変更の範囲　会社の定める職務

●アピールポイント
・コンサルティングビジネスの人材マネジメント活動全般について、マネジメント層と対峙しての施策検討・制度運用の経験を積むことができます
・特定領域ではなく人事全般の知識習得・ご経験が可能です

●キャリアパス
・コンサルティング領域のHRBP
・グループ、他ビジネスの評価報酬リーダー、マネジャー

オペレーショナル・エクセレンスで研修運営や業務改善をリードし、顧客を支援するメンバーを募集しています！

業務内容
関わるサービス
研修運営や業務改善をリードするプロジェクト・マネジメント・オフィス（PMO）でのお仕事です。PMOはクライアントの経営課題に対して「人・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する法人部門において、研修・プロジェクト運営だけでなく、オペレーションの標準化、プロジェクト間の調整、人材育成などを担い、組織内外における各プロジェクトが円滑に進められるよう導いていくことを目的としているチームです。

業務詳細
本ポジションは運営面の責任者として、受注契約から研修終了までの全工程を管理し、顧客側の担当者と連携、進捗管理を行っていただいています。対外コミュニケーションの基本はメールとなりますが、Zoom等のオンライン会議を行い進捗確認をすることもあります。
1. 研修運営の設計・進捗管理
コンサルタントが受注したテーラーメイド型の研修を滞りなく実施するため、ゴールの設定、タスクの洗い出し、スケジュール・役割分担の設計、進捗管理といった、一連の研修運営をお任せします。
2. ステークホルダーとのコミュニケーション
顧客、受講者、講師などの各ステークホルダーに対する正確かつ迅速なコミュニケーションの実現
研修内容に対する問合せ対応
一連のプロセスを通じた関係者との関係構築
3. 業務改善・標準化
オペレーションプロセスの改善の他、効率化、標準化の企画・実行をお任せします。
4. 人材育成
新入社員への業務指導やチーム内メンバーの育成サポートをお任せします。
その他、研修設営、部門内外のイベントサポートがあります。
3、4は個人の特性や能力に応じて入社直後からチャレンジすることも可能です。

部門紹介
【当社の法人部門のミッションと目指す姿】
当社の法人部門は「人材育成・組織開発を通じて、企業の創造と変革を促進する」ことをミッションとし、すべてのクライアントから「経営・組織課題の解決に向けて第一に相談できるパートナー」として信頼されることを目指しています。

【当社の法人部門の強み】
多数のクライアントの人材・組織に関する課題解決に携わってきた実績があります。継続的にご利用いただくクライアントが多く、長期間お付き合いのあるクライアントも珍しくありません。

株式市場から見る当社の法人部門
主要な株式市場銘柄の多数の企業への支援実績あり
DX銘柄の多数において、自社デジタルサービスの導入実績

【提供領域】 ※一例
理念策定・浸透施策
人材要件設計・育成体系構築
新規事業・イノベーション創出支援
役員議論のファシリテーション支援(経営の代弁機能)
DX・イノベーション推進人材育成
戦略人事・HRBP育成
グローバル人材育成
ビジネススキル強化研修 等

社員紹介
医療業界／営業

業務内容補足:
こういう人は合わない：コミュニケーションが苦手な方、与えられた範囲で仕事をしたいと考える方。他者とのコミュニケーションは業務上必須で機会も多いです。決められた範囲内だけでなく、柔軟な対応や能動的に考え行動することができないと、期待役割を果たすことが難しい仕事です。
その他：一人が同時にハンドリングする研修の数→名古屋・東京共にお一人がハンドリングする年間平均PJ数は多数 ※繁忙月によって同時に動いているPJ数が異なりますが、入社1年目の方でも月平均多数のPJ程度は同時に動かしている状態

雇い入れ時：以下に記載の業務 変更の範囲：会社の定める業務
Main Task and Responsibilities/職務・責任
Operation excellence managerは、人事プロセスの最適化と標準化推進を主導し、HRテクノロジー（自社サービス等）の運用定着を担います。データガバナンスとHRアナリティクス基盤構築を通じて、経営へのインサイト提供を行います。給与・福利厚生オペレーションの統治や制度改定もサポートし、従業員体験の向上に貢献します。グローバルとの連携を重視し、戦略的思考と高度なコミュニケーション力が求められるポジションです。
【職務・責務内容】
・人事プロセスのシンプル化・最適化、システム刷新に伴うチェンジマネジメント計画と実行（コミュニケーション、トレーニング、現場定着）
・人事プロセス（オンボーディング、評価、報酬、異動、昇進、労務等）の標準化・可視化、継続的改善の推進
・グローバル標準とローカル要件のバランスを取りながらのプロセス設計
・グローバル標準化の推進およびグローバルチームとの連携
・自社サービスの運用定着と改善
・マスターデータガバナンスの確立、データ品質の維持・向上
・グローバルと連携したHRアナリティクス基盤構築（ダッシュボード、レポート作成等）
・人事レポート統括（監査対応含む）、経営・ビジネス部門へのインサイト提供（離職率、採用状況、稼働率、人件費などの先行・遅行指標）
・ピープルデータを活用した課題仮説設定・検証、改善アクション設計（HRBPと協働）例：離職要因分析、評価分布の健全性、DE&I指標分析
・給与・福利厚生オペレーションのデータ面からのサポートHRテクノロジーを活用した人事業務の効率化・高度化データドリブンな意思決定を支援する分析基盤の構築
・従業員体験向上を目的とした制度・システム改善
・関係部門（HRBP、グローバルHR、IT、給与・労務チーム）との連携

【ミッション】
当社は今、SaaS・Fintechなど複数の事業領域が同時多発的に急成長するフェーズにあります。スピーディな事業展開を重視しているため、各事業部を独立した会社のように扱い、当グループ内に複数事業が存在する形で組織運営しているのが特徴です。
この非連続な成長を支える最大のエンジンは「人」であり、人事・採用戦略の成否が事業の成果に直結します。HRBP室ではミッション・ビジョン実現のために経営視点を持ち、経営全体にとって生産性の高い組織作りを牽引することをミッションとしています。
採用戦略企画のポジションは、特定の職種の採用を満たすだけでなく、全社の事業ポートフォリオを俯瞰した上で「どこに、どのような才能を投下すべきか」という戦略を、事業責任者やHRBP担当のパートナーとして描き出す役割です。採用から組織の奥深くへと染み出し、事業成長の限界を「人事の力」で突破していくことを期待しています。※現場解像度を高めるため、いくつかの事業にてBP業務を兼務していただきます。

【業務内容】
HRBP室では今期大きく3つのテーマを持ち、その実現を目指しています。担当する事業本部のパートナーとして様々な施策を推進していくことが役割になります。
1. 各本部へのHR支援領域の拡大
2. 適時適量・厳選採用に適した方法論の確立
3. 本部横断の事業・組織課題への対応

【採用企画のメインミッション】
1. 事業横断の採用ポートフォリオ戦略の構築: 各本部の事業計画を深く理解し、全社的な採用バランスや優先順位を勘案した「勝てる採用戦略」の策定。
2. HRBPと連動した「採用の質」の追求とチャネル最適化: BPと密に連携し、現場のリアルな課題を抽出。スカウト・エージェント・リファラル等のチャネルを「戦略的」に使い分け、マッチングの質を最大化。
3. 攻めの採用投資判断と予算マネジメント: 単なるコスト管理ではなく、事業インパクトを最大化させるための投資対効果（ROI）に基づいた予算コントロール。
4. ブランドエクイティを高める広報戦略: 候補者一人ひとりの体験（Candidate Experience）を設計し、当社が提供できる「機会」の価値を社外へ一貫性を持って発信。
5. データによる組織の意思決定支援（参謀役）: 採用マーケットの動向や内部の組織データを構造化。BPマネージャーが「次の一手」を打つための羅針盤となるデータの構築と分析。
その他に業務理解を深めていただくために、BP業務にも関わっていただく予定です。採用戦略を描くだけでなく、自らも事業本部の担当BPとして組織課題（オンボーディング、離職防止、カルチャー浸透）に向き合い、現場の熱量に直接触れながら採用を推進することが可能です。

【ポジションの魅力】
1. 急成長を支える多様な事業環境: 当社は、コンパウンドSaaS企業であり、事業本部が存在します。経営フェーズの転換期であり、変化期の組織成長を主導することで、あなたのキャリアに大きなインパクトを与えることができます。
2. HR戦略の最前線での活躍: 当社のHRBPは、採用戦略から人材・組織開発まで幅広いHRイシューに対応します。各事業本部からの信頼も厚く、HR戦略を先導することで、他社にはない成長環境を提供します。
3. 「戦略」と「現場」の両利きでキャリアを積める: 全社横断の「企画・設計」という高い視座を持ちつつ、HRBPとして「現場の最前線」で泥臭く課題解決を行う、両方の経験を同時に得ることができます。
4. 圧倒的な事業成長のダイナミズム: 急成長中の当社という環境だからこそ、多様な事業ドメイン・職種・フェーズを跨いだ大規模なプロジェクトを、圧倒的なスピード感で回すことができます。
5. 多様なキャリアパスの可能性: HRの枠を超えたキャリアを築くことができ、事業部への異動や事業運営の企画など、他職種へのチャレンジも積極的にサポートします。事業解像度の高さを活かし、幅広いキャリアパスを描けます。当グループ会社への支援やPMIの伴走などもフォーカスになります。

私たちは、自社サービスを起点に、ミッションの実現を目指しています。それは、単に便利なアプリを提供することに留まらず、テクノロジーの力で交通インフラの非効率を解消し、誰もが快適に移動できる社会、そして持続可能な未来を創造するという、壮大な挑戦です。
リクルーターは、まさにその最前線で、経営や事業責任者のパートナーとして採用戦略を策定・実行し、当社の未来を形作るコアメンバーです。
あなたの培ってきた経験とスキルで、社会を動かす事業の成長をドライブしませんか？

仕事内容
1. 事業成長に直結する採用KPI・職種別戦略の立案と、現場と連携した実行推進
* 経営層や各事業リーダーとの対話を通じて、事業課題や求める人材像を深く理解し、採用要件の言語化〜母集団形成の戦術設計〜選考プロセス最適化まで一貫してリードいただきます。
* 中期経営計画や事業計画をもとに要員計画をインプットし、採用市場の動向を踏まえたKPI・職種別戦略を策定。採用予算の策定・管理。
2. 中途採用の実務全般
* 求人票の作成、媒体の選定・運用、ダイレクトリクルーティング、面談面接の設計・実施、オファー施策
* 候補者・エージェントとの関係構築、RPOとの協業
* プロセスの仕組み化とドキュメンテーション
* 採用広報コンテンツの企画・協力
※ご経験やご志向に応じて、新卒採用業務をご担当いただく可能性もあります。中途採用を軸としつつ、今後の採用体制強化に向けて、新卒採用の推進にも関わっていただける柔軟な役割設計を想定しています。

ポジションの魅力
* 広がるキャリアの可能性
* 採用のプロフェッショナル深化: 採用戦略、タレントアクイジション、採用ブランディングなど、専門性をさらに高める。
* HRBPへのキャリアチェンジ: 採用の知見を活かし、組織開発、人材育成、制度設計など、より広範な戦略人事を担うHRビジネスパートナーへ。
* マネジメントへの挑戦: 将来的には、採用チームやHR組織のマネジメントを担う可能性もあり。
* 入社後の活躍まで見据えた、戦略的な採用に関われる
* 自ら企画・実行できる裁量の大きな環境
* リモート×出社のハイブリッドな働き方が可能
* 採用を通じて、社会課題解決に挑む仲間とともに、社会貢献を実感できる

【組織概要】
配属になる法人は当社です。
当社は、世界最大級のコンサルティングファームです。
当社は、経営コンサルティングと戦略的トランザクション支援サービスを展開する当グループのメンバーファームです。

【職務内容】
これまでのご経験やご志向に合わせて、中途採用業務の企画・施策の検討・実行、課題の抽出と改善に向けての打ち手の検討・実行をして頂きながら、担当領域のリクルーターの管理・サポート・ガイドしなから担当領域の中途採用における計画から実行までの一連の採用業務をマネージ頂きます。
1. 募集ポジションごとの採用戦略の立案と実行
2. 採用プロセスの管理、書類選考(スクリーニング）、人事面接対応・オファー対応など
3. 採用媒体、リクルーティングエージェントの管理、折衝
4. 採用イベントの企画、立案
5. ダイレクトソーシング企画・実行
6. 採用ブランディング
7. 採用進捗レポートの作成および関係者への共有 等

当該ポジションは、以下の業務を中心に担当Managerのもとで遂行しますが、ご本人の希望に応じて、Performance Managementを含めた等級・評価・報酬制度の領域に関与することが可能です。
1．報酬制度の企画・立案
(1) グループ全体の報酬制度に関する企画・立案
グループのCHRO、グループ内各法人の人事担当役員・人事部長・HRBP（部門担当人事）等と協議しながら、グループ全体の報酬制度を企画します。
(2) グループ内各法人の報酬制度に関する企画・立案サポート
グループ内各法人の要請に基づき、各法人の人事部長、HRBP（部門担当人事）に対して、報酬制度の企画・立案に関するサポート・アドバイスを行います。
(3) 組織再編に伴う報酬制度の統合・新設に関する企画・立案
グループ内の法人の統合や新規法人の設立、グループ外の企業の買収等が発生した際に、関係する法人の人事担当役員、人事部長、HRBP（部門担当人事）等と協議しながら、報酬制度の統合・新設に関する企画・立案を行います。

2．報酬サーベイの企画・運用
報酬の競争力の維持等を目的に、グループ内のニーズを踏まえ、複数のベンダーの報酬サーベイに参加し、各法人に提供しコンサルティングを行います。また報酬サーベイ全体のポートフォリオを最適に保つようマネジメントします。

3．報酬制度の運用に関する企画・実行
(1) 各法人の報酬制度改定に関するガバナンスプロセスの企画・運用を行います。
(2) 給与テーブルや人事システム（Workday）の給与テーブル情報のメンテナンスを行います。
(3) グループ内各法人に対する報酬関連情報の提供、各法人同士の情報共有の促進を行います。

4．報酬制度に関する調査・分析
報酬領域における最新の動向や競合他社・他国における動向について、グローバルネットワークとも連携しながら調査・分析を行います。

当社は、当グループのメンバーファームです】

コンサルティングとトランザクション支援サービスを展開しています】

本ポジションでは、これまでのご経験やご志向に合わせて、中途採用業務の企画
・施策の検討
・実行、課題の抽出と改善に向けた打ち手の検討
・実行をしていただきます】

担当領域のリクルーターの管理
・サポート
・ガイドを行いながら、担当領域の中途採用における計画から実行までの一連の採用業務をマネージしていただきます】

具体的な職務内容は以下の通りです】

1. 募集ポジションごとの採用戦略の立案と実行 2. 採用プロセスの管理、書類選考（スクリーニング）、人事面接対応
・オファー対応 3. 採用媒体、リクルーティングエージェントの管理、折衝 4. 採用イベントの企画、立案 5. ダイレクトソーシング企画
・実行 6. 採用ブランディング 7. 採用進捗レポートの作成および関係者への共有